企業(yè)資本戰(zhàn)略精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)資本戰(zhàn)略范文

一、企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)當(dāng)中所發(fā)生的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問(wèn)題

（一）企業(yè)資金籌備方式單一

資金籌備對(duì)于企業(yè)而言非常重要，直接決定企業(yè)的資金流暢性。但是因?yàn)楦鞣N原因的影響，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在籌集資金的過(guò)程中普遍使用的方式以及路徑都較為固定，以向銀行借貸款作為主要并且唯一的方式，而非使用其他類型的籌集模式。這樣的現(xiàn)象直接決定了企業(yè)自身在籌集資金時(shí)的不合理以及約束性，對(duì)于企業(yè)的改革，資金優(yōu)化、流動(dòng)、分裂、組合都有明顯的阻礙性。

（二）企業(yè)項(xiàng)目投資選擇的盲目性

企業(yè)項(xiàng)目投資是大型企業(yè)的常事，其選擇的投資項(xiàng)目有潛力則必然會(huì)帶來(lái)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，但是，如果選擇錯(cuò)誤，也必然會(huì)形成相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。我國(guó)許多企業(yè)，尤其是國(guó)有企業(yè)，在選擇企業(yè)項(xiàng)目時(shí)都較為隨意，對(duì)于項(xiàng)目沒(méi)有適當(dāng)?shù)纳钊肓私?，?duì)企業(yè)資本管理普遍呈現(xiàn)過(guò)于粗放的現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的水平、質(zhì)量控制力度上比較低。

（三）會(huì)計(jì)核算問(wèn)題

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問(wèn)題很大一部分來(lái)源于企業(yè)對(duì)資金的把握情況不實(shí)時(shí)、不準(zhǔn)確等，會(huì)計(jì)的核算工作便是決定性因素。在資金優(yōu)化、流動(dòng)、分裂、組合等情況時(shí)，企業(yè)是根據(jù)會(huì)計(jì)所核算出的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行抉擇，但是會(huì)計(jì)核算工作本身如果存在問(wèn)題，也就代表企業(yè)所決定的戰(zhàn)略決策不符合當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際情況，最終結(jié)果必然會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)生關(guān)鍵性問(wèn)題。

二、企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問(wèn)題的應(yīng)對(duì)對(duì)策

（一）開拓全新籌資方式，優(yōu)化籌資渠道

開拓全新的籌資渠道、方式對(duì)于企業(yè)籌集資金而言有著顯著的幫助。在當(dāng)前高風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)之下，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景之下，尤其是國(guó)有企業(yè)，更是應(yīng)當(dāng)采取多種籌資資金的方式。筆者經(jīng)過(guò)調(diào)查，整理出以下幾條改善路徑：一是完善貨幣、資本相鏈接的市場(chǎng)。籌集資金時(shí)，不應(yīng)當(dāng)只籌集軟貨幣，應(yīng)當(dāng)按照市場(chǎng)的實(shí)際情況適當(dāng)考慮軟、硬兩方面貨幣。例如，當(dāng)前市場(chǎng)中，軟通貨幣的升降值現(xiàn)象較為嚴(yán)重，便可以考慮硬通貨幣。除此之外，對(duì)于貨幣市場(chǎng)的分析以及擴(kuò)展，企業(yè)盡可能的組建專職團(tuán)隊(duì)，必須保障分析以及擴(kuò)展的方向、方式正確，否則會(huì)適得其反；二是完善企業(yè)深入改革。對(duì)于當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)而言，科學(xué)的企業(yè)現(xiàn)代化管理制度都是行之有效的，例如推行科學(xué)管理、產(chǎn)權(quán)分明、責(zé)權(quán)明確等，對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，則應(yīng)當(dāng)做到政企明確、互不相干等。只有如此，才能夠保障企業(yè)內(nèi)部能夠真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，促使企業(yè)的管理模式多樣化、易變性，保障企業(yè)具備較為靈活的管理模式，能夠應(yīng)變各類管理模式的變化。

（二）建立項(xiàng)目選擇專責(zé)團(tuán)隊(duì)

首先企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)重視投資項(xiàng)目的選擇重要性，其次，筆者建議采取建立專責(zé)團(tuán)隊(duì)調(diào)研并選擇投資項(xiàng)目，如此來(lái)保障企業(yè)資本的安全性，降低資本風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心必然是資本，這也代表企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門必須以理財(cái)部門為核心，對(duì)此，就必須在財(cái)務(wù)部門中建立專門的理財(cái)部門。在條件允許的情況之下，企業(yè)還能夠給予財(cái)務(wù)部門建立專責(zé)的投資選擇小組或團(tuán)隊(duì)，并明確相應(yīng)的職責(zé)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)經(jīng)理的重要性更是不言而喻，財(cái)務(wù)經(jīng)理必須要提出財(cái)務(wù)決策建議，其中需要具備資產(chǎn)調(diào)度、資金籌集以及項(xiàng)目投資等決策建議。

（三）提高會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量，深化財(cái)務(wù)管理

會(huì)計(jì)核算工作是整個(gè)企業(yè)的核心工作，是企業(yè)管理者、決策者了解企業(yè)狀況的主要途徑。在企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)時(shí)，提升會(huì)計(jì)核算工作的工作質(zhì)量是非常重要的，能夠促使財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行。對(duì)此，需要選擇并培養(yǎng)財(cái)務(wù)專職人員，定期給予財(cái)務(wù)人員灌輸當(dāng)前資本運(yùn)營(yíng)的全新理念，適時(shí)補(bǔ)充企業(yè)有效管理的相關(guān)知識(shí)。除此之外，企業(yè)管理者還需要重視企業(yè)的監(jiān)督體系以及投資控制體系，完善有效的管理措施以及運(yùn)行措施。決策控制的重要內(nèi)容是合理的投資決策，企業(yè)需要不斷的完善各類資本風(fēng)險(xiǎn)保護(hù)機(jī)制。特別是國(guó)有企業(yè)，更是應(yīng)當(dāng)注重對(duì)資本風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，當(dāng)前企業(yè)大部分是針對(duì)專業(yè)化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)應(yīng)當(dāng)時(shí)刻分析當(dāng)前行業(yè)的市場(chǎng)情況，在投資時(shí)選擇風(fēng)險(xiǎn)較低或容易控制的項(xiàng)目，并由財(cái)務(wù)部門提供風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方式，從而實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)管理。

第2篇：企業(yè)資本戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新戰(zhàn)略；資本結(jié)構(gòu)；企業(yè)戰(zhàn)略

在財(cái)務(wù)領(lǐng)域中，雖然有大量的文獻(xiàn)對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究，但大多仍無(wú)法解釋管理者是如何在債務(wù)與權(quán)益融資之間做出選擇的?；I資與投資決策是兩個(gè)不同的過(guò)程，忽略了戰(zhàn)略對(duì)解開資本結(jié)構(gòu)之謎的潛在影響。自jensen and meckling(1976)指出投資與籌資決策間的相互影響，才打開了研究競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是如何影響資本結(jié)構(gòu)之門的。戰(zhàn)略的實(shí)施有助于理解行業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)的變動(dòng)。如果競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略能夠引導(dǎo)一個(gè)企業(yè)的投資決策，投資決策能夠影響籌資決策(williamson，1988)，那么就應(yīng)該預(yù)期不同的資本結(jié)構(gòu)服務(wù)于不同的戰(zhàn)略。

一、資本結(jié)構(gòu)的傳統(tǒng)解釋

自從modigliani and miller(1958)提出在特定的假設(shè)條件下，企業(yè)的價(jià)值與資本結(jié)構(gòu)無(wú)關(guān)的理論后，便掀起了資本結(jié)構(gòu)研究的熱潮。幾年后，當(dāng)他們加入所得稅的條件時(shí)，發(fā)現(xiàn)一旦利息的抵稅作用被考慮進(jìn)來(lái)，企業(yè)價(jià)值便會(huì)隨著杠桿的增加而增大。接下來(lái)就非常有必要解釋為什么企業(yè)不最大限度地使用杠桿。其主要原因來(lái)自于抵消利息稅收益的債務(wù)籌資成本。如果企業(yè)不能履行到期償還債務(wù)的責(zé)任，就有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)原有價(jià)值的削減，損失程度取決于企業(yè)所擁有的資產(chǎn)類型(long and malitz，1985)。而且，jensen andmeckling(1976)指出，還有另一種來(lái)自于激勵(lì)方面的債務(wù)成本，權(quán)益持有者會(huì)侵占債權(quán)人的利益。這將導(dǎo)致債權(quán)人會(huì)要求通過(guò)監(jiān)督及其綁定機(jī)制來(lái)保護(hù)自己，這樣債務(wù)本身就會(huì)產(chǎn)生一種抵消債務(wù)稅收收益的成本。jensen(1976)指出，雖然債務(wù)與成本有關(guān)，但從債務(wù)減少管理者所控制的自由現(xiàn)金流來(lái)講，增加債務(wù)確實(shí)能減少企業(yè)的總成本。潛在的成本及稅收收益促使研究者試圖確定是否具有均衡了債務(wù)成本與收益的最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)(jalilvand and harris，1984)。對(duì)資本結(jié)構(gòu)的不同解釋來(lái)自于myers and majluf(1984)，他們給出了優(yōu)序模型來(lái)解釋公司財(cái)務(wù)決策。根據(jù)這個(gè)模型，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講沒(méi)有最優(yōu)的債務(wù)水平，取而代之的是信息不對(duì)稱驅(qū)使企業(yè)相對(duì)于外源融資來(lái)講，更傾向于內(nèi)源融資。根據(jù)這個(gè)觀點(diǎn)，企業(yè)通常會(huì)使用內(nèi)源現(xiàn)金流來(lái)滿足新項(xiàng)目的資金需求。如果留存收益不足以滿足企業(yè)籌資需求，企業(yè)將會(huì)考慮發(fā)行風(fēng)險(xiǎn)程度低的債務(wù)，風(fēng)險(xiǎn)程度高的債務(wù)則作為最后的選擇。相反，當(dāng)利潤(rùn)高的情況下，管理者會(huì)用剩余的現(xiàn)金流來(lái)償還債務(wù)。

二、早期戰(zhàn)略觀與資本結(jié)構(gòu)

在jensen and meckling(1976)的處女作《成本》中第一次提到戰(zhàn)略決策與資本結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系。作者展示了一個(gè)簡(jiǎn)單的模型，在這個(gè)模型中，一個(gè)企業(yè)的所有者(管理者)首先發(fā)行債務(wù)，然后再做投資決策。由于所有者(管理者)只承擔(dān)有限責(zé)任，投資決策的不利風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)更多由債權(quán)持有者來(lái)承擔(dān)而不是權(quán)益持有者。因此，如果投資決策在發(fā)行債務(wù)后做出，權(quán)益持有者就會(huì)有動(dòng)機(jī)去尋求高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)出戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略在情況好時(shí)會(huì)增加收益，在情況不好時(shí)會(huì)減少收益。隨著企業(yè)提高其債務(wù)，從事高風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略也會(huì)隨之提高，因此企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)會(huì)影響企業(yè)的戰(zhàn)略。接下來(lái)的一些研究卻認(rèn)為企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)可能會(huì)被企業(yè)的戰(zhàn)略所影響。titman’s(1984)對(duì)于企業(yè)資本結(jié)構(gòu)對(duì)破產(chǎn)決策之影響的分析中，揭示了資本結(jié)構(gòu)可能是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。如果較高的債務(wù)水平確實(shí)與高風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略緊密相聯(lián)的話，那么那些關(guān)心企業(yè)是否會(huì)長(zhǎng)期存在的消費(fèi)者就會(huì)把高債務(wù)看作是有負(fù)面影響的，在條件不變的情況下他們更喜歡選擇低債務(wù)企業(yè)的產(chǎn)品。branderand lewis’s(1986)從博弈理論角度進(jìn)一步驗(yàn)證了在確定資本結(jié)構(gòu)時(shí)，戰(zhàn)略有著重要作用的論斷。作者展示了雙寡頭的二階段連續(xù)博弈：企業(yè)在第一階段選擇了一個(gè)資本結(jié)構(gòu)，在第二階段確定他們各自的產(chǎn)出水平。如果較高債務(wù)水平增加了尋求產(chǎn)出風(fēng)險(xiǎn)較高戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)，那么兩個(gè)企業(yè)都會(huì)在第一個(gè)階段采用積極的債務(wù)水平，目的是向競(jìng)爭(zhēng)者傳遞他們要在第二個(gè)階段實(shí)施較高水平的信號(hào)(也就是尋求高風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略)。根據(jù)納什均衡，相比較權(quán)益融資的情況來(lái)說(shuō)，他們都會(huì)選擇擁有較高的產(chǎn)出水平(更高的風(fēng)險(xiǎn))。不幸的是，在這個(gè)模型中，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)這一戰(zhàn)略的使用是具有殺傷性的。然而，對(duì)戰(zhàn)略的直接考慮有助于激發(fā)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域更廣泛地接受“戰(zhàn)略”的概念。sand-berg，lewellen，and stanley(1987)聲明：只要杠桿能夠有積極作用且沒(méi)有阻礙企業(yè)建立有效的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，就應(yīng)提高其水平。

三、現(xiàn)代戰(zhàn)略觀與資本結(jié)構(gòu)

barton and gordon(1987)指出：無(wú)論是在資本結(jié)構(gòu)的影響因素，還是在資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)價(jià)值是否有影響方面，財(cái)務(wù)領(lǐng)域大量的理論與實(shí)證研究并沒(méi)有得出一致的結(jié)論。雖然作者最初的興趣在于把資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)高管的特征和期望聯(lián)系起來(lái)，但它更主要的貢獻(xiàn)則在于強(qiáng)調(diào)這樣一個(gè)事實(shí)：杠桿及戰(zhàn)略都對(duì)整個(gè)組織有影響。如果企業(yè)呈現(xiàn)戰(zhàn)略一致性(porter，1960)，我們則預(yù)期這兩個(gè)因素是相關(guān)的。后續(xù)的實(shí)證研究中，barton and gor-don(1988)找到更多的證據(jù)，證實(shí)了不同的戰(zhàn)略方向(被定義為多元化戰(zhàn)略)確實(shí)會(huì)有不同的債務(wù)水平。而且，他們還發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)變量間有著多重交叉影響，預(yù)示著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)變量與資本結(jié)構(gòu)間的關(guān)系會(huì)隨著企業(yè)戰(zhàn)略的改變而改變。williamson(1988)運(yùn)用交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)框架來(lái)解釋資本結(jié)構(gòu)之謎時(shí)，強(qiáng)調(diào)不同性質(zhì)的資產(chǎn)在企業(yè)內(nèi)部的配置方式將會(huì)影響企業(yè)所選擇的治理形式。雖然企業(yè)通常更傾向于債務(wù)籌資，因?yàn)樗哂休^低的治理成本，但較高專用性的資產(chǎn)會(huì)使得債務(wù)籌資成本升高，因?yàn)檫@些資產(chǎn)具有較低的可重新配置性因而很難用來(lái)抵押。所以，雖然較高專用性資產(chǎn)可能會(huì)成為一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來(lái)源(balakrishnan and fox，1993；barney，1991)，但它們?nèi)匀缓茈y成為交易物和抵押品(long and malitz，1985)。這種“資產(chǎn)專用性”問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致?lián)碛休^高專用性資產(chǎn)的企業(yè)將有較高的破產(chǎn)成本。以交易成本文獻(xiàn)為基礎(chǔ)，balakrishnan and fox(1993)研究了無(wú)形資本是否對(duì)杠桿的變動(dòng)有重要影響。如果這種關(guān)系能被找到，意味著對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)水平有著影響的戰(zhàn)略將決定資本結(jié)構(gòu)。用橫截面數(shù)據(jù)及方差因素回歸模型，作者證明了相對(duì)于企業(yè)異質(zhì)性來(lái)說(shuō)，行業(yè)及時(shí)間因素對(duì)資本結(jié)構(gòu)的影響是次要的。kochhar(1996)認(rèn)為lbos(杠桿收購(gòu))傾向于發(fā)生在那些沒(méi)有專用性資產(chǎn)和較低投資機(jī)會(huì)的企業(yè)中，因?yàn)檫@些企業(yè)缺少專用性資產(chǎn)，就使得這些企業(yè)的債務(wù)治理成本較低，債務(wù)融資的結(jié)果會(huì)比較令人滿意。而且koehhar and hitt(1998)的研究表明，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與它的公司多元化戰(zhàn)略是一種相互影響的、動(dòng)態(tài)的關(guān)系。simerly and li(2000)對(duì)交易成本進(jìn)行了延伸，他們將理論因素與環(huán)境動(dòng)態(tài)相結(jié)合，指出一個(gè)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)應(yīng)該與它的環(huán)境相適應(yīng)。他們認(rèn)為債權(quán)人責(zé)任可能會(huì)制約企業(yè)在研發(fā)領(lǐng)域上的戰(zhàn)略投資。而且，債權(quán)人是厭惡風(fēng)險(xiǎn)的，隨著環(huán)境不確定性的增加，債務(wù)籌資的成本也會(huì)隨之增加。因此，這就使得對(duì)于那些不確定性較高的企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能更適合采用權(quán)益籌資。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)如果不能與它的環(huán)境相適應(yīng)，將會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。

 

四、創(chuàng)新戰(zhàn)略與資本結(jié)構(gòu)

第3篇：企業(yè)資本戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞：日本;汽車企業(yè);投資戰(zhàn)略

中圖分類號(hào)：F75文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2008）08-0039-02

1 日本汽車企業(yè)在華投資軌跡

1.1 本田公司

本田最早與中國(guó)的聯(lián)系是在1982年與嘉陵技術(shù)合作生產(chǎn)摩托車。1996年與東風(fēng)公司合作在惠州建立零部件生產(chǎn)企業(yè)。由于有這樣一個(gè)淵源關(guān)系，本田在競(jìng)爭(zhēng)中得到了廣州轎車項(xiàng)目。1999年廣州本田投產(chǎn)。

（1）勇于“冒險(xiǎn)”。

相對(duì)于其他日本汽車廠家，本田是一個(gè)敢于冒險(xiǎn)的企業(yè)。1963年才開始進(jìn)入汽車領(lǐng)域，卻是最早在美國(guó)建廠的日本汽車公司。在中國(guó)，本田接手“廣州標(biāo)志”這個(gè)失敗了的項(xiàng)目，重新按照自有的“通過(guò)少投入、多收益取得勝利”的本田滾動(dòng)式發(fā)展模式進(jìn)行改造，并在短短幾個(gè)月時(shí)間迅速實(shí)現(xiàn)40%的國(guó)產(chǎn)化。

（2）穩(wěn)扎穩(wěn)打。

廣州本田開始投產(chǎn)后，年產(chǎn)量?jī)H3萬(wàn)輛，并沒(méi)有達(dá)到日本經(jīng)濟(jì)學(xué)家常說(shuō)的轎車生產(chǎn)最少20萬(wàn)輛的規(guī)模。但就是利用這較少的產(chǎn)量能打開市場(chǎng)。隨著發(fā)展，本田也逐步擴(kuò)大產(chǎn)量，到2006年廣州本田的年產(chǎn)能達(dá)到26萬(wàn)輛。本田也與東風(fēng)合作，在2004年也開始生產(chǎn)汽車，產(chǎn)能定位在3萬(wàn)輛。

（3）全面開花。

在2003、2004年中國(guó)汽車市場(chǎng) “井噴”后，本田針對(duì)中國(guó)的產(chǎn)品生產(chǎn)策略發(fā)生變化，由最初的雅閣2.0升級(jí)系列轎車為主導(dǎo)，變?yōu)閹缀鯇⑵煜滤衅放贫家胫袊?guó)，“Odyssey”（奧德賽）、“Fit”（飛度）相繼投放市場(chǎng)。

1.2 豐田公司

豐田與中國(guó)的交流最早可追溯到1964年4月向中國(guó)出口的第一輛皇冠“CROWN”。但是，豐田公司早期對(duì)中國(guó)市場(chǎng)以出口整車為主，20世紀(jì)90年代初達(dá)到高峰，中國(guó)進(jìn)口的80萬(wàn)輛日本車?yán)?0%是豐田。

（1）“三級(jí)跳”發(fā)展戰(zhàn)略。上世紀(jì)90年代初，中國(guó)政府公布汽車工業(yè)產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定：“八五”期間不再批準(zhǔn)新的轎車生產(chǎn)項(xiàng)目。于是時(shí)任豐田社長(zhǎng)的奧田碩提出了豐田在中國(guó)“三級(jí)跳”的發(fā)展戰(zhàn)略：從進(jìn)入中國(guó)到90年代初是第一階段，主要向中國(guó)提供進(jìn)口車；第二階段是在中國(guó)生產(chǎn)零部件；第三階段就是轎車的整車生產(chǎn)。

（2）模仿對(duì)手，穩(wěn)步前進(jìn)。

（3）后發(fā)制人，全線展開。確定進(jìn)入第三階段后，豐田的投資迅速擴(kuò)大，引入大量車型。2002年10月8日，豐田在中國(guó)生產(chǎn)的第一輛轎車威馳“VIOS”在天津下線； 2003年9月5日，“霸道”在四川豐田下線；2003年10月8日，“陸地巡洋艦”在長(zhǎng)春下線。

2 日本汽車企業(yè)在華投資戰(zhàn)略分析

根據(jù)本田和豐田在華投資的表現(xiàn)，可以看到日本汽車企業(yè)體現(xiàn)出的共同特點(diǎn)（見(jiàn)表3）。

(1)受“小島清優(yōu)勢(shì)理論”影響很大。根據(jù)日本經(jīng)濟(jì)學(xué)家小島清提出的國(guó)際直接投資理論，一個(gè)國(guó)家要進(jìn)行對(duì)外直接投資選擇的產(chǎn)業(yè)應(yīng)該是本國(guó)逐漸喪失優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)。

(2)進(jìn)入策略被動(dòng)。20世紀(jì)80年代以德國(guó)為代表的歐美汽車企業(yè)紛紛在中國(guó)設(shè)廠，占據(jù)大半江山后，日本汽車企業(yè)這才調(diào)整策略，加快對(duì)華投資。

在中國(guó)生產(chǎn)的車型雅閣（Accord）、奧德賽（Odyssey）、思迪（City）、飛度（Fit）、CRV、CIVIC皇冠（Crown）、凱美瑞（Camry）、威馳（Vios）、卡羅拉（Carrola）、普拉多（Prado）、柯斯達(dá)（Coaster）

中國(guó)合作伙伴廣汽、東風(fēng)一汽、廣汽

(3)進(jìn)入方式循序漸進(jìn)，錯(cuò)失良機(jī)。日本汽車企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，都是先成品進(jìn)入，再零件生產(chǎn)，最后整車生產(chǎn)。由于對(duì)中國(guó)市場(chǎng)低估，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占得先機(jī)；投資中國(guó)市場(chǎng)又擔(dān)心風(fēng)險(xiǎn)，只在零件生產(chǎn)上滲透；最冒險(xiǎn)的本田在先期投入廣州本田項(xiàng)目時(shí)也只投入1億美元。

(4)站穩(wěn)市場(chǎng)后，投資迅速擴(kuò)大，投資地區(qū)集中。

(5)本地化不足。日本汽車企業(yè)在華投資項(xiàng)目中，相對(duì)于其他國(guó)家企業(yè)本地化程度不高。另外，中日兩國(guó)文化心理相近，這也是本地化不高的一個(gè)原因。

(6)重視銷售和服務(wù)的建設(shè)。由于早期以產(chǎn)品出口方式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，日本汽車企業(yè)很早就建立起了產(chǎn)品的銷售和維修等服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。特別是后來(lái)涉入零部件領(lǐng)域，更要加強(qiáng)這方面的建設(shè)。

3 對(duì)我國(guó)汽車企業(yè)的啟示

相對(duì)于日本這樣的世界汽車強(qiáng)國(guó)，我國(guó)的汽車企業(yè)目前還不能在跨國(guó)直接投資上面有很大的作為。但是，對(duì)日本汽車企業(yè)在華投資的戰(zhàn)略分析，可以從中了解對(duì)方，更好地與之在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)和合作；還可以學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為以后國(guó)際化發(fā)展積累經(jīng)驗(yàn)。

(1)走國(guó)際化道路,抓住合適的發(fā)展時(shí)機(jī)。

(2)選擇適合實(shí)際情況的經(jīng)濟(jì)理論。

參考文獻(xiàn)

［1］(美)哈里森.波特,葉平譯.公司戰(zhàn)略聯(lián)盟組織與運(yùn)作［M］.北京：機(jī)械工業(yè)出版社,2001，（9）.

［2］張海東.國(guó)際商務(wù)管理［M］.上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2005,(2).

第4篇：企業(yè)資本戰(zhàn)略范文

[關(guān)鍵詞] 社會(huì)資本 企業(yè)戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)家及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)時(shí)必須考慮的首要問(wèn)題，企業(yè)的發(fā)展是在歷史不斷演進(jìn)中進(jìn)行的，隨著科技的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)本身和企業(yè)環(huán)境都在不斷的變化發(fā)展之中，企業(yè)戰(zhàn)略理論也經(jīng)歷并形成了不同階段。本文在傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論基礎(chǔ)上將社會(huì)資本理論應(yīng)用到企業(yè)的戰(zhàn)略分析過(guò)程中，致力于探索基于社會(huì)資本的企業(yè)戰(zhàn)略分析框架。本文第一部分回顧了企業(yè)戰(zhàn)略理論，第二部分闡明了社會(huì)資本基本內(nèi)涵及與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系，第三部分分析了社會(huì)資本視角的企業(yè)戰(zhàn)略。

一、企業(yè)戰(zhàn)略理論回顧

企業(yè)戰(zhàn)略理論從其發(fā)展過(guò)程來(lái)看，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略分析的內(nèi)容與依據(jù)可劃分為企業(yè)結(jié)構(gòu)觀、行業(yè)結(jié)構(gòu)觀、核心能力觀和資源基礎(chǔ)觀四個(gè)重要階段:

1.企業(yè)結(jié)構(gòu)理論的代表人物錢德勒通過(guò)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程的分析,得出了企業(yè)結(jié)構(gòu)跟隨企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)論。他通過(guò)大量的商業(yè)案例研究，提出了“戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)”的命題，認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要適應(yīng)環(huán)境的變化，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也必須隨企業(yè)戰(zhàn)略的變化而改變。企業(yè)結(jié)構(gòu)分析理論的主要分析工具是SWOT分析法。該分析法通過(guò)對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、企業(yè)結(jié)構(gòu)環(huán)境內(nèi)的機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行識(shí)別和分析得出企業(yè)的戰(zhàn)略組合和戰(zhàn)略選擇。

2.行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派主要代表人物邁克爾?波特將產(chǎn)業(yè)組織理論應(yīng)用到企業(yè)戰(zhàn)略管理中，實(shí)現(xiàn)了兩者創(chuàng)新性兼容，并達(dá)成了戰(zhàn)略制定和實(shí)施兩個(gè)過(guò)程的有機(jī)統(tǒng)一。行業(yè)結(jié)構(gòu)分析是確立競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基石，理解行業(yè)結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略制定的起點(diǎn)。行業(yè)結(jié)構(gòu)理論的主要分析工具是五要素模型和價(jià)值鏈模型，五要素模型對(duì)各行業(yè)中影響企業(yè)利潤(rùn)的主要因素進(jìn)行分析，找出不同行業(yè)中有競(jìng)爭(zhēng)前景的行業(yè)并確定為企業(yè)將要進(jìn)入的行業(yè)。在確定了要進(jìn)入的行業(yè)之后再用價(jià)值鏈模型對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，決定采用什么戰(zhàn)略與之相匹配，即低成本領(lǐng)先、差異化和集中戰(zhàn)略。

3.核心能力學(xué)派的代表人物普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默爾（Gary Hamel）于1990年在安德魯斯有關(guān)特色能力概念的基礎(chǔ)上提出了頗具影響力的核心能力概念?！捌髽I(yè)核心能力”，是指各種能力中最起作用的部分，是各種能力的中心和發(fā)散點(diǎn)。它可以通過(guò)向外輻射，作用和影響著其他各種能力的發(fā)揮與效果?！捌髽I(yè)核心能力”理論認(rèn)為現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要取決于企業(yè)核心能力的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)在于識(shí)別和開發(fā)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的核心能力。企業(yè)核心能力是企業(yè)長(zhǎng)期積累形成的一種獨(dú)特能力，是企業(yè)持久獲取利潤(rùn)的源泉。

4.資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為企業(yè)是戰(zhàn)略資源的集合體。伯格?沃納維爾特的《企業(yè)資源基礎(chǔ)論》（1984年）為企業(yè)戰(zhàn)略理論提供了一種新的研究范式，資源基礎(chǔ)理論強(qiáng)調(diào)“核心資源”的重要性，因此一個(gè)企業(yè)要獲得佳績(jī)，就必須發(fā)展出一系列獨(dú)特的具有競(jìng)爭(zhēng)的核心資源，并將其配置到擬定的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中去。

綜上所述，企業(yè)戰(zhàn)略分析的本質(zhì)是對(duì)企業(yè)內(nèi)外的資本進(jìn)行分析，無(wú)論是企業(yè)結(jié)構(gòu)以還是資源基礎(chǔ)觀的本質(zhì)都是利用企業(yè)所能利用的戰(zhàn)略資本創(chuàng)造企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。

二、社會(huì)資本與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1.社會(huì)資本基本內(nèi)涵。近年來(lái)隨著社會(huì)學(xué)概念與經(jīng)濟(jì)學(xué)概念的交叉和滲透，社會(huì)資本已成為經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理理論的一個(gè)研究熱點(diǎn)。社會(huì)資本是新經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)中的核心概念，它是以社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)為載體的一種促進(jìn)合作的資源(張其仔，2001年)。美國(guó)社會(huì)學(xué)家科爾曼(Coleman,1990年)是第一位有影響力地提出社會(huì)資本理論框架的學(xué)者，對(duì)社會(huì)資本進(jìn)行了比較系統(tǒng)的研究。他把社會(huì)資本界定為個(gè)人擁有的社會(huì)結(jié)構(gòu)資源，認(rèn)為社會(huì)資本是根據(jù)其功能來(lái)定義的，和其他形式的資本一樣，社會(huì)資本是生產(chǎn)性的，能夠使某些目的的實(shí)現(xiàn)成為可能。羅納德.伯特(Ronald Burt 1992年)提出著名的結(jié)構(gòu)洞理論，認(rèn)為社會(huì)資本是一種結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的隱喻(metaphor)，他把社會(huì)資本定義為一種能帶來(lái)接近資源和控制資源的結(jié)構(gòu)。林南（nan lin,2001年）從社會(huì)資源的角度研究社會(huì)資本，他指出社會(huì)資本是投資在社會(huì)關(guān)系中并希望在市場(chǎng)上得到回報(bào)的一種社會(huì)資源，是一種鑲嵌在社會(huì)結(jié)構(gòu)中并可以通過(guò)有目的的行動(dòng)來(lái)獲得或流動(dòng)的資源。普特南(Putnam,1992年)認(rèn)為社會(huì)資本是一種組織特點(diǎn)，如信任、規(guī)范和網(wǎng)絡(luò)等，它是生產(chǎn)性的，能夠通過(guò)對(duì)合作的促進(jìn)而提高社會(huì)效率。綜上所述，社會(huì)資本的各種觀點(diǎn)之間雖然有所差異，但是都認(rèn)為社會(huì)資本是一種社會(huì)資源。

2.企業(yè)社會(huì)資本與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)社會(huì)資本是對(duì)社會(huì)資本主體的企業(yè)化，對(duì)企業(yè)社會(huì)資本的研究主要在兩個(gè)方面：即企業(yè)內(nèi)部社會(huì)資本和企業(yè)外部社會(huì)資本兩類。企業(yè)內(nèi)部社會(huì)資本是由于企業(yè)內(nèi)部的員工、管理者、部門、團(tuán)隊(duì)等之間的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)而形成的社會(huì)資本，而企業(yè)外部社會(huì)資本是由于企業(yè)嵌入在外部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中所形成的社會(huì)資本。

企業(yè)是各種資源（資金資本、人力資本、知識(shí)資本、信息等）的集合體，是為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而形成的一個(gè)組織。從企業(yè)內(nèi)部社會(huì)資本這一層次來(lái)看，作為企業(yè)是一個(gè)制度化的組織，個(gè)人要進(jìn)行有效的交流和共享企業(yè)內(nèi)部非常專業(yè)化的技術(shù)知識(shí)，他們必須要有一個(gè)共同的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)。而企業(yè)內(nèi)部的社會(huì)資本可以促進(jìn)這一知識(shí)網(wǎng)絡(luò)的建立，企業(yè)內(nèi)部的社會(huì)資本所形成的信任規(guī)范、位置、結(jié)構(gòu)等可以提高企業(yè)內(nèi)部的信息交流與傳遞的效率。企業(yè)外部社會(huì)資本來(lái)看企業(yè)是在由無(wú)數(shù)組織體形成的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是企業(yè)在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的位勢(shì)，這種位勢(shì)可以分為橫向和縱向兩種。橫向位勢(shì)指橫向企業(yè)間的關(guān)系，這些企業(yè)是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的同等的伙伴合作關(guān)系，他們可以通過(guò)社會(huì)資本形成某種形式的社會(huì)關(guān)系，容易將各自擁有的互補(bǔ)資源結(jié)合在一起，加速技術(shù)、信息、知識(shí)的轉(zhuǎn)移與擴(kuò)散，也有利于降低技術(shù)成本和創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)?？v向位勢(shì)指企業(yè)上下游之間形成的供應(yīng)鏈關(guān)系，企業(yè)通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈上價(jià)值鏈的分析，可以根據(jù)自身的資源確定核心能力所在。相關(guān)文獻(xiàn)研究表明：企業(yè)的社會(huì)資本具有促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外部的集體行為、促進(jìn)知識(shí)、信息及其它資源的流動(dòng)、提高效率、降低成本、促進(jìn)創(chuàng)新等效果，正是企業(yè)社會(huì)資本產(chǎn)生的這些效果，提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、社會(huì)資本與企業(yè)戰(zhàn)略

1.社會(huì)資本網(wǎng)絡(luò)：企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)來(lái)源。當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略的核心問(wèn)題之一就是解釋企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源（周小虎，2004年）。社會(huì)資本理論對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的貢獻(xiàn)是將競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)建構(gòu)在企業(yè)社會(huì)資本的保護(hù)和創(chuàng)造基礎(chǔ)上的，它充分注意到社會(huì)資本在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)中的重要性，企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造是企業(yè)社會(huì)化的過(guò)程。企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是嵌入于社會(huì)網(wǎng)絡(luò)之中的，企業(yè)的社會(huì)資本是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值。從網(wǎng)絡(luò)化視角來(lái)看，作為企業(yè)管理對(duì)象的組織是嵌入于社會(huì)網(wǎng)絡(luò)之中的。社會(huì)資本的網(wǎng)絡(luò)化理論通過(guò)結(jié)構(gòu)嵌入、關(guān)系性嵌入和認(rèn)知性嵌入來(lái)解釋管理行為與原子主義不同。原子主義理論(Gulati,IVohria & Zaheer,2000年)認(rèn)為企業(yè)之間績(jī)效差異取決于企業(yè)某一方面的要素，企業(yè)結(jié)構(gòu)觀、行業(yè)結(jié)構(gòu)觀從企業(yè)的外部來(lái)分析并尋找企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，資源基礎(chǔ)觀和核心能力觀則認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部的資源和能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。而在今天信息化的社會(huì)里，企業(yè)的管理環(huán)境都發(fā)生了很大變化，如，組織外部的聯(lián)盟與合作、內(nèi)部的橫向再造和虛擬化使得組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)；在組織資源上，從物質(zhì)資源、金融資源、人力資源發(fā)展到網(wǎng)絡(luò)資源；在組織治理上從單邊治理發(fā)展到網(wǎng)絡(luò)治理等。

網(wǎng)絡(luò)視角的企業(yè)戰(zhàn)略觀念可以有效地引導(dǎo)企業(yè)社會(huì)資本實(shí)現(xiàn)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的管理實(shí)踐活動(dòng)。在動(dòng)態(tài)復(fù)雜性的環(huán)境下，企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的實(shí)現(xiàn)更大程度上是受到不斷創(chuàng)新變革、及時(shí)調(diào)整資源結(jié)構(gòu)的組織動(dòng)態(tài)能力的影響。企業(yè)的社會(huì)資本網(wǎng)絡(luò)有助于通過(guò)個(gè)體所在網(wǎng)絡(luò)中的位置、個(gè)體間的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)形式提高企業(yè)的知識(shí)吸收創(chuàng)新能力和組織的動(dòng)態(tài)能力。

2.社會(huì)資本結(jié)構(gòu)：企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)。20世紀(jì)90年代以來(lái)，隨著電了、通信、計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，模塊化的理念和方法逐漸引入企業(yè)的管理之中，進(jìn)而成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)的革命性力量（余東華，芮明杰，2005年）。模塊化戰(zhàn)略也從本質(zhì)上改變著現(xiàn)存產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)為結(jié)構(gòu)，重塑社會(huì)經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)和基本結(jié)構(gòu)，以至于當(dāng)今產(chǎn)業(yè)己經(jīng)進(jìn)入模塊化設(shè)計(jì)、模塊化生產(chǎn)、模塊化消費(fèi)的模塊化大發(fā)展時(shí)期。隨著產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的模塊化，企業(yè)組織也出現(xiàn)模塊化傾向。這種模塊化的網(wǎng)絡(luò)便構(gòu)成了企業(yè)雄厚的社會(huì)資本，這一模塊化的社會(huì)資本結(jié)構(gòu)中，企業(yè)之間的信任、合作、規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)是構(gòu)建企業(yè)模塊化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。

基于模塊化的企業(yè)社會(huì)資本結(jié)構(gòu)能夠通過(guò)供應(yīng)鏈管理使成員企為業(yè)共享模塊化經(jīng)濟(jì)（Modularity Economy），從而提高競(jìng)爭(zhēng)能力。模塊化經(jīng)濟(jì)來(lái)源于企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的“新木桶效應(yīng)”，按照模塊化的觀點(diǎn)，企業(yè)可以用自己的強(qiáng)勢(shì)部分與其他企業(yè)強(qiáng)項(xiàng)相結(jié)合，這種基于合作而構(gòu)建的“新木桶”的每一塊木板都是最長(zhǎng)的，從而使得木桶的容積達(dá)到最大。也就是說(shuō)，企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)是不同組織能力要素的最優(yōu)組合，由于每個(gè)成員企業(yè)都把焦點(diǎn)放在己最擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，能夠最大化地釋放已的資源和能力的潛力。在模塊化時(shí)代，業(yè)務(wù)聚焦戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)歸核戰(zhàn)略逐漸取代縱向一體化戰(zhàn)略，企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值網(wǎng)絡(luò)趨于分解，業(yè)務(wù)組合有所縮減，企業(yè)的主要戰(zhàn)略資源逐漸聚焦于核心業(yè)務(wù)，將一些非核心業(yè)務(wù)通過(guò)外包等形式轉(zhuǎn)移到企業(yè)外部。隨著業(yè)務(wù)、價(jià)值和組織結(jié)構(gòu)等復(fù)雜系統(tǒng)的模塊化，企業(yè)必須形成自己的核心模塊，構(gòu)建自己的核心模塊戰(zhàn)略。

3.企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)融合與社會(huì)資本。科技的高度發(fā)達(dá)帶來(lái)了社會(huì)信息化和經(jīng)濟(jì)全球化，隨著信息技術(shù)的滲透與擴(kuò)散使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的封閉與排斥走向產(chǎn)業(yè)滲透與融合。在此過(guò)程中企業(yè)的社會(huì)資本也在不斷的增加與擴(kuò)散。在一個(gè)如此多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里，戰(zhàn)略不再是沿著價(jià)值鏈確定的一個(gè)固定的活動(dòng)集。企業(yè)戰(zhàn)略分析的焦點(diǎn)不僅僅是公司、產(chǎn)業(yè)，而是價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)本身。在系統(tǒng)內(nèi)不同的經(jīng)濟(jì)行動(dòng)者――供應(yīng)商、商業(yè)伙伴、合作者、顧客一起工作共同創(chuàng)造價(jià)值。他們關(guān)鍵的戰(zhàn)略任務(wù)是這些行動(dòng)者之間的關(guān)系和角色的重構(gòu)，目的是以新的方式、新的參與者進(jìn)行價(jià)值的創(chuàng)造，即企業(yè)社會(huì)資本選擇與重構(gòu)。他們潛在的戰(zhàn)略目標(biāo)是在能力和顧客之間創(chuàng)造一個(gè)可以提高的均衡。福特公司等傳統(tǒng)汽車制造業(yè)融合新經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)已逐步成長(zhǎng)為光電機(jī)一體化產(chǎn)業(yè)企業(yè)，顯示出新的生命力。新舊經(jīng)濟(jì)的融合發(fā)展是指高新技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)作用于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，使得兩個(gè)以上產(chǎn)業(yè)融為一體，逐步發(fā)育成長(zhǎng)為新的產(chǎn)業(yè)。企業(yè)家們要充分認(rèn)識(shí)到新舊經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展是提升企業(yè)的必然選擇。

四、結(jié)論

第5篇：企業(yè)資本戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞:社會(huì)資本;企業(yè)政治戰(zhàn)略;政治行為

中圖分類號(hào):F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1000-176X(2009)12-0036-07

一、企業(yè)政治戰(zhàn)略(corporate political strategy)的產(chǎn)生和發(fā)展

(一)企業(yè)政治戰(zhàn)略的提出

有關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的文獻(xiàn)已經(jīng)相當(dāng)豐富,比如波特的5種競(jìng)爭(zhēng)力理論模型早已成為當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域常用的工具之一。然而,企業(yè)的政治策略與行為雖然也是一種非常普遍的社會(huì)現(xiàn)象,卻很少有企業(yè)將它提升到戰(zhàn)略的高度來(lái)進(jìn)行規(guī)劃和實(shí)施。這顯然與人們對(duì)企業(yè)功能的認(rèn)識(shí)有關(guān)。傳統(tǒng)上人們僅僅把企業(yè)看作是一個(gè)經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu),是為了特定的目的(生產(chǎn)商品、提供服務(wù))而建立的。因而,在傳統(tǒng)的企業(yè)管理理論中,企業(yè)的管理通常被描述為一個(gè)理性的經(jīng)濟(jì)過(guò)程,政治因素的影響只是導(dǎo)致企業(yè)生存環(huán)境更為動(dòng)蕩的一個(gè)外生變量,是構(gòu)成企業(yè)行為約束的、“不可控制”的外部因素。然而,著名管理大師德魯克[1]認(rèn)為,在一個(gè)多元化的社會(huì)里,所有的組織都必然是政治組織。它們都是“多選民”的組織,它們的運(yùn)轉(zhuǎn)方式都必須保證社會(huì)中那些能夠否決或阻礙它們的群體將不會(huì)抵制或反對(duì)它們。所有組織的管理者都將必須學(xué)會(huì)在這樣一個(gè)多元化的社會(huì)中進(jìn)行政治思考。事實(shí)上,我們?cè)诳疾炱髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況時(shí)發(fā)現(xiàn),企業(yè)經(jīng)常采用政治手段推動(dòng)開發(fā)市場(chǎng)的進(jìn)程,政治經(jīng)營(yíng)已成為企業(yè)可利用的“戰(zhàn)略”組成部分。

“企業(yè)政治戰(zhàn)略”這一概念的提出源于對(duì)西方企業(yè)政治行為研究的綜述。西方學(xué)術(shù)界通常把任何直接試圖影響政府政策或政治過(guò)程的復(fù)雜行為稱為企業(yè)政治行為(Corporate Political Action, CPA)。自20世紀(jì)70年代起,在范圍經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略下,西方國(guó)家企業(yè)普遍發(fā)展多角化業(yè)務(wù),導(dǎo)致很多企業(yè)超越了個(gè)別產(chǎn)業(yè)和局部市場(chǎng)的范圍。到了20世紀(jì)80年代以后,國(guó)際化經(jīng)營(yíng)成為西方企業(yè)新的發(fā)展方向,國(guó)際化趨勢(shì)的發(fā)展進(jìn)一步引發(fā)了政治行為與經(jīng)濟(jì)行為的伴生現(xiàn)象,政治解決日益成為開辟國(guó)際市場(chǎng)的主要途徑,企業(yè)對(duì)政治手段的依賴日益加深。把企業(yè)政治行為提升到戰(zhàn)略的高度來(lái)進(jìn)行規(guī)劃和實(shí)施的思想和方法逐步形成。

在對(duì)企業(yè)和政治關(guān)系深入研究的過(guò)程中,國(guó)外學(xué)者Epstein綜述了從1970年之后有關(guān)企業(yè)和政治關(guān)系的文獻(xiàn),他將文獻(xiàn)分成5種類,即政企關(guān)系模型、政府對(duì)企業(yè)政治影響的有效性、企業(yè)的政治考慮、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的政治意識(shí)以及政治選舉過(guò)程中企業(yè)的行為。后來(lái),Shaffer為了解釋企業(yè)對(duì)政府制度的反應(yīng)查閱了有關(guān)政企關(guān)系的文獻(xiàn)。他將利益群體多元化、公共選擇理論、組織理論等作為CPA主要的理論基礎(chǔ)。Dahan•Nicolas概述了企業(yè)通過(guò)CPA獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的三個(gè)階段,即進(jìn)入階段(political access)、影響階段(political influence)、獲取政策優(yōu)勢(shì)階段(public-policy advantage),并在此基礎(chǔ)上,提出了資源基礎(chǔ)的政治觀[2]。

國(guó)內(nèi)較早提出企業(yè)政治戰(zhàn)略概念、并進(jìn)行系統(tǒng)研究的學(xué)者主要有田志龍、高勇強(qiáng)、黃忠東等。目前,國(guó)內(nèi)主要把企業(yè)政治戰(zhàn)略的內(nèi)涵界定為企業(yè)對(duì)各利益相關(guān)者的戰(zhàn)略。其中,一個(gè)最重要的方面是企業(yè)對(duì)政府的戰(zhàn)略。其次是企業(yè)對(duì)其他利益相關(guān)者(包括生產(chǎn)商、供應(yīng)商、分銷商、消費(fèi)者、同行業(yè)其他企業(yè)、媒體、金融機(jī)構(gòu)、公眾等)的政治戰(zhàn)略,如在實(shí)行并購(gòu)和建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、虛擬公司等方面的政治行為。企業(yè)政治戰(zhàn)略的最終目標(biāo)是試圖通過(guò)政治力量來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)(主要是經(jīng)濟(jì)目標(biāo))。不同國(guó)家有著不同的政治經(jīng)濟(jì)制度,因而企業(yè)的政治戰(zhàn)略也不相同。從世界范圍來(lái)看,企業(yè)政治戰(zhàn)略主要集中在兩個(gè)領(lǐng)域:(1)影響選舉。(2)影響立法、行政過(guò)程。對(duì)我國(guó)企業(yè)來(lái)講重點(diǎn)是影響立法和行政過(guò)程[3]。

(二)企業(yè)政治戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的整合

然而,正如企業(yè)不能被視為單純的經(jīng)濟(jì)組織一樣,企業(yè)更絕非是一個(gè)單純的政治機(jī)構(gòu)。如何才能把企業(yè)政治行為提升到戰(zhàn)略的高度來(lái)進(jìn)行規(guī)劃和實(shí)施?國(guó)外企業(yè)很熱衷于實(shí)施政治戰(zhàn)略,其政治戰(zhàn)略的實(shí)施主要是通過(guò)一種二元主義的整體戰(zhàn)略模式來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

考察西方企業(yè)發(fā)展的歷程,不難發(fā)現(xiàn)這種政治與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的二元企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)生有其必然性。首先,從企業(yè)外部的經(jīng)營(yíng)條件看,自“凱恩斯革命”以來(lái),非經(jīng)濟(jì)手段尤其是政府力量對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的有效性已博得大多數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的認(rèn)同,但包括政治因素在內(nèi)的非經(jīng)濟(jì)力量對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的作用仍局限于行為約束方面,企業(yè)經(jīng)營(yíng)手段不包括非經(jīng)濟(jì)手段。20世紀(jì)70年代以后,非經(jīng)濟(jì)性需求目標(biāo)逐步出現(xiàn),大量的非經(jīng)濟(jì)主體(如消費(fèi)者組織、環(huán)保組織、地區(qū)性社團(tuán)、民族主義團(tuán)體等社會(huì)組織)介入市場(chǎng)活動(dòng),各國(guó)政府和國(guó)際組織對(duì)企業(yè)的影響日益加深。伴隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)影響因素的日趨多樣化,純粹的經(jīng)濟(jì)手段已經(jīng)無(wú)法應(yīng)付日益復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。在這種形勢(shì)下,傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)思想受到挑戰(zhàn)。企業(yè)如果只有經(jīng)濟(jì)力量,只能處于十分被動(dòng)的地位。其次,從企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略看,20世紀(jì)70年代以后由于市場(chǎng)日趨成熟化,規(guī)模經(jīng)濟(jì)達(dá)到了極限,范圍經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略在西方國(guó)家流行。在范圍經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略下,企業(yè)普遍發(fā)展多角化業(yè)務(wù),這種跨行業(yè)的經(jīng)營(yíng),導(dǎo)致企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性加強(qiáng),企業(yè)之間的協(xié)調(diào)日益重要。在這種背景下,企業(yè)從經(jīng)濟(jì)共存發(fā)展到政治共存。20世紀(jì)80年代以后國(guó)際化經(jīng)營(yíng)成為西方企業(yè)新的發(fā)展方向,國(guó)際化趨勢(shì)的發(fā)展進(jìn)一步引發(fā)了政治行為與經(jīng)濟(jì)行為的伴生現(xiàn)象。20世紀(jì)90年代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及使得很多企業(yè)致力于聯(lián)盟經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略,導(dǎo)致企業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作大量增加,企業(yè)結(jié)盟的動(dòng)機(jī)也不能單純用經(jīng)濟(jì)因素說(shuō)明,因而政治手段走到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的前臺(tái)成為必然的趨勢(shì)。

政治戰(zhàn)略在企業(yè)中的運(yùn)用,反映了企業(yè)從單純發(fā)揮經(jīng)濟(jì)影響力轉(zhuǎn)變到政治影響力與經(jīng)濟(jì)影響力的互補(bǔ)與融合,運(yùn)用政治手段實(shí)現(xiàn)單純經(jīng)濟(jì)手段難以達(dá)到的目的的戰(zhàn)略趨勢(shì)。特別是近年來(lái),戰(zhàn)略聯(lián)盟逐步發(fā)展成為企業(yè)間的政治聯(lián)盟,并對(duì)整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了不可低估的影響。

20世紀(jì)80年代以來(lái),美日汽車產(chǎn)業(yè)的政治化和家電企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的政治―經(jīng)濟(jì)二元主義是當(dāng)今企業(yè)政治戰(zhàn)略制定與實(shí)施的顯著代表。以日本家電和汽車行業(yè)的海外擴(kuò)張為例,自20世紀(jì)80年代以來(lái),日本企業(yè)始終如一地實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)很容易引起經(jīng)濟(jì)摩擦,進(jìn)而演化為政治沖突。為此,日本企業(yè)采取了經(jīng)濟(jì)與政治相結(jié)合的二元主義戰(zhàn)略,即一方面作為國(guó)際壟斷體實(shí)行全球統(tǒng)一支配體制,另一方面通過(guò)實(shí)行東道國(guó)樂(lè)意接受的經(jīng)營(yíng)當(dāng)?shù)鼗?加強(qiáng)與東道國(guó)的政治聯(lián)系,減少外資企業(yè)的色彩轉(zhuǎn)嫁社會(huì)矛盾,從而贏得了相當(dāng)?shù)恼蝺?yōu)勢(shì)。日本汽車廠商最成功的政治經(jīng)營(yíng)實(shí)例就是:從20世紀(jì)70年代起,三菱與克萊斯勒、豐田與通用、日產(chǎn)與福特通過(guò)建立政治同盟合資辦廠的形式,本田、富士通重工、五十鈴、鈴木等日本企業(yè)通過(guò)在美國(guó)實(shí)施當(dāng)?shù)厣a(chǎn)政策,先后將生產(chǎn)廠房建到了美國(guó)本土。從此,三巨頭壟斷美國(guó)汽車市場(chǎng)的格局終于被打破,不斷從美國(guó)傳來(lái)工廠關(guān)閉的消息。在政治經(jīng)營(yíng)方面,日本企業(yè)顯然是贏家。

在美國(guó),1998年3月23日,柯達(dá)公司總部向世界宣布,它將出資3.8億美元收購(gòu)除樂(lè)凱以外的所有中國(guó)感光領(lǐng)域的公司。這一極大提升柯達(dá)公司的市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略舉措,正是柯達(dá)公司長(zhǎng)期實(shí)施政治―經(jīng)濟(jì)二元主義戰(zhàn)略的成果:為了獲取中國(guó)政府的信任與支持,柯達(dá)公司的大小領(lǐng)導(dǎo)頻繁訪問(wèn)中國(guó),與中央和地方政府建立了良好的關(guān)系,并果斷地把亞太地區(qū)總部搬到上海。此后,又通過(guò)長(zhǎng)達(dá)4年的公關(guān),終于達(dá)成了被當(dāng)時(shí)的柯達(dá)公司首席執(zhí)行官費(fèi)希爾稱之為“破天荒”的“98協(xié)議”,一口氣吞下除樂(lè)凱以外的中國(guó)6家感光材料企業(yè)。根據(jù)《中外企業(yè)文化》2001年第15期李剛的《柯達(dá)是怎樣占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)的》整理。百事可樂(lè)公司為進(jìn)入印度市場(chǎng),一方面和一家印度貿(mào)易集團(tuán)合作,向其轉(zhuǎn)讓食品加工、包裝和水處理等技術(shù),另一方面又向政府提出幫助印度出口一定數(shù)量的農(nóng)產(chǎn)品,最終使得印度政府同意百事可樂(lè)公司進(jìn)入印度市場(chǎng)。

二、社會(huì)資本視角與企業(yè)實(shí)施政治戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)

(一)社會(huì)資本(social capital)理論分析

筆者認(rèn)為,在中國(guó)以“關(guān)系本位”為本質(zhì)的獨(dú)特的社會(huì)背景下,引入社會(huì)資本的視角分析企業(yè)政治戰(zhàn)略具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)社會(huì)資本(social capital)是近年來(lái)頗引人矚目的一個(gè)概念,被認(rèn)為是繼傳統(tǒng)3種智力資本即人力資本、結(jié)構(gòu)資本和顧客資本后,在以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)為特征的背景下非常重要的一種智力資本。

較早提出社會(huì)資本概念的是法國(guó)社會(huì)學(xué)家皮埃爾•布迪厄(P.Bourdieu)。布迪厄于1980年在《社會(huì)科學(xué)研究》上發(fā)表的題為《社會(huì)資本隨筆》一文中把資本劃分為3種基本的形態(tài):經(jīng)濟(jì)資本、文化資本和社會(huì)資本,并把社會(huì)資本定義為“實(shí)際或潛在資源的集合,這些資源與由相互默認(rèn)或承認(rèn)的關(guān)系所組成的持久網(wǎng)絡(luò)有關(guān),而且這些關(guān)系或多或少是制度化的”。對(duì)社會(huì)資本的深入研究始于20世紀(jì)80年代末,目前尚未形成統(tǒng)一的定義。比較具有代表性觀點(diǎn)有:普特南將其界定為“社會(huì)組織的特征,例如信任、規(guī)范和網(wǎng)絡(luò),它們能夠通過(guò)推進(jìn)協(xié)調(diào)和行動(dòng)來(lái)提高社會(huì)效率,提高了投資于物質(zhì)資本和人力資本的收益”?？茽柭J(rèn)為社會(huì)資本是行動(dòng)主體個(gè)人與社會(huì)的聯(lián)系以及通過(guò)這種聯(lián)系汲取稀缺社會(huì)資源的能力。國(guó)內(nèi)對(duì)社會(huì)資本問(wèn)題研究較多的學(xué)者有張其仔、邊燕杰和丘海雄、周小虎等。周曉虎和陳傳明在論文中將企業(yè)的社會(huì)資本定義為:“那些能夠被企業(yè)所控制的,有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)活動(dòng)的,嵌入于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中顯在的和潛在的資源集合”[4],并在此基礎(chǔ)上總結(jié)了企業(yè)社會(huì)資本與持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)關(guān)系。

(二)基于社會(huì)資本視角的CPA 理論基礎(chǔ)

西方學(xué)者對(duì)企業(yè)實(shí)施CPA的理論基礎(chǔ)研究很多,田志龍根據(jù)這些研究成果的學(xué)科屬性,將其歸納為:屬于政治學(xué)科范疇的利益相關(guān)群體理論;屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)科范疇的集體行為理論、公共選擇理論、交易成本理論;屬于管理學(xué)科范疇的資源依賴性理論、交換理論、企業(yè)行為理論、制度理論、理論共3大類9種觀點(diǎn)根據(jù)《中國(guó)軟科學(xué)》2003年第2期田志龍和賀遠(yuǎn)瓊的《公司政治行為:西方相關(guān)研究的綜述與評(píng)價(jià)》整理。。

企業(yè)政治戰(zhàn)略的最終目標(biāo)是試圖通過(guò)政治力量來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)(主是要經(jīng)濟(jì)目標(biāo))。而作為一種“嵌入于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中顯在的和潛在的資源”,企業(yè)的社會(huì)資本本質(zhì)上是一種關(guān)系資本,這種資本形式的獨(dú)特性和重要性體現(xiàn)在:通過(guò)這種關(guān)系資本的獲取和應(yīng)用,企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)的正式經(jīng)濟(jì)手段難以達(dá)到的目的。由此,我們認(rèn)為可以從社會(huì)資本的視角找到企業(yè)政治戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)。在田志龍綜述的西方學(xué)者提出的對(duì)企業(yè)實(shí)施CPA的包括3大類9種觀點(diǎn)的理論基礎(chǔ)中,與社會(huì)資本的獲取及應(yīng)用有關(guān)的主要包括:利益相關(guān)群體理論、資源依賴性理論、交換理論、行為理論和制度理論等。

利益相關(guān)群體理論認(rèn)為對(duì)企業(yè)來(lái)講,政府作為一個(gè)重要的利益相關(guān)者,控制著影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要資源。政府對(duì)某個(gè)事項(xiàng)的態(tài)度以及因此而產(chǎn)生的不同規(guī)制將會(huì)產(chǎn)生不同的利益群體。因而公共政策形成過(guò)程是一個(gè)在多個(gè)利益群體的目標(biāo)之間既相互斗爭(zhēng)又相互妥協(xié),最終達(dá)成一致的過(guò)程。為了讓政策制定者能夠了解并且傾向于自己的利益,避免其他利益群體獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),企業(yè)就有動(dòng)力積極參與政府政策制定與形成的過(guò)程,通過(guò)將其所關(guān)心的問(wèn)題傳達(dá)給政府官員的方式來(lái)影響政府決策。

資源依賴性理論認(rèn)為除了與政府的依賴程度會(huì)影響企業(yè)的政治行為以外,企業(yè)與其他利益相關(guān)者的關(guān)系也會(huì)影響企業(yè)參與政治活動(dòng)的積極性。這一理論被用于分析企業(yè)在立法、銷售、貿(mào)易保護(hù)等方面對(duì)政府的依賴性,以及對(duì)其它利益相關(guān)者的資源依賴關(guān)系,以此來(lái)解釋企業(yè)的政治行為。

交換理論則強(qiáng)調(diào)能力和依賴性對(duì)社會(huì)關(guān)系的重要性。當(dāng)企業(yè)可以為政府或政府官員提供他們所需的資源時(shí),如信息、威信和金錢等,企業(yè)的能力就相對(duì)提高了(也就是說(shuō),企業(yè)對(duì)政府的依賴性在某種程度上降低了)。在交換理論看來(lái),企業(yè)和政府都擁有對(duì)方所需要的資源,而且希望通過(guò)交換來(lái)最大限度地滿足自己的需求,這種相互依賴性較好地解釋了企業(yè)為什么積極參與政治活動(dòng)。

行為理論認(rèn)為企業(yè)擁有的資源和實(shí)施CPA之間有較高的正相關(guān)系數(shù),也就是說(shuō)資源豐富的企業(yè)會(huì)更積極地實(shí)施CPA。

制度理論主要用來(lái)解釋不同企業(yè)的政治行為為什么會(huì)存在差異,認(rèn)為CPA則是企業(yè)獲得正式和非正式制度資源的方式之一。換句話說(shuō),CPA用于緩和現(xiàn)實(shí)的和潛在的體制問(wèn)題,利用政治資源來(lái)建立有利的體制環(huán)境,從而獲得企業(yè)優(yōu)勢(shì)。

(三)基于社會(huì)資本視角的CPA 策略選擇模型

企業(yè)在開展政治活動(dòng)之前必須選擇是將此功能內(nèi)部化還是將其外部化。交易成本理論提供了一種決定企業(yè)何時(shí)應(yīng)該將政治行為內(nèi)部化(即獨(dú)立開展政治活動(dòng))或者外部化(意味著企業(yè)通過(guò)加入其他的政治聯(lián)盟來(lái)實(shí)施政治行為)的方法。交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)主要討論如何在一定的交易成本上最有效地進(jìn)行資源配置。這一理論由科斯(Coase)于1937年的論文《企業(yè)的性質(zhì)》以及1960年的論文《社會(huì)成本問(wèn)題》中提出,經(jīng)由威廉姆森[5]而更加系統(tǒng)化。該理論假定進(jìn)行交易的個(gè)人都是有限理性的,且具有采取策略追求自身利益的機(jī)會(huì)主義的性格傾向,當(dāng)交易活動(dòng)中存在不確定性時(shí),就會(huì)產(chǎn)生交易成本。

圖1顯示了交易成本理論所提供的一種決定企業(yè)何時(shí)應(yīng)該將政治行為內(nèi)部化或者外部化的方法。在這一分析工具中,橫軸表示一定周期內(nèi)事項(xiàng)發(fā)生的頻率,縱軸表示事項(xiàng)特殊性(事項(xiàng)特殊性強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)的立場(chǎng)與行業(yè)的立場(chǎng)是否一致)。以上兩個(gè)變量把平面直角坐標(biāo)系劃分為4個(gè)區(qū)域。其中在區(qū)域①,事項(xiàng)發(fā)生的頻率相對(duì)較高,特殊性也較高,企業(yè)脫離行業(yè)來(lái)管理CPA的壓力就比較大,這時(shí)企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)它的內(nèi)部事項(xiàng)管理。而在區(qū)域②,事項(xiàng)發(fā)生的頻率相對(duì)較低,特殊性也較低,企業(yè)可以通過(guò)加入其他的政治聯(lián)盟,將其外包給中間商,例如行業(yè)協(xié)會(huì)、公共關(guān)系企業(yè)等來(lái)實(shí)施CPA。

筆者認(rèn)為:僅用交易成本來(lái)說(shuō)明企業(yè)的CPA 策略選擇,顯得過(guò)于狹隘。由于交易成本實(shí)際上為處于其背后的社會(huì)制度因素所影響,所以有必要將被交易成本方法抽象掉的社會(huì)、文化因素納入到分析研究的范疇。正是基于這一思考,筆者認(rèn)為可以將社會(huì)資本的維度納入CPA 策略選擇過(guò)程,構(gòu)建出基于社會(huì)資本視角的CPA 策略選擇模型(如圖2所示)。在這一模型中橫軸表示交易成本,根據(jù)威廉姆森的看法,交易成本的大小主要取決于不確定性、交易發(fā)生的頻率和資產(chǎn)的專用性3個(gè)因素?？v軸表示交易成本背后的制度因素,考慮到要將社會(huì)資本作為一個(gè)主要的維度納入CPA 策略選擇過(guò)程,筆者將對(duì)社會(huì)制度層面的分析抽象為交易環(huán)境中的價(jià)值取向,并進(jìn)一步用 “依存性”,即交易各方之間的相互信賴、或者發(fā)展并接受相互依存關(guān)系的態(tài)度來(lái)表示。以上兩個(gè)變量把平面直角坐標(biāo)系劃分為4個(gè)區(qū)域。其中在區(qū)域①,交易成本相對(duì)較高,依存度較低,企業(yè)脫離行業(yè)來(lái)管理CPA的壓力就比較大,這時(shí)企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)它的內(nèi)部事項(xiàng)管理。而在區(qū)域②,交易成本相對(duì)較低,依存度較高,企業(yè)可以通過(guò)加入其他的政治聯(lián)盟,將其外包給中間商,例如行業(yè)協(xié)會(huì)、公共關(guān)系企業(yè)等來(lái)實(shí)施CPA。

三、基于社會(huì)資本視角的企業(yè)政治―經(jīng)濟(jì)二元主義整體戰(zhàn)略分析框架

與國(guó)外企業(yè)相比,由于中國(guó)企業(yè)起步晚,規(guī)模小、國(guó)際化程度相對(duì)較低等原因,對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略尤其是企業(yè)政治戰(zhàn)略的研究和實(shí)踐相對(duì)較少。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)是政府的附屬物,完全缺少主動(dòng)的影響力。目前雖然處于從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中,然而與政府相比,企業(yè)依然是弱勢(shì)群體,對(duì)政府和政府政策的影響力較小。實(shí)踐中,由于政府和政府政策對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的重要性,國(guó)內(nèi)企業(yè)也逐步積累了一些政治化思維的方法和經(jīng)驗(yàn)。然而,由于法律不健全,參與政策選擇的正式渠道少,以及對(duì)政府政策影響弱等諸多原因,國(guó)內(nèi)企業(yè)在政治經(jīng)營(yíng)中的探索多采用非正式的方式,極易導(dǎo)致腐敗。因此借鑒西方企業(yè)政治―經(jīng)濟(jì)二元主義戰(zhàn)略的經(jīng)驗(yàn),構(gòu)建適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)二元主義戰(zhàn)略分析框架,有效整合國(guó)內(nèi)企業(yè)政治戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的思想產(chǎn)生于20世紀(jì)60年代,傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略的決定作用,企業(yè)外部環(huán)境被視為企業(yè)只能被動(dòng)適應(yīng)的不可控因素。企業(yè)的戰(zhàn)略分析主要從企業(yè)內(nèi)部條件和企業(yè)外部環(huán)境兩條路徑展開,其中企業(yè)外部環(huán)境又分為宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境兩部分,“PEST”和“五力模型”就是分析這兩種環(huán)境的常用方法。在PEST模型中,把企業(yè)的宏觀環(huán)境分成政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)4部分,其中政治部分只涉及到企業(yè)的政治環(huán)境因素有哪些,并未涉及企業(yè)對(duì)政治環(huán)境的反作用。

伴隨著資源基礎(chǔ)理論的興起,戰(zhàn)略對(duì)環(huán)境的影響作用逐漸得到重視。到了20世紀(jì)90年代后半期,環(huán)境與戰(zhàn)略協(xié)同演進(jìn)的思想日益成為戰(zhàn)略管理思想的主流。資源基礎(chǔ)理論把企業(yè)看作是各種資源(包括有形、無(wú)形資源以及各種隱性知識(shí))的集合體。認(rèn)為組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于組織在資源占有及運(yùn)用能力方面的差異性,所以組織戰(zhàn)略的重點(diǎn)應(yīng)該是努力通過(guò)投資不可模仿的獨(dú)特能力,即通過(guò)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立來(lái)維持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。認(rèn)識(shí)到在面臨高度競(jìng)爭(zhēng)和高度不確定性環(huán)境下,企業(yè)固守的某種核心競(jìng)爭(zhēng)力可能會(huì)成為核心教條或競(jìng)爭(zhēng)陷阱,

Teece 等對(duì)此提出動(dòng)態(tài)能力的觀點(diǎn)[6]。這種觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)知識(shí),特別是隱性知識(shí)是組織最重要的不可模仿的戰(zhàn)略資源。因此,組織戰(zhàn)略的核心應(yīng)該是最大限度地進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)造和整合,而企業(yè)經(jīng)理需要為知識(shí)創(chuàng)造提供全方位的支持和協(xié)助,包括建立所需的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系[7]。至此,從社會(huì)關(guān)系維度思考企業(yè)戰(zhàn)略的思想開始進(jìn)入人們的視野。

社會(huì)關(guān)系是企業(yè)社會(huì)資本概念產(chǎn)生的基礎(chǔ)。盡管企業(yè)社會(huì)關(guān)系更多地源于企業(yè)外部環(huán)境中的行業(yè)環(huán)境或中觀環(huán)境,但它確實(shí)不同于一般企業(yè)環(huán)境分析。二者的差別在于,企業(yè)可以或能夠在一定程度上協(xié)調(diào)整合甚至管理控制其社會(huì)關(guān)系;但對(duì)于環(huán)境來(lái)說(shuō),企業(yè)則無(wú)法或難以進(jìn)行協(xié)調(diào)整合,更談不上管理了。

在以上研究的基礎(chǔ)上,筆者以企業(yè)社會(huì)資本為基礎(chǔ)構(gòu)建了適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)二元主義戰(zhàn)略分析框架(如圖3所示)。這一分析框架的基本邏輯是:一方面,來(lái)自于企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的社會(huì)資本,為企業(yè)提供了實(shí)施政治戰(zhàn)略的必要資源(政治資源),企業(yè)可以依據(jù)自身的政治資源制定包括政府戰(zhàn)略和其他利益相關(guān)者戰(zhàn)略的政治戰(zhàn)略,不同的企業(yè)政治戰(zhàn)略進(jìn)而影響不同的政府決策和政治聯(lián)盟的構(gòu)建。另一方面,外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及蘊(yùn)含于企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的社會(huì)資本共同決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略;此外,企業(yè)的政治戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略相互補(bǔ)充、相互融合,形成政治―經(jīng)濟(jì)二元主義整體戰(zhàn)略,并最終導(dǎo)致企業(yè)優(yōu)良績(jī)效的產(chǎn)生。

四、理論框架與中國(guó)企業(yè)實(shí)踐的契合性

在中國(guó),企業(yè)政治戰(zhàn)略的形成、演化和特征與西方有著顯著的不同。西方企業(yè)的政治戰(zhàn)略主要通過(guò)制度途徑實(shí)現(xiàn):在國(guó)內(nèi)以單個(gè)公司或利益受到影響的多個(gè)公司集體行動(dòng)的方式(如政治捐款、游說(shuō)、公關(guān)廣告、基層動(dòng)員等)來(lái)影響公共政策,在國(guó)外通過(guò)政治聯(lián)盟打開國(guó)際市場(chǎng)。在轉(zhuǎn)型時(shí)期的中國(guó),政治戰(zhàn)略是企業(yè)通過(guò)發(fā)展與政府(官員)的特殊關(guān)系而取得資源、得到保護(hù)或免除麻煩的行為。這種不規(guī)范性引發(fā)了一系列經(jīng)濟(jì)和社會(huì)(腐敗)問(wèn)題:在政府因素影響下,巨人大廈戲劇性地從預(yù)計(jì)的38層漲到70層,最后大廈沒(méi)有蓋起來(lái),巨人集團(tuán)轟然倒下。同樣,當(dāng)年赫赫有名的做襯衫的專業(yè)戶步鑫生,為了送“政績(jī)”、沾“政治”光,改上西裝生產(chǎn)線,搞垮了海鹽襯衫廠。中國(guó)最大的“企業(yè)政治家”是牟其中,因?yàn)檫^(guò)分熱心政治,墮落為大陸首騙而鋃鐺入獄。在這一背景下,一個(gè)適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)二元主義戰(zhàn)略分析框架,對(duì)于有效整合國(guó)內(nèi)企業(yè)政治戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略具有重要的規(guī)范和指導(dǎo)價(jià)值。

分析當(dāng)前中國(guó)一些知名企業(yè)對(duì)政治手段的運(yùn)用方式,有助于檢驗(yàn)和理解上述分析框架的合理性。在中國(guó)企業(yè)史上,萬(wàn)向集團(tuán)的魯冠球、蒙牛集團(tuán)的牛根生和聯(lián)想集團(tuán)的柳傳志都是以“洞明世事”、“練達(dá)人情”而著稱的企業(yè)家,這些民營(yíng)企業(yè)的成功,除了靠非凡的商業(yè)能力之外,都離不開企業(yè)家基于深厚社會(huì)資本的政治經(jīng)營(yíng)能力。

被稱為民營(yíng)企業(yè)“常青樹”的萬(wàn)向集團(tuán)黨委書記魯冠球是土生土長(zhǎng)的中國(guó)企業(yè)家的代表。魯冠球要求萬(wàn)向集團(tuán)奉行的投資原則是:暴利行業(yè)不做、千家萬(wàn)戶能做的不做、國(guó)家做的不做。甚至因?yàn)楦?jìng)購(gòu)而可能產(chǎn)生矛盾的時(shí)候,魯冠球也會(huì)選擇退出。本著這一原則魯冠球不僅為作為民營(yíng)企業(yè)的萬(wàn)向集團(tuán)取得了有利政策環(huán)境,而且順利實(shí)現(xiàn)了對(duì)浙江萬(wàn)向機(jī)械有限公司(下稱萬(wàn)向機(jī)械)、浙江萬(wàn)向特種軸承有限公司、浙江萬(wàn)向汽車軸承有限公司、萬(wàn)向錢潮滾動(dòng)體有限公司、許昌萬(wàn)向錢潮中亞有限公司等公司的投資整合。同時(shí),在汽車零配件領(lǐng)域得到良好的發(fā)展,并擁有充沛的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流之后,萬(wàn)向集團(tuán)也嘗試進(jìn)行多元化發(fā)展,開始進(jìn)軍農(nóng)業(yè)、紡織業(yè)等。政治與經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的有效整合,帶來(lái)了豐碩的回報(bào),萬(wàn)向集團(tuán)如今掌控19家海外公司,鞏固著在汽車零部件領(lǐng)域的世界一流企業(yè)地位,同時(shí)還進(jìn)入農(nóng)業(yè)、礦產(chǎn)、新能源、金融等10大產(chǎn)業(yè)。2007年?duì)I業(yè)收入超過(guò)400億元。根據(jù)魯冠球的《常青法則》(省略,南方人物周刊,2008-11-17)整理。

蒙牛集團(tuán)的牛根生也是二元戰(zhàn)略思想的積極實(shí)踐者。自1999年成立以來(lái),蒙牛在內(nèi)蒙古地區(qū)扶持和發(fā)展奶農(nóng)約 30萬(wàn)戶,直接招收員工萬(wàn)余人,創(chuàng)造的間接就業(yè)崗位達(dá)數(shù)10萬(wàn)個(gè),促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,推動(dòng)了內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。同時(shí)作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè),蒙牛乳業(yè)集團(tuán)一開始就自覺(jué)在企業(yè)內(nèi)部健全了黨工團(tuán)組織,并積極開展工作,有力地促進(jìn)公司快速、持續(xù)、健康發(fā)展,帶動(dòng)了和林格爾經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。蒙牛乳業(yè)集團(tuán)在抓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí),還不忘國(guó)防建設(shè),堅(jiān)持依法辦民兵,率先于2001年9月組建了民兵營(yíng)。牛根生的政治經(jīng)營(yíng),為蒙牛企業(yè)帶來(lái)了極大的政治優(yōu)勢(shì)。也正是這種政治經(jīng)營(yíng)的能力,使他一次又一次在企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻挽狂瀾于既倒,扶大廈之將傾。 2004年,在面對(duì)大面積惡意投毒的脅迫時(shí),作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)的蒙牛集團(tuán)由于得到國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的有力支持而順利過(guò)關(guān)。2008年9月11日三鹿問(wèn)題奶粉事件爆發(fā)后,全國(guó)乳制品行業(yè)陷入了一次前所未有的生存危機(jī)。然而,在得知“蒙牛(當(dāng)時(shí)處境比三鹿強(qiáng)不了多少)將可能被外資惡意收購(gòu)”的消息后,國(guó)內(nèi)企業(yè)家紛紛出手相助,蒙牛再一次成功地化解了危機(jī)。

聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志在政治經(jīng)營(yíng)上將宏觀上實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)的“大政治”企業(yè)觀和微觀上謙和平常、注重對(duì)外溝通的“小政治”企業(yè)觀完整地結(jié)合在一起。這種政治思維為聯(lián)想集團(tuán)獲得了一個(gè)最大的政治支持――改制。改制又加快了聯(lián)想集團(tuán)自身的發(fā)展,使聯(lián)想集團(tuán)和政治之間達(dá)到了良性的互動(dòng),對(duì)此,楊元慶曾經(jīng)深有體會(huì)地說(shuō):“柳傳志最大的貢獻(xiàn)在于,摸索出了中國(guó)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌中,民營(yíng)高科技企業(yè)的發(fā)展道路……聯(lián)想的發(fā)展是在外國(guó)品牌立足未穩(wěn)的時(shí)候,在同行忙著或等著解決體制和產(chǎn)權(quán)問(wèn)題的時(shí)候,聯(lián)想已經(jīng)做出來(lái)了……今天我們接手的時(shí)候,聯(lián)想已經(jīng)是體制非常好的企業(yè)了,完全沒(méi)有體制方面的后顧之憂”。

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Corporate Political Strategy Based on The Perspective of Social Capital

第6篇：企業(yè)資本戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞:孫子兵法;戰(zhàn)略成本管理;管理創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)國(guó)際化已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì),全球性競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,加快了企業(yè)國(guó)際化的進(jìn)程。在這樣的新型經(jīng)營(yíng)環(huán)境中,企業(yè)已不可能再采取經(jīng)驗(yàn)式和理性式管理,必須從戰(zhàn)略角度,應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)環(huán)境,將管理活動(dòng)提高到戰(zhàn)略層次,形成戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的理念,追求成本優(yōu)勢(shì),進(jìn)而保持企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),力求使企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中有驚無(wú)險(xiǎn),立于不敗之地。戰(zhàn)略成本管理的產(chǎn)生是這一需求的必然結(jié)果。

一、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵

1992年,在《創(chuàng)造竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)的新工具―戰(zhàn)略成本管理》一書中,JohnK.Shank和VijayGovindarejin將戰(zhàn)略成本管理定義為:服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的開發(fā)與實(shí)施,從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)成本結(jié)果與成本行為進(jìn)行全而了解、控制和改善,從而尋求企業(yè)長(zhǎng)期竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)的成本管理手段。戰(zhàn)略成本管理的產(chǎn)生,一方面是企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要,另一方面則是企業(yè)傳統(tǒng)成本管理體系自身變革的需要。

我國(guó)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的明確研究是從20世紀(jì)90年代開始的,目前,主要研究戰(zhàn)略成本管理的概念、特點(diǎn)、意義和內(nèi)容等。由于戰(zhàn)略成本管理的方法、實(shí)施步驟和實(shí)現(xiàn)模式都離不開它的體系框架模型,因此本文從構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的體系入手,進(jìn)行探討。

二、孫子兵法的戰(zhàn)略管理思想及其啟迪

《孫子兵法》被尊奉為兵家圣典?！秾O子兵法》中所蘊(yùn)涵的博大精深的戰(zhàn)略管理思想,至今仍閃耀著智慧的光芒,對(duì)我們研究戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用提供了借鑒?！秾O子兵法》十三篇的首篇為《計(jì)篇》,其中論道:“孫子曰:兵者,國(guó)之大事也,死生之地,存亡之道,不可不察也。故經(jīng)之以五,校之以計(jì),以索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰將,五曰法?！敝饕撌鐾ㄟ^(guò)戰(zhàn)略運(yùn)籌和主觀指導(dǎo)能力的分析,以求得對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)的預(yù)見(jiàn)。孫子的戰(zhàn)略運(yùn)籌思想蘊(yùn)含了豐富的內(nèi)容,包括了影響敵對(duì)雙方有關(guān)戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)的基本因素:“道”、“天”、“地”、“將”、“法”。

孫子戰(zhàn)略思想的“五事”是以“道”為首,沒(méi)有信仰的軍隊(duì),等于沒(méi)有靈魂。道在“五事”中居于核心地位,只有樹立正確的道,才能夠有正確的選將標(biāo)準(zhǔn),行之有效的各種條例、條令。“五事”中的“天”、“地”屬于自然條件,人們只能去認(rèn)識(shí)它們,掌握它們,在戰(zhàn)爭(zhēng)中運(yùn)用它們,在可能的情況下,發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性去改造它們,使之為戰(zhàn)爭(zhēng)服務(wù)?！拔迨隆敝械摹皩ⅰ薄ⅰ胺ā睂儆谌耸?是可以人為的,“將”是人選的,“法”是人定的。

根據(jù)上面的闡述,我們將孫子的戰(zhàn)略分析思想歸納為以下模型,如圖1所示。

三、構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系

借鑒孫子戰(zhàn)略分析思想模型,結(jié)合戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)以及我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況,本文提出了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系,模型如圖2所示。

(一)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)――建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

到目前為止,學(xué)術(shù)界對(duì)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)還沒(méi)有進(jìn)行比較深入的探討,筆者在借鑒了相關(guān)理論后,認(rèn)為研究企業(yè)戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)主要應(yīng)從以下三方面進(jìn)行考慮:

首先,企業(yè)戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)應(yīng)服從于企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是立足于戰(zhàn)略的角度來(lái)探討企業(yè)成本管理的,其確定的管理目標(biāo)應(yīng)能體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)。戰(zhàn)略管理的整體目標(biāo)就是要形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),戰(zhàn)略成本管理作為戰(zhàn)略管理的一個(gè)決策支持系統(tǒng),要培育、維持和提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的成本行為對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響,幫助管理者選擇最佳的戰(zhàn)略方案,并實(shí)施相應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理將成本管理的目標(biāo)同企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)聯(lián)系在一起,既充分體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理的思想,又反映了成本管理理念的自我更新。

其次,企業(yè)戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)要符合成本管理系統(tǒng)本身的功能性特征。成本管理系統(tǒng)的基本功能就是產(chǎn)生和利用成本信息,以滿足決策者的管理需要。盡管戰(zhàn)略成本管理是按照戰(zhàn)略管理的要求,在傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,而發(fā)展起來(lái)的,但其基本的功能并沒(méi)有發(fā)生改變。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō),企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的基本目標(biāo)就是借助于戰(zhàn)略性成本分析方法為企業(yè)管理者提供有用的戰(zhàn)略性成本信息。

最后,企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的基本理念還應(yīng)落實(shí)到成本的持續(xù)降低上來(lái)。盡管企業(yè)在不同的時(shí)期,由于要實(shí)現(xiàn)和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),所采取的成本管理目標(biāo)、方法和手段是不同的,但從企業(yè)的整個(gè)生命周期來(lái)看,戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的定位主要還是追求成本的持續(xù)降低。這也正是戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理具有耦合性的地方,只不過(guò)戰(zhàn)略成本管理更強(qiáng)調(diào)在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種有利于成本持續(xù)降低的環(huán)境。

(二)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理之“道”――構(gòu)建企業(yè)成本管理文化

俗話說(shuō)“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”,經(jīng)濟(jì)猶如軍事,只有榮辱與共,上下同心,才能無(wú)往而不勝。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者總是盡其所能使企業(yè)內(nèi)部同心同德,讓員工有“一榮俱榮,一損俱損”之感,否則就談不上企業(yè)的振興和繁榮。顯然,將戰(zhàn)略思想中的“道”運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)中,涉及到企業(yè)文化的內(nèi)容。

企業(yè)文化是企業(yè)特定時(shí)期的思維方式、行為準(zhǔn)則、習(xí)慣及態(tài)度的綜合,是企業(yè)素質(zhì)的一種具體表現(xiàn)。它既是企業(yè)管理思想、管理風(fēng)格和行為所形成的環(huán)境氛圍,也是管理制度、管理方法和管理措施所構(gòu)成的環(huán)境氛圍,對(duì)企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)方面具有導(dǎo)向、約束和激勵(lì)功能。從戰(zhàn)略成本管理的角度來(lái)分析,企業(yè)成本管理文化影響著企業(yè)成本管理者的職業(yè)道德規(guī)范,以及建立成本管理中的激勵(lì)約束機(jī)制和成本管理工作的運(yùn)行效率。如樹立員工“愛(ài)企業(yè)如愛(ài)家”的思想,這其中就包含了豐富的“成本意識(shí)”的內(nèi)容。因此,構(gòu)建企業(yè)成本管理文化能夠促使企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的各項(xiàng)措施得到順利執(zhí)行。

(三)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理之“天”、“地”――環(huán)境分析

企業(yè)的外部環(huán)境一般包括兩大部分,即一般環(huán)境與經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理中的“天”就是指企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一般環(huán)境分析,包括政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境和科學(xué)技術(shù)環(huán)境等內(nèi)容,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一般環(huán)境分析對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生間接的影響,但其影響是深層次的、是長(zhǎng)久的。如一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)違反了法律的規(guī)定、制度的許可,或違背了傳統(tǒng)文化,或背離了科學(xué)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)和方向等等,都會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生十分嚴(yán)重的后果。同樣,如果企業(yè)未能及時(shí)適應(yīng)一般環(huán)境發(fā)展變化時(shí),其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必將受到影響,或者因此而蒙受巨大的損失。企業(yè)的一般環(huán)境分析,一般采用PEST分析法,它是企業(yè)政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境英文字母的縮寫。企業(yè)在一般環(huán)境分析的過(guò)程中,首先應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)確定環(huán)境因素的內(nèi)容以及各環(huán)境因素之間的因果關(guān)系;其次收集和占用環(huán)境因素的大量信息資料;最后采用定性和定量相結(jié)合的方法進(jìn)行分析,預(yù)測(cè)環(huán)境因素變化的方向,得出環(huán)境分析的結(jié)論――環(huán)境將給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)會(huì)和威脅。

“地”的思想運(yùn)用到企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理中就是分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的特殊環(huán)境,包括企業(yè)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、用戶需求、市場(chǎng)變化、物資能源供應(yīng)、勞動(dòng)力資源等。一般而言,在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析中,應(yīng)重點(diǎn)評(píng)價(jià)決定行業(yè)潛在盈利水平的五種力量,即進(jìn)入威脅、替代品威脅、買方侃價(jià)能力、供方侃價(jià)能力和現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng),即波特的“五因素分析法”。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的特殊環(huán)境直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),在戰(zhàn)略分析中非常重要。

(四)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理之“人”――人力資本與企業(yè)的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

“將”的思想運(yùn)用到企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的要求。將帥的選擇,可以決定戰(zhàn)爭(zhēng)的勝負(fù);企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的選擇,可以決定企業(yè)的興衰、存亡。

戰(zhàn)略成本管理中“人”一般有兩大內(nèi)容:人的意識(shí)和人的行為。在企業(yè)中要營(yíng)造“成本意識(shí)、成本觀念”,與企業(yè)實(shí)現(xiàn)獲取成本優(yōu)勢(shì)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。

根據(jù)戰(zhàn)略成本管理的標(biāo)準(zhǔn),可以采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)這方面的內(nèi)容。企業(yè)員工成本意識(shí)的形成一方面要靠企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)文化的培養(yǎng),另一方面還要靠企業(yè)的有關(guān)制度加以鞏固。

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng),這是當(dāng)前被人們普遍接受的觀點(diǎn)。對(duì)人力資本進(jìn)行有效的管理是企業(yè)保持品牌優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)的依托。在當(dāng)今的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到:只有不斷加強(qiáng)人力資本的管理、挖掘人力資本的潛力,才能加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力、穩(wěn)定集團(tuán)的戰(zhàn)略地位,使其真正成為企業(yè)的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(五)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理之“法”――內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)及管理方法

“法”的思想運(yùn)用到企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中就是指企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、管理制度和管理方法,其根本目的是保證企業(yè)戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗與否,主要是看它管理的成效,而管理的成敗又與其組織形式密不可分。組織為企業(yè)總體戰(zhàn)略的制定與實(shí)施提供了物質(zhì)基礎(chǔ)與行為框架。任何外部環(huán)境的變化,都有可能導(dǎo)致組織職能的變化,并帶來(lái)組織結(jié)構(gòu)與組織過(guò)程的變化。因此,衡量組織職能的一個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn),是看其能否與外部環(huán)境保持一種動(dòng)態(tài)平衡。

新的戰(zhàn)略管理體系需要戰(zhàn)略分析工具來(lái)支撐。從戰(zhàn)略的高度講戰(zhàn)略管理的分析方法同成本信息的產(chǎn)生和利用做一個(gè)合理的嫁接,就有了同成本因素緊密相關(guān)的三大分析工具及具體的分析方法,即戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析。這三大分析工具間具有內(nèi)在的邏輯性和彼此密不可分的關(guān)系:首先企業(yè)要從戰(zhàn)略的角度分析其成本產(chǎn)生于那些地方,了解產(chǎn)品成本的鏈結(jié),其次從行業(yè)、市場(chǎng)和產(chǎn)品等三個(gè)不同的層面的定位分析來(lái)確定企業(yè)是應(yīng)采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略還是產(chǎn)品差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,從而確定成本管理的方向。一旦企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略確定,就要進(jìn)行成本動(dòng)因分析,從戰(zhàn)略上找出引起成本的因素,然后尋求降低成本的戰(zhàn)略途徑,以配合企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

四、結(jié)束語(yǔ)

《孫子兵法》中所蘊(yùn)涵的博大精深的軍事戰(zhàn)略管理思想,企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理可以從中得到很多有益的啟發(fā)。以孫子戰(zhàn)略分析思想中的“五事”:“道”、“天”、“地”、“將”、“法”,構(gòu)建我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的分析模型,對(duì)于完善企業(yè)戰(zhàn)略成本管理理論體系有著重要的意義,而且能為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐提供新的思路。當(dāng)然,這種分析還需在理論上完善,并通過(guò)實(shí)證的進(jìn)一步檢驗(yàn)。

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第7篇：企業(yè)資本戰(zhàn)略范文

一、集中與歸核：過(guò)度收縮與集聚的風(fēng)險(xiǎn)

以資源能力為本位的戰(zhàn)略取向強(qiáng)調(diào)要以企業(yè)資源與能力為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行業(yè)務(wù)選擇，抵制外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)的誘惑。顯然，這種戰(zhàn)略取向首先強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的集中化與歸核化，即企業(yè)使其資源與能力集中于主營(yíng)業(yè)務(wù)(或核心業(yè)務(wù))，以圖增強(qiáng)主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但經(jīng)營(yíng)的過(guò)度集中化與歸核化會(huì)引致企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的過(guò)度收縮與業(yè)務(wù)的過(guò)度集聚，進(jìn)而一方面會(huì)導(dǎo)致規(guī)模不經(jīng)濟(jì)與范圍不經(jīng)濟(jì)，另一方面還會(huì)因?qū)I(yè)化程度過(guò)高而引致市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

(一)過(guò)度收縮與集聚引致規(guī)模不經(jīng)濟(jì)與范圍不經(jīng)濟(jì)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)范圍的過(guò)度擴(kuò)張會(huì)引致規(guī)模不經(jīng)濟(jì)與范圍不經(jīng)濟(jì)。同樣，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)范圍的過(guò)度收縮與集聚也會(huì)引致規(guī)模不經(jīng)濟(jì)與范圍不經(jīng)濟(jì)。這與規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)及規(guī)律有關(guān)，即規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)總是在一定的限度內(nèi)才是有效的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模與范圍過(guò)大或過(guò)小都可能因落于規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)的有效范圍之外而變成規(guī)模不經(jīng)濟(jì)或范圍不經(jīng)濟(jì)(如圖1所示)。

對(duì)于規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)，雖然仍存在著不同前提下的不同認(rèn)識(shí)，但我們可以從企業(yè)的成本變動(dòng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模或范圍變動(dòng)之間的聯(lián)系來(lái)考察規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。對(duì)于規(guī)模經(jīng)濟(jì)問(wèn)題而言，在一定的技術(shù)狀況和價(jià)格水平下，一方面，若企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大與企業(yè)平均成本降低的方向是一致的，則可以認(rèn)定規(guī)模擴(kuò)大的經(jīng)濟(jì)性(E-conomies of Scale)，如果方向相反，則表示規(guī)模擴(kuò)大的不經(jīng)濟(jì)性(Diseconomies of Scale)；另一方面，若企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)?？s小與企業(yè)平均成本降低的方向一致，則可認(rèn)定規(guī)模收縮的經(jīng)濟(jì)性，如果方向相反，則表示規(guī)模收縮的不經(jīng)濟(jì)性。范圍經(jīng)濟(jì)的性質(zhì)雖然與規(guī)模經(jīng)濟(jì)的性質(zhì)有所不同，但二者運(yùn)動(dòng)的規(guī)律卻基本相似，即一方面，若企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大(增加業(yè)務(wù)數(shù)量)與企業(yè)平均成本降低的方向一致，則可認(rèn)定經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)大的經(jīng)濟(jì)性(Economies of Scope)，如果方向相反，則表示經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)大的不經(jīng)濟(jì)(Diseconomies of Scope)；另一方面，若企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的收縮與企業(yè)平均成本降低的方向一致，則可認(rèn)定經(jīng)營(yíng)范圍收縮的經(jīng)濟(jì)性，如果方向相反，則表示經(jīng)營(yíng)范圍收縮的不經(jīng)濟(jì)性。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)范圍及其變動(dòng)與企業(yè)平均成本及其變動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)性可由圖1得到反映：S1與S2之間的曲線部分表示企業(yè)最合理的經(jīng)營(yíng)規(guī)?；蚪?jīng)營(yíng)范圍；當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)?；蚍秶蛴以竭^(guò)S2點(diǎn)后，企業(yè)平均成本將隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)?；蚪?jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大而上升，顯示企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)?；蚪?jīng)營(yíng)范圍及其擴(kuò)大的不經(jīng)濟(jì)性(反過(guò)來(lái)說(shuō)，這一區(qū)間卻同時(shí)顯示出企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)?；蚪?jīng)營(yíng)范圍縮小的經(jīng)濟(jì)性。因?yàn)樵谶@一區(qū)間，企業(yè)的平均成本隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)?；蚪?jīng)營(yíng)范圍的收縮而降低)；當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模或范圍向左越過(guò)S1點(diǎn)后，企業(yè)平均成本將隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)?；蚪?jīng)營(yíng)范圍的收縮而上升，顯示企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)?；蚪?jīng)營(yíng)范圍及其收縮的不經(jīng)濟(jì)性(反過(guò)來(lái)說(shuō)，這一區(qū)間卻同時(shí)顯示出企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)?；蚪?jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)大的經(jīng)濟(jì)性。因?yàn)樵谶@一區(qū)間，企業(yè)平均成本隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模或經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大而降低)。

圖1清楚地顯示出，企業(yè)唯有住合理的規(guī)?；蚍秶鷥?nèi)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，才是經(jīng)濟(jì)的，才能充分發(fā)揮企業(yè)資源與能力的潛力和效率，最大限度地創(chuàng)造價(jià)值。反之，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)度擴(kuò)張或過(guò)度收縮，都會(huì)引致經(jīng)營(yíng)的規(guī)模不經(jīng)濟(jì)性或范圍不經(jīng)濟(jì)性：過(guò)度擴(kuò)張因超越企業(yè)資源能力的限度而引致“巨人綜合征”與“無(wú)根經(jīng)營(yíng)”；過(guò)度收縮則因無(wú)法有效利用和充分發(fā)揮企業(yè)資源與能力的潛力而引致低效率。

(二)業(yè)務(wù)的過(guò)度集聚引致市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

1、過(guò)度專業(yè)化的市場(chǎng)規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)

由于企業(yè)的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)從市場(chǎng)條件而言只能依賴于單一業(yè)務(wù)市場(chǎng)，其能夠擴(kuò)張到什么程度，首先取決于市場(chǎng)的容納能力，即市場(chǎng)規(guī)模。某一業(yè)務(wù)市場(chǎng)的成長(zhǎng)總是為從事該業(yè)務(wù)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)提供最基本的市場(chǎng)環(huán)境條件，某一業(yè)務(wù)市場(chǎng)的萎縮也總是對(duì)從事該業(yè)務(wù)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)擴(kuò)張產(chǎn)生逆向的影響，而專業(yè)化經(jīng)營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)能力的擴(kuò)張速度如果超越其市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)張的速度，企業(yè)擴(kuò)張的勢(shì)頭則難以為繼。

總體而言，某一時(shí)期每一種業(yè)務(wù)市場(chǎng)總存在著一個(gè)規(guī)模上限問(wèn)題。因此，從事專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，都要受到這個(gè)市場(chǎng)規(guī)模上限的約束。從從事某一業(yè)務(wù)的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)企業(yè)多元存在的現(xiàn)實(shí)而言，市場(chǎng)規(guī)模上限的存在使得專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)所受到的市場(chǎng)規(guī)模的約束進(jìn)一步強(qiáng)化，面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力進(jìn)一步增大。如果某一業(yè)務(wù)市場(chǎng)發(fā)生萎縮性逆轉(zhuǎn)，對(duì)于從事這一專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)而言，其所面臨的問(wèn)題并不是繼續(xù)在原來(lái)的專業(yè)化領(lǐng)域進(jìn)行擴(kuò)張的問(wèn)題，而是退出的問(wèn)題和用新的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)替代舊的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題。

2、過(guò)度專業(yè)化的市場(chǎng)周期風(fēng)險(xiǎn)與競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)周期風(fēng)險(xiǎn)是由市場(chǎng)波動(dòng)引起的。市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)于企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的影響在于，整體市場(chǎng)的波動(dòng)和專業(yè)化經(jīng)營(yíng)企業(yè)所處的局部市場(chǎng)的波動(dòng)相互聯(lián)系又相互獨(dú)立，整體市場(chǎng)周期長(zhǎng)短的不確定性與局部市場(chǎng)的不確定性之間的相互作用，進(jìn)一步放大了企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的不確定性，由此相對(duì)增加了企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，是由專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)與該市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)結(jié)局的不確定性引起的。專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在競(jìng)爭(zhēng)中的擴(kuò)張及在擴(kuò)張中的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，因競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間相對(duì)實(shí)力的強(qiáng)弱及競(jìng)爭(zhēng)手段、策略與技巧等方面的差異而導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)結(jié)局的不確定性。競(jìng)爭(zhēng)愈激烈，則這種不確定性就愈強(qiáng)，專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)也就愈大。

二、忽視環(huán)境：過(guò)度拘泥于內(nèi)部資源與能力的風(fēng)險(xiǎn)

資源能力本位戰(zhàn)略取向的另一個(gè)顯著特點(diǎn)就是十分重視企業(yè)資源與能力的積累與提升，以此構(gòu)建與增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但過(guò)度拘泥于內(nèi)部資源能力又會(huì)使企業(yè)忽視甚至漠視市場(chǎng)環(huán)境及其變化，從而引致風(fēng)險(xiǎn)。這主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

(一)市場(chǎng)的變化會(huì)銷蝕企業(yè)資源與能力的價(jià)值

資源與能力的價(jià)值唯有在提供能滿足市場(chǎng)與社會(huì)需要的產(chǎn)品與服務(wù)時(shí)，才體現(xiàn)出來(lái)。因此，若相關(guān)的市場(chǎng)或社會(huì)需要消失或發(fā)生了轉(zhuǎn)移，則企業(yè)原有的相關(guān)資源與能力就會(huì)貶值，甚至一文不值，從而給企業(yè)造成損失。

湘潭電化集團(tuán)公司是一家生產(chǎn)電池原料“無(wú)汞二氧化錳”的股份制企業(yè)，年銷售收入超億元，市場(chǎng)遍布美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、加拿大、日本及東南亞地區(qū)。1995年以前，公司的產(chǎn)品是“有汞二氧化錳”，公司領(lǐng)

導(dǎo)層提出，為了強(qiáng)化“有汞二氧化錳”的核心技術(shù)，不惜巨資，調(diào)集大量人力、物力致力于該型產(chǎn)品的優(yōu)化改進(jìn)，曾一度使該產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位。由于公司忽視市場(chǎng)變化和對(duì)其他產(chǎn)品與技術(shù)開發(fā)的重視，1995年以后，公司陷入了困境。原因是，國(guó)際上提高了該型產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，要求生產(chǎn)環(huán)保型的“無(wú)汞二氧化錳”，使電化集團(tuán)苦心經(jīng)營(yíng)十多年的“核心能力”變得一文不值。公司不得不拋棄“有汞二氧化錳”的全套技術(shù)和工藝設(shè)備，致力于“無(wú)汞二氧化錳”的研究，從而給公司造成了上千萬(wàn)元的損失。1998年以后，公司領(lǐng)導(dǎo)層吸取了上次的教訓(xùn)，不再刻意強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位，而是緊緊盯住世界市場(chǎng)的變化，瞄準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，合理分配資源，針對(duì)不同的市場(chǎng)，尋求有區(qū)別的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。這樣一來(lái)，公司的視野更加開闊了，并且在很多系列產(chǎn)品上都有明顯的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力，其收益總和，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了只著力培養(yǎng)一二種核心產(chǎn)品所創(chuàng)造的利潤(rùn)。

(二)技術(shù)的變革會(huì)削弱企業(yè)資源與能力的優(yōu)勢(shì)

企業(yè)資源與能力的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值還表現(xiàn)為相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)特性與稀缺性(即多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不具備)。但技術(shù)的變革會(huì)引致相關(guān)新資源與新能力的出現(xiàn)，從而造成對(duì)企業(yè)現(xiàn)有稀缺資源或能力的替代，使企業(yè)蒙受損失，甚至喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這正如著名學(xué)者戴維?亨格等人(2002)所指出的：“新技術(shù)可以使企業(yè)核心能力過(guò)時(shí)?！倍祟悮v史上的技術(shù)變革從來(lái)就未曾停止過(guò)，而且，也正是日新月異的技術(shù)變革推動(dòng)著人類社會(huì)文明的不斷進(jìn)步。因此，思想巨匠馬克思就曾指出：“現(xiàn)代工業(yè)從來(lái)不把某一生產(chǎn)過(guò)程的現(xiàn)存形式看成和當(dāng)作最后的形式”。特別是20世紀(jì)90年代以來(lái)，科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展以及超競(jìng)爭(zhēng)(Hypereompetition)態(tài)勢(shì)的形成與不斷深化，更是使技術(shù)的革新呈現(xiàn)出突變性、跳躍式、革命性的特征。愈是處于高新科技產(chǎn)業(yè)(超競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè))中的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，其環(huán)境的不確定性也愈高，技術(shù)與能力被替代的風(fēng)險(xiǎn)亦愈大，以致會(huì)如美國(guó)學(xué)者戴維?亨格等人(2002)所指出的：在計(jì)算機(jī)等超競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)必須愿意“自殺”自己的技術(shù)、能力與產(chǎn)品(即在被替代之前自己先通過(guò)創(chuàng)新或轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)自我替代)，進(jìn)而重新獲得一種新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如，在電子工業(yè)領(lǐng)域，數(shù)字技術(shù)取代模擬技術(shù)而成為電子工業(yè)領(lǐng)域的核心技術(shù)。日本企業(yè)在模擬技術(shù)上的領(lǐng)先地位，絲毫無(wú)助于它在數(shù)字領(lǐng)域中的競(jìng)爭(zhēng)，反而可能會(huì)起阻礙作用。而這也正是導(dǎo)致日本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力在20世紀(jì)90年代以來(lái)出現(xiàn)衰退的重要原因之一。一個(gè)明顯的證據(jù)是：對(duì)比日本企業(yè)和美國(guó)企業(yè)，我們不難發(fā)現(xiàn)，凡是那些技術(shù)發(fā)展產(chǎn)生了突變的領(lǐng)域，日本企業(yè)都已處于下風(fēng)；而凡是那些未發(fā)生技術(shù)突變的領(lǐng)域，日本企業(yè)都依然保持著對(duì)美國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(三)競(jìng)爭(zhēng)者的模仿也會(huì)削弱企業(yè)資源與能力的優(yōu)勢(shì)

著名學(xué)者戴維?亨格等人(2002)明確提醒企業(yè)：“如果一個(gè)企業(yè)的獨(dú)特能力給它在市場(chǎng)上帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，則競(jìng)爭(zhēng)者就會(huì)想盡辦法模仿”。在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性環(huán)境中，相互模仿是一種普遍的現(xiàn)象，也是一種廣為使用的競(jìng)爭(zhēng)手段。盡管一些資源能力理論家(DiefieksandCool，1989；PrahadandHammer,1990；Barney,1991,1995,200¨認(rèn)為，由于存在一系列模仿障礙(如模仿成本、隔離機(jī)制等等)，企業(yè)的關(guān)鍵資源或核心能力都具有難以模仿性或不可模仿性。但實(shí)際上，由于技術(shù)與能力客觀存在的擴(kuò)散性，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手完全可以通過(guò)諸如“逆向工程(Re?verseEnzineefing)”等方法或手段進(jìn)行模仿。而且，當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、技術(shù)(特別是信息技術(shù))的發(fā)展正在日益降低模仿的難度與成本。如日本在20世紀(jì)60年代至80年代中期賴以成功的一系列技術(shù)工藝及經(jīng)營(yíng)管理方法(如全面質(zhì)量管理、適時(shí)制造、彈性生產(chǎn)、企業(yè)文化等等)，在80年代中后期被美國(guó)企業(yè)成功模仿后即迅速失去其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第8篇：企業(yè)資本戰(zhàn)略范文

[關(guān)鍵詞] 供電企業(yè) 人力資源 建設(shè)

一、縣級(jí)供電企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1.以人為本,由人事管理轉(zhuǎn)向人力資源管理

近年來(lái),伴隨以人為本價(jià)值觀的興起,縣級(jí)供電企業(yè)也逐漸認(rèn)識(shí)并重視每一位員工,希望能充分調(diào)動(dòng)與發(fā)揮每一位員工的聰明才智和創(chuàng)造性,積極嘗試培訓(xùn)用人新機(jī)制來(lái)發(fā)揮人力資源的效用。

2.探索市場(chǎng)化的人才招聘途徑

傳統(tǒng)的以解決員工子女就業(yè)為目的的招工機(jī)制導(dǎo)致縣級(jí)供電企業(yè)內(nèi)部人才匱乏。不少企業(yè)立足企業(yè)需求,改變過(guò)去“等靠要”的招人方式,紛紛走向各高校,與優(yōu)秀學(xué)生面對(duì)面溝通交流,以企業(yè)的戰(zhàn)略定位、發(fā)展宏圖和企業(yè)文化來(lái)吸引人才,引進(jìn)大量高校優(yōu)秀人才加盟,為供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入新的活力。

3.引入崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,創(chuàng)新用人模式

電力體制改革對(duì)管理者綜合素質(zhì)的要求越來(lái)越高,不少縣級(jí)供電企業(yè)改變了傳統(tǒng)的用人方式,按照“崗位選人、人適其位、能位匹配”的原則,全方位引入崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和后備人才庫(kù)選拔機(jī)制。對(duì)企業(yè)的中層干部、重要管理崗位實(shí)行不同程度的競(jìng)聘上崗或后備人才庫(kù)選拔上崗以及末位淘汰,并逐步擴(kuò)展到其他崗位,真正實(shí)現(xiàn)“能者上、平者讓,庸者下”。為企業(yè)發(fā)掘了一批人才,造就了一支充滿生機(jī)活力的高素質(zhì)隊(duì)伍。

4.薪酬激勵(lì)和勞動(dòng)關(guān)系管理從單一向多元、復(fù)雜化發(fā)展

根據(jù)行業(yè)管理要求,供電企業(yè)主要實(shí)行以崗位薪點(diǎn)工資加績(jī)效獎(jiǎng)金為主的薪酬方式。薪點(diǎn)工資和績(jī)效獎(jiǎng)金都與員工崗位的重要程度和工作績(jī)效掛鉤,幾年來(lái)在總體上呈不斷上升的趨勢(shì)。員工福利從體檢、療休養(yǎng)到帶薪年休假,越來(lái)越完善和人性化。

同時(shí)由于電力體制改革后多種用工機(jī)制的存在,給企業(yè)薪酬、績(jī)效、勞動(dòng)關(guān)系、崗位配置、教育培訓(xùn)等多方面帶來(lái)較大困難和矛盾,原來(lái)相對(duì)單一的用工體制逐漸轉(zhuǎn)變成多元化、復(fù)雜化的格局。

5.轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)機(jī)制,創(chuàng)新培訓(xùn)體系

逐步樹立了全員培訓(xùn)的觀念,設(shè)置專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),既重視業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)也注重職業(yè)道德的培訓(xùn),逐步構(gòu)建起多形式、多渠道、多方面的培訓(xùn)體系。鼓勵(lì)員工參加職業(yè)資格、技術(shù)職稱的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考試,逐步提高員工的技能水平。

二、縣級(jí)供電企業(yè)人力資源管理難點(diǎn)剖析

1.市場(chǎng)化的人才招聘與本土文化和企業(yè)模式的沖突

縣級(jí)供電企業(yè)市場(chǎng)化招聘的外地員工適應(yīng)地理環(huán)境、語(yǔ)言、交際環(huán)境的時(shí)間相對(duì)本地員工而言要更長(zhǎng),企業(yè)在培養(yǎng)方面可能要花更長(zhǎng)的時(shí)間,在某些崗位的使用上也要更多的顧及一些地域、環(huán)境因素。此外,每年節(jié)假日大量的外地員工返鄉(xiāng)探親在一定程度上也影響了企業(yè)供電值班安排。

高學(xué)歷學(xué)生對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展有較高且強(qiáng)烈的期待,但是企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道卻相對(duì)單一、中層及領(lǐng)導(dǎo)崗位較少,只有少數(shù)員工能夠通過(guò)自身努力取得職業(yè)發(fā)展,這或多或少打擊了一批人的期待和渴望,使人才發(fā)展在一定程度上遭遇瓶頸。

2.多種用工方式存在對(duì)人力資源管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)

供電企業(yè)人員用工身份較多,混崗比例較大,由此帶來(lái)以下幾個(gè)方面矛盾:一是因各類用工薪酬標(biāo)準(zhǔn)不一樣,同工同酬的壓力不斷增加;二是各單位、部門內(nèi)部用工身份多樣且復(fù)雜,難以統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理;三是因身份差別使工作積極性很難提高,激勵(lì)和考核制度難以執(zhí)行;四是崗位配置和教育培訓(xùn)因人員身份問(wèn)題受到很大的限制,造成部分人員的心理失衡。

用工身份的多樣化也使勞動(dòng)關(guān)系管理更趨復(fù)雜,各種用工身份的合同、招聘、薪酬、選拔、考核、培訓(xùn)、離職等管理標(biāo)準(zhǔn)和模式均不一樣,人力資源部門工作繁雜,工作效率難以提高。

3.競(jìng)聘上崗、后備人才庫(kù)選拔人才與高素質(zhì)人才需求及員工綜合發(fā)展的矛盾

競(jìng)聘上崗和后備人才庫(kù)選拔人才各有優(yōu)劣。前者見(jiàn)效快,范圍廣,也公正合理,但存在選拔人才的相對(duì)片面性,語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)的人往往更有競(jìng)爭(zhēng)力,而實(shí)際工作能力、思想品德等往往要在使用后才能體現(xiàn),選拔的風(fēng)險(xiǎn)較大。后者通過(guò)建立后備人才庫(kù)推薦、培養(yǎng)、鍛煉、考察再提拔,是一種相對(duì)科學(xué)合理的方式,能夠使素質(zhì)全面、能力突出、群眾公認(rèn)的后備人才得以提拔,風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小,但也在無(wú)形中打擊了一批追求上進(jìn)但未入選后備人才庫(kù)的員工的積極性,同時(shí)使部分“入庫(kù)”但長(zhǎng)期得不到提拔的后備人才失去上進(jìn)心。

4.員工職業(yè)發(fā)展通道單一,技能人才培養(yǎng)不足

技術(shù)、技能人才的開發(fā)相對(duì)欠缺,培養(yǎng)得到的重視還不夠,技能人才在專業(yè)領(lǐng)域的主導(dǎo)作用沒(méi)有得到很好的發(fā)揮,在待遇上也體現(xiàn)得不多,特別是市場(chǎng)化招聘引進(jìn)的大學(xué)生,技能得到很大提升的并不多,技能發(fā)展的潛力還很大。

5.績(jī)效考核流于形式,不能打破平均主義

現(xiàn)主要采取基于業(yè)績(jī)和計(jì)劃的績(jī)效體系,即在目標(biāo)管理整體框架下,突出業(yè)績(jī)考核作為結(jié)果,突出計(jì)劃管理注重過(guò)程,考評(píng)方式主要采用關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法和360度分層考評(píng)法。但存在以下問(wèn)題:一是只強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)部門或?qū)﹃P(guān)鍵、主要崗位的一級(jí)考核,部門對(duì)個(gè)人的考核相對(duì)欠缺,個(gè)人績(jī)效有待提高;二是考核未閉環(huán),考核結(jié)果的應(yīng)用單一化,如僅在評(píng)優(yōu)、加薪、崗位交流方面應(yīng)用,沒(méi)有從人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)等全方位運(yùn)用考核結(jié)果;三是平均主義傾向很嚴(yán)重,“大鍋飯”現(xiàn)象仍然存在,不能體現(xiàn)多勞多得,員工工作積極性難提高。

6.教育培訓(xùn)未能深化,員工整體素質(zhì)有待提高

基于企業(yè)戰(zhàn)略和員工素質(zhì)提升的整個(gè)教育培訓(xùn)體系還不完善,手段不夠創(chuàng)新,培訓(xùn)的效果還不明顯,培訓(xùn)的評(píng)估體系還未真正建立。此外,對(duì)新進(jìn)員工和輪崗人員的崗前培訓(xùn)還未系統(tǒng)化,力度不夠大,效果不夠好,在員工升職培訓(xùn)、心智培訓(xùn)方面還沒(méi)有正常開展,員工整體素質(zhì)還不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。

三、完善縣級(jí)供電企業(yè)人力資源管理措施探討

1.依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略完善招聘管理

要將人才的招聘放到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度,采取科學(xué)、適用的引入策略和手段。主要考慮兩個(gè)方面:

(1)以崗位適用、能力匹配、注重潛質(zhì)為原則。要通過(guò)科學(xué)合理的招聘方法,把崗位需要的、能力匹配的、有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人才招聘進(jìn)來(lái)。要關(guān)注企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源發(fā)展規(guī)劃,有選擇、有儲(chǔ)備、有重點(diǎn)的引進(jìn)符合企業(yè)價(jià)值觀、專業(yè)結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)類、綜合類人才,不斷優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。

(2)圍繞地域平衡的思路開展招聘。適當(dāng)考慮地域分布特點(diǎn),既要招聘優(yōu)秀的外地人才,又要有側(cè)重的挖掘和開發(fā)本地人才,使人才地域結(jié)構(gòu)更趨合理。

2.探索供電企業(yè)多種用工管理新思路

利用國(guó)家電網(wǎng)公司主輔剝離改革的契機(jī),推進(jìn)用工制度的改革,打破員工身份的界限,實(shí)行按照崗位或技能確定薪酬的方式,建立相對(duì)比較公平的分配體系。要逐步實(shí)行全員“無(wú)差別身份”制度。打破員工“差別身份”“差別待遇”制度,供電企業(yè)的改革應(yīng)因企業(yè)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)變帶動(dòng)用工制度的改革,建立起社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中最基本的資本與勞動(dòng)力的關(guān)系,按照《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的幾種用工形式,規(guī)范招聘錄用管理,建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的合同管理關(guān)系。

3.完善后備人才管理機(jī)制,注重人才選拔的綜合素質(zhì)

(1)完善后備人才產(chǎn)生辦法。推薦后備人才要注重對(duì)其思想品德、專業(yè)技能、性格特質(zhì)、發(fā)展?jié)撃堋⒐ぷ鞅憩F(xiàn)等進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)。

(2)加強(qiáng)后備人才輪崗交流和鍛煉。根據(jù)后備人才的分布特點(diǎn),制訂崗位交流和鍛煉計(jì)劃,為每個(gè)交流鍛煉的后備人才建立相應(yīng)的課題并督促研究和實(shí)施。

(3)建立后備人才教育培訓(xùn)課程體系,加強(qiáng)對(duì)后備人才的針對(duì)性培訓(xùn)。

(4)加強(qiáng)對(duì)后備人才的動(dòng)態(tài)考察。不搞終身制,通過(guò)科學(xué)合理的考察機(jī)制使后備人才能進(jìn)能出,動(dòng)態(tài)調(diào)整?？疾煲⒅乜陀^性和全面性,包括道德品質(zhì)、為人處世、業(yè)務(wù)知識(shí)、管理能力、工作業(yè)績(jī)、領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)、群眾評(píng)價(jià)等方面,考察方式為訪談、測(cè)評(píng)、談話等,確保后備人才隊(duì)伍的先進(jìn)性。

4.完善“雙通道”企業(yè)員工職業(yè)生涯管理

完善員工職業(yè)發(fā)展雙通道,明確實(shí)行雙軌制員工職業(yè)生涯管理。

(1)完善職位發(fā)展通道,通過(guò)走“班組長(zhǎng)-職能部門管理人員-中層干部-企業(yè)負(fù)責(zé)人”通道,承擔(dān)更多責(zé)任來(lái)實(shí)現(xiàn)職位晉升,對(duì)于那些有較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力的,能科學(xué)制定工作計(jì)劃,能及時(shí)、充分調(diào)動(dòng)資源,主動(dòng)推動(dòng)工作的開展,工作目標(biāo)完成優(yōu)秀,能對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行靈活、有效處理,并能總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、記錄整理的員工,企業(yè)廣開職位發(fā)展途徑,讓他們走上管理崗位甚至是領(lǐng)導(dǎo)崗位,發(fā)揮他們的管理和協(xié)調(diào)能力。

(2)開拓以技術(shù)、技能為導(dǎo)向的人才發(fā)展通道。一是通過(guò)建立制度,明確技能人才聘用、考核、激勵(lì)的相關(guān)政策,在薪酬激勵(lì)政策上要對(duì)聘用的技能人才適當(dāng)傾斜,在考核體系中也要將其納入,要給予技能學(xué)習(xí)成才的員工更多的關(guān)心、鼓勵(lì)和尊重,在企業(yè)上下營(yíng)造學(xué)技能、爭(zhēng)當(dāng)技能帶頭人的氛圍。二是對(duì)符合條件申報(bào)中級(jí)及以上職稱或技師及以上技能等級(jí)的,要建立培養(yǎng)幫帶計(jì)劃,積極引導(dǎo)員工申報(bào)和考級(jí)。三是實(shí)施“青藍(lán)工程”,實(shí)現(xiàn)技術(shù)、技能人才的傳承和幫帶,建立技能人才培養(yǎng)規(guī)劃,完善幫帶機(jī)制,明確目標(biāo)和職責(zé),通過(guò)實(shí)施師帶徒、定期開展技能比武和演習(xí)等,實(shí)現(xiàn)企業(yè)老中青三代技能人才合理分布、有效傳承的良好格局。

5.建立健全以完善崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的二級(jí)考核體系

落實(shí)各級(jí)各位的崗位責(zé)任制,做到事事有人負(fù)責(zé),人人有任務(wù)指標(biāo),凡事有章可循,有據(jù)可查,有監(jiān)督考核,形成規(guī)范的封閉管理機(jī)制。配套建立完善工作督查制度,完善各級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法,使考核具有針對(duì)性和有效性。結(jié)合目標(biāo)管理,可實(shí)行企業(yè)所有單位、部門工資(獎(jiǎng)金)總額包干制,讓科室、單位具有考核權(quán),體現(xiàn)一級(jí)抓一級(jí)的責(zé)任體系,充分發(fā)揮好經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的激勵(lì)和約束作用。企業(yè)還可嘗試通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作不斷擴(kuò)大項(xiàng)目承包制、專案制、崗位補(bǔ)差等,對(duì)表現(xiàn)好的員工實(shí)行特殊激勵(lì),逐步改變平均主義分配方式。

6.建立科學(xué)、完善的的培訓(xùn)管理體系

(1)樹立良好的培訓(xùn)理念,建設(shè)企業(yè)的培訓(xùn)文化。把教育培訓(xùn)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)結(jié)合起來(lái),全面推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程,在不斷的實(shí)踐探索中,逐步總結(jié)歸納出培訓(xùn)工作的理念和文化,用文化的力量帶動(dòng)企業(yè)的教育培訓(xùn)工作。

(2)建立科學(xué)、完善的教育培訓(xùn)體系。通過(guò)工作總結(jié),理順?biāo)悸?從規(guī)劃、組織、制度、流程、工具等不同的方面建立一套全面、分層的教育培訓(xùn)體系,使教育培訓(xùn)工作朝規(guī)范化、機(jī)制化方向發(fā)展。

(3)在需求分析、目標(biāo)確定、培訓(xùn)實(shí)施、效果評(píng)估等方面不斷探索適合企業(yè)實(shí)際的教育培訓(xùn)工作規(guī)律,創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式,倡導(dǎo)全員、全過(guò)程、終身、團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí),提高教育培訓(xùn)工作實(shí)效。

(4)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工、輪崗員工、考評(píng)差員工、升職員工四類人的教育培訓(xùn)工作。針對(duì)四類人的特點(diǎn)建立合理的課程體系,有針對(duì)性的加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作,要讓培訓(xùn)的人真正感受到壓力,真正改善工作成效或提高工作能力,成為各自崗位的合格員工。

參考文獻(xiàn):

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[2]余凱成:人力資源管理,大連:大連理工大學(xué)出版社,2002

第9篇：企業(yè)資本戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革；企業(yè)投資行為；資本經(jīng)營(yíng)

中圖分類號(hào)：F83059文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1000176X（2015）11007708

一、引言

2006年我國(guó)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（CAS）的頒布與實(shí)施，順應(yīng)了國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（IFRS）在全球范圍內(nèi)推進(jìn)的趨勢(shì)，隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在企業(yè)中的應(yīng)用，由會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革帶來(lái)的影響效應(yīng)成為實(shí)務(wù)界和理論界共同關(guān)注的熱點(diǎn)。

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革效應(yīng)是指會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革所引起的效果和反應(yīng)，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革不僅對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告和資本市場(chǎng)具有直接效應(yīng)，還對(duì)企業(yè)契約、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)投資、宏觀經(jīng)濟(jì)和社會(huì)等具有間接效應(yīng)與外部效應(yīng)。因此，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革會(huì)對(duì)企業(yè)的資本經(jīng)營(yíng)和投資行為產(chǎn)生重大影響。資本經(jīng)營(yíng)在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式中占據(jù)重要地位，資本經(jīng)營(yíng)的有效性為企業(yè)其他經(jīng)營(yíng)方式（如商品經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)等）的運(yùn)作與發(fā)展提供了可能。投資是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要執(zhí)行活動(dòng)，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的主要表現(xiàn)。在企業(yè)的資本經(jīng)營(yíng)中，投資是實(shí)現(xiàn)資本增值的首要理財(cái)行為，也是衡量資本經(jīng)營(yíng)的重要顯性指標(biāo)。會(huì)計(jì)為企業(yè)的資本經(jīng)營(yíng)決策和投資決策提供了信息基礎(chǔ)，由會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革引起的會(huì)計(jì)信息變化必然會(huì)對(duì)企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)和投資行為產(chǎn)生重要影響。雖然Biddle 和 Hilary等從信息質(zhì)量角度出發(fā)，研究并檢驗(yàn)了在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背景下，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高可以提升企業(yè)投資效率，但會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對(duì)企業(yè)投資行為的影響遠(yuǎn)不止于此。安永（EY）曾于2007年指出，“新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響不僅限于財(cái)務(wù)報(bào)告，還會(huì)波及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制等其他方面”；普華永道（PwC）也于2010年提出，“新準(zhǔn)則帶來(lái)的理念和沖擊必然會(huì)給公司的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)管理和決策行為帶來(lái)挑戰(zhàn)”。可見(jiàn)，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革會(huì)從更深層次影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式和投資行為，那么會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革如何從理念和行動(dòng)上影響企業(yè)的資本經(jīng)營(yíng)和投資行為？這種影響又是如何在資本經(jīng)營(yíng)和投資行為之間進(jìn)行傳導(dǎo)的？結(jié)合我國(guó)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中會(huì)計(jì)理念的轉(zhuǎn)變，本文基于資本經(jīng)營(yíng)視角構(gòu)建會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對(duì)企業(yè)投資行為的影響路徑，對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革的投資效應(yīng)進(jìn)行更深層次的探索，以進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的投資行為。

二、文獻(xiàn)綜述

1.企業(yè)投資行為及其影響因素研究概況

投資一直是財(cái)務(wù)研究領(lǐng)域的重要主題，也是公司理財(cái)中的主要內(nèi)容。早期投資行為研究主要以經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)，研究企業(yè)投資行為的影響因素。以MM理論為代表，早期企業(yè)投資行為理論多建立在經(jīng)濟(jì)學(xué)的完美假設(shè)基礎(chǔ)之上，認(rèn)為企業(yè)投資只與資金的使用成本、利率和投資機(jī)會(huì)等有關(guān)，與融資方式和治理機(jī)制無(wú)關(guān)[5]。

隨著管理學(xué)和行為學(xué)的成熟與發(fā)展，企業(yè)投資行為研究開始步入了一個(gè)新階段，尤其是信息不對(duì)稱理論、有效市場(chǎng)假說(shuō)和非理理論的提出，向早期投資行為理論中的投資與融資、治理的無(wú)關(guān)論提出了挑戰(zhàn)。Akerlof最先基于信息不對(duì)稱視角提出了融資約束理論，認(rèn)為投資與融資之間存在相關(guān)性；Jensen 和 Meckling以及Myers 和 Majluf先后對(duì)此進(jìn)行驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)融資約束容易引起企業(yè)投資不足；Fazzari等[9]提出的投資現(xiàn)金流敏感系數(shù)概念，引起了學(xué)者們對(duì)融資約束下投資行為的廣泛關(guān)注； Donaldson 和 Stone[10]較早提出當(dāng)存在沖突問(wèn)題時(shí)，公司治理機(jī)制會(huì)影響企業(yè)投資行為；La Porta 等以及劉昌國(guó)的研究證明完善的公司治理機(jī)制可以抑制損害投資效率的非理。

近年來(lái)，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革效應(yīng)研究成為國(guó)內(nèi)外研究熱點(diǎn)，隨著研究的不斷深入與擴(kuò)展，逐漸有學(xué)者開始關(guān)注會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對(duì)企業(yè)投資行為的影響。Verdi[13]以及李青原[14]等從會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革事件出發(fā)，研究發(fā)現(xiàn)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則可以抑制企業(yè)的非效率投資行為。

此外，還有學(xué)者從其他方面對(duì)企業(yè)投資行為影響因素進(jìn)行了分析與檢驗(yàn)，認(rèn)為稅收制度、產(chǎn)業(yè)政策、資本市場(chǎng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、政治關(guān)聯(lián)和股利分配等也會(huì)對(duì)企業(yè)投資行為產(chǎn)生影響。

企業(yè)投資行為在國(guó)內(nèi)外均有大量研究，是財(cái)務(wù)領(lǐng)域研究的熱點(diǎn)問(wèn)題。企業(yè)投資行為受多種因素影響，其中融資與投資行為、治理與投資行為一直是該領(lǐng)域研究的重要主題。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對(duì)企業(yè)投資行為的影響屬于研究前沿，但現(xiàn)有研究成果還是略顯缺乏。然而，企業(yè)投資行為的一些主要影響因素，如融資環(huán)境、治理環(huán)境、準(zhǔn)則變革和資本市場(chǎng)等多與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)，也是企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)的重要影響因素，這些都對(duì)本文研究提供了理論上的支持與可借鑒性參考。

2.會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對(duì)企業(yè)投資行為的影響研究進(jìn)展

雖然會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革的經(jīng)濟(jì)后果研究是近年來(lái)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的研究熱點(diǎn)，但會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對(duì)企業(yè)投資行為的影響研究仍尚顯缺乏，并且研究視角也主要集中在檢驗(yàn)財(cái)務(wù)報(bào)告信息質(zhì)量對(duì)企業(yè)投資效率的影響方面。Verdi[13]基于融資約束視角研究發(fā)現(xiàn)，提高財(cái)務(wù)報(bào)告信息質(zhì)量會(huì)提高企業(yè)投資效率；張敦力和李琳[15]從檢驗(yàn)準(zhǔn)則變革的融資效用出發(fā)研究發(fā)現(xiàn)，會(huì)計(jì)穩(wěn)健性的提高具有融資效用，并會(huì)引發(fā)企業(yè)投資效用；李青原[14]基于外部審計(jì)監(jiān)督視角研究發(fā)現(xiàn)，高質(zhì)量會(huì)計(jì)信息能通過(guò)改善契約與監(jiān)督，降低道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇等信息不對(duì)稱，從而提高公司投資效率，并實(shí)證檢驗(yàn)了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量與公司投資不足和投資過(guò)度的負(fù)相關(guān)關(guān)系；張純和呂偉[16]基于外部監(jiān)督視角研究發(fā)現(xiàn)，信息披露水平提高和信息中介的發(fā)展可以減輕信息不對(duì)稱程度，進(jìn)而提高企業(yè)投資效率，抑制企業(yè)過(guò)度投資行為。

此外，從應(yīng)用角度出發(fā)，部分學(xué)者還運(yùn)用財(cái)務(wù)分析或數(shù)理分析證明了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對(duì)企業(yè)投資行為的影響效應(yīng)。Chen等[17]運(yùn)用資產(chǎn)收益率（ROA）差異法實(shí)證檢驗(yàn)了IFRS對(duì)企業(yè)投資效率的影響及其引發(fā)的外部效應(yīng)； Zhang[18]基于資本資產(chǎn)定價(jià)模型（CAPM），運(yùn)用數(shù)理分析法論證了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革可以影響企業(yè)實(shí)際投資決策。

從現(xiàn)有文獻(xiàn)來(lái)看，國(guó)內(nèi)外研究會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對(duì)企業(yè)投資的影響分別從IFRS、CAS（2006）實(shí)施一段時(shí)期后才逐漸開始，已有研究成果表明會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對(duì)企業(yè)投資行為確實(shí)存在重要影響，但這種影響需要通過(guò)企業(yè)投資行為的影響因素（如融資環(huán)境、監(jiān)督環(huán)境和財(cái)務(wù)管理等）在二者之間進(jìn)行傳導(dǎo)，所以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對(duì)企業(yè)投資行為的影響有時(shí)滯效應(yīng)。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對(duì)企業(yè)投資行為的影響研究屬于該領(lǐng)域的研究前沿，已有成果比較缺乏，無(wú)論從理論價(jià)值還是應(yīng)用價(jià)值來(lái)看，這一主題都很值得深入研究，也是準(zhǔn)則變革效應(yīng)未來(lái)研究中的重要研究方向之一。

3.基于資本經(jīng)營(yíng)視角的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對(duì)企業(yè)投資行為的影響研究現(xiàn)狀

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對(duì)企業(yè)投資行為的研究尚屬該領(lǐng)域的研究前沿，現(xiàn)有成果比較有限，所以從資本經(jīng)營(yíng)視角出發(fā)，研究會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對(duì)企業(yè)投資行為影響的文獻(xiàn)就更顯不足。但從國(guó)內(nèi)外已有的相關(guān)研究中，我們可以發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)則變革、資本經(jīng)營(yíng)與企業(yè)投資行為三者之間存在著內(nèi)在聯(lián)系。Scott[19]發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革會(huì)影響管理層激勵(lì)契約和企業(yè)借款條約等，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為發(fā)生改變，并通過(guò)企業(yè)的凈收益變化予以反應(yīng)；呂長(zhǎng)江和鞏娜[20]認(rèn)為會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革可能導(dǎo)致上市公司修改其股權(quán)激勵(lì)方案；呂長(zhǎng)江和張海平[21]進(jìn)一步指出股權(quán)激勵(lì)機(jī)制有助于抑制上市公司的非效率投資行為；張敦力和李琳[15]認(rèn)為新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的會(huì)計(jì)穩(wěn)健性通過(guò)引起管理者報(bào)酬契約變化影響企業(yè)現(xiàn)有投資項(xiàng)目和未來(lái)投資項(xiàng)目，進(jìn)而影響企業(yè)投資效率；姜英兵[22]基于內(nèi)部管理視角研究發(fā)現(xiàn)，會(huì)計(jì)穩(wěn)健性可以抑制管理者不良盈余操縱動(dòng)機(jī)和非效率投資行為，并在一定程度上提高企業(yè)的資本配置效率；顧水彬[23]基于公司治理視角實(shí)證檢驗(yàn)了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革能夠緩解委托沖突，抑制非效率投資行為；張先治和于悅[24]基于經(jīng)營(yíng)理念視角研究發(fā)現(xiàn)，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中與企業(yè)投資有關(guān)的會(huì)計(jì)處理變動(dòng)會(huì)引起管理者投資理念與投資決策的轉(zhuǎn)變。

從已有相關(guān)研究來(lái)看，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對(duì)企業(yè)投資行為的影響與管理者有關(guān)，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革通過(guò)調(diào)整契約機(jī)制來(lái)改變管理者的管理行為。而管理者在企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)和投資行為中具有至關(guān)重要的作用，資本經(jīng)營(yíng)又對(duì)投資行為具有重要影響，所以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革、企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)和投資行為之間存在著一種傳導(dǎo)效應(yīng)。已有研究成果雖然已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革效應(yīng)會(huì)在薪酬契約的作用下，促進(jìn)管理者改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為，但并沒(méi)有基于資本經(jīng)營(yíng)視角系統(tǒng)地探索會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對(duì)企業(yè)投資行為的影響。

綜上，在已有相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，本文擬從會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對(duì)管理者理念的影響出發(fā)，基于資本經(jīng)營(yíng)視角，構(gòu)建會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對(duì)企業(yè)投資行為的影響路徑，并對(duì)此進(jìn)行深入剖析。

三、資本經(jīng)營(yíng)視角下會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對(duì)企業(yè)投資行為的影響路徑

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革是一種“自上而下”的強(qiáng)制性制度變遷[25]，其目的是通過(guò)強(qiáng)制（如內(nèi)容、結(jié)構(gòu)和框架等）變化，使被變革者被動(dòng)接受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革。根據(jù)路徑依賴?yán)碚?，?dāng)被變革者在重新選擇可依賴路徑后，會(huì)主動(dòng)接受和適應(yīng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革，并在新準(zhǔn)則制度環(huán)境下盡快尋求新的均衡并保持穩(wěn)定。受上文安永和普華永道實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的啟示，我們從企業(yè)內(nèi)部管理實(shí)踐出發(fā)，擬選擇資本經(jīng)營(yíng)視角，結(jié)合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革中的會(huì)計(jì)理念變化，構(gòu)建會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對(duì)企業(yè)投資行為的影響路徑，從深層挖掘會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革的影響效應(yīng)。

本文基于資本經(jīng)營(yíng)視角構(gòu)建會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對(duì)企業(yè)投資行為影響路徑的基本思路為：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體現(xiàn)的會(huì)計(jì)理念轉(zhuǎn)變，會(huì)在企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)和投資行為等主要影響因素的作用下，引導(dǎo)管理者的經(jīng)營(yíng)理念和投資理念轉(zhuǎn)變，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式由商品經(jīng)營(yíng)型向資本經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，并進(jìn)一步影響企業(yè)投資行為發(fā)生變化，如圖1所示。

1會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革和會(huì)計(jì)理念轉(zhuǎn)變的驅(qū)動(dòng)與融合

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革與會(huì)計(jì)理念之間存在著兩次驅(qū)動(dòng)與融合：一是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定時(shí)，制定者的會(huì)計(jì)理念與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革之間的驅(qū)動(dòng)與融合；二是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施后，企業(yè)會(huì)計(jì)行為與新的會(huì)計(jì)理念之間的驅(qū)動(dòng)與融合。

第一，制定者的會(huì)計(jì)理念轉(zhuǎn)變驅(qū)動(dòng)了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則反映了制定者的新意識(shí)形態(tài)，即制定者新的會(huì)計(jì)理念被融合在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定之中。從2006年我國(guó)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的具體變化（包括基本準(zhǔn)則和具體準(zhǔn)則）可以看出，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則主要體現(xiàn)了三種會(huì)計(jì)理念的轉(zhuǎn)變：一是由“受托責(zé)任觀”向“決策有用觀”的轉(zhuǎn)變。如新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)明確提出，要滿足信息使用者（尤其是投資者等外部利益相關(guān)者）的經(jīng)濟(jì)決策有用性需求，并已將這種理念貫徹在相關(guān)的具體準(zhǔn)則之中。二是由“歷史成本觀”向“公允價(jià)值觀”的轉(zhuǎn)變。如新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)投資者投入的存貨成本、長(zhǎng)期股權(quán)投資的一些相關(guān)初始投資成本、投資性房地產(chǎn)、合并中涉及的有關(guān)資產(chǎn)、金融資產(chǎn)和金融負(fù)債等都引入了“公允價(jià)值”這一新計(jì)量屬性。三是由“利潤(rùn)表觀”向“資產(chǎn)負(fù)債表觀”的轉(zhuǎn)變。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定“所得稅”由采用“利潤(rùn)表法”改為采用“資產(chǎn)負(fù)債表法”，直接體現(xiàn)了向“資產(chǎn)負(fù)債表觀”的轉(zhuǎn)變，并且在其他一些與資產(chǎn)負(fù)債表相關(guān)科目的具體要求中也都體現(xiàn)了這一變化。

第二，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的具體變化，尤其是具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化（包括修訂已有的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，增加新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等）對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)行為具有強(qiáng)制性影響力。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則通過(guò)會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告等程序變化，強(qiáng)制性要求企業(yè)會(huì)計(jì)行為必須依據(jù)新準(zhǔn)則的具體要求進(jìn)行形式上的改變，目的是使企業(yè)的會(huì)計(jì)行為發(fā)生預(yù)期性轉(zhuǎn)變。在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，企業(yè)的會(huì)計(jì)行為變化和新會(huì)計(jì)理念的形成也存在著一種相互驅(qū)動(dòng)與融合，即企業(yè)的會(huì)計(jì)人員和相關(guān)管理者對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革有一個(gè)反應(yīng)和適應(yīng)過(guò)程，即由變革中的“響應(yīng)式”向變革后的“自適應(yīng)”調(diào)整，使企業(yè)在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下盡快尋找適應(yīng)路徑，接受新會(huì)計(jì)理念，有效控制會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革給企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)，合理利用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革的正面效應(yīng)，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定發(fā)展。

總之，在制定者會(huì)計(jì)理念和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革之間，以及在準(zhǔn)則變革后企業(yè)會(huì)計(jì)行為和會(huì)計(jì)理念之間的兩次驅(qū)動(dòng)融合之下，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革體現(xiàn)的會(huì)計(jì)理念變化被直接傳遞到企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理理念之中，從而為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變奠定了基礎(chǔ)。

2會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革和企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)型經(jīng)營(yíng)方式的實(shí)現(xiàn)

在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革的影響下，會(huì)計(jì)理念和會(huì)計(jì)行為的變化最終要以會(huì)計(jì)信息改變的形式體現(xiàn)，會(huì)計(jì)信息是企業(yè)利益相關(guān)者（包括外部利益相關(guān)者和內(nèi)部利益相關(guān)者）進(jìn)行決策的重要信息基礎(chǔ)，并且企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策受到利益相關(guān)者的重要影響，所以在利益相關(guān)者決策行為發(fā)生變化的作用下，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革會(huì)使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式發(fā)生改變。

Jensen 和 Meckling提出，企業(yè)通過(guò)一系列契約體現(xiàn)利益關(guān)系。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革根本目的是提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和降低信息不對(duì)稱，財(cái)務(wù)報(bào)告信息的使用者多是企業(yè)的核心利益相關(guān)者，由會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革引起利益相關(guān)者的決策變化以改變契約的形式影響企業(yè)行為。其中企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者的決策變化，對(duì)企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)具有決定性影響：一是企業(yè)所有者，尤其是大股東的決策變化對(duì)企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)會(huì)產(chǎn)生重要影響，所以為了保護(hù)企業(yè)所有者的利益，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)必須與企業(yè)所有者的目標(biāo)保持一致，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的保值增值，這正是企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)的基本目標(biāo)。二是企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策具有決定權(quán)，新會(huì)計(jì)理念下的會(huì)計(jì)信息更有利于促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)基于價(jià)值的管理（VBM），管理者的薪酬契約和激勵(lì)契約等會(huì)根據(jù)VBM的目標(biāo)重新設(shè)計(jì)與簽訂，這會(huì)引起管理者的管理行為和管理理念發(fā)生變化，亦即向追求企業(yè)價(jià)值最大化為核心目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，這同樣與企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)的根本目標(biāo)相一致?？梢?jiàn)，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革引起的企業(yè)核心利益相關(guān)者的行為變化，會(huì)共同促進(jìn)企業(yè)從一般的商品經(jīng)營(yíng)型向資本經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布與實(shí)施，在滿足利益相關(guān)者對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告信息決策有用性需求的同時(shí)，更能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方式由商品經(jīng)營(yíng)向資本經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，即以資本保值增值為基本目標(biāo)，以資本流動(dòng)、收購(gòu)、重組、參股和控股等為主要經(jīng)營(yíng)手段[26]。在企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)中，投資是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資本增值的主要理財(cái)行為，也是衡量企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)的重要顯性指標(biāo)，所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變會(huì)引起企業(yè)投資行為發(fā)生重要變化。

3企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)和投資行為的轉(zhuǎn)變

從企業(yè)管理層次和經(jīng)營(yíng)過(guò)程來(lái)看，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革引起的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變，要通過(guò)企業(yè)對(duì)資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、資本經(jīng)營(yíng)管理和資本經(jīng)營(yíng)運(yùn)作等進(jìn)行順次調(diào)整，逐步完成。資本經(jīng)營(yíng)型企業(yè)的特點(diǎn)是圍繞資本保值增值進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，把資本收益作為管理核心[26]，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度下，資本經(jīng)營(yíng)方式更能體現(xiàn)基于價(jià)值管理的現(xiàn)代管理理念，可以有效協(xié)調(diào)所有者、經(jīng)營(yíng)者和債權(quán)人等利益相關(guān)者之間的矛盾沖突。

在以資本經(jīng)營(yíng)為主導(dǎo)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，企業(yè)財(cái)務(wù)的根本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)資本增值，而投資行為的目標(biāo)則是圍繞資本增值最大化，以較經(jīng)濟(jì)的資金投入和較低的投資風(fēng)險(xiǎn)獲取投資收益。從企業(yè)管理層次和投資過(guò)程來(lái)看，企業(yè)投資也要對(duì)投資戰(zhàn)略行為、投資管理行為和投資執(zhí)行行為進(jìn)行逐層調(diào)整，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，三種投資行為之間的協(xié)同關(guān)系著企業(yè)投資和資本經(jīng)營(yíng)的有效性。在資本經(jīng)營(yíng)理念和資本經(jīng)營(yíng)方式的影響下，企業(yè)投資行為的變化最終將以投資結(jié)果的形式表現(xiàn)：一是控制盲目擴(kuò)張型投資，使投資規(guī)模合理化，重視投資效率。二是優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，追求長(zhǎng)期投資效益，避免投資短視行為。三是增加投資收益，抑制非效率投資行為，實(shí)現(xiàn)投資價(jià)值。

綜上所述，基于資本經(jīng)營(yíng)視角分析，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對(duì)企業(yè)投資行為的影響體現(xiàn)在準(zhǔn)則變革及其經(jīng)濟(jì)后果的后續(xù)效應(yīng)之中，這種影響對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)更加深入、更為長(zhǎng)遠(yuǎn)。在以資本經(jīng)營(yíng)為主要經(jīng)營(yíng)方式的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作中，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革將引導(dǎo)企業(yè)投資行為向以資本增值為核心發(fā)生轉(zhuǎn)變。并且這種影響的傳導(dǎo)會(huì)在企業(yè)會(huì)計(jì)周期和經(jīng)營(yíng)周期中周而復(fù)始，使會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革的投資效應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部不斷加深，促進(jìn)企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)順利實(shí)現(xiàn)。

四、資本經(jīng)營(yíng)視角下會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對(duì)企業(yè)投資行為的具體影響路徑

從管理學(xué)角度看，企業(yè)管理具有層次性，根據(jù)管理層級(jí)可以由高到低分為治理層（高層管理）、管理層（中層管理）和作業(yè)層（基層管理）[27]。企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資計(jì)劃的順利進(jìn)行，依靠管理者對(duì)不同層次的管理活動(dòng)逐層推進(jìn)，協(xié)調(diào)完成。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理的特征以及本文的邏輯關(guān)系，構(gòu)建資本經(jīng)營(yíng)視角下會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對(duì)企業(yè)投資行為的具體影響路徑，如圖2所示。

1會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革、資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和企業(yè)投資戰(zhàn)略行為

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革會(huì)引起會(huì)計(jì)理念、會(huì)計(jì)行為和會(huì)計(jì)信息等變化[28]，其中會(huì)計(jì)信息是利益相關(guān)者和企業(yè)高層管理者進(jìn)行戰(zhàn)略決策的信息基礎(chǔ)，并且企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略受利益相關(guān)者（包括外部監(jiān)督者和內(nèi)部管理者等）決策變化的影響，所以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革通過(guò)影響資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略而引導(dǎo)企業(yè)投資戰(zhàn)略行為發(fā)生改變。

通過(guò)一系列契約形式體現(xiàn)利益關(guān)系的企業(yè)，會(huì)受契約變化的重要影響。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)戰(zhàn)略（包括資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略）由高層管理者制定，受公司治理層的制約，尤其是來(lái)自大股東的監(jiān)督與控制。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體現(xiàn)的會(huì)計(jì)理念轉(zhuǎn)變以及由此引發(fā)的經(jīng)濟(jì)后果會(huì)影響高層管理者的戰(zhàn)略決策。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中強(qiáng)調(diào)的“決策有用觀”，可以使財(cái)務(wù)報(bào)告的外部使用者，尤其是大股東和債權(quán)人等根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背景下的會(huì)計(jì)信息更準(zhǔn)確地進(jìn)行重新判斷，并向更有利于自身利益的出資（如投資和借款等）方向調(diào)整，從而引起資本在企業(yè)之間的流動(dòng)和重新配置。這將使得管理者在制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略時(shí)，必須考慮出資者，尤其是投資者的利益，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)一步向資本經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要確定以資本保值增值為核心目標(biāo)，并且企業(yè)投資戰(zhàn)略中追求的投資收益最大化也要以資本增值為基本，以利于促進(jìn)經(jīng)營(yíng)者與所有者之間利益的目標(biāo)趨同。

從財(cái)務(wù)指標(biāo)看，企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)核心目標(biāo)的指標(biāo)為資本收益率（ROE），即企業(yè)凈收益與企業(yè)凈資產(chǎn)（或資本）之比[26]，而企業(yè)投資核心目標(biāo)的指標(biāo)為投資報(bào)酬率（ROI）和總資產(chǎn)報(bào)酬率（ROA）。ROI主要反映企業(yè)新增投資的盈利情況，ROA則可以代表企業(yè)歷史投資的盈利水平，當(dāng)企業(yè)凈資產(chǎn)規(guī)模、投資總額和總資產(chǎn)規(guī)模既定時(shí)，提高收益水平（凈收益或總收益）是增加ROE、ROI和ROA的有效途徑。這進(jìn)一步說(shuō)明在企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)投資戰(zhàn)略目標(biāo)必須確立為以資本增值為根本目的的投資收益最大化。并且企業(yè)投資戰(zhàn)略行為也要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和投資戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，如根據(jù)企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的不同類型（包括擴(kuò)張型資本經(jīng)營(yíng)、收縮型資本經(jīng)營(yíng)和重組型資本經(jīng)營(yíng)等）采取適當(dāng)?shù)耐顿Y戰(zhàn)略，如擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略（包括垂直擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略、水平擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略等）、穩(wěn)健型投資戰(zhàn)略（聯(lián)合型投資戰(zhàn)略等）、多元化投資戰(zhàn)略、專業(yè)化投資戰(zhàn)略和開發(fā)型投資戰(zhàn)略等。此外，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)政策改變（如確認(rèn)和計(jì)量等）會(huì)引起ROE、ROI和ROA等數(shù)值的變化，從而影響企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定，以及對(duì)投資戰(zhàn)略行為的調(diào)整。

2會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革、資本經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)投資管理行為

會(huì)計(jì)信息同樣是企業(yè)中層管理者的重要決策基礎(chǔ)，由會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革引起會(huì)計(jì)行為和會(huì)計(jì)信息的變化還會(huì)影響企業(yè)的資本經(jīng)營(yíng)管理和投資管理行為。

第一，財(cái)務(wù)信息是企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)管理的信息基礎(chǔ)，企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)管理包括資本經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、資本經(jīng)營(yíng)組織與指揮、資本經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)與控制和資本經(jīng)營(yíng)考評(píng)等管理內(nèi)容[26]，其中資本經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和資本經(jīng)營(yíng)考評(píng)與會(huì)計(jì)信息的關(guān)系尤為密切。而且企業(yè)投資管理也涉及投資計(jì)劃、投資組織與指揮、投資協(xié)調(diào)與控制和投資評(píng)價(jià)等多種管理活動(dòng)，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，投資管理與會(huì)計(jì)行為和會(huì)計(jì)信息更是密不可分。因此，由會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革引起的會(huì)計(jì)信息變化，會(huì)在上述管理過(guò)程中影響管理者決策，并改變企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)管理與投資管理行為。

第二，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革體現(xiàn)的會(huì)計(jì)理念轉(zhuǎn)變和會(huì)計(jì)政策改變，促使企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)管理和投資管理關(guān)注資本的良性循環(huán)，以及資本和資產(chǎn)（或投資）的結(jié)構(gòu)優(yōu)化。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則提出的“所得稅”由“利潤(rùn)表法”改為“資產(chǎn)負(fù)債表法”，以及其他一些相關(guān)具體要求體現(xiàn)的“資產(chǎn)負(fù)債表觀”，使企業(yè)在制定資本經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，從以往的只關(guān)注利潤(rùn)表信息，向注重資產(chǎn)負(fù)債表中的相關(guān)信息發(fā)生轉(zhuǎn)變，企業(yè)在資本經(jīng)營(yíng)管理和投資管理中要兼顧資本和資產(chǎn)（或投資）的配置與運(yùn)作及其之間的相互協(xié)調(diào)，使之同保護(hù)所有者利益的目標(biāo)相一致，堅(jiān)持企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

第三，從財(cái)務(wù)指標(biāo)看，企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)管理核心指標(biāo)ROE與投資管理核心指標(biāo)ROA直接相關(guān)，二者關(guān)系如下文公式所示。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)資本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)――提高ROE，既要做好投資管理，如優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高ROA或資產(chǎn)盈利能力，也要搞好資本運(yùn)作，促進(jìn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化[26]。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)政策改變（如確認(rèn)和計(jì)量等）同樣也會(huì)引起如下公式中相關(guān)數(shù)值的變化，進(jìn)而影響企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)管理和投資管理行為。

資本收益率（ROE）=總資產(chǎn)報(bào)酬率（ROA）+ROA-負(fù)債利息率×負(fù)債總額資本總額×（1-所得稅率）

3會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革、資本經(jīng)營(yíng)運(yùn)作和企業(yè)投資執(zhí)行行為

會(huì)計(jì)信息是基層管理者確定程序化作業(yè)指標(biāo)不可或缺的量化參考依據(jù)，會(huì)計(jì)行為的規(guī)范性以及會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，對(duì)企業(yè)作業(yè)層的資本經(jīng)營(yíng)運(yùn)作和投資執(zhí)行行為更具直接影響力。

資本經(jīng)營(yíng)運(yùn)作和投資執(zhí)行的有效性，直接關(guān)系著資本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和投資目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。一是企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)運(yùn)作包括實(shí)現(xiàn)資本流動(dòng)的全過(guò)程，即主要通過(guò)完成籌集資本和投資資本等重要環(huán)節(jié)的實(shí)際操作來(lái)完成資本運(yùn)作，這決定了資本保值增值目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性。二是投資執(zhí)行行為包括簽訂投資合同和將投資款項(xiàng)按投資期限撥付等具體操作層面事宜，直接關(guān)系著未來(lái)收益和投資目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。

作業(yè)層的實(shí)際操作行為都要受程序化制度（或規(guī)則）的剛性約束，在剛性約束條件下會(huì)計(jì)信息更具有決定性影響，所以準(zhǔn)則變革的影響在企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)運(yùn)作和投資執(zhí)行中更直接、更不容忽視。尤其是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體現(xiàn)的由“歷史成本觀”向“公允價(jià)值觀”的轉(zhuǎn)變，如對(duì)投資者投入的存貨成本、長(zhǎng)期股權(quán)投資的一些相關(guān)初始投資成本、投資性房地產(chǎn)、合并中涉及的有關(guān)資產(chǎn)、金融資產(chǎn)、金融負(fù)債等都引入了“公允價(jià)值”的新計(jì)量屬性，這使會(huì)計(jì)具體操作及相關(guān)會(huì)計(jì)信息發(fā)生了實(shí)質(zhì)性的變化。基于現(xiàn)值會(huì)計(jì)的“公允價(jià)值觀”直接影響企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)運(yùn)作和投資執(zhí)行行為，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和投資行為由“歷史觀”向“未來(lái)觀”轉(zhuǎn)變：一是可以基于現(xiàn)值會(huì)計(jì)基礎(chǔ)更準(zhǔn)確地計(jì)算資本成本和經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)對(duì)資本經(jīng)營(yíng)運(yùn)作和投資執(zhí)行進(jìn)行正確判斷與決策。二是能夠全面地反映企業(yè)資本運(yùn)作和投資執(zhí)行情況，有助于綜合衡量與評(píng)價(jià)歷史資本（資產(chǎn)）安全和未來(lái)資本（資產(chǎn)）安全等。三是幫助企業(yè)在正確決策的基礎(chǔ)上，促進(jìn)資本經(jīng)營(yíng)運(yùn)作和投資執(zhí)行行為順利完成。

綜上所述，基于資本經(jīng)營(yíng)視角分析，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對(duì)企業(yè)投資行為的影響體現(xiàn)在理念變化、行為變化和相關(guān)經(jīng)濟(jì)后果的綜合影響中。在以資本經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革在不同管理層管理者的作用下，通過(guò)影響企業(yè)的資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、資本經(jīng)營(yíng)管理和資本經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，而對(duì)企業(yè)的投資戰(zhàn)略行為、投資管理行為和投資執(zhí)行行為產(chǎn)生重要影響?？傊?，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革促進(jìn)企業(yè)向資本經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)企業(yè)投資行為向以資本增值為基本目標(biāo)的投資收益最大化轉(zhuǎn)變，并且這種影響作用的傳導(dǎo)會(huì)在企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)循環(huán)中逐漸深化，通過(guò)不斷提高投資效率和增加投資收益實(shí)現(xiàn)資本增值，以追求企業(yè)價(jià)值的最大化和促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)性。

五、結(jié)論與建議

2006年，我國(guó)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布與實(shí)施，與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（IFRS）在全球范圍內(nèi)推進(jìn)的目標(biāo)趨同，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對(duì)企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)和投資行為產(chǎn)生重要影響，企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)的有效性關(guān)系著資本在資本市場(chǎng)中的流動(dòng)性，而企業(yè)投資行為的有效性更關(guān)系著宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的持續(xù)性，所以基于資本經(jīng)營(yíng)視角探索會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對(duì)企業(yè)投資行為的影響具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。我們?cè)诮梃b已有研究成果的基礎(chǔ)上，運(yùn)用財(cái)務(wù)學(xué)、管理學(xué)和制度經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論知識(shí)，通過(guò)以上分析并得出以下結(jié)論：

首先，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革的反應(yīng)發(fā)生著從變革時(shí)的“響應(yīng)式”向變革后的“自適應(yīng)”轉(zhuǎn)變，并通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式和投資行為的主動(dòng)調(diào)整來(lái)表現(xiàn)。

其次，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對(duì)企業(yè)投資行為具有影響，這種影響效應(yīng)通過(guò)經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變進(jìn)行傳導(dǎo)。

最后，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式由商品經(jīng)營(yíng)向資本經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，并引導(dǎo)企業(yè)投資行為由低效率投資向有價(jià)值投資轉(zhuǎn)變。

基于上述研究結(jié)論，本文提出以下政策建議：

首先，企業(yè)內(nèi)部管理者應(yīng)基于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)要求加強(qiáng)企業(yè)管理控制，提高投資效率，促進(jìn)企業(yè)有效經(jīng)營(yíng)。

其次，企業(yè)外部監(jiān)督者應(yīng)充分利用財(cái)務(wù)報(bào)告信息對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)施有效監(jiān)督，約束企業(yè)短視行為，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

最后，制定者在修訂會(huì)計(jì)準(zhǔn)則時(shí)應(yīng)考慮準(zhǔn)則實(shí)施后的多方面影響效應(yīng)，通過(guò)完善新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則指導(dǎo)企業(yè)建立科學(xué)、合理的會(huì)計(jì)制度，以提升經(jīng)營(yíng)管理水平和提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，進(jìn)而推動(dòng)宏觀經(jīng)濟(jì)的順利運(yùn)行與發(fā)展。

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