企業(yè)文化論文精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)文化論文范文

論文關(guān)鍵詞：營銷文化，文化營銷，比較

 

從上世紀80年代以來，企業(yè)文化的發(fā)展推動了相關(guān)企業(yè)管理理論的發(fā)展，同時提出了營銷文化與文化營銷，掀起了中國文化管理熱潮。目前，盡管國內(nèi)企業(yè)也在運用營銷文化和文化營銷的理念來進行企業(yè)的管理活

從學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究來看，國內(nèi)近幾年也出現(xiàn)了較多對營銷文化和文化營銷的研究論文。通過對現(xiàn)有資料的分析研究發(fā)現(xiàn)：營銷文化與文化營銷最易引起歧義的無疑是兩個概念的界定，例如在《塑造企業(yè)文化的12大方略》中作者在“企業(yè)營銷文化的塑造”中第一節(jié)寫的是營銷文化，但是在其他的五節(jié)中卻說的是文化營銷，實質(zhì)上營銷文化與文化營銷被視為了同一個概念。從本質(zhì)上

目前國內(nèi)外學(xué)者的研究尚未對企業(yè)營銷文化與文化營銷概念、關(guān)系和功能做出明確的闡述。本文旨在通過對企業(yè)營銷文化與文化營銷二者的區(qū)別與聯(lián)系做出說明,從

1.企業(yè)營銷文化與文化

1.1．企業(yè)營銷文化

企業(yè)營銷文化是貫穿于營銷過程中的指導(dǎo)思想，營銷哲學(xué)及與營銷理念相適應(yīng)的規(guī)范，制度等。營銷文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容蘊含著企業(yè)的營銷哲學(xué)，營銷理念，價值觀，審美和道德觀，它決定著企

企業(yè)營銷文化的

圖1

1.2．文化營銷的概念[1]

如上圖，文化營銷的概念企業(yè)文化論文，大圈是消費者文化，其文化內(nèi)容比較多，圈大；小圈是產(chǎn)品文化及

2.企業(yè)營銷文化與文化營

2．1.企業(yè)營銷文化與文化營

（如下表） 區(qū)別

營銷文化

文化營銷

概念

從管理學(xué)的角度

從營銷的角度

理論基礎(chǔ)

企業(yè)文化理論

市場營銷理論

實施對象

企業(yè)的內(nèi)部員工

目標市場的消費者

目標

第2篇：企業(yè)文化論文范文

文化建設(shè)重要性認知金融機構(gòu)企業(yè)文化建設(shè)有利于提高企業(yè)凝聚力，使全體員工為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標共同獻計獻策。然而，調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，92.52%員工認為企業(yè)文化有利于推動戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；在企業(yè)文化對于激勵作用方面，僅有約40%員工認識到企業(yè)文化對于公司發(fā)展的重要性?？梢姡瑔T工對于企業(yè)文化重要性認知方面存在很大程度的偏差。文化建設(shè)的重視程度基于調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)高層對企業(yè)文化的重視程度普遍偏高，他們認為：企業(yè)文化具有增強凝聚力的作用；具有導(dǎo)向作用；具有激勵作用。然而，近50%的普通員工對于企業(yè)核心價值觀、經(jīng)營目標和遠景目標表示不了解。員工對于企業(yè)戰(zhàn)略目標缺乏重視，把經(jīng)營理念視為理所當然，進而形成淡忘、組織松懈和停止思考的窘迫現(xiàn)狀。

二、民營金融機構(gòu)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，民營金融機構(gòu)文化建設(shè)存在以下誤區(qū)：企業(yè)文化口號化；把企業(yè)文化和企業(yè)家文化混淆。在民營金融企業(yè)中，注重企業(yè)文化的形式而忽略內(nèi)涵的現(xiàn)象普遍存在。這種盲目的認知使相關(guān)民營金融企業(yè)著重偏向口號、服飾等看得見的形式上，進而忽視了企業(yè)文化內(nèi)涵的建設(shè)，使企業(yè)文化處于空談的狀態(tài)。企業(yè)文化落地難企業(yè)文化落地需要一套系統(tǒng)的企業(yè)文化體系通過實踐來體現(xiàn)。文化建設(shè)簡單地等同于文化活動和形象宣傳，缺少思路和總體執(zhí)行力，片面的文化理解使企業(yè)文化與戰(zhàn)略目標難以匹配。未能做到用先進的文化審視、指導(dǎo)和升華企業(yè)管理工作中的實踐，使得企業(yè)文化難以外化于實踐。企業(yè)文化與實踐脫節(jié)隨著民營金融機構(gòu)日益增多，市場競爭愈加激烈化，部分民營金融企業(yè)依舊延續(xù)陳舊的企業(yè)文化。在公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中，過多關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營指標，而忽視企業(yè)文化的柔性管理，造成企業(yè)文化與經(jīng)營理念的不匹配；伴隨經(jīng)濟形勢的改變，部分金融機構(gòu)未能做到與時俱進，使企業(yè)文化難以適應(yīng)新時代的經(jīng)濟形勢。

三、針對民營金融機構(gòu)企業(yè)文化建設(shè)問題的途徑探究

1.建設(shè)有特色且明確的企業(yè)文化每個企業(yè)都有獨特的企業(yè)精神、經(jīng)營理念和價值觀，企業(yè)文化建設(shè)必須根據(jù)本企業(yè)的自身特點和行業(yè)形勢，制定獨特且明確的發(fā)展戰(zhàn)略，才能發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)作用。民營金融機構(gòu)在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)做到與時俱進，隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化而變化，及時對企業(yè)文化的建設(shè)進行補充和完善。鼓勵民營金融機構(gòu)企業(yè)文化創(chuàng)新和加強制度建設(shè)民營金融企業(yè)文化的建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)發(fā)展的各個方面。在其建設(shè)過程中，我們要堅持創(chuàng)新原則、循序漸進、個性與共性結(jié)合原則和動態(tài)性原則，建立一套完備的管理制度，對人們的行為進行約束規(guī)范。企業(yè)文化是軟性的制度，制度建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)是相輔相成的。

第3篇：企業(yè)文化論文范文

（一）改制企業(yè)文化的建設(shè)工作中要與產(chǎn)權(quán)制度相匹配

對于改制企業(yè)的發(fā)展來說，加強企業(yè)的文化建設(shè)是其中一項重要環(huán)節(jié)。隨著企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度發(fā)生了根本改變。筆者認為，首先改制企業(yè)的文化建設(shè)，應(yīng)正確處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，即在繼承和發(fā)揚改制前國有企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)良傳統(tǒng)的同時，努力探索和創(chuàng)新改制企業(yè)的文化建設(shè)工作，推動企業(yè)的健康發(fā)展，從而提高改制企業(yè)文化建設(shè)的有效性。其次，全體員工要在企業(yè)的發(fā)展中確立統(tǒng)一的價值觀念。要將最核心的理念確立下來，做到上下結(jié)合，集思廣益，反復(fù)論證，提煉確立。其目的在于把企業(yè)的發(fā)展與各相關(guān)方和有關(guān)的個體需求結(jié)合起來，引導(dǎo)員工用卓越成就和真誠行為回報各方，實現(xiàn)發(fā)展共贏。第三，要在這共同價值觀的指導(dǎo)下，結(jié)合改制企業(yè)自身的經(jīng)營特點，提煉出企業(yè)的使命、愿景、經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略和各個專業(yè)方面的管理文化，形成一整套比較完善的企業(yè)發(fā)展理念體系。

（二）改制企業(yè)文化建設(shè)要適應(yīng)改制后的新問題

改制企業(yè)對轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制、增強企業(yè)活力產(chǎn)生了巨大影響。在改制企業(yè)中，國有資本不再是企業(yè)資本的唯一來源，企業(yè)經(jīng)濟成分多樣，組織架構(gòu)、組織職能發(fā)生了深刻變化，企業(yè)的員工身份也有所變化，合同制工人加入，員工群體年齡層次和思想觀念發(fā)生了變化，所有這些新情況的出現(xiàn)，都給改制企業(yè)文化建設(shè)帶來許多新問題。

1.組織結(jié)構(gòu)多樣化，企業(yè)文化建設(shè)環(huán)境復(fù)雜化。公司制企業(yè)產(chǎn)權(quán)發(fā)生根本性改變，使公司組織結(jié)構(gòu)和管理體制都產(chǎn)生了變化，公司既受黨委領(lǐng)導(dǎo)又歸屬于董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，董事會需要承擔起股東大會的責(zé)任，面臨著日趨復(fù)雜的內(nèi)部機制，當在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中的重要地位面臨著新的挑戰(zhàn)，企業(yè)文化建設(shè)等思想教育在部分企業(yè)也日益弱化、經(jīng)濟化。

2.員工的身份、隊伍結(jié)構(gòu)、年齡層次、思想觀念多元化，企業(yè)文化建設(shè)難度加大。由國營企業(yè)改制為國有獨資公司，其經(jīng)營完全由董事會和高管層說了算，員工普遍存在“雇傭”思想，對企業(yè)沒有歸屬感，缺乏“主人翁”思想意識。這樣，員工思想呈現(xiàn)復(fù)雜化、多元化的趨勢，給企業(yè)文化建設(shè)增添了一定難度。

二、改制企業(yè)文化建設(shè)新方法

要想推動國有企業(yè)的發(fā)展進程，就要將企業(yè)文化建設(shè)重視起來，保留國有企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，并對其進行改制，將其變?yōu)轫槕?yīng)本企業(yè)發(fā)展道路的企業(yè)文化。要把改制企業(yè)的文化建設(shè)好，必須走創(chuàng)新之路。筆者認為要從以下幾點加以考慮：第一，始終堅持將企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者作為改制企業(yè)文化建設(shè)的核心力量企業(yè)大多是由領(lǐng)導(dǎo)者進行領(lǐng)導(dǎo)的，因此企業(yè)文化在一定程度上等同于“企業(yè)家文化”，也就是說企業(yè)文化建設(shè)在很大程度上是受領(lǐng)導(dǎo)者所做的決策和行為影響的。一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者會親力親為，為企業(yè)文化中各方面的設(shè)計做出重要指導(dǎo)，并提出自己的觀點。第二，要切實將企業(yè)的管理理念融入到改制企業(yè)的文化建設(shè)工作中重視企業(yè)的文化建設(shè)不僅不能排斥企業(yè)的管理理念，更需要順應(yīng)企業(yè)的規(guī)章制度。若是一個企業(yè)的制度不夠完善，那么他的生產(chǎn)、經(jīng)營活動就會在一定時間后受到阻礙。另外，即使企業(yè)具有完善的制度，它也不可能將企業(yè)全體員工的行為和意識囊括其中。這時，就需要企業(yè)文化的規(guī)范作用，企業(yè)文化作為一種約束性的力量，可以在一定程度上為員工正確執(zhí)行規(guī)章制度起到推波助瀾的作用。第三，改制企業(yè)的文化建設(shè)工作必須以企業(yè)員工的認同為前提要想逐步增強企業(yè)全體員工的凝聚力，并為企業(yè)可以在長期內(nèi)進行經(jīng)營和發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，就必須使得全體員工形成統(tǒng)一的價值觀。并督促員工逐步從“按照要求”做向“我要主動這樣做”轉(zhuǎn)移，只有順應(yīng)企業(yè)文化要求不斷規(guī)范員工行為，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。第四，要在改制企業(yè)文化的長期建設(shè)工作中不斷創(chuàng)新企業(yè)文化的建設(shè)過程是一個長期的工作過程，它貫通在企業(yè)發(fā)展的整個階段中。因此要做好打“持久戰(zhàn)”的準備。從國企文化建設(shè)的成功經(jīng)驗來看，良好的企業(yè)文化不是一蹴而就的，它需要一步步的被健全和完善。第五，要將企業(yè)文化融入到建設(shè)工作中，塑造良好的企業(yè)文化環(huán)境企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)文化是相輔相成的關(guān)系，一方面塑造良好的企業(yè)文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)之一，另一方面成型的企業(yè)文化又成為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容之一。時下，一些企業(yè)改制后的員工生活、工作、娛樂場所逐漸退化，并逐漸更新為新的實體；一些被員工津津樂道的文體活動出現(xiàn)日趨減少的現(xiàn)象。一個企業(yè)，通常將其經(jīng)濟上獲取的收益、經(jīng)濟上的各項指標以及生產(chǎn)過程視為重中之重。

三、結(jié)論

第4篇：企業(yè)文化論文范文

由于建筑設(shè)計公司從原來的辛集市區(qū)域辦公發(fā)展到現(xiàn)在的石家莊市區(qū)域辦公，在此形勢下，員工全部面臨著交通、住宿、飲食等多方面的不便，引發(fā)諸多的困難。為了更好地解決和處理這個問題，非常重視人性化服務(wù)與思想政治教育相結(jié)合：一方面，我們要創(chuàng)造條件，下大力氣協(xié)調(diào)解決好員工的工作和生活困難，提供力所能及的人性化服務(wù)。我們在積極調(diào)研的基礎(chǔ)上，分析匯總員工集中存在和反映的困難，在總公司、建筑設(shè)計公司共同努力下，快速解決了辦公場地和辦公設(shè)備，為新公司員工提供好的辦公環(huán)境，想方設(shè)法為來石家莊的設(shè)計人員解決住宿和用餐，努力提供利員工需要的各項人性化服務(wù)和幫助。另一方面，作為現(xiàn)代企業(yè)制度下的公司管理，我們要充分做好員工的思想政治工作，有效對員工進行教育和引導(dǎo)，讓員工認識到“人—環(huán)境”的哲學(xué)思辨思維，努力發(fā)揮個人的主觀能動性，克服困難，調(diào)整自我，努力實現(xiàn)更好更快的融入河北建勘的新的環(huán)境，將個人熱情和才干更好地投入到企業(yè)業(yè)務(wù)拓展和各項建筑設(shè)計發(fā)展工作中去。此外，為了更好地促進員工綜合素質(zhì)的提升，以實現(xiàn)人的提升助力企業(yè)發(fā)展的理念，我們高度重視新公司的員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和素質(zhì)拓展工作。為了提升員工的科技創(chuàng)新能力，我們積極進行員工業(yè)務(wù)創(chuàng)新思維的激發(fā)與引導(dǎo)，結(jié)合建筑設(shè)計公司特點，鼓勵、指導(dǎo)、獎勵員工開展與業(yè)務(wù)相關(guān)的設(shè)計創(chuàng)新和科研創(chuàng)新；為調(diào)動設(shè)計人員對創(chuàng)優(yōu)、科研及業(yè)務(wù)論文撰寫的積極性、主動性，我們在執(zhí)行除按照總公司對創(chuàng)優(yōu)項目、科研成果、科技論文完成人員的激勵與獎勵措施外，也建立了補充建筑設(shè)計專業(yè)的內(nèi)部措施辦法；同時，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和學(xué)習(xí)氛圍，采用“請進來，送出去”等多種途徑和方式強化培訓(xùn)，凸顯培養(yǎng)效果，增強培訓(xùn)實效，提高專業(yè)能力，提升設(shè)計水平。我們積極舉辦“科技論文寫作”系列專題講座，積極調(diào)動廣大員工的科技創(chuàng)新、實踐總結(jié)的積極性，鼓勵大家積極完成‘三個一’科技活動，為更好的做好各自崗位工作，促進建筑設(shè)計公司科技進步和業(yè)務(wù)發(fā)展不斷努力。

2、創(chuàng)新市場思維與思想政治工作相結(jié)合：促進建筑設(shè)計公司在更大更廣市場空間跨越發(fā)展

新公司成立，建筑設(shè)計公司從原來的辛集區(qū)域發(fā)展到現(xiàn)在的石家莊地域，由建筑設(shè)計乙級提升為甲級資質(zhì)，達到國家規(guī)定的技術(shù)裝備及應(yīng)用水平要求標準。通過提升資質(zhì)甲級及業(yè)務(wù)水平，業(yè)務(wù)拓展、市場開拓的可能性空間會大大增強。在新的歷史起點和發(fā)展征程上，不僅要盡快接軌河北建勘企業(yè)管理模式，快速融入河北建勘企業(yè)文化，更要進一步尋求建筑設(shè)計專業(yè)更快更好的發(fā)展。要緊密結(jié)合自身實際情況，在經(jīng)營的業(yè)務(wù)范圍、市場范圍等方面要有新的變化和擴展，針對我公司的《2014～2018年發(fā)展綱要》前景，我們深入剖析市場態(tài)勢，加快市場拓展：設(shè)計業(yè)務(wù)要縱向延伸，橫向發(fā)展，形成多專業(yè)互補并存、相互帶動的設(shè)計公司發(fā)展思路；在市場范圍上，我們要逐漸引導(dǎo)員工建立起“大石家莊”及“京津冀一體化”概念，梳理大市場意識。與此同時，我們及時地對員工開展思想政治教育引導(dǎo)工作，發(fā)揮思想政治優(yōu)勢做好員工的積極性調(diào)動和創(chuàng)新性的調(diào)動工作，我們以“市場思維”為內(nèi)核，對員工開展以“市場與產(chǎn)品”、“區(qū)域發(fā)展和跨越發(fā)展”、“智慧的承攬項目”、“敢于吃螃蟹，不怕臉皮厚”等為內(nèi)容的培訓(xùn)和教育，實現(xiàn)業(yè)務(wù)市場拓展與員工思維的互動融入。在以思想政治教育工作為突破口做好市場思維創(chuàng)新基礎(chǔ)上，努力實現(xiàn)市場業(yè)務(wù)的增加和突破，在2014年度順利完成建筑設(shè)計公司的理性過渡的基礎(chǔ)上，2015年要確保完成經(jīng)營收入指標，每年保持40%的增長速度，集思廣益，多措并舉，到規(guī)劃期末確保經(jīng)營收入達到發(fā)展規(guī)劃目標。

3、企業(yè)文化宣講與思想政治工作相結(jié)合：促進建筑設(shè)計公司更好融入總公司文化環(huán)境

第5篇：企業(yè)文化論文范文

當代的中職院校，正處于一個前所未有的開放時期，在中職院校專業(yè)文化和企業(yè)文化相融合的過程中，更要注重自身主體性地位的堅守。其不是專業(yè)文化簡單適應(yīng)企業(yè)文化的過程，更不是企業(yè)文化對專業(yè)文化的直接替換，而是一種以學(xué)校為主體，在合作育人、合作就業(yè)、合作發(fā)展的理念指導(dǎo)下，主動吸收和借鑒的過程。且在這種吸收和借鑒的同時，還要注重兩者的互補，使這種結(jié)合真正獲得雙贏的效果。其次是系統(tǒng)性原則。專業(yè)文化和企業(yè)文化的融合是一種系統(tǒng)的工程，涉及到學(xué)校、企業(yè)、教師、學(xué)生等多個環(huán)節(jié)，唯有各司其職，各負其責(zé)，才能夠最大化地發(fā)揮出其價值和功效。所以要求中職院校在明確自身定位和培養(yǎng)目標的基礎(chǔ)上，對兩者的結(jié)合制定出詳細的規(guī)劃，明確原則、責(zé)任、方式和保障等，在全校范圍內(nèi)建立起一個協(xié)調(diào)統(tǒng)一、齊抓共管的長效建設(shè)體質(zhì)，保障其健康、有序的發(fā)展。最后是選擇性原則。企業(yè)文化本身是十分豐富的，作為中職院校來說，其要在融合的過程中，堅持自身的主體性地位，所以就決不能對企業(yè)文化全盤移植和照單全收，而是有選擇的予以吸收和接納。具體來說，要選擇那些和與學(xué)校培養(yǎng)目標、辦學(xué)理念、文化精神相一致的企業(yè)文化，然后將其融入到原有的專業(yè)文化中，使學(xué)生能夠在兩種文化的交融中熟悉、認識和接納企業(yè)文化，實現(xiàn)兩者共同的豐富和發(fā)展。

2中職餐飲專業(yè)文化和企業(yè)文化的融通途徑

2.1建立與企業(yè)零距離的課程文化

課程設(shè)置直接關(guān)系到教什么和學(xué)什么的問題，在整個教學(xué)中占有重要的地位。特別是作為以職業(yè)能力培養(yǎng)為主要目標的中職院校來說，更應(yīng)該將課程和企業(yè)文化有機結(jié)合起來。具體而言，學(xué)校應(yīng)該委派專門的教師深入到企業(yè)一線，定期總結(jié)當前餐飲行業(yè)對人才的實際需要，然后對當下的課程進行及時和有針對性的調(diào)整。一方面，通過這種課程調(diào)整的變化，能夠幫助學(xué)生獲得更多實用的知識和技能，這種實用性本身，就是專業(yè)文化和企業(yè)文化相結(jié)合的結(jié)果。另一方面，學(xué)校這種緊盯企業(yè)，以企業(yè)實際需要為原則的課程調(diào)整思路，也是學(xué)校辦學(xué)理念的彰顯，能夠給學(xué)生以潛移默化的影響和啟示。在具體的學(xué)習(xí)中，他們會認識到這正是當下企業(yè)的實際需要，學(xué)好了這門課程，將會有助于自己今后的就業(yè)，從而獲得了學(xué)習(xí)質(zhì)量的提升。所以說，課程設(shè)置本身就是專業(yè)文化的一種，通過課程設(shè)置，能夠讓學(xué)生感受到學(xué)校的一些理念和精神，而學(xué)生也會自覺的去配合相關(guān)要求，最終獲得職業(yè)素質(zhì)和能力的提升。

2.2開展多種多樣的實踐活動

豐富多彩的文化活動，是專業(yè)文化的基本組成部分，更是專業(yè)文化重要的外在表現(xiàn)形式，而且更為重要的是，能夠通過這些活動，使專業(yè)文化和企業(yè)文化結(jié)合的更加緊密。以餐飲專業(yè)為例，完全可以效仿電視中的各種餐飲類節(jié)目，如烹飪大賽等，比賽面向全體學(xué)生，每一個餐飲專業(yè)的學(xué)生都可以報名參加，從海選開始，經(jīng)過層層選拔之后，直至評出最后的總冠軍?？梢匝垖W(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)人員等作為評委，并對學(xué)生的表現(xiàn)進行點評。學(xué)校除了提供資金、場地和設(shè)施支持外，還要做好相關(guān)的宣傳工作，在全校范圍內(nèi)營造出一種氛圍。又比如“免費品嘗日”活動，學(xué)校餐廳部門和餐飲專業(yè)院系展開合作，定期推出一道免費菜，每天選派不同的學(xué)生進行制作，并接受學(xué)生的評價，必要時還要接受企業(yè)專業(yè)人員的指導(dǎo)。通過這些豐富多彩的活動，能夠讓學(xué)生以最具體的方式感受企業(yè)文化的魅力，將職業(yè)素養(yǎng)、能力、技術(shù)的灌輸與培養(yǎng)寓于豐富多彩的文化活動中，以達到“寓教于樂”的效果。

2.3加強學(xué)校和企業(yè)之間的合作

前文中提到，校企合作培養(yǎng)模式已經(jīng)成為了當代職業(yè)教育發(fā)展的一條必由之路，事實也充分證明了這條道路的正確性。但是現(xiàn)實中存在一個問題是，多數(shù)校企合作都僅局限于物質(zhì)層面，如學(xué)生技能的鍛煉等，而忽視了精神層面，如學(xué)生職業(yè)意識的培養(yǎng)、職業(yè)素質(zhì)的提升等。而這種精神層面合作的具體表現(xiàn)，正是專業(yè)文化和企業(yè)文化之間的融通，也理應(yīng)成為一個重點關(guān)注的環(huán)節(jié)。比如可以邀請一些成功的企業(yè)家、優(yōu)秀的一線員工等走進校園，介紹行業(yè)發(fā)展特點，暢談自己的心得體會等。同時也可以帶領(lǐng)學(xué)生走出校園，真正來到企業(yè)中進行專門企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，并通過頂崗實習(xí)來獲得對企業(yè)文化的加深了解。這種校企合作，是對之前校企合作的一種深化，相對于知識和技能的訓(xùn)練來說，這種精神和文化的感染和熏陶才是最為本質(zhì)的，學(xué)生獲得了對企業(yè)文化的深刻感受之后，就會在今后的學(xué)習(xí)中自覺地規(guī)范自己的行為，使之朝著一個優(yōu)秀職業(yè)者的方向努力，這種主動的積極變化，是單純的知識和技能學(xué)習(xí)所不能及的。

2.4夯實實踐基地的建設(shè)

物質(zhì)文化是整個專業(yè)文化的基礎(chǔ)，也是專業(yè)文化和企業(yè)文化融通的前提，所以實踐基地建設(shè)的重要作用是毋庸置疑的。首先是加強物質(zhì)建設(shè)。正所謂工欲善其事必先利其器，既然實訓(xùn)是拉近學(xué)生和工作之間最有效的途徑，那么學(xué)校就要對相關(guān)的實踐設(shè)施予以全面的完善，應(yīng)該在每年的預(yù)算中拿出專門的資金用于實踐設(shè)施建設(shè)，并委派專人進行管理，保證其能夠正常有效的運行。同時也應(yīng)該注重和企業(yè)形成良好的互動，創(chuàng)立校企共享和共用模式。盡量營造出一個真實的工作環(huán)境，既可以為企業(yè)培養(yǎng)熟練、高素質(zhì)的優(yōu)秀員工，還能創(chuàng)作出一定的經(jīng)濟利潤，保證其處于一個良性的發(fā)展狀態(tài)中。其次是加強文化建設(shè)。作為中職院校來說，除了相關(guān)設(shè)施的完善外，還要在環(huán)境建設(shè)和布置上融入行業(yè)特點，讓學(xué)生在潛移默化中接受企業(yè)文化的熏陶。如餐飲專業(yè)中，就可以在班級內(nèi)張貼一些行業(yè)的標語、設(shè)置專門的展示欄等等，并定期予以更新，讓學(xué)生耳濡目染，并自覺朝著企業(yè)的要求而不斷努力。每隔一段時間，還可以開展專門的實踐月活動等，可以將整個班級打造成一個真實的餐飲企業(yè)，由教師牽頭，真正面向社會開放，并制定出相關(guān)的任務(wù)和要求，不但能夠使學(xué)生的技能和素養(yǎng)得到鍛煉，還能使他們的團隊意識、全局意識、吃苦耐勞的精神和競爭意識等得到充分的鍛煉。

3結(jié)語

第6篇：企業(yè)文化論文范文

【論文關(guān)鍵詞】：中等職業(yè)教育專業(yè)教學(xué)企業(yè)文化。

中等職業(yè)教育主要培養(yǎng)生產(chǎn)、管理、服務(wù)一線的技能型人才，強調(diào)畢業(yè)生對崗位的適應(yīng)能力是中職辦學(xué)的重要特色。但當前，相當大比例的中職畢業(yè)生在工作初期不能立即適應(yīng)崗位，并由此產(chǎn)生了很多苦惱與困惑；另一方面，不少用人單位也認為應(yīng)屆畢業(yè)生難以很快融入企業(yè)，更愿意招聘具有一定工作經(jīng)歷的人才。

造成這一現(xiàn)象的原因雖是多方面的，但中職學(xué)生對企業(yè)文化的陌生與不認同是其中的一個重要原因。

長期在校園文化熏陶中長大的中職學(xué)生，對于企業(yè)文化產(chǎn)生陌生感也就成為了一種客觀現(xiàn)象。因此，對于為企業(yè)培養(yǎng)實用型、技能型人才的中等職業(yè)學(xué)校而言，如何提高學(xué)生對企業(yè)文化的認知與熟悉程度，縮短畢業(yè)生適應(yīng)崗位的時間，是需要重視的問題。而在專業(yè)教學(xué)中加強企業(yè)文化的滲透是解決這一問題的重要途徑。

一、專業(yè)教學(xué)中滲透企業(yè)文化的必要性。

首先，在專業(yè)教學(xué)中滲透企業(yè)文化，有利于培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)。但據(jù)調(diào)查，中職在校生普遍認為，他們了解企業(yè)的主要途徑是書刊、網(wǎng)絡(luò)和打工等。這說明當前的教學(xué)工作并沒有為學(xué)生認識和了解企業(yè)文化發(fā)揮應(yīng)有的作用。雖然學(xué)校有職業(yè)道德課、就業(yè)指導(dǎo)等各種教育環(huán)節(jié)，但是若離開企業(yè)生產(chǎn)實際來講企業(yè)文化，未免會顯得空洞。而企業(yè)文化在專業(yè)教學(xué)中的滲透，是一種“潤物細無聲”的教育，使學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中潛移默化地接受企業(yè)文化的熏陶，并自覺培養(yǎng)起敬業(yè)精神、質(zhì)量意識、團隊意識等適應(yīng)企業(yè)要求的職業(yè)素質(zhì)。

其次，在專業(yè)教學(xué)中滲透企業(yè)文化，有利于學(xué)生理解企業(yè)文化與專業(yè)技術(shù)之間的重要關(guān)系。在過去的專業(yè)教學(xué)中，我們在強調(diào)設(shè)備更新、技術(shù)進步對于生產(chǎn)的重要意義時，卻往往忽略了文化的因素。由于文化和經(jīng)濟發(fā)展是相連的，一方面的變化反過來就會影響另一方面。如果沒有對企業(yè)文化的認識，學(xué)生很難理解各工序之間有效配合與銜接，以及工作責(zé)任心與產(chǎn)品質(zhì)量之間的關(guān)系。而若在教學(xué)中將企業(yè)文化與專業(yè)技術(shù)結(jié)合起來，使學(xué)生能深入理解兩者之間的重要關(guān)系，有利于中職畢業(yè)生更有效地發(fā)揮專業(yè)技能。

再次，在專業(yè)教學(xué)中滲透企業(yè)文化，還將激發(fā)起學(xué)生學(xué)習(xí)專業(yè)知識的興趣。俗話說“興趣是最好的老師”。在我們不斷優(yōu)化課程體系、提高教學(xué)質(zhì)量的同時，加強企業(yè)文化在專業(yè)教學(xué)中的滲透是提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的一個重要手段。一方面，通過對企業(yè)文化的了解，學(xué)生切身感受到專業(yè)知識、技能在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮的巨大作用，從而提高學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)的興趣；另一方面，在對企業(yè)文化的認識理解過程中，學(xué)生充分體驗到企業(yè)的競爭壓力與職業(yè)責(zé)任，激發(fā)起學(xué)習(xí)專業(yè)知識技能的內(nèi)在動機。

二、在中職專業(yè)教學(xué)中滲透企業(yè)文化的可行性。

中職教育辦學(xué)特色有兩個非常鮮明的特性，一是應(yīng)用性，二是開放性。這兩個特性都為企業(yè)文化在專業(yè)教學(xué)中的滲透創(chuàng)造了十分有利的條件。

中職辦學(xué)的應(yīng)用性強調(diào)專業(yè)教學(xué)與生產(chǎn)實際的密切聯(lián)系，強調(diào)知識與技能的實用性。中等職業(yè)學(xué)校在教學(xué)計劃的編制上，實訓(xùn)環(huán)節(jié)占全部學(xué)時的三分之一以上；在專業(yè)課教學(xué)中采用模擬工作實踐的教學(xué)手段和方法，如案例教學(xué)、仿真訓(xùn)練、現(xiàn)場教學(xué)等；實訓(xùn)設(shè)施建設(shè)則盡可能接近實際工作環(huán)境，將教學(xué)環(huán)境與企業(yè)環(huán)境融為一體。因此，中職的專業(yè)教學(xué)必須與企業(yè)生產(chǎn)緊密結(jié)合，才有利于企業(yè)文化在其中的滲透。

開放性是中職辦學(xué)的另一特色。中等職業(yè)學(xué)校可充分利用企業(yè)資源，建設(shè)校外實訓(xùn)基地，并聘請企業(yè)人員參與人才培養(yǎng)的全過程。中等職業(yè)學(xué)校還可以通過“學(xué)、產(chǎn)、研”結(jié)合，讓學(xué)生參與企業(yè)生產(chǎn)實踐，體驗企業(yè)的生產(chǎn)運作過程。實際上，企業(yè)的雕塑、標語、光榮榜都是企業(yè)文化的縮影。企業(yè)員工忙碌而不知疲倦的身影也是愛崗敬業(yè)精神的具體體現(xiàn)，企業(yè)兼職教師的言傳身教則使學(xué)生對企業(yè)文化有更深切的體驗。這樣的實訓(xùn)環(huán)節(jié)，不僅使學(xué)生熟練掌握知識技能，而且讓學(xué)生沉浸在濃厚的企業(yè)文化氛圍中，其教育效果不言而喻。

三、企業(yè)文化在中職學(xué)校專業(yè)教學(xué)中滲透的幾個重要方面。

由于各類學(xué)校的校園文化特點及專業(yè)特色不盡相同，中職學(xué)?？山Y(jié)合自身特點確定企業(yè)文化在專業(yè)教學(xué)中滲透的具體方案和措施。根據(jù)企業(yè)文化與校園文化之間存在的普遍性差異，中等職業(yè)學(xué)校可從以下幾個方面加強企業(yè)文化在專業(yè)教學(xué)中的滲透。

1、重構(gòu)教學(xué)人際關(guān)系，培養(yǎng)溝通協(xié)作能力。

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，任何一個比較大的任務(wù)都不是一個人所能完成的，需要多學(xué)科的專門人才積極參與配合。因此，現(xiàn)代企業(yè)文化特別強調(diào)團隊精神的重要性，重視員工的溝通協(xié)作能力。

但對于學(xué)校而言，在傳統(tǒng)的教學(xué)模式下，學(xué)生的學(xué)習(xí)活動更多的成為一種個體行為，而忽視了溝通與協(xié)作。一個在課堂中從不發(fā)言、從不與同學(xué)交流的學(xué)生，不一定考不出好的成績，但我們卻無法想像他將來會成為一名好的員工。由于學(xué)生在校的大部分時間都用在了課堂上，因此，重新構(gòu)建教學(xué)活動中的人際關(guān)系，創(chuàng)設(shè)師生之間及學(xué)生之間交流與協(xié)作的平臺，是培養(yǎng)學(xué)生溝通與協(xié)作能力的重要手段?，F(xiàn)代企業(yè)有不少鼓勵員工提出大膽創(chuàng)意的活動，如“頭腦風(fēng)暴”、“金點子”活動等。在專業(yè)課的教學(xué)活動中，同樣需改變單純的教師講、學(xué)生聽的模式。如采用小組會議的形式，鼓勵學(xué)生大膽提問，積極研討。在教學(xué)過程中，教師是發(fā)起者、組織者，使學(xué)生的學(xué)習(xí)活動由單獨的個體學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)榧w研討，課堂的人際關(guān)系得以重構(gòu)，學(xué)生的表現(xiàn)欲望獲得滿足，溝通協(xié)作能力得以提高，并使學(xué)生養(yǎng)成“不惟書、不惟上、不惟師、只惟實”的良好學(xué)風(fēng)，而這種風(fēng)氣也正是現(xiàn)代企業(yè)文化所推崇的。在學(xué)生實訓(xùn)的組織中，也應(yīng)當盡可能地給學(xué)生提供協(xié)作的機會，如將學(xué)生分為若干工作小組，數(shù)名學(xué)生共同完成一項工作，小組之間開展競賽，鼓勵他們密切配合，力爭取得最好成績。在這一教學(xué)情境中，同學(xué)關(guān)系暫時轉(zhuǎn)變?yōu)橥玛P(guān)系，有助于其溝通協(xié)作能力的培養(yǎng)。

2、改變按部就班的學(xué)習(xí)方式，培養(yǎng)工作主動意識。

目前，中職學(xué)生在校的學(xué)習(xí)活動基本上是在教學(xué)計劃的安排下，以一種按部就班的方式進行。這種模式的好處是有利于學(xué)校教學(xué)活動有條不紊地開展。與學(xué)校這種模式不同的是，企業(yè)通常只會給員工一個崗位，并提出工作的目標要求，至于通過何種方式去達到這一目標，則不會作具體的安排。這也是企業(yè)文化與校園文化的差異之一。因此，不少學(xué)生在走上工作崗位時感到無所適從；而企業(yè)卻經(jīng)常反映學(xué)生的工作主動性不夠，“總是在等待領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)”。

要改變這一現(xiàn)狀，就需要在中職的專業(yè)教學(xué)中，盡可能給學(xué)生更大的自由空間和自主決策的機會。我們可以根據(jù)實訓(xùn)的具體情況，在學(xué)生初步掌握實訓(xùn)操作方法的基礎(chǔ)上，只提出工作目標以及安全要求，而完成任務(wù)的具體過程與方式交給學(xué)生自行安排，從而培養(yǎng)他們的主動意識，消除依賴性。一些專業(yè)課程的作業(yè)也應(yīng)盡可能設(shè)計為開放式的問題，鼓勵學(xué)生自己通過市場調(diào)研、情報檢索、調(diào)查分析等多種方法，經(jīng)過自己的獨立思考尋找答案。

3、消除“60分萬歲”思想，培養(yǎng)“零缺陷”意識。

第7篇：企業(yè)文化論文范文

業(yè)管理的重點就是企業(yè)戰(zhàn)略管理，是指企業(yè)明確使命之后，再結(jié)合企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部影響環(huán)境分析結(jié)論產(chǎn)生的戰(zhàn)略目標，在企業(yè)整體能力下實施這一決策和規(guī)劃，同時計劃實施的各個過程中實時控制做到動態(tài)管理，最終確保戰(zhàn)略的有效進行并能達到目標狀態(tài)。一個有效的管理應(yīng)該具有以下幾點:特立的價值觀、專注于客戶的價值鏈、明確的取舍、持久、實時互動。企業(yè)管理作用的主要表現(xiàn)在其理性化，即數(shù)字化、定值化、合理化，企業(yè)管理更多的是強調(diào)企業(yè)的計劃體系、規(guī)章制度、結(jié)果數(shù)據(jù)、結(jié)構(gòu)層次等硬性因素，注重有形的配制，最終實現(xiàn)企業(yè)的低成本高效益的目標。

2企業(yè)文化對企業(yè)管理積極作用

2.1企業(yè)文化對人力資源管理的作用

企業(yè)文化指引著人力資源管理。所有的管理模式都有相對應(yīng)的文化環(huán)境，人力資源管理前提環(huán)境就是以人為核心、注重方法和規(guī)章制度的管理，強調(diào)人是首要因素，所以文化環(huán)境在人力資源管理中尤其重要。企業(yè)在管理上的不同更深入的表現(xiàn)就是由于企業(yè)文化的差異，在傳統(tǒng)意義上，每個企業(yè)都有獨具個行的企業(yè)文化，并且是一個復(fù)雜的價值理念結(jié)構(gòu)，企業(yè)特征、奮斗史、管理者個性、員工價值觀等都影響著企業(yè)價值體系。這也就說明，人力資源管理等管理方法和理念在該企業(yè)可以達到更好的管理效果，實現(xiàn)更大的利益，但是，換一個企業(yè)可能就達不到理想目標或根本不能實施。所以，企業(yè)不去探討人力資源管理所使用的環(huán)境和條件，將會致使人力資源管理要求的以人為本的措施不適用于該企業(yè)文化影響的員工身上，不符合他們的價值觀，就會使管理方法不能順利實施，遭到員工的反對，最終管理達不到實施的目標值。在這一方面，企業(yè)兼并收購時，由于不同企業(yè)文化不同，經(jīng)營理念及價值觀差異，在實施人力資源管理過程中沒有及時修改而失敗的案例有很多。所以，人力資源管理必須建立在一定的文化基礎(chǔ)上，依托于企業(yè)文化的建立環(huán)境中，才能促進人力資源管理的有效進行。

2.2企業(yè)文化對戰(zhàn)略管理的作用

企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力是在掌握未來環(huán)境和局勢的情況下，確定企業(yè)發(fā)展方向及目標，最大效益的使用資源，同時對企業(yè)的更項發(fā)展實施合理的規(guī)劃、組織控制管理的能力，涵蓋對問題的判斷、評估、分析、戰(zhàn)略的實施、測評和控制。人的因素同樣是企業(yè)管理中最重要的因素，所以有從企業(yè)文化中去發(fā)展戰(zhàn)略管理能力的方法。企業(yè)文化作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的前提，一定的企業(yè)文化可以為企業(yè)戰(zhàn)略管理的各個環(huán)節(jié)提供更好的思想指導(dǎo)和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展相促進的精神、價值理念、企業(yè)道德和哲學(xué)，所以一個優(yōu)秀的企業(yè)文化能提供更好的指導(dǎo)給企業(yè)戰(zhàn)略的制定，也是管理戰(zhàn)略能否順利落實的關(guān)鍵，更是企業(yè)管理戰(zhàn)略穩(wěn)健發(fā)展的重要保障。

3企業(yè)文化與企業(yè)管理的互動

企業(yè)管理發(fā)展是緊隨工業(yè)革命而萌芽發(fā)展的，企業(yè)文化的建立也是社會進步和生產(chǎn)力發(fā)展促進的。廣義上看，管理也是一項特殊的文化活動;狹義上看，管理這一重要活動在發(fā)展過程中一直受著社會文化的影響，管理在社會文化中不斷發(fā)展，社會文化為管理提供新的生命力。與此同時，企業(yè)作為一個經(jīng)濟組織，企業(yè)文化又受到企業(yè)管理的影響，產(chǎn)生、發(fā)展及更新都離不開企業(yè)管理活動。沒有一個管理不涵蓋企業(yè)文化，也沒有一個企業(yè)文化不能產(chǎn)生任何管理作用。從中可以得出:企業(yè)文化與企業(yè)管理間是一種互動的關(guān)系。這種互動關(guān)系主要表現(xiàn)在以下幾點:

3.1企業(yè)文化可以促進企業(yè)有效的管理

首先，企業(yè)的管理對象應(yīng)該明確，人既是企業(yè)的管理者也是企業(yè)的管理對象，主觀意識和價值觀由員工行為體現(xiàn)，企業(yè)員工也能在企業(yè)文化的影響下創(chuàng)建一個良好的企業(yè)環(huán)境。一個好的企業(yè)管理能夠給員工一種家的溫馨感，然而一個溫馨的環(huán)境也離不開企業(yè)文化的影響。企業(yè)管理者管理企業(yè)過程中，就必然會去激勵員工積極進取，要求員工樹立團隊意識。其次，企業(yè)成本的控制也需要企業(yè)文化的指引，企業(yè)才能達到更高的經(jīng)濟效益值。

3.2企業(yè)文化指導(dǎo)企業(yè)管理

企業(yè)文化的不斷發(fā)展能幫助企業(yè)員工增進經(jīng)驗，同時也能發(fā)掘培養(yǎng)更優(yōu)秀的員工。企業(yè)的管理需要企業(yè)文化實時的指導(dǎo)，我們才能做出最佳的規(guī)劃來發(fā)展企業(yè)，同時能使企業(yè)管理者思維更加清晰，經(jīng)營方向更明理，使管理者提出更好的戰(zhàn)略部署，發(fā)展更加穩(wěn)健。企業(yè)文化具有的約束性能使員工工作中的行為和形象得到規(guī)范，能使企業(yè)的管理效益得到提高，各項規(guī)章制度能更好實施，員工的執(zhí)行力得到加強。一個企業(yè)員工的素質(zhì)和狀態(tài)能真實地表現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)狀和企業(yè)文化。

3.3企業(yè)管理強化企業(yè)文化

企業(yè)要想更好的生存更快的發(fā)展，就要注重人員這一核心動力。管理注重解決各種人際各系，管理統(tǒng)籌企業(yè)的層次結(jié)構(gòu)、各項制度、戰(zhàn)略決策等。企業(yè)文化不是簡單的附庸風(fēng)雅的美化企業(yè)形象，而是在精神和意識上去體現(xiàn)企業(yè)的文化。在現(xiàn)代企業(yè)建立制度的前提下，建設(shè)企業(yè)文化必須緊密結(jié)合企業(yè)各項規(guī)章制度，增強企業(yè)文化的內(nèi)在，加大力度在管理、規(guī)章和創(chuàng)新活力上，將企業(yè)文化細分為三大塊:管理、制度和人文，重視企業(yè)管理的法治、德治的管理理念，不斷完善企業(yè)文化建設(shè)的質(zhì)量。企業(yè)文化也是經(jīng)營管理文化的一方面，屬于管理的理論范疇。企業(yè)管理和企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展實踐中并存互生，存在不可分割相互完善的結(jié)構(gòu)關(guān)系。

3.4企業(yè)文化與企業(yè)管理共同發(fā)展

企業(yè)的外部環(huán)境不是一成不變的，隨著環(huán)境的變化企業(yè)就要調(diào)整自己的戰(zhàn)略，同時企業(yè)文化就要進行變革。一方面，調(diào)整后的新戰(zhàn)略必然會與原有的企業(yè)文化產(chǎn)生差異，同時企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整帶來的人員調(diào)動所產(chǎn)生的影響也在一定程度上受到企業(yè)文化的影響;另一方面，企業(yè)文化的定型完善后再對企業(yè)的文化作出調(diào)整難度就加大了，由此看出企業(yè)文化有很強的剛性。所以，企業(yè)戰(zhàn)略在調(diào)整時企業(yè)文化進行變革就要加強企業(yè)文化的內(nèi)涵以滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理的需求，形成支持型的企業(yè)文化結(jié)構(gòu);另一方面，在企業(yè)不斷發(fā)展中，也應(yīng)該注意企業(yè)文化的創(chuàng)新，結(jié)合環(huán)境及企業(yè)管理進行變化，才能更好地滿足企業(yè)管理各過程的需求。

3.5創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)促進企業(yè)管理的先進性

企業(yè)文化建設(shè)離不開創(chuàng)新，企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新才能保證企業(yè)管理的指導(dǎo)思想的活力及先進性，使企業(yè)管理保有戰(zhàn)略發(fā)展優(yōu)勢和先進優(yōu)勢。任何企業(yè)在發(fā)展創(chuàng)新文化時都要保證在自身企業(yè)獨特環(huán)境之下，再去分析其他先進企業(yè)所具有的企業(yè)文化內(nèi)涵，借鑒并吸收形成新的屬于自己的企業(yè)特色。在經(jīng)濟高速發(fā)展已經(jīng)全球化的現(xiàn)代，不同國家的企業(yè)都有著各具特色的區(qū)域化差異，企業(yè)文化也表現(xiàn)出強烈的特色氣息。企業(yè)去了解別的企業(yè)的文化思想和經(jīng)營理念，去其糟粕，取其精華，完善自身企業(yè)文化，更好的做到不同企業(yè)文化的交流融合，使得企業(yè)更好發(fā)展，推動企業(yè)全球化的進程。在傳統(tǒng)的企業(yè)文化的不斷發(fā)展和發(fā)揚下，引進新文化加以創(chuàng)新，促進企業(yè)在管理和未來發(fā)展方向的國際化，保證企業(yè)發(fā)展的全面化以及先進性，只有這樣才能更好地順應(yīng)經(jīng)濟全球化的趨勢，更好地應(yīng)對將出現(xiàn)的各種危機挑戰(zhàn)。

4結(jié)論

第8篇：企業(yè)文化論文范文

1.加強企業(yè)精神的培育和企業(yè)形象的建設(shè)，為國有企業(yè)思想政治工作創(chuàng)造良好的激勵氛圍。企業(yè)文化建設(shè)認識到了企業(yè)精神的巨大力量，把培育積極向上的企業(yè)精神作為管理的核心內(nèi)容和重要任務(wù)之一。優(yōu)秀的企業(yè)精神一旦形成，就會在企業(yè)內(nèi)部生成積極向上、拼搏進取的環(huán)境氛圍，從而有力地推動思想政治工作的開展，有效地發(fā)揮思想政治工作的功能。

2.運用企業(yè)文化以人為本的特定內(nèi)涵，為國有企業(yè)思想政治工作創(chuàng)造人和的氛圍。企業(yè)文化理論作為一種管理理論，其實質(zhì)是一種以人為中心的管理哲學(xué)，它關(guān)心人的利益和發(fā)展，滿足人的價值實現(xiàn)和精神追求。這種基本原則是和思想政治工作的功能和原則相一致的。因此在加強和改進思想政治工作的同時，可以運用企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢大力營造人本企業(yè)文化。

3.借助企業(yè)文化的整合和導(dǎo)向力，拓寬國有企業(yè)思想政治工作領(lǐng)域。隨著改革開放的不斷深入和時代步伐的不斷前進，受文化水平、社會價值觀念多元化等自身和外界因素的影響，企業(yè)員工思想日趨復(fù)雜，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的思想問題，已難于在生產(chǎn)之中得到解決。優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)員工的行為具有整合和導(dǎo)向作用，能夠激發(fā)出員工內(nèi)在的約束力和自制力，使員工不同的價值觀在企業(yè)文化的整合作用下，逐漸朝著企業(yè)共同的價值方向趨同。企業(yè)文化這種整合和導(dǎo)向力能夠使企業(yè)思想政治工作延伸到八小時之外而發(fā)生作用，并收到積極效果。

4.利用企業(yè)文化的物化手段，豐富國有企業(yè)思想政治工作的手段和內(nèi)容。近年來，國有企業(yè)的思想政治工作出現(xiàn)了無所適從、軟弱無力的狀況，其中一個重要原因就是思想政治工作缺少必要的物化手段，使工作顯得枯燥、呆板，效果不明顯。在這方面，企業(yè)思想政治工作可以借鑒企業(yè)文化的物化手段，寓思想教育于各種活動之中，利用豐富多彩的文化活動，促進思想政治工作廣泛展開，從而將思想政治工作主題與任務(wù)滲透于這些活動內(nèi)容之中，使每個員工在享受文化活動樂趣的同時，不經(jīng)意間在思想觀念、心理素質(zhì)、道德情操、行為方式等方面得到陶冶和提高，這樣既填補了日常教育的空白，又挖掘了教育的深度，使思想政治工作從根本上克服了國有企業(yè)思想政治工作枯燥乏味、軟弱無力的弊端。

二、通過發(fā)揮企業(yè)思想政治工作的優(yōu)勢來促進企業(yè)文化建設(shè)

1.堅持企業(yè)思想政治工作的政治導(dǎo)向功能，保證企業(yè)文化建設(shè)的社會主義方向。在國有企業(yè)中，企業(yè)思想政治工作的任務(wù)就是從黨和國家中心工作的大局出發(fā)，宣傳貫徹黨的路線方針政策，保證國有企業(yè)的社會主義方向。因而，思想政治工作可以為企業(yè)文化建設(shè)提供宏觀指導(dǎo)，保證企業(yè)文化建設(shè)的社會主義方向。為使企業(yè)健康發(fā)展，國有企業(yè)思想政治工作必須從和總體上把握，堅持思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)有中國特設(shè)的社會主義理論為基礎(chǔ)，在企業(yè)對經(jīng)營理念、企業(yè)精神和企業(yè)道德等一系列文化內(nèi)容進行規(guī)范過程中，充分發(fā)揮企業(yè)思想政治工作的政治導(dǎo)向作用。

2.借助企業(yè)思想政治工作的深層次內(nèi)涵，豐富和提升企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和層次。首先，企業(yè)思想政治工作可以豐富社會主義企業(yè)文化的特定內(nèi)涵。由于經(jīng)濟基礎(chǔ)、社會發(fā)展階段的不同，使得西方企業(yè)文化建設(shè)和我國企業(yè)文化建設(shè)在內(nèi)容上有明顯的差異，西方企業(yè)文化所倡導(dǎo)的團體意識、思想、精神主要是指企業(yè)的理想、目標、精神以及企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)和價值觀念，他們對企業(yè)員工素質(zhì)要求幾乎不包括政治思想素質(zhì)方面的要求，而我國的企業(yè)文化建設(shè)中，對企業(yè)員工群體素質(zhì)的要求首先包括政治思想素質(zhì)，不僅要對企業(yè)員工進行企業(yè)精神、團體意識教育，還要對員工進行從業(yè)心態(tài)教育、形勢政策教育等，這些構(gòu)成社會主義企業(yè)文化建設(shè)的特定內(nèi)容。因此，要補充和完善社會主義企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，必須有思想政治工作的密切配合。其次，要借助思想政治工作的優(yōu)勢，提升企業(yè)文化層次。

3.運用企業(yè)思想政治工作的塑造、引導(dǎo)功能，建立企業(yè)文化觀念。

(1)企業(yè)思想政治工作和培育企業(yè)價值觀。企業(yè)價值觀作為企業(yè)文化基石，是企業(yè)生存的思想基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的精神指南。企業(yè)思想政治工作應(yīng)發(fā)揮其教育、引導(dǎo)功能，做好企業(yè)價值觀的培育工作。根據(jù)當代社會發(fā)展趨勢對企業(yè)的客觀要求，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足多方面需求，履行社會責(zé)任，為國家社會做出更大貢獻等等應(yīng)是現(xiàn)代企業(yè)尤其是國有企業(yè)所應(yīng)擁有的價值觀，這些價值觀的建立需要通過企業(yè)思想政治工作對員工進行社會責(zé)任感教育，使員工自覺地擔負起滿足社會需求，為顧客創(chuàng)造更大價值、為國家做出更多貢獻的社會責(zé)任。

(2)企業(yè)思想政治工作與塑造企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化的主導(dǎo)和精髓，是企業(yè)凝聚人心，鼓舞士氣的一面旗幟。抓好企業(yè)精神塑造、弘揚和實踐，既體現(xiàn)了企業(yè)文化的人文精神，也是企業(yè)思想政治工作的應(yīng)有之義。在我國國有企業(yè)中，應(yīng)當以集體主義、拼搏進取、求實創(chuàng)新精神作為企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的主要內(nèi)容。堅持以集體主義精神建設(shè)我國現(xiàn)代企業(yè)文化，有利于提高員工愛企業(yè)、愛集體的覺悟；有利于企業(yè)內(nèi)部形成相互幫助、和諧融洽的人際關(guān)系，形成艱苦奮斗、求實創(chuàng)新的進取精神。

(3)企業(yè)思想政治工作與建設(shè)企業(yè)道德。企業(yè)道德是“企業(yè)內(nèi)調(diào)整人與人、單位與單位、個體與社會、企業(yè)與社會間關(guān)系的行為準則”。它既是本企業(yè)員工的道德行為規(guī)范，同時又是該企業(yè)對社會應(yīng)負的道德義務(wù)。激烈的市場競爭使一些企業(yè)出現(xiàn)了道德失控現(xiàn)象，如為提高經(jīng)濟效益，盲目追求眼前利益，做出有損社會、有損環(huán)保的企業(yè)行為。要解決這些問題，就應(yīng)當發(fā)揮思想政治工作的作用，引導(dǎo)和教育廣大員工明確社會主義生產(chǎn)經(jīng)營的目的，讓員工認識到自己的職業(yè)道德義務(wù)，自覺地規(guī)范自己的行為，從而正確地處理好個人與企業(yè)、個人與社會、企業(yè)與社會的關(guān)系，使企業(yè)道德建設(shè)逐步深化。

(4)企業(yè)思想政治工作與企業(yè)目標確立。企業(yè)目標是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，是企業(yè)在一定時期內(nèi)提出的奮斗目標。由于社會主義企業(yè)文化建設(shè)必須服從于建設(shè)有中國特色社會主義的總目標，還必須結(jié)合各基層單位、班組崗位及員工個人目標，而企業(yè)思想政治工作所具有溝通協(xié)調(diào)作用和激勵功能，不僅能夠保證企業(yè)文化服從于建設(shè)中國特色社會主義的總目標，還能利用自己的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢使員工感到實現(xiàn)企業(yè)目標的過程。所以企業(yè)文化對企業(yè)目標的導(dǎo)向、整合功能還受到思想政治工作的制約，也只有通過思想政治工作的教育、引導(dǎo)功能才能調(diào)整好這些目標。

三、總結(jié)

第9篇：企業(yè)文化論文范文

盡管對企業(yè)社會責(zé)任的理解有所不同，但是其有一個共同點，就是企業(yè)除了對股東有追求利益最大化的義務(wù)外，以利益相關(guān)者為對象，包含政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任、法律責(zé)任和道德責(zé)任在內(nèi)的一種綜合責(zé)任。企業(yè)文化正式作為一種管理理論和管理方法產(chǎn)生于20世紀70、80十年代的日美管理比較研究。通常人們認為企業(yè)文化指的是企業(yè)特有的一整套信念、行為方式、價值觀、目標、技術(shù)和實踐，在組織的各個層次得到體現(xiàn)和傳播，并被傳遞至下一代員工。企業(yè)文化對企業(yè)、管理者及員工產(chǎn)生巨大影響，因而企業(yè)文化也必將影響到企業(yè)的社會責(zé)任行為。

二、企業(yè)社會責(zé)任與企業(yè)文化的內(nèi)在關(guān)系

企業(yè)社會責(zé)任與企業(yè)文化的內(nèi)在關(guān)系可以用“知行合一”來表述。具體地說，“合”體現(xiàn)在認知的層面，使企業(yè)社會責(zé)任的思想成為企業(yè)價值觀的一部分；在行為層面，通過更好地履行企業(yè)社會責(zé)任以豐富企業(yè)的行為文化，從而避免把企業(yè)文化當作“花瓶”。“一”體現(xiàn)在“以人為本”。建立起人的價值高于物的價值，共同的價值高于個人的價值，社會價值高于企業(yè)的短期利潤價值的企業(yè)文化。實現(xiàn)從單一的組織（經(jīng)濟價值）到員工、顧客和社會（社會價值）協(xié)調(diào)發(fā)展。

1.基于企業(yè)社會責(zé)任的企業(yè)價值觀構(gòu)建

完全以組織為本的企業(yè)價值觀強調(diào)個人的目標讓位于組織，當組織目標與人的目標不一致時，組織通過各種管理方法和手段使人的目標服從組織目標，企業(yè)追求的是股東利益最大化。完全以人為本的價值觀H強調(diào)以社會人的需求為出發(fā)點，通過滿足社會人的目標來實現(xiàn)組織目標，企業(yè)追求的是社會價值最大化。這兩種情形都是非常極端的，在O和H之間還存在多個層次價值觀，文中所說的“以人為本”不僅是以個體人為本，而是以全體人為本；不是以暫時利益和局部發(fā)展為本，是以長遠利益和社會全面發(fā)展為本。因此企業(yè)社會責(zé)任與企業(yè)價值觀的內(nèi)在關(guān)系分為三個層次，以員工為本、顧客導(dǎo)向和承擔社會責(zé)任的具體內(nèi)容。這些價值觀表現(xiàn)為以人為本和以組織為本的組合。從O到H，以人為本的成分逐步增多，承擔相應(yīng)社會責(zé)任的觀念更加強烈。企業(yè)是否遵循以人為本以及實現(xiàn)以人為本的程度取決于許多因素，但企業(yè)的動機和行為是由企業(yè)的理念和企業(yè)的需求決定的，即企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境，如宏觀經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)的生命周期、行業(yè)競爭格局等因素決定了企業(yè)實行以人為本程度，企業(yè)所處的社會文化環(huán)境則在很大程度上決定了企業(yè)實現(xiàn)以人為本企業(yè)文化的行為方式。（1）以員工為本，是因為新的經(jīng)濟發(fā)展模式帶來新的經(jīng)濟增長規(guī)律、新的經(jīng)濟制度，這一切使得企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了革命性的變化。企業(yè)未來的關(guān)鍵是多樣性、靈活性和以顧客為導(dǎo)向。企業(yè)的競爭優(yōu)勢也因此從物質(zhì)轉(zhuǎn)向人和智力資本。要贏得競爭優(yōu)勢必須贏得人力資源，唯此企業(yè)才能生存發(fā)展。以員工為本，企業(yè)首先要將員工視為管理的首要因素，一切管理工作都圍繞著如何調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性來展開；其次，通過給員工提供充分施展才華的空間，不斷地運用挑戰(zhàn)來鍛煉智力、體力乃至意志品質(zhì)，并在此全面發(fā)展的基礎(chǔ)上，努力實現(xiàn)擺脫束縛地自由發(fā)展，提高人的生命存在質(zhì)量。（2）顧客導(dǎo)向，就是要樹立一切為了顧客，一切為服務(wù)顧客的思想，通過產(chǎn)品向外擴展，把“以人為本”的思想從內(nèi)部擴展到外部，從員工擴展到顧客，形成“顧客至上”的觀念。“顧客為本”作為“以人為本”的思想的擴展，首先，企業(yè)必須從管理者到普通員工，都認識到企業(yè)生產(chǎn)什么的決定權(quán)不是在于企業(yè)自己，而是在于顧客。沒有顧客就沒有企業(yè)，顧客永遠是企業(yè)生存的根本。為此，企業(yè)必須以顧客的需要作為生產(chǎn)經(jīng)營活動的出發(fā)點，企業(yè)的經(jīng)營活動要符合顧客的需求和利益，以顧客是否滿意作為衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動標準。其次，滿足顧客的需求。一方而，由于社會發(fā)展要借助物質(zhì)產(chǎn)品的消費來實現(xiàn)，因此，企業(yè)不僅要研究顧客己經(jīng)表現(xiàn)出來的需求特點，還要重視那些未被顧客認識的產(chǎn)品的開發(fā)，以幫助顧客挖掘他們的潛在需要，更充分地實現(xiàn)人的深層次需求；另一方面，企業(yè)要從顧客的角度出發(fā)，努力提高設(shè)備和材料的使用效率，降低成本，以使顧客能夠利用有限購買能力，滿足更高層次需要。（3）承擔社會責(zé)任，就是在企業(yè)價值觀中，除了以員工和顧客為本的觀念，還要有對社會的進步負責(zé)的社會責(zé)任觀。企業(yè)在創(chuàng)造利潤、為股東利益負責(zé)的同時，還要承擔面對多重利益主體的社會責(zé)任，包括生產(chǎn)安全、職業(yè)健康、保護勞動者的合法權(quán)益、提供安個的產(chǎn)品和服務(wù)、遵守商業(yè)道德、支持慈善事業(yè)、捐助公益活動、保護自然環(huán)境等。早期企業(yè)立法上強烈的個人本位主義，使人們在對公司的認識上一直停留在把企業(yè)看成僅僅是股東們共同出資共同受益的組織體。因此，追求股東們利益最大化也就成了企業(yè)的惟一目的，談到企業(yè)社會責(zé)任時，往往被認為是一種負擔。然而，如今企業(yè)在日益成為社會經(jīng)濟中最基本的市場主體和最重要的經(jīng)濟力量的同時，扮演的角色也越來越重要。企業(yè)已經(jīng)把社會責(zé)任作為了企業(yè)發(fā)展的一個重要條件和目標。承擔企業(yè)相應(yīng)的社會責(zé)任，不僅僅是企業(yè)長期的發(fā)展目標，更是企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展中的迫切要求。

2.基于企業(yè)社會責(zé)任的企業(yè)行為構(gòu)建