采購部問題及解決方案精選(九篇)

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第1篇：采購部問題及解決方案范文

關(guān)鍵詞 卷煙材料；成本；考核

一、背景描述和問題的提出

國家煙草專賣局為了實現(xiàn)煙草行業(yè)“大市場、大企業(yè)、大品牌”的遠(yuǎn)景目標(biāo)，采取了一系列深化改革的措施，其中包括進一步加大力度壓縮卷煙品牌數(shù)量。三年前，我國的卷煙產(chǎn)品共有1000多個牌號，分享了3600萬箱的總產(chǎn)量，平均每個牌號的產(chǎn)銷量不足4萬箱，就連我們耳熟能詳?shù)膸讉€知名品牌如：紅塔山、紅梅、中華等卷煙品牌的年產(chǎn)銷量也不到100萬箱，而國外的著名品牌三五的產(chǎn)銷量已接近1300萬箱，按照此標(biāo)準(zhǔn)進行計算，如果在WTO后保持國產(chǎn)卷煙的競爭優(yōu)勢，國產(chǎn)品牌應(yīng)該保留在3個左右。為此，兩年前國家煙草專賣局提出了“百牌號戰(zhàn)略”，即卷煙的生產(chǎn)和銷售必須按照《百牌號名錄》中進行選擇，《百牌號名錄》之外的卷煙牌號爭取在3年內(nèi)逐步淘汰完畢，利用3-5年的時間培育10個產(chǎn)銷量在100萬箱以上的牌號。

隨著卷煙工業(yè)企業(yè)進一步深入整合的步伐的加快，為爭取更好的發(fā)展機會，降低卷煙成本、提高單箱卷煙盈利水平、增強企業(yè)核心競爭力必將成為今后卷煙工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的首要任務(wù)。

國家煙草專賣局已出臺政策，將所有卷煙產(chǎn)品的成本在煙草網(wǎng)站上予以公開，同價位的不同卷煙品牌進行相互比較，通過比較給各卷煙生產(chǎn)企業(yè)增加經(jīng)營壓力，促使各卷煙生產(chǎn)企業(yè)努力降低卷煙成本，提高單箱卷煙的利潤貢獻(xiàn)率。

二、分析和解決問題

為更加有效地控制卷煙材料成本，本文主要從與卷煙材料成本密切相關(guān)的卷煙生產(chǎn)計劃、卷煙材料庫存管理、產(chǎn)品研發(fā)改造和生產(chǎn)消耗考核共四個方面進行探討。

（一）卷煙生產(chǎn)計劃

1.目前現(xiàn)狀描述

（1）卷煙材料采購流程為：計劃處根據(jù)銷售部門提報的卷煙需求計劃擬定月份生產(chǎn)計劃，供應(yīng)處根據(jù)月份生產(chǎn)計劃擬制材料需求計劃，采購部門根據(jù)材料需求計劃制訂采購訂單并通知供應(yīng)商供貨。

（2）卷煙生產(chǎn)計劃現(xiàn)狀：目前將卷煙生產(chǎn)計劃做到了月，即每個月的20日左右制訂次月的生產(chǎn)計劃，但是在具體的執(zhí)行過程中（有時甚至還沒有實施），原本制訂的生產(chǎn)計劃都會發(fā)生頻繁的變更（包括增加或者減少）。

2.存在的問題

如果是增加產(chǎn)量，生產(chǎn)部門為提高生產(chǎn)效率，希望將該全部數(shù)量連續(xù)生產(chǎn)完畢，但是如果卷煙材料沒有充足的庫存，加上采購周期長等因素，就會造成必需的卷煙材料緊缺、實際生產(chǎn)的頻繁換煙，從而降低生產(chǎn)效率、增加市場的缺貨損失。

如果是減少產(chǎn)量，采購部門已于開工前按照原定數(shù)量準(zhǔn)備了各種卷煙材料，超出部分的卷煙材料變成了額外庫存，造成非必要卷煙材料庫存積壓，占用流動資金。

由此可見，每一次生產(chǎn)計劃的變更都會引起卷煙材料需求計劃的調(diào)整，而且二者存在完全正相關(guān)關(guān)系。需求計劃直接來源于生產(chǎn)計劃并服務(wù)于生產(chǎn)，如果生產(chǎn)計劃頻繁變更，必然造成生產(chǎn)效率低下、市場的缺貨損失增加或者造成非必要卷煙材料庫存積壓，占用流動資金等結(jié)果，從而導(dǎo)致卷煙生產(chǎn)成本的提高。

3.解決方案

導(dǎo)致生產(chǎn)計劃頻繁變更的直接原因是銷售部門提報的卷煙需求計劃缺乏穩(wěn)定性。雖然市場形勢千變?nèi)f化，但是準(zhǔn)確地預(yù)測市場需求是銷售部門最基本的工作要求。針對銷售部門的考核體系必須科學(xué)完整，將銷售額和銷售預(yù)測的準(zhǔn)確性有效地結(jié)合起來。銷售部門除了正常完成企業(yè)制訂的銷售指標(biāo)以外，還應(yīng)該為生產(chǎn)提供準(zhǔn)確的市場信息。如果因為提供的信息失真導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生缺貨損失或者庫存積壓，那么，銷售部門應(yīng)該為此承擔(dān)責(zé)任。通過提高銷售部門的預(yù)測能力來保證生產(chǎn)計劃的穩(wěn)定性，從而降低缺貨損失和庫存積壓的風(fēng)險，減少損失。

（二）卷煙材料庫存管理

1.目前庫存狀況和存在的問題

如表所示， 該卷煙企業(yè)4-9月份的月末卷煙材料庫存金額從最小值3480萬元到最大值7390萬元不等，相差接近4000萬元。雖然每個月末的庫存金額都不相同，但是這半年內(nèi)從未發(fā)生因為材料短缺而影響生產(chǎn)順利進行的嚴(yán)重情況，這說明目前的庫存管理存在漏洞。我們知道，如果每個月的庫存金額都能減少到最低，將至少節(jié)約4000萬元的流動資金，從而大大降低因貸款而支付的利息成本。

目前，針對庫存金額的界定僅僅局限于表面工作，規(guī)定每個月不能超過7000萬元，由財務(wù)處對供應(yīng)處進行把關(guān)。但是具體到實際，超過或者低于7000萬元，供應(yīng)處既不承擔(dān)責(zé)任，也不會得到獎勵，沒有明確的、可操作的獎懲措施。

2.解決方案

作為控制庫存金額主責(zé)部門的供應(yīng)處，如果單純依靠職業(yè)道德和責(zé)任意識來工作是無法保證科學(xué)有效性的。因此，制定明確具體的、細(xì)致而可操作的考核制約機制是非常必要的。第一、組織相關(guān)部門對庫存金額指標(biāo)進行科學(xué)深入地調(diào)研、論證和重新確定；第二、在重新修訂的庫存金額指標(biāo)基礎(chǔ)上，將為企業(yè)節(jié)約和增加的成本，按照合理規(guī)定的比例獎勵或者處罰供應(yīng)處。通過科學(xué)具體的考核機制增強主責(zé)部門的憂患意識，從而有效減少企業(yè)不必要的成本損失。

（三）產(chǎn)品研發(fā)改造

1．目前現(xiàn)狀和存在的問題

技術(shù)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)和工藝改造，但不承擔(dān)材料價格任務(wù)，而采購部門負(fù)責(zé)與供應(yīng)商商定材料價格，簽訂合同并付諸采購和付款，但不參與產(chǎn)品研發(fā)和改造過程。采購部門對產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計過程一無所知，不能及時準(zhǔn)確地掌握所使用材料的特性，更改過程、工藝要求及開發(fā)費用等與決定材料價格密切相關(guān)的重要信息，只能是等到產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計成熟后，根據(jù)經(jīng)驗或詢價情況與供應(yīng)商協(xié)商價格，具有明顯的滯后性和被動性，有時往往因為選定材料的特殊工藝或壟斷技術(shù)等因素導(dǎo)致材料價格居高不下，增加成本。

2．解決方案

(1)根據(jù)卷煙牌號(規(guī)格)的檔次高低分級制定各檔次卷煙的成本區(qū)間。目前卷煙零售價與包裝檔次之間不成正比，如:產(chǎn)品A零售價為20元/盒，產(chǎn)品B零售價為8元/盒，包裝盒皮成本卻分別為3.36元/套和4.65元/套。雖然對卷煙銷售沒有造成很大的影響,但是這種情況是不科學(xué)的。如果排除歷史既定因素,在新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品改造時應(yīng)避免,制定科學(xué)的成本控制區(qū)間。如:

(2)采購部門參與產(chǎn)品開發(fā)改造過程。采購部門若要出色地完成成本控制，就必須及時準(zhǔn)確地掌握研發(fā)改造信息，否則，與供應(yīng)商談判價格就只能是空談。有些材料因為特殊工藝、壟斷技術(shù)等復(fù)雜因素向社會詢價存在盲目性和不可比性。因此，可以考慮將部門重新整合、考核任務(wù)共同承擔(dān)和改造業(yè)務(wù)流程等方式使采購部門能夠參與到產(chǎn)品開發(fā)改造過程當(dāng)中來。

（四）生產(chǎn)消耗考核

1．目前現(xiàn)狀和存在的問題

與一般的裝配行業(yè)不同，卷煙加工制造過程中不可避免地會出現(xiàn)卷煙材料的損耗，（我們知道：理論上1條卷煙需要10張小盒皮和1張大盒皮，但是，實際上包裝1條卷煙可能需要10.08張小盒皮和1.006張大盒皮）而且損耗的幅度和比例是無法事先估算的，因此，卷煙企業(yè)為了節(jié)約成本，對生產(chǎn)車間的材料消耗狀況進行考核，但是考核的范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在明顯的局限性,對于停產(chǎn)牌號(規(guī)格)使用的專用性卷煙材料剩余數(shù)量的控制也非常不力。目前納入消耗考核的卷煙材料僅僅局限于小盒、條盒、煙箱、嘴棒、水松紙等，而實際上應(yīng)該將全部卷煙材料納入考核范圍，并重新修訂考核標(biāo)準(zhǔn)。

2．解決方案

（1）改變考核范圍和標(biāo)準(zhǔn)。①將全部卷煙材料納入消耗考核范圍；②組織相關(guān)部門進行論證，重新修訂考核標(biāo)準(zhǔn)，針對不同的卷煙材料分別制定差異的考核標(biāo)準(zhǔn)；③改變考核方式，廢除原有的單純將大類材料單耗情況作為月度獎金的一個權(quán)重的做法，建立多節(jié)約多獎勵、多浪費多處罰的考核體制。例如原來：水松紙單耗考核標(biāo)準(zhǔn)為1.6公斤/箱,如果本月實現(xiàn)1.6以下,那么影響?yīng)劷鸱峙涞乃杉堖@一項過關(guān)了,如果是1.6以上,那么水松紙這一項不得獎金。改變之后：水松紙單耗考核標(biāo)準(zhǔn)仍為1.6公斤/箱不變，不同價格的各種水松紙，凡是單耗在1.6以上的，用超出1.6標(biāo)準(zhǔn)的多余使用數(shù)量分別與不同的價格相乘，得出浪費的金額；凡是單耗在1.6以下的，用低于1.6標(biāo)準(zhǔn)的差額使用數(shù)量分別與不同的價格相乘，得出節(jié)約的金額，將兩項相加互抵后，按照規(guī)定的比例（例如10%）分別進行獎勵或者處罰。

（2）建立節(jié)約浪費的獎懲制度。該項制度主要是針對專用材料在最后一次使用結(jié)束后剩余數(shù)量的監(jiān)督和考核，目前，煙廠的考核并不涉及該項目，屬于考核遺漏，可以說，沒有任何部門對該種剩余情況負(fù)責(zé)。按照流程設(shè)計，供應(yīng)處應(yīng)對該項工作負(fù)主責(zé)，生產(chǎn)調(diào)度處負(fù)次責(zé)?？梢赃@樣考核：以連續(xù)組織生產(chǎn)為基本前提，根據(jù)最后一次生產(chǎn)的批量大小分別制定不同類別材料的合理剩余數(shù)量區(qū)間，超出部分和節(jié)約部分分別按照材料價值的規(guī)定比例（如10%對供應(yīng)處、5%對計劃調(diào)度處）進行處罰和獎勵。

第2篇：采購部問題及解決方案范文

關(guān)鍵詞：鏜銑機床 ERP

帕馬（上海）機床有限公司主要從事高檔鏜數(shù)控機床及關(guān)鍵零部件的研發(fā)制造銷售并提供相關(guān)配套服務(wù)。

1、大型鏜銑機床生產(chǎn)業(yè)務(wù)的特點

1.1、復(fù)雜的鏜銑機床離散制造

大型鏜銑機床生產(chǎn)企業(yè)是離散企業(yè)。帕馬可裝配機床高度達(dá)10m，回轉(zhuǎn)工作臺承重達(dá)300ton的大型鏜銑床。大型鏜銑床結(jié)構(gòu)復(fù)雜、生產(chǎn)組織難、產(chǎn)品數(shù)據(jù)難于管理。如果按照產(chǎn)品的樹形結(jié)構(gòu)定義的話，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的層次有的可多達(dá)幾十層。產(chǎn)品的細(xì)分零部件超過一萬種，部分產(chǎn)品生產(chǎn)周期長過一年。

1.2、資源難于協(xié)調(diào)

從產(chǎn)品上看，落地式銑鏜床主要應(yīng)用于能源，航空，柴油機，重型機械，機床，國防設(shè)備，通用機械等重型工業(yè)企業(yè)，主要加工各種型面的大型零部件，其特點是配備的大型落地式平臺可加工超大零件，回轉(zhuǎn)式工作臺即能作回轉(zhuǎn)分度，又可作徑向直線運動，通過分度多序加工零件。

帕馬鏜銑床技術(shù)涉及的領(lǐng)域包含自動控制技術(shù)，伺服驅(qū)動技術(shù)，傳感器技術(shù)等等多種，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、多種技術(shù)結(jié)合要求整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的計劃、監(jiān)控和質(zhì)量保證等都必須嚴(yán)格管理。

大型鏜銑床產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，零部件、原材料品種繁多。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜性使生產(chǎn)工藝流程難于管理。產(chǎn)品制造工藝流程的差異性需求制造資源的動態(tài)和柔性。如何合理、有效的對資源進行管理是難點。

1.3、客戶個性化需求

由于客戶對產(chǎn)品的需要不盡相同，使大型鏜銑床產(chǎn)品一般來說具有客戶個性化定制設(shè)計和生產(chǎn)的需求，企業(yè)必須能夠通過靈活性和快速響應(yīng)來實現(xiàn)多樣化和定制化，縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期和生產(chǎn)周期。

2、大型鏜銑床生產(chǎn)企業(yè)ERP系統(tǒng)實施注意的主要問題

2.1、做好ERP實施需求分析

企業(yè)在實施ERP前，需要分析上ERP主要目標(biāo)、解決的問題、理順和改造業(yè)務(wù)流程等問題。

充分聽取領(lǐng)導(dǎo)、各部門業(yè)務(wù)骨干等用戶的要求、建議、疑慮和不同意見，項目組進行疏理、研究解決。

重點厘清客戶個性化需求生產(chǎn)的生產(chǎn)計劃和管理問題。

ERP用戶要積極投入到生產(chǎn)制造各個部門中，去了解本企業(yè)的業(yè)務(wù)和梳理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，搞清楚業(yè)務(wù)流程要執(zhí)行的事項、責(zé)任部門和責(zé)任人、用到的資源和傳遞的信息等，為確定實施方案做好準(zhǔn)備。

2.2、理清業(yè)務(wù)流程

機床生產(chǎn)是多工序和多工作中心配合進行，理清并優(yōu)化各個部門和生產(chǎn)部門內(nèi)部業(yè)務(wù)流程是必須的。要預(yù)先研究這些業(yè)務(wù)流程的業(yè)務(wù)量、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)流程和組織機構(gòu)的改革和重組等。流程規(guī)范與優(yōu)化會推動企業(yè)的流程重組與企業(yè)再造，切實提高企業(yè)經(jīng)營管理。

2.3、方案設(shè)計

項目組按照公司整套業(yè)務(wù)流程，如從訂單到生產(chǎn)計劃、到采購、到庫存再到銷售，和部門經(jīng)理和重要用戶作交流，整理并發(fā)現(xiàn)差異，考慮并反饋需求，修改不滿意的解決方案，不斷提高直到最優(yōu)。

最終用戶測試和企業(yè)業(yè)務(wù)原型測試是在培訓(xùn)階段重要的環(huán)節(jié)。用戶的業(yè)務(wù)測試能發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)程序的缺陷，用戶可測試到本企業(yè)提出的需求和解決方案，是否已包含了所有業(yè)務(wù)需求，提出客戶化的需求。

2.4、運行維護階段

系統(tǒng)上線后，要保證業(yè)務(wù)處理與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)同步進入ERP系統(tǒng)。進行數(shù)據(jù)質(zhì)量評估。

鏜銑機床生產(chǎn)企業(yè)工藝復(fù)雜，在運行階段仍會較多出現(xiàn)以前沒有提到的異常例外情況，實施團隊?wèi)?yīng)迅即分析研究業(yè)務(wù)，找到解決方案。

3、帕馬機床ERP實施做法舉例

3.1、機床生產(chǎn)用物料分MRP物料和非MRP物料，倉庫區(qū)分MRP倉庫和非MRP倉庫

生產(chǎn)部根據(jù)MRP運算結(jié)果生單，選擇采購類型為MRP，檢查數(shù)量、需求日期等。生產(chǎn)部審核請購單后，提交給采購部審核。采購部檢查請購單是否有默認(rèn)供應(yīng)商、價格，沒有如果，則維護存貨的默認(rèn)供應(yīng)商與價格列表。如果有默認(rèn)供應(yīng)商，則將供應(yīng)商信息維護到請購單的供應(yīng)商信息欄。系統(tǒng)將根據(jù)請購單的供應(yīng)商到價格列表中取對應(yīng)供應(yīng)商的價格。

來自其他部門：請購人員根據(jù)日常需要錄入請購單，采購類型為非MRP采購，提交責(zé)任人審批。請購人員應(yīng)填寫物料詳細(xì)描述、到貨后通知人、是否有技術(shù)附件。

請購單在下達(dá)采購訂單完成后自動關(guān)閉，也可以手工關(guān)閉整張請購單或按行關(guān)閉。

生產(chǎn)訂單與車間業(yè)務(wù)流程描述：

計劃員按需求規(guī)劃或手工下達(dá)生產(chǎn)訂單。在庫存管理下的生產(chǎn)齊料展望，可按銷售訂單查詢相關(guān)子件的庫存情況。如果是標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)訂單，工序計劃按BOM生成，如果是非標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)訂單，可手工建立工序計劃。倉庫按工序領(lǐng)料，計劃員將工序計劃下達(dá)到車間生產(chǎn)工人。每月按一定時間報車間生產(chǎn)工時，當(dāng)生產(chǎn)訂單完工時，在訂單報工里報完成數(shù)量，并報檢。倉庫將檢驗通過的入庫，不通過的進入返工流程。

3.2、機床安裝業(yè)務(wù)實行項目核算

財務(wù)部門提出計算成本需要的數(shù)據(jù)：

（1）每個安裝項目每月發(fā)生的工時，每個工程師在每個項目的工時，區(qū)分工作日工時、加班工時。

（2）每個項目的工資與津貼，明細(xì)到每個工程師每個項目的津貼。

為實現(xiàn)安裝工資的分?jǐn)?，考慮采用類似制造報工工時管理的方式，即按生產(chǎn)訂單報工，然后匯總工時進行費用分?jǐn)?。報工工時不考慮加班時間，只考慮小時數(shù)，不體現(xiàn)加班小時數(shù)。

3.3、直接從供應(yīng)商發(fā)貨到客戶現(xiàn)場業(yè)務(wù)

在總裝過程中，有些材料是直接從供應(yīng)商發(fā)到客戶現(xiàn)場安裝。針對這種業(yè)務(wù)，在系統(tǒng)中的操作流程與正常的收發(fā)貨一致，也就是說，即使實際貨物未入庫，但仍然需要在系統(tǒng)中操作采購入庫與材料出庫。入庫與出庫數(shù)量一致，數(shù)量需要倉庫管理員予以確認(rèn)。

在倉庫中建立一個虛擬貨位，所有直接從供應(yīng)商發(fā)貨到客戶現(xiàn)場的材料，入庫與出庫都經(jīng)過這個貨位。

系統(tǒng)操作的入庫與出庫的時間點，根據(jù)實際業(yè)務(wù)發(fā)生的時間在系統(tǒng)中操作。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：采購部問題及解決方案范文

銷售的概念是什么?有一種說法我很認(rèn)同：在競爭中獲勝！現(xiàn)在的客戶在作出購買決定的時候，一般會貨比三家，然后根據(jù)客戶的標(biāo)準(zhǔn)衡量哪一家供應(yīng)商最適合就決定在那一家購買。對商家來說，如何能被客戶選擇呢？就是你公司給客戶的感覺正好能滿足客戶的衡量標(biāo)準(zhǔn)。 商的價值是什么？

客戶需要的不單純是產(chǎn)品，而是產(chǎn)品加上服務(wù)才能為客戶產(chǎn)生價值，這才是客戶真正需要的！但是，是否每個商提供的產(chǎn)品及服務(wù)都是一樣的呢？當(dāng)然不是！就說復(fù)印機，市面上有超過13個品牌共100多個型號，根本沒有完全同樣的產(chǎn)品，同樣也沒有任何廠家可以說他的產(chǎn)品一定比另外一個好！因為大家都是國際上大名鼎鼎的廠家，產(chǎn)品沒有好壞，只有是否合適該客戶使用！如果兩家公司都是在推同樣一個型號的時候，競爭的重點就是服務(wù)及價格，這里面服務(wù)與價格是緊密結(jié)合在一起的，客戶需要不同的服務(wù)就必須付出相當(dāng)?shù)膬r格。目前很多的商的銷售人員重點與競爭對手競爭的就是產(chǎn)品的價格，因為這是最簡單的方法！但是，真正精明的用戶不會只關(guān)心價格的，只要您能將你與競爭對手的差異性轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻粜枨蟮闹匾糠郑蛻艟蜁J(rèn)同你！而只是通過價格吸引客戶購買的產(chǎn)品銷售根本不需要銷售員來做，只要放在沃爾瑪?shù)瘸壥袌鼍涂梢粤恕?客戶為什么選擇你？

大多數(shù)客戶關(guān)心的是如何提高效率及降低成本，也就是說你的產(chǎn)品、服務(wù)、解決方案等對客戶的價值，也就是說，如果你能提供比競爭對手對客戶更有價值的產(chǎn)品服務(wù)，你就能贏得該客戶！在這里你必須首先明確以下幾個方面：

1，你提供的產(chǎn)品及服務(wù)在哪些方面對客戶帶來利益、解決什么問題？

2，你提供的產(chǎn)品及服務(wù)在當(dāng)?shù)乜蛻艚佑|到的競爭對手中具有哪些優(yōu)勢？

3，你可以通過整合資源為該客戶對該競爭對手而言創(chuàng)造競爭哪些優(yōu)勢？

以上是兩個不同的商提供給客戶解決方案體現(xiàn)的不同價值，凱來公司用40萬的成本為客戶產(chǎn)生90萬的價值，而唐城公司需要用50萬的成本才體現(xiàn)70萬的價值！

綜合上面所述，商要生存發(fā)展就必須提供比競爭對手更具有競爭力的、對客戶更具有價值的解決方案，怎么辦？我們從以下幾方面考慮：

一，你真心希望能幫助客戶用最低的成本獲取最大的回報！

現(xiàn)在做生意就象做人，首先是真誠，必須認(rèn)認(rèn)真真為客戶著想，別抱著曉幸心理期望能吭客戶，因為你的競爭對手會給他說明一切，不斷在尋找你的不足或差錯，一旦客戶發(fā)現(xiàn)你有任何欺騙他的成分，你在客戶里面已經(jīng)失去基本的信任，以后客戶會用懷疑的態(tài)度來對待你，所以你提出的任何方案及建議必須經(jīng)得起推敲。如果你對某些問題不清楚，向客戶說明，承諾何時給客戶答復(fù)，客戶是能夠理解的。

二，你及你的團隊在向客戶提供服務(wù)方面非常專業(yè)！

真誠是基礎(chǔ)，但只有真誠是不能給客戶帶來價值的，你必須真正能幫助客戶解決問題。那么你必須很專業(yè)，或者你整個團隊整合起很專業(yè)，這樣才可能為客戶全面正確考慮需求。

1，對你提供服務(wù)的行業(yè)的發(fā)展趨勢很了解，比如你銷售復(fù)印機，那么你應(yīng)該清楚對你的這個客戶來說什么是發(fā)展趨勢，如果是一個月復(fù)印量只有500張的客戶，目前來說多功能復(fù)合數(shù)碼機是比較合適的，如果是一個每月需要復(fù)印整理約10萬張A3剪報的市場調(diào)查公司，那么你就應(yīng)該建議一臺復(fù)印A3幅面效率高、去底灰能力強的設(shè)備。

2，你要清楚了解客戶所在的行業(yè)的競爭狀況，了解你客戶的客戶之需求，幫助你的客戶在你提供服務(wù)方面比他的競爭對手做得更好。比如說你正在為一個建筑設(shè)計院設(shè)計圖紙文件處理解決方案，那么你必須了解該設(shè)計院在該地區(qū)主要競爭對手是那幾家設(shè)計院，這些設(shè)計院是如何處理圖紙文件的，使用什么設(shè)備？出現(xiàn)什么問題？給他們設(shè)計的業(yè)主在圖紙方面有何抱怨？員工有何抱怨？如果你這樣去考慮的話，你就不只是想著你的老板希望你賣什么產(chǎn)品，倉庫有什么貨，而你會考慮如何幫助客戶去獲得更多的設(shè)計項目，你能怎樣通過文件處理來提升設(shè)計院的競爭力。如果該設(shè)計院資金不能承受該方案，你還應(yīng)該幫助客戶如何從財務(wù)角度處理，比如分期付款、租用、外包等等，目的就是幫助客戶比競爭對手做得更好。

3，對競爭對手有深入的了解。包括產(chǎn)品、經(jīng)營理念、主要員工、標(biāo)榜的競爭優(yōu)勢、主要客戶群、客戶使用狀況、準(zhǔn)備推出的產(chǎn)品、未來發(fā)展趨勢等等信息。我們經(jīng)常聽到公司的業(yè)務(wù)員跟我們說：XX客戶下周就簽合同了！但你問他為什么？往往告訴你客戶中的某某說的，但是你問他目前我們在跟哪家什么產(chǎn)品競爭？業(yè)務(wù)員甚至理直氣壯告訴你：“我怎么會知道？客戶又不會告訴我！”你說連競爭對手都不知道的生意機會，能否贏能有把握嗎？

三，能與客戶中相關(guān)重要人員進行良好的溝通！

第4篇：采購部問題及解決方案范文

目前國內(nèi)外承包的工程項目以EPC總承包項目居多，即為完成工程建設(shè)項目所進行的設(shè)計、采購、施工、試運行等工作全部由承包商來完成，而設(shè)備采購管理工作對于EPC總承包項目至關(guān)重要,有效的設(shè)備采購管理對順利實現(xiàn)EPC總承包工程項目的費用、進度、質(zhì)量三大控制目標(biāo)任務(wù)起著至關(guān)重要的作用。采買、催交、檢驗和運輸是構(gòu)成設(shè)備采購管理工作的主要內(nèi)容,而設(shè)備采購管理的現(xiàn)場服務(wù)工作是設(shè)備采購管理的延伸，同時也是施工管理中設(shè)備安裝的開始，因此設(shè)備采購的現(xiàn)場服務(wù)工作是一個承上啟下的紐帶，將直接影響到總承包項下的設(shè)備采購管理。本文以某設(shè)計院總承包管理模式為例淺談設(shè)備采購管理中的現(xiàn)場采購服務(wù)工作。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場采購服務(wù)；影射；設(shè)備采購管理問題；解決方法；

1 概述

設(shè)備采購管理是工程總承包項目管理的重要組成部分，是工程項目建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，其對工程建設(shè)項目的順利實施有著重要的意義，甚至起著決定性的作用。

EPC總承包項目多采取項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，矩陣式管理的模式，項目采購部即是設(shè)備采購工作的組織者同時也是設(shè)備采購工作的執(zhí)行者和管理者，由于人力資源有限，完全按照項目管理理論的要求在項目采購部配備齊全工作范圍嚴(yán)格界定的采買、催交、檢驗、運輸人員在短期內(nèi)是難以做到的。

因此在人員有限、設(shè)備采購現(xiàn)場工作經(jīng)驗不足的情況下，項目采購部如何能更好的完成總承包項下的設(shè)備采購現(xiàn)場工作需要我們?nèi)ニ伎己吞剿鳌?/p>

2 現(xiàn)場采購服務(wù)工作

2.1 設(shè)備開箱驗收與移交

設(shè)備的驗收與移交工作主要通過上面網(wǎng)格中的兩種方式進行。設(shè)備到場后在卸貨前應(yīng)進行檢查，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備有破損情況， 應(yīng)保持其原有狀態(tài)，并留有影像記錄、以便劃分責(zé)任； 要求各方在到貨清單上簽收設(shè)備，并認(rèn)真保存到貨清單，及時填寫并簽署《現(xiàn)場開箱檢驗記錄及驗收證書》。具備安裝條件的設(shè)備直接移交給施工單位保管并填寫《設(shè)備移交單》，定期監(jiān)督檢查其設(shè)備存放情況。對于不具備立即投入安裝的設(shè)備進行臨時存放,按設(shè)備的性質(zhì)劃分為機械、電氣、儀表等種類，根據(jù)設(shè)備種類的不同分為露天倉儲和入庫倉儲。

2.2 隨機資料的整理移交

現(xiàn)場設(shè)備隨機資料的整理及移交工作也是重要的一個環(huán)節(jié)。由于到貨設(shè)備量大，設(shè)備無集中倉儲條件，因此大量設(shè)備隨機開箱資料及設(shè)備安裝圖紙散落于眾多施工單位手中。先從施工單位收回的雜亂資料堆放于特意空出的房間內(nèi)，再對照合同逐一將每份設(shè)備資料、產(chǎn)品合格證等按合同編號分揀、裝袋。填寫《隨機資料移交單》，并裝訂成冊。隨時將設(shè)備供方補供的設(shè)備資料插入。

2.3 催交設(shè)備、組織現(xiàn)場服務(wù)

現(xiàn)場定期召開工程例會，會上施工單位、業(yè)主管理人員、監(jiān)理等匯報工程進度，同時提出設(shè)備到場時間要求或到場設(shè)備存在的問題。采購人員需對本次會上或上次會上需落實的問題給出答復(fù)。因此為兼顧催交和現(xiàn)場問題的處理，現(xiàn)場采購人員要責(zé)任分工。部分同志負(fù)責(zé)跑現(xiàn)場；另外同志就主要在辦公室守著電話負(fù)責(zé)聯(lián)系、記錄、接發(fā)傳真，到場服務(wù)人員的接待、記錄等工作。

2.4 針對設(shè)備在驗收、安裝、調(diào)試中發(fā)現(xiàn)問題與供方和專業(yè)人員及時溝通、處理

2.4.1 采購人員在現(xiàn)場與各方人員的工作關(guān)系（見下圖）

協(xié)調(diào)、處理現(xiàn)場的設(shè)備問題是現(xiàn)場設(shè)備采購人員的主要工作。所謂處理就是及時將現(xiàn)場設(shè)備問題反饋給設(shè)備供方或院專業(yè)技術(shù)人員，在最短時間內(nèi)獲得解決方案、要求供方來人處理或更換有問題設(shè)備。但不能把這種“反饋”簡單的理解成“傳話筒”。

2.4.2 現(xiàn)場工作要腿勤、嘴勤、手勤。

（1）對于施工單位、業(yè)主反映的到貨設(shè)備質(zhì)量問題，應(yīng)親自到現(xiàn)場察看、找相關(guān)人員具體了解其原因、現(xiàn)象，最大限度的把現(xiàn)場情況通知到相關(guān)單位和人員，這樣有利于準(zhǔn)確、快速的解決問題。

（2）在現(xiàn)場要主動參與專業(yè)人員、供方現(xiàn)場服務(wù)人員、施工單位及業(yè)主就現(xiàn)場技術(shù)問題的研究、方案探討、及處理過程。 堅持實地了解、及時反饋、現(xiàn)場跟蹤、勤于思考的工作態(tài)度，力爭在工作中掌握更多設(shè)備的原理、性能、故障判斷和排除方法。

2.4.3 設(shè)備問題處理

由于設(shè)計及制造缺陷，造成到場設(shè)備質(zhì)量問題，需確定處理方案。對于不能在現(xiàn)場處理的及時通知返廠處理。對于能在現(xiàn)場處理的及時組織人員解決。對于外購、外協(xié)的設(shè)備需尋找貨源及加工制造廠，詢價、比價?，F(xiàn)場處理完成的質(zhì)量問題還需與相關(guān)責(zé)任方通報處理結(jié)果，進行后續(xù)的扣款事宜。

2.5 設(shè)備投產(chǎn)驗收與決算

工程項目投產(chǎn)后，項目采購部參與同業(yè)主的總承包合同決算工作。設(shè)備采購合同的付款分以下幾個階段：預(yù)付款、發(fā)貨款、到貨款、驗收投產(chǎn)付款、質(zhì)保金。其中到貨款、驗收投產(chǎn)付款、質(zhì)保金的支付需要現(xiàn)場提供相應(yīng)的付款憑證，即《現(xiàn)場開箱檢驗記錄及驗收證書》、《合同設(shè)備驗收投產(chǎn)證書》、《合同設(shè)備保證期滿證書（含結(jié)清證書）》。上述證書的簽署貫穿了現(xiàn)場設(shè)備管理工作的幾個階段，也是各階段工作完成的標(biāo)志，即：現(xiàn)場開箱檢驗、設(shè)備投產(chǎn)驗收、質(zhì)保期結(jié)束驗收。上述各個階段的過程記錄及與業(yè)主的總承包合同決算單，作為與供貨商合同決算的依據(jù)。

3 現(xiàn)場采購服務(wù)工作映射到設(shè)備采購管理中的問題及解決辦法

3.1 現(xiàn)場采購服務(wù)工作映射到設(shè)備采購管理中的問題

3.1.1 個別制造商不能恪守承諾、履約能力差，在發(fā)貨款已支付的情況下，部分現(xiàn)場急需安裝設(shè)備不能如期到場，制約工程進度。

3.1.2 成套供貨裝置總體運行穩(wěn)定，但由于其個別配套設(shè)備質(zhì)量差，影響整套裝置性能。

3.1.3 個別供貨商制造工藝落后、設(shè)備制造過程缺乏質(zhì)量控制手段，導(dǎo)致到貨設(shè)備存在質(zhì)量缺陷，無法滿足現(xiàn)場生產(chǎn)需要。

3.1.4 現(xiàn)場到貨設(shè)備無條件入庫集中存放，加之施工單位保管不善，個別設(shè)備及隨機資料在存放及二次倒運過程中丟失損壞。

3.2 問題產(chǎn)生的原因分析及解決辦法

3.2.1 深入、細(xì)致地做好招標(biāo)階段工作，從源頭避免和降低質(zhì)量風(fēng)險。

（1）嚴(yán)把合格供方推薦關(guān)

合格供方推薦包括成套設(shè)備供方推薦及具體合同中配套設(shè)備供方的推薦。嚴(yán)把合格供方推薦關(guān)，杜絕無技術(shù)、無能力、無信譽的“三無”企業(yè)參與項目是保證設(shè)備質(zhì)量的基礎(chǔ)。在對合格供方進行認(rèn)真篩選的基礎(chǔ)上，同時應(yīng)建立嚴(yán)格的合格供方推薦責(zé)任追究制度，即建立質(zhì)量負(fù)責(zé)到底責(zé)任制；誰推薦誰負(fù)責(zé)責(zé)任制。因為只有借助于制度的約束和獎懲機制的落實，才能保證合格供方的推薦慎重、真實，進而才能保證合格供方的質(zhì)量。

（2）全面理解和貫徹最低價中標(biāo)的原則

根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》第四十一條“中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合下列條件之一：（一）能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項綜合評價標(biāo)準(zhǔn)；（二）能夠滿足招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求，并且經(jīng)評審的投標(biāo)價格最低，但是投標(biāo)價格低于成本的除外?！笨梢姟白畹蛢r中標(biāo)”并不是在所有投標(biāo)中報價最低的投標(biāo)。中標(biāo)的最低報價還要滿足兩個條件：一是滿足招標(biāo)文件的各項要求；二是投標(biāo)價格不得低于成本。通常項目設(shè)備費占總承包合同額比重近乎一半，因此盡可能降低設(shè)備投資是挖掘節(jié)約項目總體投資潛力的重要措施。但這并不意味著為了降低設(shè)備投資就可以忽視設(shè)備質(zhì)量，一味貪圖便宜。因此，我們應(yīng)全面理解和認(rèn)真貫徹“滿足招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求，并且經(jīng)評審的投標(biāo)價格最低”的中標(biāo)原則，使評標(biāo)過程有章可循，充分體現(xiàn)公開、公平、公正和誠實信用的原則，使定標(biāo)結(jié)果經(jīng)得起時間和實踐的檢驗。

3.2.2 大力加強設(shè)備采購合同履行階段的管理，努力實現(xiàn)保質(zhì)、保量、如期的控制目標(biāo)。

（1）加強有效的合同管理工作

合同管理的目標(biāo)就是項目管理的目標(biāo)，在一個項目中，有幾份甚至幾十份相互聯(lián)系、相互影響的合同，只有通過有效的合同管理才能保證各方面都圓滿的履行合同責(zé)任，進而保證項目的順利進行。

做好合同管理工作，不僅需要專職的合同管理人員和部門，而且要求參與項目管理的其它各種人員都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。

（2）切實做好設(shè)備監(jiān)制和驗收工作

目前，缺乏對設(shè)備供方加工、檢驗、測試能力的了解；缺乏對合同履行過程中各制造節(jié)點的有效控制，以及對設(shè)備原材料質(zhì)量、加工制造精度、裝配質(zhì)量的監(jiān)督和檢驗，特別是出廠前的檢查、驗收是設(shè)備不能如期交貨、及到場設(shè)備制造質(zhì)量難以保證的主要原因。為適應(yīng)總承包項目發(fā)展和不斷增多的趨勢在項目組織機構(gòu)中，專人負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)設(shè)備監(jiān)制和驗收工作。在項目開始之初即著手編制項目設(shè)備采購合同監(jiān)制、驗收計劃；相關(guān)專業(yè)參與人員安排，如需外聘人員，應(yīng)事先提出具體要求和申請。在參加現(xiàn)場監(jiān)制或驗收前，負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員結(jié)合具體合同的技術(shù)要求，明確監(jiān)制或驗收的項目、考核指標(biāo)，并編制表格，準(zhǔn)備技術(shù)資料。

（3）靈活運用資金支付手段，促進設(shè)備采購合同履行

在多數(shù)合同執(zhí)行過程中，隨著資金、設(shè)備在買方與賣方之間的轉(zhuǎn)移，買賣雙方的主動權(quán)在交替變化。因此設(shè)備采購合同的資金支付方式是控制賣方，促進合同正常履行的有效手段。同樣，多數(shù)情況下賣方已完全按合同規(guī)定的條款履行合同義務(wù)，但由于業(yè)主方不能如期支付設(shè)備款，使我方陷入極為被動的局面，因此必要時應(yīng)考慮墊付部分設(shè)備款。

3.2.3 加強現(xiàn)場設(shè)備管理，嚴(yán)格履行設(shè)備入出庫制度

（1）做好前期庫房規(guī)劃

在項目初期，應(yīng)根據(jù)本項目預(yù)采購設(shè)備內(nèi)容，按不同的存儲要求如防塵、防雨、保暖等將其大體分類，并考慮到便于運輸、方便看管等因素，充分利用現(xiàn)場的現(xiàn)有條件，在設(shè)備到貨前建立庫房，并繪制項目現(xiàn)場庫房布置平面圖，同時應(yīng)做好基礎(chǔ)工作，如成立管理機構(gòu)、制訂工作程序、編制相應(yīng)表格、了解具體設(shè)備存放要求等等。

（2）有序、高效做好庫房管理工作

設(shè)備到場后，在各方人員共同參與下，根據(jù)合同供貨范圍開箱詳細(xì)清點，并辦理設(shè)備及隨機資料移交手續(xù)。若發(fā)現(xiàn)缺件或質(zhì)量問題，由采購人員立即通知設(shè)備供方解決。同時，庫房管理人員應(yīng)根據(jù)隨機資料中規(guī)定的設(shè)備存儲要求，將該設(shè)備入庫妥善保管。對于隨機資料中無該設(shè)備存儲說明的，由采購人員向設(shè)備供方索取。

4 結(jié)束語

現(xiàn)場設(shè)備管理在整個項目運行過程中承上啟下，其對于及時發(fā)現(xiàn)供貨設(shè)備的缺件和質(zhì)量問題；保持設(shè)備出廠狀態(tài)；保證設(shè)備安裝工作的順利開展；準(zhǔn)確劃分設(shè)備供方、施工單位的責(zé)任都起著非常重要的作用。希望通過本文能增強設(shè)備采購人員的現(xiàn)場采購服務(wù)水平，激發(fā)學(xué)習(xí)采購管理知識的熱情，為我院工程總承包項目的不斷發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

5 參考文獻(xiàn)

[1]劉伯才等：《工程項目管理實用手冊》，化學(xué)工業(yè)出版社，1998.10

[2]胡德銀、王華年等：《工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材 采購管理》，2000年版

第5篇：采購部問題及解決方案范文

NI Compact RIO是陜速原型的理想平臺，它是一種小巧而堅固的工業(yè)化控制和采集系統(tǒng)，采用可重配置的I／O(Reconfigurable I／O：RIO)和FPGA技術(shù)實現(xiàn)超高性能和可自定義功能。NI CompactRIO包含實時控制器和可編程的FPGA芯片，特別適合對可靠性有嚴(yán)格要求的獨立嵌入式或分布式應(yīng)用：還包含可熱插拔的工業(yè)級I／O模塊，這些模塊內(nèi)置信號調(diào)理可直接和傳感器／制動器連接。因為CompactRIO具有低成本開放性架構(gòu)，用戶可以輕松訪問到底層的硬件設(shè)備。而且，CompactRIO嵌入式系統(tǒng)可以使用高效的LabVIEW圖形化編程工具進行快速開發(fā)。

按照《電動汽車充電站通用要求》的定義，充電站是由三臺及以上電動汽車非車載充電機和(或)交流充電樁組成(至少有一臺非車載充電機)，可以為電動汽車進行充電，并能夠在充電過程中對充電機、動力蓄電池進行狀態(tài)監(jiān)控的場所。其系統(tǒng)包括：供電系統(tǒng)、充電系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)(包括：供電監(jiān)控系統(tǒng)，充電監(jiān)控系統(tǒng)和安全監(jiān)控系統(tǒng))，如圖1所示。充電設(shè)備研發(fā)主要分為兩部分：充電系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)。

硬件在環(huán)

硬件在環(huán)(HIL：hardware-in-the-loop)，又稱半實物仿真，是指用硬件I／O模擬真實的受控設(shè)備行為來驗證控制器的性能。監(jiān)控系統(tǒng)作為的充電站中樞神經(jīng)必須具備實時、可靠、穩(wěn)定和安全的特性，在將控制器應(yīng)用到實際系統(tǒng)前，最好進行硬件在環(huán)仿真實驗，該環(huán)節(jié)的引入能確保在開發(fā)周期早期就完成嵌入式軟件的測試。以便及早地發(fā)現(xiàn)問題，從而降低解決問題的成本。

監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)對充電機運行和動力蓄電池充電過程的監(jiān)視、保護、控制、管理和事故情況下的緊急處理，以及數(shù)據(jù)的存儲、顯示和統(tǒng)計。監(jiān)控系統(tǒng)和充電系統(tǒng)構(gòu)成一個閉環(huán)系統(tǒng)如圖2所示。

充電設(shè)備研發(fā)舉例

充電站的核心是充電機，監(jiān)控系統(tǒng)是網(wǎng)絡(luò)中樞，電動汽車的電池系統(tǒng)是服務(wù)對象，將快速原型和硬件在環(huán)技術(shù)一起應(yīng)用到充電設(shè)備的研發(fā)系統(tǒng)中，必將極大地提高研發(fā)效率，降低研發(fā)成本。聚星儀器以LabVIEw為軟件平臺，以NI的可重配置I／O為硬件平臺構(gòu)建了如圖3所示的充電設(shè)備研發(fā)架構(gòu)。

圖3中各部分功能如下：

(1)監(jiān)控主站和供電監(jiān)控系統(tǒng)

監(jiān)控主站實現(xiàn)的功能包括：作為整個充電監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)控、管理中心，完成所有充電機信息的采集和顯示，充電機的控制和管理，以及整個充電監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)的存儲、管理和統(tǒng)計：

供電監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)的功能包括：實時采集和記錄供電系統(tǒng)運行信息，對供電狀況、電能質(zhì)量、開關(guān)狀態(tài)、設(shè)備安全等進行監(jiān)視和控制，保證對充電站的安全供電。

監(jiān)控主站和供電監(jiān)控系統(tǒng)采用一臺工控機來實現(xiàn)，重點在軟件功能。

(2)充電機

一臺cRIO設(shè)備作為充電機系統(tǒng)的半實物模型，模擬充電機的各種功能，包括控制電壓輸出、電流輸出，與電池系統(tǒng)的通信，并接受監(jiān)控主站的監(jiān)測與控制。

NIC系列平臺包含50多個NI模塊、50多個第三方模塊，具有多種類型，包括模擬輸入、模擬輸出、數(shù)字輸入、計數(shù)器／定時器、數(shù)字輸出和脈沖生成、CAN通信、串口通信(包括RS232~RS485)。

(3)電池系統(tǒng)

、

調(diào)試過程中需要一臺標(biāo)準(zhǔn)的電動汽車的電池系統(tǒng)，這一部分按照《電動汽車電池管理系統(tǒng)與非車載充電機之間的通信協(xié)議》的要求與充電機交互通信。這一部分由一臺cRIO設(shè)備作、為標(biāo)準(zhǔn)的電源系統(tǒng)的半實物模型。

按照以上模塊劃分，分別調(diào)試成功之后，進入原型階段。監(jiān)控系統(tǒng)軟件采用LabVIEW開發(fā)，LabVIEW開發(fā)系統(tǒng)有Windows版、MAC OS版和Linus版等多種版本，從而支持在多種操作系統(tǒng)的。

充電機、電池系統(tǒng)的通信功能和控制算法驗證完畢之后，可以將原型平臺直接作為平臺，以節(jié)省時間，更快投放市場：也可以到其他平臺，例如性價比更高的Single，Board RIO平臺，并且無需修改代碼?？偨Y(jié)

作為智能電網(wǎng)的一部分，電動汽車的充電是一個難題，因為給汽車充電需要很大的電流量和大功率的電源，產(chǎn)生的諧波對電網(wǎng)的安全和電能質(zhì)量都是很大的考驗。還有電子監(jiān)控、充電機監(jiān)控、計費計量等等智能型功能都需要來解決。電動汽車尤其是純電動汽車要想成為主流，首要條件就是要有便捷的充電網(wǎng)點。充電站將會在不久的將來代替加油站、加氣站所扮演的角色，在人們的生活中無處不在。上海聚星儀器基于NILabVIEW軟件平臺和cRIO硬件平臺為充電設(shè)備以及充電設(shè)施建設(shè)研發(fā)提供解決方案，助力中國電動汽車行業(yè)發(fā)展。

嵌入式系統(tǒng)

恩智浦聯(lián)合源訊推出智能電網(wǎng)端對端安全解決方案

恩智浦半導(dǎo)體與源訊旋下AtosWorldline攜手推出首個實現(xiàn)智能電網(wǎng)電力防盜、隱私保護和安全監(jiān)控的端對端安全驗證解決方案。該解決方案為Atos Worldline的電力安全服務(wù)(Ess)和智能電表個性化技術(shù)(SMP)帶來了最后一英里(Iast-mile)安全設(shè)備驗證技術(shù)，此技術(shù)由安全I(xiàn)c供應(yīng)商恩智浦提供。通過強強聯(lián)手，Atos Worldline與恩智浦推出的端對端安全解決方案實現(xiàn)了從智能電表到電表數(shù)據(jù)管理平臺、從智能電表到電網(wǎng)終端設(shè)備的全程安全管理。MicrOChip擴展了32位PlC單片機產(chǎn)品線

Microchip推出六款全新32位PIC32MX5／6／7單片機系列產(chǎn)品，以全新的更具成本效益的存儲容量選項提供相同的集成以太網(wǎng)、CAN、USB和串行連接外設(shè)。此外，經(jīng)過設(shè)計提升后，工作電流可以低至0.5mA／MHz，降低了功耗：閃存可承受高達(dá)2萬次的讀／寫周期：而且EEPROM仿真能力更好。同時，通過保持通用引腳位，PIC32產(chǎn)品線為設(shè)計人員實現(xiàn)兼顧存儲容量和成本的高性能應(yīng)用提供了一個無縫移植路徑。

模擬／電源

隔離型有源PFC離線式LED控制器

凌力爾特(Linear)推出具備有源功率因數(shù)校正fPFC)的隔離型LED控制器LT3799，專為90N265VAC的通用輸入范圍來驅(qū)動LED而設(shè)計。LT3799專門針對那些需要4W至100W+LED功率的LED應(yīng)用而優(yōu)化，并且與標(biāo)準(zhǔn)的TRIAC壁式調(diào)光器相兼容，獨特電流檢測方案可將一個經(jīng)過良好調(diào)節(jié)的電流輸送至副端，無需采用光耦合器。這不僅降低了成本，而且還改善了可靠性。

Maxim推出用于Icera E400/E450平臺的單芯片PMIC

Maxim推出用于Icera E400／E450平臺的LTE|WCDMA|GSM|GPRS|EDGE數(shù)據(jù)卡的電源管理Ic(PMIc)MAX8982A／NIAX8982X。器件集成四路高效、降壓型轉(zhuǎn)換器和九路低壓差線性穩(wěn)壓器(LDO)，為所有RF和基帶電路供電。這種集成特性省去了GSM功率放大器(PA)模塊中常用的外部轉(zhuǎn)換器等外部元件，可將方案尺寸減小60％、BOM成本降低超過$1.50。器件可理想用于USB軟件狗fMAX8982A)和PC卡(MAX8982X)。

ADI推出用于ECG應(yīng)用的高精度模擬前端子系統(tǒng)

日前，美國ADI公司推出了支持ECG系統(tǒng)實現(xiàn)監(jiān)護級和診斷級性能的全集成AFE(模擬前端)系列芯片的首款產(chǎn)品ADAS1000。該器件還集成了起搏器脈搏檢測和呼吸測量功能，這些特性對于高性能ECG系統(tǒng)至關(guān)重要。據(jù)ADI亞洲區(qū)行業(yè)市場總監(jiān)周文勝介紹，ADAS 1000 ECG AFE的信號鏈BOM(材料清單)明顯縮減，從原來的多達(dá)50個器件減少到只需單芯片ADASl000，外加幾個分立器件，極大的簡化了五電極ECG系統(tǒng)的設(shè)計。該器件可以針對噪聲性能、功耗或數(shù)據(jù)速率進行優(yōu)化配置，適合家用、救護車和臨床ECG系統(tǒng)。

TI恒流LED驅(qū)動器低噪16通道

德州儀器(TI)推出帶4通道分組式延遲的串行控制16通道恒流LED驅(qū)動器一TLC59282，可顯著簡化視頻顯示、留言板、娛樂照明和LED指示燈等LED顯示應(yīng)用的設(shè)計工作。其通過對LED輸出開關(guān)進行擺動處理來最大限度降低同步開關(guān)噪聲，從而進一步降低峰值開關(guān)電流瞬變以促進LED模塊中低成本雙層印刷電路板(PCB)的布線。如果采用傳統(tǒng)的多通道LED驅(qū)動器，就必須采用四層PCB布線來避免開關(guān)瞬變在輸出消隱期間破壞串行數(shù)據(jù)通信路徑。除了降低電磁噪聲之外，TLC59282還支持極高的通道間與芯片間精確度，能夠有效確保為每個LED串提供均勻電流。

消費電子Intersil D2Audi0單芯片音頻解決方案

Intersil推出完整的系統(tǒng)芯片(SoC)音頻單芯片解決方案IntersilD2Audio DAE-6系列，集成音頻處理器和多通道Class-D放大器控制器。通過將DSP與可配置的音頻處理算法相集成，DAE-6向音頻系統(tǒng)設(shè)計者提供了一種極為靈活和功能豐富的平臺。方案滿足了便捷式音樂播放器、PC多媒體揚聲器、汽車音響系統(tǒng)及包括條形音箱(surround bars)和套裝家庭影院系統(tǒng)(HTiB's)等在內(nèi)的家庭影院系統(tǒng)等消費電子應(yīng)用不斷增長的需求。

SlliCOn Labs提供節(jié)省成本AM/FM/SW接收器方案

德生選擇Silicon Labs的Si483xAM／FM接收器IC用于其最新的R-2010多波段便攜式收音機。12波段的R-20lO是一款面向全球市場設(shè)計的模擬調(diào)諧DSP收音機，它支持調(diào)頻(FM)立體聲、中波(MW)和短波(sw)接收。Silicon Labs Si483x Ic是業(yè)界第一款用于模擬調(diào)諧AM／FM／sw收音機的CMOS DSP IC，這片芯片提供了從天線輸入到音頻輸出的完整收音機解決方案。

OKI內(nèi)置自動降風(fēng)嗓過濾器AudiO CODEC

由于數(shù)字靜態(tài)照相機等儀器也搭載有高畫質(zhì)的視頻攝像功能，在視頻質(zhì)量提供的同時，對錄音音質(zhì)提升的需求也在提高。OKI開發(fā)了行業(yè)內(nèi)第一款內(nèi)置自動降風(fēng)噪過濾器的16bit單聲道Audio CODEC IcML26127，自動降風(fēng)噪過濾器具有自動抑制麥克風(fēng)錄音時混入風(fēng)噪，提高錄音音質(zhì)的功能，是為帶播放錄音功能的便攜式設(shè)備而開發(fā)的最佳產(chǎn)品。而且在該IC中，搭載有易于收聽錄音電平驟變后聲音的快速釋放型ALc功能、各種降噪線路、小型揚聲器也可大音量輸出且擁有OKI自有的LoudSound功能，即可提升音質(zhì)，又可實現(xiàn)超小型超薄。

通信

博通推出10G EPON光網(wǎng)絡(luò)單元SOC產(chǎn)品

博通推出業(yè)界首款10Gb以太網(wǎng)無源光網(wǎng)絡(luò)(EPON)光網(wǎng)絡(luò)單元(oNU)單芯片系統(tǒng)(soc)BCM55030系統(tǒng)解決方案，提供的帶寬是現(xiàn)有1G EPON解決方案的10倍，專門為了更好地滿足視頻點播、高清IPTV、高速互聯(lián)網(wǎng)、3G／4G移動回傳和企業(yè)業(yè)務(wù)等需要高速互連的應(yīng)用需求而設(shè)計。博通的10Gbps單芯片系統(tǒng)解決方案具有業(yè)界最高的器件集成度、超低功耗和非常小的占板面積，針對光纖到樓(FTTB)的多住戶單元(MDU)應(yīng)用，Broadcom的10G EPON的光網(wǎng)絡(luò)單元使運營商和0EM廠商可以輕松地在現(xiàn)有1G EPON網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上進行升級，通過提高每戶及同一光纖總用戶帶寬，真正實現(xiàn)高速四重播放服務(wù)，從而大大提高運營商的盈利和投資回報。

BLACK SAND推出3G CMOS功率放大器產(chǎn)品系列

Black Sand公司已推出兩條新的3G CMOS射頻功率放大器(PA)產(chǎn)品線，它們顯著地提升各種手機、平板電腦和數(shù)據(jù)卡的可靠性和數(shù)據(jù)傳輸量。該產(chǎn)品系列包括6個特別的、覆蓋多個頻段的功率放大器。其BST34系列功率放大器被設(shè)計為現(xiàn)有3GGaAs射頻功率放大器的立即替代產(chǎn)品，而且實現(xiàn)了完全的功能及管腳兼容。由GaAs轉(zhuǎn)換到CMOS，可確保移動設(shè)備制造商們能夠從改善的供應(yīng)鏈、更高的可靠性和更低的成本中獲益。憑借其帶有的TrueDeliveredTM高性能功率檢測器，BST3$系列將總輻射功率(TRP)性能實現(xiàn)了高達(dá)2dB的提升，還在實際工作環(huán)境中降低了掉線率，并提升了數(shù)據(jù)傳輸速率。每個系列的首款產(chǎn)品在今年2月就能供貨。測試測量

泰克推出超高性價比的全新實時值號分析儀

泰克公司推出新型RSA5000系列實時信號分析儀，進一步擴大其頻譜和矢量分析方案產(chǎn)品家族，提高了中端信號分析儀的性價比，采集帶寬是現(xiàn)有同類產(chǎn)品的兩倍，并具有全球最佳的實時功能。新型系列分析儀縮短了洞察時間并降低了成本，適用于頻譜管理、雷達(dá)、無線電通信和電磁干擾／電磁相容性(EMI／EMC)等大量應(yīng)用。RSA$000系列分析儀將先進的時間、幅度和DPX“觸發(fā)功能與掃頻DPX相結(jié)合，可以發(fā)現(xiàn)并捕獲這些間歇快速變化的信號。最大帶寬達(dá)85 MHz。這一帶寬可全面覆蓋藍(lán)牙、zigibee、RFID和無線LAN等通用技術(shù)廣泛采用的ISM頻段。

AerofIex推出新一代高性能觸摸屏版信號源產(chǎn)品系列

Aeroflex宣布其s系列射頻信號發(fā) 生器系列產(chǎn)品全面進入中國市場。s系列以極具吸引力的價格將易用性、便攜性、模塊化和射頻性能集于一體，儀器采用了顛覆性的圖形化界面設(shè)計理念，滿足了當(dāng)今工程師們希望通過觸摸屏進行操作并獲得即時答案的期望，各種傳統(tǒng)儀器上的復(fù)雜按鈕、旋轉(zhuǎn)控制和多重深度嵌套的軟件菜單都被移除。該系列首款上市產(chǎn)品sGA模擬射頻信號發(fā)生器不僅價格誘人，而且體積小巧、重量輕便，并具有低相位噪音、高精度和設(shè)置時間快等優(yōu)點。SGA是一款高規(guī)格、高性能價格比的模擬射頻信號發(fā)生器，為實驗室、工廠和外場環(huán)境中的各種通用、航空航天及軍用測試應(yīng)用，提供了一個全面可靠和可重復(fù)的信號源解決方案。

言時利儀器提升S530參數(shù)測試系統(tǒng)的吞吐量和準(zhǔn)確度

吉時利宣布對全自動化生產(chǎn)參數(shù)測試方案――$530參數(shù)測試系統(tǒng)產(chǎn)品線進行性能提升，包括增加了新的高吞吐量開關(guān)主機用于高完整性的信號切換，探針卡上的完全開爾文測量提高低阻值準(zhǔn)確度、新的硬件保護模塊防止高靈敏度系統(tǒng)儀器受高電壓影響，以及齊全的“探測”系統(tǒng)規(guī)范和診斷工具。S530系統(tǒng)專門針對必須適應(yīng)各種產(chǎn)品組合或者在高應(yīng)用靈活性和快速開發(fā)測試方案非常關(guān)鍵的生產(chǎn)參數(shù)測試環(huán)境進行了優(yōu)化，采用成熟的源一測量技術(shù)和高倮真度信號通路確保領(lǐng)先的測量準(zhǔn)確度和可重復(fù)性。

元件/連接器

泰科電子迷你型SAS線纜達(dá)到6Gb，秒SAS規(guī)格要求

泰科電子推出迷你型串行連接SCSI(迷你型SAS)線纜組件，為支持4X SAS架構(gòu)的高速串行總線提供高性能、低成本的布線解決方案。這種锏線完全兼容3Gb／秒SAS和6Gb／秒SAS協(xié)議。目標(biāo)產(chǎn)品應(yīng)用包括大容量存儲系統(tǒng)、存儲區(qū)域網(wǎng)絡(luò)和交換機、服務(wù)器和路由器等。

Elektron將客戶定制設(shè)計和咨詢服務(wù)引入中國

Elektron Technology推出其全新的定制技術(shù)咨詢和極富創(chuàng)新的客戶定制設(shè)計／制造服務(wù)。通過其在深圳的制造基地，Elektron Technology的團隊目前能夠幫助用戶接觸到該公司的全球工程專長、應(yīng)用知識和知識產(chǎn)權(quán)(IP)，從而在連接、環(huán)境密封隔離、開關(guān)、照明和指示設(shè)備等領(lǐng)域內(nèi)開發(fā)創(chuàng)新性的客戶定制產(chǎn)品。通過結(jié)合其三大制造品牌引以為豪的傳統(tǒng)和經(jīng)驗，Elektron Technology目前除了可供應(yīng)傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)元件之外，還提供良好的增值服務(wù)。隨著這項戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的推進，Elektron Technology~努力推進它的設(shè)計和制造能力，向創(chuàng)造客戶驅(qū)動型的定制化解決方案方向發(fā)展。

英飛凌集成電路(北京)有限公司正式開業(yè)

日前，英飛凌科技股份有限公司宣布，其全新子公司英飛凌集成電路

(北京)有限公司正式開業(yè)，新公司注冊資本1,500萬美元，位于中國北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，將專注于三大核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域：汽車電子、工業(yè)與多元化電子市場、智能卡與安全芯片。英飛凌科技股份有限公司首席執(zhí)行官PeterBauer先生表示，新公司不僅真?zhèn)滗N售、市場、應(yīng)用研發(fā)及輔助職能，還設(shè)有一座1500平方米的制造工廠，專門從事IGBT組件的生產(chǎn)。未來三年，新公司的員工數(shù)目預(yù)計將超過100人。

第6篇：采購部問題及解決方案范文

為控制研發(fā)成本和提高效率尋找到專業(yè)的時裝PLM解決方案

近期，力克時裝產(chǎn)品生命周期管理（Lectra Fashion PLM）解決方案在上海麗嬰房嬰童用品有限公司的服飾總部上線，給服飾商品研發(fā)部門帶來全新的工作模式，而原輔料實物圖片、效果圖（包括配料信息）、平面圖、工藝流程等圖表和數(shù)據(jù)，以及最新修改的信息都于在線系統(tǒng)中一目了然。

上海麗嬰房嬰童用品有限公司在國內(nèi)已有近2000家零售店，其中服飾類品牌旗下有美國Disney Baby、Barbie、New Balance Kids，法國Absorba、chipie，丹麥Claire kids，英國Peter Rabbit，意大利Roberta di Camerino，和自主服飾品牌Phland等多個童裝品牌。產(chǎn)品研發(fā)部每季要針對每個品牌的不同定位和風(fēng)格，以及國內(nèi)市場的需求變化開發(fā)出5-6個系列產(chǎn)品，每個系列商品設(shè)計開發(fā)日歷，產(chǎn)品開發(fā)部門的工作量是巨大的。面對不同的款式、面料、輔料的信息同時，要完整產(chǎn)品效果圖、配料圖、結(jié)構(gòu)圖、工藝圖、生產(chǎn)單等繁瑣的信息后，由制作部門執(zhí)行生產(chǎn)訂單工作。

隨著麗嬰房市場占有率的不斷提升，及其對嬰童消費品品質(zhì)追求和研發(fā)創(chuàng)新的需要，產(chǎn)品研發(fā)成本的控制和研發(fā)速度的提高等商品企劃中急需解決的狀況在公司運營中凸顯。

自2010年麗嬰房開始積極尋求PLM軟件支持，在與歐洲和美國等多家PLM公司的咨詢和溝通過程中，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)PLM品牌適用于較廣范圍的工業(yè)產(chǎn)品開發(fā)管理的解決方案，在很多時裝專業(yè)的細(xì)節(jié)問題溝通時不順暢。最終發(fā)現(xiàn)圍繞時尚行業(yè)的專業(yè)性PLM解決方案才是他們需要的，也將能更好地滿足麗嬰房設(shè)計研發(fā)部門的個性化需求。

上海麗嬰房服飾總部協(xié)理尤水蓮女士介紹：“麗嬰房選擇力克PLM解決方案，是因為在與多家PLM軟件公司的溝通中，力克能清晰發(fā)現(xiàn)我們以前工作中存在的問題，并理解我們想改變的具體愿望。他們一直致力于時裝制造業(yè)前段的設(shè)備和軟件研發(fā)，熟悉行業(yè)，交流溝通時有共同語言。力克的時尚解決方案顧問能準(zhǔn)確地知道我們工作細(xì)節(jié)中的專業(yè)要點，幫助我們梳理研發(fā)設(shè)計不同環(huán)節(jié)的要素，并對如何改善我們原有工作中缺少的模塊給予建議和建立，顧問現(xiàn)場培訓(xùn)、指導(dǎo)我們各類工作信息的建檔，將我們原先凌亂而不規(guī)范信息全部放置到不同類別的“書架”上，信息獲取和運用變得輕松，也減少了不同部門信息重復(fù)輸入的時間成本?，F(xiàn)在，我們的溝通會議明顯減少、關(guān)聯(lián)素材使用更便捷、業(yè)務(wù)進程隨時在線查詢等都給設(shè)計研發(fā)人員帶來前所未有的工作效率。在供應(yīng)鏈、設(shè)計、生產(chǎn)之間的各項成本的可控性增強、研發(fā)團隊的效率提高和流程中的問題盲點及時呈現(xiàn)等都給公司管理和決策提供了保障，管理變得輕松?！?/p>

設(shè)計研發(fā)人員工作減負(fù)高效便捷的工作氛圍中產(chǎn)生更多的創(chuàng)新

設(shè)計部經(jīng)理錢文捷女士介紹說，在力克PLM解決方案的使用中我們體驗到了很多便捷性和工作方法的創(chuàng)新，以下幾點是大家運用力克PLM后的直接感受：A.資料規(guī)范建檔，信息共享，便于協(xié)作。生產(chǎn)部門的原輔材料信息、設(shè)計部門款式等相關(guān)信息的建檔，其中很多文件不同的屬性勾選，為以后的查找和選擇提供了很大的方便；無論是本部門還是其他部門建立的資料信息，都給我們接下來工作中使用提供了快捷獲取準(zhǔn)確信息的可能，并能第一時間在線查找到最新信息或數(shù)據(jù)。B.資源再利用。開始新的產(chǎn)品系列工作時，原有的基礎(chǔ)款的資料搜索，無需重新繪制創(chuàng)建；曾經(jīng)的銷售數(shù)據(jù)可直接調(diào)取出來參考分析，輕松地開始新的系列規(guī)劃或相關(guān)修改調(diào)整。C.幫助記憶。過去我們經(jīng)常為查找曾經(jīng)的工作資料翻閱多個文件夾，或因不同人對文件的不同命名，而無法及時使用?，F(xiàn)在力克PLM幫助我們記憶了相關(guān)信息，搜索便輕松獲得。D.簡化了繁瑣研發(fā)工作，成本核算變得方便。選擇面輔料圖樣和數(shù)據(jù)也快捷準(zhǔn)確。面輔料實物圖片及數(shù)據(jù)在線查找，無需去采購部翻閱大量面輔料卡或相關(guān)報表，哪些款式已采用過同款同色的面輔料都一目了然，既方便設(shè)計師的配料選擇，也方便了成本的核算和制作部的統(tǒng)計。E.與CAD無縫鏈接，迅速顯示關(guān)聯(lián)修改。我們通過CAD設(shè)計的款式細(xì)節(jié)或采用的面輔料信息被修改，PLM與CAD的無縫鏈接會及時呈獻(xiàn)給制作部、采購部，減少很多操作和溝通程序。E.跟蹤進度?？梢约皶r了解每個系列、每個款式的設(shè)計流程處于什么狀態(tài)，隨時掌握進度。F.輕松產(chǎn)生更多的創(chuàng)新可能。PLM提供的不僅僅是信息在線式的工具，而且設(shè)計研發(fā)人員在各自的工作中，還可以根據(jù)自己創(chuàng)作需要，通過平臺產(chǎn)生和實現(xiàn)更多的創(chuàng)新，并有更多時間投入到設(shè)計研發(fā)的調(diào)研和思考中。

面對多品牌研發(fā)管理需求挑戰(zhàn)中展現(xiàn)力克的專業(yè)實力

這次，麗嬰房選擇的力克PLM的解決方案包括了麗嬰房商品中心目前核心的產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)流程,從企劃定義,到設(shè)計管理,再到樣品開發(fā),工藝管理等所有核心環(huán)節(jié)。并且將研發(fā)階段的數(shù)據(jù)資料及時準(zhǔn)確地到生產(chǎn)作業(yè)ERP系統(tǒng)中,實現(xiàn)內(nèi)部作業(yè)系統(tǒng)之間的信息整合。

麗嬰房品牌眾多，其研發(fā)分別是由獨立的設(shè)計團隊完成,有各自不同的作業(yè)流程。因此,項目中需要協(xié)調(diào)的部門和人員較多,內(nèi)部原有的作業(yè)缺乏規(guī)范性，而且多個品牌在每個季度有不同的商品設(shè)計開發(fā)日歷。這些都給PLM系統(tǒng)的搭建和項目實施推進帶來了很多挑戰(zhàn)。

PLM正式啟動前,力克公司全面的評估了本次項目的難度。整合了一支近10人的國內(nèi)外專家顧問聯(lián)合的項目實施團隊。在PLM上線過程中,力克與麗嬰房項目團隊緊密配合,共同協(xié)調(diào)和解決了很多現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程中不規(guī)范和低效率等問題。力克不僅僅針對麗嬰房的現(xiàn)狀進行系統(tǒng)的實施,也借鑒了很多目前行業(yè)上的優(yōu)秀流程和作業(yè)方法,從管理咨詢和業(yè)務(wù)改善的方面協(xié)助我們進行項目實施的總體方案設(shè)計工作。力克對時尚行業(yè)PLM的理解和對行業(yè)業(yè)務(wù)的了解程度讓我們溝通十分的順暢。同時，在項目實施過程中，力克為我們提出了很多非常好的建議,給我們帶來了很多好的思路和工作方法，讓我們的工作技能也提高到了一個新的水平。

在新的2013春夏開發(fā)季中,麗嬰房將借助力克的PLM平臺,全面監(jiān)控和管理整個商品開發(fā)過程。對現(xiàn)有的每個流程作業(yè)時間,作業(yè)流程的執(zhí)行和溝通過程進行全面的管理。通過一個季度的實際運行,全面的了解目前可以進一步改善的作業(yè)流程。

我們正在規(guī)劃合適的時間點,將PLM平臺延伸到核心的供應(yīng)商,實現(xiàn)同平臺的無縫數(shù)據(jù)交換和信息互通,更加快速有效的整合我們的商品開發(fā)供應(yīng)鏈資源。并且計劃將核心的供應(yīng)商納入此管理平臺,實現(xiàn)更好的協(xié)作化。

第7篇：采購部問題及解決方案范文

1、變更管理概述企業(yè)管理經(jīng)驗的策略不可能從實施之初就一直保持不變，畢竟無論是內(nèi)部還是外部都可能隨時發(fā)生改變，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層就必須根據(jù)這些情況作出科學(xué)、合理的分析，并結(jié)合經(jīng)營管理策略的實際現(xiàn)狀，作出一定程度的調(diào)整，這就是所謂的變更管理。就現(xiàn)階段而言，煉油與化工行業(yè)變更的經(jīng)營管理主要分為兩個主要類別，即工程變更和生產(chǎn)運保變更。

（1）工程變更所謂工程變更就是指在合同條款的履行過程當(dāng)中，由于某些因素的制約和影響，需要針對一些項目進行臨時的新建、擴建及改建，為了保障工程的質(zhì)量及順利竣工，對合同、設(shè)計方案進行重新的修訂。就煉油與化工行業(yè)而言，其涉及工程施工量往往比較大，也容易受到更多方面因素的影響，所以，科學(xué)、合理的工程變更可以有效遏制這些現(xiàn)象的發(fā)生；此外工程變更對實現(xiàn)施工安全、保證裝置、設(shè)備后期的安全運行都具有重要的意義。

（2）生產(chǎn)運保變更在企業(yè)相關(guān)執(zhí)行部門按照項目合同及方案進行投產(chǎn)運行過程中，由于設(shè)備、工藝和技術(shù)條件約束導(dǎo)致出現(xiàn)紕漏，而為了縮小決策失誤所帶來的損害，就必須進行必要的糾正，這種行為就是生產(chǎn)運保變更。一般說來，生產(chǎn)運保變更可能會導(dǎo)致人員流失、工藝流程的巨大調(diào)整及相關(guān)設(shè)施等永久性或暫時性的變更，其意義可謂十分重要。

2、變更管理的發(fā)展現(xiàn)狀對于煉油與化工行業(yè)而言，科學(xué)、合理的變更管理可以最大程度的防止其發(fā)展過程中因為決策錯誤導(dǎo)致的不必要損失，保障該企業(yè)始終具備先進的管理理念，最大限度的發(fā)揮管理為企業(yè)帶來的巨大收益。也正是由于變更管理具有重要意義，所以在市場經(jīng)濟的建設(shè)中獲得了飛速發(fā)展的機會，然而隨著時間的推移，一些方面的原因也開始制約其健康發(fā)展，甚至嚴(yán)重阻礙了煉油與化工企業(yè)的業(yè)績?nèi)〉?，為了?zhǔn)確、有效的把握發(fā)展中存在的問題，并有效的解決，本人結(jié)合多年的工作經(jīng)驗及近段時間對資料的分析，就工程變更和生產(chǎn)運保變更兩個方面存在的主要問題進行論述，希望可以起到拋磚引玉的作用。

二、現(xiàn)階段變更管理存在的問題及分析

（1）工程變更

1在工程變更方面，最容易出現(xiàn)的問題就是設(shè)計方案不合理，一方面由于企業(yè)以盈利為直接目的，領(lǐng)導(dǎo)層為了獲得更好的利潤而重視經(jīng)濟效益，可能由此導(dǎo)致在對工程量的準(zhǔn)確預(yù)估存在不足的現(xiàn)象；另一方面也來自于設(shè)計者勘探、預(yù)估的過程中沒有結(jié)合實際情況，跟緊市場的變化，所以就導(dǎo)致在履行合同的過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案與實際情況不相符合，于是向相關(guān)部門提出變更申請，總體而言，能及時發(fā)現(xiàn)錯誤是值得贊許的，但在一定程度上延長了工程周期，造成一定的風(fēng)險。

2煉油與化工行業(yè)在工程合同的擬定中，由于各種客觀條件的限制，部分中小型企業(yè)對于危險因素識別和安全事故預(yù)防及管理的意識淡薄，例如近年來一些有害氣體的泄露導(dǎo)致事故的頻發(fā)，就是由于重視經(jīng)濟效益而忽略安全措施的建設(shè)，導(dǎo)致在履行合同條款的過程中，出現(xiàn)一些安全性事故導(dǎo)致人員傷亡，而為了按時完成合約，就必須向有關(guān)部門提出增減合同條約的建議，以保障質(zhì)量。

3我國的煉油行業(yè)起步較晚，在技術(shù)上略有不足，此外資源的利用程度也并不理想。國內(nèi)的原油使用大量依賴進口，容易受到其他國家的有意遏止，譬如國家原油價格上調(diào)，煉油與化工行業(yè)的管理就不得不對此作出相應(yīng)變更，以適應(yīng)激烈的市場競爭。總而言之，這種傳統(tǒng)的方式很大程度限制我國煉油行業(yè)的發(fā)展，提升了管理成本，不利于煉油行業(yè)的健康發(fā)展。

（2）生產(chǎn)運保變更1煉油與化工行業(yè)需要對相關(guān)的原材料進行批量購入，就現(xiàn)階段而言，如果需要購入的材料較多，采購部門通常會選擇“一次性停靠采購”，以獲取價格上的優(yōu)勢，這就容易導(dǎo)致在實際的生產(chǎn)過程中，原材料過多或者是緊缺，都會造成一些麻煩，例如某企業(yè)生產(chǎn)的需要大于實際采購，為了保障生產(chǎn)順利完成，就必須進行再次采購工作。一般說來，原材料的采購過多，會帶來一定的庫存風(fēng)險，而采購量不足，就需要再次采購，延長了工程周期，造成一些不必要的麻煩，這就是導(dǎo)致生產(chǎn)運保變更的重要因素，必須嚴(yán)加管理。原材料的采購影響生產(chǎn)運保變更，對設(shè)備的維護也是另外的一個主要因素。眾所周知煉油與化工行業(yè)的工作環(huán)境比較惡劣，部分工藝流程甚至具有一定的腐蝕性、放射性等危害，所以需要時常對相關(guān)的硬件設(shè)備進行及時、全面的維護和保養(yǎng)，以防止因為設(shè)備維護不到位出現(xiàn)問題，使設(shè)備出現(xiàn)問題，影響生產(chǎn)，最終不得不對合同條款進行變更。然而就現(xiàn)階段而言，許多企業(yè)內(nèi)部雖然制定維護制度，但落實方面并不十分理想。總體來說，煉油與化工行業(yè)管理變更，一方面可以使管理更加靈活，能隨時根據(jù)具體情況而做出合適的調(diào)整，另一方面由于管理變更可能涉及的內(nèi)容層面較廣，如果不能有效實施，將在一定程度上制約合同條款的及時履行，這就要求相關(guān)人員重視變更管理，避免生產(chǎn)運營及管理中錯誤和紕漏的發(fā)生，保證煉油與化工行業(yè)的健康發(fā)展。

三、煉油與化工行業(yè)變更管理存在問題的應(yīng)對策略

（1）工程變更方面

1正如上文綜述，現(xiàn)階段在工程變更中比較常見的問題之一就是設(shè)計方案的不合理。為了提出切實可行的應(yīng)對策略，個人通過對相關(guān)管理的專業(yè)資料進行查證，認(rèn)為針對這種情況不妨在設(shè)計方案制定之初，就全面的分析和預(yù)估可能發(fā)生的一些事故，做到有備無患；在設(shè)計方案的裁定上一定要結(jié)合實際情況和市場走向，全面、客觀的分析事物，在反復(fù)討論的過程中得出最佳答案。

2煉油與化工行業(yè)屬于高危領(lǐng)域，內(nèi)部隨時都可能由于防范措施不到位而引發(fā)安全問題，所以在履行合同條款的過程中，一定要落實“安全第一”的生產(chǎn)觀念；相關(guān)部門做好監(jiān)管工作，一旦發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的部位，要及時反饋并采取相關(guān)措施，保障相關(guān)人員在安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境下放心工作；對于相關(guān)的專業(yè)設(shè)備，要認(rèn)真研究其使用方式，做到安全使用；推廣安全生產(chǎn)的觀念，在醒目的地方設(shè)立安全警示牌，嚴(yán)格保證施工人員的安全問題。

3基于我國煉油與化工行業(yè)現(xiàn)階段實際情況的不足所限，導(dǎo)致國外原油價格的變化對我國影響深遠(yuǎn)，價格方面受到影響波動的幅度較大，個人認(rèn)為可以通過發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的推動作用及國家相關(guān)部門的價格調(diào)控作用，保障價格的波動保持在合理范圍。在技術(shù)層面，可以通過學(xué)習(xí)和引進先進的生產(chǎn)技術(shù)，另外也要重點培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，保障煉油與化工行業(yè)有人才技術(shù)的支撐，提高原油的提煉效率，有效穩(wěn)定價格波動帶來的工程造價影響；另外國家相關(guān)部門予以一定的政策扶持，將價格控制在合理范圍都可以改變因為國際原油價格波動導(dǎo)致工程管理變更的現(xiàn)象。

（2）生產(chǎn)運保變更方面

1為了適應(yīng)激烈的市場競爭，企業(yè)之間往往會通過相互之間通力協(xié)作來構(gòu)建一條完整的產(chǎn)業(yè)購銷鏈，以此增加自己的競爭優(yōu)勢，煉油與化工行業(yè)在生產(chǎn)運保變更方面，一旦原材料存在缺陷，就容易引發(fā)煉油與化工行業(yè)的變更管理。個人認(rèn)為在采購的管理上，不妨通過對自身及工程量進行科學(xué)的分析，然后再提出合理的采購單，給采購部門予以物資采購；重視原材料的質(zhì)量問題，不能讓存在質(zhì)量缺陷的原材料影響管理，導(dǎo)致一些產(chǎn)品存在質(zhì)量缺陷；另外采購部門的活動應(yīng)該進行公示，可以提高資金的使用效率，保障采購的順利進行。

2針對上文中所述，煉油與化工行業(yè)的工作環(huán)境較為惡劣，如果管理制度落實不當(dāng)，將導(dǎo)致設(shè)備不能夠及時維護的現(xiàn)狀。不妨通過建立一套施工人員與設(shè)備之間的管理關(guān)系予以妥善解決，就是指對設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，分配給相關(guān)人員，為了保障其工作的落實，還要附加以權(quán)責(zé)統(tǒng)一的制度，總而言之就是要做到對相關(guān)設(shè)備進行定時、定量的維護工作，防止因為設(shè)備出現(xiàn)故障導(dǎo)致管理方面出現(xiàn)問題。

四、總結(jié)

第8篇：采購部問題及解決方案范文

關(guān)鍵詞：VMI；汽車配件；原材料；庫存管理

中圖分類號：F253.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）05-00-01

一般而言，企業(yè)保持一定的庫存能夠使企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，能夠平衡供給與需求，能夠預(yù)防不確定性的、隨機的需求變動，能夠?qū)崿F(xiàn)空間效應(yīng)，能夠起到緩沖器作用等等。

但是，持有庫存也會帶來一定的風(fēng)險。過多的庫存會占用企業(yè)大量資金，并發(fā)生包括保管費、保險費、庫存物品價值損失等庫存成本，同時也會帶來管理上的一些問題。因此，運用先進的庫存管理策略加以控制勢在必行。

一、BL公司庫存控制過程中存在的問題

BL公司組由多家企業(yè)合資興建設(shè)立，建有1萬平方米的標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合工房和七千平方米的組裝車間，擁有底盤裝配、前后橋裝配等生產(chǎn)線7條，主要從事汽車車橋和客車底盤制造，產(chǎn)品主要為金龍、江淮汽車、南京依維柯、東風(fēng)汽車、揚州亞星等總裝車輛廠家配套。

雖然BL公司的業(yè)務(wù)量有著前所未有的增長，仍然面臨著諸多困難，其中比較突出的是原材料庫存問題。主要表現(xiàn)在原材料積壓嚴(yán)重，呆滯物料大比例上升，而另一方面，生產(chǎn)所需要的物料，卻經(jīng)常出現(xiàn)短缺，而等到短缺物料緊急訂貨，客戶又要減少訂單，造成物料的剩余，導(dǎo)致物料管控陷入這樣的惡性循環(huán)中。呆滯物料長期得不到有效處理，造成了資金嚴(yán)重積壓，影響到公司的現(xiàn)金流表現(xiàn)，致使公司的財務(wù)水平下降。

二、BL公司庫存問題產(chǎn)生的原因分析

(一)需求預(yù)測不準(zhǔn)確

根據(jù)BL公司的做法，客戶每周都會有新的需求發(fā)過來，根據(jù)需求的增減情況，BL公司的采購部門需要在兩天之內(nèi)確認(rèn)訂單是否可行。但實際情況是，迫于客戶的要求，市場競爭的壓力，BL公司把爭取客戶作為首要的目標(biāo)。采購員忙于和供應(yīng)商確認(rèn)新增加訂單是否能夠挽回交貨日程，甚至有的非常勉強的交貨期，也當(dāng)成完全可以滿足客戶需求的情況來處理，這就無形中把客戶所要面對的庫存壓力轉(zhuǎn)移到自身；此外，對于由客戶原因造成的呆滯物料，不能夠有效及時地請供應(yīng)商取消，也沒有能夠向客戶請求由于減少訂單所造成的經(jīng)濟賠償，自然就沒有辦法降低原材料庫存了。

(二)BL公司對供應(yīng)商的交貨方面管控欠佳

很多供應(yīng)商為了能夠早一些收到貨款，往往一下子把后續(xù)的貨也一起做完，然后也未經(jīng)BL公司采購員同意就私自出貨，并要求付款。因為有的供應(yīng)商同時負(fù)責(zé)好幾個網(wǎng)點貨物，而采購員擔(dān)心如果不付款會影響到該供應(yīng)商對其他網(wǎng)點的交貨，被迫給他們放行財務(wù)付款單據(jù)。這樣做久而久之削弱了對供應(yīng)商交貨期的管控能力，也使自己的庫存水平變得極其糟糕。

(三)供應(yīng)商數(shù)量過多

公司對于供應(yīng)商開發(fā)沒有統(tǒng)一的規(guī)劃，各個事業(yè)部的采購部各自為政，導(dǎo)致公司的供應(yīng)商數(shù)量過于繁多，供應(yīng)商水平良莠不齊，不僅大大增加了管理成本，也加大了采購風(fēng)險。供應(yīng)商數(shù)量過多，導(dǎo)致公司無法將訂單進行整合，從客觀上導(dǎo)致訂單數(shù)量過多，庫存加大。

三、BL公司基于VMI的庫存解決方案

BL公司繼提高客戶需求的預(yù)測精度、重新評價供應(yīng)商、削減供應(yīng)商后，提出了VMI的解決方案，并經(jīng)與供應(yīng)商協(xié)商，開始試運行VMI。

供應(yīng)商將物料送到BL公司指定的在距離生產(chǎn)線1～2小時車程的地點，由第三方物流公司代為管理，但所有權(quán)仍屬于供應(yīng)商所有，BL公司與供應(yīng)商協(xié)商決定庫存水準(zhǔn)和持續(xù)補貨策略，BL公司使用后開始付款。

要實施這樣的策略必須有一個良好的系統(tǒng)支持，做到信息化與透明化，所以建立VMI倉系統(tǒng)必須適應(yīng)最終客戶的多樣化需求，幫助制造商提高彈性應(yīng)變的能力。

(一)要貨有貨

BL公司通過EDI的方式向VMI系統(tǒng)發(fā)出一個季度的物料需求預(yù)測，然后通過Min/Max系統(tǒng)自動換算，得出目前應(yīng)在VMI倉內(nèi)放置的適當(dāng)庫存水準(zhǔn)。讓供應(yīng)商通過網(wǎng)站，每日報告或 E-mail等方式獲取信息，掌控補貨時間與數(shù)量，持續(xù)保持安全庫存水準(zhǔn)，從而實現(xiàn)“要貨有貨”，增強制造商彈性能力。

(二)力爭零庫存

當(dāng)BL公司無需求時，物料存放在VMI倉內(nèi)，其所有權(quán)仍屬于供應(yīng)商；對制造商而言即為“零庫存”，因此大大降低了采購物料的周轉(zhuǎn)資金。

(三)送料到線邊倉

當(dāng)BL公司通過EDI或E-mail向VMI倉發(fā)出物料需求時，VMI倉在規(guī)定的時間內(nèi)完成作賬、備料、發(fā)料、派車配送到線邊倉交接點，交接完成信息流回復(fù)VMI倉，大大減少了BL公司面對眾多供應(yīng)商、供應(yīng)商面對BL公司內(nèi)部各個事業(yè)單位的多次物流活動，實現(xiàn)物料來源整合，可以統(tǒng)一安排運輸、統(tǒng)一儲存，節(jié)省了眾多人力。

(四)使用后付款

VMI倉賬務(wù)人員得到制造商收貨確認(rèn)回復(fù)單后，更新VMI倉系統(tǒng)，并以日報告的形式發(fā)給供應(yīng)商，開立發(fā)票，向制造商作相應(yīng)的收款作業(yè)。

同時VMI倉的實施也給制造商帶來了許多附加價值，使制造商內(nèi)部相同物料的調(diào)撥便利，彈性能力增強；進VMI倉所有的物料先經(jīng)過檢驗合格后入倉，以確保BL公司物料購買的品質(zhì)，減少了殘次物料處理作業(yè)流程，實現(xiàn)了“買前先驗”。

在VMI倉信息化的系統(tǒng)作業(yè)方面，通過掃描入庫與掃描出庫和標(biāo)準(zhǔn)條碼，確保庫存進出信息的準(zhǔn)確性，系統(tǒng)確保物料出倉始終遵守先進先出原則，便于制造商工程變更物料的及時掌控。

四、結(jié)語

建立并有效地實施基于信息化和透明化的VMI管理系統(tǒng)，不僅解決了企業(yè)的庫存風(fēng)險，能夠集中更多的資金、人力、物力用于提高其核心競爭力。同時使企業(yè)柔性增強，對于企業(yè)的生產(chǎn)決策和經(jīng)營決策起著有力的信息支持作用，帶來了良好的經(jīng)濟效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]馬士華.供應(yīng)鏈管理[M].北京:機械工業(yè)出版社,2000.

第9篇：采購部問題及解決方案范文

點對工程項目物資采購的現(xiàn)狀和案例進行了分析，進一步總結(jié)和建立了工程項目物資采購在采購規(guī)劃、采購實施、采購管理和采購收尾方面的模式。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)項目；物資采購；庫存管理；誤區(qū)；解決方案

中圖分類號：E271文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1 引言

伴隨建筑業(yè)的高速發(fā)展，處于工程項目管理核心的物資采購管理顯得越來越重要。它貫穿于整個工程項目的生命周期，是工程項目管理的重要組成部分，與

工程項目施工全過程有著密切的聯(lián)系，是工程項目施工的物質(zhì)基礎(chǔ)。在一個工程

中，材料的費用占工程造價的 60%~70%，對工程項目整體管理起著舉足輕重的作用。而在實際工作中，大多數(shù)項目部在采購大型結(jié)構(gòu)、施工鋼材及各種配件、

低值易耗品等時，無計劃的采購現(xiàn)象比比皆是，有的采購計劃非常隨意，控制權(quán)

完全掌握在項目經(jīng)理及采購員身上，結(jié)果往往導(dǎo)致材料的積壓、超支；另外，有

些項目部不掌握合理的價格信息，而買入大量的高價格材料等等。因此，如何加

強工程項目物資采購管理、提高物資采購管理水平對保證工程項目的圓滿完成意

義重大。

2 工程項目物資采購的特點

工程項目物資采購相對于其他采購活動具有不同的特點。

1）采購的對象復(fù)雜。工程項目物資采購的對象種類多，供應(yīng)量大。從總體上與工程、服務(wù)組成混合型采購，各類采購之間有著十分復(fù)雜的關(guān)系。在時間、質(zhì)量要求、價格、合同、工作流程等方面有著極其復(fù)雜的內(nèi)部聯(lián)系。

2）采購數(shù)量和時間不均衡。由于工程項目生產(chǎn)過程的不均衡性，使得項目的需求和供應(yīng)不均衡，采購的品種和使用量在實施過程中大幅度地起伏，而且?guī)缀鯖]有規(guī)律可循。

3）采購供應(yīng)過程復(fù)雜。要保證工程順利實施必須有復(fù)雜的招標(biāo)過程、合同的實施過程和資源的供應(yīng)過程。每個環(huán)節(jié)上都不能出現(xiàn)問題，這樣才能保證工程的順利實施。

4）采購活動是一個動態(tài)的過程。采購計劃是項目總計劃的一部分，它隨項目的范圍、技術(shù)要求、總體的實施計劃和環(huán)境的變化而變化。

3 傳統(tǒng)管理模式下庫存管理中的問題

目前在我國，大部分工程項目實施的是“設(shè)計―招標(biāo)―建造”的項目管理模式。這種模式下，施工承包企業(yè)和供應(yīng)商在利益目標(biāo)上可能存在沖突和矛盾，往往以對方利益的損失來換取自身的成功，二者之間容易形成一種“對立”的合作關(guān)系。對立的關(guān)系使供需方只是純粹的短期供銷關(guān)系，易造成：

1）施工承包企業(yè)庫存大。需方在簽訂供應(yīng)合同時，往往只注重單價和數(shù)量，而對供應(yīng)方的供應(yīng)及時性、資源的保證性、運輸?shù)目煽啃缘炔蛔龈顚哟蔚囊?，所以在供?yīng)方無貨或沒有運輸能力時，物資部門只好聯(lián)系另外的供應(yīng)商或運輸商。這種情況致使物資部門對保障供應(yīng)承擔(dān)了更大的壓力，不得不以增大庫存來避免因供應(yīng)方服務(wù)不到位而造成的供應(yīng)“斷點”，致使工程成本升高。

2）供應(yīng)響應(yīng)慢。臨時性的合作，需方在選擇供應(yīng)商時，往往對供應(yīng)商生產(chǎn)能力和技術(shù)水平考察不到位，而供方對需方的生產(chǎn)需求缺乏預(yù)先和深層次的了解，供需方相互之間無法形成穩(wěn)定、高效地供應(yīng)鏈關(guān)系。當(dāng)施工生產(chǎn)過程中出現(xiàn)計劃外用料、新材料需求等需要時，供應(yīng)方的響應(yīng)慢，甚至影響到施工進展和工期。

3）物料質(zhì)量差。因為供需雙方相互間沒有長期的合作打算，所以需方往往對供應(yīng)單價過于苛刻。在這種情況下，供應(yīng)方以低價競爭到采購供應(yīng)權(quán)，在無法保證足夠的利潤時，就弄虛作假，以次充好，給工程質(zhì)量造成隱患。

4 解決方案

1）采購中片面的追求絕對的低價格，不斷的壓縮供應(yīng)商的利潤空間，首當(dāng)其沖會使供應(yīng)物資的質(zhì)量下降，對未來產(chǎn)品質(zhì)量帶來威脅，并且間接提高了產(chǎn)品的成本。所以，企業(yè)的采購管理中必須滲透“相對的低價格”的采購理念。

2）拖欠供應(yīng)商的貨款，表面看起來是直接損害了供應(yīng)商的利益，但是間接不僅損害了企業(yè)外在形象，而且對所供物資的后續(xù)服務(wù)及將來的合作都受到影響。所以一定要牢記需求和供應(yīng)鏈管理是一種雙贏或多贏的概念。

3）實際上采購部門管理者最終簽字選擇供應(yīng)商，表面上擁有絕對的決策權(quán)，但由于采購人員可以自由詢價，但是是實際決策權(quán)的人。所以，建立配套的、嚴(yán)格的供應(yīng)商管理機制，是解決采購過程管理不嚴(yán)的根本。

4）主觀的認(rèn)為招標(biāo)的采購方式可以做到客觀、公平、透明。其實，可以采用更優(yōu)的采購方式，例如：當(dāng)對采購內(nèi)容的成本信息和技術(shù)信息不夠了解時，可以通過招標(biāo)獲得信息并擴大供應(yīng)商的備選范圍；當(dāng)對成本和技術(shù)及供應(yīng)商信息有了足夠了解后，可以采用詢價采購，不必招標(biāo)了；等條件成熟后，就可以固定一兩家供應(yīng)商作為長期合作單位。當(dāng)對長期合作單位不滿意時，又可以通過擴大詢價范圍或招標(biāo)來調(diào)整、優(yōu)化供應(yīng)商或?qū)?yīng)商施加壓力。

5）認(rèn)為檔案資料保存好就可以將采購信息留下來。但實際上，由于采購工作過程的不規(guī)范，造成所保留的采購信息資料在后續(xù)工作中的可參考性較低。究其原因是由于，在詢價時供應(yīng)商未對不同規(guī)格型號的設(shè)備單獨報價，采購人員往往又把不同規(guī)格型號的設(shè)備打包詢價，甚至不同類型的設(shè)備打包詢價，這樣以來，歷史詢價信息就無法落實到具體的設(shè)備，導(dǎo)致管理決策者無法判斷當(dāng)次的采購價格高、低。所以加強采購工作的規(guī)范性是解決此問題的關(guān)鍵。

6）簡單的將庫存控制認(rèn)同為倉庫管理。這是一個狹義認(rèn)識和廣義認(rèn)識的區(qū)別。從狹義的角度認(rèn)識庫存控制就是針對倉庫實物物資進行保管、收發(fā)、盤點、數(shù)據(jù)處理以及存儲過程中的防腐、溫濕控制，以達(dá)到實物庫存最佳狀態(tài)的目的。但是在項目管理中，庫存控制是以廣義的概念存在的，就是通過資金的運作，優(yōu)化需求與供應(yīng)鏈的管理流程，并利用ERP 系統(tǒng)，實現(xiàn)低庫存水平，降低投資成本。所以庫存的實物控制有倉儲部門負(fù)責(zé)，但庫存控制的管理應(yīng)該是整個項目管理以及供應(yīng)鏈相關(guān)各部門乃至整個公司的責(zé)任。

7）片面的追求“零庫存”。將“零庫存”作為降低庫存的終極追求，表面看庫存降低后庫存和運營成本降低了，但供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的相應(yīng)成本增加了，時間長了會影響相互間的合作。并且一旦發(fā)生社會性，會使供應(yīng)鏈?zhǔn)艿絿?yán)重影響。所以合理的庫存是在項目建設(shè)中起到連接采購及緩沖作用。合理的庫存是一個調(diào)節(jié)器，沒有實物的庫存，供應(yīng)鏈的合作是沒有實際意義的。

根據(jù)以上對項目物資采購管理和項目物資庫存管理中存在著很多誤區(qū)以及解決方案的探討，充分證明對項目物資采購的管理和庫存控制是項目建設(shè)物資管理中降低成本、提高效率的有效途徑。項目物資采購應(yīng)該以庫存控制為工作準(zhǔn)則，項目采購管理是庫存控制的重要手段。并且項目物資采購管理和庫存控制的本質(zhì)是流程管理的問題，歸根結(jié)底是人的問題。所以建設(shè)一個科學(xué)、簡便、有效的流程是解決這一系列問題的根本。

參考文獻(xiàn)：

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