建筑公司企業(yè)的管理制度精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的建筑公司企業(yè)的管理制度主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：建筑公司企業(yè)的管理制度范文

為了貫徹落實《誠實守信施工企業(yè)評選辦法》、《誠實守信招標機構(gòu)評選辦法》、《誠實守信監(jiān)理單位評選辦法》，認真執(zhí)行河北省建設工程招標投標協(xié)會關于評選2013年度誠實守信招標投標單位的通知，加強行業(yè)自律，提高建筑企業(yè)素質(zhì)，開展建筑企業(yè)誠信的行業(yè)評價活動，特制定實施方案。

一、實施主題

維護公司誠信聲譽，提升公司行業(yè)品質(zhì)。

二、指導思想

規(guī)范行業(yè)管理和建筑市場秩序，完善公司誠信體系，創(chuàng)新公司管理體制，提高公司工程建設質(zhì)量，為樹立黃驊市鑫大地建筑安裝工程有限公司形象作出更大成績。

三、目標任務

（一）推動公司全體員工誠信守法經(jīng)營；

（二）逐步完善建筑企業(yè)誠信體系和法規(guī)建設；

（三）創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，推進公司壯大發(fā)展。

四、組織機構(gòu)

領導小組：

組長：張旺

副組長：詹國增、王曉遙

成員：張桂戰(zhàn)、馮志偉、馬煥鐸、孫凱

五、實施承諾

1、無建筑市場不良行為記錄。不違反相關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)章或強制性標準和職業(yè)行為規(guī)范。

2、信守合同。嚴格履行與建設單位、分包單位、勞務企業(yè)、材料設備供應單位等簽訂的合同，杜絕由于分公司原因造成的重大違約事件發(fā)生，保持總公司企業(yè)良好形象；嚴格履行與職工簽訂的勞動合同等，及時支付農(nóng)民工工資，杜絕由于拖欠民工工資問題造成的集體上訪事件發(fā)生。

3、注重工程質(zhì)量建設。嚴格做到在工程評價期內(nèi)工程竣工驗收合格率達到100%，質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)齊全，無工程建設重大事故。

4、加強安全生產(chǎn)和文明施工建設。嚴格做到在工程評價期內(nèi)所有施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工達到合格標準以上，安全監(jiān)督手續(xù)齊全。年度內(nèi)無負主要責任的四級以上工程建設重大事故。

5、保障社會責任和銀行信貸信譽。做到尊章納稅，無偷稅漏稅現(xiàn)象；無工商、稅務、環(huán)保等政府部門的處罰；嚴格履行與銀行簽訂的借貸合同，無銀行不良行為記錄。

6、嚴格維護公司企業(yè)資質(zhì)管理制度，不轉(zhuǎn)借資質(zhì)于他人承攬工程，不涂改、偽造、出借、轉(zhuǎn)讓《建筑企業(yè)資質(zhì)證書》；同時按照國家規(guī)定定期對企業(yè)員工進行上崗培訓、考核，取得上崗證書方進行從業(yè)。

7、公開、公平、公正、合理承攬業(yè)務。不向發(fā)包單位負責人及其他工作人員行賄、提供回扣或者給予其他好處等不正當手段承攬業(yè)務；不與其他投標人串通投標或與招標人串通投標；嚴格遵守與招標人訂立的合同履行義務；不將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包。

第2篇：建筑公司企業(yè)的管理制度范文

隨著經(jīng)濟與科技的不斷發(fā)展，建筑工程項目已經(jīng)成為了我們國家最為關注的主題之一。而其中工程管理方面的問題對于建筑工程行業(yè)而言也是非常重要的一項內(nèi)容。本文將對于我們國家目前絕大多數(shù)公司企業(yè)的管理現(xiàn)狀進行分析，探討其相關控制工作的辦法，進而對于改進方案提出一些有用的建議。

關鍵詞：

建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制措施；意義

引言

建筑工程管理在當前社會的工程施工中是非常重要的一項工作，加強管理，不僅能夠提升工程質(zhì)量，而且還能提升安全性。

1建筑工程項目的管理現(xiàn)狀

目前而言，我們國家經(jīng)濟飛速提升，建筑行業(yè)已經(jīng)成為了我們國家的經(jīng)濟支柱。然而，目前建筑行業(yè)仍然存在著大量的問題，下面一一列舉進行分析。

1.1管理意識不足

目前，許多建筑公司的管理人員自身缺乏足夠的管理意識，在進行管理工作的時候，很多具體的管理方案不能落實到位，從而對于整個施工工程有著非常大的影響。此外，現(xiàn)階段許多公司企業(yè)都只是單純注重競標的工作以及直接的經(jīng)濟效益，從而對于管理工作出現(xiàn)了一定程度上的疏忽[1]。

1.2管理機制不夠完善

現(xiàn)階段很多建筑公司的管理機制還存在著不小的缺陷。很多施工公司為了降低施工工程的資金成本，從而消減了公司內(nèi)部實際員工的人數(shù)，并采取一人多職的方法展開工作。如此一來，不僅造成很多員工在自己不熟悉的崗位上進行工作，同時給整個公司的后期發(fā)展帶來了不小的麻煩，進而影響整個施工工程的質(zhì)量，并造成安全事故的發(fā)生。因此，公司必須加強自身管理機制，改善原有的管理制度[2]。

1.3缺乏監(jiān)督機制

監(jiān)督工作是整個是施工現(xiàn)場里非常重要的一項工作，嚴格的監(jiān)督制度可以確保整個工程自身的質(zhì)量，同時還能確保其安全性和施工進度。監(jiān)督人員必須確保施工工程的每一個環(huán)節(jié)都沒有問題發(fā)生，同時監(jiān)督每一個崗位的工作人員是否把自身的責任落實到位。同時，所有工作人員也需要做好相互監(jiān)督的工作，彼此共同促進，進而提升整個工程的管理質(zhì)量。

1.4管理水平不足

從目前來看，我們國家普遍建筑工公司的安全管理水平都很低，不僅施工之前沒有做好預防的工作，在施工過程出現(xiàn)問題后也無法做到及時有效的處理。正是這樣的原因，造成施工現(xiàn)場頻繁有安全事故發(fā)生。究其原因主要是工作人員自身的職業(yè)素養(yǎng)不高，缺乏足夠的培訓工作，所以在具體管理工作的實施方面，會存在許多漏洞。

2建筑工程管理的具體內(nèi)容

所謂的建筑工程管理工作，主要是參照城市規(guī)劃中的具體要求，從而對于整個工程的性質(zhì)、規(guī)模、高度以及風格等多個方面進行全面控制。而其具體工作階段主要分為投資階段、準備階段以及竣工階段。而管理的工作方面，主要是進度、成本和質(zhì)量等主要幾項內(nèi)容[3]。

3提升管理水平的方法

3.1完善現(xiàn)有的管理機制

目前而言，我們國家相關建筑工程的法律規(guī)定還十分缺乏，所以不少公司在具體進行工程操作的時候會有很多違規(guī)的行為。因此，只有盡快完善現(xiàn)有的相關法規(guī)，才能促使企業(yè)能夠按照規(guī)定標準展開工作，選擇最符合企業(yè)自身特點的管理制度。

3.2加強人才培訓

管理工作永遠離不開職業(yè)人才，只有高素質(zhì)的職業(yè)人才才能符合公司未來發(fā)展的需要。因此，企業(yè)就需要定期進行人才培訓。不僅需要對于技術(shù)方面展開培訓，而且也要從心理素質(zhì)方面展開培訓。此外，法律意識和安全意識的相關培訓工作也不能忽視。

3.3加強施工的質(zhì)量控制

質(zhì)量永遠是施工管理中的重中之重，因此管理人員必須要做好整體工程質(zhì)量的管理工作。定期進行工程檢查，不論施工前后，每一個環(huán)節(jié)的管理都不能忽視。同時，還需要做好檔案的管理工作，以便于后期進行二次審查。

3.4提高安全意識

安全問題永遠是施工工程中最為重要的內(nèi)容，所有工程都必須做到以人為本，安全第一。只有做好了安全工作，實際工程才能有效地展開，進而保證施工進度和質(zhì)量。否則不僅會造成大量的經(jīng)濟損失，甚至會影響到整個社會的穩(wěn)定。因此，施工公司必須加強施工過程中的安全管理的相關工作，提升所有工作人員們的安全意識。

4工程管理的控制方案

4.1加強創(chuàng)新管理的理念

公司企業(yè)必須實時向企業(yè)員工普及當前社會的新市場形勢，從而讓員工們保持競爭的狀態(tài)，不僅要文明施工，而且也要追求效率、進度和質(zhì)量。同時加強公司人員的培養(yǎng)，摒棄陳舊的管理方案，應用全新的管理思維，根據(jù)當前公司和施工現(xiàn)場的實際情況，采用全新的管理方案進行工作[4]。

4.2加強信息化的建設

現(xiàn)如今社會經(jīng)濟發(fā)展十分迅速，信息技術(shù)的概念也在不斷被提出來。因此施工公司在進行管理工作的時候，也需要應用最新的信息技術(shù)。在實際管理的過程，新型的通信技術(shù)可以減少施工人員之間的溝通成本，而且網(wǎng)絡的新型技術(shù)也能為整個施工帶來更大的便利和足夠的經(jīng)濟效益。

4.3加強管理的控制力度

工程管理的最終目的就是控制好施工工程的具體成本，一切要把質(zhì)量放在自身的第一位。同時，實際工作也要遵循我們國家的相關法律法規(guī)，具體操作必須符合決策階段設計的施工要求，從而確保整個工程的質(zhì)量。此外，對于工程的資金成本也要嚴格進行控制，進而加強并且完善現(xiàn)階段的管理工作。

5建筑工程管理的主要意義

采取最為有效的管理方案對于提升建筑工程的管理水平有著非常大的幫助。一直以來，建筑工程管理的相關研究工作都是整個建筑行業(yè)中非常重要的一項內(nèi)容。施工質(zhì)量是整個管理的最重要的一個方面，其也是建立在管理措施的基礎之上。由此能夠看出，工程管理的相關工作對于整個施工有著非常大的意義。所以，發(fā)揮建筑工程管理在實際施工中的相關作用，直接會影響到施工的整體質(zhì)量，從而直接影響到施工單位的實際經(jīng)濟利益。除此之外，工程管理方面的工作還能節(jié)約整個施工的整體工期，縮減了實際的工作時間。因此，對于建筑工程管理方面的實際研究主要體現(xiàn)在三個方面，下面分別展開進行描述。（1）改善現(xiàn)有的管理方案，使其盡可能合理化，符合公司當前的實際情況。從而把公司的實際施工成本降至最低，進而提升整體經(jīng)濟效益。（2）改善現(xiàn)有的管理方案，使其盡可能科學化，并符合現(xiàn)階段我們國家的相關規(guī)定和標準。如此一來，在實際工作進行的時候，安全事故和質(zhì)量問題的發(fā)生概率將會被降至最低。（3）改善現(xiàn)有的管理方案，使其盡可能適應現(xiàn)代市場。良好的企業(yè)管理也是企業(yè)之間競爭的重要內(nèi)容之一，只有做好相關管理工作，企業(yè)自身才會有著更好的發(fā)展，從而才能夠適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟的潮流?？偠灾?，建筑工程的管理工作是當前整個建筑行業(yè)中最為重要的一項內(nèi)容，所以建筑公司在實際施工的過程中，必須遵循相關法律法規(guī)，并結(jié)合公司自身的特點以及施工現(xiàn)場的實際情況，從而采取最為有效的管理方式。如此一來，施工公司才能更好的適應當前的社會，并會有著更好的發(fā)展。

6結(jié)束語

綜上所述，建筑工程行業(yè)的發(fā)展與我們?nèi)粘Ｉ钕⑾⑾嚓P。因此，如果建筑公司想更好地適應現(xiàn)代市場競爭的潮流就必須做好其相關管理工作。以此作為基礎，從而展開實際的施工工作。良好的管理方案，不僅能夠提升施工質(zhì)量，而且也能縮短施工進度，對于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展有著非常大的幫助。

參考文獻

[1]張淑琴.論建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].江西建材，2015（14）：294.

[2]伏廣艷.淺談建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].工業(yè)b，2015（62）：00272.

[3]陶松.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].江西建材，2015（20）：265.

第3篇：建筑公司企業(yè)的管理制度范文

關鍵詞：索賠管理；施工過程；承包

當今社會，不管是物價或是人工成本都在上漲，這也就直接導致了在建筑行業(yè)建筑成本的增長。然而激烈的市場競爭，承包商壓低投標報價更是宣布了建筑行業(yè)微利潤時代的到來。因此，企業(yè)要想提高競爭力，減少企業(yè)損失，就應該認識到工程索賠的重要性以及作用。

1 索賠以及索賠管理的定義

索賠是指，在工程施工過程中并非由承包商的原因?qū)е鲁邪汤媸盏綋p失時，承包方根據(jù)合同和法律的規(guī)定向責任方提出賠償損失的要求。索賠管理則是，詳細分析索賠前、中、后組織形成的一套索賠系統(tǒng)。

通過以上的解釋，我們能看出這樣幾點：（1）索賠是合法的，是承包商的權(quán)利。應該收到法律支持并保護。（2）索賠是有意義的，保障承包商的合法權(quán)益不受損害，是對合法企業(yè)合法行為的保護。對承包商來講，減少了企業(yè)在經(jīng)營過程當中的風險損失，提高了抵抗風險的能力、穩(wěn)固了企業(yè)的發(fā)展之路。（3）索賠管理體系的完善是需要詳細分析、歸納、總結(jié)；是相當繁瑣也是非常系統(tǒng)的重要學科，它對從業(yè)者有著更高的要求。

2 索賠當中的問題

其實索賠當中的問題是面廣而雜的，將其歸納總結(jié)，可以將索賠中出現(xiàn)的問題分為施工前、施工中。

2.1 施工前遇到的問題

2.1.1 承包方由于自身專業(yè)知識不足、經(jīng)驗積累不足導致在簽訂合同時一些工程概念及賠償問題沒有引起注意，一味的滿足發(fā)包方。對未來，工程施工中一些不定的因素考慮不全等等。還有為了和業(yè)主搞好關系，而不能認真執(zhí)行合同。

2.1.2 發(fā)包方未對應該履行的對施工場地及施工設備要布置齊全，未及時交付承包方導致承包方施工延期等；本應該在承包方施工前將地面布置好，發(fā)包商卻只布置好了一部分；設備上由于價格上調(diào)或者某些因素，發(fā)包方未將設備布置齊全等等這些原因都會造成承包方不能及時施工而出現(xiàn)承包索賠的發(fā)生。

2.2 施工過程當中遇到的問題

2.2.1 施工時，發(fā)現(xiàn)合同的圖紙和技術(shù)規(guī)范中所描述的條件與實際情況有實質(zhì)性的不同或合同中并未作出描述?；蛟O計圖紙出現(xiàn)錯誤和遺漏而設計者不能及時提交審查或批準圖紙引起的索賠。

2.2.2 施工過程中，業(yè)主發(fā)出要并更指令、更改設計方案以及要提前工期等，造成承包方成本增加或者工期延長。由于業(yè)主對提出的索賠置之不理，造成拖延，超出索賠時效而不能索賠等。

2.2.3 施工過程中由于施工人員素質(zhì)低，索賠意識不強、施工人員消極對待，造成企業(yè)利益受損。

2.2.4 施工中由于天氣、地震等一些特殊反常的氣候條件導致的工期延長和費用增加等。在實際施工工程中，責任往往都歸到了承包方。因為幾乎所有業(yè)主都會在合同中寫上某些“開脫責任條款”。而這些都是以損害承包商利益為前提的。如果承包商不能在短時間內(nèi)做出調(diào)查，做出判斷，索賠往往不能成功。

3 健全完善索賠管理制度

3.1 全員樹立索賠意識，并且貫徹執(zhí)行。每個人都應該意識到索賠是自己的責任，是為了維護自己公司的利益。在過去建筑行業(yè)的“粗”“廣”“散”的工作當中，人們也早已經(jīng)形成了比較消極、置之不理的工作作風。所以要想做好索賠工作，就應該樹立強烈的索賠意識。應該意識到，拿起合法武器維護自己權(quán)益是一件光榮而神圣的事情。

3.2 建立、健全獎懲制度。對于那些積極取證、時刻為公司利益著想的員工，實行獎勵制度。讓所有員工以此為豪、為傲，提高員工的積極性。定時開展技能、法律等學習，提高員工的技能素質(zhì)、法律素質(zhì)。

施工場地工作人員眾多，部門繁雜，人員的文化素質(zhì)也差異較大，人生觀，世界觀也各有所異。承包商可以采取獎勵制度，最直接的就是物質(zhì)獎勵，其次可以榮譽獎勵，比如頒發(fā)證書等。還可評選優(yōu)秀員工，晉升工作職位。讓員工能享受索賠制度帶來的好處。

3.3 成立索賠小組，小組成員包括公司各個部門優(yōu)秀代表。讓其從自身專業(yè)領域提出有利索賠，保障公司利益索賠工作應該集思廣益，各取所長，由專業(yè)的人員提出專業(yè)的意見、進行專業(yè)的監(jiān)督，更能直接有效的做到對索賠制度的實施。

3.4 著力培養(yǎng)專業(yè)索賠人員，以完善公司在索賠制度上的短板。索賠人員必須是專業(yè)素質(zhì)、經(jīng)驗積累、管理能力都非常優(yōu)秀的人員。根據(jù)索賠人員的成績，未來高薪的職位也會在這個行業(yè)，因為行業(yè)現(xiàn)狀很明顯，索賠制度存在巨大缺陷，而專業(yè)人士更是嚴重緊缺。對于公司企業(yè)而言，有這樣的專業(yè)人士對公司索賠利益的嚴格把控，會是企業(yè)競爭的一把利劍。對個人而言，全面的掌握建筑知識，不斷的豐富自己的工作經(jīng)驗，不斷的學習爭做這個行業(yè)的先驅(qū)更是個人發(fā)展的未來之路。

3.5 提出并幫助國家健全在索賠制度上的法律法規(guī)，做到真正有法可依。建筑行業(yè)當中許多法律是不健全的，這個已經(jīng)是建筑行業(yè)當中人人皆知的“秘密”。法律的健全必將是隨國家的發(fā)展而同步進行的，是一個比較漫長的過程，需要經(jīng)過提出矛盾、提出建議、法律補充等復雜的過程。因為，法律更是廣而雜的，所有行業(yè)都需要法律的規(guī)范和保護，那么在等待法律規(guī)范的同時，只有靠行業(yè)內(nèi)的規(guī)則去約束。

3.6 嚴控工作內(nèi)容以及工作步驟。比如在簽訂合同的同時，要仔細查看并研究合同的利弊，并能對未來可能發(fā)生，必將發(fā)生的索賠進行評估，以便到時能取到有利證據(jù)。這是索賠工作的重中之重。因為任何工作在規(guī)范和意識都健全后，是要靠承包單位人員的執(zhí)行來達到目的的。工作中，不能一味的滿足業(yè)主而中標；也不能面對一些苛刻條件，不按合同執(zhí)行損害公司利益。更不應該出現(xiàn)收受賄賂而使企業(yè)利益受到損失現(xiàn)象發(fā)生。做到每一個環(huán)節(jié)都有監(jiān)督人員是不現(xiàn)實的，這就需要工作人員不斷對自身修養(yǎng)、素質(zhì)的完善。

3.7 計算出一套比較完善的索賠對應公式?？茖W合理的計算公式，不僅可以對自己損失作出合理的評估，競標時對報價作出合理判斷，也可以讓業(yè)主比較信服，保證索賠能夠?qū)崿F(xiàn)。

3.8 根據(jù)索賠時效進行索賠。更具我國有關規(guī)定，索賠事件發(fā)生后，承包單位應在28天內(nèi)向工程師提出索賠。我國很多的索賠事件不能成功很大原因就是超過索賠提出的時間，造成企業(yè)利益受損。

4 結(jié)語

綜上所述，工程索賠是項目管理的重要內(nèi)容，也是以后建筑企業(yè)贏取利潤的重要手段；它是一門學術(shù)性非常密集非常系統(tǒng)的學科。它不是承包商的胡攪蠻纏，而是承包商依據(jù)合同、證據(jù)、合法合理的降低自己企業(yè)損失的有效途徑。嚴格的索賠制度更能體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展水平。所以把握索賠機會，才能把握住企業(yè)的未來競爭力、生命力。

參考文獻

第4篇：建筑公司企業(yè)的管理制度范文

關鍵詞水電站大壩水工建筑物安全管理

中圖分類號： TV74 文獻標識碼： A

0引言

洞坪水利水電樞紐工程位于湖北省宣恩縣忠建河下游中武當隔人堂峽谷。忠建河是清江中游右岸最大支流，全長120km，流域面積1656km2。壩址距忠建河與清江匯合口約11km，控制流域面積1420.5km2，多年平均徑流量14.62億m3。工程距上游宣恩縣城42km，距恩施市84km。洞坪工程是一座以發(fā)電為主，兼有庫區(qū)航運、交通、防洪、灌溉、水產(chǎn)養(yǎng)殖及旅游等綜合效益的Ⅱ等大（2）型水利水電樞紐工程。電站共裝機2臺55MW水輪發(fā)電機組，總裝機110MW，保證出力17.93MW,多年平均發(fā)電量3.22億Kw·h，年利用小時2928h。工程樞紐主要由混凝土雙曲拱壩及其壩身泄洪建筑物、壩后水墊塘消能建筑物、左岸發(fā)電引水隧洞、左岸地下發(fā)電廠房及開關站等組成。雙曲拱壩、壩身泄洪建筑物和發(fā)電進水口岸2級建筑物設計，發(fā)電引水隧洞、地下廠房及變電站和水墊塘按3級建筑物設計。

1大壩安全管理制度

1.1大壩安全管理制度完善

建設大壩的目的是使其能夠充分發(fā)揮效益，通過制定有效的大壩安全管理制度、標準、規(guī)程等，為實現(xiàn)依法管壩、科學監(jiān)測、有效監(jiān)控創(chuàng)造了條件，也為工程能夠充分發(fā)揮經(jīng)濟和社會效益最大化提供了可靠保證。洞坪水電站自運行管理以來，制定了一系列大壩安全管理規(guī)章制度，并不斷進行補充、修編、完善。建立健全了大壩安全管理機構(gòu)，實行總經(jīng)理負責制，副總經(jīng)理分管大壩安全管理工作的管理體制，配備了具有較強專業(yè)素質(zhì)的管理隊伍。近年來，在電監(jiān)會大壩安全監(jiān)察中心和湖北能源集團的大力支持和關懷下，洞坪大壩安全管理思路更加明確、措施更加具體、效果更趨明顯。

運行初期，在設計院的指導下，編制大壩安全管理“五規(guī)五制”；后來在開展整合型標準化建設過程中，按照《電力企業(yè)標準體系表編制導則》DL/T 485-1999、《洞坪公司企業(yè)標準化工作導則標準編寫規(guī)定》要求對有關規(guī)程進行了進一步完善和修編，根據(jù)標準化文件匯編，包括水工建筑物運行維護和監(jiān)測控制程序、水務管理規(guī)程、水工建筑物維護規(guī)程、金屬結(jié)構(gòu)運行和檢修規(guī)程等重新修編納入生產(chǎn)管理標準中。并對防汛崗位責任制、防汛安全檢查制度、水工建筑物檢查評級制度、報汛制度、大壩安全檢查制度、水雨情測報制度、防汛物資管理制度、水調(diào)自動化系統(tǒng)運行管理制度等進行重新編寫，使其符合標準化和現(xiàn)場實際。

1.2水工技術(shù)監(jiān)督標準建立

近年來，為認真貫徹國家標準化、認證、計量和質(zhì)量方面的法律、法規(guī)和方針政策，提高全體員工標準化、認證、計量和質(zhì)量意識。公司在人力、財力、物力等方面為編寫標準、開展技術(shù)監(jiān)督工作創(chuàng)造良好條件。積極開展標準編制、宣傳培訓和貫徹實施，促進了技術(shù)監(jiān)督工作，取得了良好效益。在水工技術(shù)監(jiān)督上，按照《水電站水工技術(shù)監(jiān)督導則》編制了洞坪水電廠水工技術(shù)監(jiān)督標準，實現(xiàn)技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡化管理，成立以總工程師為網(wǎng)長的技術(shù)監(jiān)督管理機構(gòu)，在水工建筑物的設計、建設和運行全過程中，以安全和質(zhì)量為中心，依據(jù)國家有關法律法規(guī)和技術(shù)標準，采取監(jiān)督、檢查、預警等手段，對水工建筑物的有關重要參數(shù)、性能、指標進行控制，以保證其安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保運行。

2大壩應急管理體系

為貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，規(guī)范洞坪水電公司應急管理工作，提高應對風險和防范事故能力，保證職工安全健康和公眾生命安全，最大限度地減少財產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會影響，促進公司安全發(fā)展。按照電監(jiān)委《電力企業(yè)綜合應急預案編制導則》《電力企業(yè)專項應急預案編制導則》《電力企業(yè)現(xiàn)場處理方案編制導則》湖北省《生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法》對綜合應急預案進行修編，并組織專家評審、修訂后報屬地安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局備案。其中涉及水電站水工建筑物的有專項應急預案(自然災害類) 的防汛、防強對流天氣應急預案、防地質(zhì)災害應急預案和專項應急預案(事故災難類)的垮壩應急預案、水淹廠房應急預案。同時，相關的現(xiàn)場處置方案也得到了修訂。為了做好應對突發(fā)自然災害的應急處置和救援工作，避免或最大程度地減輕災害造成的損失，公司每年定期安排相關應急演練，有效的檢驗各應急預案的可操作性，提高各級人員的快速反應能力，保障員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全。為更好的開展安全管理提高有力保證。

3大壩安全管理

3.1防汛管理

防汛工作是大壩安全管理的一項重要工作內(nèi)容，為積極做好防汛管理工作，確保防汛度汛安全，按照《中華人民共和國防洪法》1997主席令第88號，《大中型水電站水庫調(diào)度規(guī)范》GB 17621-1998，洞坪水利水電樞紐工程可行性研究報告、水庫調(diào)度規(guī)程、防汛搶險應急預案等編寫了《洞坪電廠防汛管理辦法》。成立了防汛領導小組、明確了各級崗位防汛職責。每年汛前（3月下旬）按照防汛主管部門的要求，及時上報審批年度防汛度汛方案和年度洪水調(diào)度方案。按照《水電廠防汛檢查工作大綱》開展汛前、汛中、汛后檢查，重點做好查制度、查思想、查落實、查物資，并召開防汛檢查專題會議，形成防汛檢查總結(jié)報告，做好防汛準備工作；汛期嚴格24小時值班、請假制度，及時、準時、準確收集、記錄、報送水雨情、天氣預報信息；嚴格執(zhí)行泄洪操作指令、超標洪水防御方案和高水位安全監(jiān)測方案等；汛后,主要開展防汛總結(jié)工作，檢查水工建筑物(金屬結(jié)構(gòu))汛期運行情況、做好年度詳查和水工建筑物年度評級工作，并制定下一年度水工檢修及技術(shù)改造計劃等。

3.2安全管理

為落實國家能源局大壩安全監(jiān)察中心對洞坪大壩的安全監(jiān)督和管理，使大壩安全管理更趨規(guī)范化、制度化、標準化，洞坪水電公司積極按照《水電站大壩安全注冊辦法》電監(jiān)安全（2005）24號，《水電站大壩安全定期檢查辦法》電監(jiān)安全（2005）24號的要求，在大壩中心的精心指導下與2009年申報注冊，2011年成功注冊并獲大壩安全注冊甲級證書。大壩安全注冊以來，定期開展年度詳查、上報年度安全注冊自查報告、年度詳查報告填寫年報表，按照《水電廠水工建筑物評級標準》積極做好水工建筑物評級工作。為大壩中心及時、準確掌握洞坪大壩運行工況提高一手資料。同時于2012年按照《水電站大壩運行安全信息報送辦法》電監(jiān)安全（2006）38號和《水電站大壩運行安全信息化建設規(guī)劃》等文件要求完成大壩安全監(jiān)測信息化建設工作，順利實現(xiàn)大壩安全監(jiān)測數(shù)據(jù)網(wǎng)絡化報送，為提高大壩安全監(jiān)測管控實現(xiàn)新的突破。

4大壩安全監(jiān)測

大壩安全監(jiān)測儀器設備是大壩運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)工程隱患的重要設施，是大壩運行管理的耳目。監(jiān)測設施及系統(tǒng)是否正常、可靠、有效，是能否發(fā)揮其”耳目”作用的關鍵，同時，大壩安全監(jiān)測準確、可靠的獲取測值，為監(jiān)測資料分析人員及時分析評判，了解大壩工作狀態(tài)提供保證。

洞坪大壩安全監(jiān)測分為外觀監(jiān)測和內(nèi)觀監(jiān)測。為做好安全監(jiān)測系統(tǒng)的設計、施工、運行，洞坪電站按照《水電站大壩安全監(jiān)測工作管理辦法》電監(jiān)安全[2009]4號，《混凝土壩安全監(jiān)測技術(shù)規(guī)范》DL/T5178-2003，《混凝土壩安全監(jiān)測資料整編規(guī)程》DL/T5209-2005等有關規(guī)程，做好安全監(jiān)測的運行管理工作、對監(jiān)測儀器的增設、停測、封存、報廢工作嚴格按照要求進行。在常規(guī)監(jiān)測工作中，外觀監(jiān)測包括垂直位移監(jiān)測和壩體水平位移監(jiān)測，其中，壩體垂直位移觀測工作嚴格執(zhí)行《國家一、二水準測量規(guī)范》采用精密水準測量。水平位移觀測采用南瑞集團開發(fā)的電容式垂線坐標儀進行觀測。內(nèi)觀監(jiān)測采用南京南瑞集團開發(fā)的大壩安全監(jiān)測系統(tǒng)軟件收集內(nèi)觀監(jiān)測數(shù)據(jù)并進行整編分析。特殊工況下，大壩監(jiān)測人員需加密觀測和分析。

5水工建筑物巡檢

大壩監(jiān)測儀器僅能布設在大壩局部部位，進行監(jiān)測也只是定期的，這就造成空間和時間的不連續(xù)，而大壩出現(xiàn)的缺陷并非發(fā)生在儀器監(jiān)測部位，也不一定發(fā)生在定期監(jiān)測的時間內(nèi)，

為了及時發(fā)現(xiàn)水工建筑物外露的一切不正?，F(xiàn)象并從中分析判斷內(nèi)部可能發(fā)生的問題和缺陷，進一步制定有效措施，清除缺陷、隱患和異常，改善外觀與工程質(zhì)量，使之安全與完善，必須進行觀測與檢查相結(jié)合的巡檢工作方式；也是對監(jiān)測的一種補充、夯實和融合，這樣才能確保大壩安全管理工作的實效。

洞坪水電站根據(jù)《水電站大壩安全定期檢查辦法》電監(jiān)安全﹝2005﹞24有關規(guī)定和水工建筑物運行維護控制程序、水工建筑物維護規(guī)程，明確了水工建筑物巡檢的主要內(nèi)容，將水工建筑物巡檢分為經(jīng)常性、定期性和特殊情況檢查三種；經(jīng)常性檢查應對混凝土大壩及泄洪建筑物、水墊塘、高邊坡等部位進行周期性檢查，定期檢查按水工建筑物結(jié)構(gòu)的特殊性而定。特殊情況下的檢查，是指在發(fā)生超標水位、地震、大暴雨、泄洪、水位驟變、巡檢與觀測中發(fā)現(xiàn)較大異常及事故情況下進行，包括對高大陡峭、水下及平常難以到達或看見的特殊部位，上級部門組織的專業(yè)性檢查等。水工建筑物的巡檢，分部位定時落實到專人負責，做好現(xiàn)場記錄與描述，重要的應拍照或錄像。記錄內(nèi)容有現(xiàn)象描述、數(shù)據(jù)記錄，包括范圍、位置、長短、深淺、滲流量等，及有關水位、溫度、氣象、巡檢人員、日期的詳細記載與說明。

6水工建筑物運行維護

洞坪大壩自運行以來，水工建筑物按設計規(guī)定的方式運行，未改變運行方式；水工建筑物的維修本著“經(jīng)常養(yǎng)護、防重于修，修重于搶，隨壞隨修，修必修好，不等歲修、大修”的原則。以巡檢資料及年計劃制定月計劃進行；通過細化維修項目，將水工建筑物的維修分為：日常維修、小修、大修和搶修。

日常維修是根據(jù)日常發(fā)現(xiàn)的及機組檢修期間發(fā)現(xiàn)的局部缺損問題進行的日常保養(yǎng)和局部修補，保持建筑物的完整和正常運行；根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的工程問題編制維修計劃，報批后進行維修；當建筑物發(fā)生較大損壞，修復工程量大，技術(shù)難度大，工期長，編制專門大修計劃，報上級主管部室批準后列入年度預算中執(zhí)行；對重大的改變或改造，要求提出專題報告，報請有關部門會同設計或有關科研單位審查批準，并報主管部門備案，方可實施；維修過程嚴格按照《水工建筑物維護規(guī)程》、《合同管理辦法》和《發(fā)包工程安全管理規(guī)定》執(zhí)行。

7結(jié)語

洞坪水電廠自運行以來，認真貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)及規(guī)章，從抓制度建設到逐步走上標準化管理，完善了一批大壩安全管理標準和技術(shù)標準，大壩安全管理職責更加明確。大壩安全監(jiān)測、水工建筑物巡檢、運行維護等工作定期開展，為洞坪水庫大壩安全、經(jīng)濟運行創(chuàng)造了良好的條件。目前，洞坪水電廠采用“無人值守、少人值守”運行模式，特別是機組監(jiān)控自動化系統(tǒng)改造完成和大壩安全監(jiān)測信息化建設的完成，進一步提升了洞坪水電公司的管理水平。在以后的工作中，還需要進一步加強與大壩中心聯(lián)系，及時了解監(jiān)管政策和接收業(yè)務指導；面對日新月異的科學發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新，大壩安全監(jiān)測設備也得到了長足發(fā)展，這也對大壩安全管理提出了新的挑戰(zhàn)，今后還需加強對新技術(shù)、新工藝、新方法、新理論的學習研究，強化大壩安全監(jiān)測人員的培訓力度，提高作業(yè)人員的技術(shù)改造能力和水平，豐富大壩安全管理人員的經(jīng)驗，為更好、長足的開展大壩安全管理工作打下堅實的基礎。

參考文獻：

第5篇：建筑公司企業(yè)的管理制度范文

[關鍵詞] 建筑施工 施工監(jiān)理 監(jiān)理管理 問題與預防

隨著國內(nèi)外市場經(jīng)濟的不斷年發(fā)展，建筑施工監(jiān)理工作也取得了飛速的發(fā)展，尤其生其自身的管理工作，更是取得了空前的發(fā)展。本文以福建省京閩工程顧問有限公司泉州分公司的藍溪國際北區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃工作為例，對建筑施工監(jiān)理管理中存在的問題與相應的預防策略進行簡要的分析。

一、建筑施工監(jiān)理管理工作的重要性探析

實際上，對于現(xiàn)今建筑施工監(jiān)理的管理工作而言，其不僅僅是考察與保障建筑施工建筑產(chǎn)品的質(zhì)量與安全性重要控制手段之一，更是發(fā)展建筑行業(yè)經(jīng)濟效益的重要保障之一。而現(xiàn)今對于建筑施工監(jiān)理的內(nèi)容來講，其主要包括了以下內(nèi)容：工程質(zhì)量控制、工程投資控制、工程進度控制、安全控制和施工合同管理等等，從這些監(jiān)理的內(nèi)容我們不難看出，一個建筑施工企業(yè)的監(jiān)理工作，對于整個建筑企業(yè)的產(chǎn)品的質(zhì)量與安全工作來說，是多么的重要。另外，建筑施工監(jiān)理管理工作不僅僅對整個建筑施工的工程進度、資金流動、工程質(zhì)量以及工程安全有著重大的影響意義，還在一定的程度上為建筑施工企業(yè)的管理工作提供了有效的保護與調(diào)節(jié)作用，促進了企業(yè)的資源優(yōu)化以及經(jīng)濟效益增長。

二、建筑施工監(jiān)理管理工作存在的問題探析

面對如此高速發(fā)展的建筑施工企業(yè)，建筑施工監(jiān)理的管理工作要想取得更長遠的進步與發(fā)展，就必須針對現(xiàn)今建筑施工企業(yè)的監(jiān)理的管理工作中的問題進行系統(tǒng)的分析與總結(jié)，才能最大程度的促進我國建筑施工企業(yè)的順利發(fā)展。

1.建筑施工監(jiān)理工作的領導者，缺乏管理自身部門的管理意識。由于現(xiàn)今建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展與建筑工程的與日俱增，使得建筑施工企業(yè)其自身的監(jiān)理工作的領導者意識陷入了一時的迷茫狀態(tài)，最終導致了建筑施工監(jiān)理部門的領導者每天都在為自身企業(yè)的工作量而發(fā)愁，從而在一定的程度上忽視了對自身部門管理工作的注重，從而發(fā)生了整個建筑施工監(jiān)理的管理工作失去了約束性與規(guī)范性，最終造成了監(jiān)理工作不能順利開展以及工作進度緩慢現(xiàn)象發(fā)生，甚至出現(xiàn)了監(jiān)理不到位的情況發(fā)生。再加上，監(jiān)理領導者總是忙著奔走與各個監(jiān)理施工現(xiàn)場的外在原因，更加使得監(jiān)理工作的管理資金嚴重短缺以及監(jiān)理人員監(jiān)理松散與監(jiān)理項目重復的情況發(fā)生。

2.建筑施工監(jiān)理管理工作不按流程管理。這種現(xiàn)象與問題的發(fā)生，主要是由于現(xiàn)今建筑施工企業(yè)監(jiān)理管理的領導者對自身部門的管理方式不正確，或是在監(jiān)理的管理工作上并沒有完善自身企業(yè)的監(jiān)理管理工作的規(guī)章制度而造成的。一旦監(jiān)理管理的領導者沒有對監(jiān)理工作進行合理的管理與指導，就會出現(xiàn)嚴重的管理工作方面的混亂，從而限制其自身部門監(jiān)理工作不能夠順利展開工作的現(xiàn)象發(fā)生。最終使得整個建筑施工的質(zhì)量性、安全性與可靠性大大的降低了，最終影響了整個建筑施工建筑的質(zhì)量。

3.監(jiān)理管理機構(gòu)構(gòu)建的仍不完善。對于一個監(jiān)理工作的管理工作來講，一個完善的管理機構(gòu)與管理制度的合理構(gòu)建與完善，不但能夠最大程度的提升監(jiān)理管理工作的效率，還能在一定的程度上，促進企業(yè)資源管理的優(yōu)化性，讓監(jiān)理工作的工作人員可以更好的發(fā)揮自身的功能與作用，讓建筑施工監(jiān)理工作沒有瑕疵與漏洞，從而做到為企業(yè)樹立正面形象的作用。

4.監(jiān)理管理工作的市場不完善與建筑施工監(jiān)理管理工作人員綜合素質(zhì)參差不齊。對于這兩個問題而言，其主要有以下幾個方面的內(nèi)容：

首先，監(jiān)理管理工作的市場不完善的問題，主要是由于現(xiàn)今建筑施工監(jiān)理市場還處于一個初級發(fā)展階段以及監(jiān)理市場的規(guī)章制度與出臺的相關法律并不完善造就的。

其次，現(xiàn)今建筑施工監(jiān)理管理的工作人員綜合素質(zhì)參差不齊，甚至有些監(jiān)理管理的工作人員工作是無學歷上崗的情況發(fā)生，這種“走后門”的現(xiàn)狀嚴重影響了監(jiān)理管理工作的質(zhì)量。

最后，監(jiān)理管理人員的管理經(jīng)驗仍存在眾多不足，這在一定的程度上勢必會知識的建筑施工監(jiān)理管理工作受到諸多限制，這種工作信念不夠扎實，建筑質(zhì)量管理能力不強，缺乏有效的方法和手段的管理方式，勢必會使得整個監(jiān)理工作處于發(fā)展的低潮。

三、建筑施工監(jiān)理管理工作的預防與防治探析

面對具有如此眾多問題的建筑施工管理現(xiàn)狀，我國各級地方人民政府與施工單位勢必要最初適當?shù)恼{(diào)整與改變，才能最大程度為我國建筑施工監(jiān)理工作做出其應有的貢獻。

1.國家政府與建筑施工監(jiān)理管理工作的相關部門要適當提高監(jiān)理管理領導者的管理意識。該措施主要是利用通過不斷改變現(xiàn)今監(jiān)理管理工作領導者的思想意識，讓其認識到不單單只做好監(jiān)理大體方向就可以的，還要針對部門中每一個監(jiān)理工作都做到實際的了解與透析，才能真正發(fā)展我國的建筑施工監(jiān)理管理工作，讓我國的監(jiān)理工作做到最大程度的提高，從而起到保護建筑產(chǎn)品質(zhì)量性的作用。

2.建筑施工監(jiān)理管理工作要不斷完善自身的管理方式。該措施的主要目的在于：通過改變現(xiàn)今監(jiān)理工作中的管理建筑工程的工期進度、工程造價資金的流動以及質(zhì)量控制模式，來不斷起到提高建筑企業(yè)監(jiān)理管理工作的目的。

3.國家政府與建筑監(jiān)理管理部門要不斷完善企業(yè)中監(jiān)理管理部門的規(guī)章制度。一個完善的監(jiān)理規(guī)章制度不僅僅能夠最大程度促進企業(yè)的監(jiān)理工作順利發(fā)展，還能保障企業(yè)監(jiān)理工作的監(jiān)理質(zhì)量。例如：我公司企業(yè)實行的管理制度，不但適當?shù)拇龠M了機那里工作的順利的發(fā)展，還有效的優(yōu)化企業(yè)的管理。其管理的規(guī)章制度如下：1.監(jiān)理日記、月報、會議、匯報制度；2.考勤、請假制度；3.業(yè)務學習制度；4.設計文件，圖紙審查制度；5.技術(shù)交底制度；6.材料、構(gòu)件檢驗及復驗制度；7.開工報告審批制度；8.變更設計制度；9.技術(shù)復核制度；10.隱蔽工程檢查制度；11.工程質(zhì)量監(jiān)理制度；12.施工安全監(jiān)理制度；13.工程質(zhì)量檢驗整改制度；14.工程質(zhì)量事故處理制度；15.施工進度監(jiān)督及報告制度；16.投資監(jiān)督制度；17.工程竣工驗收制度；18.工程索賠審制度。這些制度的合理化構(gòu)建，大大增加了監(jiān)理管理工作的實用性與質(zhì)量性。

4.培訓工作開展。建筑施工企業(yè)的領導者一定要最大程度的對自身的員工進行適當合理的培訓工作，借以來不斷增加建筑絲攻監(jiān)理管理工作的工作質(zhì)量。讓其可以更好的為建筑施工監(jiān)理工作做出其應有的貢獻。

四、結(jié)束語

綜上所述，面對如此發(fā)展現(xiàn)狀的建筑施工監(jiān)理工作，我國的國家政府與建筑施工監(jiān)理管理的相關部門必須做出其應有的改變，才能徹底改變現(xiàn)今我國建筑施工監(jiān)理管理工作的現(xiàn)狀，讓其取得更為深遠的發(fā)展，從而使得我國的建筑施工企業(yè)可以取得更為廣闊的經(jīng)濟發(fā)展與事業(yè)進步。

參 考 文 獻

[1]劉樹鳳.淺談高層建筑施工質(zhì)量的監(jiān)理控制[J].福建建筑,2011,(01).

[2]李新剛.淺談監(jiān)理工作對建筑工程質(zhì)量的控制[J].中國城市經(jīng)濟.2011,(12).

[3]甘小劉,楊雋.高層住宅施工質(zhì)量監(jiān)理要點探討[J].中國建材科技, 2010,(02).

第6篇：建筑公司企業(yè)的管理制度范文

企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，是創(chuàng)立企業(yè)文化的主軸。企業(yè)的價值觀是以企業(yè)為主體的價值觀念，是一種企業(yè)人格化的產(chǎn)物。企業(yè)的價值觀是在企業(yè)的全體成員的個別價值觀的基礎上形成的，它是在對個別價值觀進行同化、改造的基礎上形成的新價值觀。一旦企業(yè)的價值觀形成，它必將要求企業(yè)員工將個人所信奉的價值觀置于其下，而遵循共同價值觀，以便在此基礎上統(tǒng)一企業(yè)員工思想行為，形成企業(yè)統(tǒng)一意志和力量。

2確立民用飛機產(chǎn)業(yè)的視覺形象識別系統(tǒng)

企業(yè)視覺識別是企業(yè)理念的視覺化，通過企業(yè)標志、標準字體、標準色彩為核心展開的完整、體系的視覺傳達體系，將企業(yè)理念、文化特質(zhì)、服務內(nèi)容、企業(yè)規(guī)范等抽象語意轉(zhuǎn)換為具體符號的概念，塑造出獨特的企業(yè)形象。具體體現(xiàn)為通過企業(yè)形象廣告、標識、商標、品牌、產(chǎn)品包裝、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境布局和廠容廠貌等方面。其核心目的就是通過企業(yè)視覺形象的塑造來更直接更明確地傳達企業(yè)理念，樹立企業(yè)形象。視覺形象（VI）在CI系統(tǒng)中最具有傳播力和感染力，最容易被社會大眾所接受，具有主導的地位。20世紀中葉以來，世界范圍內(nèi)的大型企業(yè)都感到建立統(tǒng)一的識別系統(tǒng)以及塑造獨特經(jīng)營觀念的重要性，極為重視企業(yè)視覺形象建設。如1956年，美國國際商用計算機公司以公司文化和企業(yè)形象為出發(fā)點，突出表現(xiàn)制造尖端科技產(chǎn)品的精神，將公司的全稱“InternationalBusinessMachines”設計為藍色的富有品質(zhì)感和時代感的造型“IBM”。即使這八條紋的標準字在其后40多年中成為“藍色巨人”的形象代表，即“前衛(wèi)、科技、智慧”的代名詞。對于我國民用飛機產(chǎn)業(yè)的視覺形象系統(tǒng)的設計要參照國際經(jīng)驗，發(fā)掘中國傳統(tǒng)文化的底蘊，-166-確定符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品特色的企業(yè)名稱和標識。企業(yè)視覺形象系統(tǒng)包括基本要素和應用要素。基本要素系統(tǒng)主要包括企業(yè)名稱、企業(yè)標志、標準字、標準色、象征圖案、宣傳口語、市場行銷報告書等。應用系統(tǒng)主要包括辦公事務用品、生產(chǎn)設備、建筑環(huán)境、產(chǎn)品包裝、廣告媒體、交通工具、衣著制服、旗幟、招牌、標識牌、櫥窗、陳列展示等。因此，在樹立我國民用飛機產(chǎn)業(yè)的視覺形象系統(tǒng)的過程中，一定要遵循企業(yè)視覺形象設計的基本規(guī)律，對象征民用飛機產(chǎn)業(yè)（或企業(yè)）的標識做系統(tǒng)化的統(tǒng)籌安排，從而有效發(fā)揮其傳達民用飛機產(chǎn)業(yè)獨特的企業(yè)理念，樹立具有中國特色的民用飛機企業(yè)形象。

3加強民用飛機產(chǎn)業(yè)的企業(yè)行為文化建設

文化的力量不是來源于文化本身，而需要由擁有文化的人加以實踐。通過特定文化塑造起來的人進行生產(chǎn)實踐，才能發(fā)揮其所具有的對社會的巨大影響作用。對于企業(yè)文化建設而言，企業(yè)的價值理念要發(fā)揮作用需要我們將它用于指導企業(yè)的運行，規(guī)范企業(yè)行為，從各個不同的角度對企業(yè)員工產(chǎn)生影響。這就構(gòu)成了企業(yè)文化塑造中對企業(yè)行為文化建設的核心內(nèi)容之一——企業(yè)行為識別系統(tǒng)構(gòu)建。行為識別是企業(yè)實際經(jīng)營理念與創(chuàng)造企業(yè)文化的準則，對企業(yè)運作方式所作的統(tǒng)一規(guī)劃而形成的動態(tài)識別形態(tài)。它是以經(jīng)營理念為基本出發(fā)點，對內(nèi)是建立完善的組織制度、管理規(guī)范、職員教育、行為規(guī)范和福利制度；對外則是開拓市場調(diào)查、進行產(chǎn)品開發(fā)，透過社會公益文化活動、公共關系、營銷活動等方式來傳達企業(yè)理念，以獲得社會公眾對企業(yè)識別認同的形式。加強民用飛機產(chǎn)業(yè)的企業(yè)行為文化建設要結(jié)合公司理念和自身實際，將文化理念轉(zhuǎn)化為一系列行為準則和行為規(guī)范。這既包括決策管理制度、戰(zhàn)略管理制度、人力資源管理制度、財務管理制度等在內(nèi)的制度文化建設，也包括企業(yè)行為準則、員工行為準則、職業(yè)道德規(guī)范、職業(yè)禮儀規(guī)范、公共關系規(guī)范、日常禮儀規(guī)范等。作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的重要構(gòu)成部分，企業(yè)文化建設區(qū)別于過去的模式的基本特征之一就是因為它以全新的角度認識了人的因素。通過企業(yè)文化建設對企業(yè)員工的行為進行影響和作用，形成具有本企業(yè)特質(zhì)的行為模式。加強民用飛機產(chǎn)業(yè)的企業(yè)行為文化建設需要高度重視對企業(yè)員工進行精神激勵。在我國當今的物質(zhì)生活條件和社會主義市場經(jīng)濟條件下，物質(zhì)利益無疑是鼓勵和調(diào)動人們工作熱情與積極性的首要因素。但物質(zhì)利益并非是激勵企業(yè)員工的唯一因素，這是因為人的需求是多方面多層次的，隨著物質(zhì)生活水平的提高，人們對精神文化層次的需求日漸凸顯出來，眾多的心理學理論都揭示了這一點。因此通過企業(yè)行為文化建設的精神激勵，能夠產(chǎn)生強大的動力，調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情與積極性。在企業(yè)員工行為文化建設過程中，要發(fā)揮樹立典型和英雄榜樣的引導作用。企業(yè)員工中的模范典型是企業(yè)文化的人格化。每個企業(yè)的發(fā)展，雖然是通過群體的力量來推動的，但是不能忽視群體中卓越的典型事例和英雄模范人物的鼓舞、帶頭作用。在企業(yè)行為文化建設的過程中，既要通過精神文化激勵和模范人物帶動形成行為文化的塑造，也要通過加強文化設施載體建設，整合企業(yè)文化資源，完善職工培訓中心、職工文化體育場所、閱覽室、圖書館等企業(yè)文化設施。加強特色活動載體建設，以展示公司企業(yè)文化的窗口建設。重視對攝影、書法、美術(shù)、文學、體育等各種業(yè)余文化社團的管理引導，組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業(yè)余文化活動，營造健康、祥和、溫馨的文化氛圍。加強企業(yè)文化建設，塑造良好的企業(yè)形象，可使企業(yè)的經(jīng)營管理走向科學化和條理化，趨向符號化。根據(jù)市場和企業(yè)的發(fā)展進行有目的地制定經(jīng)營理念，制定一套能夠貫徹的管理原則和管理規(guī)范，以符號的形式參照執(zhí)行，使企業(yè)的生產(chǎn)過程和市場流通流程化，以降低成本和損耗，從而有效地提高產(chǎn)品質(zhì)量。對外傳播形式則利用各種大眾媒體等使社會大眾大量地接受企業(yè)傳播信息，建立起良好的企業(yè)形象來提高企業(yè)及產(chǎn)品的知名度，增強社會大眾對企業(yè)形象的記憶和對企業(yè)產(chǎn)品的認購率，使企業(yè)產(chǎn)品更為暢銷，為企業(yè)帶來更好的社會效益和經(jīng)營效益。

4建設民用飛機產(chǎn)業(yè)文化展示平臺

加強民用飛機產(chǎn)業(yè)的企業(yè)文化建設，塑造良好的企業(yè)形象，積極推進企業(yè)文化的對外傳播，需要依靠各種文化載體建設，構(gòu)建各種文化的展示平臺。文化載體建設是企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容，為整個框架體系運作提供必要的物質(zhì)條件和可靠保障。加強信息傳播載體建設是企業(yè)文化建設溝通企業(yè)內(nèi)部建設與外部形象宣傳的有效中介。在大眾傳媒日漸發(fā)達的時代，企業(yè)文化宣傳的平臺呈現(xiàn)出多層次、豐富化、多樣化等特點，企業(yè)的文化展示要與時俱進，綜合運用報刊、廣播等傳統(tǒng)傳媒手段和網(wǎng)絡等新型傳媒工具有效展示公司理念的文化產(chǎn)品，加強對輿論宣傳、公共關系的研究和策劃，通過選擇社會有效傳播載體，為公司企業(yè)文化建設開辟新途徑。民用飛機產(chǎn)業(yè)作為集科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級、文化形象等諸多要素于一體的知識集群，其對科技文化的展示作用需要深入的挖掘，通過傳媒宣傳形成對社會文化的影響力。在這一過程中既實現(xiàn)民用飛機產(chǎn)業(yè)或企業(yè)的自身宣傳，加強民眾對它的高度認同，同時也能夠以鮮活的科技實體展示科學文化知識的無窮魅力，激發(fā)人們學習科技文化的興趣，提升整個民族的文化素質(zhì)。要積極探索民用飛機產(chǎn)業(yè)文化展示與民眾文化素質(zhì)提升相結(jié)合的載體活動。以民用飛機為基本立足點的文化展示平臺建設可以從如下五個方面著手：

（1）以企業(yè)公司總部為基礎，重點建設公司創(chuàng)新發(fā)展管理理念展示基地；

（2）以設計研發(fā)中心為主體，重點建設飛機設計理念展示基地；

（3）以總裝制造中心為主體，重點建設飛機制造理念展示基地；

（4）以客戶服務中心為主體，重點建設飛機服務理念展示基地；

（5）擴充和完善民用飛機的科普中心，重點建設飛機科普展示基地。文化展示基地是企業(yè)文化建設體系的特殊載體、特別成果和特色形象代表。企業(yè)文化宣傳要圍繞文化展示基地積極開展各類文化活動，通過豐富多樣的文化項目形成獨特的民航文化產(chǎn)業(yè)。

5協(xié)調(diào)文化建設與企業(yè)生產(chǎn)之間的關系

加強企業(yè)文化建設，要協(xié)調(diào)好文化建設與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關系。生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)的根本任務。企業(yè)的其他工作——包括企業(yè)文化建設都應服從和服務于這個根本宗旨。因此，在企業(yè)文化建設中，應努力協(xié)調(diào)、大力促進兩者的一致：以企業(yè)的根本目標和宗旨統(tǒng)率企業(yè)文化建設，以企業(yè)文化建設保障企業(yè)目標和宗旨的達成與實現(xiàn)。只有這樣，企業(yè)文化的建設才是方向明確、有動力的，不會陷于盲目境地；而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營則會在企業(yè)文化建設的推動下得到更好的發(fā)展。在加強民用飛機企業(yè)文化建設的過程中，協(xié)調(diào)文化建設與民用飛機企業(yè)發(fā)展之間的關系就是要努力實現(xiàn)公司文化與發(fā)展戰(zhàn)略的有機融合，促進文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一；實現(xiàn)公司與民機產(chǎn)業(yè)鏈的有機融合，促進公司發(fā)展、民機產(chǎn)業(yè)發(fā)展、各利益相關方發(fā)展的和諧統(tǒng)一；實現(xiàn)公司發(fā)展與員工發(fā)展的有機融合，促進國家利益、公司利益和職工利益的和諧統(tǒng)一。要將企業(yè)文化建設納入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整體大格局中，使其成為企業(yè)統(tǒng)籌安排的重要組成部分。強化企業(yè)文化建設的物質(zhì)保障，要有專項經(jīng)費預算，并在人力、財力、物力等方面給予積極支持。提升企業(yè)文化建設的科學化、規(guī)范化水平，形成適應企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)文化領導體制、管理機制和管理制度。積極推進企業(yè)文化建設，需要有分工科學、責任明確、配合協(xié)調(diào)的管理體系，由其承擔企業(yè)文化運營的有效管理。具體而言，企業(yè)要形成堅強的組織領導體系，建立企業(yè)文化建設組織領導和管理體系，明確分管領導和主管部門，健全組織，明確職責，部門設置、人員、職責、分工、考核、培訓、獎懲等科學合理，運行通暢；要根據(jù)企業(yè)文化建設的特點規(guī)律，結(jié)合公司實際，制定和完善企業(yè)文化建設推進所需要的各項規(guī)章制度，做到有章可依、依章管理、遵章操作、按章檢查；要完善學習培訓體制，以企業(yè)文化為重點，學習目標明確，堅持系統(tǒng)思考和不斷創(chuàng)新的原則，建立和完善學習培訓保障機制、激勵機制和成果轉(zhuǎn)換機制；要著力打造企業(yè)文化建設的人才骨干體系，建立對企業(yè)員工的考核評價體系，將考核評價作為企業(yè)文化建設的重要環(huán)節(jié)和有效途徑，全面建立企業(yè)文化考核和評價體系，促進文化與管理、理念與行為的有機統(tǒng)一。

6結(jié)語

第7篇：建筑公司企業(yè)的管理制度范文

關鍵詞：小額貸款；企業(yè)文化

截至2012年9月30日，全國小額貸款公司機構(gòu)數(shù)量達到5 629家，比2011年同期增加了1 838家，同比增長49.29%。小額貸款公司已經(jīng)成為了我國信貸市場的重要組成部分和補充力量，為解決“三農(nóng)”和中小微企業(yè)融資難題提供了新的解決途徑，有力地支持了區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。隨著小額貸款行業(yè)的發(fā)展壯大，小額貸款公司的企業(yè)文化建設也逐步得到了重視，諸多小額貸款公司已開始建設具有自身特色的企業(yè)文化，并通過企業(yè)文化的建設推動企業(yè)的發(fā)展。本文擬以劉光明的四層次文化模型為基礎，把位于廣州市的GJ小貸作為研究對象，通過研究其企業(yè)文化建設，探討在日益激烈的市場競爭中，GJ小貸如何適應組織內(nèi)部和外部環(huán)境的變化。

一、文獻綜述

國內(nèi)學者劉光明認為，企業(yè)文化由物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層四層構(gòu)成。物質(zhì)文化包括企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務，以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝和設計等，處于企業(yè)文化的表層；行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學習娛樂中產(chǎn)生的活動文化，包括企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象，處于幔層或淺層，是企業(yè)經(jīng)營作風、精神面貌、人際關系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射；制度文化主要包括企業(yè)領導體制、企業(yè)組織機構(gòu)和企業(yè)管理制度三個方面，處于中層；精神文化包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀念、企業(yè)風貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識形態(tài)的總和，是企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化的升華，是企業(yè)的上層建筑，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，長期受一定的社會文化背景、意識形態(tài)影響而形成的一種精神成果和文化觀念，處于核心層。

國內(nèi)小額貸款行業(yè)至今只有7年的發(fā)展時間，還處于起步階段。我國對小額貸款企業(yè)文化研究也還處于起步階段，目前部分國內(nèi)知名學者教授已從不同角度對小額貸款企業(yè)文化提出了自己的研究見解。茅于軾2007年在《談小額貸款的文化》一文中提出：“小額貸款的企業(yè)文化非常重要，一個成功的小額貸款組織應該有一個良好的文化，它表現(xiàn)在平等待人、講禮貌、尊重人”，“它的主要特點是自由和平等，這樣小額貸款就能夠得到廣大群眾的發(fā)自內(nèi)心的擁護?！?他在2008年又在《從小額貸款的文化談捐贈的自愿性》中從“利”和“義”的角度談了小額貸款公司的企業(yè)文化建設，他指出：“小額貸款要帶給農(nóng)民的文化.一方面是要講利；另一方面是要講義。” 其他學者也提出了自己的觀點。如，吳敬在《安徽省小額貸款公司核心競爭力研究》一文中，從小額貸款公司核心競爭力培育方面論述了小額貸款公司企業(yè)文化的建設：“一個完整的創(chuàng)新體系需要小額貸款公司在觀念等方面同步創(chuàng)新。要通過企業(yè)文化建設，形成具有特色的企業(yè)精神?！庇秩纾瑒⑩暠笤凇渡虡I(yè)性小額貸款公司競爭力分析》中，將企業(yè)文化歸結(jié)為企業(yè)核心競爭力的一部分。

二、GJ小貸企業(yè)文化建設的探索和研究

1.背景介紹

GJ小貸成立于2012年6月末，注冊資本2億元，為廣州市第一批拿到全市運營牌照的小額貸款公司。公司共有15個股東，其控股股東為位列中國五百強企業(yè)的廣州市某知名國有建筑企業(yè)，擁有公司30%的股份；其余14名股東均為民營企業(yè)或自然人，控制了公司70%的股份。GJ小貸的股權(quán)架構(gòu)充分體現(xiàn)了國家倡導的“以國有資本為主導，引導民營資本參與金融事業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新金融模式”，既有國有資本的主導，又有民營資本的參與，也開創(chuàng)了此類小額貸款公司的先河。

GJ小貸在成立后，面對外部經(jīng)濟形勢不佳、銀行大幅度降息降準、同業(yè)競爭空前激烈等諸多不利因素和嚴峻的外部環(huán)境，以企業(yè)文化建設為主線，努力搭建組織架構(gòu)、全面鋪開營銷渠道、穩(wěn)步開展業(yè)務經(jīng)營，最終運營模式初步成型，在公司開業(yè)當年即實現(xiàn)了盈利。

2.基于四層次理論下的GJ小貸企業(yè)文化建設實踐分析

在成立之后，一方面，面對生存和發(fā)展的壓力，公司不斷拓展業(yè)務；另一方面，為了培育自身的核心競爭力，GJ小貸同步著手開始建設企業(yè)文化。雖然控股股東為知名國企，有著幾十年來沉淀下來的企業(yè)文化和一整套企業(yè)文化建設的模式和思路，但GJ小貸國有民營成分混雜的股權(quán)結(jié)構(gòu)和所處的小額貸款這一新興行業(yè)，決定了它必須在實踐中摸索出一套適合自己的企業(yè)文化，并將其貫徹在企業(yè)中，以應對激烈的市場競爭。下面我們將結(jié)合劉光明的四層次理論對GJ小貸的企業(yè)文化建設進行詳細剖析。

（1）精神文化

精神文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中形成的一種意識和文化觀念，是企業(yè)文化的核心和靈魂。本文主要從企業(yè)愿景和企業(yè)價值觀兩個方面對GJ小貸的企業(yè)精神文化層次進行剖析。

①企業(yè)愿景

GJ小貸的企業(yè)愿景是“全面服務小微企業(yè)，成為廣東地區(qū)卓越小額貸款公司”。全面服務小微企業(yè)，是行業(yè)主管部門對小貸公司提出的要求和希望，也是小貸行業(yè)的基本定位；成為廣東地區(qū)卓越小額貸款公司，則是全體股東及員工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心追求，能夠有力地激發(fā)員工的積極性，增強企業(yè)發(fā)展活力。

②企業(yè)價值觀

GJ小貸將其企業(yè)核心價值觀完整歸納為八個字：“學習、誠信、反省、感恩”。

學習。GJ小貸將“學習”二字作為企業(yè)核心價值觀的首要組成部分，大力倡導學習文化，主要是基于兩個方面的考慮：一方面，小額貸款是個新興的行業(yè)，市場上尚未出現(xiàn)成熟的盈利模式和標準化的產(chǎn)品，各種創(chuàng)新的理念、產(chǎn)品都是小額貸款公司潛在的巨大財富。如何快速地接受新知識，并付諸實踐，對小額貸款公司的發(fā)展至關重要；另一方面，取義于“學無止境”“學以致用”。從長遠來看，倡導學習文化，幫助員工樹立終身學習的態(tài)度，能不斷提高員工的業(yè)務素質(zhì)和個人修養(yǎng)，進而提高工作效率、優(yōu)化產(chǎn)出，促進企業(yè)的良性發(fā)展。

誠信。小額貸款公司的主營業(yè)務為信貸，其業(yè)務開展的根本就是誠信。且作為沒有金融從業(yè)資格證卻以信貸經(jīng)營為主業(yè)的特殊行業(yè)，上級部門對小額貸款公司的監(jiān)管十分嚴格，各地監(jiān)管部門都對小額貸款公司劃出了“三不”的紅線：不非法吸儲，不賬外經(jīng)營，不暴力收貸。一旦違規(guī)經(jīng)營，小額貸款公司將受到嚴重的處罰甚至吊銷牌照。GJ小貸將誠信視為企業(yè)生存發(fā)展的根本，要求員工秉承誠信文化，對股東、客戶、同事、合作方都要誠實相待、以信取人，在公司內(nèi)部以制度的形式強調(diào)誠信的重要性，并對各種不誠信的行為進行明確而嚴厲的處罰。

反省。取義于“吾日三省乎吾身”。企業(yè)或個人在實踐過程中難免會疏漏或失誤，但只要能找出問題或錯誤的關鍵，并吸取教訓，加以修正，便能不斷提高。GJ小貸把反省作為企業(yè)文化中一個重要的組成部分，要求員工養(yǎng)成自我反省的習慣，在日常生活工作中不斷調(diào)整、提高自己，在工作中經(jīng)常進行總結(jié)、溝通和改進，最終實現(xiàn)個人工作能力的提高，促進企業(yè)的不斷成長。

感恩。感恩是中西方傳統(tǒng)文化的重要組成部分，也是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展中必不可少的因素。GJ小貸作為新興行業(yè)由國有民營資本結(jié)合而組成的公司，樹立了感恩文化，將感恩作為員工激勵的一個重要組成部分，通過感恩文化的灌輸、以各式各樣的活動的形式，讓全體員工認識到感恩的必要性，也通過感恩文化的宣貫，使得員工恪盡職守。

圍繞企業(yè)核心價值觀延伸，GJ小貸提出了四個方面的價值理念：

一是經(jīng)營理念：專業(yè)、高效、服務、創(chuàng)新；

二是管理理念：注重管理的每個細節(jié)，追求持續(xù)改進；

三是服務理念：提高客戶滿意度，造就客戶忠誠度；

四是發(fā)展理念：協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量，保持公司與員工同步成長。

（2）制度文化

制度文化是企業(yè)中人與物、人與企業(yè)運營制度的結(jié)合部分，是企業(yè)為實現(xiàn)自身目標而對員工行為給予一定限制的文化。GJ小貸制度文化主要由企業(yè)領導體制、企業(yè)組織架構(gòu)和企業(yè)管理制度等三方面組成。

①企業(yè)領導體制

這是企業(yè)制度文化的核心內(nèi)容。GJ小貸嚴格遵循公司法的規(guī)定，建立了統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、通暢的企業(yè)領導體制。由全體股東組成股東會，并按規(guī)定設置董事會、監(jiān)事會，由董事會聘任高管團隊。在公司章程中明確規(guī)定股東會、董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)理職責，權(quán)責清晰分明，股東不參與企業(yè)具體經(jīng)營，董事會對重大事項進行決策，總經(jīng)理則主持公司日常經(jīng)營。

②企業(yè)組織架構(gòu)

GJ小貸采用扁平化的組織架構(gòu)，意在提高管理幅度和管理效率，減少管理層次。這種架構(gòu)設置，既充分發(fā)揮了管理者的潛能，又有效增強了架構(gòu)靈活性和民主度，有利于加強內(nèi)部溝通，調(diào)動員工的創(chuàng)造性，能夠更加迅速地對包括客戶需求在內(nèi)的環(huán)境變化作出反應。

③企業(yè)管理制度

GJ小貸在企業(yè)內(nèi)部控制、業(yè)務管理、人員管理、薪酬管理、績效考核等各個方面制定了17項制度，已基本形成了完備科學的現(xiàn)代企業(yè)制度。在制度執(zhí)行過程中，GJ小貸有意識地引導員工共同營造企業(yè)制度文化，強調(diào)員工在制度規(guī)范內(nèi)自我管理、自我約束，將制度管理與人文管理有機結(jié)合，促使企業(yè)制度為員工接受并自覺遵守，營造一種良好的制度文化氛圍。

（3）行為文化

行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學習娛樂中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象，包括在企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關系、文娛體育活動中產(chǎn)生的行為文化。GJ小貸企業(yè)行為可分為企業(yè)家行為、企業(yè)模范人物行為、企業(yè)員工群體行為。

①企業(yè)家行為

GJ小貸很好地體現(xiàn)了國有平臺、民營機制和外企管理的有機結(jié)合，公司董事長睿智穩(wěn)健、富有戰(zhàn)略眼光和領導魅力。公司高管團隊由職業(yè)經(jīng)理人組成，他們精通業(yè)務并富有執(zhí)行力和創(chuàng)新力，始終強調(diào)“學習、誠信、反省、感恩”的核心價值觀，能為GJ小貸制定宏觀性的、預見性的、創(chuàng)新性的決策；對待每一經(jīng)營目標，始終堅持“專業(yè)、高效、服務、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，一以貫之，直至達成目標。

②企業(yè)模范人物行為

GJ小貸注重模范群體的培養(yǎng)，成立以來先后多次舉辦禮儀培訓及業(yè)務學習，培育提升員工業(yè)務素質(zhì)和個人修養(yǎng)，并在年終評選出在崗位工作中表現(xiàn)出色的先進個人，給予物質(zhì)和精神嘉獎。同時，GJ小貸還注重運用模范效應，營造比學趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，號召全體員工學習先進，爭當模范，激發(fā)員工進取心。

③企業(yè)員工群體行為

GJ小貸注重通過形式各樣的集體學習或群體活動等，提升員工的創(chuàng)新能力和業(yè)務能力，增強員工的向心力和凝聚力，培養(yǎng)員工積極向上、勇往直前的工作精神，為企業(yè)發(fā)展作貢獻。例如，每周和每月定期召開例會，號召員工為企業(yè)發(fā)展集思廣益；每周組織一次羽毛球活動，并定期組織外出活動；慶祝員工生日，營造良好的向心力和凝聚力；定期安排培訓和學習，為員工充電。

（4）物質(zhì)文化

物質(zhì)文化是由員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設施構(gòu)成的器物文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)為主要研究對象的表層企業(yè)文化。GJ小貸物質(zhì)文化主要包括企業(yè)標志、經(jīng)營產(chǎn)品或服務、企業(yè)環(huán)境。

①企業(yè)標志

GJ小貸實施了一套完整的VI體系，設計了獨特鮮明、內(nèi)涵深刻的公司LOGO，公司內(nèi)部無論是名片、內(nèi)頁、胸章、員工卡、辦公文件、手提袋、信箋還是紙杯，都有統(tǒng)一的設計。統(tǒng)一鮮明的VI系統(tǒng)，有力樹立了公司鮮明獨特的企業(yè)形象，展示公司企業(yè)文化。

②經(jīng)營產(chǎn)品或服務

GJ小貸針對不同客戶需求，根據(jù)實際設置了聯(lián)銀貸、市場貸、工程貸、快速貸、物業(yè)貸等五大類貸款業(yè)務，并在經(jīng)營運作中，始終堅持以“誠實守信”作為企業(yè)實現(xiàn)利潤的前提，堅持用最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、最貼心的服務為客戶創(chuàng)造最大價值，令客戶滿意。

③企業(yè)環(huán)境

GJ小貸內(nèi)部環(huán)境裝修及空間的安排布局充分體現(xiàn)人性化。公司設有面積超過100平方米的員工之家，放置了報紙、圖書、投影和健身器材等各種休閑娛樂設施供員工緩解壓力。此外，公司整體采用大辦公室格局，除高管團隊有獨立辦公室外，其余員工均在一個寬敞空間辦公，人與人之間僅用辦公屏風隔開。這種布局有利于員工之間的相互交流和溝通，營造活潑積極的工作氛圍。

三、GJ小貸未來企業(yè)文化建設的設想與計劃

GJ小貸未來企業(yè)文化建設應全面抓好精神層、制度層、行為層和物質(zhì)層等四個層次的建設，最終將企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展本身緊密結(jié)合、互相促進。

1.完善價值理念，提升企業(yè)精神

GJ小貸要在現(xiàn)有“學習、誠信、反省、感恩”的核心價值觀的基礎上，結(jié)合行業(yè)發(fā)展，繼續(xù)延伸完善經(jīng)營理念、管理理念、服務理念、發(fā)展理念等價值理念，進一步提煉優(yōu)秀的企業(yè)精神。

2.完善規(guī)章制度，保障理念落實

GJ小貸要在制度層面進一步推動企業(yè)文化的建設，確保價值理念的落實。一是通過完善薪酬制度，確保薪酬水平保持行業(yè)競爭力，激勵員工盡職盡責地努力工作；同時設立相應考評機制，根據(jù)企業(yè)價值理念思路，將個人經(jīng)營業(yè)績納入考核，以考評和獎罰保障企業(yè)文化理念的落實。二是通過完善培訓制度，提高員工素質(zhì)，發(fā)掘員工潛能，促使員工提高工作效率、實現(xiàn)自我價值；建立企業(yè)文化培訓制度，通過各種培訓活動推進企業(yè)精神文化和價值理念的貫徹落實。最終將企業(yè)文化從精神層面推進到制度層面，有效保障企業(yè)精神文化的落實。

3.完善行為模式，促進制度推行

在制度的保障下，GJ小貸要在行為層面有意識地提出員工共同工作中的行為和習慣的標準，讓員工形成共識和自覺意識，促使員工言行舉止、工作習慣向制度文化規(guī)范方向和標準轉(zhuǎn)化，增強企業(yè)行為文化，進而促進制度的貫徹。具體來說，GJ小貸應從儀表儀容、崗位紀律、工作程序、待人接物、安全環(huán)衛(wèi)、素質(zhì)修養(yǎng)等幾個方面作出標準要求。重點規(guī)范以下五項行為：一是溝通原則，大方、自信、友好、周全；二是忌諱事項，與顧客溝通忌諱過于注重外表、左右顧盼、歧視和不尊重、偏離主題、粗魯溝通；三是電話禮儀；四是員工自身行為，友好禮貌，相互尊重；五是禁止條款，禁止作出使客戶厭煩的行為、閑談工作之外事情、疏懶行為、索取回扣、泄露商業(yè)秘密。最終使得員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和榮譽感，員工個人行為與企業(yè)文化倡導的行為統(tǒng)一，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。

4.完善物質(zhì)文化，保證行為識別

物質(zhì)文化是外部了解企業(yè)文化最直接的媒介。GJ小貸要通過進一步完善物質(zhì)文化，向外部傳達企業(yè)文化，幫助企業(yè)樹立正面形象，吸引客戶；同時也要通過物質(zhì)文化的完善，提高員工工作的熱情和積極性，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。重點應進一步完善員工服裝、辦公環(huán)境和辦公用品等三個方面的設計，應充分考慮實用性，并結(jié)合企業(yè)VI系統(tǒng)進行個性化設計。

參考文獻：

[1]李 莉 龍曉燕 楊 茜：小額貸款：中小企業(yè)融資的新途徑 [J].農(nóng)村經(jīng)濟，2009（1）.

[2]茅于軾：從小額貸款的文化談捐贈的自愿性 [J]. 農(nóng)村金融研究，2008（4）.

[3]王洪斌 胡 玫：中小金融機構(gòu)研究：基于小額貸款公司發(fā)展的實踐分析[J].生產(chǎn)力研究，2009（12）.

[4]殷華光：泛華金融服務集團企業(yè)文化診斷[D].貴州大學碩士學位論文，2009.

[5]劉 暉：基于核心競爭力的國家開發(fā)銀行企業(yè)文化研究，[D].2009.

[6]吳 敬：安徽省小額貸款公司核心競爭力研究 [D].安徽大學碩士學位論文，2011.

[7]徐金鱗：金融企業(yè)文化建設實務問題研究[D].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學碩士學位論文，2001.

[8]王偉華：論信和企業(yè)文化建設[D].西南財經(jīng)大學碩士學位論文，2006.

[9]恩和瑪：蒙古國XAC商業(yè)銀行企業(yè)文化診斷與建設研究.[D].安徽大學碩士論文，2011.

第8篇：建筑公司企業(yè)的管理制度范文

關鍵詞：公路工程；施工技術(shù)；管理；控制

進入21世紀以來，我國經(jīng)濟大幅快速發(fā)展，相應的基礎設施的建設被拉動，特別是公路工程建設在國家基礎建設中的地位和意義不言而喻，但是建O過程中產(chǎn)生了一系列不同等級的問題，如何能保持健康長久的發(fā)展態(tài)勢，關系著企業(yè)以后的命運。我們要安排專業(yè)部門對其進行監(jiān)督、管理和控制，才能使我們企業(yè)長久保持競爭力的存在。

一、施工技術(shù)控制管理的緊要性

我們公路施工過程中要保證能按照要求保質(zhì)保量的完成任務。當然在施工中，我們要提高的我們的技術(shù)控制管理水平，運用現(xiàn)代化的科學理念、應用交叉性的科學技術(shù)來規(guī)范落實相關任務。在施工過程中，施工建材的浪費一直是一個非常嚴重的問題，我們要大力引進新的機械設備，同時加強對施工人員的培訓。提高施工過程中的性能安全系數(shù)，減少潛藏的危機，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)線。通過以上措施可以起到減少成本支出作用，然后，聘請專業(yè)的管理人員，建設科學性的管理模式、規(guī)范的管理方法維持公司的健康發(fā)展。通過以上措施基本可以做到施工水平的提高、成本控制和公司的健康平穩(wěn)發(fā)展。

二、施工技術(shù)的現(xiàn)實情況

由于歷史原因，中國仍然處在經(jīng)濟大轉(zhuǎn)變的過程中，很多道路施工公司并沒有完善、也沒有比較科學的管理的管理方法；而且大多數(shù)建筑公司企業(yè)的施工技術(shù)還是比較原始的沒有精細化。在管理理念和管理方式都是落后的情況下，導致了施工的各個環(huán)節(jié)存在大量的安全隱患，而且還會造成生產(chǎn)原料的大量浪費。這直接會導致施工企業(yè)的各類資源浪費產(chǎn)生效益的低下。我們必須正視施工企業(yè)的管理方法、管理方式和施工技術(shù)等，這樣才能保證企業(yè)合理有序安全的進行一系列生產(chǎn)活動。

三、新技術(shù)的應用

（一）路基施工技術(shù)

當我們在進行施工的時候，路基是我們首先要搞清楚的對象，要充分了解施工路段各類地質(zhì)土壤情況，這些是我們施工安全的保證。以此為根據(jù)，然后制定相關的方案，各部門的施工人員的要根據(jù)方案進行前期的工作計劃，例如，對影響施工的道路兩旁的違章建筑物拆遷，對道路中的垃圾務進行打掃清理等。然后在對原有路面進行整平、壓實處理，選擇作業(yè)機械大小時要根據(jù)路面的情況進行安排。

（二）路面施工技術(shù)

路面的施工作為整個施工過程最重要的部分，企業(yè)要充分的重視。首先，要選擇所修路段土質(zhì)、地質(zhì)相符合的用工材料，然后用工材料嚴格按照國家的相關質(zhì)量標準，充分保證施工的質(zhì)量問題。在施工材料的攪拌混合中要注意應用新的工藝、同時混凝土的種類復雜豐富，對混凝土的選擇要綜合各類因素，充分考慮實用性、耐用性、安全性等方面的因素。施工路面的各類材料鋪設完成之后，要注意磨光和平整度的處理，這有利于施工材料充分的粘合吸收。在施工這一關鍵性階段，要嚴格管理規(guī)定程序，技術(shù)管理、施工管理及后勤的保障等都需要嚴格執(zhí)行和落實，只有這樣，我們才能調(diào)動企業(yè)人員的積極性，發(fā)揮各部門的優(yōu)勢和強項，充分保證我們施工順利如期完成。

（三）混凝土技術(shù)廣泛應用

當前的道路施工技術(shù)的應用和推廣主要以混凝土為主，混凝土的種類豐富且技術(shù)復雜性較高，如何選擇合適的技術(shù)是很重要的問題?；炷两Y(jié)構(gòu)應用到道路建設中對于整個建設都有很重要的意義。在進行混凝土攪拌的過程中首先要嚴格執(zhí)行相應的標準比例，然后運用大型攪拌機器充分攪拌，使之完全融合為一體，同時攪拌程度也要考慮到施工道路當?shù)氐牡刭|(zhì)土壤條件決定。施工過程中要做好對天氣預報的關注，充分做好各部分的保障安排。

四、施工技術(shù)的系統(tǒng)化、規(guī)范化的應用

（一）管理制度的細節(jié)精準化

道路施工中由于各個工程的大小、質(zhì)量要求標準不同，在制定技術(shù)管理時要充分考慮，把相應的細節(jié)化的管理制定詳細妥當。這能夠保障各個不同層次的道路建筑要求，同時還能保證相應的道路質(zhì)量。在技術(shù)管理過程中，充分發(fā)揮技術(shù)制度的作用，保證能應用于各個階段。

（二）質(zhì)量的嚴格化要求

最重要的就是保證就是質(zhì)量，質(zhì)量就是企業(yè)根本的生存之道，保證質(zhì)量對于企業(yè)資金周轉(zhuǎn)、社會聲譽、行業(yè)能力和聲譽和所在城市的GDP都能產(chǎn)生非常積極地作用。所以， 企業(yè)要對質(zhì)量制定嚴格化的要求。這需要首先制定合理的全程質(zhì)量規(guī)范，然后分細節(jié)制定不同的質(zhì)量標準要求。要建設一支質(zhì)量監(jiān)督對于，落實到企業(yè)每一個員工。使質(zhì)量問題懸掛于企業(yè)的每一位建設者心中，提高整個企業(yè)集團的質(zhì)量意識，努力打造質(zhì)量過硬，社會聲譽良好地施工企業(yè)。

（三）考核新常態(tài)

考核作為一種檢驗成果的重要方式在當代中國廣泛應用，作為施工建設企業(yè)更應該重視考核的價值的重要性，在施工建設企業(yè)中對于考核要用于對員工的考察，對建筑材料的考察，對施工成果的考察，對施工環(huán)節(jié)的不間斷考察，這都利于完成最終的質(zhì)量和建設目標，當考核成為一種新常態(tài)后，有利于激發(fā)廣大企業(yè)員工的積極性和學習性，同時確立了考核要設置相應的獎勵懲罰，這都會激勵員工、部門奮發(fā)向上，形成積極地企業(yè)氛圍。

（四）安全第一的原則

安全作為企業(yè)的目標之一有很重要的價值，特別是對于施工企業(yè)，我們要建設安全部門，統(tǒng)一管理企業(yè)施工的安全，同時，設置一套適用于生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的安全舉措，形成安全保障的施工。這也有利于貫徹以人為本的理念，保證安全生產(chǎn)要納入是企業(yè)重要目標之一。

五、結(jié)語

綜上所述，通過分析道路工程的管理和控制在我國目前的情況和問題，提出了一定的改進模式和措施，但是還有很大的不足，我們需要進一步的探討、研究和分析。來進一步的推動公路建設的健康穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展，不斷提高技術(shù)推動力發(fā)展，形成更多崗位，產(chǎn)生更多的經(jīng)濟價值和社會價值。創(chuàng)造更多的社會財富，推動我國的道路建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

參考文獻

第9篇：建筑公司企業(yè)的管理制度范文

關鍵詞：成本管理建筑工程項目控制制度

引言：在當前建筑市場日漸冷卻，行業(yè)競爭趨于白熾化的環(huán)境下，建筑企業(yè)如何面對市場的挑戰(zhàn)成為業(yè)界越來越引發(fā)關注的問題。本文從企業(yè)成本管理理論角度出發(fā)，通過對我國建筑企業(yè)面臨的問題的探討提出若干改進建議。

一、 成本管理的相關概念

1、 成本管理的概念。成本管理，指企業(yè)在經(jīng)營過程中對各種項目成本所進行的核算、分析再到對成本的決策等一系列管理行為的統(tǒng)稱。在建筑工程造價的研究過程中，成本管理是一個至關重要的環(huán)節(jié)。

2、 成本控制的內(nèi)容

（1） 成本預測。成本預測，是基于科學方法基礎上對未來成本的水平以及變化趨勢的預測。通過成本預測，為科學的決策提供依據(jù)，引導正確的決策。

（2） 成本控制。成本控制，是指企業(yè)在企業(yè)成本管理目標的基礎上，在控制體的職權(quán)范圍內(nèi)，在控制的過程中，控制和調(diào)節(jié)一切影響成本因素的過程。是一種管理行為，這種管理行為保證了成本目標的實現(xiàn)。

具體地說，成本控制過程不僅僅是對整個工程的監(jiān)督過程，同時也在過程中發(fā)現(xiàn)其在實際操作中的缺陷，發(fā)掘其可改進點，在保證工程質(zhì)量的基礎上尋找更多地降低成本的途徑。

（3） 成本核算。成本核算是在匯集一個時期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營過程中費用的基礎上，對這些匯總的費用進行核算的過程。首先保證及時、正確地提供成本數(shù)據(jù)，其次在為企業(yè)的決策提供依據(jù)。同時，有能夠發(fā)揮考核公司計劃執(zhí)行情況的手段。

（4） 成本分析。在成本核算等前期過程匯總的基礎上，對以上過程匯總的結(jié)果進行分析、尋找降低成本途徑的過程，稱作成本分析。成本分析在成本管理中起著至關重要的作用：評價企業(yè)的成本計劃執(zhí)行結(jié)果、分析成本變化原因等。

（5） 成本考核。成本考核是指考察成本目標的完成情況，對成本管理工作給出全面的評價。例如：1、評價管理制度和企業(yè)財經(jīng)紀律的執(zhí)行狀況；2、激勵責任人和員工的積極性；3、總體評價成本規(guī)劃的實現(xiàn)情況和成本管里工作等；4、成本控制的原則。

成本控制作為成本管理工作的工作主體和重要部分，有以下原則。

（1） 項目全員控制。成本控制的過程要深入所有部門、組織乃至員工，從每個員工的利益角度出發(fā)。而不是片面地考慮財務決算等方面的問題。

（2） 全過程的成本控制。項目的全過程是指項目的整個周期，就是從項目準務工作的開始一直到竣工移交的整個過程。成本控制不僅僅是控制項目的某個時期或是某幾個時期，而是在整個項目周期的每個階段行使其功能。

（3） 動態(tài)控制的原則。一個項目，尤其是建筑工程項目，其成本管理工作是在一個不斷變化的環(huán)境中進行的。因而，在成本管理工作中，需要形成動態(tài)控制的方式。具體地說，動態(tài)控制就是指將工程原料投入生產(chǎn)過程中，采集每個時間段其成本發(fā)生的實際值，并取樣與目標值比較，在無偏差或偏差允許范圍內(nèi)再繼續(xù)進行，否則需及時找到偏差形成的具體原因并提出解決方案。

在項目工程的準備工作階段很難預測實際工作過程中會發(fā)生的問題，而在項目竣工階段，項目的盈虧又已經(jīng)無法改變，因而對項目工程實施全過程的動態(tài)控制非常重要。

二、 建筑工程項目成本管理的現(xiàn)狀

從理論上講，我國建工項目管理存在以下問題：

1、 控制方法不科學。成本控制過程中包含經(jīng)濟分析和技術(shù)分析兩個過程。建筑企業(yè)在成本管理工作中，經(jīng)常忽視對技術(shù)方案的經(jīng)濟評估。再比如，項目報價的制定過程中，僅僅是簡單依據(jù)政府或者社會市場報價計算，并不考慮數(shù)據(jù)的準確性?？偠灾袌鲆蛩厥浅杀竟芾磉^程中非常重要而又經(jīng)常被忽略的動態(tài)因素。

2、 忽略對監(jiān)控的加強。雖然結(jié)果是評價項目工程的最終因素，但監(jiān)控同結(jié)果兩者有同樣重要的地位。我國大部分建筑工程項目在實施過程中，都會出現(xiàn)重結(jié)果輕過程的問題。然而，如果監(jiān)控工作不利，一個項目就沒有有效經(jīng)驗總結(jié)可言。倘若真的出現(xiàn)問題，也很難得到及時有效地解決。

3、 輕視戰(zhàn)略執(zhí)行過程。建筑企業(yè)為了滿足企業(yè)管理形式上的要求，往往會將大量的精力用于其戰(zhàn)略目標的制定。雖然成本管理戰(zhàn)略目標的制定對項目工程的實施有一定的引導作用，但是如果過于重視戰(zhàn)略目標的制定而忽視了成本管理工作的執(zhí)行，戰(zhàn)略目標也就成了一紙空文。

4、 成本控制制度存在缺陷。在我國，建筑工程項目是在中國特色市場經(jīng)濟的大環(huán)境下進行的。而在這種環(huán)境中，制度和建設都是項目正常穩(wěn)定運行的基本條件。其中，制度是建筑工程項目要遵循的根本，而文化是工程項目的一個填補。然而，在我國，成本控制制度仍有待完善。具體可以表現(xiàn)在：

（1） 制定成本控制制度的過程中沒有考慮到成本控制的各個方面。

（2） 現(xiàn)有成本控制制度僅考慮理論控制行為，而忽視具體控制的可行性。

（3） 還尚未形成完整、健全的成本控制制度體系。

從實際操作上講，還存在一些具體的問題，例如：

1、 人員管理問題。施工人員在施工開始之前沒有做好事先的預算工作，邊干邊算甚至做完再算的問題在實際項目中時有發(fā)生。導致在項目竣工后對于具體的盈虧無法找到其形成原因。

2、 材料管理問題。項目工程的實際實施過程中，經(jīng)常不能嚴格地執(zhí)行領料制度，余料不能及時有效地回收也時有發(fā)生。再比如，原料看管不嚴造成的原料丟失、由于選型失誤造成的原料型號錯誤導致原料浪費等。再加上監(jiān)管制度并不完善，監(jiān)管力度不嚴格等原因，導致很多工程項目出現(xiàn)材料管理方面重大的缺陷，給成本控制造成了不小的打擊。

3、 成本核算問題。成本合算的過程中，結(jié)算員經(jīng)常不能有效地結(jié)合成本預算和結(jié)算兩個方面。導致項目缺乏具體的成本分析，導致沒有實際成本來和預算成本作比較，使成本管理工作不能對項目的進行起到良好的管理作用。

三、如何通過改善成本管理面對日益激烈的建筑行業(yè)競爭

在建筑行業(yè)競爭日益激烈的環(huán)境下，業(yè)主對建筑工程單位的工程質(zhì)量和進度，乃至文明施工的要求不斷上升。如何能使建筑工程企業(yè)滿足業(yè)主不斷上升的工程服務要求，項目成本體制發(fā)揮著不可忽視的作用。只有做好成本管理工作，才能做到充分利用公司企業(yè)的現(xiàn)有資源，提高各方面積極性，最終達到增加公司盈利，提高公司整體工作效益的目的。

要做好成本管理工作，應尤其注意以下幾個方面：

1、加強對材料成本的管理。在一個項目開展之后，應當及時調(diào)動有關人員進行充分的市場調(diào)研。從質(zhì)量和價格兩個方向綜合考慮，確定材料產(chǎn)品類型和購進價格，再聘請高質(zhì)量、高信譽的材料供應商進行下一步的招標工作。在招標采購的過程中，還要加強監(jiān)管力度，防止為個人牟利的事情發(fā)生，從而做到保證材料質(zhì)量并減少、控制材料成本的目的。

2、建立健全、完備的控制制度。在項目實施的過程中，難免會出現(xiàn)實際成本與預算的偏差。而對于偏差，應當通過對其充分的分析和評價，把項目實施、成本控制、技術(shù)管理等各個方面的因素綜合起來考慮，正確地分析出偏差的發(fā)生原因。在總結(jié)各種成敗的經(jīng)驗和教訓的基礎上，逐漸摸清成本的變化規(guī)律，從而為決策者的決策提供正確的引導作用。要實現(xiàn)以上步驟，需要有健全的控制制度做保障。具體包括成本控制預算制度、分析制度、評價制度、超額審批制度等等。

3、加強針對工程變更的成本控制。項目計劃和成本管理目標都是在工程項目開始實施之前制定的，難以很周全地考慮到施工過程中由于環(huán)境因素而產(chǎn)生的各種變動。項目管理人員和技術(shù)人員應當實施監(jiān)控項目的每個環(huán)節(jié)，再有變動的情況下及時采取措施，廣泛搜集數(shù)據(jù)并提出變動方案和變動一致。同時，凡是需要采取緊急措施的，必須在相關監(jiān)理人員、設計人員的參與下做出決定，并做好協(xié)商紀要。

建筑工程施工過程中的成本管理在施工過程中具有十分重要的意義，它是一項綜合性強，涉及面廣的技術(shù)，同時也是能夠有效降低企業(yè)投資成本的重要途徑。如果企業(yè)能夠合理地運用施工過程中成本管理技術(shù)，并不斷對其總結(jié)與完善，那將使企業(yè)的經(jīng)濟效益和成本管理水平大幅度提高，在競爭激烈的建筑市場中站穩(wěn)腳跟。

參考文獻：

[1] 路禎明．工程項目三大目標的優(yōu)化與動態(tài)控制[J]．技術(shù)與市場，2008.