車間員工考勤制度精選(九篇)

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第1篇：車間員工考勤制度范文

XX年即將過去，轉(zhuǎn)眼我已在高速動(dòng)車組裝配二車間工作一年之余，在這個(gè)充滿溫馨的大家庭里我收獲了快樂，讓我真正的感覺到家的溫暖，他成為我生活的港灣，是我成就夢(mèng)想的彼岸。

三行車的生產(chǎn)讓我與裝配二車間結(jié)下了不解之緣，在起初之時(shí)，因剛開始生產(chǎn)車輛。所以工時(shí)小票、考勤、勞紀(jì)與日常員工的行為等規(guī)章制度并不完善，我被任職為此項(xiàng)的管理者，這讓我有了很大壓力，每天我反復(fù)下車間里了解一些相關(guān)情況，結(jié)合員工的生產(chǎn)工作狀況，針對(duì)車間當(dāng)時(shí)的形式，最終通過自己不斷努力，我整理出工時(shí)小票規(guī)章制度和考勤規(guī)章制度，以及員工生活相關(guān)的管理制度。

工作中，我認(rèn)真貫徹了配二車間的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)評(píng)比時(shí)，完成目標(biāo)。實(shí)行裝配二車間工時(shí)填寫規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度，在剛開始員工們并不會(huì)填寫，所以我細(xì)心地一點(diǎn)一點(diǎn)的教他們，讓他們能盡快的掌握小票的填寫標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。在他們成熟以后，就有了一套完美的工時(shí)體系，在工作中我督促工時(shí)分配填寫員，認(rèn)真落實(shí)工時(shí)的完成情況。經(jīng)過一段時(shí)間努力，我又發(fā)明了，工時(shí)大表，這張表可以很清楚的看清，每一道工序的完成情況和每天工作車輛生產(chǎn)以及工時(shí)，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。工作中我采納好的建議，盡量秉著小票的規(guī)范易懂清晰，保證符合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)小票的檢查填寫要求，對(duì)小票的擴(kuò)建內(nèi)容又有了進(jìn)一步的改善，經(jīng)常與有關(guān)小票的管理人員交流，從而獲得改善小票的創(chuàng)新，做出決定。每個(gè)月向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工時(shí)考勤以及一些其他方面的工作情況。定期的抽查考勤出勤率和工時(shí)小票的填寫正確，對(duì)發(fā)現(xiàn)填寫錯(cuò)誤的，予以修改，并進(jìn)行整改后的驗(yàn)收。

每天加強(qiáng)對(duì)考勤工作的管理，結(jié)合車間的實(shí)際情況嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，要求每班的工票員班長(zhǎng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)、努力工作，共同做好車間的后勤工作負(fù)責(zé)夜半值班安排，做好值班人員變更的上報(bào)工作協(xié)助所長(zhǎng)做好節(jié)假日特殊運(yùn)行方式的值班安排及加班上報(bào)工作幾年休假的整體安排工作我每天提前做最早的班車上班，使車間的每一位職工能按時(shí)的簽到，下班提前準(zhǔn)備員工準(zhǔn)時(shí)簽退。每周對(duì)公司員工的考勤情況進(jìn)行總結(jié)，交人事部門審核，末、年末匯總歸檔及時(shí)按月報(bào)批考勤情況，認(rèn)真做好每個(gè)月每一個(gè)班級(jí)的考勤和工時(shí)統(tǒng)計(jì)工作，為每月每位員工的業(yè)績(jī)提供依據(jù)，做到了公平公正的考勤，并且平時(shí)處理好后勤的服務(wù)工作，協(xié)助辦公室主任搞好教職工的工資報(bào)表和各種年報(bào)表的抄錄工作。

五行車就要生產(chǎn)，這令我們?cè)僖淮纬錆M挑戰(zhàn)，我想五行車，我們應(yīng)該有一個(gè)全新的環(huán)境，讓自己在工作有更進(jìn)一步的提高，我相信只要我們付出了、努力了，我們裝配二車間一定會(huì)更加輝煌、燦爛。邁開大步讓我們共同迎接，黎明前的曙光。

第2篇：車間員工考勤制度范文

一、目的

為了規(guī)范公司考勤管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，有效提升員工的敬業(yè)精神，并使員工的工資核算做到有法可依，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制訂本規(guī)定。

二、適用范圍

公司全體員工。

三、管理規(guī)定

1、工作時(shí)間：

[周一至周五]

夏季

上午

8:00——12:00

下午

14:30——18:00

冬季

上午

8:00——12:00

下午

14:00——17:30

[周六]

上午

9:00——11:30

2、打卡時(shí)間：上班時(shí)間開始后30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處；提前30分鐘以內(nèi)下班者按早退論處，超過30分鐘者按曠工半天論處。

上午下班卡和下午上班卡應(yīng)間隔30分鐘以上。

3、打卡制度

①員工打卡須親身為之，若托人或受托打卡，均以曠工1日論。

②員工確實(shí)按規(guī)定上、下班而忘記打卡者，應(yīng)于三日內(nèi)填寫《未打卡情況說明單》由本部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽證后送于總經(jīng)理辦公室備案，否則以曠工論。當(dāng)月填寫說明單超過2次，記遲到1次。依次累計(jì)計(jì)算。員工打卡時(shí)應(yīng)確認(rèn)打卡完成，如因操作不當(dāng)未記錄的，視為忘記打卡。

③員工填具《未打卡情況說明單》有不實(shí)之處，經(jīng)查明屬實(shí)均以曠工論。簽證之主管應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任，當(dāng)月考核系數(shù)下降0.01。

④因打卡機(jī)發(fā)生故障或停電時(shí)，員工無(wú)法打卡，應(yīng)在臨時(shí)簽到本上登記。

⑤員工跟班、加班或上連班的按實(shí)際到崗和離崗時(shí)間打卡，中途吃飯時(shí)間在半小時(shí)內(nèi)不需打卡。如發(fā)現(xiàn)中途（下班）離開不打卡或故意延長(zhǎng)加班時(shí)間的，視情節(jié)嚴(yán)重處罰50-200元。

4、違紀(jì)界定

員工考勤違紀(jì)分為：遲到、早退、脫崗和睡崗等四種，管理程序如下：

1、遲到、早退：指未按規(guī)定時(shí)間打卡遲到或早退的，以月為計(jì)算單位，第一次遲到或早退扣款10元，第二次遲到或早退扣款20元；第三次遲到或早退扣款30元，依次累計(jì)增加，下月重新開始計(jì)算。

2、脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的，脫崗一次罰款20元。

3、睡崗：指員工在上班期間打瞌睡的，睡崗一次罰款20元，造成重大損失的，由責(zé)任人自行承擔(dān)。

四、批假權(quán)限

員工休假（含補(bǔ)休）按公司假期及薪酬管理規(guī)定和相關(guān)請(qǐng)假制度執(zhí)行。

1、中層管理人員：

3天內(nèi)（含3天）分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)總經(jīng)理辦公室備案；

3天以上分管領(lǐng)導(dǎo)審批總經(jīng)理批準(zhǔn)總經(jīng)理辦公室備案。

2、一般人員：

3天內(nèi)（含3天）：部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

4～9天：部門領(lǐng)導(dǎo)審批總經(jīng)理辦公室備案；

10天及以上：部門領(lǐng)導(dǎo)審批分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)總經(jīng)理辦公室備案。

3、產(chǎn)假、婚假、計(jì)劃生育假按國(guó)家規(guī)定享受：個(gè)人申請(qǐng)部門審批辦公室批準(zhǔn)。

4、上班期間需外出辦事者，應(yīng)向部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)備，并在辦完事回公司后報(bào)告。

5、特殊情況無(wú)法當(dāng)面請(qǐng)假的需電話請(qǐng)示，并在銷假后第一時(shí)間補(bǔ)辦書面手續(xù)。

五、監(jiān)督管理

1、車間生產(chǎn)一線（按產(chǎn)量考核）人員上下班按實(shí)際時(shí)間打卡，由各車間（部門）考核。其他人員由人力資源部統(tǒng)一考核。

2、公司銷售業(yè)務(wù)人員、公司高管等屬不定時(shí)工作制的人員，如在公司期間應(yīng)按時(shí)打卡，但不做考核。

3、各部門負(fù)責(zé)人為考勤制度實(shí)施管理的第一責(zé)任人。

4、總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)本制度的監(jiān)督和管理，指定專人負(fù)責(zé)打卡的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和考勤記錄的定時(shí)檢查和信息反饋等工作。

每月3日前（節(jié)假日順延）將上月考勤記錄中的異常情況反饋至各部門，由部門領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查缺勤的實(shí)際情況，并書面說明后隨考勤一并交人力資源部。

六、本制度由公司總經(jīng)理辦公室制定并負(fù)責(zé)解釋。

七、本制度自二0一六年一月一日起執(zhí)行。

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第3篇：車間員工考勤制度范文

企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。為了使學(xué)生在畢業(yè)后能夠快速的融入企業(yè)，讓企業(yè)對(duì)畢業(yè)生認(rèn)同，我院在大學(xué)校園文化建設(shè)期間提出了企業(yè)文化與校園文化的對(duì)接與融和，提出在學(xué)習(xí)期間讓學(xué)生了解企業(yè)文化，培養(yǎng)學(xué)生的非技能素質(zhì)。這項(xiàng)工作在實(shí)踐中取得了很好的效果。

1 通過有效地方式總結(jié)企業(yè)文化并融入校園

1.1 學(xué)生企業(yè)實(shí)踐，提前感受企業(yè)文化

為了讓學(xué)生提前了解企業(yè)文化，在學(xué)生的教學(xué)計(jì)劃中，每個(gè)學(xué)年都安排了學(xué)生的企業(yè)實(shí)踐，學(xué)生在企業(yè)中實(shí)習(xí)一個(gè)月。這樣學(xué)生在學(xué)習(xí)技能的同時(shí)通過學(xué)生的感同身受也提前了解了企業(yè)文化，從學(xué)生的視角去看待一個(gè)企業(yè)。在企業(yè)實(shí)踐中，學(xué)生遇到了很多具體的問題，企業(yè)的文化都在影響著學(xué)生的價(jià)值觀和人生觀。比如汽車維修企業(yè)對(duì)生產(chǎn)的安全要求，對(duì)員工的管理制度，對(duì)員工的人文關(guān)懷等。有的學(xué)生在實(shí)踐期間，曾因?yàn)樵趶S區(qū)吸煙而被處罰，有的學(xué)生在企業(yè)實(shí)習(xí)期間，因?yàn)樵诠ぷ魃媳憩F(xiàn)優(yōu)異被獎(jiǎng)勵(lì)，還有的學(xué)生與企業(yè)員工共同過了一個(gè)有意義的生日。通過在企業(yè)生活中的每一件小事，促動(dòng)學(xué)生的思維，潛移默化的影響著學(xué)生，改變著學(xué)生的行為和思維方式。

在學(xué)生回到學(xué)校后，教師與參加實(shí)踐的學(xué)生進(jìn)行座談，幫助學(xué)生解決在企業(yè)中遇到的思想問題，并對(duì)企業(yè)文化的相關(guān)部分進(jìn)行總結(jié)提煉。然后將一些共性的可操作性的企業(yè)文化的相關(guān)行為融入的校園文化。

1.2 教師企業(yè)實(shí)踐，了解企業(yè)文化

為了更好了解企業(yè)文化，專業(yè)教師通過下企業(yè)實(shí)踐期間也同時(shí)體驗(yàn)企業(yè)文化。從教師的角度去看待企業(yè)文化，去了解企業(yè)的處理問題的方式，對(duì)員工的關(guān)懷和激勵(lì)等方面的內(nèi)容。每個(gè)教師都對(duì)企業(yè)實(shí)踐中相關(guān)文化的部分進(jìn)行總結(jié)，提出可以在校園文化中融入企業(yè)為文化的部分并予以實(shí)踐。

1.3 與企業(yè)人員成立文化建設(shè)小組，共同制定文化建設(shè)方案

在企業(yè)文化與校園文化融合的過程中，聘請(qǐng)汽車維修企業(yè)的各崗位人員暢談對(duì)本企業(yè)的企業(yè)文化進(jìn)行闡釋，與他們共同探討哪些企業(yè)文化對(duì)學(xué)生是可以為學(xué)生傳播正能量，可以為學(xué)生畢業(yè)后快速融入企業(yè)帶來(lái)益處。同時(shí)共同制定校園文化與企業(yè)文化的融合方案，將無(wú)形的企業(yè)文化通過有形的活動(dòng)體現(xiàn)出來(lái)。

2 大學(xué)校園文化與企業(yè)文化融合的成果

我院的校園文化中滲透著企業(yè)文化的氣息，兩者的融合取得了顯著的效果，具體如下：

2.1 引入企業(yè)的相關(guān)管理制度

我們將各品牌的維修企業(yè)的相關(guān)管理制度引入校園。例如我們將企業(yè)的考勤制度引入學(xué)生的考勤制度，教師在上課前不在點(diǎn)名，而是通過打卡機(jī)來(lái)監(jiān)督學(xué)生，并告知不論你有任何事，只要沒有按時(shí)打卡都是不遵守規(guī)定的行為，對(duì)全勤和出勤率高的學(xué)生進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。將豐田品牌4S店的5S管理制度引入汽車實(shí)訓(xùn)車間，讓學(xué)生參與5S管理標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)踐，并對(duì)5S管理的效果進(jìn)行反饋。在實(shí)訓(xùn)車間和實(shí)訓(xùn)室我們還引入了企業(yè)的看板管理，通過看板展示學(xué)生的實(shí)習(xí)進(jìn)度，學(xué)生的實(shí)習(xí)效果，并定期更新，起到對(duì)學(xué)生的激勵(lì)作用。引入企業(yè)的的激勵(lì)制度，例如在上課的過程中，如果學(xué)生表現(xiàn)優(yōu)異，教師會(huì)發(fā)給學(xué)生獎(jiǎng)勵(lì)券，學(xué)生期末的時(shí)候會(huì)拿著獎(jiǎng)勵(lì)券換取一定的成績(jī)分，這對(duì)學(xué)生也是一定的激勵(lì)。

2.2 在教學(xué)過程中展示人文關(guān)懷

在有的維修企業(yè)，會(huì)給員工舉辦生日宴會(huì)，促進(jìn)員工的交流。學(xué)校也引進(jìn)了此項(xiàng)活動(dòng)，學(xué)生生日的時(shí)候，其它老師和同學(xué)會(huì)送上祝福，比如大家一起為他唱歌等。通過這樣的形式，增加學(xué)生在班級(jí)的存在感，促進(jìn)學(xué)生相互間的交流。

2.3 鼓勵(lì)學(xué)生的自我展示

第4篇：車間員工考勤制度范文

一、車間員工除按照公司人事制度、考勤制度、生產(chǎn)制度來(lái)加強(qiáng)管理外，還要服從本管理制度。

二、進(jìn)入車間工作前須做到：

1、首先在來(lái)公司的路上調(diào)整好自己的心態(tài)，整理好自己的廠服，帶好廠牌做好工作

2、看生產(chǎn)安排看板中的生產(chǎn)任務(wù)或聽從主管安排生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)行生產(chǎn)。

3、清楚工作臺(tái)和身邊影響工作的物品，做到工作順暢利索。

4、到倉(cāng)庫(kù)找倉(cāng)管領(lǐng)用生產(chǎn)所需的物料，并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。

5、檢查生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)施是否能正常生產(chǎn)，如果不能正常生產(chǎn)立即上報(bào)給主管，由主管到辦公室給予解決；如果正常，就開始生產(chǎn)。

三、在工作中應(yīng)做到：

1、對(duì)每道工序都不能馬虎，確保工藝質(zhì)量的優(yōu)良，盡一切可能做到“零次品”。

2、組裝中能用的螺絲釘、螺絲帽、墊片、扎線、套片、壓線帽、海綿條等部件不能作為廢品亂扔，每位員工都應(yīng)有節(jié)少成本意識(shí)，要有把一個(gè)能用的螺絲墊片都要檢起來(lái)用在產(chǎn)品上的作風(fēng)。

3、在貼產(chǎn)品標(biāo)簽時(shí)應(yīng)帖端正，看上去比較美觀正規(guī)。

4、各工序應(yīng)按操作規(guī)范進(jìn)行操作，嚴(yán)防違規(guī)操作，確保品質(zhì)優(yōu)良。

5、在領(lǐng)安裝部件時(shí)應(yīng)填寫領(lǐng)料單，然后將領(lǐng)料單交給倉(cāng)管簽字，倉(cāng)管簽字后跟隨倉(cāng)管一起到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。

四、下班后應(yīng)做到：

1、生產(chǎn)工具和零部件（如：螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標(biāo)、套片、壓線帽等）定位擺放，保持整齊有序。

2、檢查風(fēng)批氣管是否漏氣和電器線路、開關(guān)是否有隱患；如有漏氣現(xiàn)象發(fā)生應(yīng)及時(shí)報(bào)告給主管，并及時(shí)解決。

3、按照主管劃分的清掃區(qū)域來(lái)清掃車間，保持車間清潔整齊；并分清用與不用的掉在地上元件，特別是螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標(biāo)、套片、壓線帽等，放入各定位的地方，不能亂扔或丟在垃圾里。

4、關(guān)電、關(guān)水、關(guān)電器、關(guān)窗戶，以防車間安全；火災(zāi)、水災(zāi)、偷盜、損失。

5、整齊有序地到打卡機(jī)前打卡下班。

五、規(guī)章制度：

1、以上二、三、四項(xiàng)不管是誰(shuí)如果不按規(guī)定操作或違規(guī)，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元；如果三次違規(guī)除處罰外給予辭退。

2、員工要服從主管安排，分配到每個(gè)人的工作任務(wù)要認(rèn)真做好做完，不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求，否則給予重罰。

3、車間工作中不能說與工作無(wú)關(guān)的話和說臟話，更不能吵架、打架斗毆；違者：說與工作無(wú)關(guān)的話和說臟話者每次罰10元，吵架、打架斗毆者，不管是誰(shuí)，也不管是什么原因罰50元，并給于辭退。

4、不能帶陌生人進(jìn)廠，如有違者每次罰款30元。

5、不能在車間內(nèi)抽煙和玩打火機(jī)，違者罰款200元。

6、裝車不能托托拉拉，應(yīng)聽從發(fā)貨員的安排進(jìn)行裝車；如有不服從者每次罰款20元。

7、退貨回來(lái)的拆機(jī)配件和裝機(jī)零部件不能丟在垃圾里，違者罰款50元；如果查明不了違反者，車間班組統(tǒng)一罰款5元。

8、如那個(gè)車間將垃圾沒有丟在垃圾棚里而丟在外面，罰所丟者20元；如查明不了所丟者，車間班組統(tǒng)一罰款5元。

六、質(zhì)量操作制度

1、員工必須嚴(yán)格按照工序質(zhì)量流程進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，不得任意妄為。

第5篇：車間員工考勤制度范文

二、車輛管理的工作。上半年的車輛管理一直嚴(yán)格執(zhí)行劉局要求的車輛登記制度，這方面范凱同志做的很全面，把各部門的車輛勤檢修、勤保養(yǎng)、勤清洗，熟練掌握各種車輛技術(shù)性能，有故障及時(shí)排除，使車輛始終處于良好狀態(tài)。行政部在加油卡的使用上也是嚴(yán)格控制加油量，嚴(yán)格登記每次加油記錄。對(duì)于車輛安全管理，行政部詳細(xì)根據(jù)每輛車的維修及年審檔案來(lái)做到有章可循確保車輛行駛安全。針對(duì)公司車輛緊張的情況，行政部合理調(diào)節(jié)用車秩序，做到車輛使用有序。

三、網(wǎng)絡(luò)管理的安全。行政部定期對(duì)公司內(nèi)遠(yuǎn)紅外監(jiān)控做全面檢查，不放過一個(gè)監(jiān)控點(diǎn)，把公司安全放在首位。五月份網(wǎng)絡(luò)管理科對(duì)倉(cāng)庫(kù)、車間進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)布線，對(duì)公司內(nèi)消防器材進(jìn)行了全面檢修并組織人員進(jìn)行演練。公司企業(yè)聯(lián)檢、工商行政年檢、房產(chǎn)證辦理也全部完畢。

四、公司管理的情況。上年度行政部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示狠抓食堂飯菜質(zhì)量，豐富了菜品面點(diǎn)，提高了飯菜質(zhì)量，這些改變得到了公司員工的好評(píng)。下一步食堂的工作還是關(guān)鍵，炎熱的夏季屬于疫情易發(fā)的季節(jié)，所以行政部將繼續(xù)監(jiān)督好食堂的飯菜質(zhì)量，讓職工們吃的放心，吃的舒心。園林綠化上由于去年冬季的嚴(yán)寒造成了公司綠化很大損失，上半年行政部積極聯(lián)系補(bǔ)苗去除雜草養(yǎng)護(hù)施肥，現(xiàn)在公司內(nèi)綠化帶已經(jīng)完全恢復(fù)狀態(tài)。

第6篇：車間員工考勤制度范文

本欄主持人：許玲電話：(0551)2168776

“陰陽(yáng)考勤”忽悠誰(shuí)？

深圳讀者報(bào)料：在6月5日的《晶報(bào)》上看到一名女工的投訴，感到非常氣憤！深圳某電子公司為逃避支付員工的加班費(fèi)而實(shí)行“雙卡考勤”：一張卡記錄正常工作時(shí)間，一張卡專門為加班“定制”――加班不付工資。28歲的蔣小姐從1997年就入職到該公司當(dāng)物料員，雙方?jīng)]有簽訂勞動(dòng)合同。在職期間，公司經(jīng)常加班，她每天要加班約3.5個(gè)小時(shí)，雙休日也要加班8個(gè)多小時(shí)。近日，蔣小姐和另一名離職女工將公司告上了法庭，索要數(shù)萬(wàn)元的加班費(fèi)，但公司在法庭上只出示員工考勤卡，并不承認(rèn)加班考勤卡。南山法院作出一審判決：某電子公司應(yīng)支付兩女工加班工資分別為3.7萬(wàn)余元、3.3萬(wàn)余元。

A.廣西讀者項(xiàng)前梅：把這種考勤制度稱為“陰陽(yáng)考勤”一點(diǎn)都不為過，它的“陰”在于“加班考勤卡”見不得陽(yáng)光，只能在公司內(nèi)部流行，一見到陽(yáng)光就會(huì)“見光死”；它的“陽(yáng)”在于“日?？记诳ā?，這張卡可是公司的“招牌卡”，無(wú)論是執(zhí)法還是監(jiān)管，只要出示這張卡，再“血汗”的工廠也會(huì)被定位為“合法工廠”，忽悠了公眾的眼睛也忽悠了法律的眼睛。其實(shí)，我覺得這是工廠逃避監(jiān)管的新動(dòng)向，讓執(zhí)法部門找不出問題的所在，這樣的工廠一旦問題暴露，就應(yīng)該狠狠地懲治，讓它以后再也不敢“自作聰明”了！

B.蘭州讀者衛(wèi)巖云：這種制度說得好聽點(diǎn)，叫“雙效考勤”制度，對(duì)公司來(lái)說，加班不支付加班費(fèi)，公司省下一大筆開支，年復(fù)一年，日復(fù)一日，公司的效益當(dāng)然會(huì)得到提高；而對(duì)員工來(lái)說，出了勞動(dòng)力卻沒有得到相應(yīng)的報(bào)酬，不僅是經(jīng)濟(jì)上的損失，更是對(duì)身心的傷害。這樣的“雙效”無(wú)疑是算計(jì)了員工而增加公司的效益，能想出這樣的制度，真是太用心了！不過算計(jì)了員工，其實(shí)也就是算計(jì)了自己，公司到頭來(lái)還是要在法律的監(jiān)督下，支付員工的加班費(fèi)，該付的錢最終還是付了，名聲也被敗壞了，這是何苦呢？

工作服上寫字聲討公司

佛山讀者報(bào)料：5月26日下午，廣東佛山市禪城區(qū)汾江北跨鐵路立交橋人行道上，20多名穿著綠色工作服的女子一字排開，每人的衣服后面寫著一個(gè)字，連成一句“無(wú)良XX化妝品廠違反勞動(dòng)法不買社保還我血汗錢”聲討公司，要求公司補(bǔ)償多年社保并對(duì)解雇員工作出賠償。據(jù)員工稱，此次她們來(lái)了26人，全是公司車間的女工，其中有10人在該公司工作10年以上，當(dāng)初公司承諾，員工工作6年后就可買社保，然而公司一直未兌現(xiàn)，而她們被解雇是由于前幾個(gè)月聯(lián)名到當(dāng)?shù)貏诒Ｋ细婀径鴮?dǎo)致。

A.無(wú)錫讀者余松柏：我支持女工這么做，沒有人可以占了別人的便宜還想做好人的，既然公司不義，那就別怪女工不講情面，損害女工的利益就要受到懲罰，讓女工把公司的污點(diǎn)暴露出來(lái)，拿到陽(yáng)光下曬曬。雖然不知道女工抗?fàn)幍慕Y(jié)果如何，但至少可以引起當(dāng)?shù)啬承┎块T的注意，至少可以讓這家公司處于輿論的風(fēng)口浪尖，讓它知道女工也不是好欺負(fù)的！

B.商丘讀者盛蘭葶：公司最重要的就是講信用，不僅是對(duì)客戶講信用，對(duì)員工也要講信用，既然承諾員工工作6年后就可買社保，為什么要變卦呢？一個(gè)對(duì)自家員工都不講信用的公司，還能得到客戶的信任嗎？

C．南寧讀者洪宇：公司不買社保是不對(duì)的，但員工走上街頭的舉動(dòng)，我也不是很贊成，這不僅影響市容，還會(huì)讓公司的顏面掃地，反而會(huì)把事情鬧得更僵化。我們是生活在法治社會(huì)中，有什么事情可以通過執(zhí)法部門來(lái)處理，這樣雙方既可以心平氣和地協(xié)商，員工又可以拿到應(yīng)得的報(bào)酬，何必要使用過激的方式討薪！

聞所未聞：有家

公司用Q幣發(fā)工資

山西讀者報(bào)料：近日，在騰訊QQ會(huì)員專區(qū)看到騰訊公司的兩則招聘啟事，有意思的是，用來(lái)支付工資的報(bào)酬不是人民幣而是Q幣?！罢衅竼⑹隆鄙戏Q，QQ會(huì)員記者團(tuán)將招聘記者和美工共15名，關(guān)于“工資待遇”，美工享有豐厚的Q幣獎(jiǎng)勵(lì)，每月完成基本任務(wù)后有一定的Q幣保證，還有績(jī)效獎(jiǎng)；記者團(tuán)正式成員須有優(yōu)秀的文字功底，論壇或者Q吧版面管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，成績(jī)突出可給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，如Q幣、增值業(yè)務(wù)、實(shí)物和體驗(yàn)特權(quán)等……

A．南京讀者萬(wàn)學(xué)齊：《勞動(dòng)法》第50條規(guī)定，工資應(yīng)當(dāng)以貨幣形式按月支付給勞動(dòng)者本人，不得克扣或者無(wú)故拖欠勞動(dòng)者的工資。同時(shí)，《工資支付暫行規(guī)定》勞部發(fā)[1998]489號(hào)認(rèn)為，工資應(yīng)當(dāng)以法定貨幣支付，不得以實(shí)物及有價(jià)證券替代貨幣支付。根據(jù)國(guó)家的法律規(guī)定，騰訊公司的行為就是嚴(yán)重違反了國(guó)家勞動(dòng)法。再說，虛擬貨幣能作為流通貨幣進(jìn)行交易嗎？能買到柴米油鹽嗎？用虛擬貨幣代替工資，也太離譜了，員工總不能天天在網(wǎng)上吃虛擬飯吧！

第7篇：車間員工考勤制度范文

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從8月份入庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。，全國(guó)公務(wù)員共同天地

二、質(zhì)量方面

1．各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份83.1%到12月份達(dá)到84.5%,提高了1.4%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。

2．客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。

3．從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字。

三、人員管理方面

9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動(dòng)性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

四、物耗方面

1．主要原材料

車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2．主要輔材料

銀絲和手指套控制不是太好，有待于在2006年中加強(qiáng)管制。

五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面

產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、（跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

六、工藝方面

1．為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

2．在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。

七、5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

八、安全方面

在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。

如果說2005年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望2006年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。2005年八個(gè)方面中存在的不足，在2006年中要加強(qiáng)改進(jìn)，具體實(shí)施以下五方面：

一、產(chǎn)量方面

1．加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；

2．加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；

3．有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。

二、質(zhì)量方面

1．加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；

2．加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)；

3．加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；

三、物耗方面

1．加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；，全國(guó)公務(wù)員共同天地

2．加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制；

3．加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控；

四、5s管理方面

1．加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；

2．要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5s管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。

五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)。

在新的一年來(lái)臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高.

另外我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項(xiàng)，我們公司目前沒有一個(gè)滅火器是可以用的，其他安全設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時(shí)，連現(xiàn)場(chǎng)想找個(gè)滅火器來(lái)應(yīng)急都沒有，后果不堪設(shè)想.我建議公司在06年中能把安全生產(chǎn)放在首位來(lái)考慮.能行動(dòng)增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對(duì)員工進(jìn)行安全教育.

第8篇：車間員工考勤制度范文

關(guān)鍵詞：職業(yè)學(xué)校；機(jī)電專業(yè)；班級(jí)文化建設(shè)

班級(jí)在學(xué)校教育中具有十分重要的作用，其不僅是學(xué)校的重要組成部分，同時(shí)還是學(xué)生共同生活以及學(xué)習(xí)的重要平臺(tái)。學(xué)校文化建設(shè)的具體化就是班級(jí)文化建設(shè)，班級(jí)文化建設(shè)能對(duì)學(xué)生的身心健康以及素質(zhì)發(fā)展起到非常關(guān)鍵的影響，同時(shí)還引導(dǎo)著學(xué)生價(jià)值觀以及人生觀的形成。因此，職業(yè)學(xué)校要重視班級(jí)文化的建設(shè)，營(yíng)造良好的班級(jí)文化氛圍。本文以職業(yè)學(xué)校機(jī)電專業(yè)為例，針對(duì)班級(jí)文化建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析和研究。

一、職業(yè)學(xué)校機(jī)電專業(yè)班級(jí)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析

1.缺乏班級(jí)文化建設(shè)的核心目標(biāo)

教育者對(duì)班級(jí)文化都予以了充分的重視，同時(shí)也了解了建設(shè)班級(jí)文化的重要性。然而在職業(yè)學(xué)校機(jī)電專業(yè)進(jìn)行班級(jí)文化建設(shè)的過程中往往缺乏一定的核心目標(biāo)，因此，在班級(jí)文化建設(shè)中存在著眉毛胡子一把抓以及沒有重點(diǎn)的現(xiàn)象。一些班級(jí)大力開展各種活動(dòng)，自認(rèn)為這些活動(dòng)能有效地促進(jìn)學(xué)生的成長(zhǎng)，但是實(shí)際上卻會(huì)起到相反的作用。導(dǎo)致這種情況出現(xiàn)的主要原因是：在教育教學(xué)過程中，一些職業(yè)學(xué)校缺乏直接的升學(xué)壓力，放松了對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣和風(fēng)氣的要求，因此，不管是教師還是學(xué)生都缺乏明確的目標(biāo)。

2.缺乏職業(yè)特征的班級(jí)文化建設(shè)定位

不同的班級(jí)應(yīng)該以自身的特點(diǎn)為根據(jù)進(jìn)行班級(jí)文化建設(shè)，而職業(yè)學(xué)校具有十分鮮明的職業(yè)文化特征，不同的專業(yè)下面帶有很多不同的班級(jí)，由于職業(yè)文化差異以及職業(yè)價(jià)值取向差異，所以，不同的專業(yè)也具有不同的班級(jí)文化。然而在很多職業(yè)學(xué)校中，很多班級(jí)并沒有將帶有自身特色的班級(jí)文化建設(shè)出來(lái)，這樣在班級(jí)中學(xué)生往往缺乏自豪感以及認(rèn)同感，無(wú)法有效地發(fā)揮班級(jí)文化建設(shè)的引導(dǎo)作用，使得班級(jí)文化建設(shè)往往流于形式。

3.班級(jí)文化建設(shè)中指導(dǎo)規(guī)劃的缺失

以下幾種情況常常會(huì)在職業(yè)學(xué)校進(jìn)行班級(jí)文化建設(shè)中出現(xiàn)：首先，在班級(jí)管理中教師全權(quán)介入，將所有的事情替學(xué)生策劃安排好，而學(xué)生只需要以教師的指示為根據(jù)將各項(xiàng)工作完成，這樣就使學(xué)生的自主性受到嚴(yán)重的抹殺，時(shí)間一長(zhǎng)，就容易導(dǎo)致學(xué)生出現(xiàn)壓抑反叛的心理；其次，在具體的班級(jí)管理中，一些教師完全放手，班級(jí)管理工作完全由學(xué)生自己進(jìn)行，教師的組織引導(dǎo)作用嚴(yán)重缺失，這樣就導(dǎo)致放任自流的狀態(tài)在學(xué)生中普遍存在；最后，教育者自身的工作嚴(yán)重缺乏規(guī)劃性以及計(jì)劃性，在管理班級(jí)的時(shí)候沒有以班級(jí)特色為根據(jù)，只是對(duì)上級(jí)布置下來(lái)的工作疲于應(yīng)付，這樣班級(jí)文化特色就很難形成。

二、職業(yè)學(xué)校機(jī)電專業(yè)班級(jí)文化建設(shè)的有效對(duì)策

1.建設(shè)良好的環(huán)境文化

班級(jí)環(huán)境在班級(jí)文化建設(shè)中具有十分重要的作用，它包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，也就是物質(zhì)環(huán)境文化以及精神環(huán)境文化。

機(jī)電專業(yè)的班級(jí)物質(zhì)環(huán)境文化主要包括師生的儀表、班訓(xùn)、教學(xué)設(shè)施、宿舍環(huán)境、實(shí)習(xí)課教室環(huán)境以及理論課教室環(huán)境等。物質(zhì)環(huán)境文化不僅是其他文化的載體，同時(shí)還是班級(jí)文化的基礎(chǔ)。機(jī)電專業(yè)在建設(shè)班級(jí)物質(zhì)文化的過程中，要注意以下幾個(gè)方面：首先，要將大家的積極性充分地調(diào)動(dòng)起來(lái)，使學(xué)生的主體作用充分發(fā)揮出來(lái)，使所有學(xué)生都能在班級(jí)布置文化建設(shè)中參與進(jìn)來(lái)；其次，機(jī)電專業(yè)在針對(duì)班級(jí)布置文化景區(qū)的時(shí)候，要在具體的環(huán)境布置以及設(shè)計(jì)中將機(jī)電專業(yè)的教育目標(biāo)和教育意向體現(xiàn)出來(lái)；最后，要將機(jī)電專業(yè)的教育特色體現(xiàn)出來(lái)，在物質(zhì)環(huán)境的布置中滲透著機(jī)電專業(yè)的職業(yè)道德以及專業(yè)技能知識(shí)等內(nèi)容。

機(jī)電專業(yè)的班級(jí)精神環(huán)境文化主要包括學(xué)生的團(tuán)隊(duì)精神集體主義觀念、學(xué)習(xí)風(fēng)氣以及專業(yè)認(rèn)知度等內(nèi)容。機(jī)電專業(yè)在建設(shè)班級(jí)精神環(huán)境文化的過程中，必須要注意以下幾個(gè)方面：首先，要將如何處理自由與紀(jì)律、民主與集中以及個(gè)人與集體之間關(guān)系的方式教給學(xué)生，這樣才能使學(xué)生將個(gè)人主義克服掉，培養(yǎng)學(xué)生的集體主義精神；其次，學(xué)生的專業(yè)認(rèn)知度在班級(jí)文化中具有十分重要的作用，只有學(xué)生真正地認(rèn)識(shí)這個(gè)專業(yè)、了解這個(gè)專業(yè)、熱愛這個(gè)專業(yè)，才能在學(xué)習(xí)的過程中求學(xué)奮進(jìn)、積極向上。

2.建設(shè)良好的制度文化

作為班級(jí)文化建設(shè)中的機(jī)制建設(shè)，制度文化建設(shè)具有十分重要的作用，對(duì)正常的班級(jí)秩序起到有效的維護(hù)作用。機(jī)電專業(yè)在進(jìn)行班級(jí)制度文化建設(shè)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)機(jī)電文化中所倡導(dǎo)的職業(yè)紀(jì)律以及職業(yè)道德等進(jìn)行有效的吸取，同時(shí)還要在具體行為中予以落實(shí)。機(jī)電班級(jí)文化建設(shè)中的制度文化應(yīng)當(dāng)融入企業(yè)機(jī)電管理以及生產(chǎn)的章程，尤其要對(duì)與機(jī)電企業(yè)員工相同的行為規(guī)范進(jìn)行有效的培養(yǎng)。

首先，要對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行模擬，在建設(shè)制度文化的過程中，機(jī)電專業(yè)要將班級(jí)看做是一個(gè)車間，以企業(yè)機(jī)電車間為根據(jù)設(shè)置班級(jí)的崗位，廠長(zhǎng)就是班主任，車間主任就是班長(zhǎng)，車間主任副助理就是副班長(zhǎng)。同時(shí)要想使學(xué)生盡快適應(yīng)企業(yè)的管理模式，機(jī)電班級(jí)應(yīng)該采用責(zé)任層層分解、事務(wù)逐級(jí)上報(bào)、崗位工作范圍職權(quán)確認(rèn)以及干部競(jìng)聘上崗等班級(jí)制度，從而將良好班級(jí)制度文化建設(shè)起來(lái)。

其次，積極借鑒企業(yè)獎(jiǎng)懲制度，建設(shè)班級(jí)考核管理制度。在制定班規(guī)的過程中，機(jī)電專業(yè)班級(jí)應(yīng)該以機(jī)電職業(yè)案例為根據(jù)，與學(xué)校的規(guī)章制度相結(jié)合，并且要借鑒機(jī)電行業(yè)和機(jī)電企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)以及規(guī)章制度，最終將機(jī)電專業(yè)班級(jí)的班規(guī)確定下來(lái)。與此同時(shí)，在制定班級(jí)考勤制度的時(shí)候，機(jī)電專業(yè)班級(jí)應(yīng)該參照企業(yè)機(jī)電考勤考核辦法，將與企業(yè)機(jī)電考勤管理相適應(yīng)的班級(jí)考勤制度制定出來(lái)，這樣能有效規(guī)范學(xué)生的日常行為。

3.建設(shè)良好的機(jī)電專業(yè)特色文化

機(jī)電專業(yè)班級(jí)在進(jìn)行文化建設(shè)的過程中，應(yīng)該將良好的機(jī)電專業(yè)特色文化建設(shè)起來(lái)。機(jī)電專業(yè)班級(jí)可以通過開展積極有益的班級(jí)活動(dòng)，豐富學(xué)生的業(yè)余文化生活，使學(xué)生的機(jī)電專業(yè)素質(zhì)得以提升。要培養(yǎng)學(xué)生帶有機(jī)電職業(yè)特色的挫折承受能力、團(tuán)隊(duì)精神、獨(dú)立工作能力、合作能力、服務(wù)態(tài)度、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任心以及敬業(yè)精神。與此同時(shí)，可以通過社團(tuán)以及學(xué)生會(huì)等多種形式，培養(yǎng)學(xué)生從事機(jī)電工作的敬業(yè)精神以及責(zé)任心。在設(shè)計(jì)班級(jí)活動(dòng)的時(shí)候，活動(dòng)組織者應(yīng)該以機(jī)電職業(yè)的特色為根據(jù)，設(shè)定出合理的活動(dòng)目標(biāo)，然后組織學(xué)生分工合作，這樣才能讓學(xué)生在具體的活動(dòng)中真正地感受和體會(huì)到分工合作的重要性、個(gè)人與集體的關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系等。除此之外，機(jī)電專業(yè)班級(jí)應(yīng)該組織學(xué)生積極地參與社會(huì)實(shí)踐，可以到企業(yè)機(jī)電車間中參觀和進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作，或者在班級(jí)中組織機(jī)電操作比賽等，通過這些方式能對(duì)學(xué)生的機(jī)電操作實(shí)踐能力進(jìn)行有效的培養(yǎng)?？傊?，只有將帶有機(jī)電職業(yè)特色的班級(jí)文化建設(shè)起來(lái)，才能使學(xué)生在學(xué)習(xí)和生活中更加熱情、輕松和積極，并且對(duì)學(xué)生的職業(yè)能力進(jìn)行有效培養(yǎng)。

職業(yè)教育具有自身的特點(diǎn)，其不僅要有效地篩選、整合和鞏固學(xué)生的基礎(chǔ)知識(shí)，同時(shí)還要使學(xué)生在技術(shù)實(shí)踐中充分地運(yùn)用所學(xué)到的知識(shí)，更重要的是要對(duì)學(xué)生未來(lái)的自我發(fā)展、獨(dú)立生存、社會(huì)交流以及職業(yè)道德等能力進(jìn)行有效的塑造和培養(yǎng)。職業(yè)學(xué)校機(jī)電專業(yè)在建班級(jí)文化的過程中，必須要以職業(yè)學(xué)校教育以及機(jī)電專業(yè)的特色為根據(jù)，致力于班級(jí)環(huán)境文化、制度文化以及專業(yè)特色的特色文化建設(shè)，用積極的班級(jí)文化引導(dǎo)學(xué)生的生活和學(xué)習(xí)，最終保證職業(yè)教育目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]施新安.構(gòu)建中等職業(yè)學(xué)校班級(jí)文化初探[J].職業(yè)教育研究，2011（07）.

[2]錢進(jìn)春.職業(yè)學(xué)校班級(jí)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考[J].中小學(xué)心理健康教育，2010（10）.

第9篇：車間員工考勤制度范文

天氣雖不是特別的嚴(yán)寒，但大街上四處飄飄的招聘條幅足以讓人體會(huì)到2014年閥門行業(yè)將會(huì)又是一個(gè)大較場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)將更加白熱化。市場(chǎng)總監(jiān)、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理，大大小小上百家企業(yè)都在搶人才，搶市場(chǎng)，大家已經(jīng)真的地感受到市場(chǎng)的殘酷，坐以只能待毖。總結(jié)是為了來(lái)年揚(yáng)長(zhǎng)避短,對(duì)自己有個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。

一、任務(wù)完成情況

今年實(shí)際完成銷售量為5000萬(wàn)，其中一車間球閥2000萬(wàn)，蝶閥1200萬(wàn),其他1800萬(wàn)，基本完成年初既定目標(biāo)。

球閥常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降，偏心半球增長(zhǎng)較快，鍛鋼球閥相比去年有少量增長(zhǎng);但蝶閥銷售不夠理想(計(jì)劃是在1500萬(wàn)左右)，大口徑蝶閥(DN1000以上)銷售量很少，軟密封蝶閥有少量增幅。

總的說來(lái)是銷售量正常，OEM增長(zhǎng)較快，但公司自身產(chǎn)品增長(zhǎng)不夠理想，“雙達(dá)”品牌增長(zhǎng)也不理想。

二、客戶反映較多的情況

對(duì)于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來(lái)說，質(zhì)量和服務(wù)就是我們的生命，如果這兩方面做不好，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。

1、 質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定，退、換貨情況較多。如XXX客戶的球閥，XXX客戶的蝶閥等，發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三，客戶怨聲載道。

2、 細(xì)節(jié)注意不夠：如大塊焊疤、表面不光潔，油漆顏色出錯(cuò)，發(fā)貨時(shí)手輪落下等等。雖然是小問題卻影響了整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象。

3、 交貨不及時(shí)：生產(chǎn)周期計(jì)劃不準(zhǔn)，生產(chǎn)調(diào)度不當(dāng)常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。

4、 運(yùn)費(fèi)問題：關(guān)于運(yùn)費(fèi)問題客戶投訴較多，尤其是老客戶，如XXX、XXX、XXX等人都說比別人的要貴，而且同樣的貨，同樣的運(yùn)輸工具，今天和昨天不一樣的價(jià)。

5、 技術(shù)支持問題：客戶的問題不回答或者含糊其詞，造成客戶對(duì)公司抱怨和誤解，XXX、XXX等人均有提到這類問題。問題不大，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。

6、 報(bào)價(jià)問題：因公司內(nèi)部?jī)r(jià)格體系不完整，所以不同的客戶等級(jí)無(wú)法體現(xiàn)，老客戶、大客戶體會(huì)不到公司的照顧與優(yōu)惠。

三、銷售中的問題

經(jīng)過近兩年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)的隊(duì)伍。團(tuán)隊(duì)有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽;銷售人員已掌握了一定的銷售技巧，并增強(qiáng)了為客戶服務(wù)的思想;業(yè)務(wù)比較熟練，都能獨(dú)當(dāng)一面，而且工作中的問題善于總結(jié)、歸納，找到合理的解決方法，XXX在這方面做得尤其突出。各相關(guān)部門的配合也日趨順利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵(lì)，發(fā)揚(yáng)光大，但問題方面也不少。

1、 人員工作熱情不高，自主性不強(qiáng)。上班聊天、看電影，打游戲等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。究其原因，一是制度監(jiān)管不力，二則銷售人員待遇較低，感覺事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低，導(dǎo)致心理不平衡。

2、 組織紀(jì)律意識(shí)淡薄，上班遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這種情況存在公司各個(gè)部門，公司應(yīng)該有適當(dāng)?shù)目记谥贫?，有不良現(xiàn)象發(fā)生時(shí)不應(yīng)該僅有部門領(lǐng)導(dǎo)管理，而且公司領(lǐng)導(dǎo)要出面制止。

3、 發(fā)貨人員的觀念問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當(dāng)做一件單純?nèi)蝿?wù)，以為貨物出廠就行，少了為客戶服務(wù)的理念。其實(shí)細(xì)節(jié)上的用心更能讓客戶感覺到公司的服務(wù)和真誠(chéng)，比如貨物的包裝、清晰的標(biāo)記，及時(shí)告知客戶貨物的重量，到貨時(shí)間，為客戶盡量把運(yùn)輸費(fèi)用降低等等。

4、 統(tǒng)計(jì)工作不到位，沒有成品或半成品統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每一次銷售部都需要向車間詢問貨物庫(kù)存狀況，這樣一來(lái)可能造成銷售機(jī)會(huì)丟失，造成勞動(dòng)浪費(fèi)，而且客戶也懷疑公司的辦事效率。成品倉(cāng)庫(kù)和半成品倉(cāng)庫(kù)應(yīng)定時(shí)提供報(bào)表，告知庫(kù)存狀況以便及時(shí)準(zhǔn)備貨品和告知客戶具體生產(chǎn)周期。

5、 銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)等流程銜接不順，常有造成交期延誤事件且推脫責(zé)任，互相指責(zé)。

6、 技術(shù)支持不順，標(biāo)書圖紙、銷售用圖紙短缺。

7、 部門責(zé)任不清，本未倒置，導(dǎo)致銷售部人員沒有時(shí)間主動(dòng)爭(zhēng)取客戶。

以上問題只是諸多問題中的一小部分，也是銷售過程中時(shí)有發(fā)生的問題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)重大的損失。

四、關(guān)于公司管理的想法

我們雙達(dá)公司經(jīng)過這兩年的發(fā)展，已擁有先進(jìn)的硬件設(shè)施，完善的組織結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)管理也進(jìn)步明顯，在溫州乃至閥門行業(yè)都小有名氣。應(yīng)該說，只要我們戰(zhàn)略得當(dāng)，戰(zhàn)術(shù)得當(dāng)，用人得當(dāng)，前景將是非常美好的。

“管理出效益”，這個(gè)準(zhǔn)則大家都知道，但要管理好企業(yè)卻不是件容易的事。我感覺公司比較注重感情管理，制度化管理不夠。嚴(yán)格說來(lái)公司應(yīng)該以制度化管理為基礎(chǔ)，兼顧情感管理，這樣才能取得管理成果的最大化。就拿考勤來(lái)說，卡天天打，可是遲到、早退的沒有處罰，加班的也沒有獎(jiǎng)勵(lì)，那么打不打卡有什么區(qū)別?不如不打。又如員工工作怠慢沒人批評(píng)指正，即使有人提起最后也是不了了只，這是姑息、縱容，長(zhǎng)此以往，公司利益必然受損。

過程決定結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗 。 公司的目標(biāo)或者一個(gè)計(jì)劃之所以最后出現(xiàn)偏差，往往是在執(zhí)行的過程中，某些細(xì)節(jié)執(zhí)行的不到位所造成。老板們有很多好的想法、方案，有很宏偉的計(jì)劃，為什么到了最后都沒有帶來(lái)明顯的效果?比如說公司年初訂的倉(cāng)庫(kù)報(bào)表，成本核算等，開會(huì)時(shí)一遍又一遍的說，可就是沒有結(jié)果，為什么?這就是政令不通，執(zhí)行力度不夠啊。這就是為什么國(guó)內(nèi)企業(yè)最近幾年都很關(guān)注“執(zhí)行力”的一個(gè)重要原因，執(zhí)行力從那里來(lái)?過程控制就是一個(gè)關(guān)鍵!完整的過程控制分以下四個(gè)方面：

1)工作報(bào)告　相關(guān)人員和部門定期或不定期向總經(jīng)理或相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作，報(bào)告進(jìn)展?fàn)顩r，領(lǐng)導(dǎo)也抽出時(shí)間主動(dòng)了解進(jìn)展?fàn)顩r，給予工作上指導(dǎo)

2)例會(huì)　定期的例會(huì)可以了解各部門協(xié)作情況，可以共同獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并相互溝通。公司的例會(huì)太少，尤其是縱向的溝通太少，員工不了解老總們對(duì)工作的計(jì)劃，對(duì)自己工作的看法，而老板們也不了解員工的想法，不了解員工的需要

3)定期檢查　計(jì)劃或方案執(zhí)行一段時(shí)期后，公司定期檢查其執(zhí)行情況，是否偏離計(jì)劃，要否調(diào)整，并布置下一段時(shí)期的工作任務(wù)

4)公平激勵(lì) 建立一只和諧的團(tuán)隊(duì)，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性都需要有一個(gè)公平的激勵(lì)機(jī)制。否則會(huì)造成員工之間產(chǎn)生矛盾，工作之間不配合，上班沒有積極性。就我的個(gè)人看法，我認(rèn)為銷售部的工資偏低，大環(huán)境比較行業(yè)內(nèi)各個(gè)閥門廠銷售人員的待遇，小環(huán)境比較公司內(nèi)各部門的待遇。雖然銷售部各員工做得都很敬業(yè)，實(shí)際上大家內(nèi)心都有一些意見。如果公司認(rèn)為銷售部是一個(gè)重要的部門，認(rèn)可銷售部員工的辛苦，希望能留住那些能給公司帶來(lái)利潤(rùn)的銷售人員，那么我建議工資還是要有相應(yīng)調(diào)整，畢竟失去一位員工的損失太大了。