變更管理方針精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的變更管理方針主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：變更管理方針范文

關鍵詞：軟件能力成熟度模型；過程裁減；軟件工程

中圖分類號：TP311.5 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9599 (2011) 22-0000-01

Software Project Management Model Study and Practice

Li Wenjie

(Wuhan Polytechnic,Wuhan 430073,China)

Abstract:In the analysis of software project management system and CMM3 standards proposed on the basis of a line CMM3 standard software project management model.It is a small software enterprises for general-purpose software project management model,the model is divided into four layers from top to bottom:company policy,management,the target layer,management layer and development to support implementation layer.Management support layer for the middle layer,all layers of management objectives are intended to achieve by it communicated to the development level.Process management model reduction is an important practice methods,different projects have different needs,and only through an appropriate reduction of the management model,different software projects in a process to be clearly defined.

Keywords:Software Capability Maturity Model;Process of reduction;Software Engineering

一、模型簡介

這個模型結構上分為四層，從上至下是公司方針，管理目標層，管理支持層和開發(fā)實現(xiàn)層。

模型示意圖1

（一）公司方針。首先我們來看看為什么將公司方針放在模型第一層？

從大處說，我們要在每個項目中充分體現(xiàn)軟件企業(yè)的價值觀，真是反映公司的發(fā)展戰(zhàn)略以及公司管理層對軟件項目管理的指導思想。

從小處講，考慮到中小型軟件公司的技術實力和規(guī)?，F(xiàn)狀，我們必須將項目管理放在公司的大方針下：以盈利為目標、以合同為基礎，經(jīng)費核算透明化、項目經(jīng)理責任更明確化，通過實施管理模型，提高管理水平，持續(xù)軟件項目管理過程的改進活動。

（二）管理目標層。管理目標層分為6個子模塊，該層體現(xiàn)了軟件管理模型的管理最終目標就是成本控制（主要包括人力與時間）和質量控制，整個管理模型都是為了實現(xiàn)這兩個目標而設計。

1.立項模塊。立項模塊以項目合同為基礎展開工作。立項小組成員由公司負責人、項目負責人、SEPG（軟件工程過程小組）成員、項目架構師和項目設計師五個角色構成。

具體工作內容如下：（1）確定項目范圍；（2）確定項目屬于合作開發(fā)還是獨立開發(fā)，羅列出項目對開發(fā)人員、開發(fā)資源的要求，以及對時間要求的明細表；（3）確定項目組的成員；（4）生命周期選擇，并且要按步驟解釋生命周期選擇的原因；（5）制定項目總體實施計劃；（6）項目風險評估。

2.計劃模塊。計劃模塊實質就是對系統(tǒng)進行分析工作，它的工作成果應該成為具有約束力的指導性文件，成為項目工作的依據(jù)、今后驗收軟件系統(tǒng)的標準以及項目階段性工作的評估根據(jù)。

計劃模塊的工作主要如下：（1）項目過程定義，定義項目開發(fā)計劃，以及每個過程的執(zhí)行者、工作時間和工作成果。（2）項目估算目的是將項目成本核算透明化，這個工作是一個強化管理的特別體現(xiàn)，保證了將項目的成本真實、具體的呈現(xiàn)在每個項目組員面前，也為將來對項目工作的評定給出評估依據(jù)。

3.計劃跟蹤及監(jiān)控模塊。軟件項目跟蹤和監(jiān)督的目的是增加項目進度的可控性和軟件質量的可視性，使管理者能在軟件項目計劃實施發(fā)生偏離時采取有效措施。

4.組間協(xié)調。在管理模型中，我們將組間協(xié)調按工作范圍劃分為兩類：一是組間協(xié)調，項目組成員一起參與闡述系統(tǒng)層的需求、對象和問題。二是與客戶的組外協(xié)調，顧客代表參與建立系統(tǒng)層需求、對象和計劃的分析與設計。

5.需求管理。需求管理模塊包括三個主要內容：需求確認、需求跟蹤和需求變更控制。由于需求規(guī)格說明書是項目開發(fā)的根本所在，項目的開發(fā)過程以及相關工作都是以它為依據(jù)，所以需求管理工作就顯的尤為重要。

6.變更控制。在項目跟蹤和監(jiān)控模塊中，發(fā)現(xiàn)有過程事件偏離了原定的軌道，項目管理組就要提出變更申請，對受影響的軟件工作產(chǎn)品、計劃、約定、過程和活動進行相應的修改。

（三）管理支持層。管理支持層在模型中處于開發(fā)實現(xiàn)過程和管理目標層之間，起到了承上啟下的作用。它是管理模型實施的關鍵環(huán)節(jié)，其所有的實施內容都是圍繞著軟件項目管理目標（成本控制與質量控制）展開的。支持的活動從四個方面著手：

1.組織過程焦點。明確機構過程焦點的目的是為能改進機構整體軟件過程能力，為軟件過程活動建立專職管理機構并定義其職責。SEPG組織的職責包括：建立和維護組織軟件過程和項目軟件過程的默契關系，并協(xié)調有關評估、開發(fā)、維護和改進這些過程的活動。

2.同行評審。在模型實踐中，將同行評審引入到軟件開發(fā)過程的各個環(huán)節(jié)，特別是在功能測試中，同行評審為質量控制提供了一個十分有效的手段。

3.質量管理體系。軟件質量保證過程的目的是為軟件項目組的軟件項目過程提供指導，這里有以下幾個活動：QA定向培訓，創(chuàng)建、維護、評審SQA計劃等等。

4.配置管理。模型中配置管理強調由專職SCM管理員系統(tǒng)的規(guī)劃公司級配置管理環(huán)境，并對該項目級配置管理環(huán)境的建立和管理進行指導及審查。

在模型中配置管理被定義為兩個級別：公司級和項目級。公司級配置管理活動包括產(chǎn)品入庫、成品入庫、產(chǎn)品變更、成品出庫和成品庫SCM活動統(tǒng)計。項目級包括配置管理計劃、環(huán)境建立過程、基線入庫、基線變更、配置審計、SCM活動統(tǒng)計、客戶測試、客戶和關閉開發(fā)庫等等。

（四）開發(fā)實現(xiàn)層。開發(fā)實現(xiàn)層是管理模型的基礎層，管理目標層和管理支持層的所有活動都是為它服務。模型中的開發(fā)實現(xiàn)層按照軟件工程的軟件生命周期將軟件開發(fā)分為售前、系統(tǒng)需求開發(fā)、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)編碼、系統(tǒng)測試、系統(tǒng)實施、系統(tǒng)維護7大步驟。

二、模型實施條件

管理模型實施條件是公司對如下項目管理概念和內容是清晰的：項目管理概念、項目管理的主要內容、公司的項目管理方針、人員組織結構、公司項目開發(fā)過程的主要方法等等。下面對模型的實施目標、及制約因素進行了分析。

（一）實施目標。過程管理是整個企業(yè)管理體系中的一個重要組成部分，它是為了使項目能夠按照預定的成本、進度、質量順利完成，而對成本、人員、進度、質量、風險等進行分析和管理的活動。

（二）制約因素。管理模型能否順利進行的制約因素有很多，但是究其根本有四大難點：工作范圍劃分、成本核算、進度計劃制定與審核、客戶滿意度。

團隊中每個人要各司其職、各盡其責，要在項目開始階段就明白自己在項目組中所扮演的角色，才能讓項目如同優(yōu)美的舞劇完美呈現(xiàn)在客戶面前。

三、模型實踐

在ZK項目的成功實踐證明了該模型具有良好的實用性，下面剖析了ZK項目開發(fā)過程的一般特性，介紹了模型的實際應用的具體方法及流程，以便讓大家更直觀的理解該軟件項目管理模型。

（一）項目立項與計劃。在確定項目的具體方針后，考慮到ZK項目是公司與客戶長期合作的第一個試點項目，那么模型的兩個終極目標發(fā)生了變化，項目重心偏向了質量第一，按照模型的關鍵過程進行人力資源成本估算、資源估算、風險估算，并對項目模型實施過程做了適當?shù)牟脺p。

（二）模型裁減、項目監(jiān)控及變更管理。為了確保項目中的問題得到及時解決，并且簡化一些不適合項目的措施，項目組向SEPG申請對一些項目過程及相關文檔進行了裁減和調整。

1.SCM配置管理采用對已成功案例的計劃與相關管理辦法進行修改與調整。

2.由SQA根據(jù)需要安排質量保證計劃的執(zhí)行人員及相關的資源配備。

3.SEPG分配專人進入項目組，保證變更控制的快速反饋，并且將項目的一些過程裁減權利和共享資源使用權下放到項目組。

4.考慮實際情況，對項目相關文檔和過程進行如下裁減與調整：

（1）需求開發(fā)計劃、訪談記錄、業(yè)務需求說明書、客戶交流溝通記錄、需求分析報告與需求驗證活動記錄不單獨形成正式文檔。

（2）調整增加系統(tǒng)原型設計、需求評審報告、數(shù)據(jù)庫設計PDM文檔、項目需求矩陣、審核活動評估報告、評審會議記錄、軟件評審報。

財務部進行項目預算和資源明細核算，給出項目財務明細表，提高項目的財務透明度，在一定范圍內根據(jù)實際情況對項目給出獎勵措施。

參考文獻：

[1]R.L.Glass.Software Runaways:Lessons Learned from Massive Software Project Failures.Information System Management,2003,10(5):125-129

[2]D.Leffingwell,D.Widring.Managing Software Requirements:A Unified Approach,2000:12-15

第2篇：變更管理方針范文

三證合一以后，營業(yè)執(zhí)照變更了新法人，但稅務方面還沒變更，和原來一樣的操作。

稅務是稅收事務工作的簡稱。有廣義和狹義之分。廣義稅務是泛指以國家政治權力為依據(jù)的稅收，參與國民收入分配全過程中的各項工作，包括稅收方針政策的研究、制定、宣傳、貫徹、執(zhí)行工作;稅收法律制度的建立、調整、修訂、改革、完善、宣傳、解釋、咨詢、執(zhí)行工作;狹義稅務一般是指稅收的征收與管理工作。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

第3篇：變更管理方針范文

（一）為加強水利行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，明確水利部安全生產(chǎn)領導小組（以下簡稱安全生產(chǎn)領導小組）和安全生產(chǎn)領導小組辦公室的主要職責，規(guī)范安全生產(chǎn)領導小組的工作制度，特制定本規(guī)則。

（二）安全生產(chǎn)領導小組是水利部的議事協(xié)調機構，主要任務是在水利部的領導下，研究部署、指導協(xié)調、檢查督促水利行業(yè)安全生產(chǎn)工作，研究提出水利安全生產(chǎn)工作的方針政策，研究解決水利安全生產(chǎn)工作中的重大問題。

（三）因工作需要變更安全生產(chǎn)領導小組成員或成員單位時，經(jīng)安全生產(chǎn)領導小組辦公室報水利部有關領導和安全生產(chǎn)領導小組組長同意后，由安全生產(chǎn)領導小組印發(fā)通知。

二、安全生產(chǎn)領導小組主要職責

（一）在水利部領導下，負責研究部署、指導協(xié)調、檢查督促水利行業(yè)安全生產(chǎn)工作。

（二）分析水利行業(yè)安全生產(chǎn)形勢，研究提出水利安全生產(chǎn)工作的方針政策和重大措施。

（三）研究解決水利安全生產(chǎn)工作中的重大問題。

（四）指導和組織協(xié)調水利特大安全生產(chǎn)事故調查處理和應急救援工作。

（五）完成水利部交辦的其他安全生產(chǎn)工作。

三、安全生產(chǎn)領導小組辦公室主要職責

（一）貫徹落實和宣傳國家關于安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)，研究提出水利安全生產(chǎn)方針政策、目標、計劃和措施建議。

（二）督促檢查、指導協(xié)調水利部直屬單位和地方水行政主管部門的安全生產(chǎn)工作。

（三）組織水利部安全生產(chǎn)大檢查和開展水利安全生產(chǎn)宣傳教育培訓工作。

（四）承辦安全生產(chǎn)領導小組召開的會議和重要活動，檢查督促安全生產(chǎn)領導小組決定事項的貫徹落實情況。

（五）協(xié)調和參與水利部有關司局和直屬單位涉及安全生產(chǎn)的相關工作。

（六）承辦安全生產(chǎn)領導小組交辦的其他事項。

四、工作制度

（一）安全生產(chǎn)領導小組全體會議原則上每年召開1－2次，會議由安全生產(chǎn)領導小組組長或組長委托的副組長主持，會議議題由主持人確定。

（二）安全生產(chǎn)領導小組組長認為必要時可召開全體會議或有關成員、有關司局和單位參加的專題會議。

第4篇：變更管理方針范文

通過這次對《關于沈陽蒲河新城創(chuàng)新干部管理機制的調研報告》一文的學習研討活動，使我有了深刻的體會，感觸良多、受益匪淺。掃清了我眼前的一些迷霧，進一步開拓了視野，提高了認識，思想得到進一步解放，工作思路進一步明確。

通過這次學習研討活動，自查在今年的工作，我能對工程現(xiàn)場施工管理始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，對新進場員工要根據(jù)工程的特點進行崗前安全培訓，編制了針對不同工程的安全技術措施及安全組織措施，對施工人員進行了安全技術交底，設置了專職持證上崗的安全員。我在施工安全管理及質量管理上更是嚴格把關，我深深地明白工程不能只停留在按圖施工的水平，因此，我全面地熟悉了工程設計圖紙，努力并善于發(fā)現(xiàn)圖紙中的不足，及時提出處理意見，及時進行考核和評估，根據(jù)已會審后的工程設計圖紙和有關技術文件，按照國家現(xiàn)行的工程施工及驗收規(guī)范，地方有關工程建設的法規(guī)、文件，經(jīng)審批的施工組織設計（施工技術方案）來進行。在發(fā)現(xiàn)圖紙有問題后，及時提出通知上級并加緊解決，從不允許未經(jīng)上級同意私自變更設計。我還嚴格推行規(guī)范化操作程序，編制符合規(guī)范、工藝標準、可操作的質量控制程序。平時也注意收集、整理資料，特別是隱蔽工程的驗收資料及隱蔽簽證上。

所有驗證在沒有經(jīng)過相關人員在隱蔽驗收表上簽字時，都不得進行下道工序，防止監(jiān)督流于形式。通過這次的學習研討活動，堅定了我一直以來對工程現(xiàn)場施工管理始終堅持“安全第一、預防為主”方針的思想，同時讓我也進一步地明白了自己本職工作的重要性，工程現(xiàn)場安全管理不容忽視，工程各項工作能否做好都關系著公司的利益和形象。

作為工程科的一名××，經(jīng)常頂著烈日，冒著雨雪，奔走在工地間，這個是在所難免的，因為我知道，這不僅是自己的本職工作的要求，也是對自己的一種歷練。我一直都服從公司和領導的安排，哪里需要我，我就去那里，也從沒有任何怨言，只是希望能不負公司和領導的信任，做好工程現(xiàn)場管理工作，為確保工程的順利實施獻出應有的一份力量。通過這次學習研討活動，讓我了解到“能上能下、能進能出”并不是公司對我們的要求，而是作為公司的一份子，作為這個崗位上的工作者，就應該要有“能上能下、能進能出”的精神，而不該只會貪圖享受，謀求安逸。要知道，公司的今天，都是無數(shù)人堅持著“能上能下、能進能出”的精神，一心為公司發(fā)展而開創(chuàng)來的，我們不應該忘記“能上能下、能進能出”的精神。

在學習了《關于沈陽蒲河新城創(chuàng)新干部管理機制的調研報告》一文后，我更加明確了今后需要干什么，應該怎樣做：在今后的工作中，我要堅持“安全第一、預防為主”的方針思想和“能上能下、能進能出”的精神，在實踐中感悟、積累、沉淀、反思、總結、內化、升華，懷著對工作的執(zhí)著從點滴做起，堅持嚴格管理工程現(xiàn)場，服從公司和上級的安排，使自己盡快成為一名優(yōu)秀的工程處××，為公司更好更快地發(fā)展做出應有的貢獻。

第5篇：變更管理方針范文

關鍵詞：管理信息系統(tǒng)；協(xié)同質量管理；采購合同；質量控制

中圖分類號：F274 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）22-0156-030 引言

船舶建造是典型的小批量、按訂單生產(chǎn)的建造模式，其建造過程涉及大量物料、設備和組件，跨多企業(yè)、多領域，是一個建造周期長的大型復雜過程。因為船舶建造的大型和復雜特點，其對質量要求尤為嚴格，產(chǎn)品質量可最終追溯為實際建造過程中每個組成部分的質量。采購作為生產(chǎn)活動的初始工作，承擔著對初始質量的把關。然而，也是船舶本身的特點決定了在傳統(tǒng)采購模式下的采購活動更著重于成本的控制，對產(chǎn)品的質量控制往往不盡人意，常常因為信息不對稱等導致采供雙方質量爭議、采購物資與生產(chǎn)需求有差異等問題，導致生產(chǎn)活動延期，影響生產(chǎn)效率，甚至可能給船廠帶來較大的損失[1]。因此，需要采用新思維方式對采購活動進行良好的質量控制，為企業(yè)建造活動提供堅實基礎保障，同時，提高企業(yè)長期質量運轉，在此背景下，協(xié)同質量管理思想便應運而生，本文運用該理論探討采供雙方的采購合同的質量控制。

1 采購質量協(xié)同管理

協(xié)同是反映事物之間、系統(tǒng)或要素之間保持合作性、集體性的狀態(tài)和趨勢[2]。協(xié)同質量管理是以客戶的質量需求為產(chǎn)品導向，圍繞核心企業(yè)的產(chǎn)品質量，核心企業(yè)和成員企業(yè)共享信息、知識和資源，遵循統(tǒng)一的質量管理標準和規(guī)范，共同完成質量方針、質量目標、質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等活動，以實現(xiàn)各個層次的協(xié)同化管理[3]。

隨著企業(yè)越來越重視核心能力的發(fā)揮，采購及外包質量控制已成為企業(yè)核心能力提升和利潤增長點挖掘的關鍵[4]，企業(yè)質量管理的重點開始由內部過程向整合供應商質量的外部過程擴展[5]。船舶產(chǎn)品是訂單驅動生產(chǎn)模式的產(chǎn)品，其生產(chǎn)采購過程種類多、物量大、涉及部門多、時間控制嚴格，因此，其采購質量控制更是企業(yè)質量控制的重要環(huán)節(jié)。鑒于船廠采購的特點和協(xié)調關系的復雜性，協(xié)同質量管理下的采購活動提倡主動的過程控制，改進與供應商的關系，注重企業(yè)間、部門間的協(xié)同合作。

采購協(xié)同質量管理按照一般采購流程可分為采購計劃質量協(xié)同控制、合同質量協(xié)同控制、監(jiān)造質量協(xié)同控制、到貨質量協(xié)同控制四個部分。采用協(xié)同質量管理的思想，對產(chǎn)品質量信息流的控制，將影響和形成產(chǎn)品質量的過程連接成一個整體，以實現(xiàn)預期的產(chǎn)品質量，保證質量的持續(xù)改善，從而提高核心和成員企業(yè)的競爭能力。同時，形成采供雙方互利共惠，不但可使船廠保質按時的獲得采購品，降低質量風險，而且供應商還能獲得船廠在技術、管理上的支持幫助，加速企業(yè)的發(fā)展，形成與船廠長期穩(wěn)定的合作關系，以規(guī)避激烈市場競爭中的風險。

2 采購合同質量協(xié)同管理

采購合同協(xié)同質量是采購協(xié)同質量管理的重要內容之一。采購合同協(xié)同質量可以從工作流程協(xié)同、質量信息協(xié)同、溝通質量協(xié)同三個方面進行管理。

2.1 工作流程協(xié)同 采購合同簽訂流程中可以選取供應商的評價、合同的評審、合同的變更三個流程關鍵點進行控制。

2.1.1 供應商評價 供應商資質的審核、評價、選擇與確定是進行質量控制的重要環(huán)節(jié)。船廠需求信息給合格供應商名單內成員，供應商提供相應資質信息，經(jīng)過船廠多部門綜合對供應商進行資質審核，船廠下發(fā)技術說明書給通過的企業(yè)，將做出反饋的企業(yè)作為備選供應商。之后采供雙方進行議價、談判，船廠在采購質量控制文件的指導下根據(jù)需求建立供應商評價體系，并對備選供應商進行綜合評價，平衡利弊后，最終確定適合的供應商。其中重要物料供應商選擇要在船東和船級社監(jiān)督下進行，如出現(xiàn)合同變更且偏差太大，也有可能導致供應商重新選擇。

2.1.2 合同評審 在采供雙方彼此認可，技術問題、周期、價格基本達成共識的情況下，雙方確定合作意向。船廠相關部門在對當前市場情況進行較好了解的基礎上，按質量方針草擬合同。經(jīng)由法律顧問審查條款形成合乎法律規(guī)定的標準合同。質量、生產(chǎn)、設計等各部門相關負責人根據(jù)各部門對產(chǎn)品的要求標準對合同進行評審并將評審意見反饋給審批領導。

最終合同的確立根據(jù)實際情況采取不同的評審方式。按項目程度、資金多少等內容確定評審領導的級別、人員范圍和評審次數(shù)。當涉及特殊的要求或涉及合同的各階段的重大項目內容時，應進行分階段多次評審。合同評審的情況由相關部門記錄、整理和保存并最終形成標準合同，采供雙方都無異議后完成合同簽訂。

2.1.3 合同變更 合同變更是在合同執(zhí)行過程中，可能出現(xiàn)由于需求變化、技術原因、生產(chǎn)進度等因素造成需要對采購合同進行變更。

合同變更發(fā)起方若為船廠，供方相關部門應詳細了解生產(chǎn)進度和本公司的對修改的保證能力，并及時報告相關領導主管領導審定。在船東和船級社監(jiān)督下，船廠相關部門與供方就合同修改的內容進行談判、聯(lián)系，在雙方共同協(xié)商確認的情況下，簽訂有關修改合同的文件。若為供應商對合同技術規(guī)范規(guī)定和審查過的圖紙確定的材料、工藝和設備等內容發(fā)起的變更，則必須提交買方、船級社進行審查之后，再修訂合同。

第6篇：變更管理方針范文

【關鍵詞】壓力管道；安裝施工；質量控制；試驗

前言

壓力管道是一種承壓設備。在壓力管道中，特別是工業(yè)管道作為工藝流體輸送系統(tǒng)．其輸送的介質往往具有易燃、易爆、有毒、高壓及強腐蝕性等特點。一旦由于管道材料有缺陷、結構強度或致密性存在問題而發(fā)生泄漏，就會引起火災、爆炸、中毒以及其他人體傷害等事故．嚴重危害人的生命和裝置系統(tǒng)的安全．因此為保證壓力管道的安全運行，防止事故發(fā)生。國家實行了一系列安全監(jiān)察制度，并實行了壓力管道安裝許可證制度。壓力管道安裝企業(yè)必須建立壓力管道安裝質量保證體系，并取得壓力管道安裝許可證，方可在許可證規(guī)定的范圍內從事壓力管道安裝。

1、制定適宜的、符合相關法律法規(guī)要求的質量方針和質量目標

質量方針是組織總的質量宗旨和方向，應具有全局性和戰(zhàn)略性。應包括對滿足顧客和法律法規(guī)的要求，以及持續(xù)改進質量管理體系有效性的承諾，并提供制定和評審質量目標的框架。質量目標是組織在質量方面所追求的目的，即預期應達到的具體要求、標準應體現(xiàn)組織的質量水平最高管理者應精心策劃，發(fā)動全體員工群策群力，制定出富有激勵性、能體現(xiàn)本組織特色的質量方針。最高管理者應采取各種方式（會議、培訓、宣傳和文件等)將其深入貫徹到每個崗位。日常工作中要加強和規(guī)范對質量方針的管理，采用監(jiān)督、檢查、考核、獎懲等措施，使其成為全體員工的質量活動的座右銘和處理質量問題的最高準則。最高管理者應在質量方針的框架內，結合壓力管道安裝單位施工多為室外露天作業(yè)，環(huán)境條件多變。影響工程質量的因素復雜，并具有一次性生產(chǎn)的特點，確立在一定范圍內的明確的質量目標水平。質量目標應有挑戰(zhàn)性、可測量性和可行性。根據(jù)職責分工合理地分配到各崗位，管理部門應按確定的指標和方法考核各崗位達到各自目標實現(xiàn)的程度，以尋找改進機會。最高管理者應在管理評審中，對質量方針和質量目標進行適宜性評審。質量方針應相對穩(wěn)定，但也不能一勞永逸。在適當?shù)臅r候進行“戰(zhàn)略”調整，以進一步完善。使其持續(xù)地具有生命力。質量目標應是階段性的，原有的指標實現(xiàn)了。則應及時建立更高、更先進的指標。原有的指標不可能實現(xiàn)的，則應調整到一個適當?shù)乃健?/p>

2、壓力管道安裝過程中的質量控制

(一)施工準備階段

1、確定項目質量管理組織機構、配置責任人員

(1)根據(jù)工程項目的規(guī)模和技術復雜程度，適當設置質量管理機構并任命相關責任人員(質保責任師及工藝、檢驗、焊接、無損檢測、材料、設備、計量、熱處理、理化等各專業(yè)責任師，以滿足壓力管道安裝工程質量控制的要求。項目質保工程師和項目質量控制系統(tǒng)責任工程師由項目經(jīng)理任命，并以項目部文件形式公布。(2)項目質保責任師的任職條件必須符合《壓力管道安裝單位資格認可實施細則》的規(guī)定。檢驗、理化試驗、無損檢測人員配置及其資格應符合相關法規(guī)的規(guī)定。(3)責任人員能夠履行職責其職責應依據(jù)壓力管道體系文件中的相關規(guī)定。

2、組織圖紙審核、參加圖紙會審和設計交底

（1)設計圖紙有設計單位資格章和壓力管道設計資格章。(2)對設計文件組織審查。對審查中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理。（3)設計變更和材料代用需經(jīng)原設計單位批準。（4)圖紙審核的內容見《圖紙審核和技術交底程序》。

3、編制工程項目施工組織設計及施工工藝文件

（1)確定工程項目的質量目標。(2)規(guī)定完成工程施工必須的人力、物力和技術資源。(3)明確必須執(zhí)行的施工驗收標準規(guī)范。(4)擬定主要施工工藝措施和質量保證措施。(5)工藝文件的結構、內容、形式符合公司《施工組織設計和技術方案編制管理規(guī)定》。(6)焊接工藝評定：確定焊接參數(shù)。

（二）壓力管道支吊架的制作及安裝

支吊架安裝要根據(jù)管子位置，找正標高中心及水平中心，生根要牢同，與管子接合要穩(wěn)固。吊架安裝要按施工圖安裝根部，要求拉桿無彎曲變形，螺紋完整且與螺母配合良好、焊接牢固。支吊架根部吊環(huán)、墊板的開孔，應采用機械鉆孔工藝，不能用割炬割制。安裝支吊架根部時，設計七有偏裝的應按要求進行偏裝。安裝管部時，應從根部上吊點放線，確定管部位置，保證有偏裝設計的能滿足偏裝要求，無偏裝設計的能保證拉桿的垂直度。導向支架和滑動支架的滑動面應潔凈、平整，滾珠、滾軸等活動零件與其支撐件應接觸良好，留有一定的間隙以保證管道能自由膨脹。所有活動支架的活動部件均應，不應被保溫層敷蓋。整定彈簧應按設計要求進行安裝。彈簧銷應在管道系統(tǒng)安裝結束，且經(jīng)嚴密性試驗后方可拆除：拆除后應妥善保管并做記錄。恒作用力支吊架應按設計要求進行安裝調整，銘牌應在便于觀察的位置。支吊架調整后，各連接件的螺桿絲扣必須帶滿，鎖緊螺母應鎖緊，防止松動。吊架螺栓孔眼和彈簧座孔眼應符合要求。支架間距應按設計要求正確裝設。管道安裝完畢后按設計要求逐個核對支吊架的形式、材質和位置，檢查是否有漏焊、固定銷。

（三)管道組合

管道的組合要考慮管道吊裝的方便。管道組合件應具有足夠的剛性，吊裝后不應產(chǎn)生永久變形，臨時固定應牢固可靠。管子和管件的坡口在內、外壁10～15mm內的油漆、垢、銹等在對接前應清除干凈至金屬光澤。對壁厚大于或等于20mm的坡口,應檢查是否有裂紋、夾層等缺陷。管子對口時一般應平直，焊接角變形的距離在接口中心200mm處測量。除特殊要求外其折口的允許偏差d應為：DN

(四)管道的吊裝

管道吊裝就位前，應將各支吊架安裝好并焊接牢固。在不方便吊掛的地方要安裝臨時管支架梁，臨時掛管支架梁要考慮吊掛管道的重量、長度和吊裝重心位置。掛管就位可利用汽機房行車和卷揚機等機具，將管段及閥門等吊掛至相應的安裝位置上，并用合適的鋼絲繩吊穩(wěn)、掛牢。對于重量比較大的垂直管段要加包箍防滑，對于拖吊閥門等比較重要的部件時，要制作好拖運臺板方可拖動，并且要考慮拖拉點的重心位置，以防被拖部件翻倒碰壞。對那些要長時間存放的管段不能用鏈條葫蘆吊掛，一定要用鋼絲繩綁扎吊掛好(吊掛的鋼絲繩應包角)。

(五)管道安裝

對于進入施工現(xiàn)場的管道預制件、管材、管件必須經(jīng)噴砂或化學清洗處理并做好封口等保證管道內部清潔度措施后方可進行安裝。在進行管道安裝前，必須按設計施工圖紙對照現(xiàn)場實際施工情況進行仔細核對。如果與設備接口焊接的管道，在安裝前要對設備接口進行光譜分析，確保安裝質量。管子與設備的連接，應在設備安裝定位緊好地腳螺栓后自然進行。疏、放水管接入疏、放水母管時應按設計的坡比度進行敷設，不得隨意變更設計，不得將不同介質或不同壓力的疏、放水接人同一母管或容器內。對于埋地的壓力管道，安裝完成后必須對管道焊口質量、走向、標高等進行相關檢驗合格并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主驗收簽證后方可進行回填隱蔽作業(yè)。

3、壓力管道安裝完成后的安裝質量控制

除了在壓力管道安裝前和安裝過程中的質量控制以外，壓力管道安裝完成后必須對壓力管道的安裝質量進行檢查驗收：(1)外觀檢查。其主要涉及到的內容為壓力管道的表面、焊縫，觀察是否出現(xiàn)裂縫等問題而適當?shù)臋z查壓力管道組成件、支承件也是不可缺少的措施。通過多種不同形式的檢查T作能夠保證壓力管道質量達到相關的標準。(2)無損檢測。其主要涉及到的內容為焊縫的表面、內部等指標的檢查。在檢查過程中尤其需要注意進行熱處理的壓力管道焊縫。這些都需要測量焊縫及熱影響區(qū)的硬度值必須要達到壓力管道的安裝標準。(3)管道的嚴密性試驗。壓力管道安裝完成后，必須按照規(guī)范和設計要求對管道進行嚴密性試驗，檢查壓力管道的安裝質量。對于無法(或不宜)做水壓（氣壓)試驗的管道，需對管道焊口進行100％煤油滲透試驗和一定比例的金屬檢驗（4）管道的沖洗和吹掃。在壓力管道安裝完成以后投入系統(tǒng)運行前，必須按照壓力管道的介質對壓力管道進行沖洗（或吹掃)，以達到清除壓力管道內部安裝殘留雜物的目的，確保壓力管道內部的管道清潔度和日后設備的安全穩(wěn)定運行壓力管道的沖洗(或吹掃)以目測到壓力管道出來的水質(或氣體)澄清、無雜質為合格；對于無法用觀察排放口顏色來判定管道吹掃是否合格時，宜在排氣母管上安裝靶板，用檢查靶板上的顆粒度大小和數(shù)量來判定。

4、結論

隨著工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和國民經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平的提高，以及國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施，壓力管道獲得了越來越廣泛的應用。為了確保國家和人民生命財產(chǎn)的安全，保證壓力管道的安全運行，壓力管道的安裝質量就顯得非常重要。

參考文獻

[1]勞動部.壓力管道安全管理與監(jiān)察規(guī)定[M].北京：石油工業(yè)出版社.1996．

[2]GB 50235―1997 工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范[S].

第7篇：變更管理方針范文

1、擬訂保險業(yè)發(fā)展的方針政策,制訂行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃;起草保險業(yè)監(jiān)管的法律、法規(guī);制訂業(yè)內規(guī)章。

2、審批保險公司及其分支機構、保險集團公司、保險控股公司的設立;會同有關部門審批保險資產(chǎn)管理公司的設立;審批境外保險機構代表處的設立;審批保險公司、保險經(jīng)紀公司、保險公估公司等保險中介機構及其分支機構的設立；審批境內保險機構和非保險機構在境外設立保險機構;審批保險機構的合并、分立、變更、解散,決定接管和指定接受;參與、組織保險公司的破產(chǎn)、清算。

3、審查、認定各類保險機構高級管理人員的任職資格;制訂保險從業(yè)人員的基本資格標準。

第8篇：變更管理方針范文

(一)以縣(市、區(qū))為總體，涉及集體林權制度改革及其林業(yè)經(jīng)營管理活動中有關林權管理的方針、政策、法律、法規(guī)，縣級、省市級林權制度改革檢查驗收資料，以及其他有關的規(guī)范性文件等基礎資料：

(二)村級集體林權制度改革中依法形成的改革成果資料。主要包括：林權制度改革方案、村民會議或村民代表會議決議、上一級人民政府對該村改革方案的批復、各類承包合同等權源證明材料，改革中有關特殊事項的處理，以及村級林權制度改革檢查驗收資料等；

(三)林權初始登記過程中依法形成的宗地權源資料和技術數(shù)據(jù)。林權權利人申請林權登記申請表；個人身份證明、法人或其他組織的資格證明、法定代表人或者負責人的身份證明、法定人或者委托人的身份證明和載明委托事項及委托權限的委托書：申請林權登記的權屬證明文件；按規(guī)定要求應當提交的有關文件：

(四)受理林權登記申請清冊、林權證發(fā)證登記冊、林權登記臺賬、自留山清冊：

(五1林權登記公示材料、異議材料和登記機關的調查材料和審查意見：

(六)初始登記涉及的其他有關圖表、數(shù)據(jù)資料等文件。

如宗地區(qū)劃圖、外業(yè)調查表、以村(場)為單位的初始登記林權分布圖和林權權屬基本圖等；

(七)林權變更、抵押、注銷登記過程中形成的宗地權屬變化資料和技術數(shù)據(jù)。林權權利人申請林權變更、抵押、注銷登記申請表；全國統(tǒng)一式樣林權證；發(fā)生林權變更、抵押、滅失的有關權源證明材料：按規(guī)定要求依法應當提交的有關證明文件資料和技術數(shù)據(jù)資料：年度林權變化有關宗地數(shù)據(jù)統(tǒng)計表、冊等：

(八)林權爭議和尚未登記發(fā)證的有關資料。

電子類林權檔案應當包括下列內容：

(一)以縣(市、區(qū))為總體，按鄉(xiāng)(鎮(zhèn))以村(場)為單位的村級林權初始登記表、冊、圖數(shù)據(jù)庫：

(二)以宗地為單元的林權初始登記及林權權利人所持有的林權證及宗地界至圖數(shù)據(jù)：

(三)林權變更、抵押、注銷登記數(shù)據(jù)記錄；

(四)林權初始登記檔案電子數(shù)據(jù)光盤：

(五)年度各類林權變化登記檔案電子數(shù)據(jù)光盤。

建立林權檔案應當符合便于管理和使用的原則：

(一)按鄉(xiāng)(鎮(zhèn))以村(場)為單位，宗地為單元，按權利人建檔：

第9篇：變更管理方針范文

關鍵詞:HES管理;油田采油生產(chǎn)

石油是人類賴以生存發(fā)展的一種特殊戰(zhàn)略資源。隨著經(jīng)濟的高速增長和科技的不斷發(fā)展,石油開采業(yè)也得到了很好的發(fā)展。但對于油田采油的生產(chǎn)后期所存在的一系列問題,如廢棄液、廢渣、環(huán)境污染、爆炸、漏油等等。這一系列問題給健康、安全及環(huán)境管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。因此,要解決好這些問題, 石油企業(yè)對油田采油生產(chǎn)后期有必要加強HSE管理。

一、HSE管理體系的概念與內涵

HSE管理體系也即健康、安全及環(huán)境管理體系, 它是國際石油企業(yè)為減輕、消除石油工業(yè)采油生產(chǎn)中可能存在健康、安全及環(huán)境方面的風險來積極有效保護人生安全及生態(tài)環(huán)境而制定的一系列系統(tǒng)的管理方法。

該管理體系具有三方面要點要點特征:第一,質量管理原則:它包括改進及反饋機制,同時簡化違背ISO9000質量標準體系的鑒定;第二,體系將重點放于應用危害與后果管理辦法來對健康、安全及環(huán)境產(chǎn)生影響的關鍵活動及業(yè)務危害與后果上;第三,體系對HSE各重要方面采取有效的管理控制,形成管理一體化,在每個組織層中制定相應責任。

該管理體系通常有以下8個關鍵要素構成:(1)領導與承諾;(2)方針與戰(zhàn)略化;(3)計劃與程序;(4)組織、方法、責任、標準與文件;(5)實施、監(jiān)督與糾正活動;(6)危害與影響管理;(7)糾正行為、管理評審與提高;(8)審核與提高。該管理體系其建立、運行遵循PDCA 循環(huán)。因此,HSE管理體系它是對事前進行充分的風險分析,對生產(chǎn)活動過程中可能會存在的危害及這些危害的后果都進行一一確定,同時根據(jù)確定的危害具體情況來采取積極有效的防范手段及控制措施對事故進行防范,減少不必要的財產(chǎn)損失、人員傷亡及環(huán)境污染等問題的一種有效的管理方法。

二、我國油田采油生產(chǎn)后期保障HSE管理體系存在的問題及其原因

我國一些石油開采企業(yè)在運用HSE管理體系過程中,因缺乏持續(xù)改進及內部規(guī)范運行的推動力而出現(xiàn)停滯甚至是后退現(xiàn)象,體系在運行過程中同實際的工作相脫節(jié)問題相對還很突出。究其原因主要有以下幾點:

(一)管理體系的策劃存在問題

1. 企業(yè)職能分配有漏洞、不合理

某些石油開采企業(yè)在對HSE管理體系的職責進行分工時,對崗位及部門的HSE職能定位時通常會同時有多種不同版本文件的存在,使得HSE管理體系的內容交叉或是存在沖突。往往機構調整后部門的職能已發(fā)生變動,但卻未及時對相關文件進行修訂及變更,造成文件規(guī)定和實際運行職能不相符。

2. 文件結構布局不合理,缺乏唯一性

石油開采企業(yè)HSE管理體系的文件結構其層次復雜,文件間銜接不夠緊密,內容存在重復甚至矛盾。也有的石油開采企業(yè)未能將同安全環(huán)保管理有密切關系的相關業(yè)務納入到HSE管理體系中,使得體系文件不夠完整,也缺乏系統(tǒng)性。

3. 未確立全過程動態(tài)風險評估機制

部分石油開采企業(yè)未能夠在項目的設計、施工、開停工、生產(chǎn)、工藝設備變更及檢維修等過程中建立持續(xù)、動態(tài)風險評估識別機制,也未能很好的對崗位作業(yè)指導書、應急預案、隱患治理及安全培訓等方面進行缺陷查找,因此,也就不能制定出具有針對性的防范控制措施。

(二)管理體系的運行過程存在問題

1. 對承包方的資質審查及服務考評未按要求進行。

這點主要表現(xiàn)在:企業(yè)承包商的檔案不健全;危險化學品的承運方缺少?；返倪\輸許可證;特殊防護用品的供應商缺少生產(chǎn)許可證等。

2. 物資質量控制不規(guī)范

這點主要體現(xiàn)在未對對安全閥及安全測試儀器進行及時檢驗;閥門、儀表、管線等缺少說明書、合格證及檢驗報告等。

3. 特種安全技術裝備的管理存在漏洞

對多年運行的壓力容器、鍋爐等缺少評估鑒定資料及可靠性分析;對安全報警儀等未作定期檢驗。

此外,我國油田采油生產(chǎn)后期保障HSE管理體系還存在的問題有:應急計劃的針對性不強、日常管理不規(guī)范、對危險作業(yè)的審批不嚴格、管理有漏洞、對工程項目的實施過程控制不到位;同時HSE 管理體系的審核活動不規(guī)范、未能及時進行HSE體系管理的評審及未能及時進行HSE管理體系的整合工作。

三、解決HSE管理體系建設管理問題的對策

(一)建立統(tǒng)一HSE管理體系

針對石油采油后期的每項關鍵活動,我們都應從職能落實、資源配置、理念轉變、制度建設及流程優(yōu)化等方面來層層梳理、對接與改進,同時從上到下建立起統(tǒng)一的HSE管理體系。但同時上、下部門等也應各有側重,企業(yè)應重在對相關制度及標準進行嚴格執(zhí)行及適當、及時與合理的補充,而基層則應側重加強對風險的分析、識別及控制。

(二)修改、完善HSE管理體系標準

我們應在同國際標準接軌基礎上,減少管理體系要素結構層次,同時簡化要素間邏輯關系,突出關鍵活動及薄弱環(huán)節(jié)。修改、完善后的HSE管理體系應通俗直白,能成為石油開采企業(yè)的HSE知識通俗讀本,更能滿足企業(yè)安全環(huán)?；顒拥膶嶋H需要。

(三)統(tǒng)一組織與指導

石油開采企業(yè)可借鑒國外先進技術,評聘國外那些知名的安全環(huán)保咨詢機構,獲取國外跨國石油企業(yè)在安全環(huán)保業(yè)務方面的業(yè)績與實踐。整合本企業(yè)的內部技術資源,同時選拔具有豐富HSE管理體系工作經(jīng)驗人員來組成專家推進工作組及技術服務的專職機構,與國外咨詢公司共同做好指導與服務工作。

(四)視問題輕重緩急來穩(wěn)步改進

在改進過程中,石油開采企業(yè)應能夠結合國內外事故教訓及最佳實踐,針對企業(yè)HSE管理具體現(xiàn)狀來確定其薄弱環(huán)節(jié),給出專項改進方法及實施計劃。在業(yè)務管理與方案改進中,應按照輕重緩急,能夠穩(wěn)步逐項進行改進與驗收。

此外,對于某些重點環(huán)節(jié)我們應做好下列幾點工作:

首先,加大整改力度,統(tǒng)一HSE目標、方針和承諾。新評審修訂的方針應能很好體現(xiàn)清潔生產(chǎn),同時也應強調深化“零事故”概念,做好安全生產(chǎn)工作。

其次,應改進HSE管理的責任分配方式。能夠將HSE管理活動的職責融入到各部門、崗位的業(yè)務活動及工作職責中,形成統(tǒng)一、具體的部門業(yè)務及崗位職能的分配方案。

最后,健全HSE管理過程考核指標。設備管理、生產(chǎn)操作、生產(chǎn)管理及工程管理各部門都應健全HSE管理過程考核指標。

參考文獻:

[1] 劉洪建. 運用HSE管理體系控制重大風險[A]. 中國職業(yè)安全健康協(xié)會2005年學術年會論文集[C], 2005 .

[2] 趙振輝. 實施HSE體系管理消除重大事故隱患[A]. 中國職業(yè)安全健康協(xié)會2005年學術年會論文集[C], 2005 .

[3] 祁建翔. HSE管理體系在石化企業(yè)中的應用[A]. 全國第二次安全科學技術學術交流大會論文集[C], 2002 .