企業(yè)經(jīng)營策劃精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)經(jīng)營策劃范文

[關(guān)鍵詞]營改增；稅收籌劃；解決對策

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2017.06.037

在市場經(jīng)濟體制改革不斷深化的今天，社會各行各業(yè)的分工愈加細化，逐漸呈現(xiàn)出多元化經(jīng)濟形態(tài)并存的格局。在此種情況下，為了滿足社會經(jīng)濟發(fā)展的需求，提出了營改增稅收制度，以便有效規(guī)避或解決各種稅收問題，降低企業(yè)的稅收經(jīng)濟負擔(dān)，使企業(yè)創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益，進而推動國家良好發(fā)展。當然，要想使企業(yè)能夠在營改增背景下良好發(fā)展，需要企業(yè)做好稅收籌劃，以便企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營良好運行，創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益。由此看來，營改增背景下企業(yè)做好稅收籌劃是非常必要的。

1 營改增與企業(yè)稅收籌劃

1.1 營改增的簡單說明

所謂營改增就是將營業(yè)稅改為增值稅。作為我國稅制發(fā)展中最為重大的一次改革，其對服務(wù)或產(chǎn)品的增值部分的稅費收取進行了調(diào)整，避免了重復(fù)繳費的情況，有效降低了企業(yè)負稅及運營成本。

1.2 企業(yè)稅收籌劃的簡單說明

企業(yè)稅收籌劃是指在法律允許范圍內(nèi)進行節(jié)稅、避稅和稅負轉(zhuǎn)移活動。也就是說，對企業(yè)的財務(wù)收支、生產(chǎn)經(jīng)營等進行科學(xué)的策劃與安排，得出最佳納稅方案，從而達到合理的避稅效果，努力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目的?；诖烁拍?，可以確定企業(yè)做稅收籌劃，能夠發(fā)揮的作用是：①降低企業(yè)成本，也就是在企業(yè)經(jīng)營的過程中，因為營改增稅制的實施，企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)增值，也不需要再次支付稅費。相對于以往企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營來說，企業(yè)的稅費成本降低，直接表現(xiàn)為企業(yè)生產(chǎn)成本降低。②提高了企業(yè)財務(wù)管理水平。之所以這么說，是因為稅收籌劃貫穿于企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中，按照其要求來進行各項財務(wù)工作，可以保證各項財務(wù)工作落實得當，這對于提高企業(yè)財務(wù)管理水平有很大作用。③增強了企業(yè)的競爭力。市場經(jīng)濟環(huán)境之中，競爭的局面越來越激烈，企業(yè)只有不斷提高自身的經(jīng)濟實力，才能與其他企業(yè)相抗衡，進而良好發(fā)展。而在營改增背景下，企業(yè)做好稅收籌劃，就可以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，那么企業(yè)的經(jīng)濟實力必然得以提升，具較強的競爭力。[1]

2 營改增帶給企業(yè)稅收籌劃的需求

2.1 規(guī)避涉稅風(fēng)險

在營改增實行的過程中，企業(yè)應(yīng)當對這一政策予以了解，優(yōu)化調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動及相關(guān)財務(wù)工作，以此來降低企業(yè)生產(chǎn)成本，規(guī)避涉稅風(fēng)險，為企業(yè)創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益。但對一些企業(yè)稅款繳納情況的了解，確定諸多企業(yè)并沒有深入的、全面的了解營改增政策，尤其是增值稅申報及相關(guān)優(yōu)惠政策方面，導(dǎo)致企業(yè)未能及時或按照要求繳稅，進而引發(fā)偷稅或漏稅的情況。但在營改增稅制的實施背景下，企業(yè)為了合理地進行繳稅，將稅收成本，往往會進行納稅籌劃。而納稅籌劃的這一過程中，相關(guān)工作人員必然會詳細了解國家的政策及稅制，合理安排納稅工作，同時加強內(nèi)部財政監(jiān)督，如此可以使企業(yè)有效規(guī)避涉稅風(fēng)險。[2]

2.2 減輕稅收負擔(dān)

繳納稅費，在一定程度上加劇了企業(yè)的經(jīng)營成本，尤其是重復(fù)征稅。但是，營改增的實施，則規(guī)避了諸多稅收問題，其中就包括重復(fù)征稅的問題。此種情況下，為了在法律允許的范圍內(nèi)節(jié)稅、避稅和稅負轉(zhuǎn)移，需要合理的進行稅收籌劃，以便充分發(fā)揮其作用，這在很大程度上減輕了企業(yè)的稅收負擔(dān)。

2.3 實現(xiàn)延遲納稅

營改增政策的實施，還能在很大程度上促進企業(yè)加強生產(chǎn)經(jīng)營活動控制，尤其是交易方面和合同履行方面，以便企業(yè)能夠正確面對及處理繳稅，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。由此看來，營改增還會給企業(yè)帶來實現(xiàn)延遲納稅的可能。[3]

3 營改增背景下企業(yè)稅收籌劃的對策

基于以上內(nèi)容的分析，確定營改增背景下企業(yè)合理的進行稅收籌劃是非常必要的。那么，如何有效地、合理地進行稅收籌劃呢？筆者的建議是以下方面。

3.1 科學(xué)制定與選擇稅收籌劃方案

（1）稅收籌劃方案的選擇。從企業(yè)經(jīng)濟效益獲取角度來看，選擇適合的、有效的稅收籌集方案是非常必要的。當然，要想正確地、合理地選擇稅收籌集方案，需要做好以下幾方面。

其一，正確選擇納稅人。也就是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營模式、經(jīng)營狀況等方面，判斷企業(yè)的納稅人是否小規(guī)模納稅人或是一般納稅人。再根據(jù)企業(yè)納稅情況，選擇適合的納稅人。[4]

其二，兼業(yè)、混業(yè)的銷售行為。根據(jù)國家的法律規(guī)定，如果納稅人同時兼有不同的銷售貨物，那么在納稅時，要分別核算不同稅率的貨品，進行稅收的清算。所以，在對存在兼業(yè)或混業(yè)的銷售行為的企業(yè)進行納稅籌劃，需要核算交稅項目的總體銷售額，拆分企業(yè)收入，分別核算稅收，以便企業(yè)達到最優(yōu)稅負。

（2）籌劃方案的確定?？紤]到企業(yè)在稅收方面可能會面臨稅收負擔(dān)或財務(wù)風(fēng)險，在稅收籌劃方案確定的過程中，應(yīng)當對企業(yè)稅收前后的環(huán)境進行分析，在此基礎(chǔ)上考慮企業(yè)實際情況，結(jié)合國家稅收政策，制定健全的、適用的籌劃方案，以便規(guī)范化、合理化、有效化地實施稅收籌劃，充分發(fā)揮作用，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動良好落實。

3.2 M一步加強財務(wù)人員培訓(xùn)

作為企業(yè)稅收籌劃的執(zhí)行者，財務(wù)人員的整體水平，直接關(guān)乎稅收籌劃執(zhí)行情況，間接影響企業(yè)經(jīng)濟效益獲得情況。為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目標，企業(yè)應(yīng)當注意加強財務(wù)人員培訓(xùn)。[5]因營改增政策和企業(yè)的會計核算體系內(nèi)容復(fù)雜且多樣，所以在對財務(wù)人員進行培訓(xùn)的過程中，應(yīng)當系統(tǒng)地、科學(xué)地培訓(xùn)營改增政策及企業(yè)會計核算體系方面的內(nèi)容；有針對性地培訓(xùn)財務(wù)專業(yè)知識，以便彌補財務(wù)人員專業(yè)知識方面的缺陷；應(yīng)當加強素質(zhì)教育，以便提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。通過一系列的培訓(xùn)與教育，提高財務(wù)人員的整體水平，如此財務(wù)人員可以在營改增背景下規(guī)劃與實施稅收籌劃。

3.3 調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)

在市場經(jīng)濟體制改革不斷深化的背景下，為了使企業(yè)能夠在競爭激烈的市場環(huán)境中持續(xù)健康地穩(wěn)定發(fā)展，在稅收籌劃的過程中還要注意調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，如此可以使稅收籌劃在企業(yè)內(nèi)充分發(fā)揮作用，降低稅收成本，提高財務(wù)管理水平，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動良好開展，為企業(yè)創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)發(fā)展。那么，如何對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行合理的調(diào)整呢？應(yīng)當在營改增背景下，結(jié)合企業(yè)自身的行業(yè)性質(zhì)和特點、營改增政策精神，準確把握企業(yè)的經(jīng)營情況與資金情況，進而確定企業(yè)內(nèi)部節(jié)稅點，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上進行稅收籌劃，那么稅收籌劃將完全適用于企業(yè)之中，可以充分發(fā)揮作用。[6]由此看來，營改增背景下良好地實施稅收籌劃還應(yīng)當對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)予以適當?shù)恼{(diào)整。

4 結(jié) 論

為滿足社會經(jīng)濟發(fā)展的需求，提出了營改增稅收制度，以便有效規(guī)避或解決各種稅收問題，降低企業(yè)的稅收經(jīng)濟負擔(dān)，使企業(yè)創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益，進而推動國家良好發(fā)展。當然，要想使企業(yè)能夠在營改增背景下良好發(fā)展，需要企業(yè)做好稅收籌劃，如科學(xué)地制定與選擇稅收籌劃方案、進一步加強財務(wù)人員培訓(xùn)、調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)等，以便企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營良好運行，創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]陳禮祥.“營改增”背景下企業(yè)稅收籌劃的相關(guān)建議[J].金融經(jīng)濟：理論版，2015（8）：219-221.

[2]祁雁菲，付雷.淺析“營改增”背景下企業(yè)的稅收籌劃策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015（14）：206，208.

[3]葉紅.物流企業(yè)營業(yè)稅改征增值稅稅收籌劃探討[J].交通財會，2012（9）：57-61.

[4]任政昕，張珂.營改增背景下企業(yè)稅收籌劃的對策探析[J].中國市場，2016（24）：156-157.

第2篇：企業(yè)經(jīng)營策劃范文

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)文化 油田企業(yè) 制度文化 經(jīng)營管理

油田企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，從初始創(chuàng)業(yè)時期自發(fā)產(chǎn)生的計劃經(jīng)濟傳統(tǒng)文化到油田企業(yè)新的企業(yè)文化核心理念的自主形成，文化建設(shè)完成了從計劃經(jīng)濟時代到二次創(chuàng)業(yè)時期的市場經(jīng)濟時代的順利轉(zhuǎn)型。至此，油田企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)是成功的，但是，由于受歷史條件的限制和其他主觀方面的原因，從現(xiàn)代社會的要求和發(fā)展的眼光來審視油田企業(yè)當前的企業(yè)文化建設(shè)，或者與國外知名油田企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)文化相比，依然需要創(chuàng)新，需要再造。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是指一個復(fù)雜概念，它是由企業(yè)的外顯文化和內(nèi)隱文化構(gòu)成。外顯指文化設(shè)施、文化教育、技術(shù)培訓(xùn)和聯(lián)誼活動；內(nèi)隱指為達到總目標而一貫倡導(dǎo)、逐步形成、不斷充實，并為全體成員自覺遵循的價值標準、道德規(guī)范、工作態(tài)度、行為取向和生活觀念，以及由這些因素融會、凝聚而成的整體風(fēng)貌或稱企業(yè)精神。

二、油田企業(yè)文化建設(shè)存在的問題分析

縱觀油田企業(yè)文化建設(shè)的過程，油田的企業(yè)文化建設(shè)取得了明顯成效，但由于企業(yè)文化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在理解認識上存在一些偏差，油田的企業(yè)文化建設(shè)存在不少問題亟待解決。

1、認識不高

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容。油田有的同志對油田企業(yè)文化建設(shè)的作用理解不透，存在思想認識上不重視，制度不完善，政策上不到位的現(xiàn)象。有的同志割裂油田企業(yè)文化建設(shè)的連續(xù)性，以自我為中心，另起爐灶，另搞一套。有的認為企業(yè)文化是喊在嘴上的口號、貼在墻上的標語、寫在本上的條條，是一些華而不實的東西；有的認為企業(yè)文化無非就是企業(yè)的各項業(yè)余活動，如唱歌、跳舞、體育比賽、編編廠歌、設(shè)計標志等。這些認識都是只看到了企業(yè)文化的形式，而沒有看到企業(yè)文化的本質(zhì)。

2、職責(zé)不明

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自己根據(jù)經(jīng)營目標而確定的一種經(jīng)營管理思想，并且把它貫穿于整個經(jīng)營管理的全過程。沒有領(lǐng)導(dǎo)者的身體力行，企業(yè)文化是不可能培育起來的。油田不少單位雖然也制定了規(guī)劃，建立健全了組織領(lǐng)導(dǎo)，但在實際操作中仍把企業(yè)文化建設(shè)看作政工部門的事情，把責(zé)任落實到政工部門頭上。單位的經(jīng)營管理理念也不是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先提出的，而是由政工部門提出來并直接負責(zé)的，因而它并沒有成為整個企業(yè)的經(jīng)營管理思想和經(jīng)營者自覺的管理行為。

3、籌劃不周

企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，需要周密部署，長遠規(guī)劃，區(qū)分輕重緩急，逐步展開，配套建設(shè)。但油田不少單位面對浩瀚的參考資料，面對專家們五花八門的見解，往往感到束手無策，無從下手，企業(yè)文化真正成了看上去很美、說起來很甜、做起來很難的東西。有的單位缺乏周密規(guī)劃，等著局里具體的安排部署，工作缺少主觀能動性；有的不分主次，四面出擊；有的抓住一點，不及其余等等。中外知名企業(yè)的經(jīng)驗表明，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該遵循基本的規(guī)律，立足企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，有計劃、有步驟地穩(wěn)妥推進。

三、油田企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)文化的經(jīng)營策略

1、企業(yè)價值觀的統(tǒng)一

價值觀是以企業(yè)為主體的價值取向，是企業(yè)推崇的基本信念，是企業(yè)文化的核心和基石。它直接決定著企業(yè)的各種決策行為，關(guān)系到企業(yè)的生存能力和公司文化管理目標的實現(xiàn)。油田企業(yè)含有多種行業(yè)，把它打造為緊密型的聯(lián)合體，就必須有一個共同認可遵循的企業(yè)價值觀。面對新形勢，如何提煉、樹立共同的價值觀，是確立正確的企業(yè)價值觀的本質(zhì)要求，是企業(yè)員工奮斗的信心和動力之源，也是現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)著力點的精髓所在。充分展示“以觀念更新推動理念創(chuàng)新”的核心原則。我們要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)文化的發(fā)展趨勢，結(jié)合自身特點，注意塑造和調(diào)整價值觀，使之適應(yīng)不斷變化的經(jīng)營環(huán)境，帶來公司發(fā)展戰(zhàn)略的重大轉(zhuǎn)變：指導(dǎo)思想由“以原油產(chǎn)量為中心”向“以經(jīng)濟效益為中心”轉(zhuǎn)變；管理機制由“傳統(tǒng)模式”向“現(xiàn)代企業(yè)制度”轉(zhuǎn)變；運作方式由計劃調(diào)節(jié)向市場導(dǎo)向轉(zhuǎn)變。構(gòu)筑起“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提出“資源探明率最大、油田采收率最高、整體經(jīng)濟效益最優(yōu)、員工隊伍素質(zhì)最好”的奮斗目標，構(gòu)建起公司價值觀的格局。

2、企業(yè)精神的培育

企業(yè)精神是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為謀求自身的生存和發(fā)展而長期形成的，并為全體員工所認同的一種先進群體意識。它對企業(yè)具有強大的凝聚力、感召力、引導(dǎo)力和約束力。我們必須切合實際培育體現(xiàn)時代要求具有自己特色的企業(yè)精神。我們要通過開展“企業(yè)文化大討論”，內(nèi)部征集等活動，進一步明確我們的目標追求，豐富拓展我們已有的企業(yè)精神。要注重傳統(tǒng)文化、民族精神的繼承和發(fā)揚，倡導(dǎo)員工的主人翁精神；又要注重時代特色的賦予，倡導(dǎo)員工之間團結(jié)協(xié)作的團隊精神；還要注重適應(yīng)激烈的市場競爭的需要，倡導(dǎo)員工“改革創(chuàng)新、開拓進取”的精神；注重了企業(yè)在經(jīng)營過程中承擔(dān)的社會責(zé)任，關(guān)心整個社會的發(fā)展和進步，把企業(yè)的利潤回報社會的奉獻精神。我們要通過采取領(lǐng)導(dǎo)者的身體力行、大力倡導(dǎo)，選樹模范人物進行典型示范，進行共同理想教育、形勢教育、集體主義精神和會戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)教育，利用各種宣傳媒體進行大力宣傳，開展各種各樣健康有益的文化娛樂活動進行滲透熏陶等，從而使全體員工真正領(lǐng)會和理解企業(yè)精神的內(nèi)涵，成為全體員工自覺的群體意識，真正地發(fā)揮企業(yè)精神的作用。

3、企業(yè)管理理念的提升

通過宣傳貫徹落實管理理念，營造業(yè)績至上的文化氛圍，推進流程再造，加強制度化建設(shè)，強化業(yè)績考核，實施“三崗”動態(tài)管理。通過宣貫“以人為本”的理念，引入先進的組織文化，推進新的管理模式，實施勘探開發(fā)一體化，構(gòu)建作業(yè)區(qū)管理模式，實行科研項目課題制等新的管理方式。通過宣傳干部新形象標準，拓展審計監(jiān)察領(lǐng)域，整治管理薄弱環(huán)節(jié)，提升油田管理水平。在公司不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度的進程中，文化力越來越發(fā)揮出不可替代的重要作用。

4、企業(yè)制度文化的強化

制度文化是企業(yè)文化中的權(quán)威因素，它規(guī)定著企業(yè)文化的整體性質(zhì)，是企業(yè)有組織、有秩序運行的保證。強化油田公司制度文化體系要按照科學(xué)性、規(guī)范性、鼓勵進步的原則。制度內(nèi)容應(yīng)準確地適用油田公司的自身實際，既不讓員工感到高不可攀，也決不遷就企業(yè)現(xiàn)存的某些落后現(xiàn)狀。要把“以機制作為保障，最大限度地發(fā)揮人的主觀能動性；以融合為手段，賦予管理制度與文化內(nèi)涵?！弊鳛楝F(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)。完善制度管理體系強調(diào)人在管理中的主觀能動性，我們將其融入文本化管理，使以文本為載體的制度文化與理念文化有機結(jié)合。在文本管理中凸顯人文精神，在企業(yè)文化中彰顯制度剛性，使油田企業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)在現(xiàn)代企業(yè)制度的推進中，得到創(chuàng)新和發(fā)揚。

當前，油田企業(yè)正處于快速發(fā)展時期，觀念形態(tài)文化已經(jīng)植根于企業(yè)的管理層面和干部職工的行為中。文化的力量已經(jīng)成為公司發(fā)展的重要推動力之一。但是，為了更好地適應(yīng)日趨激烈的市場競爭和瞬息萬變的環(huán)境條件，必須進一步加強油田企業(yè)文化建設(shè)，不斷推進企業(yè)文化創(chuàng)新，以文化力打造競爭力，提升油田核心競爭力，有一定的理論和現(xiàn)實參考意義。

【參考文獻】

[1] 田春艷：打造特色企業(yè)文化 促進企業(yè)更好發(fā)展――大慶油田第四采油廠企業(yè)文化建設(shè)掠影[J].石油政工研究，2008（5）.

[2] 宋旭生：堅持以人為本，大力創(chuàng)建油田企業(yè)文化[J].科技致富向?qū)В?008（12）.

第3篇：企業(yè)經(jīng)營策劃范文

一、經(jīng)濟全球化條件下企業(yè)市場營銷的公關(guān)策略

在經(jīng)濟全球化的今天，我國一些企業(yè)的營銷和公關(guān)活動不能只靠關(guān)系網(wǎng)，而是應(yīng)該依靠信息、信用、契約等市場經(jīng)濟的手段來使企業(yè)有一個良好的發(fā)展空間。

1．網(wǎng)點銷售。即通過建立四通八達的營銷網(wǎng)點來促進銷售。譬如可以采用經(jīng)銷、聯(lián)營等方式擴大銷售等等。

2．示范銷售。即通過技術(shù)講座、實物展銷、現(xiàn)場示范與表演、試看、試穿、試用等方法，以此來吸引顧客。

3．走訪銷售。即企業(yè)通過走訪方式，在顧客不用出門的情況下，能夠了解產(chǎn)品的性能和功能，企業(yè)根據(jù)消費者的意見或建議，不斷改進產(chǎn)品，迅速開發(fā)出符合消費者要求的新產(chǎn)品，使企業(yè)的產(chǎn)品市場不斷擴大，產(chǎn)品的競爭力不斷得以提升。

二、經(jīng)濟全球化條件下市場營銷的技術(shù)方法和手段

隨著Intelnet和信息高速公路的不斷完善，一個全新的營銷方式應(yīng)運而生，即網(wǎng)絡(luò)營銷。網(wǎng)絡(luò)營銷，是指利用聯(lián)機網(wǎng)絡(luò)、電腦通訊和數(shù)字資源進行的市場營銷活動。它是建立在快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)之上的新的營銷技術(shù)，是在現(xiàn)代消費者價值觀的變化和市場競爭日趨激烈的現(xiàn)實基礎(chǔ)之上，多種因素綜合作用的必然結(jié)果。網(wǎng)上購物對于消費者而言，具有絕對的主動權(quán)，消費者可以按照自己的意愿，廣泛收集來自世界各地的產(chǎn)品資料和實物照片，甚至還可以廣泛征求網(wǎng)友對產(chǎn)品的看法，通過比較分析，最后不受任何干擾的作出自己的購買決定。

此外，由于資源共享范圍的進一步擴大，連銷企業(yè)大量出現(xiàn)，使得企業(yè)營銷和消費者購物更為便利。勿容置疑，大型連鎖企業(yè)擁有雄厚的技術(shù)與管理資源，能夠建立遍布全國的訂購系統(tǒng)，從而有效地開展大規(guī)模市場營銷活動。所有這些優(yōu)勢，對于單個企業(yè)而言是無法比擬的。而同類單個企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合起來，建立與連鎖相類似的營銷體系。

當然，應(yīng)該看到網(wǎng)絡(luò)營銷也還存在一些亟需解決的問題。譬如網(wǎng)上交易的安全性，這是影響網(wǎng)絡(luò)營銷有效性的關(guān)鍵問題。此外，每隔一段時間爆發(fā)的計算機病毒也是影響網(wǎng)絡(luò)交易正常進行的毒瘤。因而，這就要求企業(yè)營銷人員必須具有較高的科技水平和綜合素質(zhì)。

在經(jīng)濟全球化條件下，進一步改進和不斷完善期貨交易，也是應(yīng)對現(xiàn)代市場經(jīng)濟挑戰(zhàn)的積極有效地營銷方法。期貨交易是一種買賣標準化期貨的交易，這種交易是由回避價格風(fēng)險的生產(chǎn)者、經(jīng)營者和愿意承擔(dān)價格風(fēng)險以獲取利潤的投機者參加，根據(jù)公開、公平、公正的競爭原則進行的。但是，應(yīng)該看到，期貨交易也會使產(chǎn)品有套牢的危險及其它不可控制的風(fēng)險。因此這就更需要企業(yè)營銷人員懂得如何解會等專業(yè)知識。

三、有效實現(xiàn)企業(yè)市場營銷的終極目標

1．企業(yè)的營銷活動有其自身的終極目標，那就是市場營銷以后的服務(wù)意識和更為完美的質(zhì)量觀念。一個現(xiàn)代化營銷是否成功，并不是完全看出售了多少產(chǎn)品，而應(yīng)更注重質(zhì)量和服務(wù)。企業(yè)，只有從質(zhì)量、服務(wù)和創(chuàng)新上提升產(chǎn)品，才能贏得用戶的的青睞，才能不斷提高知名度和美譽度。這里特別需要培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力。因為，核Jb競爭力是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基礎(chǔ)。

第4篇：企業(yè)經(jīng)營策劃范文

關(guān)鍵詞:我國 中小企業(yè) 國際化經(jīng)營

一、中國中小企業(yè)國際化經(jīng)營的必要性

1、有利于我國吸引和利用外資。實現(xiàn)我國的現(xiàn)代化建設(shè)需要大量的建設(shè)資金,這些資金不可能只靠國內(nèi)籌集。鼓勵中小企業(yè)進行國際化經(jīng)營,一方面可以以中外合資興辦企業(yè)的方式吸引國外資金;另一方面可以以產(chǎn)品出口、勞務(wù)出口、出國辦企業(yè)等方式獲得利潤、賺取外匯。

2、有利于更好地利用國內(nèi)和國際資源。目前隨著結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略的實施,我國大、中、小企業(yè)的相互關(guān)系正處于重構(gòu)之中。我們應(yīng)鼓勵一部分中小企業(yè)加入國際分工協(xié)作體系,加入國外企業(yè)的柔性生產(chǎn)系統(tǒng),開展產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易和公司內(nèi)貿(mào)易。這是促進我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的一條捷徑,也有利于國內(nèi)外各種要素資源的充分利用和最佳配置。另外,我國雖然地大物博,但人口平均資源數(shù)量很少,隨著我國經(jīng)濟規(guī)模的擴大,資源供需的矛盾將日漸突出,而國內(nèi)資源的相對不足往往會限制企業(yè)的發(fā)展。所以,我國中小企業(yè)應(yīng)當走向世界,利用國際資源發(fā)展我國經(jīng)濟。

3、有利于學(xué)習(xí)先進技術(shù)和管理經(jīng)驗,提高企業(yè)競爭力。我國中小企業(yè)發(fā)展很不平衡,技術(shù)和管理水平參差不齊,競爭力不強,因此我國中小企業(yè)當前的首要任務(wù)就是依靠技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、制度創(chuàng)新來擺脫困境。

二、我國中小企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略存在的問題

1.缺乏經(jīng)營理念和產(chǎn)業(yè)定位。許多中小企業(yè)在發(fā)展了很長一個階段后,仍然沒有形成自己的經(jīng)營理念,總是隨波逐流,等到項目運營時市場已經(jīng)飽和,企業(yè)產(chǎn)品積壓,嚴重虧損。另外,社會上流行什么經(jīng)營方式,就照搬照抄,也不結(jié)合自己的實際情況,具體情況具體對待。

2.缺乏長遠戰(zhàn)略規(guī)劃。中小企業(yè)另一個弊病就是缺乏長遠眼光,沒有一個明確的戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計,沒有實施的組織與管理措施。在我國,很多中小企業(yè)的誕生往往是因為發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)機會或有了某項新的發(fā)明,然后激起創(chuàng)業(yè)的熱情,在短時間內(nèi)創(chuàng)辦企業(yè)。正是由于這種突發(fā)性,使很多中小企業(yè)從一開始就沒有一個完整的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展壯大后,由于急于獲利而無法顧及所謂的長遠規(guī)劃。

3.企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略缺乏應(yīng)變性。有的中小企業(yè)雖然有自己的戰(zhàn)略規(guī)劃,但是不能適應(yīng)新的形勢以致企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃失去了原有的意義。

4.盲目擴大,急于成名。很多中小企業(yè)被一時創(chuàng)業(yè)的勝利沖昏了頭腦,夢想一夜之間變成知名企業(yè)、名牌產(chǎn)品。

5.尚未形成主業(yè),便開始追求多元化經(jīng)營。企業(yè)的核心競爭力是符合市場需求的主打產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)。由于中小企業(yè)規(guī)模和資金的限制,在初始階段集中精力培養(yǎng)其核心競爭力是明智之舉。

三、我國中小企業(yè)國際化經(jīng)營的對策

1、樹立國際化經(jīng)營觀念,熟悉和利用國際規(guī)則。傳統(tǒng)觀念認為,只有大企業(yè)才具備成為跨國公司的條件,中小企業(yè)通常因為規(guī)模小、抗風(fēng)險能力差、缺乏克服國際化障礙的能力,因而大多數(shù)中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略具有強烈的內(nèi)向性。Calof1993年對加拿大公司的研究表明,小型跨國公司在國際銷售強度上能夠超過大型跨國公司,利用外國直接投資的小公司,能從國外銷售中獲得總收益的68%以上,而相比之下,利用類似投資的大公司只能獲得總收益的48%。而小型出口公司與大型出口公司同樣都能從出口中獲得大約1/3的收益。通常,小公司具有一些大公司無法匹敵的優(yōu)勢和更加穩(wěn)定的組織。“全球之謎”的預(yù)言家約翰?奈斯比預(yù)言,小型跨國公司在日益增強的全球經(jīng)濟中將擁有更強大的優(yōu)勢。小企業(yè)國際化真正的障礙在于其主要決策者及組織文化缺乏國際化觀念。如何改變主要決策者的態(tài)度,發(fā)展企業(yè)全球性組織文化,是中小企業(yè)成長為跨國公司的關(guān)鍵。一個真正具有企業(yè)家精神的管理者應(yīng)該具備承擔(dān)國際化經(jīng)營風(fēng)險的意識,并對開拓國際市場持積極態(tài)度。

2、建立中小企業(yè)的金融服務(wù)系統(tǒng),增強其融資能力。中小企業(yè)在開拓國際市場時,普遍遇到資金短缺、信用擔(dān)保缺位等問題,在一定程度上制約了這些企業(yè)的跨越式發(fā)展。建議政府和金融部門應(yīng)盡快建立促進中小企業(yè)發(fā)展的金融機構(gòu)財政性的中小企業(yè)出口發(fā)展基金,切實解決中小企業(yè)國際化經(jīng)營中出現(xiàn)的融資難問題,充分發(fā)揮出口信用保險機構(gòu)的信用擔(dān)保作用,對中小企業(yè)出口提供必要的信用擔(dān)保。專門為中企業(yè)融資提供一套金融服務(wù)系統(tǒng),如在國有商業(yè)銀行中設(shè)立專門的中小企業(yè)貸款部門,督促它們增加對中小企業(yè)的貸款,或者允許國有銀行在向中小企業(yè)貸款時收取更低的利息,使大銀行更多地向中小企業(yè)放貸;發(fā)展面向中小企業(yè)的資本市場,如所謂的“二板市場”;在政府的參與下設(shè)立中小企業(yè)貸款擔(dān)保機構(gòu);建立中小企業(yè)商業(yè)信譽評估系統(tǒng),推進信息的收集和分享等。

3、人才開發(fā)與利用。國際化時代,呼喚國際化人才,中國企業(yè)的國際化經(jīng)營道路,必須培養(yǎng)一批符合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的人才。我們必須改革現(xiàn)存的人事制度,讓人才真正流動起來,以充分利用現(xiàn)有人才;改革用人制度、用人標準,讓人盡其才;改革教育、培訓(xùn)制度,推進人才開發(fā);改善外部環(huán)境,培育企業(yè)家隊伍。擁有高素質(zhì)人才,是企業(yè)國際競爭取勝的根本保證。

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第5篇：企業(yè)經(jīng)營策劃范文

1多元化理論的發(fā)展及建筑企業(yè)多元化戰(zhàn)略類型

多元化戰(zhàn)略理論最初由美國經(jīng)濟學(xué)家、戰(zhàn)略管理的鼻祖伊戈爾-安索夫fH．igorAnsof，1918—2002)于1957年在其《多元化戰(zhàn)略》中提出。安索夫的多元化戰(zhàn)略是以產(chǎn)品種類多少來定義多元化．無法區(qū)分高度相關(guān)的多種產(chǎn)品經(jīng)營與高度不相關(guān)的跨產(chǎn)業(yè)的多種產(chǎn)品經(jīng)營之間的差異1959年。彭羅斯在《企業(yè)成長理論》一書中，定義“多元化”為“多元化包括了各種最終產(chǎn)品的增加，垂直一體化程度的增加．以及企業(yè)運營的生產(chǎn)領(lǐng)域數(shù)目的增加這最后一項對多元化的度量是最重要的”。彭羅斯認為．企業(yè)多元化發(fā)展的程度與其擁有的資源量相關(guān)．而成功率則與原有專長領(lǐng)域相關(guān)。．1962年．錢德勒發(fā)表專著《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)一工業(yè)企業(yè)發(fā)展的歷史階段》，提出了“結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略”的著名論斷。他指出企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的相應(yīng)調(diào)整是企業(yè)多元化成功的關(guān)鍵同時他運用歷史分析法，開創(chuàng)了多元化戰(zhàn)略與績效關(guān)系研究之先河。指出除非企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生相應(yīng)的變化．否則企業(yè)的多元化會導(dǎo)致績效下降。同年。高特的《美國工業(yè)中的多元化與一體化》一書誕生，這是第一本以數(shù)量分析為基礎(chǔ)，研究企業(yè)多元化發(fā)展的著作。高特以《美國標準行業(yè)分類和代碼》(SIC)中的4位數(shù)行業(yè)分類為依據(jù)．來計量企業(yè)多元化程度。他說“多元化可定義為單個企業(yè)所活動的異質(zhì)市場數(shù)目的增加生產(chǎn)活動的異質(zhì)性如果僅僅涉及有些差異的同類產(chǎn)品或垂直結(jié)合方式．并不是多元化”。高特在4年后進一步明確“多元化的含義是一個企業(yè)所活動的行業(yè)數(shù)目的增加”?；谏鲜隼碚摚覀兛蓪⒔ㄖ髽I(yè)的多元化戰(zhàn)略分為橫向多元化、縱向多元化兩種類型。其中橫向多元化是指企業(yè)向與現(xiàn)有產(chǎn)品、技術(shù)、市場毫無關(guān)聯(lián)的經(jīng)營范圍擴展．它是一種非相關(guān)性的多元化而縱向多元化是建筑企業(yè)除了做傳統(tǒng)的普通民用、公共建筑施工以外，通過縱向擴大土木工程領(lǐng)域的業(yè)務(wù)范圍來擴大企業(yè)規(guī)模提高經(jīng)濟效益的多元化．是一種相關(guān)性的多元化。這種多元化分類可直觀地通過圖1列示。

2建筑企業(yè)多元化戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)狀

根據(jù)2009年度ENR全球最大225家國際承包商排名，我們不難發(fā)現(xiàn)．排在前1O名的國外承包商幾乎都在實施多元化戰(zhàn)略其中法國Bouygues公司就是典型橫向多元化發(fā)展企業(yè)它除了經(jīng)營建筑業(yè)外還經(jīng)營法國的通訊電信業(yè)務(wù)．其中Bouygues電信是法國第三大電信運營商．2008年相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示．其電視臺廣告所占市場份額為54％．收視率高達31％．居法國之首。而縱向多元化的代表則是美國Bechtel建筑公司．它的業(yè)務(wù)領(lǐng)域已涉及到交通、石油化工、電力、建筑、工業(yè)、環(huán)保等土木工程，據(jù)有關(guān)統(tǒng)計資料顯示．它在上述各領(lǐng)域2008年所占營業(yè)額比例分別為12％、31％、14％、12％、19％、12％。2009年我國內(nèi)地也有5O家企業(yè)榜上有名．其中有排在全球第17位的中國交通建設(shè)集團有限公司、25位的中國建筑股份有限公司等，這些企業(yè)從營業(yè)額的分布來看．主要業(yè)務(wù)都是民用、公用建筑的建筑施工．即使涉及土木工程的其他領(lǐng)域，其營業(yè)額占總營業(yè)額的比例也是非常的小。這說明我國建筑企業(yè)無論是縱向多元化還是橫向多元化程度都不高．與前述的國外承包商存在較大的差距。

3建筑企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的動因分析

根據(jù)筆者對諸多建筑企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的動機進行分析．各企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的原因可歸納如下：

(1)分散企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。建筑工程項目一般規(guī)模較大。周期較長．投資量大，可產(chǎn)生風(fēng)險的因素數(shù)量多且種類繁雜。如合同風(fēng)險、項目風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等。多元化經(jīng)營可以提高建筑企業(yè)應(yīng)付市場變化、技術(shù)變革或新替代品出現(xiàn)等多方面不確定性事件的靈活性和承受能力．分散建筑企業(yè)的風(fēng)險。經(jīng)驗數(shù)據(jù)也表明，經(jīng)營范圍越大，經(jīng)營活動越分散的企業(yè)．利潤率波動也越小。因為通過把收益互不相干的經(jīng)營活動聯(lián)結(jié)在一起．可以降低企業(yè)對外部某種或多種因素的依賴，降低企業(yè)發(fā)展受行業(yè)周期性波動的影響。

(2)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。從短期來看，建筑企業(yè)多元化擴展(收購兼并)可以利用稅法、會計處理慣例等獲得純財務(wù)上的收益．形成財務(wù)上的協(xié)同效應(yīng)。從長期來看．各部門可以共同享受企業(yè)的無形資產(chǎn)．企業(yè)專有管理技能可以在不同部門間進行轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)管理協(xié)同效應(yīng)?？梢蕴岣呷藛T和設(shè)備的效率．同時通過間接費用的分攤和原材料的批量采購降低企業(yè)生產(chǎn)成本

(3)提高盈利能力。建筑企業(yè)目前盈利率相對較低．據(jù)相關(guān)資料顯示其利潤水平僅有2％～3％。而負債率則高達65％多元化發(fā)展是一個可能的選擇．通過多元化可以提高施工企業(yè)的盈利能力。首先，新進入的產(chǎn)業(yè)一般毛利水平較高，可以直接提升建筑企業(yè)整體盈利水平；其次，新增加的盈利提升了建筑企業(yè)在主營業(yè)務(wù)上的技術(shù)能力、產(chǎn)品能力和服務(wù)能力．逐步構(gòu)建了企業(yè)在主業(yè)上的核心競爭力．進而為企業(yè)在主營業(yè)務(wù)上長期盈利的能力創(chuàng)造戰(zhàn)略性的基礎(chǔ)。

(4)加強資源整合。目前，建筑市場的一個重要趨勢是業(yè)主要求建筑企業(yè)提供土木工程領(lǐng)域的從規(guī)劃、勘察、設(shè)計到采購、施工、裝修在內(nèi)的整合服務(wù)。因此，為了滿足客戶的需要，建筑企業(yè)有必要在恰當?shù)臅r機在基于產(chǎn)業(yè)鏈延伸的縱向多元化上進行更深一步的探索．逐步打造、整合、集成相關(guān)服務(wù)，提升建筑企業(yè)整體服務(wù)能力和服務(wù)水平，滿足市場需求。另外，建筑企業(yè)橫向多元化經(jīng)營創(chuàng)造了一個很大的內(nèi)部資本市場．它將有效地解決企業(yè)投資不足的問題．并且當其中的一個產(chǎn)業(yè)陷入衰退時．可將其產(chǎn)生的大量閑置資金轉(zhuǎn)移到其他產(chǎn)業(yè)上去．這樣既避免了企業(yè)資源的浪費．又能保證企業(yè)其他產(chǎn)業(yè)有足夠的實力參與市場競爭。

(5)實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。建筑企業(yè)為得到更高的成長率或因傳統(tǒng)業(yè)務(wù)市場的萎縮．必須擠占其他建筑企業(yè)的市場．這通常是要靠降低價格、增加設(shè)備投入以及研究開發(fā)費用等手段來實現(xiàn)的。這種行為不僅代價高．而且可能遇到相關(guān)行業(yè)競爭企業(yè)相同手段的反擊。因此，建筑企業(yè)必須在原市場以外的領(lǐng)域發(fā)展，即縱向多元化發(fā)展。

4建筑企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的風(fēng)險

實踐證明．建筑企業(yè)多元化戰(zhàn)略的回報和風(fēng)險都是較高的。盲目擴張會導(dǎo)致建筑企業(yè)顧此失彼．資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，導(dǎo)致多元化失敗。對經(jīng)營業(yè)務(wù)相對單一的建筑企業(yè)來說，多元化戰(zhàn)略帶來的風(fēng)險尤為明顯．其風(fēng)險主要來源于：

(1)資源配置風(fēng)險。建筑企業(yè)在資源沒有有效整合的情況下．多元化發(fā)展必然導(dǎo)致企業(yè)將有限的資源分散到每個發(fā)展的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。新投資的產(chǎn)業(yè)會通過財務(wù)流、物流、決策流、人事流給企業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營帶來全面的影響．從而對原有業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響．無法與相應(yīng)的一元化經(jīng)營的競爭對手進行競爭。

(2)成本風(fēng)險。通過多元化戰(zhàn)略來降低風(fēng)險是要付出代價的建筑企業(yè)由一元化經(jīng)營轉(zhuǎn)向多元化經(jīng)營．涉及眾多的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域．必將增加相應(yīng)的管理成本、機會成本、學(xué)習(xí)成本、人力資源成本等。

(3)管理和文化沖突建筑企業(yè)在不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域經(jīng)營會造成管理理念上的沖突．不同業(yè)務(wù)單位的業(yè)績評價、集權(quán)與分權(quán)的界定．各職能部門協(xié)作的矛盾會導(dǎo)致企業(yè)在管理上面臨風(fēng)險如果是通過并購形成的多元化發(fā)展．不同企業(yè)文化存在融合風(fēng)險．而企業(yè)文化沖突對企業(yè)經(jīng)營往往是致命的

(4)進入和退出行業(yè)市場的風(fēng)險。行業(yè)進入不是一個簡單的“買人”過程．企業(yè)在進入新產(chǎn)業(yè)之后還必須不斷地注入后續(xù)資源．去學(xué)習(xí)這個行業(yè)并培養(yǎng)自己的員工隊伍．打造核心競爭力．

塑造企業(yè)品牌同時．行業(yè)的競爭態(tài)勢是不斷變化的．競爭者的策略未知．企業(yè)必須相應(yīng)地不斷調(diào)整經(jīng)營策略。所以，進人某一行業(yè)是一個長期、動態(tài)的過程．難以用通常的投資額等靜態(tài)指標來衡量行業(yè)的進入風(fēng)險。另外，一旦進入某個行業(yè)，考慮到沉沒成本．企業(yè)如果想退出是十分網(wǎng)難的．并且會對主營業(yè)務(wù)造成重大的不利影響。

5建筑企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的實施

基于上述多元化發(fā)展的動因和風(fēng)險分析．同時考慮到建筑企業(yè)多元化戰(zhàn)略受建筑行業(yè)特點的影響．筆者認為縱向多元化戰(zhàn)略比較適合中型建筑企業(yè)：而橫向多元化則只能在建筑企業(yè)具備一定規(guī)模和資金實力后才能實施．如集團公司那么建筑企業(yè)究竟如何實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略呢7下面是筆者的一些不成熟的看法：

(1)提高核心競爭力企業(yè)核心競爭力包括研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系、戰(zhàn)略管理等能力，能夠成功地進行多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的企業(yè)．關(guān)鍵是擁有核心競爭能力對于建筑企業(yè)來說．核心競爭力可以體現(xiàn)在研發(fā)設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系、戰(zhàn)略管理、工程建設(shè)、項目經(jīng)營等方面。因此，建筑企業(yè)可以根據(jù)自己的資源和能力特點．從這些方面出發(fā)來培養(yǎng)和提高自己的核心競爭力。

(2)建立合理的組織結(jié)構(gòu)對于實施多元化的建筑企業(yè)來說．事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)是一種理想的組織結(jié)構(gòu)選擇這種組織結(jié)構(gòu)可以集約各業(yè)務(wù)板塊資源．克服資產(chǎn)資源分散在各下屬企業(yè)的障礙．可降低經(jīng)營管理成本受建筑行業(yè)特點的影響．建筑企業(yè)各種業(yè)務(wù)之間聯(lián)系較大．而且業(yè)務(wù)種類也非常繁多，因此很有必要把類似的、相關(guān)度非常高的各種業(yè)務(wù)歸類．采用事業(yè)部來管理的辦法。

(3)構(gòu)建價值創(chuàng)造型總部。多元化發(fā)展的建筑企業(yè)總部一定要能通過企業(yè)(集團)資源的整合，資金、技術(shù)、人才的流動，對子公司良好商務(wù)環(huán)境及政策支持等方法來創(chuàng)造價值有了價值創(chuàng)造的基礎(chǔ)，建筑企業(yè)(集團)總部對于分、子公司的有力管控就有了堅實的利益基礎(chǔ)．才能減少建筑企業(yè)多元化發(fā)展的阻力。

(4)發(fā)展周期互補產(chǎn)業(yè)建筑企業(yè)在多元化的過程中．不應(yīng)儀以做大企業(yè)為目標．而應(yīng)在詳細可行性研究的情況下．避免浪費企業(yè)資源和進入同建筑行業(yè)周期相同的產(chǎn)業(yè)如果主營業(yè)務(wù)與多元化產(chǎn)業(yè)同時進入蕭條時期．這對規(guī)模較大的建筑企業(yè)來說影響是十分嚴重的建筑倉業(yè)在多元化的過程中應(yīng)充分考察市場．發(fā)展與建筑行業(yè)周期互補的產(chǎn)業(yè)．盡量規(guī)避市場周期變化帶來的風(fēng)險。

(5)充分利用業(yè)剩余資源建筑企業(yè)要在保證現(xiàn)有主營業(yè)務(wù)不受影響的前提下．有一定剩余可支配資源．才能向其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展．并應(yīng)當發(fā)展一些資源占用周期短、資金回籠快的產(chǎn)業(yè)，使建筑企業(yè)能夠在保證核心業(yè)務(wù)的同時．合理利用企業(yè)剩余資源．發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)。

第6篇：企業(yè)經(jīng)營策劃范文

關(guān)鍵詞：服務(wù)型企業(yè)；國際化經(jīng)營；區(qū)域決策

基金項目：教育部人文社會科學(xué)研究項目(05JJD630026)；天津市“十一五”社科研究項目(TJGL06-024)；南開大學(xué)社科處和經(jīng)濟與社會發(fā)展研究院基金項目(NKC0731)階段性研究成果。

作者簡介：許暉(1967-)，女，吉林長春人，南開大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，天津大學(xué)管理學(xué)院博士后研究人員，主要從事區(qū)域決策戰(zhàn)略研究。

中圖分類號：F272　文獻標識碼：A　文章編號：1006-1096(2008)03-0077-05　收稿日期：2008-03-28

信息革命和經(jīng)濟全球化推動著企業(yè)國際化經(jīng)營的發(fā)展，同時徹底改變了服務(wù)業(yè)的地位和人們對服務(wù)的概念，世界正經(jīng)歷著深刻的服務(wù)變革。隨著國際服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展，國際投資的重點逐漸由制造業(yè)轉(zhuǎn)向了服務(wù)業(yè)領(lǐng)域。中國服務(wù)業(yè)在迎接國際貿(mào)易自由化的進程中必然經(jīng)歷一個從“引進來”到“走出去”的過程，在此過程中積累更多的國際化經(jīng)驗。因此，對中國服務(wù)企業(yè)而言，針對跨國公司投資中國服務(wù)業(yè)的探討將提供很多值得借鑒的寶貴經(jīng)驗。與此同時，如何吸引國外的服務(wù)業(yè)跨國公司對我國的直接投資，以便加快我國服務(wù)業(yè)的發(fā)展也是十分重要的研究課題。

一、服務(wù)型跨國企業(yè)投資于我國市場的影響因素分析

在綜述眾多研究成果的基礎(chǔ)上，UNCTAD(United NationsConference on Trade and Development，1998)提出了一個影響外商直接投資區(qū)位因素的分析框架，將影響外商直接投資區(qū)位選擇的東道國因素歸為三大類：投資政策因素(PolicyFramework for FDI)、經(jīng)濟因素(Economic Determinants)和投資促進措施(Business Facilitation)，這個綜合性框架可以為外商直接投資的國家區(qū)位研究提供理論依據(jù)。本文將根據(jù)這個框架以及學(xué)者對于投資區(qū)位影響因素的已有研究，構(gòu)建影響服務(wù)型跨國企業(yè)投資中國的區(qū)位模型。本研究采用UNCATD總結(jié)的區(qū)位因素進行總結(jié)，構(gòu)建影響因素實證分析模型，模型中對我國服務(wù)業(yè)吸引外資有影響的有關(guān)變量及其相應(yīng)的研究假設(shè)如下：

(一)城市化水平

服務(wù)業(yè)的不可儲存性決定了服務(wù)業(yè)是一個需要在有直接消費群體的市場上進行投資的行業(yè)。東道國對于服務(wù)業(yè)的需求是一個重要的影響服務(wù)業(yè)投資的因素。而大多數(shù)服務(wù)業(yè)例如金融、會計、銀行業(yè)、廣告業(yè)等服務(wù)業(yè)多會投資于一些較大的城市，也就是說，對于服務(wù)業(yè)而言，一個國家的財富聚集程度也是很重要的影響因素。在中國市場上，投資于經(jīng)濟發(fā)達城市的服務(wù)業(yè)往往比落后城市更有利可圖。Michael Keren，Gur Ofer(2002)關(guān)于金融業(yè)對外直接投資的研究中就以一國的城市化水平作為衡量指標。而Cheng Hsiao和Yan Shen研究了城市化和東道國制度對于對外直接投資的影響。

假設(shè)1：服務(wù)業(yè)吸引外資與投資區(qū)域的城市化水平正相關(guān)。

(二)市場規(guī)模

東道國市場的大小是最常提到的對外直接投資的決定因素之一。市場規(guī)模是對外直接投資中要考慮的關(guān)鍵因素。一個龐大的國內(nèi)市場可以為外國投資者提供降低進入成本和達到規(guī)模經(jīng)濟的上好機會，這不僅有利于產(chǎn)品在東道國國內(nèi)市場銷售，而且有利于產(chǎn)品對其他國家市場的再出口。大量關(guān)于對外直接投資的實證研究(Swedenborg，1979)也證實了東道國的市場潛力對吸引對外直接投資有重要的積極的影響。理論研究的文獻梳理中，有實證研究支持強烈認為在市場大小和內(nèi)在的對外直接投資間存在正比關(guān)系(Kobrin，1976)。實證研究也為兩者之間的關(guān)系提供支持，制造業(yè)一般都根據(jù)GDP來確定市場的大小。本文沿用多數(shù)制造業(yè)的做法，用城市的GDP來衡量服務(wù)業(yè)市場規(guī)模。

假設(shè)2：服務(wù)業(yè)吸引外資與投資區(qū)域市場規(guī)模正相關(guān)。

(三)服務(wù)業(yè)發(fā)展水平

服務(wù)業(yè)的質(zhì)量對于服務(wù)業(yè)的發(fā)展而言是很重要的，由于大多數(shù)服務(wù)業(yè)的產(chǎn)品都是無形的，給顧客最直觀的就是服務(wù)態(tài)度的好壞和服務(wù)設(shè)施的完備，因為服務(wù)設(shè)施對于服務(wù)提供者能否達到預(yù)期的效果是很重要的。東道國的消費者對于服務(wù)的了解和要求也可以促進一個國家服務(wù)質(zhì)量的提高，從而促使該國對服務(wù)業(yè)需求的提高。在孫文博(2003)的關(guān)于服務(wù)業(yè)FDI的研究中，用我國的倉儲、交通運輸以及郵電通信業(yè)的增加值來衡量服務(wù)業(yè)的發(fā)展。本文采用一個城市的服務(wù)業(yè)增量來表示一個城市服務(wù)業(yè)的發(fā)展，因為服務(wù)業(yè)增量中既包含了關(guān)于服務(wù)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施的增加，也包含了其他服務(wù)業(yè)在東道國的發(fā)展程度，可以表現(xiàn)出一個城市服務(wù)業(yè)的水平，同時也能體現(xiàn)消費群體的水平。

假設(shè)3：服務(wù)業(yè)發(fā)展水平與服務(wù)業(yè)吸引外資正相關(guān)

(四)服務(wù)業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)

由于服務(wù)不可分離性的特征，消費者要直接感受服務(wù)提供者的服務(wù)，高素質(zhì)的服務(wù)提供者可以贏得更大的競爭優(yōu)勢。在制造業(yè)，勞動力價格是一個主要的競爭因素，公司趨于選擇低勞動力成本的國家進行生產(chǎn)。有關(guān)在發(fā)展中國家對外直接投資決策的研究也指出，勞動力成本在1970s和1980s(Sum-mary，1995)是一個重要的決定因素。對于服務(wù)業(yè)而言，從業(yè)人員的素質(zhì)比制造業(yè)更重要。東道國的勞動力成本在服務(wù)業(yè)不再是主要的競爭劣勢，因為國內(nèi)外公司面臨相同的價格因素。從業(yè)人員的素質(zhì)也是很重要的因素，在Sergio和Lucia的關(guān)于意大利外資的信息成本與區(qū)位研究中，也指出從業(yè)人員的素質(zhì)是很重要的，而且用從業(yè)人員的技能水平和受教育程度來表示。但如前所述，服務(wù)業(yè)要求訓(xùn)練有素有一定競爭優(yōu)勢的從業(yè)人員，因此服務(wù)業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)應(yīng)該也是影響服務(wù)業(yè)投資的因素之一。本論文采用城市高等教育入學(xué)率來表示服務(wù)業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)。

假設(shè)4：服務(wù)業(yè)吸引外資與服務(wù)業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)正相關(guān)。

(五)服務(wù)業(yè)開放程度

服務(wù)業(yè)吸引外資是各國以逐漸開放本國服務(wù)業(yè)市場，發(fā)展國內(nèi)服務(wù)業(yè)的需要，金融業(yè)、銀行業(yè)、保險業(yè)、運輸業(yè)以及郵電倉儲業(yè)的開放，使這些行業(yè)成為近來服務(wù)業(yè)跨國投資的新的增長點。更高的開放程度自然會吸引更多外資的涌入，事實也證明了這一趨勢。以往文獻中主要以兩種方法來評價一國市場的開放程度：一是一國貿(mào)易進出口總值與該國GDP的比值，另一個是一國的稅率水平。而Cheng Hsiao和YaJlshell3研究東道國制度問題時考慮東道國經(jīng)濟的開放程度，所采用的是第一種方法。本文采用第一種方法來衡量一國的對外開放程度。

假設(shè)5：服務(wù)業(yè)吸引外資與服務(wù)業(yè)開放程度正相關(guān)。

(六)政府政策

發(fā)展中國家依靠給予外國投資者相當多的優(yōu)惠政策來吸引外資。中國所采取的正是這一途徑。中國吸引外資的優(yōu)惠政策集中體現(xiàn)在每個地區(qū)的稅收優(yōu)惠、信貸放款、進出口權(quán)以及外匯使用的優(yōu)惠等方面。對外商投資的優(yōu)惠政策是中國改革開放20年來吸引外資的最重要的條件，而這一政策在時間上和空間上都是在不斷的變化。對外商投資開放的地區(qū)和領(lǐng)域是隨著改革開放的深入而不斷放寬。在空間上，改革開放以來所實施的優(yōu)先發(fā)展東部沿海的戰(zhàn)略造成了各地區(qū)吸引外資政策的不平衡，東部沿海地區(qū)獲得了更為優(yōu)惠的政策，而且在20多年來建立了許多經(jīng)濟特區(qū)、開放城市、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)等具有不同優(yōu)惠政策的地區(qū)。政策寬松程度的不同，在客觀上使得不同城市服務(wù)業(yè)發(fā)展及開放程度有所差異。本文選用我國設(shè)立的經(jīng)濟特區(qū)等作為變量來衡量，并且依據(jù)不同地區(qū)的不同程度的優(yōu)惠政策確定不同的數(shù)值。需要說明的是，這里的政策變量是虛擬的，根據(jù)開放時間和程度的不同確定權(quán)數(shù)。經(jīng)濟特區(qū)的優(yōu)惠政策最高，權(quán)數(shù)為5；沿海城市為4；沿海經(jīng)濟開放區(qū)為3；其他東部地區(qū)為2；未列入地區(qū)為1。

假設(shè)6：服務(wù)業(yè)吸引外資與政府政策寬松程度成正比。

四、服務(wù)型企業(yè)投資中國市場區(qū)位因素實證分析

在上述研究假設(shè)的基礎(chǔ)上，本論文結(jié)合中國服務(wù)業(yè)市場發(fā)展及開放現(xiàn)狀，采用計量統(tǒng)計的方法，將每個影響因素進行量化，并考察其對跨國服務(wù)公司在中國選擇投資區(qū)位的影響。

(一)實證研究思路及數(shù)據(jù)來源

本文的總體思路是利用計量經(jīng)濟學(xué)中的多元線性回歸的方法判斷模型中各因素對于服務(wù)型跨國公司投資中國區(qū)位的影響。在分析這些因素的影響時，以部分省和直轄市作為基本的區(qū)位單元，在研究中采用2005年截面數(shù)據(jù)進行分析，所有數(shù)據(jù)來自于政府官方網(wǎng)站上公布的“統(tǒng)計年鑒”及地方統(tǒng)計公報。需要說明的是，由于宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)尤其是服務(wù)業(yè)數(shù)據(jù)來源較為困難，本論文根據(jù)現(xiàn)有資料，選擇了9個省區(qū)及直轄市，代表了東、中、西部的各個省區(qū)。利用SPSS軟件進行自變量與因變量的回歸分析。同時，為了更直觀地得到服務(wù)業(yè)投資規(guī)模對于其他變量特性的彈性值，這里采用變量的對數(shù)形式模型。

(二)變量處理

1．自變量

首先，關(guān)于城市化水平的測度存在頗多爭論。一般認為，城市化水平就是城市人口占總?cè)丝诘谋戎?，但對于如何確定城市人口卻存在較多爭議。而且人們往往只注重絕對城市化率，忽略了城市化發(fā)展速度。因為城市化水平是一個較為綜合的變量，隨著經(jīng)濟發(fā)展不斷變化，它應(yīng)該同時兼顧城市化率和城市化發(fā)展速度。因此本文采用馮邦彥(2005)在其城市化水平的研究中對二者綜合后得到的城市化水平數(shù)據(jù)，此數(shù)據(jù)是一個時段(5年)內(nèi)城市化水平的平均值。(1)市場規(guī)模是城市可支付的需求大小，同時體現(xiàn)了消費者的需求和購買能力，本文沿用制造業(yè)的算法，采用2005年各地區(qū)的GDP值來表示。(2)服務(wù)業(yè)發(fā)展水平采取同樣2005年數(shù)據(jù)，用當年各地區(qū)服務(wù)業(yè)增加值來表示。(3)服務(wù)業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)是一個地區(qū)服務(wù)業(yè)從業(yè)人員受教育水平的標志，本論文采用2005年人口統(tǒng)計中的高等教育入學(xué)率來表示，即高等教育人口占適齡人口的比重。(4)本研究中開放程度是采用當?shù)?005年貿(mào)易的進出口總量與當年GDP比重來表示。(5)政府政策如上文所述，是虛擬變量，采用經(jīng)濟政策權(quán)重打分制。

2．因變量

即本文研究的對象，在各個因素作用下，各地區(qū)吸引的跨國公司投資于當?shù)胤?wù)業(yè)的數(shù)值，采用2005年各地區(qū)的統(tǒng)計公報中數(shù)據(jù)。各變量原始數(shù)據(jù)表如表1所示。

為了便于分析服務(wù)型跨國公司在華投資的區(qū)位因素，經(jīng)過分析比較，擬采用引力模型。引力模型是1979年Anderson開始采用用來研究國家之間的投資問題1，Tinbergen用此模型來解釋兩個國家之間的雙邊貿(mào)易流量問題，之后，還有更多學(xué)者采用過此模型。模型的形式如下：

Y=βoX1β1?X2β2?X3β3?X4β4?X5β5?X6β6

需要說明的是，在進行數(shù)據(jù)分析之前，需要對上述引力模型進行對數(shù)處理，對數(shù)處理后方程成為線性形式，便于回歸分析。同時，由于各個變量具有不同的量綱，需要進行無量綱化處理處理過后對數(shù)據(jù)進行相關(guān)性檢驗，檢驗結(jié)果顯示變量之間存在一定的多重共線性。因此本文采用分步回歸法計算回歸方程系數(shù)。

(三)回歸結(jié)果

逐步回歸法是指在每一步中，一個最小F概率(概率小于設(shè)定值)的變量將引入回歸方程。若已經(jīng)引入回歸方程的變量的F概率達于設(shè)定值，則將被剔除回歸方程。當無變量被引入或被剔除時，則終止回歸。

采用逐步回歸法的回歸數(shù)據(jù)見表2

從上表可以看出，經(jīng)過4步回歸，剩下了3個變量，城市化水平、市場規(guī)模和服務(wù)業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)，而排除了其他變量。經(jīng)過排除后得到了較為滿意的回歸結(jié)果，各回歸變量均以較為顯著的水平通過了t檢驗(sig＜0.05)。

回歸過程排除的變量如下表3所示：

從模型摘要可以看出，回歸模型的相關(guān)系數(shù)R=0.977：判定系數(shù)R2=0.955；判定調(diào)整系數(shù)=0.928；F=35.138，方差分析檢驗顯著。模型的判定系數(shù)和調(diào)整的判定系數(shù)均大于0.9，說明此方程具有較好的擬合度。根據(jù)回歸系數(shù)表可以得出回歸方程如下式所示：

lnY=-10.929+1.467lnX1+0.884lnX2-0.144lnX4即Y=e-10.929X11.467X20.884X4-0.144

(四)各地區(qū)位因素對服務(wù)業(yè)投資影響的評價

回歸結(jié)果顯示，服務(wù)業(yè)發(fā)展、開放程度和政府政策等變量的影響不顯著，而城市化水平、市場規(guī)模和服務(wù)業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)等變量的影響相對顯著。上述回歸結(jié)果說明，2005年決定服務(wù)業(yè)投資區(qū)位的因素中，人的因素較為突出。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和城市教育水平的提高，城市人口數(shù)量、可消費的人口購買力和人口的受教育水平是影響服務(wù)業(yè)投資區(qū)位的重要因素。對于服務(wù)業(yè)而言，投資者雖然也很關(guān)注經(jīng)濟發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，但是從實證分析結(jié)果來看，外資服務(wù)企業(yè)似乎更希望在中國國內(nèi)尋求一個更大規(guī)模的服務(wù)業(yè)消費市場、更強的購買力和更好的經(jīng)濟發(fā)展?jié)摿?城市化水平一方面反映城市

人口比重，另一方面也能反映城市發(fā)展速率，城市化水平高的地區(qū)其服務(wù)業(yè)增值空間較大，發(fā)展?jié)摿^好)。另外，對服務(wù)業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)的考察在一定程度上反映了投資者尋求高質(zhì)量的服務(wù)，通過建立自身所有權(quán)優(yōu)勢來增強競爭實力，而非單純的依靠成本優(yōu)勢取勝的投資傾向。

在回歸方程中對因變量影響最大的是城市化水平(系數(shù)β1=1.467)。前文已經(jīng)介紹過城市化水平是反映一個地區(qū)城市人口占總?cè)丝诘谋戎匾约俺鞘邪l(fā)展速率的綜合指標。根據(jù)相關(guān)性分析，其值與開放程度關(guān)系較為密切(相關(guān)系數(shù)為0.895)，也就是說，雖然剔除了開放程度這個因素，但其對服務(wù)業(yè)投資同樣具有重要影響，只是其影響可以用城市化水平加以替代。從理論上來講，高度的城市化發(fā)展水平必將導(dǎo)致城市擴大對外開放的步伐，增加產(chǎn)品及服務(wù)的貿(mào)易量。

在回歸方程中影響居于第2位的是市場規(guī)模(系數(shù)B2=0.884)。市場規(guī)模在本論文中用當?shù)谿DP表示。經(jīng)濟的發(fā)展水平?jīng)Q定了國民生產(chǎn)總值，也是三次產(chǎn)業(yè)發(fā)展總量的衡量指標。同時，它是一個表示市場容量的變量，一個地區(qū)首先生產(chǎn)提高了，消費才可能相應(yīng)提高。對高消費需求的區(qū)域投資才可能獲得豐厚的回報。在相關(guān)性分析中，市場規(guī)模與服務(wù)業(yè)發(fā)展關(guān)系較為密切，這證實了前文關(guān)于GDP和服務(wù)業(yè)增加值的關(guān)系。同時，服務(wù)業(yè)發(fā)展和市場規(guī)模一樣，也是一個產(chǎn)業(yè)層面變量，決定了當?shù)氐姆?wù)業(yè)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。已有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)是投資者投資決策時的重要參考，其大小對跨國公司投資于服務(wù)業(yè)有重要影響。

回歸方程中對因變量影響最小的是服務(wù)業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)，其系數(shù)β4=-0.144，說明服務(wù)業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)與服務(wù)投資呈反比，這與前文假設(shè)相反。從管理學(xué)的角度出發(fā)，從業(yè)者較高的教育水平將使商家能夠提供更好的服務(wù)，從而在市場競爭中提高自身的競爭優(yōu)勢，因此理論上推理跨國公司在選擇區(qū)位時必定將服務(wù)業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)作為考慮的重要因素。但是本研究數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果卻得出了否定的答案，有違常理，造成這種結(jié)果的重要原因可能是數(shù)據(jù)不當。Sergio和Lucia用從業(yè)人員的技能水平和受教育程度來表示從業(yè)人員的素質(zhì)，并在意大利外資的信息成本與區(qū)位研究中指出從業(yè)人員的素質(zhì)是很重要的。但是由于在本研究中，收集從業(yè)人員技能水平和受教育程度的數(shù)據(jù)比較難，所以采用高等教育入學(xué)率來測量服務(wù)業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)，這可能是造成統(tǒng)計結(jié)論與事實不符的重要原因。

三、我國服務(wù)企業(yè)跨國經(jīng)營區(qū)位選擇的對策

隨著我國加入WTO，我國服務(wù)企業(yè)面臨的競爭壓力逐漸加大，如何調(diào)整自身發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)國際發(fā)展的需要，在國際投資區(qū)位選擇方面，本文的建議如下：

(一)根據(jù)各地區(qū)的區(qū)位特征選擇具體投資區(qū)域

服務(wù)企業(yè)在進行區(qū)域選擇時要根據(jù)各國和各地的區(qū)位優(yōu)勢進行選擇。應(yīng)該充分考慮東道國的市場潛力、基礎(chǔ)設(shè)施、自然資源、產(chǎn)業(yè)聚集度、服務(wù)業(yè)開放程度、從業(yè)人員受教育水平和開放政策等。除了本文研究涉及的因素，國際區(qū)位選擇還要考慮包括文化心理距離、政治穩(wěn)定行等有關(guān)東道國的政治、文化等方面的因素。正如很多學(xué)者在國際化風(fēng)險研究中所指出的，投資于一國市場必須要考慮這個國家可以為企業(yè)帶來什么價值，同時還要考慮其帶來的不良影響。

(二)保持對發(fā)達國家和新興工業(yè)化國家的投資勢頭

從我國服務(wù)企業(yè)對外投資的現(xiàn)狀來看，中國服務(wù)業(yè)對外投資排序中前10位國家中絕大部分都屬于發(fā)達國家，如日本、美國、歐盟等。發(fā)達國家是世界上吸引跨國直接投資的最主要的地區(qū)，其主要特征如下：人均GDP高，市場潛力比較大，市場機制完備，基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)達，同時較強的經(jīng)濟實力使其在技術(shù)上創(chuàng)新較快，所以其經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)能力較強，經(jīng)濟活力也較強。從人的方面看，發(fā)達國家有較好的教育體制，適齡人口受教育程度較高，其提供的從業(yè)人員可以為服務(wù)企業(yè)創(chuàng)造更好的服務(wù)。同時，完善的法律和政治制度使這些國家的政治和經(jīng)濟具有相當?shù)姆€(wěn)定性。我國正處于經(jīng)濟高速發(fā)展的時期，由于經(jīng)濟基礎(chǔ)較為薄弱，相應(yīng)的技術(shù)也較為薄弱。因此，對外直接投資可以在一定程度上彌補我國技術(shù)上的薄弱。發(fā)達國家還擁有容量大的市場，現(xiàn)實購買力強，營銷渠道暢通。企業(yè)只有置身于這樣的環(huán)境中，才能感受與捕捉最新的信息、技術(shù)、商業(yè)動態(tài)，不停的根據(jù)市場需求進行創(chuàng)新。

(三)加快對一些發(fā)展中國家的投資

一些發(fā)展中國家與我國經(jīng)濟發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、消費偏好都有相似之處、在歷史文化上有著共同的淵源、并且這些地區(qū)分布著數(shù)量很大的華僑與華商。其地理距離與心理距離都和我國比較近，且其經(jīng)濟一直處于不斷增長的勢頭，具有發(fā)達國家不具備的一些優(yōu)勢。而且很多發(fā)展中國家有著豐富的資源優(yōu)勢，隨著能源的日益缺乏，對之進行投資有著較強的現(xiàn)實意義。比如非洲和拉美一些國家，一方面其蘊藏著豐富的資源，進行資源開發(fā)投資具有一定的優(yōu)勢；另一方面，其本身國內(nèi)由于經(jīng)濟的落后，政府為鼓勵國外企業(yè)投資頒布了很多優(yōu)惠政策，這就為我國企業(yè)提供了一個很好的投資環(huán)境，而且有利于我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。如泰國政府對紡織業(yè)特別支持，對進口原料及有關(guān)化學(xué)原料制定了優(yōu)惠稅率。泰國的投資促進委員會把全國分為三個投資區(qū)，享受不同的項目和優(yōu)惠待遇。這是因為：這些國家和地區(qū)在經(jīng)濟發(fā)展水平上同我國相近或落后于我國，相對發(fā)達國家的先進技術(shù)和產(chǎn)品而言，我國的技術(shù)和產(chǎn)品更接近發(fā)展中國家的實際需要，在這些區(qū)域內(nèi)能夠?qū)ふ业礁偁巸?yōu)勢，有利于我國適用技術(shù)的發(fā)揮，同時可以帶動我國技術(shù)、設(shè)備、管理等生產(chǎn)要素的轉(zhuǎn)移，獲得高額利潤。

(四)根據(jù)企業(yè)自身優(yōu)勢和國際化動因選擇具體區(qū)位

企業(yè)在進行區(qū)位選擇時應(yīng)該充分考慮自身情況和目的進行選擇。根據(jù)聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會(UNCTAD)的框架，市場導(dǎo)向型的企業(yè)在選擇投資區(qū)位時應(yīng)以目標市場所在地為導(dǎo)向，選擇一些具有市場潛力、消費水平高、市場較為完善和成熟的國家：資源導(dǎo)向型企業(yè)重視原材料和勞動力成本，可將把東南亞、拉美和非洲的資源豐富、勞動力多而廉價的發(fā)展中國家和不發(fā)達國家作為投資重點；追求戰(zhàn)略資產(chǎn)型企業(yè)在西歐、北美的擁有先進技術(shù)和經(jīng)驗的發(fā)達國家和地區(qū)可以享受外部經(jīng)濟優(yōu)勢；追求效率型企業(yè)應(yīng)以經(jīng)濟水平有一定發(fā)展的較發(fā)達國家或發(fā)達國家為投資重點，例如亞洲新興工業(yè)化國家、澳大利亞和一些歐洲國家。企業(yè)在投資時應(yīng)該充分考慮自身因素，做到揚長避短。

第7篇：企業(yè)經(jīng)營策劃范文

【關(guān)鍵詞】鐵路運輸 物流 經(jīng)營策略

傳統(tǒng)意義上的鐵路運輸企業(yè)是以旅客和貨物運輸為主營業(yè)務(wù)的運輸服務(wù)商。近年來，鐵路不斷深化體制改革，逐步走向市場，但鐵路運輸企業(yè)還不能完全滿足生產(chǎn)企業(yè)的物流需求。鐵路運輸企業(yè)如何開展物流化經(jīng)營，為生產(chǎn)企業(yè)提供全方位的物流服務(wù)，需要研究解決。

1 企業(yè)物流需求與鐵路運輸服務(wù)現(xiàn)狀

生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品從原材料產(chǎn)地經(jīng)過加工、包裝、倉儲、裝卸、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，最終到達市場上被銷售，實現(xiàn)商品的價值，要經(jīng)過多種物流服務(wù)，構(gòu)成一條完整的物流鏈。與其同時，物流信息和資金流伴隨著物流動態(tài)運作。物流、信息流和資金流協(xié)同動作，密不可分。生產(chǎn)企業(yè)要實現(xiàn)產(chǎn)品的價值，就必須保證物流、信息流和資金流的順暢和高效。

鐵路運輸作為一種運輸方式，對大宗貨物中長距離運輸優(yōu)勢明顯，構(gòu)成物流服務(wù)鏈上重要的一環(huán)。我國鐵路運輸企業(yè)服務(wù)模式主要是站到站模式，負責(zé)將貨物在發(fā)站裝上貨車、把貨車從發(fā)站運送至到站、把貨物卸下再裝入貨主的汽車運走，只提供物流服務(wù)中的一小部分，即鐵路運輸服務(wù)和銜接處的裝卸服務(wù)，其它的物流服務(wù)參與微乎其微，具體內(nèi)容包括原材料采購、原材料在倉庫內(nèi)的存儲、原材料加工、商品包裝、產(chǎn)品從企業(yè)倉庫運送至發(fā)站站臺的裝卸和短途運輸、從到站站臺至收貨人倉庫的裝卸和短途運輸，以及各環(huán)節(jié)的信息流、資金流傳輸。這些物流服務(wù)絕大部分由生產(chǎn)企業(yè)親自或外包完成，鐵路企業(yè)基本未參與。

2 存在問題分析

現(xiàn)有的鐵路運輸企業(yè)經(jīng)營模式局限性較大，增加了生產(chǎn)企業(yè)整體運作的難度。

（1）增加生產(chǎn)成本。生產(chǎn)企業(yè)為完成全程物流服務(wù)，不得不增設(shè)運輸、倉儲、裝卸、加工、信息流及資金流服務(wù)部門，增加倉儲設(shè)施、裝卸機具、運輸車輛、加工機械、辦公設(shè)備等方面的投入，不僅占用了企業(yè)大量資金，使生產(chǎn)成本大幅提升。

（2）增加運營支出。生產(chǎn)企業(yè)組建運輸隊、裝卸組、信息服務(wù)組等部門，協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系，優(yōu)化企業(yè)資源配置，因此而投入大量的人力和物力，運營成本增加。

（3）信息流和資金流的分割。由于各物流環(huán)節(jié)沒有統(tǒng)一組織，鐵路企業(yè)的信息未能實現(xiàn)與外部網(wǎng)絡(luò)的有效連接，造成物流信息不能實時伴隨產(chǎn)品移動。生產(chǎn)企業(yè)必須與各環(huán)節(jié)的物流服務(wù)提供商分別交易，資金流不順暢。

（4）鐵路運輸企業(yè)既有資源無法充分利用。鐵路現(xiàn)有的貨場、裝卸機械、倉庫等利用率不高，造成設(shè)備、設(shè)施和人員閑置的浪費，市場潛力沒有得到有效發(fā)掘。

（5）鐵路運輸企業(yè)發(fā)展受限。由于經(jīng)營項目單一，運輸市場競爭激烈，如果不拓寬物流服務(wù)項目，鐵路企業(yè)的發(fā)展難有新的增長點。

3 鐵路運輸企業(yè)物流化經(jīng)營策略

為了實現(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)與鐵路運輸企業(yè)共贏的目標，鐵路企業(yè)應(yīng)當不斷拓展市場、依托運輸核心業(yè)務(wù)，延伸服務(wù)鏈條，為生產(chǎn)企業(yè)提供全方位、多角度的物流服務(wù)，實現(xiàn)鐵路運輸企業(yè)向物流化經(jīng)營轉(zhuǎn)變。

（1）利用閑置的貨場場地為生產(chǎn)企業(yè)提供貨物存儲服務(wù)。目前，貨場既有的倉庫、雨棚和貨物站臺等貨運設(shè)施的利用率不高，以我段管轄的40個中間站為例，倉庫、雨棚和貨物站臺的利用率為49.3%，其余的50.7%處于閑置狀態(tài)。將閑置的貨場設(shè)施出租給生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)企業(yè)可以將生產(chǎn)出來的產(chǎn)品直接存儲在鐵路貨場的倉庫、雨棚內(nèi)或站臺上，按市場需求直接由鐵路裝運，既為生產(chǎn)企業(yè)減少了兩次裝卸費用和倉儲費用，又能使鐵路倉儲設(shè)施得到有效利用，增加收益。

（2）在廢棄荒置的貨場場地上建設(shè)服務(wù)設(shè)施，為生產(chǎn)企業(yè)服務(wù)。貨場內(nèi)有相當一部分場地處于廢棄荒置狀態(tài)，尚未用以修建貨運設(shè)施。以我段為例，貨場有效使用面積僅占貨場總面積的16%。在荒置的場地上可以建設(shè)倉庫、雨棚和貨物站臺等貨運設(shè)施，用以為生產(chǎn)企業(yè)提供倉儲服務(wù)；也可以修建檢斤計量設(shè)備、抑塵設(shè)備，為生產(chǎn)企業(yè)提供計量和抑塵服務(wù)；或直接出租給生產(chǎn)企業(yè)進行原材料加工和包裝作業(yè)。

（3）充分利用或購置裝卸機具，為生產(chǎn)企業(yè)提供裝卸服務(wù)。目前人工裝卸隊伍短缺、裝卸人員年齡老化、人力裝卸費率低等問題日益突出，不僅專用線或?qū)Ｓ描F道內(nèi)的裝卸作業(yè)由企業(yè)自行承擔(dān)，部分貨場內(nèi)原來由鐵路提供的裝卸服務(wù)也轉(zhuǎn)為由企業(yè)自裝自卸。生產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)生和銷售之外，還要自己組織裝卸隊伍，增加了額外的開支；對于發(fā)運量較小或運量波動較大的生產(chǎn)企業(yè)，常年保持裝卸隊伍則負擔(dān)較大。鐵路企業(yè)應(yīng)以發(fā)展集裝化、機械化作業(yè)為方向，加大裝卸作業(yè)投入，更新裝卸機具，提高作業(yè)效率，壓縮作業(yè)時間；同時可以靈活按各站裝卸作業(yè)量動態(tài)調(diào)整，避免人員和機具處于閑置狀態(tài)，提高利用率。

（4）組建短途運輸服務(wù)隊或外包運輸服務(wù)，實現(xiàn)門到門運輸。目前，多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)為了發(fā)運或接收貨物，自己組建短途運輸隊伍，承擔(dān)著火車站與生產(chǎn)車間或倉庫之間的短途運輸。生產(chǎn)企業(yè)自建運輸隊不僅占用資金，而且利用率不高。鐵路可以購置運輸工具，組建運輸服務(wù)隊，將貨物從生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)車間裝出，經(jīng)過密切銜接的多式聯(lián)運，直接送到收貨人的廠房或倉庫；或者鐵路與運輸公司合作，將短途運輸以協(xié)議的形式外包給運輸公司，鐵路作為運輸組織者，為企業(yè)提供門到門的運輸服務(wù)。由于鐵路可以面向多家企業(yè)，提高了運輸服務(wù)的效率；企業(yè)減少了資金的占用，也不再為短途運輸而牽扯精力，實現(xiàn)共贏。

（5）統(tǒng)一收費，全程。生產(chǎn)企業(yè)指定鐵路運輸企業(yè)作為物流服務(wù)提供商，由鐵路全程，統(tǒng)一結(jié)算；鐵路整合內(nèi)部資源，按照生產(chǎn)企業(yè)的需求，提供運輸、倉儲、加工、包裝、配送等不同的物流服務(wù)，組織整條物流鏈，保證信息流與資金流并行。生產(chǎn)企業(yè)由原來的一對多變成一對一，提高資金結(jié)算效率、減少人工支出；鐵路運輸企業(yè)通過內(nèi)部挖潛，設(shè)備和人員充分利用，提高了勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益。

（6）新建企業(yè)專用線代運營。鐵路運輸企業(yè)在大型企業(yè)新建時提前介入，充分考慮原材料的到達和產(chǎn)品的外運，一次性設(shè)計和建成鐵路專用線或?qū)Ｓ描F道，運營中運營，實現(xiàn)原材料直接送到生產(chǎn)企業(yè)倉庫，產(chǎn)品直接在倉庫內(nèi)裝車，減少了中間換裝作業(yè)環(huán)節(jié)。

（7）物流信息服務(wù)。鐵路經(jīng)營網(wǎng)點遍布全國，能夠高效快速掌握供求信息。鐵路內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)達，覆蓋了所有車站，各種信息能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)內(nèi)共享。把鐵路內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)與互聯(lián)網(wǎng)有效銜接起來，實現(xiàn)物流信息的網(wǎng)上共享。生產(chǎn)企業(yè)可以隨時查詢貨物運送狀態(tài)，有計劃地安排下一步作業(yè)；如果企業(yè)有購銷需求，可以向鐵路運輸企業(yè)提出，由各地的鐵路分支網(wǎng)點在當?shù)卦儍r，為生產(chǎn)企業(yè)提供購銷決策支持。

（8）代銷代購模式。一些生產(chǎn)企業(yè)原材料采購和銷售對自身影響很大，往往投入較大精力解決購銷問題，資金回流矛盾突出。鐵路運輸企業(yè)可以利用廣泛的客戶網(wǎng)絡(luò)，掌握有效、準確的購銷信息，按照生產(chǎn)企業(yè)要求標準代購原材料，比如一定燃燒值的煤碳、一定礦物質(zhì)含量的礦粉等；或按生產(chǎn)企業(yè)既定價格代銷一定品質(zhì)的商品，如鋼材、水泥等。代購和代銷與物流服務(wù)同時開展，為企業(yè)解決難題，實現(xiàn)互利互惠。

4 結(jié)語

各鐵路局作為市場經(jīng)營主體的地位已經(jīng)確定，為鐵路運輸企業(yè)開展物流化經(jīng)營提供必要條件。在承擔(dān)既有的鐵路運輸服務(wù)基礎(chǔ)上，可以獨立注冊多經(jīng)公司，廣泛開展多種物流服務(wù)，形成依托運輸核心業(yè)務(wù)，提供多種物流服務(wù)的發(fā)展態(tài)勢。生產(chǎn)企業(yè)可以根據(jù)市場需求和經(jīng)濟分析，理性選擇外包物流服務(wù)或者自己承辦物流職能，可以選擇外包給鐵路運輸企業(yè)或者外包給其他物流公司，最終實現(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)與物流企業(yè)共贏。

參考文獻：

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[3]辛建明.整合鐵路資源，發(fā)展鐵路物流業(yè).中國鐵路，2010（5）.

[4]李文斌.淺析鐵路物流現(xiàn)狀及措施.物流工程與管理，2010（6）.

第8篇：企業(yè)經(jīng)營策劃范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)營管理 激勵決策 優(yōu)化

近年來，隨著市場競爭局面的日益劇烈，企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸將經(jīng)營管理視為自身發(fā)展重點，且在實施經(jīng)營管理活動過程中不斷完善激勵機制，以此來提升整體工作效率。但目前激勵機制在制定過程中仍然存在著薄弱之處，因而在此背景下，企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)提高對此問題的重視程度，且從深化物質(zhì)激勵策略等途徑入手來營造良好的管理氛圍。以下就是對企業(yè)經(jīng)營管理中激勵決策優(yōu)化的詳細闡述，望其能為當代企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供有利的文字參考。

一、影響企業(yè)激勵決策的主要因素

就當前的現(xiàn)狀來看，影響企業(yè)激勵決策的主要因素包括以下幾個方面：第一，由于工資、福利、獎金等物質(zhì)獎勵具備直觀、明顯的特點，因而物質(zhì)激勵措施的應(yīng)用將在一定程度上緩解工作人員懶散的工作態(tài)度，并實現(xiàn)最大的激勵成效；第二，工作本身也是影響企業(yè)激勵決策的主要因素之一，且由于工作是由工作內(nèi)容、工作目標、工作安全細則等幾個部分組成，因而企業(yè)在實施激勵決策的過程中應(yīng)注重結(jié)合工作本身因素的影響，繼而由此來為工作人員營造一個良好的工作環(huán)境，且?guī)悠浠诨A(chǔ)條件有所保障的基礎(chǔ)上可更好的投入到工作環(huán)境中，達到高效率工作狀態(tài)；第三，企業(yè)文化、團隊合作氛圍、人際交往狀況等工作環(huán)境因素也會引起工作人員工作情緒的變化，因而在此基礎(chǔ)上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層在管理工作開展過程中應(yīng)致力于宣傳企業(yè)文化氛圍建構(gòu)的重要性，最終將抽象的工作環(huán)境具體化，且就此激發(fā)工作人員工作的積極性；第四，員工發(fā)展是企業(yè)激勵決策實施的核心要素，因而當代企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)著重提高對其的重視程度。

二、當前企業(yè)激勵決策機制現(xiàn)狀分析

就當前企業(yè)激勵決策機制實施現(xiàn)狀來看，其實施的薄弱之處主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，缺乏針對性是企業(yè)激勵機制實施過程中凸顯出的主要問題之一，即部分企業(yè)在激勵機制內(nèi)容完善過程中未實現(xiàn)與員工心理特征的有機結(jié)合，從而在實踐實施過程中無法調(diào)動員工的積極性，同時無法真正發(fā)揮其自身功效；第二，部分企業(yè)在經(jīng)營管理活動開展過程中其激勵決策機制的制定缺乏一定的科學(xué)性、合理性，即其僅通過調(diào)查統(tǒng)計數(shù)據(jù)的形式完善激勵機制內(nèi)容，從而無法全面的掌控到激勵措施在實施過程中凸顯出的實際問題，最終形成了激勵機制效率不高的現(xiàn)象[1]；第三，部分企業(yè)在實施激勵措施的過程中始終秉承著以物質(zhì)激勵為主的實施原則，繼而在短時間內(nèi)調(diào)動了員工工作的積極性，但此行為的凸顯不利于員工的長期發(fā)展，并就此影響到了員工對價值觀的正確判斷，因而在此基礎(chǔ)上應(yīng)對此問題展開行之有效的處理，最終由此強化激勵決策機制實施水平，滿足企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展條件。

三、企業(yè)經(jīng)營管理中的激勵決策優(yōu)化策略

（一）加強精神激勵優(yōu)化策略

在企業(yè)經(jīng)營管理活動開展過程中加強精神激勵優(yōu)化措施的實施是非常必要的，因而在此基礎(chǔ)上首先要求企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)注重設(shè)定精神激勵計劃，且將肯定員工、為員工設(shè)定目標、充分認同員工等內(nèi)容納入到精神激勵范圍內(nèi)，繼而由此來引導(dǎo)企業(yè)員工在實際工作開展過程中基于被認同與被需要的基礎(chǔ)上不斷提高自身工作的積極性，并增強自身對企業(yè)經(jīng)營管理的認同感，達到最佳的人力資源管理狀態(tài)，且就此滿足企業(yè)發(fā)展條件。其次，企業(yè)在實施精神激勵優(yōu)化策略的過程中應(yīng)注重結(jié)合員工間精神需求與敏感程度不同的特征采取多元化的精神激勵形式，同時要求管理人員應(yīng)通過調(diào)查統(tǒng)計的方法掌控到員工個性特征，繼而選擇有針對性的精神激勵策略，達到高效率激勵狀態(tài)。

（二）深化物質(zhì)激勵策略

物質(zhì)激勵策略的實施亦有助于激發(fā)員工工作的積極性，因而在此基礎(chǔ)上，要求企業(yè)在開展經(jīng)營活動過程中應(yīng)通過薪資報酬、物質(zhì)福利、獎金、提成等途徑來為員工創(chuàng)設(shè)工作動力，并引導(dǎo)其在直觀激勵因素的影響下可更好的投入到工作環(huán)境中，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價值。此外，由于生活條件等外界因素的影響導(dǎo)致員工對物質(zhì)激勵呈現(xiàn)出依賴性較強的特點，因而基于此，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中必須著重滿足員工物質(zhì)需求，繼而調(diào)動員工工作的積極性，并就此營造積良好的工作氛圍，達到最佳的經(jīng)營管理狀態(tài)。但在物質(zhì)激勵措施實施過程中為了避免產(chǎn)生利益糾紛問題，企業(yè)管理人員應(yīng)注重將物質(zhì)激勵方法貫穿于經(jīng)濟型員工管理中，以此來更好的發(fā)揮激勵成效，同時激發(fā)員工工作熱情。

（三）注重員工心理需求

由于企業(yè)員工心理需求呈現(xiàn)出多樣化的特征，因而企業(yè)在激勵決策機制制定過程中應(yīng)注重抓住員工心理需求制定較為科學(xué)且合理化的激勵措施，并在策略實施過程中以監(jiān)管部門構(gòu)建的形式加大對激勵機制實施力度的監(jiān)督，并及時發(fā)現(xiàn)激勵方法實施過程中凸顯出的問題，對其展開行之有效的處理。此外，激勵決策機制是企業(yè)經(jīng)營管理工作實施的基礎(chǔ)條件，因而當代企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)通過對反饋機制平臺等的構(gòu)建全面掌控到相關(guān)的信息，同時基于對信息分析與研究的基礎(chǔ)上了解到企業(yè)全體員工的實際特征與工作情況，最終由此不斷調(diào)整激勵決策機制內(nèi)容，深化激勵機制實施成效。另外，在激勵機制內(nèi)容完善過程中基于注重員工心理需求的基礎(chǔ)上應(yīng)對其實踐作用效果展開系統(tǒng)化分析行為，達到最佳的經(jīng)營管理狀態(tài)[2]。

（四）科學(xué)制定經(jīng)營管理激勵策略

在當代企業(yè)發(fā)展過程中科學(xué)制定經(jīng)營管理激勵策略是非常必要的，對于此，首先要求企業(yè)管理人員在實施管理工作的過程中應(yīng)注重結(jié)合經(jīng)營管理現(xiàn)狀完善經(jīng)營管理激勵機制體系，且在體系內(nèi)容完善過程中以信息收集的方式獲取到企業(yè)經(jīng)營管理工作開展過程中凸顯出的相應(yīng)問題，并對其展開定性分析，同時全面掌控到員工實際特征及工作情況，繼而由此達到最佳的經(jīng)營管理狀態(tài)。其次，在經(jīng)營管理激勵措施制定過程中利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計技術(shù)對機制應(yīng)用可行性展開分析行為也是非常必要的，為此，當代企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)強化對其的有效實施。

（五）激勵決策優(yōu)化案例

L公司成立于2000年，其擁有正式員工1600多名，總投資額達到了6.3億元。且到2013年為止，員工工資總數(shù)達到了1000萬元，同時其收割機、挖掘機等產(chǎn)品銷售總量達到了11億元人民幣。在產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)營管理過程中為了確保產(chǎn)品生產(chǎn)工序的有序開展，L公司負責(zé)人實施了一系列獎勵政策，同時物質(zhì)獎勵達到了14萬元人民幣。此外，L公司在實施激勵措施的過程中為了確保其作用成效，其通過調(diào)查的方式了解到到目前為止，公司管理人員為300人，技術(shù)人員210人，銷售人員220人，一線操作人員800人。同時基于員工結(jié)構(gòu)掌控的基礎(chǔ)上采取了有針對性的激勵方法，即以考核獎勵+研究成果獎勵的途徑鼓勵員工在實際工作開展過程中提高自身工作積極性。另外，公司在基本工資劃分過程中始終秉承著崗位系數(shù)工資+崗位項目工資+崗位提成工資的工資發(fā)放手段，最終由此達到了良好的獎勵成效，并就此推動了經(jīng)營管理工作的有序開展[3]。

結(jié)論：綜上可知，部分企業(yè)在經(jīng)營管理工作開展過程中仍然存在著某些不足之處影響到了員工工作的積極性，因而在此基礎(chǔ)上，為了達到最佳的經(jīng)營狀態(tài)，要求當代企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)著重強調(diào)激勵決策機制的實施，且通過注重員工心理需求、深化物質(zhì)激勵策略、加強精神激勵優(yōu)化策略等途徑來應(yīng)對傳統(tǒng)經(jīng)營管理中凸顯出的相應(yīng)問題，達到最佳的經(jīng)營管理狀態(tài)，并引導(dǎo)企業(yè)員工在實際工作開展過程中激發(fā)自身工作熱情，同時為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮最大效用。

參考文獻：

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第9篇：企業(yè)經(jīng)營策劃范文

【關(guān)鍵詞】銅加工 企業(yè) 國際化經(jīng)營 環(huán)境 策略

一、國內(nèi)銅加工企業(yè)現(xiàn)狀與存在的問題

盡管我國銅加工工業(yè)取得了矚目的成就，由于起點低、基礎(chǔ)差、少數(shù)大中型企業(yè)技術(shù)裝備水平雖然有較大提升，但是行業(yè)整體水平仍與國外同行存在很大差距。主要問題：

1.產(chǎn)品技術(shù)含量低表現(xiàn)為品種、規(guī)格少，質(zhì)量低，滿足不了相關(guān)使用部門技術(shù)日益提高，產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代的需要。

2.管理水平低，產(chǎn)品質(zhì)次價高，缺乏競爭力。國有銅加工企業(yè)在市場競爭中處于兩頭受制于人的被動局面。

3.企業(yè)資金困難，難于正常運轉(zhuǎn)我國的國有銅加工生產(chǎn)企業(yè)大都是在計劃經(jīng)濟體制下建立和發(fā)展起來的。在向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌的過程中，明顯暴露出企業(yè)自有資金不足、流動資金短缺的問題。

二、國際化經(jīng)營的環(huán)境及策略分析

1.開展國際化經(jīng)營與擴大國際合作領(lǐng)域

面對新世紀的經(jīng)濟格局，積極實現(xiàn)跨越式的發(fā)展戰(zhàn)略，這是我國銅加工行業(yè)面對國際市場，謀求發(fā)展的唯一戰(zhàn)略抉擇。在發(fā)展的前提下，我國的銅加工企業(yè)應(yīng)該制定和選擇切合自身實際的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，這是所有銅加工行業(yè)同仁需要深思和研究的課題。

我國加入WT0后，企業(yè)面對的不僅是國內(nèi)，而且還有國外競爭對手和客戶。所以，掌握開展國際化經(jīng)營的技巧與方法，揚長補短，趨利避害，努力發(fā)揮企業(yè)競爭優(yōu)勢和比較優(yōu)勢，增強企業(yè)或產(chǎn)品在國際市場上的競爭能力。同時，還要通過國際化經(jīng)營，拓展境外市場空間。

首先，堅持按國際規(guī)范和國際慣例辦事。熟悉和掌握國際貨物買賣合同的基本條款和法律條款，了解國際市場及其變化，加強企業(yè)的生產(chǎn)組織和經(jīng)營管理，以滿足國外用戶的需求，特別是推行IS09000認證等工作，使企業(yè)的質(zhì)量和質(zhì)量保證工作再上一個新的臺階；

其次，要在降低生產(chǎn)成本和提高產(chǎn)品的附加值上下功夫。國際貿(mào)易的關(guān)鍵就是要通過比較成本提高產(chǎn)品競爭力，只有低成本的高附加值產(chǎn)品才能盈得國際貿(mào)易的優(yōu)勢；

第三，堅持以國際標準和國外先進技術(shù)標準組織生產(chǎn)。鑒于目前國內(nèi)標準與國外先進標準和國際標準還有很大差距的狀況，在銅及銅合金加工材標準上堅持國際化的采標方向，不僅是適應(yīng)對外貿(mào)易的需要，而且可以廉價獲取國外先進的技術(shù)信息，對發(fā)展我國的標準化建設(shè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和競爭優(yōu)勢，推動技術(shù)進步，爭取比較成本優(yōu)勢，擴大產(chǎn)品出口，都是十分重要的。 轉(zhuǎn)貼于

就合作的形式而言，一是可以利用國外的資金、技術(shù)、市場，開展來料加工貿(mào)易。目前，洛銅已與一家國外公司達成合作協(xié)議，利用國外的資金、技術(shù)改造部分生產(chǎn)裝備，采用先進工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，通過來料加工向國外出口銅加工材產(chǎn)品；二是可以通過控股和參股形式，進行資產(chǎn)重組，以吸收更多的國外資金，加速企業(yè)發(fā)展；三是可以采取技術(shù)嫁接方式，改造傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝技術(shù)，提升企業(yè)的技術(shù)檔次；四是可以開展廣泛的技術(shù)交流，以把握國外銅加工行業(yè)發(fā)展的最新動向，跟蹤市場動態(tài)，明確發(fā)展目標，采取積極的應(yīng)對措施。

2.引導(dǎo)市場消費與拓展市場空間

隨著建筑質(zhì)量提高和檔次提升，建筑用銅發(fā)展迅速，不僅大量采用銅水管和銅水暖管件，而且地板、屋頂、裝飾等方面用銅量亦呈上升趨勢；其次，要培養(yǎng)消費市場使用優(yōu)質(zhì)銅材的觀念。當前大量低劣銅材充斥電器市場，特別是低壓電器市場，輸電導(dǎo)線截面不合規(guī)范，材料不合標準，廢舊線芯翻新。上述種種現(xiàn)象，造成的直接結(jié)果就是電效低、線損大、易老化、不安全，嚴重地侵犯了消費者的權(quán)益。因此，我國的銅加工企業(yè)有責(zé)任，也有義務(wù)，既從消費者考慮，也從自身發(fā)展考慮，積極推廣應(yīng)用優(yōu)質(zhì)銅材、合格銅材；第三，不斷發(fā)展諸如電子信息、海水淡化等新的銅材消費領(lǐng)域，發(fā)現(xiàn)市場、引導(dǎo)市場、培養(yǎng)市場。我國的銅加工企業(yè)要發(fā)展，要在國際競爭和市場競爭中贏得生存空間，就必須具有一定的敏感性和超前意識，爭取市場機會，不斷拓展市場發(fā)展空間。

3.管理創(chuàng)新與提高競爭能力

面對激烈的市場競爭，進一步加強企業(yè)管理，改善和提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，是國內(nèi)銅加工企業(yè)的當務(wù)之急。多年來，許多企業(yè)之所以在管理方面成效甚少，其中一個重要原因就是企業(yè)的管理工作不能適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境條件的變化而有所創(chuàng)新、有所前進。

首先，選擇和建立符合企業(yè)實際的管理創(chuàng)新模式。管理創(chuàng)新的目標是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭實力，所以這種創(chuàng)新決不是企業(yè)的一種形象設(shè)計，而是一種“實用、有效”的方法。因此，必須從企業(yè)自身實際情況出發(fā)，從企業(yè)自身的特點出發(fā)，從企業(yè)遇到的實際問題出發(fā)，在管理中認真吸取在以往工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷探索和發(fā)現(xiàn)行之有效的新思路、新方法，并且應(yīng)用于管理實踐，解決企業(yè)管理工作中遇到的各種實際問題，推動企業(yè)的發(fā)展。當前，針對國有大中型企業(yè)普遍存在的資產(chǎn)負債率高、財務(wù)費用高、資金周轉(zhuǎn)緩慢、營銷方式僵化、技術(shù)經(jīng)濟指標偏低等問題，圍繞提高資金的時間價值和運營效率，改善資金運作質(zhì)量，提高產(chǎn)品的市場占有率，提高產(chǎn)品成品率和節(jié)能降耗等指標，著重從財務(wù)、營銷、生產(chǎn)等方面提高管理創(chuàng)新能力；

其次，企業(yè)管理創(chuàng)新要建立在經(jīng)常性的企業(yè)管理診斷和咨詢基礎(chǔ)之上。發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的基礎(chǔ)。企業(yè)管理診斷是發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在問題的重要方法和手段，因此，開展經(jīng)常性的企業(yè)自我診斷和外聘專家診斷是企業(yè)管理創(chuàng)新必不可少的重要途徑。在診斷基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身實際情況，落實整改意見和措施，達到管理創(chuàng)新的目的；