采購商務(wù)管理精選(九篇)

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第1篇：采購商務(wù)管理范文

電子商務(wù)的產(chǎn)生對財(cái)務(wù)管理提出了更高要求，財(cái)務(wù)管理的信息化也成了一個(gè)必然的發(fā)展趨勢。本文分析了電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，提出了電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理信息化建議。

【關(guān)鍵詞】

電子商務(wù)；財(cái)務(wù)；管理；信息化；體系；構(gòu)建

隨著信息時(shí)代的到來，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下改變了很多行業(yè)和領(lǐng)域的工作方式，對于很多具體工作的展開形式帶來了一些積極變化。在信息技術(shù)還沒有發(fā)展到如此程度的當(dāng)前，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作量大且繁瑣，工作時(shí)間很長，整體的工作效率也不高。隨著電子商務(wù)的產(chǎn)生，在這一環(huán)境與背景下對于財(cái)務(wù)管理提出了更高要求，財(cái)務(wù)管理的信息化也成了一個(gè)必然的發(fā)展趨勢。分析在電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的基本特點(diǎn)，這可以幫助我們更好的了解在這一背景下建立財(cái)務(wù)管理信息化體系的方法，進(jìn)而推進(jìn)財(cái)務(wù)管理實(shí)效與質(zhì)量的不斷提升。

一、電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)概述

（一）財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化

電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理有一些顯著特點(diǎn)，首先體現(xiàn)出的一點(diǎn)就是財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)現(xiàn)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理過程在資源信息共享上并不充分，這不僅阻礙了信息共享帶來的各種便利，在那樣的背景下很多具體工作實(shí)施起來也不太方便。隨著互聯(lián)時(shí)代的到來，尤其是計(jì)算機(jī)已經(jīng)成為各行各業(yè)工作的必備工具，這很大程度轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理形式。計(jì)算機(jī)的互聯(lián)將各個(gè)部門，所有人員聯(lián)結(jié)到了一起，財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)具體工作執(zhí)行起來也變得異常方便，工作的質(zhì)量和效率都得到了顯著提升。

（二）財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)協(xié)同處理

對于大部分企業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理的有效協(xié)同，將兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行互通，這是管理中的難點(diǎn)，也是企業(yè)管理的一個(gè)目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理在關(guān)系上的不對稱，這給企業(yè)的整體運(yùn)營帶來了一些潛在障礙與局限。但是，在電子商務(wù)環(huán)境下，信息化技術(shù)很大程度解決了這個(gè)問題，使得企業(yè)的業(yè)務(wù)流、資金流、信息流和物流四個(gè)方面間實(shí)現(xiàn)了很好的互通。這是財(cái)務(wù)管理模式上的一種革新，也隨之帶來了財(cái)務(wù)管理效果的極大改善。

（三）財(cái)務(wù)管理遠(yuǎn)程化

在互聯(lián)時(shí)代還沒有到來前，異地的財(cái)務(wù)管理并不容易實(shí)現(xiàn)，很多事務(wù)處理起來不僅難度大，管理執(zhí)行的成本也很高。有了信息技術(shù)后，尤其是隨著電子商務(wù)的飛速發(fā)展，這些問題早就得到了化解。構(gòu)建企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化體系非常有效的解決了異地財(cái)務(wù)管理的問題，讓財(cái)務(wù)管理遠(yuǎn)程化不僅變得十分方便簡單，成本也大大降低。這對于企業(yè)的整體管理與運(yùn)營來說是一個(gè)非常大的助力，也是新形式下財(cái)務(wù)管理模式革新所帶來的優(yōu)越性。

（四）財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)核算

信息化背景下使得很多具體工作的處理效率大大提升，問題處理與解決的準(zhǔn)確性也能夠有所保障，這些都是網(wǎng)絡(luò)化工具所帶來的便利。財(cái)務(wù)管理中核算工作是一項(xiàng)重要構(gòu)成，傳統(tǒng)背景下財(cái)務(wù)核算很難實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化，這使得財(cái)務(wù)核算的更新頻率較慢，信息的更迭也不夠及時(shí)。在電子商務(wù)環(huán)境下，這些過往的局限很大程度得到了改善，信息化技術(shù)使得財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)核算很容易實(shí)現(xiàn)。這讓很多財(cái)務(wù)信息更新更加及時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營狀況和資金狀況等信息也能夠及時(shí)得到反饋。

二、電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理信息化建議

（一）建立財(cái)務(wù)管理信息化體系

財(cái)務(wù)管理的信息化實(shí)現(xiàn)，依賴于一套完善健全的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，這是實(shí)效高效財(cái)務(wù)管理的依托。企業(yè)選擇財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建立的方式有很多。如果自身規(guī)模較大，經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)，可以針對企業(yè)的具體情況專門定制一套合適的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)。如果是一般的中小型企業(yè)或者成長中的企業(yè)，則可以購買一些實(shí)用的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，這也能夠滿足日常的管理需求。引進(jìn)了財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)后，后續(xù)使用中還需要定期進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)與更新，尤其是隨著網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下各種新的程序、應(yīng)用的產(chǎn)生，如果系統(tǒng)更新不及時(shí)，不僅會(huì)影響到其效果的發(fā)揮，還可能給具體的財(cái)務(wù)管理工作帶來一些阻礙。

（二）提升信息的流轉(zhuǎn)速率

我國傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程主要可以概括為“填制憑證登記賬簿編制報(bào)表”，這些步驟必須逐一開始，先后有序，不可跳躍而行。然而隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展與該，在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)對財(cái)務(wù)信息的需求日益極大，這些冗余繁瑣的業(yè)務(wù)操作步驟，勢必降低企業(yè)接受財(cái)務(wù)信息的速遞，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后。因此，建立結(jié)構(gòu)緊湊高效率的橫向網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)，重組企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程，對及時(shí)應(yīng)對市場環(huán)境所作出變化，提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)信息依據(jù)有著十分重要的地位。特別企業(yè)通過業(yè)務(wù)流程重組后與改造后，不僅可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化發(fā)展，還能為企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)、信息流動(dòng)形成良好的循環(huán)回路，減少不需要的中間環(huán)節(jié)，提高企業(yè)的市場競爭力。

（三）加強(qiáng)對于信息系統(tǒng)的監(jiān)管控制

企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對于信息系統(tǒng)的監(jiān)管與控制很有必要，這能夠防治系統(tǒng)受到外部環(huán)境的攻擊，可以保障整個(gè)系統(tǒng)的安全性與穩(wěn)定性。首先，企業(yè)可以通過對計(jì)算機(jī)中心的位置、結(jié)構(gòu)控制、人員進(jìn)出中心的控制以及對中心配套的電源、防火、防磁、溫度控制等外部因素控制，保證計(jì)算中心任何情況下都能持續(xù)、安全地運(yùn)轉(zhuǎn)并規(guī)避外界通過網(wǎng)絡(luò)對計(jì)算中心的威脅；其次，企業(yè)可采取多臺服務(wù)器同時(shí)工作等措施，克服網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下由于服務(wù)器故障，而造成的數(shù)據(jù)丟失或發(fā)生錯(cuò)誤甚至造成系統(tǒng)的癱瘓等狀況。企業(yè)最好成立專門的部門或者設(shè)立專人來隨時(shí)監(jiān)督信息系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常時(shí)一定要第一時(shí)間找到問題，并且及時(shí)處理。企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)遭到外部攻擊后很容易將企業(yè)內(nèi)部一些非常重要的信息資源泄露，因此，維護(hù)整個(gè)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定極為重要，這也是很有必要加強(qiáng)對于系統(tǒng)的監(jiān)管的原因。總之，電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理信息化要建立起財(cái)務(wù)管理信息化體系，提升信息的流轉(zhuǎn)速率，加強(qiáng)對于信息系統(tǒng)的監(jiān)管控制。

參考文獻(xiàn)

[1]肖禎.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的管理會(huì)計(jì)信息化[N].中國會(huì)計(jì)報(bào).2015-05-29(006).

[2]王曉梅.淺談現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的應(yīng)對[N].日報(bào)(漢).2014-06-19(007).

[3]馬俊紅.電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理信息化體系的構(gòu)建[N].財(cái)會(huì)信報(bào).2013-07-22(B07).

第2篇：采購商務(wù)管理范文

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)商 物資采購 策略

供應(yīng)商，是指產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，即可以為企業(yè)生產(chǎn)提供原材料、工具及其他資源。企業(yè)要維持正常生產(chǎn)，就必須要有一批可靠的供應(yīng)商為企業(yè)提供各種各樣的物資供應(yīng)。供應(yīng)商管理，就是對供應(yīng)商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性管理工作的總稱。供應(yīng)商管理的目的是要建立起一個(gè)穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商隊(duì)伍，為企業(yè)生產(chǎn)提供可靠的物資供應(yīng)。本文結(jié)合筆者多年從事企業(yè)物資采購方面的工作經(jīng)驗(yàn)，對物資采購中的供應(yīng)商管理策略做出一定的探討。

一、加強(qiáng)供應(yīng)商的資質(zhì)管理

加強(qiáng)供應(yīng)商的資質(zhì)管理是科學(xué)選擇供應(yīng)商的前提和基礎(chǔ)，在供應(yīng)商資質(zhì)管理考慮因素中， 需重點(diǎn)關(guān)注供應(yīng)商的資質(zhì)，成本價(jià)格以及服務(wù)等方面。

首先要確認(rèn)供應(yīng)商是否有一套穩(wěn)定有效的質(zhì)量保證體系，必須提供必要的資質(zhì)證明文件，包括工商營業(yè)執(zhí)照，稅務(wù)登記證、資信等級，注冊資本，經(jīng)營范圍、產(chǎn)品質(zhì)量文件等。公司在必要時(shí)應(yīng)對其財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行調(diào)查。然后確認(rèn)供應(yīng)商是否具有生產(chǎn)所需特定產(chǎn)品的設(shè)備和工藝能力，可由采購員和技術(shù)人員到工廠參觀其規(guī)模、生產(chǎn)能力、設(shè)備情況等等，獲得直觀的印象。

其次是成本與價(jià)格，要運(yùn)用價(jià)值工程的方法對所涉及的產(chǎn)品進(jìn)行成本分析，并通過雙贏的價(jià)格談判實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。在交付方面，要確定供應(yīng)商是否擁有足夠的生產(chǎn)能力，人力資源是否充足，有沒有擴(kuò)大產(chǎn)能的潛力。

第三是供應(yīng)商的售前、售后服務(wù)的紀(jì)錄。售后保障原則就是供應(yīng)商在產(chǎn)品銷售后有相適應(yīng)的售后服務(wù)保障體系和客戶提出合理的技術(shù)改進(jìn)時(shí)能得到迅速反應(yīng)的技術(shù)支持體系。有些供應(yīng)商只注重市場的開拓而不注重市場的維護(hù)，導(dǎo)致用戶出現(xiàn)問題得不到支持，聯(lián)系上不能及時(shí)到現(xiàn)場，到現(xiàn)場不能馬上解決問題。

二、建立科學(xué)的供應(yīng)商綜合評價(jià)指標(biāo)體系

供應(yīng)商評價(jià)，主要是指供應(yīng)商簽訂正式合同以后正式運(yùn)作期間對供應(yīng)商整個(gè)運(yùn)作活動(dòng)的全面考核。對供應(yīng)商做出系統(tǒng)全面的評價(jià)，就必須有一套完整、科學(xué)、全面的綜合評價(jià)指標(biāo)體系。只有客觀、科學(xué)地評估供應(yīng)商，才能為企業(yè)提供最大價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)。一般企業(yè)在選擇評價(jià)供應(yīng)商時(shí)存在較多的問題，供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)不全面，大多只集中在評估要素的某一方面，如產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨準(zhǔn)時(shí)性等，沒有形成一個(gè)全面的供應(yīng)商評估體系，不能對供應(yīng)商做出全面、具體、客觀的評價(jià)。

綜合評價(jià)指標(biāo)體系是企業(yè)對供應(yīng)商進(jìn)行綜合評價(jià)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，不同行業(yè)、不同環(huán)境下的供應(yīng)商評價(jià)應(yīng)是不一樣的，但基本上都會(huì)涉及到供應(yīng)商的業(yè)績、設(shè)備管理、人力資源、質(zhì)量控制、成本控制、技術(shù)開發(fā)、用戶滿意度、交貨協(xié)定等方面。建立科學(xué)的供應(yīng)商綜合評價(jià)指標(biāo)體系，還要確定評估的標(biāo)準(zhǔn)、要達(dá)到的目標(biāo)等。這些問題明確之后，還要成立一個(gè)考核小組，通過考核小組來對供應(yīng)商進(jìn)行綜合評定打分。

通過對供應(yīng)商的綜合評價(jià)，按照市場優(yōu)勝劣汰的原則，留住優(yōu)秀供應(yīng)商，淘汰較差供應(yīng)商。

三、積極采取措施應(yīng)對供應(yīng)商壟斷

在物資采購的實(shí)踐中，在與供應(yīng)商搞好關(guān)系的同時(shí)，要防止公司陷入受主要供應(yīng)商壟斷供貨的情況。一旦公司的供應(yīng)商出現(xiàn)壟斷的情況，會(huì)在很大程度上造成公司在物資采購上處于被動(dòng)，嚴(yán)重削弱公司在采購過程中的議價(jià)能力，所以在采購管理中積極采取措施有效避免供應(yīng)商壟斷具有極端重要的現(xiàn)實(shí)意義。結(jié)合供應(yīng)商壟斷形成的原因，可以有針對性的采取以下幾個(gè)方面的措施：

（一）積極發(fā)展新的供應(yīng)商

企業(yè)在對待供應(yīng)商問題上需要具備一個(gè)長遠(yuǎn)的眼光，不能圖一時(shí)的方便而將物資采購的供應(yīng)商過于集中在一家或幾家供應(yīng)商身上。公司可以在現(xiàn)有的供應(yīng)商中選定某些可靠者，給予必要的扶植和幫助或重新開辟新的供應(yīng)商。一旦與壟斷供應(yīng)商之間出現(xiàn)不可調(diào)和的矛盾，即可起用新的供應(yīng)商。

（二）科學(xué)審視與供應(yīng)商的關(guān)系

采購人員應(yīng)廣泛地掌握信息，清楚地了解供應(yīng)商對公司的依賴程度。通過比較供應(yīng)商的年銷售量、公司每年從該供應(yīng)商處的采購量、該供應(yīng)商的主要客戶及其分別的年采購量等重要數(shù)據(jù)，大致推斷出該供應(yīng)商所處的談判地位。

（三）控制總成本及其環(huán)節(jié)

供應(yīng)商一旦獲知自己的壟斷地位便可能咬住定價(jià)。但采購員可以在其他非價(jià)格條件上找到有利于公司的突破口。注意交易中的每個(gè)環(huán)節(jié)，全都加以利用?？偝杀局械拿總€(gè)因素都可能使公司節(jié)約成本， 而且效果可能比僅僅糾纏于低價(jià)更為明顯。

四、結(jié)語

物資采購是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的保障，沒有通暢的物資采購服務(wù)，就會(huì)制約企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在物資采購的實(shí)踐中，企業(yè)需要采用合理的供應(yīng)商管理策略，并與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，確實(shí)從物資采購方面為企業(yè)降本增效。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭健壯.戰(zhàn)略性供應(yīng)商選擇的評價(jià)指標(biāo)體系研究[J].內(nèi)蒙古大學(xué)學(xué)報(bào)（人文社會(huì)科學(xué)版），2006（3）.

第3篇：采購商務(wù)管理范文

一、研究背景

(一) 電子商務(wù)企業(yè)蓬勃發(fā)展

電子商務(wù)是指在互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和增值網(wǎng)上以電子交易方式進(jìn)行交易活動(dòng)和相關(guān)服務(wù)活動(dòng)，是傳統(tǒng)商業(yè)活動(dòng)各環(huán)節(jié)的電子化、網(wǎng)絡(luò)化。隨著全球網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，特別是在經(jīng)濟(jì)全球化、一體化、互動(dòng)化成為重大發(fā)展趨勢的形勢，我國電子商務(wù)行業(yè)的發(fā)展步伐日益加快，我國電子商務(wù)的規(guī)模已經(jīng)超過了20 萬億，占全球首位。如此大的電子商務(wù)規(guī)模，除了消費(fèi)群體規(guī)模大之外，最為重要的就是我國電子商務(wù)企業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，除了中小企業(yè)B2C 電子商務(wù)平臺之外，我國涌現(xiàn)出了淘寶、京東、當(dāng)當(dāng)、國美在線、唯品會(huì)、蘇寧易購等大型電子商務(wù)企業(yè)，占2016年電子商務(wù)市場份額的70% 以上。從發(fā)展模式上來看，目前移動(dòng)電子商務(wù)平臺已經(jīng)得到了快速發(fā)展，這也在很大程度上推動(dòng)了我國電子商務(wù)行業(yè)的發(fā)展，電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展速度前所未有，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式當(dāng)中不可或缺的重要組成部分，同時(shí)也正在向農(nóng)村市場拓展和推進(jìn)，表明我國電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展體系也在不斷完善，市場規(guī)模將持續(xù)擴(kuò)大。

(二) 政府大力支持電商企業(yè)隨著我國電子商務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，使電子商務(wù)成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的重要支撐力量，同時(shí)也有力的推動(dòng)了我國商業(yè)模式的創(chuàng)新。在這樣的大背景下，國家以前所未有的力度大力支持電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展。國家明確提出加強(qiáng)商貿(mào)流通體系等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極發(fā)展電子商務(wù)，并且提出了5%的發(fā)展目標(biāo)，從這一點(diǎn)來看，國家已經(jīng)深刻認(rèn)識到電子商務(wù)對我國經(jīng)濟(jì)的重要作用，因而給予了大力度的政策支持。針對推動(dòng)電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展，國家還提出了大創(chuàng)創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的雙創(chuàng)戰(zhàn)略，積極改善電子商務(wù)投資環(huán)境，引導(dǎo)社會(huì)資本向電子商務(wù)領(lǐng)域發(fā)展。從地方政府來看，很多地方政府都將電子商務(wù)企業(yè)作為重要的發(fā)展對象，比如北京市場積極推行電子商務(wù)示范基地深圳市出臺了《電子商務(wù)示范城市建設(shè)方案》，大力發(fā)展電子商務(wù)企業(yè);杭州市提出了打造全球電商之都的戰(zhàn)略，積極推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)電商化長春市以雙創(chuàng)基地建設(shè)為導(dǎo)向，提出了以電子商務(wù)為抓手、推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略性舉措。

(三) 現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理模式對電商企業(yè)沒有針對性，財(cái)經(jīng)法規(guī)和制度不完善電子商務(wù)企業(yè)作為特殊的企業(yè)群體，與傳統(tǒng)企業(yè)相比有其自我的優(yōu)勢和特點(diǎn)，因而在開展財(cái)務(wù)管理的過程中，應(yīng)當(dāng)建立具有自身特色的財(cái)務(wù)管理模式，但當(dāng)前我國在財(cái)務(wù)管理模式方面還沒有建立與電子商務(wù)企業(yè)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)經(jīng)法規(guī)和制度體系不夠完善，這已經(jīng)成為當(dāng)前我國電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理最大的制約性瓶頸。盡管當(dāng)前我國正在致力于推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對于電子商務(wù)企業(yè)來說，這是一個(gè)千載難逢的歷史性機(jī)遇，但從當(dāng)前我國財(cái)經(jīng)法規(guī)和制度體系建設(shè)來看，針對電子商務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式還沒有形成科學(xué)性和系統(tǒng)性，很多都是散見于相關(guān)的財(cái)經(jīng)法規(guī)和規(guī)章制度當(dāng)中，不僅內(nèi)容十分有限，而且相關(guān)的規(guī)定不夠具體，無法為電子商務(wù)企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造條件。從總體上來看，國家已經(jīng)對此引起了高度重視，但在具體的推動(dòng)過程中，相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和制度的出臺相對比較滯后，必然會(huì)影響電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效開展，對此應(yīng)當(dāng)高度重視。

二、出現(xiàn)的問題

(一) 觀念陳舊，以實(shí)體經(jīng)濟(jì)的思維

對待電商企業(yè)

對于電子商務(wù)企業(yè)來說，在財(cái)務(wù)管理方面與傳統(tǒng)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)不盡相同，最為突出的就是電子商務(wù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理模式方面必須執(zhí)行財(cái)務(wù)控制，而且各項(xiàng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間還必須具有高度的協(xié)同性，通過遠(yuǎn)程的模式處理和控制財(cái)務(wù)則更是其特色，因而必須建立財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)。盡管電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不盡相同，但從政府對待電子商務(wù)企業(yè)財(cái)力管理工作來看，還存在觀念陳舊和落后的現(xiàn)象，仍然以實(shí)體經(jīng)濟(jì)的思維模式對待電子商務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。比如對于電子商務(wù)企業(yè)來說，零成本運(yùn)營是其最為突出的特點(diǎn)，也是電子商務(wù)企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理的重要?jiǎng)?chuàng)新性理念，但一些電子商務(wù)企業(yè)還沒有建立零成本運(yùn)營理念，仍然采取實(shí)體經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營模式，特別是一些電子商務(wù)企業(yè)為了能夠更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，因而對短期債務(wù)償還能力給予了高度重視，企業(yè)的資本周圍率相應(yīng)的就會(huì)下降，這必然不利于電子商務(wù)企業(yè)更好的開展財(cái)務(wù)運(yùn)營、管理和控制等工作，這是需要電子商務(wù)企業(yè)高度重視的重大問題。

(二) 制度和法規(guī)不適應(yīng)當(dāng)前電商企

業(yè)的發(fā)展速度，尚無完整的電商企業(yè)財(cái)會(huì)準(zhǔn)則

從當(dāng)前我國針對電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的法規(guī)和制度來看，還不適應(yīng)電子商務(wù)企業(yè)飛速發(fā)展的需要。盡管我國已經(jīng)將電子商務(wù)納入到國家戰(zhàn)略層面，而且也不斷強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，而且新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也對其具有一定的規(guī)制作用，但直到目前我國還沒有出臺專門針對電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，從這一點(diǎn)來看，已經(jīng)成為一種缺失。從發(fā)達(dá)國家來看，一些國家特別是電子商務(wù)發(fā)達(dá)的國家，已經(jīng)建立了針對電子商務(wù)企業(yè)的專門的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，特別是對于電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理給予了細(xì)化規(guī)定，而我國在這方面并沒有建立專門的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，由于電子商務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)模式都依托網(wǎng)絡(luò)，財(cái)務(wù)管理的安全性受到極大的挑戰(zhàn)。因而，我國應(yīng)當(dāng)從電子商務(wù)企業(yè)快速發(fā)展的趨勢出發(fā)，著眼于完善我國會(huì)計(jì)體系，盡快制定專門針對電子商務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)準(zhǔn)則。

(三) 電商企業(yè)股權(quán)和股利分配模式不清晰，股權(quán)結(jié)構(gòu)單一

電子商務(wù)企業(yè)普遍規(guī)模較小，像淘寶、京東等這樣的大型電子商務(wù)企業(yè)畢竟屬于少數(shù)，更多的則是中小型的電子商務(wù)企業(yè)。對于這些小型電子商務(wù)企業(yè)來說，普遍存在的問題就是股權(quán)結(jié)構(gòu)單一，有的創(chuàng)始股東普遍都占100%的股份，有的電子商務(wù)企業(yè)則沒有進(jìn)行科學(xué)的股權(quán)和股利分配模式，導(dǎo)致內(nèi)部不夠和諧和團(tuán)結(jié)，特別是一些創(chuàng)始股東為了能夠提高自己的控制權(quán)，因而不愿意對股權(quán)和股利進(jìn)行科學(xué)的分配，這也是當(dāng)前電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式方面存在的最為突出的問題之一。比如某中型電子商務(wù)企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)發(fā)展之初為了能夠籌集發(fā)展資金，某基層公司創(chuàng)始人給該中型電子商務(wù)企業(yè)300萬元的資金，但在股份的問題上并沒有進(jìn)行明確，這為該中型電子商務(wù)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展帶來了極大的隱患，最后由于股權(quán)的問題，使該中型電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展受到了極大的限制，甚至處于停滯不前的狀態(tài)。

三、構(gòu)建與解決問題

(一) 更新觀念，建立獨(dú)立的電商企業(yè)思維

對于電子商務(wù)企業(yè)來說，要想使自身的財(cái)務(wù)管理模式更加適應(yīng)電子商務(wù)快速發(fā)展的需要，特別是國際電子商務(wù)不斷發(fā)展的新形勢下，電子商務(wù)企業(yè)要放眼未來、科學(xué)謀劃、積極創(chuàng)新，努力在更新財(cái)務(wù)管理觀念方面下功夫，建立符合自身實(shí)際、符合電子商務(wù)實(shí)際、符合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理思維。這就需要電子商務(wù)企業(yè)要從自身企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，要加速自身財(cái)務(wù)流程的改造，建立有利于發(fā)揮財(cái)務(wù)管理效能的財(cái)務(wù)管理模式，特別是要將零成本運(yùn)營作為重要的財(cái)務(wù)管理方法，要將自身企業(yè)的流動(dòng)性比例控制在1 左右，通過提高電子商務(wù)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率，強(qiáng)化自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。要高度重視財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的線上轉(zhuǎn)化工作，改變實(shí)體經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，逐步推動(dòng)銀行匯總、貨物托運(yùn)、收付賬款等逐步實(shí)現(xiàn)信息化和智能化。要大力培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理人員，這主要是由于電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作介質(zhì)只是票據(jù)，因而一定要提高他們的線上管理水平，為電子商務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式奠定人才基礎(chǔ)。

(二) 加快建立電商企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

由于電子商務(wù)企業(yè)具有自身的特殊，開放性、網(wǎng)絡(luò)化、智能化越來越成為電子商務(wù)企業(yè)的顯著特殊，這就使得電子商務(wù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面必須有更規(guī)范、更有效、更健全的法規(guī)和制度作為支撐。國家應(yīng)當(dāng)從我國電子商務(wù)企業(yè)規(guī)模、數(shù)量、層次越來越大，對我國經(jīng)濟(jì)的支撐作用越來越強(qiáng)，電子商務(wù)企業(yè)已經(jīng)成為雙創(chuàng)重要載體的趨勢出發(fā)，加快建立電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則?？梢钥紤]兩步走：第一步可以對現(xiàn)行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行完善，比如可以針對電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作出臺相關(guān)的實(shí)施細(xì)則，使電子商務(wù)企業(yè)能夠在開展財(cái)務(wù)管理工作過程中有章可循、有法可依;第二則要在我國電子商務(wù)快速發(fā)展之后，將電子商務(wù)財(cái)務(wù)管理納入到法治化軌道，制定專門的《電子商務(wù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，使其成為電子商務(wù)企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式的規(guī)范性文件。

(三) 完善電商企業(yè)股權(quán)分配的模式

第4篇：采購商務(wù)管理范文

一、石化企業(yè)物資采購中供應(yīng)商管理歷史狀況

物資采購工作是石化企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證，需采購的物資包含原材料、設(shè)備等，而提供物資的企業(yè)統(tǒng)稱為供應(yīng)商。從以往管理狀況看，石化企業(yè)物資采購中的供應(yīng)商管理存在諸多的問題，具體體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，供應(yīng)商準(zhǔn)入管理的無序性與盲目性，物資采購制度組成中，重要部分之一為供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，從2010年以前的狀況來看，供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)并不明確，考量依據(jù)缺乏，導(dǎo)致石化企業(yè)盲目的開展準(zhǔn)入管理，無法保證供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量，甚至惡性競爭行為出現(xiàn)在供應(yīng)商中，最終影響石化企業(yè)的發(fā)展；第二，供應(yīng)商選擇規(guī)范性與科學(xué)性不足，石化企業(yè)采購人員進(jìn)行物資采購工作時(shí)，采購管理知識比較落后，再加上其他影響因素的存在，使得人為因素很大程度上影響著供應(yīng)商的選擇，降低選擇的規(guī)范性與科學(xué)性，進(jìn)而使物資采購質(zhì)量受到極大的影響；第三，缺少綜合評價(jià)供應(yīng)商，以往評價(jià)供應(yīng)商時(shí)，主要以供貨質(zhì)量記錄、質(zhì)量管理體系狀況為依據(jù)，盡管存在考察供應(yīng)商的環(huán)節(jié)，但形式性比較強(qiáng)，無法發(fā)揮評價(jià)與審核的真正作用，甚至?xí)?dǎo)致供應(yīng)商壟斷局面的形成，不利于石化企業(yè)的發(fā)展。

二、石化企業(yè)物資采購中供應(yīng)商管理策略

（一）建立供應(yīng)商評審組織機(jī)構(gòu)

在石化企業(yè)采購市場中，每類物資都具有較多數(shù)量的供應(yīng)商，不過，每個(gè)供應(yīng)商并不具備相同的技術(shù)能力、競爭能力及經(jīng)營狀況，這就需要石化企業(yè)認(rèn)真的鑒別，準(zhǔn)確的選擇可靠的供應(yīng)商，保證采購物資的質(zhì)量。供應(yīng)商鑒別工作的開展要由專門的評審組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，因此，石化企業(yè)應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立完善的供應(yīng)商評審組織機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)成員包含監(jiān)督處、機(jī)動(dòng)處、采購部門等各個(gè)相關(guān)部門，保證供應(yīng)商評審工作的科學(xué)性與全面性。

供應(yīng)商評審組織機(jī)構(gòu)建立后，還應(yīng)共同商議制定供應(yīng)商管理制度，按照制度嚴(yán)格評審供應(yīng)商，保證供應(yīng)商選擇的合理性。所有供應(yīng)商必須經(jīng)過嚴(yán)格的資格審查并合格后，才能加入石化企業(yè)的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)禁先采購后審查。對供應(yīng)商從業(yè)資質(zhì)做出重點(diǎn)考察。供應(yīng)商選擇中，保證選擇科學(xué)性的有效措施即為強(qiáng)化資質(zhì)管理。石化企業(yè)在選擇合作的供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)先讓供應(yīng)商提供相應(yīng)的資質(zhì)證明文件，如營業(yè)執(zhí)照、注冊資本、資信等級等，同時(shí)，資信調(diào)查工作也必須要開展，對供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況、產(chǎn)品情況等作出全面的了解，之后再作出選擇。供應(yīng)商入網(wǎng)后，嚴(yán)格限定其許可供應(yīng)產(chǎn)品目錄，采購部門不得向供應(yīng)商采購其許可供應(yīng)產(chǎn)品目錄以外的物資。按照供應(yīng)商準(zhǔn)入“誰考察，誰負(fù)責(zé)”、供應(yīng)商選用“誰采購，誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)管理責(zé)任。

（二）優(yōu)化調(diào)整供應(yīng)商結(jié)構(gòu)和布局

石化企業(yè)采購部門要通過競爭方式擇優(yōu)選擇供應(yīng)商。任何單位和個(gè)人不得指定供應(yīng)商，嚴(yán)格控制從中間商采購。凡獨(dú)家采購必須報(bào)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。采購部門應(yīng)該對交易供應(yīng)商的整體實(shí)力和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行年度綜合評估，淘汰不合格供應(yīng)商。即每年組織生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、機(jī)動(dòng)、技術(shù)等部門和使用單位，對交易供應(yīng)商資質(zhì)、生產(chǎn)裝備、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行綜合評估，對不合格供應(yīng)商終止交易資格。采購部門要對供應(yīng)商的履約能力包括質(zhì)量、服務(wù)、交貨、性價(jià)比等方面進(jìn)行的評價(jià)，還可以可從搶險(xiǎn)救災(zāi)、緊急保供、綠色低碳、小訂單響應(yīng)、發(fā)票開具及時(shí)性、歷史合作，以及誠信缺失、擾亂采購秩序、不合理競爭、需求響應(yīng)不及時(shí)等方面進(jìn)行評價(jià)。

石化企業(yè)采購部門可以根據(jù)評價(jià)結(jié)果、業(yè)績排名、年審結(jié)果等分類、分級管理供應(yīng)商。還可以采用簡單的分類方法，根據(jù)80/20原則，劃分為重點(diǎn)與普通供應(yīng)商，重點(diǎn)供應(yīng)商為所有中排名靠前的20%，普通供應(yīng)商為剩余80%。實(shí)際分類、分級管理供應(yīng)商時(shí)，可采用多種劃分標(biāo)準(zhǔn)，此種方法有利于提升供應(yīng)商管理的科學(xué)性。采購部門可以建立供應(yīng)商獎(jiǎng)懲制度。對在保供工作中有突出貢獻(xiàn)的供應(yīng)商進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。對有違約行為的供應(yīng)商給予警告、通報(bào)、暫停交易資格、取消供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)成員資格等處罰。

石化企業(yè)采購部門要考察供應(yīng)商生產(chǎn)成本與價(jià)格。石化企業(yè)與供應(yīng)商合作達(dá)成后，雙方均可獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益，屬于共贏局面，而為了實(shí)現(xiàn)合作共贏，石化企業(yè)還需要分析擬采購物質(zhì)的成本構(gòu)成情況，分析時(shí)可采用價(jià)值工程方法，分析之后，通過判斷，盡量的降低采購成本。

（三）積極預(yù)防供應(yīng)商壟斷局面的形成

第5篇：采購商務(wù)管理范文

【關(guān)鍵詞】電子商務(wù) 財(cái)務(wù)管理 信息化 構(gòu)建 企業(yè)

一、電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理是指在互聯(lián)網(wǎng)條件下進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)控制決策和監(jiān)督等多種工作的新的財(cái)務(wù)管理模式，它是依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為根本，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)協(xié)同的報(bào)表，報(bào)賬，查賬和審計(jì)等多項(xiàng)遠(yuǎn)程處理工作。它是將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)和管理方法兩者相融合的新的財(cái)務(wù)管理的形式，是今后財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展方向。

（一）網(wǎng)絡(luò)計(jì)算

網(wǎng)絡(luò)計(jì)算作為互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵動(dòng)力，也就是由個(gè)人計(jì)算機(jī)階段到網(wǎng)絡(luò)階段的發(fā)展進(jìn)程。網(wǎng)絡(luò)計(jì)算的發(fā)展促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理工作從辦公桌向網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，也就是從桌面財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)。這個(gè)過程一般在財(cái)務(wù)管理空間，財(cái)務(wù)管理效率和財(cái)務(wù)管理時(shí)間幾個(gè)部分體現(xiàn)出來。在空間上，財(cái)務(wù)管理由企業(yè)總部轉(zhuǎn)向企業(yè)整體，由內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部；在時(shí)間上，會(huì)計(jì)核算由事后發(fā)展向?qū)崟r(shí)，從靜態(tài)管理轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)管理，另外空間的改變也使得整個(gè)財(cái)務(wù)工作的介質(zhì)和方法發(fā)生了變化。不管是時(shí)間還是空間的變化，其根本搜提升了財(cái)務(wù)管理的水平和質(zhì)量。

（二）協(xié)同業(yè)務(wù)

在企業(yè)管理當(dāng)中一直強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的協(xié)同，在實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用之前財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)用有很多困難。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是企業(yè)電子商務(wù)的重要組成部分，它在根源上推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)和企業(yè)業(yè)務(wù)的協(xié)同，其中包括和企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)，企業(yè)外部供應(yīng)鏈以及社會(huì)部分的協(xié)同。企業(yè)內(nèi)部協(xié)同業(yè)務(wù)包括整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)的協(xié)同，從網(wǎng)絡(luò)采購，銷售，服務(wù)到考勤多方面。還有財(cái)務(wù)部門所進(jìn)行的預(yù)算控制工作，資金準(zhǔn)備工作以及網(wǎng)上結(jié)算和支付等內(nèi)容都要和業(yè)務(wù)部門協(xié)同實(shí)施。和供應(yīng)鏈的協(xié)同工作包括網(wǎng)上詢價(jià)和催賬等內(nèi)容。和社會(huì)部門協(xié)同包括網(wǎng)上銀行，保險(xiǎn)，報(bào)稅和報(bào)關(guān)等幾項(xiàng)。

（三）遠(yuǎn)程處理

之前因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)會(huì)計(jì)處理方式的局限，在異地機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理方面有一些空間限制，它的技術(shù)難度較大，管理成本較高。電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理有效地解決了這一問題，順利的解決了空間位置的局限性，可以自由的將管理能力延伸到任何地點(diǎn)。很多遠(yuǎn)程處理功能都能夠方便靈活的實(shí)現(xiàn)應(yīng)用，尤其是針對一些具有較多分支機(jī)構(gòu)的單位有著更深遠(yuǎn)的意義。

（四）動(dòng)態(tài)核算

個(gè)人計(jì)算機(jī)時(shí)代的財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用重點(diǎn)解決了工作量的問題，在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)環(huán)境下除了能夠有效解決財(cái)務(wù)工作量，還在很大程度上提升了財(cái)務(wù)處理的速度。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)環(huán)境下會(huì)計(jì)核算由事后靜態(tài)已經(jīng)轉(zhuǎn)化到了事中動(dòng)態(tài)核算，這樣對整個(gè)會(huì)計(jì)信息內(nèi)容有所豐富，并且還較大程度的提高了會(huì)計(jì)信息的有效價(jià)值。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)可以將企業(yè)在經(jīng)營過程以及資金流動(dòng)情況的形態(tài)依靠財(cái)務(wù)報(bào)告和報(bào)表簡便的反映出來，另外，季度，月內(nèi)和當(dāng)日的財(cái)務(wù)報(bào)表也可以隨時(shí)生成。

二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的不足

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理當(dāng)中的會(huì)計(jì)電算化只是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程轉(zhuǎn)移到計(jì)算機(jī)上，其實(shí)質(zhì)并沒有發(fā)生改變。這樣就會(huì)使得會(huì)計(jì)工作有事后算賬和報(bào)賬的情況出現(xiàn)；另外財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理不能協(xié)調(diào)進(jìn)行，企業(yè)內(nèi)的信息不能實(shí)現(xiàn)有效溝通。

過去的財(cái)務(wù)管理體系沒有完善的預(yù)算控制，缺乏技術(shù)掌握業(yè)務(wù)信息的能力，不能及時(shí)分析預(yù)算，也就不能及時(shí)采取合適的措施進(jìn)行調(diào)整。另外因?yàn)槿狈Y金流量信息的掌控，企業(yè)不能有效控制資金流向，很有可能在企業(yè)的一些賬戶當(dāng)中有閑置資金，這樣會(huì)形成資金體外循環(huán)。對資金的使用率有不良影響，也會(huì)提升資金管理的風(fēng)險(xiǎn)。

因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)都存在信息不能有效溝通的情況，還同時(shí)伴有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程弊端，時(shí)間限制及空間限制等多種不足。這樣企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只能夠依靠竟有層層管理形成的財(cái)務(wù)報(bào)表篩選財(cái)務(wù)信息，做出企業(yè)經(jīng)營決策。在落實(shí)支持決策手段之后，財(cái)務(wù)決策的相關(guān)信息嚴(yán)重不足并落后，其效用和準(zhǔn)確性也明顯不足。

三、建設(shè)電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理信息化體系

（一）建設(shè)新的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)體系

可以依靠事項(xiàng)會(huì)計(jì)，業(yè)務(wù)流程重組理論以及新的信息技術(shù)構(gòu)建新的網(wǎng)絡(luò)背景下的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，以改變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)體現(xiàn)出來的局限性，電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理信息化體系的過程是，將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化看成根本目的，通過業(yè)務(wù)過程建模，將活動(dòng)看成驅(qū)動(dòng)事項(xiàng)，融合全部的相關(guān)數(shù)據(jù)，經(jīng)由業(yè)務(wù)處理流程實(shí)時(shí)提供信息處理，控制，生成個(gè)性化的財(cái)務(wù)報(bào)告，針對決策，支持全部客戶。

在電子商務(wù)環(huán)境下構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理體系能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的效用，可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程處理功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間，企業(yè)和客戶以及和供應(yīng)商之間遠(yuǎn)距離的交易溝通；還能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公功能，企業(yè)管理人員能夠隨時(shí)掌握企業(yè)的經(jīng)營信息，以幫助其作出正確的財(cái)務(wù)決策，提升企業(yè)整體競爭水平；再有就是能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理的功能，系統(tǒng)能夠隨時(shí)將信息生成財(cái)務(wù)報(bào)表供應(yīng)使用；最后還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)和企業(yè)業(yè)務(wù)的系統(tǒng)實(shí)施，完善企業(yè)各個(gè)部門的互相協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和供應(yīng)鏈，客戶還有社會(huì)相關(guān)部門幾方面的協(xié)同。在實(shí)施網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理之后，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程一直以動(dòng)態(tài)形式存在。從企業(yè)和包括供應(yīng)商，客戶機(jī)銀行在內(nèi)的企業(yè)外部相關(guān)部分產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開始，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門就要對兩者之間發(fā)生的業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)記錄。也就是采購，銷售及財(cái)會(huì)等部門要將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)錄入到財(cái)務(wù)軟件當(dāng)中，使其自動(dòng)生成與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)和信息記錄。在使用網(wǎng)絡(luò)的情況下，企業(yè)外部的相關(guān)部門，企業(yè)管理和決策人員以及投資者在使用信息的時(shí)候就可以通過這些記錄資料順利查找，方便其作出企業(yè)管理和經(jīng)營，投資等方向的決策。因?yàn)楝F(xiàn)代社會(huì)信息技術(shù)水平不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)適用范圍不斷擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門運(yùn)用計(jì)算機(jī)記錄自身發(fā)生形成的業(yè)務(wù)，可以實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)內(nèi)容及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更好的整理和管理。但是，想要使數(shù)據(jù)更加完整系統(tǒng)，可以通過會(huì)計(jì)部門將各個(gè)部門輸入的數(shù)據(jù)進(jìn)行整體處理，最后形成不同的報(bào)表。這里說的報(bào)表是以動(dòng)態(tài)形式存在的，是由會(huì)計(jì)部門自行生成的，需要定時(shí)更新整理。再有，之前的會(huì)計(jì)報(bào)表可以由網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)環(huán)境下的報(bào)表替代，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)報(bào)告。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)報(bào)告具備搜索引擎，自行生成不同指標(biāo)的功能，還能夠讓不同的報(bào)表使用者在第一時(shí)間獲取自己需要的信息內(nèi)容，最主要的是能夠提升閱讀報(bào)表的效率，提升決策時(shí)間和效果。

綜上所述，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)體系，可以整合整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，使得其內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)更加安全可靠，能夠確保網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的質(zhì)量以及信息的使用效果；另外各項(xiàng)數(shù)據(jù)的輸入和收集更加快速，能夠提升決策的效率，最終實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)營效果和行業(yè)競爭力的最終目的。

（二）業(yè)務(wù)流程重組

過去會(huì)計(jì)工作的業(yè)務(wù)流程可以簡單總結(jié)成，憑證填制，賬簿登記和報(bào)表編制三個(gè)步驟，這三部分要按照順序進(jìn)行。新的網(wǎng)絡(luò)背景下，企業(yè)所面對的內(nèi)外部信息需求對象都需要從企業(yè)獲得信息，這給企業(yè)造成很大壓力，復(fù)雜的會(huì)計(jì)步驟使得企業(yè)會(huì)計(jì)信息整理不能滿足獲取對象的需求。所以要構(gòu)建緊密高效的橫向網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造，同時(shí)實(shí)施業(yè)務(wù)重組，這樣才能在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)對市場環(huán)境的反應(yīng)。

改造組織結(jié)構(gòu)，重組業(yè)務(wù)流程能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)和決策的一體化，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)，現(xiàn)金和信息流的融合構(gòu)成良性循環(huán)的開放回路。之后把企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程經(jīng)由網(wǎng)絡(luò)向整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行推廣，其中設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)包括從原料采購一直到面向顧客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品以及細(xì)致的服務(wù)的整個(gè)過程，可以有效減少供應(yīng)鏈當(dāng)中的多余部分，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和供應(yīng)鏈整體實(shí)現(xiàn)融合，最終實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)整體競爭力的目的。在重組業(yè)務(wù)之后，當(dāng)企業(yè)和外部產(chǎn)生業(yè)務(wù)的時(shí)候，要通過企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門提供源數(shù)據(jù)，然后運(yùn)用軟件自動(dòng)生成有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)內(nèi)容，企業(yè)內(nèi)外部以及不同信息的需求者都能夠經(jīng)由網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到需要的信息，經(jīng)過這樣的處理之后就不需要經(jīng)過會(huì)計(jì)部門填制，登記，編制一系列的活動(dòng)之后再查詢信息了，整個(gè)工作變得簡便靈活。

（三）提升網(wǎng)絡(luò)軟硬件的內(nèi)部控制

可以運(yùn)用設(shè)置用戶訪問權(quán)限的方式對操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫以及軟件進(jìn)行控制，構(gòu)建完善的系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)庫的訪問日志審查規(guī)定，在挑選使用操作系統(tǒng)的時(shí)候盡量選擇安全性能高一些的產(chǎn)品，要注意隨時(shí)升級操作系統(tǒng)，還可以自動(dòng)安全屏蔽外部用戶的系統(tǒng)，采用這些措施能夠有效實(shí)施控制。這樣才能夠確保計(jì)算機(jī)中心能夠一直保持安全運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)，還能夠有效地避免外部原因?qū)τ?jì)算機(jī)中心產(chǎn)生影響。這部分內(nèi)容可以通過控制計(jì)算機(jī)的中心位置，結(jié)構(gòu)，人員的進(jìn)出和相關(guān)的電源，溫度等內(nèi)容得以實(shí)現(xiàn)。再有，還可以運(yùn)用多臺服務(wù)器共同工作的方式，避免因服務(wù)器出現(xiàn)故障而丟失數(shù)據(jù)，產(chǎn)生錯(cuò)誤的情況，防止系統(tǒng)崩潰，可有效保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、結(jié)論

分析網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理體系的建立和存在環(huán)境，研究其特點(diǎn)和不足，最后確定具體的構(gòu)建方法，有效推動(dòng)企業(yè)競爭力的提升。

參考文獻(xiàn)

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第6篇：采購商務(wù)管理范文

一、加快發(fā)展銀行現(xiàn)代零售業(yè)務(wù)的重要性

（一）加快發(fā)展銀行零售業(yè)務(wù)是客戶需求多樣化的客觀需要

雖然處在后金融危機(jī)時(shí)代的大背景下，但我國經(jīng)濟(jì)卻在世界各國經(jīng)濟(jì)中一枝獨(dú)秀，居民收入也隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展穩(wěn)步增加，個(gè)人金融消費(fèi)現(xiàn)象愈加明顯。隨著居民金融知識的增長，他們的個(gè)人金融消費(fèi)需求日趨多樣化，特別是對銀行等金融機(jī)構(gòu)提供的金融產(chǎn)品的營利性、便利性以及敏感度也越來越高。如中國經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測中心進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查顯示,約有70%的居民認(rèn)為目前銀行開設(shè)的服務(wù)項(xiàng)目還不夠用,希望提供更多更好的服務(wù)項(xiàng)目,特別是在銀行零售業(yè)務(wù)方面。因此,銀行應(yīng)采取適當(dāng)?shù)臓I銷策略，向顧客提供真正需要的金融服務(wù)，創(chuàng)造出一批穩(wěn)定的客戶群。

（二）加快發(fā)展銀行零售業(yè)務(wù)是利率市場化博弈的結(jié)果

利率市場化的結(jié)果使得企業(yè)和銀行間的博弈越來越尖銳,許多優(yōu)質(zhì)大企業(yè)給銀行的利率下浮，下浮到銀行不能接受,如此一來企業(yè)就發(fā)股票,銀行盈利也受到前所未有的挑戰(zhàn)。但是,利率市場化對銀行是一把“雙刃劍”,一方面增加了銀行的利率風(fēng)險(xiǎn),減少了銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的發(fā)展空間；另一方面,也為銀行開展零售業(yè)務(wù)的低資本消耗型業(yè)務(wù)創(chuàng)造了條件。通過發(fā)展零售業(yè)務(wù),銀行可以為高端客戶設(shè)計(jì)不同利率組合的投資理財(cái)產(chǎn)品包，在規(guī)避利率風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),為客戶獲取高收入，為銀行帶來相應(yīng)的高額利潤。

（三）加快發(fā)展零售業(yè)務(wù)是商業(yè)銀行利潤增長方式與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要

我國資本市場的快速發(fā)展加劇了企業(yè)“金融脫媒”的現(xiàn)象。大批優(yōu)質(zhì)企業(yè)走向資本市場直接融資，大大降低了對銀行貸款的依賴性。從目前國內(nèi)資本市場的發(fā)展情況來看，股票市場經(jīng)過幾年的改革調(diào)整，正在加快復(fù)蘇，短期融資券市場也在迅速擴(kuò)容，直接融資市場比重的提升不可逆轉(zhuǎn)。數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)通過發(fā)行股票、債券等方式融資對銀行的貸款業(yè)務(wù)產(chǎn)生了明顯的替代效應(yīng)。

二、商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)中的財(cái)富管理模式發(fā)展現(xiàn)狀分析

我國商業(yè)銀行正隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、財(cái)富效應(yīng)擴(kuò)散、財(cái)富管理多樣化的金融服務(wù)需求越來越旺盛。財(cái)富管理作為一種新的商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理機(jī)制逐漸在我國銀行業(yè)出現(xiàn)。一般來說，作為個(gè)人金融服務(wù)的發(fā)展趨勢，財(cái)富管理模式是銀行利用所掌握的零售客戶信息與金融產(chǎn)品，通過分析客戶自身的財(cái)務(wù)狀況，了解和挖掘客戶需求，制定客戶理財(cái)方案，為優(yōu)質(zhì)客戶提供現(xiàn)金、證券、保險(xiǎn)、信貸、投資管理，以及稅務(wù)、財(cái)務(wù)計(jì)劃、退休、遺產(chǎn)信托等一攬子金融服務(wù)，進(jìn)而幫助客戶實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)的一系列過程。

盡管國內(nèi)商業(yè)銀行已經(jīng)逐步接受并采用了財(cái)富管理模式，但仍存在諸多問題：

（一）國內(nèi)財(cái)富管理發(fā)展尚處于起步階段

商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)的發(fā)展模式可以分為3個(gè)階段，分別為傳統(tǒng)個(gè)人理財(cái)服務(wù)、財(cái)富管理模式、私人銀行業(yè)務(wù)。國內(nèi)銀行業(yè)的實(shí)踐表明，目前國內(nèi)的銀行大多處于第一和第二階段。以中國工商銀行設(shè)在浦東的財(cái)富管理中心為例，目前該中心聯(lián)系的100萬以上的客戶208戶，管理金融資產(chǎn)57150萬元；50萬以上核心級客戶422人，管理金融資產(chǎn)73229萬元。在中小股份制商業(yè)銀行里，截至2008年上半年,中信銀行貴賓客戶數(shù)量已經(jīng)達(dá)到8萬多人,管理資產(chǎn)達(dá)到1000多億元。作為國內(nèi)最好的國有和中小股份制商業(yè)銀行，中信銀行與國外先進(jìn)銀行相比，無論在客戶的數(shù)量、質(zhì)量以及結(jié)構(gòu)方面都有較大的差距還有待改善。比如，目前美國花旗集團(tuán)為100多個(gè)國家的2億多客戶提供包括個(gè)人儲(chǔ)蓄、信貸、證券、保險(xiǎn)、信托、基金、財(cái)務(wù)咨詢和資產(chǎn)管理等全能式的金融服務(wù),平均每位客戶的產(chǎn)品數(shù)在全球同行企業(yè)中排名第1。在亞太區(qū)，花旗擁有最大的私人銀行服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，辦事處遍及11個(gè)國家和地區(qū)，區(qū)內(nèi)所管理的資產(chǎn)近600億美元。另據(jù)統(tǒng)計(jì),到2005年底,瑞銀華寶管理的私人銀行資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到20，160億美元,居全球第1位；巴克萊全球投資者集團(tuán)的私人銀行資產(chǎn)在15，130億美元,居第2位。可見，國內(nèi)商業(yè)銀行的零售業(yè)務(wù)尚處于起步階段，需要長期的客戶積累和發(fā)展。

（二）財(cái)富管理的品牌效應(yīng)尚未形成，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重

從營銷學(xué)角度看，品牌效應(yīng)是企業(yè)提高市場知名度、擴(kuò)大市場份額的核心競爭力之一。各商業(yè)銀行在發(fā)展零售業(yè)務(wù)時(shí)也不遺余力地推出各自的品牌，包括招行推出的“金葵花”、中國工商銀行的理財(cái)金賬戶、民生銀行的“非凡理財(cái)”。這些品牌已經(jīng)贏得了較高的市場認(rèn)知度，但從運(yùn)作后的實(shí)際狀況分析，不少財(cái)富管理的品牌并沒有打響，大多數(shù)優(yōu)質(zhì)客戶甚至不了解財(cái)富管理的真正含義，高端渠道簡單地淪為向高端客戶銷售產(chǎn)品的渠道，更無從談起真正實(shí)施財(cái)富管理機(jī)制。

（三）零售業(yè)務(wù)的管理機(jī)制有待改善與提高

零售業(yè)務(wù)的開發(fā)、營銷、管理缺乏整體戰(zhàn)略。在開發(fā)上，各商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)的推出比較快，但只限于總行的業(yè)務(wù)平臺,分行和支行越往下越弱。新業(yè)務(wù)的真正推廣在于支行。在營銷上，沒有整體的營銷手段，一項(xiàng)新的零售業(yè)務(wù)推向市場各行其是，這不僅加大了費(fèi)用支出，而且營銷手段沒有力度。在管理上，缺少有效的管理機(jī)制和管理手段，開發(fā)、營銷、管理3個(gè)環(huán)節(jié)還沒有形成一個(gè)有機(jī)的整體，缺乏整體協(xié)調(diào)配合。

具體到營銷管理層面，雖然總行要求網(wǎng)點(diǎn)客戶經(jīng)理加大使用個(gè)人營銷管理系統(tǒng)的力度，提升客戶的識別率和交叉產(chǎn)品持有率，實(shí)際上系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)更新滯后、功能不完善，不能對優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行有效的細(xì)分，從銀行的角度對客戶的資產(chǎn)、負(fù)債、中間業(yè)務(wù)等各個(gè)方面的貢獻(xiàn)度進(jìn)行評價(jià)，也不能客觀反映客戶經(jīng)理的服務(wù)、成本及效益。從客戶經(jīng)理管理考核角度，現(xiàn)有的考核主要以銷售產(chǎn)品為基礎(chǔ)，沒有形成以客戶為基礎(chǔ)的統(tǒng)一的評價(jià)平臺，客戶經(jīng)理的績效考核與產(chǎn)品銷售掛鉤，容易造成急功近利的現(xiàn)象發(fā)生。從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，只有站在客戶的立場上進(jìn)行的財(cái)富管理才能最終留住客戶。

針對以上關(guān)于發(fā)展財(cái)富管理模式中存在的問題，本文從企業(yè)戰(zhàn)略中競爭優(yōu)勢的角度出發(fā)，就如何解決問題提出了自己的建議。

三、商業(yè)銀行發(fā)展財(cái)富管理模式的具體戰(zhàn)略分析

從國際銀行財(cái)富管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看,發(fā)展財(cái)富管理業(yè)務(wù)必須有一個(gè)明確的市場定位和相應(yīng)的戰(zhàn)略,具體表現(xiàn)在客戶、產(chǎn)品與服務(wù)、管理與人才等競爭優(yōu)勢因素上。

（一）聚焦于高端財(cái)富客戶，把握客戶偏好

財(cái)富管理的服務(wù)對象就是富人,少數(shù)的高端客戶為銀行創(chuàng)造的利潤遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一般客戶群體的利潤貢獻(xiàn)。富裕階層的主要特征是:1.高學(xué)歷；2.服務(wù)業(yè)和新興行業(yè)；3.掌握和運(yùn)用的資源較多；4.領(lǐng)導(dǎo)消費(fèi)新潮流。從我國的情況來看,未來20年是富有階層形成的關(guān)鍵時(shí)期,估計(jì)將有數(shù)億人進(jìn)入這一行列。其中，包括科技企業(yè)家、金融行業(yè)里的中高層管理者、會(huì)計(jì)師等各類社會(huì)專業(yè)人員、外資企業(yè)高級管理人員等。上述客戶群體必然成為國內(nèi)商業(yè)銀行財(cái)富管理爭奪的焦點(diǎn)?？蛻艚?jīng)理必須主動(dòng)深入高檔商務(wù)區(qū)、高檔社區(qū)開發(fā)客戶資源。加強(qiáng)與證券公司、基金公司、保險(xiǎn)公司等其他金融機(jī)構(gòu)不同程度的業(yè)務(wù)合作，從而最大限度地實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，并從機(jī)構(gòu)、人員配置、培訓(xùn)、資金和技術(shù)投入方面進(jìn)行必要的支持和配合，以形成合力，共同促進(jìn)客戶開發(fā)和業(yè)務(wù)發(fā)展。

（二）著力于財(cái)富管理產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)與營銷

財(cái)富管理業(yè)務(wù)競爭的戰(zhàn)略武器是“高、精、尖”的金融產(chǎn)品。國內(nèi)銀行從事財(cái)富管理,必須向客戶提供面向一生的完整客戶理財(cái)計(jì)劃,包括提供從最保守到中庸到最積極的產(chǎn)品。產(chǎn)品設(shè)計(jì)上要靈活多變。以中信銀行理財(cái)產(chǎn)品為例，該行的理財(cái)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)以穩(wěn)健為主調(diào),采用“核心(穩(wěn)健)+衛(wèi)星(創(chuàng)新)”的配置思路。穩(wěn)健類產(chǎn)品主要以拓寬產(chǎn)品線、豐富投資范圍為主要思路,積極拓展債券市場、貨幣市場、票據(jù)市場和信貸市場等投資方向；創(chuàng)新類產(chǎn)品重點(diǎn)研究中高端客戶專屬產(chǎn)品,根據(jù)市場情況擇機(jī)發(fā)行,在客戶需求分析的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)產(chǎn)品的主動(dòng)管理和資產(chǎn)配置,逐步由單一產(chǎn)品銷售向不同資產(chǎn)配置的財(cái)富管理方案轉(zhuǎn)變。

建立高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化、私密性的高端服務(wù)。從國內(nèi)商業(yè)銀行來看，網(wǎng)點(diǎn)與網(wǎng)點(diǎn)之間、不同區(qū)域之間提供的產(chǎn)品和服務(wù)水平參差不齊。因此，商業(yè)銀行必須針對高端渠道制定一套統(tǒng)一的服務(wù)模式，力求在所有的財(cái)富管理中心與網(wǎng)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)服務(wù)流程的一致性，這樣才能讓客戶感受到賓至如歸的感覺。

（三）注重高效、精細(xì)化的財(cái)富管理系統(tǒng)的建設(shè)

第7篇：采購商務(wù)管理范文

拍賣功能。電子拍賣功能，也稱為反向招標(biāo)，用來幫助供應(yīng)商以更好更快的方式處理庫存物資、過剩產(chǎn)品等等?？蛇x擇各種不同的拍賣方式、制定各種拍賣的控制條件，對各種報(bào)價(jià)進(jìn)行快速比較、用圖形化的工具監(jiān)督竟投報(bào)價(jià)、并根據(jù)竟投的各項(xiàng)條款自動(dòng)生成銷售訂單等等。多輪詢價(jià)。OracleExchange提供的多輪詢價(jià)功能為采購商提供了通過網(wǎng)絡(luò)、采購相對復(fù)雜的產(chǎn)品和服務(wù)的便捷工具。采購商可以很靈活地組織一次針對多個(gè)供應(yīng)商的詢價(jià)活動(dòng)：采購商可以從產(chǎn)品目錄中直接選擇所需采購的商品，附件功能。詢價(jià)單會(huì)自動(dòng)通知供應(yīng)商，可以以圖形化的方式對各種報(bào)價(jià)進(jìn)行比較，可以在供應(yīng)商第一次報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上很快地生成第二次詢價(jià)單，報(bào)價(jià)單的基礎(chǔ)上自動(dòng)生成采購訂單等。采購商組織新一輪的詢價(jià)時(shí)可以引用歷史詢價(jià)信息。出價(jià)/回價(jià)。比較適合于產(chǎn)品屬性簡單易定、價(jià)格波動(dòng)又比較劇烈的產(chǎn)品的采購。出價(jià)方（可以是買方出價(jià)也可以是賣方出價(jià)）可以從平臺產(chǎn)品目錄中選擇要報(bào)價(jià)的產(chǎn)品、通過平臺邀請業(yè)務(wù)伙伴并自動(dòng)報(bào)價(jià)，可以根據(jù)業(yè)務(wù)伙伴所在的地理區(qū)域進(jìn)行不同的區(qū)域性報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)發(fā)起人可以通過平臺對各方的回價(jià)自動(dòng)接受或拒絕等等。采購管理。采購的輔助管理，功能主要包括：采購訂單的管理、對供應(yīng)商價(jià)格的管理、采購審批控制、其它的采購相關(guān)管理功能。銷售管理。銷售的輔助管理，功能包括：銷售訂單管理、銷售管理的控制。

采購分析報(bào)告。平臺運(yùn)營商和采購商進(jìn)行對采購過程的分析。功能包括：采購業(yè)務(wù)匯總、目錄采購分析、洽談業(yè)務(wù)分析、最后30d的詳細(xì)資料。銷售分析報(bào)告。平臺同時(shí)也為每個(gè)銷售商提供了對其不同分類產(chǎn)品的目錄銷售、拍賣和詢報(bào)價(jià)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析的各種報(bào)告，并同時(shí)提供了圖形化的分析工具。具體功能包括：銷售匯總分析、目錄銷售分析、洽談活動(dòng)分析、最近30d的銷售情況。公司基本管理。對于平臺上的注冊公司，無論是采購商還是供應(yīng)商，基本管理功能包括：公司用戶的管理、子公司的管理、公司基本信息的管理、公司地址信息的管理、公司目錄管理控制、對子公司信息控制、公司計(jì)費(fèi)管理。平臺計(jì)費(fèi)。運(yùn)營商可以按照各種計(jì)費(fèi)方式：按照交易金額、基本服務(wù)或者單據(jù)數(shù)量等各種方式對平臺向外提供的各種服務(wù)進(jìn)行自動(dòng)計(jì)費(fèi)。同時(shí),Marketplace還可以對平臺上不同的公司采用不同的計(jì)費(fèi)表（PriceList）。平臺智能分析。作為平臺的運(yùn)營和管理者，可以通過各種分析報(bào)告和圖表及時(shí)查看和分析發(fā)生在平臺上的所有采購和銷售業(yè)務(wù)的匯總報(bào)告。并可以追溯到每一筆交易，同時(shí)可以將報(bào)告結(jié)果以電子表格的形式輸出以便進(jìn)一步分析和存儲(chǔ)。平臺維護(hù)。Exchange為平臺運(yùn)營者提供了靈活的、對平臺的各種信息進(jìn)行平臺維護(hù)（客戶化）功能?？梢詫ζ脚_所涉及的圖片、文本、產(chǎn)品目錄結(jié)構(gòu)等進(jìn)行客戶化。有關(guān)業(yè)務(wù)流程的客戶化，也可以通過Oracle特有的工作流技術(shù)快捷地實(shí)現(xiàn)。電子單據(jù)交換樞紐。OracleExchange提供了進(jìn)行業(yè)務(wù)信息傳遞(TransactionDelivery)的功能,通過Exchange的XMLGateWay,平臺上的注冊用戶，可以將各種XML格式的業(yè)務(wù)單據(jù)(目前平臺支持30多種電子單據(jù)的傳輸)傳遞給相應(yīng)的業(yè)務(wù)伙伴。

電力企業(yè)門戶提供快速使用本系統(tǒng)功能的幫助功能，提供宣傳演示職能，是各社區(qū)的統(tǒng)一窗口。共分為9個(gè)模塊，主要功能如下：（1）我要采購：用于采購商進(jìn)行產(chǎn)品信息的獲?。ü┣笮畔?、招標(biāo)信息、閑置物資信息），并集成Exchange的采購功能，可以自己進(jìn)入采購社區(qū)。（2）我要銷售：用于供應(yīng)商進(jìn)行求購招投標(biāo)信息的獲取，產(chǎn)品信息到公共目錄，集成Exchange的銷售功能，可以直接進(jìn)入銷售社區(qū)。（3）企業(yè)名錄：按照產(chǎn)品、區(qū)域、企業(yè)類型等多種分類方式表現(xiàn)企業(yè)形象，推廣企業(yè)，評價(jià)企業(yè)。用統(tǒng)一的模板形式，提供企業(yè)網(wǎng)上宣傳。（4）產(chǎn)品展示：以目錄的方式展示產(chǎn)品，推薦的產(chǎn)品、熱門產(chǎn)品、新產(chǎn)品、產(chǎn)品評價(jià)，用豐富的產(chǎn)品展現(xiàn)形式提升產(chǎn)品的知名度。（5）物資專賣：以標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品為主，重點(diǎn)以熱工儀表、泵閥、大宗材料等通用類物資為主，建立每類產(chǎn)品商業(yè)街，并對提品的企業(yè)進(jìn)行分類和評價(jià)。（6）目錄體系：采用具有電力行業(yè)屬性的目錄體系，組織整個(gè)系統(tǒng)的信息。提供高級搜索功能，迅速定位。（7）采購商展示：用列表的形式列出公司名稱，點(diǎn)擊進(jìn)入具體信息顯示。（8）供應(yīng)商展示：用列表的形式列出公司名稱，點(diǎn)擊進(jìn)入具體信息顯示。顯示供應(yīng)商維護(hù)的信息。（9）快速指南：用多媒體的形式，輔導(dǎo)用戶快速使用系統(tǒng)。提供測試用戶體驗(yàn)物資交易。與交易平臺交互的角色主要有：內(nèi)部ERP系統(tǒng)，采購方及供應(yīng)方，平臺運(yùn)營方及其他平臺。各類角色在與Oracle交易平臺接互時(shí)，主要有兩種交互模式，一是平臺運(yùn)營方針對客戶去定制實(shí)現(xiàn)專用接口；二是按照規(guī)則約定利用Excle，xml等格式的文件信息與平臺進(jìn)行互動(dòng)。

第8篇：采購商務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：會(huì)展中心；電子商務(wù)；優(yōu)勢；策略

中圖分類號：F626．5文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1000-176X(2008)12-0101-04

會(huì)展業(yè)包括會(huì)議、展覽和獎(jiǎng)勵(lì)旅游等，因此，在國際上又被簡稱為M．I．C．E．(Meeting, Incentive Tourism，Convention，Exhibition) [1]。改革開放以來，作為朝陽服務(wù)產(chǎn)業(yè)的會(huì)展業(yè)在我國的蓬勃發(fā)展，不僅為中外企業(yè)的交流與合作開辟了廣闊的空間，也吸引了大量商客和游客，極大地拉動(dòng)了我國各大區(qū)域經(jīng)濟(jì)中心的交通、酒店、餐飲、商務(wù)等相關(guān)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的生長[2]。時(shí)至今日，我國已形成了以北京、上海、廣州三大城市為中心的華北、華東、華南三大會(huì)展產(chǎn)業(yè)帶。東北地區(qū)和中西部地區(qū)會(huì)展業(yè)也伴隨著西部大開發(fā)和東北老工業(yè)基地振興的步伐而迅猛發(fā)展。還要看到，在我國會(huì)展業(yè)所展現(xiàn)出的繁榮景象的背后，也潛藏著各區(qū)域會(huì)展中心之間的激烈角逐和競爭。大型會(huì)展中心在謀求傳統(tǒng)場館展覽業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，積極實(shí)施電子商務(wù)已成為贏得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略安排。

一、會(huì)展中心實(shí)施電子商務(wù)的必要性

長期以來，我國會(huì)展中心均以承辦場館交易會(huì)和展覽會(huì)為核心業(yè)務(wù)，以場地租金為基本利潤點(diǎn)。會(huì)展中心的管理者對電子商務(wù)往往持排斥態(tài)度，他們一方面對網(wǎng)絡(luò)公司開展網(wǎng)絡(luò)虛擬展覽心存戒備，擔(dān)心網(wǎng)絡(luò)虛擬展覽業(yè)的發(fā)展會(huì)蠶食場館實(shí)物展覽業(yè)務(wù)，另一方面則對會(huì)展中心全面引入電子商務(wù)手段持排斥態(tài)度，擔(dān)心投入巨額資金收不到相應(yīng)的回報(bào)。在筆者看來，會(huì)展中心實(shí)施電子商務(wù)利遠(yuǎn)大于弊，是會(huì)展經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大勢所趨。

1．會(huì)展中心實(shí)施電子商務(wù)是突破自身空間資源限制的需要

改革開放以來，會(huì)展業(yè)始終是我國對外貿(mào)易發(fā)展的推進(jìn)器和晴雨表，得到了各級政府的高度重視，地方政府更是將會(huì)展業(yè)視做支柱產(chǎn)業(yè)加以扶持。隨著我國會(huì)展業(yè)的蓬勃發(fā)展，會(huì)展中心場館數(shù)量不斷增加，展廳面積急劇膨脹。會(huì)展業(yè)的發(fā)展與土地資源供給瓶頸的矛盾已見端倪。這一矛盾的推進(jìn)與深化，勢必會(huì)對會(huì)展業(yè)發(fā)展形成巨大制約。筆者認(rèn)為，緩解以至解決這一矛盾的根本途徑，就在于大力開發(fā)與建設(shè)虛擬展館與網(wǎng)絡(luò)交易平臺，使實(shí)物展覽向虛擬展覽延伸。向電子商務(wù)要空間資源效益，應(yīng)該成為各級政府與會(huì)展業(yè)投資者、經(jīng)營者、管理者的共識。

2．會(huì)展中心實(shí)施電子商務(wù)是提高會(huì)展管理效率、降低會(huì)展成本的需要

會(huì)展中心參展商品種類的增加和客戶群的擴(kuò)大，正在帶動(dòng)會(huì)展中心業(yè)務(wù)量迅速擴(kuò)張和業(yè)務(wù)復(fù)雜程度大幅提高。在這種情況下，繼續(xù)沿用手工交易方式，無疑會(huì)提高信息搜尋成本、延長交易周期和降低管理效率，而電子商務(wù)天然具有信息搜尋低成本、信息處理高效率的顯著特征[3]，因此有必要推廣普及電子商務(wù)手段。換言之，會(huì)展業(yè)的投資者、經(jīng)營者不僅有必要向電子商務(wù)要空間資源效益，也有必要向電子商務(wù)要時(shí)間資源效益和管理資源效益。

3．會(huì)展中心實(shí)施電子商務(wù)是優(yōu)化會(huì)展服務(wù)的需要

會(huì)展業(yè)雖然在中國的發(fā)展方興未艾，但在發(fā)達(dá)國家已經(jīng)成熟。發(fā)達(dá)國家會(huì)展經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)表明，會(huì)展中心發(fā)展電子商務(wù)能夠?yàn)榭蛻籼峁└娓鼉?yōu)質(zhì)的服務(wù)。例如，展覽業(yè)高度發(fā)達(dá)的德國就十分重視網(wǎng)上會(huì)展的介紹、應(yīng)用環(huán)境的分析和相關(guān)技術(shù)的研討展示和培訓(xùn)。該國在漢諾威（Hannover）擁有世界上規(guī)模最大的信息通訊科技博覽會(huì)（CEBIT）。據(jù)德國貿(mào)易展協(xié)會(huì)（AUMA）的調(diào)查顯示，其實(shí)物會(huì)展與網(wǎng)絡(luò)會(huì)展的有機(jī)結(jié)合獲得了絕大多數(shù)德國參展企業(yè)的認(rèn)可。美國展覽研究中心（CEIR）的調(diào)查也顯示，美國企業(yè)多數(shù)認(rèn)為，把貿(mào)易展覽會(huì)和電子商務(wù)結(jié)合起來，更有助于市場營銷、對外聯(lián)系和交流。

4．會(huì)展中心實(shí)施電子商務(wù)是新時(shí)期捕捉市場機(jī)會(huì)的需要

網(wǎng)絡(luò)交易市場規(guī)模正在以空前的速度擴(kuò)張。十年來，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)深入千家萬戶的速度超乎所有人的預(yù)想，現(xiàn)代企業(yè)和消費(fèi)者正在轉(zhuǎn)變觀念，接受網(wǎng)絡(luò)交易這一無法抗拒的便捷而又新穎的業(yè)務(wù)模式。據(jù)Comscore Network公司統(tǒng)計(jì)，美國2005年網(wǎng)絡(luò)零售創(chuàng)下紀(jì)錄，總交易額高達(dá)820億美元，其中服裝、電腦軟件、玩具等商品的在線銷售增幅均超過30%。網(wǎng)絡(luò)交易的商品清單，正從數(shù)碼產(chǎn)品迅速擴(kuò)展到服裝、食品、家電、玩具、個(gè)人護(hù)理品等眾多產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品正是中國制造的優(yōu)勢所在，也是歷年會(huì)展中心展出頻率最高的產(chǎn)品。既然如此，我國會(huì)展業(yè)怎能不緊跟網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的步伐，漠視這極富潛力的交易市場？況且，隨著在線交易規(guī)模的迅速膨脹，在線交易業(yè)務(wù)利潤的源泉已被開啟。無論是eBay、淘寶等C2C平臺的代表，還是阿里巴巴等以B2B為主的平臺，收益與利潤增長的速度都令人矚目。中國社會(huì)科學(xué)院互聯(lián)網(wǎng)研究發(fā)展中心的《2005年中國電子商務(wù)市場調(diào)查報(bào)告》顯示，2005年，中國電子商務(wù)市場整體增長迅猛，網(wǎng)上成交額由2004年的3 500億元升至2005年的5 531億元，增長158%。可見，網(wǎng)絡(luò)展覽與在線交易的春天已經(jīng)到來，各大會(huì)展中心有必要加快拓展電子商務(wù)的進(jìn)程。

二、會(huì)展中心推進(jìn)電子商務(wù)的優(yōu)勢

筆者認(rèn)為，相比阿里巴巴等網(wǎng)絡(luò)公司，會(huì)展中心實(shí)施電子商務(wù)更具優(yōu)勢。具體說來，其優(yōu)勢主要包括：

1．實(shí)物資產(chǎn)優(yōu)勢

網(wǎng)絡(luò)展覽是伴隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和多媒體技術(shù)的發(fā)展而形成的一種不同于實(shí)物展覽的全新會(huì)展模式。其通過在互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)建虛擬的展會(huì)平臺，為組展者、參展商、采購商實(shí)現(xiàn)在線展示、互動(dòng)交流和商務(wù)合作等。網(wǎng)絡(luò)展覽雖然能夠突破四維時(shí)空的限制，顯現(xiàn)出優(yōu)于實(shí)物展覽的諸多特征，但實(shí)物展覽的真實(shí)性、可靠性和完整性卻是網(wǎng)絡(luò)展覽所不具備的。更何況并非所有的產(chǎn)品都可通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)獲得全面的展示。換言之，實(shí)物展覽需要網(wǎng)絡(luò)展覽來完善，網(wǎng)絡(luò)展覽則需要實(shí)物展覽來補(bǔ)充。離開了實(shí)物展覽的純粹的網(wǎng)絡(luò)展覽是難以成功的。會(huì)展中心所累積的實(shí)物資產(chǎn)優(yōu)勢，阿里巴巴等網(wǎng)絡(luò)公司顯然望塵莫及。

2．國際經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢

我國會(huì)展經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，既是我國市場經(jīng)濟(jì)快速推進(jìn)的必然，也是我國被經(jīng)濟(jì)全球化浪潮席卷的產(chǎn)物。在當(dāng)今的時(shí)代，會(huì)展業(yè)如果不能面向全球就難以獲得高收益高回報(bào)。長期以來，中國奉行出口導(dǎo)向的對外貿(mào)易政策，大型會(huì)展活動(dòng)成為向全世界推薦“中國制造”產(chǎn)品的最好舞臺。近年來，我國的對外貿(mào)易政策逐漸轉(zhuǎn)變，由重出口轉(zhuǎn)向強(qiáng)調(diào)進(jìn)口與出口協(xié)調(diào)發(fā)展，“中國出口商品交易會(huì)”也易名為“中國進(jìn)出口商品交易會(huì)”。然而，無論是實(shí)施出口導(dǎo)向，還是強(qiáng)調(diào)進(jìn)出口協(xié)調(diào)發(fā)展，會(huì)展中心均具有跨越國境、溝通有無的經(jīng)驗(yàn)和能力，這經(jīng)驗(yàn)和能力必將有助于會(huì)展中心構(gòu)建龐大的面向世界的與國際接軌的電子商務(wù)平臺[4]。

3．客戶資源規(guī)模優(yōu)勢

“規(guī)模效應(yīng)”既在傳統(tǒng)會(huì)展業(yè)務(wù)中發(fā)揮著重要的作用，也在網(wǎng)絡(luò)商務(wù)平臺上施展著巨大的魔力。會(huì)展中心的客戶規(guī)模越大，對新客戶的吸引力就越強(qiáng)，參展商、采購商的滿意度就越高，規(guī)模創(chuàng)造的壟斷優(yōu)勢就越顯著。以廣州“中國進(jìn)出口商品交易會(huì)”為例，2006年秋季第100屆交易會(huì)的參展商逾3萬家，參觀交易會(huì)的海外采購人員來自全球200多個(gè)國家、地區(qū)，逾19萬人。該屆廣交會(huì)的客戶規(guī)模，已超過國內(nèi)阿里巴巴等任何一家網(wǎng)絡(luò)公司的客戶數(shù)量?？梢栽O(shè)想，如果廣州“中國進(jìn)出口商品交易會(huì)”能夠搭建起更加完善、更加便捷的電子商務(wù)交易平臺，必定會(huì)吸引更多的采購商，規(guī)模效益也將更加顯著。

4．品牌資源優(yōu)勢

廣州、北京、上海三地會(huì)展中心，無論在B2B市場，還是在B2C市場，其品牌號召力都是其它IT公司所無法比擬的。沈陽、武漢等會(huì)展中心，也日益樹立起推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭形象。長春、昆明等會(huì)展中心，則在汽車、花卉等行業(yè)占據(jù)著先天優(yōu)勢。會(huì)展中心品牌優(yōu)勢的累積，依靠的是數(shù)十年與企業(yè)共同繁榮的強(qiáng)大根基，基于這一強(qiáng)大的根基，會(huì)展中心的電子商務(wù)平臺建設(shè)必將更加迅速，品牌資源優(yōu)勢也必將更加彰顯。

三、大型會(huì)展中心電子商務(wù)平臺建設(shè)策略

筆者認(rèn)為，大型會(huì)展中心實(shí)施電子商務(wù)并不意味著要放棄原有的場館會(huì)展業(yè)另起爐灶，而是要在發(fā)揮和提升原有優(yōu)勢、鞏固和加強(qiáng)原有基業(yè)的前提下，從以下六個(gè)方面循序漸進(jìn)地建設(shè)好電子商務(wù)平臺。

1．搭建傳統(tǒng)展館會(huì)展信息化管理平臺

搭建傳統(tǒng)展館會(huì)展信息化管理平臺，旨在提高傳統(tǒng)展館會(huì)展的管理效率。該平臺由面向參展商業(yè)務(wù)的管理信息系統(tǒng)和面向采購商業(yè)務(wù)的管理信息系統(tǒng)組成。前者包括攤位配置及收費(fèi)管理系統(tǒng)、證件管理系統(tǒng)、成交統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)、一站式現(xiàn)場手續(xù)辦理系統(tǒng)等；后者則包括采購商邀請系統(tǒng)、來賓報(bào)到系統(tǒng)、電子邀請和網(wǎng)絡(luò)辦證系統(tǒng)、VIP采購商管理系統(tǒng)等。借助這一平臺，會(huì)展中心能夠利用現(xiàn)代電子商務(wù)技術(shù)替代傳統(tǒng)的手工操作模式，簡化業(yè)務(wù)辦理手續(xù)、優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程、縮短業(yè)務(wù)辦理時(shí)間、降低業(yè)務(wù)運(yùn)作成本，大大提高籌展、組展的管理效率。

2．搭建以網(wǎng)絡(luò)宣傳與對外服務(wù)為主要功能的會(huì)展中心網(wǎng)站

以網(wǎng)絡(luò)宣傳和對外服務(wù)為主的會(huì)展中心網(wǎng)站具有三大功能：一是即時(shí)展會(huì)信息，為各種專題的展會(huì)活動(dòng)進(jìn)行全方位的網(wǎng)上宣傳和招商；二是將部分傳統(tǒng)業(yè)務(wù)延伸至國際互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)會(huì)展業(yè)務(wù)網(wǎng)上辦理、參展商資料網(wǎng)上維護(hù)、采購商采購網(wǎng)上預(yù)約等；三是通過網(wǎng)站為參展商和采購商提供包括參展指引、外商鑒證服務(wù)、展區(qū)布置、酒店餐飲、交通服務(wù)等在內(nèi)的各項(xiàng)服務(wù)。借助這一平臺，會(huì)展中心不但能夠更快地找尋并獲取目標(biāo)客戶，更及時(shí)地響應(yīng)目標(biāo)客戶的需求，還能更準(zhǔn)確地測算展會(huì)規(guī)模與效益。

3．搭建服務(wù)于參展商的電子商務(wù)平臺

以參展商為主要服務(wù)對象的參展商電子商務(wù)平臺，可為參展商提供三大高附加值服務(wù)：一是參展商借助實(shí)物展示與網(wǎng)絡(luò)形象展示雙重手段，能夠及時(shí)展品信息，最大程度地?cái)U(kuò)大與采購商接觸的機(jī)會(huì)；二是參展商通過電子商務(wù)平臺可以更加充分地說明展品類型和特征，提出具體展示需求，并從會(huì)展中心匯集的裝修裝潢公司那里得到更加直觀、個(gè)性特征更加鮮明、選擇余地更大的展地裝飾裝潢設(shè)計(jì)服務(wù)；三是參展商利用便捷的網(wǎng)絡(luò)索引及形式多樣的網(wǎng)絡(luò)廣告可以獲得更加廣闊的營銷渠道，將會(huì)展中心的品牌優(yōu)勢與客戶資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為自身的營銷優(yōu)勢。借助這一平臺，參展商不但能夠及時(shí)地展品信息，更充分展開宣傳攻勢，而且能迅速地了解和響應(yīng)交易訴求。

4．搭建網(wǎng)絡(luò)交易洽談與結(jié)算的電子商務(wù)平臺

會(huì)展中心通過搭建網(wǎng)絡(luò)交易洽談與結(jié)算平臺，可以將信息和數(shù)據(jù)交互處理、網(wǎng)上商品交易、電子支付、網(wǎng)絡(luò)身份安全認(rèn)證等電子商務(wù)技術(shù)全面引入會(huì)展業(yè)，為參展商與采購商提供優(yōu)越的網(wǎng)絡(luò)交易環(huán)境。該層次電子商務(wù)平臺具有三大功能：一是建立采購商需求信息、索引與回饋通道，配合參展商網(wǎng)絡(luò)展區(qū)，實(shí)現(xiàn)供求雙方的互動(dòng)與交流；二是提供安全可靠的電子支付結(jié)算服務(wù)，引入物流配送公司參與線下服務(wù)，實(shí)現(xiàn)小型交易品、試用品、商品模型和宣傳資料的網(wǎng)絡(luò)交易；三是在電子證書和印簽等安全認(rèn)證技術(shù)的支持下，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)簽約功能，令繁雜、耗時(shí)、費(fèi)力的合同簽訂工作變得方便、快捷、省心、高效。

5．搭建各區(qū)域會(huì)展中心資源共享與協(xié)作的電子商務(wù)平臺

北京、上海、廣州三大會(huì)展中心坐鎮(zhèn)華北、華東與華南，是我國會(huì)展場館規(guī)模最大、舉辦展會(huì)次數(shù)最多、展品涉及行業(yè)類別最齊全的全國性會(huì)展中心。西安、成都、沈陽、濟(jì)南、深圳、武漢等會(huì)展中心會(huì)展規(guī)模居中，展會(huì)主要集中于特定行業(yè)、覆蓋部分地區(qū)，是全國性會(huì)展中心的重要補(bǔ)充。我國作為世界第二貿(mào)易大國，會(huì)展經(jīng)濟(jì)已成為推動(dòng)國內(nèi)外貿(mào)易的重要引擎，從春分到冬至，大大小小、種類繁多的展會(huì)層疊不斷。全國各區(qū)域的會(huì)展中心有必要承擔(dān)起增強(qiáng)協(xié)作的職責(zé)，促進(jìn)參展商與采購商等客戶資源的整合，從規(guī)模、時(shí)段、區(qū)域、行業(yè)等不同的角度，推動(dòng)全國展會(huì)一盤棋格局的形成。

6．搭建整合展館會(huì)展與網(wǎng)絡(luò)虛擬會(huì)展的電子商務(wù)平臺

有的人出于對網(wǎng)絡(luò)虛擬會(huì)展會(huì)替代傳統(tǒng)會(huì)展的擔(dān)憂，而對網(wǎng)絡(luò)虛擬會(huì)展抱排斥態(tài)度。其實(shí)，正如“亞馬遜在線”有賴于大型物流網(wǎng)絡(luò)支持一樣，網(wǎng)絡(luò)會(huì)展及其交易業(yè)務(wù)也有賴于傳統(tǒng)會(huì)展平臺的支持。因?yàn)殡娮由虅?wù)平臺的“無法展示實(shí)物商品”的缺陷，只能通過傳統(tǒng)展館會(huì)展業(yè)來彌補(bǔ)，所以，網(wǎng)絡(luò)展覽和在線交易非但不會(huì)削弱傳統(tǒng)的展館會(huì)展業(yè)務(wù)，反而有助于拓展傳統(tǒng)會(huì)展業(yè)領(lǐng)域，有益于提高傳統(tǒng)會(huì)展業(yè)的服務(wù)效率與質(zhì)量。傳統(tǒng)場館會(huì)展與網(wǎng)絡(luò)虛擬會(huì)展各有優(yōu)劣，不應(yīng)過分強(qiáng)調(diào)二者的差異與替代，而忽視二者結(jié)合與互補(bǔ)[5]。

綜上所述，會(huì)展中心的電子商務(wù)平臺總體構(gòu)建如圖1所示。

圖1中：①表示傳統(tǒng)場館會(huì)展信息化管理平臺；②表示以網(wǎng)絡(luò)宣傳與對外服務(wù)為主要功能的會(huì)展中心網(wǎng)站；③表示服務(wù)于參展商的電子商務(wù)平臺；④表示網(wǎng)絡(luò)交易洽談與結(jié)算的電子商務(wù)平臺；⑤表示各區(qū)域會(huì)展中心資源共享與協(xié)作的電子商務(wù)平臺；⑥表示整合傳統(tǒng)展館會(huì)展與網(wǎng)絡(luò)虛擬會(huì)展的電子商務(wù)平臺。會(huì)展電子商務(wù)的六大平臺環(huán)環(huán)相扣，從點(diǎn)到面，將實(shí)物貿(mào)易與網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易有機(jī)結(jié)合，在最大程度整合國內(nèi)外客戶資源的同時(shí)，深入挖掘參展商與采購商的業(yè)務(wù)需求，梳理與協(xié)調(diào)眾多產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈條，提供系統(tǒng)全面的會(huì)展商務(wù)服務(wù)?？梢灶A(yù)見，電子商務(wù)平臺的建設(shè)，將為我國的會(huì)展經(jīng)濟(jì)插上飛翔的翅膀，賦予其更加廣闊的發(fā)展空間。

參考文獻(xiàn)：

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［2］ 柳玲．淺析電子商務(wù)對會(huì)展的影響［J］．經(jīng)濟(jì)視角,2006，（7）．

［3］ 孫開慶．電子商務(wù)環(huán)境下的非中介化和再中介化［J］．云南財(cái)貿(mào)學(xué)院學(xué)報(bào)，2006，（1）．

［4］ 湛新華．會(huì)展與信息科學(xué)的關(guān)系淺析［J］．現(xiàn)代情報(bào),2006，（1）．

第9篇：采購商務(wù)管理范文

隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，電子商務(wù)成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核心商業(yè)模式，以成定局。結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際采購管理工作和實(shí)現(xiàn)多種采購方式的需要，平臺主要以信息和招投標(biāo)管理為核心，建設(shè)一個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的綜合性企業(yè)級采購工作平臺——電子商務(wù)采購平臺。

我公司擬定于2021年1月1日電子商務(wù)采購平臺正式啟動(dòng)。

集團(tuán)公司電子商務(wù)采購平臺的主要內(nèi)容包括：1、建設(shè)電子商務(wù)采購門戶網(wǎng)站，主要是信息及采購商、供應(yīng)商進(jìn)入后臺的入口，力求簡潔，方便各類用戶使用。包括最新公告、采購信息、中標(biāo)結(jié)果、求購信息、工業(yè)品超市、供應(yīng)商秀場、政策法規(guī)及服務(wù)中心。包括采購員發(fā)起詢價(jià)、競價(jià)、招標(biāo)信息；供應(yīng)商參與詢價(jià)、競價(jià)；采購員實(shí)現(xiàn)智能化比價(jià)議價(jià)；訂單管理及退貨管理；商品交易、結(jié)算記錄；2、電子采購平臺，主要分為采購商、供應(yīng)商的會(huì)員制管理。包括采購員發(fā)起詢價(jià)、競價(jià)、招標(biāo)信息；供應(yīng)商參與詢價(jià)、競價(jià)；采購員實(shí)現(xiàn)智能化比價(jià)議價(jià)；訂單管理及退貨管理；商品交易、結(jié)算記錄；咨詢、投訴及評價(jià)記錄；資料維護(hù)以及對供應(yīng)商提供的資料進(jìn)行審核。

爭取一年的時(shí)間內(nèi)將電子商務(wù)采購平臺的建設(shè)為：

1） 建設(shè)廉潔、高效的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)采購工作平臺。

2） 規(guī)范和優(yōu)化企業(yè)采購操作，簡化流程，依法采購。

3） 實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上采購項(xiàng)目審批，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目網(wǎng)上申報(bào)、審核。

4） 實(shí)現(xiàn)電子化招投標(biāo)，計(jì)算機(jī)評標(biāo)，評標(biāo)專家管理。體現(xiàn)招投標(biāo)工作的公開、公正、科學(xué)性。

5） 搭建電子商務(wù)采購環(huán)境。實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、詢價(jià)采購、競價(jià)采購、協(xié)議/定點(diǎn)采購、在線談判等多種采購方式。

6） 實(shí)現(xiàn)電子化的采購管理，構(gòu)建電子化采購、電子化招投標(biāo)、供應(yīng)商管理、采購協(xié)同辦公集成一體的采購業(yè)務(wù)信息化工作平臺。