工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理精選(九篇)

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第1篇：工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 現(xiàn)場(chǎng)管理 問(wèn)題 措施

中圖分類號(hào)： TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

近年來(lái)，工程得到了很好的發(fā)展，建筑施工工程項(xiàng)目具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，涉及的也因素比較繁多。而眾所周知的是工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理屬于整個(gè)工程管理重心所在，是進(jìn)行建設(shè)施工管理的重中之重，因此，為了確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工安全，必須加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。然而，當(dāng)前工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理還不夠完善，仍然存在著一些問(wèn)題影響著工程項(xiàng)目的質(zhì)量與安全，所以，對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行優(yōu)化很有必要，具有了很好的現(xiàn)實(shí)意義。

一、工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性

工程現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理中非常重要的環(huán)節(jié)，它貫穿在施工建筑的各個(gè)環(huán)節(jié)，它可以有效的提高工程的質(zhì)量，能優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)資源配置，包括施工人員的配置、建筑機(jī)械的配置和建筑材料的配置，降低工程的生產(chǎn)成本。加強(qiáng)工程工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理能夠保證施工作業(yè)的正常展開(kāi)，并提升企業(yè)的外部形象，從而為項(xiàng)目施工水平的提高和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在施工建設(shè)過(guò)程中，能否有效的處理和運(yùn)用工程施工管理，直接關(guān)系著工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、效益等各個(gè)方面，由此可見(jiàn)，工程施工管理是提高工程建設(shè)的整體水平，確保建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要途徑。

二、工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的問(wèn)題

1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂

施工過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)是由工作人員、工程建筑材料、機(jī)械設(shè)備以及存儲(chǔ)場(chǎng)地等組成的，因?yàn)榻M成元素過(guò)多，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，如果不對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效管理，會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)序性，阻礙整個(gè)路橋工程的順利進(jìn)行與完工。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有條理步驟的管理運(yùn)作，可以有效避免是施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)混亂的情況，進(jìn)而保證工程建設(shè)的順利的運(yùn)行；目前我國(guó)施工現(xiàn)場(chǎng)普遍沒(méi)有達(dá)到國(guó)家相關(guān)規(guī)定存在著無(wú)序性的現(xiàn)象，盡管相關(guān)部門嚴(yán)格要求路橋施工現(xiàn)場(chǎng)要保持干凈衛(wèi)生、減少噪音污染，但是因?yàn)楸O(jiān)管的力度不大或者施工企業(yè)并未嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)混亂、機(jī)器設(shè)施外觀亂寫亂畫、建筑垃圾堆積以及五金建材的無(wú)規(guī)則擺放等現(xiàn)象頻繁發(fā)生，致使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)混亂異常，甚至是沒(méi)有絲毫章法可循；一些工程機(jī)械隨意亂停亂放，阻礙其他工序的有效進(jìn)行；施工人員素質(zhì)不高以及相關(guān)工作人員消極怠工，導(dǎo)致影響施工進(jìn)度，進(jìn)而延緩了工程項(xiàng)目施工的正常進(jìn)行。

2、工程施工材料質(zhì)量缺乏保障

機(jī)械設(shè)備與建筑材料是工程施工順利進(jìn)行的先決條件，同時(shí)是施工建筑的重要物質(zhì)保證，作為整個(gè)施工關(guān)鍵部分的它，其質(zhì)量的好壞對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量有著很大程度的影響；機(jī)器設(shè)備以及建筑材料所包括的范圍廣泛，材料品種以及機(jī)器設(shè)備品種也是種類繁多，在對(duì)其進(jìn)行選擇的時(shí)候，需要考慮設(shè)備和材料的類型、相關(guān)性能、質(zhì)量高低以及產(chǎn)品價(jià)格等多方面的因素，確認(rèn)其可以滿足施工的全部要求，避免在后面的施工進(jìn)行時(shí)出現(xiàn)不必要的問(wèn)題。

三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的措施

1、建立健全管理體制

建立健全建筑工程管理體制，是一個(gè)建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)所在。首先必須要對(duì)項(xiàng)目管理部門以及機(jī)構(gòu)，做到優(yōu)化配置，保證設(shè)置功能齊全有效，并能根據(jù)實(shí)際工作需求來(lái)分配合適的施工人員，進(jìn)而滿足工程管理中的各項(xiàng)具體工作的實(shí)際要求。其次可以借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，汲取先進(jìn)的建筑工程管理方法加以改進(jìn)形成自己的管理體系，并加強(qiáng)各種資料的整理與收集，確保建筑工程施工管理體系的有效性和完整性。再次建立科學(xué)合理的管理形式也是完善施工管理的一個(gè)重要內(nèi)容。最后可以將現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、信息應(yīng)用等運(yùn)用于建筑施工管理中來(lái)，使建筑工程管理具有時(shí)代性和科學(xué)性，從而加強(qiáng)建筑工程施工管理。

2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工過(guò)程中需要用到許多機(jī)器設(shè)備進(jìn)行施工建設(shè)，同時(shí)施工建設(shè)還要采取大量的、品種多種多樣的建筑材料：比如鋼筋建材、施工升降機(jī)及不同規(guī)格的水泥等；施工過(guò)程中使用這些材料設(shè)備的時(shí)候需要符合相關(guān)的使用規(guī)范；在選取設(shè)備和材料的時(shí)候，要分析供應(yīng)設(shè)備材料可能出現(xiàn)的問(wèn)題，嚴(yán)格按照工程的施工方案進(jìn)行科學(xué)合理的選擇：比如設(shè)備材料規(guī)格型號(hào)、出廠及使用年限等；對(duì)施工所需的材料進(jìn)行各項(xiàng)確認(rèn)檢查，同時(shí)確定這些設(shè)備材料的出貨時(shí)間以及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，進(jìn)以確認(rèn)施工現(xiàn)場(chǎng)材料是否足夠，如果材料的存量不夠，就要求相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行材料的采購(gòu)，確保倉(cāng)庫(kù)中的建筑材料足以支撐工程項(xiàng)目的結(jié)束；按照施工現(xiàn)場(chǎng)的工作進(jìn)度以及實(shí)際的應(yīng)用情形安排設(shè)備和材料的使用工作，把不符合要求的材料與機(jī)械運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，適合標(biāo)準(zhǔn)的材料劃分合理位置進(jìn)行存放，做好相應(yīng)的標(biāo)記，避免后期尋找材料出現(xiàn)誤差。節(jié)省尋找材料的時(shí)間。

3、加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理

建筑工程施工質(zhì)量主要在于原材料及施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量。在具體的施工中，設(shè)備及材料的確認(rèn)必須仔細(xì)，從施工要求與成本上考慮對(duì)其的選擇，不然后期會(huì)對(duì)施工的工程進(jìn)度產(chǎn)生影響，嚴(yán)重時(shí)會(huì)出現(xiàn)成本造價(jià)的提高與工程質(zhì)量的降低，致使施工企業(yè)發(fā)生巨大的經(jīng)濟(jì)虧損，進(jìn)而損害了施工雙方的切身利益。加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督管理，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)設(shè)備與材料普遍存在著或多或少質(zhì)量問(wèn)題以及高價(jià)采購(gòu)。這種現(xiàn)象一方面會(huì)對(duì)施工的進(jìn)度產(chǎn)生影響，同時(shí)會(huì)使工程質(zhì)量下降，甚至是出現(xiàn)‘豆腐渣’工程，進(jìn)而導(dǎo)致施工企業(yè)名譽(yù)受損，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，競(jìng)爭(zhēng)力明顯下滑，甚至是退出市場(chǎng)的可能。

4、加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

首先，在施工組織設(shè)計(jì)中制定相關(guān)的安全條款，施工前，確保施工人員熟悉并認(rèn)真審閱安全條款，接受系統(tǒng)的安全教育，并要確保技術(shù)摸底工作的完成，同時(shí)施工單位還應(yīng)該設(shè)置相關(guān)的安全監(jiān)督部門負(fù)責(zé)檢查安全規(guī)定的執(zhí)行情況。而且還要監(jiān)督安全事故易發(fā)的部位，避免不安全事故的發(fā)生。其次要切實(shí)落實(shí)防火制度和食量衛(wèi)生安全措施，保證消防通道暢通，消防設(shè)施齊全，消防組織有力。再次，還要加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，定期進(jìn)行安全工作的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，時(shí)刻將“安全第一”的理念放在首位，只有確保安全，才能促進(jìn)質(zhì)量，乃至整個(gè)管理水平的提高。

5、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，監(jiān)管部門一定要將監(jiān)管力度加大，將不安全因素以及質(zhì)量隱患扼殺在搖籃之中。并要將施工中的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，加強(qiáng)他們的質(zhì)量與安全意識(shí)，出現(xiàn)任何問(wèn)題要能及時(shí)做出反應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

6、提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)

在施工建設(shè)中，人員的素質(zhì)起到關(guān)鍵性的作用，因?yàn)闊o(wú)論機(jī)械還是其他，人都是主導(dǎo)性地位，特別是采購(gòu)工作人員：設(shè)備和材料的采購(gòu)工作受到采購(gòu)人員專項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低的影響?，F(xiàn)在在市場(chǎng)上存在采購(gòu)人員實(shí)施手段讓材料價(jià)格提升，自己從中獲得回扣資金的現(xiàn)象，遇到這種現(xiàn)象的時(shí)候，采購(gòu)人員需要要格外重視材料的質(zhì)量以避免不合格的材料混入施工工程的建設(shè)，進(jìn)而影響到工程質(zhì)量。對(duì)施工企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)與名譽(yù)上的損失。同時(shí)，采購(gòu)工作人員應(yīng)在熟悉和把握好建筑材料市場(chǎng)情況的基礎(chǔ)上，提高對(duì)施工工程建設(shè)所用材料質(zhì)量以及機(jī)械性能方面的了解。在工作的時(shí)候，采購(gòu)人員應(yīng)重視個(gè)人的自我修養(yǎng)和相關(guān)業(yè)務(wù)素質(zhì)能力的提升。同時(shí)加強(qiáng)采購(gòu)人員的管理，加強(qiáng)彼此間的監(jiān)督，避免高價(jià)采購(gòu)低質(zhì)量的材料現(xiàn)象的發(fā)生。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理屬于一項(xiàng)復(fù)雜的管理工作，貫穿于施工管理的全過(guò)程，。伴隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的水平也需要進(jìn)一步提高，切實(shí)保證工程質(zhì)量與安全，從而不斷促進(jìn)工程的發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅新剛. 論建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略[J]. 科技致富向?qū)?2011,24:204.

第2篇：工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目；現(xiàn)場(chǎng)管理

文明施工包括建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)文化建設(shè)；保持施工作業(yè)環(huán)境的文明和整潔衛(wèi)生；營(yíng)造有序的生產(chǎn)條件和環(huán)境；盡可能避免施工對(duì)居民和環(huán)境的負(fù)面影響。施工單位要采取有效措施控制建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的各種廢水、粉塵、固體廢棄物及噪聲對(duì)環(huán)境造成的污染和危害。在施工中要采取避免環(huán)境污染的措施，規(guī)范建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容，應(yīng)發(fā)揮施工平面圖的重要作用，結(jié)合施工條件按施工方案和進(jìn)度計(jì)劃要求，現(xiàn)場(chǎng)的主要施工機(jī)械設(shè)備、腳手架、密封式安全網(wǎng)及圍擋、模具，施工物料器具要按施工平面圖指定位置就位。項(xiàng)目部要在現(xiàn)場(chǎng)入口的明顯位置。建筑工程施工項(xiàng)目的技術(shù)管理，要健全工程項(xiàng)目技術(shù)管理體系，完善施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度。要在施工活動(dòng)中遵照技術(shù)管理制度中的規(guī)定和程序安排生產(chǎn)，保證施工生產(chǎn)安全和順利地進(jìn)行。

一、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的文明施工

項(xiàng)目經(jīng)理部要按照文明現(xiàn)場(chǎng)施工的要求，運(yùn)用現(xiàn)代施工管理方法，科學(xué)組織施工，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作。文明施工包括建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)文化建設(shè)；保持施工作業(yè)環(huán)境的文明和整潔衛(wèi)生；營(yíng)造有序的生產(chǎn)條件和環(huán)境；盡可能避免施工對(duì)居民和環(huán)境的負(fù)面影響。

工程項(xiàng)目經(jīng)理部要在施工前了解經(jīng)過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)的地下管線，標(biāo)出位置，進(jìn)行保護(hù)。如果在施工中發(fā)現(xiàn)爆炸物、電纜等就要停止施工，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)并向相關(guān)部門報(bào)告，進(jìn)行處理后方可進(jìn)行施工。在工程施工中在停水、停電、封路影響環(huán)境時(shí)，一定要經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，事先進(jìn)行公告。在行人、車輛通過(guò)的地點(diǎn)施工，要設(shè)置覆蓋物和標(biāo)志。

企業(yè)要通過(guò)培訓(xùn)教育，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的文明意識(shí)和文明素質(zhì)，并通過(guò)建設(shè)施工建筑文化，使施工現(xiàn)場(chǎng)成為施工企業(yè)對(duì)外宣傳的載體和窗口，樹立良好的建筑施工企業(yè)形象。

施工項(xiàng)目部要根據(jù)文明施工標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核和總結(jié)。施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的重大事故的處理，要根據(jù)（工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》嚴(yán)格執(zhí)行。

二、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理

施工單位要采取有效措施控制建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的各種廢水、粉塵、固體廢棄物及噪聲對(duì)環(huán)境造成的污染和危害。在施工中要采取避免環(huán)境污染的措施。

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的泥漿和污水不經(jīng)處理不可直接排入城市排水設(shè)施和河流、湖泊等。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾、渣土要在指定地點(diǎn)堆放，并日堆日清。要采取其他措施處理高空作業(yè)產(chǎn)生的廢棄物。在施工現(xiàn)場(chǎng)要按需要設(shè)置機(jī)動(dòng)車輛沖洗設(shè)施，進(jìn)行沖洗處理。在施工現(xiàn)場(chǎng)采取有效措施控制揚(yáng)塵的產(chǎn)生。

在居民和單位密集區(qū)進(jìn)行爆破、打樁等施工作業(yè)前，項(xiàng)目經(jīng)理部要按規(guī)定申請(qǐng)批準(zhǔn)，還要把作業(yè)計(jì)劃，影響范圍、程度及有關(guān)措施等情況，向附近居民和單位進(jìn)行通報(bào)說(shuō)明，爭(zhēng)取他們的協(xié)作和配合；對(duì)施工噪聲與振動(dòng)的擾民狀況，要采取措施進(jìn)行控制。

三、規(guī)范建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容

1、應(yīng)發(fā)揮施工平面圖的重要作用。它是建筑施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，在建筑現(xiàn)場(chǎng)中的作用重大。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是用施工平面圖策劃的；現(xiàn)場(chǎng)入口處要有施工平面圖，提醒員工堅(jiān)持按施工平面圖布置現(xiàn)場(chǎng)，按施工平面圖進(jìn)行施工管理；施工平面圖與環(huán)境保護(hù)、防火安全、衛(wèi)生防疫、降低成本、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)等，都緊密聯(lián)系。施工平面管理涉及企業(yè)形象和市容環(huán)境的面貌。

2、要結(jié)合施工條件按施工方案和進(jìn)度計(jì)劃要求，進(jìn)行施工平面圖的規(guī)劃設(shè)計(jì)、使用和管理。施工平面圖應(yīng)根據(jù)指定的施工用地范圍實(shí)施布置和管理；單位工程施工平面圖應(yīng)按不同的施工階段的需要，設(shè)計(jì)階段性施工平面圖。

3、現(xiàn)場(chǎng)的主要施工機(jī)械設(shè)備、腳手架、密封式安全網(wǎng)及圍擋、模具、施工臨時(shí)道路和水電氣管線、材料場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)、土方及建筑垃圾堆放區(qū)、變配電設(shè)施、消火栓、警衛(wèi)室、辦公室和生活臨時(shí)設(shè)施等布置，都要滿足施工要求。

4、施工物料器具要按施工平面圖指定位置就位。還要按其特點(diǎn)和性質(zhì)，規(guī)范布置方式和要求，必須擺放整齊、寬高規(guī)范、規(guī)格分類、掛牌標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)。

5、項(xiàng)目部要在現(xiàn)場(chǎng)入口的明顯位置，公示工程概況牌。設(shè)置安全規(guī)范牌，防火須知牌，安全生產(chǎn)牌和文明施工牌，施工圖，項(xiàng)目部組織架構(gòu)及主要管理人員名單。

在施工現(xiàn)場(chǎng)周邊設(shè)置臨時(shí)圍護(hù)設(shè)施，工地的周邊圍護(hù)設(shè)施高度應(yīng)大于1.5m。臨街腳手架、臨近高壓電纜及起重機(jī)臂桿的回轉(zhuǎn)半徑達(dá)到街道的，都要根據(jù)要求設(shè)置安全隔離設(shè)施。施工現(xiàn)場(chǎng)的泥漿和污水未經(jīng)處理不可直接外排。地面要做硬處理，條件具備時(shí)，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施綠化布置。

四、建筑工程施工項(xiàng)目的技術(shù)管理

施工項(xiàng)目技術(shù)管理是項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)過(guò)程和技術(shù)工作的各種要素進(jìn)行利學(xué)管理的總稱。

1、建立全工程項(xiàng)目技術(shù)管理體系

項(xiàng)目部門要在企業(yè)總工程師和技術(shù)管理部門的指導(dǎo)下，建立以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理的技術(shù)管理體系，配備相應(yīng)的職能人員。通常按照項(xiàng)目規(guī)模設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目總工程師、主任工程師、工程師或技術(shù)員，并設(shè)置技術(shù)部門、工長(zhǎng)及班組長(zhǎng)，要按技術(shù)職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍建立各級(jí)技術(shù)人員的責(zé)任制，明確技術(shù)管理崗位與職責(zé)、建立技術(shù)具體管理制度。

2、完善施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度

第3篇：工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理范文

【關(guān)鍵詞】公路工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理與施工

1 公路工程管理的基本特點(diǎn)與項(xiàng)目概況

公路工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理系指在限定時(shí)間和空間內(nèi)有組織、有計(jì)劃、有秩序的進(jìn)行施工，為保證公路工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量?jī)?yōu)良、施工進(jìn)度快速、資金投資高效等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。我國(guó)的公路工程建設(shè)項(xiàng)目因環(huán)境與地質(zhì)的多方面因素致使其具有自身獨(dú)特的特點(diǎn)。因此，項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理與施工不僅僅是一項(xiàng)較為繁瑣的技術(shù)工作，它更是一項(xiàng)長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，它具有流動(dòng)性強(qiáng)、資金投資入量大、施工周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。另外由于施工現(xiàn)場(chǎng)管理還受很多其他因素的制約，如公路工程建設(shè)會(huì)牽涉到較多的社會(huì)主體和自然變化因素以及項(xiàng)目所在地的物質(zhì)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件等。

本項(xiàng)目起點(diǎn)位甘肅省隴南市武都區(qū)海拔2450米的馬營(yíng)鄉(xiāng)龍溝煤礦途經(jīng)禮武路，龍后路，馬營(yíng)鄉(xiāng)，平套等六個(gè)行政村。終點(diǎn)位于武都馬街鎮(zhèn)，接國(guó)道345線，路線全長(zhǎng)39.414km。為保證此次工程的順利完工，本文就主要就工程項(xiàng)目管理和施工進(jìn)行分析，也為公路工程現(xiàn)場(chǎng)管理提供借鑒。

2 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理與施工

（1）前期的施工準(zhǔn)備階段要建立嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格的人員進(jìn)出場(chǎng)制度，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員信息進(jìn)行詳細(xì)的登記。對(duì)新入職工作人員和調(diào)換工作崗位的工作人員進(jìn)場(chǎng)前也要組織進(jìn)場(chǎng)教育，上崗前還要對(duì)其進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)以及專業(yè)技能培訓(xùn)，取得相應(yīng)的證書或者考核合格后方可工作。技術(shù)人員還需要做好施工前的技術(shù)交底工作，是的施工技術(shù)人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分了解相應(yīng)的工作的操作流程以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)施工圖紙或者組織方案中不明確的地方進(jìn)行詳細(xì)的探討，全面的掌握工程中的測(cè)量數(shù)據(jù)、實(shí)驗(yàn)方案、質(zhì)量檢測(cè)等基礎(chǔ)資料，同時(shí)建立好工地試驗(yàn)室，對(duì)各種材料檢驗(yàn)檢測(cè)做好取樣分析工作，確保工程施工的順利進(jìn)行。

（2）在施工過(guò)程中首先要將人工、材料、機(jī)械設(shè)備資源進(jìn)行合理的配置。資源的合理使用時(shí)確保施工場(chǎng)地所有生產(chǎn)投入可以達(dá)到最高的效率，盡可能快速的完成任務(wù)并確保工程質(zhì)量。配置資源時(shí)要根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度、氣候的情況等因素來(lái)確定材料的用量和存儲(chǔ)的方式，然后根據(jù)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求來(lái)確定施工機(jī)械的選用。在計(jì)算投入的資源用量時(shí)要進(jìn)行科學(xué)的分析，避免投入資源量不足或者投入過(guò)多、產(chǎn)能過(guò)剩等情況的發(fā)生。另外在材料進(jìn)場(chǎng)前需要在實(shí)驗(yàn)室中進(jìn)行檢測(cè)，禁止將不合格的材料使用在工程中，影響工程的質(zhì)量。在機(jī)械的選用和調(diào)配時(shí)要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和施工質(zhì)量要求進(jìn)行合理的選用主導(dǎo)機(jī)械，并保證機(jī)械存有適當(dāng)?shù)挠嗔?，以備不時(shí)之需。針對(duì)機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，使得施工機(jī)械配置處于最佳組合，保證施工機(jī)械的效率最大化。此外為了保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證施工的順利進(jìn)行，需要組建機(jī)械維護(hù)、搶修小組，并配備易損壞的零部件，進(jìn)行日常的檢查維修和定期的保養(yǎng)。

（3）施工現(xiàn)場(chǎng)做好防洪排水工作準(zhǔn)備，施工現(xiàn)場(chǎng)要成立防洪小組，負(fù)責(zé)防洪搶險(xiǎn)工作，大雨、暴雨期間，各級(jí)防洪工作小組要有領(lǐng)導(dǎo)干部輪流值班，組織檢查。遇有險(xiǎn)情，在保證人員安全的前提下，積極組織搶險(xiǎn)并及時(shí)上報(bào)，爭(zhēng)取及時(shí)得到系統(tǒng)支持和幫助。強(qiáng)降雨時(shí)期必須在當(dāng)天調(diào)度日?qǐng)?bào)中說(shuō)明防洪工作最新的詳細(xì)情況。在雨季、汛期各小組成員必須堅(jiān)守崗位，保證汛期安全渡過(guò)。同時(shí)要做好排水工作，防止道路積水對(duì)路基產(chǎn)生破壞，保證路基材料的質(zhì)量。

（4）安全保證措施，建立強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)保證體系，項(xiàng)目部設(shè)立專職安全員，實(shí)行崗位責(zé)任制，逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書。明確分工，責(zé)任到人，做到齊抓共管，抓管理、抓制度、抓隊(duì)伍素質(zhì)，盯住現(xiàn)場(chǎng)，跟班作業(yè)，抓住關(guān)鍵，超前預(yù)防。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全控制程序，使安全管理程序化、規(guī)范化、制度化。加強(qiáng)安全生產(chǎn)的再教育，進(jìn)一步提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)。增強(qiáng)全員主人翁的責(zé)任感，牢固樹立安全第一的思想。對(duì)本工程的特點(diǎn)，進(jìn)行崗前培訓(xùn)，對(duì)職工進(jìn)行安全基本知識(shí)和技能教育，遵章守紀(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的教育，經(jīng)考核合格后持證上崗。本項(xiàng)目線路施工時(shí)要做好交通配合工作，車輛運(yùn)輸要服從交通部門的管理，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，設(shè)置必要的行車標(biāo)志，必要時(shí)安排專人現(xiàn)場(chǎng)指揮疏導(dǎo)交通，為公路運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)施工人員及周圍群眾提供安全和方便。加強(qiáng)車輛設(shè)備管理，加強(qiáng)對(duì)司機(jī)的安全教育，嚴(yán)禁違章操作；加強(qiáng)車輛設(shè)備的檢查維修保養(yǎng)，嚴(yán)禁帶病作業(yè)，做到文明駕駛安全行車。

（5）做好邊通車邊施工安全管理。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是工程建設(shè)文明施工的重要標(biāo)志之一，馬龍路維修改造工程需保證正常通車，且其交通流量相對(duì)較大，所以安全生產(chǎn)就相當(dāng)重要，項(xiàng)目部的安全目標(biāo)是“杜絕因工傷亡事故和火災(zāi)事故；重傷率控制在0.5‰以內(nèi)；輕傷頻率控制在2‰以內(nèi)”的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目部必須建立強(qiáng)有力的安全保證體系，加強(qiáng)與交警隊(duì)的溝通、配合交警部門及時(shí)向社會(huì)公告，并設(shè)立安全警示標(biāo)志，避免社會(huì)車輛及閑雜人員隨意進(jìn)入施工路段，實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中運(yùn)輸線路及車輛的有序管理。錐桶、警示牌以及警示設(shè)施的擺放嚴(yán)格按照《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》要求執(zhí)行。開(kāi)始封閉交通時(shí)，錐桶從開(kāi)口的前方大約200米處開(kāi)始擺放，并在此處設(shè)立警示牌，擺放順序是從遠(yuǎn)到近，沿線擺設(shè)警示牌，一直擺過(guò)下一個(gè)開(kāi)口約200米。在擺設(shè)錐桶的沿線指派1名安全員，負(fù)責(zé)錐桶、標(biāo)志、標(biāo)牌的維護(hù)及恢復(fù)，疏散交通，確保社會(huì)車輛的順利通行。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全標(biāo)志。指派專人對(duì)所有安全設(shè)施進(jìn)行巡邏、維護(hù)。做到所有標(biāo)志，警示牌醒目準(zhǔn)確。施工路段，設(shè)置專人負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作，杜絕重大傷亡事故發(fā)生。認(rèn)真作好防火、防盜工作，確保施工生產(chǎn)順利、安全的進(jìn)行。

3 結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前，我國(guó)公路工程建設(shè)正處于發(fā)展階段，各種新技術(shù)、新工藝也在不斷的引進(jìn)，同時(shí)也需要科學(xué)的管理手段和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。因此，公路工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理與施工作為項(xiàng)目管理工作環(huán)節(jié)中一個(gè)重要的部分，并且它還是一項(xiàng)較為復(fù)雜繁瑣的活動(dòng)，在實(shí)際的施工過(guò)程中還會(huì)受到多方因素的影響，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平受到波動(dòng)。因此，作為項(xiàng)目管理的策劃者和實(shí)施者要不斷的提高自身的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)，探索新的管理方法、開(kāi)拓新的思路，對(duì)施工過(guò)程中有可能出現(xiàn)的質(zhì)量和安全隱患進(jìn)行及時(shí)的處理，為控制好公路工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量以及費(fèi)用目標(biāo)做好保障，為我國(guó)公路交通行業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

第4篇：工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理范文

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè);工程項(xiàng)目;現(xiàn)場(chǎng)管理;目標(biāo)管理

0.前言

現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，其意義十分重要。只有充分認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)下現(xiàn)場(chǎng)管理存在相關(guān)問(wèn)題，遵循相關(guān)管理原則，從技術(shù)和安全角度出發(fā)，才能使得施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平步入全新的臺(tái)階。隨著近年建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，施工企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠生存、發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，確保工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期降低工程造價(jià)，必須對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的目標(biāo)管理。

1.施工總平面管理

施工總平面管理是合理使用場(chǎng)地，保證現(xiàn)場(chǎng)交通道路水、電、排水系統(tǒng)暢通，文明施工的主要措施。施工現(xiàn)場(chǎng)的布置是以施工總平面為依據(jù)的；施工總平面一般由主任工程師主持規(guī)劃、安排，項(xiàng)目經(jīng)理參與協(xié)調(diào)：根據(jù)整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)情況，單位工程大小情況，施工用地申報(bào)量，采取就近的原則分配施工臨時(shí)用地。這樣，主任工程師就要掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，統(tǒng)籌兼顧，合理調(diào)整。具體做法有以下幾點(diǎn)：

(1)運(yùn)輸?shù)缆返牟贾茫罕M量利用原有永久路基，應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)加工點(diǎn)、倉(cāng)庫(kù)、水泥庫(kù)、砂、石、鋼筋等材料堆放位置結(jié)合布置并與場(chǎng)外道路要保證連接暢通。

(2)臨建設(shè)施的布置：盡量避免二次搭設(shè)，臨建設(shè)施布置應(yīng)緊湊合理，保證安全防火等，現(xiàn)場(chǎng)辦公室要盡量靠近施工現(xiàn)場(chǎng)。

(3)臨時(shí)水、電管線布置：盡量利用現(xiàn)場(chǎng)原有的水源和永久線路。

2.施工進(jìn)度管理

編制一份完整的切實(shí)可行的既能符合合同又能指導(dǎo)施工的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，是履約合同的保證，指導(dǎo)工程的依據(jù)是控制進(jìn)度、管理工期的憑證。在總工期的約束下，綜合平衡的基礎(chǔ)上，保證網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃落到實(shí)處，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，組織好連續(xù)施工和均衡施工，保證工程項(xiàng)目能夠按期地交付生產(chǎn)和使用。具體做法有以下幾點(diǎn)：

(1)合理控制工期、質(zhì)量和費(fèi)用，使項(xiàng)目管理達(dá)到綜合優(yōu)化。

(2)通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及控制實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度差異情況，從而完善施工進(jìn)度計(jì)劃的管理。

(3)除充分考慮時(shí)間控制外，同時(shí)還應(yīng)考慮勞動(dòng)力、材料施工機(jī)具設(shè)備等所必須的施工資源問(wèn)題，使其最有效、合理經(jīng)濟(jì)地配置與利用。

(4)通過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段，調(diào)動(dòng)施工活動(dòng)中的一切積極因素，努力實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中各個(gè)階段的進(jìn)度目標(biāo)。以確保工程施工全過(guò)程的總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(5)影響工程施工進(jìn)度的因素很多，如工程技術(shù)、組織與協(xié)調(diào)，氣候條件、政治原因、人為因素、物資供應(yīng)、地基情況等。如發(fā)生以上原因影響工程施工進(jìn)度，應(yīng)及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃加以調(diào)整，并作好記錄，以保證工程施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.施工質(zhì)量管理

在工程建設(shè)中，質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵，任何一個(gè)環(huán)節(jié)任何一個(gè)部位出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)給工程的整體質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重的后果，直接影響到工程的使用效益，甚至返工重建，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，工程質(zhì)量是建設(shè)的生命。高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效手段，是爭(zhēng)取用戶、占領(lǐng)市場(chǎng)和發(fā)展企業(yè)的根本保證。各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)按以下幾項(xiàng)要求進(jìn)行工作：

(1)熟悉并掌握工程項(xiàng)目施工承包合同。

(2)認(rèn)真熟悉施工圖紙及有關(guān)圖集，掌握《施工技術(shù)規(guī)范》和《質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，積極組織和參與圖紙會(huì)審，并對(duì)圖紙發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出來(lái)，并作好圖紙會(huì)審記錄。

(3)根據(jù)審定批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總控制計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)

劃，審查施工方案中所確定的施工方法，施工順序是否科學(xué)合理，施工措施是否得當(dāng)，有無(wú)工程質(zhì)量方面的潛在隱患，并根據(jù)實(shí)際施工變化速度情況，及時(shí)對(duì)計(jì)劃作調(diào)整。

(4)做好進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品．設(shè)備的規(guī)格、性能、技術(shù)參數(shù)質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作，并做好記錄，對(duì)未經(jīng)檢查驗(yàn)收的或經(jīng)檢查不合要求的材料、設(shè)備一律不準(zhǔn)在工程中使用。

(5)做好隱蔽工程的記錄和預(yù)驗(yàn)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正進(jìn)行處理，并積極通知，組織業(yè)主、設(shè)計(jì)院、總監(jiān)理工程師等參加隱蔽工程驗(yàn)收，并作好隱蔽工程簽證。

(6)在施工過(guò)程各環(huán)節(jié)中，必須注意加強(qiáng)經(jīng)過(guò)巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，“防患于未然”。特別是主要的結(jié)構(gòu)部位，關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵部位的施工，施工現(xiàn)場(chǎng)一定要有專業(yè)技術(shù)管理人員，并根據(jù)施工圖紙、《施工技術(shù)規(guī)范》、《施工操作規(guī)程》提出自己的意見(jiàn)及要求。

(7)協(xié)助設(shè)計(jì)單位作好設(shè)計(jì)變更的簽證，作好技術(shù)資料的收集和保管。

(8)竣工前，項(xiàng)目經(jīng)理部一定要組織各專業(yè)技術(shù)人員及施工隊(duì)對(duì)已完工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)糾正處理，經(jīng)各方同意后，再組織驗(yàn)收，并辦理好驗(yàn)收手續(xù)。

(9)加強(qiáng)質(zhì)量信息管理，對(duì)異常信息的反饋和處理進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，從而使各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)和工程實(shí)體質(zhì)量保持受控狀態(tài)，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。

4.施工計(jì)劃管理

施工計(jì)劃管理是通過(guò)計(jì)劃把承包人項(xiàng)目施工管理的各項(xiàng)工作組織起來(lái)，以施工生產(chǎn)活動(dòng)為主體，制定各項(xiàng)專業(yè)性計(jì)劃，并對(duì)其進(jìn)行平衡、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制。施工計(jì)劃管理的具體做法是，首先編制一個(gè)完整的項(xiàng)目施工管理計(jì)劃，使承包人的各項(xiàng)施工管理都納入計(jì)劃，并進(jìn)行綜合平衡與協(xié)調(diào)；其次在施工計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，加強(qiáng)檢查、監(jiān)督與控制，盡量保證計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中按原計(jì)劃進(jìn)行；最后調(diào)整計(jì)劃，計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中因具體情況的改變，必須對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整，以適應(yīng)變化了的情況。

施工計(jì)劃管理的主要任務(wù)是，努力完成工程任務(wù)招攬計(jì)劃；確保項(xiàng)目施工按合同工期要求交工及竣工驗(yàn)收；合理地利用有限的人力、物力和財(cái)力，最大限度地挖掘施工中的潛力：施工計(jì)劃安排要結(jié)合工程任務(wù)的多少和工程規(guī)模的大小及工地現(xiàn)場(chǎng)分布情況進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)劃，使其發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益；施工計(jì)劃安排應(yīng)適當(dāng)，既不能太緊，又不能太松，計(jì)劃太緊造成無(wú)法完成，計(jì)劃太松則不能發(fā)揮施工效率。施工計(jì)劃管理的作用具體表現(xiàn)在：

(1)通過(guò)計(jì)劃向各級(jí)施工組織機(jī)構(gòu)下達(dá)任務(wù)，明確各自的奮斗目標(biāo)，調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。

(2)為材料、勞資、設(shè)備等專業(yè)部門編制材料供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力需要量計(jì)劃、施工機(jī)具設(shè)備用量計(jì)劃等提供可靠性數(shù)劇。

(3)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作根據(jù)施工計(jì)劃進(jìn)行，保證項(xiàng)目正常開(kāi)工。

(4)項(xiàng)目施工實(shí)施過(guò)程中各專業(yè)部門按施工計(jì)劃運(yùn)作，確保項(xiàng)目工期按時(shí)完成。

(5)可以促使各職能部門開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，挖掘施工潛力，提高項(xiàng)目施工管理水平。

5.施工預(yù)算、結(jié)算管理

施工預(yù)算是保證企業(yè)收入及控制支出的依據(jù)，是搞好項(xiàng)目核算的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目管理的命脈。搞好工程項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算，對(duì)加強(qiáng)和促進(jìn)施工單位的各項(xiàng)管理有著重要意義，具體做法表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

(1)熟悉（定額）及取費(fèi)方面的政策法令和上級(jí)主管部門的有關(guān)規(guī)定。

(2)熟悉工程項(xiàng)目施工承包合同，掌握具體的結(jié)算方式。

(3)及時(shí)、準(zhǔn)確地根據(jù)各種變更資料對(duì)預(yù)算作調(diào)整，為調(diào)整結(jié)算打下基礎(chǔ)。

(4)單位工程完工后，及時(shí)向業(yè)主提供結(jié)算資料并辦理結(jié)算手續(xù)，為工程項(xiàng)目結(jié)算作好前期準(zhǔn)備工作。

(5)整理好索賠資料，積極主動(dòng)地向業(yè)主提出并辦理好索賠手續(xù)。

6.竣工資料的管理

竣工資料是建設(shè)工程項(xiàng)目的永久性技術(shù)文件，是進(jìn)行竣工質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)定單位工程質(zhì)量等級(jí)的重要依據(jù)。竣工驗(yàn)收資料要做到資料完整、部位準(zhǔn)確、內(nèi)容真實(shí)。具體做法如下：

(1)熟悉工程內(nèi)業(yè)資料的有關(guān)規(guī)定及要求。

(2)積極同業(yè)主內(nèi)部資料人員聯(lián)系，弄清業(yè)主具體的要求與規(guī)定。

(3)項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)人員應(yīng)按業(yè)主要求，及時(shí)收集整理、匯總、裝訂成冊(cè)，為工程項(xiàng)目資料的全部移交做好準(zhǔn)備。

(4)送審移交的竣工資料一定要準(zhǔn)確、真實(shí)、完整、齊全，符合業(yè)主要求。

第5篇：工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理范文

一、機(jī)電系統(tǒng)功能定位

機(jī)電系統(tǒng)功能定位包括了諸多內(nèi)容，以下從具體內(nèi)容、實(shí)際作用、系統(tǒng)管理等方面出發(fā)，對(duì)于機(jī)電系統(tǒng)的功能定位進(jìn)行了分析。

1.具體內(nèi)容

機(jī)電系統(tǒng)功能定位首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)其具體內(nèi)容來(lái)確定。眾所周知機(jī)電系統(tǒng)功能定位主要包括了辦公樓、酒店公建綜合體項(xiàng)目等內(nèi)容。在這一過(guò)程中機(jī)電系統(tǒng)定位可以從兩方面考慮。首先第一個(gè)方面是機(jī)電專業(yè)各系統(tǒng)如通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)，電氣系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)從設(shè)計(jì)的角度進(jìn)行定位。其次，第二個(gè)方面則是分析機(jī)電專業(yè)各系統(tǒng)如通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)，電氣系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)等。在這一過(guò)程中如果從辦公樓和酒店兩種業(yè)態(tài)考慮不同的使用功能，則能夠在此基礎(chǔ)上為后期交付物業(yè)使用和運(yùn)行管理提供更多的定位支持。

2.實(shí)際作用

機(jī)電系統(tǒng)功能定位還需要考慮到自身的實(shí)際作用。通常來(lái)說(shuō)機(jī)電工程項(xiàng)目管理是國(guó)家對(duì)工程建設(shè)管理要求的重要組成部分,在這一過(guò)程中施工企業(yè)為了確保項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的順利，則需要在抓好必要的施工組織原則的同時(shí)進(jìn)一步加大對(duì)于施工順序的控制。其次，考慮到相應(yīng)的工程質(zhì)量措施外，施工企業(yè)還需要制定出相應(yīng)的系統(tǒng)重點(diǎn)和系統(tǒng)難點(diǎn)，并且以此為基礎(chǔ)來(lái)制定好全面的工程施工方案、管理方法和優(yōu)化措施,最終能夠在此基礎(chǔ)上做到安全生產(chǎn)和文明施工,并且實(shí)現(xiàn)工程和企業(yè)效益的最大化。

3.系統(tǒng)管理

機(jī)電系統(tǒng)功能定位離不開(kāi)系統(tǒng)管理的有效支持。機(jī)電系統(tǒng)功能的定位應(yīng)當(dāng)以管理的實(shí)際情況來(lái)界定。在這一過(guò)程中企業(yè)應(yīng)當(dāng)派專人嚴(yán)格管理，并且讓施工中的材料能夠根據(jù)規(guī)格、型號(hào)、種類分別整齊碼放在相應(yīng)的儲(chǔ)存地點(diǎn)，確保必要的設(shè)備與土壤隔離。其次，機(jī)電系統(tǒng)的管理還應(yīng)當(dāng)包括諸如防雨設(shè)施到位、堆場(chǎng)清潔衛(wèi)生、配備消防器材等要求，并且還贏在所有主要的系統(tǒng)區(qū)域內(nèi)掛好安全網(wǎng),設(shè)置安全護(hù)欄，最終能夠提升管理的可靠性。

二、機(jī)電專業(yè)施工管理內(nèi)容

機(jī)電專業(yè)施工管理內(nèi)容是多樣化的。以下從確定施工組織原則、制定細(xì)致施工方案、確定施工順序等方面出發(fā)，對(duì)于機(jī)電專業(yè)施工管理的內(nèi)容進(jìn)行了分析。

1.確定施工組織原則

機(jī)電專業(yè)施工管理首先需要確定施工組織的原則。管理人員在確定施工組織原則的過(guò)程中首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求并且依據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定必要的施工組織原則。其次，管理人員在確定施工組織原則的過(guò)程中為了能夠保證不同階段工程的順利銜接,則應(yīng)當(dāng)確保工程的軟硬件配置具有更強(qiáng)的開(kāi)放性和擴(kuò)充性以及兼容性，然后才能夠在此基礎(chǔ)上進(jìn)行各個(gè)子系統(tǒng)主要設(shè)備的安裝。與此同時(shí)，管理人員在確定施工組織原則的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)確保所有設(shè)備安裝完成之后的接線都是正確的，之后才能夠進(jìn)行上電測(cè)試和單機(jī)測(cè)試，然后根據(jù)測(cè)試結(jié)果來(lái)對(duì)于各個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，最后才能夠進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試。此外，管理人員在確定施工組織原則的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)認(rèn)真地執(zhí)行質(zhì)量管理制度并且實(shí)行施工圖審簽制以及技術(shù)交底制定等重要的規(guī)定，從而能夠在施工的具體實(shí)施過(guò)程中做到管理的認(rèn)真落實(shí)。

2.制定細(xì)致施工方案

機(jī)電專業(yè)施工管理還應(yīng)當(dāng)制定細(xì)致可靠的施工方案。管理人員在制定細(xì)致施工方案的過(guò)程中首先應(yīng)當(dāng)在控制好施工進(jìn)度的同時(shí)進(jìn)一步協(xié)調(diào)好各方的施工關(guān)系，這本身也是確保工程順利完工的重要因素之一。其次，管理人員在制定細(xì)致施工方案的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)確保施工技術(shù)水平可以達(dá)到國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平，這需要施工人員在選用性能優(yōu)良的設(shè)備和材料的同時(shí)合理地提升施工的合理性以及軟件的先進(jìn)性，最終才能夠做到嚴(yán)把施工管理的“三關(guān)”。與此同時(shí)，管理人員在制定細(xì)致施工方案的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)對(duì)于圖紙進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的復(fù)核，在了解設(shè)計(jì)意圖的同時(shí)還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的按照?qǐng)D紙和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求組織實(shí)施，并且通過(guò)全面的技術(shù)交底來(lái)對(duì)施工的關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化。

3.確定施工順序

機(jī)電專業(yè)施工管理應(yīng)當(dāng)確定具體的施工順序。施工人員在確定施工順序的過(guò)程中首先應(yīng)當(dāng)確保各分項(xiàng)工程的施工順序能夠根據(jù)工程本身的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行。其次，施工人員在確定施工順序的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)做好諸如布放線纜、鋼構(gòu)件安裝、監(jiān)控設(shè)備安裝等工作，并且還應(yīng)當(dāng)在各分項(xiàng)工程的每個(gè)施工段安排流水作業(yè),從而能夠確保每項(xiàng)工程必須在該道工序驗(yàn)收合格后才能夠進(jìn)行下一道工序的施工。與此同時(shí)，施工人員在確定施工順序的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)對(duì)不合格的工序責(zé)令返工,直至其符合施工質(zhì)量要求后才予以通過(guò)。

4.質(zhì)量保證體系

機(jī)電專業(yè)施工管理離不開(kāi)質(zhì)量保證體系的合理支持。管理人員在完善質(zhì)量保證體現(xiàn)時(shí)首先應(yīng)當(dāng)建立起組織完善的創(chuàng)優(yōu)小組，并且在這一小組中主持項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。其次，管理人員在完善質(zhì)量保證體現(xiàn)時(shí)還應(yīng)當(dāng)確保創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)能夠真正地落實(shí)到人員和各項(xiàng)具體工作中，從而能夠在此基礎(chǔ)上真正地做到上道工序不優(yōu)則下道工序不開(kāi)工。與此同時(shí)，管理人員在完善質(zhì)量保證體現(xiàn)時(shí)還應(yīng)當(dāng)做好分工把關(guān)工作并且做到層層負(fù)責(zé)，在這一過(guò)程中管理人員可以運(yùn)用TQC方法來(lái)切實(shí)地做好施工全過(guò)程質(zhì)量控制。此外，管理人員在完善質(zhì)量保證體現(xiàn)時(shí)還應(yīng)當(dāng)在開(kāi)工前讓一線工作人員能夠給熟悉設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)施工規(guī)范，從而能夠在實(shí)施過(guò)程中制定施工細(xì)節(jié)和質(zhì)量的檢查與控制辦法，最終做到機(jī)電專業(yè)施工的質(zhì)量合格與品質(zhì)創(chuàng)優(yōu)。

三、機(jī)電專業(yè)施工管理優(yōu)化

機(jī)電專業(yè)施工管理的優(yōu)化是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，以下從做好施工材料管理、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理制度、提升施工銜接流暢度等方面出發(fā)，對(duì)于機(jī)電專業(yè)施工管理的優(yōu)化進(jìn)行了分析。

1.做好施工材料管理

機(jī)電專業(yè)施工管理優(yōu)化的第一步是做好施工材料的管理工作。管理人員在做好施工材料管理的過(guò)程中首先應(yīng)當(dāng)確保光纜線路衰減達(dá)到技術(shù)要求，并且在這一過(guò)程中通過(guò)嚴(yán)把試驗(yàn)關(guān)來(lái)對(duì)每批光纜和線纜等材料進(jìn)行認(rèn)真全面的質(zhì)量鑒定，從而能夠精心地選擇出適合施工要求的施工材料。其次，管理人員在做好施工材料管理的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)對(duì)于無(wú)合格證及試驗(yàn)不符合要求者避免使用，并且在這一過(guò)程中對(duì)于施工材料外觀、尺寸、性狀、數(shù)量進(jìn)行細(xì)致的檢查。與此同時(shí)，管理人員在做好施工材料管理的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)檢査材料的質(zhì)量證明文件是否齊全，以及材料的內(nèi)在質(zhì)量如物理、化學(xué)性能等是否達(dá)標(biāo)，從而能夠在此基礎(chǔ)上為后續(xù)的施工管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。

2.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理制度

機(jī)電專業(yè)施工管理優(yōu)化的關(guān)鍵在于強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理制度。施工企業(yè)在強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理制度時(shí)首先應(yīng)當(dāng)促使一線管理人員能夠切實(shí)地加強(qiáng)工作質(zhì)量，在這一過(guò)程中企業(yè)可以通過(guò)將工作質(zhì)量與收人分配掛鉤來(lái)在此基礎(chǔ)上建立起更加嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度。其次，施工企業(yè)在強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理制度時(shí)還應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的設(shè)備采購(gòu)，從而能夠?yàn)楣饫|線路施工和布放線纜施工做好相應(yīng)的鋪墊，在這一過(guò)程中考慮到大部分的機(jī)電工程施工都屬于隱蔽工程，故如果沒(méi)有全面的現(xiàn)場(chǎng)管理制度支持，則會(huì)在很大程度上導(dǎo)致返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。與此同時(shí)，施工企業(yè)在強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理制度時(shí)還應(yīng)當(dāng)更加及時(shí)安排設(shè)備采購(gòu)，從而能夠在此基礎(chǔ)上合理地規(guī)避設(shè)備安裝調(diào)試延后和設(shè)備聯(lián)調(diào)時(shí)間縮短等惡性情況的出現(xiàn)。

3.提升施工銜接流暢度

機(jī)電專業(yè)施工管理優(yōu)化需要著眼于提升施工銜接的流暢度。施工企業(yè)在提升施工銜接流暢度的過(guò)程中首先應(yīng)當(dāng)考慮到光纜線路施工光纜線路施工工序復(fù)雜，因此只有保證各工序之間銜接恰當(dāng)，才能夠確保工程的科學(xué)性與合理性。其次，施工企業(yè)在提升施工銜接流暢度的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)規(guī)劃好實(shí)施工程的具體日期，并且在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步地確定具體路由位置、距離、保護(hù)地段等內(nèi)容，最終可以讓一線的管理人員能夠確保按時(shí)完成工程的施工任務(wù)。與此同時(shí)，施工企業(yè)在提升施工銜接流暢度的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)確保施工的長(zhǎng)度取決于道路的寬度，在這一過(guò)程中當(dāng)線圈的數(shù)量不夠時(shí)，車輛檢測(cè)器的頻率選擇器開(kāi)關(guān)可以變?yōu)榈碗娖剑绻匀惶?，可以增加線圈的數(shù)量。

4.采取必要安全措施

機(jī)電專業(yè)施工管理的優(yōu)化離不開(kāi)安全措施的有效支持。管理人員在采取必要安全措施的過(guò)程中首先應(yīng)當(dāng)于線安裝措施線圈埋設(shè)前使用切割機(jī)在路面上切槽，從而能夠在此基礎(chǔ)上切實(shí)地避免尖角破壞線圈電纜。其次，管理人員在采取必要安全措施的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)確保槽底的平整程度,從而能夠避免刮破線圈情況的出現(xiàn)。在這一過(guò)程中工作人員在埋設(shè)電纜時(shí)還應(yīng)當(dāng)留出足夠的長(zhǎng)度以便連接到車輛檢測(cè)器，從而能夠保證中間沒(méi)有接頭。與此同時(shí)，管理人員在采取必要安全措施的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)繞好線圈后將電纜通過(guò)引出線槽引出，并且確保引線最大長(zhǎng)度不應(yīng)超過(guò)50m，最終能夠確保機(jī)電專業(yè)施工安全水平的顯著提升。

四、結(jié)語(yǔ)

第6篇：工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理重要性措施

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理是在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，所有與施工相關(guān)活動(dòng)的人和物進(jìn)行管理。這是一項(xiàng)復(fù)雜而龐大的工作，要通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，以科學(xué)的管理方法才能完成的一項(xiàng)任務(wù)。一個(gè)良好的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，其管理下的施工現(xiàn)場(chǎng)也必然井然有序，從而保證整個(gè)工程的順利完工。所以，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理對(duì)于整個(gè)工程具有重要意義。

一、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

1、有利于確保建筑工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，確保工程進(jìn)度的順利完成，在此基礎(chǔ)上，確保施工項(xiàng)目能更加高效和優(yōu)質(zhì)地完成，減少時(shí)間，將建筑工程施工任務(wù)保質(zhì)保量的完成。

2、強(qiáng)化物資以及建筑材料的管理，需要將建材進(jìn)出、使用以及損耗等很多施工細(xì)節(jié)都詳盡登記在冊(cè)，最后實(shí)現(xiàn)降低物資的消耗，盡最大可能節(jié)約施工成本的根本目的。

3、用先進(jìn)工業(yè)管理以及企業(yè)管理的理論作為行動(dòng)指導(dǎo)，積極和施工技術(shù)的人員合作與配合，提高施工的效率，改革施工的方法，爭(zhēng)取采用最高效的施工管理和組織方式以此創(chuàng)造最好的施工效益。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的工作人員還應(yīng)該進(jìn)行安全生產(chǎn)的管理。有利于預(yù)防各種安全隱患和事故苗頭，防微杜漸，防患于未然，通過(guò)事故案現(xiàn)場(chǎng)管理工作者平時(shí)的觀察和審核，及時(shí)的將隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，保證工程進(jìn)度，避免給國(guó)家和企業(yè)造成不必要的重大損失，確保施工人員的安全。

二、建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的問(wèn)題

1、 技術(shù)管理

在技術(shù)管理上，由于工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是線長(zhǎng)面廣、工程關(guān)鍵點(diǎn)多，管理人員缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)新材料、新工藝掌握程度不夠，不熟悉圖紙、缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題較多，常常違規(guī)施工、不規(guī)范施工等，工程質(zhì)量無(wú)法得到保證。

2、 施工材料管理不到位

現(xiàn)代建筑工程有材料新、技術(shù)含量高、品種多的特點(diǎn)，特別是許多最新材料出現(xiàn)和應(yīng)用的問(wèn)題。建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質(zhì)條件和技術(shù)條件的綜合保障之本，建筑材料質(zhì)量和技術(shù)條件是建筑工程質(zhì)量保障的基本。實(shí)踐中，對(duì)于材料的配對(duì)，以及許多材料的質(zhì)量離散程度的把握顯得尤為重要。例如砂，石等這些即時(shí)使用的材料往往很難有效控制。

3、質(zhì)量控制意識(shí)淡薄

施工質(zhì)量控制是施工管理的重點(diǎn)和核心。但往往為了搶工期，較多的單位存在“重進(jìn)度、輕質(zhì)量”的意識(shí)和不良傾向，表現(xiàn)在施工操作工藝控制不嚴(yán)、違規(guī)作業(yè)，例如水工程溝槽開(kāi)挖，不積極主動(dòng)開(kāi)挖坑內(nèi)排水溝、集水井，排除坑內(nèi)積水，帶水澆筑砼基礎(chǔ)等等。而導(dǎo)致眾多工程隱患，影響工程使用質(zhì)量與壽命。

4、安全管理

在安全管理上，雖然國(guó)家建設(shè)行政主管部門及企業(yè)自身都強(qiáng)調(diào)要安全生產(chǎn)、文明施工，但是安全事故仍屢有發(fā)生，主要還是安全意識(shí)不強(qiáng)，各級(jí)安全檢查流于形式，管理不到位，安全教育不夠，安全管理制度不完善，安全條例不落實(shí)，企業(yè)對(duì)安全不夠重視，安全投入不足。

三、建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理與控制的措施

1、加強(qiáng)人員控制

在現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中. 應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)施工人員的思想政治教育、職業(yè)道德教育，調(diào)動(dòng)是施工人員的積極性和主觀能動(dòng)性，平時(shí)注重專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)。施工過(guò)程要有強(qiáng)制性的管理措施，并有健全的施工人員崗位責(zé)任制，對(duì)引起工程質(zhì)量事故，破壞產(chǎn)品保護(hù)的人要實(shí)施處罰。同時(shí)，要健全工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，提高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平。有些施工單位往往避開(kāi)建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員的監(jiān)督，借領(lǐng)導(dǎo)的口頭允許，鉆質(zhì)量管理的空子，不按操作規(guī)程辦事。現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)有明確職責(zé)，以一個(gè)口徑說(shuō)話，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場(chǎng)的全部問(wèn)題，管理人員要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要，努力學(xué)習(xí)工程管理的新知識(shí)、新技術(shù)、提高自身的素質(zhì)水平。

2、加強(qiáng)施工材料的管理

建筑工程造價(jià)中，原材料費(fèi)用的比重就占了60％以上，對(duì)于工程原材料的選擇，針對(duì)少量材料消耗特別大的施工工序，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部直接負(fù)責(zé)施工，施工過(guò)程中高度重視對(duì)原材料的浪費(fèi)、統(tǒng)計(jì)不仔細(xì)、高廢品率等材料管理問(wèn)題。合理安排施工所需機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)，以及要注意原材料的保管，以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底部結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費(fèi)。制定合理的材料采購(gòu)、保管制度，建立材料價(jià)格信息中心和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證購(gòu)買質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。相對(duì)于土建施工，裝飾工程有其固有的特點(diǎn)，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且經(jīng)常有許多新的材料應(yīng)用問(wèn)題。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。

3、抓好施工的質(zhì)量管理

（1）及時(shí)與施工工人進(jìn)行技術(shù)交底，增加施工工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)各個(gè)階層簽訂質(zhì)量保證書，明確質(zhì)量所屬責(zé)任，切實(shí)把質(zhì)量落實(shí)到每一個(gè)人的身上。同時(shí)也建立獎(jiǎng)懲制度，并與各個(gè)階層的工作人員的經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合起來(lái)。

（2）對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行定期的檢查，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不僅能夠解決問(wèn)題，更應(yīng)該切實(shí)查明原因，一查到底，跟蹤并檢查整改措施。于此同時(shí)，在抓好施工質(zhì)量的前提下，應(yīng)該針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)加大管理力度，嚴(yán)格把控材料采購(gòu)，進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

4、建筑工程施工進(jìn)度管理

（1）制定工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的編制，涉及建設(shè)工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工場(chǎng)地布置、主要施工機(jī)械、勞動(dòng)組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)的時(shí)間要求。要針對(duì)項(xiàng)目編制切實(shí)可行的科學(xué)的工程進(jìn)度計(jì)劃，并且在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要請(qǐng)安裝人員一起參加。對(duì)獨(dú)立性較強(qiáng)的項(xiàng)目， 根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃，按進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，順序施工。同時(shí)，在施工的過(guò)程中要根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整和改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)控制，對(duì)這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個(gè)很好的進(jìn)度規(guī)劃。

（2）控制進(jìn)度。一定要在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中比較比較計(jì)劃進(jìn)度及實(shí)際進(jìn)度。如果施工過(guò)程中，實(shí)際進(jìn)度偏離了計(jì)劃進(jìn)度，進(jìn)度提前和滯后均會(huì)影響到施工工序及施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)及時(shí)做出有力的舉措對(duì)其加以調(diào)整，找出與控制目標(biāo)發(fā)生偏離的原因，予以糾正。

5、嚴(yán)格對(duì)施工安全進(jìn)行管理

堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對(duì)職工加強(qiáng)安全教育，對(duì)參加施工的各工種人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，合格后持證上崗；嚴(yán)格執(zhí)行各種操作規(guī)程，制定管理?xiàng)l例，建立考評(píng)制度，做到考評(píng)有標(biāo)準(zhǔn)，檢查有依據(jù)。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化；加強(qiáng)安全防火管理，認(rèn)真貫徹“以防為主，以消為輔，防消結(jié)合的方針”；施工電源由維護(hù)電工按照總平面進(jìn)行布置，電纜敷設(shè)、電源開(kāi)關(guān)箱符合標(biāo)準(zhǔn)并掛牌由專人負(fù)責(zé)管理，如有架空線，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)架設(shè)，直線排列整齊，絕緣良好，為保證安全用電，維護(hù)電工應(yīng)持安全合格證上崗，對(duì)用電設(shè)備定期檢測(cè)等常見(jiàn)的施工安全基本要求，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。

總而言之,施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作,必須隨時(shí)做好準(zhǔn)備工作,方方面面均需有所準(zhǔn)備,同心協(xié)力,才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理范文

關(guān)鍵詞：工程；現(xiàn)場(chǎng)；管理；問(wèn)題

在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過(guò)程中，通過(guò)合理的安全控制、現(xiàn)場(chǎng)人員管理、材料設(shè)備管理、技術(shù)管理、環(huán)境管理、施工組織管理等方面，更好的保障工程的質(zhì)量與安全，為居住者提供更好的居住環(huán)境?，F(xiàn)場(chǎng)管理主要指的是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的行為、現(xiàn)場(chǎng)材料的使用、設(shè)備的運(yùn)行等開(kāi)展精細(xì)化集中的優(yōu)化管控的過(guò)程。通過(guò)約束施工人員的行為，合理有序的開(kāi)展施工，能夠更加規(guī)范化的完成施工任務(wù)，按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，保障現(xiàn)場(chǎng)工作的有序性。

1建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，城市化進(jìn)程的不斷加快。各行各業(yè)面臨全新的發(fā)展形勢(shì)與市場(chǎng)變革，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，人們對(duì)于居住的需求不單單只停留在居住性需求，更多的是對(duì)房屋質(zhì)量與生存環(huán)境的高標(biāo)準(zhǔn)要求。這對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)不僅需要在資質(zhì)與技術(shù)水平方面進(jìn)行提升，還需要強(qiáng)化內(nèi)部管理工作。而想要保障施工質(zhì)量，最重要的是保障一線施工能夠安全有序的進(jìn)行。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)作為工程建設(shè)的第一線，施工人員比較集中，施工材料與設(shè)備數(shù)量比較多，開(kāi)展科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，難度并不小。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作具有一定的復(fù)雜性，進(jìn)行全面的管理，關(guān)系到人員的安全、施工的質(zhì)量、進(jìn)度等多方面，其重要性不言而喻。主要體現(xiàn)在以下幾方面：首先，施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑施工人員工作的主要場(chǎng)所，技術(shù)性較強(qiáng)的施工環(huán)節(jié)都在此進(jìn)行，是施工管理的重要場(chǎng)所。除了把控施工質(zhì)量與施工安全，還需要控制施工進(jìn)度，將整體的施工節(jié)奏平均化，避免前松后緊或者前緊后松，時(shí)刻將施工質(zhì)量與安全放在第一位。把控施工進(jìn)度的主要目的在于減少返工現(xiàn)象發(fā)生，避免造成施工成本的浪費(fèi)，減少企業(yè)的總體收益；其次，現(xiàn)場(chǎng)施工的有序性是企業(yè)形象的代表，施工水平更好的體現(xiàn)了施工企業(yè)的整體面貌。開(kāi)展有序的施工管理能夠幫助企業(yè)樹立良好的施工形象，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，提升競(jìng)爭(zhēng)力與知名度，為企業(yè)帶來(lái)更廣闊的發(fā)展前景；第三，科學(xué)的施工管理能夠保障施工質(zhì)量。企業(yè)在合理控制施工成本的基礎(chǔ)上，最關(guān)注的就是施工質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，這關(guān)系到企業(yè)的總體收益。為了提升施工質(zhì)量，需要管理者與監(jiān)督人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工開(kāi)展全面的監(jiān)督工作，確保工程有序、高效率的進(jìn)行。

2建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的主要問(wèn)題

2.1管理體制的不完善

在建筑工程質(zhì)量管理系統(tǒng)建立時(shí)，為了確保各項(xiàng)施工管理內(nèi)容能夠有據(jù)可依，有章可循，必須要嚴(yán)格依據(jù)工程的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行制定，從而更好的完成施工目標(biāo)。但是從當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，很多施工企業(yè)在具體運(yùn)行和管理過(guò)程中并沒(méi)有建立完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)，而且即便是建立了質(zhì)量管理系統(tǒng)也缺乏一定的針對(duì)性和時(shí)效性，因此導(dǎo)致質(zhì)量管理體系并不完善，無(wú)法發(fā)揮其真正的管理目的。要想確保各項(xiàng)管理制度和管理工作能夠順利有效的開(kāi)展，就必須要在制定制度的同時(shí)配置對(duì)應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，有效的加大質(zhì)量管理力度，充分保證施工管理的各項(xiàng)工作能夠滿足隨禮工程的質(zhì)量要求。但是從工程的實(shí)際情況來(lái)看，在工程監(jiān)管過(guò)程中，很多監(jiān)理人員必須沒(méi)有真正發(fā)揮監(jiān)管的作用，不僅監(jiān)管力度不夠，而且有些管理人員也缺乏監(jiān)理的專業(yè)技能，使其在管理過(guò)程中顯得比較隨意，具有很大的盲目性，再加上各項(xiàng)監(jiān)理工作也是不夠規(guī)范，無(wú)法嚴(yán)格按照規(guī)定的流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，這些問(wèn)題都給工程施工埋下了不同程度的質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量都有很大的威脅。

2.2材料管理問(wèn)題

當(dāng)前建筑市場(chǎng)材料品種和類型非常多，質(zhì)量也是參差不齊，而建筑材料的質(zhì)量會(huì)直接影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)為了更加有效的提高自身的利潤(rùn)，就必須要有效的降低施工成本，而一旦在采購(gòu)過(guò)程中沒(méi)有能夠?qū)ㄖ牧虾蜋C(jī)械設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制的話，就非常容易導(dǎo)致一些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，比如鋼材、水泥以及沙子進(jìn)入到施工場(chǎng)地，從而給整個(gè)土建工程埋下很大的安全隱患，進(jìn)而影響施工質(zhì)量。因此在材料和設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中，施工企業(yè)必須要對(duì)施工材料、設(shè)備的質(zhì)量予以嚴(yán)格的控制，要在控制成本的基礎(chǔ)之上選擇質(zhì)量?jī)?yōu)秀的建筑材料和設(shè)備。

2.3現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位

高層建筑工程施工工期雖然都非常緊張，但是施工周期的時(shí)間依舊會(huì)很長(zhǎng)，而且在整個(gè)施工過(guò)程中會(huì)使用到很多大型的機(jī)械設(shè)備，如果管理不當(dāng)?shù)脑捑头浅Ｈ菀壮霈F(xiàn)安全事故，所以管理人員必須要對(duì)機(jī)械設(shè)備的安裝工作，運(yùn)輸過(guò)程以及拆卸等環(huán)節(jié)予以嚴(yán)格的管理，一旦一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤，就會(huì)給整個(gè)過(guò)程施工安全帶來(lái)威脅。此外在施工中，這些大型的機(jī)械設(shè)備都是露天存放，因此會(huì)長(zhǎng)期受到風(fēng)吹、日曬、雨林等環(huán)境的影響，從而對(duì)儀器設(shè)備產(chǎn)生不同程度的侵蝕，威脅其精確性，如果工作人員沒(méi)有及時(shí)對(duì)其進(jìn)行維護(hù)和操作的話就會(huì)產(chǎn)生非常嚴(yán)重的后果?；诖耍还苁┕な┕て髽I(yè)還是施工人員都要不斷加大安全防范意識(shí)，企業(yè)要指派專門的人員開(kāi)展安全檢查工作，尤其是大型機(jī)械設(shè)備的拆卸和維護(hù)管理，此外還要做好各項(xiàng)監(jiān)督施工，最大程度上避免安全隱患的發(fā)生。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理也需要充足的資金支持。土建施工現(xiàn)場(chǎng)受到施工環(huán)境的影響比較大，現(xiàn)場(chǎng)施工人員眾多，施工作業(yè)操作難度比較高，因此需要在人員安全控制、環(huán)境安全與設(shè)備安全等方面投入一定的資金。但是從實(shí)際情況來(lái)看，土建施工中在環(huán)境安全與設(shè)備安全的資金投入比較低，工人施工過(guò)程中缺乏一定的安全保障，以此施工現(xiàn)場(chǎng)存在較多的安全隱患，很多安全管理措施難以落實(shí)，這些因素都制約著安全管理工作的開(kāi)展。

2.4現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境問(wèn)題

在進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中環(huán)境雜亂現(xiàn)象也是比較常見(jiàn)的問(wèn)題。因此要想確保施工現(xiàn)場(chǎng)施工秩序，應(yīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃工作、構(gòu)建相關(guān)的管理系統(tǒng)并利用信息化技術(shù)搭建管理平臺(tái)。由于現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，所以也增加了施工現(xiàn)場(chǎng)管理難度，因此怎樣確保施工現(xiàn)場(chǎng)秩序也是現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的重點(diǎn)。

2.5施工技術(shù)因素

在施工全過(guò)程管理過(guò)程中，由于施工規(guī)模較大，由于的技術(shù)措施也比較多。除了基礎(chǔ)的施工技術(shù)之外，還涵蓋了建筑基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、工藝、測(cè)試技術(shù)、組織方法等多方面。因此必須由專業(yè)的技術(shù)人員開(kāi)展操作，在技術(shù)方法的選擇上也要根據(jù)實(shí)際施工情況進(jìn)行判斷和選擇，只有這樣才能呈現(xiàn)出更好的施工效果。在實(shí)際的施工過(guò)程中，由于施工人員技術(shù)水平有限，在呈現(xiàn)設(shè)計(jì)圖效果時(shí)，缺乏一定的客觀性，僅憑經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展設(shè)計(jì)工作，在后期設(shè)計(jì)稿的修改過(guò)程中，由于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境不熟，在加上對(duì)測(cè)量數(shù)據(jù)沒(méi)有反復(fù)的確認(rèn)，經(jīng)常造成工程設(shè)計(jì)難以實(shí)施，給現(xiàn)場(chǎng)施工人員帶來(lái)一定的困擾[5]。

3建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理提升措施

3.1完善安全措施

施工安全一直是建筑工程施工中重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。要營(yíng)造一個(gè)安全的施工環(huán)境，為施工人員正常施工保駕護(hù)航。首先，安全措施的制定主要包含兩部分，分別是環(huán)境安全與人員安全。在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，大多數(shù)人員進(jìn)行高空作業(yè)，除了要提供必要的安全防護(hù)裝置，例如安全帽、安全繩外，還需要安全員時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程，關(guān)注每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工進(jìn)程，時(shí)刻監(jiān)督人員的操作，避免安全事故的發(fā)生。一些吊裝設(shè)備在運(yùn)輸施工材料時(shí)，要確保繩索處于安全運(yùn)行狀態(tài)下，避免出現(xiàn)脫落等事故。禁止沒(méi)有安全帽的施工人員進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)施工。安全帽的佩戴要嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)的質(zhì)量認(rèn)證，能夠充分保護(hù)施工人員的人身安全。此外，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的保障工作，主要圍繞搭建安全遮擋、設(shè)立警示牌，安全施工的宣傳等工作。存在一定危險(xiǎn)的區(qū)域要設(shè)立安全警示牌，警示牌內(nèi)容必須醒目，這樣便于臨時(shí)人員能夠注意到，避免不必要的安全事故發(fā)生。一些還未完全完工的區(qū)域要進(jìn)行必要的遮擋?，F(xiàn)場(chǎng)電力設(shè)施由于具備一定的安全隱患，需要與其他施工區(qū)域分開(kāi)，單獨(dú)進(jìn)行保護(hù)，并且除了電力施工人員，其他人不允許進(jìn)入該區(qū)域。為施工人員以及管理者營(yíng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境。

3.2對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度進(jìn)行完善

第一，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度進(jìn)行完善，對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化并將其進(jìn)行全面落實(shí)。目前由于建筑工程建設(shè)規(guī)模較大，施工內(nèi)容也相對(duì)較多，這樣也增加了管理的難度，所以在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作時(shí)要想保證管理效果應(yīng)確定施工現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行管理。在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度完善時(shí)還應(yīng)優(yōu)化管理責(zé)任制度、獎(jiǎng)懲制度，從而可以對(duì)施工人員行為進(jìn)行約束。同時(shí)還應(yīng)建立現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系并確定管理內(nèi)容、明確管理人員，形成系統(tǒng)化的現(xiàn)場(chǎng)施工管理模式。第二，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理制度并設(shè)置總工程師與項(xiàng)目副經(jīng)理，從而保證現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作可以順利開(kāi)展。充分利用現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度為管理人員提供管理依據(jù)，構(gòu)建良好的施工現(xiàn)場(chǎng)秩序，提升工程施工效率[6]。

3.3強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工材料的管理

工程施工材料不僅是項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)物料，同時(shí)也是機(jī)械設(shè)備處理的對(duì)象，是確保建設(shè)成果的重要保障，因此對(duì)建筑材料的選擇就顯得尤為重要和關(guān)鍵，其質(zhì)量不僅關(guān)系建筑工程的整體質(zhì)量，同時(shí)也影響施工企業(yè)成本的控制以及經(jīng)濟(jì)效益的獲得。所以在對(duì)施工材料進(jìn)行選擇時(shí)就要充分考慮到材料的質(zhì)量和企業(yè)利潤(rùn)之間的關(guān)系。此外材料運(yùn)輸也是節(jié)約施工成本的一個(gè)重要方面，因此要盡量選擇短距離的運(yùn)輸，而且對(duì)于那些特殊材料還要依據(jù)材料的是要求做好保護(hù)工作，避免材料出現(xiàn)損耗；再有就是要做好清算工作，避免出現(xiàn)遺漏或者遺失等問(wèn)題。在材料進(jìn)入庫(kù)房以后要對(duì)不同材料的保存條件進(jìn)行嚴(yán)格的控制，注意天氣以及各方面因素對(duì)材料的影響。再有就是要做好詳細(xì)的記錄檔案，通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)建立材料管理檔案，對(duì)現(xiàn)有的材料審批流程進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范，做到條條款項(xiàng)都清楚明白，對(duì)材料的取向有明確的登記。還要安裝有限隊(duì)列的原則對(duì)材料進(jìn)行科學(xué)的分配，做到先入庫(kù)先使用，后入庫(kù)后使用的原則。把施工合同規(guī)劃書以及施工圖紙與管理系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)有效的結(jié)合，同時(shí)對(duì)材料調(diào)配進(jìn)行科學(xué)監(jiān)管，做好材料調(diào)配的科學(xué)計(jì)劃和使用，并做好詳細(xì)的記錄和管理。

3.4建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理

為了確保土建工程施工質(zhì)量滿足施工要求，最大程度上降低風(fēng)險(xiǎn)，就要對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。通過(guò)階段性的檢測(cè)，充分保證施工技術(shù)管理工作能夠真正落實(shí)到實(shí)處，而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就要求檢測(cè)人員必須要做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，同時(shí)還要配合使用先進(jìn)的檢測(cè)技術(shù)和設(shè)備，通過(guò)系統(tǒng)化的程序來(lái)完成項(xiàng)目的檢測(cè)工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要進(jìn)行仔細(xì)的記錄，由此為解決方案的提出提供有效的依據(jù)。對(duì)于項(xiàng)目中的隱蔽工程更是要落實(shí)到檢測(cè)工作中，依據(jù)檢測(cè)制度來(lái)填寫監(jiān)理日記，最大程度上保證檢測(cè)結(jié)果的真實(shí)有效性，提高建筑工程施工的安全性?？傊两üこ淌┕ら_(kāi)展過(guò)程中，科學(xué)的管理對(duì)施工的順利開(kāi)展以及項(xiàng)目的安全質(zhì)量有著很大的保證，能在很大程度上減少安全質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的概率。所以在土建工程開(kāi)展過(guò)程中，通過(guò)科學(xué)有效的管理，解決施工中存在的問(wèn)題，并及時(shí)采取有效的解決措施，能夠?yàn)橥两üこ痰拈_(kāi)展提供更加可靠的保證。

3.5基于BIM與視頻監(jiān)控的施工現(xiàn)場(chǎng)管理可視化

施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理，可以結(jié)合BIM技術(shù)開(kāi)展高效化管理。利用BIM技術(shù)與視頻監(jiān)控技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)的可視化管理。通過(guò)建立信息化模型，讓管理者與施工人員能夠準(zhǔn)確掌握施工進(jìn)度與施工所需要的重要信息。建立施工現(xiàn)場(chǎng)線上的三維立體模型，可以對(duì)可能發(fā)生的質(zhì)量與安全隱患進(jìn)行提前的規(guī)避，每一項(xiàng)工程開(kāi)展之前，都可以在立體化模型上進(jìn)行分析，促進(jìn)施工任務(wù)的合理化分配。在模擬過(guò)程中，如果出現(xiàn)一定的沖突和細(xì)節(jié)問(wèn)題，有專業(yè)的技術(shù)人員與施工人員緊密合作，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，并制定合理化的解決方案。完成必要的施工模擬和問(wèn)題解決后，可以重新進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和計(jì)算，直到模擬結(jié)果與現(xiàn)場(chǎng)施工充分一致。然后將施工方案充分應(yīng)用的實(shí)際工程當(dāng)中。同時(shí)，通過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)安裝攝像裝置，可以實(shí)時(shí)的監(jiān)控施工過(guò)程，達(dá)到有效的施工監(jiān)控和管理的目的。

3.6建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理

建筑企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理時(shí)，應(yīng)先做好培訓(xùn)工作，根據(jù)管理人員實(shí)際情況確定培訓(xùn)時(shí)間、規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容，從而使培訓(xùn)工作更具針對(duì)性，通過(guò)培訓(xùn)提升管理人員的專業(yè)性、責(zé)任感，保證各項(xiàng)管理工作可以順利開(kāi)展。另外，管理人員還應(yīng)發(fā)揮出自身的作用并將綠色施工理念落實(shí)到建筑工程中，做好綠色施工理念宣傳，使施工人員可以認(rèn)識(shí)到綠色施工的益處并積極采用綠色施工技術(shù)，從而減少施工過(guò)程中給環(huán)境所帶來(lái)的影響，實(shí)現(xiàn)能耗節(jié)約。組織管理過(guò)程中，利用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)施工信息的收集與整理工作，對(duì)施工狀態(tài)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的建模，可以更加便捷的為組織管理人員提供有效參考。管理者利用線上模型開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃與管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程可能出現(xiàn)的質(zhì)量、安全與進(jìn)度等信息，進(jìn)而更快的制定組織管理方案，及時(shí)開(kāi)展人員設(shè)備等方案的調(diào)整，通過(guò)高效的管理，促進(jìn)項(xiàng)目的有序進(jìn)行。

3.7施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理

建筑工程在施工的過(guò)程中多會(huì)受到這樣或那樣因素的影響，這樣就無(wú)法保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作效果。因此，在進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況有效控制影響因素并對(duì)管理工作進(jìn)行及時(shí)優(yōu)化，同時(shí)還應(yīng)強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，構(gòu)建良好的現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境。同時(shí)在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理所還應(yīng)積極利用信息化技術(shù)構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)施工管理平臺(tái)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理體系進(jìn)行優(yōu)化與完善。利用信息化管理平臺(tái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理更符合現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展要求，在進(jìn)行具體應(yīng)用時(shí)應(yīng)注意，首先應(yīng)全面了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況，根據(jù)此制定管理制度，同時(shí)合理安排施工材料及設(shè)備具體放置位置；其次了解施工技術(shù)使用情況并做好優(yōu)化工作，應(yīng)積極做好施工現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)管技術(shù)升級(jí)，確保監(jiān)管效果。通過(guò)有效的管理提升施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境并可以提高施工技術(shù)操作水平，從而確保工程施工可以順利開(kāi)展。在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境優(yōu)化的過(guò)程中還應(yīng)合理應(yīng)用管理文化，體現(xiàn)出管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的實(shí)際作用，充分利用管理文化實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)，構(gòu)建安全文明的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。另外，在進(jìn)行建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理時(shí)還應(yīng)對(duì)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，全面落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度，同時(shí)還應(yīng)做好安全意識(shí)教育，從而避免施工過(guò)程中出現(xiàn)安全事故，從而減少事故的發(fā)生。尤其是現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，只有構(gòu)建良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境才能確保工程安全有序開(kāi)展，為建筑企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

結(jié)語(yǔ)

第8篇：工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理范文

成建波

[摘要]在施工項(xiàng)目中，管理是整個(gè)建筑工程的核心部分，是對(duì)整個(gè)工程的安全和質(zhì)量的保障。為此，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)、各部門工作，這樣才能建設(shè)出色的土建工程。

[關(guān)鍵詞]土建工程；項(xiàng)目施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；措施

文章編號(hào)：2095-4085（2015）07-0130-02

施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為土建工程項(xiàng)目的核心部分，表明了它在工程項(xiàng)目中地位的重要性，為了提高施工過(guò)程中工程的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)安全施工，應(yīng)當(dāng)以土建工程項(xiàng)目的具體實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從全面、科學(xué)的管理方法出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)工程撥款、現(xiàn)場(chǎng)管理、招標(biāo)投標(biāo)等一系列環(huán)節(jié)的控制，進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)管理工作，強(qiáng)化施工細(xì)節(jié)，盡可能做到提高土建工程項(xiàng)目的管理水平，與此同時(shí)還要保證工程質(zhì)量。

1.施工現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容

1.1質(zhì)量的管理

在土建工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，應(yīng)將質(zhì)量管理放在首要位置，因?yàn)橘|(zhì)量是為企業(yè)贏得聲譽(yù)、獲得收益、開(kāi)拓市場(chǎng)的重要手段。因此，在土建項(xiàng)目的施工建設(shè)之前，就應(yīng)充分做好檢查和測(cè)量等工作，避免出現(xiàn)誤差等問(wèn)題而引起不必要的麻煩。同時(shí)還要加強(qiáng)施工隊(duì)伍中施工者的責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，細(xì)化到每個(gè)人的工作當(dāng)中。還要對(duì)施工過(guò)程當(dāng)中的各個(gè)實(shí)驗(yàn)進(jìn)行全面化的管理與監(jiān)督，使得實(shí)驗(yàn)結(jié)果能夠在土建工程當(dāng)中得以正確、全面的使用。

1.2組織機(jī)構(gòu)管理

組織機(jī)構(gòu)是土建工程施工的前提和基礎(chǔ)，要想土建工程項(xiàng)目得以順利運(yùn)行，就必須得充分發(fā)揮組織機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)管理職能，對(duì)施工程序、工人技術(shù)、施工環(huán)節(jié)等各方面加強(qiáng)控制，每一位工人和器材的作用得到充分發(fā)揮，以達(dá)到提高土建工程項(xiàng)目的施工水平，保證其質(zhì)量。

1.3安全管理

在土建項(xiàng)目的施工過(guò)程當(dāng)中，端正管理態(tài)度是十分重要的，首先管理者和主要領(lǐng)導(dǎo)要有安全意識(shí)，同時(shí)還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工人的操作和技術(shù)的規(guī)范和指導(dǎo)；使工人的安全意識(shí)和工程安全水平能夠得到快速提升；關(guān)于土建項(xiàng)目施工的普通人員，應(yīng)定期對(duì)他們展開(kāi)安全培訓(xùn)教育，培養(yǎng)他們的安全防范意識(shí)，關(guān)注他們的安全行為，可采取主動(dòng)干預(yù)方式來(lái)對(duì)他們進(jìn)行安全保護(hù)。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題

2.1管理制度問(wèn)題

建筑行業(yè)和其他絕大多數(shù)行業(yè)是一樣的，要想使其良好、有效運(yùn)行，必須得建立一套完整的管理體制。但是許多建筑施工單位為了追求快速的經(jīng)濟(jì)效益，而不顧后果的縮減成本，挪作它用。對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題也不及時(shí)解決，造成現(xiàn)場(chǎng)人員、秩序混亂的局面，許多安全隱患也隨之產(chǎn)生。與此同時(shí)，國(guó)家在施工建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)等方面沒(méi)有頒布明確的法規(guī)來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)，致使企業(yè)管理缺乏法律意識(shí)，無(wú)視管理，長(zhǎng)此下去，很容易產(chǎn)生安全事故。

2.2安全問(wèn)題

在土建工程建設(shè)的施工現(xiàn)場(chǎng)，通常存在很多安全隱患，

（1）施工現(xiàn)場(chǎng)，如今的土建化工程建設(shè)大多為高空作業(yè)，但在高處作業(yè)的工人往往掉以輕心，認(rèn)為自身已從業(yè)多年，對(duì)于安全方面意識(shí)并不強(qiáng)烈，在佩戴安全帶這一方面許多工人都存在佩戴不正確等問(wèn)題，還有低空作業(yè)的許多工人常常忘記佩戴安全帽或佩戴方法不正確等這些情況時(shí)有發(fā)生。還有在工程建設(shè)中，遇到樓板、基坑等未及時(shí)設(shè)置臨邊防護(hù)，按照規(guī)定在防護(hù)欄的周圍要涂警戒線，也沒(méi)有立即執(zhí)行，許多電梯口、樓梯、等通道沒(méi)有采取相應(yīng)的防護(hù)措施等。

（2）施工設(shè)備，對(duì)于一些在施工當(dāng)中常用的機(jī)械設(shè)備，沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的吊塔來(lái)進(jìn)行指揮，還存在指揮信號(hào)不明確等這些情況。這些因素的疏忽都容易引起安全事故的發(fā)生。

2.3環(huán)境污染問(wèn)題

在土建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，常存在嚴(yán)重的環(huán)境污染問(wèn)題。施工過(guò)程當(dāng)中由于許多設(shè)備都經(jīng)過(guò)了精心包裝，工人將包裝拆開(kāi)之后會(huì)有許多塑料垃圾以及包裝紙，由于沒(méi)有固定的地方來(lái)放置這些垃圾，致使工人將他們隨手在空中一丟，如若遇到大風(fēng)天氣，就飛到遠(yuǎn)處的居民樓去，給環(huán)境保護(hù)造成了很大的困擾。此外，在施工過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生很大的噪音，施工材料放出的有毒氣體，嚴(yán)重污染了大氣等。

3.施工管理問(wèn)題解決對(duì)策

3.1完善管理體制

安全隱患等一系列問(wèn)題的產(chǎn)生，最重要原因是缺少一套完整、有效的管理體制。作為施工企業(yè)，首先要做的事建立一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)，選撥優(yōu)秀的管理人員，分派到各個(gè)崗位，分工協(xié)作，保障施工現(xiàn)場(chǎng)都能得到統(tǒng)一管理，這樣有利于建立有效的施工秩序。建立了管理團(tuán)隊(duì)之后，還要完善管理體制，以前的管理體制已存在諸多問(wèn)題，不再適應(yīng)現(xiàn)代化施工建設(shè)的需要，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)今的實(shí)際情況，然后再吸收借鑒別人優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，形成自身有效的科學(xué)管理方式，只有這樣，才能對(duì)土建的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有力監(jiān)督，防止出現(xiàn)紕漏。

3.2加強(qiáng)技術(shù)管理

作為施工企業(yè)必須嚴(yán)格按照施工合同、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理制定施工計(jì)劃、施工方案，以及合理安排施工進(jìn)度等。除此之外，還要建立健全的質(zhì)量檢測(cè)制度，制定科學(xué)、合理的質(zhì)量檢查方法，定期對(duì)土建工程進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，以保證每一道施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量都與預(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)相符合。還要根據(jù)施工所鑒定的合同，請(qǐng)各部門進(jìn)行嚴(yán)格檢查，給土建施工建設(shè)嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)。此外，還要定期對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉施工圖紙、掌握技術(shù)規(guī)范，合理分配每人的工程項(xiàng)目，保證資金，人員，都能充分發(fā)揮其作用；除了技術(shù)人員之外，還要加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)，使得工人能夠掌握最新的技術(shù)和施工手段，充分運(yùn)用到建設(shè)當(dāng)中，還要確保施工當(dāng)中的質(zhì)量。

3.3加強(qiáng)安全意識(shí)

在土建工程建設(shè)當(dāng)中，最重要的是加強(qiáng)安全管理，因?yàn)榘踩珕?wèn)題涉及到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還影響到工程效益，安全和質(zhì)量是工程建設(shè)中兩大不可缺少的主題。因此，必須建立健全、完善的安全管理體制。首先得大力宣傳安全教育，將施工中的安全事項(xiàng)列為一本小冊(cè)子，然后人手一本，在工人培訓(xùn)期間作為重要考核內(nèi)容，來(lái)加強(qiáng)他們的安全意識(shí)。其次，還要加強(qiáng)安全管理監(jiān)督，定期進(jìn)行安全檢查，防范風(fēng)險(xiǎn)。

第9篇：工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；技術(shù)管理

中圖分類號(hào)： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：

近年來(lái)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，建筑工程的建設(shè)規(guī)模日益擴(kuò)大，工程質(zhì)量問(wèn)題成為項(xiàng)目管理中的突出問(wèn)題，顯得尤為重要。建筑工程質(zhì)量和安全是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，直接影響到建筑工程的整體收益，更關(guān)系到人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全，是牽涉百年大計(jì)的事情。但工程質(zhì)量又來(lái)源于施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，因而要確保建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，就需要加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，從施工前準(zhǔn)備工作到施工結(jié)束進(jìn)行全方面多角度的管理，只有如此才能保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。本文針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)如何提升施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理水平，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的良性發(fā)展進(jìn)行闡述和分析。

1. 工程施工前的技術(shù)管理

1.1 設(shè)立項(xiàng)目部

根據(jù)建筑工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)以及復(fù)雜程度來(lái)確定工程施工的項(xiàng)目管理人員，項(xiàng)目經(jīng)理的任用應(yīng)遵循因職選人的原則，選擇具有一定施工經(jīng)驗(yàn)和開(kāi)拓精神的資深項(xiàng)目管理者。建立由項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理人員以及各分項(xiàng)工程隊(duì)長(zhǎng)組成的項(xiàng)目小組，以便于對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一指揮。

1.2 圖紙會(huì)審

施工即將開(kāi)始的第一步是進(jìn)行圖紙會(huì)審，目的為組織施工提供各項(xiàng)依據(jù)，即查看施工圖上的各種尺寸標(biāo)高是否一致，查看各種圖示之間是否相互對(duì)應(yīng)，如平面圖、立面圖或剖面圖等，并根據(jù)施工圖上已確定的工程量、施工方法、建筑工程預(yù)算定額等來(lái)進(jìn)行各項(xiàng)施工編制，這是施工單位進(jìn)行各項(xiàng)費(fèi)用支出、用工考核、物料領(lǐng)取等內(nèi)部控制的依據(jù)。

1.3 施工組織編制

施工組織編制是施工前準(zhǔn)備工作的重要部分，是依據(jù)擬建工程的規(guī)模和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，在原始資料的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)的能夠指導(dǎo)工程施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的科學(xué)方案，也是正確處理施工中人與設(shè)備、物料供應(yīng)、費(fèi)用收支、施工工藝、工程進(jìn)度等之間的編排關(guān)系，是建筑施工活動(dòng)順利進(jìn)行的保障。

2. 物料使用技術(shù)管理

建筑工程所需要的材料是根據(jù)國(guó)家規(guī)定的建筑材料使用標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行采購(gòu)和使用的，包括原材料、成品、半成品等，在施工現(xiàn)場(chǎng)如果原材料不符合使用標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，就會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。如水泥質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，就會(huì)引起混凝土硬度不夠，使建筑質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，導(dǎo)致建筑使用壽命減短或發(fā)生安全問(wèn)題。因此加強(qiáng)物料管理與控制是提高工程質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2.1 物料購(gòu)進(jìn)

材料購(gòu)進(jìn)應(yīng)根據(jù)施工計(jì)劃編制來(lái)合理合度的進(jìn)行，由于建筑工程所需物料多而繁雜，待建物所處位置小而固定，施工工期一般較長(zhǎng)，因而物料應(yīng)分批購(gòu)進(jìn)或分批進(jìn)場(chǎng)，盡量使施工現(xiàn)場(chǎng)空間安排有條有序，紊而不亂。另外購(gòu)進(jìn)材料的質(zhì)量應(yīng)符合施工規(guī)定要求，與工程設(shè)計(jì)方案相符合，如材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格等都要進(jìn)行控制和測(cè)算，以保證原材料供應(yīng)及時(shí)到位，避免由于材料訂購(gòu)而引起的工程質(zhì)量問(wèn)題。

2.2 物料儲(chǔ)存

物料購(gòu)進(jìn)首先應(yīng)按要求進(jìn)行驗(yàn)收，并報(bào)檢于建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位。對(duì)于大宗物料的購(gòu)進(jìn)應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度、實(shí)際用量、施工現(xiàn)場(chǎng)空間的實(shí)際狀況合理安排進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)物料分類堆放。物料儲(chǔ)存應(yīng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析來(lái)確定工程各階段所需材料數(shù)量，及時(shí)做好原材物料的申請(qǐng)、定貨、運(yùn)輸、儲(chǔ)存等工作，以保證施工生產(chǎn)的需要。

3. 施工組織的技術(shù)管理

3.1 建立施工隊(duì)組

根據(jù)工程施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)合理安排施工人力，盡量使用專業(yè)和非專業(yè)的混合施工隊(duì)組，這樣既節(jié)省了技術(shù)人員資源的使用，又便于施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，減少了由于人員關(guān)系而引起的矛盾問(wèn)題。施工隊(duì)組應(yīng)按照施工開(kāi)工日期和人力需要計(jì)劃進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，并做好人工入場(chǎng)前的教育工作，如安全、防火、文明施工等教育工作。

3.2 建立質(zhì)量管理體系

通過(guò)宣傳和教育使每個(gè)施工人員了解工程各環(huán)節(jié)的施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，做到目標(biāo)明確，責(zé)任到人，堅(jiān)持各分項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行目標(biāo)互檢或交檢工作，使責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位。另外設(shè)立樣板制度讓施工人員作出技術(shù)質(zhì)量交底對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)控制和管理至關(guān)重要。

4. 施工工藝的技術(shù)管理

4.1 施工流程分析

建筑工程由于使用物料品種和施工隊(duì)組繁多的緣故，要求施工管理人員提前做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，如熟悉施工圖紙要求、了解施工合同要求、掌握相關(guān)法律法規(guī)以及建設(shè)單位各項(xiàng)規(guī)章制度等，其目的是為了優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，使每道工序或每項(xiàng)工程井然有序，按預(yù)期計(jì)劃進(jìn)行。同時(shí)還要合理安排資源，如人力、物力、財(cái)力以及設(shè)備等，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)是實(shí)際情況從大到小統(tǒng)籌兼顧，以保證每項(xiàng)工藝流程均能納入受控范圍之中。

4.2 混凝土澆筑技術(shù)控制

一般情況下，建筑工程施工是由東向西不間斷推進(jìn)而成的，如主樓、車庫(kù)以及商鋪樓承臺(tái)的澆筑，都是根據(jù)泵送大體積混凝土的特點(diǎn)采用分段定點(diǎn)，在同一坡度逐漸向前澆筑，一次到頂澆筑混凝土的方法能夠更好的適應(yīng)泵送工藝，有效避免了混凝土輸送管道經(jīng)常拆除、沖洗等工作，提高了泵送效率，簡(jiǎn)化了混凝土泌水處理，有力的保證了上下層混凝土澆筑的標(biāo)準(zhǔn)間隔時(shí)間，使混凝土的收縮裂縫在有效時(shí)間內(nèi)達(dá)到閉合。

4.3 柱與梁相接點(diǎn)的技術(shù)控制

樓體建筑的柱與梁相連的接點(diǎn)核心區(qū)承受壓力因素是非常復(fù)雜的，且施工縫隙常留置在這個(gè)區(qū)域上部或下部，如果縫隙處理不好就容易留下安全隱患。柱與梁是不同強(qiáng)度等級(jí)混凝土的交接面，在與梁下皮連接的柱施工縫澆筑時(shí)，應(yīng)使用同等強(qiáng)度混凝土澆筑，使?jié)仓鏀U(kuò)至板下平面，延至與柱相鄰的梁內(nèi)，而且梁內(nèi)混凝土也澆至板底平面。并且在混凝土澆筑過(guò)程中不能停止，應(yīng)連續(xù)作業(yè)，盡量避免施工縫的出現(xiàn)。在梁板澆筑時(shí)應(yīng)采用與梁相同強(qiáng)度等級(jí)的混凝土。

5. 工程進(jìn)度的技術(shù)管理

建筑工程施工的關(guān)鍵保證質(zhì)量的前提下使工程按期交工，工程施工進(jìn)度原則上是按施工組織計(jì)劃來(lái)執(zhí)行，但由于施工現(xiàn)場(chǎng)的情況復(fù)雜多變，如材料供應(yīng)不足、施工設(shè)計(jì)變更、施工人力資源匹配不當(dāng)、資金周轉(zhuǎn)困難等，往往使施工進(jìn)度受到干擾，以致工期拖延。因此工程進(jìn)度管理絕對(duì)不能模式化，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適度調(diào)整和安排，不能盲目地追趕工期。另外還要對(duì)施工原材料嚴(yán)格控制，杜絕材料過(guò)早供應(yīng)，使施工速度與物料使用科學(xué)化，如混凝土凝固強(qiáng)度在達(dá)到10 MPa后可以在兩根梁之間設(shè)置一道方木，目的是將重力由方木傳遞到兩根梁上，減輕對(duì)樓板混凝土沖擊壓力，避免質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生，可見(jiàn)施工進(jìn)度的科學(xué)化管理有利于工程施工質(zhì)量的控制。

綜上所述，在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，質(zhì)量是保證建筑物長(zhǎng)期使用的主要環(huán)節(jié)，也是保證行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，因而運(yùn)用科學(xué)

參考文獻(xiàn)：

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