合資公司管理制度精選(九篇)

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第1篇：合資公司管理制度范文

關鍵詞：合資鐵路內(nèi)部管理

隨著中長期鐵路網(wǎng)規(guī)劃的實施，合資鐵路已成為國家鐵路網(wǎng)的重要組成部分，它拓寬了投融資渠道，促進了鐵路建設和運營體制的變革，帶動了區(qū)域經(jīng)濟社會的發(fā)展。合資鐵路內(nèi)部管理是公司進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎，其實施效果將對公司經(jīng)營以及投資人的信心和積極性產(chǎn)生直接影響。隨著鐵路體制改革深化，對當前合資鐵路公司內(nèi)部管理制度以及實施效果進行深入剖析，總結經(jīng)驗，不斷加強和規(guī)范公司行為，將有利于進一步推動合資鐵路健康發(fā)展。

一、合資鐵路公司發(fā)展概況

1.設運營里程不斷增長

截止2011年底，全國共組建合資鐵路公司175家，項目規(guī)?？偫锍踢_到5.2萬公里，總投資達4.1萬億元。其中運營里程超過2.2萬公里，資產(chǎn)總額約1.1萬億元。從1995年開始有了合資鐵路的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以來，合資鐵路占全國鐵路比重逐年增加，尤其是2003年以來，增長尤為迅速?！笆濉逼陂g，合資鐵路營業(yè)里程的年均增長率只有8.25％，而“十一五”期間達到了23.19%。新增營業(yè)里程從2007年開始連續(xù)5年超過國家鐵路，超過的倍數(shù)在2.6到6.3之間，合資鐵路已成為全國鐵路網(wǎng)重要組成部分。

2.吸引投資規(guī)模不斷增加

175家合資鐵路公司的資本金總計約2億元，其中，鐵道部投入1.35萬億元，地方政府投資5000多億元，社會資金投入約800億元；鐵路總公司控股108家，僅由總公司和地方政府兩方出資組建的為116家。地方政府和企業(yè)對鐵路的基本建設投資主要是投向合資鐵路，2010年，地方政府和企業(yè)對國家鐵路和合資鐵路的新建鐵路投資為1520.7億元，是2005年的15倍之多。

3.運營效益有待提高

目前已經(jīng)投入運營的合資鐵路共有72家公司，營業(yè)里程超過2.2萬公里，資產(chǎn)總額約1.1萬億元。主要采取了委托運輸管理、自管自營、部分委托管理、委托經(jīng)營管理和專業(yè)化管理等經(jīng)營模式。其中，2003年以來開工新建的合資鐵路全部實行委托運輸管理，2003年以前開通運營的既有合資鐵路公司中，一部分也由自管自營改為委托運輸管理。據(jù)統(tǒng)計，72家運營合資鐵路公司中有46家實行委托運輸管理，14家采用自管自營，7家實行委托運營管理，7家實行專業(yè)化管理，1家采取部分委托模式。

2011年，72家運營合資鐵路公司共完成旅客運輸量4.58億人、貨物運輸量11.34億噸，分別比2010年增長52.89%、30.17%和16%。有31家公司盈利，利潤總計為97億元。

二、合資鐵路公司內(nèi)部管理存在的主要問題

公司內(nèi)部管理包含產(chǎn)權管理、組織形式和經(jīng)營管理規(guī)章制度，即體制、機制和制度三個維度。其中，產(chǎn)權制度是核心，公司組織形式和經(jīng)營管理制度以產(chǎn)權制度為基礎。

目前合資鐵路公司雖大都成立了“三會”，即股東會、董事會和監(jiān)事會，但在日常公司運作中未能發(fā)揮應有的作用，尚存在諸多問題，主要表現(xiàn)在：

1.對“三會”制度的認識存在差異

一些在建合資鐵路公司，由于管理者認識上的差異，雖然成立了項目法人，但是沒有嚴格按照法人治理模式運作。公司的三會制度的履行不規(guī)范，對項目設計、施工招標等重大事項的溝通協(xié)調(diào)不及時，大股東越權決策和擅自決策的現(xiàn)象時有發(fā)生。在實際運作中，建設管理和今后的經(jīng)營管理往往相互脫節(jié)，導致項目的設計、配套、運營籌備等不能有效銜接。

2.“三會”制度實際運作效果有限

合資公司的控股方在處理公司重大事項決策時，即使存在較大爭議，公司決策者如董事長會顧及路方的利益而采取一些非常措施，相關的議題往往還是會被通過。有些合資鐵路公司的經(jīng)營者僅對大股東負責，疏于與其他股東的溝通，其他投資者難以真正了解和掌控公司的經(jīng)營狀況，無法對預期效益做出準確判斷，抵觸情緒較強烈，對社會資金投資鐵路建設的積極性產(chǎn)生了消極影響。

公司的決策過程遵循的是出資人管理制度所規(guī)定的請示報告制度、集體決策制度等，必須經(jīng)過層層審批后才能開展建設或經(jīng)營計劃，一定程度地降低了內(nèi)部管理效率，而且打擊到管理層的積極性。

3.公司運作和協(xié)調(diào)機制建立不及時

在實施委托運輸管理體制環(huán)境下，合資鐵路公司內(nèi)部管理制度需針對新形勢，轉(zhuǎn)變管理思路和方法，建立相關制度和協(xié)調(diào)機制，與投資各方的溝通協(xié)調(diào)，實現(xiàn)公司的良性發(fā)展。但從實際調(diào)研的情況看，情況未必如此。有的公司直接變成了算賬公司，由于不擔當列車運輸，不參與開行方案及運行圖的編制，公司難以計算設備的使用壽命及折舊，維修成本和更改費用也無從確定，公司對資產(chǎn)的管理逐漸變得被動。但也有一些公司，能夠積極應對環(huán)境變化，采取措施，確保了公司各項生產(chǎn)的良性發(fā)展。如京滬高速鐵路公司，在2012年清明節(jié)小長假期間，公司通過對運輸市場的積極調(diào)研，向鐵道部提出開行錯峰列車方案的建議，在小長假前一天增加列車對數(shù)以滿足旅客的出行需求，結果當天完成旅客發(fā)送量23.8萬人，日均收入7928.7萬元。

三、當前合資鐵路公司內(nèi)部管理制度分析

1.管理體制

按照《公司法》的要求，合資鐵路公司治理采用“三權分立”制度，即決策權、經(jīng)營管理權、監(jiān)督權分屬于股東會、董事會或執(zhí)行董事、監(jiān)事會。目前，全路政府間合資的鐵路公司共116家，這些公司的治理目標和重點往往集中在項目的投資和建設上，而對運營和投資回報考慮較少。在人員結構上，目前公司的董事會成員和經(jīng)理層領導班子大都以行政委派方式任命，公司的董事長、董事、監(jiān)事大都是兼職，他們的人事關系仍保留在原單位不變，大都不從合資公司領取報酬。在考核監(jiān)督體系尚不完善的情況下，公司對董事、監(jiān)事的激勵作用并不明顯。

2.運行機制

公司的運行機制以組織結構為基礎，組織結構分為直線型、職能型、支線參謀型、直線職能型、事業(yè)部制、矩陣制、網(wǎng)絡型等形式。

目前，在建合資鐵路公司一般采用直線型組織結構（如圖1），直接在總經(jīng)理下設五個部門，即工程管理部、計財部、綜合部、技術裝備部和安全質(zhì)量部。這種模式的優(yōu)點是管理結構簡單、指令關系清晰、決策迅速、責任明確等。但權力過于集中的缺點也較突出。

圖1 在建合資鐵路公司組織結構圖

自管自營合資鐵路公司組織結構有直線職能型（如集通鐵路）、事業(yè)部制（如金溫鐵路）以及職能型和事業(yè)部制相結合型（如朔黃鐵路）。直線職能型模式有利于各職能部門在一定權限內(nèi)擁有部分權力，較快決策并采取措施，但是也可能出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的多頭領導現(xiàn)象。在事業(yè)部制下，公司對運輸經(jīng)營和管理實行一體化管理，各事業(yè)部有較大的權力，自主經(jīng)營，獨立核算，總部只保留重大方針政策制定、重大人事權等，但容易出現(xiàn)職能重復，管理費上升等問題。

3.規(guī)則章程

合資鐵路公司的管理行為必須遵照鐵路行業(yè)的法律法規(guī)要求。目前已制定并頒發(fā)涉及合資鐵路管理的主要文件100余項，經(jīng)過梳理和對執(zhí)行情況的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前的文件雖多，但存在管理越位和缺位現(xiàn)象，有些內(nèi)容過于微觀，有些重大事項卻缺乏指導文件。為了促使合資鐵路健康發(fā)展，還應進一步建立或完善如下制度，即合資鐵路委托運輸管理的清算辦法和付費標準、合資鐵路多元經(jīng)營管理辦法、符合合資鐵路特點的路網(wǎng)清算政策、合資鐵路分類管理辦法、鐵道部出資人代表的考核獎勵制度和監(jiān)督檢查制度等。

四、政策建議

1.實施分類分層管理

目前合資鐵路公司已遍布全國31個省市自治區(qū)，在技術等級、投資規(guī)模、股權結構、功能定位、路網(wǎng)地位等方面存在較大差異，除了控股和非控股之分外，還有重點（核心）公司和非重點（核心）公司之分。建議鐵路總公司從出資人的角度加強對合資鐵路的分類分層管理，對跨局重大項目、路網(wǎng)關鍵項目的公司，由總公司直接管理；對區(qū)域內(nèi)、路局管內(nèi)規(guī)模較小的鐵路項目可由鐵路局或地方管理。

2.加快推進合資鐵路股權多元化

依法合規(guī)地對公司進行管理，推進合資鐵路股權多元化有利于提高“三會”制度的質(zhì)量，是深化鐵路投資體制改革、鼓勵和引導民間資本進入鐵路領域的客觀要求。

一是通過股權置換對現(xiàn)有合資鐵路進行整合。對于煤運通道項目、預期收益較好的高鐵項目，可以進一步增加社會投資者的進入；二是對于城際鐵路，包括具有城際功能的路網(wǎng)客專，建議以地方政府投資為主；三是鼓勵和支持地方政府、民間及社會各類資本為主投資建設經(jīng)營性和資源開發(fā)性的區(qū)域性鐵路建設。

3.提高合資鐵路公司經(jīng)營效益

綜合利用各種財務手段，優(yōu)化合資鐵路公司財務狀況。一是股東各方同比例增資，提高項目資本金比例，減輕債務負擔，降低財務費用；二是優(yōu)化債務結構，以總公司統(tǒng)借資金替代商業(yè)銀行貸款，降低財務費用；三是進一步清晰資產(chǎn)邊界，可以將實物和資金同時劃分；也可以在目前實物和資金分割的情況下，通過清算辦法，給予合資公司相應的收益。

4.完善公司董事、監(jiān)事的激勵約束制度

完善《合資鐵路公司人事管理暫行辦法》，改革公司主要領導的任職制度，加強對公司兼職董事和監(jiān)事的監(jiān)督管理，提高公司高層人員的管理質(zhì)量。修改完善《鐵道部出資人代表管理制度》，建立對派出人員履職情況的考評、激勵、獎懲制度。

5．完善合資鐵路委托運輸管理體制，加強對公司內(nèi)部管理機構設置的規(guī)范指導

第2篇：合資公司管理制度范文

中外合資公司簽訂合同范本一

第一章　總則

第一條　根據(jù)《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》和中國的有關法規(guī)，中國______公司(以下簡稱甲方)與______國(或地區(qū))______公司(以下簡稱乙方)于____年__月__日簽定合資經(jīng)營合同，組成了______合資經(jīng)營有限責任公司(以下簡稱合資公司)，制定本公司章程。

第二條　合資公司名稱為_____有限責任公司。

外文名稱為：_________。

合資公司的法定地址為：

____省____市____區(qū)____路____號。

第三條　合營各方的名稱、法定地址、法定代表分別為：

甲方：中國______公司

____省____市____路____號。

法定代表的姓名____職務____國籍____。

乙方：______國(或地區(qū))________公司。

__________國(或地區(qū))_____。

法定代表的姓名____職務____國籍____。

第四條　合資公司為有限責任公司。

第五條　合資公司為中國法人，受中國法律管轄和保護。其一切活動必須遵守中國的法律、法規(guī)和有關條例規(guī)定。

第二章　宗旨、經(jīng)營范圍

第六條　合資公司宗旨為：使用×××先進技術，生產(chǎn)和銷售××產(chǎn)品，達到××水平，獲取合營各方滿意的經(jīng)濟效益。(注：每個合資公司都可以根據(jù)自己特點寫)

第七條　合資公司經(jīng)營范圍為：設計、制造和銷售××產(chǎn)品以及提供技術服務。

第八條　合資公司生產(chǎn)規(guī)模為：

____年____。(表示量的單位)

____年____。

____年____。

第九條　合資公司向國內(nèi)、國外市場銷售其產(chǎn)品，國內(nèi)、國外銷售比例和數(shù)量。

____年：向國外和港澳地區(qū)銷售百分之___，在國內(nèi)銷售百分之___。

____年：〃___，

〃___。

銷售渠道、方法、責任。(可根據(jù)各自情況而定)

第三章　投資總額和注冊資本

第十條　合資公司的投資總額為人民幣______元。(或另一種貨幣)

合資公司注冊資本為人民幣______元。(或另一種貨幣)

第十一條　合營各方出資如下：

甲方：認繳出資額為______元，占公司注冊資本百分之___。

其中：現(xiàn)金_____元

機械設備______元

廠房_______元

土地使用權______元

工業(yè)產(chǎn)權______元

其他______元

乙方：認繳出資額為______元，占公司注冊資本百分之___。

其中：現(xiàn)金_____元

機械設備______元

工業(yè)產(chǎn)權______元

其他______元

第十二條　合營各方應按合營合同規(guī)定的期限繳清各自出資額。

第十三條　合營各方繳足出資額后，經(jīng)合資公司聘請的會計師驗資，出具驗資報告后，由合資公司據(jù)以發(fā)給出資證明書。出資證明書主要內(nèi)容是：合資公司名稱，成立日期，合營者名稱及出資額，出資日期，發(fā)給出資證明書日期等。

第十四條　合營期內(nèi)，合資公司不得減少注冊資本數(shù)額。

第十五條　合資公司注冊資本增加須經(jīng)合營各方一致同意，并報原審批機構批準。

第十六條　任何一方轉(zhuǎn)讓其出資額，不論全部或部分，都須經(jīng)合營他方同意，一方轉(zhuǎn)讓時，他方有優(yōu)先購買權。

第十七條　合資公司注冊資本的增加、轉(zhuǎn)讓、董事會一致通過后，報對外經(jīng)濟貿(mào)易部(或其委托的審批機構，以下同)批準，并向國家工商行政管理局辦理變更登記手續(xù)。

第四章　董事會

第十八條　合資公司設董事會。董事會是合資公司的最高權力機構。

第十九條　董事會決定合資公司的一切重大事宜，其職權主要如下：

(一)決定和批準管理部門提出的重要報告(如生產(chǎn)規(guī)劃、年度營業(yè)報告、資金、供銷等);

(二)批準年度財務報表、收支預算與年度利潤分配方案;

(三)通過公司的重要規(guī)章制度;

(四)訂立勞動合同;

(五)決定設立分支機構;

(六)討論通過本公司章程的修改;

(七)討論決定合資公司停產(chǎn)、終止或與另一個經(jīng)濟組織合并;

(八)決定聘用總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會計師、審計師等高級職員;

(九)負責合資公司終止和期滿時的清算工作;

(十)其他應由董事會決定的重大事宜。

第二十條　董事會由___名董事組成，其中甲方委派___名董事，乙方委派___名董事，董事任期為四年，可以連任。

第二十一條　董事會設董事長一名，副董事長___名。董事長由甲方委派，副董事長由乙方委派。

第二十二條　合營各方在委派　和更換董事人選時，須書面通知董事會。

第二十三條　董事會例會每年召開一次，經(jīng)三分之一以上的董事提議，可以召開董事會臨時會議。

第二十四條　董事會會議原則上在公司所在地舉行。

第二十五條　董事會會議由董事長召集并主持，董事長缺席時由副董事長召集并主持。

第二十六條　董事長應在董事會會議召開前__天發(fā)出召集會議的書面通知，寫明會議內(nèi)容、時間和地點。

第二十七條　董事因故不能出席董事會會議，可以書面委托人出席。如屆時未委托他人出席，則作為棄權。

第二十八條　出席董事會會議的法定人數(shù)為全體董事的三分之二，不夠三分之二人數(shù)時，其通過的決議無效。

第二十九條　董事會每次會議，須作詳細的書面記錄，并由全體出席董事簽字，人出席時，由人簽字。記錄文字使用中文或中文___文同時使用。該記錄歸檔保存，并由董事會指定專人保管。在合資經(jīng)營期限內(nèi)任何人不得涂改或銷毀。

第三十條　下列事項須經(jīng)董事會一致通過。

(每個合資公司可根據(jù)各自情況而定)

第三十一條　下列事項須經(jīng)董事會三分之二以上董事或過半數(shù)董事通過。

(每個合資公司可根據(jù)各自情況而定)

第五章　管理部門

第三十二條　合資公司設經(jīng)營管理部門，(可根據(jù)該公司的具體情況)下設生產(chǎn)、技術、勞資、財務、行政等部門。

第三十三條　合資公司設總經(jīng)理一人，副總經(jīng)理___人，由董事會聘請。首屆總經(jīng)理由___方推薦，副總經(jīng)理由___方推薦。

第三十四條　總經(jīng)理直接向董事會負責，執(zhí)行董事會的各項決定，組織領導合資公司的日常生產(chǎn)、技術和經(jīng)營管理工作。副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作，當總經(jīng)理不在時，行使總經(jīng)理的職責。

第三十五條　合資公司日常工作的重要問題的決定，須由總經(jīng)理和副總經(jīng)理聯(lián)合簽署方能生效，需要聯(lián)合簽署的事項，由董事會具體規(guī)定。

第三十六條　總經(jīng)理、副總經(jīng)理的任期為____年。經(jīng)董事會聘請，可以連任。

第三十七條　經(jīng)董事會聘請，董事長、副董事長、董事，可兼任合資公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級職員。

第三十八條　總經(jīng)理、副總經(jīng)理不得兼任其他經(jīng)濟組織的總經(jīng)理或副總經(jīng)理，不得參與其他經(jīng)濟組織對本公司的商業(yè)競爭行為。

第三十九條　合資公司設總工程師、總會計師和審計師各一人，由董事會聘請。

第四十條　總工程師、總會計師、審計師由總經(jīng)理領導。

總會計師負責領導合資公司的財務會計工作，組織合資公司開展全面經(jīng)濟核算，實施經(jīng)濟責任制。

審計師負責合資公司內(nèi)部審計工作，審查、稽核合資公司的財務收支和會計帳目，向總經(jīng)理并董事會提出報告。

第四十一條　總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會計師、審計師和其他高級職員請求辭職的，應提前__天向董事會提出書面報告。

以上人員如有營私舞弊或嚴重失職行為的，經(jīng)董事會決議，可隨時解聘，如觸犯刑律，要追究法律責任。

第六章　財務會計

第四十二條　合資公司的財務會計應遵照中華人民共和國財政部制定的中外合資經(jīng)營企業(yè)財務會計制度規(guī)定辦理。

第四十三條　合資公司會計年度采用日歷年制，自1月1日起至12月31日止為一個會計年度。

第四十四條　合資公司的一切憑證、帳簿、報表，用中文書寫。如他方提出要求，可加注______文。

第四十五條　合資公司采用人民幣為記帳單位，人民幣同其他貨幣折算按實際發(fā)生之日中華人民共和國國家外匯管理局公布的匯價計算。

第四十六條　合資公司應在中國銀行或中國銀行同意的其他銀行開立人民幣及外幣帳戶。

第四十七條　合資公司采用國際通用的權責發(fā)生制和借貸記帳法記帳。

第四十八條　合資公司財務會計帳冊上應記載如下內(nèi)容：

一、合資公司所有的現(xiàn)金收入、支出數(shù)量;

二、合資公司所有物資出售及購入情況;

三、合資公司注冊資本及負債情況;

四、合資公司注冊資本的繳納時間、增加及轉(zhuǎn)讓情況。

第四十九條　合資公司管理部門應在每一個會計年度頭三個月編制上一個會計年度的資產(chǎn)負債表和損益計算書，經(jīng)審計師審核簽字后提交董事會會議通過。

第五十條　合資各方有權自費聘請審計師查閱合資公司帳簿，查閱時，合資公司應提供方便。

第五十一條　合資公司，應按照《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)所得稅法施行細則》的規(guī)定，由董事會決定其固定資產(chǎn)的折舊年限。

第五十二條　合資公司的一切外匯事宜，均按照《中華人民共和國外匯管理暫行條例》和有關規(guī)定以及合營合同的規(guī)定辦理。

第七章　利潤分配

第五十三條　合資公司按法律規(guī)定提取儲備基金、公司發(fā)展基金和職工獎勵及福利基金。以上基金在合資公司依法繳納所得稅后的利潤中提取，提取的比例由董事會確定。

第五十四條　合資公司依法繳納所得稅和提取各項基金后的利潤按合營各方出資額在注冊資本中的比例進行分配。但經(jīng)董事會一致同意另行規(guī)定者除外。

第五十五條　合資公司每年分配利潤一次。每個會計年度后三個月內(nèi)公布利潤分配方案及各方應分的利潤額。

第五十六條　合資公司上一個會計年度虧損未彌補前，不得分配利潤。上一個會計年未分配的利潤，可并入本會計年度利潤分配。

( 勵志天下 )

第八章　職工

第五十七條　合資公司職工的雇用、解雇、辭職、工資、福利、勞動保險、勞動保護、勞動紀律等事宜，按《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)勞動管理規(guī)定》及其實施辦法辦理。

第五十八條　合資公司招雇職工，由當?shù)貏趧硬块T推薦，或者經(jīng)當?shù)貏趧硬块T同意，由合資公司自行招雇，經(jīng)考核，擇優(yōu)錄用。

第五十九條　合資公司有權對違犯合資公司的規(guī)章制度和勞動紀律的職工，給予警告、記過、降薪的處分，情節(jié)嚴重，可予以開除。對開除、處分的職工，須報當?shù)貏趧硬块T備案。

第六十條　職工的工資待遇，參照××特區(qū)的有關規(guī)定，根據(jù)合資公司具體情況，由董事會確定，并在勞動合同中具體規(guī)定。

隨著生產(chǎn)的發(fā)展、職工業(yè)務能力和技術水平的提高，合資公司應適當提高職工工資。

第六十一條　職工的福利、獎金、勞動保護和勞動保險等事宜，合資公司將分別在各項制度中加以規(guī)定，確保職工在正常條件下從事生產(chǎn)和工作。

第九章　工會組織

第六十二條　合資公司職工有權按照《中華人民共和國工會法》的規(guī)定，建立工會組織，開展工會活動。

第六十三條　合資公司工會是職工的代表，它的任務是維護職工的切身利益，與公司商談有關事項，團結教育職工，搞好生產(chǎn)，遵守紀律，執(zhí)行勞動合同。

第六十四條　合資公司工會可指導、幫助職工同合資公司簽訂個人勞動合同，或代表職工同公司簽訂集體勞動合同，并監(jiān)督合同的執(zhí)行。

第六十五條　合資公司工會負責人有權列席有關討論職工工資、獎懲、福利、勞動保護、勞動保險、勞動紀律等問題的董事會會議，反映職工意見和要求。

第六十六條　合資公司工會參加調(diào)解職工和合資公司之間發(fā)生的爭議。

第六十七條　合資公司每月按合資公司職工實際工資總額的百分之二撥交工會經(jīng)費。合資公司工會經(jīng)費按照中華全國總工會制定的《工會經(jīng)費管理辦法》使用。

第十章　期限、終止、清算

第六十八條　合資公司合營期限為____年。自營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起計算。

第六十九條　合營各方如一致同意延長合營期限，經(jīng)董事會會議作出決議，并在合營期滿六個月前，向?qū)ν饨?jīng)濟貿(mào)易部提交書面申請，經(jīng)批準后方能延長，并向國家工商行政管理局辦理變更登記手續(xù)。

第七十條　合營各方如一致認為終止合營符合各方最大利益時可提前終止合營。

合資公司提前終止合營，需董事會召開全體會議作出決定，并報送對外經(jīng)濟貿(mào)易部批準。

第七十一條　發(fā)生下列情況之一時，合營一方有權終止合營。

(每個合資公司可根據(jù)自己的情況而定)

第七十二條　合營期滿或提前終止合營時，應按照《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法實施條例》的有關規(guī)定，組成清算委員會，對合資公司財產(chǎn)進行清算。

第七十三條　清算委員會的任務是對合資公司的財產(chǎn)、債權、債務進行全面清算、編制資產(chǎn)負債表和財產(chǎn)目錄、制定清算方案，提請董事會通過后執(zhí)行。

第七十四條　清算期間，清算委員會代表公司起訴和應訴。

第七十五條　清算費用和清算委員會成員的酬勞應從合資公司現(xiàn)存財產(chǎn)中優(yōu)先支付。

第七十六條　清算時，清算委員會對合資公司的資產(chǎn)應根據(jù)帳面折舊程度，參考當時的價格重新估價。

第七十七條　清算委員會對合資公司的債務全部清償后，其剩余的財產(chǎn)按合營各方出資額在注冊資本中的比例進行分配。

第七十八條　清算結束后，合資公司應向?qū)ν饨?jīng)濟貿(mào)易部提出報告，并向國家工商行政管理局辦理注銷登記手續(xù)，繳回營業(yè)執(zhí)照，同時對外公告。

第七十九條　合資公司結業(yè)后，其各種帳冊，由原中國合營者保存。

第十一章　規(guī)章制度

第八十條　合資公司通過董事會制定的規(guī)章制度有：

1.經(jīng)營管理制度，包括管理部門的職權與工作規(guī)程;

2.職工守則;

3.勞動工資制度;

4.職工考勤、升級與獎懲制度;

5.職工福利制度;

6.財務制度;

7.公司解散時的清算程序;

8.其它必要的規(guī)章制度。

第十二章　附則

第七十九條　本章程的修改，必須經(jīng)董事會會議一致通過決議，并報原審批機構批準。

第八十條　本章程用中文和__文書寫，兩種文本具有同等效力。上述兩種文本如有不符，以中文本為準。

第八十一條　本章程須經(jīng)中華人民共和國對外經(jīng)濟貿(mào)易部(或其委托的審批機構)批準才能生效。修改時。

第八十二條　本章程于19__年__月__日由甲、乙雙方的授權代表在中國___省____市簽字。

甲方：______公司　乙方：______公司

代表______(簽字)代表______(簽字)

中外合資公司簽訂合同范本二

中外合資經(jīng)營企業(yè)章程

(1)這是為擬設立的中外合資企業(yè)提供的章程參考格式。合資企業(yè)應根據(jù)合資企業(yè)的合同及合資企業(yè)經(jīng)營管理的具體要求和條件填寫，或增減或改寫有關條款。

(2)中外合資經(jīng)營企業(yè)章程參考格式：

中外合資經(jīng)營企業(yè)章程(參考格式)

第一章　總則

第一條　根據(jù)《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》，中國__公司(以下簡稱甲方)與__國__公司(以下簡稱乙方)于__年__月__日在中國____簽訂的建立合資經(jīng)營____有限責任公司合同(以下簡稱合營公司)，制訂本公司章程。

第二條　合營公司名稱為____有限責任公司。

外文名稱為：

合營公司的法定地址為：__省__市__路__號。

第三條　甲、乙雙方的名稱、法定的地址為：

甲方：中國__公司

__省__市__路__號。

乙方：__國__公司

__國__。

第四條　合營公司為有限責任公司。

第五條　合營公司為中國法人，受中國法律管轄和保護。其一切活動必須遵守中國的法律、法令和有關條例規(guī)定。

第二章　宗旨、經(jīng)營范圍

第六條　合營公司宗旨為：使用先進技術，生產(chǎn)和銷售__產(chǎn)品，達到__水平，獲取甲乙雙方滿意的經(jīng)濟利益。(注：每個合營企業(yè)都可以根據(jù)自己的特點寫。)

第七條　合營公司經(jīng)營范圍為：設計、制造和銷售__產(chǎn)品以及對銷售后的__產(chǎn)品進行維修服務。

第八條　合營公司生產(chǎn)規(guī)模為：

__年__(表示量的單位)

__年__

__年__

第九條　合營公司向國內(nèi)、外市場銷售其產(chǎn)品，其銷售比例如下：

__年：出口占百分之__;

中國內(nèi)銷售占百分之__。

__年：出口占百分之__;

中國內(nèi)銷售占百分之__。

(注：銷售渠道、方法、責任可根據(jù)各自情況而定。)

第三章　投資總額和注冊資本

第十條　合營公司的投資總額為人民幣__元。

合營公司注冊資本為人民幣__元。

第十一條　甲、乙方出資如下：

甲方：認繳出資額為人民幣__元，占注冊資本百分之__。

其中：現(xiàn)金__元;

機械設備__元;

廠房__元;

土地使用權__元;

工業(yè)產(chǎn)權__元;

其它__元。

乙方：認繳出資額為人民幣__元，占注冊資本百分之__。

其中：現(xiàn)金__元;

機械設備__元;

工業(yè)產(chǎn)權__元;

其它__元。

第十二條　甲、乙方應按合同規(guī)定的期限繳清各自出資額。

第十三條　甲、乙方繳付出資額后，經(jīng)合營公司聘請在中國注冊的會計師驗資，出具驗資報告后，由合營公司據(jù)此發(fā)給出資證明書。出資證明書主要內(nèi)容是：合營公司名稱、成立日期、合營者名稱及出資額、出資日期，發(fā)給出資證明書日期等。

第十四條　合營期內(nèi)，合營公司不得減少注冊資本數(shù)額。

第十五條　任何一方轉(zhuǎn)讓其出資額，不論全部或部分，都須經(jīng)另一方同意。一方轉(zhuǎn)讓時，另一方有優(yōu)先購買權。

第十六條　合營合同注冊資本的增加、轉(zhuǎn)讓，應由董事會一致通過后，并報原審批機構批準，向原登記機構辦理變更登記手續(xù)。

第四章　董事會

第十七條　合營公司設董事會，董事會是合營公司的最高權力機構。

第十八條　董事會決定合營公司的一切重大事宜，其職權主要如下：

--決定和批準總經(jīng)理提出的重要報告;

(如生產(chǎn)規(guī)劃、年度營業(yè)報告、資金、借款等)

--批準年度財務報表、收支預算、年度利潤分配方案;

--通過公司的重要規(guī)章制度;

--決定設立分支機構;

--修改公司規(guī)章;

--討論決定合營公司停產(chǎn)、終止或與另一個經(jīng)濟組織合并;

--負責合營公司終止和期滿時的清算工作;

--其它應由董事會決定的重大事宜。

第十九條　董事會由__名董事組成，其中甲方委派__名，乙方委派__名。董事任期為四年，可以連任。

第二十條　董事會董事長由甲、乙雙方協(xié)商確定或由董事會選舉產(chǎn)生。

第二十一條　甲、乙方在委派和更換董事人選時，應書面通知董事會。

第二十二條　董事會例會每年召開__次。經(jīng)三分之一以上的董事提議，可以召開董事臨時會議。

第二十三條　董事會會議原則上在公司所在地舉行。

第二十四條　董事會會議由董事長召集并主持，董事長缺席時由副董事長召集并主持。

第二十五條　董事長應在董事會開會前三十天書面通知各董事，寫明會議內(nèi)容、時間和地點。

第二十六條　董事因故不能出席董事會會議，可以書面委托人出席董事會。

第二十七條　出席董事會會議的法定人數(shù)為全體董事的三分之二，不夠三分之二人數(shù)時，通過的決議無效。

第二十八條　董事會每次會議，須作詳細的書面記錄，并由全體出席董事簽字，人出席時，由人簽字。

第二十九條　下列事項須董事會一致通過。

(注：每個合營企業(yè)可根據(jù)各自情況而定。)

第三十條　下列事項須董事會三分之二以上董事或過半數(shù)董事通過。

(注：每個合營企業(yè)可根據(jù)各自情況而定。)

第五章　經(jīng)營管理機構

第三十一條　合營公司設經(jīng)營管理機構，下設生產(chǎn)、技術、銷售、財務、行政等部門。(注：根據(jù)具體情況寫。)

第三十二條　合營公司設總經(jīng)理一人，副總經(jīng)理__人，正、副總經(jīng)理由董事會聘請。

第三十三條　總經(jīng)理直接對董事會負責，執(zhí)行董事會的各項決定，組織領導合營公司的日常生產(chǎn)、技術和經(jīng)營管理工作。副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作，當總經(jīng)理不在時，行使總經(jīng)理的職責。

第三十四條　合營公司日常工作中重要問題的決定，應由總經(jīng)理和副總經(jīng)理聯(lián)合簽署方能生效。需要聯(lián)合簽署的事項，由董事會具體規(guī)定。

第三十五條　總經(jīng)理、副總經(jīng)理的任期為__年。經(jīng)董事會聘請，可以連任。

第三十六條　董事長或副董事長、董事經(jīng)董事會聘請，可兼任合營公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級職員。

第三十七條　總經(jīng)理、副總經(jīng)理不得兼任其它經(jīng)濟組織的總經(jīng)理或副總經(jīng)理、不得參與其它經(jīng)濟組織對本合營公司的商業(yè)競爭行為。

第三十八條　合營公司設總工程師、總會計師和審計師各一人，由董事會聘請。

第三十九條　總工程師、總會計師、審計師由總經(jīng)理領導。

總會計師負責領導合營公司的財務會計工作，組織合營公司開展全面經(jīng)濟核算，實行經(jīng)濟責任制。

審計師負責合營公司的財務審計工作，審查稽核合營公司的財務收支和會計帳目，向總經(jīng)理并向董事會提出報告。

第四十條　總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會計師、審計師和其他高級職員請求辭職時，應提前向董事會提出書面報告。

以上人員如有營私舞弊或嚴重失職行為的，經(jīng)董事會決議，可隨時解聘。如觸犯刑法的，要依法追究刑事責任。

第六章　財務會計

第四十一條　合營公司的財務會計按照中華人民共和國財政部制定的中外合資經(jīng)營企業(yè)財務會計制度規(guī)定辦理。

第四十二條　合營公司會計年度采用日歷年制，自一月一日起至十二月三十一日止為一個會計年度。

第四十三條　合營公司的一切憑證、帳簿、報表，用中文寫。

第四十四條　合營公司采用人民幣為記帳本位幣。人民幣同其它貨幣折算，按實際發(fā)生之日中華人民共和國國家外匯管理局公布匯價計算。

第四十五條　合營公司在中國銀行或中國銀行同意的的其它銀行開立人民幣及外幣帳戶。

第四十六條　合營公司采用國際通用的權責發(fā)生制和借貸記帳法記帳。

第四十七條　合營公司財務會計帳冊上應記載如下內(nèi)容：

一、合營公司所有的現(xiàn)金收入、支出數(shù)量;

二、合營公司所有的物資出售及購入情況;

三、合營公司注冊資本及負債情況;

四、合營公司注冊資本的繳納時間、增加及轉(zhuǎn)讓情況。

第四十八條　合營公司財務部門應在每一個會計年度頭三個月編制上一個會計年度的資產(chǎn)負債表和損益計算書，經(jīng)審計師審核簽字后，提交董事會會議通過。

第四十九條　合營各方有權自費聘請審計師查閱合營公司帳簿。查閱時，合營公司應提供方便。

第五十條　合營公司按照《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)稅法施行細則》的規(guī)定，由董事會決定其固定資產(chǎn)的折舊年限。

第五十一條　合營公司的一切外匯事宜，按照《中華人民共和國外匯管理暫行條例》和有關規(guī)定以及合營合同的規(guī)定辦理。

第七章　利潤分配

第五十二條　合營公司從繳納所得稅后的利潤中提取儲備基金、企業(yè)發(fā)展基金、職工獎勵及福利基金。提取的比例由董事會確定。

第五十三條　合營公司依法繳納所得稅和提取各項基金后的利潤，按照甲、乙方在注冊資本中的出資比例進行分配。

第五十四條　合營公司每年分配利潤一次。每個會計年度后三個月內(nèi)頒布利潤分配方案及各方應分的利潤額。

第五十五條　合營公司上一個會計年度虧損未彌補前不得分配利潤。上一個會計年度未分配的利潤，可并入本會計年度利潤分配。

第八章　職工

第五十六條　合營公司職工的招收、招聘、辭退、辭職、工資、福利、勞動保險、勞動保護、勞動紀律等事宜，按照《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)勞動管理規(guī)定》及其實施辦法辦理。

第五十七條　合營公司所需要的職工，可以由當?shù)貏趧硬块T推薦，或者經(jīng)勞動部門同意后，由合營公司公開招收，但一律通過考試，擇優(yōu)錄用。

第五十八條　合營公司有權對違犯合營公司的規(guī)章制度和勞動紀律的職工，給予警告、記過、降薪的處分，情節(jié)嚴重，可予以開除。開除職工須報當?shù)貏趧尤耸虏块T備案。

第五十九條　職工的工資待遇，參照中國有關規(guī)定，根據(jù)合營公司具體情況，由董事會確定，并在勞動合同中具體規(guī)定。

合營公司隨著生產(chǎn)的發(fā)展，職工業(yè)務能力和技術水平的提高，適當提高職工的工資。

第六十條　職工的福利、獎金、勞動保護和勞動保險等事宜，合營公司將分別在各項制度中加以規(guī)定，確保職工在正常條件下從事生產(chǎn)和工作。

第九章　工會組織

第六十一條　合營公司職工有權按照《中華人民共和國工會法》的規(guī)定，建立工會組織，開展工會活動。

第六十二條　合營公司工會是職工利益的代表，它的任務是：依法維護職工的民主權力和物質(zhì)利益;協(xié)助合營公司安排和合理使用福利、獎勵基金;組織職工學習政治、業(yè)務、科學、技術知識，開展文藝、體育活動;教育職工遵守勞動紀律，努力完成合營公司的各項經(jīng)濟任務。

第六十三條　合營公司工會代表職工和合營公司簽訂勞動合同，并監(jiān)督合同的執(zhí)行。

第六十四條　合營公司工會負責人有權列席有關討論合營公司的發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營活動等問題的董事會會議，反映職工的意見和要求。

第六十五條　合營公司工會參加調(diào)解職工和合營公司之間發(fā)生的爭議。

第六十六條　合營公司每月按合營公司職工實際工資總額的百分之二撥交工會經(jīng)費。合營公司工會按照中華全國總工會制定的《工會經(jīng)費管理辦法》使用工會經(jīng)費。

第十章　期限、終止、清算

第六十七條　合營期限為__年。自營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起計算。

第六十八條　甲、乙方如一致同意延長合營期限，經(jīng)董事會會議作出決議，應在合營期滿前六個月內(nèi)原審批機構提交書面申請，經(jīng)批準后方能延長，并向原登記機構辦理變更登記手續(xù)。

第六十九條　甲、乙方如一致認為終止合營符合各方最大利益時，可提前終止合營。合營公司提前終止合營，需董事會召開全體會議作出決定并報原審批機構批準。

第七十條　發(fā)生下列情況之一時，甲、乙任何一方有權依法終止合營。

(注：每個合資企業(yè)可根據(jù)自己的情況而定。)

第七十一條　合營期滿或提前終止合營時，董事會應提出清算程序、原則和清算委員會人選，組成清算委員會，對合營公司財產(chǎn)進行清算。

第七十二條　清算委員會任務是對合營公司的財產(chǎn)、債權、債務進行全面清查，編制資產(chǎn)負債表和財產(chǎn)目錄，制定清算方案，提請董事會通過后執(zhí)行。

第七十三條　清算期間，清算委員會代表公司起訴或應訴。 ( 勵志天下 )

第七十四條　清算費用和清算委員會成員的酬勞應從合營公司現(xiàn)存財產(chǎn)中優(yōu)先支付。

第七十五條　清算委員會對合營公司的債務全部清償后所剩余的財產(chǎn)按甲、乙方在注冊資本中的出資比例進行分配。

第七十六條　清算結束后，合營公司應向?qū)徟鷻C構提出報告，并向原登記機構辦理注銷登記手續(xù)，繳回營業(yè)執(zhí)照，同時對外公告。

第七十七條　合營公司結業(yè)后，其各種帳冊，由甲方保存。

第十一章　規(guī)章制度

第七十八條　合營公司董事會制定的規(guī)章制度有：

1.經(jīng)營管理制度，包括所屬各個管理部門的職權與工作程序;

2.職工守則;

3.勞動工資制度;

4.職工考勤、升級與獎懲制度;

5.職工福利制度;

6.財務制度;

7.公司解散時的清算程序;

8.其它必要的規(guī)章制度。

第十二章　附則

第七十九條　本章程的修改，必須經(jīng)董事會會議一致通過決議，并報原審批機構批準。

第八十條　本章程用中文和__文書寫，兩種文本具有同等效力。上述兩種文本如有不符，以中文本為準。

第八十一條　本章程須中華人民共和國對外經(jīng)濟貿(mào)易部(或其委托的審批機構)批準才能生效。

第八十二條　本章程于一九××年×月×日由甲、乙雙方的授權代表在中國__簽字。

第3篇：合資公司管理制度范文

關鍵詞：合資鐵路；人事管理；人力資源管理

在合資鐵路公司由綜合管理部負責人力資源管理工作，隨著國際化進程的加快，在世界經(jīng)濟一體化的趨勢下，合資鐵路公司必須提高自身的人事管理水平，使公司人才擁有廣闊的發(fā)展空間。對人力資源進行有效管理有利于保障公司正常運轉(zhuǎn)，推動公司健康發(fā)展。

一、合資鐵路公司人事管理現(xiàn)狀

（一）人員組成

一般情況下，合資鐵路是指鐵路總公司門與地方政府、企業(yè)或其他投資者共同出資建設和經(jīng)營的鐵路，鑒于其特殊性，合資鐵路在其籌備過程中，公司人員主要由鐵路部門、地方政府組成，形成公司的基本人員框架；在公司建設過程中，為了確保鐵路建設工程的質(zhì)量與工期，鐵路部門按照合資公司的人員配置，通過從鐵路局集團公司和其他公司抽調(diào)有相關經(jīng)驗的專業(yè)技術人員，補強建設管理隊伍。

（二）人事管理制度

合資鐵路公司沒有人事任免權力，員工的人事檔案所屬鐵路局集團公司保管，人員調(diào)動需要鐵路總公司或鐵路局集團公司調(diào)令。由于鐵路部門、地方政府、其他投資者的人事、薪資管理制度存在著差異，合資鐵路公司的人事管理也因人而異，各不相同，借調(diào)的員工按照原所屬單位的人事及薪酬制度進行管理，導致合資鐵路公司人事管理困難重重。

二、合資鐵路公司人事管理存在的問題

（一）人事關系復雜

合資鐵路公司的員工構成復雜，由鐵路系統(tǒng)的正式員工，設計、施工、監(jiān)理、咨詢單位的借調(diào)人員，地方政府委派人員組成。由于借調(diào)人員和地方政府委派人員的勞動關系不在該合資鐵路公司，所以認為自己是借調(diào)過來的，對該公司沒有歸屬感，一開始就抱著會回到原單位或另謀出路的想法，對工作秉持得過且過的心態(tài)。

（二）管理不規(guī)范

合資鐵路從建設到運營這個過程較快，公司在日常管理中還沒有建立起完善的獎懲制度、人員選拔規(guī)程，人才培養(yǎng)機制，就有可能面臨優(yōu)化整合，所以管理理念存在短期行為。加之，由于公司人事關系復雜，合資鐵路公司的人事管理存在著好幾套管理機制，不利于公司統(tǒng)一管理，為公司的人事管理帶來的困難。

（三）制度不完善

合資鐵路公司的人力資源管理水平較低，相應的管理制度不夠完善，實施的力度不夠。公司的發(fā)展前途受到新建項目的影響，如果在建鐵路項目竣工開通運營，再接不到新建鐵路項目，公司有可能就會被合并到其他公司。為此，公司的管理思路往往缺乏前瞻性，人事管理制度缺乏延續(xù)性，如引進外部人才的同時忽略了本公司人才的培養(yǎng)，使得內(nèi)部員工沒有相應的平臺展現(xiàn)自身的才能，晉升機制不完善。

三、如何做好合資鐵路公司人事管理工作

如何做好合資鐵路公司的人事管理工作是當前相關人員關注的焦點。要做好該工作，第一，應對合資鐵路公司的人事管理現(xiàn)狀進行分析，對公司的組織機構進行改革，使其能充分發(fā)揮出自身的職能作用，促進公司的人事管理水平；第二，重視人才培養(yǎng)，不僅要加強專業(yè)技術知識學習，更要重視職業(yè)道德教育，提高整體素質(zhì)；第三，完善公司的獎勵機制，充分調(diào)動員工的工作積極性，使其為公司創(chuàng)造效益；第四，改革相關的福利待遇，如養(yǎng)老制度，醫(yī)療制度等，提高員工對公司的認同感，優(yōu)化人力資源結構，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。

四、對合資鐵路公司人事管理的創(chuàng)新建議

（一）積極招攬優(yōu)秀人才

優(yōu)秀的人才必須具備專業(yè)知識、豐富的經(jīng)驗、優(yōu)秀的工作能力，在實際工作中，經(jīng)驗、知識等都可以累積，能力是最重要的。隨著時代變化，理論知識需要不斷更新，工作經(jīng)驗需要通過不斷的實踐進行累積，面對我國鐵路運輸行業(yè)的快速發(fā)展，公司不應再墨守成規(guī)，應積極適應時展，為公司招攬更多的人才。

（二）更新人事管理的內(nèi)容與知識

鐵路建設管理方面的專業(yè)知識非常豐富，新材料、新技術、新工藝在不斷更新發(fā)展。因此，作為合資鐵路公司人事管理工作者，不僅應對各種專業(yè)技術有所了解，關注鐵路建設的各種前沿技術，還應加強現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理知識的學習，掌握人力資源開發(fā)與管理的方法，轉(zhuǎn)變管理理念，把簡單的人事管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W的人力資源管理，提升合資鐵路公司的人事管理水平。

（三）加強對復合型人才的培養(yǎng)

二十一世紀歸根結底是人才之間的比拼，當下社會雖然不缺人才，但全面的復合型人才卻是少之又少，鐵路公司也不可避免。合資鐵路公司由于體制和制度的不足，導致了復合型人才大量流失。如鐵路公司的部分借調(diào)人員，經(jīng)公司多年培養(yǎng)業(yè)務能力和管理水平都非常出色，但是受到體制的限制，很難成為公司的正式員工，最終還是另謀出路。

五、結語

合資鐵路公司人事管理不能墨守成規(guī)，應積極創(chuàng)新，提高合資鐵路公司人事管理水平。要提高合資鐵路公司人事管理的水平，應積極做好人力資源管理工作，建立科學規(guī)范的管理體制，提高公司的核心競爭力，使公司在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。

參考文獻：

[1]印麗雅.新形勢下鐵路物流人事管理的改革與創(chuàng)新——以中鐵快運人事管理為例[J].物流技術,2014,33（23）:118-121.

第4篇：合資公司管理制度范文

法定代表人：董事長

乙方：有限公司(以下簡稱**公司)

法定代表人：董事長

丙方： 有限公司(以下簡稱**公司)

法定代表人：董事長

甲方以為技術依托，具有豐厚的技術資源、人才資源等優(yōu)勢。乙方是企業(yè)，具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗與市場開發(fā)能力以及很強的資金實力。丙方掌握了技術，該技術在國際(國內(nèi))處于領先地位，技術成熟，且有較好的市場前景。甲乙丙三方經(jīng)過充分的可行性論證和調(diào)研，一致同意使技術產(chǎn)業(yè)化，合資成立公司(以下簡稱合資公司)。

為此，協(xié)議各方根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國合同法》和其他有關法律法規(guī)之規(guī)定，并本著平等互利、友好協(xié)商的原則，訂立本協(xié)議。

一 公司性質(zhì)和經(jīng)營范圍

1、合資公司的性質(zhì)為：

2、公司注冊地點在：

公司住所：

3、合資公司的經(jīng)營宗旨是： 采用先進而適用的技術，對資本、技術、管理、營銷資源優(yōu)化組合，提高市場競爭力，使投資各方獲取滿意的經(jīng)濟和社會效益。

4、合資公司的經(jīng)營范圍是：

二、注冊資本及認繳

1、合資公司的注冊資本為**萬元人民幣。

2、甲乙丙方出資形式及金額如下：

(1)甲方以貨幣資金萬元投入，在合資公司中占%的股權。(或技術評估作價萬元投入公司，占合資公司%的股權。根據(jù)國家有關政策規(guī)定，獎勵給丙方%)

(2)乙方以貨幣資金萬元投入公司，在合資公司中占%的股權。

(3)丙方以貨幣資金萬元投入，在合資公司中占股權。

(或丙方以乙方獎勵的股權在合資公司中占的股權)

3、在本協(xié)議簽定后15日內(nèi)甲、乙、丙三方應完成出資，并由在中國注冊的會計師事務所進行驗證并出具驗資報告(無形資產(chǎn)出資要立項、評估、確認)。

4、待公司成立后，公司向出資各方出具出資證明書。

三、聲明、承諾及保證條款

一、聲明、承諾及保證條款

1、遵守公司章程;

2、依其所認購的出資額和出資方式認繳出資額;

3、各方代表要嚴守公司的商業(yè)和技術秘密，不得再以任何方式與其他公司或單位從事與本公司業(yè)務相同或相似的經(jīng)營活動，不得再將與公司相關的技術項目轉(zhuǎn)讓與透露給他方。

4、保證出資及時足額到位，并積極協(xié)助公司辦理工商登記等事項。

5、依照其所持有的股權比例獲得股利和其他形式的利益分配;

6、依照其所持有的股權比例行使表決權;

7、對公司的經(jīng)營行為進行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢;

8、依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股權;

9、公司終止或者清算時，按其所持有的股權比例參加公司剩余財產(chǎn)的分配;

10、法律、行政法規(guī)及公司章程所賦予的其他權利和義務。

二、甲乙丙特定的權力和義務

甲乙丙各方承諾，在甲方意欲將相關產(chǎn)業(yè)進行整合發(fā)展時，一定給予配合和支持。

四、股權的轉(zhuǎn)讓

1、董事、監(jiān)事、經(jīng)理以及其他高級管理人員在其任職期間以及離職后六個月內(nèi)轉(zhuǎn)讓其所持有的本公司股權，須經(jīng)本公司董事會同意。

2、股東向股東方以外的人轉(zhuǎn)讓全部或部分股權的，須經(jīng)全體股東過半數(shù)同意。不同意轉(zhuǎn)讓的股東，必須購買該股權。

3、股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權時，在同等條件下，其他的股東有優(yōu)先購買權。

4、股東之間相互轉(zhuǎn)讓所持有的股權，須經(jīng)董事會同意。

五、禁止行為

1、禁止任何股東以個人或公司名義進行有損公司利益的活動;否則其活動獲得利益歸公司所有，造成損失按有關法律賠償。

2、禁止各股東經(jīng)營和參與同公司競爭的業(yè)務。

3、禁止以技術入股的股東再將其所投技術投入第三方。

4、禁止技術股東方私自或與他人合伙成立公司開展與公司經(jīng)營業(yè)務相同或相似的業(yè)務。

5、禁止技術股東方以其擁有的技術秘密和技術優(yōu)勢對公司進行要挾。

6、如股東違反上述各條，應按公司實際損失賠償。嚴重者經(jīng)董事會討論按有關法律法規(guī)可減少其持有的股權比例以彌補其他股東的損失。

六、關聯(lián)交易

公司應當將涉及的所有關聯(lián)交易情況進行合同規(guī)范，并于簽定關聯(lián)交易的合同前將相關的關聯(lián)交易情況報告公司董事會，取得公司董事會董事的一致同意后方能簽定相關合同。董事會在討論關聯(lián)交易時，關聯(lián)方須回避。

七、董事會

1、公司董事會由名董事組成，并由股東大會選舉產(chǎn)生。甲公司推薦名董事候選人，公司推薦名董事候選人，公司推薦名董事候選人。

2、公司設董事長1人，副董事長人。董事長由委派，副董事長由公司和公司各派一名

3、董事會行使下列職權：

(1) 負責召集股東會，并向股東會報告工作;

(2) 執(zhí)行股東會的決議;

(3) 決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案;

(4) 制訂公司的年度財務預算方案、決算方案;

(5) 制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;

(6) 制訂公司增加或者減少注冊資本、發(fā)行債券或者其他證券及上市方案;

(7) 擬定公司重大收購、合并、分立和解散方案;

(8) 在股東會授權范圍內(nèi)，決定公司的風險投資、資產(chǎn)抵押及其他擔保事項;

(9) 聘任或者解聘公司經(jīng)理、董事會秘書;根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務負責人等高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項;

(10) 制訂公司章程的修改方案;

(11) 聽取公司經(jīng)理的工作匯報并檢查經(jīng)理的工作;

(12)法律、法規(guī)或公司章程規(guī)定，以及股東大會授予的其他職權。

4、公司董事會應當就注冊會計師對公司財務報告出具的有保留意見的審計報告向股東大會作出說明。

5、董事會制定董事會議事規(guī)則，以確保董事會的工作效率和科學決策。

6、董事會應當確定總經(jīng)理運用公司資產(chǎn)所作出的投資權限，建立嚴格的審查和決策程序;重大投資項目應當組織有關部門的專家、專業(yè)人員進行評審，并報股東會批準。

八、監(jiān)事會

1、公司設監(jiān)事會。監(jiān)事會由名監(jiān)事組成，甲方推薦名，乙方推薦名，丙方推薦名，設監(jiān)事會召集人一名，由*方推薦。監(jiān)事會召集人不能履行職權時，由該召集人指定一名監(jiān)事代行其職權。

(公司不設監(jiān)事會，設監(jiān)事名，由方推薦。)

2、監(jiān)事會行使下列職權：

(1) 檢查公司的財務;

(2) 對董事、經(jīng)理和其他高級管理人員執(zhí)行公司職務時違反法律、法規(guī)或者章程的行為進行監(jiān)督;

(3) 當董事、經(jīng)理和其他高級管理人員的行為損害公司利益時，要求其予以糾正，必要時向股東會或國家有關主管 機關報告;

(4) 提議召開臨時股東會;

(5) 列席董事會會議;

(6) 公司章程規(guī)定或股東會授予的其他職權。

九、經(jīng)營管理機構

1、公司設立經(jīng)營管理機構，負責公司的日常經(jīng)營管理工作。經(jīng)營管理機構設總經(jīng)理一人，副總經(jīng)理**人，總經(jīng)理由公司委派，副總經(jīng)理由公司、公司各派一人，甲方委派財務總監(jiān)一名?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理由董事會聘任，每屆任期三年。

2、總經(jīng)理對董事會負責，依據(jù)《公司法》和公司章程的規(guī)定行使下列職權：

(一)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議;

(二)公司年度計劃和投資方案;

(三)擬定公司內(nèi)部管理機構設置方案;

(四)擬定公司的基本管理制度;

(五)制訂公司的具體規(guī)章;

(六)提請董事會聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務負責人;

(七)聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的管理人員;

(八)公司章程或董事會授予的其他職權。

3、副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作。

4、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級管理人員有營私舞弊或嚴重失職的，經(jīng)董事會決議可隨時撤換。

十、稅務、財務、審計、勞動管理

1、公司按照有關法律和條例規(guī)定繳納各項稅金。

2、公司的會計年度從每年一月一日起至十二月三十一日止。

3、公司應按照中華人民共和國有關財務會計制度規(guī)定建立財務制度。

4、公司應在會計年度內(nèi)，每月終結十天內(nèi)編制月度財務報表，并將該財務報表的副本分送各股東方及各董事。公司應在會計年度終結后三十天內(nèi)編制年度財務報表，并將財務報表的副本分送各方股東及各董事。年度財務報表需經(jīng)有審計資格的會計師事務所予以審計并證明是真實、正確無誤的。每一會計年度的頭三個月，由總經(jīng)理組織財務部編制上一年度的資產(chǎn)負債表、損益計算書和利潤分配方案，提交董事會會議審查。

5、各股東方有權隨時在公司每個財務年度終結后三個月內(nèi)派會計事物所審查公司的經(jīng)營賬目及記錄。所需費用由各股東方自己負責。

6、公司職工的招收、招聘、辭退、工資、生活福利和獎勵等事項，按照國家有關勞動管理規(guī)定及其實施辦法，經(jīng)董事會研究制訂方案，由公司集體或分別的訂立勞動合同加以規(guī)定。勞動合同訂立后，報當?shù)貏趧庸芾聿块T備案。

十一、違約責任

1、資金提供方：任何一股東方未按合同的規(guī)定依期按數(shù)提交完出資額時，從逾期第一個月算起，每逾期1個月，違約一方應繳付應付應繳出資額的5 %的違約金給守約的一方。如逾期3個月仍未提交，除累計繳付應繳出資額的15 %的違約金外，守約方有權要求終止合同，并要求違約方賠償損失。

2、技術提供方：在合同存續(xù)期內(nèi)，如果任何一方發(fā)現(xiàn)技術提供方有違本合同的行為時，其他股東有權要求立即停止違約行為，違約方以其所持股本的15%作為違約金賠償守約方。

3、由于一方的過失，造成本合同不能履行或不能完全履行時，由過失的一方承擔違約責任;如屬多方的過失，根據(jù)實際情況，由過失各方分別承擔各自應負的違約責任。

十二、適用法律

本合同的訂立、效力、解釋、履行和爭議的解決均受中華人民共和國法律的管轄。

十三、爭議的解決

凡因執(zhí)行本合同所發(fā)生的或與本合同有關的一切爭議，雙方應通過友好協(xié)商解決;如果協(xié)商不能解決，按有關法律解決，各股東方均可向其所在地法院提起訴訟(或申請仲裁)。

十四、其他

1、甲乙丙三方均同意，在本公司增資擴股時，如果甲方股權低于25%時，不能繼續(xù)使用中科大冠名。國家對企業(yè)冠高校名有規(guī)定時，從其規(guī)定。

2、甲乙丙三方均同意，如果本公司在經(jīng)營過程中連續(xù)連年虧損或三年沒有按最低額分紅，則注銷本公司。

3、協(xié)議自各方簽字并加蓋法人單位公章之日起生效。

4、本協(xié)議一式份，協(xié)議各方各執(zhí)一份，份供辦理有關手續(xù)用，各份具有同等法律效力。

第5篇：合資公司管理制度范文

在當前鐵路大建設時期，以鐵道部和省市地方政府為主合資建設鐵路已成為主要模式。這一模式不僅使鐵路建設能更好地融合地方經(jīng)濟發(fā)展大局，更為大規(guī)模鐵路建設提供必要的資金保證。該模式在實踐中基本實現(xiàn)了初衷，形成了一些有益的經(jīng)驗，但也產(chǎn)生了一些問題需要進一步改進和完善。

一、合資鐵路和合資鐵路委托運營管理

1、合資鐵路指鐵道部與其他部委、地方政府、企業(yè)或其他投資者合資建設和經(jīng)營的鐵路。合資鐵路起步于20世紀80年代初，初衷是調(diào)動地方和企業(yè)投資鐵路的積極性，解決鐵路建設資金短缺問題，加快鐵路和地方經(jīng)濟發(fā)展。20世紀90年代以來，合資鐵路對鐵路路網(wǎng)增長的貢獻率超過了國鐵，成為實現(xiàn)鐵路路網(wǎng)發(fā)展的主要因素。它對于調(diào)動和發(fā)揮各方面積極性，多渠道籌集資金，加快鐵路和地方經(jīng)濟發(fā)展，具有重要的意義。

2、合資鐵路委托運營管理是把合資鐵路的運輸資產(chǎn)經(jīng)營與運輸生產(chǎn)經(jīng)營相分離，即合資鐵路公司負責運輸資產(chǎn)的專業(yè)化經(jīng)營，運輸生產(chǎn)業(yè)務委托給鐵路局專業(yè)化經(jīng)營，實行經(jīng)營管理目標責任制。具體操作中一般在合資鐵路建成后，由相關合資鐵路公司和相關鐵路局簽訂委托運輸管理協(xié)議，確定委托運輸管理的范圍、內(nèi)容、雙方權責，規(guī)定收入、費用發(fā)生和結算方式，劃分安全管理責任以及雙方履責期間勞動用工、土地管理和知識產(chǎn)權等有關事項。

二、實行合資鐵路委托管理的必要性

目前，相當一部分合資鐵路公司和鐵路局在嚴格執(zhí)行國家、鐵道部有關鐵路運輸管理等法律法規(guī)和規(guī)章制度的前提下，本著平等自愿、互利共贏的原則，就有關委托運輸管理事宜簽訂協(xié)議。之所以實行委托管理，主要出于以下因素：

1、是運輸調(diào)度集中統(tǒng)一指揮的需要。出于行業(yè)特點，合資鐵路只有納入整個全國鐵路網(wǎng)才能實現(xiàn)功能發(fā)揮最大化，只有將其納入運輸調(diào)度集中統(tǒng)一指揮才能防止運輸混亂。

2、是鐵路行業(yè)專業(yè)管理的需要。鐵路運輸各個工種都有其專業(yè)性的特點，對合資鐵路實行委托運輸管理可以充分發(fā)揮國鐵在鐵路運輸專業(yè)管理方面的優(yōu)勢，減少不必要的損失。

3、是實現(xiàn)鐵路運輸安全的需要。我國國鐵經(jīng)過多年實踐，對于鐵路運輸安全管理已經(jīng)形成了一整套行之有效的管理模式，通過實行委托管理可以使運輸安全處于有序可控狀態(tài)。

4、是充分利用市場機制配置運輸資源，降低運營成本的需要。5、是提高效率、效益的需要。實行委托管理可以充分利用鐵路局人力資源，使合資鐵路減少投入，精簡機構，降低成本，提高效益。

三、當前合資鐵路委托管理中存在的問題

1、簽訂的委托管理協(xié)議存在不足

（1）協(xié)議形成機制有待優(yōu)化。在協(xié)議制定過程中，一方面合資鐵路的股東各方應充分參與，集中體現(xiàn)各方的共同意愿，消除在今后管理過程中可能帶來的矛盾和弊端。另一方面合資鐵路公司和鐵路局雙方雖然法律地位平等，雙方不存在行政隸屬。但在現(xiàn)有鐵路政企不分的管理體制下，合資鐵路公司的法律主體地位往往無法充分體現(xiàn)，也使委托管理協(xié)議簽訂帶有濃厚的行政色彩。

（2）協(xié)議的內(nèi)容有待細化和明確?，F(xiàn)有協(xié)議基本套用一個模板，內(nèi)容大同小異，未能充分體現(xiàn)各家合資鐵路公司的具體差異?？倕f(xié)議項下的具體項目協(xié)議條款還有待進一步具體細化和明確。

（3）協(xié)議的落實有待進一步加強。在實際履行中，部分協(xié)議條款未能得到完全履行。引起合資鐵路公司及其地方股東的不滿。

2、委托管理工作機制有待進一步規(guī)范

（1）思想認識有差距。在實際委托管理工作中，相當一部分受托站段沒有工作積極性?，F(xiàn)在國鐵站段仍然實行的是收支兩條線，受托站段認為：多管事了，但上級撥給的成本費用沒有增加或增加的根本不夠；對合資鐵路公司的性質(zhì)，對全委托管理的模式理解不盡相同；委托管理過程中存在只要權利不要義務，只要安全不要效益的情況，有的甚至抱著“有沒有運量無所謂”、“沒運量更安全”的態(tài)度。部分受托單位不能達到職工配置標準，不同程度存在專業(yè)性培訓不足，相關的業(yè)務水平和工作能力難以適應崗位要求。

（2）設備維護不及時。個別受托單位對合資鐵路設備的維修保養(yǎng)未能按國鐵的標準進行作業(yè)，減少人力物力的投入，有的設備發(fā)生故障后，受托單位要么要求委托單位增加維修費用，要么拖延維修時間，甚至停止使用。

（3）溝通協(xié)調(diào)不順暢。實行委托管理后，許多受托單位在向上級報告有關運輸生產(chǎn)、經(jīng)營指標完成情況的同時未及時向委托公司提供。受托單位與合資鐵路公司之間在其他事務方面也有溝通協(xié)調(diào)不順暢的問題。

3、經(jīng)營職能被弱化

在全委托管理模式下，運輸管理工作由各運輸站段承擔，但作為獨立法人企業(yè)及市場經(jīng)營主體的合資鐵路公司，經(jīng)營管理工作卻成了另一張皮，無形中被弱化了。一方面受托站段在接受上級考核時，在安全和效益兩者之間，受托站段更關心前者；另一方面，委托公司雖關心企業(yè)效益，卻缺乏具體抓手，相關工作無從開展。從而導致合資鐵路公司的經(jīng)營工作受到冷落。部分合資鐵路公司與委托以前相比，甚至出現(xiàn)效益下滑。而由于委托管理協(xié)議未能對合資鐵路公司經(jīng)營的各方面實現(xiàn)全覆蓋，也導致其在土地、房產(chǎn)等方面資產(chǎn)收益受到影響。

四、進一步改進和完善合資鐵路委托管理的思考

1、完善委托管理協(xié)議。簽訂以前充分協(xié)商，相關各方達成共識。完善協(xié)議內(nèi)容，細化、明確具體標準和協(xié)議條款。簽訂之后充分履行。

2、突出委托單位的法人主體地位。受托單位應定期提交運輸收入數(shù)據(jù)，定期提交設備檢查報告。完善管理制度，控制大修、更新改造的費用支出。使合資鐵路公司及時掌握公司設備、資產(chǎn)狀況，充分發(fā)揮監(jiān)督職能。

第6篇：合資公司管理制度范文

“今天本人告別達能，希望明天達能不要告別中國!”宗慶后在公開信中義憤填膺地告誡達能。2007年6月7日，達能宣布接受宗慶后的辭職請求，達能亞太區(qū)總裁范易謀成為他的繼任者。宗慶后的這一火藥味十足的舉動再次將矛盾重重的娃哈哈和達能推向風口浪尖。

從今年4月起，達能與宗慶后關于娃哈哈合資企業(yè)問題的矛盾在媒體公開化以后，雙方?jīng)_突日益激烈。娃哈哈認為達能有惡意收購娃哈哈非合資企業(yè)，進而實現(xiàn)壟斷中國飲料行業(yè)的企圖。達能集團則認為，根據(jù)雙方最初簽署的協(xié)議，娃哈哈品牌屬于達能與娃哈哈集團的合資企業(yè)所有，而合資企業(yè)董事長宗慶后及其妻女成立的非合資企業(yè)涉嫌非法生產(chǎn)、銷售娃哈哈產(chǎn)品。

娃哈哈和達能的紛爭引發(fā)了兩種思想的交鋒。一種觀點支持娃哈哈，并認為對于民族品牌應該采取保護和支持的態(tài)度。另一種觀點則認為雙方的糾紛應該按照合同和法律來裁決，維護商業(yè)規(guī)則與契約精神。這引發(fā)了人們對中國商業(yè)環(huán)境的思考：民族感情與商業(yè)規(guī)則孰輕孰重?

民族主義的喧騰

娃哈哈是著名的民族品牌，宗慶后本人是優(yōu)秀的企業(yè)家，無論是在商界、還是政界，學術界亦或傳媒界，企業(yè)界乃至社會大眾，宗慶后和娃哈哈都能夠獲得廣泛認同和支持。

但是，兩家企業(yè)之間的商業(yè)糾紛被形容成跨國企業(yè)對于中國國家利益、民族利益的侵犯，被描繪成了民族品牌的保衛(wèi)戰(zhàn)。一個企業(yè)家對合作方簽署的協(xié)議某一部分的不滿陡然間擴大到了國家和民族的高度，一個再正常不過的商業(yè)糾紛就這樣被無限上綱到了非商業(yè)領域，以致影響了中國商業(yè)環(huán)境的地步，讓人匪夷所思。

雖然中國商業(yè)環(huán)境有其特殊性，中國也有著特殊的國情，但在全球化的今天，國家利益、民族情結、愛國主義已經(jīng)不應該再被狹隘地理解，兩個企業(yè)之間的利益紛爭理應由法律途徑不是以民族情緒來仲裁。

正如復旦大學管理學院蘇勇教授講到的：“宗慶后在1996年已經(jīng)做出了選擇：把娃哈哈品牌作價1個億，交給合資公司。當時雙方各有所需，合同應該是雙方真實意愿的表述。這意味著，10年前，娃哈哈就不是民族品牌了。我在感情上非常理解民族企業(yè)家的心情，但我們必須尊重歷史。隨著全球范圍內(nèi)的資本運作和流動，越來越難以判斷一個品牌屬于誰。就如同IBM筆記本電腦ThinkPad被收購之后，它已經(jīng)握在聯(lián)想集團手中。”

一個人的企業(yè)

在這次事件中，娃哈哈全體員工和經(jīng)銷商面對媒體的公開聲援和對達能說“不”的吶喊，顯示出宗慶后在娃哈哈不容動搖的權威。

2007年4月10日，娃哈哈全體員工代表向媒體發(fā)出了公開信，聲明稱，“堅決擁護宗總(宗慶后)的領導和指揮”，堅信“必將奪回‘娃哈哈’這一中國馳名商標的全部權力”。4月10日晚間，1000余位與娃哈哈有密切往來的經(jīng)銷商發(fā)表“娃哈哈全國經(jīng)銷商代表聲明”表明了經(jīng)銷商的三點看法一是呼吁關注經(jīng)銷商利益：二是告誡達能不要自以為是，經(jīng)銷商認為達能經(jīng)營不好娃哈哈，同時也不會跟著達能走；三是支持宗慶后。

在多年的市場征途中，正是得益于宗慶后的強人風格和超人魄力，娃哈哈跨越了一個又一個障礙，成為少數(shù)由本土精英團隊領導的行業(yè)巨頭之一。也正因為此，宗慶后在與達能合資之后能夠率領其本土化團隊獨攬娃哈哈的經(jīng)營管理大權，達能只能在董事會行使權力而被迫遠離了日常經(jīng)營運作。

但是，創(chuàng)業(yè)者和職業(yè)經(jīng)理人之間的界限是很難跨越的，創(chuàng)業(yè)者和職業(yè)經(jīng)理人之間的矛盾也是不容易平息的。

娃哈哈的員工和經(jīng)銷商們可能從來沒有把宗慶后當做一位職業(yè)經(jīng)理人。在他們眼中，宗慶后就是娃哈哈的老板，就是娃哈哈。

事實上，自從10年前與達能合資之后，娃哈哈就再也不是一家民營企業(yè)，宗慶后的身份也從原來的民營企業(yè)家變身為高級職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)股東，所代表的利益也發(fā)生了變化，不再僅僅是個人利益，而是企業(yè)利益、股東利益、員工利益。

在西方企業(yè)管理制度和治理架構引進中國20多年后的今天，娃哈哈和宗慶后的表現(xiàn)頗有些耐人尋味。事實上，不僅僅是娃哈哈，很多有著類似創(chuàng)業(yè)當老板、又與外國企業(yè)合資或者在海外上市而受到海外背景的董事會制約的企業(yè)都沒有形成完善的公司治理結構。

娃哈哈顯然已經(jīng)不應該再是民營企業(yè)結構下的“一人企業(yè)”，該事件暴露出的深層次的民營企業(yè)家的心結也在全球化背景下顯得蒼白。

追問商業(yè)的本質(zhì)

無論娃哈哈和達能紛爭的最終結局如何，對于中國法律秩序和商業(yè)環(huán)境來說，考驗都無法避免。拋開愛國主義、民族利益，如何維護法律的尊嚴，保障外國投資者的利益，成為該事件的落腳點。

如果說管理層、職工、經(jīng)銷商的言行是出于對企業(yè)的感情和熱愛的話，那么廣大民眾、社會知名人士甚至地方政府對娃哈哈的聲援則體現(xiàn)了整個社會對于商業(yè)規(guī)則的漠視。

事實上，中國社會上上下下對規(guī)則的漠視已經(jīng)成為一種普遍現(xiàn)象。小到闖紅燈，大到商業(yè)犯罪，似乎國人都熱衷于“不按常理出牌”。不遵守規(guī)則的直接后果是內(nèi)部效率低下，在外部無法取信于人。在全球化的時代里，信用對于企業(yè)的整體發(fā)展至關重要。目前娃哈哈一達能事件的影響已擴大到國外，如果中國法律機構不能做出公正、公平的裁決，勢必會影響海外投資者來華投資的信心。

令人感到欣慰的是，中國商務部的立場十分明確，就是一切按規(guī)則、按法律辦事。商務部新聞發(fā)言人表示，中國已出臺了有關外資并購的規(guī)定，商務部將嚴格按照規(guī)定行事，既要增強外國投資者來華投資的信心，同時也會按照規(guī)定保護中國企業(yè)的權利。

在中國已經(jīng)加入WTO數(shù)年、越來越多地按照國際化慣例和規(guī)則運作的今天，在這個中國與世界緊密相連、世界經(jīng)濟牽一發(fā)而動全身的今天，中國只有營造出更開放，更符合國際化的商業(yè)法律環(huán)境，才能在全球范圍內(nèi)贏得尊重。也只有在這樣的商業(yè)環(huán)境中，才能誕生真正的民族品牌。

鏈接：事件背景

法國達能公司最近欲強行以40億元人民幣的低價并購杭州娃哈哈集團有限公司總資產(chǎn)達56億元、2006年利潤達10.4億元的其他非合資公司51％的股權。宗慶后為此憂心忡忡，因為收購一旦實現(xiàn)，中方將喪失對娃哈哈的絕對控股權。

第7篇：合資公司管理制度范文

乙方：

甲方聘用乙方為正式員工，雙方經(jīng)過平等協(xié)商，彼此同意約定下述條款以共同遵守。

一、乙方之考勤與管理悉按甲方有關人事管理制度辦理之。

二、乙方這職務或工種為　。

三、乙方受聘于甲方期間，應根據(jù)甲方工作安排，在下述工作場所履行職責：

(一)甲方公司總部;

(二)甲方在全資公司或參股的合資公司;

(三)甲方在內(nèi)地省份機構及境外機構;

(四)應出差服務之場所。

四、乙方之工作職責、事項由甲方依乙方之職務或工種，并視乙方能力及甲方需要進行分派。

五、乙方之正常工作時間每日為7小時，每周五個半工作日，其工作、休息、休假等，依員工手冊辦理之。

六、甲方根據(jù)工作需要，要求乙方加班時，除不可抗拒之事外，乙方應予配合，有關加班事宜，依員工手冊辦理之。

七、甲方按國安規(guī)定實行社會保險制度，并為乙方投保。

八、甲方按國家規(guī)定實行勞動保健制度，乙方可以享受有關勞保待遇。

九、乙方之工作報酬：

(一)甲方應按月支付乙方報酬，乙方的工資待遇定為等，并可享受公司規(guī)定的津貼福利和獎勵。

(二)甲方得參考下列事項調(diào)整乙方職等：

1、乙方每月工作考核記錄;

2、乙方工作職務(或工種)變換情況;

3、甲方盈利狀況;

4、勞力市場供需狀況及社會經(jīng)濟發(fā)展一般水平。

十、乙方每月工資由甲方于次月5日發(fā)放，若工資發(fā)放日適逢周日或假日，甲方得提前或推后1日或數(shù)日發(fā)放。

十一、甲方因業(yè)務萎縮時有權終止本合同，并提前1個月通知乙方，合同終止時，甲方增發(fā)乙方1個月的工資，且乙方不必補償培訓費。

十二、乙方主動提出解除本合同時，須提前1個月通知甲方，調(diào)離時，乙方須按員工手冊辦理有關手續(xù)，且甲方不予增發(fā)1個月工資。

十三、乙方聲明：乙方在簽署本合同時，業(yè)已獲得員工手冊，并知悉全文，愿意遵守各項規(guī)定。

十四、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽章后于年月日起生效。

十五、本合同為長期合同，甲、乙雙方若不特別聲明，本合同保持持續(xù)有效。

十六、甲、乙雙方就履行本合同所發(fā)生一切爭執(zhí)，同意以勞動局為第一審理機關。

訂立合同書人

甲　方：

簽約代表人：　(簽字)

職　稱：

乙方(姓名)：(簽字)

身份證號碼：

第8篇：合資公司管理制度范文

營銷新玩法：票選委員會

如今，鴨脖產(chǎn)業(yè)的規(guī)模令人驚訝，2013年已經(jīng)達到370億元的市場容量和規(guī)模。而對絕味來說，2014年每天約有70萬人次走進門店，平均每天售出100萬根鴨脖，累計服務顧客約10億人次。

絕味副總裁秦國紅將成功首先歸功于銷售模式。絕味引入“特許經(jīng)營”，完成了對零售業(yè)態(tài)的變革。特許經(jīng)營這種商業(yè)模式起源于19世紀的美國，已經(jīng)幫助無數(shù)企業(yè)實現(xiàn)了高速發(fā)展和超常擴張的夢想，麥當勞、假日酒店等企業(yè)為典型代表。

特許經(jīng)營也幫助絕味完成了原始積累，但如果不是加盟商管理制度，絕味或許是又一個即時衰落的土家掉渣兒燒餅。

2005年，湖北恩施土家族的女大學生晏琳，將相傳為土家將士吃的掉渣兒燒餅帶入大城市，引爆了一場“燒餅熱”。同年7月，晏琳推出了武漢掉渣兒食品管理有限公司，通過加盟店擴大規(guī)模。一時間，吃燒餅成了時尚。

但幾乎一夜之間， 武漢街頭冒出很多有同質(zhì)化名稱的燒餅店，使加盟店效益迅猛下滑。掉渣兒燒餅出現(xiàn)嚴重虧損，最后不得不以5000元甩賣秘方，“一夜燒餅傳奇”尷尬落幕。

從掉渣兒燒餅沒落的經(jīng)驗中，同年開出直營店的絕味創(chuàng)始人戴文軍意識到，鴨脖和燒餅一樣存在產(chǎn)品、技術門檻低的問題，想要通過產(chǎn)品取勝，就有可能又陷入掉渣兒燒餅一樣“劣幣取代良幣”的困境。所以戴文軍在商業(yè)模式上另辟蹊徑，通過成立加盟商管理制度，建立起自己的護城河。

在絕味，這項加盟商管理制度又叫加盟商管委會（簡稱管委會）。委員從5000名加盟商中選舉產(chǎn)生，并被賦予一定的權限，可參與到加盟商管理、企業(yè)經(jīng)營當中。從管理制度、委員選取、以及內(nèi)部運行，管委會已經(jīng)有一整套健全的運行系統(tǒng)。

如果說，加盟商是絕味發(fā)展的動力，那么管委會便為這種動力提供了燃料。特別是在品牌打假方面，管委會協(xié)助絕味免于落入燒餅境地。

絕味做熱之后，投機者趁機涌入，山寨者和仿冒者屢禁不止。2009年，管委會還處于雛形階段時，在湖南、武漢、重慶等地的大街小巷，有很多“絕味”二字的小攤販、門店。

同時在網(wǎng)絡上也出現(xiàn)了各種加盟網(wǎng)頁，像地鼠般絡繹不絕，令人難辨真假。

雖然絕味難以根除網(wǎng)上的加盟亂象。但是面對線下亂象，加盟商成為打假最好招牌和工具。每一個加盟商成為一個打假網(wǎng)店，加盟商們從寄希望于公司打擊到為自己利益而戰(zhàn)，以主人翁的心態(tài)主動發(fā)現(xiàn)仿冒山寨者，并積極舉報打擊。

一段時間之后，冒牌、模仿者逐漸減少。雖然現(xiàn)在依然能看到掛有“絕味”招牌的流動商販，但并不能動搖絕味的品牌。

管委會像橋梁一樣，讓絕味能夠得知加盟商的反饋，并通過管委會及時解決問題。這讓絕味輕松管理5000家門店，而很少出現(xiàn)管理問題。目前，絕味高層的變動率是5%，比較低的高層變動率說明了，絕味與管委會的協(xié)作能及時解決問題，而不是坐等問題爆發(fā)，摧毀品牌。

管委會的成員從加盟商中產(chǎn)生，標準是盟齡要超過兩年。但為了留住優(yōu)秀人才，盟齡滿一年的優(yōu)秀加盟商也可以參與。

這些委員從基層中產(chǎn)生，以片區(qū)為單位選出片區(qū)代表再去參加全國大會選舉。秦國紅認為， 絕味從“小而美”走向“大而強”，管委會不僅幫助絕味免于被混亂的市場所擾亂，而且?guī)椭用松烫岣吡司C合經(jīng)營能力。

開拓市場，委員在前線

除了幫助絕味在魚目混珠的競爭者中站穩(wěn)腳跟，管委會還為其壯大發(fā)展起到了核心作用。

2005年12月底，絕味僅有自營店及加盟店61家，現(xiàn)在這一數(shù)量已超過5000家。在絕味5000家門店中，加盟店就有3000多家，可見加盟店對絕味發(fā)展的重要性，正如戴文軍本人所說：“加盟店是我們的根本?！?/p>

當然，在持續(xù)增長的背后，還是離不開管委會。2012～2013年是絕味發(fā)展的關鍵時期，正是在這一時期，管委會正式成立。從布局到發(fā)展，在這個戰(zhàn)略跨變的過程中，管委會通過內(nèi)部舉薦的方式，幫助絕味尋找到合適的加盟商，從而降低加盟風險。

鴨脖領域主要有四個品牌，精武鴨脖以1500家位居規(guī)模第二，久久丫門店數(shù)超千，以門店直營形式的周黑鴨有500多家門店。而規(guī)模第一的絕味門店，比后三位的總數(shù)還多。

絕味之所以能獨占鰲頭，是因為管委會團結了加盟門店，讓加盟商從參與公司整體管理，上升為替自己主宰，參與到企業(yè)管理中，尤其是參與到了市場開發(fā)和區(qū)域拓展中，并逐步形成了以現(xiàn)有加盟商為軸進行滾雪球似的區(qū)域覆蓋，從而實現(xiàn)區(qū)域的快速打穿和補白。

隨著管委會的建立，令戴文軍擔心的是，如何保證這些職權被有效行使？加盟商除了日常經(jīng)營管理之外，如何能兼顧管委會的工作？

針對這個問題，管委會確立了輪值制度。這不僅增加了加盟商被選舉的幾率，還確保不被管委會工作纏身。

加盟商大會每年召開一次。此外，每個分片區(qū)每月召集一次會議。一般情況下，在片區(qū)會議中，大部分問題都能被有效解決。而不能被解決的部分，才會拿到片區(qū)負責人會議上討論解決。

所以，委員并不需要花太多的時間去參加會議，而是在日常經(jīng)營空閑時，通過網(wǎng)絡、短會等形式，探討問題。

相比成熟的門店來說，新成立的加盟店能切實感受制度的好處。比如，委員具有職能權限，第一項就是生意發(fā)展。在日常經(jīng)營活動中，委員會指導加盟商的日常管理，區(qū)域內(nèi)的哪家加盟店生意不理想，或者是在經(jīng)營過程中遇到什么問題，分管該項的委員會及時指導并協(xié)助解決。

在加盟商的日常管理中，委員會積累了一批加盟商經(jīng)營數(shù)據(jù)和案例，并逐漸形成經(jīng)營規(guī)范和市場應對策略。通過案例，委員會可以很好地幫助加盟商開拓市場。

比如2012年，拓展長春市場時遇到瓶頸，遲遲得不到解決，管委會據(jù)此制定出一整套方案：在同一天將長春所有門店宣布重新促銷開店，并推出了打折、代金券等活動促銷，買20送2元代金券、買后再送打折卡、等活動，做了為期一個半月的營銷推廣，最終取得了突破性的進展。

深化：獨創(chuàng)新模式

2015年，是絕味發(fā)展的第八個年頭，也是謀劃上市的關鍵年份。目前絕味在全國21個省份建立門店，今年主要進攻山西和湖北市場。

在開拓新市場的時候，根據(jù)管委會的建議，絕味又獨創(chuàng)一項制度，即讓加盟商聯(lián)合開發(fā)公司去投資市場，這也是絕味對加盟商的一項福利。絕味在自行開拓市場的同時，給了管委會一些權利，有意愿開拓新市場的加盟商可以自行組建公司，去招商加盟。

這種風險共擔的方式，這不僅給了加盟商極大的創(chuàng)業(yè)空間，也降低了絕味擴張時的風險。管委會的存在從內(nèi)部凈化了加盟商隊伍，提高加盟商整體戰(zhàn)斗力，加速了絕味的擴張速度。

為了促進管委會的運營，管委會推出了經(jīng)費管理制度。委員會活動經(jīng)費由專項基金支出。每一年的經(jīng)費支出比例是：絕味子、分公司承擔年度費用的40%，管委會會員承擔30%，區(qū)域全體加盟商承擔30%。而管委會會費主要來源于委員的捐款、對于加盟商違規(guī)經(jīng)營的處罰收入。會費通常用于例會、對加盟商的鼓勵等方面，也用于開拓市場。

2013年吉林市場剛起步的時候，門店拓展中遇到發(fā)展瓶頸，加盟商只有20多家。管委在得知情況后，立即從委員會基金提取5萬元，并安排2名委員會成員前往長春幫助當?shù)丶用松涕_拓市場。

第9篇：合資公司管理制度范文

一、制定本大綱的宗旨

1.明確企管小組的機構性質(zhì)和職責范圍，便于企管小組開展工作，及與各公司（企業(yè)）工作協(xié)調(diào)；

2.使企管小組有計劃地開展工作，推動XXX集團快速穩(wěn)定地向前發(fā)展；

3.進一步明確XXX（集團）管理工作重點，使各所屬公司的管理工作與之協(xié)調(diào)同步。

二、重申企管小組的性質(zhì)、組織原則與職能

（一）企管小組的性質(zhì)

企管小組是XXX集團的決策機構，并受XX先生委托處理日常工作，同時負責對集團內(nèi)各公司工作的協(xié)調(diào)、督促、檢查、考核等。

（二）企管小組的組織結構

1.人員組成：

組長：XX先生

成員：略

2.組織原則：

XXX集團內(nèi)各公司（包括合資公司）的重大事務由企管小組成員集體決策，協(xié)商論證做出科學決策。XX先生有最終決定權。

3.企管小組下設兩個辦公室：

南方辦公室工作由XXX負責；

北方辦公室工作由XXX負責。

（三）企管小組工作職責

1.決定XXX集團組織機構設置與調(diào)整；

2.XXX集團內(nèi)高層管理人員的任免、調(diào)動與考核；

3.制定XXX集團年度經(jīng)營計劃和中長期發(fā)展規(guī)劃；

4.制定XXX集團產(chǎn)品發(fā)展方向、技術發(fā)展方向的策略；

5.對投資項目、重大經(jīng)營活動進行評估與決策；

A.生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入XX萬元以上項目的審批；

B.非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入XX萬元以上項目的審批；

C.組織重大采購和銷售合同的評審。

6.審定XXX集團統(tǒng)一的財務、物資管理制度；

7.審定XXX集團統(tǒng)一的人才激勵政策和人事管理制度；

8.組織對各公司進行階段性財務狀況檢查，定期審計；

9.對各公司融資、貸款項目進行評審與決策；

10.決定重要部門的管理模式，針對有問題部門進行指導、調(diào)整或整改；

11.監(jiān)督檢查各公司、部門的經(jīng)營狀況，調(diào)查落實重大投訴意見，做出處理決定并監(jiān)督落實；

12.組織臨時性活動。

三、企管小組辦公室職責及工作要求

（一）辦公室職責

1.作為企管小組的常設機構，負責處理企管小組職責中的日常事務，當好XXX先生以及領導小組各位成員的參謀，協(xié)助搞好各公司之間的綜合協(xié)調(diào)；

2.負責組織編制XXX公司總體年度經(jīng)營計劃，并對計劃的執(zhí)行情況進行督促和檢查；

3.組織建立健全各項總體的管理規(guī)章制度，負責督促和檢查各項工作的落實情況，促進XXX（集團）各項管理工作的規(guī)范化；

4.負責組織對XXX公司高層管理人員的業(yè)績考核，并監(jiān)督各公司對中層管理人員的考核。對各公司經(jīng)營狀況、財務狀況等日常工作進行檢查評價，向企管小組反映考核結果，提出處理意見；

5.負責企管小組來往電文的處理和文件資料的檔案管理工作，負責對會議、文件決定的事項進行催辦和落實。

6.負責企業(yè)文化的建設、《XXX通訊》的編制發(fā)行、網(wǎng)站的更新維護；

7.完成企管小組交辦的臨時性工作。

（二）工作要求

1.鑒于以上職責，企管小組辦公室將以組織會議、文件會簽、文件傳遞（緊急事務可電話溝通，事后補辦手續(xù)）、情況通報等方式開展工作，因此要求各企業(yè)必須指定一名，職務相當、能力較強且工作性質(zhì)較穩(wěn)定的工作人員為聯(lián)絡員；

2.聯(lián)絡員應對往來文件分類妥為保管，要留底備查，不得遺失；

3.各公司負責人是往來文件的簽署人（特殊情況可授權他人，但要說明原因）；

凡標有密級的文件，知曉權應限定在規(guī)定的范圍內(nèi)，以免泄密。

四、2006年重點工作

（一）研究并擬定XXX公司中、長期發(fā)展規(guī)劃

這項工作分以下三個步驟進行：

1.收集資料與信息。尤其是相關行業(yè)、類似企業(yè)在其發(fā)展壯大過程中的得失成敗、經(jīng)驗教訓方面的資料，和國家、行業(yè)有關政策信息，市場動態(tài)信息。將這些內(nèi)容進行編輯整理，形成專題材料，供有關高層人員學習。這項工作六月底之前完成；

2.編制幾種規(guī)劃范本并征求有關人員意見。這項工作八月底前完成；

在征求意見的基礎上拿出正式《XXX公司中長期發(fā)展規(guī)劃討論稿》供下個年會討論。這項工作九到十二月完成。

（二）公司組織機構建設

1.2006年應首先確定XXX公司的統(tǒng)一稱謂。因為XXX公司發(fā)展到目前狀態(tài)，各分公司、企業(yè)分屬行業(yè)不同、經(jīng)營業(yè)務不同，稱謂混亂。在沒有注冊、成立集團公司以前，應暫時設定XXX公司的內(nèi)部稱謂，明確總部各職能部門、機構稱謂，進而明確各分公司、企業(yè)下屬各部門稱謂，作到自上而下機構名稱對應統(tǒng)一，便于對口部門間的協(xié)調(diào)和溝通。

2.現(xiàn)在各分公司由于企業(yè)名稱各異，導致歸屬、級別不清。XXX公司目前內(nèi)部公司、工廠、服務部、分公司、小組等稱謂極為隨意、混亂，應盡快明晰、統(tǒng)一，便于分層、垂直管理。

3.各公司主要負責人，中、高層管理人員稱謂五花八門，總經(jīng)理、經(jīng)理、副總經(jīng)理、副經(jīng)理、總監(jiān)、部長、主任、負責人等職務、級別無法對照，對進一步制定考核辦法，獎懲條例造成障礙，因此盡快制定內(nèi)部分級體系，確定相關人員職級稱謂。

（三）落實06年XXX集團總體經(jīng)營計劃

制定了XXX公司2005年總體經(jīng)營發(fā)展目標，企管小組按以下步驟予以落實：

1.出臺XXX公司2006年總體計劃與目標分解方案，同時征求各單位意見。（屆時下發(fā)《關于XXX公司2006年總體計劃與目標分解方案征求意見的通知》，對反饋意見的征集方法與期限做出解釋）

2.三月底之前，XXX公司2006年總體計劃與目標分解方案定稿并下發(fā)各公司，要求各公司及有關部門嚴格執(zhí)行。（屆時將下發(fā)《關于嚴格執(zhí)行XXX公司2006年計劃的通知》和《企管小組對2006年計劃執(zhí)行情況的檢查管理辦法》）。

3.企管小組將跟蹤計劃的落實情況，按照《企管小組對2006年計劃執(zhí)行情況的檢查管理辦法》對生產(chǎn)、銷售、利潤、質(zhì)量、成本、安全、技術開發(fā)等具體指標，每月進行一次檢查、評定。每季度進行一次通報，公布檢查結果。

4.六月底之前，制定出與計劃完成情況掛鉤的年終考核辦法。平時計劃執(zhí)行情況和全年計劃完成情況將作為對企業(yè)和企業(yè)管理者評價的重要依據(jù)，與年終分配、獎懲掛鉤

（四）資金統(tǒng)籌和審計工作

1.企管小組將加強XXX公司資金統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。對全公司所有重大項目投資、融資方案進行認真策劃、論證，得出科學決策方案。對全公司內(nèi)資金流動進行統(tǒng)籌，合理安排、調(diào)動，支持分公司解決資金周轉(zhuǎn)的困難，減少融資成本，提高生產(chǎn)效率。

2.企管小組將組織財務人員對所有分公司分年中、年底兩次進行經(jīng)營成果和資金運用的審計工作，通過嚴格的審計，可以減少全公司的跑冒滴漏，有助于降低成本，規(guī)范運作，提高營利水平。

（五）對XXX（集團）高層管理人員進行績效考核

1.四月底以前，制定出XXX（集團）高層管理人員認定辦法，并按此辦法對XXX（集團）內(nèi)高層管理人員進行重新認定。

2.六月份以前，出臺《XXX公司高層管理人員績效考核試行辦法》。被考核者所在崗位本期計劃完成情況將作為考核的一項重要內(nèi)容；

3.七月份，組織對XXX（集團）高層管理人員進行一次考核。這次考核將作為一次嘗試。在此基礎上，企管小組將總結經(jīng)驗，對考核辦法作進一步改進，年底前拿出一套較為完善的考核辦法。

4.第一次考核結束后，將開始制定考核結果與績效掛鉤的試行辦法并進行模擬評定工作。通過模擬評定，摸索出一套績效考核結果與個人收入、福利掛鉤的管理辦法。

5.各分公司（企業(yè)）參照以上辦法，對本公司內(nèi)中、高級管理人員進行考核，并上報企管小組考核結果。

（六）開展質(zhì)量成本年的活動

2006年是XXX公司質(zhì)量成本年。這是XX先生在首次XXX公司計劃會上提出的。企管小組將發(fā)動、組織、協(xié)調(diào)、落實各分公司有效開展質(zhì)量成本年工作。

1.通過廣泛宣傳、動員、發(fā)動全公司員工積極加入到質(zhì)量成本年工作中來，企管小組辦公室將設專人負責該項活動，督促各分公司針對自身特點，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務質(zhì)量來降低生產(chǎn)、經(jīng)營、服務成本。

2.通過考核，制定獎懲制度來表彰先進，鞭策后進，各分公司要分階段做好總結工作，結合自身特點制定獎懲辦法，通過考核、評比、表彰有貢獻者，推廣先進經(jīng)驗。懲罰質(zhì)量責任人和浪費現(xiàn)象。各分公司定期將該項活動的結果上報企管領導小組。

3.企管領導小組將設定“XX質(zhì)量獎”對先進集體和個人進行表彰，并將這一活動深入、持久的開展下去，在全公司范圍內(nèi)形成質(zhì)量不斷提高，成本不斷降低的良好局面。

五、基礎管理工作

企管小組今年將完成以下幾項基礎管理工作：

（一）制定完善高層管理人員的聘用、考核、激勵與約束管理辦法

1.制定《XXX公司合資、獨資機構經(jīng)理人聘用合同范本》，四月份完成。

2.制定《XXX公司高層管理人員績效考核辦法》，六月底以前拿出試行辦法，待七月份第一次考核后，在總結經(jīng)驗的基礎上修改，爭取九月份定稿。

3.制定《XXX公司高層管理人員年終獎勵考核辦法》。九月份以前拿出討論稿；4.制定《XXX公司高級管理人員長期激勵辦法》。十月拿出討論稿。

（二）制定完善關鍵崗位、重要崗位人員的各項規(guī)章制度

1.制定XXX公司管理人員的工作規(guī)范，包括：

《XXX公司管理人員職業(yè)道德要求》

《XXX公司管理人員職業(yè)紀律要求》

《XXX公司管理人員業(yè)務素質(zhì)要求》

以上工作八月份以前完成。

2.其它關鍵重要崗位管理制度下半年陸續(xù)出臺。

（三）為穩(wěn)定XXX公司員工隊伍，企管小組將研究制定企業(yè)員工的管理辦法

1.完善XXX集團統(tǒng)一的企業(yè)員工招聘、錄用管理辦法，制定：

《XXX企業(yè)員工聘用管理規(guī)定》

《XXX企業(yè)員工合同管理規(guī)定》

《XXX企業(yè)員工檔案管理規(guī)定》

計劃七月份出臺討論稿。

2.研究制定XXX公司統(tǒng)一的企業(yè)員工薪資結構框架及長期激勵辦法，建立統(tǒng)一的薪酬福利管理結構和規(guī)范，各分公司（企業(yè)）結合自身狀況和地區(qū)、行業(yè)差異制定相應的薪資等級水平，八月份出臺以下征求意見稿：

《XXX公司員工薪資管理規(guī)定》

《XXX公司員工獎金、福利金管理規(guī)定》

《企業(yè)員工勞動紀律與獎懲條例》

其它待遇方面的規(guī)定，如員工培訓計劃等。

（四）組織推動XXX公司企業(yè)文化的建設和宣傳工作

1.完善統(tǒng)一規(guī)范的XXXCI系統(tǒng)，五月底以前，下發(fā)以下規(guī)定：

《XXX公司企業(yè)員工行為規(guī)范細則》

《XXX公司標識、標準色使用規(guī)定》

其它有關規(guī)定

2.推動各項學習、教育、培訓活動的開展版權所有

A.在XXX集團高層管理人員范圍內(nèi)組織財務知識的學習。具體教材，由企管小組辦公室負責推薦、購買、郵寄。六月份以前，第一批材料組織完成；

B.二季度起，組織各單位開展企業(yè)文化專題培訓。由企管小組辦公室負責確定主題，選定學習材料，制定活動要求，并檢查各單位進度。具體辦法另行通知；

C.年底，進行一次各公司開展學習、培訓情況調(diào)查評比，對活動開展較好的公司或部門通報表揚和獎勵。

3.創(chuàng)辦并利用媒體開展企業(yè)文化宣傳工作

A.創(chuàng)辦一份企業(yè)內(nèi)刊（暫定名為《XXX通訊》），做文字方面的宣傳。創(chuàng)刊號爭取在七月份前出版。以后正常情況每季發(fā)行一刊，逐步做到每月發(fā)行一刊；

B.組織做好TSB網(wǎng)站的更新、維護工作，通過互聯(lián)網(wǎng)以圖片、聲像形式宣傳企業(yè)文化。

（五）制定和完善各項審批管理制度及執(zhí)行程序和辦法

四月份開始制定下發(fā)下列文件：

《XXX公司中、高層管理人員任免申報審批辦法》

《XXX公司重大投資項目、新產(chǎn)品開發(fā)項目申報審批辦法》

《XXX公司重大融資、貸款項目申報審批辦法》

《XXX公司重大采購、銷售合同評審辦法》

其他一些管理文件

以上辦法均附有相關表格。