企業(yè)應(yīng)急管理制度精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)應(yīng)急管理制度范文

前言

我國(guó)所有非公有制企業(yè)都屬于民營(yíng)企業(yè)，這是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革促使產(chǎn)生的。民營(yíng)企業(yè)主要包括國(guó)有持股以及控股企。近年來，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展還存在一些問題，這就需要相關(guān)企業(yè)要提高對(duì)于自身管理模式的研究以及創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)管理制度的含義

企業(yè)管理制度(Business Management)是對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)來進(jìn)行組合、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)這些職能的合稱。其的范疇，站在管理對(duì)象的角度來分的話，可以把管理分成業(yè)務(wù)管理以及行為管理。而業(yè)務(wù)管理比較側(cè)重在對(duì)于組織的中華資源上的管理，比如財(cái)務(wù)、產(chǎn)品、材料這些有關(guān)的管理。但是行為管理比較側(cè)重于對(duì)于組織成員行為上的管理，所以因?yàn)檫@樣而產(chǎn)生組織的設(shè)計(jì)、機(jī)制的改革、激勵(lì)、工作計(jì)劃以及個(gè)人和團(tuán)隊(duì)之間的合作等等的?？梢姡髽I(yè)上的業(yè)務(wù)管理以及行為上的管理這是互為補(bǔ)合的，應(yīng)該有效地配合起來這樣才會(huì)發(fā)揮出管理的作用。不管是哪個(gè)方面出現(xiàn)問題的話都會(huì)對(duì)管理的整體帶來損失，甚至使得企業(yè)管理出現(xiàn)一些問題，受到嚴(yán)重的阻力。制度強(qiáng)調(diào)外在監(jiān)督與控制，是企業(yè)倡導(dǎo)的管理底線，即企業(yè)員工必須做到的。剛性的制度是企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)的骨架。制度的演進(jìn)是跳躍式的，是理性的。以管理為依托，規(guī)范人但其再周全也不可能凡事都規(guī)定到得，就是企業(yè)管理制度。

二、改革民營(yíng)企業(yè)管理模式發(fā)展的必要性

（一）、企業(yè)改革應(yīng)該適應(yīng)時(shí)展的要求

一些發(fā)達(dá)國(guó)家有名的企業(yè)管理者的更換，對(duì)企業(yè)的生存以及發(fā)展并沒有多大影響，最為重要的原因則因?yàn)檫@些企業(yè)的管理模式比較先進(jìn)。當(dāng)前我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)還存在一種經(jīng)驗(yàn)管理的狀態(tài)之中，那么這就影響以及限制到了企業(yè)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者的隨意性以及模式化管理同管理的科學(xué)性之間存在著一定的矛盾。如果要企業(yè)獲得持續(xù)的經(jīng)營(yíng)活力，應(yīng)該依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，應(yīng)該建立符合自身發(fā)展的管理模式變成了時(shí)展的必然要求。

1、這是因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)向國(guó)際化的特殊的要求，同國(guó)際企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)該隨著國(guó)際企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，應(yīng)該依照這些規(guī)則來在我們的企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改革，使用模式化的管理和國(guó)際的規(guī)則相適應(yīng)。

2、這是企業(yè)生產(chǎn)要素自由流動(dòng)的需要。必須按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和模式去參與國(guó)際范圍內(nèi)資木、商品、人才、技術(shù)、信息五大要素的自由流動(dòng)。再次這也是法制化的要求。法制本身就要求模式化，要求在財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)管理、質(zhì)量管理等方面有模式，以便依法管理。最后這也是信息化發(fā)展的客觀要求，信息時(shí)代的來臨，要求我們企業(yè)必須從網(wǎng)上獲取和大量的信息，而計(jì)算機(jī)化的條件是企業(yè)管理必須規(guī)范化、模式化。

（二）、民營(yíng)企業(yè)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力的客觀要求。

站在民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展的角度來看，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的生命周期一般要短于國(guó)外各國(guó)，最為重要的原因是民營(yíng)企業(yè)多數(shù)只是留在“能人”管理公司的模式之中，而企業(yè)的命運(yùn)則是完全寄托在創(chuàng)始人身上。管理經(jīng)驗(yàn)以及資源同企業(yè)的發(fā)展速度以及擴(kuò)張規(guī)模不相適用，一些不了解企業(yè)的運(yùn)作以及發(fā)展方向的人擔(dān)任著管理者的位置。他們控制著企業(yè)以及把握全局的能力比較欠缺，在此種情況之下，企業(yè)在正確定位上存在一定的問題，那么結(jié)果則是不盡如人意。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后，企業(yè)發(fā)展的管理模式變得越來越重要，沒有好的管理模式，企業(yè)管理容易誤入歧途。因此，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來講，建立適應(yīng)該企業(yè)發(fā)展而需要的管理模式是非常重要，企業(yè)如果要在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)之中獲得一席之地，則就應(yīng)該必須改革企業(yè)發(fā)展的模式，使得企業(yè)得到可持續(xù)的發(fā)展。

三 、民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新

制度創(chuàng)新方面可以使用熊彼特的創(chuàng)新理論來研究制度的形成以及變革的整體過程。使制度創(chuàng)新變成了現(xiàn)代西方新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心內(nèi)容之一。制度創(chuàng)新通常都是指制度主體通過建立全新的制度構(gòu)建這樣就可以得到追加利益的活動(dòng)。它通常包括有三個(gè)力面。第一、反映特定組織行為的變化。第二、這一種組織與其環(huán)境之間的相互關(guān)系的變化.第三、在一種組織的環(huán)境支配行為以及相互關(guān)系規(guī)則之間的變化。

(一)重視人力資本效應(yīng)。

工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是物質(zhì)資本時(shí)代，物質(zhì)資本是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本的地位日益顯現(xiàn)，人力資本已成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和企業(yè)價(jià)值增值的重要因素。人才的競(jìng)爭(zhēng)是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心。建立企業(yè)與員工的合作關(guān)系，樹立員工與企業(yè)同榮共損的觀念是一種發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)人力資本的作用，考慮人力資本的增值效應(yīng)，強(qiáng)調(diào)勞資雙方之間的利潤(rùn)分享。將企業(yè)利潤(rùn)的一部分用于員工的獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)置員工年度獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，讓員工分享企業(yè)發(fā)展成果。對(duì)于高級(jí)管理者、核心技術(shù)骨干可設(shè)置股權(quán)、虛擬股票、績(jī)效單位、份額獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)計(jì)劃，使他們的利益與企業(yè)的利益緊密聯(lián)系在一起

（二）、高管團(tuán)隊(duì)的制度創(chuàng)新

在企業(yè)中建立，董事會(huì)、監(jiān)理會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及股東會(huì)等高層團(tuán)隊(duì)的監(jiān)理。并且使董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)以及總經(jīng)理層相互制衡，相互監(jiān)督。不僅可以促使民營(yíng)企業(yè)的到可持續(xù)的發(fā)展，而且一些研究人員還認(rèn)為這些經(jīng)營(yíng)管理層的監(jiān)理能反映出企業(yè)管理層的獨(dú)立性以及其創(chuàng)新自由的空間。

（三）高管薪酬激勵(lì)。

高管薪酬激勵(lì)將會(huì)變成民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新的相當(dāng)重要的內(nèi)容，高管薪酬激勵(lì)對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力而言通常也起著更加直接以及更加深刻的作用。在人才競(jìng)爭(zhēng)逐漸變得激烈的當(dāng)前，怎樣使用薪酬以達(dá)到最佳的激勵(lì)效果。這樣就可以能夠有效吸引、組建、發(fā)展以及保留一支高素質(zhì)且頗具競(jìng)爭(zhēng)力的高管隊(duì)伍。這是中小企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真思考的課題。民營(yíng)企業(yè)的高管薪酬激勵(lì)應(yīng)該其績(jī)效掛鉤?；诳?jī)效的薪資制度改變了管理的導(dǎo)向。有效實(shí)行按績(jī)效付酬。其管理的重點(diǎn)不只是限制任務(wù)指派使其與崗位級(jí)別一致，而是最大限度地發(fā)掘以及提高高管的潛能。

（三）企業(yè)文化的制度創(chuàng)新

企業(yè)的文化，指的是企業(yè)管理人員以及員工全部擁有一系列的思想觀念和企業(yè)的管理風(fēng)貌。主要包含的有管理制度，思想教育以及管理制度等等。

企業(yè)行為文化、企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)制度文化以及企業(yè)精神文化。在組成各個(gè)層次組織文化的之中，應(yīng)該塑造以及確立好企業(yè)科學(xué)的內(nèi)涵，這是企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)，也是企業(yè)文化形成重要的基石，并且也是企業(yè)文化建設(shè)的較高層次。

企業(yè)文化的形成對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說，具有著長(zhǎng)期穩(wěn)定的特點(diǎn)。特別是這之中的核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念等。所以，當(dāng)企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化之時(shí)企業(yè)之前的創(chuàng)新不相適應(yīng)之時(shí)，企業(yè)文化應(yīng)該是企業(yè)重新確定適宜的新核心能力的重要保證，世界上諸多百年公司獲得可持續(xù)發(fā)展的的重要原因就在于其優(yōu)秀的組織文化確保了企業(yè)創(chuàng)新的平穩(wěn)更替。

第2篇：企業(yè)應(yīng)急管理制度范文

（一）保證信息的對(duì)稱性

企業(yè)在運(yùn)行的過程中，就必須要像投資人公開企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，而最為重要的就是財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。一個(gè)企業(yè)要想運(yùn)行成功，是離不開資金的，而資金的籌集卻離不開財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性[1]。如果在籌集資金的過程中，投資方與經(jīng)營(yíng)方之間的數(shù)據(jù)無法統(tǒng)一，達(dá)不成一致，就會(huì)使得投資方的利益無法得到保障。因此，就必須要建立企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息以及數(shù)據(jù)進(jìn)行審計(jì)，從而為企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息提供可靠的保障，降低企業(yè)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）降低企業(yè)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)運(yùn)行的過程中，都會(huì)存在著許許多多的風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。因此，在企業(yè)運(yùn)行的過程中，就必須要采用企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)，通過企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，以及對(duì)企業(yè)運(yùn)行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地評(píng)估和報(bào)告，并根據(jù)實(shí)際的情況，采取針對(duì)性的解決措施，將企業(yè)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行扼殺，從而避免企業(yè)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的保障。

（三）增值企業(yè)的資產(chǎn)

企業(yè)在運(yùn)行的過程中，由于經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié)較多，以及經(jīng)營(yíng)的程序相對(duì)復(fù)雜，使得企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整無法得到保障。而通過企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)可以對(duì)企業(yè)運(yùn)行過程中的問題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理，從而避免企業(yè)出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行提高，增值企業(yè)的資產(chǎn)。

二、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問題

（一）審計(jì)制度的不完善

企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)活動(dòng)涉及到了許多方面，但是我國(guó)目前頒布的有關(guān)于審計(jì)的法律只有民間審計(jì)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師法和國(guó)家的審計(jì)法。雖然，近年來國(guó)家根據(jù)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的效益以及企業(yè)運(yùn)行實(shí)際情況，陸續(xù)的制定了一些內(nèi)部審計(jì)的法律法規(guī)，但是由于這些法律法規(guī)以及規(guī)章制度的不完整性，以及政策法規(guī)的不完善，使得企業(yè)在進(jìn)行審計(jì)的過程中，無法可依，無法為企業(yè)管理人員提供準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)和信息。

（二）企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的不重視

由于許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的影響，認(rèn)為內(nèi)部的審計(jì)機(jī)構(gòu)只是國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)才建立的，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)沒有實(shí)際的意義，因此，并沒有在企業(yè)的內(nèi)部設(shè)立審計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)活動(dòng)也不夠重視，從而使得企業(yè)在運(yùn)行的過程中，出現(xiàn)許多的問題，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

（三）審計(jì)人員專業(yè)水平較差

我國(guó)相關(guān)的法律指出，審計(jì)人員必須要具備財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、概率、法律等多方面的知識(shí)，并且在工作的過程中要樹立良好的審計(jì)職業(yè)道德[2]。但是，目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)總體上來看還是相對(duì)較低的，許多審計(jì)人員知識(shí)財(cái)務(wù)知識(shí)畢業(yè)的，更甚至于有些審計(jì)人員并沒有受到專業(yè)的培訓(xùn)和訓(xùn)練，使得企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性不斷的減低。

三、完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的方法

（一）完善內(nèi)部審計(jì)的制度

首先，在我國(guó)現(xiàn)有的內(nèi)部審計(jì)制度上對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，使得企業(yè)審計(jì)人員在審計(jì)的過程中，有法可依，保障審計(jì)工作的順利開展，從而提高審計(jì)的效果。其次，要對(duì)我國(guó)有關(guān)內(nèi)部審計(jì)的法律法規(guī)以及相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行不斷地改進(jìn)和完善，保證審計(jì)結(jié)果的權(quán)威性，為企業(yè)管理人員的決策提供可靠的數(shù)據(jù)和信息。

（二）明確企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的目的

企業(yè)在運(yùn)行的過程中，開展內(nèi)部的審計(jì)活動(dòng)，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)設(shè)定的短期、長(zhǎng)期目標(biāo)進(jìn)行有效地控制和管理，而且還可以通過規(guī)范化、系統(tǒng)化的審計(jì)方法，對(duì)企業(yè)運(yùn)行過程中存在的運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和處理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部開展審計(jì)活動(dòng)還可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制制度進(jìn)行有效的控制，使得內(nèi)部系統(tǒng)能夠很好的適應(yīng)外部的環(huán)境，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

（三）提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)水平和素質(zhì)

企業(yè)審計(jì)人員專業(yè)水平以及素質(zhì)的高低對(duì)審計(jì)的結(jié)果有著重要的影響。因此，企業(yè)就必須要根據(jù)自身的情況進(jìn)行以下2個(gè)方面的調(diào)整：1、提高審計(jì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)和水平，企業(yè)可以定期對(duì)審計(jì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)讓工作人員對(duì)審計(jì)進(jìn)行詳細(xì)的了解和掌握。同時(shí)鼓勵(lì)審計(jì)人員對(duì)平時(shí)的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，不斷地完善自身的審計(jì)手段和方法；2、完善審計(jì)招聘的制度，企業(yè)要提高審計(jì)招聘的要求，實(shí)施持證上崗的規(guī)章制度，穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)隊(duì)伍，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

（四）保證企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的客觀和獨(dú)立性

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的權(quán)威性和獨(dú)立性不僅是審計(jì)部門的重要特性，而且也是審計(jì)工作的基礎(chǔ)[3]。因此，在設(shè)立企業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)時(shí)必須要對(duì)以下2各方面進(jìn)行體現(xiàn)：第一個(gè)方面，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置要高于其它的職能部門，并對(duì)它們進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，而審計(jì)部門直接由企業(yè)的第一負(fù)責(zé)人管理；第二個(gè)方面，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作人員要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人員已經(jīng)各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)費(fèi)來源等其他方面進(jìn)行獨(dú)立的審計(jì)，從而確保審計(jì)結(jié)果的可靠性。

四、結(jié)語

第3篇：企業(yè)應(yīng)急管理制度范文

關(guān)鍵詞：激勵(lì)制度　人力資源管理　薪酬制度　建筑業(yè)

科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制不僅能將員工的最佳潛能發(fā)揮出來，還能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，這已經(jīng)成為了人們的共識(shí)。那么，如何使薪酬的激勵(lì)功效得到強(qiáng)化，就成為了人力資源管理部門的核心任務(wù)。

1.激勵(lì)機(jī)制概述

激勵(lì)對(duì)人力資源的開發(fā)有著重要的作用，它主要表現(xiàn)為對(duì)人的某些欲望進(jìn)行適當(dāng)?shù)南拗苹驖M足，然而實(shí)質(zhì)上卻是人追求既定目標(biāo)的愿意程度，并且在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、提高員工的素質(zhì)、鼓舞員工士氣等諸多方面發(fā)揮著非常重要的效用。從不同角度看，激勵(lì)有榜樣激勵(lì)、精神激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、參與激勵(lì)、晉升激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)等多種類型。我們?cè)诶眉?lì)機(jī)制的過程中，必須遵循正確的激勵(lì)原則，這樣才能充分發(fā)揮激勵(lì)的作用。這些原則主要包括精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，個(gè)性激勵(lì)與共性激勵(lì)相結(jié)合，動(dòng)態(tài)激勵(lì)與靜態(tài)激勵(lì)相結(jié)合等。

2.薪酬激勵(lì)相關(guān)案例

薪酬管理主要是指企業(yè)制定的有激勵(lì)性的、合理公平的工資方案、獎(jiǎng)金計(jì)劃與福利方案，為員工的付出和奉獻(xiàn)給予一定的回報(bào)。

在此，我僅以京水建設(shè)公司為例進(jìn)行研究分析。

京水建設(shè)公司是在現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)制的基礎(chǔ)上于2001年7月成立的，隸屬于北京城鄉(xiāng)建設(shè)集團(tuán)，它是一個(gè)中型的建筑施工企業(yè)，屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)。

京水建設(shè)公司目前的工資結(jié)構(gòu)是由通訊補(bǔ)貼、工作餐補(bǔ)貼、崗位工資等幾方面組成。員工的福利則體現(xiàn)在勞保、醫(yī)療和住房公積金這三個(gè)方面，個(gè)人收入水平與員工的貢獻(xiàn)基本上沒有對(duì)應(yīng)關(guān)系，與企業(yè)的業(yè)績(jī)也沒有真正的聯(lián)系。雖說公司在2006年作了一次工資結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加了職稱津貼一項(xiàng)，但是，公司的福利分配和整體工資模式仍然比較剛性，偏重于級(jí)別、職務(wù)、崗位間的差異性，對(duì)于員工工作業(yè)績(jī)與工作報(bào)酬間直接的利益聯(lián)系卻較少關(guān)注，所以產(chǎn)生的激勵(lì)效用有限。

2012年6月，公司再次對(duì)企業(yè)的薪酬制度進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期增強(qiáng)員工工作業(yè)績(jī)的體現(xiàn)及與公司利益相關(guān)，主要調(diào)整內(nèi)容如下：

（1）激勵(lì)項(xiàng)目部員工提高工作效率取代了結(jié)果均等，并努力營(yíng)造一個(gè)公平的報(bào)酬體系；

（2）把握最佳激勵(lì)時(shí)間，需要在目標(biāo)下達(dá)前進(jìn)行激勵(lì)的，就要提前激勵(lì)，如號(hào)召員工大干期間，會(huì)提前制訂大干工期計(jì)劃，獎(jiǎng)懲措施，并公示；在員工碰到困難時(shí)，工會(huì)給予溫情關(guān)懷，如工會(huì)及時(shí)給予需要幫助的員工精神及物質(zhì)幫助；

（3）激勵(lì)力度要足夠，對(duì)于有突出貢獻(xiàn)的要予以重獎(jiǎng)，如在勞動(dòng)競(jìng)賽中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)、標(biāo)兵，給予物質(zhì)與精神雙激勵(lì)；反之，對(duì)于給公司帶來巨大損失的要予以重罰，并以此達(dá)到以小博大的效果；

（4）激勵(lì)要準(zhǔn)確公平，賞罰分明。首先，公司完善、健全了績(jī)效考核制度，做到公平合理、尺度相宜。其次，要求考核人員要克服有疏有親的人情風(fēng)，在評(píng)優(yōu)、評(píng)獎(jiǎng)等涉及員工利益的問題上要做到公正客觀；

（5）精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，借鑒“胡蘿卜加大棒”的做法。

通過以上做法，京水建設(shè)公司的薪酬激勵(lì)制度得以完善，并不間斷的對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)了員工與企業(yè)間的共同目標(biāo)，并使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)中穩(wěn)步前進(jìn)。

3.分析

建筑施工企業(yè)中的薪酬激勵(lì)措施是通過相關(guān)政策，激發(fā)員工的工作潛能和調(diào)動(dòng)工作熱情，提高工作所需的能力和效率，鼓勵(lì)他們爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。

3.1薪酬是激發(fā)員工動(dòng)力的源泉

美國(guó)哈弗大學(xué)一名管理學(xué)家研究表明，一個(gè)人平時(shí)工作能力的水平和激勵(lì)后的工作能力的水平存在著60%左右的差距。所以，薪酬激勵(lì)對(duì)員工來說極其重要，這不僅是他們謀生的手段，滿足物質(zhì)需求的方式，還能體現(xiàn)他們的自身價(jià)值，并在一定程度上影響著一個(gè)人能力的發(fā)揮、積極性和情緒。因此，激勵(lì)性薪酬可以激發(fā)員工的工作熱情和提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2薪酬可以提高績(jī)效

或許管理人員都有過這樣的體會(huì)，一個(gè)很有能力的下屬如果沒有辦事的積極性，那么也一定不會(huì)辦好事情。由此可見，要使企業(yè)的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)、企業(yè)的績(jī)效得到提高，就必須先將個(gè)人的績(jī)效提高。然而，不管條件多么的優(yōu)越，如果沒有一定的積極性，就不能得到好的結(jié)果，但激勵(lì)性薪酬卻能夠發(fā)揮其激勵(lì)作用，讓員工的積極性得到充分調(diào)動(dòng)及發(fā)揮，進(jìn)而有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.3薪酬激勵(lì)能夠激發(fā)員工的開發(fā)能力，使人才素質(zhì)得到提高

很多工資體系都是通過薪酬激勵(lì)的方法來實(shí)現(xiàn)刺激員工發(fā)展的目標(biāo)，有些薪酬中涉及的技術(shù)等級(jí)，其實(shí)就是對(duì)相關(guān)技能開發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)，可見薪資激勵(lì)能激發(fā)員工的開發(fā)能力，使人才素質(zhì)得到提升。

4.結(jié)語

目前，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，因此，公司必須打破舊的體制與傳統(tǒng)，以全新的方法來改進(jìn)企業(yè)的管理模式。如今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是人才的相互競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的發(fā)展和改制都離不開員工的積極性和創(chuàng)造力，然而，要想取得內(nèi)部人員的支持，就必須對(duì)其進(jìn)行有效的激勵(lì)。只有結(jié)合企業(yè)自身與時(shí)代的特點(diǎn)，建立合適的激勵(lì)機(jī)制，充分的調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，從而使他們的工作潛能得到最大的發(fā)揮，這樣才能讓企業(yè)在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李莉.簡(jiǎn)析如何發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用[J].中國(guó)科技財(cái)富，2011(10).

第4篇：企業(yè)應(yīng)急管理制度范文

關(guān)鍵詞：薪酬激勵(lì)；現(xiàn)代企業(yè)管理；問題；措施

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）09-0136-01

在“以人為本”的企業(yè)文化理念被現(xiàn)代企業(yè)廣泛提倡的今天，薪酬激勵(lì)制度已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分，設(shè)計(jì)科學(xué)、行之有效的薪酬激勵(lì)制度不僅是滿足員工需求及實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的保障，而且還可使具有潛能的優(yōu)秀員工被發(fā)現(xiàn)，使企業(yè)獲得額外的收益。

一、激勵(lì)的重要性

激勵(lì)首先能夠充分激發(fā)人的潛能，提高員工綜合素質(zhì)。據(jù)專家對(duì)人力資源的激勵(lì)研究中發(fā)現(xiàn)，缺乏激勵(lì)的職工僅能發(fā)揮其實(shí)際工作能力的20%～30%，因?yàn)橹灰龅竭@一點(diǎn)，就足以使自己保住飯碗；但是受到充分激勵(lì)的職工，其潛力則可以發(fā)揮到80%～90%。這一定量分析的結(jié)果不能不使人們感到震驚。可見激勵(lì)對(duì)員工積極性的調(diào)動(dòng)、對(duì)人潛能的挖掘有著極為重要的影響。而員工在利益追求動(dòng)力的激勵(lì)下必然會(huì)自覺地、積極地通過企業(yè)或社會(huì)提供的各種途徑來提高自己的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)組織行為目標(biāo)變化的要求。其次，激勵(lì)能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。激勵(lì)不僅直接作用于人，而且還間接影響其周圍的人。假若管理者采取適當(dāng)?shù)募?lì)方式對(duì)員工的工作行為進(jìn)行刺激和誘導(dǎo)，就可以使廣大員工形成有利于企業(yè)的行為反應(yīng)，這不僅有利于企業(yè)良好文化的形成，還有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

薪酬激勵(lì)制度在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有如下三點(diǎn)作用：一是使員工得到生活保障及實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。物價(jià)、醫(yī)療、住房等剛性支出均迫使企業(yè)員工對(duì)薪酬具有一定的渴求，通過薪酬激勵(lì)制度可使員工獲得更多的生活保障。同時(shí)，有效的激勵(lì)制度可激發(fā)員工的潛在創(chuàng)造力，使其在工作中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，給企業(yè)創(chuàng)造出更多的市場(chǎng)價(jià)值。二是提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。在有效的薪酬激勵(lì)制度下，員工可在生活得到保障的基礎(chǔ)上，不斷提升自身素質(zhì)，并與其他同事、領(lǐng)導(dǎo)建立良好的工作關(guān)系，在營(yíng)造良好的工作氛圍同時(shí)，提升了企業(yè)整體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是使企業(yè)形成強(qiáng)大的合力。企業(yè)通過激勵(lì)個(gè)別員工的同時(shí)，也相應(yīng)引起其他同事的競(jìng)爭(zhēng)熱情，使全體員工爭(zhēng)先恐后地加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高企業(yè)效益，將企業(yè)的存亡與自身的事業(yè)緊密聯(lián)系在一起，增強(qiáng)了企業(yè)整體凝聚力。

二、薪酬激勵(lì)制度在現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的問題

（一）企業(yè)薪酬激勵(lì)觀念淡薄。目前大部分企業(yè)由于沒有完全擺脫傳統(tǒng)人力資源管理模式，故未在企業(yè)內(nèi)部建立有效的人才引進(jìn)、激勵(lì)制度，未能根據(jù)每位員工的特長(zhǎng)進(jìn)行崗位劃分，部分企業(yè)出現(xiàn)“混日子”、“大鍋飯”現(xiàn)象，無法充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情及激發(fā)創(chuàng)新潛力，阻礙著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）薪酬激勵(lì)制度缺少公平性、針對(duì)性。一是薪酬激勵(lì)制度顯失公平。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在制定崗位薪金及年終獎(jiǎng)金時(shí)，未按照崗位的貢獻(xiàn)、勞動(dòng)強(qiáng)度科學(xué)地劃分收入水平，既出現(xiàn)了收入平均化主義，也出現(xiàn)了收入分配差距過大等顯失公平的現(xiàn)象，不但不利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，也使員工在內(nèi)心深處產(chǎn)生對(duì)收入公平的強(qiáng)烈渴望。二是激勵(lì)制度過于平均化。個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了不得罪員工，將福利、獎(jiǎng)金平均化，使每位員工都有份，久而久之，使員工認(rèn)為此種激勵(lì)是工資的一部分，工作表現(xiàn)好壞都會(huì)得到，完全喪失了激勵(lì)制度在調(diào)動(dòng)員工積極性方面的作用。

（三）薪酬激勵(lì)考核機(jī)制不健全。目前，在我國(guó)企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的年終考核重視程度不夠，錯(cuò)誤地認(rèn)為考核是人事部門的工作職責(zé)，在每位員工考核表中均給出“工作良好”的評(píng)價(jià)，甚至是指派下屬對(duì)員工進(jìn)行考核。對(duì)考核程序的漠視致使薪酬激勵(lì)制度無法公平有效地發(fā)揮激勵(lì)作用，更無法調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。

（四）業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容缺少創(chuàng)新。首先，我國(guó)企業(yè)出于成本的考慮，未能積極、定期地組織對(duì)在職員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使員工的專業(yè)技術(shù)無法適應(yīng)知識(shí)的快速發(fā)展。其次，個(gè)別企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容過于陳舊、務(wù)虛，缺乏創(chuàng)新性及針對(duì)性，無法調(diào)動(dòng)員工對(duì)新業(yè)務(wù)知識(shí)的探索欲望，使培訓(xùn)過程流于形式，不但浪費(fèi)了企業(yè)的時(shí)間及資金，而且極大地抑制了員工的創(chuàng)造力和想象力。

三、完善并有效組織現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵(lì)制度的措施

（一）強(qiáng)化“以人為本”的管理理念，激發(fā)員工“主人翁”意識(shí)。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)樹立“以人為本”的薪酬激勵(lì)管理理念，充分聽取廣大員工對(duì)工作、生活、學(xué)習(xí)、事業(yè)的強(qiáng)烈訴求，要關(guān)心、尊重每位員工。根據(jù)每位員工的特長(zhǎng)、業(yè)務(wù)能力、學(xué)歷等特點(diǎn)，為其創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及提供豐厚的薪酬待遇，使每位員工能夠在有限的工作時(shí)間內(nèi)充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，并在工作中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的“主人翁”意識(shí)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn)。

（二）建立科學(xué)有效的考核評(píng)價(jià)制度，為實(shí)施薪酬激勵(lì)政策提供科學(xué)依據(jù)。在企業(yè)內(nèi)部建立一套行之有效的員工績(jī)效考核制度，為薪酬激勵(lì)制度的順利開展提供強(qiáng)有力的保障。企業(yè)應(yīng)將薪酬激勵(lì)制度建立在科學(xué)、公平的考核機(jī)制基礎(chǔ)上，避免企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)政策時(shí)的平均化、隨意化。企業(yè)應(yīng)根據(jù)每位員工的學(xué)歷、勞動(dòng)強(qiáng)度、職位、對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小等指標(biāo)，客觀、公正地對(duì)每位員工進(jìn)行績(jī)效考核，并以此作為薪酬激勵(lì)的基礎(chǔ)，使薪酬激勵(lì)制度真正發(fā)揮其在調(diào)動(dòng)員工積極性及保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方面的作用。

（三）針對(duì)員工各方面需求，對(duì)薪酬激勵(lì)方法進(jìn)行創(chuàng)新。首先，企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)避免薪酬分配上的“大鍋飯”、“一刀切”模式，應(yīng)充分考慮員工的差異化。企業(yè)在制定激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)針對(duì)每位員工的個(gè)人年齡、學(xué)歷、興趣喜愛等特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研，設(shè)計(jì)出具有差異化的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，避免激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)過于平均化。例如，對(duì)剛步入工作崗位的年輕員工，應(yīng)在提供良好工作環(huán)境、提高薪酬待遇方面進(jìn)行激勵(lì)；針對(duì)中年員工，出于穩(wěn)定的考慮，會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可程度等精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)比較重視。其次，企業(yè)進(jìn)行薪酬激勵(lì)時(shí)應(yīng)考慮到不同崗位的薪酬級(jí)別，注意管理人員與專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)水平、工作業(yè)績(jī)，將差別化體現(xiàn)在薪酬發(fā)放中。根據(jù)企業(yè)利潤(rùn)及市場(chǎng)行情，每年按一定漲幅適當(dāng)調(diào)整薪酬激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)員工能夠感受企業(yè)的不斷發(fā)展，并享受發(fā)展帶來的回報(bào)，增強(qiáng)員工的歸屬感，并真心為企業(yè)的生存發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

（四）建立物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的員工激勵(lì)機(jī)制，打破論資排輩的激勵(lì)理念。一是在激勵(lì)手段方面，要在年底評(píng)比、評(píng)優(yōu)中保持公平性，考核人員應(yīng)以員工的工作表現(xiàn)作為考核標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)不但要在精神層面不斷激勵(lì)優(yōu)秀員工，也要適當(dāng)給予員工物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，使員工真正感覺到個(gè)體在企業(yè)中的價(jià)值，不斷實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。二是擯棄老企業(yè)論資排輩的激勵(lì)理念，在討論員工晉升過程中，要堅(jiān)持以員工個(gè)人表現(xiàn)、工作態(tài)度、工作成果作為衡量的唯一標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)年輕員工的工作熱情、創(chuàng)新意識(shí)，并促使老員工不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，發(fā)揮榜樣作用。三是創(chuàng)建適合企業(yè)特點(diǎn)的公平的激勵(lì)機(jī)制，在加大懲罰力度的同時(shí)，要注意獎(jiǎng)懲分明；最后，增強(qiáng)激勵(lì)的針對(duì)性，提高員工素質(zhì)和自我激勵(lì)根據(jù)需求的層次理論，不同的人需求是不一樣的，而是應(yīng)根據(jù)員工的需求類型，對(duì)癥下藥，做到有的放矢，做到有差別的激勵(lì)，從而提高員工的工作積極性。

第5篇：企業(yè)應(yīng)急管理制度范文

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈；企業(yè)集團(tuán)營(yíng)運(yùn)；資金管理；方法策略

企業(yè)集團(tuán)管理中，財(cái)務(wù)管理是其至關(guān)重要的組成部分，營(yíng)運(yùn)資金管理作為財(cái)務(wù)管理的核心存在，直接影響企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理水平。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)集團(tuán)認(rèn)識(shí)到營(yíng)運(yùn)資金管理的重要性，并著手提出有力的改善措施，旨在提高企業(yè)集團(tuán)的整體管理水平。價(jià)值鏈管理作為一種全新的管理模式應(yīng)運(yùn)而生，得到了越來越多企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)可和應(yīng)用，在提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、保持企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展方面功不可沒。從價(jià)值鏈的角度強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資金管理，能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值鏈管理與營(yíng)運(yùn)資金管理的和諧統(tǒng)一，創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)最大化。但是，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資金管理仍然存在一些問題，亟待解決。

一、基于價(jià)值鏈管理的企業(yè)集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資金管理的優(yōu)勢(shì)

（一）一定程度上擴(kuò)大了營(yíng)運(yùn)資金的管理范疇

從價(jià)值鏈角度實(shí)行企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理，無論是從時(shí)間還是從空間，都有利于拓展企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范疇和管理范圍?；趦r(jià)值鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理，打破了空間限制，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理優(yōu)化。與此同時(shí)，還突破了傳統(tǒng)的時(shí)間限制，對(duì)外部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)┘訅毫?，?shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略規(guī)劃和科學(xué)部署，達(dá)到了企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈與企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈的和諧統(tǒng)一，企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的布局和應(yīng)用得到了優(yōu)化和合理配置，進(jìn)一步提高了企業(yè)整體部署和戰(zhàn)略規(guī)劃。

（二）凸顯了企業(yè)價(jià)值鏈管理的一體化

基于價(jià)值鏈管理模式的企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理，打破傳統(tǒng)營(yíng)運(yùn)資金管理模式，將企業(yè)的資金流、信息流、業(yè)務(wù)流協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來，形成一體化管理模式，并將營(yíng)運(yùn)資金管理滲入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)流程，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)集成，該系統(tǒng)內(nèi)的所有財(cái)務(wù)信息和營(yíng)運(yùn)資金數(shù)據(jù)都有了更為科學(xué)合理的規(guī)劃和部署，實(shí)現(xiàn)了價(jià)值鏈管理模式的優(yōu)化升級(jí)和運(yùn)作效率，水平更高，質(zhì)量更優(yōu)，符合時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)壓力和市場(chǎng)需求，不僅能夠一定程度上穩(wěn)定企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理觀念和思路，而且能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)集團(tuán)價(jià)值利益最大化。（見圖1）

（三）穩(wěn)定企業(yè)盈利，降低營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)

從價(jià)值鏈角度科學(xué)規(guī)劃企業(yè)集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資金管理，樹立了以價(jià)值鏈為引導(dǎo)的管理模式，能夠充分調(diào)動(dòng)企業(yè)資金管理的一體化和一致性，將企業(yè)內(nèi)外的資金鏈條協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來，達(dá)到內(nèi)外統(tǒng)一、高度統(tǒng)籌，并將價(jià)值鏈管理思路滲透到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，不僅能夠有效提高營(yíng)運(yùn)資金的應(yīng)用效率和執(zhí)行水平，而且能夠真正提高企業(yè)的利益和盈利水平，實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)資金管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)和價(jià)值鏈管理的真正落地。

二、企業(yè)集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資金管理存在的問題和發(fā)展現(xiàn)狀

（一）負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展存在資金隱患

當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)存在不合理的負(fù)債現(xiàn)象，負(fù)債結(jié)構(gòu)的不合理給企業(yè)埋下了嚴(yán)重的資金隱患，導(dǎo)致短期償債風(fēng)險(xiǎn)增高，很多企業(yè)在資金管理上面缺少宏觀的整體規(guī)劃，使得企業(yè)與供應(yīng)商之間存在利益沖突，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。此外，負(fù)債結(jié)構(gòu)的不合理，使得企業(yè)缺少相匹配的流動(dòng)資產(chǎn)變現(xiàn)能力，一旦企業(yè)面臨資金風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)瞬間分崩離析，影響企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理，甚至對(duì)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)，阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。此外，很多企業(yè)在營(yíng)運(yùn)資金的管理方面，過分依賴于外部盈利，對(duì)外部環(huán)境的變化缺少必要的適應(yīng)性和及時(shí)更新性，使得企業(yè)整體的發(fā)展和營(yíng)運(yùn)資金的規(guī)劃比較被動(dòng)，營(yíng)運(yùn)資金管理問題越積越多，得不到有效的解決，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

（二）存貨周轉(zhuǎn)不暢導(dǎo)致貨物積壓?jiǎn)栴}嚴(yán)重

當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)在庫存管理方面不重視，仍然局限于傳統(tǒng)的采購和庫存，思想陳舊，管理力度不足。當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)采用的存貨信息處理系統(tǒng)不能很好地調(diào)動(dòng)企業(yè)與供應(yīng)商之間的聯(lián)系，透明度不足，互動(dòng)性不夠，缺少密不可分的合作聯(lián)系，供應(yīng)商不知道企業(yè)的實(shí)際需求，企業(yè)不知道供應(yīng)商的具體實(shí)力，使得雙方在真正的合作過程中存在很多變數(shù)，導(dǎo)致存貨成本支出不可控，缺少科學(xué)合理的規(guī)劃和控制，信息透明度不足，信息不對(duì)稱現(xiàn)象極為明顯，貨物的周轉(zhuǎn)和應(yīng)用不足，速度慢，效率低，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，企業(yè)與合作的供應(yīng)商之間也存在一些管理問題，供需不平衡，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)不完善，導(dǎo)致信息資源得不到及時(shí)的共享，在信息傳播速度和準(zhǔn)確度方面都有很大的漏洞。企業(yè)又缺少營(yíng)運(yùn)資金的高度統(tǒng)籌和合理安排，使得整個(gè)集團(tuán)缺少科學(xué)規(guī)劃和凝聚力，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，營(yíng)運(yùn)資金效益逐步走低。

（三）營(yíng)運(yùn)資金賬目管理不明晰帶來財(cái)務(wù)安全問題

當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)在賬目管理方面存在問題，特別是收賬款環(huán)節(jié)缺少必要的資金管理，使得很多賬目不清晰，很多應(yīng)收賬沒有及時(shí)收回，項(xiàng)目進(jìn)展受到阻礙，停滯過多，并進(jìn)一步降低了企業(yè)財(cái)務(wù)資金的利用率。很多企業(yè)為了進(jìn)一步搶占市場(chǎng)地位，盲目采用賒賬的方式進(jìn)行企業(yè)工作和日常支出，而缺少必要的收賬管理?xiàng)l目，影響了企業(yè)的實(shí)際利潤(rùn)和價(jià)值最大化。此外，很多企業(yè)在收賬的管理方面，監(jiān)管不力，出現(xiàn)了很多壞賬，給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)危害和損失。在資金周轉(zhuǎn)時(shí)長(zhǎng)方面也缺少有力的監(jiān)督和督促，使得資金周轉(zhuǎn)壓力過大，埋下了極大的財(cái)務(wù)安全隱患。在營(yíng)運(yùn)資金管理方面，仍然局限于單一的財(cái)務(wù)類目，系統(tǒng)性不足，一體化不明顯，營(yíng)運(yùn)資金管理范圍逐步縮小，不利于價(jià)值鏈管理模式的有力展開。

三、從價(jià)值鏈角度提高企業(yè)集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資金管理的方法和措施

（一）更新企業(yè)集團(tuán)資金管理觀念，完善價(jià)值鏈管理模式

提高企業(yè)集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資金管理，就要從實(shí)際情況和時(shí)代要求出發(fā)，將價(jià)值鏈管理作為企業(yè)管理的重要選擇和思想引導(dǎo)，以樹立符合企業(yè)集團(tuán)時(shí)展的集團(tuán)文化，并達(dá)到企業(yè)發(fā)展道路的科學(xué)合理規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。以化工企業(yè)A集團(tuán)為例，面臨巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，A集團(tuán)要想發(fā)展，就要從以企業(yè)文化作為自己的軟實(shí)力和時(shí)代武器，并充分融合價(jià)值鏈管理模式和思路，合理規(guī)劃企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過程中的各個(gè)業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)進(jìn)程等，并促進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)化和資源配置，達(dá)到企業(yè)集團(tuán)資金流的穩(wěn)定發(fā)展，并協(xié)調(diào)資金流、信息流、業(yè)務(wù)流的統(tǒng)一性和一致性，進(jìn)而徹底提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理甚至整個(gè)企業(yè)管理的效率和水平。將價(jià)值鏈管理思路融入企業(yè)管理中，要將其與企業(yè)集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資金管理相結(jié)合，將價(jià)值鏈管理思路深入貫徹到企業(yè)集團(tuán)的每個(gè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，并對(duì)管理的每個(gè)流程和步驟可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)做好備案和防御措施，以及時(shí)扼殺可能性風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理。此外，企業(yè)要從上至下貫徹營(yíng)運(yùn)資金管理的重要性和重要價(jià)值，定期對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)資金管理的真正落實(shí)和企業(yè)價(jià)值利益的最大化。

（二）優(yōu)化企業(yè)債務(wù)結(jié)構(gòu)體系，實(shí)現(xiàn)資金流程的優(yōu)化和升級(jí)

實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資金管理的優(yōu)質(zhì)高效，要從債務(wù)結(jié)構(gòu)入手，充分利用價(jià)值鏈管理模式，實(shí)現(xiàn)資金管理的優(yōu)化升級(jí)。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大，很多企業(yè)存在負(fù)債過高的情況，優(yōu)化企業(yè)債務(wù)結(jié)構(gòu)是提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的重要一環(huán)。首先要從流動(dòng)負(fù)債與長(zhǎng)期負(fù)債的關(guān)系出發(fā)，轉(zhuǎn)移不合理的負(fù)債因素，排除可能性的負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。此外，對(duì)企業(yè)資金流程和資金應(yīng)用要實(shí)行革新和改造，以從整體提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。在此過程中，要充分發(fā)揮價(jià)值鏈管理的優(yōu)勢(shì)，不斷完善當(dāng)前企業(yè)的資金管理，并在可行范圍內(nèi)深化企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)可以通過積極引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件規(guī)范資金管理流程和模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理營(yíng)運(yùn)資金的宏觀控制和科學(xué)規(guī)劃。與此同時(shí)，要從價(jià)值鏈的角度出發(fā)，構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的ERP，實(shí)現(xiàn)從營(yíng)運(yùn)資金到財(cái)務(wù)流程的再造。企業(yè)上下員工要積極配合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革，形成統(tǒng)一的、有序的、全方面的信息管理網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)、銷售、支出、采購、存儲(chǔ)、收入一體化，達(dá)到價(jià)值鏈管理模式功能的最大化。在這一系列的過程中，財(cái)務(wù)收賬是極為必要的一環(huán)，也是扼殺財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵一環(huán)，要強(qiáng)化企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的警惕性，避免賬目措施給企業(yè)帶來極大的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)的采購渠道，建立適合企業(yè)發(fā)展的存儲(chǔ)和管理模式

強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資金管理水平，就要從價(jià)值鏈的角度出發(fā)，站在價(jià)值鏈管理的高度，從企業(yè)集團(tuán)的采購環(huán)節(jié)入手，優(yōu)化采購渠道，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況和市場(chǎng)實(shí)際需求，建立適合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的存儲(chǔ)和庫存模式，避免結(jié)構(gòu)模式的不合理弱化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，帶來難以遏制的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)集團(tuán)在采購管理過程中，要建立科學(xué)化的存貨控制提醒，從原材料的選擇到成本的支出，從存貨的積壓到資金的占用，都要做好應(yīng)對(duì)策略，并有意識(shí)地加強(qiáng)與供應(yīng)商的關(guān)系，減少資金占用，實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)資金管理的優(yōu)質(zhì)高效。從價(jià)值鏈角度優(yōu)化采購渠道是時(shí)代的要求，企業(yè)集團(tuán)可以嘗試建立符合價(jià)值鏈管理模式的第三方物流庫存管理，以實(shí)現(xiàn)資源共享，一定程度上降低企業(yè)集團(tuán)的庫存管理成本支出，彌補(bǔ)當(dāng)前存儲(chǔ)模式的缺陷和弊端，提高采購效率和存儲(chǔ)水平，降低可能存在的庫存風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)移庫存壓力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)整個(gè)供應(yīng)鏈的一體化和一致性，滿足價(jià)值鏈模式的管理需求。第三方物流庫存管理模式，是從價(jià)值鏈管理高度為企業(yè)定制的采購-存儲(chǔ)一體化，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商和企業(yè)的資源共享、合作共贏。管理的專業(yè)度更高，設(shè)備設(shè)施更齊全，也能夠充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)越性和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的可行性。第三方庫存管理模式，從價(jià)值鏈的角度實(shí)現(xiàn)了資源的整合利用，服務(wù)成本更低、存儲(chǔ)、采購、運(yùn)輸成本都有很大程度的降低，實(shí)現(xiàn)了信息資源管理的一體性，并將企業(yè)集團(tuán)的營(yíng)運(yùn)資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)降低到最低，符合企業(yè)發(fā)展的整體方向和目標(biāo)。

（四）加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)活動(dòng)的營(yíng)運(yùn)資金管理

首先要選擇正確的業(yè)務(wù)流程，應(yīng)該將營(yíng)運(yùn)資金管理的一部分精力與人力放在對(duì)業(yè)務(wù)流程的選擇上，對(duì)于一些不增值的作業(yè)應(yīng)該最大程度的去縮減，盡量在保管時(shí)間上進(jìn)行優(yōu)化，特別是要針對(duì)那些產(chǎn)品以及半成品的運(yùn)輸及庫存時(shí)間管理上，應(yīng)該在最短的時(shí)間內(nèi)將這些生產(chǎn)物資轉(zhuǎn)變成庫存成品，并且降低在倉庫的存放時(shí)間，盡快的銷售出去，從而極大的提升企業(yè)資金的回收率與周轉(zhuǎn)率，提高資金的使用效率。此外還可以靈活選擇應(yīng)付職工的薪酬，這部分資金可以看做是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的一種短期負(fù)債，在將這部分資金發(fā)放到職工手中之前，企業(yè)生產(chǎn)過程中可以無償使用，并且不存在資金成本，通過對(duì)這部分資金的合理利用可以最大程度地提升企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的使用效率，降低資金的使用成本。此外，企業(yè)對(duì)待攤費(fèi)用以及預(yù)提費(fèi)用等其他一些應(yīng)付應(yīng)收的費(fèi)用可以進(jìn)行靈活的安排，可以將這些資金納入到企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)營(yíng)運(yùn)資金的輔助款項(xiàng)，合理利用這部分資金，不使其形成閑置的狀態(tài)，也可以在一定程度上提升企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率，從而降低企業(yè)資金的占用率。

總之，營(yíng)運(yùn)資金管理對(duì)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理意義重大，甚至直接關(guān)乎企業(yè)的管理模式和管理成果。傳統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)資金管理，仍然局限于盲目追求營(yíng)運(yùn)資金的使用效率，忽視了營(yíng)運(yùn)資金優(yōu)化配置的必要性和可行性。價(jià)值鏈管理，是適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展而產(chǎn)生的一種新型的管理模式，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)運(yùn)資金本質(zhì)化的認(rèn)知，將營(yíng)運(yùn)資金合理細(xì)分，應(yīng)用于不同的企業(yè)集團(tuán)管理環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)集團(tuán)利益最大化和價(jià)值最大化，是符合當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的資金管理模式，得到越來越多企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)可和接受。但是，當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資金管理在我國(guó)的發(fā)展還不成熟，還存在很多的問題和缺陷，充分認(rèn)識(shí)營(yíng)運(yùn)資金管理的必要性和問題產(chǎn)生的原因，并及時(shí)針對(duì)性地解決問題，即是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，也是時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的必然要求。

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第6篇：企業(yè)應(yīng)急管理制度范文

后來，越來越多的企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)：在單純靠制度管理的企業(yè)中，員工“斤斤計(jì)較”的現(xiàn)象的確非常普遍，而且制度越多，這種現(xiàn)象越嚴(yán)重；但是，在重視企業(yè)文化建設(shè)、特別是培養(yǎng)了較強(qiáng)文化、有著統(tǒng)一價(jià)值觀、企業(yè)精神和理念得到廣泛認(rèn)同的企業(yè)，制度建設(shè)卻沒有帶來員工的“自私化”傾向，員工的行為與企業(yè)要求的符合程度要大得多。

這使我不得不做認(rèn)真的思考：管理制度與企業(yè)文化分別是如何作用于員工行為的？他們對(duì)行為的作用機(jī)理是什么？如何利用這種機(jī)理指導(dǎo)企業(yè)制度建設(shè)與文化建設(shè)？應(yīng)該怎樣設(shè)計(jì)企業(yè)的管理體系？本文將重點(diǎn)探討管理制度與企業(yè)文化理念對(duì)員工行為的作用機(jī)理。

一、員工行為動(dòng)力結(jié)構(gòu)及其形成機(jī)制研究

按照行為科學(xué)的基本原理，人的任何行為都有一定的心理基礎(chǔ)。一切外在因素對(duì)人行為的影響，都要通過人的心理發(fā)揮作用。探討管理制度與企業(yè)文化對(duì)人的行為的作用機(jī)理，當(dāng)然也要從員工心理談起。

對(duì)于人的心理結(jié)構(gòu)，世界上許多心理學(xué)家都有過論述。對(duì)心理學(xué)和行為科學(xué)理論進(jìn)行整合，可以得到如下結(jié)論：

人的行為有兩大動(dòng)力系統(tǒng)：一是基于“個(gè)人取向”、“自我需要”的動(dòng)力系統(tǒng)，即為了生存、交往、發(fā)展甚至實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值而產(chǎn)生的動(dòng)力系統(tǒng)，在這一系統(tǒng)作用下，人是“自我”為中心的，一切行為都是為了維護(hù)“自我”的利益與機(jī)會(huì)；二是基于“超個(gè)人取向”或者“超越自我”的、完全社會(huì)化的動(dòng)力系統(tǒng)，在這一系統(tǒng)作用下，人是以“社會(huì)”為中心的，行為的目的是實(shí)現(xiàn)社會(huì)的價(jià)值、社會(huì)的理想，維護(hù)的也是社會(huì)的利益。

為了敘述方便，我們把第一種動(dòng)力系統(tǒng)稱為“自我動(dòng)力”，第二種則稱為“超我動(dòng)力”，分別可以定義為：“自我動(dòng)力”是個(gè)體為獲得一定的利益或機(jī)會(huì)滿足純“自我”需要而產(chǎn)生的動(dòng)力；“超我動(dòng)力”是個(gè)體為滿足社會(huì)需要、社會(huì)利益而產(chǎn)生的動(dòng)力。每個(gè)人的行為都是“自我動(dòng)力”和“超我動(dòng)力”共同影響的結(jié)果?！白晕摇迸c“超我”有機(jī)結(jié)合，構(gòu)成了人的完整動(dòng)力體系。

但是，自我動(dòng)力與超我動(dòng)力的形成與運(yùn)行機(jī)制有著根本的不同。自我動(dòng)力和超我動(dòng)力從根本上分別來源于自我人格和超我人格。在“本我、自我、超我”的人格結(jié)構(gòu)中，“本我”是人的本能能量，它的功能是制造與產(chǎn)生需要，滿足的原則是快樂原則，也就是說，一旦產(chǎn)生需要，它要求馬上滿足，這種滿足只能通過想象來獲得，因而也可以稱之為“愿望式”的滿足。但是，當(dāng)這種愿望強(qiáng)烈到一定程度后，“自我”就能意識(shí)到，并受現(xiàn)實(shí)原則支配，通過行動(dòng)滿足需要；一旦個(gè)體采取行動(dòng)，該行動(dòng)必然對(duì)個(gè)體所在社會(huì)產(chǎn)生影響。當(dāng)這種影響與社會(huì)利益和價(jià)值觀一致時(shí)，代表社會(huì)利益與價(jià)值觀的權(quán)威力量就會(huì)施以肯定或獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)這種影響與社會(huì)利益和價(jià)值觀不一致或相反時(shí)，代表社會(huì)利益與價(jià)值觀的權(quán)威力量就會(huì)施以懲罰，這種反復(fù)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的經(jīng)驗(yàn)以及所內(nèi)涵的價(jià)值觀被個(gè)體內(nèi)化下來，就形成個(gè)體的“超我”。

二、管理制度與企業(yè)文化的作用機(jī)理分析

上述對(duì)自我動(dòng)力與超我動(dòng)力形成機(jī)制的分析，顯示了管理制度與文化理念對(duì)人的行為的作用機(jī)理：

自我動(dòng)力的運(yùn)行機(jī)制主要是自我利益機(jī)制。在這種機(jī)制作用下，員工產(chǎn)生“自我價(jià)值觀”，它以是否“利己”作為一切判斷的標(biāo)準(zhǔn)，因而使人產(chǎn)生自私和利己的行為。自我動(dòng)力是員工行為的基本動(dòng)力，通過工作行為得到某種利益從而滿足自我需要?jiǎng)t是員工工作行為的原始和主要目的，因此，由自我動(dòng)力產(chǎn)生的“利己性”特征是員工個(gè)體工作行為的一個(gè)基本屬性之一。這一屬性，對(duì)員工的行為管理有雙重意義：意義之一是，她從根本上決定了管理的目的性：管理措施要充分尊重員工的自我利益，讓員工認(rèn)識(shí)到這種管理有利于他們的利益；意義之二是，它決定了管理的手段性：只要控制了員工的利益，就能夠利用員工利己性心理達(dá)到對(duì)員工行為的控制。如果對(duì)員工有利于企業(yè)利益的行為給以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不利于企業(yè)利益的行為給以懲罰，就能使員工為了自己的利益發(fā)生對(duì)企業(yè)有利的行為，這就是管理制度的作用機(jī)理：通過控制員工的利益控制員工行為；

超我動(dòng)力的運(yùn)行機(jī)制主要是對(duì)“社會(huì)價(jià)值與目標(biāo)”的認(rèn)同機(jī)制。當(dāng)員工對(duì)所在社會(huì)的理念與價(jià)值觀產(chǎn)生認(rèn)同時(shí)，員工就會(huì)產(chǎn)生“超我價(jià)值觀”，它以是否“利他”作為一切判斷的標(biāo)準(zhǔn)，因而使人產(chǎn)生無私和利他的行為。如果用企業(yè)的利益觀、價(jià)值觀、核心精神與理念統(tǒng)一員工的利益觀、價(jià)值觀、精神與理念，就能讓員工用企業(yè)的價(jià)值觀指導(dǎo)自己的行動(dòng)，從而使員工發(fā)生對(duì)企業(yè)有利的行為，這就是企業(yè)文化理念的作用機(jī)理：通過控制員工思想控制員工行為。

當(dāng)管理者只重視管理制度的運(yùn)用，完全靠嚴(yán)格的管理制度管理員工時(shí)，只能激發(fā)起員工的自我動(dòng)力，使員工完全受自我動(dòng)力的支配，從而使員工越來越自私。也許表面上員工很“聽話”，但是，完全是出于自身利益的考慮，并沒有真正考慮企業(yè)利益。一旦遇到企業(yè)沒有制度規(guī)定的領(lǐng)域，或者管理制度一旦有任何漏洞，或者員工利益與企業(yè)利益發(fā)生不可調(diào)和的矛盾時(shí)，員工就會(huì)受利己動(dòng)力的支配做出利己但是不一定對(duì)企業(yè)有利甚至對(duì)企業(yè)有害的行為，企業(yè)為避免這種情況，必然又要規(guī)定更加嚴(yán)格的制度和進(jìn)行更加嚴(yán)格的監(jiān)督，這又使員工更小心地維護(hù)自己的利益。更嚴(yán)重的是，管理者也同樣受到這種利己心理的支配，也在利用“是否對(duì)自己有利”決定某種制度是執(zhí)行還是不執(zhí)行，真執(zhí)行還是假執(zhí)行，這時(shí)，就沒有人真正關(guān)心企業(yè)利益了。于是，追求個(gè)體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就成為員工行為的主要指向。最終“富了和尚窮了廟”就成為必然的結(jié)局。當(dāng)管理者一味強(qiáng)調(diào)企業(yè)利益、企業(yè)價(jià)值觀，強(qiáng)調(diào)員工的奉獻(xiàn)精神時(shí)，員工也許能夠把企業(yè)價(jià)值觀和核心精神內(nèi)化認(rèn)同下來，確實(shí)按照這種精神的要求發(fā)生有利于企業(yè)的行為，很少想甚至根本不想自我的需要，表面看是行為指針完全指向企業(yè)組織目標(biāo)，但是，如果自我的需要長(zhǎng)期得不到滿足，自我就不可能獲得良好發(fā)展，這除了與員工行為的利己屬性相左外，違背管理的目的性之外，企業(yè)的人力資源最終將枯竭，也不利于企業(yè)發(fā)展。

因此，過分依賴自我動(dòng)力與過分依賴超我動(dòng)力都不能保證企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。正確的方法是，通過管理制度與企業(yè)文化理念的結(jié)合，把自我動(dòng)力與超我動(dòng)力進(jìn)行均衡激勵(lì)。使之共同作用于員工行為，使員工行為指針始終指向員工個(gè)體目標(biāo)于企業(yè)組織目標(biāo)共同構(gòu)成的企業(yè)目標(biāo)。

企業(yè)為達(dá)到自己的根本目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)根本宗旨，要提煉或設(shè)計(jì)出明確的核心價(jià)值觀和核心理念，并在其指導(dǎo)下，提出每一個(gè)分系統(tǒng)的理念或價(jià)值觀。例如，海爾的企業(yè)精神是“敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越”，這種精神體現(xiàn)在質(zhì)量管理上，就是“零缺陷、精細(xì)化”；體現(xiàn)在銷售上，就是“先賣信譽(yù)、后賣產(chǎn)品”；體現(xiàn)在產(chǎn)品開發(fā)上，就是“客戶的難題就是開發(fā)的課題”，體現(xiàn)在市場(chǎng)開發(fā)上，就是“創(chuàng)造需求、引導(dǎo)消費(fèi)”；體現(xiàn)在服務(wù)上，就是“零距離、零抱怨、零投訴”……將這些精神、理念或價(jià)值觀進(jìn)行宣傳，讓員工進(jìn)行學(xué)習(xí)、體會(huì)、進(jìn)而產(chǎn)生認(rèn)同，這就是管理三步曲的第一步；

當(dāng)企業(yè)提出自己的某一理念或價(jià)值觀時(shí)，個(gè)人理念與價(jià)值觀與企業(yè)比較接近的人能夠直接認(rèn)同并接受下來，并用這種理念做指導(dǎo)，做出具體行動(dòng)。這部分人可能是少數(shù)。但是，恰恰這少數(shù)人就是企業(yè)的骨干，企業(yè)應(yīng)該把這部分骨干的行為樹立為典型，充分利用其示范效應(yīng)，能使理念形象化。這時(shí)，原先沒有認(rèn)同理念的員工，一部分會(huì)直接模仿典型行為，產(chǎn)生企業(yè)需要的行為，還可能有一部分員工，從典型人物的行為中理解和認(rèn)同了企業(yè)理念與價(jià)值觀，從而做出企業(yè)需要的行為。當(dāng)然，這種典型可以是正面的，也可以是反面的，通過典型的宣傳，會(huì)使更多的員工做出企業(yè)需要的行為。這就是管理三步曲的第二步；

但是，即便有了典型人物與事件，也還會(huì)有部分人不接受企業(yè)理念與價(jià)值觀，這時(shí)，就需要制度的強(qiáng)制。以企業(yè)理念與價(jià)值觀為導(dǎo)向，制定管理制度。對(duì)符合企業(yè)理念與價(jià)值觀的行為進(jìn)行肯定或獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合企業(yè)理念與價(jià)值觀的行為進(jìn)行否定或懲罰，在制度的強(qiáng)制下，一部分員工雖然理念上并不認(rèn)同，但是由于期望獎(jiǎng)勵(lì)或害怕懲罰，出于對(duì)自我利益的考慮，還是“趨利避害”，做出企業(yè)需要的行為，還有一部分員工從制度的強(qiáng)制中，理解并認(rèn)同了企業(yè)理念與價(jià)值觀，做出企業(yè)需要的行為。

值得特別提出的是，在企業(yè)提出理念、樹立典型、制定制度后，還會(huì)有極個(gè)別員工無視理念與制度的存在，依然我行我素，屢犯制度。這些人一般是企業(yè)的“刺頭”或特殊人物，如果嚴(yán)格按照制度對(duì)其進(jìn)行懲罰，則會(huì)得罪這些人，許多管理者為了不得罪這些人，寧肯不對(duì)其進(jìn)行真正懲罰，那么，管理制度在這些人物身上就會(huì)失效。這種失效現(xiàn)象會(huì)象瘟疫一樣迅速蔓延，很快會(huì)波及整個(gè)制度體系的有效運(yùn)行。甚至，嚴(yán)重時(shí)會(huì)使人產(chǎn)生對(duì)企業(yè)理念與價(jià)值觀的懷疑。實(shí)際上很多企業(yè)的文化理念與管理制度就是這樣失敗的。所以，企業(yè)在執(zhí)行制度過程中，必須使管理者素質(zhì)過硬，真正使制度的執(zhí)行公正、公開、公平。這樣，通過制度的執(zhí)行，企業(yè)理念與價(jià)值觀不斷得到內(nèi)化，最終變成員工自己的理念與價(jià)值觀。這就是管理三步曲的第三步。

第7篇：企業(yè)應(yīng)急管理制度范文

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度;企業(yè);財(cái)務(wù)管理

一、改善了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境

從2007年國(guó)家財(cái)政部門對(duì)企業(yè)實(shí)施新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以來，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的實(shí)施以及運(yùn)行環(huán)境有了很大的改善。具體來說，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則關(guān)于企業(yè)在存貨期末進(jìn)行計(jì)價(jià)方法的處理時(shí)候，從傳統(tǒng)的企業(yè)由于合并而進(jìn)行的會(huì)計(jì)計(jì)價(jià)方法轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^公允價(jià)值和部分資產(chǎn)減值準(zhǔn)備不可轉(zhuǎn)回的存貨期末計(jì)價(jià)方法，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中通過這方面的修改，大大地提高了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確、客觀的反映該企業(yè)價(jià)值的功能和作用，這就避免了企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理信息與數(shù)據(jù)顯示中的不一致，在一定程度上規(guī)范了企業(yè)財(cái)務(wù)信息公供給的方式。一方面，對(duì)于企業(yè)的投資者和員工來說，當(dāng)他們要獲得關(guān)于企業(yè)真實(shí)財(cái)務(wù)管理以及運(yùn)行的信息數(shù)據(jù)時(shí)，就可以減少他們?cè)谶@方面的關(guān)于信息數(shù)據(jù)的搜集成本以及其他相關(guān)費(fèi)用成本，從而提升自身資源使用的效率和效果。另一方面，新形勢(shì)下新會(huì)計(jì)制度中引入了關(guān)于與國(guó)際財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相適應(yīng)的相關(guān)政策，這就為企業(yè)間在跨國(guó)家范圍內(nèi)進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的比較、借鑒以及交流提供了一定的條件和可能性，為我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的投資以及融資拓寬了渠道，為保障企業(yè)獲得準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理信息提供了更好的管理和運(yùn)行環(huán)境。因此，不管是對(duì)于企業(yè)面對(duì)的投資者還是企業(yè)者本身而言，新形勢(shì)下新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施使得企業(yè)財(cái)務(wù)信息的管理、運(yùn)行更加的準(zhǔn)確化、及時(shí)化、公開化、綜合化。能很好的反映出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的真實(shí)信息，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和財(cái)務(wù)管理的效率，進(jìn)一步提升和完善企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行環(huán)境。

二、有利于企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

從改革開放以來，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展無論是在數(shù)量上還是質(zhì)量上都取得了很大的進(jìn)步和發(fā)展，但是從整體上來說，我國(guó)企業(yè)中占主導(dǎo)地位的仍然還是中小企業(yè)，而并非是上市公司，同時(shí)我國(guó)關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的法制建設(shè)還處于比較基礎(chǔ)的階段，在企業(yè)資本市場(chǎng)本身調(diào)節(jié)能力有限、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的道德體系尚缺的大背景之下，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大價(jià)值的財(cái)務(wù)目標(biāo)具有一定的理論依據(jù)和實(shí)踐基礎(chǔ)，但是企業(yè)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是具有很大的難度的。隨著新形勢(shì)下新會(huì)計(jì)制度的頒布和實(shí)施以來，通過對(duì)關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研發(fā)資金進(jìn)行資本化的轉(zhuǎn)變的方式，從實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，為我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)不斷的創(chuàng)新研究和企業(yè)價(jià)值的持續(xù)提高提供有力的條件;其中通過以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表、企業(yè)中期的財(cái)務(wù)報(bào)告、合并的財(cái)務(wù)報(bào)表、分類的財(cái)務(wù)報(bào)表等具體事項(xiàng)的規(guī)定和實(shí)施，為企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)管理、項(xiàng)目投資、經(jīng)營(yíng)狀況中的具體財(cái)務(wù)情況進(jìn)行及時(shí)的跟蹤和反饋，從而實(shí)現(xiàn)相關(guān)企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確、充分地展現(xiàn)和反映該企業(yè)在實(shí)現(xiàn)其價(jià)值上的相關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息。與此同時(shí)，新形勢(shì)下新會(huì)計(jì)制度通過實(shí)行關(guān)于員工工資、股份支付、國(guó)家補(bǔ)貼等制度，利用企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)管理方式統(tǒng)籌好相關(guān)企業(yè)與政府部門以及企業(yè)的投資者、企業(yè)員工等具有關(guān)系人之間的利益均衡分配，從而準(zhǔn)確、有效地對(duì)該企業(yè)在價(jià)值方面的管理進(jìn)行規(guī)范。所以，通過新形勢(shì)下新會(huì)計(jì)制度中這些關(guān)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)企業(yè)價(jià)值最大化手段的實(shí)施和運(yùn)用，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的價(jià)值最大化提供相關(guān)的理論基礎(chǔ)和具體的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有利于該財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率

新形勢(shì)下新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率有著很重要的影響，具體而言可以從以下兩方面進(jìn)行分析：

明確企業(yè)的資產(chǎn)減值：在新形勢(shì)下新會(huì)計(jì)制度中關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)減值的現(xiàn)象進(jìn)行了具體的規(guī)定。一方面，在新形勢(shì)下新會(huì)計(jì)制度中具體規(guī)定我國(guó)企業(yè)必須在規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi)對(duì)企業(yè)的所有資產(chǎn)進(jìn)行檢查核對(duì)，其中固定的核對(duì)期間一般是指企業(yè)的會(huì)計(jì)期末階段，從而評(píng)估企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)行中是否有現(xiàn)象顯示了企業(yè)資產(chǎn)會(huì)存在減值的趨勢(shì);另一方面，當(dāng)通過定期的資產(chǎn)核對(duì)后，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)如果不存在企業(yè)資產(chǎn)減值的趨勢(shì)，那么就不必要估算企業(yè)資產(chǎn)的可收回價(jià)值。在新形勢(shì)下新會(huì)計(jì)制度中通過對(duì)企業(yè)資產(chǎn)現(xiàn)象進(jìn)行評(píng)估和判斷來決

定企業(yè)資產(chǎn)是否會(huì)出現(xiàn)減值的趨勢(shì)，規(guī)范了企業(yè)資產(chǎn)減值的判定依據(jù)，在一定程度上限制了相關(guān)企業(yè)關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)減值實(shí)施中的濫用和隨意性。與此同時(shí)，在新形勢(shì)下新會(huì)計(jì)制度中還對(duì)于企業(yè)在進(jìn)行計(jì)提資產(chǎn)的相關(guān)費(fèi)用已經(jīng)進(jìn)行了明確的確認(rèn)之后，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中這個(gè)會(huì)計(jì)期間的階段內(nèi)都不可以在進(jìn)行資產(chǎn)的撤回，通過新形勢(shì)下新會(huì)計(jì)制度對(duì)該規(guī)定的具體實(shí)施，明確規(guī)定即使對(duì)于企業(yè)中長(zhǎng)期股指投資減值準(zhǔn)備以及企業(yè)的無形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備在企業(yè)計(jì)提后都是不允許沖回，只可以在企業(yè)處理相關(guān)的資產(chǎn)之后才可以進(jìn)行一定的會(huì)計(jì)處理措施。通過對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中資產(chǎn)減值的新的具體規(guī)范措施，在一定程度上限制了企業(yè)關(guān)于營(yíng)利管理的范圍和方式，展現(xiàn)了我國(guó)在關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過程中的約束上市企業(yè)對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行濫用操作的建設(shè)。

靈活界定企業(yè)支出的類型：在企業(yè)關(guān)于資本性支出以及收益性支出的界定上，新形勢(shì)下新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)舊的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行了一定的調(diào)整和變化。其一是關(guān)于企業(yè)在進(jìn)行借款資金上的具體規(guī)定，在新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中對(duì)于可以用于企業(yè)資本化的資產(chǎn)范圍進(jìn)行了擴(kuò)大化處理，主要包括企業(yè)所擁有的固定資產(chǎn)以及在經(jīng)歷一段比較長(zhǎng)的時(shí)間之后可以用于企業(yè)建設(shè)或者經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的可以實(shí)際使用或者可以進(jìn)行市場(chǎng)銷售的生產(chǎn)商品以及企業(yè)的貨存、房地產(chǎn)資產(chǎn)等。其二就是在該準(zhǔn)則中打破了了傳統(tǒng)準(zhǔn)則中對(duì)于企業(yè)在進(jìn)行自主開發(fā)過程中可利用的無形資產(chǎn)被排除在資本化資產(chǎn)之外的的限制，在新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，具體規(guī)定了企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)研究的相關(guān)費(fèi)用，明確區(qū)分為研究過程費(fèi)用以及開發(fā)過程費(fèi)用，對(duì)于開發(fā)費(fèi)用可以進(jìn)行企業(yè)的資本化。通過新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)于無形資產(chǎn)進(jìn)行資本化大膽創(chuàng)新構(gòu)建，很好的激發(fā)了我國(guó)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的自主性和積極性，從而在一定程度上推動(dòng)企業(yè)在產(chǎn)品上的技術(shù)創(chuàng)新和在市場(chǎng)中更好的發(fā)展。

四、結(jié)束語

新形勢(shì)下新會(huì)計(jì)制度的頒布和實(shí)施對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響是多個(gè)方面的，本文通過從改善了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境、有利于企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率等方面對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響進(jìn)行了相關(guān)的分析，為新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則功能的發(fā)揮提供一定的信息參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝暉.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響[R].會(huì)計(jì)準(zhǔn)則.2013.

第8篇：企業(yè)應(yīng)急管理制度范文

現(xiàn)將勞動(dòng)部、國(guó)家工商行政管理局、中國(guó)個(gè)體勞動(dòng)者協(xié)會(huì)《關(guān)于私營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶全面實(shí)行勞動(dòng)合同制度的通知》（勞部發(fā)〔1996〕162號(hào)文）轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請(qǐng)你們結(jié)合北京市勞動(dòng)局、北京市工商行政管理局、北京市個(gè)體勞動(dòng)者協(xié)會(huì)《關(guān)于私營(yíng)企業(yè)、個(gè)體工商戶雇工實(shí)行勞動(dòng)合同制度有關(guān)問題的通知》（京勞關(guān)發(fā)〔1995〕357號(hào)文）的精神，一并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

附件：勞動(dòng)部、國(guó)家工商行政管理局、中國(guó)個(gè)體勞動(dòng)者協(xié)會(huì)關(guān)于私營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶全面實(shí)行勞動(dòng)合同制度的通知

（1996年5月4日  勞部發(fā)〔1996〕162號(hào)）

                                    通知

各省、自治區(qū)、直轄市勞動(dòng)（勞動(dòng)人事）廳（局）、工商行政管理局、個(gè)體勞動(dòng)者協(xié)會(huì)、私營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)：

根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)私營(yíng)企業(yè)暫行條例》、《城鄉(xiāng)個(gè)體工商戶管理暫行條例》的有關(guān)規(guī)定，私營(yíng)企業(yè)和請(qǐng)幫手帶學(xué)徒的個(gè)體工商戶（以下簡(jiǎn)稱個(gè)體工商戶），均應(yīng)通過簽訂勞動(dòng)合同與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系。為了保障私營(yíng)企業(yè)、個(gè)體工商戶與勞動(dòng)者雙方的合法權(quán)益，依法調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)私營(yíng)和個(gè)體經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，現(xiàn)就私營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶實(shí)行勞動(dòng)合同制度的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、私營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶應(yīng)當(dāng)按照當(dāng)?shù)厝嗣裾畡趧?dòng)行政部門的統(tǒng)一部署，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，建立勞動(dòng)關(guān)系。已經(jīng)簽訂勞動(dòng)合同的，要做好合同管理工作，認(rèn)真履行勞動(dòng)合同，切實(shí)保障雙方的合法權(quán)益。

二、各級(jí)勞動(dòng)行政部門要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把私營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶實(shí)行勞動(dòng)合同制度做為今年的一項(xiàng)重要工作來抓，做好組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。通過提供政策指導(dǎo)、推薦勞動(dòng)合同范本、加強(qiáng)勞動(dòng)合同鑒證等工作，促進(jìn)私營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶盡快依法建立勞動(dòng)合同制度。同時(shí)，要充分運(yùn)用勞動(dòng)監(jiān)察手段，檢查、督促私營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶按照《勞動(dòng)法》及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，依法履行勞動(dòng)合同。到1996年年末，應(yīng)當(dāng)全面完成建立勞動(dòng)合同制度的工作。

三、各級(jí)工商行政管理機(jī)關(guān)要積極配合全面實(shí)行勞動(dòng)合同制度工作，督促私營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶依法實(shí)行勞動(dòng)合同制度。

四、各級(jí)個(gè)體勞動(dòng)者協(xié)會(huì)、私營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)要和勞動(dòng)、工商行政管理部門積極配合，加強(qiáng)溝通，做好宣傳和發(fā)動(dòng)工作。通過參與指導(dǎo)、培訓(xùn)人員等方式，進(jìn)一步提高私營(yíng)企業(yè)、個(gè)體工商戶對(duì)建立勞動(dòng)合同制度必要性的認(rèn)識(shí)，加快私營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶實(shí)行勞動(dòng)合同制度的步伐，并引導(dǎo)其做好勞動(dòng)合同管理工作。

第9篇：企業(yè)應(yīng)急管理制度范文

1.1以本質(zhì)安全型電力企業(yè)為目標(biāo)

本質(zhì)安全型企業(yè)是基于一切事故均可避免、一切風(fēng)險(xiǎn)皆可防范的安全理念，公司提出創(chuàng)建本質(zhì)安全型電力企業(yè)，即是要達(dá)到“人員無傷害、設(shè)備無缺陷、系統(tǒng)無故障、管理無漏洞、人機(jī)環(huán)境的和諧統(tǒng)一”的本質(zhì)安全目標(biāo)。

1.2深入開展NOSA體系建設(shè)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

公司在投資企業(yè)中推行NOSA體系，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際安全管理水平的接軌，持續(xù)改進(jìn)安全管理，提高電力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理和全員管理水平。公司還制訂了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作規(guī)劃，指導(dǎo)投資企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作，促進(jìn)企業(yè)形成標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的安全管理。

1.3構(gòu)筑應(yīng)急管理、隱患排查和安全文化體系

加強(qiáng)應(yīng)急管理體系建設(shè)。公司按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)”的管理原則，建立了從上到下、完整統(tǒng)一的應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)。強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案編制，組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、針對(duì)性和時(shí)效性。加強(qiáng)隱患排查治理體系建設(shè)。公司建立健全以公司隱患排查分級(jí)分類管理為基礎(chǔ)，以完善隱患排查治理責(zé)任、監(jiān)督機(jī)制和考核機(jī)制為抓手，以開展安全教育培訓(xùn)為保障的安全隱患排查治理工作體系。加強(qiáng)安全文化體系建設(shè)。每年精心開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，組織安康杯知識(shí)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)主題演講等一系列活動(dòng)，形成了濃厚的安全文化氛圍。

1.4不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作

深化班組建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。公司推進(jìn)安全和諧型班組創(chuàng)建工作，下發(fā)了《班組建設(shè)管理辦法》等制度，規(guī)范各投資企業(yè)班組管理，推進(jìn)了班組安全管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。完善制度建設(shè)，規(guī)范安全管理。公司編制了21項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，形成了較為完善的安全管理制度體系。通過與投資企業(yè)安全管理制度的有效銜接，促進(jìn)投資企業(yè)走上規(guī)范化的管理道路。開展安全檢查，排查事故隱患。公司每年根據(jù)各時(shí)段工作重點(diǎn)及電力行業(yè)特點(diǎn)，組織開展兩會(huì)期間安全檢查、春檢、防洪度汛、防臺(tái)防汛、迎峰度夏、秋檢、年底安全生產(chǎn)大檢查等活動(dòng)，全年對(duì)投資企業(yè)檢查率達(dá)到100%，取得了良好的效果。加強(qiáng)考核評(píng)價(jià)，形成激勵(lì)機(jī)制。公司逐步建立了安全生產(chǎn)指標(biāo)控制體系和考核體系，把安全生產(chǎn)納入到投資企業(yè)主要負(fù)責(zé)人年度績(jī)效考核中，形成約束激勵(lì)機(jī)制?？己藢?shí)行定性與定量相結(jié)合、履行職責(zé)與指標(biāo)控制相結(jié)合的方式，并實(shí)行“一票否決”。

二以創(chuàng)新發(fā)展為助推，繼續(xù)探索發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式

2.1制定安全管理制度范本，提升投資企業(yè)管控水平

建立完善的安全生產(chǎn)管理制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障和重要手段。下一步，要在各投資企業(yè)已有的安全生產(chǎn)管理制度基礎(chǔ)上，建立統(tǒng)一的投資企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度范本，涵蓋電力生產(chǎn)和工程建設(shè)過程中的安全生產(chǎn)管理工作要求。

2.2構(gòu)建安全管理“兩個(gè)體系”，明晰安全管理職責(zé)

要進(jìn)一步加強(qiáng)“兩個(gè)體系”建設(shè)，一是明晰安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系職責(zé)，避免“兩個(gè)體系”職責(zé)不清、職能混淆的情況。二是加強(qiáng)安全管理機(jī)構(gòu)及人員配備，落實(shí)安全管理職能，使安全管理機(jī)構(gòu)及人員滿足日常安全監(jiān)督工作需要。

2.3規(guī)范外包工程安全管理體系，消除安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)

要研究、探索管理方式，形成符合實(shí)際要求、嚴(yán)格規(guī)范的外包工程安全管理體系。從源頭抓起，全過程管控，完善外包隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)體系，將外包隊(duì)伍真正納入投資企業(yè)內(nèi)部安全管理體系，定期對(duì)外包隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格考核，建立合格外包隊(duì)伍名錄。

2.4開展安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建，推進(jìn)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作

以安全文化示范企業(yè)為樣板，創(chuàng)建企業(yè)安全文化，開展形式多樣的安全文化活動(dòng)，廣泛進(jìn)行安全文化宣傳教育工作，把安全文化建設(shè)和班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合，積極發(fā)動(dòng)基層員工的創(chuàng)造性，全面推進(jìn)全體員工安全思想理念轉(zhuǎn)變，促使“我要安全”觀念深入人心。

2.5實(shí)施反違章管理日?；?，強(qiáng)化責(zé)任制和考核機(jī)制