財(cái)務(wù)指標(biāo)匯報(bào)精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)指標(biāo)匯報(bào)范文

一、新會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表分析意義 

醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表能夠充分反映醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)情況、現(xiàn)金流狀況等，但單純依靠醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表所反映出來(lái)的財(cái)務(wù)狀況還欠缺真實(shí)性，無(wú)法直觀地對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行判斷，這就需要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行深入分析，了解數(shù)據(jù)背后的含義。在新會(huì)計(jì)制度下要做好財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作，以此來(lái)正確評(píng)價(jià)醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范提供數(shù)據(jù)支持，全面提升醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御能力。另外，醫(yī)院在財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作中，還能夠進(jìn)一步完善績(jī)效考核體系，健全激勵(lì)機(jī)制，為醫(yī)院績(jī)效管理工作營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的環(huán)境，確保醫(yī)院整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升。 

二、新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表分析的具體措施 

（1）提高財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)來(lái)源的可靠性。財(cái)務(wù)分析工作的開(kāi)展離不開(kāi)財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)的支持，在財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作中，需要確保數(shù)據(jù)來(lái)源的可靠性。在實(shí)際工作中，需要針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)調(diào)整財(cái)務(wù)報(bào)告編制方式。在分析財(cái)務(wù)報(bào)告過(guò)程中，還要與非財(cái)務(wù)信息有效結(jié)合，及時(shí)改善信息量不足等問(wèn)題，進(jìn)一步披露財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息。另外還要關(guān)注相關(guān)法律法規(guī)及國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策，對(duì)市場(chǎng)信息變動(dòng)情況及時(shí)了解，掌握行業(yè)內(nèi)先進(jìn)水平及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)信息。 

（2）完善財(cái)務(wù)報(bào)表分析制度。需要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)報(bào)表分析制度，并將短期措施轉(zhuǎn)變?yōu)槌B(tài)化制度，將財(cái)務(wù)報(bào)表分析部門(mén)與醫(yī)院各部門(mén)、各環(huán)節(jié)有效連接起來(lái)，全面提升財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作的持續(xù)性和實(shí)效性。 

（3）靈活運(yùn)用分析方法。當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)情況較為復(fù)雜，在財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作中需要針對(duì)實(shí)際情況靈活運(yùn)用具體的分析方法。對(duì)于階段性工作、醫(yī)療項(xiàng)目與參考目標(biāo)的比較等工作通常會(huì)采用比較分析法來(lái)分析醫(yī)院的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況。誘因分析法主要是針對(duì)一些特殊項(xiàng)目活動(dòng)或是大型活動(dòng)，通過(guò)對(duì)多方誘因進(jìn)行分解，從而對(duì)各種誘因的影響進(jìn)行判斷，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理方法的調(diào)整。由于絕對(duì)分析法是對(duì)數(shù)據(jù)差額進(jìn)行對(duì)比分析，能夠找到直接的差額缺口，從而采取有效的管理措施加以改善。 

（4）明確分析指標(biāo)。財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作中，需要對(duì)分析指標(biāo)進(jìn)行明確，通常情況下以資產(chǎn)效益指標(biāo)、成本指標(biāo)、服務(wù)質(zhì)量和市場(chǎng)滿意度指標(biāo)為主。通過(guò)重視資產(chǎn)效益指標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)效益的有效控制，全面提升資產(chǎn)管理質(zhì)量。在當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表分析中成本指標(biāo)分為藥品成本和管理成本兩大類。在具體工作中要推行藥品零差價(jià)，嚴(yán)格對(duì)成本支出數(shù)據(jù)進(jìn)行控制，并積極尋求轉(zhuǎn)嫁管理成本的方法，以此來(lái)強(qiáng)化醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量。另外，在當(dāng)前市場(chǎng)化進(jìn)程加快的形勢(shì)下要對(duì)服務(wù)質(zhì)量及市場(chǎng)滿意度這個(gè)無(wú)形指標(biāo)給予更多重視，確保醫(yī)院以最小成本來(lái)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 

三、結(jié)束語(yǔ) 

醫(yī)院新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作帶來(lái)了新要求，通過(guò)強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表分析，有利于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平及會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高。在實(shí)際工作中，需要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作給予充分重視，針對(duì)實(shí)際工作及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，強(qiáng)化財(cái)務(wù)報(bào)表分析重要性，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況的正確評(píng)價(jià)，促進(jìn)醫(yī)院健康、可持續(xù)發(fā)展。 

參考文獻(xiàn) 

1.蘇廣玲，曹文娟.關(guān)于新會(huì)計(jì)制度下應(yīng)收在院病人醫(yī)療款確認(rèn)的若干思考.新財(cái)經(jīng)（理論版），2012（02）. 

第2篇：財(cái)務(wù)指標(biāo)匯報(bào)范文

摘要 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是指單位內(nèi)部有關(guān)人員之間以及各職能部門(mén)之間，在對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理的過(guò)程中一種相互聯(lián)系、相互制約的會(huì)計(jì)管理制度，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表確保自身質(zhì)量的前提。對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)行完善，不僅能夠?qū)Ω鞣N風(fēng)險(xiǎn)有所降低，還能對(duì)經(jīng)營(yíng)效率有所提高。本文主要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的關(guān)系入手，對(duì)如何完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制 完善 探討

對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度進(jìn)行建立，主要目的就是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的管理，對(duì)內(nèi)部行為進(jìn)行規(guī)范，起到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范以及消除隱患的作用。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，對(duì)能否確保資產(chǎn)安全、完整以及會(huì)計(jì)資料真實(shí)和相關(guān)法律法規(guī)的實(shí)施有直接影響。但目前，我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表仍然存在嚴(yán)重造假的情況，“會(huì)計(jì)信息的失真，會(huì)計(jì)行為的失信”已經(jīng)使公眾嚴(yán)重不滿，不僅給社會(huì)造成了一定的消極影響，而且危及到國(guó)家的安全。為了避免財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在報(bào)表上出現(xiàn)虛假的情況，必須要對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)制度的建設(shè)進(jìn)行加強(qiáng)，對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督不斷進(jìn)行加強(qiáng)。要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，首先要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制之間的關(guān)系有一定了解。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制之間的關(guān)系

要想財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表一直保持真實(shí)、完整，就必須要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范，對(duì)會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，同時(shí)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格控制。而要做到這些，就需要從原始財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和原始信息資料產(chǎn)生的最源頭抓起，無(wú)論是對(duì)會(huì)計(jì)信息資料的加工，還是到整個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表的完成，都應(yīng)該實(shí)行會(huì)計(jì)控制，這樣才能對(duì)任何一個(gè)環(huán)節(jié)有可能會(huì)出現(xiàn)的失誤和漏洞加以杜絕。只有做到這些，才能真正能夠擔(dān)保會(huì)計(jì)信息在質(zhì)量上的真實(shí)與完整，才能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況有最如實(shí)的反映。才能確保對(duì)國(guó)家稅收如期足額的交納，對(duì)企業(yè)之間公平的競(jìng)爭(zhēng)有重要作用，對(duì)投資者權(quán)益不受侵犯有所保證，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的正常秩序加以維護(hù)。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制實(shí)行所實(shí)行的除了貨幣資金控制、工程項(xiàng)目控制、實(shí)物資產(chǎn)控制，還有對(duì)外投資控制、采購(gòu)和付款控制、成本費(fèi)用控制，以及銷售和收款控制、籌資和投資控制、擔(dān)?？刂频?。正是通過(guò)對(duì)這些環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制，才使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)被更加真實(shí)完整的編制成企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表。

二、加強(qiáng)和完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

要加強(qiáng)和完善企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，首先應(yīng)該將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，對(duì)會(huì)計(jì)的事前事中事后監(jiān)督及會(huì)計(jì)核算進(jìn)行強(qiáng)化，將這種控制滲透到操作的各個(gè)環(huán)節(jié)和部門(mén)崗位。對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行組織和預(yù)算，確保能夠給財(cái)務(wù)報(bào)表的制定提供相關(guān)程序的完整記錄，比如對(duì)外的重大投資、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)重要的決策以及資金處置和調(diào)度等。在這一過(guò)程中還要對(duì)企業(yè)各項(xiàng)人工、原料等實(shí)事求是地制定，對(duì)企業(yè)的原始得用考察制度進(jìn)行健全，對(duì)工程項(xiàng)目則要全程進(jìn)行控制。

其次，要建立和健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度體系?？梢詫?duì)倉(cāng)庫(kù)建立管理制度，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)進(jìn)出的貨物都要出示入庫(kù)和出庫(kù)單，聘用專門(mén)人員進(jìn)行保管和負(fù)責(zé)。對(duì)實(shí)物帳進(jìn)行建立和健全，保證賬物能夠相符，月底或年底要對(duì)庫(kù)存進(jìn)行清查，及時(shí)對(duì)盈虧等報(bào)批和處理。針對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)與比較容易耗損的低值物品也要建立清查制度，按規(guī)定實(shí)時(shí)加以核資。此外，還應(yīng)該對(duì)貨幣資金及票證管理制度、會(huì)計(jì)與主管會(huì)計(jì)制度以及重大表外項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和財(cái)務(wù)交接制度進(jìn)行建立健全。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表與審計(jì)控制

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表與內(nèi)部會(huì)計(jì)的關(guān)系要求其必須要加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，除了建立和健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度體系外，要做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，保證其數(shù)據(jù)的真實(shí)與完整，還需要對(duì)審計(jì)控制進(jìn)行加強(qiáng)。對(duì)本單位的會(huì)計(jì)資料，依照有關(guān)法律、法規(guī)審計(jì)部門(mén)應(yīng)該嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督和檢查。強(qiáng)化審計(jì)制度，主要是為了對(duì)國(guó)家和單位的利益加以維護(hù)，所以必須要對(duì)審計(jì)紀(jì)律進(jìn)行嚴(yán)肅清理，對(duì)審計(jì)的權(quán)威加以梳理，以確保不會(huì)出現(xiàn)造假護(hù)假的情況。審計(jì)控制，包括內(nèi)審與外審。內(nèi)審就是內(nèi)部審計(jì)，作為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基本手段，內(nèi)審是指對(duì)會(huì)計(jì)資料的內(nèi)部審計(jì)，是對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度有針對(duì)性的制定，一旦要問(wèn)題，就要快速處理并跟蹤和回訪。外審主要是指注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行的審計(jì)，只有經(jīng)過(guò)外審，企業(yè)會(huì)計(jì)資料真實(shí)性的證明才具備法律效應(yīng)。外審需要注意的是注冊(cè)會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)師事務(wù)所依據(jù)法律法規(guī)可以要求委托的一方對(duì)自己的會(huì)計(jì)憑證、財(cái)務(wù)報(bào)表及賬簿等各種資料實(shí)事求是地加以提供，并根據(jù)規(guī)定進(jìn)行審計(jì)。此外，還必須對(duì)自己已經(jīng)出具的報(bào)告負(fù)責(zé)。

企業(yè)只有以實(shí)際資料為依據(jù)，才能對(duì)客觀的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行真實(shí)、完整地反映，這也是企業(yè)在管理中重要工作之一。每個(gè)企業(yè)和單位必須要堅(jiān)持“誠(chéng)信為本”、“ 不做假賬”的原則，對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和審計(jì)控制進(jìn)行加強(qiáng)，這樣才能保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)與完整。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙楠.合并會(huì)計(jì)報(bào)表與匯總會(huì)計(jì)報(bào)表的比較研究.吉林財(cái)經(jīng)大學(xué).2011.10（24）：254-255.

[2]黃玉英，羅勇.內(nèi)部控制基本理論研究.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)導(dǎo)刊.2008.7（14）：80-81.

第3篇：財(cái)務(wù)指標(biāo)匯報(bào)范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)報(bào)表；報(bào)表編制；編制流程

為了滿足海內(nèi)外證券上市的需要，股份制企業(yè)均已對(duì)外編報(bào)合并財(cái)務(wù)報(bào)表。中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)為規(guī)范上市企業(yè)財(cái)務(wù)信息的披露，規(guī)定上市公司必須披露其合并財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)政部2006年2月15日的38個(gè)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，與合并財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則主要有《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第33號(hào)――合并財(cái)務(wù)報(bào)表》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第2號(hào)――長(zhǎng)期股權(quán)投資》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第20號(hào)――企業(yè)合并》。

一、財(cái)務(wù)報(bào)表編制的作用分析

根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，應(yīng)采用權(quán)益結(jié)合法對(duì)同一控制下的編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表予以核算，采用購(gòu)買(mǎi)法對(duì)非同一控制下的編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表予以核算，同時(shí)要求非同一控制下的編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表不能夠隨意采用權(quán)益結(jié)合法進(jìn)行合并。這樣就在較大程度上規(guī)避了企業(yè)盈余管理行為的發(fā)生。筆者指出，采用權(quán)益結(jié)合法對(duì)同一控制下的編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行核算能夠起到拓展盈余管理空間的積極作用。并且不論同一控制下的編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表運(yùn)用換股支付方式，還是其未運(yùn)用換股支付方式，此時(shí)均需要采用權(quán)益結(jié)合法予以核算，其根本原因在于權(quán)益結(jié)合法具有拓展盈余管理空間的作用。

采用減值測(cè)試法對(duì)商譽(yù)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理能夠起到拓展盈余管理空間的作用。其中，在運(yùn)用減值測(cè)試法時(shí)需要明確兩個(gè)概念，一是商譽(yù)之所以要分?jǐn)傔M(jìn)去考慮減值，其原因在于商譽(yù)無(wú)法獨(dú)立產(chǎn)生現(xiàn)金流；二是資產(chǎn)組即能夠獨(dú)立產(chǎn)生現(xiàn)金流的最小的組合。目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制正處于轉(zhuǎn)型階段，因國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中仍存在部分不穩(wěn)定因素，給商譽(yù)會(huì)計(jì)處理帶來(lái)了一系列挑戰(zhàn)。另一方面，估值技術(shù)是減值測(cè)試的基礎(chǔ)，而人員的主觀判斷是影響估值技術(shù)是否得以高效應(yīng)用的關(guān)鍵。當(dāng)前，我國(guó)上市公司治理環(huán)節(jié)還面臨著一些問(wèn)題，其主要表現(xiàn)在公司高層管理人員誠(chéng)信意識(shí)薄弱，人生觀、價(jià)值觀、道德觀嚴(yán)重缺失；公司會(huì)計(jì)人員從業(yè)技能水平不高，職業(yè)道德素養(yǎng)低下。上述這些問(wèn)題均直接影響到減值測(cè)試中的會(huì)計(jì)估計(jì)、會(huì)計(jì)選擇等工作。

二、成本法下直接編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表的流程

《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》要求，應(yīng)采取成本法對(duì)長(zhǎng)期股權(quán)投資進(jìn)行核算，在編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)應(yīng)采取權(quán)益法進(jìn)行核算。同時(shí)，也可基于運(yùn)用成本法對(duì)長(zhǎng)期股權(quán)投資核算基礎(chǔ)之上編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表。其中，為確保合并財(cái)務(wù)報(bào)表有效性，必須嚴(yán)格依照合并財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)則對(duì)合并財(cái)務(wù)報(bào)表予以編制。

盡管合并財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)則要求依托成本法編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表，但并未對(duì)合并財(cái)務(wù)報(bào)表具體編制流程、規(guī)則作出明確規(guī)定。實(shí)踐表明，置于權(quán)益法下編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表流程表現(xiàn)為：首先調(diào)整長(zhǎng)期股權(quán)投資賬面價(jià)值，保證其能夠全面揭示母公司在子公司股東權(quán)益內(nèi)擁有的份額；其次待長(zhǎng)期股權(quán)投資賬面價(jià)值調(diào)整后，需將其與母公司在子公司股東權(quán)益內(nèi)份額進(jìn)行抵銷，如此便能夠?qū)ι套u(yù)、少數(shù)股東損益或少數(shù)股東權(quán)益做出有效確定?？梢?jiàn)，置于權(quán)益法下編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表流程中涉及調(diào)整、抵銷兩大事項(xiàng)，這樣以來(lái)將給合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制操作工作帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

如果依托成本法完成合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作，既不必進(jìn)行調(diào)整、抵銷事項(xiàng)，又可以將股權(quán)權(quán)益確認(rèn)為切入點(diǎn)。實(shí)際上，股東權(quán)益和公司經(jīng)營(yíng)交易、事項(xiàng)并無(wú)直接聯(lián)系，僅在合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制時(shí)才需確認(rèn)，所以無(wú)論母公司采取哪種方法對(duì)子公司長(zhǎng)期股權(quán)投資進(jìn)行核算均不會(huì)影響到少數(shù)股東權(quán)益的計(jì)量。因此，若能夠保證對(duì)子公司少數(shù)股東損益與少數(shù)股東權(quán)益計(jì)量的科學(xué)合理性、有效性，便能夠起到控制資產(chǎn)負(fù)債公允價(jià)值與賬面價(jià)值差額對(duì)當(dāng)期凈利潤(rùn)及各項(xiàng)交易的影響，從而確保置于成本法下直接編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表工作的高效性、公正性。

少數(shù)股東權(quán)益可細(xì)分為購(gòu)買(mǎi)日少數(shù)股東權(quán)益與購(gòu)買(mǎi)日增加（減少）的少數(shù)股東權(quán)益兩部分。其中，依托成本法完成合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制的流程具體表現(xiàn)如下。

1.對(duì)子公司辨認(rèn)后凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值予以調(diào)整，使其與購(gòu)買(mǎi)日公允價(jià)值保持一致；對(duì)長(zhǎng)期股權(quán)投資與調(diào)整后的子公司辨認(rèn)凈資產(chǎn)賬面價(jià)值相抵銷；對(duì)購(gòu)買(mǎi)日商譽(yù)與少數(shù)股東權(quán)益予以確定。

2.掌握在購(gòu)買(mǎi)日子公司辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值與其賬面價(jià)值的差額對(duì)期初末分配利潤(rùn)、當(dāng)期損失及相關(guān)資產(chǎn)負(fù)債項(xiàng)目的影響。

3.對(duì)公司相關(guān)內(nèi)部交易對(duì)期初末分配利潤(rùn)、當(dāng)期損益的影響予以抵銷。

4.了解公司少數(shù)股東權(quán)益變動(dòng)狀況，確定公司少數(shù)股東權(quán)益變動(dòng)對(duì)期初末分配利潤(rùn)、其他股東權(quán)益項(xiàng)目的影響。與此同時(shí)，還應(yīng)對(duì)公司盈余公積對(duì)期初末分配利潤(rùn)的影響予以抵銷。

5.運(yùn)用有效方式確認(rèn)公司當(dāng)期股東損益，之后結(jié)合實(shí)際狀況對(duì)股東損益或增或減。

6.抵銷公司本期計(jì)提的盈余公積與分配股利，以防止其對(duì)股東權(quán)益造成太大影響。

7.對(duì)應(yīng)計(jì)入子公司所有者權(quán)益的損失或利得進(jìn)行抵銷處理。

三、完善合并商譽(yù)處理的有效策略

長(zhǎng)期以來(lái)，合并商譽(yù)處理始終是經(jīng)濟(jì)學(xué)界重點(diǎn)研究問(wèn)題，并列為企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的著重點(diǎn)。在我國(guó)，依據(jù)歸屬于母公司的合并商譽(yù)金額進(jìn)行合并商譽(yù)初始計(jì)量，同時(shí)在開(kāi)展合并商譽(yù)后續(xù)計(jì)量活動(dòng)時(shí)必須考慮到整體商譽(yù)，以此往往導(dǎo)致合并商譽(yù)初始計(jì)量基礎(chǔ)與后續(xù)計(jì)量基礎(chǔ)存在差距，從而不利于理解合并商譽(yù)的內(nèi)涵及確認(rèn)少數(shù)股東權(quán)益。

筆者認(rèn)為，合理準(zhǔn)確計(jì)量合并商譽(yù)關(guān)鍵在于正確理解合并商譽(yù)金額?，F(xiàn)階段，針對(duì)于合并商譽(yù)問(wèn)題，國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)界已形成三種商譽(yù)理念：第一，超額盈利理念，即商譽(yù)表示為公司超額盈利的部分價(jià)值；第二，剩余價(jià)值理念，即商譽(yù)表示為公司整體價(jià)值與可辨認(rèn)資產(chǎn)公允價(jià)值的差額；第三，無(wú)形資源理念，即商譽(yù)實(shí)質(zhì)上是企業(yè)形象、企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)存人力資源等多方面因素相互作用的結(jié)果，其通常是無(wú)法計(jì)量的。另外，合并商譽(yù)的發(fā)生具體表現(xiàn)為：一是購(gòu)買(mǎi)方并購(gòu)被購(gòu)買(mǎi)方背景下，將二者確認(rèn)為同一主體開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)并取得相應(yīng)利益，同時(shí)二者獨(dú)立開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)獲取利益，前者利益高于后者利益的協(xié)同效應(yīng)；二是將被購(gòu)買(mǎi)方視為某個(gè)主體，之后依托該主體實(shí)現(xiàn)對(duì)凈資產(chǎn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)，以獲取相應(yīng)的利益，同時(shí)被購(gòu)買(mǎi)方可獨(dú)立完成凈資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以從中取得相應(yīng)利益，前者利益高于后者利益的協(xié)同效應(yīng)。

另外，待深入理解合并商譽(yù)的內(nèi)涵后，要求以整體商譽(yù)對(duì)合并商譽(yù)的影響為依據(jù)完成初始計(jì)量和后續(xù)計(jì)量活動(dòng)。首先，由于有的股東表現(xiàn)為被購(gòu)買(mǎi)方被并購(gòu)前的所有者，所以其具備合并交易外化的被購(gòu)買(mǎi)方的內(nèi)在商譽(yù)，而有的股東表現(xiàn)為并購(gòu)后備購(gòu)買(mǎi)方股份的繼續(xù)持有者，故而其具備分享未來(lái)流入超額經(jīng)濟(jì)利益的權(quán)利；其次，應(yīng)將股東權(quán)益計(jì)入合并資產(chǎn)負(fù)債表內(nèi)，通常情況下合并資產(chǎn)負(fù)債表能夠全面揭示出歸屬于母公司的合并商譽(yù)，所以部分股東的合并商譽(yù)不能夠在合并資產(chǎn)負(fù)債表內(nèi)充分反映出來(lái)，如此以來(lái)導(dǎo)致依據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所編制的合并財(cái)務(wù)報(bào)表無(wú)法反映出合并商譽(yù)與少數(shù)股東權(quán)益；最后，由于合并商譽(yù)初始計(jì)量基礎(chǔ)與后續(xù)計(jì)量基礎(chǔ)存在差異，而無(wú)形資源理念下的商譽(yù)無(wú)法計(jì)量，所以需要對(duì)相關(guān)資產(chǎn)組賬面價(jià)值調(diào)整后進(jìn)行減值測(cè)試。若依據(jù)整體商譽(yù)對(duì)合并商譽(yù)進(jìn)行計(jì)量既可以規(guī)避調(diào)整資產(chǎn)組賬目?jī)r(jià)值現(xiàn)象的發(fā)生，又能夠準(zhǔn)確比較資產(chǎn)組賬面價(jià)值和可回收金額。

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第4篇：財(cái)務(wù)指標(biāo)匯報(bào)范文

一、從財(cái)務(wù)報(bào)表分析角度對(duì)新舊會(huì)計(jì)制度的財(cái)務(wù)報(bào)表體系進(jìn)行分析

（一）從資產(chǎn)與負(fù)債的構(gòu)成角度對(duì)新舊會(huì)計(jì)制度財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)比

不管是舊的事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度還是新的會(huì)計(jì)制度，其財(cái)務(wù)報(bào)表的在資產(chǎn)與負(fù)債結(jié)構(gòu)通常涉及到以下幾個(gè)方面。第一是各項(xiàng)資產(chǎn)的構(gòu)成情況以及使用情況是否合法合規(guī)。就這點(diǎn)而言，新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度更加強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)計(jì)量的合理性，如固定資產(chǎn)就基于資產(chǎn)的市場(chǎng)性引入了“累計(jì)折舊”的科目，這基于資產(chǎn)真實(shí)的價(jià)值。第二是貨幣資金的持有情況有所區(qū)別。在舊制度下，事業(yè)單位貨幣的資金來(lái)源主要在于政府撥款，而新制度為適應(yīng)單位多元化的資金渠道而設(shè)立了更為合理的財(cái)務(wù)報(bào)表。第三是，在衡量國(guó)有資產(chǎn)的保值以及增值方面，新制度更加強(qiáng)調(diào)單位的負(fù)債來(lái)源以及其構(gòu)成成分，要求事業(yè)單位能夠保持較好的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。

（二）基于收入與支出的角度對(duì)新舊會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)報(bào)表分析

新事業(yè)單位要求各的單位根據(jù)實(shí)際情況編制收入與支出情況表，而新舊會(huì)計(jì)制度在這張表里的主要變化表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。一是，新制度特別的強(qiáng)調(diào)了事業(yè)單位收入分析情況。并詳細(xì)劃分了財(cái)務(wù)補(bǔ)助收入與事業(yè)收入的界限，以區(qū)別與事業(yè)單位中有關(guān)經(jīng)營(yíng)收入部分。二是，在關(guān)于支出方面變化則是以用途標(biāo)準(zhǔn)的來(lái)對(duì)支出功能進(jìn)行控制。即按照事業(yè)單位資金的用途對(duì)支出的跨科目使用以及超支情況分別填列，同時(shí)強(qiáng)調(diào)事業(yè)單位關(guān)于經(jīng)常性支出控制。

（三）預(yù)算執(zhí)行視角下的新舊會(huì)計(jì)制度的財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)比

預(yù)算執(zhí)行是體現(xiàn)新事業(yè)單位財(cái)務(wù)報(bào)表的科學(xué)性的一項(xiàng)重要衡量指標(biāo)。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表體系進(jìn)行分析，準(zhǔn)確的得出預(yù)算執(zhí)行的真實(shí)情況，這是在舊會(huì)計(jì)制度的財(cái)務(wù)較為少見(jiàn)的特征。新的會(huì)計(jì)制度注意到了預(yù)算執(zhí)行的重要性，因此強(qiáng)調(diào)了單位的預(yù)算執(zhí)行情況。通過(guò)預(yù)算執(zhí)行情況分析，則能夠較為直觀和準(zhǔn)確的判斷出單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)是否健康的運(yùn)行，從而得出整個(gè)單位的管理效率是否能與事業(yè)單位發(fā)展目標(biāo)相匹配。

二、我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)報(bào)表體系存在的幾個(gè)問(wèn)題

（一）事業(yè)單財(cái)務(wù)報(bào)表體系中資產(chǎn)負(fù)債表存在的問(wèn)題

我國(guó)事業(yè)單位的資產(chǎn)負(fù)債表不同于企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表。其采用的財(cái)務(wù)恒等式為“資產(chǎn)+支出=負(fù)債+凈資產(chǎn)+收入“。這實(shí)際上并不符合國(guó)際上資產(chǎn)負(fù)債表的定義，而僅僅只能對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)情況作出靜態(tài)、事后的反應(yīng)。實(shí)際上，事業(yè)單位的資產(chǎn)負(fù)債表的靈魂依舊是以資金為核心。同時(shí)，收入支出表對(duì)此卻是做出了實(shí)質(zhì)性補(bǔ)充，即收入支出表實(shí)際上反應(yīng)的事業(yè)單位的資產(chǎn)負(fù)債表上某兩個(gè)不同時(shí)點(diǎn)、時(shí)期上的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)變化情況。在我國(guó)《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》的要求下，事業(yè)單位左方列示資產(chǎn)與支出，右方則列示負(fù)債和凈資產(chǎn)、收入這三項(xiàng)，如此就使得左右方都恒等。而問(wèn)題就隨著而來(lái)，如此不分明細(xì)的列示，其實(shí)際上就把事業(yè)單位的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)混淆了，使得會(huì)計(jì)信息的可理解性原則得不到保證，信息也因此而出現(xiàn)了模糊性，同時(shí)也使得資產(chǎn)負(fù)債的不能體現(xiàn)會(huì)計(jì)信息明晰性要求。此外，事業(yè)單位的資產(chǎn)負(fù)債表還存在一個(gè)較為重要的缺陷，即不能反映如實(shí)的披露單位的資產(chǎn)與負(fù)債之間的對(duì)等關(guān)系。這就使得事業(yè)單位受到監(jiān)督的可能性減少，從而不利于國(guó)有資產(chǎn)管理的透明化等問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)。

（二）事業(yè)單財(cái)務(wù)報(bào)表體系中與資金相關(guān)的報(bào)表存在的問(wèn)題

關(guān)于事業(yè)單財(cái)務(wù)報(bào)表體系中與資金相關(guān)的報(bào)表存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。一個(gè)方面是，事業(yè)單位的收入支出表存在的問(wèn)題。收入支出表在新舊會(huì)計(jì)制度都十分重要的一份財(cái)務(wù)報(bào)表，實(shí)際上是對(duì)事業(yè)單位的收入支出以及結(jié)余的動(dòng)態(tài)分析表，也是事業(yè)單位財(cái)務(wù)報(bào)表體系中與資金息息相關(guān)的一種財(cái)務(wù)報(bào)表。在我國(guó)事業(yè)單位中收支恒等式為“收入-支出=結(jié)余”，可在實(shí)務(wù)報(bào)表中，事業(yè)單位往往使得該等式出現(xiàn)不平衡現(xiàn)象：如“撥入?？?rdquo;、“?？钪С?rdquo;、“撥出?？?rdquo;三個(gè)項(xiàng)目中，第一個(gè)作為收入列示，第二、第三個(gè)則是支出項(xiàng)目，如此相減，實(shí)際上就不會(huì)出現(xiàn)結(jié)余這一項(xiàng)。這就使得事業(yè)的預(yù)算數(shù)與實(shí)際數(shù)不對(duì)稱，預(yù)算執(zhí)行情況得不到如實(shí)反映，資金的管理存在缺陷。另一個(gè)方面，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)報(bào)表體系中，并沒(méi)有詳細(xì)的編寫(xiě)現(xiàn)金流量表，如此就無(wú)法反映事業(yè)單位一定會(huì)計(jì)時(shí)期的資金變化情況。管理層也無(wú)法了解自身真實(shí)的資金周轉(zhuǎn)情況，必然對(duì)資金缺乏有效的管理。雖然新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度引進(jìn)了權(quán)責(zé)發(fā)生制，但是由于缺乏科學(xué)的現(xiàn)金流量表編寫(xiě)依據(jù)，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)報(bào)表關(guān)于缺失現(xiàn)金流量表的問(wèn)題依舊存在。

（三）事業(yè)單位財(cái)務(wù)報(bào)表體系存在的其他問(wèn)題

事業(yè)單位財(cái)務(wù)報(bào)表體系存在的其他問(wèn)題實(shí)際上就是等同于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表體系里面的附注不明確。對(duì)于單位的會(huì)計(jì)管理核算的部門(mén)預(yù)算和國(guó)庫(kù)集中收付制度專用解析的財(cái)務(wù)報(bào)表都無(wú)法提供較為詳細(xì)的會(huì)計(jì)信息。隨著新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度對(duì)部門(mén)預(yù)算與國(guó)庫(kù)集中收付的逐漸重視，這二者在事業(yè)單位的會(huì)計(jì)活動(dòng)中地位逐漸上升。但事業(yè)單位財(cái)務(wù)報(bào)表體系并沒(méi)有相應(yīng)反應(yīng)預(yù)算執(zhí)行的情況說(shuō)明，這就會(huì)很大程度上限制了事業(yè)單位財(cái)務(wù)報(bào)表體系的使用以 及信息反映。

三、完善我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)報(bào)表體系若干對(duì)策

（一）完善事業(yè)單位資產(chǎn)負(fù)債表的對(duì)策

完善事業(yè)單位的資產(chǎn)負(fù)債表就必須正視其恒等式的不合理性，所以事業(yè)單位的財(cái)務(wù)報(bào)表體系應(yīng)該逐步的向企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表體系的恒等式靠攏。而“資產(chǎn)=負(fù)責(zé)+凈資產(chǎn)”是事業(yè)單位資產(chǎn)負(fù)責(zé)表改進(jìn)的一種方向，但并不唯一?？傊?，事業(yè)單位的資產(chǎn)負(fù)債表應(yīng)該在以后的使用過(guò)程中逐步完善。固定資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)加入了累計(jì)折舊與累計(jì)攤銷就是事業(yè)單位資產(chǎn)負(fù)債表逐步完善的體現(xiàn)。此外，事業(yè)單位還應(yīng)借鑒《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度》關(guān)于資產(chǎn)負(fù)債表的編制方式，直接將收入與支出從資產(chǎn)負(fù)債表中獨(dú)立出來(lái)，從而使事業(yè)單位的資產(chǎn)負(fù)債表成為反應(yīng)資產(chǎn)與負(fù)債的真實(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表。在此基礎(chǔ)上，事業(yè)單位還有增加對(duì)負(fù)債進(jìn)行說(shuō)明的明細(xì)表，使得單位的中的資產(chǎn)與負(fù)債情況能夠得到匹配反應(yīng)，從而體現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的對(duì)等性。

（二）完善事業(yè)單位關(guān)于資金相關(guān)報(bào)表的建議

報(bào)表應(yīng)該注重收入與支出的勾稽關(guān)系的絕對(duì)對(duì)稱，事業(yè)單位可以創(chuàng)造性在報(bào)表編制工作底稿中增設(shè)“預(yù)算款項(xiàng)”欄，以解決預(yù)算與實(shí)際結(jié)余的會(huì)計(jì)勾稽關(guān)系。同時(shí)，事業(yè)單位應(yīng)該按照企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合本事業(yè)單位的實(shí)際情況在財(cái)務(wù)報(bào)表體系外編寫(xiě)事業(yè)的現(xiàn)金流量表，以便管理層能夠?qū)崟r(shí)的掌握單位的資金動(dòng)向，提高管理效益。

（三）解決事業(yè)單位財(cái)務(wù)報(bào)表體系的其他問(wèn)題的對(duì)策

事業(yè)單位在按照新會(huì)計(jì)制度編制合法合規(guī)的財(cái)務(wù)報(bào)表體現(xiàn)的同時(shí)，應(yīng)該在編制工作底稿中，詳細(xì)而全面的披露事業(yè)單位的一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，以此滿足更為大眾的報(bào)表使用者，增加事業(yè)單的國(guó)有資產(chǎn)管理的透明度。同時(shí)事業(yè)單位內(nèi)部還可以根據(jù)需要增加不對(duì)外公開(kāi)的一些輔報(bào)表，如月報(bào)表以及月預(yù)算執(zhí)行表等，并在年末將這樣的表格作為參考依據(jù)，修正存在重大缺陷的財(cái)務(wù)報(bào)表體系，從而提高事業(yè)單位的會(huì)計(jì)信息的客觀公允性，提高財(cái)務(wù)管理以及行政事業(yè)單位的管理運(yùn)行效率，促進(jìn)“陽(yáng)光政務(wù)”，轉(zhuǎn)變事業(yè)單位職能的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：財(cái)務(wù)指標(biāo)匯報(bào)范文

作為盈眾一名財(cái)務(wù)主管，一年多來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的支持下，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)全體成員的共同努力，我們?nèi)w財(cái)務(wù)人員嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理，在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，全面預(yù)算管理，參與經(jīng)營(yíng)決策，發(fā)揮支撐服務(wù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實(shí)的工作，完成了既定的目標(biāo)，達(dá)到了預(yù)期效果。

履行職務(wù)情況：作為財(cái)務(wù)部總監(jiān)的工作目的是組織公司財(cái)務(wù)人員認(rèn)真貫策執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)。我的工作職責(zé)是：

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)政策和會(huì)計(jì)制度，完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

2、組織做好會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度。

3、建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流動(dòng)資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安全，負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查、各種審計(jì)協(xié)調(diào)工作。

4、對(duì)月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)的真實(shí)合法性負(fù)責(zé)。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)我是這樣開(kāi)展工作的：元月份，正值財(cái)務(wù)決算期間，我認(rèn)真總結(jié)去年的財(cái)務(wù)工作，并為xx年訂下了財(cái)務(wù)工作設(shè)想。對(duì)各類會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了分類歸檔。督促下屬財(cái)務(wù)人員完成了xx年第四季度的五金匯繳任務(wù)。認(rèn)真辦理了銀行往來(lái)詢證函。作決算報(bào)表前，對(duì)財(cái)務(wù)專用電腦進(jìn)行了全面的維護(hù)、管理，對(duì)財(cái)務(wù)專用軟件進(jìn)行了清理、殺毒和備份。

5、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待等相關(guān)費(fèi)用，進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)。

下面就完成公司財(cái)務(wù)部部置工作及主動(dòng)匯報(bào)工作情況;

1、按照要求每月書(shū)面向公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)了本單位財(cái)務(wù)工作情況;

2、對(duì)于本單位的重大問(wèn)題都及時(shí)書(shū)面或電話向公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)。

3、按要求及時(shí)完成了公司財(cái)務(wù)部部置的各項(xiàng)工作。

4、協(xié)調(diào)工作情況方面，我認(rèn)為基本做到了這點(diǎn)：

①、我認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，工作出勤率為100%。②、認(rèn)真參與本單位的經(jīng)濟(jì)合同簽訂、定額工資分配、工資制度改革等，并提出了一些加強(qiáng)管理等方面的建議，取得了良好的效果。③、在平時(shí)工作中，主動(dòng)與單位相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)了財(cái)務(wù)工作及各項(xiàng)管理工作的正常開(kāi)展。

第6篇：財(cái)務(wù)指標(biāo)匯報(bào)范文

作為盈眾一名財(cái)務(wù)主管，一年多來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的支持下，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)全體成員的共同努力，我們?nèi)w財(cái)務(wù)人員嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理，在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，全面預(yù)算管理，參與經(jīng)營(yíng)決策，發(fā)揮支撐服務(wù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實(shí)的工作，完成了既定的目標(biāo)，達(dá)到了預(yù)期效果。

履行職務(wù)情況：作為財(cái)務(wù)部總監(jiān)的工作目的是組織公司財(cái)務(wù)人員認(rèn)真貫策執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)。我的工作職責(zé)是：

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)政策和會(huì)計(jì)制度，完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

2、組織做好會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度。

3、建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流動(dòng)資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安全，負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查、各種審計(jì)協(xié)調(diào)工作。

4、對(duì)月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)的真實(shí)合法性負(fù)責(zé)。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)我是這樣開(kāi)展工作的：元月份，正值財(cái)務(wù)決算期間，我認(rèn)真總結(jié)去年的財(cái)務(wù)工作，并為xx年訂下了財(cái)務(wù)工作設(shè)想。對(duì)各類會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了分類歸檔。督促下屬財(cái)務(wù)人員完成了xx年第四季度的五金匯繳任務(wù)。認(rèn)真辦理了銀行往來(lái)詢證函。作決算報(bào)表前，對(duì)財(cái)務(wù)專用電腦進(jìn)行了全面的維護(hù)、管理，對(duì)財(cái)務(wù)專用軟件進(jìn)行了清理、殺毒和備份。

5、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待等相關(guān)費(fèi)用，進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)。

下面就完成公司財(cái)務(wù)部部置工作及主動(dòng)匯報(bào)工作情況;

1、按照要求每月書(shū)面向公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)了本單位財(cái)務(wù)工作情況;

2、對(duì)于本單位的重大問(wèn)題都及時(shí)書(shū)面或電話向公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)。

3、按要求及時(shí)完成了公司財(cái)務(wù)部部置的各項(xiàng)工作。

4、協(xié)調(diào)工作情況方面，我認(rèn)為基本做到了這點(diǎn)：

①、我認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，工作出勤率為100%。②、認(rèn)真參與本單位的經(jīng)濟(jì)合同簽訂、定額工資分配、工資制度改革等，并提出了一些加強(qiáng)管理等方面的建議，取得了良好的效果。③、在平時(shí)工作中，主動(dòng)與單位相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)了財(cái)務(wù)工作及各項(xiàng)管理工作的正常開(kāi)展。

第7篇：財(cái)務(wù)指標(biāo)匯報(bào)范文

Abstract： This paper introduces the concept， features and functions of a comprehensive budget management， and then combined with the actual situation of tobacco business enterprises， systematically introduces its status of implementing comprehensive budget management and proposes constructive suggestions.

關(guān)鍵詞： 預(yù)算；企業(yè)管理；全面預(yù)算管理；預(yù)算執(zhí)行

Key words： budget；business management；comprehensive budget management；budget execution

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2014）19-0152-02

1 全面預(yù)算概念及作用簡(jiǎn)介

預(yù)算管理是指企業(yè)圍繞預(yù)算而展開(kāi)的一系列管理活動(dòng)，預(yù)算管理包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析、預(yù)算調(diào)控、預(yù)算考評(píng)等多個(gè)方面，而全面預(yù)算管理是基于預(yù)算管理，并且在預(yù)算管理發(fā)展到一定階段為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的產(chǎn)物，其實(shí)質(zhì)并沒(méi)有很明顯的分界點(diǎn)，只是全面預(yù)算管理是更為全面，需要全員參與，針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程的預(yù)算管理。全面預(yù)算管理通過(guò)責(zé)任中心的劃分、目標(biāo)任務(wù)的分解、分階段資金收支和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)測(cè)等手段，合理分配單位的人、財(cái)、物等資源，并與相應(yīng)的績(jī)效管理配合，來(lái)協(xié)助單位實(shí)現(xiàn)既定的工作目標(biāo)的同時(shí)，達(dá)到控制費(fèi)用支出、提高資金使用效益的目的。

2 煙草商業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理的應(yīng)用

2.1 預(yù)算組織體系。預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算專職歸口部門(mén)和預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)組成了煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理的組織體系。在該組織體系中預(yù)算管理委員會(huì)處于核心領(lǐng)導(dǎo)地位，它的主要職責(zé)是組織有關(guān)人員對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，審查、研究、協(xié)調(diào)各種預(yù)算事項(xiàng)。而預(yù)算專職部門(mén)則主要是處理與預(yù)算相關(guān)的日常管理事務(wù)，負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)提供的預(yù)算草案進(jìn)行必要的初步審查、協(xié)調(diào)與綜合平衡，并處理日常管理事務(wù)。預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)是預(yù)算的責(zé)任主體，是企業(yè)內(nèi)部成本、利潤(rùn)、投資的發(fā)生單位，這些內(nèi)部單位被要求完成特定的職責(zé)，其責(zé)任人被賦予一定的權(quán)力，以便對(duì)該責(zé)任區(qū)域進(jìn)行有效的控制。

2.2 預(yù)算內(nèi)容及編制方法。煙草商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算。全面預(yù)算的編制按照“自上而下、逐級(jí)分解、逐級(jí)匯總”的程序進(jìn)行：①下達(dá)目標(biāo)。每年的10月初，總經(jīng)理辦公室會(huì)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算期經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的預(yù)測(cè)，提出下一年度預(yù)算及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確定預(yù)算編制的政策、依據(jù)，由預(yù)算委員會(huì)下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位，即公司各部門(mén)和事業(yè)部。②逐級(jí)分解。下屬部門(mén)自較小。企業(yè)預(yù)算自上而下逐級(jí)分解為各成本中心的責(zé)任預(yù)算，各成本中心的責(zé)任人對(duì)其責(zé)任區(qū)域內(nèi)發(fā)生的責(zé)任成本負(fù)責(zé)。③逐級(jí)匯總。次年一月初，各基本成本中心定期將成本發(fā)生情況與原預(yù)算對(duì)比分析總結(jié)后向上一級(jí)成本中心匯報(bào)，上級(jí)成本中心匯總下屬成本中心情況后逐級(jí)上報(bào)，直至最高層次的成本中心。成本中心定期向預(yù)算管理委員會(huì)匯報(bào)情況，預(yù)算管理委員會(huì)應(yīng)當(dāng)定期組織預(yù)算執(zhí)行情況審計(jì)，維護(hù)預(yù)算管理的嚴(yán)肅性。

2.3 預(yù)算的控制與分析。為了確保預(yù)算能夠如期完成，需要對(duì)預(yù)算進(jìn)行控制和分析，比如建立預(yù)算分析和報(bào)告制度等，及時(shí)的了解預(yù)算的執(zhí)行情況，形成預(yù)算差異報(bào)告，并會(huì)針對(duì)差異情況做出適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施。

3 煙草商業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理存在問(wèn)題及原因

3.1 對(duì)于全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)片面。企業(yè)更多的把預(yù)算管理視為財(cái)務(wù)管理的一種方法，并沒(méi)有全面的認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理，導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算管理制度形式上向全面預(yù)算管理發(fā)展，卻仍舊沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正意義上的全面預(yù)算管理。

3.2 預(yù)算編制流程不夠健全。另外，預(yù)算編制缺乏戰(zhàn)略考慮。

3.3 預(yù)算控制與分析不足。受傳統(tǒng)預(yù)算管理模式的影響，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在預(yù)算管理方面普遍存在“重編制輕執(zhí)行”的老思想，這種思想深刻的影響著我國(guó)全面預(yù)算管理的發(fā)展。另一方面，每年的預(yù)算分析結(jié)果對(duì)后來(lái)的預(yù)算管理工作的影響不足。

3.4 預(yù)算考核與激勵(lì)措施不到位。對(duì)預(yù)算考核的重要性沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)，就預(yù)算考核工作本身，重視財(cái)務(wù)指標(biāo)，忽視定性發(fā)展成果，使預(yù)算考核面臨很大的局限。如果預(yù)算考核涉及到很多部門(mén)或人員的利益時(shí)，很容易出現(xiàn)的現(xiàn)象，不僅影響了預(yù)算考核的公正性和合理性，還降低了預(yù)算管理的激勵(lì)效果。

4 煙草商業(yè)企業(yè)改善全面預(yù)算管理的建議

4.1 創(chuàng)造良好的全面預(yù)算管理氛圍。只有創(chuàng)造出良好的全面預(yù)算管理氛圍，才能使得全面預(yù)算管理發(fā)揮其應(yīng)有的作用，不僅嚴(yán)格的執(zhí)行預(yù)算管理，還能夠增加企業(yè)的向心力和凝聚力。

4.2 改進(jìn)預(yù)算編制方法。在預(yù)算編制方面，首先要把握好全面預(yù)算管理的剛性與彈性，只有做到剛性與彈性適度結(jié)合，才能整合企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)資源與外部市場(chǎng)資源，使整個(gè)預(yù)算指標(biāo)體系更具有適應(yīng)性。其次，必須健全預(yù)算編制的流程，在原有流程的基礎(chǔ)上增加各部門(mén)、事業(yè)部自主編制預(yù)算的權(quán)力，增加審查平衡環(huán)節(jié)。并參考對(duì)審查結(jié)果對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行合理的修正，在討論、調(diào)整的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理部正式編制公司年度總預(yù)算（草案），并制定各職能部室、事業(yè)部的預(yù)算考核指標(biāo)。從預(yù)算編制起就應(yīng)考慮預(yù)算戰(zhàn)略性與階段性的結(jié)合，不但要緊扣企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)作出長(zhǎng)遠(yuǎn)預(yù)算外，還要按階段細(xì)化預(yù)算子項(xiàng)目。

4.3 采取相關(guān)措施促進(jìn)預(yù)算執(zhí)行。一是加強(qiáng)預(yù)算信息溝通，實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行。二是建立相關(guān)的信息平臺(tái)。三是加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督機(jī)制，成立預(yù)算執(zhí)行督查辦公室，以便隨時(shí)了解預(yù)算的執(zhí)行情況。

4.4 重視預(yù)算考核工作。預(yù)算考核要全面，這里所指的全面除了在指標(biāo)設(shè)置上必須全面，涵蓋公司業(yè)務(wù)發(fā)展的整個(gè)過(guò)程外，還必須實(shí)施全面考核，對(duì)參與者設(shè)定合適的考核來(lái)檢驗(yàn)預(yù)算的實(shí)施情況。在實(shí)行預(yù)算考評(píng)時(shí)需要激勵(lì)和約束措施并重，一方面采取激勵(lì)措施，通過(guò)預(yù)算考評(píng)，使每個(gè)員工都了解到自身的不足，激發(fā)出更多的工作積極性；另一方面采取約束手段，通過(guò)預(yù)算考評(píng)，能夠幫助企業(yè)預(yù)算目標(biāo)更快更好的實(shí)現(xiàn)。此外，現(xiàn)在煙草商業(yè)企業(yè)在預(yù)算考核指標(biāo)上一般都比較注重財(cái)務(wù)指標(biāo)，其他的一些指標(biāo)都忽視了，為了保證企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度需要的企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的評(píng)價(jià)體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉俊勇.全面預(yù)算管理：戰(zhàn)略的觀點(diǎn)[M].中國(guó)稅務(wù)出版社，2006（1）.

第8篇：財(cái)務(wù)指標(biāo)匯報(bào)范文

審核各公司財(cái)務(wù)報(bào)表、出納報(bào)表：每月10日前審核會(huì)計(jì)、出納出具各公司財(cái)務(wù)報(bào)表及匯總財(cái)務(wù)報(bào)表，資產(chǎn)負(fù)債表，損益表，現(xiàn)金流量表，債權(quán)債務(wù)表，費(fèi)用表，財(cái)務(wù)分析表。以下是為大家整理的出納員個(gè)人總結(jié)工作匯報(bào)資料，提供參考，歡迎你的閱讀。

出納員個(gè)人總結(jié)工作匯報(bào)一

一、日常工作內(nèi)容：全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常管理工作。

1、審核簽批各種單據(jù)：每月對(duì)支出憑單、借款單審核支出是否合理并簽字批準(zhǔn)。

2、編制月度資金使用計(jì)劃：每月末根據(jù)各公司上月資金實(shí)際支出及編制的下月計(jì)劃，匯總編制全公司下月的資金使用計(jì)劃。

3、核實(shí)、分析月度資金使用計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行情況。

4、對(duì)各公司會(huì)計(jì)工作的審核，包括：

(1)會(huì)計(jì)憑證：含原始憑證的規(guī)范、會(huì)計(jì)科目的使用正確與否，是否領(lǐng)導(dǎo)審批，附件的數(shù)量是否正確登記。

(2)對(duì)外報(bào)出：含網(wǎng)上及手工報(bào)的國(guó)稅、地稅、財(cái)政、統(tǒng)計(jì)的月度報(bào)表。

(3)對(duì)內(nèi)報(bào)表：核對(duì)報(bào)表的種類、數(shù)據(jù)的完整性、真實(shí)性、及時(shí)性，與對(duì)外報(bào)表數(shù)據(jù)、口徑的一致性

(4)計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)軟件賬務(wù)處理的復(fù)核及主管簽字。

(5)每月會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)檔案的歸檔監(jiān)督管理與簽字。

5、審核各公司財(cái)務(wù)報(bào)表、出納報(bào)表：每月10日前審核會(huì)計(jì)、出納出具各公司財(cái)務(wù)報(bào)表及匯總財(cái)務(wù)報(bào)表，資產(chǎn)負(fù)債表，損益表，現(xiàn)金流量表，債權(quán)債務(wù)表，費(fèi)用表，財(cái)務(wù)分析表，財(cái)務(wù)指標(biāo)分析表，合同履行情況表，車(chē)輛、手機(jī)費(fèi)用匯總表，經(jīng)濟(jì)狀況報(bào)表，現(xiàn)金、銀行收支表，押金、托管費(fèi)統(tǒng)計(jì)表等。

6、收集、整理報(bào)董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)的財(cái)務(wù)報(bào)表：每月10日財(cái)務(wù)結(jié)算后將各公司的財(cái)務(wù)報(bào)表審核簽字后報(bào)董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng)。

7、匯總財(cái)務(wù)分析：每月10日前完成全集團(tuán)匯總報(bào)表的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，經(jīng)營(yíng)情況分析。

8、安排好財(cái)務(wù)部人員工作：每月合理安排財(cái)務(wù)人員各項(xiàng)工作，及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確完成領(lǐng)導(dǎo)安排的財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作。

9、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制：負(fù)責(zé)公司的成本核算、績(jī)效工資核算、會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)分析工作，協(xié)助董事長(zhǎng)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略;負(fù)責(zé)將公司的資金運(yùn)作管理、日常財(cái)務(wù)管理與分析、年度財(cái)務(wù)預(yù)算等，確保這些報(bào)告可靠、準(zhǔn)確，并跟蹤其執(zhí)行情況，監(jiān)控可能會(huì)對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告;監(jiān)控公司重大投資項(xiàng)目，以確保批準(zhǔn)的項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行并在控制之中。

10、項(xiàng)目成本核算與控制：負(fù)責(zé)公司，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計(jì)劃完成。

二、年度工作

1、組織工作會(huì)議：定時(shí)、不定時(shí)組織財(cái)務(wù)部會(huì)議，進(jìn)行財(cái)務(wù)工作總結(jié)，抓好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。

2、完善財(cái)務(wù)管理制度：制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理程序和政策，如：改進(jìn)應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、成本費(fèi)用、現(xiàn)金、銀行存款的業(yè)務(wù)程序等。不斷完善財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)人員工作職責(zé)及具體財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，并監(jiān)督執(zhí)行。

3、組織對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)：每半年組織對(duì)固定資產(chǎn)、庫(kù)存商品、庫(kù)存材料、低值易耗品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。

4、年終財(cái)務(wù)結(jié)算：年底指導(dǎo)會(huì)計(jì)做好年終財(cái)務(wù)結(jié)算工作。制定年度、季度財(cái)務(wù)計(jì)劃;

5、年度所得稅匯算清繳：指導(dǎo)會(huì)計(jì)做好年度所得稅匯算清繳工作。

6、年度財(cái)務(wù)資料的歸檔：年初指導(dǎo)會(huì)計(jì)做好年度財(cái)務(wù)報(bào)表整理歸檔。

7、國(guó)稅、地稅、財(cái)政、統(tǒng)計(jì)的年度報(bào)表。

8、年度退稅工作：指導(dǎo)會(huì)計(jì)做好個(gè)人所得稅手續(xù)費(fèi)退費(fèi)工作。

9、年度審計(jì)工作：年初配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所做好年度審計(jì)工作。

10、證照年檢工作：年初做好工商等各種證照年檢工作。

11、其他工作：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性、靈活性、機(jī)動(dòng)性工作。

12、處理好與銀行、稅務(wù)、工商及其他機(jī)構(gòu)的關(guān)系，并及時(shí)辦理公司與其之間的業(yè)務(wù)往來(lái)。

三、權(quán)責(zé)范圍

權(quán)力：

經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對(duì)公司各部門(mén)的經(jīng)費(fèi)支出有審核監(jiān)督權(quán);

對(duì)下屬人員有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán);

對(duì)各部門(mén)財(cái)務(wù)計(jì)劃的招待情況有檢查和考核權(quán);

對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、不符合財(cái)務(wù)制度的費(fèi)用開(kāi)支有權(quán)拒付;

責(zé)任：

對(duì)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的完成負(fù)監(jiān)督實(shí)施責(zé)任;

對(duì)資產(chǎn)管理、利潤(rùn)成本管理、會(huì)計(jì)核算管理等負(fù)組織責(zé)任;

對(duì)負(fù)債管理負(fù)直接責(zé)任，如因管理不善給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任。

因此由以上因素，要求財(cái)務(wù)經(jīng)理具備以下能力：

1、具有良好的溝通能力。因?yàn)槟阈枰?jīng)常和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，大多數(shù)經(jīng)理是不懂會(huì)計(jì)的，而會(huì)計(jì)要求和經(jīng)營(yíng)需要是有區(qū)別的，因此要有良好的表達(dá)和溝通能力，讓他們明白不能胡來(lái)。

2、具有扎實(shí)的會(huì)計(jì)知識(shí)，當(dāng)然具有CPA資格是的了。這樣知識(shí)比較全面，工作起來(lái)考慮問(wèn)題也會(huì)全面一些，能給人以可靠的感覺(jué)。

3、具有管理人的能力。手下有幾個(gè)財(cái)務(wù)人員，你得知道如何分配崗位，如何協(xié)調(diào)各人的工作，如何去評(píng)價(jià)手下的工作成績(jī)。只有正確地考核手下，才能讓大家服你。

4、具有外部協(xié)調(diào)能力。財(cái)務(wù)經(jīng)理需要融資，需要和各個(gè)金融機(jī)構(gòu)打交道，需要為企業(yè)發(fā)展弄錢(qián)，需要和稅務(wù)部門(mén)打交道，這都需要你去協(xié)調(diào)。

出納員個(gè)人總結(jié)工作匯報(bào)二

對(duì)行政、工會(huì)、基建、行政備查賬等賬戶的日常收、支業(yè)務(wù)進(jìn)行憑證編制、審核、并及時(shí)登記入賬。正確、無(wú)誤報(bào)出各類賬戶報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)、可靠的依據(jù)。

5、做好各類繳費(fèi)的結(jié)報(bào)工作。

根據(jù)上級(jí)要求做好在職、離退休人員醫(yī)藥費(fèi)結(jié)報(bào)、發(fā)放，和在編人員公積金、社會(huì)保險(xiǎn)金基數(shù)調(diào)整、匯繳工作。認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制、上報(bào)等工作。

6、做好固定資產(chǎn)的登記核查工作。

配合校產(chǎn)辦建立健全學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度，對(duì)新購(gòu)、報(bào)廢固定資產(chǎn)及時(shí)登記與核查，做到帳帳相符，帳實(shí)相符。

7、做好領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

二、加強(qiáng)成本核算，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督

根據(jù)校部要求，從黨校事業(yè)發(fā)展的需要出發(fā)，配合中心財(cái)務(wù)做好餐飲、客房、會(huì)務(wù)等部門(mén)會(huì)計(jì)成本核算工作，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)中心財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督與檢查，真正實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化，費(fèi)用合理化，成本化。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

全體財(cái)會(huì)人員積極參加會(huì)計(jì)繼續(xù)教育和各種財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，根據(jù)要求認(rèn)真做好會(huì)計(jì)年審、換證工作。在日常工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)制度和法規(guī)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和政府平臺(tái)新財(cái)會(huì)軟件運(yùn)用操作，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。熟練運(yùn)用新軟件進(jìn)行帳務(wù)處理、相關(guān)業(yè)務(wù)操作和報(bào)表的編制。

在新的一年里，我們財(cái)務(wù)科在上級(jí)財(cái)政部門(mén)和校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的職能作用，努力做好工作，確保各項(xiàng)工作計(jì)劃的順利完成，為黨校發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

出納員個(gè)人總結(jié)工作匯報(bào)三

財(cái)務(wù)出納工作計(jì)劃對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育，有著非常重要的作用。為了做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃，短安排，使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用，特?cái)M訂200x年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。

一、組織財(cái)務(wù)人員參加上級(jí)組織的各種培訓(xùn)。

組織財(cái)務(wù)人員參加財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平。了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。

二、進(jìn)一步做好預(yù)算工作探索基層學(xué)校預(yù)算管理規(guī)律

按照上級(jí)財(cái)政部門(mén)的要求，總結(jié)大口徑預(yù)算工作的規(guī)律，提高預(yù)算工作的預(yù)見(jiàn)性、民主性和科學(xué)性，做好學(xué)校部門(mén)預(yù)算的編制和落實(shí)工作。編制好年度預(yù)算，并力求切合實(shí)際。

三、加強(qiáng)規(guī)范資金管理。

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為學(xué)校提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳。

4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

四、財(cái)務(wù)管理力求科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。要嚴(yán)格學(xué)校的硬件管理，學(xué)校的課桌、凳及教學(xué)儀器設(shè)備要管好用好，及時(shí)修補(bǔ)，嚴(yán)禁外借。確有正常損壞要按照?qǐng)?bào)損程序予以報(bào)損。各教室、儀器室、處室要嚴(yán)格管理人員，轉(zhuǎn)換要有手續(xù)，損壞丟失要照價(jià)賠償。管好固定資產(chǎn)帳。

五、繼續(xù)做好收費(fèi)工作

學(xué)校收費(fèi)工作是高壓線，上級(jí)部門(mén)三令五申，故今年學(xué)校仍要加大這方面的管理力度，不收學(xué)生的任何費(fèi)用。

1、按照上級(jí)要求停收住宿學(xué)生住宿費(fèi)。雖然物價(jià)局允許收取，但為了農(nóng)民利益，立停。

2、教育班主任、教師不得以任何理由收取學(xué)生的任何費(fèi)用。

3、教育學(xué)生使用正版讀物。

4、新華書(shū)店(基礎(chǔ)訓(xùn)練)或保險(xiǎn)公司(學(xué)生保險(xiǎn))上門(mén)服務(wù)，允許學(xué)校提供便利條件，但領(lǐng)導(dǎo)、教師嚴(yán)禁介入。

六、抽取部分資金對(duì)學(xué)校破舊、損壞之處進(jìn)行修繕。

第9篇：財(cái)務(wù)指標(biāo)匯報(bào)范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；經(jīng)營(yíng)責(zé)任制；財(cái)務(wù)管理

隨著建筑市場(chǎng)的規(guī)模擴(kuò)大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，建筑行業(yè)集中度愈發(fā)明顯，迅速成長(zhǎng)出一大批規(guī)模大、效益好的龍頭企業(yè)。但也有相當(dāng)數(shù)量的建筑企業(yè)面臨著營(yíng)利能力和管理能力差、財(cái)務(wù)管理混亂等問(wèn)題，隨時(shí)會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去競(jìng)爭(zhēng)力。建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)中做大做強(qiáng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下生存、發(fā)展、壯大，就必須高度重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，以企業(yè)價(jià)值最大化為經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的推行，績(jī)效考核指標(biāo)的落實(shí)，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化等措施，降低各項(xiàng)責(zé)任成本費(fèi)用、提高經(jīng)營(yíng)管理水平已成為當(dāng)前施工企業(yè)的重要課題。

一、建筑行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)

1.流動(dòng)性突出

建筑施工企業(yè)涵蓋面非常廣泛，其工程項(xiàng)目分布點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，分支機(jī)構(gòu)分布省內(nèi)外，甚至世界各地，施工項(xiàng)目的流動(dòng)性十分突出。施工機(jī)構(gòu)隨著建筑物或構(gòu)筑物坐落位置變化而整個(gè)轉(zhuǎn)移生產(chǎn)地點(diǎn)。同時(shí)，從事施工活動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理部也是變動(dòng)的，即非常設(shè)的。一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部隨即解散，新項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，新組建的項(xiàng)目經(jīng)理部也即組成并工作。人員的變動(dòng)，包括管理人員和施工人員的變動(dòng)是經(jīng)常的。

2.建筑工程生產(chǎn)周期長(zhǎng)，施工成本控制難度大

施工項(xiàng)目周期通常超過(guò)一年，有些隧道、橋梁、超高層建筑工程施工期甚至長(zhǎng)達(dá)三至五年，整個(gè)工程全周期成本與期初成本預(yù)算相比會(huì)存在較大變動(dòng)。建筑材料價(jià)格在項(xiàng)目周期內(nèi)也會(huì)可能存在較大波動(dòng)。在不同的行業(yè)和地區(qū)施工，涉及的行業(yè)、地方法律法規(guī)的要求不同，人工成本和施工要求也不同。這些特點(diǎn)決定了施工企業(yè)在成本控制上存在較大變數(shù)，難以完全僅依靠期初預(yù)算控制，對(duì)成本過(guò)程控制有較高的要求。

3.會(huì)計(jì)核算管理的特殊性

建筑業(yè)一般按單項(xiàng)工程為對(duì)象核算和控制成本，但是如何在施工過(guò)程中及時(shí)準(zhǔn)確的歸集責(zé)任成本卻是一個(gè)難點(diǎn)。因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中存在項(xiàng)目間主輔材混用、施工機(jī)械設(shè)備折舊分?jǐn)?、施工人員交叉作業(yè)等特點(diǎn)，屬于開(kāi)放式生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致人財(cái)物等責(zé)任成本難以準(zhǔn)確歸集，給財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理增加了難度。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理觀念落后，對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用認(rèn)識(shí)不足

許多施工企業(yè)比較重視商務(wù)合約的簽訂、施工進(jìn)度的達(dá)成率和工程質(zhì)量的管理，認(rèn)為抓好運(yùn)營(yíng)是關(guān)鍵，忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)屬于后勤部門(mén)，主要工作限于付款、報(bào)銷、發(fā)工資之類的文案工作。對(duì)財(cái)務(wù)管理觀念認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)工作貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程。財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)分析、資金運(yùn)用以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等方面的作用，多數(shù)企業(yè)未給予足夠重視。

2.財(cái)務(wù)管理制度不健全，財(cái)務(wù)監(jiān)督職能弱

雖然大部分施工企業(yè)都有自己的財(cái)務(wù)管理辦法，但要么內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單，往往側(cè)重于成本費(fèi)用支出類及審批流程等制度規(guī)定，要么不夠科學(xué)完整，對(duì)于預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析等為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值的工作沒(méi)有充分落實(shí)。有的施工企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定形同虛設(shè)，往往是公司領(lǐng)導(dǎo)一支筆制度，無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。

3.項(xiàng)目成本控制難度大，責(zé)任成本難以落實(shí)

成本核算對(duì)象的劃分在實(shí)際管理中存在材料混用、施工人員混合作業(yè)，項(xiàng)目成本間難以準(zhǔn)確精細(xì)的核算。成本核算對(duì)象周期長(zhǎng)，責(zé)任成本難以落實(shí)到人。很多施工企業(yè)對(duì)成本預(yù)算的制定和實(shí)施流于形式，普遍存在成本預(yù)算和成本控制兩張皮的現(xiàn)象，而由于工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工條件和工期的變化，導(dǎo)致材料價(jià)差、設(shè)計(jì)變更、簽證變更、施工糾紛等方面與初期工程預(yù)算差異較大，難以做好動(dòng)態(tài)成本控制，最終可能造成虧損。

4.資金管理不順暢，應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)大

施工企業(yè)的特點(diǎn)是施工地點(diǎn)不固定，造成資金分散，影響了資金的調(diào)配和使用效率。一邊是下屬單位資金閑置，沉淀嚴(yán)重；另一邊是新開(kāi)工項(xiàng)目為保證工程正常進(jìn)行籌集資金，增加融資成本。

另外由于工程款項(xiàng)往往數(shù)額巨大，結(jié)算糾紛較多，以及對(duì)甲方的資金實(shí)力缺乏及時(shí)監(jiān)控，容易造成較大資金回籠風(fēng)險(xiǎn)。一些企業(yè)對(duì)工程款催收不及時(shí)，未建立相應(yīng)的應(yīng)收賬款管理制度和資金回籠獎(jiǎng)懲機(jī)制，造成資金占用和呆壞賬的發(fā)生，易產(chǎn)生嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)。

三、加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1.財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合

在企業(yè)實(shí)行經(jīng)營(yíng)責(zé)任制下，財(cái)務(wù)管理工作不能僅僅作為管理者的出納角色，而是要以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為工作的出發(fā)點(diǎn)，追求企業(yè)價(jià)值最大化。為此，要將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)納入財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，積極參與經(jīng)營(yíng)決策，將財(cái)務(wù)管理融入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中。在管理層和橫向部門(mén)會(huì)議上，在項(xiàng)目資金安排、成本控制、審批授權(quán)、內(nèi)部控制流程上起主導(dǎo)作用，及時(shí)針對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題提出建議和解決辦法。

2.建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)制度體系

對(duì)于內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，目的是明確企業(yè)、管理層、員工三者的責(zé)權(quán)利關(guān)系，達(dá)到三方共享經(jīng)營(yíng)成果。而對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作，要結(jié)合經(jīng)營(yíng)責(zé)任制中的各項(xiàng)考核指標(biāo)，尤其是財(cái)務(wù)指標(biāo)，如年度營(yíng)業(yè)收入、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率，資金占用成本、費(fèi)用控制率等指標(biāo)，建立與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)核算規(guī)范。財(cái)務(wù)核算是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的基礎(chǔ)工作，在核算科目的設(shè)立，核算成本項(xiàng)目、成本要素的設(shè)置都要考慮責(zé)任成本的要求，及時(shí)準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)獲取。財(cái)務(wù)核算的設(shè)置不能閉門(mén)造車(chē)，要與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通配合，使之能夠提供核算所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。要建立項(xiàng)目責(zé)任成本動(dòng)態(tài)控制、責(zé)任成本精細(xì)化核算、資金監(jiān)控、監(jiān)督檢查制度等一系列財(cái)務(wù)管理措施。在制度建立上，要涵蓋企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方方面面，從人員委派、薪酬制度、物資采購(gòu)、招投標(biāo)等方面要加以規(guī)范。此外，建立制度是為了企業(yè)運(yùn)行有法可依，但最終制度能否得到有效執(zhí)行才是制度的最終目的。為此，企業(yè)高層尤其是主管領(lǐng)導(dǎo)要營(yíng)造良好的制度氛圍和文化，率先成為制度遵循者，并對(duì)違反制度的行為建立有效的制約機(jī)制，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的有效落實(shí)。

3.實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本精細(xì)化管理，嚴(yán)格控制成本和費(fèi)用開(kāi)支

責(zé)任成本在財(cái)務(wù)上的體現(xiàn)，就是按照經(jīng)營(yíng)責(zé)任制方案的要求，在核算上要求各部門(mén)在申請(qǐng)各項(xiàng)成本費(fèi)用支出前，必須分清其成本所屬核算對(duì)象和責(zé)任歸屬。在實(shí)際操作過(guò)程中，為避免成本相互混用造成成本核算不清的情況，所有工程項(xiàng)目都必須納入責(zé)任成本管理范疇，不能存在考核和不考核項(xiàng)目同時(shí)并存的情況。在各項(xiàng)成本要素核算時(shí)，責(zé)任成本管理要分解到位，保證人工、材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材、項(xiàng)目管理等成本要素都能獨(dú)立核算到經(jīng)營(yíng)承包單元，避免出現(xiàn)項(xiàng)目間成本項(xiàng)交叉混淆，財(cái)務(wù)主觀分?jǐn)偟那闆r發(fā)生。同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員主動(dòng)做好人、財(cái)、機(jī)的需求計(jì)劃，避免物資相互借用和人員交叉混合作業(yè)發(fā)生，充分調(diào)動(dòng)員工的成本控制積極性。

4.建立信息平臺(tái)，做好財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

經(jīng)營(yíng)責(zé)任制下，建筑企業(yè)責(zé)任項(xiàng)目多，承包人員對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度和及時(shí)性要求高，這對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提出更高的要求。對(duì)此，除了指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)基礎(chǔ)資料和對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)外，還要建立與精細(xì)化管理相適應(yīng)的信息系統(tǒng)，以保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制下的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，能夠在一個(gè)統(tǒng)一的信息平臺(tái)及時(shí)記錄完成，并形成實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表。這樣可以保證經(jīng)營(yíng)責(zé)任的各項(xiàng)數(shù)據(jù)能夠按月及時(shí)與經(jīng)營(yíng)責(zé)任人核對(duì)溝通，對(duì)數(shù)據(jù)差錯(cuò)得以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修正，以確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時(shí)性。要形成財(cái)務(wù)分析匯報(bào)機(jī)制，定期將動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)完成情況向管理層匯報(bào)，找出偏差和存在的問(wèn)題，做好動(dòng)態(tài)指標(biāo)過(guò)程管控，提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理水平。

5.加強(qiáng)資金集中管理，建立應(yīng)收款回收制度

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的核心之一是資金運(yùn)營(yíng)，資金是企業(yè)的血液。通過(guò)資金集中管理，可以有效防止資金閑置，提高資金的流動(dòng)性，轉(zhuǎn)部分外部融資為內(nèi)源性融資，減少了融資規(guī)模，降低了資金成本，改善了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，同時(shí)還實(shí)現(xiàn)了企業(yè)對(duì)資金的有效監(jiān)控。

同時(shí)，要高度重視現(xiàn)金流管理，企業(yè)要樹(shù)立“現(xiàn)金為王”的經(jīng)營(yíng)理念，以現(xiàn)金流來(lái)作為經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核的重要內(nèi)容，加強(qiáng)現(xiàn)金流分析預(yù)測(cè)，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流入和流出。建立應(yīng)收賬款管理制度，對(duì)工程款資金回籠絕對(duì)額和時(shí)間設(shè)置專項(xiàng)考核，作為經(jīng)營(yíng)責(zé)任制中財(cái)務(wù)指標(biāo)考核中必要的重要節(jié)點(diǎn)，按月做好應(yīng)收賬款賬齡分析并匯報(bào)管理層，對(duì)可能發(fā)生的呆壞賬要及時(shí)匯報(bào)，并能落實(shí)責(zé)任人。對(duì)于材料、人工和分包工程支出，按重要性和金額大小建立分級(jí)授權(quán)審批制度，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出，將現(xiàn)金流管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

6.加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，建立持續(xù)監(jiān)督機(jī)制

施工企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，除了進(jìn)行全面的制度建設(shè)，同時(shí)要對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行的有效性進(jìn)行監(jiān)督。尤其是在經(jīng)營(yíng)責(zé)任制下，各項(xiàng)考核指標(biāo)與個(gè)人利益息息相關(guān)，更需要對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行獨(dú)立審核。施工企業(yè)點(diǎn)多面廣，持續(xù)監(jiān)督必不可少，要把內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)監(jiān)察相結(jié)合，在財(cái)務(wù)管理上形成全方位、立體式的安全防護(hù)網(wǎng)。這樣對(duì)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制下的建筑企業(yè)，兼經(jīng)營(yíng)管理的積極靈活性和財(cái)務(wù)監(jiān)督管理為一體。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是建筑企業(yè)管理的重要組成部分，也是建筑企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作，包括健全的財(cái)務(wù)管理制度，精細(xì)化的責(zé)任成本核算規(guī)范，及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析，高效的資金運(yùn)用水平，有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)控體系。在企業(yè)實(shí)行經(jīng)營(yíng)責(zé)任制下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能有效增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)帶來(lái)可觀收益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，為企業(yè)快速、健康、可持續(xù)的發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋勝利：建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題、影響因素及管理對(duì)策.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2009（09）.

[2]肖芳林 仇俊林：加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策研究湖南工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2009，（7）.