供應(yīng)鏈管理和財務(wù)管理精選(九篇)
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第1篇：供應(yīng)鏈管理和財務(wù)管理范文
關(guān)鍵詞供應(yīng)鏈管理財務(wù)管理
1供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈?zhǔn)侵敢粋€企業(yè)與其供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商，以此向前直到最初的供應(yīng)商，以及與其銷售商、銷售商的銷售商，按此向后直到最終用戶之間的關(guān)系網(wǎng)鏈。供應(yīng)鏈包含所有加盟的節(jié)點(diǎn)企業(yè)，從原材料的供應(yīng)開始，經(jīng)過鏈中不同企業(yè)的制造加工、組裝、分銷等過程直到最終用戶，它不僅是一條物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條價值增值鏈，能給相關(guān)企業(yè)都帶來收益，因此，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€范圍更廣的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式。
供應(yīng)鏈管理是市場渠道各層之間的一個聯(lián)接，是控制供應(yīng)鏈中從原材料通過各制造和分銷層，直到最終用戶的一種管理思想和技術(shù)。供應(yīng)鏈管理也是一種新的管理策略，它強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈上各參與成員及其活動的整體集成。它把不同企業(yè)的目標(biāo)集成起來，以增加整個供應(yīng)鏈的效率。有效的供應(yīng)鏈管理不僅可以降低成本，還可以提高整個生產(chǎn)和銷售過程的有效性，同時還可以給客戶增值。
供應(yīng)鏈管理的目的在于追求效率和整個系統(tǒng)的費(fèi)用有效性，使系統(tǒng)總成本達(dá)到最小，供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)在于采用系統(tǒng)方法來進(jìn)行供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理關(guān)心的并不僅僅是物料實(shí)體在供應(yīng)鏈中的流動，除了企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間的運(yùn)輸問題和實(shí)物分銷以外，還包括以下問題：供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測和計(jì)劃；戰(zhàn)略供應(yīng)商和用戶伙伴關(guān)系管理；企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間物料管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造管理、基于供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)、企業(yè)間資金管理、內(nèi)部與交互信息流管理等。
2基于供應(yīng)鏈的財務(wù)管理重點(diǎn)
供應(yīng)鏈中的財務(wù)問題，應(yīng)該說是以物流為載體的資金流問題。財務(wù)供應(yīng)鏈與物流供應(yīng)鏈?zhǔn)峭瑫r發(fā)生的，不過前者表現(xiàn)為資金流，后者表現(xiàn)為物料流動。財務(wù)應(yīng)該涉及在公司控制下的有關(guān)資本投資、借款、利潤等方面的決策。人們研究了公司財務(wù)計(jì)劃優(yōu)化模型、資產(chǎn)負(fù)債優(yōu)化模型、跨國公司財務(wù)規(guī)劃模型、金融流量模型等等。基于供應(yīng)鏈的競爭財務(wù)管理是一種與環(huán)境變遷相適應(yīng)的、動態(tài)的、戰(zhàn)略的財務(wù)管理，它要求企業(yè)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)信息經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，以IT為基礎(chǔ)選擇適合本企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的財務(wù)競爭戰(zhàn)略，從供應(yīng)鏈發(fā)展的趨勢中把握方向，確立其持久的競爭優(yōu)勢。
由于財務(wù)管理的綜合性、全面性和連續(xù)性特征，規(guī)定了它在各種供應(yīng)鏈中扮演極其重要的角色，如果基于供應(yīng)鏈思想的企業(yè)管理仍沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法，它將呈現(xiàn)出諸多方面的缺陷和不適，集中體現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）成本形成的重心前移，如制造企業(yè)產(chǎn)品的75%的成本因素已在產(chǎn)品研發(fā)階段確定，這樣，以事后管理為主的現(xiàn)行財務(wù)管理系統(tǒng)就難以達(dá)到優(yōu)化控制整體供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目的。
（2）現(xiàn)行財務(wù)管理系統(tǒng)難以滿足多目標(biāo)要求，從而使得企業(yè)再造（BPR）、增值管理、企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）以及現(xiàn)金流量管理（CashflowManagement）等不能真正落到實(shí)處。
（3）現(xiàn)行財務(wù)管理系統(tǒng)建立的基準(zhǔn)點(diǎn)是“短期的”（1~12個月）。它反映的是企業(yè)短期的收益、成本，這種將固定成本簡單作短期化處理，淹沒了大量企業(yè)長期性和戰(zhàn)略性的重要信息，使企業(yè)各項(xiàng)管理活動績效難以真正體現(xiàn)。
（4）現(xiàn)行財務(wù)管理系統(tǒng)與現(xiàn)代管理觀念相抵觸，比如與“零缺陷”的管理潮流相抵觸等。
（5）供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)的財務(wù)信息不準(zhǔn)確。
（6）供應(yīng)鏈診斷和改進(jìn)缺乏有效的財務(wù)管理方法的支持。
供應(yīng)鏈管理所提出的要求使現(xiàn)行財務(wù)管理系統(tǒng)面臨挑戰(zhàn)和機(jī)遇，迫切需要重構(gòu)財務(wù)管理體系，即借助于信息技術(shù)（IT）、電子數(shù)據(jù)交換（EDI）、產(chǎn)品數(shù)據(jù)交換（PDI）、Internet、Intranet的應(yīng)用發(fā)展，創(chuàng)建以培育和發(fā)展企業(yè)核心競爭力，獲取競爭優(yōu)勢的財務(wù)管理體系。
3基于供應(yīng)鏈管理的財務(wù)管理系統(tǒng)
物流、資金流和信息流循環(huán)雖然是各自獨(dú)立的循環(huán)系統(tǒng)，但它們又是密不可分的。物流循環(huán)和資金流循環(huán)相互配比，信息流的前期形成基礎(chǔ)來源于物流和資金流，這“三流”保持者互動促進(jìn)和互動修正的關(guān)系?；诠?yīng)鏈的財務(wù)管理系統(tǒng)在開發(fā)設(shè)計(jì)階段就應(yīng)該充分考慮這“三流”循環(huán)的成分，以增強(qiáng)企業(yè)的市場適應(yīng)能力和競爭能力。
企業(yè)要把這樣復(fù)雜的信息流、物流、資金流及時準(zhǔn)確地集成起來，光靠使用傳統(tǒng)的管理手段是很難做到的。資金占用不明，成本構(gòu)成不清，消耗定額不準(zhǔn)，考核、決策無依據(jù)等問題，使原有的財務(wù)管理系統(tǒng)無法滿足企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的要求。面向供應(yīng)鏈的財務(wù)管理系統(tǒng)，應(yīng)以基于Web平臺的文本信息處理手段為依托，從企業(yè)的日常業(yè)務(wù)入手，面向未來，面向控制，從而實(shí)現(xiàn)基于價值的管理。
供應(yīng)鏈架構(gòu)下的財務(wù)管理系統(tǒng)，主要包括財務(wù)會計(jì)系統(tǒng)、管理會計(jì)系統(tǒng)、企業(yè)控制系統(tǒng)和信息決策系統(tǒng)。
3.1財務(wù)會計(jì)系統(tǒng)
企業(yè)財務(wù)會計(jì)系統(tǒng)借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理理念，嚴(yán)格遵循會計(jì)制度的規(guī)定，采用科學(xué)、快捷的處理技術(shù)和手段，在企業(yè)信息化過程中，強(qiáng)調(diào)面向業(yè)務(wù)流程的財務(wù)信息的收集、分析和控制。使財務(wù)會計(jì)系統(tǒng)能支持重組后的業(yè)務(wù)流程，系統(tǒng)內(nèi)部的各模塊充分集成，并與供應(yīng)鏈和生產(chǎn)制造等系統(tǒng)形成無縫集成。從而使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)的財務(wù)信息能及時準(zhǔn)確地得到反饋，加強(qiáng)對資金流的全局管理和控制。企業(yè)財務(wù)會計(jì)系統(tǒng)包括總賬系統(tǒng)、現(xiàn)金管理系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、應(yīng)收款管理系統(tǒng)、應(yīng)付款管理系統(tǒng)、報表系統(tǒng)、財務(wù)分析系統(tǒng)等。其中，現(xiàn)金管理系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)和資產(chǎn)管理系統(tǒng)分別用以處理企業(yè)的現(xiàn)金、存款、票據(jù)管理、薪資管理、固定資產(chǎn)的核算與折舊等業(yè)務(wù)，并生成憑證，這些憑證與總賬管理系統(tǒng)相集成，可以直接在總賬中進(jìn)行查詢。應(yīng)付/收款管理系統(tǒng)對業(yè)務(wù)、結(jié)算、壞賬、合同、分析等業(yè)務(wù)進(jìn)行管理。
報表系統(tǒng)對總賬管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類調(diào)整、匯總，按照一定的表格形式編制會計(jì)報表，集中、概括地反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，為有關(guān)方面進(jìn)行管理和決策提供所需的會計(jì)信息。財務(wù)分析系統(tǒng)對會計(jì)報表所提供的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、比較、評價和解釋，揭示報表數(shù)字與數(shù)字之間的關(guān)系，并指出它們的變動趨勢與金額，從而提高報表信息的決策相關(guān)性。
管理會計(jì)系統(tǒng)是企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)信息化解決方案的重要組成部分，它針對企業(yè)性質(zhì)運(yùn)用管理會計(jì)的方法，對企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理與控制，它主要有決策和控制兩部分組成，其中決策包括銷售預(yù)測、銷售定價、產(chǎn)品生產(chǎn)、成本和投資決策，控制包括全面預(yù)算、存貨控制和成本控制。管理會計(jì)系統(tǒng)通過責(zé)任中心的定義，根據(jù)財務(wù)會計(jì)系統(tǒng)提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，確立預(yù)算方案，制訂預(yù)算審批流程，明確責(zé)任預(yù)算編制內(nèi)容，進(jìn)行責(zé)任預(yù)算的編制、審核、審批。實(shí)現(xiàn)對責(zé)任中心的控制、分析和績效考核。此系統(tǒng)以企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)以銷售預(yù)算為主導(dǎo)，進(jìn)而延伸到生產(chǎn)成本和現(xiàn)金收支等其他方面的預(yù)算，最后編制預(yù)計(jì)財務(wù)報表。在此系統(tǒng)中，預(yù)算的每一部分都緊密圍繞企業(yè)的目標(biāo)利潤來制定，從而保證目標(biāo)利潤得以實(shí)現(xiàn)，同時提高企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理會計(jì)系統(tǒng)中的銷售預(yù)算在整個系統(tǒng)中起著決定性的作用，它直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和各種財務(wù)預(yù)計(jì)報表中的有關(guān)數(shù)據(jù)。生產(chǎn)預(yù)算則為材料供應(yīng)、人力支出、制造費(fèi)用和現(xiàn)金收支預(yù)算及各種財務(wù)預(yù)計(jì)報表提供依據(jù)。最后，各項(xiàng)預(yù)算的數(shù)據(jù)經(jīng)過處理編制成各種財務(wù)預(yù)計(jì)報表，為企業(yè)決策和控制提供強(qiáng)有力的依據(jù)。
3.2企業(yè)控制系統(tǒng)
企業(yè)控制系統(tǒng)是指采取人工和自動化相結(jié)合的措施，保護(hù)財務(wù)管理系統(tǒng)，確保資料的準(zhǔn)確可靠和系統(tǒng)的正常運(yùn)行。此系統(tǒng)把管理軟件和Internet有機(jī)地連接起來，充分利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)異地數(shù)據(jù)實(shí)時快速傳遞，是企業(yè)總部和分支機(jī)構(gòu)及分支機(jī)構(gòu)之間信息交換的橋梁，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理提供有力的工具。同時，它采取網(wǎng)絡(luò)安全保護(hù)性措施，防止傳輸數(shù)據(jù)外漏?？刂葡到y(tǒng)中傳輸?shù)臄?shù)據(jù)可以是整個數(shù)據(jù)庫，也可以明細(xì)到具體的業(yè)務(wù)憑證，這樣，總部可以很方便地對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，保證數(shù)據(jù)的一致性，并實(shí)現(xiàn)各部門往來業(yè)務(wù)的自動抵消和分類管理。
3.3企業(yè)信息決策系統(tǒng)
供應(yīng)鏈中信息的作用和價值，直接對于供應(yīng)鏈績效產(chǎn)生作用。信息作用和價值主要問題是成本和效益優(yōu)化分析。信息決策系統(tǒng)是一種建立在集成了先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息處理技術(shù)和信息管理技術(shù)之上的信息處理和決策系統(tǒng)，它以管理科學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、控制論和行為科學(xué)為基礎(chǔ)；以計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、仿真技術(shù)和信息技術(shù)為手段，面對復(fù)雜的決策問題，輔助中高層決策者決定活動的，具有一定智能行為的人機(jī)交互系統(tǒng)。近年來，微機(jī)的普及和應(yīng)用使我們的工作和生活發(fā)生了巨大的變化，特別是在信息存儲、查詢、數(shù)據(jù)處理等領(lǐng)域發(fā)揮著不可替代的作用。網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展更是以極低的消耗，完成了以往需要付出成倍的代價才能完成的工作。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層在做出短期計(jì)劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃時，必須對現(xiàn)有的及以往的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r做一番全面的了解。企業(yè)信息決策系統(tǒng)的作用就是對各種報表和那些看似整齊但卻不能及時反映實(shí)際狀況的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、加工，使其成為對決策起決定性作用的重要依據(jù)。同時，信息決策系統(tǒng)還要滿足領(lǐng)導(dǎo)階層無論何時何地都能了解企業(yè)的發(fā)展動態(tài)的需求。
為達(dá)到上述目的，現(xiàn)階段企業(yè)的信息決策系統(tǒng)大多分為兩個層次：一是內(nèi)層的核心信息系統(tǒng)，一是圍繞在其外部的數(shù)據(jù)庫。內(nèi)層信息系統(tǒng)是整個系統(tǒng)的核心，它主要記錄企業(yè)中所有與資源流動有關(guān)的信息資料，提供企業(yè)管理中必不可少的基本會計(jì)信息資料。外層數(shù)據(jù)庫的主要服務(wù)對象是企業(yè)中各層管理人員，它可以由這些管理者根據(jù)需求自行安排信息種類，其范圍可以隨著各層管理人員的不同需求而擴(kuò)大或縮小，使其能夠更好的適應(yīng)企業(yè)管理者的要求。
參考文獻(xiàn)
1JamesC.VanHorne,JohnM.WachowiczJr．財務(wù)管理基礎(chǔ)[M].北京：清華大學(xué)出版社，2001
第2篇：供應(yīng)鏈管理和財務(wù)管理范文
一、財務(wù)供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢分析
財務(wù)供應(yīng)鏈管理是運(yùn)用信息技術(shù)手段，通過供應(yīng)鏈上下游及金融機(jī)構(gòu)間的業(yè)務(wù)流程整合，優(yōu)化收付流程和減少支付成本，有效降低企業(yè)的營運(yùn)資本占用，也就是對供應(yīng)鏈中從顧客下定單、單據(jù)核對，到付款給供應(yīng)商所有與資金流動有關(guān)的交易活動的資金流的管理。完整的供應(yīng)鏈包括五個環(huán)節(jié)，即供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和顧客。其中財務(wù)供應(yīng)鏈簡單來說就是供應(yīng)鏈三流(信息流、物流和資金流)中的資金流。財務(wù)供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢就在于優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程，加速資金周轉(zhuǎn)，降低資金成本，提升企業(yè)的市場競爭力。
(一)加速資金周轉(zhuǎn)傳統(tǒng)管理模式下，雖然電子采購過程只需要幾秒鐘。但資金的流動仍需較長時間。如在常見的交易流程中，賣方在出貨時將商業(yè)發(fā)票給買方；買方的應(yīng)付賬款經(jīng)理人核對發(fā)票和訂單，將訂單先交給收貨人批準(zhǔn)，再交給高層主管批準(zhǔn)撥款；最后經(jīng)核準(zhǔn)的賬單再送至銀行轉(zhuǎn)賬。這種人工管理文件非常耗時，也容易發(fā)生錯誤，如價格不符、拼寫錯誤、訂單號碼不對、送貨錯誤等等，錯誤的發(fā)生無形之中又使交易的過程延長。一旦實(shí)現(xiàn)了財務(wù)供應(yīng)鏈管理，財務(wù)供應(yīng)鏈管理擁有一個高效的財務(wù)流程，使得資金可以快速支付，諸如接受訂單、開立發(fā)票、發(fā)票審核、貨款支付等都可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行處理，以動態(tài)實(shí)時支持整個企業(yè)的財務(wù)運(yùn)作。企業(yè)結(jié)合收支項(xiàng)目作較長周期的現(xiàn)金分析決策，從而能夠?qū)Y金流有一個提前和相對準(zhǔn)確的規(guī)劃。
一般來說，資金周轉(zhuǎn)天數(shù)=存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)+應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)一應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)。通過財務(wù)供應(yīng)鏈管理交易平臺，企業(yè)可以提前把訂單轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，這樣可以縮短應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)；對于應(yīng)付賬款，手工支付電子化以后，付款流程得到了充分地控制，企業(yè)可以隨時隨地付款。如使用電子支付企業(yè)可以到折扣期或信用期最后一天付款。此外，有了電子支付工具，企業(yè)就可以及時、安全地付款，并且還能以縮短付款時間為由得到更優(yōu)惠的采購條件。也就是說企業(yè)可以縮短應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)，增加應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)，根據(jù)以上公式可知，財務(wù)供應(yīng)鏈管理可使資金周轉(zhuǎn)天數(shù)大大縮短，從而使企業(yè)流動資金狀況得到極大改善。
(二)降低資金成本當(dāng)前的供應(yīng)鏈管理主要關(guān)注物流與信息流，很少關(guān)注資金流，然而隨著物流成本的進(jìn)一步降低，降到一定的程度再想繼續(xù)降低卻非常困難，原因就是在物流和信息流上挖掘成本縮減的潛力已經(jīng)逐漸喪失。但如果把視角轉(zhuǎn)向財務(wù)管理信息化下財務(wù)供應(yīng)鏈中的資金流，就會發(fā)現(xiàn)通過財務(wù)供應(yīng)鏈管理，使企業(yè)的收付流程流線化，可以大大消除支付中多余的處理成本，減少營運(yùn)資金占用，達(dá)到降低資金成本的目的。如電子出票以電子形式提品發(fā)票，減少了人工核對發(fā)票的時間，簡化了交易流程，有效縮減交易成本。
二、財務(wù)供應(yīng)鏈管理模塊的構(gòu)建
企業(yè)的財務(wù)管理模塊與其管理戰(zhàn)略相輔相成，企業(yè)若想在財務(wù)管理信息化建設(shè)中取得成功，必須建立起與之相匹配的財務(wù)供應(yīng)鏈管理模塊。要構(gòu)建一個完善的財務(wù)供應(yīng)鏈管理模塊，支持現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展，財務(wù)供應(yīng)鏈應(yīng)包括以下四大功能模塊。
(一)采購與付款管理模塊 采購管理模塊服務(wù)于生產(chǎn)，在手工管理狀態(tài)下，采購管理的任務(wù)來自于生產(chǎn)的需求，采購量則取決于對庫存量的計(jì)算。通過財務(wù)管理信息化，采購人員任何一筆采購都要在財務(wù)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)里面形成采購訂單，采購訂單要經(jīng)過審批，倉庫要根據(jù)訂單進(jìn)行驗(yàn)貨，整個過程由財務(wù)進(jìn)行監(jiān)控，管理部門可以掌握庫存原材料的儲備情況，可以根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)情況，結(jié)合財務(wù)現(xiàn)金流，準(zhǔn)確地計(jì)算物資的采購計(jì)劃，以達(dá)到對供應(yīng)商選擇、采購訂單價格的確定和采購發(fā)票的處理等一系列活動的實(shí)時控制，為企業(yè)最大限度地降低采購成本，提高經(jīng)營效率提供支持。如企業(yè)在發(fā)出采購訂單的同時，財務(wù)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)會自動收集所有的采購訂單，企業(yè)可以整合所有的應(yīng)付賬款，了解每筆賬款的交易對象，根據(jù)需要決定付款順序，給企業(yè)管理應(yīng)付賬款帶來極大的方便。
(二)存貨與倉儲管理模塊“零庫存”是許多企業(yè)迫求的目標(biāo)。企業(yè)進(jìn)行存貨與倉儲管理的目的實(shí)質(zhì)上是要提高企業(yè)的盈利能力。傳統(tǒng)的存貨與倉儲問題無不例外地進(jìn)行庫存成本優(yōu)化，使之實(shí)現(xiàn)庫存成本最小化。但在這個什么都講求信息化的時代，存貨與倉儲管理應(yīng)不僅僅考慮成本的優(yōu)化，時間的優(yōu)化也應(yīng)作為庫存優(yōu)化的主要目標(biāo)來考慮。通過財務(wù)管理信息化，信息及時傳遞，使得需求信息不再是逐級傳遞，而是在同一時間到達(dá)各個供應(yīng)商，以便整個財務(wù)供應(yīng)鏈管理更能適應(yīng)變化的需求，從而能夠在盡可能大的范圍內(nèi)搜集供應(yīng)商和客戶的相關(guān)信息，不斷降低各種不確定性，減少庫存。庫存水平的準(zhǔn)確信息將會縮短供貨時間，加快汀單的響應(yīng)速度，使企業(yè)在變化的市場中取勝；信息的相互共享，使得企業(yè)能更準(zhǔn)確地掌握庫存、在途等信息，在保持服務(wù)水平的同時，將現(xiàn)有的庫存、固定資產(chǎn)、運(yùn)輸工具減至最低水平，實(shí)現(xiàn)以信息代替庫存的企業(yè)目標(biāo)。
第3篇：供應(yīng)鏈管理和財務(wù)管理范文
關(guān)鍵詞：ERP 云計(jì)算 供應(yīng)鏈管理 業(yè)務(wù)流程再造
ERP的基本概念和主要內(nèi)容
（一）ERP的基本概念
ERP即企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise Resource Planning），是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)決策層以及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺（羅延舉等，2004）。ERP通過對企業(yè)資源進(jìn)行有效計(jì)劃和控制，達(dá)到優(yōu)化企業(yè)資源，對物流、資金流、信息流實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)集成化管理的目的。
ERP由美國的加特納公司在1990年提出，認(rèn)為ERP是“打破企業(yè)的四壁，把信息集成的范圍擴(kuò)大到企業(yè)的上下游，管理整個供需鏈，實(shí)現(xiàn)供需鏈制造”。目前ERP在國內(nèi)外得到廣泛的研究和應(yīng)用，主要涵蓋ERP管理思想、ERP軟件、ERP管理系統(tǒng)三個層面。
（二）ERP的主要內(nèi)容
企業(yè)組織的管理活動主要集中在生產(chǎn)管理、營銷管理、人力資源管理、財務(wù)管理、物流管理和風(fēng)險管理六部分，ERP將其物流、資金流、信息流進(jìn)行全面一體化的系統(tǒng)信息管理，主要集成生產(chǎn)控制管理模塊（主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、車間控制、制造標(biāo)準(zhǔn)）、財務(wù)管理模塊（會計(jì)核算、財務(wù)管理）和物流管理（分銷管理、庫存管理、采購管理）模塊（周三多等，2010）。
ERP 擴(kuò)展了MRPⅡ的應(yīng)用范圍，綜合應(yīng)用了客戶機(jī)/服務(wù)器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、圖形用戶界面、第四代語言（4GL）、網(wǎng)絡(luò)通信等技術(shù)，發(fā)展成為面向供應(yīng)鏈的集成體（見圖1）（王東迪，2002）。
成熟度模型下ERP在供應(yīng)鏈管理（SCM）中的應(yīng)用
（一）供應(yīng)鏈管理（SCM）發(fā)展現(xiàn)狀概述
供應(yīng)鏈一詞最早來源于彼得·德魯克提出的“經(jīng)濟(jì)鏈”，后經(jīng)邁克爾·波特發(fā)展為“價值鏈”，最后演變?yōu)椤肮?yīng)鏈”（郭立宏，2006）。供應(yīng)鏈?zhǔn)侵干婕皩a(chǎn)品或服務(wù)提供給最終消費(fèi)者的過程和活動的上游及下游企業(yè)組織所構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)（馬丁·克里斯多夫，2009）（見圖2）。馬丁·克里斯多夫主張“市場上只有供應(yīng)鏈而沒有企業(yè)”，“21世紀(jì)的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭”。何明珂（2004）認(rèn)為“盡管供應(yīng)商關(guān)系越來越受到企業(yè)重視，企業(yè)對供應(yīng)管理的投入在不斷加大，但是總體上說，中國目前的企業(yè)供應(yīng)管理仍然處于較低水平”。
（二）ERP在供應(yīng)鏈管理（SCM）中應(yīng)用現(xiàn)狀及存在問題
1.ERP在供應(yīng)鏈管理（SCM）中的應(yīng)用現(xiàn)狀。ERP的核心思想即是供應(yīng)鏈管理。目前國際著名的ERP軟件商有Oracle（甲骨文）公司、用友公司、德國SAP公司、香港金蝶公司等。ERP軟件商針對中國企業(yè)的特點(diǎn)開發(fā)了先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，很多企業(yè)諸如海爾、蘇寧等取得了良好的效果，在節(jié)約成本、提高決策水平及協(xié)作能力方面效果斐然。中國從20世紀(jì)80年代初引進(jìn)制造資源計(jì)劃MRPⅡ至今，ERP的推廣和應(yīng)用并不樂觀，《計(jì)算機(jī)世界》提到MRP、ERP從誕生到現(xiàn)在已經(jīng)20多年，實(shí)施成功率極低，美國大概40%，中國大概10%。現(xiàn)在還有很多企業(yè)不敢采用ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，而在實(shí)施ERP的企業(yè)中也是較多地采用財務(wù)管理模塊。
2.ERP在供應(yīng)鏈管理應(yīng)用中存在的問題。首先，供應(yīng)鏈管理信息化配套設(shè)施落后。在推廣企業(yè)信息化的過程中，利用計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)等手段完成物流全過程的協(xié)調(diào)、控制和管理，是離不開相關(guān)基礎(chǔ)配套設(shè)施的。硬件諸如電腦、網(wǎng)絡(luò)，軟件諸如EOS（電子自動訂貨系統(tǒng)）、GPS（衛(wèi)星定位系統(tǒng)）、GIS（地理信息系統(tǒng)），技術(shù)諸如BAR CODE（條形碼）、EDI（電子數(shù)據(jù)交換）在中國很多地區(qū)并不完善、普及，制約了供應(yīng)鏈管理的信息化進(jìn)程。其次，企業(yè)對信息化管理經(jīng)費(fèi)投入不足。截至2013年3月底，中國實(shí)有企業(yè)數(shù)量1374.88萬戶，中小企業(yè)占到了企業(yè)總數(shù)的99%，普遍存在信息管理水平低、信息化建設(shè)投入不足等問題。在ERP的實(shí)施過程中，前期因?yàn)镋RP軟硬件收費(fèi)不菲，中期需要軟件維護(hù)、咨詢服務(wù)，后期軟件進(jìn)行系統(tǒng)升級，都需要花費(fèi)高昂的費(fèi)用。企業(yè)外部面臨競爭壓力，內(nèi)部進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營，資金短缺，即使實(shí)施ERP，效果也大打折扣。再次，從業(yè)人員信息管理觀念淡薄。企業(yè)從業(yè)人員對ERP應(yīng)用認(rèn)識并不全面。誤區(qū)一混淆了“ERP軟件”和“ERP系統(tǒng)”，誤認(rèn)為只要購買計(jì)算機(jī)和安裝軟件就萬事大吉；誤區(qū)二將ERP看作信息化建設(shè)，實(shí)施ERP是IT部門的事，缺少管理人員的參與；誤區(qū)三認(rèn)為ERP是靈丹妙藥，可以解決企業(yè)的所有管理問題，未明確ERP首先是管理思想，而后才是計(jì)算機(jī)應(yīng)用；誤區(qū)四不重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集、錄入、分析和利用，部分人員被動參與甚至IT抵制，對ERP實(shí)施需要“三分技術(shù)，七分管理，十二分?jǐn)?shù)據(jù)”熟視無睹。最后，ERP在供應(yīng)鏈管理的適用性有待提高?，F(xiàn)階段的ERP還不能很好地集成、優(yōu)化企業(yè)的各種資源，全面實(shí)現(xiàn)與電子數(shù)據(jù)交換、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)關(guān)系管理。軟件開發(fā)商方面，存在ERP廠商把國外軟件和中國產(chǎn)品簡單嫁接，僅將軟件的界面和報表漢化，敷衍了事；實(shí)施企業(yè)方面，一部分企業(yè)沒有結(jié)合自身情況進(jìn)行需求分析、正確規(guī)劃建設(shè)、業(yè)務(wù)流程重組及實(shí)施效果評價；另一部分企業(yè)在進(jìn)行服務(wù)商和產(chǎn)品選擇時，盲目追求“大而全”，只買貴的，不買對的。
3.ERP成熟度模型簡介。ERP成熟度階段劃分：根據(jù)項(xiàng)目生命周期和COBIT標(biāo)準(zhǔn)，模型分為規(guī)劃、實(shí)施、交付、運(yùn)行、更新準(zhǔn)備五個階段。本文主要研究規(guī)劃階段和實(shí)施階段。ERP成熟度各階段級別確定：汪小梅、袁薇（2007）結(jié)合SW-CMM和技術(shù)-信息卓越度模型，提出了“企業(yè)信息化成熟度模型（EIMM）”，將企業(yè)信息化水平的成熟度分為初始級、基本級、集成級、戰(zhàn)略級、優(yōu)化級五個等級。關(guān)鍵狀態(tài)指標(biāo)：即要達(dá)到某個成熟度等級需要滿足的條件。ERP供應(yīng)鏈實(shí)施主要涉及四類關(guān)鍵因素：一是人的因素，包括頂層管理者的支持、項(xiàng)目經(jīng)理的能力、中層部門經(jīng)理的支持、項(xiàng)目組的工作能力、員工的素質(zhì)、員工對信息化（ERP）的認(rèn)識。二是內(nèi)部管理與環(huán)境的因素，包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整性、業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性、人員與資產(chǎn)的流動性、管理模式、項(xiàng)目資金支持、企業(yè)文化、企業(yè)所處的發(fā)展階段。三是外部環(huán)境因素，包括大客戶或競爭者的影響、國家政策的影響。四是技術(shù)支持因素，包括軟件供應(yīng)商的支持、第三方咨詢機(jī)構(gòu)的支持（董得敏，2010）。規(guī)劃階段和實(shí)施階段各等級對應(yīng)的關(guān)鍵狀態(tài)如圖3所示。
基于云計(jì)算構(gòu)建ERP在供應(yīng)鏈管理中應(yīng)用的集成體系
ERP作為供應(yīng)鏈管理的有效手段，其建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)是利用信息化手段，為企業(yè)組織的生產(chǎn)運(yùn)營提供優(yōu)質(zhì)的數(shù)字化資源和服務(wù)（周蕊等，2013）。故此，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造、采用云計(jì)算技術(shù)、實(shí)施績效評價體系是ERP在供應(yīng)鏈管理應(yīng)用中的三項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。通過業(yè)務(wù)流程再造，將BPR與ERP完美結(jié)合；通過云計(jì)算，對企業(yè)內(nèi)外部資源進(jìn)行有效協(xié)調(diào)和整合；通過績效評價，最大地滿足市場需求。
（一）基于業(yè)務(wù)流程再造，實(shí)施ERP供應(yīng)鏈協(xié)同管理應(yīng)用系統(tǒng)
“業(yè)務(wù)流程再造（BPR）”是邁克爾·哈默與詹姆斯·錢皮首次提出的，是指針對企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基本問題進(jìn)行反思，并對它進(jìn)行徹底的重新設(shè)計(jì)，以便在成本、質(zhì)量、服務(wù)、速度等當(dāng)前衡量企業(yè)業(yè)績的這些重要的尺度上取得顯著的進(jìn)展。
梅紹祖指出BRP和ERP幾乎是對方取得成功的互為成功的條件。一方面，ERP的先進(jìn)系統(tǒng)要發(fā)揮作用，產(chǎn)生效益，企業(yè)必須進(jìn)行BPR；另一方面，若企業(yè)組織從觀念重建、流程重建、組織重建三個層次成功實(shí)施BPR，則有效地保證ERP應(yīng)用成功并達(dá)到預(yù)期效果。故此，BRP是ERP實(shí)施的前提條件，ERP是BPR的保障（李映輝，2006）。面向ERP供應(yīng)鏈的企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造（BPR）實(shí)施步驟為：第一，識別現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程；第二，進(jìn)行企業(yè)流程分析；第三，結(jié)合ERP的實(shí)施設(shè)計(jì)新的業(yè)務(wù)流程；第四，制定文化變革計(jì)劃；第五，流程再造實(shí)施及改進(jìn)階段。通過ERP+BPR的有機(jī)結(jié)合，能夠?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)行集成化、業(yè)務(wù)流程合理化、績效監(jiān)控動態(tài)化和管理改善持續(xù)化。
（二）應(yīng)用云計(jì)算技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)有效存儲、共享和使用
云計(jì)算（云服務(wù)）的核心思想是將大量用網(wǎng)絡(luò)連接的計(jì)算資源統(tǒng)一管理和調(diào)度，構(gòu)成一個計(jì)算資源池向用戶提供按需服務(wù)。提供資源的網(wǎng)絡(luò)被稱為“云”。美國的咨詢公司加特納估計(jì)，2013年全球的云服務(wù)的消費(fèi)水平將達(dá)到1500億美元。
云處理是ERP的技術(shù)基礎(chǔ)與延伸，應(yīng)用在ERP供應(yīng)鏈管理的數(shù)據(jù)存儲管理工作中，具體體現(xiàn)在：第一，“云”中的資源在使用者看來是無限擴(kuò)展的，可以隨時獲取，按需使用，按實(shí)際付費(fèi)，即使一家中小企業(yè)也能接受云的價格。第二，“云處理”技術(shù)可以減少噪音，在供應(yīng)鏈內(nèi)簡化、加快數(shù)據(jù)交換，企業(yè)能從云服務(wù)中尋求最大利益。例如云服務(wù)商能提供80%全球供應(yīng)商的數(shù)據(jù)庫，企業(yè)能在更佳的時間，以更便宜的成本和更好的質(zhì)量進(jìn)入市場。第三，在“云環(huán)境”下的供應(yīng)鏈管理中，云服務(wù)提供了有效、靈活管理供應(yīng)商的能力，組織優(yōu)化供應(yīng)鏈更加容易。第四，云基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈服務(wù)還可以增加組織邊界的能見度。能見度體現(xiàn)在兩個方面：一是驗(yàn)證供應(yīng)商訂單進(jìn)度報告的真實(shí)性；二是獲得第三層供應(yīng)鏈的能見度。云服務(wù)提供商可以收集有關(guān)運(yùn)輸、庫存、質(zhì)量保證等點(diǎn)對點(diǎn)的信息，并將之形成數(shù)據(jù)分析報告（姚晨輝，2011）。
（三）加強(qiáng)ERP供應(yīng)鏈績效評價體系建設(shè)，有效滿足顧客需求
建立供應(yīng)鏈績效評價系統(tǒng)的目的在于評價供應(yīng)鏈的運(yùn)行效果、評價各成員的貢獻(xiàn)以及激勵員工。驗(yàn)證供應(yīng)鏈?zhǔn)欠裼行У囊罁?jù)在于最終客戶的滿意水平。Christine Harland（1995）提出：不同節(jié)點(diǎn)的企業(yè)對用戶的需求以及各自的工作業(yè)績的評價是不同的，下游企業(yè)更加注重顧客導(dǎo)向，顧客對交貨期最為關(guān)心，逆供應(yīng)鏈而上，顧客不滿增加?！澳阍u價什么，就會得到什么”，建立指標(biāo)體系應(yīng)遵循以下原則（郭立宏，2006）：突出重點(diǎn)，對關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分析；采用能反映整個供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的績效指標(biāo)體系；評價指標(biāo)能反映整個供應(yīng)鏈的運(yùn)營情況，而不僅僅反映單個節(jié)點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)營情況；盡可能采用實(shí)時分析和評價方法，要把績效量度的范圍擴(kuò)大到能反映供應(yīng)鏈實(shí)時運(yùn)營的信息上去；戰(zhàn)略層面上使用關(guān)鍵績效指標(biāo)，戰(zhàn)術(shù)及操作層面使用具體績效指標(biāo)為宜。
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第4篇：供應(yīng)鏈管理和財務(wù)管理范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)供應(yīng)鏈；供應(yīng)鏈管理；國際貿(mào)易融資；中小企業(yè)融資
中圖分類號：F74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3198（2009）03-0088-02
1 企業(yè)供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理（Supply Chain Management）是近年來隨著全球制造（Global Manufacturing）的出現(xiàn)在企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的管理方法。企業(yè)供應(yīng)鏈管理，是對供應(yīng)鏈中的信息流、物流和資金流進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃和控制，統(tǒng)一整合企業(yè)的制造過程、庫存系統(tǒng)和供應(yīng)商產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，對供應(yīng)、需求、原材料采購、市場、生產(chǎn)、庫存、定單、分銷發(fā)貨等的管理。企業(yè)供應(yīng)鏈管理的目的在于增加企業(yè)對市場的預(yù)測性，減少庫存，提高發(fā)貨供貨能力；減少工作流程周期，提高生產(chǎn)率，降低供應(yīng)鏈成本，減少總體采購成本，縮短生產(chǎn)周期，加快市場響應(yīng)速度，保證在正確的時間把正確的產(chǎn)品/服務(wù)送到正確的地方，確保顧客滿意，以中心制造廠商為核心，將產(chǎn)業(yè)上游原材料和零配件供應(yīng)商、產(chǎn)業(yè)下游經(jīng)銷商、物流運(yùn)輸商，產(chǎn)品服務(wù)商以及往來銀行結(jié)合為一體，從而有效分配資源，提高工作效率，提高企業(yè)對市場和最終顧客需求的響應(yīng)速度，增強(qiáng)競爭力，提高供應(yīng)鏈中各成員的效率和效益。
企業(yè)供應(yīng)鏈管理可以分為如下幾個部分：
計(jì)劃部分：企業(yè)設(shè)定一個策略來管理所有的資源，以滿足客戶對所生產(chǎn)產(chǎn)品的需求。這一部分的目的在于建立一系列的方法監(jiān)控供應(yīng)鏈，使之能夠有效、低成本地為顧客遞送高質(zhì)量和高價值的產(chǎn)品或服務(wù)。
采購部分：這一部分的任務(wù)是選擇可以為企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)提供貨品和服務(wù)的供應(yīng)商，和供應(yīng)商之間建立一套定價、配送和付款的流程，包括提貨、核實(shí)貨單、轉(zhuǎn)送貨物到本企業(yè)的制造部門并批準(zhǔn)對供應(yīng)商的付款等。在這一部分，企業(yè)還要制定對供應(yīng)商提供的貨品和服務(wù)的管理流程，對之實(shí)行監(jiān)控，針對其中的問題加以改進(jìn)。
制造部分：這一部分是指安排生產(chǎn)、測試、打包和準(zhǔn)備送貨所需的活動。在這部分中，企業(yè)要測量供應(yīng)鏈中質(zhì)量水平、產(chǎn)品產(chǎn)量和工人的生產(chǎn)效率等內(nèi)容。
配送部分：也就是我們通常所說的“物流”部分，這一部分要做的工作是調(diào)整用戶的定單收據(jù)、建立倉庫網(wǎng)絡(luò)、派遞送人員提貨并送貨到顧客手中、建立貨品計(jì)價系統(tǒng)、接收付款。
退貨部分：指建立網(wǎng)絡(luò)接收客戶退回的次品和多余產(chǎn)品，并在客戶應(yīng)用產(chǎn)品出問題時提供支持，也就是供應(yīng)鏈中的問題處理部分。
供應(yīng)鏈管理是企業(yè)適應(yīng)日趨激烈的全球競爭的一種有效途徑，供應(yīng)鏈管理可為企業(yè)帶來如下的效益：
（1）降低供應(yīng)鏈內(nèi)各環(huán)節(jié)的交易成本，縮短交易時間。
（2）使供應(yīng)商隨時掌握企業(yè)的存貨情況，根據(jù)需求及時組織生產(chǎn)，由此降低企業(yè)的存貨水平。
（3）方便供應(yīng)商及時取得存貨和采購信息，減少采購管理的人員，降低采購成本；
（4）便于企業(yè)準(zhǔn)確及時地預(yù)測市場變化，根據(jù)市場需求生產(chǎn)出需要的產(chǎn)品，減少生產(chǎn)時間。
2 國際貿(mào)易融資與中小企業(yè)的發(fā)展
國際貿(mào)易融資是指在商品交易中，運(yùn)用結(jié)構(gòu)性短期融資工具，進(jìn)出口商選擇的國際結(jié)算為依托、基于商品交易中的存貨、預(yù)付款、應(yīng)收賬款等資產(chǎn)，以在國際結(jié)算的相關(guān)環(huán)節(jié)上提供的資金融通，以加速企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，解決企業(yè)應(yīng)收賬款或?qū)ν飧犊钏媾R的資金困境。國際貿(mào)易融資可以改變企業(yè)的資金流，影響企業(yè)資信調(diào)查、催收賬款、信用擔(dān)保等財務(wù)管理。國際貿(mào)易融資的方式可以同時服務(wù)于兩個市場，使外貿(mào)企業(yè)對內(nèi)、對外業(yè)務(wù)的資金鏈實(shí)現(xiàn)對接。
隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深入和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著越來越重要的作用。國家取消對公有制經(jīng)濟(jì)對外貿(mào)經(jīng)營權(quán)的壟斷以后，越來越多的中小企業(yè)獲得外貿(mào)經(jīng)營權(quán)，成為我國外貿(mào)領(lǐng)域一支生力軍。但是在過去的一段時間內(nèi)，雖然中小企業(yè)在經(jīng)營方式和市場開拓方面較為靈活，但是受經(jīng)營規(guī)模和自有資金規(guī)模所限，在發(fā)展中常常遇到資金短缺的約束造成這一問題的主要原因是：
（1）銀行出于資金安全的考慮，對中小企業(yè)融資條件苛刻：我國中小企業(yè)數(shù)量眾多、但是質(zhì)量良莠不齊。
（2）銀行出于對利潤最大化的考慮，對中小企業(yè)貸款的積極性不高。相對于大型企業(yè)來說，大多數(shù)中小企業(yè)對信貸需求量小、次數(shù)多，貸款的機(jī)會成本較高。
（3）針對中小企業(yè)融資的適用金融產(chǎn)品、信貸評價體系和擔(dān)保體系普遍缺乏，我國傳統(tǒng)的金融政策和融資體系是以國有企業(yè)特別是國有大型企業(yè)為主要對象設(shè)計(jì)實(shí)施的，普遍缺乏針對中小企業(yè)融資的適用金融產(chǎn)品、信貸評價體系和擔(dān)保體系。如果銀行參照針對大企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，那么眾多有融資需求的中小企業(yè)將達(dá)不到要求，企業(yè)也就無法得到貸款。
中小企業(yè)融資往往具有金額小、次數(shù)多、周轉(zhuǎn)速度快等特點(diǎn)，而貿(mào)易融資則具有高流動性、短期性和重復(fù)性的特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)針對資金流和物流的操作控制，淡化財務(wù)分析和準(zhǔn)入控制，有利于動態(tài)把握風(fēng)險，規(guī)避中小企業(yè)經(jīng)營不穩(wěn)定的特點(diǎn)，相對于普通的流動資金貸款，國際貿(mào)易融資具備風(fēng)險度、銀行準(zhǔn)入門檻、審批流程速度等方面的優(yōu)勢：
（1）在銀行傳統(tǒng)的流動資金貸款過程中，銀行要對企業(yè)的規(guī)模、凈資產(chǎn)、負(fù)債率、盈利能力及擔(dān)保方式等情況進(jìn)行嚴(yán)格的審查，中小企業(yè)往往因?yàn)樨攧?wù)指標(biāo)達(dá)不到銀行標(biāo)準(zhǔn)而無法融資。在國際貿(mào)易融資過程中，銀行重點(diǎn)考察的是企業(yè)單筆貿(mào)易的真實(shí)背景及進(jìn)出口企業(yè)的歷史信譽(yù)狀況，無需采用傳統(tǒng)的評價體系。銀行通過封閉式運(yùn)作資金，通過確保每筆真實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)生后的資金回籠來控制風(fēng)險。因財務(wù)指標(biāo)達(dá)不到銀行標(biāo)準(zhǔn)而難以獲得融資貸款的中小企業(yè)，可以通過真實(shí)交易的單筆國際貿(mào)易業(yè)務(wù)來獲得貸款，進(jìn)而通過滾動循環(huán)來獲取企業(yè)發(fā)展所需要的資金，在一定程度上解決融資困難。
（2）在傳統(tǒng)的流動資金貸款模型下，銀行需要對貸款企業(yè)的基本情況、財務(wù)指標(biāo)、發(fā)展前景、融資情況、信用記錄、可抵押物或可擔(dān)保單位等各個方面做出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)查，審批流程比較長。中小企業(yè)由于資金鏈較為緊張，因此融資的時效性要求較強(qiáng)，經(jīng)常發(fā)生等銀行審批完畢企業(yè)已經(jīng)不需要融資的情況。在國際貿(mào)易融資的模式下，銀行可以整合簡化國際貿(mào)易融資流程，在調(diào)查企業(yè)單筆貿(mào)易背景和企業(yè)歷史信用記錄的基礎(chǔ)上，就可以放款，審批流程相對簡單，可以滿足中小企業(yè)融資的時效性要求，使得企業(yè)可以較為快速地獲取所需資金。
（3）中小企業(yè)的流動性貸款具有高風(fēng)險，高成本，低收益的特點(diǎn)，中小企業(yè)由于資金鏈緊張，很容易挪用流動貸款，銀行承擔(dān)的風(fēng)險加大。在國際貿(mào)易融資模式下，銀行注重企業(yè)貿(mào)易背景的真實(shí)性和貿(mào)易業(yè)務(wù)的連續(xù)性，通過審查企業(yè)的信用歷史記錄、交易對手、客戶違約成本、金融工具的組合應(yīng)用、銀行的貸后管理和操作手續(xù)等情況來確定企業(yè)在貿(mào)易過程中所產(chǎn)生的銷售收入，以此確定企業(yè)國際貿(mào)易融資的第一還款來源，由貿(mào)易額扣除自有資金比例確定融資額度，將期限限定與貿(mào)易周期相匹配。一般說來，資金不會被挪用，能有效降低銀行風(fēng)險。
（4）我國銀行業(yè)的中間業(yè)務(wù)尚處于起步階段，未來發(fā)展空間很大。由于直接獲取銀行貸款難度較大，中小企業(yè)普遍對貿(mào)易融資需求很大。國際結(jié)算作為一項(xiàng)銀行中間業(yè)務(wù)的支柱產(chǎn)品，可以擴(kuò)大銀行的收入來源；此外，銀行可以從對進(jìn)口開立信用證、進(jìn)口押匯、出口押匯、出口貼現(xiàn)、保理業(yè)務(wù)、開立銀行承兌匯票等中間業(yè)務(wù)中直接收取手續(xù)費(fèi)，擴(kuò)展中間業(yè)務(wù)收入。
3 企業(yè)供應(yīng)鏈管理和國際貿(mào)易融資
上個世紀(jì)90年代以來，國際貿(mào)易增長速度一直高于全球生產(chǎn)總量的增長。我國以制造業(yè)為主的中小企業(yè)發(fā)展迅速。根據(jù)有關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)，目前在中國正式注冊的中小企業(yè)已超過1000萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99%，中小企業(yè)創(chuàng)造的進(jìn)出口額貿(mào)易占比超過60%。但由于在供應(yīng)鏈中處于弱勢地位，在與具備較強(qiáng)實(shí)力的上游的供應(yīng)商和下游的經(jīng)銷商談判過程中，中小企業(yè)不得不接受苛刻的貿(mào)易條件，導(dǎo)致其正常現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)困難，加之中小企業(yè)信用評級普遍較低，無法提供銀行傳統(tǒng)貿(mào)易融資授信所需的抵押或信用擔(dān)保，因此往往遭遇到現(xiàn)金流的困擾。根據(jù)UPS的年度《亞洲商業(yè)監(jiān)察》報告顯示，2005年，中國23%以上的中小企業(yè)遭遇現(xiàn)金流困擾，而與此同時，全國中小企業(yè)卻有近11萬億元的存貨、應(yīng)收賬款。企業(yè)遇到的這種情況其實(shí)就好比捧著金飯碗要飯吃，這里的金飯碗就是讓企業(yè)苦惱的大量原料、存貨、應(yīng)收賬款等動產(chǎn)。
另一方面，國際貿(mào)易市場呈現(xiàn)明顯的買方市場特征：單筆貿(mào)易額降低、賒銷貿(mào)易增多，賬期延長等，市場競爭也已從單一客戶之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。同一供應(yīng)鏈內(nèi)部的各企業(yè)相互依存，供應(yīng)鏈的整體運(yùn)轉(zhuǎn)與管理成本受到供應(yīng)鏈中包括核心企業(yè)和處于弱勢的中小企業(yè)的整體資金的運(yùn)作能力和效率影響。在此背景下，國際貿(mào)易項(xiàng)下供應(yīng)鏈融資服務(wù)應(yīng)運(yùn)而生，國際貿(mào)易融資的對象從大企業(yè)轉(zhuǎn)到供應(yīng)鏈中的中小企業(yè)。銀行根據(jù)進(jìn)出口供應(yīng)鏈的不同特點(diǎn)及進(jìn)出口企業(yè)在供應(yīng)鏈不同環(huán)節(jié)的需求，為企業(yè)分別提供進(jìn)口供應(yīng)鏈融資服務(wù)和出口供應(yīng)鏈融資服務(wù)，分別解決企業(yè)在進(jìn)口開證、進(jìn)口付款、出口采購、賬款回收等供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的融資問題使中小企業(yè)無需再為進(jìn)出口融資問題苦惱。國際貿(mào)易項(xiàng)下供應(yīng)鏈融資市場具備很大的需求，發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>
所謂供應(yīng)鏈融資是銀行在掌握整個供應(yīng)鏈情況的前提下，對核心企業(yè)的上游和下游的中小企業(yè)提供的融資，從這個角度來說，供應(yīng)鏈融資實(shí)際上可以說是面向中小企業(yè)的金融服務(wù)。
以中國銀行的“融易達(dá)”為例，“融易達(dá)”是一種供應(yīng)鏈融資，它是在以賒銷為付款方式的交易中，在買方簽署書面文件確認(rèn)基礎(chǔ)交易及應(yīng)付賬款無爭議、保證到期履行付款義務(wù)的情況下，銀行在占用買方授信額度的前提下，不再占用賣方授信額度而為賣方提供的貿(mào)易融資?！叭谝走_(dá)”充分利用了作為核心企業(yè)的買方的額度資源，為周邊的中小企業(yè)賣方提供便捷的融資服務(wù)，從而提升了供應(yīng)鏈整體的競爭實(shí)力。
與傳統(tǒng)貿(mào)易融資相比，國際貿(mào)易項(xiàng)下供應(yīng)鏈融資服務(wù)，針對企業(yè)在進(jìn)出口貿(mào)易中因無法提供固定資產(chǎn)抵押、信用擔(dān)保或授信額度不足的融資困境，不強(qiáng)求企業(yè)提供固定資產(chǎn)抵押或擔(dān)保，而是增加了貨物質(zhì)押或應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓作為授信條件，以控制物流及應(yīng)收賬款為風(fēng)險控制手段，為中小企業(yè)提供供應(yīng)鏈融資服務(wù)。在銀行授信審查中，不再是單純強(qiáng)調(diào)企業(yè)的財務(wù)報表，企業(yè)的交易對象和合作伙伴，企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)欠穹€(wěn)固以及目標(biāo)企業(yè)所在的市場地位和供應(yīng)鏈管理水平成為銀行關(guān)注的重點(diǎn)。經(jīng)營較穩(wěn)定，貿(mào)易背景真實(shí)，貨物流或應(yīng)收款可控的企業(yè)成為銀行國際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)的良好客戶群體。
通過提供國際貿(mào)易項(xiàng)下供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)中，銀行可以針對企業(yè)運(yùn)作流程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行融資服務(wù)，滿足企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的不同需求。銀行的“供應(yīng)鏈融資”從核心企業(yè)入手研判其整個供應(yīng)鏈，靈活運(yùn)用金融產(chǎn)品和服務(wù)，一方面，對處于相對弱勢的上下游配套中小企業(yè)進(jìn)行資金支持，解決供應(yīng)鏈?zhǔn)Ш鈫栴}；另一方面，將銀行信用融入上下游企業(yè)的購銷行為，增強(qiáng)其商業(yè)信用，改善其談判地位，使供應(yīng)鏈成員更加平等地協(xié)商和逐步建立長期戰(zhàn)略協(xié)同關(guān)系。企業(yè)只需付少部分的保證金，就可以借助于國際貿(mào)易項(xiàng)下供應(yīng)鏈融資服務(wù)獲得足額的資金支持。同時通過這種杠桿經(jīng)營效應(yīng)，企業(yè)得以迅速擴(kuò)大進(jìn)出口規(guī)模，提升在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的競爭實(shí)力和整個供應(yīng)鏈的競爭實(shí)力。
國際貿(mào)易項(xiàng)下供應(yīng)鏈融資方案，可以通過盤活企業(yè)動產(chǎn)和應(yīng)收賬款來改善企業(yè)現(xiàn)金流，并提升企業(yè)競爭力，擴(kuò)大企業(yè)進(jìn)出口規(guī)模。另外供應(yīng)鏈融資可以解決企業(yè)在不同供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)融資困難的問題。銀行通過針對企業(yè)不同供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的融資需求提供“量身定做”的各類新型產(chǎn)品和一攬子服務(wù)，降低供應(yīng)鏈平均融資成本。銀行還可以通過延遲支付進(jìn)口款項(xiàng)或者提前收回出口貨款，幫助企業(yè)有效防范人民幣升值的匯率風(fēng)險。
在國際貿(mào)易供應(yīng)鏈融資過程中，銀行圍繞企業(yè)供應(yīng)鏈，結(jié)合貿(mào)易結(jié)算方式，充分運(yùn)用銀行信用、商業(yè)信用和物權(quán)等多種信用增值工具，設(shè)計(jì)多層次、多角度的貿(mào)易融資產(chǎn)品組合，提供融資整體解決方案，滿足企業(yè)的不同需求。
在傳統(tǒng)的國際貿(mào)易融資模式下，企業(yè)對貿(mào)易融資的需求是交易支付和現(xiàn)金流量控制。在供應(yīng)鏈融資模式下，企業(yè)需求已經(jīng)發(fā)展到對資金利用率及財務(wù)管理增值功能的需求。因此銀行需要關(guān)注整個國際貿(mào)易供應(yīng)鏈的整合和價值鏈的管理，通過管理和控制現(xiàn)金流、物流、信息流，一體化整合貿(mào)易環(huán)節(jié)中資金、商品、信息，形成供應(yīng)鏈融資新理念，圍繞供應(yīng)鏈形成完整的貿(mào)易融資解決方案。
商業(yè)銀行是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要合作伙伴。商業(yè)銀行通過對企業(yè)供應(yīng)鏈提供資金和結(jié)算支持，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行資金流、信息流管理，對企業(yè)物流管理進(jìn)行改進(jìn)和完善。供應(yīng)鏈融資既可以解決中小企業(yè)融資難的問題，又提升了供應(yīng)鏈整體的質(zhì)量和穩(wěn)固程度，也培養(yǎng)出一批處于成長期的優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)，改變銀行一味依賴大客戶的局面；同時銀行通過掌握供應(yīng)鏈企業(yè)的信息來真實(shí)了解企業(yè)的經(jīng)營情況，從而更深入地制定個性化服務(wù)方案，最終實(shí)現(xiàn)金融資本與實(shí)業(yè)經(jīng)濟(jì)的協(xié)作，構(gòu)筑銀行、企業(yè)和商品供應(yīng)鏈良性互動的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，達(dá)到銀行與供應(yīng)鏈成員的多方共贏。
4 結(jié)語
供應(yīng)鏈對企業(yè)的成功是至關(guān)重要，但是目前企業(yè)具體的供應(yīng)鏈運(yùn)作并沒有與公司戰(zhàn)略保持一致，供應(yīng)鏈的重要性和其實(shí)際表現(xiàn)尚存在差距，供應(yīng)鏈的控制不完整，企業(yè)以成本控制和客戶服務(wù)為目標(biāo)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的變革存在很大的難度。
企業(yè)應(yīng)該針對供應(yīng)鏈的每一個環(huán)節(jié)制定嚴(yán)格的改進(jìn)措施，使供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)鏈融資相互促進(jìn)，增強(qiáng)供應(yīng)鏈融資能力。
參考文獻(xiàn)
［1］姜學(xué)軍.創(chuàng)新我國國際貿(mào)易融資勢在必行［N］.中國證券報，2007-12-25.
［2］孫建林.商業(yè)銀行授信業(yè)務(wù)風(fēng)險管理［M］.北京:對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2003.
第5篇：供應(yīng)鏈管理和財務(wù)管理范文
【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈 特殊業(yè)務(wù)
一、企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)簡介
企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)是用友ERP-U8管理軟件的重要組成部分，它突破了會計(jì)核算軟件單一財務(wù)管理的局限，實(shí)現(xiàn)了從財務(wù)軟件到企業(yè)財務(wù)一體化全面管理，實(shí)現(xiàn)了物流、資金流管理的統(tǒng)一。
供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)包括采購管理、銷售管理、庫存管理和存貨管理等模塊，每一個模塊既可以單獨(dú)應(yīng)用，也可以與其他子系統(tǒng)聯(lián)合應(yīng)用。
（一）銷售商品
1.在銷售出庫系統(tǒng)中，企業(yè)向客戶出售商品，在銷售管理系統(tǒng)處理出貨業(yè)務(wù)，在庫存系統(tǒng)中處理出庫業(yè)務(wù)，然后再存貨核算系統(tǒng)中出憑證（借：主營業(yè)務(wù)成本 貸：庫存商品）。
2.銷售收款中，企業(yè)在銷售系統(tǒng)填制銷售發(fā)票，并辦理結(jié)算，在應(yīng)收系統(tǒng)中進(jìn)行收款和憑證處理（借：銀行存款（應(yīng)收賬款） 貸：主營業(yè)務(wù)收入 應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額），最后進(jìn)入總賬系統(tǒng)進(jìn)行審核和記賬。
（二）采購原材料
1.在采購入庫系統(tǒng)中，企業(yè)向供應(yīng)商采購原材料。在采購管理系統(tǒng)處理到貨業(yè)務(wù)，在庫存系統(tǒng)中處理入庫業(yè)務(wù)，然后再存貨核算系統(tǒng)中出憑證（借：原材料 貸：材料采購）。
2.采購付款中，企業(yè)在采購系統(tǒng)填制采購發(fā)票，并辦理結(jié)算。在應(yīng)付系統(tǒng)中進(jìn)行付款和憑證處理（借：原材料 應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額） 貸：銀行存款（應(yīng)付賬款）），最后進(jìn)入總賬系統(tǒng)進(jìn)行審核和記賬。在日常處理中，經(jīng)常會遇到特殊業(yè)務(wù)的處理，這樣涉及到現(xiàn)金折扣，代墊運(yùn)費(fèi)和銷售支出，現(xiàn)簡單列舉幾例。
二、銷售環(huán)節(jié)特殊業(yè)務(wù)處理
第一，10號銷售衣柜給集美家具城，5臺，售價500元一臺，開具專用發(fā)票，同時代墊運(yùn)費(fèi)500元?，F(xiàn)結(jié)530元，其余用預(yù)收賬款來抵消。
【業(yè)務(wù)處理】
一是【基礎(chǔ)設(shè)置】-【費(fèi)用項(xiàng)目】-增加代墊運(yùn)費(fèi)。
二是【銷售管理】-填制【出貨單】，【庫存管理系統(tǒng)】-生成【銷售出庫單】。
三是【銷售管理系統(tǒng)】-根據(jù)出貨單生產(chǎn)【銷售專用發(fā)票】，點(diǎn)擊現(xiàn)結(jié)530元，保存銷售發(fā)票，點(diǎn)擊【代墊】按鈕，填制代墊運(yùn)費(fèi)200元。
四是【應(yīng)收賬款系統(tǒng)】—【轉(zhuǎn)賬】—預(yù)收沖應(yīng)收——預(yù)收款——客戶名稱——過濾，錄入轉(zhuǎn)賬金額2395——應(yīng)收款——客戶名稱——過濾——對應(yīng)發(fā)票的轉(zhuǎn)賬金額錄入2395（5*500*1.17-現(xiàn)結(jié)530）確認(rèn)。
五是【存貨核算系統(tǒng)】-【正常單據(jù)】記賬-【憑證制單】生成憑證。
六是【總賬】-【憑證】點(diǎn)擊審核和記賬。
第二，10號向城鄉(xiāng)超市銷售衣柜5臺，銷售報價500元，給予10%的折扣。開具專用發(fā)票，發(fā)生業(yè)務(wù)招待費(fèi)200元。
【業(yè)務(wù)處理】
一是【基礎(chǔ)設(shè)置】-【費(fèi)用項(xiàng)目】-增加業(yè)務(wù)招待費(fèi)。
二是【銷售管理】-填制【出貨單】，【庫存管理系統(tǒng)】-生成【銷售出庫單】。
三是【銷售管理系統(tǒng)】-根據(jù)出貨單生產(chǎn)【銷售專用發(fā)票】，同時在表體折扣率填90%，保存銷售發(fā)票，點(diǎn)擊【支出】按鈕，填制業(yè)務(wù)招待費(fèi)200元，記為銷售費(fèi)用。
四是【應(yīng)收賬款系統(tǒng)】-【應(yīng)收賬款審核】，點(diǎn)擊審核，點(diǎn)擊【憑證制單】生成憑證。
五是【存貨核算系統(tǒng)】-【正常單據(jù)】記賬-【憑證制單】生成憑證。
六是【總賬】-【憑證】點(diǎn)擊審核和記賬。
三、采購環(huán)節(jié)特殊業(yè)務(wù)處理
1.5號收到上地油漆廠采購專用發(fā)票一張，收到油漆20桶，單價15元，付款條件2/10，1/20，n/30。結(jié)算后確認(rèn)應(yīng)付賬款。假定十天內(nèi)付款（假定8號付款）。
【業(yè)務(wù)處理】
一是【應(yīng)付賬款】-【選項(xiàng)設(shè)置】-顯示現(xiàn)金折扣。
二是【采購管理】-【到貨單】填制到貨信息，【庫存管理】-【采購入庫】自動生成入庫單。
三是【采購管理】-【采購專用發(fā)票】根據(jù)到貨單生產(chǎn)采購專用發(fā)票，一定要填列付款條件，點(diǎn)擊結(jié)算，與采購入庫單進(jìn)行結(jié)算。
四是【應(yīng)付賬款】-【付款單】錄入金額（20*15*1.17*（1-0.02）=343.98），點(diǎn)擊核銷，在表體多列出兩項(xiàng)“可享受折扣”和“本次折扣”分別輸入7.02，點(diǎn)擊分?jǐn)偤捅４?，然后【付款賬款】-【制單憑證】制單。
五是【存貨核算系統(tǒng)】-【正常單據(jù)記賬】-【制單憑證】。
六是【總賬】-【憑證】點(diǎn)擊審核和記賬。
四、相關(guān)建議
用友ERP-U8下的供應(yīng)鏈管理是企業(yè)信息管理的重要組成部分，他不僅突破了原來單純的財務(wù)管理系統(tǒng)，將企業(yè)的采購、銷售和庫存有機(jī)的統(tǒng)一起來，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的物流和資金流的統(tǒng)一，而且使企業(yè)的內(nèi)容控制水平大幅度的提高，合理保證財務(wù)報告的可靠性、經(jīng)營的效率和效果以及對法律法規(guī)的遵守。
要正確的處理供應(yīng)鏈中的特殊業(yè)務(wù)，必須要整體上加以把握，確實(shí)弄清他們的之間的關(guān)系，這樣就會達(dá)到事半功倍的效果。從全局著眼，整體把握，是準(zhǔn)確處理供應(yīng)鏈特殊業(yè)務(wù)的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
第6篇：供應(yīng)鏈管理和財務(wù)管理范文
[關(guān)鍵詞] 綠色 供應(yīng)鏈 綠色供應(yīng)鏈管理
科技的進(jìn)步與市場需求的變化以及人們環(huán)保意識的增強(qiáng)迫切要求企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理。但是，綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)施還存在許多障礙或難點(diǎn)，不僅需要政府和市場、社會的推動，還需要供應(yīng)鏈成員企業(yè)樹立綠色意識，加強(qiáng)合作，將環(huán)境管理納入到整個供應(yīng)鏈管理中，實(shí)現(xiàn)整個供應(yīng)鏈及其與社會、經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
一、綠色供應(yīng)鏈及其驅(qū)動因素
綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N在整個供應(yīng)鏈中綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的現(xiàn)代管理模式，目的是使產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、原材料采購、加工、包裝、倉儲、運(yùn)輸、使用到報廢處理的整個過程中對環(huán)境的影響最小，資源效率最高。具體地，就是通過與上、下游企業(yè)的合作以及企業(yè)內(nèi)各部門的溝通，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全過程環(huán)境整體效益最優(yōu)化，提高企業(yè)的環(huán)境績效和經(jīng)濟(jì)績效，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和所在供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展，供應(yīng)鏈企業(yè)與社會、經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)質(zhì)上是在供應(yīng)鏈管理的基本平臺上增加了“綠色”的內(nèi)容，供應(yīng)鏈的各方共同協(xié)作、溝通，均參與到包括綠色設(shè)計(jì)、綠色采購、綠色生產(chǎn)、綠色銷售、包裝、運(yùn)輸和使用等供應(yīng)鏈全過程。筆者認(rèn)為，綠色供應(yīng)鏈的驅(qū)動因素通常來自以下幾方面：
1.環(huán)境本身的壓力。企業(yè)往往會受到來自外部公眾、政府、環(huán)保組織、消費(fèi)者、輿論等對環(huán)保的要求的壓力而提高其環(huán)境績效。有現(xiàn)實(shí)的壓力，也有潛在的壓力，有時也會因?yàn)橐恍╊A(yù)計(jì)和猜測而觸發(fā)。例如，由于害怕轉(zhuǎn)基因食物可能帶來不良影響，涌現(xiàn)了許多反對轉(zhuǎn)基因發(fā)明的組織和網(wǎng)站，這就給相關(guān)企業(yè)帶來了很大的壓力。值得注意的是，并不是所有的企業(yè)都會受到同種類型和同種程度的壓力。一般來說，規(guī)模大、知名度高的大企業(yè)往往成為眾矢之的，而事實(shí)上，大量中小企業(yè)是環(huán)境負(fù)面影響的“主力軍”。隨著人們環(huán)保意識的提高和相關(guān)監(jiān)督體系的完善，小企業(yè)越來越受到關(guān)注。
2.來自供應(yīng)鏈的壓力。許許多多的供應(yīng)商也許并不會遭遇來自外部的壓力，然而它們卻不可避免地要承受來自他們的客戶―下游制造商的壓力。企業(yè)之間的競爭實(shí)質(zhì)上是供應(yīng)鏈之間的競爭，基于供應(yīng)鏈間競爭的加劇，那些在供應(yīng)鏈中處于核心地位的大企業(yè)往往會選擇能夠提供環(huán)境低風(fēng)險和高信任度的供應(yīng)商作為合作伙伴。從而，社會對于他們的要求就會傳遞到整個供應(yīng)鏈，供應(yīng)商們?yōu)榱松娌坏貌蛔龀龈淖儯G色供應(yīng)鏈自此形成。
3.來自競爭者的壓力。某些企業(yè)開發(fā)出了環(huán)境友好產(chǎn)品，實(shí)施綠色供應(yīng)鏈，無形中給其他競爭者和潛在競爭者形成壓力，迫使更多的企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理。
4.實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的潛在回報。許多企業(yè)從實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理中獲得了巨大回報，包括減少供應(yīng)商因?yàn)榄h(huán)保限制而不能供貨的風(fēng)險；樹立企業(yè)良好的形象，維護(hù)品牌和信譽(yù)；免受政府和其他組織的制裁，獲得好的市場和財務(wù)回報，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
二、綠色供應(yīng)鏈管理要考慮的因素與主要障礙
1.綠色供應(yīng)鏈管理的影響因素。綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)施，要受到許多因素的影響，主要包括綠色觀念、法律法規(guī)、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺、產(chǎn)品生命周期階段、營運(yùn)周期或物流運(yùn)作周期、企業(yè)行為與績效評價標(biāo)準(zhǔn)等。
(1)綠色觀念。首先是公眾的消費(fèi)意識和消費(fèi)觀念還沒有形成“綠色”要求，沒有充分認(rèn)識到綠色消費(fèi)對可持續(xù)發(fā)展的重要性；其次，大多數(shù)企業(yè)綠色觀念或環(huán)保意識淡薄，注重經(jīng)濟(jì)效益而忽視環(huán)境效益，缺乏可持續(xù)經(jīng)營理念，阻礙了綠色供應(yīng)鏈管理的成功實(shí)施。
(2)相關(guān)政策、法律法規(guī)的影響。目前，我國法律法規(guī)對企業(yè)環(huán)境污染行為的處罰較輕，缺乏有效的監(jiān)督。供應(yīng)鏈成員的個體目標(biāo)與綠色供應(yīng)鏈的整體目標(biāo)、社會經(jīng)濟(jì)目標(biāo)存在沖突，影響綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)施。
(3)綠色供應(yīng)鏈的信息網(wǎng)絡(luò)平臺。綠色供應(yīng)鏈的實(shí)施需要各個企業(yè)之間的協(xié)作，客觀上要求建立支持本行業(yè)綠色供應(yīng)鏈的信息網(wǎng)絡(luò)平臺，以便使各個企業(yè)能夠快速、準(zhǔn)確地尋找到最有利于環(huán)保的合作伙伴。
（4)企業(yè)及其產(chǎn)品生命周期。企業(yè)及產(chǎn)品處于不同的生命周期，供應(yīng)鏈的策略應(yīng)有所不同。在導(dǎo)入期，企業(yè)應(yīng)注重產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營銷的環(huán)境績效；成長期應(yīng)注重物流、生產(chǎn)的環(huán)境績效；成熟期應(yīng)注重銷售環(huán)節(jié)的環(huán)境績效，衰退期應(yīng)注重廢棄物的處理和回收。
（5)營運(yùn)周期與物流周期的企業(yè)行為。綠色供應(yīng)鏈物流的具體運(yùn)作改進(jìn)領(lǐng)域包括原材料的采購、生產(chǎn)制造、分銷、返回物流、包裝等。具體的處置行為包含減少、循環(huán)、再造、重新使用、處理五個方面，為企業(yè)提供了實(shí)現(xiàn)綠色供應(yīng)鏈的具體運(yùn)作方法與實(shí)現(xiàn)方式。經(jīng)過整個物流運(yùn)作周期的處置，實(shí)現(xiàn)物料循環(huán)利用，減少污染，提升企業(yè)環(huán)境績效，同時為企業(yè)創(chuàng)造效益。
（6)企業(yè)及其供應(yīng)鏈績效評價標(biāo)準(zhǔn)。過去的績效評價標(biāo)準(zhǔn)一般包含時間、質(zhì)量、成本、柔性、財務(wù)、市場等方面指標(biāo)，缺乏對環(huán)?？冃У脑u價，特別是基于綠色供應(yīng)鏈的績效評價。不同的績效評價標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)管理有不同的導(dǎo)向作用。
2.綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)施的主要障礙
在我國目前的供應(yīng)鏈管理水平下，要實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理，還有許多障礙，包括技術(shù)、成本、供應(yīng)鏈關(guān)系、績效評價體系、管理體系的建立與運(yùn)作等。
(1)要實(shí)現(xiàn)綠色供應(yīng)鏈，需要開發(fā)綠色環(huán)保產(chǎn)品、工藝、材料及裝備，需要相應(yīng)的技術(shù)支持。從短期看，需要增加投入，成本勢必會增加，而且會逐步向供應(yīng)鏈上游轉(zhuǎn)移，給一些中小供應(yīng)商增加負(fù)擔(dān)。如果市場上的供應(yīng)商具有可選擇性，這個過程就是供應(yīng)鏈優(yōu)化的過程，否則，供應(yīng)鏈就會面臨巨大風(fēng)險。
(2)限于對綠色供應(yīng)鏈的認(rèn)識和管理水平，如何評價供應(yīng)鏈的綠色績效，短期的成本如何分?jǐn)偅L期的利益又如何共享也成為一大難點(diǎn)，制約綠色供應(yīng)鏈的實(shí)施。在供應(yīng)鏈基本平臺上，綠色績效僅僅是眾多績效標(biāo)準(zhǔn)之一，各個成員企業(yè)還要追求時間、質(zhì)量、成本、柔性、利潤等，它們之間往往是存在矛盾的，這種矛盾是綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)施障礙。
3.無論是單個企業(yè)還是供應(yīng)鏈，都存在許多管理體系，諸如質(zhì)量管理體系、物流管理體系、財務(wù)管理體系等，綠色供應(yīng)鏈管理主要涉及的是環(huán)境管理體系，ISO14001為供應(yīng)鏈環(huán)境管理體系的建立和實(shí)施提供了標(biāo)準(zhǔn)，但如何將其容入其他管理體系并與之兼容，同樣是一大難點(diǎn)，對單個企業(yè)如此，對供應(yīng)鏈更是如此。
三、實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的對策建議
綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)施需要政府政策法規(guī)的配套支持與制約，供應(yīng)鏈成員關(guān)注相關(guān)環(huán)保政策、法規(guī)與技術(shù)發(fā)展動態(tài)，共同協(xié)作，將綠色思想體現(xiàn)在企業(yè)文化與戰(zhàn)略之中，采用與開發(fā)先進(jìn)的技術(shù)與信息網(wǎng)絡(luò)，完善管理體系，改變供應(yīng)鏈績效評價體系。
1.強(qiáng)化政府政策、法規(guī)的制約與配套支持。公眾與社會的綠色要求和壓力要通過政府的政策、法規(guī)加以體現(xiàn)。同發(fā)達(dá)國家相比，我國在環(huán)境規(guī)劃方面明顯滯后于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，雖然制定了一些 “綠色”政策，但多為末端控制，實(shí)施也缺乏力度。對涉及到標(biāo)本兼治的相關(guān)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的綠色管理政策方面，則是鳳毛麟角。所以，應(yīng)借鑒國外實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的成功經(jīng)驗(yàn)，在一些行業(yè)如汽車、服裝、建筑等制定綠色供應(yīng)鏈政策指導(dǎo)。通過政策、法律法規(guī)導(dǎo)向鼓勵和倡導(dǎo)綠色供應(yīng)鏈，制約和懲罰不符合綠色要求的企業(yè)和供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈成員特別是核心企業(yè)要密切關(guān)注和追蹤相關(guān)政策、法規(guī)動態(tài)，并實(shí)現(xiàn)信息共享。
2.建立和完善綠色資源數(shù)據(jù)庫。單個企業(yè)或幾個企業(yè)很難靠自己的研發(fā)和自身的技術(shù)積累來實(shí)現(xiàn)整個綠色供應(yīng)鏈的運(yùn)作，而且隨著社會的進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展，外部會不斷對供應(yīng)鏈管理提出新的要求。因此，政府或相關(guān)的組織應(yīng)積極構(gòu)建綠色資源數(shù)據(jù)庫，包括國內(nèi)外綠色制造技術(shù)、綠色運(yùn)輸、綠色產(chǎn)品專利、綠色材料、綠色管理技術(shù)等等，為綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)施提供信息和智力支持。
3.以核心企業(yè)為主導(dǎo)，確立綠色供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略地位。綠色供應(yīng)鏈管理是一種全新的管理理念，它要求以核心企業(yè)為主導(dǎo)，著眼于長遠(yuǎn)利益，以供應(yīng)鏈整體為出發(fā)點(diǎn)，在整個供應(yīng)鏈協(xié)同制定綠色供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略，確立綠色供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略地位。也就是要將綠色環(huán)保思想體現(xiàn)在企業(yè)和供應(yīng)鏈的全過程，體現(xiàn)于企業(yè)文化之中，成為所有供應(yīng)鏈成員及其管理者和員工的自覺行為，樹立“綠色形象”，創(chuàng)建“綠色品牌”。
4.對供應(yīng)鏈成員施加影響和評估的同時給予幫助，加強(qiáng)溝通與合作。綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)施首先是由核心企業(yè)發(fā)起，然后對供應(yīng)鏈成員施加影響并在績效評價中考慮環(huán)保要求，這對許多供應(yīng)商來說無疑是一個極大的挑戰(zhàn)。需要從戰(zhàn)略出發(fā)，加強(qiáng)溝通，建立長期合作關(guān)系，由核心企業(yè)提供信息、技術(shù)、管理、人才等方面的幫助，建立時間進(jìn)度表，逐步實(shí)現(xiàn)綠色供應(yīng)鏈。
5.以ISO14001、ISO9001為指導(dǎo)，建立綠色供應(yīng)鏈管理體系?？梢栽诒Ａ舾鞒蓡T企業(yè)獨(dú)立性的同時，將核心企業(yè)依據(jù)ISO14001、ISO9001等建立的管理體系推薦給其它成員企業(yè)，幫助他們建立和完善管理體系，構(gòu)建統(tǒng)一的實(shí)施和評價標(biāo)準(zhǔn)。
6.與供應(yīng)鏈成員合作，開發(fā)產(chǎn)品、流程及綠色技術(shù)?？梢酝ㄟ^項(xiàng)目管理的方式,加強(qiáng)與供應(yīng)商、經(jīng)銷商、顧客的合作,充分吸收和利用他們的知識、經(jīng)驗(yàn)開發(fā)產(chǎn)品、流程及相關(guān)綠色技術(shù)。
綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)施受到諸如外部環(huán)境、供應(yīng)鏈與競爭者壓力及自身持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動，受到觀念、政策、合作關(guān)系、產(chǎn)品與企業(yè)壽命周期、績效評價等許多因素的影響，也存在管理上的難點(diǎn)或障礙。所以需要政府政策法規(guī)的配套支持與制約，供應(yīng)鏈成員關(guān)注相關(guān)環(huán)保政策、法規(guī)與技術(shù)發(fā)展動態(tài)，共同協(xié)作，將綠色思想體現(xiàn)在企業(yè)文化與戰(zhàn)略之中，采用與開發(fā)先進(jìn)的技術(shù)與信息網(wǎng)絡(luò)，完善管理體系，改變供應(yīng)鏈績效評價體系。
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第7篇：供應(yīng)鏈管理和財務(wù)管理范文
針對《供應(yīng)鏈管理》課程的特點(diǎn)、教學(xué)現(xiàn)狀及其存在的問題，首要教學(xué)原理可以突破該課程教學(xué)模式重構(gòu)的關(guān)鍵點(diǎn)?；谑滓虒W(xué)原理，在《供應(yīng)鏈管理》課程中以“聚焦完整任務(wù)”為宗旨，圍繞著“激活原有知識”、“展示論證新知”、“嘗試應(yīng)用練習(xí)”和“融會貫通掌握”四個階段進(jìn)行教學(xué)活動，構(gòu)建該課程的五星教學(xué)模式，可以提升教學(xué)效果，促進(jìn)學(xué)習(xí)效能，有利于培養(yǎng)具有完整知識結(jié)構(gòu)、較強(qiáng)應(yīng)用能力和創(chuàng)新能力、能解決實(shí)際供應(yīng)鏈管理復(fù)雜任務(wù)的供應(yīng)鏈管理人才。
關(guān)鍵詞：
供應(yīng)鏈管理；教學(xué)模式重構(gòu)；首要教學(xué)原理；五星教學(xué)模式
1引言
目前，供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)管理實(shí)踐的前沿和趨勢，也是管理科學(xué)研究的熱點(diǎn)，代表了未來管理的發(fā)展方向，融合了采購管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、物流管理、市場營銷等眾多領(lǐng)域的內(nèi)容，是經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)生和管理從業(yè)者應(yīng)該學(xué)習(xí)和掌握的內(nèi)容。《供應(yīng)鏈管理》已成為國內(nèi)外各類商學(xué)院的熱門課程。盡管《供應(yīng)鏈管理》課程非常重要，但是該課程在教學(xué)中普遍存在著教學(xué)內(nèi)容過于理論化、脫離實(shí)際，教學(xué)手段方法過于單一，考核方法單一，教學(xué)理念落后（唐中君和丁媛，2011），以傳遞信息代替教學(xué)，過于依賴媒體等問題，教學(xué)效能和教學(xué)魅力差強(qiáng)人意，學(xué)生解決實(shí)際問題的能力不高。這就導(dǎo)致高校培養(yǎng)出來的供應(yīng)鏈管理人才所具備的知識技能與企業(yè)實(shí)際需求相脫節(jié)。近年來一些高校教師在教學(xué)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，提出了《供應(yīng)鏈管理》教學(xué)改革的方向，如基于工作過程的教學(xué)（侯心媛，2011）、基于建構(gòu)主義的教學(xué)（李巍巍和唐凱，2009）、基于師生協(xié)同的教學(xué)（李靜宜，2011）、基于體驗(yàn)式的教學(xué)（陳玲玲，2012）等教學(xué)理念。但是，這些研究往往只是一種教學(xué)理念在《供應(yīng)鏈管理》教學(xué)中的淺層構(gòu)思，沒有形成系統(tǒng)的教學(xué)設(shè)計(jì)和教學(xué)模式。
2《供應(yīng)鏈管理》課程的特點(diǎn)
《供應(yīng)鏈管理》課程有以下幾個特點(diǎn)：（1）內(nèi)容多、涉及面廣，對學(xué)生的知識面要求高（杜志平等，2010）?！豆?yīng)鏈管理》所涉及的內(nèi)容非常多，涵蓋財務(wù)管理、市場營銷、信息管理、采購管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理、物流管理等內(nèi)容。以上每一個部分都是一個獨(dú)立的應(yīng)用領(lǐng)域，各自所要求的基礎(chǔ)知識和教學(xué)方法都有差異。（2）應(yīng)用性強(qiáng)、實(shí)踐難度較大。供應(yīng)鏈管理注重各類管理原理和方法在實(shí)際問題中的實(shí)際應(yīng)用，但是學(xué)生卻不可能為這一門課程的學(xué)習(xí)而長時間在企業(yè)進(jìn)行實(shí)踐和實(shí)習(xí)，增加了學(xué)生理解、掌握和應(yīng)用知識技能的難度。（3）面向任務(wù)?！豆?yīng)鏈管理》的課程內(nèi)容與一定的供應(yīng)鏈管理任務(wù)相關(guān)，如供應(yīng)鏈戰(zhàn)略決策、供應(yīng)鏈策略選擇、物流系統(tǒng)、信息流系統(tǒng)、商流系統(tǒng)、資金流系統(tǒng)等課程內(nèi)容都可以歸納成相對獨(dú)立完整的任務(wù)，讓學(xué)生去完成。（4）知識來源廣泛。隨著企業(yè)和社會對供應(yīng)鏈管理關(guān)注度的提高，關(guān)于跨國公司和國內(nèi)企業(yè)供應(yīng)鏈管理最佳實(shí)踐的新聞報道不斷出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)、報紙、電視等各類媒體中，為學(xué)生獲得供應(yīng)鏈管理知識提供了廣泛的渠道。（5）知識更新快。從20世紀(jì)90年代到現(xiàn)在，國內(nèi)外對供應(yīng)鏈管理的研究逐步升溫，研究成果逐年增加，在中國知網(wǎng)數(shù)據(jù)庫中，從1996年到2009年，該領(lǐng)域研究文獻(xiàn)的數(shù)量從7篇增加到5362篇，增長了765倍（鄧明榮和葛洪磊，2012）。
3基于首要教學(xué)原理的《供應(yīng)鏈管理》教學(xué)模式重構(gòu)
3.1首要教學(xué)原理簡介當(dāng)代著名教學(xué)技術(shù)與設(shè)計(jì)理論家、教育心理學(xué)家Merrill（戴維•梅里爾）博士提出的“首要教學(xué)原理”（又稱為“五星教學(xué)模式”）試圖確定能夠最大程度地有利于學(xué)習(xí)的任何教學(xué)產(chǎn)品的若干基本特征；是有效教學(xué)的各種處方（Merrill，2001，2002）。首要教學(xué)原理以“聚焦完整任務(wù)”為教學(xué)宗旨，認(rèn)為教學(xué)應(yīng)該由不斷重復(fù)的四階段循環(huán)圈—“激活舊知”、“示證新知”、“嘗試應(yīng)用”和“融會貫通”等構(gòu)成，共有五個原理（階段）和15個操作要點(diǎn)，形成“結(jié)構(gòu)—指導(dǎo)—輔導(dǎo)—反思”的教學(xué)循環(huán)圈（盛群力和宋洵，2008）。首要教學(xué)原理對認(rèn)知主義和建構(gòu)主義理論兼收并蓄，博采眾長；不僅關(guān)注教學(xué)過程，更關(guān)注學(xué)習(xí)過程；將教學(xué)原理同教學(xué)設(shè)計(jì)模式結(jié)合起來；致力于提升學(xué)生的學(xué)習(xí)效果、效率和主動性；實(shí)施起來有很大的靈活性；是研究教學(xué)過程的新制高點(diǎn)（盛群力和馬蘭，2006；戴維•梅里爾，2007），是課程教學(xué)模式改革理想的理論基礎(chǔ)和開發(fā)工具。目前已有相關(guān)教師將首要教學(xué)原理用于建筑類課程（蔣友寶等，2008）、汽輪機(jī)原理（李樹春，2011）、戰(zhàn)略管理（宋陽等，2012）等課程的教學(xué)設(shè)計(jì)中。
3.2基于首要教學(xué)原理的《供應(yīng)鏈管理》教學(xué)模式重構(gòu)基于《供應(yīng)鏈管理》課程的特點(diǎn)、教學(xué)現(xiàn)狀及其存在的問題，可以得到該課程教學(xué)模式改革的關(guān)鍵點(diǎn)與首要教學(xué)原理的五項(xiàng)首要原理是相互對應(yīng)的，如圖1所示?？梢?，首要教學(xué)原理可以為《供應(yīng)鏈管理》教學(xué)模式重構(gòu)提供系統(tǒng)的理論支持和開發(fā)工具，形成五星級的教學(xué)模式。（1）聚焦完整任務(wù)。根據(jù)現(xiàn)實(shí)企業(yè)需求重構(gòu)《供應(yīng)鏈管理》課程的完整教學(xué)任務(wù)，并形成針對每堂課的子任務(wù)序列。首要教學(xué)原理以“聚焦完整任務(wù)”為宗旨，認(rèn)為當(dāng)教學(xué)內(nèi)容在聯(lián)系現(xiàn)實(shí)世界問題的情境中加以呈現(xiàn)，學(xué)習(xí)者介入到解決生活實(shí)際問題時，才能夠促進(jìn)學(xué)習(xí)。因此，基于現(xiàn)實(shí)企業(yè)供應(yīng)管理的實(shí)際決策過程，可以以某一產(chǎn)品或某一企業(yè)的實(shí)際供應(yīng)鏈為具體案例，提煉出《供應(yīng)鏈管理》課程中學(xué)生需要完成的完整的、復(fù)雜的供應(yīng)鏈管理任務(wù)，包括供應(yīng)鏈戰(zhàn)略決策、供應(yīng)鏈策略選擇、供應(yīng)鏈流程運(yùn)作、供應(yīng)鏈集成管理、供應(yīng)鏈績效評估、供應(yīng)鏈改進(jìn)與提升等。將供應(yīng)鏈管理任務(wù)進(jìn)一步細(xì)分成不同的單元子任務(wù)，如將供應(yīng)鏈的流程運(yùn)作細(xì)分為供應(yīng)鏈物流運(yùn)作、信息流運(yùn)作、資金流運(yùn)作和商流運(yùn)作等，并根據(jù)子任務(wù)之間的邏輯關(guān)系將其從易到難，從簡單到復(fù)雜，從單一到多樣等順序加以編排，形成針對每堂課的單元子任務(wù)序列，為學(xué)生提供完整的知識結(jié)構(gòu)體系，讓學(xué)生一開始就知道學(xué)習(xí)結(jié)束之后他們能夠完成的供應(yīng)鏈管理任務(wù)。（2）激活原有知識。根據(jù)認(rèn)知特點(diǎn)，對完成單元子任務(wù)所需知識技能進(jìn)行分類，并設(shè)計(jì)其內(nèi)容結(jié)構(gòu)和呈現(xiàn)方式，同時針對這些知識技能來激發(fā)學(xué)生原有的理論知識、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、已知信息和操作技能等。首要教學(xué)原理認(rèn)為當(dāng)相關(guān)的舊經(jīng)驗(yàn)被激活時，學(xué)習(xí)才能夠得到促進(jìn)。因此，根據(jù)認(rèn)知特點(diǎn)，將《供應(yīng)鏈管理》課程中的知識技能分為信息、成分、概念、程序、過程等五類。對每一類知識技能分別設(shè)定適合其特征的內(nèi)容結(jié)構(gòu)，如說明主體功能、標(biāo)明事物結(jié)構(gòu)、區(qū)分類型特征、設(shè)計(jì)程序步驟、給出過程規(guī)則等。同時，對每一類知識技能分別設(shè)定適合其特征的呈現(xiàn)方式，如文字、圖像、公式、多媒體、案例、動畫、模擬等。由于供應(yīng)鏈管理的知識技能大多以企業(yè)管理的知識技能為基礎(chǔ)，因此可以讓學(xué)生回憶其在前導(dǎo)課程、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)、新聞事件、操作實(shí)踐中已掌握的企業(yè)管理知識技能，并以合理的內(nèi)容結(jié)構(gòu)和方式呈現(xiàn)出來。（3）展示論證新知。針對知識技能的類型，設(shè)計(jì)多維的《供應(yīng)鏈管理》教學(xué)方法。首要教學(xué)原理認(rèn)為每一種知識技能類型都有相匹配的教學(xué)策略和教學(xué)方法。因此，針對信息、成分、概念、程序、過程等五類知識技能，借鑒現(xiàn)有的《供應(yīng)鏈管理》多維教學(xué)方法（葛洪磊和鄭映群，2014），設(shè)計(jì)講解示范、游戲?qū)嶒?yàn)、軟件操作、模擬仿真、案例分析、視頻賞析、實(shí)地考察、調(diào)查分析等多維教學(xué)方法，以充分地展示論證這些知識技能，提升教學(xué)效果和學(xué)習(xí)效果。（4）嘗試應(yīng)用練習(xí)。針對完整任務(wù)和子任務(wù)序列，設(shè)計(jì)多樣化的應(yīng)用情境，激發(fā)學(xué)生運(yùn)用新知識。首要教學(xué)原理認(rèn)為當(dāng)要求學(xué)習(xí)者運(yùn)用知識或技能解決問題時，才能夠促進(jìn)學(xué)習(xí)。因此，設(shè)計(jì)新的案例分析、模擬仿真、軟件操作、調(diào)查分析、企業(yè)實(shí)踐、參加競賽等任務(wù)或任務(wù)序列，形成多樣化的應(yīng)用情境，指導(dǎo)學(xué)生綜合應(yīng)用學(xué)到的供應(yīng)鏈管理知識技能，及時檢查錯誤并給予糾正，同時逐漸減少指導(dǎo)以提升學(xué)生自主解決問題和完成任務(wù)的能力。這既是應(yīng)用知識技能的過程，也是考核反饋的過程。（5）融會貫通掌握。根據(jù)學(xué)生特點(diǎn)，設(shè)計(jì)靈活的方式激發(fā)學(xué)生運(yùn)用新知識。首要教學(xué)原理認(rèn)為當(dāng)學(xué)習(xí)者受到鼓勵將新知識技能融會貫通或遷移到日常生活中去時，才能夠促進(jìn)學(xué)習(xí)。因此，根據(jù)學(xué)生在知識技能應(yīng)用中的表現(xiàn)進(jìn)行分組，通過個人反思、小組討論、小組展示、小組辯論、企業(yè)實(shí)踐、參加競賽等各種方式激發(fā)學(xué)生創(chuàng)造、發(fā)明或探索供應(yīng)鏈管理的新知識及其應(yīng)用途徑。
4《供應(yīng)鏈管理》五星教學(xué)模式的持續(xù)改善
基于首要教學(xué)原理重構(gòu)《供應(yīng)鏈管理》教學(xué)模式，是一個動態(tài)的、不斷完善和優(yōu)化的過程。在教學(xué)模式的重構(gòu)和教學(xué)實(shí)施過程中需要注意以下幾個方面：（1）動態(tài)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理實(shí)踐要求與學(xué)生已有知識技能的差異分析。企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐要求是形成《供應(yīng)鏈管理》課程完整任務(wù)和任務(wù)序列的關(guān)鍵，而完成完整任務(wù)所需的知識技能與學(xué)生已有知識技能之間的差異是確定教學(xué)內(nèi)容的關(guān)鍵。因此，一方面需要通過調(diào)研動態(tài)地了解企業(yè)供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐要求，另一方面要對學(xué)生已有的知識技能體系進(jìn)行摸底，然后對兩者進(jìn)行比較分析，確定完整的任務(wù)和任務(wù)序列以及重點(diǎn)的教學(xué)內(nèi)容。隨著實(shí)踐與教學(xué)活動的動態(tài)演化，企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)踐要求與學(xué)生已有知識的差異也會動態(tài)變化，需要進(jìn)行動態(tài)的調(diào)研和差異分析。（2）持續(xù)貫徹知識技能類型與教學(xué)策略的匹配關(guān)系。知識技能類型與教學(xué)策略的匹配涉及信息、成分、概念、程序、過程等五類知識技能與其內(nèi)容結(jié)構(gòu)、呈現(xiàn)方式、講解說明、嘗試練習(xí)和學(xué)習(xí)指導(dǎo)等五個方面的匹配。知識技能類型與教學(xué)策略的匹配貫穿整個教學(xué)過程，是整個教學(xué)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵。因此，要合理劃分五類知識技能，并在理論分析和教學(xué)實(shí)踐中檢驗(yàn)知識技能類型與教學(xué)策略的匹配關(guān)系。（3）合理權(quán)衡教學(xué)方法多樣性與可行性的悖反關(guān)系。同一課程內(nèi)容和任務(wù)序列可以采用多種教學(xué)方法來進(jìn)行教學(xué)，以提高教學(xué)效果，但是設(shè)計(jì)和實(shí)施多種教學(xué)方法卻會面臨實(shí)施成本和時間的限制。因此，如何為不同的課程內(nèi)容和任務(wù)序列選擇最合適的教學(xué)方法，需要權(quán)衡教學(xué)效果與實(shí)施難度之間的關(guān)系，做出合理的取舍。
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第8篇：供應(yīng)鏈管理和財務(wù)管理范文
關(guān)鍵詞：ERP；財務(wù)管理變革；創(chuàng)新
中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
收錄日期：2012年1月29日
有關(guān)ERP的引入是許多企業(yè)頗為關(guān)注的問題。自從1981年沈陽第一機(jī)床廠從德國工程師協(xié)會引進(jìn)了第一套MRPII軟件以來，MRPII/ERP在中國的應(yīng)用與推廣已經(jīng)歷了近30年從起步、探索到成熟的風(fēng)雨歷程。
一、ERP的含義及特點(diǎn)
ERP是英文Enterprise Resourse Planning的縮寫，中文意思是企業(yè)資源規(guī)劃。它是20世紀(jì)九十年代初由美國著名的計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢和評估集團(tuán)Garter Group Inc.根據(jù)當(dāng)時計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)的發(fā)展趨勢和企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的需要，提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺。我們可以把ERP簡單理解為將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運(yùn)輸、財務(wù)、人力資源等進(jìn)行規(guī)劃，從而達(dá)到最佳資源組合，取得最佳效益的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。
ERP最主要的特點(diǎn)是采用當(dāng)代先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，以財務(wù)管理為核心，具有較完善的企業(yè)財務(wù)管理體制，實(shí)現(xiàn)財務(wù)和企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的協(xié)同、與供應(yīng)鏈銷售鏈的協(xié)同，實(shí)施價值管理概念，實(shí)現(xiàn)資金流與物流、信息流的有機(jī)結(jié)合。很多學(xué)者認(rèn)為，ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。
二、ERP應(yīng)用對企業(yè)財務(wù)管理工作的變革
財務(wù)管理的功能主要是基于會計(jì)核算的數(shù)據(jù)，再加以分析，從而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測、管理和控制活動。ERP系統(tǒng)中的財務(wù)管理模塊已經(jīng)完成從簡單的事后財會信息的反映，進(jìn)而轉(zhuǎn)變到對業(yè)務(wù)的事前、事中、事后的全面監(jiān)控，以及對財務(wù)素材的深加工。企業(yè)導(dǎo)入ERP管理系統(tǒng)后，依托這一平臺，可以進(jìn)行更廣泛的，包括客戶、供應(yīng)商、分銷商和網(wǎng)絡(luò)、各地制造工廠等的各種經(jīng)營資源、各種信息的集成和管理，從而為企業(yè)科學(xué)決策提供更好的服務(wù)。
（一）對會計(jì)組織體系與財務(wù)管理機(jī)構(gòu)的變革
1、對會計(jì)組織體系的變革。傳統(tǒng)的會計(jì)業(yè)務(wù)處理過程，是以會計(jì)事務(wù)的不同性質(zhì)為依據(jù)劃分會計(jì)工作的組織體系。一般財務(wù)部門分為若干個業(yè)務(wù)核算小組，而在ERP的財務(wù)管理子系統(tǒng)中，則是以數(shù)據(jù)的不同形態(tài)為依據(jù)劃分會計(jì)工作的組織體系，通常要設(shè)置數(shù)據(jù)錄入、審核、處理、輸出和維護(hù)等崗位。
2、對財務(wù)管理機(jī)構(gòu)的變革。ERP增強(qiáng)了信息的有效溝通和快速反饋，提高了業(yè)務(wù)處理效率，使中間管理層次減少成為可能，進(jìn)而促進(jìn)了企業(yè)管理結(jié)構(gòu)由金字塔形向扁平化發(fā)展。就財務(wù)部門而言，應(yīng)該隨著業(yè)務(wù)重心的轉(zhuǎn)移，相應(yīng)地壓縮核算部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員，減少層級，加強(qiáng)管理，充實(shí)復(fù)合型的財務(wù)管理人員，強(qiáng)化分析、內(nèi)審、稽核、控制等方面的工作職能。
（二）對財務(wù)管理與業(yè)務(wù)流程關(guān)系的變革。傳統(tǒng)的管理流程只要求業(yè)務(wù)流程中涉及財務(wù)部分的資料送到財務(wù)部門去處理，導(dǎo)致了財務(wù)系統(tǒng)對其他同樣重要的管理信息的遺漏。而企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程很多，如以供應(yīng)鏈為主的物流，以生產(chǎn)管理為主的生產(chǎn)流等。在這些業(yè)務(wù)流程中，產(chǎn)生的信息需要和資金流管理相協(xié)調(diào)，一旦產(chǎn)生財務(wù)信息，要并行送入財務(wù)管理子系統(tǒng)進(jìn)行加工、存儲和處理，財務(wù)管理子系統(tǒng)同樣會及時將產(chǎn)生的有關(guān)數(shù)據(jù)送給業(yè)務(wù)系統(tǒng)，從而保證財務(wù)與業(yè)務(wù)步調(diào)一致、協(xié)同前進(jìn)。財務(wù)管理不僅可以通過內(nèi)部審計(jì)判斷出企業(yè)優(yōu)化流程的方向，而且可以通過與競爭對手的對比分析，找出差異和提出流程改善的建議。甚至，可以通過對供應(yīng)鏈的分析而確定企業(yè)在供應(yīng)鏈中的位置，由此推動流程的戰(zhàn)略重組。所以，今后財務(wù)管理將在企業(yè)流程的重整與改造中發(fā)揮更加重要的作用。
（三）對財務(wù)管理信息的變革。傳統(tǒng)的財務(wù)信息系統(tǒng)所反映的資金流信息往往滯后于業(yè)務(wù)信息。這種滯后性導(dǎo)致了企業(yè)利益相關(guān)人很多時候只能憑借經(jīng)驗(yàn)和歷史資料進(jìn)行決策，客觀上增大了決策的風(fēng)險。多變的市場要求企業(yè)具有及時把握內(nèi)外各種信息的能力，因?yàn)樾畔⒃跁r間上的差異往往能決定企業(yè)的成敗。在ERP環(huán)境下，由于實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)資料的聯(lián)動和實(shí)時更新，財務(wù)信息也由定期的靜態(tài)信息轉(zhuǎn)為可隨時提供的動態(tài)信息，企業(yè)有關(guān)人員可以根據(jù)自身的需要及時獲得財務(wù)和非財務(wù)的最新信息。ERP提供了企業(yè)各層次的管理信息服務(wù)。除了能提供必需的財務(wù)報表外，還能提供多種查詢功能和管理性報表，并提供了易于終端用戶使用的財務(wù)和分析模塊。此外，ERP通過供應(yīng)商管理、客戶資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理和電子商務(wù)，對上下游供應(yīng)鏈企業(yè)的關(guān)注更加密切，反映更加迅速。財務(wù)管理信息化的發(fā)展逐漸使信息的視角更多，對業(yè)務(wù)反映更加全面。
（四）對資金運(yùn)作過程控制的變革。企業(yè)對資金流量的集中管理與控制，就是要把資金管理作為整個企業(yè)管理的核心，使之滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中，以防止出現(xiàn)支付危機(jī)。企業(yè)為有效地減少資金管理漏洞，可以通過網(wǎng)上銀行，實(shí)現(xiàn)對不同地域的多家獨(dú)立核算單位的多個資金賬號的統(tǒng)一管理和對主要賬號的實(shí)時監(jiān)控；通過電子商務(wù)系統(tǒng)了解目標(biāo)客戶的信譽(yù)情況，選擇最適合的銷售方式；通過財務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)時地了解與業(yè)務(wù)相關(guān)的情況，如客戶或者供應(yīng)商的賬目情況、歷史記錄以進(jìn)行資金使用上的審核工作，從而減少人為控制的難度和隨意性。
三、ERP系統(tǒng)環(huán)境下更需要財務(wù)管理的創(chuàng)新
在ERP系統(tǒng)環(huán)境下進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新，首先要樹立財務(wù)管理創(chuàng)新觀念。在全球信息化背景下，用市場經(jīng)濟(jì)的眼光去審視各種經(jīng)濟(jì)問題和財務(wù)活動，要有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略安排，不斷開拓創(chuàng)新。其次要創(chuàng)造出新的財務(wù)管理理論與方法。無論是傳統(tǒng)的財務(wù)管理理論和方法，還是現(xiàn)代的財務(wù)管理理論與方法，都必須與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)。比如，傳統(tǒng)的財務(wù)管理是建立在傳統(tǒng)的供求平衡原理之上的，大部分產(chǎn)品的生產(chǎn)是以物質(zhì)和能量為主體的，其使用價值以物質(zhì)實(shí)體為依托。而ERP環(huán)境下的財務(wù)管理，其產(chǎn)品可能是信息和知識，其交易手段可以通過網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行，其供給與需求已經(jīng)悄然發(fā)生了變化。
在ERP系統(tǒng)環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理面臨許多新的挑戰(zhàn)。不僅要求財務(wù)信息的及時、全面和共享，還要求財務(wù)管理部門能夠參與企業(yè)決策，實(shí)現(xiàn)事前預(yù)測和服務(wù)企業(yè)的職能的創(chuàng)新。在此情況下，每個實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)都要認(rèn)真引導(dǎo)財務(wù)管理部門轉(zhuǎn)變觀念，成功實(shí)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)變。
總之，ERP系統(tǒng)以其現(xiàn)代人的管理思想和管理手段，對企業(yè)內(nèi)部資源和外部資源進(jìn)行有效地整合，改善了企業(yè)管理和運(yùn)營模式，也直接提高了企業(yè)競爭能力。
主要參考文獻(xiàn)：
第9篇：供應(yīng)鏈管理和財務(wù)管理范文
IT奮斗史
近年來，加加制定了自己的信息化建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)：企業(yè)信息化戰(zhàn)略服務(wù)于其他發(fā)展戰(zhàn)略，并帶動其他發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。因此根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，確定加加集團(tuán)信息化建設(shè)的發(fā)展戰(zhàn)略方針為：“從2010年起，奮斗5年，把加加集團(tuán)建設(shè)成以管理信息化、商務(wù)網(wǎng)絡(luò)化、裝備自動化為主要特征的‘?dāng)?shù)字企業(yè)’，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理；統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，互連共享”。
加加食品集團(tuán)股份有限公司信息部部長楊曉云介紹，加加集團(tuán)企業(yè)管理信息化是以ERP系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)為主，在實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)項(xiàng)目的過程中，逐漸讓信息化深入企業(yè)內(nèi)部，同時逐步通過制造業(yè)信息化、研發(fā)信息化、營銷渠道信息化等步驟實(shí)現(xiàn)制造業(yè)兩化融合的初級階段，實(shí)現(xiàn)兩化融合與企業(yè)發(fā)展的結(jié)合。
首先，加加為企業(yè)兩化融合所建設(shè)的目標(biāo)是以集團(tuán)公司股份制改造上市為契機(jī)，業(yè)務(wù)流程再造為基礎(chǔ)，以企業(yè)績效管理為核心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源管理、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、知識管理、內(nèi)部企業(yè)間的業(yè)務(wù)協(xié)作等集團(tuán)化、一體化管控目標(biāo)。
在制造信息化階段中，通過實(shí)施制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES），實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程運(yùn)行監(jiān)控、數(shù)據(jù)采集、過程管理、設(shè)備維護(hù)、單元調(diào)度、產(chǎn)品跟蹤的集成一體化管理，通過控制包括物料、設(shè)備、人員、流程指令和設(shè)施在內(nèi)的所有生產(chǎn)現(xiàn)場資源，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃排產(chǎn)、倉庫物流、人員管理、質(zhì)量管理、績效管理自動化，并和ERP系統(tǒng)的集成一體化管理，從而實(shí)現(xiàn)實(shí)時化的ERP／MES／PCS系統(tǒng)，提高生產(chǎn)制造競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益；最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)全面提升企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
研發(fā)信息化過程中，通過實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)與質(zhì)量保證過程的信息化，提高產(chǎn)品研發(fā)效率和質(zhì)量，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，降低產(chǎn)品研發(fā)成本，增強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新能力。在產(chǎn)品研發(fā)中，努力應(yīng)用信息技術(shù)改進(jìn)產(chǎn)品，促進(jìn)產(chǎn)品自身的信息化，增強(qiáng)產(chǎn)品使用性能，提高產(chǎn)品附加值，有效促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施。
營銷渠道信息化則是通過搞好客戶關(guān)系管理和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)等信息系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，提升企業(yè)與產(chǎn)品品牌形象、增進(jìn)客戶關(guān)系、改善客戶服務(wù)，有效促進(jìn)企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略實(shí)施，更好地開拓國內(nèi)外市場。
從融合到突破
隨著不斷深入的企業(yè)信息化戰(zhàn)略步入實(shí)施階段，企業(yè)兩化融合的收效開始顯露出來。楊曉云說：“信息化讓加加在企業(yè)管理、供應(yīng)鏈管理信息化建設(shè)等方面都取得了重大突破。”
他詳細(xì)介紹道：2010年至2011年，加加實(shí)施了包括集團(tuán)財務(wù)、集團(tuán)人力資源、集團(tuán)供應(yīng)鏈、成本管理、集團(tuán)預(yù)算管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、質(zhì)量管理等模塊，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源管理、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、知識管理、內(nèi)部企業(yè)間的業(yè)務(wù)協(xié)作等集團(tuán)化、一體化管控目標(biāo)，取得了顯著的管理效益。
集團(tuán)財務(wù)核算管理打破了傳統(tǒng)分散式財務(wù)管理模式，支持在整個集團(tuán)內(nèi)實(shí)現(xiàn)集中監(jiān)控、集中管理模式的轉(zhuǎn)變，使集團(tuán)各成員單位財務(wù)集中核算，搭建全集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一財務(wù)核算和報告平臺。集團(tuán)供應(yīng)鏈管理通過對集團(tuán)供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)管理、集團(tuán)采購、集團(tuán)倉儲、集團(tuán)銷售、集團(tuán)運(yùn)輸、集團(tuán)銷售、集團(tuán)分銷、內(nèi)部多方交易等核心業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一整合，發(fā)揮集團(tuán)供應(yīng)鏈的協(xié)同效用，進(jìn)一步降低生產(chǎn)和運(yùn)營成本，提升企業(yè)客戶滿意度，不斷提高企業(yè)的效益和利潤。
ERP系統(tǒng)投入使用后，加強(qiáng)了庫存管理，及時掌握各種物料的庫存狀態(tài)，2010年，公司庫存平均周轉(zhuǎn)率為9.16次，2011年庫存平均周轉(zhuǎn)率7.9次，平均下降13.75％，2012年可望達(dá)到20％以上。
通過信息化建設(shè)，加加不僅提升了管理水平，也總結(jié)出了一些經(jīng)驗(yàn)。楊曉云說：“我們認(rèn)為食品企業(yè)信息化建設(shè)是‘四個一’工程：一個科學(xué)的符合食品企業(yè)特點(diǎn)的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃是成功的前提；一個務(wù)實(shí)的信息化領(lǐng)導(dǎo)是成功保障；一個合適的合作伙伴提供先進(jìn)的軟件系統(tǒng)得同時，必須提供優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)；一個復(fù)合型管理團(tuán)隊(duì)提供了人才保障，是系統(tǒng)成功的關(guān)鍵因素?！?/p>
同時，通過對企業(yè)信息化的不斷鞏固，加加開始逐漸形成了自己對食品企業(yè)兩化融合的認(rèn)識。楊曉云概括，目前加加已經(jīng)從意識，需求，應(yīng)用深度，技術(shù)實(shí)現(xiàn)，資金投入，應(yīng)用效果等六個方面對食品企業(yè)的兩化融合有了新的認(rèn)識。
具體來講，意識方面隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，市場化壓力的逐漸增大，已經(jīng)深切的體會到了信息的重要性，對信息化可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展也基本上達(dá)成了共識。
需求方面，加加是傳統(tǒng)釀造企業(yè)，信息化建設(shè)的基礎(chǔ)相對薄弱，過去，在信息化建設(shè)方面的投資相對較少。未來隨著新技術(shù)的引進(jìn)，企業(yè)效益的提升，行業(yè)競爭激烈，也將促進(jìn)企業(yè)信息化的需求的強(qiáng)列提升。
應(yīng)用深度方面，目前信息化建設(shè)在基礎(chǔ)應(yīng)用方面的普及面比較廣，但是在重大信息工程建設(shè)方面相對滯后。未來幾年，加加將重點(diǎn)放在企業(yè)信息資源優(yōu)化配置上，不斷適應(yīng)日益發(fā)展的企業(yè)的管理模式和運(yùn)行模式。管理和運(yùn)行模式的變革（業(yè)務(wù)流程再造），引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，面向整個企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模的信息化建設(shè)。
技術(shù)實(shí)現(xiàn)方面，隨著企業(yè)計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用的不斷深入，不同軟件問，尤其是不同部門問的數(shù)據(jù)信息存在一定的共享瓶頸，未來將從設(shè)計(jì)，管理，生產(chǎn)等各方面加強(qiáng)整體規(guī)劃，提升系統(tǒng)的集成性，徹底消除信息孤島。
資金投入方面，在前期的信息化建設(shè)中一直把重心放在硬件的投資上，而在軟件方面的投資較少。隨著信息化建設(shè)的不斷深入，加加將注重加強(qiáng)IT服務(wù)的投入、系統(tǒng)軟件的升級維護(hù)和定制開發(fā)。
