關(guān)于煤礦物資供應(yīng)管理思考

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摘要：良好的管理可以提高煤礦物資供應(yīng)，從而滿足煤礦企業(yè)的發(fā)展需求，這對(duì)于煤礦企業(yè)在新時(shí)期發(fā)展非常重要，因此為了幫助煤礦企業(yè)更好地進(jìn)行管理，本文對(duì)加強(qiáng)煤礦物資供應(yīng)管理展開了分析。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；物資供應(yīng)管理；思考

一、前言

煤礦企業(yè)若想在競爭激烈的市場環(huán)境中健康穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要給予物資供應(yīng)管理充分的重視，要通過良好的物資供應(yīng)管理建立可持續(xù)的發(fā)展模式，為企業(yè)發(fā)展提供更強(qiáng)有力的保障。

二、提升物資計(jì)劃的準(zhǔn)確率

煤炭生產(chǎn)有著非常繁瑣的過程，這是因?yàn)椴粌H需要統(tǒng)籌多方面的生產(chǎn)建設(shè)因素，同時(shí)還要對(duì)后期保障進(jìn)行完善，而在煤炭生產(chǎn)中有著種類繁多的設(shè)備，相關(guān)部門必須以實(shí)際的生產(chǎn)需求為基礎(chǔ)整合各項(xiàng)資源，以減少在煤炭生產(chǎn)過程中的成本投入。但當(dāng)前在很多煤炭企業(yè)的生產(chǎn)過程中都是依據(jù)管理人員的指令進(jìn)行操作，因此即使企業(yè)庫存充足，生產(chǎn)效率也難以得到進(jìn)一步提升，而且還帶來了非常大的庫存壓力。對(duì)物資管理部門而言。提升物資計(jì)劃的準(zhǔn)確率可以為煤炭生產(chǎn)的順利進(jìn)行打下良好基礎(chǔ)，因此物資管理部門在制定物資計(jì)劃的過程中要嚴(yán)格參考企業(yè)的設(shè)備情況以及當(dāng)前的生產(chǎn)模式，然后以更為合理的方式購買物資，并且要在企業(yè)生產(chǎn)過程中選擇最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)介入物資。要求煤炭企業(yè)各部門要加強(qiáng)溝通，讓信息在內(nèi)部的流通更加順暢，這樣才能夠?yàn)槲镔Y管理部門制定物質(zhì)計(jì)劃提供有效參考，而企業(yè)也才能夠在準(zhǔn)確的物資計(jì)劃基礎(chǔ)上不斷提升生產(chǎn)效率。

三、有序的采購物資

首先物資管理部門要以企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)需求為基礎(chǔ)分配物資，以此提升物資分配的針對(duì)性，這一流程必須要規(guī)范執(zhí)行，而且要做到開放透明，這樣企業(yè)在采購物資過程中就可得到良好的參考。其次，針對(duì)供應(yīng)商的商品種類規(guī)格質(zhì)量價(jià)格的建立詳細(xì)的數(shù)據(jù)庫，以此對(duì)所要采購的物資均須全面掌握。第三，在采購物資過程中要詳細(xì)了解當(dāng)前市場中物質(zhì)的價(jià)格變化，然后以此為基礎(chǔ)制定合理的采購方案和分配模式。另外在采購物資過程中要以保證質(zhì)量為基本原則，然后對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)合同的應(yīng)用。最后物資管理部門在采購過程中要詳細(xì)分析各部門遞交上來的采購清單，然后以企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需求為基礎(chǔ)，剔除清單中不需要的材料。對(duì)企業(yè)而言，最好能夠和某一市場口碑良好的物資供應(yīng)商簽訂長期合作協(xié)議，因此在這之前企業(yè)需要制定完善的招標(biāo)方案，然后選擇最符合企業(yè)要求的供應(yīng)商，以此保證煤炭生產(chǎn)過程中物資的穩(wěn)定供應(yīng)。

四、統(tǒng)籌材料設(shè)備的使用情況

首先，要全面掌握各種生產(chǎn)設(shè)備的實(shí)際情況，避免采購企業(yè)不需要的設(shè)備。其次，要合理回收并妥善利用現(xiàn)有資源，避免造成資源浪費(fèi)。第三，對(duì)各種物資的性能和變化規(guī)律進(jìn)行全面掌握，以此為后期的規(guī)模預(yù)算打好基礎(chǔ)。最后，對(duì)于一些需要回收處理的報(bào)廢物資，應(yīng)依據(jù)物資的類型、用途、報(bào)廢原因等進(jìn)行詳細(xì)分類，這樣不僅可以為物資采購提供任何參考，這樣物資采購以及物資管理等都可以得到有效參考。另外還有依據(jù)各種物質(zhì)的實(shí)際使用情況進(jìn)行分類，可令物質(zhì)在企業(yè)內(nèi)部的流程更加順暢。物資管理部門在各種物質(zhì)進(jìn)行分類的過程中，要詳細(xì)記錄物資的實(shí)際消耗情況，并且對(duì)物資的狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，然后合理安排物資計(jì)劃，并制定月度和季度的物質(zhì)采購計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)各類物資的合理使用與合理采購，提升物資和企業(yè)生產(chǎn)的匹配度。

五、結(jié)束語

綜上所述，物資供應(yīng)管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，對(duì)煤礦企業(yè)而言，要給予物資工供應(yīng)管理足夠的重視，然后在企業(yè)而需求的基礎(chǔ)上不斷調(diào)整和完善物資供應(yīng)管理方案，進(jìn)而通過良好的物資供應(yīng)管理促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者:張華兵 單位:兗礦集團(tuán)物資供應(yīng)中心