公司財務(wù)管理存在問題精選(九篇)
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第1篇：公司財務(wù)管理存在問題范文
摘 要 隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理還存在著一定的缺陷，當(dāng)前中國企業(yè)財務(wù)管理慢慢成企業(yè)管理核心地位，同時也是企業(yè)提高經(jīng)濟效益非常重要的環(huán)節(jié)。現(xiàn)在很多企業(yè)受到規(guī)模和資金匱乏的影響，其財務(wù)管理方面與發(fā)達國家還存在著比較大的差距，本文根椐公司財務(wù)管理中存在的問題，提出相應(yīng)的對策。
關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 財務(wù)管理 經(jīng)濟效益 核心
前言
中國大部分的企業(yè)受到財務(wù)問題的困擾，由于產(chǎn)出的規(guī)模相對比較小，技術(shù)含量低，受到傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟的影響，企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟發(fā)展不適應(yīng)的情況。
一、中國企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
（一）財務(wù)管理重視程度不夠
有些企業(yè)的人員、尤其是部分領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險不足，內(nèi)部的壓力非常大，所以企業(yè)財務(wù)管理的意識比較弱，甚至有一些管理人員置法律和法規(guī)管理于不顧，只是按照個人的意志去行事，并沒有通過相關(guān)的規(guī)章制度，不能夠通過通過健全規(guī)章制度，真正提高企業(yè)員的整體素質(zhì)，通過增收節(jié)支的方式來實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)
（二）財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平比較低
隨著經(jīng)濟體制的深入，財務(wù)工作也發(fā)揮著重要的作用，財務(wù)人員是財務(wù)工作當(dāng)中重要的承擔(dān)者。他們的素質(zhì)決定了企業(yè)的發(fā)展。一個合格的財務(wù)人員需要經(jīng)過正規(guī)的系統(tǒng)的增訓(xùn)，只有取得會計從業(yè)資格和會計電算化合格證，才能進行入職，有些企業(yè)的財會人員素質(zhì)偏窄，電算化操作的技能相對比較差，所以不適合新時期對財會人員的要求。甚至個別的企業(yè)財務(wù)人員并沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)。
（三）財務(wù)管理的基礎(chǔ)相對比較薄弱
有些企業(yè)的財務(wù)管理基礎(chǔ)非常薄弱，內(nèi)部管理職責(zé)劃分不明，會計管理人員崗位責(zé)任制和會計工作職責(zé)任的制度并不完善，所以有的記賬人員、經(jīng)辦人員和保管理人員沒有很好的分離制度，而且大多數(shù)企業(yè)只是照搬照抄過去的運作模式，沒有起到很好的指導(dǎo)作用，由于領(lǐng)導(dǎo)的意識相對比較淡薄，所以財務(wù)人員的素質(zhì)并不高。
（四）企業(yè)缺乏真正有效的監(jiān)督體系
多數(shù)企業(yè)的財務(wù)部門并沒有真正以會計核算為主，多數(shù)企業(yè)只是重管理，輕核算，采用事后監(jiān)督的方式，企業(yè)內(nèi)部審計主要受到領(lǐng)導(dǎo)的控制，只是形式上的獨立性，外部審計受到權(quán)力的驅(qū)使，一般是走馬觀花，從而造成了監(jiān)督體系的落后。
二、加強企業(yè)財務(wù)管理的相對對策
企業(yè)財務(wù)管理存在問題主要是受到人員和內(nèi)部管理機制而造成的。為了發(fā)展，我們需要從幾個方面入手。
（一）加強企業(yè)員工財務(wù)管理的意識
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者只有提高財務(wù)管理的重視程度，才能保證部門的相互協(xié)調(diào)配合，使員工能夠充分認識到財務(wù)工作的重要性，通過《會計法》和《預(yù)算法》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，企業(yè)員工需要摒充過去財務(wù)管理的狹隘的觀念，全面提高所有員工的財務(wù)管理意識，根椐財務(wù)部門和財務(wù)人員依法行使相應(yīng)的職權(quán)，這樣才能嚴格會計的監(jiān)督，真正加強經(jīng)濟管理效益，促進企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)的實現(xiàn)。
（二）提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)
在二十一世紀，財會人員需要注重職業(yè)道德、精湛的專業(yè)技能，同時還要有較高的創(chuàng)新能力，也只有這樣，才能真正適應(yīng)國內(nèi)和同際市場競爭的發(fā)展南大要，要綜合提高企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，國家和企業(yè)財務(wù)人員就需要共同努力，一方面加強財會員的后續(xù)教育工作，通過科學(xué)的教學(xué)手段，開展和頒布相應(yīng)的會計準(zhǔn)則，并增加相應(yīng)的配套培訓(xùn)體系，對財會人員進行相應(yīng)的知識更新，這樣才能嚴格地按照《會計法》進行企業(yè)的財務(wù)管理。強制財務(wù)管理人員接受后續(xù)的教育，對于企業(yè)來說非常重要，只有不斷地提高財務(wù)人員的專業(yè)技能，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（三）不斷加強企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)工作
要想使企業(yè)的財務(wù)工作規(guī)范化，那么就需要健全科學(xué)有效的財務(wù)管理的體系，把財務(wù)人員的職權(quán)劃分清楚，形成全方位的制衡機制，為了保證有效的監(jiān)督，控制經(jīng)濟業(yè)務(wù)，要求財務(wù)管理人員要控制經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項，并嚴格按照會計事項所規(guī)定的程序進行操作，防止經(jīng)濟的舞弊，保證經(jīng)濟業(yè)務(wù)快速順利地進行，明確規(guī)定經(jīng)濟業(yè)務(wù)，把審批人員，經(jīng)辦人員和財務(wù)管理人員的職責(zé)，明確規(guī)定記賬人員和經(jīng)濟業(yè)務(wù)的事項，保證會計事項的審批人員、經(jīng)辦人員和財務(wù)管理人員能夠?qū)崿F(xiàn)職務(wù)分離，實現(xiàn)權(quán)責(zé)方面的制約。
（四）建立相對健全的內(nèi)部控制體系
企業(yè)需要結(jié)合自己的實際情況，制定一系列的監(jiān)督原則、監(jiān)督內(nèi)容和相應(yīng)的監(jiān)督責(zé)任制。只有使內(nèi)部監(jiān)督規(guī)范和制度化，狠抓落實相關(guān)的內(nèi)部控制政策，使內(nèi)部控制和內(nèi)部監(jiān)督建立相應(yīng)的責(zé)任帛，同時充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督和全過程全方位控制。同時還需要拓寬檢查的范圍，盡可能地覆蓋所有的業(yè)務(wù)，對重要的業(yè)務(wù)和崗位要進行稽查，對重點和難點問題需要進行檢查和審計，同時強內(nèi)部審計，充分發(fā)揮內(nèi)部審預(yù)防的作用，防微杜漸，真正起到監(jiān)督的作用，同時單位的領(lǐng)導(dǎo)需要在思想上去重視內(nèi)部審計的作用，不斷地強化內(nèi)部審計的制度，明確企業(yè)內(nèi)審工作的目的，實現(xiàn)制度化，做到實事求是。從客觀和公正的角度去面對財務(wù)管理當(dāng)中存在的問題。現(xiàn)代企業(yè)還需要建立相對獨立的內(nèi)部審計的機構(gòu)，只有這樣才能加強對企業(yè)內(nèi)部控制決策的執(zhí)行效果，把過去事后監(jiān)督，變成是事前和事中的監(jiān)督。
三、結(jié)論
目前很多企業(yè)存在著賬目不清和信息亂真的現(xiàn)象，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的舞弊和行賄現(xiàn)象隨時都有可能發(fā)生，從而造成了企業(yè)虛盈的現(xiàn)象，所以要想加強企業(yè)的財務(wù)管理的建設(shè)，必須對財務(wù)管理人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)，加強企業(yè)員工的素質(zhì)，不斷地提高企業(yè)管理人員的法律素養(yǎng)，這樣才能真正改變相對滯后的政策，拓寬企業(yè)發(fā)展的融資渠道。
參考文獻
[1]趙艷輝.企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與解決措施.科技資訊導(dǎo)報.2011（14）.
[2]張筠，企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及解決建議.經(jīng)濟研究導(dǎo)刊.2008（14）.
第2篇：公司財務(wù)管理存在問題范文
關(guān)鍵詞 電力公司 集體財務(wù) 企業(yè)財務(wù)管理 問題 風(fēng)險
企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，也是關(guān)乎企業(yè)自身發(fā)展前景的關(guān)鍵因素。財務(wù)管理是企業(yè)進行資產(chǎn)投資、資本籌資、資金運營等活動的經(jīng)營管理工作。電力公司只有處理好集體企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題和風(fēng)險，建立完善的企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)，才能為電力企業(yè)的發(fā)展提供保障。反之，集體企業(yè)財務(wù)問題如無法得到有效解決，將嚴重制約企業(yè)的正常發(fā)展，更甚者會威脅到企業(yè)的生存。
一、電力公司集體企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
（一）內(nèi)控意識薄弱
受我國計劃經(jīng)濟體制的影響，當(dāng)前電力公司多存在重生產(chǎn)輕經(jīng)營、重安全輕盈利的現(xiàn)象，公司管理層對集體企業(yè)財務(wù)管理認識不足、重視不夠，內(nèi)控意識薄弱，且未建立健全完善的公司集體財務(wù)管理制度。財務(wù)管理內(nèi)控意識薄弱主要表現(xiàn)在兩個方面：一是導(dǎo)致電力公司在財務(wù)管理中出現(xiàn)各種問題，例如采購中出現(xiàn)的物資短缺現(xiàn)象和庫存積壓現(xiàn)象。二是導(dǎo)致財務(wù)管理的監(jiān)控作用無法有效發(fā)揮。當(dāng)前電力公司財務(wù)多呈現(xiàn)粗放型管理，管理層沒有正確理解財務(wù)管理與會計核算之間的關(guān)系，沒有正確認識財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用，對財務(wù)管理重視程度的嚴重缺乏，大大制約了財務(wù)管理中在公司運營中監(jiān)督控制作用的發(fā)揮。
（二）涉及范圍較窄
當(dāng)前我國電力公司對機體企業(yè)財務(wù)管理的理解存在嚴重不足，僅片面認識財務(wù)管理所涉及的范圍。一些公司或財務(wù)人員認為財務(wù)管理僅僅是管理公司資金、資產(chǎn)，進行會計核算；而忽略了公司日常決策應(yīng)以財務(wù)管理情況作為基礎(chǔ)，更忽略了財務(wù)管理在計劃智能中的重要作用。基于電力公司的特殊性，其集體企業(yè)財務(wù)管理無法對其商品――電的價格進行有效管理，造成電價管理缺位，這也是電力公司財務(wù)管理涉及范圍狹窄的重要表現(xiàn)。
（三）管理方式簡單
財務(wù)管理方式簡單，也是財務(wù)管理涉及范圍狹窄的另一表現(xiàn)。換言之，管理所涉及范圍較窄是造成管理方式簡單的直接原因。當(dāng)前我國大部分電力公司集體企業(yè)財務(wù)管理業(yè)務(wù)主要是對公司成本及資金運營進行管理和控制，但沒有對質(zhì)量和預(yù)算進行有效管理。
（四）缺乏完善的財務(wù)風(fēng)險機制
我國電力企業(yè)長期處于國有壟斷地位，其生產(chǎn)要素是由國家政策和計劃進行配置的，缺乏有效應(yīng)對競爭市場風(fēng)險的能力。且隨著市場的不斷發(fā)展與進步，電力行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)逐漸增加，市場壓力不斷增加，部分電力公司沒有意識到當(dāng)前存在的財務(wù)風(fēng)險，或是對風(fēng)險的認識尚且不足，未建立完善的財務(wù)風(fēng)險機制，影響企業(yè)的健康發(fā)展。
二、電力公司集體企業(yè)財務(wù)管理存在的風(fēng)險
（一）內(nèi)部環(huán)境引起的集體財務(wù)管理風(fēng)險
電力企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)、投資、融資、營銷活動等都是引起集體財務(wù)管理風(fēng)險的內(nèi)部因素。
電力公司作為國有獨資企業(yè)，其公司治理結(jié)構(gòu)需選擇集權(quán)、分權(quán)相結(jié)合的方式。為避免公司進入失控狀態(tài)，增加財務(wù)管理風(fēng)險，公司管理層應(yīng)將部分權(quán)利合理下放或集中，以保證基層人員工作的積極性和創(chuàng)新性。
融資活動通常發(fā)生在企業(yè)盈利能力較低，需要通過負債來維持公司生產(chǎn)、經(jīng)營和投資。但是電力公司資金來源和融資方式均較為單一，以向銀行申請融資為主，這就是說電力公司經(jīng)濟效益直接受國家政策影響。
國家電網(wǎng)改造、電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等投資以及電力商品營銷都引起電力公司財務(wù)管理風(fēng)險。主要表現(xiàn)在：電網(wǎng)改造和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資大、資金回籠慢，且需兼顧社會效益，一旦出現(xiàn)投資決策錯誤，將給企業(yè)帶來無法挽回的損失；而電力商品銷售后，如果無法保證電費及時清收，將給公司財務(wù)帶來巨大的風(fēng)險。
（二）外部環(huán)境引起的集體財務(wù)管理風(fēng)險
國家宏觀經(jīng)濟政策、政府指導(dǎo)電價政策、電力商品的市場供需關(guān)系是引起電力公司集體財務(wù)管理風(fēng)險的外部因素。
國家宏觀經(jīng)濟政策指導(dǎo)市場和企業(yè)的發(fā)展，決定著能源行業(yè)的興衰。當(dāng)國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略偏向?qū)﹄娏οM量較高的產(chǎn)業(yè)時，市場對電力需求較高；反之，市場對電力需求較低。國家鼓勵支持電力行業(yè)發(fā)展時，電力企業(yè)能夠獲得較好、較快的發(fā)展。所以說，國家宏觀經(jīng)濟政策與電力企業(yè)發(fā)展緊密相關(guān)。電價不僅受到政府指導(dǎo)政策的約束，還收到市場供需關(guān)系的影響。當(dāng)前市場上多采用階梯電價策略，使得企業(yè)無法有效控制經(jīng)營情況，在一定程度上加大了企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險。
三、結(jié)語
財務(wù)管理是電力公司經(jīng)營管理中的重要組成部分，對提高公司經(jīng)濟效益、促進公司發(fā)展有著十分重要的現(xiàn)實意義。但是，集體企業(yè)財務(wù)管理并非是一項簡單、短暫的工程，電力公司管理人員必須強化認識、加強重視程度，在充分認識當(dāng)前電力公司集體企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及風(fēng)險的基礎(chǔ)上，進行科學(xué)分析，創(chuàng)新管理理念，推進財務(wù)信息化進程，只有這樣，才能有效提高電力公司集體企業(yè)財務(wù)管理水平。
（作者單位為國網(wǎng)安徽省電力公司宿州市城郊供電公司）
參考文獻
第3篇：公司財務(wù)管理存在問題范文
關(guān)鍵詞:公司集團化 財務(wù)管理 問題分析 解決對策
什么是集團化？所謂集團化發(fā)展就是指通過資產(chǎn)、資本以及技術(shù)等等因素相連結(jié)的各公司實體，在整體控制，統(tǒng)籌安排協(xié)作的背景下，以集團的整體經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)作為導(dǎo)向；以集團的整體契約作為約束條件；以實現(xiàn)集團的整體資源優(yōu)化配置作為行動綱領(lǐng)的一種具有多元化、多領(lǐng)域以及多業(yè)態(tài)發(fā)展特征的組織發(fā)展模式。由于公司集團化發(fā)展的多樣性，其財務(wù)管理的重要性不言而喻，然而，根據(jù)筆者的了解發(fā)現(xiàn)，目前我國的集團化公司的財務(wù)管理都存在著一定的問題，已經(jīng)影響到了公司的進一步發(fā)展?，F(xiàn)筆者就這些問題加以探討，并提出自己的解決措施，希望能夠拋磚引玉，為公司集團化財務(wù)管理的不斷完善盡綿薄之力。
一、公司集團化財務(wù)管理中存在的問題
(一)財務(wù)管理觀念落后，財務(wù)管理體制不完善
雖然我國的經(jīng)濟體制改革在不斷的深入，國家的宏觀政策與社會經(jīng)濟環(huán)境也發(fā)生了翻天覆地的變化，但是一些企業(yè)集團的財務(wù)人員卻沒有及時的掌握最新財務(wù)管理理念，依舊在固守著傳統(tǒng)的財務(wù)制度和財務(wù)理論。比如說，在進行籌資時往往沒有具體的考慮資本結(jié)構(gòu)。另外，和西方國家相比，我國的集團公司在管理方面比較松散，導(dǎo)致其難以實施對整個企業(yè)集團的有效控制，無法站在整體的戰(zhàn)略高度來統(tǒng)一安排投資和籌資活動，不利于集團資源的最優(yōu)化配置，實現(xiàn)集團利益的最大化。同時，過于分散的管理也將大大的削弱企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，各成員企業(yè)貌合神離，集團化的整體優(yōu)勢以及綜合功能無法得到有效的發(fā)揮。
(二)在財務(wù)管理的模式選擇上存在著一定的問題
集權(quán)與分權(quán)的有效選擇是整個財務(wù)管理體制的核心?？v觀全世界那些發(fā)展歷史相對較長以及經(jīng)營良好的大型企業(yè)集團，其財務(wù)管理模式?jīng)]有一家是始終保持不變的，而是在不同的發(fā)展階段都有與之相適應(yīng)的財務(wù)管理模式。一般的模式有集權(quán)模式、分權(quán)模式、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的模式三種類型。筆者發(fā)現(xiàn)，如今我國很多的企業(yè)集團在財務(wù)管理模式的選擇上經(jīng)常會陷入到一個誤區(qū)，也就是企業(yè)集團的財務(wù)管理過分集權(quán)，并試圖一步到位。正因為如此，企業(yè)集團財務(wù)管理與企業(yè)集團分權(quán)程度不匹配的問題一直得不到有效的解決。
(三)公司集團內(nèi)的財務(wù)監(jiān)管不到位
公司集團內(nèi)的財務(wù)監(jiān)管不到位主要表現(xiàn)在以下兩個方面:
1、集團內(nèi)部的審計職能不夠健全
財務(wù)監(jiān)督權(quán)通常是在集團各公司間分散獨立配置的，包括財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督和約束以及集團各公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)內(nèi)部與財務(wù)相平行部門的監(jiān)督和約束。而在現(xiàn)實中，一些集團各公司之間協(xié)同發(fā)生的不利于集團整體發(fā)展的不規(guī)范的活動形成了監(jiān)控的盲區(qū)，導(dǎo)致監(jiān)督的真空。
2、持續(xù)監(jiān)督意識不強
集團各公司需要結(jié)合自身情況，在不同的時間針對不同的情況進行監(jiān)督。它是隨著時間的推移而不斷變化的，然而，實際情況卻是，我國很多的集團財務(wù)監(jiān)督走過場的情形數(shù)見不鮮，使得企業(yè)的監(jiān)督機制沒有得到真正的貫徹實施，也不能夠很好的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。
二、相應(yīng)的解決對策
(一)徹底的轉(zhuǎn)變公司集團化的財務(wù)管理理念
首先，集團領(lǐng)導(dǎo)層一定要在企業(yè)內(nèi)部樹立起以人為本的和諧企業(yè)文化觀念，同時，要督促財務(wù)人員努力轉(zhuǎn)變單一企業(yè)的傳統(tǒng)性以及習(xí)慣性做法的觀念，以達到集團化管理的要求。其次，企業(yè)集團的領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員要居安思危，時刻樹立市場風(fēng)險觀念，提高市場占有率、降低成本以及注重投資回報。再次，集團化的財務(wù)管理要樹立起效益最大化的觀念。通過建立一整套行之有效的財務(wù)管理制度以及科學(xué)合理的，以銷售、利潤和資產(chǎn)收益率等等為主要考核標(biāo)準(zhǔn)的考核體系，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。最后，要樹立起財務(wù)管理核心地位的觀念。財務(wù)管理跟其他的管理工作有著很大的區(qū)別，因此，無論是采取哪種什么財務(wù)管理形式的企業(yè)集團，為了保證利益的最大化，都必須樹立財務(wù)管理核心地位觀念。
(二)選擇與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的財務(wù)管理模式
企業(yè)管理模式的選擇必須要以自身的實際情況為依據(jù)，綜合考慮各種內(nèi)外部因素。因此，筆者認為，就我國集團公司的發(fā)展情況而言，應(yīng)該采用相對集權(quán)的財務(wù)管理模式。一方面，集權(quán)管理要適度。雖然過分的集權(quán)能夠有利于對資金進行集中控制和統(tǒng)一調(diào)配，但卻會挫傷成員企業(yè)的積極性，相對集權(quán)則能夠較好的處理集團母子公司間的財權(quán)分割，統(tǒng)一管理、分級核算等等各種問題。另一方面，集權(quán)管理主要的控制點。毫無疑問，過分的分權(quán)可以充分的調(diào)動起成員企業(yè)的積極性，但與此同時，集團的整體優(yōu)勢以及資源的聚集效應(yīng)難以發(fā)揮出來。所以，在實際的操作中，要明確控制好財務(wù)管理的集權(quán)程度，科學(xué)制定分權(quán)的控制規(guī)范，防止過分的分權(quán)。
(三)制定一套科學(xué)合理的財務(wù)管理監(jiān)督體系，強化集團內(nèi)部的監(jiān)控
首先，加強企業(yè)集團整體的內(nèi)部審計規(guī)章制度的建設(shè)，要定期或不定期地對子公司的內(nèi)部控制機制的有效性進行評估，監(jiān)督和完善子公司的內(nèi)部控制制度。其次，實行離任審計制度，對子公司責(zé)任主體的經(jīng)濟責(zé)任履行情況進行審查和評價。最后，可以通過實行財務(wù)總監(jiān)委派制，保證集團公司的財務(wù)會計政策制度能夠得到有效的實施，并積極推動企業(yè)集團的財務(wù)集中控制。
參考文獻：
[1]董長青.淺析企業(yè)集團化財務(wù)管理模式《現(xiàn)代商業(yè)》2010年29期
[2]李劍峰.淺談集團化財務(wù)管理《中國商界》2009年5期
第4篇：公司財務(wù)管理存在問題范文
摘 要 自以來，大量的中小企業(yè)成立并快速成長，現(xiàn)已發(fā)展成為活力最強的經(jīng)濟群體之一。中小企業(yè)因其自身發(fā)展時間較短，資本積累有限信譽較低，在融資方面存在很大困難，由此，第三方信用擔(dān)保機構(gòu)應(yīng)運而生。經(jīng)過近幾年發(fā)展，融資性擔(dān)保企業(yè)也在不斷壯大，卓有療效的緩解了我國中小企業(yè)“融資難”的問題。然而，融資性擔(dān)保公司高財務(wù)杠桿的經(jīng)營特征就決定了其自身相比其他企業(yè)擁有較高的財務(wù)風(fēng)險，同時與金融機構(gòu)的緊密聯(lián)系很可能使得融資擔(dān)保財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)化為全國性金融風(fēng)險。所以加強融資性擔(dān)保公司財務(wù)風(fēng)險控制顯得尤其重要。
關(guān)鍵詞 融資擔(dān)保公司 財務(wù)風(fēng)險
2008年，美國次貸危機引發(fā)了的全球金融危機，我國以出口導(dǎo)向戰(zhàn)略為主的大部分企業(yè)也遭遇前所未有的危機，尤其是中小企業(yè)更是舉步維艱。為此我國政府出臺了一系列刺激經(jīng)濟發(fā)展的政策，其中包括加大對中小企業(yè)發(fā)展的財稅支持力度，為中小企業(yè)發(fā)展經(jīng)營創(chuàng)造了良好的環(huán)境，有效緩解了中小企業(yè)貸款難問題。在上述背景下，融資性擔(dān)保公司如雨后春筍般涌現(xiàn)。
一、融資性擔(dān)保公司財務(wù)風(fēng)險管理過程中存在的問題
（一）宏觀方面存在的問題
1.立法層級低。2010年由中國銀監(jiān)會牽頭的《融資性擔(dān)保公司管理暫行辦法》及相關(guān)配套制度是融資性擔(dān)保公司的主要規(guī)章，《辦法》在法律層面上效力較低，只是作為一部部門規(guī)章，到目前尚沒有一部專門規(guī)范融資性擔(dān)保公司的法律。
2.監(jiān)管責(zé)任不明確。國務(wù)院于2009年《關(guān)于同意建立融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)監(jiān)管部際聯(lián)席會議制度的批復(fù)》，同意建立由銀監(jiān)會牽頭的融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)監(jiān)管部際聯(lián)席會議制度，其主要作用是指導(dǎo)地方政府對融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)進行風(fēng)險處置和監(jiān)管。國務(wù)院2009年《關(guān)于進一步明確融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)監(jiān)管職責(zé)的通知》，該通知明確規(guī)定“省、自治區(qū)、直轄市人民政府按照‘誰審批設(shè)立、誰負責(zé)監(jiān)管’的要求，負責(zé)本地區(qū)融資性擔(dān)保機構(gòu)的設(shè)立審批、關(guān)閉和日常監(jiān)管”。根據(jù)以上兩部文件可以看出，我國對融資性擔(dān)保行業(yè)監(jiān)管是一種兩級雙層監(jiān)管模式，對其監(jiān)管缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，同時也增加了監(jiān)管的難度。
（二）企業(yè)自身存在的問題
1.內(nèi)部控制制度不完善。目前，大部分融資性擔(dān)保公司自身規(guī)模較小，內(nèi)部控制制度尚不完善，抵御財務(wù)風(fēng)險的能力相當(dāng)脆弱。例如崗位分工不清，不相容崗位未分離；嚴格的授權(quán)批準(zhǔn)制度沒有建立，超越審批權(quán)限的審批現(xiàn)象時有發(fā)生；擔(dān)保業(yè)務(wù)責(zé)任追究制度尚未建立，尚未對承擔(dān)擔(dān)保業(yè)務(wù)時的重大決策失誤以及不執(zhí)行審批流程的部門或個人的責(zé)任進行追究；保后監(jiān)管制度尚未建立，未及時對擔(dān)?？蛻暨M行風(fēng)險控制等。
2.缺乏相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險意識和專業(yè)人才。近幾年國內(nèi)融資性擔(dān)保公司的數(shù)量持續(xù)增加，公司規(guī)模也不斷壯大，公司內(nèi)非常優(yōu)秀的金融專家和法律顧問也不在少數(shù)。但是具有的財務(wù)風(fēng)險意識卻相當(dāng)缺乏，懂得財務(wù)風(fēng)險管理的專業(yè)人才嚴重匱乏。能夠真正的意識到防控金融風(fēng)險的關(guān)鍵在于防控財務(wù)風(fēng)險的公司不多，只利用風(fēng)險控制部去協(xié)助防范諸多財務(wù)風(fēng)險的融資性擔(dān)保公司往往不在少數(shù)，其實并未看到在源頭上降低公司財務(wù)風(fēng)險的重要性。
二、降低融資性擔(dān)保公司財務(wù)風(fēng)險的對策
（一）提高立法層級，明確監(jiān)管責(zé)任
由于《辦法》在法律層面上效力較低，對于融資性擔(dān)保公司的承保行動約束力并不強，一些擔(dān)保公司仍在進行違規(guī)擔(dān)保，同時由于監(jiān)管責(zé)任的不明確，對違規(guī)擔(dān)保的懲罰措施不統(tǒng)一，并未形成應(yīng)有的法威。為此必須提高融資性擔(dān)保的立法等級，一部專門規(guī)范融資性擔(dān)保公司的法律文件，以此來規(guī)范擔(dān)保公司的承保行為，降低財務(wù)風(fēng)險。
（二）完善內(nèi)部風(fēng)險控制制度
完善融資性擔(dān)保公司內(nèi)部風(fēng)險控制制度，融資性擔(dān)保公司的高層管理人員的任職資格要參照公司法的相關(guān)規(guī)定，并依據(jù)《關(guān)于同意建立融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)監(jiān)管部際聯(lián)席會議制度的批復(fù)》結(jié)合公司的業(yè)務(wù)范圍，確定上述人員的任職資格，一般工作人員除要參照上述規(guī)定外，還要依據(jù)融資性擔(dān)保公司崗位職責(zé)要求，確定具體的任職資格。
（三）做好對受保公司的保前調(diào)查及保后風(fēng)險控制
企業(yè)在擔(dān)保前要充分對被擔(dān)保的企業(yè)或項目進行保前客戶信用評級，這種方式可以直接避開為其提供擔(dān)保。擔(dān)保公司既然承擔(dān)了對受保公司的擔(dān)保業(yè)務(wù)，那么也就有可能承擔(dān)被擔(dān)保公司無法償款帶來的財務(wù)風(fēng)險。因此，對受保公司的保后風(fēng)險控制就非常重要。
第5篇：公司財務(wù)管理存在問題范文
一、子公司財務(wù)管理會計核算的監(jiān)督過程中的幾個主要問題
財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金）以及利潤分配的管理。會計核算是以貨幣為主要量度，對經(jīng)濟組織的生產(chǎn)經(jīng)營活動或預(yù)算執(zhí)行的過程與結(jié)果進行連續(xù)地、系統(tǒng)地記錄，定期編制會計報表，形成一系列財務(wù)、成本、成本指標(biāo)，據(jù)以考核經(jīng)營目標(biāo)或計劃的完成情況，為經(jīng)營決策的制定或國民經(jīng)濟計劃的綜合平衡提供可靠的信息和資料。加強集團公司對子公司財務(wù)管理會計核算的監(jiān)督，建立卓有成效的財務(wù)管理和控制體系，是集團公司對子公司實施財務(wù)控制的核心內(nèi)容。但是在實際運作過程中，卻存在如下幾個主要問題，難以達到預(yù)期的效果。
1.重會計核算、輕財務(wù)管理。在管理觀念上，公司領(lǐng)導(dǎo)層認為財務(wù)人員的工作就是做做賬、編編報表等會計核算；財務(wù)人員的工作重點是會計核算工作，往往疏于財務(wù)管理工作；財務(wù)人員較少參與公司的資產(chǎn)購置、資本融通和營運資金以及利潤分配的管理決策活動。
2.子公司財務(wù)負責(zé)人的選用和考核存在問題。子公司的財務(wù)負責(zé)人一般從集團公司財務(wù)部門的現(xiàn)有財務(wù)人員中外派，工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)存在局限性；對子公司財務(wù)人員的考核不合理，往往采用一個考核標(biāo)準(zhǔn)，沒有針對性，難以提高其工作積極性。
3.業(yè)務(wù)不全面、工作經(jīng)驗缺乏，較難滿足工作崗位的要求。沒有系統(tǒng)全面掌握財務(wù)管理會計核算技能；從事會計工作時間較短，沒有足夠的工作經(jīng)歷。
由于上述幾個主要問題的存在，導(dǎo)致集團公司對子公司財務(wù)管理會計核算的監(jiān)督?jīng)]有從根本上發(fā)揮應(yīng)有的作用。
二、子公司財務(wù)管理會計核算監(jiān)督過程中問題的主要原因
在集團公司對子公司財務(wù)管理會計核算的監(jiān)督的日益重視下，卻存在上述的幾個主要問題，其主要原因有：
1.集團公司管理層對公司財務(wù)管理會計核算的重視不足。集團公司在擴大經(jīng)營規(guī)模謀求新的利潤增長點時，工作重點往往放在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和營銷方面，對其相應(yīng)的財務(wù)管理會計核算沒有引起足夠的重視。與此同時，在對財務(wù)人員的工作評價中，傳統(tǒng)的觀念就是事后監(jiān)督做做賬、出出會計報表。而對于經(jīng)濟活動的事前和事中的財務(wù)管理監(jiān)督行為，往往被忽視，甚至有些必需財務(wù)人員參與的重要經(jīng)濟活動卻因集團公司領(lǐng)導(dǎo)層管理觀念的原因而財務(wù)人員沒有參與。
2.人才選拔不科學(xué)和考核體制不合理。在子公司財務(wù)人員委派時，大部分集團公司管理層從本集團公司內(nèi)部選拔任用。在集團公司擴大經(jīng)營規(guī)模謀求發(fā)展的同時，必然面臨各種人才的匱乏問題。人才的培養(yǎng)需要一定時間和機會。如果僅從本集團公司內(nèi)部選拔，在一定程度上勢必難以滿足公司不斷發(fā)展的需求。集團公司的各個子公司，在這方面那方面或多或少存在差異，這樣一來對財務(wù)人員工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)必然有不同的要求，再加上各種人才自身能力和素質(zhì)的高低。如果只用一個標(biāo)準(zhǔn)去考核，那么勢必影響其工作積極性，從而難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。不僅考核標(biāo)準(zhǔn)單一問題，而且考核指標(biāo)中主觀因素比重大客觀因素比重小。
3.集團公司財務(wù)部門，崗位設(shè)置多人員分工細，輪崗周期的固定性。由于崗位設(shè)置多人員分工，再加上輪崗周期的固定性，一個集團公司的財務(wù)工作人員要想比較全面熟悉和掌握一個會計核算單位的財務(wù)管理會計核算業(yè)務(wù)必然需要很長一段時間。集團公司的發(fā)展一般比較快，而財務(wù)人員的成長又需要一定的時間保障。如果單從集團公司內(nèi)部選拔子公司財務(wù)人員，那么所選財務(wù)人員工作經(jīng)驗缺乏和業(yè)務(wù)不全面的問題必然存在。
由于上述幾點主要原因的存在，在很大程度上影響了集團公司對子公司財務(wù)管理會計核算監(jiān)督的有效性。
三、子公司財務(wù)管理會計核算監(jiān)督的建議
為了加強對子公司的財務(wù)控制，對子公司財務(wù)管理會計核算的監(jiān)督成為集團公司的一個重要措施。無論是財務(wù)人員任用，還是財務(wù)管理制度的建立完善，都得到了足夠的重視。但是，在對子公司財務(wù)管理會計核算的監(jiān)督過程中，還是暴露一些值得關(guān)注的問題。為了更加有效地對子公司進行財務(wù)管理會計核算的監(jiān)督，以下一些建議值得考慮：
1.集團公司領(lǐng)導(dǎo)層重新衡量財務(wù)管理會計核算在集團公司管理中的地位，重視會計核算的同時，將重點放在財務(wù)管理上。首先，從觀念上重新全面地評價和認識財務(wù)工作；其次，在生產(chǎn)經(jīng)營決策中將財務(wù)會計信息作為一個重要參考依據(jù)；將財務(wù)管理工作作為財務(wù)部門工作的一個重點。
2.對子公司財務(wù)人員進行選拔時，不僅從集團公司內(nèi)部挑選，而且從集團公司外部挑選。在同等條件下，優(yōu)先任用集團公司內(nèi)部人員。在對子公司財務(wù)人員進行考核時，根據(jù)所負責(zé)子公司的不同情況建立不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。在確定考核指標(biāo)時，加大客觀指標(biāo)的比重減少主觀指標(biāo)的比重，力爭做到客觀公正。
3.根據(jù)集團公司的發(fā)展需要，在財務(wù)部門有針對性加快培養(yǎng)一些財務(wù)人員。在該部分財務(wù)人員進行培養(yǎng)鍛煉時可以突破崗位設(shè)置和輪崗周期的限制。與此同時，加強財務(wù)人員學(xué)習(xí)，定期開展業(yè)務(wù)協(xié)作和交流活動，不定期組織財務(wù)人員進行各種培訓(xùn)。
第6篇：公司財務(wù)管理存在問題范文
[關(guān)鍵詞]集團公司；財務(wù)管理；激勵機制
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.35.165
1 引 言
在改革開放不斷深入的背景下，我國的市場經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了很大的變化，各種現(xiàn)代管理制度與理念的引進，為我國企業(yè)的發(fā)展提供了極大的便利。而在經(jīng)濟全球化不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展必然會朝著集團化的方向發(fā)展，通過融合多方面的生產(chǎn)要素，更好地適應(yīng)激烈的市場競爭，為國民經(jīng)濟的發(fā)展做出更大的貢獻。但是由于我國集團公司的發(fā)展時間較短，其在發(fā)展過程中還存在著許多的問題，特別是財務(wù)管理方面的不足，極大的阻礙了集團化公司的進一步發(fā)展。所以，必須要強化對于集團公司財務(wù)管理問題的探究，從而加深對其中存在問題的認識，更好地采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣砑右越鉀Q，為集團公司的發(fā)展提供可靠的保障，進而為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)做出更大的貢獻。
2 集團公司財務(wù)管理的現(xiàn)狀
在現(xiàn)代經(jīng)濟體制下，集團公司已經(jīng)有了很大程度上的發(fā)展，與之相適應(yīng)的財務(wù)管理水平也有了極大的提升。首先來看，目前集團公司在開展財務(wù)管理工作的過程中，存在過度分權(quán)的情況，一些集團公司將財務(wù)權(quán)利過度下放給子公司，這就使得其財務(wù)權(quán)利過于自由，對整體的財務(wù)管理水平提升產(chǎn)生了十分不利的影響。其次，在集團公司快速發(fā)展的背景下，子公司的數(shù)量與規(guī)模在不斷的提升，這使得母公司所提供的資金管理比較分散，造成了一些資金方面的浪費與限制，嚴重影響了資金的使用效率。最后，由于子公司的規(guī)模相對較小，自身的財務(wù)管理水平有限，很難保證財務(wù)管理的信息質(zhì)量，財務(wù)信息失真的情況時有發(fā)生，這對集團公司的發(fā)展產(chǎn)生了十分不利的影響。
3 集團公司財務(wù)管理問題
3.1 財務(wù)管理缺乏動態(tài)性
在我國目前集團公司的財務(wù)管理當(dāng)中，由于整體的發(fā)展時間較短，其中存在的問題也比較突出，對集團公司的健康長遠發(fā)展產(chǎn)生了十分不利的影響。特別是在目前的集團公司財務(wù)管理當(dāng)中，缺乏有效的動態(tài)監(jiān)管，大部分的財務(wù)管理并沒有開展相應(yīng)的事前預(yù)算與事中控制的工作，使其整體的財務(wù)管理工作動態(tài)性缺乏，對整體財務(wù)管理水平的提升產(chǎn)生了不利的影響。在一些集團公司中，企業(yè)的管理者對于事前預(yù)算以及事中控制工作并沒有一個清楚的認識，許多這方面的工作停留于表面，對財務(wù)管理工作的開展產(chǎn)生了極大的阻礙。特別是在這種缺乏動態(tài)管理的財務(wù)工作當(dāng)中，母公司對于子公司的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r無法進行有效的控制，這會對整體的財務(wù)管理工作產(chǎn)生極大的危害，嚴重的甚至?xí)霈F(xiàn)財務(wù)管理失控的情況。
3.2 激勵機制缺乏
在目前一些集團公司發(fā)展當(dāng)中，對于財務(wù)管理工作的開展并沒有形成有效的約束機制，特別是所形成的績效考核制度存在嚴重的不足，這使其缺乏有效的激勵機制，對企業(yè)的財務(wù)管理水平提升產(chǎn)生了十分不利的影響。集團公司總部在對子公司的經(jīng)營狀況進行考核的過程中，所制定考核指標(biāo)往往停留在短期利潤方面，并沒有制定出長期的考核指標(biāo)，在這種不完善的考核體系中，子公司在發(fā)展過程中就會出現(xiàn)一些偏差。一些子公司在開展業(yè)務(wù)的過程中，對于利潤的重視程度過高，并沒有將工作的重點放在提升經(jīng)營質(zhì)量方面，這使集團公司的長遠發(fā)展產(chǎn)生了極大的阻礙。除此之外，在這種缺乏激勵機制的財務(wù)管理工作中，集團公司員工的積極性很難得到有效的調(diào)動，這使其自身的潛能無法得到有效的發(fā)揮，對集團公司的整體發(fā)展產(chǎn)生了十分不利的影響。
4 加強集團公司財務(wù)管理的措施
4.1 實行全面預(yù)算管理
集團公司在發(fā)展的過程中，必然會涉及諸多的資金流動，因此在促進其財務(wù)管理水平提升的過程中，必須要實行全面預(yù)算管理制度，強化對于各項資金的管理，從而避免出現(xiàn)資金過于分散，使用效率低下的情況。特別是對于一些發(fā)展程度較高的集團公司而言，應(yīng)該設(shè)立專門的全面預(yù)算管理機構(gòu)，對于公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行合理的預(yù)算，從而更好地對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r進行控制，提升資金的使用效率，保證集團公司能夠?qū)崿F(xiàn)健康長遠的發(fā)展。對于集團公司旗下的子公司，總部的財務(wù)管理部門應(yīng)該定期對子公司的財務(wù)預(yù)算工作進行審查，從而強化對子公司的財務(wù)控制，保證其發(fā)展與母公司相適應(yīng)。只有更好地推行全面預(yù)算制度，才能實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，促進整體管理工作效率的提升，為實現(xiàn)集團公司最終的發(fā)展目標(biāo)做出貢獻。
4.2 強化資金控制
企業(yè)在發(fā)展的過程中，必然需要相應(yīng)的資金來支撐整體生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展，資金的使用效率直接影響一個企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量與速度。對于集團公司的發(fā)展而言，資金的重要程度更為突出，因此集團公司在開展財務(wù)管理工作的過程中，必須要強化對資金的控制，從而在促進資金使用效率提升的基礎(chǔ)上，為集團公司的發(fā)展做出更大的貢獻。所以，財務(wù)人員在開展工作的過程中，必須要嚴格記錄每一筆資金流向，協(xié)助及時做好資金回攏，從而保證集團公司能夠有充足的資金來開展下一步的生產(chǎn)經(jīng)營工作。特別是要強化對于子公司的資金控制，對集團公司總部撥付的資金進行詳細的記錄，監(jiān)督資金的使用，從而保證每一筆資金能夠真正落實到相應(yīng)的工作當(dāng)中，最大限度地提升資金的使用效率，為集團公司的發(fā)展提供可靠的保障。
4.3 建立完善考核體系
在以往的集團公司財務(wù)管理工作中，由于缺乏必要的考核機制，許多財務(wù)管理工作的開展沒有良好的制約，這使得整體的財務(wù)管理工作存在一定的問題，管理效率低下對整個集團的發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。因此，必須要建立完善的考核體系，對財務(wù)人員的日常工作進行定期的考核，從而更好地對其業(yè)務(wù)開展進行約束。特別是通過建立完善的考核激勵制度，能夠更為有效地調(diào)動員工的積極性，充分地發(fā)揮其工作潛能，進而更好地為集團公司的發(fā)展做出貢獻。通過完善考核體系，能夠在約束財務(wù)人員日常工作的同時，促進其職業(yè)道德水平的提升，從而更好地提升其專業(yè)技能，為集團公司的發(fā)展做出更大的貢獻，促進我國企業(yè)國際競爭力的提升，從而更好地推動我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)。
5 結(jié) 論
在市場競爭不斷加劇的背景之下，企業(yè)生存與發(fā)展的形式產(chǎn)生了很大的變化，集團化趨勢更加的明顯。而在我國公司的集團化發(fā)展當(dāng)中，由于其自身的管理理念以及管理方法的缺失，在集團公司的發(fā)展當(dāng)中經(jīng)常會出現(xiàn)許多的問題，特別是在財務(wù)管理方面，由于缺乏集團化公司的發(fā)展經(jīng)驗，財務(wù)管理工作存在很大的不足與缺陷。所以，必須要強化對集團公司財務(wù)管理問題的探究，從而加深對其中存在問題的認識，更好地采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣砑右越鉀Q，為集團公司的發(fā)展提供可靠的保障，進而為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)做出更大的貢獻。
參考文獻：
[1]崔俊英.合理選擇集團公司的財務(wù)決策權(quán)[J].山西財政稅務(wù)?？茖W(xué)校學(xué)報，2012（3）.
第7篇：公司財務(wù)管理存在問題范文
關(guān)鍵詞：合并財務(wù)報表；新會計準(zhǔn)則；建議對策
一、引言
隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展及對外開放程度的提升，我國已有的會計準(zhǔn)則與企業(yè)的實際財務(wù)管理需要不匹配，我國財務(wù)部于2006年頒布了全新的會計準(zhǔn)則。新會計準(zhǔn)則的頒布對我國企業(yè)財務(wù)報表的合并產(chǎn)生了重大的影響，其中《企業(yè)會計準(zhǔn)則第20號――企業(yè)合并》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則第33號――合并財務(wù)報表》對企業(yè)的財務(wù)報表的合并做出了具體的規(guī)定。同時，隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的合并、重組，企業(yè)之間的聯(lián)合、兼并業(yè)務(wù)越來越多，集團企業(yè)內(nèi)部以及上市公司股權(quán)投資關(guān)系日益復(fù)雜，給企業(yè)財務(wù)報表的合并帶來了巨大的困難。本文將介紹企業(yè)合并財務(wù)報表對企業(yè)財務(wù)管理的重要作用，分析在當(dāng)前經(jīng)濟形勢及新會計準(zhǔn)則之下，我國企業(yè)財務(wù)報表合并存在的一些問題，并就具體問題給出可行性的建議和對策，為我國企業(yè)完善財務(wù)報表的合并，提高企業(yè)才管理水平提供可靠的參考和借鑒。
二、企業(yè)在合并財務(wù)報表中存在的問題
合并財務(wù)報表是現(xiàn)代大型企業(yè)財務(wù)管理的核心業(yè)務(wù)，對保證企業(yè)會計信息的真實性、增加集團公司的控制力至關(guān)重要。但在當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展形勢及新會計準(zhǔn)則實施的背景之下，我國的部分大型企業(yè)在合并財務(wù)報表方面還存在著一些問題，具體表現(xiàn)如下：
（一）缺乏專業(yè)人才
財務(wù)報表的合并在財務(wù)管理之中屬于相對較為復(fù)雜的財務(wù)業(yè)務(wù)，需要精通財務(wù)報表制作并且了解企業(yè)所有財務(wù)業(yè)務(wù)的人員辦理。特別是新會計準(zhǔn)則落實之后，對企業(yè)財務(wù)報表的和并提出了更高的要求，在當(dāng)前市場經(jīng)濟高度發(fā)達的時代，企業(yè)管理者對企業(yè)財務(wù)報表的合并也提出了更高的要求。這就要求企業(yè)必須有一批專業(yè)化的人才隊伍，能夠保證企業(yè)財務(wù)報表合并的科學(xué)合理。但與發(fā)達國家相比，目前我國具備綜合素質(zhì)的財務(wù)管理人員相對較少，不能有效的保證企業(yè)財務(wù)報表合并的科學(xué)性，嚴重的影響了集團公司財務(wù)管理水平的提升。
（二）集團公司與子公司財務(wù)業(yè)務(wù)處理不規(guī)范
財務(wù)報表的合并必須要以財務(wù)業(yè)務(wù)處理的規(guī)范統(tǒng)一作為前提。但當(dāng)前我國部分集團公司的財務(wù)業(yè)務(wù)處理并沒有規(guī)范統(tǒng)一，各分、子公司都有自己的財務(wù)報表及自有一套財務(wù)業(yè)務(wù)處理規(guī)章制度，各分、子公司之間及各分、子公司與集團公司對財務(wù)業(yè)務(wù)的處理存在著一定的差異，這就給集團公司的財務(wù)報表的合并帶來巨大的困難，不利于集團公司掌握整體企業(yè)財務(wù)管理狀況，合并出來的財務(wù)報表也不能客觀實際的反映企業(yè)的整體財務(wù)狀況，不能保證會計信息的真實性，也不能為企業(yè)管理者以及投資者的決策提供科學(xué)可靠的依據(jù)。
（三）具體合并業(yè)務(wù)的處理存在問題
當(dāng)前部分集團公司在合并財務(wù)報表的具體業(yè)務(wù)處理過程中也存在著一些問題，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：第一，合并報表確定的范圍不明晰。許多集團企業(yè)沒有按照現(xiàn)代企業(yè)制度設(shè)立公司治理結(jié)構(gòu)，隨著集團的不斷發(fā)展也留下了不少歷史問題，如投資主體不明確直接引發(fā)母、子公司所反映的公司報表數(shù)據(jù)存在不一致。甚至有時即使存在賬面的投資關(guān)系，但由于關(guān)系到公司的整體利益分配問題，最終使得該筆投資業(yè)務(wù)未被納入長期股權(quán)投資進行規(guī)范化核算。另外，某些集團內(nèi)部也存在對已在實質(zhì)上形成母、子公司關(guān)系的各公司之間未嚴格按照會計準(zhǔn)則和有關(guān)會計制度進行核算的情況，如子公司沒有通過“實收資本”科目來核算其實際取得的投入資本，母公司也沒有通過“長期股權(quán)投資”科目來核算其向子公司的進行的投資。投融資情況最新信息未能在集團內(nèi)部各公司間得到順暢傳遞。部分公司財務(wù)部門未能及時獲悉本公司投融資情況信息的變化，使得其在進行會計業(yè)務(wù)處理時錯誤地填報了有關(guān)財務(wù)信息，如被投資單位股各股東的股份及名稱、投資比例、投資份額等。應(yīng)該說，以上合并報表確定范圍不明晰等也充分暴露出集團企業(yè)投融資管理過程中存在一些既有問題及潛在風(fēng)險，如財務(wù)管理較為混亂、投融資過程中存在一定盲目性、財務(wù)部門與投資部門等其他部門之間缺乏有效信息溝通等；第二，集團內(nèi)部各公司間有關(guān)數(shù)據(jù)核對不一致。一方面，部分集團企業(yè)內(nèi)部存在各子公司之間、母子公司之間的債務(wù)債權(quán)數(shù)據(jù)核對不相符，如預(yù)付賬款與預(yù)收賬款、應(yīng)付賬款與應(yīng)收賬款、其他未交款、未付利潤、其他應(yīng)付款與其他應(yīng)收款等科目存在核對不一致的情況，甚至部分公司不但存在各有關(guān)公司間債務(wù)與債權(quán)總額不相符的情況，對會計科目的使用也不符合有關(guān)制度與會計準(zhǔn)則規(guī)定。而且，這些問題并非源于未達賬項，所以它們在實際編制抵銷分錄時只能以數(shù)額較小的項目為標(biāo)準(zhǔn)以進一步確定抵銷金額，會計操作存在嚴重的不規(guī)范性；另一方面，子公司所有者權(quán)益表反映的母公司所占份額與母公司對子公司的權(quán)益性資本投資數(shù)額存在核對不一致的情況，由于這不是合并從價差導(dǎo)致的，但在合并報表業(yè)務(wù)處理中也只能暫將其納入合并報表價差項目之中。
（四）企業(yè)的管理者對財務(wù)報表合并認識不足
企業(yè)財務(wù)報表的合并需要在集團公司財務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)之下，由下級分、子公司配合才能完成。但在實際財務(wù)報表合并過程中，我國的部分企業(yè)管理者并沒有意識到財務(wù)報表合并存在的困難以及重要性，缺乏對財務(wù)部門的支持。部分分、子公司為了降低集團公司對其財務(wù)的控制，甚至對財務(wù)報表的合并有一定的抵觸心理，不積極配合集團公司的財務(wù)報表合并工作，部位集團公司財務(wù)報表合并提供真實可靠的基礎(chǔ)財務(wù)報表，導(dǎo)致集團公司財務(wù)報表合并困難重重，財務(wù)報表的合并也不盡科學(xué)合理。
第8篇：公司財務(wù)管理存在問題范文
隨著國際經(jīng)濟一體化的發(fā)展，我國當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展持續(xù)增長，在持續(xù)增長的同時還保持著低碳綠色經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的發(fā)展，面對發(fā)展轉(zhuǎn)機我國服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域需要尋求新的生存空間，金融、保險、咨詢、通信、文體、文化等作為服務(wù)領(lǐng)域的代表，不管從組織結(jié)構(gòu)還是公司管理體系上都在謀求改變與創(chuàng)新。我國保險行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)就是簡單的直線職能制，從基層單位到中層單位的管理上存在單一的隸屬關(guān)系，缺乏有效的競爭管理機制和監(jiān)督體系，我國保險公司的發(fā)展理念缺乏對應(yīng)的升級，目前只停留在“重視業(yè)績、輕視質(zhì)量”的階段，對于保險資金投資的收入高低非常關(guān)注，而對于保險資金投資與發(fā)展所帶來的負面效應(yīng)與資金發(fā)展帶來的連帶性效益低估，造成了保險行業(yè)財務(wù)管理的多種問題的出現(xiàn)。公司財務(wù)管理存在的主要問題有：一、保險從業(yè)人員經(jīng)營理念錯位，造成保險業(yè)速度與效益的矛盾尖銳，導(dǎo)致了財務(wù)制度建設(shè)存在問題，二、財務(wù)管理人員自身素質(zhì)較差，對于國際化財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)認識不足，執(zhí)行力不足，三、部分保險公司財務(wù)管理賬簿設(shè)置不規(guī)范，不能及時準(zhǔn)確的體現(xiàn)財務(wù)管理狀況。
二、保險行業(yè)財務(wù)管理的特點
保險資本作為一種單位集體性質(zhì)的擁有周期性的流動資本，可以實現(xiàn)有效地投資，可以通過貨幣形式或電子貨幣形式通過會計核算對公司可運營與盈利的資本做出歸類，實現(xiàn)資本最大化的價值。保險公司的財務(wù)管理主要有兩個特點：第一、保險公司不是以生產(chǎn)為主的企業(yè)，而是以保險資金的籌集、使用和分配為過程的管理模式，保險公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)主要是通過資金運用的方式實現(xiàn)資金的盈利，這決定了保險公司的財務(wù)管理在整個過程中都會發(fā)生作用，第二、保險公司是一種負債經(jīng)營的企業(yè)，它的經(jīng)營活動不僅關(guān)系到公司的生存與發(fā)展，而且更直接關(guān)系到眾多保險客戶的切身利益，因為保險公司若發(fā)生財務(wù)危機或破產(chǎn)，受損害的是公司的股東和保單持有者。
三、保險財務(wù)管理存在的問題
（一）會計操作存在的失誤
保險公司的財務(wù)管理工作大多數(shù)依賴會計人員的前期核算與后期維護，會計人員提供的財務(wù)信息在我國具有很大程度的預(yù)期性，這是因為我國的特殊國情所造成的。保險行業(yè)收取保險費用、費用賠付是不確定性的時期，這兩者前后存在的差距極大，使會計核算時的時間出現(xiàn)混亂，所以會計人員就以隨意性的核算日期與標(biāo)準(zhǔn)進行預(yù)期的計算，導(dǎo)致了會計信息失真現(xiàn)象嚴重。
（二）保險財務(wù)管理應(yīng)急管理能力較差
保險公司財務(wù)管理中需要建立內(nèi)部應(yīng)急管理體系，財務(wù)管理工作需要建立一個保障機制，才可以更好的實現(xiàn)保險資本的流動性均衡。當(dāng)前保險公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)，沒有互相之間的監(jiān)管與牽制作用，導(dǎo)致了資本的流動性非均衡現(xiàn)象，保險資金的進入與流出都沒有保持在均衡的發(fā)展?fàn)顟B(tài)上，反而是流出資本的漏洞依靠流進資本彌補，保險公司的各部門沒有明確的分工，賬目模糊，缺乏資金管理經(jīng)驗。
（三）預(yù)算管理缺乏有效性
預(yù)算管理是保險公司對企業(yè)決策資金發(fā)展目標(biāo)以及資源配置方式的量化發(fā)展做出的規(guī)劃。預(yù)算管理在保險公司中的作用是對未來的投資、經(jīng)營、財務(wù)管理情況進行預(yù)期、控制、管理和安排。目前的保險公司財務(wù)管理情況較復(fù)雜，遍及全國各地，部門設(shè)置眾多，預(yù)算管理的國際化標(biāo)準(zhǔn)理念難以被接受，保險公司各層級各組織的預(yù)算管理信息與交流難以實現(xiàn)，導(dǎo)致了預(yù)算管理的效率低下，失去了預(yù)算管理的意義。
四、解決保險財務(wù)管理的對策
（一）建立健全會計核算監(jiān)管制度
保險公司的發(fā)展需要建立健全會計核算監(jiān)管制度，并且要貫徹執(zhí)行，制定統(tǒng)一化的財務(wù)管理制度。首先要讓會計核算制度遵循合規(guī)性原則，制定保險公司內(nèi)部的財務(wù)管理制度，要符合國家法律法規(guī)，發(fā)展科學(xué)、合理的財務(wù)核算監(jiān)管制度，其次要適合本公司發(fā)展的現(xiàn)實性，遵循特殊性的規(guī)律，對于保險公司來說不同的組織架構(gòu)與經(jīng)營方向以及不同的企業(yè)文化對財務(wù)管理中的會計核算體系造成了不同的影響。
（二）加強保險公司財務(wù)管理應(yīng)急能力
保險公司的財務(wù)管理能力提高很大程度反映在保險公司員工如何有效地管理公司財務(wù)賬目，加強保險公司的財務(wù)管理應(yīng)急能力主要表現(xiàn)在：一、對進出賬目實行分開經(jīng)營管理，對不確定性的流出資本與流進資本進行對比與分離管理，從各部門中建立單獨賬目，開展各部門互相監(jiān)督，二、實行均衡化資本管理，不讓單獨的部門實現(xiàn)資金的充斥，均衡化發(fā)展保險公司的資金流動，實現(xiàn)資金與部門間平穩(wěn)發(fā)展。
（三）加強預(yù)算管理的效率
保險公司要加強預(yù)算管理的執(zhí)行力與執(zhí)行效率，提高預(yù)算準(zhǔn)確度與預(yù)算正確性，預(yù)算管理的有效性發(fā)展需要通過兩個方面來實現(xiàn)。第一、要加強預(yù)算管理人員素質(zhì)，保持管理者認識清楚全國各地區(qū)情況，各不同層次機構(gòu)與組織之間的保險預(yù)算區(qū)別。第二、要加強預(yù)算監(jiān)督與評估能力，建立預(yù)算激勵機制，保險公司要加強預(yù)算管理的監(jiān)督能力，科學(xué)合理的評估預(yù)算資金效率，還要對預(yù)算管理人員予以預(yù)算激勵，通過激勵措施實現(xiàn)管理人員的預(yù)算主動性與積極性。
五、結(jié)束語
我國經(jīng)濟發(fā)展的當(dāng)前階段就是由制造業(yè)產(chǎn)業(yè)向服務(wù)貿(mào)易產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過程，保險行業(yè)作為服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域的典型代表需要不斷的完善財務(wù)管理體系，需要提高財務(wù)管理制度的科學(xué)性與合理性，向國際化保險服務(wù)與財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)靠攏，實現(xiàn)我國經(jīng)濟發(fā)展的騰飛。
第9篇：公司財務(wù)管理存在問題范文
【關(guān)鍵詞】財務(wù)信息化存在問題對策
一、引言
信息化技術(shù)的發(fā)展和社會的進步為財務(wù)信息化提供了可能，財務(wù)部門如何為決策的科學(xué)化、現(xiàn)代化提供依據(jù)，成為財務(wù)信息化的重要任務(wù)。施依群在《建立企業(yè)財務(wù)信息化管理存在的問題及其對策》一文中提出：“信息時代的快速發(fā)展，使當(dāng)前的企業(yè)信息化管理成為了大勢所趨。而財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，實現(xiàn)其信息化管理是必然的。企業(yè)財務(wù)信息化管理是提高企業(yè)管理水平的重要途徑，對優(yōu)化企業(yè)管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益有重要的作用。然而，當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)信息化管理仍然存在著許多問題，因此，有必要探討分析加強企業(yè)財務(wù)信息化管理的有效對策?！?/p>
二、加強財務(wù)信息化建設(shè)的必要性和可行性分析
財務(wù)信息化是現(xiàn)代化信息技術(shù)日趨發(fā)展在財務(wù)方面的重大變革，起源于西方國家運用計算機技術(shù)輔助財務(wù)人員進行財務(wù)核算的產(chǎn)物，在發(fā)展過程中，得到了社會各界的重視和財務(wù)部門的追捧，先后經(jīng)歷了會計電算化等管理流程在財務(wù)會計方面的應(yīng)用，到上世紀90年代，美國Gartner公司提出了“ERP”，出臺了服務(wù)于流程管理的財務(wù)信息化管理方案，財務(wù)信息化理論和財務(wù)信息化管理方案為財務(wù)信息化建設(shè)提供了可能，許多跨國大公司首先進行了ERP項目的發(fā)展，積累了一定的財務(wù)信息化經(jīng)驗，用于指導(dǎo)財務(wù)信息化的實踐，為企業(yè)財務(wù)管理的信息化帶來了巨大的沖擊，也使的世界各國對財務(wù)信息化有了非常直觀的認識，并且吸引著企業(yè)CEO們以財務(wù)信息化為財務(wù)管理的發(fā)展方向。
三、財務(wù)信息化建設(shè)中存在的問題
（一）財務(wù)信息化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱，制約著財務(wù)信息化發(fā)展的速度和質(zhì)量
財務(wù)信息化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱，制約著財務(wù)信息化發(fā)展的速度和質(zhì)量是財務(wù)信息化建設(shè)在發(fā)展基礎(chǔ)方面存在的問題。財務(wù)信息化作為財務(wù)管理方面出現(xiàn)的新生事物，吸引了絕大多數(shù)的企業(yè)投入大量的人力、物力、財力爭上ERP項目，但卻忽視了財務(wù)信息化的基礎(chǔ)性建設(shè)，即對資源管理對財務(wù)管理的需求缺乏足夠的理解和經(jīng)驗，流程管理精髓的缺失，造成了財務(wù)信息化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱的結(jié)果，許多企業(yè)盲目地上ERP項目，卻造成財務(wù)管理的集中和流程再造的分離，財務(wù)信息化相互依存的兩個方面成為財務(wù)信息化科學(xué)發(fā)展的障礙性因素，嚴重影響了財務(wù)信息化的可持續(xù)發(fā)展。
（二）精通財務(wù)管理基礎(chǔ)知識和信息化管理技術(shù)的綜合型人才的匱乏
精通財務(wù)管理基礎(chǔ)知識和信息化管理技術(shù)的綜合型人才的匱乏是財務(wù)信息化建設(shè)在人才基礎(chǔ)方面存在的問題。由于財務(wù)信息化建設(shè)在我國還沒有得到大量的普及和應(yīng)用，對財務(wù)信息化的研究也停留在照抄、照搬國外財務(wù)信息化經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，財務(wù)信息化需要大量精通財務(wù)管理基礎(chǔ)知識和信息化管理技術(shù)的綜合型人才投身于這個行業(yè)，但是，我國在財務(wù)信息化方面缺乏足夠的人才支撐，人才基礎(chǔ)的薄弱同財務(wù)信息化對高素質(zhì)財務(wù)管理人員的需求存在著沖突。
四、解決財務(wù)信息化建設(shè)過程中存在問題的對策
（一）強力夯實財務(wù)信息化的技術(shù)基礎(chǔ)，推進財務(wù)信息化關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新
強力夯實財務(wù)信息化的技術(shù)基礎(chǔ)，推進財務(wù)信息化關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新是解決財務(wù)信息化建設(shè)過程中存在問題在財務(wù)信息化基礎(chǔ)建設(shè)方面的對策。隨著我國國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，對財務(wù)信息化的要求也日益迫切，在財務(wù)信息化發(fā)展過程中，必須解決財務(wù)信息化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱這個難題，將流程管理同財務(wù)集中管理緊密結(jié)合起來，做好財務(wù)信息化的市場培育，為企業(yè)打造由中國特色的財務(wù)信息化管理方案，正對每一個用戶的不同情況，設(shè)置不同的財務(wù)信息化方案，而不是簡單地拿來就用，工業(yè)和信息化管理部門要加強對財務(wù)信息化的指導(dǎo)和監(jiān)督，依法規(guī)范財務(wù)信息化市場和財務(wù)信息化行業(yè)管理，為財務(wù)信息化的科學(xué)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。
（二）建立健全有利于精通財務(wù)管理基礎(chǔ)知識和信息化管理技術(shù)的專業(yè)技術(shù)人員脫穎而出的激勵競爭機制
建立健全有利于精通財務(wù)管理基礎(chǔ)知識和信息化管理技術(shù)的專業(yè)技術(shù)人員脫穎而出的激勵競爭機制是解決財務(wù)信息化建設(shè)過程中存在問題在財務(wù)信息化人才儲備方面的對策。人才的培養(yǎng)是一個漸進的、長期的過程，建立健全有利于精通財務(wù)管理基礎(chǔ)知識和信息化管理技術(shù)的專業(yè)技術(shù)人員脫穎而出的激勵競爭機制既有利于高素質(zhì)的人才脫穎而出，又有利于大量有志于從事財務(wù)信息化的有識之士不斷充實到這個隊伍中來，為我國國民經(jīng)濟的發(fā)展和財務(wù)信息化的可持續(xù)發(fā)展做好人才儲備。
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