企業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞:非公有制企業(yè);民主管理;廠務(wù)公開

被企業(yè)喻為“陽(yáng)光工程”的“廠務(wù)公開”等民主管理制度,是企業(yè)管理中不可缺少的一部分,更在現(xiàn)代企業(yè)管理理念在實(shí)踐過(guò)程中突出體現(xiàn)。目前,根據(jù)調(diào)查顯示,全國(guó)各地非公企業(yè)民主管理仍存在很多問(wèn)題,具有非公企業(yè)小而多、勞動(dòng)權(quán)益不到位、勞資矛盾突出等特點(diǎn),積極探索非公企業(yè)推行廠務(wù)公開民主管理制度,積極實(shí)踐非公企業(yè)職代會(huì)、區(qū)域性職代會(huì)、行業(yè)職代會(huì)、聯(lián)合職代會(huì)等多種形式的民主管理新路子,對(duì)推進(jìn)規(guī)范企業(yè)勞動(dòng)用工規(guī)章制度建設(shè),協(xié)調(diào)勞資關(guān)系工作體系建設(shè),形成和諧勞資關(guān)系長(zhǎng)效機(jī)制,緩解社會(huì)矛盾,維持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展具有重大意義。

一、非公有制企業(yè)廠務(wù)公開民主管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題

目前非公企業(yè)廠務(wù)公開民主管理主要存在問(wèn)題:一是地方和主管部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不到位,部分黨政領(lǐng)導(dǎo),特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)的黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)非公企業(yè)推行廠務(wù)公開等民主管理不重視,認(rèn)為非公企業(yè)搞廠務(wù)公開不切實(shí)際,不利于操作、組織、管理。二是企業(yè)主觀念落后,存在不利于民主管理的心理。部分企業(yè)主自以為是,高高在上,認(rèn)為企業(yè)我說(shuō)了算,有什么好公開的,忽視民主管理;部分企業(yè)主存在冷漠等消極心理,對(duì)廠務(wù)公開不熱情、不支持,漠然處之;還有部分企業(yè)主存在不滿心理,認(rèn)為廠務(wù)公開是工會(huì)沒(méi)事找事,給企業(yè)找麻煩、添亂子、設(shè)障礙,廠務(wù)公開使“正?！钡墓芾碜兊梅爆?影響“科學(xué)”的決策等等。三是部分職工,特別是外來(lái)民工和農(nóng)民工法律意識(shí)、民主意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)都不強(qiáng),普遍認(rèn)為搞廠務(wù)公開對(duì)自己無(wú)關(guān)也無(wú)用。四是非公企業(yè)民主管理地域發(fā)展不平衡,經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)明顯好于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū),據(jù)有關(guān)資料顯示,到2009年底,江蘇某市實(shí)行民主管理的非公企業(yè)已達(dá)33275家,占全市已建會(huì)非公企業(yè)的98%。而于此同期,有些地方不少非公有制企業(yè)仍處于“低迷”的狀態(tài),如陜西某市非公有制企業(yè)中,推行廠務(wù)公開民主管理制度的只有19.8%。五是非公有制企業(yè)之間存在著民主管理的差異。經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)在民主管理,比如廠務(wù)公開,職代會(huì)的組織,制度規(guī)范建設(shè)等方都面普遍優(yōu)于效益差的企業(yè)。

二、促進(jìn)非公有制企業(yè)民主管理的途徑和方法

(一)理念上

在新的歷史時(shí)期,非公企業(yè)只有徹底擺脫舊的工作模式,以與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新的精神開展工作,才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。從理念上來(lái)說(shuō),非公企業(yè)要實(shí)現(xiàn)民主管理要注意:第一,民主管理工作要“求變”。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)為了不斷發(fā)展,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)日益多樣化。工會(huì)要在多樣化經(jīng)濟(jì)格局中發(fā)揮作用,必須在復(fù)雜的客觀環(huán)境中,以變應(yīng)變,找準(zhǔn)位置,尋求最佳結(jié)合點(diǎn)。體現(xiàn)出變化的態(tài)勢(shì)。帶領(lǐng)非公企業(yè)向著民主管理的道路前進(jìn)。第二,民主管理工作要“做?！?要樹立典型、培養(yǎng)典型。當(dāng)前,非公企業(yè)民主管理工作的重要性、復(fù)雜性、獨(dú)立性顯著提高,工作內(nèi)容和領(lǐng)域不斷擴(kuò)展和延伸,比如,行政協(xié)商談判、集體合同簽訂、工資集體協(xié)商、勞動(dòng)法律法規(guī)的監(jiān)督、下崗職工的再就業(yè)等,涉及的領(lǐng)域廣、專業(yè)知識(shí)強(qiáng)。非公企業(yè)民主管理是一項(xiàng)繁重而艱巨的任務(wù),因此必須有專人領(lǐng)導(dǎo),專人負(fù)責(zé),把民主管理和企業(yè)管理兩者統(tǒng)一起來(lái),這必然要求必須加快工會(huì)干部隊(duì)伍專業(yè)化進(jìn)程,更好地把握工作的主動(dòng)性,履行好自己的職責(zé)。第三,民主管理要重視制度建設(shè)。著力在制度建設(shè)上下工夫,堅(jiān)持把推行廠務(wù)公開民主管理工作擺上重要議事日程,著力在提高工作水平上下工夫,圍繞廠務(wù)公開民主管理工作遇到的新情況、新問(wèn)題,深入開展調(diào)查研究,進(jìn)一步推動(dòng)廠務(wù)公開民主管理工作的深入發(fā)展。第四,民主管理要“干實(shí)”。民主管理必須突出重點(diǎn)與講求實(shí)效,這不僅是工作方法問(wèn)題,更是工作作風(fēng)問(wèn)題。突出重點(diǎn)就是抓關(guān)鍵點(diǎn)。重點(diǎn)工作需要集中人力、財(cái)力和時(shí)間,全力以赴突破。以達(dá)到用重點(diǎn)帶動(dòng)一般的良好效果。求實(shí)效就是要明實(shí)情、講實(shí)話、鼓實(shí)勁、辦實(shí)事。通過(guò)深入基層。深入職工,了解情況,研究問(wèn)題,提出對(duì)策,反映職工群眾的呼聲和要求,最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性,干職工所求、所能的實(shí)事。尤其是改制企業(yè)工作涉及企業(yè)和職工方方面面的利益,在改制工作中,民主管理任務(wù)繁重而又艱巨,只有不斷提高自身素質(zhì),不斷和職工溝通,才能適應(yīng)民主改革進(jìn)程的需要。

(二)操作上對(duì)于非公有制企業(yè)民主管理廠務(wù)公開的具體操作,有效方法包括以下三點(diǎn):

一是宣傳先行,深入發(fā)動(dòng),為全面推行非公企業(yè)民主管理奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。思想是行動(dòng)的先導(dǎo),針對(duì)不少企業(yè)怕公開、不愿公開、不敢公開、不重視公開實(shí)際情況,可以從經(jīng)營(yíng)者和職工兩個(gè)方面著手,使他們認(rèn)識(shí)到非公企業(yè)民主管理的重要意義和作用?？梢哉匍_座談會(huì),統(tǒng)一思想。也可以開展大討論,激發(fā)職工的“主人翁”意識(shí)。針對(duì)一些非公企業(yè)的部分職工認(rèn)為,自己只是打工仔,自身難保,沒(méi)有權(quán)利要求民主的思想進(jìn)行討論,加大新理念的宣傳,構(gòu)建屬于職工自己的企業(yè)文化,讓民主的思想在職工當(dāng)中生根發(fā)芽,使民主管理成為企業(yè)職工的內(nèi)在要求,為企業(yè)民主管理的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

第2篇：企業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 業(yè)務(wù) 系統(tǒng) 設(shè)計(jì) HR信息化

一、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的意義

以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和組織發(fā)展需要為中心，形成以崗位體系和職級(jí)體系為基礎(chǔ)的職業(yè)發(fā)展通道，結(jié)合員工的能力素質(zhì)水平和個(gè)人職業(yè)發(fā)展意愿，將其匹配到最合適的崗位和職業(yè)發(fā)展通道，優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置，最終達(dá)到提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和員工職業(yè)滿意度的目標(biāo)。

人力資源是企業(yè)的第一資源，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)做好人才管理工作的基礎(chǔ)和核心工作，是企業(yè)人力資源管理工作的重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意義重大。

對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，實(shí)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，可以回答如下的問(wèn)題：第一，認(rèn)識(shí)到到我能做什么：幫助員工客觀清晰地認(rèn)識(shí)自身的職業(yè)能力和潛力。第二，哪里是我的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)：幫助員工準(zhǔn)確定位其個(gè)人職業(yè)發(fā)展愿景，包括近期和中長(zhǎng)期目標(biāo)。第三，如何達(dá)成我的目標(biāo)：幫助員工找到實(shí)現(xiàn)其職業(yè)愿景的可能和最佳途徑。

對(duì)于企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，實(shí)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，可以解決如下的問(wèn)題：第一，企業(yè)需要什么樣的人才：幫助企業(yè)客觀清晰地認(rèn)識(shí)自己的人才需求。第二，企業(yè)擁有什么樣的人才：幫助企業(yè)及時(shí)了解自己目前的人才狀況。第三，提供哪些職業(yè)發(fā)展通道：幫助企業(yè)建立符合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展的職業(yè)發(fā)展通道并和員工交流。第四，人才是否在合適的崗位上：幫助企業(yè)合理地配置人力資源，做到合適的人在合適的崗位上工作。第五，關(guān)鍵崗位是否有后備人才儲(chǔ)備：幫助企業(yè)做好關(guān)鍵人才的保留和繼任者安排，減少人員流動(dòng)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)工作帶來(lái)的沖擊和影響。

二、國(guó)內(nèi)企業(yè)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的現(xiàn)狀

國(guó)內(nèi)企業(yè)目前對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作有一定的認(rèn)識(shí)，也有一些企業(yè)開始搭建素質(zhì)模型并定期進(jìn)行員工的能力素質(zhì)測(cè)評(píng)，部分企業(yè)也有接班人計(jì)劃或者后備干部的選擇、培養(yǎng)制度。但很多企業(yè)在員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作中普遍存在著以下的現(xiàn)象和問(wèn)題：一是企業(yè)對(duì)員工有關(guān)職業(yè)發(fā)展的訴求關(guān)注不夠；二是能力素質(zhì)模型的定義和分級(jí)不夠完善和清晰；三是崗位體系的定義不夠統(tǒng)一全面；四是沒(méi)有清晰定義并量化崗位的能力素質(zhì)需求（任職資格要求）；五是缺乏及時(shí)有效的員工能力素質(zhì)水平評(píng)價(jià)制度；六是沒(méi)有清晰定義的職業(yè)發(fā)展通道；七是關(guān)鍵崗位沒(méi)有明確的接班人計(jì)劃；八是沒(méi)有及時(shí)、完備的數(shù)據(jù)信息積累和系統(tǒng)管理平臺(tái)，難以支持職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的不同角色的應(yīng)用。

三、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃能力提升的目標(biāo)

企業(yè)施行員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，目的是要形成以事及崗位為中心、符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的職業(yè)發(fā)展通道規(guī)劃，并選擇合適的人員進(jìn)入相應(yīng)的發(fā)展通道，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展選拔、培訓(xùn)、用好、留住和儲(chǔ)備關(guān)鍵核心人才。

要達(dá)成以上目標(biāo)，需要關(guān)注以下的人力資源管理能力建設(shè)：第一，崗位體系設(shè)計(jì)能力：形成以崗位職責(zé)（“事”）為中心的崗位職級(jí)體系。第二，職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)能力：建立符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的職業(yè)通道。第三，員工能力評(píng)估能力：建立完善的員工能力評(píng)估體系。第四，職業(yè)發(fā)展通道與人才匹配能力：支持高效量化的人才遴選和匹配使用。第五，保留和繼任者計(jì)劃管理能力：擁有良好的人才保留和繼任計(jì)劃，留住企業(yè)關(guān)鍵核心人才。

四、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理的主要業(yè)務(wù)假設(shè)

由于企業(yè)類型（外資、國(guó)有、私營(yíng)等）、發(fā)展階段、規(guī)模大小、所處行業(yè)的市場(chǎng)化和競(jìng)爭(zhēng)程度不同，各個(gè)企業(yè)對(duì)人才管理特別是員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理的需求關(guān)注點(diǎn)和緩急程度會(huì)有不同。但總體上看，可以歸納出如下具有代表性的一般需求假設(shè)：第一，以人（員工）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理的基本對(duì)象，以員工所在部門、崗位、職級(jí)的能力素質(zhì)要求為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)不同形式的能力素質(zhì)測(cè)評(píng)確定員工的能力素質(zhì)水平。第二，在企業(yè)明確定義的崗位/職級(jí)體系的基礎(chǔ)上，定義可能的多種職業(yè)發(fā)展通道，包括橫向、縱向和混合式的職業(yè)發(fā)展通道，類別可以有技術(shù)類、職能類、管理類、服務(wù)類、操作類等不同的職業(yè)發(fā)展通道（路徑）。第三，通過(guò)周期性員工職業(yè)發(fā)展調(diào)查可以獲取員工的職業(yè)發(fā)展意愿及行動(dòng)計(jì)劃，其中主要的項(xiàng)目為員工從公司提供的各職業(yè)發(fā)展通道中選擇自己希望從事的職業(yè)發(fā)展通道，以及期望的達(dá)成職業(yè)目標(biāo)的措施，如培訓(xùn)、輪崗、外派工作等；可以按短期、中期和長(zhǎng)期的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)分別提交，短期為三年以內(nèi)的職業(yè)規(guī)劃，主要是確定近期目標(biāo)，可以要求同時(shí)提交比較明確的行動(dòng)計(jì)劃，中期一般為三至五年的規(guī)劃，長(zhǎng)期為五年以上的職業(yè)規(guī)劃。第四，通過(guò)崗位能力素質(zhì)需求和員工的能力素質(zhì)水平的匹配提供員工和崗位的匹配圖，以圖形方式如九宮格或者雷達(dá)圖輸出，也可以按部門提供部門內(nèi)員工和崗位的平均適配度。第五，對(duì)企業(yè)按一定規(guī)則或者按個(gè)案選定的關(guān)鍵崗位，安排若干名后備人員，并管理后備人員的培養(yǎng)、考核、成熟程度、任職和使用情況，可隨時(shí)提供關(guān)鍵崗位后備人員安排情況、后備深度和寬度，并對(duì)后備人員任職所后備關(guān)鍵崗位的情況做動(dòng)態(tài)跟蹤。

五、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理系統(tǒng)框架概要設(shè)計(jì)

要做好企業(yè)員工的職業(yè)規(guī)劃管理，除了有好的想法、思路和方式、方法外，還需要有效的系統(tǒng)工具和平臺(tái)支撐。人力資源管理信息系統(tǒng)（eHR）可以對(duì)此項(xiàng)工作提供良好的數(shù)據(jù)庫(kù)和工具支持。

職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理模塊作為eHR系統(tǒng)的一部分，其框架概要設(shè)計(jì)如圖所示，圖中的輸入部分為職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理涉及的主要相關(guān)對(duì)象，來(lái)源于核心HR管理模塊；處理部分是系統(tǒng)提供的主要應(yīng)用和功能；輸出部分為系統(tǒng)提供的應(yīng)用結(jié)果和表單/報(bào)表和圖形化分析指標(biāo)。

六、實(shí)施員工職業(yè)規(guī)劃的收益分析

從定性的角度分析，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃主要可以使企業(yè)的人才評(píng)價(jià)、配置、使用、培訓(xùn)方法更科學(xué)、信息更全面、決策更高效、監(jiān)控更及時(shí)，同時(shí)變被動(dòng)使用為主動(dòng)發(fā)展，增加員工的職業(yè)參與度。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部不同的角色會(huì)有如下的收益：第一，企業(yè)決策層?？梢匀嬲莆罩纹髽I(yè)人才管理工作和戰(zhàn)略決策的信息；實(shí)時(shí)掌握員工能力評(píng)估、人才后備等工作進(jìn)度；明確人力資源狀況及相關(guān)崗位權(quán)責(zé)歸屬。第二，管理控制層。確保各人才管理各項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)得以實(shí)施；確保按照既定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；實(shí)時(shí)查詢本部門內(nèi)各崗位能力素質(zhì)要求、員工的能力素質(zhì)水平；了解本部門員工職業(yè)目標(biāo)的選擇；追溯本單位（部門）員工的職業(yè)發(fā)展達(dá)成情況。第三，操作層。實(shí)現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃管理業(yè)務(wù)所需專業(yè)知識(shí)信息的共享并提供簡(jiǎn)單易用的系統(tǒng)平臺(tái)（識(shí)別、推薦、評(píng)價(jià)、搜索）；實(shí)時(shí)掌握待辦事項(xiàng)狀態(tài)；實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化、無(wú)邊界操作，擺脫地域和時(shí)間的束縛。第四，員工。通過(guò)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，員工可以有明確的職業(yè)發(fā)展方向，看清努力和發(fā)展和目標(biāo)；及時(shí)了解當(dāng)前崗位和意向職業(yè)發(fā)展通道中崗位對(duì)任職者的能力素質(zhì)和資格要求，清晰了解應(yīng)該補(bǔ)充和提高的知識(shí)和技能。員工可以通過(guò)系統(tǒng)平臺(tái)提交個(gè)人的能力素質(zhì)評(píng)價(jià)、職業(yè)發(fā)展通道選擇，及時(shí)獲取最終個(gè)人的能力素質(zhì)評(píng)價(jià)結(jié)果。

從定量的角度分析，可以使企業(yè)及時(shí)掌握并著力提高以下關(guān)鍵指標(biāo)：第一，員工的崗位能力素質(zhì)匹配度。員工能力素質(zhì)評(píng)價(jià)結(jié)果和當(dāng)前任職崗位或者指定崗位的任職要求的計(jì)算分析結(jié)果，可以折算為百分比顯示。第二，組織的平均能力素質(zhì)達(dá)標(biāo)率。按單位/部分計(jì)算能力素質(zhì)達(dá)標(biāo)的人數(shù)和占比。第三，員工職業(yè)目標(biāo)達(dá)成率?？剂繂T工實(shí)際從事崗位所在的職業(yè)發(fā)展通道和員工期望的職業(yè)通道的符合程度。第四，關(guān)鍵崗位后備人員深度。按照崗位的匯報(bào)關(guān)系樹（或者按組織的隸屬關(guān)系樹），考量企業(yè)內(nèi)關(guān)鍵崗位后備人員的逐層安排情況；可以按單位統(tǒng)計(jì)后備人員的平均深度。第五，關(guān)鍵崗位后備人員寬度。按關(guān)鍵崗位考量后備人員的人數(shù)，可以按單位、職務(wù)、職級(jí)統(tǒng)計(jì)后備人員的平均人數(shù)。第六，關(guān)鍵崗位繼任者培養(yǎng)上崗成功率等指標(biāo)。考量關(guān)鍵崗位后備人員在一定期間內(nèi)成功任職所后備崗位的百分比。

通過(guò)以上指標(biāo)可以度量企業(yè)的人才管理和職業(yè)規(guī)劃工作的效益，通過(guò)和行業(yè)、規(guī)模和發(fā)展階段類似企業(yè)的上述數(shù)據(jù)指標(biāo)對(duì)標(biāo)，可以評(píng)估企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作的質(zhì)量和效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，通過(guò)不斷的優(yōu)化實(shí)施方案和積累經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，最終達(dá)到提升員工對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的整體滿意度。

七、總結(jié)

第一，企業(yè)實(shí)施員工職業(yè)生涯規(guī)劃，需要做好一定的基礎(chǔ)工作，如：崗位體系的建設(shè)，包括崗位的定義、崗位的分級(jí)分類、有規(guī)范、統(tǒng)一定義的崗位說(shuō)明書；能力素質(zhì)模型的建設(shè)，包括核心能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、專業(yè)能力等，對(duì)所有能力項(xiàng)目需要有簡(jiǎn)單明確的說(shuō)明，并設(shè)立相應(yīng)的能力分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

第二，要做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作，單靠企業(yè)人力資源部門的努力工作很難取得實(shí)際的效果。首先需要獲得企業(yè)主管和分管領(lǐng)導(dǎo)的重視和推動(dòng)，其次是要獲得相應(yīng)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的主持和積極參與，最后也是最關(guān)鍵的是獲得員工的支持和參與。人力資源部門作為組織發(fā)起和協(xié)調(diào)部門，要做好組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控和跟進(jìn)工作，實(shí)際施行的效果最終也需要上述各類人員的肯定。

第三，職業(yè)生涯規(guī)劃不是一個(gè)可以一蹴而就、立竿見影的工作，需要總體規(guī)劃、分階段實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)、慢慢積累，同時(shí)在推進(jìn)過(guò)程不斷修正工作方法、流程、表單等要素。對(duì)下屬企業(yè)多、人數(shù)較多、規(guī)模較大的單位，可以分階段、按步驟實(shí)施。比如能力素質(zhì)模型建設(shè)可以先選取核心素質(zhì)，再領(lǐng)導(dǎo)能力，再選專業(yè)技術(shù)和技能操作能力等；素質(zhì)測(cè)評(píng)也可以選擇部分單位或者一定級(jí)別的部門崗位先行試點(diǎn)，再逐步推廣。

第四，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，數(shù)據(jù)信息的積累尤為重要，選擇一個(gè)穩(wěn)定、持久有較長(zhǎng)生命周期的軟件系統(tǒng)平臺(tái)尤為重要，不論是自開發(fā)、購(gòu)買實(shí)施商業(yè)軟件或者使用云計(jì)算SAAS租用模式的平臺(tái)。同時(shí)要做好和核心人力資源資源數(shù)據(jù)如機(jī)構(gòu)、崗位、人員、培訓(xùn)、考核數(shù)據(jù)的雙向集成和接口。

參考文獻(xiàn)：

[1]加里.德斯勒，曾湘泉.人力資源管理.中國(guó)人民大學(xué)出版社，2007

第3篇：企業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃范文

一、以人為本思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的內(nèi)涵

以人為本思想最早出現(xiàn)在儒家思想中，核心是“仁”，將仁貫穿到整個(gè)企業(yè)管理發(fā)展實(shí)踐中，并作為禮儀道德的最高原則。關(guān)于仁的意義可以概括為兩點(diǎn)，分別是克己復(fù)禮、仁者愛人，嚴(yán)格對(duì)待自己，寬容的對(duì)待別人，用愛的準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)處理人和人之間的關(guān)系。后來(lái)，孟子和荀子也對(duì)仁的理念和思想做出了更深入的論述，強(qiáng)調(diào)了人這個(gè)個(gè)體在社會(huì)發(fā)展中所需要具備的道德價(jià)值。以人為本思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的內(nèi)涵具體表現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，為政在人。主要是指在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)需要注重塑造現(xiàn)代人的思想道德品質(zhì)，提高現(xiàn)代人的科學(xué)文化素質(zhì)。第二，勞心者治人，勞力者治于人?，F(xiàn)代企業(yè)管理需要樹立人本思想，將人這個(gè)元素作為管理的重點(diǎn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要引導(dǎo)企業(yè)員工做好分內(nèi)工作，并在工作中不斷調(diào)動(dòng)員工工作積極性，從而在企業(yè)內(nèi)部達(dá)到良好的效應(yīng)，使得員工在發(fā)展中獲得事業(yè)的成功。第三，任官得人。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才成為決定企業(yè)發(fā)展的重要因素，因而企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要注重對(duì)人才的選拔和應(yīng)用。

二、以人為本理念在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用地位和作用

（一）以人為本理念在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用地位

第一，以人為本思想理念是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的原動(dòng)力，具體表現(xiàn)如下：①人是企業(yè)管理的主體，是管理活動(dòng)的創(chuàng)造者。②人是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，連接著企業(yè)管理的各類要素，包含設(shè)備、組織、機(jī)構(gòu)、環(huán)境等。③企業(yè)管理是圍繞人開展的一系列活動(dòng)，在具體發(fā)展中不僅需要考慮顧客、市場(chǎng)的需求，而且還需要盡可能多的滿足內(nèi)部職工需要。第二，以人為本是現(xiàn)代企業(yè)管理的目標(biāo)和最終歸宿。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，所追求的利益實(shí)現(xiàn)正當(dāng)，在發(fā)展的過(guò)程中需要重視社會(huì)利益，為社會(huì)發(fā)展負(fù)責(zé)。

（二）以人為本理念在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用作用

以人為本管理理念雖然不能為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)直接利益，但是其作為一種無(wú)形的推動(dòng)力，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意義重大，具體表現(xiàn)在以下方面：第一，能夠提升企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率。企業(yè)是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的主體，而職工是企業(yè)發(fā)展的主體，企業(yè)管理者在充分應(yīng)用以人為本理念的情況下不僅能夠滿足企業(yè)員工發(fā)展需要，而且還能夠在最大限度地激發(fā)企業(yè)員工工作熱情，從而更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率。第二，能夠塑造良好的企業(yè)形象。企業(yè)形象包含形體形象、社會(huì)形象、道德形象。其中，道德形象是影響企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素。以人為本理念在企業(yè)管理中的體現(xiàn)是塑造企業(yè)良好道德形象的重要體現(xiàn)。以人為本理念在企業(yè)管理中的落實(shí)能夠引導(dǎo)企業(yè)員工樹立質(zhì)量意識(shí)，從而更好地促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)。第三，能夠增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。企業(yè)凝聚力是企業(yè)對(duì)員工的吸引力以及員工對(duì)企業(yè)向心力的融合，企業(yè)對(duì)員工的吸引力突出表現(xiàn)在增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的信賴和認(rèn)可，職工對(duì)企業(yè)的向心力表現(xiàn)為職工對(duì)企業(yè)的熱愛、關(guān)心和貢獻(xiàn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，凝聚力高低是影響企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素，凝聚力的高漲也是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿υ慈瑢?duì)提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力意義重大。第四，能夠增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)想要獲取一席之地不僅需要在技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品等硬件上進(jìn)行創(chuàng)新，而且還需要在形象、道德、倫理等軟件方面進(jìn)行創(chuàng)新，以人為本理念的塑造能夠幫助企業(yè)獲取更多好的市場(chǎng)評(píng)價(jià)，從而擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額。

三、以人為本理念在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用

（一）企業(yè)管理積極轉(zhuǎn)變思想理念，堅(jiān)持以人為本

首先，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)以往的物質(zhì)化管理理念和管理方式需要轉(zhuǎn)變，在企業(yè)管理發(fā)展中需要樹立以人為本的管理理念，即企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中不僅需要盲目注重經(jīng)濟(jì)效益的獲得，而且還需要注重全面提升員工的工作、生活質(zhì)量。其次，現(xiàn)代企業(yè)投資重點(diǎn)要從購(gòu)置先進(jìn)的儀器設(shè)備轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)引導(dǎo)員工不斷認(rèn)識(shí)自我、發(fā)現(xiàn)自我、提升自我。最后，企業(yè)需要轉(zhuǎn)化管理制度，將管理工作的重心從物轉(zhuǎn)變?yōu)槿耍谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理中尊重員工的個(gè)人價(jià)值和能力。

（二）在現(xiàn)代企業(yè)管理中需要充分尊重員工

結(jié)合馬斯洛需要層次理論，員工在獲取基本的物質(zhì)生活保證之后就會(huì)開始追求更高層次的精神生活，在這種需求下，現(xiàn)代企業(yè)原有的、單一的物質(zhì)激勵(lì)杠桿已經(jīng)不再滿足員工社交、自我實(shí)現(xiàn)的需要。在這種情況下，企業(yè)需要在原有的基礎(chǔ)上盡可能多的滿足員工的合理需求，比如員工可以盡量為員工發(fā)展解決衣食住行的需要，為員工提供適當(dāng)?shù)纳钛a(bǔ)助，同時(shí)，企業(yè)管理規(guī)定和各項(xiàng)政策的制定也要從人性化的角度進(jìn)行考慮，結(jié)合個(gè)人最高工作效率時(shí)間段來(lái)安排工作。作為企業(yè)的管理者，在管理員工的過(guò)程中需要注意自己的言行舉止，在說(shuō)話辦事之前充分考慮員工的真實(shí)感受，避免出現(xiàn)因?yàn)檠哉Z(yǔ)不當(dāng)而讓員工誤解的現(xiàn)象。在實(shí)施人性化管理中一方面需要注意利用和挖掘員工人性中積極的一面，引導(dǎo)他們能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展服務(wù)；另一方面需要抑制員工人性中消極的一面。

（三）讓員工充分參與到現(xiàn)代企業(yè)管理中

在以人為本理念的要求下企業(yè)需要讓員工充分參與到企業(yè)發(fā)展管理中，結(jié)合員工參與企業(yè)管理程度的不同，以人為本的管理模式具體分為四個(gè)階段：控制參與管理、授權(quán)參與管理、自主參與管理、團(tuán)隊(duì)參與管理。員工在企業(yè)管理發(fā)展中的參與具體體現(xiàn)在參與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的制定、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的融合。

（四）實(shí)施有效的人力資源規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)力度

以人為本在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用需要加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，通過(guò)有效培養(yǎng)人才來(lái)為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供重要支持。人力資源管理部門在現(xiàn)代企業(yè)管理中占據(jù)十分重要的地位，在具體工作中一方面需要將人力資源管理目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展需要適應(yīng)，另一方面還需要為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展提供重要支持。企業(yè)人力資源管理涉及企業(yè)人事管理多個(gè)方面的內(nèi)容，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃服務(wù)，為了確保人力資源規(guī)劃制定的科學(xué)合理，在制定之前需要對(duì)人才的需求進(jìn)行全面的了解，結(jié)合社會(huì)發(fā)展需要及時(shí)調(diào)整人才培養(yǎng)規(guī)劃，并調(diào)動(dòng)一切積極因素為員工的個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境氛圍。

（五）為員工制定符合其發(fā)展需要的職業(yè)生涯規(guī)劃

在現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施人本管理的時(shí)候還需要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，體現(xiàn)出公司為員工工作前景的思考和規(guī)劃，讓員工深刻地感受到企業(yè)對(duì)自己的關(guān)懷，從而滿足員工對(duì)自我尊重、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，學(xué)習(xí)型管理組織是最為有效的一種組織形式，通過(guò)學(xué)習(xí)型組織能夠充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮出企業(yè)員工的創(chuàng)造性思維能力。為此，現(xiàn)代企業(yè)需要在組織作用下為員工制定符合自身發(fā)展需要的職業(yè)生涯規(guī)劃，在制定職業(yè)生涯規(guī)劃的時(shí)候可以允許員工自由提問(wèn)和討論，并為員工個(gè)人發(fā)展以及繼續(xù)教育提供機(jī)會(huì)，將員工的績(jī)效獲取及其對(duì)組織的貢獻(xiàn)結(jié)合在一起。

（六）創(chuàng)造獨(dú)特的現(xiàn)代企業(yè)管理文化

從同仁堂企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展情況來(lái)看，它之所以能夠經(jīng)久不衰是因?yàn)樵撈髽I(yè)在發(fā)展的過(guò)程中始終堅(jiān)持嚴(yán)格的管理制度，將崇高的精神、中華民族傳統(tǒng)文化和美德全面貫徹落實(shí)到現(xiàn)代企業(yè)管理中，并能夠在企業(yè)管理發(fā)展中將這種文化內(nèi)化為員工個(gè)人行為，打造獨(dú)屬于中藥行業(yè)的特色企業(yè)文化。為此，讓員工參與企業(yè)管理、為員工規(guī)劃職業(yè)生涯、企業(yè)文化營(yíng)造等方面具體分析基于以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理，以人為本理念在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際打造獨(dú)具特色的企業(yè)文化，為員工個(gè)人發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，人本管理在本質(zhì)上能夠促進(jìn)人自身自由、全面的發(fā)展，人本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用具體表現(xiàn)在管理理念、管理模式、管理制度等方面，將人本管理理念應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)管理中是現(xiàn)代人類文明發(fā)展的必然趨勢(shì)，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意義重大。為此，在新的歷史時(shí)期，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際來(lái)將人本理念貫徹落實(shí)到現(xiàn)代企業(yè)管理中，從而在促進(jìn)企業(yè)有效發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：企業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略；管理；理論研究

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）010-000-01

在企業(yè)戰(zhàn)略化發(fā)展過(guò)程中，如何可以建立一個(gè)合理化的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略方向，是企業(yè)在整個(gè)發(fā)展過(guò)程中需要迫切研究的問(wèn)題。通過(guò)合理的配置企業(yè)化管理相關(guān)資源，對(duì)環(huán)境中不斷變化提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和管理水平，保證企業(yè)的整個(gè)利益方向。企業(yè)的戰(zhàn)略基點(diǎn)是企業(yè)起始的方向，為了保證和逐漸提高合理的競(jìng)爭(zhēng)，尋求合理穩(wěn)定的關(guān)注于全局的整體規(guī)劃和布局，企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃和管理是具有大的宏觀環(huán)境，事宜的行業(yè)環(huán)境，行業(yè)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的形式和自身資源的相互利用性的，通過(guò)對(duì)企業(yè)管理的戰(zhàn)略分析可以很好的找到企業(yè)的發(fā)展立足點(diǎn)，從而找到企業(yè)的合理定位，選擇確定合理的戰(zhàn)略實(shí)施方案，優(yōu)化企業(yè)管理方法，從而更好的在企業(yè)行業(yè)中尋找到合理的競(jìng)爭(zhēng)方向。

一、企業(yè)管理戰(zhàn)略規(guī)劃的起源

企業(yè)管理戰(zhàn)略規(guī)劃這個(gè)概念早在二十世紀(jì)初期就漸漸開始實(shí)行起來(lái)，到二十世紀(jì)六十年代時(shí)開始逐漸發(fā)展起來(lái)，從初步的理論形成階段、經(jīng)典理論整理階段、競(jìng)爭(zhēng)理論實(shí)踐階段和現(xiàn)在的適合當(dāng)代的企業(yè)戰(zhàn)略管理階段、通過(guò)各個(gè)階段的逐步發(fā)展可以了解到企業(yè)管理戰(zhàn)略管理在企業(yè)的發(fā)展中是至關(guān)重要的，是和企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一前進(jìn)的。

1.初步的理論形成階段

對(duì)于早期的企業(yè)管理理論主要是研究企業(yè)中各要素對(duì)企業(yè)的影響，以及這些要素之間相互影響的問(wèn)題。通過(guò)早期學(xué)者的研究確立了企業(yè)的基本管理職能主要是計(jì)劃管理、組織管理、指揮管理、協(xié)調(diào)控制管理。而計(jì)劃管理是整體管理中的重中之重，更是最基本的企業(yè)戰(zhàn)略管理思想。企業(yè)管理工作的重點(diǎn)在于創(chuàng)造組織的品質(zhì)，如何將企業(yè)與環(huán)境組織相適應(yīng)可以作為現(xiàn)代戰(zhàn)略企業(yè)研究的方向。

2.經(jīng)典理論整理階段

對(duì)于經(jīng)典理論整理階段，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模隨著理論整理的發(fā)展逐漸形成，不斷壯大，管理的理念不斷深化和提高，管理的規(guī)?；蟛粩嘈纬?，逐漸的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理從初期的單一形式逐漸形成多元化的管理模式，企業(yè)管理理論的整理階段要注重研究與環(huán)境形式的內(nèi)外相互的結(jié)合研究。其中分為設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展管理戰(zhàn)略理念，對(duì)企業(yè)的整體實(shí)力和機(jī)制有一個(gè)明確、清晰、合理的管理方針；對(duì)計(jì)劃確立一個(gè)合理的可控制、有意識(shí)的過(guò)程；對(duì)管理目標(biāo)、項(xiàng)目情況和預(yù)算狀態(tài)有一定的分析，確定企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的行業(yè)地位，保證企業(yè)行業(yè)的結(jié)構(gòu)分析和競(jìng)爭(zhēng)地位；對(duì)戰(zhàn)略的基本形成有一個(gè)合理的信息處理能力、獲取相關(guān)知識(shí)、確立認(rèn)知能力；對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理相應(yīng)的學(xué)習(xí)觀點(diǎn)有一定的了解，對(duì)市場(chǎng)所處的自然環(huán)境和不可預(yù)知能力有一定的判斷力，通過(guò)了解和學(xué)習(xí)，逐漸認(rèn)識(shí)到環(huán)境組織的復(fù)雜程度，有助于確立相對(duì)合適的解決辦法；對(duì)于組織文化可以提高企業(yè)整體管理的人員的思想培養(yǎng)的提高；對(duì)政治因素的處理要保證合理的關(guān)注相關(guān)利益；對(duì)于企業(yè)管理中合理的分析方法和使用技巧可以對(duì)外界環(huán)境有一定的影響，管理者可以通過(guò)自己處理問(wèn)題的思路合理的應(yīng)對(duì)和解決；對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理權(quán)利問(wèn)題上的研究主要針對(duì)各個(gè)方面的意見進(jìn)行分析和判斷，從而確定合理的戰(zhàn)略意圖；對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略文化體系的研究主要是組織各種合理的因素進(jìn)行整合，從而發(fā)揮合理的作用效應(yīng)，其整體效果不會(huì)超過(guò)企業(yè)整體戰(zhàn)略理論和企業(yè)文化問(wèn)題；對(duì)于企業(yè)環(huán)境與結(jié)果上的研究主要針對(duì)如何可以提高人們現(xiàn)有的環(huán)境，從而獲得更加受人關(guān)注的組織生態(tài)情況和結(jié)果，從而獲得結(jié)構(gòu)與環(huán)境綜合的統(tǒng)一。

3.競(jìng)爭(zhēng)理論實(shí)踐階段

合理的將企業(yè)行業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)布局、企業(yè)核心能力、企業(yè)戰(zhàn)略資源發(fā)展相互結(jié)合起來(lái)。通過(guò)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)方法對(duì)企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)布局進(jìn)行合理的分析，將結(jié)構(gòu)與企業(yè)核心能力、結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略資源的發(fā)展相互適應(yīng)，創(chuàng)造合理的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)踐階段 提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)模式，通過(guò)培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尋找較為有價(jià)值的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，這需要企業(yè)長(zhǎng)期而持久的基礎(chǔ)發(fā)展，在企業(yè)結(jié)構(gòu)的大框架下，合理的組合和分配，從而獲得合理的有一定代表性的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際方式，再利用合理的企業(yè)管理運(yùn)行方式提高企業(yè)的管理獨(dú)立運(yùn)行能力，從而保證企業(yè)的整體實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、企業(yè)管理戰(zhàn)略規(guī)劃的理論延伸和發(fā)展

在競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)管理戰(zhàn)略發(fā)展過(guò)程中，行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)日趨明顯，環(huán)境情況的變化程度和發(fā)展程度是不可以預(yù)知的，這造成了在實(shí)際規(guī)劃管理過(guò)程中，如何可以提高企業(yè)戰(zhàn)略上的行為和意圖，保證戰(zhàn)略矛盾不受到產(chǎn)業(yè)的影響，防止相關(guān)產(chǎn)業(yè)受到產(chǎn)業(yè)鏈上的依賴，在企業(yè)管理上要合理的控制企業(yè)的戰(zhàn)略矛盾，明確高層管理在適應(yīng)性學(xué)習(xí)過(guò)程中戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要性。注重多元化轉(zhuǎn)型過(guò)程，利用生態(tài)基礎(chǔ)理論、動(dòng)態(tài)分析方法、成本分析法等方法確定合理的戰(zhàn)略分析方法，從而用于管理企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，保證行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展和良好創(chuàng)新性的突破，創(chuàng)新思想的建立可以保證企業(yè)管理戰(zhàn)略的合理利用，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的持續(xù)性發(fā)展。

三、結(jié)論

綜上所述，通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略性管理發(fā)展過(guò)程的相關(guān)介紹，可以對(duì)其形成的整個(gè)過(guò)程有一定的了解和認(rèn)識(shí)，對(duì)于企業(yè)管理者對(duì)于日趨激烈的技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展，對(duì)于豐富的需求、對(duì)于信息科技等商業(yè)活動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸加快，企業(yè)管理戰(zhàn)略發(fā)展理論必將面對(duì)強(qiáng)大的沖擊情況。伴隨著企業(yè)發(fā)展地位和角色的轉(zhuǎn)變，多形式下的戰(zhàn)略模式可以保證企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展的快速化和穩(wěn)定化，這有利于未來(lái)我國(guó)各行業(yè)企業(yè)之間合理的搭建形式多元化的理論形式，保證結(jié)構(gòu)的合理發(fā)展，理論的相關(guān)融合，未來(lái)企業(yè)管理中戰(zhàn)略性發(fā)展將勢(shì)不可擋，必將以快速優(yōu)質(zhì)快發(fā)展的節(jié)奏大步向前。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳金希，彭銳，著.企業(yè)戰(zhàn)略管理――理論、模型與案例[M].華東師范大學(xué)出版社，2010，5：5-52.

第5篇：企業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃范文

1.1企業(yè)管理水平較低、缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況下，企業(yè)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，大多數(shù)企業(yè)并不具備相互協(xié)調(diào)的意識(shí)，更沒(méi)有充分挖掘用戶需求的意識(shí)，整個(gè)企業(yè)內(nèi)部溝通之間存在很大問(wèn)題，各運(yùn)行環(huán)節(jié)之間缺乏行之有效的協(xié)調(diào)與互動(dòng)，整個(gè)管理機(jī)制形同虛設(shè)，這就使得企業(yè)很難朝著經(jīng)濟(jì)化、規(guī)?；较虬l(fā)展。企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力低下出現(xiàn)的另一原因還和企業(yè)觀念上的缺失有很大關(guān)系，大多數(shù)企業(yè)觀念上存在極大錯(cuò)誤，并不重視企業(yè)管理的作用和重要性，這就使得企業(yè)管理水平較低，在市場(chǎng)中，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。而要想充分發(fā)揮工商管理的作用，就要做好管理機(jī)制建設(shè)，有效協(xié)調(diào)生產(chǎn)和市場(chǎng)之間的關(guān)系。有效提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2企業(yè)缺乏定位自身發(fā)展方向，發(fā)展思路較為陳舊

發(fā)展方向是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)，明確、清晰的發(fā)展方向和發(fā)展定位是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的東西。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變和工商管理理念的豐富普及，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)和發(fā)展已經(jīng)提出了新的要求和觀點(diǎn)，企業(yè)管理和發(fā)展的指導(dǎo)思想發(fā)生了巨大改變，企業(yè)并不是簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)，還需要結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合自身情況制定正確的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路和方向。而現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)對(duì)自身發(fā)展?fàn)顩r，缺乏清晰認(rèn)識(shí)，無(wú)論是自身發(fā)展定位，還是未來(lái)發(fā)展思路，都較為匱乏。

1.3企業(yè)缺乏把握市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)能力，經(jīng)營(yíng)模式難以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，多數(shù)都忽略了市場(chǎng)需求與企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的結(jié)合，各環(huán)節(jié)之間缺乏有效的銜接和溝通，產(chǎn)品生產(chǎn)和加工部門只關(guān)注產(chǎn)品本身，而市場(chǎng)部門只重視銷售，并不考慮市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量的意見反饋。在市場(chǎng)把握上，依舊處于跟風(fēng)狀態(tài)，忽視對(duì)市場(chǎng)內(nèi)在規(guī)律和特點(diǎn)的把控。新市場(chǎng)需要開拓和發(fā)展，而多數(shù)企業(yè)并不具備積極開拓新市場(chǎng)的意識(shí)和思維，經(jīng)營(yíng)模式陳舊、落后。這一系列問(wèn)題，都將制約企業(yè)難以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

2企業(yè)工商管理未來(lái)發(fā)展方向及管理模式探索分析

企業(yè)工商管理實(shí)質(zhì)上涉及企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，無(wú)論是產(chǎn)品原料購(gòu)買、產(chǎn)品加工生產(chǎn)，還是產(chǎn)品包裝及產(chǎn)品銷售，這一系列過(guò)程都涉及企業(yè)工商管理。而只有正確認(rèn)識(shí)企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向，選擇適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的管理模式，才能推動(dòng)企業(yè)在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

2.1企業(yè)工商管理未來(lái)發(fā)展方向概述

結(jié)合當(dāng)前時(shí)代環(huán)境和市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，做好企業(yè)管理尤為重要，尤其要有效改革發(fā)展企業(yè)工商管理。這是企業(yè)發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)和必經(jīng)之路。具體而言，企業(yè)工商管理未來(lái)的發(fā)展方向首先要，從影響企業(yè)發(fā)展的核心因素入手。這就要求企業(yè)工商管理工作進(jìn)一步提升人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)等一系列因素，充分認(rèn)識(shí)到這些因素在企業(yè)管理發(fā)展中重要性，積極推動(dòng)企業(yè)管理由傳統(tǒng)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型管理模式。企業(yè)要做好人才隊(duì)伍建設(shè)工作。其次，針對(duì)以往企業(yè)管理過(guò)程中管理方式落后等一系列缺點(diǎn)和不足，企業(yè)要著力建設(shè)管控體系，進(jìn)一步明確企業(yè)發(fā)展思路，將企業(yè)發(fā)展與行業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)。最后，企業(yè)發(fā)展的方向和必然是建立權(quán)責(zé)明晰、管理現(xiàn)代管理體系。企業(yè)要清晰把握市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)，制定正確的發(fā)展規(guī)劃和方案。

2.2企業(yè)工商管理模式探索概述

第6篇：企業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：職業(yè)生涯管理 發(fā)展趨勢(shì)

中圖分類號(hào)：C913.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、職業(yè)生涯管理的作用與實(shí)操

（一）職業(yè)生涯管理概念與作用

職業(yè)生涯管理的本質(zhì)是一種通過(guò)科學(xué)、系統(tǒng)的方法自我認(rèn)知，并選擇最適合的職業(yè)與職業(yè)發(fā)展辦法的管理方法。我個(gè)人認(rèn)為，之所以把職業(yè)生涯管理歸為人力資源管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，主要是因?yàn)槠渑c人力資源管理整體理念相匹配，能為人力資源管理理論提供相應(yīng)的支持。職業(yè)生涯注重心理成就感，倡導(dǎo)人們根據(jù)個(gè)人的興趣、能力價(jià)值觀對(duì)自身的職業(yè)生涯進(jìn)行管理，在工作中享受自豪感和成就感；而人力資源管理的核心是要把合適的人放到合適的位置，發(fā)揮起效能，強(qiáng)調(diào)在工作過(guò)程中，就職者對(duì)工作本身充滿激情、極度認(rèn)同自己的工作，這是非常重要的，只有做到這點(diǎn)，個(gè)人與組織會(huì)得到最大化的雙贏。

（二）職業(yè)生涯管理面臨的問(wèn)題

職業(yè)生涯管理從以上闡述看似簡(jiǎn)單，實(shí)際上真的很難做好，單單其核心的一點(diǎn)“了解企業(yè)中員工的企業(yè)訴求，制定有針對(duì)性的能使員工滿意的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃”就難到了很多管理專家。

1、職業(yè)發(fā)展訴求的難以統(tǒng)一

如果將當(dāng)下很多企業(yè)的員工按照代際出生來(lái)劃分，每10年為一代，已經(jīng)有一部分企業(yè)進(jìn)入了“五代同堂”。以企業(yè)家身份出現(xiàn)的“50后”正醞釀著交接班退位，管理者和員工要么已退休，要么提前下崗，徘徊在組織的邊緣：“60后”和“70后”多數(shù)成為第二代企業(yè)家或各組織中的管理者：“80后”正以一種新的姿態(tài)進(jìn)入重要崗位，并且這塊舞臺(tái)在未來(lái)幾年內(nèi)都將屬于他們；被稱為“火星人”的“90后”，則正在醞釀完成學(xué)業(yè)到社會(huì)的最后一跳?！拔宕谩北砻婵雌饋?lái)是一個(gè)其樂(lè)融融的大家庭，可在中國(guó)企業(yè)界，因摻雜了時(shí)代與社會(huì)的大背景變遷，使得這幾代人之間在方方面面存在著不小的理念區(qū)別，而他們的職業(yè)訴求也完全不同。這直接造成了諸多的個(gè)體的愿望不太可能在一個(gè)組織中得到滿足。

2、現(xiàn)實(shí)中企業(yè)職業(yè)生涯管理的尷尬

此外，如果跳出員工訴求不同的假設(shè)，在現(xiàn)實(shí)中能保證每一個(gè)人，或者大多數(shù)人能按照職業(yè)生涯規(guī)劃理想狀態(tài)去自我發(fā)展嗎？在國(guó)內(nèi)現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)，往往不了解職業(yè)生涯管理對(duì)于企業(yè)管理的好處，或者即使知道管理的好處，要么往往因?yàn)楹雎詥T工的實(shí)際感受而做不好職業(yè)生涯的管理，到頭來(lái)勞民傷財(cái)，要么是因?yàn)榻M織自身資源所限，提供的職業(yè)發(fā)展路徑基本上是空中樓閣，既個(gè)人的理想職業(yè)發(fā)展規(guī)劃路徑，企業(yè)不能完全提供。此外，因?yàn)閭€(gè)人的職業(yè)生涯管理具有易變性，所以如果企業(yè)所做出的職業(yè)生涯規(guī)劃要與員工個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展設(shè)想相匹配，需要一種動(dòng)態(tài)的發(fā)展環(huán)境，如果組織不能提供的話，那么得不到滿足的員工很有可能會(huì)離開這個(gè)組織。

在職場(chǎng)中，當(dāng)組織與個(gè)人在職業(yè)生涯管理上達(dá)不到統(tǒng)一會(huì)怎么樣呢？第一種情況，組織方相對(duì)強(qiáng)勢(shì)，組織為了降低人員招募與流失的成本，往往有意忽略個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展期望，把組織希望的方向發(fā)展強(qiáng)加給個(gè)人，弱勢(shì)方的員工沒(méi)有辦法，要么放棄自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，要么離開企業(yè)。之前富士康的“連連跳”，實(shí)際上就是強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)很強(qiáng)勢(shì)地把其企業(yè)文化主導(dǎo)下的管理方式強(qiáng)加給員工后，長(zhǎng)時(shí)間后產(chǎn)生的后果。《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》刊發(fā)標(biāo)題為《工業(yè)化冷漠下的富士康帝國(guó)》的記者采訪文章，指出：“5月14日，富士康今年的第十場(chǎng)勵(lì)志晚會(huì)，這是專為入職不到3個(gè)月的新員工準(zhǔn)備的晚會(huì)。4月開始，富士康龍華園區(qū)幾乎每周都有一次這樣的活動(dòng)。在這場(chǎng)勵(lì)志晚會(huì)上，很多90后員工看到一半就想退場(chǎng)?！辉S出去！’門口幾個(gè)保安粗暴地喊話，隨即拿著一根棍子攔在了門口。”可想而知，為了討生存而不得不長(zhǎng)期憋屈在這樣企業(yè)中的年輕人會(huì)做出什么樣的事情。在這種情況下，只要當(dāng)個(gè)體的力量積攢到一定程度，他們就會(huì)選擇離開企業(yè)。

第二種情況更容易理解，組織方強(qiáng)勢(shì)不明顯，希望能夠得到個(gè)人方的人力資源，那么個(gè)人方獲勝。這種情況下，擁有企業(yè)迫切需要的人力資源的個(gè)別員工往往擁有一些特權(quán)，所以員工間漸漸會(huì)產(chǎn)生一種不因公平而帶來(lái)的不滿情緒，隔閡和不合作也會(huì)隨著產(chǎn)生。在現(xiàn)實(shí)中，由于存在資本與信息不對(duì)稱關(guān)系的原因，所以往往強(qiáng)勢(shì)的一方是組織。

二、職業(yè)生涯管理的出路

如此說(shuō)來(lái)，職業(yè)生涯管理的出路在哪？職業(yè)生涯管理還能做好嗎？是不是死路一條？在現(xiàn)實(shí)操作中如何對(duì)人力資源管理提供支持？本人提出淺論如下：

（一）首先，職業(yè)生涯管理的出現(xiàn)是人力資源管理發(fā)展的必然，是人力文明發(fā)展的產(chǎn)物。

從泰勒時(shí)代起，企業(yè)管理的理念發(fā)生過(guò)若干次的飛躍，我個(gè)人認(rèn)為，真正推動(dòng)管理向前發(fā)展的力量是人類社會(huì)與文明的進(jìn)步。在我國(guó)，幾乎每10年人們的思想意識(shí)就會(huì)有很大的不同，從而產(chǎn)生了不同的標(biāo)志人群，比如說(shuō)70后、80后、90后。僅僅30年的跨度，但這三個(gè)人群卻有著迥然不同的價(jià)值觀，看待事物與思考問(wèn)題的方式、角度也截然不同。實(shí)際這就是社會(huì)發(fā)展的結(jié)果。很多人在批判80后、90后的時(shí)候，我到是認(rèn)為，每代人群的不成熟必然都是暫時(shí)的，我很高興地看到在80后90后的思想中，體現(xiàn)了人性解放程度的日益增加，刻意的思想禁錮或?qū)虻南魅趿?，這其實(shí)是對(duì)個(gè)體的日益尊重，是當(dāng)今社會(huì)進(jìn)步的重要標(biāo)志。相對(duì)應(yīng)的企業(yè)管理，傳統(tǒng)的崗位、薪酬和績(jī)效管理的體系雖然嚴(yán)謹(jǐn)，但是卻忽略了員工的個(gè)體差異和內(nèi)心感受?，F(xiàn)代社會(huì)尤其是80后、90后陸續(xù)登上社會(huì)大舞臺(tái)的這個(gè)階段，如果沒(méi)有站在人性的角度去關(guān)注員工的發(fā)展和感受，導(dǎo)致管理的簡(jiǎn)單化和形式化，那么，管理只能得到事與愿違的效果。

（二）其次，職業(yè)生涯管理在目前的人力資源管理工作中，占有相當(dāng)重要的戰(zhàn)略地位。

在很多組織苦惱其核心競(jìng)爭(zhēng)力不突出，容易被復(fù)制的情況下，人力資本的持有是企業(yè)的另一條出路，在這種背靜下，如果能夠讓員工在自己的職業(yè)生涯發(fā)展方面，擁有自由度和話語(yǔ)權(quán)，使自己的價(jià)值能夠得到最大限度的發(fā)揮和體現(xiàn)，那么這種工作無(wú)疑是快樂(lè)的，員工的業(yè)績(jī)、成長(zhǎng)也應(yīng)該是令人滿意的，這時(shí)候，組織和個(gè)人會(huì)形成共贏的局面，實(shí)現(xiàn)人才和崗位相互匹配，留住高績(jī)效人才，組織的人力資本持續(xù)增值，從而體現(xiàn)職業(yè)生涯管理的戰(zhàn)略作用。講到這里，有人會(huì)提出，本文前面提到過(guò)，在大部分組織中，職業(yè)生涯管理呈現(xiàn)一種很尷尬的情況，因?yàn)榻M織沒(méi)有足夠多的發(fā)展路徑提供給個(gè)人，員工的期望值與實(shí)際情況總是不對(duì)稱的。實(shí)際上，這種抱怨在全世界都是普遍存在的，但組織在苦于不能提供員工發(fā)展機(jī)會(huì)的時(shí)候，有沒(méi)有想到為員工提供良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以幫到他們的職業(yè)選擇，有沒(méi)有表示過(guò)關(guān)注員工的興趣與發(fā)展意愿，有沒(méi)有在面試未來(lái)員工的時(shí)候考慮到除去崗位技能、能力要求外的一些東西，有沒(méi)有致力形成一種尊重人才與個(gè)人發(fā)展，鼓勵(lì)個(gè)人價(jià)值主張的文化，并努力地一步步實(shí)現(xiàn)。在當(dāng)今社會(huì)環(huán)境中，對(duì)個(gè)體的真正尊重是致關(guān)重要的。

第7篇：企業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃范文

1.1對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)有待提高信息是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)和依據(jù)，隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，社會(huì)的組織化程度和生產(chǎn)的社會(huì)化程度日漸提高，國(guó)內(nèi)大型建筑施工企業(yè)越來(lái)越重視信息化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的運(yùn)用，企業(yè)可以依據(jù)先進(jìn)的信息化處理系統(tǒng)，適時(shí)做出科學(xué)的決策，為管理活動(dòng)中的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和決策優(yōu)化等提供先進(jìn)的手段，并為管理思想、組織和方法的優(yōu)化創(chuàng)造條件，為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)營(yíng)效益。但在占絕大多數(shù)的中小型建筑施工企業(yè)中，信息化仍然處于空白狀態(tài)，影響了行業(yè)的信息化整體水平的提升。

1.2信息化建設(shè)基礎(chǔ)仍舊薄弱目前，我國(guó)建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)仍舊處在起步階段，部分投入使用的信息化平臺(tái)應(yīng)用深度還是比較低，有的企業(yè)純粹是為了申報(bào)特級(jí)資質(zhì)才投入使用。即使在信息化應(yīng)用開展較多的大型施工企業(yè)，大多仍停留在表面化認(rèn)識(shí)水平，對(duì)信息化建設(shè)缺乏系統(tǒng)、統(tǒng)一的總體籌劃，想起一項(xiàng)模塊開發(fā)一項(xiàng)模塊，盲目地?cái)U(kuò)大規(guī)模，使得信息化建設(shè)處于隨意地私搭亂建的狀態(tài)。但通常這些業(yè)務(wù)單元的信息化模塊是孤立的，系統(tǒng)模塊之間的數(shù)據(jù)無(wú)法共享，系統(tǒng)擴(kuò)展性也較差，造成資金上的巨大浪費(fèi)。

1.3信息化管理技術(shù)人才相對(duì)匱乏建筑企業(yè)信息化管理人才匱乏是當(dāng)前的普遍現(xiàn)象。多數(shù)建筑施工企業(yè)的信息管理與信息系統(tǒng)人才缺乏，尤其缺乏掌握深厚理論基礎(chǔ)與實(shí)踐技能的技術(shù)人才。信息化系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理需要一支既懂計(jì)算機(jī)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，又具備工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人才，由于目前建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的人才呈現(xiàn)系統(tǒng)性缺乏的狀況，致使技術(shù)工作不能與實(shí)際需要相結(jié)合，技術(shù)問(wèn)題和實(shí)際問(wèn)題往往相脫節(jié)，致使信息化系統(tǒng)大部分功能無(wú)法發(fā)揮作用。

2施工企業(yè)信息化建設(shè)必要性

2.1信息化建設(shè)可以提升企業(yè)管理水平信息化的建設(shè)將帶來(lái)大量信息數(shù)據(jù)積累，信息積累為知識(shí)管理發(fā)展提供了實(shí)踐基礎(chǔ)支撐，最終實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。企業(yè)信息化管理可使企業(yè)信息即時(shí)化，管理高效化，從而提高企業(yè)快速反應(yīng)能力，可以加強(qiáng)總部對(duì)項(xiàng)目部的控制，同時(shí)通過(guò)流程優(yōu)化去規(guī)范企業(yè)各個(gè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程，提升項(xiàng)目管理水平。信息化可以整合業(yè)務(wù)流程，通過(guò)企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)實(shí)現(xiàn)人力、資金、材料、信息資源的統(tǒng)一規(guī)劃、管理、配置和協(xié)調(diào)，使信息技術(shù)與管理業(yè)務(wù)流程相互整合，提高了企業(yè)管理效率。

2.2信息化可以有效降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)隨著大型建筑施工企業(yè)的不斷做大做強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，需要十分復(fù)雜的信息處理過(guò)程。建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)平臺(tái)，利用信息網(wǎng)絡(luò)作為項(xiàng)目信息交流的載體，加快項(xiàng)目信息交流的速度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確收集，將施工現(xiàn)場(chǎng)到管理層面的全部信息系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化，使管理層能夠及時(shí)查詢工程進(jìn)展情況，從而為項(xiàng)目管理提供定量的分析數(shù)據(jù)，支持項(xiàng)目的科學(xué)決策，促進(jìn)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的、迅速的預(yù)測(cè)、分析、防范和控制。

3建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)對(duì)策信息化

不僅是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的技術(shù)支持手段，更是對(duì)企業(yè)改革發(fā)展、機(jī)制體制創(chuàng)新具有積極的推動(dòng)保障作用。為了穩(wěn)步推進(jìn)建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)工作，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)貫徹以需求為導(dǎo)向，以應(yīng)用促發(fā)展，分步實(shí)施，梯度推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效的方針，推動(dòng)信息化建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。

3.1提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)建設(shè)規(guī)劃信息化建設(shè)是一場(chǎng)深刻的管理革命，誰(shuí)的信息技術(shù)先進(jìn)，誰(shuí)就能及時(shí)、高效地了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，贏得市場(chǎng)，創(chuàng)造優(yōu)良效益，保持企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，建筑施工企業(yè)必須清醒認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)的重要性，加快信息化建設(shè)步伐，不斷提高職工認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握行業(yè)信息化技術(shù)的應(yīng)用技能，提高信息化的應(yīng)用水平和管理水平。要更深層次建立信息化中長(zhǎng)期規(guī)劃，明確每一階段的工作任務(wù)、工作措施，進(jìn)行統(tǒng)籌安排，保證必要資金、人才投入，保障信息化建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.2實(shí)施人才戰(zhàn)略，提高能力水平建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)既需要專門的計(jì)算機(jī)人才，又需要全體干部職工的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力的提高，人員的素質(zhì)直接影響信息化建設(shè)的全面實(shí)施。企業(yè)應(yīng)一方面建立引進(jìn)人才的優(yōu)良機(jī)制，在招錄人才時(shí)要有意識(shí)地錄取領(lǐng)軍人才和計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)的技術(shù)人才；另一方面要對(duì)現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。要加大培訓(xùn)力度，投入時(shí)間、投入資金、投入人力，使干部職工掌握一定程度的信息知識(shí)和應(yīng)用技術(shù)，切實(shí)提高操作水平和應(yīng)用能力。要建立信息化管理人員、技術(shù)人員、操作人員的人才培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)人才的積極性，提升建筑行業(yè)信息化人才的專業(yè)素質(zhì)，更好地推動(dòng)行業(yè)的健康高效發(fā)展。

3.3健全管理機(jī)制，強(qiáng)化推廣應(yīng)用信息化建設(shè)的目的在于應(yīng)用，在于通過(guò)應(yīng)用提高工作效率，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)效能建設(shè)。建筑施工企業(yè)內(nèi)部必須建立健全專門的信息化管理部門，全面負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)信息化工作，大力推進(jìn)信息化與日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的全面融合，使企業(yè)內(nèi)各部門、各項(xiàng)目之間做到應(yīng)用系統(tǒng)互通、工作業(yè)務(wù)互相協(xié)同，使信息化技術(shù)得到充分的發(fā)揮和應(yīng)用，不斷提高信息化應(yīng)用能力。

3.4統(tǒng)籌發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)資源共享建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)不能急功近利，更不能為了應(yīng)付檢查做擺設(shè)。企業(yè)信息化建設(shè)要從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，制定全面、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，有層次地逐步實(shí)現(xiàn)，不斷逐步提高，真正實(shí)現(xiàn)信息化技術(shù)對(duì)企業(yè)改革的強(qiáng)力促進(jìn)作用。要以信息化為平臺(tái)，所有管理流程納入到信息化管理體系中，做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，遠(yuǎn)程指揮，徹底解決項(xiàng)目管理不規(guī)范、管理混亂等問(wèn)題，切實(shí)提高工作效率和項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)資源共享，真正達(dá)到支撐決策、快速應(yīng)變、服務(wù)管理、高效執(zhí)行的目的。

4結(jié)語(yǔ)

第8篇：企業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃范文

2014年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，是我市加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的突破之年。為全面完成全年工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，特制定經(jīng)信委2014年工作要點(diǎn)如下：

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹市委十一屆三次全會(huì)精神，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)為主線，強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，不斷創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，提升服務(wù)效能，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)、園區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)、企業(yè)加速發(fā)展、項(xiàng)目快速建設(shè)，努力開創(chuàng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)新局面，為實(shí)現(xiàn)“崛起蘇中、跨越發(fā)展”目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、工作目標(biāo)

1、工業(yè)發(fā)展?fàn)庍M(jìn)位。全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，力爭(zhēng)超額完成；工業(yè)經(jīng)濟(jì)在市綜合考核名次進(jìn)位；爭(zhēng)創(chuàng)市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、節(jié)能工作先進(jìn)單位。

2、機(jī)關(guān)工作上臺(tái)階。瞄準(zhǔn)“全省有位置、爭(zhēng)一流、全市爭(zhēng)進(jìn)位”目標(biāo)，機(jī)關(guān)作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，效能進(jìn)一步提升，服務(wù)企業(yè)成效顯著，年終考核評(píng)比確保獲得市先進(jìn)單位，爭(zhēng)創(chuàng)市“十佳”部門。

三、工作重點(diǎn)

㈠加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)，著力提高工業(yè)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益。

1、強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向?？茖W(xué)制訂，及時(shí)分解全年、季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并加強(qiáng)與有關(guān)鎮(zhèn)（區(qū)）、企業(yè)對(duì)接，開展督查，嚴(yán)格考核，通過(guò)以月保季、以季保年確保任務(wù)完成。（牽頭負(fù)責(zé)人：嚴(yán)德寶責(zé)任科室：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科）

2、加強(qiáng)監(jiān)測(cè)分析。密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和政策變化。突出對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)實(shí)時(shí)監(jiān)控，構(gòu)建應(yīng)急快速反應(yīng)通道，力爭(zhēng)“快半步”分析，“快一拍”反應(yīng)。完善統(tǒng)計(jì)、用電、納稅銷售、工業(yè)稅收立體分析體系。每月召開經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)，指導(dǎo)各鎮(zhèn)（區(qū)）及早正確判斷形勢(shì)、提前落實(shí)應(yīng)對(duì)舉措。（牽頭負(fù)責(zé)人：嚴(yán)德寶責(zé)任科室：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科）

3、破解要素制約。協(xié)調(diào)、配合市有關(guān)部門，全力幫助企業(yè)破解融資、用地、用電、用工、用水等要素瓶頸制約,保障企業(yè)生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)。（牽頭負(fù)責(zé)人：游海濤、胡振裘、嚴(yán)德寶責(zé)任科室：各職能科室）

4、助企開拓市場(chǎng)。引導(dǎo)企業(yè)抓市場(chǎng)、抓訂單、抓生產(chǎn)，繼續(xù)組織企業(yè)參加各種展銷會(huì)、博覽會(huì)，參加省產(chǎn)品萬(wàn)里行活動(dòng)。（牽頭負(fù)責(zé)人：嚴(yán)德寶責(zé)任科室：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科）

㈡狠抓項(xiàng)目建設(shè)、著力增強(qiáng)工業(yè)發(fā)展后勁

5、完善服務(wù)機(jī)制。制定重大技改項(xiàng)目“綠色通道”制度，完善領(lǐng)導(dǎo)掛鉤、定期協(xié)調(diào)、定期督查、幫辦服務(wù)、績(jī)效評(píng)估等項(xiàng)目服務(wù)“五大機(jī)制”，推進(jìn)重大技改項(xiàng)目快建設(shè)、早達(dá)效。（牽頭負(fù)責(zé)人：游海濤責(zé)任科室：產(chǎn)業(yè)投資科）

6、全程幫辦服務(wù)。幫助成長(zhǎng)型以上企業(yè)理發(fā)展思路，排技改項(xiàng)目，力爭(zhēng)每家十強(qiáng)、重點(diǎn)、成長(zhǎng)型企業(yè)分別至少實(shí)施一個(gè)3000萬(wàn)、1000萬(wàn)、500萬(wàn)的技改項(xiàng)目。對(duì)1000萬(wàn)元以上項(xiàng)目從開發(fā)立項(xiàng)、建設(shè)施工到竣工達(dá)產(chǎn)進(jìn)行全程跟蹤服務(wù)，幫助協(xié)調(diào)解決實(shí)施過(guò)程中各種問(wèn)題。（牽頭負(fù)責(zé)人：游海濤責(zé)任科室：產(chǎn)業(yè)投資科）

7、強(qiáng)化考核引導(dǎo)。突出工業(yè)投資占比、設(shè)備投資額、重大項(xiàng)目等指標(biāo)，督促各鎮(zhèn)（區(qū)）加大優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目招引、推進(jìn)在建項(xiàng)目建設(shè)，服務(wù)竣工項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)效。完善考核手段，確?？己速|(zhì)量。（牽頭負(fù)責(zé)人：游海濤責(zé)任科室：產(chǎn)業(yè)投資科）

8、加大上爭(zhēng)力度。繼續(xù)梳理上爭(zhēng)項(xiàng)目路徑，有針對(duì)性地培養(yǎng)上爭(zhēng)項(xiàng)目源，加強(qiáng)與上級(jí)部門溝通聯(lián)系，盡可能多地爭(zhēng)取項(xiàng)目、資金和品牌。（牽頭負(fù)責(zé)人：游海濤、胡振裘、馮禎龍、嚴(yán)德寶責(zé)任科室：各業(yè)務(wù)科室）

㈢精心培育特色產(chǎn)業(yè)，著力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化

9、全力打造優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。圍繞智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，認(rèn)真研究國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，排找篩選一批今后3-5年重點(diǎn)投入項(xiàng)目，引導(dǎo)先進(jìn)裝備制造業(yè)改造提升，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)向高端發(fā)展。組建專家指導(dǎo)委員會(huì)，修訂編制幾大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。（牽頭負(fù)責(zé)人：游海濤、嚴(yán)德寶責(zé)任科室：產(chǎn)業(yè)投資科、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科）

10、改造升級(jí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。圍繞金屬制品、紡織服裝等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，引導(dǎo)企業(yè)加大投入，加快以裝備升級(jí)打造質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)、以科技進(jìn)步打造技術(shù)優(yōu)勢(shì)、以品牌戰(zhàn)略打造品牌優(yōu)勢(shì)。（牽頭負(fù)責(zé)人：嚴(yán)德寶責(zé)任科室：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科）

11、培育壯大新興產(chǎn)業(yè)。加快發(fā)展新材料、節(jié)能環(huán)保、生物醫(yī)藥等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，注重載體建設(shè)、人才團(tuán)隊(duì)引進(jìn)和行業(yè)龍頭企業(yè)培育，力爭(zhēng)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得新突破。（牽頭負(fù)責(zé)人：嚴(yán)德寶責(zé)任科室：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科）

12、推進(jìn)工業(yè)綠色發(fā)展。加大節(jié)能監(jiān)察執(zhí)法力度，全面推進(jìn)重點(diǎn)耗能企業(yè)淘汰落后用能設(shè)備，鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)施節(jié)能技改項(xiàng)目，培育一批清潔生產(chǎn)示范企業(yè)。（牽頭負(fù)責(zé)人：游海濤責(zé)任科室：能源電力科）

13、開展化工專項(xiàng)整治。落實(shí)省第三輪化工生產(chǎn)企業(yè)專項(xiàng)整治工作新要求，做好化工監(jiān)測(cè)點(diǎn)認(rèn)定工作，努力淘汰一批落后化工產(chǎn)能、整改提高一批化工生產(chǎn)企業(yè)。（牽頭負(fù)責(zé)人：胡振裘責(zé)任科室：工業(yè)企業(yè)科）

㈣培大培強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè)，著力推進(jìn)規(guī)?？偭繑U(kuò)張

14、落實(shí)扶持政策。修訂完善十強(qiáng)企業(yè)“一企一策”，認(rèn)真落實(shí)扶持激勵(lì)重點(diǎn)和成長(zhǎng)型工業(yè)企業(yè)加快發(fā)展的政策，年底兌現(xiàn)落實(shí)到位。對(duì)成長(zhǎng)型以上企業(yè)發(fā)展規(guī)劃匯編成冊(cè)。（牽頭負(fù)責(zé)人：嚴(yán)德寶責(zé)任科室：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科）

15、實(shí)施掛聯(lián)服務(wù)。策應(yīng)市掛聯(lián)服務(wù)成長(zhǎng)型以上企業(yè)和重大項(xiàng)目制度，對(duì)成長(zhǎng)型以上重點(diǎn)企業(yè)實(shí)施掛鉤聯(lián)系服務(wù)制度，由委班子成員牽頭、各科室參與掛鉤聯(lián)系，每月至少走訪一次掛鉤企業(yè)，全方面為企業(yè)提供各項(xiàng)服務(wù)。每季度召開一次成長(zhǎng)型以上企業(yè)掛聯(lián)服務(wù)工作交流會(huì)，每半年召開一次成長(zhǎng)型以上企業(yè)發(fā)展座談會(huì)。（牽頭負(fù)責(zé)人：沈錦云、嚴(yán)德寶責(zé)任科室：各科室）

16、培育企業(yè)上市。穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)上市培育工程，指導(dǎo)企業(yè)排查問(wèn)題，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決障礙難題。

強(qiáng)化上市政策宣傳和工作引導(dǎo)，積極開展上市業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，年內(nèi)舉辦兩期企業(yè)上市培訓(xùn)班。（牽頭負(fù)責(zé)人：嚴(yán)德寶責(zé)任科室：企業(yè)綜合科）

17、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。協(xié)同市有關(guān)部門，對(duì)涉企收費(fèi)項(xiàng)目嚴(yán)格過(guò)濾，堅(jiān)決治理對(duì)企業(yè)亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派和吃、拿、卡、要等行為，切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。（牽頭負(fù)責(zé)人：胡振裘責(zé)任科室：工業(yè)企業(yè)科）

㈤加強(qiáng)平臺(tái)載體建設(shè)，著力推動(dòng)工業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)

18、全力打造重點(diǎn)園區(qū)。配合有關(guān)鎮(zhèn)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，整合優(yōu)化資源配置，全力打造經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、現(xiàn)代科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)和高新技術(shù)裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)。（牽頭負(fù)責(zé)人：胡振裘責(zé)任科室：企業(yè)服務(wù)科）

19、培育發(fā)展特色園區(qū)。引導(dǎo)各鎮(zhèn)突出主體培育特色，推動(dòng)園區(qū)向?qū)！⒕?、特、新方向發(fā)展，指導(dǎo)各鎮(zhèn)爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)、省級(jí)示范區(qū)、特色集聚區(qū)。（牽頭負(fù)責(zé)人：胡振裘責(zé)任科室：企業(yè)服務(wù)科）

20、提檔升級(jí)一般園區(qū)。推進(jìn)鎮(zhèn)級(jí)園區(qū)提檔升級(jí)，鼓勵(lì)規(guī)劃建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)廠房，實(shí)施騰籠換鳳盤活閑置項(xiàng)目和土地。（牽頭負(fù)責(zé)人：胡振裘責(zé)任科室：企業(yè)服務(wù)科）

㈥推進(jìn)兩化融合發(fā)展,著力提高信息化應(yīng)用水平

21、推進(jìn)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加快推進(jìn)電子信息產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展，支持和引導(dǎo)以青茂科技、南洋電纜為主體的電子元器件產(chǎn)業(yè)集群快速發(fā)展。（牽頭負(fù)責(zé)人：馮禎龍責(zé)任科室：信息管理科）

22、推進(jìn)兩化深度性融合。大力開展“兩化融合進(jìn)百企”和“數(shù)字企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，幫助指導(dǎo)企業(yè)申報(bào)省兩化融合示范企業(yè)。（牽頭負(fù)責(zé)人：馮禎龍責(zé)任科室：信息管理科）

23、推進(jìn)信息化深入應(yīng)用。強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)與信息安全工作，加快建立信息系統(tǒng)安全監(jiān)測(cè)預(yù)警平臺(tái)；組織申報(bào)省級(jí)農(nóng)村信息化應(yīng)用示范基地，不斷拓展信息化應(yīng)用覆蓋面。（牽頭負(fù)責(zé)人：馮禎龍責(zé)任科室：信息管理科）

24、推進(jìn)無(wú)線電長(zhǎng)效管理。加大無(wú)線電管理方面政策法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)的宣傳力度；加強(qiáng)對(duì)無(wú)線電通信網(wǎng)建設(shè)工程的監(jiān)督和檢查；會(huì)同有關(guān)部門，組織開展應(yīng)急通信保障演練。（牽頭負(fù)責(zé)人：馮禎龍責(zé)任科室：信息管理科）

㈦培育壯大中小企業(yè)，著力激發(fā)中小企業(yè)發(fā)展活力

25、突出規(guī)模企業(yè)培育。圍繞年內(nèi)新增規(guī)模以上企業(yè)30家的目標(biāo)，強(qiáng)化對(duì)中小企業(yè)的指導(dǎo)和引導(dǎo)，幫助企業(yè)制定成長(zhǎng)發(fā)展計(jì)劃，盡力為企業(yè)提供要素協(xié)調(diào)、保障服務(wù)，促使企業(yè)盡快發(fā)展壯大。（牽頭負(fù)責(zé)人：胡振裘、嚴(yán)德寶責(zé)任科室：企業(yè)服務(wù)科、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科）

26、突出創(chuàng)新能力建設(shè)。推進(jìn)中小企業(yè)科技創(chuàng)新能力建設(shè)，著力培育一批管理創(chuàng)新示范企業(yè)；引導(dǎo)企業(yè)加大研發(fā)投入，積極建設(shè)各類技術(shù)中心、研發(fā)中心。（牽頭負(fù)責(zé)人：胡振裘責(zé)任科室：科技質(zhì)量科）

27、突出管理能力提升。引導(dǎo)企業(yè)注重戰(zhàn)略管理、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，積極開展?fàn)巹?chuàng)省企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)、市管理創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)；加強(qiáng)企業(yè)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推廣與分享，年內(nèi)至少舉辦一期企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。（牽頭負(fù)責(zé)人：胡振裘責(zé)任科室：企業(yè)服務(wù)科）

28、突出企業(yè)文化建設(shè)。年內(nèi)至少舉辦企業(yè)家沙龍兩次，舉辦企業(yè)（產(chǎn)業(yè)）發(fā)展論壇2-3次，舉辦一次全市性有影響的綜合文化活動(dòng)。繼續(xù)以民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大講堂和“領(lǐng)跑100”活動(dòng)為載體，定期對(duì)成長(zhǎng)型以上企業(yè)管理者分層次進(jìn)行培訓(xùn)。（牽頭負(fù)責(zé)人：胡振裘責(zé)任科室：工業(yè)企業(yè)科、企業(yè)服務(wù)科）

㈧強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能建設(shè)，著力提升服務(wù)水平

29、強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育。定期組織開展政策理論學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和黨員干部廉潔自律教育，不斷提高機(jī)關(guān)全體人員政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。堅(jiān)持形式多樣，務(wù)求實(shí)效。（牽頭負(fù)責(zé)人：蔣曉娟責(zé)任科室：黨委辦）

30、強(qiáng)化品牌創(chuàng)建。進(jìn)一步實(shí)施“五大工程”、打造“五型機(jī)關(guān)”，深化服務(wù)零距離品牌創(chuàng)建活動(dòng)，面向全市十強(qiáng)、重點(diǎn)和成長(zhǎng)型企業(yè)，組織機(jī)關(guān)干部進(jìn)企業(yè)、送服務(wù)、解難題，在改進(jìn)工作作風(fēng)、服務(wù)企業(yè)發(fā)展中提升服務(wù)水平，打造服務(wù)品牌。（牽頭負(fù)責(zé)人：蔣曉娟責(zé)任科室：本委各科室）

第9篇：企業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：力資源會(huì)計(jì)；法律制度；運(yùn)行環(huán)境

1人力資源會(huì)計(jì)概述

1.1人力資源會(huì)計(jì)的涵義

人力資源會(huì)計(jì)這一概念指的是將經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織學(xué)同人力資源管理學(xué)相結(jié)合的一門綜合性學(xué)科，同時(shí)也是會(huì)計(jì)學(xué)研究的新方向，并且已經(jīng)形成了一套全新的理論，可以對(duì)企業(yè)內(nèi)的人力資源管理和會(huì)計(jì)核算制度進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新，進(jìn)而提高企業(yè)的人力資源管理水平以及財(cái)務(wù)管理的綜合能力。

1.2人力資源會(huì)計(jì)的特征

人力資源會(huì)計(jì)是在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)發(fā)展而來(lái)，相比之下，人力資源會(huì)計(jì)具有以下幾點(diǎn)特征：①人力資源會(huì)計(jì)是一個(gè)企業(yè)用價(jià)值量計(jì)量的第一資源。人，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要元素，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，人處于首要位置、起到?jīng)Q定性作用，這點(diǎn)毋庸置疑。②人力資源會(huì)計(jì)為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期創(chuàng)造性價(jià)值?！顿Y本論》曾提出剩余價(jià)值是可變價(jià)值與人力資本而來(lái)的。人力資本從屬于人力資源，是資本家們投資時(shí)不可或缺的。

2人力資源會(huì)計(jì)發(fā)展中存在的問(wèn)題

2.1人力資源會(huì)計(jì)缺少法律制度的保障

從法律層面上來(lái)看，在我國(guó)的企業(yè)《會(huì)計(jì)法》中并沒(méi)有找到有關(guān)人力資源以及會(huì)計(jì)方面的要求，也就是說(shuō)相關(guān)的人力資源會(huì)計(jì)制度是不健全的，當(dāng)前許多法律體系中都沒(méi)有關(guān)于這方面的規(guī)定，這方面的政策也都是非常滯后的，所以說(shuō)要想推行人力資源會(huì)計(jì)工作舉步維艱，急需解決這一問(wèn)題。如果企業(yè)工作人員和項(xiàng)目股東的利益不能以法律制度作為保障的話，長(zhǎng)此以往，下去將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目難以進(jìn)行，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

2.2人力資源會(huì)計(jì)的運(yùn)行環(huán)境不成熟

由于關(guān)于人力資源會(huì)計(jì)的法律體系不成熟，所以它所處的運(yùn)行環(huán)境也不是十分成熟的，所以更加阻礙了人力資源會(huì)計(jì)管理的進(jìn)一步發(fā)展。眾所周知，會(huì)計(jì)管理活動(dòng)是企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的重要基礎(chǔ)，然而當(dāng)前的市場(chǎng)的外部環(huán)境并不是很適合人力資源會(huì)計(jì)的實(shí)行，而且實(shí)施環(huán)境也缺乏科學(xué)的系統(tǒng)規(guī)范性，從企業(yè)管理層的角度上來(lái)看，企業(yè)自身的會(huì)計(jì)發(fā)展的氛圍比較差，對(duì)人力會(huì)計(jì)管理的需求程度較低，而且企業(yè)中的管理人員從業(yè)素質(zhì)還有待于進(jìn)一步提高，缺乏科學(xué)正確管理意識(shí)，也是造成運(yùn)行環(huán)境不成熟的關(guān)鍵問(wèn)題，正因?yàn)檎麄€(gè)運(yùn)行工作的運(yùn)行量非常龐大，而相關(guān)系統(tǒng)工作人員又不重視，導(dǎo)致了運(yùn)行平臺(tái)構(gòu)建的失敗。相比于其他國(guó)家而言，我國(guó)在這方面的重視力度還比較低，整體的重視力度不夠，而且大部分的企業(yè)都不太重視文化建設(shè)工作，使得企業(yè)工作人員的自我效能感都是比較低的，企業(yè)更多地只是重視生產(chǎn)項(xiàng)目工作，而忽略了對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的管理，沒(méi)有精神方面和物質(zhì)方面的鼓勵(lì)，工作人員的工作效率會(huì)比較低，又進(jìn)一步導(dǎo)致了人力資源會(huì)計(jì)項(xiàng)目難以開展，陷入一種惡性循環(huán)當(dāng)中[2]。

2.3對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不到位

傳統(tǒng)企業(yè)管理中對(duì)于人力資源會(huì)計(jì)項(xiàng)目工作還是沒(méi)有建立一套健全的管理體系，那是因?yàn)檫^(guò)去老舊的管理理念一直根深蒂固地留在了企業(yè)管理內(nèi)部中，人力資源管理意識(shí)比較模糊，對(duì)于工作人員自身的利益常常不能起到保護(hù)作用，這種傳統(tǒng)觀念產(chǎn)生的原因主要是因?yàn)槠髽I(yè)中的既得利益者并不希望自己的財(cái)富被剝奪，因此會(huì)對(duì)其他人員的利益造成傷害，他們經(jīng)常會(huì)不承認(rèn)人力資源會(huì)計(jì)項(xiàng)目的重要性，同時(shí)也不承認(rèn)人才資源對(duì)企業(yè)所作出的成績(jī)，并不能夠給予人才合理的定位，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，人才會(huì)計(jì)資源并沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)性的權(quán)利，企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)權(quán)還是被掌控在一些大股東的手中，大股東為了維護(hù)自身的股權(quán)和利益，并將使得企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)項(xiàng)目難以發(fā)展和進(jìn)行。在貫徹執(zhí)行人力資源管理的時(shí)候，也是流于形式疏于管理的，只停留在表面工作上面，這樣根深蒂固的管理模式怎么可能在短時(shí)間內(nèi)就發(fā)生轉(zhuǎn)變呢。由于傳統(tǒng)觀念的抵觸性情緒，使得新時(shí)代的人力資源會(huì)計(jì)觀念不能夠融入到企業(yè)的內(nèi)部當(dāng)中，社會(huì)大環(huán)境也不是穩(wěn)定的，很多思維意識(shí)還沒(méi)有建立起來(lái)，或者是還保持在概念層面上，沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處，很多工作人員都還沒(méi)有了解并掌握人力資源會(huì)計(jì)這一概念的內(nèi)涵和精髓，也沒(méi)有意識(shí)到整項(xiàng)人力資源會(huì)計(jì)工作所具有的重要性意義。從企業(yè)管理的源頭上面就沒(méi)有把人力資源會(huì)計(jì)項(xiàng)目發(fā)展擺在重要位置上面，不僅如此，很多工作人員還對(duì)這項(xiàng)工作能產(chǎn)生什么樣的實(shí)施效果保持懷疑的態(tài)度，說(shuō)起來(lái)人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，實(shí)際工作上又是另一碼事情，缺乏人力資源會(huì)計(jì)發(fā)展的可行性價(jià)值和意義。

3解決人力資源會(huì)計(jì)發(fā)展中存在問(wèn)題的對(duì)策

3.1健全相關(guān)制度，為人力資源會(huì)計(jì)的推行提供保障

傳統(tǒng)企業(yè)中的相關(guān)人力資源會(huì)計(jì)制度并不是完全符合企業(yè)的自身的發(fā)展，因此在建立健全的相關(guān)制度中一定要考慮到企業(yè)發(fā)展的自身狀況，需要找到一種合適的制度體系，必須要從法律層面上來(lái)進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)人才管理制度，進(jìn)而從最大力度上來(lái)保障企業(yè)中人才的合法權(quán)利和利益，使得企業(yè)中的人才會(huì)計(jì)制度能夠做到勞有所得，具體來(lái)看，就是要求企業(yè)必須要把人力資源會(huì)計(jì)融入到企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理當(dāng)中，要在企業(yè)會(huì)計(jì)信息財(cái)務(wù)報(bào)表當(dāng)中體現(xiàn)出來(lái)，做到讓企業(yè)中的所有工作人員都能夠及時(shí)地了解到企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，選擇好正確的發(fā)展方向。要從法律制度層面上讓工作人員都能夠意識(shí)到人力資源會(huì)計(jì)制度存在的重要性意義，與此同時(shí)，在健全相關(guān)制度的時(shí)候，需要保證企業(yè)制度的科學(xué)性，要關(guān)注人才資源晉升與發(fā)展項(xiàng)目，要發(fā)展人本主義的人才會(huì)計(jì)制度，健全人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使得企業(yè)的人才會(huì)計(jì)管理能夠在一個(gè)相對(duì)健全的制度下運(yùn)行。在相關(guān)制度建設(shè)中，企業(yè)還要構(gòu)建正確的人才資源評(píng)估項(xiàng)目，對(duì)人才資產(chǎn)價(jià)值做出合理性的判斷，進(jìn)而確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，保證企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中能夠具有一定的競(jìng)爭(zhēng)能力，要構(gòu)建人才資源的動(dòng)態(tài)分析表，構(gòu)建科學(xué)而正確的人才工資管理模式。也就是說(shuō)，要在企業(yè)范圍內(nèi)積極開展人才資源會(huì)計(jì)項(xiàng)目審計(jì)工作，由專業(yè)性的審計(jì)管理部門加強(qiáng)對(duì)人才資源的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息管理，從會(huì)計(jì)審計(jì)學(xué)的角度來(lái)保證人才資源會(huì)計(jì)能夠順利地發(fā)展下去，例如說(shuō)了解到企業(yè)的人才資源的資產(chǎn)項(xiàng)目有沒(méi)有正確地體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表當(dāng)中，報(bào)表當(dāng)中的人才資源資產(chǎn)評(píng)估與分配是否合理地進(jìn)行了整理，對(duì)于企業(yè)中的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息有沒(méi)有正確地進(jìn)行紕漏，這些都是人力資源會(huì)計(jì)發(fā)展項(xiàng)目中所要進(jìn)行的內(nèi)容，也只有樹立好健全的企業(yè)相關(guān)制度，才是對(duì)人力資源會(huì)計(jì)管理發(fā)展實(shí)行的重要保障[3]。

3.2加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，為人力資源會(huì)計(jì)的推行提供平臺(tái)

還要為加強(qiáng)人力資源建設(shè)構(gòu)建良好的運(yùn)行環(huán)境，對(duì)整套發(fā)展項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)性的監(jiān)控與管理，做好項(xiàng)目得到長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，一定要明確的一件事就是優(yōu)質(zhì)的人力資源會(huì)計(jì)項(xiàng)目構(gòu)建并不是短時(shí)間內(nèi)所能達(dá)到的，要想破除傳統(tǒng)觀念的束縛需要很長(zhǎng)一段時(shí)間的了解和執(zhí)行，只有切實(shí)地將此項(xiàng)工作落實(shí)并進(jìn)行下去，才會(huì)有可能去解決人才資源發(fā)展中遇到的更多問(wèn)題，也只有從源頭上樹立起符合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃路線的人才會(huì)計(jì)管理項(xiàng)目，才會(huì)保證企業(yè)能夠長(zhǎng)期地在健康的運(yùn)行環(huán)境下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境建設(shè)，改進(jìn)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的發(fā)展策略，才會(huì)有可能更好地為推進(jìn)人力資源會(huì)計(jì)的實(shí)施提供合理信息發(fā)展平臺(tái)，將人力資源會(huì)計(jì)項(xiàng)目具體分為事前管理、事中管理以及事后管理，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展文化教育，使企業(yè)中的工作人員能夠在一個(gè)良好的工作環(huán)境氛圍下積極開展工作，樹立企業(yè)文化認(rèn)同感，用良好的環(huán)境氛圍來(lái)調(diào)動(dòng)人力資源會(huì)計(jì)項(xiàng)目的推行，同時(shí)還可以在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有關(guān)的普法教育宣傳活動(dòng)，定期舉辦人力資源會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)的普法講座，讓企業(yè)中的工作人員能夠更加地了解這一方面的知識(shí)，從而構(gòu)建正確的人力資源會(huì)計(jì)觀念[4]。在企業(yè)外部環(huán)境的建設(shè)過(guò)程中，還可以在全社會(huì)范圍內(nèi)加強(qiáng)對(duì)這一概念的宣傳工作，讓全民都樹立起人才資源的保護(hù)意識(shí)，要有保護(hù)人才會(huì)計(jì)資源利益的能力，徹底扭轉(zhuǎn)過(guò)去人們對(duì)人才資源會(huì)計(jì)概念的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，共同努力去選擇構(gòu)建好的社會(huì)背景和市場(chǎng)環(huán)境。

3.3充實(shí)工作隊(duì)伍，為人力資源會(huì)計(jì)的推行提供支持

在具體實(shí)施過(guò)程中，一定要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門和企業(yè)人力資源管理部門之間的溝通與聯(lián)系，加強(qiáng)部門之間的信息溝通，二者之間要互相幫助，共同發(fā)展，特別是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目，一定要選擇專業(yè)性的科學(xué)人才進(jìn)行實(shí)施，才能夠確保企業(yè)會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目能夠順利地完成，要選取具有會(huì)計(jì)知識(shí)與會(huì)計(jì)核算經(jīng)驗(yàn)的人才進(jìn)行企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)管理，通過(guò)全面化地提高工作人員的綜合素質(zhì)來(lái)實(shí)行企業(yè)信息平臺(tái)的構(gòu)建，同時(shí)為企業(yè)發(fā)展建立起良好的工作氛圍，充實(shí)好工作隊(duì)伍從而為企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)工作的推行提供保障。除此之外，還要控制好社會(huì)人才市場(chǎng)的管理工作，將社會(huì)上的人才市場(chǎng)同人才管理單位聯(lián)系起來(lái)，讓企業(yè)和工作人員個(gè)人及時(shí)溝通好，讓企業(yè)能夠了解到當(dāng)今市場(chǎng)上用工需求情況，同時(shí)構(gòu)建人力資源會(huì)計(jì)信息平臺(tái)，讓社會(huì)上的人才也可以及時(shí)地了解到用人企業(yè)的招聘條件，選擇適合自己專業(yè)的企業(yè)進(jìn)行發(fā)展，這也是人力資源會(huì)計(jì)管理發(fā)展的一種方式，從而促進(jìn)企業(yè)人才流動(dòng)的合理性發(fā)展，讓每一位人才都能夠在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自己的人才價(jià)值。企業(yè)在招聘過(guò)程中，要有自身的發(fā)展規(guī)劃意識(shí)，同時(shí)還要健全自身的人才會(huì)計(jì)項(xiàng)目管理機(jī)制，將企業(yè)中工作人員的升職晉升同薪酬福利待遇相掛鉤，讓人才能夠主動(dòng)地做好自己的本職工作，充分發(fā)揮人才的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出更多的價(jià)值。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，就我國(guó)企業(yè)目前發(fā)展情況來(lái)看，關(guān)于人力資源會(huì)計(jì)的發(fā)展還是存在著許多的問(wèn)題需要解決的，因此企業(yè)必須要結(jié)合自身的發(fā)展情況進(jìn)行考慮，相應(yīng)地提出解決對(duì)策，健全企業(yè)相關(guān)制度，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行環(huán)境的建設(shè)管理，從而為企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)發(fā)展提供更好的平臺(tái)，并且要充實(shí)企業(yè)工作隊(duì)伍，找到一條切實(shí)可行的適合企業(yè)發(fā)展的科學(xué)道路來(lái)。

參考文獻(xiàn)：

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