變更控制管理制度精選(九篇)

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第1篇：變更控制管理制度范文

關(guān)鍵詞：房建工程；成本；控制；管理

提高房建工程項目管理水平是增強房建企業(yè)核心競爭力的重要手段，因而現(xiàn)代房建企業(yè)應(yīng)該結(jié)合先進的管理理念和自身的經(jīng)營狀況創(chuàng)建出一套符合企業(yè)發(fā)展情況的管理模式，尤其是房建工程的成本控制管理。只有實現(xiàn)房建企業(yè)利益的最大化，并降低房建企業(yè)的投資成本才能促進我國房建行業(yè)的發(fā)展。

1房建工程成本控制的現(xiàn)狀

目前，我國房建企業(yè)大多數(shù)是采用項目經(jīng)理負責(zé)制。這種管理方式雖然能夠最大程度地保障工程質(zhì)量，落實責(zé)任制。但是如果項目經(jīng)理不重視成本管理，就會使得成本管理工作無法落實。而且從目前來看，部分房建單位并不重視房建工程成本控制工作，意識淡薄。顯然，這并不利于企業(yè)的發(fā)展。另外，從部門房建單位的成本管理工作中還能夠發(fā)現(xiàn)，其中存在著成本控制計劃不詳細、管理方法不恰當(dāng)、資源浪費等問題，嚴重影響了房建單位的成本控制工作質(zhì)量。另外，房建工程的施工成本受到市場因素、工程變更、技術(shù)條件等因素的影響，更容易造成成本過高的現(xiàn)象。由此可見，在現(xiàn)代化背景下，加強房建工程的成本控制管理是非常重要的。

2房建工程成本控制管理方法

2.1轉(zhuǎn)變成本控制理念

在現(xiàn)代化背景下，房建單位也應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變成本控制理念，緊跟時展，從思想、方法上徹底改變傳統(tǒng)的成本控制理念，真正提高房建工程成本控制管理工作質(zhì)量。在傳統(tǒng)的成本控制管理工作中，大多數(shù)房建單位比較重視的是施工前的材料、設(shè)備、人力等成本控制工作。而且在成本控制管理工作中并沒有意識到全過程成本控制工作的重要性，且缺乏實用、高效的成本管理工作制度。為此，在新時期房建單位可以從以下幾個方面入手創(chuàng)新成本控制管理工作理念：①要明確成本核算體系。定期開展工程成本經(jīng)濟分析會，使成本控制理念深入到每個工作人員的心中。同時還應(yīng)當(dāng)從內(nèi)部抓起，盡量減少工程開支，節(jié)約投資成本從而最大程度地提高房建工程項目經(jīng)濟效益。②積極建立相應(yīng)的成本考核制度，將成本控制管理工作落實到實處，并進一步推動成本控制管理工作的開展。而且這樣還能夠最大程度的調(diào)動工作人員的積極性。③重視培養(yǎng)員工的成本控制管理理念。房建單位應(yīng)當(dāng)建立從上到下的成本控制管理工作體系，盡量提高施工人員的成本控制意識，并幫助他們樹立正確的經(jīng)濟觀、成本觀，從而使其能夠積極地投入到房建工程成本管理工作中。

2.2做好工程成本預(yù)算工作

在完成房建工程的招投標工作后，房建工程的總造價就已經(jīng)基本確定。而房建工程預(yù)算人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程實際，盡可能地節(jié)約工程投資成本，并制定出詳細的工程成本預(yù)算計劃和成本控制方案。如將整個房建工程分成若干個小階段，并制定出日計劃、周計劃、月計劃等進度方案，而后以此為基礎(chǔ)制定出各階段的預(yù)算成本，盡量避免不必要的資源浪費。而后，房建單位還應(yīng)當(dāng)善房建工程造價預(yù)算編制體系，如果出現(xiàn)預(yù)算編制體系與施工沖突的問題，則及時進行調(diào)整。一般預(yù)算編制包括編制范圍、建設(shè)投資及分析、編制依據(jù)和取費標準、運行成本分析。常見的預(yù)算編制體系的編制方法包括定額單價法、工程量清單單價法、實物量法。在實際的工作中，預(yù)算人員應(yīng)該熟記定額計算規(guī)則，根據(jù)不同的工程，做出不同功能的表格。只有這樣才能更加科學(xué)、合理地控制工程成本預(yù)算工作。此外，房建單位還應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)好各相關(guān)部門的關(guān)系。比如說如果出現(xiàn)方案變更，相關(guān)工作人員應(yīng)該及時更新造價報表，然后協(xié)調(diào)好業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、分包商、政府部門等相關(guān)部門的關(guān)系，將業(yè)主和施工單位之間的利益沖突降到最低點，從而保證房建項目工程的順利開展并最終實現(xiàn)工程造價的合理控制。由此可見，房建單位應(yīng)當(dāng)從多個方面入手，做好房建工程成本預(yù)算工作。

2.3加強房建工程成本的動態(tài)控制和全過程控制

對于房建工程而言，其成本控制工作體現(xiàn)在整個管理過程中，而且非常容易受到市場價格、市場波動等因素的影響，造成成本計劃與實際成本投入存在較大差異的現(xiàn)象。最重要的是成本控制是貫穿在整個房建工程施工中的，只有實現(xiàn)全過程管理才能真正提高房建工程成本控制管理的質(zhì)量，提高項目經(jīng)濟效益。①房建單位應(yīng)當(dāng)對房建工程進行合理的調(diào)整和變更，從動態(tài)配置、優(yōu)化管理等方面實現(xiàn)全方位的管理。如果條件允許完全可以借助信息技術(shù)，實現(xiàn)實時、動態(tài)監(jiān)管，然后就可以從成本、施工進度、安全管理等方面入手，做好房建工程的成本控制和管理，最終保障房建工程的成本控制、管理工作的順利開展。②房建單位應(yīng)當(dāng)重點加強施工材料的成本控制。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示：房建工程的材料費用占到了總費用的70％左右。為此，若要進一步提高房建工程的成本控制和管理就應(yīng)當(dāng)重點從材料成本控制和管理入手。對此，建房建單位應(yīng)當(dāng)要重視選擇高素質(zhì)的采購人員，并加強材料進場的檢查，確保材料質(zhì)量的合格。同時房建單位還可以采取限額領(lǐng)料的措施，有效控制房建工程成本，真正提高房建工程的經(jīng)濟效益。

2.4完善房建工程成本控制制度

無規(guī)矩不成方圓，為了確保管理人員能夠在實際工作中落實成本控制管理工作，房建工程管理人員應(yīng)當(dāng)重視建立完善的房建工程成本控制管理制度，營造出良好的成本控制管理氛圍。在此房建工程成本控制管理制度中，應(yīng)當(dāng)將材料費成本支出、工費成本支出、機械費成本支出等成本支出控制項目列入其中。比如說在材料費成本支出控制中，應(yīng)當(dāng)從五個方面入手：①管理人員應(yīng)當(dāng)將材料費用控制指標等進行分析，并制定出針對性的控制管理措施。比如材料采購、使用、庫存消耗等指標。②要求采購人員在實際采購工作中應(yīng)當(dāng)堅持貨比多家，選擇物美價廉的施工材料。同時還應(yīng)當(dāng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡量降低材料采購費用。③嚴格規(guī)定房建工程材料限額發(fā)料制度，避免出現(xiàn)材料浪費、外流等現(xiàn)象。④多余的材料應(yīng)當(dāng)及時退出，盡量減少租金。⑤做好庫存盤點工作，并找材料核算工作，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。按照這種細分標準將工費陳本支出、機械費成本支出等工作做好，便能夠進一步細化房建工程成本控制管理工作，從而提高房建工程項目經(jīng)濟效益。另外，房建單位還可以以具體施工環(huán)節(jié)為標準，明晰每個施工環(huán)節(jié)的成本控制管理工作內(nèi)容。除此之外，房建單位還應(yīng)當(dāng)落實成本控制管理工作責(zé)任制，如實行項目經(jīng)理責(zé)任制；明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任等。如圖1所示，房建工程的成本控制管理責(zé)任體系。

2.5加強工程計劃變更管理

管理人員應(yīng)當(dāng)重視做到事前把關(guān)，主動深入到工程中進行控制管理。尤其是要加強工程變更的管理，減少工程中一些不必要的工程浪費和資金支出，避免出現(xiàn)資金浪費的情況。重視從經(jīng)濟角度、美觀角度、施工角度等方面進行工程變更的綜合評定。如非必要則盡量避免工程變更。一般情況下，會將工程變分為三種：①小型變更：不涉及變更原設(shè)計原則，不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟運行。②普通變更：不涉及變更原設(shè)計原則，不削弱部件強度（性能），一次變更工程費用在1萬～5萬元以內(nèi)（不含5萬元）的設(shè)計變更。③重大變更：變更原設(shè)計原則，變更系統(tǒng)方案和主要結(jié)構(gòu)、布置。管理人員要切實做好房建工程設(shè)計變更管理才能真正提供房建工程的成本控制管理效率。

3結(jié)語

綜上所述，房建工程成本控制管理是提高房建工程經(jīng)濟效益，促進房建行業(yè)長久發(fā)展的重要途徑。為此，房建單位應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變成本控制管理理念，并完善相關(guān)規(guī)章制度，落實責(zé)任制。同時還應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程實際完善房建工程成本控制內(nèi)容，進一步提高房建單位的成本控制管理水平，真正提高房建單位的經(jīng)濟效益。

作者:覃紀玲 單位:廣西綠地金耀置業(yè)有限公司

參考文獻

[1]李偉才.房建工程成本控制與管理策略淺析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2016，05：170~171.

第2篇：變更控制管理制度范文

【關(guān)鍵詞】 二級學(xué)院； 財務(wù)內(nèi)部控制； 內(nèi)部審計監(jiān)督

隨著我國高校辦學(xué)規(guī)模不斷擴大，高校日益向綜合性、專業(yè)多元化發(fā)展，依托專業(yè)設(shè)置的二級學(xué)院呈擴張式增加。二級學(xué)院作為高校教學(xué)科研的實體，是高校重要的有機組成部分。然而，筆者從高校內(nèi)部控制評審實踐以及查閱相關(guān)文獻發(fā)現(xiàn)，高校財務(wù)內(nèi)部控制管理的薄弱環(huán)節(jié)突出表現(xiàn)在二級學(xué)院。二級學(xué)院財務(wù)內(nèi)部控制普遍存在財務(wù)管理制度不健全、固定資產(chǎn)日常管理控制薄弱等諸多問題。研究如何提高二級學(xué)院財務(wù)內(nèi)部控制的有效性，實現(xiàn)二級學(xué)院與其母體高校的共同發(fā)展具有重要意義。

一、高校二級學(xué)院財務(wù)內(nèi)部控制存在的問題

本文所指二級學(xué)院是指公立院校按學(xué)科專業(yè)設(shè)置的下屬二級公辦學(xué)院，區(qū)別于一般所說的有獨立法人身份、實行獨立核算的民辦獨立學(xué)院?？傮w而言，隨著教育事業(yè)的迅猛發(fā)展，學(xué)校及學(xué)院內(nèi)部管理制度的制定實施取得了實效：學(xué)院財務(wù)管理的規(guī)范性、計劃性、責(zé)任制逐步提高；學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部管理控制意識不斷增強；學(xué)校及學(xué)院內(nèi)部的管理制度基本得到落實執(zhí)行，財務(wù)內(nèi)部控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)如專項經(jīng)費使用范圍控制、日常工作和會議記錄控制、票據(jù)規(guī)范性和完整性控制、費用性開支項目及標準控制、成教創(chuàng)收核算及雜費收取管理控制、資產(chǎn)日常管理控制等實施基本有效。

我國高校二級學(xué)院財務(wù)內(nèi)部控制在取得較大成績的同時，還存在著亟待解決的問題：

第一，學(xué)院財務(wù)管理制度不健全。學(xué)校全校性的財務(wù)規(guī)章制度都比較健全和完善，但在逐步下放財權(quán)給各二級學(xué)院時，相應(yīng)的二級財務(wù)管理的規(guī)章制度、內(nèi)部控制制度卻未完全形成。雖然二級學(xué)院根據(jù)學(xué)校相關(guān)制度和本院實際情況制定了相應(yīng)的財務(wù)管理制度，但大部分學(xué)院財務(wù)管理制度都較為籠統(tǒng)，內(nèi)容簡單，主要控制環(huán)節(jié)及具體要求不明確，可操作性不強。

第二，固定資產(chǎn)日常管理控制薄弱。學(xué)院一般按照學(xué)校要求按使用性能將固定資產(chǎn)劃分為行政、教學(xué)科研兩類，有人員專職管理。行政設(shè)備的管理目前基本限于卡片管理，管理人員換崗、資產(chǎn)調(diào)劑調(diào)度大部分未及時到資產(chǎn)處辦理變更手續(xù)，資產(chǎn)的賬、卡、物控制脫節(jié)。實驗室使用記錄普遍只記錄日常實驗教學(xué)外的使用情況，而且內(nèi)容較為簡單，如只登記了課次，無使用儀器設(shè)備名稱記錄，未真實反映實驗器材實際利用情況，也不利于向校內(nèi)、校外有關(guān)部門真實反饋儀器設(shè)備管理使用信息。

第三，財務(wù)報賬票據(jù)不規(guī)范。學(xué)校相關(guān)的財務(wù)報賬規(guī)定落實執(zhí)行較差：一是有關(guān)餐費、辦公用品、書籍（資料）報賬的手寫發(fā)票極不規(guī)范，這類票據(jù)一般只填寫了金額和品名，與發(fā)票應(yīng)準確填列“客戶、時間、品名、單價、數(shù)量、金額、財務(wù)章、開票人”八要素的要求相差甚遠；二是使用個體戶私車的報賬票據(jù)較亂，只有個別票據(jù)是在稅務(wù)局代開，大多數(shù)取自某些小酒店、小商店，增加了經(jīng)濟業(yè)務(wù)真實性審核難度；三是的士票據(jù)報銷量大，且較多票據(jù)日期與報銷單據(jù)填列日期不符。

第四，費用性開支失控。各個學(xué)院普遍存在開支標準失控，開支事由審核不嚴，報賬票據(jù)隨意的現(xiàn)象，突出表現(xiàn)在招待費開支超出內(nèi)部管理規(guī)定，差旅費報銷票據(jù)不完整、不規(guī)范，用車費開支較大等。同時，對于專項經(jīng)費也存在使用范圍失控的現(xiàn)象，如在教學(xué)業(yè)務(wù)費中開支辦公經(jīng)費、招待費、電話費、資料費等，不少學(xué)院在實驗材料費中領(lǐng)用辦公用品、開支辦公經(jīng)費，在學(xué)生經(jīng)費中報銷大量的士費。

第五，文件記錄內(nèi)容不詳實。會議記錄對研究事項反映欠完整、質(zhì)量普遍不高。抽查的財務(wù)管理工作、年終分配會議記錄中，有關(guān)會議主題內(nèi)容、個人發(fā)言要點、會議決議及具體執(zhí)行要求等普遍記錄不全，或意思表述不明確，特別是操作性條款記錄過于簡單。

二、高校二級學(xué)院財務(wù)內(nèi)部控制問題的成因

二級學(xué)院內(nèi)部控制問題形成的原因是多種多樣的，但綜合起來大致有以下三個方面：

第一，內(nèi)部控制先天不足。對于專業(yè)二級學(xué)院，我國高校一般實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理”的校、院兩級財務(wù)管理體制，即在統(tǒng)籌安排的前提下，二級學(xué)院具有一定的財務(wù)自，這是內(nèi)部控制實施的基本依據(jù)。然而，具有這種“有限獨立性”的二級學(xué)院容易在財務(wù)管理過程中局限于本學(xué)院的發(fā)展需求，輕視甚至忽略內(nèi)部控制的要求，其業(yè)務(wù)處理常未能從學(xué)校整體發(fā)展的視角出發(fā)，作出有利于全局的決策。二級學(xué)院在資源的配置、使用還是制度的執(zhí)行方面往往都較為片面和被動，內(nèi)部控制在實施過程中往往缺乏動力，存在先天不足。

第二，內(nèi)部控制意識淡薄。首先，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部控制重視程度不夠。單位負責(zé)人是單位內(nèi)部控制制度是否健全有效的有效責(zé)任人，然而，當(dāng)前二級學(xué)院管理層對內(nèi)部控制認識普遍存在偏差，認為內(nèi)部控制就是一堆手冊、文件和制度，更為嚴重的是有章不循，執(zhí)法不嚴，使內(nèi)部控制制度流于形式，在經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動中甚至以強調(diào)靈活性為由而不按規(guī)定程序辦事，使內(nèi)部控制制度失去了應(yīng)有的剛性和嚴肅性。其次，學(xué)院將內(nèi)部控制歸為學(xué)院財務(wù)管理部門的責(zé)任，沒有認識到內(nèi)部控制不僅僅是財務(wù)、審計等少數(shù)部門與工作人員的事，更是一個需要所有二級學(xué)院及其他各個職能部門積極參與的全員性、全方位的工作。最后，學(xué)院內(nèi)部控制相關(guān)工作一般都未設(shè)置專職人員，而且相關(guān)工作人員因為自己工作不受領(lǐng)導(dǎo)重視，工作積極性不高，工作態(tài)度也不夠認真。

第三，內(nèi)部審計監(jiān)督不力。高校內(nèi)部審計是內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，但這一內(nèi)部控制重要方式的職能發(fā)揮不盡人意，主要表現(xiàn)為：高校經(jīng)濟責(zé)任審計效果不理想，失去應(yīng)有的監(jiān)督作用；內(nèi)部審計人員的專業(yè)勝任能力及獨立性不高。高校經(jīng)濟責(zé)任審計困難重重主要表現(xiàn)在兩個方面：一是“先離后審，審任脫節(jié)”的工作現(xiàn)狀。在實際工作中，一般是干部離任后，組織人事部門才委托審計部門進行審計。經(jīng)濟責(zé)任成了事后審計，這使審計工作陷于被動，對查出的問題也不好處理，審計結(jié)論難以落實。二是經(jīng)濟責(zé)任劃分困難，特別是任期經(jīng)濟責(zé)任難以界定，因此難以作出準確的審計評價。內(nèi)部審計人員方面，由于高校屬于“抬頭不見，低頭見”的小社會、我國“人情化”社會的特點，導(dǎo)致了內(nèi)部審計的獨立性原則難以得到充分發(fā)揮，致使其失去了應(yīng)有的監(jiān)督作用，而且內(nèi)部審計隊伍中，不少人員為照顧性安排，學(xué)歷層次不齊，所學(xué)專業(yè)以會計專業(yè)居多，專業(yè)審計人員較少，因此審計人員的專業(yè)勝任能力不高，從而也造成監(jiān)督能力下降。

三、加強高校二級學(xué)院財務(wù)內(nèi)部控制管理的對策

鑒于以上二級學(xué)院財務(wù)內(nèi)部控制存在的問題及成因分析，為加強高校二級學(xué)院財務(wù)內(nèi)部控制管理提出以下對策：

第一，進一步加強內(nèi)部控制管理意識。內(nèi)部控制是現(xiàn)代管理的重要組成部分，貫穿于經(jīng)濟組織管理的每一個環(huán)節(jié)，是一切管理工作的基礎(chǔ)。隨著學(xué)校校院體制改革的啟動，學(xué)院具有了充分的財務(wù)、辦學(xué)自，經(jīng)濟活動的日常管理更多的由學(xué)院自行把關(guān)，內(nèi)部管理控制日顯重要。學(xué)院應(yīng)進一步強化內(nèi)部控制管理意識，從建立健全管理制度、落實執(zhí)行相關(guān)內(nèi)部控制制度、配備具有專業(yè)知識的報賬會計、規(guī)范日常基礎(chǔ)工作等方面予以重視，以提升學(xué)院管理質(zhì)量和水平。

第二，強化學(xué)院層面預(yù)算和核算。經(jīng)費預(yù)算是財務(wù)管理的第一步，只有在科學(xué)、合理、完善的預(yù)算框架下實施的經(jīng)濟活動才能有助于學(xué)院各項目標的實現(xiàn)。核算則是對經(jīng)濟活動的事后反映和監(jiān)督，及時、準確、全面地核算能適時向?qū)W院領(lǐng)導(dǎo)反饋本院財務(wù)狀況，有利于學(xué)院合理安排整體工作。建議學(xué)院對各項經(jīng)費來源及使用（如：學(xué)校撥付經(jīng)費、成教創(chuàng)收收入、其他收入等），分類進行詳細流水記錄和核算，做到經(jīng)費?？顚Ｓ?，規(guī)范使用。

第三，修訂完善學(xué)校財務(wù)、資產(chǎn)管理制度。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，學(xué)校規(guī)模的擴大，經(jīng)濟活動更具多元化、復(fù)雜化。學(xué)?，F(xiàn)行財務(wù)、資產(chǎn)等管理制度中有關(guān)處理程序、規(guī)范要求、開支標準、審批權(quán)限等方面存在不適應(yīng)學(xué)院經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)定，建議學(xué)校以財務(wù)、資產(chǎn)管理部門為主，教務(wù)、審計等職能部門參與，全面修訂完善學(xué)校有關(guān)財務(wù)、資產(chǎn)管理制度，以達到規(guī)范管理，促進發(fā)展的目的。

第四，進一步加強財務(wù)部門的服務(wù)和監(jiān)督職能。一是建議學(xué)校要求財務(wù)部門組織對學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及報賬會計的定期培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括內(nèi)部控制管理知識、各項經(jīng)費管理及財務(wù)報賬要求等；二是建議在下達經(jīng)費時將每項經(jīng)費的管理使用要求也一并印發(fā)，以便學(xué)院遵照執(zhí)行；三是加強對報賬票據(jù)、收費規(guī)范性的審核和監(jiān)督，確保學(xué)校經(jīng)濟活動合法、規(guī)范、有序。

第五，定期檢查評價，確保廉政建設(shè)制度、財務(wù)、資產(chǎn)、實驗室管理制度的落實執(zhí)行。學(xué)校應(yīng)定期對學(xué)院進行制度落實執(zhí)行的檢查評價，充分發(fā)揮財務(wù)、資產(chǎn)、教務(wù)、審計等職能部門的監(jiān)督、指導(dǎo)作用，實現(xiàn)制度管理、依法治校。

【參考文獻】

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第3篇：變更控制管理制度范文

在工程項目中，資金預(yù)算直接關(guān)系到在一定時期內(nèi)的資金使用目標，且每一個相關(guān)的人員都要努力實現(xiàn)這一目標。在工程項目中進行資金預(yù)算是一種十分有效的控制手段，所以想要達到控制目標就必須要將實際結(jié)果與最終結(jié)果進行比對。如在進行比對的過程中出現(xiàn)誤差，可以將誤差進行細分，并分為有利與不利誤差。有利誤差與不利誤差主要是針對利潤來說的，一旦出現(xiàn)差異就要立即進行調(diào)查與研究，并及時采取有效的措施進行改進，以此來提高自身的經(jīng)營能力。

二、在工程項目中資金控制的內(nèi)容

對工程項目進行資金控制管理工作主要就是為了要確保項目中的實際資金能按照預(yù)算使用，同時確保資金不超過預(yù)算。其中主要包括了資金在配置上與預(yù)算上等幾項工作。因此在對資金進行預(yù)算的過程中就要加強對機械費以及人工費等費用的控制。對于材料類的控制來說，可以從限額上進行控制。

三、工程項目中資金的內(nèi)部控制設(shè)計

隨著工程項目資金的內(nèi)部控制不斷發(fā)展，不論是從國內(nèi)還是從國外來說，都發(fā)生了一定的變化。雖然各個國家中所側(cè)重的方向不同，但是都主要涵蓋了以下兩個方面：一方面是要保證會計信息的真實，另一方面則是要確保資產(chǎn)的完整與安全并能夠促進企業(yè)的正常運行。

（一）在進行內(nèi)部控制的過程中應(yīng)當(dāng)要遵循的原則

在工程項目中進行內(nèi)部控制是一種十分有效的管理手段，因此在實際的管理過程中，要堅持改革與創(chuàng)新，不能生搬硬套，而是應(yīng)該建立出一套適合我國工程項目運行的內(nèi)部控制方法。

1、要遵循互相牽制的原則。

在一項完整的業(yè)務(wù)活動中，必須要存在兩個或是兩個以上相互制約與控制的環(huán)節(jié)才能夠進行相互牽制。如在部門中上級監(jiān)督下級，下級牽制上級。

2、要遵循相互協(xié)調(diào)與配合的原則。

這主要是指各個職能部門之間要相互配合，在程序與手續(xù)之間也要緊密連接，最大限度的避免出現(xiàn)扯皮與脫節(jié)的現(xiàn)象，同時還要注意減少矛盾的發(fā)生以及能耗的出現(xiàn)，確保經(jīng)營管理能夠有效與連續(xù)。

3、要遵循職責(zé)、權(quán)利與利益相結(jié)合的原則。

根據(jù)工程項目中崗位的性質(zhì)以及人物與職責(zé)來規(guī)定出操作的流程及手續(xù)，同時還要明確紀律要求，以此來保證自身能做到將職責(zé)、權(quán)利與利益結(jié)合在一起，這樣才能保證在工程項目中人人有專職，事事有人管的現(xiàn)象。另外，還要結(jié)合人員的實際工作情況，制定出獎罰制度，以此來提高人員的工作積極性與責(zé)任感，提高員工的工作效率。

4、要堅持效益成本的原則。

在對工程項目的內(nèi)部進行控制管理的過程中，要注意所花費的成本低于產(chǎn)生的經(jīng)濟收益，并以控制成本的最小化來實現(xiàn)獲取最大化的經(jīng)濟效益。

（二）在進行內(nèi)部控制的時應(yīng)當(dāng)要控制好設(shè)計的前提

1、健全工程項目中的資金管理體系。

在工程項目中，要創(chuàng)建出專門的資金管理制度，并由各個部門成立出專項的資金管理組織。

2、建立出專項的資金管理制度。

在工程項目中，要做好對資金的管理職責(zé)，真正做到統(tǒng)籌資金，在日常的使用與審批上也要進行詳細的規(guī)定，以此來讓資金實現(xiàn)有章可循規(guī)范管理的現(xiàn)象。

3、增強結(jié)算中心在資金管理中的作用。

在工程項目中，要充分發(fā)揮出結(jié)算中心在資金管理上的作用，并強化結(jié)算中的監(jiān)督與協(xié)調(diào)功能。

（三）注意好工程項目中內(nèi)部的控制要點

1、控制好工程的招標競選階段。

在進行工程招標競選的過程中，要選擇出最優(yōu)質(zhì)的設(shè)計方法，并將資金預(yù)算的誤差控制在最小范圍內(nèi)，以此來減小資金預(yù)算的風(fēng)險。

2、注意好施工過程中的設(shè)計變更。

在實際施工中，要注意好設(shè)計、進度以及施工條件等的變更問題，同時還應(yīng)當(dāng)要嚴格控制好變更的程序。

（四）在工程項目中各個階段的內(nèi)部控制

1、在支付預(yù)付款的階段。

要合理運用預(yù)付款，發(fā)揮預(yù)付款的實際作用，并制定出嚴密的資金使用計劃，減少盲目資金的支出。

2、在施工的準備階段。

在施工準備中，要加強資金的統(tǒng)籌，以便于為后續(xù)的工序打下扎實的基礎(chǔ)。

3、在施工的生產(chǎn)階段。

在工程項目的施工期是進行資金管理最為關(guān)鍵的時期，因此就要核算好每一個施工過程的資金支出情況。

4、在施工的竣工階段。

在此階段中，要嚴格做好工程項目的驗收工作，同時控制好資金的使用，嚴格執(zhí)行公司財務(wù)管理的各項規(guī)章制度，確保資金實現(xiàn)良性循環(huán)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

四、結(jié)語

第4篇：變更控制管理制度范文

在現(xiàn)行體制下，基建項目投資的內(nèi)部控制已不僅僅指基建財務(wù)內(nèi)部控制，還包括基建工程管理內(nèi)部控制、物資內(nèi)部控制以及內(nèi)部審計等，因此，高校應(yīng)建立以基建財務(wù)內(nèi)部控制為核心，基建工程管理內(nèi)部控制、物資內(nèi)部控制為重點，紀檢及內(nèi)部審計機構(gòu)進行實時監(jiān)控的基建投資內(nèi)部控制體系，應(yīng)設(shè)置常設(shè)機構(gòu)進行日常管理保證其正常運行，并在此基礎(chǔ)上，針對每個項目特點確定項目管理模式，結(jié)合學(xué)校組織機構(gòu)運行的特點，建立該模式下的項目管理架構(gòu)，賦予該架構(gòu)下相關(guān)單位相應(yīng)的權(quán)利與義務(wù)，保證基建投資得到有效的控制。例如，我校2006年進行的新校區(qū)建設(shè)采用代建制模式進行管理，因以型CM模式為基礎(chǔ)，代建單位不具備項目法人資格，在隨后確定的組織架構(gòu)中，學(xué)校將代建公司納入學(xué)?；窘ㄔO(shè)管理體系，接受學(xué)校擴建工程領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮，成為學(xué)校擴建基建工程項目管理與投資控制體系的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在相關(guān)費用審批、采用材料審批、工程資金撥付、合同協(xié)議會簽、工程變更審批等方面具有審核及建議權(quán)，使代建公司的權(quán)利與責(zé)任相匹配，同時在學(xué)校、代建、監(jiān)理、總包等單位之間建立了相互約束的監(jiān)督機制，工程風(fēng)險預(yù)警機制順利啟動，基建財務(wù)控制和基建工程管理控制并行，使財務(wù)管理人員在代建制管理模式下能夠統(tǒng)籌好基建財務(wù)管理與基建工程的關(guān)系，科學(xué)地管好、用好建設(shè)資金。

建立健全內(nèi)部控制制度，規(guī)范基建工作流程

健全的內(nèi)部控制制度是實現(xiàn)對基建項目投資進行科學(xué)、規(guī)范、高效控制的保證，是內(nèi)部控制能夠良好運行的前提,因此，高校需要從基建投資控制工作的實際需要出發(fā)，合理制定基建財務(wù)制度、基建工程管理制度、基建項目內(nèi)部審計制度及與其相關(guān)的制度，并根據(jù)高校的內(nèi)部環(huán)境變化，不斷地改進完善制度，以此來規(guī)范我們的工作流程，達到最終控制投資的目的。我校先后出臺《天津城市建設(shè)學(xué)院基本建設(shè)管理暫行辦法》、《天津城市建設(shè)學(xué)院關(guān)于對基建工程招標實行公開的實施辦法》、《基建資金管理制度》和《基建工程質(zhì)量管理規(guī)定》等，通過嚴格執(zhí)行管理制度，在基建工作中逐步形成一系列嚴謹?shù)膬?nèi)部控制流程，主要包括：基建工程前期規(guī)劃設(shè)計程序（前期規(guī)劃設(shè)計流程圖見第156頁），基建資金付款審批程序，工程預(yù)決算審批程序，基建項目招標工作程序，基建設(shè)備、材料采購工作程序，工程變更審批程序等，在基建項目實施的過程中強化授權(quán)審批控制、不相容職務(wù)分離控制、會計控制與預(yù)算控制，通過基建各環(huán)節(jié)活動的控制完善基建項目投資內(nèi)部控制內(nèi)容。以學(xué)校對工程變更授權(quán)審批控制為例，學(xué)校明確規(guī)定工程變更的審批權(quán)限,重大變更在監(jiān)理工程師提出初步審核意見后,項目負責(zé)人組織相應(yīng)專業(yè)的工程師或?qū)＜覍こ套兏M行論證,形成初步意見后聯(lián)同變更預(yù)算報學(xué)校審核，經(jīng)研究批準后再行實施，一般性工程變更按照基建程序辦理，建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計等單位初步審核意見一致后，經(jīng)分管校領(lǐng)導(dǎo)批準后方可實施變更。再以新校區(qū)擴建工程款支付控制為例，在學(xué)校擴建工程管理規(guī)定中對于工程款的支付程序和審批內(nèi)容與權(quán)限做出專項規(guī)定，由總包公司依據(jù)完工工程量提出申請———填制擴建工程資金撥付審批表，經(jīng)監(jiān)理公司、代建公司、學(xué)校先后審核并簽署意見，財務(wù)部門依據(jù)施工合同、會簽單等的約定，按照學(xué)?；窘ㄔO(shè)財務(wù)管理制度的規(guī)定予以支付。

加強內(nèi)部審計與監(jiān)督，重點控制基建項目投資高危領(lǐng)域

內(nèi)審部門應(yīng)以國家的法律、法規(guī)等為依據(jù),運用現(xiàn)代審計方法對工程建設(shè)活動進行實時的、全過程的審計與監(jiān)督，避免采用傳統(tǒng)的結(jié)算審計方法等進行事后審計,可依據(jù)項目規(guī)?；蛸Y金來源不同，分別采取內(nèi)審、外審或內(nèi)外相結(jié)合的審計方式，對整個建設(shè)過程的經(jīng)濟活動進行動態(tài)跟蹤控制，加大高校內(nèi)審的監(jiān)督力度,積極化解各種風(fēng)險,使工程建設(shè)的每個環(huán)節(jié)都置于審計部門的監(jiān)督之下，同時，加強內(nèi)部審計對基建內(nèi)部控制的檢查和評價，充分發(fā)揮內(nèi)審的職能作用。我校不僅制定《基建修繕項目審計實施辦法》，使基建審計工作有章可循，重視基建投資高危領(lǐng)域的控制，采取相應(yīng)的措施，加大監(jiān)督力度，比如在基建招標工作中積極引入法律調(diào)查機制，由紀檢和審計部門到檢查院調(diào)查中標單位有無諸如商業(yè)賄賂等方面記錄，經(jīng)學(xué)校審議后最終確定中標單位，將內(nèi)審監(jiān)督落到實處。

高?；ㄍ顿Y控制的薄弱環(huán)節(jié)

第5篇：變更控制管理制度范文

關(guān)鍵詞：會計估計更正；會計政策；會計差錯

中圖分類號：F230 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2015）05-0185-01

一 、會計差錯轉(zhuǎn)變?yōu)榍捌诓铄e的性質(zhì)

（一）會計差錯的轉(zhuǎn)變過程分析

根據(jù)會計的差錯進行分配，保證合理的綜合性會計的差錯認識，建立良好的綜合性的會計差錯和前期會計的處理，逐步調(diào)整綜合性的相關(guān)項目，制定合理的重要差錯問題分析，從而保證合理的損耗調(diào)整過程，防止出現(xiàn)一系列的相關(guān)會計報表問題，如果不受到影響收益，可以逐步調(diào)整綜合性的會計初期指數(shù)，對新的重大會計差錯進行合理的問題分析，保證合理的差錯前期控制，與前期的差錯更正會計進行合理的快速追溯分析。確定前期的插鎖數(shù)據(jù)，保證合理的綜合性定義過程，對前期的重要差錯更正的相關(guān)會計進行系統(tǒng)的重要追溯分析。從而確保綜合性的累計計數(shù)，防止出現(xiàn)一系列的相關(guān)影響問題，將因為單獨差錯造成的強烈問題進行系統(tǒng)的分析過程控制，實現(xiàn)合理的綜合性追溯過程分析。

（二）對會計紕漏問題的有效化分析

合理的估算會計的政策，制定合理的綜合性會計估計變更和相關(guān)差錯更正問題，保證合理的具體紕漏效果。例如，針對會計的相關(guān)政策變更進行系統(tǒng)化、原則性的會計政策處理，實現(xiàn)合理的綜合性內(nèi)容分析，會計政策的綜合性影響數(shù)和累計影響數(shù)不能確定相關(guān)的問題，對于重大的會計政策、會計估計的相關(guān)變更需要合理的充分過程分析，確保合理的綜合性紕漏過程認識?？梢圆捎煤侠淼暮喕幚磉^程完成相關(guān)的資產(chǎn)收益過程認識。會計政策的相關(guān)數(shù)據(jù)、會計的估計變更問題、前期的差錯問題進行合理的更正，從而實現(xiàn)股東的綜合性財務(wù)的控制管理，確保股東可以合理的認識相關(guān)的股凈資產(chǎn)，保證合理的綜合性的前期差錯認識，制定合理的綜合性追述控制管理，對于非重要的相關(guān)會計差錯進行系統(tǒng)的相關(guān)科目認識。一旦發(fā)生嚴重性的前期差錯需要合理的控制完成綜合性的更正控制管理，實現(xiàn)有效化的綜合性差錯控制，完成會計的相關(guān)問題的控制和管理。如果出現(xiàn)一定的損失和收益，需要合理的完善綜合性的 準則認識，制定合理的綜合性的差錯定期控制，實現(xiàn)有效化的清晰化的分析。對于會計差錯的更正問題以新的準則進行合理的過程規(guī)定控制，制定新型的可增加的規(guī)定，建立良好的綜合性數(shù)據(jù)管理過程，實現(xiàn)最大化的有效資金連周轉(zhuǎn)過程。

二、新會計準則與舊會計準則之間的有效化銜接

新會計準則采用對會計的相關(guān)政策進行合理的 方法處理，制定良好的生效日期管理，保證合理的綜合性銜接管理，制定新準則主體的時候需要分清主責(zé)的各個部分之間的聯(lián)系，保證法律規(guī)定和行政法規(guī)的有效性，實行法規(guī)、規(guī)章制度的 合理化要求政策控制，完善國家規(guī)定下的相關(guān)有效化執(zhí)行過程。如果沒有合理的會計處理過程規(guī)定，采用追溯的方法進行合理的過程處理，同時機身會計政策的綜合性處理分析，調(diào)整綜合性的收益數(shù)量的質(zhì)量調(diào)整過程控制，采用合理的會計報表完成全面化的 期初數(shù)調(diào)整，但是不需要相關(guān)的會計編年調(diào)度。一旦出現(xiàn)影響數(shù)據(jù)的相關(guān)問題，合理的確定相關(guān)數(shù)據(jù)，指定合理的會計政策調(diào)整模式，保證合理的采購過程，完成有效化的綜合性累積控制，從而適應(yīng)會計政策的相關(guān)問題。因此，采用新的會計準則對于綜合性的會計政策的有效化實施過程的控制具有重要的作用，會計的估計變更和前期的差錯更正具有不同的意義，其整體的 會計處理方式和相關(guān)的會計準則具有不同的 管理制度偏差。

調(diào)整整體會計估計的相關(guān)變更，實現(xiàn)合理的偏差認識，制定合理的新型的會計準則模式，完善綜合性的有效化規(guī)劃和管理，保證合理的綜合性數(shù)據(jù)調(diào)整，防止出現(xiàn)影響累積變化問題的因素，制定合理的綜合性收入管理控制，實現(xiàn)有效化的綜合性編年體會計報表的數(shù)據(jù)分析，從而實現(xiàn)合理的不確定因素控制，建立良好的綜合性會計政策制度的變更和管理，保證合理的綜合性運用過程，防止出現(xiàn)一系列的會計政策的影響，對于新準則實施之前的相關(guān)會計政策，需要合理的采用相關(guān)的會計規(guī)劃完成變更前期和變更后期之間的差錯問題，逐步實現(xiàn)合理的綜合性會計處理過程，防止出現(xiàn)一系列的相關(guān)用法的不同控制，從而完成相關(guān)會計的追溯過程認識。如果累積的相關(guān)影響數(shù)量不能達到綜合性規(guī)劃，應(yīng)當(dāng)給予一定的調(diào)整，從而保證綜合性的累積數(shù)量控制。因此，采用合理的累積影響數(shù)的調(diào)整過程控制，可以有效化的實現(xiàn)綜合性的方法處理，實現(xiàn)有效化的會計報表問題的分析，完善綜合性的紕漏過程的控制管理。

三、采用新的會計準則加強綜合性的企業(yè)差異權(quán)益控制

（一）會計政策的整體變更

采用新型的發(fā)展準則加深綜合性的特殊性問題處理過程認識，制定合理的會計政策追溯管理制度，保證合理的綜合性會計數(shù)據(jù)分析。變更性的相關(guān)影響是需要數(shù)據(jù)進行合理的調(diào)整的，按照合理的會計報表過程數(shù)據(jù)完成相關(guān)項目的分析，保證合理的數(shù)據(jù)期數(shù)控制管理，實現(xiàn)良好的綜合性調(diào)整過程控制。所以加強綜合性的政策變更調(diào)整，保證合理的有效化影響期數(shù)的分析，保證相關(guān)受益過程認識，實現(xiàn)合理的權(quán)益變動，完善綜合性的會計政策變更過程控制，保證資產(chǎn)、負債問題的平衡過程過度，防止出現(xiàn)一系列的相關(guān)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的變化過程。

（二）會計估計變更的相關(guān)問題

會計估計的變更是不需要計算的變更過程積累，不需要相關(guān)的重新編程控制過程完成相關(guān)的會計報表，但是應(yīng)對變更的現(xiàn)有情況和未來情況進行合理的分析，認識相關(guān)交易過程，完成新型的會計估計過程控制。會計估計變更不會受到相關(guān)的權(quán)益影響。會計估計的變更數(shù)據(jù)受到相關(guān)的影響數(shù)據(jù)完成對于變更期予的控制過程。例如，企業(yè)的原始應(yīng)收款的5%余額作為相應(yīng)的壞賬準備，從而防止出現(xiàn)不能回收賬款的綜合比例，當(dāng)企業(yè)按應(yīng)收的款10%為壞賬準備，會影響變更的檔期期間管理，其影響的數(shù)硬是當(dāng)期的變更估計。應(yīng)計提的折舊賬戶的固定資產(chǎn)是在有效的年限內(nèi)制定的估計發(fā)生的變更過程，常常會影響綜合性的變更資產(chǎn)控制，制定出相關(guān)各個期間的折舊過程變更。不容易區(qū)別的是相關(guān)的會計政策變更過程控制，造成會計估計的變更，從而逐步實現(xiàn)會計的變更，從而完成會計估計的變更中的相關(guān)核算方式。

四、結(jié)語

綜上所述，通過對會計的相關(guān)的政策進行合理的選擇和運用，加深綜合性的技術(shù)運用，完成相關(guān)的會計過程認識，提高綜合性的經(jīng)濟管理辦法，完成相關(guān)的政策決策分析，提高整體運用會計的相關(guān)規(guī)劃和管理。在沒有合理的準則標準控制，無法實現(xiàn)綜合性的相關(guān)公告的情況下逐步完善相關(guān)管理層上的會計決策選擇過程，采用新的準則改善企業(yè)原有的固定或相同的交易過程，加強綜合性的采集過程控制，實現(xiàn)合理的會計政策分析。按照相關(guān)的制度進行合理的建立，提高綜合性的新規(guī)劃管理，制定合理的有效使用或不適用的固定資產(chǎn)的應(yīng)繳分析折舊過程，從而逐步加深整體采集過程的數(shù)據(jù)分析，提高綜合性企業(yè)稅收采集核算過程中的相關(guān)責(zé)任報表的核算過程，保證各類固定資產(chǎn)的準確化清理過程的成本稅務(wù)控制，防止出現(xiàn)一系列的相關(guān)折扣管理。另外，采用合理的綜合性固定資產(chǎn)賬面數(shù)據(jù)分析，加強綜合性的產(chǎn)品質(zhì)量制定控制，建立良好的綜合性的企業(yè)抵扣核算過程差異分析，保證合理的10%左右的盈余過程。

參考文獻：

[1] 趙西卜.企業(yè)會計準則的會計與審計應(yīng)用[M].北京：經(jīng)濟科學(xué)出版社，2004（1）：5-37.

第6篇：變更控制管理制度范文

【關(guān)鍵詞】安裝工程；工程造價；控制與分析

近年來，以經(jīng)濟效益為建設(shè)宗旨的安裝工程的造價管理，雖然在整個工程總造價中所占的比例不大，但是由于其自身的施工特點，受到了跨專業(yè)、交叉作業(yè)以及復(fù)雜工藝技術(shù)等眾多困難的影響，使得管理人員往往顧此失彼，常常出現(xiàn)經(jīng)濟成本超出預(yù)算的狀況，難以切實、有效地對安裝工程實行造價成本的合理控制，因此，深入研究安裝工程中造價控制管理的方法十分重要。

一、安裝工程造價控制管理的綜述

（一）安裝工程造價控制管理內(nèi)容

造價工程管理一直是建筑工程項目管理的重點，在激烈的市場競爭環(huán)境的影響下，企業(yè)需要對自身的造價管理策略進行調(diào)整與改善，安裝工程是建筑工程項目中不可缺少的一部分，想要提升造價控制能力，首先應(yīng)該明確安裝工程中造價控制管理的內(nèi)容組成部分，通常情況下，建筑安裝費、機械設(shè)備費以及其他相關(guān)管理費用構(gòu)成了建筑安裝工程的造價管理內(nèi)容，造價人員主要針對這三方面實施管理。

（二）安裝工程的造價管理的特征

和土建工程造價管理控制相比，安裝工程的造價管理更具有一定的特殊性，也可稱為其自身的特點，相關(guān)人員在進行控制的過程中要加以重視，具體來說，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，材料設(shè)備種類繁多、更新較快

建筑行業(yè)技術(shù)工藝在不斷進步，各種新型材料也層出不窮，產(chǎn)品更新?lián)Q代很快，無疑對安裝工程的造價管理提出了更高的要求，造價管理人員需要對各種材料熟悉，及時做足功課，以免在成本計算過程中出現(xiàn)錯誤。例如：在管道安裝過程中，鍍鋅鋼管的使用越來越少，取而代之的為各種塑料管、鋁塑、鋼塑復(fù)合管、不銹鋼管等材料，同樣工業(yè)生產(chǎn)中，已出現(xiàn)專業(yè)設(shè)備代替?zhèn)鹘y(tǒng)設(shè)備的趨勢，所需要操作管理人員具備更高的技術(shù)知識水平，以便適應(yīng)時展。

第二，變更數(shù)量與暗裝

安裝工程中較多的變更數(shù)量不僅嚴重阻礙了工程的正常進展，而且不利于施工人員的把控，進而形成安全隱患，究其原因多數(shù)為設(shè)計人員的失誤，圖紙設(shè)計的情況與現(xiàn)場實際嚴重不符，讓該缺陷影響到施工，進而給造價的管控帶來麻煩，一些暗裝的方式雖然滿足了客戶美觀的要求，但往往使用中的材料在價格、質(zhì)量方面各不相同，一旦使用高價、劣質(zhì)的產(chǎn)品，必將影響到造價成本的控制。

（三）安裝工程造價管理控制的基本要素分析

1、工程造價管理人員要素

企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源的有效利用，掌握了人才便具備了核心競爭力，縱觀當(dāng)前的安裝工程造價管理人員隊伍建設(shè)，存在著許多不足有待改善，具體表現(xiàn)在下列幾個方面：

（1）施工作業(yè)人員的培訓(xùn)不足

作為施工現(xiàn)場一線人員，大多數(shù)人的文化素質(zhì)、專業(yè)知識水平都不高，很多人員并沒有接受過正規(guī)地培訓(xùn)和教育，使得憑經(jīng)驗施工操作的現(xiàn)象泛濫，缺少系統(tǒng)、科學(xué)地技術(shù)指導(dǎo)，導(dǎo)致工作效率較，對經(jīng)濟成本控制意識較差，造成材料資源的浪費。

（2）造價管理人員技術(shù)水平限制

安裝工程中出現(xiàn)經(jīng)濟成本控制不到位的情況多數(shù)歸結(jié)于造價管理人員的技術(shù)水平局限性，基本專業(yè)素質(zhì)的缺乏，均給施工現(xiàn)場的造價管理帶來嚴重影響，造成工程開支超出預(yù)算，大量材料浪費的情況，例如：某施工單位的造價管理人員的學(xué)歷不符合要求，專業(yè)與職位不對應(yīng)，在解決具體問題時欠缺專業(yè)知識的儲備，進而形成了不良的造價管理狀況。

2、材料設(shè)備要素

材料設(shè)備的費用往往占到整個工程項目經(jīng)濟成本的60%～70%，所以對安裝工程的造價控制具有很大影響，無論是材料設(shè)備的質(zhì)量還是價格，都是造價管理人員應(yīng)該關(guān)注的重點，一旦疏忽大意，會導(dǎo)致嚴重的經(jīng)濟損失，例如：使用劣質(zhì)材料在產(chǎn)生安全隱患的同時，致使工程二次返工，增加了工程造價成本，較高價格的材料同樣讓工程項目的資金支配超出預(yù)期。

3、安裝工程技術(shù)要素

科學(xué)、合理的技術(shù)運用是保障安裝工程項目順利完成的前提，現(xiàn)場的技術(shù)管理是維持正常施工進度，保證施工安全的不可或缺的環(huán)節(jié)，尤其對于施工組織設(shè)計以及專項施工方案的制定，如果不夠合理，難免影響到施工質(zhì)量，造成經(jīng)濟的損失。

二、安裝工程造價管理控制能力的有效提升途徑

（一）增強工程造價管理人員的技術(shù)能力

建筑安裝工程是一項技術(shù)專業(yè)性較強的工作，需要較高的專業(yè)技能水平，針對現(xiàn)場人員的整體素質(zhì)和知識技能進行有效地培訓(xùn)勢在必行，為了保障施工安全和質(zhì)量，嚴格控制好項目成本，企業(yè)需要制定實用可行的培訓(xùn)計劃，盡快彌補和提升現(xiàn)場施工人員和造價管理人員的專業(yè)技術(shù)水平，增強職業(yè)素養(yǎng)，為解決在實際施工安裝中各類工程造價問題做好鋪墊，另外，還要提升企業(yè)人員的工程造價管理意識，從思想上轉(zhuǎn)變觀念，體會造價控制的重要性，并且做好企業(yè)新人的崗前培訓(xùn)教育工作，使其對工作內(nèi)容和操作方法有一個較為系統(tǒng)準確的認識和掌握，確保在考核合格后才允許上崗。例如：企業(yè)可以針對安裝工程造價管理人員的實際造價管理水平來進行有針對性地訓(xùn)練，以專業(yè)知識課程培訓(xùn)的形式，經(jīng)過專家的指導(dǎo)以及員工間的交流探討，達到完善工作能力的目的。

（二）不斷改進安裝工程造價管理制度

正所謂：“無規(guī)矩不成方圓”，針對安裝工程的特點，企業(yè)需要建立較為完善的造價管理管理制度，來對實際工程的實施中人員的行為進行合理約束，為技術(shù)的運用提供科學(xué)依據(jù)，所以，企業(yè)需要結(jié)合安裝工程中存在的問題與不足，制定相應(yīng)的造價管理制度，查缺補漏、逐條完善和彌補，真正落實造價成本細節(jié)上的控制與管理，把握造價管理的工作流程，減少施工中的失誤。例如：某企業(yè)為了改善工程造價的管理狀況，在造價管理制度中要求造價管理人員深入現(xiàn)場考察，掌握真實準確地施工情況，為工程造價工作的開展提供幫助，并加強設(shè)計部門、施工部門以及建設(shè)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，配合互助，以做到對造價控制的統(tǒng)一化管理。

（三）明確安裝工程造價控制管理目標

在安裝工程的造價控制管理中，需要制定一個切合實際的工程造價管理目標，避免工程造價的控制管理仿佛一盤散沙，毫無條理和章法可言，針對合同中的條款進行仔細地比較和分析，通過找出異議之處，規(guī)避經(jīng)濟風(fēng)險，由于安裝工程的施工較為復(fù)雜，設(shè)計圖紙必須要進行細致地會審交底討論，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，盡早地與設(shè)計人員進行溝通，以免影響到工程造價的控制管理。

總 結(jié)

總之，安裝工程是一個較為復(fù)雜多變的工作任務(wù)，針對各種外界不確定因素的影響，及時做好工程造價的控制管理顯得尤為關(guān)鍵。只有不斷提升安裝工程的造價管理水平，完善項目細節(jié)部分的控制措施，在反復(fù)地實踐與反思中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，才能獲得更多的經(jīng)濟效益，為企業(yè)帶來長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]李運才. 建筑安裝工程造價控制管理問題解析[J]. 中華民居（下旬刊），2014，07：340.

第7篇：變更控制管理制度范文

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量，控制，管理

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

前言

建筑業(yè)是我國基本產(chǎn)業(yè)之一，其健康運轉(zhuǎn)關(guān)系到國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。提高建筑工程質(zhì)量控制與管理一直是建筑工程管理工作中值得探討研究的。建筑工程質(zhì)量的控制和管理涉及到建設(shè)單位，勘察設(shè)計單位，施工單位和監(jiān)理單位，這些單位的工作環(huán)節(jié)都對建筑工程質(zhì)量有很大的影響，最終會影響到工程項目的成本造價控制和經(jīng)濟效益。

建筑工程質(zhì)量控制管理的目標

建筑工程質(zhì)量控制管理的目標是保證建筑工程在施工建設(shè)階段沒有安全事故發(fā)生。建筑物在投入生產(chǎn)使用時實現(xiàn)其使用價值，滿足正常的使用功能。保證建筑工程質(zhì)量的控制管理還會控制工程造價，降低建設(shè)成本，增大經(jīng)濟效益。

建筑工程質(zhì)量控制管理的現(xiàn)狀

3.1現(xiàn)狀

建筑工程質(zhì)量雖然在相關(guān)法律法規(guī)的約束下，整個工程質(zhì)量在結(jié)構(gòu)安全方面沒有出現(xiàn)大的質(zhì)量問題，但建筑物的部分使用功能的質(zhì)量水平有下滑趨勢，工程觀感質(zhì)量也大不如從前。設(shè)計單位掛靠現(xiàn)象嚴重，設(shè)計人員沒有達到一定的資質(zhì)，致使設(shè)計圖紙不能滿足工程建設(shè)的需要，更有甚者在施工過程中，圖紙不配套，設(shè)計變更頻繁，影響工程進度。由于施工單位管理不到位，不少建筑工程存在安全隱患，施工人員專業(yè)技術(shù)水平有限導(dǎo)致質(zhì)量通病在工程中普遍存在。有的監(jiān)理人員沒有取得相關(guān)的監(jiān)理資質(zhì)證明，對于一些施工過程中出現(xiàn)的問題不能及時發(fā)現(xiàn)或者發(fā)現(xiàn)后不能及時的解決，不僅影響工程進度，有可能為建筑工程埋下質(zhì)量安全隱患。根據(jù)中國的國情，政府在對工程項目建設(shè)過程中質(zhì)量監(jiān)管不到位。建筑人才市場的務(wù)工人員普遍專業(yè)知識和專業(yè)素質(zhì)偏低，建筑市場準入制度較低，，這為提高建筑工程質(zhì)量控制管理提供了間接的障礙。

3.2原因

施工企業(yè)管理不到位

由于一些分包單位的資質(zhì)不達標，在施工過程中不依照施工組織設(shè)計和施工方案進行施工。施工企業(yè)的管理人員執(zhí)行力不強，對建筑工程質(zhì)量管理環(huán)節(jié)欠缺重視，沒有形成專業(yè)化現(xiàn)代化的管理模式。參與施工過程的操作人員，專業(yè)技術(shù)水平，工序技能熟練程度不同，導(dǎo)致工程質(zhì)量不能達到規(guī)范的要求，為工程質(zhì)量埋下安全隱患。

（2）質(zhì)量管理制度不完善

施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度不完善，導(dǎo)致責(zé)任不明確，出現(xiàn)工程質(zhì)量安全問題時不能及時解決。生產(chǎn)工序采用粗放型的管理，對某些施工工序缺乏科學(xué)管理和質(zhì)量控制，使得建筑工質(zhì)量得不到保證。

機械材料質(zhì)量不合格

機械材料入庫時沒有按照型號品種進行分類存放，使得現(xiàn)場材料堆放混亂。對一些易燃易爆的物資沒有嚴格的消防保護措施；對一下防潮防濕要求的材料沒有采取相應(yīng)措施，對材料的特殊性也未做標識。對機械設(shè)備的維護保養(yǎng)工作做得不到位，使得機械設(shè)備的使用壽命減少，額外增加工程費用支出。沒有專門的技術(shù)人員對機械設(shè)備進行管理和維護保養(yǎng)，致使設(shè)備損壞。

（4）施工工序質(zhì)量不達標

操作人員為了縮短工期，搶進度而沒有嚴格按照施工工藝要求進行操作。對于影響施工質(zhì)量管理的人員配置，材料存放，機械設(shè)備維護保養(yǎng)，施工工藝的方法，外界氣候條件等五方面的因素，沒有合理的控制管理，某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，建筑工程的質(zhì)量也會不符合規(guī)范要求，為工程質(zhì)量埋下安全隱患。

建筑工程質(zhì)量控制管理的措施

為了提高建筑工程質(zhì)量，使得每一個環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量控制管理工作的順利進行，所以對建設(shè)單位，勘察設(shè)計單位，施工單位，政府等工程建設(shè)相關(guān)的單位采取以下措施。

4.1規(guī)范建設(shè)單位的行為

建筑工程質(zhì)量控制管理的工作是一門綜合性的工作，涉及了工程建設(shè)的各個方面，參與工程建設(shè)的每一個單位都應(yīng)該對工程質(zhì)量負責(zé)。不應(yīng)該只讓施工單位負責(zé)。我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定：“建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位依法對建設(shè)工程質(zhì)量負責(zé)?！奔此袇⑴c工程建設(shè)的單位都要對工程質(zhì)量負責(zé)。為了保證建筑工程質(zhì)量控制管理，有必要建立主要責(zé)任人負責(zé)制，由建設(shè)單位承擔(dān)主要責(zé)任。

4.2加強設(shè)計單位的審查

工程設(shè)計是否合理直接影響著建筑工程的終身質(zhì)量，對后續(xù)的施工階段有重大影響。所以必須把工程質(zhì)量隱患消除在設(shè)計階段。因此，除了加強對設(shè)計單位的資格審查，還要對設(shè)計方案嚴格審核，確保設(shè)計方案滿足安全性防火性的要求。對于非法設(shè)計和出讓圖章的設(shè)計者應(yīng)依法追究其責(zé)任，明確設(shè)計質(zhì)量事故經(jīng)濟賠償責(zé)任制，對于指定的工程設(shè)備和工程材料設(shè)計單位副全部責(zé)任。

4.3加快監(jiān)理單位的建設(shè)

監(jiān)理單位作為第三方，可以對建筑工程質(zhì)量進行客觀公正的監(jiān)督，確保建筑工程質(zhì)量控制管理可以正常的運轉(zhuǎn)。除此之外，還應(yīng)該完善監(jiān)理制度的各項配套措施，對監(jiān)理人員加強考核約束，加大資質(zhì)審查力度。對于嚴重失職的監(jiān)理人員要取消其監(jiān)理資格，并追究其法律責(zé)任。

4.4管理施工單位的行為

（1）人員管理控制

為了確保建筑產(chǎn)品的工程質(zhì)量，要加強施工人員的專業(yè)技術(shù)水平和提高安全施工培訓(xùn)。對于管理者來說，需要完善崗位責(zé)任制，并改善勞動條件。根據(jù)工程的特點及各個施工工序的難易復(fù)雜程度，需安排技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的施工人員進行施工。對于有危險源的作業(yè)現(xiàn)場，需要嚴格控制人員的行為。并嚴格把好人員上崗條件的關(guān)，必須保證人員有技術(shù)資質(zhì)。

（2）機械材料控制

根據(jù)不同的施工工藝和技術(shù)要求，應(yīng)該選擇合適的機械設(shè)備，建立完善的機械設(shè)備管理制度，并安排專業(yè)人員對機械設(shè)備進行專業(yè)維護保養(yǎng)。嚴格檢查驗收、正確合理的使用材料和構(gòu)件。對所購的原材料、半成品、成品建立完整的材料管理臺賬，做好材料各個環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免不合格的材料運用到工程上，為工程質(zhì)量埋下隱患。

（3）施工方法的控制

結(jié)合工程實際編制可行的施工組織設(shè)計和施工方案，采用合理的施工技術(shù)措施使得工程的施工質(zhì)量、施工工期、成本預(yù)算達到相對平衡的狀態(tài)。此外，嚴格控制每一道施工工序符合規(guī)范要求，對于施工難題應(yīng)該及時請專業(yè)人員處理。

（4）施工環(huán)境的控制

施工現(xiàn)場應(yīng)該建立文明施工和安全生產(chǎn)的良好環(huán)境，保證施工秩序有條不紊，工程材料堆放整齊。對于千變?nèi)f化的氣象條件，制定相應(yīng)專項施工方案和技術(shù)措施。安排好施工工序之間的關(guān)系，避免前一道工序影響下一道工序的進行。

4.5加強政府的監(jiān)管力度

政府應(yīng)深化國家基本的建設(shè)體制，確保一些建筑法律法規(guī)實施，使得建筑工程建設(shè)有法可依，根據(jù)法律進行工程質(zhì)量監(jiān)督。并積極探索建筑工程質(zhì)量控制管理的新模式，用以應(yīng)對建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)角色和職能的不斷變化。

4.6推動勞動力市場建設(shè)

加大了力度推動勞動力市場或者工程領(lǐng)域的建設(shè)，嚴格控制建筑人才市場準入門檻，提高建筑工程方面人員的專業(yè)技術(shù)和操作水平。有限度對勞動力資源進行開發(fā)，由從前的重視人員數(shù)量的擴張轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣呷藛T的質(zhì)量。

結(jié)語

建筑工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心工作，建筑工程質(zhì)量控制管理不僅關(guān)系到工程建設(shè)的順利進行，還直接影響到人們的切身利益。加強建筑工程質(zhì)量的控制和管理，可以有效的避免不必要的工程安全事故和額外的工程成本費用支出。因此，健全工程質(zhì)量的管理制度，明確責(zé)任制度，對提高建筑工程的控制管理有重要的意義。

參考文獻

[1]陸慶 我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)督現(xiàn)狀與對策[J].山西建筑，2007(7)

第8篇：變更控制管理制度范文

1、成本管理制度不健全

建設(shè)工程成本管理的關(guān)鍵就在于管理制度是否健全，很多施工企業(yè)在發(fā)展過程中，只重視項目施工，而忽略了企業(yè)管理制度建設(shè)。許多企業(yè)還沒有建立科學(xué)、完善的成本管理體制，導(dǎo)致成本管理無法按照系統(tǒng)的管理制度來進行，具體的施工成本控制措施不能落實到位，不能有效的對成本進行控制。而且由于沒有健全的管理制度，對施工的責(zé)任劃分也往往停留在表面上，不能對管理人員形成強烈的成本管理約束，這就使項目施工的成本控制更難進行，導(dǎo)致最后施工成本的進一步增加，嚴重影響到施工企業(yè)的未來發(fā)展。

2、原材、設(shè)備等的管理紕漏

項目施工中建材原材料和設(shè)備的管理也是成本控制中的一項重要內(nèi)容，然而很多建設(shè)單位在施工中缺乏健全的材料和設(shè)備管理制度。在建筑施工中，很多的建筑材料可以重復(fù)利用來節(jié)省施工成本，然而由于建材管理制度的紕漏使得很多工作人員在施工中因建材二次利用的復(fù)雜性而全部使用新材料，這就大大增加了施工的成本。在施工中，有的工作人員對機械設(shè)備的使用由于設(shè)備管理制度的不到位而不愛惜使用，使得很多施工機械設(shè)備的維修保養(yǎng)成本增加，機械設(shè)備的損壞既對工程施工進度帶來不利影響，也在無形中增加了施工的成本。

3、缺乏合理的成本控制目標

建筑工程施工工藝復(fù)雜、施工周期長，而且有的施工需要多種步驟的施工工序，在施工中，如果沒有科學(xué)合理的成本控制目標，就容易造成盲目施工，甚至管理混亂的情況出現(xiàn)。在實際施工中，很多管理者制定的成本控制目標都著眼于眼前效益，很難做到從大局出發(fā)來制定成本控制目標，這種成本目標的制定缺乏長遠的戰(zhàn)略意識，不利于企業(yè)的未來發(fā)展。

二、加強建設(shè)工程管理中成本控制與管理的對策

1、增強成本管理意識

首先，要加強對管理人員的成本管理意識，要對項目管理人員進行專業(yè)的成本管理培訓(xùn)，使項目管理人員具備優(yōu)秀的成本管理意識，只有管理者具備優(yōu)秀的成本管理意識，在工作中才能制定出科學(xué)合理的成本控制措施，并且為其他員工做好帶頭模范作用；其次，要加強對施工工作人員的成本管理意識，定期對施工工作人員進行成本管理意識培訓(xùn)，使其認識到成本管理的重要性。施工人員是建筑施工的主體，只有施工人員具有良好的成本控制意識，才能在施工中采取科學(xué)合理的施工方法減少施工成本；最后，企業(yè)還要不斷學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)的成本控制方法，還要借鑒國外相關(guān)企業(yè)的先進成本控制經(jīng)驗，不斷強化自身的成本管理意識和經(jīng)驗，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2、建立健全的成本管理制度

健全的成本管理制度是企業(yè)實施成本管理的基礎(chǔ)，所以，建筑企業(yè)要不斷吸收同行優(yōu)秀企業(yè)的成本管理經(jīng)驗，并結(jié)合自身發(fā)展情況制定出符合自身發(fā)展的成本管理制度。健全的成本管理制度要包含成本目標的制定、人工費用的成本管理、人員的精細化管理、材料和設(shè)備的精細化管理以及新工藝、新技術(shù)的采用管理等，要根據(jù)具體的施工情況將每一個步驟、每一個環(huán)節(jié)的成本控制和整體的成本控制目標相結(jié)合，提高成本控制的有效性和可行性。通過建立健全的成本管理制度，建筑施工的成本控制才能做到有法可依，企業(yè)還要在建筑施工中不斷探索，大力創(chuàng)新，進一步完善企業(yè)的成本管理制度。

3、做好原材料、設(shè)備使用等管理工作

在成本控制中還要做好原材料和設(shè)備的管理工作，在施工的各個關(guān)節(jié)做好原材料的購買、使用以及回收等記錄和機械設(shè)備的購買、使用以及維修保養(yǎng)等記錄，對施工所使用的材料和設(shè)備進行有效的監(jiān)控，避免出現(xiàn)材料重復(fù)購買、進貨無驗收以及隨意使用等情況的出現(xiàn)。材料和設(shè)備的購買要根據(jù)施工情況來決定，嚴禁出現(xiàn)超額采購的現(xiàn)象，采取各種措施爭取將施工成本控制在預(yù)算之內(nèi)。

4、制定合理的成本控制目標

建筑施工成本控制和管理工作具有時間長、工作復(fù)雜等特點，成本控制目標的制定要根據(jù)施工的具體情況來制定，首先要制定長遠的成本控制目標，再根據(jù)實際的施工情況來制定各個分目標，使得施工進度和施工成本都在控制管理中，保證施工階段中各個小的成本控制目標順利完成。制定的合理的成本控制目標也可以在工程施工出現(xiàn)變更情況時合理配置資源，最大程度減小資金的浪費。

5、其他成本管理措施

加強預(yù)算管理，預(yù)算管理能夠促進企業(yè)加強施工的組織與協(xié)調(diào)工作，避免盲目的施工行為，能夠減少企業(yè)的資金浪費，提高資金的周轉(zhuǎn)率；優(yōu)化施工方案，施工方案的制定決定施工的進度與質(zhì)量，所以要結(jié)合先進的施工理念不斷優(yōu)化施工方案，優(yōu)秀的施工方案往往會給施工帶來事半功倍的效果；要加強合同管理和索賠工作，要依法簽訂合同，并按照合同規(guī)定的內(nèi)容，做好索賠工作，防止因意外或者其他事件造成的索賠給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。

三、結(jié)語

第9篇：變更控制管理制度范文

1.行業(yè)競爭激烈

在行業(yè)競爭白熱化的市場下，施工企業(yè)故意在招投標工作中壓低部分報價，甚或使報價低于預(yù)算來迎合招標企業(yè)，以使自己獲得中標資格。然而，事情遠非如此簡單，在水利水電工程中，建筑材料價格上的變動極快且頻率極高，同時采購員在對建筑材料的采購上涉及廣泛，所以一切都使得項目成本管理工作變得不確定，也會影響到工程的成本。

2.缺乏完備的成本管理制度和體系

現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都比較重視成本控制管理，但他們都缺乏專門的部門或個人負責(zé)控制和管理工程成本，也未建立完善的、規(guī)范的、可行性的成本管理體系，在絕大多數(shù)工程施工中都無法在項目開發(fā)的過程中及時了解到最新的動態(tài)成本情況，項目的實際成本都需要在項目完成后才能核算出來。

3.成本控制范圍較小

目前，許多工程施工企業(yè)還是沿用傳統(tǒng)的成本管理，即將重點放在施工成本的控制上。這種控制方法控制范圍較小，僅局限于節(jié)約原材料的投入和管理費用的支出上，嚴重缺乏通過挖掘各方面來降低成本的潛力。

4.項目施工過程中變更的不確定性

這種不確定性給工程工期和實施方案都帶來了一定的影響，以致施工企業(yè)的項目成本管理存在一定的難度。

5.缺乏對成本歷史數(shù)據(jù)的積累和分析

成本歷史數(shù)據(jù)的傳統(tǒng)保存方法是記在厚厚的書面文檔或Word、Excel中，這些方法都給進一步加工、提煉和深層次的統(tǒng)計分析歷史數(shù)據(jù)工作帶來一定的難度，使得在新項目中不能有效地應(yīng)用以往寶貴經(jīng)驗或教訓(xùn)。

二、加強水利水電工程施工成本控制的有效措施

1.加強全員、全過程控制的意識

施工成本控制應(yīng)從工程投標報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施全過程。施工成本控制要體現(xiàn)在項目管理過程中全員的參與，在實踐過程中要建立實用高效的制度，比如說成本權(quán)責(zé)利相結(jié)合的責(zé)任制，同時采用單機、單項核算制度和績效考核制度，提高全體人員節(jié)約成本、控制成本的意識，形成良好的控制成本的機制和氛圍。

2.注重施工方案的優(yōu)化調(diào)整

注重施工方案的優(yōu)化調(diào)整，項目部要形成施工方案持續(xù)優(yōu)化的良好氛圍，加強技術(shù)力量，要以總工程師為核心，以總經(jīng)濟師為輔佐，各職能部門齊心協(xié)力做好施工方案優(yōu)化工作，在重大工程變更、重大技術(shù)革新的時候，建立項目部經(jīng)理總負責(zé)制，還可聘請專業(yè)技術(shù)服務(wù)人員參與指導(dǎo)。

3.加強質(zhì)量與工期成本控制

施工單位不能以降低成本為由，降低質(zhì)量標準，那樣只會得不償失。在應(yīng)用中有意識地采用價值工程理論，認真分析、科學(xué)統(tǒng)籌，在滿足業(yè)主要求和相應(yīng)規(guī)范的功能要求下，降低成本，提高效益。施工工期是一種有限的時間資源，在不同的施工工期條件下，不僅會導(dǎo)致人工費用、機械費用的變動甚至是市場上的材料費用也會出現(xiàn)變化。施工時段的選擇也很重要，比如在冬季澆筑混凝土就會增加相應(yīng)的投入，同時在施工現(xiàn)場管理中要避免停工、窩工的發(fā)生。因此施工單位應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，加強現(xiàn)場施工組織管理，配備相應(yīng)的人力、物力、財力，盡量縮短工期，降低成本，在有限的時間內(nèi)創(chuàng)造更多的價值。

4.加強成本核算

定期每半月或每月進行成本核算，以單位工程為核算對象，依據(jù)現(xiàn)場施工地形面貌、產(chǎn)值成本統(tǒng)計，分析成本發(fā)生的原因及其合理性，通過歸納、比較，得出費用偏差量，為下步施工的調(diào)整提供依據(jù)。

5.加強結(jié)算階段控制

在結(jié)算階段，應(yīng)該審核要求與實際工程產(chǎn)品的一致性，嚴格根據(jù)合同進行水利產(chǎn)品的驗收，對于工程的計價定額等多方面的內(nèi)容進行審核，關(guān)于隱蔽性的工程，進行相關(guān)的驗收以及簽證程序。對工程預(yù)算之外的費用，比如施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計的變更進行審核，倘若施工方未按照圖紙完成，在工程結(jié)束后滯留部分工作量，可以相應(yīng)的縮減費用。

6.提高合同的簽訂及變更索賠工作的質(zhì)量

合同的簽訂和執(zhí)行必須規(guī)范，在簽訂合同前加強成本預(yù)測，確定哪些項目可以變更，哪些項目不可以，另外要防止分包商索賠與業(yè)主反索賠的發(fā)生。項目部管理人員要熟悉合同，注重收集當(dāng)事人違約變更的依據(jù)，包括各種業(yè)務(wù)聯(lián)系單、會議記錄等，為變更索賠工作提前做準備。同時利用各種計算方法，通過比較得出有利于己方的變更索賠時間及費用，同時還可以聘請專業(yè)人員參與加強變更索賠的力度和質(zhì)量。

三、結(jié)語