材料員的職責(zé)精選(九篇)

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第1篇：材料員的職責(zé)范文

關(guān)鍵詞:混凝土;施工;質(zhì)量

中圖分類號(hào)：TU375 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、對(duì)膠凝材料（水泥）的選擇

冬季施工混凝土所用水泥品種和性能，主要取決于混凝土養(yǎng)護(hù)條件、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)使用期間所處環(huán)境和施工方法。因此，冬季施工混凝土應(yīng)優(yōu)先選用硅酸鹽水泥和普通硅酸鹽水泥。若選用礦渣硅酸鹽水泥時(shí)，宜優(yōu)先考慮采用蒸汽養(yǎng)護(hù)方法。選用其他品種水泥旨，應(yīng)注意其中的摻和料對(duì)混凝土抗凍性、抗?jié)B性等性能的影響，也可選用經(jīng)過技術(shù)鑒定的早強(qiáng)水泥，但在水泥中返回早強(qiáng)劑時(shí)，要進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)方可使用。

有條件的工程可用特種快硬高強(qiáng)類水泥來配制冬季施工混凝土。但采用摻外加劑冬期施工方法時(shí)，冬季施工混凝土是不能選用高鋁水泥的，這是因?yàn)楦咪X水泥因重結(jié)晶而導(dǎo)致混凝土強(qiáng)度的降低，對(duì)鋼筋混凝土中鋼筋的保護(hù)作用也比硅酸鹽水泥差的緣故。

對(duì)于厚大體積的混凝土結(jié)構(gòu)物，如水壩、反應(yīng)堆、高層建筑物的大體積基礎(chǔ)等，則選用水化熱較小的水泥，以避免溫差應(yīng)力對(duì)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生不利影響。另外，冬季施工混凝土一般應(yīng)采用強(qiáng)度不低于32.5MPa的水泥，水泥用量最低不少于300kg/m3。

二、對(duì)骨料的選擇

冬季施工混凝土的骨料分為細(xì)骨料和粗骨料。細(xì)骨料宜選用色澤鮮艷、質(zhì)地堅(jiān)硬、級(jí)配良好的中砂，其含泥量不得大于3%；粗骨料須選用經(jīng)15次凍融值試驗(yàn)合格（總質(zhì)量損失小于5%）的堅(jiān)實(shí)級(jí)配花崗巖或石英巖碎石，不得含有風(fēng)化的顆粒，含泥量不得大于1%。

骨料多數(shù)處于露天堆場(chǎng)，對(duì)混凝土的質(zhì)量有較大影響，因此，要求對(duì)骨料提前清洗和儲(chǔ)備，做到骨料清潔。配制混凝土?xí)r，要使用冰雪完全融化的骨料，不宜使用凍結(jié)或摻有冰雪的骨料，否則，會(huì)降低混凝土的溫度和質(zhì)量。在混凝土中，冰雪融化后會(huì)留下孔隙。為了有利于骨料的加熱，特別要注意在運(yùn)輸和儲(chǔ)存過程中，不要混入冰雪，以免融化時(shí)吸熱降低混凝土的溫度。

冬季施工混凝土所用的骨料堆場(chǎng)，應(yīng)選在地勢(shì)較高、不積水、運(yùn)輸方便、有排水出路的地方。

三、對(duì)早強(qiáng)防凍劑的選擇

冬季施工混凝土中摻入適宜的混凝土早強(qiáng)減水劑和防凍劑，能有效地改善混凝土的工藝性能，提高混凝土的耐久性，并保證其在低溫初期時(shí)獲得早期強(qiáng)度，或在負(fù)溫時(shí)期的水化硬化能繼續(xù)進(jìn)行，防止混凝土早期遭受凍害。

冬季施工混凝土用的外加劑應(yīng)通過正式技術(shù)鑒定，其技術(shù)性能應(yīng)符合《混凝土外加劑》和《混凝土防凍劑》標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。哈爾濱建筑大學(xué)研制的混凝土HJD-2早強(qiáng)防凍劑，以其優(yōu)異的技術(shù)性能，在冬季施工混凝土用的各種外加劑品種中處于領(lǐng)先地位，它主要具有防凍、早強(qiáng)、減水、引氣、穩(wěn)定和阻銹等功能。

摻有早強(qiáng)防凍劑的混凝土，可以在負(fù)溫情況下凝結(jié)硬化而不需要保溫或加熱，最終能達(dá)到與常溫養(yǎng)護(hù)的混凝土相同的質(zhì)量水平。

冬季施工混凝土所用的早強(qiáng)防凍劑，應(yīng)同時(shí)具備以下幾個(gè)特點(diǎn)。

（1）具備良好的早強(qiáng)作用；具備良好的早強(qiáng)作用，使混凝土能在較短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到受凍臨界強(qiáng)度，從而增強(qiáng)混凝土的抗凍能力，這是對(duì)早強(qiáng)防凍劑最基本的要求。

（2）具有高效減水作用；通過摻加早強(qiáng)防凍劑，可有效地減少單位用水量，從而細(xì)化毛細(xì)孔徑，這是減輕混凝土冰脹的內(nèi)在因素。

（3）具有降低冰點(diǎn)的作用；摻加早強(qiáng)防凍劑后，可使混凝土在較低的環(huán)境溫度條件下，保持混凝土中一定數(shù)量的液態(tài)水存在，為水泥的持續(xù)水化反應(yīng)提供條件，保證混凝土強(qiáng)度的持續(xù)增長。

（4）對(duì)混凝土中的鋼筋無銹蝕作用；另外，許多研究結(jié)果認(rèn)為，防凍劑還應(yīng)具有一定的引氣作用，以緩和因素游離水凍結(jié)而產(chǎn)生過大的冰脹應(yīng)力。但試驗(yàn)證明，含氣量對(duì)混凝土的早期抗凍對(duì)無益處，從冬季施工的角度要求出發(fā)，防凍劑無需包含引氣組分。如果設(shè)計(jì)方面對(duì)混凝土的抗凍融性能有特殊要求時(shí)，可通過試驗(yàn)再摻入引氣劑。

在大多數(shù)防凍劑中，含有氯鹽的成分，它對(duì)鋼筋有銹蝕作用。因此，在下列情況下，不得在鋼筋混凝土中摻加氯鹽。

（1）排出大量蒸汽的車間、澡堂、洗衣房和經(jīng)常處于空氣相對(duì)濕度小于80%的房間，以及有頂蓋的鋼筋混凝土蓄水池等。

（2）處于水位經(jīng)常有升降部位的結(jié)構(gòu)。

（3）露天結(jié)構(gòu)或經(jīng)常受雨水或冰雪侵蝕的結(jié)構(gòu)。

（4）有鍍鋅鋼材或鋁鐵相接觸部位的結(jié)構(gòu)，和有外露鋼筋、預(yù)埋件而無防護(hù)措施的結(jié)構(gòu)。

（5）與含有酸、堿或硫酸鹽等侵蝕介質(zhì)相接觸的結(jié)構(gòu)。

（6）使用過程中經(jīng)常處于環(huán)境溫度為60℃以上的結(jié)構(gòu)。

（7）使用冷拉鋼筋或冷拔低碳鋼絲的結(jié)構(gòu)。

（8）薄壁結(jié)構(gòu)，中級(jí)和重級(jí)工作制吊車梁、屋架、落錘或鍛錘基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。

（9）電解車間和直接靠近直流電源的結(jié)構(gòu)。

（10）直接靠近高壓電源（如發(fā)電站、變電所）的結(jié)構(gòu)。

（11）預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。

四、對(duì)保溫材料的選擇

冬季施工混凝土所用的保溫材料，應(yīng)根據(jù)工程類型、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工條件、經(jīng)濟(jì)效益和當(dāng)?shù)貧鉁厍闆r進(jìn)行選用。一般應(yīng)遵循就地取材、綜合利用、經(jīng)濟(jì)適用的原則。

在選擇保溫材料時(shí)，以導(dǎo)熱系數(shù)小、密封性好、堅(jiān)固耐用、防風(fēng)防潮、價(jià)格低廉、重量較輕、便于搬運(yùn)、支設(shè)簡(jiǎn)單、重復(fù)使用者為優(yōu)。

第2篇：材料員的職責(zé)范文

成本會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)1

1、復(fù)核監(jiān)督倉庫期末盤點(diǎn);

2、復(fù)核監(jiān)督工廠工時(shí)費(fèi)用的發(fā)生與統(tǒng)計(jì);

3、監(jiān)督工廠資產(chǎn)的安全與完整;

4、出具工廠本批本月成本核算表;

5、計(jì)算工廠本批本月訂單盈虧情況;

6、同工廠經(jīng)理出具分析本批本月訂單盈虧原因分析;

7、同工廠經(jīng)理討論提供出現(xiàn)問題原因的整改建議;

8、職責(zé)范圍內(nèi)的會(huì)計(jì)資料的整理、保管;

9、同材料員計(jì)劃員做好材料的控制使用;

10、同工廠經(jīng)理共同研究提高工作效率按時(shí)完成訂單的方法

11、協(xié)助工廠經(jīng)理做好數(shù)據(jù)收集分析管理工作;

12、為規(guī)范工廠成本核算流程，提供建議方法解決方案;

13、公司交辦的其他工作.

成本會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)2

1. 制定物料內(nèi)部流轉(zhuǎn)中有關(guān)財(cái)務(wù)信息的相關(guān)制度;

2. 成本核算流程及成本分配分?jǐn)偡椒ǖ闹贫ê统掷m(xù)優(yōu)化;

3. 材料領(lǐng)用明細(xì)資料的審核;

4. 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、月報(bào)的審核;

5. 物料清單(BOM)、標(biāo)準(zhǔn)成本卡片的創(chuàng)建和維護(hù);

6. 每月制作間接費(fèi)用的分配表;

7. 成本分析并提出降低成本方案;

8. 成本相關(guān)會(huì)計(jì)憑證的制作和結(jié)轉(zhuǎn);

9. 存貨盤點(diǎn)、庫齡分析、減值測(cè)試;

10. 材料及庫存商品等的收、發(fā)、存臺(tái)賬維護(hù);

11. 全面預(yù)算中有關(guān)營業(yè)成本的預(yù)測(cè);

12. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

成本會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)3

1、擔(dān)任消費(fèi)成本的核算，進(jìn)行成本、開支的事前審核;

2、嚴(yán)厲控制成本，促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;

3、擔(dān)任對(duì)消費(fèi)成本的管理工作;督導(dǎo)成本控制及清點(diǎn)存貨，檢查原資料的采購;

4、認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)原料、物料、廢品、在制品收付事項(xiàng)。

擔(dān)任編制原資料轉(zhuǎn)賬傳票。擔(dān)任編制工廠成本轉(zhuǎn)賬傳票;

5、隨時(shí)抽查企業(yè)原資料供給情況;

6、依據(jù)成本報(bào)表預(yù)測(cè)成本。就產(chǎn)品的銷售價(jià)錢編制報(bào)表，向財(cái)務(wù)經(jīng)理提供材料;

7、保管好各種憑證、賬簿、報(bào)表及有關(guān)成本計(jì)算材料，避免喪失或損壞，按月裝訂并定期歸檔;

8、參與存貨的清查清點(diǎn)工作，企業(yè)在財(cái)產(chǎn)清產(chǎn)中盤盈、盤虧的資產(chǎn)，要分別按不同情況來處理。

9、擔(dān)任編制資料的領(lǐng)用分配表，會(huì)計(jì)核算。

10、擔(dān)任核算企業(yè)工資、基金狀況;

(1)每月對(duì)消費(fèi)部提供的工資核算原始材料審核，

包括加班工資和員工公傷、探親、事假的按比例扣款計(jì)算能否精確;

擔(dān)任監(jiān)視新員工的現(xiàn)金工資計(jì)算、離任公司員工的工資消除、員工各時(shí)期的工資增減變動(dòng)等能否精確無誤;

(2)將審核無誤的工資原始材料經(jīng)主管指導(dǎo)簽章后，編制員工工資匯總表;

按時(shí)將工資輸入軟盤送交主管，經(jīng)指導(dǎo)審閱后送交出納員，以保證工資的及時(shí)發(fā)放;

(3)依據(jù)上級(jí)規(guī)則的提取比例，以工資總額為基數(shù)，

正確計(jì)算公司經(jīng)費(fèi)、文娛活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、員工福利基金，按列支科目填制記賬憑證;

(4)核算個(gè)人所得稅及其他應(yīng)扣款項(xiàng);

(5)配合消費(fèi)部做好人工費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)工作，提供獎(jiǎng)金計(jì)算根據(jù);

(6)定期核對(duì)各部門實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金數(shù)，核對(duì)發(fā)放人數(shù)和發(fā)出數(shù)能否分歧，

并妥善保管當(dāng)年工資、獎(jiǎng)金發(fā)放材料、計(jì)算工資的各種會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、工資升級(jí)表等;

(7)控制非在冊(cè)人員的勞務(wù)費(fèi)支出狀況，嚴(yán)厲按支付手續(xù)支出。

11、每月月底按時(shí)分?jǐn)偢鞑块T待攤、遞延費(fèi)用以及各項(xiàng)預(yù)提費(fèi)用;

12、辦理其他與成本計(jì)算有關(guān)的事項(xiàng);

13、公證和老實(shí)地實(shí)行職責(zé)，并做好企業(yè)的有關(guān)保密工作;

14、完成財(cái)務(wù)經(jīng)理布置的其他工作。

成本會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)4

1. 負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)核算、預(yù)算控制、財(cái)務(wù)分析等工作;

2. 完成成本的材料、人工、制造費(fèi)用的歸集、核算，及時(shí)提供成本信息;

3. 進(jìn)行成本分析，對(duì)異常情況進(jìn)行判斷和處理;

4. 編制費(fèi)用月度和季度成本計(jì)劃、費(fèi)用月報(bào)和年報(bào);

5. 預(yù)測(cè)未來成本水平，編制一定時(shí)期成本水平計(jì)劃;

6. 負(fù)責(zé)搜集、整理項(xiàng)目的費(fèi)用資料，建立完善的費(fèi)用檔案系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫。

成本會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)5

1、 審核公司各項(xiàng)成本的支出，進(jìn)行成本核算、費(fèi)用管理、成本分析，定期編制成本分析報(bào)表。加強(qiáng)成本控制促進(jìn)降低成本，做好每月的對(duì)賬工作

2、 進(jìn)行有關(guān)成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。負(fù)責(zé)成本的匯總、決算工作

3、 協(xié)助各部門進(jìn)行成本經(jīng)濟(jì)核算，并分解下達(dá)成本、費(fèi)用、計(jì)劃指標(biāo)。收集有關(guān)信息和數(shù)據(jù)，進(jìn)行有關(guān)盈虧預(yù)測(cè)工作

成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)及工作內(nèi)容

4、 評(píng)估成本方案，及時(shí)改進(jìn)成本核算方法

5、 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)成本明細(xì)帳、編制成本報(bào)表。保管好成本、計(jì)算資料并按月裝訂，定期歸檔

6、 做好各相關(guān)成本上升資料的整理、歸檔、數(shù)據(jù)庫的建立、查詢、更新工作

7、 負(fù)責(zé)配合制定成本核算方法，編制成本預(yù)算，決算報(bào)表

8、 依據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)確認(rèn)應(yīng)收賬款、收入，并制作會(huì)計(jì)憑證

9、核對(duì)銀行進(jìn)賬單，分項(xiàng)計(jì)算收入回款情況，填制會(huì)計(jì)憑證

10、定期統(tǒng)計(jì)應(yīng)收賬款收款情況和各項(xiàng)收入實(shí)現(xiàn)情況

11、定期與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行賬務(wù)核對(duì)，若發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)會(huì)同有關(guān)人員解決

12、部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

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第3篇：材料員的職責(zé)范文

1、材料計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)工作流程：

班組材料計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)片區(qū)負(fù)責(zé)審核（領(lǐng)導(dǎo)審核）采購（謝薔、王競(jìng)德）入庫（材料進(jìn)場(chǎng)兩人以上驗(yàn)收簽字）發(fā)放班組施工過程節(jié)材控制

2、材料設(shè)備部部長職責(zé)

1、遵照總公司QES管理體系文件、華東局強(qiáng)規(guī)，安排本部門日常工作；

2、負(fù)責(zé)組織對(duì)A類物資供方的調(diào)查、初評(píng)，及時(shí)規(guī)范組織簽訂材料供需合同，負(fù)責(zé)對(duì)合格供方質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全綜合管理的影響，負(fù)責(zé)監(jiān)控本項(xiàng)目物資采購過程，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目材料用途、用量的平衡，控制、了解、合理調(diào)配與有效的管理。

3、負(fù)責(zé)對(duì)全項(xiàng)目的材料不少于3家的詢價(jià)和信息的反饋，組織材料設(shè)備供應(yīng)與管理。合理調(diào)配部門人員主觀能動(dòng)性，做到各盡所能，滿足施工生產(chǎn)需要。

4、嚴(yán)格控制材料成本，規(guī)范合同采購制度，降低材料成本，在工程施工中，必須按照限額用料，最大程度減少施工中浪費(fèi)。

5、負(fù)責(zé)合格供方的評(píng)審。

3、材料員（倉管）職責(zé)

1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各類材料的進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收及發(fā)放。按單項(xiàng)工程預(yù)算供料，建立單項(xiàng)工程的材料收、發(fā)臺(tái)賬，匯總每月物資材料消耗用量報(bào)財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核算。

2、根據(jù)工程進(jìn)度，按現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置，及時(shí)搞好各類材料進(jìn)場(chǎng)堆放及標(biāo)識(shí)，做到材料堆碼整齊、安全，標(biāo)識(shí)正確，場(chǎng)地整潔衛(wèi)生，道路暢通，工完料盡。

3、嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān)，對(duì)質(zhì)量不合格、短斤少兩的材料堅(jiān)決拒絕驗(yàn)收。

4、搞好現(xiàn)場(chǎng)材料的管理，合理、節(jié)約用材，加強(qiáng)完工后材料的回收，提高利用率。

5、對(duì)分包工程施工的合格供方進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品、工程設(shè)備的批量及材質(zhì)（合格）證進(jìn)行檢查并記錄。

6、負(fù)責(zé)做好料具保管發(fā)放工作。保管倉庫材料擺放整齊、整潔衛(wèi)生，并配備消防滅火器材。

7、堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，確保不得離崗。

8、及時(shí)收集原材料質(zhì)量資料，交技術(shù)部門審核、試驗(yàn)、存檔。

4、采購員職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)物資的方針、政策以及公司材料供應(yīng)管理制度，按照材料采購計(jì)劃，適時(shí)采購各種所需材料，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。

2、堅(jiān)持擇優(yōu)選購，實(shí)行“三比一算”，堅(jiān)持做到就近采購，定點(diǎn)采購。切實(shí)保證材料質(zhì)量、環(huán)保和安全性能，確保資料齊全，及時(shí)辦理好材料入庫手續(xù)。

3、根據(jù)簽訂的供貨合同，及時(shí)辦理材料提貨驗(yàn)收及貨款結(jié)算業(yè)務(wù)，認(rèn)真填寫采購臺(tái)賬，加強(qiáng)成本核算。

4、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做到經(jīng)濟(jì)手續(xù)齊全，報(bào)賬及時(shí)，公私分明，嚴(yán)禁挪用公款、貪污受賄、損公肥私。

5、料賬員職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行各種建筑材料規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和總公司QES管理體系的方針、目標(biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行總公司各項(xiàng)制度和華東局強(qiáng)規(guī)。

2、根據(jù)工程部或合同預(yù)算部編制的材料備用計(jì)劃，及時(shí)編制材料采購計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目部主管材料經(jīng)理簽字后交經(jīng)辦人執(zhí)行，并妥善保存以上兩單。

3、及時(shí)與項(xiàng)目部會(huì)計(jì)落實(shí)規(guī)范材料的分類，同時(shí)做好建賬、記賬工作，確保記賬憑證的準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí)、完整。

4、做好現(xiàn)場(chǎng)材料記錄，核對(duì)倉庫臺(tái)帳，按月與各供料單位核對(duì)，送至現(xiàn)場(chǎng)的各種材料數(shù)量及結(jié)算工作，做到日清月結(jié)，保證賬、卡物相符。做好材料盤點(diǎn)，耗料核價(jià)工作，認(rèn)真及時(shí)編制材料月、季報(bào)表。

5、做好所有物資進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收入庫入賬手續(xù)，及時(shí)交項(xiàng)目會(huì)計(jì)稽核。憑證、帳表書寫整潔，數(shù)字清楚，記錄正確，資料完整。

6、加強(qiáng)記賬憑證管理，所有材料單據(jù)、憑證必須分類，按季收集整理，裝訂成冊(cè)并歸檔。銷毀必須經(jīng)審計(jì)部門審計(jì)后報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)方能執(zhí)行。杜絕項(xiàng)目部以任何理由和方式虛增項(xiàng)目材料成本。

7、根據(jù)集團(tuán)總公司QES管理體系的方針、目標(biāo)，做好物資采購程序范圍內(nèi)的各種資料，并要及時(shí)、真實(shí)，有可追溯性。

8、接受財(cái)務(wù)監(jiān)督核查，做到帳帳相符。

6、現(xiàn)場(chǎng)施工員材料職責(zé)

1、材料部采購的材料進(jìn)場(chǎng)后，由各棟主施工員按照現(xiàn)場(chǎng)安全文明布置安排堆放場(chǎng)地；

2、材料的使用由各棟號(hào)施工員管理，杜絕浪費(fèi)，如發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，與班組共同承擔(dān)連帶責(zé)任。

3、施工員對(duì)自己負(fù)責(zé)區(qū)域的余料進(jìn)行歸類收集，交付材料部管理，材料部負(fù)責(zé)保管或折舊賣出。

第4篇：材料員的職責(zé)范文

各科室、窗口：

為加強(qiáng)中心效能建設(shè)，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高工作效率和服務(wù)水平，樹立行政審批中心良好形象，結(jié)合工作實(shí)際，特制定“一次性告知制”、“服務(wù)承諾制”、“AB崗工作制”、“崗位責(zé)任制”、“限時(shí)辦結(jié)制”和“首問責(zé)任制”等六個(gè)規(guī)章制度，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真執(zhí)行。

泰順縣行政審批服務(wù)中心

二〇〇六年三月十四日

一次性告知制

第一條一次性告知，是指在窗口服務(wù)工作中，窗口工作人員在對(duì)服務(wù)對(duì)象辦事申請(qǐng)和咨詢作出說明、解釋，提供準(zhǔn)確、可靠信息，應(yīng)當(dāng)一次性予以告知。

第二條一次性告知的內(nèi)容

（一）實(shí)施行政許可的法律依據(jù)、條件和要求；

（二）辦理行政許可的全部申請(qǐng)材料及示范文本；

（三）辦理行政許可的程序（流程）和承諾時(shí)限；

（四）辦理行政許可的收費(fèi)依據(jù)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；

（五）辦理行政許可的前置條件、相關(guān)程序。

第三條一次性告知的方式

（一）書面告知方式。服務(wù)對(duì)象來窗口辦理行政許可申請(qǐng)，應(yīng)當(dāng)使用書面告知方式。1、按照法定一次性告知內(nèi)容，提供完整的“辦事指南”卡片或有關(guān)書面說明材料。2、對(duì)申報(bào)材料不齊全作補(bǔ)辦件的，提供“補(bǔ)齊申請(qǐng)材料通知書”。3、對(duì)作為并聯(lián)審批、前置審批告知承諾制、綠色通道等的項(xiàng)目，提供特定審批方式“告知書”。

（二）口頭告知。服務(wù)對(duì)象對(duì)書面告知和公示告知內(nèi)容的意思表示有不明白的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)面向服務(wù)對(duì)象口頭說明、解釋。

（三）公示方式。在窗口公示或在網(wǎng)上公示法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的有關(guān)行政許可的事項(xiàng)、依據(jù)、條件、數(shù)量、程序、期限、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，以及需要提供的全部材料的目錄和申請(qǐng)示范文本等，供公眾查閱。

上述一次性告知的信息應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、可靠、適用。

第四條一次性告知要求

（一）窗口工作人員在受理行政審批事項(xiàng)咨詢時(shí)，要提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，做到發(fā)放資料“一手清”，回答問題“一口清”。窗口應(yīng)當(dāng)向服務(wù)對(duì)象提供申請(qǐng)事項(xiàng)的示范文本、審批環(huán)節(jié)（流程）示意圖、辦事須知、卡片等資料。

（二）服務(wù)對(duì)象的申請(qǐng)事項(xiàng)不需要取得行政許可的，應(yīng)即時(shí)告知不受理；申請(qǐng)材料錯(cuò)誤的，指出錯(cuò)處，當(dāng)場(chǎng)更正；許可事項(xiàng)直接關(guān)系他人重大利益的，告知利害關(guān)系人。

（三）遇到服務(wù)對(duì)象咨詢申請(qǐng)辦理非本部門受理范圍內(nèi)的行政審批事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)告知其不予受理的原因，并指點(diǎn)或帶領(lǐng)至有關(guān)窗口申請(qǐng)。

（四）對(duì)于聯(lián)辦件，牽頭窗口應(yīng)將主要程序和聯(lián)辦窗口一次性告知服務(wù)對(duì)象，各聯(lián)辦窗口應(yīng)當(dāng)提供的相關(guān)材料一次性告知服務(wù)對(duì)象；對(duì)辦事須知和服務(wù)指南中“相關(guān)部門批準(zhǔn)文件”或“有關(guān)材料”等字樣，要根據(jù)申辦事項(xiàng)的不同要求，向服務(wù)對(duì)象作出具體的解釋。

（五）不得要求服務(wù)對(duì)象提交與申請(qǐng)的事項(xiàng)無關(guān)的技術(shù)資料和其他資料。

第五條一次性告知制度的責(zé)任

中心窗口工作人員在服務(wù)工作中應(yīng)當(dāng)履行一次性告知的義務(wù)，承擔(dān)一次性告知責(zé)任。窗口及其工作人員違反本制度規(guī)定，有下列情形之一的，由“中心”按照考核細(xì)則和有關(guān)規(guī)定處理；情節(jié)嚴(yán)重的“中心”提請(qǐng)主管部門或監(jiān)察部門，按《中華人民共和國行政許可法》第七十二條之規(guī)定，給予行政處分：

（一）不在辦公場(chǎng)所公示依法應(yīng)當(dāng)公示的材料的；

（二）在受理、審查、決定行政許可過程中，未向申請(qǐng)人、利害關(guān)系人履行法定告知義務(wù)的；

（三）申請(qǐng)人提供申請(qǐng)材料不齊全、不符合法定形式，不一次性告知申請(qǐng)人必須補(bǔ)正全部?jī)?nèi)容的；

（四）未依法說明不受理行政許可申請(qǐng)或者不予行政許可的理由的；

（五）應(yīng)當(dāng)告知的內(nèi)容，不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不可靠、不適用的；

本制度由泰順縣行政審批服務(wù)中心制定，自發(fā)文之日起實(shí)行。

服務(wù)承諾制

第一條堅(jiān)持廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效原則，樹立服務(wù)觀念，改善服務(wù)質(zhì)量，提高辦事效率，杜絕“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”和“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象。

第二條堅(jiān)持實(shí)行首問、首辦責(zé)任制。誰接辦的事情，誰負(fù)責(zé)到底，不推諉扯皮。保證群眾進(jìn)一個(gè)門辦好，找一個(gè)人辦完，按規(guī)定日辦清。不屬于本人承辦事項(xiàng)，要詳細(xì)告知服務(wù)對(duì)象承辦該事項(xiàng)的具體部門和所處位置。

第三條堅(jiān)持實(shí)行“六公開”服務(wù)，嚴(yán)格按政策辦事，不搞暗箱操作，不亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派。

第四條堅(jiān)持文明辦事，高效服務(wù)，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，樹建行業(yè)新風(fēng)。

第五條堅(jiān)持廉潔勤政，不刁難服務(wù)對(duì)象和辦事群眾，不利用手中權(quán)力

本制度由泰順縣行政審批服務(wù)中心制定，自發(fā)文之日起實(shí)行。

AB崗工作制

第一條AB崗工作制,是指在工作日內(nèi)各科室、窗口各崗位A崗責(zé)任人因各種事由不在崗，B崗責(zé)任人應(yīng)接替頂崗的工作制度。

條二條各科室、窗口各崗位都要建立AB崗工作制。

條三條實(shí)行AB崗工作制的目的是不因某工作人員的缺位、空崗，導(dǎo)致該辦的服務(wù)事項(xiàng)緩辦，急辦的服務(wù)事項(xiàng)延誤，確保各項(xiàng)運(yùn)作制度有效落實(shí)，同時(shí)，適應(yīng)工作要求培養(yǎng)一崗多能工作人員。

條四條AB崗的工作職責(zé)：

（一）各科室、窗口各崗位都要確定AB崗，避免出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象。

（二）B崗責(zé)任人在頂崗期間，應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)做好A崗工作，享有A崗責(zé)任人的職責(zé)權(quán)利，并對(duì)執(zhí)行A崗工作結(jié)果負(fù)相應(yīng)責(zé)任。

（三）A崗責(zé)任人離崗前，必須提前做好工作移交，因特殊原因來不及移交的，B崗責(zé)任人要主動(dòng)頂崗。

（四）B崗工作人員可為多人，頂崗秩序由科室、窗口安排，以便在A崗和其他B崗不能在崗時(shí)，按序頂崗。

（五）科室和窗口、窗口單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工作人員適應(yīng)多崗工作能力的培訓(xùn)，保證B崗工作人員能高質(zhì)量地辦理A崗所有工作。

（六）一名工作人員窗口工作人員因事短時(shí)間臨時(shí)離崗，離崗人員應(yīng)擺放去向告知牌，并托付周邊窗口工作人員照看聯(lián)絡(luò)。

條五條AB崗工作制度的實(shí)施，納入中心考核管理辦法。出現(xiàn)空崗缺位和A、B崗責(zé)任人失職的，按照有關(guān)規(guī)定追究科室、窗口和責(zé)任人責(zé)任。

本制度由泰順縣行政

審批服務(wù)中心制定，自發(fā)文之日起實(shí)行。

崗位責(zé)任制

根據(jù)縣行政審批權(quán)服務(wù)中心的職能定位，確定崗位責(zé)任制。

第一條縣行政審批服務(wù)中心各科室職責(zé)。

（一）綜合科（辦公室）工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各科室及中心工作關(guān)系；

2、負(fù)責(zé)中心重要會(huì)務(wù)（活動(dòng)）的組織工作；

3、負(fù)責(zé)中心文秘、人事、檔案、財(cái)務(wù)、接待、工資福利、財(cái)產(chǎn)管理、車輛調(diào)度、設(shè)施設(shè)備維護(hù)、安全保衛(wèi)等工作；

4、負(fù)責(zé)人大、政協(xié)提議案的辦理工作；

5、負(fù)責(zé)中心信息編報(bào)工作；

6、負(fù)責(zé)中心黨務(wù)、工青婦及精神文明創(chuàng)建等工作；

7、負(fù)責(zé)制訂中心各項(xiàng)規(guī)章制度；

8、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

（二）業(yè)務(wù)督查科工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)全縣行政審批工作，組織協(xié)調(diào)中心各窗口單位的行政審批事項(xiàng)；

2、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)與審批部門之間的業(yè)務(wù)銜接，制定聯(lián)審規(guī)則和確定聯(lián)審事項(xiàng)，督促檢大聯(lián)審事項(xiàng)的辦理結(jié)果；

3、負(fù)責(zé)對(duì)審批事項(xiàng)的內(nèi)容、辦事程序、運(yùn)行制度的修訂完善和解釋工作；

4、負(fù)責(zé)招商引資項(xiàng)目一條龍服務(wù)的審批工作；

5、負(fù)責(zé)審批制度改革政策調(diào)研工作；

6、負(fù)責(zé)中心窗口的設(shè)立與調(diào)整；

7、負(fù)責(zé)中心審批事項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、信息和網(wǎng)絡(luò)管理工作；

8、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

9、負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查全縣行政審批工作與中心各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況；

10、負(fù)責(zé)對(duì)中心各窗口單位及其工作人員的日常管理、考核和各項(xiàng)先進(jìn)的評(píng)比工作；

11、負(fù)責(zé)收退件的認(rèn)定復(fù)核和辦結(jié)時(shí)間的查驗(yàn)工作；

12、負(fù)責(zé)服務(wù)對(duì)象的來信來訪、投訴調(diào)處，并配合紀(jì)委、監(jiān)察部門調(diào)查行政審批違法違紀(jì)案件；

13、負(fù)責(zé)綜合分析投訴信息與動(dòng)態(tài)，擬制相應(yīng)的工作計(jì)劃和建議；

14、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

第二條縣行政審批服務(wù)中心各窗口工作職責(zé)。

（一）窗口負(fù)責(zé)人職責(zé)

1、了解和掌握本窗口運(yùn)作情況，負(fù)責(zé)本窗口的日常管理，并定期向中心和本部門匯報(bào)工作；

2、做好窗口工作人員的思想政治工作；

3、對(duì)授權(quán)委托審批事項(xiàng)進(jìn)行審核、審批；

4、協(xié)調(diào)與本部門各職能科室的工作關(guān)系；

5、保管審批專用公章及其他應(yīng)由窗口負(fù)責(zé)人保管的印章；

6、負(fù)責(zé)對(duì)本窗口的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和政策把關(guān)；

7、協(xié)調(diào)本窗口聯(lián)辦事項(xiàng)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，及時(shí)參加中心組織的有關(guān)會(huì)議和聯(lián)辦事項(xiàng)的現(xiàn)場(chǎng)踏勘；

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

（二）窗口工作人員職責(zé)

1、遵守國家的法律、法規(guī)和中心的規(guī)章制度，嚴(yán)格按照政策制度、文件規(guī)定辦事；

2、改善服務(wù)態(tài)度，熱情接待服務(wù)對(duì)象，為服務(wù)對(duì)象提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；

3、熟悉相關(guān)工作規(guī)程，精通本職業(yè)務(wù)，準(zhǔn)確解答疑問，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做本職工作；

4、熟練操作和認(rèn)真管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，使其經(jīng)常保持良好狀態(tài)；

5、遵守網(wǎng)絡(luò)安全規(guī)定，不得連接非法網(wǎng)站，不得私自在計(jì)算機(jī)上使用各種軟件；

6、尊重人民群眾，妥善解決矛盾，避免發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

本制度由泰順縣行政審批服務(wù)中心制定，自發(fā)文之日起實(shí)行。

限時(shí)辦結(jié)制

第一條限時(shí)辦結(jié)制是指服務(wù)對(duì)象到行政審批服務(wù)中心辦事時(shí)，在符合有關(guān)規(guī)定及手續(xù)齊全的前提下，經(jīng)辦科室、窗口或經(jīng)辦人應(yīng)在承諾的時(shí)限內(nèi)辦結(jié)其所請(qǐng)求事項(xiàng)的制度。

第二條各科室、窗口負(fù)責(zé)人為限時(shí)辦結(jié)制的責(zé)任人。

第三條各科室、窗口承辦的行政審批服務(wù)事項(xiàng)的辦理時(shí)限，由各科室、窗口制定后報(bào)中心業(yè)務(wù)督查科匯總，并通過泰順縣行政審批網(wǎng)對(duì)外公布。

第四條對(duì)即辦事項(xiàng)，在服務(wù)對(duì)象手續(xù)完備，材料齊全、符合規(guī)定的情況下，要即時(shí)予以辦理。

第五條對(duì)限時(shí)辦理的事項(xiàng)，經(jīng)辦人應(yīng)即時(shí)對(duì)服務(wù)對(duì)象申報(bào)的材料和有關(guān)手續(xù)進(jìn)行審核，并明確告之服務(wù)對(duì)象材料和手續(xù)是否齊全、符合規(guī)定。

第六條對(duì)于職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)，無正當(dāng)理由不準(zhǔn)延時(shí)辦理，如情況特殊確需延時(shí)辦理的，經(jīng)辦人要按照職權(quán)規(guī)定報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并告知服務(wù)對(duì)象延時(shí)辦理的理由和延時(shí)的具體時(shí)間。

本制度由泰順縣行政審批服務(wù)中心制定，自發(fā)文之日起實(shí)行。

首問責(zé)任制

為進(jìn)一步增強(qiáng)中心工作人員的群眾觀念、服務(wù)意識(shí)，提高審批服務(wù)質(zhì)量，方便企業(yè)群眾辦事，樹立誠心為民、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的良好形象，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合中心實(shí)際，制定本制度。

第一條首問責(zé)任人是指第一個(gè)接受服務(wù)對(duì)象來中心窗口辦事、咨詢（包括電話咨詢）等的工作人員。被首問的工作人員負(fù)有做好相關(guān)服務(wù)工作責(zé)任的制度稱為首問責(zé)任制度。

第二條被首問人員不論是職責(zé)內(nèi)外的事，都應(yīng)當(dāng)熱情接待，耐心解答，盡力服務(wù)。

第三條首問人

員對(duì)屬于自己職責(zé)范圍的事項(xiàng)，要一次性告知此事辦理的程序、所需資料等，不得以任何理由，回避、推諉和拒絕詢問。因政策原因不能辦理的，應(yīng)向服務(wù)對(duì)象講明政策，詳細(xì)解釋，必要時(shí)提供書面說明。對(duì)當(dāng)即能辦結(jié)的，應(yīng)立即辦理，不能當(dāng)即辦理的，應(yīng)承諾辦結(jié)或向服務(wù)對(duì)象作出明確答復(fù)，并提供書面通知。第四條被首問人員對(duì)屬于部門職責(zé)范圍內(nèi)但不屬于本窗口、本人職責(zé)范圍的事項(xiàng)，應(yīng)向服務(wù)對(duì)象說明理由，并主動(dòng)為其指明具體辦理的承辦人。

第五條如首問人員對(duì)超出本窗口職責(zé)范圍的，但屬于中心其他窗口的事要熱心告訴或指明相關(guān)窗口或具體的工作人員的所在位置，必要時(shí)進(jìn)行直接陪同。不得使用“不知道”、“不清楚”等工作忌語，杜絕態(tài)度生硬或不予理睬等現(xiàn)象。

第5篇：材料員的職責(zé)范文

二、 審查

三、 審核

四、 復(fù)審

五、 辦理

工作項(xiàng)目：核批利用世界銀行貸款出國培訓(xùn)、考察計(jì)劃

承辦處室：外事處

牽頭副處長：張國慶

法律依據(jù)：

財(cái)政部關(guān)于印發(fā)《利用國際金融組織貸款出國團(tuán)組管理辦法》的通知（財(cái)際[2001]99號(hào)）

工作總時(shí)限：15個(gè)工作日。（不含報(bào)局長審批時(shí)間）

工作程序：

一、 受理?xiàng)l件：

申辦人需提交以下申辦材料：

1、 利用世行貸款資金年度出國計(jì)劃的申請(qǐng)報(bào)告

2、 世界銀行對(duì)培訓(xùn)任務(wù)的確認(rèn)件（貸款協(xié)議、評(píng)估報(bào)告或其他單獨(dú)的確認(rèn)件）

3、 考察或培訓(xùn)提綱（具體說明考察或培訓(xùn)的內(nèi)容、目的、人員構(gòu)成、費(fèi)用預(yù)算及出訪國家和在外逗留時(shí)間等情況）

標(biāo)準(zhǔn)：申辦材料齊全、規(guī)范、有效。

本崗責(zé)任人：張立新、董穎、孫世杰

工作職責(zé)：接收符合標(biāo)準(zhǔn)的申辦材料，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的申辦材料退申辦人，并一次性告知要求補(bǔ)交的材料名稱及其他要求。

工作時(shí)限：1個(gè)工作日。

二、 審查標(biāo)準(zhǔn)：

1、 培訓(xùn)或考察內(nèi)容、時(shí)間確屬項(xiàng)目需要，并取得世界銀行的同意；

2、 考察和培訓(xùn)團(tuán)組人數(shù)、人員組成、國別、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)等應(yīng)符合財(cái)政部有關(guān)文件規(guī)定

本崗位責(zé)任人：張立新、董穎、孫世杰

工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)分管世行貸款項(xiàng)目年度出國計(jì)劃的審批工作，對(duì)符合審查標(biāo)準(zhǔn)的，寫出同意批復(fù)項(xiàng)目單位年度培訓(xùn)或考察出國計(jì)劃的報(bào)告，報(bào)主管副處長。

2、做到認(rèn)真審核、情況清晰、控制數(shù)量、講求實(shí)效。

3、對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的申辦材料及時(shí)退申辦人，并告知不予批準(zhǔn)的理由。

工作時(shí)限：8個(gè)工作日。

三、 審核

本崗位責(zé)任人：主管副處長鮑冀寧

工作職責(zé)：

1、審核申辦材料和審查意見。

2、有異議，退審查人員要求重新審查。

3、無異議簽署審核意見后，報(bào)處長復(fù)審。

工作時(shí)限：2個(gè)工作日。

四、 復(fù)審

本崗責(zé)任人：牽頭副處長張國慶

工作職責(zé)：

1、對(duì)申辦材料和審核意見進(jìn)行復(fù)審。

2、有異議退主管副處長要求重新審核。

3、無異議簽署復(fù)審意見后，報(bào)主管局長審定。

工作時(shí)限： 2個(gè)工作日

五、 辦理

本崗責(zé)任人：張立新、董穎、孫世杰

工作職責(zé)：及時(shí)將我局的批復(fù)意見通知項(xiàng)目單位

工作時(shí)限：在接到主管局長批準(zhǔn)件，辦理正式批復(fù)文件后2個(gè)工作日內(nèi)通知申辦人。

聯(lián)系電話：

監(jiān)督電話：

第6篇：材料員的職責(zé)范文

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；人事檔案；管理

我院是佛山市大型綜合性三級(jí)甲等醫(yī)院，也是佛山市衛(wèi)生系統(tǒng)第一批實(shí)行人事聘用制試點(diǎn)單位。自2004～2008年，我院對(duì)招收的608名醫(yī)務(wù)人員實(shí)行人事。人事是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下形成的一種新型的人事管理體制，是與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展相配套的新型人事管理模式，是醫(yī)療衛(wèi)生單位自身生存和發(fā)展的需要。而人事檔案管理工作由人事機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，則標(biāo)志著人事檔案管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化、社會(huì)化，改變了人事檔案純屬單位所有的弊端，解決了人事檔案能進(jìn)不能出的問題。隨著人事制度的進(jìn)一步推行,用人結(jié)構(gòu)的不斷變化，與實(shí)行人事制度的初衷相比，醫(yī)院人事檔案在的過程中出現(xiàn)了一些問題，本人在此僅對(duì)人事檔案中存在的問題作簡(jiǎn)要?dú)w納,并提出相應(yīng)的對(duì)策措施。

1目前醫(yī)院人事檔案過程中存在的問題

1.1人事機(jī)構(gòu)與醫(yī)院職責(zé)模糊、銜接不緊，對(duì)人員的檔案重接收，輕開發(fā)利用人事機(jī)構(gòu)與醫(yī)院工作職責(zé)不明確，在具體操作實(shí)施時(shí)沒有落實(shí)協(xié)調(diào)機(jī)制，造成銜接工作的斷層，工作職責(zé)的模糊，不同程度上影響了人員的人事檔案管理，由于人事機(jī)構(gòu)檔案管理的條件及管理制度不健全，其管理模式仍側(cè)重于一般的接收保管、存放，檔案大多以原有結(jié)構(gòu)存在，而且檔案裝訂不及時(shí)，檔案材料散亂無章、雜亂無序，利用極不方便。以致未能充分發(fā)揮人事檔案的作用。

1.2人事機(jī)構(gòu)對(duì)人員的檔案補(bǔ)充、收集、更新緩慢，未能全面、準(zhǔn)確、真實(shí)地反映人員的現(xiàn)實(shí)情況隨著人事人員的經(jīng)歷不斷變化，其人事檔案的內(nèi)容也需要連續(xù)不斷地得到補(bǔ)充與更新,才能真實(shí)地反映其現(xiàn)實(shí)面貌。醫(yī)務(wù)人員在科研教學(xué)、職稱考評(píng)、繼續(xù)教育、業(yè)績(jī)考核等方面形成的材料十分豐富,收集工作不到位、不及時(shí),導(dǎo)致了許多歸檔范圍內(nèi)的材料流失,破壞了人事檔案的完整性。查閱我院新招收有工作經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)務(wù)人員人事檔案中，常常缺少轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，晉升工資表，年度考核表、資格考試報(bào)名表等原單位材料，大多數(shù)有的只是學(xué)生檔案、人事人員關(guān)系托管表等材料。在人才調(diào)轉(zhuǎn)的過程中，原人事機(jī)構(gòu)只把手頭僅有的人員的人事檔案轉(zhuǎn)到另一個(gè)機(jī)構(gòu)，從不理會(huì)檔案是否齊全。直接影響了人員在新單位的工資套改、職稱評(píng)定及聘用。

1.3“人檔分離”日益嚴(yán)重在實(shí)行人事制度以前,我院職工人事檔案在單位保管，能及時(shí)對(duì)檔案進(jìn)行補(bǔ)充、收集、更新，做到人檔統(tǒng)一，便于查看與利用。自2004年新錄用人員實(shí)行人事檔案制度后，人檔實(shí)行分開管理，醫(yī)院要了解人員的情況，都必須要到人事機(jī)構(gòu)查閱或借閱人員的人事檔案，對(duì)檔案的利用帶來不便，容易造成人檔不統(tǒng)一。有時(shí)甚至出現(xiàn)人事檔案與人員流向脫節(jié)，即原機(jī)構(gòu)有檔無人，新機(jī)構(gòu)有人無檔的人檔分離現(xiàn)象。有些畢業(yè)生在學(xué)校辦了暫緩就業(yè)，學(xué)校按規(guī)定把學(xué)生的檔案寄回原籍人事局或人才交流中心保管，而畢業(yè)生又沒有回原籍就業(yè)，在其他地方找到工作，這也是造成“人檔分離”的重要原因［1］。

1.4醫(yī)院工作節(jié)奏受阻，醫(yī)院檔案管理人員工作量增加由于人事檔案具有連續(xù)性的特點(diǎn)，是個(gè)人成長經(jīng)歷的真實(shí)記載。如果機(jī)構(gòu)的制度不完善、工作效率不高、信息反饋不及時(shí),醫(yī)院對(duì)個(gè)人的情況就會(huì)“一無所知”，從而延誤相關(guān)工作。例如，在醫(yī)院每年招收的醫(yī)務(wù)人員中，有的是入黨積極分子或預(yù)備黨員，這在檔案中均有記載，如機(jī)構(gòu)不及時(shí)把這方面的信息提供給醫(yī)院，勢(shì)必會(huì)影響對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)考察和預(yù)備黨員預(yù)備期的正常轉(zhuǎn)正。

人事檔案托管在人事檔案機(jī)構(gòu)后，醫(yī)院檔案管理人員的工作量不減反增,除了要處理日常工作外，還要對(duì)人事檔案人員的檔案材料進(jìn)行分類整理，按人員分類錄入移交檔案材料表，才能把檔案移交到人事檔案機(jī)構(gòu)。人事人員的職稱評(píng)審、工資晉升、政審、出具各種證明材料等都需查閱檔案內(nèi)容，都要到人事機(jī)構(gòu)辦理,并經(jīng)過一道道繁瑣的查閱審批手續(xù)，檔案管理人員不得不常常往返于醫(yī)院與人事機(jī)構(gòu)之間，這樣人事檔案的結(jié)果，導(dǎo)致在一定程度上增加了醫(yī)院人事檔案管理人員的工作量［2］。

1.5人員對(duì)人事檔案重要性認(rèn)識(shí)不足，未能轉(zhuǎn)變觀念有些人事人員對(duì)人事檔案認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為只要有一份好工作就行了，檔案可有可無,對(duì)個(gè)人檔案采取忽視的態(tài)度，有些人連自己的人事檔案在哪都不清楚，還有的認(rèn)為自己的檔案不在本人所屬的單位，而由檔案機(jī)構(gòu)管理，覺得不放心，甚至有些人還認(rèn)為自己和非人事人員不一樣,沒有歸屬感。人員不重視個(gè)人檔案只會(huì)使自己的權(quán)益無法得到保障，人員的這些思想觀念如不轉(zhuǎn)變,必然會(huì)給人事檔案工作帶來負(fù)面影響。

1.6人事檔案機(jī)構(gòu)未能轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念人事檔案機(jī)構(gòu)存在“你求我”的觀念，對(duì)人員動(dòng)向掌握不明，與人事人員缺少溝通聯(lián)系，有高高在上的思想，服務(wù)態(tài)度過于生硬。很多具體繁瑣的事務(wù)讓醫(yī)院檔案員代辦，如：催繳費(fèi)、催促人員回學(xué)?；蛏吹剞D(zhuǎn)遞學(xué)生檔案、人員流向匯報(bào)、轉(zhuǎn)正定級(jí)通知等。

2有效實(shí)行醫(yī)院人事檔案制度的對(duì)策

2.1轉(zhuǎn)變思路,規(guī)范檔案管理操作程序，制訂實(shí)行人事后的人事檔案管理制度，進(jìn)一步明確人事人員人事檔案目標(biāo)管理方向?qū)嵭腥耸潞蟮尼t(yī)院人事檔案工作須由醫(yī)院與人事檔案機(jī)構(gòu)合作才能完成,這就要求雙方在管理工作上觀念要有所轉(zhuǎn)變。醫(yī)院要積極配合人事檔案機(jī)構(gòu)做好檔案材料的收集工作，人事檔案機(jī)構(gòu)也不能僅僅停留在保管檔案上,雙方都要在檔案管理方面做好協(xié)調(diào)工作，制訂出可操作的具體措施,明確醫(yī)院和人事檔案機(jī)構(gòu)的職責(zé)范圍、工作程序等，著力解決職責(zé)不清、關(guān)系不順、程序不規(guī)范、信息反饋不及時(shí)等問題，弄清楚哪些是機(jī)構(gòu)的職責(zé)、哪些是醫(yī)院的職責(zé)，明確收集歸檔時(shí)間、歸檔內(nèi)容和歸檔范圍，建立健全一整套包括材料收集、人事檔案保管與保護(hù)、鑒別、查（借）閱、轉(zhuǎn)遞、與人員和醫(yī)院定期聯(lián)系等方面的規(guī)章制度。做到有章可循,有法可依、規(guī)范管理。使醫(yī)院人事人員的人事檔案目標(biāo)管理的方向逐步達(dá)到法制化、規(guī)范化和科學(xué)化。

2.2大力宣傳人事檔案機(jī)構(gòu)及其職責(zé)范圍，切實(shí)執(zhí)行現(xiàn)有規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)人事人員的知情權(quán)加強(qiáng)對(duì)人事人員的宣傳力度，切實(shí)執(zhí)行現(xiàn)有規(guī)章制度。將有關(guān)人事檔案政策和規(guī)章制度讓人員知曉，讓更多的人知道人事檔案機(jī)構(gòu)及其職責(zé)，人事人員檔案管理原則、管理范圍、對(duì)象及轉(zhuǎn)遞、收集、整理利用規(guī)定等，讓更多的人事人員了解檔案托管的實(shí)際意義。只有將人事檔案托管在人事檔案機(jī)構(gòu)的人，才能享受到某些應(yīng)有的待遇，如身份保留、工齡連續(xù)計(jì)算，轉(zhuǎn)正定級(jí)等［3］。

在一定范圍內(nèi)將不屬于保密范疇的檔案內(nèi)容向人員公開，實(shí)現(xiàn)公民知情權(quán)，讓當(dāng)事人對(duì)自身的檔案狀況有清晰的了解，認(rèn)識(shí)到檔案是自己的業(yè)績(jī)、信用等方面的一個(gè)體現(xiàn)，逐步改變?nèi)藛T對(duì)檔案的神秘感和漠視感，增強(qiáng)人員的檔案價(jià)值意識(shí)，提高對(duì)人事檔案的重視程度，從另一方面對(duì)人事檔案的真實(shí)性和完整性也起到很好的監(jiān)督作用。

2.3重視人事檔案材料的收集工作注意溝通信息渠道，建立健全人事檔案信息交換聯(lián)系制度，人事檔案機(jī)構(gòu)與醫(yī)院建立人事檔案材料收集網(wǎng)絡(luò)，把需歸檔材料的內(nèi)容及范圍以書面形式發(fā)到醫(yī)院，定期聯(lián)系，醫(yī)院對(duì)檔案人員在工作中形成的人事材料及時(shí)收集、鑒定、登記,年終由人事檔案機(jī)構(gòu)和醫(yī)院進(jìn)行檔案移交,以保證人員的人事檔案真實(shí)性和完整性。逐步理順和疏通檔案材料的收集渠道，以提升人事檔案的利用價(jià)值。

2.4更新觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量檔案管理人員是人事檔案工作的主體，檔案管理工作是一項(xiàng)政策性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，因此人事檔案管理機(jī)構(gòu)的檔案員必須熟悉國家人事政策和法律法規(guī)，了解人事制度，掌握人事檔案專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，這就要求檔案管理人員要不斷提高自身素質(zhì)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，由現(xiàn)在的被動(dòng)式服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變，不斷拓展、延伸服務(wù)功能，主動(dòng)與醫(yī)院及人員溝通、聯(lián)系，搭建一個(gè)雙方充分了解的平臺(tái)。營造一個(gè)和諧的工作環(huán)境，為人事人員和醫(yī)院提供優(yōu)質(zhì)、方便、快捷、高效的服務(wù)。

2.5實(shí)現(xiàn)人員人事檔案信息化管理，發(fā)揮人事檔案的信息功能人事檔案信息開發(fā)是促進(jìn)人力資源合理配置的重要手段，人事檔案機(jī)構(gòu)在處理好開發(fā)利用和保密的前提下，建立人員人事檔案管理信息系統(tǒng)和相應(yīng)的信息連接，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)共聯(lián),憑借網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，以現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)化管理模式，實(shí)行個(gè)人基本信息的聯(lián)機(jī)網(wǎng)絡(luò)檢索和聯(lián)網(wǎng)查詢，向醫(yī)院人事部門提供人事檔案人員的基本信息。醫(yī)院可以借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，不受時(shí)間、地域的限制，快捷、方便地查閱本單位所屬人事人員的電子檔案，實(shí)現(xiàn)人事檔案信息資源共享，快速、方便查閱人事人員的社會(huì)保險(xiǎn)繳納、學(xué)歷、職稱、履歷等信息，既減少了檔案人員工作量,又使人事檔案信息資源得到充分利用,為促進(jìn)人力資源的合理配置提供有效的途徑，為醫(yī)院在發(fā)展、培養(yǎng)、選拔使用人才上提供堅(jiān)實(shí)可靠的材料。

【參考文獻(xiàn)】

1張涵.人事和人才流動(dòng)中檔案管理的思考與改革.山西檔案,2007；3:40-41.

第7篇：材料員的職責(zé)范文

乙方：食堂工人領(lǐng)班

為維護(hù)雙方權(quán)益，明確雙方職責(zé)，特制訂本合同。

一、甲方職責(zé)：

1、甲方維護(hù)乙方在校期間的合法權(quán)益。

2、配齊食堂生產(chǎn)工具，保證設(shè)施和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、為每個(gè)工人每年添置一套工作服，定期提供公共用清潔用品。

4、提供合格生產(chǎn)材料，安排早點(diǎn)及幼兒園中餐食譜，監(jiān)督檢查食堂全面工作。

5、乙方連續(xù)累計(jì)工作22天為一個(gè)單位月，甲方按單位月發(fā)放乙方全額工資 元人民幣(其中含養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn))，若本月生產(chǎn)中乙方表現(xiàn)良好，沒出現(xiàn)較大差錯(cuò)，甲方給予乙方 元獎(jiǎng)金。

二、乙方職責(zé)：

1、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度，遵紀(jì)守法。

2、確保每天6位工作人員到位，一律持證、著裝上崗。

3、每位工作人員必須講究個(gè)人衛(wèi)生，做到儀表端莊。

4、愛護(hù)保管生產(chǎn)工具，節(jié)約用電、用水、用煤，不浪費(fèi)原材料。

5、領(lǐng)取生產(chǎn)材料，負(fù)責(zé)出庫材料的保管。

6、保時(shí)保質(zhì)、保量、組織每天的生產(chǎn)、分發(fā)工作。每天搞好食堂衛(wèi)生、各班餐具衛(wèi)生。

7、無條件接受食堂管理人員監(jiān)督管理。

8、維護(hù)學(xué)校利益，搞好內(nèi)部治安工作。

9、乙方每單位月期滿后，推遲七天向甲方領(lǐng)取工資。

10、乙方必須按時(shí)按量將生產(chǎn)的熟食送至班上，并對(duì)1—6年級(jí)的稀飯桶、饅頭盒及幼兒園所有進(jìn)餐用具進(jìn)行清洗消毒。

三、制約

1、甲乙雙方要嚴(yán)格履行各職責(zé)，一旦簽約，甲方不得降低乙方各種待遇，加重乙方工作負(fù)擔(dān)，乙方不得以各種理由向甲方索取額外的福利待遇，自我裁減工作量。

2、乙方若有意辭職，必須提前半個(gè)月通知甲方，否則，乙方必須賠償甲方損失，即前第9條中推遲7天工資歸甲方所有。

3、確保學(xué)校財(cái)產(chǎn)、生產(chǎn)材料不外流。生產(chǎn)過程中，乙方人為浪費(fèi)原材料，要負(fù)責(zé)賠償，乙方由于工作不力，做出生、糊、爛等師生不能吃的貨，視情節(jié)輕重處以一定罰金。

4、乙方若不遵守有關(guān)制度，不講個(gè)人衛(wèi)生、公共衛(wèi)生和食堂衛(wèi)生的，一人次扣工資5—20元，一月累計(jì)從工資中扣出。

5、乙方因領(lǐng)取原材料時(shí)把關(guān)不嚴(yán)，用變質(zhì)材料生產(chǎn)或者生產(chǎn)過程中不講衛(wèi)生等引起師生食物中毒，一切醫(yī)療費(fèi)用全部由乙方負(fù)擔(dān)，并處以一定的罰金，造成重大責(zé)任事故，交司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。

6、乙方要嚴(yán)格按各班食譜組織生產(chǎn)、發(fā)放，若未經(jīng)甲方許可擅自改變當(dāng)天生產(chǎn)食譜，一切原材料損失和其它精神損失全部由乙方負(fù)責(zé)。

7、乙方在校生產(chǎn)期間若有違法亂紀(jì)行為，一切責(zé)任由自己負(fù)擔(dān)，甲方概不負(fù)責(zé)。

8、乙方在生產(chǎn)過程中若違反操作規(guī)程，造成的責(zé)任事故一切由自己負(fù)責(zé)。

此合同若與本校有關(guān)制度相悖，以本合同為準(zhǔn)。

本合同未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。

本合同有效期從簽訂之日起至本學(xué)期結(jié)束止。

甲方法人代表： (蓋章)

第8篇：材料員的職責(zé)范文

關(guān)鍵詞：加強(qiáng) 民用建筑 施工質(zhì)量 監(jiān)管

中圖分類號(hào)：TU712.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-3973（2013）007-159-02

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”是各級(jí)黨委和政府、公民共同的愿望，新時(shí)期建筑工程實(shí)行質(zhì)量終身制，是建設(shè)行政主管部門給予參建各方下達(dá)的責(zé)任。隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，建筑業(yè)迅猛發(fā)展。建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)上繳的稅費(fèi)成為各級(jí)地方財(cái)政收入的重要來源，同時(shí)也為農(nóng)民工進(jìn)城提供了就業(yè)崗位。

當(dāng)前未經(jīng)培訓(xùn)的農(nóng)民工不斷參與到建筑施工行業(yè)，加之有的地方建筑行業(yè)不規(guī)范帶來的腐敗行為，這些年來導(dǎo)致個(gè)別民用建筑施工項(xiàng)目出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量問題，使得地方各級(jí)黨委和政府、社會(huì)各界人士對(duì)此高度重視工程施工質(zhì)量管理工作，從而將參建各方推到了社會(huì)的風(fēng)口浪尖上，為此提出如下觀點(diǎn)僅供參考。

1 控制工程施工質(zhì)量

1.1 工程材料

工程施工必須高度重視建材采購到施工工地的驗(yàn)收把關(guān)。驗(yàn)收時(shí)主要是對(duì)建材的外觀、形狀、數(shù)量、尺寸等進(jìn)行核查，不能出現(xiàn)“缺斤少兩”的現(xiàn)象。在檢查材料質(zhì)量方面，每一種材料都應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)量證明文件、出廠合格證、檢測(cè)報(bào)告書，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙有特殊要求的材料，應(yīng)嚴(yán)加查驗(yàn)，不能有以次充好，偷梁換柱的問題出現(xiàn)。同時(shí)還要做好材料的抽樣復(fù)查、登記、留樣收存工作。采購合格的材料和使用材料上的規(guī)范，不僅能降低工程造價(jià)，而且還能加快工程施工進(jìn)度。

1.2 施工人員

指參與工程管理、技術(shù)指導(dǎo)、工人在內(nèi)的所有人員均要求持證上崗。建造師、工程師能正確的指導(dǎo)技術(shù)工人操作，應(yīng)熟悉相關(guān)工程的設(shè)計(jì)和施工、驗(yàn)收規(guī)范，并能正確理解和運(yùn)用施工規(guī)范，具備施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，又要不斷加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的更新，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題，要有明確的整改方案或補(bǔ)救措施，確保施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。本著客觀公證，實(shí)事求是的態(tài)度收集技術(shù)資料，為工程竣工和快速驗(yàn)收做好資料準(zhǔn)備。

技術(shù)工人多數(shù)未經(jīng)專業(yè)技能培訓(xùn)或無建筑施工操作經(jīng)驗(yàn)，質(zhì)量意識(shí)不高，只講勞動(dòng)報(bào)酬多少，不講工程質(zhì)量好壞，施工工人的技術(shù)水平和責(zé)任心是導(dǎo)致施工質(zhì)量好壞和質(zhì)量通病的主要因素。針對(duì)新時(shí)期建筑工人的現(xiàn)狀，從基礎(chǔ)著手嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求操作，達(dá)到控制質(zhì)量的目的。其次在施工現(xiàn)場(chǎng)組織工人示范操作培訓(xùn)，磨刀不誤砍柴工，有針對(duì)性的講解施工中影響質(zhì)量因素。再次是在現(xiàn)場(chǎng)安裝監(jiān)控視頻，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工人作業(yè)和發(fā)現(xiàn)作業(yè)中的問題及時(shí)整改，同時(shí)將視頻中好和差的問題制作資料，在工人培訓(xùn)中播放，以警示工人學(xué)習(xí)好的方法，克服施工中的問題，防止類似問題發(fā)生。安裝監(jiān)控視頻還有利于施工安全隱患的及早發(fā)現(xiàn)和排除。

1.3 施工工序

每個(gè)合格或優(yōu)質(zhì)的建筑工程，離不開按照科學(xué)施工工序組織施工的結(jié)果。施工工序包括兩個(gè)方面：（1）施工工序活動(dòng)條件的監(jiān)控，包括對(duì)人的監(jiān)控，對(duì)材料的監(jiān)控，以及對(duì)施工機(jī)械的監(jiān)控等。（2）施工工序活動(dòng)效果的控制，包括符合建筑施工規(guī)范要求，工期確定是否滿足建筑工程定額工期規(guī)范要求，是否按工序分項(xiàng)驗(yàn)收，實(shí)體工程檢測(cè)結(jié)果是否滿足設(shè)計(jì)要求。

1.4 施工氣候

氣候?qū)κ┕べ|(zhì)量有較大的影響，合理利用氣候變化組織民用建筑工程施工，有利于工程質(zhì)量提高和降低工程建設(shè)費(fèi)用，質(zhì)量事故中有部份是在施工中忽視氣候環(huán)境對(duì)工程導(dǎo)致的。如在夏季施工中基礎(chǔ)工程的施工未準(zhǔn)備抽水和基槽覆蓋設(shè)施，結(jié)果長時(shí)間被水淹，導(dǎo)致基礎(chǔ)工程質(zhì)量受影響，工期延長，造價(jià)增加。為了趕工期在特高溫和特低溫天氣澆筑砼，又不愿意添加特殊養(yǎng)護(hù)設(shè)施，結(jié)果砼出現(xiàn)質(zhì)量問題，嚴(yán)重的還要返工重新澆筑。在冬季有的工地一次性在框架結(jié)構(gòu)建筑中砌筑填充墻，結(jié)果出現(xiàn)水平裂縫質(zhì)量問題。重視施工氣候的變化，做到趨利避害，確保施工質(zhì)量。

2 工程質(zhì)量保障

2.1 工程施工中的實(shí)體檢測(cè)

工程施工中的實(shí)體檢測(cè)是分項(xiàng)（部）、主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收不可缺少的、必要的保證工程質(zhì)量的必要手段。經(jīng)建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督部門同意，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)工程結(jié)構(gòu)構(gòu)件的實(shí)體強(qiáng)度，鋼筋保護(hù)層厚度的抽查，梁、板、柱、基礎(chǔ)、屋架、墻體幾何尺寸偏差大小，砂漿、砼的強(qiáng)度進(jìn)行檢測(cè)，按照施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，若有問題及時(shí)整改，否則不能進(jìn)行下一個(gè)工序的施工。當(dāng)前由于檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)入市場(chǎng)化運(yùn)作，在利益的趨使下，虛假工程檢測(cè)報(bào)告進(jìn)入工程實(shí)體檢測(cè)資料，特別要防止，否則將造成重大的質(zhì)量事故，忽視工程施工實(shí)體檢測(cè)就是忽視工程施工質(zhì)量。

2.2 工程施工分項(xiàng)（部）驗(yàn)收

由施工單位提出申請(qǐng)，監(jiān)理單位組織，會(huì)同設(shè)計(jì)、施工、地勘（基礎(chǔ)）、質(zhì)監(jiān)、建設(shè)單位共同驗(yàn)收。如果發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，需要整改的，整改后再次驗(yàn)收，直至驗(yàn)收合格為止。必備程序相應(yīng)完善，參與分項(xiàng)（部）驗(yàn)收單位人員簽字后，方能進(jìn)行下一個(gè)工序施工，分項(xiàng)（部）驗(yàn)收的資料作為工程竣工的重要資料永久性保存。忽視分部（項(xiàng)）驗(yàn)收的工作，必將導(dǎo)致工程施工質(zhì)量隱患，最終釀成重大經(jīng)濟(jì)損失和工期的延長。

3 建立完善的施工質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制

3.1 建立參建各方的協(xié)調(diào)機(jī)制

為了達(dá)到建設(shè)工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工單位項(xiàng)目管理的工程師必須具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和對(duì)管理程序的有效執(zhí)行，此外，還要求項(xiàng)目管理工程師有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，保證與工程參建各方有一個(gè)優(yōu)良的合作關(guān)系。組織協(xié)調(diào)是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。一個(gè)優(yōu)良的工程建設(shè)，決不是哪個(gè)人或哪個(gè)單位獨(dú)立完成，是所有參與各方共同努力的結(jié)果，參建各方應(yīng)多開展交流和協(xié)調(diào)，正確認(rèn)識(shí)彼此間的職責(zé)。凡是發(fā)生質(zhì)量問題的工程項(xiàng)目，均造成惡劣的社會(huì)影響，至于到底是誰的責(zé)任，一時(shí)間也不得而知，總之參建各方一定要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范執(zhí)行，遇有特殊情況必須一起探討解決，就不會(huì)發(fā)生質(zhì)量問題的，在新形勢(shì)下，建筑市場(chǎng)存在有不規(guī)范的問題，個(gè)別工程有設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和開發(fā)商相互勾結(jié)，降低住房設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，不完全按相關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范設(shè)計(jì)，監(jiān)理方對(duì)此熟視無睹，質(zhì)檢、質(zhì)監(jiān)部門也收受賄賂，大開方便之門，最后受騙吃虧是房子的業(yè)主。因此建立一個(gè)科學(xué)、合法、公開、公證的建筑工程質(zhì)量監(jiān)管體制，才能保證工程的質(zhì)量?jī)?yōu)良，社會(huì)的和，建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2 建立完善施工單位質(zhì)量責(zé)任制

建立工程施工質(zhì)量管理體系，要層層把關(guān)，各司其職，按照職責(zé)分工，全方位、全過程的質(zhì)量責(zé)任制。對(duì)工程項(xiàng)目施工要明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人，工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及主要責(zé)任人的責(zé)任。進(jìn)一步明確質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量和崗位質(zhì)量責(zé)任制，崗位質(zhì)量責(zé)任制主要有：經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)；技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)；質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)；工程部部長質(zhì)量職責(zé)；資料員質(zhì)量職責(zé)；測(cè)量主管質(zhì)量職責(zé)；計(jì)劃部質(zhì)量職責(zé)；機(jī)械設(shè)備管理員質(zhì)量職責(zé)；材料員質(zhì)量職責(zé)；施工員質(zhì)量職責(zé)；班組長質(zhì)量職責(zé)；施工工人質(zhì)量職責(zé)。

3.3 加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理的獎(jiǎng)懲力度

第9篇：材料員的職責(zé)范文

物業(yè)管理部的崗位職責(zé)是什么？

物業(yè)管理部崗位職責(zé)有

1、負(fù)責(zé)公司的物業(yè)管理工作

2、負(fù)責(zé)公司住房基金管理工作

3、對(duì)生活服務(wù)中心的管理工作

4、對(duì)醫(yī)務(wù)室的管理工作

5、綜合治安管理

6、消防與武裝工作

7、交通管理工作

8、對(duì)保安公司的管理

9、定期進(jìn)行治安管理、消防安全、交通安全法律法規(guī)宣傳

你知道怎么制定這些部門的崗位職責(zé)嗎？ 無憂商務(wù)網(wǎng)的物業(yè)管理部崗位說明書幫你解決問題.

物業(yè)管理部門受物業(yè)所有人的委托，依據(jù)物業(yè)管理委托合同，對(duì)物業(yè)的房屋建筑及其設(shè)備，市政公用設(shè)施、綠化、衛(wèi)生、交通、治安和環(huán)境容貌等管理項(xiàng)目進(jìn)行維護(hù)、修繕和整治，并向物業(yè)所有人和使用人提供有償服務(wù)的一個(gè)綜合性部門。

崗位名稱

物業(yè)管理員

崗位編號(hào)

所在部門

物業(yè)管理部

崗位定員

1

直接上級(jí)

物業(yè)管理部部長

工資等級(jí)

直接下級(jí)

崗位分析日期

本職： 負(fù)責(zé)實(shí)施公司房產(chǎn)檢查、維修、翻新工作，并實(shí)施公司社區(qū)建設(shè)工作，分配和調(diào)整住房相關(guān)工作，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)生活服務(wù)工作，負(fù)責(zé)公司自身基建的設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量管理工作

職責(zé)與工作任務(wù):

職

責(zé)

一

職責(zé)表述：負(fù)責(zé)住房基金的管理工作

工作結(jié)果

分送單位

工作

任務(wù)

根據(jù)國家法規(guī)，督促公司落實(shí)相關(guān)住房基金的相關(guān)政策

組織對(duì)公司房產(chǎn)基金的提取、發(fā)放、使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建立臺(tái)帳，形成報(bào)表

報(bào)表

財(cái)務(wù)部

組織開展住房基金咨詢和宣傳工作

職

責(zé)

二

職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司社區(qū)環(huán)境的規(guī)劃和建設(shè)工作

工作結(jié)果

分送單位

工作

任務(wù)

提出公司社區(qū)建設(shè)理念，策劃美化社區(qū)環(huán)境方案，經(jīng)審批后實(shí)施。

環(huán)境方案

直接上級(jí)

負(fù)責(zé)公司社區(qū)的衛(wèi)生和文明建設(shè)工作

職

責(zé)

三

職責(zé)表述：制定公司房產(chǎn)管理制度和工作計(jì)劃并組織貫徹執(zhí)行

工作結(jié)果

分送單位

工作

任務(wù)

起草公司房產(chǎn)管理制度，經(jīng)審批后執(zhí)行

房產(chǎn)管理制度

直接上級(jí)

會(huì)同住房基金管理員起草公司年度房屋的檢查、維修、翻新工作計(jì)劃，上報(bào)審批后組織實(shí)施

工作計(jì)劃

直接上級(jí)

起草環(huán)境建設(shè)工作年度、季度、月度工作計(jì)劃，經(jīng)審批后執(zhí)行

工作計(jì)劃

直接上級(jí)

做好年度及平時(shí)工作總結(jié)，按時(shí)向上級(jí)匯報(bào)

工作總結(jié)

直接上級(jí)

職

責(zé)

四

職責(zé)表述：做好房產(chǎn)管理日常工作

工作結(jié)果

分送單位

工作

任務(wù)

調(diào)查公司員工的住房情況，收繳住房申請(qǐng)書，經(jīng)常檢查住房使用情況，提出修理意見

修理意見

直接上級(jí)

落實(shí)員工住房的修理工作，并做好維修記錄

維修記錄

直接上級(jí)，檔案

參加舊房改造、拆遷安置項(xiàng)目

建立健全房產(chǎn)檔案材料和帳卡

檔案材料、帳卡

檔案、財(cái)務(wù)部

職

責(zé)

五

職責(zé)表述：起草分配和調(diào)整住房方案及處理事項(xiàng)

工作結(jié)果

分送單位

工作

任務(wù)

起草分配和調(diào)整住房方案，提交部長審批

住房方案

直接上級(jí)

統(tǒng)計(jì)住房分配和調(diào)整資料和相關(guān)信息

監(jiān)督住房分配和調(diào)整過程，并提交報(bào)告

報(bào)告

直接上級(jí)

職

責(zé)

六

職責(zé)表述：公司社區(qū)的環(huán)境建設(shè)

工作結(jié)果

分送單位

工作