公司安全生產(chǎn)工作計劃精選(九篇)

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第1篇：公司安全生產(chǎn)工作計劃范文

2014年初，按照團黨委部署，xx根據(jù)公司實際情況，xx安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組把公司安全管理工作進行分工，責任到人。

1、全年計劃每月召開一次安全生產(chǎn)分析會議，分析本單位的安全生產(chǎn)工作存在的不足，確定必要的辦法和措施，傳達團安委會精神，安排各個階段安全生產(chǎn)工作。

2、全年召開職工大會10—12次，組織安全生產(chǎn)集中培訓教育8—10次，在安排工作的同時，同時安排安全生產(chǎn)工作，做到常年監(jiān)控措施不間斷。

3、全年分四個時期進行各種形式的板報標語宣傳，大力宣傳安全生產(chǎn)的政策法規(guī)，安全生產(chǎn)的典型經(jīng)驗，安全生產(chǎn)的預防措施，提高全連干部職工的安全生產(chǎn)意識和責任感。

4、全年有針對性的進行廣播宣傳35—45次，做到安全生產(chǎn)工作天天講、月月講，始終敲響安全生產(chǎn)的警鐘，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，預防和杜絕事故發(fā)生。

5、計劃每月對公司安全生產(chǎn)工作進行一次檢查，由專人負責，對查出的隱患及時進行整改，對未按規(guī)定要求進行整改的要追究其直接責任。

6、全力做好農(nóng)牧職工危舊住房的拆遷工作，做到建一戶新房，拆一幢舊房，杜絕隱患，防止事故發(fā)生。

7、繼續(xù)做好遠離公司營區(qū)居住職工用電問題，組織有關(guān)人員對不合格的線路進行整改，確保安全用電。

8、對公司的重點部位的安全運作情況及時進行檢查，投入必要的整改經(jīng)費，避免因小失大而給公司和職工造成巨大的生命財產(chǎn)的損失。

第2篇：公司安全生產(chǎn)工作計劃范文

一、2011年安全生產(chǎn)指導思想

    堅持安全發(fā)展的科學觀念，堅持實現(xiàn)安全生產(chǎn)年的目標，著力構(gòu)建長久安全生產(chǎn)機制，堅決杜絕重大事故，各類事故要有明顯減少，切實保障員工的身心健康，為公司實現(xiàn)新老庫區(qū)平穩(wěn)接替，實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供安全生產(chǎn)保障。

二、2011年安全生產(chǎn)工作目標

   全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)年，堅決杜絕重大事故，一般事故同比下降50%，“三違”現(xiàn)象大幅下降，杜絕個體傷害，改善作業(yè)環(huán)境。

三、公司主要負責人的安全生產(chǎn)承諾

   作為法**全生產(chǎn)第一責任人的公司主要負責人，堅決遵守國家和各級政府的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范；堅決遵守公司已制定并頒布實行的有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程，率先執(zhí)行，決不違反；堅決按國家法律規(guī)定保證足夠的安全生產(chǎn)費用的投入；堅決保證每位員工得到應有的安全教育和培訓，堅決維護員工法律賦予的安全生產(chǎn)的權(quán)利和權(quán)益；堅決履行法律賦予企業(yè)的社會責任；堅決遵循2011年公司安全生產(chǎn)指導思想，為全面實現(xiàn)公司2011年的安全生產(chǎn)目標而努力！

四、2011年安全生產(chǎn)工作的重點

   要抓好2011年的安全生產(chǎn)工作，要認真分析2011年我公司面臨的安全生產(chǎn)形勢，做好2011年的安全生產(chǎn)，我們有許多有利條件，最主要是經(jīng)過幾年來的努力，安全生產(chǎn)的機制已基本形成，安全生產(chǎn)規(guī)章制度已基本配套，員工的安全生產(chǎn)意識和技能已有很大提高，安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和水平明顯提高，企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責任得到落實并已經(jīng)層層分解到科室員工，這些已經(jīng)成為我們企業(yè)寶貴的財富，也是我們做好2011年安全生產(chǎn)工作的堅實基礎(chǔ)。但是我們更要清楚地認識到我們所面臨的安全生產(chǎn)任務(wù)同樣具有艱巨性，復雜性，面臨著許多挑戰(zhàn)，客觀存在一些對安全生產(chǎn)不利的因素，突出地表現(xiàn)為：由于老庫區(qū)即將在2年內(nèi)實施整體搬遷，因此不可能對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施進行大的更新改造，存在著設(shè)備設(shè)施使用壽命即將到期，容易出故障的安全隱患；如何保證按安全標準化的運行模式實施安全生產(chǎn)的管理，也是對我們安全生產(chǎn)管理能力的一個極其重要的考驗。我們必須科學地、實事求是地抓住2011年的安全生產(chǎn)工作的重點、概況起來就是抓好“三個一”。堅定一個理念，即堅**全發(fā)展科學理念；構(gòu)建一個機制，即構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制；打牢一個基礎(chǔ)，即安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

1、堅**全發(fā)展的科學理念

怎樣理解這個科學理念？從企業(yè)的角度理解，堅持安全發(fā)展就要求企業(yè)的投資者和企業(yè)的負責人做到：依法治企，依法治安（全）。不安全的項目不投資、不安全的利潤不去掙、不安全的企業(yè)不去經(jīng)營，其次，員工也必須牢固地樹立安全發(fā)展的理念，這就要求我們每一位員工“三違”的事不干、帶血的錢不掙、這些都是安全發(fā)展理念的具體體現(xiàn)和最基本的要求，在這方面我們要做好以下三項工作：

第一、要依法治企，依法治安（全）

我們要在2011年開展一個學法守法的活動，中層以上干部要重新學習公司匯編的安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)手冊。原原本本地讀全文，要弄清楚三個問題：在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中我們怎么做，才符合法律的要求？我應該依法對安全生產(chǎn)盡哪些責任和義務(wù)？如果我不依法行事而出了事故，我將會面臨什么樣的法律嚴懲？每個中層干部要從行動上回答這三個問題。企業(yè)的員工要有重點地選五至八個法律法規(guī)，進行教育。要求員工弄清楚三個問題：法律賦予員工哪些安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)？員工如何依法律規(guī)定做好安全生產(chǎn)的本職工作？一個人出事故應負哪些法律責任？

第二、要堅決保證足夠的安全投入

2011年的安全投入同比再增加15-20%，以絕對保證滿足安全生產(chǎn)的需要。2011年安全生產(chǎn)投入的重點首先是設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)和必要的大修，少量的更新；其次是加大員工技能培訓，安全教育投入；三是重大災害的預防，預警，自動化等方面的投入。

第三、嚴格執(zhí)法，加大獎懲力度

公司的所有規(guī)章制度，作業(yè)規(guī)程都是依據(jù)國家法律而制定，都是安全生產(chǎn)法律法規(guī)在企業(yè)的具體體現(xiàn)，因此要實現(xiàn)安全發(fā)展，就要嚴格執(zhí)法，嚴格考核，嚴格檢查、監(jiān)督，在此基礎(chǔ)上加大獎懲力度，安全標準化考核將是2011年的重點考核內(nèi)容。這項工作由經(jīng)理辦具體負責，有關(guān)科室要積極配合，通過嚴格的考核使員工們逐步認識到遵守公司規(guī)章制度，按章做事，按章作業(yè)，就是守法的具體表現(xiàn)，就是用行動實踐了安全發(fā)展的科學理念。

2、構(gòu)建長效安全生產(chǎn)機制

    什么是企業(yè)安全生產(chǎn)的長效機制？國內(nèi)外企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)驗證明，按安全標準化運行模式來管理企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，保證企業(yè)在安全生產(chǎn)標準化軌道上運行，就能保證企業(yè)長**安。一定要通過2011年安全標準化的運行，在公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作中形成全員、全過程、全方位、全天候安全標準化管理，使公司的安全生產(chǎn)管理水平得到不斷提升，使人、機、環(huán)境始終處于最佳的狀態(tài)下運行，從而實現(xiàn)我們多年期盼的長治久安的愿望，安全標準化的工作是2011年安全生產(chǎn)工作的重要抓手，是其它安全生產(chǎn)工作的龍頭，我們一定要抓好以下四個方面的工作。

第一、要保證安全標準化順利地高標準地通過國家考核和評審，取得相關(guān)的證書

2011年開門的首要的大事就是安全標準化試運行，和申請國家評審，這項工作仍然由總經(jīng)理掛帥，經(jīng)理辦負責總體計劃，全面布署統(tǒng)一協(xié)調(diào)。要調(diào)動一切力量，認認真真地，踏踏實實地，一件一件地抓落實，職責到科，任務(wù)到人，按計劃推進。我們對通過國家的安全標準化考核，取得國家的安全標準化證書，即要十分重視又要充滿信心，這將標志著公司的安全生產(chǎn)管理工作進入一個更新更高的階段，標志著一個科學的保證公司長治久安的機制已經(jīng)形成。

第二、做好全員參與的風險評價和風險控制工作

風險評價和風險預防控制是安全標準化重要的基礎(chǔ)工作，涉及到各個崗位，更涉及重大危險源的安全管理，因此2011年要認真做好這項極其重要的工作，只有清楚地了解，認知我們企業(yè)和各個工作場所的客觀存在的所有風險才有可能有效地，積極地，主動地去采取措施，從而控制事故的發(fā)生，從而達到事先預知，事前預防的、預防為主的方針，要做好這項工作，要按“一全四定”的原則來做，一全就是要求全員參與風險評價和控制活動，這是風險評價和控制工作的本身要求，因為風險存在于全部庫區(qū)和作業(yè)場所，存在于生產(chǎn)活動的任何地方，任何時候，任何作業(yè)環(huán)節(jié)，與每個員工的作業(yè)更是密不可分。只有全員參加才有可能實現(xiàn)全方位、全天候地杜絕任何風險釀成事故，否則，稍有疏漏、一時一地的事故都可能造成對全員的，全局的危害！“四個定”一是定內(nèi)容：風險評價和控制要按安全標準化的規(guī)范規(guī)定的內(nèi)容來做，才能使員工了解公司以及員工作業(yè)場所都存在哪些風險？其危害的形式是什么？危害程度有多大？員工如何進行自我防護？采取哪些措施進行控制？員工應采取哪些措施減輕或消除危害？二是定頻次：公司每年進行一次綜合性安全評價，委托有資質(zhì)的公司完成，公司組織有關(guān)科室每三個月對重大危險源及關(guān)鍵裝置，設(shè)備進行一次風險評價；各科室每月對所在的作業(yè)場所進行一次風險評價。三是定責任：總經(jīng)理對這項工作全面負責，直接領(lǐng)導，經(jīng)理辦和安技科具體負責實施，并負責有關(guān)風險評價控制的最終文件的編制或?qū)彶?。四是定措施：凡是通過風險評價而提出的來的各項風險預防措施都是我們安全生產(chǎn)必須首先要完成的工作，要和隱患治理一樣按“四定”的原則進行落實，沒有這些整改措施一切風險評價工作只能是流于形式，紙上談兵，安技科負責對此檢查督促。

第三、要加強設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)和檢維修

保證關(guān)鍵設(shè)備不出事故，從而杜絕因設(shè)備問題引起的安全事故。這是針對2011年面臨的安全生產(chǎn)特殊狀況而提出的必須盡全力做好的一項工作。因此我們一定要按照標準化的要求、按照已定的方針、制度、機制、標準做好每天的、每一項的檢維修工作。目標就是保證設(shè)備完好率達到98%。具體要做到：加強班組的日常保養(yǎng)，加強科室的巡查，加強計劃檢維修，加強關(guān)鍵設(shè)備的責任制管理，加強大修和更新管理，加強安全檢測，校驗。以上六方面工作按安全生產(chǎn)責任制落實到有關(guān)科室。

第四、要強化評審考核工作

安全標準化工作的運行模式要求通過評審考核不斷糾正運行中的偏差，改進運行中的缺陷，從而使安全標準化工作不斷得到完善和提高。同時也評價員工在安全標準化工作中的職責和效果，我們要按安全標準化和質(zhì)量管理體系的要求每年進行一至二次的符合性評價和內(nèi)審工作，尤其是安全標準化的評審工作要規(guī)范地、高質(zhì)量地、按計劃地完成，為申報國家一級安全標準化企業(yè)做好基礎(chǔ)工作，為了提高考核的質(zhì)量，簡化考核的內(nèi)容，靈活運用考核的形式和方法，在考核的內(nèi)容上可以將各項考核項目進行整合，時間上可以兼顧，2011年的評審和考核工作，由經(jīng)理辦牽頭，人事科、后勤科協(xié)助，每次考核結(jié)果要存檔，作為年終有關(guān)獎金或作為處罰的依據(jù)，也作為今后員工晉升調(diào)資的依據(jù)。

3、打牢安全生產(chǎn)的堅實基礎(chǔ)

安全生產(chǎn)基礎(chǔ)是什么？從理論上講，人、機、環(huán)境。人的因素是關(guān)鍵并處于主導地位的，一切設(shè)備都是由人去操作，控制的，安全生產(chǎn)事故中有90%都是由于人的“三違”而造成，國際上有一種理念認為：風險是客觀存在的，但是任何事故是完全可以控制并且避免的。因此我們不難得出一個重要的結(jié)論：安全生產(chǎn)決定性因素是員工，是員工的安全意識和操作技能，公司的安全生產(chǎn)能否得到可靠的保證完全取決于員工的一舉一動。而企業(yè)的安全生產(chǎn)不是靠一個人可以完成的，是通過班組的協(xié)同，配合而完成的，因此班組也是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

第一、  增加員工的安全意識，提高員工的崗位操作技能

員工的安全意識括兩個層面：一層法律上的意識，要知法、懂法、守法。從而能自覺接受，服從法律的約束，有效地提高安全生產(chǎn)的自覺性，這是強制性的，每個公民必須負有的法律責任，但是單靠這種強制性力量是不夠的，甚至不可能達到預期！我們必須從另一個層面來加大這方面的工作，那就是通過我們的工作，讓員工們從跟本上認識到安全生產(chǎn)的第一受益者不是別人，而是員工本人，企業(yè)安全生產(chǎn)，首先的受益者是員工和他的親人們，相反由于你造成事故，傷害的就不單單是你一個人，還要傷害同班的同事！從這兩個層面上來感知安全生產(chǎn)才算是完整地形成了安全意識。2011年我們要開辟安全教育的第二個課堂。把工作做到員工的心里去，做到員工的家里去。

提高員工操作技能首先要員工們防止自滿，要通過對各崗位的操作（作業(yè)）規(guī)程不斷完善提高，尤其是要提高我們的設(shè)備檢維修方面的技能，在組建設(shè)備維修專業(yè)隊伍的基礎(chǔ)上要做精、做細、做專業(yè)、做可靠，有一個全面的提高；另外還要提高員工的自我防護，自我救護，事故預防，事故控制，事故處理等方面的技能。

第二、  加強基層隊伍的安全文化建設(shè)

第3篇：公司安全生產(chǎn)工作計劃范文

1、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。

2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：

1）、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度；

2）、負責生產(chǎn)任務(wù)的跟進，按時保質(zhì)完成銷售訂單；

3)、負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責人；

4）、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負責制定生產(chǎn)組織計劃，召開產(chǎn)前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

3、20xx年工作措施及方法：

1）、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應該加強教育培訓，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質(zhì)，同時也會減少人員的流失；

2）、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢！著名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不論做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功；

3）、成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責整個工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準；通過20xx年1月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷；

4）、質(zhì)量控制方面：

a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn)；

b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性；

c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn)；

d、品控質(zhì)檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施；

e、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）；

f、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報（匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等），技術(shù)部應該收集此類信息，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率；

g、對員工的培訓需要再規(guī)范，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果；

h、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標準，完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范；

4）、安全方面：落實規(guī)章制度，嚴格安全管理；

“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。

a.要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進入車間參觀，需有專人陪同，講明應遵守的各項規(guī)章制度及注意事項；

b.定期對員工進行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的知識進行培訓，使全體員工都有強烈的安全意識，要教育和指導員工遵守操作作規(guī)程，不違規(guī)操作；

第4篇：公司安全生產(chǎn)工作計劃范文

一是注重培訓，有序推進。2012年工作會上，公司工會主席明確提出把加強辦班培訓做為群眾安全員提高自

身素質(zhì)的主要途徑，同時工會制定了科學合理系統(tǒng)的辦班培訓計劃，將同人力資源部、安質(zhì)部對四川云鼎、四川江油車站、深圳污水處理廠等新成立單位的群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員進行重點培訓。

二是完善機制、拾遺補缺。針對2009年群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作運行以來取得的良好效果，公司工會及時吸取了成功的經(jīng)驗，及時總結(jié)推廣成功的管理經(jīng)驗和管理方法，對優(yōu)秀的安全生產(chǎn)監(jiān)督員進行了評比表彰，對不稱職的安全生產(chǎn)監(jiān)督員予以調(diào)整和清理，同時根據(jù)施工現(xiàn)場需要對相關(guān)單位群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員進行了增補，確保人員滿足現(xiàn)場安全管理需要。

第5篇：公司安全生產(chǎn)工作計劃范文

一、總體要求

按照集團公司安全生產(chǎn)工作會議的部署安排，以及安全生產(chǎn)目標要求，堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“安全生產(chǎn)責任重于泰山”的觀念，強化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，全面開展安全生產(chǎn)大檢查，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治，推動服務(wù)區(qū)加強基礎(chǔ)工作，依法強化監(jiān)督管理，努力實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)狀況的進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、主要目標

一是公司安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，火災事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。

二是重點部門的安全狀況明顯改善，發(fā)生損失在10萬元以上的事故為零，重大事故率為零，死亡事故為零。

三是進一步建立健全公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機制，安全生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進展。

三、具體安排

1.第一季度:制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃

調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員，完善各成員職責

開展第一季度安全生產(chǎn)工作檢查

搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班，加強安全巡查管理

2.第二季度:召開公司安全生產(chǎn)工作會議，明確目標任務(wù)

明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員，明確安全生產(chǎn)管理員

完善服務(wù)區(qū)各項安全生產(chǎn)應急預案;

第6篇：公司安全生產(chǎn)工作計劃范文

20__年，我所將按照公司的統(tǒng)一部署，認真落實省、市各級安全生產(chǎn)會議精神，一手抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，一手抓安全生產(chǎn)宣傳教育，采取切實有效措施，扎扎實實地做好安全生產(chǎn)工作，堅決防范各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。特制定20__年安全生產(chǎn)工作計劃。

一、指導思想：

以“三個代表”重要思想為指針，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”，堅持標本兼治、重在治本，堅持創(chuàng)新體制機制、強化安全管理。以預防和減少安全事故為目標，完善責任體系，落實安全責任制，確保安全生產(chǎn)，實現(xiàn)經(jīng)濟和社會的協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建和諧社會。

二、工作目標：

降低事故發(fā)生率，杜絕責任事故，防止安全生產(chǎn)重特大事故發(fā)生。

三、工作重點：

1、高度重視安全生產(chǎn)工作，進一步強化安全生產(chǎn)責任制。安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組認真組織對各部門潛在的安全隱患進行認真排查，加強對征費區(qū)用電,辦公大樓監(jiān)控設(shè)備，食堂用電、用氣，職工宿舍等進行檢查，徹底排查安全生產(chǎn)中的隱患。此外，進一步明確責任，強化落實安全生產(chǎn)責任制，將安全責任層層分解，落實到具體責任人，逐級簽定安全生產(chǎn)責任書，確保安全生產(chǎn)無缺項，安全責任不漏人。

2、建立完善安全生產(chǎn)各項制度，真正做到制度到位、責任到位、監(jiān)管到位。按照加強安全生產(chǎn)工作的要求，進一步完善各項安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)制度到位。一是要安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組定期進行巡檢，采取節(jié)假日前例行檢查與平時抽查相結(jié)合的方式，嚴格檢查安全隱患整改情況；二是要定期召開安全生產(chǎn)工作會議，建立安全事故隱患匯報機制，確定凡發(fā)現(xiàn)事故隱患必須向上級部門匯報，否則將按照責任追究制度予以嚴肅處理；三是要進一步明確獎懲措施，對在安全生產(chǎn)工作中做出突出成績的給予獎勵，對違紀違規(guī)的給予嚴肅紀律處理，確保安全生產(chǎn)監(jiān)管到位。

3、加強安全教育培訓工作。開展多種形式的安全生產(chǎn)知識宣傳教育，積極開展“安全生產(chǎn)月”及安全勞動競賽等活動，運用各種形式傳播安全文化，營造全所安全生產(chǎn)文化氛圍，進一步加強干部職工的安全意識。

第7篇：公司安全生產(chǎn)工作計劃范文

為認真貫徹落實“2018年春季安全生產(chǎn)大檢查活動的通知”要求，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，深化反違章和隱患排查治理工作，確保迎峰度夏期間機組安全穩(wěn)定運行。通過開展安全大檢查活動，消除作業(yè)場所、設(shè)備、設(shè)施、人身安全隱患，提高班組成員安全生產(chǎn)責任意識和自我防護能力，全面提升安全生產(chǎn)管理水平和設(shè)備健康水平，切實做好安全生產(chǎn)隱患排查整改、重大危險源監(jiān)控、消防管理、應急管理等工作，化驗班結(jié)合季節(jié)特點和部門實際情況制定發(fā)電運行部“春季安全生產(chǎn)大檢查工作計劃”，決定于3月30日至4月30日，全面開展春季安全生產(chǎn)大檢查（以下簡稱“春檢”）活動，為使此次春季安全生產(chǎn)大檢查活動順利進行，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、成立“春檢”工作小組

二、“春檢”目標及工作要求

“春檢”目標：個人無違章、崗位無隱患、班組無事故。

工作要求：認真貫徹落實集團公司《關(guān)于立即開展火電工程春季安全檢查通知》的要求及分公司“春檢”工作安排。結(jié)合運行部當前生產(chǎn)工作實際，全面開展好“春季安全大檢查”活動。對集團公司歷年安全檢查及近年來公司安全生產(chǎn)中暴露的薄弱環(huán)節(jié)、重點對隱患排查治理閉環(huán)管理，反違章治理管理、事故防范措施管理，班組安全文明建設(shè)，HSE管理工具的應用，防止電力生產(chǎn)事故二十五項重點要求，集團公司技術(shù)監(jiān)督、消防設(shè)備設(shè)施管理，2017年“秋檢”檢查發(fā)現(xiàn)的問題以及2018年安全生產(chǎn)專項檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行全面梳理，認真組織進行整改。做到有部署、有檢查、有整改、有考核、有總結(jié)。

“春檢”期間，各班組要進一步規(guī)范人員行為、作業(yè)程序、安全措施、作業(yè)環(huán)境等管理工作，嚴格按大檢查項目表進行填寫。強化風險預控，認真落實各級人員的安全生產(chǎn)責任制，嚴格查處各類違章違紀行為，確保高質(zhì)量完成“春檢”工作。

三、春季安全生產(chǎn)大檢查工作時間安排

2018年“春檢”工作從03月30日開始至4月30日結(jié)束，分為三個階段：

1、“春檢”學習動員階段（03月30日至04月03日）

春季安全大檢查動員宣傳階段。班組做好宣傳學習《2018年春季安全大檢查活動方案》、《2018年安全生產(chǎn)重點工作》、《2018年安全生產(chǎn)工作要點》，進行學習和宣傳動員。

2、自查整改階段（04月3日至4月18日）

（1）班組制定本班組春季安全生產(chǎn)大檢查工作計劃，做到各項工作有計劃、有檢查、有落實、有總結(jié)、有考核。檢查工作要形成檢查—整改—反饋—復查閉環(huán)管理，切實把“春檢”工作抓細、抓實，確保迎峰度夏期間機組的安全穩(wěn)定運行。

（2）班組對照分公司“春檢”重點檢查內(nèi)容和部門安全大檢查工作計劃逐項、逐條進行檢查，對發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報，并做好春季安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié)和上報工作。

（3）班組每周將春季安全生產(chǎn)大檢查活動開展情況、發(fā)現(xiàn)問題及整改處理情況及時匯報部門。

（4）班組做好春季安全生產(chǎn)大檢查工作，全面落實安全保障措施，確保機組安全、穩(wěn)定運行。

（5）班組按照部門檢查大綱及公司2018年春季安全大檢查檢查卡（表進行自查，于04月13日前將自查表上交部門安培專工處，對檢查發(fā)現(xiàn)問題及整改處理情況按照“烏蘇熱電分公司2018年春季安全大檢查活動主要問題整改計劃統(tǒng)計表”。

3、總結(jié)階段（04月21日-25日）

班組按照公司春季安全生產(chǎn)大檢查工作安排，將本班組春季安全生產(chǎn)大檢查組織開展情況（總結(jié)）于04月25日前報部門安培專工處。

第8篇：公司安全生產(chǎn)工作計劃范文

為了進一步落實公司安全生產(chǎn)責任制，堅持“以人為本，安全第一”的方針，樹立科學發(fā)展，安全發(fā)展的理念，強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，最大限度地控制、減少各類事故的發(fā)生，保障職工生命和企業(yè)資產(chǎn)的安全。經(jīng)研究決定將20__年度安全生產(chǎn)目標責任下達各部門，切實推行安全生產(chǎn)目標管理。

一、責任對象

各部門經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責任人，分管安全生產(chǎn)工作的副經(jīng)理是安全生產(chǎn)直接責任人，對本部門安全生產(chǎn)工作負全面責任。要根據(jù)與公司簽訂的安全生產(chǎn)目標責任，結(jié)合本部門實際層層分解，把安全生產(chǎn)的責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人。

二、工作職責

（一）認真貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和技術(shù)標準，按照市安委會、安監(jiān)局、國資委的部署和集團、公司《安全生產(chǎn)制度》、《安全操作規(guī)程》及年度安全生產(chǎn)工作計劃的要求，認真開展安全生產(chǎn)工作。

（二）各部門經(jīng)理對本部門的安全生產(chǎn)工作全面負責，要加強組織領(lǐng)導，建立和完善安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和管理體系，確保隊伍配齊、人員到位，確保配足必要的設(shè)施和工作經(jīng)費。各部門應根據(jù)人動情況即時調(diào)整安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，確保工作不受影響。

（三）制定本部門安全生產(chǎn)年度計劃，并列為重要議事日程；每月召開一次安全生產(chǎn)工作例會，通報安全生產(chǎn)工作情況，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題，總結(jié)安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗；每月組織一次安全檢查，每季度和重大節(jié)假日前組織一次全面及專項安全生產(chǎn)檢查，保存檢查記錄，并在相關(guān)會議報告；完善應急處理預案，加大演練力度。

（四）落實自上而下的安全生產(chǎn)責任網(wǎng)絡(luò)。層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，責任落實到人，并結(jié)合經(jīng)濟責任制嚴格考核，兌現(xiàn)獎懲。

（五）依照“誰存在的隱患誰整改”的原則，認真抓好各類事故隱患整改和各類危險源監(jiān)控工作，遏制重特大事故的發(fā)生。根據(jù)《整改通知書》和《安全生產(chǎn)問題確認書》要求，按時完成整改。一時難以整改的，必須采取有效監(jiān)控措施。重大隱患整改后要將整改結(jié)果上報公司及相關(guān)部門。

（六）認真貫徹《安全生產(chǎn)法》并抓好宣傳培訓工作。扎實開展好“安康杯”和“安全生產(chǎn)月”等一系列宣傳教育活動，營造安全氛圍，提高全民安全意識，做好安全技能培訓工作。

（七）按照“四不放過”的原則，對發(fā)生的事故要在規(guī)定期限內(nèi)結(jié)案，重特大事故應按要求程序及時向直接上級報告。

（八）定期在公司相關(guān)會議上報告安全生產(chǎn)工作情況，認真完成好公司部署的安全生產(chǎn)工作方面的其它工作。

三、安全生產(chǎn)控制指標

（一）特大事故、重大事故為零；

（二）一般事故死亡率為零；

（三）消防考核指標：

1、本部門“三合一”整治率、火災隱患及時整改率、人員密集場所消防合格率100%；

2、重、特大火災事故、火災事故死亡率為零；

3、確保疏散通道和安全出口暢通。

（四）安全管理指標：

1、安全生產(chǎn)目標管理責任書簽訂率100%；

2、年度進行考核、兌現(xiàn)獎懲100%；

3、各級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)運作和安全記錄100%；

4、全年領(lǐng)導主持召開安全生產(chǎn)會議和解決重大問題不少于6次；

5、年重大節(jié)假日前及各季度末參與安全生產(chǎn)檢查并書面報告安全生產(chǎn)工作情況不少于7次；對突發(fā)性的事故要按規(guī)定，在第一時間報告安全生產(chǎn)工作分管副總經(jīng)理。

6、按《整改通知書》及《安全生產(chǎn)問題確認書》要求，整改完成率100%。

7、每季度現(xiàn)場安全違章被查出率小于1次/百人。

本責任制每年考核一次，具體考核辦法由公司制定，并組織實施。

廈門銀華機械有限公司責任部門

第9篇：公司安全生產(chǎn)工作計劃范文

在公司領(lǐng)導的大力支持和正確領(lǐng)導下，公司綠化各項目的安全生產(chǎn)工作都取得了良好的開端，未發(fā)生任何安全事故，為生態(tài)公司大力開拓市場，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程打下了良好基礎(chǔ)。

一、完善制度建設(shè)。

為了降低管理、生產(chǎn)成本，提高工作效率，根據(jù)公司安排，綠化各項目取消了原有的由施工單位管理工人施工的模式，改為由各項目組直接管理。

這種模式為安全生產(chǎn)工作提出了新的要求。工程管理部根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理制度及項目實際情況，對《車輛和機械設(shè)備管理制度》、《宿舍管理制度》、《食堂管理制度》、《值班制度》等安全管理制度進行了修改完善，堅決貫徹落實“誰主管、誰負責”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，與管理人員簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，把安全生產(chǎn)目標責任落實到各班組、各崗位，形成了一個共同責任網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)項目實際情況，修改完善各類應急預案，提高了預案的實用性和可操作性。

二、利用多種形式，加強安全宣傳教育，努力提高全員安全意識和技術(shù)素質(zhì)。

由于新入司員工中很多人沒有相關(guān)工作經(jīng)驗，安全生產(chǎn)意識不強、警惕性差，給安全生產(chǎn)工作提出了考驗。工程管理部針對這種情況，利用多種形式，加強對新進員工的安全生產(chǎn)教育。通過文字說明和圖片以及視頻資料，使新員工認識到了安全生產(chǎn)事故的危害，并根據(jù)綠化工程施工季節(jié)性強的特點，結(jié)合項目實際情況，編寫了安全生產(chǎn)培訓資料，對新員工進行了安全生產(chǎn)知識和技能的培訓，提高了工人們的安全生產(chǎn)意識、知識和技能。

三、展開安全生產(chǎn)檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

把安全檢查常態(tài)化。通過對辦公區(qū)域、宿舍、食堂、施工現(xiàn)場等重點區(qū)域的定期和專項檢查，查出各類安全隱患10余處，除1處正在處理外，其余隱患均得到妥善解決。

下一階段安全生產(chǎn)工作計劃

一、繼續(xù)探索在新的管理模式下安全生產(chǎn)工作，加強各項目組之間的溝通交流，總結(jié)好的經(jīng)驗，并加以推廣。

二、進一步完善安全體系建設(shè)。