企業(yè)經營策略分析精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)經營策略分析范文

［關鍵詞］房地產市場；企業(yè)；周期波動；資本；土地

1 房地產市場的周期波動特點

任何行業(yè)都存在周期波動現(xiàn)象，房地產也不例外。房地產存在供過于求、供求平衡和供不應求三種狀態(tài)，這三種狀態(tài)同時也構成了房地產的整個波動周期。當房地產市場產生供過于求時，就會使房屋空置率高，房價變低；當房地產市場出現(xiàn)一片繁榮景象時，說明房屋供不應求，這時房價會迅速增長，房屋空置率也會下降；只有在供求平衡時，房地產市場的發(fā)展才是最穩(wěn)定、最健康的。從供不應求至供過于求形成了房地產的一個周期，這個周期是長期的并具有循環(huán)的特性。也就是說，這個周期發(fā)生在很長的一段時間內，短期只會表現(xiàn)一種狀態(tài)。

復蘇、擴張、收縮、衰退四個周期過程是房地產業(yè)和其他產業(yè)都存在的。就房地產業(yè)而言，可細分為復蘇與擴張、繁榮、危機與衰退以及蕭條四個階段。這四個階段形成了擴張與收縮的房地產周期。在擴張階段，由于社會經濟活動的擴張導致對空間的需求增加，房地產市場出現(xiàn)供不應求的局面，從而刺激房地產企業(yè)項目開發(fā)活動頻繁。房地產項目開發(fā)活動的頻繁出現(xiàn)，會創(chuàng)造許多新的就業(yè)機會和增大對相關產業(yè)需求，刺激了社會經濟的發(fā)展。在收縮階段，房地產市場就會出現(xiàn)不景氣、衰退的局面，這個時候房地產市場與社會經濟活動之間的關系惡化，房價下降、房屋空置率居高不下，最終出現(xiàn)經濟下滑，導致社會對空間需求下降的惡性循環(huán)。良性循環(huán)與惡性循環(huán)互替，房價起始原點上揚，經歷了擴張和收縮兩個過程，最后落回價格原點，構成了一個循環(huán)周期，這樣不斷循環(huán)往復下去，就形成了房地產的周期波動。

2 房地產企業(yè)應對市場周期波動的經營措施

(1)業(yè)務組合策略。隨著房地產市場競爭越來越激烈，多元化業(yè)務組合成為房地產企業(yè)有效規(guī)避單一業(yè)務經營風險的發(fā)展趨向和最佳選擇。所謂業(yè)務組合是指企業(yè)在經營一種特長主業(yè)之外，同時再經營一種或幾種輔助產業(yè)，以實現(xiàn)經營利潤的最大化。而此業(yè)務組合策略的多元化，既可以利用資本運作得以實現(xiàn)，又可以通過產品組合經營得以實現(xiàn)。房地產企業(yè)的業(yè)務組合設計應以價值為導向，具體情況具體對待，業(yè)務組合選擇方法非常靈活。但是在一般情況下應遵守以下規(guī)則：①不偏離主營業(yè)務原則。從業(yè)務組合的定義可以看出，多元化業(yè)務組合是以主營業(yè)務為中心的，輔助業(yè)務只起輔助作用，任何產品的開發(fā)、生產和經營都不能凌駕在主營產品之上。不務正業(yè)，會導致整個經營失敗。當然主營業(yè)務也不是一成不變的，推陳出新也是非常好的想法，但不可操之過急，一定做好充分準備穩(wěn)定過渡。②輔助主營業(yè)務原則。所謂業(yè)務輔助就是所經營的其他業(yè)務必須是為主營業(yè)務的推廣與銷售而設的。如果所經營的其他業(yè)務超出了這個范疇或者與主營業(yè)務沒有任何依附關系，就不能稱之為業(yè)務組合，而是多產品的經營。③易于經營原則。在業(yè)務經營上，輔助業(yè)務難度應次于主營業(yè)務，即輔助業(yè)務的生產、銷售和推廣必須保證易于經營，不得過分將時間和精力用在輔助業(yè)務上，減少對主營業(yè)務的關心。

作為主營業(yè)務的經營助手，在遵守以上原則的前提下，可從降低成本、占領市場、提高主營業(yè)務形象等角度出發(fā)，不斷開發(fā)新的輔助業(yè)務。譬如，香港恒基兆業(yè)地產有限公司自成立30多年來先后受到亞洲金融風暴、“非典”等影響，這些外部因素使得香港房地產市場出現(xiàn)了異常的暴漲和暴跌，極大的波動風險依然沒有撼動“恒基地產”的穩(wěn)健發(fā)展局面，其重要策略之一是走了多元業(yè)務組合的道路。在受到了亞洲金融風暴、“非典”等外部因素的影響后，房地產市場不景氣，處于收縮和衰退階段，這個時候“恒基地產”收購油麻地小輪、中華煤氣、美麗華酒店等企業(yè)并實現(xiàn)整個企業(yè)內部重組，利用自身的業(yè)務組合優(yōu)勢，有效地抵御了周期波動風險，使公司的地產主業(yè)順利渡過難關?！昂慊禺a”的成功影射了一個道理，采取多元化業(yè)務組合的策略是企業(yè)有效規(guī)避風險的一項重要舉措。

(2)資本動作策略。①從“恒基地產”的經營策略可以看出，并購與重組可有效穩(wěn)定現(xiàn)金流?！昂慊禺a”在遇到市場出現(xiàn)異常的暴漲和暴跌情況下，通過并購與重組實現(xiàn)多元化經營，減少了對主營業(yè)務的過度依賴，有效規(guī)避了周期波動風險。而且多元化經營可以保持組織資本和聲譽資本以及在財務和稅收方面的優(yōu)勢。②業(yè)務組合經營有利于企業(yè)產生成本優(yōu)勢。在房地產的擴張階段，可以實現(xiàn)利益的最大化；在房地產衰退或蕭條階段，并購和重組產生的規(guī)模經濟效應能有效地保持企業(yè)現(xiàn)金流穩(wěn)定，降低周期波動帶來的企業(yè)風險。③財務協(xié)同效應在防止房地產周期波動風險上的應用。財務協(xié)同效應就是在可融資環(huán)境下，利用企業(yè)間的合并，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，揚長避短。有的企業(yè)有大量內部現(xiàn)金流但缺乏投資機會；有的企業(yè)內部現(xiàn)金流不足但有較大的投資機會。在經營不利的情況下，就可考慮企業(yè)之間融資，揚長避短，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢。此外，當并購企業(yè)與目標企業(yè)的現(xiàn)金流量沒有明顯的高度相關時，風險分散化的目的就會達到。

(3)土地儲備策略。房地產企業(yè)不論處于任何市場周期中都應當有良好的土地儲備結構，它可以有效遏制房地產周期波動帶來的風險，從而穩(wěn)定現(xiàn)有市場和獲得未來的長足發(fā)展。目前，在房地產競爭如此激烈的條件下，如何進行土地儲備是房地產企業(yè)值得關注的問題。筆者總結了三個思考點如下：

①企業(yè)建立和完善現(xiàn)代管理體制，能夠對企業(yè)科學的制訂短期、中期和長期的戰(zhàn)略計劃。就土地儲備而言，戰(zhàn)略目標的規(guī)劃應堅持“適度提前”的基本原則。特別是在房地產市場處于低迷階段更應該注重增加土地儲備，以便滿足市場恢復高漲時的大量土地需求。②應深入研究城市發(fā)展規(guī)劃和不同地段的開發(fā)價值，從多種渠道獲得土地資源，保持良好的儲備結構。這就要求房地產企業(yè)有高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光與發(fā)達的信息平臺，能夠第一時間獲得土地信息并合理分析土地潛質，積極參與招標、拍賣工作，爭取獲得成本低、潛質好的土地。③區(qū)位選擇也是非常重要的土地儲備策略。選地的時候要特別注重重點區(qū)域，重點區(qū)域存在重要的商機，但并不是每個企業(yè)都有機會競爭到重點區(qū)域的土地。因此，在實際操作當中，還應注意一些不被人們重視，卻存在巨大潛質的土地，如政府規(guī)劃方向、工業(yè)園區(qū)外搬等。

3 結 論

房地產市場發(fā)展總的趨勢會逐步向上，表現(xiàn)為有“起”有“伏”的周期性波動發(fā)展。房地產企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須認識和把握房地產市場發(fā)展的周期性波動規(guī)律，并及時地作出相應的判斷和果斷地調整企業(yè)戰(zhàn)略，這樣才能使企業(yè)跟上發(fā)展的腳步。

參考文獻

［1］劉洪玉.房地產開發(fā)經營與管理［M］.北京:中國建筑工業(yè)出版社，2005.

第2篇：企業(yè)經營策略分析范文

關鍵詞：大型建筑企業(yè) 資本經營策略 研究分析

一、前言

企業(yè)經營主要有生產經營與資本經營這兩個方面，隨著市場經濟的的快速發(fā)展，企業(yè)的資本經營越來越受到更多企業(yè)的重視，大多數(shù)企業(yè)都逐步踏上從生產經營轉向資本經營的戰(zhàn)略之路，但是，由于企業(yè)對于資本經營的理論研究與實際時間相對貧乏，在實際操作中規(guī)程不完善，就使得企業(yè)在資本經營的過程中存在一些問題，本文就南京潤盛建設集團的基本概況著手，分析其資本經營的重要性與必要性，找出在資本經營的過程中存在的問題，并提出解決這些問題的策略，讓企業(yè)的發(fā)展更為順暢。

二、集團概況

南京潤盛建設集團是股份制民營企業(yè)，當前具有國家級公用工程與房屋建筑施工總承包一級、橋梁工程專業(yè)承包一級、水利水電及公路工程施工總承包二級與公路路基工程專業(yè)承包二級、環(huán)保與鋼結構、機電安裝等多項工程施工資質，集團總注冊的資本為1.2億元，現(xiàn)有員工數(shù)3600余人，其中，各種專業(yè)技術與經濟管理人才共561人，這些人才當中，高級專業(yè)技術人才近百人，一級項目經理十三人，一級建造師二十九人，二級項目經理二十九人，二級建造師四十六人，是IS09002國際質量體系所認證的AAA級資信企業(yè)。

南京潤盛建設集團的主要經營業(yè)務有道路、橋梁、機場跑道、園林綠化、給水排水管道、給水與污水泵站、房屋構建物建筑施工、城市生活垃圾的處理工程等建設。具有基礎市政設施施工能力，特別擅長道路與橋梁的施工。南京潤盛建設集團強調誠信經營，并努力的加強自身的建設，不斷追求完美，具有完善科學的經營管理機制與質量管理體系，備受好評。

南京潤盛建設集團從創(chuàng)建以來就先后承建各類橋梁建設300余座，各類道路建設近萬公里，房屋建筑面積建設幾十萬平方，同時還參與市政各時期的公用設施的建設。集團始終堅持以“服務人民、奉獻社會、創(chuàng)精品工程、樹企業(yè)形象”作為宗旨，用質量謀生存，以實力求發(fā)展，集團承建的工程獲得國家的多次獎勵，在多個城市都具有相當大的市場占有率。

三、資本經營的重要性與必要性

（一）企業(yè)進行資本經營，推動了企業(yè)產權制度的改革，提高了企業(yè)在國際市場的競爭力

企業(yè)的資本經營給企業(yè)提供的低成本擴張的有效發(fā)展途徑，對企業(yè)產權制度的改革起推動的作用，從而形成了合理規(guī)范的產權制度，并建立起以財務管理作為中心的管理體系，進而提高企業(yè)的管理水平，帶動企業(yè)快速打開經營市場，擴大企業(yè)經營事業(yè)，以此提高企業(yè)在國際市場的競爭力。

（二）企業(yè)進行資本經營，是經濟體制改革中必然的結果，是企業(yè)發(fā)展過程中的內在要求

隨著社會生產力的迅猛發(fā)展，尤其是市場經濟的高速發(fā)展，使得企業(yè)數(shù)量不斷的增加，生產的規(guī)模也不斷的擴大，企業(yè)與企業(yè)間的聯(lián)系協(xié)作不斷加強，企業(yè)進行資本經營，能夠擁有屬于自己的經營自，成為獨立的生產者與經營者，促進企業(yè)的合理優(yōu)化配置，是經濟體制改革中必然的結果，是企業(yè)發(fā)展過程中的內在要求。

四、企業(yè)的資本經營存在的問題

（一）對企業(yè)資本經營過度重視，忽視資本經營與生產經營本質上的聯(lián)系

有一部分企業(yè)對企業(yè)資本經營過度重視，忽視資本經營與生產經營本質上的聯(lián)系，實際上，資本經營的出發(fā)點與歸宿都是生產經營，同時生產經營也是資本經營存在于發(fā)揮其效能的基礎，通常情況下，生產經營才是主業(yè)，資本經營只是作為為生產經營服務的一種手段，但是當前許多企業(yè)卻把資本經營當做是增強主要的經營手段，把它放置在生產經營之上。

（二）對多元化經營盲目追求，夸大了資本經營作用，風險意識淡薄

企業(yè)在資本經營過程中充滿了風險與不確定性，一有經營不善的現(xiàn)象就很有可能讓企業(yè)背上沉重的負擔，嚴重的會導致企業(yè)減少盈利、負債累累，甚至是破產倒閉，當前國內外都有不少因為債務而進行資本重組。

（三）片面的追求資產經營規(guī)模，忽略資產質量和機會成本之間的聯(lián)系

固然資產經營作為實現(xiàn)一種有效的低成本擴張手段，如果只是把它理解為單純的疊加數(shù)量，片面的追求資產規(guī)模擴張，就不能有效的實現(xiàn)企業(yè)整體效益提高的目標[3]。當前我國資產重組的主要手段是承債式兼并模式，也就是企業(yè)承攬所兼并企業(yè)的所有或者大量的債務，同時把它的資產并入到企業(yè)自身當中，在表面上看來是資產并購的時候沒有現(xiàn)金支付，并且可以用所兼并企業(yè)的盈利彌補虧損，從而實現(xiàn)低成本規(guī)模的擴張，但是，在這當中所存在的潛在風險，例如所兼并企業(yè)派發(fā)的管理人員與引進的技術及注入的資金等都需要許多支出，而資產并購的業(yè)務機會成本也是企業(yè)的潛在投資損失。

（四）沒有擺正資產經營心態(tài)，把生產經營看做是一種避債的途徑

一部分企業(yè)片面性地把資本經營理解成為在股票上市與產權炒作中，例如投機炒作并轉賣股票等，這就是企業(yè)沒有擺正資產經營心態(tài)，用投機的心態(tài)來做資產，只追求企業(yè)的短期金融效益，這種做法是不正確的，會進一步加大企業(yè)的資本市場與產權市場的風險。還有一部分企業(yè)利用銀行的一些政策漏洞，把生產經營看做是一種避債的途徑，在兼并的過程中逃避貸款的利息，出現(xiàn)避債與廢債的行為，這樣的行為也是會產生嚴重的后果的，嚴重的甚至要負法律責任。

五、大型建筑企業(yè)資本經營策略分析

（一）把握資本經營內涵，科學處理生產經營與資本經營的關系

資本經營的目的的追求利益的最大化、促進資本的增值，其特征是價值形態(tài)經營，通過優(yōu)化生產要素配置與資產結構動態(tài)調整等手段與方式，對企業(yè)的所有資產進行綜合的運營的經營活動。企業(yè)的資本經營盡管能夠相對于企業(yè)的生產經營而存在，但是其最終都必須以生產經營作為基礎，并為生產經營服務，而一個企業(yè)是否可以順利的進行資本經營，取決于生產經營的優(yōu)劣，離開生產經營，所有的資本經營就沒有了實際意義。因此，把握資本經營內涵，科學處理生產經營與資本經營的關系，才能使企業(yè)達到其預期目標，并實現(xiàn)利潤的最大化。

（二）充分了解多元化的資本經營作用，注意防范與控制風險

資本經營雖然有生產經營代替不了的作用與功能，但這也不是萬能的，企業(yè)的資產重組、兼并、并購等由于受到多種因素的制約與影響，其不確定性也非常大，因此，企業(yè)要充分了解多元化的資本經營作用，注意防范與控制風險。

（三）根據(jù)企業(yè)的自身情況，合理選擇適合企業(yè)發(fā)展的經營模式

資本經營包括實業(yè)資本、金融資本、產權資本等經營形式，這些形式各具特色，因此，企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況合理選擇適合企業(yè)發(fā)展的經營模式。其中，實業(yè)資本是企業(yè)最基本的資本經營運作方式，同時也是其他資本經營的基礎，只有進行實業(yè)資本經營，使企業(yè)形成固定資本與流動資本，其正常的經營活動才能有一定物質基礎，產品服務才可以實現(xiàn)。

（四）規(guī)范企業(yè)的資本經營策略，加大對企業(yè)的資本經營引導力度

企業(yè)要改變以職工人數(shù)與資產數(shù)量來確定企業(yè)的規(guī)模，以資本數(shù)量與質量來代替，在政策上限制低成本的擴張，規(guī)范企業(yè)的資本經營策略，加大對企業(yè)的資本營運引導力度，確保把國家政策、法規(guī)、方針有效把握，在市場導向中與政務的導向并重，從而減少政策上的風險。

六、結束語

綜上所述，企業(yè)的資本經營是在完善的市場經濟和企業(yè)發(fā)展轉型中的必然產物，在正確的政府干預與宏觀的政策指導下，企業(yè)根據(jù)自身的特點來選擇科學有效的合理資本經營方式，加強對風險的放空，在實際的實踐當中完善自身的內部管理，抓住發(fā)展的機會，優(yōu)化資源配置，使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，長久穩(wěn)定的發(fā)展，為企業(yè)帶來更高更優(yōu)的經濟效益與社會效益。

參考文獻：

[1]譚國良，酈曉明，章永紅.論我國大型建筑企業(yè)資本經營與運作[J].現(xiàn)代經濟信息.2010，03（09）：125-556

[2]金善君.論我國大型建筑企業(yè)資本經營與運作[J].現(xiàn)代商業(yè).2011，04（23）：155-563

[3]底敏，劉江娜.淺談企業(yè)管理中的人力資源管理[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）.2011，04（01）：158-968

第3篇：企業(yè)經營策略分析范文

摘 要 自加入WTO以來，我國社會經濟飛速發(fā)展，市場經濟日漸開放，市場競爭也日漸激烈，不同行業(yè)、領域企業(yè)在迎來發(fā)展機遇的同時，也面臨著來自各方面的挑戰(zhàn)。近年來，我國現(xiàn)代化企業(yè)逐漸朝著“規(guī)?；?、多樣化”方向發(fā)展，為了更好地面對競爭日漸激烈的市場環(huán)境，企業(yè)必須以綜合效益為中心，通過不同途徑提高自身的經營管理能力。因此，本文作者客觀闡述了提升企業(yè)經營管理能力的重要性，探討了企業(yè)經營管理能力提升的策略。

關鍵詞 企業(yè) 經營管理能力 提升 策略 分析

企業(yè)經營管理是指在日常運營中，為了確保經營目標順利實現(xiàn)，企業(yè)優(yōu)化調整各類業(yè)務的一系列管理與運營活動，比如，生產、營業(yè)、財務。在經營管理中，企業(yè)必須根據(jù)自身運營情況，堅持具體問題具體分析的原則，采用適宜的運作模式，優(yōu)化完善經營方式、管理機制等，多角度、多層次提高自身的經營管理能力，有效解決存在的問題，獲取更多的經濟利潤，不斷增強自身核心競爭力。

一、提升企業(yè)經營管理能力的重要性

（一）增強核心競爭力

在新時代下，我國社會市場經濟體制日漸完善，對不同行業(yè)、領域企業(yè)已提出了新的更高要求，要注重自身經營管理能力的提升，這也是其得以生存發(fā)展的關鍵所在。在日常運營中，企業(yè)必須立足于自身基礎，運用發(fā)展的眼光，統(tǒng)籌規(guī)劃，更好地適應瞬息萬變的外部環(huán)境，優(yōu)化完善“公平、有效”的管理機制，逐漸提高自身的經營效率，為提升經營管理能力做好鋪墊。同時，當下，企業(yè)之間的競爭已演變成核心競爭力的競爭，可以避免企業(yè)價值被模仿、復制，而這關乎企業(yè)競爭的成敗，經營管理能力是其核心競爭力的最重要組成要素，也就是說，提升企業(yè)經營管理能力，有利于增強其核心競爭力。

（二）降低運營成本，改善組織彈性

站在客觀的角度來說，企業(yè)經營能力的提升可以降低運營成本，獲取更多的經濟利潤。在日常運營中，隨著各項成本不斷增加，企業(yè)獲取的經濟利潤必定會減少，有效控制各項成本至關重要，可以改善其盈利情況。企業(yè)必須多角度提升經營管理能力，提高經營管理效率的基礎上，不斷降低經營成本，順利實現(xiàn)成本控制目標。同時，在生存發(fā)展道路上，良好的組織是企業(yè)更好地適應復雜多變市場環(huán)境的關鍵所在。一旦內部組織框架不科學、不合理，企業(yè)經營管理能力將不斷下降，無法根據(jù)社會市場環(huán)境變化調整相關的策略，阻礙自身的長遠發(fā)展。也就是說在運營過程中，企業(yè)必須注重自身經營管理能力的提升，改善組織彈性，更好地面對瞬息萬變的市場環(huán)境，不斷增強核心競爭力。

二、企業(yè)經營管理能力提升的策略

（一）更新經營管理理念

在現(xiàn)代化企業(yè)經營管理中，管理理念的創(chuàng)新直觀重要，是有效引導具體管理行動的關鍵性內容。企業(yè)領導者必須與時俱進，更新經營管理理念，營造良好的內部管理環(huán)境，要多角度、多層次適時引入最新管理理念、管理觀點，比如，危機管理意識、戰(zhàn)略意識，要以社會市場為導向，不斷探索新的經濟管理理念。企業(yè)要借助先進的經營管理理念，確保一系列生產與經營活動順利開展，確保制定的經濟管理方針以及目標順利實現(xiàn)，擁有科學的管理與全局觀念，促使自身發(fā)展符合社會經濟發(fā)展的客觀要求。企業(yè)領導者必須運用發(fā)展的眼光，科學管控企業(yè)內外環(huán)境，為提升經營管理能力埋下伏筆。

（二）健全經營管理制度

在運營管理中，企業(yè)必須綜合分析主客觀影響因素，優(yōu)化完善已有的經營管理制度，構建“科學、合理”的經營管理制度，有效管理、約束、限制乃至引導與疏導內部不同崗位工作人員，確保工作人員的行為在管理制度規(guī)定的范圍之內，避免出現(xiàn)“一崗多人、一人多崗”現(xiàn)象，有效防止“權、責、利”混淆，確保一系列經濟活動順利開展，借助合理化的經營管理制度，逐漸提高自身的整體執(zhí)行能力。在此過程中，企業(yè)必須有效解決已有組織模式問題，要站在全局的角度，優(yōu)化完善經營管理制度，促使企業(yè)的“生產、經營、管理活動”有效融合，處于統(tǒng)一的網絡結構體系中，要隨時關注市場動態(tài)變化，適時調整經營管理制度中的相關內容，使其更加合理化，更具實踐操作性、管理效力。企業(yè)還要以經營管理制度為中基點，制定合理化的獎罰制度，全面推行經營管理制度，促使內部全體員工積極、主動參與到經營管理中，認同企業(yè)文化，創(chuàng)造更多的價值。

（三）優(yōu)化創(chuàng)新經營管理模式，完善經營管理組織架構

在新形勢下，企業(yè)必須注重經營管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新，加強信息化管理，更好地適應市場動態(tài)變化。一直以來，我國都特別重視現(xiàn)代化企業(yè)經營管理模式的應用，但這不等同于機械、復制的管理模式，企業(yè)必須根據(jù)市場客觀需求，借助最新經營管理理念，優(yōu)化創(chuàng)新已有的經營管理模式，不斷提高經營管理效益，要注重信息化建設，隨時掌握產品各方面最新信息，比如，生產、制造，降低運營過程中的風險系數(shù)，避免內部資金鏈斷裂，造成嚴重的經濟損失。此外，企業(yè)要優(yōu)化完善經營管理組織架構，使其具有“扁平化、無邊界、虛擬化”的特點，促使各職能部門處于統(tǒng)一的網絡體系中，避免出現(xiàn)孤島現(xiàn)象，有效壓縮行政管理層級，實現(xiàn)各部門資源共享，順利開展各項經營管理活動，不斷提高經營管理能力。

三、結語

總而言之，在社會市場經濟背景下，企業(yè)經營管理是企業(yè)生存贏利的重要保障，關乎企業(yè)市場經營成果。在運營管理過程中，企業(yè)必須根據(jù)自身各方面情況，更新經營管理理念，優(yōu)化完善經營管理制度，注重經營管理模式創(chuàng)新等，逐漸提高自身經營管理能力，確保各項生產與經經營管理活動順利開展。以此，有效控制運營成本，具有較好的“經濟、社會、生態(tài)”效益，能夠在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大，走上健康持續(xù)發(fā)展的道路。

參考文獻：

[1] 成燕云，楊高鵬.企業(yè)經營管理過程中自我提升的策略分析[J].財經界（學術版），2013.10.

第4篇：企業(yè)經營策略分析范文

1.1研究背景

改革開放以來中國經濟逐漸以開放的姿態(tài)，融入世界經濟中去，企業(yè)間的國際交流不斷擴大，眾多國內企業(yè)積極開拓國際市場，充分利用國際化的資源和國際化的市場為企業(yè)的不斷發(fā)展找到新機遇，為企業(yè)規(guī)模的擴大和經濟效益的提高探求新的發(fā)展空間，如中國企業(yè)在企業(yè)國際化中既涌現(xiàn)出了如海爾集團、聯(lián)想集團等國際知名的大型企業(yè)集團，又有一大批充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，不斷適應瞬息萬變的國際市場需求，在企業(yè)國際化方面取得很大成功的眾多企業(yè)。越來越多的中國企業(yè)對于企業(yè)國際化經營的重要性的認識水平日益提高，企業(yè)國際化經營成為了企業(yè)提高企業(yè)資源配置水平，提高企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中取得成功的必由之路。

但是從中國企業(yè)國際化經營的總體看，企業(yè)國際化經營的水平還不高，行業(yè)之間、地區(qū)之間在發(fā)展上還不平衡；改革開放以來，中國經濟的開放度不斷增加，特別是在輕工、紡織、鞋帽、家用電器、五金制品、文教用品、玩具等領域中，中國產品以其質量優(yōu)、價格廉、服務好，所到之處國外的競爭者紛紛落敗，為了保護本國產業(yè)，減弱中國產品的威脅，越來越多的國家對于產自中國的產品進行反傾銷調查，同時諸如焚燒中國產品、限令中國銷售商離境的極端事件時有發(fā)生，依靠單純的產品出口來開拓國際市場變得越來越難；隨著人民幣升值的壓力越來越大，并且在可以預期的未來時間人民幣還將會有較大的升值空間，加大企業(yè)開拓國際市場力度，擴大對外投資成為中國企業(yè)必須考慮的戰(zhàn)略選擇。為了保持企業(yè)的強勁發(fā)展勢頭，充分認識企業(yè)國際化經營的重要性，從企業(yè)生死存亡的高度制定并實施企業(yè)國際化經營的規(guī)劃，確定企業(yè)國際化經營的目標顯得尤其重要，同時不斷提升企業(yè)國際化經營的水平，加大對外投資力度，輸出企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，將生產和經營的觸角伸展到國外。對于企業(yè)國際化經營進行研究并提出相應的對策將具有重大的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。

企業(yè)國際化經營的定義、理論

1.2企業(yè)國際化經營的定義

有關企業(yè)國際化經營的定義，中外研究企業(yè)國際化的專家給出了許多不同的定義。在此主要列出以下幾個不同的定義。

“廣義上說，企業(yè)國際化經營是指企業(yè)從間接出口到直接出口，從一般出口到設立海外機構，從設立一般貿易機構到對外直接投資設立海外生產基地的過程。狹義的企業(yè)國際化經營是指以直接投資為特征的跨國經營活動”（賀嫌敏）。“企業(yè)國際化經營是指企業(yè)以國際市場為導向通過貿易和海外投資廣泛利用國內外資源在一個或多個領域內從事的生產經營活動其實質是企業(yè)在全球范圍內組織生產和經營活動實現(xiàn)資源最優(yōu)化配置的目標”（呂復成）。“企業(yè)國際化經營是指企業(yè)將優(yōu)秀生產技術和經營技巧成功地移植到國外由國內經營走向跨國經營的過程。加快國際化經營主要應從以下幾方面人手”（李洪銘）。

“企業(yè)國際化經營是指一個企業(yè)由國內經營走向國際經營的多元、多階段、多層次的漸進過程，它發(fā)展于商品和原材料的進出口經過許可證貿易到對外直接投資，最終形成一個多國籍的跨國公司”（李忠智）。

“企業(yè)國際化經營是指直接面向國際市場，積極參與國際分工與國際競爭，以產品出口或外部資源利用為導向的企業(yè)經營活動”（李霄）。綜合國內外研究企業(yè)國際化經營專家對于企業(yè)國際化的定義，結合個人對于企業(yè)國際化經營的認識，為了便于對于中國企業(yè)國際化的研究，我將企業(yè)國際化經營定義為：

“企業(yè)國際化經營，是在企業(yè)生產力快速發(fā)展，企業(yè)生產規(guī)模日益擴大，企業(yè)生產和經營跨越國界，在全球范圍內尋求優(yōu)化企業(yè)資源配置，最大限度開辟原料和產品市場，發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢，以求得企業(yè)快速發(fā)展和獲取滿意的企業(yè)效益的運作過程。在此過程中不僅涉及到商品的流動，而且還包括資金、技術、人才的交流和配置。企業(yè)的國際化經營分為出口階段、對外直接投資、國際化階段和全球化階段。”

1.3企業(yè)國際化經營的相關理論

企業(yè)的國際化經營是隨世界范圍內生產力的發(fā)展，國際經濟、政治、技術、資金、勞動力、信息等在國際間交流的不斷擴大而發(fā)展和壯大起來的。有關企業(yè)國際化經營的理論發(fā)展則是隨著企業(yè)國際化經營的發(fā)展而發(fā)展，并對于企業(yè)的國際化經營的發(fā)展起到巨大的推動作用。企業(yè)國際化經營的理論眾多，現(xiàn)就幾個影響力較大的理論介紹如下：

上世紀90年代以后，維農的跨國企業(yè)產品周期理論得到學術界的普遍推崇。他認為根據(jù)貿易、投資狀況的區(qū)別，國際產品周期可以劃分為高科技期、成長與國際化期、成熟期三個階段。在此基礎上，Adler&Ghadar（1990）提出了企業(yè)國際化經營的階段劃分，即國內生產階段、國際化階段和多國經營階段，此外，根據(jù)國際市場和國際企業(yè)經營的發(fā)展趨勢，他們還創(chuàng)造性地提出了國際企業(yè)經營的第四階段-全球經營階段。

1.3.1國內生產階段-生產導向

產品技術和工藝占據(jù)了管理者的主要注意力，產品銷售主要在高度專業(yè)化和有限的國內市場范圍內進行。國際市場很小、產品的獨特性及缺乏競爭者的市場環(huán)境，使企業(yè)采用民族中心型的態(tài)度，即使存在產品出口，企業(yè)通常也完全忽視文化差異的存在。母國人員對國外商只是偶爾進行商務訪問，基本不使用外派人員。

1.3.2國際化階段-市場導向

由于競爭者的加入，企業(yè)重心集中于擴大市場和產量，企業(yè)通常在這一階段開始國際化經營。企業(yè)開始通過出口輸出產品，隨著市場培育成熟，逐漸將生產職能向消費市場轉移。在這一階段，改進生產手段和開拓國際市場成為企業(yè)突出的管理任務。公司出于一般管理、技術轉移和控制的目的大量使用外派人員。同時由于生產與營銷均需考慮文化差異因素，來自東道國的管理人員往往被招聘安置到銷售、營銷或人事部門，人員本土化初顯端倪。

1.3.3多國經營階段-價格導向

此時產品市場的發(fā)展已進入成熟期，產品標準化使生產成本大幅下降，市場竟爭的加劇則要求企業(yè)將生產轉移到要素價格低廉的國家。文化差異在企業(yè)經營中的重要性在下降。價格、生產成本替代市場位置成為決定廣商選址的重要因素。因此公司處于成本控制的目的將減少外派人員，盡量使用東道國人員，從而出現(xiàn)管理本土化的，但并不是說沒必要繼續(xù)維持外派人員，只是其比例和重要性在相對下降。

1.3.4全球經營階段-戰(zhàn)略導向

產品既要滿足全球成本競爭的需要，又要區(qū)分當?shù)厥袌龅钠煤吞囟ㄒ蟆?ldquo;思想全球化，行動本土化”成為這一階段的典型寫照。這一階段企業(yè)的經營將同時在生產、市場和價格等多個角度進行全球化競爭，而經營中對差異性和全球化的共同關注，使得文化差異因素在此引起管理者的注意。企業(yè)從全球范圍內獲得產品創(chuàng)意、要素進行生產，但在最終產品的生產和建立客戶聯(lián)系上則強調對當?shù)厥袌龅牧私狻?/p>

為了研究的需要，我們在此所指的企業(yè)國際化經營限定在國際化階段一市場導向、多國經營階段-價格導向、全球經營階段-戰(zhàn)略導向的范圍內。

1.4論文主要內容

中國越來越多的企業(yè)對于國際化經營的重要性的認識水平日益提高，企業(yè)國際化經營成為了企業(yè)提高企業(yè)資源分配水平，提高企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中取得成功的必由之路。企業(yè)國際化經營是中國企業(yè)走向世界，不斷在激烈的市場競爭中保持不敗的必然選擇。但是，由于中國長期的計劃經濟體制因素的影響，中國企業(yè)對于國際市場的適應能力普遍較差，企業(yè)中從領導到普通員工對于企業(yè)國際化經營的必要性缺乏足夠的認識。本文的基本觀點是企業(yè)國際化經營是當今中國企業(yè)必然的戰(zhàn)略選擇，企業(yè)在國際化的進程中要積極主動的采取應對措施，克服企業(yè)自身不足，以國際化的眼光選擇適合企業(yè)自身的戰(zhàn)略，制定可行的規(guī)劃，克服各種不利素，推動企業(yè)的發(fā)展。

1.5論文方法和創(chuàng)新

1.5.1方法

1.規(guī)范分析方法。依據(jù)制度變遷理論、經濟發(fā)展理論等基本理論，運用規(guī)范分析方法，系統(tǒng)分析我國企業(yè)經濟國際化的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀，剖析我國企業(yè)經濟國際化現(xiàn)存的問題，提出我國企業(yè)經營國際化具體對策。

2.橫向比較與縱向比較相結合的方法。本文盡可能地應用橫向比較與縱向比較相結合的方法，總結企業(yè)經營國際化發(fā)展的新特點，結合企業(yè)經營國際化建設的實際情況，提出適合的具體措施，以便促進企業(yè)經營國際化的發(fā)展。

3.文獻調查與社會調查相結合的方法。即在努力開展文獻調查研究的基礎上，進行一定的社會調查，力爭兩種方法相結合。

1.5.2創(chuàng)新之處

通過對于中國企業(yè)國際化經營中國企業(yè)國際化經營中帶有普遍性問題的分析，突出地強調了國際化人才隊伍培養(yǎng)；企業(yè)間相互協(xié)作；實施品牌戰(zhàn)略；管理信息系統(tǒng)；知識管理；建立國際化的企業(yè)文化等對于企業(yè)國際化經營取得成功的重要意義。為企業(yè)國際化經營的研究提供了新的研究方法和研究領域。

2. 中國企業(yè)國際化經營的發(fā)展

2.1 企業(yè)國際化經營的歷史沿革

世界經濟的發(fā)展是企業(yè)國際化經營的先決條件。世界經濟伴隨著資本主義生產方式的確立，資本主義向更深和更廣程度的發(fā)展以及相應的世界市場的建立擴大而逐步形成的。在資本主義最初的發(fā)展階段，由于生產力發(fā)展的局限，企業(yè)國際化尚未形成。

十八世紀六十年代到十九世紀六十年代，以工具機的發(fā)明和蒸汽機的應用為代表的工業(yè)革命使得生產力得到驚人的發(fā)展。工業(yè)革命的勝利標志著資本主義生產方式的確定，促進了資本主義國際分工、國際交換和世界市場的形成和發(fā)展，也促進了資本主義世界經濟的形成和發(fā)展。

十九世紀最后三十年間迅速興起的第二次科技革命把人類社會的生產力推向一個更新的階段，同時，也使資本主義生產關系由自由競爭資本主義階段過渡到壟斷資本主義階段，為世界經濟的完全形成和資本國際化奠定了基礎。

第二次世界大戰(zhàn)后，世界進入以原子能、電子計算機和空間技術的發(fā)展和利用的第二次科學技術革命時期。這次技術革命的規(guī)模和速度大大超過以往兩次，現(xiàn)代技術革命使生產資料發(fā)生了變化，生產工具、生產手段和勞動對象都發(fā)生了重大變化。由于各國經濟迅速發(fā)展，商品國際化、資本國際化和生產國際化程度不斷提高，各國之間的經濟聯(lián)系日益緊密，各國都越來越深入地卷入國際經濟聯(lián)系之中。

科學技術的進步導致了生產力的大幅提高，使得企業(yè)生產能力迅速增加，通訊、交通等領域的發(fā)展，為企業(yè)跨國經營，通過跨國經營銷售自己的產品、輸出自己的資金、技術、管理經驗、尋求更大的市場和更廉價的原材料、成本更低而更易于竹理和更加敬業(yè)的勞動力，從而進一步提升企業(yè)的國際競爭力變?yōu)榱爽F(xiàn)實。而今在世界經濟生活中，跨國公司，作為企業(yè)國際化經營的主要組織形式，在國際經濟生活中起著越來越重要的作用。

2.2 中國企業(yè)開展國際化經營的現(xiàn)狀

2.2.1進入國際市場的原因

國內市場的國際競爭與威脅；國外市場比國內市場有更多的利潤機會；企業(yè)需要更廣泛的顧客基礎以實現(xiàn)規(guī)模經濟；拓展企業(yè)的經營范圍和擴大市場；減少對某個市場的依賴以降低風險；提高企業(yè)資源的培植能力和水平。

2.2.2企業(yè)進入國際市場的風險

企業(yè)可能不理解國外顧客的偏好，從而不能提供有競爭力的產品；企業(yè)可能不了解外國的商業(yè)文化，也不知道如何同外國人打交道：企業(yè)可能低估了外國的管制并遭到意外的損失；企業(yè)可能沒有從事國際營銷經驗的經理；東道國可能對商業(yè)法律進行不利外國經營者的修改，可能使貨幣貶值或管制外匯，也可能進行政治變革并沒收國外資產。

2.2.3進入國際市場的模式

根據(jù)產銷活動的布局和組織協(xié)調方式的不同，企業(yè)進入國際市場的模式一般有出口、技術授權、特許經營、合資以及獨資五種模式。每一種進入模式都有自己的優(yōu)勢和劣勢。企業(yè)可以根據(jù)自身的條件選擇最符合產品特性、企業(yè)實力和目標市場環(huán)境要求的模式進入國際市場。

2.2.4企業(yè)國際經營的戰(zhàn)略選擇

根據(jù)對國家競爭優(yōu)勢的判斷，以及所要采取的市場進入模型，可以選擇的國際競爭戰(zhàn)略可以有以下的類型。國際戰(zhàn)略、多國本土戰(zhàn)略、全球戰(zhàn)略、跨國戰(zhàn)略。每一種戰(zhàn)略都有其優(yōu)缺點，是否適合一個企業(yè)與該企業(yè)所承受的成本壓力以及顧及地域差別的壓力有關。

（1）國際戰(zhàn)略。國際戰(zhàn)略是指企業(yè)將具有價值的產品和技能轉移到國外市場以創(chuàng)造價值的舉措。在此情況下，企業(yè)多把產品開發(fā)的職能留在本國，而在東道國建立制造和營銷職能。國際企業(yè)的總部保持著對營銷和產品戰(zhàn)略的牢牢控制。當企業(yè)擁有寶貴的核心能力而外國市場上的競爭者又不具備這種能力，并且企業(yè)所面臨的顧及地域差別的壓力和成本壓力較小時，那么采取國際戰(zhàn)略就是有道理的。

（2）多國本土戰(zhàn)略。采用多國戰(zhàn)略的企業(yè)致力于最大程度地顧及地域差別。與采用國際戰(zhàn)略的企業(yè)相同的是，多國戰(zhàn)略型的企業(yè)也傾向于把在本國開發(fā)的技能和產品向海外市場轉移。然而，與國際戰(zhàn)略性企業(yè)所不同的是，多國企業(yè)廣泛地調整它們的產品和營銷戰(zhàn)略，使它們適應各國不同的情況。它們還傾向于在有業(yè)務的主要國家建立一整套的價值創(chuàng)造活動（包括生產、營銷和研究與開發(fā)）。在一般情況下這些企業(yè)無法獲得經驗曲線經濟以及區(qū)位經濟的好處。當企業(yè)照顧地域差別的壓力較大而降低成本的壓力較小時，采用多國戰(zhàn)略是最有意義的。

（3）全球戰(zhàn)略。采用全球戰(zhàn)略的企業(yè)通過實現(xiàn)經驗曲線經濟和區(qū)位經濟而降低成本，增加盈利。即它們采用的是低成本戰(zhàn)略。

采用該戰(zhàn)略的企業(yè)把它們的生產、營銷和研究開發(fā)活動集中在少數(shù)幾個最有利的地點進行。企業(yè)一般不針對各地的情況調整它們的產品和營銷戰(zhàn)略，而是喜歡在世界范圍內行銷某種標準化產品，從而獲得規(guī)模經濟的最大好處。它們還傾向于利用自身的成本優(yōu)勢來支持在世界各地市場上強有力的定價策略。

當降低成本的壓力很大而顧及地域差別的壓力很小的時候，這種戰(zhàn)略是最適宜的。

全球戰(zhàn)略的優(yōu)越性：發(fā)現(xiàn)大的細分市場，可以實現(xiàn)生產和營銷的規(guī)模效益，從而給全球公司帶來重要的競爭優(yōu)勢；通過良好的協(xié)調和營銷活動的整合促進經驗和技能的跨國分享；全球營銷可以使營銷者接近最難相處的顧客；市場的多樣化可以給全球公司帶來收入和活動的穩(wěn)定性。

（4）跨國戰(zhàn)略?？鐕鴳?zhàn)略是要在全球激烈競爭的情況下，形成以經驗為基礎的成本和區(qū)位效益，轉移企業(yè)內部核心競爭力，同時注意當?shù)厥袌龅男枰?。為了避免外部市場的競爭壓力，母公司與子公司、子公司與子公司的關系是雙向的，不僅母公司向子公司提品和技術，子公司也可以向母公司提品和技術。企業(yè)采取這種戰(zhàn)略，能夠運用經驗曲線的效應，形成區(qū)位效益，能夠滿足當?shù)厥袌龅男枨?，達到全球學習的效果，實現(xiàn)成本領先戰(zhàn)略或產品差異化戰(zhàn)略。

跨國戰(zhàn)略的顯著特點是業(yè)務經營的多樣性和國家市場的多樣性。多元化跨國公司的管理者們不僅要制定和執(zhí)行大量的戰(zhàn)略，還要根據(jù)各國市場的條件進行調整變化。此外，他們還面臨著另外的挑戰(zhàn)，即要尋找好的方法來協(xié)調跨行業(yè)和跨國家的戰(zhàn)略行動，從而獲得更大的持續(xù)競爭優(yōu)勢。這種優(yōu)勢要比僅僅將公司的資源和生產能力用到在每一個國家市場和每一項經營業(yè)務中所建立的強大競爭地位要大的多。

2.2.5企業(yè)國際化的發(fā)展現(xiàn)狀

第三次科技革命的發(fā)展，為企業(yè)的國際化經營經營提供了條件，隨之而來的是跨國公司的迅速發(fā)展，跨國公司的發(fā)展不僅引起了世界范圍內的商品流通，而且還引起了資本、技術、人員等其他生產要素全球范圍的流動?？鐕居庠絿液兔褡宓慕缦?，在國際范圍內實現(xiàn)生產要素的組合，它是資本國際化、生產國際化和商品國際化的有機組合，國際直接投資是跨國公司參與國際經濟競爭、對外擴張的主要方式?，F(xiàn)今跨國公司產值占了世界總產值的40%以上，貿易額占世界總貿易額的60%,其中技術貿易占70%,既D占80%,并且90%的對外直接投資（FDI）是來自于跨國公司。隨著科技的進步和信息時代的到來，全球經濟一體化進程加快，全球跨國公司FDI的規(guī)模和范圍不斷擴大，母公司通常給其在國外的子公司提供管理經驗、技術、零部件和營銷網絡的同時，也將推動著各國經濟不斷增長，加速了全球經濟一體化的進程。論文格式經濟國際化使得每個國家程度不同的融入國際經濟之中，并不斷調整對外經濟政治關系，為國際化的發(fā)展創(chuàng)造條件，不僅是發(fā)達國家而且發(fā)展中國家，市場經濟國家和轉軌變形國家都以積極的姿態(tài)大力推進國際化戰(zhàn)略的實施，從而使自己的國家在世界經濟的發(fā)展過程中獲得與自己國家經濟發(fā)展水平相適宜的經濟利益。

2.2.6中國國際化經營前景展望

中國企業(yè)國際化經營隨著中國經濟的對外開放和飛速發(fā)展而發(fā)展，中國企業(yè)國際化經營也必將隨著中國經濟走向世界成為中國企業(yè)不斷發(fā)展壯大的有力工具，眾多的中國企業(yè)將以企業(yè)國際化為動力，為企業(yè)的強大和國家經濟振興在企業(yè)國際化的道路上不斷探索。

伴隨著全球經濟一體化趨勢的加強，國際間的競爭日益激烈，中國企業(yè)因其起步較晚，中國企業(yè)總體發(fā)展水平較低，中國企業(yè)國際化經營的開展會面臨來自國內國外，企業(yè)內外的多重障礙和壓力，中國經濟持續(xù)的快速發(fā)展使中國國際收支狀況不斷改善，同時由于工資水平的提高，中國企業(yè)廉價勞動力的優(yōu)勢將會喪失，人民幣升值的壓力也會不斷加大，中國企業(yè)應該從戰(zhàn)略的角度，充分認識企業(yè)國際化經營的重要作用，制定企業(yè)國際化經營的切實措施，不斷提高企業(yè)國際化經營的層次和水平，尤其是要加大對外直接投資力度，充分利用國際間企業(yè)并購的境外投資方式，積極探討新的國際市場進入方式，有條件的中國企業(yè)要從全球化戰(zhàn)略出發(fā)，不斷提升全球范圍地配置資源的能力，強化和發(fā)揮自己企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng)造更多的知名國際品牌，使企業(yè)國際化經營為中國企業(yè)不斷發(fā)展和壯大服務。

3. 中國企業(yè)國際化經營的問題分析

3.1 國際化人才隊伍建設還沒有得到應有的重視企業(yè)的國際化戰(zhàn)略要取得成功，其中重要的一條是要有合格的國際化人才隊伍，在國際化的初期，重要的是要有合格的國際化營銷人員隊伍，隨著企業(yè)國際化廣度和深度的增加，企業(yè)不僅要從企業(yè)內，而且要從企業(yè)外，甚至從國外招募自己的國際化人才，構建適應企業(yè)國際化需要的人才隊伍。而在國際化的人才隊伍建設方面國內相當一部分企業(yè)還沒有將其放在應有的高度予以重視。

許多開展國際化經營的企業(yè)盡管從形式上重視國際化人才隊伍的建設，但是由于沒有能夠真正理解國際化人才隊伍建設對于企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略實施的重要促進作用，重視人才建設很多只是停留在口頭上，忽視人才的培訓和鍛煉，不為人才提供響應的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和提供相應的有激勵性的薪酬制度，不注重人才的高層次的需求，結果是企業(yè)留不住人才。

對于國內較大的開展國際化經營的大型企業(yè)集團，相當部分企業(yè)在人才隊伍建設上，還只是停留在國內人才的挑選和使用上，而不能充分利用企業(yè)國際化經營所帶來的機會，從全球范圍的高度去構建自己的國際化人才隊伍，實現(xiàn)人才全球化戰(zhàn)略，就可能導致由于文化、宗教、法律、行為方式等因素的差異，致使企業(yè)的國際人不能夠很好地適應當?shù)丨h(huán)境，從而影響企業(yè)國際化戰(zhàn)略的順利實施。

3.2 缺乏國際化的品牌戰(zhàn)略

品牌實質上代表著買這對交付給買者的產品特征、利益和服務的一貫性的承諾，國際化的知名品牌是企業(yè)在激烈國內外市場競爭中立于不敗之地的有力保證。改革開放幾十年的時間里，中國企業(yè)憑借廉價的勞動力優(yōu)勢，在服裝、皮鞋、電子產品、玩具、文具等眾多領域在激烈的國際市場競爭中取得了驕人的業(yè)績，一時間，中國成為了世界工廠，中國產品成為了廉價產品的代名詞，沃而瑪?shù)缺姸鄧H知名零售和制造企業(yè)將中國列為最重要的產品采購基地。當由于中國產品沒有自己的知名。國際品牌，眾多的中國企業(yè)在行業(yè)產業(yè)鏈上只能處于低端的位置，在最終產品利潤的劃分上，只能獲得微波的收入。由于缺乏企業(yè)知名品牌意識，企業(yè)只能給國外企業(yè)從事定牌生產，及時對外出口、在國外投資建廠，企業(yè)從長遠觀點看，會被其他價格更低，質量更優(yōu)的產品所替代，最終在激烈市場競爭中被淘汰。

品牌戰(zhàn)略既然名為“戰(zhàn)略”,其就歸屬于戰(zhàn)略范疇，就有其戰(zhàn)略使命，理應解決品牌的戰(zhàn)略層問題，勢必須為品牌的建設與管理確立指導方針與基本原則，而非確定諸如產品、價格、渠道與廣告媒介等戰(zhàn)術性因素?？梢哉f，品牌戰(zhàn)略就是高屋建領地將品牌建設提升到企業(yè)經營戰(zhàn)略的高度，是以建立強勢品牌、創(chuàng)造品牌價值為目標的企業(yè)經營戰(zhàn)略。品牌和商標是與企業(yè)的品牌戰(zhàn)略密切相關的兩個概念，深刻領會和把握品牌和商標的涵義是企業(yè)在國際化經營中順利實施品牌戰(zhàn)略的前提。

3.3 企業(yè)在國際化經營的過程中協(xié)同作用不夠

例如：濟南第二機床廠2010年經過艱苦努力終于贏得了德國舒樂公四臺壓力機設備的合同，合同總價值680萬美元，對于企業(yè)是一筆不小的生意。為了圓滿完成合同，及時交貨，全廠上下齊心協(xié)力，克服了工藝上的困難，工人們加班加點，在規(guī)定的時間造出了前兩臺壓力機，作為交貨的企業(yè)來說應該是出色地完成了合同第一期內容?？墒钱斖夥剿业囊患覈鴥鹊拇笮瓦\輸公司在由工廠到青島港這段公路運輸費用上，獅子大開口提出運費不能低于2000萬人民幣，原因之一是設備重400萬噸，公路橋承受不了這樣的重量，然而后來在私下談話中，根據(jù)公路運輸部門的一位工作人員說，同樣是一曾經通過載荷為900萬噸的大型設備。面對始料未及的意外情況，并且德方定做這四臺壓力設備是因為要用這些設備去生產客戶產品而客戶對于所定產品的交貨期是有嚴格期限的，如果所定的壓力設備不能及時到德國的話，德國舒樂公司就可能因違約而受到索賠，為此，德方急派專門人員赴中國同有關方面談判協(xié)調，要求降低運輸費用，但有關的中方部門仍然堅持其不切實際的2000萬元的公路運輸費用。在努力未果的情況下，舒樂公司，請求其總理出面協(xié)調運輸事宜，恰逢時任山東省長李春亭正好在德國考察訪問，德國總理當面鄭重地提出要求政府部門從中給予協(xié)調，李省長也非常重視，立刻通知其秘書親自出面協(xié)調此事。盡鈴李省長秘書多方協(xié)調，最終國內各有關部門和單位從自己的本位主義出發(fā)，2000萬人民幣的公路運費最終也沒有減下來。最后，舒樂公司只好改道日照港，以600萬元人民幣的公路運費把兩臺壓力設備裝船。此時超過了外方購貨合同規(guī)定的交貨期三個月，使外方因此蒙受了巨大經濟損失。最后外方取消了尚未交貨的貨值為300多萬美元的另外兩臺壓力設備的合同，轉而到濟南機床的國外競爭對手韓國壓力機生產。濟南第二機床廠不但丟失了經過努力爭取來的出口合同，同時也蒙受了巨大的經濟損失，在一定程度上損害了企業(yè)的國際形象，給企業(yè)的國際化進程造成了很大的被動。

中國企業(yè)在開拓國際市場的過程中，好多好端端的市場就是由于企業(yè)間缺乏合作，相互拆臺，缺乏自律意識，結果導致市場在很短的時間內被搞亂，兩敗俱傷，招致國際市場對于中國產品的反傾銷調查，例如中國的蘑菇罐頭的出口、圣誕禮品的出口等等。

4.國際化經營案例及啟示

4.1案例分析——日韓企業(yè)國際化經營的實踐

4.1.1通過國際化經營加速企業(yè)發(fā)展

通過國際化經營，日韓企業(yè)獲得了較快發(fā)展。日本汽車業(yè)在企業(yè)國際化過程中不斷發(fā)展的歷史，使中國企業(yè)能夠充分的了解企業(yè)國際化經營對于企業(yè)發(fā)展的重要性。

（l）國際化經營讓企業(yè)再獲新生。隨著上世紀日本經濟的飛速發(fā)展，日圓也隨之升值，二十世紀九十年代日本金融系統(tǒng)的動蕩不安，這些讓日本汽車產業(yè)陷入困境。日產汽車公司由于在美國的銷售萎縮，造成大幅度經營赤字，金融系統(tǒng)的動蕩更讓該公司雪上加霜，資金籌措非常困難。

（2）把汽車生產廠轉移到國外。從上世紀后期開始，日本車在美國市場的占有率擴大，日本與美國的貿易摩擦問題開始顯露出來。美國通用、福特和克萊斯勒這三大巨頭出現(xiàn)巨額赤字后，日美貿易摩擦進一步激化。1981年5月，日本制定了對美轎車出口自主限制的政策。

在自主限制后，出口數(shù)量有了一個框框，日本汽車生產商改換了出口車型從大眾型轉向中高檔車型；以此來維持自己的收入。另一方面，1982年本田首先在俄亥俄州開始生產雅閣牌轎車，其他日本車也逐漸開始在美國本地生產。在本田之后，豐田汽車和通用的合資公司在加利福尼亞州開始本地化生產。到了上世紀后期，馬自達在密執(zhí)安州實現(xiàn)了本地化生產；三菱汽車也在伊利諾斯州與克萊斯勒進行合作；富士重工業(yè)則和五十鈴汽車攜手在印地安那州開始了合作生產。日本汽車企業(yè)通過國際化經營，將企業(yè)逐漸轉向海外。

（3）企業(yè)轉變成國際企業(yè)。1995年日元升值一時達到1美元兌換90日元，日美汽車談判在這個時候不歡而散，日本企業(yè)出口海外遇到了空前的阻力。豐田汽車、日產汽車、本田、馬自達和三菱汽車通過制定自主經營計劃——“全球計劃”,成功地規(guī)避了對日本制裁風險。

4.1.2高度重視品牌戰(zhàn)略的作用

大力推行名牌戰(zhàn)略，培養(yǎng)知名品牌，是日韓企業(yè)開展國際化經營取得成功的重要因素之一。韓國三星集團和日本索尼公司的做法給了我們有益的啟示。

（1）堅持循序漸進的品牌戰(zhàn)略路線。品牌的創(chuàng)立不是一朝一夕的事，是一項長期的系統(tǒng)工程，創(chuàng)立一個世界級的品牌需要有競爭力的價格、優(yōu)質的服務和一流的技術。大多數(shù)日韓企業(yè)在企業(yè)國際化的過程中走出了一條循序漸進的品牌戰(zhàn)略之路，韓國三星公司創(chuàng)立國際品牌的過程就是日韓企業(yè)在企業(yè)國際化經營中推行品牌戰(zhàn)略的典型范例。

（2）品牌戰(zhàn)略貫穿于企業(yè)國際化經營的整個過程。在企業(yè)國際化經營的過程中，日韓企業(yè)將品牌戰(zhàn)略貫穿于企業(yè)國際化經營的始終，日本索尼公司將品牌戰(zhàn)略貫穿于企業(yè)國際化全過程的做法值得我們借鑒和學習。

（3）跨越文化的障礙。在中國公司，外派人員往往無足輕重。而盛田則認識到開發(fā)美國市場對于索尼公司未來的重要性，親自出征。

美國人與日本人的思維方式和看待世界的方式都存在著很大的差異，而盛田卻善于克制和隱藏他可能有的不良情緒，盛田本質上是一個獨斷專行的人。他知道日本文化與美國文化的距離。要想使索尼公司融進美國文化，必須啟用美國人領導索尼美國，這也就是索尼“全球經營本土化”政策的萌芽。他把美國總裁的位置虛位以待，決心尋找一個美國人擔任索尼美國的總裁。終于，盛田看中了哈維·沙因。沙因的經商風格是十分美國化的，直率明了，而且硬碰硬。沙因挫傷了以自我為中心的美國人的感情，也令日本人感到為難，心生恐懼。盛田在自傳《日本制造》中寫道，“他的方法不是日本式的，而是以單純、強硬、直率和明確的邏輯為基礎，然而邏輯游戲的問題是，不給人文因素留什么余地。”

沙因堅守著那套缺乏變通的生意經，加之他又口無遮攔，使他成了一個刺猥般的人物。他容不得廢話，精力充沛，非常敏銳，對成本控制十分嚴格。最后，迫于形勢盛田不得不換掉沙因。但盛田認為，沙因把美國管理的好多方面，諸如管理控制和報酬等引入了索尼文化；他幫助索尼美國從一個單一的配送中心，發(fā)展成生機勃勃的美國分部；而且還使公司的業(yè)務增長了2倍。沙因的管理風格雖然與盛田格格不入，但卻是盛田真實觸摸、碰撞、吸收、消化美國文化的捷徑。這種觸摸在盛田時代一直就沒有停止。

4.2啟示

日本和韓國通過大力推行企業(yè)的國際化經營，使得日本和韓國的經濟快速發(fā)展，日韓的國家經濟實力大幅提高。中國同日韓兩國同源于東方文化，受儒家思想的影響深刻，在發(fā)展市場經濟的過程中，形成了很多不同于西方企業(yè)管理原則的做法。中國企業(yè)在國際化經營的過程中，要認真研究分析和借鑒日韓兩國國際化經營的成功的經驗以及失敗的教訓，結合中國企業(yè)國際化經營過程中的國際和國內因素、行業(yè)發(fā)展的特點、企業(yè)自身的具體情況，充分發(fā)揮中國企業(yè)國際化經營的后發(fā)優(yōu)勢，少走彎路，在仔細分析、思考、借鑒他人的經驗教訓之上，開拓創(chuàng)新。

4.2.1充分認識企業(yè)國際化經營的重要作用

日韓企業(yè)充分認識企業(yè)國際化經營的重要性，通過積極的國際化經營為企業(yè)的發(fā)展找到突破口。中國的全球化現(xiàn)狀與上世紀八十年代的日本、九十年代的韓國有很多相似之處。同早期的日韓企業(yè)一樣，中國企業(yè)正面臨從勞動力和資源密集的低端出口商向高附加值的制造商和服務提供商的轉型。許多企業(yè)在擔當原始設備制造商（OEM）的同時，努力學習先進的科學技術，逐步積累生產知識和技能，并且嘗試將自主品牌的產品銷往海外市場。

在企業(yè)國際化經營的過程中，日韓兩國的企業(yè)高度熏視企業(yè)國際化經營對于企業(yè)做大做強的促進作用，以企業(yè)國際化經營提升企業(yè)的管理水平、技術水平，不斷提升企業(yè)品牌的國際知名度，創(chuàng)造世界級的知名品牌，將品牌戰(zhàn)略貫穿于企業(yè)國際化經營的整個過程；韓國企業(yè)高度重視境外直接投資，在境外投資的過程中，較好地處理了本國貨幣升值情況下如何正確開展企業(yè)國際化經營的正確道路，在大力推進境外直接投資的過程中，韓國企業(yè)在境外直接投資過程中與當?shù)仄髽I(yè)共生共榮，注重產品質量和品牌戰(zhàn)略，面對本幣升值，及時進行外匯風險管理，關注勞資關系變動，改善勞動者福利待遇，實現(xiàn)產業(yè)民主制度化，盡快實現(xiàn)國內產業(yè)轉型升級，防止制造業(yè)外移造成經濟增長率下降，盡快融入當?shù)亟洕?，實現(xiàn)生產要素的當?shù)鼗?，政府不斷降低海外投資的門檻，密切監(jiān)管企業(yè)的風險行為，海外投資企業(yè)間達成民間協(xié)議防止過度競爭。

4.2.2推行正確的對外直接投資戰(zhàn)略

韓國企業(yè)在對外投資的過程中推行了地域化、差別化投資戰(zhàn)略，即針對不同東道國的情況，選擇不同的投資戰(zhàn)略，比如：針對北美和歐洲的市場占領戰(zhàn)略，針對中國等亞洲國家的生產基地戰(zhàn)略，針對中東、拉美等東道國的資源尋求戰(zhàn)略等等。韓國對外經濟發(fā)展與我國有某些相似性，都經歷了鼓勵國內企業(yè)出口創(chuàng)匯-本國制造業(yè)競爭力加強-貿易摩擦加劇-外匯儲備規(guī)模擴大-國際社會施加壓力-本幣升值-企業(yè)對外投資增加等若干階段。

（1）與當?shù)仄髽I(yè)共生共榮。我國企業(yè)在走出去過程中，為了迅速占領當?shù)厥袌?，不遵守當?shù)馗偁幰?guī)則，進行低價、無休息日銷售、甚至仿制當?shù)孛?，當?shù)仄髽I(yè)市場份額被擠壓，造成當?shù)仄髽I(yè)對我國海外企業(yè)的敵視情緒，西班牙“溫州鞋”事件是一個典型案例，因此，在積極開拓海外市場時學會遵守當?shù)匾?guī)則，與當?shù)赝衅髽I(yè)共生共榮十分重要，這關系到我國企業(yè)海外發(fā)展的持續(xù)性。

（2）注重產品質量和品牌戰(zhàn)略。我國某些企業(yè)在“走出去”過程中，出現(xiàn)了為了實現(xiàn)短期利益而制售假冒偽劣產品的行為，給國外消費者留下很差印象，這是企業(yè)花費多少時間和資金都很難扭轉的，這種印象甚至影響到其他行業(yè)產品的銷售。目前，非洲大陸是我國部分企業(yè)對外投資的戰(zhàn)略重點，因此一定要以較高的產品質量贏得當?shù)厥袌?，給當?shù)叵M者留下一個美好的印象，便于其他中國企業(yè)開拓該市場。“走出去”的企業(yè)要有強烈的自主品牌意識，要有自己的品牌做大做強的決心；像韓國政府一樣，我國政府也應出臺品牌發(fā)展基金，支持具備條件的企業(yè)使用自主品牌，打破高質量產品被放在國外大賣場低價處理的尷尬局面。

（3）盡快實現(xiàn)國內產業(yè)轉型升級。如同日本和韓國的發(fā)展過程一樣，我國貿易順差的迅速增加引起美國、歐盟等國家和地區(qū)貿易保護主義的加強，摩擦領域從紡織品到家電產品，不斷升級，逆差國施加的壓力從反傾銷、特別保護條款到人民幣匯率升值。為了緩解日益嚴重的貿易不平衡問題，我國開始鼓勵企業(yè)走出一去，緩解過程產能，充分利用全球優(yōu)勢資源，實現(xiàn)產地多元化。在制造業(yè)逐步對外投資的過程中，我國企業(yè)也要抓緊時間實現(xiàn)向價值鏈高端的轉移，把握全球服務業(yè)外包的趨勢，實行制造業(yè)、服務業(yè)的現(xiàn)代化，保證我國經濟的平穩(wěn)高速增長，城鎮(zhèn)化的實現(xiàn)和大量勞動力的就業(yè)。在此過程中，國家要指導產業(yè)發(fā)展方向，出臺扶持新興產業(yè)的政策，保證產業(yè)轉移過程中國內經濟的持續(xù)發(fā)展。

（4）保持合理的資產負債結構。大宇集團的轟然坍塌給我們敲響了一記警鐘。大宇是“章魚足式”擴張模式的積極推行者，認為企業(yè)規(guī)模越大，就越能立于不敗之地。從資本結構理論的角度看，有規(guī)模不一定有效益。資本結構理論的目的在于，尋求一種能使股東價值達到最大的負債與權益結構。由此可見，不求最大，但求最好是比較正確的經營思路。將有限的財務資源投資到企業(yè)最具競爭能力的業(yè)務上，不僅可以提高企業(yè)的核心競爭能力，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，而且可以避免不必要的債務負擔和財務危機。做到開拓一個市場，服務一個市場，按照當?shù)厥袌鰻顩r調整企業(yè)管理，在業(yè)務發(fā)展初期盡量以一種產品或者以系列產品來開拓市場，避免盲目擴張市場份額和多元化經營。

（5）實行本地化戰(zhàn)略。為了緩和可能出現(xiàn)的勞資矛盾，日韓跨國企業(yè)都會對子公司進行符合當?shù)匚幕呐嘤?，以適應當?shù)厣a和市場的需求。這也是我國企業(yè)對外投資需要學習的地方，即便是一些較為落后的發(fā)展中東道國，也應當實現(xiàn)當?shù)鼗a，得到當?shù)厝说男湃闻c好感，為商品在東道國的順利銷售打下基礎。

（6）加大對外直接投資。順差逐漸加大，我國外匯儲備規(guī)模也不斷擴大，原本用來防范金融風險，樹立信心的外匯儲備，如今規(guī)模過大，需要重新考慮其管理效率問題。韓國也面臨同樣的問題，而其利用外匯儲備鼓勵本國企業(yè)對外投資的措施值得我們借鑒。這是有效利用我國外匯儲備，分散因我國外匯儲備集中投資美國國債而面臨風險的重要途徑，并且可以緩解人民幣升值的壓力。關鍵是研究如何將外匯儲備轉向為企業(yè)“走出去”服務的具體方式，防止投入的外匯儲備變成沉淀成本，成為引發(fā)金融風險的導火索。

（7）防止本國企業(yè)國際化經營中的過度競爭。日韓政府支持企業(yè)簽訂民間協(xié)議，規(guī)定同行業(yè)企業(yè)間協(xié)同作戰(zhàn)，形成同盟，降低重復投資造成的過度競爭，提高投資效率和成功率；并由政府進出口銀行和海外投資信息中心提供系統(tǒng)化企業(yè)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)協(xié)會了解企業(yè)信息，協(xié)調企業(yè)行動。我國企業(yè)在“走出去”過程中也存在同樣的問題。因此，我國企業(yè)之間應當加強溝通，通過企業(yè)協(xié)會協(xié)調行動，爭取項目投標的成功幾率，維護中國跨國企業(yè)的整體形象，為企業(yè)海外投資創(chuàng)造良好的基礎。政府可以建立相應的平臺鼓勵我國準備“走出去”企業(yè)之間簽訂“協(xié)調行動”協(xié)議，對企業(yè)競爭行為進行自律，為中國品牌的長期戰(zhàn)略創(chuàng)造條件。對于沒有能夠競標的企業(yè)，多提供投資渠道和信息，疏散在統(tǒng)一市場激烈的競爭。

4.2.3政府要大力支持企業(yè)國際化經營

從日韓企業(yè)成功的國際化經營實踐看，政府的支持和扶助是推進企業(yè)國際化經營順利開展，提升企業(yè)核心競爭力和創(chuàng)造力水平的關鍵因素。

（l）全方位促進企業(yè)國際化經營的開展。從日本和韓國企業(yè)國際化的發(fā)展里程看，政府對于企業(yè)的支持和扶助對于企業(yè)海外市場的開拓有著很重要的作用，例如設立企業(yè)開拓國際市場專項基金，對于企業(yè)在國際化進程中給予一定的資金支持；設立企業(yè)對外出口及投資的風險保險機制，對于企業(yè)在國際化經營中的風險予以規(guī)避；建立稅收優(yōu)惠機制，鼓勵企業(yè)對外出口和對外直接投資；對于企業(yè)國際化的人才培養(yǎng)方面政府設立專門的基金，培養(yǎng)和造就合格的企業(yè)國際化人才；利用國際間的政府貿易協(xié)定、協(xié)議等為本國企業(yè)國際化經營營造良好的國際環(huán)境，鼓勵企業(yè)創(chuàng)立知名品牌等等。

（2）創(chuàng)造良好的企業(yè)國際化經營政策環(huán)境。從日韓國外直接投資看，除了發(fā)展初期以及金融危機期間，多數(shù)情況下政府主要是在放松企業(yè)對外投資的限制，為企業(yè)對外投資提供便利，鼓勵企業(yè)“走出去”.政府更多的是為企業(yè)進行服務，同時密切關注企業(yè)的經營狀況，在必要的時候，進行監(jiān)督。我國政府目前對企業(yè)走出去基本上持鼓勵態(tài)度，但是仍然會出現(xiàn)存在政策不穩(wěn)定、不透明、不可預期的情況，企業(yè)在“走出去”過程中會不得不承擔政策變動帶來的風險與損失。政府管理作為市場調控的有利補充，應當考慮如何鼓勵合法的海外投資，限制不合法的企業(yè)活動，每項措施的出臺都要全面考慮到可能的影響，不要輕易變動政策。

5. 中國企業(yè)面對生產經營國際化的應對措施

5.1 加強國際化人才隊伍的培訓與建設

我們應結合各企業(yè)實際，按照參與國際競爭的要求實施多管齊下的人才培養(yǎng)途徑：

5.1.1“請進來”

花學費請實力強大的跨國石油公司的外方管理人員或中方高級雇員來給工程技術、管理、商務、市場營銷人員等授課，從標書制作、談判技巧、中標后合同簽訂及進入市場后怎么與外商合作等，全方位進行培訓。

5.1.2“走出去”

挑選愛崗敬業(yè)、業(yè)務技術能力比較強的技術、商務、管理骨干送到國內外高等院校、跨國公司，進行外語、工商管理、工程技術等多方面的升級培訓。

5.1.3“崗位培訓”

這種培訓具有較強的針對性，對專業(yè)基礎扎實、外語計算機基礎較好的相關專業(yè)人員，針對其專業(yè)特長和培養(yǎng)方向。直接派到境內或境外的涉外項目，進行工作鍛煉，以增長項目管理的實際經驗，熟悉西方管理模式和經營思想。同時在培訓中可采用“四個結合”的原則，即二級單位培訓與油田培訓相結合、內部培訓與外地院校培訓相結合、短期培訓與長期培訓相結合、涉外項目崗位培訓與理論知識培訓相結合，加大投入，實施“家質工程”.著力培訓一專多能的復合型人才，組建多功能隊伍。

5.2 積極創(chuàng)新品牌

為了在國際化經營中發(fā)揮品牌在企業(yè)國際化中的作用，企業(yè)要從以下方面搞好工作：

5.2.1企業(yè)要做好品牌定位

什么是品牌定位？經典的解釋是一個品牌對消費者的一種承諾，是品牌能夠為消費者所創(chuàng)造的真正的價值。

目前我們中國的一些所謂走向國際化的品牌，如聯(lián)想，TCL,海爾等由于戰(zhàn)略認識上的關系，在這個品牌的理念的認識部分往往由于覺得很“虛”而放在了一個不是很重要的地位，試問走向國際化的聯(lián)想在對于國際上的用戶承諾方面有什么新的舉動和創(chuàng)新嗎？事實上，除了在一些外在的標識方面有向國際化靠攏外，聯(lián)想的國際化拿不出對國際化用戶能夠真正承諾和東西，如果在國際上賣東西也以為像國內一樣賣的話，聯(lián)想的國際化是成問題的，定位就是這樣的簡單也是這樣的使我們覺得成為一個國際化的品牌是難以企及的一件事。

為了保證品牌的定位能夠順利的實現(xiàn)，一個好的品牌還應該在差異化方面做到更好，差異化是品牌的真正的核心價值，在這個問題是我是感到非常的擔憂的，在中國走向國際化的這些大公司中，由于真正的缺乏核心價值和競爭力使得我們在無論是國際化的方式，還是在國際化的具體內容上都是非常的脆弱。

企業(yè)對于品牌圖展要慎之又慎，有的企業(yè)由于沒有確切掌握自己的知名品牌在廣大消費者心中的定位，而片面追求知名品牌的輻射效應，結果不恰當?shù)貙⒅放仆卣沟狡渌漠a品上，不但新產品的銷售情況沒有得到預期的效果，而且使得原來產品的形象受到損害，從而得不償失，事與愿違。

5.2.2加強品牌的保護意識，保護好企業(yè)的品牌為了保護好自己的品牌，企業(yè)在國際化的進程中，要熟知國際通行的品牌保護法律法規(guī)，積極在境外注冊，使自己的合法權益得到法律的保護，同時密切注意其他不法企業(yè)的不法侵權行為。

此外，企業(yè)要選擇適合自己產品特點的品牌宣傳方式，如李寧牌系列體育用品，在不斷提高產品質量的前提下，積極在境內外從事品牌宣傳工作，類似重大體育賽事的贊助等活動。同時選擇合適的媒體，大力宣傳自己的品牌，從而在廣大消費者的心目中留下了深刻的印象，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大，逐步進入到國際知名品牌如耐克等體育用品的競爭中。

5.2.3提升品牌的顧客讓渡價值

顧客讓渡價值是顧客總價值和顧客總成本之間的差額。顧客總價值是指顧客購買某一產品或服務時所期望得到的一組利益，它包括產品價值、服務價值、人員價值。顧客總成本是指顧客為購買某一產品所耗費的時間、精力、體力以及所支付的貨幣資金等，因此，顧客總成本包括貨幣成本、時間成本、精神成本和體力成本。

為了提高企業(yè)對于自己品牌的認知和接受程度，企業(yè)要努力改進自己產品的質量，改善產品功能，采取適合目標顧客群需要的銷售方式，做好售后服務工作，最大限度地搞好客戶回訪工作，從而形成產品同同行業(yè)其他同類產品的差別，擴大品牌的影響，提高產品的市場占有率，使企業(yè)在同行業(yè)競爭中處于有利地位。

5.3 密切企業(yè)之間的協(xié)同合作

依據(jù)邁克爾。波特的國家競爭力鉆石模型，企業(yè)在國際化的進程中要做到密切合作，共同形成全體的競爭優(yōu)勢。企業(yè)國際競爭能力的提高，從微觀角度上看，企業(yè)內部的嚴格管理、正確的戰(zhàn)略決策、迅速快捷的市場反應速度、出眾的資源配置能力等反面的優(yōu)勢是企業(yè)國際化成功的重要保證，但是，企業(yè)在國際化的進程中，尤其是企業(yè)在國際化的初級階段，離不開國內其他企業(yè)的相互協(xié)調和配合。企業(yè)在國際市場上，要避免相互壓價和窩里斗，在國際市場開發(fā)過程中要協(xié)同合作，共同面對在國際市場開拓過程中的風風雨雨。

在企業(yè)開拓國際市場的過程當中，企業(yè)之間的合作關系還體現(xiàn)在以下方面，進入國際市場的企業(yè)要想真正取得競爭優(yōu)勢，需要國內企業(yè)的大力協(xié)助，尤其是在企業(yè)開拓國際市場的初級階段顯得就更為嚴重，這是因為，根據(jù)波特的國家競爭力分析模型，企業(yè)在國際市場上的競爭力還有賴于企業(yè)所在國家中上游企業(yè)和下游企業(yè)的水平，上游和下游企業(yè)的發(fā)展水平高，企業(yè)的周圍配套能力就強，企業(yè)的產品就有質量保證，反之，企業(yè)的產品在研究發(fā)展方面就會遇到很大的挑戰(zhàn)，企業(yè)在國際市場上的競爭力就強。此外，進行國際化經營企業(yè)國際化進程的開展，也會有利于與本企業(yè)有關聯(lián)的國內其他企業(yè)的發(fā)展，這是因為一個企業(yè)國際化的開展不僅有賴于和其相互關聯(lián)的其他企業(yè)的發(fā)展，而自己企業(yè)的發(fā)展也會給與其有關系的其他企業(yè)打開一扇窗戶，使得這些企業(yè)有機會接觸國際市場，有利于這些企業(yè)進行技術改造，提升企業(yè)本身的產品研究和開發(fā)能力，有利于這些企業(yè)獲取有用的市場信息和產品開發(fā)信息，同時也有利于企業(yè)調整自身的產品結構，使企業(yè)獲得較快的發(fā)展。

結束語

第5篇：企業(yè)經營策略分析范文

關鍵詞：煤炭經營；管理策略；策略分析

企業(yè)的經營管理泛指企業(yè)在運營過程中對自己的生產經營整個活動做出的分析策劃，安排、監(jiān)督管理以及決斷，并對員工進行精神及物質上的鼓勵，以實現(xiàn)企業(yè)的任務。經營管理的任務內容包括對生產力的合理分配，對產品供應、生產及營銷的各個過程的監(jiān)督控制和協(xié)調管理，以保證企業(yè)的人力、物力、財力資源可以充分使用，減少其他方面的消耗，以此為社會提供優(yōu)質的商品。

一、煤炭經營管理特性

（一）長期性。所謂長期性，指的是煤炭企業(yè)具有長期的戰(zhàn)略目標的同時，需要針對企業(yè)管理現(xiàn)狀制定出長期的管理方案。隨著時代的發(fā)展，以及煤炭企業(yè)新興技術的產生，企業(yè)為了在現(xiàn)有市場中立足，需要為企業(yè)長遠的戰(zhàn)略目標進行規(guī)劃，以順應社會需求和市場需要。

（二）特殊性。不同于其他的商品生產及加工型的企業(yè)，煤炭企業(yè)具有自身經營管理方面的特點，也正是因為這些特點，使得煤炭企業(yè)具有一定特殊性。從煤炭企業(yè)的開采成本來說，成本由多方面的因素構成，并且由于構成因素具有多變的特性，導致成本構成不穩(wěn)定，成本也不固定。經分析有以下幾點：

（1）構成產品實體的材料。構成產品實物及材料不包括原有的基本材料，且一些輔助材料如：木材、大型材料及特定工具等，雖是用于煤炭的開采過程，但也不在產品實體構成中，并且可以在開采過程中進行重復地回收利用。（2）煤炭生產。煤炭生產受多種條件限制，這些條件中最主要的有：地下土質的構造、煤的存儲量以及品位。使得成本在一定程度上其浮動也同自然因素有著絲絲屢屢的關系。煤炭生產經常會有很高的輔助費用產生。煤炭生產的環(huán)境通常是在水井的深處，這就導致了其生產過程中會受到水、火、土層的斷裂、煤灰塵土等的威脅，一旦這些因素發(fā)生了變化，就需要增加人員和安排物資進行補救，在此過程中成本的增加就是不可避免的。因此，為了避免突發(fā)狀況，同時不影響工作進度，就要增加額外費用，如：定期通風驅塵，隨時排水滅火以及照明。（3）地質勘測。地質勘測的作用是為了了解地下土質構造和煤存儲的含量以及煤的層次結構進而決定是否對該區(qū)域的煤礦進行開采。在開采之前還要對有些煤層的水進行疏散和晾干。針對于在不同地質條件下的礦井，對開采所要準備的及開展的工作也有差異，工作的難度大小不一，采用的工藝流程也隨之不同。通過對煤礦開采方法的選擇使用、工作的安排布置、工具設備及技術的采用將會最終對煤礦開采的成本高低造成極大的影響。（4）員工收入。由于煤炭開采是一項勞動集成的工作，期間所作的勞動多而雜，因此員工的收入所占比重較大。煤炭開采工作需要的員工數(shù)量會越來越多，但是效率卻沒有比其他勞動密集型企業(yè)高。而且，從事于煤炭開采的人員工作在條件很差，并會長期處于這種環(huán)境下，所接受的工作需要的勞動強度也大，因此不適合從事較長時間，所以員工通過工作所得的補貼相對較高。在我國其他行業(yè)中，煤炭開采員工的工資成本就達到了總成本的40%。（5）掘進費用。 在分析了煤炭企業(yè)各項工作的費用之后，得出煤炭掘進費用所占比重較大，對成本的影響也是顯而易見。根據(jù)規(guī)定，在對礦井進行掘進時，其大部分掘進費用由生產成本負擔。掘進直接費用達到全部直接費用20%。因此，要想使煤礦企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)產、高產、低成本、高收益，就需要保證采掘的適當比例關系。（6）生產組織及成本管理。生產組織及成本管理這兩方面比較復雜。對于煤炭的生產過程所涉及的方面從井上到井下，具有面廣、點多、線長的特點。而且大部分工作都是在井下進行，在對生產組織及成本進行管理時就會出現(xiàn)困難，針對成本管理所做的基礎工作相對薄弱，沒有采用先進的管理手段進行成本管理。

二、煤炭經營管理存在的問題

針對國內煤炭企業(yè)管理的調查和分析，發(fā)現(xiàn)管理者在經營過程中會因為企業(yè)自身性質，偏重于收益，而忽視了經營管理的本質。由于經營意識的不足和經營觀念的落后，使得在煤炭經營管理中的潛在問題不能及時解決。其次，財務管理體系有待完善，財務管理過程中存在對部分成本的疏忽和遺漏。企業(yè)文化跟不上時代進展的步伐，公司員工沒有精神上的支撐，工作效率有所下降，工作積極性不高。照此下去，煤炭企業(yè)的收益將受影響，其在市場中的競爭力也會有所下降。

三、煤炭經營管理策略

（一）管理意識和觀念的樹立。煤炭經營管理過程中存在的問題多是由于管理意識的缺乏和管理觀念的陳舊、過時。因此，針對煤炭經營，企業(yè)管理者要具有較強的管理意識，要對社會中先進的管理觀念進行吸收，隨時關注同行業(yè)的管理觀念的更新，以樹立現(xiàn)代管理意識及觀念為主，在對企業(yè)的收益進行核算時，對收益變化也要加以重視，理清思路，全面考慮如何使企業(yè)在原有基礎上獲取更大利潤，并將其想法切實落實到日常成本投資過程中。

（二）建立和完善財務管理體系?，F(xiàn)如今企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀不容樂觀，企業(yè)管理者沒有對此給予重視，導致財務管理漏洞過多。因此對財務管理體系的建立應基于國家制定的相關條例和法規(guī)并結合企業(yè)的實際運營狀況有針對性和和合理性地進行財務管理體系的完善。同時，應注重財務管理人才的儲備及財務管理技術的引進。

（三）加強對績效管理工作的監(jiān)督力度。針對煤炭經營企業(yè)的績效管理，往往是企業(yè)管理者的盲區(qū)，績效管理用于支持企業(yè)管理者做出正確的決策，并對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀展現(xiàn)給企業(yè)管理者。在績效管理方面，對成本進行核算時，不恰當?shù)姆绞酵鶗е旅禾可a經營成本的差錯。煤炭生產經營過程中，儲存成本是容易受到忽視的一方面，交易成本也需要考慮在內，然而在實際核算時僅僅得到考慮的是產品銷售層面上成本的流動，這將大大降低員工們的積極性，影響企業(yè)生產效率，更成為阻擾企業(yè)優(yōu)化資源配置方向發(fā)展的障礙。

（四）重視對文化的管理。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在，更是企業(yè)精神的載體。為了使員工團結一致地為公司的目標努力奮斗，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量，就需要企業(yè)文化的支撐。

重視對企業(yè)文化的管理，將對煤炭的經營管理起到輔助作用，以實現(xiàn)煤炭經營管理的高效性，并能在員工內部實現(xiàn)更好的效果。

結語： 煤炭企業(yè)作為國家能源供應企業(yè)之一，在經濟發(fā)展中占據(jù)極其重要的地位。為了使煤炭企業(yè)的發(fā)展更加順利，離不開國家政策體制與法律法規(guī)的支持，更需要管理經營者的智慧。本文希望通過對煤炭經營管理問題的探討與對策的分析，讓管理者了解到當前煤礦經營的管理需要改進，要在以后的發(fā)展中有所突破，只有這樣才能使體制得以進一步完善。更希望給一些具有長遠戰(zhàn)略目標的企業(yè)提供一些有價值的參考。

參考文獻：

第6篇：企業(yè)經營策略分析范文

【關鍵詞】市場 營銷環(huán)境 企業(yè)應對策略

對于市場營銷環(huán)境，美國著名的市場學家菲利普-科特勒曾經揭示過，市場的營銷環(huán)境是指能夠對企業(yè)的市場營銷的管理能力產生影響力的，使企業(yè)能夠和好好發(fā)展，同時維持與企業(yè)的目標顧客之間的交易及關系的外在的每一個參與者和影響力。而且，這個時候的全球化進程依然在不斷加快，世界上每個國家的企業(yè)發(fā)展都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，我們國家也不例外。

一、企業(yè)在宏觀的環(huán)境變化中應該采取的策略

（一）何為宏觀環(huán)境因素

就企業(yè)市場的營銷而言，市場整體上的改變就是宏觀環(huán)境因素。主要包括消費群體的變化、法律法規(guī)的出臺與政策的制定。只有把握住了市場的宏觀變化，根據(jù)它的形勢，跟隨者這個時代的發(fā)展浪頭，使企業(yè)得以健康的成長，真正掌握市場的宏觀變化，改變企業(yè)的發(fā)展傾向才能使企業(yè)更進一步。

（二）促進企業(yè)的多元發(fā)展

因為市場宏觀發(fā)展的不可抗性，以及各種因素的不可知性，很難在宏觀的環(huán)境變化后及時的積極的進行企業(yè)的轉型，所以企業(yè)的多元發(fā)展可以有效地預防宏觀的環(huán)境變化，并且為企業(yè)注入積極向上的活力。在具體實施中可以考慮一號產品營銷受阻時進行二號產品的捆綁銷售，或者將一號產品投放到其他地區(qū)進行銷售。以防止在市場環(huán)境對企業(yè)單一產品限制過大時對企業(yè)產生過大的經濟壓力，甚至有破產的情況出現(xiàn)。

（三）樹立品牌形象、完善企業(yè)文化

對外在產品銷售的過程中，逐步的在消費群體中建立積極向上的正面的品牌形象，只有在消費者與政府的眼中建立的正面的品牌形象，產品的銷售才可能得到進一步的促進作用，形成良性循環(huán)，以便在市場惡劣或者企業(yè)轉型時度過企業(yè)的發(fā)展期。而對于內部來說，企業(yè)應該倡導創(chuàng)建積極向上、勇于拼搏的企業(yè)文化，進行企業(yè)內部的思想交流，瓦解員工之間的戒備心理，集體意識正是在隱私的公開過程中形成的，良好的企業(yè)文化不僅有助于平時的生產銷售，更是我們度過低谷的籌碼。

（四）加強人才的培養(yǎng)與引進

先在我們是生活在21世紀，科學技術才是第一生產力，不斷地通過開發(fā)新的技術、創(chuàng)造新的產物的方式方法，才能適應現(xiàn)在高速更迭的市場與消費者，才能使得企業(yè)迎來新的發(fā)展。同樣的，如果企業(yè)一直都是原來的人才的資源狀況，那么很難有新的發(fā)展形式，這對于企業(yè)的長遠的發(fā)展肯定是沒有好處的。而科技的競爭終歸是人才的競爭，而相對于從獵頭公司中高價進抑或是從其他公司租賃某些技術人員，都不如進行人才的大規(guī)模培養(yǎng)。每個季度都要將人才的培養(yǎng)列入日程，無論是外出學習還是出國深造，能夠引進開發(fā)新的技術才是企業(yè)發(fā)展最強有力的聲音。

但是相對于人才的引進工作，人才的培養(yǎng)這個過程還是具有很長的周期，無法及時解決某些突發(fā)事件或者突然面臨的企業(yè)轉型，所以具由一定數(shù)量的人才儲備并且適當?shù)囊胄录夹g人才，二者有機的結合起來才能有效地使企業(yè)進入到平穩(wěn)的上升期。

二、企業(yè)在微觀的環(huán)境變化中應該采取的策略

（一）何為微觀環(huán)境因素

所謂微觀環(huán)境因素，無非是市場的突然變化，小范圍的產品供需以及可能會出現(xiàn)的商機。我們將這個商機統(tǒng)一稱作機遇，既然是機遇，就有了很強的偶然性，我們所能做的只是準備好抓住機遇，這個機遇可能來自企業(yè)內部，也可能來自企業(yè)外部，在擁有抓住機遇的能力之前，我們首先要擁有發(fā)現(xiàn)機遇的眼睛。

（二）開發(fā)性策略

在產品的營銷過程中，消費者可能會產生對產品的厭煩或者提出更高的要求與期望，這時候我們就要進行及時的消費者反饋。這就是企業(yè)微觀環(huán)境的改變，我們需要小范圍的戰(zhàn)略與生產上的調整，迅速的組織起科研小組，依據(jù)市場提出的需要來對我們的產品進行改變和進化，投入大量的人力物力在所難免，但是只有迅速的做出響應才能給公司帶來更大的利益。

（三）適應性策略

每個不同的消費者之間的購買力都是不同的，所以產品的價格肯定也是存在不同的層次，有了這種差異，針對消費者不同的購買力，我們需要對產品進行不同價格的分檔；將同樣的產品在不同的地區(qū)根據(jù)不同的購買力俗⒉煌的售價，已達到產生最大效益的目的。當然在兩個地區(qū)很容易產生產品流通的時候就不能采取地區(qū)價格差異化的方式，以免產生較大的銷售差異和企業(yè)形象的沖擊。

（四）新媒體的營銷策略

隨著信息技術與網絡的發(fā)展，網絡文化與新媒體不可避免的成為了現(xiàn)代企業(yè)產品宣傳的重要途徑之一。低投入高回報的宣傳特性使得互聯(lián)網宣傳成為各大企業(yè)宣傳新產品的主要方式，對于新的消費群體而言，老一套的‘口號式’的宣傳已經不能適應他們的需求，擁有更多內涵、值得回味的文案才能滿足新一代消費者的需求。我們的產品才能擁有更大的市場份額和更大的消費者群體基礎。。

（五）轉移性策略

第7篇：企業(yè)經營策略分析范文

一、現(xiàn)代企業(yè)經濟管理本質概述

現(xiàn)代企業(yè)的重要構成標志是具有現(xiàn)代企業(yè)經濟管理理念，現(xiàn)代企業(yè)經濟管理是企業(yè)在進行經濟活動和管理活動時所應用的基本原則，是管理理念、方法和思想的匯總?，F(xiàn)代企業(yè)經濟管理將經濟活動和管理活動相結合，是經濟學和管理學兩種學科結合產生的新的管理體系?，F(xiàn)代企業(yè)經濟管理能夠將企業(yè)的經營理念、企業(yè)管理主旨和企業(yè)的核心利益清晰的反映出來，企業(yè)經濟管理在企業(yè)中的應用從根本上促進了企業(yè)綜合實力的發(fā)展，成為現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要保障。實現(xiàn)企業(yè)經濟現(xiàn)代化管理能夠保障企業(yè)在生產、銷售、經營、財務等各個環(huán)節(jié)的合理化科學化安排，使企業(yè)現(xiàn)有資源得到最大化利用，從而促進企業(yè)綜合實力的提升。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理存在的問題

（一）現(xiàn)代企業(yè)經濟管理觀念落后

受歷史因素的影響，我國本土企業(yè)沒有完整獨立的經營理念和發(fā)展體系，我國企業(yè)的經濟管理主要是在政府的引導下發(fā)展的，企業(yè)長期在政府引導下發(fā)展，導致企業(yè)缺乏創(chuàng)新理念對經濟管理不重視，缺乏經濟管理經驗和理念。在市場經濟發(fā)展的大潮下，我國經濟已經漸漸從計劃經濟向市場經濟轉變，因此，企業(yè)之間的競爭也從產品之間的競爭轉變?yōu)榫C合實力的競爭，這也將改變市場的現(xiàn)狀，企業(yè)不能單靠保全自身利益來進行發(fā)展而是要與各個部門、相關企業(yè)進行交流合作，才能保證企業(yè)發(fā)展。只顧保全自身利益，不注重與各個部門進行合作是現(xiàn)代企業(yè)經濟管理觀念落后的一種體現(xiàn)。另外，現(xiàn)代企業(yè)經濟管理觀念的落后還體現(xiàn)在企業(yè)過分重視眼前利益，不能用發(fā)展的眼光看問題，缺乏危機意識，缺乏競爭精神。

（二）缺乏明確的現(xiàn)代企業(yè)經濟管理職責

大部分企業(yè)并不缺乏經濟管理方面的人才，但是仍然無法做好經濟管理工作?，F(xiàn)代企業(yè)經濟管理工作無法合理進行的主要原因是，各個部門之間缺乏合作交流，企業(yè)中一旦出現(xiàn)問題，各個部門之間相互推脫責任，長此以往各個部門之間產生嚴重隔閡，無法合作，其根本原因是企業(yè)中管理職責不明確。在企業(yè)中經營者更注重對于產品的經營，疏于對企業(yè)經濟進行管理。制定的相關企業(yè)管理制度形同虛設，也沒有對各個部門的工作人員進行明確的責任分配，員工相關工作制度不完善，這些問題嚴重阻礙了經濟管理部門的工作，降低了經濟管理部門的工作效率，同時也打消了一部分工作人員的工作熱情，降低了工作人員的積極性，導致現(xiàn)代企業(yè)經濟管理工作無法正常進行。

（三）現(xiàn)代企業(yè)經濟管理人員專業(yè)素質低

現(xiàn)代企業(yè)經濟管理工作人員專業(yè)素質普遍較低，現(xiàn)有工作人員自身的專業(yè)素質無法滿足經濟管理工作需要。從事經濟管理工作的人員中，有很大的一部分并不是經濟管理專業(yè)畢業(yè)的高等管理人才，非專業(yè)的人員缺乏經濟管理知識，無法熟練的掌握計算機信息技術，無法熟練的將經濟管理知識系統(tǒng)的運用到經濟管理工作中，從而導致經濟管理工作無法高效進行。經濟管理工作人員對相關知識的缺乏，導致其無法獨自解決工作中所產生的問題，需要求助于其他工作人員，給其他工作人員帶來不必要的工作負擔，降低了經濟管理工作的效率，也降低了被求助工作人員的工作效率。

（四）經濟管理方式粗放

我國大多數(shù)企業(yè)采用的都是粗放的經濟管理模式，然而這種模式有很大的弊端，粗放的經濟管理模式極其注重企業(yè)規(guī)模的擴大，導致自身發(fā)展不平衡。隨著市場經濟到來，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越大，如果不改變這種粗放式的經濟管理模式，那給企業(yè)帶來的將是難以想象的后果，所以，必須轉變這種粗放的經濟管理模式，將粗放式的經濟管理模式轉變?yōu)榧s型的經濟管理模式，促進企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路。

三、提高企業(yè)經濟管理水平的應對策略

（一）更新現(xiàn)代企業(yè)經濟管理觀念

隨著時代的進步，企業(yè)經濟管理觀念也在不斷進步。為保證企業(yè)經濟管理目標的實現(xiàn)，企業(yè)應該在發(fā)展的過程中尋找適合自身發(fā)展的企業(yè)經濟管理方法，運用系統(tǒng)的企業(yè)經濟管理方法發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)中存在的經濟問題，保證企業(yè)經濟管理目標順利實現(xiàn)。在先進理念的指導下，將企業(yè)現(xiàn)有的落后的組織機構進行調整，建立相關的管理制度和工作規(guī)范，明確員工職責，為員工的工作起指導性作用，為形成完善的企業(yè)管理方式保駕護航，從而促進企業(yè)經濟管理工作發(fā)展。

（二）完善現(xiàn)代企業(yè)經濟管理制度

完善的企業(yè)經濟管理制度是企業(yè)經濟管理工作高效進行的重要保障，只有建立完善的企業(yè)經濟管理制度才能實現(xiàn)企業(yè)經濟管理的標準化，在經濟管理制度的建立中，應該將經濟學和管理學的相關知識融入進來，規(guī)范經濟管理流程，確立完善的經濟管理體系，按照程序管理經濟。遵循企業(yè)經濟管理制度的同時，企業(yè)還需要根據(jù)市場發(fā)展趨勢，對企業(yè)的發(fā)展方向做出相應的改變，滿足社會發(fā)展需要，提高企業(yè)效益，另外還需要企業(yè)通過技術創(chuàng)新的方式來提升競爭力，運用新型的營銷策略拓寬企業(yè)市場也是非常必要的。

（三）加強企業(yè)人力資源管理

優(yōu)秀的人才是保證企業(yè)發(fā)展的重要因素，優(yōu)秀的人才無論是在企業(yè)的整體發(fā)展還是對各個部門的發(fā)展都起著重要的作用。現(xiàn)代的企業(yè)人員流動性大，且部分經濟管理部門工作人員專業(yè)素質較低，因此，加強企業(yè)人力資源管理是非常必要的。企業(yè)人力資源部門應該加強對人員的選拔，著重保護優(yōu)秀人才，防止優(yōu)秀人才外流，另外也應加強對企業(yè)現(xiàn)有工作人員的培訓，提高企業(yè)員工整體素質。制定相應的監(jiān)督體制也是非常必要的，人力資源部門工作人員為調動經濟管理人員工作積極性，應該制定績效考核體系，獎懲并用，監(jiān)督經濟管理人員工作。鼓勵經濟管理人員自主學習，實現(xiàn)自我完善，提升專業(yè)素質，實現(xiàn)企業(yè)和個人共同進步。

（四）調整現(xiàn)代企業(yè)經濟管理方式

第8篇：企業(yè)經營策略分析范文

（一）預算機制不健全

電力企業(yè)項目工程預算調整機制不健全，受經濟形勢的影響，材料價格及人工費用波動較大，施工自然環(huán)境變化、突發(fā)事故等各種外界不可抗或不可預料客觀因素，使項目在實施過程中實際發(fā)生與預算下達金額、內容不符，需要進行預算調整。但調整限制大，時間長，實際執(zhí)行中人為調整內容，造成核算和管理上的不規(guī)范。

（二）運營項目投資預算管理不科學

很多電力企業(yè)都沒有邀請相關領域的專家對發(fā)起的新運營項目進行評估考核，很多電力企業(yè)在進行運營項目投資時都選擇時下熱門的投資運營項目，沒有建立具體的投資運營項目選擇標準，也沒有利用運營項目的內部控制對運營項目的風險、資金投入等過程進行監(jiān)督，很多電力企業(yè)建立的運營項目的內部控制制度都沒有發(fā)揮出應有的效果。

（三）監(jiān)督機制欠缺

第一，電力工程企業(yè)預算管理較為松散，沒有建立完善的數(shù)據(jù)庫對運營項目涉及的原材料、人工費、固定資產折舊以及其他費用進行詳細的記錄，導致運營項目施工過程中造成原材料和其他費用的浪費，且無法找到解決的辦法；第二，電力工程由于資金所有權和支配權的分離，在運營項目管理過程中沒有建立相應的監(jiān)督機制，會使得運營項目施工過程中相關費用使用不夠透明，無法對施工現(xiàn)場涉及的費用使用情況進行及時的監(jiān)督控制，可能導致財政資金使用的低效；第三，政府投資基本建設與電力工程涉及的固定資產管理不善，固定資產登記不詳或者是加速折舊的年限過短，導致固定資產使用的低效，造成資金的嚴重浪費，不利于全面預算管理的完善。

二、全面預算管理在電力企業(yè)經營管理中的應用的相關策略

（一）全面預算管理運營到項目實際運營過程中

電力工程建設運營項目全面?A算管理要注重以下幾點：電力工程建設運營項目是否按照經批準的設計圖紙進行建設，并符合驗收標準；竣工結算的依據(jù)是否符合合同條款有關規(guī)定；電力工程預（結）算書的內容是否真實、準確、合法；按電力工程量計算規(guī)則和經審定的施工圖計算的電力工程量是否準確，預算套用的定額是否與電力工程應執(zhí)行的定額標準相符，預算單價的換算是否準確，有無套錯定額情況；施工電力企業(yè)取費標準是否與其資質等級或合同規(guī)定相符，電力工程類別是否符合取費系數(shù)的規(guī)定，取費系數(shù)及計算是否符合規(guī)定； 設備、材料用量是否與定額含量或設計含量一致；設備、材料是否按國家定價或市場價計價；設計變更單、材料代用單、現(xiàn)場簽證單、工序驗收單及補充預算書等是否真實、有效。

（二）健全全面預算管理機制

電力企業(yè)必須要求相關領域的專家進行運營項目的考察評估，在此基礎上對運營項目投資的資金來源和周轉情況結合電力企業(yè)自身進行分析，防止電力企業(yè)在運營項目投資的過程中出現(xiàn)資金流斷裂的情況，從而對整個電力企業(yè)的發(fā)展造成阻礙作用。

電力企業(yè)應當加強運營項目全面預算管理人員全面預算管理能力的培養(yǎng)，使其在運營項目實施的每一個步驟注入全面預算管理的思想，為后面的全面預算管理提供較大的便利，進而使得全面預算管理更加完善；最后，加強對運營項目全面預算管理人才的經濟責任全面預算管理，委派會計師事務所和國家全面預算管理部門聯(lián)合對運營項目負責人和財務人員進行不定期的酒經濟責任全面預算管理，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的貪污行為，防止國家資源的浪費，也為電力企業(yè)運營項目全面預算管理提供良好的環(huán)境。

（三）構建固定資產全面預算管理制度

首先強化對固定資產的全面預算管理，因為政府投資的基建運營項目涉及大量的固定資產且建設周期較長，應當規(guī)范運營項目固定資產的全面預算管理辦法和折舊方式，注重固定資產的維護和保養(yǎng)，增加固定資產的使用效率，避免財政資金的浪費，簡化固定資產的結算方式，不斷完善全面預算管理；此外，應當加強運營項目全面預算管理人員全面預算管理能力的培養(yǎng)，使其在運營項目實施的每一個步驟注入全面預算管理的思想，為后面的全面預算管理提供較大的便利，進而使得全面預算管理更加完善；然后，加強對運營項目全面預算管理人才的經濟責任全面預算管理，委派會計師事務所和國家全面預算管理部門聯(lián)合對運營項目負責人和財務人員不定期地進行經濟責任全面預算管理，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的貪污行為，防止國家資源的浪費，也為全面預算管理提供良好的環(huán)境。

最后，強化對固定資產的全面預算管理，因為政府投資的基建運營項目涉及大量的固定資產且建設周期較長，應當規(guī)范運營項目固定資產的全面預算管理辦法和折舊方式，注重固定資產的維護和保養(yǎng)，增加固定資產的使用效率，避免財政資金的浪費，簡化固定資產的結算方式，不斷完善其全面預算管理。

三、結語

第9篇：企業(yè)經營策略分析范文

關鍵詞：企業(yè)經營；策略創(chuàng)新

1、 經營理念與具體實際相結合是經營策略創(chuàng)新的關鍵

樹立科學經營的思想，使企業(yè)以策略創(chuàng)新為切入點，把握好經營策略的方向，確立自身核心競爭力，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，達到經營策略的目標。

1.1企業(yè)經營策略創(chuàng)新可以使企業(yè)更好地體現(xiàn)先進生產力，在激烈的競爭中獲得更大的市場份額

企業(yè)可以分析自身的內外環(huán)境和能力，建立扁平化的組織結構，減少經營的層次，增加經營幅度，使得信息傳達和反饋更為迅速。抓住影響企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵因素，以作出有效的決策。高效的組織結構對企業(yè)的經營策略創(chuàng)新具有促進作用，提高企業(yè)的工作效率。企業(yè)的組織機構是企業(yè)發(fā)展的決定因素之一，要有一個健全的經營體系，來確保企業(yè)的長久發(fā)展。在企業(yè)經營策略中我們有必要結合企業(yè)的實際，樹立科學經營的思想，更新經營理念，增強集約化經營意識。經營策略創(chuàng)新能為推進企業(yè)創(chuàng)新提供良好的基礎，建立起針對市場的團體構架，形成高效運作的機制。

1.2策略創(chuàng)新；增強核心競爭力是企業(yè)重要課題

創(chuàng)新既是企業(yè)發(fā)展的基礎，也是實現(xiàn)企業(yè)提升自我的動力。創(chuàng)新是提高企業(yè)競爭力的有效途徑。通過有效的經營，使人的積極性充分調動，不斷創(chuàng)新運作方式，保持競爭優(yōu)勢。創(chuàng)新要貫穿整個企業(yè)的發(fā)展過程，是企業(yè)經營策略的重中之重。知識經濟時代要求企業(yè)在經營手段上加大對信息技術的應用，減少經營層次，提高經營策略效率； 要求經營人員轉變思維方式，提高學習能力，重新審視企業(yè)與社會的關系。企業(yè)必須確立核心競爭力，以實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。通過銷售或生產技術等多種措施，提高企業(yè)生產效率，為企業(yè)贏得市場。企業(yè)經營策略是否有效，關系企業(yè)的未來發(fā)展，也影響著企業(yè)處理各個環(huán)節(jié)的問題。 企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須運用新的理論不斷進行創(chuàng)新，促進企業(yè)經濟可持續(xù)發(fā)展，突破原有的思維方式，使經營更為多元化。企業(yè)要及時改進和創(chuàng)新經營策略，從策略的高度去推動企業(yè)的經營。

1.3經濟全球化的深入，對企業(yè)的競爭理念提出了更高的要求

企業(yè)經營策略關系到資源的組合，只有對經營策略進行創(chuàng)新，使之能適應市場變化基本框架，才能更好地促進企業(yè)高效運作，為經營策略提供堅實的基礎。企業(yè)要取得較好的經濟效益，就應該建立完善的經營策略體系，加強經營策略創(chuàng)新，提高生產效率。企業(yè)只有具備了一定的優(yōu)勢，才能夠站穩(wěn)腳跟。知識經濟時代的企業(yè)經營，不僅需要謀略和膽識，還需要企業(yè)經濟信息系統(tǒng)的輔助。隨著市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的經營策略面臨的環(huán)境也發(fā)生變化。

2、統(tǒng)一的經營策略創(chuàng)新目標體系可以使企業(yè)的經營風險得以規(guī)避

企業(yè)對外要進行全面及時的信息收集，進行經營策略體系的審核，確定工作程序，確保有效策劃、運行和控制。經營策略是企業(yè)長遠發(fā)展的關鍵，企業(yè)的決策要結合經濟行為制定科學的策略，形成切實可行的經營策略體系，通過執(zhí)行過程使經濟效益得到提高。

2.1正確認識經營創(chuàng)新與經營規(guī)范的關系，推進企業(yè)經營策略制度創(chuàng)新，使企業(yè)組織結構趨于合理，促進企業(yè)全面創(chuàng)新。

對人員進行經驗和技能的培訓、教育，能使企業(yè)內部的人力資源得到整合和提升，人才的成長跟上企業(yè)的發(fā)展，員工感到公正，企業(yè)出現(xiàn)凝聚力。企業(yè)經營以能否創(chuàng)造經濟績效為基礎，企業(yè)在經營過程中應采取措施降低企業(yè)經營的風險，提升整體發(fā)展策略水平。企業(yè)文化是成功的企業(yè)必然要追求的內容。企業(yè)經營策略要以新的視角和思維，形成新的觀點來指導企業(yè)。經營創(chuàng)新是全方位的創(chuàng)新活動。企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的核心價值觀念。卓越、高效成為了現(xiàn)代企業(yè)追求的核心，企業(yè)經營策略應有效實施與保持。

2.2企業(yè)各業(yè)務部門之間加強聯(lián)系和配合，各項工作才能有章可循

市場經濟對企業(yè)經營提出了新的要求。面對經濟全球化，企業(yè)經營者應當從策略的高度決策。企業(yè)經營策略應當提高對創(chuàng)新的認識，經營策略創(chuàng)新是企業(yè)經營的核心內容。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的保障，只有具有創(chuàng)新理念，才能促進創(chuàng)新，使企業(yè)自上而下形成創(chuàng)新氛圍。企業(yè)經營策略體系是否科學、順暢決定了其是否能夠良好地運作。企業(yè)經營策略執(zhí)行監(jiān)督乏力，與企業(yè)發(fā)展不對稱，將造成資源的浪費。經營策略創(chuàng)新為推進企業(yè)經營提供了良好的基礎，是解決企業(yè)發(fā)展問題，建立面向市場的組織框架，形成產品活力，建立經營決策機制的需要。通過經營策略創(chuàng)新使企業(yè)建立面向市場的組織框架，在市場經濟條件下，要求企業(yè)對人力和物質資源進行有效的經營。

3、通過經營策略創(chuàng)新，實現(xiàn)經營的人性化，可以提高企業(yè)經營效益

尊重員工，重視知識，可以為企業(yè)的經營策略創(chuàng)新營造人文環(huán)境，為員工的發(fā)展提供更為開放的空間，提高企業(yè)員工的工作積極性。觀念陳舊是經營策略創(chuàng)新的最大障礙。

3.1企業(yè)只有不斷創(chuàng)新競爭方式，才能培育、形成核心競爭力，使企業(yè)在競爭中處于有利位置

經營策略創(chuàng)新的目的就在于通過合理的優(yōu)化，達到最大的資金使用效率。構建創(chuàng)新環(huán)境，完善企業(yè)創(chuàng)新機制，對企業(yè)生產經營活動進行規(guī)劃、控制與協(xié)調，拓寬經營的工作領域，實現(xiàn)經營策略創(chuàng)新。企業(yè)要充分汲取先進的經營經驗，建立健全促進企業(yè)發(fā)展的經營系統(tǒng)。企業(yè)經營策略創(chuàng)新要依靠技術創(chuàng)新，這是企業(yè)強化自身發(fā)展的必經之路。要充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力，建立相應的激勵機制。通過關心和激勵，不斷發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，激發(fā)員工工作的主動性。觀念創(chuàng)新對企業(yè)的生存和發(fā)展十分關鍵。創(chuàng)新能夠指導企業(yè)發(fā)揮員工的獨創(chuàng)性，當企業(yè)面臨技術和市場變化時做出相應的調整，是深化企業(yè)改革的內在需要，也是科技進步的客觀需求，可以使企業(yè)獲得社會效益與經濟效益。

3.2只有通過人本經營，形成企業(yè)認同感和歸屬感，才能為企業(yè)的經營策略提供保障

一方面經營策略創(chuàng)新要使企業(yè)成為高效運行的經濟團體； 另一方面，要在企業(yè)內部建立起激勵體系。企業(yè)經營創(chuàng)新首先要樹立以人為本的科學理念，尊重和理解員工，給他們以人文關懷，營造良好的創(chuàng)新文化氛圍。在經營上要了解員工的需求，建立責、權、利為一體的經營策略機制，使員工潛力得到最大程度的發(fā)揮，使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢地位。企業(yè)要完善自身結構，使員工形成合力來促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)必須建立完善的保障制度，解除人才的后顧之憂，使企業(yè)的長期發(fā)展獲得不斷的動力源泉。很多企業(yè)已經認識到企業(yè)經營策略創(chuàng)新的重要性，我們一定要從企業(yè)的經營創(chuàng)新領域加強建設，增強企業(yè)的核心競爭力。

4、建立知識和技術資源共享機制，是企業(yè)提高經營策略創(chuàng)新能力的重要途徑

企業(yè)經營策略創(chuàng)新必須轉變現(xiàn)有的觀念，從策略的高度去推動企業(yè)創(chuàng)新，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時注重企業(yè)內部控制，增強市場的競爭能力。通過有效的經營，明確發(fā)展方向，不斷拓寬企業(yè)的利潤空間。

4.1為了適應市場經濟發(fā)展要求，企業(yè)應按照專業(yè)化的方向，使企業(yè)精干起來，準確把握企業(yè)經營的發(fā)展趨勢，更為有效地提高競爭力

完善的企業(yè)經營策略有利于企業(yè)及時地發(fā)現(xiàn)生產過程中遇到的問題，明確責任，防止職責不明造成經營效率低下，影響企業(yè)正常運營。把建立企業(yè)核心競爭力作為經營的目標。企業(yè)要依據(jù)自身的特點制定適用于企業(yè)發(fā)展經營方案，調動員工的生產積極性，使企業(yè)富有活力，創(chuàng)新組織機制，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供動力。經營策略創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)經濟全球化的基本保證，是企業(yè)高速發(fā)展的首要條件之一。

4.2企業(yè)實現(xiàn)工作中建立的經營策略體系，可保證企業(yè)利潤的實現(xiàn)

企業(yè)要高度重視員工知識素質的提高，引導員工共同分享知識，把信息與認識能力結合起來，培育強烈而持久的創(chuàng)新價值觀，形成強大的創(chuàng)新動力，在經濟發(fā)展的新環(huán)境下增加企業(yè)效益。廣泛利用現(xiàn)代信息技術把先進經營理念引入到經營流程之中，促進經營現(xiàn)代化，能有效降低成本和加快技術革新，增強企業(yè)產品的市場競爭力。