企業(yè)信息化技術(shù)標準精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)信息化技術(shù)標準范文

（九）建立無線射頻識別（RFID）公共技術(shù)支持中心。

以推進RFID應(yīng)用，提高廣東省物流與供應(yīng)鏈管理水平為重點，采用政府引導(dǎo)、企業(yè)運作的模式，建立RFID公共技術(shù)支持中心，重點提供物流和通關(guān)應(yīng)用的軟硬件設(shè)備和業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的無線接口技術(shù)支持，以及數(shù)據(jù)格式轉(zhuǎn)換服務(wù)等；建設(shè)RFID技術(shù)應(yīng)用軟硬件產(chǎn)品仿真測試系統(tǒng)，為設(shè)備生產(chǎn)商、軟件企業(yè)和科研機構(gòu)提供技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)品測試與認證；開發(fā)和集成可擴展且能夠支持物流和通關(guān)相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)用的公共服務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)RFID物流通關(guān)信息系統(tǒng)聯(lián)通應(yīng)用，為企業(yè)的RFID技術(shù)應(yīng)用提供咨詢、培訓(xùn)、規(guī)劃、解決方案和管理維護等全程技術(shù)應(yīng)用的支持服務(wù)。組織企業(yè)開展與RFID技術(shù)相關(guān)的標準研究和制訂，推動RFID技術(shù)在各領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，帶動我省RFID產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

（十）構(gòu)建企業(yè)信息化技術(shù)支撐體系。

建設(shè)和完善信息化系統(tǒng)的評測、認證、咨詢、監(jiān)理體系。通過行業(yè)協(xié)會密切配合，推進企業(yè)的信息化業(yè)務(wù)流程技術(shù)標準、數(shù)據(jù)交換和信息共享標準、產(chǎn)品編碼和管理編碼標準等各類標準的建立與完善，制訂信息化系統(tǒng)實施建設(shè)和運行維護制度，逐步形成企業(yè)信息化的技術(shù)標準和管理規(guī)范。加強政府引導(dǎo)，推進學(xué)校、社會培訓(xùn)機構(gòu)與企業(yè)互動，多渠道開展企業(yè)信息化技術(shù)人才培訓(xùn)、繼續(xù)教育和在職培訓(xùn)工作，進一步加強企業(yè)信息化專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。

五、主要措施

（一）加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

各級政府要高度重視企業(yè)信息化建設(shè)，各有關(guān)部門要密切配合，充分發(fā)揮部門職能優(yōu)勢，形成推進企業(yè)信息化的工作合力。省信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組要加強對企業(yè)信息化工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，研究推進企業(yè)信息化促進經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變的工作內(nèi)容，制定支持企業(yè)信息化發(fā)展的政策措施，全面指導(dǎo)我省企業(yè)信息化的發(fā)展。

（二）加強政策扶持和資金引導(dǎo)。

制訂扶持、鼓勵企業(yè)開展信息化建設(shè)的相關(guān)政策。落實國家扶持企業(yè)自主創(chuàng)新的財稅、金融和政府采購政策，加強知識產(chǎn)權(quán)保護力度，優(yōu)化企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境。繼續(xù)將企業(yè)信息化項目納入技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新的重點，發(fā)揮省財政資金的引導(dǎo)作用，加強共性技術(shù)應(yīng)用平臺和重點企業(yè)信息化項目建設(shè)。加強企業(yè)信息化關(guān)鍵技術(shù)和共性技術(shù)研究，將其列入省關(guān)鍵領(lǐng)域重點突破項目實施攻關(guān)。

（三）加強重點工程和示范項目建設(shè)。

大力抓好企業(yè)信息化重點工程和示范項目，以點帶面，逐步推廣。組織實施制造業(yè)、商貿(mào)流通業(yè)和省產(chǎn)業(yè)集群升級示范區(qū)的企業(yè)信息化示范工程，探索企業(yè)信息化促進經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變的發(fā)展模式。在冶金、電力、石化、建材、造紙等行業(yè)，開展以信息技術(shù)促進循環(huán)經(jīng)濟的試點。大力推進各類信息化服務(wù)示范平臺建設(shè)。企業(yè)信息化重點工程和示范項目由省信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一協(xié)調(diào)、部署、推進和實施。對成效顯著、示范性強的企業(yè)信息化項目，由各級政府根據(jù)實際情況給予獎勵。

（四）調(diào)動社會力量積極參與。

充分發(fā)揮社會各界積極性，全面推進企業(yè)信息化。大力扶持信息服務(wù)中介機構(gòu)發(fā)展，建立和完善包括信息化咨詢、監(jiān)理和人才培訓(xùn)等信息服務(wù)體系。充分發(fā)揮省電子行業(yè)協(xié)會、物流協(xié)會、機械行業(yè)協(xié)會、連鎖經(jīng)營協(xié)會、食品行業(yè)協(xié)會等行業(yè)協(xié)會作用，帶動各行業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)。積極發(fā)揮信息化專家在決策咨詢和服務(wù)指導(dǎo)等方面的作用。

第2篇：企業(yè)信息化技術(shù)標準范文

關(guān)鍵詞:信息化建設(shè) 理念 框架 指導(dǎo)方針

隨著經(jīng)濟全球化和信息化的迅速發(fā)展，企業(yè)信息化建設(shè)的需求日益緊迫， 我國已有許多企業(yè)開展了信息化建設(shè)實踐，但成功率不高，究其原因，在很大程度上是由于缺乏正確的信息化理念的指導(dǎo)。目前，國內(nèi)將信息化建設(shè)上升到理念高度并對其分析的研究很少。基于此，本文提出了企業(yè)信息化理念的框架，并對框架的各部分內(nèi)容進行了探討，以期對我國企業(yè)信息化建設(shè)有所借鑒。

企業(yè)信息化理念是企業(yè)信息文化的重要組成部分，是得到員工普遍認同，體現(xiàn)企業(yè)自身個性特征，為保持企業(yè)正常運作及長足發(fā)展而構(gòu)建的，反映整個企業(yè)明確信息化意識的價值體系。在此基礎(chǔ)上，本文提出企業(yè)信息化理念的框架，該框架自上而下包括三層:企業(yè)信息化最終目的相關(guān)理念、企業(yè)信息化指導(dǎo)方針相關(guān)理念、企業(yè)信息化行為規(guī)范相關(guān)理念。

企業(yè)信息化最終目的相關(guān)理念分析

企業(yè)的根本是追求生存和發(fā)展，相應(yīng)地，能推斷出企業(yè)信息化的價值是追求企業(yè)的生存和發(fā)展。更進一步，能推斷企業(yè)信息化的最終目的是維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)及建立、保持乃至增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

(一)維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)

在經(jīng)濟全球化、信息化及以顧客為中心的環(huán)境下，企業(yè)要滿足顧客日益增長的對商品個性化的需求并做出快速反應(yīng)，必須具備對信息的快速搜集、處理和利用的能力，這就要借助以IT技術(shù)為基礎(chǔ)的信息化。借助于信息化，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)化，信息順暢，大企業(yè)敏捷化，中小企業(yè)也有機會在全球范圍內(nèi)開展生產(chǎn)和經(jīng)營。隨著信息化的發(fā)展，其將成為企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的基本支撐。

(二)建立、保持乃至增強企業(yè)競爭優(yōu)勢

根據(jù)波特競爭模型，信息化有可能使企業(yè)在與競爭力量的對比中改善競爭態(tài)勢。但如上所述，當信息化成為一般企業(yè)的基本支撐時，信息化并不必然能建立、保持乃至改善企業(yè)的競爭態(tài)勢，所以最關(guān)鍵的是要借助于信息化，使企業(yè)建立、保持乃至增進其核心競爭力從而達到目的，只有這樣，信息化才可能使企業(yè)更好地贏得發(fā)展。

企業(yè)信息化指導(dǎo)方針相關(guān)理念分析

企業(yè)信息化應(yīng)有助于企業(yè)利用資源，構(gòu)建和發(fā)展資源稟賦能力、組織結(jié)構(gòu)能力、環(huán)境制度能力、學(xué)習能力、創(chuàng)新能力五個層次的能力。在內(nèi)部，考慮價格和成本、質(zhì)量、品牌、差異化、服務(wù)等直接方面及管理、技術(shù)、人力資本、創(chuàng)新、企業(yè)文化等間接方面;在外部，考慮政府政策、市場結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)因素、外部聯(lián)盟等影響因素，并進一步在核心價值觀、組織與管理、知識與技能、軟件與硬件等層面構(gòu)建和發(fā)展企業(yè)的核心競爭力。為此，企業(yè)信息化應(yīng)該在整體及各階段都有正確的方針指導(dǎo)。企業(yè)信息化包括企業(yè)戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程改進、信息系統(tǒng)規(guī)劃、信息系統(tǒng)選型、信息系統(tǒng)實施與工程監(jiān)理、信息系統(tǒng)審計等階段。企業(yè)信息化指導(dǎo)方針的相關(guān)理念可概括如下:

(一)依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制訂信息化戰(zhàn)略

依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制訂信息化戰(zhàn)略，并與業(yè)務(wù)相融合，嚴格需求分析，按其結(jié)果開發(fā)或選型信息化戰(zhàn)略，明確企業(yè)信息化建設(shè)的方向，但企業(yè)信息化應(yīng)有助于企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，因此，信息化戰(zhàn)略應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，清楚地描述企業(yè)信息化如何支持企業(yè)戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略目標、遠景等。相應(yīng)地，信息化也不能脫離業(yè)務(wù)，而應(yīng)融入各業(yè)務(wù)過程，支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實施。只有這樣，才能更好地維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，建立、保持乃至增進企業(yè)的競爭優(yōu)勢，贏得其發(fā)展。由此可知，需求是信息化的起點，應(yīng)嚴格進行需求分析;企業(yè)在進行信息系統(tǒng)規(guī)劃時，應(yīng)支持以需求為中心，嚴格執(zhí)行信息化戰(zhàn)略;并按需求分析結(jié)果進行系統(tǒng)開發(fā)或選型。

(二)明確企業(yè)信息化是循序漸進的過程

由于資源的限制、信息化本身的難度、企業(yè)內(nèi)外的變化以及企業(yè)信息化的目的等原因，應(yīng)把企業(yè)信息化視作一個利用信息技術(shù)不斷構(gòu)建和發(fā)展企業(yè)競爭力的持續(xù)過程?？梢哉f，信息化沒有終點，企業(yè)信息化各階段是一個周而復(fù)始的過程。因此，只有充分把握企業(yè)信息化是一個過程的內(nèi)涵，才能指導(dǎo)信息化建設(shè)并解決期間出現(xiàn)的各類問題。由此，企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)總體規(guī)劃，分步實施，以應(yīng)用和效益來驅(qū)動，選準突破口，循序漸進，逐步優(yōu)化。

(三)要以企業(yè)的管理改革和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化為支撐

企業(yè)信息化的主要目的不僅是為了提高效率，更重要的是提高效益，提高競爭力，建立、保持乃至增進企業(yè)的核心競爭力。所以，應(yīng)該充分利用信息技術(shù)的特點對企業(yè)現(xiàn)行的管理模式、管理方法進行改革，并進行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、合理化，變局部優(yōu)化為整體優(yōu)化。在企業(yè)信息化過程中，通常對流程從有無效率、是否合理的角度進行審視，先對企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程進行徹底分析，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)信息化實施的需要，實施持續(xù)過程改進，一般會取得相對平穩(wěn)的進展。

(四)信息及知識的共享

信息及知識的共享是企業(yè)信息化的核心，且企業(yè)信息化應(yīng)逐步由信息管理向知識管理邁進。信息是組織或結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，而知識是信息的應(yīng)用，它深刻地反映了事物的本質(zhì)，在知識經(jīng)濟時代，知識成了一種最重要的資源，對知識本身及其過程進行管理成為必然，知識管理應(yīng)運而生。知識管理是將知識、信息的生產(chǎn)、分配及使用共享與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動及發(fā)展戰(zhàn)略有機結(jié)合，使之增強組織績效并形成競爭優(yōu)勢的管理活動過程，它通過與企業(yè)業(yè)務(wù)及戰(zhàn)略的結(jié)合對知識的社會化、外部化、綜合化、內(nèi)在化等活動的管理，實現(xiàn)知識的交流共享，進而實現(xiàn)知識的創(chuàng)新，提升核心競爭力，它是信息管理的延伸，而信息管理是其基礎(chǔ)。因此，企業(yè)信息化應(yīng)進行信息資源規(guī)劃，通過內(nèi)外集成實現(xiàn)信息共享;應(yīng)進行知識管理，實現(xiàn)知識共享，并更好地實現(xiàn)知識的生產(chǎn)、分配和利用。企業(yè)信息化應(yīng)逐步由信息管理向知識管理邁進，這更有助于實現(xiàn)信息化的目的。

(五)企業(yè)信息化的主體是應(yīng)用商自身

每一個企業(yè)都有自身的局限性，都是整個社會企業(yè)網(wǎng)絡(luò)里的一個模塊，在信息化過程中可以在一定條件下借助于外力，如IT資源、管理咨詢和信息系統(tǒng)實施等。但由企業(yè)信息化的目的可以看出，無論是第三方管理咨詢公司，還是軟硬件提供商，所有的外部力量都不能充當企業(yè)信息化的主體，真正的主體只能是應(yīng)用商自身，應(yīng)用商一定要全力參與，畢竟信息化的成敗于應(yīng)用商影響最為深遠。應(yīng)用商應(yīng)該在內(nèi)外力量的使用之間取一個平衡點，把關(guān)系到企業(yè)核心競爭力的部分自身建設(shè)，把不重要的部分外包出去，并對利用的外部力量進行管理和控制。

(六)信息化軟件應(yīng)與企業(yè)匹配

如果信息化軟件由外部廠商提供，那么，一方面，企業(yè)應(yīng)改變自身去適應(yīng)軟件，以便利用蘊含在軟件中的先進管理思想和方法，改善管理水平;另一方面，軟件需要按企業(yè)的實際情況進行修改，特別是企業(yè)應(yīng)該保留那些能保持甚至增進企業(yè)競爭優(yōu)勢的部分。

(七)良好的基礎(chǔ)管理及設(shè)計實施方法

基礎(chǔ)管理對企業(yè)信息化具有重要作用。就實施方法而言，應(yīng)有具備指導(dǎo)意義的企業(yè)信息化整體解決方案，為企業(yè)信息化提供有效的可操作設(shè)計方法，并提供一套適合企業(yè)建模和分析的軟件工具，從而保證企業(yè)信息化工程的高效實施。

(八)遵循相應(yīng)的技術(shù)標準

從技術(shù)層次上講，企業(yè)信息化系統(tǒng)可以分為支撐技術(shù)、基礎(chǔ)技術(shù)、使能技術(shù)、綜合技術(shù)四個層次。相關(guān)支撐技術(shù)直接影響企業(yè)信息化系統(tǒng)運行的效率和可靠性，是實施企業(yè)信息化的基礎(chǔ);相關(guān)基礎(chǔ)技術(shù)包括企業(yè)建模技術(shù)、集成技術(shù)、工作流技術(shù)、可視化技術(shù)、協(xié)同技術(shù)等，在方法、模型和工具上為解決具體問題提供基礎(chǔ)，作用十分重要;相關(guān)使能技術(shù)是一些企業(yè)信息化系統(tǒng)的關(guān)鍵共性技術(shù)，常用的有CAD、CAE、CAM、CAPP、CEM、SRM、ERP、MES、SCM、PDM等;相關(guān)綜合技術(shù)主要包括PLM、CC、ERPⅡ集成平臺等，其中包含了各種新的管理思想，在前三層技術(shù)的支持下，結(jié)合實際需求，可以有效地解決企業(yè)信息化中的不同問題。上述四方面相輔相承，有機地構(gòu)成企業(yè)信息化的技術(shù)體系，與這些技術(shù)相對應(yīng)的標準按照一定的層次關(guān)系組成了企業(yè)信息化技術(shù)標準體系。遵循這些標準，可以加快信息化進程，提高信息化績效，并加強內(nèi)外集成。

企業(yè)信息化行為規(guī)范相關(guān)理念分析

信息化理念是企業(yè)對各個崗位在各個時期的具體信息化目標與要求的高度概括，能不斷地對企業(yè)的各個崗位在各個不同時期的具體信息化目標和要求作出詳盡的解釋，通過這種解釋，讓員工不斷明確對各個崗位在不同時期的信息化目標與要求，推動企業(yè)始終如一地朝著一個既定的目標發(fā)展。這就產(chǎn)生了企業(yè)的信息化行為規(guī)范理念。

一方面，信息化建設(shè)主要包括規(guī)劃、實施、信息系統(tǒng)的運行和維護、業(yè)務(wù)和信息系統(tǒng)一體化等過程;另一方面，信息化建設(shè)規(guī)范化也主要包含四個方面，即基礎(chǔ)工作規(guī)范化、數(shù)據(jù)規(guī)范化、業(yè)務(wù)規(guī)范化及信息處理流程規(guī)范化。所以，企業(yè)應(yīng)該在相應(yīng)的法律、政策的約束和指導(dǎo)下，具體聯(lián)系企業(yè)信息化的全過程及各方面，建立自己的信息化政策和制度，制訂信息化工作準則和工作規(guī)程，以此來規(guī)范和約束并逐漸內(nèi)化為企業(yè)各類人員的自覺目標和行為。

結(jié)論

本文參考企業(yè)理念，提出了信息化理念的框架，該框架自上而下包括三層:企業(yè)信息化最終目的相關(guān)理念、企業(yè)信息化指導(dǎo)方針相關(guān)理念、企業(yè)信息化行為規(guī)范相關(guān)理念，并對各部分進行了分析。首先，根據(jù)企業(yè)的根本是追求其自身的生存和發(fā)展，推斷出企業(yè)信息化的核心理念是維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)及建立和保持乃至增進企業(yè)的競爭優(yōu)勢;然后，根據(jù)企業(yè)信息化的核心理念及企業(yè)信息化的各階段，推斷出信息化理念的第二個層次，包括要求依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制訂信息化戰(zhàn)略并與業(yè)務(wù)相融合等理念內(nèi)容;最后，聯(lián)系企業(yè)信息化的各階段及各方面，推斷出信息化理念的第三個層次，包括建立自己的信息化政策和制度，制訂信息化工作準則和工作規(guī)程，以此來規(guī)范和約束并逐漸內(nèi)化為企業(yè)各類人員的自覺目標和行為。

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第3篇：企業(yè)信息化技術(shù)標準范文

論文關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；信息化建設(shè)；信息孤島；辦公自動化

隨著我國電力工業(yè)的高速發(fā)展，我國電力企業(yè)的信息化建設(shè)也得到了前所未有的關(guān)注。目前，我國電力企業(yè)信息化建設(shè)已經(jīng)遠遠落后于電力工業(yè)的發(fā)展，一方面有長期以來資金投入分散、對電力企業(yè)信息化建設(shè)不夠重視等原因；另一方面也是由于電力企業(yè)信息化建設(shè)缺乏總體規(guī)劃，造成電力企業(yè)信息化系統(tǒng)重復(fù)建設(shè)、存在信息孤島等原因。隨著社會對電力企業(yè)的需求越來越大，一些電力企業(yè)已經(jīng)認識到了信息化工程是企業(yè)管理優(yōu)化的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而不再是一個“面子工程”，從而加深了電力企業(yè)對企業(yè)信息化的重視。由于其獨特的行業(yè)特性，電力企業(yè)信息化建設(shè)必須要有明確的定位，不能夠簡單地生搬硬套，而應(yīng)該根據(jù)自身行業(yè)的特點，來搜索適合自身發(fā)展的道路。

一、電力企業(yè)信息化建設(shè)失敗原因分析

目前，我國電力企業(yè)信息化建設(shè)失敗的原因可以歸納為如下幾點：

1.目前，我國電力企業(yè)的體制改革仍然處于探索階段

電力企業(yè)在業(yè)務(wù)界面的劃分、內(nèi)部機構(gòu)的變革、公司戰(zhàn)略的重定位以及管理職能的調(diào)整方面，還存在諸多的不確定，從而需要進行進一步的探索。而這些不確定的因素，也導(dǎo)致電力企業(yè)的信息化建設(shè)戰(zhàn)略需要不斷調(diào)整，而必然會對電力企業(yè)信息化建設(shè)的完整性以及連續(xù)性造成破壞，導(dǎo)致系統(tǒng)建設(shè)松散和無序，催生了大量信息系統(tǒng)“爛尾樓”。

2.缺乏整體規(guī)劃的指導(dǎo)

電力企業(yè)信息部門與具體業(yè)務(wù)部門之間溝通和協(xié)作較弱，使得建設(shè)的信息系統(tǒng)不能夠滿足具體業(yè)務(wù)部門的需求，從而使得建設(shè)的系統(tǒng)成為了擺設(shè)。

3.缺乏整體規(guī)劃布局

信息化建設(shè)是一個長期的系統(tǒng)化工程，需要電力企業(yè)在各個層面上給出合理的規(guī)劃意見。但是，目前我國電力企業(yè)由于缺乏信息化建設(shè)的整體規(guī)劃布局，從而使得信息化建設(shè)具有較大的隨意性，最終造成一個個重復(fù)建設(shè)、低水平、分散的管理信息系統(tǒng)。

4.缺乏整體實施框架

在進行系統(tǒng)建設(shè)之前，并沒有對企業(yè)的具體需求進行調(diào)研，使得系統(tǒng)實現(xiàn)的功能只能夠部分滿足企業(yè)需求，而且各部門之間的系統(tǒng)建設(shè)缺乏整體的實施框架，從而導(dǎo)致各部門之間的系統(tǒng)通信困難，在企業(yè)內(nèi)部造成一個個的信息孤島，沒能達到信息系統(tǒng)促進企業(yè)發(fā)展的目的。

5.重建設(shè)、輕管理

電力企業(yè)信息化建設(shè)涉及大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，需要對許多管理工作進行規(guī)范，例如財務(wù)信息、檔案信息、物料信息等資料的管理，都會直接對系統(tǒng)的測試效果產(chǎn)生影響。

6.系統(tǒng)實施的目標不明確

我國電力企業(yè)長期運行在計劃經(jīng)濟體制中，從而使得電力企業(yè)缺乏必要的危機意識、市場意識和經(jīng)營意識。電力企業(yè)的經(jīng)營存在投入大，而收益低的現(xiàn)象，使得電力企業(yè)在走入市場后，失去了明確的發(fā)展方向。

二、電力企業(yè)信息化建設(shè)的難點分析

電力企業(yè)在我國屬于壟斷行業(yè)，企業(yè)對于內(nèi)部的管理缺乏必要的市場競爭緊迫感；另外，電力企業(yè)與其他生產(chǎn)制造企業(yè)不同，具有一定的公共服務(wù)性質(zhì)；同時電力企業(yè)中很大部分資產(chǎn)屬于固定資產(chǎn)，導(dǎo)致許多在生產(chǎn)制造企業(yè)運行良好的信息化系統(tǒng)，不適用于電力行業(yè)。

人員思想難統(tǒng)一。雖然信息化系統(tǒng)能夠有效地提高工作效率，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，但是由于信息化會改變電力企業(yè)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理方式，從而使得企業(yè)的內(nèi)部權(quán)力再次分配，所以并不是企業(yè)內(nèi)部的所有員工都支持信息化系統(tǒng)的建設(shè)。

電力企業(yè)的資產(chǎn)較為分散、核心業(yè)務(wù)的流程難以實現(xiàn)閉環(huán)管理。目前，國內(nèi)絕大多數(shù)電力企業(yè)都實行分級管理，電廠的管理在兼顧電力生產(chǎn)管理要求的同時，還需要服從電力公司的集約化管理。所以電力企業(yè)的信息化建設(shè)不僅需要確保實現(xiàn)電力資產(chǎn)的保值和增值；同時還要加強對企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的管控。電力企業(yè)這種相對弱化的管理基礎(chǔ)，會導(dǎo)致電力企業(yè)的管控流程難以實現(xiàn)閉環(huán)。

受到傳統(tǒng)觀念的影響，條塊化的管理壁壘難以被打破，從而企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)之間通信困難，在企業(yè)內(nèi)部形成一個個“信息孤島”。雖然，企業(yè)內(nèi)部針對具體業(yè)務(wù)的信息系統(tǒng)可以解決一些實際的問題，但是“信息孤島”的存在，使得企業(yè)難以有效地利用信息系統(tǒng)來提高自身的管理水平。如果不改變電力企業(yè)內(nèi)部各自為政的管理模式，那么信息系統(tǒng)之間的“信息孤島”必然會持續(xù)存在，電力企業(yè)的信息化建設(shè)也將難以得到長足的發(fā)展。

三、電力企業(yè)信息化建設(shè)的出路與構(gòu)想

隨著信息技術(shù)被廣泛地應(yīng)用于社會上的各個領(lǐng)域和電力企業(yè)對信息系統(tǒng)建設(shè)的重視，使得目前國內(nèi)電力企業(yè)的信息化建設(shè)無論是在認識水平上，還是應(yīng)用基礎(chǔ)的建立上，都已經(jīng)有了較大的改觀和進步。但是，由于電力企業(yè)自身的行業(yè)特點以及人員觀念等方面的原因，使得我國電力企業(yè)的信息化建設(shè)仍然存在許多問題。為此，本文對電力企業(yè)的信息化框架進行研究，以期為我國電力企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展，提供一點幫助。

1.信息系統(tǒng)總體架構(gòu)

電力企業(yè)的信息系統(tǒng)總體架構(gòu)主要包括信息網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)平臺以及應(yīng)用系統(tǒng)：

（1）信息網(wǎng)絡(luò)是電力企業(yè)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)，主要有Internet、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、局域網(wǎng)等組成。利用信息網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的互聯(lián)，并且為企業(yè)提供VPN以及Internet等遠程連接。

（2）系統(tǒng)平臺主要包括應(yīng)用服務(wù)器、磁盤陣列柜等硬件設(shè)備、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)以及操作系統(tǒng)等軟件。其中，將較為重要的數(shù)據(jù)以及關(guān)鍵性的事務(wù)運行在專業(yè)的應(yīng)用服務(wù)器上，而一些一般的數(shù)據(jù)和應(yīng)用運行在PC機服務(wù)器中，操作系統(tǒng)的選擇則依據(jù)系統(tǒng)對安全可靠性的需求以及數(shù)據(jù)處理能力的需求。關(guān)鍵或者大型的事務(wù)處理采用UNIX操作系統(tǒng)，而一般的PC機服務(wù)器可以采用Microsoft公司的Windows系統(tǒng)。

（3）應(yīng)用系統(tǒng)是整個電力企業(yè)信息化建設(shè)的核心。實現(xiàn)具體業(yè)務(wù)的信息化，主要包括自動辦公化、財務(wù)管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、建設(shè)項目管理、決策分析、安全監(jiān)察管理等具體內(nèi)容。在應(yīng)用系統(tǒng)與系統(tǒng)平臺之間建立一體化的信息平臺，將各子系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)庫進行有效連接，同時采用數(shù)據(jù)倉庫等技術(shù)來為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策制訂提供信息依據(jù)。

（4）保障化系統(tǒng)為電力企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)提供保障，從而減少企業(yè)信息化建設(shè)所帶來的風險，充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)作用，使得電力企業(yè)信息化建設(shè)更加科學(xué)和規(guī)范。

2.信息網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)

信息網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)主要由各種網(wǎng)絡(luò)及其之間的接口，以及運行在網(wǎng)絡(luò)之上的操作系統(tǒng)等組成，是電力企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，支撐電力企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、燃料管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)等具體業(yè)務(wù)功能系統(tǒng)。同時，通過采取有效的隔離手段，來保障系統(tǒng)的安全。

3.應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)

（1）應(yīng)用系統(tǒng)是電力企業(yè)信息化建設(shè)的核心，主要包括如下幾個方面的內(nèi)容：門戶網(wǎng)站，從而實現(xiàn)對外進行信息和企業(yè)形象宣傳；內(nèi)部主頁，滿足內(nèi)部管理以及內(nèi)部信息的需求；辦公自動化，從而提高企業(yè)內(nèi)部辦公效率，降低辦公成本；具體業(yè)務(wù)功能的信息化，包括財務(wù)管理、資產(chǎn)管理以及人力資源管理的信息化；滿足電力生產(chǎn)的滾利需求，從而進行安全生產(chǎn)管理，計劃統(tǒng)計管理以及燃料管理的信息化；為領(lǐng)導(dǎo)決策的制訂提供幫助，實現(xiàn)電力市場報價分析以及生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)監(jiān)督的信息化。

（2）應(yīng)用系統(tǒng)的實施策略主要包括如下的內(nèi)容：采用組織開發(fā)與應(yīng)用軟件相結(jié)合的方法，建立標準、分布實施、堅守并蓄；利用先進的管理理論和方法來對電力企業(yè)的信息化建設(shè)進行控制，重點對系統(tǒng)建設(shè)的質(zhì)量、成本以及時間進行控制和管理；統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理、計劃統(tǒng)計管理等應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口規(guī)范，從而實現(xiàn)發(fā)電廠以及各子公司之間能方便地進行數(shù)據(jù)交換；建立電子商務(wù)平臺，從而實現(xiàn)燃煤等燃料的采購以及結(jié)算的信息化，并且逐步積累經(jīng)驗，最終實現(xiàn)電力以及各種物資的電子商務(wù)化。

4.信息化保障體系

電力企業(yè)信息化保障體系包括安全保障體系、標準規(guī)范體系以及管理保障體系等具體內(nèi)容：

（1）安全保障體系。在提升系統(tǒng)全面防護能力的同時，重點保護重要系統(tǒng)和基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的安全；并且建立有效的應(yīng)急處理機制和防護機制，從物理級、網(wǎng)絡(luò)級、系統(tǒng)級和應(yīng)用級采取一系列的安全措施，來組成一個全面的安全管理體系，從而形成一個完整的系統(tǒng)安全保障體系。

（2）標準規(guī)范體系。標準規(guī)范體系的建立，主要是為了保證系統(tǒng)的建設(shè)遵循一個統(tǒng)一的規(guī)范和標準，從而保證系統(tǒng)之間的互聯(lián)以及數(shù)據(jù)共享。

第4篇：企業(yè)信息化技術(shù)標準范文

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；信息化；規(guī)劃；資金；人才；外部環(huán)境

中圖分類號：F27文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（2011）12-0186-02

對于中國眾多中小民營企業(yè)來說，信息化建設(shè)具有重要的戰(zhàn)略價值。從宏觀方面說，信息化有利于民營企業(yè)融入全球經(jīng)濟，充分利用國內(nèi)、國外兩個市場，促進經(jīng)濟增長；有利于實現(xiàn)新型工業(yè)化道路的跨越式發(fā)展；有利于加快技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新；有利于促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化升級；有利于完善社會主義市場經(jīng)濟。從微觀方面說，民營企業(yè)實現(xiàn)信息化有利于提高企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)高效有序的管理；有利于節(jié)約生產(chǎn)材料，降低庫存和生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量；有利于縮短企業(yè)的服務(wù)時間，提高客戶滿意度，及時掌握客戶需求，實現(xiàn)按訂單生產(chǎn)；有利于加速資金流在企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的流動速率，實現(xiàn)資金的快速重復(fù)有效利用；有利于加速信息流在企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的流動速率，實現(xiàn)信息的有效整合、共享和利用[1]。

一、民營企業(yè)信息化存在的問題和障礙

近年來，中國民營企業(yè)的信息化意識有了相當大的提高，許多民營企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用局域網(wǎng)，有些行業(yè)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的企業(yè)已經(jīng)超過30%，但局域網(wǎng)的應(yīng)用主要停留在信息共享層面上，生產(chǎn)控制方面的應(yīng)用很少；電子商務(wù)的應(yīng)用也主要在于網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上信息，而在供應(yīng)鏈集成、網(wǎng)上支付、分銷渠道等方面的應(yīng)用還不普遍。資料表明，目前真正實現(xiàn)信息化較高級應(yīng)用的民營企業(yè)在中國民營企業(yè)中所占的比例還不足5%。也就是說，國內(nèi)民營企業(yè)信息化建設(shè)的主要特征是只有5%左右實施了ERP（企業(yè)資源計劃）、CRM（客戶關(guān)系管理）和SCM（供應(yīng)鏈管理）方案，進入了信息化的高級階段，而絕大多數(shù)企業(yè)的信息化水平僅停留在文字處理、財務(wù)管理等辦公自動化及勞動人事管理階段，其存在的突出問題和障礙表現(xiàn)在：

1.民營企業(yè)的信息化存在觀念誤區(qū)。中國相當大比例的民營中小企業(yè)都是以訂單（銷售）為生存基礎(chǔ)的，有單子才能活命，沒單子就倒閉，平均壽命也就三至五年。在生產(chǎn)規(guī)模未達到一定層次基礎(chǔ)上，信息化手段往往無法顯示出其在大量煩瑣的生產(chǎn)過程中準確高效的優(yōu)勢。企業(yè)的擁有者、管理者認為客戶、渠道才是企業(yè)生存的源泉，對于企業(yè)的信息化建設(shè)的積極性不高。即便是信息化程度較高的民營中小企業(yè)，他們對信息化的認識方面仍然比較狹窄，認為信息化就是購置幾臺計算機硬件，運用一些基本的應(yīng)用軟件，用電腦打字、玩游戲、聊天、看新聞；認為網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通后就等于實現(xiàn)了信息化。把信息化簡單理解為“上網(wǎng)”，或者偶爾瀏覽一下網(wǎng)頁也就完成了信息化的進程。

2.民營企業(yè)信息化存在資金短缺問題。首先，民營企業(yè)收款難，資金拖欠問題嚴重，自有資金周轉(zhuǎn)較慢，有限的資金大多用在擴大生產(chǎn)、建設(shè)中。面對生存的壓力、資金的短缺，讓他們拿出精力和金錢來完成企業(yè)的信息化建設(shè)其難度可想而知。其次，企業(yè)融資困難，企業(yè)與銀行之間的信息不對稱造成企業(yè)融資的交易成本高。銀行內(nèi)部缺少向民營企業(yè)貸款的激勵機制，在提供貸款方面缺少積極性。而企業(yè)外部也缺乏風險投資、上市融資等籌集資金的渠道。因此，大多數(shù)民營企業(yè)大多將信息化放在第二步考慮。

3.民營企業(yè)信息化人才缺乏。中國民營企業(yè)的信息化常常缺乏高水平的系統(tǒng)管理與網(wǎng)絡(luò)管理人才，企業(yè)也常常面臨人才外流問題的困擾。這主要是因為缺乏高效的人才引進、培養(yǎng)和保持機制。民營企業(yè)很難找到一批IT業(yè)的高級人才，專職的IT人員薪水又較高，且往往需要更大的空間學(xué)習、交流、應(yīng)用，而民營企業(yè)由于對人才的激勵和約束機制不完善，績效評估不合理，因此本身提供的環(huán)境往往留不住這些人才。據(jù)統(tǒng)計，民營中小企業(yè)員工的文化水平、受教育程度、信息化素質(zhì)較國有企業(yè)、外企低。調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)每百名員工中，信息技術(shù)人員還不到一人。

4.信息化解決方案提供商方面存在問題。民營中小企業(yè)由于所處的行業(yè)及歷史背景各不相同，其運作模式雖有雷同，但在信息化建設(shè)過程中的需求是互異的，就需要“量身定制”，以工具化、成組的設(shè)計來實現(xiàn)不同的需求。但目前國內(nèi)的一些IT方案提供商只是把自己的產(chǎn)品的優(yōu)勢和功能擺在企業(yè)面前，單純地去推薦自己的產(chǎn)品，以產(chǎn)品賣出為目的，他們看重的只是自身產(chǎn)品的市場占有率及同行業(yè)之間的競爭，而不是實實在在從企業(yè)利益的角度出發(fā)，真正幫助企業(yè)改進生產(chǎn)管理上的缺陷，使自己的產(chǎn)品能與企業(yè)的生產(chǎn)特點相符合，起到幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率的目的，這也給企業(yè)信息化埋下了失敗的伏筆。

5.民營企業(yè)信息化面臨的外部環(huán)境不完善。一方面，政府對民營企業(yè)信息化的支持和保障力度不夠，主要表現(xiàn)在：缺乏完善的針對民營企業(yè)信息化建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī)政策和技術(shù)標準與規(guī)范；缺乏鼓勵民營企業(yè)信息化建設(shè)的財政、金融、稅收等方面的優(yōu)惠政策；信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入不足等；另一方面，整個針對企業(yè)信息化社會服務(wù)體系也不夠完善，主要表現(xiàn)在：支付手段和配送體系滯后；缺乏為企業(yè)信息化服務(wù)的中介結(jié)構(gòu)和高質(zhì)量的咨詢機構(gòu)等。外部環(huán)境的制約使民營企業(yè)認為現(xiàn)在還不是投入信息化的最佳時機，限制了民營企業(yè)信息化的發(fā)展。

二、解決民營企業(yè)信息化問題的相關(guān)對策

1.做好企業(yè)信息化系統(tǒng)的整體規(guī)劃。民營企業(yè)在規(guī)劃信息系統(tǒng)時要注意以下幾個方面：一是要實用，避免追求華而不實。二是要可靠，一旦實現(xiàn)了信息化，那么企業(yè)的生產(chǎn)、管理都不可能再倒退到原有的模式上去。如果信息化系統(tǒng)不可靠，時不時的老出問題，那么對企業(yè)來說，將是無法承受的。三是易升級擴展，企業(yè)要發(fā)展，技術(shù)也在更新，對信息系統(tǒng)的要求是在變化的，因此在規(guī)劃時，一定要做到既滿足眼前的需要，又能兼顧將來的升級發(fā)展。最好是采用模塊化的結(jié)構(gòu)，各模塊既可以獨立運行，發(fā)揮一定的效益，又可以相互搭接，組成一個完整的企業(yè)信息化系統(tǒng)。四是要安全，必須確保信息的安全。信息安全是指在信息的生產(chǎn)、傳輸、處理、存儲過程中，不被丟失、破壞、盜用和非法修改等。

2.按照信息化的要求對企業(yè)流程進行調(diào)整與重組。民營企業(yè)的業(yè)務(wù)流程隱蔽在企業(yè)的各個部門之中，企業(yè)自身難以了解各個流程之間的關(guān)系，這就需要通過信息模型來分析和重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程，從而發(fā)現(xiàn)流程中的瓶頸，進而優(yōu)化之。對于由于流程引起的權(quán)利再分配問題，要在實施過程中加以妥善解決。對于企業(yè)業(yè)務(wù)流程的動態(tài)變化，系統(tǒng)設(shè)計時應(yīng)盡量考慮采用模式與軟件系統(tǒng)相分離的方式來實現(xiàn)。IT廠商能夠根據(jù)企業(yè)自身需要開發(fā)出量體裁衣的內(nèi)部企業(yè)應(yīng)用軟件，讓企業(yè)決策者能夠真正了解到信息化的作用，要拿出貨真價實的解決方案讓民營企業(yè)決策者們看到實際效果，才會引起他們對企業(yè)信息化的重視。

3.民營企業(yè)信息化要量力而行，分階段實施。民營企業(yè)由于在人才、資金、技術(shù)等諸多方面都存在一定的困難，因此，企業(yè)在規(guī)劃確定后，應(yīng)根據(jù)具體情況加以實施。如果條件具備的企業(yè)，當然可以一次到位，但很多民營中小企業(yè)可能不具備這樣的條件，因此在具體的實施過程中，可以分階段、一步步地落實規(guī)劃。在實施過程中可以先選擇一些占用資金少、技術(shù)含量不是特別高的模塊實施。比如，可以先實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的接入，在互聯(lián)網(wǎng)上本企業(yè)的主頁，宣傳企業(yè)的形象，介紹自己的產(chǎn)品，擴大企業(yè)的知名度，同時可通過互聯(lián)網(wǎng)及時了解與企業(yè)的生存和發(fā)展有關(guān)的外部信息，這對民營企業(yè)是很重要的。這在目前來說，都花費不了多少資金，技術(shù)上也不復(fù)雜，如果自己沒有主頁的制作和維護人才，也可以暫時委托別人來完成。采用成熟一個條件，就落實一步的方法，不斷地創(chuàng)造條件，循序漸進，在不太長的時期內(nèi)，實現(xiàn)規(guī)劃確定的信息化建設(shè)目標。

4.加強民營企業(yè)信息化隊伍建設(shè)。對民營企業(yè)而言，吸引人才、穩(wěn)定人才，防止和抵御人才流失越來越成為企業(yè)信息化必須解決的突出問題。首先，企業(yè)應(yīng)廣開門路，招賢納士。如加強與高校結(jié)盟，為學(xué)生設(shè)立專項獎學(xué)金，吸引人才。其次，對人力資源管理機制進行改革。對有特殊貢獻的關(guān)鍵人才，采用智力入股或技術(shù)入股以增強持股的技術(shù)人才對企業(yè)的凝聚力，穩(wěn)定人才。還要逐步在職工技術(shù)晉級、干部考核時將使用計算機與網(wǎng)絡(luò)的基本技能放到考評內(nèi)容中去。再次，加強對廣大員工的IT技能培訓(xùn)。提倡個人自學(xué)為主，同時企業(yè)內(nèi)部也進行一些簡單實用、面向廣大工人的計算機與網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，將廣大員工的IT技能培訓(xùn)當做重要項目來建設(shè)。最后，加強企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)學(xué)習型組織，激發(fā)起群眾性的學(xué)習熱情，大大刺激群眾尤其是青年人學(xué)習信息技術(shù)的熱情，培養(yǎng)企業(yè)自己的信息化建設(shè)梯隊。

5.完善民營企業(yè)信息化的良好外部環(huán)境。首先，應(yīng)加強政策導(dǎo)向，健全信息化法律法規(guī)。政府應(yīng)盡快頒布與完善相關(guān)的信息化法規(guī)和政策，明確信息化建設(shè)的統(tǒng)一目標、相關(guān)技術(shù)標準與信息規(guī)范，不斷增強政府政策的引導(dǎo)與扶持力度，使民營中小企業(yè)在信息化建設(shè)過程中做到有章可循、有法可依。其次，要積極投入資金，完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施是民營中小企業(yè)進行信息化建設(shè)的前提，目前中國網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施很不完善，網(wǎng)絡(luò)傳輸速度慢、費用高，資源壟斷和體制弊端逐漸顯現(xiàn)。政府應(yīng)不斷加大資金投入，引入競爭機制，消除壟斷，營造公平競爭環(huán)境。最后，應(yīng)建立完善民營中小企業(yè)信息化建設(shè)管理機構(gòu)。政府應(yīng)不斷強化信息服務(wù)平臺建設(shè)，為企業(yè)提供信息化建設(shè)和發(fā)展的管理咨詢和人員培訓(xùn)，同時提供必要的技術(shù)支持和相關(guān)服務(wù)，將政策、法律、金融、戰(zhàn)略咨詢等都納入信息服務(wù)體系的范圍之內(nèi)，為現(xiàn)代民營中小企業(yè)信息化建設(shè)提供信息資源保障[2]。

參考文獻：

第5篇：企業(yè)信息化技術(shù)標準范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)信息化；電子商務(wù)；關(guān)鍵成功因素

近幾年來，作為一種信息時代國際通行的商務(wù)模式，電子商務(wù)的深入發(fā)展引發(fā)了自工業(yè)革命以來經(jīng)濟領(lǐng)域一場最廣泛、最深刻的變革。目前，我國電子商務(wù)已經(jīng)逐漸走出“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟泡沫”的陰影，廣大網(wǎng)絡(luò)企業(yè)及時吸取了經(jīng)驗教訓(xùn)，工作也越來越務(wù)實。由于企業(yè)信息化對電子商務(wù)的基礎(chǔ)支持遠遠不夠，已經(jīng)成為制約電子商務(wù)發(fā)展的重要因素。因此，加快企業(yè)信息化進程，以促進電子商務(wù)發(fā)展是當前亟待解決的問題。

1企業(yè)信息化與電子商務(wù)的關(guān)系

企業(yè)信息化是企業(yè)運用先進的IT技術(shù)構(gòu)建高效、現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)，以信息化手段推進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的現(xiàn)代化，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力。電子商務(wù)作為一種基于Internet的新興商務(wù)活動模式。對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生了較大的影響，它的運作與開展必須依賴企業(yè)信息化提供的IT技術(shù)平臺來充分體現(xiàn)本身優(yōu)勢。電子商務(wù)是企業(yè)信息化建設(shè)的重要一環(huán)，企業(yè)信息化應(yīng)面向電子商務(wù)，以支持企業(yè)充分挖掘電子商務(wù)的潛力獲取新的商機，增強企業(yè)在信息化社會和新興經(jīng)濟環(huán)境中的生存與發(fā)展能力。企業(yè)信息化和電子商務(wù)是一種互動的關(guān)系：企業(yè)信息化建設(shè)可以為開展電子商務(wù)提供支持，實現(xiàn)按訂單進行敏捷生產(chǎn)；電子商務(wù)幫助實現(xiàn)銷售手段的信息化，是一個非常好的企業(yè)信息化切入點，促進企業(yè)在生產(chǎn)、設(shè)計、管理等各方面的信息化建設(shè)。

2制約我國企業(yè)信息化與電子商務(wù)發(fā)展的因素

由于我國目前仍處于工業(yè)化過程中，經(jīng)濟體制正在轉(zhuǎn)換，企業(yè)面臨著改革與發(fā)展的雙重任務(wù)，企業(yè)信息化與電子商務(wù)在發(fā)展中受到一些因素的制約。制約企業(yè)信息化與電子商務(wù)發(fā)展的可分為內(nèi)部因素和外部因素。

2.1 內(nèi)部因素

根據(jù)我國學(xué)者問卷抽樣調(diào)查與重點訪談的結(jié)果，企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的內(nèi)部制約因素主要體現(xiàn)在以下幾方面。

2.1.1缺乏相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人才

“缺乏專業(yè)技術(shù)人才”占到了制約電子商務(wù)發(fā)展的首位，很多中小企業(yè)因為企業(yè)規(guī)模不大，要招聘到技術(shù)不錯的IT人員所需費用較高，而且還不一定能留住。此外，中小企業(yè)涉足領(lǐng)域廣，而專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)人才絕大多數(shù)聚集于IT類企業(yè)。中小企業(yè)很難找到一批既懂信息技術(shù)又懂企業(yè)管理的復(fù)合型人才。

2.1.2缺乏資金

在現(xiàn)階段，資金短缺是中小企業(yè)的普遍困難。相關(guān)資料表明，很多中小企業(yè)對硬件的投資占到整個信息化建設(shè)投資的80％以上，而配套軟件投入?yún)s相對較少。這樣不僅占用了大量流動資金，也制約了硬件設(shè)備發(fā)揮效益。

2.1.3企業(yè)管理水平低

我國很多中小企業(yè)都是采用粗放式的管理，憑領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗進行管理，很多企業(yè)都想提高管理水平，這就需要領(lǐng)導(dǎo)者下大決心，除了安排必要的資金投入外，更重要的是組織實施。另外，投入較多資金進行信息化的企業(yè)，更多的是注重設(shè)備上和技術(shù)上的更新，而忽視了與此相應(yīng)的管理模式、方式的轉(zhuǎn)變，因而，并未取得回報，甚至出現(xiàn)負效益，這也是制約企業(yè)信息化建設(shè)的一個重要因素。

2.1.4高層領(lǐng)導(dǎo)的重視程度不夠充分

觀念落后導(dǎo)致高層領(lǐng)導(dǎo)重視不夠是制約企業(yè)信息化的重要因素。有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)滿足于眼前的狀況，認為不提高信息化建設(shè)，企業(yè)照樣能搞好，因此，對企業(yè)的信息化建設(shè)重視程度不夠。有些領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)信息化初期，對技術(shù)抱較高期望，希望通過企業(yè)信息化獲得較高效益，結(jié)果一旦看到投資費用增多，而效益又未見明顯提高便喪失信心。高層領(lǐng)導(dǎo)不能用長遠眼光來看待問題，急功近利，不利于信息化建設(shè)的持續(xù)發(fā)展。

2.1.5員工的技能和素質(zhì)問題

企業(yè)電子商務(wù)是一個新生事物，它的知識需要普及，對我國來說企業(yè)信息化要走群眾路線，企業(yè)廣大基層員工是信息系統(tǒng)的直接使用者，在信息化的建設(shè)工作中，企業(yè)員工要直接在信息系統(tǒng)中錄入基本數(shù)據(jù)等，因此必須對員工進行計算機技能方面的培訓(xùn)，提高員工計算機水平，還必須要加強員工的文化素質(zhì)，商務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和網(wǎng)絡(luò)技能。

2.2外部因素

制約企業(yè)信息化與電子商務(wù)發(fā)展的外部因素主要是環(huán)境因素。

2.2.1缺少規(guī)劃

各級政府和有關(guān)主管部門對企業(yè)管理落后的嚴重性認識不足，對利用信息技術(shù)改善企業(yè)管理的巨大作用了解不夠，相關(guān)政策落后于企業(yè)探索和實踐，缺乏對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理信息化工作的規(guī)劃和引導(dǎo)。

2.2.2企業(yè)信息化基礎(chǔ)性工作滯后

信息技術(shù)及信息產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展帶來了一系列在法律及標準體系建設(shè)上迫切需要解決的新問題，同時計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡所產(chǎn)生的一系列問題需要去規(guī)范。為了推進國家的信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展及信息化進程，國家已經(jīng)出臺了相關(guān)法律，各地也出臺了相關(guān)法規(guī)，但是無論從全國角度來看，還是從各地來看，信息化進程的法規(guī)體系建設(shè)滯后已經(jīng)成為制約企業(yè)信息化和電子商務(wù)的重要因素。

2.2.3信息網(wǎng)絡(luò)的環(huán)境和條件問題

在我國，目前具有知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)或核心技術(shù)多為國外研發(fā)機構(gòu)或IT廠商所擁有，產(chǎn)品的關(guān)鍵部件或軟件開發(fā)的基礎(chǔ)平臺多為國外廠商所提供，國內(nèi)廠商只完成組裝和屬地化的應(yīng)用開發(fā)；高性能的計算機和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備多數(shù)由國外品牌的產(chǎn)品所壟斷，國內(nèi)廠商居于拾遺補闕的地位。在信息集成的增值領(lǐng)域，國內(nèi)企業(yè)的服務(wù)水平相對較低，尤其在行業(yè)及國民經(jīng)濟運行狀況的綜合領(lǐng)域，國內(nèi)企業(yè)在開發(fā)利用。有效傳輸與社會共享等方面基本處于空白狀態(tài)，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)管理、技術(shù)標準、服務(wù)水平、通信速度：安全和保密條件等各方面都與電子商務(wù)的要求存在較大差距。

轉(zhuǎn)貼于

2.2.4社會支持體系不健全

一是社會中介服務(wù)機構(gòu)不健全，以企業(yè)管理診斷和重組為特長的咨詢機構(gòu)不多，目前尚無專業(yè)從事企業(yè)信息化工程實施或監(jiān)理的機構(gòu)，對企業(yè)信息化的評價認證缺乏統(tǒng)一的標準和實施監(jiān)督管理制度，項目質(zhì)量無法衡量，服務(wù)質(zhì)量難以保證，實施過程中的糾紛較多。二是政策支持不夠，實施企業(yè)信息化的投人大，收益大，風險也大，需要各方面全力支持，政府在制定鼓勵性的政策措施，加大在技術(shù)、資金、通訊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和復(fù)合型人才教育培訓(xùn)等方面的支持力度不大。

3促進企業(yè)信息化與電子商務(wù)發(fā)展的有效途徑

3.1制約企業(yè)信息化與電子商務(wù)發(fā)展的內(nèi)部因素的解決途徑

3.1.尋找突破口

從上面調(diào)查結(jié)果中。可以看到“缺乏專業(yè)技術(shù)人才”居制約電子商務(wù)發(fā)展的首位，“資金的缺乏”居第二

位，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可采用關(guān)鍵成功因素法對企業(yè)進行分析，找出企業(yè)實施信息化的突破口。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可將企業(yè)的關(guān)鍵成功因素列出，然后考慮是否可在這些地方應(yīng)用信息技術(shù)，提高企業(yè)的競爭力，在統(tǒng)一企業(yè)信息規(guī)劃的前提下。將資金集中投入，分步實施。

3.1.2信息系統(tǒng)實施負責人的選擇

當企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定上一個信息化項目時，如何解決專業(yè)人才匱乏的問題?當一個企業(yè)信息化程度較低時如何開展電子商務(wù)的應(yīng)用?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可將企業(yè)中各中層領(lǐng)導(dǎo)集中起來，用一到兩天進行電子商務(wù)知識的基礎(chǔ)培訓(xùn)，讓中層領(lǐng)導(dǎo)了解電子商務(wù)可以做什么：在此基礎(chǔ)上，讓各部門提出電子商務(wù)可以幫助他們完成哪些任務(wù)的意見書，公司再從這些意見書中選擇出較好的項目進行實施，成功率會較高，并能帶動其他部門的實施。

3.1.3用信息系統(tǒng)提高管理水平

“企業(yè)管理水平低”是制約企業(yè)信息化與電子商務(wù)應(yīng)用的第三個要素，信息系統(tǒng)的使用恰好可以幫助企業(yè)提高管理水平。信息在企業(yè)中的通暢流動可減少企業(yè)的管理人員，并且在信息系統(tǒng)的建立之初，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)樹立正確的信息系統(tǒng)建設(shè)觀念，信息系統(tǒng)可以提高工作效率，但決不是手工工作的計算機化，而是要在了解整個企業(yè)業(yè)務(wù)流程的情況下，根據(jù)企業(yè)信息的產(chǎn)生與使用情況，規(guī)范各業(yè)務(wù)流程，在前瞻的基礎(chǔ)上引入進步而又務(wù)實的理念。

3.1.4做好基礎(chǔ)工作

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)充分認識到在信息化建設(shè)過程中，員工的計算機技能培訓(xùn)是一個重要工作，必須留出一定的資金、時間，較好地在企業(yè)內(nèi)開展計算機的基本應(yīng)用培訓(xùn)。

3.2制約企業(yè)信息化與電子商務(wù)發(fā)展的外部因素的解決途徑

企業(yè)信息化僅僅依靠企業(yè)自身力量遠遠不夠，政府的支持必不可少，政府應(yīng)為企業(yè)創(chuàng)造良好的政策環(huán)境和必要條件。

3.2.1制定規(guī)劃，強化政策配套

通過制定“十五”規(guī)劃中國民經(jīng)濟信息化專項規(guī)劃，明確企業(yè)信息化和電子商務(wù)的方針目標和當前工作重點。結(jié)合企業(yè)信息化和電子商務(wù)發(fā)展的階段性，將重大技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用列為技術(shù)創(chuàng)新專項。要求將國家重點企業(yè)信息化建設(shè)納入企業(yè)技術(shù)改造、科技發(fā)展的有關(guān)規(guī)劃、計劃中。在技術(shù)改造項目、高新技術(shù)企業(yè)認定、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金、風險投資和股票上市等方面，對信息化確有成效的企業(yè)，給予積極支持。

3.2.2建立健全社會支持體系

建立健全企業(yè)信息化推廣網(wǎng)絡(luò)體系，逐步形成覆蓋全國、面向企業(yè)的研究、開發(fā)、推廣應(yīng)用體系。發(fā)揮中介咨詢機構(gòu)的作用。依靠高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、生產(chǎn)力促進中心、大學(xué)科技園區(qū)、創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心、技術(shù)創(chuàng)新中心等各方面的力量，培育一批有水平、有信譽、有知名度的市場化的信息技術(shù)咨詢服務(wù)機構(gòu)。指導(dǎo)、幫助企業(yè)開展信息化工作。

3.2.3加強交流和培訓(xùn)，組織各種推進活動

通過國際合作與交流，跟蹤世界各國信息化發(fā)展動態(tài)。結(jié)合信息網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)、數(shù)字地球、數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展，開展信息化新理論、新技術(shù)研究。通過各種信息化培訓(xùn)、專題研討、應(yīng)用展示、技術(shù)推廣和現(xiàn)場指導(dǎo)等活動，演示新技術(shù)，展示新趨勢。

第6篇：企業(yè)信息化技術(shù)標準范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)信息化系統(tǒng) 應(yīng)用 集成

一、企業(yè)信息化的背景

近年來， 隨著互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的普及，計算機、通信和電子信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息的共享與網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用也日益推廣與深入。信息化程度的高低和重視程度，標志著一個地區(qū)的現(xiàn)代化水平甚至一個國家的綜合國力。各種信息化系統(tǒng)已成為國家基礎(chǔ)設(shè)施，它們支撐著電子政務(wù)、電子商務(wù)、能源化工、網(wǎng)絡(luò)教育、通信和社會保障等，是現(xiàn)代社會不可缺少的管理手段。信息化是企業(yè)的強力軍，應(yīng)該主動創(chuàng)造條件，加快企業(yè)信息化步伐。

從管理的角度看，企業(yè)信息化是對企業(yè)中的生產(chǎn)經(jīng)營信息進行整理，系統(tǒng)化、自動化、集成化的過程，也就是對企業(yè)信息系統(tǒng)的搜集、計劃、實施、運行和管理的過程。

二、 企業(yè)信息化建設(shè)困難重重，面臨很多問題

1.資金問題，信息化建設(shè)很難持續(xù)性發(fā)展

企業(yè)信息化需要持續(xù)的資金投入，這是一個長期性的持久性的建設(shè)工程，而且大量資金的投入，也未必能收到立竿見影的效果。如果在信息化建設(shè)前期，投入了大量資金和精力，但并未即時帶來相應(yīng)的效果和效益，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層會迫于壓力而使企業(yè)在信息化投入方面進展緩慢。

2.計算機技術(shù)水平的限制，導(dǎo)致信息化建設(shè)難以開展

相當數(shù)量的企業(yè)不能很好地接受先進的信息化管理系統(tǒng)。在企業(yè)中，信息技術(shù)人才稀缺、計算機水平有限的問題也是普遍存在的。企業(yè)普通員工由于非專業(yè)的原因，側(cè)重點不同，對企業(yè)信息化的概念不能很好的理解，導(dǎo)致信息化的水平不夠，使用計算機和網(wǎng)絡(luò)的技能也跟不上時代的發(fā)展，這很不利于企業(yè)信息化的建設(shè)。努力培養(yǎng)軟件開發(fā)的相關(guān)人才是很有必要的。

3.信息技術(shù)人員嚴重不足，信息化機構(gòu)不健全

企業(yè)信息化除了要有資金的持續(xù)性投入，技術(shù)創(chuàng)新也是不可或缺的。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理制度等都與其息息相關(guān)。為了與信息化建設(shè)的要求相適應(yīng)，提高企業(yè)信息化管理的水平，觀念更新、企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組和組織重組的任務(wù)非常繁重。

4.老傳統(tǒng)影響太深，網(wǎng)絡(luò)工程沒有得到充分的利用

傳統(tǒng)的辦公方式仍然是現(xiàn)在的主流辦公方式。企業(yè)落后的管理模式與現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)理念是沖突的，為了確保信息傳達的準確性和可靠性，文件的傳送還是依靠電話、傳真、打印等手段，因此辦公耗材也大大的增加了，造成了人力、物力、財力的浪費。

三、企業(yè)信息化規(guī)劃中的關(guān)鍵問題及其應(yīng)對策略分析

對于企業(yè)而言， 其信息化規(guī)劃過程并不只是一個單純的技術(shù)性問題，其中還涉及社會及管理等諸多方面，特別對于大型國有企業(yè)而言，其進行信息化規(guī)劃所冒風險較普通企業(yè)要大得多，因此， 必須對企業(yè)信息化規(guī)劃及其實施所造成的影響進行認真的分析。 以下就企業(yè)信息化規(guī)劃過程中的關(guān)鍵問題及其應(yīng)對策略進行分析。

1.明確信息化目標的問題

確定企業(yè)信息化規(guī)劃的目標時通常采用如下兩個方式：一種較為通用，其不管企業(yè)戰(zhàn)略目標怎樣改變，均以企業(yè)實際環(huán)境情況為依據(jù)進行相應(yīng)策略的制定； 另一種方法主要以直接實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)目標作為首要策略的選取而進行規(guī)劃。 無論哪種方法，規(guī)劃時都必須有清晰的管理思路和明確的目標。

2.信息資源的整合問題

對于企業(yè)而言，能否及時掌握各種類型的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)狀況相當重要， 也是在這個瞬息萬變的市場中迅速準確進行決策的關(guān)鍵。信息化為此類信息的及時掌握提供了技術(shù)支持，但是，如何有效進行此類信息資源的整合和規(guī)劃是一個難題，整合過程中應(yīng)當對信息進行分類，對于縱向信息及橫向信息分別進行整合處理。

3.協(xié)作核心平臺的構(gòu)建問題

此問題如今也是企業(yè)信息化規(guī)劃過程中的技術(shù)難點及要點，進行此問題的處理時，應(yīng)以實現(xiàn)核心平臺的通用性和完整性為目的，使得所構(gòu)建平臺能夠適應(yīng)各種類型企業(yè)業(yè)務(wù)的需求。

4.國際化標準的問題

解決此問題時除了要考慮到國際化標準管理之外，還應(yīng)當考慮到企業(yè)的中國特色，全球各類跨國公司普遍采用扁平化管理方式來進行企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，但過度扁平化勢必會導(dǎo)致更多的人被排擠到社會中，并導(dǎo)致社會就業(yè)壓力的增大，因此，企業(yè)業(yè)務(wù)組織重組時不僅要考慮數(shù)據(jù)透明性的實時掌握及管理，還要考慮社會的承受能力。

5.數(shù)據(jù)安全及管理規(guī)范的問題

此問題也是限制信息化廣泛應(yīng)用的重要障礙之一，企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)平臺實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的共享，但也為其安全性帶來了潛在的威脅，必須從日常維護管理工作入手，制定詳細的操作規(guī)范和管理制度，并借助于技術(shù)手段對系統(tǒng)進行監(jiān)督。

四、 企業(yè)加快信息化建設(shè)的對策

1.基于企業(yè)實際，以科學(xué)的態(tài)度確定總體思路

信息化對企業(yè)來講是一項全新的工作，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗和模式。在建設(shè)計算機網(wǎng)絡(luò)時，首先要明確信息化建設(shè)的目標，統(tǒng)一規(guī)劃和管理，實現(xiàn)各部門信息互通，使信息資源共享。達到信息流、資金流和物流的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。為此，需要從公司實際情況出發(fā)，制定合理的計劃，改造現(xiàn)行的管理流程和模式，既要重視近期建設(shè)，也要考慮長期發(fā)展，利用各種信息技術(shù)整合企業(yè)資源，提高企業(yè)工作效率和經(jīng)濟效益。

2.加強信息化意識，強化人才隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮計算機網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢

采用多種形式針對企業(yè)內(nèi)部員工進行信息化培訓(xùn)跟講座，增強員工的信息化意識，使大信息化這種觀念和思想深入人心，擴大知識面，先進技術(shù)的發(fā)展能夠給企業(yè)帶來新的活力。提高企業(yè)全體人員的信息化意識和計算機水平，也是為日后大家都能有效參與復(fù)雜的管理信息系統(tǒng)。

3.提高信息化認識，強化計算機技術(shù)水平

企業(yè)信息化的建設(shè)，必須得有先進的技術(shù)作為保障。一方面可以對現(xiàn)有技術(shù)人員進行培訓(xùn)，另一方面可以吸收專門人才加入企業(yè)，充實技術(shù)力量。只有企業(yè)擁有既懂企業(yè)管理，游動計算機應(yīng)用的復(fù)合型人才，掌握了一定的網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)，建立一支專業(yè)的精通信息技術(shù)的人才隊伍，才能為信息化建設(shè)打下基礎(chǔ)。

4.制定管理規(guī)范，保證良好的網(wǎng)絡(luò)運行環(huán)境

為了保護計算機數(shù)據(jù)庫的安全，應(yīng)當建立上網(wǎng)規(guī)范系統(tǒng)，增強所有員工安全使用計算機網(wǎng)絡(luò)的意識，才能保證計算機網(wǎng)絡(luò)的正常運轉(zhuǎn)。

5.從公司實際出發(fā)，做好企業(yè)信息化的整理規(guī)劃

在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)方面，企業(yè)應(yīng)當根據(jù)自身的實際情況合理投資，認真規(guī)劃，既要滿足眼前的需要，又要考慮到日后的發(fā)展。以實用為主，避免追求華而不實。建立可靠的企業(yè)信息平臺，一旦實現(xiàn)了信息化，公司的重大決策和日常工作都會有基礎(chǔ)信息作為支持，實現(xiàn)機關(guān)公文處理的電子化、自動化和網(wǎng)絡(luò)化。

五、結(jié)語

綜上所述，信息化是現(xiàn)代企業(yè)提高經(jīng)營管理水平，提升市場競爭優(yōu)勢的必要手段，是企業(yè)提高管理質(zhì)量和市場服務(wù)水平的重要保障。 為了實現(xiàn)企業(yè)信息化規(guī)劃的有效開展，不僅要重視信息化建設(shè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃，還需要確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工能夠積極投入到企業(yè)信息化建設(shè)中來，主動采用信息系統(tǒng)開展各項經(jīng)營管理活動、進行有關(guān)經(jīng)驗的總結(jié)，鼓勵大家積極參與到企業(yè)信息化規(guī)劃工作中來，從而推動企業(yè)信息化規(guī)劃工作的有效開展和實施。

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第7篇：企業(yè)信息化技術(shù)標準范文

1 企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的創(chuàng)建

1.1 企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)目標。企業(yè)開展信息化建設(shè)的前提需要對信息資源進行整合、提升企業(yè)的管理質(zhì)量以及開拓更加廣闊的市場。一旦加快了企業(yè)的信息化建設(shè)節(jié)奏，企業(yè)的整體信息化運作水平就會得到提升，建設(shè)更加規(guī)范的企業(yè)信息化辦公管理系統(tǒng)也就成為了可能，更加全面化的構(gòu)建辦公環(huán)境，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)錦上添花。具體來說，首先要實現(xiàn)在線協(xié)同辦公、公文的收發(fā)管理、文件報送等多項現(xiàn)代化辦公功能。其次，建立起一個在線交流與協(xié)作共享平臺，實現(xiàn)信息資源的實時共享。再次，要全面規(guī)范行政辦公與審批的流程，使每個部門的工作更加合理化、規(guī)范化。最后，要遵循先進性、實用性、安全開放性等原則，保證企業(yè)信息化管理和自動化辦公系統(tǒng)的科學(xué)性。

1.2 企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)原則。在建設(shè)企業(yè)信息化管理和自動化辦公系統(tǒng)的過程中，必須要遵循相應(yīng)的幾項原則，來保證建設(shè)工作能夠及時有效的開展，保證系統(tǒng)建成之后能夠達到預(yù)期效果。在建設(shè)企業(yè)信息化管理和自動化辦公系統(tǒng)的過程中，要堅持工作的規(guī)范性、系統(tǒng)的可靠性、系統(tǒng)的易操作性與易維護性、擴展性等原則，除以上這些原則以外，信息化管理系統(tǒng)在操作的過程中還應(yīng)該充分具備人性化的特征，提供簡便的網(wǎng)站欄目內(nèi)容維護功能和用戶權(quán)限管理等功能，為企業(yè)員工的管理和操作帶來方便。

1.3 企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)目的。進入全新的科學(xué)技術(shù)信息時代，企業(yè)選擇建設(shè)信息化管理系統(tǒng)和自動化辦公系統(tǒng)的目的是采用方便的信息化設(shè)備和通信手段實現(xiàn)現(xiàn)代化的無紙辦公，建立起一個能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)關(guān)鍵辦公的應(yīng)用軟件系統(tǒng)，使企業(yè)內(nèi)部的各方面信息資源得到有效的整合，實現(xiàn)辦公的協(xié)同化、分享化、同步化和信息化，從而進一步全方面的提升企業(yè)內(nèi)部管理與辦公效率。

2 企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計

2.1 企業(yè)信息化系統(tǒng)設(shè)計總體與通用技術(shù)要求。信息化管理系統(tǒng)和自動化辦公系統(tǒng)的設(shè)計主要包括模塊化設(shè)計、開放與安全性設(shè)計等設(shè)計要求，以及包括軟件與硬件在內(nèi)的通用技術(shù)要求。其中，軟件部分應(yīng)采用帶有多層結(jié)構(gòu)的Browser/Sever模式，在系統(tǒng)組成結(jié)構(gòu)中，應(yīng)當采用技術(shù)相對較為成熟的、符合技術(shù)標準的服務(wù)器、中間件以及其他數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品。建立起的信息化辦公系統(tǒng)應(yīng)當保證Windows用戶的正常使用，并且提供基于XML的數(shù)據(jù)交換接口，支持與第三方軟件的應(yīng)用集成。系統(tǒng)要在充分考慮數(shù)據(jù)信息安全保密性的基礎(chǔ)上提供較為完整的數(shù)據(jù)加密接口，保證信息的安全。最后，在語言操作方面，系統(tǒng)應(yīng)提供的操作界面應(yīng)該最大化地符合中文使用習慣，保證所有的用戶信息都能夠通過中文顯示出來，且具備多語言版本擴展能力。

2.2 系統(tǒng)平臺和體系構(gòu)架要求。整個信息化管理系統(tǒng)應(yīng)當采用B/S結(jié)構(gòu)，在開發(fā)設(shè)計的過程中要采取依靠平臺化的分布式處理技術(shù)，支持多層構(gòu)架，各個層相互區(qū)別，采用關(guān)系型數(shù)據(jù)庫，使消息服務(wù)成為可能，其次，還要求系統(tǒng)在構(gòu)建和設(shè)計的過程中要采用模塊化開發(fā)的技術(shù)，提供開放的標準接口，以保證系統(tǒng)后續(xù)功能的可開發(fā)性。

3 企業(yè)信息化管理系統(tǒng)功能要求

3.1 協(xié)同工作。協(xié)同工作指的是企業(yè)內(nèi)部員工之間通過適當?shù)慕涣骱托畔⒌幕Q而開展的工作，在企業(yè)的自動化辦公系統(tǒng)中，只需要簡單的文字編輯、信息傳輸以及意見回復(fù)和附件加載等流程，就能夠?qū)崿F(xiàn)異地工作協(xié)同，用不同的形式來完成企業(yè)辦公過程中信息的傳輸、審批、請示、匯報等復(fù)雜多項的工作。

3.2 發(fā)文管理。企業(yè)對內(nèi)、外部發(fā)文都可以通過信息化管理系統(tǒng)中的發(fā)文管理功能實現(xiàn)，發(fā)文管理主要涉及到擬稿、審核、核稿、簽發(fā)、印發(fā)等流程。

3.3 收文管理。收文管理主要在內(nèi)部發(fā)文的過程中有所應(yīng)用，主要是對電子文件和紙質(zhì)文件的處理，對接收到的文件、傳真以及其他資料，完成記錄后可供多人傳閱。

3.4 項目管理。OA的組成部分中，項目管理是重要的環(huán)節(jié)之一，領(lǐng)導(dǎo)與員工和其他各部門之間的及時溝通，對企業(yè)項目管理的質(zhì)量會有直接的影響，因此，要管理好一個企業(yè)的項目，就必須對相關(guān)人員、時間、硬件配置等信息作好記錄和了解，重點把握其中的要害關(guān)系。

3.5 合同管理。合同的簽訂、審批和管理對企業(yè)的經(jīng)營管理來說意義重大，每一次簽訂合同都要經(jīng)過相關(guān)部門的嚴格審批核查，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺大大地提升了合同審核管理的效率，縮短了審批周期，成本得到了相應(yīng)的節(jié)約。

3.6 會務(wù)管理。會議是企業(yè)自身管理和經(jīng)營過程中的重要組成部分，會議的信息資源需要得到完整的記錄和保存，會務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)會議申報、審批、安排、通知、記錄、查詢等功能，有需要者還可以通過系統(tǒng)對會議室使用情況進行實時查詢，方便會議的安排。

第8篇：企業(yè)信息化技術(shù)標準范文

關(guān)鍵詞：小微企業(yè) 會計信息化 現(xiàn)狀 對策

1 小微企業(yè)會計信息化現(xiàn)狀

1.1 會計信息化基礎(chǔ)薄弱，經(jīng)費投入不足

當前我國多數(shù)小微企業(yè)會計信息化處于起步階段，基礎(chǔ)薄弱、層次差距顯著、管理不規(guī)范等問題普遍存在。據(jù)統(tǒng)計，我國小微企業(yè)占到企業(yè)總數(shù)的97.3%，而其中實現(xiàn)信息化的比例不足10%。大多數(shù)小微企業(yè)粗放經(jīng)營、組織架構(gòu)不合理、決策機制不完善，管理水平和管理制度相對滯后，對于信息化意識淡薄，不愿采用現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)輔助企業(yè)管理；其次，小微企業(yè)普遍存在融資困難、資金結(jié)構(gòu)不合理等問題，導(dǎo)致會計信息化建設(shè)投入的經(jīng)費嚴重不足。

1.2 會計信息化人才匱乏

會計信息化是現(xiàn)代會計和信息技術(shù)的融合，實現(xiàn)會計信息化需要既具備較高的會計業(yè)務(wù)處理技能和管理能力，又熟練掌握計算機網(wǎng)絡(luò)、計算機的基本維護等知識的高水平人才。目前在會計領(lǐng)域，能夠完成傳統(tǒng)的手工記賬的可謂人才濟濟，而真正能夠把現(xiàn)代信息技術(shù)精準地運用到會計業(yè)務(wù)中并能滿足會計信息化需要的人才卻十分稀缺。小微企業(yè)多是民營企業(yè)，能夠為員工提供的待遇、發(fā)展前景、保障等都無法與大中型企業(yè)競爭，因此，高水平的技術(shù)型人才不愿到小微企業(yè)就業(yè)，加之基于降低成本的考慮，小微企業(yè)也不愿聘請高級別信息化人才，導(dǎo)致小微企業(yè)缺乏會計信息化建設(shè)所必需的既懂信息技術(shù)、又懂財務(wù)管理的復(fù)合型人才，會計信息化建設(shè)難以有效推行及實現(xiàn)。

1.3 會計信息化與企業(yè)信息化相脫離

會計信息化要實現(xiàn)采購、生產(chǎn)、銷售一條龍，實現(xiàn)物流、信息流、資金流一體化，這就要求財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息高度共享，但從我國目前小微企業(yè)實踐來看，大部分小微企業(yè)財務(wù)軟件只在財務(wù)部門使用，對會計信息化系統(tǒng)的使用僅僅停留在單一功能――會計核算上，將會計信息化誤讀為會計電算化，利用計算機替代人工對會計數(shù)據(jù)進行加工處理，完成填制記賬憑證、登記賬簿、生成報表等基本會計業(yè)務(wù)的處理，只是減輕了會計人員的工作量，卻極少利用會計信息系統(tǒng)進行預(yù)算管理、成本管理與控制等工作，更沒有深入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理等各個環(huán)節(jié)，使會計信息化建設(shè)與其他部門的信息化建設(shè)無法有效銜接，導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不能共享，未能建立完整的會計信息系統(tǒng)，發(fā)揮其應(yīng)有的管理作用。

1.4 社服務(wù)體系不健全

會計信息化是一個系統(tǒng)的過程，會計信息化的實現(xiàn)需要配套相關(guān)的社會服務(wù)體系。小微企業(yè)普遍存在企業(yè)信息化建設(shè)起點低，基礎(chǔ)設(shè)施差、信息交流困難等問題。針對小微企業(yè)的社會服務(wù)體系尚在起步階段，鮮有為小微企業(yè)服務(wù)的信息化咨詢及監(jiān)理等中介機構(gòu)，導(dǎo)致小微企業(yè)會計信息化建設(shè)自身難以突破，又難以尋求外界幫助，信息化目標難以達成。同時相關(guān)管理部門對小微企業(yè)會計信息化建設(shè)不重視，沒有對小微企業(yè)會計信息化的統(tǒng)一規(guī)劃，缺少相關(guān)的標準和規(guī)范。

2 會計信息化問題的對策

2.1 提高對會計信息化的認識，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路

小微企業(yè)管理層首先要轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，清醒地認識到會計信息化對于自身發(fā)展的重要性，把信息化建設(shè)納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略之中，設(shè)立專業(yè)的會計信息化管理機構(gòu)，制定本單位會計信息化工作發(fā)展規(guī)劃和管理制度，建立會計信息系統(tǒng)，組織會計人員參加會計信息化培訓(xùn)，監(jiān)督會計信息系統(tǒng)的正常運行，同時加強信息化建設(shè)所必需的軟硬件設(shè)施建設(shè)，為信息化建設(shè)提供必要的保障，逐步提升企業(yè)信息化建設(shè)水平。

2.2 加強企業(yè)基礎(chǔ)管理和內(nèi)部控制建設(shè)

會計信息化的突出特點是會計參與管理、輔助決策，因此，小微企業(yè)完善的內(nèi)部控制制度是實現(xiàn)會計信息化的基礎(chǔ)，會計業(yè)務(wù)流程、崗位設(shè)置、權(quán)限管理等內(nèi)部控制制度應(yīng)合理、規(guī)范，結(jié)合信息技術(shù)的特點和企業(yè)業(yè)務(wù)的信息化處理程度來界定會計崗位以及對應(yīng)的崗位責任制度、業(yè)務(wù)流程等，建立健全完善的內(nèi)部控制制度，使信息的溝通和監(jiān)督與內(nèi)部控制的信息化要求相適應(yīng)。

2.3 加快會計信息化人才的培養(yǎng)

優(yōu)秀人才是實現(xiàn)會計信息化的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)實際，強化企業(yè)員工對企業(yè)信息化重要性的認識，大力推廣普及企業(yè)信息化知識，通過組織培訓(xùn)等多種途徑，提高高、中級管理人員與系統(tǒng)維護人員尤其是會計人員的專業(yè)綜合素質(zhì)和能力，使其盡快成為既掌握現(xiàn)代信息技術(shù)，又精通現(xiàn)代會計知識和管理理論與實務(wù)的復(fù)合型人才，進而培養(yǎng)高級別企業(yè)信息化人才，為信息化建設(shè)提供人才資源保障，提高企業(yè)信息化水平。

2.4 加大對會計信息化建設(shè)的支持

政府是推動企業(yè)信息化建設(shè)的外在支撐，企業(yè)是加速實現(xiàn)企業(yè)信息化的內(nèi)在癥結(jié)，政府和企業(yè)共同發(fā)力，才能更快、更好地推動企業(yè)信息化建設(shè)。政府應(yīng)當加強政策引導(dǎo)與推動，做好組織和協(xié)調(diào)工作，為小微企業(yè)開展會計信息化建設(shè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，積極完善會計信息化相關(guān)法律法規(guī)等規(guī)章制度和技術(shù)標準等體系，確立小微企業(yè)信息化建設(shè)的目標，用以指導(dǎo)小微企業(yè)信息化建設(shè)工作，為小微企業(yè)營造良好的會計信息化建設(shè)及運行環(huán)境，并做足做好配套服務(wù)，以盡快實現(xiàn)小微企業(yè)信息化。

2.5 積極發(fā)展會計信息化外包和第三方咨詢服務(wù)

小微企業(yè)要實現(xiàn)會計信息化，離不開企業(yè)自身專業(yè)人才隊伍建設(shè)與培育，但是目前小微企業(yè)的現(xiàn)狀無力承擔大量專業(yè)化高級別人才的培養(yǎng)，必須積極借力外部會計信息化專業(yè)化優(yōu)質(zhì)資源，將小微企業(yè)會計信息化建設(shè)任務(wù)全部或部分外包給會計信息化專業(yè)服務(wù)機構(gòu)，積極倡導(dǎo)小微企業(yè)信息化外包服務(wù)，做好小微企業(yè)信息化外包和第三方咨詢服務(wù)配套建設(shè)和服務(wù)工作，加快實現(xiàn)企業(yè)會計信息化建設(shè)與應(yīng)用，解決小微企業(yè)信息化人才匱乏問題。

2.6 積極推進SAAS模式的推廣與應(yīng)用

SAAS模式是我國中小企業(yè)會計信息化的捷徑，會計信息化的SAAS模式在實際應(yīng)用中的優(yōu)勢表現(xiàn)在：企業(yè)無需支付購買系統(tǒng)及維護等高昂的費用，而是通過網(wǎng)絡(luò)使用會計信息系統(tǒng)，服務(wù)提供商提供有效的技術(shù)支持，保證企業(yè)信息數(shù)據(jù)的安全，節(jié)省成本、簡單易用，降低了小微企業(yè)購買軟硬件的成本，也克服了小微企業(yè)計算機應(yīng)用水平較低和專業(yè)人才匱乏的缺陷，為信息化建設(shè)提供人才保證，大大降低小微企業(yè)會計信息化建設(shè)門檻與成本，也大幅度降低了小微企業(yè)會計信息化的風險。

會計信息化是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求，小微企業(yè)只有積極應(yīng)對，積極推進信息化的實現(xiàn)才能獲得更大的發(fā)展。

參考文獻

[1]李愛紅.我國小微企業(yè)信息化發(fā)展路徑探索[N].光明日報，2014-04-06（5）.

第9篇：企業(yè)信息化技術(shù)標準范文

信息化是20世紀60年代末日本最先提出的。后來，美國國家信息基礎(chǔ)設(shè)施(N11)以及全球信息基礎(chǔ)設(shè)施(GlI)計劃的引入,又將信息化研究的重點導(dǎo)向技術(shù)層面的探討。

1. 信息化的概念及其特點。信息化是指由信息技術(shù)推廣和應(yīng)用、信息資源開發(fā)利用及產(chǎn)業(yè)化所組成的整個信息革命的發(fā)展過程，其實質(zhì)是要在人類信息科學(xué)技術(shù)高度發(fā)展的基礎(chǔ)上實現(xiàn)社會的信息化和信息的社會化，從而建立一種超越舊的人類時代的新的文明一信息社會文明。信息資源是信息化的基礎(chǔ)，開發(fā)利用信息資源是信息化的核心內(nèi)容。信息技術(shù)的發(fā)展速度超過了其他任何一類科學(xué)技術(shù)。信息系統(tǒng)的建設(shè)成為企業(yè)信息化過程的主旋律。

2.企業(yè)信息化的意義。企業(yè)信息化不僅僅是一個信息技術(shù)應(yīng)用的過程，而且在很大程度上是指企業(yè)管理理論、方法與體制的更新和適應(yīng)的過程。從本單位的實際情況看，信息化對有色金屬工業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不可估量的作用和影響。企業(yè)信息化能保證國家經(jīng)濟可持續(xù)快速發(fā)展，增強國家的綜合實力;企業(yè)信息化有利于增強企業(yè)的核心競爭力，適應(yīng)市場化競爭的要求。

走進電子商務(wù)

電子商務(wù)的發(fā)展，得益于全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，得益于信息處理技術(shù)及通信技術(shù)的迅速發(fā)展和成熟，同時,商業(yè)自動化、企業(yè)管理信息系統(tǒng)的完善以及金融行業(yè)的自動服務(wù)系統(tǒng)的形成也為電子商務(wù)的產(chǎn)生和發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

"電子商務(wù)”一詞，源于英文“ElectronicCommerce”，簡稱:EC。所謂電子商務(wù)，通行的解釋，就是在網(wǎng)上開展商務(wù)活動，指交易者之間依托計算機網(wǎng)絡(luò)，按照一定的規(guī)劃或標準，進行各種商務(wù)活動。美國政府“全球電子商務(wù)綱要”釋要:電子商務(wù)是利用Internet進行的各項商務(wù)，包括廣告、交易、支付、服務(wù)等活動。當企業(yè)將它的主要業(yè)務(wù)通過Internet和Extranet與企業(yè)的職員、客戶、供銷商以及合作伙伴直接相連時，其中發(fā)生的各種活動就是電子商務(wù)。

作為電子商務(wù)的第一步，企業(yè)應(yīng)該實現(xiàn)本身內(nèi)部的信息化，建立基于網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、有發(fā)展性的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的信息平臺，并輔之以組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理的再造。

有色金屬企業(yè)實施電子商務(wù)構(gòu)思

電子商務(wù)席卷全球，受到世人關(guān)注。電子商務(wù)自身的優(yōu)勢和特點促進了其發(fā)展，也為企業(yè)帶來了絕好的發(fā)展機遇。彳寺別是有色金屬企業(yè)，直接面對商機無限的網(wǎng)上市場，任何最新的信息都可通過網(wǎng)絡(luò)搜尋迅速獲得。但從總體上看,有色金屬工業(yè)信息化程度不是很高，企業(yè)信息化的基礎(chǔ)參差不齊，企業(yè)內(nèi)各個層次的信息化出現(xiàn)“斷層”，技術(shù)實現(xiàn)與管理理念的結(jié)合出現(xiàn)斷裂;企業(yè)推行電子商務(wù)的進程緩慢，隨著企業(yè)計算機技術(shù)運用的不斷深入，不同軟件間，尤其是不同部門間的數(shù)據(jù)信息不能共享，“信息孤島”問題已經(jīng)嚴重地妨礙了企業(yè)電子商務(wù)的整體進程，使企業(yè)在進行新一輪投入時，瞻前顧后，難于決斷;而解決這些問題的關(guān)鍵,不僅僅是在軟件的技術(shù)方面，更重要的是在企業(yè)的流程管理和相關(guān)技術(shù)標準化以及組織再造方面。鑒于此，對有色金屬企業(yè)加強信息化建設(shè)及實施電子商務(wù)提出如下構(gòu)想。

1. 進行總體規(guī)劃。信息化具有綜合性、系統(tǒng)性、整體性等特點，是一項系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的各個方面。有色金屬工業(yè)集團在制定規(guī)劃時應(yīng)考慮目標的合理性和計劃的切實可行性。首先，對集團企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)進行調(diào)查，然后進行診斷，發(fā)現(xiàn)存在的問題，根據(jù)信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀制定一個長期、短期規(guī)劃;其次，對企業(yè)內(nèi)部各層次、各部門的需求進彳T調(diào)查，結(jié)合集團系統(tǒng)的規(guī)劃，制定一個長期和短期規(guī)劃。

2. 采取科學(xué)、完整的信息系統(tǒng)建設(shè)方法。特別是采用的軟件產(chǎn)品，一定要有一套完整的科學(xué)的“實施方法論”和行之有效的“實施工具”，這是信息系統(tǒng)建設(shè)專家在總結(jié)了無數(shù)企業(yè)實施案例和成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上提煉而成的。集團化企業(yè)具有跨區(qū)域、跨行業(yè)的特性，制定工作規(guī)范，可以使跨區(qū)域團隊的工作保持協(xié)調(diào)和默契。另外，對于集團化企業(yè)的實施方案，還需分析實施項目，并針對項目中可能遇到的技術(shù)和實施的難點制定相應(yīng)的解決方案。

3. 建立企業(yè)管理模型。建立網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)管理的新型模型，進行管理創(chuàng)新，是信息系統(tǒng)實施的新要求。管理模型的建立包括以下幾個步驟:對企業(yè)現(xiàn)行業(yè)務(wù)的整理分析;從企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略定位及新系統(tǒng)實施的目標出發(fā)，定義新系統(tǒng)功能；對新系統(tǒng)功能模型進行原型測試;整理總結(jié)管理模型;為新型管理模式制定管理流程和操作規(guī)范；在新系統(tǒng)環(huán)境下，導(dǎo)出先進、科學(xué)、適用的管理模型和系統(tǒng)管理的標準規(guī)程，借此實現(xiàn)統(tǒng)一的集團化的管理模式。

4. 做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作。電子商務(wù)時代的經(jīng)營管理是將企業(yè)的各項資源以數(shù)字的方式表現(xiàn)，并利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的模式及時處理和跟蹤企業(yè)的運營，以量化的形式評價企業(yè)的現(xiàn)狀，并及時預(yù)測和調(diào)整企業(yè)的各項業(yè)務(wù)。企業(yè)對經(jīng)營管理的駕馭能力，表現(xiàn)為對信息流、資金流、物流、知識流等數(shù)據(jù)的駕馭能力,數(shù)據(jù)的準確問題對集團化企業(yè)的電子商務(wù)系統(tǒng)來說是重中之重，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的正確、完整是企業(yè)信息化的基石。

5.電子商務(wù)實施步驟。首先，實施有色金屬工業(yè)集團企業(yè)向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型三大戰(zhàn)略:一是將自己原有的核心業(yè)務(wù)放到網(wǎng)上，積極探索在線服務(wù);二是在網(wǎng)上從事相關(guān)業(yè)務(wù)，平衡風險，在保證原來業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上幵展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù);三是拓展和開創(chuàng)外在業(yè)務(wù)投資，通過創(chuàng)業(yè)模式來參與互聯(lián)網(wǎng)行動。

其次，讓企業(yè)的電子商務(wù)從無紙辦公室開始。通過這種比較容易被員工所接受的方式，可以迅速在企業(yè)內(nèi)培育出電子商務(wù)全面開展所需要的電子化企業(yè)文化，比如說員工們將習慣從電子郵件和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)頁來獲得重要的業(yè)務(wù)信息等等。