中級經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理精選(九篇)

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第1篇：中級經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理范文

企業(yè)經(jīng)營的主要目的是獲取最大利潤，這也是其生存和發(fā)展的關(guān)鍵。而經(jīng)濟(jì)管理的主要目標(biāo)是和企業(yè)發(fā)展有著共同的走向，實現(xiàn)企業(yè)利潤達(dá)到最大。所以，在企業(yè)進(jìn)行獲利的過程中，應(yīng)始終堅持經(jīng)濟(jì)管理。

第一，在企業(yè)經(jīng)營管理的整體過程中始終堅持進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，并及時為企業(yè)提供相關(guān)的政策參考和數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)的策略制定和發(fā)展方向提供科學(xué)服務(wù)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門應(yīng)對會計職能和作用進(jìn)行充分發(fā)揮，使得企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)層能夠明確籌資數(shù)量、投資方向、效益和成本的核算、風(fēng)險防范和控制等，防止在企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)失誤，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

第二，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)計劃編制的過程中，應(yīng)對財務(wù)的控制協(xié)調(diào)作用進(jìn)行充分發(fā)揮，避免企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)盲目性。同時，企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前的財務(wù)狀況和歷史經(jīng)驗，科學(xué)預(yù)測企業(yè)的決策方案以及未來活動成果，確保企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。

第三，經(jīng)濟(jì)管理可以對企業(yè)管理行為進(jìn)行一定的事前控制。企業(yè)能夠?qū)Τ浞纸?jīng)濟(jì)分析手段加以充分利用，細(xì)致研究相關(guān)的資產(chǎn)負(fù)債表、會計報表、損益表等，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動中出現(xiàn)的問題，幫助企業(yè)對錯誤加以糾正，確保企業(yè)發(fā)展方向和策略得到調(diào)整。

第四，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時應(yīng)該將資金管理放在首位，對資金鏈運(yùn)行的管理環(huán)節(jié)加以密切關(guān)注，提高企業(yè)成本的利用效率，確保企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的構(gòu)建合理，最終真正提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀分析通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行調(diào)研、分析，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面存在一些問題，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1抗風(fēng)險能力和籌資能力比較差

首先，中國企業(yè)處于發(fā)展的初級階段，經(jīng)營規(guī)模比較小，發(fā)展很不穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)效益也沒有得到有效的提高，部分企業(yè)因為受到一定的經(jīng)濟(jì)限制，所以承擔(dān)了很多利息過高的融資成本，還有很多銀行因為其貸款額度相對偏小等原因給予企業(yè)一定的歧視，繁瑣的融資手續(xù)也在一定程度上限制了中小企業(yè)在融資方面的能力；其次，企業(yè)因為在發(fā)展初級階段受到融資渠道等方面的限制，在加上一些企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)建立初期因為缺乏信用額度，所以無法得到銀行的支持，這些都在一定程度上使得融資難度增加；最后，一些中小企業(yè)因為受到經(jīng)營狀況等方面的限制，在國家方面也沒有完善的政策和法規(guī)，不能提供有效的抵押物和質(zhì)押物，因此我們需要進(jìn)一步完善擔(dān)保制度。

2.2在管理基礎(chǔ)方面十分薄弱

目前，因為很多企業(yè)在內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理方面的力度不夠，沒有完善的制度保障，所以無法保證經(jīng)濟(jì)信息具有完整性和真實性，這導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)十分薄弱；而在另一方面，因為企業(yè)在經(jīng)營管理方面存在一些問題，所以不能對高素質(zhì)的管理人才加以吸引，這也導(dǎo)致了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面的基礎(chǔ)十分薄弱。同時，部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)在管理決策權(quán)方面沒有進(jìn)行明確劃分，所以企業(yè)管理者不能確保自己職責(zé)得到發(fā)揮，不能很好的參與到企業(yè)管理和決策過程中，這在一定程度上使得企業(yè)管理水平降低。

2.3企業(yè)內(nèi)部沒有合理有效的監(jiān)督管理機(jī)制

很多企業(yè)由于受自身發(fā)展程度和管理水平的限制，缺乏規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，管理界限不夠明確，權(quán)責(zé)不夠清晰，管理相對混亂，加上部分企業(yè)沒有健全的財務(wù)管理制度，所以會計人員在原始憑證審核方面不夠嚴(yán)格，這樣就對企業(yè)財務(wù)的收支狀況缺乏有效監(jiān)督，導(dǎo)致腐敗行為的產(chǎn)生。

2.4企業(yè)在經(jīng)濟(jì)分析方面的能力比較差

在企業(yè)的發(fā)展過程中，因為技術(shù)改造、設(shè)備更新、新產(chǎn)品開發(fā)等方面的原因，不能于企業(yè)實際經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行緊密結(jié)合，這導(dǎo)致企業(yè)無法對市場競爭和企業(yè)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的有效分析，經(jīng)常出現(xiàn)過大投資、盲目投資等情況，使得企業(yè)在資金結(jié)構(gòu)方面發(fā)生變化，導(dǎo)致企業(yè)正常管理活動受到影響?？偠灾?，這些問題存在的根本原因是企業(yè)不能進(jìn)行科學(xué)管理，缺乏一定的經(jīng)濟(jì)分析能力。

3加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高

3.1加強(qiáng)在資金方面的管理，實現(xiàn)資金的合理配置資金

企業(yè)要發(fā)展，最根本的就是資金，企業(yè)應(yīng)對自己的現(xiàn)金流量狀況進(jìn)行詳細(xì)了解，尤其是企業(yè)在經(jīng)營活動中現(xiàn)金凈流量，對現(xiàn)金流量表進(jìn)行分析，對企業(yè)的現(xiàn)金來源、狀況、使用去向進(jìn)行明確，企業(yè)應(yīng)對資金的收支時間、收支額度進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測，確保收支平衡。其次，企業(yè)應(yīng)能夠?qū)崿F(xiàn)資金占用的合理分配，實現(xiàn)固定資金和各項流動資金的合理組合，對于每一項投資而言，企業(yè)都應(yīng)進(jìn)行一定的可行性分析，從風(fēng)險和收益兩方面來加以評價，將資金用在風(fēng)險低、收益大的項目上，使得資金使用效率得到有效提高，確保資金周轉(zhuǎn)速度，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.2加強(qiáng)對資產(chǎn)的管理、使得資產(chǎn)利用效率得到提高

企業(yè)應(yīng)對不良資產(chǎn)進(jìn)行及時處理，對于導(dǎo)致?lián)p失資產(chǎn)的責(zé)任人應(yīng)予以追究，強(qiáng)化對企業(yè)資產(chǎn)的管理，確保各項資產(chǎn)的安全和完整，能夠?qū)ζ髽I(yè)資產(chǎn)進(jìn)行良好的管理，在保證企業(yè)資產(chǎn)完整和安全的條件下，使得資產(chǎn)利用效率得到提高，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

3.3實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化

當(dāng)今條件下，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理的統(tǒng)一軟件是企業(yè)管理的先進(jìn)思想，管理方法和管理模式，也是實施財務(wù)資金有效監(jiān)督和集中管理的必然要求。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的情況，在財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化管理方面進(jìn)行引進(jìn)和開發(fā)，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整體化管理，確保企業(yè)信息流、數(shù)據(jù)、物流共享，以此保障企業(yè)在結(jié)算、預(yù)算、監(jiān)控等財務(wù)管理工作中的高效率和規(guī)范化。

第2篇：中級經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞：工業(yè)統(tǒng)計 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 應(yīng)用

工業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，是我國經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)增長的關(guān)鍵。在工業(yè)生產(chǎn)中，工業(yè)統(tǒng)計工作發(fā)揮著重要的作用，根據(jù)工業(yè)企業(yè)規(guī)模的不同，最為常見的工業(yè)統(tǒng)計有全面調(diào)查（國有企業(yè)、年主營業(yè)務(wù)收入500萬以上非國有工業(yè)企業(yè)）、抽樣調(diào)查（年主營業(yè)務(wù)收入500萬以下非國有工業(yè)企業(yè)、個體經(jīng)營單位）和聯(lián)網(wǎng)直報（大中型工業(yè)企業(yè)）三種調(diào)查方法。目前在工業(yè)統(tǒng)計的應(yīng)用過程中，仍然存在著一些問題，需要我們對工業(yè)統(tǒng)計的作用加強(qiáng)認(rèn)識，采取有效的措施，更好地將其應(yīng)用到企業(yè)的管理當(dāng)中，以增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

一、工業(yè)統(tǒng)計應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

（一）分析產(chǎn)品銷售指標(biāo)，挖掘市場潛力，開辟新市場

在如今的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要想獲得更多的利益，必須做好產(chǎn)品的銷售工作，高效有序的銷售有助于縮短企業(yè)資金周轉(zhuǎn)周期，降低經(jīng)營成本，為下一步的生產(chǎn)和盈利做好鋪墊，一個企業(yè)的銷售狀況直接決定著企業(yè)的生產(chǎn)。在對產(chǎn)品銷售情況進(jìn)行統(tǒng)計時，需要對產(chǎn)品的市場覆蓋率和市場占有率等指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計，以求準(zhǔn)確、可靠地反映出企業(yè)產(chǎn)品市場競爭力的情況。

市場覆蓋率是產(chǎn)品實際銷售地區(qū)與計劃銷售地區(qū)之比，是產(chǎn)品競爭力的直觀反映，這種客觀反映是從市場占有的廣度來衡量的。應(yīng)用工業(yè)統(tǒng)計調(diào)查方法對產(chǎn)品市場覆蓋率進(jìn)行調(diào)查分析，能夠?qū)ζ髽I(yè)的銷售范圍有準(zhǔn)確的了解，進(jìn)而有針對性、有計劃性地探討擴(kuò)大銷售區(qū)域的可行辦法，積極的改變銷售策略，不斷的開拓新的銷售市場，使企業(yè)的競爭力進(jìn)一步加強(qiáng)。

市場占有率是產(chǎn)品在市場上同類產(chǎn)品總銷量中所占的比例，產(chǎn)品的市場占有率與企業(yè)的市場競爭力成正比，市場占有率的提高說明了企業(yè)市場競爭力的增強(qiáng)。在市場穩(wěn)定的前提下，產(chǎn)品質(zhì)量對產(chǎn)品市場占有率的大小起著重要的影響，而在商品質(zhì)量大致相同時，價格決定著市場占有率。運(yùn)用工業(yè)統(tǒng)計調(diào)查手段，有助于企業(yè)了解產(chǎn)品市場占有率情況，從而更為合理的采取措施提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時努力使生產(chǎn)成本盡量降低。

（二）分析質(zhì)量指標(biāo)，改善生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量統(tǒng)計指標(biāo)主要包括兩個方面，一是能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)工作質(zhì)量進(jìn)行反映的指標(biāo)，二是能對產(chǎn)品自身質(zhì)量進(jìn)行反映的產(chǎn)品技術(shù)性能指標(biāo)。在進(jìn)行統(tǒng)計的過程中，能夠發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的主要問題，明確對產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素，以便及時的采取有效措施，調(diào)整生產(chǎn)，使產(chǎn)品的質(zhì)量得到提高。通過產(chǎn)品質(zhì)量的提高，能夠為企業(yè)贏得更多的消費(fèi)者，使企業(yè)的競爭力得到增強(qiáng)。同時在提高質(zhì)量的過程中，也能夠做到對資源的節(jié)省，這些都有利于企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，獲得最大的利潤。

（三）分析勞動指標(biāo)，改善勞動管理，提高勞動生產(chǎn)率

企業(yè)職工的勞動是工業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，對職工勞動的情況進(jìn)行分析和統(tǒng)計，能夠?qū)趧恿ψ儎忧闆r進(jìn)行及時準(zhǔn)確的了解，合理的進(jìn)行各部門人員的配置，節(jié)省勞動力資源，充分發(fā)掘勞動力方面的潛能，實現(xiàn)增產(chǎn)減負(fù)的目的。

（四）監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營，參與企業(yè)管理

企業(yè)中的統(tǒng)計工作，存在于企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中的各個方面，做好相關(guān)的統(tǒng)計工作，能夠為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確、可靠的信息和依據(jù)，根據(jù)這些信息能夠準(zhǔn)確的從多個方面對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營狀況進(jìn)行充分地了解和掌握，對工作的完成情況進(jìn)行判定，發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足，這樣相關(guān)人員才能及時采取措施進(jìn)行調(diào)整，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的處理，使企業(yè)更好的運(yùn)營。所以，工業(yè)統(tǒng)計對于企業(yè)的的生產(chǎn)和經(jīng)營活動具有監(jiān)督作用。

二、工業(yè)統(tǒng)計在當(dāng)今企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用中的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)管理層對工業(yè)統(tǒng)計的重要性不夠重視

目前在大多數(shù)的企業(yè)中，管理者對工業(yè)統(tǒng)計的價值與作用沒有建立正確、深刻的認(rèn)識，不注重在管理中運(yùn)用工業(yè)統(tǒng)計調(diào)查方法，只是簡單的對數(shù)據(jù)進(jìn)行運(yùn)算，沒有針對有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行充分深入的分析，也未利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)對生產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化。由于企業(yè)管理層對工業(yè)統(tǒng)計不夠重視，在這些企業(yè)中很難發(fā)揮出工業(yè)統(tǒng)計的真正作用，往往流于形式，最終影響了企業(yè)的發(fā)展。

（二）工業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，制約著信息應(yīng)用的效果

每個企業(yè)都有其獨(dú)特的管理和經(jīng)營模式，而且企業(yè)的所有制形式也不盡相同。此外，受各種因素的制約，目前大多數(shù)企業(yè)缺乏相對完整的工業(yè)統(tǒng)計體系，在進(jìn)行信息統(tǒng)計工作時，既沒有專門的統(tǒng)計人員，也沒有采用科學(xué)有效的統(tǒng)計方法，致使統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，利用率較低，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題不能被及時發(fā)現(xiàn)，為企業(yè)的生存與發(fā)展埋下了隱患。

（三）工業(yè)統(tǒng)計人員整體素質(zhì)不高

如今不少企業(yè)中的工業(yè)統(tǒng)計人員都缺乏基本的統(tǒng)計知識，業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍不高，由于專業(yè)知識的缺乏，不能利用正確的方法對各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整理，使得工業(yè)統(tǒng)計的結(jié)果不夠準(zhǔn)確，與企業(yè)的實際情況有很大的偏差，不僅不能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，甚至還會對企業(yè)造成負(fù)面的影響。

三、加強(qiáng)工業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

（一）加強(qiáng)工業(yè)統(tǒng)計管理體制的健全和完善

在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)統(tǒng)計管理體系的建設(shè)和完善，是更好地發(fā)揮工業(yè)統(tǒng)計作用的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。第一，要加強(qiáng)企業(yè)工業(yè)統(tǒng)計相關(guān)制度方面的建設(shè)，從實際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的具體特點，確保制度建設(shè)切實符合企業(yè)的實際情況，在這些管理制度中要對工業(yè)統(tǒng)計的具體責(zé)任和各項工作的職能進(jìn)行清晰的說明，以保證企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的各種具體問題能夠得到全面具體的反映；第二，在對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整理時要采用科學(xué)的方法，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，使分析結(jié)果有較強(qiáng)科學(xué)性，在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中更好地利用工業(yè)統(tǒng)計提高企業(yè)的整體效益。

（二）根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要對工業(yè)統(tǒng)計具體工作進(jìn)行規(guī)范

進(jìn)行工業(yè)統(tǒng)計的根本目的就是為了使企業(yè)獲得更好的發(fā)展，相應(yīng)管理體制的建立也是為了更好地做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，因此為了企業(yè)的發(fā)展需要，要對工業(yè)統(tǒng)計進(jìn)行規(guī)范化要求，科學(xué)、全面做好工業(yè)統(tǒng)計工作，以確保對企業(yè)狀況的全方面了解。同時要注意規(guī)范化的范圍，確保各個層面的規(guī)范化，使得數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，利用率更高，更好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

（三）注重對工業(yè)統(tǒng)計人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)

要想使工業(yè)統(tǒng)計工作持續(xù)有效的進(jìn)行，就必須重視對統(tǒng)計人員專業(yè)素質(zhì)能力水平的提高。具體措施包括：定期或不定期組織工業(yè)統(tǒng)計人員進(jìn)行專門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新以往的統(tǒng)計觀念，不斷學(xué)習(xí)新知識，強(qiáng)化自己的專業(yè)能力；在企業(yè)內(nèi)部開展勞動技能比賽等活動，營造一個良好的工作學(xué)習(xí)氛圍；認(rèn)真做好統(tǒng)計人員考核工作，將員工待遇、福利等與考核成績掛鉤，以督促統(tǒng)計人員自覺主動的學(xué)習(xí)新知識新技術(shù)。

總結(jié)：

綜上所述，工業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中有著積極的意義和重要的作用，面對當(dāng)前工業(yè)統(tǒng)計實際應(yīng)用中存在的一系列問題，要求我們更加積極主動的探索改進(jìn)的方法與措施，通過完善管理體制、規(guī)范統(tǒng)計工作、提高從業(yè)人員素質(zhì)能力水平，全面提高工業(yè)統(tǒng)計工作的效率與質(zhì)量，從而促進(jìn)工業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，為企業(yè)的良好發(fā)展服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]廖朝會.工業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2012（4）

第3篇：中級經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；激勵機(jī)制；人才競爭

1. 激勵內(nèi)涵

激勵既包括激發(fā)、鼓勵、以利益來誘導(dǎo)之意，也包括約束和歸化之意，所以獎勵和懲罰是兩種最基本的激勵措施。激勵的兩方面含義是對立統(tǒng)一的，激發(fā)導(dǎo)致一種行為的發(fā)生，約束則是對所發(fā)生的行為加以規(guī)范，使其符合一定的方向，并限制在一定的時空范圍內(nèi)。

激勵這個概念應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，就是企業(yè)通過設(shè)計適當(dāng)?shù)耐獠开劤晷问胶凸ぷ鳝h(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通，來激發(fā)、引導(dǎo)、保持和規(guī)劃企業(yè)員工的行為，以有效地實現(xiàn)企業(yè)及其員工個人目標(biāo)的系統(tǒng)活動。也就是說用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工個人努力去完成企業(yè)的任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)實行激勵機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機(jī)，使他們在實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。

2. 激勵的重要性

激勵首先能夠充分激發(fā)人的潛能，提高員工綜合素質(zhì)。哈佛大學(xué)的心理學(xué)家威廉.詹姆士在對人力資源的激勵研究中發(fā)現(xiàn)，缺乏激勵的職工僅能發(fā)揮其實際工作能力的20%～30%，因為只要做到這一點，就足以使自己保住飯碗；但是受到充分激勵的職工，其潛力則可以發(fā)揮到80%～90%。這一定量分析的結(jié)果不能不使人們感到震驚?？梢娂顚T工積極性的調(diào)動、對人潛能的挖掘有著極為重要的影響。而員工在利益追求動力的激勵下必然會自覺地、積極地通過企業(yè)或社會提供的各種途徑來提高自己的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)組織行為目標(biāo)變化的要求。其次，激勵能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。行為學(xué)家通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，對一種個體行為的激勵或肯定會導(dǎo)致或消除一種群體行為的產(chǎn)生。也就是說，激勵不僅直接作用于人，而且還間接影響其周圍的人。如果管理者采取適當(dāng)?shù)募罘绞綄T工的工作行為進(jìn)行刺激和誘導(dǎo)，就可以使廣大員工形成有利于企業(yè)的行為反應(yīng)，這不僅有利于企業(yè)良好文化的形成，還有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

3. 現(xiàn)階段企業(yè)激勵機(jī)制的現(xiàn)狀及其原因分析

3.1薪酬方面

薪酬激勵既是物質(zhì)激勵的主要方式，同時也是企業(yè)員工激勵系統(tǒng)的重要部分，積極的薪酬制度對于提高員工績效具有杠桿效應(yīng)?，F(xiàn)階段，企業(yè)員工的薪酬已經(jīng)有了大幅提升，生活待遇有了較大的改善，績效也得到了一定的提高。

但是當(dāng)前薪酬激勵效果還遠(yuǎn)未達(dá)到我們期望的目標(biāo)。一是對外缺乏競爭性?，F(xiàn)階段，薪酬的市場決定機(jī)制還未形成，市場化程度低，導(dǎo)致了員工薪酬和市場價格脫軌，缺乏競爭力，其中最具競爭力的核心職位、關(guān)鍵職位上的優(yōu)秀人才的薪酬水平更遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場價位。因此，現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)已不能有效地體現(xiàn)各類人才的市場價格。二是對內(nèi)缺乏公平性。當(dāng)前薪酬設(shè)計過于死板，業(yè)績性薪酬在總薪酬中比重較低，在同一部門內(nèi)部存在著薪酬一刀切，不根據(jù)績效、效率計量薪酬的情況；不同級別人員之間的工資差異較小，不能反映各種級別、職位人員的勞動價值含量；企業(yè)內(nèi)部科技型人員與普通型人員、政務(wù)類與事務(wù)類人員的薪酬差距也未拉開，種種形式上的公平造成了實質(zhì)上的非公平。

這樣就不能反映員工的職業(yè)榮譽(yù)感，不能明確員工的崗位責(zé)任，從而導(dǎo)致員工的價值和社會地位得不到體現(xiàn)，很難激發(fā)起他們的工作積極性。

3.2績效管理方面

目前我國在員工績效管理中的考核層次設(shè)計方面，存在著考核“等次”較粗，不能反映人員真實情況的現(xiàn)象。在考核方向上，絕大多數(shù)情況下，考核大多是上級考核下級，下級對上級的意見只是參考性的，導(dǎo)致下級由于意見不受重視，工作情緒也受到影響。在考核評價體系上，考核評價不科學(xué)，考核結(jié)果存在嚴(yán)重的平均主義，缺乏客觀公正性，不能作為獎懲的準(zhǔn)確依據(jù)。

3.3培訓(xùn)方面

培訓(xùn)是精神激勵的方式之一。當(dāng)今一些企業(yè)對于企業(yè)培訓(xùn)只是流于形式，并不理解培訓(xùn)的本質(zhì)意義，故在培訓(xùn)模式和培訓(xùn)內(nèi)容方面過于死板，或者生搬硬套別家公司的培訓(xùn)模式和內(nèi)容。對待不同部門、不同工作時間、不同職位等的員工進(jìn)行無區(qū)別的培訓(xùn)，不能從根本上滿足員工的需求并激勵員工。

4. 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中激勵的措施與對策

4.1建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度，這是有效運(yùn)用激勵的前提

建立現(xiàn)代企業(yè)制度是發(fā)展社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)的必然要求。只有真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，才能使企業(yè)的經(jīng)營管理制度發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變，用人制度、報酬獎勵制度以及一系列的內(nèi)部管理制度、企業(yè)的經(jīng)營管理機(jī)制才會最終走上規(guī)范化、科學(xué)化和制度化的軌道。

4.2注重情感激勵

情感激勵是通過情感的雙向交流和溝通實現(xiàn)有效的管理，進(jìn)而激起員工的積極性。管理者對員工的關(guān)懷可以起到意想不到的激勵效果。為此，要樹立“群眾利益無小事”的思想，經(jīng)常與員工溝通思想，交流感情，傾聽群眾的意見，建立正常的溝通渠道，進(jìn)而增進(jìn)了解和信任，創(chuàng)造一個和諧向上的工作氛圍。

5.結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的競爭即人才的競爭，企業(yè)能夠把握市場中的優(yōu)秀人才創(chuàng)造出企業(yè)的核心競爭力就在于激勵機(jī)制運(yùn)用的是否靈活、科學(xué)。較好的發(fā)揮激勵機(jī)制不僅能夠充分地激發(fā)員工的工作熱情，發(fā)揮無限的潛能，還能夠使企業(yè)在正常運(yùn)行中加速運(yùn)轉(zhuǎn)，并行政較強(qiáng)的凝聚力，超越市場競爭中的對手。對于企業(yè)中業(yè)務(wù)能力差的員工更應(yīng)給予更大的激勵，讓他們感覺到企業(yè)的發(fā)展離不開他們的支持，迫使他們努力學(xué)習(xí)工作，來適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，從整體上提高企業(yè)隊伍的綜合實力。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張海娟.國有企業(yè)激勵機(jī)制存在的問題及對策初探[J].邊疆經(jīng)濟(jì)與文化，2005（03）

第4篇：中級經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞：資金管理；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)狀；措施

1資金管理的重要性

1.1為企業(yè)決策提供信息參考

投資是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，而投資的風(fēng)險和收益往往成正比，企業(yè)要想獲得較大的收益，必須在投資之前做好調(diào)研工作，加強(qiáng)相應(yīng)的成本控制和風(fēng)險控制，并對這一過程進(jìn)行實時的監(jiān)控。在資金管理工作中，首先需要遵從經(jīng)濟(jì)規(guī)律，提前做好資金規(guī)劃，結(jié)合有效的信息進(jìn)行分析和判斷，從而有計劃地進(jìn)行投資，保證投資行為的正確和獲利。

1.2促進(jìn)企業(yè)資金流動

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，資金的使用效率至關(guān)重要，資金的有效流動有助于企業(yè)的一切經(jīng)營活動，因此，必須不斷加強(qiáng)資金管理手段，及時對資金進(jìn)行調(diào)控和管理，尤其是重點關(guān)注流動資金和不動資金的具體運(yùn)動規(guī)律，準(zhǔn)確掌握資金的使用情況，并據(jù)此制定合理的管理措施和使用計劃，進(jìn)一步提高企業(yè)資金管理和使用效率，既能保證企業(yè)經(jīng)營活動的順利開展，也能保證企業(yè)的償債能力。因此，有效的資金管理，不僅能提升企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)速度，而且能為企業(yè)的再生產(chǎn)、擴(kuò)大投資經(jīng)營活動、贏取更大的效益提供堅實的資金保障。

1.3助推企業(yè)反腐倡廉工作

資金管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的核心環(huán)節(jié)，也是管理工作開展的重點和難點所在，這不僅要求企業(yè)管理人員具有高尚的人格和道德品質(zhì)，還要求其具備相應(yīng)的技術(shù)知識和專業(yè)技能，在繁雜的資金管理過程中，始終堅持經(jīng)濟(jì)管理原則，不允許出現(xiàn)絲毫紕漏。這就要求企業(yè)必須加強(qiáng)資金管理，制定嚴(yán)格的資金使用控制制度，確保資金的合理有效使用。因此，加強(qiáng)資金管理，不僅能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動運(yùn)行更加規(guī)范、健康，也能防止企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)象的發(fā)生，并有效保證企業(yè)干部員工的廉潔清正[1]。

2企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀

2.1資金管理分散

目前，企業(yè)資金管理的方式較為單一，致使資金管理有些分散，各個部門單位與總公司及財務(wù)部門的資金管理聯(lián)系不夠密切，步調(diào)很難協(xié)調(diào)一致，總公司資金管理與部門和子公司的管理相脫節(jié)，影響了資金的周轉(zhuǎn)使用，影響了資金的使用效率，不利于企業(yè)經(jīng)營活動的開展。更有甚者資金管理權(quán)責(zé)不清，內(nèi)控不嚴(yán)，管理混亂，影響整個企業(yè)的管理和運(yùn)營。

2.2資金使用缺乏規(guī)劃

資金使用缺乏規(guī)劃體現(xiàn)在企業(yè)的各項經(jīng)營活動中，比如在資金投入之前沒有全面地調(diào)查研究，缺少詳細(xì)科學(xué)的分析，資金的投入不能結(jié)合實際需求，使資金的使用效率低下，造成資源浪費(fèi)，影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。資金流動的過程中缺乏嚴(yán)格的監(jiān)控，資金的管理流于形式，沒有發(fā)揮作用，資金的使用和流轉(zhuǎn)混亂，以個人意志為主進(jìn)行資金的管理，造成資金的浪費(fèi)，入不敷出，影響企業(yè)經(jīng)營活動的開展及企業(yè)形象的建立，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3財務(wù)管理不夠規(guī)范

財務(wù)部門決策的專業(yè)性和科學(xué)性直接影響著企業(yè)資金的使用情況。如果財務(wù)部門閉門造車，沒有及時關(guān)注各部門的工作動態(tài)和資金使用情況，就會造成企業(yè)決策失誤，不能為企業(yè)管理決策提供有效的資金分析。財務(wù)部門人員直接接觸資金，財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠，業(yè)務(wù)能力差，不能正確地分析和統(tǒng)計資金的使用，資金管理的失誤現(xiàn)象時有發(fā)生，影響企業(yè)的效益，為企業(yè)帶來負(fù)面影響，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3企業(yè)資金管理的改善建議

3.1完善企業(yè)資金管理機(jī)制

企業(yè)完善的資金管理機(jī)制是財務(wù)資源合理使用的前提和保證，企業(yè)的管理層首先要認(rèn)識到資金管理的重要性，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)、資金、計劃等全方位的頂層管理設(shè)計，明確各級資金管理部門的職權(quán)，既要給予財務(wù)部門一定的權(quán)力權(quán)限，同時也要對制度和規(guī)范有所限制。對于資金要集中管理，不允許越級管理和分散管理。對于預(yù)算計劃要進(jìn)行大量的調(diào)查分析和實地考察，爭取制定最符合自身生產(chǎn)需求的計劃，既保證生產(chǎn)，又不會浪費(fèi)。對于資金管理要建立合理的、科學(xué)的長效機(jī)制[2]。

3.2建立企業(yè)資金管理信息系統(tǒng)

現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)不僅能提高資金管理工作的效率，更重要的是能為企業(yè)資金提供安全保障。隨著信息化的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)加大資金投入，引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，建立安全可信的資金管理信息平臺，從而集合大數(shù)據(jù)信息資源，做到科學(xué)分析，規(guī)范監(jiān)督，追責(zé)有效，保證資金管理的全程信息流控制，有利于信息的監(jiān)控和各部門的信息共享，進(jìn)一步提高、規(guī)范資金管理的效率。

3.3加強(qiáng)企業(yè)資金管理人員培訓(xùn)

加強(qiáng)企業(yè)資金管理人員培訓(xùn)是建立健全企業(yè)資金管理最直接有效的途徑。提高人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力對于順利開展各個環(huán)節(jié)的工作都十分重要。在企業(yè)資金管理的過程中，明確分工，權(quán)責(zé)細(xì)化，同時采取合理的監(jiān)督措施，適時向廣大員工群眾公開相關(guān)資金管理內(nèi)容，接受大家的監(jiān)督。同時，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，資金管理需要專業(yè)的實用型人才。企業(yè)要通過多種渠道，或引進(jìn)、培養(yǎng)等手段為資金管理招募儲備人才，并定期對其進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高資金管理人員的業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。

3.4強(qiáng)化資金管理風(fēng)險意識

資金管理意義重大，這直接體現(xiàn)于對于資金風(fēng)險的防范。資金管理是企業(yè)開展經(jīng)營活動的后盾和支持，管理風(fēng)險會對企業(yè)造成較大影響，如果企業(yè)對資金能力沒有充分的認(rèn)識，不經(jīng)過充分的科學(xué)論證盲目投資，就會造成企業(yè)損失。因此，企業(yè)資金管理中必須強(qiáng)化風(fēng)險意識，建立并完善相關(guān)的預(yù)警機(jī)制。完善內(nèi)部資金調(diào)度控制制度，企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格的資金分級審批標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)限，從授權(quán)審批、不相容職務(wù)分離、內(nèi)部審計等方面入手，建立一套科學(xué)的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng);從資金供給、投放、周轉(zhuǎn)效率、債務(wù)風(fēng)險水平等方面建立和完善預(yù)警監(jiān)測指標(biāo)體系，認(rèn)真分析資產(chǎn)負(fù)債率、帶息負(fù)債比率、經(jīng)營現(xiàn)金流等重要指標(biāo)變動情況，重點關(guān)注到期債務(wù)，對可能出現(xiàn)的資金風(fēng)險提前做好應(yīng)急預(yù)案，提高風(fēng)險應(yīng)對能力。

4結(jié)語

資金管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的中心環(huán)節(jié)，必須引起足夠重視，保證財務(wù)部門科學(xué)決策，強(qiáng)化資金管理各環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌和配合，不斷提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識、業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素養(yǎng)，并及時推進(jìn)信息化管理手段，實施科學(xué)有效的措施，強(qiáng)化風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，從而全面提升企業(yè)的資金管理能力，提升企業(yè)的競爭力。

作者:翟海英 單位:太原市排水管理處

參考文獻(xiàn)：

第5篇：中級經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理范文

1中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與市場競爭力方略的基本概況

目前我們國家的中小企業(yè)數(shù)量在不斷地增加，對國民經(jīng)濟(jì)水平的影響力逐漸加強(qiáng)，因此必須加以重視。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是一項系統(tǒng)綜合性工作，主要包含企業(yè)的投資與融資等活動，還涉及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)分析與探索、運(yùn)營計劃制訂、財務(wù)監(jiān)督等方面內(nèi)容[3]。這些工作內(nèi)容是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)與管理活動的重要內(nèi)容，而且也是企業(yè)經(jīng)營管理工作質(zhì)量提高的關(guān)鍵，同時也是企業(yè)經(jīng)營管理高層能夠控制企業(yè)發(fā)展動向的關(guān)鍵。企業(yè)實施經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)是通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營過程進(jìn)行調(diào)控，使企業(yè)資金運(yùn)用工作合理運(yùn)轉(zhuǎn)，并使企業(yè)在一定的環(huán)境與經(jīng)濟(jì)條件中達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營效果[4]。市場競爭力戰(zhàn)略是指各種類型的企業(yè)依照企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r以及市場發(fā)展動態(tài)，為提高市場競爭力以及適應(yīng)市場競爭氛圍而制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。一般來說，市場競爭力戰(zhàn)略有市場領(lǐng)導(dǎo)者競爭策略、市場拾遺補(bǔ)缺者競爭策略、市場追隨者競爭策略、市場挑戰(zhàn)者競爭策略等。這些戰(zhàn)略的制定都是依照企業(yè)優(yōu)劣勢條件以及外部競爭條件制定的，因此變化性較大。

2中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作過程中存在的問題

中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量的高低決定了中小企業(yè)的整體發(fā)展質(zhì)量，若是經(jīng)濟(jì)管理工作存在問題，則會嚴(yán)重影響中小企業(yè)的發(fā)展前景，嚴(yán)重的情況下會致使中小企業(yè)倒閉。因此相關(guān)的研究者必須重視中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的主要問題。

2.1中小企業(yè)的經(jīng)營管理者缺乏經(jīng)濟(jì)管理意識

就目前我們國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢來說，中小企業(yè)的經(jīng)營管理者缺乏經(jīng)濟(jì)管理意識已經(jīng)逐漸發(fā)展成為普遍現(xiàn)象。這種現(xiàn)象主要表現(xiàn)在經(jīng)營管理者相關(guān)方面的經(jīng)濟(jì)管理知識水平有限，缺乏相應(yīng)的管理能力，不能夠很好地利用企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢以及市場機(jī)遇，沒有及時改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，使得其實施的經(jīng)濟(jì)管理工作與市場競爭需要相背離。而且相當(dāng)一部分中小企業(yè)的經(jīng)營管理者片面地認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理活動實際上等同于企業(yè)的財務(wù)管理工作，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注財務(wù)活動，這樣就能夠提高經(jīng)濟(jì)管理活動的質(zhì)量。認(rèn)為只要管理好企業(yè)的資產(chǎn)就能達(dá)成經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)，因而在工作中較為重視企業(yè)財務(wù)記賬、核算等工作，但較大程度地忽略了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實質(zhì)[5]。

2.2中小企業(yè)規(guī)模小，在借貸融資方面難度大

雖然國家政府部門在中小企業(yè)發(fā)展方面給予的財政政策和政治支撐在不斷增加，在借貸渠道方面也逐漸地完善，但是由于中小企業(yè)規(guī)模小、資金少、資產(chǎn)價值低的特點決定了銀行融資數(shù)量少。中小企業(yè)的籌資、融資問題仍然比較嚴(yán)峻，這就導(dǎo)致中小企業(yè)在激烈的市場競爭中處于被動的地位。并且當(dāng)前的國際和國內(nèi)金融市場變化性較大，市場競爭強(qiáng)度大，這就加大了中小企業(yè)同融資方之間的矛盾糾紛發(fā)生概率，中小企業(yè)若想獲得較高的融資數(shù)額就必須不斷地壯大企業(yè)，但是就企業(yè)目前的發(fā)展情況而言是難以達(dá)到的。因而，中小企業(yè)融資困難，內(nèi)部運(yùn)營資金嚴(yán)重不足，直接影響了中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升[6]。

2.3中小企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量偏低

許多中小企業(yè)的發(fā)展受到了傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營觀念的束縛，使得其經(jīng)濟(jì)管理工作的開放程度較低。因為中小企業(yè)經(jīng)營管理者的經(jīng)濟(jì)管理理念欠缺，這就使得中小企業(yè)的工作者在經(jīng)濟(jì)管理工作方面不重視，使得許多行為不合理，企業(yè)資源處于空置狀態(tài)。有些中小企業(yè)財務(wù)管理制度無法有效落實，致使工作人員管控不合理，又因為缺乏相關(guān)的催款制度，導(dǎo)致呆賬現(xiàn)象發(fā)生[7]。若是長時間出現(xiàn)此種現(xiàn)狀，則會影響中小企業(yè)資金鏈的正常運(yùn)行，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作效率低下。

3提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量的市場競爭力方略

3.1加強(qiáng)同其他企業(yè)的合作，不斷籌集資金

中小企業(yè)想從本質(zhì)上解決融資困難的問題，就必須加強(qiáng)同其他類型企業(yè)之間的合作關(guān)系，不斷擺脫傳統(tǒng)的經(jīng)營理念的束縛，丟棄家族企業(yè)的經(jīng)營方式。同其他企業(yè)合作不僅僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力，還能夠籌集更多的閑散資金，以此來解決經(jīng)濟(jì)管理問題。資金充足不僅僅有益于企業(yè)的正常運(yùn)行，還能夠不斷擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，幫助中小企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)管理水平，從而整體上提高企業(yè)的競爭能力。在此種情況下，銀行業(yè)原意貸款給中小企業(yè)，加強(qiáng)銀行同企業(yè)之間的合作關(guān)系。

3.2不斷改進(jìn)和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式

不斷改進(jìn)和創(chuàng)新中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式是提高中小型企業(yè)市場競爭力的重要前提。伴隨著各種科學(xué)技術(shù)和信息化技術(shù)的出現(xiàn)，中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也受到了一定的影響，因此提高經(jīng)濟(jì)管理方式的信息化水平和科技化水平能夠較好地提高中小企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量。中小企業(yè)可以利用各種技術(shù)構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，提高信息傳遞的時效性。不斷地將企業(yè)的資金資源、信息資源、人力資源、物力資源進(jìn)行整合，加快信息共享的速度，為企業(yè)經(jīng)營管理提供良好的平臺。不僅如此，還能夠盡可能地實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高經(jīng)濟(jì)管理水平。

3.3加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作人員培訓(xùn)工作，提高經(jīng)濟(jì)管理能力

經(jīng)濟(jì)管理人員技術(shù)水平的高低在某種程度上決定了中小企業(yè)的市場競爭水平，因此必須不斷提高經(jīng)濟(jì)管理工作人員的能力。要努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員直接參與企業(yè)的內(nèi)部管理，制定企業(yè)的管理策略，是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的核心[8]。經(jīng)濟(jì)管理工作人員的創(chuàng)新意識以及創(chuàng)新能力越高，就越能夠促進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量的提高，在使用科技產(chǎn)品的時候也更加游刃有余。不僅如此，還能夠為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的活力，帶動中小企業(yè)的整體發(fā)展。

4結(jié)語

第6篇：中級經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理范文

企業(yè)管理沒有先進(jìn)之分，只有是否合適之區(qū)別。企業(yè)走上集團(tuán)化發(fā)展道路之后，公司高層的直接管理已經(jīng)不能覆蓋整個集團(tuán)的各個方面，需要逐步開始放權(quán)。為了對下屬企業(yè)實施有效的財務(wù)監(jiān)控，集團(tuán)企業(yè)選擇了財務(wù)集中管理模式。

一、合肥公交集團(tuán)簡介

合肥公交集團(tuán)組建于2002年6月，是一家主要從事城市公共交通的大型公用企業(yè)，集團(tuán)下屬16家參控股公司，12家經(jīng)營分公司，在職員工8000人，年經(jīng)營收入達(dá)6億多元。業(yè)務(wù)領(lǐng)域除公共交通外，還涉足到市內(nèi)出租、長途客運(yùn)、租賃、修理、旅游、廣告、房地產(chǎn)開發(fā)、駕駛培訓(xùn)及商品零售等多個行業(yè)。隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，合肥公交集團(tuán)目前已初步形成以公交為主、多元化投資、集團(tuán)化經(jīng)營、有序競爭的良好格局。在全國同行業(yè)中，其綜合實力處于中上游水平。

二、集團(tuán)組建后財務(wù)管理存在的問題

在集團(tuán)管理中，財務(wù)管理是其中心環(huán)節(jié)，但在合肥公交集團(tuán)組建初期卻面臨著很多不容樂觀的狀況：

（一）財務(wù)管理觀念落后，缺乏科學(xué)性

在集團(tuán)內(nèi)部，一些經(jīng)營者尚未建立諸如時間價值、風(fēng)險價值、機(jī)會成本等科學(xué)管理的概念，未能確立起成本控制與資源優(yōu)化配置的思想，在財務(wù)管理實踐中產(chǎn)生了很多不科學(xué)的做法。

（二）財務(wù)管理各自為政，缺乏一體性

合肥公交集團(tuán)是通過吸收合并而組建的，過度分權(quán)使核心企業(yè)駕馭乏力，下屬企業(yè)各自為政，各行其是，追求局部利益“最大化”，損害了集團(tuán)的整體利益。

（三）財務(wù)管理不積極配合，缺乏全面性

受舊體制影響，人們形成了財務(wù)管理無足輕重的觀念，其他職能部門的管理人員對財務(wù)管理也知之甚少，甚至漠不關(guān)心，難以與財務(wù)人員配合默契。

（四）財務(wù)管理內(nèi)容不足，缺乏動態(tài)性

財務(wù)管理缺少至關(guān)重要的事前預(yù)算和事中控制。事中的預(yù)算與經(jīng)營業(yè)績的比較也難以進(jìn)行，事中控制流于空談。

（五）財務(wù)管理監(jiān)管不力，下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人權(quán)力過大，會計人員不能依法行使核算和監(jiān)督的職能，沒有形成約束機(jī)制。

（六）隨著計算機(jī)技術(shù)的日新月異和企業(yè)管理發(fā)展的需要，原有計算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)所暴露出的問題以及對當(dāng)前管理工作的不適應(yīng)也越來越突出。

1.由于條塊分割，且缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，形成了一個個以各主要部門、各子、分公司為核心的信息孤島。

2.原有的應(yīng)用軟件與集團(tuán)現(xiàn)代化管理的發(fā)展目標(biāo)不相適應(yīng)，無法滿足企業(yè)新的管理體制變化要求。

3.信息異構(gòu)，數(shù)據(jù)沉余現(xiàn)象存在，使信息無法得到共享、交流和傳遞。

4.上下級之間、部門與部門之間的縱向和橫向的信息主要靠手工傳遞，反饋遲緩，響應(yīng)速度較慢，再加上信息的不全面，導(dǎo)致貽誤有利時機(jī)，造成管理決策滯后甚至出現(xiàn)偏差。

信息不對稱，信息滯后，監(jiān)控困難，導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險在不斷增加?！皯{證滿天飛，報表一大堆，一家一個數(shù)，責(zé)任相推諉，決策無依據(jù)，老總難指揮”，這便是當(dāng)時企業(yè)的一種真實寫照。

針對財務(wù)管理在公交集團(tuán)所面臨的現(xiàn)狀，如何實行有效的財務(wù)控制，才能實現(xiàn)對成員企業(yè)的實質(zhì)性控制，集團(tuán)公司必須在集權(quán)式財務(wù)管理和分權(quán)式財務(wù)管理之間做出明智的決策。

國外跨國公司運(yùn)營的一條鐵的紀(jì)律就是：事權(quán)可以分散，但財權(quán)必須集中。毋庸置疑，任何一項企業(yè)活動最終都可以在財務(wù)上得到很好的歸結(jié)和體現(xiàn)，因此合肥公交集團(tuán)從財務(wù)體系入手，進(jìn)行了一系列財務(wù)集中管理的實踐探索。

三、合肥公交集團(tuán)實施財務(wù)集中管理的具體途徑

為了實現(xiàn)財務(wù)集中管理的目標(biāo)，合肥公交集團(tuán)從財務(wù)管理體制、權(quán)力制衡機(jī)制和財務(wù)集中實現(xiàn)手段三個方面著手，從2004年下半年起進(jìn)行了一系列變革。財務(wù)管理體制、權(quán)力制衡機(jī)制是保證，實現(xiàn)手段是重點。

（一）實施財務(wù)集中管理首先應(yīng)注意的問題

1.要做到“集權(quán)有道，分權(quán)有序”。對企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財務(wù)集中控制，加強(qiáng)集權(quán)管理，是指在分權(quán)與集權(quán)之間更趨向于集權(quán)，而不是絕對的集權(quán)，要在一定范圍內(nèi)和一定程度上進(jìn)行有原則、有導(dǎo)向的分權(quán)。

2.注意發(fā)揮子、分公司負(fù)責(zé)人的積極性。采取將薪酬計劃與執(zhí)行財務(wù)集中控制結(jié)果相掛鉤等各種措施，調(diào)動其經(jīng)營積極性。

3.處理好人、技術(shù)和管理三者之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。只有重視人、技術(shù)和管理的集成，才能真正實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)集團(tuán)對財務(wù)的集中管理和控制，從而實現(xiàn)集團(tuán)整體利益的最大化。

4.加強(qiáng)財務(wù)集中、推動集團(tuán)公司信息化建設(shè)須做好三個結(jié)合：（1）集團(tuán)公司信息化的推進(jìn)要與企業(yè)的改革、改組、改造和加強(qiáng)管理相結(jié)合。（2）信息化建設(shè)要與企業(yè)的基礎(chǔ)管理相結(jié)合。（3）信息化建設(shè)要與企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的管理理念相結(jié)合。

（二）合肥公交集團(tuán)在財務(wù)管理體制改革中體現(xiàn)了以人為本、重組機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)、強(qiáng)化內(nèi)控、優(yōu)化流程、統(tǒng)一運(yùn)作、建立起高效、協(xié)調(diào)的財務(wù)管理體制

具體體現(xiàn)在：

1.系統(tǒng)性。用整體、系統(tǒng)的觀念觀察問題、分析問題，建立起符合集團(tuán)整體和長遠(yuǎn)利益的財務(wù)管理體制。

2.內(nèi)部控制原則。抓住經(jīng)營各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、各領(lǐng)域中的關(guān)鍵點，制訂和實施了一系列具有控制職能的方法、措施和程序。

3.效率性原則。從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)，根據(jù)管理上的具體要求以及達(dá)到管理目標(biāo)的可能性來設(shè)置適合本企業(yè)的財務(wù)管理體制。

4.集中性原則。集中集團(tuán)內(nèi)財力、物力、人力，確立一致的目標(biāo)，統(tǒng)一資金結(jié)算上調(diào)度，以形成整體財務(wù)管理效應(yīng)。

根據(jù)以上幾個原則，合肥公交集團(tuán)建立了“四統(tǒng)一分”的財務(wù)管理模式，即：財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置統(tǒng)一、財務(wù)人員管理統(tǒng)一、制度規(guī)范統(tǒng)一、資金結(jié)算統(tǒng)一和賬務(wù)核算分離。

從機(jī)構(gòu)設(shè)置看，著重體現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)部的會計核算、財務(wù)管理、資金調(diào)度三大職能，并依此設(shè)置相應(yīng)的工作小組。根據(jù)人才特長，明確工作側(cè)重點，避免過去因分工不明而導(dǎo)致的重會計、輕理財?shù)默F(xiàn)象。

在機(jī)構(gòu)統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，集團(tuán)對全部財務(wù)會計人員進(jìn)行了整合，實行統(tǒng)一的會計委派制進(jìn)行管理。集團(tuán)公司根據(jù)工作需要，向子、分公司委派財會人員，財會人員業(yè)務(wù)上接受集團(tuán)財務(wù)部直接領(lǐng)導(dǎo)，行政上受集團(tuán)財務(wù)部和任職單位雙重領(lǐng)導(dǎo)。工資、獎金、福利由集團(tuán)財務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放、具體任職單位承擔(dān)；黨、團(tuán)、工會關(guān)系集中在集團(tuán)財務(wù)部，財會人員實行定期述職和輪崗交流制度，無特定情況在某單位任職不得超過三年。這種人員管理模式有利于財會人員不斷提高自身綜合素質(zhì)，杜絕了財會人員不當(dāng)行為的發(fā)生。

在加強(qiáng)機(jī)構(gòu)和人員管理的同時，合肥公交集團(tuán)依據(jù)財經(jīng)法律、法規(guī)和國家宏觀政策，建立健全各項財務(wù)管理制度和業(yè)務(wù)規(guī)范，敦促各子、分公司各行其職、各保其效，并建立確保資本保值、增值的約束機(jī)制。

企業(yè)管理的重心在財務(wù)管理，財務(wù)管理的重心在資金。為落實資金統(tǒng)一調(diào)度的職能，集團(tuán)公司設(shè)立了結(jié)算中心，和集團(tuán)財務(wù)部合署辦公。一方面統(tǒng)一集團(tuán)對外部的籌資、投資活動；另一方面集中集團(tuán)各單位的資金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度配置，協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部資金運(yùn)作。

（三）實行權(quán)力制衡機(jī)制，合理分配母、子公司財權(quán)

在集中財務(wù)管理模式下，合肥公交集團(tuán)把子公司的重大財務(wù)決策權(quán)集中到母公司，同時把母公司的財務(wù)管理權(quán)滲透和延伸到子公司，具體體現(xiàn)在：

1.融資決策權(quán)。集團(tuán)公司對外融資須由集團(tuán)財務(wù)部（結(jié)算中心）統(tǒng)一運(yùn)作，各子公司因生產(chǎn)經(jīng)營所需資金，可向集團(tuán)財務(wù)部（結(jié)算中心）申請內(nèi)部融資，并建立償還機(jī)制，這樣有利于集團(tuán)更好地控制負(fù)債比例，降低資金使用成本。

2.投資決策權(quán)。對外投資的決策由集團(tuán)公司決定，對內(nèi)投資的決策權(quán)由子公司決定，但具體投資因投入資產(chǎn)的不同，決策權(quán)也有所差別，總的情況受集團(tuán)公司宏觀調(diào)控。

3.資產(chǎn)的管理與處置權(quán)。集團(tuán)子公司應(yīng)對所管理的資產(chǎn)保值增值負(fù)責(zé)，影響企業(yè)經(jīng)營能力的長期資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的處置須由母公司審批，流動資產(chǎn)的處理由子公司決定后報集團(tuán)備案。

4.資金管理權(quán)。集團(tuán)公司內(nèi)部的資金結(jié)算，子公司開立銀行賬戶，子公司的資金收入以及內(nèi)部資金調(diào)劑等事項由集團(tuán)公司財務(wù)部（結(jié)算中心）統(tǒng)一辦理和審批。子公司主要負(fù)責(zé)資金的日常管理和業(yè)務(wù)核算。

5.基本建設(shè)和特設(shè)項目的決策由集團(tuán)公司決定，由子公司組織實施，并實行項目問責(zé)制度。

6.集團(tuán)內(nèi)部協(xié)議價格的制定、預(yù)算的平衡權(quán)以及企業(yè)所得稅的結(jié)算權(quán)集中于集團(tuán)公司。效益分配權(quán)由子公司董事會制定，上報集團(tuán)公司審批后執(zhí)行，其分配利潤根據(jù)股權(quán)結(jié)構(gòu)由子公司落實。

（四）推行財務(wù)信息化，選擇用友NC產(chǎn)品作為財務(wù)集中管理的信息支持平臺，實現(xiàn)集團(tuán)公司集中的財務(wù)核算、集中的資金管理和全面的預(yù)算控制，促成財務(wù)和業(yè)務(wù)得到有效的集成，真正實現(xiàn)財務(wù)集中的管理目標(biāo)

公交集團(tuán)組建后，很長時間里，諸多工作流程仍引用過去的做法，業(yè)務(wù)流程、財務(wù)會計流程、管理流程之間不能緊密合作，其不協(xié)調(diào)和低效的狀態(tài)，就象一輛出了毛病的公共汽車，馬達(dá)轟鳴著、緩慢費(fèi)力地前行。

2004年下半年，集團(tuán)公司決策層根據(jù)集團(tuán)公司所面臨的現(xiàn)狀和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，作出了應(yīng)用用友NC財務(wù)管理軟件作為實現(xiàn)財務(wù)集中管理的技術(shù)手段的重大決定。整個項目按照總體規(guī)劃、分步實施的原則進(jìn)行。

NC財務(wù)信息管理系統(tǒng)在合肥公交集團(tuán)的實現(xiàn)情況：

1.建立了在多行業(yè)背景下的數(shù)據(jù)集中管理體系，確立標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)編碼體系和業(yè)務(wù)規(guī)范體系。包括建立標(biāo)準(zhǔn)的會計科目體系，統(tǒng)一的報表格式，統(tǒng)一的會計核算政策等，從而為實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中提供了標(biāo)準(zhǔn)和條件。

2.通過對集團(tuán)財務(wù)核算實施網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控，做到財務(wù)信息的實時共享。通過遠(yuǎn)程查詢、溯源查詢，使信息不經(jīng)過任何中間層的處理，保證了信息的真實性、完整性和及時性，便于集團(tuán)對成員企業(yè)的財務(wù)信息進(jìn)行監(jiān)測，實時了解經(jīng)營動態(tài)。

3.建立了強(qiáng)大、靈活的報表系統(tǒng)。通過統(tǒng)一的報表體系，自動生成、匯總各個單位的會計報表，支持基本報表、行業(yè)報表以及集團(tuán)公司內(nèi)部財務(wù)管理報表。這些報表信息是企業(yè)經(jīng)營管理與決策的基礎(chǔ)。

4.建立了全面支持結(jié)算中心業(yè)務(wù)及管理的信息系統(tǒng)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，擴(kuò)展結(jié)算中心的服務(wù)方式和職能，實現(xiàn)集團(tuán)公司、成員企業(yè)和商業(yè)銀行三方共贏的局面。結(jié)算中心運(yùn)營以來，大大提高了集團(tuán)資金周轉(zhuǎn)率，有效杜絕了資金大鍋飯，強(qiáng)化了資金預(yù)算管理，保證了重點支出，減少了資金管理漏洞，集團(tuán)取得商業(yè)銀行的支持也更為便利。

5.實現(xiàn)了集團(tuán)固定資產(chǎn)的有效管理和全面監(jiān)控，對固定資產(chǎn)從采購、申請、審批，到報廢處理全過程進(jìn)行信息管理和監(jiān)控分析。

6.通過動態(tài)會計平臺，實現(xiàn)了已有系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)的有效集成。

（1）利用財務(wù)會計平臺，根據(jù)事先定義，對各系統(tǒng)的原始單據(jù)與業(yè)務(wù)處理自動生成實時憑證，并按照用戶的設(shè)置將實時憑證生成會計憑證。（如下圖）：

（2）通過系統(tǒng)外部交換平臺，把集團(tuán)物資系統(tǒng)和外資子公司（白馬巴士）的財務(wù)數(shù)據(jù)導(dǎo)入NC系統(tǒng)中的財務(wù)會計平臺，自動生成集團(tuán)公司所需要的相關(guān)財務(wù)信息（包括會計憑證）。處理流程如下：

四、財務(wù)集中管理給合肥公交集團(tuán)帶來的效益

第7篇：中級經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理范文

隨著科技的發(fā)展，在知識經(jīng)濟(jì)浪潮中，企業(yè)越來越重視人才的培養(yǎng)。優(yōu)秀的員工是保證企業(yè)在行業(yè)競爭中制勝的關(guān)鍵要素，因此，如何進(jìn)行現(xiàn)代人事管理是企業(yè)未來管理重點。加大對員工的關(guān)愛福利，提升員工職業(yè)歸屬感，營造舒適溫馨的辦公環(huán)境，設(shè)立公平有效的角逐機(jī)制，定期開設(shè)員工職業(yè)培訓(xùn)營，多方面提升現(xiàn)代人事管理質(zhì)量，進(jìn)而有效提高企業(yè)競爭力。

關(guān)鍵詞：

知識經(jīng)濟(jì)；現(xiàn)代人事；管理措施

伴隨著知識經(jīng)濟(jì)步伐加快，企業(yè)傳統(tǒng)的人事管理制度已無法與時代保持同步，因此，為了適應(yīng)行業(yè)的需要，協(xié)同企業(yè)的變革，企業(yè)建立知識經(jīng)濟(jì)下的現(xiàn)代人事管理制度。本文首先分析知識經(jīng)濟(jì)與認(rèn)識管理的內(nèi)在聯(lián)系，然后簡述人事管理體制適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)變革的必要性，接著詳述新模式下管理工作的突破點，從而為企業(yè)的整體改革發(fā)展提供可行性指導(dǎo)策略。

一、知識經(jīng)濟(jì)與人事管理的內(nèi)在聯(lián)系

至現(xiàn)階段，人們一共經(jīng)歷了三個經(jīng)濟(jì)時期，分別為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)和知識經(jīng)濟(jì)。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)是研究農(nóng)業(yè)中生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力運(yùn)動規(guī)律的科學(xué)。又叫勞動經(jīng)濟(jì)，即經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要取決于勞動力資源的占有和配置。工業(yè)經(jīng)濟(jì)，又叫資源經(jīng)濟(jì)，即經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要取決于自然資源的占有和配置。與前兩者相比，知識經(jīng)濟(jì)的特殊性在于：（1）此形式的理論根基為知識和信息的形成、發(fā)展和使用；（2）此形式的依托高、靜、尖產(chǎn)業(yè)以及知識密集型產(chǎn)業(yè)。其獨(dú)有的特征傳遞出這樣一種理念，即：各類知識的積聚為知識經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生奠定了堅實的基礎(chǔ)，人們閱讀、使用和傳遞知識，通過對知識的理解、感悟和輸出，不斷更新知識的深度與廣度，從而創(chuàng)造出更多的新知識。因此，人們作為知識傳播的主體，是時代變革中關(guān)鍵、核心的因素，在知識經(jīng)濟(jì)的變革浪潮中扮演者至關(guān)重要的角色。微軟公司是家喻戶曉的知名企業(yè)，公司的員工數(shù)量約為幾千人，經(jīng)計算，其人均工作空間為5平方米左右，雖然微軟公司的總資產(chǎn)量只是通用公司的5%，但是微軟公司年均產(chǎn)值高達(dá)通用汽車公司年均總產(chǎn)值的4倍。由此可見，人才在公司的重要性。在現(xiàn)代知識經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)人事管理的重要性愈發(fā)突出，如何選聘符合企業(yè)目標(biāo)、與企業(yè)文化一致的人才，如何設(shè)立福利待遇，保障人才的權(quán)利，如何管理人才工作，設(shè)立公平合理的業(yè)績考核指標(biāo)，如何開展人才技能提升培訓(xùn)業(yè)務(wù)，一系列人才管理工作都是企業(yè)需要考慮的問題。隨著互聯(lián)網(wǎng)浪潮的推進(jìn)，知識經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)應(yīng)更加注重人才的重要性，切實履行人力資源開發(fā)、管理和提升任務(wù)，從而緊跟國家、時代改革步伐。

二、知識經(jīng)濟(jì)下人事管理體制的必要性

在過去，企業(yè)的人力資源管理部門，通常實行制度化的管理策略，以固定的模式和考核指標(biāo)對員工實行考核，嚴(yán)格實行上班下班準(zhǔn)時打卡制度，請病假調(diào)休假需經(jīng)各領(lǐng)導(dǎo)、各部門層層審批簽字機(jī)制等行政化模式。隨著知識經(jīng)濟(jì)潮流的到來，企業(yè)的人力資源部門也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的改革。在新經(jīng)濟(jì)體制下，強(qiáng)調(diào)以人為本，各項政策制度的制定和實施均體現(xiàn)人情溫暖，充分考慮人的特殊需求和基本需求，注重人才引進(jìn)、培養(yǎng)、維系和能力提升。企業(yè)只有營造員工一家親的理念，切實以人為本，為人著想理念，將企業(yè)人才牢牢凝聚在公司中，形成企業(yè)的人才財富，進(jìn)而成為企業(yè)核心競爭力的一部分。在進(jìn)行人事管理中，企業(yè)很有必要提供崗位技能培訓(xùn)課、業(yè)務(wù)技能講座等人才潛力開發(fā)課程，此培訓(xùn)機(jī)制，一方面減輕員工自身經(jīng)費(fèi)投入，另一方面，提升員工專業(yè)技能，增強(qiáng)公司專業(yè)實力。在知識經(jīng)濟(jì)背景下，公司不僅要重視人事管理體制的升級改進(jìn)，還應(yīng)協(xié)同企業(yè)的財務(wù)部門、生產(chǎn)部門和物資部門等，實行公司整體管理系統(tǒng)的優(yōu)化升級，不斷落實科學(xué)管理方式，提升公司效益。

三、知識經(jīng)濟(jì)下人事管理重點

新型體制下，如何做好人才管理是企業(yè)的首要任務(wù)。優(yōu)秀人才的引進(jìn)，人才的培訓(xùn)以及人才的維系均是企業(yè)的無形資產(chǎn)。科學(xué)合理的人力資源管理體制，不僅有利于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力提升，還可加強(qiáng)員工工作滿意度。

1.加大人力資本投入

美國著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家于1960年提出兩大理論，一是人力資本，二是人力資本理論，其中，所謂人力資本指的是個體所具有的知識水平，身體健康狀況與技能等方面的總和，在基礎(chǔ)基礎(chǔ)上該學(xué)者提出人力資本理論，這一理論包括兩個重要論點：第一，較之于物資資本，人力資本在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方面發(fā)揮著更大的作用；第二，提升與優(yōu)化人口質(zhì)量是人力資本的核心內(nèi)容，人力投資屬于教育投資中重要內(nèi)容。較之于物質(zhì)等硬資本，人力資本的增值空間更為廣泛，因此，在知識經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展背景下，人力屬于一種極具潛力的資本。人力資本的主要特點是創(chuàng)造性與，作用是不僅可以實現(xiàn)對資源的優(yōu)化配置，更便于企業(yè)做出發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整。對于人力資本的劃分，國內(nèi)外的學(xué)者各有不同的方式，其中舒爾茨以此為根據(jù)自己所著的“應(yīng)付非均衡能力的價值文章中指出，人類具有經(jīng)濟(jì)價值的五大能力，一是學(xué)習(xí)能力，二是工作能力，三是文娛體育活動能力，四創(chuàng)造能力，五是應(yīng)對非均衡能力”。我國的著名學(xué)者李忠民將人類能力劃分為四種類型：基礎(chǔ)能力、開展特定工作能力、組織管理能力以及資源配置能力。據(jù)相關(guān)的調(diào)查研究顯示，1990年美國的人均社會總財富大致是42.2美元，而人力資本的占據(jù)了24.7美元左右，在美國的人均社會總財富中占據(jù)高達(dá)59%的比重。而其他發(fā)達(dá)國家如加拿大、德國以及日本，他們的人力資本分別是15.3美元，31.6美元，47.9美元。自改革開放以來，勞動力數(shù)量與勞動力質(zhì)量相比，前者的增長對于促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展貢獻(xiàn)率更高。然而，直到20世紀(jì)末期，以上情況發(fā)生較大的變化，人力資本不斷的增長，而勞動力數(shù)量呈下降趨勢，1978年至1995年間為2.4%，而后下降至1.0%，預(yù)測今后的二十年勞動增長率依舊保持下降的趨勢，然而，相比之下，人力資本增長率下降，但是依舊處于較高的增長率，在促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面發(fā)揮著巨大的作用，總而言之，人力資本屬于推動經(jīng)濟(jì)增長的重要力量，人力資本的增長顯得尤為重要。因此，我國不僅應(yīng)該加強(qiáng)教育資源的投入，同時應(yīng)該加強(qiáng)衛(wèi)生事業(yè)建設(shè)，保障居民身體狀況。在教育資源投入上，我國在基礎(chǔ)教育政策推行現(xiàn)狀下：首先，應(yīng)加強(qiáng)中高等教育資源投入。提升國民整體教育層次，適應(yīng)全球化戰(zhàn)略需要，配藥更多國際化人才，為國家：“一帶一路”、“走出去，引進(jìn)來”戰(zhàn)略的推行儲備大量人才軍；其次，我國應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)領(lǐng)域人才培養(yǎng)。針對高精尖行業(yè)，如：國防、醫(yī)療等，我國應(yīng)加大科研投入力度，提供充足的科研研究資金，實現(xiàn)尖端、核心領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)突破，提升我國整體實力，提高我國國際地位；最后，我國應(yīng)加大單位員工培訓(xùn)力度。在互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)雜的背景下，知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)員工為了適應(yīng)時代變革，一方面，企業(yè)應(yīng)該提供多種渠道，為員工提供知識技能提升的途徑。如：將企業(yè)員工定期送往高校或者科研院所參加專業(yè)知識課程學(xué)習(xí)，通過定期汲取新知識養(yǎng)分，以更好的開展工作；另一方面，員工應(yīng)樹立積極向上的職業(yè)態(tài)度，注重自身職業(yè)素養(yǎng)的提升，主動更新知識庫，構(gòu)建新的知識框架。如：員工應(yīng)該利用晚上或者周末的時間，通過參加專業(yè)培訓(xùn)班或者虛擬課堂培訓(xùn)班，擴(kuò)大員工知識面，緊跟時代步伐，不做時代掉隊人。

2.優(yōu)化工作環(huán)境

知識經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)有義務(wù)和責(zé)任為企業(yè)員工創(chuàng)造良好、優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，營造良好地工作氛圍，保證員工工作狀態(tài)能夠很好的發(fā)揮，工作過程可以順利開展。因此，企業(yè)可通過如下幾點，實現(xiàn)工作環(huán)境的優(yōu)化創(chuàng)造。（1）建立雙向選擇制。將人才選入企業(yè)之初，企業(yè)采取透明、公平、合理的選拔過程，這對人才的吸引是至關(guān)重要的。在出啊通的人力資源管理過程中，由于制度設(shè)置的不合理，人為管控的隨意性，在一定程度上，導(dǎo)致優(yōu)秀人才無法進(jìn)入心意企業(yè)工作，這不僅埋沒人才，也令企業(yè)喪失了一筆巨大的財富。在知識經(jīng)濟(jì)體制下，科學(xué)合理的現(xiàn)代人事管理制度，令人才和企業(yè)面對面雙向選擇，實現(xiàn)了雙贏的局面；（2）完善人才評價體系。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，絕大多數(shù)企業(yè)沒有意識到人才評價體系的重要性，對于人才績效的考核，通常是主觀性、隨意性居多，沒有具體的細(xì)則框架描述，導(dǎo)致優(yōu)秀人才無法得到獎勵，削弱了他們的工作激情，從而離開企業(yè)。在新型模式下，企業(yè)應(yīng)該融合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，設(shè)立一套智能人才管理評價系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)代化的人力資源管理。通過系統(tǒng)、科學(xué)的條款，對員工的行為逐一評分，定期考核，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部競爭機(jī)制，加強(qiáng)員工技術(shù)技能提升意識，為企業(yè)中高層輸送人才，強(qiáng)化企業(yè)管理實力，提升企業(yè)整體效益，實現(xiàn)創(chuàng)收。

3.建立科學(xué)的競爭制度

知識經(jīng)濟(jì)大背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)代人事管理中引入科學(xué)合理的競爭制度，提升企業(yè)員工工作熱情。諸多實例證明，企業(yè)設(shè)立科學(xué)的競爭制度，一方面，引導(dǎo)員工樹立危機(jī)意識。競爭制度可促使企業(yè)員工主動加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)力度，提升自身技能實力，從而與其所承擔(dān)的崗位職責(zé)所匹配，不被淘汰；另一方面，科學(xué)合理的競爭制度的確立，能客觀提高員工工作積極性，引導(dǎo)員工在實際工作中發(fā)揮創(chuàng)造力，提升自身崗位責(zé)任感和歸屬感。

4.確立人才保障制度

優(yōu)秀人才是企業(yè)的無形財富，為企業(yè)利潤的創(chuàng)造關(guān)鍵作用。因此，企業(yè)在建立現(xiàn)代人事管理制度時，不僅要考慮如何吸引人才進(jìn)入公司，更應(yīng)思考如何將優(yōu)秀人才留在公司，防止人才外流。因此，企業(yè)很有必要建立人才保障機(jī)制，從精神和物質(zhì)層面為優(yōu)秀人才提供保障，向他們提供歸屬感，為他們生活瑣事排憂解難，使他們能全身心投入工作中?？茖W(xué)合理的人才保障制度，也是企業(yè)的一面招牌，同時吸引著企業(yè)外部人才到企業(yè)任職。

四、結(jié)語

在知識經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)融合互聯(lián)網(wǎng)等科技新技術(shù)，建立企業(yè)現(xiàn)代人事管理制度是企業(yè)管理的職責(zé)之一。企業(yè)要實現(xiàn)由傳統(tǒng)的人力資源管理向現(xiàn)代化、新型模式人力資源管理的轉(zhuǎn)變，不僅需要企業(yè)人力資源部門的主動變革，也需要企業(yè)政策的相關(guān)扶持，還需要國家提供一個宏觀變革的大背景。通過加強(qiáng)人力資本投入、優(yōu)化工作環(huán)境、建立科學(xué)的競爭制度和確立人才保障制度，完善企業(yè)人事管理結(jié)構(gòu)，提升人事管理質(zhì)量，明晰人事管理流程，合理評價人事管理結(jié)果。全流程的現(xiàn)代人事管理制度，從“引人才”到“留人才”，為企業(yè)提供系統(tǒng)的管理建議，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，實現(xiàn)智能化、自動化人才管理方式，從而保障企業(yè)人力資源實力，提升企業(yè)整體實力，實現(xiàn)企業(yè)利潤增長。

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第8篇：中級經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理范文

一、柔性化管理的內(nèi)涵

柔性管理的核心是人，即企業(yè)的員工。隨著社會發(fā)展過程更加強(qiáng)調(diào)對個人主體和人的個性的尊重，以及當(dāng)前人們的個性化發(fā)展和多遠(yuǎn)化需求，企業(yè)為了有效提高員工的工作積極性，就必須要針對企業(yè)員工的個性、追求，去制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃，從而充分發(fā)揮員工的才能和主觀能動性。同時，柔性化管理與企業(yè)文化建設(shè)是相輔相成的。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步和參與市場競爭的軟實力，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響作用。企業(yè)文化的建設(shè)，可以團(tuán)結(jié)企業(yè)員工，形成具有創(chuàng)造力和團(tuán)結(jié)精神的企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。柔性化管理是調(diào)和企業(yè)文化建設(shè)形成障礙的有效手段，可以幫助員工形成對企業(yè)的認(rèn)同和融合，調(diào)節(jié)企業(yè)員工的工作心理，并形成對企業(yè)員工的柔性約束力量，疏通管理工作與具體落實之間的管道，促進(jìn)企業(yè)管理的有效性。

二、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的有效作用

（一）幫助企業(yè)適應(yīng)時代的發(fā)展

隨著社會的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，企業(yè)與社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)形勢的適應(yīng)程度對企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展動力的影響作用越來越明顯。當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展，人才是最大的發(fā)展動力，市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競爭主要體現(xiàn)在人才的競爭。而且，人才的技術(shù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有至關(guān)重要的作用。隨著時代的發(fā)展，對新員工的使用和管理成為當(dāng)前企業(yè)面臨的主要管理問題之一。青年員工已經(jīng)成為當(dāng)前社會發(fā)展的主體，青年員工的思想認(rèn)識和主體個性都已經(jīng)隨著時代的發(fā)展而發(fā)生巨大的改變，柔性化管理手段的實施正是這種時展的管理需求。

（二）提升企業(yè)的市場競爭力

柔性化管理作為當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)有效發(fā)展的重要手段，可以幫助企業(yè)提升自身競爭力。在柔性化管理的具體實施過程中，對人才的人性化管理，可以有效提高他們的工作熱情和創(chuàng)造力的發(fā)揮，從而提高企業(yè)生產(chǎn)效率。在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，針對具體生產(chǎn)經(jīng)營中的市場變化，通過對相關(guān)管理制度和資源配置的臨時性變化，可以有效提高企業(yè)市場資源的優(yōu)化能力，促進(jìn)資源的合理利用，節(jié)省企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，從而使企業(yè)減少不必要的成本投入，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高市場競爭力。

（三）有助于滿足柔性化生產(chǎn)的需求

隨著時代的發(fā)展，社會觀念和市場競爭環(huán)境都會處于劇烈的變化時期，在人們的生活、工作和消費(fèi)過程中，個性化的發(fā)展成為當(dāng)前社會的主體。這種社會觀念和個人思想的轉(zhuǎn)變，必然導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變，柔性化生產(chǎn)模式和柔性化管理理念成為當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的主要趨勢，也是企業(yè)立足于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會發(fā)展形勢下的必然選擇。

三、企業(yè)柔性化管理的對策

（一）以人為本是核心

以人為本是當(dāng)前我國社會發(fā)展的重要發(fā)展理念，是促進(jìn)和諧社會建設(shè)和社會主義事業(yè)進(jìn)步的重要發(fā)展趨勢。延伸到企業(yè)管理中，以人為本就成為企業(yè)開展柔性化管理的核心思想。以人為本，首先就是要以員工的發(fā)展需求和價值體現(xiàn)為本，充分尊重員工的意愿，把員工的個人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步結(jié)合起來，充分調(diào)動員工的工作積極性。增強(qiáng)對員工的人性化、民主化管理，讓員工增加對企業(yè)的認(rèn)同感，提高對企業(yè)的感情依賴。

（二）處理好剛性管理和柔性管理間的關(guān)系

剛性管理與柔性管理之間既是相對的管理理念，又是企業(yè)經(jīng)營管理過程中不可分割、缺一不可的兩個方面。剛性管理和柔性管理的最終目的都是促進(jìn)企業(yè)員工的工作積極性的提高，提升企業(yè)的管理水平和市場競爭力。剛性管理作為對企業(yè)發(fā)展過程中的硬性管理規(guī)定，對企業(yè)的管理制度和管理理念具有原則性上的強(qiáng)制規(guī)定，柔性化管理則是對企業(yè)管理過程中硬性管理規(guī)定的補(bǔ)充和柔和。

（三）注意提升管理人員的素質(zhì)

柔性化管理的具體執(zhí)行者是企業(yè)的管理人員，管理人員的專業(yè)管理水平的高低，會直接影響柔性化管理理念的貫徹程度。提升管理人員的素質(zhì)，培養(yǎng)管理人員以人為本的管理理念，改善管理人員的管理方法，有利于提高柔性化管理的效果，帶動企業(yè)向著和諧、積極的方向不斷前進(jìn)，并有效地化解企業(yè)內(nèi)部的矛盾，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

第9篇：中級經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理范文

現(xiàn)代企業(yè)一個重要的特征就是趨向于集團(tuán)化、大型化。而大型企業(yè)的財務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的一個突出的顯著特點就是資金流量極大且運(yùn)轉(zhuǎn)頻率極高。因此,要實現(xiàn)大型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)以及社會財富最大化之目標(biāo),我們就必須更高效的組織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營以及資金的活動,重視企業(yè)管理中的經(jīng)濟(jì)管理,讓企業(yè)內(nèi)部人員從上至下從高層到底層都深刻地認(rèn)識到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)的生存以及發(fā)展的重要意義。

1.1有助于大型企業(yè)對于市場反應(yīng)的靈敏度,實現(xiàn)好大型企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)化對于大型企業(yè),充分明白國際上以及國內(nèi)的市場對于企業(yè)的管理人員做出正確并且科學(xué)決策是舉足輕重的。依據(jù)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理詳細(xì)的分析,企業(yè)經(jīng)營者不僅僅可以知道企業(yè)自身的運(yùn)行情況,更能夠把握企業(yè)對于市場的靈敏度,進(jìn)而才能做出正確且及時的市場決策。對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能夠真實的反映大型企業(yè)的盈利狀態(tài),依靠對盈利狀況的具體分析就能夠讓企業(yè)于盈利比較好的時段制訂出較好銷售的策略,從而進(jìn)一步的提高自身市場份額;與此同時,針對盈利較弱時段狀況做出詳細(xì)的調(diào)查,并且分析原因,采取相應(yīng)的策略。經(jīng)濟(jì)管理也同時可以反映企業(yè)的負(fù)債狀況,針對企業(yè)負(fù)債高低的不同采取相應(yīng)不同的策略,這對于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展有著重要作用。

1.2有助于加強(qiáng)大型企業(yè)的資本運(yùn)作能力,促進(jìn)大型企業(yè)長久發(fā)展大型企業(yè)的資金量極大,同時流動頻繁,一旦資本運(yùn)作不順暢,那么企業(yè)的再生產(chǎn)經(jīng)營就會出現(xiàn)周轉(zhuǎn)不靈的情況,最終導(dǎo)致企業(yè)陷人經(jīng)濟(jì)的困境。如果說企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是經(jīng)濟(jì)管理之中的核心成分,那么企業(yè)的資本管理就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重中之重。企業(yè)的資本運(yùn)作是指通過一系列連貫的經(jīng)濟(jì)活動實現(xiàn),其中包括企業(yè)的資金籌集、資金應(yīng)用以及利益分配。要實現(xiàn)好企業(yè)的資金籌集快速化、資金應(yīng)用合理化以及利益分配公平化,說到底都離不開企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。因此,大型企業(yè)有必要加強(qiáng)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理,這對于提高企業(yè)的資本運(yùn)作能力,促進(jìn)大型企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展及其的重要。

1.3有助于提高大型企業(yè)的預(yù)防以及抵御生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險能力實現(xiàn)大型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo),企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險是指由于生產(chǎn)經(jīng)營的原因給實現(xiàn)大型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)以及盈利帶來不確定性。在日漸激烈的國際化市場競爭當(dāng)中,企業(yè)要想生存下去、發(fā)展好并且取得盈利,就必須不斷提高自身抵抗風(fēng)險的能力。企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營會受到源自于企業(yè)相對于企業(yè)自身外部以及內(nèi)部原因和環(huán)境的影響,從而使其具有很大不確定性,例如材料價格的上漲、產(chǎn)品的更新周期掌握的不好、銷售決策的失誤等等,這一切能夠通過企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理解決。換句話說,通過合理的組織經(jīng)濟(jì)管理活動,能夠提高企業(yè)預(yù)測以及抵御風(fēng)險能力,從而避免生產(chǎn)經(jīng)營上的失誤帶給企業(yè)的重大損失。

2當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

2.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動是一項全面的管理控制活動當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景之下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動是將企業(yè)自身的價值模式作為前提,對于企業(yè)的運(yùn)作活動開展全方面的管理控制,是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管控最關(guān)鍵的事項。當(dāng)前企業(yè)能夠積極的分析以及管控運(yùn)作和日常經(jīng)營生產(chǎn)活動,從而帶動企業(yè)利潤的增加。

2.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動與企業(yè)的其他各項管理控制活動有著緊密的聯(lián)系當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景之下,企業(yè)的全部管理控制的內(nèi)容都牽涉到對企業(yè)的資金使用以及調(diào)節(jié),經(jīng)濟(jì)管理以及企業(yè)的各項管理控制活動有著緊密的聯(lián)系。這時就牽涉到企業(yè)的全部下屬機(jī)關(guān)以及工作者,由于經(jīng)濟(jì)管理的好壞以及個體收入和企業(yè)發(fā)展等都有著緊密的關(guān)聯(lián),因而我們必須形成積極的經(jīng)濟(jì)管理氛圍,才有可能獲取非常高的經(jīng)濟(jì)效益,從而才可以將企業(yè)各項管理方法落實到位。

2.3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的財會因素體現(xiàn)著企業(yè)的運(yùn)作情況企業(yè)管理者的決策對于企業(yè)的經(jīng)管活動來說,有著關(guān)鍵意義,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作情況是由各個時段的財務(wù)指標(biāo)來體現(xiàn)的。企業(yè)的管理工作者要結(jié)合有關(guān)的指標(biāo)來指導(dǎo)企業(yè)的管理目標(biāo),從而調(diào)節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營科技以及銷售方式方法,這時不僅可以保證企業(yè)設(shè)定的管理目標(biāo)得以落實,同時還可以提升企業(yè)的綜合素質(zhì)水平。

3現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施以及方法

3.1變革更新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念在新的經(jīng)濟(jì)形勢下,企業(yè)管理者要提高自身的經(jīng)濟(jì)管理水平,首先就要轉(zhuǎn)變觀念,樹立全新經(jīng)濟(jì)管理理念。其一企業(yè)管理者要針對經(jīng)濟(jì)管理的重要性有著極其深刻認(rèn)識;其二,企業(yè)要借助各種各樣的宣傳活動提升企業(yè)的員工對于經(jīng)濟(jì)管理重要性的認(rèn)識,幫助企業(yè)員工樹立全新的觀念,讓他們能夠在具體工作中有效的規(guī)范自身行為,遵守企業(yè)定制的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。

3.2明確企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目的在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中就要經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)量化,我們要制定出明確經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo),不僅僅針對企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動定制目標(biāo),而且要根據(jù)企業(yè)的不同部門制定不同的經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo),之后建立起經(jīng)濟(jì)管理的負(fù)責(zé)制,將經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)逐級落實給企業(yè)中的每—位員工身上,進(jìn)而提高企業(yè)員工的責(zé)任意識,對于那些完成經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的員工我們就要給予相應(yīng)的獎勵,而對于未完成經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的人員則要給予相對應(yīng)的懲罰,這樣不僅能夠加強(qiáng)企業(yè)的員工對于經(jīng)濟(jì)管理的重要性認(rèn)識,而且還可以降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種各樣的資源浪費(fèi),進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。