預算控制方法精選(九篇)
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第1篇：預算控制方法范文
【關(guān)鍵詞】工程量清單；投標；報價；目的；實力
【Abstract】BOQ budget must be clear tender purpose， the method of the enterprise's own strength and improve their own strength， which is the basis of the inventory budget； forecast tender， tender price estimate based on past his opponent's strength and may offerpotential from a list of the construction market management system， management of construction enterprises， and other aspects of risk and take appropriate precautions to minimize possible losses； again to determine the strategy of the tender offer， such as the newspaper of the principle of high and low pricesand unbalanced quotation method； Finally， according to the tender situation， adopt a multi-program offer， increasing the recommended program， suddenly attacked and bidding skills， as well as horizontal or vertical joint bid to achieve the powerful combination of advantages， increasing the competitiveness of the tender， and to determinereasonable offer.
【Key words】BOQ；Tender；Offer；Purpose；Strength
目前，建筑市場大都采用工程量清單預算方式確定工程造價，并以此為基礎(chǔ)評定工程招投標中的經(jīng)濟標部分的得分，進而確定中標的施工單位，而且，后期的工程總造價的確認也以清單預算為依據(jù)，所以，招投標中工程量清單預算中的預算確定就顯得尤為重要.現(xiàn)就這一問題加以闡述。
1. 對用工批量的有效控制
人工費支出約占建筑產(chǎn)品成本的17%，且隨市場價格波動而不斷變化。對人工單價在整個施工期問作出切合實際的預測，是控制人工費用支出的前提條件。首先根據(jù)施工進度，月初依據(jù)工序合理做出用工數(shù)量，結(jié)合市場人工單價計算出本月控制指標。其次在施工過程中，依據(jù)分部分項工程，對每天用工數(shù)量連續(xù)記錄，在完成一個分項后，就同工程量清
單預算中的用工數(shù)量對比，找出存在問題，辦理相應手續(xù)以便對控制指標加以修正。每月完成幾個工程分項后各自同工程量清單預算中的用工數(shù)量對比，考核控制指標完成情況。通過這種控制節(jié)約用工數(shù)量，就意味著降低人工費支出，即增加了相應的效益。這種對用工數(shù)量控制的方法，最大優(yōu)勢在于不受任何工程結(jié)構(gòu)形式的影響，分階段加以控制，有很
強的實用性。人工費用控制指標，主要是從量上加以控制。重點通過對在建工程過程控制，積累各類結(jié)構(gòu)形式下實際用工數(shù)量的原始資料，以便形成企業(yè)定額體系。
2. 材料――控制
材料費用開支約占建筑產(chǎn)品成本的63%，是成本要素控制的重點。材料費用因工程量清單預算形式不同，材料供應方式不同而有所不同。如發(fā)包人限價的材料價格，如何管理？其主要問題可從施工企業(yè)采購過程降低材料單價來把握。首先對本月施工分項所需材料用量下發(fā)采購部門，在保證材料質(zhì)量前提下貨比三家。采購過程以工程清單預算中材料價格
為控制指標，確保采購過程產(chǎn)生收益。對發(fā)包人供材、供料，嚴把驗收入庫環(huán)節(jié)。其次在施工過程中，嚴格執(zhí)行質(zhì)量方面的程序文件，做到材料堆放合理，減少二次搬運。具體操作依據(jù)工程進度實行限額領(lǐng)料，完成一個分項后，考核控制效果。月末應把控制用量和價格同實際數(shù)量橫向?qū)Ρ龋己藢嶋H效果，對超用材料數(shù)量落實清楚，是在哪個工程子項造成的，原因是什么，是否存在同發(fā)包人計取材料差價的問題等。
在工程量清單預算下，材料費用管理的重點是在整個施工期問，隨時掌握市場價格變化，及時儲備價廉物美的材料；建立自己材料供應基地，減少材料運輸過程中材料的損耗率，加強施工過程材料可利用率；延長自有周轉(zhuǎn)材料使用壽命，對租賃的周轉(zhuǎn)材料依據(jù)施工周期，精確計算使用天數(shù)，不需用時及時退回租賃單位，減少占用天數(shù)。
3. 械費用的控制
機械費的開支約占建筑產(chǎn)品成本的7%，其控制指標，主要是根據(jù)工程量清單計算依據(jù)現(xiàn)場情況做到設(shè)備合理布局，充分利用，特別是要合理安排大型設(shè)備進出場時問，以降低費用。
4. 施工過程中水電費的控制
水電費的管理在工程施工中比較重要。為便于施工過程支出的控制管理，應把控制用量計算到施工子項以便于水電費用控制。月末依據(jù)完成子項所需水電用量同實際用量對比，找出差距的出處，以便制定改正措施?？傊┕み^程中對水電用量控制不僅僅是一個經(jīng)濟效益的問題，更重要的是一個合理利用寶貴資源的問題。
5. 對設(shè)計變更和工程簽證的管理
在施工過程中，時常會遇到一些原設(shè)計未預料的實際情況或發(fā)包人單位提出要求改變某些施工做法、材料代用等，引起需要設(shè)計變更；同樣對施工圖以外的內(nèi)容及停水、停電，或因材料供應不及時造成停工、窩工等都需要辦理工程簽證。以上兩部分工作，首先應由負責現(xiàn)場施工的技術(shù)人員做好工程量的確認，如存在工程量清單不包括的施工內(nèi)容，應及時通知技術(shù)人員，將需要辦理工程簽證的內(nèi)容落實清楚；其次工程造價人員審核變更或簽證簽字內(nèi)容是否清楚完整、手續(xù)是否齊全。如手續(xù)不齊全，應在當天督促施工人員補辦手續(xù)，變更或簽證的資料應連續(xù)編號；最后工程造價人員還應特別注意在施工方案中涉及的工程造價問題。在投標時工程量清單是依據(jù)以往的經(jīng)驗計價，建立在既定的施工方案基礎(chǔ)上。施工方案的改變便是對工程量清單造價的修正。
6. 對其他成本要素的管理
成本要素除工料單價法包含的以外，還有管理費用、利潤?稅金、保險費等。這部分收入己分散在工程量清單的子項之中，中標后已成既定的數(shù)。因而，在施工過程中應注意以下幾點：a.節(jié)約管理費用是重點，制定切實的預算指標，對每筆開支嚴格依據(jù)預算執(zhí)行審批手續(xù)；提高管理人員的綜合素質(zhì)作到高效精干，提倡一專多能。對辦公費用的管理，從節(jié)約一張紙、減少每次通話時問等方面著手，精打細算，控制費用支出。b.利潤作為工程量清單子項收入的一部分，在成本不虧損的情況下，就是企業(yè)既定利潤。c.對稅金、保險費的管理重點是一個資金問題，依據(jù)施工進度及時撥付工程款，確保按國家規(guī)定的稅金及時上繳。
7. 結(jié)束語
工程量清單計價模式是一種真正和市場經(jīng)濟體制相適應的招投標模式，真正貫徹了國家當前工程造價改革“控制量、市場價、競爭費”的動態(tài)管理原則，對施工單位生產(chǎn)經(jīng)營活動的改進和現(xiàn)代化科學科管理水平的提高，提升企業(yè)參與市場競爭的能力，起著重要促進作用。
參考文獻
[1] 王春蓮.論投標報價的幾個重要環(huán)節(jié).山西建筑，2005， 31（5）：154～156.
[2] 邱玲莉.工程項目的管理成本控制，技術(shù)與管理.， 2006.1.
[3] 周景陽.基于工程量清單計價模式的工程造價控制方法研究.西安建筑科技大學，2006.5.
第2篇：預算控制方法范文
關(guān)鍵詞：建筑工程造價；超預算；控制方法
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：
對建筑工程項目的造價預算進行的控制是工程造價管理的基本內(nèi)容，使用積極有效的辦法以及手段對工程項目的造價預算實施控制既是有效管理以及控制工程造價的要求，又是保證項目投資效益以及質(zhì)量的要求。因此作為總承包方，為了做好項目預算控制工作，最為重要的是選擇分項承包方，即必須認真對待工程預算控制的所有問題，能真正為處理建筑工程實踐過程中出現(xiàn)的關(guān)于工程造價方面的問題給出積極有效的措施，為促進工程造價管理領(lǐng)域的順利有序發(fā)展貢獻自己的力量，從而最終使工程造價得到效控制，使目標能夠順利實現(xiàn)。
一、建筑工程造價超預算的原因分析
1.預算編制不當
預算編制的目的主要是為了把建筑工程涉及項目的具體花銷以及收支狀況真實的表現(xiàn)出來，一切以事實為準，如實申報數(shù)據(jù)、完整申報資料，以統(tǒng)籌各個工程項目的資金，這是預算編制工作的基本要求。不過在預算編制體系制定的具體實踐中，因為部分編制人員沒有對工程項目進行認真詳細的調(diào)查，致使其不能深入了解掌握工程項目的具體情況，從而導致最終結(jié)果不能令人滿意。其結(jié)果往往是預算編制出現(xiàn)缺項以及漏項等，使其無法完整真實的表現(xiàn)工程項目的實施費用，這樣預算編制就缺乏了應有的科學合理性，進而嚴重削弱了其指導作用以及預測作用。不過在具體工程建設(shè)過程中開發(fā)商為了使工程建設(shè)按照計劃進度進行，為了確保工程質(zhì)量合格，通常都會增加資金投入，因此就造成超預算情況的出現(xiàn)。
2.環(huán)境以及市場方面的作用
通常來說，建筑工程建設(shè)過程中，因為項目具有較大的規(guī)模，工期長，范圍大，所以勢必受到很多現(xiàn)實因素的影響，比如市場，政策以及物價等。雖然在編制工程預算的過程中會對政策，原材料價格以及市場風險等方面的變化在一定程度上進行預測并做好準備，可是要做到完全準確幾乎是不可能的。在具體施工中經(jīng)常會發(fā)生政策改變，工資以及原材料漲價等現(xiàn)象，這時就需要增加工程項目造價，因此超預算情況就出現(xiàn)了，這是無法避免的。
3.未能對工程項目管理給予足夠的重視
為了使建筑工程順利開展，我們需要對所有各承包商項目實施合理科學的規(guī)劃管理以及設(shè)計，缺乏積極有效的管理措施就無法使建筑工程順利開展。而且大部分工程項目不僅工期長，規(guī)模大，而且范圍廣，過程復雜，若在工程施工中管理措施的運用缺乏合理性，不夠完善，那么就會導致施工的混亂，沒有秩序，進而導致施工過程中的各種情況無法實現(xiàn)合理科學的分配以及積極有效的管理，這樣就無法有效監(jiān)控以及調(diào)節(jié)整個工程項目的造價，最終導致資金的浪費，那么超預算情況的出現(xiàn)就在所難免了。
4.未能對工程項目造價預算控制給予足夠的重視
工程造價預算貫穿了工程施工的各個環(huán)節(jié)，從工程正式施工開始到工程徹底完工，在這整個過程中工程造價預算都在不斷變化，所以需要從各個層面對工程項目造價預算控制開展全面的監(jiān)督以及管理，只有如此才能使建筑工程各個環(huán)節(jié)順利開展，才能使建筑工程實現(xiàn)經(jīng)濟效益以及社會效益最大化。不過在具體施工中不少承包商都未能正確看待工程造價預算，都將其當做一個靜止不動，單獨存在的過程，他們往往對招投標，竣工以及建設(shè)環(huán)節(jié)的預算給予了應有的重視，卻將工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)的預算控制忽視了，這樣就導致超預算情況的出現(xiàn)。
二、超預算的控制方法
1.要使工程造價預算編制順利開展
建筑工程的第一階段就是預算編制，預算編制是工程造價措施得以實現(xiàn)的關(guān)鍵，我們通過正確的方法開展預算編制可以為工程造價工作奠定良好的基礎(chǔ)。要想確保工程項目造價的預算編制工作做到位要考慮這些工作是否切實可行。（1）作為預算人員，在開始預算編制前要有足夠的準備。充分的準備可以確保預算編制的合理以及科學。總承包商預算人員要深入調(diào)查工程項目，以熟悉掌握與工程有關(guān)的各種問題和情況，在結(jié)合施工特點進行全面考慮的基礎(chǔ)上開展預算編制工作，同時收集工程項目的有關(guān)資料，比如施工設(shè)計圖，勘測報告以及地形測量圖等，積極到施工現(xiàn)場進行勘察，了解施工所處環(huán)境，認真分析和研究施工方案，熟悉工程項目的預算定額，材料的市場價格，收費標準以及工程量計算遵循的規(guī)則。（2）熟悉掌握施工圖紙，對工程量進行計算，同時套用定額單位。在編著預算時，作為預算人員，必須明白圖紙設(shè)計人員要傳達的意圖，積極結(jié)合圖紙閱讀以及審核和工程熟悉環(huán)節(jié)，在此基礎(chǔ)上進行預算編制分析（要注意準確性），同時對有關(guān)工程量進行計算，并套用定額單價，以盡可能避免錯套，漏記以及重記問題的出現(xiàn)。（3）對相關(guān)市場因素進行公正客觀的分析，關(guān)于價差的調(diào)整應該留有一定的余地。建筑工程所需的各類材料，不僅規(guī)格不一樣，而且價格也存在很大的區(qū)別，而且處于不斷變化的狀態(tài)中，因此作為預算編制人員，務(wù)必要了解不同建筑材料的性能，類型，市場價格以及規(guī)格等，對市場因素進行客觀的分析。關(guān)于建筑材料，預算人員應該對其實施動態(tài)管理以及差價調(diào)節(jié)。另外為了避免價格不斷變化給預算對工程項目的控制效果產(chǎn)生不良影響，我們需要在預測的基礎(chǔ)上進行差價預測系統(tǒng)的建立，合理預測與工程造價相關(guān)的各個變化指標，以滿足差價調(diào)整的要求。
2.要使設(shè)計中的預算控制順利開展
審核設(shè)計圖紙是設(shè)計中預算控制的主要內(nèi)容。第一步要做的就是審核以及判斷設(shè)計圖紙是否經(jīng)濟合理。同時，要找出圖紙設(shè)計中存在的紕漏，并對其修補以及改正，以防止在以后施工中由于設(shè)計圖需要修改而提高工程造價。
3.認真實施造價調(diào)整審批，最大限度的降低項目變更給造價預算帶來的影響
如果在工程設(shè)計階段就開展工程造價預算，則要想實現(xiàn)對工程變更影響的有效控制就會存在很大的難度。但是在整個施工過程中，項目的變更在所難免。項目變更工作會加大工程造價，所以在項目變更的過程中相關(guān)工作人員要認真的進行造價調(diào)整審批工作，盡最大的努力減少因項目變更對預算的影響。相關(guān)人員要對變更部分進行嚴格的把關(guān)，盡量減少因項目變更而造成的費用超支。與此同時，在開展造價調(diào)整審批工作時要實施嚴格控制，以確保項目變更給工程造價帶來的影響達到最低。
4.要使工程施工環(huán)節(jié)的預算控制工作順利開展
在工程項目的各個環(huán)節(jié)中，其核心也就是最重要的環(huán)節(jié)應該是工程施工過程，該環(huán)節(jié)消耗的資金占據(jù)很大比例，位于各環(huán)節(jié)之首，經(jīng)數(shù)據(jù)資料顯示，在這個過程中要節(jié)約資金的可能性幾乎微乎其微，因而在這個過程中的造價控制預算被很多開發(fā)商所忽略。但是資金在這個階段浪費的可能卻非常大，所以我們要盡可能的用一切可以利用的力量來保證這個過程中的工程造價預算的控制。在這個階段，預算控制人員要將各個方面的工作進行細致合理的劃分和落實，預防在這個過程中出現(xiàn)透支情況，以使這一過程中工程項目造價控制得以順利開展。
5.要提高工程造價預算管理相關(guān)人員的綜合素質(zhì)
工程造價預算管理是這樣一項工作，它不僅具有較強的綜合性，涉及很多學科內(nèi)容，而且具有政策性，專門性以及知識性等鮮明特征。因此，工程造價管理人員不僅要掌握足夠的專業(yè)技能而且必須具有良好的職業(yè)素養(yǎng)。所以此項工作的順利進行離不開高素質(zhì)的造價管理人員的參與。在此基礎(chǔ)上，要重視高素質(zhì)的造價管理人員的培養(yǎng)，積極的創(chuàng)造各種適合他們培訓的機會，為他們的深造和培養(yǎng)提供各種便利條件并給與積極的支持和關(guān)懷，以我們的真心和熱情打動他們，通過各種積極的政策和對策的實施，打造一支專業(yè)的造價管理隊伍，將很大程度上提升承包商的造價管理能力。因此，有關(guān)承包商要積極培養(yǎng)綜合素質(zhì)以及能力均較強的造價預算管理隊伍，確保其具有較高的專業(yè)素養(yǎng)以及良好的職業(yè)道德。
三、結(jié)語
本文首先對建筑工程造價預算管理以及控制進行了探討，接著給出了工程施工中采取建筑工程造價預算管理以及控制的新措施以及新辦法，為真正處理工程項目建設(shè)過程中存在的有關(guān)工程造價方面的問題給出了積極有效的方案，這就為促進建筑工程造價領(lǐng)域的順利進行貢獻了自己的力量，使建筑工程得以順利開展和完成。
參考文獻：
[1]馬麗.建筑工程造價預算控制要點及其把握[J].企業(yè)發(fā)展,2007,8.
[2]趙芳,姜宏偉.建筑工程造價預算探討[J],科技致富向?qū)?2011,24.
第3篇：預算控制方法范文
一是，財務(wù)預算管理能夠幫助公司制定經(jīng)營方針，實現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃。公司的財務(wù)預算管理方案是建立在經(jīng)營策略、發(fā)展計劃之上的，根據(jù)公司的長期規(guī)劃目標，明確每個年度、季度的財務(wù)預算目標和內(nèi)容，并交由各個部門嚴格執(zhí)行，明確每個執(zhí)行部門的工作職責、管理權(quán)限，建立負責人機制，加強不同管理部門之間的分工與合作，通過財務(wù)預算管控促使部門之間主動配合，節(jié)約經(jīng)濟成本，提升公司經(jīng)營收益額。
二是，財務(wù)預算管理能夠提高公司資金利用率，同時監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營、組織管理等活動。節(jié)約經(jīng)營成本是財務(wù)預算管理的一項重要職能，通過事先對各個部門的生產(chǎn)活動、行政管理工作制定目標和工作計劃，列明預算清單，實現(xiàn)對公司經(jīng)營活動的監(jiān)管和控制，估算公司在未來一段時間內(nèi)的利潤收入，提升公司對現(xiàn)金流、資金周轉(zhuǎn)的控制效果，避免對有限資金的過度浪費，降低財務(wù)管理風險與隱患。
二、當前我國公司在財務(wù)預算管理工作中的不足之處
公司要想實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展目標，財務(wù)預算工作必不可少的管理手段。只有重視并樹立科學的財務(wù)預算管理意識，公司才能夠?qū)l(fā)展計劃與現(xiàn)實生產(chǎn)活動結(jié)合起來，節(jié)約經(jīng)營成本，確保經(jīng)營收益。
一是，財務(wù)預算管理工作缺乏有效監(jiān)督。在實際實施中，許多企業(yè)集團跟蹤預算執(zhí)行存在一些問題。例如，控制程度沒有標準化等。許多商業(yè)團體的跟蹤預算執(zhí)行數(shù)據(jù)基于每月的基礎(chǔ)，但是，正常的標準是要對實時數(shù)據(jù)進行跟蹤。因為問題一旦產(chǎn)生，如果不能及時掌握，就會帶來嚴重后果。在每年的年末，企業(yè)都會對各個子公司的預算進行調(diào)整，調(diào)整過程中往往會存在缺乏符合實際的預算調(diào)整情況和預算調(diào)整方案的規(guī)范。但是，這種調(diào)整不是基于任何系統(tǒng)，違反了剛性預算的原則，預算一旦發(fā)出，原則上不可調(diào)整，在預算執(zhí)行過程中使用，只能采取相應措施來消化不利因素，進而促進預算目標完成。
二是，財務(wù)預算管理中的項目編制不合理。大多數(shù)公司通過對初始問題和調(diào)節(jié)的方式來實現(xiàn)預算控制，但該方法也不是很科學合理的。首先，該方法很容易導致子公司不平衡的預算目標設(shè)定。從而導致經(jīng)批準的預算目標跟一些子公司的實力以及市場狀況不匹配，對于設(shè)置預算目標較低的分公司來說，輕松的完成目標，進而影響激發(fā)他們的發(fā)展?jié)摿?；而對于一些高目標的子公司就很可能出現(xiàn)因為無法實現(xiàn)的目標而出現(xiàn)的不良影響，進而影響到實現(xiàn)企業(yè)整體預算目標；一般來講，企業(yè)把每一個子公司的產(chǎn)品或服務(wù)能力和單位利潤乘以所獲得的總利潤作為年度預算標準下發(fā)給全資子公司。不過，該計算方法得出的利潤并不是年終考核中使用的全部凈利潤，而只是每個子公司的主營業(yè)務(wù)的利潤。因此，該計算方法做法還是不科學的。其后果，使每個分子完成了各項預算目標的難度不同，加大經(jīng)營者薪酬激勵之間的差距，破壞預算的原則，造成不公平現(xiàn)象。
三是，財務(wù)預算管理計劃的執(zhí)行效果有待提高。在這實際管理中，多?瞪桃低湃狽?具體的執(zhí)行和實施，預算年度結(jié)束時，企業(yè)將評估子公司的預算內(nèi)容，測試結(jié)果則作為績效的重要參考標準。但是經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)在年末評估時，對所有子公司采用統(tǒng)一的評價標準，這就會出現(xiàn)缺乏公平性的現(xiàn)象，對于一些缺乏資源的子公司來講是非常不利的，反之則非常有利，進而導致公司出現(xiàn)各種情緒，從而降低工作效率。
三、優(yōu)化公司財務(wù)預算管理的策略與方法
一是，從現(xiàn)實情況出發(fā)，科學編制公司的財務(wù)預算。只有確保財務(wù)預算編制的科學性，才能夠按步驟實現(xiàn)公司的策略目標和發(fā)展規(guī)劃，同時財務(wù)預算管理應當從公司的現(xiàn)實經(jīng)濟水平、生產(chǎn)情況出發(fā)，避免脫離實際的預算編制。財務(wù)預算編制目標的確定，應當切合實際，并且滿足公司發(fā)展需求，有利于在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，提升公司的勞動力生產(chǎn)率，有利于技術(shù)創(chuàng)新與科技研發(fā)，有利于維護公司的經(jīng)濟利益，同時保護公司員工的勞動積極性。
二是，開展財務(wù)預算管理工作，需要公司領(lǐng)導決策人員的帶領(lǐng)與關(guān)注。只有公司領(lǐng)導者和管理者認識到財務(wù)預算管理工作的重要性與現(xiàn)實意義，才有利于財務(wù)預算管控工作在公司內(nèi)部的推廣與有效執(zhí)行，并將財務(wù)預算管控工作融入公司生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售、組織管理等全部活動的方方面面。
三是，財務(wù)預算管理工作，可以根據(jù)現(xiàn)實情況，適度調(diào)整。舉例說明，當母公司下屬子公司在一個財政年度中，有財務(wù)預算計劃之外的經(jīng)營項目，可以將具體情況、數(shù)據(jù)上報給母公司的財務(wù)管理部門，由母公司的財務(wù)預算管控部門進行審核和批復。如果該申請項目，切實可行，則可以由母公司的財務(wù)預算管理部門通過審核，增加子公司的預算額度。
四是，財務(wù)預算管控工作應當重視數(shù)據(jù)收集，建立審核、批準程序。舉例說明，子公司如果有超出財務(wù)預算范圍的經(jīng)營項目需要提出申請，那么子公司的財務(wù)管理部門應當首先主動收集申請預算的相關(guān)數(shù)據(jù)與信息，進行匯總整理后，遞交給子公司的決策人、領(lǐng)導者，由子公司負責人進行初步審查，審查通過后遞交給母公司的決策團隊、董事會，召開正式的財務(wù)審批會議，集體討論后，予以審批通過。
五是，財務(wù)預算管控與行政管理工作的協(xié)調(diào)與促進。為了提升財務(wù)預算管理的效果，公司的領(lǐng)導者、決策者首先應當從思想上重視預算管控，學習并掌握財務(wù)預算管控的理論知識與管理方法，并將其與公司的現(xiàn)實生產(chǎn)需求、經(jīng)濟情況相結(jié)合，制定出符合公司現(xiàn)實水準的預算管控策略。在此基礎(chǔ)上，加強公司經(jīng)營管理制度的構(gòu)建，利用行政管理手段，輔助財務(wù)預算管理工作的開展與執(zhí)行，制定嚴格、明確的績效評估與考核人事管理機制，保護公司員工的勞動生產(chǎn)積極性，為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。
第4篇：預算控制方法范文
一、成本費用控制的全面預算編制原則
（一）充分利用公司現(xiàn)有ERP系統(tǒng)提供預算數(shù)據(jù)
天津分公司通過ERP系統(tǒng)對整個公司進行全面預算管理。各作業(yè)部上報相關(guān)預算數(shù)據(jù)，在審核批準后通過ERP系統(tǒng)進行下達與。因此，水務(wù)部在編制基于成本控制的全面預算時，充分利用公司ERP系統(tǒng)提供的全面預算數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了基層預算與公司全面預算的無縫對接。
（二）充分體現(xiàn)全面預算管理的精細化要求
實現(xiàn)全面預算的精細化管理，首先對預算層次進行深化，細化延伸到班組層次預算，車間匯總班組預算報專業(yè)部室，專業(yè)部室匯總后報財務(wù)；其次對預算指標進行細化，在預算編制時，不僅按費用項目確定定額標準，對三劑消耗也要按材料類別分別制定消耗標準。
（三）充分利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計模型制定定額
在制定預算定額時，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計模型，對多個定額進行運算，同時結(jié)合生產(chǎn)技術(shù)和現(xiàn)場生產(chǎn)人員的經(jīng)驗，從中選擇最符合實際的數(shù)據(jù)或加權(quán)平均計算的結(jié)果，確定各項成本費用的預算定額。
（四）實行動態(tài)預算編制
水務(wù)部的特殊性決定其生產(chǎn)條件的動態(tài)性，因此，水務(wù)部的全面預算編制應充分考慮前方作業(yè)部的生產(chǎn)調(diào)整、自身生產(chǎn)運行優(yōu)化等因素的變化，確定影響物料及其他成本費用消耗的各種因素，重新計算定額，調(diào)整生產(chǎn)計劃，制定新的預算方案。
二、基于成本費用控制的全面預算編制流程
根據(jù)上述原則，結(jié)合實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，水務(wù)部構(gòu)建了基于成本費用控制的全面預算編制流程：
（一）做好預算編制的基礎(chǔ)工作
一是加強班組的原始記錄工作，對班組的所有資源消耗進行細致、詳盡、真實的記錄，為相關(guān)定額的制定提供可靠依據(jù)；二是對班組各項消耗過程進行科學分析，查找影響消耗的主要因素，并確定影響程度。這項工作由從事水務(wù)工作的高級專家、生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備的現(xiàn)場專家來完成。
（二）確定各項消耗量或費用定額
利用班組的消耗臺帳，并充分考慮專家分析的相關(guān)影響因素，對數(shù)據(jù)進行整理，通過數(shù)據(jù)測算確定各種因素條件下的各項消耗定額。一是消耗量定額，對變動成本確定消耗量定額，水、電、汽、風制定單位消耗成本定額，從而來確定變動成本總額。二是確定費用定額，對固定費用包括薪酬、折舊、修理費、辦公費、物耗等費用實行總額控制。
（三）制定班組車間等基層成本費用預算
根據(jù)車間班組承擔的具體生產(chǎn)任務(wù)，分析確定資源消耗的影響因素，并選擇班組適用的定額，乘以該班組的生產(chǎn)計劃，即得變動成本預算。固定費用總額控制。變動成本與固定費用的匯總計算即得車間的成本費用總預算。
（四）預算逐級匯總
在進行預算的逐級匯總時，考慮預算的剛性和考核的嚴肅性，專業(yè)部室負責審核車間上報數(shù)據(jù)的合理性并進行匯總。對車間、專業(yè)部室成本費用預算完成的準確率進行考核，車間、部室各承擔8：2的考核責任。
（五）預算上傳公司ERP系統(tǒng)
水務(wù)部全面預算管理委員會將成本費用預算上傳到公司ERP系統(tǒng)，經(jīng)相關(guān)負責人審批、修改、確認后，通過ERP系統(tǒng)下達并以行文形式下發(fā)。在部級全面預算管理委員會的領(lǐng)導下，由財務(wù)部將成本費用指標逐級分解并下達到相關(guān)責任單位。
（六）制定可執(zhí)行的基層動態(tài)預算
各車間將下達的成本費用預算指標與各班組預算的匯總數(shù)進行平衡和確認，再制定可執(zhí)行的班組預算，以此作為考核的依據(jù)。在制定各班組的可執(zhí)行預算時，每月根據(jù)各班承擔的生產(chǎn)任務(wù)和影響消耗的具體因素，求解新的定額，從而動態(tài)編制新的預算。
三、基于成本控制的全面預算動態(tài)編制細節(jié)問題
目前，水務(wù)部以年初公司生產(chǎn)排量確定年生產(chǎn)計劃及年初確定的定額標準作為全年及各月的控制與考核依據(jù)，且全年保持不變，年預算指標具有權(quán)威性和剛性。然而，天津分公司受加工原油、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)優(yōu)化等因素的影響特別大，而且煉油、化工排放的污水含COD的濃度不同，所需化學水、循環(huán)水的標準不同，耗水、電、風各有不同。為了使成本費用預算與實際情況相符，成本費用的控制與考核更具科學性和合理性，水務(wù)部應根據(jù)生產(chǎn)條件的變化對預算進行動態(tài)調(diào)整。
（一）動態(tài)調(diào)整的條件
根據(jù)預算管理委員會的規(guī)定，當以下條件發(fā)生變化時，可以對全面預算進行調(diào)整：一是COD含量發(fā)生巨大變化，生產(chǎn)技術(shù)需要做大的調(diào)整優(yōu)化；二是清水、化學水、循環(huán)水需求發(fā)生重大變化，生產(chǎn)需要做大的調(diào)整；三是由于工序調(diào)整對人工定額的優(yōu)化調(diào)整；四是市場形勢發(fā)生重大變化需要調(diào)整預算，如三劑價格、電價上漲影響定額；五是生產(chǎn)出現(xiàn)意外事項，導致生產(chǎn)計劃及預算調(diào)整與修訂的情況。
（二）動態(tài)調(diào)整的類型
一是根據(jù)預算調(diào)整因素的不同，水務(wù)部調(diào)整類型分為定額調(diào)整、生產(chǎn)計劃調(diào)整和混合調(diào)整。定額調(diào)整是上述條件的變化引起相關(guān)定額的變動，如三劑消耗量定額的變動，從而引起相關(guān)成本費用預算的動態(tài)調(diào)整。這種預算動態(tài)調(diào)整，一般通過選擇條件變化后的適用定額重新計算來實現(xiàn)的。生產(chǎn)計劃調(diào)整是指由于上述條件的變化，從而引起水電風等成本費用預算的動態(tài)調(diào)整。這種預算動態(tài)調(diào)整，一般根據(jù)新增生產(chǎn)量重新計算相關(guān)成本費用預算。
二是根據(jù)預算調(diào)整方式的不同，將全面預算動態(tài)調(diào)整的類型分為人工手動調(diào)整和系統(tǒng)自動調(diào)整。人工手動調(diào)整是由專業(yè)部室根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境變化，對固定費用的變化通過手工方式進行成本費用預算調(diào)整的一種形式。系統(tǒng)自動調(diào)整是由公司的ERP系統(tǒng)根據(jù)新增生產(chǎn)量及變更日期，針對變動成本由ERP系統(tǒng)自動重新編制相關(guān)成本費用預算的一種調(diào)整形式。
（三）動態(tài)調(diào)整程序
第5篇：預算控制方法范文
關(guān)鍵詞：工程預算；工程決算；預算定額
中圖分類號： D922.21 文獻標識碼：A
1概述
貨幣作為社會的等價交換物，在建筑工程的預算領(lǐng)域也有其存在的方式，既衡量工程的價值量。以往的工程預算大都存在一些或多或少的弊端，為了提高工程預算質(zhì)量，將工程在計劃、投資、成本減少、收益增加、投資包干以及招標和承包等方面都要嚴格的進行運行和管理，也就是對工程的預算方面進行科學性和權(quán)威性、準確性的管理。目前中國建筑工程的預算存在工程造價的不可控的現(xiàn)象以及缺乏科學性的現(xiàn)象，若要在預算環(huán)節(jié)實現(xiàn)科學預算、準確預算，與世界工程預算進入同一軌道，就必須在預算、決算環(huán)節(jié)統(tǒng)一標準和相關(guān)規(guī)范，實現(xiàn)建筑工程造價管理的飛躍。
2建筑工程預算中存在的問題
2.1工程預算定額尚不健全
我國的工程預算編制層發(fā)生借用定額的頻率非常高。一旦發(fā)生定額借用現(xiàn)象就會給企業(yè)之間造成惡劣的影響。據(jù)此，建立完整的定額體系是目前的當務(wù)之急。根據(jù)目前工程預算的現(xiàn)狀，實踐中可采用以施工水平、經(jīng)濟特色相結(jié)合的辦法，對難易的系數(shù)進行調(diào)整，保障最大收益的實現(xiàn)，獲取更大的固定資產(chǎn)。除此以外，市場的變化也需要及時進行了解，對涉及到的新型材料、設(shè)備、工藝、技術(shù)等都要建立檔案，用以保證工程預算在可控制范圍之內(nèi)。
2.2人工工資與其它行業(yè)相比偏低
比較當前我國各行各業(yè)的工資情況我們不難看出，建筑行業(yè)的工資水平普遍偏低，在全國的工資制度改革的前提下，建筑行業(yè)從業(yè)人員的工資水平也應該進行相應的提升。過低的薪酬不僅影響從業(yè)人員的工作積極性，還會使企業(yè)在市場競爭中的生命力受到損壞。
2.3間接費中以直接工程費為基數(shù)的計算方法易引起工程造價的失控
材料費的增減成為計取間接費用的敏感因素，材料費用愈多間接費愈多。由于材料價格受市場經(jīng)濟及國家政策性的調(diào)價影響，不同地區(qū)的材料價格差異較大、加之部門利益和人為因素的影響，必然造成材料預算價格過高或過低、因而影響間接費的準確性，造成工程造價的失控。因此，建議有關(guān)部門應廣泛搜集材料價格信息，針對不同地區(qū)，至少每半年通過互聯(lián)網(wǎng)一次材料價格上限或建筑工程調(diào)價系數(shù)。
2.4間接費及其它費用應根據(jù)工程情況自行報價
費率的檔次應根據(jù)工程類別、施工企業(yè)資質(zhì)等級、所有制性質(zhì)、地區(qū)特點等作適當?shù)膭澐?，這樣才有利于適應社會主義市場經(jīng)濟體制的需要，有利于政府職能的轉(zhuǎn)變，有利于向國際慣例靠攏，促進企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，創(chuàng)造公平競爭的良好市場環(huán)境。
3建筑工程預決算中的控制方法
由于建筑工程所涉及的預算層面比較復雜，致使出入本行的預算員往往很難弄清楚工程的每一個細節(jié)之處。筆者經(jīng)過幾年來在建筑工程預算行業(yè)的工作，總結(jié)出以下幾點經(jīng)驗，如下所述：
3.1首先，作為工程預算人員，就要對工程的各工序的施工章程等有一個明晰的了解，對各圖紙的規(guī)范也要做到爛熟于心，只有在各方面的條件具備之后，才能在計算后得出一個準確的預算結(jié)果。此外，某一些在圖紙上極易被設(shè)計者忽視的細節(jié)問題要額外進行關(guān)注：
①關(guān)于砂漿、混凝土強度等級，有的圖紙只是在總說明上標注，大樣圖面上沒有，做預算時往往需要來回翻圖紙。因此，可以把這個問題寫在最顯眼的地方，如同電腦中的快捷鍵，為做預算時方便查閱。
②變形縫、沉降縫、抗震縫的做法有時不詳，在施工中易混淆，編制預算前應當在施工圖審查時向設(shè)計部門提出。
③按照制圖標準，圖紙應具備三表，即混凝土構(gòu)件統(tǒng)計表、鋼筋表和門窗型號數(shù)量表。因為施工現(xiàn)場的操作，鋼筋工下料，可參考鋼筋形狀，預算員也可參照以上三表計算。如果三表不齊全，不妨自己完善，工作方便了，也做到胸有成竹了。
④墻體拉結(jié)筋、混凝土柱子與墻體錨固筋，一般圖紙忽視說明，如鋼筋的規(guī)格、長度、有無彎鉤、幾皮磚放一層，每層幾根等，只籠統(tǒng)地說按施工規(guī)范施工。預算員雖熟記定額和工程量計算規(guī)則，但對技術(shù)規(guī)范并不完全掌握，因此初學者容易漏項。
⑤廚房、廁所的各種洗池、隔板，圖紙只注明參照標準圖某型號，如果改了連接廁所門的預制隔板，廁所門的尺寸是必然要改的?？梢姞恳话l(fā)，動全身。既然“改”，牽動的有關(guān)尺寸都應交待清楚。
3.2由于預算人員所處地位不同，立場不同，則觀點、方法亦不同。在預算編制中，不同程度地出現(xiàn)某些常見病。但是作為預算員必須客觀公正，避免出現(xiàn)以下問題：
①工程量高估冒算。
②工程量重復計算。如：毛石、鋼筋混凝土基礎(chǔ)T型交接重疊處重復計算；樓地面孔洞、溝通所占面積不扣；墻體中的圈梁、過粱所占體積不扣；挖地糟、地坑土方常常出現(xiàn)“挖空氣”現(xiàn)象；鋼筋計算常常不扣保護層；梁、板、柱交接處受力筋或箍筋重復計算；接地面、墻面各種抹灰重復計算。
③高套定額、錯套定額。如：有些工程項目應該使用土建定額的，因市政定額中有類似的項目，錯套為市政定額。
④重復列項。初入此行的預算員很容易在預算過程中產(chǎn)生重復列項的錯誤。就像在土方開挖環(huán)節(jié)，有些狀態(tài)下挖掘機與標準標高距離太近就只能采用手工開挖的方式施工，如果預算員不清楚人工費用已經(jīng)包含在定額中的事實那就必然造成預算項的重復。
3.3學無止境，在信息化的今天，若想不被社會淘汰，唯一的捷徑就是要不斷的充實自己，預算員也是同樣，在對工程的預算有了初步的了解后，必須對工程材料的價格市場走向有一個系統(tǒng)性的了解，與項目的基本內(nèi)容和定額內(nèi)容相結(jié)合，制定出科學、真實的預算數(shù)據(jù)。
3.4由于工程圖紙的復雜，導致出入此行的預算員往往摸不著頭腦，看不出個工程圖紙之間的聯(lián)系。他們之間的聯(lián)系不是無跡可尋的，只要付出一定的心血，勤學習、善摸索，就能在浩如煙海的圖紙中找到他們之間的紐帶，進而使用其進行工程量的數(shù)據(jù)計算，減少工程預算周期。舉例來說，建筑工程的墻體長度，可以優(yōu)先計算，這樣在后續(xù)的砌體、抹灰等工序上都可以避免二次重復計算，為工程預算節(jié)省很多人力和時間。另外一些與建筑工程面積等有關(guān)的數(shù)據(jù)都可以優(yōu)先計算。
結(jié)語
時代的前進和經(jīng)濟的進步使我國與世界的步伐越來越一致，WYO世貿(mào)組織的加入更加使我國進入到世界的軌道中去，在工程預算、決算領(lǐng)域進行改革也已是箭在弦上，工程預算領(lǐng)域的改革可以從工程量清單著手，推行量、價分離的方法，以完成工程量預算的標準化計算，這對于實現(xiàn)我國建筑工程預算的市場化是不可逆轉(zhuǎn)的必經(jīng)階段。
參考文獻
第6篇：預算控制方法范文
【關(guān)鍵詞】工程；方法；工程的預結(jié)算；造價控制
建設(shè)工程的預結(jié)算工作是一項專業(yè)性、技術(shù)性、政策性以及知識性都比較強的工作，要想做好這項工作，不但要求相關(guān)的工作人員掌握一定的預結(jié)算專業(yè)知識，還要能夠掌握一定的關(guān)于預結(jié)算的相關(guān)政策，相關(guān)法律法規(guī)，以及設(shè)計、材料設(shè)備采購等多方面的知識。
一、關(guān)于施工圖預算的編制
建設(shè)工程施工圖的預算編制實際上是一項非常辛苦，也比較細致的工作，這項工作需要相關(guān)的工作者要有良好的基本功，高尚的職業(yè)道德，以及實事求是的工作作風，能夠在實際的工作中做到勤勤懇懇，任勞任怨。相關(guān)的工作者要在掌握定額內(nèi)涵、子目中包括內(nèi)容、以及工程量的計算規(guī)則以及尺度和工作程序的基礎(chǔ)上，再深入到建設(shè)工程的一線中去，進行資料的收集工作，做好知識的積累，進行實際的工作編制。關(guān)于施工圖預算的編制總的來說有兩種比較常用的方法，第一種是單價法，第二種就是實物量法，但是不管用單價法還是用實物量法都需要依循預算編制的相關(guān)程序以及嚴格的按照步驟進行。
1、要做好相關(guān)的資料準備工作
需要準備的資料比較多，其中包括相應的工程勘察地質(zhì)報告、各種的標準圖集、地形的測量圖、還有現(xiàn)行建筑的安裝工程的預算定額，還有取算標準以及材料的預算價格等，以確定工程編制的方法。
2、盡量的熟悉施工的圖紙，計算工程量還有套用定額的單價
注意在進行工程量的計算之前，一定要充分的熟悉定額的總說明、還有冊說明、定額章說明甚至子目的附注，要學習好定額交底以及問題解答，熟悉定額子目的分項，熟練的運用建設(shè)工程量的計算規(guī)則。在掌握了以上內(nèi)容的基礎(chǔ)上，再認真的去對圖紙進行閱讀，特別是總平面的布置圖，進一步的了解建設(shè)工程的全貌，進而能夠做到心中有數(shù)。值得注意的是，在對各專業(yè)的圖紙進行研究的過程中，要及時的了解相關(guān)設(shè)計人員的意圖以及圖紙的表達內(nèi)容，并且要對施工之前的設(shè)計變更做到心中一盤棋。只有做到這樣，才能夠更加準確的做出建設(shè)工程的預算編制分項，才能正確的計算出相應的工程量，才能合理套用單價，這樣也能夠有效的防止漏計、重計以及錯套的情況。再就是，建設(shè)工程的相關(guān)預算人員除了要提高自己的工作能力之外，還應該深入到施工現(xiàn)場，加深對施工工序的了解，并且要注重市場上價格的變動，掌握最新的信息，不斷地學習新技術(shù)、增長設(shè)計方面的知識，并防治在工作中出現(xiàn)重大的疏漏。
3、做好計算建設(shè)工程中其他的各項費用以及利稅的匯總
在現(xiàn)在的社會中計算機技術(shù)已經(jīng)非常的普遍了，計算機在相關(guān)的合并匯總工作中能夠起到很到的作用，計算機技術(shù)的應用，一方面能夠減少預算工作人員在工作量上的壓力，另一方面也能少計算上的錯誤，但是，在對計算機進行操作的過程中一定要確保原始數(shù)據(jù)的準確輸入。
二、對影響施工圖預算編制結(jié)果準確性的相關(guān)因素進行分析
對建設(shè)工程施工圖預算的投資，實際上是相關(guān)的建設(shè)單位在實現(xiàn)以及完成建設(shè)工程項目上花費的預期目標值。它也是建設(shè)工程項目在進行實施之前對建設(shè)項目可能用的費用的一種預測，工程的預算和工程的結(jié)算有著很大的區(qū)別，預算是靜態(tài)的，相對來講結(jié)算就是動態(tài)的。就是因為預算的超前性的特點，也就決定了其有著不能輕易避免的缺陷。影響預算的因素主要有以下幾個方面：
（1）建設(shè)工程的階段性對于預算的影響
一項完整的建設(shè)工程包括決策、實施還有設(shè)計三個方面，工程的預算就是建設(shè)工程施工圖設(shè)計這個階段的產(chǎn)物，它是在工程的實施之前產(chǎn)生的，所以其局限性也是特定的。第一個就是材料價格的變化對預算的影響，現(xiàn)在我國實行的是社會主義的市場經(jīng)濟的經(jīng)濟體制，所以材料在價格上會經(jīng)常性的發(fā)生波動，當材料的價格發(fā)生波動的時候肯定就會對預算的結(jié)果產(chǎn)生影響。第二個影響因素就是國家政策性的調(diào)整，國家在工程的每一個實施階段中都有可能會進行相關(guān)材料的價格上的調(diào)整，比如人工費以及機械費的調(diào)整，尤其是依據(jù)市場上的實際情況作出動態(tài)人工費用的調(diào)整。預算沒有考慮到現(xiàn)場簽證的情況也會影響到預算?，F(xiàn)場簽證其實是工程實施階段的產(chǎn)物，其產(chǎn)生的原因也是多方面的，土方坍塌、文物、地下障礙、自然災害等因素，都是比較常見的影響因素。在進行預算的時候沒有考慮到特殊的施工技術(shù)措施也能影響到預算結(jié)果。建設(shè)工程的造價主要的就是有兩個方面來組成的，一方是工程的實體性消耗部分，另一方面就是措施性消耗的部分，其中實體性部分一般情況下都是依照施工圖和說明描述的工程實體的部分進行計算，不會有很大的出入，但是措施性的部分就有可能受到施工環(huán)境、工藝還有不同手段的影響，產(chǎn)生比較大的差異。
（2）設(shè)計的修改或者是變更
這種情況也會在很大的程度上對預算產(chǎn)生影響，建設(shè)工程的設(shè)計同樣的也會受相關(guān)地質(zhì)勘察資料、設(shè)計技術(shù)以及建筑材料的影響，當客觀上的條件發(fā)生變化的時候，就像建筑的設(shè)計發(fā)生了更改的時候，相應的資料、材料等各個方面肯定也會相應的發(fā)生一定的變化，但是工程的預算是不具備這樣的預見性的，所以當發(fā)生這種客觀上的變化時，將有很大的可能會導致結(jié)算超過預算。當預算的工程量上出現(xiàn)計算的誤差的時候，會影響到工程的預算結(jié)果。
（3）設(shè)備材料價格上的誤差
相關(guān)的設(shè)備材料有價格差別的時候，現(xiàn)在我們國家的情況下，同樣的一種型號的設(shè)備會存在多家生產(chǎn)廠家競爭的現(xiàn)象，所以就會有價格競爭，報價不一的情況，這樣的情況就會導致設(shè)備材料的預算與結(jié)算之間有著比較大的差距。
三、施工圖結(jié)算超過預算的原因
（1）編制的依據(jù)不同
施工圖的預算是一種在比較理想的狀態(tài)下編制出來的，其依據(jù)的是施工圖紙的說明、材料的預算價格還有費用的定額等進行編制的，預算的編制中還包括很多，像施工方案、設(shè)計的修改或者是設(shè)計的變更、建設(shè)材料的差價等等的因素，這些都是預算編制的依據(jù)。
（2）編制時間的不同
建設(shè)工程施工圖的預算是在設(shè)計階段進行編制的，但是結(jié)算是在工程的實施階段進行編制的，所以兩者之間存在著絕對的時間差。
（3）建設(shè)單位的工程管理不好，沒有強有力的監(jiān)督
在建設(shè)工程項目的實施階段中尤其是其中的土建項目，其施工的時間長、場面大，并且工序多，各種原因也比較多，種種的原因就導致現(xiàn)場的施工情況不能夠有效地反饋，監(jiān)控也沒有做到位，這樣就會給工程留下質(zhì)量上的隱患，會導致資金上的浪費，會導致項目成本的增加。
四、有效控制工程造價的方法
（1）施工招標競選的方法
建設(shè)工程的招標就是用法定的方式來吸引建設(shè)承包單位進行競爭，然后從中選擇出條件比較好的單位來完成建設(shè)施工的任務(wù)。在進行招標的過程中，相關(guān)的招標單位可以在很多的投標單位中選擇出技術(shù)過硬、社會信譽好、影響力大的優(yōu)秀的隊伍來，這樣的施工隊伍有利于建設(shè)工程順利的實施。
（2）對建設(shè)工程中的工程造價進行全方位和全過程的控制
設(shè)計階段主要的就是以事前控制為主，做好工藝流程的選擇工作，做好精心的設(shè)計；在實施階段的時候，對材料、設(shè)備的采購做好市場調(diào)查，并且對施工建設(shè)過程中出現(xiàn)的新工藝、新技術(shù)做好比較，在工程的各個階段中都要做好成本的控制與管理，防止浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
五、結(jié)語
要想真正的提高預決算的工程質(zhì)量，對工程的造價進行有效地控制，工程的相關(guān)工作人員就必須要樹立起為建設(shè)工程服務(wù)的敬業(yè)精神，對工程中的每一個階段都進行嚴格的把關(guān)，努力把每一個環(huán)節(jié)都做到位。
參考文獻：
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[3]董桂平.加強預算管理有效控制工程造價[J].科技資訊，2009（08）
第7篇：預算控制方法范文
關(guān)鍵詞：錨內(nèi)控制用力；錨外控制應力；伸長值
中圖分類號：u442.5 文獻標識碼：a
1 工程概況
云南保山蒲賽公路項目是怒江流域賽格電站前期工程，電站主體工程的棄碴場便道跨水長河。因出碴車較重，水長河臨時橋采用的是3×30m的t梁橋。現(xiàn)場實際情況是t梁預制完成，強度已經(jīng)達到張拉的要求，需對預應力鋼絞線進行張拉。
2 錨外控制應力計算和伸長值計算的公式
引用《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》中的公式：
（1）由鋼絞線與孔道壁摩擦造成的應力損失計算公式
（2）曲線型鋼絞線理論伸長值計算公式
3 鋼絞線參數(shù)
墻身曲線預應力鋼絞線切線夾角和及長度計算
4 計算過程
在施工過程中回遇見以下兩種情形，即第一種情形是設(shè)計圖中給定的預應力鋼絞線錨內(nèi)控制應力。第二種情形是設(shè)計圖中給定的預應力鋼絞線錨外制應力。下面來分別計算。
第一種情形：
預應力鋼絞線錨內(nèi)控制應力為0.65fptk（fptk：標準強度），設(shè)計偏擺系數(shù)k=0.0015和摩擦系數(shù)μ=0.15，ovm錨具夾片廠家提供的應力損失為6%，彈性模量e=195000mpa，有效截面面積a=140mm2。經(jīng)試驗測得波紋管的偏擺系數(shù)k=0.0032，摩擦系數(shù)μ=0.203。
因條件中給定的是錨內(nèi)控制應力來計算錨外控制應力，所以設(shè)計給定的偏擺系數(shù)和摩擦系數(shù)無用處，需用到試驗測得的偏擺系數(shù)和摩擦系數(shù)。
如若錨內(nèi)控制應力為0.6fptk，則錨外控制應力：
ovm錨具夾片廠家提供的應力損失為6%。
伸長值計算：
伸長值計算第一個重點：選取控制應力。一般認為選取的控制應力為0.7669fptk，這種想法是錯誤的，伸長值計算應選取的應力應去掉錨具夾片廠家提供的應力損失即選取的控制應力為0.7209fptk。第二個重點是曲線應從中間切斷，一分為二，計算后乘以2就可以了。則
條件中給定的是錨外控制應力，設(shè)計給定的偏擺系數(shù)、摩擦系數(shù)和試驗測得的偏擺系數(shù)、摩擦系數(shù)不相同，需根據(jù)設(shè)計的偏擺系數(shù)和摩擦系數(shù)計算出錨內(nèi)控制應力，再根據(jù)錨內(nèi)控制應力計算現(xiàn)場張拉的錨外控制張拉應力。
第一步：反算錨內(nèi)張拉控制應力
第二步：計算錨外控制張拉應力
伸長值計算：
5 現(xiàn)場控制
水長河臨時橋的設(shè)計圖紙給定的情形是第一種情形?，F(xiàn)場控制示例選用編號d4預應力鋼絞線束，單根錨外控制應力為0.7669fptk=199.701kn。伸長值l=190.8mm，編號d4l4束預應力鋼絞線共12根，總的錨外控制應力=199.701×12=2396.412kn，選取千斤頂為yt250t-200mm兩臺，參數(shù)及油表讀數(shù)見表1，采用兩端張拉。
施工控制時回油回縮值要注意以下兩點：
（1）張拉時最靠近錨具的纖維板凹槽的深度，現(xiàn)場采用凹槽深度為5mm。
（2）準確量取鋼絞線的工作長度，現(xiàn)場每端鋼絞線工作長度為0.6m，計算伸長值合計為8mm，伸長值的允許誤差為±6%，四舍五入即±0.5mm。所以回油回縮值應為5+5+8=18mm，現(xiàn)場實際回油回縮值應在17.5～18.5mm之間。
現(xiàn)場張拉過程分五步：
第一步：采用兩臺小千斤頂yt27t-200mm兩端預緊10%錨外控制應力。
第二步：yt250t-200mm千斤頂張拉20%總的錨外控制應力記錄千斤頂油缸伸出值。
第三步：yt250t-200mm千斤頂張拉60%總的錨外控制應力記錄千斤頂油缸伸出值。
第四步：yt250t-200mm千斤頂張拉100%總的錨外控制應力記錄千斤頂油缸伸出值。
第五步：持荷5min后回油記錄千斤頂油缸回縮值值。
d4束鋼絞線現(xiàn)場張拉時的實測數(shù)據(jù)見表2.
結(jié)語
設(shè)計圖紙中對預應力鋼絞線的控制應力歸結(jié)為以上兩種，在計算過程中要考慮的是：張拉時采用兩端張拉。在錨外控制應力的計算時l和θ的參數(shù)值要細細研究，此處最容易出現(xiàn)錯誤。其對應的伸長值計算過程要選取正確的控制應力，伸長值計算要從中間一分為二來計算（即計算一側(cè)的乘以2）。
預應力張拉是
張法施工中最重要的環(huán)節(jié)，正確計算錨外控制應力和其對應的伸長值是施工準備階段最重要的工作，是不容忽視的工作，但在實際施工階段往往對錨外控制應力和其對應的伸長值重視力度不夠和計算過程不準確，導致預應力錨內(nèi)控制應力的偏差在施工技術(shù)規(guī)范的允許范圍之外，造成過張或張拉力不夠，嚴重影響工程質(zhì)量。
參考文獻
第8篇：預算控制方法范文
關(guān)鍵詞：醫(yī)院管理；醫(yī)療成本；成本核算；成本控制
一、醫(yī)院醫(yī)療成本核算和成本控制現(xiàn)狀分析
2011年，國家財政部和衛(wèi)生部頒布了《新醫(yī)院會計制度》。該項制度中對醫(yī)院的成本管理工作進行了明確的規(guī)定。按照制度中的相關(guān)規(guī)定，醫(yī)院在進行成本核算工作時，應將醫(yī)療的具體醫(yī)療成本按照項目內(nèi)容分為醫(yī)院總成本、各科室成本、各項醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)項目成本、床日診次成本和病種成本等進行分項劃分，并逐級按照項目內(nèi)容按照間接成本分攤的方法進行醫(yī)院醫(yī)療成本的核算工作。然而，雖然在制度實施后，醫(yī)院按照制度要求的內(nèi)容開展了相應的成本核算與管理工作，但由于在實際的操作中管理過于粗放，導致了醫(yī)院醫(yī)療成本核算和管理中仍存在著一些不容忽視的問題。這些問題主要集中在醫(yī)院成本管控意識薄弱、預算管理控制力不足、醫(yī)院內(nèi)部控制在成本管控工作中的作用松散、成本管控信息化程度不高和市場風險機制缺失等醫(yī)院的管理現(xiàn)狀上。以筆者所在醫(yī)院為例，醫(yī)院的成本核算工作以科室為單位，財務(wù)科按月將臨床和醫(yī)技科室上報的實際發(fā)生的收入及各項費用、人事科上報的人事薪酬福利、藥劑科上報的藥品領(lǐng)用情況及其他科室上報的各項管理費用情況進行匯總和核算，并將行政、后勤科室發(fā)生的核算管理費用分攤至各個科室，從而對醫(yī)院本月醫(yī)院經(jīng)營管理成本進行核算。然而，這種核算方法所得出的成本費用難以真實地反映各科室的實際醫(yī)療成本消耗的情況，導致了醫(yī)院管理在成本控制上的短板和不足，使得醫(yī)院經(jīng)營過程中醫(yī)療成本居高不下，醫(yī)院的改革發(fā)展和戰(zhàn)略性決策都受到了嚴重的影響。
二、醫(yī)院成本核算體系的構(gòu)建
（一）全成本核算體系的構(gòu)建
為了改變醫(yī)院成本核算局限性的問題，當前醫(yī)院的成本核算方法應逐漸向全成本核算的方式進行過渡。由單一的醫(yī)院醫(yī)療費用和資金核算擴展到對醫(yī)院醫(yī)療成本、科教項目收入支出、無形資產(chǎn)攤銷、固定資產(chǎn)折舊、財政補助資金使用等項目的全成本核算辦法。為了加強醫(yī)院成本核算對醫(yī)院管理和決策工作的指導作用，醫(yī)院的全成本預算管理工作應建立在醫(yī)院全面預算管理工作的基礎(chǔ)之上。在醫(yī)院全面預算管理的編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、考核、分析等不同的環(huán)節(jié)，進行醫(yī)院成本核算和控制管理工作，將成本核算內(nèi)容同全面預算管理數(shù)據(jù)結(jié)合起來，從而加強醫(yī)院成本核算結(jié)果的準確性與科學性。
（二）醫(yī)院成本核算基礎(chǔ)工作的完善
在醫(yī)院的成本核算管理工作中，為了加強成本核算結(jié)果的準確性，加強醫(yī)院財務(wù)管理成本核算基礎(chǔ)性工作是醫(yī)院成本管理工作面臨的重點環(huán)節(jié)。為了確保醫(yī)療成本核算工作的順利進行，醫(yī)院應不斷完善自身的財務(wù)管理制度，建立健全包括藥品管理制度、醫(yī)療設(shè)備管理制度、醫(yī)用材料管理制度和固定資產(chǎn)管理制度等財務(wù)相關(guān)制度，讓各個基層科室的成本管理工作和財務(wù)科的成本匯總核算工作實現(xiàn)有據(jù)可依、有章可循。通過科學合理的制度體系的建設(shè)，可以形成一個有序的醫(yī)院成本核算管理工作體系。在這一體系中，采取以財務(wù)科室為成本核算中心，包括行政科室、臨床科室、醫(yī)技科室等各個科室職員相互配合的成本核算系統(tǒng)。在這一體系中，不斷通過完善原始記錄、加強各科室在成本核算中與財務(wù)核算中心的溝通、嚴格財務(wù)審查管理等方法，落實醫(yī)院成本核算工作的審核和入賬管理，保證醫(yī)療成本核算基礎(chǔ)工作的規(guī)范和有序。
（三）細化醫(yī)院成本核算過程
目前，醫(yī)院的成本核算工作主要由財務(wù)部門負責，由于財務(wù)部門同醫(yī)院實際的經(jīng)營和管理之間存在一定信息上的滯后性，單純由財務(wù)部門實施的成本核算結(jié)果容易和醫(yī)院實際成本支出出現(xiàn)脫節(jié)的情況。醫(yī)院為了提高成本核算結(jié)果的精確度，就需要對醫(yī)院的成本核算工作進行細化管理。醫(yī)院在細化成本核算的過程中，可以逐步引入醫(yī)院四級成本計算辦法，將醫(yī)院的總醫(yī)療成本進行逐級分層后，按照院級成本、科室成本、醫(yī)療項目成本和單病種成本進行分別核算并交由財務(wù)管理部門進行匯總計算和審核。同時，在實施成本核算的工程中，醫(yī)院要結(jié)合自身的實際情況，選擇適宜的間接成本分攤方法，保障醫(yī)院成本核算結(jié)果的科學性和準確性。
三、醫(yī)院成本控制管理的措施改進
（一）樹立醫(yī)院成本控制的科學管理理念
隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)市場化的不斷發(fā)展和新醫(yī)改政策的不斷推行，醫(yī)院成本核算與管理工作是反映醫(yī)院醫(yī)療資源消耗和基本經(jīng)營狀況的重要指標。在競爭壓力日益增大的醫(yī)療大環(huán)境中，為了保障醫(yī)院醫(yī)療水平和整體管理水平的不斷提升，醫(yī)院的管理者應結(jié)合當前市場的發(fā)展趨勢，樹立起正確的經(jīng)營管理理念、醫(yī)療成本效益理念和投資成本理念，才能不斷實現(xiàn)醫(yī)院管理工作的不斷提高。尤其在成本控制工作中，醫(yī)院的管理可以借鑒現(xiàn)代化的企業(yè)成本管理辦法，如作業(yè)成本法、目標成本法和戰(zhàn)略成本法等，將科學、先進的管理理念同醫(yī)院醫(yī)療環(huán)境中的成本核算與管理工作結(jié)合起來，帶動醫(yī)院成本控制與管理工作水平的不斷提高。通過控制與降低醫(yī)院經(jīng)營中的醫(yī)療成本，為自身的發(fā)展爭取更大的市場空間。
（二）推動醫(yī)院全面預算管理在成本控制中的應用
全面預算管理通過對醫(yī)院一段時期內(nèi)的財務(wù)收支總目標進行編制、審批、執(zhí)行、分析、調(diào)整、考評和決算的管理，能夠進一步明確醫(yī)院成本控制與管理的目標。因此，為了保障醫(yī)院成本管理工作的順利進行，醫(yī)院要根據(jù)自身的管理需要推進醫(yī)院全面預算管理工作。通過預算管理的方式，將醫(yī)院支出目標進行分解，將分解后的預算支出指標下達到醫(yī)院各科室部門形成財務(wù)支出預算指標。財務(wù)預算指標明確了醫(yī)院成本管理的基本目標，為醫(yī)院實現(xiàn)成本控制和業(yè)務(wù)增長模式的轉(zhuǎn)變提供了穩(wěn)定的保障。
（三）加強內(nèi)部控制在醫(yī)療成本管理中的作用
為了進一步落實醫(yī)院的成本控制和管理工作，醫(yī)院應結(jié)合當前內(nèi)部控制管理制度，建立相應的審計工作部門，對醫(yī)院的項目支出和成本核算工作實行有效的監(jiān)督和管理工作。通過內(nèi)部控制制度同醫(yī)院成本管理工作的結(jié)合，能夠使醫(yī)院成本控制工作有據(jù)可查、有理可依。同時根據(jù)內(nèi)審結(jié)果，醫(yī)院內(nèi)部控制管理中的評價環(huán)節(jié)能夠讓醫(yī)院管理部門可以更加明確的了解到t院成本控制工作取得的成果，有利于提高醫(yī)院成本控制和管理工作的執(zhí)行效力，突出成本控制在醫(yī)院管理中的重要地位。
（四）在成本管理工作中實現(xiàn)信息化和網(wǎng)絡(luò)化管理
為了加強醫(yī)院成本控制工作的管理作用，在醫(yī)院管理工作中應不斷建立和完善信息化、網(wǎng)絡(luò)化的管理系統(tǒng)。一方面，通過實現(xiàn)醫(yī)囑、病例、檢測等信息化管理方法，可以加快醫(yī)院醫(yī)療管理進程、簡化管理流程，從而實現(xiàn)醫(yī)療管理成本的下降。另一方面，通過信息化和網(wǎng)絡(luò)化的管理手段，可以更好地將醫(yī)院成本管理同醫(yī)院的內(nèi)部控制管理結(jié)合起來，降低醫(yī)院管理過程中的中失誤和錯誤問題，提高管理的準確性和有效性，從而實現(xiàn)醫(yī)院成本控制與管理工作的不斷發(fā)展與進步。
（五）在醫(yī)院成本管理工作中引入市場風險防范體系
在醫(yī)院成本管理過程中，為了盡快適應市場化因素給醫(yī)療管理體系帶來的影響，醫(yī)院應加快建設(shè)風險防控體系。通過風險的預防與控制工作，在正確認識市場風險、金融風險的基礎(chǔ)上，正確評估醫(yī)院外部和內(nèi)部可能發(fā)生的風險，并根據(jù)風險因素及時采取相對應的措施。通過有效的風險防控與管理工作，提高醫(yī)院資金使用的經(jīng)濟效益并降低由于風險發(fā)生造成的經(jīng)濟損失，從而實現(xiàn)醫(yī)院風險成本控制的管理目的。
參考文獻：
第9篇：預算控制方法范文
關(guān)鍵詞:建筑工程預結(jié)算控制
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
引言
隨著我國城市化進程的加快，對于建筑工程預算管理的要求也逐步提高。建筑單位也逐漸認識到建筑工程預算管理的重要性，并在工程實踐中不斷加強對工程預算管理的控制。近些年來，我國建筑工程施工企業(yè)預算管理已經(jīng)取得了很大的進步，但是目前在仍然還是存在著相當多的問題。本文試從建設(shè)工程施工單位就建筑工程預決算存在的問題及控制方法的角度進行探討。
1建筑工程預算中存在的問題
作為建筑工程概預算編制重要依據(jù)的預算定額和編制方法，不僅反映了在一定生產(chǎn)力條件下的產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量關(guān)系，更是反映在一定生產(chǎn)力的下建筑產(chǎn)品生產(chǎn)機械化程度和施工材料和工藝的發(fā)展水平。目前，我國建筑工程預算主要存在著以下三個方面的問題：
1.1工程預算定額不健全。許多建筑企業(yè)在進行工程預算編制的時候，常常會遇到諸如借用定額問題，例如在進行房屋建筑工程預算編制的時候參照工民建標準進行定額，這類定額的借用，因為沒有考慮到地域、建筑類型、施工技術(shù)水平等因素的影響，也沒有考慮到在實際施工中零星維修項目的人工費用通常會比正常生產(chǎn)所支付的人工費用要高，定額沒有具體說明而造成預算編制的價格偏底，導致施工單位成本增加，資金壓力加大。
1.2計算方法存在問題。我國許多建筑企業(yè)在進行建筑工程預算的時候，經(jīng)常會產(chǎn)生預算不準確的現(xiàn)象，之所以產(chǎn)生這種問題的一個原因在于工程預算定額的不正確，而另外一個重要原因是其計算方法也有較大失誤，特別是在工程預算的間接費中，因為計算方法是以直接工程費為基數(shù)而導致工程造價產(chǎn)生失控的現(xiàn)象。因為在進行工程前期預算的編制過程中，僅能夠?qū)τ邢薜膸讉€材料的基價做出定價，而且價差是不能用于計算間接費用中，但是在工程的實際施工過程中，將會涉及到高達上百種材料，這些材料的預算價格除去規(guī)定的材料以外，都需要直接進入工程直接費用中去，材料費的增加是計算施工中間接費用的最為敏感因素，因為材料費越多的話，間接費也就越多。而且因為材料的價格收到市場供求和國家政策的影響，常常會造成材料預算價格與實際價格不符合的問題，導致間接費的準確性降低，工程造價失控。
1.3人為因素對工程預算編制影響較大。我們知道，在工程預算的編制中，建筑公司對臨時房屋建筑工程的投資一般是有一個固定的公式可以計算，但是，這個計算公式并不是對所有的工程都使用的，特別是在建筑工程中，由于施工新的技術(shù)和機械的應用以及管理水平的不斷提高，勞動生產(chǎn)率也在不斷提高，同樣的一個施工工程，可能使用的施工人員大大減少，如果沒有考慮到這種可變的因素對施工工程的影響，最后會導致工程預算失真的問題，從而導致工程投資失控現(xiàn)象。
2建筑工程預算管理問題的解決方法
2.1更新預算管理
預算不等于預測或計劃，預算制定后如同公司內(nèi)部的“憲法”，各責任單位必須執(zhí)行。預算本身不是目的，預算的目的是為了控制，為了實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標。即在為實現(xiàn)整體利益的目標下，明確各單位目標不僅僅是財務(wù)部門的事情，而是企業(yè)綜合的全面的管理，是具有全面控制約束力的一種機制，同時也是具有企業(yè)與環(huán)境的相互依存和適應機制。要使大家認識到，實行預算管理是企業(yè)建立自我約束、自我控制、自我發(fā)展良好機制的有效辦法，預算管理能使企業(yè)的各類資源得到最優(yōu)配置，提高企業(yè)的運行質(zhì)量，真正實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，也使職工的人生價值得到充分的體現(xiàn)。
2.2 加強預算工作的統(tǒng)籌管理
預算工作的統(tǒng)籌管理是一個重要的方面，對于同一個工程項目，建設(shè)單位施工企業(yè)、設(shè)計單位對工程預算的理解和運用是有區(qū)別的，甚至是矛盾的。在工程預算管理過程中，單純片面地強調(diào)某一單位的利益不利于工程預算管理和項目管理。施工建設(shè)單位要發(fā)揮自身在工程預算管理中的核心作用，具備統(tǒng)籌全局的意識和觀念，改變對各參與單位的孤立、對立態(tài)度和行為，切實加強各方面的統(tǒng)籌管理，還要將施工設(shè)計階段的限額設(shè)計和施工階段的投資控制及成本控制有機結(jié)合起來。具體應該采取以下措施: 首先要加強限額設(shè)計和考核工作。限額設(shè)計有利于投資估算及設(shè)計概算的有效控制，有利于投資估算及設(shè)計概算的合理修正，有利于提高設(shè)計者的經(jīng)濟意識與責任意識。建設(shè)單位必須以限額設(shè)計為源頭，做好投資管理和預算管理工作。其次要加強施工過程的投資控制和成本控制，減少在施工過程中的修改、增加、變更項目，完善設(shè)計理念。建設(shè)單位在施工過程中的投資控制重點是加強合同管理、設(shè)計變更的管理。規(guī)范并嚴格實行設(shè)計變更管理朝有利于合同造價的方向?qū)崿F(xiàn)，這樣有利于工程預算的有效控制。最后是加強成本分析和成本管理。施工企業(yè)是工程項目實施階段的主體單位，預算管理的核心內(nèi)容是加強人、材、機的成本分析、核算，以提高施工企業(yè)的整體獲利能力。這樣有利于降低工程造價。施工建設(shè)單位要從建設(shè)項目的整體效益出發(fā)去分析和考核工程的成本，重視時間價值，重視項目的全壽命周期成本。
2.3注重的預算執(zhí)行效率
預算編制完成后，預算的分解和執(zhí)行是預算管理的主體工作。在預算的執(zhí)行過程中，企業(yè)一定要調(diào)動其所有人力、物力和財力，認真、嚴肅地分解、監(jiān)督和執(zhí)行預算，注意在預算執(zhí)行過程中維護預算的剛性，杜絕亂開口子、隨意變更預算的現(xiàn)象，使預算工作沿著設(shè)定的軌道運行。
2.4加強對工程量的審核力度
對工程項目的劃分進行審核，看是否合理進行劃分。對施工圖紙進行研究，把握施工圖紙的主要項目以及設(shè)計者的設(shè)計意圖和施工方案，要想搞好工程項目的預決算工作，就必要做好計算工程項目的劃分工作。因此工程項目劃分是否合理是預決算首先要審核的問題，審核是否出現(xiàn)多余或減少的一些項目，劃分項目的辦法必須要與定額項目保持一致性。
工程量的計算規(guī)則與定額是否是一致的是我們需要進行審核的一個項目內(nèi)容，定額執(zhí)行過程中的每一部分的工程量都要各自相應的計算規(guī)則，必須要按照此規(guī)則來執(zhí)行，決不允許出現(xiàn)弄虛作假、巧立名目的狀況。工程量的選取單位與套用定額單位是否保持一致也是需要進行審核的。在套用定額時一定保持計取單位的一致，出現(xiàn)這樣錯誤都會給工程項目帶來不必要的損失以及一些不可忽視的影響。簽證時的那些憑據(jù)必須要進行審核，還需對工程量進行核準?，F(xiàn)場的簽證以及設(shè)計時的修改通知書必須要根據(jù)當時的實際情況進行核對，務(wù)必要做到實事求是。在審核的時侯還需要做好相應的調(diào)查研究，杜絕出現(xiàn)一些不實際的賬目和一些空帳，對這些情況予以堅決的打擊。
2.5 加強工程竣工結(jié)算管理
在工程竣工結(jié)算時，應嚴格把好審核關(guān)，在工程內(nèi)容上既不遺漏，也不重復計價。正確應用定額及有關(guān)規(guī)定是做好決算的關(guān)鍵，雙方的預算、材料人員通過合作，保證量與價的準確合理，為整個工程造價的控制打好基礎(chǔ)。我們知道工程量清單方式下的工程量的計算與傳統(tǒng)的定額方式有很大的區(qū)別（1）招標方算量，投標方審核；（2）招標方為編制工程量清單算量，投標方為組價內(nèi)容算量；（3）招標方按圖示尺寸計算，投標方按施工方案的實際發(fā)生量計算；（4）招標方的工程量清單中要包括項目編碼、數(shù)量和單位。因此，在清單方式下，建設(shè)單位要主動加強內(nèi)部控制和管理，盡量減少工程索賠的發(fā)生，以降低投資，減少工期；對施工過程的變更事宜保持必要的關(guān)注，及時、合理地對施工單位進行反索賠，以作最后的造價控制。
3結(jié)語
為了使建筑工程順利有序的開展，我們只有充分注重工程預算管理的重要性，用科學探究的精神、勇于實踐的魄力，與時俱進的完善預算定額，加大對專業(yè)技術(shù)人員的培訓力度，用動態(tài)的管理機制完善構(gòu)建統(tǒng)一的預算管理體系，才能最終使建設(shè)資金用到實處、使企業(yè)經(jīng)濟效益得到根本的提高。
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