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改造工程合理化建議精選(九篇)

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改造工程合理化建議

第1篇:改造工程合理化建議范文

在質(zhì)量治理上我把加強質(zhì)量終身責任制的治理,明確責任,強化治理責任卡做為施工過程中的重點,這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格,同時加大對質(zhì)量的日常治理工作,做到本道工序不合格不得進行下道工序施工,保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準,加強了過程質(zhì)量控制,實行質(zhì)量工資制,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。

在成本治理上,在施工前認真做好成本猜測,在施工中對成本治理實施動態(tài)監(jiān)控治理,使工程成本始終在有序可控的治理體系下運行。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象,合理用料,利舊利廢,做到了工程投入量最小,同時加強機具治理,定期進行檢查,搞好維護保養(yǎng),提高綜合利用率,保證了長周期運行。

在工程進度治理上針對近幾年的工程由于工程期緊,任務(wù)量大,材料設(shè)備不到貨的情況下,為確??刂泣c施工任務(wù)按時完成,我精心組織,搞好施工預(yù)備,實行周計劃治理,以日保周,以周保月。合理劃分施工階段,采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊,施工作業(yè)量大為按期完工,在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況,加大預(yù)制深度,這兩個工程規(guī)模大小相似,全裝置儀表閥門安裝1500個,各類焊接管件1200個,為了施工高峰期降低工作量,不使儀表正常施工受到限制,我在施工預(yù)備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個接頭,將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點附件,提前做好施工技術(shù)預(yù)備,為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。

在強化安全治理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負責,立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現(xiàn)場安全治理工作,強化員工自我保護意識,堅持把安全工作放在首位,加強全員的安全、防火教育,樹立人人管安全,人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定,做到天天講安全,天天貫徹安全,天天檢查安全。

多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的優(yōu)點,積極工作。年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬元,不僅降低了施工難度,提高了施工效率,在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段,確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件,贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。

上述是我參加工作以來所從事的主要工作,但我從事或介入的其他工作還有很多:如曾多次參與工程的投標工作,工程的預(yù)結(jié)算治理等工作。在我所從事的各項工作中,都能盡職盡責,積極思考,不斷學習新知識,全面、終合的考慮工程施工,圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項任務(wù)。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評為優(yōu)秀作品。

2003年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的治理工作,這個崗位對我又是一個新的工作起點。技術(shù)治理崗位是對各施工項目的全面的技術(shù)質(zhì)量治理并保證質(zhì)量體系有效運行。它包括了以下工作內(nèi)容:組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標準、文件;負責工程項目的技術(shù)質(zhì)量治理工作;借鑒同行業(yè)先進的施工方法或自創(chuàng)獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣實施,不斷改進施工方法和提高治理水平;

根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門的工作,我做了以下工作:

技術(shù)治理方面實施了看板治理工作。實施看板治理是我公司經(jīng)營治理的重要措施,通過實施看板治理拉開了分配檔次,充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則,提高功效。實施過程中依據(jù)看板治理相關(guān)實施方案和規(guī)定,按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達任務(wù)書,任務(wù)書中明確了施工要求,領(lǐng)料、用料施工程序和計件工日,項目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進行檢查核實計件工資。期間,供給部門、技術(shù)治理部門等相關(guān)處室人員要相互配合,通力合作,保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。

第2篇:改造工程合理化建議范文

200年到200年先后在乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作,在這些施工中,我強化質(zhì)量管理、成本管理、進度管理、安全管理。

在質(zhì)量管理上我把加強質(zhì)量終身責任制的管理,明確責任,強化管理責任卡做為施工過程中的重點,這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格,同時加大對質(zhì)量的日常管理工作,做到本道工序不合格不得進行下道工序施工,保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準,加強了過程質(zhì)量控制,實行質(zhì)量工資制,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。

在成本管理上,在施工前認真做好成本預(yù)測,在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理,使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象,合理用料,利舊利廢,做到了工程投入量最小,同時加強機具管理,定期進行檢查,搞好維護保養(yǎng),提高綜合利用率,保證了長周期運行。

在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊,任務(wù)量大,材料設(shè)備不到貨的情況下,為確??刂泣c施工任務(wù)按時完成,我精心組織,搞好施工準備,實行周計劃管理,以日保周,以周保月。合理劃分施工階段,采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊,施工作業(yè)量大為按期完工,在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況,加大預(yù)制深度,這兩個工程規(guī)模大小相似,全裝置儀表閥門安裝1500個,各類焊接管件1200個,為了施工高峰期降低工作量,不使儀表正常施工受到限制,我在施工準備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個接頭,將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點附件,提前做好施工技術(shù)準備,為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負責,立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現(xiàn)場安全管理工作,強化員工自我保護意識,堅持把安全工作放在首位,加強全員的安全、防火教育,樹立人人管安全,人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定,做到天天講安全,天天貫徹安全,天天檢查安全。

多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處,積極工作。年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬元,不僅降低了施工難度,提高了施工效率,在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段,確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件,贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。

上述是我參加工作以來所從事的主要工作,但我從事或介入的其他工作還有很多:如曾多次參與工程的投標工作,工程的預(yù)結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項工作中,都能盡職盡責,積極思考,不斷學習新知識,全面、終合的考慮工程施工,圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項任務(wù)。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評為優(yōu)秀作品。

年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作,這個崗位對我又是一個新的工作起點。技術(shù)管理崗位是對各施工項目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運行。它包括了以下工作內(nèi)容:組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標準、文件;負責工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作;借鑒同行業(yè)先進的施工方法或自創(chuàng)獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣實施,不斷改進施工方法和提高管理水平;根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門的工作,我做了以下工作:

第3篇:改造工程合理化建議范文

一、 嚴格審核 提高財政資金的使用效率。

截止十月末,全縣完成財政投資評審項目共49項,評審?fù)顿Y額8479萬元,審定投資額8164萬元,審減各項不合理資金315萬元,審減率3.7%.評審范圍涉及市政、建筑、交通。委托招標控制價編制與評審84項,截止目前編制金額24,658萬元。

二、縣政府重點項目實行全程跟蹤評審

2018年縣政府重點建設(shè)項目有長白鎮(zhèn)中心區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施改造工程、長白縣鴨綠江大街升級改造項目工程、長白朝鮮族自治縣縣城區(qū)域老舊小區(qū)改造、長白縣城城市風貌改造工程、長白朝鮮族自治縣體育場館建設(shè)項目。由于人員少業(yè)務(wù)量大等原因?qū)τ趥€別項目采取與審計部門聯(lián)合以及委托有資質(zhì)的造價中介機構(gòu)跟蹤審計,對于工程進度及隱蔽工程現(xiàn)場變更簽證、做好現(xiàn)場確認。為項目的進度款撥付以及竣工結(jié)算提供準確可靠的依據(jù)。

二、不斷加強制度建設(shè),促進評審工作走上規(guī)范化、制度化、程序化軌道。為確保評審工作高效規(guī)范運行,積極探索,大膽實踐,建立健全了“制約有效、權(quán)責明晰、運行規(guī)范”的工作機制,全面提升評審質(zhì)量,促進評審工作走上規(guī)范化、制度化、程序化軌道。

三、項目評審中的問題:

1、缺少項目概算文件。在做招標控制價項目時,我縣設(shè)計室只給出圖紙,不給出項目概算,造成控制價編制困難。

2、項目前期準備不足,缺少正規(guī)施工圖紙、施工合同簽訂不規(guī)范等。

四、2019的工作計劃。

(一)對重點、熱點項目進行跟蹤評審、加強過程控制、提出合理化建議。為了提高政府資金使用效益,變被動買單為主動服務(wù),加強過程控制,嚴格控制變更,寓管理于服務(wù)之中,對今后重點項目進行跟蹤。特派專人全過程跟蹤,對評審項目進行現(xiàn)場實地踏勘,及時掌握施工情況,實地驗證、核實工程量,踏勘記錄由建設(shè)方、監(jiān)理方共同確認,堅持做到以實計量,以量計價。特別是對隱蔽工程部分應(yīng)采取攝像、拍照取證存檔,加強了對現(xiàn)場變更簽證的管理工作。

(二)繼續(xù)強化服務(wù)意識,提高工作效率,積極主動介入重點工程建設(shè)推進過程中出現(xiàn)的熱點、難點,突出重點,對特殊項目實行特殊服務(wù),舉中心之力,全力參與,做出成績,創(chuàng)出特色,為重點工程保駕護航。

第4篇:改造工程合理化建議范文

,政協(xié)建設(shè)專委會在市委、市政府和市政協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),按照市政協(xié)的工作要求,團結(jié)帶領(lǐng)全體委員,緊扣中心,服務(wù)大局,積極作為,務(wù)實履職,使專委委員所在單位的各項工作得到了有序、有效推進。現(xiàn)將一年來本專委的工作情況總結(jié)如下:

一、加強學習,更新觀念,提高參政議政能力

,建設(shè)專委除了學習相關(guān)的法律法規(guī)外,還積極參與本單位的深入學習落實實踐科學發(fā)展觀活動。在學習活動中,能結(jié)合自身的實際,圍繞市委“一二三四五六”發(fā)展戰(zhàn)略,深入調(diào)查研究,找出障礙我市建設(shè)事業(yè)發(fā)展的難題去進行破解,使我們專委各個委員的理論水平、政策水平、業(yè)務(wù)水平得到了明顯的提高,行政管理、參政議政的能力得到了不斷地充實,思想得到大解放,觀念進一步更新,有力地推進了我市城鄉(xiāng)規(guī)劃、建設(shè)、管理的各項工作順利進行。

二、圍繞市的中心工作,大力推動重點項目的建設(shè)和重點工作的開展

我市的工作重點52項,建設(shè)系統(tǒng)各有關(guān)部門參與的就有42項,其中負責牽頭的10項。而我們專項所屬各部門委員都能主動積極工作,同時,能出謀獻策參與抓好,使各個項目取得顯著的工作成效,一年來,主要完成了以下方面的工作:

1、總投資3.2億元的羅定國際酒店,已完成總工程量85%以上,將在20__年春節(jié)前竣工事業(yè)。

2、投資600萬元的泗綸鎮(zhèn)生活污水處理廠3月份投入運行。

3、總投資4860萬元的市第二生活污水處理廠已動工建設(shè)。

4、總投資2500萬元的城區(qū)生活垃圾場改造工程項目已進入征地階段。

5、投資100萬元的城區(qū)垃()圾中轉(zhuǎn)站改建項目已進行選址及設(shè)計等籌備工作。

6、總投資450多萬元對小區(qū)未完善的24503㎡的道路和1602m下水道建設(shè),將在20__年春節(jié)前完工。

7、房地產(chǎn)的開發(fā)建設(shè)到歷史新高,項目13個,開發(fā)資金約2.2億元,建筑面積15.5萬㎡,同比增長42.5%。

8、建筑業(yè)和建筑市場穩(wěn)定健康發(fā)展。今年完成建安產(chǎn)值4.39億元,創(chuàng)稅利3668萬元。

9、生態(tài)文明村建設(shè)進展順利。155條文明村建設(shè)任務(wù)已落實,投入資金804萬元,確保年底可全部建成并可通過云浮檢查驗收。

10、投入323.1萬元,完成城區(qū)主街道下水道建設(shè)改造修復(fù)、綠化帶花基、次干道配套工程。

11、大力抓好整治占道擺賣、“牛皮癬”和陳舊及不規(guī)范設(shè)置的戶外廣告、車輛亂停放等“六亂”現(xiàn)象的整治,市容秩序明顯改善。

12、加強環(huán)境衛(wèi)生保潔和管理,有效改善城區(qū)衛(wèi)生保潔質(zhì)量。

13、投入35萬元完成對城區(qū)主街道標線7047㎡的翻畫。

14、拆除文明樣板路牌坊和19座弧形燈、主街道路通鐵護欄1800米,翻新路標指示牌桿柱19座。

15、配合林業(yè)部門改造主街道綠化帶的栽種,并加強養(yǎng)護,確保成活及生長,綠化、美化作用得到逐步呈現(xiàn)。

16、加強街道路政管理,及時保質(zhì)修復(fù)好通訊、供電、視頻監(jiān)控等各類挖掘的路面。

17、爭取市政府解決了環(huán)衛(wèi)臨時工人的養(yǎng)老保險問題,較好地維護了環(huán)衛(wèi)隊伍和社會大局的穩(wěn)定。

18、專委各部門在積極參與我市“9.16”救災(zāi)及災(zāi)后重建活動,尤其是城市管理局和建設(shè)局得到了市委、市政府的充分肯定。各單位已完成“百局扶百戶”的任務(wù)。

三、認真辦理好政協(xié)委員提案

本專委所屬單位今年的政協(xié)委員提案比較多,而且多為涉及群眾關(guān)心的熱點、難點問題,為切實承辦好各單位提案,專委委員能在所在單位出謀獻策,并精心組織實施,從政治的高度,把提案的辦理工作作為履行工作職責,聽取群眾的呼聲和要求,接受政協(xié)委員依法監(jiān)督的大事來抓,強化領(lǐng)導(dǎo),明確責任,狠抓落實,所有提案都獲委員代表基本滿意以上的辦復(fù)意見,有力地推動了本系統(tǒng)各項任務(wù)的順利完成,解決了一批群眾關(guān)心的熱點、難點問題,為構(gòu)建和諧社會做出了應(yīng)有的貢獻。

四、突出重點,認真開展視察活動

1、參政議政,主動提出合理化建議。在今年的學習實踐科學發(fā)展觀活動中,專委能組織委員進行實地調(diào)研,對城鄉(xiāng)的規(guī)劃建設(shè)管理,如何加快創(chuàng)建文明城市的步伐、環(huán)境保護、城市的管理、建筑業(yè)的發(fā)展、房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、生態(tài)文明村的建設(shè)、維護人民群眾的利益等提出了一些合理化的意見和建議,得到市委、市政 府的采納,更好地推進了我市的城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)管理工作。

2、下半年組織委員到西安、延安進行一次視察活動,進一步開闊了委員的視野,為提高今后委員參政議政的?üá|?eμ?ò??¨μ?×÷ó??£

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第5篇:改造工程合理化建議范文

1、繼續(xù)加強對職工安全教育,特別是集團公司開展的“兩防”活動和6月份全國安全生產(chǎn)月活動,利用安全生產(chǎn)例會,宣傳,發(fā)動,落實各項活動精神和內(nèi)容,各班組開展大討論,貫徹安全生產(chǎn)法,規(guī),人人事事保安全的中心思想貫徹到每個職工,利用黑板報班組圓地橫幅等宣傳工具制造安全月活動氣芬,落實班組及個人,提安全合理化建議,取得了良好的效果。

2、開展自查、自糾工作,結(jié)合環(huán)境整治所,把廠房、班組休息室進行整治和整頓,電器、設(shè)備等各種移動物品,全面維修和保養(yǎng),各類物品堆放有序,各類隱患徹底整治,消除人為的不安全因素,從原頭上遏制事故的發(fā)生。

3、嚴格按制度作業(yè)習慣性違章和違章指揮,嚴肅考核,把安全工作真正落實到實處,各類審批手續(xù)齊全、到位樹立安全工作無事故的思想,關(guān)愛生命,責任到人防患于未然。

二季度分公司實現(xiàn)了“事故為零”客觀地分析也有不少的問題存在,主要表現(xiàn)如下。

1、在安全管理上還存在漏洞,在安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時有偏向生產(chǎn)的問題,憑經(jīng)驗施工的問題還得不到有效控制。,

2、物料消耗,浪費現(xiàn)象時有發(fā)生,工器具損耗較嚴重,回收不及時。

3、現(xiàn)場安全監(jiān)督力度不夠,時有違章及隱患的問題出現(xiàn),強調(diào)客觀較多。

第6篇:改造工程合理化建議范文

一、繼電保護定值整定工作(10kv及以下)

96年9月至97年擔負分公司10kv配電線路(含電容器)、10kv用戶站繼電保護定值整定工作,由于分公司原來沒有整定人員,但自從開展工作以來建立了繼電保護整定檔案資料,如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總(分線路)用戶站定值單匯總(分線路),并將定值單用微機打印以規(guī)范管理,還包括各重新整定定值的計算依據(jù)和計算過程,形成較為完善的定值整定計算的管理資料。近兩年時間內(nèi)完成新建貫莊35kv變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象,且通過對系統(tǒng)短路容量的計算為配電線路開關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。97年底由于機構(gòu)設(shè)置變化,指導(dǎo)初級技術(shù)人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。

二、線損專業(yè)管理工作

96年至98年9月,作為分公司線損專責人主要開展了以下工作:完成了線損統(tǒng)計計算的微機化工作,應(yīng)用線損計算統(tǒng)計程序輸入表碼,自動生成線損報表,并對母線平衡加以分析,主持完成理論線損計算工作,利用理論線損計算程序,準備線損參數(shù)圖,編制線損拓補網(wǎng)絡(luò)節(jié)點,輸入微機,完成35kv、10kv線路理論線損計算工作,為線損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù),編制“九五”降損規(guī)劃,96-98各年度降損實施計劃,月度、季度、年度的線損分析,積極采取技術(shù)措施降低線損,完成貫莊、大畢莊等35kv站10kv電容器投入工作,完成迂回線路、過負荷、供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改、改造工作,98年關(guān)于無功降損節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎,榮獲市電力公司線損管理工作第二名。參與華北電力集團在天津市電力公司試點,733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫論文。

三、電網(wǎng)規(guī)劃的編制工作

98年3月至98年11月,作為專業(yè)負責人,參與編制《東麗區(qū)1998-2000年電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及2010年遠景設(shè)想》工作,該規(guī)劃涉及如下內(nèi)容:電網(wǎng)規(guī)劃編制原則、東麗區(qū)概況、東麗區(qū)經(jīng)濟發(fā)展論述、電網(wǎng)現(xiàn)狀、電網(wǎng)存在問題、依據(jù)經(jīng)濟發(fā)展狀況負荷預(yù)測、35kv及以上電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、10kv配網(wǎng)規(guī)劃、投資估算、預(yù)期社會經(jīng)濟效益、2010年遠景設(shè)想等幾大部分。為電網(wǎng)的建設(shè)與改造提供了依據(jù),較好地指導(dǎo)了電網(wǎng)的建設(shè)與改造工作,并將規(guī)劃利用微機制成演示片加以演示,獲得了市電力公司專業(yè)部室的好評。

四、電網(wǎng)建設(shè)與改造工作

96年3月至現(xiàn)在參加了軍糧城、馴海路35kv變電站主變增容工作,軍糧城、馴海路、小馬場更換10kv真空開關(guān)工作,參加了貫莊35kv變電站(96年底送電)、東麗湖35kv變電站(98年12月送電)、小馬場35kv變電站(99年11月送電),易地新建工作,新建大畢莊35kv變電站(99年12月送電、2000年4月帶負荷)、先鋒路35kv變電站(2000年8月送電)。目前作為專業(yè)負責開展么六橋110kv變電站全過程建設(shè)工作,參加了廠化線等5條35kv線路大修改造工作,主持了農(nóng)網(wǎng)10kv線路改造工程,在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序,完成工程項目的立項、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報告,參與變電站委托設(shè)計,參加設(shè)計審核工作,參加工程質(zhì)量驗收及資料整理工作,制定工程網(wǎng)絡(luò)計劃圖,工程流程圖,所有建設(shè)改造工程均質(zhì)量合格,提高了供電能力,滿足經(jīng)濟運行的需要,降低線損,提高供電可靠性和電能質(zhì)量,滿足了經(jīng)濟發(fā)展對電力的要求,取得了較好的經(jīng)濟和社會效益。

五、專業(yè)運行管理

參加制定專業(yè)管理制度,包括內(nèi)容是:供電設(shè)備檢修管理制度;技改、大修工程管理辦法;固定資產(chǎn)管理辦法實施細則;供電設(shè)備缺陷管理制度;運行分析制度;外委工程管理規(guī)定;生產(chǎn)例會制度;線路和變電站檢修檢查制度;技術(shù)進步管理及獎勵辦法;科技進步及合理化建議管理制度;計算機管理辦法、計算機系統(tǒng)操作規(guī)程。技術(shù)監(jiān)督管理與考核實施細則;主持制定供電營業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標準,內(nèi)容是:電壓和無功管理標準;線損管理標準;經(jīng)濟活動分析管理標準;設(shè)備全過程管理標準;主持制定專業(yè)管理責任制:線路運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制;變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制;防污閃工作管理責任制;防雷工作管理責任制;電纜運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制;變壓器反措實施細則。主持制定工程建設(shè)項目法人(經(jīng)理)負責制實施細則及管理辦法;城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程招投標管理辦法(試行);城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程質(zhì)量管理暫行辦法等。

積極開展季節(jié)性工作,安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動保電安排、防汛渡夏工作,各季節(jié)反污工作安排。

這些工作的開展,有力地促進了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

六、科技管理工作

96年至今,在工作中盡可能采用計算機應(yīng)用于管理工作之中,提高工作效率和管理水平。一是應(yīng)用固定資產(chǎn)統(tǒng)計應(yīng)用程序,完成全局固定資產(chǎn)輸機工作,完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報廢、計提折舊等項工作。二是應(yīng)用天津市

技改統(tǒng)計程序完成技術(shù)改造(含重措、一般技措項目)的統(tǒng)計分析工作。三是作為專業(yè)負責完成分公司地理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用工作,組織完成配電線路參數(shù)、運行數(shù)據(jù)的錄入工作,形成線路數(shù)據(jù)庫,并用autocad繪制分公司地理圖,在地理圖上標注線路的實際走向,所有線路參數(shù)信息都能夠在地理圖上的線路上查詢的出,該項成果獲天津市電力公司科技進步三等獎。五是完成配電線路加裝自動重合器(112#線路)試點工作,形成故障的自動判斷障離,提高了供電可靠性,為配電線路自動化進行了有益嘗試。四是2000年9月主持完成分公司web網(wǎng)頁瀏覽工作,制定分公司“十五”科技規(guī)劃及年度科技計劃,制定科技管理辦法,發(fā)揮了青年科技人員應(yīng)發(fā)揮的作用。

第7篇:改造工程合理化建議范文

【關(guān)鍵詞】配網(wǎng);故障;外力;搶修;對策;建議;措施

【中圖分類號】U223.6 【文獻標識碼】A 【文章編號】1672-5158(2012)09-0006-01

1、引言

長安鎮(zhèn)位于廣東省東莞市南端,東鄰深圳市,南臨珠江口,西連虎門港;是廣州往深圳、香港的必經(jīng)之地,連續(xù)多年被評為全市鎮(zhèn)街考核綜合總分第一名,用電負荷相當巨大,相當于內(nèi)地一些地級市及省份的總負荷,這樣就造成了配網(wǎng)線路密集的現(xiàn)狀,在今年東莞經(jīng)濟的逐步回暖的大環(huán)境下,特別是進入夏季以來,隨著氣溫的不斷攀升,工業(yè)生產(chǎn)、商業(yè)用電和城市居民降溫用電激增,促使電網(wǎng)負荷節(jié)節(jié)攀升。又加上一些重點市政工程片地開工,結(jié)合實際情況,作者對長安電網(wǎng)形勢作了分析,并就相關(guān)問題提出了幾點建議,以此進一步做好公司的迎峰度夏工作,確保全鎮(zhèn)電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行和電力的有效供應(yīng)。

2、配網(wǎng)基本概況

長安電網(wǎng)經(jīng)過多年的建設(shè)與發(fā)展,全鎮(zhèn)有變電站10座,其中220kV變電站2座,110kV變電站8座;共有10kV線路338回,其中專用線路3回,公用線路總長1386km(其中電纜線路長1107km,架空線路長278km)。配電變壓器5644戶,其中民用變壓器554臺,配電容量為238.1萬千伏安。由于配電線路大多分布在城市道路、居民區(qū)、新開發(fā)區(qū)等,雖然我們做了大量的工作,例如,路邊的鐵塔涂飾反光漆、配電設(shè)施安裝防盜措施、電纜所在位置作明顯的警示牌等,但電力線路遭外力破壞、線行下的違章建筑事件、配電設(shè)施被盜等仍時有發(fā)生,這極大威脅到地區(qū)電網(wǎng)的安全、正常運行。

3、事故情況

2011年6月4日21時05分接到配網(wǎng)調(diào)度值班室電話告知110kV某1站F28中園線故障跳閘,接到故障搶修工作命令后,搶修班人員在21時18分到達現(xiàn)場,經(jīng)巡視沒發(fā)現(xiàn)問題。斷開公園公用配電站G01柜601開關(guān),要求配網(wǎng)調(diào)度試送主纜,試送不成功。經(jīng)配網(wǎng)調(diào)度將所有用戶轉(zhuǎn)由某2站F8錦藝線轉(zhuǎn)供電,23時30分全部用戶恢復(fù)供電,電纜經(jīng)試驗查找出故障點后,再制定修復(fù)方案安排處理。

4、事故處理經(jīng)過

2011年6月4日21時18分趕赴現(xiàn)場,巡視設(shè)備未見異常,經(jīng)當值配網(wǎng)調(diào)度同意后斷開公園公用配電站G01柜601開關(guān),計劃對110kV某1站F28中園主電纜試送,試送不成功。匯報調(diào)度后,經(jīng)配網(wǎng)調(diào)度下令將原110kV某1站F28中園線所有用戶轉(zhuǎn)由110kV某2站F8錦藝線供電,23時30分全部用戶恢復(fù)正常供電,經(jīng)過長時間對電纜試驗后確定故障原因為外單位因相鄰施工作業(yè)不規(guī)范,導(dǎo)致主電纜破壞嚴重,故障點確定后,經(jīng)研究確定110kV某站F28中園主電纜修復(fù)處理計劃安排明天進行。下圖為110kV某1站F28中園線與某2站F8錦藝線的環(huán)網(wǎng)供電接線圖。

5、故障原因分析

某施工方在進行基礎(chǔ)鉆探時,施工人員不小心將施工工地相鄰運行電纜鉆穿,引致線路跳閘;故障為外力施工破壞。

6、采取有效措施,確保線路安全運行

1)結(jié)合《東莞局“十二五”中壓配電網(wǎng)規(guī)劃》,爭取得到市政部門、電力部門聯(lián)合審批施工許可,執(zhí)行屬地管理原則,要求每個施工工地在規(guī)劃施工前,必須征得當?shù)刂鞴茈娏Σ块T的施工用電及相關(guān)電力電纜、線路安全運行協(xié)議會審,確保施工工地運行電纜、線路安全運行,必要時,配合工程線路的遷移。

2)切實履行《東莞市城鄉(xiāng)配網(wǎng)建設(shè)與改造工程建設(shè)管理實施細則》,在電纜的走向設(shè)計圖紙及運行使用布置圖上,圖中除標明線路走向及配變、臺變等主設(shè)備的準確位置、型號、數(shù)量外,還應(yīng)標明線路、電纜關(guān)鍵點的坐標,電纜頭的準確位置及電纜頭的數(shù)量,便于該線路在運行中發(fā)生故障時,能夠?qū)嵤┛焖偬幚怼?/p>

3)健全線路桿塔、埋地電纜警告牌、標志牌等。

4)至2011年底的統(tǒng)計數(shù)據(jù)止,目前僅有145條線路實現(xiàn)網(wǎng)環(huán)供電,環(huán)網(wǎng)率為43.28%,配網(wǎng)轉(zhuǎn)供電能力偏低。加快批復(fù)的環(huán)網(wǎng)改造工程項目實施,進一步提高電網(wǎng)的可轉(zhuǎn)供能力和供電可靠性,項目實施后2012年全鎮(zhèn)網(wǎng)環(huán)率估計可達62.31%。與此同時,啟動10kV電網(wǎng)的分區(qū)分片供電規(guī)劃工作,并將規(guī)劃成果納入工程項目庫逐年實施,進一步優(yōu)化電網(wǎng)管理。

5)隨著城市電網(wǎng)用電負荷的不斷增長,配電系統(tǒng)的規(guī)模越來越大,接點及支路也越來越多,加快應(yīng)用GPS系統(tǒng),實現(xiàn)配網(wǎng)自動化,對配電網(wǎng)進行實時監(jiān)測,隨時掌握配網(wǎng)中各元件的運行工況,及時發(fā)現(xiàn)、及時消除故障。

6)加強1998年重新修正、施行的《電力設(shè)施保護條例》宣傳,由供電分局組織專責人員協(xié)同廣告公司專門設(shè)計宣傳小冊子,對施工作業(yè)單位、居委會、施工工地等進行派發(fā)及講解,對違章行為及早發(fā)現(xiàn),及早處理,防患于未然,發(fā)現(xiàn)違章施工威脅或破壞電力設(shè)施的單位或個人,要及時發(fā)出隱患、賠償或處罰通知書,有效地防止外力事故的發(fā)生。對屢次造成外力破壞的電力作業(yè)單位,將取消其在轄區(qū)內(nèi)電力作業(yè)資格,對于其他單位,一方面通過新聞媒體對其施工作業(yè)現(xiàn)場進行暴光,另一方面通過市安監(jiān)部致函其上級主管部門通報事件,爭取其支持并負起責罰的義務(wù),同時,在地方政府的支持下,召集事故責任單位開會,分析事故原因及責任,重申電力設(shè)施的保護重要性,從通過這些手段起到一定的威懾作用。

7、結(jié)論

通過對配網(wǎng)電纜故障的處理分析,提出對配網(wǎng)運行的風險管控措施,在落實到各相關(guān)工作后,2012年上半年的配網(wǎng)安全運行得到明顯的改善,如何降低配網(wǎng)的事故率,確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,直接關(guān)系到我們能否達到金牌企業(yè)的要求,直接影響到電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。往后,我們繼續(xù)對配網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行進行不斷的科技創(chuàng)新,提高供電可靠性,更好地為長安地區(qū)經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)。

參考文獻

[1]葉華電氣技術(shù)2009,06如何防止外力破壞對配電線路安全運行的影響

[2]《東莞供電局“十二五”中壓配電網(wǎng)規(guī)劃》

第8篇:改造工程合理化建議范文

    #煤礦XX年工作總結(jié) XX年以來,我們認真貫徹落實公司提出的用安全統(tǒng)領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營工作的指導(dǎo)思想和“三零”奮斗目標,結(jié)合我區(qū)生產(chǎn)實際,不斷加強員工隊伍建設(shè),強化現(xiàn)場管理,面對-850水平東、西兩翼延伸,運輸展現(xiàn)長、通風距離遠、環(huán)境潮濕溫度高、安全管理難度大等諸多不利因素,團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工堅定信心,扎實工作,克服生產(chǎn)條件變化和安全波動給生產(chǎn)經(jīng)營工作造成的影響,最大限度的調(diào)動員工的生產(chǎn)工作積極性,較好地完成樂各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。 1—10月份主要指標完成情況: 1、開拓進尺1892.4m; 2、綜合成本同比下降7.1?,材料費同比下降5.6?; 3、輕傷1人次,千人負傷率為0.3‰,同比下降66?; 4、達標工作面30個,代表率75?,合格率100?;三月份集團公司在-850東大巷召開了達標現(xiàn)場會?;仡橷X年的工作,主要有以下四個方面:一、堅持以實現(xiàn)“三零”奮斗目標為主線,不斷加大安全宣傳教育力度,強化現(xiàn)場安全管理,保持了較為穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。 1、開展多種形式的安全宣傳教育活動,營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。 我們按照公司各階段安全工作部署,圍繞推動安全文化建設(shè),培育煤礦安全文化,塑造本質(zhì)型安全人,全面提高員工隊伍的安全意識和安全素質(zhì),組織全區(qū)員工系統(tǒng)學習了公司《安全管理機制》、法律法規(guī)和安全知識,狠抓了以實現(xiàn)“三零”安全目標為主題的系列安全教育,組織開展了征集安全信條、安全銘言、安全警句和安全合理化建議活動,較好地堅持了班前會頌唱安全誓詞制度。為提高周一安全會和班前會的質(zhì)量,我們還通過黨政正職、技術(shù)人員講安全,使用投影儀放事故案例等形式,不斷豐富安全教育內(nèi)容,營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。 2、嚴格執(zhí)行崗位安全確認,強化現(xiàn)場安全管理。一是組織全區(qū)管技人員和員工認真學習了《現(xiàn)場管理人員安全確認流程》和《崗位操作員工安全確認流程》,狠抓了崗位安全確認制度的落實,使崗位安全確認制度的落實,使崗位安全確認工作日趨深化、細化和規(guī)范化。二是落實了管技人員下井全過程抓安全和糾正不規(guī)范行為一幫一制度。三是加大了員工操作行為治理力度,建立了員工安全生產(chǎn)行為考核檔案,查處各類不規(guī)范行為32人次,罰款4850元。 3、加大安全投入、改善基礎(chǔ)環(huán)境、促進了安全生產(chǎn)。一是對45處道岔顯示器進行了改造,安裝了防護裝置,保證了操作人員的安全,消除了隱患。二是為10臺蓄電池機車配備了新型復(fù)軌器,并對車頭防護鏈和照明燈進行了改造。三是在-850井底車場和東西軌道巷交岔路口安裝安全標示牌36塊,安全警示燈箱9個,事故案例牌板3套共計27塊,道岔編號牌62塊,設(shè)備牌板53塊。四是在東西軌道巷建立了配電點,延長高低電纜2850m。五是完成了-850串車山和井口繞道風水管路改造工程,接風水管2550m,緩解了-850水平分水壓力不足的問題。 4、質(zhì)量標準化的深入開展,促進了作業(yè)環(huán)境的改善,為員工創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)條件。抓好安全質(zhì)量標準化工作是夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的根本保證。安全質(zhì)量標準化實安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作,只有抓好安全質(zhì)量標準化工作,安全生產(chǎn)才能有保障,搞得好。一年來,我們堅持由點到面,不斷拓展達標區(qū)域范圍,完善達標內(nèi)容,達標區(qū)域范圍遍及-850水平的各個工作面和所有巷道。同時,我們在深入開展質(zhì)量標準化的基礎(chǔ)上,還下大力進行了白色垃圾治理工作,促進了井下作業(yè)環(huán)境的全面改善,員工的達標意識,文明生產(chǎn)意識明顯增強。作業(yè)環(huán)境好了,頂板、運輸、一通三防、機電事故也明顯減少,保證了安全生產(chǎn)。 5、加大員工技術(shù)培訓(xùn)工作力度,不斷提高員工隊伍安全技術(shù)素質(zhì)。一是對12名入礦新工進行了崗前培訓(xùn),確定了師傅,簽訂了師徒安全協(xié)議書。二是組織部分員工參加了集團公司組織的鉆車司機技術(shù)操作比武,我區(qū)有5名員工取得前四名和第七名的優(yōu)異成績。三是進行了每月一次作業(yè)規(guī)程、每季一次技術(shù)操作規(guī)程、每半年一次應(yīng)知應(yīng)會全員考試,提高了廣大員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。四是針對我區(qū)鉆車、側(cè)卸司機少,技術(shù)力量比較薄弱的現(xiàn)狀,我們制定了員工學習技術(shù)的激勵政策,為鉆車、側(cè)卸司機培訓(xùn)確定了地點和教師,制定了XX年年培訓(xùn)計劃。 6、加大了安全自查和隱患排查力度,查出各類隱患52項,都在限期內(nèi)得到解決。同時,我們還建立了排查不安全重點人和談話幫教制度,使5名不安全重點人有了明顯轉(zhuǎn)變。二、克服困難,千方百計保進尺。 XX年,我們提出了全年完成進尺2170m的生產(chǎn)任務(wù)。為實現(xiàn)這一目標,我們在-850水平溫度高,生產(chǎn)進尺面臨的困難不斷增多的情況下,我們堅持從強化現(xiàn)場管理調(diào)整勞動組織,分析查找制約生產(chǎn)進尺的原因入手,采取有效措施,克服各種困難,千方百計保循環(huán),多進尺。一是隨著-850水平東西兩翼延伸,運輸距離越來越遠,供車與出巖成為制約生產(chǎn)進尺的關(guān)鍵。針對這一問題,我們及時采取措施,今年8月份從各隊抽調(diào)30名員工成立了運輸隊,解決了以往各隊多臺車頭在井口集中排隊等車的問題,進一步規(guī)范了生產(chǎn)秩序。二是針對每月初員工生產(chǎn)出勤低,倒休、補休比較突出的問題,我們重新修定了員工考勤管理規(guī)定,計分管理辦法,制定了員工保全勤獎勵標準,嚴格了請假制度,改變了月初到班人員少、出勤差和生產(chǎn)被動的狀況。三是向公司領(lǐng)導(dǎo)申請購置了冰柜,在7~9三個月為全區(qū)員工發(fā)放了冷凍礦泉水,鼓舞了廣大員工的士氣,調(diào)動了生產(chǎn)工作積極性,為在高溫兩季順利完成生產(chǎn)任務(wù),發(fā)揮了積極作用。四是為滿足生產(chǎn)需要,我們堅持超前準備,完成了-850串車山和井口繞道風水管路改造工程,更換Φ159mm風水管2850m,緩解了-850水平東西大巷風水壓力不足的問題。五是發(fā)揮機械化作業(yè)線的優(yōu)勢,狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè),努力提高單進水平,四個施工隊完成了進尺任務(wù)。其中,西大巷進尺577.8m;東大巷進尺490m,-850至-780上山已施工106.30米;西副巷進尺517.1m,-850空壓機硐室施工201.2m。同時,我們還完成-850西水倉鋪底工程260m,-850東、西軌道巷法修更換43kg/m軌道2973.7m。三、加強成本意識宣傳教育,增強員工成本意識觀念。 XX年,我們確定了進尺綜合成本比計劃下降5?的奮斗目標。要實現(xiàn)這一目標,提高經(jīng)濟效益,增加員工收入,就必須千方百計降低材料浪費。按照這一原則,我們重點抓了以下四點:一是圍繞年初確定的奮斗目標,開展了多種形式的宣傳教育活動,引導(dǎo)廣大職工增強成本意識,轉(zhuǎn)變思

想觀念,擺正進尺與效益的關(guān)系,讓每個員工與效益增加收入的根本。為此,我們堅持定期向員工人人做到底數(shù)清,目標明。二是針對我區(qū)鉆車、側(cè)卸大型設(shè)備多,各種材料消耗大的實際,加強對設(shè)備設(shè)施的管理,堅持從解決跑、冒、滴、漏做起,嚴格控制成本,降低材料消耗。三是嚴格執(zhí)行材料支領(lǐng)和以舊換新制度,落實了材料使用節(jié)獎超罰。四是大力開展了提合理化建議、小革小改和技術(shù)創(chuàng)新等活動。四、管技人員細想作風進一步轉(zhuǎn)變。一是在“9.8”車頭撞人事故發(fā)生后,我們及時召開班子會議和全區(qū)職工大會,認真?zhèn)鬟_貫徹公司安全緊急會議精神,引導(dǎo)管技人員和廣大員工堅定實現(xiàn)安全生產(chǎn)的信心不動搖。二是從強化現(xiàn)場安全管理入手,落實了干部盯崗值班制度,做到了全方位、全過程,抓薄弱環(huán)節(jié),盯關(guān)鍵部位,解決生產(chǎn)關(guān)鍵,做到了不走形式,不走過場。三是管技人員堅持同員工一起同上同下,帶頭遵守集體換班制度,為全區(qū)員工做出了表率??偨Y(jié)一年來的工作,我們雖然取得了一定的成績,但是也必須看到,我們的工作與公司黨政的要求還存在許多差距和不足,需要我們在新的一年里認真改進。一是開拓進尺單項指標完成不好。具體表現(xiàn)為單進效率不高,正規(guī)循環(huán)率低。二是在安全教育和安全管理還存有薄弱環(huán)節(jié)。三是崗位過程安全確認還有待進一步加強,員工危害辨識、危險預(yù)知和危害處理能力有待提高。四是安全質(zhì)量標準化按照月月有進步,季季有提高的原則還有較大差距,達標后鞏固不住,保持不好的問題還比較突出。

   

第9篇:改造工程合理化建議范文

為全面提高上海城市環(huán)境質(zhì)量,上海市政府制定了相應(yīng)的環(huán)保行動計劃,要求以完善環(huán)境質(zhì)量為目標,實現(xiàn)人力、物力、財力、政策的高度聚焦,在重點領(lǐng)域、重點項目、重點地區(qū)實現(xiàn)突破,從而帶動整個計劃的實施,力爭通過三年時間的努力,使上海的環(huán)境質(zhì)量向前邁出一大步。三年行動計劃中水環(huán)境整治的重點是加快污水處理廠和管網(wǎng)建設(shè),以及全市中小河道整治的步伐,加大截污治污力度。

作者所承擔的上海市某污水廠改造工程位于上海市中心城區(qū)的西部,服務(wù)于蘇州河市區(qū)段上游地區(qū),上世紀80年代建成投產(chǎn)。隨著環(huán)境法規(guī)的日益健全和完善,該廠的處理能力(主要是磷氮)已無法達到新的國家標準,即2003年7月1日起實施的《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》(GBl8918-2002),污泥處理的現(xiàn)狀也難以為繼。

2、項目范圍和工程內(nèi)容

在全市加速推進環(huán)境建設(shè)的大背景下,經(jīng)有關(guān)部門批準,實施該污水廠深度處理改造工程。即將污水廠原采用的常規(guī)或活性污泥法處理工藝(處理規(guī)模為7.5萬m3/d),改為改良型兩段法污水處理工藝,處理規(guī)模不變。

改造內(nèi)容包括污水的脫氮除磷深度處理、新增尾水消毒工藝、增加污泥脫水減量化處理設(shè)施,以及對污水、污泥處理過程中產(chǎn)生的臭氣進行收集和脫臭處理。土建工程主要分為三種:一是原有構(gòu)筑物拆除;二是新建部分構(gòu)筑物;三是老構(gòu)筑物改造。

3、影響質(zhì)量的幾個問題及控制措施

從改造工藝的內(nèi)容上我們可以看出,既有原構(gòu)筑物的改造、拆除,又有構(gòu)筑物的新建。其內(nèi)容非常復(fù)雜,施工難點重點較多。優(yōu)良的工程質(zhì)量不僅要有優(yōu)良的材料和設(shè)備,還要有優(yōu)良的施工質(zhì)量,而施工質(zhì)量是在施工過程中產(chǎn)生的,不是靠事后檢驗出來的。因此,必須對施工過程要有嚴格的控制方法和手段。施工單位的施工組織設(shè)計和監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃,對工程質(zhì)量從方法和制度上起到了發(fā)表和保證作用。但是,由于該工程難點多,難度大,一個施工組織設(shè)計和一個監(jiān)理規(guī)劃很難將整個工程的過程和要素包含在內(nèi)。為保證工程質(zhì)量和進度,監(jiān)理單位要求施工單位對地基處理、管道工程、主體結(jié)構(gòu)等編制專項施工方案,監(jiān)理單位也針對每個重點難點相應(yīng)編制了管道工程、地基處理、主體結(jié)構(gòu)、測量等多個監(jiān)理實施細則。

每個專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理細則都具有較強的針對性,它對施工過程中每一道工序的質(zhì)量控制方法和檢查方法均有詳細的敘述;對施工質(zhì)量的檢查不僅有質(zhì)量指標,還要有檢查方法,檢查工具,檢查頻率;還明確對哪些工序進行抽檢,哪些工序進行必檢。同時明確規(guī)定,未經(jīng)施工單位質(zhì)檢人員檢查的工序,監(jiān)理人員不予檢查:上道工序未經(jīng)檢查,禁止進入下道工序;監(jiān)理人員對未經(jīng)檢查的工序工作不予承認,也不予驗收,并且有權(quán)制止工程施工。為提高工作效率和施工人員的質(zhì)量意識,由監(jiān)理工程師檢查的工序,必須由施工單位質(zhì)量檢查員持工序報驗單向監(jiān)理單位申請驗收,監(jiān)理單位在10min內(nèi)派員檢查驗收。

影響該工程質(zhì)量的問題主要有:

(1)地基處理?,F(xiàn)場土質(zhì)情況差異較大,既有老土地基,又有回填土地基,各種建構(gòu)筑物的地基處理方式隨土質(zhì)情況的不同而各異,既有水泥土攪拌樁復(fù)合地基,又有砂墊層換填地基。受現(xiàn)場條件影響,一些新建構(gòu)筑物坐落在新老地基之上,如曝氣沉砂池的基礎(chǔ)有1/3坐落在老曝氣沉砂池之上(己拆除利用其基礎(chǔ)),另有2/3坐落在砂墊層換填地基之一。可見,如地基處理和控制不好,易產(chǎn)生不均勻沉降,影響構(gòu)筑物的結(jié)構(gòu)安全。

(2)管道工程。根據(jù)有關(guān)要求,該廠實行不停產(chǎn)改造,改造內(nèi)容分階段分組實施,改造完成一組投產(chǎn)一組。在新管道敷設(shè)的同時要保護好正在使用的老管道,另外需敷設(shè)大量臨時管道,而現(xiàn)場場地狹小,地下情況復(fù)雜,土質(zhì)不明。因此管道敷設(shè)的難度和影響很大。

(3)結(jié)構(gòu)裂縫控制。該工程多為盛水構(gòu)筑物,因而對結(jié)構(gòu)的抗?jié)B性要求高。

(4)沉降監(jiān)測。由于現(xiàn)場施工場地狹小,廠區(qū)內(nèi)建構(gòu)筑物較多,相距很近;且原有構(gòu)筑物在長時間運行后一下子放空會有上浮現(xiàn)象產(chǎn)生。因此沉降監(jiān)測變得尤為重要,且工作量很大。

污水處理構(gòu)筑物抗?jié)B性的好壞往往影響構(gòu)筑物的使用功能。據(jù)此監(jiān)理單位將結(jié)構(gòu)的裂縫控制作為監(jiān)理重點,事前對混凝土攪拌站進行資質(zhì)審核和現(xiàn)場考察,考察重點是攪拌站的規(guī)模、供應(yīng)能力以及是否做過同類型的工程。同時根據(jù)設(shè)計對外加劑的要求,選定符合要求的外加劑進行配合比試驗,最后確定摻加HEA微膨脹劑,摻加量為10%。在施工過程中對進場混凝土嚴格執(zhí)行材料報驗制度,質(zhì)保資料必須與商品混凝土同時到場,并進行坍落度檢測,使之控制在規(guī)范要求以內(nèi),不符合要求的立即退場。在整個澆筑過程中要求施工單位必須保證連續(xù)、不間斷澆筑,合理安排振搗人員,做到振搗均勻,不漏振。監(jiān)理實施全過程旁站,并做好旁站記錄。澆筑完成后,督促施工單位落實專人做好養(yǎng)護工作。

針對測量工作量大的問題,特別抽派人員成立測量小組,由專業(yè)測量工程師負責,每天觀測一次,觀測結(jié)果直接向業(yè)主和設(shè)計方反映,做到準確及時。

4、影響進度的幾個問題及控制措施

該工程作為上海市第二輪環(huán)保三年行動計劃重點項目之一,明確要求在規(guī)定工期內(nèi)竣工投產(chǎn),這是市政府向上海人民做出的承諾。因此對進度要求的重要性不言而喻。要確保工期順利完成,土建工程更要提前,為設(shè)備安裝和調(diào)試留下足夠的時間。但改造工程在實施過程中,進度控制存大較大困難,主要原因是:

(1)工程復(fù)雜,內(nèi)容多而細,施工人員數(shù)量難以準確控制,難以合理安排工序。

(2)施工條件差,場地狹小,周邊構(gòu)筑物多,施工難度大,很多時間都花費在保護老管線及周邊構(gòu)筑物上。

(3)突況多,處理時間長。如老管道由于年久失修,經(jīng)常在施工過程中出現(xiàn)爆裂現(xiàn)象,這就要花很多時間來進行處理。

然而,監(jiān)理單位對進度進行有效控制,是監(jiān)理合同規(guī)定的要求。而做好進度控制的關(guān)鍵在于施工過程的控制。監(jiān)理部首先按照進度計劃安排,安排各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對計劃完成情況進行驗證,每天召開協(xié)調(diào)會,對完成情況進行匯總,分析原因,及時調(diào)整后續(xù)計劃安排;其次,加強現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控,注重預(yù)控,及早發(fā)現(xiàn)問題,及早整改,防止質(zhì)量事故的發(fā)生,避免出現(xiàn)返工,影響工期;再次,發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙與實際情況不符的,及時與設(shè)計聯(lián)系,以便設(shè)計爭取時間進行修改。

5、影響投資的幾個問題及控制措施

改造工程的投資往往要超概算,其主要原因有二點:

(1)現(xiàn)場情況復(fù)雜。初步設(shè)計時,對現(xiàn)場情況勘查不足,考慮不充分,在施工過程中對設(shè)計圖紙不斷進行修改,從而使實際工程量與合同工程量不符。如很多管道位置由于老管道的影響需要調(diào)整。

(2)不停產(chǎn)施工及邊施工邊投產(chǎn),造成大量臨排管道需要敷設(shè),增加了工程量。

(3)現(xiàn)場施工條件差,為保護臨時管道,加強施工措施,造成費用增加。

以上幾種情況監(jiān)理單位很難做到對投資進行有效控制,但是在過程中監(jiān)理必須做到如實匯報,公正審核。如現(xiàn)場的實際情況要如實地向項目管理單位和設(shè)計單位匯報,現(xiàn)場發(fā)生的工程量要公正、科學地進行審核。做到不偏不倚,公正科學。

6、影響工程監(jiān)理的其他因素

(1)設(shè)計工作的及時性。設(shè)計圖紙必須及時到位。設(shè)計單位不但要做到設(shè)計圖紙的準確及時,而且要做好設(shè)計交底,便于各單位提前消化,實施前及早發(fā)現(xiàn)問題,便于及時對設(shè)計進行調(diào)整。在此類改造工程中,要防止出現(xiàn)邊設(shè)計、邊施工的情況,否則對工程的質(zhì)量、進度、投資等各方面都將造成很大的負面影響。監(jiān)理單位要根據(jù)工程的進度情況及時落實施工單位對設(shè)計意圖的理解,并據(jù)此作出合理的施工方案。

(2)要與運營方加強溝通。運營單位對廠區(qū)內(nèi)的實際情況最為了解,他們也是工程的最終使用者,而且過程中的相關(guān)事宜必須要得到運營單位的認可,如遇到突發(fā)事件還需要運營單位幫助解決。所以他們在改造過程中的作用舉足輕重。監(jiān)理單位要加強與運營單位的聯(lián)系溝通,及時了解他們對工程的掌握程度,幫助協(xié)調(diào)解決他們的需要,邀請其參加工程例會,吸收他們對工程上的合理化建議。如遇突發(fā)事件,也要及時向其匯報,以便他們及時做出反應(yīng),并爭取其幫助解決。