公司財(cái)務(wù)精選(九篇)

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第1篇：公司財(cái)務(wù)范文

11月22日董事會上，董事長要求公司管理者每月拿出一定的時(shí)間，選擇不同類型的員工，用講課的形式，就公司文化建設(shè)、內(nèi)部管理等內(nèi)容給大家講課，旨在搞好企業(yè)文化建設(shè)，提高管理者的管理水平。根據(jù)這個(gè)要求，今天組織財(cái)務(wù)部全體人員召開這次財(cái)務(wù)工作會議，會議主要有兩個(gè)內(nèi)容，一是和大家一起回顧一下2004年的工作，二是講一下目前公司方針目標(biāo)及董事長的經(jīng)營理念，和明年在財(cái)務(wù)工作方面的思路和一些工作要求。

首先，回顧一下2004年的工作

剛剛過去的2004年，是極不平凡的一年，是我們公司加快發(fā)展壯大的一年，也是我們財(cái)務(wù)工作取得良好業(yè)績的一年。一年來，在公司董事會的正確指導(dǎo)下，我們圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營方針和工作目標(biāo)，以完善、創(chuàng)新、高效的工作態(tài)度，積極進(jìn)取，努力工作，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司爭得了榮譽(yù)。2004年公司獲得了濰坊市“銀行信譽(yù)最佳企業(yè)”、“aaa級信譽(yù)企業(yè)”等稱號?；仡櫼荒陙淼墓ぷ魑艺J(rèn)為有以下三個(gè)特點(diǎn)：

一是財(cái)務(wù)管理制度得到進(jìn)一步完善，財(cái)務(wù)管理職能得到進(jìn)一步落實(shí)。

2004年沖壓中心的正式投入運(yùn)行，使公司的管理體系發(fā)生了較大的變化，為了適應(yīng)公司發(fā)展的需求，針對公司的發(fā)展環(huán)境的變化，我們對《財(cái)務(wù)管理考核實(shí)施細(xì)則》、《發(fā)貨臺帳的管理規(guī)定》、《財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)及考核辦法》、《成本考核辦法》、《清理應(yīng)收、預(yù)付款發(fā)出商品的規(guī)定》，《廢舊物資的管理辦法》，《發(fā)貨退回件的管理規(guī)定》等管理制度進(jìn)行了修訂完善，制定了分公司財(cái)務(wù)管理考核實(shí)施細(xì)則。同時(shí)，我們根據(jù)《財(cái)務(wù)管理考核實(shí)施細(xì)則》堅(jiān)持定期不定期的對各部門、分公司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行檢查考核，增強(qiáng)了各部門、分公司執(zhí)行公司制度的力度，使財(cái)務(wù)管理職能得到進(jìn)一步落實(shí)。

二是資金管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，資金效能得到進(jìn)一步發(fā)揮。

2004年原材料價(jià)格持續(xù)上升、新增產(chǎn)品種類較多、沖壓中心項(xiàng)目的投入、汽車部件制造分公司搬遷等因素，都增加了公司資金運(yùn)作的難度，在這種狀況下，我們把資金管理作為財(cái)務(wù)管理的一條主線來抓，一方面通過合理調(diào)配自有資金，使有限的資金用在了刀刃上。另一方面積極多方籌措資金，全年共融資1752萬元，不僅保證了生產(chǎn)經(jīng)營資金的需要，也確保了全年大規(guī)模的技改投入。同時(shí)，我們制定了貨款回收率指標(biāo)考核制度，加強(qiáng)了貨款回收力度，全年共計(jì)回收貨款19858.4萬元，占銷售收入的102%，其中預(yù)收款同比增加1145萬元。我們通過加大對欠款的清理力度，全年共收回陳欠貨款145.2萬元，其中個(gè)人陳欠15萬元。我們通過有效地解決頂賬物資積壓，全年盤活資金近15萬元。

三是成本管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步提高。

成本管理歷來是公司工作的重點(diǎn)，2004年我們從抓好目標(biāo)成本管理，理順比價(jià)工作開始，用制度、辦法來約束每一環(huán)節(jié)，用指標(biāo)考核各成本單位，進(jìn)一步提高了全體員工的成本意識，使全體員工人人心裝成的管理，在分析去年各項(xiàng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，我們制訂了成本、費(fèi)用降低指標(biāo)，對今年的工作進(jìn)行了量化，堅(jiān)持用指標(biāo)考核各成本單位，增強(qiáng)了各分公司、各車間和全體員工的成本意識，各分公司、車間從采購、工藝設(shè)計(jì)、下料等環(huán)節(jié)入手，對那些費(fèi)用高、浪費(fèi)大的項(xiàng)目確立課題，組織攻關(guān)，大膽革新，從節(jié)約一度電、一滴油抓起，最大限度挖掘潛力，降低成本。由于原材料價(jià)格持續(xù)上漲，原目標(biāo)成本已不能更好地指導(dǎo)生產(chǎn)，根據(jù)新的原材料價(jià)格和工時(shí)，我們對原目標(biāo)成本進(jìn)行了修訂，使之便利于成本核算與分析。（口述一些工作實(shí)例）二是我們強(qiáng)化了比價(jià)管理工作，在這項(xiàng)工作中，我們首先深入市場調(diào)查，了解市場發(fā)展信息，掌握市場動態(tài)，督促采購部門及時(shí)與商家簽定供貨合同，鎖定市場價(jià)格上調(diào)因素。（口述一些工作實(shí)例）其次，我們尋找最佳商家，多渠道定購期貨。如日照、青島、寶井、上海、寶鋼、易暢、鞍鋼等。再次，我們堅(jiān)持“貨比三家”的原則，積極開展市場查詢，準(zhǔn)確了解市場價(jià)格信息，及時(shí)與商家協(xié)商調(diào)整采購物資價(jià)格，降低采購成本。（口述一些工作實(shí)例）三是做好了產(chǎn)品提價(jià)工作，今年以來新增外協(xié)件較多，市場材料價(jià)格漲幅較大，造成成本增支因素增加，為確保各種產(chǎn)品的盈利水平，我們先后多次對新增三輪車、新平臺及其它大部分外協(xié)件等有關(guān)產(chǎn)品部件結(jié)算價(jià)格進(jìn)行核算提報(bào)，使產(chǎn)品結(jié)算的價(jià)格基本合理，提價(jià)工作收到了較為滿意的效果。工作中，我們財(cái)務(wù)人員經(jīng)常深入車間倉庫核實(shí)數(shù)據(jù)，三番五次核算價(jià)格，寫提價(jià)報(bào)告，基本做到了每季一次核價(jià)提報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行價(jià)格談判提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，保證產(chǎn)品價(jià)格穩(wěn)中有升，為企業(yè)爭得了效益。

回顧一年的工作，盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯覀円矐?yīng)該清醒地認(rèn)識到在財(cái)務(wù)管理方面還存在著諸多的不足，如:成本核算和管理需再度完善，特殊訂貨產(chǎn)品的成本核算存在滯后性，核算工作還不能更好、更細(xì)地為管理服務(wù)，輔料定額的完善和輔料考核有放松的現(xiàn)象、部分財(cái)會人員對生產(chǎn)實(shí)際還了解不夠等問題，這些問題的存在在一定程度上制約了我們工作水平的提高。2005年公司確定了“以常規(guī)產(chǎn)品求生存，以高新產(chǎn)品求效益，以管理創(chuàng)新求發(fā)展”的工作方針，確定了全年實(shí)現(xiàn)銷售收入3.18億元，利稅4800萬元的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，要求我們財(cái)務(wù)工作從抓好成本管理工作入手，開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)增收增效。要根據(jù)財(cái)務(wù)工作統(tǒng)一管理、分級核算的要求，進(jìn)一步理順、完善、規(guī)范分公司的財(cái)務(wù)管理體系；完善落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)督制度、考核制度。要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算、收支計(jì)劃管理等資金管理工作，確保生產(chǎn)、技改的資金投入。要加強(qiáng)物資采購計(jì)劃管理，完善采購比價(jià)管理、詢價(jià)制度等，從源頭上降低成本。要進(jìn)一步修訂完善產(chǎn)品計(jì)劃目標(biāo)成本，落實(shí)考核措施，確保機(jī)械制造分公司可比產(chǎn)品成本降低2％，利潤率25％；汽車部件制造分公司可比產(chǎn)品成本降低1％，利潤率7.5％。那么，如何實(shí)現(xiàn)公司提出的奮斗目標(biāo)，完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，下面根據(jù)公司的總體工作安排，我講一下2005年我們財(cái)務(wù)工作的思路和要求：

2005年公司及財(cái)務(wù)工作思路和要求

（先講一下公司2005年方針目標(biāo)中的第四項(xiàng)成本管理、第七項(xiàng)企業(yè)文化、董事長的經(jīng)營理念“用生命經(jīng)營高鍛，以熱血蘊(yùn)育員工，讓高鍛回報(bào)社會”，并將這個(gè)理念融入每位員工的思想和行為之中。）

2005年我們財(cái)務(wù)工作要以財(cái)務(wù)管理為中心，以成本管理為重點(diǎn)，開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)增收增效。確保實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：總公司實(shí)現(xiàn)利潤3000萬元、機(jī)械制造分公司實(shí)現(xiàn)利潤2000萬元、汽車部件制造分公司實(shí)現(xiàn)利潤1785萬元。貨款回收率l00％。銷售費(fèi)用率總公司2.4％、機(jī)械制造分公司4.5％、汽車部件制造分公司1.3％?？杀犬a(chǎn)品成本降低率機(jī)械制造分公司確保降低2％；汽車部件制造分公司確保降低1％。因此，我們?nèi)w財(cái)務(wù)工作人員要圍繞這個(gè)奮斗目標(biāo)展開，團(tuán)結(jié)一致，開拓進(jìn)取，打好主動仗，通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)經(jīng)營成果考核，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高。主要做好一下四個(gè)方面的工作：

一、完善財(cái)務(wù)制度，落實(shí)管理職能。

要根據(jù)公司新的管理框架，進(jìn)一步理順、完善、規(guī)范公司和分公司的財(cái)務(wù)管理體系，建立一套新的財(cái)務(wù)管理制度，適應(yīng)公司發(fā)展的需要。同時(shí)，完善對分公司的考核辦法。主要從利潤率、資金占用、貨款回收率、鑄件成品合格率和材料利用率五個(gè)主要指標(biāo)對分公司和生產(chǎn)車間進(jìn)行考核。督促各分公司、車間從采購、工藝設(shè)計(jì)、下料等環(huán)節(jié)入手，提高材料利用率，降低成本；廣泛利用新技術(shù)、新材料及新工藝，對那些費(fèi)用高、浪費(fèi)大的項(xiàng)目確立課題，組織攻關(guān)，大膽革新；從節(jié)約一度電、一滴油抓起，最大限度挖掘潛力，確保利潤和可比產(chǎn)品成本降低率目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、完善核算體系，調(diào)整計(jì)劃成本。

由于沖壓中心的建立，受廠房、設(shè)備、人員等變動的影響，費(fèi)用的歸屬也有了新的變化，要相應(yīng)的調(diào)整核算體系，對各項(xiàng)費(fèi)用的分?jǐn)傔M(jìn)行測算調(diào)整，重新修訂完善產(chǎn)品的計(jì)劃成本。

三、完善財(cái)務(wù)預(yù)算，強(qiáng)化資金管理。

要根據(jù)采購部門的采購計(jì)劃和銷售部門的貨款回收計(jì)劃，對各分公司的用款比例進(jìn)行測算，調(diào)整分公司的資金使用比例，并繼續(xù)實(shí)行基數(shù)以上付款制度，在確保生產(chǎn)、技改投入的前提下，嚴(yán)格控制計(jì)劃外支出及非生產(chǎn)性開支。

四、完善比價(jià)管理，降低采購成本。

要進(jìn)一步加強(qiáng)外購、外協(xié)件的價(jià)格臺賬管理，堅(jiān)持相同質(zhì)量比價(jià)格，相同價(jià)格比信譽(yù)，先國內(nèi)再進(jìn)口，先名牌再一般，先國企后集體，先近后遠(yuǎn)的原則，，杜絕出現(xiàn)淡薄貨比三家原則，一口價(jià)現(xiàn)象。同時(shí)，要制定采購質(zhì)量到人制度，誰采購的產(chǎn)品，誰負(fù)責(zé)到底，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)員考核。

最后，我給大家提幾點(diǎn)要求，希望大家在今后的工作中認(rèn)真做到：

1、自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，新制度，新規(guī)定等，做到熟練掌握專業(yè)知識，熟悉與本職工作有關(guān)的政策、規(guī)章制度等。

2、誠實(shí)可靠、保守機(jī)密、嚴(yán)守紀(jì)律、堅(jiān)持原則。財(cái)會工作是一項(xiàng)"處理機(jī)密"、紀(jì)律性很強(qiáng)的工作，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保守財(cái)經(jīng)機(jī)密，是財(cái)會人員應(yīng)具備的素質(zhì)。

3、工作效率高，按規(guī)定處理各種業(yè)務(wù)，無推諉、扯皮、拖沓、應(yīng)付形象，能和其它各部門做好相互協(xié)調(diào)配合。

4、堅(jiān)持實(shí)事求是，注重工作質(zhì)量，不弄虛作假，不搞形式主義。

5、待人禮貌、熱情，要保持飽滿的精神狀態(tài)和較好的儀表修飾。

6、保護(hù)好環(huán)境衛(wèi)生，辦公室地面、墻壁、門窗無積塵，辦公用品放置有序，遵守規(guī)章制度和勞動紀(jì)律按時(shí)上、下班，不在上班時(shí)間閑談，請吃，不做與工作無關(guān)的私事。

7、部長、科長要以身作則，率先垂范，工作創(chuàng)新，作風(fēng)民主。（附帶講部長的職責(zé)及權(quán)威）

第2篇：公司財(cái)務(wù)范文

  公司財(cái)務(wù)辭職報(bào)告

  親愛的財(cái)政部長：

  您好！我是財(cái)務(wù)部的會計(jì)劉亮。首先，很遺憾我今天就是來辭職的，下面是我的辭職信。

  我在財(cái)務(wù)部的主要職務(wù)就是查賬目，設(shè)計(jì)會計(jì)制度等，這些跟我大學(xué)里頭寫的東西完全不一樣，也跟我心中理想的職業(yè)不一樣。在企業(yè)里，我還進(jìn)一步了解會計(jì)總論、會計(jì)科目、帳戶與復(fù)式記帳的應(yīng)用、會計(jì)憑證、帳簿及報(bào)表、會計(jì)核算及會計(jì)工作組織等會計(jì)常用知識、資產(chǎn)負(fù)債及所有權(quán)者權(quán)益、營業(yè)收入費(fèi)用利潤、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、會計(jì)法、稅收法規(guī)及稅收證書管理手把手教做賬、電腦上教做帳。在短短兩年時(shí)間里頭我已經(jīng)從一個(gè)剛畢業(yè)大學(xué)，成為一名合格的會計(jì)。這些我都需要感謝公司。然而，我的工資待遇還是跟我剛畢業(yè)那會一樣，都兩年了，公司也從來沒有考慮加薪。綜合以上幾個(gè)原因，我決定辭職，希望公司盡快安排交接人員，以便于我做好交接工作。

  此致

  敬禮！

  辭職人：xxx

  20xx年xx月xx日

  公司財(cái)務(wù)辭職報(bào)告

  尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

  您好！

  首先想對您說聲謝謝，在工作上您多年來給予的信任和關(guān)照，讓我在任何時(shí)候內(nèi)心都洋溢著感激之情。

  回顧這幾年的工作情況，我深深覺得能得到您的賞識進(jìn)入xx公司工作是我莫大的幸運(yùn)。我一直非常珍惜這份工作。在生活和工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和教導(dǎo)，同事們對我的關(guān)懷和幫助，這一直是我自信而積極的源泉和動力。在公司工作的幾年里，我受益良多：無論是從財(cái)會專業(yè)技能還是人際關(guān)系處理上都有了很大的提高。感謝公司提供的發(fā)展平臺和鍛煉機(jī)會。我很希望自己能夠發(fā)揮最大的努力，全身心地投入工作，這才是對公司、對您以及對我自己負(fù)責(zé)。但我發(fā)現(xiàn)自己對于從事xx行業(yè)工作的興趣已經(jīng)減退，目前的狀況下要圓滿完成公司的托付我已顯得有心無力。所以我決定提出辭職，請您支持。

  對于此刻的離職我表示誠摯的歉意，請您諒解我做出的決定。我會在遞交辭職報(bào)告后一到兩周內(nèi)配合公司安排的工作交接，把因自己離職帶來的影響控制在最小范圍內(nèi)。

  公司成立至今創(chuàng)造了很多優(yōu)秀的業(yè)績，可喜的變化每天都在發(fā)生。不能為公司輝煌的明天繼續(xù)貢獻(xiàn)自己的力量，我感到痛心遺憾。真心祝愿公司的規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，業(yè)績不斷地提升，也祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利！

  此致

  敬禮！

  辭職人：xxx

  xx年xx月xx日

  公司財(cái)務(wù)辭職報(bào)告

  尊敬的經(jīng)理：

  您好!

  感謝公司在我入職以來的培養(yǎng)關(guān)心和照顧，從20xx年x月份來到公司擔(dān)任會計(jì)至今，我學(xué)到了很多東西，今后無論走向哪里，從事什么，這段經(jīng)歷都是一筆寶貴的財(cái)富，我為在彩卡的這段工作經(jīng)歷而自豪。

  而今，由于個(gè)人原因提出辭職，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第3篇：公司財(cái)務(wù)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)治理 現(xiàn)狀 措施

一、相關(guān)概述

伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，財(cái)務(wù)治理工作承擔(dān)著越來越重要的管理任務(wù)。作為一種重要的企業(yè)管理工具，財(cái)務(wù)治理在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)決策、目標(biāo)考核、績效評價(jià)方面發(fā)揮著重要的作用，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)順利健康發(fā)展，不斷發(fā)展壯大的重要保障。

企業(yè)要樹立財(cái)務(wù)治理理念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理，可以增收節(jié)支，提高企業(yè)資產(chǎn)的使用效率，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)治理需要企業(yè)全體人員的積極參與，管理范圍涉及了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一系列環(huán)節(jié)。作為企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)治理的對象主要是現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出，它通過對企業(yè)的經(jīng)營方針、戰(zhàn)略目標(biāo)、管理職責(zé)等進(jìn)行分析定位，確定企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的管理目標(biāo)，并在財(cái)務(wù)治理的各個(gè)環(huán)節(jié)中落實(shí)其管理職能。

正是由于企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的不斷變化和面臨風(fēng)險(xiǎn)的多樣化，現(xiàn)代企業(yè)尤其要重視財(cái)務(wù)治理在企業(yè)現(xiàn)代管理中的重要地位，通過強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)治理制度建設(shè)，并結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)和戰(zhàn)略定位，建立完善適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的管理體系，只有這樣企業(yè)才能在越來越激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)健康有序發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)治理存在的問題

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)治理目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不一致。財(cái)務(wù)治理工作應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密相連，財(cái)務(wù)治理工作的不完善和財(cái)務(wù)治理目標(biāo)設(shè)置的不合理，導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，戰(zhàn)略目標(biāo)的缺失又進(jìn)一步導(dǎo)致財(cái)務(wù)治理混亂，一系列的循環(huán)后，企業(yè)發(fā)展無目標(biāo)無戰(zhàn)略無資金。在集團(tuán)企業(yè)中也經(jīng)常出現(xiàn)這種情況，那就是分公司財(cái)務(wù)治理目標(biāo)與整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)不一致，使總公司和分公司的經(jīng)濟(jì)利益不一致，進(jìn)而導(dǎo)致行動混亂，經(jīng)營效益下降。

其次，企業(yè)缺失財(cái)務(wù)治理監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無法及時(shí)有效管控，對財(cái)務(wù)治理的監(jiān)管工作比較薄弱。資金的流動和資金的管理監(jiān)控不能齊頭并進(jìn)，企業(yè)集團(tuán)面臨的環(huán)境多變，風(fēng)險(xiǎn)較多，企業(yè)既沒有科學(xué)的預(yù)算管理，又沒有有效的內(nèi)部監(jiān)督，且較多的企業(yè)集團(tuán)對風(fēng)險(xiǎn)防范與管控不夠有效，缺乏針對性的內(nèi)部控制與之相對應(yīng)，也沒有專門的內(nèi)部控制管理人員和部門去控制風(fēng)險(xiǎn)，許多企業(yè)沒能做到全方位地監(jiān)管財(cái)務(wù)治理工作，領(lǐng)導(dǎo)層難以及時(shí)準(zhǔn)確把握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，這都成為企業(yè)集團(tuán)失控的潛在因素。

再次，會計(jì)信息化的普及也在一定程度上加大了財(cái)務(wù)治理的難度。企業(yè)運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)提升管理水平存在風(fēng)險(xiǎn)，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)極易受到外來攻擊。盡管實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的高度集中和網(wǎng)絡(luò)化傳輸，可以提高數(shù)據(jù)收集、傳輸、交換以及處理效率，縮短經(jīng)營管理的中間環(huán)節(jié)，進(jìn)而提高整個(gè)單位的科學(xué)管理水平。但是，數(shù)據(jù)存取及處理存在風(fēng)險(xiǎn)：電子數(shù)據(jù)信息的存取一般都是利用磁性介質(zhì)工具來完成，這些磁性介質(zhì)的使用給數(shù)據(jù)存取帶來便利的同時(shí)，也使得數(shù)據(jù)存取存在風(fēng)險(xiǎn)。它們往往都無法對數(shù)據(jù)進(jìn)行追溯，一旦數(shù)據(jù)遭到篡改，通常難以找回原始數(shù)據(jù)。

三、完善企業(yè)財(cái)務(wù)治理工作的建議措施

首先，企業(yè)要制定相關(guān)財(cái)務(wù)治理制度，嚴(yán)格強(qiáng)化制度的落實(shí)，提升制度的效力，重視制度的執(zhí)行，明確責(zé)任，層層負(fù)責(zé)，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平?，F(xiàn)代企業(yè)要強(qiáng)化企業(yè)的各項(xiàng)制度，財(cái)務(wù)治理制度尤其要健全。企業(yè)要認(rèn)識財(cái)務(wù)治理的重要性，根據(jù)財(cái)務(wù)治理的要求設(shè)立相應(yīng)的管理崗位，以此進(jìn)行財(cái)務(wù)治理和控制。

其次，科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)治理目標(biāo)，企業(yè)管理層需要征求一線工人、銷售人員、采購人員、管理人員和董事會成員，將他們的意見匯總整理，報(bào)決策層審批，在此基礎(chǔ)上兼顧各方面的利益，以企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，科學(xué)合理地編制管理目標(biāo)。要界定清楚基本支出與項(xiàng)目支出，財(cái)務(wù)治理工作要注重公平和效率。

再次，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)治理的監(jiān)管。依靠審計(jì)提升管理水平，通過審計(jì)，明確戰(zhàn)略目標(biāo)，保障財(cái)務(wù)治理的合理和準(zhǔn)確。重點(diǎn)加強(qiáng)支出結(jié)構(gòu)調(diào)整的審計(jì)力度，逐步增強(qiáng)財(cái)務(wù)治理工作的透明度；有效杜絕財(cái)務(wù)資金使用過程中的不合理現(xiàn)象。要提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制水平，必須重視內(nèi)部審計(jì)在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用。可以積極借助于專業(yè)的外部會計(jì)事務(wù)所，對企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行細(xì)致的審查。借助于加大審計(jì)力度，利用社會中介或第三方的介入，保證開展好企業(yè)財(cái)務(wù)治理工作的審計(jì)，對公司的財(cái)務(wù)治理工作狀況、內(nèi)部控制措施的執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)預(yù)算落實(shí)情況等一系列的財(cái)務(wù)工作效果進(jìn)行審計(jì)核查。也可以通過內(nèi)部審計(jì)管理，確保企業(yè)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，并督促企業(yè)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)治理制度高效規(guī)范地開展財(cái)務(wù)工作。由企業(yè)審計(jì)部門，結(jié)合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)治理狀況，選取適合的內(nèi)部審計(jì)控制指標(biāo)。

最后，及時(shí)科學(xué)地對企業(yè)財(cái)務(wù)治理工作進(jìn)行評價(jià)考核。確定考核獎懲時(shí)，可以考慮實(shí)績與管理目標(biāo)的差異方向及大小。對于完成管理目標(biāo)難度較大的部門獎勵(lì)多一些，對于管理目標(biāo)難度較小的部門獎勵(lì)少些。以此鼓勵(lì)員工盡可能編制科學(xué)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)治理方案。建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)治理評價(jià)指標(biāo)體系，保障對財(cái)務(wù)治理工作的合理科學(xué)評價(jià)。傳統(tǒng)的評價(jià)指標(biāo)體系過于簡單，在評價(jià)指標(biāo)上和評價(jià)方法上都不能反映相關(guān)人員的工作量，容易使相關(guān)人員產(chǎn)生消極情緒和負(fù)面影響，而且也不能準(zhǔn)確地評價(jià)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，也容易產(chǎn)生短期效應(yīng)，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：公司財(cái)務(wù)范文

年全球金融危機(jī)時(shí)刻警示著我們，在新的一年里，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法。在國家各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：

1、組織財(cái)務(wù)部各員工對國家有關(guān)法律法規(guī)、會計(jì)制度、安全法、財(cái)務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

2、在財(cái)務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用，對違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能。

3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會計(jì)的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如對應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。

4、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面，認(rèn)真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，認(rèn)真完成每月的報(bào)稅工作。

5、對車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行把關(guān)，為節(jié)約成本、減少開支做好每一項(xiàng)工作，對各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)、超進(jìn)行考核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。

第5篇：公司財(cái)務(wù)范文

（一）欠缺財(cái)務(wù)管理發(fā)展意識

在新時(shí)期，我國部分供電企業(yè)的管理者、財(cái)務(wù)人員并沒深刻意識到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的突出作用，尤其是主要管理欠缺專門的財(cái)務(wù)管理意識，多數(shù)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)工作僅限于傳統(tǒng)管理工作上，沒有擬定相關(guān)專業(yè)的財(cái)務(wù)制度與報(bào)表機(jī)制，導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)管理滯后于公司發(fā)展步伐。

（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不健全

企業(yè)資本是由財(cái)務(wù)和知識等兩種主要資本形式，再加上我國長期以來都是以多種經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展為主的經(jīng)濟(jì)制度，這在一定程度上要求企業(yè)在重視自身的主體經(jīng)濟(jì)時(shí)，應(yīng)避免盲目追求利益最大化。供電公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是持續(xù)增加企業(yè)資本與價(jià)值為主，然而在現(xiàn)實(shí)操作中多數(shù)企業(yè)都將利益最大化作為電力企業(yè)財(cái)務(wù)的管理目標(biāo)，這與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是不符的。

（三）財(cái)務(wù)控制不到位

目前，供電企業(yè)發(fā)展過程中普遍存在行業(yè)壟斷、政企不分以及效率不高等問題，特別是一些歷史問題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)管理制度的健全和發(fā)展，尤其是財(cái)務(wù)控制存在明顯不到位現(xiàn)象。因此，有效提高對企業(yè)財(cái)務(wù)控制機(jī)制，科學(xué)理順供電公司內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，對強(qiáng)化企業(yè)的自制能力和預(yù)防運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識缺失

一直以來，供電公司主要任務(wù)是組建電力運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)，為社會經(jīng)濟(jì)的快速、穩(wěn)定發(fā)展提供最可靠的能源保障。正因?yàn)樾袠I(yè)的特殊性，國家對電力等相關(guān)國民經(jīng)濟(jì)命脈的行業(yè)實(shí)行壟斷經(jīng)營，同時(shí)也決定了供電公司的發(fā)展深受國家宏觀調(diào)控政策的影響，這也是導(dǎo)致供電公司欠缺相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防御措施的主要因素。目前，電力行業(yè)的改革在漸漸增進(jìn)，伴隨著市場競爭的提升，供電公司財(cái)管管理制度也將面臨極大的風(fēng)險(xiǎn)與競爭，但很多供電公司在對未來發(fā)展趨勢進(jìn)行審視后財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識與能力也沒有獲得顯著提高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度依然十分匱乏，因此，電力企業(yè)想要得到持續(xù)性發(fā)展務(wù)必要解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識缺失問題。

二、完善供電公司財(cái)務(wù)管理分析模式

一是在財(cái)務(wù)管理分析系統(tǒng)中，可將公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)指標(biāo)按分層次分析，另外還可結(jié)合有聯(lián)系的財(cái)務(wù)指標(biāo)，最后對公司財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行綜合分析；但需要注意的是，相關(guān)工作人員要對每種財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行熟悉掌握，才能更好的將供電財(cái)務(wù)指標(biāo)反映出來的情況進(jìn)行處理。二是供電工作財(cái)務(wù)報(bào)表分析中，可運(yùn)用相關(guān)分析軟件對報(bào)表進(jìn)行分析；在報(bào)表分析過程中，還需針對少許部分報(bào)表展開系統(tǒng)性分析，這樣可了解到財(cái)務(wù)管理分析中關(guān)于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況?？偠灾M量站著多個(gè)角度、運(yùn)用多種手段對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，只有這樣才能準(zhǔn)確判斷供電公司中的財(cái)務(wù)真實(shí)情況。三是供電公司財(cái)務(wù)管理分析應(yīng)順應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，構(gòu)建一個(gè)新的分析方案，也就是綜合方案分析。在財(cái)務(wù)管理分析中，可以將部分財(cái)務(wù)指標(biāo)（如：經(jīng)營狀況、收治情況、效益分析、等）進(jìn)行綜合方案分析，同時(shí)充分結(jié)合公司的實(shí)際情況，以此來有效開展供電公司財(cái)務(wù)管理分析工作。

三、創(chuàng)新供電公司財(cái)務(wù)管理分析措施

（一）建立科學(xué)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法

供電公司財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容是建立一個(gè)科學(xué)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法。在企業(yè)財(cái)務(wù)分析中，靈活運(yùn)用定量、定性分析基礎(chǔ)上構(gòu)建一套系統(tǒng)性的、完整的、科學(xué)的財(cái)務(wù)分析方法。將財(cái)務(wù)分析中的定量、定性分析結(jié)合起來，將定量分析中的結(jié)果與一些不可計(jì)量的因素進(jìn)行綜合分析，以此來綜合判斷、修正誤差，有利于促進(jìn)定量分析結(jié)果符合實(shí)際，例如：將比率分析、趨勢分析結(jié)合使用，可提升企業(yè)資金運(yùn)用的合理性，改善財(cái)務(wù)控制不到位問題。

（二）財(cái)務(wù)管理相關(guān)比例的分析

1.財(cái)務(wù)償債能力分析。首先要通過對其流動、非流動和速動資產(chǎn)進(jìn)行深入了解后，進(jìn)行對比。與此同時(shí)，還可采取先關(guān)的指標(biāo)核算對流動資金的比例和速動資產(chǎn)的實(shí)際值進(jìn)行對比，準(zhǔn)確的反映出供電公司短期財(cái)務(wù)的補(bǔ)償能力。

2.財(cái)務(wù)盈利能力分析。財(cái)務(wù)盈利主要指的是將其中某個(gè)經(jīng)濟(jì)活動的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用與收益的比例要熟悉掌握和對照，將供電公司的投入與產(chǎn)出實(shí)際管理情況真實(shí)反映出來。例如：將供電公司的銷售電量的收入、成本以及凈收利潤等總金額進(jìn)行對照分析，然后在將供電公司處理利潤和總資產(chǎn)投資的報(bào)酬等準(zhǔn)確提供出來。

3.供電公司發(fā)展能力分析。將供電公司發(fā)展的能力進(jìn)行了解后，其主要是通過對當(dāng)前的銷售和上個(gè)季度相對比，并且在其中獲得相應(yīng)結(jié)果，最后得出銷售增長率和凈利潤等相關(guān)指標(biāo)，這些得出的指標(biāo)均能反映出供電公司的市場發(fā)展?jié)摿Α?/p>

4.供電公司發(fā)展趨勢的分析。把供電公司連續(xù)時(shí)間段的擦無指標(biāo)進(jìn)行對照研究，當(dāng)做當(dāng)前發(fā)展的趨勢。通過對供電公司發(fā)展的趨勢進(jìn)行分析后，得出整個(gè)公司相關(guān)指標(biāo)的變動情況、幅度和變動數(shù)額等實(shí)際情況，使供電公司的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況和生產(chǎn)情況能清晰的反映出來。與此同時(shí)，實(shí)際分析對照過程中，可以根據(jù)引起供電公司變化的原因、性質(zhì)等指標(biāo)對公司的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測。除此之外，供電公司發(fā)展的趨勢還可以將其應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，例如：公司的售電量、電價(jià)以及公司售電總收入等發(fā)展趨勢對未來就那些預(yù)測分析。

四、結(jié)語

第6篇：公司財(cái)務(wù)范文

 

2013年財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，一絲不茍地開展工作，以高度的責(zé)任感做好公司的財(cái)務(wù)工作。

一、 財(cái)務(wù)工作

1、 做到認(rèn)真詳細(xì)的審核各項(xiàng)費(fèi)用憑證及報(bào)銷，并及時(shí)準(zhǔn)確的登記用友帳?。?/p>

及時(shí)做好放貸、還款、還息憑證；

每月21日準(zhǔn)時(shí)計(jì)提利息收入；

月末按要求及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)各類帳、表；

月末資金庫存無損失，貸款重要憑證保管無丟失。

2、 會計(jì)與出納互相監(jiān)督，工作上出現(xiàn)問題及時(shí)糾正，以避免為公司造成損失

3、 根據(jù)會計(jì)制度與會計(jì)準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。

4、 隨時(shí)核算客戶及往來單位的往來情況，并及將有關(guān)情況匯報(bào)給總經(jīng)理。

5、 定期進(jìn)行會計(jì)資料的匯總、整理、統(tǒng)計(jì)，分析財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況，考核資金使用效果，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營狀態(tài)各合理化建議。

6、 妥善保管會計(jì)檔案資料，對各種會計(jì)憑證、報(bào)表歸檔、立卷、調(diào)閱、銷毀。對貸款借據(jù)，抵押票證要做重點(diǎn)保管。

7、 妥善保管好庫存現(xiàn)金、空白支票和收據(jù)按照銀行的有關(guān)決算制度的規(guī)定，辦理款項(xiàng)的收付。

8、 做好數(shù)據(jù)錄入，系統(tǒng)備份、恢復(fù)操作運(yùn)行及打印賬表。

9、 做好與金融與稅務(wù)外單位之間的信息溝通，做公司各項(xiàng)稅款的核算、申報(bào)、繳納工作

10、 做好財(cái)務(wù)核算工作，嚴(yán)守財(cái)務(wù)數(shù)字密秘。

11、 做好固定產(chǎn)的管理工作，定期固定資產(chǎn)賬目，做到賬物相符

12、 做好收付款業(yè)務(wù)，及時(shí)與銀行賬單核對，對未達(dá)賬項(xiàng)要及時(shí)查詢，確保賬目相符。

13、 深入研究稅收政策，合理避稅增加效益。

14、 認(rèn)真做好集團(tuán)按排的每一次培訓(xùn)。積極向上

15、 制訂部門的學(xué)習(xí)計(jì)劃，增加部門業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)水平。

第7篇：公司財(cái)務(wù)范文

關(guān)鍵詞：上市公司；財(cái)務(wù)報(bào)表；不足；解決措施

一、影響上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析的要素

(一)上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表本身

財(cái)務(wù)報(bào)表的作用在于能夠及時(shí)有效的反映出公司的實(shí)際經(jīng)營狀況，由于財(cái)務(wù)報(bào)表自身所存在的不足，上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作不夠周全，僅僅使用財(cái)務(wù)報(bào)表的反映方式卻有其局限性。這些不足之處主要表現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：第一，財(cái)務(wù)報(bào)表的編制方法不統(tǒng)一；由于編制方法不統(tǒng)一則在一定程度上影響對上市公司財(cái)務(wù)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。而這類不統(tǒng)一出現(xiàn)的主要原因便在于上市公司在同一時(shí)期內(nèi)采用不一樣的財(cái)務(wù)報(bào)表編制方法，故而導(dǎo)致該公司無法在同一時(shí)期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)部對比從而取得分析結(jié)果。對上市公司在制定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略上會產(chǎn)生一定程度的不利影響。第二，上市公司粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表的傾向嚴(yán)重，某些上市公司為使得自身的財(cái)務(wù)報(bào)表得到社會的認(rèn)可，尤其是投資者的滿意，故而會采取一定的措施來粉飾自身的財(cái)務(wù)報(bào)表，譬如某些企業(yè)會通過延遲確認(rèn)費(fèi)用來提高當(dāng)前的收入，進(jìn)而增加自身的利潤。這樣便會導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表所反映出的信息不夠真實(shí)可靠。

(二)財(cái)務(wù)報(bào)表分析指標(biāo)

在分析上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，由于某個(gè)因素的變化，便會導(dǎo)致分析結(jié)果出現(xiàn)較大問題。而這類因素往往來自于財(cái)務(wù)報(bào)表當(dāng)中的分析指標(biāo)。其主要內(nèi)容闡述如下：第一，財(cái)務(wù)報(bào)表分析指標(biāo)體系不夠完善。譬如對絕對指標(biāo)、凈利潤、凈資產(chǎn)以及主營業(yè)務(wù)凈收入額等重要的絕對指標(biāo)的重視度比不上相對指標(biāo)。又譬如當(dāng)前的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析體系當(dāng)中，對投資收益率的重視程度比不上對流動性指標(biāo)或者可償還債能力指標(biāo)。第二，使用指標(biāo)存在的不足；無法及時(shí)有效全面的反映出上市公司所關(guān)聯(lián)的信息。譬如在使用盈利指標(biāo)凈資產(chǎn)收益率時(shí)，其僅僅能夠反映在某段時(shí)間內(nèi)上市公司的實(shí)際盈利經(jīng)營情況，故而不足之處便在于欠缺時(shí)效性，同時(shí)也無法闡明相對應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。導(dǎo)致使用者不能夠清楚的了解到上市公司在何種背景之下才取得的收益，因此無法做出正確的判斷。

(三)各類財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法

1.比較分析法

比較分析法的作用便在于使得上市公司能夠清楚的認(rèn)識到自身實(shí)際的發(fā)展情況和當(dāng)前所處的位置。使用比較分析法時(shí)，要求使用者必須選取具備可比性的對象才具有意義。然而諸多上市公司在實(shí)際做出選擇時(shí)往往會受到自身經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營方式等因素的限制，一些上市公司并不存在可比對象，尤其是在選擇計(jì)算方式和計(jì)算基準(zhǔn)時(shí)，若是出現(xiàn)選擇不準(zhǔn)確的情況，便會導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表分析不具備任何意義。甚至?xí)镜臎Q策者在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)產(chǎn)生一定程度上的不利影響，從而導(dǎo)致公司蒙受損失。因此上市公司在使用比較分析法時(shí)，需要將其局限性納入到考慮范圍當(dāng)中。

2.比率分析法

比率分析法主要要求便在于保持計(jì)算口徑的一致性，且使用時(shí)較為簡單。靜態(tài)的比率分析，不能很好的對企業(yè)未來進(jìn)行預(yù)測，并且通過使用比率分析法，雖可以找出企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變動狀況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中可能需要調(diào)整的方面，但是并不能找出這些變動的原因所在。另一方面比率分析法以財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，如果財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)失真，那么使用比率分析法所得出的結(jié)果便是會讓財(cái)務(wù)分析法產(chǎn)生誤解。此外，比率分析法欠缺一個(gè)清晰的標(biāo)準(zhǔn)，沒有明確劃分出比率的高低。

3.趨勢分析法

趨勢分析法主要是通過利用不同會計(jì)時(shí)期的公司財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，合理預(yù)測出公司在未來一段時(shí)間的發(fā)展趨勢。而趨勢分析法的重要基礎(chǔ)就是財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)本身局限于時(shí)效性和準(zhǔn)確性，加之當(dāng)前市場環(huán)境波動較大，以及上市公司的經(jīng)濟(jì)易受到各類因素的影響。特別是在通貨膨脹的情況下，上市公司受貨幣影響尤為嚴(yán)重，故而需謹(jǐn)慎使用趨勢分析法。

4.杜邦財(cái)務(wù)分析法

杜邦財(cái)務(wù)分析法的作用便在于能夠幫助上市公司準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)自身問題所在。其局限性有以下幾點(diǎn)；第一，在計(jì)算總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率時(shí)，所采取的總資產(chǎn)和凈利潤并不相符，故而無法真實(shí)有效的反映出企業(yè)的實(shí)際報(bào)酬率。第二，沒有準(zhǔn)確的區(qū)分經(jīng)營活動與金融活動之間的損益、負(fù)債差別，故而以此為基礎(chǔ)很難明確的分析出公司的盈利能力。第三，雖然某些大型上市公司對杜邦財(cái)務(wù)分析法進(jìn)行改進(jìn)或者調(diào)整，但是由于其內(nèi)容復(fù)雜且工作量大，其局限性在選擇使用它時(shí)不可不考慮。

二、不斷完善上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析指標(biāo)體系

在分析上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，通過不斷提高財(cái)務(wù)報(bào)表分析指標(biāo)的使用效率以及調(diào)整該體系的構(gòu)成結(jié)構(gòu)，以便于上市公司的實(shí)際經(jīng)營狀況能夠全面有效的得到反映，主要優(yōu)化措施有以下幾點(diǎn)：第一，完善財(cái)務(wù)報(bào)表分析指標(biāo)體系；其要求便在于重視相對指標(biāo)的開發(fā)運(yùn)用的同時(shí)也需要兼顧對絕對指標(biāo)的分析。譬如絕對指標(biāo)當(dāng)中的凈利潤、凈資產(chǎn)以及主營業(yè)務(wù)收入凈額等非常重要的絕對指標(biāo)，以便于能夠提高對其的重視程度。此外，在全面分析上市公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí)，為實(shí)現(xiàn)健全財(cái)務(wù)指標(biāo)分析體系的目的，也需要重視對非財(cái)務(wù)指標(biāo)的使用。比如上市公司產(chǎn)品的市場渠道、市場容量分析等，這類非財(cái)務(wù)指標(biāo)有助于激發(fā)上市公司的發(fā)展?jié)摿吞岣咂溆芰?，從而有助于完善?cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)分析體系。第二，由于各類指標(biāo)都存在著不足，并不能單獨(dú)的全面反映出公司的實(shí)際運(yùn)行狀況，因此將各類指標(biāo)綜合使用便有助于彌補(bǔ)單個(gè)指標(biāo)所存在的不足。譬如，盈利指標(biāo)當(dāng)中的對收益率的衡量，為獲取更高質(zhì)量的收益，而對該收益率下的相對應(yīng)的償還能力、付息能力以及風(fēng)險(xiǎn)的衡量做出進(jìn)一步的研究分析。因此便可清楚的知道上市公司在何種背景下取得收益，為科學(xué)準(zhǔn)確的決策提供了有力的依據(jù)。

三、不斷優(yōu)化對財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法的使用，從而提高財(cái)務(wù)報(bào)表信息質(zhì)量

一般而言，上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表的分析方法主要是由比較分析法、比率分析法、趨勢分析法以及杜邦分析法等構(gòu)成。在使用這些分析方法時(shí)要注意逐步提高財(cái)務(wù)報(bào)表編制方法的統(tǒng)一性，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)表的指標(biāo)體系，結(jié)合上市公司自身實(shí)際選擇多種分析方法提高財(cái)務(wù)報(bào)表分析的科學(xué)有效性，這樣才能夠從根本上提高財(cái)務(wù)報(bào)表的分析質(zhì)量，取得上市公司更有價(jià)值的信息。(1)在上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法的選擇上，由于各類方法都有其側(cè)重點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)，只有綜合使用各類財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法才能達(dá)到彌補(bǔ)單一財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法存在不足的效果，故而在進(jìn)行實(shí)際的分析時(shí)，不應(yīng)當(dāng)僅僅使用單一的分析方法，這樣才能獲取上市公司有效全面的財(cái)務(wù)信息。譬如在使用比率分析法時(shí)，發(fā)現(xiàn)上市公司的財(cái)務(wù)信息或者數(shù)據(jù)的變動，然后便可以使用因素分析法，快速及時(shí)地找出引起這類數(shù)據(jù)變動的因素，根據(jù)分析結(jié)果制定相對應(yīng)的解決措施。(2)在對上市公司進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析的整個(gè)過程中，需要額外注意分析方法和分析信息的時(shí)效性，這樣才能及時(shí)反映出上市公司的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況。同時(shí)也需要全面詳細(xì)考慮到通貨膨脹的因素和貨幣的時(shí)間因素等，有助于進(jìn)一步提高上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表的信息質(zhì)量。

四、結(jié)論

總而言之，需要對上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表分析思路進(jìn)行不斷優(yōu)化或者改進(jìn)，主要從以下幾點(diǎn)入手：第一，必須將上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表的編制方法朝著規(guī)范化和統(tǒng)一化的方向發(fā)展，其目的在于有效避免上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表的不具對比性，故而需要不斷規(guī)范上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表編制方法的統(tǒng)一性。第二，健全上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析指標(biāo)體系。完善上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析指標(biāo)體系，首先需要不斷重視對相對指標(biāo)的開發(fā)使用，與此同時(shí)要強(qiáng)化對絕對指標(biāo)的分析力度，也要兼顧對非財(cái)務(wù)指標(biāo)的運(yùn)行。其次，要將各類指標(biāo)數(shù)據(jù)形成數(shù)據(jù)庫，便于各類橫向、縱向分析。最后，將各類指標(biāo)結(jié)合起來進(jìn)行綜合性使用，這樣才能夠彌補(bǔ)單個(gè)分析指標(biāo)的片面與欠缺。第三，不斷優(yōu)化上市公司對財(cái)務(wù)報(bào)表分析的使用方法，有助于提高上市公司財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量和指標(biāo)分析方法的科學(xué)性，從而促進(jìn)上市公司的健康可持續(xù)發(fā)展。

作者:袁慧敏 單位:千金藥業(yè)

參考文獻(xiàn)：

第8篇：公司財(cái)務(wù)范文

受公司的委托，向各位代表匯報(bào)2014年財(cái)務(wù)工作的報(bào)告，請與受理。

總結(jié)2014年我公司的財(cái)務(wù)工作，可以用“抓住機(jī)遇，成績突出、效果顯著”，這12個(gè)字來概括。如果說2013年我公司的財(cái)務(wù)工作還停留在“溫飽”階段，實(shí)現(xiàn)利潤總額100萬元，那么今年翻了接近兩番，實(shí)現(xiàn)利潤總額300萬元，已步入到了“小康水平”階段。這些成績的取得得益于集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)，利用較為寬松的貨幣政策，大量引入低成本資金使得帶息負(fù)債金額減少，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用萬元。在公司董事會的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我們克服了種種困難，保證了公司的生產(chǎn)經(jīng)營，使公司實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈的經(jīng)營目標(biāo)。

2014年我公司認(rèn)真貫徹“三保兩促進(jìn)”的中心任務(wù)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為核心，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力為目標(biāo)，努力開拓、奮力競爭，提高會計(jì)核算能力、完善財(cái)務(wù)管理工作。

會計(jì)核算工作是財(cái)務(wù)部門的基礎(chǔ)工作。資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的審核與報(bào)銷、材料的稽核與分配、固定資產(chǎn)折舊的計(jì)提、財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、稅務(wù)的申報(bào)等各項(xiàng)工作都能緊張有序進(jìn)行，并能按時(shí)完成。

1.嚴(yán)格執(zhí)行，規(guī)范管理

為加強(qiáng)對資金的統(tǒng)一管理，規(guī)范運(yùn)用，強(qiáng)化資金使用計(jì)劃性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。我公司高度重視資金安全問題，對庫存現(xiàn)金每日進(jìn)行盤點(diǎn)，日清日結(jié)，銀行存款日清月結(jié)，提取現(xiàn)金時(shí)必須取得部門負(fù)責(zé)人或總會計(jì)師的授權(quán)，資金支付方式采用網(wǎng)上銀行辦理，網(wǎng)銀U盾執(zhí)行分人保管、分級審批制度，付款時(shí)，必須經(jīng)過二人以上，大額資金必須經(jīng)過三人；凡是涉及到財(cái)務(wù)印章的使用，都必須取得部門負(fù)責(zé)人或總會計(jì)師的授權(quán)，批準(zhǔn)后方可使用，并設(shè)立用章登記薄，凡蓋財(cái)務(wù)印章的有關(guān)合同、協(xié)議、財(cái)務(wù)部分要單獨(dú)留存一份備查。

2.完善制度，加強(qiáng)盤點(diǎn)

首先是對工程設(shè)備和材料采用精細(xì)化管理，從設(shè)備材料的達(dá)到、驗(yàn)收、入庫、領(lǐng)用、出庫這五個(gè)環(huán)節(jié)層層把關(guān)，財(cái)務(wù)部每月30日到倉庫和代保管庫稽核設(shè)備（材料）領(lǐng)用單，據(jù)以編制設(shè)備和材料出庫的記賬憑證，配備專門人員成立盤點(diǎn)小組，不定期的對工程物資、材料、存貨進(jìn)行盤點(diǎn)。其次是對固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)，真正做到賬實(shí)相符。

3.強(qiáng)化管理，確保安全

建立定期與集團(tuán)公司對賬制度，取得對賬憑據(jù)，特別要杜絕購銷雙方出現(xiàn)因價(jià)格問題產(chǎn)生的差異。與集團(tuán)公司的內(nèi)部往來及內(nèi)部交易每半年定期核對、對存在的差異及時(shí)處理，確保公司安全運(yùn)行。

第9篇：公司財(cái)務(wù)范文

一、上市公司財(cái)務(wù)虛假的原因

目前，我國上市公司財(cái)務(wù)造假之所以時(shí)有發(fā)生，主要有如下原因:

1.我國上市公司的治理結(jié)構(gòu)不健全，是上市公司財(cái)務(wù)造假的原因之一。在我國現(xiàn)有的近2000家上市公司中，改制上市的公司占了相當(dāng)比重，但凡改制上市公司,都有一個(gè)“連體企業(yè)”——上市公司的主要關(guān)聯(lián)方:第一大股東（母公司）。在這種狀況下,上市公司大股東為了實(shí)現(xiàn)自己的某些目的，授意并操縱上市公司造假。

2.非法投機(jī)機(jī)構(gòu)利誘上市公司的關(guān)鍵管理人員造假以實(shí)現(xiàn)自己謀取暴利的目的。在1998年、1999年度，由于股市行情火暴，吸引了大批資金參與股票炒作，一些大資金為了謀取暴利，聯(lián)合上市公司的關(guān)鍵管理人員編制虛假財(cái)務(wù)報(bào)告，欺騙中小投資者，2001年前后發(fā)生的財(cái)務(wù)造假大多始于那兩年。在2006年和2007年的牛市行情中，同樣催生了一些財(cái)務(wù)虛假的上市公司。

3.實(shí)施上市公司審計(jì)的會計(jì)師事務(wù)所管理不規(guī)范。會計(jì)師事務(wù)所是會計(jì)報(bào)表質(zhì)量的重要把關(guān)者，他們在審計(jì)中的不客觀必然導(dǎo)致虛假報(bào)告的增加。事實(shí)上，由于事務(wù)所之間的惡性競爭，使得事務(wù)所有意無意的放縱上市公司，讓上市公司購買會計(jì)政策的行為屢屢得逞，虛假報(bào)告的出現(xiàn)就成為必然。

4.我國《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》不夠完善為財(cái)務(wù)造假留下了空間。2007年頒布并實(shí)施的新會計(jì)準(zhǔn)則在規(guī)定的完整性和謹(jǐn)慎性方面依然存在一定的問題，從而造成上市公司部分業(yè)務(wù)出現(xiàn)制度真空或者出現(xiàn)利潤操作空間，為造假者制造了寬松的環(huán)境。另外，相關(guān)法律對財(cái)務(wù)造假者的懲罰不重、執(zhí)法不嚴(yán)，導(dǎo)致造假成本極低，也是財(cái)務(wù)造假的重要原因。

二、上市公司財(cái)務(wù)虛假的主要手段

1.虛增利潤，隱瞞虧損，這是盈利能力差的上市公司最主要的造假行手段?？儾钌鲜泄咎撛隼麧?，其目的歸納起來主要有以下幾方面:為了達(dá)到證券法規(guī)定的再籌資條件；為了保持公司股票的流動性和上市公司的身份，使公司股票不至于被ST或暫停上市;為了配合股票投機(jī)機(jī)構(gòu)炒作本公司的股票等。為了實(shí)現(xiàn)利潤虛增,公司常用的做法有：公司財(cái)務(wù)各崗位協(xié)調(diào)一致，編制虛假銷售憑證,虛增收入;利用關(guān)聯(lián)企業(yè)或友好企業(yè),通過互相開銷售發(fā)票的方式虛增利潤;對于折舊、利息等不計(jì)提或少計(jì)提；對企業(yè)發(fā)生的資產(chǎn)減值損失視而不見；利用會計(jì)準(zhǔn)則的缺陷進(jìn)行利潤操縱等。

2.調(diào)節(jié)利潤,這是業(yè)績較好但不穩(wěn)定的公司最主要的造假行為。均衡利潤是一種常見的會計(jì)造假，進(jìn)行該類造假的上市公司一般是基于以下目的:為了保持良好的公司形象，使企業(yè)在一個(gè)較長的時(shí)期內(nèi)呈穩(wěn)步增長的態(tài)勢，以穩(wěn)定股價(jià)或刺激股價(jià)上漲；為了避免因某一年度利潤驟降而使該年的凈資產(chǎn)收益率低于證券法或證監(jiān)會規(guī)定的籌資條件。上市公司在調(diào)節(jié)利潤時(shí)，常用的方法有：提前或推遲確認(rèn)收入；提前或延后確認(rèn)費(fèi)用；設(shè)置秘密準(zhǔn)備等。

3.不謹(jǐn)慎使用資產(chǎn)，變相侵吞中小股東資產(chǎn)，侵犯中小股東利益。這種造假行為一般是在大股東的操縱下進(jìn)行的，其目的是以上市公司為工具獲取低成本資金，其常見的做法有：在不考慮是否能收回的情況下向大股東提供資金，最終導(dǎo)致公司資金流失，留下虧損隱患；以不公允的價(jià)格進(jìn)行交易，往往是一方面通過從大股東處高價(jià)購進(jìn)原料，另一方面向大股東低價(jià)銷售產(chǎn)品或其他資產(chǎn)；通過引誘中小投資者配股而自己卻放棄配股的方式從中小投資者處獲取資金，然后又用該資金對所有投資者進(jìn)行分配等。

三、上市公司財(cái)務(wù)虛假的治理

對于上述財(cái)務(wù)造假行為,筆者認(rèn)為可以從以下方面加以治理:

1.完善上市機(jī)制，減少上市公司關(guān)聯(lián)交易，凈化會計(jì)環(huán)境

針對改制上市存在的缺點(diǎn)，應(yīng)盡量的實(shí)行整體上市，這一方面可以避免“一股獨(dú)大”和股權(quán)分置問題，從而減少大股東對上市公司的控制、減少關(guān)聯(lián)企業(yè)、減少人為操縱會計(jì)信息的空間；另一方面又可以使一般部分整體狀況較差的公司被阻攔在股票市場之外，以減少會計(jì)造假的潛在可能性，從而凈化會計(jì)環(huán)境。

2.完善法規(guī)制度，加強(qiáng)報(bào)表唯一性管理。前面文中提到利用準(zhǔn)則漏洞進(jìn)行利潤調(diào)節(jié)，有鑒于此，應(yīng)該逐步完善現(xiàn)行制度中存在的問題，減少財(cái)務(wù)造假的空間。另外，有些公司因?yàn)椴煌哪康亩峁┎煌膱?bào)表：對稅務(wù)提交利潤虛減后的報(bào)表；對社會公眾提供利潤虛高后的報(bào)表。對此，我們可以借鑒其他一些國家的做法，加強(qiáng)報(bào)表惟一性管理：公司報(bào)表生成后，提交給一個(gè)專門的管理部門，以后所有需要該公司報(bào)表的主體都只能從該部門獲得報(bào)表，從而避免一個(gè)企業(yè)對不同的對象、基于不同的目的而提交不同的報(bào)表，以減少企業(yè)財(cái)務(wù)造假的動機(jī)。