人才統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：人才統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃范文

各有關(guān)學(xué)校：

根據(jù)山東省教育廳《關(guān)于開展2019年度西部隆起帶和“三區(qū)”人才支持計(jì)劃教師專項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)工作的通知》，省教育廳將于2020年10月底委托第三方機(jī)構(gòu)對(duì)各地2019年度西部隆起帶和“三區(qū)”人才支持計(jì)劃教師專項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目執(zhí)行情況和成效進(jìn)行評(píng)價(jià)，為做好迎查工作，各派出學(xué)校和受援學(xué)校要根據(jù)評(píng)價(jià)內(nèi)容，認(rèn)真準(zhǔn)備好各類檔案材料，材料不全的要及時(shí)補(bǔ)充完善，做好迎查準(zhǔn)備。各學(xué)校務(wù)于10月23日前將檔案材料整理好，所有材料一式2份，學(xué)校自存1份備查，上報(bào)縣教體局人事科1份，匯總整理全縣檔案。

根據(jù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，學(xué)校應(yīng)整理以下方面的檔案材料：

1.受援學(xué)校管理制度健全。受援學(xué)校根據(jù)選派計(jì)劃制定支教教師教學(xué)管理、日常管理、考核管理、福利制度等的相關(guān)管理制度與措施。（要求提供完善相關(guān)制度）

2.派出學(xué)校根據(jù)選派計(jì)劃、方案等文件選派教學(xué)能力強(qiáng)、素質(zhì)高、表現(xiàn)好，教育教學(xué)工作認(rèn)真的骨干教師進(jìn)行支教。提供《支教教師花名冊(cè)》，《報(bào)名摸底情況統(tǒng)計(jì)表》。（要求報(bào)名摸底情況統(tǒng)計(jì)表上報(bào)名人數(shù)要多于支教選派人數(shù)，從報(bào)名人員中選出優(yōu)秀的去支教）。

3.選派學(xué)校、受援學(xué)校與選派教師簽訂三方協(xié)議。

4.支教教師按要求及時(shí)到達(dá)受援學(xué)校支教。（要求提供支教介紹信，并按介紹信上的報(bào)到時(shí)間到受援學(xué)校支教，有相應(yīng)的報(bào)到記錄或接待記錄、照片、簽到表、支教教師考勤表等材料）。

5.支教教師到受援學(xué)校支教時(shí)間達(dá)到2個(gè)學(xué)期。（提供支教教師簽到表、考勤材料）。

6.支教教師完成教學(xué)工作，按照受援學(xué)校要求授課（帶班），教學(xué)課時(shí)量達(dá)到學(xué)校規(guī)定要求，不低于省定標(biāo)準(zhǔn)，課時(shí)量達(dá)不到的將相應(yīng)扣分。（要求提供受援學(xué)校兩學(xué)期排課計(jì)劃、教學(xué)安排，支教教師兩學(xué)期實(shí)際上課課程表、上課到崗情況考勤表、教案等）。

7.開展教研活動(dòng)。通過示范教學(xué)、專題報(bào)告、集體教研等形式指導(dǎo)和推進(jìn)受援學(xué)校教師開展培訓(xùn)和學(xué)科課題研究。（要求提供教研活動(dòng)計(jì)劃、方案；支教教師參加教研活動(dòng)材料）。

8.支教教師日常管理。受援學(xué)校加強(qiáng)支教期間的日常管理工作，受援學(xué)校管理考勤到位。（要求提供受援學(xué)校日常管理、考勤材料）。

9.支教教師管理、考核。受援學(xué)校對(duì)支教老師支教期間的德、能、勤、績(jī)、廉進(jìn)行考核，并對(duì)考核結(jié)果運(yùn)用的不扣分，考核結(jié)果未運(yùn)用的扣分。（要求提供支教教師年度考核材料；所教課程成績(jī)提升情況；受援學(xué)校支教教師的工作總結(jié)；考核結(jié)果運(yùn)用資料等）

10．積極促進(jìn)派出學(xué)校受援學(xué)校教學(xué)交流。受援學(xué)校通過支教教師加強(qiáng)與派出學(xué)校聯(lián)系、交流，解決支教過程中出現(xiàn)的新問題、并提高學(xué)校管理水平的得分；否則，不得分。（要求提供受援學(xué)校與派出學(xué)校進(jìn)行教學(xué)交流的相關(guān)證明材料）。（該項(xiàng)結(jié)結(jié)合訪談或問卷調(diào)查情況）。

11.支教工作總結(jié)。支教工作結(jié)束后，支教教師對(duì)支教情況做總結(jié)，并形成工作總結(jié)。（要求支教教師提交工作總結(jié)）。

12.對(duì)支教教師與本校教師同等對(duì)待。在教學(xué)管理、課時(shí)安排等工作中與本校教師同等對(duì)待，實(shí)行統(tǒng)計(jì)管理。（要求提供相關(guān)佐證材料）。（該項(xiàng)結(jié)結(jié)合訪談或問卷調(diào)查情況）。

13.主動(dòng)關(guān)心支教教師生活和工作。受援學(xué)校負(fù)責(zé)人主動(dòng)關(guān)心支教教師的生活和工作，通過制度管理和人文關(guān)懷，為其安心支教創(chuàng)造良好的條件，確保支教工作順利進(jìn)行。（要求提供相關(guān)證明材料）。（該項(xiàng)結(jié)合訪談或問卷調(diào)查情況）

14．積極配合派出學(xué)校和支教教師工作。組織受援學(xué)校教師、管理人員與支教教師結(jié)對(duì)跟學(xué)，加強(qiáng)與派出學(xué)校的交流，組織干部職工觀摩學(xué)習(xí)支教教師和派出學(xué)校的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)通過支教工作提高辦學(xué)教學(xué)水平。（要求提供結(jié)對(duì)跟學(xué)、組織觀摩學(xué)習(xí)相關(guān)材料）。

15.對(duì)支教教師生活保障落實(shí)情況。受援學(xué)校保證支教教師支教期間的安全，為支教教師提供必要的工作、生活用品和保障，為支教教師安排適宜居住的周轉(zhuǎn)宿舍。（要求提供受援學(xué)校提供保證支教教師安全、提供生活保障的相關(guān)制度及落實(shí)材料；周轉(zhuǎn)宿舍照片（結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)滿意度調(diào)查情況）；提供就餐方便的相關(guān)證明材料等）。

16.支教教師擔(dān)任班主任情況。（要求提供班主任相關(guān)材料）

17.支教教師公開課開展情況。每位支教教師在受援學(xué)校開設(shè)不小于4 節(jié)公開課的，不足的扣分。（要求提供開設(shè)公開課計(jì)劃、通知、課件或教案、開公課總結(jié)等材料）。

18.支教教師教研情況。支教教師積極參與各種教研活動(dòng)，與其他教師共同探討教學(xué)理念、教學(xué)方法。（要求提供教學(xué)研究相關(guān)證明材料）。（結(jié)合對(duì)同事的調(diào)查問卷）。

19.帶徒情況。每位支教教師與1-2 位教師結(jié)對(duì)，并言傳身教，提高其教學(xué)育人和管理水平。（要求提供課程安排材料；結(jié)對(duì)教師名單、工作心得；支教教師工作總結(jié)；.受援學(xué)校考核）。

第2篇：人才統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；信息統(tǒng)計(jì)；發(fā)展； 思考

【中國(guó)分類號(hào)】R197.3【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1004-5511（2012）06-0011-01

醫(yī)院的信息統(tǒng)計(jì)在醫(yī)療衛(wèi)生信息中占據(jù)著主置，同時(shí)也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)信息必不可少的組成部分。它是醫(yī)院在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下謀求發(fā)展的必要條件。如何構(gòu)建一套適合醫(yī)院發(fā)展的信息統(tǒng)計(jì)體系、建立一支精英隊(duì)伍、充分發(fā)揮醫(yī)療信息統(tǒng)計(jì)的作用，成了值得每一個(gè)醫(yī)院認(rèn)真思考和研究的課題。

1 目的

1.1 醫(yī)院的統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)該嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法》、衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)工作及衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度進(jìn)行工作。一旦上級(jí)衛(wèi)生部門下達(dá)了醫(yī)院信息統(tǒng)計(jì)任務(wù)，統(tǒng)計(jì)人員必須要嚴(yán)格、及時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)、全面的執(zhí)行。這樣才能讓上級(jí)相關(guān)部門及時(shí)準(zhǔn)確地掌握到目前醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平及相關(guān)資源的配置使用情況。

1.2 醫(yī)院進(jìn)行信息統(tǒng)計(jì)，有利于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)檢查、總結(jié)自身工作。使得領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)掌握醫(yī)院各個(gè)科室的工作進(jìn)度和情況，為其制定下一步工作計(jì)劃提供事實(shí)依據(jù)。有助于醫(yī)院提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療效益，便于醫(yī)院對(duì)自身的管理。

1.3 通過對(duì)醫(yī)療信息的統(tǒng)計(jì)，能夠了解各種疾病的發(fā)生、發(fā)展、分布情況，發(fā)病人群群體特征以及疾病發(fā)生規(guī)模等信息。再經(jīng)過觀察、分析、研究等工作，醫(yī)院可以總結(jié)出疾病的某些規(guī)律，為之后的醫(yī)療、預(yù)防、保健等工作提供重要的數(shù)據(jù)資料。

2 現(xiàn)狀

2.1統(tǒng)計(jì)部門的設(shè)置不合理。目前，有很多醫(yī)院的信息中心只不過是病案、統(tǒng)計(jì)和計(jì)算機(jī)幾個(gè)科室的簡(jiǎn)單合并。也就是說，所謂的“信息中心”只不過是個(gè)形式而已。其統(tǒng)計(jì)工作的內(nèi)容僅僅只是對(duì)醫(yī)療服務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)計(jì)，而建立在信息之上的分析工作卻并沒有得到實(shí)質(zhì)的開展。這就等于拋棄了統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)監(jiān)督功能。

2.2缺乏統(tǒng)計(jì)人才。很多醫(yī)院的統(tǒng)計(jì)工作都由其他工作的人員來代職兼任的，真正專業(yè)的人士少之又少。代職人員一般專業(yè)基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)水平都有所欠缺，而統(tǒng)計(jì)工作又十分復(fù)雜繁瑣。因此，醫(yī)院的統(tǒng)計(jì)工作很容易出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)信息失真、統(tǒng)計(jì)信息時(shí)效性差等問題，很難反映出醫(yī)院的整體情況。

2.3統(tǒng)計(jì)工具落后。部分醫(yī)院的統(tǒng)計(jì)人員缺少專業(yè)的統(tǒng)計(jì)設(shè)備和工作。很多統(tǒng)計(jì)工作甚至還停留在手工填表的工作方式上。尤其是一部分小醫(yī)院，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作重視度不高，統(tǒng)計(jì)工具的配置就更難到位。統(tǒng)計(jì)工具的落后，嚴(yán)重影響了醫(yī)院信息統(tǒng)計(jì)工作的順利展開。

3 對(duì)策

目前，我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革正在繼續(xù)深化，各種相關(guān)的規(guī)章制度都在逐步出臺(tái)，對(duì)醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作的重視度和扶持力度都在逐步加快。醫(yī)院要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作需要從以下三個(gè)方面下手：

3.1加快醫(yī)院信息化建設(shè)：醫(yī)院應(yīng)加快信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作現(xiàn)代化信息化管理，保證統(tǒng)計(jì)信息體系的合理性和科學(xué)性。統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)該逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)化，軟件化以及網(wǎng)絡(luò)化，慢慢進(jìn)入辦公自動(dòng)化領(lǐng)域?，F(xiàn)代化的信息技術(shù)是保證統(tǒng)計(jì)信息準(zhǔn)確、及時(shí)、真實(shí)、適用的基本條件之一。

3.2提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)：提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)，需要做到以下幾點(diǎn)：一、重視統(tǒng)計(jì)工作，改善統(tǒng)計(jì)工作的工作環(huán)境，提升統(tǒng)計(jì)人員的薪酬待遇。工作環(huán)境的改善和薪酬待遇的提升，有利于調(diào)動(dòng)在職人員的工作積極性和創(chuàng)造性，有利于吸引外界專業(yè)統(tǒng)計(jì)人才走入醫(yī)院謀求發(fā)展。二、對(duì)外公開招聘，吸納一批專業(yè)人才進(jìn)入醫(yī)院，走上醫(yī)院統(tǒng)計(jì)崗位。通過統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)性，保障統(tǒng)計(jì)信息的時(shí)效性、準(zhǔn)確性，避免統(tǒng)計(jì)信息失真的情況發(fā)生。三、強(qiáng)化對(duì)在職人員的培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)再教育。培養(yǎng)一批既懂醫(yī)療衛(wèi)生知識(shí)，又懂統(tǒng)計(jì)學(xué)的復(fù)合型人才。

3.3進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)分析：傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)信息獨(dú)立編制申報(bào)、單獨(dú)分析立項(xiàng)的工作模式，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代醫(yī)院生存發(fā)展的需要。醫(yī)院要想在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展，就必然拋棄傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)工作方式，將對(duì)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)，對(duì)醫(yī)療效率的統(tǒng)計(jì)以及對(duì)醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)計(jì)整合起來，綜合分析，使得信息資源共享化，通用化。只有運(yùn)用綜合統(tǒng)計(jì)分析的方式，才能強(qiáng)化醫(yī)院在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

4 結(jié)論

無論是對(duì)于醫(yī)院本身，還是對(duì)于我國(guó)整個(gè)醫(yī)療衛(wèi)生體系，醫(yī)院信息統(tǒng)計(jì)工作都有著巨大作用。做好醫(yī)院信息統(tǒng)計(jì)工作，一方面有利于醫(yī)院自身的發(fā)展壯大，另一方面也有助于我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體系的改革和完善。因此，醫(yī)院的信息統(tǒng)計(jì)應(yīng)該得到重視。

參考文獻(xiàn)

第3篇：人才統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】科學(xué)發(fā)展觀；統(tǒng)計(jì)管理體制；統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范建設(shè)

所謂基層統(tǒng)計(jì)工作是指縣級(jí)及其以下鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村從事統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)的單位或個(gè)人利用科學(xué)的方法搜集、整理、分析和提供關(guān)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象數(shù)量資料的工作的總稱?；鶎踊A(chǔ)工作是統(tǒng)計(jì)調(diào)查立足之本，是統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)根基所在，是統(tǒng)計(jì)事業(yè)興旺之源。加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)，不僅是提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，更是打造“科學(xué)統(tǒng)計(jì)、依法統(tǒng)計(jì)、陽光統(tǒng)計(jì)”的關(guān)鍵所在。

一、基層統(tǒng)計(jì)工作的現(xiàn)狀

1、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系滯后，缺少應(yīng)變對(duì)策，難以適應(yīng)當(dāng)?shù)卣块T的需要

目前，統(tǒng)計(jì)指標(biāo)主要是為了滿足開展全面調(diào)查的需要而設(shè)置的，下級(jí)實(shí)施業(yè)務(wù)以上級(jí)人民政府統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)為主，執(zhí)行全國(guó)統(tǒng)一的基本統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度相關(guān)指標(biāo)。由于整體統(tǒng)計(jì)制度中全面指標(biāo)相對(duì)滯后，而普查和抽樣調(diào)查方案設(shè)計(jì)初衷就是為高層服務(wù)，因此，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局在制定基本統(tǒng)計(jì)調(diào)查時(shí)主要考慮自身開發(fā)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)結(jié)果的需要，忽視了基層黨委政府部門的需要，使得基層地方政府對(duì)部分統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)難以進(jìn)行開發(fā)利用，而地方政府需要掌握的指標(biāo)，基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)部門又難以準(zhǔn)確去統(tǒng)計(jì)和反映。與之相對(duì)，基層統(tǒng)計(jì)部門為加強(qiáng)服務(wù)職能要制定本地區(qū)統(tǒng)計(jì)調(diào)查計(jì)劃卻又受到基層統(tǒng)計(jì)人員整體素質(zhì)，辦公設(shè)備條件，特別是經(jīng)費(fèi)不足的制約。

2、領(lǐng)導(dǎo)不重視，統(tǒng)計(jì)說起來重要，做起來次要，忙起來不要的現(xiàn)象比較嚴(yán)重

部分領(lǐng)導(dǎo)普遍認(rèn)為：統(tǒng)計(jì)不是直接的經(jīng)濟(jì)管理部門，不直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，也就是沒有物質(zhì)產(chǎn)出，所以統(tǒng)計(jì)說起來重要，做起來次要，忙起來可以不要。特別在基層部門，統(tǒng)計(jì)人員往往抽調(diào)到其它各部門，在完成各項(xiàng)中心工作之后，才來完成統(tǒng)計(jì)工作，這樣就嚴(yán)重影響了統(tǒng)計(jì)工作不能正常開展。

3、向主管部門報(bào)送統(tǒng)計(jì)資料與向政府統(tǒng)計(jì)部門報(bào)送統(tǒng)計(jì)資料重視不夠程度之間的矛盾

近年來，由于統(tǒng)計(jì)數(shù)字是考核各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)，促進(jìn)工作的同時(shí)，不得不看到對(duì)數(shù)字的負(fù)面效應(yīng)?！皵?shù)字出宮”，“宮出數(shù)字”的現(xiàn)象屢見不鮮，數(shù)字跟著計(jì)劃走，年初計(jì)劃有多大，年底完成就有多好。甚至個(gè)別地方出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)直接干預(yù)，多報(bào)或瞞報(bào)，篡改統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，造成統(tǒng)計(jì)信息失真。

4、《統(tǒng)計(jì)法》的違法處罰不明確，依法治統(tǒng)力度不夠

由于歷史的原因，經(jīng)濟(jì)和文化比較落后的地方，勞動(dòng)者素質(zhì)也相對(duì)較差。目前新《統(tǒng)計(jì)法》，在具體操作過程中還不夠具體，對(duì)遲報(bào)、瞞報(bào)、拒報(bào)等統(tǒng)計(jì)違法行為的處罰沒有明確的限額，缺乏具體的操作性。又由于諸多因素的干擾，案件查辦難落實(shí)，影響了統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)的嚴(yán)肅性。這樣，難以做到“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”。

二、統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)存在問題的成因

（一）統(tǒng)計(jì)管理體制影響了基層統(tǒng)計(jì)工作的獨(dú)立性

在現(xiàn)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)”的統(tǒng)計(jì)管理體制下，統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)與行政管理分離，地方統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)直接受同級(jí)政府的領(lǐng)導(dǎo)，人事、財(cái)務(wù)等事項(xiàng)也由其管轄，這就給縣、鄉(xiāng)兩級(jí)政府以“人、財(cái)、物”權(quán)影響統(tǒng)計(jì)人員“事權(quán)”留下了操作空間。因而這種體制對(duì)抵抗行政干預(yù)的能力較差，在逐級(jí)綜合匯總統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)過程中，統(tǒng)計(jì)信息的真實(shí)性容易受到地方利益的某些不利影響。如一些地方領(lǐng)導(dǎo)一方面為得先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù)、個(gè)人升遷等，需要政績(jī)作鋪墊的時(shí)候，就虛報(bào)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如GDP、工業(yè)增加值、固定資產(chǎn)投資額、外貿(mào)出口額、招商引資、財(cái)政收入以及城鄉(xiāng)居民收入等；另一方面為了爭(zhēng)取政策的扶持而假報(bào)有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。如虛報(bào)貧困戶、貧困人口、糧食生產(chǎn)面積及良種面積等，瞞報(bào)地方財(cái)政收入、城鄉(xiāng)居民收入；一些地方領(lǐng)導(dǎo)為了完成名目繁多的責(zé)任狀，更是把上級(jí)部門下達(dá)的指導(dǎo)性計(jì)劃當(dāng)成指令性計(jì)劃指標(biāo)來完成，造成這些指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果是計(jì)劃部門將任務(wù)層層分解，鄉(xiāng)、村統(tǒng)計(jì)又按計(jì)劃數(shù)層層上報(bào)。統(tǒng)計(jì)工作的實(shí)踐也已經(jīng)證明，現(xiàn)行的統(tǒng)計(jì)管理體制是影響統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的根源所在。

（二）部門協(xié)調(diào)不力加重了基層統(tǒng)計(jì)工作的負(fù)擔(dān)

長(zhǎng)期以來，政府綜合統(tǒng)計(jì)與部門統(tǒng)計(jì)之間關(guān)系一直沒有理順，聯(lián)系不密切，缺少?gòu)?qiáng)有力的協(xié)調(diào)：一是政府綜合統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)缺乏與政府部門統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系。當(dāng)上級(jí)綜合統(tǒng)計(jì)部門需要統(tǒng)計(jì)資料時(shí)，首先想到的就是向下級(jí)綜合統(tǒng)計(jì)部門布置，而不管同級(jí)政府部門統(tǒng)計(jì)是否已取得此項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料；二是不同政府部門統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)之間在職能上交叉、重疊，如主要農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量、進(jìn)出口貿(mào)易、利用外資、人口等指標(biāo)均有多個(gè)政府部門統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)在同時(shí)統(tǒng)計(jì)；三是部門統(tǒng)計(jì)自成體系的內(nèi)向運(yùn)行，阻隔了與綜合統(tǒng)計(jì)部門的有效配合，部門統(tǒng)計(jì)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)、計(jì)算口徑、指標(biāo)代碼等都由部門自主決定，缺乏與綜合部門和其他部門的協(xié)調(diào)，多頭向下、重復(fù)調(diào)查、報(bào)表多亂、數(shù)出多門的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，不僅加重了基層統(tǒng)計(jì)負(fù)擔(dān)，而且影響了基層統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。

（三）系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系不順降低了統(tǒng)計(jì)工作整體效益

從2004年開始，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局對(duì)所屬城市、農(nóng)村、企業(yè)三支調(diào)查隊(duì)的管理體制進(jìn)行改革，將三支調(diào)查隊(duì)的機(jī)構(gòu)和人員整合在一起，成立國(guó)家統(tǒng)計(jì)局各級(jí)調(diào)查隊(duì)。由于對(duì)改革方案缺乏通盤考慮，宣傳力度不夠而且操之過急，目前已暴露出一些明顯問題：一是局隊(duì)相互完全獨(dú)立，協(xié)調(diào)機(jī)制不完善，聯(lián)席會(huì)議制度可操作性差，已造成了新的各自為政的局面，對(duì)統(tǒng)計(jì)部門的地位有一定影響；二是調(diào)查隊(duì)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，與地方統(tǒng)計(jì)局機(jī)構(gòu)重疊，職責(zé)不清，進(jìn)一步割裂了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的完整性和權(quán)威性；三是部分縣（市、區(qū)）局隊(duì)分設(shè)，進(jìn)一步加大了基層統(tǒng)計(jì)工作成本，降低了統(tǒng)計(jì)工作整體效益。

三、以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)籌統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)

統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)工作規(guī)范化是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，要想走出當(dāng)前面臨的困境，從根本上扭轉(zhuǎn)統(tǒng)計(jì)工作“弱在縣級(jí)、冷在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、空在村居”的局面，必須把科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求轉(zhuǎn)化為謀劃統(tǒng)計(jì)事業(yè)發(fā)展的正確思路，轉(zhuǎn)化為促進(jìn)統(tǒng)計(jì)事業(yè)發(fā)展的有力措施，轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)計(jì)事業(yè)發(fā)展的實(shí)際能力，理順關(guān)系，扎實(shí)推進(jìn)，使統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)工作逐步走向法制化、規(guī)范化和科學(xué)化的軌道。

（一）加快統(tǒng)計(jì)管理體制改革，為統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)工作創(chuàng)造良好的環(huán)境

改革現(xiàn)行統(tǒng)計(jì)管理體制，是統(tǒng)計(jì)工作更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、更好地為黨政領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)公眾服務(wù)、加快與國(guó)際接軌步伐的客觀需要。目前實(shí)行的“統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)”的體制，事實(shí)上就是“統(tǒng)而不管，分而無責(zé)”?；鶎咏y(tǒng)計(jì)不能從源頭上確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，在客觀上造成了對(duì)“上”不負(fù)責(zé)。沒有時(shí)間和精力針對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的問題，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)，在客觀上也存在對(duì)“下”不負(fù)責(zé)。要改變這種局面，結(jié)合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和統(tǒng)計(jì)工作實(shí)際，實(shí)行“業(yè)務(wù)上全國(guó)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)省以下垂直管理”的體制，同時(shí)調(diào)整政府統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和專業(yè)統(tǒng)計(jì)分工，理順與部門統(tǒng)計(jì)的關(guān)系，是一種比較現(xiàn)實(shí)的選擇。垂直管理的主要目的是為了增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)的抗干擾能力，從過去和現(xiàn)在來看，對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的干擾主要來自地市、縣區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，由省統(tǒng)計(jì)局對(duì)下垂直管理，操作上更可行，易被各級(jí)政府接受。同時(shí)也可使基層統(tǒng)計(jì)人員切實(shí)履行好統(tǒng)計(jì)管理和監(jiān)督職能，形成對(duì)政府負(fù)責(zé)、對(duì)公眾負(fù)責(zé)的強(qiáng)勢(shì)統(tǒng)計(jì)。

（二）加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)制度方法改革，為統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)工作卸下沉重的包袱

目前基層統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)量越來越多，指標(biāo)不斷增加，報(bào)告期也越來越短，基本上是只做加法，不做減法，基層負(fù)擔(dān)越來越重。實(shí)際上有些報(bào)表和指標(biāo)基本沒用或已經(jīng)過時(shí)。因此，必須把改革統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系、減少基層報(bào)表工作量提到重要日程。一是精簡(jiǎn)報(bào)表。重點(diǎn)是剔除那些已經(jīng)過時(shí)或不經(jīng)常用的報(bào)表和指標(biāo)，對(duì)有些變動(dòng)不大，或不常用的報(bào)表、指標(biāo)，擴(kuò)大報(bào)告期，不要每月或每季都統(tǒng)計(jì)。二是實(shí)施基層統(tǒng)計(jì)“一套表”制度。對(duì)現(xiàn)行的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目進(jìn)行清理整合，消除重復(fù)矛盾的內(nèi)容，實(shí)行基層統(tǒng)計(jì)“一套表”制度，不管是統(tǒng)計(jì)部門還是行業(yè)主管部門，統(tǒng)一向下布置，做到“下去一把抓，上來再分家”。三是擴(kuò)大抽樣調(diào)查領(lǐng)域，可以使用抽樣調(diào)查方法取得數(shù)據(jù)的項(xiàng)目，盡可能進(jìn)行抽樣調(diào)查。要強(qiáng)化抽樣調(diào)查的培訓(xùn)、設(shè)計(jì)和操作能力，使抽樣調(diào)查在社會(huì)更大范圍派上用場(chǎng)、樹立信譽(yù)、發(fā)揮作用。

（三）完善統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度建設(shè)，為統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)工作提供有力的保障

基層統(tǒng)計(jì)既擔(dān)負(fù)著統(tǒng)計(jì)調(diào)查的使命，也擔(dān)負(fù)著統(tǒng)計(jì)服務(wù)的使命，更擔(dān)負(fù)著統(tǒng)計(jì)監(jiān)督的使命。建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理有章可循、有據(jù)可依，是基層統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的重要內(nèi)容，各級(jí)統(tǒng)計(jì)部門和基層統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)結(jié)合工作實(shí)際，制定有關(guān)業(yè)務(wù)管理、紀(jì)律管理、學(xué)習(xí)管理、財(cái)務(wù)管理等一系列便于操作落實(shí)的規(guī)章制度及統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化流程，強(qiáng)化依法行使統(tǒng)計(jì)的監(jiān)督權(quán)，并做到嚴(yán)格執(zhí)行，落實(shí)到位，堅(jiān)持用規(guī)章制度約束和規(guī)范行為，使統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)工作高效、流暢地向前推進(jìn)，徹底改變圍繞黨委、政府的工作計(jì)劃，就統(tǒng)計(jì)而統(tǒng)計(jì)，就數(shù)字而數(shù)字的工作格局，使統(tǒng)計(jì)工作更好地圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展運(yùn)行情況，科學(xué)開展統(tǒng)計(jì)調(diào)查，積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，依法行使監(jiān)督職權(quán)。

（四）夯實(shí)統(tǒng)計(jì)法制建設(shè)基礎(chǔ)，為統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)工作樹立堅(jiān)強(qiáng)的后盾

實(shí)踐證明，要抓好基層統(tǒng)計(jì)工作，法制是最有力、最有效的手段。各級(jí)統(tǒng)計(jì)部門要堅(jiān)持一手抓統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，一手抓統(tǒng)計(jì)法制建設(shè)，充分依靠法制手段規(guī)范統(tǒng)計(jì)行為，維護(hù)統(tǒng)計(jì)秩序，改善統(tǒng)計(jì)工作環(huán)境。一方面，要加大統(tǒng)計(jì)普法宣傳的力度，充分利用廣播、電視等新聞媒體和互聯(lián)網(wǎng)開展多種形式的統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)宣傳，不斷增強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)干部、統(tǒng)計(jì)人員以及廣大人民群眾的統(tǒng)計(jì)法律意識(shí)。要通過廣泛深入的宣傳，讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和社會(huì)公眾進(jìn)一步提高對(duì)弄虛作假行為的嚴(yán)重危害性的認(rèn)識(shí)，讓縣級(jí)統(tǒng)計(jì)人員明確自己的合法權(quán)利和法定職責(zé)。另一方面，要嚴(yán)厲打擊各類統(tǒng)計(jì)違法行為。對(duì)虛報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)、拒報(bào)及偽造、篡改統(tǒng)計(jì)資料等統(tǒng)計(jì)違法行為，一定要嚴(yán)肅查處。對(duì)于基層代填代報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的問題要進(jìn)行重點(diǎn)執(zhí)法檢查。并且要把機(jī)構(gòu)人員是否到位，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳是否建立，登記是否及時(shí)，資料是否可靠，工作程序是否規(guī)范等基礎(chǔ)性工作，列為統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查的重要內(nèi)容。超級(jí)秘書網(wǎng)

（五）深化統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范建設(shè)，為統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)工作構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)的根基。

規(guī)范化建設(shè)是從微觀上、從技術(shù)層面做好基層統(tǒng)計(jì)工作的必要手段。在改革完畢、體制順暢的情況下，規(guī)范化建設(shè)不能松懈。在尚不能對(duì)統(tǒng)計(jì)管理體制進(jìn)行徹底變革的情況下，規(guī)范化建設(shè)更是舉足輕重。一要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)手段的現(xiàn)代化建設(shè)。各級(jí)政府要積極采取措施，提高基層統(tǒng)計(jì)工作的現(xiàn)代化和信息自動(dòng)化水平。當(dāng)前，要重點(diǎn)解決縣鄉(xiāng)之間的聯(lián)網(wǎng)問題，做到縣、鄉(xiāng)兩級(jí)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)網(wǎng)上互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)資料的網(wǎng)上傳輸，逐步實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)信息采集、處理、傳輸、應(yīng)用和管理的現(xiàn)代化。二要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)資料的檔案化建設(shè)?；鶎咏y(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一管理統(tǒng)計(jì)資料，建立、健全統(tǒng)計(jì)資料的審核、報(bào)送、保密和檔案管理等制度。統(tǒng)計(jì)工作中形成的統(tǒng)計(jì)原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、基層統(tǒng)計(jì)表、統(tǒng)計(jì)調(diào)查分析以及其他有保存價(jià)值的統(tǒng)計(jì)資料，都要及時(shí)整理歸檔，妥善保管。三要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。要切實(shí)采取各種措施，督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立健全統(tǒng)計(jì)站，配備專職統(tǒng)計(jì)人員，切實(shí)把鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)的統(tǒng)計(jì)工作開展起來。在此基礎(chǔ)上，要因地制宜，結(jié)合實(shí)際，大膽創(chuàng)新，最大限度地保證統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的穩(wěn)定性、統(tǒng)計(jì)工作的連續(xù)性、統(tǒng)計(jì)資料的完整性、統(tǒng)計(jì)信息的時(shí)效性和統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的一致性。

（六）強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)提升，為統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)工作搭建人才的平臺(tái)

加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，事關(guān)統(tǒng)計(jì)事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，建設(shè)一支“思想過硬、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、清正廉潔”的統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍是做好基層統(tǒng)計(jì)工作的前提。要從戰(zhàn)略的高度重視統(tǒng)計(jì)人才的培養(yǎng)，下大力氣造就一批政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、結(jié)構(gòu)優(yōu)的復(fù)合型統(tǒng)計(jì)人才。一是“筑巢引鳳”，引進(jìn)優(yōu)秀基層統(tǒng)計(jì)人員。以感情凝聚人，以待遇留住人，以事業(yè)召喚人，確保優(yōu)秀統(tǒng)計(jì)人才進(jìn)得來、留得住、用得活，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)干部隊(duì)伍的潛力；二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高基層統(tǒng)計(jì)人員的綜合素質(zhì)?？h鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)人員身處統(tǒng)計(jì)工作最基層，既是統(tǒng)計(jì)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)者，又是統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)的具體操作者，要求具備全面的素質(zhì)。各級(jí)統(tǒng)計(jì)部門要把統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、法律、計(jì)算機(jī)等知識(shí)的培訓(xùn)列入統(tǒng)計(jì)工作的重要體系，通過開會(huì)、辦班、講座、函授等多種形式，組織統(tǒng)計(jì)人員學(xué)習(xí)，不斷提高統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和實(shí)際操作能力；三是建立合理的人才交流機(jī)制。一方面把有培養(yǎng)前途的人員輸送出去錘煉鍛造，使得統(tǒng)計(jì)人才能走出去擁有更多更廣闊的空間，拓展視野、豐富經(jīng)歷、積累沉淀，通過掛職鍛煉和基層體驗(yàn)，提升駕馭復(fù)雜局面的能力。另一方面實(shí)行系統(tǒng)內(nèi)部的輪崗交流，讓干部到多個(gè)崗位接受鍛煉和挑戰(zhàn)，多方培養(yǎng)，全面成長(zhǎng)。通過有步驟地輪崗交流，力爭(zhēng)培養(yǎng)出一批熟悉幾個(gè)專業(yè)以上的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)骨干。

【參考文獻(xiàn)】

[1]劉春才，翁祥桂，王桑根．基層統(tǒng)計(jì)的特征及存在問題[J]．中國(guó)統(tǒng)計(jì)，1999，（1）．

第4篇：人才統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：人事統(tǒng)計(jì) 醫(yī)院管理

一、醫(yī)院人事統(tǒng)計(jì)工作的作用

1.提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，便于領(lǐng)導(dǎo)管理決策。人事統(tǒng)計(jì)及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地反映了醫(yī)院的人事情況，為預(yù)測(cè)醫(yī)院的發(fā)展、判斷醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策和制訂規(guī)劃提供了必要服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)統(tǒng)計(jì)信息，就能掌握規(guī)模、職工結(jié)構(gòu)、學(xué)科優(yōu)劣以及與兄弟醫(yī)院的對(duì)比等情況，也是檢查醫(yī)院各項(xiàng)工作計(jì)劃貫徹、執(zhí)行情況的重要途徑。

2.掌握人才狀況，便于結(jié)構(gòu)調(diào)整。人事統(tǒng)計(jì)可以提供醫(yī)院人才培養(yǎng)、專業(yè)設(shè)置、各學(xué)科技術(shù)人員年齡、學(xué)歷、職稱等情況。通過人事統(tǒng)計(jì)的分析可以調(diào)整各學(xué)科用人計(jì)劃、專業(yè)設(shè)置，通過對(duì)臨床專業(yè)人員的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、工資收入及總數(shù)的統(tǒng)計(jì)分析，加強(qiáng)醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍的建設(shè)。

3.通過分析，及時(shí)檢查改進(jìn)。人事統(tǒng)計(jì)過程實(shí)際上是透過現(xiàn)象看本質(zhì)的過程，不僅是體現(xiàn)一些直觀的數(shù)據(jù)，更重要的是利用這些數(shù)字內(nèi)在聯(lián)系和變化，通過整理分析醫(yī)院的發(fā)展趨勢(shì)，設(shè)計(jì)今后的工作，規(guī)劃未來。通過對(duì)醫(yī)療人員工作量、科研成果的統(tǒng)計(jì)，對(duì)醫(yī)療人員工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)檢查和改進(jìn)工作。

二、現(xiàn)階段人事統(tǒng)計(jì)工作的不足

1.重視不夠。認(rèn)為統(tǒng)計(jì)的任務(wù)就是完成報(bào)表，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料只是人員的狀態(tài)、規(guī)模在數(shù)量上的變化，數(shù)量之間的內(nèi)在聯(lián)系和發(fā)展規(guī)律分析較少，對(duì)工作指導(dǎo)性不夠，無法支持統(tǒng)計(jì)資料利用分析的開展。

2.手段落后。醫(yī)院人事統(tǒng)計(jì)工作基本上仍然是以手工統(tǒng)計(jì)為主，通過計(jì)算機(jī)單機(jī)錄入后進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，生成上報(bào)文件，對(duì)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用停留在報(bào)表處理階段，對(duì)統(tǒng)計(jì)信息的管理還沒有擺脫手工處理的方式，存在效率低、信息共享性差的問題。

3.專業(yè)人員缺乏。從事醫(yī)院人事統(tǒng)計(jì)工作的都不是專職統(tǒng)計(jì)員，由負(fù)責(zé)醫(yī)院人事或工資工作的人員進(jìn)行兼職統(tǒng)計(jì)。雖然熟悉醫(yī)院人事工作業(yè)務(wù)，但未參加過統(tǒng)計(jì)專業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)，對(duì)統(tǒng)計(jì)學(xué)的理論知識(shí)、統(tǒng)計(jì)的方法和手段掌握不夠。

三、加強(qiáng)人事統(tǒng)計(jì)工作的措施

1.加大數(shù)據(jù)信息的采集力度和廣度。對(duì)醫(yī)院人員的基本情況及時(shí)收集、整理、審核、匯總，并納入計(jì)算機(jī)管理，形成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。對(duì)人員的增加和減少，學(xué)歷、職稱、部門的變化等情況進(jìn)行隨時(shí)登記，及時(shí)更新；對(duì)每一個(gè)醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平、科研能力、繼續(xù)教育、業(yè)務(wù)工作量建立起個(gè)人業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)，并完成各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，擴(kuò)大了人事統(tǒng)計(jì)的外延。

2.確保咨詢職能的發(fā)揮。人事統(tǒng)計(jì)工作者對(duì)醫(yī)務(wù)人員信息進(jìn)行及時(shí)正確地分析和迅速有效地反饋給管理者，在醫(yī)院管理中發(fā)揮著應(yīng)有的作用。通過人員信息掌握全院學(xué)科專業(yè)技術(shù)人員年齡、學(xué)歷、職稱等情況，并借助人事統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)分析結(jié)果調(diào)整各專業(yè)用人計(jì)劃和崗位設(shè)置；通過對(duì)臨床專業(yè)人員的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、工資收入的統(tǒng)計(jì)分析，出臺(tái)了醫(yī)療技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)方面的措施；通過對(duì)工作量、科研成果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，評(píng)價(jià)醫(yī)療人員的工作質(zhì)量；通過對(duì)某項(xiàng)工作發(fā)展情況的統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)和檢查出其中好的作法與不足，及時(shí)跟進(jìn)一些措施和制度。

3.強(qiáng)化崗位實(shí)踐。醫(yī)院人事統(tǒng)計(jì)不能只滿足于數(shù)字準(zhǔn)確，更要熟悉醫(yī)院人事工作，發(fā)揮直接占有統(tǒng)計(jì)資料的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)用醫(yī)院人事信息管理系統(tǒng)，完善人事數(shù)據(jù)信息庫(kù)，并將醫(yī)療、科研、后勤保障等系統(tǒng)與之相連，達(dá)到資源共享，建立完備的人事統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，以備各類信息數(shù)據(jù)的傳輸、查詢及分析，從而隨時(shí)隨地收集各部門與人事有關(guān)的信息資料，積極主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并及時(shí)轉(zhuǎn)化統(tǒng)計(jì)分析成果，使統(tǒng)計(jì)分析更具有針對(duì)性和指導(dǎo)性，這對(duì)于提高人事統(tǒng)計(jì)工作的水平及工作效率有著極為重要的意義。

4.加大統(tǒng)計(jì)資料的分析利用。隨著醫(yī)院人事制度改革的不斷深入，對(duì)醫(yī)院人事統(tǒng)計(jì)提出了更高的要求，只提供數(shù)據(jù)、報(bào)表是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須深化醫(yī)院人事統(tǒng)計(jì)資料的分析利用，服務(wù)于醫(yī)院人事工作大局。通過整理不同時(shí)期的人員總數(shù)、人員結(jié)構(gòu)、工資情況及其增減變化，在此基礎(chǔ)上形成詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，找出人員結(jié)構(gòu)、工資分配中存在的突出問題，科學(xué)地預(yù)測(cè)未來發(fā)展?fàn)顟B(tài)，積極地提出建議方案，使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的價(jià)值得到最大實(shí)現(xiàn)。

第5篇：人才統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃范文

 

關(guān)鍵詞:醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作　綜合統(tǒng)計(jì)　立于不敗之地信息技術(shù)　經(jīng)驗(yàn)管理　科學(xué)管理　醫(yī)療市場(chǎng)　財(cái)力資源

1綜合統(tǒng)計(jì)的優(yōu)勢(shì)

    它是醫(yī)院宏觀管理和科學(xué)決策的依據(jù);是檢查監(jiān)督醫(yī)院各項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)展的依據(jù);是醫(yī)院合理開發(fā)和有效利用人力、物力、財(cái)力資源的依據(jù)。

1. 1醫(yī)院綜合統(tǒng)計(jì)為醫(yī)院管理提供醫(yī)療、預(yù)防、診療、保健衛(wèi)生資源利用情況等方面的信息，為醫(yī)院管理科學(xué)決策提供依據(jù)，以便醫(yī)院行政部門及時(shí)了解醫(yī)院工作情況，對(duì)醫(yī)院的規(guī)模和醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控、規(guī)劃、合理分配衛(wèi)生資源服務(wù)。

1.2醫(yī)院綜合統(tǒng)計(jì)擁有大量的資料數(shù)據(jù)，能保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、科學(xué)地反饋于醫(yī)院的決策機(jī)構(gòu)，它是醫(yī)院合理開發(fā)和有效利用人力、物力、財(cái)力資源的依據(jù)，具有統(tǒng)計(jì)的監(jiān)督和服務(wù)作用。

1.3醫(yī)院綜合統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)一套科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)效益型和管理型的醫(yī)院統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系[Ls1，全面反映和監(jiān)督醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的狀況，提升醫(yī)院管理質(zhì)量，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。

1, 4醫(yī)院綜合統(tǒng)計(jì)在評(píng)價(jià)醫(yī)院在社會(huì)、醫(yī)院和患者三者利益之間所發(fā)揮的作用，決定著醫(yī)院把社會(huì)效益放在首位，保證患者的利益，使患者在現(xiàn)有醫(yī)療條件下得到最佳服務(wù)，同時(shí)醫(yī)院獲得社會(huì)效益，提升了醫(yī)院的信譽(yù)度和知名度。

1.5醫(yī)院綜合統(tǒng)計(jì)可以反映醫(yī)院的過去、現(xiàn)在和預(yù)測(cè)未來。它反映了醫(yī)院在過去各個(gè)時(shí)期的工作情況和工作水平以及醫(yī)院發(fā)展過程中的每項(xiàng)成果。

1.6醫(yī)院綜合統(tǒng)計(jì)參與了醫(yī)院管理決策，對(duì)醫(yī)院管理工作起著“智能團(tuán)”的作用。一是及時(shí)準(zhǔn)確地提供領(lǐng)導(dǎo)做出決策目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)信息;二是在決策目標(biāo)確定后能夠提供輔助論證決策方案的統(tǒng)計(jì)信息;三是在決策付諸實(shí)施后提供有助于決策得到全面貫徹落實(shí)的借鑒性統(tǒng)計(jì)信息;另外善于抓住醫(yī)療服務(wù)、管理和經(jīng)營(yíng)中的“熱點(diǎn)”、“重點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問題進(jìn)行分析研究。

2  亟待解決的問題

2. 1建立、健全完善的統(tǒng)計(jì)工作制度良好的制度帶來良好的工作效果。醫(yī)院應(yīng)完善相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作制度，做到制度留人，管理留人，工作留人。通過加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的考核，評(píng)估季度、年度統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，促使統(tǒng)計(jì)工作人員不斷提高統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)水平。

2. 2統(tǒng)計(jì)人員開展綜合統(tǒng)計(jì)工作，需要全院各部門的信.息支持、管理層高度重視綜合統(tǒng)計(jì)工作包括了人力資源、醫(yī)療設(shè)備調(diào)查表，并將統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)擴(kuò)展為統(tǒng)管全院醫(yī)療業(yè)務(wù)、醫(yī)務(wù)人員、衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)用、醫(yī)療設(shè)備等的綜合統(tǒng)計(jì)。統(tǒng)計(jì)人員開展綜合統(tǒng)計(jì)工作，需要全院各部門的信息支持、管理層高度重視，必須建立科學(xué)完整的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，建立全院有效的信息反饋制度。

2. 3建立、健全醫(yī)院統(tǒng)計(jì)信.息網(wǎng)絡(luò)在新形勢(shì)下醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作中，經(jīng)常會(huì)遇到各種應(yīng)急性的統(tǒng)計(jì)任務(wù)。這就需要建立健全醫(yī)院統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，不斷拓展和累積醫(yī)院的信息量，增加統(tǒng)計(jì)信息的利用率，不斷深化統(tǒng)計(jì)內(nèi)涵，拓展新的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)、咨詢、監(jiān)督的職能。

2. 4統(tǒng)計(jì)人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)醫(yī)院綜合統(tǒng)計(jì)需要培養(yǎng)一支具有良好的職業(yè)素質(zhì)、扎實(shí)的統(tǒng)計(jì)專業(yè)知識(shí)、嫻熟的現(xiàn)代化信息技術(shù)和較強(qiáng)科研能力的統(tǒng)計(jì)專業(yè)隊(duì)伍，只有具備了這些素質(zhì)和能力才能發(fā)揮統(tǒng)計(jì)信息的咨詢、監(jiān)督功能，才能發(fā)揮統(tǒng)計(jì)分析和統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)的作用，為管理者決策提供服務(wù)。這就對(duì)統(tǒng)計(jì)人員政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求越來越高。醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作者要達(dá)到專業(yè)化、科學(xué)化和現(xiàn)代化川，只有通過自身的在崗培訓(xùn)，自我加壓，自學(xué)充電，才能不斷的更新知識(shí)，來提高自身的統(tǒng)計(jì)綜合分析與文字處理能力。醫(yī)院要把培養(yǎng)一批具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作精神、良好的數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)和基本的醫(yī)學(xué)知識(shí)、熟練掌握微機(jī)操作的統(tǒng)計(jì)專業(yè)人才列人議事日程。

3不斷加強(qiáng)并發(fā)展醫(yī)院綜合統(tǒng)計(jì)工作

3.1綜合管理統(tǒng)計(jì)就是要強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)管理職能，將統(tǒng)計(jì)與醫(yī)院的管理相結(jié)合，把統(tǒng)計(jì)工作滲透到經(jīng)營(yíng)管理中去，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中的作用，使統(tǒng)計(jì)工作直接參與醫(yī)院管理，為經(jīng)營(yíng)管理提供可靠的數(shù)據(jù)，為醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理起到保駕護(hù)航的作用;主動(dòng)跟蹤醫(yī)院管理，進(jìn)行全方位、多層次的綜合信息的收集，力求以統(tǒng)計(jì)數(shù)字、圖表、報(bào)告相結(jié)合的形式，反映醫(yī)院醫(yī)療活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)情況，使統(tǒng)計(jì)更廣泛地應(yīng)用于醫(yī)院管理決策、醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)學(xué)研究各個(gè)領(lǐng)域;準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)決策對(duì)信息需求的特點(diǎn)，發(fā)揮出醫(yī)院管理者的“參謀”作用。

3. 2綜合分析統(tǒng)計(jì)醫(yī)院要在競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展，必須加強(qiáng)醫(yī)院管理。現(xiàn)代化的醫(yī)院管理離不開科學(xué)的決策，科學(xué)的決策離不開及時(shí)、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和醫(yī)院信息。綜合統(tǒng)計(jì)利用一套科學(xué)合理的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，把醫(yī)療質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、醫(yī)療效率統(tǒng)計(jì)、社會(huì)效率統(tǒng)計(jì)等資料有機(jī)地結(jié)合起來分析。主要從以下幾方面來分析:①人員的構(gòu)成對(duì)醫(yī)院工作所產(chǎn)生影響的分析與評(píng)價(jià);②對(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)質(zhì)量和數(shù)量的分析與評(píng)價(jià);③對(duì)病床使用程度和儀器、設(shè)備利用程度的分析與評(píng)價(jià);④對(duì)各部門工作協(xié)調(diào)性的分析與評(píng)價(jià);⑤對(duì)收人與費(fèi)用支出等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析與評(píng)價(jià);⑥對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與業(yè)務(wù)工作指標(biāo)聯(lián)系的分析與評(píng)價(jià)。采用定期、不定期、專題和綜合分析的方法向醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供信息數(shù)據(jù)，參與醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理。

第6篇：人才統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃范文

承德市水土保持科學(xué)研究所 河北承德 067000

[摘要]隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的要求也越來越高，我國(guó)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，對(duì)水利工程的要求也就更高，所以說現(xiàn)在我國(guó)的水利工程建設(shè)是非常重要的。這就要求現(xiàn)在我們水利事業(yè)單位做好計(jì)工作，進(jìn)而對(duì)促進(jìn)水利工程建設(shè)有著十分重要的意義。本文主要就是分析了在新時(shí)期應(yīng)該怎么樣做好水利事業(yè)單位的統(tǒng)計(jì)工作。

[

關(guān)鍵詞 ]新時(shí)期；如何做好；水利事業(yè)；統(tǒng)計(jì)工作

引言

近年來，我國(guó)開展了系列統(tǒng)計(jì)改革工作，對(duì)部門的統(tǒng)計(jì)工作提出了新的要求。我國(guó)的十一五期間水利事業(yè)單位的主要任務(wù)就是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、推進(jìn)水利事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，所以說現(xiàn)在水利事業(yè)單位工作重點(diǎn)這之一就是做好水利統(tǒng)計(jì)工作，使是水利統(tǒng)計(jì)工作能夠更好的為我國(guó)水利事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供可靠的服務(wù)及保障。下面筆者分析了在新時(shí)期我國(guó)的水利事業(yè)單位應(yīng)該如何做好水利統(tǒng)計(jì)工作。

一、全面提高水利事業(yè)單位對(duì)水利統(tǒng)計(jì)工作重要性的分析

水利統(tǒng)計(jì)工作是我國(guó)現(xiàn)在水利事業(yè)當(dāng)中非常重要的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，是我國(guó)各級(jí)水利部門當(dāng)中非常重要的一項(xiàng)職能，是我國(guó)統(tǒng)計(jì)工作的當(dāng)中非常重要的專業(yè)領(lǐng)域。水利統(tǒng)計(jì)工作對(duì)于水利事業(yè)單位來說能夠?qū)λ聵I(yè)的健康和諧的發(fā)展進(jìn)行一個(gè)全面的反映，能夠?yàn)槲覈?guó)水利工作的繼續(xù)發(fā)展以及管理提供強(qiáng)而有力的數(shù)據(jù)支持。從水利統(tǒng)計(jì)工作對(duì)于我國(guó)水利事業(yè)的重要性當(dāng)中我們能夠看出，現(xiàn)在我國(guó)的各級(jí)水利部門都應(yīng)該重視自身的水利統(tǒng)計(jì)工作，將水利統(tǒng)計(jì)工作的改革納入到整個(gè)水利事業(yè)單位的改革發(fā)展當(dāng)中來。完善水利事業(yè)單位當(dāng)中的統(tǒng)計(jì)工作體系，將水利事業(yè)單位當(dāng)中統(tǒng)計(jì)工作的責(zé)任明確的落實(shí)到每個(gè)部門當(dāng)中，對(duì)于工作職責(zé)進(jìn)行合理的分配，制定合理的統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃，聘用專業(yè)的工作人員進(jìn)行工作，及時(shí)的對(duì)工作當(dāng)中的事情進(jìn)行總結(jié)，這樣能夠及時(shí)的獲得工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作當(dāng)中出現(xiàn)的問題并且及時(shí)的進(jìn)行改進(jìn)，只有這樣才能夠更好的提高我國(guó)水利事業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。

二、建立科學(xué)的水利統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法體系

新時(shí)期水利事業(yè)單位統(tǒng)計(jì)工作的重心就是要提高事業(yè)單位統(tǒng)計(jì)的效率，對(duì)水利統(tǒng)計(jì)工作中各種數(shù)據(jù)資源的收集也需要制定合理的計(jì)劃的。因此，在新時(shí)期水利事業(yè)單位比較適合采用以全面調(diào)查為主，以抽樣抽樣調(diào)查以及推算估算方案進(jìn)行結(jié)合的統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法來進(jìn)行數(shù)據(jù)資源的收集，這樣能夠逐漸的在水利事業(yè)單位中確立一個(gè)以經(jīng)常性調(diào)查為主，以基準(zhǔn)調(diào)查以及專題調(diào)查等相結(jié)合的調(diào)查統(tǒng)計(jì)制度。在進(jìn)行調(diào)查的時(shí)候還需要建立一個(gè)水利工程數(shù)據(jù)調(diào)查的統(tǒng)一的報(bào)表，這樣能夠有效的避免對(duì)于各個(gè)基層單位重復(fù)的下達(dá)數(shù)據(jù)收集的任務(wù)。隨著現(xiàn)在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，我們可以將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到水利數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作當(dāng)中來，進(jìn)而能夠逐步的在水利事業(yè)單位當(dāng)中實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的基層直報(bào)、逐級(jí)審核以及適時(shí)更新以及同步共享的水利數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作體系。

三、重視水利統(tǒng)計(jì)分析及預(yù)測(cè)

通過水利統(tǒng)計(jì)能夠?qū)λ聵I(yè)當(dāng)中的大量的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，我們完全可以利用這些數(shù)據(jù)以及各項(xiàng)專項(xiàng)的調(diào)查研究來進(jìn)行一個(gè)綜合分析以及專項(xiàng)的統(tǒng)計(jì)分析，這樣能夠?qū)λ聵I(yè)單位當(dāng)中發(fā)展目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行一定的檢測(cè)以及評(píng)估，特別是對(duì)于我國(guó)水利事業(yè)單位中那些重點(diǎn)開展的工作或者熱點(diǎn)問題更加應(yīng)該進(jìn)行仔細(xì)的分析和研究，從而使得通過對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的分析研究得出更加有質(zhì)量以及價(jià)值的分析研究報(bào)告。這些分析研究報(bào)告就可以作為水利事業(yè)單位管理以及政策制定的重要參考數(shù)據(jù)。水利事業(yè)單位為了自己更好的發(fā)展，完全可以引進(jìn)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)外比較先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)方法來進(jìn)行水利事業(yè)單位的統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)于水利事業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要領(lǐng)域我們需要進(jìn)行全方面、多層次、多角度的研究，以便才能夠更好的研究我國(guó)水利事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀規(guī)律以及發(fā)展的方向。同時(shí)，需要及時(shí)地對(duì)我國(guó)水利發(fā)展的態(tài)勢(shì)通過統(tǒng)計(jì)分析作出正確的評(píng)價(jià)以及質(zhì)量監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。另外水利統(tǒng)計(jì)工作有著很強(qiáng)的時(shí)效性，所以說在水利事業(yè)單位中進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作時(shí)需要注意水利統(tǒng)計(jì)工作的時(shí)效性，對(duì)于水利統(tǒng)計(jì)的成果要有著足夠的重視，從不同的層面對(duì)我國(guó)水利發(fā)展的速度以及結(jié)構(gòu)、能力和效益等進(jìn)行分析，以促進(jìn)水利工程的下一步開展。

四、加強(qiáng)水利隊(duì)伍建設(shè)及基層統(tǒng)計(jì)工作的規(guī)范化管理

一個(gè)優(yōu)秀的水利統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍是做好水利事業(yè)單位統(tǒng)計(jì)工作的強(qiáng)有力的保障。為在我國(guó)水利事業(yè)單位能夠更好的發(fā)展水利統(tǒng)計(jì)工作，需要進(jìn)一步加強(qiáng)水利統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)一支專業(yè)化并且相對(duì)穩(wěn)定的統(tǒng)計(jì)骨干隊(duì)伍。因此，在對(duì)水利統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍選取工作人員時(shí)，首先要選取具有著水利以及統(tǒng)計(jì)相關(guān)的專業(yè)能力的高素質(zhì)的人才，同時(shí)需要對(duì)水利統(tǒng)計(jì)的工作人員進(jìn)行培養(yǎng)以及鍛煉，使其統(tǒng)計(jì)工作能力逐步的提高，并且建立合理的獎(jiǎng)罰制度，給水利統(tǒng)計(jì)工作人員工作的動(dòng)力。另外，水利事業(yè)單位的管理人員要對(duì)統(tǒng)計(jì)人員關(guān)心，盡可能的幫助統(tǒng)計(jì)人員解決生活工作當(dāng)中的后顧之憂，以保證水利統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍有著更加強(qiáng)盛的戰(zhàn)斗力。

五、加強(qiáng)水利統(tǒng)計(jì)工作中數(shù)據(jù)質(zhì)量的控制

為了能夠更好的提高我國(guó)水利統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量，水利事業(yè)單位需要建立一個(gè)覆蓋了水利調(diào)查全過程的數(shù)據(jù)質(zhì)量控制體系，對(duì)于水利事業(yè)單位水利統(tǒng)計(jì)工作當(dāng)中數(shù)據(jù)的采集、處理、匯總以及調(diào)查和評(píng)估等工作環(huán)節(jié)來進(jìn)行明確的分工以及嚴(yán)格的監(jiān)督，對(duì)于數(shù)據(jù)質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理的確立。并且需要對(duì)水利統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行合理的質(zhì)量教育，使得工作人員能夠明確在統(tǒng)計(jì)工作當(dāng)中保證數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要性。只有加強(qiáng)了水利統(tǒng)計(jì)當(dāng)中數(shù)據(jù)的質(zhì)量才能夠更好的提高水利事業(yè)單位調(diào)查工作的質(zhì)量。

結(jié)語

我國(guó)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，水利事業(yè)對(duì)于我國(guó)來說有著十分重要的意義。水利統(tǒng)計(jì)工作對(duì)于水利事業(yè)單位的發(fā)展有著很重要促進(jìn)和保證作用。本文主要就是分析了怎么在新時(shí)期做好水利事業(yè)單位的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作。

參考文獻(xiàn)

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第7篇：人才統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃范文

人事部門工作計(jì)劃范文一

一、常規(guī)工作

1、完成20xx年引進(jìn)教工轉(zhuǎn)正定級(jí)后工資核定及20xx年新進(jìn)教工工資確定。

2、完成20xx年教師中級(jí)職稱材料上報(bào)。

3、進(jìn)一步做好實(shí)施聘用合同制后的管理工作，人事的后續(xù)工作。

4、完成3位到齡退休教工退休手續(xù)的辦理。

5、做好人事spmis系統(tǒng)的維護(hù)工作及信息上報(bào)

6、完成第三、四季度人事、工資月報(bào)及20xx年年報(bào)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

7、做好各類工資、各類績(jī)效工資的測(cè)算工作。

8、配合學(xué)校開展20xx年年度考核工作。完成學(xué)校安全保衛(wèi)工作。

9、配合黨支部完成退管會(huì)、計(jì)劃生育等工作。

10、對(duì)教工人事檔案進(jìn)行整理。

11、做好人事的日常管理工作。

二、隊(duì)伍建設(shè)

1、進(jìn)一步完善學(xué)校各類專技人員信息庫(kù)，以便對(duì)各類人員分級(jí)分類進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤管理。

2、進(jìn)一步優(yōu)化學(xué)校教工結(jié)構(gòu)。根據(jù)《公開招聘事業(yè)單位工作人員的要求》，把好入口關(guān)，加強(qiáng)對(duì)引進(jìn)人員的考核測(cè)試及后續(xù)的培養(yǎng);根據(jù)我校的實(shí)際情況有效合理的配置我校各類人員;通過各類培訓(xùn)提高我校各類人員的質(zhì)量。

3、結(jié)合人事制度改革的進(jìn)一步深化，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校聘用合同制管理及崗位管理。

三、重點(diǎn)工作

20xx年結(jié)合上海市事業(yè)單位工資制度改革的進(jìn)一步深化以及教育單位崗位設(shè)置細(xì)則的出臺(tái)，根據(jù)改革的要求規(guī)范學(xué)校崗位設(shè)置，加強(qiáng)對(duì)崗位的管理，同時(shí)根據(jù)要求完善學(xué)校專技人員的職務(wù)結(jié)構(gòu)比例。

四、作為人事管理部門，還要不斷的學(xué)習(xí)提升理念，提高學(xué)校人力資源管理水平，提高辦事的時(shí)效性。

人事部門工作計(jì)劃范文二

一，近期工作計(jì)劃(11月份完成)

大目標(biāo)：優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，為公司下一步大規(guī)模的人力資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。

具體工作安排

1，根據(jù)公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作職責(zé)。

2，根據(jù)各工作崗位職責(zé)，制定各工作崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。

3，完成對(duì)目前各部門負(fù)責(zé)人的能力考評(píng)。

4，根據(jù)公司需要，對(duì)目前能力不符合公司要求的員工和部門負(fù)責(zé)人，拿出處理方案。例如： 進(jìn)行調(diào)崗，安排培訓(xùn)，辭退等，視個(gè)人具體情況而定。

5，根據(jù)人員調(diào)整情況，展開招聘工作。

6，初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，展開討論。

7，通過網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，收集公司所需要的市場(chǎng)活動(dòng)，品牌推廣，網(wǎng)絡(luò)策劃等崗位的人才。

8，制定出人事工作流程，并告知各部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行。

二，長(zhǎng)期工作計(jì)劃

大目標(biāo)：建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。

具體工作安排

1，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定人力資源計(jì)劃。包括人員招聘，培訓(xùn)，考核，建立競(jìng)爭(zhēng)淘汰制。

2，定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫(kù)，保證人才儲(chǔ)備。

3，負(fù)責(zé)薪酬體系的實(shí)施和修訂，并對(duì)各部門薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。

4，負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作。

5，建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施。

6，負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、考評(píng)工作，并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)，對(duì)公司各部門負(fù)責(zé)人的年度考評(píng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評(píng)估。

7，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，定期進(jìn)行職務(wù)分析，修改和完善各工作崗位的工作說明書。

8，負(fù)責(zé)公司與外部各級(jí)組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外勞資統(tǒng)計(jì)工作。解決員工與公司之間的勞動(dòng)糾紛。

9，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制，對(duì)公司增減人員進(jìn)行管理。

第8篇：人才統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】統(tǒng)計(jì)作用醫(yī)院管理

醫(yī)院統(tǒng)計(jì)作為對(duì)醫(yī)院發(fā)展情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析，提供統(tǒng)計(jì)資料、做出評(píng)價(jià)預(yù)測(cè)和統(tǒng)計(jì)咨詢意見并實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督的一項(xiàng)專業(yè)工作，是統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)承擔(dān)的主要任務(wù)。近年來，隨著醫(yī)院改革不斷深入，管理水平日益提高，醫(yī)院信息化建設(shè)的加快，信息容量迅速增加，醫(yī)院的管理者對(duì)醫(yī)院進(jìn)行科學(xué)管理已變得更加依賴于數(shù)據(jù)信息[1]。在醫(yī)院決策和管理中，醫(yī)院統(tǒng)計(jì)起著越來越重要的作用。

1統(tǒng)計(jì)工作對(duì)于醫(yī)院管理工作的作用

1.1實(shí)施醫(yī)院管理的重要基礎(chǔ)。醫(yī)院統(tǒng)計(jì)是一種有效且多方面評(píng)價(jià)醫(yī)院各項(xiàng)工作的質(zhì)量以及制定醫(yī)院工作計(jì)劃和醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃的主要依據(jù)手段。

1.2制定科學(xué)規(guī)劃方案的依據(jù)。醫(yī)院統(tǒng)計(jì)信息可以從歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來反映醫(yī)院近幾年來運(yùn)行情況。合理地運(yùn)用歷史統(tǒng)計(jì)信息，不僅可以讓醫(yī)院管理者對(duì)運(yùn)行情況了如指掌，還可以為管理者制定有效規(guī)劃指標(biāo)提供一定的依據(jù)及支撐條件，進(jìn)而引導(dǎo)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

1.3醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控的根本保障。在醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理工作中，充分合理地運(yùn)用統(tǒng)計(jì)信息資料，在一定程度上可以起到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和主動(dòng)采取改進(jìn)措施的作用，進(jìn)而提高醫(yī)院本身的醫(yī)療質(zhì)量水平。

1.4評(píng)估醫(yī)院績(jī)效管理的有效工具。醫(yī)院統(tǒng)計(jì)信息往往可以作為檢測(cè)醫(yī)院管理者管理行為的依據(jù)，同時(shí)也是進(jìn)行績(jī)效評(píng)估的依據(jù)。因此通過對(duì)醫(yī)院統(tǒng)計(jì)信息的分析來檢測(cè)醫(yī)院管理者得管理行為是否有效，并能在一定程度上反映出來。

2充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)在醫(yī)院管理中的作用

2.1發(fā)揮醫(yī)院統(tǒng)計(jì)職能。醫(yī)院管理者需要了解的不僅僅局限于醫(yī)療情況，而是要全面地了解和掌握人、財(cái)、物各方面運(yùn)行情況，這就需要統(tǒng)計(jì)工作者不斷發(fā)展和完善統(tǒng)計(jì)內(nèi)容和服務(wù)，制定出一套與醫(yī)院管理、醫(yī)療、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行相適應(yīng)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，不斷拓寬統(tǒng)計(jì)范圍，消滅盲區(qū)，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的信息、咨詢和監(jiān)督職能，真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)院綜合統(tǒng)計(jì)的價(jià)值。

2.2發(fā)揮醫(yī)院管理者進(jìn)行科學(xué)決策的強(qiáng)力支撐作用。統(tǒng)計(jì)部門應(yīng)是醫(yī)院信息的主要來源，它不應(yīng)當(dāng)只是局限于縱觀的醫(yī)院發(fā)展歷程，還應(yīng)了解其他醫(yī)院動(dòng)態(tài)。不僅報(bào)告了本院的各項(xiàng)情況，也了解其他醫(yī)院的動(dòng)態(tài)，內(nèi)容有人力資源情況、門診數(shù)據(jù)、住院數(shù)據(jù)、科研、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)數(shù)據(jù)，有針對(duì)性地進(jìn)行橫向比較分析，以便需要時(shí)能及時(shí)向院領(lǐng)導(dǎo)提供分析報(bào)告，使管理者能夠在更高層次、更大范圍、更短時(shí)間內(nèi)獲得更多信息，擁有更多、更科學(xué)的決策依據(jù)。

2.3利用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)采集渠道及時(shí)、準(zhǔn)確地提供決策所需信息。做好數(shù)據(jù)的歸類和應(yīng)用，同時(shí)確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)性，對(duì)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的現(xiàn)代化管理，提高整體水平有著十分重要的意義[2]。

3提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，更好地服務(wù)于醫(yī)院管理

3.1樹立統(tǒng)計(jì)信息工作新理念。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)瞬息萬變的信息時(shí)代，誰掌握信息，誰就擁有主動(dòng)權(quán)。統(tǒng)計(jì)人員作為信息的收集者、提供者，必須要與時(shí)俱進(jìn)、更新觀念，將統(tǒng)計(jì)工作范圍向多層次、多范圍、多角度擴(kuò)展。要改變過去傳統(tǒng)的、被動(dòng)的、單純的醫(yī)療統(tǒng)計(jì)的工作模式，主動(dòng)地收集、掌握各種信息，向多元化、專題化、綜合化發(fā)展。

3.2加強(qiáng)數(shù)據(jù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理。統(tǒng)計(jì)部門的信息來源于多渠道、多部門，無論哪個(gè)科室或環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤的統(tǒng)計(jì)信息，都會(huì)影響到最終統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)生產(chǎn)的結(jié)果，一旦產(chǎn)生偏差，勢(shì)必也會(huì)影響醫(yī)院信息的真實(shí)性和完整性，最終也會(huì)影響醫(yī)院綜合評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性。統(tǒng)計(jì)人員經(jīng)常深入到數(shù)據(jù)生產(chǎn)的第一線，認(rèn)真檢查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，糾正工作中的偏差，盡可能保證內(nèi)容的真實(shí)、完整[3]。

3.3建立科學(xué)的信息管理系統(tǒng)。配備現(xiàn)代化設(shè)施，使原始數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)、處理到傳輸?shù)纫幌盗羞^程實(shí)現(xiàn)程序化、規(guī)范化，保證醫(yī)院信息具有準(zhǔn)確性和時(shí)效性，使統(tǒng)計(jì)信息在醫(yī)院內(nèi)部各部門之間、臨床科室之間、臨床與職能科室之間實(shí)現(xiàn)資源共享。

3.4提高醫(yī)院信息化專業(yè)人才的實(shí)際工作能力。作為衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)信息人員必須與時(shí)俱進(jìn)，除專業(yè)外，要掌握一定的醫(yī)護(hù)、管理、經(jīng)濟(jì)知識(shí)，為全方位的綜合統(tǒng)計(jì)工作奠定好的基礎(chǔ)，成為具有醫(yī)學(xué)和信息學(xué)雙重背景的復(fù)合型人才。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的新形勢(shì)下，醫(yī)院統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)清醒認(rèn)識(shí)到自身工作的價(jià)值和重要性，努力搞好自身建設(shè)，充分發(fā)掘和利用各種統(tǒng)計(jì)信息資料，提供高質(zhì)量的分析報(bào)告，更好地為醫(yī)院管理服務(wù)，增進(jìn)醫(yī)院綜合效益，使醫(yī)院在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

第9篇：人才統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃范文

我上半年的工作是根據(jù)公司高層管理領(lǐng)導(dǎo)的安排，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)計(jì)工作人員的協(xié)調(diào)以及實(shí)習(xí)人員的現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)工作的培訓(xùn)。總體說來上半年工作一點(diǎn)也不順心，而在工作中經(jīng)常是項(xiàng)目的主次不明確，目標(biāo)不明確，配置不明確，工作不明確，流程不明確，監(jiān)核不明確。部門職責(zé)不明確。組織機(jī)構(gòu)混亂，多頭領(lǐng)導(dǎo)與跨級(jí)管理嚴(yán)重。本來我們經(jīng)過2008年度的生產(chǎn)審計(jì)工作就很清楚2008年度管理問題的所在。

1、標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)化薄弱。公司缺乏統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、ISO質(zhì)量管理體系流于形式。公司沒有標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程，企業(yè)沒有統(tǒng)一、規(guī)范、文字化的工作流程，流程在員工各自的腦子里，大家都憑經(jīng)驗(yàn)和良心做事和工作、做事、管理，很容易造成各自為政，標(biāo)準(zhǔn)不一，工作效果時(shí)好時(shí)壞的結(jié)果。

2、缺乏數(shù)據(jù)化的管理體系，企業(yè)數(shù)據(jù)化程度較低，各級(jí)管理人員都在憑經(jīng)驗(yàn)而不是憑數(shù)據(jù)安排工作和生產(chǎn)，文件標(biāo)準(zhǔn)化有一定基礎(chǔ)，但任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化欠缺，上級(jí)下達(dá)下屬的工作任務(wù)不夠具體，明確、缺乏客觀標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。

3、企業(yè)組織管理混亂，多頭領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)重，這里成了中高層管理者實(shí)習(xí)的搖籃和展示自己高貴的身份場(chǎng)所，公司管理人員大多喜歡自上而下的行政管理，依賴上級(jí)管下級(jí)，這種管理模式明顯弊端在于，上級(jí)精力有限，不可能有效管理下級(jí)，本來公司很多管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)和能力自身都不足，即使上級(jí)有很豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和很強(qiáng)的管理能力，但對(duì)許多流程中的具體細(xì)節(jié)不如當(dāng)事人清楚，從而產(chǎn)生誤管誤判，甚至頒布一些啼笑皆非的條例，朝令夕改，不僅自身威信掃地，屬下不服，造成對(duì)立甚至激烈沖突，，員工們憑什么來提高自己的工作熱情和對(duì)公司管理層的信任度和多公司的認(rèn)同感。

4、重“人情”輕制度，懶蛤蟆式的管理方式以及“老板成份”至上心理必然導(dǎo)致“喜”耳“恭”聽而不注重實(shí)際的效果。作為上市公司，公司就要改掉許多創(chuàng)業(yè)時(shí)期的毛病，隨機(jī)應(yīng)變，情大于法，強(qiáng)調(diào)個(gè)性化而忽略標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化、文件化、等等，同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展也使得各項(xiàng)成本不斷加大，各種資源浪費(fèi)也就越來越嚴(yán)重，生產(chǎn)管理必須加大成本控制力度，強(qiáng)化控制體系建設(shè)，也就要求企業(yè)必須從“人治”走向“法治”在制度面前人人平等，制度高于一切，人情化管理讓位于制度化、規(guī)范化管理。

5、細(xì)節(jié)化管理薄弱，一切讓位于出貨的習(xí)慣，而對(duì)于讓位出貨造成的成本和后果則無人關(guān)心，細(xì)節(jié)控制嚴(yán)重缺乏，這些都是管理工作的粗放造成的，如10月份倉(cāng)庫(kù)的管理現(xiàn)狀（請(qǐng)看相關(guān)的審計(jì)報(bào)告）。

6、文件和圖紙管理混亂，企業(yè)缺乏統(tǒng)一、規(guī)范的文件管理體系。

7、人力資源結(jié)構(gòu)不合理，管理人員專業(yè)技能和職位管理經(jīng)驗(yàn)偏低，管理水平落后。硬件設(shè)備投入大，而專業(yè)技術(shù)及管理人才相對(duì)缺乏。

以上是我的上半年個(gè)人工作總結(jié)，在接下來的工作中，我會(huì)做好09年下半年工作計(jì)劃，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作做得更好。