房地產(chǎn)財務(wù)管理精選(九篇)

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第1篇：房地產(chǎn)財務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 財務(wù)管理 措施

在很多地區(qū)中，房地產(chǎn)是主要的產(chǎn)業(yè)，雖然我國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)起步比較遲，但我國房地產(chǎn)企業(yè)也得到快速發(fā)展，并為我國的經(jīng)濟帶來一定的影響，然而，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也存在一定的問題。當(dāng)前，財務(wù)風(fēng)險是阻礙房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要原因，為此，房地產(chǎn)企業(yè)一定要加大對財務(wù)管理風(fēng)險防范及控制。

一、房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險管理的涵義

對于狹義的財務(wù)風(fēng)險而言，財務(wù)風(fēng)險是由普通的收益而帶來的大幅度的風(fēng)險或者是財務(wù)杠桿而為企業(yè)帶來可能會導(dǎo)致破產(chǎn)的風(fēng)險。而對于廣義的財務(wù)風(fēng)險而言，財務(wù)風(fēng)險是在投資、資金運作、融資的時候受到多種因素的影響，而導(dǎo)致資金成本收回的難度加大以及投資的回報不高的風(fēng)險，進(jìn)而不利于企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。為此，房地產(chǎn)企業(yè)一定要加大對財務(wù)管理力度。

二、房地產(chǎn)財務(wù)管理風(fēng)險出現(xiàn)的原因

（一）財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高

對于我國很多的房地產(chǎn)企業(yè)而言，即使具備一定數(shù)量的財務(wù)管理人員，但財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)不高。對于大部分的房地產(chǎn)企業(yè)而言，財務(wù)管理人員并沒有正確認(rèn)識財務(wù)管理，基本上都認(rèn)為財務(wù)管理只是一項記錄企業(yè)收支的工作，而且所記錄的數(shù)據(jù)并不能為企業(yè)的發(fā)展提供有效的意見，同時，當(dāng)財務(wù)管理出現(xiàn)問題的時候，只能依賴于財務(wù)管理人員，從而導(dǎo)致財務(wù)管理欠缺一定的科學(xué)性，最終不利于房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的有效性。

（二）財務(wù)管理工作流于形式

為了確保房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作的順利運行，一定要建立完善的財務(wù)管理體系。對于大部分的企業(yè)而言，雖然都建立了財務(wù)管理體系，但是基本上都存在一定的問題。比如，財務(wù)管理人員只是表面分析財務(wù)數(shù)據(jù)，并沒有深究財務(wù)數(shù)據(jù)的價值。財務(wù)管理部門雖然能夠通過科學(xué)的方式預(yù)計出企業(yè)在融資的時候會出現(xiàn)的風(fēng)險以及效益，但是理事會并沒有重視起來。此外，企業(yè)為了盡快得到貸款，并沒有認(rèn)真對貸款的款項以及內(nèi)容進(jìn)行合理的分析，進(jìn)而造成企業(yè)的負(fù)債率提高。由于企業(yè)沒有健全的財務(wù)管理系統(tǒng)，從而導(dǎo)致財務(wù)管理工作流于形式，最終不利于企業(yè)長期發(fā)展。

（三）預(yù)算管理不夠科學(xué)

對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，所需要的資金的流轉(zhuǎn)數(shù)目十分龐大，同時開發(fā)項目越龐大，所需資金就會更加多，而且資金占有的時間就會更加長。一部分的企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場房價水漲船高，通過競標(biāo)得到土地后，就會采用捂地、囤地等方式促使自身的利益最大化。然而當(dāng)企業(yè)并沒有進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算管理，沒有全面對土地開發(fā)成本進(jìn)行考慮時，很容易為企業(yè)帶來一定的財務(wù)風(fēng)險，甚至?xí)黾悠髽I(yè)的開發(fā)成本，從而導(dǎo)致企業(yè)獲得的利潤減少。為此，房地產(chǎn)企業(yè)一定要加大對預(yù)算管理的力度，同時要清楚國家的政策，從而能夠防止因為政策的變動而導(dǎo)致企業(yè)利潤的減少的情況出現(xiàn)。

（四）成本控制不合理

對于房地產(chǎn)開發(fā)而言，最突出的特征是建設(shè)時間長、所需資金多，而且，在房地產(chǎn)開發(fā)的每一個環(huán)節(jié)中，都需要巨額的資金流動，當(dāng)企業(yè)不能合理的控制成本，就會造成資金的利用率降低。通常情況下，企業(yè)往往只重視工程的進(jìn)度，而忽視了成本控制的必要性，進(jìn)而造成企業(yè)經(jīng)濟效益的下降。同時，企業(yè)不重視成本控制，不單單會為企業(yè)帶來一定的財務(wù)風(fēng)險，也會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部一些人員謀取私利，最終不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、房地產(chǎn)財務(wù)管理風(fēng)險防范及控制的有效措施

（一）提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

通過促使財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提高，能夠促使房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。一般而言，財務(wù)管理工作是否有效，是與財務(wù)管理的綜合素質(zhì)有直接的聯(lián)系。財務(wù)管理人員不單單要學(xué)會做報表以及記賬，同時，也要具備一定的成本控制、工程管理的相關(guān)知識，從而能夠確保財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

（二）建立完善的財務(wù)管理機制

對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，要加大對財務(wù)管理的力度，首先，企業(yè)一定要完善企業(yè)的財務(wù)管理機制，并要健全財務(wù)管理制度，合理的促使施工員工素質(zhì)的提高，同時要強化會計工作，因為，對于財務(wù)管理工作而言，一個小小的失誤都會帶來一定的財務(wù)風(fēng)險，為此，企業(yè)一定要建立健全的財務(wù)管理制度，從而更好的防范財務(wù)管理風(fēng)險。

（三）建立風(fēng)險防范體系

對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，會受到多種外界因素的影響，為此，企業(yè)一定要建立完善的風(fēng)險防范體系。為了能夠建立完善的風(fēng)險防范體系，企業(yè)要樹立風(fēng)險意識，充分的認(rèn)識風(fēng)險，從而才能科學(xué)的對將會出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測。比如，再籌資風(fēng)險、利率變動風(fēng)險等，對于不同的風(fēng)險，企業(yè)要制定不同的防范措施。同時，有效的預(yù)測以及規(guī)避風(fēng)險，能夠促使企業(yè)利益的最大化， 最終能夠促使企業(yè)在市場競爭中屹立不倒。

（四）促使預(yù)算管理水平的提高

對于房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理而言，具有一定的不穩(wěn)定性，在開發(fā)項目前，一定要進(jìn)行預(yù)算管理，從而促使成本的降低，最終促使企業(yè)利潤的最大化。就房地產(chǎn)企業(yè)而言，財務(wù)部門一定要重視資本預(yù)算，同時要以項目預(yù)算要基礎(chǔ)，有效的對資金的活動量進(jìn)行控制。此外，要制定預(yù)算管理方案，有效的對房地產(chǎn)進(jìn)行財務(wù)預(yù)算，最終促使項目決策的科學(xué)性的提高。財務(wù)管理部門要以企業(yè)的實際情況為前提，合理的對資金進(jìn)行分配，從而促使財務(wù)風(fēng)險的降低。最后，企業(yè)要建立健全的預(yù)算管理機制，重視對員工的績效考核，加大對財務(wù)管理的力度，全面進(jìn)行預(yù)算工作，從而促使財務(wù)預(yù)算管理水平的提高。

四、結(jié)束語

綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)要想長期穩(wěn)定發(fā)展，就一定要加大對財務(wù)管理風(fēng)險的防范及控制，并要采取有效的措施解決財務(wù)管理風(fēng)險中的問題。為此，企業(yè)一定要做好財務(wù)風(fēng)險管理，才能確保企業(yè)核心競爭力的不斷增強。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：房地產(chǎn)財務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財務(wù)管理；問題；措施

Abstract: Real estate enterprises can be said to be the most fire in an industry, although in the present our country the existence of many real estate enterprises, but to make real estate business management is not easy, particularly in the real estate enterprise's financial management is more difficult, which is mainly composed of the real estate industry type decision. This paper mainly discusses the real estate enterprises should take measures to strengthen financial management.

Key words: real estate enterprises; financial management; problems; measures

中圖分類號：F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編碼：

眾所周知，目前房地產(chǎn)行業(yè)具高風(fēng)險性與高杠桿性，要求我們切實做好房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理，使企業(yè)立于不敗之地。其中，房地產(chǎn)企業(yè)核心的部分是如何處理好資金的流動問題，這是關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)成敗的關(guān)鍵一環(huán)。另外，財務(wù)管理做得好不僅僅能夠增強企業(yè)的競爭能力，還對于企業(yè)的長期發(fā)展具有巨大的推動作用。

總的說來，房地產(chǎn)企業(yè)要想做好財務(wù)管理首先要做的就是財務(wù)體系的搭建，包括各方面的財務(wù)專業(yè)化管理，資金、核算、稅務(wù)、預(yù)算、分析、系統(tǒng)支持等等專業(yè)線。例如，資金方面要做好資金的預(yù)算，使得公司的債務(wù)結(jié)構(gòu)維持在一個公司可以接受的程度，避免總是采取財務(wù)杠桿的方式來謀求更大的利益，確保企業(yè)開發(fā)的風(fēng)險性維持在一個正當(dāng)?shù)乃健Ｏ旅嫖覀兙蛠碓敿?xì)了解下目前在我國房地產(chǎn)企業(yè)管理中存在的一些問題以及改善措施。

1當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

當(dāng)前在我國由于經(jīng)濟體制還不算很完善并且房地產(chǎn)企業(yè)近年來的飛速發(fā)展造成了當(dāng)下我國很多的房地產(chǎn)企業(yè)中在財務(wù)管理方面存在著眾多的問題，一般來說，主要有以下五方面的突出問題。

1.1項目的可行性研究不到位

目前在我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中存在的一個最為突出的問題便是對于房地產(chǎn)公司所要開發(fā)的某些項目的可行性分析研究得很不到位，結(jié)果就可能導(dǎo)致企業(yè)在這個項目上的損失，甚至影響到整個公司的發(fā)展。尤其是近幾年來由于經(jīng)濟危機頻發(fā)，只是目前的經(jīng)濟環(huán)境極其復(fù)雜，國家對房地產(chǎn)調(diào)控政策層出不窮，而且由于當(dāng)下我國的房地產(chǎn)企業(yè)不健康式的快速發(fā)展使得很多企業(yè)還沒有能力應(yīng)付這種多變的環(huán)境，部分由管理層自身來進(jìn)行經(jīng)驗性的判斷，缺乏歷史數(shù)據(jù)分析以及科學(xué)合理的依據(jù)，同時欠缺對風(fēng)險的把控能力，這種方式就會對于企業(yè)的某些項目的可行性做出錯誤的判斷，或者與估算出現(xiàn)嚴(yán)重的背離，從而致使整個該項目的失敗，大型的項目甚至?xí)斐晒镜膰?yán)重虧損、拖累其他項目發(fā)展、甚至破產(chǎn)。

1.2財務(wù)管理意識淡薄

當(dāng)前我國眾多的房地產(chǎn)企業(yè)在企業(yè)財務(wù)管理的意識方面還很淡薄，缺乏足夠的重視，這種重視程度上的差異對于整個財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)都有重大的影響。首先，大部分的企業(yè)都不具備現(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)信息管理系統(tǒng)，這主要是由于缺乏現(xiàn)代化的信息管理理念造成的，沒有體系就更談不上作用了；其次，管理層對于財務(wù)管理部門的主要任務(wù)分不清，將財務(wù)管理部門作為專門為企業(yè)記賬、算賬的部門，對于其他的一些項目的可行性分析、各種項目的成本與費用預(yù)算、稅務(wù)籌劃、資本動作等作用不清楚，這就造成了管理上的缺陷；最后，上行下效，企業(yè)財務(wù)管理部門的員工勢必也不會重視企業(yè)的財務(wù)管理，，從而就會造成房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的被動與混亂局面。

1.3財務(wù)管理方式不規(guī)范統(tǒng)一

我們都知道，因為房地產(chǎn)企業(yè)同時會進(jìn)行好幾個項目工程，成立不同的項目公司，甚至于一個大型的房地產(chǎn)企業(yè)會存在較多的分公司，正是由于這種分項目的多樣化而每個項目的財務(wù)管理方式都不一樣，所應(yīng)用的軟件、采取的成本費用標(biāo)準(zhǔn)、會計科目、核算方法等等也不統(tǒng)一。在這種情況下，即使各個分項目公司把各自的賬目與經(jīng)營情況及時的上報到集團財務(wù)管理部門，該部門也無法得到一個可以衡量比較的結(jié)果，也就不能夠?qū)菊w的效果進(jìn)行整體的評價，得出合理科學(xué)的整體規(guī)劃，在無形當(dāng)中增加了整個集團的風(fēng)險，同時增加了管理與監(jiān)控的成本。

1.4缺乏成本管理能力

不少房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)人員成本管控能力較低，首先，由于財務(wù)人員非工程造價人員，對項目成本造價缺乏專業(yè)知識，難以判定成本價格的合理性，也無法確定開發(fā)成本如何在成本對象與成本科目之間的分?jǐn)?，大部分依賴工程與造價的說辭；其次，欠缺對房地產(chǎn)全面稅務(wù)統(tǒng)籌與管理的能力，在事前的企業(yè)成立、開發(fā)合作方式、前期合同簽訂等方面介入度低，在事中的成本合同簽訂、成本費用分?jǐn)?、稅?wù)政策利用等研究不深入，審核不嚴(yán)格，在事后對稅務(wù)機關(guān)的審查缺乏攻關(guān)能力，將至使房地產(chǎn)企業(yè)面臨巨大的稅務(wù)風(fēng)險，難以整體降低稅務(wù)成本；最后，房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理、費用報銷等不規(guī)范，由于企業(yè)管理層欠缺對行業(yè)的憂患意識，至使對預(yù)算管理不重視，費用報銷不嚴(yán)格，各種營銷費用、工資、福利費、業(yè)務(wù)招待費等費用未能很好地與效益掛鉤，其制定未能建立在科學(xué)的數(shù)據(jù)分析之上。

1.5資金管理能力較差

資金的重要性對于房地產(chǎn)企業(yè)來說不言而喻了，甚至有人把資金比作房地產(chǎn)企業(yè)的心臟，既然作為心臟的話，那么它的協(xié)調(diào)性就一定要強才能起到相應(yīng)的作用。而當(dāng)前在我國的房地產(chǎn)企業(yè)的資金活動方面，不管是資金的籌集、回收、投資、支出都存在著投入過大并且周期過長，資金難以形成健康的流動模式，企業(yè)也缺乏資金的流量管理觀念，從而造成企業(yè)財務(wù)對于資金的管理不到位，最終致使企業(yè)資金大量沉淀或嚴(yán)重缺失，。

2加強房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的措施

針對上述的眾多房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的問題，我們應(yīng)該從以下幾個方面入手進(jìn)行房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的有效控制。

第3篇：房地產(chǎn)財務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);財務(wù)管理;運行機制;優(yōu)化措施

前言：作為與我國國民經(jīng)濟發(fā)展密切相關(guān)的行業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)在最近這些年來獲得了快速的發(fā)展，在很大程度上推動了我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展。但是，隨著國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢的日益惡化，加之我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展時間并不長，缺乏成熟的發(fā)展經(jīng)驗等，因此，我國房地產(chǎn)行業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展困境。其中，最為突出和關(guān)鍵的問題就是財務(wù)風(fēng)險。那么，房地產(chǎn)行業(yè)就必須盡快構(gòu)建一個優(yōu)化的財務(wù)管理運行機制，從而獲得更健康與穩(wěn)定的發(fā)展。

一、我國房地產(chǎn)財務(wù)管理的現(xiàn)狀、特點及內(nèi)容

（一）現(xiàn)狀。我國房地產(chǎn)業(yè)在推動我國經(jīng)濟社會快速發(fā)展的過程中發(fā)揮了極其重要的作用。但是，它也出現(xiàn)了一些不良投機行為與囤地現(xiàn)象?；诖爽F(xiàn)狀，我國也進(jìn)一步優(yōu)化了房地產(chǎn)的市場發(fā)展結(jié)構(gòu)，以期穩(wěn)定房地產(chǎn)市場發(fā)展。然而，房地產(chǎn)業(yè)還是由于自身的快速發(fā)展出現(xiàn)了一些負(fù)面消息，我國實施的相關(guān)政策法規(guī)不足以及時應(yīng)對，很多房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中出現(xiàn)了大量經(jīng)濟結(jié)構(gòu)扭曲的問題，尤其是財務(wù)管理工作難以適應(yīng)新形勢的變化與發(fā)展，比如說房地產(chǎn)安置成本提高、各種宣傳廣告費用增加、貸款比例逐年增大等。

（二）特點。房地產(chǎn)企業(yè)的資金使用與稅負(fù)籌劃是其整個財務(wù)管理工作中最為重要的兩個方面的工作。這是因為房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品較為特殊，它所需的建設(shè)資金非常巨大，而且房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)建設(shè)時的資質(zhì)與許可證的取得也是有著自身的行業(yè)特性的，一般建設(shè)周期超過一年的，銷售時間必須得到監(jiān)管部門的特別批準(zhǔn)。房地產(chǎn)企業(yè)的土地取得方式也是通過招標(biāo)的形式，它需要提供足夠金額的保證金。那么，這些都需要房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)部門對這些大量的資金進(jìn)行合理的規(guī)劃，確保資金的合理使用與正常運作。此外，房地產(chǎn)企業(yè)還面臨著預(yù)收賬款問題，財務(wù)部門應(yīng)該做好相關(guān)的稅收籌劃工作，盡量減少成本費用，合理減少稅負(fù)。

（三）內(nèi)容。房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)部門是企業(yè)內(nèi)部一切財政事務(wù)與資金活動的管理與執(zhí)行機構(gòu)，常常負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的日常財務(wù)管理、籌資管理與財務(wù)分析工作。具體來說，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)部門就是負(fù)責(zé)編制企業(yè)的各項財務(wù)收支計劃、清理催收應(yīng)收款項、依法納稅等日常財務(wù)管理工作。它還負(fù)責(zé)企業(yè)的成本核算與成本管理工作，控制好各項成本收支項目，健全各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)。此外，它還建立經(jīng)濟核算制度，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供財務(wù)依據(jù)，并配合好企業(yè)內(nèi)部審計。

二、我國房地產(chǎn)財務(wù)管理運行機制的問題及優(yōu)化措施

我國房地產(chǎn)財務(wù)管理工作目前仍然處于基礎(chǔ)的會計核算時期，表現(xiàn)出被動反應(yīng)的大出納特點，而一些諸如分析、控制、預(yù)測等管理職能則基本上處于零狀態(tài)。此外，房地產(chǎn)財務(wù)管理在戰(zhàn)略實施方面還缺乏強有力的作用，整個財務(wù)管理系統(tǒng)的集中與統(tǒng)一程度不夠充分，難以向房地產(chǎn)企業(yè)管理者提供一致的財務(wù)信息。還有些房地產(chǎn)企業(yè)由于缺乏明確統(tǒng)一的財務(wù)業(yè)務(wù)授權(quán)制度而造成整個企業(yè)的財務(wù)管理控制能力大大下降，這些都直接影響到了房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。基于此，我們必須盡快采取有效的對策來優(yōu)化房地產(chǎn)財務(wù)管理運行機制，從而為企業(yè)管理者提供真實可靠的財務(wù)信息。

（一）房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該樹立全面預(yù)算管理思想觀念。為了提高財務(wù)管理運行機制的科學(xué)性與可行性，房地產(chǎn)企業(yè)就應(yīng)該實施全面預(yù)算管理工作。這就需要房地產(chǎn)企業(yè)首先從思想觀念方面進(jìn)行積極的轉(zhuǎn)變，應(yīng)該盡快樹立起全面預(yù)算管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相互結(jié)合的先進(jìn)財務(wù)管理理念，并基于此在編制與組織實施的過程中，盡量做到與房地產(chǎn)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相互配合，從而對企業(yè)內(nèi)部的各種資源進(jìn)行合理的分配與安排。事實上，房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理理念的樹立與實施，是實現(xiàn)企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段之一，有利于房地產(chǎn)企業(yè)的各個部門績效考核工作的順利開展，并治理好企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，真正發(fā)揮出全面預(yù)算管理工作的作用與功能。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該切實安排好相關(guān)的工程進(jìn)度。具體來說，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該首先合理安排自己的施工進(jìn)度。企業(yè)的施工人員必須充分考慮到工程項目的實際情況與特殊性，在實際的工程實施過程中，對于施工周期中的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的規(guī)劃與統(tǒng)一的安排，確保各項施工項目能夠順利開展下去。這就需要房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理人員及時深入到各個項目的分析工作中去，盡快發(fā)現(xiàn)其中存在的各種問題并進(jìn)行妥善的解決，確保工程施工的整體質(zhì)量，并盡量減少相關(guān)資金的投入，這樣就可以為房地產(chǎn)企業(yè)減少或避免財務(wù)風(fēng)險。其次，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該完善相關(guān)的資金管理制度，要引導(dǎo)財務(wù)管理部門認(rèn)清自己職責(zé)的基礎(chǔ)上，對企業(yè)資金的籌集與運用等進(jìn)行全面且準(zhǔn)確的預(yù)算安排，確保各個重要項目的順利完成與重要設(shè)備的及時安裝，并根據(jù)具體的項目進(jìn)度表來制定詳細(xì)的資金使用規(guī)劃表。此外，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該不斷優(yōu)化自己的資本結(jié)構(gòu)，盡量減少籌資過程中的各種財務(wù)風(fēng)險。這是因為房地產(chǎn)企業(yè)的正常運行往往需要大量的資金，而這些資金很多情況下都會通過負(fù)債的方式進(jìn)行籌集。在一些情況下，房地產(chǎn)企業(yè)通過負(fù)債經(jīng)營能夠取得一定的經(jīng)營業(yè)績，但是，這并不是說負(fù)債經(jīng)營就一定能產(chǎn)生經(jīng)濟效益，事實上，負(fù)債經(jīng)營會給企業(yè)帶來較大的潛在財務(wù)風(fēng)險。因此，房地產(chǎn)企業(yè)可以采取抵押貸款的方式來進(jìn)一步降低籌資風(fēng)險，并最終提高自身的經(jīng)濟效益。

（三）房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該完善自身的財務(wù)管理體制。這就是說，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個科學(xué)合理的財務(wù)管理體制，要盡量實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中和分級管理的管理模式。這實際上對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，屬于財務(wù)管理工作中的重要前提性條件，它是房地產(chǎn)企業(yè)各項工作順利運行的重要基礎(chǔ)，還可以有效促進(jìn)企業(yè)宏觀調(diào)控作用的全面發(fā)揮。在這些財務(wù)管理體制中，房地產(chǎn)企業(yè)必須做好幾方面的相關(guān)工作。首先，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該建立健全相關(guān)的資金管理制度，讓財務(wù)管理部門精確預(yù)算各項資金的使用情況，并編制詳細(xì)的資金使用計劃表，從而為企業(yè)的正常健康發(fā)展奠定堅實的資金基礎(chǔ)。其次，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該構(gòu)建一個科學(xué)合理的籌資機制，讓企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理部門可以準(zhǔn)確劃分不同部門所實際能夠承擔(dān)的籌資任務(wù)，全面提高房地產(chǎn)企業(yè)的籌資能力，并協(xié)調(diào)好各個部門間的工作，確保房地產(chǎn)企業(yè)的資金籌集工作順利開展下去。此外，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該合理安排投資組合，確保各項投資的科學(xué)性與合理性，并引導(dǎo)財務(wù)部門及時了解并掌握國家相關(guān)的經(jīng)濟法規(guī)，并采取專業(yè)的投資管理運作方式，確保房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的投資機制健全與完善。當(dāng)然，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該明確具體的法人實體和資金渠道多樣化，統(tǒng)一核算與管理好所有支出，積極構(gòu)建一套行之有效的用于房地產(chǎn)成本核算的體系，從而幫助房地產(chǎn)企業(yè)更好的規(guī)避各種財務(wù)風(fēng)險。

結(jié)論：總的來說，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作是一項綜合性的系統(tǒng)工程，它需要多方面工作的積極配合。因此，房地產(chǎn)企業(yè)就應(yīng)該根據(jù)市場發(fā)展的實際情況來努力構(gòu)建一個自主經(jīng)營、自我發(fā)展、自我約束的完善高效的財務(wù)管理運行機制，確保各項資金籌集、使用的合理到位，盡可能的讓企業(yè)內(nèi)部的各項資源進(jìn)行科學(xué)且合理的配置，實現(xiàn)最優(yōu)化的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，最終提高房地產(chǎn)企業(yè)的整體財務(wù)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 胡彥宏.新形勢下我國房地產(chǎn)財務(wù)管理現(xiàn)狀及對策分析[J].企業(yè)導(dǎo)報，2012（14）

第4篇：房地產(chǎn)財務(wù)管理范文

（一）財務(wù)管理較為被動

我國房地產(chǎn)企業(yè)多延續(xù)傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，財務(wù)管理內(nèi)容以基礎(chǔ)會計核算為主，屬于被動的管理模式，缺乏主動性的預(yù)測、控制和調(diào)控。對于財務(wù)管理體系而言，其主要職能是核算、分析、控制、預(yù)估相關(guān)財務(wù)活動，從而主動應(yīng)對、控制財務(wù)風(fēng)險。但是，當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)缺乏主動出擊的意識，使得控制和預(yù)測等職能無法發(fā)揮出擁有的作用。作為現(xiàn)代企業(yè)，不能遇到財務(wù)問題再被動反應(yīng)，應(yīng)提高財務(wù)管理整體調(diào)控能力，有效防范、規(guī)避可能出現(xiàn)的財務(wù)危機，實現(xiàn)被動反應(yīng)到主動出擊的轉(zhuǎn)變。

（二）財務(wù)管理系統(tǒng)集中性較差

現(xiàn)代企業(yè)，面臨激烈的市場競爭，要求財務(wù)管理能為企業(yè)筑就堅實的后盾，不僅要提高企業(yè)整體實力，同時也要協(xié)助企業(yè)完成各項決策。總體來看，財務(wù)管理工作是一個復(fù)雜的整體性工作，財務(wù)管理本身應(yīng)該具備較強的系統(tǒng)性。但是，我國房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)整體性并不強，甚至很多部門不能很好的協(xié)調(diào)性，導(dǎo)致財務(wù)管理數(shù)據(jù)出現(xiàn)一定的誤差。例如，企業(yè)的項目公司與項目部核算體系不匹配，核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，造成財務(wù)信息失真，在一定程度上影響了管理者的各項決策。

（三）財務(wù)業(yè)務(wù)授權(quán)制度不完善

近年來，我國快速成長起來了一批大型房地產(chǎn)企業(yè)，這些企業(yè)往往有較多的二級項目開發(fā)公司。但是，母公司并未實施統(tǒng)一財務(wù)業(yè)務(wù)授權(quán)制度，有些母公司雖然設(shè)立了財務(wù)業(yè)務(wù)授權(quán)制度，但是制度的執(zhí)行程度較差。由于財務(wù)業(yè)務(wù)授權(quán)制度的缺失或執(zhí)行不力，導(dǎo)致二級項目開發(fā)公司各自為政，各自的財務(wù)管理體系各不相同。作為母公司，難以準(zhǔn)確了解二級項目開發(fā)公司的財務(wù)情況，同時也很難約束、制裁二級項目開發(fā)公司的管理行為，這種現(xiàn)狀直接影響了母公司的經(jīng)濟利益和集團的發(fā)展壯大。

二、房地產(chǎn)財務(wù)管理運行機制中問題的應(yīng)付策略

作為房地產(chǎn)企業(yè)，要基于財務(wù)管理運行機制中出現(xiàn)問題，進(jìn)行積極的分析和研究，并盡快制定有效的解決措施，構(gòu)建完善的房地產(chǎn)財務(wù)管理運行機制。

（一）樹立主動應(yīng)對管理思想，實施全面預(yù)算管理

作為房地產(chǎn)企業(yè)，要結(jié)合行業(yè)特點，制定財務(wù)管理的目標(biāo)，而目標(biāo)制定的依據(jù)就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。通過建立與發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)一的財務(wù)管理目標(biāo)，可以構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一戰(zhàn)線，從而促進(jìn)上下聯(lián)動，完成發(fā)展目標(biāo)。財務(wù)管理中，要圍繞目標(biāo)調(diào)整管理職能，徹底打破被動的管理模式，充分發(fā)揮核算、分析、控制、預(yù)估企業(yè)財務(wù)活動的職能。房地產(chǎn)企業(yè)要積極宣傳現(xiàn)代財務(wù)管理理念，使每個財務(wù)管理人員都樹立主動應(yīng)對管理思想，并將其落實到工作中。同時，企業(yè)要針對財務(wù)管理運行機制中的問題，加快相關(guān)制定建設(shè)，推進(jìn)管理體系不斷完善。

（二）實施全面預(yù)算管理，發(fā)揮預(yù)算管理的實效

為突出主動應(yīng)對的管理思想，企業(yè)要加強預(yù)算管理。當(dāng)前，很多房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理多表現(xiàn)為“形式化”和“片面化”，因而要全面實施預(yù)算管理，真正發(fā)揮預(yù)算管理的實效，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。全面實施預(yù)算管理要求企業(yè)：第一，結(jié)合企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，編制預(yù)算管理目標(biāo)，并使預(yù)算管理目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相契合；第二，在財務(wù)管理中，要結(jié)合預(yù)算管理的目標(biāo)，組織編制預(yù)算管理規(guī)劃，并基于企業(yè)的發(fā)展計劃和安排劃定預(yù)算管理的范圍，制定長期的發(fā)展計劃；第三，整合內(nèi)部資源，支持預(yù)算管理順利實施，應(yīng)基于既定的資源，進(jìn)行控制、考核和分配，調(diào)整內(nèi)部資源配置的合理性；第四，企業(yè)要健全預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)，要將實施分層次管理，從企業(yè)管理層到基層建立一個上下互動的組織模式，便于相互間的合作交流，以保證財務(wù)信息的有效性；第五，強化預(yù)算管理的作用和功能，由于全面鋪開預(yù)算管理工作后，需要多部門的協(xié)助，因而要加強宣傳預(yù)算管理意識，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，促進(jìn)各部門之間的良好合作；第六，全面實施預(yù)算管理后，各相關(guān)部門落實崗位責(zé)任制，落實責(zé)任“到人”、“到崗”，要求工作成果直接與業(yè)績考核掛鉤。

（三）提升財務(wù)管理系統(tǒng)統(tǒng)一性，完善財務(wù)業(yè)務(wù)授權(quán)制度

房地產(chǎn)企業(yè)，要提升財務(wù)管理系統(tǒng)的統(tǒng)一性，增強各項財務(wù)管理工作統(tǒng)一性，真正提高企業(yè)整體財務(wù)管理實力，促進(jìn)企業(yè)管理決策的有效執(zhí)行。企業(yè)要針對本公司治理結(jié)構(gòu)，理順財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，使所有的工作都為財務(wù)管理的整體性目標(biāo)服務(wù)。同時，注重財務(wù)管理中相關(guān)部門之間信息的公開性，使財務(wù)信息的利用率提高，從而使整個管理系統(tǒng)的效率提升。此外，應(yīng)完善財務(wù)業(yè)務(wù)授權(quán)制度，使母業(yè)公司的項目部核算體系與二級項目開發(fā)公司相匹配，制定統(tǒng)一的核算及管理標(biāo)準(zhǔn)，避免財務(wù)信息失真。母公司要強化財務(wù)業(yè)務(wù)授權(quán)制度的執(zhí)行力度，二級項目開發(fā)公司與母公司的財務(wù)管理體系相互協(xié)調(diào)，便于母公司隨時了解二級項目開發(fā)公司的財務(wù)情況，進(jìn)而約束二級項目開發(fā)公司的管理行為，進(jìn)而保證企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。

（四）完善資金管理制度，優(yōu)化資本機構(gòu)

從本質(zhì)上講，財務(wù)管理實際上就是企業(yè)資金優(yōu)化配置的過程，財務(wù)部門掌握著公司全部資金，應(yīng)承擔(dān)起促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要責(zé)任。企業(yè)資金的建設(shè)、籌資、經(jīng)營和投資等過程，都需要加強財務(wù)管理，并通過制度進(jìn)行規(guī)范。因而，要盡快完善各項資金管理制度，保證管理的各個項目順利落實到位。作為投資大戶，房地產(chǎn)企業(yè)面臨的籌資風(fēng)險相對較大，而財務(wù)管理要承擔(dān)起減少籌資風(fēng)險的責(zé)任，綜合調(diào)整企業(yè)的負(fù)債情況，在增大企業(yè)經(jīng)濟效果的基礎(chǔ)上進(jìn)一步降低籌資風(fēng)險。

三、結(jié)束語

第5篇：房地產(chǎn)財務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)　財務(wù)管理　特點　問題　對策

1.　房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作的特點概述

1.1　企業(yè)進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)的時間比較長。由于房屋的工程造價以及地價方面的制約因素，投入到房地產(chǎn)企業(yè)中的資金數(shù)額就比較大。再加上房屋的建筑工程其建設(shè)的周期比較長，所涉及的范圍又比較廣，主要包括有土地的征用、土地的開發(fā)和之后的建筑施工以及最后的交付使用等幾個環(huán)節(jié)，比起其他的行業(yè)來說，房地產(chǎn)企業(yè)中財務(wù)管理工作的資金周轉(zhuǎn)周期比較長。

1.2　房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作的經(jīng)營風(fēng)險比較大。由于房地產(chǎn)企業(yè)的管理時間比較長，投資的數(shù)額比較大，以及日益復(fù)雜的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，從而加大了整個房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。除此之外，對于房地產(chǎn)的開發(fā)和決策也十分重要，企業(yè)可以通過減少對投資決策方面的失誤來降低整個企業(yè)的經(jīng)濟損失。這就要求企業(yè)的財務(wù)管理工作人員在項目的開發(fā)和投資階段提高警惕，嚴(yán)格的要求企業(yè)的財務(wù)管理工作人員做好對企業(yè)投資的分析和決策的工作，從而有效的確保分析決策工作的有效性和可靠性。

1.3　房地產(chǎn)企業(yè)中的財務(wù)關(guān)系比較復(fù)雜。房地產(chǎn)企業(yè)其經(jīng)營活動的范圍比較廣，涉及方方面面，其財務(wù)的關(guān)系主要包括有企業(yè)的投資者、企業(yè)的勘察和設(shè)計單位、材料的供應(yīng)單位以及施工單位和土地轉(zhuǎn)讓單、房屋的購買者、搬遷的居民等多個方面，不僅如此，還涉及到工商、稅務(wù)等不同的政府部門，因此而言，比較復(fù)雜的企業(yè)財務(wù)管理會使得企業(yè)的財務(wù)形式呈現(xiàn)多樣化。

2.　房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的主要問題

2.1　房地產(chǎn)企業(yè)忽視了費用和全面成本的管理。

企業(yè)的費用和成本管理指的就是房地產(chǎn)企業(yè)在整個開發(fā)和經(jīng)營的過程中對于各項費用的發(fā)生以及產(chǎn)品開發(fā)的成本所進(jìn)行的一種預(yù)算、控制、計劃、評價以及分析等一系列的科學(xué)化的管理工作，其主要的目的就是為了能夠挖掘整個房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的潛力，不斷的對企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)成本和耗費情況進(jìn)行相應(yīng)的降低，從而更好的提高企業(yè)的競爭力。房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)整個企業(yè)的費用和成本的管理是整個企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，企業(yè)全面的成本管理要求房地產(chǎn)公司要嚴(yán)格的實行全過程的、全員的和全方位的成本管理，主要涉及房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)、生產(chǎn)和運營的全過程。

2.2房地產(chǎn)企業(yè)對于資金的管理存在有間歇和一定的風(fēng)險。

由于房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中獲取資金的渠道都比較狹窄，這就嚴(yán)重的制約了房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行投資規(guī)模的不斷擴大，除此之外，由于房地產(chǎn)企業(yè)所經(jīng)營的目標(biāo)逐漸趨于高額的投資和回報，通常情況下將整個企業(yè)的投資集中到居民的收入水平比較高的城市當(dāng)中。但是伴隨著房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部的競爭變得日益的激烈，那么相應(yīng)的房地產(chǎn)進(jìn)行資金投資的風(fēng)險也會相應(yīng)的增大。同行業(yè)之間競爭的日益激烈和企業(yè)資金的間歇性使用都要求房地產(chǎn)企業(yè)要加強企業(yè)的財務(wù)管理工作。

2.3房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行投資后的回收周期比較長，企業(yè)資金的占用成本比較高。

在市場經(jīng)濟不斷的發(fā)展?fàn)顩r之下，房地產(chǎn)企業(yè)不能夠無償?shù)膶Y金進(jìn)行使用，必須要向企業(yè)資金的提供者支付一定數(shù)額的費用作為補償，對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，整個項目的建設(shè)周期說白了也就是企業(yè)資金的占用過程，在這個過程中必須要有一定的利息支出，由于房地產(chǎn)企業(yè)的資金投入量比較大，僅僅依靠自身的資金是無法滿足需要的，仍然需要從企業(yè)的外部籌備大量的資金，這就需要房地產(chǎn)企業(yè)要按照周期對高額的利息和費用進(jìn)行支付，但是房地產(chǎn)企業(yè)中項目的建設(shè)周期比較長，資金說占用的時間也比較長，因此，利息的支出也就會變得相應(yīng)增多，這樣就會在無形之中增加了房地產(chǎn)企業(yè)中產(chǎn)品的實際成本，同時也會使得房地產(chǎn)企業(yè)面臨著較大的利率波動風(fēng)險和按期償債的風(fēng)險等等。

2.4　房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行融資的渠道比較單一，主要依靠的就是銀行的貸款。

一個企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營活動的必要條件就是資金，對資金進(jìn)行籌集是整個房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行資金運作的起點，同時也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的程度和資金的運動規(guī)模的一個重要的環(huán)節(jié)。由于房地產(chǎn)企業(yè)的項目投資比較大、風(fēng)險比較高、周期又比較長，所以說房地產(chǎn)企業(yè)有很大的融資壓力，房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行項目資金的開發(fā)渠道主要包括外部和內(nèi)部的籌資兩個方面，但是單靠內(nèi)部的籌資是不能夠滿足房地產(chǎn)企業(yè)所需要的全部資金的，仍然需要借入大量的外部資金。

3.　加強房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作的有效措施

3.1　企業(yè)應(yīng)當(dāng)實行全面的費用和成本管理。

企業(yè)的費用和成本管理貫穿于整個房地產(chǎn)的商品壽命周期的整個過程，房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理主要包括有費用和成本的預(yù)算、控制、核算、計劃、分析和檢查等，要想搞好房地產(chǎn)企業(yè)的費用和成本管理就必須要將企業(yè)中各項的費用成本管理工作做到位，與此同時還應(yīng)當(dāng)充分的發(fā)揮出房地產(chǎn)企業(yè)中各個方面的積極性，廣泛的動員企業(yè)中的全體工作人員參與到企業(yè)的費用和成本管理工作當(dāng)中來，嚴(yán)格做到國家所規(guī)定的企業(yè)開發(fā)成本和費用標(biāo)準(zhǔn)，努力的提高房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)、生產(chǎn)和運營活動方面的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)全面的費用和成本管理。

3.2　加強房地產(chǎn)企業(yè)資金的管理，提高企業(yè)資金的使用效益。

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作的中心就是資金的管理，房地產(chǎn)公司應(yīng)當(dāng)努力的加強企業(yè)內(nèi)部的資金融通工作，充分的利用一些間歇性的閑散資金，房地產(chǎn)企業(yè)中的財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)對內(nèi)部的借款和存款設(shè)置出專項的賬戶并進(jìn)行相應(yīng)的管理和核算，對所需要的資金應(yīng)當(dāng)上報相應(yīng)的資金使用計劃之后再做出統(tǒng)一的融通和調(diào)劑，通過相對合理的調(diào)度，充分的發(fā)揮出企業(yè)貨幣的時間價值，從而更好的降低企業(yè)資金的成本，更好的提高房地產(chǎn)企業(yè)資金的使用價值。

3.3　對房地產(chǎn)企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，努力的加強企業(yè)項目建設(shè)過程中的成本控制。

房地產(chǎn)企業(yè)項目資金的投入量比較大，建設(shè)的周期比較長，資金的成本相對就會比其他的行業(yè)高，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的不同就會造成企業(yè)成本費用和風(fēng)險的不同，確定好最佳的企業(yè)資金結(jié)構(gòu)從而更好的降低資金的成本對房地產(chǎn)企業(yè)而言是十分重要的。房地產(chǎn)企業(yè)在對投資項目的投資方案選擇與可行性方面重點應(yīng)當(dāng)考慮的就是企業(yè)資金的成本，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對項目進(jìn)行動態(tài)的決策和評價，之后再確定出最優(yōu)的企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，從而最大限度的降低企業(yè)資金的使用成本。

3.4　房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力的構(gòu)建出多元化的籌資渠道。

我國的房地產(chǎn)企業(yè)需要大量的資金投入量，如果向銀行借款的話又會出現(xiàn)多種條件的限制和規(guī)定，因此通常會面臨企業(yè)籌資比較難的狀況出現(xiàn)，針對這種情況構(gòu)建出多元化的資金籌集渠道將有利于房地產(chǎn)企業(yè)更好更快的進(jìn)行融資，從而有效的緩解企業(yè)資金的困難，增強企業(yè)的競爭力，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極的發(fā)展除銀行借款之外的一些融資的方式，通過重組和并購等多種方式逐步的將市場的份額進(jìn)行擴大，從而更好的增強企業(yè)的競爭力和實力，強化房地產(chǎn)企業(yè)資金的管理工作。

第6篇：房地產(chǎn)財務(wù)管理范文

一、房地產(chǎn)企業(yè)集團財務(wù)管理的必要性

房地產(chǎn)公司具有資本密集型、風(fēng)險大的特點，房地產(chǎn)公司要實現(xiàn)穩(wěn)定的、高效的、可持續(xù)發(fā)展，必須建立完善的財務(wù)管理。完善的企業(yè)財務(wù)管理體系包括完善的財務(wù)核算體系、以會計控制為核心的內(nèi)部控制制度、資金管理體系、全面預(yù)算管理體系等等。公司的財務(wù)管理理念單一，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于當(dāng)前經(jīng)濟的迅速發(fā)展，因而，公司要樹立可持續(xù)發(fā)展的理念，提高核心競爭力，就必須創(chuàng)立完善的財務(wù)核算體系、全面預(yù)算管理體系等等。

（一）更加優(yōu)化企業(yè)的理財

公司必須在理財上短期內(nèi)集中所需的財力、物力，為房地產(chǎn)集團公司的運轉(zhuǎn)提供必需的物質(zhì)基礎(chǔ)，把握住機遇；建立房地產(chǎn)集團公司對所屬子公司的財務(wù)考評機制。房地產(chǎn)集團公司在具體財務(wù)操作過程中，必須遵循整個集團的經(jīng)營戰(zhàn)略，集團財務(wù)管理的職能主要為集團公司決策服務(wù)方面提供科學(xué)的管理。

（二）提高管理的專業(yè)性

在管理上，房地產(chǎn)集團公司主要實行“兩重”管理思路的財務(wù)管理，一方面子公司或分公司財務(wù)管理人員主要由集團公司決策層集中委派并管理。另一方面，子公司財務(wù)人員應(yīng)該定期參加培訓(xùn)，參與下屬公司的經(jīng)營管理。這樣可以防止下屬公司單方面管理造成的損失，加強財務(wù)方面的監(jiān)督，使集團公司財務(wù)管理效率增高。

（三）統(tǒng)一機制管理

為了不斷加強財務(wù)管理的質(zhì)量和水平，房地產(chǎn)集團公司必須下大力氣摸索修改財務(wù)管理模式，建立完善的內(nèi)部控制制度等。同時，進(jìn)行包括會計學(xué)習(xí)的交流、財務(wù)人員的借調(diào)等工作，以便加強各下屬公司或財務(wù)核算公司的財務(wù)交流學(xué)習(xí)，這樣就能增加財務(wù)管理的科學(xué)性。

二、房地產(chǎn)公司財務(wù)管理存在的不足

（一）財務(wù)系統(tǒng)不完善

由于房地產(chǎn)集團公司的所有權(quán)歸政府，經(jīng)營權(quán)歸企業(yè)，客觀上是縮減了成本，企業(yè)經(jīng)營者自負(fù)盈虧，但很多領(lǐng)導(dǎo)層根本不熟悉基本的會計知識，財務(wù)管理一直是沿用計劃經(jīng)濟體制的傳統(tǒng)財務(wù)觀念，在企業(yè)發(fā)展中也缺乏相應(yīng)的系統(tǒng)的財務(wù)學(xué)習(xí)。財務(wù)部門完全按照總經(jīng)理的意志行事，事前預(yù)測、控制事中、分析事后無法形成，忽視了市場的聯(lián)系。財務(wù)管理人員遵循著按月提供報表及核算清除各個賬目、保管好銀行存款和現(xiàn)金等慣性模式，財務(wù)人員不得參與銀行業(yè)務(wù)、對外經(jīng)營、成本費用等，完全執(zhí)行董事長或總經(jīng)理的命令。公司領(lǐng)導(dǎo)層管理機構(gòu)等對國際市場的認(rèn)識不足，財務(wù)風(fēng)險意識、貨幣資金的現(xiàn)金流動意識淡薄，遠(yuǎn)遠(yuǎn)被形勢拋棄。

（二）資金管理體系尚未形成

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的一大特點是資金投入量大，資金鏈正常循環(huán)與否往往關(guān)系到企業(yè)成敗，因此資金管理是房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的重點。但是，很多房地產(chǎn)企業(yè)，一是沒有有效分解年度建設(shè)投資計劃目標(biāo)，編制出月度、季度計劃加以管理控制。二是公司內(nèi)部資金余缺不勻、配置不平衡，存在某些公司緊缺的資金，而另一些卻是閑置資金的情況，無法集中資金管理，使用資金效率低下。

（三）財務(wù)管理制度流于形式

財務(wù)管理人員沒有授權(quán)制度，權(quán)限不明確，經(jīng)濟業(yè)務(wù)辦理審批手續(xù)混亂等現(xiàn)象。二是費用開支標(biāo)準(zhǔn)混亂，沒有按照財務(wù)管理制度執(zhí)行，常常按領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦理。三是財務(wù)管理基本處于“事后反映”的水平，沒有“事前控制”其內(nèi)容和管理方法距實現(xiàn)戰(zhàn)略的需求尚有較大差距。

三、提高房地產(chǎn)企業(yè)集團財務(wù)管理水平的方式

（一）推行集中化的核算模式

集中核算模式是適應(yīng)全球化大企業(yè)發(fā)展的需求，與企業(yè)集團內(nèi)部扁平化的組織結(jié)構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)化的信息結(jié)構(gòu)相配套，在集權(quán)基礎(chǔ)上適當(dāng)分權(quán)，集中與分散相結(jié)合的財務(wù)管理系統(tǒng)模式。財務(wù)管理歸根結(jié)底是對財務(wù)信息流的管理，使之能夠滿足企業(yè)集團的高效運作。而大企業(yè)集團進(jìn)行財務(wù)管理要求財務(wù)信息能夠真實、及時傳遞。而集中核算模式能滿足企業(yè)集團對財務(wù)信息傳遞的要求。

（二）選擇合適的財務(wù)內(nèi)部控制模式

在房地產(chǎn)企業(yè)集團內(nèi)部，母公司處于主導(dǎo)地位，針對不同的子公司，應(yīng)制定不同的財務(wù)控制手段。當(dāng)然對不同的子公司的財務(wù)控制模式也應(yīng)有所不同。子公司在整個企業(yè)集團中的重要程度不同，母公司應(yīng)對其采用不同的財務(wù)控制模式。為保證集團戰(zhàn)略總目標(biāo)的實現(xiàn)，對集團發(fā)展具有重要意義的子公司，母公司應(yīng)選擇相對集權(quán)的財務(wù)控制；對那些不具重要性的子公司，應(yīng)提高管理效率，充分發(fā)揮其積極性，增強其在市場競爭中的獨立性考慮，應(yīng)實行相對分權(quán)的財務(wù)管理。房地產(chǎn)行業(yè)是高投入、高風(fēng)險的行業(yè)，內(nèi)部控制體系的建立與完善是房地產(chǎn)企業(yè)一項重要的企業(yè)文化建設(shè)。應(yīng)根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引，從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督五個要素方面加以完，重點是建立統(tǒng)一明確的業(yè)務(wù)授權(quán)制度，明確規(guī)定各項業(yè)務(wù)的執(zhí)行程序。如在資產(chǎn)處置、資金調(diào)度、銷售結(jié)算、工程簽證變更等環(huán)節(jié)。明確決策者和執(zhí)行者的職責(zé)權(quán)限和工作程序，建立事前控制的風(fēng)險防范體系，以提高管理的規(guī)范化與科學(xué)性。

（三）有效監(jiān)督財務(wù)運行

由于集團企業(yè)各子公司擁有相對的獨立性，可以根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境和自身的實際情況自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，母公司對各子公司的領(lǐng)導(dǎo)可以通過事前的預(yù)算控制體系來實現(xiàn)。如果一個企業(yè)既沒有事前的預(yù)算管理，事中控制又很薄弱，事后監(jiān)督等于無效，這樣的模式使整個財務(wù)監(jiān)督缺乏整體性和有效性。因此，要加強科學(xué)管理觀念，創(chuàng)建事前、事中的財務(wù)監(jiān)督體系。

（四）完善信息披露制度

財務(wù)信息披露制度包括重大財務(wù)情況內(nèi)部授權(quán)制度、通報制度、財務(wù)報告制度等。要充分發(fā)揮財務(wù)信息的控制功能與決策價值，總部必須以制度的形式從報告標(biāo)準(zhǔn)、信息質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、組織程序以及內(nèi)容結(jié)構(gòu)等方面確立一整套可操作性的、明晰的信息報告規(guī)范，只有財務(wù)信息披露和監(jiān)控制度建立起來后，才能使企業(yè)集團總部提高決策的科學(xué)性，而且也能夠監(jiān)控各成員企業(yè)受托責(zé)任的履行情況。也就是要建立規(guī)范的財務(wù)報告制度。具體而言包括財務(wù)信息報告標(biāo)準(zhǔn)、財務(wù)信息質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、報告程序、財務(wù)信息報告內(nèi)容結(jié)構(gòu)等。

（五）建立全面預(yù)算管理體系

全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種資源進(jìn)行分配、考核、控制。以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立以資金預(yù)算為核心，以項目預(yù)算為重點的全面預(yù)算管理體系。其基本內(nèi)容包括：全面預(yù)算模式、預(yù)算的編制與執(zhí)行、預(yù)算的分析與考核。（1）以資金預(yù)算為重點的全面預(yù)算管理模式。資金預(yù)算是對企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債及其相互關(guān)系進(jìn)行的預(yù)算。項目預(yù)算是房地產(chǎn)企業(yè)以具體項目作為預(yù)算對象，對項目建設(shè)中將會發(fā)生的前期可行性研究、規(guī)劃設(shè)計費用、工程開發(fā)成本、開發(fā)間接費用、經(jīng)營收入、借款計劃等內(nèi)容進(jìn)行的整體預(yù)算。（2）預(yù)算的編制與實行。房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的編制需要反復(fù)研討，對預(yù)期的經(jīng)營狀況作全面的估價、量化指標(biāo)并分解至各責(zé)任中心。執(zhí)行時，以各個責(zé)任中心作為預(yù)算控制工作主體，預(yù)算內(nèi)業(yè)務(wù)要嚴(yán)格按照預(yù)算控制，預(yù)算外業(yè)務(wù)要按規(guī)定程序經(jīng)審批后控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]李曉梅.淺析房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2007，（2）

第7篇：房地產(chǎn)財務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；財務(wù)管理

改革開放尤其是1998年房改制度逐步完善以來，我國房地產(chǎn)業(yè)--取得了舉世矚目的發(fā)展，住宅政策的改變和人們生活條件改善需求的蓬勃發(fā)展，創(chuàng)造了一個巨大的市場，使住宅產(chǎn)業(yè)有著一個非常廣闊的空間。作為公司方來說，在提高房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)和經(jīng)營的整體水平和競爭力的過程中，就必須正視和重視控制財務(wù)風(fēng)險和減少成本問題，以爭取房地產(chǎn)投資的可靠、可行和更具效率。所以加強對我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、特別是對大的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)控制研究十分必要1。

一、資金來源控制

旁地產(chǎn)企業(yè)的資金來源渠道主要有外部籌措資金以及銷售收入。

1　外部籌措資金

為了降低企業(yè)因貸款產(chǎn)生的風(fēng)險，減少地方公司盲目貸款。房地產(chǎn)公司可以規(guī)定，企業(yè)內(nèi)所有貸款，都必須經(jīng)企業(yè)總裁同意。另外，除了對貸款進(jìn)行統(tǒng)一審批外，房地產(chǎn)公司對貸款的借入、歸要進(jìn)行統(tǒng)一的登記、管理。在貸款到期前就與項目開發(fā)公司進(jìn)行溝通，為歸還貸款做好準(zhǔn)備工作。當(dāng)項目開發(fā)公司出現(xiàn)歸還貸款資金緊張時，由企業(yè)公司根據(jù)實際情況在企業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)度資金，確保能到期歸還貸款。筆者所在的公司一直按照以上的制度執(zhí)行，所以至今筆者公司未出現(xiàn)過逾期貸款。由于對貸款進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，可以加強企業(yè)對貸款的監(jiān)督，減少了地方公司的盲目貸款，所以能夠降低企業(yè)內(nèi)負(fù)債風(fēng)險，減少資金占用成本。

由于國內(nèi)資本市場對于房地產(chǎn)企業(yè)的限制性規(guī)定，房地產(chǎn)公司可能在短時間內(nèi)無法通過國內(nèi)資本市場籌描資金。資本市場的不通暢，使得房地產(chǎn)公司對于資金的需求主要依靠銀行貸款來解決，這樣一方面使負(fù)債率提高，增加了經(jīng)營的風(fēng)險性，另一方面也增加了貸款的難度?；I措大規(guī)模項目開發(fā)所需資金，成為房地產(chǎn)公司重要工作。

2　銷售收入

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的銷售收入主要分兩種形式，一是在商品房交付使用之前的收入叫做銷售預(yù)售款；二是在商品房已經(jīng)建成可供交付時產(chǎn)生的正常銷售收入。

銷售預(yù)售款是房地產(chǎn)企業(yè)在商品方交付使用之前，預(yù)先向購房者收取的房款。對于購房消費者而言，由于可用相對低價獲得房產(chǎn)，而且具有相對寬余的選擇余地，所以預(yù)交房款對于購房消費者具有一定的吸引力。而對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，通過預(yù)售房屋可以提前獲得銷售收入，從而可以補充以后投資所需要的資金。而且可將部分市場風(fēng)險分散到購房消費者中，提高了房地產(chǎn)開發(fā)商的積極性。

第一、收取內(nèi)部認(rèn)購費。為了提前營銷，鎖定客戶，在未辦理預(yù)售許可證的情況下，向意向客戶收取較少的認(rèn)購費。內(nèi)部認(rèn)購費對雙方具有較弱的約束力，雖然是企業(yè)收回資金的過程，但并不是企業(yè)銷售收入的實現(xiàn)過程，因此，在會計上，僅作為往來款形式入賬。

第二，收取銷售定金。在取得預(yù)售許可證后，企業(yè)可以對外開展銷售活動。對于有明確意向的客戶，可暫時收取定金，并簽訂意向協(xié)議書。定金對雙方都有較強的約束力。由于未簽訂銷售合同，還不能視銷售定金為銷售收入，因此，在會計上也多以往來款形式人賬。

第三，收取購房首付款。對采取利用銀行按揭購房的客戶，在簽訂銷售合同后，會收到客戶交納的購房首付款，在會計上，記人預(yù)收賬款，并將以前記人往來科目的銷售定金轉(zhuǎn)入預(yù)售賬款充低購房首付款。

第四，一次收齊購房款。對于一次性收齊購房款，可記人預(yù)收賬款，并將以前記人往來科目的銷售定金轉(zhuǎn)入預(yù)售賬款充低購房首付款。

第五，收銀行按揭款。對采取利用銀行按揭購房的客戶，為加快銷售回款，房地產(chǎn)開發(fā)商可提供協(xié)助辦理銀行按揭款的服務(wù)，使銀行盡J陜審批按揭款后向開發(fā)商支付按揭款。收到銀行按揭款時記入預(yù)收賬款科目。

第六，收銀行按揭保證金。由于在房屋交付前，購房客戶無法辦理房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)證用于貸款抵押，因此部分按揭銀行要求，在客戶辦理完畢房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)證前由開發(fā)商按房屋銷售款的一定比例向銀行提供按揭保證金，按揭保證金的比例―般為房屋銷售款的10％以內(nèi)。按揭保證金一般以開發(fā)商的名義存入按揭銀行，未經(jīng)銀行同意，開發(fā)商無法使用按揭保證金。為盡快盤活按揭保證金，開發(fā)商就必須協(xié)助購房客戶盡快辦理房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)證。

二、資金使用控制

為了能確保公司資金安全和有效使用，必須在資金的支出流程上和資金使用制度上進(jìn)行明確。筆者認(rèn)為，房地產(chǎn)公司可以結(jié)合會計法規(guī)和自身情況，對資金的管理作出如下規(guī)定；

(1)遵守不相容崗位相互分離的原則。出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。任何情況下，都不得由一人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的全過程。

(2)印鑒分離。財務(wù)專用章、企業(yè)法人名章必須由不同人員分別保管。

(3)公司取得的貨幣資金收入，必須及時入賬，嚴(yán)禁收款不入賬。

(4)支付款流程。為規(guī)范公司款項的支付，房地產(chǎn)公司可作如下的不同開支項目的審批程序：

第一，費用開支的審批程序：

第三，并非每一筆財務(wù)支出都要完成全部的審批程序，但必須具備“雙簽”的規(guī)定，即不能缺少財務(wù)總監(jiān)(經(jīng)理)、總經(jīng)理的簽批。出納員只執(zhí)行完成“雙簽”的財務(wù)支出業(yè)務(wù)，對于沒有完成“雙簽”的業(yè)務(wù)支出，出納員拒絕執(zhí)行。

由于任何一筆支出都至少要完成總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)(經(jīng)理)的審批，在一定程度上減少了單人舞弊行為，使資金的安全管理能夠得到保障。

三、成本費用控制

對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的費用控制主要指對銷售費用、管理費用、財務(wù)費用的控制。費用總額占建設(shè)項目投資總額的比例雖然不多，但是由于銷售費用、管理費用的支出易受主觀因素控制，所以也是重要的控制對象。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)費用主要是因融資而支付的利息費用。因此，財務(wù)費用的多少主要受融資規(guī)模的直接影響，只要控制好融資規(guī)模，就無須對財務(wù)費用進(jìn)行更多的控制。

房地產(chǎn)公司對銷售費用、管理費用、財務(wù)費用實行的是目標(biāo)控制，即在項目開發(fā)前即制定了相關(guān)指標(biāo)，并將實際完成情況納入獎金考核體系中。

1　銷售費用控制

(1)銷售費用目標(biāo)的確定

房地產(chǎn)公司的銷售費用目標(biāo)采用的是自上而下的形式確定的。一為確定銷售費用目標(biāo)額，房地產(chǎn)公司先通過確定目標(biāo)銷售費用占目標(biāo)銷售總收入的比例，這個比例一般定在1％～3％之間，然后通過確定目標(biāo)銷售收入來確定目標(biāo)銷售費用額。銷售費用具體目標(biāo)值是根據(jù)項目特點的不同，由集司和下屬項目開發(fā)公司主要責(zé)任人共同確定。銷售費用占銷售總收入的比例確定后，就由下屬公司將這一指標(biāo)按明細(xì)類別進(jìn)行分解。

(2)銷售費用的明細(xì)分類。根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)銷售費用的主要構(gòu)成，房地產(chǎn)公司統(tǒng)一規(guī)定的銷售費用的明細(xì)分類包括：媒體廣告費、促銷活動費、銷售大廳費用、銷售人員工資及提成、銷售辦公費、銷售招待費、銷售差旅費、其他銷售費用。

(3)經(jīng)明細(xì)分類后的銷售費用，繼續(xù)按年、季、月進(jìn)行分解，并編制相應(yīng)年、季、月銷售計劃。

2　其它重要財務(wù)信息的控制

貸款、往來款、土地款等信息，是房地產(chǎn)公司內(nèi)部重要的財務(wù)信息內(nèi)容。通過對每期“現(xiàn)金流量表”的分析，可以獲得下屬項目公司貸款、投入資金(內(nèi)部往來款)、土地款的支付情況。為確保這些重要信息的準(zhǔn)確性和適用性，房地產(chǎn)公司也針對貸款、投入資金、(內(nèi)部往來款)、土地款設(shè)計了專用表格，使得公司能夠更全面掌握這些信息。

3　會計核算信息的控制

會計核算信息是反映企業(yè)經(jīng)營的基本信息。房地產(chǎn)公司在全國范圍內(nèi)建立了基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的遠(yuǎn)程會計核算系統(tǒng)。并對該系統(tǒng)的科目核算、核算項目進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。遠(yuǎn)程會計系統(tǒng)的應(yīng)用，規(guī)范了下屬項目公司的日常核算，也規(guī)范了會計信息的統(tǒng)計口徑，同時對會計信息的監(jiān)督提供了良好的平臺。

第8篇：房地產(chǎn)財務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財務(wù)管理；風(fēng)險防范

一、概述

在我國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)起步于上世紀(jì)80年代中期，僅有20年的歷史，具有很大的發(fā)展?jié)摿?，是一個成長性很高的行業(yè)。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，各個行業(yè)呈現(xiàn)很快的發(fā)展趨勢，尤其是對于房地產(chǎn)行業(yè)來說，因為其是典型的資金密集型行業(yè)，本身具有資金投入量大、回收期長、變現(xiàn)能力差等特點。這些特點使得房地產(chǎn)企業(yè)本身必然面臨很大的財務(wù)風(fēng)險。同時房地產(chǎn)的開發(fā)經(jīng)營也是投資周期很長的一種活動，資金收回又比較慢，所以只有提升整個企業(yè)的財務(wù)管理水平，才能夠增強房地產(chǎn)企業(yè)的整體競爭能力。

房地產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險，概括起來主要包括政治風(fēng)險、政策風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、市場風(fēng)險、自然風(fēng)險、利率風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險等，這一風(fēng)險分類，雖便于描述，但給定量分析帶來了一定困難。有的學(xué)者把房地產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險劃分為商業(yè)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，則便于在風(fēng)險分析中做到定性定量相結(jié)合，靜態(tài)動態(tài)相補充。本文所指的財務(wù)管理風(fēng)險指的是企業(yè)在籌資、投資、資金運用以及利潤分配等多種活動中由于各種原因而導(dǎo)致的對企業(yè)的存在、贏利以及發(fā)展等方面而產(chǎn)生的重大影響的風(fēng)險。從小的方面來說指的是企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)的不合理與融資不當(dāng)而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。本文將從房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)所面臨的經(jīng)濟背景入手，主要分析我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險表現(xiàn)，再在這個基礎(chǔ)上討論該類企業(yè)在財務(wù)管理風(fēng)險方面存在的問題，并提出相關(guān)政策建議。

二、我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險表現(xiàn)現(xiàn)狀

1.大部分企業(yè)的負(fù)債率偏高引起的還貸風(fēng)險

據(jù)有關(guān)資料顯示我國大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的負(fù)債率很高，有的甚至達(dá)到72%以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于60%的警戒線水平。顯然，我們知道在房地產(chǎn)的運營中一般需要大量的流動資金參與運作，特別對于單個項目而言，這種情況下如果過多地借貸資金到運營當(dāng)中，會使得企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險無形增大。如果不進(jìn)行合理和規(guī)范的借貸協(xié)調(diào)，不降低資產(chǎn)負(fù)債率的話，投資風(fēng)險一旦增大，企業(yè)的運作就會如履薄冰。

2.通貨緊縮政策導(dǎo)致的貸款來源風(fēng)險

房地產(chǎn)企業(yè)需要的資金鏈一般都很長，因此，銀行貸款對于企業(yè)來說如同救命的稻草，沒有足夠的資金房地產(chǎn)企業(yè)很難開展。而今年以來我國經(jīng)濟通貨膨脹問題較大，由于財政政策的緊縮銀行貸款政策的影響，很多企業(yè)得不到足夠的貸款，同時導(dǎo)致貨幣市場上利率的增長，最后必然使得我國大部分房地產(chǎn)公司資金成本的上升，進(jìn)而使得企業(yè)預(yù)期收益減小的風(fēng)險增大。

3.市場不景氣出現(xiàn)的再融資風(fēng)險

在金融市場上融資通常是大部分上市房地產(chǎn)公司獲得項目資金的最常用方法。而對于前面負(fù)債經(jīng)營的企業(yè)來說，又相應(yīng)地進(jìn)一步加大企業(yè)的負(fù)債率，從而客觀上企業(yè)對于債權(quán)人的債權(quán)保證程度降低，這樣的高負(fù)債率進(jìn)一步限制了企業(yè)在其他融資渠道上進(jìn)一步得到貸款的可能性。另一方面，我們知道房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營鏈條一般比較長，這種高負(fù)債率的存在使得鏈條斷裂風(fēng)險加大，一旦斷裂會造成其他企業(yè)的連鎖反應(yīng)，從而對整個國民經(jīng)濟來說也是一個巨大的經(jīng)營風(fēng)險。可見，對于該類財務(wù)風(fēng)險的識別和防范具有很大的意義。

三、我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題

1.企業(yè)貸款比較隨意，沒有進(jìn)行合理規(guī)劃

目前我國有些房地產(chǎn)企業(yè)沒有對資金進(jìn)行科學(xué)合理規(guī)劃，為了使得一些項目上項，有些企業(yè)沒有對自身的資金潛力進(jìn)行估算，沒有對內(nèi)外負(fù)債進(jìn)行估計。而是千方百計地向銀行貸款甚至向事業(yè)單位借款，從而加大了房地產(chǎn)項目的投資風(fēng)險程度。再者，一旦拿到項目上項以后，并沒有對整個項目進(jìn)行合理規(guī)劃，沒有做全面的研究計劃，盲目使用，分不清資金使用的輕重，沒有從整體上規(guī)劃項目的用款，客觀上導(dǎo)致風(fēng)險的增大。

2.單個項目的負(fù)債金額較大，質(zhì)量管理不到位

我國大部分房地產(chǎn)企業(yè)的大量資金都是來源于借貸，很少有自有資金，或者很少，因而其借貸的資金金額都比較大，如果項目較大的話，同樣導(dǎo)致負(fù)債成本的上升。另外，一些項目上項以后，由于質(zhì)量的難度和風(fēng)險使得項目在很長時間內(nèi)都成為一個比較大的問題困擾著房地產(chǎn)企業(yè)。

3.資本結(jié)構(gòu)不當(dāng)

這是指企業(yè)資本總額中自有資本和借人資本比例不恰當(dāng)對收益產(chǎn)生負(fù)面影響而形成的情況。房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行項目運作實施開發(fā)行為，必須具備一定數(shù)量的資金，用于“拿地”、做規(guī)劃，支付各種費用、生產(chǎn)房地產(chǎn)產(chǎn)品。能否及時足額和經(jīng)濟地籌集到所需資金，直接關(guān)系到企業(yè)的開發(fā)活動能否順利進(jìn)行并進(jìn)而影響到企業(yè)的生存。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一般用自有資金“拿地”，用土地向銀行抵押借入資金進(jìn)行房地產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)，在此過程中借入資本比較對應(yīng)。收費員當(dāng)日收入當(dāng)日結(jié)，根據(jù)收費員日報表解款，報表中有效票據(jù)、有效金額、退票收據(jù)、廢票收據(jù)等都有詳細(xì)記錄，財務(wù)科可隨時監(jiān)控收費員錄入數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性，監(jiān)督票據(jù)的使用情況。財務(wù)科根據(jù)系統(tǒng)自動生成的財務(wù)報表，動態(tài)掌握醫(yī)院門急診人次、在院病人人數(shù)、各科室業(yè)務(wù)收入、醫(yī)院業(yè)務(wù)總收入、醫(yī)生業(yè)務(wù)收入、科室收費項目統(tǒng)計等內(nèi)容，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了真實、科學(xué)的財務(wù)信息。

4.內(nèi)部財務(wù)控制信息的傳遞不暢

房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部需要一個及時、準(zhǔn)確的信息系統(tǒng)，并保證有關(guān)信息傳遞的各方都有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度并及時傳遞真實的信息。但是房地產(chǎn)集團內(nèi)部各部門之間以及上下級企業(yè)之間缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，就很容易造成房地產(chǎn)企業(yè)難以對下屬的部門及子公司的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行提取、匯總、分析和管理。

四、防范房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的對策

1.樹立風(fēng)險意識，建立風(fēng)險防范防止措施

房地產(chǎn)企業(yè)必須針對自身情況樹立風(fēng)險意識，科學(xué)預(yù)測一些可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，并且設(shè)立風(fēng)險防范機制等應(yīng)對方案。及時對于管理中的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和防范。例如，對于項目財務(wù)的控制要有專門的應(yīng)對機制，可以通過低風(fēng)險利率貸款來減少籌資風(fēng)險，通過商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整來降低財務(wù)風(fēng)險。此外，企業(yè)要認(rèn)真分析內(nèi)外部環(huán)境，制定多種應(yīng)對宏觀環(huán)境的措施，提高自身的生存適應(yīng)能力。

2.加強投資中單個項目的管理，從細(xì)節(jié)上控制投資風(fēng)險

對于房地產(chǎn)企業(yè)來說基本上每一個項目都是投資大量資產(chǎn)的，屬于資金密集型行業(yè)，特別是對于一些重大項目而言，動則涉及幾個億資金。因此，對于每一個項目房地產(chǎn)公司都應(yīng)該慎重地進(jìn)行可行性研究，然后才作出決策，只有這樣才可能有益于避免不必要的損失。具體而言，一方面要對投資方案的投資效益進(jìn)行探究，進(jìn)行可行性研究，從而充分明確一些風(fēng)險因素；另一方面，要運用一些投資組合理論，合理進(jìn)行投資組合。我們知道不同類型房地產(chǎn)的商業(yè)奉獻(xiàn)不一樣，獲利能力也不一樣，為了降低投資的商業(yè)奉獻(xiàn)，又要保證獲取預(yù)期的投資收益，因此，比較合理的方法是進(jìn)行房地產(chǎn)類型組合投資。比如，盡量爭取在投資一些寫字樓的時候要兼顧住宅小區(qū)以及商鋪等類型房地產(chǎn)的構(gòu)建。以盡量利用不同類型房地產(chǎn)功能的相互補充，從而最大限度地適應(yīng)市場，提高財務(wù)管理的抗風(fēng)險和獲利能力。

3.強化資金利用效率，提高其管理水平

房地產(chǎn)企業(yè)是屬于資金密集型行業(yè)，因此，做好資金的管理工作是財務(wù)管理的中心意向。所以企業(yè)要統(tǒng)籌安排、合理利用資金。首先，要爭取建立結(jié)算中心形式的資金管理機構(gòu)，起到統(tǒng)籌安排的作用，通過合理調(diào)度，充分發(fā)揮貨幣的時間價值，把分散的資金合理利用起來；其次，對于相關(guān)賬譜要進(jìn)行認(rèn)真審核，及時登記賬譜，有需要的時候要認(rèn)真及時清查，發(fā)現(xiàn)問題要及時查明原因，追究相關(guān)責(zé)任。

其次，尤其應(yīng)該加強房地產(chǎn)企業(yè)流動資金的管理。一般的流動資金管理包括現(xiàn)金管理、存貨管理和應(yīng)收賬款管理等。加強現(xiàn)金管理主要是在國家有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，做好日常收支，加快現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度，控制現(xiàn)金持有規(guī)模。傳統(tǒng)上我國房地產(chǎn)企業(yè)往往傾向于使在建項目占用公司大量的資金成本。而現(xiàn)代市場經(jīng)濟本質(zhì)上是信用經(jīng)濟，信用已成為企業(yè)間交易的主流方式，因而應(yīng)收賬款管理始終是財務(wù)管理的重要內(nèi)容。我國房地產(chǎn)企業(yè)必須改變只注重銷售業(yè)績，忽視應(yīng)收賬款的控制狀況，加強應(yīng)收賬款管理，在日常經(jīng)營活動中注重對客戶的資信調(diào)查工作，并提高信用分析能力，控制應(yīng)收賬款規(guī)模。同時采取各種措施，盡量跟銀行保持良好的關(guān)系。

4.強化企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

當(dāng)前很多房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)人員素質(zhì)不夠高，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。事實上人員的素質(zhì)關(guān)系很大，業(yè)務(wù)的好壞直接跟人的素質(zhì)有關(guān)系，從而本人認(rèn)為加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)很重要。尤其是對于一些風(fēng)險因素較大的房地產(chǎn)企業(yè)而言，質(zhì)量好的財務(wù)人員對于新情況的處理能力很是關(guān)鍵。因此，如果企業(yè)能夠定期對財務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)水平的考察和培訓(xùn)，必要的時候還可以引入考試等競爭淘汰機制，就可以從側(cè)面上為房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益做貢獻(xiàn)了。

參考文獻(xiàn)：

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[3]金鑫.鄒議房地產(chǎn)公司財務(wù)風(fēng)險的防范[J]東方企業(yè)文化，2007(5).

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第9篇：房地產(chǎn)財務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：中小房地產(chǎn)企業(yè)；財務(wù)管理；工作內(nèi)容；環(huán)節(jié)

中小房地產(chǎn)企業(yè)在當(dāng)今面臨激烈的市場環(huán)境下，必須要面對轉(zhuǎn)型的問題，在這個的改革與發(fā)展中，企業(yè)的財務(wù)管理工作也時刻面臨諸多變化。在改革與發(fā)展的過程中也出現(xiàn)了新情況與新特點[1]。而這些情況的突出問題主要集中在保障對象以及保證層次方面，另外還有保障時間不夠確定。以上特點的出現(xiàn)導(dǎo)致人們對很多工作充滿了不確定性因素，其中財務(wù)管理工作就是較為突出的問題，因此也對財務(wù)管理者綜合素質(zhì)有了更高的要求，從某些特別因素而言，中小房地產(chǎn)單位的財務(wù)管理工作必須要面對下面多個問題：首先最大限度的處理好財務(wù)方面的工作；另外，組織好相關(guān)的財務(wù)活動；其次，對財務(wù)活動實施必要的監(jiān)督等[2]。

一、中小房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)管理方面的突出問題

（一）財務(wù)的管理以及監(jiān)督控制機制不夠全面

實際上就目前情況看，我國的中小房地產(chǎn)單位在涉及到財務(wù)管理以及監(jiān)督的過程中，其事后實施必要的監(jiān)督工作不夠，或者說在事前以及事中的管理等工作落實不到位。實際上這主要是由于目前所實施的體制以及編制之下，相關(guān)的財務(wù)工作者甚至是財務(wù)機構(gòu)都很難真正意義上的區(qū)分自身在單位上說面臨的真正職責(zé)。所以，對于房地產(chǎn)中小企業(yè)而言，其自身缺少對相關(guān)職能部門的監(jiān)督與管理。

（二）財務(wù)制度還沒能夠得到最有效的落實

在我國中小企業(yè)的房地產(chǎn)中，普遍存在這樣的問題，即中小房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)部門普遍都存在業(yè)務(wù)相對較為集中的問題，因為財務(wù)部門的工作人員相對不多，再加之財務(wù)部門本身的工作難度以及工作強度就很高，所以在某種程度上說就會導(dǎo)致管理工作很難真正意義上的落實到位。也正是因為這個問題的存在，其企業(yè)的經(jīng)費以及在職工相關(guān)活動使用經(jīng)費或者企業(yè)發(fā)展必須的經(jīng)費往往都難以得到保證。

二、財務(wù)管理需要重視的問題

（一）實施必要的財務(wù)計劃管理

在我國房地產(chǎn)的財務(wù)管理中，主要分為下面幾個問題：即組織方面、指揮方面以及調(diào)節(jié)方面。作為中小房地產(chǎn)單位，其財務(wù)部門必須依據(jù)上級所分配的經(jīng)費指標(biāo)，同時結(jié)合單位自身的實際情況，以達(dá)到體現(xiàn)出房地產(chǎn)工作的具體方向。另外在對年度計劃實施編制的時候，也必須真正意義上的做到將資金渠道分清楚，要真正意義上的做到基本原則不動搖，特別需要注意的是，年度計劃整合一定要通過單位董事會的討論，之后再根據(jù)單位的實際情況具體問題具體分析。

（二）預(yù)算經(jīng)費的有效管理

自身產(chǎn)業(yè)是否能夠有效發(fā)展，是目前中小房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)的基本來源，對于房地產(chǎn)單位來說，所謂的預(yù)算經(jīng)費實際上可以分成多個科目，而所有的科目都存在計領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)。而預(yù)算經(jīng)費在計領(lǐng)之后必須要依據(jù)中小房地產(chǎn)單位的事業(yè)情況實施科學(xué)有效的再分配，而本次所執(zhí)行的分配過程就是有效的把經(jīng)費管理變成為單位的預(yù)算管理。

（三）財務(wù)的決算管理

對于很多單位來說，財務(wù)的決算在某種程度上說能夠反映出經(jīng)濟活動，換言之活動是否平凡豐富主要取決于公司的財務(wù)預(yù)算。中小房地產(chǎn)企業(yè)的建設(shè)資金主要來源的費用能夠充分的反映出我國房地產(chǎn)事業(yè)的最后的發(fā)展戰(zhàn)績。利用決算的編制以及分析，能夠直接或者間接的從財務(wù)方面調(diào)取經(jīng)費，實際上很多單位的財務(wù)活動，都可以通過年度進(jìn)行分析，同時也能夠通過決算以及預(yù)算總結(jié)財務(wù)計劃，對財務(wù)計劃的執(zhí)行實施設(shè)計，繼而提出科學(xué)有效的改進(jìn)措施以及改進(jìn)方法，這也是為了有效提升下一年度財務(wù)工作水平創(chuàng)造最佳的條件。在對其決算編成工作完成后，依據(jù)年度決算的收支情況以及年度計劃的完成情況，之后根據(jù)其實際情況再度編寫有關(guān)的計劃。

（四）財產(chǎn)物資資金方面的管理

實際上對于一個企業(yè)單位而言，尤其是私營企業(yè)單位，其發(fā)展的結(jié)果必然是以經(jīng)濟利益為出發(fā)點與落腳點，而作為中小房地產(chǎn)企業(yè)，其自身的財產(chǎn)物質(zhì)基本上是以貨幣資金為主，之后通過地產(chǎn)或其他的實物形式進(jìn)行表現(xiàn)的一種有效的資金形式，這樣也能夠充分的保證后勤工作以及相關(guān)的銷售。另外作為房地產(chǎn)的設(shè)備管理組織以及物資組織都應(yīng)該進(jìn)行有效的配合，對于采購直至驗收入庫都應(yīng)該有完善同時行之有效的財務(wù)管理方法，要真正意義上的做到所有的賬目都能夠有跡可循同時和現(xiàn)實情況一致。

三、中小房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理需要注意的問題

（一）不斷的強化財務(wù)管理方面的工作

1.要建立健全行之有效的財務(wù)管理體系

在中小房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理中，首要出發(fā)點即為單位的財務(wù)管理工作者，而其財務(wù)管理工作必須依據(jù)中小房地產(chǎn)企業(yè)未來的發(fā)展需求來分析探討財務(wù)保障中相對較為突出的問題，另外需要對財務(wù)管理方面出現(xiàn)的新問題實施必要的分析。而需要特別注意的是，想要解決好上面的問題，則應(yīng)該不斷地提升經(jīng)費管理的能力，加強部門與部門之間的監(jiān)督以及管理工作。

2.強化企業(yè)的預(yù)算管理工作

對于企業(yè)單位而言，預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理的必然工作，對企業(yè)的發(fā)展有積極的意義，特別是在經(jīng)費出現(xiàn)相對較為嚴(yán)重的供需矛盾的情況下，要不斷的強化預(yù)算以及管理工作，從科學(xué)的角度宏觀的調(diào)控財務(wù)管理等多種經(jīng)費預(yù)算工作，這樣才能夠使預(yù)算管理工作有相對更大的權(quán)威性。

（二）建立健全財務(wù)管理體系

中小房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理體系在某種程度上說是加強財務(wù)管理最為基本的原則，對于企業(yè)單位而言，財務(wù)制度的有效落實以及建立健全為實現(xiàn)一個目標(biāo)同時不斷的強化財務(wù)管理工作的重要手段，同時將財務(wù)制度完全貫穿于企業(yè)發(fā)展以及改革部門工作的過程中。

作者:李欣 單位:鄭州康橋房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn)