企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況分析精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況分析范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)指標(biāo) 企業(yè)管理 盈利

管理者在進(jìn)行企業(yè)管理時要關(guān)注企業(yè)的盈利水平、資產(chǎn)水平、發(fā)展前景與財務(wù)風(fēng)險等，因此需要相對應(yīng)的指標(biāo)對企業(yè)的盈利水平、資產(chǎn)水平、發(fā)展前景與財務(wù)風(fēng)險予以量化，而財務(wù)指標(biāo)分析能夠提供量化指標(biāo)，有效的滿足企業(yè)管理需求，因此管理者在進(jìn)行企業(yè)管理時，時常需要進(jìn)行財務(wù)指標(biāo)分析。

一、財務(wù)指標(biāo)分析與企業(yè)管理概述

（一）財務(wù)指標(biāo)分析與企業(yè)管理的含義

財務(wù)指標(biāo)分析是指總結(jié)和評價企業(yè)財務(wù)狀況與經(jīng)營成果的分析指標(biāo)。企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織、計劃、指揮、監(jiān)督、調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱。企業(yè)管理包括的范圍較為廣泛，包括計劃管理、生產(chǎn)管理、物資管理、質(zhì)量管理、成本管理、財務(wù)管理及人力資源管理，在對企業(yè)進(jìn)行管理時要考慮決策是否得當(dāng)、經(jīng)營是否合理、技術(shù)是否先進(jìn)、銷售是否順暢等方面。在企業(yè)管理中財務(wù)管理是核心內(nèi)容，而財務(wù)指標(biāo)分析是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的工具，利用財務(wù)指標(biāo)分析能夠考核企業(yè)管理中的決策、銷售、技術(shù)、經(jīng)營等狀況。

（二）財務(wù)指標(biāo)分析與企業(yè)管理的關(guān)系

財務(wù)指標(biāo)分析是一項綜合性的分析工作，在對企業(yè)進(jìn)行管理時，需要對企業(yè)各項活動予以分工，企業(yè)各項管理活動是相互分開的，只能通過企業(yè)的財務(wù)部門對企業(yè)的整體資金增值狀況進(jìn)行分析，考察各個部門的經(jīng)營狀況。在企業(yè)管理中一切與資金有關(guān)的活動，都能夠利用財務(wù)指標(biāo)予以分析，企業(yè)管理的目的是使得股東財富最大化，因此資金涉及企業(yè)管理的各個方面。

財務(wù)指標(biāo)分析是從資金的角度對企業(yè)進(jìn)行管理，利用成本、收入、利潤及毛利率等考察企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況及現(xiàn)金流量狀況，為組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動打下基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的工具。財務(wù)指標(biāo)分析能夠?qū)⑵髽I(yè)的管理成果予以量化分析，這樣便于考核企業(yè)管理狀況，以作為企業(yè)下一步的投資、籌資及利潤分配的依據(jù)，因此，企業(yè)財務(wù)指標(biāo)分析在企業(yè)管理中占有非常重要的作用。

（三）財務(wù)指標(biāo)分析的內(nèi)容

企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)分析包含的內(nèi)容較為廣泛，指標(biāo)分析對于不同的利益相關(guān)者分析的重點也不同，比如對于股東來說主要分析企業(yè)的營運(yùn)盈利能力及發(fā)展能力，對于債權(quán)人來說最主要分析企業(yè)的償債能力，對于企業(yè)管理者來說要綜合分析企業(yè)各個方面的能力。管理者在進(jìn)行企業(yè)管理時應(yīng)當(dāng)分析的財務(wù)指標(biāo)內(nèi)容主要包括以下幾個方面：短期償債能力、長期償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力和發(fā)展能力進(jìn)行分析。

本文從管理者角度探討財務(wù)指標(biāo)分析對企業(yè)管理的作用，管理者對企業(yè)財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析時要綜合分析企業(yè)的償債能力、盈利能力、營運(yùn)能力及發(fā)展能力，要保持企業(yè)的適度負(fù)債經(jīng)營、平穩(wěn)增長經(jīng)營、適度投資經(jīng)營及最大盈利經(jīng)營，從而加強(qiáng)企業(yè)管理，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)盈利水平，建立企業(yè)核心競爭力。

二、基于企業(yè)管理的財務(wù)指標(biāo)分析的作用

在進(jìn)行企業(yè)管理時，財務(wù)指標(biāo)分析的作用主要包括以下幾個方面：第一，財務(wù)指標(biāo)分析能夠分析企業(yè)的償債能力大小，保持企業(yè)在適度負(fù)債下進(jìn)行經(jīng)營，降低企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險，從而降低企業(yè)破產(chǎn)可能性；第二，財務(wù)指標(biāo)分析能夠考核企業(yè)各個部門的經(jīng)營狀況，企業(yè)管理者不僅相互分離的考核各個部門的經(jīng)營業(yè)績，還要考慮企業(yè)各個部門的綜合業(yè)績；第三，提高企業(yè)營運(yùn)收入，降低營業(yè)成本，提高毛利率及經(jīng)營利潤，最終提高企業(yè)整體的盈利能力；第四，提高企業(yè)發(fā)展能力，保持企業(yè)經(jīng)營收入的可持續(xù)性。

（一）保持適度負(fù)債的財務(wù)指標(biāo)分析

企業(yè)的償債能力評價指標(biāo)有營運(yùn)資本、流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率及資產(chǎn)負(fù)債率，其中前四個指標(biāo)主要考核企業(yè)的短期償債能力，最后一個指標(biāo)主要考核企業(yè)長期償債能力。

在現(xiàn)代公司制企業(yè)中，存在委托關(guān)系，企業(yè)在資本市場進(jìn)行資金籌集，企業(yè)可以籌集的資金包括權(quán)益資金及債務(wù)資金，企業(yè)目標(biāo)是股東財富最大化，當(dāng)企業(yè)投資報酬率大于資金成本時，企業(yè)籌集債務(wù)資金能夠利用財務(wù)杠桿創(chuàng)造更多的股東財富，但是企業(yè)要樹立正確的負(fù)債經(jīng)營觀，不能濫用負(fù)債，這是由于債務(wù)資金需要定期還本付息，這給企業(yè)帶來一定的壓力，若企業(yè)不能到期還本付息，企業(yè)就會面臨破產(chǎn)的可能性，因此，在進(jìn)行企業(yè)管理時，要合理利用負(fù)債經(jīng)營，保持適度負(fù)債，要及時分析企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險及債務(wù)水平，保持合理的資本結(jié)構(gòu)，營造適度負(fù)債的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境，這是企業(yè)進(jìn)行持續(xù)經(jīng)營的必要條件。

（二）考核各部門經(jīng)營狀況的財務(wù)指標(biāo)分析

企業(yè)整體的盈利能力最終取決于企業(yè)各個部門的合作狀況、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)狀況、盈利狀況，企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營狀態(tài)下，為了尋求規(guī)模效應(yīng)，分工現(xiàn)象較為普遍，企業(yè)將整體的生產(chǎn)經(jīng)營活動分為采購部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、人力資源部門等，為了防止各個部門與企業(yè)整體利益相偏離，協(xié)調(diào)各個部門的利益，高層管理者需要對各個部門予以考核，因此，財務(wù)指標(biāo)分析能夠考核企業(yè)各個部門的經(jīng)營狀況。

由于企業(yè)各個部門的職能不同，因此考核的角度也不同，對于采購部門來說，可以通過存貨水平予以考核，對于生產(chǎn)部門，可以通過毛利率予以考核，對于銷售部門，可以通過銷售收入、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率予以考核。同時為了防止各個部門各自為政，還有指標(biāo)是幾個部門共同作用的結(jié)果，比如，存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)的大小主要取決于采購部門與銷售部門共同經(jīng)營狀況。因此管理者在進(jìn)行企業(yè)管理時，分析各個部門的經(jīng)營業(yè)績需要進(jìn)行財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行量化分析。

同時我們需要注意：企業(yè)整體經(jīng)營成果需要各個部門的協(xié)作，不能完全的將各個部門隔離進(jìn)行財務(wù)指標(biāo)考核。企業(yè)的經(jīng)營活動可以分為基本活動與輔助活動，企業(yè)輔助活動包括企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、采購、人力及技術(shù)開發(fā)，企業(yè)輔助活動雖然沒有直接參與價值創(chuàng)造過程，但卻是生產(chǎn)經(jīng)營必不可少的，提高輔助活動的部門，比如研發(fā)部門、人力資源部門這些成本中心應(yīng)當(dāng)需要其他的指標(biāo)予以考核。因此，應(yīng)當(dāng)把各個部門相互分離又相互聯(lián)系的進(jìn)行考核，才能正確的考核各個部門的業(yè)績與作用。

（三）提高企業(yè)盈利能力的財務(wù)指標(biāo)分析

企業(yè)是營利性組織，其經(jīng)營目標(biāo)為股東財富最大化，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)在保持適度負(fù)債經(jīng)營的前提下不斷的給股東創(chuàng)造價值。管理者在進(jìn)行企業(yè)管理時，應(yīng)當(dāng)以提高企業(yè)盈利能力為己任，這就不可避免的要進(jìn)行企業(yè)盈利能力分析，企業(yè)的盈利能夠予以量化，通過財務(wù)指標(biāo)加以考核，因此企業(yè)財務(wù)指標(biāo)分析能夠衡量企業(yè)經(jīng)營給股東創(chuàng)造的財富。

衡量企業(yè)盈利能力的指標(biāo)主要是：銷售收入、經(jīng)營利潤、凈利潤，銷售凈利率、總資產(chǎn)凈利率、權(quán)益凈利率，其中前三個為利潤表中的絕對數(shù)指標(biāo)，銷售凈利率為利潤表中的相對數(shù)指標(biāo)，后兩個指標(biāo)為利潤表與資產(chǎn)負(fù)債表的數(shù)字綜合計算而得。在現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的企業(yè)組織形式中，由于委托管理的存在，管理者要想籌集到權(quán)益資金，必須能夠獲取投資者所要求的必要盈利，管理者在進(jìn)行企業(yè)管理時要利用財務(wù)指標(biāo)對企業(yè)盈利進(jìn)行分析，以獲取投資者的信任。

（四）增強(qiáng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展能力的財務(wù)指標(biāo)分析

企業(yè)在經(jīng)營過程中，需要找出企業(yè)的核心競爭力，只有這樣才能在長期的市場競爭中獲取競爭優(yōu)勢，才能保持企業(yè)銷售收入及利潤的可持續(xù)增長。管理者在分析企業(yè)增長潛力時，要對企業(yè)的未來發(fā)展能力進(jìn)行分析，考核企業(yè)競爭力的持續(xù)保持情況與增長情況，對于銷售收入和利潤都不斷下降的企業(yè)來說，投資者不愿進(jìn)行注資，甚至?xí)伿酃善?，只有不斷成長的企業(yè)投資者才愿意進(jìn)行投資，管理者要想獲得投資者的支持，必須對企業(yè)的發(fā)展能力予以評價，考核企業(yè)未來增長的可持續(xù)性。

企業(yè)發(fā)展能力雖然是針對未來期間，但未來數(shù)據(jù)難以收集，因此可以用前期數(shù)據(jù)預(yù)測企業(yè)的發(fā)展能力，企業(yè)發(fā)展能力考核指標(biāo)主要為：營業(yè)收入增長率、資本保值增值率、總資產(chǎn)增長率、技術(shù)投入比率，營業(yè)收入、總資產(chǎn)及資本的增長率較高時，說明企業(yè)處于成長狀態(tài)，企業(yè)只有在起步期與成長期才會投入大量資金進(jìn)行研發(fā)，因此當(dāng)企業(yè)處于起步期或成長期時，企業(yè)的發(fā)展能力就較強(qiáng)。

三、適度的利用財務(wù)指標(biāo)分析，有效進(jìn)行企業(yè)管理

企業(yè)管理者在認(rèn)識到財務(wù)指標(biāo)分析的重要作用的同時，也要認(rèn)識到這種分析方式的局限性，財務(wù)指標(biāo)分析所利用的資料為歷史數(shù)據(jù)，歷史數(shù)據(jù)能夠反映企業(yè)過去的經(jīng)營狀況，而企業(yè)管理是針對未來期間的管理，時間的差異造成二者有一定的區(qū)別，因此，利用財務(wù)指標(biāo)分析企業(yè)未來經(jīng)營狀況有一定的限制。

管理者在進(jìn)行企業(yè)管理時，應(yīng)當(dāng)關(guān)注企業(yè)的創(chuàng)新學(xué)習(xí)能力、顧客滿意度及內(nèi)部管理流程對企業(yè)管理這些非財務(wù)指標(biāo)，這些方面是針對企業(yè)未來經(jīng)營狀況，能夠有效的影響企業(yè)未來經(jīng)營狀況，比如：企業(yè)的創(chuàng)新學(xué)習(xí)能力能夠增強(qiáng)企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營活力，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品競爭力，提高管理人員管理能力；企業(yè)擁有較高的顧客滿意度能夠提供顧客的品牌忠誠度，對企業(yè)長期的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的作用。

因此，管理者在進(jìn)行企業(yè)管理時，不僅要重視財務(wù)指標(biāo)分析的作用，還要充分認(rèn)識到非財務(wù)指標(biāo)分析的重要性，提高顧客滿意度、產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量及創(chuàng)新學(xué)習(xí)能力，增強(qiáng)企業(yè)潛在發(fā)展能力及市場份額，正確的進(jìn)行企業(yè)管理。

總之，管理者在進(jìn)行企業(yè)管理時，離不開財務(wù)指標(biāo)分析，財務(wù)指標(biāo)分析是企業(yè)管理的工具，也是企業(yè)管理的標(biāo)尺，能夠反映管理者進(jìn)行企業(yè)管理的成果，反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。同時，管理者還要認(rèn)識到財務(wù)指標(biāo)分析的局限性，在利用財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上對企業(yè)創(chuàng)新學(xué)習(xí)能力、內(nèi)部流程管理及顧客滿意度等非財務(wù)指標(biāo)分析，做出正確的管理決策，有效的進(jìn)行企業(yè)管理。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 侯偉，企業(yè)績效評價中的財務(wù)指標(biāo)分析，商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2009年第12期.

第2篇：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況分析范文

（南京曉莊學(xué)院，江蘇 南京 210000）

摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財務(wù)分析在企業(yè)發(fā)展過程中所占的地位越發(fā)突出，對企業(yè)經(jīng)營決策起到了至關(guān)重要的作用。財務(wù)分析程序與方法是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)分析的關(guān)鍵，科學(xué)合理設(shè)置財務(wù)分析程序與方法，是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理必須要慎重考慮的問題。就目前我國企業(yè)財務(wù)分析狀況來看，傳統(tǒng)的財務(wù)分析程序與方法已經(jīng)無法滿足當(dāng)下企業(yè)財務(wù)分析發(fā)展要求，進(jìn)行財務(wù)分析程序與方法體系重構(gòu)，顯得尤為重要。本文通過對現(xiàn)今我國采取的財務(wù)分析程序與方法進(jìn)行了研究，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際狀況，對傳統(tǒng)財務(wù)分析程序與方法進(jìn)行了有效改善，采取新的財務(wù)分析程序與方法，完善財務(wù)分析體系，以此更好促進(jìn)我國企業(yè)財務(wù)管理工作的有效進(jìn)行，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，獲得更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 ：財務(wù)分析程序；方法；體系重構(gòu)

中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1673-260X（2015）08-0154-02

財務(wù)分析是對企業(yè)財務(wù)信息需求與供給的相關(guān)研究和分析，它的產(chǎn)生與發(fā)展，是隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理需求變化，而進(jìn)一步發(fā)展起來的。當(dāng)前我國社會經(jīng)濟(jì)取得了又好又快的發(fā)展，與經(jīng)濟(jì)全球化聯(lián)系日益密切，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)一步得到完善，在這樣的背景形勢下，我國企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭。如何完善財務(wù)分析的目標(biāo)、方法、體系、內(nèi)容，以及將之更好地應(yīng)用于財務(wù)管理當(dāng)中，是當(dāng)下企業(yè)財務(wù)管理工作必須面臨的重要議題?，F(xiàn)代財務(wù)分析程序與方法體系的重構(gòu)，是為了更好滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效措施，對此，我們要結(jié)合我國經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展實際，構(gòu)建現(xiàn)代新型財務(wù)分析體系。

1 現(xiàn)代財務(wù)分析體系中應(yīng)該注意的問題

就當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢來看，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢日益加劇，企業(yè)之間的競爭更加激烈化，基于這種背景環(huán)境下，企業(yè)進(jìn)行財務(wù)分析時，要注意以下幾個方面內(nèi)容：（1）戰(zhàn)略分析：戰(zhàn)略分析是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策，根據(jù)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢為企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)作出相應(yīng)規(guī)劃，以促進(jìn)企業(yè)取得長足發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略分析，將更加注重企業(yè)經(jīng)營決策，在財務(wù)分析當(dāng)中的體現(xiàn)，則表現(xiàn)在財務(wù)報表的數(shù)據(jù)分析上；（2）會計分析：會計分析是對企業(yè)階段性經(jīng)營狀況的分析，對企業(yè)盈利情況、虧損情況、資產(chǎn)負(fù)債、現(xiàn)金流量等情況進(jìn)行歸納統(tǒng)計，更加直觀地表現(xiàn)階段性經(jīng)濟(jì)效益；（3）價值評估分析：價值評估分析問題，一般體現(xiàn)在企業(yè)并購過程中，在進(jìn)行價值評估分析過程中，將對企業(yè)經(jīng)營狀況、資產(chǎn)負(fù)責(zé)、財務(wù)管理模式等問題進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧，注重經(jīng)營分析，并且對財務(wù)報表的依賴性較大；（4）預(yù)測分析：預(yù)測分析是針對于價值評估分析而言，其產(chǎn)生和發(fā)展都是以價值評估分析為基礎(chǔ)的?，F(xiàn)代財務(wù)分析體系包括兩個方面內(nèi)容，一方面是財務(wù)分析的一般方法，即財務(wù)分析程序；另一方面則是財務(wù)分析的具體步驟，即財務(wù)分析方法。本文對現(xiàn)代財務(wù)分析程序與方法體系重構(gòu)的研究，則是針對于這兩個方面展開的[1]。

2 現(xiàn)代財務(wù)分析程序與方法體系進(jìn)行重構(gòu)的基礎(chǔ)

本文對現(xiàn)代財務(wù)分析程序與方法體系的重構(gòu)研究，主要從財務(wù)分析目標(biāo)和財務(wù)分析作用兩個方面進(jìn)行。財務(wù)分析目標(biāo)和財務(wù)分析作用，是現(xiàn)代財務(wù)分析程序與方法體系重構(gòu)的基礎(chǔ)，對財務(wù)分析體系構(gòu)建，具有積極推動作用。

2.1 財務(wù)分析目標(biāo)

財務(wù)分析目標(biāo)是財務(wù)分析體系構(gòu)建的一個重要范疇，它包括了企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)進(jìn)行財務(wù)分析，首先要明確企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與財務(wù)目標(biāo)關(guān)系，二者具有相輔相成的關(guān)系，財務(wù)目標(biāo)對于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)來說，有著積極推動作用。企業(yè)是市場經(jīng)營活動的主體，企業(yè)以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益為發(fā)展目的，在實現(xiàn)這一目標(biāo)的過程中，就必須注重合理配置資源，以提升生產(chǎn)效率和節(jié)約資源來實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。在實現(xiàn)這一目標(biāo)時，就需要將企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與財務(wù)目標(biāo)相結(jié)合，企業(yè)財務(wù)目標(biāo)是股東實現(xiàn)權(quán)益的目標(biāo)，是企業(yè)實現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)利益的目標(biāo)，它與企業(yè)自身發(fā)展目標(biāo)是統(tǒng)一的。財務(wù)目標(biāo)，以實現(xiàn)企業(yè)效益，滿足股東收益為根本目的，其核心價值是經(jīng)濟(jì)效益的提升。

其次，財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)的業(yè)績評價目標(biāo)要保持一致。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，就是財務(wù)管理目標(biāo)實施的過程，財務(wù)管理包括了企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)、實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行的籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動和利益分配活動，這些活動與企業(yè)的生產(chǎn)成本直接掛鉤，關(guān)系到了企業(yè)盈利能力、償債能力、擴(kuò)大生產(chǎn)能力等多個方面。因此，財務(wù)管理目標(biāo)必須與業(yè)績評價目標(biāo)保持一致，可以更好地監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營活動，對企業(yè)各個環(huán)節(jié)以及各個方面的業(yè)績進(jìn)行有效評價，更好實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營效益。

最后，則是財務(wù)業(yè)績評價目標(biāo)與財務(wù)分析目標(biāo)要結(jié)合統(tǒng)一。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況以及實際盈虧狀況都以財務(wù)報表的方式體現(xiàn)出來，財務(wù)業(yè)績評價的基礎(chǔ)是財務(wù)分析報表，而財務(wù)分析也要從財務(wù)報表體現(xiàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行入手。財務(wù)業(yè)績評價目標(biāo)與財務(wù)分析目標(biāo)具有辯證統(tǒng)一關(guān)系，財務(wù)分析需要就財務(wù)報表的數(shù)據(jù)信息入手，進(jìn)行會計分析，就其相關(guān)性和可靠性進(jìn)行探討。

2.2 財務(wù)分析作用

現(xiàn)代財務(wù)分析程序與方法體系重構(gòu)的基礎(chǔ)，離不開財務(wù)分析的作用，財務(wù)分析的作用，體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的各個方面，從企業(yè)過去、現(xiàn)狀、未來發(fā)展趨勢三個方面，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有著重要影響：（1）評價企業(yè)過去：對企業(yè)過去發(fā)展?fàn)顩r以及經(jīng)營狀況的評價，可以更好地為企業(yè)現(xiàn)狀發(fā)展以及未來發(fā)展戰(zhàn)略制定，提供有效參考和依據(jù)。財務(wù)分析對企業(yè)過去的評價，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，進(jìn)而進(jìn)行有效改正，更好實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升；（2）分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀：財務(wù)分析通過對財務(wù)報表進(jìn)行分析，真實反映現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，更好地發(fā)現(xiàn)當(dāng)下經(jīng)營過程中存在的問題，并且采取有效措施進(jìn)行解決；（3）未來戰(zhàn)略制定：財務(wù)分析通過對過去以及現(xiàn)狀進(jìn)行分析，明確企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，并且對企業(yè)自身優(yōu)勢進(jìn)行有效評估，從而對未來發(fā)展趨勢進(jìn)行有效預(yù)測，制定適合企業(yè)發(fā)展的未來戰(zhàn)略[2]。

3 現(xiàn)代財務(wù)分析程序與方法體系重構(gòu)問題研究

現(xiàn)代財務(wù)分析程序與方法體系重構(gòu)，需要以財務(wù)分析目標(biāo)和作用兩個方面入手，通過研究和分析，現(xiàn)代財務(wù)分析程序與方法體系重構(gòu)主要有以下幾個步驟[3]。

3.1 信息搜集整理

財務(wù)分析工作之前的信息搜集整理工作是進(jìn)行財務(wù)分析的關(guān)鍵，在進(jìn)行信息搜集整理時，通常從以下三個方面出發(fā)：（1）明確財務(wù)分析的目的，有針對性的進(jìn)行信息搜集。財務(wù)分析目的明確，才能確保搜集信息的有效性，進(jìn)而得出正確的結(jié)論；（2）制定財務(wù)分析計劃：財務(wù)分析計劃是以財務(wù)分析目的為基礎(chǔ)的，是對財務(wù)分析目的的一種實踐操作，為接下來的財務(wù)分析工作順利開展打下堅實基礎(chǔ)；（3）搜集整理財務(wù)分析信息：財務(wù)分析信息進(jìn)行搜集整理時，要保證信息的及時性和完整性，這關(guān)系到財務(wù)分析是否正確，對財務(wù)分析有著十分重要的影響。

3.2 戰(zhàn)略分析

現(xiàn)代財務(wù)分析程序與方法體系重構(gòu)，要注重企業(yè)戰(zhàn)略分析問題，企業(yè)的戰(zhàn)略分析對于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展來說具有重要意義。企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略分析時，要明確自身地位以及自身優(yōu)勢，通過對當(dāng)下市場競爭環(huán)境的分析，發(fā)掘企業(yè)競爭優(yōu)勢，確保企業(yè)在市場競爭中具有發(fā)展優(yōu)勢。企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略分析過程中，主要關(guān)注行業(yè)競爭程度以及市場議價能力，為了更好實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)需要根據(jù)行業(yè)競爭程度，選擇競爭策略，并根據(jù)市場議價，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略制定。

3.3 財務(wù)分析實施

財務(wù)分析實施過程中，要針對于財務(wù)指標(biāo)分析和基本因素兩個方面進(jìn)行：（1）財務(wù)指標(biāo)分析：財務(wù)指標(biāo)的分析，主要從絕對數(shù)指標(biāo)和相對數(shù)指標(biāo)兩個方面進(jìn)行，這兩方面反映了企業(yè)經(jīng)營狀況，是對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行正確評斷的關(guān)鍵；（2）基本因素分析：基本因素分析法是對財務(wù)指標(biāo)完成情況的分析，可以更好確定企業(yè)發(fā)展過程中存在的不利因素，為企業(yè)提供正確的財務(wù)評價依據(jù)。

3.4 財務(wù)分析綜合評價

財務(wù)分析綜合評價，是現(xiàn)代財務(wù)分析程序與方法體系重構(gòu)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過財務(wù)綜合分析評價、財務(wù)預(yù)測與價值評估、財務(wù)分析報告三個方面，實現(xiàn)現(xiàn)代化財務(wù)分析體系構(gòu)建。財務(wù)綜合分析評價是應(yīng)用各種分析方法對搜集的財務(wù)信息進(jìn)行有效分析，并且對實際經(jīng)營狀況進(jìn)行綜合評價，是衡量企業(yè)財務(wù)狀況的關(guān)鍵步驟；財務(wù)預(yù)測與價值評估是對企業(yè)財務(wù)管理活動的一個總結(jié)，對企業(yè)接下來的發(fā)展提供重要參考依據(jù)；財務(wù)分析報告是財務(wù)分析最后的總結(jié)性報告，將分析結(jié)論進(jìn)行反饋，為企業(yè)接下來的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供參考。

4 結(jié)束語

本文對我國現(xiàn)代財務(wù)分析程序與方法體系重構(gòu)問題進(jìn)行了相關(guān)研究和分析，從現(xiàn)代財務(wù)分析程序與方法體系重構(gòu)的基礎(chǔ)以及實際重構(gòu)步驟兩個方面，總結(jié)了筆者對現(xiàn)代財務(wù)分析程序與方法體系重構(gòu)的觀點。通過研究分析，我們不難看出財務(wù)分析體系對促進(jìn)我國企業(yè)發(fā)展所起到的積極作用。因此，重構(gòu)現(xiàn)代財務(wù)分析程序與方法體系，使之更好滿足我國企業(yè)發(fā)展需要，是我國現(xiàn)代化企業(yè)必須嚴(yán)肅對待的一個議題，必須切實履行。

參考文獻(xiàn)：

（1）張玉周。關(guān)于構(gòu)建科研機(jī)構(gòu)財務(wù)分析體系的設(shè)想[J]。中國科技論壇，2010（06）。

第3篇：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況分析范文

一、運(yùn)行調(diào)度系統(tǒng)

生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度采用無線四遙技術(shù)，可全天候?qū)Ψ植荚谑袇^(qū)的51個終端采集的清水池水位、機(jī)泵開停狀態(tài)、電壓、電流、電量、功率因數(shù)、機(jī)溫、水量、水壓、越限警告、故障警告等12類39個供水參量，每間隔15分鐘進(jìn)行一次巡測，并對機(jī)泵進(jìn)行遙開、遙關(guān)。運(yùn)行調(diào)度系統(tǒng)設(shè)置下述功能模塊:

1.接收數(shù)據(jù):上位機(jī)接收由分散終端采集的實測數(shù)據(jù)并以數(shù)據(jù)文件存儲;

2.顯示曲線:屏幕顯示流量、壓力、水位、電量等曲線;

3.打印報表:輸出壓力、流量、水位統(tǒng)計日報表、遙測參數(shù)時報表、水泵運(yùn)行臺時日報表及月報表、單位電耗統(tǒng)計報表;

4.繪制圖形:繪圖機(jī)輸出水廠綜合曲線、水位曲線、壓力曲線、管網(wǎng)壓力平面圖;

5.四遙調(diào)度:通過各終端進(jìn)行抽測、復(fù)測、巡測、遙開、遙關(guān)、遙調(diào);

6.動態(tài)顯示:以列表形式顯示采集的參效，將巡測參數(shù)動態(tài)地顯示在模擬屏上。

二、經(jīng)營管理系統(tǒng)

本系統(tǒng)運(yùn)用環(huán)宇一160oA型分布處理多用戶機(jī)，使用DATAFLEX新型多用戶應(yīng)用開發(fā)數(shù)據(jù)庫語言，基本覆蓋了供水企業(yè)的各項業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了各管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的高度牌享，從而減少了差錯，提高了效率。

(l)營業(yè)管理系統(tǒng)

管網(wǎng)管理:對輸配水管線、口徑、材質(zhì)、位置、走向、長度、建成期等管線資料和管線上各個閘井、消火栓、街坊進(jìn)口等節(jié)點資料以及各節(jié)點所控制的供水范圍等情況進(jìn)行快速查找，輸出管線資料卡、節(jié)點資料卡，節(jié)點大樣及管線圖。用水戶管理:建有用戶數(shù)據(jù)庫，分別記錄用戶地區(qū)、所屬行業(yè)、用水性質(zhì)、基本水價、各月用水量、水費、附加費;并對超計劃用水按規(guī)定分檔計算加價收費額。售水管理:可以分區(qū)、分行業(yè)統(tǒng)計用水戶戶數(shù)、水量、水費以及計劃供水情況，輸出各式臺帳、報表。水表管理:建有水表檔案庫，記錄水表安裝位置、產(chǎn)權(quán)、水表生產(chǎn)廠家、型號、周檢記錄等。可以按多種條件，快速檢索進(jìn)行輸出，并可提供水表例修計劃.

(2)生產(chǎn)管理系統(tǒng)

綜合計劃及統(tǒng)計管理:編制生產(chǎn)計劃，包括公司及各水廠年度、季度、月份生產(chǎn)計劃，并可根據(jù)計劃實施情況對后期計劃進(jìn)行調(diào)整。按統(tǒng)計專業(yè)要求對公司及各水廠各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計輸出。建有歷史數(shù)據(jù)庫，可對近20年數(shù)據(jù)進(jìn)行檢索、輸出。

(3)財務(wù)管理系統(tǒng)

完成資金計劃管理固定資產(chǎn)管理，工資核算，材料核算，現(xiàn)金及銀行帳管理，實現(xiàn)了機(jī)內(nèi)轉(zhuǎn)帳和帳務(wù)處理電算化，由機(jī)器生成各種會計報表及臺帳，向公司提供經(jīng)營狀況及經(jīng)濟(jì)活動分析資料。

(4)物資供應(yīng)系統(tǒng)

設(shè)有材料入庫、領(lǐng)料、查詢、核算等功能，完成專項物資及各種材料的三級核算，生成材料三級明細(xì)帳、材料金額匯總表、生產(chǎn)流動資金統(tǒng)計分析表等。對物資進(jìn)行ABC分類管理，輸出ABC資金分類動態(tài)表。

(5)人事勞資管理系統(tǒng)設(shè)置職工人事檔案數(shù)據(jù)庫，設(shè)有崗位分類、勞動保護(hù)、勞動工資、勞動力調(diào)配等管理模塊，設(shè)有全員培訓(xùn)、人員考核記錄、文化與技術(shù)素質(zhì)統(tǒng)計等功能。

(6)檔案管理系統(tǒng)

設(shè)有文書檔案、聲像檔案、經(jīng)營檔案、科技檔案、會計檔案等管理模塊。進(jìn)行文件標(biāo)題級的標(biāo)引注錄，實現(xiàn)快速檢索。設(shè)有檔案開發(fā)利用管理模塊。本系統(tǒng)達(dá)到國家一級檔案管理要求，91年通過驗收。

(7)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)

設(shè)有企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫，登錄現(xiàn)有企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系中的各項標(biāo)準(zhǔn)代碼、標(biāo)題及標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。

(8)目標(biāo)管理系統(tǒng)

設(shè)有目標(biāo)制定分解、追蹤檢查、考評獎懲等功能模塊。記錄公司、科室、各基層單位年度目標(biāo)及其分解情況，追蹤月度目標(biāo)完成情況，輸出目標(biāo)實施進(jìn)度表，匯總各責(zé)任單位目標(biāo)考核結(jié)果，輸出考核成績表，按目標(biāo)考核成績輸出獎金分配方案等。

(9)經(jīng)營決策系統(tǒng)

本系統(tǒng)是公司微機(jī)管理系統(tǒng)的最高層次。其主要功能是綜合生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)營管理各子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，并對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，整理成為公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合性信息，提供給決策者。將綜合數(shù)據(jù)匯總后分析企業(yè)的經(jīng)營狀況。將公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況，縱向與去年同期對比，與歷史最好水平對比;橫向與同行業(yè)先進(jìn)水平對比，以便找出差距，提出企業(yè)經(jīng)營存在的問題，逐層分析問題產(chǎn)生的原因，并為改善企業(yè)經(jīng)營狀況提出多個可行方案，以便領(lǐng)導(dǎo)決策時選用。本系統(tǒng)應(yīng)用量本利分析，ABC管理法、市場預(yù)測及決策技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法的理論，對公司水源調(diào)配和生產(chǎn)運(yùn)行制定優(yōu)化調(diào)度方案，在保證安全供水的前提下，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。在分析企業(yè)經(jīng)營管理諸因素的基礎(chǔ)上，為改善企業(yè)經(jīng)營提出價格調(diào)整方案，計劃供水方案和發(fā)展新用戶方案，為企業(yè)制訂經(jīng)營發(fā)展政策提供依據(jù)。通過對水源能力，社會需水變化等因素進(jìn)行分析和預(yù)測，提出今后五年、十年供水發(fā)展趨勢，為新水源建設(shè)提供依據(jù)。微機(jī)應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，是發(fā)展企業(yè)現(xiàn)代化管理的必然需要。應(yīng)用微機(jī)是企業(yè)管理發(fā)展到一定層次的要求。通過幾年的實踐我們體會到:

1.將微機(jī)技術(shù)引入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，起點高，可以在較短時間內(nèi)，使企業(yè)經(jīng)營管理從手工經(jīng)驗方式，轉(zhuǎn)入現(xiàn)代化管理的新時代。

第4篇：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況分析范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險 預(yù)警體系 構(gòu)建策略

一、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系概述

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系主要是為了預(yù)防企業(yè)在經(jīng)營活動過程中發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，它利用專業(yè)的分析方法對企業(yè)的財務(wù)報表，經(jīng)營計劃等相關(guān)財務(wù)資料進(jìn)行綜合分析，通過監(jiān)測敏感性財務(wù)指標(biāo)的變化對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，及時發(fā)現(xiàn)并報告企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能發(fā)生的風(fēng)險，以便管理者快速采取措施預(yù)防風(fēng)險的發(fā)生，保證企業(yè)經(jīng)營活動的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的始終，當(dāng)前，僅僅依靠人力無法迅速做出反應(yīng)，必須借助計算機(jī)技術(shù)對企業(yè)的風(fēng)險進(jìn)行實施監(jiān)測，企業(yè)財務(wù)必須實現(xiàn)信息化才能對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險做出迅速的預(yù)測。

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系是一項系統(tǒng)的工程，構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動具有重要的意義。在構(gòu)建時必須遵循以下原則：首先，預(yù)測性原則。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的構(gòu)建以預(yù)防為主，防治結(jié)合。企業(yè)財務(wù)控制指標(biāo)眾多，在構(gòu)建預(yù)警體系時要選擇獨立性較高的能夠反映財務(wù)狀況的指進(jìn)行綜合分析，并對其實施監(jiān)測，預(yù)測可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，采取措施及時預(yù)防風(fēng)險的發(fā)生。其次，動態(tài)連續(xù)性原則。財務(wù)分析預(yù)警體系是對企業(yè)財務(wù)指標(biāo)實時監(jiān)測的動態(tài)連續(xù)的過程，通過對財務(wù)指標(biāo)的監(jiān)測分析，不僅能夠反映企業(yè)目前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，還能夠預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，加強(qiáng)管理者防范風(fēng)險的能力。最后，統(tǒng)一性原則。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系以財務(wù)相關(guān)資料為依據(jù)，相關(guān)財務(wù)資料信息的核算方法和口徑必須保持統(tǒng)一，只有這樣才能保證財務(wù)預(yù)警體系預(yù)測的準(zhǔn)確性和連續(xù)性。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的主要內(nèi)容

（一）剖析引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因

1、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的外部原因

引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生一方面是由于外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，國際環(huán)境競爭日益激烈，宏觀經(jīng)濟(jì)政策發(fā)生了變化，這些都造成企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性，對我國企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生影響。另一方面，由于我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢的改變，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要符合建設(shè)美麗中國的要求，國家大力發(fā)展低污染、低耗能、高附加值和技術(shù)含量高的企業(yè)，這是經(jīng)濟(jì)和社會可持續(xù)發(fā)展的必然要求。因此，高污染、高耗能的產(chǎn)業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下就會面臨被淘汰的困境，財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性會增大。

2、引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部原因

首先，不合理的資金結(jié)構(gòu)可能會導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，加大財務(wù)風(fēng)險。目前，很多企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)都不合理，負(fù)債資金的比例遠(yuǎn)高于權(quán)益資金的比例，如果負(fù)債資金過高，權(quán)益資金就會過少，企業(yè)的償債能力不足，財務(wù)負(fù)擔(dān)加重，企業(yè)可會因為資不抵債而破產(chǎn)。其次，企業(yè)的應(yīng)收賬款所占的比重過大。目前企業(yè)競爭日益激烈，不少企業(yè)為了擴(kuò)大產(chǎn)品銷路，采用賒銷的方式銷售產(chǎn)品，盲目采用賒銷的方式忽略對客戶信用的評價，應(yīng)收賬款的壞賬增加。應(yīng)收賬款比例過大而無法周轉(zhuǎn)資金，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險就會加大。最后，企業(yè)投資決策失誤，盲目多元化?，F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日益多元化，很多企業(yè)也采取多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，適度多元化有利于企業(yè)找到新的經(jīng)濟(jì)增長點。但是如果企業(yè)不具備足夠的實力盲目收購其他企業(yè)，這種錯誤的投資決策會增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（二）重點監(jiān)測企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)預(yù)警體系主要監(jiān)測的風(fēng)險，它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中負(fù)債過多到期不能償還債務(wù)的風(fēng)險，主要表現(xiàn)為財務(wù)支付風(fēng)險和財務(wù)結(jié)構(gòu)風(fēng)險兩種形式。監(jiān)測財務(wù)支付風(fēng)險主要檢測現(xiàn)金流動能力、資產(chǎn)變現(xiàn)能力、內(nèi)部融資能力和逾期負(fù)債能力四個方面?，F(xiàn)金流動能力反映了企業(yè)現(xiàn)金支付的風(fēng)險程度，資產(chǎn)變現(xiàn)能力是企業(yè)流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例，資產(chǎn)變現(xiàn)能力越大，支付風(fēng)險就越小。內(nèi)部融資能力強(qiáng)也能夠減少企業(yè)支付財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，逾期負(fù)債越少對企業(yè)越有利。

企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)風(fēng)險的監(jiān)測主要是表現(xiàn)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險、負(fù)債過度、應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險三個方面。財務(wù)項目的比例分配不合理容易導(dǎo)致財務(wù)結(jié)構(gòu)風(fēng)險的發(fā)生，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險是由于企業(yè)各類資產(chǎn)所占總資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)比例不合理導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益低下產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，在企業(yè)中流動資產(chǎn)必須保持合理的比例。在企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，負(fù)債所占的比例不宜過高，容易引發(fā)因為負(fù)債過多無法再融資的情況發(fā)生。除此，不要忽略企業(yè)債權(quán)的收回，應(yīng)收賬款壞賬率過高容易導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)不靈，影響企業(yè)的正常經(jīng)營。

（三）選擇合適的企業(yè)財務(wù)預(yù)警分析方法

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系主要是依據(jù)企業(yè)相關(guān)財務(wù)資料，對能夠反映企業(yè)財務(wù)狀況的獨立性較高的財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，為了準(zhǔn)確的分析預(yù)測企業(yè)財務(wù)風(fēng)險必須將定性分析和定量分析結(jié)合起來。第一，比較分析法。企業(yè)風(fēng)險預(yù)警體系的構(gòu)建要遵循動態(tài)連續(xù)的原則，要將企業(yè)現(xiàn)在的數(shù)據(jù)資料和過去的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行對比分析，找出現(xiàn)在與歷史的差異，能夠更加清晰的了解企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險狀況，對于預(yù)測未來財務(wù)風(fēng)險具有重要意義。第二，因素分析法。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險受到眾多因素的影響，利用因素分析法對財務(wù)風(fēng)險體系指標(biāo)的分析，找出影響財務(wù)風(fēng)險的主要因素，有針對性的做好預(yù)防措施。第三，比率分析。比率分析是財務(wù)分析方法中的一種，能夠直觀的反映企業(yè)的經(jīng)營情況，有利于企業(yè)管理者及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的風(fēng)險。

三、企業(yè)財務(wù)預(yù)警體系的構(gòu)建策略

第5篇：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況分析范文

摘要：在所有的企業(yè)中，中小企業(yè)所占比例，就業(yè)人數(shù)等都是最大的。因此，中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況直接關(guān)乎國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。近年來，隨著金融危機(jī)的蔓延和影響，外加中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，抗風(fēng)險能力較弱，不少中小企業(yè)面臨資金周轉(zhuǎn)困難，生產(chǎn)蕭條等問題。這些問題已經(jīng)導(dǎo)致部分中小企業(yè)宣告倒閉和破產(chǎn)了，大批企業(yè)人員失業(yè)，嚴(yán)重影響了社會的安定與和諧。所以大力扶持中小企業(yè)，給中小企業(yè)提供資金上的援助勢在必行，政府、銀行和中小企業(yè)本身必須想方設(shè)法解決企業(yè)存在的融資困境，為中小企業(yè)的發(fā)展提供政策和法律的支持。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；銀行；政府

目前中小企業(yè)存在的經(jīng)營現(xiàn)狀及存在的問題分析。

現(xiàn)有的中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，管理體制不夠規(guī)范，經(jīng)營方式多以合伙經(jīng)營為主，沒有建立完整的現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制。經(jīng)營手段也不夠成熟，造成負(fù)債多，生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗不足。而且在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，部分中小企業(yè)存在財政狀況公開程度低、財務(wù)系統(tǒng)不夠完善，會計賬務(wù)作假，提供虛假財務(wù)年度報表，合伙人中飽私囊等誠信問題。另外，由于中小企業(yè)待遇低，風(fēng)險大，不能吸引人才和更多的市場資源，從而導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營模式落后，市場競爭力不夠，在面臨危機(jī)的時候不能很好的轉(zhuǎn)型，生產(chǎn)經(jīng)營日趨慘淡。

造成中小企業(yè)融資困境的原因有很多，它跟銀行，國家的政策和企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營有著密切的關(guān)系。

一、就銀行方面來說，主要有以下幾點因素

1.銀行在為中小企業(yè)貸款時，需要經(jīng)過對企業(yè)的財務(wù)、信用進(jìn)行評估分析，并進(jìn)行一系列的專業(yè)審核，付出的成本較高。另一方面，中小企業(yè)貸款的數(shù)額較少、筆數(shù)多，還債能力低，為中小企業(yè)的放貸給銀行帶來的效益低，銀行從貸款中獲取的收益常常還不足以抵補(bǔ)所付出的成本，這嚴(yán)重的打擊了銀行對于放貸的積極性。此外，銀行現(xiàn)行的貸款機(jī)制不夠完善，沒有很好地體現(xiàn)出不同貸款額之間的差異性，對放貸收益期待太高，在選擇放貸的時候，以貸款質(zhì)量和回收效益作為主要依據(jù)，優(yōu)先考慮回報高、成本費用少的企業(yè)，這無形地把很多中小企業(yè)拒之門外，使得中小企業(yè)從銀行獲取資金困難重重。

2.銀行在對中小企業(yè)進(jìn)行貸款的時候，不愿承擔(dān)風(fēng)險。為了降低風(fēng)險，確保銀行的收益，對中小企業(yè)的放貸往往比較保守。對中小企業(yè)進(jìn)行的一般都是一些風(fēng)險適度的貸款業(yè)務(wù)，而且還要求企業(yè)提供必要的擔(dān)保。而中小企業(yè)缺乏有效的擔(dān)保，在進(jìn)行擔(dān)保的時候，往往都是企業(yè)之間的互相擔(dān)保為主，擔(dān)保公司為輔。而銀行與擔(dān)保機(jī)構(gòu)的合作較少，對企業(yè)和擔(dān)保機(jī)制缺乏信任。外加中小企業(yè)所貸的業(yè)務(wù)多、復(fù)雜程度高、較為分散，使得銀行貸款管理的難度和風(fēng)險加大，進(jìn)一步制約了銀行對中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)的開展。

3.銀行在對中小企業(yè)的擔(dān)保物和抵押物進(jìn)行評估的時候，為了提高貸款的安全系數(shù)，降低風(fēng)險，往往對抵押物進(jìn)行過低的估價。這大大的降低了中小企業(yè)的貸款能力，使得資金需求越來越緊張，嚴(yán)重地制約了中小企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)在融資方面，自身存在的不足。

1.部分中小企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營以及貸款的時候，不能做到誠實守信。比如，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于一些企業(yè)為了吸納資金，不公開財務(wù)狀況，為銀行提供虛假的財會信息，故意對債務(wù)和偷稅、漏稅的罰款記錄進(jìn)行掩蓋，這讓銀行在對企業(yè)放貸前的調(diào)查時，成本增加，產(chǎn)生不信任，降低了銀行的放貸信心。不僅如此，有些中小企業(yè)在出現(xiàn)經(jīng)營困難時，更是想方設(shè)法地拖欠貸款及利息，采取種種方法逃避債務(wù)，嚴(yán)重降低了中小企業(yè)的信譽(yù)度，加大了中小企業(yè)貸款的難度，使得銀行不敢輕易地向這些企業(yè)提供貸款。

2.中小企業(yè)在提供擔(dān)保時存在困難。這些企業(yè)本身生產(chǎn)規(guī)模就小，企業(yè)的生產(chǎn)房屋、設(shè)備大多為租賃和賒借來的，抵押的價值不高，企業(yè)自身的擔(dān)保能力薄弱。而一些擔(dān)保公司在金融危機(jī)的巨大沖擊下，往往是自顧不暇，沒有能力為這些中小企業(yè)提供擔(dān)保。這樣就造成了中小企業(yè)無論是從內(nèi)部和外界都不能獲得有效擔(dān)保的局面，使得融資雪上加霜。

3.由于中小企業(yè)自身底子薄，生產(chǎn)規(guī)模小，外加人才較少，缺乏創(chuàng)新和市場競爭力。在對大型工程項目進(jìn)行競標(biāo)時，根本無力與大型企業(yè)抗衡。進(jìn)而導(dǎo)致中小企業(yè)無法獲得相應(yīng)的政策資金和市場資源。

三、政府的扶持力度不夠。

1.政府沒有為中小企業(yè)量身制定相應(yīng)的政策和法律。在出現(xiàn)問題的時候，中小企業(yè)的權(quán)益得不到保證，政府和銀行之間沒能很好地協(xié)調(diào)起來，在貸款的問題上沒有為中小企業(yè)提供優(yōu)惠政策。

2.政府在中小企業(yè)融資過程中沒有做好監(jiān)督工作。對違章經(jīng)營的中小企業(yè)的監(jiān)管力度不夠，沒有建立針對中小企業(yè)的征信制度，對于存在嚴(yán)重信用問題的企業(yè)，懲治力度不夠。對中小企業(yè)的管理體制和財務(wù)機(jī)制沒有進(jìn)行規(guī)范化的規(guī)定。使得一些中小企業(yè)鉆法律的空子，進(jìn)行諸如非法集資的違法行為。

改變企業(yè)融資現(xiàn)狀的對策：

1.銀行在對中小企業(yè)進(jìn)行貸款的時候，不應(yīng)該以追求最大利益為目標(biāo)，在確認(rèn)企業(yè)誠信守法經(jīng)營的前提下，為中小企業(yè)提供一些優(yōu)惠的扶持政策，比如可以為中小企業(yè)準(zhǔn)備專項的貸款金額，對于貸款的金額和業(yè)務(wù)范圍可以適當(dāng)?shù)姆艑挕?/p>

2.企業(yè)在經(jīng)營過程中，要做到誠信合法，建立健全企業(yè)的管理和財務(wù)體系，對外界公開真實的財務(wù)信息及經(jīng)營狀況。引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和優(yōu)秀的人才，學(xué)會把握一切機(jī)遇和利用一切可利用的資源，來不斷提高自己的市場競爭力，為融資者提供一個良好的融資環(huán)境，提高融資者的投資信心，進(jìn)而保證融資工作的順利進(jìn)行。

3.政府必須加強(qiáng)對中小企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重視，為中小企業(yè)建立一些專門的政策和法律，保證中小企業(yè)在進(jìn)行融資時權(quán)益不會受到侵犯。積極地對銀行進(jìn)行調(diào)整，為企業(yè)提供一些優(yōu)惠的扶持政策。規(guī)范中小企業(yè)的生產(chǎn)范圍、管理體制、財務(wù)系統(tǒng)等，堅決打擊企業(yè)的不法融資和非法經(jīng)營。從而在制度上杜絕一些企業(yè)的不法行為，讓融資工作更為正規(guī)化和透明化。

四、結(jié)語

總之，只有很好的協(xié)調(diào)中小企業(yè)、銀行、政府三者之間的關(guān)系，加大對中小企業(yè)的支持力度，規(guī)范中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，為中小企業(yè)提供一些政策上的支持，才能促進(jìn)融資工作更快、更好地

進(jìn)行！

參考文獻(xiàn)：

[1]胡楊成，李曉明；；中小企業(yè)融資問題初探[J]；安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版）；2003年03期.

第6篇：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況分析范文

1.統(tǒng)計工作認(rèn)識不足

部分煤炭企業(yè)缺少對統(tǒng)計工作的深入了解，沒有將統(tǒng)計工作提升到戰(zhàn)略發(fā)展的高度。在統(tǒng)計工作中，原有的統(tǒng)計口徑和統(tǒng)計指標(biāo)與企業(yè)發(fā)展實際相脫節(jié)，未能使統(tǒng)計工作覆蓋到企業(yè)整個經(jīng)營領(lǐng)域，時常發(fā)生漏報、錯報問題。同時，企業(yè)對統(tǒng)計工作的人、財、物投入力度不足，導(dǎo)致統(tǒng)計工作的隨意性較大，工作質(zhì)量難以提升。

2.原始數(shù)據(jù)質(zhì)量不高

部分煤炭企業(yè)尚未建立健全統(tǒng)計制度，沒有設(shè)立獨立的統(tǒng)計部門以及配備充足的統(tǒng)計工作人員。統(tǒng)計工作需要原始數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，但從當(dāng)前情況來看，一些管理者擅自改?釉?始記錄數(shù)據(jù)，導(dǎo)致原始數(shù)據(jù)質(zhì)量偏低。此外，在統(tǒng)計工作中，也存在著未能按照統(tǒng)計制度填報統(tǒng)計報表的情況，造成統(tǒng)計資料粗估亂算，影響整體的統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。

3.統(tǒng)計指標(biāo)體系不科學(xué)

現(xiàn)階段，大部分煤炭企業(yè)上報的統(tǒng)計指標(biāo)主要反映的是經(jīng)濟(jì)總量的變化，而缺少對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的如實反映，在這種情況下，使得統(tǒng)計指標(biāo)難以發(fā)揮為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)的作用。煤炭企業(yè)過于重視經(jīng)濟(jì)利益的實現(xiàn)，未能將市場信息、經(jīng)營質(zhì)量、科技創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展能力等經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量指標(biāo)納入到統(tǒng)計指標(biāo)體系中，導(dǎo)致指標(biāo)體系不完善。

4.統(tǒng)計分析工作不到位

煤炭企業(yè)的統(tǒng)計工作帶有滯后性，只重視對所有經(jīng)濟(jì)活動的事后統(tǒng)計，不重視事前統(tǒng)計預(yù)測和事中統(tǒng)計分析。統(tǒng)計工作局限于對單純數(shù)據(jù)的匯總，編制統(tǒng)計報表，缺少對數(shù)據(jù)資料的橫縱向?qū)Ρ确治?，難以為企業(yè)決策提供詳實的依據(jù)，抑制了統(tǒng)計工作服務(wù)職能的發(fā)揮。

二、煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作的實踐做法

1.提高統(tǒng)計工作地位

煤炭企業(yè)要正確認(rèn)識到統(tǒng)計工作對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要性，積極拓展統(tǒng)計工作職能，從過去單一的數(shù)據(jù)匯總職能，向統(tǒng)計分析、原始數(shù)據(jù)管理等職能拓展，緊密結(jié)合宏觀統(tǒng)計與微觀統(tǒng)計的要求，提高統(tǒng)計工作質(zhì)量，為企業(yè)經(jīng)營決策提供有力支撐。煤炭企業(yè)要制定統(tǒng)計制度，明確各部門應(yīng)承擔(dān)的統(tǒng)計職責(zé)，規(guī)定數(shù)據(jù)報送時間和方式。此外，要求統(tǒng)計部門認(rèn)真完成對外報送統(tǒng)計報表的任務(wù)，為企業(yè)管理層提供高質(zhì)量的統(tǒng)計分析報告。

2.強(qiáng)化原始數(shù)據(jù)的統(tǒng)一化管理

在統(tǒng)計工作中，要及時獲取能夠反映煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的原始數(shù)據(jù)，將其作為統(tǒng)計報表編制、統(tǒng)計分析、統(tǒng)計預(yù)測等各項工作的重要基礎(chǔ)。統(tǒng)計部門要結(jié)合煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點，加強(qiáng)原始數(shù)據(jù)的質(zhì)量管理，確保原始數(shù)據(jù)規(guī)范化、系統(tǒng)化，無弄虛作假的成分。在統(tǒng)計數(shù)據(jù)形成的過程中，要實施分口把關(guān)、逐級審核，集中管理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，統(tǒng)一計算口徑和統(tǒng)計范圍，從而保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)來源的可靠性。

3.構(gòu)建科學(xué)的統(tǒng)計指標(biāo)體系

為滿足煤炭企業(yè)經(jīng)營管理需要，提供可靠的決策依據(jù)，企業(yè)應(yīng)以綜合反映經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為核心構(gòu)建起完善的統(tǒng)計指標(biāo)體系。在統(tǒng)計指標(biāo)體系中，具體包括以下內(nèi)容：一是生產(chǎn)銷存指標(biāo)，如產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品庫存、商品煤質(zhì)量、產(chǎn)品價格、分用戶銷量等指標(biāo)，用以反映煤炭企業(yè)經(jīng)營狀況。二是材料消耗指標(biāo)，如材料采購、材料消耗、材料儲備等指標(biāo)，為制定物資消耗定額，降低物資成本提供依據(jù)。三是財務(wù)指標(biāo)，如資產(chǎn)負(fù)債、現(xiàn)金流量、固定資產(chǎn)投資、融資成本等指標(biāo)，用以反映煤炭企業(yè)的財務(wù)運(yùn)行情況。四是人力資源指標(biāo)，如勞動素質(zhì)、勞動報酬、職工數(shù)量、人員構(gòu)成等指標(biāo)，為優(yōu)化配置人力資源提供參考。五是可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)，如資產(chǎn)保值增值率、銷售收入增長率、科研費用、開拓煤量等指標(biāo)，反映煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

4.做好統(tǒng)計分析工作

統(tǒng)計分析是揭示企業(yè)發(fā)展趨勢，反映已發(fā)生生產(chǎn)經(jīng)營活動成果的一項重要工作。煤炭企業(yè)要強(qiáng)化統(tǒng)計分析工作的決策服務(wù)功能，運(yùn)用科學(xué)方法對統(tǒng)計資料進(jìn)行定性與定量分析，找出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，并對企業(yè)發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測。企業(yè)根據(jù)統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對生產(chǎn)經(jīng)營作出科學(xué)決策，充分發(fā)揮統(tǒng)計分析服務(wù)、指導(dǎo)、參謀的作用，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

第7篇：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況分析范文

關(guān)鍵詞：火電企業(yè) 經(jīng)營狀況 改善

0 引言

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)正從高速增長轉(zhuǎn)為平穩(wěn)增長，從規(guī)模擴(kuò)張式發(fā)展轉(zhuǎn)為質(zhì)量效益型發(fā)展。煤炭市場和電力市場的變化直接影響著火電企業(yè)的經(jīng)營狀況，從煤炭市場來看，受電煤價格下降影響，發(fā)電成本有所下降，火電企業(yè)經(jīng)營有所好轉(zhuǎn)；從電力市場來看，由于全國用電市場增長小于裝機(jī)容量的增長幅度，部分省份火電設(shè)備利用小時下降，一定程度上制約了發(fā)電企業(yè)的健康發(fā)展?？傮w來看，煤價成本降低對利潤的正面作用相比利用小時數(shù)降低的負(fù)面作用要大。火電企業(yè)應(yīng)抓住當(dāng)前的有利時機(jī)，堅持價值思維和效益導(dǎo)向，增強(qiáng)盈利能力，逐漸消化2008年至2011年間連續(xù)虧損的歷史欠賬，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。本文從火電企業(yè)成本結(jié)構(gòu)著手，對企業(yè)改善經(jīng)營狀況進(jìn)行了分析?；痣姀S的成本包括計入成本的費用和計入當(dāng)期損益的費用。其中直接計入成本的費用有：燃料費、購入電力費、水費、材料費、折舊費、工資及福利費、修理費、其他費用等類費用；直接計入當(dāng)期損益的費用有：財務(wù)費用和管理費用。火電企業(yè)要減虧增效，改善經(jīng)營狀況，就需要增收與節(jié)支并舉。

1 內(nèi)外兼修，增加發(fā)電收入

火電廠的收入來源是電力銷售收入。當(dāng)前在宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩的背景下，用電市場低速增長，給火電企業(yè)增加發(fā)電收入增大了難度。對此對內(nèi)要強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)設(shè)備治理，提高設(shè)備可靠性，全面提升企業(yè)綜合素質(zhì)；對外要適應(yīng)電網(wǎng)、適應(yīng)市場，采取積極靈活的策略做好發(fā)電營銷，要樹立“努力增發(fā)有效益的電量”的思想，抓住當(dāng)前煤炭市場下行的機(jī)遇，精細(xì)測算機(jī)組邊際利潤，算好效益賬，爭取發(fā)電指標(biāo)轉(zhuǎn)讓、替代電量、直接交易、大用戶直供電等多品種交易電量，利用政府的優(yōu)惠政策爭取獎勵電量。內(nèi)外兼修，樹立形象，全面提升企業(yè)盈利能力和市場競爭力。

2 加強(qiáng)燃料管理，努力降低燃料成本

當(dāng)前，燃料成本占火電成本的70%左右，加強(qiáng)電煤管理已成為火電企業(yè)增強(qiáng)盈利能力的有效途徑。

2.1 實行電煤競價采購 當(dāng)前煤炭市場供大于求、煤價呈下降趨勢的形勢，使電煤競價采購成為可能。競標(biāo)采購，將電煤采購由發(fā)電廠和供應(yīng)商談判方式轉(zhuǎn)變成供應(yīng)商之間爭煤量、競價格方式，由火電企業(yè)與地方煤炭企業(yè)的價格博弈轉(zhuǎn)變成煤炭企業(yè)之間的降價之爭和煤質(zhì)之爭。通過競標(biāo)供煤的方式，可保證陽光采購，做到公平公正、公開透明，樹立良好的企業(yè)形象。競標(biāo)采購，可確保電煤采購價格始終優(yōu)于市場價格，并按照“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價優(yōu)先”的原則，建立低價準(zhǔn)入機(jī)制。

2.2 科學(xué)制定電煤采購和庫存策略 電廠電煤采購工作組應(yīng)深入煤炭市場一線獲取第一手信息，電廠要定期召開燃料月度例會，共同研判電煤市場的變化趨勢，制定電煤的采購及庫存策略，確保電煤采購工作始終與市場變化節(jié)奏“合拍”，充分利用電煤的時間價差降低燃料成本。

2.3 精細(xì)化配煤摻燒 在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，配煤摻燒可有效降低燃料成本。配煤摻燒一要根據(jù)煤炭市場行情、鍋爐燃燒設(shè)計和校核煤種參數(shù)，選擇經(jīng)濟(jì)適燒煤種，優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu)，密切跟蹤市場動態(tài)，做好調(diào)研和分析，對來煤情況做到心中有數(shù)；二要根據(jù)燃煤熱值及揮發(fā)份等特點，采取不同煤種分區(qū)堆放，縮短原煤堆放時間，減少堆放熱值損失；三要嚴(yán)把來煤質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)對來煤的化驗，根據(jù)化驗報告和煤場存煤情況，合理制定上煤計劃；四要定期召開配煤摻燒會議，總結(jié)摻燒過程中的經(jīng)驗和存在的問題，尋找最佳摻燒方案，努力降低標(biāo)煤單價，降低燃料成本。

2.4 加強(qiáng)燃料管理監(jiān)督 要不斷完善燃料管理監(jiān)督制約機(jī)制，加大燃料管理各環(huán)節(jié)督察巡檢力度。要加大采制化各環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，嚴(yán)格采制化管理，確保煤質(zhì)化驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，保證入廠煤質(zhì)、價相符，使熱值差控制在正常范圍內(nèi)。發(fā)揮效能監(jiān)察在企業(yè)管理中的再管理、再監(jiān)督的作用，確保燃料供應(yīng)各個環(huán)節(jié)的可控在控。

3 挖掘節(jié)能降耗潛力，降低發(fā)電成本

3.1加強(qiáng)管理，落實責(zé)任 以上級公司下達(dá)的考核指標(biāo)為基準(zhǔn)，對供電煤耗、廠用電率等節(jié)能指標(biāo)進(jìn)行月度分解，建立目標(biāo)倒逼機(jī)制，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化考核，確保指標(biāo)按月完成；對標(biāo)行業(yè)和集團(tuán)同類型機(jī)組先進(jìn)指標(biāo)，加強(qiáng)對標(biāo)結(jié)果分析，對于先進(jìn)指標(biāo)，進(jìn)一步挖掘總結(jié)自身優(yōu)勢點，繼續(xù)保持和強(qiáng)化優(yōu)勢；對于差距指標(biāo)，針對本企業(yè)各機(jī)組設(shè)備狀況、經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真分析，制定切實可行的設(shè)備整治和改造計劃，并持續(xù)跟蹤落實效果，不斷提高對標(biāo)管理水平，確保各類指標(biāo)可控、在控；每月根據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行環(huán)比、同比，根據(jù)變化查找原因，及時糾正工作偏差，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷優(yōu)化。

3.2 優(yōu)化運(yùn)行，降低能耗 可充分利用運(yùn)行績效考核系統(tǒng)，完善考核辦法，加大考核權(quán)重，并深化小指標(biāo)競賽等活動，充分調(diào)動運(yùn)行人員精心監(jiān)盤、精心調(diào)整的積極性，保證各項指標(biāo)壓紅線運(yùn)行；優(yōu)化機(jī)組啟停方式，科學(xué)合理安排機(jī)組各種工況下的輔機(jī)投退時機(jī)、順序、方式，控制啟停時間，優(yōu)化輔助系統(tǒng)的運(yùn)行方式，減少消耗，降低廠用電率；開展廠內(nèi)發(fā)電量指標(biāo)轉(zhuǎn)讓，提高低能耗機(jī)組的利用小時，優(yōu)化全廠的負(fù)荷結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步降低供電煤耗；對于熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組，由于各臺機(jī)組的抽汽點設(shè)置、抽氣焓值不同，可在精確測算各臺機(jī)組單位抽汽量對煤耗的影響及對比各臺機(jī)組接帶供熱對全廠供電煤耗影響的基礎(chǔ)上，優(yōu)化全廠供熱機(jī)組接帶供熱的順序，降低供電煤耗。

3.3 設(shè)備治理，促進(jìn)節(jié)能 利用機(jī)組檢修時機(jī)，狠抓設(shè)備治理和節(jié)能改造，對“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象進(jìn)行集中消缺，對熱力系統(tǒng)內(nèi)漏進(jìn)行排查治理，可有效提高機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)性。

4 強(qiáng)化計劃、預(yù)算管控

要進(jìn)行全面計劃管理，即通過計劃把企業(yè)各個部門，各個過程和每個人的工作全面組織與協(xié)調(diào)起來，有效合理地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，以完成企業(yè)任務(wù)的管理方法。全面計劃的編制從時間跨度上要做出長期、中期到短期的計劃管理，通過制定企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃和短期計劃，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展；從組織機(jī)構(gòu)上對全廠各個部門到每個員工進(jìn)行計劃管理，計劃細(xì)化到部門和個人；從經(jīng)營管理過程對安全管理、市場預(yù)測、設(shè)備采購、生產(chǎn)經(jīng)營、利益分配、企業(yè)發(fā)展等方面實施全面的計劃管理。要加強(qiáng)全面預(yù)算管理，全面預(yù)算反映的是企業(yè)未來某一特定期間以實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤為目的，以銷售預(yù)測為起點，進(jìn)而對生產(chǎn)、成本及現(xiàn)金收支等進(jìn)行預(yù)測，并編制預(yù)計損益表、預(yù)計現(xiàn)金流量表和預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表，反映企業(yè)在未來期間的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。能夠有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。是企業(yè)全過程、全方位及全員參與的預(yù)算管理。在執(zhí)行中要強(qiáng)化計劃和預(yù)算執(zhí)行的剛性。綜合計劃和預(yù)算方案一經(jīng)下達(dá)就要嚴(yán)格執(zhí)行、嚴(yán)格控制，如果因為執(zhí)行中市場環(huán)境、經(jīng)營條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化，致使計劃和預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或者將導(dǎo)致執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差的，可以進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整時要按照管理權(quán)限，嚴(yán)格履行決策審批程序。要加強(qiáng)對計劃、預(yù)算執(zhí)行情況的全過程跟蹤、分析與考核，每月編制預(yù)算預(yù)警表，分析各項成本費用完成情況，超預(yù)算項目重點分析，找出超預(yù)算原因，提出后續(xù)執(zhí)行建議，并將執(zhí)行結(jié)果和建議傳遞到相關(guān)責(zé)任人，保證預(yù)算剛性執(zhí)行。

5 執(zhí)行責(zé)任成本制度，實現(xiàn)成本費用可控在控

責(zé)任成本管理就是將直接發(fā)生成本和費用的各生產(chǎn)單位和業(yè)務(wù)部門，劃分成若干個責(zé)任中心，然后根據(jù)各中心的責(zé)任范圍，依據(jù)統(tǒng)一的編制辦法編制各中心的責(zé)任預(yù)算，并逐級進(jìn)行承包的管理方法。發(fā)電企業(yè)要建立責(zé)任成本管理考核制度，根據(jù)年初的預(yù)算將目標(biāo)成本分解到每一個具體項目、落實到各部門、各崗位、每一個職工，實行全員、全過程的成本管理體系，并根據(jù)責(zé)任成本完成情況給予獎懲，把降低成本作為職工必須承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和自覺履行的義務(wù)，成本指標(biāo)與工作業(yè)績掛鉤，嚴(yán)格考核、獎懲。

總之，火電企業(yè)要改善經(jīng)營狀況，增強(qiáng)盈利能力，需要在增發(fā)電量、增加發(fā)電收入的同時，加強(qiáng)燃料管理、挖掘節(jié)能降耗潛力、強(qiáng)化計劃預(yù)算管理、執(zhí)行責(zé)任成本制度，以降低企業(yè)生產(chǎn)成本。此項工作要貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程，持之以恒、注重實效，以改善企業(yè)經(jīng)營狀況。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳錦洪.淺談發(fā)電企業(yè)集團(tuán)管控下的全面計劃管理[J].經(jīng)濟(jì)師，2011（1）.

[2]王志超.火力發(fā)電廠生產(chǎn)經(jīng)營管理指標(biāo)釋義與計算[M].山西經(jīng)濟(jì)出版社，1998年1月.

第8篇：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況分析范文

關(guān)鍵詞:財務(wù)分析法；企業(yè)；內(nèi)控管理；可持續(xù)發(fā)展

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理中財務(wù)分析法的應(yīng)用研究，能夠使相應(yīng)的管理工作開展更具科學(xué)性，不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理效果，促使其能夠處于穩(wěn)定發(fā)展?fàn)顟B(tài)。因此，在對企業(yè)內(nèi)控管理方面進(jìn)行研究時，需要根據(jù)其管理要求及形勢變化，充分考慮財務(wù)分析法的引入及應(yīng)用，進(jìn)而將內(nèi)控管理工作計劃實施到位，促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動得以高效開展，保持其良好的市場競爭力，避免影響企業(yè)的管理效果及經(jīng)濟(jì)效益等。

一、財務(wù)分析法在企業(yè)內(nèi)控管理中的應(yīng)用價值探討

企業(yè)內(nèi)控管理中，為了實現(xiàn)對財務(wù)分析法的科學(xué)應(yīng)用，則需要了解其應(yīng)用價值。具體表現(xiàn)為：注重財務(wù)分析法應(yīng)用，有利于降低企業(yè)內(nèi)控管理風(fēng)險，滿足相應(yīng)管理工作高效開展要求，且能改善企業(yè)財務(wù)管理狀況；關(guān)注財務(wù)分析法應(yīng)用，實施好企業(yè)內(nèi)控管理計劃，有利于優(yōu)化這方面的管理方式，增強(qiáng)內(nèi)控管理計劃實施效果；重視財務(wù)分析法應(yīng)用，有利于豐富企業(yè)內(nèi)控管理工作內(nèi)涵，實現(xiàn)對這方面的專業(yè)化管理，充分發(fā)揮內(nèi)控管理應(yīng)用優(yōu)勢。

二、企業(yè)內(nèi)控管理中財務(wù)分析法的應(yīng)用研究

在了解財務(wù)分析法應(yīng)用價值的基礎(chǔ)上，應(yīng)明確其在企業(yè)內(nèi)控管理中的應(yīng)用要點，確保相應(yīng)管理工作開展的有效性。在此期間，相關(guān)的應(yīng)用要點包括以下方面：

(一)比較分析法的應(yīng)用所謂的比較分析法，是指對兩組數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析得出結(jié)論的一種方法，在實踐過程中取得了良好的應(yīng)用效果，可為企業(yè)內(nèi)控管理方面提供支持。具體表現(xiàn)為：基于比較分析法的企業(yè)內(nèi)控管理，可實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)信息之間數(shù)量關(guān)系及差異的科學(xué)分析，為企業(yè)日后發(fā)展方向的確定提供參考依據(jù)，且在專業(yè)性強(qiáng)的分析結(jié)果支持下，有利于實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)控方面的科學(xué)管理；企業(yè)內(nèi)控管理中通過對比較分析法應(yīng)用方面的考慮，可使自身內(nèi)部存在問題的分析與處理更具針對性，且能提升內(nèi)控管理中的專業(yè)化水平，為企業(yè)的更好發(fā)展打下基礎(chǔ)。

(二)趨勢分析法的應(yīng)用趨勢分析法是為了揭示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果以及財務(wù)狀況的性質(zhì)和變化，通過對不同數(shù)據(jù)的整合利用，采用折線圖的方式為企業(yè)未來規(guī)劃預(yù)測提供支持的方法。在這種財務(wù)分析法的支持下，能夠通過對趨勢變化方面的分析，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的支出及利潤狀況，對其經(jīng)營成果的好壞做出評價，有利于改善企業(yè)內(nèi)控管理狀況，為其經(jīng)營水平提升提供支持。同時，借助趨勢分析法的應(yīng)用優(yōu)勢，從企業(yè)的財務(wù)狀況、資產(chǎn)狀況等方面入手，落實好相應(yīng)的預(yù)測分析工作，促使企業(yè)內(nèi)控管理更具合理性，并為趨勢分析法應(yīng)用范圍擴(kuò)大打下基礎(chǔ)。

(三)因素分析法的應(yīng)用這種財務(wù)分析法適用于細(xì)節(jié)問題分析中，可為企業(yè)某一財務(wù)指標(biāo)影響因素分析方面提供支持。實踐中開展企業(yè)內(nèi)控管理工作時，合理應(yīng)用因素分析法，能夠?qū)τ绊懫髽I(yè)財務(wù)管理效果的因素進(jìn)行科學(xué)分析，有利于降低其內(nèi)控管理問題發(fā)生率，健全相應(yīng)的管理體系，避免企業(yè)處于不利的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。同時，因素分析法支持下的企業(yè)內(nèi)控管理，可達(dá)到其管理過程中查缺補(bǔ)漏的目的，有針對性地改善內(nèi)控管理狀況，滿足現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展要求。

(四)比率分析法的應(yīng)用比率分析法是通過分析財務(wù)比率來了解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。這種方法和比較分析法類似，但比較的數(shù)據(jù)有些局限性，不過得到的分析結(jié)果更具針對性。企業(yè)內(nèi)控管理中通過對比率分析法與趨勢分析法的配合使用，可實現(xiàn)對企業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況的全面了解、評估其償債能力等。因此，在發(fā)揮財務(wù)分析法實際作用、豐富企業(yè)內(nèi)控管理方法的過程中，應(yīng)提高比率分析法的利用效率，促使內(nèi)控管理在企業(yè)生產(chǎn)實踐中的作用效果更加明顯，給予管理質(zhì)量提高方面的保障。

(五)杜邦分析法的應(yīng)用在了解企業(yè)財務(wù)情況的過程中，為了獲取到其資金結(jié)構(gòu)、風(fēng)險控制及內(nèi)部管理等方面的更多信息，則需要注重杜邦分析法的應(yīng)用。在這種財務(wù)分析法的作用下，企業(yè)內(nèi)控管理中可實現(xiàn)對反映自身經(jīng)營效率指標(biāo)數(shù)據(jù)的整合利用，并以完整體系的方式，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營狀況的有效反映，為企業(yè)戰(zhàn)略部署的制定與調(diào)整提供參考信息。因此，在改善企業(yè)經(jīng)營狀況、提高內(nèi)控管理效率的過程中，應(yīng)發(fā)揮出杜邦分析法的實際作用，避免影響相應(yīng)管理工作的落實效果。

(六)報告分析法的應(yīng)用這種財務(wù)分析法應(yīng)用中可用報告的形式來反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，相比其它方法更加全面、細(xì)致，可使管理人員更好地了解企業(yè)的財務(wù)情況，滿足其內(nèi)控管理工作高效開展要求。因此，在細(xì)化企業(yè)內(nèi)控管理工作內(nèi)容、實現(xiàn)對其財務(wù)狀況科學(xué)分析的過程中，應(yīng)重視報告分析法的科學(xué)應(yīng)用，進(jìn)而為企業(yè)支出控制提供專業(yè)支持，實現(xiàn)其在實踐中的成本最低化及效益最大化的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

三、提升財務(wù)分析法在企業(yè)內(nèi)控管理中應(yīng)用水平的策略

結(jié)合與時俱進(jìn)及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求，為了達(dá)到其內(nèi)控管理中財務(wù)分析法應(yīng)用水平提升的目的，則需要考慮這些策略的配合使用：加強(qiáng)財務(wù)分析法支持下的企業(yè)內(nèi)控管理效果評估，對這方面存在的影響因素進(jìn)行及時處理，逐漸實現(xiàn)對這種分析方法的科學(xué)應(yīng)用，為財務(wù)分析法應(yīng)用水平的提升打下基礎(chǔ)，最大限度地減少企業(yè)內(nèi)控管理問題發(fā)生；加強(qiáng)信息技術(shù)使用，為財務(wù)分析法在企業(yè)內(nèi)控管理應(yīng)用方面提供豐富的信息資源，從而提升這類方法應(yīng)用中的信息化水平，確?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中財務(wù)分析法應(yīng)用有效性；開展好專業(yè)培訓(xùn)活動，并將獎懲機(jī)制實施到位，提高企業(yè)內(nèi)控管理人員的綜合素質(zhì)，促使財務(wù)分析法在這方面應(yīng)用中的專業(yè)化水平能夠不斷提升。

第9篇：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況分析范文

【關(guān)鍵詞】統(tǒng)計分析；生產(chǎn)經(jīng)營；企業(yè)資源統(tǒng)籌

一、統(tǒng)計分析的內(nèi)涵

統(tǒng)計分析是將企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動綜合在一起，運(yùn)用動態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合，定量與定性分析相結(jié)合，過程與階段分析相結(jié)合，并分別以動態(tài)分析、定量分析和過程分析為主的方法，進(jìn)行系統(tǒng)和全面分析，較綜合地評價企業(yè)在短期和長期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，以促使企業(yè)根據(jù)統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)和結(jié)果及時調(diào)整企業(yè)的發(fā)展策略，適應(yīng)外部環(huán)境以求得企業(yè)的生存和發(fā)展。以生產(chǎn)型企業(yè)為例，圍繞產(chǎn)值產(chǎn)量統(tǒng)計為核心，綜合統(tǒng)計人員負(fù)責(zé)企業(yè)全面統(tǒng)計工作，貫徹執(zhí)行上級規(guī)定的統(tǒng)計報表制度，報送各類專業(yè)統(tǒng)計報表，具體共包括15類，如生產(chǎn)統(tǒng)計、人力資源統(tǒng)計、設(shè)備統(tǒng)計、能源統(tǒng)計、財務(wù)統(tǒng)計、銷售統(tǒng)計、科技統(tǒng)計、質(zhì)量統(tǒng)計、安全統(tǒng)計、環(huán)保統(tǒng)計以及技改投資統(tǒng)計等，并做好統(tǒng)計分析工作，使統(tǒng)計核算與各項業(yè)務(wù)的日常原始記錄、臺賬等結(jié)合起來，確保企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性、真實性、準(zhǔn)確性和時效性。

二、企業(yè)統(tǒng)計分析在生產(chǎn)經(jīng)營中的應(yīng)用

（1）企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境統(tǒng)計分析。企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境是指企業(yè)周圍的、不受企業(yè)控制但與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動密切相關(guān)的各種外界因素（包括宏觀社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場需求和供給能力、行業(yè)和競爭對手情況等）。企業(yè)必須正確認(rèn)識客觀環(huán)境及其變化，開展企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的調(diào)查與分析，弄清楚外部環(huán)境變化可能會給企業(yè)帶來的機(jī)遇與威脅，以便采取正確的措施，抓住機(jī)遇、規(guī)避風(fēng)險，使企業(yè)得到長足的發(fā)展。（2）企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計分析。從總體上看，企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計分析就是從相互聯(lián)系和相互制約中，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行全面的評價，研究企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的內(nèi)在規(guī)律，提高企業(yè)競爭能力和應(yīng)變能力，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠在恰當(dāng)?shù)暮暧^約束條件下，最大限度地實現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)內(nèi)部分析主要從投入、生產(chǎn)、產(chǎn)出、管理及綜合幾個環(huán)節(jié)和內(nèi)容進(jìn)行。一是企業(yè)投入要素與生產(chǎn)經(jīng)營狀況的統(tǒng)計分析。企業(yè)經(jīng)營活動中必須要有一定量的投入（包括人力、物力和財力等），對這三個方面的分析，不僅要分析投入情況，而且要分析其經(jīng)營、運(yùn)行與管理等情況。第一，企業(yè)員工是從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，企業(yè)要想在競爭中謀求生存和發(fā)展，就必須合理配置和使用本企業(yè)的人力資源，做到人盡其才。人力資源開發(fā)過程需要利用統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，其中包括人員數(shù)量統(tǒng)計、人員結(jié)構(gòu)統(tǒng)計、人員培訓(xùn)與數(shù)量和結(jié)構(gòu)變化關(guān)系的統(tǒng)計、勞動生產(chǎn)率統(tǒng)計、工資總額統(tǒng)計等。這些數(shù)據(jù)統(tǒng)計任務(wù)，有助于研究企業(yè)內(nèi)部人力資源的配置狀況，促使企業(yè)建設(shè)一支素質(zhì)高、布局合理的人力資源隊伍。在企業(yè)發(fā)展現(xiàn)階段務(wù)必要重視勞動生產(chǎn)率統(tǒng)計分析。第二，企業(yè)勞動資料的配備是進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的物質(zhì)條件。生產(chǎn)設(shè)備的發(fā)展水平是衡量企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備統(tǒng)計包括：企業(yè)設(shè)備數(shù)量及其變動統(tǒng)計分析、企業(yè)設(shè)備使用情況的統(tǒng)計分析、生產(chǎn)設(shè)備管理情況的統(tǒng)計分析以及企業(yè)設(shè)備生產(chǎn)能力的統(tǒng)計分析。第三，企業(yè)資金是組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提條件，也是企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的必要保證。對財務(wù)資金狀況的統(tǒng)計分析主要包括企業(yè)資金的籌集、企業(yè)資金的投放與使用、企業(yè)資金的回收與分配以及企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營與管理等內(nèi)容。二是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的統(tǒng)計分析。生產(chǎn)經(jīng)營過程中的統(tǒng)計數(shù)據(jù)具體反映企業(yè)的生產(chǎn)情況（產(chǎn)值、產(chǎn)量、預(yù)算、工業(yè)增加值等）、銷售情況（銷售量、銷售產(chǎn)值等）、產(chǎn)品質(zhì)量情況（產(chǎn)品質(zhì)量等級品率、成品一次交檢合格率、內(nèi)外部質(zhì)量損失率等）、產(chǎn)品產(chǎn)銷存情況，產(chǎn)品能耗情況（水、天然氣、電力、熱力消耗、），以及科技（新產(chǎn)品開發(fā)）、市場等情況。三是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果的統(tǒng)計分析。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果，是指企業(yè)在一定時期內(nèi)全部生產(chǎn)經(jīng)營過程中在財務(wù)上獲取的成果。它綜合反映企業(yè)在一定時期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，是考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，主要包括銷售收入、銷售成本、利潤等指標(biāo)的實際與增長情況。盈虧分析可以幫助企業(yè)了解其在市場競爭中所處的位置，判斷企業(yè)的盈利和發(fā)展能力，有助于企

業(yè)檢查經(jīng)營目標(biāo)完成情況，評價生產(chǎn)經(jīng)營決策的結(jié)果，預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。四是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的統(tǒng)計分析。在以上分析的基礎(chǔ)上，我們可以提出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理統(tǒng)計分析建議：深入剖析成本升降的內(nèi)因與外因，以便采取措施；增加產(chǎn)量和銷量，開發(fā)新產(chǎn)品，提出合理化建議，工藝創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡創(chuàng)造條件等，從而進(jìn)一步挖掘潛力，促進(jìn)成本費用的減少，達(dá)到降本增效的目的。因此，我們在進(jìn)行總體綜合統(tǒng)計分析時，一定是經(jīng)過廣泛、深入的統(tǒng)計調(diào)查、整理和匯總之后，做出的計劃、調(diào)節(jié)、控制、預(yù)測和決策的整體分析結(jié)論。

三、統(tǒng)計分析促進(jìn)企業(yè)資源統(tǒng)籌

（1）統(tǒng)計與財務(wù)資源統(tǒng)籌。統(tǒng)計與財務(wù)從不同的角度為企業(yè)搜集和分析生產(chǎn)經(jīng)營活動資料，為企業(yè)管理者提供不同層面的資源與信息。在統(tǒng)計領(lǐng)域，統(tǒng)計核算離不開財務(wù)，財務(wù)核算方法、內(nèi)容和手段應(yīng)用于統(tǒng)計之中，在很大程度上豐富了統(tǒng)計學(xué)的內(nèi)涵；在財務(wù)領(lǐng)域，統(tǒng)計方法作為數(shù)量計算和數(shù)量分析的技術(shù)手段運(yùn)用于財務(wù)分析，有很多財務(wù)問題都借鑒了統(tǒng)計方法來予以處理和解決。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入以及現(xiàn)代企業(yè)制度的完善，現(xiàn)代企業(yè)更注重市場信息的搜集與分析，這就要求財務(wù)處理相關(guān)事務(wù)時，要合理利用統(tǒng)計方法和手段。（2）運(yùn)用統(tǒng)計分析手段搞好趨勢預(yù)測工作。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善，企業(yè)競爭日益加劇，企業(yè)日常管理面臨全面的轉(zhuǎn)軌與轉(zhuǎn)型，企業(yè)的經(jīng)營管理越來越精細(xì)化，越來越需要對市場趨勢進(jìn)行預(yù)測和行為決策。例如，全面預(yù)算中的概率預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本差異中對統(tǒng)計指數(shù)因素分析方法的運(yùn)用，銷售預(yù)測和成本預(yù)測所采用的趨勢預(yù)測模型、長期投資決策中的風(fēng)險價值標(biāo)準(zhǔn)差計算，這些統(tǒng)計分析方法極大豐富了管理會計的內(nèi)涵。（3）實現(xiàn)企業(yè)資源統(tǒng)籌的方法。由于企業(yè)統(tǒng)計核算與其他各專業(yè)口在研究方法、內(nèi)容和對象以及服務(wù)對象上存在著差異，所以在指標(biāo)口徑上出現(xiàn)不同是在所難免的，要本著的原則進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而進(jìn)一步規(guī)范核算指標(biāo)。對于相同指標(biāo)，力求在指標(biāo)含義、口徑和計算方法上保持一致；對于內(nèi)容有差異的指標(biāo)，應(yīng)明確標(biāo)注使用說明，以免相互混淆，造成不必要的損失。同時，企業(yè)需要充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，建立數(shù)據(jù)庫平臺，這樣既可以消除財務(wù)數(shù)據(jù)多元化現(xiàn)象，又能充分發(fā)揮統(tǒng)計綜合分析的功能，為統(tǒng)計與各專業(yè)口的資源整合提供有力保證。

總之，統(tǒng)計分析能夠得出生產(chǎn)與分配之間、投入與產(chǎn)出之間的相互關(guān)系，為企業(yè)提供更多的預(yù)測性統(tǒng)計分析和決策幫助。與此同時，其作為一種重要的經(jīng)濟(jì)分析資源，有利于企業(yè)提高管理效率，對企業(yè)資源統(tǒng)籌具有深遠(yuǎn)意義。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]彭巧.如何做好企業(yè)的綜合統(tǒng)計工作及經(jīng)濟(jì)分析[j].企業(yè)導(dǎo)報.2011（1）

[2]周淑娟.統(tǒng)計分析預(yù)測在企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用[j].經(jīng)濟(jì)論叢