企業(yè)文化的重要性精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)文化的重要性范文

關鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)文化內涵；企業(yè)管理；促進作用；重要性

在新時期下的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)之間除了資金、資源、以及人才的競爭之外，企業(yè)的文化同樣也是企業(yè)競爭的一個內容。大部分的企業(yè)都習慣于將經理與資金花費在企業(yè)的宣傳與營銷至上，企業(yè)文化往往很容易會被忽略，在企業(yè)文化的建設上，甚至有很多的企業(yè)都仿照同行業(yè)的企業(yè)文化，而沒有真正的建設本企業(yè)的文化，導致了企業(yè)的定位不準確，企業(yè)的凝聚力也沒有達到應有的標準。

一、企業(yè)文化的內涵

范曉君（2016）在其《企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用探析》一文中，就企業(yè)文化的內涵給出了這樣的結論：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中的意識形態(tài)，受本企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與管理方式制約，同時企業(yè)文化也可以反作用與企業(yè)管理。其認為企業(yè)文化其實既是一種文化工具也是企業(yè)的一種管理工具，不同的行業(yè)，企業(yè)的文化內容與形式也不同。真正合格的企業(yè)文化應當是符合企業(yè)自身的發(fā)展與實際條件，支撐著企業(yè)的長期穩(wěn)定的發(fā)展。

二、企業(yè)文化對企業(yè)管理的重要性

1.增強企業(yè)凝聚力

陳鎮(zhèn)然（2013）在《企業(yè)文化與企業(yè)管理相互關系探析》一文中，其曾在企業(yè)文化對企業(yè)管理促進作用一點中指出，企業(yè)文化作為一個企業(yè)精神文化的引導，對企業(yè)工作的氛圍與理念具有重要的影響，通過制定具體目標的方式，使得員工在無形中形成共同的目標,在完成目標的過程中，通過合作與交流讓員工之間更加團結，充分發(fā)揮團隊的作用。同時由于員工之間的目標與認知形成了統(tǒng)一，對很多業(yè)務問題的看法的討論效率就會更高，這樣工作的效率也可以得到大大的提高，很容易形成團結高效的工作團隊，內部的爭議與不和減少，企業(yè)的人員管理就更加容易，企業(yè)的發(fā)展更加的穩(wěn)定。這些都是增強企業(yè)凝聚力的作用，企業(yè)的凝聚力增強了，企業(yè)內部的問題就不會那么多，便能一致對外，在企業(yè)的競爭中也變得更加有力。

2.增強員工的歸屬感與認同感

企業(yè)文化是一個企業(yè)的核心理念與價值觀的體現(xiàn)，企業(yè)的文化如果得到了員工的認同，那么就意味著員工認同企業(yè)的價值觀與經營理念，在工作中也會更加的積極，更加擁護企業(yè)。在人力資源策略中，除了我們常用的高薪策略之外，還有一個策略就是專門針對精神與心理這一方面的，在企業(yè)文化方面如果做得好，就可以到員工的心，古時有話說“得人心者得天下”，在當今時期下，可以得到員工歸屬感與認同的企業(yè)，其人才流失的幾率將會降低很多，在發(fā)展上也變得更加穩(wěn)定。目前也有很多企業(yè)堅持著以人為本的企業(yè)文化，這類企業(yè)注重員工的生活保障與福利，讓員工在工作的過程中感受到被公司重視，而不僅僅的是企業(yè)盈利的工具，這樣一來，員工在工作中的積極性也就更高，也會吸引到同行業(yè)中其他企業(yè)的人才，這類企業(yè)通常在行業(yè)內都會有較好的發(fā)展與較高的地位。

3.推動企業(yè)文化的創(chuàng)新

在新時期下的企業(yè)受到了互聯(lián)網更多的影響，企業(yè)的運營方式也在不斷的改變，因此企業(yè)的文化也必須要作出一定的改變，跟緊跟新時期的發(fā)展不發(fā)，不能出現(xiàn)企業(yè)文化與社會脫節(jié)的情況，同時，由于企業(yè)的發(fā)展會經歷不同的發(fā)展階段，因此，作為符合企業(yè)經營理念與價值觀的企業(yè)文化，也要在企業(yè)不同的時期作出不同的改變。這樣一來企業(yè)文化的創(chuàng)新就得到了推動，劉梅芳（2013）在《企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用》一文中也提到了該觀點，其認為企業(yè)文化的創(chuàng)新會讓企業(yè)在市場中的定位更加準確，從企業(yè)的經營理念以及價值觀上不斷的改變。促使企業(yè)在經營與管理上會得到更新的決策理論，根據外在的社會環(huán)境來不斷的改進內在的企業(yè)精神文化，從而推動企業(yè)全面的發(fā)展與進步。

4.促進企業(yè)管理的進步

企業(yè)文化作為企業(yè)經營發(fā)展中的一個重要組成部分，同時也是影響企業(yè)管理的一個重要因素，企業(yè)文化的建設會促進企業(yè)管理的進步，王冬（2016）在自己所發(fā)表的文章中，曾提到過企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用并非是獨立的影響和，其認為企業(yè)的文化要與企業(yè)的因素共同對企業(yè)管理發(fā)生作用，尤其是在信息時代下的企業(yè)文化必須要結合互聯(lián)網等新媒體的傳播作用共同影響企業(yè)管理，同時也不能忽略與企業(yè)營銷的相互作用，讓更多的消費者與潛在的客戶認識到企業(yè)的文化從而吸引到更多的消費者。來促使企業(yè)管理的不斷進步。除此之外，在人力工作中，企業(yè)文化的影響也不能忽視，一個公司如果想要擁有高素質的人才必須要有系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略。而這方面就直接涉及到了企業(yè)的員工管理。除了上述的與企業(yè)的其他因素共同起作用之外，企業(yè)文化還需要不斷的去創(chuàng)新。王冬在自己的論文中明確的提到，企業(yè)文化的創(chuàng)新其實是為了提高企業(yè)的核心競爭力，來促使企業(yè)在不斷的發(fā)展與競爭中可以用更加系統(tǒng)完善的管理體系。

5.樹立企業(yè)的良好品牌形象

企業(yè)文化作為企業(yè)的無形資產，在信息化時揮著越來越重要的作用，首先企業(yè)文化的強大會向社會公眾透露企業(yè)的經營理念與價值觀，幫助企業(yè)樹立良好的社會形象，即我們所說的企業(yè)品牌形象，起到傳播企業(yè)文化擴大企業(yè)影響力的效果，充分的發(fā)揮企業(yè)的品牌效應，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。這些效益不僅僅是經營的利潤還包括了開發(fā)潛在客戶，增強客戶忠誠度等等。但企業(yè)文化的這一作用就要求企業(yè)文化要不斷的豐富。何麗娜與韓樹源（2017）就曾在《豐富企業(yè)文化內涵創(chuàng)建企業(yè)之我見》一文中，提到豐富的企業(yè)文化會為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益與社會效益。這一觀點其實在筆者看來，包含了幫助企業(yè)塑造更加完美的企業(yè)品牌形象。

6.增強企業(yè)員工的職業(yè)道德

企業(yè)文化中包含了員工的行為準則，因此好的企業(yè)文化在向員工傳達公司的經營理念與服務理念的同時，也會對員工的行為作出一定的要求。而優(yōu)秀的企業(yè)文化得到了員工的認可，那么那些對員工行為與工作作出要求的條例也會被員工遵守。這就起到了增強員工職業(yè)道德的作用，而員工的職業(yè)道德提高，企業(yè)的管理也會相對來說更加順利，尤其是在企業(yè)人員的管理與貪污防范這兩點上，其起到的效果更為突出。

三、結語

綜上所述，企業(yè)文化作為企業(yè)經營管理的重要組成部分，其在企業(yè)管理中的作用是不容小覷的，優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于企業(yè)在市場上的精確定位，塑造更好的企業(yè)形象，幫助企業(yè)獲得更多的經濟與社會效益，提升企業(yè)在競爭中的核心競爭力，而那些脫離實際、一成不變的企業(yè)文化，會讓企業(yè)變得沒有靈魂。企業(yè)的發(fā)展離不開有效的企業(yè)管理，而企業(yè)的有效管理也同樣離不開企業(yè)文化的促進作用。

作者:趙俊 單位:中國商用飛機有限責任公司四川分公司

參考文獻：

[1]范曉君.企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用探析[J].中國市場,2016-03-18.

[2]陳鎮(zhèn)然.企業(yè)文化與企業(yè)管理相互關系探析[J].現(xiàn)代商貿工業(yè).2013-01-01.

[3]劉梅芳.企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用[J].生產力研究，2013-11-15.

第2篇：企業(yè)文化的重要性范文

關鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)發(fā)展；重要性

企業(yè)要想穩(wěn)定的發(fā)展，使自身的經濟得到提升，企業(yè)就必須做好企業(yè)文化的建設發(fā)展，在發(fā)展的過程中創(chuàng)設一個良好的經營環(huán)境，明確管理目標，制定出相關管理方案。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展中重要組成部分，要加強對企業(yè)文化的構建，在發(fā)展的過程中培養(yǎng)提升員工的工作熱情，使員工為企業(yè)良好形象的樹立做出貢獻。

一、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題

據調查顯示，目前許多企業(yè)管理者都缺乏對企業(yè)文化的重視度，在企業(yè)的發(fā)展過程中只關注企業(yè)經濟的變化，而導致企業(yè)存在大量的問題，如不能及時的解決企業(yè)中存在的問題，將導致企業(yè)無法正常經營。與此同時，相關管理者缺乏對經營方法的創(chuàng)新，在經營的過程中采用傳統(tǒng)的方法，從而使企業(yè)無法跟隨時代的進程，久而久之，企業(yè)則將會時淘汰。由于企業(yè)對文化建設缺乏嚴重的關注，致使企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展中只是一種簡單的理念，無法為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮實際的作用。而企業(yè)管理者又缺少對企業(yè)員工的培訓，使得企業(yè)員工缺少職業(yè)道德意識，這樣員工就不會主動的工作。企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展過程中不僅存在以上問題，同時，企業(yè)管理者也無法將企業(yè)文化的內涵灌輸到員工的思想中，企業(yè)只注重經濟的發(fā)展，而忽視培養(yǎng)員工的工作精神。所以，企業(yè)不能為自身樹立良好的形成，在宣傳的過程中也會遇到許多阻礙，而企業(yè)要想讓文化發(fā)揮實際的作用，只有明確企業(yè)文化發(fā)展的目標，制定相應的方案，這樣才會形成一個完整的經營體系，然而企業(yè)在發(fā)展的過程中卻缺乏明確企業(yè)文化的經營方案，從而企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展沒有任何意義[1]。

二、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要性

1.企業(yè)文化能為企業(yè)樹立良好的形象

企業(yè)的健康成長需要管理者能科學的經營和管理，并保證企業(yè)精神在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮作用。因此，企業(yè)文化則成為企業(yè)發(fā)展的關鍵，企業(yè)文化中不僅包含著企業(yè)的先進的管理理念，同時，也存在良好的經營理念，如果管理者能有效的將企業(yè)文化貫徹到企業(yè)的發(fā)展過程中，那么將會得到良好的促進作用，企業(yè)文化也會為企業(yè)樹立良好的形象，從而使企業(yè)能在發(fā)展的過程中穩(wěn)定的成長。與此同時，企業(yè)文化也會使員工的思想發(fā)展改變，讓員工具備基礎的職業(yè)道德理念。

2.企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的動力

企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化，而企業(yè)文化也離不開企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展過程與企業(yè)文化相輔相成，二者缺一不可，如果企業(yè)文化離開了企業(yè)是發(fā)展，企業(yè)文化將無法實際的作用，而企業(yè)也很難穩(wěn)定的發(fā)展。因此，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的推動力，企業(yè)在發(fā)展的過程中要采用科學的經營方法將企業(yè)文化融入到其中，并利用企業(yè)文化與其他企業(yè)做競爭，從而使企業(yè)能提高自身在市場中的競爭力。

3.企業(yè)文化促進企業(yè)和諧發(fā)展

企業(yè)在構建企業(yè)文化的過程中，其構建理念中融入著以人文本的理念，因此，企業(yè)文化能促進企業(yè)核心競爭力的提升，管理者在經營的過程中會與員工友好的相處，并以身作則，為員工樹立良好的形象，從而促進員工與管理者、員工與員工和諧的相處，并一同為企業(yè)的發(fā)展而努力奮斗。只有這樣，在企業(yè)的發(fā)展過程中才會形成一個良好的工作氛圍，從而促進企業(yè)的增長。

三、關于企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中提出的策略

1.企業(yè)應對企業(yè)文化有足夠的認知

企業(yè)在發(fā)展的過程中，要明確企業(yè)文化的重要性，并對企業(yè)文化有足夠的了解，這樣企業(yè)在能有效的應用企業(yè)文化。因此，企業(yè)的管理者在制定企業(yè)管理方案時，首先要明確企業(yè)文化的目標，并根據企業(yè)文化的目標制定管理方案。與此同時，企業(yè)管理者要提升自身的職業(yè)道德素質和工作水平，在企業(yè)發(fā)展的道路上不斷學習企業(yè)文化，從而保證能科學的管理員工，并在管理的過程提升員工的工作效率，這樣企業(yè)也才會不斷的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展必須要走可持續(xù)發(fā)展道路，根據可持續(xù)發(fā)展策略提升企業(yè)的經濟效益，改善自身的經營方式，并按照企業(yè)文化的方案合理對企業(yè)員工進行分工，從而使企業(yè)形象完整的經營體系，讓企業(yè)朝著正確的發(fā)向發(fā)展[2]。

2.遵循以人為本的經營理念，激發(fā)員工工作的積極性

企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)員工的努力奮斗，因而，企業(yè)在發(fā)展的過程中要尊重以人為本的經營理念，管理者應尊重每一位工作者，使員工感受到企業(yè)對他們的關系與重視，這樣企業(yè)員工就會激發(fā)自身對企業(yè)的思想情感，在工作的過程中認真對待自身的工作，幫助企業(yè)快速的發(fā)展。比如：企業(yè)管理者在適當的時候可以激勵和鼓勵員工，表揚工作優(yōu)異的員工，并為其提供相應的獎品，從而激發(fā)員工參與工作的熱情。而企業(yè)也要讓員工在工作時充分發(fā)揮自身的主觀能動性，讓員工根據自己的思想工作，為企業(yè)構建新穎的經營方案，只有企業(yè)管理者重視每一位工作人員，員工才會為企業(yè)貢獻自身的力量[3]。

3.構建企業(yè)的特色

企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的過程中，要具有獨特的經營理念，使其企業(yè)在市場中突出重要的位置，只有企業(yè)文化的特色別具一格，吸引人的眼球，企業(yè)的經營方法才會得到創(chuàng)新。因而，企業(yè)的管理者要選擇合適的文化內容，構建屬于自己企業(yè)的特色，從而調動員工工作的積極性，促進企業(yè)的發(fā)展效率。而在此過程中，企業(yè)必須要深入的了解基層群眾，根據群眾的特點制定出相應的經營方案，積極開展企業(yè)文化活動，讓每一位員工都能參與到其中。只有這樣企業(yè)才能得到真正的改革，并把企業(yè)員工的力量凝聚起來，推動企業(yè)的發(fā)展。

四、結束語

企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的過程中具有重要作用，企業(yè)要重視文化建設，在構建企業(yè)文化的過程中，將新穎的發(fā)展理念和良好的工作意識灌輸到企業(yè)員工的思想中，讓員工擁有良好的工作素養(yǎng)，在工作的過程中對企業(yè)負責，從而有效的提升工作效率，這樣才能提升企業(yè)的管理效率。只有讓企業(yè)文化真正的發(fā)揮作用，企業(yè)才會穩(wěn)定的發(fā)展，在市場經濟發(fā)展過程中得到認可。

參考文獻

[1]楊康.企業(yè)文化創(chuàng)建中的職工思想政治工作分析[J].企業(yè)改革與管理，2015，（21）：12-34.

[2]李麗麗.企業(yè)文化建設的概念和方法[J].現(xiàn)代經濟信息，2015，（21）：45-56.

第3篇：企業(yè)文化的重要性范文

加入WTO后，中國企業(yè)環(huán)境產生了巨大變化，面臨著復雜多變的挑戰(zhàn)。企業(yè)為了更好的應對挑戰(zhàn)，不斷加強自身的企業(yè)管理和企業(yè)文化建設，促使企業(yè)文化不斷向前發(fā)展。企業(yè)文化建設適應了當前中國企業(yè)不斷走向國際市場的時代背景。

一、企業(yè)文化存在的價值

企業(yè)文化是企業(yè)在經營管理過程中表現(xiàn)出來的價值觀念和行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化是企業(yè)通過物體布局所傳達的感覺氛圍，企業(yè)成員與客戶及其他外界成員的交往方式，是員工恪守的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映。企業(yè)文化是個體在某個特定企業(yè)環(huán)境中的行為方式。企業(yè)文化是為企業(yè)管理服務的，企業(yè)文化建設對企業(yè)管理發(fā)揮著重要的作用，同時企業(yè)文化也是企業(yè)管理的重要組成部分。

第一，企業(yè)本身的需要。企業(yè)文化是為企業(yè)的生存和發(fā)展服務的，因此企業(yè)運作的特征也表現(xiàn)在企業(yè)文化上。

企業(yè)文化是企業(yè)概念中必不可少的要素之一。尤其對現(xiàn)階段處于由人治向法治轉換過程中的國內公司，健康的企業(yè)文化將能削弱甚至取代個人影響力在企業(yè)中的過分存在，為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造條件。

第二，管理制度實施的需要。企業(yè)文化是將企業(yè)的核心價值觀放在第一位，通過尋求企業(yè)核心價值觀與個人價值追求一致，從而引導整體價值和個體價值實現(xiàn)。沒有十全十美的管理制度。而企業(yè)文化的建設可以引導員工的價值觀，并在此過程中不斷強化員工對企業(yè)的認可度和忠誠度。

第三，人才競爭的需要。企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，需要培養(yǎng)于企業(yè)自身發(fā)展需要的人才。人才是企業(yè)致勝的基礎和原動力。立足于企業(yè)文化的建設，蘊育企業(yè)的共同價值觀。對共同價值的認同，會使員工產生穩(wěn)定的歸屬感，從而吸引、留住人才。

第四，市場競爭的需要。良好、健康的企業(yè)文化能夠提高效率，減少費用支出，提升品牌含金量，增加產品的價值，從而增強企業(yè)競爭力。因為市場中影響競爭產品定價的因素除通用的生產成本等有形價值外，還包括品牌價值，而品牌價值的影響因素即包括受企業(yè)文化影響的公司、員工形象。

第五，培育企業(yè)精神的需要。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)個性化的表現(xiàn)。只有突出企業(yè)鮮明的個性特點，才具有生命力、凝聚力、感召力、才能體現(xiàn)企業(yè)自身所獨有的特色和魅力，才能使文化不斷的升華與提高，保持企業(yè)的感召力和凝聚力的長久不衰。

二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要作用

企業(yè)文化是經過長期實踐而形成的具有本企業(yè)特色，并被大多數員工所接受的處事風格、環(huán)境習俗、思維方式、行為準則、價值觀念和精神境界。企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的維持企業(yè)生存、發(fā)展的精神財富。一個沒有文化的企業(yè)注定是一個沒有希望的企業(yè)。企業(yè)文化對企業(yè)興衰發(fā)揮越來越重要的作用，甚至是關鍵的作用。

第一，企業(yè)文化在企業(yè)中起著導向作用。因為企業(yè)文化本身是一種理念文化，它集中反映一個企業(yè)全體員工共同的價值觀、理想信念和共同利益，它對每個員工有一種無形的影響力和感召力。在企業(yè)的文化管理的引導下，企業(yè)員工能夠很好很快地認識到企業(yè)的一些使命、企業(yè)的遠景、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標、企業(yè)的一些基本戰(zhàn)略思路，這些人能夠比較自覺的為企業(yè)的發(fā)展做出奉獻。這樣，企業(yè)很容易形成共同的價值理想和形成共同的目標。

第二，企業(yè)文化起著增強企業(yè)內部凝聚力的作用。一個民族沒有凝聚力，就會是個不行的民族。同樣，一個企業(yè)沒有統(tǒng)一的目標和共同的信念，企業(yè)管理會走向混亂，企業(yè)也會面臨著倒閉的危險。企業(yè)有了共同的目標和宗旨，企業(yè)會產生很強的凝聚力；有了共同的理念和價值追求，企業(yè)每個員工都會有很強的精神支柱。整個企業(yè)才會變成一個強有力的集體，能夠齊心協(xié)力，才能夠產生巨大的能量。因此，企業(yè)文化是企業(yè)成功的向心力。

第三，企業(yè)文化在企業(yè)中起著規(guī)范人的行為的作用。任何一個企業(yè)都有一套自身的管理制度，以此促進自己企業(yè)的內部管理。各自的管理制度不同，其效果也各異，這就反映出各企業(yè)文化類型的差別。因為各企業(yè)規(guī)章制度是反映企業(yè)文化實質的表現(xiàn)形式，因此什么樣的企業(yè)文化就決定了什么樣的管理制度。一個高品位的企業(yè)文化是它管理制度的進一步升華，通過外在的制度約束內在化的企業(yè)員工的自覺行為，從而真正起到規(guī)范約束員工行為的目的。

三、企業(yè)文化實質就是企業(yè)管理

一個企業(yè)要想發(fā)展，增強企業(yè)的競爭力，就需要不斷的加強企業(yè)的管理。建立企業(yè)文化就是為了服務于企業(yè)的管理?？梢哉f，企業(yè)文化的本質是管理。它繼承了管理學理論而發(fā)展起來的更高級的企業(yè)思想。本質也是以人為本，通過文化引導，啟發(fā)企業(yè)員工的自覺行為目的文化現(xiàn)象和管理理念。

企業(yè)文化是企業(yè)管理成功與否的關鍵。因為，企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的價值觀念、經營思想、群體意識、行為規(guī)范等的一種綜合體，是在一個企業(yè)的核心價值體系基礎上形成的，具有延續(xù)性的共同的認知系統(tǒng)和習慣性的行為方式。這種共同的認知系統(tǒng)和習慣性的行為方式使企業(yè)員工彼此之間能夠達成共識，使得每一個員工知道企業(yè)提倡什么、反對什么，怎么做才能符合企業(yè)管理的內在規(guī)范要求，怎么做可能會違背企業(yè)管理的宗旨和目標。成功的企業(yè)文化是組織員工思想、行為的依據，是企業(yè)管理成功的關鍵。

成功的企業(yè)文化能夠對企業(yè)的發(fā)展產生有利的影響。就短期影響來說，它所造成的對員工士氣的鼓舞作用會幫助企業(yè)渡過暫時的難關，從而帶來企業(yè)經濟效益的回升；從長遠發(fā)展來看，企業(yè)文化對于一個企業(yè)的成長壯大更是起到了極大的作用，雖然這種作用常常看起來并不是很直接，但卻在潛移默化中發(fā)揮效用，是企業(yè)發(fā)展最持久的決定因素?？v觀世界成功的企業(yè)，如美國杜邦公司、日本三菱、索尼公司等，其長盛不衰高速發(fā)展的原因主要有三個，即優(yōu)質的產品、精明的銷售和深厚的文化底蘊。優(yōu)質的產品、精明的銷售或服務理念往往產生于深厚的文化底蘊。企業(yè)文化就好比，企業(yè)的思想，企業(yè)自己有了思想，把思想傳遞給企業(yè)的每一個人，讓大家都發(fā)揮出自己的能力。

第4篇：企業(yè)文化的重要性范文

隨著社會的發(fā)展進步，企業(yè)文化建設已經越來越受到企業(yè)家們的重視，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以使企業(yè)蓬勃發(fā)展，逐漸走向強大。筆者將通過本文分析企業(yè)文化教育在高職教育中的重要性。

【關鍵詞】

企業(yè)文化；職業(yè)教育；就業(yè)

長期以來社會上有一種觀點認為，學生要到大學畢業(yè)后才會進入職場，而企業(yè)文化則要等到工作之后才會有所接觸，所以大多數學生在校期間對企業(yè)文化并不以為然，許多院校也因此忽略了此項教育。事實上，隨著社會的發(fā)展進步，企業(yè)文化建設已經越來越受到企業(yè)家們的重視，不少企業(yè)家認為優(yōu)秀的企業(yè)文化可以造就長久不衰、優(yōu)秀的企業(yè)。筆者將通過本文分析企業(yè)文化教育在高職教育中的重要性。

1 什么是企業(yè)文化

企業(yè)文化指的是在一定的社會經濟條件下通過企業(yè)經營活動實踐所形成的并為全體成員遵守的職業(yè)道德、價值觀念、共同意識、行為規(guī)范和準則的總和，其中最核心的是價值觀念。從企業(yè)文化構造方面考慮，一般可分為三個層次：一是表層，主要包括文體場所、設施環(huán)境、廠容廠貌等，作為實體的物質文化層；二是中間層，包括生產經營過程中的交往關系以及各種廠規(guī)、廠旗、廠徽、廠歌等，主要是企業(yè)的各種規(guī)章制度、儀式典禮和人際交流方式等；三是核心層，包括企業(yè)的經營管理理念、職業(yè)道德以及企業(yè)精神等，企業(yè)的精神文化形成于企業(yè)職員共同的價值觀念，更多的是觀念形態(tài)方面的。此外，企業(yè)文化具有多種特點，例如它的社會性、時代性、創(chuàng)造性、地域性、效益性、指導性等。而企業(yè)文化性質的劃分便是依據這些特點歸納的，首先企業(yè)文化需要是向上的文化，同時它的存在也是反映企業(yè)人格的文化，此外，企業(yè)文化是經濟現(xiàn)象的反映，是意識化經濟要素按一定順序的組合，也是一種微觀管理文化。

2 職業(yè)學校畢業(yè)生工作的誤區(qū)

作為職業(yè)學院的教師，筆者在經過長期畢業(yè)生跟蹤調查后發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的畢業(yè)生步入社會往往出現(xiàn)適應能力很差的情況，在工作中受不得半點委屈，稍有不滿就會離職，對企業(yè)忠誠度不高，基本都處在這山望著那山高的階段，總覺得自己總會找到更好的。特別是在取得一些成績以后，更是不能受到半點委屈。筆者經過調查分析發(fā)現(xiàn)：

2.1 從就業(yè)觀念方面探討，很多職業(yè)院校的畢業(yè)生或是即將畢業(yè)的學生都存在一些錯誤觀念。大多數學生在規(guī)劃擇業(yè)標準時過于功利化，更多地是將工作待遇、工作環(huán)境擺在第一位，一心追求去大城市、大企業(yè)發(fā)展，而條件較為艱苦的地區(qū)或是行業(yè)，或是二級城市都被畢業(yè)生“拒之門外”。畢業(yè)生對于自我定位有所欠妥，對于自我的能力、職業(yè)興趣和職業(yè)的發(fā)展前景等因素不作考慮，眼高手低導致就業(yè)困難。也有一些大學生更喜歡有福利、有保障、穩(wěn)定、清閑的單位，一次求職定終生的傳統(tǒng)觀念已根根深蒂固，不愿意四處奔波尋找工作，更不愿意選擇有風險、有挑戰(zhàn)性的職業(yè)，甚至不敢去自己創(chuàng)業(yè)。

2.2 從就業(yè)心理方面探討，職業(yè)院校的畢業(yè)生在心理方面存在一些不健康的表現(xiàn)。在擇業(yè)的過程中很多學生存在焦慮心理使其產生消極情緒，這種表現(xiàn)是學生難以把握就業(yè)前景的一種不安的反應。畢業(yè)生對于即將面對的社會沒有充分的認識，尚未做好心理準備來迎接新環(huán)境，面對就業(yè)市場上的各色單位、各種職業(yè)沒有充足的認識，擔心做出錯誤的選擇，這些都是引起他們焦慮的原因。

畢業(yè)生在就業(yè)過程中最常見的心理表現(xiàn)便是自卑心理作怪。畢業(yè)于職業(yè)院校的他們只擁有專科學歷，而在求職過程中用人單位更多的是追求高學歷，如此便導致職業(yè)院校的畢業(yè)生產生自卑心理，過低的貶低自己，否定自己的水平能力，認為自己不能達到招聘單位的要求，缺乏勇氣正視現(xiàn)實，過多的抱怨、貶低自我，這樣下去反而不能發(fā)現(xiàn)適合自己的職業(yè)崗位。

就業(yè)挫折承受力差也是一部分學生在遇到挫折時體現(xiàn)出來的心理特征。求職過程中不少大學生抱有“一舉中的”的幻想，一心求速成，一旦遭遇一些挫折容易苦悶、焦慮，一蹶不振，陷入失望情緒中不能自拔。對求職中的挫折缺乏心理承受力，無法樂觀調整自我心態(tài)，勇敢面對再一次的擇業(yè)。

在擇業(yè)過程中高職生不健康的心理還表現(xiàn)在盲目從眾、攀比心理、人際交往能力欠缺、過分依賴等等。

3 企業(yè)文化教育融入職業(yè)教育的重要性

職業(yè)院校培養(yǎng)的學生主要以就業(yè)為導向，服務于廣大企業(yè)，所以課程設置方面更應該體現(xiàn)職業(yè)教育的特色，走產、學、研相結合的發(fā)展道路，可以通過校企合作，在課程教育中融入更多優(yōu)秀的企業(yè)文化，實現(xiàn)共享資源、互補優(yōu)勢、互利互惠，這不僅是職業(yè)院校教學課程發(fā)展的必然，也是高職教育一條行之有效的創(chuàng)新途徑，使得學生、學校、企業(yè)都可以得到更好地發(fā)展。

第一，培養(yǎng)應用型、技能型、崗位型人才是職業(yè)院校的重要責任，在職業(yè)教育課程教學中融入企業(yè)文化，有助于推動課程教學方向。目前，職業(yè)院校的教學課程，關注更多的是對學生進行行為約束和道德規(guī)范理論過多實踐太少，從而忽視了學生對于未來生存問題的思考。如今世界經濟全球化，我國社會也處于轉型時期，大學生受過高等教育，思想觀念更為開闊，學生不僅一直注視著國家的發(fā)展，更關注自我的成才。所以，教育工作者在平時的教學課程中，更應明確自己的責任，堅持“以生為本”將優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化更多地應用于職業(yè)院校的教學課程中，圍繞企業(yè)文化開展教學活動，實現(xiàn)共贏。

第二，職業(yè)院校培養(yǎng)人才是以面向行業(yè)發(fā)展為基礎的，企業(yè)文化、企業(yè)精神是一個企業(yè)的靈魂。為了提高教學的針對性、時效性，在職業(yè)院校的實際教學中可融入企業(yè)文化。為培養(yǎng)出適合企業(yè)發(fā)展的高素質技能型人才，職業(yè)教育工作者在教學過程中應積極主動適應企業(yè)的要求，將集體主義、愛國主義教育同企業(yè)所倡導的的企業(yè)精神、企業(yè)文化、誠實守信、愛崗敬業(yè)結合起來，努力培養(yǎng)學生愛崗敬業(yè)、敬業(yè)奉獻及強烈的責任意識，體現(xiàn)出職業(yè)教育的特色，與時俱進，為社會、企業(yè)培養(yǎng)更多實用型人才。

第5篇：企業(yè)文化的重要性范文

關 鍵 詞文化建設電力企業(yè)文化

中圖分類號：TM727文獻標識碼： A 文章編號：

近些年來，隨著我國企業(yè)的發(fā)展以及市場競爭的激烈化，企業(yè)發(fā)展也越來越完善。而企業(yè)的文化建設就是企業(yè)生命力的一種建設，它能夠讓企業(yè)內部形成強大的凝聚力，激發(fā)企業(yè)員工的潛能，促進企業(yè)更好地發(fā)展。對于電力企業(yè)來說也是如此，加強企業(yè)文化建設，一方面不僅能夠使電力企業(yè)輕松的應對市場環(huán)境變換，做好企業(yè)的管理，另一方面還能夠凝聚企業(yè)的生命力，以深厚的文化作為企業(yè)的支撐，從而讓企業(yè)在市場經濟這條路上走得更遠。

一電力企業(yè)文化建設的內涵

在企業(yè)的發(fā)展中，文化的建設是非常重要的，它直接關乎到了企業(yè)生命力強弱。往往企業(yè)文化的建設是企業(yè)精神財富的綜合，他會在潛移默化中對企業(yè)的成員形成一種感召力以及凝聚力，能夠讓員工在企業(yè)的發(fā)展中找到歸屬感、認同感，并且也能夠在企業(yè)的發(fā)展中看到自己的理想，看到自己的希望。所以，對于現(xiàn)代企業(yè)來講，進行文化建設是企業(yè)管理的重要方面，也是促進企業(yè)更好更快發(fā)展的一項措施。

當然對于電力企業(yè)來講也是如此。進行電力企業(yè)的文化建設，是電力企業(yè)改革中的一項有力措施，也是更好地滿足消費者的需求，讓電力企業(yè)的利潤最大化。而電力企業(yè)文化其實就是企業(yè)與文化的緊密結合。也就是在電力企業(yè)的管理中，除了像平常一樣展開各項活動，遵守規(guī)章制度，還應該在電力企業(yè)的內部形成良好的企業(yè)文化氛圍，為員工建立一個有著深厚文化底蘊、充滿友愛以及奮進的大家園。

二電力企業(yè)文化的結構構建

在電力企業(yè)中進行電力企業(yè)文化的構建，旨在企業(yè)內部打造一支具有能管理、會服務的隊伍，并且能夠為客戶提供優(yōu)質服務。具體來講，在電力企業(yè)文化的構建中主要有下面幾個層次需要企業(yè)注意：

直面客戶層。在電力企業(yè)中直面客戶的企業(yè)文化層，也就是我們通常所說在最外層，這一層雖然是最底層最簡單的文化組成，但是也是直接面對客戶的，對電力企業(yè)的日程服務有著重要的影響，可以說直接是企業(yè)的形象層。在這一層的電力管理中，應該構建完善的服務文化，加強企業(yè)與客戶之間的友好聯(lián)系與溝通，維護客戶與企業(yè)固有的關系，并且進行潛在的客戶開發(fā)，通過提供高質量的服務，來樹立企業(yè)的良好形象，從而獲得企業(yè)收益。

程序流轉層。程序流轉層也是企業(yè)文化的中間層，這一層主要是管理方案的制定以及現(xiàn)場偵查活動。在這一層的管理中有著相關的制度以及行業(yè)標準，這些都是需要管理人員特別注意的，需要有專業(yè)的行業(yè)素養(yǎng)以及個人服務熱情，要進行細致的工作，對于客戶的服務在任何一個環(huán)節(jié)都要特別注意，不能夠出現(xiàn)失誤。因為一個失誤的出現(xiàn)都可能直接影響最后的投入運營，造成客戶對企業(yè)的不滿意，從而對企業(yè)形象造成影響。

企業(yè)文化核心層。企業(yè)文化的核心層也就是企業(yè)文化體系的最內層，這個層次是整個企業(yè)文化的最關鍵地方，直接是企業(yè)文化的形成地方。在這個層級中，需要企業(yè)對員工的思想做一個有效的引領，幫助員工樹立良好的人生觀、價值觀。當然這個層級的文化也是整個電力企業(yè)的靈魂部分，它能夠積極的推進企業(yè)文化，在獲得企業(yè)利潤的基礎上使企業(yè)良好發(fā)展。

三電力企業(yè)文化建設的有效途徑

文化的建設對于任何一個企業(yè)來講都有重要的作用，是企業(yè)的核心也是企業(yè)的靈魂。對于電力企業(yè)也是一樣，企業(yè)文化建設能夠讓企業(yè)內部凝聚成一股巨大力量，從而使企業(yè)在管理過程中發(fā)揮優(yōu)勢。

做好企業(yè)文化分析，準確定位企業(yè)文化

任何一個企業(yè)都有自己的文化，雖然有的企業(yè)沒有形成一套系統(tǒng)的體系，但是企業(yè)文化就像是一種空氣一樣無處不在。統(tǒng)一的著裝、統(tǒng)一的口號等等，這些都是企業(yè)的文化內容。所以，在電力企業(yè)中也是一樣，在企業(yè)文化的建設中首先考慮企業(yè)的整體文化，然后在此基礎上進行企業(yè)文化的準確定位。

企業(yè)文化需要根據個性化、差異化等不同的因素來進行構建。在構建的過程中需要考慮到電力企業(yè)所處的地域，企業(yè)的歷史背景等等，從而讓企業(yè)文化有個好的定位，具有深厚的內涵以及能夠適應時代的發(fā)展?？傮w來講，在電力企業(yè)文化定位中除了堅持優(yōu)質服務之外還應選擇一些具有特色化的宣傳口號，在這些口號中需要有感恩、感謝一線員工、感謝客戶、創(chuàng)新、高科技、盡責等等文化因素，從而讓企業(yè)全體員工形成一股巨大的凝聚力，以共同的信念一起也一起創(chuàng)造美好的未來。

構建電力企業(yè)文化體系，激發(fā)企業(yè)內部活動

點滴企業(yè)文化的建設需要一個成熟的體系做鋪墊，從而更好地發(fā)揮企業(yè)文化的作用。所以，對于電力企業(yè)來講，應該工件三層的電力企業(yè)文化，通過核心文化、流轉層文化以及外層文化的構建，讓企業(yè)內部充滿生機與活力，讓企業(yè)的員工凝聚成一股巨大的力量，從而促使整個電力企業(yè)的蓬勃發(fā)展。當然，在具體的構建中，在核心文化層需要引導員工樹立正確的價值觀與人生觀，在企業(yè)內部找到認同感與歸屬感，還有奮進感，從而不斷的激發(fā)自己的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值；其次，在流轉層文化的構建中，需要培養(yǎng)出一流的管理隊伍，提高整個管理方案制定能力，提高業(yè)務素質；最后在企業(yè)文化的最外層一概構建起客戶的文化，優(yōu)化員工的服務意識，并且讓企業(yè)文化充滿員工的內心，從而更好的給客戶帶去服務，樹立企業(yè)良好的形象。

三打造企業(yè)品牌，增強企業(yè)服務團隊的戰(zhàn)斗力

品牌也是企業(yè)文化的一種，品牌效應不管是對消費者來說還是對于企業(yè)的員工來說都有很大的影響。在電力企業(yè)中也是一樣的，一個好的品牌總能夠帶動員工的積極性，能夠讓員工在服務方面更加自信。所以，對于電力企業(yè)來講，在企業(yè)文化的假設中也應該不斷的進行品牌文化的創(chuàng)設，不斷的樹立典型，打造屬于自己的品牌，以此增強企業(yè)服務團隊的戰(zhàn)斗力。并且在服務團隊中，還應樹立典型，對于那些服務做得好的員工進行獎勵，讓他們去主動積極的幫助其他員工一起來讓企業(yè)服務做得更好，從而不斷的增進企業(yè)的績效，提升企業(yè)的市場競爭能力。

第6篇：企業(yè)文化的重要性范文

[關鍵詞] 企業(yè)文化； 建設； 重要性； 企業(yè)管理； 體系

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 15. 056

[中圖分類號] F270 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）15- 0087- 02

每一個成功的企業(yè)，都有一整套完全適應本企業(yè)的管理體系，在企業(yè)營運過程中，起著關乎企業(yè)生死存亡的決定性作用?？梢哉f，企業(yè)管理體系就是企業(yè)的生命。那么，企業(yè)管理體系的核心是什么？筆者認為，支撐企業(yè)管理體系的核心、維系企業(yè)生命的就是企業(yè)文化。因為企業(yè)文化是統(tǒng)一企業(yè)員工思想意識、經營目標、經營理念、企業(yè)精神、職業(yè)道德、行為規(guī)范及其價值觀的總和。它起到促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、進一步增強企業(yè)綜合實力、構建企業(yè)員工和諧關系的重要作用。

1 企業(yè)文化建設是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內驅力

快速發(fā)展、做大做強，是企業(yè)十分重要的目標。而實現(xiàn)這一目標，離不開構成企業(yè)管理體系要件的企業(yè)文化。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是社會經濟可持續(xù)發(fā)展的必然要求，企業(yè)文化是企業(yè)在其價值觀或經營理念的指導下形成的企業(yè)員工共同遵循的價值判斷標準、行為規(guī)范、道德準則等。企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內在要求、必要保證和巨大動力。建設企業(yè)文化，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須堅持“以人為本”的原則。如果一個企業(yè)沒有一個完善、健全的管理體系，沒有一個支撐這個管理體系的企業(yè)文化，那么，它的可持續(xù)發(fā)展是無從談起的。誠然，一個企業(yè)的成功因素有很多，但是有一個決定性的因素是萬萬不可或缺的，那就是建設成熟的企業(yè)文化。位列吉林省20強企業(yè)之內的“利源鋁業(yè)”，之所以能有近20年的持續(xù)發(fā)展，每年都有新突破，就是其十分重視企業(yè)文化建設。在工作、生產和生活中，都刻意營造良好的文化氛圍，用以激發(fā)職工創(chuàng)新活力，讓企業(yè)的每一個細胞都活躍起來，從而也使其產品飽含了文化元素。2012年，企業(yè)年生產鋁棒20余萬噸，實現(xiàn)利稅8億元。其建筑材料占領了西南云貴川市場，并不斷擴展延伸。

從具體的實踐中我們看到，任何一個企業(yè)管理體系和企業(yè)文化特色并不是一朝一夕形成的，企業(yè)文化建設貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，這是十分客觀的。它的源頭是從企業(yè)在市場上的目標定位開始的。如果利源鋁業(yè)沒有找到自己市場上的定位，那么，它也不可能對自身的企業(yè)文化目標做出正確的設計。當然，利源鋁業(yè)管理體系中的企業(yè)文化絕不是狹義范圍內的文化娛樂活動，而是已經將產品作為企業(yè)文化的載體擴展開去，使了物質與精神融為一體，成為促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展無形的、具有強大正能量的內驅力。

2 企業(yè)文化建設是增強企業(yè)綜合實力的切入點

衡量一個企業(yè)的綜合實力，在考核其總產值、固定資產等硬性指標的同時，最重要的是對其企業(yè)文化建設進行評估。企業(yè)文化決定著本企業(yè)的經營理念、經營決策和經營行為。科學的企業(yè)文化必將產生科學的經營行為。增強企業(yè)綜合實力的切入點，就是要緊緊抓住企業(yè)文化建設。

企業(yè)文化是企業(yè)在其價值觀或經營理念的指導下形成的企業(yè)員工共同遵循的價值判斷標準、行為規(guī)范、道德準則等。比如，麥達斯鋁業(yè)，他們的企業(yè)文化就是比較成熟的，在企業(yè)管理體系中所起的作用也是相當明顯的。企業(yè)在著力建設物質文化的前提下，在以下方面開展企業(yè)文化建設。一是著力建設行為文化，來規(guī)范全體員工。二是著力建設制度文化，俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。三是著力建設建設文化，每年都根據企業(yè)的工作、生產需要，設計開展主題活動，用以有效統(tǒng)一員工思想，鼓舞士氣，凝聚力量。四是著力建設品牌文化，使品牌文化成為本企業(yè)的行為準則，并轉化為企業(yè)內在的競爭力和外在的影響力。五是著力建設廉潔文化，營造廉潔文化氛圍，創(chuàng)建廉潔型企業(yè)。通過著力建設企業(yè)文化，其綜合實力大幅提升。

其實，企業(yè)文化在建立之初，確實有規(guī)范人們的思想與行為的考慮。但是，在我們體會到企業(yè)文化不可能變成一種新的規(guī)章制度的同時，也深深地感悟到它不僅僅具有規(guī)范性的功能，只有這樣，企業(yè)文化才會成為企業(yè)全體員工愿意接受的特殊的企業(yè)精神福利。

3 企業(yè)文化建設是構建企業(yè)員工和諧關系的主要元素

可以說，一個企業(yè)無論規(guī)模如何，員工多少，和諧是相當重要的。企業(yè)員工的和諧是企業(yè)生存、生產、發(fā)展、強大的保障。具有優(yōu)秀文化的企業(yè)，應兼顧國家、企業(yè)、員工、消費者多方利益關系，自覺調整，使之更趨合理。企業(yè)與國家、企業(yè)與社會、經營者與員工、經營者與消費者和諧相處，是和諧社會建設的充分體現(xiàn)。

使企業(yè)員工達到和諧的元素有很多，但筆者認為，企業(yè)文化建設是員工和諧的主要元素。企業(yè)文化建設不僅僅是企業(yè)自身的需要，更是員工的需要。企業(yè)中每一個個體所體現(xiàn)出的精神即是整個企業(yè)的靈魂。南方某大型企業(yè)所出現(xiàn)的員工跳樓事件，就是沉痛的教訓。這個企業(yè)的工資、福利待遇可以說是比較優(yōu)厚的，企業(yè)管理體系也是比較成熟的。盡管造成跳樓的因素可能有許多，但是，筆者認為其中最重要的因素就是沒有將企業(yè)文化建設搞好，沒有將企業(yè)文化元素融入到企業(yè)管理體系中去，沒有注重企業(yè)員工精神生活的需要，造成了員工心理負擔沉重，精神壓力較大。人是企業(yè)的核心，一切為了人，一切尊重人，以人為本是成功企業(yè)也是當代企業(yè)文化的基本理念。美國著名管理學家勞倫斯·米勒認為：“一個公司的成功，越來越要靠員工的積極性和創(chuàng)造性，而不是機器的性能，管理人員的主要職責是創(chuàng)造一種環(huán)境，使每一個員工能發(fā)揮其才干”。雖然企業(yè)的類別不同，但不論是中國的，還是外國的，或是中外合資的，必須按照各自的特點來建設企業(yè)文化，將其融入到企業(yè)管理體系的每一個細節(jié)。

當然，企業(yè)文化建設在企業(yè)管理體系中絕不是唯一的，也絕不是萬能的。但在企業(yè)管理體系中，企業(yè)文化建設是萬萬不可或缺的。在企業(yè)文化建設中，尤其體現(xiàn)了“以人為本”的科學管理方式。在今天，每一個企業(yè)都在生產管理中追求利益最大化，企業(yè)文化建設的重要性日益凸顯。

主要參考文獻

[1] 黃桂花. 論企業(yè)文化建設的作用[J]. 景德鎮(zhèn)高專學報，2007（3）.

第7篇：企業(yè)文化的重要性范文

一、企業(yè)文化的概念、內容和體系

（一）企業(yè)文化的概念

文化是一系列習俗、規(guī)范和準則的總和。它是人類生活的反映，活動的記錄，歷史的積沉，是人們對生活的需要和要求、理想和愿望，是人們的高級精神生活。是人們認識自然，思考自己，是人精神得以承托的框架。她包含了一定的思想和理論，是人們對倫理、道德和秩序的認定與遵循，是人們生活生存的方式方法與準則。思想和理論是文化的核心、靈魂，沒有思想和理論的文化是不存在的。任何一種文化都包含有一種思想和理論，生存的方式和方法。需要是現(xiàn)實，理想是向往，愿望是想得到的，要求是必須做到的。

企業(yè)文化是指企業(yè)在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和。它是企業(yè)全體職工在長期的生產經營活動中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準基本信念的行為規(guī)范。它是企業(yè)觀念形態(tài)文化、物質形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的復合體。企業(yè)文化是一種管理氛圍，是一種積極向上的精神面貌，體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀念首先文化是共有的，它是一系列共有的概念、價值觀和行為準則，它是使個人行為能力為集體所接受的共同標準。

（二）企業(yè)文化的內容

根據企業(yè)文化的定義，其內容是十分廣泛的，但其中最主要的應包括如下幾點：

1、經營哲學

經營哲學也稱企業(yè)哲學，是一個企業(yè)特有的從事生產經營和管理活動的方法論原則。它是指導企業(yè)行為的基礎。一個企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業(yè)有一個科學的方法論來指導，有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為，這就是經營哲學。例如，北京藍島商業(yè)大廈創(chuàng)辦于年，它以“誠信為本，情義至上”的經營哲學為指導，“以情顯義，以義取利，義利結合”，使之在創(chuàng)辦三年的時間內營業(yè)額就翻了一番，躍居首都商界第位。

2、價值觀念

所謂價值觀念，是人們基于某種功利性或道義性的追求而對人們（個人、組織）本身的存在、行為和行為結果進行評價的基本觀點?？梢哉f，人生就是為了價值的追求，價值觀念決定著人生追求行為。企業(yè)的價值觀，是指企業(yè)職工對企業(yè)存在的意義、經營目的、經營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識，是企業(yè)全體職工共同的價值準則。只有在共同的價值準則基礎上才能產生企業(yè)正確的價值目標。有了正確的價值目標才會有奮力追求價值目標的行為，企業(yè)才有希望。

3、企業(yè)精神

企業(yè)精神是指企業(yè)基于自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發(fā)展方向，并經過精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風貌。

企業(yè)精神要通過企業(yè)全體職工有意識的實踐活動體現(xiàn)出來。因此，它又是企業(yè)職工觀念意識和進取心理的外化。

企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，在整個企業(yè)文化中起著支配的地位。企業(yè)精神以價值觀念為基礎，以價值目標為動力，對企業(yè)經營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業(yè)形象起著決定性的作用?？梢哉f，企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。

4、企業(yè)道德

企業(yè)道德是指調整本企業(yè)與其它企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)內部職工之間關系的行為規(guī)范的總和。它是從倫理關系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德范疇為標準來評價和規(guī)范企業(yè)。企業(yè)道德與法律規(guī)范和制度規(guī)范不同，不具有那樣的強制性和約束力，但具有積極的示范效應和強烈的感染力，當被人們認可和接受后具有自我約束的力量。因此，它具有更廣泛的適應性，是約束企業(yè)和職工行為的重要手段。

5、團體意識

團體即組織，團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是企業(yè)內部凝聚力形成的重要心理因素。企業(yè)團體意識的形成使企業(yè)的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現(xiàn)企業(yè)目標的一個組成部分，使他們對自己作為企業(yè)的成員而感到自豪，對企業(yè)的成就產生榮譽感，從而把企業(yè)看成是自己利益的共同體和歸屬。因此，他們就會為實現(xiàn)企業(yè)的目標而努力奮斗，自覺地克服與實現(xiàn)企業(yè)目標不一致的行為。

6、企業(yè)形象

企業(yè)形象是企業(yè)通過外部特征和經營實力表現(xiàn)出來的，被消費者和公眾所認同的企業(yè)總體印象。由外部特征表現(xiàn)出來的企業(yè)的形象稱表層形象，如招牌、門面、徽標、廣告、商標、服飾、營業(yè)環(huán)境等，這些都給人以直觀的感覺，容易形成印象；通過經營實力表現(xiàn)出來的形象稱深層形象，它是企業(yè)內部要素的集中體現(xiàn)，如人員素質、生產經營能力、管理水平、資本實力、產品質量等。表層形象是以深層形象為基礎，沒有深層形象這個基礎，表層形象就是虛假的，也不能長久地保持。

7、企業(yè)制度

企業(yè)制度是在生產經營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，并能保障一定權利的各種規(guī)定。從企業(yè)文化的層次結構看，企業(yè)制度屬中間層次，它是精神文化的表現(xiàn)形式，是物質文化實現(xiàn)的保證。企業(yè)制度作為職工行為規(guī)范的模式，使個人的活動得以合理進行，內外人際關系得以協(xié)調，員工的共同利益受到保護，從而使企業(yè)有序地組織起來為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力。

二、加強企業(yè)文化建設的重要性、必要性和緊迫性

（一）企業(yè)文化能形成先進的企業(yè)理念

先進的企業(yè)文化在提煉核心價值觀時，應該以企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實階段為背景，以企業(yè)發(fā)展的目標為依據，努力使企業(yè)的價值觀切合企業(yè)實際，對一個企業(yè)來說，企業(yè)文化是一種理念，是它的靈魂，這種力量直接決定著企業(yè)經營管理的成敗，關系企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，決定著企業(yè)的品味、品格和文明程度。

（二）企業(yè)文化能體現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力

俗話說“一年企業(yè)靠產品，十年企業(yè)靠人才，百年企業(yè)靠文化”。一個企業(yè)獨特而先進的文化，是其核心競爭力的體現(xiàn)。有人把核心競爭力強的企業(yè)概括為七大要素：真實穩(wěn)健的財務狀況、內外一致的企業(yè)形象、真實誠信的服務態(tài)度、團結協(xié)作的團隊精神、以客戶為中心的經營理念、公平公正善待員工、激勵員工開拓創(chuàng)新，這七大要素無不與先進的企業(yè)文化直接相關。

（三）企業(yè)文化具有更強的滲透力

先進的企業(yè)文化強調把文化滲透到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，把先進理念滲透到制度文化、物質文化和行為文化中，滲透到企業(yè)管理體制、激勵機制和經營策略中，滲透到企業(yè)經營管理的每一個環(huán)節(jié)和整個過程中，企業(yè)文化的作用才能真正的顯現(xiàn)出來。

（四）企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內在驅動力

首先，企業(yè)文化具有凝聚作用。企業(yè)文化是一種“粘合劑”，可以把廣大員工緊緊地粘合、團結在一起，使員工明確目的、步調一致。其次，企業(yè)文化具有導向作用。導向作用包括價值導 向與行為導向。企業(yè)的核心價值觀與企業(yè)精神發(fā)揮著無形的導向功能，使企業(yè)更快、更好、更穩(wěn)定的生存與發(fā)展。第三，企業(yè)文化具有激勵作用。激勵是一種精神力量或狀態(tài)，企業(yè)文化所形成的一種激勵精神，能夠調動與激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智力誘發(fā)出來。最后，企業(yè)文化具有約束作用。在企業(yè)行為中，哪些不該做、不能做，正是企業(yè)文化發(fā)揮約束作用的結果，從而能夠提高員工的自我約束能力，提高員工的責任感和使命感。

三、如何加強企業(yè)文化建設

（一）樹立以人為本的企業(yè)文化

“以人為本”的基本含義在于：它是一種對人在社會歷史發(fā)展中的主體作用與地位的肯定，強調人在社會歷史發(fā)展中的主體地位；它是一種價值取向，強調尊重人、解放人、依靠人和為了人；它是一種思維方式，就是在分析和解決一切問題時，既要堅持歷史的尺度，也要堅持人的尺度。而在企業(yè)管理中，強調“以人為本”則是以一種企業(yè)價值觀而存在，在其作用和引導下，企業(yè)可以最大限度的避免行為方式、規(guī)章制度以及道德規(guī)范所存在的不足與弊端，遵循以人為本的價值觀塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，促使企業(yè)更快更好的實現(xiàn)經營目標。

加強企業(yè)管理中強化“以人為本”，是管理模式創(chuàng)新的重要內容，也是企業(yè)得以真正快速、穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展的重要保證。企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式的重要內容，其豐富的內涵、科學的管理思想、開放的管理模式，為企業(yè)管理創(chuàng)新開辟了廣闊的天地。加強“以人為本”的企業(yè)文化的研究、運用和實踐，是企業(yè)管理創(chuàng)新的必由之路，也是完善和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要途徑。

（二）建立符合企業(yè)個性特點的企業(yè)文化

企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標、經營策略、企業(yè)內外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化模式，因此，企業(yè)文化的模式可以是標準化的，但其側重點各有不同，其價值內涵也各不相同，正因為如此菜構成了企業(yè)文化的個性化特色。

企業(yè)在文化建設過程中應結合自身的特點，表現(xiàn)出自己特色的個性文化色彩。每一個企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構成成分不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環(huán)境作出反應的策略和處理內部沖突的方式都會有自己的特色。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化尤其要把共性和個性、一般和個別很好的結合起來，在企業(yè)文化理論的指導下，從本企業(yè)的實際出發(fā)，建設富有特色、個性鮮明、能促企業(yè)發(fā)展進步的優(yōu)秀的企業(yè)文化。

（三）廣泛宣傳，倡導員工積極參與

第8篇：企業(yè)文化的重要性范文

[關鍵詞]企業(yè)文化；黨風廉政；廉政文化

中圖分類號：F461 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）02-0000-01

黨風廉政建設的概念是從黨的十四大開始的，其內容不僅包含了黨風黨紀、廉政建設，而且還包含著反腐敗的深刻思想內涵。對于國有企業(yè)來說，黨風廉政建設對企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的影響，是國有企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。而企業(yè)文化是一個公司或是組織在多年的運作中形成的基本價值觀、作風以及行為準則等的總稱。企業(yè)黨風廉政建設是企業(yè)文化建設的重要組成部分，尤其是黨風廉政建設中所體現(xiàn)的廉政文化，是豐富企業(yè)文化內涵，提升企業(yè)文化社會化價值的重要內容。黨風廉政建設與企業(yè)文化建設是國有企業(yè)管理與發(fā)展的重要內容，兩方面建設內容相互影響，相互促進，具有互動性、交融性以及同一性。國有企業(yè)黨風廉政建設不僅關系著企業(yè)的生存與發(fā)展，對國家、社會經濟的發(fā)展同樣有著重要的影響，而優(yōu)秀的企業(yè)文化，不但可以增強企業(yè)的凝聚力、向心力，提升企業(yè)的綜合競爭力，促進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，對于企業(yè)員工個人綜合素質的提高，也具有重要的影響。國有企業(yè)在企業(yè)文化建設過程中，要加強廉政文化在其中的影響，充分認識到黨風廉政建設在企業(yè)文化建設中的重要性，深入挖掘企業(yè)文化與黨風廉政建設的內在聯(lián)系，實現(xiàn)兩者的有機結合，為企業(yè)的健康有序發(fā)展提供堅實的基礎。

1 企業(yè)黨風廉政建設與企業(yè)文化建設的關系

1.1 企業(yè)文化建設與黨風廉政建設具有內在的統(tǒng)一性

企業(yè)文化是一個企業(yè)在經營過程中形成了具有鮮明的企業(yè)特點的有關企業(yè)價值觀、世界觀以及企業(yè)全體員工共同遵守的行為準則與道德規(guī)范的總和。對于國有企業(yè)來說，黨風廉政建設是企業(yè)文化建設的重要組成部分，是體現(xiàn)企業(yè)文化現(xiàn)象與文化行為的重要組成內容。企業(yè)文化建設與黨風廉政建設具有內在的統(tǒng)一性，主要表現(xiàn)為：兩者在促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中，具有統(tǒng)一性。優(yōu)秀的企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的促進作用，是企業(yè)發(fā)展的基石及內在；而黨風廉政建設是企業(yè)良性健康發(fā)展的保證，是確保企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的核心價值。企業(yè)文化與黨風廉政在對社會創(chuàng)造獨特價值上具有統(tǒng)一性。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以創(chuàng)造獨特的社會價值，可以成為影響社會價值形成的重要組成部分，而黨風廉政對于我國社會價值形成具有十分重要的影響，就此一點來說，兩者是殊途同歸，具有內在的統(tǒng)一性。

1.2 企業(yè)文化建設與黨風廉政建設具有互動性

企業(yè)文化建設與黨風廉政建設具有互動性。黨風廉政建設對于企業(yè)文化的建設與形成具有重要影響，一方面可以為企業(yè)文化的建設提供支持與保障，確保企業(yè)文化建設能夠正常開展；另一方面，黨風廉政建設對于企業(yè)形成良好、健康、有益的企業(yè)文化提供重要的基礎環(huán)境。企業(yè)文化建設對于黨風廉政建設具有重要的促進作用，可以為黨風廉政建設提供優(yōu)良的載體，可以使黨風廉政建設在企業(yè)的方方面面得到有力的支撐與深入。

企業(yè)文化建設可以為黨風廉政建設提供重要的文化支撐，使得黨風廉政建設在企業(yè)文化中得到凝煉提升，而黨風廉政建設為企業(yè)文化建設提供了重要的環(huán)境支撐，可以使企業(yè)文化在一個良好的企業(yè)環(huán)境中得到形成，二者相互促進，相互影響。

1.3 企業(yè)文化建設與黨風廉政建設具有交融性

企業(yè)文化建設與黨風廉政建設在內容上具有一定的交融性。企業(yè)文化建設是提煉企業(yè)精神，向員工灌輸企業(yè)所信奉的價值理念，具體表現(xiàn)在員工的行為上便是遵紀守法、誠信經營、愛崗敬業(yè)、積極向上。黨風廉政建設從某種意義上來說，是維護企業(yè)健康良性發(fā)展的抗體，它的意義也是在規(guī)范員工的行為上，使員工能夠自覺抵制不良思想的侵蝕，端正作風、廉潔自律、奉公守法。在這一點內容上來說，企業(yè)文化建設與黨風廉政建設是充分融合的。

企業(yè)文化建設的目的在于引導員工形成積極、健康、向上的意識，這對于黨風廉政建設來說，也是一種巨大的推動力。企業(yè)文化與黨風廉政建設在內容上可以說是具有較高的交融性，兩者相輔相成，互相促進。此外，黨風廉政建設與企業(yè)文化建設都是員工整體素質不斷提高的過程，企業(yè)文化厚重，員工思想上進，拒腐防變的免疫力強。反之，企業(yè)凝聚力弱，思想混亂，蛻化變質。因此，國有企業(yè)必須將黨風廉政建設與企業(yè)文化建設共同貫穿在生產、經營、管理的始終。

2 企業(yè)黨風廉政建設中的廉政文化

廉政文化，是人們關于廉潔從政從業(yè)的思想、信仰、知識、行為規(guī)范和與之相適應的工作方式、生活方式和社會評價的總概括。社會主義廉政文化是以先進的廉政制度為基礎，以先進的廉政理論為統(tǒng)領，以先進的廉政思想為核心，以先進的廉政文化藝術等為載體，以“廉潔”為主題開展一系列文化教育活動。

就企業(yè)來說，廉政文化指的是職業(yè)階層的從業(yè)人員恪守職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)、廉潔自律、奉公守法的職業(yè)文化；廉政文化也是誠信文化，是道德文化。廉政是客觀、公正、公平的前提和基礎。企業(yè)的管理和服務都必須建立在誠信基礎之上，貪污腐化、違法違紀，必然導致誠信基礎的坍塌，衍生出諸多的矛盾和問題，最終影響企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。廉政可以在企業(yè)內部建立起良好的互信關系，建立良好的上下級關系、同事關系，消除隔閡和誤解。對領導干部來講，高尚的道德素質能更好地約束自己做到謹慎用權，守住防線。德是人格力量的具體體現(xiàn)，人格支撐“官”德，人品提升“官”品。廉潔從政從業(yè)、兩袖清風，是人格境界，也是職業(yè)道德操守。

3 廉政文化對企業(yè)文化建設的重要意義

對于企業(yè)文化來說，建設必須遵循一定的基本規(guī)律，也就是說所有的企業(yè)文化中應具備的共同特點是建設的基礎。奉公守法、廉潔自律、愛崗敬業(yè)可以說是企業(yè)文化建設的基礎，是必備的基礎條件，而這些正是廉政文化所體現(xiàn)在職業(yè)文化中的特點。因此，廉政文化對于企業(yè)文化建設來說，具有十分重要的意義。

企業(yè)黨風廉政建設需要以文化為載體，企業(yè)文化正是黨風廉政建設的載體，企業(yè)文化建設應包含廉政內容，廉政文化作用于企業(yè)文化，可以大大豐富企業(yè)文化的內容，并可以將企業(yè)文化有效延伸自社會文化，將企業(yè)文化與社會文化相聯(lián)系，可以讓企業(yè)文化緊密把握社會發(fā)展的脈搏，讓企業(yè)文化植根于社會的土壤之中，汲取有助于企業(yè)發(fā)展的精神養(yǎng)分。

我國廉政文化具有深厚的歷史淵源、廣博的文化知識和豐富的社會實踐。在企業(yè)文化建設中強化廉政文化的內容，可以使企業(yè)文化的內涵得到提升，增強企業(yè)文化的厚度與深度，可以更加有效的指引以及規(guī)范企業(yè)員工的意識與行為，從而使企業(yè)文化形成具有一般社會價值而又有企業(yè)獨特價值的完善的企業(yè)文化體系。

4 結束語

無論是企業(yè)文化的建設還是黨風廉政建設，都是需要經過長期不斷的努力探索以及完善才能有效促進企業(yè)的發(fā)展。做為企業(yè)管理者來說，要充分認識到黨風廉政建設與企業(yè)文化建設的內在關聯(lián)，要認識到廉政文化對于企業(yè)發(fā)展的重要意義與作用，只有認識到這些，才能在企業(yè)的發(fā)展過程中形成具有廣泛意義的企業(yè)文化，才有讓企業(yè)文化成為真正意義上的企業(yè)靈魂，引領企業(yè)走向壯大與輝煌。

第9篇：企業(yè)文化的重要性范文

一、當前世界經濟的發(fā)展形勢對企業(yè)經營是一個巨大的挑戰(zhàn)

縱觀全球經濟，2008年美國次貸危機引起全球經濟的持續(xù)震蕩下行，時至今日美國經濟仍難以擺脫危機全面復蘇；歐洲經濟還在債務危機中艱難跋涉短期難有建樹；日本經濟雖然通過各種辦法進行刺激，持續(xù)多年未見起色。全球經濟市場基本處于不景氣的狀態(tài)，全球經濟的不景氣使得市場整體需求下降，而市場需求降低必然導致企業(yè)間的競爭壓力加大和價格戰(zhàn)的日益加劇，這對大部分企業(yè)都是極大的挑戰(zhàn)。交通運輸企業(yè)的狀況可以通過這幾年波羅的海指數（BDI）的走勢可以明顯反應出來。

幾大新興經濟體尤其是中國，經濟增速已經出現(xiàn)明顯放緩的跡象，經濟形勢目前也不樂觀，經濟增速逐年下降已經從兩位數到現(xiàn)在的8%左右，部分經濟發(fā)達地區(qū)的減速更加明顯，局部地區(qū)出現(xiàn)了不同程度的企業(yè)倒閉潮和經營困難，幾乎所有企業(yè)都在感受經濟寒流帶來的寒意；在國內經濟明顯減速的同時，中國的人口紅利正在逐步消失，這幾年國內人工成本呈現(xiàn)明顯增加，交通運輸企業(yè)是典型的勞動力密集型企業(yè)，人工成本的整體提升對于物流企業(yè)來說其壓力可想而知；國內經濟環(huán)境的不樂觀對大部分的交通運輸企業(yè)也是極大的挑戰(zhàn)。

整體經濟環(huán)境不理想的背景下，我們也應該發(fā)現(xiàn)新的市場空間，近幾年電子商務的規(guī)模擴大所帶來的新的市場機會，市場競爭更加慘烈的同時所帶來的以更低價格兼并優(yōu)良資產的機會等都是新的機遇。在當前經濟下，我們的企業(yè)如何度過難關、規(guī)避風險、發(fā)現(xiàn)機會，每個企業(yè)各自的特點和具體情況可能涉及到很多因素，如：戰(zhàn)略調整、業(yè)務模式調整、加強產品創(chuàng)新、加強成本控制、加強企業(yè)文化建設等都非常重要，本文重點討論加強企業(yè)文化建設對于企業(yè)在當前經濟形勢下的重要意義。

二、加強企業(yè)文化建設對于打造企業(yè)核心競爭力具有深遠的作用和意義。

中國在加入WTO以后，全球幾大物流巨頭都在中國加大了投資力度，交通運輸行業(yè)中尤其是航空貨物運輸的競爭是非常激烈的。在目前整體經濟環(huán)境不佳的大背景下，企業(yè)要想在日趨激烈的市場競爭中生存下來并取得競爭優(yōu)勢，要求企業(yè)必須具有核心競爭力，惟有形成核心競爭力的企業(yè)才能生存下來并取得最后的勝利，加強企業(yè)文化建設對于企業(yè)在目前經濟環(huán)境下打造核心競爭力更顯重要。

良好的企業(yè)文化本身就是企業(yè)的核心競爭力之一。良好的企業(yè)文化具有引導、激勵、規(guī)范、凝聚作用。通過不斷的加強企業(yè)文化建設對各種生產要素產生潛移默化的作用，從而提高企業(yè)管理者的管理水平、提高員工的工作效率、改善企業(yè)經營狀況，增強企業(yè)活力，最終形成企業(yè)強大的核心競爭力。著名企業(yè)家張瑞敏曾經說過“海爾集團的核心競爭力就是海爾的文化，海爾的什么都可以復制，惟有海爾文化是競爭對手所復制不了的”，海爾品牌目前在全球的影響力足以證明其在市場競爭中的地位，由此可見企業(yè)文化對于企業(yè)的經營和市場競爭中產生的重要作用，企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力特別是整體經濟環(huán)境不景氣的時候具有更重要的意義。

良好的企業(yè)文化鼓勵企業(yè)管理者和企業(yè)員工進行創(chuàng)新，不斷的創(chuàng)新是企業(yè)形成核心競爭力的重要因素之一。市場環(huán)境好的時候，勇于創(chuàng)新的企業(yè)扮演的是行業(yè)領頭羊的角色，引領著整個行業(yè)向前發(fā)展；市場環(huán)境惡劣時，勇于創(chuàng)新的企業(yè)能夠迅速適應市場環(huán)境的變化，及時找到應對的策略確保企業(yè)能夠生存和發(fā)展。而缺乏創(chuàng)新的企業(yè)只能是被動接受被市場淘汰的命運。全球矚目的蘋果公司依靠不斷的創(chuàng)新取得目前市場霸主的地位，而曾經的市場龍頭諾基亞和摩托羅拉等企業(yè)現(xiàn)在不可同日而語。關于蘋果公司和喬布斯的文章和研究很多，結果我們不難發(fā)現(xiàn)，鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化是蘋果公司的制勝法寶，也是蘋果公司的核心競爭力。能否培育出具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家是評價企業(yè)文化優(yōu)良的標準之一，我們可以在實踐中加以驗證。

三、加強企業(yè)文化建設能夠更好的幫助企業(yè)規(guī)避風險，渡過艱難時期。

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅僅是響亮的口號，而是持之以恒的實踐精神。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能夠指導企業(yè)在優(yōu)勢條件下取得輝煌經營成果，在市場競爭中取得競爭優(yōu)勢和領導地位，更重要的是優(yōu)秀的企業(yè)文化在劣勢條件下能夠幫助企業(yè)渡過難關取得最終成功。

任何企業(yè)都基本不能改變環(huán)境或者對環(huán)境產生大的影響，在目前經濟環(huán)境不景氣、市場環(huán)境低迷的困難時期企業(yè)唯一能夠改變的就是自己，要把全體員工牢牢的凝聚在一起形成合力，共同度過難關。缺乏良好的企業(yè)文化基礎，企業(yè)就像一盤散沙，優(yōu)秀的企業(yè)文化具有很強的凝聚作用，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中最強的凝聚力量，也是企業(yè)各個層面員工最好的粘合劑，通過企業(yè)文化的感染能夠使得企業(yè)員工個人思想感情與企業(yè)命運緊密結合起來，產生對企業(yè)深刻的認同，愿意與企業(yè)同甘苦、共命運，使得企業(yè)面臨的經營壓力能夠轉化為員工個人的工作壓力和工作動力，這種凝聚力產生的爆發(fā)力足以應對任何困難和阻礙，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚作用是企業(yè)應對困難時期的利器。

美國著名管理學家彼得?德魯克于1954年在其《管理的實踐》一書中提到，“人力資源和其他所有資源相比較而言，惟一的區(qū)別就是它是人”，它具有精神層面的追求，它具有自我利用的特性，如何利用每一個員工的自我利用特性提升其價值增值是我們企業(yè)管理者需要認真思考的。物質激勵是基礎，對于調動員工的工作積極性和創(chuàng)造性能夠維持比較短的實效；優(yōu)秀的企業(yè)文化才具有很強的激勵作用，能夠讓員工產生被尊重、被關心的感覺，能夠在企業(yè)員工中形成朝氣蓬勃、開拓進取的良好風氣，激發(fā)員工更大的工作熱情和工作意愿。在滿足員工物質需求的同時優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠為員工帶來更大的滿足感、成就感和榮譽感，使企業(yè)員工的精神需求得到滿足，從而產生更加深刻持久的激勵作用。企業(yè)要想長期平穩(wěn)發(fā)展、永續(xù)經營，就必須最大限度地調動起員工的積極性。物流企業(yè)作為典型的勞動力密集型的企業(yè)，在目前經濟形勢下，發(fā)揮企業(yè)文化的激勵作用對于物流企業(yè)調動員工積極性具有更加深遠的意義。

企業(yè)在經營發(fā)展過程中會遇到各種各樣的困難和障礙，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠發(fā)揮一定的規(guī)范作用，有利于企業(yè)規(guī)避風險。一方面，企業(yè)文化是企業(yè)經營和發(fā)展過程中形成的共同價值取向，這也是全體員工共同認可和趨同的，通過企業(yè)文化建設在企業(yè)內部形成良好的企業(yè)道德規(guī)范，對企業(yè)的管理者和員工能夠形成一定的約束，避免決策失誤和工作失誤。交通運輸行業(yè)中中國遠洋就是一個非常有說服力的案例，中國遠洋在前幾年對市場和環(huán)境評估不充分，采取盲目擴張的策略，在目前全球經濟環(huán)境發(fā)生變化的時候出現(xiàn)嚴重虧損，陷入經營困難的窘境。如果企業(yè)能夠擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，類似的決策失誤就有可能避免；另一方面，優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于促進企業(yè)內部形成比較完善的制度體系，完善的制度體系是企業(yè)正常發(fā)展成長的保證，從根源上幫助企業(yè)規(guī)避風險。上海圓通公司的員工沒有按照企業(yè)制度對所承運貨物進行嚴格的檢查，造成企業(yè)發(fā)生嚴重的安全生產事故和巨額的損失，相關行業(yè)主管部門最后撤銷公司的相關資質，這是一個慘痛教訓。從這個事件的根源上分析，企業(yè)的風險意識、企業(yè)質量控制機制及員工培訓等都是企業(yè)文化方面的問題，這是值得我們在工作實踐中深刻反思。

四、在加強企業(yè)文化建設實踐中的思考和建議

在目前經濟環(huán)境下，我們企業(yè)更應該重視企業(yè)文化建設，正確認識企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性。具體到企業(yè)文化建設實施過程以下幾個方面可以參考：

第一，企業(yè)文化建設應該從企業(yè)戰(zhàn)略層面抓起。

面臨新的經濟形勢、既有挑戰(zhàn)也有機遇，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“利用企業(yè)文化管理企業(yè)”的理念，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中充分體現(xiàn)企業(yè)文化建設的重要性。為了完成企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標，必須要有相匹配的企業(yè)文化支持，營造培育先進的企業(yè)文化，積極推進文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，最終提高企業(yè)核心競爭力。只有在企業(yè)的戰(zhàn)（下轉第197頁）（上接第195頁）略層面重視企業(yè)文化建設，才能在企業(yè)的制度建設和生產規(guī)范中完善企業(yè)文化建設，從而使得企業(yè)文化能夠融入企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，通過企業(yè)文化建設打造核心競爭力，促進整體戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。

第二，在企業(yè)文化建設的過程中，管理層尤其是高管將起到至關重要的作用。

企業(yè)文化在很大程度上是企業(yè)家或者管理團隊意志和理念的升華，所以企業(yè)家和管理團隊應該是企業(yè)文化形成和創(chuàng)新的倡導者，是企業(yè)文化建設的推行者。這就要求各級管理者在企業(yè)文化建設的實踐中必須起到帶頭作用，樹立領頭羊的榜樣，承擔起相應的責任并善于集中群眾的智慧，調動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設。

第三，企業(yè)文化建設要落實到實處。