科研進(jìn)度安排精選(九篇)

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第1篇：科研進(jìn)度安排范文

【關(guān)鍵詞】計(jì)算機(jī)；系統(tǒng)；集成；信息

1項(xiàng)目進(jìn)度管理

項(xiàng)目管理都會(huì)涉及工作劃分與進(jìn)度安排的問題，特別是多人合作的項(xiàng)目。而項(xiàng)目管理中最重要、最難做的工作就是如何科學(xué)合理的安排工作進(jìn)度。如果工作進(jìn)度沒有掌握好，其他的配套工作沒有落實(shí)是很難做出好的項(xiàng)目來的。如果工作劃分得不合理，或進(jìn)度安排不當(dāng)，會(huì)讓開發(fā)過程混亂，進(jìn)度也難保證。同樣，項(xiàng)目進(jìn)度也是項(xiàng)目控制的重要依據(jù)，它是堅(jiān)持以項(xiàng)目工作項(xiàng)目的范圍、次序結(jié)構(gòu)，時(shí)間為依據(jù)，合理地安排每項(xiàng)工作的起始、終止時(shí)間。另外，還科研根據(jù)項(xiàng)目和資源情況制定項(xiàng)目開發(fā)的初步計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目的需要來確定交付產(chǎn)品的最終日期。從而實(shí)現(xiàn)合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率。通過項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告等形式了解項(xiàng)目進(jìn)度情況，如實(shí)際開始與完成日期，以及未完計(jì)劃活動(dòng)的剩余持續(xù)時(shí)間。項(xiàng)目工作開始以前應(yīng)該先完成項(xiàng)目管理工作中的范圍管理部分。如果只圖節(jié)省時(shí)間，把這些前期工作省略，后面的工作必然會(huì)走彎路，反而會(huì)耽誤時(shí)間。所以需要在系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備提供、進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度管理及安裝等環(huán)節(jié)上認(rèn)真策劃，對(duì)照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使整個(gè)項(xiàng)目按照進(jìn)度開始實(shí)施。因此，信息系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度安排要找到關(guān)鍵的實(shí)現(xiàn)路徑，把控整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)進(jìn)程，關(guān)注整個(gè)項(xiàng)目節(jié)奏的變化，從而更加完備的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)進(jìn)度安排。

2項(xiàng)目質(zhì)量過程管理

質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。將全面質(zhì)量管理的理念應(yīng)用于計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的質(zhì)量管理是信息社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。對(duì)推進(jìn)信息系統(tǒng)集成工程質(zhì)量提供了一個(gè)有效便捷的途徑，特別是項(xiàng)目經(jīng)營責(zé)任制和質(zhì)量責(zé)任終身制的實(shí)行和完善，都將起到重要作用，這也是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施全過程科學(xué)管理的重要手段。在質(zhì)量管理過程中，積極采用面向?qū)ο蟮姆治觥⒃O(shè)計(jì)方法，這樣方可提高項(xiàng)目實(shí)施的可靠性、復(fù)用性、可維護(hù)性等。質(zhì)量控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)過程，它可分為監(jiān)測和控制兩個(gè)階段?？刂凭褪鞘褂觅|(zhì)量監(jiān)測提供的數(shù)據(jù)，進(jìn)行控制。監(jiān)測就是收集、記錄和匯報(bào)有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量的數(shù)據(jù)信息。實(shí)行項(xiàng)目管理，目的是發(fā)揮項(xiàng)目獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，在其性能或者使用價(jià)值發(fā)揮上能夠獲得利用，使企項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獨(dú)立行使決策、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)等職能，保障項(xiàng)目建設(shè)有序進(jìn)行，也科研確保項(xiàng)目質(zhì)量與計(jì)劃保持一致。同時(shí)，要充分考慮項(xiàng)目自身的客觀要求、規(guī)律性及項(xiàng)目管理的可能性，提出嚴(yán)格的質(zhì)量控制目標(biāo)、質(zhì)量控制計(jì)劃和質(zhì)量控制保證措施等。通過這些搬來來檢查項(xiàng)目工序中操作程序、操作質(zhì)量是否符合要求。建立統(tǒng)一的溝通組織和溝通機(jī)制，項(xiàng)目關(guān)鍵路徑上的進(jìn)度活動(dòng)，分析進(jìn)度偏差是否大于總工期偏差，提高項(xiàng)目集成設(shè)備的可維護(hù)性，減少操作錯(cuò)誤，在項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行中不斷調(diào)整質(zhì)量控制措施，并對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過程中實(shí)施跟蹤與監(jiān)督等措施。因此，在系統(tǒng)集成的項(xiàng)目中一定要從實(shí)施方案、選型招標(biāo)、合同管理、技術(shù)實(shí)施等進(jìn)行全過程管理，以確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能在預(yù)期的質(zhì)量控制和時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。

3項(xiàng)目文檔管理

項(xiàng)目文檔管理是指在進(jìn)行項(xiàng)目的運(yùn)作中，把上交的與項(xiàng)目相關(guān)的文件資料進(jìn)行收集歸納并控制應(yīng)用。同時(shí)，為保證項(xiàng)目成功，項(xiàng)目管理上必備的文檔，如工作任務(wù)書、項(xiàng)目計(jì)劃、干系人列表、問題清單、RECIF處理表、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、項(xiàng)目文檔模板/模具等。文檔分類目錄管理，可以根據(jù)項(xiàng)目管理的啟動(dòng)、計(jì)劃（開展）、執(zhí)行（實(shí)施）、控制、收尾（驗(yàn)收）等五大階段或工作定義、工作計(jì)劃、計(jì)劃管理、范圍管理、溝通管理等項(xiàng)目管理步驟來創(chuàng)建項(xiàng)目的文檔管理體系。通過項(xiàng)目文檔管理能夠樹立系統(tǒng)的項(xiàng)目管理觀點(diǎn)，明確項(xiàng)目管理的既定目標(biāo)，運(yùn)用有效的項(xiàng)目管理相關(guān)工具，很好地掌握該項(xiàng)目工作的運(yùn)行進(jìn)度，這也是項(xiàng)目能夠成功的重要途徑。若在項(xiàng)目文檔管理過程中，只對(duì)項(xiàng)目文檔進(jìn)行及時(shí)保存，而沒有好好管理文檔，便會(huì)令項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目成員很難找到自己所需要的文檔，不能及時(shí)得到項(xiàng)目的重要文檔信息，便不能從項(xiàng)目文檔方面去很好地掌握該項(xiàng)目工作的運(yùn)行進(jìn)度。要在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新并提高文檔管理水平，才能令項(xiàng)目管理工作的開展順利進(jìn)行。所以，項(xiàng)目文檔管理工作對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的順利開展是非常重要的，不容忽視。

4結(jié)束語

總之，隨著集成行業(yè)發(fā)展步伐的加快，我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)方式和管理模式都發(fā)生了重大變化，這是提高人們生活水平、促使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理理念和發(fā)展方向轉(zhuǎn)變的主要因素。因此，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成的項(xiàng)目管理要有一個(gè)科學(xué)和合理安排，做到統(tǒng)籌規(guī)劃，從而得以保證項(xiàng)目的成功建設(shè)。

參考文獻(xiàn)

[1]黎羽，陳剛.企業(yè)項(xiàng)目管理七要素[J].商業(yè)研究，2003（14）.

[2]嚴(yán)仍榮，馬玲.項(xiàng)目管理成熟度量化評(píng)估方法研究[J].皖西學(xué)院學(xué)報(bào)，2004（05）.

[3]尹紅波.如何開展有效的軟件項(xiàng)目外包管理[J].電腦知識(shí)與技術(shù)，2011（21）.

第2篇：科研進(jìn)度安排范文

開題報(bào)告是指開題者對(duì)科研課題的一種文字說明材料。這是一種新的應(yīng)用寫作文體，這種文字體裁是隨著現(xiàn)代科學(xué)研究活動(dòng)計(jì)劃性的增強(qiáng)和科研選題程序化管理的需要應(yīng)運(yùn)而生的。開題報(bào)告一般為表格式，它把要報(bào)告的每一項(xiàng)內(nèi)容轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的欄目，這樣做，既便于開題報(bào)告按目填寫，避免遺漏;又便于評(píng)審者一目了然，把握要點(diǎn)。

開題報(bào)告包括綜述、關(guān)鍵技術(shù)、可行性分析和時(shí)間安排等四個(gè)方面 。 開題報(bào)告作為畢業(yè)論文答辯委員會(huì)對(duì)學(xué)生答辯資格審查的依據(jù)材料之一。

由于開題報(bào)告是用文字體現(xiàn)的論文總構(gòu)想,因而篇幅不必過大,但要把計(jì)劃研究的課題、如何研究、理論適用等主要問題。

開題報(bào)告的總述部分應(yīng)首先提出選題,并簡明扼要地說明該選題的目的、目前相關(guān)課題研究情況、理論適用、研究方法。

開題報(bào)告是由選題者把自己所選的課題的概況(即開題報(bào)告內(nèi)容)，向有關(guān)專家、學(xué)者、科技人員進(jìn)行陳述。然后由他們對(duì)科研課題進(jìn)行評(píng)議。亦可采用德爾菲法評(píng)分;再由科研管理部門綜合評(píng)議的意見，確定是否批準(zhǔn)這一選題。開題報(bào)告的內(nèi)容大致如下：課題名稱、承擔(dān)單位、課題負(fù)責(zé)人、起止年限、報(bào)名提綱。報(bào)名提綱包括：

(1)課題的目的、意義、國內(nèi)外研究概況和有關(guān)文獻(xiàn)資料的主要觀點(diǎn)與結(jié)論;

(2)研究對(duì)象、研究內(nèi)容、各項(xiàng)有關(guān)指標(biāo)、主要研究方法(包括是否已進(jìn)行試驗(yàn)性研究); (3)大致的進(jìn)度安排;

(4)準(zhǔn)備工作的情況和目前已具備的條件(包括人員、儀器、設(shè)備等); (5)尚需增添的主要設(shè)備和儀器(用途、名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格等); (6)經(jīng)費(fèi)概算; (7)預(yù)期研究結(jié)果;

(8)承擔(dān)單位和主要協(xié)作單位、及人員分工等。

同行評(píng)議，著重是從選題的依據(jù)、意義和技術(shù)可行性上做出判斷。即從科學(xué)技術(shù)本身為決策提供必要的依據(jù)。

[2]如何撰寫畢業(yè)論文開題報(bào)告

開題報(bào)告的基本內(nèi)容及其順序：論文的目的與意義;國內(nèi)外研究概況;論文擬研究解決的主要問題;論文擬撰寫的主要內(nèi)容(提綱);論文計(jì)劃進(jìn)度;其它。

其中的核心內(nèi)容是論文擬研究解決的主要問題。在撰寫時(shí)可以先寫這一部分，以此為基礎(chǔ)撰寫其他部分。具體要求如下：

1.論文擬研究解決的問題

明確提出論文所要解決的具體學(xué)術(shù)問題，也就是論文擬定的創(chuàng)新點(diǎn)。

明確指出國內(nèi)外文獻(xiàn)就這一問題已經(jīng)提出的觀點(diǎn)、結(jié)論、解決方法、階段性成果、。 評(píng)述上述文獻(xiàn)研究成果的不足。

提出你的論文準(zhǔn)備論證的觀點(diǎn)或解決方法，簡述初步理由。

你的觀點(diǎn)或方法正是需要通過論文研究撰寫所要論證的核心內(nèi)容，提出和論證它是論文的目的和任務(wù)，因而并不是定論，研究中可能推翻，也可能得不出結(jié)果。開題報(bào)告的目的就是要請(qǐng)專家?guī)椭袛嗄闼岢龅膯栴}是否值得研究，你準(zhǔn)備論證的觀點(diǎn)方法是否能夠研究出來。

一般提出3或4個(gè)問題，可以是一個(gè)大問題下的幾個(gè)子問題，也可以是幾個(gè)并行的相關(guān)問題。

2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

只簡單評(píng)述與論文擬研究解決的問題密切相關(guān)的前沿文獻(xiàn)，其他相關(guān)文獻(xiàn)評(píng)述則在文獻(xiàn)綜述中評(píng)述?；谡撐臄M研究解決的問題提出，允許有部分內(nèi)容重復(fù)。

3.論文研究的目的與意義

簡介論文所研究問題的基本概念和背景。 簡單明了地指出論文所要研究解決的具體問題。 簡單闡述如果解決上述問題在學(xué)術(shù)上的推進(jìn)或作用。 基于論文擬研究解決的問題提出，允許有所重復(fù)。

4.論文研究主要內(nèi)容

初步提出整個(gè)論文的寫作大綱或內(nèi)容結(jié)構(gòu)。由此更能理解論文擬研究解決的問題不同于論文主要內(nèi)容，而是論文的目的與核心。

[3]畢業(yè)論文開題報(bào)告的格式(通用)

由于開題報(bào)告是用文字體現(xiàn)的論文總構(gòu)想，因而篇幅不必過大，但要把計(jì)劃研究的課題、如何研究、理論適用等主要問題說清楚，應(yīng)包含兩個(gè)部分：總述、提綱。

1 總述

開題報(bào)告的總述部分應(yīng)首先提出選題，并簡明扼要地說明該選題的目的、目前相關(guān)課題研究情況、理論適用、研究方法、必要的數(shù)據(jù)等等。

2 提綱

開題報(bào)告包含的論文提綱可以是粗線條的，是一個(gè)研究構(gòu)想的基本框架?？刹捎谜涫交蛘问教峋V形式。在開題階段，提綱的目的是讓人清楚論文的基本框架，沒有必要像論文目錄那樣詳細(xì)。

3 參考文獻(xiàn)

開題報(bào)告中應(yīng)包括相關(guān)參考文獻(xiàn)的目錄 4 要求

開題報(bào)告應(yīng)有封面頁，總頁數(shù)應(yīng)不少于4頁。版面格式應(yīng)符合以下規(guī)定。

開 題 報(bào) 告 學(xué) 生：

一、 選題意義

1、 理論意義

2、 現(xiàn)實(shí)意義

二、 論文綜述

1、 理論的淵源及演進(jìn)過程

2、 國外有關(guān)研究的綜述

3、 國內(nèi)研究的綜述

4、 本人對(duì)以上綜述的評(píng)價(jià)

三、論文提綱

前言、

結(jié)論

四、論文寫作進(jìn)度安排 畢業(yè)論文開題報(bào)告提綱

一、開題報(bào)告封面：論文題目、系別、專業(yè)、年級(jí)、姓名、導(dǎo)師 二、目的意義和國內(nèi)外研究概況

三、論文的理論依據(jù)、研究方法、研究內(nèi)容

四、研究條件和可能存在的問題

五、預(yù)期的結(jié)果

六、進(jìn)度安排

第3篇：科研進(jìn)度安排范文

[關(guān)鍵詞]項(xiàng)目管理、技術(shù)創(chuàng)新、管理模式

[中圖分類號(hào)]C36 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1672-5158（2013）06-0484-01

引言

軍工行業(yè)作為高科技產(chǎn)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)的重要組成部分，是一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)科技水平和綜合國力的集中體現(xiàn)。在我國制定和頒布的“十二五”發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，國防科技工業(yè)的主要奮斗目標(biāo)是：軍工經(jīng)濟(jì)年均增長15%以上；實(shí)現(xiàn)軍工核心能力建設(shè)升級(jí)換代，滿足武器裝備科研生產(chǎn)需求；武器裝備供給保障能力、自主創(chuàng)新能力、軍民轉(zhuǎn)換和平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換能力、市場競爭能力、高素質(zhì)人才成長和創(chuàng)造能力均有較大提高，實(shí)現(xiàn)國防科技工業(yè)綜合實(shí)力整體躍升。在當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略時(shí)期，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，以軍工促進(jìn)自主創(chuàng)新具有重大現(xiàn)實(shí)意義，其中重要的一方面就是管理模式的創(chuàng)新。

一、項(xiàng)目管理模式分析

對(duì)于當(dāng)前的軍工制造業(yè)，其項(xiàng)目管理具有時(shí)限性和唯一性的顯著特點(diǎn)。時(shí)限性表現(xiàn)得非常強(qiáng)，相關(guān)歸口上級(jí)單位對(duì)項(xiàng)目的時(shí)限控制的非常嚴(yán)格；唯一性體現(xiàn)在，軍工項(xiàng)目對(duì)參研單位的技術(shù)方向有著顯著的傾向性，一般都是專項(xiàng)研發(fā)生產(chǎn)。對(duì)于軍工企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)項(xiàng)目而言，項(xiàng)目管理是貫穿研發(fā)過程始終的，相對(duì)于其他類型項(xiàng)目，軍工制造業(yè)項(xiàng)目有其特殊性。

其項(xiàng)目的來源或類型主要包括：

1、預(yù)研項(xiàng)目：是上級(jí)下達(dá)的研究型課題，在國家五年計(jì)劃框架下進(jìn)行前沿技術(shù)的研究；

2、外貿(mào)項(xiàng)目：承接的外貿(mào)出口產(chǎn)品研制項(xiàng)目；

3、指令性型號(hào)項(xiàng)目：由總裝或兵裝等上級(jí)單位下達(dá)的型號(hào)研制項(xiàng)目；

4、橫向項(xiàng)目：與兄弟單位合作的研制項(xiàng)目；

5、軍研所內(nèi)項(xiàng)目等：所內(nèi)自己承接的產(chǎn)品研制項(xiàng)目。

在眾多的項(xiàng)目中，型號(hào)產(chǎn)品的研制與開發(fā)是該企業(yè)的工作重點(diǎn)，其他類型的項(xiàng)目研發(fā)與計(jì)劃管理基本遵循型號(hào)項(xiàng)目的管理方法，型號(hào)項(xiàng)目一般劃分為四個(gè)階段：方案階段；工程研制階段（通常包括原理樣機(jī)、初樣機(jī)和正樣機(jī)等幾輪研制）；設(shè)計(jì)定型階段；生產(chǎn)定型階段。每個(gè)階段由專家和軍方代表參加按國軍標(biāo)要求組織的方案和技術(shù)評(píng)審。

二、目前研發(fā)過程中各階段存在的問題

1 信息反饋不及時(shí)。

該企業(yè)研發(fā)管理流程已經(jīng)成熟且相對(duì)固定，已經(jīng)建立了ISO9001質(zhì)量體系，整個(gè)工作流程比較規(guī)范。但是目前由于信息傳遞不夠通暢，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，主要依靠協(xié)調(diào)會(huì)、匯報(bào)或電話詢問的形式進(jìn)行，此種信息反饋機(jī)制下，信息滯后，研發(fā)進(jìn)度、工作流程執(zhí)行階段及工作狀態(tài)不能及時(shí)被科研管理部門和項(xiàng)目組掌握，導(dǎo)致科研管理和項(xiàng)目組人員需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力來跟蹤掌握各項(xiàng)科研活動(dòng)的具體執(zhí)行狀況。

2 資源統(tǒng)一協(xié)調(diào)機(jī)制不完善。

隨著該企業(yè)承接項(xiàng)目數(shù)量的增長和項(xiàng)目周期的縮短，各研究室、檢驗(yàn)處、物資供應(yīng)處、分廠等各部門的工作量都隨之增加。同時(shí)型號(hào)項(xiàng)目計(jì)劃性強(qiáng)，任務(wù)周期彈性小，在項(xiàng)目資源不變的情況下，又要保證能按時(shí)完成任務(wù)，使得科研管理部門很難對(duì)資源和進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)，并由此引發(fā)了諸多資源和進(jìn)度的沖突，表現(xiàn)為項(xiàng)目計(jì)劃不科學(xué)、更改多，項(xiàng)目進(jìn)度安排不合理等，加大了各部門溝通協(xié)調(diào)的難度，進(jìn)度的壓力尤其對(duì)處在流程末端的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、加工制造等環(huán)節(jié)更為突出，從而影響設(shè)計(jì)和加工的質(zhì)量。

3 流程效率不高。

目前該企業(yè)幾乎所有的文檔資料處理都通過紙質(zhì)文件來流轉(zhuǎn)，審簽效率低，人員的出差經(jīng)常影響文件的簽審，并最終影響項(xiàng)目的進(jìn)度。手工簽審?fù)荒軐㈨?xiàng)目在計(jì)劃、執(zhí)行、跟蹤過程中協(xié)調(diào)的會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議記錄等每項(xiàng)工作都如實(shí)記錄下來，無法對(duì)簽審歷史追溯，容易造成扯皮現(xiàn)象發(fā)生。

三、改進(jìn)規(guī)劃和初步建議

現(xiàn)在企業(yè)可采用一個(gè)具有成熟的基于全生命周期項(xiàng)目管理模塊的PLM系統(tǒng)，為項(xiàng)目組成員提供基于Web的協(xié)同環(huán)境。提供項(xiàng)目管理直接相關(guān)的功能，包括任務(wù)分解、資源分配、進(jìn)度安排；提供與項(xiàng)目管理間接有關(guān)的功能，包括權(quán)限控制、實(shí)時(shí)消息通知、文檔共享、項(xiàng)目討論區(qū)等。通過項(xiàng)目管理平臺(tái)幫助企業(yè)在產(chǎn)品從概念設(shè)計(jì)到維護(hù)，直至報(bào)廢的完整的產(chǎn)品生命周期過程中，實(shí)時(shí)協(xié)作，進(jìn)行重大項(xiàng)目的規(guī)劃和管理，并對(duì)整個(gè)產(chǎn)品研制過程進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)視，完成計(jì)劃的反饋。需要提供多方面的管理和技術(shù)手段，如：

1、多項(xiàng)目協(xié)同管理。

有可視化的項(xiàng)目進(jìn)度管理環(huán)境，可通過表格視圖或施工進(jìn)度表，項(xiàng)目成員可以共同進(jìn)行實(shí)時(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的編制?？梢孕薷捻?xiàng)目的任務(wù)約束、重大事件以及開始結(jié)束日期。還可進(jìn)行任務(wù)分解、任務(wù)約束、不限層任務(wù)樹、任務(wù)成本管理，建立計(jì)劃基準(zhǔn)和結(jié)果驅(qū)動(dòng)的進(jìn)度表等。

2、資源管理。

能夠以部門、業(yè)務(wù)單位或其他分解資源的組織類型為單位，建立并分配團(tuán)隊(duì)資源、查詢維護(hù)組織和角色技能、瀏覽跨項(xiàng)目用戶的任務(wù)分配、交互式查看資源柱狀圖、進(jìn)行工作載荷的管理等。

3、工時(shí)統(tǒng)計(jì)。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可以在線報(bào)告某項(xiàng)任務(wù)的工時(shí)，項(xiàng)目管理人員審核已提交的工時(shí)表，并將之導(dǎo)人項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫中。

4、項(xiàng)目成本管理。

可以為資源和角色技能指定工本費(fèi)率，能夠生成詳細(xì)或者粗略的項(xiàng)目成本視圖，包括估算成本、附加成本和基本成本，此外還支持可變勞工和固定成本管理。

四、結(jié)束語

科研項(xiàng)目管理的重心，在于定義研發(fā)項(xiàng)目中計(jì)劃的制定、執(zhí)行和跟蹤，工作分解結(jié)構(gòu)，進(jìn)行資源分配，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制等。結(jié)合該企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)際來看，實(shí)施信息化手段后的產(chǎn)品開發(fā)流程將固化在項(xiàng)目整體計(jì)劃中，項(xiàng)目管理層通過項(xiàng)目管理工具對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃和監(jiān)控。然后通過系統(tǒng)集成將企業(yè)的各類應(yīng)用系統(tǒng)集成起來，形成協(xié)調(diào)一致的企業(yè)級(jí)PLM系統(tǒng)，管理整個(gè)企業(yè)的所有產(chǎn)品數(shù)據(jù)，支持產(chǎn)品各個(gè)生命周期的數(shù)據(jù)管理過程，對(duì)應(yīng)市場、設(shè)計(jì)、制造和服務(wù)等企業(yè)經(jīng)營過程的各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)都構(gòu)造在PLM系統(tǒng)之上，形成單一產(chǎn)品數(shù)據(jù)源。同時(shí)，以項(xiàng)目產(chǎn)出為中心的階段——節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目管理模型，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目信息與產(chǎn)品記錄的關(guān)聯(lián)。一方面，項(xiàng)目的產(chǎn)出作為產(chǎn)品記錄的一部分，同產(chǎn)品其他方面信息一樣，納入到統(tǒng)一的管理機(jī)制下集中進(jìn)行管理。另一方面，由于項(xiàng)目的產(chǎn)出也有其本身的生命周期，有相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程推動(dòng)其狀態(tài)的改變，所以，將其狀態(tài)同項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)聯(lián)，也就實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度隨項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)展的自動(dòng)更新。

參考文獻(xiàn)

第4篇：科研進(jìn)度安排范文

生物技術(shù)大實(shí)驗(yàn)即重組DNA技術(shù)，其基本流程包括目的基因的獲得、目的基因與克隆載體連接形成新的重組DNA分子、用重組DNA分子轉(zhuǎn)化受體細(xì)胞、轉(zhuǎn)化子篩選和鑒定、目的基因在受體細(xì)胞的表達(dá)和目的蛋白的鑒定。這一技術(shù)流程是本專業(yè)教師科研工作中的常見技術(shù)過程，亦是生物公司生產(chǎn)研發(fā)部門的主要技術(shù)流程。我院現(xiàn)有的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地企業(yè)有大量現(xiàn)成的科研成果和產(chǎn)品可作為實(shí)驗(yàn)教學(xué)的內(nèi)容供選擇，因此，在10級(jí)學(xué)生的實(shí)驗(yàn)教學(xué)時(shí)，我們選擇了3個(gè)目的基因（小鼠B-CellCLL/Lymphoma2LikeProtein；小鼠Caspase3；人神經(jīng)生長因子）；在11級(jí)學(xué)生的實(shí)驗(yàn)教學(xué)時(shí)，我們選擇了4個(gè)目的基因（小鼠Pentraxin3；小鼠ProteinKinaseCDelta；小鼠B-CellCLL/Lymphoma2LikeProtein；小鼠PhospholipaseA2)，以這些基因的克隆及表達(dá)作為實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容，分別擬定了名稱不同，但本質(zhì)相同的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目作為任務(wù)，提供給學(xué)生自由選擇。在確定項(xiàng)目任務(wù)后，我們通過班級(jí)QQ群項(xiàng)目任務(wù)信息，由班長和學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)組織學(xué)生選擇項(xiàng)目，自由組建研究團(tuán)隊(duì)，然后帶著任務(wù)完成基因序列的查找，通過相應(yīng)的軟件進(jìn)行引物的設(shè)計(jì)，利用教師給出的信息選擇表達(dá)載體，擬定初步的研究方案。在該環(huán)節(jié)中，教師指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)文獻(xiàn)檢索與篩選有用信息的方法，掌握相關(guān)學(xué)習(xí)軟件的操作運(yùn)用，通過對(duì)比分析了解選擇實(shí)驗(yàn)材料技巧，這一環(huán)節(jié)任務(wù)的完成有助于學(xué)生了解科研工作的選題過程，為畢業(yè)論文的選題及今后科研工作的開展奠定了基礎(chǔ)。

2完善教學(xué)過程

學(xué)生擬定初步的培養(yǎng)方案經(jīng)教師審閱后，教師會(huì)引導(dǎo)學(xué)生制定并撰寫詳細(xì)實(shí)驗(yàn)方案及實(shí)驗(yàn)進(jìn)度安排表，并上報(bào)研究所需的實(shí)驗(yàn)試劑及耗材。該過程能讓學(xué)生對(duì)整個(gè)實(shí)驗(yàn)有個(gè)總體認(rèn)識(shí)，能對(duì)實(shí)驗(yàn)中需要注意的細(xì)節(jié)進(jìn)行關(guān)注，同時(shí)鍛煉對(duì)實(shí)驗(yàn)所需的試劑和耗材數(shù)量有個(gè)基本估算的能力。在首次實(shí)驗(yàn)課上，各研究團(tuán)隊(duì)需按項(xiàng)目申報(bào)形式制作開題匯報(bào)PPT，由選出的代表匯報(bào)實(shí)驗(yàn)研究方案及進(jìn)度安排，并進(jìn)行答辯。各研究團(tuán)隊(duì)會(huì)在在此過程中，相互學(xué)習(xí)補(bǔ)充各自的不足，完善實(shí)驗(yàn)方案，同時(shí)教師需把握其中可能遺漏的重要信息，并做相應(yīng)講解。這一環(huán)節(jié)通過學(xué)生的相互討論，指出實(shí)驗(yàn)過程中可能遇到的問題，并探討解決的對(duì)策和預(yù)備方案，從而完善各團(tuán)隊(duì)實(shí)驗(yàn)方案，使之切實(shí)可行。確定實(shí)驗(yàn)方案和流程后，各組分別行動(dòng)，按計(jì)劃完成各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)驗(yàn)操作，出現(xiàn)問題時(shí)可及時(shí)與教師溝通與探討，比如RNA提取效果不好可能的原因是什么，如何改進(jìn)操作獲得更理想的中間產(chǎn)物，使后續(xù)實(shí)驗(yàn)更順利進(jìn)行；又如蛋白質(zhì)電泳凝膠制備遇到不聚合怎么辦等等。在此過程中，教師不得過渡干預(yù)學(xué)生的實(shí)驗(yàn)操作，只能在一旁認(rèn)真觀察，并在關(guān)鍵步驟上做適當(dāng)?shù)奶狳c(diǎn)。第一次進(jìn)行基因克隆實(shí)驗(yàn)難免會(huì)遇到各種失敗，因此，我們?cè)试S學(xué)生利用課余時(shí)間反復(fù)重新嘗試，直到成功為止。這樣既能保證學(xué)生掌握完整的實(shí)驗(yàn)過程，也鍛煉了學(xué)生百折不撓的毅力，為充滿自信地開展后續(xù)的學(xué)習(xí)及科研工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3改進(jìn)考核方式

在完成實(shí)驗(yàn)任務(wù)后，研究小組成員共同完成一份研究報(bào)告，研究報(bào)告需以畢業(yè)論文的格式和要求撰寫。包括中英文摘要、關(guān)鍵詞、引言、材料與方法、結(jié)果、討論、總結(jié)、參考文獻(xiàn)八個(gè)部分。研究報(bào)告的撰寫要求學(xué)生能對(duì)實(shí)驗(yàn)過程有詳盡的描述，并對(duì)已完成的實(shí)驗(yàn)進(jìn)行結(jié)果分析與討論，如此能讓學(xué)生對(duì)整個(gè)實(shí)驗(yàn)有全面深刻的認(rèn)識(shí)，同時(shí)對(duì)畢業(yè)論文的撰寫有了初步的了解。從研究報(bào)告的撰寫情況來看，大多數(shù)研究團(tuán)隊(duì)能全面歸納總結(jié)已完成的工作，對(duì)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，加以討論和設(shè)想，并對(duì)后一步的工作作出預(yù)期和展望。

4問題與展望

第5篇：科研進(jìn)度安排范文

檔案是人類實(shí)踐活動(dòng)的真實(shí)歷史記錄，承載著人們思想發(fā)展、生產(chǎn)斗爭、政治活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。農(nóng)業(yè)科技檔案相當(dāng)于農(nóng)業(yè)科研活動(dòng)的見證人，記錄了農(nóng)業(yè)科技發(fā)展的全過程。因此，農(nóng)業(yè)科研單位必須樹立“規(guī)范檔案管理，促進(jìn)科技創(chuàng)新、服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”的理念，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，積極主動(dòng)的收集檔案，并做好整理歸檔工作。檔案管理不僅是檔案管理人員的職責(zé)，也是單位領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)部門的職責(zé)。在檔案建設(shè)中必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，將檔案管理列入日常管理規(guī)范之中。建立統(tǒng)一檔案管理工作網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人。建立部門、個(gè)人考核責(zé)任制，并以此作為對(duì)部門負(fù)責(zé)人年度考核的重要依據(jù)。把統(tǒng)計(jì)資料收集、整理、建檔、移交工作落到實(shí)處。

2健全完善檔案規(guī)范化管理制度體系

嚴(yán)格按照《檔案法》以及統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的《檔案管理工作規(guī)定》的要求實(shí)施依法治檔、依法存檔。結(jié)合本單位的實(shí)際，制訂檔案工作制度、檔案保密制度、檔案保管制度、檔案使用制度和鑒定、移交等規(guī)范要求，推動(dòng)檔案管理規(guī)范化、制度化。堅(jiān)持立卷標(biāo)準(zhǔn)是做好檔案工作的基礎(chǔ)。統(tǒng)計(jì)部門應(yīng)建立檔案鑒定小組，按照檔案管理標(biāo)準(zhǔn)立卷歸檔。檔案管理工作人員必須嚴(yán)格把好檔案管理中每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作，形成合力。要緊緊圍繞農(nóng)業(yè)科學(xué)研究這一中心任務(wù)，結(jié)合課題實(shí)施情況，將農(nóng)業(yè)科技案卷劃分清楚，分門別類編制好農(nóng)業(yè)科技檔案目錄和項(xiàng)目專題目錄，根據(jù)科技成果的級(jí)別分級(jí)編制成果檔案，以確保農(nóng)業(yè)科研人員在科研中從不同角度全方位、深層次查找到所需的信息資源。

3提高科研檔案收集效率

科研檔案的形成不僅與科研活動(dòng)密不可分，而且與整個(gè)科研過程交織在一起?？蒲姓n題的類型多種多樣，有注重理論的，有注重實(shí)用和整體發(fā)展研究的，還有開發(fā)和推廣的，研究進(jìn)度和工作安排也各不相同，有的課題研究思路和方法需要根據(jù)實(shí)際條件進(jìn)行改變，在這種情況下，對(duì)于檔案管理者提出更高的要求。在課題研究過程中注意積累完整、系統(tǒng)的文件材料，各種相關(guān)階段性成果，及時(shí)整理歸檔，不斷提高科研檔案收集效率。要做好科研檔案收集工作，就要求檔案管理人員同科研人員密切配合，實(shí)時(shí)溝通，掌握科研整體進(jìn)度安排，及時(shí)整理已形成的各種文件材料并加以收集。除了隨時(shí)注意科研材料及時(shí)整理歸檔以外，為確保檔案資料的完整、系統(tǒng)，還要注意檔案材料的現(xiàn)場收集，根據(jù)科研檔案形成的一般規(guī)律和特點(diǎn)，主要抓好階段驗(yàn)收、成果鑒定會(huì)和年度總結(jié)三個(gè)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場收集工作，清楚地反映出課題的整個(gè)研究過程和變化情況，從而增強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技檔案的系統(tǒng)性和可用性。

4運(yùn)用現(xiàn)代化手段收集管理農(nóng)業(yè)科技檔案

隨著數(shù)字時(shí)代的到來．檔案工作的科技含量日益加大，無論從檔案的內(nèi)容，還是形式、方法都發(fā)生了很大的變化。在內(nèi)容上，已由單一的文書檔案發(fā)展到各類專業(yè)檔案和技術(shù)檔案;在載體結(jié)構(gòu)方面，由單一的紙質(zhì)檔案發(fā)展到圖片檔案、聲像檔案、電子檔案電子政務(wù)建設(shè)是今后一個(gè)時(shí)期信息化工作的重點(diǎn)。因此，采用現(xiàn)代化手段收集管理農(nóng)業(yè)科技檔案已經(jīng)成為時(shí)代的要求。通過計(jì)算機(jī)的管理，對(duì)檔案信息資源加以分類、提取、分析、加工，并進(jìn)行連接與共享，從而準(zhǔn)確、及時(shí)、簡捷、實(shí)用地滿足社會(huì)各界對(duì)檔案信息的不同需求。推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技檔案信息數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，開展檔案信息網(wǎng)上利用，不僅會(huì)大大提升檔案管理的規(guī)范化水平，還將會(huì)促進(jìn)檔案信息資源的共享和開發(fā)利用。

5提高檔案管理工作者的業(yè)務(wù)素質(zhì)

第6篇：科研進(jìn)度安排范文

關(guān)鍵詞：科技類學(xué)術(shù)圖書；項(xiàng)目管理；實(shí)踐

將項(xiàng)目管理在計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)的先進(jìn)管理方式引入到圖書出版，將項(xiàng)目管理研究的成果運(yùn)用到圖書出版管理，是健全出版社管理方式，進(jìn)一步贏得市場的有效途徑之一。本文意在通過梳理作者所在的北京理工大學(xué)出版社（以下簡稱“理工社?”）近年來科技類學(xué)術(shù)出版的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)，闡釋當(dāng)前科技類學(xué)術(shù)出版項(xiàng)目實(shí)施中存在的問題及解決方案。

一、項(xiàng)目管理運(yùn)用于科技類學(xué)術(shù)出版的必要性

科技類學(xué)術(shù)出版相對(duì)于一般圖書出版而言有其特殊性。特殊性的內(nèi)在表現(xiàn)為內(nèi)容系統(tǒng)性強(qiáng)、專業(yè)度高，外在表現(xiàn)為篇幅較長、多分卷分冊(cè)；由于科技類學(xué)術(shù)著作多用于指導(dǎo)科研生產(chǎn)實(shí)踐，因此對(duì)編輯要求更為專業(yè)和嚴(yán)謹(jǐn)、出版節(jié)奏控制更為精準(zhǔn)和緊湊。項(xiàng)目管理貫穿于出版活動(dòng)的始終，是科技類學(xué)術(shù)著作高水平出版的保證。

1.圖書出版選題論證和決策的需要

科技類圖書出版選題論證具有很強(qiáng)的綜合性，需要把經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科學(xué)研究、技術(shù)進(jìn)步作為科技出版的主戰(zhàn)場，綜合考量科技類選題的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。好的圖書不僅內(nèi)容精良、編校精準(zhǔn)、印制精細(xì)，還要滿足作者的要求、讀者的需求和社會(huì)的導(dǎo)向。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?？萍碱悓W(xué)術(shù)圖書選題尤其需要進(jìn)行深入調(diào)研，甚至多次論證，以綜合多方因素，使項(xiàng)目的前期策劃與科研生產(chǎn)實(shí)際需求相契合。項(xiàng)目管理本身在調(diào)研和決策環(huán)節(jié)的科學(xué)管理方法使出版的選題論證和決策更為客觀、可信。

2.圖書出版項(xiàng)目高效有序運(yùn)行的需要

在當(dāng)前出版環(huán)境下，“逆水行舟，慢進(jìn)則退，不進(jìn)則亡”，圖書出版項(xiàng)目從前期的選題論證到后期的發(fā)行推廣再不是“慢工出細(xì)活”，而是在確保質(zhì)量的前提下，盡可能提高效率。

對(duì)于科技類學(xué)術(shù)出版而言，高效有序的出版節(jié)奏顯得尤為重要。更快速準(zhǔn)確地領(lǐng)會(huì)作者的學(xué)術(shù)思想、研究方法和科研經(jīng)驗(yàn)對(duì)于讀者來說具有重要意義。項(xiàng)目管理在計(jì)劃和實(shí)施環(huán)節(jié)的科學(xué)管理方法確保了圖書出版項(xiàng)目運(yùn)行的高效、有序。

3.圖書效益跟蹤的需要

在運(yùn)營階段，需對(duì)出版項(xiàng)目實(shí)際出版情況與預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行差異分析、比對(duì)和及時(shí)修正。用項(xiàng)目管理的方法使科技類學(xué)術(shù)出版項(xiàng)目成為既講經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、又講效率的出版活動(dòng)，通過閉環(huán)控制出版全流程，客觀分析出版項(xiàng)目與策劃初衷的差異，總結(jié)正反兩方面經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)出版規(guī)律和出版項(xiàng)目實(shí)際探尋出一條適合科技類學(xué)術(shù)出版的規(guī)律，并指導(dǎo)后續(xù)項(xiàng)目。

二、出版社項(xiàng)目管理組織機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)建

出版社承擔(dān)的出版任務(wù)由多個(gè)出版項(xiàng)目組成，出版社層面的項(xiàng)目管理主要包括出版社機(jī)構(gòu)調(diào)整、人力資源配置、財(cái)務(wù)核算、分配方式、出版流程管理等。由于篇幅有限，這里僅論述單個(gè)重點(diǎn)出版項(xiàng)目和多個(gè)出版項(xiàng)目并行中組織機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)建。

1.單個(gè)重點(diǎn)出版項(xiàng)目運(yùn)行注重過程管理

對(duì)于單個(gè)重點(diǎn)出版項(xiàng)目，出版社項(xiàng)目管理組織機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制確立的前提是確保這一出版項(xiàng)目的出版預(yù)期與出版社的戰(zhàn)略目標(biāo)一致?？萍碱惖拇髮W(xué)出版社多是小而特、小而專、小而精的特色出版社，需將自身定位為服務(wù)于相關(guān)院校的教學(xué)科研，以專業(yè)和特色作為自己的核心競爭力。單個(gè)重點(diǎn)出版項(xiàng)目必然服從于、服務(wù)于、助力于出版社的特色出版，管理方法上應(yīng)建立健全《圖書質(zhì)量管理制度》《印刷管理制度》《發(fā)行管理制度》《人力資源管理制度》《財(cái)務(wù)管理制度》和《出版進(jìn)度安排和進(jìn)度控制細(xì)則》等，注重過程管理，提高單品種效益。

在單個(gè)項(xiàng)目管理中，主要由一名執(zhí)行負(fù)責(zé)人組織、協(xié)調(diào)各部門，相關(guān)部門指定一名專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)的業(yè)務(wù)，配合、協(xié)助執(zhí)行負(fù)責(zé)人完成項(xiàng)目。由以上人員組建項(xiàng)目組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施和結(jié)項(xiàng)。

2.多個(gè)出版項(xiàng)目并行注重協(xié)調(diào)管理

項(xiàng)目組合管理為多個(gè)出版項(xiàng)目并行管理提供了有效的管理方法。如果說單個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)是戰(zhàn)術(shù)性的，那么項(xiàng)目組合管理就是戰(zhàn)略性的，是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下運(yùn)作多個(gè)并行出版項(xiàng)目。并行運(yùn)作的項(xiàng)目常常因進(jìn)度、人力資源分配、營銷等發(fā)生沖突，因此建立多項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理機(jī)制，在出版流程中采取不同出版項(xiàng)目采用不同進(jìn)度控制的方法進(jìn)行管理。如項(xiàng)目在立項(xiàng)初期確立不同的定位；專業(yè)對(duì)口編輯優(yōu)先入選項(xiàng)目的編審校團(tuán)隊(duì)；對(duì)科技類圖書、學(xué)術(shù)類圖書適當(dāng)增加編校次數(shù)；設(shè)置生產(chǎn)調(diào)度崗位，在多個(gè)項(xiàng)目發(fā)生沖突時(shí)，按照項(xiàng)目重要程度和出版進(jìn)度要求確定項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)別，用以分配公共資源等。

多個(gè)出版項(xiàng)目并行時(shí)，其核心工作將轉(zhuǎn)移到出版企業(yè)層面的協(xié)調(diào)和管理。通常由出版企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度，以項(xiàng)目的結(jié)項(xiàng)時(shí)間為節(jié)點(diǎn)安排各項(xiàng)目的進(jìn)度，并及時(shí)與單個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)和溝通，將社內(nèi)資源有效地利用起來。由于圖書的出版進(jìn)度除由項(xiàng)目執(zhí)行負(fù)責(zé)人全面推進(jìn)外，社內(nèi)的生產(chǎn)調(diào)度和責(zé)任編輯獨(dú)自把控各書的編校進(jìn)度。當(dāng)多個(gè)出版項(xiàng)目發(fā)生資源分配矛盾時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)別實(shí)施“錯(cuò)峰”出版。此外，在出版過程中，充分調(diào)動(dòng)責(zé)任編輯對(duì)于重點(diǎn)出版項(xiàng)目的積極性，在整個(gè)項(xiàng)目管理中起到至關(guān)重要的作用。

三、項(xiàng)目管理應(yīng)用于科技類重點(diǎn)學(xué)術(shù)著作出版的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

近年來，理工社?在科技類學(xué)術(shù)圖書領(lǐng)域承擔(dān)了眾多國家級(jí)出版項(xiàng)目。如承擔(dān)了多項(xiàng)國家“十二五”重點(diǎn)出版物出版規(guī)劃項(xiàng)目，連續(xù)四年承擔(dān)國家出版基金項(xiàng)目，這些出版項(xiàng)目的高質(zhì)量實(shí)施得益于項(xiàng)目管理在出版實(shí)踐中的深入應(yīng)用。

1.建立重點(diǎn)選題論證機(jī)制

在選題策劃上完善科技類學(xué)術(shù)重點(diǎn)選題論證機(jī)制。學(xué)術(shù)類重點(diǎn)選題以始終瞄準(zhǔn)世界科技發(fā)展前沿，始終瞄準(zhǔn)國家重大戰(zhàn)略需求為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)來策劃選題內(nèi)容。這些學(xué)術(shù)類選題內(nèi)容精深，通常篇幅較大或者具有多個(gè)分冊(cè)。重點(diǎn)選題論證機(jī)制為這類學(xué)術(shù)類重點(diǎn)選題把脈，從項(xiàng)目管理起始階段開始就充分分析選題方向，選題實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，并提出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。重點(diǎn)選題論證機(jī)制包括項(xiàng)目基本情況、選題實(shí)施條件、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析等。

2.完善重點(diǎn)項(xiàng)目相關(guān)管理制度

針對(duì)國家出版基金項(xiàng)目和國家“十二五”重點(diǎn)出版物出版規(guī)劃項(xiàng)目，理工社?制定并完善了相關(guān)項(xiàng)目管理制度。

由社領(lǐng)導(dǎo)牽頭，社長辦公室、總編辦公室、學(xué)術(shù)出版中心、編校中心、財(cái)務(wù)部、質(zhì)檢部、印制部結(jié)合理工社?的實(shí)際情況研究制定了《北京理工大學(xué)出版社國家出版基金財(cái)務(wù)管理辦法》《北京理工大學(xué)出版社重點(diǎn)出版項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》《北京理工大學(xué)出版社重點(diǎn)出版物（圖書、電子出版物、音像制品）出版工作管理規(guī)定》《北京理工大學(xué)出版社出版進(jìn)度安排和進(jìn)度控制細(xì)則》等制度，這些管理制度的制定保障了國家出版基金項(xiàng)目在理工社?的有序進(jìn)行、規(guī)范運(yùn)行和高水平執(zhí)行。此外，理工社?成立了“重點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組”，監(jiān)督重點(diǎn)項(xiàng)目工作進(jìn)度，生產(chǎn)調(diào)度及時(shí)向“領(lǐng)導(dǎo)小組”匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，在制度層面和管理層面對(duì)重點(diǎn)出版項(xiàng)目做出了有力保障。

3.提升書稿出版質(zhì)量控制和進(jìn)度控制管理水平

在重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目組嚴(yán)格管控圖書質(zhì)量，對(duì)編輯校對(duì)環(huán)節(jié)、印刷裝訂環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。邀請(qǐng)行業(yè)專家做交稿前審查，交稿后除嚴(yán)格按照“三審三校一通讀”制度進(jìn)行書稿編輯校對(duì)外，額外增加了兩次出版行業(yè)專家審讀。出版社編校中心抽調(diào)骨干編輯對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行編輯加工，在付印前交質(zhì)檢部全面檢查付印樣；圖書出版后，質(zhì)檢部還對(duì)成書進(jìn)行全面檢查。通過嚴(yán)格落實(shí)編輯加工、校對(duì)、付印核樣、成書檢查等制度，確保重點(diǎn)項(xiàng)目的編校質(zhì)量。

對(duì)于出版周期較短的重點(diǎn)項(xiàng)目，出版社重點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組制定了縝密的進(jìn)度安排和質(zhì)量保證辦法，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，邀請(qǐng)社外出版專家審稿與理工社?編輯校對(duì)工作同步進(jìn)行。雖然增加了校對(duì)的工作量，但可以確保編校質(zhì)量并縮短出版周期。此外，每個(gè)編校節(jié)點(diǎn)均由專人負(fù)責(zé)落實(shí)交接工作，確保流程的無縫對(duì)接。

印制部對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目圖書進(jìn)行重點(diǎn)落實(shí)。提早對(duì)裝幀設(shè)計(jì)方案和工藝措施（覆膜、壓凹、UV、燙銀）進(jìn)行可行性分析，做好裝幀材料、用紙的采購、入庫和保管工作，并根據(jù)《北京理工大學(xué)出版社重點(diǎn)出版物（圖書、電子出版物、音像制品）出版工作管理規(guī)定》預(yù)排印制周期，圖書印裝過程指派專人赴印廠校驗(yàn)質(zhì)量。

4.強(qiáng)化理工社?學(xué)術(shù)出版品牌

理工社?以“科技傳播、文化傳承”為歷史使命，逐步形成了以數(shù)字出版為前瞻，以學(xué)術(shù)出版為主體，以教育出版和大眾出版為兩翼的出版格局。學(xué)術(shù)出版中心立足于理工社?科技出版品牌，著力于特色出版，沿著“強(qiáng)地、揚(yáng)信、拓天”的發(fā)展路徑，持續(xù)開發(fā)重點(diǎn)出版項(xiàng)目。重點(diǎn)出版項(xiàng)目發(fā)行后信息陸續(xù)反饋到項(xiàng)目組，對(duì)后續(xù)重點(diǎn)選題的開發(fā)具有重要指導(dǎo)意義。通過項(xiàng)目管理，理工社?積聚了、凝煉了、出版了一批優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。從《飛行模擬器》到《中間彈道學(xué)》，從《汽車發(fā)動(dòng)機(jī)節(jié)能減排先進(jìn)技術(shù)》到《新能源汽車關(guān)鍵技術(shù)叢書》，從《航天發(fā)射科學(xué)與技術(shù)》到《航空航天技術(shù)出版工程》，其中部分科技類圖書被德國Springer和美國Wiley等國際學(xué)術(shù)出版機(jī)構(gòu)輸出到歐美國家。通過承擔(dān)這些重點(diǎn)出版項(xiàng)目，理工社?科技類學(xué)術(shù)出版走出了一條特色鮮明、品味高端、內(nèi)容精良的學(xué)術(shù)出版之路。

理工社?應(yīng)用項(xiàng)目管理保障了科技類學(xué)術(shù)出版項(xiàng)目的有序?qū)嵤訌?qiáng)了理工社?在項(xiàng)目可行性分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度控制、成本分析和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理等方面的建設(shè)。在實(shí)施的過程中，根據(jù)社情因地制宜地進(jìn)行修正，初步探索出了一系列針對(duì)重點(diǎn)出版項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)。在我國科技類出版社轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景下，項(xiàng)目管理在出版社中的推廣與應(yīng)用的前景是不可逆轉(zhuǎn)的，理工社?在科技類學(xué)術(shù)出版上運(yùn)用項(xiàng)目管理并取得了學(xué)術(shù)出版的繁榮，再次印證了項(xiàng)目管理應(yīng)用在出版實(shí)踐中的必然性與可行性。

（林杰，北京理工大學(xué)出版社社長）

參考文獻(xiàn)：

[1] 郭華良.出版企業(yè)選題風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].武漢：武漢理工大學(xué)，2006.

第7篇：科研進(jìn)度安排范文

1.1系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)是對(duì)項(xiàng)目的生命周期進(jìn)行監(jiān)控、流轉(zhuǎn)和執(zhí)行的軟件系統(tǒng)。科研計(jì)劃項(xiàng)目申報(bào)管理系統(tǒng)的開發(fā)，通過運(yùn)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)科研項(xiàng)目申報(bào)及管理，規(guī)范科研項(xiàng)目的管理工作，對(duì)于減少申報(bào)單位的工作量，提高項(xiàng)目申報(bào)的效率，促進(jìn)科技管理工作內(nèi)部信息化程度，形成規(guī)范管理、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的行政管理體制有著重要意義。本文探討基于CakePHP的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，主要是針對(duì)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目申報(bào)、項(xiàng)目評(píng)審、項(xiàng)目（實(shí)施）管理、項(xiàng)目監(jiān)控、技術(shù)交流等功能，并力圖通過該項(xiàng)目的實(shí)施服務(wù)全校師生，促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思維、方法、模式的改進(jìn)，推動(dòng)學(xué)校在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面的各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展。本系統(tǒng)生命周期從項(xiàng)目開始，經(jīng)歷申報(bào)、評(píng)審、立項(xiàng)、進(jìn)度評(píng)審、驗(yàn)收與結(jié)題等環(huán)節(jié)。根據(jù)各環(huán)節(jié)的特性，我們將項(xiàng)目管理系統(tǒng)的所有流程環(huán)節(jié)歸為申報(bào)、評(píng)審、監(jiān)控、管理四大功能模塊。PHP語言因?yàn)槠溟_源，跨平臺(tái)等優(yōu)勢(shì)，在Tiobe開發(fā)語言市場占有率中近年來一直都排名前六位。Alexa中文網(wǎng)站排名前500的公司，有394家都使用PHP語言。作為最流行的PHP開發(fā)框架之一，CakePHP運(yùn)用了諸如ActiveRecord、AssociationDataMapping、FrontController和MVC等著名設(shè)計(jì)模式的快速開發(fā)框架，除可以有效減少開發(fā)成本外，還可以幫助開發(fā)人員解決繁瑣的代碼編號(hào)問題，提高開發(fā)速度；同時(shí)其具有較強(qiáng)的靈活性、擴(kuò)展性以及兼容性。因此本項(xiàng)目采用CakePHP框架進(jìn)行開發(fā)。

1.2項(xiàng)目申報(bào)模塊本模塊主要用于大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃的申報(bào)管理。申報(bào)管理模塊是整個(gè)系統(tǒng)的核心功能模塊之一，主要包括申報(bào)模板設(shè)置、申報(bào)入口開放、項(xiàng)目申報(bào)、項(xiàng)目評(píng)審等內(nèi)容。項(xiàng)目申報(bào)具體流程。在項(xiàng)目時(shí)，需要設(shè)置項(xiàng)目進(jìn)行過程中所用到的參數(shù)，要使這些參數(shù)生效，必須在項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)使用規(guī)則控制。在典型的MVC框架的系統(tǒng)中，一般采用控制層攔截器的形式，在請(qǐng)求的操作執(zhí)行之前讀取預(yù)設(shè)參數(shù)，判斷當(dāng)前操作是否符合項(xiàng)目規(guī)則的方式實(shí)現(xiàn)此功能。此外，申請(qǐng)環(huán)節(jié)提交的數(shù)據(jù)按照項(xiàng)目類型分組可以提高查詢效率，通常使用動(dòng)態(tài)創(chuàng)建文件目錄的方式保存上傳文件，例如按照索引編號(hào)每100個(gè)存儲(chǔ)于同一文件夾下，數(shù)據(jù)庫中則根據(jù)項(xiàng)目屆次分?jǐn)?shù)據(jù)表存儲(chǔ)申報(bào)數(shù)據(jù)。當(dāng)用戶在申報(bào)環(huán)節(jié)提交申報(bào)數(shù)據(jù)后，系統(tǒng)后臺(tái)需要檢驗(yàn)用戶是否具有申報(bào)權(quán)限，對(duì)數(shù)據(jù)的合法性進(jìn)行校驗(yàn)，從數(shù)據(jù)庫中讀取項(xiàng)目規(guī)則信息，完成以上工作后才真正保存數(shù)據(jù)信息。要保存的數(shù)據(jù)信息包括數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)和相關(guān)文檔，保存這兩種信息的操作在時(shí)間上互斥，邏輯上必須保證全部成功，否則兩種操作一并無效。這時(shí)就需要系統(tǒng)支持事務(wù)管理功能，事務(wù)管理是指對(duì)包含多步操作的事務(wù)進(jìn)行捆綁式操作，在事務(wù)執(zhí)行過程中如果拋出異常，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)還原之前的所有操作。目前主流的應(yīng)用程序框架，如Spring、ZendFrameWork，都提供了事務(wù)管理功能，利用此功能可以大幅提高系統(tǒng)的健壯性。而對(duì)于純數(shù)據(jù)庫操作，也可使用存儲(chǔ)過程來替代事務(wù)管理的功能，數(shù)據(jù)庫存儲(chǔ)過程的實(shí)質(zhì)就是部署在數(shù)據(jù)庫端的一組定義代碼以及SQL。將常用的或很復(fù)雜的工作，預(yù)先用SQL語句寫好并用一個(gè)指定的名稱存儲(chǔ)起來，那么以后要使用相同的功能服務(wù)時(shí)，只需調(diào)用execute即可自動(dòng)完成命令。這種越接近底層的操作，執(zhí)行效率越高。

1.3項(xiàng)目評(píng)審模塊項(xiàng)目申報(bào)提交之后需要對(duì)申報(bào)內(nèi)容進(jìn)行審核，評(píng)估項(xiàng)目可行性，只有通過審核的申報(bào)才能在線建立項(xiàng)目組。審核通常是采用多人評(píng)審打分的方式，根據(jù)計(jì)分規(guī)則計(jì)算最終得分，篩選出預(yù)選名額前若干名或者達(dá)到分?jǐn)?shù)線的項(xiàng)目申報(bào)。因?yàn)檫@種篩選主要是為了提高審核效率、規(guī)范制度，所以得出的結(jié)果往往只是參考依據(jù)或者最低標(biāo)準(zhǔn)，因而最終的立項(xiàng)權(quán)限應(yīng)當(dāng)交付給管理員或者評(píng)審專家代表。除了項(xiàng)目申報(bào)評(píng)審，項(xiàng)目周期中的重要環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)提供評(píng)審功能，從而提高項(xiàng)目的質(zhì)量，體現(xiàn)管理系統(tǒng)的規(guī)范性。譬如，實(shí)現(xiàn)中期評(píng)審和結(jié)題評(píng)審，控制項(xiàng)目的整體進(jìn)度，必要時(shí)可對(duì)進(jìn)度較慢的項(xiàng)目進(jìn)行提醒或及時(shí)淘汰掉不合格的項(xiàng)目。評(píng)審專家?guī)斓慕⒑凸芾硎瞧渲幸豁?xiàng)主要的功能，本系統(tǒng)可以在線逐條錄入專家信息；同時(shí)提供Excel導(dǎo)入功能，指定Excel格式的文件可以批量導(dǎo)入專家信息；也可以在線刪除（可批量刪除）、修改專家信息。在項(xiàng)目評(píng)審的具體細(xì)節(jié)方面，項(xiàng)目組成員提交的周報(bào)、月報(bào)也必須經(jīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目指導(dǎo)教師審核后生效。在項(xiàng)目的各評(píng)審環(huán)節(jié)中，需要管理員、評(píng)審專家、項(xiàng)目成員的共同配合，為了實(shí)現(xiàn)根據(jù)預(yù)設(shè)規(guī)則環(huán)節(jié)自動(dòng)流轉(zhuǎn)、任務(wù)委派功能，本項(xiàng)目引入工作流的概念，并采用開源的CuteFlow作為工作流引擎，較好地滿足了系統(tǒng)的靈活性和可擴(kuò)展性。

1.4項(xiàng)目監(jiān)控模塊項(xiàng)目監(jiān)控模塊是項(xiàng)目管理系統(tǒng)體現(xiàn)其效率性、智能性的關(guān)鍵點(diǎn)，好的監(jiān)控模塊應(yīng)該擁有高效的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、簡潔明了的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)和優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析功能。監(jiān)控的主要目的是把數(shù)據(jù)信息集中展示給用戶。在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，管理員需要查看項(xiàng)目的申報(bào)、評(píng)審、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)信息，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人則需要本項(xiàng)目組的進(jìn)度、任務(wù)、報(bào)表相關(guān)數(shù)據(jù)，同時(shí)還要擁有實(shí)用的拓展功能，在“大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目申報(bào)管理系統(tǒng)”的監(jiān)控模塊中提供了可定義的統(tǒng)計(jì)選項(xiàng)、數(shù)據(jù)警戒線、統(tǒng)計(jì)信息導(dǎo)出、站內(nèi)信提醒等功能。為了直觀地展示監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，系統(tǒng)的前端界面采用了JQuery框架，并集成JPlot插件以圖表的形式展示監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)；系統(tǒng)中提供了餅狀圖、折線圖、統(tǒng)計(jì)圖等多種圖表以及圖標(biāo)縮放、事件響應(yīng)、定時(shí)刷新等交互功能。復(fù)雜監(jiān)控功能的實(shí)現(xiàn)依賴于數(shù)據(jù)的采集，項(xiàng)目管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來源主要是項(xiàng)目、進(jìn)度狀態(tài)數(shù)據(jù)，申報(bào)、評(píng)審日志和數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計(jì)。項(xiàng)目、進(jìn)度、任務(wù)等實(shí)體類都擁有狀態(tài)標(biāo)識(shí)字段，監(jiān)控模塊通過讀取數(shù)據(jù)庫中的相關(guān)字段可以快速顯示具體的項(xiàng)目信息；人員變動(dòng)、報(bào)表上傳、進(jìn)度變更等事件都可以通過日志的形式記錄下來，并過濾、提取有用的信息；而數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計(jì)則通過SQL數(shù)據(jù)庫的查詢功能與程序控制實(shí)現(xiàn)。日志系統(tǒng)的應(yīng)用集中在項(xiàng)目組管理功能上。項(xiàng)目組的項(xiàng)目成員、周報(bào)月報(bào)、進(jìn)度任務(wù)、共享文檔等數(shù)據(jù)均需要進(jìn)行日志記錄，記錄內(nèi)容包括操作人、日期、操作對(duì)象、補(bǔ)充信息等部分，在控制層的相關(guān)操作的代碼部分調(diào)用日志保存功能，存儲(chǔ)操作記錄。數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計(jì)則使用SQL語言自帶的查詢功能，實(shí)際系統(tǒng)開發(fā)中直接使用字符串拼接的SQL語句進(jìn)行查詢，容易受到SQL注入式攻擊。本系統(tǒng)所用的CakePHP框架，將數(shù)據(jù)庫對(duì)象封裝成類，而該類提供了SQL查詢接口，這種查詢接口會(huì)過濾掉輸入的危險(xiǎn)字符串并拼接成安全的SQL語句，提高了系統(tǒng)安全性，同時(shí)避免了開發(fā)過程中重復(fù)編寫查詢語句的問題。

1.5項(xiàng)目管理模塊本模塊是項(xiàng)目管理系統(tǒng)的核心，主要用于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和指導(dǎo)教師對(duì)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃已立項(xiàng)項(xiàng)目的管理。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以在線編輯項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度安排，可以進(jìn)行任務(wù)分配；項(xiàng)目組成員可以在線填寫個(gè)人項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度安排、個(gè)人項(xiàng)目實(shí)施日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以查閱、審批匯總后的項(xiàng)目組成員日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)，并根據(jù)匯總后的項(xiàng)目組成員周報(bào)、月報(bào)形成項(xiàng)目組周報(bào)、月報(bào)；指導(dǎo)教師進(jìn)行項(xiàng)目組周報(bào)、月報(bào)的查閱、審批；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目中期匯報(bào)、結(jié)題申請(qǐng)等。上傳文件管理是很重要但又容易被疏忽的部分，根據(jù)實(shí)際情況的不同，項(xiàng)目管理系統(tǒng)中文件的組織方式也對(duì)應(yīng)發(fā)生變化。申報(bào)書、評(píng)審報(bào)告書等文檔可以存檔、匯總，同時(shí)可以導(dǎo)出XLS文檔，但是一般不能輕易公開。為確保數(shù)據(jù)的安全性，本系統(tǒng)使用了文件內(nèi)容與文件信息分離保存的方式，保證除了經(jīng)系統(tǒng)允許的操作外很難獲取完整的項(xiàng)目資料，同時(shí)為每份上傳的文件進(jìn)行MD5驗(yàn)證，避免文件被篡改或者損壞。同時(shí)，為了解決可能出現(xiàn)的意外情況而導(dǎo)致文件丟失或者數(shù)據(jù)讀寫高峰期出現(xiàn)數(shù)據(jù)重復(fù)提交、臟讀取等問題，系統(tǒng)還提供了數(shù)據(jù)冗余性檢測功能，方便管理員維護(hù)上傳文件。

2結(jié)束語

第8篇：科研進(jìn)度安排范文

（一）‘‘戰(zhàn)略性搬遷”是軍工科研企業(yè)實(shí)現(xiàn)科研生產(chǎn)能力提升的重要一步

“十二五”及未來相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)，研究所將承擔(dān)更多的國家重點(diǎn)型號(hào)研制任務(wù)，國家固定資產(chǎn)投入也將進(jìn)一步加大，型號(hào)任務(wù)的增長對(duì)研究所的場地設(shè)施提出了更高的要求，現(xiàn)有的較為分散的辦公、科研場地和陳舊的基礎(chǔ)設(shè)施，已無法適應(yīng)當(dāng)前航天型號(hào)產(chǎn)品研制的要求。同時(shí)，為響應(yīng)上級(jí)集團(tuán)公司“整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，打造大型科研生產(chǎn)聯(lián)合體”的號(hào)召，研究所領(lǐng)導(dǎo)層在2012年正式做出啟動(dòng)戰(zhàn)略性整體搬遷的決定。戰(zhàn)略性整體搬遷是研究所近年來的重大戰(zhàn)略決定和部署，是一項(xiàng)重大戰(zhàn)略工程，不僅要解決當(dāng)前的搬遷問題，更要避免對(duì)型號(hào)任務(wù)交付節(jié)點(diǎn)產(chǎn)生影響，同時(shí)還要通盤考慮。根據(jù)當(dāng)前航天事業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，在保證科研生產(chǎn)能力平穩(wěn)過渡的最基本要求前提下，研究所的“戰(zhàn)略性搬遷”，可進(jìn)一步優(yōu)化科研生產(chǎn)流程，實(shí)現(xiàn)科研生產(chǎn)能力的進(jìn)一步提升，并為未來的快速發(fā)展做好鋪墊。

（二）引進(jìn)進(jìn)度管理是軍工科研企業(yè)整體搬遷項(xiàng)目順利完成的重要保證

國外企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐已經(jīng)證明，項(xiàng)目管理是一種行之有效的管理變革的方法。在新的市場環(huán)境下，越來越多的企業(yè)引入項(xiàng)目管理的思想和方法，將企業(yè)的各種任務(wù)“按項(xiàng)目進(jìn)行管理”，不但能對(duì)傳統(tǒng)的項(xiàng)目型任務(wù)實(shí)行項(xiàng)目管理，而且還可以將一些傳統(tǒng)的運(yùn)作型業(yè)務(wù)當(dāng)作項(xiàng)目對(duì)待，進(jìn)而實(shí)行項(xiàng)目管理。在企業(yè)的“戰(zhàn)略性搬遷”過程中，項(xiàng)目進(jìn)度管理將為現(xiàn)代企業(yè)“戰(zhàn)略性搬遷”管理模式提供一種有力的組織形式，它將進(jìn)一步改善搬遷工作對(duì)各種人力和資源利用的計(jì)劃、組織、執(zhí)行和控制方法，對(duì)搬遷管理實(shí)踐也將做出重要貢獻(xiàn)。搬遷質(zhì)量的好與壞也在很大程度上影響到研究所的發(fā)展。這幾方面并非孤立存在，而是相互關(guān)聯(lián)的，其中如何做好搬遷進(jìn)度安排成為首要問題?？梢?，引進(jìn)進(jìn)度管理是軍工科研企業(yè)整體搬遷項(xiàng)目順利完成的重要保證。

（三）軍工科研企業(yè)整體搬遷項(xiàng)目亟需引進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度管理

從本質(zhì)上講，單位搬遷不是搬家，它是一個(gè)二次創(chuàng)業(yè)、再次升級(jí)的過程。當(dāng)前，對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度控制方法和工具的研究已經(jīng)較為成熟，但是如何在實(shí)際項(xiàng)目應(yīng)用中構(gòu)建合適的進(jìn)度管理模式，更好地應(yīng)用這些方法和工具就顯得更加重要。項(xiàng)目進(jìn)度管理在企業(yè)搬遷方面的應(yīng)用，在中國還只是剛剛起步，可以查閱的相關(guān)資料較少，研究所整體搬遷過程中可以借鑒的搬遷管理經(jīng)驗(yàn)也很少。雖然目前一些企業(yè)在實(shí)際搬遷工作中已經(jīng)開始了這一方面的研究，但仍存在以下問題：

1）大多數(shù)都是從新的項(xiàng)目建設(shè)改造入手，把搬遷作為項(xiàng)目改造的一部分從項(xiàng)目管理方面進(jìn)行研究，單獨(dú)對(duì)搬遷進(jìn)程中的項(xiàng)目管理研究還很少；

2）對(duì)搬遷項(xiàng)目的進(jìn)程管理研究不夠系統(tǒng)，過程管理中應(yīng)用到的理論、流程、工具等未經(jīng)辯證分析形成固化模式。

二、軍工科研企業(yè)整體搬遷項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)涵和創(chuàng)新

（—）軍工科研企業(yè)整體搬遷項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)涵

在軍工科研企業(yè)整體搬遷實(shí)施的過程中成功運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論工具，可在整體搬遷進(jìn)度、質(zhì)量、影響的復(fù)雜環(huán)境下，通過對(duì)搬遷項(xiàng)目進(jìn)度的合理分解、有效實(shí)施及過程管控，最終達(dá)到搬遷工作的預(yù)期目標(biāo)。北京空間機(jī)電研究所結(jié)合航天研究所以及自身的特點(diǎn)，從項(xiàng)目管理角度對(duì)實(shí)際搬遷項(xiàng)目進(jìn)行剖析，掌握搬遷實(shí)施過程的工作流程和特點(diǎn)，有針對(duì)性地在搬遷全過程中運(yùn)用應(yīng)用模型。通過對(duì)搬遷項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析，有針對(duì)性地制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，對(duì)搬遷項(xiàng)目管理中存在的問題進(jìn)行修補(bǔ)，完善搬遷項(xiàng)目管理方法，最終達(dá)到合理化安排搬遷過程中的項(xiàng)目管理路線，有效地縮短了搬遷時(shí)間，節(jié)約了搬遷成本，為型號(hào)研制提供了有力的硬件保障，為國防建設(shè)作出了一定的貢獻(xiàn)。

（二）軍工科研企業(yè)整體搬遷項(xiàng)目進(jìn)度管理的創(chuàng)新之處

1．運(yùn)用項(xiàng)目進(jìn)度管理理論，定量、定性地建立系統(tǒng)化搬遷模型

北京空間機(jī)電研究所通過梳理搬遷整個(gè)項(xiàng)目的背景、內(nèi)外部資源、自身特點(diǎn)等各項(xiàng)因素，將整個(gè)搬遷全過程的各項(xiàng)工作劃分為工作包，再依據(jù)各項(xiàng)工作包之間的邏輯關(guān)系排定各工作包的相應(yīng)位置并固化，通過定量、定性地分析各工作包所獲取的資源及風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，形成搬遷工作模型，用以厘清整個(gè)搬遷工作的工作路線。

2．經(jīng)過搬遷過程實(shí)施全流程化、表格化、精細(xì)化管理

依據(jù)梳理的搬遷工作項(xiàng)目，北京空間機(jī)電研究所制定了搬遷流程，科學(xué)梳理了搬遷中各個(gè)流程之間的聯(lián)系和關(guān)聯(lián)性，實(shí)施全流程化管理。為保證搬遷工作順利、有序地進(jìn)行，北京空間機(jī)電研究根據(jù)所里的實(shí)際情況，制定了辦公和儀器設(shè)備部分“二合一”的“部門搬遷工作手冊(cè)”；根據(jù)精大貴稀儀器設(shè)備的不同特性，為每臺(tái)精大貴稀儀器設(shè)備量身訂做了搬遷方案。把它們作為部門搬遷過程的可操作性文件，指導(dǎo)部門搬遷工作，對(duì)搬遷過程的各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)容實(shí)施表格化、精細(xì)化管理。

3．搬遷進(jìn)度管理過程引入風(fēng)險(xiǎn)管理理念，建立進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估圖譜

在搬遷項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，搬遷的實(shí)際進(jìn)度往往與計(jì)劃的進(jìn)度發(fā)生偏差。為確保搬遷進(jìn)度，北京空間機(jī)電研究所運(yùn)用了風(fēng)險(xiǎn)管理的理論工具，對(duì)搬遷全過程進(jìn)行量化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，建立了進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估圖譜，引入風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)理念，有的放矢、有重點(diǎn)地實(shí)施梳理出的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)控制措施，確保了整個(gè)搬遷進(jìn)度的順利進(jìn)行。

三、軍工科研企業(yè)整體搬遷項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要做法

（一）引入項(xiàng)目管理的相關(guān)理論，制定軍工科研企業(yè)整體搬遷計(jì)劃

1．統(tǒng)一思想，確定搬遷原則

根據(jù)中國空間技術(shù)研究院2013年型號(hào)工作會(huì)精神要點(diǎn)以及北京空間機(jī)電研究所2013年型號(hào)工作要求，2013年研究所明確了搬遷工作將緊密圍繞科研生產(chǎn)任務(wù)，充分發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)保障力量，確保搬遷工作對(duì)科研生產(chǎn)的影響降到最低的原則，強(qiáng)調(diào)了此次研究所整體搬遷的戰(zhàn)略性意義。新址樓宇內(nèi)設(shè)施已在2013年6月基本具＃了使用條件。通過“三重一大”流程，研究所明確了2013年年底前完成辦公部分以及科研生產(chǎn)設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、制造等主線搬遷的工作節(jié)點(diǎn)。

2．建立搬遷管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)相關(guān)責(zé)任

為保詆搬遷工作有序、順利開展，研究所抽調(diào)專人成立了搬遷管理機(jī)構(gòu)，對(duì)搬遷工作進(jìn)行歸口管理；成立了由主要搬遷實(shí)施部門組成的搬遷專項(xiàng)工作小組，并明確了相應(yīng)部門的工作職責(zé)；建立了有效的聯(lián)絡(luò)機(jī)制，明確了搬遷期間搬遷實(shí)施部門和各搬遷部門搬遷工作負(fù)責(zé)人和聯(lián)系人；建立了北京空間機(jī)電所搬遷工作職責(zé)體系；建立了搬遷工作例會(huì)制度。3．梳理搬遷工作內(nèi)容，建立系統(tǒng)化搬遷模型，確定搬遷工作流程

（1）運(yùn)用項(xiàng)目管理工具，建立系統(tǒng)化搬遷工作模型；軍工科研企業(yè)整體搬遷項(xiàng)目是一個(gè)龐大的工程項(xiàng)目，涉及的工作環(huán)節(jié)、工作內(nèi)容繁冗復(fù)雜，必須結(jié)合內(nèi)外部因素條件，對(duì)整個(gè)搬遷項(xiàng)目構(gòu)建系統(tǒng)化搬遷工作模型來指導(dǎo)搬遷工作。研究所將搬遷各項(xiàng)工作劃分為工作包，再依據(jù)各項(xiàng)工作包之間的邏輯關(guān)系，排定各工作包的時(shí)間、位置并加以明確、固化，指引梳理各工作包流程，同時(shí)還將整個(gè)搬遷項(xiàng)目分解成若干個(gè)工作子項(xiàng)，經(jīng)定量分析后，匹配各工作子項(xiàng)所需的資源數(shù)量和時(shí)間周期及風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)。

（2）梳理搬遷工作項(xiàng)目；明確了搬遷項(xiàng)目目標(biāo)后，研究所運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理軟件輔助進(jìn)行了WBS分解工作，循序漸細(xì)地對(duì)整個(gè)搬遷工作項(xiàng)目進(jìn)行了梳理和分解，將搬遷項(xiàng)目目標(biāo)分解為成百上千個(gè)工序，確保搬遷全過程不遺漏任何一個(gè)影響搬遷的細(xì)節(jié)。

（3）利用WBS原理，制定搬遷工作流程。編制搬遷進(jìn)度計(jì)劃前，研究所對(duì)搬遷項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行了詳細(xì)分析，系統(tǒng)地剖析了整個(gè)搬遷項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)成，包括搬遷前準(zhǔn)備工作、實(shí)施過程和其它細(xì)節(jié)，按照搬遷的流程系統(tǒng)規(guī)則地分解項(xiàng)目，按照項(xiàng)目內(nèi)在結(jié)構(gòu)和實(shí)施過程的順序，經(jīng)逐層分解后，形成了結(jié)構(gòu)示意圖。4．結(jié)合搬遷內(nèi)、外因素，制定各階段搬遷計(jì)劃編制搬遷計(jì)劃的對(duì)象由大到小，計(jì)劃的內(nèi)容從粗到細(xì)，計(jì)劃實(shí)施與控制過程需要不斷地進(jìn)行信息的傳遞與反饋。同時(shí)，編制搬遷計(jì)劃時(shí)，研究所也考慮到各種風(fēng)險(xiǎn)因素的存在，確保搬遷進(jìn)度留有一定的余地，具有一定的彈性。在進(jìn)度控制時(shí)，可利用這些彈性，縮短工作持續(xù)時(shí)間，或改變工作之間的搭接關(guān)系，確保項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，研究所根據(jù)梳理的搬遷工作項(xiàng)目以及整個(gè)搬遷流程，結(jié)合自身搬遷的特點(diǎn)以及內(nèi)外影響因素，根據(jù)搬遷項(xiàng)目的總體節(jié)點(diǎn)要求，梳理搬遷過程中每個(gè)工作項(xiàng)目的周期，在留有一定時(shí)間余量的前提下，運(yùn)用倒推時(shí)間節(jié)點(diǎn)的方法明確每項(xiàng)工作的起始終止時(shí)間，制定了各階段搬遷計(jì)劃。隨著搬遷項(xiàng)目的進(jìn)行，研究所對(duì)搬遷計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，直到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。搬遷計(jì)劃的控制涉及到計(jì)劃編制、計(jì)劃實(shí)施、計(jì)劃調(diào)整以及計(jì)劃優(yōu)化實(shí)施。5．編制部門搬遷工作手冊(cè)，指導(dǎo)部門搬遷實(shí)施工作研究所為保證搬遷工作的有序進(jìn)行，確保整體搬遷工作順利完成，組織編制了辦公和儀器設(shè)備“二合一”的“部門搬遷工作手冊(cè)”。手冊(cè)分為行政辦公、儀器設(shè)備設(shè)施和安全生產(chǎn)、保衛(wèi)、保密等3個(gè)部分，重點(diǎn)對(duì)物品搬運(yùn)的裝車、押車、卸車、就位等工作實(shí)施全程監(jiān)控和表格化管理。

（二）引入進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理理論，科學(xué)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制

在項(xiàng)目進(jìn)度管理中制定出一個(gè)科學(xué)、合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，也只是為項(xiàng)目進(jìn)度的科學(xué)管理提供了可靠的前提和依據(jù)，但并不等于項(xiàng)目進(jìn)度的管理就不再存在問題。研究所在搬遷項(xiàng)目的實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)：由于內(nèi)部、外部環(huán)境和條件的變化，經(jīng)常發(fā)生實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在偏差的問題，如不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些偏差并加以糾正，搬遷進(jìn)度管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就一定會(huì)受到影響。為此，研究所引入風(fēng)險(xiǎn)管理理論，對(duì)搬遷進(jìn)度的管理實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控，并對(duì)梳理出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，確保搬遷進(jìn)度的有序、順利進(jìn)行。

四、軍工科研企業(yè)整體搬遷項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)施效果

第9篇：科研進(jìn)度安排范文

1. 個(gè)人興趣。工作多年后，經(jīng)歷了職場及生活中種種體驗(yàn)后，尤其碩士研究生畢業(yè)后，發(fā)覺只對(duì)科學(xué)研究持有興趣，希望進(jìn)一步深造學(xué)習(xí)，提升自己。

2. 個(gè)人性格。深度思考的思維方式，愿意踏下心來就某個(gè)問題進(jìn)行深入研究，有提出個(gè)人見解的意愿。

3. 工作經(jīng)歷。多年的工作經(jīng)歷，在實(shí)踐中遇到過各種管理中的問題，為日后的學(xué)習(xí)和科研工作提供素材和實(shí)踐平臺(tái)。

二、匯報(bào)研究經(jīng)歷（注：應(yīng)屆生介紹碩士學(xué)位論文開題報(bào)告及研究進(jìn)展和已（即將）取得的科研成果等；往屆生介紹碩士學(xué)位論文概要和已取得的科研成果等。）

碩士學(xué)位論文題目：蘭州輸氣分公司激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究

碩士學(xué)位論文摘要：履行好管道企業(yè)的使命就需要員工迅速的成長、盡快的成才，切實(shí)在各自領(lǐng)域、各個(gè)崗位，獨(dú)當(dāng)一面、撐起一攤、帶動(dòng)一片，為企業(yè)發(fā)展注入不竭的動(dòng)力。但目前國內(nèi)管道企業(yè)面臨的主要問題是：經(jīng)營管理方式仍顯粗放，增效壓力尚未有效的傳導(dǎo)。全員思想觀念轉(zhuǎn)變慢，員工自主學(xué)習(xí)動(dòng)力還不夠，隊(duì)伍整體素質(zhì)能力與會(huì)干能干肯干的要求仍有距離，現(xiàn)有的專家人才也存在作用發(fā)揮不充分等情況。所以，如何調(diào)動(dòng)管道企業(yè)員工的工作積極性，激發(fā)出員工的潛能就成為了當(dāng)務(wù)之急的事情。本文以中國石油蘭州輸氣分公司為研究對(duì)象，對(duì)其內(nèi)部存在的激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化戰(zhàn)略進(jìn)行研究，結(jié)合激勵(lì)理論，對(duì)激勵(lì)員工積極性的因素進(jìn)行基礎(chǔ)性的研究，通過對(duì)需求層次理論、ERG理論、雙因素理論以及期望理論、公平理論的研究，確立了后續(xù)對(duì)于蘭州輸氣分公司基層員工的走訪調(diào)查分析的理論模型，針對(duì)蘭州輸氣分公司激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀，并結(jié)合所得出的激勵(lì)現(xiàn)狀的調(diào)查結(jié)果，分析蘭州輸氣分公司在人員激勵(lì)機(jī)制中的薪酬福利、績效考核、晉升通道、精神激勵(lì)等方面存在的問題，并對(duì)這些問題進(jìn)行研究，從而制定出具體的優(yōu)化改進(jìn)措施。主要包括六方面的內(nèi)容：首先，對(duì)本文的研究背景與意義、內(nèi)容與方法以及思路與框架進(jìn)行了介紹；然后，簡要介紹了激勵(lì)的功能涵義以及激勵(lì)的概念；接著，通過文獻(xiàn)研究法、調(diào)查問卷分析方法以及深度訪談法，對(duì)現(xiàn)階段蘭州輸氣分公司激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀、存在的問題以及成因進(jìn)行分析和研究；再接著，通過分析出的原因從薪酬福利、績效考核和晉升通道等幾個(gè)方面提出了優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制的原則和具體措施；同時(shí)，也提供了完成各項(xiàng)優(yōu)化改進(jìn)方案的保障措施；最后，對(duì)全文進(jìn)行了總結(jié)和對(duì)未來的展望。

其他成果：蘇北公司客戶服務(wù)體系建設(shè)思路（基于大客戶關(guān)系管理理念）

摘要：天然氣體制改革后，市場形勢(shì)發(fā)生巨大發(fā)生，如何在競爭中爭取到更多客戶，使企業(yè)獲得更大收益成為天然氣銷售企業(yè)亟待解決的問題。大客戶關(guān)系管理是客戶關(guān)系管理中最為重要的一部分，并逐步發(fā)展成為了其最為前沿的理論。從市場營銷角度來看，大客戶關(guān)系管理是以客戶為中心的營銷理念和客戶關(guān)系管理發(fā)展的必然結(jié)果，它為買賣雙方帶來增加利潤及獲得雙贏的機(jī)會(huì)；是通過挖掘有價(jià)值的大客戶，分析其需求，滿足顧客的特定需要，提供更加細(xì)致的服務(wù)，提高大客戶的滿意度，培養(yǎng)忠誠的大客戶，為企業(yè)產(chǎn)生持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)。主要包括六方面的內(nèi)容：首先，簡要介紹了大客戶關(guān)系管理的涵義；其次，闡述了大客戶管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)及大客戶經(jīng)理的要求；接著，提出大客戶關(guān)系管理計(jì)劃；再接著，對(duì)大客戶關(guān)系管理方案實(shí)施要點(diǎn)進(jìn)行說明；最后，交待了大客戶關(guān)系管理方案實(shí)施的注意事項(xiàng)。

三、攻博研究計(jì)劃和年進(jìn)度安排

我將讀博期間的計(jì)劃分為學(xué)位課期間的學(xué)習(xí)計(jì)劃、課下業(yè)余時(shí)間安排和老師課題計(jì)劃安排三部分：

1. 學(xué)位課期間的計(jì)劃安排。在學(xué)位課期間應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與老師的溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的薄弱點(diǎn)從而更及時(shí)地彌補(bǔ)，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)課和公共選修課，更多掌握資源與環(huán)境經(jīng)濟(jì)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。