員工打卡制度精選(九篇)

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第1篇：?jiǎn)T工打卡制度范文

一、 每位員工應(yīng)充分認(rèn)識(shí)嚴(yán)肅考勤制度的重要性，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，上下班須打卡考勤。各部門(mén)、各項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門(mén)的考勤工作。

二、 員工上下班均須親自打卡，本部人員上下班打卡2次;東櫻住宅建設(shè)項(xiàng)目部人員上午和下午上下班均須打卡，即每人須一天打卡4次。

三、 加大日常管理和檢査，行政人事部將不定期檢査各部門(mén)人員的出勤情況，如若發(fā)現(xiàn)遲到、早退、曠工等現(xiàn)象，嚴(yán)格按照相關(guān)制度予以處罰。

四、 員工因公外出須告知部門(mén)經(jīng)理，并做好書(shū)面外出登記，作為每月考勤附件。外出和返回時(shí)須進(jìn)行打卡考勤。

五、 若有調(diào)休、請(qǐng)假等特殊情況不能打卡，須按照規(guī)定流程辦理請(qǐng)休假手續(xù)。

六、 沒(méi)有考勤記錄、請(qǐng)假證明的，一律視為曠工，將嚴(yán)格按照相關(guān)制度予以處罰。

特此通告!

xx集團(tuán)行政人事部

20xx年11月11日星期日

關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范考勤制度的通知

近期就考勤制度執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)有目前公司和項(xiàng)目部考勤管理工作不嚴(yán)肅、不嚴(yán)格，紀(jì)律松懈，有些員工存在遲到、早退、上下班不打卡、請(qǐng)假不寫(xiě)假條或不及時(shí)補(bǔ)假條等現(xiàn)象。

為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范公司的考勤制度，強(qiáng)化全體員工考勤管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，提高工作效率，保障良好的工作秩序，并為公司結(jié)算工資提交準(zhǔn)確依據(jù)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)就有關(guān)規(guī)定及措施通知如下：

一、關(guān)于規(guī)范考勤制度

(一)考勤原則。

1、全體員工均須錄入考勤管理系統(tǒng)，進(jìn)行打卡考勤。

2、考勤必須由本人簽到，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)簽到而補(bǔ)簽(當(dāng)日半天內(nèi)可補(bǔ)簽)的視為遲到。補(bǔ)簽須向考勤管理員說(shuō)明理由，未簽到又未事先辦理請(qǐng)假手續(xù)或說(shuō)明理由的視為曠工。

3、特殊情況不能打卡時(shí)，必須由部門(mén)經(jīng)理簽字后，及時(shí)提交行政人事部。否則，按遲到或曠工處理。

(二)考勤時(shí)間。

1、本部人員上、下班各打卡一次。

2、東櫻住宅建設(shè)項(xiàng)目部人員上午和下午上下班均須打卡一次，即每人一天打卡4次。

(三)考勤措施。

1、工作時(shí)間開(kāi)始10分鐘以上至30分鐘以?xún)?nèi)到崗者記為遲到，遲到一次扣款10元。超過(guò)30分鐘至1小時(shí)以?xún)?nèi)到崗者，記為曠工1小時(shí)，超過(guò)1小時(shí)到崗者記為曠工1天。提前10分鐘下班者按早退處理。無(wú)故提前10分鐘(含10分鐘)以上下班者按曠工1天處理。

遲到者需說(shuō)明情況報(bào)分管副總(子分公司報(bào)部門(mén)經(jīng)理)審批，在說(shuō)明情況并經(jīng)分管副總審批后每月兩次以?xún)?nèi)遲到可以不扣款。

2、年度內(nèi)累計(jì)曠工10次、曠課xx節(jié)的取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)資格及當(dāng)年職評(píng)資格，如當(dāng)年不符合職評(píng)條件的則在符合職評(píng)條件后推遲一年參與職評(píng)。

二、關(guān)于規(guī)范請(qǐng)銷(xiāo)假手續(xù)

(一)請(qǐng)假原則。全體教職工一律按規(guī)定程序辦理請(qǐng)假、續(xù)假、銷(xiāo)假手續(xù)，請(qǐng)假須履行書(shū)面請(qǐng)假手續(xù)，突發(fā)事件須電話(huà)請(qǐng)假。有事不請(qǐng)假或不辦理請(qǐng)假手續(xù)的按曠工處理。

關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范考勤制度的通知

近期就考勤制度執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)有目前公司和項(xiàng)目部考勤管理工作不嚴(yán)肅、不嚴(yán)格，紀(jì)律松懈，有些員工存在遲到、早退、上下班不打卡、請(qǐng)假不寫(xiě)假條或不及時(shí)補(bǔ)假條等現(xiàn)象。

為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范公司的考勤制度，強(qiáng)化全體員工考勤管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，提高工作效率，保障良好的工作秩序，并為公司結(jié)算工資提交準(zhǔn)確依據(jù)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)就有關(guān)規(guī)定及措施通知如下：

一、考勤時(shí)間：

本部：上午8：30-11：30;下午12：30-xx：30

項(xiàng)目部：上午8：30-11：30;下午12：30-xx：30

二、考勤細(xì)則

1、打卡次數(shù)、時(shí)間：

A、公司本部人員，需每天打卡2次，即每天上午上班、下午下班各打一次卡。

B、東櫻住宅建設(shè)項(xiàng)目部人員上午和下午上、下班均須打卡一次，即每人一天打卡4次。

C、特殊作息人員及不需要打卡人員除外。

D、工作日內(nèi)因公、因私外出及返回時(shí)須在考勤統(tǒng)計(jì)人員處填寫(xiě)“公司外出登記表”。

2、遲到、早退：

A、已過(guò)上班時(shí)間打卡者，按遲到論處;下班時(shí)間未到打卡者，按早退處理。

B、工作時(shí)間開(kāi)始10分鐘以上至30分鐘以?xún)?nèi)到崗者記為遲到，遲到一次扣款10元;

超過(guò)30分鐘至1小時(shí)以?xún)?nèi)到崗者，按2小時(shí)事假處理;

超過(guò)1小時(shí)至2小時(shí)到崗者按0.5天事假處理。

遲到者需說(shuō)明情況報(bào)分管副總(項(xiàng)目部報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理)審批，在說(shuō)明情況并經(jīng)分管副總審批后每月兩次以?xún)?nèi)遲到可以不扣款。

C、早退：提前10分鐘下班者按早退處理，早退一次扣款10元。

無(wú)故提前超過(guò)10分鐘(含10分鐘)下班者按0.5天事假處理。

4、考勤漏簽

A、因公未打卡的需在2個(gè)工作日內(nèi)，填寫(xiě)《考勤漏簽證明》，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后交到行政部人事部或考勤統(tǒng)計(jì)人員備案。

B、因個(gè)人疏忽未按規(guī)定時(shí)間考勤的，應(yīng)在上下班前后半小時(shí)內(nèi)向行政部人事部或考勤統(tǒng)計(jì)人員備案，并填寫(xiě)公司統(tǒng)一格式的“xx集團(tuán)員工未打卡證明”，陳述未考勤原因，由本人簽字，報(bào)單位主管核實(shí)、簽字蓋章后，人事處和本人各留存一份。教職工每月限開(kāi)未打卡證明3次。未打卡證明超過(guò)3次按曠工處理。

正常出勤，但因個(gè)人原因忘記打卡的需在當(dāng)天及時(shí)填寫(xiě)《考勤漏簽說(shuō)明》，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字后報(bào)行政部人事部或考勤統(tǒng)計(jì)人員備案，每次扣10元，否則按事假0.5天處理。

C、毎個(gè)月因個(gè)人原因累計(jì)6次漏打卡，或全年超過(guò)xx次漏打卡視為嚴(yán)重違反單位規(guī)章制度，公司有權(quán)做辭退處理。

3、考勤匯總：

A.考勤管理員每月需提交資料：書(shū)面考勤記錄、考勤機(jī)記錄、外出登記表、經(jīng)負(fù)責(zé)人審批的情況說(shuō)明書(shū)面材料等。

B、各考勤管理人員整理統(tǒng)計(jì)考勤，員工個(gè)人簽字確認(rèn)。毎月5號(hào)之前將最終確認(rèn)的考考勤交到行政人事部核算工資。

C、員工因各種原因請(qǐng)假的，需及時(shí)填寫(xiě)假條并經(jīng)批準(zhǔn)后交行政人事部備檔，規(guī)定在假期截止之日起2天內(nèi)未補(bǔ)交假條的，視為曠工，曠工1日者，處以雙倍當(dāng)日工資罰款，從當(dāng)月工資中扣除。

三、本規(guī)定自20xx年11月27日起開(kāi)始執(zhí)行，如有修訂調(diào)整，將另行通知。

關(guān)于加強(qiáng)考勤工作嚴(yán)肅考勤紀(jì)律的通知

校屬各單位:

為加強(qiáng)學(xué)校日?？记诠芾?，維護(hù)正常工作秩序，學(xué)校將對(duì)現(xiàn)行教職工考勤設(shè)備進(jìn)行升級(jí)，

六、各單位要嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假手續(xù)，凡事假、病假、公假等，必須例行請(qǐng)假手續(xù)，按程序簽批。未請(qǐng)假或雖請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)無(wú)故缺勤，及請(qǐng)假逾期未歸的，按曠工處理。

七、對(duì)各單位考勤和工作人員遵守工作紀(jì)律情況，集團(tuán)和學(xué)校將不定時(shí)組織檢查。各單位教職工每月實(shí)際出勤情況，人事處將匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱。

八、各單位負(fù)責(zé)人為考勤責(zé)任人，要高度重視考勤工作。對(duì)教職工考勤不認(rèn)真以及弄虛作假等問(wèn)題，一經(jīng)查實(shí)，將追究負(fù)責(zé)人責(zé)任，并給予嚴(yán)肅處理。

xx學(xué)院人事處

第2篇：?jiǎn)T工打卡制度范文

關(guān)鍵詞：打卡 管理 考勤

1 概述

員工考勤的管理是企業(yè)人事管理中極為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于員工考勤的管理不單是一種時(shí)間的記錄，更是對(duì)于整個(gè)企業(yè)的一個(gè)體系化的管理，其中包括考核方案、等級(jí)、項(xiàng)目以及考核員工分組等。我們可以通過(guò)對(duì)員工考勤的考核管理來(lái)了解該員工在某一階段的工作情況?？己斯芾砟軌蛟谝欢ǔ潭壬戏从硢T工工作的積極性，我們也可以通過(guò)其量化指標(biāo)，對(duì)員工的工資和獎(jiǎng)金進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，用以更加促進(jìn)員工的工作熱情，提高工作質(zhì)量，更可以同時(shí)為企業(yè)帶來(lái)綜合收益，使企業(yè)更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2 打卡考勤的必要性

我大港油田熱電公司于2012年正式掛牌運(yùn)行，除了保證安全基礎(chǔ)上的生產(chǎn)運(yùn)行外，隨之而來(lái)的就是各種規(guī)章制度的亟待完善。人事考勤考核制度的完善自然也是其中重要的一項(xiàng)。

在企業(yè)的管理制度中人事考勤一直是重要的組成部分。員工的準(zhǔn)時(shí)出勤可以反映企業(yè)的形象和員工的精神面貌，也可以說(shuō)，合理而又公平的考勤考核制度可以推動(dòng)員工高效率的工作，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)效爭(zhēng)先。公司正常運(yùn)營(yíng)期間，實(shí)行的是向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)道、簽到的考勤管理辦法，這種制度實(shí)際上存在著不小的弊端。一些員工經(jīng)常遲到，有的在上班后很久才進(jìn)入工作崗位，也有某些員工存在早退現(xiàn)象，更有某些員工直接與負(fù)責(zé)簽到的考核員或相關(guān)負(fù)責(zé)人員搞好關(guān)系，即使不出勤也可以有準(zhǔn)時(shí)出勤的相關(guān)記錄。這些行為都嚴(yán)重破壞了我公司的正常秩序，考勤考核的公平公正性蕩然無(wú)存，造成壞影響的范圍越來(lái)越大，同時(shí)公司也得不到真實(shí)有效的關(guān)于員工工時(shí)工效的數(shù)據(jù)。雖然相關(guān)部門(mén)針對(duì)這種情況實(shí)行了隨機(jī)查崗的辦法，但是收效甚微，種種情況并沒(méi)有得到預(yù)期的改善。

3 打卡考勤的應(yīng)用

以上問(wèn)題應(yīng)該如何解決？我認(rèn)為實(shí)行打卡考勤是一個(gè)可以做到天時(shí)、地利、人和的有效考核辦法。量化考核指標(biāo)，去除可能存在的人情管理所導(dǎo)致的虛假考勤，科學(xué)有效的管理員工的出勤情況，對(duì)人事考勤做出公正有效的掌握，賞罰分明，也可為公司節(jié)省本來(lái)不應(yīng)支出的加班費(fèi)用。

對(duì)于打卡考勤，應(yīng)該因地制宜，對(duì)于不同的工作環(huán)節(jié)下，實(shí)行相應(yīng)的打卡規(guī)章，從而全面有效的防止打卡代打的現(xiàn)象。該制度通過(guò)平穩(wěn)過(guò)渡，正式實(shí)行以后，可以明確了解遲到員工的數(shù)量，人數(shù)上勢(shì)必會(huì)比從前的模糊狀態(tài)下的記錄人數(shù)多，維持這種如實(shí)的考核記錄，長(zhǎng)期下去，一定會(huì)起到積極的作用。

實(shí)行打卡考勤制度，即使有的員工遲到時(shí)間很短，但反映在電腦中的記錄信息就會(huì)被認(rèn)定為遲到，因此也應(yīng)根據(jù)考核規(guī)章中對(duì)遲到行為的規(guī)定進(jìn)行處罰和通報(bào)。一旦這樣執(zhí)行，很有可能會(huì)引發(fā)員工的不滿(mǎn)和抱怨，所產(chǎn)生的負(fù)面影響，會(huì)使受罰的職工在一段時(shí)間內(nèi)消極怠工，甚至將不滿(mǎn)情緒轉(zhuǎn)嫁到別的員工身上，從而使公司的整體工作氛圍受到影響。通過(guò)可以精確量化的打卡器規(guī)范考勤考核，確實(shí)可以規(guī)范公司的制度，完善考核標(biāo)準(zhǔn)，但同時(shí)可能會(huì)影響職工的工作情緒，降低工作積極性，也可能使一些職工養(yǎng)成上、下班準(zhǔn)時(shí)打卡，工作期間消極怠慢的不良習(xí)慣，其所導(dǎo)致的后果是不可預(yù)知的。

為了避免該制度可能引發(fā)的弊端，通過(guò)開(kāi)會(huì)討論，也得到了許多的建議，比如有關(guān)部門(mén)可以根據(jù)情況適當(dāng)修訂考勤考核制度，使之更加完善和人性化。制定一個(gè)折中的方案，在界定遲到和不遲到的時(shí)間點(diǎn)之間劃定一個(gè)“準(zhǔn)遲到”時(shí)間段，在處罰的執(zhí)行力度上要慎重，本著公平公正公開(kāi)的原則，盡量激發(fā)職工的工作熱情。

如何激發(fā)員工的工作熱情是現(xiàn)在很多公司企業(yè)的一個(gè)熱門(mén)話(huà)題，同時(shí)也是一個(gè)難題，目前的企業(yè)管理模式主要反映制度化的內(nèi)容，比較生硬，并不能做到“以人為本”，所以將制度化和人性化這二者相互融合，形成一個(gè)完善的管理體系就顯得尤為重要了。

從公司企業(yè)的管理上來(lái)講，制度化管理無(wú)疑是占據(jù)著首要的地位，既為制度，首先要考慮其嚴(yán)格性和公正性。但同樣的，如果制度過(guò)于嚴(yán)苛，勢(shì)必會(huì)顯得生硬和不夠人性化，嚴(yán)格執(zhí)行后就會(huì)暴露很多問(wèn)題，職工的不良情緒會(huì)持續(xù)在整個(gè)工作過(guò)程中，從而給整個(gè)公司的工作氛圍帶來(lái)負(fù)面的影響。基于此，各個(gè)規(guī)章制度的制定務(wù)必要分析各個(gè)崗位的工作特點(diǎn)，了解員工的心理承受能力的底線(xiàn)，為了保證制度的可行性和實(shí)用性，在制定相應(yīng)的規(guī)章政策時(shí)，可以考慮給員工劃出一個(gè)彈性空間。公司的人事管理應(yīng)以制度為主，人性化管理交融其中。就考勤考核管理而言，負(fù)責(zé)考核管理的人員應(yīng)該深入了解職工的遲到原因，如果是外部原因而非人為原因，就應(yīng)該有一個(gè)相對(duì)寬松的環(huán)境來(lái)應(yīng)對(duì)。

根據(jù)企業(yè)的具體情況，匯總從下而上反映的建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，深入和透徹的變革之前的規(guī)章制度，針對(duì)公司的不同模塊制定出相應(yīng)的新制度，在考勤管理方面，也提出一個(gè)全新的、具有一定彈性范圍的制度。即公司允許職工在遲到的時(shí)間上有一個(gè)緩沖時(shí)間，遲到的時(shí)間在這個(gè)緩沖時(shí)間內(nèi)者，可以不處罰或者酌情處罰，從而提高職工的滿(mǎn)意度，同時(shí)還可以調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。

4 打卡考勤的完善

需要考慮的是，總會(huì)有個(gè)別員工喜歡鉆規(guī)章制度的空子，將上班的時(shí)間定為緩沖時(shí)間之前，每天上班都遲到，但是又沒(méi)有到達(dá)需要處罰的程度。我們的人性化的制度對(duì)于這些職工，不但起不到約束作用，反而讓別有用心的人得利，使制度實(shí)行的嚴(yán)格性和神圣性蕩然無(wú)存。所以需要更好的辦法來(lái)防止這種局面的發(fā)生。為了從根本上處理解決這種事情，我認(rèn)為原先制定的遲到緩沖時(shí)間過(guò)于籠統(tǒng)和寬松，公司可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使職工的遲到時(shí)間按月計(jì)，規(guī)定一個(gè)額度，遲到時(shí)間累計(jì)，月底結(jié)算，未超過(guò)額度范圍的可以酌情處理或不處理，如果超過(guò)，就要按照公司的規(guī)定予以處罰，具體的處罰方式根據(jù)不同的部門(mén)各自制定。并且可以在公司的周會(huì)上定期開(kāi)展部門(mén)間的評(píng)比，公司根據(jù)情況考慮對(duì)優(yōu)秀的部門(mén)予以獎(jiǎng)勵(lì)，更可以增設(shè)全勤獎(jiǎng)以激勵(lì)職工的工作積極性，同時(shí)用團(tuán)隊(duì)的力量讓職工們相互制約，有效的減少人為的遲到現(xiàn)象，不但可以提高公司的綜合效益，還可以增進(jìn)部門(mén)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)向上，加強(qiáng)整個(gè)部門(mén)的監(jiān)督作用。這種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制從公司的整體利益來(lái)看是利大于弊的；從獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)看，獲得獎(jiǎng)勵(lì)的部門(mén)可以將其作為活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，與公司的工會(huì)和團(tuán)委協(xié)辦一系列的活動(dòng)，無(wú)形中拉近了部門(mén)與部門(mén)之間的距離，改善工作環(huán)境，健康向上的促進(jìn)了公司整體的綜合效益。

5 打卡考勤的意義

工時(shí)、工資、加班費(fèi)以及獎(jiǎng)金已逐漸成為了勞資管理方面的熱門(mén)話(huà)題和敏感話(huà)題。職工越發(fā)對(duì)工資感到不滿(mǎn)，因工資問(wèn)題而引發(fā)的爭(zhēng)議也逐年呈上升趨勢(shì)，這與構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的思想相悖，所以職工的考勤作為計(jì)算工資的基礎(chǔ)資料之一，就顯得尤為重要了。通過(guò)對(duì)打卡機(jī)的使用，使有效又準(zhǔn)確的記錄職工出勤情況這一難題得到了改善?？记诘臄?shù)據(jù)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)傳給核算系統(tǒng)，進(jìn)而通過(guò)相關(guān)的計(jì)算生成工資臺(tái)賬，減少中間環(huán)節(jié)，在提高了工作效率的同時(shí)也提高了透明度，讓人們更為信服，為構(gòu)建和諧穩(wěn)定的企業(yè)氛圍奠定了良好的基礎(chǔ)?？记诳己说恼嬲饬x是在于提升公司職工的績(jī)效和公司的效益，維護(hù)公司在規(guī)范化管理模式下創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的綜合形象。

6 企業(yè)文化在考勤管理中的應(yīng)用

公司的企業(yè)文化應(yīng)隨著現(xiàn)代社會(huì)的高速發(fā)展而與時(shí)俱進(jìn)，公司的管理者應(yīng)該對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展有著最深刻的體會(huì)，各部門(mén)的管理者同時(shí)也是整體管理制度的執(zhí)行者。所以這些管理者應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起宣傳教育的任務(wù)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神，并嚴(yán)格認(rèn)真的執(zhí)行既定的規(guī)章制度，賞罰分明。當(dāng)然，一定會(huì)有阻礙，會(huì)有職工與管理者糾纏，積極面對(duì)，消極抵抗等等。

這時(shí)，相關(guān)的管理者要如何處理考勤管理和企業(yè)文化的關(guān)系，這就需要管理者有大義凜然的精神，直視問(wèn)題的勇氣，給職工發(fā)泄不滿(mǎn)的空間，更重要的是要學(xué)會(huì)聆聽(tīng)職工的心聲，規(guī)章制度不一定是一成不變的，要始終讓企業(yè)文化在規(guī)章制度中發(fā)揮作用，與時(shí)俱進(jìn)，不斷的改善和完備，妥善處理遇到的問(wèn)題，這也需要管理者了解職工，考慮到職工的心理承受能力，使規(guī)章制度始終保有適當(dāng)?shù)膹椥浴?/p>

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：?jiǎn)T工打卡制度范文

 

1、主題內(nèi)容及適用范圍

1.1為了確保出勤的準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，維持公司正常的工作秩序,特制定本制度。

1.2 本制度適用于集團(tuán)各職能部門(mén)及下屬公司。

 

2、 考勤方式及對(duì)象

2.1集團(tuán)總部及下屬公司均使用卡鐘進(jìn)行打卡考勤。

2.2集團(tuán)總部副總級(jí)以下員工、下屬公司副總經(jīng)理級(jí)以下員工為考勤對(duì)象。集團(tuán)及下屬公司經(jīng)理級(jí)（含）以上員工每天打卡二次（上下班各一次），集團(tuán)及下屬公司經(jīng)理級(jí)以下員工每天打卡四次（上午上班、上午下班、下午上班、下午下班各一次）。文秘資源網(wǎng)

2.3 市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員在公司上班應(yīng)照常打卡，出差的人員憑《因公出差申報(bào)單》記錄考勤。

 

3、工作時(shí)間

集團(tuán)總部實(shí)行六天工作制。上班時(shí)間為：上午8：00—12：00，下午13：30—17：30。集團(tuán)的某些特殊崗位及下屬公司可依據(jù)營(yíng)業(yè)特點(diǎn)、工作崗位性質(zhì)調(diào)整上班時(shí)間和休息時(shí)間，報(bào)集團(tuán)人力資源中心審批并備案。

 

4、打卡管理

4.1 代人或授人打卡者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即予以記大過(guò)處分，再次發(fā)現(xiàn)即予以開(kāi)除。

4.2 人事部門(mén)負(fù)責(zé)考勤制度的執(zhí)行與考勤的管理工作，考勤結(jié)果直接與工資掛勾。

4.3 不得擅自更改考勤記錄，違者扣薪50元/次。

4.4 員工在打卡時(shí)，應(yīng)自覺(jué)遵守秩序，打卡完畢將卡依位插入本部門(mén)區(qū)域，不得亂放。

4.5 因卡鐘出現(xiàn)故障而不能正常打卡，由人事部門(mén)登記上下班時(shí)間。

4.6 因公出差若預(yù)計(jì)會(huì)影響正常打卡者，須填寫(xiě)《因公出差申報(bào)單》，經(jīng)規(guī)定的審批人審批后，由本部門(mén)文員于每周六下午交至人力資源中心，作為考勤的依據(jù)。如因特急事而無(wú)法預(yù)先填單者，可事先電話(huà)知會(huì)人事部門(mén)，待出差返回后及時(shí)補(bǔ)卡。補(bǔ)卡時(shí)間為每周六下午。

4.7 每月25日，各部門(mén)文員到人力資源中心領(lǐng)取考勤卡，按員工工號(hào)填寫(xiě)下月考勤卡，于每月末前一天晚上依位插入本部門(mén)區(qū)域。每月于1號(hào)將上月考勤卡送交人力資源中心，并附考勤原始報(bào)表。

4.8在市內(nèi)辦理公務(wù)不能按時(shí)打卡或已按時(shí)上、下班但忘記打卡者，須在次日填寫(xiě)《出勤解釋單》,集團(tuán)總部經(jīng)理級(jí)以下員工由部門(mén)經(jīng)理初核，主管副總/總監(jiān)審核，人力資源中心總監(jiān)批準(zhǔn)；集團(tuán)總部經(jīng)理級(jí)（含）以上員工由主管副總/總監(jiān)初核，人力資源中心總監(jiān)審核，集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)。下屬公司員工由部門(mén)經(jīng)理初核，行政人事部經(jīng)理審核，下屬公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。并交人事部門(mén)備案，否則作缺勤處理。

4.9因公外出當(dāng)天不能往返的為出差。出差人員須提前填寫(xiě)《因公出差申報(bào)單》一式兩份，集團(tuán)總部經(jīng)理級(jí)以下員工由部門(mén)經(jīng)理初核，主管副總/總監(jiān)審核，人力資源中心總監(jiān)批準(zhǔn)；集團(tuán)總部經(jīng)理級(jí)（含）以上員工由主管副總/總監(jiān)初核，人力資源中心總監(jiān)審核，集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)；集團(tuán)總部副總級(jí)（含）以上員工及下屬公司總經(jīng)理由人力資源中心總監(jiān)初核，集團(tuán)總經(jīng)理審核，集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。下屬公司員工由部門(mén)經(jīng)理初核，行政人事部經(jīng)理審核，下屬公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。并交人事部門(mén)備案，否則作缺勤處理。

4.10需到國(guó)外出差的，出差人員須提前填寫(xiě)《因公出差申報(bào)單》一式兩份，并附申請(qǐng)報(bào)告（說(shuō)明內(nèi)容、目的、地點(diǎn)、時(shí)間、費(fèi)用預(yù)算等）,由集團(tuán)總經(jīng)理審核，集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

 

5、請(qǐng)假流程    1  

5.1員工請(qǐng)假必須填寫(xiě)《請(qǐng)假申請(qǐng)單》，并在批準(zhǔn)后交人事部門(mén)備案，未在人事部門(mén)備案的請(qǐng)假無(wú)效，強(qiáng)行請(qǐng)假作曠工處理。

5.2集團(tuán)總部經(jīng)理級(jí)以下員工請(qǐng)假三天（含）以下由部門(mén)經(jīng)理初核，主管副總/總監(jiān)復(fù)核，人力資源中心總監(jiān)批準(zhǔn)；集團(tuán)總部經(jīng)理級(jí)以下員工請(qǐng)假三天以上由部門(mén)經(jīng)理初核，主管副總/總監(jiān)復(fù)核，人力資源中心總監(jiān)審核，集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)。并交人力資源中心備案。

5.3 集團(tuán)總部經(jīng)理級(jí)（含）以上員工請(qǐng)假三天（含）以下由主管副總/總監(jiān)審核，人力資源中心總監(jiān)批準(zhǔn)；集團(tuán)總部經(jīng)理級(jí)（含）以上員工請(qǐng)假三天以上由主管副總/總監(jiān)初核，人力資源中心總監(jiān)審核，集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)。并交人力資源中心備案。

5.4 集團(tuán)總部副總級(jí)（含）以上員工及下屬公司總經(jīng)理請(qǐng)假報(bào)人力資源中心總監(jiān)審核，集團(tuán)總經(jīng)理復(fù)核，集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。并交人事部門(mén)備案。

5.5 下屬公司員工請(qǐng)假由部門(mén)經(jīng)理初核，行政人事部經(jīng)理審核，下屬公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。并交行政人事部備案。

5.6 員工請(qǐng)產(chǎn)假必須提前三十天向人事部門(mén)申請(qǐng),并附醫(yī)院或當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)證明。

5.7.凡請(qǐng)假員工，假期未滿(mǎn)上班或超假必須到人事部門(mén)辦理銷(xiāo)假或續(xù)假手續(xù)。未辦理銷(xiāo)假手續(xù)者假期內(nèi)上班不計(jì)工資，超假但未辦理續(xù)假手續(xù)者以曠工論。

 

6、缺勤處理

6.1 遲到、早退者，5分鐘以?xún)?nèi)每次扣薪5元，15分鐘以?xún)?nèi)的每次扣薪15元，30分鐘以?xún)?nèi)的每次扣薪30元。每個(gè)季度考勤有遲到、早退記錄，將不能獲得年度的晉職、晉級(jí)資格。

6.2當(dāng)月忘記打卡超過(guò)一次（含）以上，沒(méi)有合理理由的；遲到或早退30分鐘（含）以上的；沒(méi)有事先請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)擅離工作崗位的，以曠工論。

6.3 無(wú)故不上班或故意不打卡者作曠工處理，當(dāng)日曠工0.5-2小時(shí)以?xún)?nèi)的計(jì)半天曠工，2-4小時(shí)以?xún)?nèi)的計(jì)全天曠工。曠工扣當(dāng)天工資總數(shù)并進(jìn)行相關(guān)的行政處罰，曠工一天扣薪100元，曠工二天扣薪200元，依此類(lèi)推。連續(xù)曠工三天或全年累計(jì)曠工達(dá)四天者作自動(dòng)離職處理，將予以解除勞動(dòng)合同，不計(jì)發(fā)當(dāng)月工資，不做任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

 

7、 加班管理

7.1 公司提倡高效運(yùn)作,員工的本職工作應(yīng)于正常上班時(shí)間內(nèi)完成，不得故意拖延。

7.2 實(shí)際加班時(shí)間應(yīng)與考勤紀(jì)錄相符,加班工資計(jì)算以考勤紀(jì)錄為準(zhǔn)。如有加班考勤紀(jì)錄而實(shí)際并未加班的，視情節(jié)輕重對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行扣薪50—100元的處罰。

7.3員工加班需提前半天提出申請(qǐng)，詳細(xì)填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核，主管（副）總經(jīng)理/總監(jiān)批準(zhǔn)后交人事部門(mén)備案，未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自加班的，公司不予計(jì)算加班費(fèi)。如加班時(shí)間與所填報(bào)時(shí)間不符的，部門(mén)經(jīng)理需在次日上午補(bǔ)填《加班申請(qǐng)單》，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批后交人事部門(mén)備案。

7.4 如確因工作需要，符合以下條件并經(jīng)過(guò)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批的，可計(jì)為加班：

7.4.1 在休息日或法定節(jié)假日內(nèi)，公司因?yàn)樯a(chǎn)、業(yè)務(wù)等原因要求員工加班的。

7.4.2 必須利用休息日、法定節(jié)假日進(jìn)行物資盤(pán)點(diǎn)、對(duì)帳或不影響日常工作而在休息日、法定節(jié)假日召開(kāi)會(huì)議的。

7.4.3 由于發(fā)生嚴(yán)重自然災(zāi)害或其他災(zāi)害，為避免公司財(cái)物遭受損失而進(jìn)行搶救的。

7.4.4 突發(fā)性、不屬于正常工作范圍內(nèi)的工作而必須通過(guò)延時(shí)工作或利用休息日、法定節(jié)假日完成工作的。 2

7.5 下列情況不屬于加班： 

7.5.1 集團(tuán)總部及下屬公司經(jīng)理級(jí)（含）以上員工（除司機(jī)）在星期日、法定節(jié)假日以外的延時(shí)工作時(shí)間。

7.5.2集團(tuán)總部及下屬公司銷(xiāo)售部、銷(xiāo)售訂單部人員在正常上班時(shí)間以外的延時(shí)工作時(shí)間。

7.5.3凡屬正常工作范圍之內(nèi)，但因個(gè)人工作效率必須在正常工作時(shí)間之外繼續(xù)上班的。

7.5.4因工作需要出席社交場(chǎng)合的。

7.5.5因公差旅期間。

7.5.6加班時(shí)的就餐時(shí)間。

7.5.7 市場(chǎng)銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)時(shí)間。

7.6 加班工資計(jì)算

7.6.1集團(tuán)總部及下屬公司經(jīng)理級(jí)以下員工（除銷(xiāo)售部、銷(xiāo)售訂單部人員及司機(jī)）在正常上班時(shí)間外（非法定節(jié)假日、休息日）加班的，按加班時(shí)間發(fā)放150%的基本工資。

7.6.2集團(tuán)總部及下屬公司員工（除銷(xiāo)售部、銷(xiāo)售訂單部人員）在休息日加班的，按加班時(shí)間發(fā)放200%的基本工資。

7.6.3集團(tuán)總部及下屬公司員工（除銷(xiāo)售部、銷(xiāo)售訂單部人員）在法定節(jié)假日加班的，按加班時(shí)間發(fā)放300%的基本工資。

7.6.4 加班時(shí)間不足30分鐘者不予計(jì)算加班費(fèi). 

 

8、其 他 

8.1 本制度解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資源中心。

8.2 本制度應(yīng)與相關(guān)的人事管理制度配套實(shí)施。

第4篇：?jiǎn)T工打卡制度范文

為嚴(yán)肅工作紀(jì)律，規(guī)范工作秩序，經(jīng)研究，擬執(zhí)行新的考勤管理制度。具體規(guī)定如下：

一、辦公區(qū)工作人員每日正常上班時(shí)間為8:00——12:00、14:00——18:00，上班前1小時(shí)內(nèi)打卡有效，上班后10—30分鐘內(nèi)打卡計(jì)為遲到，下班前10—30分鐘內(nèi)打卡計(jì)為早退，遲到或早退30分鐘以上（含30分鐘）計(jì)為曠工。

二、操作工、搬運(yùn)工按照廠(chǎng)區(qū)工作安排輪班，廠(chǎng)區(qū)其他人員每日正常上班時(shí)間為8:00——17:00，中午12:00——13：00為用餐時(shí)間。車(chē)隊(duì)人員在廠(chǎng)區(qū)考勤，上午上班打卡時(shí)間為8:30之前，下午下班打卡時(shí)間為16：00之后，每周累計(jì)工作日上班時(shí)間不少于40小時(shí)。

三、工作人員因公無(wú)法打卡考勤時(shí)，應(yīng)事先填寫(xiě)公出單，經(jīng)科室負(fù)責(zé)人簽字后交行政科備案。簽批領(lǐng)導(dǎo)外出或其他特殊緊急情況下，應(yīng)事先電話(huà)請(qǐng)示，于3日內(nèi)補(bǔ)填寫(xiě)公出單并經(jīng)簽批后報(bào)備，3日內(nèi)沒(méi)有補(bǔ)填補(bǔ)批的視為曠工。

第5篇：?jiǎn)T工打卡制度范文

員工處分通告范文一

我公司___部門(mén)___員工在上班，利用公司電話(huà)無(wú)故撥打私人電話(huà)。如此個(gè)人占用公司資源行為，違反了公司的員工規(guī)定第___條，在公司內(nèi)部造成了一定的不良影響。根據(jù)相應(yīng)規(guī)定，為此公司決定對(duì)___處以 警告(或元罰款)，以此告示，望以戒之。

___(簽署人簽名、蓋章)

年__月__日

員工處分通告范文二

3月16日，X X車(chē)間員工X X未到公司上班，也未請(qǐng)假，依照公司規(guī)章制度視為曠工一天，將按公司考勤制度進(jìn)行處罰，望各位員工引以為戒!

相關(guān)紀(jì)律及獎(jiǎng)懲條例

1、 遲到5分鐘內(nèi)罰款3元/次，5-10分鐘罰款5元/次，10-30分鐘罰款10元/次，超過(guò)30分鐘扣半天工資。

2、 曠工半天扣1天工資，曠工1天扣2天工資，以此類(lèi)推。曠工5日以上作自動(dòng)離職處理。

3、 嚴(yán)禁代替他人打卡和委托他人打卡(門(mén)口有監(jiān)控、打卡機(jī)有攝像頭拍照)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，重罰;并對(duì)舉報(bào)者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4、 請(qǐng)假：必須寫(xiě)請(qǐng)假條，手續(xù)不完或未辦理請(qǐng)假手續(xù)不上班的，一律視為曠工處理。請(qǐng)假1天以?xún)?nèi)(含一天)，由組長(zhǎng)直接簽字批準(zhǔn);請(qǐng)假3天以?xún)?nèi)(含三天)，向組長(zhǎng)請(qǐng)假，組長(zhǎng)簽字后報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);請(qǐng)假3天以上的，向組長(zhǎng)請(qǐng)假并報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交總經(jīng)理批準(zhǔn)。

為了塑造我們自己及公司形象，確保車(chē)間生產(chǎn)有序、穩(wěn)定、高效進(jìn)行，及車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)整潔舒適;請(qǐng)各位員工務(wù)必熟讀《員工守則》及《車(chē)間6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度》，并嚴(yán)格執(zhí)行!

______電子

生產(chǎn)部

員工處分通告范文三

XX 部門(mén)員工 XXX，于**年*月*日在上班時(shí)間內(nèi)玩電腦游戲，違反 公司紀(jì)律規(guī)定。 公司在多次紀(jì)律要求中，一直強(qiáng)調(diào)上班紀(jì)律、服裝要求，但該員 工一直無(wú)視公司規(guī)定，自身紀(jì)律散漫。為杜絕此類(lèi)現(xiàn)象的發(fā)生，根據(jù) 公司的上班紀(jì)律規(guī)定，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)研究決定，現(xiàn)暫對(duì) XX 部門(mén)員工 XXX 的違紀(jì)行為予以通報(bào)批評(píng)并警告。

希望全體同事以此為戒!嚴(yán)格遵守公司的管理規(guī)定，如再發(fā)生類(lèi) 似現(xiàn)象，公司將給予從重處理!

特此通報(bào)!

第6篇：?jiǎn)T工打卡制度范文

一、自行打卡記錄上下班時(shí)間，包括上班時(shí)間因公或因私離開(kāi)廠(chǎng)的時(shí)間。

二、上班時(shí)間一天內(nèi)（不含一天）因公或因私離開(kāi)廠(chǎng)的，要按層級(jí)報(bào)告（科員向部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，副部長(zhǎng)向正部長(zhǎng)報(bào)告，正部長(zhǎng)向廠(chǎng)級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告）。各部考勤員要在《管理人員上班離開(kāi)時(shí)間登記表》上注明離開(kāi)時(shí)間和事由，并有層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的簽名同意，廠(chǎng)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)由考勤員簽名確認(rèn)

三、上班時(shí)間超過(guò)一天（含一天）因公或因私離開(kāi)廠(chǎng)，各部考勤員要在《管理人員上班離開(kāi)時(shí)間登記表》上注明天數(shù)和事由，科員和副部長(zhǎng)要有部長(zhǎng)的簽名同意；正部長(zhǎng)需經(jīng)廠(chǎng)級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)副廠(chǎng)長(zhǎng)簽名同意；副廠(chǎng)長(zhǎng)需經(jīng)廠(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)，每底由辦公室呈廠(chǎng)長(zhǎng)簽認(rèn)。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行紡織集團(tuán)公司《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部外出請(qǐng)假的有關(guān)規(guī)定》。

四、若廠(chǎng)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)外出無(wú)法報(bào)告，應(yīng)向辦公室考勤員請(qǐng)假備案。

五、每月底各部考勤員提交考勤表若與辦公室收取的《個(gè)人電腦打卡鐘專(zhuān)用表》出現(xiàn)不相符情況時(shí)，則按照《考勤制度》處理。

六、凡發(fā)現(xiàn)代人打卡者每次罰款100元，被代打卡者每次罰款100元。

七、對(duì)忘記打卡或涂改打卡牌的管理人員，每次扣罰50元。

八、各部考勤員每月底要認(rèn)真核對(duì)本部門(mén)管理人員上班離開(kāi)時(shí)間登記表與打卡牌的情況，發(fā)現(xiàn)違反廠(chǎng)有關(guān)考勤機(jī)使用規(guī)定以及廠(chǎng)的考勤制度應(yīng)如實(shí)記錄在《考勤表》上，并經(jīng)部長(zhǎng)、主管廠(chǎng)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽名，才能交至辦公室。如有意或無(wú)意將矛盾上交，不在本部門(mén)《考勤表》上記錄的違紀(jì)情況，由辦公室或其它部門(mén)發(fā)現(xiàn)的每次則以雙倍扣罰當(dāng)事人。

第7篇：?jiǎn)T工打卡制度范文

1、人員在崗巡查期間,必須嚴(yán)格執(zhí)行酒店和部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、巡邏人員必須正確使用巡邏器械,不得隨意開(kāi)啟巡邏鐘,應(yīng)及時(shí)更換巡邏鐘電泄和打卡紙。注意維護(hù)保養(yǎng),確保巡邏鐘正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、夜值巡邏人員,每班次巡查打卡不得少于6次。下班時(shí)認(rèn)真張貼、核算打卡時(shí)間記錄,報(bào)領(lǐng)班復(fù)審。

4、巡邏人員在巡查期間應(yīng)與各崗位保持聯(lián)系。每次巡查時(shí),應(yīng)嚴(yán)格認(rèn)真地對(duì)酒店各部位進(jìn)行檢查,確保安全,對(duì)巡邏期間發(fā)現(xiàn)的情況應(yīng)及時(shí)妥善處理,并報(bào)當(dāng)班領(lǐng)班。

5、巡邏人員下班時(shí)應(yīng)對(duì)所用器械進(jìn)行交接,需下一班處置況應(yīng)作完善交接,并有領(lǐng)班監(jiān)督實(shí)施。

6、巡邏人員應(yīng)服從當(dāng)值領(lǐng)班的統(tǒng)籌安排,無(wú)特殊情況,不得更改巡邏路線(xiàn)和次數(shù),改運(yùn)巡邏路線(xiàn)時(shí)應(yīng)作詳細(xì)記錄。

三)保安部各崗交接班制度

1、交班制度。

(1)由在崗班組領(lǐng)班提前30分鐘叫班。

(2)交班人員要仔細(xì)檢查所使用的警械器材,保持完好,交于接班人員。

(3)交班班組要認(rèn)真將本班值勤情況和遺留問(wèn)題交代清楚。

(4)交班領(lǐng)班和監(jiān)控值班人員要認(rèn)真填寫(xiě)值班記錄。

2、接班制度。

(1)接班班組聽(tīng)到叫班后,迅速按規(guī)定著裝,做好班前準(zhǔn)備工作。

(2)接班人員必須在上崗前10分鐘到部門(mén)辦理簽字。

(3)接班領(lǐng)班要集合本班人員,召開(kāi)班前會(huì),分配值勤任務(wù),并提出要求。

(4)接班班組由領(lǐng)班整隊(duì)帶至值勤崗位,與上一班交接。

(5)接班時(shí),確認(rèn)警械器材完好,了解上一班情況后,接班值勤。

四)酒店會(huì)客登記制度

1、凡來(lái)店會(huì)客者,均應(yīng)主動(dòng)出示證件,說(shuō)明要會(huì)見(jiàn)人的姓名、部門(mén),并填寫(xiě)會(huì)客登記單。

2、崗位值班人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)地查驗(yàn)證件,并要求會(huì)客者嚴(yán)格按照會(huì)客單要求填寫(xiě)會(huì)客登記單,經(jīng)核實(shí)后,主動(dòng)指引客人到會(huì)見(jiàn)地點(diǎn)。

3、員工上班期間一律不得會(huì)客,值班人員應(yīng)禮貌地向會(huì)客者進(jìn)行解釋,勸其離去。如會(huì)客者有要事須會(huì)見(jiàn)員工,值班人員主動(dòng)幫助進(jìn)行聯(lián)系,

由會(huì)見(jiàn)員工進(jìn)行接待。

4、來(lái)店會(huì)客者,如與酒店有預(yù)約,可通過(guò)電話(huà)聯(lián)系有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)同意后,填寫(xiě)會(huì)客登記單并禮貌地向會(huì)客者說(shuō)明"請(qǐng)接見(jiàn)者在簽名處簽字,會(huì)見(jiàn)后將會(huì)客單交于會(huì)客登記處"。

5、來(lái)訪(fǎng)者會(huì)見(jiàn)住店人應(yīng)問(wèn)清姓名、會(huì)見(jiàn)何人及事由,經(jīng)電話(huà)與住店客人聯(lián)系得到允許后,訪(fǎng)可帶到客人指定地點(diǎn)或樓層,并通知樓層服務(wù)員,加強(qiáng)監(jiān)控。否則,未經(jīng)住店客人允許,一律不得讓來(lái)訪(fǎng)者進(jìn)入樓層。

6、外來(lái)推銷(xiāo)人員,如沒(méi)有與酒店預(yù)約,一般不予接待,如是酒店急需物品,可主動(dòng)與供應(yīng)部有關(guān)部門(mén)聯(lián)系,經(jīng)回復(fù)后,填寫(xiě)會(huì)客登記單在約定地點(diǎn)會(huì)見(jiàn)。

7、會(huì)客完畢后,值班人員主動(dòng)收回會(huì)客單,看是否有接見(jiàn)人簽字,如沒(méi)有簽字,應(yīng)禮貌地向會(huì)客者解釋,讓其返回簽了,并特別留意離店客人所攜帶物品,防止酒店物品丟失。

第8篇：?jiǎn)T工打卡制度范文

在領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度工作目標(biāo)，努力克服任務(wù)重、時(shí)間緊等各種困難，積極開(kāi)展考勤試行辦法、員工培訓(xùn)、績(jī)效考核管理等各方面工作，并取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

一、推進(jìn)釘釘試行辦法

為了便于各部門(mén)之間工作的溝通和公司主要員工的日常（外出）考勤管理，強(qiáng)化信息傳遞的及時(shí)性、可控性和準(zhǔn)確性，提高工作效率，提升公司信息化工作水平，根據(jù)公司實(shí)際情況，強(qiáng)化考勤制度，制定本辦法。

員工在公司工作地點(diǎn)（包括外勤：各園區(qū)、片區(qū)）的正常上班時(shí)間內(nèi)，實(shí)行每天兩次打卡簽到。若未及時(shí)簽到，需補(bǔ)卡申請(qǐng)紙質(zhì)版，經(jīng)負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，方可軟件內(nèi)申請(qǐng)補(bǔ)卡。

目前釘釘試行辦法初步完善，全體員工均能做到上下班打卡，較之前指紋機(jī)打卡，更加有效的推動(dòng)工作地點(diǎn)變動(dòng)、考勤時(shí)間準(zhǔn)確等問(wèn)題。

二、完善年休假管理

年休假正常使用范圍在每年1月1日至12月31日，若因工作原因未能及時(shí)請(qǐng)休者，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人同意后，可在第二年3月31日之前休假，未能在此期間休假者，不可延長(zhǎng)年休。

三、保障薪酬體系試運(yùn)行

工資涉及到每一個(gè)員工的切身利益，影響著員工的工作積極性。人力資源科每年度對(duì)員工工齡進(jìn)行調(diào)整，做到“崗變薪變”。初步建立了員工溝通渠道，從另一個(gè)層面聽(tīng)取員工針對(duì)薪酬體系、考核制度等方面的意見(jiàn)或建議，營(yíng)造了員工參與管理的氣氛。

四、加大員工培訓(xùn)工作

回顧2020年培訓(xùn)工作，為了不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高員工素質(zhì)和能力，滿(mǎn)足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，開(kāi)展了相關(guān)的培訓(xùn)。

2020年度的培訓(xùn)的工作與2019年度相比，從培訓(xùn)精細(xì)化、培訓(xùn)成本、接受培訓(xùn)的人次等方面，取得了一定的進(jìn)步。順利完成了林果知識(shí)的理論需要的培訓(xùn)方面的支持工作。順利完成了水庫(kù)周邊護(hù)林防火消防安全需要的培訓(xùn)方面的支持工作。不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式，調(diào)動(dòng)員工培訓(xùn)積極性。基本順利地完成了2020年度培訓(xùn)計(jì)劃里面的相關(guān)培訓(xùn)。

五、積極開(kāi)展社會(huì)招聘

相比于上一年度，員工新入職25人。員工是公司最寶貴的資源。招聘的目的絕不是簡(jiǎn)單地吸引大批應(yīng)聘者，其根本目的是獲得公司所需的人員、減少不必要的人員流失，公司人員目前情況員工老齡化嚴(yán)重，急需當(dāng)代人才加入。

同時(shí)招聘還有潛在的目的，樹(shù)立企業(yè)形象。而有效的招聘實(shí)際是指公司在適宜的時(shí)間范圍內(nèi)采取適宜的方式實(shí)現(xiàn)人、職位、組織三者的最佳匹配，以達(dá)到因事任人、人盡其才、才盡其用的互贏目標(biāo)。

六、績(jī)效考核管理

第9篇：?jiǎn)T工打卡制度范文

保安公司培訓(xùn)計(jì)劃篇(一)一.崗 位 職 責(zé)

1. 根據(jù)所簽物業(yè)管理合同，對(duì)所負(fù)責(zé)的物業(yè)項(xiàng)目制定物業(yè)管理方案，定期向公司匯報(bào)管理情況。

2. 監(jiān)督、管理和指導(dǎo)下屬維修隊(duì)、護(hù)管隊(duì)、保潔隊(duì)等隊(duì)室開(kāi)展工作。

3.根據(jù)公司相關(guān)管理制度和物業(yè)處具體情況，制定本物業(yè)管理細(xì)則。

4 .完成公司交辦的其它工作。

二.車(chē)輛管理制度

1.對(duì)所管項(xiàng)目區(qū)內(nèi)車(chē)輛依法循章開(kāi)展管理工作,負(fù)責(zé)指揮區(qū)內(nèi)車(chē)輛行駛和停放，維持交通、停車(chē) 秩序。

2. 機(jī)動(dòng)車(chē)輛在區(qū)內(nèi)行駛，時(shí)速不得超過(guò)15公里，禁止鳴號(hào)、試車(chē)、修車(chē)、練車(chē)。

3.嚴(yán)密注視車(chē)輛情況和駕駛員的行為，若遇醉酒駕車(chē)者應(yīng)立即勸阻，并報(bào)告班長(zhǎng)及時(shí)處理，避免交通意 外事故發(fā)生。

4.車(chē)輛出庫(kù)時(shí)，仔細(xì)核對(duì)出庫(kù)之車(chē)和駕駛員(車(chē)主)，有疑問(wèn)時(shí)，應(yīng)立即到車(chē)擋面前向司機(jī)敬禮，再有禮 貌盤(pán)問(wèn)。

5.指揮車(chē)場(chǎng)內(nèi)的車(chē)輛整齊停放、存放、監(jiān)護(hù)同時(shí)并在《車(chē)輛進(jìn)出登記表》上做好記錄，車(chē)輛必須登記備案。

三.報(bào)警：

1. 一旦發(fā)現(xiàn)打架斗毆、流氓滋擾、聚眾鬧事等治安事件，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、通知所有護(hù)管員集合并報(bào)警。

2.報(bào)案人要講明發(fā)案地點(diǎn)、人數(shù)、鬧事人員是否攜帶兇器，并報(bào)告自己的姓名。

保安公司培訓(xùn)計(jì)劃篇(二)(一)保安部工作準(zhǔn)則：

1、當(dāng)值期間必須著裝整齊、儀表大方、站姿、坐姿符合要求，不許抱胸插手。

2、嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間，佩戴工牌，經(jīng)員工通道出入，同時(shí)打卡備案。

3、做到無(wú)條件服從上級(jí)分配，聽(tīng)從上級(jí)管理。

4、嚴(yán)格遵守交接班制度(下一班未接班時(shí)，當(dāng)值不準(zhǔn)離崗)。

5、熟練掌握保安部崗位工作特點(diǎn)、職責(zé)與要求。

6、接觸客人要十分有禮貌，并注意語(yǔ)氣態(tài)度。

7、處理問(wèn)題時(shí)，力求做到容忍寬大，以理服人。

8、當(dāng)值時(shí)不得聊天、閱書(shū)報(bào)、寫(xiě)私函、聽(tīng)耳機(jī)、吸煙、吃零食、打私人電話(huà)，并謝絕來(lái)訪(fǎng)，如屬要事，要保安部當(dāng)值負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可。

9、當(dāng)值時(shí)只能與客人保持一種工作上的關(guān)系，不得在崗上與客人拉扯、閑聊。

10、當(dāng)值時(shí)不得利用個(gè)人職權(quán)與客人進(jìn)行任何私人交易。

11、當(dāng)值時(shí)不得以任何理由、方式向客人索要小費(fèi)或禮物。

12、當(dāng)值時(shí)不準(zhǔn)睡覺(jué)、不得帶有醉意。

13、嚴(yán)禁當(dāng)值時(shí)隨意離崗，如需吃飯、喝水、去衛(wèi)生間，需領(lǐng)班批準(zhǔn)并派他人替崗后，方可進(jìn)行。

14、特殊情況，嚴(yán)禁使用酒店客用設(shè)施。

15、熟悉本酒店各種報(bào)警裝置及消防器材的位置，并熟練掌握其使用方法。

16、一旦發(fā)現(xiàn)火警，無(wú)論程序大小，都必須按規(guī)定的程序上報(bào)，并立即采用有效措施。

17、熟悉酒店各部門(mén)出口通道，包括員工通道、客用通道、消防通道等。

18、無(wú)特殊情況，不得私入客房、倉(cāng)庫(kù)、辦公室、廚房、服務(wù)員工作間等。

19、不得以權(quán)謀私或者做任何有損酒店名譽(yù)的事情。

20、當(dāng)值期間不得采用任何手段包庇、掩護(hù)違法犯罪分子。

(二)保安部請(qǐng)假制度：

1、本部員工無(wú)論因何種原因需請(qǐng)假時(shí)，必須填寫(xiě)請(qǐng)假報(bào)告單，并逐級(jí)審批備案后方能有效。

2、主管、領(lǐng)班請(qǐng)假需經(jīng)理批準(zhǔn)方可。

3、保安員請(qǐng)假需經(jīng)主管批準(zhǔn)方可，但必須先經(jīng)領(lǐng)班批準(zhǔn)。(事假超過(guò)半天，需部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn))。

4、嚴(yán)禁越級(jí)請(qǐng)假。

5、無(wú)請(qǐng)假報(bào)告單休假者，一律按曠工處理。

6、原則上不準(zhǔn)調(diào)休，如遇特殊情況經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)方可。

7、對(duì)于請(qǐng)假者如有超假的，一律按曠工或自動(dòng)離職處理(事假超假一天以上的按曠工處理)。

8、如果休假遇到特殊情況不能按時(shí)歸隊(duì)，應(yīng)有電話(huà)、電報(bào)和證明方可考慮補(bǔ)辦事假。

(三)保安部獎(jiǎng)懲制度：

1、獎(jiǎng)勵(lì)——有下列表現(xiàn)之一者本部將給予獎(jiǎng)勵(lì)或晉升參考。

1)對(duì)酒店的安全管理有大貢獻(xiàn)者。

2)拾到客人錢(qián)財(cái)繳公者。

3)舉報(bào)本部員工違章亂紀(jì)者。

4)向本部提出良好建議，該建議被采納者。

5)對(duì)工作盡忠盡職，受客人或外部門(mén)來(lái)函表?yè)P(yáng)者。

6)為酒店聲譽(yù)和財(cái)產(chǎn)，勇于同違法犯罪行為作斗爭(zhēng)者。

2、懲罰——警告處分，有下列表現(xiàn)之一者如累計(jì)三次以上予以辭退。

1)當(dāng)值時(shí)不注意儀表、不佩戴工牌，經(jīng)多次指出而無(wú)明顯改觀者。

2)不服從工作分配，不服從上級(jí)指揮者。

3)經(jīng)常遲到早退又不打卡備案者。

4)無(wú)特殊情況(公務(wù)需要)，擅自離開(kāi)工作崗位者。

5)當(dāng)值時(shí)睡覺(jué)者。

6)當(dāng)值時(shí)濫用權(quán)力，以權(quán)謀私者。

7)當(dāng)值時(shí)抽煙、吃零食、聊天、聽(tīng)耳機(jī)、不聽(tīng)從勸告者。

8)無(wú)特殊情況(公務(wù)需要)私入客房、倉(cāng)庫(kù)、服務(wù)員工作間、辦公室、廚房者。

9)不遵守宿舍管理制度者。

10)不當(dāng)值員工擅入酒店者。

11)該管的事不管，膽小怕事而造成工作失誤者。

12)對(duì)工作麻木不仁，玩忽職守造成工作失誤者。

13)工作中欺騙上司者。

3、懲罰——辭退，有下列表現(xiàn)之一者，立即辭退。

1)不請(qǐng)假，曠工兩天以上者。

2)無(wú)論何種原因與客人、酒店員工打架者。

3)索取、私藏小費(fèi)者。

4)利用職權(quán)與客人進(jìn)行非法交易者。

5)盜竊酒店物品、客人錢(qián)財(cái)，以及主使或參加酒店員工盜竊酒店、員工財(cái)務(wù)者。

6)拉皮條者。

7)不服從上級(jí)管理，出于私利謾罵上級(jí)者。

8)嚴(yán)重工作失誤，造成酒店損失者。

9)不愛(ài)護(hù)保安裝備、消防設(shè)施、辦公室設(shè)施，造成嚴(yán)重?fù)p失者，除照價(jià)賠償外，立即辭退。

(四)保安部監(jiān)督員工打卡制度：

1、保安員二十四小時(shí)定崗于打卡處，臨時(shí)離開(kāi)要獲得領(lǐng)班批準(zhǔn)，并派人替崗。

2、員工打卡時(shí)，保安員要認(rèn)真核對(duì)工牌，無(wú)工牌或工牌不符者不予打卡，必要時(shí)收回工牌交值班經(jīng)理處理，不允許代人打卡。

3、檢查打卡機(jī)運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即報(bào)告。

4、真執(zhí)行物品出門(mén)查驗(yàn)制度，檢查出門(mén)物品有無(wú)違規(guī)現(xiàn)象，必要時(shí)需開(kāi)據(jù)放行條。

5、認(rèn)真執(zhí)行出入來(lái)訪(fǎng)制度，進(jìn)行來(lái)訪(fǎng)驗(yàn)證和登記。

6、嚴(yán)格控制辭職員工和辭退除名員工進(jìn)入酒店，阻攔酒店員工穿制服出酒店。

7、對(duì)外來(lái)施工人員每天進(jìn)行來(lái)訪(fǎng)登記，如發(fā)現(xiàn)有外來(lái)施工人員在規(guī)定施工時(shí)間以外還沒(méi)有離開(kāi)酒店，立即報(bào)值班領(lǐng)班。

(五)保安部裝備器材使用制度：

1、日常使用的對(duì)講機(jī)、警械、鑰匙、雨衣、大衣在交接班時(shí)雙方領(lǐng)班共同檢查清點(diǎn)并記錄簽收。

2、臨時(shí)用品，如大衣、雨鞋、雨衣、手電、應(yīng)急燈等要有交接登記，歸還時(shí)領(lǐng)取人簽名，檢查有無(wú)損壞、丟失，否則按酒店規(guī)定賠償。

3、機(jī)械只有押款時(shí)攜帶，平時(shí)由監(jiān)控室保存，只有領(lǐng)班和主管可以使用。

4、保安部備用品專(zhuān)柜鑰匙平時(shí)監(jiān)控員處，夜班時(shí)放保安當(dāng)值領(lǐng)班處。

5、保安部備用品專(zhuān)柜每月清點(diǎn)一次，由監(jiān)控員和主管檢查記錄使用情況。

保安公司培訓(xùn)計(jì)劃篇(三)根據(jù)目前實(shí)際情況，針對(duì)保安員整體業(yè)務(wù)技能和個(gè)人素質(zhì)，進(jìn)行全方位的軍體素質(zhì)、治安管理、消防知識(shí)等培訓(xùn)。全面提高保安員綜合服務(wù)素質(zhì)，以體現(xiàn)我公司服務(wù)宗旨，塑造良好的企業(yè)形象。

第一、培訓(xùn)內(nèi)容

一、保安管理制度

1、保安員紀(jì)律、職責(zé)權(quán)限、職業(yè)道德規(guī)范、禮儀規(guī)定

2、行為規(guī)范

3、對(duì)講機(jī)使用規(guī)定

4、保安人員獎(jiǎng)懲制度

5、各崗位職責(zé)

二、消防知識(shí)

1、消防安全知識(shí)

2、滅火器及滅火方法

3、義務(wù)消防隊(duì)的任務(wù)

4、火警報(bào)警程序

5、發(fā)現(xiàn)火警、火災(zāi)應(yīng)急處理程序

三、治安管理知識(shí)

1、物業(yè)管理及治安管理的要求

2、正當(dāng)防衛(wèi)

3、保安類(lèi)各種問(wèn)題的處理方法

4、保安員交接班管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程

5、停車(chē)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程

6、易發(fā)生事故的11個(gè)部位強(qiáng)化防范措施

四、軍體素質(zhì)

1、單列考核標(biāo)準(zhǔn)

2、擒敵應(yīng)用技術(shù)動(dòng)作

五、物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)

1、物業(yè)管理的概念

2、物業(yè)管理的分類(lèi)

3、物業(yè)管理的主要內(nèi)容

4、物業(yè)管理人員的素質(zhì)要求與職業(yè)道德

5、物業(yè)管理的基本原則

第二、培訓(xùn)方案

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和實(shí)際情況。各項(xiàng)目主管對(duì)本項(xiàng)目下屬保安員全面負(fù)責(zé)管理和考核。因此這次培訓(xùn)要求全體保安員(除值勤外)和項(xiàng)目主管全部參加，并且在培訓(xùn)過(guò)程中實(shí)行考核。培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)有保安人員進(jìn)行篩選和調(diào)整。

一、培訓(xùn)時(shí)間

1、全程培訓(xùn)時(shí)間為 個(gè)月。

2、具體時(shí)間按排詳見(jiàn)《培訓(xùn)時(shí)間表》

3、培訓(xùn)以操練和理論交叉進(jìn)行，時(shí)間安排根據(jù)具體情況臨時(shí)決定。

二、培訓(xùn)地點(diǎn)

選擇我公司項(xiàng)目較集中的地方。

第三、培訓(xùn)目標(biāo)

一、提高全體保安人員綜合素質(zhì)，樹(shù)立良好的社會(huì)形象。

二、提高全體保安人員工作效率，服務(wù)質(zhì)量，為業(yè)主(使用人)提供高效、周到的服務(wù)。

三、 提高全體保安人員自我學(xué)習(xí)、自我約束的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)前景。

第四、培訓(xùn)管理規(guī)定

為保證這次全體保安人員的培訓(xùn)工作順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，現(xiàn)根據(jù)我公司《員工手冊(cè)》制定以下幾條紀(jì)律，詳見(jiàn)附則。

保安公司培訓(xùn)計(jì)劃篇(四)一、 做好保安人員穩(wěn)定工作，控制人員流失

1、加強(qiáng)隊(duì)員思想政治教育，教育隊(duì)員認(rèn)清現(xiàn)階段就業(yè)形式，珍惜來(lái)之不易的工作機(jī)會(huì)，報(bào)著對(duì)單位、對(duì)自己，對(duì)家人負(fù)責(zé)的態(tài)度，端正工作態(tài)度，積極做好本職工作。

2、加強(qiáng)與隊(duì)員的溝通交流，指明工作發(fā)展方向，指出機(jī)會(huì)是靠自己爭(zhēng)取的，公司發(fā)展較快，機(jī)會(huì)很多，提高隊(duì)員工作積極性與工作責(zé)任心;關(guān)心隊(duì)員日常生活，幫助隊(duì)員解決一些實(shí)際問(wèn)題，提高隊(duì)員對(duì)保安職業(yè)、公司集體的認(rèn)同感。

3、關(guān)心隊(duì)員業(yè)余生活，引導(dǎo)隊(duì)員參與健康有益的業(yè)余活動(dòng)，如讀書(shū)、體育運(yùn)動(dòng)等;部門(mén)在人力、財(cái)力能安排的前提下，適當(dāng)組織一些健康有益的文體活動(dòng)，豐富隊(duì)員文化生活，活躍隊(duì)員身心。也可組織一下文體比賽、業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽等，凝聚人心，提高隊(duì)員團(tuán)隊(duì)意思。

二、 加強(qiáng)隊(duì)員日常管理與培訓(xùn)，努力提高保安隊(duì)員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能

1、嚴(yán)格落實(shí)公司規(guī)章制度，對(duì)于新入職隊(duì)員，加強(qiáng)二級(jí)培訓(xùn)，使保安隊(duì)員盡快適應(yīng)國(guó)際大廈管理;注重隊(duì)員在崗狀態(tài)的監(jiān)督，通過(guò)保安班長(zhǎng)來(lái)嚴(yán)格落實(shí)平常工作，提高管理的有效性。

2、加強(qiáng)隊(duì)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：隊(duì)列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練、消防培訓(xùn)、禮節(jié)禮貌、車(chē)輛管理、物品管理、法律法規(guī)等方面，注重培訓(xùn)形式的多樣化，采用集中講授和崗位指導(dǎo)相結(jié)合，理論教學(xué)與實(shí)際操作相結(jié)合，使保安隊(duì)員熟練掌握業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)國(guó)際大廈安全工作需要。

3、注重隊(duì)員思想政治教育，加強(qiáng)法律法規(guī)的培訓(xùn)，積極培訓(xùn)隊(duì)員遵守《中華人民共和國(guó)治安管理處罰法》、《中華人民共和國(guó)交通安全法》、《刑法》等。引導(dǎo)隊(duì)員提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化政治覺(jué)悟。預(yù)防隊(duì)員出現(xiàn)違法亂紀(jì)的事件。

4、鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，追求進(jìn)步，對(duì)于工作積極，有一定管理能力，具備管理人員基本素質(zhì)的隊(duì)員，加強(qiáng)關(guān)注，引導(dǎo)其向更高層次發(fā)展。

三、 注重安防設(shè)施設(shè)備維護(hù)，確保監(jiān)控、消防設(shè)施完好

1、積極協(xié)同管理處工程部、維保單位對(duì)大廈消防設(shè)施、設(shè)備(消防主機(jī)、消防廣播、煙溫感、噴淋系統(tǒng)、防火卷簾門(mén)、消防器材及大廈消防防火重點(diǎn)區(qū)域等)進(jìn)行檢查與測(cè)試，存在問(wèn)題及時(shí)維保單位處理，如無(wú)法解決的由維保方出具報(bào)告，交管理處及大廈業(yè)主方審核。

2、協(xié)同管理處工程部定期或不定期對(duì)大廈安保系統(tǒng)(監(jiān)視屏、電梯手控、雙鑒布防、巡更打點(diǎn)、緊急錄象等)的檢查與測(cè)試，存在問(wèn)題及時(shí)修復(fù)。

3、在"消防、安保"設(shè)施、設(shè)備部分存在故障的前提下，加強(qiáng)"人防"管理，盡最大可能的保障大廈各方面安全。

四、 規(guī)范進(jìn)出人員管理，確保人員管理上不出現(xiàn)漏洞

1、中控、大堂及機(jī)動(dòng)巡邏隊(duì)員密切配合，加強(qiáng)大廈及各樓層可疑、推銷(xiāo)及迷路人員的管理，及時(shí)做好制止與指引工作。

2、大堂、車(chē)庫(kù)崗加強(qiáng)施工人員進(jìn)入大廈的監(jiān)督，嚴(yán)格按制度執(zhí)行，憑施工證(一人一證)核對(duì)放行。

3、外來(lái)送水、送貨、搬家人員，先客戶(hù)確認(rèn)后，安排隊(duì)員指引通道全程跟蹤陪同，直至結(jié)束，人員離開(kāi)。

4、在非辦公時(shí)間段(夜間、雙休日、及國(guó)假日)要進(jìn)、出入大廈的人員要實(shí)行登記，并協(xié)調(diào)中控進(jìn)行確認(rèn)。

5、外來(lái)至大廈辦公人員(如：辦理公積金等業(yè)務(wù))有領(lǐng)班、大堂隊(duì)員及時(shí)主動(dòng)詢(xún)問(wèn)并作指引，加強(qiáng)公共區(qū)域的管理，維護(hù)大廈的日常秩序。

五、 加強(qiáng)車(chē)輛安全管理，維護(hù)管區(qū)內(nèi)正常交通秩序，保障車(chē)輛安全

1、車(chē)輛進(jìn)出車(chē)庫(kù)應(yīng)按指定路行、車(chē)速行駛。

2、車(chē)輛進(jìn)入時(shí)需認(rèn)真檢查《出入證》、車(chē)況，登記進(jìn)出時(shí)間。

3、每天對(duì)停在地下車(chē)庫(kù)車(chē)輛、過(guò)夜車(chē)輛進(jìn)行車(chē)況檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與車(chē)主聯(lián)系處理，并登記。

4、外來(lái)車(chē)輛要進(jìn)入大廈要事先問(wèn)清事由，可以放行的應(yīng)通知了下車(chē)庫(kù)保安指定其停車(chē)位置。

六、 做好物品進(jìn)出管理工作，控制物品流失

1、大廈內(nèi)租戶(hù)要攜出物品時(shí)，出具物品出門(mén)證，出門(mén)證上必須有其單位蓋章，保安在各出入口進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)后放行，出門(mén)證匯總后交部門(mén)存檔。

2、大廈內(nèi)施工單位要攜出物品時(shí)，出具物品出門(mén)證，出門(mén)證上必須有其施工負(fù)責(zé)人簽字或單位蓋章，保安在各出入口進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)后放行，出門(mén)證匯總后交部門(mén)存檔。

3、有業(yè)主租戶(hù)物品進(jìn)入大廈的，各崗位隊(duì)員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況準(zhǔn)確指引途徑、路線(xiàn)，并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)全程陪同。

七、 加強(qiáng)大廈消防安全管理，杜絕發(fā)生火險(xiǎn)隱患

1、加強(qiáng)保安人員的消防安全培訓(xùn)，提高保安隊(duì)員消防安全意識(shí)和消防業(yè)務(wù)技能，建立義務(wù)消防隊(duì)伍：由保安主管為消防安全管理人，管理處全體人員都是義務(wù)消防員。大廈內(nèi)各租戶(hù)領(lǐng)導(dǎo)是本單位的消防安全責(zé)任人，負(fù)責(zé)做好各自所屬范圍的消防安全工作。消防工作要貫徹"預(yù)防為主，防消結(jié)合"的方針。

2、防火責(zé)任人和義務(wù)的消防員的職責(zé)是：

A. 認(rèn)真貫徹招待消防法規(guī)和上級(jí)有關(guān)消防工作指示，開(kāi)展防火宣傳，普及消防知識(shí)。

B. 認(rèn)真貫徹招待消防法規(guī)和上級(jí)有關(guān)消防工作指示，開(kāi)展防火宣傳，普及消防知識(shí)。

C. 經(jīng)常檢查防火安全工作，糾正消防違章，整改火險(xiǎn)隱患。

D. 管理消防器材設(shè)備，特別是室內(nèi)消防器材，定期檢查，確保各類(lèi)器材和裝置外于良好狀態(tài)。安全防火通道要時(shí)刻保持暢通。

E. 工程部負(fù)責(zé)管理好消防泵與消防電梯等，定期運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。

F. 保安部消防監(jiān)控中心，實(shí)行24小時(shí)監(jiān)控。