企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃方案精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃方案范文

企業(yè)會計，應(yīng)立足于企業(yè)自身，把握好企業(yè)資金的流向與企業(yè)的經(jīng)營動態(tài)，努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)會計需要明確的掌握企業(yè)的經(jīng)營能力，最大化的滿足企業(yè)債權(quán)者與投資者的需求。企業(yè)會計作為企業(yè)經(jīng)營與管理的重要組成部分，能夠為企業(yè)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，對企業(yè)和市場行情的發(fā)展趨勢做出正確的預(yù)測，以便于企業(yè)制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和預(yù)算規(guī)劃，為企業(yè)的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

一、企業(yè)會計在企業(yè)價值管理中的重要作用

隨著我國經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，提高了對生產(chǎn)要素產(chǎn)出能力的要求，以最小的投入來實現(xiàn)最大的產(chǎn)出，成為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的最高追求。會計管理，可以通過規(guī)劃控制、記錄反應(yīng)、監(jiān)督評價、計算分析等方式來指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為更加趨近于最優(yōu)經(jīng)濟(jì)利益，是企業(yè)提高經(jīng)營效益的重要途徑。事前，企業(yè)會計可以通過分析比較和預(yù)測的方式判斷經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景，然后選擇最佳方案，明確企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。事中，企業(yè)會計可以以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為準(zhǔn)，監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營的實際情況，對出現(xiàn)偏差的環(huán)節(jié)進(jìn)行糾正和控制，保證企業(yè)本文由收集整理的經(jīng)營行為能夠按照既定的目標(biāo)來進(jìn)行。事后，企業(yè)會計可以通過核算數(shù)據(jù)資料對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績做出評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，指導(dǎo)后續(xù)工作。因此，企業(yè)會計是企業(yè)實現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)對經(jīng)濟(jì)效益的追求是通過價值管理的形式進(jìn)行的，經(jīng)濟(jì)利益的大小和有無都需通過各種價值來表現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)效益的多寡實質(zhì)上是價值運(yùn)動的增加值。企業(yè)會計部門作為企業(yè)交織的主要管理者，也是國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控價值信息的重要來源。

二、企業(yè)會計是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)

企業(yè)會計不僅是企業(yè)進(jìn)行管理與經(jīng)營的重要工具，也是企業(yè)日常工作的重要環(huán)節(jié)。從企業(yè)管理方面來看，企業(yè)會計可以實現(xiàn)企業(yè)的自主經(jīng)營、產(chǎn)權(quán)清晰、自負(fù)盈虧。通常來說，企業(yè)會計包括管理會計與財務(wù)會計，管理會計的工作任務(wù)是對企業(yè)管理和運(yùn)行中村咋的問題進(jìn)行分析，為企業(yè)管理層提供有價值的預(yù)測、決策與考核資料，工作目標(biāo)是為企業(yè)的內(nèi)部管理服務(wù)。財務(wù)會計是指對企業(yè)日常業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄，編制相關(guān)財務(wù)報告，向社會與存在利害關(guān)系的團(tuán)體匯報企業(yè)經(jīng)營成果，工作目標(biāo)為服務(wù)外界。隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展和生產(chǎn)力的不斷進(jìn)步，科技創(chuàng)新也日新月異，市場競爭也越來越激烈，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理與決策預(yù)測逐漸引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)著的重視，而財務(wù)會計的監(jiān)督、反應(yīng)形式的工作漸漸不能滿足需求，因此，適應(yīng)企業(yè)制度的變革，將會計職能從核算轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾怼Q策成為企業(yè)會計發(fā)展的新趨勢。

三、管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用

相比于傳統(tǒng)同會計與執(zhí)行型管理會計，現(xiàn)代管理會計的職能范圍更大，在企業(yè)的運(yùn)行中發(fā)揮著重要的作用。管理會計的作用體現(xiàn)在對過去運(yùn)營成果的解析，對當(dāng)前運(yùn)營情況的判斷、控制和對企業(yè)將來運(yùn)營規(guī)劃的決策。對企業(yè)過去運(yùn)營的分析體現(xiàn)在對財務(wù)會計所提供的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行加工和延伸，滿足企業(yè)經(jīng)營決策的實際需求。對當(dāng)前企業(yè)的運(yùn)營進(jìn)行控制是指對企業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行嚴(yán)格的控制，使企業(yè)的決策能夠依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。首先，企業(yè)為了實現(xiàn)制定的經(jīng)營目標(biāo)，要先決策，制定和選擇最優(yōu)行動方案；其次，對已決定的最優(yōu)行動方案進(jìn)行匯總和加工，制定企業(yè)在一段時期內(nèi)的經(jīng)營預(yù)算。第三，分析相關(guān)指標(biāo)，制定責(zé)任預(yù)算，并將其作為開展經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)，保證全面預(yù)算的實現(xiàn)。第四，各責(zé)任中心應(yīng)對預(yù)算的實際執(zhí)行情況進(jìn)行記錄，并將其與規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行對比，對各個責(zé)任中心與相關(guān)工作人員的工作成本進(jìn)行統(tǒng)計。第五，信息反饋，通過對收集信息的反饋與評價對企業(yè)運(yùn)行的各個方面進(jìn)行促進(jìn)與協(xié)調(diào)，保證企業(yè)所制定的決策的實現(xiàn)。對未來經(jīng)營的規(guī)劃，即根據(jù)企業(yè)現(xiàn)已掌握的經(jīng)濟(jì)資源與其他資源，以及對歷史資料與其他相關(guān)聯(lián)系的掌握對企業(yè)未來的生產(chǎn)運(yùn)營趨勢進(jìn)行預(yù)測與估算。預(yù)測內(nèi)容有成本、資金、銷售情況、可得利潤等，預(yù)測方式包括定性分析與定量分析。決策活動是指對企業(yè)以后的生產(chǎn)運(yùn)營可能面臨的問題進(jìn)行估計，如由企業(yè)管理層來決定企業(yè)未來生產(chǎn)什么產(chǎn)品，該生產(chǎn)多少，如何進(jìn)行銷售，價格的制定等，是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，對企業(yè)以后的行動進(jìn)行選擇，是關(guān)系企業(yè)未來發(fā)展的所在。

第2篇：企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃方案范文

可行性分析研究在企業(yè)經(jīng)營開發(fā)投資項目的決策與運(yùn)用中具有十分重要的意義，它是以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營開發(fā)投資項目最小投入、最佳的投資效果為目標(biāo)的科學(xué)性分析方法，它從企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)評價出發(fā)，通過對企業(yè)開發(fā)項目投資可行性步驟分析，給出企業(yè)前期工作重點(diǎn)，以編制項目計劃任務(wù)書。企業(yè)經(jīng)營開發(fā)投資項目可行性分析是一項重要工作，它可以保證企業(yè)項目運(yùn)營成本最小化、企業(yè)經(jīng)營開發(fā)投資項目運(yùn)行得以順利完成。

二、經(jīng)營開發(fā)投資項目可行性概述

1.經(jīng)營開發(fā)投資項目可行性分析

經(jīng)營開發(fā)投資項目可行性分析是一項較為成熟的理論，它被廣泛應(yīng)用于多項學(xué)科，通過對項目的宏觀政策、外部環(huán)境及發(fā)展預(yù)期等進(jìn)行全面分析，以項目擬建市場前景，確定項目在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上是否具有可行性，盡可能的保證項目效果最優(yōu)化，以輔助決策者做出決策；可行性分析不斷完善，并且逐漸被運(yùn)用在許多領(lǐng)域，尤其是在企業(yè)項目決策中，其表現(xiàn)出明顯的完整與科學(xué)性。隨著經(jīng)濟(jì)體制不斷改革，我國經(jīng)濟(jì)建議中也引入了可行性研究，國家出臺了相關(guān)文件，對經(jīng)營開發(fā)投資項目可行性分析加以規(guī)定，以保證決策民主與科學(xué)性。

經(jīng)營開發(fā)投資項目可行性分析比較復(fù)雜，并且需要消耗大量資金，受外部因素的影響，此時企業(yè)開發(fā)項目面臨具大風(fēng)險及很多不確定性，在進(jìn)行投資決策時需要研究項目開發(fā)可行性，以得到最佳方案，確定項目潛在風(fēng)險及未來收益，企業(yè)在進(jìn)行決策時充分吸收可行性分析結(jié)果，立項過程以可行性分析報告對各項目的可行性做出評價。

2.經(jīng)營開發(fā)投資項目可行性分析特點(diǎn)

首先，經(jīng)營開發(fā)投資項目可行性分析目的是研究項目是否具有可行性，找到適合企業(yè)的項目，而項目的可行性需要從：經(jīng)濟(jì)可行性及技術(shù)可行性入手分析，即企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)實力與技術(shù)能力是否可以有效實施項目。

其次，經(jīng)營開發(fā)投資項目可行性分析是最基礎(chǔ)的準(zhǔn)備工作，這是一個項目付諸實施的重要支撐，此時它已不只是尋找實施項目的依據(jù)，而是為了項目實施過程中盡可能減少決策失誤的工具，成為項目的規(guī)劃圖，對整個項目全過程加以思考。

第三，經(jīng)營開發(fā)投資項目可行性分析并非容易的事，需要相關(guān)人員進(jìn)行市場調(diào)查，通過調(diào)查結(jié)果對整個企業(yè)項目因素納入其中，即對各因素進(jìn)行詳實分析，充分調(diào)查形成高質(zhì)量報告，通過充分調(diào)研將理論與實際相結(jié)合，提出切實可行性報告。

最后，經(jīng)營開發(fā)投資項目可行性具有鮮明、跨學(xué)科特點(diǎn)，它可以通過經(jīng)濟(jì)環(huán)境及需求預(yù)測或者以SWOT分析工具進(jìn)行準(zhǔn)確定位，從財務(wù)上進(jìn)行成本、盈利與風(fēng)險的大致分析，而這些需要大量數(shù)據(jù)做為依據(jù)，考慮相關(guān)政策、主體偏好、技術(shù)及市場需求等，這些綜合特點(diǎn)難以通過一門學(xué)科做好，需要跨學(xué)科從多角度進(jìn)行綜合考慮。

三、企業(yè)經(jīng)營開發(fā)投資項目可行性分析相關(guān)理論及評價標(biāo)準(zhǔn)

1.企業(yè)經(jīng)營開發(fā)投資項目可行性分析相關(guān)理論

首先，PEST分析模型，對企業(yè)宏觀因素分析。不同企業(yè)具體分析過程存在差異，主要分析：法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境及技術(shù)環(huán)境，它可以判斷總體形勢被廣泛應(yīng)用。

其次，市場需求理論，經(jīng)營開發(fā)投資項目可行性分析過程中進(jìn)行需求分析十分重要，因此，其需要一定市場需求理論知識，對項目開發(fā)進(jìn)行評價，它對消費(fèi)者需求總和進(jìn)行分析，成為最為詳盡的需求理論，闡釋了需求決定因素及需求曲線導(dǎo)向；受市場需求受價格、貨幣收入及消費(fèi)者偏好及相關(guān)替代品的影響。

最后，SWOT分析理論，將企業(yè)戰(zhàn)略、資源及環(huán)境有效結(jié)合，對分析項目的優(yōu)劣勢、機(jī)會及風(fēng)險通過矩陣表現(xiàn)出來，將各因素綜合分析，最后得出決策需要的信息。該理論分析過程考慮了內(nèi)部及外部環(huán)境，是一個全面性的理論。

2.企業(yè)經(jīng)營開發(fā)投資項目可行性評價標(biāo)準(zhǔn)

當(dāng)前，經(jīng)營開發(fā)投資項目可行性分析已經(jīng)被廣泛應(yīng)用，其分析過程需要以多種科學(xué)進(jìn)行分析，項目投資在市場經(jīng)濟(jì)條件下是否可行，其主要標(biāo)準(zhǔn)包括：

首先，經(jīng)營開發(fā)投資項目可行性分析市場需求，當(dāng)項目建成后會為社會帶來商品，而對于項目投資可行性分析就是根據(jù)資料對項目未來需求量及變化情況進(jìn)行概率性的判斷，對需求量進(jìn)行分析是市場分析，對其的分析結(jié)果可以保證項目投入與產(chǎn)出多少，所以，項目規(guī)模、質(zhì)量、方案等都要通過預(yù)測擬定的。

其次，經(jīng)營開發(fā)投資項目可行性分析需要確定投資方向后，對資源、布置、工藝等進(jìn)行方案比較，通過比較后找到最優(yōu)資源配置的方案，即布置緊湊、技術(shù)先進(jìn)的、最具有競爭優(yōu)勢的投資可靠方案。

最后，經(jīng)營開發(fā)投資項目可行性研究以追求利益最大化為動力源泉，通過對項目價格、周期、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析了解資金投入增值情況，決定項目是否進(jìn)行深入開發(fā)。

四、企業(yè)經(jīng)營開發(fā)投資項目可行性分析內(nèi)容及步驟

1.企業(yè)經(jīng)營開發(fā)投資項目可行性分析內(nèi)容

經(jīng)營開發(fā)投資項目可行性研究階段分析需要深入細(xì)致的劃分：

首先，項目的投資機(jī)會分析，它是指為企業(yè)尋求更加具有價值的投資機(jī)會，以項目背景、資源及環(huán)境狀況等進(jìn)行調(diào)查與分析，找到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，項目投資機(jī)會的分析是最為粗略的分析，它不是項目可行性分析過程中必要內(nèi)容，如果經(jīng)營開發(fā)投資項目已經(jīng)擬定，則可以直接進(jìn)入下一階段。

其次，經(jīng)營開發(fā)投資項目初步分析，其對項目生命力加以判斷，在投資機(jī)會基礎(chǔ)上，對項目的必要性進(jìn)行論證，它較投資機(jī)會分析更深一步，對項目投資機(jī)會正確性加以研究，這一過程需要更多更詳細(xì)的資料對項目因素進(jìn)行分析，認(rèn)證項目實施的價值所在，其是否具有可行性，主要包括：目標(biāo)定位、需求研究、方案構(gòu)思及建立初步方案等。

最后，對經(jīng)營開發(fā)投資項目可行性進(jìn)行詳細(xì)分析，它是分析過程最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，進(jìn)一步分析以上過程的信息，更深入的進(jìn)行論證，多角度進(jìn)行合理性及可行性探討，提出最終意見，為決策者提供依據(jù)，主要內(nèi)容與初步分析相同，但其范圍更大，深度更高，準(zhǔn)確度更高。

經(jīng)營開發(fā)投資項目可行性分析基本內(nèi)容包括：項目概況、市場調(diào)查、需求預(yù)測、項目規(guī)劃設(shè)計建議、進(jìn)度安排、投資估算、資金籌措、財務(wù)評價、風(fēng)險分析等。

2.企業(yè)經(jīng)營開發(fā)投資項目可行性步驟

經(jīng)營開發(fā)投資項目可行性分析需要專門團(tuán)隊做好研究任務(wù)：

第一，確定可行性分析對象及目的，明確項目實施后需要達(dá)到的目標(biāo)，可行性研究需要系統(tǒng)有針對性；

第二，對實施的項目進(jìn)行現(xiàn)場資料收集與整理，對市場調(diào)查與研究。主要調(diào)查：投資環(huán)境，如：外部環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展及各種配套設(shè)施等；市場狀況，如：客戶群、行業(yè)競爭關(guān)系等；在進(jìn)行資料收集過程中應(yīng)該關(guān)注相關(guān)法規(guī)政策及短中長期的規(guī)劃等；

第三，經(jīng)營開發(fā)投資項目最優(yōu)化選擇。根據(jù)可行性分析結(jié)果及相關(guān)數(shù)據(jù)，對經(jīng)營開發(fā)投資項目資源提出規(guī)劃方案，由專家對不同方案進(jìn)行總結(jié)，選出最優(yōu)方案；

第四，對方案進(jìn)行論證與分析，當(dāng)方案選擇后以技術(shù)指標(biāo)對項目可行性進(jìn)一步分析，包括：財務(wù)、經(jīng)濟(jì)、效益等評價，并進(jìn)行風(fēng)險評估，如：概率、敏感性分析等；

第五，編寫項目可行性報告，對研究成本進(jìn)行總結(jié)，通過描述體現(xiàn)出研究結(jié)論，為項目決策者提供決策依據(jù)。

第3篇：企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃方案范文

一、管理會計的內(nèi)容及特征

管理會計是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要，科學(xué)地運(yùn)用相關(guān)技術(shù)方法，進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集、整理、計算和分析，據(jù)以對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行衡量、評價和預(yù)測，從而為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提供信息服務(wù)的一門新興學(xué)科。基于企業(yè)經(jīng)營活動及其戰(zhàn)略目標(biāo)和客觀要求，管理會計的內(nèi)涵和外延都是動態(tài)變化的，總括起來可分為兩大信息系統(tǒng)：(1)有關(guān)“規(guī)劃和決策”的信息系統(tǒng)。內(nèi)容包括對企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境和主、客觀條件進(jìn)行分析與評估，對企業(yè)長期性投資進(jìn)行可行性論證與規(guī)劃，參與企業(yè)經(jīng)營決策，促進(jìn)資源的有資產(chǎn)利用。(2)有關(guān)“控制與業(yè)績”的信息系統(tǒng)。內(nèi)容包括對企業(yè)經(jīng)營過程的反映、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的嚴(yán)格監(jiān)督，以及對企業(yè)經(jīng)營活動效果進(jìn)行全面考核與評價。

作為一種會計工作，管理會計是從傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)中分離出來而與財務(wù)會計并列，主要為微觀經(jīng)濟(jì)管理提供信息服務(wù)。其基本特征：(1)管理會計側(cè)重于內(nèi)向服務(wù)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部改善經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的需要，結(jié)合運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計方法及電子計算機(jī)，進(jìn)行選擇、計算、分析，向企業(yè)各職能部門的決策者提供有關(guān)信息，以便確定目標(biāo)、做出決策、加強(qiáng)控制和進(jìn)行業(yè)績考評。(2)管理會計沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和固定程序，或者說，不受“公認(rèn)會計原則”的束縛。為了滿足企業(yè)管理上的需要，各級管理人員可以運(yùn)用各種管理會計的技術(shù)方法去獲取相關(guān)信息。(3)管理會計著眼于預(yù)測未來，要求提供各種預(yù)測信息，因此，管理會計在決策分析中使用歷史成本，有時是在估算的基礎(chǔ)上提供信息，不要求十分精確。(4)管理會計所提供的財務(wù)信息是為了企業(yè)內(nèi)部決策之用，因此，針對企業(yè)管理決策者的具體要求，編制不同的報表，提供不同的信息。(5)管理會計所提供的信息資料要求要十分詳細(xì)，以便于對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動實行分門別類的數(shù)據(jù)控制。

二、管理會計在企業(yè)管理中的作用

既然管理會計服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部管理，那么企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)就理所當(dāng)然地成為管理會計的基本目標(biāo)。也就是通過改善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，促使人、財、物等經(jīng)濟(jì)資源的合理配置，從而實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。圍繞著基本目標(biāo)而形成的管理會計的具體目標(biāo)有：(1)全面反映企業(yè)資本金的占有及運(yùn)營狀況，合理評價和預(yù)測企業(yè)的盈利能力及償債能力的變化趨勢。(2)存貨計價和確定收益。(3)注重搜集內(nèi)部審計資料，以便于為控制企業(yè)經(jīng)營過程提供相關(guān)的系統(tǒng)信息，并為日?；顒記Q策提供數(shù)據(jù)分析。(4)管理會計師對企業(yè)內(nèi)部各職能部門有一個全面了解，幫助增進(jìn)相互間的信息交流。管理會計的基本職能就是“管理”（確切地說，是參與企業(yè)管理）。管理的含義是指協(xié)調(diào)企業(yè)所屬的人力、物力、財力，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的活動。管理的內(nèi)容包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制五個方面。管理會計的管理職能以企業(yè)經(jīng)營活動的時間順序劃分，可分為事前、事中和事后管理三個環(huán)節(jié)。

事前管理有：(1)預(yù)測。采取各種技術(shù)方法廣泛搜集有關(guān)企業(yè)內(nèi)部條件、競爭者經(jīng)營狀況及市場變動趨勢等數(shù)據(jù)資料，據(jù)以對企業(yè)長期投資項目預(yù)期收益及企業(yè)未來發(fā)展方向進(jìn)行分析與推測，并整理出比較詳細(xì)的書面報告或報表材料。(2)決策。決策是企業(yè)管理活動中的關(guān)鍵一環(huán)，也正是管理會計的核心內(nèi)容。根據(jù)管理決策者的特殊需要，提供相關(guān)的會計信息，主要是在對各種數(shù)據(jù)資料深入分析的基礎(chǔ)上，提出多種可供選擇的方案，并對各種可行性方案比較、評估權(quán)衡之后，向決策者進(jìn)行正確抉擇或優(yōu)選提供參考性的意見來。(3)計劃。計劃可理解為經(jīng)營目標(biāo)的具體體，根據(jù)項目的目標(biāo)、特點(diǎn)，所具備的條件，對企業(yè)資源進(jìn)行全面的規(guī)劃和安排。

事中管理有：(1)組織。根據(jù)計劃安排，幫助管理者以最小的費(fèi)用多方籌措資金；兼顧企業(yè)盈利能力和償債能力雙方要求，合理調(diào)整資金結(jié)構(gòu)（包括來源結(jié)構(gòu)和使用結(jié)構(gòu)）；根據(jù)生產(chǎn)資料的庫存情況，協(xié)助管理者做出日?；顒影才?。(2)控制和監(jiān)督。管理會計主要是通過標(biāo)準(zhǔn)成本制度、責(zé)任會計制度、庫存模型、網(wǎng)絡(luò)等方法，全面反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，及時提供有關(guān)成本變動、經(jīng)費(fèi)使用和損益的信息。有針對性地向管理者提供有關(guān)調(diào)整原有計劃、修訂經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、完善經(jīng)濟(jì)措施的建設(shè)和參考方案。

事后管理有:(1)核算。就是對企業(yè)所發(fā)生經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、分類、對比。(2)分析和考核。即評價企業(yè)活動，衡量管理者和經(jīng)營者業(yè)績，并對改善企業(yè)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益提供參考意見。

第4篇：企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃方案范文

關(guān)鍵詞：應(yīng)對；沙盤模擬；經(jīng)營賽

中圖分類號：F27

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.16.024

沙盤模擬，是將企業(yè)的現(xiàn)金流、物資采購、庫存產(chǎn)品、機(jī)器設(shè)備、廠房、職工人員、銀行借貸，以及企業(yè)架構(gòu)和管理模式等指標(biāo)直觀清晰地展現(xiàn)在模擬沙盤上。沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營賽，是將每個參賽隊伍作為一個經(jīng)營團(tuán)隊，每個團(tuán)隊分設(shè)總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)和營銷總監(jiān)4個崗位，每個團(tuán)隊都接手一個制造型企業(yè)，在仿真的競爭市場環(huán)境中，通過分崗位角色扮演，連續(xù)從事6個會計年度的模擬企業(yè)經(jīng)營活動。在競賽的過程中，學(xué)生們將遇到企業(yè)經(jīng)營中常出現(xiàn)的各種典型問題，將遇到市場競爭環(huán)境變幻莫測的各種情況，參賽學(xué)生需要積極主動發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、分析問題、制定決策，并且加以執(zhí)行和解決問題，從而實現(xiàn)企業(yè)盈利及可持續(xù)發(fā)展。

作為沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營賽的指導(dǎo)老師，帶領(lǐng)訓(xùn)練團(tuán)隊從零開始，一路摸索，不斷學(xué)習(xí)，有些心得和體會?？傮w來講，要想在沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營賽中取得好成績，可以從以下四個方面入手：

（1）注重提高學(xué)生的認(rèn)識。沙盤模擬中，學(xué)生們需以企業(yè)盈利最大化為目標(biāo)，分別從戰(zhàn)略、財務(wù)、運(yùn)營以及營銷等四個層面進(jìn)行經(jīng)營，期間要面對企業(yè)經(jīng)營中的各種狀況。通過沙盤模擬，能提高學(xué)生的團(tuán)隊意識、協(xié)作精神、應(yīng)變能力、溝通能力和運(yùn)營技巧，同時，通過擔(dān)任不同的職業(yè)角色，能加深學(xué)生對職業(yè)發(fā)展要求的認(rèn)識，能明確未來的職業(yè)發(fā)展方向。

（2）注重在實踐中提高水平。第一次帶隊培訓(xùn)沙盤，并沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可學(xué)，學(xué)校從財務(wù)軟件公司請的業(yè)務(wù)經(jīng)理就是我們的啟蒙老師，主要還是依靠大家的自我摸索、自我學(xué)習(xí)。在這個過程當(dāng)中，指導(dǎo)老師可以采用啟發(fā)式、探究式教學(xué)方法，通過調(diào)動學(xué)生的積極性，通過在“做中學(xué)、學(xué)中做”，將理論和實際有效地結(jié)合。學(xué)生自我學(xué)習(xí)的方式方法也有多種，可以在平時訓(xùn)練中從實踐中總結(jié)學(xué)習(xí)，可以從書本上學(xué)，可以進(jìn)入網(wǎng)上交流平臺在交流中學(xué)，還可以向?qū)＜覍W(xué)習(xí)。

（3）注重根據(jù)不同的學(xué)習(xí)階段確定訓(xùn)練方案。沙盤模擬的學(xué)習(xí)過程由易到難，從簡單到復(fù)雜，循序漸進(jìn)，最后進(jìn)入提升沖刺階段。

第一個階段：初始入門，認(rèn)識沙盤、了解沙盤階段。在這個過程中，接觸沙盤，認(rèn)識盤面，明確CEO、財務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)和營銷總監(jiān)角色分工，了解企業(yè)基本情況，學(xué)習(xí)運(yùn)營規(guī)則，了解市場、分析市場需求、進(jìn)行市場預(yù)測，從而做出經(jīng)營策略。通過這個階段的學(xué)習(xí)，能夠在盤面上展示模擬企業(yè)按擬定的策略完成六年的經(jīng)營過程及經(jīng)營成果。

第二個階段：練習(xí)電子沙盤。在熟悉、了解物理沙盤的基礎(chǔ)上，將所有的企業(yè)運(yùn)作環(huán)節(jié)在電腦上運(yùn)營。在電腦上的經(jīng)營規(guī)則基本與物理沙盤一樣，只是操作上有些區(qū)別，有些任務(wù)操作一旦點(diǎn)擊，便不能任意改變經(jīng)營流程順序，不能回頭，有些任務(wù)操作只能操作一次，所以一旦點(diǎn)擊錯誤，可能所做的方案就會失效。因此，事先的預(yù)算頗為重要。通過這個階段地訓(xùn)練、練習(xí)，學(xué)生應(yīng)能熟練運(yùn)用創(chuàng)業(yè)者軟件，應(yīng)能準(zhǔn)確地在電子沙盤上順利實現(xiàn)自己的經(jīng)營方案。

第三個階段：熟練提升階段。在前兩個階段的基礎(chǔ)上，開始采用分組的方式，并引入競賽式學(xué)習(xí)，要求各組討論形成預(yù)算，并按要求做好預(yù)算記錄，上交廣告投放表、材料采購表、訂單登記表、綜合費(fèi)用表、利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表等。在經(jīng)營結(jié)束后，組織所有學(xué)員一起討論、比較各組的報表。通過這個階段，培養(yǎng)學(xué)生的競爭意識，提高學(xué)生用數(shù)據(jù)說話的意識。

第四個階段：關(guān)注對手、隨機(jī)應(yīng)變階段。通常學(xué)生只關(guān)注自身對物理沙盤和電子沙盤的熟悉，只埋頭于努力、認(rèn)真做方案，只著眼于自身的操作，而對競爭對手關(guān)注較少。在這個階段，需要培養(yǎng)、訓(xùn)練學(xué)生當(dāng)間諜的意識，學(xué)會收集競爭對手?jǐn)?shù)據(jù)，篩點(diǎn)對手，然后分析數(shù)據(jù)，采取有針對性的對策和方法，通過分工合作，做好下年度廣告投放、產(chǎn)品研發(fā)、是否建線等規(guī)劃。

第五個階段：積極參加網(wǎng)賽，與各兄弟省份的選手切磋。前四個階段解決的是一個會不會、熟練不熟練的問題，這個階段重點(diǎn)要考慮的是博弈問題，即如何在博弈中計算得更精準(zhǔn)、分析得更準(zhǔn)確，確定最佳的戰(zhàn)略部署。積極參加網(wǎng)賽，跟兄弟省份選手對弈，是一個讓學(xué)生走得更遠(yuǎn)、看得更高的一個平臺，這里有多變的對手、多變的市場，能夠培養(yǎng)和鍛煉學(xué)生針對不同情況快速做出反應(yīng)的能力。同時，在網(wǎng)賽中，通過學(xué)習(xí)競爭對手的優(yōu)勢、方法和經(jīng)驗，能發(fā)現(xiàn)自身的不足，及時解決潛在需要解決的問題。

第5篇：企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃方案范文

0 引言

當(dāng)今的中職教育面臨著新的挑戰(zhàn)，我們所面對的是與普通中學(xué)素質(zhì)不同的學(xué)生，教師需要改變傳統(tǒng)固有的教育理念，在教學(xué)過程中要重視學(xué)生對學(xué)習(xí)的需求和個性化教學(xué)，設(shè)法營造民主和諧、寓教于樂的課堂教學(xué)，以求調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，加強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性；同時改變考試制度，建立良好的課外教學(xué)環(huán)境，讓教師和學(xué)生都能夠在教學(xué)中體驗快樂。

廣東省肇慶市工業(yè)貿(mào)易學(xué)校每年都提供給教師許多培訓(xùn)的機(jī)會，通走出去或是請進(jìn)來的形式進(jìn)行繼續(xù)進(jìn)修再學(xué)習(xí)，以實現(xiàn)不斷的自我增值。通過一系列課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我們能夠?qū)W習(xí)和把掌握到例如頭腦風(fēng)暴法、小組學(xué)習(xí)法、角色扮演法、以學(xué)生為中心教學(xué)法等各種新型教學(xué)方法，并將其運(yùn)用到教學(xué)實踐當(dāng)中去，從而提高教學(xué)質(zhì)量，達(dá)到更好的教育教學(xué)效果。

這兩年來筆者主要負(fù)責(zé)任教《企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓(xùn)》課程，為了使教學(xué)收到較好的效果，提高教學(xué)質(zhì)量，在教學(xué)各個環(huán)節(jié)中，筆者分別運(yùn)用了多種教學(xué)方法去設(shè)置整個教學(xué)過程。

1 《企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓(xùn)》課程的簡介

《企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓(xùn)》（simulation）課程，可分為物理沙盤/棋盤類沙盤（board-based simulation）和電子沙盤/軟件模擬類沙盤（software simulation）兩大類。它是模仿真實的企業(yè)經(jīng)營和商業(yè)環(huán)境而開發(fā)出來的一個以企業(yè)經(jīng)營管理為核心的信息系統(tǒng)，通過識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，到完成產(chǎn)品的整個加工過程和交付，最后得到客戶付款。其中物理沙盤主要是運(yùn)用獨(dú)特的模型和教具，直觀、形象地向?qū)W生展示企業(yè)經(jīng)營中的資金、職員、廠房、設(shè)備、倉庫、庫存物料、訂單、合同等各種內(nèi)部資源，以及企業(yè)上游的供應(yīng)商、下游的客戶和金融融資機(jī)構(gòu)等外部資源。在教學(xué)過程中融入市場變數(shù)，通過學(xué)生投入角色扮演和企業(yè)經(jīng)營的情景模擬，再結(jié)合講師點(diǎn)評，使學(xué)生在虛擬的市場競爭環(huán)境中，真實地體驗企業(yè)幾年來的經(jīng)營管理過程和情景，讓學(xué)生對如何使企業(yè)經(jīng)營中的物流和資金流正常運(yùn)作有一個基本的認(rèn)知和了解，具有很強(qiáng)的實戰(zhàn)性。

2 《企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓(xùn)》課程的教學(xué)目標(biāo)

《企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓(xùn)》屬于管理類課程，它是理論教學(xué)的重要補(bǔ)充，有利于學(xué)生把《財務(wù)會計》、《財務(wù)管理》、《企業(yè)管理》、《市場營銷》和《物流》等一系列相關(guān)的理論知識綜合運(yùn)用起來，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，全面提升專業(yè)技能，形成理論教學(xué)與實踐相結(jié)合的人才培養(yǎng)模式。在本實訓(xùn)課程中通過模擬公司運(yùn)營、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算、運(yùn)作流程管理等一系列活動，讓學(xué)員在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財務(wù)結(jié)算等一系列活動中體會企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的全過程，認(rèn)識到企業(yè)資源的有限性，經(jīng)過團(tuán)隊合作使企業(yè)在競爭的市場中獲得成功。期間學(xué)生可能會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的例如資金周轉(zhuǎn)不靈、缺貨等各種典型問題，學(xué)員必須和“同事們”一起去尋找市場機(jī)會，分析規(guī)律，制定策略，實施全面管理，在各種決策的成功和失敗的體驗中學(xué)習(xí)管理知識，掌握管理技巧，提高管理素質(zhì)，從而培養(yǎng)學(xué)生企業(yè)資源規(guī)劃的能力，提高學(xué)生分析問題和解決問題的能力。在激烈的沙盤模擬對抗中，讓學(xué)生體驗完整的企業(yè)經(jīng)營過程，掌握正確的經(jīng)營思路和管理理念，樹立學(xué)生“寬容、誠信、守法”的職業(yè)道德品質(zhì)，為社會培養(yǎng)出高素質(zhì)的專業(yè)人才。

3 在《企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓(xùn)》課程的設(shè)置方面

在整個實訓(xùn)過程中筆者穿插使用了多種新型的教學(xué)方式，尤其最主要的是采用“小組教學(xué)法”來進(jìn)行教學(xué)。

小組教學(xué)法是課堂教學(xué)改革中的一種有效的新方法，其特點(diǎn)是：圍繞特定的教學(xué)目標(biāo)，學(xué)生以小組為單位，在教師的指導(dǎo)下展開學(xué)習(xí)，使學(xué)生學(xué)習(xí)的主體性與教師教學(xué)的主導(dǎo)性有機(jī)結(jié)合，從而增強(qiáng)了學(xué)生在課堂教學(xué)中的主觀能動性，提高了學(xué)生自身的學(xué)習(xí)能力，改進(jìn)了課堂教學(xué)的質(zhì)量。

小組教學(xué)在課堂教學(xué)中的主要應(yīng)用表現(xiàn)在以下三個方面：

①注意對小組進(jìn)行合理的分配；

②發(fā)揮學(xué)生的主觀能動性；

③適時地發(fā)揮教師的指導(dǎo)作用。

準(zhǔn)備工作：學(xué)員分組與團(tuán)隊構(gòu)成：

《企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓(xùn)》課程首先將全班學(xué)生分成若干小組，每小組由5-6人構(gòu)成一個管理團(tuán)隊，每小組各代表一個不同的虛擬公司。此課程的基礎(chǔ)背景設(shè)定為一家處于創(chuàng)業(yè)初始狀態(tài)的生產(chǎn)制造型企業(yè)，從擁有一定的啟動資金和資產(chǎn)規(guī)模開始經(jīng)營管理。該公司采用了簡化的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，主要包括：首席執(zhí)行官（CEO）、財務(wù)總監(jiān)（CFO）、營銷總監(jiān)、采購總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)或商業(yè)情報人員等幾個主要角色代表企業(yè)各個部門，每個組員都擔(dān)任虛擬公司中的一個重要職位，以小組為單位展開學(xué)習(xí)。各小組成員必需學(xué)會通過團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同體驗公司的創(chuàng)建以及企業(yè)運(yùn)營的每個環(huán)節(jié)，就本企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓、資金籌集與運(yùn)用、生產(chǎn)調(diào)度等多個方面展開討論并作出決策。

分組的形式和方法有很多，比如有①直接抽簽；②由猜謎語引入；③用拼圖抽簽等。

筆者選擇的是用拼圖抽簽的方式進(jìn)行分組。首先準(zhǔn)備好若干張不同卡通圖案的小型拼圖，在底部分別寫上小組的順序編號；接著從每一張拼圖中抽取5-6小塊出來混在一起，讓每個同學(xué)分別抽取一張拼圖；然后把若干張不同卡通圖案的小型拼圖擺放在各張沙盤桌子上，再讓學(xué)生找出自己手中拼圖所在的卡通圖案版塊，抽到同一張卡通圖案版塊的同學(xué)自然組成一組。于是就這樣分別分成：A、B、C、D、E、F、G、H、I、J組。

第一階段：介紹《企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓(xùn)》課程。

這個環(huán)節(jié)筆者主要采用的是傳統(tǒng)的講授方式。

第二階段：體驗創(chuàng)建公司的過程。

要求學(xué)生完成：

①確定公司名稱、商標(biāo)；

②確定公司發(fā)展目標(biāo)；

③員工職位分工；

④制作公司海報、名牌；

⑤由CEO介紹公司。

在這個階段筆者采用的是“頭腦風(fēng)暴法”。

頭腦風(fēng)暴法指是在群體決策中，為了保證群體決策的創(chuàng)造性，提高決策質(zhì)量，發(fā)展而成的一種改善群體決策的方法。主要讓學(xué)生充分展開無限制的自由聯(lián)想和討論，由此而產(chǎn)生新觀念或激發(fā)創(chuàng)新設(shè)想。

在這個實訓(xùn)環(huán)節(jié)中，需要每個同學(xué)“頭腦風(fēng)暴”一番，充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造性思維，自由暢想，首先給自己團(tuán)隊起一個好的公司名稱，設(shè)計一個漂亮的商標(biāo)；然后共同協(xié)作制作完成一張公司海報；接著展現(xiàn)海報，由CEO代表公司團(tuán)隊向大家介紹自己的公司概況；最后由同學(xué)們對所有海報進(jìn)行投票互評打分。

第三階段：介紹企業(yè)經(jīng)營沙盤規(guī)則，由教師帶領(lǐng)學(xué)生集體統(tǒng)一經(jīng)營。

要求學(xué)生在教師的帶領(lǐng)下進(jìn)行經(jīng)營2-3年，盡量熟悉企業(yè)經(jīng)營的操作流程和規(guī)則，并學(xué)會整套相關(guān)財務(wù)報表的填寫。

這個階段筆者主要采用的是傳統(tǒng)的講授方式和“角色扮演法”。

在教學(xué)中過程中引入角色扮演法，其目的就是讓學(xué)生能夠盡快進(jìn)入角色，設(shè)身處地的去體驗角色，圓滿完成角色承擔(dān)的工作任務(wù)，從而了解角色內(nèi)涵，并正確地去認(rèn)知角色，為學(xué)生將來步入社會就業(yè)，進(jìn)入職業(yè)崗位工作，乃至適應(yīng)今后的各種變化，積累經(jīng)驗，奠定下良好的基礎(chǔ)。在現(xiàn)實生活中，每個人每天都在扮演著不同的角色，處理不同的問題。認(rèn)清自己的所處的角色類型，并了解該特定角色的內(nèi)涵，更加有利于自己妥善處理好身邊所面對的各類人和事。其關(guān)鍵在于：一是角色定位；二是進(jìn)入角色。

在這個實訓(xùn)環(huán)節(jié)中，以生產(chǎn)型企業(yè)為背景，讓每個學(xué)生置身于商業(yè)實戰(zhàn)場景，要求學(xué)生進(jìn)行角色扮演，每個小組的成員將分別擔(dān)任公司中的CEO、財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、采購總監(jiān)和生產(chǎn)總監(jiān)等重要職位，以各企業(yè)經(jīng)營管理者的身份，涉及財務(wù)、物流、生產(chǎn)、營銷等重要企業(yè)運(yùn)營環(huán)節(jié)。在教師的引導(dǎo)下，模擬公司運(yùn)營，體驗企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，通過學(xué)員之間的團(tuán)隊溝通與合作，模擬企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、編制財務(wù)預(yù)算、進(jìn)行運(yùn)作流程等一系列企業(yè)經(jīng)營管理活動過程，讓學(xué)生深刻領(lǐng)會到如何才能夠在現(xiàn)實的市場環(huán)境中的戰(zhàn)勝競爭對手，獲得成功的經(jīng)營管理理念。

第四階段：由學(xué)生自主經(jīng)營，各小組公司進(jìn)行經(jīng)營競爭對坑比賽。

首先給每個小組公司設(shè)定同一個初始狀態(tài)，讓每個小組公司都能夠在同一個起點(diǎn)上開始進(jìn)行公平的市場競爭，展開4-5年的經(jīng)營。最終按各公司的業(yè)績排名來決定各小組公司的成績高低。

在這個階段，筆者主要采用的是“以學(xué)生為中心的教學(xué)法”。

以學(xué)生為中心的教學(xué)法（student-centred learning）簡稱“SCL教學(xué)法”。以學(xué)生為中心是現(xiàn)代國際教育學(xué)界非常重要的一種理念，其實施的基本原則就是指教學(xué)活動要誘發(fā)學(xué)生自主學(xué)習(xí)、讓學(xué)生擁有學(xué)習(xí)的主動權(quán)，構(gòu)建一種和諧協(xié)作和輕松愉悅的學(xué)習(xí)環(huán)境。

“SCL教學(xué)法”的特點(diǎn)：

①教學(xué)活動中的主體是學(xué)生學(xué)，而不是教師教；

②教學(xué)手段多樣化，除了傳統(tǒng)的黑板和粉筆外，還利用許多網(wǎng)絡(luò)多媒體的教學(xué)軟件或?qū)嵨锝叹叩冗M(jìn)行教學(xué)；

③教學(xué)形式三元化：協(xié)作化、個別化、多樣化；比如，以小組為單位進(jìn)行學(xué)習(xí)討論并完成教師布置的學(xué)習(xí)任務(wù)；

④教學(xué)計劃和課程學(xué)習(xí)的交叉和不同步。如學(xué)習(xí)可以設(shè)定部分選修課，采用學(xué)分制，讓學(xué)生可以完全根據(jù)自己的喜好自由選擇想要學(xué)的課程，更加能夠充分地發(fā)揮學(xué)生學(xué)習(xí)的主觀能動性。

現(xiàn)代社會需求和教育的發(fā)展均要求改革傳統(tǒng)的教學(xué)模式，改變以教師為中心的制度。在中職教育中應(yīng)用和推廣“SCL教學(xué)法”的教學(xué)模式，更加有利于培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的意識和主觀能動性，提高學(xué)生的實操技能。

在這個實訓(xùn)環(huán)節(jié)中，每一個小組所組建的公司都是同行業(yè)中的競爭對手，他們在面對來自其他企業(yè)的激烈競爭中，必須設(shè)法將企業(yè)向前推進(jìn)、發(fā)展，實地體驗商業(yè)競爭的激烈性。在這個課程中，學(xué)生必須學(xué)會獨(dú)立思考，分析問題，解決問題，做出例如新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)設(shè)施的改造、新市場中銷售潛能的開發(fā)等眾多決策，設(shè)法在確保企業(yè)的正常經(jīng)營運(yùn)作的基礎(chǔ)上戰(zhàn)勝競爭對手。

第6篇：企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃方案范文

關(guān)鍵詞：市場機(jī)制 供電企業(yè) 內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動 分析方法

供電企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動分析，指的是對一個企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作成果進(jìn)行全面、細(xì)致探究的手段，其分析以經(jīng)濟(jì)核算為主要工作方式。通過設(shè)立一定的經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)（涵蓋統(tǒng)計、會計等核算指標(biāo)），來對供電企業(yè)在某一時期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作情況與生產(chǎn)狀況做研究，以得出企業(yè)所取得經(jīng)營成果。并發(fā)現(xiàn)其中所存在的問題與隱患，以便于企業(yè)及時應(yīng)對解決，為其生產(chǎn)、經(jīng)營成果取得更大進(jìn)步奠定良好基礎(chǔ)。因此本文將以我國縣級供電企業(yè)為研究出發(fā)點(diǎn)，對其在市場機(jī)制下的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動分析方法，做詳細(xì)的探究分析。

一、供電企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動分析與模擬市場運(yùn)營研究

（一）供電企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動分析的方式流程

我國各級供電企業(yè)（包含縣級供電企業(yè)）的經(jīng)營運(yùn)作活動，指的是對各類電能物資的生產(chǎn)、供應(yīng)等環(huán)節(jié)的工作，經(jīng)營活動中包含有物資、資金以及生產(chǎn)運(yùn)營信息的流動使用。因此對其內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動的分析，就是將企業(yè)這一復(fù)雜、多變的經(jīng)營流程予以科學(xué)預(yù)測、管理、規(guī)劃與決策的研究手段，這其中涵蓋對電能物資的生產(chǎn)與產(chǎn)品分析、對資金的使用分析與產(chǎn)品銷售研究等環(huán)節(jié)。依據(jù)對各企業(yè)經(jīng)營要素的分析研究，就能掌握到本企業(yè)的經(jīng)營活動規(guī)律，進(jìn)而制定、規(guī)劃出符合本企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的決策制度。其具體的分析方式流程有以下三種。

在供電企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作過程中，依據(jù)深入的市場調(diào)研結(jié)果，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)活動分析手段對企業(yè)今后的發(fā)展趨勢予以推測，進(jìn)而規(guī)劃出具體的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略方針，并由此設(shè)計企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)成本方法，確立經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)。

以各項戰(zhàn)略、規(guī)劃為指導(dǎo)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中做具體管理與控制工作，并對各項經(jīng)濟(jì)活動數(shù)據(jù)信息予以收集整理，定期核算其經(jīng)濟(jì)狀況，并編制相應(yīng)的成本利潤報表。

供電企業(yè)依據(jù)成本利潤報表等信息，對其內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動做再次分析研究，以核查自身在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成果與問題，并對問題缺陷予以及時應(yīng)對處理，提升企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展水平。

（二）企業(yè)內(nèi)部模擬市場運(yùn)營研究

要研究縣級供電企業(yè)在市場機(jī)制下的內(nèi)部實際經(jīng)濟(jì)活動，就需以模擬電力市場的方式檢驗企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的情形與指標(biāo)，其模擬方法經(jīng)由在供電企業(yè)內(nèi)部實行市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行制度，來彌補(bǔ)部分縣級供電企業(yè)自身管理經(jīng)營體制尚不全面的缺陷，并對其在市場運(yùn)作機(jī)制下的生產(chǎn)、經(jīng)營狀況做具體的研究分析。模擬電力市場運(yùn)營并不是虛構(gòu)一個市場做實驗，也不僅是在企業(yè)計算機(jī)中做試驗分析，而是設(shè)置一個真實的電力市場，并且將其與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動指標(biāo)與工作業(yè)績直接掛鉤，由此調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，并能讓企業(yè)逐步適應(yīng)市場運(yùn)營機(jī)制。由此邁向成熟的管理經(jīng)營水平，以優(yōu)化供電企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動指標(biāo)與效益。

二、市場機(jī)制下我國供電企業(yè)具體內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動分析方法探究

（一）對供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的分析方法

縣級供電企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，會記錄、收集到海量的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息，這類數(shù)據(jù)信息通常均是帶有時間性質(zhì)，并蘊(yùn)含企業(yè)經(jīng)營活動變化與發(fā)展規(guī)律、趨勢的因素，因而對供電企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動的分析研究首要工作就是對已有的經(jīng)營活動數(shù)據(jù)信息做探究分析，具體分析手段主要有兩種。

1、比率分析法

比率分析法是指將供電企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做各類比對，依據(jù)指標(biāo)間的比率來研究其各自之間聯(lián)系，由此分析、探索企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動、財務(wù)情況的分析手段，其所用的研究比率一般有關(guān)聯(lián)指標(biāo)比率和構(gòu)成比率。

關(guān)聯(lián)指標(biāo)比率。其指的是對供電企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動中存在相互依存、關(guān)聯(lián)特性，同時又是不同性質(zhì)類別的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，做具體對比得出比率，以研究企業(yè)在經(jīng)營運(yùn)作過程中的實際情況。比如可將縣級供電企業(yè)的資金指標(biāo)與銷售成果指標(biāo)、利潤所得指標(biāo)做關(guān)聯(lián)對比，以求出本企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)比率、資金利潤比率等數(shù)據(jù)，由此了解、掌握到企業(yè)的經(jīng)營與財務(wù)情況，為后續(xù)的決策、管理工作提供基礎(chǔ)依據(jù)。

構(gòu)成比率。構(gòu)成比率指的是測算某一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在供電企業(yè)各生產(chǎn)、運(yùn)營系統(tǒng)中所占的具體比重，由此研究該經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的狀況與變化規(guī)律，并分析出企業(yè)在該項經(jīng)濟(jì)工作中的具體內(nèi)部與發(fā)展特性等。比如把縣級供電企業(yè)的負(fù)債額度與本企業(yè)所有資金做對比，由此得出其負(fù)債比率，進(jìn)而可研究本企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營風(fēng)險狀況。并通過對負(fù)債比率在企業(yè)不同經(jīng)營時期的表現(xiàn)與差異比對，分析其財務(wù)經(jīng)營風(fēng)險的具體變動規(guī)律與趨勢，為企業(yè)規(guī)避相應(yīng)風(fēng)險確保生產(chǎn)經(jīng)營安全提供數(shù)據(jù)信息支持。

2、對比分析法

對比分析法，指的是將供電企業(yè)的同一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做不同方面的分析比對，由此探究該企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動情況的一類分析手段。該分析法經(jīng)由對同一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的差異化比對分析，從具體差別數(shù)據(jù)狀況上研究成因與變化趨勢。例如將不同歷史時期中供電企業(yè)的某一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做對比分析，由此研究、掌握到該數(shù)據(jù)信息及其所代表的經(jīng)濟(jì)活動的具體變化規(guī)律?；蚴菍ο嗤╇娖髽I(yè)的同一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做比對研究，由此探究先進(jìn)企業(yè)在該數(shù)據(jù)指標(biāo)上的成果與先進(jìn)性，并分析落后企業(yè)在該項經(jīng)濟(jì)活動中的不足與具體成因。亦或?qū)ζ髽I(yè)同一經(jīng)濟(jì)項目中各類方案計劃做比對分析，由此研究、判明各項方案計劃的優(yōu)缺點(diǎn)，為后續(xù)企業(yè)的決策管理提供分析成果指導(dǎo)。

（二）對供電企業(yè)經(jīng)營活動決策的分析方法

如前文所言，對市場機(jī)制下縣級供電企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動的分析研究，除了對相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動數(shù)據(jù)信息做研究整理外，還需以數(shù)據(jù)分析結(jié)果為依據(jù)，進(jìn)行具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動決策與方案制定工作，其也是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動分析的目標(biāo)所在。該環(huán)節(jié)步驟可用到的分析決策手段主要是層次分析法。

層次分析法主要是經(jīng)由提出具體問題、設(shè)立層次分析結(jié)構(gòu)模型、建設(shè)分析判斷矩陣、對層次做單排序與總排序五個環(huán)節(jié)，來測算出各層次要素在企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中所占的比重。由此為各項方法計劃測出具體評價數(shù)值，未來企業(yè)的決策判斷提供最優(yōu)化依據(jù)。其在縣級供電企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動分析的具體步驟與應(yīng)用方式如下。

1、提出具體問題

縣級供電企業(yè)的任何經(jīng)濟(jì)活動決策，往往都需從多個備選方案計劃中進(jìn)行選取，因此需要相應(yīng)的選擇標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)決策提供依據(jù)，而實際上企業(yè)的選擇標(biāo)準(zhǔn)往往不止一個，且相互間存在沖突矛盾，比如某縣級供電企業(yè)需購入符合本企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需求的計算機(jī)，要讓計算機(jī)符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動需求，就應(yīng)從功能、成本與維護(hù)管理等方面設(shè)立選擇標(biāo)準(zhǔn)尺度。而從實際市場調(diào)研結(jié)果來看，存在A、B、C三類機(jī)型可供選擇，但三類機(jī)型均無法完全滿足三個選擇標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而難以分別出各自機(jī)型的優(yōu)劣，影響供電企業(yè)的決策判斷。因此需要先設(shè)立出具體的決策問題，為應(yīng)用層次分析法建立評判基礎(chǔ)，以得出最優(yōu)化的計算機(jī)選擇方案。

2、設(shè)立層次分析結(jié)構(gòu)模型

提出具體決策判斷問題后，企業(yè)就可依據(jù)問題的來設(shè)立選擇標(biāo)準(zhǔn)，或是提出新的解決方案計劃等。例如設(shè)定在處理企業(yè)計算機(jī)選購問題中，企業(yè)已設(shè)立計算機(jī)采購目標(biāo)A，以及用于采購的m個選擇標(biāo)準(zhǔn)C1，C2，...Cm，同時當(dāng)前已有n個備選方案計劃P1，P2，...Pn，由此設(shè)立相關(guān)決策問題的層次結(jié)構(gòu)圖（如圖1所示）。

3、建設(shè)分析判斷矩陣

比較矩陣，指的是對層次結(jié)構(gòu)中某一層次中所有因素，與其上一層次的因素做比較分析，以判斷相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)的優(yōu)劣與重要性。比較矩陣中各因素的數(shù)值指代其在所在方陣中的重要性。例如圖1中C1準(zhǔn)則層的比較矩陣即為BC1。其所含要素如圖2所示。

企業(yè)由此可對矩陣中各因素bij在不同方案計劃中的數(shù)值差異，進(jìn)行比較分析。具體比對方式如表1所示

4、對層次做單、總排序

對層次的單、總排序，就是依據(jù)比較矩陣的比對結(jié)果，得出各個選擇標(biāo)準(zhǔn)的重要程度排序，并依據(jù)各層次的排序結(jié)果，具體排列各層次因素對上一層因素影響的重要性排序。最終得出各方案計劃對選擇標(biāo)準(zhǔn)的重要性排序結(jié)果，由此確立各方案對計算機(jī)采購目標(biāo)的排序，進(jìn)而確立企業(yè)的計算機(jī)選購方案。

三、結(jié)束語

對市場機(jī)制下的縣級供電企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動分析，不是做單一的數(shù)據(jù)信息研究即可，而應(yīng)將數(shù)據(jù)分析與企業(yè)決策工作相結(jié)合，在各類分析方法的推動幫助下，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動指標(biāo)與方案做細(xì)致的探究掌握，以促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展水平提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧曦.經(jīng)濟(jì)活動分析類比方法在供電企業(yè)的應(yīng)用[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014

第7篇：企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃方案范文

【關(guān)鍵詞】銀行 混業(yè)經(jīng)營 中小企業(yè) 發(fā)展

銀行是金融機(jī)構(gòu)中最為關(guān)鍵的組成部分，其對外提供了存款、貸款、匯兌、儲蓄等多項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，為企業(yè)或個人提供了全面的經(jīng)濟(jì)服務(wù)項目。銀行混業(yè)經(jīng)營改革之后，更應(yīng)及時調(diào)整對中小企業(yè)的服務(wù)模式，以更好地指導(dǎo)企業(yè)規(guī)劃與經(jīng)營。

一、中小企業(yè)發(fā)展存在的問題

從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展局勢看，中小企業(yè)與大型企業(yè)相比，存在的弊端越來越明顯。這不僅與國家支持政策缺乏相關(guān)，也與中小企業(yè)本身經(jīng)營體系存在著密切的聯(lián)系，制約了其占據(jù)更大的市場規(guī)模。種種因素造成了中小企業(yè)的滯后性，其發(fā)展存在的問題：

一是資金問題。我國中小企業(yè)屬于私營性質(zhì)，所有資金、技術(shù)、設(shè)備、人員等條件都由經(jīng)營者自行解決。其中，中小企業(yè)經(jīng)營最大的困難在于籌集資金，若收支周轉(zhuǎn)不及時將耽誤了生產(chǎn)、經(jīng)營方案的有序進(jìn)行。例如，中小企業(yè)市場籌集資金的渠道狹窄，僅少部分投資者愿意參與私企建設(shè)，阻礙了企業(yè)籌集資金的順利進(jìn)行。經(jīng)濟(jì)報告顯示，僅某一省，每年約82家中小企業(yè)因資金周轉(zhuǎn)問題而倒閉。

二是管理問題。中小企業(yè)內(nèi)控管理體系落后，影響了經(jīng)營者市場戰(zhàn)略決策的執(zhí)行與實施，未能抓住最佳商機(jī)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益[1]。例如，中小企業(yè)缺乏先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)理論為指導(dǎo)，編制的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略方案相對不足，正式實施后易引起不同的市場風(fēng)險。例如，經(jīng)營者對外擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模時，未考慮項目資金的預(yù)算額度，超額度投資直接造成企業(yè)資金空缺，資金補(bǔ)充不足而中斷了生產(chǎn)與經(jīng)營流程。

二、銀行混業(yè)經(jīng)營的優(yōu)勢

所謂混業(yè)經(jīng)營是指商業(yè)銀行及其他金融企業(yè)以科學(xué)的組織方式在貨幣和資本市場進(jìn)行多業(yè)務(wù)、多品種、多方式的交叉經(jīng)營和服務(wù)的總稱。對于銀行來說，其作為金融機(jī)構(gòu)的核心組成，銀行發(fā)展成就關(guān)系著金融產(chǎn)業(yè)的改革進(jìn)步。

一是合理利用資金。全能銀行同時從事經(jīng)營商業(yè)銀行業(yè)務(wù)和證券業(yè)務(wù)，可以使兩種業(yè)務(wù)相互促進(jìn)，相互支持，做到優(yōu)勢互補(bǔ)。由于業(yè)務(wù)品種的增加，中小企業(yè)借貸資金時可根據(jù)實際償還情況，選擇最佳借貸方式籌集資金，維持了經(jīng)營流程的有序開展，提高了資金的有效利用率。

二是降低借貸風(fēng)險。混業(yè)經(jīng)營使全能銀行充分掌握企業(yè)經(jīng)營狀況，降低貸款和證券承銷的風(fēng)險。當(dāng)中小企業(yè)向銀行提出貸款申請后，隱患可利用混業(yè)經(jīng)營模式對其考核，并且把貸款資金分?jǐn)偨o其他金融機(jī)構(gòu)，共同承擔(dān)貸款期間可能發(fā)生的償還風(fēng)險，降低了風(fēng)險后的經(jīng)濟(jì)損失。

三是提高經(jīng)濟(jì)收益。實行混業(yè)經(jīng)營，任何一家銀行都可以兼營商業(yè)銀行與證券公司業(yè)務(wù)，這樣便加強(qiáng)了銀行業(yè)的競爭，有利于優(yōu)勝劣汰，提高效益，促進(jìn)社會總效用的上升[2]。就中小企業(yè)來說，當(dāng)其籌集到足夠的資金，各種業(yè)務(wù)項目便能夠按照預(yù)期的方案執(zhí)行，全面發(fā)揮了混業(yè)經(jīng)營的優(yōu)勢。

三、銀行混業(yè)營運(yùn)服務(wù)于中小企業(yè)發(fā)展

中小企業(yè)是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，早期為中國經(jīng)濟(jì)提供了小規(guī)模營運(yùn)平臺，帶動了一批企業(yè)的快速發(fā)展。銀行朝著混業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變期間，同樣要重視中小企業(yè)的服務(wù)工作，以免因戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型而耽誤了中小企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展。

一是指導(dǎo)經(jīng)營?；鞓I(yè)經(jīng)營是基于經(jīng)濟(jì)學(xué)理論指導(dǎo)下，研究出來的新經(jīng)營模式，其能夠為中小企業(yè)經(jīng)營提供多方面的保護(hù)。實行混業(yè)經(jīng)營的金融機(jī)構(gòu)可以利用多樣化經(jīng)營模式，借助所形成的規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)的效用來降低成本，指導(dǎo)中小企業(yè)加快內(nèi)部經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，指導(dǎo)了小規(guī)模企業(yè)的科學(xué)經(jīng)營。

二是技術(shù)創(chuàng)新。金融機(jī)構(gòu)的規(guī)模大小、業(yè)務(wù)范圍的寬窄等決定其在競爭中所處的地位，經(jīng)濟(jì)金融全球化的加強(qiáng)促使世界各國紛紛調(diào)整對中小企業(yè)的服務(wù)方式。以計算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)為特征的信息技術(shù)的發(fā)展極大地降低了金融通訊與金融數(shù)據(jù)處理成本，使信息科技開始融入中小企業(yè)的日常經(jīng)營中，這本質(zhì)上是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一種方式。

三是業(yè)務(wù)調(diào)整。金融工程、金融衍生產(chǎn)品等金融創(chuàng)新為混業(yè)經(jīng)營提供了新的通道，20世紀(jì)五十年代以來，金融創(chuàng)新工具和創(chuàng)新組織形式得到極大發(fā)展。面對良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，中小企業(yè)也改變了傳統(tǒng)營運(yùn)方式，借助銀行改革而采取了新措施[3]。例如，銀行可以通過資產(chǎn)證券化進(jìn)軍證券領(lǐng)域，而證券機(jī)構(gòu)則可以通過創(chuàng)建共同基金的方式擴(kuò)大業(yè)務(wù)，方便了中小企業(yè)的借貸申請。

四、結(jié)論

中小企業(yè)是市場經(jīng)營的小規(guī)模群體，因其缺乏國家資金方面的支持，常需向銀行借貸資金以維持周轉(zhuǎn)。銀行是金融產(chǎn)業(yè)的核心構(gòu)成，通過內(nèi)部管理機(jī)制運(yùn)作對資金流通實施調(diào)控，滿足了中小企業(yè)經(jīng)營期間的資金服務(wù)要求。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃方案范文

摘要：稅收籌劃在本質(zhì)上是一種市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)行為，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制及稅收征管體制進(jìn)一步發(fā)展與完善，越來越多的國內(nèi)企業(yè)逐漸認(rèn)識到了稅收籌劃在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要意義。本文就稅收籌劃的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了分析及闡述，以期給企業(yè)的經(jīng)營決策者提供一些幫助，并積極促進(jìn)稅收籌劃推廣普及。

關(guān)鍵詞 ：稅收籌劃；企業(yè)經(jīng)營管理；應(yīng)用

一、稅收籌劃的概述

1.稅收籌劃的定義

稅收籌劃在本質(zhì)上是一種市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)行為，其定義在國外與國內(nèi)存在著一些差異，但總的認(rèn)識是相同的，稅收籌劃必須符合國家法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，或者說在不違反現(xiàn)行稅收法律規(guī)范的前提下，企業(yè)根據(jù)所涉及的稅境，利用稅法所提供的優(yōu)惠政策，通過對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動做事先的規(guī)劃與安排，選擇合適的納稅方案，以規(guī)避涉稅風(fēng)險，控制或減輕稅收負(fù)擔(dān)，以達(dá)到節(jié)約納稅成本，增加企業(yè)收益，實現(xiàn)企業(yè)價值與財富最大化的目的。

2.稅收籌劃的特點(diǎn)

第一，合法性。由稅收籌劃的定義就可以看出，稅收籌劃具有合法性的特點(diǎn)，企業(yè)在經(jīng)營管理中實行稅收籌劃的前提必須是在法律許可的范圍內(nèi)運(yùn)作，這充分體現(xiàn)了國家利用稅收調(diào)控企業(yè)的意志，稅收籌劃與偷稅漏稅是有本質(zhì)區(qū)別的。

第二，選擇性。稅收籌劃是通過對企業(yè)的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、項目等選擇或重新架構(gòu)來獲得稅收的好處，企業(yè)有充分的自主選擇權(quán)來安排企業(yè)人業(yè)務(wù)與交易，使企業(yè)最大程度的獲取納稅上的利益。

第三，籌劃性。稅收籌劃是在企業(yè)的納稅義務(wù)還沒有發(fā)生時，通過對自身的應(yīng)稅經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行事先規(guī)劃、設(shè)計和安排，利用稅收政策的優(yōu)惠，在法律許可的范圍內(nèi)盡可能的少納稅，使企業(yè)獲得節(jié)稅收益。

二、稅收籌劃與企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)系

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理中一個很重要的組成部分，它涉及到企業(yè)管理的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)，是企業(yè)完善財務(wù)管理制度，并實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)的重要保障。

稅收籌劃與現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理是相互聯(lián)系、相互影響的關(guān)系，稅收籌劃與企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)、內(nèi)容、職能、環(huán)境之間有著密切的相關(guān)性，稅收籌劃的目標(biāo)是減少企業(yè)的涉稅風(fēng)險，降低稅負(fù)，增加企業(yè)的收益，與企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是一致，并且稅收籌劃的目標(biāo)反過來對財務(wù)管理的目標(biāo)還具有一定的促進(jìn)作用。稅收籌劃職能主要體現(xiàn)在對企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)的降低和利潤的增加，同時還能提高了企業(yè)的競爭能力，財務(wù)管理的職能分為:決策、計劃和控制。二者之間是相互促進(jìn)的?；I資、投資、利潤分配是財務(wù)管理的三大內(nèi)容，稅收籌劃的主要內(nèi)容就是對這三大內(nèi)容的規(guī)劃與安排，從稅收與理財?shù)慕嵌葋碇贫ㄟm合企業(yè)發(fā)展的納稅方案，以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境包括政治、法律、文化、經(jīng)濟(jì)等所有與企業(yè)管理有關(guān)的因素，而稅收籌劃則貫穿于整個企業(yè)財務(wù)管理的過程之中，對財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)都發(fā)生著影響，企業(yè)必須具有良好的賬務(wù)管理環(huán)境才能使稅收籌劃發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。

三、稅收籌劃在在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用

稅收籌劃在企業(yè)實際的經(jīng)營管理中所包含的內(nèi)容是多方面的，涉及企業(yè)經(jīng)營管理的各個部門、各個環(huán)節(jié)，具體的籌劃方法也不盡相同，本文主要從企業(yè)財務(wù)管理的角度分析其應(yīng)用。

財務(wù)管理的對象是資金的循環(huán)與周轉(zhuǎn)，稅收籌劃的管理對象是稅金，而稅金是企業(yè)現(xiàn)金流量的重要組成部分，并且具有強(qiáng)制性和剛性，因此在預(yù)測企業(yè)現(xiàn)金流量時必須充分考慮這些因素，才保證企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。財務(wù)管理的主要內(nèi)容是籌資、投資、經(jīng)營和股利分配，稅收籌劃對財務(wù)管理的四大內(nèi)容都有重要影響，主要表現(xiàn)為：

1.籌資方式、渠道的稅收籌劃

企業(yè)正常經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)離不開資金的支持，而企業(yè)經(jīng)營所需的大量資金因其所獲取方式與渠道的不同，需要支付的成本代價也不一樣?；I資方式的稅收籌劃的目的就是要讓這個代價降到最低。權(quán)益籌資和負(fù)債籌資是企業(yè)籌資中合作最多的籌資方式，這二種籌資方式所帶來的稅收負(fù)擔(dān)是不一樣的，權(quán)益籌資的風(fēng)險較小，但成本較高，而負(fù)債籌資的風(fēng)險較大，但成本相對低一些。企業(yè)自我積累、向金融機(jī)構(gòu)及向非金融機(jī)構(gòu)借款、向社會發(fā)行債券和股票或者向企業(yè)內(nèi)部職工籌集資金是企業(yè)籌資的主要渠道，不同的籌資渠道所產(chǎn)生的稅負(fù)，也不盡相同，企業(yè)內(nèi)部集資的稅負(fù)最輕，而自我積累籌資和發(fā)行股票的稅負(fù)最重，所以企業(yè)決策者在進(jìn)行籌資方案選擇時，應(yīng)該考慮風(fēng)險與收益的比例，最大程度的降低籌資成本，使企業(yè)的利益最大化。

2.投資決策中的稅收籌劃

投資決策的稅收籌劃是一個復(fù)雜的、系統(tǒng)的工程，涉及到企業(yè)的各個方面，并要對法律法規(guī)、政策等有全面的考慮，稅負(fù)的輕重，是投資決策必須首先要考慮的一個問題，企業(yè)的投資收益是企業(yè)收益的重要組成部分，而投資結(jié)構(gòu)、投資對象、投資地區(qū)及投資項目、投資行業(yè)的不同，所產(chǎn)生納稅負(fù)擔(dān)也是不同的，因為各個地區(qū)的發(fā)展不平衡，對不同項目的稅收政策也不相同。投資方式分為直接投資和間接投資二種，所以稅收籌劃時要使企業(yè)的應(yīng)稅收入來源集中在零稅率或低稅率的投資成分上，比如購買國債或企業(yè)債券，而且也應(yīng)盡可能的使應(yīng)稅收益來源于享受稅收優(yōu)惠的地區(qū)、行業(yè)和項目。

3.生產(chǎn)經(jīng)營中的稅收籌劃

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營包括企業(yè)的供貨，生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，選擇不同的生產(chǎn)經(jīng)營模式，所產(chǎn)生的稅收負(fù)擔(dān)輕重是不一樣的。生產(chǎn)經(jīng)營中的稅收籌劃包括企業(yè)采購環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)的籌劃。

4.股利分配的稅收籌劃

股利分配是現(xiàn)代股份制企業(yè)利潤分配的主要方式，主要有現(xiàn)金股利與股票股利二種形式，股利分配政策對股東的個人利益與企業(yè)的利益都有著明顯的影響，對股利分配進(jìn)行稅收籌劃就是要以合適的分配方式，減少稅負(fù)，增加投資者的收益及企業(yè)的現(xiàn)金流量。

四、稅收籌劃中存在的誤區(qū)

稅收籌劃在我國的起步較晚，對其理論的研究還不夠深入，并且在實際操作過程，大多以節(jié)稅為目的，使其與逃稅、避稅之間有許多相同之處，人們往往將它們混為一談，大多數(shù)企業(yè)對此問題也是認(rèn)識不足，影響了稅收籌劃在企業(yè)經(jīng)營管理中的合理運(yùn)用。

總之，如何合理使用稅收籌劃是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中面臨的重問題之一，在對其進(jìn)行理論研究的同時，必須讓企業(yè)的決策者充分認(rèn)識稅收籌劃的內(nèi)涵，從而使稅收籌劃能夠真正的在合法的前提下為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

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第9篇：企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃方案范文

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算 績效考核 戰(zhàn)略目標(biāo)

一、全面預(yù)算管理的特征

全面預(yù)算是以一種計量方式反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動、市場投資、經(jīng)營目標(biāo)、資產(chǎn)運(yùn)作等各項指標(biāo)的行動規(guī)劃。全面預(yù)算管理是企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略方針的規(guī)范下，對全面預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)控對比，預(yù)算目的和實際完成情況進(jìn)行及時實時的對照和預(yù)測，為企業(yè)決策者提供實時掌握企業(yè)發(fā)展經(jīng)營動態(tài)，便于及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略方針及策略。通過預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評與激勵等手段，全面提高企業(yè)管理效率，最大程度的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。全面預(yù)算貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，涉及到企業(yè)的各個方面：從經(jīng)營生產(chǎn)、成本控制、市場營銷、財務(wù)等各環(huán)節(jié)；從經(jīng)營管理、投資策劃、生產(chǎn)技術(shù)、人力資源開發(fā)等領(lǐng)域的全部經(jīng)濟(jì)活動。全面預(yù)算管理本質(zhì)是從粗放型管理方式到精細(xì)化管理方式的一種轉(zhuǎn)變，預(yù)算管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營的每一個細(xì)節(jié)，從企業(yè)經(jīng)營編制、預(yù)算分析、投資策略、市場調(diào)研、績效考核、執(zhí)行控制等。通過全面預(yù)算管理可對企業(yè)資源進(jìn)行全面整合，充分發(fā)揮企業(yè)資源的利用效率，綜合提升企業(yè)治理能力和管理水平，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的目的。

二、全面預(yù)算管理中存在的主要問題

（一）預(yù)算管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略脫節(jié)

全面預(yù)算管理應(yīng)以企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理目標(biāo)為指導(dǎo)，以生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)價值最大化為目的。但當(dāng)前很多企業(yè)預(yù)算管理和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不相符，預(yù)算編制缺乏客觀性、科學(xué)性和合理性，甚至很多企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)不明確，存在企業(yè)經(jīng)營全面預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)沒有指導(dǎo)方向，造成嚴(yán)重脫節(jié)，部分企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，造成企業(yè)全面預(yù)算和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象，企業(yè)預(yù)算編制如果沒有經(jīng)營戰(zhàn)略方針的指導(dǎo)，企業(yè)全面預(yù)算只能空談，當(dāng)前很多企業(yè)只注重短期效益，從而為企業(yè)長期預(yù)算的目的存在差異，進(jìn)一步影響企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

（二）預(yù)算管理的缺乏全面性

預(yù)算管理的全面性是需要全體參與，而從企業(yè)實際經(jīng)營現(xiàn)狀來看存在著只有財務(wù)部門為預(yù)算管理忙碌，而缺乏整體參與對預(yù)算目標(biāo)的整合，未形成全體參與，僅有財務(wù)部門”獨(dú)立完成”很顯然沒有企業(yè)之間相互協(xié)同效應(yīng)，這樣的預(yù)算管理達(dá)不到真正的實用價值。全面預(yù)算管理實際上是企業(yè)財務(wù)收支預(yù)算的延伸與發(fā)展，如缺乏企業(yè)其他部門的有效配合，導(dǎo)致企業(yè)不能將組織經(jīng)營的每個階段系統(tǒng)聯(lián)系在一起，將會造成預(yù)算管理滯后，不能發(fā)揮全面預(yù)算管理的效能。

（三）全面預(yù)算管理基礎(chǔ)工作薄弱

全面預(yù)算在很多企業(yè)管理工作中還是一個空白，而沒有真正把預(yù)算管理作為企業(yè)管理的重要任務(wù)對待。預(yù)算編制調(diào)研階段僅僅流于形式，缺乏實際性和客觀性，而企業(yè)實際經(jīng)營過程中受多種因素制約及影響，如地質(zhì)條件、國家政策和國家經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響等市場因素，應(yīng)針對市場出現(xiàn)各種因素及時做出相應(yīng)調(diào)整，但實際應(yīng)用中，企業(yè)各部門自身臺賬資料不健全，不能達(dá)到信息共享，編制方法不可續(xù)，缺乏交流，預(yù)算方案未形成共識，造成企業(yè)缺乏對市場變化因素的靈敏反應(yīng)，存在預(yù)算滯后。

（四）預(yù)算管理的績效考核體系不完善

企業(yè)實施全面預(yù)算管理的過程中缺乏有效的績效考核，對單位責(zé)任及責(zé)任人進(jìn)行追究時，往往摻雜過多的個人感情，考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，考核指標(biāo)的指定和權(quán)重與企業(yè)預(yù)算不能協(xié)調(diào)發(fā)展， 未形成長效機(jī)制，考核工作流于形式?？己藱C(jī)制不完善，缺乏相關(guān)的激勵機(jī)制，影響了全面預(yù)算約束和激勵的相互作用。

三、改進(jìn)和完善全面預(yù)算管理的對策

（一）以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃確定年度預(yù)算

企業(yè)明確經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)年度預(yù)算首要條件，預(yù)算管理是以戰(zhàn)略管理為主線，以企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程控制為重心的。企業(yè)全面預(yù)算只有符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，才能有助于企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的最終目的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)預(yù)算編制的情況及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所實現(xiàn)的狀況進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，達(dá)到預(yù)算管理的目的。

（二）落實預(yù)算管理的全面性

全面預(yù)算管理必須達(dá)到企業(yè)各部門達(dá)到良好溝通，各個部門應(yīng)明確責(zé)任分工及預(yù)算管理，各部門應(yīng)根據(jù)全面預(yù)算管理為導(dǎo)向，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營活動，達(dá)到投資、生產(chǎn)、營銷和財務(wù)完全在預(yù)算的目標(biāo)控制范圍之內(nèi)，通過不斷改進(jìn)和完善，協(xié)調(diào)平衡，保障企業(yè)經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)實現(xiàn)。企業(yè)全員參與預(yù)算管理的特征，編制需要企業(yè)全體員工集思廣益，逐漸實現(xiàn)年度預(yù)算目標(biāo)，為企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)全面預(yù)算管理基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)管理水平

全面預(yù)算管理基礎(chǔ)工作應(yīng)當(dāng)成立預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，只有預(yù)算管理機(jī)構(gòu)健全，責(zé)權(quán)利分配合理，才能有效執(zhí)行各項預(yù)算管理進(jìn)度，實現(xiàn)企業(yè)總預(yù)算的目的。建立健全編制預(yù)算的基礎(chǔ)信息，需要企業(yè)各部門的相關(guān)信息，如設(shè)備庫存、設(shè)備臺賬、市場信息狀況，通過對這些信息資源的整合，利用當(dāng)前計算網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)資源共享，達(dá)到預(yù)算管理信息及時得到更新和傳遞，實施動態(tài)的信息管理，滿足全面預(yù)算管理信息共享的準(zhǔn)確性、及時性及完整性的要求。

（四）完善全面預(yù)算管理績效考核體系

企業(yè)全面預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的過程中各個細(xì)節(jié)應(yīng)納入企業(yè)績效評價體系。通過合理的預(yù)算績效考核體系，對各部門對預(yù)算完成的情況、預(yù)算編制的準(zhǔn)確性與及時性進(jìn)行考評，體現(xiàn)客觀公正，發(fā)揮預(yù)算的激烈和約束相互作用。根據(jù)企業(yè)考核結(jié)果制訂和實施合理的獎懲制度，形成長效的考核機(jī)制，達(dá)到共同推進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算的有效推行，實現(xiàn)企業(yè)的最終目的。

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