企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算；會(huì)計(jì)集中核算

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章號(hào)：1001-828X（2016）033-000-01

引言

企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算制度主要起到兩個(gè)方面的積極作用，一方面有利于會(huì)計(jì)職能更好地發(fā)揮；另一方面能夠幫助企業(yè)管理者準(zhǔn)確掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。企業(yè)會(huì)計(jì)職能的有效發(fā)揮則可以提高企業(yè)資金的使用效率，提高了資金使用過(guò)程中監(jiān)督的有效性，大大降低了財(cái)務(wù)管理成本；企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況的有效把握，可以幫助企業(yè)管理者科學(xué)制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，更好地服務(wù)企業(yè)。

一、集中核算的定義

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算模式是集核算、監(jiān)督和服務(wù)為一體的核算模式，企業(yè)采用這種核算模式需要建立獨(dú)立的會(huì)計(jì)核算中心，確保其它前提都不變，企業(yè)設(shè)立專門的會(huì)計(jì)核算崗位，對(duì)企業(yè)的有關(guān)的會(huì)計(jì)核算工作集中進(jìn)行執(zhí)行和監(jiān)督。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算存在的問(wèn)題

1.技術(shù)手段低

會(huì)計(jì)集中核算模式有很多種，這就對(duì)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的運(yùn)行和數(shù)據(jù)處理功能提出了更高的要求。企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中要想確保集中核算模式能夠有效使用，需要不斷推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程，以便更好地滿足企業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的需求。但是當(dāng)前很多企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化軟件還遠(yuǎn)不能夠滿足集中核算模式的要求，這在一定程度上制約了會(huì)計(jì)集中核算模式的進(jìn)一步發(fā)展，長(zhǎng)此以往，企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)效益就會(huì)受到影響，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

2.財(cái)務(wù)管理不足

企業(yè)財(cái)務(wù)管理不足主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：管理能力不足和管理意識(shí)不足。企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作人員的管理能力受到個(gè)人思想觀念、工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)能力的影響，從工作內(nèi)容、范圍和對(duì)象來(lái)看，傳統(tǒng)核算制度和集中核算制度存在很大不同，因此，財(cái)務(wù)管理人員在工作過(guò)程中面臨很大挑戰(zhàn)。值得注意的是企業(yè)中財(cái)務(wù)管理人員并不能都做到有效應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，從而有效提升自己的財(cái)務(wù)管理水平和能力，在此種情況下，企業(yè)實(shí)施集中核算模式的難度就會(huì)大大增加。

3.監(jiān)督機(jī)制薄弱

企業(yè)實(shí)行集中核算模式帶來(lái)的好處是企業(yè)的各個(gè)部門的資金管理工作不再單獨(dú)進(jìn)行，資金管理效率大大提高，但是同樣存在不足的一面，主要體現(xiàn)在企業(yè)集中核算過(guò)程中主要進(jìn)行的工作是報(bào)賬和出納，這使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)牽制和監(jiān)督不足，很容易出現(xiàn)現(xiàn)象。雖然有些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中實(shí)施了記賬制度，起到了一定的監(jiān)督作用，受到工作人員工作條件限制，不可能每一次都做好把關(guān)工作，更難做到全面了解企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況，因此，監(jiān)督力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

4.職能劃分不科學(xué)

企業(yè)實(shí)行集中核算模式的過(guò)程中職能劃分不科學(xué)，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：?jiǎn)T工與部門之間溝通力度不夠、財(cái)務(wù)職責(zé)的劃分達(dá)不到會(huì)計(jì)集中核算模式的高標(biāo)準(zhǔn)要求。員工和部門之間的溝通力度不夠指的是企業(yè)雖然在實(shí)施集中核算模式的過(guò)程中將財(cái)務(wù)管理部門劃分為會(huì)計(jì)管理和財(cái)務(wù)管理兩個(gè)部門，但是兩個(gè)工作之間存在密切聯(lián)系的部門卻沒(méi)有進(jìn)行有效溝通，困擾到了企業(yè)的資金支出。財(cái)務(wù)職責(zé)劃分沒(méi)有達(dá)到集中核算模式的高標(biāo)準(zhǔn)要求指的是核算人員由于身兼多職，工作精力不夠，大大降低了核算效果，會(huì)計(jì)職能也受到了很大削弱。此外，企業(yè)實(shí)行集中核算模式后，核算工作全都落在了核算部門，企業(yè)的裁員，財(cái)務(wù)部門人員的減少，使得現(xiàn)有的核算人員很難勝任工作。

三、解決措施

1.改善技術(shù)手段

對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算工作而言，先進(jìn)的技術(shù)是促使其順利實(shí)施的前提。換句話說(shuō)，先進(jìn)的技術(shù)能夠推動(dòng)會(huì)計(jì)集中核算工作地順利開(kāi)展。改善技術(shù)手段主要從四個(gè)方面進(jìn)行：第一，要不斷提高會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的運(yùn)行速度和數(shù)據(jù)處理能力，提高核算工作效率和質(zhì)量；第二，要對(duì)相關(guān)技術(shù)平臺(tái)進(jìn)行完善，比如電子查詢系統(tǒng)、電子臺(tái)賬系統(tǒng)和核算網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等；第三，企業(yè)要不斷引進(jìn)新型的會(huì)計(jì)電算化軟件，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理和核算水平不斷提高；第四，要加強(qiáng)對(duì)核算人員的培訓(xùn)，提高核算人員的軟件應(yīng)用和計(jì)算機(jī)操作能力。

2.提高員工能力

企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算工作要想順利進(jìn)行，從會(huì)計(jì)工作人員的角度來(lái)看，必須要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和熟練的計(jì)算機(jī)操作技能。鑒于此，企業(yè)要不斷加大對(duì)核算人員的培訓(xùn)力度，幫助核算人員提高專業(yè)素質(zhì)和技能；企業(yè)要制定完善的激勵(lì)機(jī)制，不斷激發(fā)核算人員的工作熱情；企業(yè)還要對(duì)核算人員開(kāi)展教育工作，不斷提高核算人員的溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，確保核算人員能夠快速適應(yīng)新的集中核算模式。

3.加強(qiáng)內(nèi)部溝通

當(dāng)前由于企業(yè)采用了會(huì)計(jì)集中核算模式，這使得企業(yè)各個(gè)部門與員工之間的溝通難度增大，很多問(wèn)題不能夠得到及時(shí)解決。鑒于此，企業(yè)要在內(nèi)部建立完善的溝通機(jī)制，從而有效加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的交流，使企業(yè)各個(gè)部門都能夠獲取更全面的財(cái)務(wù)信息，促使企業(yè)各部門之間有效合作，從而有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。企業(yè)的其它管理部門應(yīng)該借助于完善的溝通機(jī)制積極配合核算部門的工作，在此基礎(chǔ)上共同努力，從而不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

4.科學(xué)劃分職能

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作系統(tǒng)性和復(fù)雜程度都很高，財(cái)務(wù)工作量很大，專業(yè)財(cái)務(wù)工作人員卻很少，抑制了財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。鑒于此，企業(yè)應(yīng)該重視人員與崗位配置問(wèn)題。傳統(tǒng)的崗位配置模式是一人一崗，弊端是很容易出現(xiàn)制證和報(bào)表職位分離現(xiàn)象。

四、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算模式的有效運(yùn)用給企業(yè)管理帶來(lái)了福音，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和核算水平，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。但是我們同樣要清楚認(rèn)識(shí)到企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算模式的過(guò)程中存在的一些不足之處，仔細(xì)分析這些不足之處，并且制定有針對(duì)性的解決對(duì)策，才能夠不斷提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作效率和水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]蘇波.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的集中核算問(wèn)題及解決措施[J].企業(yè)改革與管理，2015（4）：130.

第2篇：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；治理措施

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀

通過(guò)財(cái)務(wù)管理，再加之其他管理協(xié)助，一個(gè)企業(yè)才能夠很好的發(fā)展。我國(guó)如今處于發(fā)展時(shí)期，國(guó)內(nèi)的中小型企業(yè)如雨后春筍，但是很多的中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想落后，使企業(yè)的生產(chǎn)局限于小型格局當(dāng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有起到相應(yīng)的作用。其中主要有以下幾個(gè)問(wèn)題：第一，企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)控制過(guò)于松散，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)低下，管理手段一般等。第二，資金不充足，企業(yè)規(guī)模和項(xiàng)目不適合融資，造成中小企業(yè)的資金緊缺。此外，金融市場(chǎng)的制度不完善也對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理改革造成了一定影響。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題

（一）對(duì)組織結(jié)構(gòu)的問(wèn)題分析

組織結(jié)構(gòu)存在的主要問(wèn)題是缺少靈活性，隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的框架，加之我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)需求的不斷變化，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的組織框架因沒(méi)有及時(shí)修改，所以導(dǎo)致企業(yè)的需求與社會(huì)的發(fā)展不相符。此外，部分企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員對(duì)追求更高的經(jīng)濟(jì)效率比較盲目，而且沒(méi)有及時(shí)去修改組織的架構(gòu)，從而導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的組織架構(gòu)存在一些的問(wèn)題沒(méi)有得到及時(shí)處理。

（二）對(duì)人力資源的問(wèn)題分析

首先，企業(yè)員工存在很流動(dòng)性的特性，這樣限制了企業(yè)沒(méi)有充分地去開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的活動(dòng)，所以工作進(jìn)度和效率普遍都比較低，嚴(yán)重制約了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。另外，企業(yè)定期對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)。如果員工的專業(yè)素質(zhì)不高會(huì)影響企業(yè)的外部形象，這樣會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。第三，沒(méi)有制定完善的激勵(lì)政策，導(dǎo)致企業(yè)不能更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)發(fā)展就會(huì)緩慢。

（三）對(duì)管理制度的問(wèn)題分析

企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展的方式之一是建立完善的機(jī)制，這樣做的理由是，會(huì)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理工作的現(xiàn)實(shí)發(fā)展，在我們進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理中，管理機(jī)制相當(dāng)重要，但是我們對(duì)其卻缺乏理解，雖然有些企業(yè)建立了管理體系，但是其表現(xiàn)比較形式化，它的作用沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)，嚴(yán)重的話會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)混亂，使其不能在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮有效作用。

（四）管理模式的問(wèn)題

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，其采用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法仍然是最原始的廣泛管理形式，沒(méi)有像集中的方向轉(zhuǎn)化。在這種管理形式的影響下，企業(yè)如果想擴(kuò)大自己的發(fā)展規(guī)模，企業(yè)管理人員必須通過(guò)投資的形式來(lái)促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能力，但在投資的過(guò)程中，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，這會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

三、關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對(duì)其規(guī)范化的措施探討

（一）要構(gòu)建管理企業(yè)財(cái)務(wù)的體系

第一，對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)法律機(jī)制和經(jīng)濟(jì)管理制度，需要企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員去深入了解，在這種情況下，經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制一定要有效，還要統(tǒng)一去管理全體員工，讓其做好本職工作。第二，一定要做好協(xié)調(diào)工作，對(duì)他們自己的工作職責(zé)要明確化，并協(xié)調(diào)好部門之間的關(guān)系，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的建設(shè)和實(shí)施要讓他們參與進(jìn)去，并與公司發(fā)展目標(biāo)保持一致。最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制在建立之后，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制實(shí)施的探索要加強(qiáng)，為了確保企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制得到充分利用要改進(jìn)其措施。

（二）規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

為了促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的規(guī)范性發(fā)展，企業(yè)必須要確保經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化。在實(shí)施經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程之中，對(duì)制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)要根據(jù)企業(yè)的自身情況來(lái)定，在此要分析企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，并按照企業(yè)制定的發(fā)展目標(biāo)，來(lái)辦理相關(guān)的手續(xù)管理。這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)的全面實(shí)施起了促進(jìn)作用。

（三）建立相關(guān)的考評(píng)制度和績(jī)效政策

從現(xiàn)有企業(yè)的視角來(lái)看，對(duì)企業(yè)的效率是被職工的積極性直接影響著的。當(dāng)職工們的積極性不高的時(shí)候，會(huì)使企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境缺乏活力，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益處于了較低水平。企業(yè)職工的積極性與企業(yè)管理者密切相關(guān)。因?yàn)槁毠兌荚谝粋€(gè)企業(yè)里工作，所以他們對(duì)薪水和晉升空間非常重視。企業(yè)可以建立績(jī)效和考核機(jī)制（結(jié)合職工的工作內(nèi)容），制定合理的激勵(lì)政策（根據(jù)企業(yè)職工的工作水平），可以通過(guò)分配日用品或者獎(jiǎng)金之類的，來(lái)調(diào)動(dòng)職工們的主動(dòng)性、積極性，這樣會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造其更好的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）對(duì)人力資源的管理要加強(qiáng)

為規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理形式，企業(yè)必須加強(qiáng)人力資源管理力度。首先，企業(yè)應(yīng)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，確保全面實(shí)施人力資源活動(dòng)；還有，要在經(jīng)濟(jì)管理者的配置上，安排工作能力突出和經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，確保完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理及其有效實(shí)施；最后，通過(guò)激勵(lì)政策的制定，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的規(guī)范化，也為企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益。

第3篇：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；內(nèi)部控制；措施研究

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一項(xiàng)重要因素，而企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)健康發(fā)展的前提就是內(nèi)部控制。對(duì)內(nèi)部控制的定義而言，其中包含了會(huì)計(jì)及管理控制。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，根本目標(biāo)追求經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制是管理前提。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的前提下，進(jìn)行內(nèi)部控制管理工作，在這種情況下，能夠進(jìn)一步幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的狀況下獲得有利地位，使企業(yè)發(fā)展更加健康。

一、內(nèi)部控制的概念

內(nèi)部控制指的是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保證會(huì)計(jì)信息，保障資產(chǎn)完整，保障經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)濟(jì)性，在單位內(nèi)部展開(kāi)自我約束及管理，其在會(huì)計(jì)領(lǐng)域應(yīng)用較為廣泛，是一項(xiàng)重要制度。內(nèi)部控制包含了五個(gè)方面的內(nèi)容：控制環(huán)境，指的是控制方式運(yùn)行環(huán)境，往往在企業(yè)文化建立和約束體制創(chuàng)建方面有重要作用。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，則是風(fēng)險(xiǎn)管理的一項(xiàng)前提內(nèi)容?？刂苹顒?dòng)，指的是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)措施，具體在管理階層的和政策方面有所表現(xiàn)。信息溝通，利用恰當(dāng)?shù)姆椒▊鬟f信息，同時(shí)使人員溝通得以加強(qiáng)。監(jiān)督，在監(jiān)督和評(píng)估的過(guò)程中控制內(nèi)部進(jìn)程。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題分析

1.對(duì)內(nèi)部控制重要性認(rèn)識(shí)不足

依照調(diào)查數(shù)據(jù)表示，在企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方面沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)，這往往是如今企業(yè)廣泛存在的一項(xiàng)重要問(wèn)題，其主要表現(xiàn)有如下方面：首先，某些企業(yè)覺(jué)得企業(yè)會(huì)計(jì)工作只是經(jīng)營(yíng)狀況的表現(xiàn)，所以沒(méi)有必要展開(kāi)內(nèi)部控制，如今的財(cái)務(wù)規(guī)章制度就已經(jīng)能夠?qū)ω?cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生約束，足夠保障順利展開(kāi)。其次，某些企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制只是為了應(yīng)付檢查，并沒(méi)有聯(lián)系企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與現(xiàn)實(shí)內(nèi)容，沒(méi)有辦法在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中加以落實(shí)?？偟膩?lái)說(shuō)，主觀認(rèn)識(shí)程度和重視度不高，通常是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部制度無(wú)法發(fā)揮效果的一項(xiàng)重要因素。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估薄弱

因?yàn)橛泻芏嘁蛩囟伎赡軐?duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度產(chǎn)生影響，為了使這些問(wèn)題得以解決，企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)部制度建立的進(jìn)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部和市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中存在的相關(guān)內(nèi)容加以考慮。在如今，世界經(jīng)濟(jì)和我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)變化的情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從而才可以對(duì)外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化加以有效處理，進(jìn)一步處理相關(guān)影響問(wèn)題。

3.企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的執(zhí)行不到位

責(zé)權(quán)不明確，無(wú)法有效落實(shí)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制無(wú)法起到相應(yīng)的效果，這導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制不但無(wú)法使企業(yè)效率得以提升，還會(huì)導(dǎo)致疏漏的出現(xiàn)，從而導(dǎo)致更為嚴(yán)重的狀況發(fā)生。因?yàn)樵谄髽I(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的定義當(dāng)中，明確對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的定義進(jìn)行表述，表明這是企業(yè)高層與員工權(quán)責(zé)分明的一項(xiàng)內(nèi)容。針對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)很多企業(yè)在配置人員的崗位時(shí)也存在不合理等問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作方面存在很多的業(yè)務(wù)混亂等現(xiàn)象。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

1.進(jìn)一步強(qiáng)化管理層及相關(guān)工作人員的內(nèi)部控制意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依據(jù)《會(huì)計(jì)法》和《內(nèi)部會(huì)計(jì)基本控制規(guī)范》的有關(guān)要求與規(guī)定進(jìn)行，在內(nèi)部控制的過(guò)程中，首先應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持對(duì)主體負(fù)責(zé)的原則，切實(shí)提升國(guó)有企業(yè)控制效率，對(duì)有關(guān)制度進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)提升對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方面的知識(shí)進(jìn)行了解，進(jìn)一步強(qiáng)化自身的內(nèi)部控制意識(shí)，妥善處理好企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門和其他部門之間的工作。其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提升創(chuàng)新思維能力。企業(yè)要想在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的過(guò)程中提升競(jìng)爭(zhēng)力，并實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成本的降低，就應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的方法與手段，持續(xù)做好質(zhì)量改進(jìn)工作，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的成效。此外，企業(yè)還可以將市場(chǎng)作為導(dǎo)向，在充分結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，達(dá)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的目標(biāo)。

2.建立健全現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度

企業(yè)應(yīng)當(dāng)在遵循財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)范要求的前提下，對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)制進(jìn)行不斷優(yōu)化與完善，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制各項(xiàng)工作。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)完善并落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制責(zé)任制度，進(jìn)一步明確有關(guān)崗位的部門的職責(zé)，并且明確企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促使企業(yè)員工和部門之間實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的發(fā)展。除此之外，對(duì)于一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制不合理或錯(cuò)誤的行為采取相應(yīng)的懲罰措施，對(duì)于那些取得顯著成效的部門及職工則給予相應(yīng)的激勵(lì)，只有在這種科學(xué)的激勵(lì)措施下才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的最終目標(biāo)，也才能保證企業(yè)始終處于規(guī)范的制度體系下運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。

3.切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作力度

優(yōu)化與完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的開(kāi)展，可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展，并且大大提升了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的有效性與真實(shí)性。任何企業(yè)都應(yīng)當(dāng)注重做好內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作，內(nèi)審工作質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著直接的影響，只有將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的缺陷及不足及時(shí)找出來(lái)，才能獲得有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息。企業(yè)要想切實(shí)做好內(nèi)部審計(jì)工作，就應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的任何一項(xiàng)費(fèi)用支出都要求做到入賬與審計(jì)，防止在日常的財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)漏洞。此外，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作不僅要做好事后的控制，還應(yīng)當(dāng)切實(shí)做好事前的控制，并且及時(shí)糾正企業(yè)內(nèi)部潛在的不合理的或錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)行為。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的培訓(xùn)與教育，定期組織審計(jì)人員參與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的知識(shí)講座及教育活動(dòng)，逐步提升其對(duì)于法律法規(guī)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面知識(shí)的認(rèn)知水平，進(jìn)而提升其職業(yè)道德水平與綜合素養(yǎng)，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展更加健康穩(wěn)定。

4.科學(xué)管理與分配企業(yè)資金結(jié)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮到自身的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)資金管理制度進(jìn)行進(jìn)一步完善，科學(xué)分配資金結(jié)構(gòu)，逐步提升企業(yè)資金的利用效率，在對(duì)企業(yè)資金的使用及管理方面，企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)和個(gè)人不可隨意進(jìn)行調(diào)動(dòng)，從而避免資金出現(xiàn)流失現(xiàn)象。企業(yè)在對(duì)支出資金管理方面，必須由有關(guān)負(fù)責(zé)人當(dāng)面簽字。對(duì)于一些數(shù)額較大的資金支出時(shí)更應(yīng)當(dāng)由有關(guān)部門管理層進(jìn)行嚴(yán)格審核，從而將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，通過(guò)適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)貨幣資金的收入、支出、結(jié)余以及各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用、銷售等活動(dòng)進(jìn)行控制，對(duì)于一旦出現(xiàn)資金濫用或不合理的現(xiàn)象時(shí)，能在第一時(shí)間內(nèi)將資金追回。

四、結(jié)論

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，加強(qiáng)和完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。有效的內(nèi)部控制能夠減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的成本，提高企業(yè)的資金利用率和資金周轉(zhuǎn)率，提高會(huì)計(jì)信息的可靠性，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，從而達(dá)到提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的目的。針對(duì)目前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中出現(xiàn)的對(duì)其重視程度不高、缺少相應(yīng)的內(nèi)部控制管理體系和監(jiān)督管理體系等問(wèn)題，相關(guān)管理人員需要提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重視程度，進(jìn)而建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系，并且加強(qiáng)企業(yè)在內(nèi)控制度體系方面的執(zhí)行力度，更好的保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，使企業(yè)在良好的內(nèi)部控制規(guī)范的情況下，更好地持續(xù)健康發(fā)展壯大。

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第4篇：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題范文

【關(guān)鍵詞】　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；上市公司；證券市場(chǎng)；重組；問(wèn)題

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)分工日漸相互貫穿滲透，不同領(lǐng)域的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度已經(jīng)不再是各自獨(dú)立的一個(gè)單元，他們相通而相似，發(fā)揮不同作用的同時(shí)又有著內(nèi)在的必然聯(lián)系和共同基礎(chǔ)，因此對(duì)不同的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題的整合分析很有必要。

1.上市公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題綜述

上市公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題在會(huì)計(jì)行業(yè)具有代表性，上市公司為了及時(shí)了解公司的發(fā)展?fàn)顩r，制定了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告制度，這一方面完善了會(huì)計(jì)制度，另一方面也產(chǎn)生了負(fù)面作用，有的上市公司為了達(dá)到某種目的，指使會(huì)計(jì)造假，導(dǎo)致會(huì)計(jì)舞弊、會(huì)計(jì)信息失真之風(fēng)日漸盛行，違反會(huì)計(jì)相關(guān)立法的行為也越來(lái)越多，本世紀(jì)初的三次會(huì)計(jì)“信任危機(jī)”就是由此產(chǎn)生，誠(chéng)然，在立法方面我國(guó)已經(jīng)取得了顯著地成果，1997年財(cái)政就了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則-關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易的披露》，這是第一部會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；緊接著在1998年財(cái)政部又頒布了《股份有限公司會(huì)計(jì)制度》，在2001年頒布了《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，至此，我國(guó)的會(huì)計(jì)立法可謂基本到位，這些規(guī)定基本上為會(huì)計(jì)各環(huán)節(jié)提供了法律準(zhǔn)則，然而為何仍然出現(xiàn)各種問(wèn)題呢？原因在于法律和準(zhǔn)則是有相對(duì)滯后性的，法律和規(guī)章制度的制定是在問(wèn)題出現(xiàn)后，會(huì)計(jì)立法往往在會(huì)計(jì)行業(yè)狀況相對(duì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)之上；再者是會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作中情況是復(fù)雜多樣的，而法律所能規(guī)定的范圍只能是概括性范圍，這就使會(huì)計(jì)操作當(dāng)中仍有很大的變動(dòng)空間，給違法分子創(chuàng)造大量機(jī)會(huì)?；谝陨戏治?，在上市公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題反面給出以下見(jiàn)解。

上市公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因很大一部分是基于股權(quán)結(jié)構(gòu)的缺陷，大股東對(duì)公司大部分股權(quán)的占有，致使股權(quán)過(guò)度集中，股東之間相互約束的局面難以形成，小股東更是對(duì)大股東無(wú)力制約，監(jiān)理會(huì)也無(wú)能為力，原因在于掌握大部分股權(quán)的大股東實(shí)際上已經(jīng)對(duì)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)有了操縱權(quán)，使上市公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，缺乏健全有力地監(jiān)理考核機(jī)制。

對(duì)于上市公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題的缺陷，首先要改進(jìn)會(huì)計(jì)管理機(jī)制，改變上市公司管理層對(duì)會(huì)計(jì)部門的權(quán)力控制，保護(hù)會(huì)計(jì)人的合法職責(zé)上的權(quán)力，為會(huì)計(jì)人員設(shè)立權(quán)力申訴制度，在權(quán)力受到制約后可以及時(shí)向有關(guān)部門申訴并主張權(quán)力。其次要想方設(shè)法改變上市公司配股狀況，改變大股東對(duì)上市公司享有絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)的局面，使各股東之間形成有效的權(quán)力制約和監(jiān)督機(jī)制，完善企業(yè)的監(jiān)督制度，如，可以為了增加財(cái)務(wù)操控的難度，股權(quán)資格可以改單變量控制為多變量控制，把有違規(guī)操作行為的股東股權(quán)按違規(guī)次數(shù)和程度進(jìn)行折扣。另外，要杜絕地方政府對(duì)上市公司財(cái)務(wù)的施壓，使其不為了地方招商利益而影響公司運(yùn)行。

2.我國(guó)證券市場(chǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題概要

上述關(guān)于上市公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題的簡(jiǎn)述可以為證券市場(chǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題提供參考。隨著我國(guó)證券市場(chǎng)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出巨大的活力，經(jīng)濟(jì)活力的體現(xiàn)方式為多元經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，然而隨之而來(lái)的也有證券市場(chǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的多方面問(wèn)題。上述上市公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題其實(shí)是證券市場(chǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題的映射，因?yàn)樯鲜泄镜墓煞菁词亲C券市場(chǎng)的元素，上市公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題和證券市場(chǎng)財(cái)務(wù)科文存在著同源性，但不能等量而視之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系相對(duì)滯后，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度很難適應(yīng)實(shí)踐中的需要。

證券市場(chǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題來(lái)自上市公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題，體現(xiàn)在上市公司財(cái)務(wù)資料內(nèi)容的局限性、可參考性和及時(shí)性上。具體來(lái)說(shuō)上市公司給出的財(cái)務(wù)資料應(yīng)該包括年度報(bào)告、半年報(bào)告、季度報(bào)告和每月分析，但實(shí)踐中總是出現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)的遺漏，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)千變?nèi)f化，在數(shù)據(jù)的及時(shí)性上也很難把握，上市公司給出的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)往往難以反映公司的即時(shí)信息，再加上上市公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的失真問(wèn)題嚴(yán)重，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)參考性下降，給證券市場(chǎng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在成了很大的難度。另外，證券市場(chǎng)不僅需要企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的全面性，還要求數(shù)據(jù)的客觀可靠性，是證券市場(chǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中能做出正確的市場(chǎng)分析，公布及時(shí)正確的指標(biāo)，如果上市企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)不健全，必然影響到投資者的合法權(quán)益，給證券市場(chǎng)的運(yùn)行造成阻礙。此外，自2008年以來(lái)世界范圍內(nèi)發(fā)生的幾次經(jīng)濟(jì)危機(jī)也造成巨大影響，金融危機(jī)背景下，上市公司的交易性金融資產(chǎn)、持有至到期投資、應(yīng)收款項(xiàng)、可供出售金融資產(chǎn)負(fù)債負(fù)債問(wèn)題影響了證券市場(chǎng)的靈活性。最后，由于我國(guó)企業(yè)界普遍存在的會(huì)計(jì)長(zhǎng)期分部門管理，造成會(huì)計(jì)工作死板無(wú)創(chuàng)意，這體現(xiàn)在證券市場(chǎng)上尤為致命。

從上市公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題來(lái)看，缺乏必要的審查監(jiān)督系統(tǒng)，上市企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料很難保證準(zhǔn)確無(wú)誤，使證券市場(chǎng)會(huì)計(jì)實(shí)效性受挫。加強(qiáng)上市公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督是強(qiáng)上市企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督，是保障證券市場(chǎng)會(huì)計(jì)工作運(yùn)行的當(dāng)務(wù)之急。隨著我國(guó)證券市場(chǎng)的發(fā)展，會(huì)計(jì)師的重要性已經(jīng)逐漸受到重視，要建立一套較為規(guī)范的會(huì)計(jì)師簽證標(biāo)準(zhǔn)和簽證制度，提高會(huì)計(jì)師的質(zhì)量。另外要加強(qiáng)法律監(jiān)督，盡快制定證券市場(chǎng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，明確規(guī)定會(huì)計(jì)職責(zé)義務(wù)，明確規(guī)定懲罰措施。這樣才能根治證券市場(chǎng)會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)的問(wèn)題

3.股份制改制重組的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題析要

股份制改制重組中的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題涉及到兼并收購(gòu)、資產(chǎn)剝離、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、還是資產(chǎn)置換、資產(chǎn)托管，企業(yè)改制包括兩大方面，一是對(duì)原有企業(yè)整體改制為股份有限公司，另外一種是保留原國(guó)有企業(yè)而將其優(yōu)良資產(chǎn)剝離出來(lái)組建新的股份有限公司，新有股份有限公司具有獨(dú)立法人資格，獨(dú)立開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在前一種方式的改制中，會(huì)計(jì)工作要做好轉(zhuǎn)型承接工作，在后一種方式中，則要根據(jù)評(píng)估結(jié)果建立新賬，在企業(yè)改制中，企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估前必須進(jìn)行清產(chǎn)核資，徹底開(kāi)展清產(chǎn)核資工作有助于全面估量企業(yè)資產(chǎn)，避免有的企業(yè)管理者局部利益的驅(qū)動(dòng)下瞞報(bào)謊報(bào)資產(chǎn)信息，在這過(guò)程中對(duì)于大企業(yè)的核資，可以采取上級(jí)部門負(fù)責(zé)制，避免當(dāng)?shù)夭块T與企業(yè)內(nèi)部聯(lián)合舞弊。在資產(chǎn)評(píng)估環(huán)節(jié)有的企業(yè)圖省事，直接以貨幣資金注冊(cè)新設(shè)，而繞過(guò)資產(chǎn)評(píng)估、資源置換等程序。在實(shí)際操作中，由于受到改制方案的限定操作不免出現(xiàn)漏洞。在企業(yè)改制中的呆壞賬、不良資產(chǎn)的財(cái)務(wù)處理上，企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)部門的批準(zhǔn)意見(jiàn)，把呆壞賬先從企業(yè)凈資產(chǎn)中劃分出來(lái)，核實(shí)估算清楚之后，將信息如實(shí)轉(zhuǎn)交給相關(guān)部門，使相關(guān)部門依法做好企業(yè)資產(chǎn)繼承，債務(wù)償還工作。

從整體來(lái)說(shuō)，企業(yè)股份制改革中涉及很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，涉及大量財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的問(wèn)題大部分為務(wù)實(shí)性問(wèn)題，改制企業(yè)必須意識(shí)到，有關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題，絕大部分為剛性的原則規(guī)定，因私利而擠占會(huì)計(jì)操作空間是不被允許的。在務(wù)實(shí)中，主要有企業(yè)職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臅?huì)計(jì)問(wèn)題和會(huì)計(jì)報(bào)表基礎(chǔ)編制問(wèn)題。關(guān)于職工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，可以采取兩種形式，一是直接經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，二是間接補(bǔ)償。會(huì)計(jì)工作的中心是將企業(yè)的資金按照不同情況以現(xiàn)金形式發(fā)放到職工手中，在間接補(bǔ)償上，基于前面對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的估量，給與職工物質(zhì)性的利益，如分配企業(yè)原有地皮，房產(chǎn)等，改革成股份制后，可采用西方資本主義股份制模式，給企業(yè)職工一定的股份，給職工以長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。在會(huì)計(jì)報(bào)表的建立，由于企業(yè)股份改制，采用的會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)政策將會(huì)隨之改變，會(huì)計(jì)工作必須把這三者綜合起來(lái)，使會(huì)計(jì)工作適合股份制企業(yè)的發(fā)展。

4.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，會(huì)計(jì)工作錯(cuò)綜復(fù)雜，涵蓋多個(gè)領(lǐng)域，并且在不同的時(shí)期面臨不同的工作問(wèn)題，要全面把握會(huì)計(jì)行業(yè)的運(yùn)行狀況，，就要采用總—分方法，不僅要對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)有整體把握，還要對(duì)各行業(yè)各時(shí)期的會(huì)計(jì)狀況有了解，橫縱相互貫穿，才能做到具體問(wèn)題具體分析，使會(huì)計(jì)工作更好地服務(wù)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

參考文獻(xiàn)

[1].　姚紅　上市公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題研究　2006

[2].　孫雨林　論我國(guó)證券市場(chǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題　2005

第5篇：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞:公路企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理;解決對(duì)策

一、公路企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的含義及重要性

(一)公路企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的含義

公路企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是指在公路工程建設(shè)實(shí)施中，加強(qiáng)對(duì)公路的養(yǎng)護(hù)、管理，對(duì)資金管理和項(xiàng)目投資進(jìn)行科學(xué)合理計(jì)劃、有效控制、全面監(jiān)督，包含了資金流動(dòng)管理、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等工作，通過(guò)預(yù)算編制實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)全面調(diào)節(jié)控制目標(biāo)，完善資產(chǎn)管控,有效控制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事前預(yù)算、事中執(zhí)行管控，事后總結(jié)完善，提升公路建設(shè)投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)對(duì)資產(chǎn)和成本的有效核算，提高資金的利用效率，增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作管理水平。

(二)公路企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性

公路建設(shè)工程的發(fā)展程度象征著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的先進(jìn)性，在經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢(shì)下，公路企業(yè)的發(fā)展方向應(yīng)該向著國(guó)際化發(fā)展模式前進(jìn)，只有與世界接軌，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突飛猛進(jìn)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的核心，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的高低對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有深刻的影響，有利于優(yōu)化公路企業(yè)資源配置，保護(hù)資產(chǎn)的安全性，提高投資回報(bào)率，促進(jìn)我國(guó)公路事業(yè)快速發(fā)展，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、公路企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作存在的問(wèn)題

(一)人才隊(duì)伍整體素質(zhì)有待提高

1、公路企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理意識(shí)薄弱

我國(guó)部分公路企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作不重視，宣傳和引領(lǐng)力度不足，致使相關(guān)工作人員沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對(duì)公路建設(shè)和工作效率的重要性，使得財(cái)務(wù)工作松散混亂，下級(jí)執(zhí)行與監(jiān)督力度不足。在經(jīng)營(yíng)建設(shè)過(guò)程中，管理人員注重追求個(gè)人利益，目光短淺，財(cái)務(wù)決策沒(méi)有從公路企業(yè)未來(lái)發(fā)展方面考慮，損壞企業(yè)的整體利益，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、公路企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員能力有待提高

我國(guó)公路事業(yè)隨著國(guó)際化的發(fā)展方向越來(lái)越注重財(cái)務(wù)管理人員的自身素質(zhì)、技能和經(jīng)驗(yàn)。我國(guó)公路企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體專業(yè)性不強(qiáng)，理論知識(shí)沒(méi)有根據(jù)新時(shí)展的需求而不斷改進(jìn)。加上公路企業(yè)最顯著的特征就是戶外工作，出差工作時(shí)間較長(zhǎng)，工作環(huán)境較差，因此財(cái)務(wù)工作人員流動(dòng)性較大，人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致工作效率低下。

(二)公路企業(yè)全面預(yù)算管理體系不完善

1、預(yù)算編制不科學(xué)

公路企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目較大，原材料、機(jī)械設(shè)備的購(gòu)買和相關(guān)費(fèi)用支出金額較大，做好科學(xué)、合理的預(yù)算編制工作是公路項(xiàng)目有效運(yùn)行的關(guān)鍵。但我國(guó)部分公路企業(yè)在制定預(yù)算編制的過(guò)程中，往往采用簡(jiǎn)單的固定預(yù)算方法，僅考慮以往的編制經(jīng)驗(yàn)和歷史數(shù)據(jù)，然而對(duì)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀的調(diào)研數(shù)據(jù)分析不細(xì)致、不科學(xué)，或是不進(jìn)行分析，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際情況相脫離，忽視了公路企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多變形勢(shì)的嚴(yán)重影響，減弱了預(yù)算執(zhí)行和考核的意義。

2、預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)督工作不到位

財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作完成后，主要的還是執(zhí)行和監(jiān)督力度，在預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中，管理人員往往為了實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)，容易出現(xiàn)不道德行為，沒(méi)有按照預(yù)算編制嚴(yán)格執(zhí)行，一旦定期未達(dá)到預(yù)算目標(biāo)，就會(huì)出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，減少對(duì)公路企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理影響較大的費(fèi)用支出，降低公路建設(shè)工程的質(zhì)量。同時(shí)事中監(jiān)督管控工作也不到位，監(jiān)督人員崗位職責(zé)不明晰，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并提出解決對(duì)策，對(duì)必要的預(yù)算調(diào)整工作也不重視。

3、預(yù)算考核機(jī)制不完善

公路企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算考核指標(biāo)的設(shè)定不合理，財(cái)務(wù)指標(biāo)考核較多，但是對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的選擇較少，如項(xiàng)目質(zhì)量、客戶的滿意程度、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等。公路企業(yè)所需工作人員較多，臨時(shí)人員流動(dòng)較大，在預(yù)算考核及獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施方面仍不完善，企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法做到一致統(tǒng)一，私人因素?fù)诫s較多，影響了預(yù)算考核評(píng)價(jià)結(jié)果的公正性，影響了員工的積極性，從而形成員工的惰。

(三)資金使用效率低

我國(guó)公路工程項(xiàng)目資金投入較大，建設(shè)周期較長(zhǎng)，工程施工單價(jià)越來(lái)越低，但是材料、機(jī)械、人工等價(jià)格卻不斷上漲，資金使用缺乏科學(xué)性，管理層對(duì)項(xiàng)目的投資決策隨意性較大，在公路的施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工階段，對(duì)于資金收付的管控也不足，應(yīng)收賬款掛賬現(xiàn)象嚴(yán)重，回款速度較慢，無(wú)法保證每一份資金用到實(shí)處。專業(yè)賬戶開(kāi)設(shè)過(guò)多，使得資金管理比較分散，資金使用效率低。

三、公路企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的解決對(duì)策

(一)提高人才隊(duì)伍素質(zhì)

1、加強(qiáng)公路企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理意識(shí)

要做好公路企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，要樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理思想觀念，從而改進(jìn)不良的工作作風(fēng)。要從公路企業(yè)高級(jí)管理人員做起，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理意思，大量宣傳其重要性，使財(cái)務(wù)工作人員緊跟時(shí)展步伐，增強(qiáng)自主創(chuàng)新意識(shí)，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀。財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)企業(yè)目前的情況預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展前景，并為之努力，不私自挪用企業(yè)資金，以公路企業(yè)的長(zhǎng)期利益為發(fā)展目標(biāo)。

2、提高公路企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員自身能力

財(cái)務(wù)工作要求財(cái)務(wù)人員具備一定的技能性、專業(yè)性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員要不斷加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，吸收并合理運(yùn)用新的會(huì)計(jì)理論知識(shí)，在網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的時(shí)代，要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)培訓(xùn)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的效率和準(zhǔn)確性。提供外出學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)，總結(jié)、借鑒有利于公路企業(yè)自身發(fā)展的方法，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平，從根本上促進(jìn)公路建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展。

(二)完善公路企業(yè)全面預(yù)算管理體系

1、預(yù)算編制

做好預(yù)算編制工作，要結(jié)合企業(yè)過(guò)去的公路建設(shè)項(xiàng)目投資、基礎(chǔ)公共實(shí)施建設(shè)、市場(chǎng)整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，考慮公路企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，運(yùn)用彈性預(yù)算方法，做好資金預(yù)算和預(yù)計(jì)報(bào)表編制工作，規(guī)范公路工程立項(xiàng)等環(huán)節(jié)的流程。加強(qiáng)工程造價(jià)管理，由工程、技術(shù)和財(cái)務(wù)等部門對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行審核，審查編制依據(jù)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、定額套用、工程量計(jì)算等內(nèi)容。對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致分析，從公路企業(yè)整體發(fā)展角度來(lái)規(guī)劃可行性預(yù)算支出，降低資金支出大、回收期較長(zhǎng)帶來(lái)的影響，減少非增值作業(yè)數(shù)量，提高資金使用效率，增強(qiáng)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

2、預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督

公路企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督是一個(gè)不斷循環(huán)實(shí)施預(yù)算執(zhí)行、反饋和調(diào)整的過(guò)程。建立各項(xiàng)相關(guān)規(guī)章制度，確保預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)督工作的有效實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)公路建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、規(guī)劃、建設(shè)施工、設(shè)備維護(hù)管理、工程驗(yàn)收管控等各環(huán)節(jié)做好資產(chǎn)管理和成本管理。明確預(yù)算執(zhí)行人員的崗位責(zé)任，建立預(yù)算反饋報(bào)告制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算循環(huán)實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并分析預(yù)算執(zhí)行偏差的原因，將問(wèn)題及時(shí)反饋到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)現(xiàn)部門之間的信息數(shù)據(jù)資源共享、有效溝通，提高預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督力度。

3、預(yù)算的考核

共同加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核，建立財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)重要維度，引入平衡計(jì)分卡考核方式。按照?qǐng)?zhí)行情況進(jìn)行量化考核，制定客觀公平、科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制，避免受績(jī)效考核私人因素的影響，加強(qiáng)責(zé)任獎(jiǎng)懲執(zhí)行力度，做好約束機(jī)制工作，將考核的結(jié)果與年終獎(jiǎng)金和職位晉級(jí)相掛鉤，增強(qiáng)員工的積極性和主動(dòng)性。

(三)提高資金使用效益

對(duì)資金流進(jìn)行合理調(diào)配，注重投標(biāo)、材料、成本和非生產(chǎn)性開(kāi)支等環(huán)節(jié)的資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目資金預(yù)算和審批制度，對(duì)于已經(jīng)竣工或被撤銷的公路工程項(xiàng)目，必須及時(shí)進(jìn)行清算，加快資金及時(shí)回籠。加快資金周轉(zhuǎn)速度，制定合理的應(yīng)收賬款收回制度和信用管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)金流預(yù)算管理，減少成本費(fèi)用支出，嚴(yán)格控制公路建設(shè)施工質(zhì)量和施工人員安全保障。防止多頭賬戶的現(xiàn)象，將資金集中、統(tǒng)一管理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金的使用效益。四、結(jié)束語(yǔ)在新形勢(shì)下，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公路事業(yè)越來(lái)越受社會(huì)和人民群眾的關(guān)注，對(duì)公路企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的要求也不斷提升，不斷提高人員素質(zhì)，改變思想觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算和資金管理，有效實(shí)施財(cái)務(wù)管理制度，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，確保公路企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]單明謹(jǐn).公路財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀及對(duì)策探析[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2015,(8):37

[2]王輝.公路財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀及對(duì)策[J].中外企業(yè)家,2014,(5):71-73

第6篇：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題范文

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督力度不夠。在企業(yè)的內(nèi)部，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督基本上都流于形式，決策者的意圖直接影響著內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制，這導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)督的實(shí)際作用和效果無(wú)法得到保證。就我國(guó)現(xiàn)在的情況來(lái)看，已經(jīng)注冊(cè)的會(huì)計(jì)師水平層次參差不齊，而在中小型企業(yè)中對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督都是由注冊(cè)會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)的，這其中就會(huì)有一些不合格的會(huì)計(jì)師存在一些道德問(wèn)題，這直接影響了對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的外部監(jiān)督的客觀和公正。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才短缺?，F(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所面對(duì)的最為嚴(yán)重的問(wèn)題就是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面人才的短缺，在中小型企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的待遇水平、工作環(huán)境，還有發(fā)展的空間相較于大型國(guó)企來(lái)講都是不夠完善的，這就直接影響了他們對(duì)人才的吸引能力，對(duì)于這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)于相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的知識(shí)掌握很不到位，人員的素質(zhì)水平整個(gè)偏低，這直接導(dǎo)致在企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作很難被加以落實(shí)。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制不健全。為了確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能夠有序的開(kāi)展，這就需要在工作中有一個(gè)良好的管理機(jī)制進(jìn)行一個(gè)約束。對(duì)于現(xiàn)在的中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面仍然沒(méi)有形成一套健全的管理機(jī)制，這都是因?yàn)槿狈?duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重視，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員往往只是進(jìn)行單純的記賬、算賬這樣來(lái)應(yīng)付外部報(bào)賬等等需求，這樣一來(lái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根本就沒(méi)有發(fā)揮它應(yīng)有的作用。

二、中小型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理措施

（一）加大對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督力度。從我國(guó)中小型企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)來(lái)看，如果想要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的問(wèn)題徹底解決，那么只依靠企業(yè)自身的改革和發(fā)展以及會(huì)計(jì)人員自己的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面的問(wèn)題是不能片面的去看待的，政府應(yīng)當(dāng)對(duì)此補(bǔ)充相應(yīng)的、完善的法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管力度。由于中小型企業(yè)的決策者直接影響著其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，這是中小型企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所具有的特點(diǎn)，因?yàn)檫@個(gè)特點(diǎn)我們就必須要將對(duì)中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)約束力度有所加強(qiáng)。就政府方面，可以組建一個(gè)專門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督部門，這樣可以定期對(duì)其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行一個(gè)考核，并對(duì)存在問(wèn)題較大的企業(yè)應(yīng)予以警告，并依靠這個(gè)來(lái)提升企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理的意識(shí)。這樣能夠?qū)崿F(xiàn)中小型企業(yè)內(nèi)部科學(xué)管理的同時(shí)還能有效促進(jìn)中小型企業(yè)發(fā)展。

（二）加強(qiáng)外部監(jiān)督力度。對(duì)于我國(guó)中小型企業(yè)的外部監(jiān)管方式主要是以注冊(cè)會(huì)計(jì)師的形式來(lái)進(jìn)行，但是我國(guó)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師規(guī)模較為龐大，所以在人與人之間的能力和素質(zhì)也存在著十分大的差距，這就導(dǎo)致了很多已經(jīng)注冊(cè)了的會(huì)計(jì)師對(duì)于其自身的法律法制觀念以及道德意識(shí)都很顯得十分淺薄，這直接導(dǎo)致了對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的外部監(jiān)管流于形式，很難做到一個(gè)公正和透明。我們需要對(duì)一些西方發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行一個(gè)有效的借鑒和學(xué)習(xí)，在以此為基礎(chǔ)的前提下結(jié)合我國(guó)的基本國(guó)情以及相關(guān)的市場(chǎng)情況，這樣一來(lái)就能形成一個(gè)以會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)為主題，以財(cái)政、銀行、稅務(wù)等相關(guān)部門所共同組成的監(jiān)管體系，在對(duì)中小型企業(yè)做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督的相關(guān)工作的同時(shí)，最終以實(shí)現(xiàn)提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的水平。

結(jié)語(yǔ)

第7篇：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)；會(huì)計(jì)；問(wèn)題

一、引言

我國(guó)企業(yè)為了更進(jìn)一步加快推動(dòng)現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程，就應(yīng)該通過(guò)不斷努力做精做細(xì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)工作，不斷完善并改進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平和質(zhì)量得到大幅度的提升。從目前看來(lái)，現(xiàn)代企業(yè)建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系是必須完成的重要任務(wù)之一：但是，企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，存在不少影響和阻礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素。最為突出的問(wèn)題包括財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱、財(cái)務(wù)控制力差，缺乏專業(yè)人才、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低，企業(yè)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)弱等，運(yùn)用高效的改革策略解決這些問(wèn)題勢(shì)在必行。因此，本文通過(guò)深入分析存在的問(wèn)題，找出相應(yīng)解決問(wèn)題的對(duì)策，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題發(fā)揮重要的指導(dǎo)和借鑒作用。

二、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在的主要問(wèn)題分析

根據(jù)以往會(huì)計(jì)工作中的實(shí)際情況，為了能夠更好的認(rèn)識(shí)問(wèn)題、解決問(wèn)題，我們主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，財(cái)務(wù)控制能力弱

我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不斷適應(yīng)現(xiàn)階段國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)，為了不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)的規(guī)模成為各個(gè)企業(yè)重點(diǎn)的關(guān)注對(duì)象，而恰恰就忽視了企業(yè)內(nèi)部各種制度的控制，尤其是缺乏建立更加完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度往往成了應(yīng)付各種上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)檢查的工具，起不到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)行為的約束作用，從而阻礙企業(yè)進(jìn)一步做大、做強(qiáng)、做精，限制的企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)。這些都是由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，財(cái)務(wù)控制力弱的具體表現(xiàn)，限制了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平，因此，這些問(wèn)題都應(yīng)該被及時(shí)解決。

2.企業(yè)財(cái)會(huì)專業(yè)人才匱乏，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低直接影響到一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)水平的高低，也就間接影響了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。尤其是伴隨全球網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)發(fā)展對(duì)財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)要求不斷提高。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)會(huì)人員必須要跟得上企業(yè)的發(fā)展速度和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，需要掌握現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的管理理念和方法，及時(shí)調(diào)整舊的企業(yè)管理的思維方式和業(yè)務(wù)模式以適應(yīng)企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制。企業(yè)財(cái)會(huì)人員還要及時(shí)掌握現(xiàn)有的財(cái)會(huì)信息技術(shù)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，全面提升自身的綜合素質(zhì)，避免在工作中犯一些低級(jí)錯(cuò)誤，并要不斷增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的責(zé)任感，確保企業(yè)財(cái)會(huì)管理進(jìn)入良性發(fā)展軌道。只有做到了這些，才有可能從源頭規(guī)避企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)和管理的風(fēng)險(xiǎn)。

3.企業(yè)財(cái)會(huì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，是企業(yè)財(cái)會(huì)管理中不容忽視的一個(gè)問(wèn)題

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加強(qiáng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增強(qiáng)，企業(yè)所要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)隨之而增大，面臨的潛在財(cái)務(wù)危機(jī)越來(lái)越多。如果這個(gè)時(shí)候，企業(yè)的財(cái)會(huì)人員沒(méi)有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力的降低。主要表現(xiàn)在：一是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債，使得企業(yè)面臨潛在的支付危機(jī)，從而對(duì)企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。二是盡管部分企業(yè)由于盈利能力較弱，但還是想盡辦法向銀行貸款而不是考慮如何提高自身的還債能力，這就導(dǎo)致企業(yè)對(duì)獲取的資金沒(méi)有相應(yīng)規(guī)劃，到還款時(shí)間卻無(wú)法償還貸款，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大，限制企業(yè)發(fā)展。

三、問(wèn)題解決對(duì)策及途徑研究

通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)工作中存在的各種問(wèn)題進(jìn)行深入分析，在全面認(rèn)識(shí)并重視企業(yè)財(cái)會(huì)工作的基礎(chǔ)上，應(yīng)通過(guò)積極穩(wěn)健的對(duì)策，優(yōu)化目前財(cái)會(huì)工作流程，提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的安全性，使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理逐步步入正常發(fā)展軌道，為企業(yè)發(fā)展壯大提供可靠保障。

1.提高對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重視程度

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)要高度重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。盡管，企業(yè)生產(chǎn)、研發(fā)和銷售人員能夠提高企業(yè)的利潤(rùn)，但企業(yè)也應(yīng)該重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的管理，企業(yè)要發(fā)展、企業(yè)要有競(jìng)爭(zhēng)力，還需要打造一支高素質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，創(chuàng)造適合財(cái)會(huì)人員發(fā)展的環(huán)境，從思想上和行動(dòng)上激勵(lì)財(cái)會(huì)人員；在接收財(cái)會(huì)人員的過(guò)程中，一定要把一些高素質(zhì)、對(duì)企業(yè)管理能夠有貢獻(xiàn)的人員吸收進(jìn)財(cái)會(huì)隊(duì)伍，只有這樣才能建立起一支可持續(xù)財(cái)會(huì)隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展提供保障。另外，還要重視對(duì)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)，此類定期的培訓(xùn)，對(duì)提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度也是有利的，同時(shí)還能能夠留住人才從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供支持。

2.用現(xiàn)代化工具實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的提升

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，信息技術(shù)得到了較快的發(fā)展，全球各行各業(yè)都進(jìn)入了信息化、網(wǎng)絡(luò)化，隨著企業(yè)所處環(huán)境的變化，財(cái)會(huì)工作也必須跟上企業(yè)發(fā)展和信息化發(fā)展的步伐。伴隨著企業(yè)國(guó)際化的不斷深入，企業(yè)財(cái)會(huì)工作的信息量不斷增大，以往純手工方式的工作已越來(lái)越不能適應(yīng)目前的環(huán)境，財(cái)務(wù)管理的難度日益增大，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的時(shí)效性和準(zhǔn)確性要求也非常高，使得企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)方式，積極探索和應(yīng)用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。這些現(xiàn)代化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理手段的引入，處理信息的速度和質(zhì)量不但可以提高，還能夠提供合理準(zhǔn)確的依據(jù)，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行決策的工具。因此，為了提高企業(yè)發(fā)展效率，提升財(cái)會(huì)管理水平，有必要在財(cái)會(huì)管理中進(jìn)入更多的信息技術(shù)，從而提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的及時(shí)性、可靠性和準(zhǔn)確性，提高工作效率的同時(shí)也提高了企業(yè)的效率，降低企業(yè)成本。

3.加強(qiáng)財(cái)會(huì)工作的檢查及監(jiān)督管理

我國(guó)大部分企業(yè)的現(xiàn)金盤點(diǎn)，通常情況下都只會(huì)在每年的年末時(shí)進(jìn)行，一般企業(yè)的出納人員盤點(diǎn)現(xiàn)金的流程是對(duì)先進(jìn)的存儲(chǔ)金額進(jìn)行盤點(diǎn)，并通過(guò)對(duì)比和復(fù)核總賬中的金額，確保了兩者相一致，然后才可以填寫現(xiàn)金盤點(diǎn)表中的相關(guān)資料。然而，實(shí)際工作中，責(zé)任心不強(qiáng)的問(wèn)題在我國(guó)絕大部分的中小企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)人員中表現(xiàn)比較突出，這部分財(cái)會(huì)人員通常是在企業(yè)現(xiàn)金盤點(diǎn)過(guò)程中要么不仔細(xì)發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題，要么即使發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題上報(bào)也不主動(dòng)，且想方設(shè)法采取一些手腳蒙混過(guò)關(guān)。因此，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)此類問(wèn)題，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控，平時(shí)工作中應(yīng)進(jìn)一步加大對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的檢查監(jiān)督。通過(guò)培養(yǎng)他們的企業(yè)和職業(yè)責(zé)任感，從而最大限度的降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)和損失，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，還應(yīng)該積極主動(dòng)的制定相應(yīng)解決辦法。另外，企業(yè)還要重視對(duì)銀行對(duì)賬單的核對(duì)工作，確保未到達(dá)賬目的真實(shí)性。在銀行的存款業(yè)務(wù)方面，也要有專人負(fù)責(zé)和銀行進(jìn)行每個(gè)月的核算工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)的解決，確認(rèn)無(wú)誤后才可以編寫會(huì)計(jì)報(bào)表。

四、結(jié)論與認(rèn)識(shí)

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，只有不斷提升企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平，才能加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)、健康發(fā)展。要高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中所出現(xiàn)的各種問(wèn)題，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這些問(wèn)題對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)只有不斷提高自己的管理水平，強(qiáng)化企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理的能力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一份天地，才能獲取更高的企業(yè)利潤(rùn)和利益。毫無(wú)疑問(wèn)，企業(yè)會(huì)計(jì)作業(yè)的規(guī)范化以及綜合化是當(dāng)前相關(guān)行業(yè)的全新標(biāo)準(zhǔn)。為了保證企業(yè)能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題及不足進(jìn)行妥善處理，規(guī)范性和執(zhí)行性應(yīng)該是作為一系列改革策略都應(yīng)該具有的，從而大幅度提升相關(guān)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合水平，加快推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的可持續(xù)發(fā)展。

第8篇：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題范文

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；問(wèn)題；對(duì)策

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的會(huì)計(jì)信息往往對(duì)企業(yè)的債權(quán)人和投資人的經(jīng)濟(jì)決策起到至關(guān)重要的作用。投資人往往借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所制作的財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)進(jìn)行投資活動(dòng)。所以一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣往往會(huì)直接影響到該企業(yè)外來(lái)的發(fā)展和企業(yè)社會(huì)形象的樹(shù)立。而如今企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題層出不斷，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)界亟需一場(chǎng)改革來(lái)改變現(xiàn)狀。

一、目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀

從市場(chǎng)結(jié)構(gòu)角度來(lái)看，中小企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)主體總量中所占比例逐步變大，該類企業(yè)中有很大一部分屬私營(yíng)企業(yè)性質(zhì)，其經(jīng)營(yíng)模式是夫妻店模式或家族管理模式，企業(yè)投資者、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)者和會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理者通常按血緣連帶關(guān)系在家庭內(nèi)部的夫妻親友中選拔任用，因此會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理者大多沒(méi)有專業(yè)基礎(chǔ)，在思想上缺乏會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，或?qū)?huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作簡(jiǎn)單地歸結(jié)為記賬算賬，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)決策通常以業(yè)務(wù)判斷為標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)計(jì)賬目相對(duì)混亂，數(shù)據(jù)核算準(zhǔn)確率較低，在企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)應(yīng)有的功能，也無(wú)法順利實(shí)施會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作。中小企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，既影響了其自身的盈利水平和發(fā)展?jié)摿?，也制約了對(duì)國(guó)內(nèi)行業(yè)市場(chǎng)的整體發(fā)展水平[1]。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題

（一）陳舊的經(jīng)營(yíng)理念

中小企業(yè)的營(yíng)業(yè)規(guī)模一般都不會(huì)太大，業(yè)主都直接參與管理，經(jīng)常近親管理。企業(yè)管理忌諱唯親任用。另外一個(gè)普遍的現(xiàn)象就是一人多崗，會(huì)計(jì)的監(jiān)管監(jiān)督作用就不可能真正發(fā)揮。企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表和會(huì)計(jì)報(bào)表，出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可預(yù)料的后果，因此，更新經(jīng)營(yíng)理念，摒棄任人唯親陋習(xí)，加強(qiáng)企業(yè)管理，規(guī)范會(huì)計(jì)職能是當(dāng)務(wù)之急。

（二）落后的管理手段

當(dāng)前，有些企業(yè)會(huì)計(jì)管理手段還比較落后，隨著科技的不斷發(fā)展，紙筆記賬的方法已經(jīng)不合時(shí)宜，作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)該對(duì)先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高電算化技術(shù)水平，把時(shí)間節(jié)省下來(lái)去創(chuàng)造更多的價(jià)值。企業(yè)如果固步自封不對(duì)新的科技進(jìn)行學(xué)習(xí)，就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。管理制度規(guī)范手段先進(jìn)，企業(yè)才能生存發(fā)展。

（三）薄弱的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)

中小企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作相對(duì)來(lái)講比較薄弱。有不少企業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置嚴(yán)重缺乏，會(huì)計(jì)的分工也不明確，層次也不明朗。因?yàn)橹行∑髽I(yè)“任人唯親”的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，專業(yè)的會(huì)計(jì)人才相對(duì)比較缺乏。中小企業(yè)往往為了節(jié)約成本，會(huì)用一些非專業(yè)會(huì)計(jì)人員，無(wú)證上崗現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，有的企業(yè)就連會(huì)計(jì)主管也是非專業(yè)人員擔(dān)任，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的薄弱可見(jiàn)一斑[2]。

（四）會(huì)計(jì)制度不完善

中小企業(yè)習(xí)慣采用企業(yè)內(nèi)部稽核、計(jì)量、定額管理、財(cái)產(chǎn)清查等制度，總體上講會(huì)計(jì)管理制度不完善、不規(guī)范，執(zhí)行力也不足?，F(xiàn)在已經(jīng)有一些中小企業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理制度的重要性，但是欠缺合理有效的管理制度，現(xiàn)有人員素質(zhì)又往往無(wú)法達(dá)到要求。會(huì)計(jì)制度不健全會(huì)使中小企業(yè)的自身利益損害，同樣也增加了外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)監(jiān)管工作。

三、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的對(duì)策

（一）樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)思路

企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)樹(shù)立合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的正確經(jīng)營(yíng)思想，杜絕投機(jī)取巧、鉆制度和政策空子的不良行為，只有這樣才能有決心提升企業(yè)管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，也才能規(guī)范會(huì)計(jì)工作，發(fā)揮會(huì)計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和企業(yè)管理中的重要作用。樹(shù)立先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)觀念才會(huì)把握商機(jī)，及時(shí)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行有效掌握，發(fā)現(xiàn)自身的不足，改進(jìn)之后就會(huì)使得企業(yè)的發(fā)展更上一層樓。企業(yè)取勝的關(guān)鍵在于服務(wù)和產(chǎn)品品質(zhì)，管理者不僅需要先進(jìn)的技術(shù)手段，還需要先進(jìn)的管理意識(shí)在腦中支配行為。只有這樣才能夠帶領(lǐng)著員工進(jìn)一步的發(fā)展。企業(yè)的會(huì)計(jì)管理是企業(yè)管理的支柱，沒(méi)有先進(jìn)的企業(yè)會(huì)計(jì)管理，其他管理就無(wú)從談起。先進(jìn)的企業(yè)管理意識(shí)不僅囊括了先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理模式，還包括著高標(biāo)準(zhǔn)和高要求的制度。衡量企業(yè)管理者是否真正盡到管理責(zé)任就看他是否有正確的經(jīng)營(yíng)思想和先進(jìn)的管理理念。

（二）先進(jìn)的科技手段的運(yùn)用

科技時(shí)代的發(fā)展使得很多企業(yè)也進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，省下大量的市場(chǎng)調(diào)查時(shí)間，對(duì)客戶的需求和市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)可以進(jìn)行直接的了解。誰(shuí)先抓住市場(chǎng)，就會(huì)獲取最大的價(jià)值回報(bào)，這對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高有著重大的影響，有助于企業(yè)的改革，企業(yè)也會(huì)順理成章地進(jìn)入高層次的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)和會(huì)計(jì)電算化建設(shè)，用高科技手段助力企業(yè)騰飛。

（三）加大會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)力度

中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員需要具備較高的綜合素質(zhì)，專業(yè)文化素質(zhì)和思想道德素質(zhì)，有責(zé)任心、誠(chéng)信和進(jìn)取創(chuàng)新的工作作風(fēng)。提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，需要會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)自律，學(xué)習(xí)新的知識(shí)，企業(yè)需要給會(huì)計(jì)人員提供更多的學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì)，提升工作人員自身素養(yǎng)。也只有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，將企業(yè)會(huì)計(jì)人員的自身素質(zhì)真正重視起來(lái)才會(huì)使企業(yè)的管理納入正軌，會(huì)計(jì)人員的綜合水平和技能也才會(huì)有質(zhì)的提升。

（四）完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度

建立健全會(huì)計(jì)制度不僅僅是企業(yè)發(fā)展的需要而且是合法經(jīng)營(yíng)的表現(xiàn)。自2005年《中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》頒布以來(lái)，充分表明中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度的制定與實(shí)施不僅僅是企業(yè)本身的事情，也是國(guó)家法定的要求。充分證明了中小企業(yè)的會(huì)計(jì)制度的重要性，有利中小企業(yè)健康有序的發(fā)展，對(duì)于中小企業(yè)有著非常重要的實(shí)際意義。

（五）完善中小企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)制

中小企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)制的依據(jù)是“行業(yè)自律、政府監(jiān)督和法律規(guī)范”。既需要對(duì)企業(yè)自身的監(jiān)管體系進(jìn)行完善，也需要對(duì)政府的外部的有效監(jiān)督。對(duì)于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度執(zhí)行更需要監(jiān)督檢查，便于企業(yè)會(huì)計(jì)的約束，保證企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)[3]。

第9篇：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題范文

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題

（一）預(yù)算管理機(jī)制不健全

與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)在資金、人員方面存在著巨大的差距，致使中小企業(yè)的預(yù)算管理工作存在著不足。在財(cái)務(wù)支出上，大型企業(yè)會(huì)任用專業(yè)的會(huì)計(jì)人員，進(jìn)行科學(xué)合理地預(yù)算，而中小企業(yè)中的部分財(cái)務(wù)人員，專業(yè)素質(zhì)較低，再加上中小企業(yè)自身不重視財(cái)務(wù)支出預(yù)算工作，致使中小企業(yè)的預(yù)算工作不能有效地開(kāi)展，而且，許多中小企業(yè)沒(méi)有制定預(yù)算管理制度，缺乏預(yù)算管理機(jī)制，致使預(yù)算工作的執(zhí)行力度不強(qiáng)，缺乏必要的約束力，造成預(yù)算和決算之間產(chǎn)生巨大的差距，進(jìn)而導(dǎo)致中小企業(yè)在年終決算上出現(xiàn)超支的現(xiàn)象。

（二）監(jiān)督管理機(jī)制不完善

監(jiān)督機(jī)制可以提高資金的利用率，保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，但是，由于一些中小企業(yè)缺乏健全的監(jiān)督管理機(jī)制，給中小企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)帶來(lái)不利影響。一般來(lái)說(shuō)，許多中小企業(yè)會(huì)制定內(nèi)部審計(jì)制度，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)，以實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置，但是，實(shí)際上，一些中小企業(yè)雖然設(shè)立了內(nèi)部審計(jì)工作崗位，卻不重視內(nèi)部審計(jì)工作，沒(méi)有任用專業(yè)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行管理工作，降低了內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量。另外，由于中小企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)工作的重要性，沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)察，致使工作人員出現(xiàn)懈怠的情況，甚至?xí)霈F(xiàn)一些違規(guī)違法的現(xiàn)象，給中小企業(yè)的發(fā)展造成了阻礙。

（三）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

就中小企業(yè)自身的實(shí)際情況而言，資金是制約中小企業(yè)生存和發(fā)展的決定性因素，因此，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，保證資金的穩(wěn)定，是中小企業(yè)生存和發(fā)展的根本。但是，由于中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)，沒(méi)有制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，缺乏防風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而影響了中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（四）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)有待提高

由于資金不足，規(guī)模較小，大部分中小企業(yè)都是采用家族式的方式，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和運(yùn)轉(zhuǎn)，因而，其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員大都是由親屬擔(dān)任，不一定具有專業(yè)的會(huì)計(jì)管理知識(shí)，給中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作造成不利影響。而且，會(huì)計(jì)管理工作需要較強(qiáng)的專業(yè)性，從業(yè)人員不僅需要掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)、管理基礎(chǔ)知識(shí)、會(huì)計(jì)電算知識(shí)，還應(yīng)該具有判斷分析能力、溝通協(xié)調(diào)能力等，但是，許多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高，甚至部分從業(yè)人員沒(méi)有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，給中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作留下隱患。

二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題的對(duì)策

（一）建立和完善財(cái)務(wù)管理制度

完善的財(cái)務(wù)管理制定可以為中小企業(yè)資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障，因此，中小企業(yè)提高資金利用率的前提是建立和完善財(cái)務(wù)管理制度。中小企業(yè)的管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，制定合理的財(cái)務(wù)管理制度，以保證預(yù)算工作的有效開(kāi)展和實(shí)施。另外，中小企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的管理，明確財(cái)務(wù)工作人員的職責(zé)和范圍，采用隨時(shí)記錄、按月總結(jié)的形式，以防止出現(xiàn)超支的現(xiàn)象。同時(shí)，中小企業(yè)應(yīng)該加大監(jiān)管力度，及時(shí)了解資金的流向，以避免資金挪用、資金不足等問(wèn)題的產(chǎn)生。

（二）引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)

與大型企業(yè)相比，資金問(wèn)題一直是影響中小企業(yè)生存和發(fā)展的重要問(wèn)題，因此，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，避免資金風(fēng)險(xiǎn)，可以推動(dòng)中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。中小企業(yè)可以根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)情況，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)管理手段，例如，中小企業(yè)可以引進(jìn)先進(jìn)的管理手段，來(lái)完善財(cái)務(wù)賬目，或者引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，以提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

（三）建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的情況下，建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，合理地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，是中小企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的有效途徑之一。中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的財(cái)務(wù)狀況，建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)的分析和判斷風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率，確保財(cái)務(wù)管理工作的安全性，以減輕企業(yè)的損失。

（四）提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，影響著財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，因此，中小企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理人員的重要性，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，以確保資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。中小企業(yè)可以向大型企業(yè)學(xué)習(xí)，大力引進(jìn)有能力、有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，確保財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)性。同時(shí)，中小企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理人員的思想道德素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，積極開(kāi)展相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的工作能力和職業(yè)素質(zhì)，以提升中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。另外，財(cái)務(wù)工作人員自身應(yīng)該積極地與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)務(wù)管理知識(shí)，以豐富自己的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，增強(qiáng)自身的工作能力，提高財(cái)務(wù)管理水平，以確保財(cái)務(wù)管理工作的先進(jìn)性和科學(xué)性。

三、總結(jié)