金融工程和財務(wù)管理精選(九篇)

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第1篇：金融工程和財務(wù)管理范文

【關(guān)鍵詞】石油工程企業(yè);財務(wù)管理;應(yīng)對措施

財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，對企業(yè)的經(jīng)營效益有直接影響。石油工程企業(yè)由于其自身的特點和石油行業(yè)的特殊性所決定，其財務(wù)管理與一般商業(yè)企業(yè)有很大的不同。因此要重視石油工程企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，并積極探索解決這些問題的方法，從而提高石油工程企業(yè)的經(jīng)濟效益，保障我國經(jīng)濟發(fā)展的穩(wěn)定性。

一、石油工程企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題分析

財務(wù)管理的主要對象是企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生的一切經(jīng)濟活動。然而我國企業(yè)財務(wù)管理中受到各種因素的影響，常常出現(xiàn)各種問題，長此以往對企業(yè)發(fā)展造成了一定的影響，筆者主要就石油工程企業(yè)財務(wù)管理中存在的一些問題進行分析：

（一）財務(wù)管理工作無法適應(yīng)市場變化

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及企業(yè)內(nèi)部機制的完善，石油工程企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都產(chǎn)生了較大的變化。受到石油市場的影響，石油價格長期處于動態(tài)變化的狀況，并且由于金融市場全球化趨勢的加深，導(dǎo)致石油工程企業(yè)在經(jīng)營過程中要考慮到價格變動以及金融市場的影響，這就對石油工程企業(yè)財務(wù)管理工作提出了更嚴(yán)苛的要求[1]。但是就我國石油工程企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析，其仍無法適應(yīng)現(xiàn)代內(nèi)外部環(huán)境變化，沒有將眼光放在國際市場的競爭中，導(dǎo)致國際市場競爭力較小，限制了企業(yè)的發(fā)展。

（二）資金預(yù)算管理不科學(xué)

為了加強企業(yè)資金管理，大部分石油工程企業(yè)都要求財務(wù)部門做好年度資金預(yù)算計劃，但是由于資金預(yù)算的約束力較低，使得石油工程企業(yè)跟進自身生產(chǎn)經(jīng)營狀況及盈利情況制作月度資金預(yù)算計劃時，對投資金額較大或運作存在較大彈性空間的項目中，無法堅持統(tǒng)籌一致、兼顧平衡的原則，導(dǎo)致資金預(yù)算管理失去其應(yīng)有的意義[2]。

（三）財務(wù)管理制度不完善

不完善的制度是影響石油工程企業(yè)財務(wù)管理的主要因素之一。我國石油工程企業(yè)在財務(wù)管理部門中存在權(quán)責(zé)劃分模糊的問題，這樣會引發(fā)重復(fù)管理或相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生，導(dǎo)致各部門的職能無法有效發(fā)揮。例如在許多企業(yè)中，會計部門與財務(wù)管理部門的工作相同，因此許多石油工程企業(yè)將財務(wù)管理工作由會計部門代為執(zhí)行。但是實際上會計工作與財務(wù)管理工作從本質(zhì)上來說是不同的，會計部門在做好會計核算的基礎(chǔ)上很難再做好企業(yè)的資金籌集、資金管理、風(fēng)險投資以及財務(wù)分析等方面的工作，這就容易造成企業(yè)財務(wù)管理效率的降低。

（四）石油工程企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)水平不高

受到傳統(tǒng)財務(wù)制度的影響，石油工程企業(yè)的財務(wù)管理思想比較滯后，且財務(wù)管理方法和知識落后，缺乏創(chuàng)新能力，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理無法有效創(chuàng)新。并且由于目前石油工程企業(yè)的財務(wù)管理人員的信息水平較低。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新時代的發(fā)展趨勢是信息化，而石油工程企業(yè)財務(wù)管理人員的信息水平較低，無法使用先進的財務(wù)管理模式和方法，導(dǎo)致石油工程企業(yè)財務(wù)管理工作無法有效開展。在財務(wù)管理過程中，信息的缺失、延遲以及失真都可能導(dǎo)致財務(wù)管理工作失去其應(yīng)有作用。

二、應(yīng)對措施

（一）調(diào)整財務(wù)管理策略

要想讓石油工程企業(yè)財務(wù)管理工作與市場環(huán)境變化相符合，就必須對石油工程企業(yè)財務(wù)管理策略進行調(diào)整。隨著現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及人們生活水平的提高，促使石油價格不斷變化，在這種背景下，為石油工程企業(yè)帶來了機遇的同時，也帶來了許多挑戰(zhàn)。為了促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，石油工程企業(yè)需要調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，從而與市場環(huán)境變化相適應(yīng)。根據(jù)市場環(huán)境的變化對企業(yè)經(jīng)營策略和目標(biāo)進行調(diào)整，在市場環(huán)境快速變化的背景下，石油工程企業(yè)必須將企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展作為首要目標(biāo)，充分調(diào)動財務(wù)管理人員的工作積極性，對資金籌集、風(fēng)險投資以及資金管理等工作進行合理安排。此外，加強先進財務(wù)管理理念的宣傳也是非常有必要的，落實到財務(wù)管理部門或個人，從而提高財務(wù)管理工作的有效性。

（二）完善資金預(yù)算制度

首先需要提高資金預(yù)算的覆蓋范圍，將企業(yè)各項資金支出納入預(yù)算管理中，禁止任何形式的預(yù)算外支出；然后要控制資金流動，避免財政赤字，加強資金的統(tǒng)一管理，將財務(wù)管理與企業(yè)管理相結(jié)合，統(tǒng)一資金的收支；最后要加強現(xiàn)金管理，嚴(yán)格控制現(xiàn)金支出，避免資金浪費。需要加強成本管理，努力減少各方面的成本，通過科學(xué)分析和計劃，降低資金流出。從生產(chǎn)成本、材料成本等方面出發(fā)，通過改進加工工藝、選擇性價比高的材料，能夠有效控制生產(chǎn)費用，并將工作績效與薪酬掛鉤，能夠激發(fā)員工的工作主動性。

（三）健全財務(wù)管理制度

首先需要明確財務(wù)管理部門的職責(zé)與義務(wù)。石油工程企業(yè)大多為國有企業(yè)，國有企業(yè)的管理部門一般都較多，且內(nèi)部結(jié)構(gòu)也比較復(fù)雜，導(dǎo)致財務(wù)管理的復(fù)雜性大大提升。因此，通過健全石油工程企業(yè)財務(wù)管理制度，有效明確部門的責(zé)任與義務(wù)，將財務(wù)管理工作與會計工作相分離，進一步提高財務(wù)管理工作的獨立性。但是由于財務(wù)管理與會計又有一定的聯(lián)系，因此需要加強與會計部門的信息共享，才能夠提高財務(wù)決策的有效性。

（四）加強財務(wù)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，對財務(wù)管理人員的能力提出了更高的要求。石油工程企業(yè)大多為大型企業(yè)，需要重視財務(wù)管理人才的培養(yǎng)，一方面要加強現(xiàn)有職員的專業(yè)培訓(xùn)，另一方面要加大優(yōu)秀財務(wù)管理人員的引進。加強財務(wù)管理相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，同時也要加強計算機操作技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和技能，有助于提高石油工程企業(yè)的財務(wù)管理效率。

三、結(jié)束語

石油工程企業(yè)對國家經(jīng)濟的發(fā)展有重要影響，其財務(wù)管理水平除了對自身經(jīng)濟效益有直接影響外，對社會發(fā)展也有一定的影響，因此需要重視石油工程企業(yè)的財務(wù)管理，保障社會經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展。

參考文獻

[1]衣慶昌.論石油企業(yè)成本控制和財務(wù)管理融合的模式構(gòu)建[J].金融經(jīng)濟（理論版），2014，23(17):204-206.

第2篇：金融工程和財務(wù)管理范文

【關(guān)鍵詞】海外石油工程服務(wù)；財務(wù)管理；風(fēng)險；防范措施

近年來，我國國內(nèi)石油工程市場已經(jīng)逐漸趨向于飽和狀態(tài)，因此為了尋求發(fā)展空間，國內(nèi)油田將項目投向海外，積極開拓海外市場，不斷壯大海外石油項目規(guī)模。海外石油工程項目市場在國際金融危機與經(jīng)濟增長緩慢的影響下，導(dǎo)致海外石油工程項目面臨著巨大挑戰(zhàn)，現(xiàn)對海外石油工程項目面臨的財務(wù)管理風(fēng)險提出針對性的意見和建議。

一、分析海外石油項目面臨的財務(wù)管理風(fēng)險

1.海外融資規(guī)模擴大，財務(wù)風(fēng)險急劇升高

受到國際金融危機與經(jīng)濟增長緩慢的影響，海外資金回籠發(fā)生了明顯下降趨勢，同比明顯降低。而海外資金回籠明顯下降致使融資規(guī)模不斷壯大，財務(wù)費用顯著提升。隨著海外石油項目美元貸款不斷增加，資產(chǎn)負(fù)債率升高，導(dǎo)致企業(yè)項目財務(wù)風(fēng)險急劇升高，而財務(wù)費用的提升會對企業(yè)經(jīng)濟效益造成嚴(yán)重影響。

2.存在著外匯風(fēng)險和資金匯回風(fēng)險

（1）在國際金融危機與經(jīng)濟增長緩慢的影響下，海外項目財務(wù)管理存在著匯率風(fēng)險，其中海外項目經(jīng)常使用的外幣包含有美元、奈拉、迪拉爾、里亞爾等，通常情況下東道國貨幣換算成為美元，然后再將美元折算成人民幣。近年來我國人民幣升值，美元和人民幣的匯率也由原來的1美元8. 2765元人民幣下降為6. 8271元人民幣，美元發(fā)生明顯貶值，而貶值幅度高達(dá)17. 51 %。

（2）存在著資金匯回風(fēng)險，由于尼日利亞和阿爾及利亞是外匯管制國家，因此當(dāng)海外項目獲得經(jīng)營利潤時也無法完全匯回國內(nèi)。

3.原材料價格和人工成本升高

由于海外石油工程項目所使用的原材料價格幅度上漲，再加上市場人工成本上升，海外項目成本壓力急劇增大導(dǎo)致經(jīng)營效益降低。

4.海外項目考核指標(biāo)粗放導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險增加

針對于海外工程項目，部分單位只將經(jīng)濟利潤作為考核指標(biāo)，而忽視其他應(yīng)收款和應(yīng)收賬款以及貨幣資金等指標(biāo)，無法合理控制和管理財務(wù)狀態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險增加。

5.海外項目財務(wù)管理人員職業(yè)素養(yǎng)有待加強

由于市場財務(wù)人員稀缺，因此許多海外項目指派大學(xué)畢業(yè)生前往，而畢業(yè)大學(xué)生缺乏財務(wù)機構(gòu)的專業(yè)培養(yǎng)，外語能力和財務(wù)管理能力都有所欠缺，再加上工作經(jīng)驗與溝通能力不足，無法為海外項目財務(wù)管理風(fēng)險防范提出針對性和專業(yè)性的建議。

二、針對海外石油工程項目提出有效財務(wù)風(fēng)險防范措施

1.增強對招投標(biāo)業(yè)主的考核與資金風(fēng)險防范

目前來說，海外石油工程項目存在著資金結(jié)算延遲的普遍現(xiàn)象，導(dǎo)致海外石油工程項目面臨著資金回收風(fēng)險。部分業(yè)主經(jīng)營信譽不佳致使海外項目應(yīng)收賬款發(fā)展為壞賬，從法律角度來說可以利用法律法規(guī)等維權(quán)方式來解決此類問題，但是仍然可能會無法要回結(jié)算資金。因此海外項目在招投標(biāo)過程中應(yīng)當(dāng)要綜合考評業(yè)主的信譽和資本以及運作能力，避免出現(xiàn)資金回收困難等問題。

當(dāng)前絕大多數(shù)的海外石油工程項目都是在不發(fā)達(dá)的第三世界國家，這些國家在政治和經(jīng)濟以及外匯政策等方面存在著不穩(wěn)定性，導(dǎo)致工程項目企業(yè)資金風(fēng)險增大。所以為了確保工程項目穩(wěn)定運行就必須要減少庫存資金，盡量將資金放置在信譽良好的外資銀行或者是通過各種合法途徑將企業(yè)經(jīng)濟利潤匯回國內(nèi)。

2.時刻關(guān)注外匯變化狀況及時采取防范措施

海外工程項目財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)要時刻關(guān)注著外匯的變化情況，對外匯產(chǎn)生變化的原因進行分析，并預(yù)測外匯變化可能帶來的各種風(fēng)險，以便及時采取應(yīng)對措施來解決財務(wù)風(fēng)險問題。同時在與業(yè)主合作過程中可以簽訂美元和當(dāng)?shù)刎泿沤Y(jié)算合同，從而有效降低匯兌損失。

3.合理控制項目實施成本

海外石油工程項目實施需要耗費的時間相對較長，項目外部成本可能會受到各種客觀因素的影響，譬如國際匯率、原材料價格、設(shè)備運輸?shù)榷喾矫嬉蛩氐挠绊?，可能會對項目實施成本造成影響。因此在項目實施過程中最好收取分包商履約保證金，同時還可以購買運輸保險等。

4.建立職業(yè)素養(yǎng)高和專業(yè)能力強的財務(wù)隊伍

人力資源是企業(yè)乃至行業(yè)領(lǐng)域提高市場競爭力的重要優(yōu)勢，因此為了做好海外石油工程項目就需要建立雄厚的隊伍，有效降低財務(wù)管理風(fēng)險。

針對于所有派往海外工程項目的財務(wù)管理人員都需要先進行國內(nèi)財務(wù)機構(gòu)的專業(yè)理論知識和實踐技能的培訓(xùn)，全面提高外派財務(wù)管理人員的財務(wù)能力和水準(zhǔn)，同時還要指派部分資歷深的財務(wù)人員同往，指導(dǎo)畢業(yè)大學(xué)生展開財務(wù)管理工作。

三、結(jié)語

對于海外石油工程項目來說，除了大環(huán)境下的一般風(fēng)險外，財務(wù)人員的工作能力和風(fēng)險識別能力也是非常重要的。只有從全面出發(fā)，在防范一般風(fēng)險的基礎(chǔ)上，提高財務(wù)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能才能夠更好的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，從而降低財務(wù)風(fēng)險帶來的經(jīng)濟損失。

參考文獻：

[1]余暢，唐葆君.國際能源市場政策溢出效應(yīng)分析與風(fēng)險防范[J].內(nèi)蒙古財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，2016，（04）：11-15.

[2]樂國棟.如何加強石油鉆井企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016，（16）：247-296.

第3篇：金融工程和財務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理專業(yè)；學(xué)科建設(shè)；課程體系；理財

我國財經(jīng)院校的財務(wù)管理專業(yè)所面對的人才市場是一個急劇發(fā)展變化的市場，現(xiàn)有課程體系建設(shè)不能滿足現(xiàn)代公司理財和個人理財人才培養(yǎng)的需求，如何根據(jù)人才培養(yǎng)的目標(biāo)市場需要完善財務(wù)管理專業(yè)的課程體系建設(shè)是一個值得研究的課題。

一、我國財務(wù)工作背景及內(nèi)容發(fā)生變化

近年來，我國財務(wù)工作的背景發(fā)生了深刻的變化，這些變化主要表現(xiàn)在：社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度已經(jīng)初步形成；包括現(xiàn)代資本市場在內(nèi)的現(xiàn)代金融體系正日趨完善；中國經(jīng)濟的迅速國際化，全球經(jīng)濟一體化開始深刻影響我國經(jīng)濟的走向和我國企業(yè)的經(jīng)營；我國居民個人金融資產(chǎn)迅速增加，社會資產(chǎn)迅速證券化，以及企事業(yè)單位閑置資金的投資多元化，匯成虛擬經(jīng)濟的巨大洪流， 一個世界級的巨大私人理財市場正在形成；現(xiàn)代信息技術(shù)和現(xiàn)代管理工具快速發(fā)展，財務(wù)管理的工作過程正發(fā)生著深刻變化。

上述背景導(dǎo)致我國財務(wù)管理人員的服務(wù)領(lǐng)域發(fā)生了明顯的變化。除了在企業(yè)、事業(yè)單位參與財務(wù)管理工作外，在社會投資融資管理的各類金融中介機構(gòu)，金融服務(wù)機構(gòu)為其他社會群體提供專業(yè)理財服務(wù)正迅速成為財務(wù)人員的主流工作領(lǐng)域。從事專業(yè)理財服務(wù)的財務(wù)人員一般包括銀行、信托、證券、期貨、投資業(yè)的從業(yè)人員 ；保險業(yè)從業(yè)人員 ；從事理財策劃業(yè)務(wù)的咨詢公司，財經(jīng)記者，其他從事金融相關(guān)行業(yè)的從業(yè)人員 。正如執(zhí)業(yè)醫(yī)師、注冊會計師、執(zhí)業(yè)律師一樣，注冊財務(wù)策劃師（理財規(guī)劃師）已逐步成為重要的資格認(rèn)證形式。理財規(guī)劃師的出現(xiàn)是社會分工的又一結(jié)果，是財務(wù)管理服務(wù)專業(yè)化、社會化的具體表現(xiàn)。它也是現(xiàn)代金融工程學(xué)發(fā)展的結(jié)果，在很多情形下財務(wù)管理已經(jīng)不再可能用簡單的常識、非專業(yè)的處理來完成，許多高端復(fù)雜的財務(wù)管理活動往往是主體當(dāng)事人無法駕馭的。而且在很多場合，如大型融資、并購、重組、清盤等法定程序也要求中介機構(gòu)為事務(wù)主體提供專業(yè)的財務(wù)論證、財務(wù)安排服務(wù)等。

目前我國理財業(yè)務(wù)市場增長迅速，具有國際財務(wù)管理、資本運作、風(fēng)險規(guī)避、綜合理財、投資融資決策、稅務(wù)策劃等能力的理財專業(yè)人士已經(jīng)成為各大公司及金融機構(gòu)爭奪對象。就個人理財業(yè)務(wù)來說，隨著居民個人金融資產(chǎn)的增加，現(xiàn)有金融機構(gòu)所能提供服務(wù)已經(jīng)不能滿足社會公眾對金融理財?shù)男枨?。財?wù)工作背景變化導(dǎo)致我國企業(yè)財務(wù)管理人員的工作內(nèi)容發(fā)生了明顯的變化。財務(wù)負(fù)責(zé)人從事務(wù)性的工作轉(zhuǎn)向策略研究，實現(xiàn)從企業(yè)運營者到企業(yè)的管理戰(zhàn)略優(yōu)化者的轉(zhuǎn)變。財務(wù)人員要參與企業(yè)的財會制度設(shè)計及日常管理、消除財務(wù)隱患、項目投資融資、資本運作、稅務(wù)籌劃、成本控制、績效管理等相關(guān)的戰(zhàn)略規(guī)劃及運作，并為決策提供財務(wù)決策信息支持。財務(wù)負(fù)責(zé)人不僅面臨財務(wù)工作的挑戰(zhàn)，還可能來自其他方面的挑戰(zhàn)，包括如何改進企業(yè)績效管理、改進公司治理、內(nèi)控和風(fēng)險管理，同時企業(yè)面臨的越來越嚴(yán)格的外部監(jiān)督環(huán)境等。在上述背景下如何培養(yǎng)符合社會需要的財務(wù)管理人才，已成為財務(wù)專業(yè)建設(shè)的一個重大問題。

二、財務(wù)管理專業(yè)的業(yè)務(wù)培養(yǎng)目標(biāo)與培養(yǎng)規(guī)格

1.培養(yǎng)目標(biāo)

財務(wù)管理專業(yè)的業(yè)務(wù)培養(yǎng)目標(biāo)是"培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟、法律和理財、金融等方面的知識和能力，能在工商、金融企業(yè)、事業(yè)單位及政府部門從事財務(wù)、金融管理以及教學(xué)、科研方面工作的工商管理學(xué)科高級專門人才"。從我國高等教育和社會發(fā)展看，財務(wù)管理本科教育的培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)定位于為實際工作部門即企事業(yè)單位培養(yǎng)從事財務(wù)管理工作的專門人才及為金融及金融服務(wù)中介等機構(gòu)培養(yǎng)專業(yè)理財師。

2.培養(yǎng)規(guī)格

財務(wù)管理本科專業(yè)的業(yè)務(wù)培養(yǎng)規(guī)格上，則主要表現(xiàn)為三方面能力的教育：掌握和運用財務(wù)管理的基本理論，熟悉企業(yè)和個人理財環(huán)境，熟悉金融工具的性質(zhì)和銷售，為未來職業(yè)從業(yè)能力的形成打好理論基礎(chǔ)；掌握和運用外語的能力，熟悉國際財會的基本知識；掌握和運用計算機及其網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的能力。要加強專業(yè)技能的培養(yǎng)，包括了公司治理、財務(wù)報告、項目策劃、項目融資、成本管理、風(fēng)險管理、上市融資、證券投資、保險規(guī)劃、購并與重組、稅務(wù)籌劃、價值管理與全面預(yù)算、財務(wù)分析與預(yù)測、企業(yè)管理信息系統(tǒng)與財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，內(nèi)部控制和流程管理，審計與經(jīng)管責(zé)任，資產(chǎn)管理，企業(yè)經(jīng)濟法律事務(wù)與企業(yè)經(jīng)濟運作規(guī)范等。

三、財務(wù)管理專業(yè)本科課程體系設(shè)置構(gòu)想

普通財經(jīng)院校本科財務(wù)管理學(xué)科體系設(shè)計應(yīng)以培養(yǎng)“專業(yè)通才”為目標(biāo)，以企業(yè)財務(wù)活動過程和專業(yè)理財服務(wù)活動為教學(xué)內(nèi)容，在現(xiàn)代金融市場、國際化經(jīng)營的背景平臺上搭建課程體系，以適應(yīng)社會對財務(wù)學(xué)科發(fā)展的要求?？晒┻x擇的主要專業(yè)課程一般包括：

（1）專業(yè)基礎(chǔ)課：中級財務(wù)會計、管理會計、成本會計、金融市場學(xué)、證券投資、企業(yè)管理、經(jīng)濟法、市場營銷、國際貿(mào)易、金融市場學(xué)、項目管理、保險學(xué)、經(jīng)濟法、稅法、國際金融、金融工程等。

(2)專業(yè)核心課：財務(wù)管理學(xué)、企業(yè)投資融資管理、公司治理與財務(wù)控制、私人理財學(xué)。

其他相關(guān)專業(yè)選修課包括：資產(chǎn)評估學(xué)、高級財務(wù)管理、跨國公司財務(wù)、財會管理信息系統(tǒng)、稅務(wù)籌劃、公司價值評估、保險規(guī)劃等。

財務(wù)管理專業(yè)是實踐性很強的專業(yè)，教學(xué)中應(yīng)注重理論教學(xué)和實踐教學(xué)相結(jié)合，突出實踐教學(xué)，著重培養(yǎng)學(xué)生的動手能力。通過大量案例教學(xué)，模擬仿真教學(xué)和社會實踐，調(diào)動學(xué)生在較為真實的財務(wù)管理情境學(xué)習(xí)掌握財務(wù)管理的基本理論、基本技能和基本方法。

實踐教學(xué)是保證本科教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，應(yīng)本著學(xué)生本科學(xué)習(xí)四年期間，財務(wù)專業(yè)實踐教學(xué)不斷線的原則，進行系統(tǒng)的實踐教學(xué)。實踐教學(xué)的內(nèi)容一般應(yīng)包括：企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬，企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)運作，經(jīng)濟法律事務(wù)模擬，證券期貨投資模擬，項目投資融資模擬，公司治理與控制模擬，收購兼并及上市融資等資本運作模擬，成本控制與績效考核模擬，資產(chǎn)評估和企業(yè)價值評估模擬，稅務(wù)籌劃模擬，個人理財規(guī)劃模擬等，還應(yīng)包括企業(yè)會計核算模擬，外部審計和內(nèi)部審計模擬等相關(guān)試驗課程。

作者單位：北京物資學(xué)院會計系

參考文獻：

[1]鄭毅.完善財務(wù)管理課程教學(xué)的幾點思考[J]. 北京林業(yè)管理干部學(xué)院學(xué)報，2003（2）25-29.

[2]莫凱林,楊愛榮. 財務(wù)管理課程教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法改革方案[J].呼蘭師專學(xué)報，2002（2）：51-52.

[3]劉廣斌.《財務(wù)管理》課程教學(xué)改革的嘗試[J].佳木斯大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版)，1998（3）： 336-339.

[4]吳軍.關(guān)于“財務(wù)管理”課程改革的思考[J].中國冶金教育，2002（3）：69-71.

第4篇：金融工程和財務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：工程企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；評估與預(yù)警；風(fēng)險管理

隨著我國基礎(chǔ)建設(shè)與城市發(fā)展的逐步推進，建筑工程企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展成為了社會經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分,所以在工程企業(yè)發(fā)展過程中，利用有效的財務(wù)管理手段，提高企業(yè)發(fā)展效率是我們財務(wù)工作的主要內(nèi)容。在實際工作中我們發(fā)現(xiàn)，工程企業(yè)經(jīng)營中財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，對于企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量有著嚴(yán)重的負(fù)面影響,所以當(dāng)前的工程企業(yè),在新型風(fēng)險管理技術(shù)視角的支持下利用新型的技術(shù)手段與管理理念，做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估預(yù)警及管理顯得尤為重要。

一、當(dāng)前工程企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理主要問題分析

（一）財務(wù)情況復(fù)雜影響了風(fēng)險預(yù)警效率

在企業(yè)風(fēng)險管理中，風(fēng)險預(yù)警工作的開展需要對企業(yè)經(jīng)營、財務(wù)狀況、市場情況等多種因素進行綜合性的評估才能完成。而在工程企業(yè)的財務(wù)過程中，財務(wù)工作內(nèi)容較之一般企業(yè)更為復(fù)雜。這種復(fù)雜的財務(wù)管理實際狀況，影響了風(fēng)險預(yù)警開展的效率。首先是財務(wù)數(shù)據(jù)匯總較為困難。在工程企業(yè)財務(wù)管理過程中，財務(wù)數(shù)據(jù)匯總工作受到工程進度的影響，所以較為困難。如跨年度的工程建設(shè)中，其工程結(jié)算的財務(wù)數(shù)據(jù)難以進行有效匯總或匯總到的數(shù)據(jù)不完善的情況經(jīng)常出現(xiàn)。這種數(shù)據(jù)匯總問題的出現(xiàn)，使得財務(wù)風(fēng)險評估難以得到數(shù)據(jù)支持，進而影響了評估預(yù)警的整體質(zhì)量。其次是市場變化影響了風(fēng)險評估的開展。在工程建設(shè)過程中其施工建設(shè)周期較長，因此容易受到市場變化影響，加大了風(fēng)險評估預(yù)警工作難度。這里所指的市場變化除了工程企業(yè)經(jīng)營市場外，還包括了原材料市場、工程人力資源市場、金融市場等與工程企業(yè)有關(guān)的市場環(huán)境。如隨著原材料市場價格的變化，企業(yè)成本的提升容易造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。由于這種風(fēng)險因素的提升，必然會加重企業(yè)風(fēng)險評估預(yù)警工作的責(zé)任，進而使評估預(yù)警工作效率降低。

（二）突發(fā)問題較多造成財務(wù)風(fēng)險的提高

在工程企業(yè)發(fā)展過程中，突發(fā)問題的出現(xiàn)是風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因。一是安全性突發(fā)問題。在當(dāng)前的工程建設(shè)過程中，雖然企業(yè)加強了安全建設(shè)意識，但是安全問題依然難以避免。在安全問題發(fā)生后，可能會出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理中現(xiàn)金支出增加、財務(wù)信譽度降低等問題，造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。二是金融市場突發(fā)問題的出現(xiàn)。因為工程建設(shè)中需要大量資金支持，所以工程企業(yè)財務(wù)管理中必須與銀行、擔(dān)保公司等金融行業(yè)進行合作，吸納貸款與投資。特別是在金融危機等突發(fā)性問題出現(xiàn)時，就會使企業(yè)資金鏈斷裂，造成財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。

（三）風(fēng)險評估與預(yù)警體系不完善

在工程企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估與預(yù)警工作過程中，其評估與預(yù)警體系的運行發(fā)揮著重要作用。良好的風(fēng)險評估與預(yù)警體系，對于風(fēng)險管理的開展起到了重要作用。但是在實際工作中我們發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)中風(fēng)險評估與預(yù)警體系依然存在著以下問題。一是缺乏風(fēng)險管理核心。在以前的企業(yè)風(fēng)險管理過程中，財務(wù)管理部門負(fù)責(zé)風(fēng)險的管理工作，但是因其缺乏企業(yè)管理的決策權(quán)，所以難以起到風(fēng)險管理的核心作用。這就會在企業(yè)日常風(fēng)險管理工作中影響了風(fēng)險評估與預(yù)警工作的全面開展。二是監(jiān)控體系不完善。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理屬于企業(yè)整體性的財務(wù)工作，良好的風(fēng)險監(jiān)控是評估與預(yù)警工作完成的重要保障。但是在工程企業(yè)中，企業(yè)總部對各工程項目間的風(fēng)險管理監(jiān)控質(zhì)量較差，進而影響了風(fēng)險評估與預(yù)警的工作質(zhì)量。

（四）風(fēng)險管理中缺乏整體的抵御策略

在企業(yè)風(fēng)險管理過程中，評估與預(yù)警工作的目的就是針對財務(wù)風(fēng)險因素采取有效的應(yīng)對抵御措施，降低風(fēng)險因素對企業(yè)財務(wù)體系的影響。但是在財務(wù)工作中，風(fēng)險策略的不足造成了企業(yè)風(fēng)險管理工作難以順利開展。這種策略性的缺失主要表現(xiàn)在兩個方面。一是策略實用性差。在當(dāng)前的工程企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對抵御策略中，大部分內(nèi)容集中在領(lǐng)導(dǎo)的管理層面，缺乏對實踐工作內(nèi)容的指導(dǎo)意義。如具體工作管理責(zé)任人員、實際工作程序等內(nèi)容的缺乏，使應(yīng)對策略缺乏了實用性。二是缺乏聯(lián)合性工作策略。在當(dāng)前的工程企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對策略中，其應(yīng)對措施主要由企業(yè)內(nèi)部人員完成。這種應(yīng)對策略的應(yīng)用會使企業(yè)財務(wù)壓力加大，影響了風(fēng)險抵御工作的效果。如果我們采用行業(yè)和市場聯(lián)合工作的應(yīng)對策略，將會提高企業(yè)風(fēng)險抵御的質(zhì)量。

二、工程企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估預(yù)警工作實踐措施研究

（一）結(jié)合企業(yè)實際工作，建立網(wǎng)格化風(fēng)險預(yù)警機制

為了提高風(fēng)險評估與預(yù)警的工作效率，針對工程企業(yè)財務(wù)與風(fēng)險管理工作較為復(fù)雜的情況，結(jié)合企業(yè)實際，利用新的網(wǎng)格化風(fēng)險預(yù)警技術(shù)，開展風(fēng)險管理工作。所謂的網(wǎng)格化技術(shù)既是利用計算機技術(shù)，將管理內(nèi)容劃分為若干網(wǎng)格來進行管理的新型管理方式。一是以工程項目為網(wǎng)格開展工作。在工程企業(yè)的財務(wù)管理中，工程項目管理工作的開展是非常重要的內(nèi)容。這種工作模式可以保證在工程遇到突發(fā)性安全問題，或財務(wù)風(fēng)險問題時，管理者可以及時開展風(fēng)險評估與預(yù)警工作，提高企業(yè)風(fēng)險管理質(zhì)量。二是以工程項目時間節(jié)點為網(wǎng)格開展工作。我們可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營與工程項目施工時間節(jié)點，制定風(fēng)險管理網(wǎng)格，開展風(fēng)險評估與預(yù)警工作。這種工作模式可以根據(jù)企業(yè)與工程項目在不同時間階段的經(jīng)營與財務(wù)特點，進行具有針對性的風(fēng)險管理工作，提高其管理質(zhì)量。如在工程開始、施工、收尾、驗收等不同工程階段，我們針對其不同的風(fēng)險內(nèi)容，開展具有針對性的風(fēng)險管理工作，利用新技術(shù)促進風(fēng)險管理的開展。

（二）建立全面的風(fēng)險管理預(yù)案，減少突發(fā)風(fēng)險影響

在工程企業(yè)財務(wù)管理過程中，為了解決風(fēng)險管理中遇到的突發(fā)性問題影響，在實踐工作中，我們采用新的技術(shù)觀念設(shè)計風(fēng)險管理預(yù)案，指導(dǎo)風(fēng)險管理工作。一是對突發(fā)性問題進行全面的考慮與研究。在風(fēng)險管理預(yù)案中，我們需要根據(jù)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的原因、概率、危害、應(yīng)對方法等因素利用綜合模型進行全面的考慮，特別是對于突發(fā)問題中的風(fēng)險因素進行考慮和研究，結(jié)合工作中曾經(jīng)出現(xiàn)的經(jīng)驗教訓(xùn)，為預(yù)案的制定提供實踐參考，提高預(yù)案中應(yīng)對突發(fā)問題風(fēng)險的作用。二是在預(yù)案中規(guī)范工作方法。突發(fā)性問題風(fēng)險的管理過程中，我們需要利用嚴(yán)格有效的工作方法進行應(yīng)對。所以在風(fēng)險管理預(yù)案中，我們需要利用預(yù)案制度模式規(guī)范風(fēng)險應(yīng)對工作方法，利用規(guī)范化模式，保證突發(fā)問題風(fēng)險評估與預(yù)警質(zhì)量的提高。同時在風(fēng)險管理預(yù)案應(yīng)用中，我們還可以將預(yù)案管理與監(jiān)督管理進行結(jié)合，為風(fēng)險監(jiān)控工作提供參考性保障。

（三）以法人管理為核心，完善風(fēng)險預(yù)警與評估體系

為了更好地完善工程企業(yè)風(fēng)險預(yù)警與評估體系，我們在企業(yè)內(nèi)建立了金字塔式風(fēng)險管理體系，開展風(fēng)險管理工作。一是以企業(yè)法人為風(fēng)險管理核心開展工作。我們應(yīng)發(fā)揮法人在企業(yè)管理中的決策、監(jiān)督等工作權(quán)利，提高企業(yè)風(fēng)險管理的效率與質(zhì)量。二是發(fā)揮財務(wù)部門的專業(yè)作用。這對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的開展有著重要實踐指導(dǎo)作用。如在企業(yè)內(nèi)，財務(wù)部門組織專業(yè)的風(fēng)險管理培訓(xùn)，提高企業(yè)內(nèi)整體的風(fēng)險管理意識，對于風(fēng)險管理開展有著重要促進作用。三是落實風(fēng)險管理責(zé)任制。在企業(yè)各部門、工程項目中設(shè)立專人開展風(fēng)險評估與預(yù)警管理工作，落實風(fēng)險管理的專人責(zé)任制，在基層實現(xiàn)風(fēng)險管理的開展，層層負(fù)責(zé)，將風(fēng)險管理的理念根植于企業(yè)文化中。四是聘請專業(yè)的外部機構(gòu)。為了多方位的完善企業(yè)風(fēng)險管理體系，可以聘請專業(yè)的審計機構(gòu)對企業(yè)的風(fēng)險管理體系進行審計測試，從不同的視角檢測風(fēng)險管理體系的設(shè)計是否存在缺陷，運行是否有效，從而發(fā)現(xiàn)內(nèi)部人員沒有關(guān)注到的風(fēng)險點，強化風(fēng)險管理的效率和質(zhì)量。

（四）以合作模式，建立全面的企業(yè)風(fēng)險抵御策略

為了更好地應(yīng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，我們需要以新型的合作性管理工作模式建立風(fēng)險抵御策略，提高企業(yè)風(fēng)險抵御的質(zhì)量。一是內(nèi)部合作模式的開展。在企業(yè)風(fēng)險的應(yīng)對與抵御過程中，我們需要在風(fēng)險應(yīng)對策略中整合企業(yè)內(nèi)的各部門，促進企業(yè)內(nèi)部合作的開展，做好企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對與抵御工作。在這種模式下，財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對與抵御不再由財務(wù)管理部門單獨完成，而是由企業(yè)內(nèi)的各個部門與工程項目進行合作應(yīng)對。這種工作模式對于財務(wù)風(fēng)險管理的開展，有著重要的實踐作用。二是外部合作模式的開展。在企業(yè)風(fēng)險管理中，可以在市場和經(jīng)營過程中與金融、保險等第三方企業(yè)進行聯(lián)合性的風(fēng)險應(yīng)對與抵御工作，轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險。如在風(fēng)險應(yīng)對過程中，企業(yè)與金融企業(yè)合作獲取資金進行風(fēng)險應(yīng)對，對于企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對與抵御的開展可以提供很好的資金支持。

三、結(jié)束語

為了確實做好工程企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作，提高其在風(fēng)險評估與預(yù)警管理工作中的質(zhì)量，我們根據(jù)工程企業(yè)特點與風(fēng)險因素產(chǎn)生原因，圍繞著工程企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)容，利用新型技術(shù)與風(fēng)險管理理念開展了風(fēng)險評估、預(yù)警與管理實踐研究。就當(dāng)前的研究結(jié)果而言，其對企業(yè)風(fēng)險管理工作而言，有著重要的指導(dǎo)意義。

參考文獻：

[1]王陽.大中型施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制研究[D].太原理工大學(xué)，2013.

第5篇：金融工程和財務(wù)管理范文

【關(guān)鍵詞】國際工程項目 成本控制 財務(wù)管理 建議對策

在國家政策的支持下，我國建筑行業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略，越來越多的施工企業(yè)大舉進軍國際建筑市場，參與國際工程項目的建設(shè)。國際工程項目由于受到所在國的社會政治環(huán)境、匯率波動、經(jīng)濟情況以及生產(chǎn)材料價格條件等多方面因素的影響，使得海外工程項目的成本控制與財務(wù)管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)。同時由于國際工程競標(biāo)日益激烈，低價中標(biāo)已成為我境外施工企業(yè)不得不接受的事實，因此加強成本控制和實施有針對性的財務(wù)管理，以提高企業(yè)防控財務(wù)風(fēng)險的能力，保障企業(yè)良好的經(jīng)濟效益顯得尤為重要。

一、國際工程項目成本控制及財務(wù)管理的特點

當(dāng)前，境外施工企業(yè)加強國際工程項目的財務(wù)管理，實施有效的成本控制，是科學(xué)細(xì)化企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。境外施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點，對各工程項目實行合同管理、資金管理、全面預(yù)算管理，加強項目成本控制，提高資金使用效益，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，從而在國際建設(shè)市場競爭中不斷發(fā)展壯大。

（一）國際工程項目的成本特點

國際工程項目的成本指的是項目實施過程中各種耗費的總和，其成本構(gòu)成也包含國內(nèi)項目中常見的人工費、材料費、機械使用費等， 但因其有海外各種因素的差異，包含的內(nèi)容也有所不同。國際工程項目的成本費用主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.設(shè)備費用。國內(nèi)設(shè)備費成本由設(shè)備原價和運雜費組成，而國外項目在設(shè)備成本中一般分為：設(shè)備采購費、備品備件費、國外運輸特殊包裝費用、商檢費用、國外業(yè)主參加檢測費用、國外業(yè)主參加工廠培訓(xùn)費用等。

2.建筑費用。國外項目的建筑類工程， 國內(nèi)安排施工單位完成主體施工項目，其余大部分工程都由當(dāng)?shù)亟ㄖこ坦臼┕へ?fù)責(zé)承擔(dān)，建筑成本不僅受當(dāng)?shù)亟ㄖ牧蟽r格的影響，而且當(dāng)?shù)氐慕ㄖ夹g(shù)水平、人工薪酬、機械費用、氣候環(huán)境條件、稅收政策都會對建筑成本產(chǎn)生影響。

3.技術(shù)派遣和安裝費用。國際工程項目的實施和管理需要大量的專業(yè)項目管理及工程技術(shù)人員，而一般大都由國內(nèi)委派，其出國費用遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于安裝定額的人工工資和相應(yīng)的管理費用。此外，工程安裝用材一般都在國內(nèi)采購，增加了安裝材料的運輸費用。對于特殊機械的使用，還需要考慮機械往返運輸和此類設(shè)備進出海關(guān)的手續(xù)費、稅金繳納等情況。

4.其他費用。國際工程項目通常還包含總承包管理費，以及項目費、融資成本、匯率風(fēng)險成本、海外運輸成本及其他費用成本等。

（二）境外施工企業(yè)財務(wù)管理的特點

國際工程項目因其所在國的經(jīng)濟制度、政策法規(guī)與國內(nèi)存在著較大的差異，且項目的招投標(biāo)及建設(shè)過程都要遵守國際慣例和條款，因此國際承包工程項目財務(wù)管理除了具有國內(nèi)建筑項目財務(wù)管理的特點外，還具有以下幾個特殊性：

1.項目金額大，融資渠道特殊。國際工程項目一般是比較大型的項目，項目所需資金也較大。受各國政策及文化所限，項目資金融資方式呈現(xiàn)多樣化和多元化的特點，融資必須嚴(yán)格依照國際資金融通和國際結(jié)算方式條款與規(guī)則進行。

2.資金風(fēng)險大。對大型海外工程項目來說，項目資金通常與東道國的宏觀經(jīng)濟因素，如通貨膨脹、法律法規(guī)、利率和貨幣匯率等的變化而關(guān)聯(lián)。這些宏觀層面的影響程度隨著海外建設(shè)項目的增大而增加，加大了財務(wù)管理的隱性風(fēng)險。

3.財務(wù)結(jié)算方式的復(fù)雜性。國內(nèi)項目工程的資金結(jié)算方式主要是匯兌、匯票及支票等，而國際項目工程的資金結(jié)算則更加多樣。國際項目工程的資金結(jié)算方式主要采用了信用證、保函以及國際匯款等多種手段，且程序更加繁雜。

4.財務(wù)人員素質(zhì)要求高。國際工程的財務(wù)人員不但需要有經(jīng)驗，還要具備國際財務(wù)管理知識，懂得國際慣例與法則，熟悉項目所在國家的經(jīng)濟環(huán)境與政治環(huán)境，具有良好的與業(yè)主和當(dāng)?shù)厝藛T溝通的能力。

二、國際工程項目中成本控制與財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)人員綜合能力不強、人才流失嚴(yán)重

國際工程項目財務(wù)管理機構(gòu)的從業(yè)人員綜合能力還不夠強，缺乏國際金融知識，對當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟政策不甚了解，整體素質(zhì)有待加強。此外，企業(yè)付出大量的財力和精力，培養(yǎng)出一批經(jīng)驗?zāi)芰_(dá)標(biāo)、專業(yè)素質(zhì)過硬的海外復(fù)合型人才，然而這些培養(yǎng)出的人才又由于企業(yè)用人機制及海外項目的艱苦性而不斷流失。

（二）融資渠道單一、資金籌集困難

盡管我國境外施工企業(yè)的數(shù)量在不斷增加，但我國對境外施工企業(yè)貸款的比重卻比較小，加之我國現(xiàn)行嚴(yán)格的信貸政策，即使有好的工程項目，也因其項目周期長、資金量大而難以貸到款。

（三）成本控制制度不完善、成本管理水平低

目前國外工程項目成本控制主要以各部門的自主管理為主，沒有發(fā)揮制度的作用。成本控制仍以各項目不同年度縱向?qū)Ρ葹橹?，未突出不同項目之間的橫向?qū)Ρ?，同時在成本控制中過于強調(diào)客觀因素的影響，缺乏承包單位內(nèi)部及行業(yè)間的經(jīng)驗交流與共享平臺，致使海外工程項目承包單位的成本管理水平低。

三、加強國際工程項目財務(wù)管理與成本控制工作的建議

（一）嚴(yán)格控制開支、加強項目的資金集中管理

境外施工企業(yè)要想盈利，就需樹立節(jié)約意識，嚴(yán)格控制開支，實行資金集中管理。首先，需要控制人力成本，做好規(guī)劃，合理使用，加強當(dāng)?shù)貏趧恿εc外派人員的勞資管理，避免法律糾紛；第二，縮減材料設(shè)備費用，嚴(yán)控采購材料的質(zhì)量，對成本支出做好有效監(jiān)管，防止在進料、購置設(shè)備的過程中，形成道德風(fēng)險；第三，資金管理要實行集中管理，財務(wù)部門進行項目資金的籌集工作，嚴(yán)格做好項目中的現(xiàn)金流量的計劃，保證工程的正常實施；第四，強化國際工程項目的預(yù)算管理，將海外人員的績效管理與項目預(yù)算管理緊密結(jié)合，確保預(yù)算得到真正落實。

（二）加強成本控制管理、強化合同管理

在國際工程項目中建立有效的成本核算和控制體系，既降低成本，保障資金運行，也是實現(xiàn)財務(wù)有效管理的重要內(nèi)容。首先在簽訂合同時，需充分了解合同貨幣匯率，并制定預(yù)期風(fēng)險防范，在項目執(zhí)行的過程中增強財務(wù)管理并合理分配成本，進而規(guī)避稅額；其次對于合同中的技術(shù)部分，要把握技術(shù)條款，明確項目執(zhí)行中承擔(dān)的合同責(zé)任，確保成本控制的追溯性，有效控制風(fēng)險。最后，財會人員要及時掌握硬通幣與當(dāng)?shù)貛诺谋葍r浮動規(guī)律，盡量在高價的情況下增加當(dāng)?shù)貛艃洌龊糜餐◣排c當(dāng)?shù)貛诺呐浔?，以降低匯率風(fēng)險。

（三）加強財務(wù)人員的培訓(xùn)、建立財務(wù)管理經(jīng)驗交流機制

境外施工企業(yè)要以國際工程項目對財務(wù)人才的需求為目標(biāo)，多渠道、多形式做好復(fù)合型人才的開發(fā)和培養(yǎng)工作，增強人才對企業(yè)價值的認(rèn)同感和歸屬感，完善其文化層次、專業(yè)結(jié)構(gòu)和實踐經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)實踐能力，以適應(yīng)國際工程項目的發(fā)展要求。

為了讓優(yōu)秀的管理思維和經(jīng)驗?zāi)軌驊?yīng)用和指導(dǎo)項目的具體實施，企業(yè)需建立良好的溝通交流機制。一方面項目內(nèi)部應(yīng)該建立起良好的部門間溝通機制，促進信息共享，讓財務(wù)管理工作深入到項目的每一個環(huán)節(jié)，最大限度地滿足財務(wù)管理對數(shù)據(jù)、信息的需求，以便提高財務(wù)整體管理工作的準(zhǔn)確性和針對性。另一方面要建立項目部財務(wù)人員與辦事處、公司總部財務(wù)人員及時、順暢的溝通渠道，保證信息能夠及時傳遞，既滿足公司對項目總體情況的及時把握，也便于及時落實上級部門的各項政策及指導(dǎo)方針。

四、結(jié)束語

考慮到海外工程的特殊性，企業(yè)需切實把成本控制與財務(wù)管理作為企業(yè)的核心管理、由上層領(lǐng)導(dǎo)進行統(tǒng)籌，建立一個由上而下的、全面的成本控制與財務(wù)管理體系，完善培養(yǎng)用人機制，推行人員屬地化管理，加強成本控制和合同管理，完善技術(shù)及匯率風(fēng)險管理，建立健全的經(jīng)驗交流平臺，以此提高國際工程項目的成本控制與財務(wù)管理水平，繼而為國際工程項目的業(yè)務(wù)拓展創(chuàng)造更多的有利條件。

參考文獻

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[2]周智剛.淺析國際承包工程的財務(wù)管理[J].財務(wù)管理，2013.

第6篇：金融工程和財務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：后金融危機時代；企業(yè)財務(wù)管理；創(chuàng)新對策

一、相關(guān)概念闡述

（一）后金融危機時代

后金融危機是指2008年美國次貸危機后，全球經(jīng)濟觸底、回升直至下一輪增長周期到來前的一段時間區(qū)間，可能是兩年、三年亦或八年、十年甚至更久。這次危機是比1929年的危機更大的一次危機，但由于各國都在進行宏觀經(jīng)濟學(xué)的研究，各國的經(jīng)濟政策都很及時有力，我們成功防止了大蕭條的出現(xiàn)。全球經(jīng)濟從崩潰邊緣走了出來，金融危機肆意破壞經(jīng)濟的惡劣態(tài)勢得到了有效控制，金融危機全球經(jīng)濟開始出現(xiàn)復(fù)蘇性增長的時代已經(jīng)來臨，即全球正在進入“后金融危機時代”。

（二）企業(yè)財務(wù)管理

英國學(xué)者Simmons是世界上最早提出財務(wù)管理這一名詞的學(xué)者，并且對這一名詞進行了系統(tǒng)闡述。他認(rèn)為財務(wù)管理就是企業(yè)用來構(gòu)建自身發(fā)展戰(zhàn)略，并為與其他企業(yè)進行競爭時所需要的數(shù)據(jù)進行分析的管理行為。Simmons是企業(yè)財務(wù)管理師企業(yè)戰(zhàn)略中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對企業(yè)核心競爭力，特別是成本競爭力有著非常大的作用。另外一方面，Simmons還認(rèn)為企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該重視外部環(huán)境，從而促進企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢地位，學(xué)習(xí)曲線和長期成本之間的關(guān)系是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢和構(gòu)建成本結(jié)構(gòu)合理的關(guān)鍵。

（三）財務(wù)管理主要研究內(nèi)容

第一，財務(wù)管理信息系統(tǒng)。財務(wù)管理信息系統(tǒng)是由美國著名學(xué)者卡普蘭提出的，在他的《高級財務(wù)管理》一書中，他認(rèn)為利用會計信息系統(tǒng)來支持企業(yè)的財務(wù)管理是信息化和網(wǎng)絡(luò)化時代的必然趨勢，因為企業(yè)財務(wù)管理面臨著更為復(fù)雜的外部環(huán)境，需要處理更為復(fù)雜的信息，而這一加工處理過程與傳統(tǒng)的財務(wù)管理行為存在很多區(qū)別，只有利用會計信息系統(tǒng)才能夠解決其中的復(fù)雜性，保證財務(wù)管理工作有條不紊進行。

第二，財務(wù)管理目標(biāo)主要是指企業(yè)在進行財務(wù)活動時需要實現(xiàn)的主要目的，它規(guī)定了企業(yè)財務(wù)管理的主要方向，也是企業(yè)財務(wù)活動的出發(fā)點和落腳點，是評價企業(yè)財務(wù)活動是否規(guī)范、有效的主要標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)對自身經(jīng)營活動的財務(wù)總結(jié)和概況，對企業(yè)理財有著很大的指導(dǎo)性作用，所以一個成功的財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。

第三，財務(wù)成本管理。財務(wù)成本管理是將成本管理思想納入到財務(wù)管理中，從而形成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。財務(wù)成本管理也是企業(yè)財務(wù)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要管理人員利用專業(yè)的手段來分析競爭對手的資料，為企業(yè)管理者提供企業(yè)戰(zhàn)略的數(shù)據(jù)，能夠為自身企業(yè)提供更多的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得更大的成本優(yōu)勢。

二、金融危機對企業(yè)財務(wù)管理的影響

（一）金融危機對理財環(huán)境的影響

首先從金融危機對企業(yè)外部理財環(huán)境的影響來看，金融危機對引起法律環(huán)境的變化，因為行政手段會日益減少，而法律手段會相對增對，很多經(jīng)濟活動和經(jīng)濟關(guān)系的準(zhǔn)則都需要法律形式來固定，最終實現(xiàn)經(jīng)濟生活的法制化。另外一方面，金融危機還會引起金融市場環(huán)境的變化，它會導(dǎo)致金融市場多元化、國際化、數(shù)字化等一系列更為現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢。

其次從金融危機對企業(yè)內(nèi)部理財環(huán)境的影響來看，金融危機對導(dǎo)致企業(yè)價值取向轉(zhuǎn)變，因為金融危機具有可持續(xù)性的特點，所以要求企業(yè)與社會的關(guān)系應(yīng)該更密切，要與社會目標(biāo)更加一直，而社會利益會成為企業(yè)價值取向中非常重要的部分。另外一方面，金融危機還會促使企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，因為金融危機強調(diào)產(chǎn)品服務(wù)一體化和科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，所以合作競爭會成為企業(yè)經(jīng)濟戰(zhàn)略的主要奮斗目標(biāo)。

（二）金融危機對傳統(tǒng)財務(wù)管理的挑戰(zhàn)

財務(wù)管理是企業(yè)對資金進行規(guī)劃和控制的經(jīng)濟管理活動，建立在傳統(tǒng)工業(yè)基礎(chǔ)上的財務(wù)資本運營模式已經(jīng)不適合金融危機下的企業(yè)需求，企業(yè)對傳統(tǒng)財務(wù)管理就提出了很大挑戰(zhàn)，主要是財務(wù)管理目標(biāo)開始走向多元化，以前的企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)和企業(yè)物質(zhì)資本目標(biāo)相一致，而面對后金融危機時代，企業(yè)資本的范圍進一步擴大，其資本機構(gòu)也得到了改變，所以物質(zhì)資本的地位相對下降。

三、我國財務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問題

隨著后金融危機時代的到來，我國企業(yè)財務(wù)管理與后金融危機時代的要求還不太適應(yīng)，存在的問題主要包括：

（一）財務(wù)管理理論的落后現(xiàn)狀

首先，傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論會導(dǎo)致股東、員工和經(jīng)營者之間的利益沖突，因為這種理論在于維護業(yè)主產(chǎn)權(quán)論，而沒有對人力資源給予足夠的重視，這對以重視知識技術(shù)員工為主的知識企業(yè)發(fā)展極為不利。其次，目前的財務(wù)機構(gòu)設(shè)置對企業(yè)進行信息化和知識化理財很不利，因為現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)機構(gòu)在管理層設(shè)置人員比較少，并且效率低、沒有靈活性，而后金融危機下的企業(yè)財務(wù)管理對這一要求有特別高，至少應(yīng)該是靈敏、高效和快速，但是很多企業(yè)的機構(gòu)設(shè)置都不太合理。

（二）財務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀

我國財務(wù)管理信息化還存在很多問題，主要是財務(wù)信息化發(fā)展不平衡和財務(wù)信息化建設(shè)缺乏高端人才。從前者來分析，我國一些經(jīng)濟比較發(fā)達(dá)的地位在信息技術(shù)建設(shè)方面比較迅速，但是在邊遠(yuǎn)地區(qū)則發(fā)展緩慢，有些企業(yè)還停留在手工業(yè)務(wù)處理的階段。從后者來分析，企業(yè)財務(wù)信息化管理是一個系統(tǒng)的工程，對人的素質(zhì)要求比較高，而現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)管理人員中經(jīng)常出現(xiàn)參差不齊的現(xiàn)象，他們素質(zhì)不合格阻礙了更深層次的財務(wù)管理信息開發(fā)。

我國的很多企業(yè)都是僅僅實現(xiàn)了會計電算化，并沒有深入引入相應(yīng)軟件，這樣就導(dǎo)致該公司在財務(wù)管理方面工作效率低，制約了公司財務(wù)管理水平的提高。我國大部分企業(yè)都比較重視財務(wù)管理，并且在財務(wù)管理方面也有一定基礎(chǔ)，所以應(yīng)該加大財務(wù)管理軟件的引入，不僅是提高財務(wù)管理水平，也是提高企業(yè)內(nèi)部管理水平的重要途徑。

（三）不健全的風(fēng)險控制體系

企業(yè)面對金融全球化和電子商務(wù)等環(huán)境，其承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險也在加大，而我國企業(yè)在應(yīng)對這種風(fēng)險時的風(fēng)險管理體系建設(shè)還很不完善，主要表現(xiàn)在：第一，風(fēng)險意識淡薄。由于我國長期處于計劃經(jīng)濟模式下，所以很多財務(wù)人員的眼光只局限在日常事務(wù)管理方面，而沒有從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略去思考，所以這種風(fēng)險控制意識不強。第二，產(chǎn)權(quán)制度缺陷。由于我國很多企業(yè)都屬于國有企業(yè)，所以經(jīng)常出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)不清的問題，這樣對經(jīng)營者就沒有太高的激勵作用，可能會產(chǎn)生道德風(fēng)險和逆向選擇。

財務(wù)管理系統(tǒng)不完整是我國很多企業(yè)存在的普遍問題，也是阻礙這些企業(yè)實現(xiàn)更大發(fā)展的關(guān)鍵要素之一。一些企業(yè)在財務(wù)管理方面也沒有形成比較完整的財務(wù)管理系統(tǒng)，有著部分甚至完成沒有運用，比如還沒有使用比較先進的成本管理辦法，而這一部門會嚴(yán)重影響企業(yè)內(nèi)部管理效率的提高。通過對我國一些企業(yè)的調(diào)查顯示，建立比較完整的財務(wù)管理系統(tǒng)需要長時間的付出，并且企業(yè)在構(gòu)建方面也具備了相應(yīng)的條件和能力，在財務(wù)管理手段方面還是比較先進的，只是進行比較零星的運用，并沒有實現(xiàn)比較系統(tǒng)的操作，因此就需要從企業(yè)內(nèi)部入手解決，改善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的環(huán)境，對財務(wù)管理進行案例分析，從而構(gòu)建更為合理科學(xué)的財務(wù)管理系統(tǒng)。

四、后金融危機時代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新對策分析

（一）建立完善的體系

我國企業(yè)在健全和完善財務(wù)組織機構(gòu)時，首先，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展階段，設(shè)置合理的財務(wù)組織機構(gòu)和崗位，明確企業(yè)財務(wù)組織機構(gòu)的職能，并且制定出科學(xué)的活動程序，進而保證財務(wù)管理的成果。其次，公司要制定科學(xué)的會計核算流程，在會計核算流程中明確財務(wù)管理的重點和會計核算的地位，明確財務(wù)管理與會計核算之間的關(guān)系，從而明確高層管理者、各級業(yè)務(wù)人員以及財務(wù)人員各自的權(quán)利與責(zé)任，由于公司的財務(wù)權(quán)責(zé)太過集中，一定要科學(xué)地規(guī)定好財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)與管理的范圍，采取和它自己本身的特征相合適的財務(wù)管理模式，權(quán)力適當(dāng)?shù)叵路?，這樣有利于提升決策的速度以及質(zhì)量，對每一分鐘都在變化的市場信息立即產(chǎn)生快速的應(yīng)對，從而提高組織和管理的效率和效果。

（二）強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)管理意識，培養(yǎng)企業(yè)文化

具備財務(wù)管理意識的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，是確保企業(yè)能夠切實執(zhí)行科學(xué)合理財務(wù)管理方法的基礎(chǔ)和保障，所以培養(yǎng)他們在財務(wù)管理方面的素質(zhì)顯得特別重要，這也是從整個公司角度看考慮財務(wù)管理問題的關(guān)鍵。從華天車輛有限公司就可以看出，只有領(lǐng)導(dǎo)者對先進的財務(wù)管理理論比較認(rèn)同才能構(gòu)建比較合理的財務(wù)管理體系，因此應(yīng)該將提高企業(yè)主要管理者的財務(wù)管理意識作為提高企業(yè)財務(wù)管理水平的重點，其具體工作主要包括：第一，對企業(yè)主要管理者進行培訓(xùn)和教育，保證他們具備這種意識，認(rèn)識到財務(wù)管理體系的重要性；第二，聘請專業(yè)的財務(wù)管理人才作為企業(yè)的顧問，為企業(yè)財務(wù)管理出謀劃策。企業(yè)文化建立以人為本的戰(zhàn)略定位是適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的需求，也是企業(yè)文化建設(shè)最為核心的部分。以人為本就是尊重人才、尊重知識，讓企業(yè)認(rèn)識到員工的重要性，也是調(diào)動員工積極主動參與到企業(yè)發(fā)展的必備環(huán)節(jié)。

（三）引進先進的財務(wù)管理軟件，提高電算化水平

隨著網(wǎng)絡(luò)化和信息化時代的到來，財務(wù)管理也逐漸向會計電算化方向發(fā)展，而這就給財務(wù)管理提出了很多要求和挑戰(zhàn)：第一，財務(wù)管理開始注重比較復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型和數(shù)學(xué)分析方法，改變以往人工計算所完成完成的局面，解決更為復(fù)雜的問題；第二，財務(wù)管理實現(xiàn)電算化階段，也開始應(yīng)用計算機技術(shù)；第三，從事財務(wù)管理的工作人員很多都沒有學(xué)過高等數(shù)學(xué)，并不會使用數(shù)學(xué)模型，這樣就需要借助于計算機軟件來完成，從而解決財務(wù)管理中的實際問題，促進電算化水平的提高和財務(wù)管理的推廣。

因此可以看出，財務(wù)管理軟件實現(xiàn)開發(fā)是急需得到解決的領(lǐng)域，也是提高企業(yè)內(nèi)部管理水平提高的必然措施。計算機技術(shù)和財務(wù)管理軟件致力于為財務(wù)管理提供更為先進的技術(shù)，解決更為復(fù)雜的問題，所以應(yīng)該得到推廣。目前ERP系統(tǒng)軟件是比較流行的一種企業(yè)管理軟件，能夠?qū)⑽锪?、人流等要素集中起來，可以解決財務(wù)會計和業(yè)務(wù)流程等方面的問題，也能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化和財務(wù)會計一體化，可以說是財務(wù)管理電算化比較理想的手段。（作者單位：上海薩新汽車熱傳輸材料有限公司）

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第7篇：金融工程和財務(wù)管理范文

張瑞君，教授，博士生導(dǎo)師，自1992年以來，在中國人民大學(xué)主要從事會計、財務(wù)管理與信息技術(shù)相結(jié)合的交叉學(xué)科的研究和教學(xué)工作。2002年在中國人民大學(xué)獲得經(jīng)濟學(xué)(會計學(xué))博士學(xué)位，2005年赴美國加州大學(xué)任訪問學(xué)者，2007年在美國哈佛商學(xué)院參加PCMPCL，案例寫作與案例教學(xué)研究(Executive Education Program on Case MethodL目前，主要社會兼職沖國注冊會計師(CPA)、國家企業(yè)信息化技術(shù)改造投資項目咨詢評審專家，國家“863”計劃項目評審專家、國家自然科學(xué)基金評審專家、中國會計學(xué)會會計信息化專業(yè)委員會委員、財政部會計信息化委員會咨詢專家、國家會計學(xué)院、北京大學(xué)等大學(xué)的外聘教授。

張教授長期從事高等學(xué)校信息技術(shù)與財務(wù)管理和會計管理相融合的交叉性學(xué)科的教學(xué)和科研工作，并在企業(yè)集團財務(wù)管理框架的構(gòu)建、IT環(huán)境下財務(wù)集中管理、預(yù)算管理模式、資金集中管理，以及IT環(huán)境下公司理財與管理決策等理論和實踐方面有著較深的造詣，張教授已主持與參與教育部、國家自然科學(xué)基金、國家高新技術(shù)“863”等科研項目9項，如211工程項目《財務(wù)會計計算機教學(xué)模型研究》于2000年獲教育部優(yōu)秀項目及標(biāo)志性成果；作為負(fù)責(zé)人主持的國家自然科學(xué)基金資助項目“IT環(huán)境下價值鏈管理與價值鏈會計研究”在2008年獲得“優(yōu)秀”評估結(jié)果。近年來，張瑞君教授出版著作11部，如《網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下會計實時控制》、《E時代財務(wù)管理》《CFO叢書》、《計算機財務(wù)管理――財務(wù)建模方法與技術(shù)》、《財務(wù)管理信息化――IT環(huán)境下企業(yè)集團財務(wù)管理創(chuàng)新》；公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文五十余篇，《網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下會計事中控制研究》獲首屆楊紀(jì)琬獎學(xué)金(優(yōu)秀博士論文)，《IT環(huán)境下企業(yè)集團財務(wù)管理模式創(chuàng)新研究》獲第四屆中國會計理論與實務(wù)前沿國際研討會最佳優(yōu)秀論文獎(香港國際會計學(xué)會)，《企業(yè)集團信息一體化和內(nèi)部報告問題研究》獲大型企業(yè)集團財務(wù)管理熱點難點問題研討會優(yōu)秀論文獎(中國會計學(xué)會)等。

近年來，張教授和她的研究團隊的研究主要集中在企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)(Finance Shared Service)和企業(yè)集團司庫管理(Treasury Management)領(lǐng)域。張教授認(rèn)為，第一，隨著經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)的推進，將各個分子公司的一些財務(wù)職能剝離出來，設(shè)立在財務(wù)共享服務(wù)中心，并且由財務(wù)共享服務(wù)中心通過網(wǎng)絡(luò)為各個分子公司提供財務(wù)服務(wù)的模式正在成為跨國企業(yè)集團廣泛關(guān)注和采用的一種新的財務(wù)管理模式。第二，在經(jīng)濟全球化背景下，隨著企業(yè)集團金融資源的不斷增加，如何在全球范圍內(nèi)合理配置金融資源，如何應(yīng)用金融衍生工具規(guī)避企業(yè)集團的因利率、匯率等市場環(huán)境產(chǎn)生的金融風(fēng)險，如何實現(xiàn)企業(yè)集團資金、融資、投資等的統(tǒng)一管理，支持企業(yè)集團全球化戰(zhàn)略實現(xiàn)，司庫管理體系構(gòu)建和產(chǎn)融結(jié)合的研究正在成為先進跨國企業(yè)集團關(guān)注和采納的另一個財務(wù)管理熱點。張教授先后在50佘家企業(yè)進行管理信息化典型案例研究工作，撰寫了大量有關(guān)企業(yè)信息化建設(shè)成功案例。2010年7月在《會計研究》發(fā)表的《企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)的流程再造關(guān)鍵因素研究》一文，以中興通訊共享服務(wù)管理為研究案例，提煉和確立了企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)流程再造的關(guān)鍵因素，以及實現(xiàn)路徑。從理論層面看，填補了輔業(yè)務(wù)流程－財務(wù)共享服務(wù)業(yè)務(wù)流程再造的關(guān)鍵因素研究的不足，豐富了流程再造理論。同時對企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)的研究進行了豐富，從共享服務(wù)概念、價值的界定研究到應(yīng)用案例研究，揭示了企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)的流程再造關(guān)鍵要素和實現(xiàn)路徑；從實踐層面看，研究結(jié)論對正在探索如何構(gòu)建企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)中心，以及如何確立其關(guān)鍵要素和路徑的中國企業(yè)集團來講，具有一定的指導(dǎo)意義。2010年在《財務(wù)與會計》發(fā)表多篇論文《資金集中管理模式下的企業(yè)集團票據(jù)管理研究》、《中國企業(yè)集團司庫體系構(gòu)建的戰(zhàn)略思考――以中國石油天然氣集團公司的最佳實踐為例》、《中國企業(yè)集團司庫管理的職能構(gòu)成研究》、《運用久期模型進行利率風(fēng)險管理――基于企業(yè)集團的視角》、《企業(yè)集團司庫高級管理職能風(fēng)險管理――利用金融衍生工具進行套期保值》等論文，對于豐富企業(yè)集團財務(wù)管理理論和指導(dǎo)企業(yè)集團強化金融資源管理特別是資金資源管理實踐具有重要的指導(dǎo)意義。

張教授還積極參加財政部、國資委、中央國家機構(gòu)高級財會人員繼續(xù)教育培訓(xùn)工作，為中國電信、中國移動、中建集團、中國航天集團、TCL集團等集團管理層講授“會計信息系統(tǒng)”、“E時代財務(wù)管理”、“IT環(huán)境下企業(yè)集團財務(wù)管理創(chuàng)新”等課程。張教授的教學(xué)與研究工作的成果為進一步深化企業(yè)集團財務(wù)管理改革與創(chuàng)新，支持會計信息化戰(zhàn)略提供了強有力的支持，許多研究成果已被企業(yè)和我國政府有關(guān)部門所采納，為我國開展管理信息化工作做出較大的貢獻。

第8篇：金融工程和財務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：地方院校 財務(wù)管理專業(yè) 專業(yè)定位 SWOT分析

一、引言

財務(wù)管理專業(yè)自1998年列入教育部普通高等學(xué)校本科專業(yè)目錄以來，17年的時間里得到了迅速的發(fā)展。截至2013年，全國已有超過500所院校開設(shè)了財務(wù)管理專業(yè)，其中地方本科院校占據(jù)多數(shù)。地方院校以服務(wù)地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展為目標(biāo)，在財務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)方面，已經(jīng)為所在省市、地區(qū)的各類工商、金融企事業(yè)單位、政府部門輸送了大批從事財務(wù)管理工作的高級專門人才。

鑒于財務(wù)管理邊緣學(xué)科的特點（劉淑蓮，2005），國內(nèi)對于該專業(yè)學(xué)科范疇的討論一直延續(xù)至今。不少學(xué)者針對專業(yè)發(fā)展定位、人才培養(yǎng)目標(biāo)、課程體系設(shè)置、實踐教學(xué)安排等方面做出了許多有益的探索。就學(xué)科研究范疇而言，劉淑蓮（2005）認(rèn)為財務(wù)管理主要由金融市場、投資學(xué)和公司財務(wù)三大領(lǐng)域構(gòu)成。朱開悉（2011）認(rèn)為財務(wù)管理專業(yè)建設(shè)要想取得實效，首先必須給學(xué)生未來執(zhí)業(yè)方向與崗位準(zhǔn)確定位。在培育具有獨有性、社會性和可持續(xù)性等特征的專業(yè)特色過程中（楊忠智，2013），應(yīng)滿足新環(huán)境下企業(yè)對財務(wù)管理人員專業(yè)技能需求的綜合管理型、決策型以及創(chuàng)新型三個方面的技能要求（李世輝，2009）。

財務(wù)管理專業(yè)交叉學(xué)科的特殊性，決定了在專業(yè)定位方面既具有與會計學(xué)、金融學(xué)專業(yè)相似的特點，又應(yīng)突出自身的專業(yè)特性。然而現(xiàn)實中，由于對專業(yè)特征的把握不清，財務(wù)管理專業(yè)相對會計學(xué)、金融學(xué)專業(yè)的競爭優(yōu)勢并不明顯，尤其是與會計學(xué)專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)同質(zhì)化的傾向比較嚴(yán)重。因此，在當(dāng)前強調(diào)內(nèi)涵式發(fā)展，培育核心競爭力的背景下，財務(wù)管理專業(yè)的發(fā)展定位具有極其重要的戰(zhàn)略意義，將直接決定專業(yè)課程設(shè)置、人才培養(yǎng)質(zhì)量以及市場需求適應(yīng)度，乃至專業(yè)發(fā)展的持續(xù)性。本文運用SWOT分析方法，結(jié)合國務(wù)院《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020）》、《關(guān)于深化考試招生制度改革的實施意見》以及財政部《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》等文件帶給財務(wù)管理專業(yè)發(fā)展的新契機和新要求，針對地方院校財務(wù)管理專業(yè)的發(fā)展定位進行分析思考，旨在為提升地方院校財務(wù)管理專業(yè)的辦學(xué)質(zhì)量，培育專業(yè)競爭優(yōu)勢提供借鑒。

二、基于SWOT方法的地方院校財務(wù)管理本科專業(yè)發(fā)展定位分析

（一）優(yōu)勢分析。由于2012年財務(wù)管理專業(yè)的就業(yè)相近專業(yè)――會計學(xué)成為國家控制布點專業(yè)，會計學(xué)專業(yè)的新辦院校增速明顯放緩。而財務(wù)管理專業(yè)院校數(shù)量的快速增加趨勢更加顯現(xiàn)（見圖1），從2009-2013年教育部普通高等學(xué)校本科專業(yè)備案或?qū)徟Y(jié)果來看，新辦專業(yè)院校總數(shù)達(dá)到127所，其中不僅包括普通高校，還有不少獨立學(xué)院和民辦院校。在短短17年的時間里，開設(shè)財務(wù)管理專業(yè)的高校數(shù)量已超過了具有幾十年辦學(xué)歷史的會計學(xué)專業(yè)。并且新辦財務(wù)管理本科專業(yè)的高校數(shù)量在2012年達(dá)到頂峰，即55所，遠(yuǎn)超相近專業(yè)會計學(xué)8所的新增規(guī)模。同時，2013年的新增數(shù)量有所回落，有效避免了一哄而上辦專業(yè)的情況。

在近5年新設(shè)財務(wù)管理專業(yè)的院校中，地方院校成為主流。地方院校的人才培養(yǎng)定位主要是服務(wù)于地方或區(qū)域經(jīng)濟建設(shè)與社會發(fā)展?；凇皩捒趶?、厚基礎(chǔ)、重實踐”的教學(xué)理念，目前已為社會培養(yǎng)了大批具有財務(wù)管理專業(yè)背景及相關(guān)理財技能的專門人才，適應(yīng)了新形勢下經(jīng)濟主體對于同時具備會計理論功底，熟悉資本運營規(guī)則，掌握價值管理方法人才需求的現(xiàn)實情況。

（二）劣勢分析。根據(jù)目前的就業(yè)趨勢，財務(wù)管理職業(yè)市場準(zhǔn)入門檻高，因此本科畢業(yè)生就業(yè)與會計學(xué)專業(yè)具有同質(zhì)性，這就要求學(xué)生掌握扎實的會計理論基礎(chǔ)，能夠在就職初期完全勝任會計崗位的相關(guān)工作。從財務(wù)管理學(xué)科特點來看，該專業(yè)學(xué)科應(yīng)當(dāng)是建立在會計信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上的資本運營活動，本質(zhì)是經(jīng)濟主體的價值管理。教育部普通高等學(xué)校本科專業(yè)介紹將財務(wù)管理專業(yè)定位為“培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟、法律、理財、金融等方面的知識和能力，能夠在工商、金融企業(yè)、事業(yè)單位及政府部門從事財務(wù)、金融管理以及教學(xué)、科研方面工作的工商學(xué)科高級專門人才”。

雖然經(jīng)過了17年的發(fā)展，各高校對于財務(wù)管理本科專業(yè)的準(zhǔn)確定位仍未形成統(tǒng)一認(rèn)識，由專業(yè)定位不清帶來的培養(yǎng)人才目標(biāo)不明確，與會計學(xué)、金融學(xué)專業(yè)的界線模糊等問題依然存在。依據(jù)武漢大學(xué)高校專業(yè)排名，從位列財務(wù)管理專業(yè)排名前20的院校中，可以看到單獨設(shè)立財務(wù)（管理）系的高校有廈門大學(xué)、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)、中南財經(jīng)政法大學(xué)等；將財務(wù)管理專業(yè)設(shè)在會計學(xué)系（院）的有西安交通大學(xué)、南京大學(xué)等；將財務(wù)與金融專業(yè)合并設(shè)系的有華中科技大學(xué)等，側(cè)重于投資方向的有中山大學(xué)、中南大學(xué)等。其余地方院校在設(shè)立該專業(yè)時上述問題更為普遍，尤其是在2012年會計學(xué)和金融學(xué)專業(yè)成為國家控制布點專業(yè)后，一些新辦專業(yè)院校幾乎將財務(wù)管理專業(yè)作為會計學(xué)專業(yè)的替代。開設(shè)財務(wù)管理專業(yè)的地方院校專業(yè)定位不明確帶來的直接后果就是學(xué)生就業(yè)時與會計學(xué)、金融學(xué)畢業(yè)生競爭崗位，專業(yè)間以及校際競爭的結(jié)果表明財務(wù)管理專業(yè)的畢業(yè)生并不比會計學(xué)、金融學(xué)專業(yè)更受用人單位的歡迎。

（三）機會分析。作為我國第一個中長期人才發(fā)展規(guī)劃，《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》為眾多的地方院校發(fā)展財務(wù)管理本科專業(yè)提供了指導(dǎo)思想。綱要指出，加強企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)的重要舉措之一是培養(yǎng)和引進一批科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)家和企業(yè)發(fā)展急需的戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運作、科技管理、項目管理等方面專門人才?？梢?，財務(wù)管理專業(yè)培養(yǎng)過程中應(yīng)注重戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運作、投資管理等內(nèi)容的培養(yǎng)，才能適應(yīng)未來的人才發(fā)展需求。

事實上目前國內(nèi)管理會計人才相對匱乏這一現(xiàn)狀，也將為財務(wù)管理專業(yè)的發(fā)展定位提供新的機遇。2014年10月財政部出臺的《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，更進一步地明確了地方院校財務(wù)管理專業(yè)的未來發(fā)展思路。重視戰(zhàn)略規(guī)劃、績效評價、財務(wù)分析、投資管理、成本管理、風(fēng)險管理、價值管理，不僅使得管理會計由一門專業(yè)課發(fā)展成為指導(dǎo)公司內(nèi)部財務(wù)決策的完整學(xué)科體系，同時也是實現(xiàn)財務(wù)管理專業(yè)以金融學(xué)為理論基礎(chǔ)，以會計學(xué)為商業(yè)語言，以管理學(xué)為工具或手段，以滿足財務(wù)管理執(zhí)業(yè)需要為目的構(gòu)建課程體系（劉淑蓮，2005）基本要求的必由之路，也是管理會計由企業(yè)內(nèi)容財務(wù)職能發(fā)展成為經(jīng)營決策系統(tǒng)重要工作的總體需要。

（四）威脅分析?！秶抑虚L期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》在創(chuàng)新人才工作機制的相關(guān)舉措中指出改革高等學(xué)校招生考試制度，建立健全多元招生錄取機制，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。國務(wù)院《關(guān)于深化考試招生制度改革的實施意見》提出改革招生錄取機制，具體舉措包括創(chuàng)造條件逐步取消高校招生錄取批次；改進投檔錄取模式，推進并完善平行志愿投檔方式，增加高校和學(xué)生的雙向選擇機會。事實上，這一舉措在為考生選擇學(xué)校、選擇專業(yè)提供更多機會的同時，勢必意味著優(yōu)質(zhì)生源在校際競爭與專業(yè)間競爭的加劇。財務(wù)管理專業(yè)未來的發(fā)展也由此迎來前所未有的挑戰(zhàn)。因此與會計學(xué)、金融學(xué)專業(yè)界限模糊的狀況亟待改善，培育專業(yè)特色、形成競爭優(yōu)勢勢在必行。

三、結(jié)論及建議

綜上所述，在新辦財務(wù)管理專業(yè)院校數(shù)量趕超會計學(xué)、金融學(xué)專業(yè)的背景下，尋求專業(yè)定位的特色發(fā)展之路就顯得異常重要。作為目前財務(wù)管理本科專業(yè)的辦學(xué)主力，各地方院校財務(wù)管理本科專業(yè)由于辦學(xué)歷史不同、發(fā)展背景有差異，因此專業(yè)定位、特色優(yōu)勢的選擇也不盡相同。另外，由合理的專業(yè)定位形成的優(yōu)勢特色不會從地區(qū)經(jīng)濟環(huán)境、院校辦學(xué)歷史以及就業(yè)慣性中自覺形成，需要有意識的培育并不斷強化。例如，依托地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展特點決定專業(yè)發(fā)展定位，將“資源型經(jīng)濟和晉商理財”作為主線，開設(shè)相關(guān)選修課程的山西財經(jīng)大學(xué)；具有工程背景的長沙理工大學(xué)，則是在交通、電力、水利等行業(yè)具有鮮明的競爭優(yōu)勢。

我們認(rèn)為，財務(wù)管理專業(yè)的特點，有別于會計學(xué)專業(yè)側(cè)重于會計信息系統(tǒng)，金融學(xué)專業(yè)主要面向投融資決策的專業(yè)定位。因此對于同時開辦會計學(xué)、財務(wù)管理和金融學(xué)專業(yè)的地方院校來說，在結(jié)合地區(qū)經(jīng)濟特點和自身辦學(xué)優(yōu)勢凝練特色優(yōu)勢的同時，將財務(wù)管理專業(yè)定位于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)決策，即以價值管理為主線，側(cè)重于戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)決策、投資管理、成本管理、財務(wù)分析及控制等管理會計職能，也不失為培育專業(yè)競爭優(yōu)勢的行之有效的路徑選擇。

參考文獻：

1.劉淑蓮.關(guān)于財務(wù)管理專業(yè)課程構(gòu)建與實施的幾個問題[J].會計研究，2005，（12）.

第9篇：金融工程和財務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：城市建設(shè) 融資平臺 投融資 財務(wù)管理

中圖分類號：F275文獻標(biāo)志碼：A

我國在城市建設(shè)方面的投融資財務(wù)管理發(fā)展

投融資涉及我們?nèi)粘Ｉ鐣畹姆椒矫婷?，它作為一種金融工具在我國促進企業(yè)發(fā)展等方面發(fā)展的已較為成熟。但是真正作為一種有效手段應(yīng)用于城市建設(shè)的時間并不長。尤其是地方政府投融資平臺（簡稱“融資平臺”）的建立，大大促進了我國城市建設(shè)投融資財務(wù)管理的發(fā)展。這期間的原因主要是：首先融資平臺在設(shè)立之初就與我國城鎮(zhèn)化發(fā)展有著密不可分的關(guān)系，通過這一平臺的建立大大緩解了地方政府不得發(fā)行政府債券和從金融機構(gòu)融資的法律障礙，從開源上保證了地方政府資金緊張問題，為進一步的投融資財務(wù)管理奠定良好基礎(chǔ)；其次融資平臺的發(fā)展歷程是我國經(jīng)濟體制改革的產(chǎn)物，體現(xiàn)著經(jīng)濟發(fā)展方式的變化，進也促使了我國關(guān)于城市建設(shè)投融資財務(wù)管理理念和方式的與時俱進。

城市建設(shè)投融資中存在問題

資金缺口嚴(yán)重，融資能力較差

目前我國城市建設(shè)所需資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法適應(yīng)城市化進程。由此帶來的便是城市建設(shè)投融資需求巨大。融資平臺這一政府的產(chǎn)物的迅速發(fā)展, 及時解決了這一矛盾, 然而更需我們注意的，這個看似是解決城市建設(shè)資金短缺的良藥也存在著固有的問題。首先由于城市建設(shè)資金體量巨大，建設(shè)周期長，資金回收緩慢，市場很難提供長期穩(wěn)定的資金；其次由于投資于城市建設(shè)的資金回報率相對較低，完全由政府來承擔(dān)這一職能,市場資本的投資積極性差；最后，由于城市建設(shè)資金監(jiān)管制度不健全、受益對象無法準(zhǔn)確界定，風(fēng)險較大，一些承受能力較差的商業(yè)資本、民間資本不敢貿(mào)然進入。以上幾點最終導(dǎo)致城市建設(shè)投融資能力較差。

資金來源單一，缺乏活力

我國大多數(shù)城市建設(shè)投融資渠道主要是政府稅收和融資平臺以自身信譽擔(dān)保申請的銀行貸款和發(fā)行的公司債。其他渠道一方面受制于政策制度原因，另一方面如由于受其大體量、長周期、收益不明、風(fēng)險不確定等因素, 民間資本積極性不夠，并不能對城市建設(shè)資金提供充足、穩(wěn)定、有效的補充。

與城市建設(shè)投融資有關(guān)的財務(wù)管理制度不健全

目前我國城市建設(shè)資金主要以政府投資預(yù)算管理為主，針對預(yù)算制定與落實的事前——事中——事后的監(jiān)督不到位，預(yù)算制度約束較差。再有由于資金安排的不合理，導(dǎo)致工程建設(shè)資金配置與現(xiàn)實情況不符，比如一些需要較大資金量的項目由于資金的缺乏不得不“精簡”施工程序，降低驗收標(biāo)準(zhǔn)，為相關(guān)城市建設(shè)項目的安全可靠性埋下了隱患；另一方面，對于那些原本不需要太多資金的項目劃撥大量資金，即會造成工程造價失控狀況又會為不法人員中飽私囊提供溫床。最后由于投融資財務(wù)管理工作落實不到位，很多建設(shè)項目缺乏事前的可行性研究，導(dǎo)致大量項目重復(fù)建設(shè)，多頭管理,職責(zé)不明, 監(jiān)管不力，不僅造成了資金的浪費還會進一步加劇城市建設(shè)資金緊張的現(xiàn)狀。

城市建設(shè)投融資財務(wù)管理針對性意見

進一步優(yōu)化城市建設(shè)投融資平臺和投融資環(huán)境

一方面在地方政府投融資平臺的基礎(chǔ)上，借鑒各地城司好的經(jīng)驗(如武漢城投、天津城投、上海城投)，放寬城市建設(shè)投融資門檻，政府給予支持積極引進商業(yè)和民間資本，進一步推動金融創(chuàng)新改革；另一方面，政府充分發(fā)揮服務(wù)職能，做好“協(xié)調(diào)員”的本職工作，為各個渠道資本進入提供良好的服務(wù)，同時省級政府牽頭，結(jié)合已有規(guī)劃和各地實際，出臺具體政策措施并狠抓落實。

加快投融資手段創(chuàng)新進程

根據(jù)城市建設(shè)投融資財務(wù)管理特點，為減低城市建設(shè)投資風(fēng)險，政府適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，提高各方投資者的積極性，拓寬投融資渠道，建議投融資財務(wù)管理方面在考慮現(xiàn)有的融資渠道(銀行貸款、發(fā)行企業(yè)債)方面主要考慮以下措施：

1、通過金融產(chǎn)品(如融資融券、信托產(chǎn)品)證券化，通過基礎(chǔ)設(shè)施項目資產(chǎn)的未來收益來吸引投資者，同時以政府信譽為擔(dān)保進一步降低城市建設(shè)投資風(fēng)險。

2、通過投融資項目的BOT、BT方式, 引入各類市場資本，政府則每年建立償付債基金,用于城市建設(shè)投融資資金償還保障

3、利用政府對保障性住房建設(shè)的優(yōu)惠政策，積極地進行利用各類融資渠道。通過證券公司，通過資本運作，發(fā)行公司債，解決投融資資金短缺的現(xiàn)狀。

4、通過債權(quán)計劃和股權(quán)計劃，吸引保險資金、券商資金、基金等投資于城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

落實投融資財務(wù)管理

首先，建立健全與城市建設(shè)投融資有關(guān)的財務(wù)管理制度，政府應(yīng)設(shè)置主要部門對政府的投融資建設(shè)資金進行管理，防止多個部門施工而無人管理，具體完工項目出現(xiàn)問題互相推諉的現(xiàn)象發(fā)生，從而保障資金的有效利用和資源優(yōu)化配置；其次，完善并有效落實城市建設(shè)資金的投融資財務(wù)管理的相關(guān)監(jiān)督制度，其中需要特別指出的是一方面對于那先未經(jīng)可行性研究分析擅自做出項目決定的行為要堅決杜絕，另一方面對于造成城市建設(shè)資金資金嚴(yán)重浪費或者鉆空子中飽私囊的違法違紀(jì)行為予以嚴(yán)厲懲處；第三，也是最重要的一點就是要全面盤活城市建設(shè)資金存量，對于那些已經(jīng)建成的城市建設(shè)項目應(yīng)該合理的利用，防止重復(fù)建設(shè)，同時可以將其中一部分適合的閑置的資產(chǎn)則進行再融資，達(dá)到盤活存量資產(chǎn)，提高資金使用效率的目的。。

結(jié)語

本文立足于城市建設(shè)融資的宏觀財務(wù)管理工作，與傳統(tǒng)財務(wù)管理的視角不同。在當(dāng)前城市化的大背景下，面對城市建設(shè)資金與融資渠道之間的復(fù)雜關(guān)系，意在通過我國城市建設(shè)投融資現(xiàn)狀和問題分析，讓讀者了解到財務(wù)管理的宏觀把控對于社會經(jīng)濟發(fā)展的重要性，意在通過針對性的建議和意見的提出起到拋磚引玉的作用，以期我國城市建設(shè)能夠得到更加良性和可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻

[1]國務(wù)院.關(guān)于加強城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的意見[N].常州日報，2013，9.17B3版.