企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的能力精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的能力范文

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)環(huán)境 現(xiàn)代會(huì)計(jì) 功能

一、當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特點(diǎn)

（一）經(jīng)濟(jì)制度的獨(dú)立性

市場經(jīng)濟(jì)的順利發(fā)展，與建立規(guī)范和有效的市場經(jīng)濟(jì)主體是緊密相關(guān)，而獨(dú)立的市場機(jī)制是市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。它既能保證企業(yè)不受外來因素的干預(yù)，影響企業(yè)的決策，同時(shí)也確保企業(yè)決策者對(duì)決策產(chǎn)生的影響負(fù)責(zé)。他不僅可以保證企業(yè)產(chǎn)權(quán)的獨(dú)立性受到法律保護(hù)，還可以保證企業(yè)有充分的決策權(quán)，根據(jù)市場信息的變化，自主決策。

（二）市場競爭機(jī)制的有效性

市場競爭機(jī)制的有效性包括競爭的公平性、競爭的充分性、競爭的有序性。市場主體嚴(yán)格遵循這“三性”，才能制止欺詐、造假、不正當(dāng)?shù)膲艛?，才能保持市場?jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。市場機(jī)制只有通過優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制，才能促使企業(yè)加大降低成本的力度，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，改善企業(yè)的經(jīng)營管理水平，尋找積極創(chuàng)新的思路，從而達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的最大化，資源配置的最優(yōu)化。公平的競爭環(huán)境，意味著市場的公平，只有機(jī)會(huì)公平，才能保證社會(huì)的公平與經(jīng)濟(jì)效率的相統(tǒng)一。

（三）政府職能的規(guī)范性

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的一個(gè)特點(diǎn)就是政企分開，政府的職能通過法律手段得到有效的界定。市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作離不開政府的職能作用，但它的作用不能過大，否則會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的任意干預(yù)，造成市場經(jīng)濟(jì)的混亂。政府職能的規(guī)范，能夠促進(jìn)有效發(fā)揮市場經(jīng)濟(jì)的作用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展。政府通過制定和執(zhí)行一系列的規(guī)則、準(zhǔn)則來約束企業(yè)，便于更好地維護(hù)市場正常的秩序，才能保證市場環(huán)境下競爭的公平性，為市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展提供有力的保證。

（四）社會(huì)信用的良好性

誠信對(duì)企業(yè)乃至對(duì)國家的發(fā)展都至關(guān)重要，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境尤其注重誠實(shí)守信。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，誠信不僅意味著較好的信譽(yù)，同時(shí)也意味著更高的競爭機(jī)制、競爭理念。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的交易主要是信用交易，信用交易的基礎(chǔ)則是誠實(shí)守信，否則，將會(huì)使企業(yè)增加信用成本，同時(shí)交易的深度和廣度也會(huì)受到很大的影響。良好的信用基礎(chǔ)是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，誠信不僅意味著更高的信譽(yù)，更代表著更高的競爭能力。如今，商譽(yù)已經(jīng)成為會(huì)計(jì)核算的一部分，社會(huì)的信譽(yù)良好，代表著企業(yè)資產(chǎn)金額的增加和利潤的增大。

（五）法制基礎(chǔ)的健全性

市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，與健全的法制基礎(chǔ)是密不可分的。當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下充滿著競爭，而競爭離不開法制的健全，沒有健全的法制，經(jīng)濟(jì)制度的獨(dú)立、市場機(jī)制的運(yùn)行、政府職能的規(guī)范以及良好的社會(huì)信用就不能得到根本的保證。健全的法制基礎(chǔ)，符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，為市場機(jī)制的有效發(fā)揮創(chuàng)造良好的條件。

二、現(xiàn)代會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，以憑證為依據(jù)，借助于專門的技術(shù)方法，對(duì)特定對(duì)象的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面、綜合、連續(xù)和系統(tǒng)的核算和監(jiān)督，并向有關(guān)方面提供會(huì)計(jì)信息的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)?，F(xiàn)代會(huì)計(jì)已經(jīng)從最開始的記帳會(huì)計(jì)演變成為具有戰(zhàn)略意義的管理會(huì)計(jì)，已經(jīng)成為一種經(jīng)濟(jì)管理的活動(dòng)?，F(xiàn)代會(huì)計(jì)的特點(diǎn)是以貨幣為計(jì)量手段、以會(huì)計(jì)憑證為計(jì)量依據(jù)，在連續(xù)性、系統(tǒng)性、全面性和綜合性的特點(diǎn)基礎(chǔ)上，已經(jīng)演變?yōu)榕c企業(yè)的成立、生長、發(fā)展緊密相關(guān)?，F(xiàn)代會(huì)計(jì)，不僅要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)制定中長期的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，還要關(guān)注企業(yè)資源的合理配置和有效運(yùn)用，它既為公司整體戰(zhàn)略服務(wù)，又要為公司經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)。

（一）目的的明確性

現(xiàn)代會(huì)計(jì)不僅是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反映和監(jiān)督，同時(shí)也對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行管理；不僅是記錄和反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，同時(shí)，也對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行有效的監(jiān)督，目的是為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效率、環(huán)境效率和社會(huì)效率三種效率的最優(yōu)化，圍繞著收入、利潤、成本建立企業(yè)責(zé)任中心，以實(shí)現(xiàn)全面經(jīng)濟(jì)效率的功能。

（二）領(lǐng)域的廣泛性

現(xiàn)代會(huì)計(jì)已經(jīng)不僅局限于以會(huì)計(jì)憑證為依據(jù)，以貨幣為計(jì)量單位，全面連續(xù)系統(tǒng)地反映和監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，并向會(huì)計(jì)信息使用者提供相關(guān)會(huì)計(jì)信息，對(duì)外界信息使用者提供會(huì)計(jì)報(bào)表，同時(shí)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測、決策和分析。現(xiàn)代會(huì)計(jì)已經(jīng)不能只局限于簡單的財(cái)務(wù)核算，它已經(jīng)滲透到企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域。現(xiàn)代會(huì)計(jì)已經(jīng)成為一個(gè)復(fù)合性的學(xué)科，它同時(shí)涉及會(huì)計(jì)、審計(jì)、法律、管理和金融等多個(gè)領(lǐng)域，既要了解會(huì)計(jì)核算的基本資料，又要了解會(huì)計(jì)工作中涉及的法律事項(xiàng)；既要了解核算的有關(guān)規(guī)章制度以及法律法規(guī)，還要掌握審計(jì)、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)在完整的知識(shí)體系。

（三）工作的復(fù)雜性

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)工作呈現(xiàn)出多元化趨勢，會(huì)計(jì)系統(tǒng)的研究領(lǐng)域也在不斷的拓展，現(xiàn)代會(huì)計(jì)面對(duì)的不只是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的核算，同時(shí)，還要與企業(yè)各個(gè)方面有關(guān)聯(lián)關(guān)系的企業(yè)相互貫通，如：與相關(guān)業(yè)務(wù)單位往來款項(xiàng)的核對(duì)，不僅能避免錯(cuò)帳的發(fā)生，同時(shí)對(duì)關(guān)聯(lián)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)情況進(jìn)行了解，減少壞賬發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)；與稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通，不僅能及時(shí)掌握國家最新的稅收法律法規(guī)，同時(shí)，還可以及時(shí)了解一些與企業(yè)息息相關(guān)的稅收優(yōu)惠政策，避免企業(yè)多交稅款，對(duì)稅務(wù)不涉及的地方，保證不納稅，以便合理避稅。

（四）指導(dǎo)的全面性

企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的預(yù)測，已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的指南?，F(xiàn)代會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行的預(yù)測、決策和分析，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有一定的指導(dǎo)作用，通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的預(yù)測，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展方向。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的預(yù)測，能夠協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的關(guān)系，涉及到各個(gè)部門的工作，能夠指導(dǎo)有關(guān)人員更好地完成；對(duì)企業(yè)重大的經(jīng)營決策起到指導(dǎo)作用；企業(yè)通過對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)事后分析，找出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中的弊端，對(duì)各部門的工作出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效的指導(dǎo)。

三、現(xiàn)代會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的功能的運(yùn)用

會(huì)計(jì)的功能是指會(huì)計(jì)通過確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告，從一定的數(shù)量上反映企業(yè)單位已經(jīng)發(fā)生或完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供經(jīng)濟(jì)信息的功能?，F(xiàn)代會(huì)計(jì)的功能主要包括核算功能、決策功能、計(jì)劃功能和監(jiān)督控制功能。

（一）現(xiàn)代會(huì)計(jì)的核算功能

會(huì)計(jì)的核算功能是指會(huì)計(jì)通過確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告，運(yùn)用一定的方法和程序，利用貨幣形式，從價(jià)值方面反映企業(yè)已經(jīng)發(fā)生或完成的客觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，為企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)提供可靠的會(huì)計(jì)信息。核算功能是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的最基本的功能，它主要是通過貨幣計(jì)量對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行綜合的反映，反映企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的狀況，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)營管理提供可靠的經(jīng)濟(jì)信息。從數(shù)量上反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，可以用實(shí)物量、貨幣量、勞動(dòng)量三種尺度來度量。核算的主要目的是形成財(cái)務(wù)報(bào)表，將財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成有用的企業(yè)信息，幫助報(bào)表使用人改善企業(yè)經(jīng)營決策，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來評(píng)價(jià)企業(yè)當(dāng)前和過去的業(yè)績，并評(píng)估企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營能力。

（二）現(xiàn)代會(huì)計(jì)的決策功能

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)，為了有效地對(duì)企業(yè)實(shí)施管理，就必須充分地運(yùn)用企業(yè)會(huì)計(jì)資料，以便系統(tǒng)地計(jì)算出企業(yè)成本的耗用情況、銷售收入的實(shí)現(xiàn)情況、利潤的完成與分配情況等。只有準(zhǔn)確地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，才能有助于為決策者提供有用的會(huì)計(jì)信息，幫助決策者做出正確的決策。作為企業(yè)所有者的投資人，他們?yōu)榱诉x擇投資對(duì)象、衡量投資風(fēng)險(xiǎn)、做出投資決策，不僅需要了解企業(yè)基本情況，計(jì)算分析企業(yè)毛利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)收益率等經(jīng)營指標(biāo)在內(nèi)的盈利能力和發(fā)展趨勢方面的信息，也需要了解有關(guān)企業(yè)經(jīng)營情況方面的信息及其所處行業(yè)的信息；作為債權(quán)人的決策，通過會(huì)計(jì)資料不僅要了解包括流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)在內(nèi)的短期償債能力和長期償債能力，也需要了解企業(yè)所處行業(yè)的基本情況及其在同行業(yè)中該企業(yè)所處的地位，這一切，都需要通過會(huì)計(jì)的核算工作，為決策者提供決策信息，通過會(huì)計(jì)信息透明度來規(guī)范企業(yè)的行為。

會(huì)計(jì)是記錄和陳述過去，如實(shí)反映已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行事后的反映。隨著社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展，市場規(guī)模的不斷擴(kuò)大和社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日趨復(fù)雜，企業(yè)不僅要隨時(shí)了解自身的經(jīng)營狀況，還要檢查經(jīng)營活動(dòng)是否符合企業(yè)既定的目標(biāo)，還要周密地規(guī)劃企業(yè)未來的行動(dòng)。企業(yè)管理水平的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率、經(jīng)營成果、競爭能力和發(fā)展前景，在一定程度上決定著企業(yè)的前途和命運(yùn)，為了滿足企業(yè)管理者的決策，企業(yè)會(huì)計(jì)通過分析和利用有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)情況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量方面的信息，全面、系統(tǒng)、總括地了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)情況、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果狀況，并在此基礎(chǔ)上預(yù)測和分析企業(yè)未來的發(fā)展前景；通過發(fā)現(xiàn)企業(yè)在過去經(jīng)營活動(dòng)中存在的問題，找出產(chǎn)生問題的差距及原因，并提出改進(jìn)措施；現(xiàn)代會(huì)計(jì)可以通過預(yù)算的分解和落實(shí)，建立起內(nèi)部評(píng)價(jià)考核機(jī)制，從而作出目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、考核嚴(yán)格、賞罰分明。

（三）現(xiàn)代會(huì)計(jì)的計(jì)劃功能

現(xiàn)代會(huì)計(jì)的計(jì)劃功能是企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督的主要依據(jù)。制訂計(jì)劃，可以使企業(yè)目標(biāo)達(dá)到具體化，具體的目標(biāo)可以成為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)控制的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)；還可以挖掘企業(yè)增產(chǎn)節(jié)約的潛力，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，約束和控制企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，達(dá)到資源的最優(yōu)配置，企業(yè)效益的最大化；現(xiàn)代會(huì)計(jì)的計(jì)劃功能，可以讓投資者了解企業(yè)投資成本，增強(qiáng)投資信心，了解企業(yè)經(jīng)營狀況風(fēng)險(xiǎn)，把握投資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過分析財(cái)務(wù)計(jì)劃報(bào)表，投資者可以更清楚的了解企業(yè)預(yù)期的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果，了解企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，了解企業(yè)的現(xiàn)金流量，了解企業(yè)銷售收入的增長速度，從整體上把握企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）現(xiàn)代會(huì)計(jì)的監(jiān)督控制功能

現(xiàn)代會(huì)計(jì)的監(jiān)督控制功能是指在經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生以前、經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生中或發(fā)生后，會(huì)計(jì)利用預(yù)算、檢查、考核盒分析等手段，對(duì)企業(yè)單位的貨幣收支及其經(jīng)營活動(dòng)真實(shí)性、完整性、合規(guī)性和有效性進(jìn)行監(jiān)督和控制?，F(xiàn)代會(huì)計(jì)的監(jiān)督控制功能是企業(yè)管理控制的重要組成部分，是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的核心。通過現(xiàn)代會(huì)計(jì)的監(jiān)督控制功能，防止經(jīng)營者舞弊、不負(fù)責(zé)任，偏離出資者的財(cái)務(wù)目標(biāo)，以及利用不正當(dāng)?shù)氖侄?，從公司謀取不法利益?，F(xiàn)代會(huì)計(jì)的監(jiān)督控制功能是計(jì)劃功能得以實(shí)施的保障，要保證財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施，就必須對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施過程進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督。計(jì)劃是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)前作出的，由于財(cái)務(wù)活動(dòng)的因素復(fù)雜多變，往往只能在財(cái)務(wù)活動(dòng)的控制和監(jiān)督過程中才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。會(huì)計(jì)的監(jiān)督控制功能主要是利用各種價(jià)值指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督，核算是在價(jià)值指標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，而控制和監(jiān)督又是在核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，所以，會(huì)計(jì)監(jiān)督是主要依據(jù)這些價(jià)值指標(biāo)來進(jìn)行。

現(xiàn)代會(huì)計(jì)的控制和監(jiān)督是與會(huì)計(jì)核算同時(shí)進(jìn)行的，它包括事前、事中、事后的監(jiān)督與控制，事前的控制是指會(huì)計(jì)部門在參與編制各項(xiàng)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算時(shí)，依據(jù)有關(guān)政策、法規(guī)和相關(guān)的制度，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的可行性、合理性和合法性進(jìn)行的審查，是對(duì)未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的指導(dǎo)。而事中的控制是指在日常會(huì)計(jì)工作中，對(duì)已發(fā)現(xiàn)的問題提出建議，促使有關(guān)部門采取相應(yīng)的措施，調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使其按照規(guī)定的目標(biāo)和要求進(jìn)行。事后的控制是指以事前制定的目標(biāo)和要求為準(zhǔn)繩，通過分析會(huì)計(jì)資料，對(duì)已進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性、合法性和有效性進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。

參考文獻(xiàn)

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第2篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的能力范文

一、 圍繞用電營業(yè)開展效能監(jiān)察，規(guī)范用電管理秩序

長期以來，電費(fèi)回收難一直困擾著電網(wǎng)企業(yè)。電力終端用戶的巨額欠費(fèi)，嚴(yán)重妨礙了企業(yè)正常的經(jīng)營活動(dòng)；少數(shù)用戶違章用電、違法竊電，造成國有資產(chǎn)大量流失，危害電網(wǎng)安全運(yùn)行，破壞了正常的供用電秩序。針對(duì)以上問題，電網(wǎng)企業(yè)組織開展了用電營業(yè)效能監(jiān)察，取得了較好的成效。某地市級(jí)供電公司開展電費(fèi)回收效能監(jiān)察，一年內(nèi)收回陳欠電費(fèi)1601萬元。此外，嚴(yán)重的竊電現(xiàn)象是困擾供電企業(yè)的另一大難題，社會(huì)上一些人為獲得個(gè)人利益不擇手段，使供電環(huán)境惡化，盜竊電能和違章用電的現(xiàn)象愈來愈嚴(yán)重，不少居民、個(gè)體商戶、小型加工廠的業(yè)主在電表上做手腳、少計(jì)量，以達(dá)到偷電的目的。一些酒店飯館更是盜風(fēng)盛行，有的國有企業(yè)、少數(shù)機(jī)關(guān)部門，也在用電上如何少計(jì)量動(dòng)腦筋，做手腳，在社會(huì)上甚至出現(xiàn)了幫人竊電的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。加上供電企業(yè)內(nèi)部一部分職工責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)用電戶的竊電和違章用電行為放任不管，個(gè)別職工甚至與用電戶相互勾結(jié)，造成供電線損逐年上升。某省會(huì)城市供電企業(yè)一年由于被竊電流失電量數(shù)億千瓦小時(shí)。為了保證國有資產(chǎn)的安全，不少供電企業(yè)聯(lián)合執(zhí)法部門，開展打擊竊電、整頓電力市場專項(xiàng)效能監(jiān)察。某供電公司聯(lián)合公安部門，加大打擊竊電的力度，在開展的一次專項(xiàng)效能監(jiān)察工作中，累計(jì)檢查用戶886萬次，查獲竊電7621筆，追補(bǔ)電費(fèi)1093.1萬元，回收違約金2135.3萬元。

二、 圍繞基本建設(shè)和大修技改工程開展效能監(jiān)察，規(guī)范工程項(xiàng)目管理

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，電力發(fā)展的步伐在不斷加快電網(wǎng)。電源、電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。為了加強(qiáng)對(duì)基本建設(shè)和大修技改工程項(xiàng)目的管理，電力企業(yè)將效能監(jiān)察查貫穿于工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、竣工驗(yàn)收的全過程，以深入現(xiàn)場促進(jìn)度、參與管理保質(zhì)量、強(qiáng)化制約降造價(jià)為目標(biāo)，開展事前、事中監(jiān)察。如某省電力公司在開展農(nóng)網(wǎng)改造效能監(jiān)察工作中，通過明察暗訪，發(fā)現(xiàn)水泥電桿質(zhì)量不合格問題突出，及時(shí)組織有關(guān)部門對(duì)31個(gè)縣公司進(jìn)行檢查，清理出53件電桿質(zhì)量問題，對(duì)問題突出的單位下發(fā)了監(jiān)察建議書，派出檢查組督促整改，及時(shí)規(guī)范了農(nóng)網(wǎng)改造的物資管理；某地市級(jí)供電公司針對(duì)大修技改工程項(xiàng)目中廢舊物資處理存在著隨意性較大、手續(xù)不健全等問題，修訂完善了廢舊物資管理制度，規(guī)范了處理流程，一年回收資金1137萬元，有效地防止了國有資產(chǎn)的流失。

三、圍繞招投標(biāo)活動(dòng)開展效能監(jiān)察，規(guī)范招投標(biāo)工作程序

隨著電力建設(shè)工程項(xiàng)目增多，物資采購量增大。電力企業(yè)針對(duì)招標(biāo)工作在組織機(jī)構(gòu)、工作程序、商家入圍、評(píng)委選取、評(píng)標(biāo)定標(biāo)、合同管理等方面，都程度不同地存在不規(guī)范的問題，制定了招標(biāo)活動(dòng)管理辦法和招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法，加大了招投標(biāo)工作的監(jiān)督管理力度。某省電力公司按照“三分離”（推薦、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)相分離）、“兩歸口”（工程招標(biāo)歸口工程建設(shè)部、設(shè)備材料招標(biāo)歸口物資公司）、“一監(jiān)督”（紀(jì)檢監(jiān)察部門全過程監(jiān)督）的原則，規(guī)范工程和設(shè)備材料招投標(biāo)工作，一年內(nèi)共組織招標(biāo)85次，設(shè)備中標(biāo)金額14.8億元，比預(yù)算金額節(jié)約8985萬元。

四、圍繞清產(chǎn)核資開展效能監(jiān)察，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理

根據(jù)國資委《關(guān)于組織中央企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)在清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察的實(shí)施方案》（國資紀(jì)發(fā)[2003]8號(hào)）文件精神，電力企業(yè)緊密結(jié)合實(shí)際，圍繞帳務(wù)處理、資產(chǎn)清查、價(jià)值重估、損失認(rèn)定、資本核實(shí)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，監(jiān)督檢查清產(chǎn)核資的工作規(guī)范性和程序合法性。某大型電力集團(tuán)在清產(chǎn)核資效能監(jiān)察中立項(xiàng)1705個(gè)，糾正違規(guī)20起，涉及金額308.52萬元；發(fā)現(xiàn)案件線索4起，立案2起，黨紀(jì)政紀(jì)處分3人，移交司法機(jī)關(guān)處理1人，避免經(jīng)濟(jì)損失850.95萬元，挽回經(jīng)濟(jì)損失140.83萬元。

第3篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的能力范文

關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟(jì)；新能源企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

全球氣候變化越來越惡劣，各國政府紛紛推出新的發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)低碳技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，以搶占未來世界經(jīng)濟(jì)的制高點(diǎn)。在低碳經(jīng)濟(jì)背景發(fā)展潮流下，各國也積極采取措施促進(jìn)新能源產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，加大新能源的開發(fā)利用，促使新能源產(chǎn)業(yè)成為未來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力。我國“十二五”時(shí)期將新能源作為未來七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)，眾多企業(yè)進(jìn)軍新能源領(lǐng)域，以降低碳排放量為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，紛紛嘗試尋求安全、可靠的可持續(xù)能源系統(tǒng)，但新能源產(chǎn)業(yè)具有技術(shù)要求高、研發(fā)難度大等特點(diǎn)，因而新能源企業(yè)在經(jīng)營中將面臨不可預(yù)測的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、低碳經(jīng)濟(jì)與新能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

（一）低碳經(jīng)濟(jì)的概念

低碳經(jīng)濟(jì)是一種以提高能源使用效率，鼓勵(lì)能源技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)氣候變化和促進(jìn)人類社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)就是減少煤炭、石油等傳統(tǒng)石化能源，從而降低二氧化碳的排放量，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式，進(jìn)而推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)和人類社會(huì)的健康發(fā)展。

（二）新能源企業(yè)的特征

新能源又稱非常規(guī)能源，是通過新技術(shù)和新資源開發(fā)利用的能源，是相對(duì)于煤炭、石油等常規(guī)能源而言，如太陽能、生物質(zhì)能、核能等。隨著科學(xué)技術(shù)地不斷提高，經(jīng)濟(jì)發(fā)展中將廣泛采用新能源，新能源將成為未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要能源。發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)對(duì)緩解二氧化碳的過度排放有不可估量的作用。新能源企業(yè)是在新能源開發(fā)與使用的趨勢中逐漸發(fā)展起來的企業(yè)，相對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，新能源企業(yè)的發(fā)展具有以下優(yōu)勢：1.具有產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。新能源產(chǎn)業(yè)是人類自身可持續(xù)生產(chǎn)及發(fā)展的需要，也是我國經(jīng)濟(jì)高速迅猛發(fā)展促進(jìn)的產(chǎn)業(yè)。2.具有大量潛在的資本與市場。新能源產(chǎn)業(yè)具有良好的發(fā)展前景，以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，在資本市場中具有很大的發(fā)展?jié)摿?，?cái)政資金、金融資金、風(fēng)險(xiǎn)資金等各種渠道都紛紛進(jìn)入新能源產(chǎn)業(yè)。3.具有廣闊的創(chuàng)新空間。新能源產(chǎn)業(yè)符合可持續(xù)發(fā)展的要求，技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)。

（三）新能源企業(yè)與低碳經(jīng)濟(jì)的關(guān)系

1.發(fā)展新能源企業(yè)是實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)的重要途徑

新能源企業(yè)具有清潔、干凈、安全、可靠、且資源極其豐富的特征，不僅從事新能源的開發(fā)利用，還包括對(duì)新能源的技術(shù)創(chuàng)新和提供與新能源有關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)。新能源企業(yè)的發(fā)展將減少煤炭、石油等傳統(tǒng)石化能源的消耗，帶動(dòng)能源的低碳化，是推進(jìn)低碳轉(zhuǎn)型的重要途徑。

2.低碳經(jīng)濟(jì)為新能源企業(yè)提供發(fā)展機(jī)遇

人類正常進(jìn)化規(guī)律是從低等生物向高等生物進(jìn)化，而能源的正常發(fā)展規(guī)律就是從使用高碳能源轉(zhuǎn)向低碳能源。傳統(tǒng)行業(yè)中碳排放量都是非常高的，而風(fēng)能、水能等可再生資源的碳排放量很低，因此，開發(fā)低排放、低污染的新能源產(chǎn)業(yè)是解決環(huán)境問題的有效途徑。能源發(fā)展向低碳發(fā)展的趨勢邁進(jìn)，再加上各國都將重視開發(fā)低碳能源，為新能源企業(yè)的發(fā)展提供機(jī)遇。

（四）新能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中受各種不確定性因素的影響包括企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營條件等，從而導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期收益，造成損失的可能性。而新能源企業(yè)在發(fā)展過程中需要面對(duì)各種復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境，這些宏觀因素會(huì)影響市場中新能源產(chǎn)品的供給與需求，進(jìn)而制約著新能源企業(yè)的發(fā)展，再加上新能源企業(yè)資金技術(shù)密集，投資和運(yùn)營成本高，這些不確定因素勢必會(huì)給新能源企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。新能源企業(yè)要想獲得可持續(xù)的發(fā)展，就必須積極地應(yīng)對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、新能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析

（一）新能源企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較高，容易導(dǎo)致經(jīng)營危機(jī)

經(jīng)營者的管理水平和市場預(yù)測能力高低直接會(huì)給新能源企業(yè)帶來經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和人才儲(chǔ)備是新能源企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必備點(diǎn)，而現(xiàn)階段新能源企業(yè)技術(shù)落后，如果經(jīng)營者想加大對(duì)新能源技術(shù)的研發(fā)投入，加大新能源人才的儲(chǔ)備量，這種行為將造成投入產(chǎn)出率較低，從而直接導(dǎo)致新能源企業(yè)現(xiàn)金短缺，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再加上新能源企業(yè)管理層財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念中存在管理短期意識(shí)，過于注重眼前利益，忽視新能源企業(yè)不斷創(chuàng)新的要求，將不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；另一方面是管理層缺乏環(huán)保意識(shí)，缺乏在發(fā)展過程中對(duì)所用材料的環(huán)保處理，也會(huì)危機(jī)企業(yè)自身的生存。

（二）新能源企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不能滿足風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)有待加強(qiáng)

新能源企業(yè)要求不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中經(jīng)常運(yùn)用到軟件技術(shù)，而新能源企業(yè)很多財(cái)務(wù)人員素質(zhì)達(dá)不到風(fēng)險(xiǎn)管理崗位的要求。更為嚴(yán)重的是有些財(cái)務(wù)人員不能適應(yīng)崗位職能的要求，也不能經(jīng)常參加在職培訓(xùn)，不會(huì)主動(dòng)去學(xué)習(xí)最新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，職業(yè)道德缺失，進(jìn)而會(huì)出現(xiàn)、泄露企業(yè)秘密的行為，這些都會(huì)引發(fā)危機(jī)，將不利于新能源企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

（三）新能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度有待完善，風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)不健全

新能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善，風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)不健全主要體現(xiàn)在以下幾方面：第一，現(xiàn)金預(yù)算控制制度不完備。現(xiàn)金預(yù)算不合理可能會(huì)導(dǎo)致諸多危機(jī)的出現(xiàn)，如企業(yè)因資金不足帶來無法償還到期債務(wù)的壓力，或是因資金過剩導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營中機(jī)會(huì)成本增多、降低收益。第二，內(nèi)部控制制度有待完善。在新能源企業(yè)經(jīng)營過程中因內(nèi)部控制制度缺陷而導(dǎo)致管理人員出現(xiàn)、故意誤解、等情況。第三，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，組織結(jié)構(gòu)不完善。新能源企業(yè)缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員和管理部門，沒有明確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)主體。

三、基于低碳經(jīng)濟(jì)理念下完善新能源財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

（一）提高經(jīng)營者管理水平，將低碳經(jīng)濟(jì)理念運(yùn)用于新能源企業(yè)經(jīng)營中

經(jīng)營者管理水平的高低直接影響新能源企業(yè)抵抗經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力，因此新能源企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)不斷加強(qiáng)自身的實(shí)力，在企業(yè)經(jīng)營中不斷改進(jìn)自己，在各項(xiàng)決策中重視新能源企業(yè)的創(chuàng)新能力，將低碳經(jīng)濟(jì)理念運(yùn)用于新能源企業(yè)經(jīng)營中，以追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作為新能源企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

（二）加強(qiáng)新能源企業(yè)財(cái)務(wù)人員定期培訓(xùn)，強(qiáng)化低碳經(jīng)濟(jì)理念和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

新能源企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)強(qiáng)化低碳經(jīng)濟(jì)理念和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，密切關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，將低碳經(jīng)濟(jì)理念滲透于財(cái)務(wù)管理工作的各環(huán)節(jié)中。新能源企業(yè)應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行職業(yè)和技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)最新財(cái)務(wù)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德修養(yǎng)。新能源企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析，把握其變化趨勢及對(duì)企業(yè)的影響，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)政策，改變財(cái)務(wù)管理方法，從而提高企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（三）完善新能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

新能源企業(yè)需要構(gòu)建良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)來增強(qiáng)其抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系主要從以下三方面出發(fā)：首先，需要構(gòu)建嚴(yán)格的預(yù)算控制制度。新能源企業(yè)首先要合理地制定預(yù)算管理目標(biāo)，將低碳經(jīng)濟(jì)理念引入預(yù)算控制中，對(duì)新能源項(xiàng)目投資和新能源產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)營中所需的資源投入按照各階段、分項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算控制和考評(píng)。新能源企業(yè)應(yīng)采用科學(xué)方法對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目的整體成本投入和收益情況進(jìn)行合理預(yù)算，提高投資決策的科學(xué)化水平。其次，需要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。新能源企業(yè)通過建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，可以通過監(jiān)測、掌握企業(yè)的經(jīng)營信息、財(cái)務(wù)信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化的原因，督促經(jīng)營者在危機(jī)到來之前能迅速地采取預(yù)防和控制措施，將危機(jī)消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。再次，需要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制流程。新能源企業(yè)應(yīng)建立明確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制流程，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制組織框架的建立，通過財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)、監(jiān)測和預(yù)警，根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的結(jié)果執(zhí)行相關(guān)控制措施，明確各部門的職責(zé)，做到責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，減少因內(nèi)部管理不健全而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]薛冰.淺議新能源企業(yè)融資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014（11）.

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第4篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的能力范文

【關(guān)鍵詞】 血液凈化；多器官功能衰竭；腎功能衰竭

0引言

多器官功能障礙綜合征（MODS）是多種疾病的危重并發(fā)癥，伴有急性腎衰竭患者的預(yù)后更差. 雖然有間斷性血液透析（IHD）、腹膜透析（PD）和連續(xù)性血液凈化（CBP）等多種治療技術(shù)和方式，但大多數(shù)病例是在出現(xiàn)急性腎衰（ARF）后才行連續(xù)性腎臟替代治療（CRRT），故重癥的MODS死亡率很高，尤其是同時(shí)伴有ARF的患者. 我們回顧性總結(jié)了本院24例MODS和ARF患者行CRRT治療的臨床應(yīng)用體會(huì)，現(xiàn)報(bào)告如下.

1對(duì)象和方法

1.1對(duì)象患者24（男10，女14）例，年齡8～70歲. 原發(fā)病為因有產(chǎn)后大出血合并急性腎衰6例，狼瘡性腎炎合并急性腎衰2例，急性胰腺炎合并急性腎衰2例，心臟術(shù)后合并急性腎衰1例，慢性腎衰伴心衰8例，慢性腎衰伴重度水腫5例. MODS及ARF診斷標(biāo)準(zhǔn)參考“MODS病情分期診斷及嚴(yán)重程度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”. 其中ARF診斷標(biāo)準(zhǔn):無血容量不足，尿量＜20 mL/h持續(xù)6 h以上，利尿劑沖擊后尿量不增加；或血肌酐＞176.8 μmol/L. 所有患者治療前均為少尿或無尿，經(jīng)擴(kuò)容、利尿、強(qiáng)心、擴(kuò)血管、腎上腺皮質(zhì)激素等正規(guī)應(yīng)用均未使病情改善.

1.2方法①治療方法： 除6例慢性腎衰患者采用原有的動(dòng)靜脈內(nèi)瘺作血管通路外，其余患者采用右側(cè)頸內(nèi)靜脈或股靜脈留置雙腔導(dǎo)管建立血管通路. 使用德國Diapact CRRT機(jī)型，AV600s型血濾器，Treeful置換液，后稀釋法行連續(xù)性靜脈靜脈血液濾過（CVVH）治療. 置換量1～2 L/h，血流量150～220 mL/min，24 h不間斷治療，直至患者尿量恢復(fù)或死亡. 結(jié)合中心靜脈壓隨時(shí)調(diào)整超濾速度，采用小劑量低分子肝素或無肝素法抗凝或依病情及濾器情況而定. ②觀察指標(biāo): 于患者治療前和治療結(jié)束前查血尿素氮（BUN）， 肌酐(SCr)， 尿酸(UA)及電解質(zhì)，以及對(duì)治療中存活者CVVH治療時(shí)間、CVVH開始后尿量恢復(fù)時(shí)間等指標(biāo)進(jìn)行比較. 治療后BUN，SCr及UA的下降率（%）=（1-治療后/治療前）×100%. ③統(tǒng)計(jì)學(xué)處理: 結(jié)果以x±s表示，治療前后的比較采用成對(duì)樣本t檢驗(yàn)，以P＜0.05被認(rèn)為有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義. 轉(zhuǎn)貼于

2結(jié)果

在24例患者中，存活14例（57%），死亡10例（44%）. 死亡原因?yàn)榈托呐叛烤C合征和多臟器功能衰竭. 存活者治療過程中血壓、心率平穩(wěn)，無治療相關(guān)并發(fā)癥. 所有患者治療過程中BUN，SCr，UA顯著下降，下降率在41%～56%之間，在治療過程中內(nèi)環(huán)境較穩(wěn)定，血清電解質(zhì)在治療前后無明顯波動(dòng)（P＞0.05，表1）.

表1連續(xù)性靜脈血液濾過治療前后尿素氮(BUN)，肌酐(SCr)，尿酸(UA)及血清電解質(zhì)的變化(略)

3討論

多種原因引起的炎癥反應(yīng)可引起急性腎損害，嚴(yán)重時(shí)可導(dǎo)致多臟器功能障礙，輕中度的ARF經(jīng)臨床治療就可恢復(fù)，但重癥ARF尤其合并MODS的患者，通常存在全身炎癥反應(yīng)綜合征、內(nèi)毒素血癥、水鈉潴留、低心排血量、電解質(zhì)及酸堿平衡紊亂、血流動(dòng)力學(xué)不穩(wěn)定，需大量靜脈營養(yǎng)、藥物支持、機(jī)械通氣及循環(huán)支持治療［1］. 這就需要一種能持續(xù)緩慢及能同時(shí)糾正復(fù)雜內(nèi)環(huán)境紊亂的治療措施來治療或延緩病情的進(jìn)一步發(fā)展. CVVH治療的特有機(jī)制在該類患者的應(yīng)用中表現(xiàn)出了明顯的優(yōu)勢. 發(fā)現(xiàn)CVVH可廣泛用于MODS及ARF合并心功能不全、腦水腫、高分解代謝狀態(tài)、嚴(yán)重的水腫等. 它有如下特點(diǎn)：①治療中患者的血漿氮質(zhì)代謝產(chǎn)物濃度更為平穩(wěn)，避免了IHD中氮質(zhì)代謝產(chǎn)物出現(xiàn)明顯的高峰和低谷的變化［2］；②能有效地清除循環(huán)中的炎癥介質(zhì)；③能改善肺毛細(xì)血管的通透性和氧的彌散功能；④持續(xù)穩(wěn)定地清除體內(nèi)毒性物質(zhì)和過多的水負(fù)荷，維持機(jī)體內(nèi)環(huán)境穩(wěn)定及糾正電解質(zhì)和酸堿平衡紊亂. 因此，對(duì)出現(xiàn)ARF的低血容量患者經(jīng)正規(guī)治療后若仍無尿量恢復(fù)，應(yīng)盡早或在合并其他器官衰竭初期進(jìn)行CVVH治療，以縮短少尿或無尿時(shí)間，有利于提高患者的生存率和改善預(yù)后. 治療時(shí)機(jī)選擇得越晚、發(fā)生功能障礙的臟器越多，患者病情恢復(fù)得越慢，預(yù)后也越差.

參考文獻(xiàn)

第5篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的能力范文

改革開放三十多年間，我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅猛，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展也隨著時(shí)代進(jìn)步逐漸進(jìn)入到高速發(fā)展的新階段。我國市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時(shí)，也為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展帶來全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，市場競爭壓力逐漸增大，所以如何在新形勢下更好的發(fā)展企業(yè)，做好企業(yè)管理工作就顯得十分重要了。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理來說，做好經(jīng)濟(jì)管理是其中十分重要的工作環(huán)節(jié)，而要想切實(shí)做好經(jīng)濟(jì)管理工作，就需要保證企業(yè)不斷向著規(guī)范化方向發(fā)展，要求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作從過去以生產(chǎn)為主的經(jīng)濟(jì)管理向著以生產(chǎn)經(jīng)營為主的管理模式轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式能夠很大程度上提升企業(yè)的經(jīng)營效益，使得經(jīng)濟(jì)收益得到最大程度的體現(xiàn)，從而促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義和特點(diǎn)

1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來說，其基本含義是實(shí)現(xiàn)企業(yè)所擁有資產(chǎn)和資源價(jià)值以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際操作管理的實(shí)現(xiàn)，并且在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，能夠?qū)τ嘘P(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)有效的管理和組織，通過采取相應(yīng)的控制性措施，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)能夠科學(xué)穩(wěn)定的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，做好經(jīng)濟(jì)管理的根本目的是為了通過企業(yè)進(jìn)行科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理，提高企業(yè)的競爭能力，從而保證企業(yè)的金貴效益能夠持續(xù)提升?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要任務(wù)是企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際和生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，制定出科學(xué)、有效、合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，通過對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的市場價(jià)格進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，保證企業(yè)更好的控制升級(jí)產(chǎn)經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配偶和高效利用，以此來降低現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本花費(fèi)。從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)操作管理角度分析，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還需要做好企業(yè)日常資金的預(yù)算工作，做好生產(chǎn)過程中資金核算，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益提升，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率和質(zhì)量。

2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)分析

通過對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行演技過程中，我們發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有關(guān)聯(lián)性、指導(dǎo)性和綜合性的等幾方面的特點(diǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)日常管理工作的開展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式有著密切的聯(lián)系?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量好壞和高低直接影響到現(xiàn)代企業(yè)各項(xiàng)管理工作的開展?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的指導(dǎo)性特點(diǎn)就是在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營過程中，企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展走向和動(dòng)態(tài)有企業(yè)管理層去決策和指定，這就要求企業(yè)管理者針對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)和發(fā)展實(shí)際進(jìn)行深入研究，然后以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作為基礎(chǔ)，指導(dǎo)企業(yè)相關(guān)涉及到中經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的相關(guān)活動(dòng)。在現(xiàn)代化企業(yè)管理系統(tǒng)中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理體系的高校運(yùn)行有著深遠(yuǎn)的影響，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指??其企業(yè)其他方面的管理科，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體經(jīng)營管理，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效益最大化。因此，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理只有實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、合理化和科學(xué)化，才能更好的帶動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的發(fā)展，提高現(xiàn)代化資源利用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯著提升。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式分析

1.傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式分析

我國傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是以生產(chǎn)為主的經(jīng)濟(jì)管理模式，是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期形成的一種管理模式，當(dāng)時(shí)由于各種資源產(chǎn)品比較緊缺，企業(yè)主要以生產(chǎn)，主要任務(wù)是按照國家計(jì)劃生產(chǎn)相應(yīng)的產(chǎn)品，不需要考慮市場需求。其特點(diǎn)主要包含以下幾個(gè)方面：首先，管理以內(nèi)部和封閉式為主，企業(yè)對(duì)自身發(fā)展的重大問題沒有決策權(quán)，在具體管理過程中主要是為了完成上級(jí)部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，國家財(cái)政方面實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的統(tǒng)收統(tǒng)支，生產(chǎn)資金依靠上級(jí)部門劃撥，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的利潤全部上交國家，企業(yè)生產(chǎn)出現(xiàn)的虧損由國家補(bǔ)貼，企業(yè)只重視生產(chǎn)，并不重視經(jīng)濟(jì)效益；其次，企業(yè)和市場聯(lián)系性不強(qiáng)，不需要對(duì)市場需求進(jìn)行預(yù)測和調(diào)研。生產(chǎn)計(jì)劃編制的原則主要以內(nèi)需為主，計(jì)劃性生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)以指令性為主，這種企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式適合計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的企業(yè)發(fā)展管理，在現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，以注重生產(chǎn)為主的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不能調(diào)動(dòng)起企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的積極性，已經(jīng)不適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必須依靠現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式。

2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式分析

進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷深化改革，在競爭日趨積累的市場環(huán)境中，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)由原來注重生產(chǎn)經(jīng)營為主的經(jīng)濟(jì)管理模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾匾暽a(chǎn)經(jīng)營為主現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是一種重視外部市場環(huán)境，以經(jīng)營為重點(diǎn)的決策性管理，其最終的目的是為了提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)更好生存和發(fā)展。該種經(jīng)濟(jì)管理模式具備以下幾方面特點(diǎn)：首先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范圍逐漸擴(kuò)大，由過去以生產(chǎn)為主的管理向著企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域擴(kuò)展；其次，企業(yè)管理層的經(jīng)營決策成為企業(yè)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過程中以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心；最后，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思想是以市場化為導(dǎo)向進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，集約化和可持續(xù)發(fā)展理念已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展的主流，所以進(jìn)一步規(guī)范好現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式就成為現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)需要重點(diǎn)做好的工作。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題分析

1.現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理人員不穩(wěn)定

目前，在我國大多數(shù)的現(xiàn)代化企業(yè)當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理人員的流動(dòng)性很大，很多經(jīng)濟(jì)管理人員在企業(yè)從事一段時(shí)間工作之后選擇離職或者跳槽。有調(diào)查結(jié)果顯示，有很多經(jīng)濟(jì)管理人員的一份工作時(shí)間常常不足三個(gè)月，甚至更短。由于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員隊(duì)伍不穩(wěn)定，使得現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作常常受到很大的影響。導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍不穩(wěn)定和人才流失嚴(yán)重的一個(gè)主要影響因素就是現(xiàn)代企業(yè)還沒有建立相應(yīng)的保障措施，在政策、福利和待遇方面缺少相應(yīng)的保障?，F(xiàn)代企業(yè)中的很多經(jīng)濟(jì)管理人員都反應(yīng)，企業(yè)并不能給予他們相應(yīng)的待遇，基本保險(xiǎn)缺失，工作人員在企業(yè)工作缺少認(rèn)可性。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員流失在民營辦企業(yè)體現(xiàn)的更為明顯，2015年某知名民營企業(yè)有超過30%以上的員工提出了辭職，這其中就包含很多老職員和大批的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才，離職的根本原因都是得不到企業(yè)相應(yīng)的認(rèn)可和相應(yīng)的福利待遇。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員來說，他們?cè)诰唧w工作工作都十分重視在工作中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，所以就造成了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才經(jīng)常出現(xiàn)跳槽和辭職的現(xiàn)象。

2.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)不完善

在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)管理者的眼界是否開闊將會(huì)對(duì)企業(yè)今后發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。在很多企業(yè)中，企業(yè)管理層只看到眼前的經(jīng)濟(jì)利益常常忽視對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)和完善。在很多企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)中缺少后勤部門。由于企業(yè)組織建設(shè)不完善，必然就造成現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在各種各樣的問題，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展將會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。從而嚴(yán)重阻礙了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率和質(zhì)量，最后使得企業(yè)對(duì)于自身的經(jīng)濟(jì)管理工作得不到切實(shí)有效的發(fā)展。

3.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)濟(jì)管理模式不先進(jìn)

當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的大背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，必須在日常工作過程中注重積累和總結(jié)，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和發(fā)展形式，確定適合本企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式。但是在我國很多企業(yè)內(nèi)部，其經(jīng)濟(jì)管理模式依然比較落后，整個(gè)管理模式還處于粗放狀態(tài)，在這種不先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式下，企業(yè)要想獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展和進(jìn)步，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，就需要不斷從外界籌集資金，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)鏈條。的確，加大外界籌集自己能力對(duì)擴(kuò)展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模有著很大幫助。但是在企業(yè)籌集資金用于企業(yè)運(yùn)作過程中會(huì)大大增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，這樣會(huì)顯著影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的正常開展。不管是經(jīng)濟(jì)管理效率還是經(jīng)濟(jì)管理成果都很難在一定程度上得到提升。目前，很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式都是采用這種擴(kuò)張式的發(fā)展模式作為企業(yè)的發(fā)展核心和主要任務(wù)，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中缺少對(duì)市場的準(zhǔn)確定位，重視生產(chǎn)忽視產(chǎn)品的宣傳，這些問題的存在普遍會(huì)影響到企業(yè)健康發(fā)展。

4.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)存在不完善之處

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是確保企業(yè)健康穩(wěn)定運(yùn)行的重要保證，一個(gè)企業(yè)如果想要獲得更好的發(fā)展和市場競爭能力，必須建立完善規(guī)章制度去指導(dǎo)和約束企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為，只有這樣才能保證企業(yè)在合法的前提下更好的經(jīng)營和發(fā)展。時(shí)代在進(jìn)步，企業(yè)在發(fā)展，企業(yè)管理人員需要對(duì)企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行預(yù)測和總結(jié)分析，重視現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的建設(shè)。最近幾年，越來越多的企業(yè)重視現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)，但是在制度建設(shè)過程中，未能充分掌握企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，制度建設(shè)和企業(yè)未來發(fā)展格格不入，制度形式化嚴(yán)重，而且語言晦澀難懂，理解起來十分困難，導(dǎo)致了制度在執(zhí)行過程中可操作性差，不能真正約束企業(yè)的經(jīng)營行為，反而給現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作帶來了較大的阻礙，制約了企業(yè)發(fā)展。

四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化對(duì)策分析

1.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平并沒有得到相應(yīng)的提高，針對(duì)現(xiàn)階段現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的多種問題深入探究其根源主要是因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念落后造成的，思想理念直接決定了品質(zhì)高度，因此，做好現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的前提條件是要?jiǎng)?chuàng)新管理理念。企業(yè)管理層需要樹立先進(jìn)的管理理念，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全面指導(dǎo)，營造一個(gè)協(xié)同發(fā)展的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理氛圍。尤其要重視企業(yè)戰(zhàn)略和危機(jī)經(jīng)濟(jì)管理理念的引入和應(yīng)用。經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略是做好企業(yè)管理的根本，能夠從根本上促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式轉(zhuǎn)變，而危機(jī)經(jīng)濟(jì)管理是為了解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程存在的各種問題，通過制定相應(yīng)制度，提高是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量和效率。

2.進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

首先，要改變過去落后經(jīng)濟(jì)管理模式，結(jié)合市場發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)自身經(jīng)營能力，制定規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理歐式，從而確?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式符合企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提升；其次，要?jiǎng)?chuàng)新和規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。制度是引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展的關(guān)鍵，科學(xué)合理的制度有利于提升現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源進(jìn)行有效的整合和利用，以制度體現(xiàn)出人的主觀能動(dòng)性，積極開展人性化管理，從而為員工提供一個(gè)展示自我的平臺(tái)，提升員工的歸屬感，減少人擦流失。通過創(chuàng)新和規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，能夠最大程度的提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范性。

第6篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的能力范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 問題 優(yōu)化

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)生產(chǎn)管理中的重要內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的獲取、企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要作用。通常來說，企業(yè)的發(fā)展速度常領(lǐng)先于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀不相適應(yīng)是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。首先，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的動(dòng)力，面對(duì)日益競爭激烈的市場環(huán)境，企業(yè)要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)利益最大化，必須從控制企業(yè)成本入手，企業(yè)成本管理是企業(yè)管理的應(yīng)有之義，可以對(duì)企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的前提。其次，企業(yè)開展有效的經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)于發(fā)揮科技在企業(yè)中的作用起到保駕護(hù)航的作用，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展壯大已經(jīng)不能僅僅由人員多寡來決定，企業(yè)要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，必須提高將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的能力，而這需要企業(yè)做好經(jīng)濟(jì)管理。再次，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理使得企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營過程中，將各類生產(chǎn)力要素進(jìn)行有機(jī)整合，有效調(diào)動(dòng)生產(chǎn)力要素并實(shí)現(xiàn)他們的結(jié)合與優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

二、我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

我國企業(yè)通過不斷的實(shí)踐，在經(jīng)濟(jì)管理中取得了不少的成績，然而，企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理過程中表現(xiàn)出來的一些問題應(yīng)當(dāng)引起我們的關(guān)注，如經(jīng)濟(jì)管理制度的不健全，缺乏專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才，經(jīng)濟(jì)管理工作執(zhí)行不力等普遍存在。第一，企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)管理的人員在管理能力和自身專業(yè)水平上存在欠缺。從不同企業(yè)的調(diào)研結(jié)果發(fā)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的普遍問題是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)偏低和管理水平不高。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)的高低決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。第二，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理在觀念上落后，在制度建設(shè)上不健全。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念科學(xué)合理化是推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的思想基礎(chǔ)，也是企業(yè)在長期發(fā)展過程中必須不斷努力實(shí)現(xiàn)的部分。很多企業(yè)在市場化環(huán)境中，只重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)，而忽視企業(yè)經(jīng)濟(jì)更新管理的作用，使得企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營缺乏科學(xué)合理、與時(shí)俱進(jìn)的管理理念的指導(dǎo)，阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的正常開展和企業(yè)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平不高的原因之一就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)，沒有認(rèn)識(shí)到健全的經(jīng)濟(jì)管理制度在提高經(jīng)濟(jì)效率和員工工作熱情方面的作用。企業(yè)內(nèi)部管理制度的不健全容易導(dǎo)致企業(yè)企業(yè)內(nèi)部職責(zé)不明確，影響企業(yè)工作氛圍，打擊工作人員積極性，造成企業(yè)管理混亂。第三，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法陳舊，缺乏監(jiān)督約束。受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)思想的影響，很多企業(yè)仍以粗放型的方式管理企業(yè)，這與不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)格格不入，勢必影響企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，市場化要求企業(yè)不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，改善經(jīng)濟(jì)管理方式。企業(yè)要獲得健康持續(xù)的發(fā)展，離不開行之有效的監(jiān)督約束機(jī)制。

三、我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化策略

（一）建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。

企業(yè)在日常經(jīng)營中要取得良好的經(jīng)濟(jì)管理效果，必須將經(jīng)濟(jì)管理工作置于經(jīng)濟(jì)管理制度之下。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中，必須要建立經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)，配備足夠工作人員，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性和有效性，該機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)獨(dú)立于企業(yè)的其他機(jī)構(gòu)，不受企業(yè)其他職能部門的制約。“沒有規(guī)矩不成方圓”，完善的制度背景下才可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有序管理，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員才有足夠的依據(jù)開展工作，確保經(jīng)濟(jì)管理的有效性與科學(xué)性，發(fā)揮工作積極性和主動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提升。企業(yè)在實(shí)際操作工作中，可以講企業(yè)管理內(nèi)容以手冊(cè)形式發(fā)放給員工，讓其了解企業(yè)管理制度，自覺按照企業(yè)要求行事。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度應(yīng)明確企業(yè)各部門的職責(zé)權(quán)限，做到分工明確、各司其職，保證企業(yè)管理行為落到實(shí)處。建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的重要內(nèi)容，健全的管理制度對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展計(jì)劃和日常運(yùn)營有重要的保障作用，也有利于提高員工工作效率和企業(yè)運(yùn)營效率。

（二）提升企業(yè)管理人員工作能力。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平和質(zhì)量很大程度由企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員的專業(yè)能力和管理能力決定。在我國，企業(yè)重視經(jīng)濟(jì)利益的提高，卻不重視經(jīng)濟(jì)管理人員的招聘和培訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員工作能力不足，直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效能的發(fā)揮。企業(yè)自招聘企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員時(shí)，要注重引進(jìn)那些高素質(zhì)、高能力的管理人才，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員整體水平，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展，為企業(yè)利益提升提供智力支持。經(jīng)濟(jì)管理人員在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，要不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略，保證管理策略符合企業(yè)實(shí)際，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。高素質(zhì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才能不斷解決企業(yè)管理過程中遇到的問題，適應(yīng)市場變化和企業(yè)發(fā)展步伐，保持企業(yè)的核心競爭能力，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的可操作性，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理助力。企業(yè)要注重加大對(duì)全體員工的培訓(xùn)力度，讓全體成員參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，加強(qiáng)員工職業(yè)技能訓(xùn)練和道德修養(yǎng)，全力推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作在全體成員的共同努力下不斷得到優(yōu)化和完善。

（三）完善企業(yè)管理監(jiān)督制度。

良好的制度不能自我得以執(zhí)行，需要完善的企業(yè)管理監(jiān)督制度的落實(shí)來保障。完善的企業(yè)管理監(jiān)督制度對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平有重要作用。如果沒有完善的企業(yè)管理監(jiān)督制度，可能致使相關(guān)工作人員在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展中失去協(xié)調(diào)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作可能出現(xiàn)問題，影響企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張玉庭.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010，（18）.

第7篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的能力范文

1.1 傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

在改革開放以前，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制占主置，對(duì)于我國企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響，特別是那些社會(huì)義市場經(jīng)濟(jì)體制興起比較晚和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平比較落后的地區(qū)，很多企業(yè)都還采用傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。但是傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，對(duì)國家的支持和依賴程度比較高，企業(yè)的盈虧都主要是由國家負(fù)擔(dān)，這樣的經(jīng)營方式對(duì)于企業(yè)積極性的調(diào)動(dòng)效果不大，更不能夠滿足當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的要求，極不利于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展，更不能提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

伴隨著近些年我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，經(jīng)濟(jì)全球化程度的不斷深入，企業(yè)在生存和發(fā)展的過程中也面臨著巨大的壓力，只有不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中提升自身的市場競爭力。

2 當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題

2.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中人員管理和項(xiàng)目創(chuàng)收的創(chuàng)新程度較低

在我國企業(yè)人力資源管理的過程還存在著各種各樣的問題，主要是企業(yè)薪酬制度的不健全，特別是我國一些中小企業(yè)還是采用工資薪酬的激勵(lì)方式，沒有建立全面有效的激烈措施，這樣就是不能更好的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的勞動(dòng)積極性。同時(shí)在企業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)收方面，很多企業(yè)管理者都缺乏開拓意識(shí)，沒有設(shè)置相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和人員來進(jìn)行項(xiàng)目創(chuàng)收工作的進(jìn)行。

2.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中機(jī)構(gòu)設(shè)置陳舊

目前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作都存在著機(jī)構(gòu)設(shè)置框架陳舊的狀況，這樣的特點(diǎn)在我國一些中、小企業(yè)中表現(xiàn)的更加明顯，部分企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置還是采用傳統(tǒng)的自線式機(jī)構(gòu)設(shè)置模式，這種模式主要是上面設(shè)置辦公室，下面設(shè)置后勤和綠化管理等基礎(chǔ)部門，這樣的管理方式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件，不利我國企業(yè)更好更快的發(fā)展。

2.3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中審核監(jiān)管機(jī)制不完善

目前我國部門企業(yè)還沒有建立完善審核監(jiān)管機(jī)制，這樣就是極大的影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，審核監(jiān)管機(jī)制不完善主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

一是企業(yè)審核監(jiān)管部門人員的執(zhí)行力度較弱，沒有充分發(fā)揮審核監(jiān)管的作用。

二是審核監(jiān)管部門的員工的整體素質(zhì)水平需要提升，特別是在員工責(zé)任意識(shí)和工作能力方面。

三是企業(yè)財(cái)務(wù)和管理層的審核監(jiān)管力度中也沒有建立完善的體系，更沒有制定嚴(yán)格的約束和實(shí)施措施。

3 優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的策略

3.1 制定科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

從當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)來看主要還是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)贏得利潤。但是在制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)際工作中，還需要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展方向。并做好企業(yè)前期經(jīng)營資料的收集和對(duì)比工作，在遵循企業(yè)市場和經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的前提條件下，為企業(yè)制定更加科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

3.2 完善和規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系能夠幫助企業(yè)更好的生產(chǎn)經(jīng)營，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的科學(xué)、合理和規(guī)范。完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系首先是要求企業(yè)人力資源管理部門能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)人員的配置和調(diào)配工作，充分發(fā)揮企業(yè)員工自身的優(yōu)勢。其次就是做好企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)工作，提升企業(yè)管理人員的能力和水平，進(jìn)而全面提升企業(yè)管理體系的整體水平，同時(shí)還要針對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系健全管理的相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)化企業(yè)管理過程中的監(jiān)控力度，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。

3.3 全面提升企業(yè)管理人員的素質(zhì)

優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式離不開高素質(zhì)的管理人員，所以在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化過程中需要提升企業(yè)管理人員的培養(yǎng)工作，培養(yǎng)出具有較高工作能力和經(jīng)驗(yàn)的管理人員，這樣才能進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展，同時(shí)在企業(yè)獎(jiǎng)懲機(jī)制方面，更需要制定出規(guī)范的考核機(jī)制，采用有效的方式來提升企業(yè)員工的工作積極性，讓企業(yè)員工更好的發(fā)揮其自身的能力，激勵(lì)企業(yè)員工將自己作為企業(yè)的一部分，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而努力奮斗。

3.4 完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織機(jī)構(gòu)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)行主要還是人對(duì)于企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)組織實(shí)施的管理，但是最適合進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的還主要是企業(yè)管理者，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理者，需要高層管理人員能夠全方位的熟悉企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的法律法規(guī)和政策，并鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部的管理部門加強(qiáng)企業(yè)員工的培訓(xùn)工作，這樣能夠使得企業(yè)全面了解社會(huì)市場中的新狀況，并全面有效的制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。

第8篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的能力范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 制度創(chuàng)新 組織方式 市場競爭

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的主要問題

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織較為落后

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)營效益的重要因素，經(jīng)濟(jì)管理組織的落后，將直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益滑落。從實(shí)際來看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織的落后性主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，在管理的組織模式上，表現(xiàn)出過于單一的情形。當(dāng)前，一些企業(yè)的管理組織中，對(duì)瞬息變化的經(jīng)濟(jì)市場缺乏正確的認(rèn)識(shí)，以至于企業(yè)的發(fā)展方向不明確、前景不明朗。第二，企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善，存在體系縱橫交錯(cuò)的現(xiàn)實(shí)問題，這樣一來，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策存在模糊性，并出現(xiàn)信息流通不順暢等問題。第三，企業(yè)管理幅度呈現(xiàn)偏寬的特點(diǎn)，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身對(duì)管理不精通，而身居管理決策的高層。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式存在明顯的滯后性

我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理起步較短，且長期處于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念的支配和影響，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理最典型的變現(xiàn)就是經(jīng)濟(jì)管理方式的粗放型，其主要特征表現(xiàn)為局限性。傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式往往只注重經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大和投資力度的增加，以此，獲取短期的經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理方式或許在短期內(nèi)能夠收到較好的效果，但隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)管理提出了更多、更新、更高的要求，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念顯然是不合適的，這就需要企業(yè)強(qiáng)調(diào)管理的與時(shí)俱進(jìn)。我國許多企業(yè)由于不重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，導(dǎo)致其在激烈的市場經(jīng)濟(jì)中不斷下滑，卻又尋不到問題的出處。因此，重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的審視與轉(zhuǎn)型，是謀求企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。

（三）企業(yè)人力資源管理水平較為有限

人力資源是企業(yè)的第一資源，人力資源管理水平的高低之間關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平，關(guān)系到企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱。現(xiàn)階段，我國許多企業(yè)在人力資源管理上較為粗放，致使企業(yè)人員流動(dòng)較為頻繁，人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，給企業(yè)各項(xiàng)工作的進(jìn)度和管理水平的提高帶來較多的困難，使企業(yè)其他各項(xiàng)管理工作受到不同程度的影響。員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理里中的重要組成部分，企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)工作的重視程度，直接影響到員工的業(yè)務(wù)能力。我國許多企業(yè)為了降低企業(yè)成本，采取漠視員工培訓(xùn)的做法，造成新進(jìn)員工業(yè)務(wù)能力普遍較低，核心員工上升空間較小，當(dāng)員工在企業(yè)無法謀求發(fā)展時(shí)，他們會(huì)選擇跳槽，這樣便會(huì)造成企業(yè)人才流失，嚴(yán)重的影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

二、強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效應(yīng)對(duì)問題的主要策略

（一）重視企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，首先要做的就是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，明確崗位職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。企業(yè)的管理層是企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的上層組織，其決策的戰(zhàn)略性直接影響到企業(yè)的發(fā)展方向，因此，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)慎重審視企業(yè)所處的市場環(huán)境以及企業(yè)的實(shí)際情況，集思廣益，發(fā)揚(yáng)民主精神，以便做出對(duì)企業(yè)發(fā)展最有利的科學(xué)決策。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)還需要設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，不斷使各項(xiàng)正確經(jīng)濟(jì)管理決策落到實(shí)處。

（二）健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的依據(jù)，只有不斷完善現(xiàn)有企業(yè)管理制度，促進(jìn)管理制度的規(guī)范化、先進(jìn)化才能使企業(yè)的管理制度能夠真正的成為發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度價(jià)值的基石。而企業(yè)管理制度的完善需要認(rèn)真參照相關(guān)程序進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，并就制度中的內(nèi)容進(jìn)行適合性、正確性、先進(jìn)性審視，以便查漏補(bǔ)缺，確保制度不會(huì)存在誤區(qū)及滯后因素。有了完善的管理制度，還需要嚴(yán)格的執(zhí)行機(jī)制，只有確保制度被不折不扣的執(zhí)行下去，才能避免完善的經(jīng)濟(jì)管理制度僅僅流于形式。

（三）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式

管理方式是構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理力的重要部分，在復(fù)雜多樣的市場環(huán)境下，企業(yè)的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境都在面臨著迅速的變化，企業(yè)只有不斷認(rèn)識(shí)、適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的創(chuàng)新，才不至于被發(fā)展所淘汰。具體來講，企業(yè)認(rèn)識(shí)并適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理凡是的創(chuàng)新就需要認(rèn)真做好以下工作：第一，把我好經(jīng)營的發(fā)展方向，努力提高企業(yè)經(jīng)營管理的時(shí)效性。這點(diǎn)要求企業(yè)重視信息化的建設(shè)，以此，強(qiáng)大企業(yè)的信息獲取能力，從而引領(lǐng)潮流，走在創(chuàng)新的前沿。第二，重視技術(shù)創(chuàng)新投入，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)新突破。經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理能力是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的重要要素，企業(yè)只有切實(shí)抓好員工創(chuàng)新能力培養(yǎng)，完善自身技術(shù)創(chuàng)新管理，才能獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

（四）促進(jìn)企業(yè)人力資源管理強(qiáng)化

新的市場環(huán)境下，企業(yè)成本結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出復(fù)雜化，這就要求企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中要重視人力資源的管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)人才戰(zhàn)略，及時(shí)梳理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理形勢。建設(shè)一支高素質(zhì)、高效率的人才隊(duì)伍是應(yīng)對(duì)一切經(jīng)營挑戰(zhàn)成功的關(guān)鍵和依仗。人力資源管理應(yīng)當(dāng)與人才的考核機(jī)制緊密聯(lián)系，在提高員工工作效率的同時(shí)，立足企業(yè)自身特情，制定完善的人力資源管理機(jī)制，以便充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性的同時(shí)，留住對(duì)企業(yè)有用的人才。

第9篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的能力范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新策略

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概述

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指企業(yè)通過對(duì)其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行一系列的管理，并實(shí)現(xiàn)其資源的有效利用，從而最終來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的活動(dòng)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不僅是促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)又是監(jiān)督企業(yè)發(fā)展程度的根本，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以在企業(yè)日常運(yùn)營中，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)進(jìn)出貿(mào)易、資金等情況進(jìn)行監(jiān)測、評(píng)估以及分析等，以此來建立一套具有針對(duì)性的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，從而提升企業(yè)的市場競爭力。

二、現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面存在的問題

（一）經(jīng)濟(jì)管理觀念較為落后

對(duì)于現(xiàn)階段的企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理的過程是一項(xiàng)較為復(fù)雜的程序，隨著社會(huì)和環(huán)境的更新，企業(yè)在展開經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)也會(huì)增加難度，如果依舊保持傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念，就無法滿足市場競爭的要求，并逐漸被其它發(fā)展過快的企業(yè)所取代。由于我國多數(shù)中小型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面的起步比較晚，所以很多企業(yè)并不重視對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方面的工作，更是缺乏對(duì)整體經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)知，對(duì)于整個(gè)競爭市場來講，如今企業(yè)間的競爭并不僅僅意味著部門之間的競爭，而是企業(yè)整體實(shí)力和生產(chǎn)效益間的競爭，俗話說“優(yōu)勝劣汰”，也就是強(qiáng)者生存，劣者淘汰。

（二）經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

企業(yè)制度是制s員工和部門行為規(guī)范性的合法權(quán)益，尤其經(jīng)濟(jì)管理制度更是不容小覷，但當(dāng)前我國多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度并不完善，這不僅直接影響企業(yè)管理工作的規(guī)范性，同時(shí)導(dǎo)致管理工作無法落實(shí)到企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中。如果企業(yè)長期在沒有明確規(guī)定的制度下去運(yùn)作，就會(huì)使得企業(yè)所建立的經(jīng)濟(jì)管理制度成為一種擺設(shè)，在各個(gè)環(huán)節(jié)中也無法發(fā)揮其真正的作用

（三）經(jīng)濟(jì)管理人才短缺

人才短缺一直以來都是各大企業(yè)所存在的主要問題。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，人才是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心力量，也是提高企業(yè)市場競爭力的重要成分，但現(xiàn)代的企業(yè)在聘用經(jīng)濟(jì)管理人員時(shí)很多并不是專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才，不僅缺少專業(yè)的理論知識(shí)，同時(shí)在管理中也不具任何經(jīng)驗(yàn)。良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理離不開人才隊(duì)伍的支持，但目前伴隨著就業(yè)選擇的多樣化，企業(yè)人員流動(dòng)也變得過于頻繁，使得經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏專業(yè)的道德素質(zhì)。

（四）經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃不夠明確

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃是一項(xiàng)有組織的管理模式，通過一系列的規(guī)劃能夠明確企業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)，也被成為“戰(zhàn)略規(guī)劃”。戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)的發(fā)展來講非常重要，它不僅關(guān)系到企業(yè)長遠(yuǎn)利益，更關(guān)系到企業(yè)在市場上的地位。但實(shí)踐證明，當(dāng)前我國多數(shù)企業(yè)依舊眼光狹隘、盲目跟風(fēng)，為了追求眼前的小利益而忽視企業(yè)的長遠(yuǎn)利益及規(guī)劃。此外，雖然有些企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作做出了些許調(diào)整，但缺乏一定的科學(xué)合理性，并不具備足夠的應(yīng)對(duì)措施，包括人員機(jī)制、選拔機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制以及薪資機(jī)制等。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新經(jīng)營管理觀念

首先，管理人員創(chuàng)新完善管理理念，使他們要認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，并且要掌握專業(yè)的管理知識(shí)以及業(yè)務(wù)能力，管理理念一定要與時(shí)俱進(jìn)；其次，管理者作為指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)的重要角色，要從思想上深化經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，通過不斷的去完善經(jīng)濟(jì)管理模式的方式方法，加強(qiáng)企業(yè)相關(guān)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)；最后，無論對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)或者員工階級(jí)都要大力宣傳經(jīng)濟(jì)管理理念的重要性，使企業(yè)內(nèi)部所有人員都對(duì)經(jīng)濟(jì)管理有所認(rèn)知，促使企業(yè)內(nèi)部由上到下形成良好的經(jīng)濟(jì)管理氛圍，為日后管理活動(dòng)的各項(xiàng)開展順利實(shí)施打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

（二）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度

首先，管理者應(yīng)該逐步創(chuàng)新完善適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理制度，使企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)都能在規(guī)范的流程和制度下順利完成，并根據(jù)制度要求及時(shí)解決管理過程中所遇到的問題；其次，要督促所有管理人員在各項(xiàng)管理活動(dòng)中做到有章可循、有法可依，以保證經(jīng)營管理工作在良好的環(huán)境下正常作業(yè)；最后，應(yīng)結(jié)合員工與企業(yè)自身的實(shí)際情況落實(shí)崗位，使每一位員工都能在適合的崗位上發(fā)揮自身最大的價(jià)值，這也是保證每一項(xiàng)管理工作都能落到實(shí)處的有效舉措。

（三）壯大經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍

如今社會(huì)的競爭就是企業(yè)間的競爭，而企業(yè)間的競爭亦是人才間的競爭。所以，企業(yè)要想打造一批優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理人才，就必須要通過定期的培訓(xùn)來加大對(duì)管理者的教育力度，只有這樣才能不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)和能力。包括對(duì)他們的素質(zhì)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及道德培訓(xùn)等等，都要進(jìn)行大規(guī)模的篩選和考察，從根本上提升管理人員的工作能力。

（四）明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)方向

企業(yè)一定要明確自身的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，要以長遠(yuǎn)利益為主，不能貪圖眼前的小利益。對(duì)于管理者而言要有遠(yuǎn)見，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展戰(zhàn)略，并制定出符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略內(nèi)容，以明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方向?yàn)闇?zhǔn)，使得企業(yè)及時(shí)滿足市場發(fā)展的需求，保證企業(yè)能夠在市場競爭之中立足于不敗之地。

四、結(jié)束語

總而言之，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面還存在著諸多問題，管理觀念的落后、制度的不完善、人才短缺以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃等方面仍需不斷改進(jìn)創(chuàng)新，才能更好的促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?？梢?，經(jīng)濟(jì)管理工作在企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，只有把管理工作落到實(shí)處，整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行才能更加規(guī)范，也使得企業(yè)的發(fā)展更加牢固且長久。

參考文獻(xiàn)：