市場經(jīng)濟管理專業(yè)精選(九篇)

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第1篇：市場經(jīng)濟管理專業(yè)范文

一、根據(jù)社會人才市場對經(jīng)濟管理專業(yè)人才需求，調(diào)整專業(yè)設置和教學內(nèi)容

在人才培養(yǎng)的過程中，特別要注重培養(yǎng)學生踏上工作崗位后的適應性和實用性。在教學方式上，應根據(jù)學生的實際情況采用多種教學手段，還要根據(jù)本專業(yè)社會人才市場和企業(yè)的實際需要，調(diào)整人才培養(yǎng)方案，優(yōu)化專業(yè)課程設置，修改教學計劃，提高教學質(zhì)量。與本專業(yè)無關的科目堅決不開，陳舊的教材版本堅決不用，要根據(jù)學生的基礎、學生的需要及本專業(yè)特點，結合社會、企業(yè)對人才的需求開發(fā)校本教材。自己開發(fā)的校本教材必須依據(jù)本專業(yè)課程標準編寫，教材的編寫應突出應用性，同時還要具有前瞻性，應充分體現(xiàn)任務引領、實踐導向的課程設計思想。應將本專業(yè)領域的發(fā)展趨勢及實際業(yè)務操作中的新方法、新技術、新知識及時納入其中；教材應以學生為本，內(nèi)容應簡明扼要，突出重點，讓學生更容易聽懂、學會、實用、夠用。在教學過程中，教師要善于結合實際來開展教學，要傾聽用人單位及行業(yè)對本專業(yè)人才的需求，要有靈活性、創(chuàng)造性，對本專業(yè)出現(xiàn)的新方法、新思路應及時補充。對教材的內(nèi)容、編排順序，根據(jù)實情可以進行適當調(diào)整和取舍，用過一段后要對學生進行調(diào)查、反思，分析總結，看是否達到了預先制定的教學目標，是否有利于提高教學效果。在教學內(nèi)容上，要根據(jù)用人單位崗位能力需要開設課程，崗位需要什么樣的能力，就對應開設什么樣的課程。還要及時掌握人力資源市場對人才的供需信息，對人才的培養(yǎng)還要同經(jīng)濟社會發(fā)展是否相適應進行動態(tài)調(diào)控，真正做到用人單位需要什么樣的人才，學校就培養(yǎng)什么樣的人才。

二、“以用為本”實現(xiàn)學校與用人單位雙方共贏

“以用為本”的人才培養(yǎng)模式，強調(diào)學以致用，以用育人。將中職學生的理論知識和實踐能力及工作技能相結合，把培養(yǎng)學生的實踐能力及綜合崗位素質(zhì)放在在校期間。為了把學生培養(yǎng)為高素質(zhì)技能型人才，實現(xiàn)“畢業(yè)即就業(yè)，上崗就能用”的教學目標，當前，中職學校與企業(yè)捆綁在一起的教育形式已成為辦好中職教育的一大亮點。即通過實踐教學，一方面，學生去企業(yè)實踐，通過現(xiàn)場實習，能更早地熟悉此項工作流程，加深了他們對社會和企業(yè)的認識，又積累了實際工作經(jīng)驗、提升了專業(yè)技能，也提高了人與人之間的語言溝通及團結合作、互助能力。另一方面，企業(yè)對學生實習過程中遇到的問題進行有效指導，企業(yè)可以把實習指導與就業(yè)指導相結合，并可以鑒定畢業(yè)生的質(zhì)量水平，從中選擇能力強、綜合素質(zhì)好的畢業(yè)生到企業(yè)工作，壯大了企業(yè)人才隊伍。當然，學校培養(yǎng)人才的最終結果是將畢業(yè)生推向市場。通過對以往本專業(yè)畢業(yè)生的調(diào)查得知，他們一致認為加強學生在校期間的專業(yè)實踐鍛煉非常重要，在工作中，其實用人單位最關心的還是畢業(yè)生的綜合素養(yǎng)能力。綜合崗位素質(zhì)是在競爭中勝出的關鍵因素，社會實踐能力強和自身良好的品德也是另一個重要因素。學校采取以用為本的人才培養(yǎng)模式，可以有效縮短從“學生”到“職業(yè)者”的適應周期，這正是當今社會用人單位和人才市場的迫切需要，也是畢業(yè)生自身發(fā)展的需要，最終實現(xiàn)學校和用人單位雙方共贏。

三、注重培養(yǎng)雙師型教師，積極引進企業(yè)專家

“雙師型”教師要具備較強的專業(yè)理論知識，還要有熟練的實踐動手能力及科研開發(fā)能力，指導學生創(chuàng)新，提高創(chuàng)業(yè)能力。學校應主動培養(yǎng)一批青年教師具備雙師型教師資格，應鼓勵一批年輕教師練內(nèi)功，加強自身的學習，加強自身繼續(xù)教育，積極參加企業(yè)掛職鍛煉。學?？善刚埣媛毥處熂捌髽I(yè)專家，兼職教師應主要由企業(yè)高級經(jīng)濟管理人員和社會上的專家及行業(yè)精英等組成，以加強實踐教學環(huán)節(jié)，改善現(xiàn)有本專業(yè)的師資結構；企業(yè)專家是從企業(yè)中選的優(yōu)秀人才，讓他們參與本專業(yè)指導工作，從而促進本專業(yè)的發(fā)展。

四、加強對實踐教學課程的考核

學生的考核，將根據(jù)具體情況，多方面進行成績評定。例如，獨立參與社會組織展開課題調(diào)查的情況，以及在實踐過程中的表現(xiàn)，皆可納入評定范圍。以我之見，最重要的是：經(jīng)過一階段的實踐性學習，重新回到學校，就實踐中遇到的新問題再進行研究討論。指導教師必須要求學生寫一份有真情實感的實踐報告，實踐報告里最重要的一項就是實踐心得體會。寫的過程，就是重新認知的過程。讓學生認真回顧整個實踐過程：有哪些收獲，成功在什么地方，失敗在什么地方，遇到哪些問題，是怎樣解決這些問題的，有哪些新的經(jīng)驗可總結。只有不斷地總結實踐經(jīng)驗，避免錯誤，才能在今后的學習中有所改進、創(chuàng)新及提高。

第2篇：市場經(jīng)濟管理專業(yè)范文

關鍵詞：市場經(jīng)濟；企業(yè)；經(jīng)濟管理模式；完善

企業(yè)作為市場主體之一，企業(yè)的發(fā)展離不開市場，可以說企業(yè)的一切經(jīng)濟活動受市場的約束，如果企業(yè)不能很好地把握市場動態(tài)，企業(yè)就容易出現(xiàn)經(jīng)營風險，嚴重者還會面臨倒閉威脅?，F(xiàn)階段，我國市場經(jīng)濟體制不斷完善，市場競爭越來越激烈，這種競爭也使得我國許多企業(yè)開始暴露出自身經(jīng)營管理的不足，而與市場經(jīng)濟發(fā)展不適配的管理模式自然就會被市場給淘汰。因此，企業(yè)應當深刻反省，反思自我，從自身實際出發(fā)，構建與市場經(jīng)濟發(fā)展相匹配的經(jīng)濟管理模式，從而實現(xiàn)長足發(fā)展，為經(jīng)營管理創(chuàng)造更大的獲益空間。

一、市場經(jīng)濟背景下企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性

自改革開放以來，我國發(fā)展重心逐漸轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟建設上來，市場經(jīng)濟也越來越完善。企業(yè)作為市場主體之一，伴隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境也隨之發(fā)生變化，這種變化也要求企業(yè)必須做好經(jīng)濟管理工作。企業(yè)經(jīng)濟管理就是企業(yè)對自身經(jīng)營活動進行科學干預，使其能夠順利、高效進行的一種管理活動，其目的就是以最小的成本投入，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)經(jīng)濟管理模式也在逐漸發(fā)生改變，那種粗放型的管理模式已經(jīng)不合時宜，不利于企業(yè)參與市場競爭，企業(yè)必須做出調(diào)整和改變。在市場經(jīng)濟高度發(fā)展的當下，企業(yè)的管理開始呈現(xiàn)市場化的特點，企業(yè)所面臨的競爭壓力也越來越大，經(jīng)營風險也不斷增加，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)只有不斷探尋新的發(fā)展途徑和方式，創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，才能更好地適應市場發(fā)展，提高自身經(jīng)營水平，推動自身的健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在的問題

縱觀當前經(jīng)濟發(fā)展形勢，雖然我國企業(yè)規(guī)模不斷擴大，在社會經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用，但是在企業(yè)發(fā)展過程中也暴露出了許多問題。我國許多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式下，經(jīng)營理念、管理方式、管理制度等都不合時宜，如果企業(yè)不能結合市場經(jīng)濟發(fā)展形勢來做出改變，勢必成為市場競爭的犧牲品。1.觀念落后市場經(jīng)濟的發(fā)展，使得企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變得更加復雜，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念已經(jīng)不合時宜。現(xiàn)階段來看，我國許多企業(yè)經(jīng)濟管理的重點依然是在如何創(chuàng)造最佳效益，以經(jīng)濟效益作為一切工作的核心目標。市場經(jīng)濟條件下，競爭非常激烈，這種競爭主要表現(xiàn)在人才的流失、客戶的流失。從人才的角度來看，由于企業(yè)過于看重經(jīng)濟效益，沒有考慮到員工的利益，甚至在經(jīng)營過程中犧牲員工利益，這無疑會引起員工的不滿，造成人才的流失。從客戶的角度來看，客戶非?？粗仄髽I(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和服務，如果企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不行，服務不到位，企業(yè)就會失去客戶市場，而沒有市場的企業(yè)是無法在競爭激烈的市場環(huán)境下生存的。2.經(jīng)濟管理體制不健全企業(yè)經(jīng)濟管理工作涉及到企業(yè)經(jīng)營的方方面面，要想提高經(jīng)濟管理的有效性，健全的制度必不可少。但是就目前來看，我國許多企業(yè)的經(jīng)濟管理制度都不合時宜，跟不上市場經(jīng)濟發(fā)展步伐。首先，在經(jīng)濟管理職能安排層面上，缺少相關的體制建設，經(jīng)濟管理工作通常是由其他部門人員負責，而其他部門人員有其自身的職責所在，一旦出現(xiàn)沖突時，就會出現(xiàn)顧此失彼的局面；其次，經(jīng)濟管理監(jiān)督機制缺失，企業(yè)在經(jīng)濟管理活動中，完全是由一個部門負責，缺少對經(jīng)濟管理工作的有效監(jiān)督，這也容易出現(xiàn)“一門獨大”的現(xiàn)象，嚴重影響到經(jīng)濟管理的有效性；最后，經(jīng)濟管理責任沒有落實下去，經(jīng)濟管理過程中的權責沒有得到落實，這也造成經(jīng)濟管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)亂管、無人管的現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)問題，就會相互推卸責任。3.企業(yè)組織僵硬我國市場的不斷完善，市場競爭也愈演愈烈，在這種競爭環(huán)境下，企業(yè)要想更好地生存下去改革勢在必行。但是就目前來看，我國許多企業(yè)的組織結構比較僵硬，不適應快速發(fā)展的市場需要。我國市場經(jīng)濟體制發(fā)展時間較短，許多企業(yè)內(nèi)部結構設置不夠靈活，還在沿用計劃經(jīng)濟模式下的機制，組織與戰(zhàn)略脫節(jié)，組織不能支持戰(zhàn)略發(fā)展，組織是以職能為主導，而不是以市場、客戶服務為主導，在這種情況下，企業(yè)就不能很好地參與市場競爭。另外，企業(yè)組織不精簡，管理層級過多，結構臃腫，部門職能重疊交叉，十分不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。4.經(jīng)濟管理方式不合時宜市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)經(jīng)濟管理要想取得好的成績，就必須全面了解市場，以市場為出發(fā)點。但是就目前來看，企業(yè)缺少對經(jīng)濟管理活動相關信息的有效把控。一方面，企業(yè)各部門之間存在各自為政的現(xiàn)象，內(nèi)部信息得不到流通，相關信息的收集和處理靠人工，這也造成經(jīng)濟管理效率非常低，而且經(jīng)濟管理相關信息容易出現(xiàn)，一旦經(jīng)濟信息出錯，企業(yè)經(jīng)營決策就會失準；另一方面，企業(yè)收集市場信息的途徑比較單一，主要是根據(jù)自身以往的經(jīng)驗來制定經(jīng)營決策，缺少對市場大局的把控，在面對龐大的市場信息時，企業(yè)舉足無措，不知該如何應對，不能有效利用市場相關信息來制定科學的經(jīng)營決策。5.人才不足市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)需要不斷為自身輸送新鮮血液，壯大人才隊伍，唯有如此，才能更好地適應市場經(jīng)濟，才能在競爭激烈的市場環(huán)境下立足。市場經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，這種競爭必然會導致人才的流動、流失，如果企業(yè)失去了人才支持，在市場環(huán)境下就很難生存下去。現(xiàn)階段來看，企業(yè)在人力資源方面的管理存在很大的不足。一方面，企業(yè)引進人才的途徑非常狹窄，主要靠線下招聘，且企業(yè)給予人才的待遇并不理想，這也造成企業(yè)很難引進優(yōu)秀的人才；另一方面，企業(yè)在引進人才后，缺少對人才的再教育、再培訓，許多人才走上工作崗位后看不到前途，這也造成許多人才停留時間不長，經(jīng)常出現(xiàn)員工跳槽的現(xiàn)象。

三、市場經(jīng)濟背景下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的完善

作為市場主體之一的企業(yè)，其要想穩(wěn)定健康地發(fā)展下去，就必須了解市場，以市場為出發(fā)點，制定科學的經(jīng)營決策。經(jīng)濟管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心，面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，企業(yè)要深刻認識自我，不斷完善經(jīng)濟管理模式，提高經(jīng)濟管理水平，從而獲得好的經(jīng)濟效益。1.經(jīng)濟管理理念的轉(zhuǎn)變市場經(jīng)濟背景下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念已經(jīng)不合時宜，不利于企業(yè)更好地參與市場競爭。因此，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理理念。首先，市場經(jīng)濟背景下，人才是企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)只有擁有了專業(yè)的人才，企業(yè)才能制定更科學的經(jīng)營決策，鑒于此，企業(yè)需要注重人才的挖掘與利用，一方面，企業(yè)需要拓寬人才招聘渠道，將外面優(yōu)秀的人才引進來；另一方面，企業(yè)需要做好人才培訓工作，全面提升人才隊伍質(zhì)量。其次，市場經(jīng)濟背景下，“質(zhì)量”與“服務”已經(jīng)成為衡量企業(yè)經(jīng)營水平的重要指標，企業(yè)應當樹立“質(zhì)量型”、“服務型”經(jīng)濟管理理念，不僅要抓好產(chǎn)品質(zhì)量，更需要提高自身服務水平，以優(yōu)質(zhì)的服務和高品質(zhì)的產(chǎn)品來贏得市場，從而提高自身市場競爭力。2.經(jīng)濟管理制度的革新市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生了相應的變化，這種變化也決定了企業(yè)的經(jīng)濟管理制度必須緊跟時代步伐作出相應的調(diào)整。企業(yè)經(jīng)濟管理涉及到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的方方面面，而要想保證經(jīng)濟管理目標的實現(xiàn)，企業(yè)需要審時度勢，不斷完善經(jīng)濟管理制度，以制度來推進經(jīng)濟管理工作的順利開展。首先，以市場為依據(jù)，建立起完善的管理制度，從制度層面對經(jīng)濟管理中的權責進行詳細劃分，合理分配各部門的職能；其次，完善監(jiān)督機制，企業(yè)不僅要加強事中監(jiān)督，還需要強化事前、事后監(jiān)督，對企業(yè)經(jīng)營各個環(huán)境進行全面、有效的監(jiān)督和管理，確保各項工作行為規(guī)范、合理，從而提高工作實效；再者，完善風險管理制度，市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)經(jīng)營風險也隨之增大，而要想避免經(jīng)營風險的發(fā)展，企業(yè)應當建立起有效的風險管理制度，包括風險評估制度、風險應對機制等，從而使企業(yè)更好地規(guī)避風險、控制風險。最后，企業(yè)落實責任制，不僅要明確各部門的職責和使命，還需要落實員工的職責，以責任來約束各部門及員工的行為，確保各項工作有序開展。在落實責任的同時，企業(yè)還需要配合各種激勵手段來調(diào)動各部門及員工的工作熱情，如對表現(xiàn)突出的部門及員工給予一定的獎金，這種做法可以很好地激發(fā)他們的工作熱情，使他們認真、高效率、高質(zhì)量完成自己的工作。3.經(jīng)濟管理方式的轉(zhuǎn)變市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)需要處理的經(jīng)濟數(shù)據(jù)越來越多，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)經(jīng)濟管理工作的需要，因此企業(yè)需要革新經(jīng)濟管理方式。信息化時代里，信息化技術的應用越來越廣泛，它的出現(xiàn)很好地解決了企業(yè)經(jīng)濟管理所面臨的難題。加大信息化技術的應用，不僅可以提高經(jīng)濟管理效率，同時也有利于企業(yè)更好地處理經(jīng)濟數(shù)據(jù)，從海量的經(jīng)濟數(shù)據(jù)中提取有價值的數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學參考，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。首先，企業(yè)需要加大信息技術的應用，不僅要引進先進的設備、設施，還需要結合自身實際，構建完善的經(jīng)濟管理信息化系統(tǒng)，全面覆蓋企業(yè)經(jīng)營，實現(xiàn)信息化管理；其次，利用信息化技術，對自身經(jīng)營信息進行有效分析和處理，從龐大的市場信息中提取有價值的數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理決策提供科學參考。值得注意的是，在推進管理信息化的過程中，加大信息安全技術的應用，以此保證管理信息系統(tǒng)的安全性，確保管理信息系統(tǒng)能夠高效運作。4.完善組織結構完善的組織結構，有利于合理配置企業(yè)各類資源，支撐戰(zhàn)略、目標的實現(xiàn)，推動企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變得更加復雜，企業(yè)要想更好地應對市場，就必須從自身出發(fā)，不斷完善組織機構。首先，結合市場發(fā)展形勢，對內(nèi)部組織進行調(diào)整，在企業(yè)現(xiàn)狀接受力的基礎上，選擇適合企業(yè)發(fā)展的組織結構形式；其次，合理規(guī)劃各部門的職責，對各個部門以及各個員工的職能范圍及職能要求進行明確，從而保證企業(yè)內(nèi)部工作有序、穩(wěn)定開展；再者，成立戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展重心，結合企業(yè)發(fā)展實際，確定企業(yè)自己的戰(zhàn)略規(guī)劃與整體目標；最后，企業(yè)需要精簡機構，壓縮管理層，優(yōu)化機構設置和職能配置，對公司各個機構、部門重新組合，據(jù)職能相似性、業(yè)務的雷同性、共性和重合性合并或拆減一些部門，同時建立對等的權責利體系，打破部門界限，形成密切聯(lián)系的整體。5.經(jīng)營策略的創(chuàng)新市場經(jīng)濟的不斷完善，經(jīng)濟效益不再是企業(yè)參與市場競爭的唯一保障，越來越多的企業(yè)開始看重服務、看重產(chǎn)品的質(zhì)量和理念，在這種環(huán)境下，企業(yè)就必須調(diào)整好經(jīng)營策略，確保自己更好地參與市場競爭。首先，企業(yè)要注重品牌經(jīng)營，打造屬于自己的品牌，以品牌來增強自身影響力和競爭力。品牌是一種無形資產(chǎn)，是企業(yè)立足市場的保障，企業(yè)只有打造出屬于自己的品牌，才能在市場上站穩(wěn)腳跟。其次，企業(yè)需要拓寬營銷渠道，互聯(lián)網(wǎng)普及的時代，互聯(lián)網(wǎng)在人們的生活中扮演著越來越重要的作用，企業(yè)在推廣線下營銷的同時，應當主導線上營銷，借助互聯(lián)網(wǎng)來推銷產(chǎn)品，提高自身服務。最后，企業(yè)要推進強強聯(lián)盟戰(zhàn)略，在滿足自身發(fā)展的同時，與一些優(yōu)勢企業(yè)、大企業(yè)尋求合作，利用其他企業(yè)的優(yōu)勢資源來帶動自身的更好發(fā)展。6.注重人才的培養(yǎng)任何一個企業(yè)的發(fā)展都離不開人才的支持，加大專業(yè)、優(yōu)秀人才的利用，可以為企業(yè)管理決策提供科學的建議。對于國有企業(yè)而言，其同樣也需要專業(yè)的人才，尤其是創(chuàng)新型人才。面對市場經(jīng)濟發(fā)展形勢，國有企業(yè)要高度重視人才的開發(fā)與利用。首先，做好人才招聘工作，在傳統(tǒng)線下招聘的基礎上，開展線上招聘，在人才招聘過程中，格外注重人才能力和素質(zhì)的考核，從而引進優(yōu)秀的人才，為國有企業(yè)發(fā)展輸送新鮮血液；其次，做好人才培訓，國有企業(yè)不僅要注重新進員工的培訓，還需要對老員工進行培訓，使其了解當前經(jīng)濟形勢，提高其創(chuàng)新意識；再者，考慮到員工的再發(fā)展問題，企業(yè)需要積極為員工搭建好的發(fā)展平臺，讓員工在貢獻自己力量的同時，也讓員工得到更好的發(fā)展；最后，為了防止人才流失，企業(yè)需要做好人才考核工作，在內(nèi)部落實競爭機制，實行“賢者先行”機制，讓優(yōu)秀的人才得到合理利用，從而激發(fā)起工作熱情。作為企業(yè)員工，更要積極融入到企業(yè)這個大家庭中去，不斷學習，不斷提升自我，使自己能夠快速適應企業(yè)，并在自己的工作崗位上發(fā)揮自己應有的力量7.應用精細化管理模式市場經(jīng)濟背景下，競爭更加激烈，企業(yè)稍有不慎就會失去市場，這也要求企業(yè)在經(jīng)營過程中必須精益求精，認真走好每一步棋。因此，企業(yè)需要積極探索更有效的經(jīng)濟管理模式。近年來，精細化管理模式開始活躍起來，被許多企業(yè)青睞，尤其是一些大企業(yè)。精細化管理是一種管理職責明確具體的管理模式，適合企業(yè)在新形勢下的發(fā)展。在精細化管理模式下，企業(yè)各項工作的職責都是明確的，而在職責明確的情況下，相關責任人的工作責任心也會隨之提高，從而保證工作效率和質(zhì)量。面對市場經(jīng)濟發(fā)展形勢，企業(yè)應當積極應用精細化管理模式。首先，結合自身經(jīng)營實際，企業(yè)需要詳細劃分各部門以及工作人員所承擔的職責和指明，將相關職責有效落實下去；其次，加強各部門業(yè)績的考核與審查，對相關工作的責任落實情況進行考查，發(fā)現(xiàn)問題要立即處理；最后，企業(yè)拓寬信息溝通渠道，不僅要完善上級與下級的溝通渠道，還需要拓寬下級與上級的溝通渠道，讓下級的聲音能夠傳到管理層，從而方便管理者了解企業(yè)實況，方便管理者調(diào)整管理方案。8.經(jīng)濟管理與企業(yè)文化的結合在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，企業(yè)文化的作用是巨大的。好的企業(yè)文化可以吸引員工，增強員工的歸屬感，進而增強企業(yè)戰(zhàn)斗力；反之，企業(yè)就會失去活力，員工凝聚力就不足。市場經(jīng)濟背景下，競爭愈演愈烈，這種競爭必然會促進企業(yè)進行文化革新，在這種趨勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新過程中，要認識到企業(yè)文化的重要性，經(jīng)濟管理要與企業(yè)文化結合，從而探索出更為科學的管理模式。首先，企業(yè)要結合市場經(jīng)濟發(fā)展形勢，深入企業(yè)文化建設，落實“文化先行”的戰(zhàn)略發(fā)展理念，只有搞好企業(yè)文化建設，企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)斗力才會上升，企業(yè)經(jīng)濟活動才能高效開展；其次，以企業(yè)自身發(fā)展為實際，對現(xiàn)有的管理制度進行調(diào)整和完善，在保留企業(yè)先進文化的基礎上，不斷拓展，建立與市場經(jīng)濟發(fā)展適配的管理制度，以先進的文化帶動企業(yè)管理。

四、結語

綜上，市場經(jīng)濟背景下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不適合企業(yè)發(fā)展。傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式下，企業(yè)看重的是經(jīng)濟效益，而市場經(jīng)濟背景下，激烈的競爭迫使企業(yè)不能將經(jīng)濟管理的中心放在經(jīng)濟效益上，需要企業(yè)更注重自身產(chǎn)品質(zhì)量和服務。鑒于此，企業(yè)需要完善自身經(jīng)濟管理模式。市場經(jīng)濟的快速發(fā)展既給企業(yè)帶來了機遇，也帶來了挑戰(zhàn)，面對機遇，企業(yè)要把握住，面對挑戰(zhàn)，就必須認清現(xiàn)狀，認準時勢，完善自身經(jīng)濟管理模式。企業(yè)不僅要革新經(jīng)濟管理理念和方法，還需要不斷調(diào)整管理制度，加快管理文化與經(jīng)濟管理的融合，從而為經(jīng)濟管理活動的高效開展提供保障，使企業(yè)能夠獲得良好經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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第3篇：市場經(jīng)濟管理專業(yè)范文

關鍵詞：市場經(jīng)濟；企業(yè)；經(jīng)濟管理模式；社會背景；創(chuàng)新實踐

一、企業(yè)經(jīng)濟管理模式的基本內(nèi)涵

無論是國有企業(yè)還是私有企業(yè)，都是市場經(jīng)濟中的重要組成部分，但是企業(yè)在市場化的競爭條件下，一味止步不前，就會被市場淘汰，因而企業(yè)需要綜合自身的實際特點，對企業(yè)經(jīng)濟管理模式加強研究和分析，從人員結構、經(jīng)濟形式、制度法規(guī)等方面綜合考慮、有效管理，使企業(yè)經(jīng)濟管理模式的應用和發(fā)展更加具有科學化特點。企業(yè)經(jīng)濟管理模式是企業(yè)在長期經(jīng)營管理和一系列的生產(chǎn)實踐活動中所形成的，企業(yè)對內(nèi)部的資源進行整合，并科學規(guī)劃、合理應用，使得企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理水平提高。同時在企業(yè)經(jīng)濟管理模式中，還要求管理者對各項活動的組織、實踐以及資源調(diào)配、應用等工作加強管理，在此基礎上建立并完善各項經(jīng)濟管理制度，實現(xiàn)對各種有效資源的有序分配、公平分配。從廣義的角度來說，企業(yè)經(jīng)濟管理模式屬于企業(yè)內(nèi)部資源管理和價值采用的綜合管理形式，主要集中于對企業(yè)各項經(jīng)營活動的組織、計劃、協(xié)調(diào)、控制等，這種管理模式能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求、提高企業(yè)經(jīng)營效益、助力企業(yè)未來發(fā)展。但是隨著市場經(jīng)濟的不斷變化，企業(yè)經(jīng)濟管理模式也要據(jù)此作出對應的改革、優(yōu)化和創(chuàng)新、發(fā)展，企業(yè)要綜合自身的經(jīng)營特點、發(fā)展實力以及企業(yè)文化等，確定較為適用的經(jīng)濟管理模式，整體化的提升企業(yè)內(nèi)部資源利用效率，滿足員工待遇需求，形成特色化的綜合管理模式。

二、當前市場經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理模式中所存在的相關問題分析

（一）制度管理問題

企業(yè)經(jīng)濟管理模式中一直存在的一個問題就是管理制度問題，市場經(jīng)濟在不斷的發(fā)展中，企業(yè)之前的競爭壓力加大，為了防止一些惡性競爭事件的發(fā)生，需要企業(yè)內(nèi)部加強相關制度的建立和健全。我國企業(yè)的發(fā)展歷史相對較短，因而主要是借鑒西方國家的一些制度模式，但是時展中，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的市場背景處于不斷的變化之中，如果企業(yè)在管理制度上一味的因循守舊，不懂得變通，根本上時代的步伐，就會導致制定的制度并不能起到經(jīng)濟管理的作用。還有一些小型企業(yè)或正處于上升時期的企業(yè)，在經(jīng)濟管理工作方面存在較多漏洞，經(jīng)濟管理模式中的管理制度形同虛設，制度、理念、方法均較為落后，不利于企業(yè)的發(fā)展、進步。

（二）人員配置問題

一個企業(yè)的運營發(fā)展離不開各個崗位人才的助力，企業(yè)人力資源的調(diào)配和利用直接關系到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展實力。在整個經(jīng)濟管理工作中，沒有對人員配置工作重視起來，在人力資源管理和人才考核方面缺少專業(yè)態(tài)度，直接影響企業(yè)的未來發(fā)展。一些企業(yè)在人力資源管理中，僅僅是對管理層人員進行考核管理，對于一些職工卻不夠重視，這就造成企業(yè)的人員流動性加大，留不住有經(jīng)驗、有能力的老員工，就需要企業(yè)投入更多的成本去招聘、培訓新員工，不利于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理水平提高。還有一些企業(yè)在擴張經(jīng)營規(guī)模的同時，沒有對人員結構進行合理的安排，缺少對人才的專業(yè)考核機制，也導致經(jīng)濟管理模式中的人員配置工作存在嚴重缺陷和不足。

（三）組織結構問題

現(xiàn)代社會正處于不斷的發(fā)展和進步階段，市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，也進一步推動了社會文明進程，市場經(jīng)濟通常也被稱為自由企業(yè)經(jīng)濟或自由市場經(jīng)濟，這種經(jīng)濟形式更加有利于市場資源的合理配置和高效利用[2]。但是受以往的計劃經(jīng)濟體制影響，一些企業(yè)在組織結構上仍舊缺少變通，并沒有根據(jù)當前的市場經(jīng)濟發(fā)展特點和需求對內(nèi)部組織結構作出必要的改革和創(chuàng)新。企業(yè)管理人員缺少前瞻性，對市場現(xiàn)狀把握不到位，就無法對現(xiàn)有的經(jīng)濟管理模式進行補充和完善，企業(yè)的組織結構也就無法實現(xiàn)優(yōu)化和升級，內(nèi)部組織結構和管理層次不明確，就無法在企業(yè)內(nèi)部實施開放、民主的管理，極大的制約了企業(yè)未來發(fā)展。

三、結合市場經(jīng)濟發(fā)展需求和特點，研究企業(yè)經(jīng)濟管理模式的優(yōu)化措施

（一）制定科學合理的管理制度

市場經(jīng)濟不斷發(fā)展中，企業(yè)之間的競爭趨勢加劇，企業(yè)要想獲得更多的發(fā)展機會，就需要建立健全完善的管理制度，同時，企業(yè)在研究和優(yōu)化經(jīng)濟管理模式的過程中，第一保障就是加強制度研究。以往的管理制度落后，對員工的思想意識管理不到位，導致各種消極怠工問題，在新的經(jīng)濟管理模式下，管理人員要樹立明確的管理目標，針對企業(yè)未來的發(fā)展目標、經(jīng)營現(xiàn)狀等，制定更加科學、全面和合理的管理制度，立足于長遠發(fā)展，對企業(yè)的生產(chǎn)流程、生產(chǎn)指標、成本管理、投資回報率等均加強管理。在科學的管理制度下，可以建立對不同崗位進行明確的分工，對其權責分清后，實施嚴格的獎懲制度，推動企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范化運行，使企業(yè)內(nèi)部資源得到合理的配置和應用。

（二）創(chuàng)新人才管理

人才管理也是企業(yè)經(jīng)濟管理模式中的重要組成部分，這是因為人才管理需要企業(yè)投入一定的資源和成本，屬于企業(yè)的管理投資部分，如果人員管理不當，就會導致投資無回報，而企業(yè)提高人才管理效用，則能夠為企業(yè)帶來更大的發(fā)展動力和經(jīng)營效益。在新的經(jīng)濟管理模式下對人才管理模式進行改革和創(chuàng)新，就要求重視對一線員工的管理，對于一線員工一方面需要盡力滿足其基本的福利待遇需求，穩(wěn)住人才、保住勞動力資源，另一方面則是加強對員工培訓，結合獎懲制度，提高員工的工作積極性，使其崗位技能提高，為企業(yè)發(fā)展作出更大貢獻。對于企業(yè)的優(yōu)秀技術人才和中高層管理人員則是要采用多樣化的考核制度，定期考核，完善晉升渠道，充分體現(xiàn)人才價值，并使其在自己的專業(yè)領域內(nèi)和崗位實踐中獲得認同感，引領企業(yè)未來更好的發(fā)展。

（三）加強組織結構的管理

根據(jù)實踐調(diào)查來看，我國企業(yè)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟管理方面和發(fā)達國家之間仍舊是存在較大的差距，尤其是在企業(yè)組織結構管理方面不夠靈活，管理形式呆板，導致企業(yè)的發(fā)展進程緩慢。針對這種情況，就需要綜合企業(yè)經(jīng)濟管理需求，關注生態(tài)效益和環(huán)境效益，在科學的指導理念下堅持走可持續(xù)發(fā)展道路。完善企業(yè)內(nèi)部的組織結構，需要對企業(yè)自身發(fā)展問題以及面臨的市場風險進行分析，不盲目擴大經(jīng)營規(guī)模，而是在原有的管理基礎上，站在更高角度、運用發(fā)展的眼光去看待問題和分析問題，搜集市場信息，全面把握市場以及行業(yè)動態(tài)，對企業(yè)未來的發(fā)展方向、經(jīng)營目標和涉及的行業(yè)內(nèi)容等進行合理的規(guī)劃。在組織結構管理創(chuàng)新的過程中，還要引導員工積極提出各種建議，堅持民主化管理和開放性管理。

四、結語

市場經(jīng)濟的發(fā)展為不同行業(yè)的發(fā)展帶動重要的動力，各個企業(yè)在市場化競爭中不僅要加強生產(chǎn)技術和運營管理方面的研究，還要重點對企業(yè)的經(jīng)濟管理模式予以改革和創(chuàng)新，從企業(yè)的管理制度、生產(chǎn)流程、組織結構等方面不斷調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部管理形式，使其更加適應市場環(huán)境的變化需求。在企業(yè)的經(jīng)濟管理模式改革中，要針對當前企業(yè)經(jīng)營管理存在的諸多問題，討論這些問題所形成的原因以及帶來的風險，結合實際的研究制定出相關應對措施，使企業(yè)經(jīng)營的抗風險能力不斷提高。經(jīng)濟管理模式的形成和發(fā)展受到多種因素的影響，包括企業(yè)領導作風、企業(yè)傳統(tǒng)文化以及經(jīng)營規(guī)模等均會影響經(jīng)濟管理模式，而職工構成、組織結構、產(chǎn)品特點、技術構成、生產(chǎn)方式等也對企業(yè)經(jīng)濟管理模式轉(zhuǎn)變具有重要的推動作用。在開放性的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部加強對經(jīng)濟管理模式的研究和創(chuàng)新，有助于實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置和合理利用，使企業(yè)運營管理的成本降低，增強企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展動力。

【參考文獻】

第4篇：市場經(jīng)濟管理專業(yè)范文

 

一、概述

 

隨著人們生活質(zhì)量的不斷提升，對生活質(zhì)量的需求也越來越大，所以大力發(fā)展交通運輸業(yè)就成了必然。在最近幾年，我國已經(jīng)先后頒布了道路交通安全法、道路運輸條例法規(guī)等多個交通運輸管理條例，促使運政部門在管理交通運輸上更加制度化，也為交通運輸管理提供法律依據(jù)。但是隨著交通運輸發(fā)展的難度不斷加大，也使管理難度加大，我國政府就必須要和相關部門結合著新時代市場經(jīng)濟發(fā)展需求制定出相應有效的交通運輸經(jīng)濟管理方案，以保證交通運輸網(wǎng)能有效發(fā)展。

 

二、市場經(jīng)濟條件下交通運輸與經(jīng)濟管理的聯(lián)系

 

從我國計劃經(jīng)濟壟斷體制結束之后，我國的經(jīng)濟發(fā)展模式已經(jīng)步入市場化，同時也面臨著來自經(jīng)濟區(qū)域化、經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)與沖擊。改革開放后，經(jīng)濟發(fā)展的迅速，后期的城市相關基礎設施的不斷建設讓交通運輸行業(yè)獲得了巨大的發(fā)展需要，交通運輸?shù)慕ㄔO對建設地區(qū)區(qū)域經(jīng)濟的影響作用貫穿于整個建設過程中，兩者之間也呈現(xiàn)出特別的相互聯(lián)系性。

 

1、交通運輸行業(yè)帶動了我國國民經(jīng)濟的整體發(fā)展，市場經(jīng)濟條件下可以說交通運輸建設是我國經(jīng)濟起步騰飛的根本前提。從當前情況看，我國大部分地區(qū)經(jīng)濟活動的傳遞都是通過陸運、水運、空運三大主體交通方式來完成的，這是經(jīng)濟生產(chǎn)行為能夠順利完成的基礎。目前，我國的交通運輸節(jié)點在不斷增多，網(wǎng)絡遍布面積更為廣泛，全體社會經(jīng)濟的經(jīng)營與運作都需要交通運輸事業(yè)給予強大的支持，其重要性日益突出。

 

2、市場經(jīng)濟條件下的交通運輸行業(yè)正在大范圍地涉及其他產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，同時相關產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟增長必須要依賴于交通運輸提供的便利性。在許多發(fā)達與欠發(fā)達的地區(qū)，對其經(jīng)濟發(fā)展程度的衡量都是以當?shù)氐慕煌ㄟ\輸建設狀況為依據(jù)，交通運輸網(wǎng)絡的普及情況在較大程度上決定了地區(qū)經(jīng)濟資本的累計。先進的交通運輸能夠積極促進相關區(qū)域的經(jīng)濟管理;反之，落后的交通運輸狀況則會讓當?shù)匕l(fā)展不能突破狹隘的經(jīng)濟圈，進而抑制了經(jīng)濟資本的累積。

 

3、投資者在制定投資方案時要對當?shù)氐幕A交通運輸條件進行考察，一般交通運輸事業(yè)發(fā)達的地區(qū)具有強大的投資吸引力。從我國當前各地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展狀態(tài)來看，如果具備了高效的交通運輸條件，不僅中心地帶可以享受外資進駐帶來的經(jīng)濟進步，在交通運輸能夠觸手的周圍地區(qū)也能得到一定的經(jīng)濟惠澤。所以，在搭建交通運輸網(wǎng)絡工程的過程中，設計者需要具備一定的經(jīng)濟管理概念，以保證交通運輸事業(yè)能夠最大限度的發(fā)揮能效。

 

從上述可以看到，市場經(jīng)濟完全摒棄了以往計劃經(jīng)濟的固定供求關系，在此基礎上采取了靈活的按需生產(chǎn)模式，這也成為當前我國進行各項經(jīng)濟生產(chǎn)項目過程中必然遵循的活動原則。

 

三、市場經(jīng)濟條件下交通運輸經(jīng)濟管理的必要性和重要性

 

隨著社會的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟體制也在逐漸完善，同時各個行業(yè)都體現(xiàn)出了較強的經(jīng)濟發(fā)展速度。交通運輸行業(yè)在市場經(jīng)濟條件下也在不斷的完善自身的管理制度，推行適合自身發(fā)展的改革，并獲得較大的進展。市場經(jīng)濟與交通運輸之間有著緊密的聯(lián)系，并且兩者也是互相影響、互相促進的。所以，市場經(jīng)濟條件下加強對交通運輸?shù)慕?jīng)濟管理必將會促進交通運輸鏈和經(jīng)濟的發(fā)展?？偟膩碚f，在市場經(jīng)濟條件下交通運輸經(jīng)濟管理的必要性和重要性主要體現(xiàn)在以下兩個方面：

 

1、市場經(jīng)濟條件下加強對交通運輸?shù)慕?jīng)濟管理是時展的要求，近年來

 

我國社會經(jīng)濟在不斷的發(fā)展，從而促使各行各業(yè)都體現(xiàn)出了市場經(jīng)濟的屬性，市場經(jīng)濟已經(jīng)成為了我國經(jīng)濟發(fā)展的一個主流。而交通運輸是我國的核心行業(yè)，為此更要不斷加強自身的經(jīng)濟屬性，由此可見在市場經(jīng)濟條件下必須要加強交通運輸?shù)慕?jīng)濟管理，做好管理的改革和創(chuàng)新，從而使其更適合于當前社會經(jīng)濟的發(fā)展模式，推動我國交通運輸業(yè)的長遠發(fā)展。

 

2、加強交通經(jīng)濟管理也是當前我國體制改革的重要組成部分，做好交通經(jīng)濟管理在一定程度上來說也就是為我國經(jīng)濟體制改革做出了重要貢獻。因為交通運輸對于我國經(jīng)濟發(fā)展的重要性，決定了在進行經(jīng)營體制改革中必須把交通運輸行業(yè)作為一個重點來抓，做好了交通運輸?shù)慕?jīng)濟管理工作，不僅僅能夠在很大程度上促進其自身經(jīng)營體制的改革，還能夠通過交通運輸?shù)幕A服務屬性促進其他各個行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和體制改革，進而對于整個社會經(jīng)濟的發(fā)展起到推動作用。可見，在市場經(jīng)濟條件下做好交通運輸經(jīng)濟管理不僅僅是當前社會時展的要求，還能夠有效促進我國社會經(jīng)濟的良性改革和持續(xù)進步。

 

四、加強市場經(jīng)濟條件下的交通運輸經(jīng)濟管理應采取的對策

 

1、加強政府對城市交通的經(jīng)濟管理的經(jīng)濟政治支持

 

為了使我國城市交通得到快速發(fā)展，就必須要加強政府對其的經(jīng)濟政治支持，無論是財政支持還是政策支持，都是非常重要的。政府應圍繞著城市交通相關問題，制定出相關的規(guī)則和管理條例，做好管理工作。鼓勵群眾乘坐公交車，盡量減少私家車的出行，這樣能減少能源的消耗，也保護了環(huán)境，緩解了城市擁堵現(xiàn)象，減少了安全隱患。

 

2、加大交通運輸行業(yè)的內(nèi)部管理力度

 

要促進交通運輸行業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，就要落實好內(nèi)部管理工作。在實際的內(nèi)部經(jīng)濟管理當中，必須在結合企業(yè)實際發(fā)展情況的基礎上，制定出相應合理的經(jīng)濟管理制度和體系。此外，交通部門管理人員是核心工作主體，要確保管理工作的有效落實，還必須要加大對管理工作人員的專業(yè)化培訓，提升管理人員的管理水平和綜合素質(zhì)，最終創(chuàng)建出一支專業(yè)化程度足夠高的管理隊伍，以促進交通運輸業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，獲取更多的經(jīng)濟效益。

 

3、全面實行預算管理

 

開展市場經(jīng)濟下的交通運輸經(jīng)濟管理，主要是為了促進交通運輸事業(yè)的發(fā)展，這就涉及到了交通運輸行業(yè)的預算管理工作。為了節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)或服務成本，提升利潤空間，就要加強預算核算管理。因此，管理人員要有強大的實踐能力和細致的工作態(tài)度。對各項支出要進行詳細地記載，在交通運輸單位進行實際撥款之前要進行預算，把每一個細小的可能有花銷的地方都記錄下來，要以節(jié)約為原則，爭取以最小的投入換取最大的收益，促進自身的可持續(xù)發(fā)展。針對預算管理工作要做到以下幾點：一是要具備相應的預算管理意識，因為意識是行動的先行者。管理人員要樹立預算管理的理念，提高對預算管理的重視程度，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和管理理念;二是要完善預算管理機制，這是交通運輸企業(yè)預算編制的保證。為了激勵工作人員更熱情的工作，可設立科學合理的獎懲制度，以此來調(diào)動他們的工作熱情，提高工作效率。一般可將工作人員的工資或獎金與同期的預算效果掛鉤，效果較好則給予獎金獎勵，相反則給予懲罰。也可設立相關的工作監(jiān)督機制，將工作人員的日常工作表現(xiàn)與其勞動所得直接掛鉤，從而也避免了消極怠工的現(xiàn)象。

第5篇：市場經(jīng)濟管理專業(yè)范文

（一）沒有設置獨立的經(jīng)濟管理部門

目前，我國很少有企業(yè)設置專門的經(jīng)濟管理機構。企業(yè)中沒有專門管理經(jīng)濟運行的部門，一旦企業(yè)的日常經(jīng)濟運行出現(xiàn)了問題，沒有專業(yè)的人員進行指導。企業(yè)一般都是臨時派一些非專業(yè)的人員去解決問題，實在解決不了就聘請外部專家。一方面，非專業(yè)的人員很難解決經(jīng)濟管理模式中存在的問題，即使能夠解決，其方式方法也缺乏科學性；另一方面，聘請外部專家需要大量的資金投入，擴大了企業(yè)的經(jīng)營成本。同時，專家很難再短時間內(nèi)對企業(yè)的經(jīng)營模式進行深入了解，而長時間的了解企業(yè)情況會影響企業(yè)的日常經(jīng)營。

（二）經(jīng)濟管理理念落后

目前我國企業(yè)在日常的經(jīng)營管理過程中，依然沿用的是傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，其經(jīng)濟管理理念相對落后，影響了企業(yè)進一步的規(guī)范經(jīng)濟管理模式，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提高，不利于企業(yè)經(jīng)濟利益的進一步擴大。

（三）企業(yè)組織結構缺乏靈活性

我國市場經(jīng)濟起步比較晚，因此，很多企業(yè)依然沿用計劃經(jīng)濟時代的企業(yè)組織結構。企業(yè)的管理人員從思想上就沒有對經(jīng)濟管理模式引起足夠的重視，無論是從人力上還是物力上都沒有給予足夠的支持和指導，導致了企業(yè)的組織結構缺乏一定的科學性，影響了企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提高。

（四）企業(yè)內(nèi)部對經(jīng)濟管理缺乏必要的監(jiān)管

企業(yè)內(nèi)部對于經(jīng)濟管理缺乏必要的監(jiān)管。一方面，企業(yè)內(nèi)部工作崗位職責不明確，一旦出現(xiàn)問題，工作人員相互推脫責任，使得企業(yè)的監(jiān)管人員在監(jiān)督管理的過程中無從下手。另一方面，企業(yè)內(nèi)部缺乏預算機制，工作人員在進行經(jīng)濟管理的過程中缺乏必要的執(zhí)行標準，不利于企業(yè)對經(jīng)濟管理的監(jiān)督和管理，導致了企業(yè)經(jīng)濟管理水平一直都處于較低的水平，影響了企業(yè)進一步的發(fā)展壯大。

二、市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)不斷規(guī)范經(jīng)濟管理模式的對策

（一）設置獨立的經(jīng)濟管理部門

企業(yè)應該設立專門的經(jīng)濟管理機構，派專人對企業(yè)的經(jīng)濟管理模式負責，隨時隨地的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，并及時的解決這些問題，保證企業(yè)日常經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)。對于經(jīng)濟管理機構的相關人員，鼓勵其不斷的提高專業(yè)水準，去社會上學習先進的經(jīng)濟管理知識，強化企業(yè)經(jīng)濟管理機構的經(jīng)濟管理能力。同時還要不斷引進社會中優(yōu)秀的經(jīng)濟管理人才，通過優(yōu)秀的人才把最先進的經(jīng)濟管理理念融入到企業(yè)的經(jīng)濟管理中來，不斷提供企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。

（二）創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念

企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式才能夠更好的適應市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，世界上沒有任何事物是永遠一成不變的，企業(yè)想要永遠在市場中占據(jù)一定的位置就必須要隨著社會的發(fā)展方向不斷的前進。首先應該轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)濟管理理念，不斷吸收國外的先進管理理念，通過先進思想理念的引導來充實企業(yè)的創(chuàng)新意識。其次，企業(yè)應該完善創(chuàng)新機制，企業(yè)內(nèi)部形成一種自上而下的創(chuàng)新機制，在企業(yè)制定總體發(fā)展策略的過程中融入創(chuàng)新意識，讓企業(yè)可以永遠站在時代的前沿，在市場競爭中占據(jù)一定的優(yōu)勢。

（三）提高企業(yè)組織結構的靈活性

企業(yè)的的組織結構對企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提高起著至關重要的作用。首先，企業(yè)應該提供對組織機構重要性的認識，強化企業(yè)組織結構建設。其次，企業(yè)應該摒棄傳統(tǒng)的組織結構形式，制定符合現(xiàn)代化市場經(jīng)濟發(fā)展的組織機構形式，增加企業(yè)組織結構的靈活性。通過建立科學、合理、靈活的企業(yè)組織結構來促進企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提高，有效提升企業(yè)工作人員的工作效率，保障企業(yè)既定的經(jīng)濟目標的順利完成。

（四）建立監(jiān)管機制，強化企業(yè)管理

企業(yè)想要擁有規(guī)范的經(jīng)濟管理模式就必須擁有與之配套的監(jiān)管體系，建立行之有效的監(jiān)管機制，充分的發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟管理的職能。對于企業(yè)自身來講，提供對企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督可以從以下幾方面進行：首先，強化企業(yè)內(nèi)部成本預算和核算職能，企業(yè)的成本預算與核算能力對企業(yè)未來的發(fā)展非常的重要，應該不斷提高企業(yè)成本預算的水平，加大對成本預算的投入。其次，提高企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督智能還能有效的防范企業(yè)的各種經(jīng)營風險，避免企業(yè)由于經(jīng)營風險而出現(xiàn)的各種經(jīng)濟損失。再次，企業(yè)應該建立明確的職責體系，明確企業(yè)每個工作人員的具體職責，責任到人，企業(yè)經(jīng)營過程中任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都能把具體的責任落實到個人，提供企業(yè)員工責任感的同時還有利于企業(yè)更好的進行經(jīng)濟管理。

第6篇：市場經(jīng)濟管理專業(yè)范文

【關鍵詞】宏觀經(jīng)濟管理 創(chuàng)新

經(jīng)濟發(fā)展的快速運行帶來國民經(jīng)濟水平的飛速提高，國民收入不斷增加，消費能力持續(xù)增長。在人民日益增長的消費同時，經(jīng)濟水平、物質(zhì)文化也得到了充分的展現(xiàn)。宏觀經(jīng)濟在把握全局的情況下，總結人民群眾的要求，利用人民群眾的智慧，發(fā)揮宏觀經(jīng)濟的管理性意義，為我國國民經(jīng)濟水平的發(fā)展起到非常重要的作用。

一、概念描述

（1）宏觀經(jīng)濟：就是指一個國家的國民經(jīng)濟活動的總和，是國家經(jīng)濟總量的標識。宏觀經(jīng)濟反應著一個國家總體經(jīng)濟運行情況和市場狀況，反應著一個國家的供給總量和需求總量，反應了一個國家的經(jīng)濟總體水平和經(jīng)濟增長情況。其中整體物價情況，社會就業(yè)總體比例和失業(yè)比例，貨幣發(fā)行數(shù)量和增長數(shù)量，進出口貿(mào)易總規(guī)模等，都反應在國宏觀經(jīng)濟領域中。

（2）宏觀經(jīng)濟管理：是指國家采取各種政策措施，從總體層面上解決國民經(jīng)濟發(fā)展中出現(xiàn)的主要矛盾，從而達到對社會經(jīng)濟的調(diào)控，使微觀經(jīng)濟活動得以有序開展，保障國民經(jīng)濟健康發(fā)展。在日益激烈的全球經(jīng)濟競爭中，我國一直在實踐中努力探索適合我國國情的經(jīng)濟發(fā)展道路，面對經(jīng)濟全球化的浪潮，要想屹立于經(jīng)濟強國之林，宏觀經(jīng)濟管理水平必得跟得上時代的發(fā)展和進步。我國要創(chuàng)新宏觀經(jīng)濟管理，加強經(jīng)濟宏觀調(diào)控，為經(jīng)濟發(fā)展開創(chuàng)良好局面。

二、宏觀經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義

社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，經(jīng)濟全球化的變革性運行，使得國民經(jīng)濟水平在上升的同時也遇到了巨大的障礙與挑戰(zhàn)。順應市場經(jīng)濟發(fā)展，有效發(fā)揮市場經(jīng)濟機制是經(jīng)濟運行的必然要求。但是宏觀經(jīng)濟的整體經(jīng)濟預測與市場風暴的有效制止是發(fā)揮宏觀經(jīng)濟管理的重要意義。

（一）宏觀經(jīng)濟管理創(chuàng)新是順應社會化大生產(chǎn)的需求

我國逐步建立起的社會主義市場經(jīng)濟體制，是以社會化大生產(chǎn)為基礎的。隨著社會的進步，生產(chǎn)資料和勞動力越發(fā)集中，形成組織化、規(guī)?；陌l(fā)展形勢，分工愈發(fā)精細、專業(yè)，各部門之間的協(xié)作益發(fā)緊密，生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)更加緊密。因此，社會勞動如何分配就成為市場經(jīng)濟能夠順利運行的關鍵問題。市場的自動調(diào)節(jié)功能在這種情況下遠未能達到預期的效果。除了價值規(guī)律的調(diào)節(jié)之外，國家也要采取措施對經(jīng)濟進行干預。宏觀經(jīng)濟管理的政策能夠調(diào)節(jié)社會總勞動在社會各生產(chǎn)部門之間的分配比例，協(xié)調(diào)各部門之間的關系，使其更緊密的聯(lián)系為一個整體。因此，國家需要宏觀經(jīng)濟管理來調(diào)節(jié)和干預經(jīng)濟發(fā)展。

（二）宏觀經(jīng)濟管理創(chuàng)新是市場經(jīng)濟有效運行的需要

在市場經(jīng)濟模式下，市場具有自我調(diào)節(jié)作用，成為整個經(jīng)濟的連結點，社會的產(chǎn)品和服務通過市場進行調(diào)節(jié)配比，從而引導社會資源在各個部門間進行有序流動。但當前，完全依賴于市場的調(diào)節(jié)作用有其一定的局限性，在市場經(jīng)濟發(fā)展還不完善的今天，市場并不能成為經(jīng)濟發(fā)展的“萬能鑰匙”。例如，企業(yè)的權責利的界定、競爭的公平性、有效性等問題，都無法完全依靠市場來解決。此外，我國還處于市場經(jīng)濟體制的探索階段，經(jīng)濟體制還有待完善，現(xiàn)階段需要借助宏觀經(jīng)濟管理來彌補市場調(diào)節(jié)的不足，為我國市場經(jīng)濟有效運行提供保障。

（三）宏觀經(jīng)濟管理創(chuàng)新是建立我國經(jīng)濟體制的要求

我國的經(jīng)濟體制同我國的社會主義制度是一體的，我國的社會主義市場經(jīng)濟體制是以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的。隨著經(jīng)濟體制的逐漸完善，我國經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出迅猛、活力和開放等特征，我國政府的經(jīng)濟職能隨著市場化進程的發(fā)展也在日益發(fā)生變化，由政府對資源的直接分配、對市場的直接介入轉(zhuǎn)變?yōu)橐哉{(diào)節(jié)、引導、監(jiān)督為主的宏觀調(diào)控，留給市場發(fā)揮作用的空間。 對我國的國有企業(yè)政府已不再直接管理，但政府依然承擔著干預和指導的責任，從而影響著關系到我國國計民生的特殊國有企業(yè)的發(fā)展。所以，堅持宏觀經(jīng)濟管理的創(chuàng)新有利于我國經(jīng)濟體制的完善。

三、宏觀經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀

隨著改革開放的發(fā)展和經(jīng)濟的快速增長，我國的國民經(jīng)濟總產(chǎn)值實現(xiàn)了震驚全球的發(fā)展。國民總產(chǎn)值和經(jīng)濟運行總量得到了幾何數(shù)字的增量。雖然近年來受到經(jīng)濟危機的影響，經(jīng)濟增長速度放緩，經(jīng)濟增長后續(xù)力量不足，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能出現(xiàn)了疲軟、下滑等態(tài)勢，但是我國的總體經(jīng)濟狀況依然保持穩(wěn)中有進。看到可喜成績的同時，也要關注宏觀經(jīng)濟的不足和產(chǎn)生的問題。

（一）宏觀調(diào)控范圍大

我國是社會主義性質(zhì)的國家，社會主義國家的宏觀經(jīng)濟調(diào)控與西方資本主義國家的管理方法有所不同。資本主義國家的宏觀經(jīng)濟管理主要是追求社會的總供給和總需求的相對平衡。在這一點，社會主義的宏觀經(jīng)濟管理就有著更多的干預手段與干預范圍。我國的宏觀經(jīng)濟管理是隨著市場的變化而研究、分析出應對策略，在發(fā)揮主觀調(diào)控性上比資本主義國家要多。

（二）流動性過剩

我國的宏觀經(jīng)濟管理目前存在著貨幣發(fā)行過大的現(xiàn)象。正常的國家經(jīng)濟運行會把流通貨幣在國民經(jīng)濟總體水平的基礎上，控制一定數(shù)量的貨幣流通量和貨幣發(fā)行量。但是國家的宏觀經(jīng)濟規(guī)模為了達到預期比例的經(jīng)濟增長，會允許在一定程度上增加貨幣發(fā)行量。但是增加貨幣發(fā)行就意味著一定程度的通貨膨脹。因此，貨幣供給量過大是我國目前宏觀經(jīng)濟管理的弊端。

（三）失衡的產(chǎn)業(yè)結構

我國的產(chǎn)業(yè)結構由于近年來高新技術的增長和服務產(chǎn)業(yè)的增加，產(chǎn)業(yè)結構已經(jīng)有了很大的調(diào)整，但是與發(fā)達國家相對成熟的市場結構相比，我國的產(chǎn)業(yè)結構還是存在很大的欠缺。第一產(chǎn)業(yè)的比重還是過大，而且第一產(chǎn)業(yè)的國有資產(chǎn)持有率過高；第三產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展也帶來了很多服務不到位、消費者不滿意等狀況。此外，我國的出口產(chǎn)業(yè)中，仍然以低成本、低工Y、低技術含量為主要形式。高新產(chǎn)業(yè)與機械精細制造產(chǎn)業(yè)的比例過低，國際影響力也不行。

（四）內(nèi)需不足

內(nèi)需不足的多年來一直制約我國經(jīng)濟有效發(fā)展的重要瓶頸。多年來我國高檔投資消費主要以出口發(fā)達國家為主，中高端消費產(chǎn)品在我國的市場占有率嚴重不足，依賴出口滿足投資增長需要是制約我國經(jīng)濟增長的重要因素，從次貸危機與歐債危機對我國經(jīng)濟的影響就可以顯現(xiàn)出來。擴大內(nèi)需是增長我國經(jīng)濟發(fā)展水平的剛性因素。

（五）產(chǎn)能過剩

大量的產(chǎn)能過剩，政府方面的采購、重復建設、重復消費等狀況在我國一直存在。為了促使生產(chǎn)的繼續(xù)運行，各個領域消耗了大量的重復產(chǎn)能，不但使經(jīng)濟形成了不健康運行，更造成了資源的極度浪費和環(huán)境的過度損壞。

四、宏觀經(jīng)濟管理創(chuàng)新內(nèi)容

分析出宏觀經(jīng)濟創(chuàng)新的不足，接下來就要分析管理創(chuàng)新的內(nèi)容，明確了創(chuàng)新的內(nèi)容，才能夠為下一步實施創(chuàng)新策略、創(chuàng)新步驟打好方向性基礎和定好主導性策略。在宏觀經(jīng)濟管理創(chuàng)新的內(nèi)容方面，總結為以下幾點：

（一）管理方向

宏觀經(jīng)濟管理的方向是指國民經(jīng)濟的發(fā)展方向，國民經(jīng)濟按照政府的預期要達成的運行狀態(tài)，在宏觀經(jīng)濟管理中占有重要地位，影響著經(jīng)濟管理的任務和內(nèi)容。宏觀經(jīng)濟管理的方向要隨著市場經(jīng)濟發(fā)展的形勢隨時做出調(diào)整，經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢變化時要調(diào)節(jié)經(jīng)濟增長速度，以期保持經(jīng)濟總量的平衡。

（二）管理機構

宏觀經(jīng)濟管理的創(chuàng)新必然要對管理機構進行創(chuàng)新。其主體是國家的政府機構。要順應經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，政府管理經(jīng)濟的職能部門要根據(jù)客觀需求轉(zhuǎn)變政府職能，從機構和職權兩個方面進行革新，建立專門機構，精簡機構人員，避免交叉管理，堅持政企分開，明確權責分工，依靠市場調(diào)控，增強有效決策，提高人員素質(zhì)。

（三）管理方式

國家為了達到宏觀經(jīng)濟調(diào)控的目標，要采取一定的管理方式，包括行政方式、經(jīng)濟方式、文化方式、法律方式等。面對發(fā)展變化的經(jīng)濟局勢，政府進行宏觀經(jīng)濟管理的方式方法要及時調(diào)整創(chuàng)新，減少過度干預，使管理水平能夠達到預期效果。

五、宏觀經(jīng)濟管理的創(chuàng)新對策

宏觀經(jīng)濟的管理創(chuàng)新對策，是建立在管理現(xiàn)狀分析、創(chuàng)新需求分析、創(chuàng)新內(nèi)容分析、創(chuàng)新意義分析的基礎上進行的。在對以上幾點進行充分分析和研究的基礎上，對宏觀經(jīng)濟管理的創(chuàng)新對策總結以下幾點：

（一）宏觀經(jīng)濟管理中確定創(chuàng)新目標

要想讓宏觀經(jīng)濟管理現(xiàn)實創(chuàng)新性改革，首先應該在目標確定上進行創(chuàng)新。雖然改革開放30多年，我國宏觀經(jīng)過管理策略有了很大的改進，我國的宏觀經(jīng)濟調(diào)控在一定程度上還存在著計劃經(jīng)濟的管理陰影。因為宏觀經(jīng)濟是反應一個國家的經(jīng)濟發(fā)展水平和經(jīng)濟增長程度的重要反應。宏觀經(jīng)濟的管理要想獲得更多的創(chuàng)新形式和創(chuàng)新影響，應該結合國家的宏觀局勢，在供給側改革、營增改等方面進行充分的管理和大量數(shù)據(jù)統(tǒng)計，得出有效的管理策略。要針對我國目前經(jīng)濟增長疲軟，經(jīng)濟增長水平下滑等狀況，合理制定出鼓勵投資、全民投資、鼓勵消費等策略，通過這些創(chuàng)新性目標實現(xiàn)宏觀經(jīng)濟管理的創(chuàng)新性改革。

（二）對宏觀經(jīng)濟管理堅持主體創(chuàng)新

宏觀經(jīng)濟管理的創(chuàng)新離不開管理體系的創(chuàng)新。只有管理體系創(chuàng)新、主體創(chuàng)新，宏觀經(jīng)濟的管理才能夠獲得更高的效率，避免過度管理、過多浪費。政府調(diào)控部門應該有針對性的對主體機構進行改革，精簡機構部門、縮減機構層次、減少機構能源消耗。在宏觀調(diào)控中擁有高效的運營管理系統(tǒng)，在上傳下達中發(fā)揮迅速、可靠的作用。在管理體系中才能把握全局、抓住機遇、正確判斷、有效決策。

（三）依托法律手段

政府進行宏觀經(jīng)濟管理的辦法之一就是依靠法律的力量，應用法律的約束來管理市場經(jīng)濟的有效運營。在經(jīng)濟全球化的當代社會，法律更凸顯出其重要地位。國內(nèi)的經(jīng)濟運行離不開法律，與國際經(jīng)濟接軌更需要法律的保障。在新形勢下，宏觀經(jīng)濟管理的法律手段也要適當?shù)膭?chuàng)新，以保障我國的經(jīng)濟在復雜的國際環(huán)境中能夠順利發(fā)展。法律規(guī)范的創(chuàng)新需要通過實踐來探索，可以借鑒發(fā)達國家的成功經(jīng)驗，做出適合我國國情的調(diào)整。

（四）依托現(xiàn)代科技

當今已經(jīng)進入信息化時代，科技的發(fā)展對各個行業(yè)帶來巨大的變革。國家宏觀經(jīng)濟管理可以依托現(xiàn)代科技進行，利用發(fā)達的網(wǎng)絡信息，采取新科技手段，為宏觀經(jīng)濟管理帶來管理方式方法的變革。網(wǎng)絡信息的即時性和互動性，以及大數(shù)據(jù)統(tǒng)計的便利性，可以為宏觀經(jīng)濟管理提供專業(yè)依據(jù)、降低成本。政府可以設立電子門戶網(wǎng)站，運用網(wǎng)絡進行管理服務，實現(xiàn)經(jīng)濟信息化管理；可以依托網(wǎng)絡提供專業(yè)化服務，能夠降低政府運行成本，提高政府辦事效率，同時還可以搜集數(shù)據(jù)，為經(jīng)濟發(fā)展的綜合分析提供數(shù)據(jù)支持，有利于實現(xiàn)政府管理的高效化。

經(jīng)濟發(fā)展水平是國家綜合國力的內(nèi)容之一，國家的發(fā)展進步有賴于經(jīng)濟基礎的建設。國家對經(jīng)濟的宏觀管理，是社會發(fā)展進步的有力保障，是我國經(jīng)濟管理的重要議題。我國的經(jīng)濟制度是對市場經(jīng)濟的一大創(chuàng)新，在堅定不移的走我國特色經(jīng)濟發(fā)展道路的同時，國家的宏觀經(jīng)濟管理要不斷的創(chuàng)新，提高政府的服務水平，為我國經(jīng)濟的發(fā)展提供有力支持，才能在發(fā)揮政府能力的同時，為我國經(jīng)濟快速平穩(wěn)的發(fā)展提供堅實的后盾保障，才能夠讓國民經(jīng)濟水平獲得長足發(fā)展，才能實現(xiàn)國家的繁榮富強、經(jīng)濟昌盛，才能夠?qū)崿F(xiàn)我國的“中國夢”。

參考文獻：

[1]王翠玲，于法云，沈傳敏.關于當前經(jīng)濟管理創(chuàng)新的研究[J].經(jīng)濟管理：文摘版， 2016.

第7篇：市場經(jīng)濟管理專業(yè)范文

一、簡析我國政府經(jīng)濟管理職能在市場經(jīng)濟中的定位

政府在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中的擔當?shù)慕巧c履行的經(jīng)濟管理職能是關系到市場經(jīng)濟發(fā)展的關鍵所在。理清政府與市場的關系，明確政府在市場經(jīng)濟運作中的經(jīng)濟管理職能，對于促進我國政府經(jīng)濟管理職能在市場經(jīng)濟運作中的進一步轉(zhuǎn)變與定位。根據(jù)我國當前市場經(jīng)濟條件環(huán)境條件下政府與市場之間存在的一般規(guī)律，政府面對培育全國統(tǒng)一市場的要求，我國政府經(jīng)濟管理的定位主要包括以下幾個方面：對宏觀經(jīng)濟的調(diào)控、提供公共服務、維護市場經(jīng)濟的正常秩序、以及提供社會保障。

二、我國目前政府經(jīng)濟管理職能中存在的問題解析

第一是政府與市場及政府和社會之間的職能邊界存在問題。就我國目前情況而言，政府對市場的干預過多，取代了市場正常運轉(zhuǎn)機制，因此，我們必須合理地安排兩種制度的配置，以便于公共利益最大化的增進與實現(xiàn)。第二是政府內(nèi)部缺乏科學的職能配置。職能配置缺乏規(guī)范化，內(nèi)容與范圍缺乏科學劃分，部門之間職能不明確，存在職能交叉等多種情況。第三是政府在微觀經(jīng)濟管理過程中過多參與。

三、構建和諧社會背景下對政府經(jīng)濟管理的要求

我國加入世界貿(mào)易組織與經(jīng)濟全球化的發(fā)展都對世界經(jīng)濟產(chǎn)生了重要的影響，這也對我國的政府經(jīng)濟管理提出一些要求，具體總結為以下幾點：

1. 健全法律體系。我國自改革開放以來，法律體系的構建及其環(huán)境的建立都取得了一定的成績，基本上做到“有法可依、執(zhí)法嚴格、違法必究”，很大程度上配合我國的社會主義市場經(jīng)濟的穩(wěn)定運行，也讓政府的經(jīng)濟管理職能在市場經(jīng)濟建設中實現(xiàn)其應有的功效。

2. 簡約行政體制。我國政府在WTO的過度時期內(nèi)干預的經(jīng)濟活動過多，范圍面積過寬，涉及環(huán)節(jié)過細，執(zhí)政與執(zhí)法上仍然不是有各種問題出現(xiàn)，因此，加強行政體制簡約化是新時期經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。

3. 管理方式符合市場發(fā)展。我國真正進入世貿(mào)經(jīng)濟組織之后，經(jīng)濟活動主要體現(xiàn)在貿(mào)易、投資、生產(chǎn)與分配中。但是傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制仍有一定的存留，這違背了經(jīng)濟全球化的本質(zhì)要求。而國內(nèi)一些地方仍出現(xiàn)行政壟斷和行業(yè)部門壟斷，這些都將導致這些部門與行業(yè)借助壟斷行為獲取過多的利潤，貧富差距將愈加懸殊，一些內(nèi)部矛盾已露出頭角。

4. 政府政策服務化。我國在維護本國經(jīng)濟利益的重點主要放在創(chuàng)造有利的市場環(huán)境上，尤其是建立良好的投資環(huán)境，讓資本、技術及專業(yè)的技術人才向國家經(jīng)濟利益方向流動，進一步提升企業(yè)在國際化市場上的競爭能力，這樣才能讓我國以更新的面貌去迎接經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)。

四、構建和諧社會背景下我國政府經(jīng)濟管理角色的定位與轉(zhuǎn)變分析

1. 政府作為利益平衡者的角色定位

我國的政府經(jīng)濟管理經(jīng)歷了市場初期建設者、從正面到幕后、從微觀經(jīng)濟到宏觀調(diào)控等階段的角色轉(zhuǎn)變，當前，這種角色轉(zhuǎn)變過程還在繼續(xù)。就當前構建和諧設備背景下，政府經(jīng)濟管理的轉(zhuǎn)變要從推動經(jīng)濟發(fā)展到構建和諧社會，而其中產(chǎn)生和需要面對的問題也是進行角色定位所需要面對的問題。一旦角色定位中產(chǎn)生不當，社會活力將受到限制，矛盾將積累，進而阻礙和諧社會的構建，因此，政府必須平衡各方面的利益，做好社會各個層面的利益平衡工作。

2、政府構建和完善社會保障制度

首先要明確政府的責任，并履行相應的職能。政府作為社會保障制度的主要承擔者，承擔著社會保障制度構建的主要責任。過去，國家政府不能給勞動者提供保障基金，但是現(xiàn)在解決這個問題的思路不再單一，社會上較為普遍的看法是將一部分國有資產(chǎn)用在社會保障支出方面。這部分資產(chǎn)是部門已經(jīng)退休或者是即將退休但是無法完成社會保障費繳納工作的部分勞動人員，他們在我國尚未建立社會保障體系時創(chuàng)造了大量的社會財富，成為國有資產(chǎn)的一部分，現(xiàn)在將這部分資產(chǎn)變現(xiàn)，用在社會保障支出方面也合情合理。

3.維護弱勢群體生存的權利

近些年隨著我國城市的發(fā)展，城管與街頭小商販發(fā)生暴力沖突的事件并不鮮見且逐步增長，小農(nóng)經(jīng)濟日益衰微，而征地運動讓大量農(nóng)民失去土地，他們需要到城市尋找新的生存空間。但是他們在技術和資金上并沒有優(yōu)勢，只能從含金量很低的街頭小販做起。政府對于這一群體要實行正確的引導，建立合理有效的城市管理，滿足多層次市民的生活需求，為小商小販們提供生存發(fā)展的條件。具體而言一方面要放寬對小商販的合理限制，為他們規(guī)劃出經(jīng)營區(qū)域，并配備符合標準的設施設備；另一方面要采取有效的監(jiān)管措施，讓市民的消費環(huán)境安全得到有力的保障。

4.強化政府管理部門改革

對市場經(jīng)濟進行規(guī)范化是一種非常重要的現(xiàn)代社會組織活動。在將來的社會中，它將成為政府的重要功能，在調(diào)節(jié)社會秩序工作上起到重要作用。有序的市場經(jīng)濟是政府機構在改革過程中走出怪圈的最根本的途徑之一。但是就目前而言，我國的市場經(jīng)濟并未發(fā)展成熟，在原有的計劃經(jīng)濟體制中形成的國家權力格局對于當前新環(huán)境下的市場經(jīng)濟需要顯得力不從心，局部甚至出現(xiàn)嚴重的對立沖突。因此，我們首先要加快完善社會主義市場經(jīng)濟體制改革的步伐，將政府經(jīng)濟管理職能定位于加大市場秩序規(guī)范方面。政府經(jīng)濟管理職能才能得到真正的實現(xiàn)，徹底脫離改革中出現(xiàn)的惡性循環(huán)怪圈。

第8篇：市場經(jīng)濟管理專業(yè)范文

關鍵詞：事業(yè)單位；財務管理；作用

中圖分類號：F275 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）03-0110-01

一、財務管理在事業(yè)單位經(jīng)濟管理中的重要作用

在事業(yè)單位中，財務管理是對生產(chǎn)經(jīng)營、技術開發(fā)、科研活動的資金進行預算、籌集、分配、監(jiān)督的全過程，是經(jīng)濟管理的重要內(nèi)容。財務管理又是一項循環(huán)活動的過程，包括財務計劃與預算、財務決策與控制、財務分析與考核等環(huán)節(jié)，它們相互聯(lián)系、相互制約，財務管理正是在這些環(huán)節(jié)中發(fā)揮著管理核心的作用。

二、加強財務管理在事業(yè)單位經(jīng)濟管理中核心地位的措施

（一）樹立市場經(jīng)濟財務管理意識，努力增強人員隊伍素質(zhì)

作為事業(yè)單位經(jīng)濟管理的核心，財務管理不僅是一種經(jīng)濟活動，也是一種思想意識。當前市場經(jīng)濟形勢下，迫切需要財務人員更新觀念，逐步實現(xiàn)對經(jīng)濟活動的被動監(jiān)督向主動監(jiān)督轉(zhuǎn)變，由日常財務收支監(jiān)督向經(jīng)濟效益監(jiān)督轉(zhuǎn)變，由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督轉(zhuǎn)變，樹立可持續(xù)發(fā)展的財務理念；同時還要努力增強財務管理人員的隊伍素質(zhì)，財務人員不僅要懂得財會知識，還要豐富對企業(yè)管理、資源管理等相關領域知識，定期積極開展專業(yè)知識與技能培訓，在提升管理人員綜合素質(zhì)的工作當中，要兼顧全面性和重要性，結合關鍵崗位工作要求，發(fā)揮財務管理的重要作用。

（二）建立并完善與事業(yè)單位發(fā)展要求相適應的財務管理機制

首先要建立合理的組織機構。在事業(yè)單位中，堅持以財務管理為核心的思想并不是空頭口號，因此需要建立合理的組織機構。根據(jù)市場經(jīng)濟的運行規(guī)則，細化財務管理部門組織，明確崗位分工及責任，確保事業(yè)單位的財務活動得到有效落實。為了發(fā)揮財務管理的作用，還須大力培養(yǎng)財務管理專家，逐步形成專業(yè)的財務管理團隊。其次是建立并完善管理機制。在事業(yè)單位的經(jīng)濟管理中，財務管理對于振興科學事業(yè)、推動科學事業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，一定要建立并逐步完善合理的管理機制。

（三）明確財務管理目標，把握財務管理方向

1.堅持財務管理以資金管理為核心。從所周知，資金是確保事業(yè)單位各項活動順利開展的有力保證，所以資金管理是經(jīng)濟管理工作中的重中之重。在市場經(jīng)濟條件下，一定要考慮資金的時間價值，建立并完善資金管理運行體系，使盤活資金得到有效管理。積極利用好閑置的資金，充分發(fā)揮資金使用的最大效率。通過統(tǒng)一調(diào)控的方法進行資金管理，控制資金流量要采用全面預算的方法。通過“一支筆”審批的方法控制資金支出，使收支計劃合理。

2.堅持財務管理以預算管理為導向。變化多端的市場環(huán)境下，事業(yè)單位要想獲得長遠發(fā)展，其經(jīng)濟管理要遵循準確、快捷、靈活的要求。為了能適應市場經(jīng)濟的需求，一定要編制并執(zhí)行財務預算。在全面考慮各種因素的基礎上，事業(yè)單位要編制適合自己發(fā)展的財務預算體系，其內(nèi)容包括業(yè)務預算、專門決策預算、財務預算，并在生產(chǎn)的各個過程中嚴格貫徹執(zhí)行預算制度，通過預算指標控制經(jīng)濟活動過程，隨時發(fā)現(xiàn)問題，采取必要的措施，避免經(jīng)營活動的漫無目的、隨心所欲，使經(jīng)營達到預期目標。

3.堅持財務管理以電算化會計為依托。在事業(yè)單位中，財務信息占的比重較大，大約是管理信息資源的7/10以上。我們都知道，財務會計信息反映的是生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，為管理者的決策提供可靠依據(jù)，因此財務信息的準確性和綜合性具有重要的意義。在市場經(jīng)濟條件下，物資采購、市場行情、銷售成果、生產(chǎn)成本、庫存情況等會計信息是經(jīng)濟管理的基礎。

第9篇：市場經(jīng)濟管理專業(yè)范文

關鍵詞：新形勢；企業(yè)；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新措施

改革開放以來，我國的國民經(jīng)濟取得了飛速的發(fā)展，各行各業(yè)的經(jīng)濟充斥著市場經(jīng)濟的繁榮，隨之而來的也是企業(yè)的競爭力，在新形勢下，企業(yè)面臨的競爭力愈來愈大。面對這樣的環(huán)境，要增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，就要在管理工作中重視對經(jīng)濟管理的內(nèi)容。很多的企業(yè)發(fā)展都忽視了經(jīng)濟管理內(nèi)容，這在一定程度上制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?；谶@樣的現(xiàn)狀，本文對新形式下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略進行分析，以更好的保障企業(yè)能夠更好地發(fā)展。

一、新形勢對經(jīng)濟管理產(chǎn)生的影響

在新經(jīng)濟時代，很多行業(yè)都已經(jīng)成為社會的主要產(chǎn)業(yè)，為了推動社會經(jīng)濟發(fā)展，為企業(yè)自身創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利益，大部分的企業(yè)都把工作重心放在了生產(chǎn)和營銷方面，有很多重要的工作環(huán)節(jié)都是被忽略的，其中，經(jīng)濟管理工作是非常關鍵的，不可小視，只有把財務經(jīng)濟部分的工作做好，才能進一步做好實踐生產(chǎn)工作。對于一個裝備企業(yè)來說，經(jīng)濟管理工作所占的比例和重要性都是非常大的，只有保證一個企業(yè)的經(jīng)濟運行有效化、科學化、便捷化，才能為企業(yè)的正常運行提供堅實的基礎和保障。市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展也對經(jīng)濟管理制度提出了更高的要求，在新經(jīng)濟時代中，對經(jīng)濟管理制度模式也提出了新的要求。在經(jīng)濟管理模式發(fā)生變化中，其中最為明顯的就是財務部門管理目標的改變，保證經(jīng)濟運行不影響自身的發(fā)展，如果財務目標在大數(shù)據(jù)背景下和新時代經(jīng)濟中不能做大與時俱進，必然會被淘汰，因為已經(jīng)不能跟得上市場經(jīng)濟的發(fā)展和變化，基于此現(xiàn)狀，裝備企業(yè)必須要對傳統(tǒng)的財務管理目標做出改變，確保企業(yè)財務管理工作的高效性。

二、現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

（一）缺乏科學性的經(jīng)濟管理機制目前來看，我國很多企業(yè)的經(jīng)濟運營方式普遍來看仍然是比較落后的，以傳統(tǒng)經(jīng)營理念為主導，對于計算機技術的相關應用比較欠缺，缺乏科學的經(jīng)濟管理機制，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方式是存在一定的優(yōu)勢，但是這并不符合大數(shù)據(jù)時代的要求。傳統(tǒng)理念的漏洞和短板造成我國很多企業(yè)應對風險能力較弱，單位內(nèi)部容易出現(xiàn)財務風險，對于企業(yè)經(jīng)濟活動的開展所必須的公章管理，很多企業(yè)都不夠規(guī)范管理，對于原始的憑證沒有進行科學的管理，造成很多人?？兆?，大大損害企業(yè)的效益和名譽，這并不是我們愿意看到的。為了規(guī)避風險，最大程度的提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，就要對其進行創(chuàng)新。創(chuàng)新是改善經(jīng)濟管理的不竭動力，為了讓經(jīng)濟管理適應新經(jīng)濟時代的要求，就要優(yōu)化管理理念，努力創(chuàng)新管理模式，把當今最新進的技術與管理理念融入到企業(yè)經(jīng)濟管理中，只有這樣，才能保證財務工作適應大數(shù)據(jù)時代的要求。

（二）缺乏統(tǒng)一性的經(jīng)濟管理條例對于企業(yè)的經(jīng)濟管理事宜并不是一件簡單的事情，因為經(jīng)濟管理設計的內(nèi)容比較多，很多管理者和企業(yè)員工認為這只是表面工作，認為員工只要做好本職工作就好，但是并沒有統(tǒng)一性的經(jīng)濟管理條例，簡言之，我國企業(yè)對于經(jīng)濟管理工作的模式是非常不完善的。因為企業(yè)對經(jīng)濟管理工作的實施和監(jiān)管力度都是很弱的，就會導致經(jīng)濟管理工作中會出現(xiàn)很多問題。當前企業(yè)來說，其經(jīng)濟管理內(nèi)容包含成本、投資、銷售以及支出等多項內(nèi)容。涉及內(nèi)容如此之多，如果沒有完整的模式，沒有完善的制度條例，經(jīng)濟管理工作就不會真正是企業(yè)發(fā)展中的一部分，企業(yè)經(jīng)濟活動的開展以及其它相關工作的開展本身就需要很多的人力和物力，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)章制度，沒有完善統(tǒng)一的條例，在實踐過程中就會有很多麻煩，最后的結果是不能高效力完成活動，而且不能保障質(zhì)量，對企業(yè)自身的名譽也是不利的。

（三）缺乏高素質(zhì)的經(jīng)濟管理人才市場經(jīng)濟的繁榮讓很多企業(yè)都看到了經(jīng)濟效益，為了獲取更多的收益很多的企業(yè)工作重心都是圍繞市場、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)展開的，對于經(jīng)濟管理工作嚴重忽略。對于工作者的招聘要求和管理監(jiān)督工作要求都不高，這樣就大大制約企業(yè)的向好發(fā)展，為此，就要做好管理工作。管理工作的建立和有效進行首先要從經(jīng)濟管理工作入手，經(jīng)濟主管自身要有強烈的專業(yè)意識，明確其重要性所在，這樣才能為員工起到帶頭作用。但是，我國目前的現(xiàn)狀并不是如此，大部分的管理者對于經(jīng)濟管理工作所發(fā)揮的作用是不清楚的，因為經(jīng)濟管理者意識不強烈，專業(yè)素養(yǎng)不夠高，對于錄取的人員都不具備較好的專業(yè)能力，導致企業(yè)的經(jīng)濟管理崗位存在一些專業(yè)能力較差的工作人員，使得相應的經(jīng)濟管理工作存在相應的不規(guī)范情況。對企業(yè)經(jīng)濟信息的實際情況無法正確的掌握，也無法真實與準確的反映出相會嚴重影響經(jīng)濟管理質(zhì)量。

三、新形勢下企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式的策略

（一）完善經(jīng)濟管理體制在新經(jīng)濟時代下企業(yè)的經(jīng)濟管理模式也遇到很多阻礙，只有把經(jīng)濟管理問題切實的解決了，才能讓經(jīng)濟管理為實踐工作的開展做好保障，要想實現(xiàn)這樣的目標，首要的就是要對經(jīng)濟財務管理系統(tǒng)進行革新和完善，企業(yè)必須要緊跟時展的需求，建立完善的經(jīng)濟管理制度，并且加強相關管理人員對于經(jīng)濟管理工作的監(jiān)督與管理，最大限度的保障企業(yè)的運行。同時，企業(yè)的管理人員必須基于企業(yè)的實際發(fā)展情況，結合市場經(jīng)濟的發(fā)展對企業(yè)經(jīng)濟活動進行合理的分析，定期檢查并審核經(jīng)濟管理工作的相關數(shù)據(jù)，保障資金日報表制度能夠有效落實；保障企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的各項經(jīng)濟數(shù)據(jù)的真實與準確，促進企業(yè)的快速發(fā)展。充分應用計算機信息化技術，將系統(tǒng)做到行之有效、用之方便。一個科學高效的經(jīng)濟管理系統(tǒng)對財務中的基礎報表和企業(yè)自身的信息管理都是有幫助的，所以經(jīng)濟管理部門必須對財務信息系統(tǒng)進行一定的調(diào)整。在對財務信息系統(tǒng)進行更新的過程中，軟件的作用是尤為重要的，對財務信息系統(tǒng)的更新和提升就是對軟件的更新和提升，所以要把計算機技術充分的應用其中。例如，利用計算機軟件可以對財務資金進行統(tǒng)一的管理，避免財務資金的分化，讓企業(yè)在運營過程中可以保持財務資金的透明性和真實性，確保企業(yè)能夠更好的適應市場發(fā)展，增強企業(yè)的市場競爭力。

（二）提升工作人員職業(yè)素養(yǎng)為了提高經(jīng)濟管理者的專業(yè)素養(yǎng)，提高工作人員的整體素質(zhì)，首先要讓管理者樹立管理理念，為了讓經(jīng)濟管理者和員工能夠有強烈的管理理念，并且把經(jīng)濟管理工作重視起來，能夠在工作中嚴格執(zhí)行，強化相關的培訓力度是必須的也是有效的，可以定期組織經(jīng)濟管理人員進行專業(yè)管理知識的培訓與再教育工作，定期對管理人員的專業(yè)職能進行考核，滿足經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的需求。在人才培養(yǎng)過程中，需要建立完善的經(jīng)濟管理人才培養(yǎng)機制，將復合型人才作為培養(yǎng)目標，全面提升經(jīng)濟管理人員的綜合素養(yǎng)，制定完善的責任落實制度，將工作責任落實到個人，提高他們的責任意識，保障他們能夠遵守職業(yè)道德，嚴格按照規(guī)定進行工作，以保障企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

（三）樹立正確的價值觀新會計制度的建立，使得傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理工作不能適應變化，為了讓會計和經(jīng)濟管理可以相輔相成，共同進步，為企業(yè)運行做出最大的價值，對經(jīng)濟管理制度進行改善和創(chuàng)新已經(jīng)成為必不可少的工作。在進行對經(jīng)濟管理變革的工作中，切記不能盲目進行，漫無目的的做出管理模式的改變，必須要樹立正確的價值觀，對管理目標有一個清晰的制定，即以價值最大化為經(jīng)濟管理工作的目標。只有和會計制度有著相同的目標才能適應變化，改變過去經(jīng)濟管理模式中的缺點，和新的技術接軌，為財務部門迎來雨后春筍般的變化，定期檢查并審核經(jīng)濟管理工作的相關數(shù)據(jù)，保障資金日報表制度能夠有效落實，保障企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的各項經(jīng)濟數(shù)據(jù)的真實與準確，促進企業(yè)的快速發(fā)展。