供應鏈管理策略研究精選(九篇)

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第1篇：供應鏈管理策略研究范文

內容摘要:庫存控制問題是供應鏈管理中的核心問題。VMI作為供應鏈庫存管理模式在理論上和現實物流活動中得到了極大的發(fā)展。但是對于企業(yè)實施VMI的研究,通常是從外部因素進行分析,本文從價值增值的角度分析VMI發(fā)展的內部因素,并運用經濟增加值(EVA)方法分析VMI實現價值增值的路徑,認為影響企業(yè)價值的要素主要包括:銷售收入、銷售成本、費用、庫存、其他流動資產和固定資產。而這些因素正是VMI實施的主要內因。最后本文從供應商和客戶雙方的角度提出VMI的經濟增加值策略。

關鍵詞:供應鏈 供應商管理庫存 經濟增加值

供應商管理庫存(VMI)是目前供應鏈庫存管理的典型模式,這種模式改變了傳統(tǒng)的由使用者管理庫存的方式,實現了由供應商主動為客戶管理庫存,降低了供應鏈的庫存成本,提高了供應鏈的效率,并逐漸成為流通領域中的主要庫存管理方法。本文從EVA的角度對VMI實現價值增值的路徑進行分析并提出相應的措施,以期為VMI的發(fā)展提供理論上的支持。

VMI與EVA的基本概念

(一)VMI的概念及外部效應分析

VMI是一種以用戶和供應商雙方都獲得最低成本為目的,在一個共同的協(xié)議下由供應商管理庫存,并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內容,使庫存管理得到持續(xù)地改進的合作性策略。這種庫存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理模式。體現了供應鏈的集成化管理思想,適應市場變化的要求,是一種新的、有代表性的庫存管理思想。

通常認為,VMI的實施有助于消除供應鏈中的“牛鞭效應”,校正供應鏈中的信息扭曲,抑制需求放大的問題;同時避免供應鏈中的各類物資經常性的處于閑置狀態(tài),節(jié)省資金、場地、人工等成本;實施VMI還有利于走向聯合,實現共同發(fā)展,提高供應鏈的整體競爭力等。這種研究是從VMI實施的外部原因進行分析,對于VMI實施的內部原因,目前的研究還較少。本文從經濟增加值的角度來分析VMI實施的內部原因,并認為經濟增加值可以用來解釋在供應鏈環(huán)境中實施VMI模式的內在原因。

(二)EVA的概念及其機理分析

經濟增加值(EVA)源自諾貝爾獎獲得者默頓•米勒和弗蘭科•莫迪利亞尼關于公司價值的模型,20世紀90年代初由美國斯特恩-斯圖爾特財務管理咨詢公司發(fā)展為一種新的管理評價體系,Stem & Steward是EVA管理體系的創(chuàng)造者和推動者。

EVA是企業(yè)資本收益與資本成本之間的差額。具體地說,是企業(yè)稅后經營凈收益與全部投入資本成本之間的差額。

(1)

其中NOPAT為稅后經營凈收益,K w為債務資本成本和股權資本成本的加權平均值,TC為總投入資本,ROA為總資產報酬率。

NOPAT=EBIT(1-T) (2)

其中EBIT為息稅前收益,T為所得稅稅率。稅后經營凈收益NOPAT等于息稅前收益減掉以息稅前收益為稅基計算的所得稅。

(3)

其中DM為公司負債總額的市場價值,EM為公司所有者權益的市場價值,KD為公司負債的稅前成本,KE為公司所有者權益的成本。

TC=DM+EM(4)

總投入資本TC包括權益資本和債務資本。

ROA=NOPAT/TC(5)

總資產報酬率等于稅后經營凈收益除以總投入資本。

RIt=NIt-BVt-1×k (6)

其中RIt為t時刻剩余收益,NIt為第t期實現的會計凈收益,BVt-1為t-1時刻的股權和債權的賬面價值,k為權益資本成本率。剩余收益是指若要公司為所有者創(chuàng)造財富,必須使投入資本的金額大于全部資本成本的金額。

BVt=BVt-1+NIt-Dt (7)

其中BVt為時刻t的股權和債權的賬面價值,Dt為第t期向所有者支付的股利。公司特定期間會計賬面價值的增值是當期實現的會計凈收益減去該期間向所有者的凈支付。

Dt=BVt-1+BVt-1×k+RIt-BVt(8)

公司價值用未來現金流的折現值表示為 : (9)

其中Vt為t時刻公司的價值,Dt+n為未來第t+n期向所有者支付的股利。

根據式(8)、(9),可得:

(10)

當n∞時,BVt+n/(1+k)n0,結合式(7),則式(10)轉化為:

(11)

將股權和債權的賬面價值及收益的會計計量加以調整,即將剩余收益調整為EVA,得:(12)

其中BVt*為經過調整的股權和債權的賬面價值。

根據式(12)可知,企業(yè)價值的大小主要取決于其未來創(chuàng)造EVA的現值,這是EVA指標價值增值的理論基礎,EVA成為衡量價值增值的典型方法。

VMI的價值增值路徑及策略

(一)VMI的價值增值路徑

從前文的分析可知,供應商與客戶實施VMI模式的根本原因在于企業(yè)價值的變化,而企業(yè)價值的大小則取決于其未來創(chuàng)造EVA的現值,因此,當VMI模式的實施使企業(yè)投入資本所產生的回報率與投資者要求的最低回報率之間的差額是正數時,表明企業(yè)創(chuàng)造了價值;反之,如果差額是負數,表明企業(yè)損失了價值;如果差額為零,表明企業(yè)收益僅能滿足債權人和投資者預期獲得的收益。

因此,VMI的價值增值取決于雙方企業(yè)EVA的提高,根據式(1)可知,EVA提高取決于:提高總資產報酬率ROA,即加速資產周轉,以既定的資金占用實現盡可能多的報酬;降低債務資本成本和股權資本成本的加權平均值Kw,采用更有效的籌資方案減少資本成本;同時當ROA>Kw時,盡可能多地投入資金TC,當ROA

進一步分析可知,總資產報酬率ROA取決于稅后凈利潤額,即銷售收入減去銷售成本及相關費用;債務資本成本和股權資本成本的加權平均值Kw取決于流動資產(包括存貨和其他流動資產)及固定資產比率。

因此,對于供應鏈各方而言,影響其價值的要素主要包括:銷售收入、銷售成本、費用、庫存、其他流動資產和固定資產。其中,銷售收入增加可提高EVA,其他因素下降則對EVA產生積極影響。

(二)VMI提高EVA的策略及措施分析

1.客戶角度的VMI經濟增加值策略及措施。從客戶角度來看,實施VMI模式后,客戶可以進行核心業(yè)務的開發(fā)。同時,還可以滿足客戶降低成本和提高服務質量的需要,從而提高銷售收入。與客戶自己管理庫存相比,供應商在對產品管理方面更有經驗,更專業(yè)化,而且供應商可以提供包括軟件、專業(yè)知識、后勤設備和人員培訓等一系列服務,供應鏈中企業(yè)的服務水平會因VMI而提高,庫存管理成本會降低,客戶的存貨投資也會大幅度減少。進而提高客戶的EVA。根據VMI的價值增值路徑分析,可以得到客戶角度的VMI的EVA策略及相應的措施。具體策略與措施如表1所示。

2.供應商角度的VMI的經濟增加值策略及措施。VMI的實施同時給供應商帶來許多利益。VMI允許供應商獲得客戶的必要經營數據,直接接觸真正的需求信息(通過電子數據交換EDI來傳送)。這些信息可幫助供應商消除預期之外的短期產品需求所導致的額外成本。同時,企業(yè)對安全庫存的需求也大大降低。另一方面,VMI可以大大縮短供需雙方的交易時間,使上游企業(yè)更好地控制其生產經營活動,提高整個供應鏈的柔性。從而提高供應商的EVA。因此,從供應商的角度可提出相應策略及措施(如表2所示)。

綜上,EVA的提高是實施VMI內在原因,而VMI的價值增值主要取決于銷售收入、銷售成本、費用、庫存、其他流動資產和固定資產等因素,供應鏈中實施VMI的供需雙方可以通過對影響因素的控制來提高EVA。但是,在供應鏈中,這一模式的成功本質上還要依靠供需雙方的信息共享和密切合作,同時供應商經濟實力雄厚,有較強的庫存存儲和貨物運輸、配送能力,以及穩(wěn)定、可靠的信息來源等。

參考文獻:

1.于悅. EVA 應用于企業(yè)外部業(yè)績評價的可行性分析[J].北方經濟,2008(6)

2.方萍,郭文博.基于EVA指標的價值評估模型探析[J].成都大學學報(自然科學版),2005(4)

3.王超,崔亮.基于VMI模式的供應鏈分析[J].價值工程,2009(2)

第2篇：供應鏈管理策略研究范文

關鍵詞：傳統(tǒng)企業(yè)；供應鏈；供應鏈管理目標；供應鏈管理策略

中圖分類號：F323.2 文獻標識碼：A

一、國內傳統(tǒng)企業(yè)供應鏈管理的核心思想

供應鏈管理是指對整個供應鏈系統(tǒng)進行計劃、協(xié)調、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程。供應鏈的管理能夠優(yōu)化整個供應鏈上的企業(yè)的資源配置以滿足顧客需求為標志的商業(yè)需求的增長。有效的供應鏈管理歸功于整個企業(yè)結構的持續(xù)改善。無論是任何類型的供應鏈，無論供應鏈的規(guī)模大小，作為指導思想的核心，作者提出如下供應鏈管理的思想精髓。本著這些指導思想，在構筑企業(yè)的供應鏈和加強供應鏈管理方面期望有著積極的行動指南。

（1）“7R”。供應鏈管理的目標總結為一句話：要將顧客所需的正確的產品（Right Product）能夠在正確的時間（Right Time）、按照正確的價格、正確的數量（Right Quantity）、正確的質量（Right Quality）和正確的狀態(tài)（Right Status）送到正確的地點（Right Place）――即“7R”，并使總成本最小。

（2）以客戶為導向。供應鏈管理是以客戶需求為原動力的“拉式”供應鏈管理，任何供應鏈都只有唯一一個最終收入來源：顧客。所以為了贏得客戶，贏得市場，企業(yè)管理要進入以客戶及客戶滿意度為中心的管理。按時保質保量向客戶交付產品或者服務，以確?？蛻魸M意已成為決定當今企業(yè)成敗與否的關鍵問題。

（3）“雙贏”。供應鏈節(jié)點的企業(yè)之間雖然是“需”與“供”的關系，但是在供應鏈管理的指導思想中，這種“需供”關系必須以“雙贏”作為經營理念，供應鏈節(jié)點的企業(yè)之間要結成長期的、穩(wěn)固的和互惠互利的共贏伙伴關系。

（4）協(xié)同合作。供應鏈管理不僅強調企業(yè)內部的協(xié)同合作關系，同時也強調建立供應鏈各組織之間的協(xié)作關系。協(xié)作是供應鏈優(yōu)化項目向前推進必須建立的元素。企業(yè)內部各部門的合作和企業(yè)間的合作要建立在信任的基礎之上，信任是協(xié)作的核心。

（5）資源共享。參與供應鏈的企業(yè)要敢于向自己的合作伙伴開放內部運作，要敢于向他們授權，通過雙方的協(xié)調管理中心，供需雙方共享需求信息，對提高供應鏈的運作穩(wěn)定性起積極的作用。

（6）同步化。供應鏈企業(yè)之間的同步化運作能使計劃的修改或者執(zhí)行中的問題能在整個供應鏈上獲得共享和支持，同步化需要企業(yè)之間建立供應鏈信息集成平臺，為供應鏈企業(yè)之間的信息交流提供共享窗口和交流渠道，同時保證了供應鏈企業(yè)同步化計劃的實現。

二、國內傳統(tǒng)企業(yè)供應鏈管理目標分析

供應鏈管理的短期目標為提高產能、減少庫存、降低成本及減低產品銷售循環(huán)所需之時間；而其長期目標主要為提高顧客滿意度、市場占有率以及公司收益。供應鏈管理之改變不僅改變了企業(yè)經營的態(tài)度，亦對企業(yè)之文化造成了變革。

企業(yè)對企業(yè)之合作關系充滿了懷疑與不信任感，供應鏈管理之關鍵促使上下游的廠商在互信的基礎上合作，也促使廠商彼此形成一個動態(tài)性的交易網絡，彼此分享產品生產計劃和各項信息以滿足顧客需求。企業(yè)對企業(yè)間之關系也從傳統(tǒng)的依序性的信息傳遞，演變至今日的共同合作計劃與協(xié)調供應鏈上之各項工作。

多數廠商未能達致顧客滿意之主因為供應鏈管理失當，部分未能隨著時代進步之廠商完全忽略供應鏈管理之重要性，最終則難逃電子商務競爭之淘汰。過去二十年來，由于計算機與信息科技之發(fā)展，顧客對于產品服務要求度之提高，企業(yè)供應鏈間之復雜度以及供應鏈中所花費之成本所占產品之比例也日益增加，供應鏈管理也愈顯重要。

供應鏈管理涵蓋之范圍甚廣，從原料供應、生產制造到運銷至終端顧客為止均屬供應鏈管理之范圍。惟供應鏈管理雖可大幅提高企業(yè)之生產力、降低成本、改善服務品質與增加顧客滿意度，仍有幾項困難有待克服。首先，不同企業(yè)間之經營目標不同，各自擁有不同的經營設備與經營目標，導致整合困難；其次，供應鏈是一個動態(tài)隨時調整之競爭環(huán)境，商業(yè)伙伴間之關系隨著市場上之變化而有所改變，長期互信之合作伙伴關系難培養(yǎng)。

三、傳統(tǒng)企業(yè)實施供應鏈管理的策略探討

1．強化供應鏈管理的理念[3]

現代供應鏈的管理理念，更加重視圍繞核心企業(yè)建立網鏈關系，供應鏈作為一個利益集合體，強調企業(yè)間的戰(zhàn)略合作關系。在傳統(tǒng)產業(yè)中，企業(yè)之間的競爭非常接近市場的完全競爭，因此，傳統(tǒng)企業(yè)與其上、下游的關系是對立而非合作的關系。許多企業(yè)彼此在價格上進行博弈，把渠道伙伴作為產生利潤的來源，極力以其商務伙伴為代價，來達到降低成本，提高利潤的目的。這種企業(yè)與上、下游之間的成本轉換具有短視效益，不可能使其獲得真正的成本競爭優(yōu)勢。 在經濟全球化的市場中，企業(yè)僅依靠本身的競爭力是不夠的，必須依靠供應鏈整體，才能在未來激烈的市場競爭中保持不敗。有效的供應鏈管理可以幫助傳統(tǒng)企業(yè)優(yōu)化整個營運流程，達到改善企業(yè)競爭力和盈利的最終目的。

2．面向用戶需求

有效的供應鏈管理與運作模式是以客戶滿意度最大化為目標，對客戶的需求及其變化作出快速的反應，以較低的經營成本實現產品的零配件在生產企業(yè)之間，產成品和服務從供應商到客戶之間的高效率流動。傳統(tǒng)企業(yè)必須認真面對供應鏈上下游環(huán)節(jié)企業(yè)的需求，使企業(yè)的運營規(guī)則從傳統(tǒng)的“推式”轉變?yōu)橐钥蛻粜枨鬄樵磩恿Φ摹袄健薄Ｔ诂F代買方市場的環(huán)境下，市場以買方為核心，企業(yè)關注顧客服務，從戰(zhàn)略高度重視滿足顧客需求。有效的供應鏈管理可以幫助傳統(tǒng)企業(yè)準確面對市場需求，提升自身的盈利能力。

3．突出優(yōu)勢與特色

隨著顧客消費水平的不斷提高，市場需求的不確定性大大增加，企業(yè)面對的是一個變化迅速且無法預測的買方市場。傳統(tǒng)中小型企業(yè)由于其自身的規(guī)模，存在較大的靈活優(yōu)勢，能夠較快的適應市場的需求，這也是大型企業(yè)所不具備的。在供應鏈管理日益被產業(yè)界所重視并付諸實施的大環(huán)境下，企業(yè)必須認真分析、明確自身的核心優(yōu)勢與特色所在，并積極采取措施，努力提升自身的核心能力。 現代供應鏈管理要求鏈上的各個企業(yè)集中精力發(fā)展自己的關鍵性業(yè)務，并使供應鏈上的其他企業(yè)都受益。提升自身的優(yōu)勢與特色是中小企業(yè)吸引供應鏈聯盟伙伴的基礎和源泉。

4．提升信息技術和管理水平

現代的供應鏈管理是以信息共享作為基本前提，重視信息技術的發(fā)展與應用，從而使供應鏈高效率反應市場的需求。傳統(tǒng)企業(yè)之間在供求信息相互封鎖以及據信息為私有的做法，必然導致信息失真的“長鞭效應” 和為搜尋信息支付額外成本。傳統(tǒng)企業(yè)應以供應鏈中核心企業(yè)為依托，逐步構建和發(fā)展自身的信息技術，提高企業(yè)的管理水平。

傳統(tǒng)企業(yè)不斷提升信息技術和管理水平，是企業(yè)依賴供應鏈整體獲得競爭力提高的有效手段，同時也是實施供應鏈管理和發(fā)展的必要前提。

作者單位：中南林業(yè)科技大學

參考文獻：

第3篇：供應鏈管理策略研究范文

采購是企業(yè)生產運營的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)成本支出的主要部分，因此采購管理一直在企業(yè)管理中占據重要位置。目前，企業(yè)為了獲得更好的市場競爭力，提出了供應鏈管理理念，其中采購管理也是供應鏈管理的重要內容，本文對供應鏈下的企業(yè)采購模式進行分析，并且針對當前企業(yè)形勢提出了幾點采購策略，從而實現供應鏈下企業(yè)采購管理效益的最大化。

關鍵詞：

供應鏈；采購管理；變化；策略

0引言

隨著經濟的發(fā)展，我國企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，為了獲得良好的發(fā)展空間，企業(yè)不斷引進新的管理理念，以便提高自身的市場競爭力。供應鏈管理就是在這樣的背景下發(fā)展起來的，旨在形成集體競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的競爭力。采購管理是企業(yè)供應鏈管理的重要環(huán)節(jié)，同時也是企業(yè)生產運營成本支出的主要部分，其在企業(yè)營運過程中的重要性不言而喻。因此，企業(yè)可以通過采購管理，降低企業(yè)成本支出，從而擴大企業(yè)產品的盈利空間，提高企業(yè)的競爭力，增強整個供應鏈的盈利水平。

1供應鏈下企業(yè)采購管理模式的變化分析

1.1企業(yè)與供應商之間的關系發(fā)生了變化

在原來的企業(yè)采購過程中只是與供應商形成簡單的買賣關系，但是供應鏈下的企業(yè)與供應商形成了長期戰(zhàn)略合作關系，這種改變使企業(yè)與供應商產生了共同利益，其關系也更加的可靠。企業(yè)在采購的過程中改變了以往不斷壓低供應商價格的采購方式，而是在市場中尋找更多的供應商，實現分散管理方法。在供應鏈管理理念下，企業(yè)與供應商形成了戰(zhàn)略合作關系，通過分享數據庫信息，在保證企業(yè)正常生產的條件下，減少企業(yè)庫存，降低企業(yè)采購所占用的成本，提高企業(yè)資金的利用率。

1.2企業(yè)采購驅動發(fā)生了變化

企業(yè)以往的采購活動主要是依據企業(yè)的庫存數量進行的，其主要目的是防止倉庫缺貨。但是供應鏈下的企業(yè)采購活動主要是以生產訂單需要為主。在供應鏈管理理念下，企業(yè)的生產模式發(fā)生了重大變化，主要形成了訂單生產模式。企業(yè)根據生產訂單合理確定訂單需求，并且以此作為采購的驅動力，正式開展采購工作，從而有效減少庫存，減低采購部門的成本支出。供應鏈下的企業(yè)采購工作與客戶需求相聯系，提高了采購工作的科學性，減低采購成本支出，實現企業(yè)效益的最大化。

1.3采購管理重點發(fā)生變化

在以往的采購管理過程中存在一些明顯的不足，即企業(yè)與供應商之間的聯系不足，沒有對供應商形成科學、合理的管理體系，同時對客戶需求以及市場變化無法快速做出回應。供應鏈管理理念下的采購工作以“適時需要”為準則，改變了過去“為庫存而采購”工作模式，有效提高了企業(yè)采購工作應對市場變化和客戶需求的能力。同時，這種采購模式也加強了企業(yè)與供應商之間的聯系，最終形成戰(zhàn)略合作伙伴關系，既提升了生產企業(yè)的競爭力也有利于實現供應商的利益要求，達到合作共贏的目的。在供應鏈下，利用信息共享的優(yōu)勢，及時將企業(yè)需求反饋給供應商，提高采購產品質量，也可以在新產品設計開發(fā)的過程中引入供應商管理理念，從而有效保證新產品的開發(fā)進程以及質量。

1.4采購流程發(fā)生變化

在企業(yè)以往的采購過程中為了降低采購風險，保證企業(yè)的利潤，企業(yè)采購流程涉及許多不同的職能部門，但是這種采購流程也存在一些明顯的不足：一是采購流程過于煩瑣，在一定程度上降低了采購管理工作的效率；二是采購流程涉及不同的職能部門，但是許多企業(yè)內部部門的聯系性不強，信息流通能力較差，會影響采購管理的暢通性，提高采購管理成本。但是供應鏈下的采購管理流程充分應用信息技術，簡化了采購審批流程，提高了采購效率，同時對于降低企業(yè)采購成本也具有重要作用。并且供應鏈下，企業(yè)與供應商形成了戰(zhàn)略合作關系，供應鏈中的下游企業(yè)或是客戶與供應商的聯系加強，有助于提升供應產品質量、保證供貨效率，對于最終產品質量、生產加工質量有重要的促進作用。

1.5庫存管理發(fā)生變化

受傳統(tǒng)采購方式的影響，企業(yè)與供應商的關系只是獨立的買賣雙方，并沒有形成緊密的聯系，為了保證企業(yè)生產活動的順利進行，企業(yè)與供應商都會保證一定的庫存來應對市場需求波動的影響。但是，在市場經濟條件下，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，過大的庫存會給企業(yè)的運營帶來負面影響，降低企業(yè)的市場競爭力。而供應鏈下的企業(yè)庫存，與市場終端、企業(yè)生產、供應商都緊密聯系起來，實現適時存儲，在保證企業(yè)正產生產的條件下，最大限度地降低企業(yè)的庫存成本，提高企業(yè)資金利用率，增強企業(yè)的市場競爭力。

2基于供應鏈的企業(yè)采購管理策略

2.1供應鏈條件下擴展采購職能

首先，科學合理地設置采購結構。企業(yè)需根據自身的發(fā)展和行業(yè)特點的需要，打破傳統(tǒng)觀念中“大而全”的采購局面，設置科學合理的采購組織結構。企業(yè)可以利用互聯網在全球范圍內尋找供應商，完成采購活動，實施采購低成本策略，從而實現效益的最大化。其次，確立基本的采購準則。采購準則的設立是企業(yè)規(guī)范采購行為的基礎。企業(yè)需要日常采購中吸取經驗，逐步將采購過程中的權責落實到位，做到每一項采購工作都責任到人，采購流程中的每一項工作都有人檢查與監(jiān)督。再次，提高采購人員的素質。優(yōu)秀的采購人員，在良好的教育背景作支撐的前提下，還需要具備分析、溝通、協(xié)調、決策層等方面的基本技能。企業(yè)要建立跨職能的采購團隊，一批高素質的采購人員是采購組織中必不可少的。因而企業(yè)需重視對采購人員入職前的選擇和入職后的持續(xù)培訓。最后，采取先進的采購模式和管理理念。先進的采購管理模式能否在企業(yè)實施，很大程度上取決于管理者是否具備先進的管理理念。沒有思想的突破和企業(yè)的創(chuàng)新精神，先進的采購模式很難在企業(yè)實施。企業(yè)可利用電子載體，實現與供應商、客戶之間信息的傳遞，保證采購活動順利執(zhí)行。通過電子信息的應用，拋開過去傳統(tǒng)的采購流程，增加有價值的電子化溝通，通過電子化采購流程的應用，優(yōu)化供應鏈重要環(huán)節(jié)，實現成本的降低及效率的大幅提高。

2.2加強對供應商的管理

上文中已經提高，在供應鏈管理體系中，企業(yè)與供應商之間的聯系更加的緊密，已經成為戰(zhàn)略合作伙伴，雙方存在共同利益，對保證企業(yè)生產，降低供應鏈風險具有重要作用。并且企業(yè)與供應商形成良好的合作關系，也有利于保證采購產品的質量，從而對產品價格、生產效率以及其他服務都具有重要的意義。在實際的管理過程中為了充分發(fā)揮供應鏈的優(yōu)勢，還需要進一步細分企業(yè)的供應商。在對企業(yè)的供應商進行分類時，可以依據供應物資的價值以及重要性方面進行合理的分類，以便更好地對供應商進行管理。企業(yè)為了降低采購工作的風險，企業(yè)必須對供應商的綜合實力以及信用方面進行全面的了解，對于不符合條件的供應商直接排除；其次，還要進一步評價供應商的技術技能、生產水平以及管理能力，并且將最終評判結果作為企業(yè)供應商選擇的重要依據。

2.3構建完善的采購信息管理系統(tǒng)

供應鏈管理涉及的內容不僅僅包含單個的生產企業(yè)，還涉及供貨公司、運輸體系以及市場終端的管理，供應鏈上擁有多個環(huán)節(jié)，為了保證各個環(huán)節(jié)的無縫銜接，必須依靠信息技術，做到信息共享，及時了解企業(yè)的狀況。因此構建完善的采購信息管理系統(tǒng)，是保證企業(yè)供應鏈高速運轉的基礎，也是供應鏈管理得以實現的基本條件。采購管理信息系統(tǒng)以生產企業(yè)為核心，將企業(yè)數據與鏈條上游的供應商共享，并且在物流中心以及庫存點建立專門的數據庫，將供應商的供應能力及時地通過信息系統(tǒng)表現出來。同時，完善的采購信息管理系統(tǒng)還能及時體現市場終端的生產需求，將生產企業(yè)、供應商以及市場有機聯合起來。

3結語

綜上所述，采購是企業(yè)生產運營的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)成本管理的重要內容，加強采購管理工作一直是企業(yè)管理的重中之重。目前，企業(yè)為了提升自身的市場競爭力，形成合作競爭優(yōu)勢，實行供應鏈管理。在供應鏈管理理念下，企業(yè)采購管理模式發(fā)生了重大變化，并且為了更好地應對這種變化，本文提出了具體的采購管理策略，旨在提高企業(yè)物資管理水平、降低企業(yè)采購成本，實現供應鏈下企業(yè)利益的最優(yōu)化。

作者：歐陽豐瑞 單位：上海發(fā)電設備成套設計研究院

第4篇：供應鏈管理策略研究范文

關鍵詞：供應鏈一體化 物流管理 實踐策略 探討

在信息技術日益發(fā)展的浪潮中，物流管理范圍已向全球范圍擴展，逐漸走上供應鏈一體化的道路。隨之，在物流管理內容研究中，供應鏈管理是其核心部分，構建供應鏈一體化管理模式能夠推動整個物流產業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。就供應鏈一體化背景下我國物流管理的現狀，并不樂觀，需要采取一些可行的策略對其進行完善。以此，在幫助物流企業(yè)節(jié)約生產成本、保護環(huán)境的同時，實現經濟效益、社會效益、生態(tài)效益。可見，站在客觀的角度，對供應鏈一體化背景下的物流管理予以分析是非常必要的。

一、供應鏈一體化下物流管理的特征

從某種意義上說，物流屬于經濟地理學范疇，是供應鏈活動的子集。它能夠對兩個區(qū)域之間業(yè)務等信息流動過程進行有規(guī)律的實施、控制。而物流管理就是對物品流動系統(tǒng)進行綜合管理。它主要是對原料到半成品、成品管理。在供應鏈一體化下，物流管理主要具有這些方面的特點。第一、市場供應需求變化會影響物流活動。一是：在經濟全球化的背景下，市場已成為經濟發(fā)展的重要導向目標。站在供應鏈一體化的角度，以市場為導向，以企業(yè)自身發(fā)展為依托，構建符合企業(yè)生存發(fā)展的供應鏈一體化物流管理體系。二是：在供應鏈一體化中，需要對一些環(huán)節(jié)進行特殊處理，比如，銷售、制造，使所生產的產品數量能夠滿足市場的需求。第二、在供應鏈一體化下，技術水平在物流管理中起到至關重要的作用。換句話說，技術水平是整個供應鏈中的關鍵性因素，能夠為物流系統(tǒng)的有序運行，奠定堅實的基礎。進而，在減少企業(yè)生產成本的同時，也能降低企業(yè)所要承擔的風險，幫助企業(yè)獲得最大化的經濟效益。第三、在供應鏈物流管理中，第三方物流發(fā)揮的作用。主要是因為外包銷售是物流管理體系中不可或缺的元素。而這和第三方物流有著密不可分的聯系。以企業(yè)自身供應鏈變化為依據，第三方物流能夠做出適當地調整，使企業(yè)需要承擔的風險最小化。

二、供應鏈一體化對物流管理的影響

一是：在物流企業(yè)生產發(fā)展中，供應鏈一體化能夠起到積極的推動作用。第一、想要使商品流通順暢，需要物流企業(yè)的高速運轉提供支撐的力量。面對這種情況，企業(yè)需要不斷更新已有的設備，采用先進技術，滿足市場各方面的需求。第二、在供應鏈一體化中，要以市場為媒介，分析市場動態(tài)，掌握經濟命脈。在尊重市場運行規(guī)律的前提下，不斷促進企業(yè)內部的完善。第三、物流企業(yè)要不斷創(chuàng)新，引入國外先進的物理管理經驗，不斷培養(yǎng)高素質的新型物流管理人才。二是：在新時代下，供應鏈一體化已經成為物流企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。隨著市場經濟不斷發(fā)展，物流管理在滿足物品配送的同時，還要以市場為紐帶，調整企業(yè)內部發(fā)展，轉變經濟發(fā)展模式，推動企業(yè)的發(fā)展。對于這個方面，企業(yè)需要從這兩個方面入手。第一、物流管理企業(yè)要不斷加強科技、人才等企業(yè)發(fā)展核心因素的投入。同時，還要不斷促進相關行業(yè)之間的交流合作，為供應鏈一體化更好地融入到物流管理中埋下伏筆。第二、在企業(yè)運行中，要加強貨物之間的管理，實現全面而科學的管理模式。

三、供應鏈一體化背景下物流管理實踐策略

在經濟一體化發(fā)展的浪潮中，隨著跨國公司的飛速發(fā)展，不斷提高供應鏈中物流管理水平有著不可推卸的重要作用。同時。對于物流企業(yè)來來說，從產品生產到銷售、產品服務需要經過一系列的過程。其中的每個環(huán)節(jié)都是供應鏈不可缺少的組成元素，能夠提高物流企業(yè)發(fā)展的整體水平。很顯然，站在客觀的角度，完善該背景下的物流管理是非常必要的。因此，本文作者對其中一些實踐策略予以了分析。

1、不斷加強供應鏈人才的培養(yǎng)。

一是：進行即時動態(tài)人才需求規(guī)劃。換句話說，物流企業(yè)要在掌握市場動態(tài)的基礎上，不斷制定與之適應的短期人才需求規(guī)劃方案，能夠為長遠目標的制定做好準確地預測，也能使所制定的人才實施策略更具有實踐意義。二是：對人才進行有效地盤點。第一、要在不斷更新人才盤點標準的基礎上，完善企業(yè)人員招聘和晉升等制度，引入更多高素質的優(yōu)秀人才，提高企業(yè)員工工作的積極性。第二、對物流市場環(huán)境進行客觀地評估，不斷提高企業(yè)人才的利用率。三是：物流企業(yè)要定期對內部員工進行再教育學習和各方面技能培訓，不斷更新員工已有的知識理論體系，提高專業(yè)技能，滿足不同崗位的要求。

2、樹立正確的物流服務供應鏈觀念

就傳統(tǒng)型的物流來說，過分依賴市場，沒有發(fā)揮自身的主動性，已有的物流服務已經無法順應時展的規(guī)律，嚴重阻礙了物流企業(yè)的發(fā)展。隨著供應鏈一體化時代的到來，企業(yè)員工要樹立正確的物流服務觀念，并作為企業(yè)向前發(fā)展的指引燈。企業(yè)還要對內部已有的物流服務進行合理地調整，形成一種重要的戰(zhàn)略關系，推動物流企業(yè)不斷向前。

3、供應鏈一體化背景下的物流管理體系、庫存管理模式。

一是：合理完善物流管理體系。首先，要站在客觀的角度，重新整合供應鏈中的物流管理體系。簡化物流管理體系中不需要的程序，明確體系中不同崗位職責，提高物流整體的工作效率。其次，對供應鏈一體化中客戶之間關系的維護予以加強。企業(yè)要以積極主動的態(tài)度了解那些潛在客戶的需求，不斷完善已有的客戶管理體系。最終，促進供應鏈一體化背景下物流管理體系的完善。二是：構建新型的庫存管理模式。對于這方面，要改變以往那種庫存中心多而分散的局面，建立以物流企業(yè)為中心的新型庫存管理模式。這樣不僅可以減少產品生產成本，還能承擔企業(yè)運行中的各種風險因素。此外，還能隨時了解市場動態(tài)，提高企業(yè)整體的核心競爭力。

四、結語

總而言之，在新形勢下，完善供應鏈一體化背景下的物流管理有著非常深遠的意義。它可以使當下的物流管理有機地融入到現代經濟發(fā)展中，使物流企業(yè)不斷適應經濟全球化的發(fā)展要求。同時，它能夠以市場為媒介，不斷調整自身的經營戰(zhàn)略，提高物流企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在瞬息萬變的市場中立于不敗之地。從長遠來說，在供應鏈一體化背景下，企業(yè)已有的經營管理水平將更加具有其科學性，使我國物流事業(yè)擁有更好的發(fā)展前景，走上長遠的發(fā)展道路。

文獻錄入：

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第5篇：供應鏈管理策略研究范文

關鍵詞：中小企業(yè)；電子商務供應鏈管理；核心競爭力

一、我國中小企業(yè)的特點

我國中小企業(yè)主要具備以下特點：

1.中小企業(yè)產業(yè)結構的不平衡；

2.中小企業(yè)經濟政策欠缺；

3.中小企業(yè)缺少配套設施；

4.簡單的加工型企業(yè)屬于中小企業(yè)，中小企業(yè)在核心競爭力方面、品牌意識及品牌建設方面和科技含量方面等都處于缺乏狀態(tài)，中小企業(yè)在產業(yè)鏈的結構中處于被動地位，對于外界環(huán)境及經濟動態(tài)方面適應能力非常薄弱，反應非常遲鈍；

5.外部環(huán)境的金融危機促使企業(yè)家千方百計優(yōu)化企業(yè)管理，更好把握新環(huán)境下的商機及促使自己生存下去的給予。

二、中小企業(yè)在金融危機環(huán)境下遇到的困境及難題

金融危機下我國中小企業(yè)的現狀：

1.中小企業(yè)對外貿易方面突出的不利影響因素主要表現如下幾方面：

（1）中小企業(yè)面臨的出口環(huán)境大變，變得更加嚴峻惡劣。

（2）中小企業(yè)面臨停產，倒閉的狀態(tài)。

（3）中小企業(yè)的貿易成本大幅增加，市場競爭力大大減弱了。

（4）中小企業(yè)在資金鏈方面面臨更大的風險。

2.中小企業(yè)的成本壓力加大

由于外界環(huán)境的變化，很多中小企業(yè)開始面向國內消費市場，使得企業(yè)伙伴間的競爭非常激烈，生存環(huán)境非常惡劣。

3.中小企業(yè)的融資難度進一步加大

受金融危機的影響，進一步加大了貸款的審核力度。

三、金融危機下的策略

金融危機下中小企可以采取以下策略：

1.中小企業(yè)必須提高產品的質量，主要表現在品牌意識及品牌建設上。

2.中小企業(yè)還應以市場為導向，全面關注市場變化。

3.中小企業(yè)加強提升企業(yè)核心競爭力的策略研究，主要表現在：利用兩個市場環(huán)境、利用兩種資源價值、引進高端管理策略技術及引進高端科技人才。

4.中小企業(yè)發(fā)展方向：需求良好國家政策的大力支持幫助、盡最大努力實現產品升級、具備不斷超越自己的核心競爭力、凸顯超越跨越式的突破性的戰(zhàn)略性發(fā)展。

四、金融危機下中小企業(yè)提升核心競爭力的策略

1.提升核心競爭力的策略之一：供應鏈管理

隨著全球經濟貿易往來的中小企業(yè)及其經營者必須思考的重要課題。中小企業(yè)如何在競爭合作并存并加強的大環(huán)境下很好的度過難關并很好的生存下去，同時具備自己的核心競爭力，超越自己，就必須把如何應用供應鏈管理這種新興的管理模式提升日程，并不斷在自己企業(yè)不斷發(fā)展及其信息化需求的基礎上不斷優(yōu)化升級對供應鏈管理，對自己企業(yè)的生存和發(fā)展具體非同尋凡的意義。

中小企業(yè)在供應鏈管理方面的決策體現：

（1）中小企業(yè)不斷加強急提升樹立供應鏈管理的意識和理念，逐步建立并不斷完善供應鏈管理水平及能力。

（2）中小企業(yè)建立誠信經營的理念，樹立合作共贏的觀念，積極融入到供應鏈管理的大環(huán)境當中，與自己的產業(yè)結構中的上下游企業(yè)建立相互信任懂得合作的友好合作伙伴關系。

（3）中小企業(yè)需要不斷完善自己的管理理念，以客戶需求為中心為導向，更好地把握市場需求，爭取最大努力活動精準市場信息，最大限度地減少經營市場風險。

（4）中小企業(yè)不斷深化加強樹立信息化管理的意識，不斷完善和實現加強信息化建設及其管理能力，更好地實行更高級更優(yōu)化的供應鏈管理系統(tǒng)，具體表現在如下幾方面：第一：善于整合信息資源，發(fā)揮自己最擅長方面，逐步建立自己企業(yè)發(fā)展的核心競爭力；第二：加強人才引進制度，培養(yǎng)適合于高新技術需求及發(fā)展的高端人才，進而實現推廣供應鏈管理的經驗優(yōu)勢。

2.提升核心競爭力的策略之二：電子商務環(huán)境下的供應鏈管理

電子商務供應鏈管理策略：

（1）快速反應

中小企業(yè)面臨著激烈的競爭環(huán)境下，如何生存如何發(fā)展，怎樣才能更好地提升自己的核心競爭力，中小企業(yè)采取QR策略。

QR主要是面對產品消費者的需求做出快速反應，主要有三各不同層次：

第一，實現QR所必須進行的信息技術EDI對中小企業(yè)的產品條碼標志；第二，在前面信息技術進行條碼標志的基礎上，在中小企業(yè)內部業(yè)務處理的策略，并采用EDI技術傳輸更多的信息，如報文；第三，中小企業(yè)與合作伙伴之間建立密切友好合作關系，通過信息技術實現做到快速反應，實現中小企業(yè)整體供應鏈更大經濟效益的目的。

（2）有效客戶反應

ECR是供應鏈管理的一種策略，對中小企業(yè)在供應鏈管理過程中實現以客戶為中心，同時體現供應鏈上下游企業(yè)之間密切合作等方面具有重要意義。

ECR是中小企業(yè)供應鏈管理中實現為客戶服務的理念的重要策略，同時具有中小企業(yè)降低整個供應鏈系統(tǒng)的成本的重要功能。

中小企業(yè)實施“有效客戶反應”這一供應鏈管理戰(zhàn)略思想：涉及到中小企業(yè)供應鏈管理中上下游相關企業(yè)的業(yè)務流程優(yōu)化管理，實現進一步降低供應鏈的成本。

這樣中小企業(yè)通過采取供應鏈管理策略，實行快速反應和有效客戶反應，以滿足客戶對產品及信息的需求為目標，向客戶提供最準確最及時的信息，向客戶提供最優(yōu)質的服務和產品，更好地提升中小企業(yè)自身的核心競爭力。

（3）電子訂購系統(tǒng)

中小企業(yè)供應鏈管理應用電子訂購系統(tǒng)，更好地協(xié)調供應鏈鏈條上零售商與批發(fā)商之間的關系，即EOS系統(tǒng)基本上是在零售店的終端利用條碼閱讀器獲取準備采購的商品條碼，并在終端機上輸入訂貨材料，利用電話線通過調制解調器傳到批發(fā)商的計算機中；批發(fā)商開出提貨傳票，并根據傳票同時開出揀貨單，實施揀發(fā)，然后依據送貨傳票進行商品發(fā)貨；送貨傳票上的資料便成為零售商的應付賬款資料及批發(fā)商的應收賬款資料，并接到應收賬款的系統(tǒng)中去；進而更好地實現促使整個供應鏈管理的效率。

3.建立企業(yè)間網絡式供應鏈系統(tǒng)

第一，中小企業(yè)供應鏈管理過程中相關企業(yè)之間建立合作伙伴關系，中小企業(yè)根據自己企業(yè)的實際特點，認識到協(xié)調鏈條上各企業(yè)間商務活動的必要性，及怎樣才能很好地滿足客戶對產品及信息的需求，中小企業(yè)供應鏈管理可以選擇第三方物流管理，中小企業(yè)需要不斷完善自己的組織結構，不斷協(xié)調、利用和管理與鏈條上上下游伙伴企業(yè)之間的關系。

第二，中小企業(yè)如何進行供應鏈管理整合，促進中小企業(yè)物流的快速發(fā)展，中小企業(yè)供應鏈管理以信息技術為基礎，實現信息分享作為中小企業(yè)供應鏈管理整合的基礎。

這樣中小企業(yè)隨著信息技術的快速發(fā)展，以信息技術與信息流作為基礎，利用更有效的客戶對產品及信息的需求預測方法及技術，實現以客戶為中心的高效率的貨物流動獲得客戶需求的真實信息。

第三，中小企業(yè)供應鏈管理實現信息化，需要引進中高級人才，這些人才具備一定的才智：懂得企業(yè)供應鏈管理，具備供應鏈管理信息化的經營理念，熟練及掌握供應鏈管理的最新理論，并愿意付諸于中小企業(yè)供應鏈管理實踐，能熟練掌握中小企業(yè)供應鏈管理信息化需要的信息技術基礎，同時尤為關鍵的是能做到與供應鏈鏈條上的各合作伙伴企業(yè)友好合作。

總起來說，中小企業(yè)應用供應鏈管理這種新的管理思想及管理模式，中小企業(yè)如何改變基本的生存方式，如何更有效地應用管理信息資源，從而中小企業(yè)應用電子商務供應鏈管理，進而提升中小企業(yè)整個供應鏈的運作效率。

中小企業(yè)通過供應鏈管理，能夠實現供應鏈管理中降低風險如庫存積壓，送貨不及時等等的風險；進而通過優(yōu)化供應鏈管理，在企業(yè)內部集成各供應鏈流程管理體系，降低整體供應鏈成本，增加中小企業(yè)的效益；在中小企業(yè)外部，通過利用供應鏈管理信息化技術策略，與供應鏈上下游企業(yè)之間建立友好合作關系，實現信息共享，以滿足客戶對產品及信息需求為目標，提高中小企業(yè)供應鏈管理過程中對客戶需求的反應速度，更好地適應新的市場環(huán)境，更大地提升中小企業(yè)核心競爭力及提升自己立足生存與發(fā)展之本。

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第6篇：供應鏈管理策略研究范文

>> 電子商務環(huán)境下我國企業(yè)的供應鏈管理研究 論我國企業(yè)電子商務環(huán)境下的供應鏈創(chuàng)新管理 我國企業(yè)電子商務環(huán)境下的供應鏈管理問題的研究 淺析電子商務中的供應鏈管理 電子商務供應鏈金融淺析 企業(yè)供應鏈電子商務探究 企業(yè)電子商務供應鏈融資分析 掘金電子商務供應鏈 我國企業(yè)綠色供應鏈管理探析 我國企業(yè)綠色供應鏈管理 淺析我國企業(yè)實施供應鏈管理的對策 基于電子商務的供應鏈管理研究 電子商務環(huán)境下供應鏈管理分析 利用電子商務加強供應鏈管理 基于電子商務的供應鏈金融研究 論基于電子商務的供應鏈管理 電子商務環(huán)境下的供應鏈管理 快速供應鏈是電子商務的血液 試論電子商務供應鏈管理 電子商務下供應鏈建模研究 常見問題解答 當前所在位置：，2009-11-10/2013-08-25.

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第7篇：供應鏈管理策略研究范文

【關鍵詞】綠色供應鏈管理 可持續(xù)發(fā)展 制造企業(yè)

21世紀全球經濟快速發(fā)展，但同時也帶來了資源短缺、環(huán)境嚴重污染、生態(tài)失衡等的威脅。這迫使人們更加地重視經濟、資源和環(huán)境的全面可持續(xù)發(fā)展。綠色供應鏈實際上是一種在整個供應鏈內綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的現代企業(yè)管理模式，它以理論和供應鏈管理技術為基礎，涉及供應商、生產廠商、銷售商和客戶，保證產品從物料的獲取、加工、包裝、倉儲、運輸、使用到報廢處理的整個過程中，對環(huán)境的影響最小，資源利用效率最高。

一 X公司的綠色供應鏈管理現狀分析

X公司以“預防為綜合治理”為原則，致力于強化管理和科技創(chuàng)新，用負責任的健康安全環(huán)境行為造福員工，回報股東，加強社會環(huán)保，正確處理環(huán)境保護與經濟發(fā)展的關系。公司在發(fā)展中落實保護，在保護中促進發(fā)展，以實現公司的可持續(xù)發(fā)展。但是，X公司并沒有形成系統(tǒng)的綠色供應鏈管理模式，其在采購、設計、生產、營銷、回收的過程中均沒有實現綠色化，所采用的環(huán)境保護策略只是綠色供應鏈管理的九牛一毛。

1.X公司對綠色供應鏈管理的認識不足

由于綠色供應鏈管理在國內外均處于起步階段，故X公司對綠色管理的意識淡薄。公司的環(huán)保意識僅僅停留在廢料充分利用、廢物回收、廢水零排放的層面上，還沒有充分認識到在鋼管的材料采購、流程設計、生產、營銷等環(huán)節(jié)中同樣需要進行環(huán)境保護，只有這樣才能真正地實現公司的可持續(xù)發(fā)展。

2.沒有充分利用網絡技術，信息共享不夠

眾所周知，綠色供應鏈管理的目標是通過聯合計劃和共享信息以實現協(xié)同運作的效益，但是格洛斯公司在這方面還存在很多問題。首先，X公司還沒有實現企業(yè)內部的信息集成化，電子商務程度也比較低；其次，X公司還處于單槍匹馬作戰(zhàn)階段，沒有將自己的各項職能與貿易伙伴結合起來，故未能形成戰(zhàn)略合作伙伴關系，信息共享不容樂觀。

3.傳統(tǒng)供應鏈模式造成的不足

綠色供應鏈強調綠色采購、綠色設計、綠色生產、綠色營銷、綠色回收等各個環(huán)節(jié)在產品的整個生命周期中的有效集成，這大大增加了供應鏈管理的難度。

二 X公司實施綠色供應鏈管理的具體措施

1.分析企業(yè)的運營環(huán)境

在實施綠色供應鏈管理時必須先分析公司的運營環(huán)境，即根據企業(yè)的產品特征、生產工藝特征、上下游企業(yè)關系特征選擇企業(yè)的發(fā)展模式。

產品特征方面，X公司產品復雜性相對較小、生產批量較大、對庫存要求較高，并且存在大量不同類別的原料、半成品和燃料同時進入生產過程的情況，這些物質的化學特性、物理特性不斷發(fā)生變化，并且伴有大量的能耗。因此，實施的重點應放在倉儲、物流管理及資源的再回收與再利用上。

生產工藝特征方面，X公司的生產流程復雜，各個生產單元相互聯系，而且其固定資產數量多且昂貴，進行供應鏈的改革相對緩慢。因此，綠色供應鏈管理的重點放在發(fā)展循環(huán)型的綠色工業(yè)體系上，力爭從生產工藝的源頭和過程中阻止污染物的產生。X公司的設備多、占地大，涉及核電、火電、石油、石化、煤化工等能源裝備領域，產生大量的廢物、廢液、廢氣和熱量，因此應將綠色供應鏈管理的理念融入到生產工藝的過程中，提高并推廣綠色鋼管及其副產品的生產，在能源回收和廢物利用方面加強與相關企業(yè)和地方社區(qū)的合作。

2.合理選擇供應商

綠色供應鏈管理強調供應鏈上各個企業(yè)間的協(xié)作，企業(yè)必須慎重選擇其合作伙伴。通常國外領先企業(yè)會根據自身要求和環(huán)境法規(guī)要求建立相應的評價指標體系，然后通過調查問卷的方式獲得供應商在這些指標方面的數據并加以定量和定性分析，最終為選擇供應商提供科學依據。選好供應商后，企業(yè)還應思考如何與供應商構建雙贏的合作伙伴關系，這種關系絕不是監(jiān)督和評估供應商，應是指導和支持供應商，為他們提供建議和幫助。

3.構建綠色評價體系。

構建綠色供應鏈管理的評價體系，是指在原有供應鏈評價體系的基礎上，引入環(huán)境和資源指標，對供應鏈管理的運作方式方法進行綜合評價。綠色供應鏈管理主要是從經濟效益、顧客服務、業(yè)務流程、綠色環(huán)保、信息共享五個方面進行評價的，這五個方面相互聯系、相互影響。綠色評價體系的構建能幫助企業(yè)更好地實施綠色供應鏈管理。

4.建立有效的逆向物流體系

許多時候企業(yè)總是因為退貨、換貨蒙受巨大損失。如何有效減少廢物，使產品再次利用，以及如何有效管理退貨，以減少企業(yè)損失，增強企業(yè)競爭力，已成為企業(yè)關注的熱點問題。因此要建立有效的逆向物流體系。

5.企業(yè)自身的管理

第一，企業(yè)高層應提高對綠色供應鏈管理的重視程度并積極參與。應設立相應的專門機構，負責企業(yè)內部環(huán)境保護與管理工作，各級部門有專門負責人，以便形成從上而下的管理網絡。

第二，打造節(jié)能環(huán)保的企業(yè)文化，提高企業(yè)員工的節(jié)能環(huán)保意識。

第三，大力開展節(jié)能降耗活動，合理系統(tǒng)地治理污染，并且實施目標管理，構建并貫徹實施嚴格的考核制度。

第四，切實貫徹ISO 14001體系標準。從物資的采購，到生產、入庫、運輸全過程控制污染，努力減輕個環(huán)節(jié)的環(huán)境負荷。嚴格遵守國家和地方的環(huán)境保護法律法規(guī)。

綠色供應鏈管理能為X公司創(chuàng)造良好的環(huán)境，成為企業(yè)發(fā)展的驅動而非障礙，對企業(yè)具有十分重要的戰(zhàn)略意義。一來企業(yè)可以通過實施綠色供應鏈管理，充分滿足當前和今后越來越高的綠色消費需求；二來企業(yè)通過減少物料成本和操作成本來增強企業(yè)的競爭力，形成高于競爭對手的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中獲勝并取得長足發(fā)展。

三 結束語

綠色供應鏈管理是現代企業(yè)管理的新模式，實施綠色供應鏈管理不僅可以降低企業(yè)環(huán)境管理的難度和企業(yè)所承擔的環(huán)境風險，同時也是我國企業(yè)應對未來挑戰(zhàn)，提高國際競爭力的必然要求。同時，實施綠色供應鏈管理的企業(yè)更易達到環(huán)保標準，為企業(yè)創(chuàng)造良好的聲譽和品牌形象，從而擴大市場占有率，促進整個供應鏈的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]王能民、孫林巖、汪應洛.綠色供應鏈管理[M].北京：清華大學出版社，2005

[2]朱慶華.綠色供應鏈管理[M].北京：化學工業(yè)出版社，2004

[3]孫大涌.先進制造技術（第一版）[M].北京： 機械工業(yè)出版社，1999

[4]張炎亮、何楨、李亞東.現代制造企業(yè)的綠色供應鏈管理功能模型研究[J].中國地質大學學報（社會科學版），2005（3）

第8篇：供應鏈管理策略研究范文

［關鍵詞］ 供應鏈管理 物流管理 管理環(huán)境

伴隨著先進科技的進步與全球競爭的加劇，現代管理的手段與思想不斷發(fā)展變革，一些企業(yè)逐步開始運用供應鏈管理策略進行一體化管理，來達成企業(yè)內外環(huán)境的協(xié)同，以提升企業(yè)的核心競爭力和客戶的滿意度。供應鏈管理的研究是從物流管理開始的。供應鏈管理環(huán)境下物流管理呈現出許多新的規(guī)律和特點。探討研究供應鏈管理環(huán)境下物流管理，對于正確理解現代物流管理的特點與地位，提高供應鏈管理整體效益具有重要意義。

一、 供應鏈管理的科學內涵

1.供應鏈及供應鏈管理的概念

供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對物流、資金流、信息流的控制，從購買原材料開始，制成中間產品及最終產品，最后由銷售網絡將產品送到消費者手中的將制造商、供應商、分銷商、零售商、直至最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構模式。它不僅是一條鏈接用戶與供應商之間的信息鏈、物料鏈、資金鏈，還是一條增值鏈，物料在供應鏈因加工、包裝、運輸等過程而增加價值，給企業(yè)帶來了利潤。

供應鏈管理是基于供應鏈所實施的管理，是一種集成的管理方法和思想。它執(zhí)行供應鏈中從供應商到最終用戶的控制功能及物流計劃，把供應鏈的各個環(huán)節(jié)和企業(yè)作為一個不可分割的整體，使供應鏈上的采購、生產、銷售等職能作為一個統(tǒng)一發(fā)展的有機體。因此，供應鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的信息流及物料流，將供應商、制造商、零售商、用戶連成一個整體的管理模式。

2..供應鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別

(1)供應鏈強調和依賴戰(zhàn)略管理?！靶枨蠛凸笔钦麄€供應鏈中節(jié)點企業(yè)共享的概念。由于它在某種程度上決定了市場占有份額和供應鏈的成本，因此它也是重要的戰(zhàn)略意義的概念。供應鏈運作的基本原理是戰(zhàn)略同盟，所以，供應鏈管理非常強調和重視戰(zhàn)略管理。

(2)供應鏈管理是集成化的管理。供應鏈管理是一種橫向一體化的集成管理模式，它將供應鏈所有節(jié)點企業(yè)看做一個有機整體，強調相關企業(yè)與核心企業(yè)的協(xié)作關系，通過技術擴散、信息共享、資源優(yōu)化配置和有效的供應鏈激勵機制實現經營一體化。

(3)供應鏈管理的目標在于提高顧客價值。供應鏈管理與傳統(tǒng)管理相比，管理目標不局限于降低交易成本，還通過改善服務水平來提高客戶價值。客戶價值是已給定服務或產品中所期望得到的所有利益，包括人員價值、產品價值和形象價值等。拉動供應鏈的原動力是顧客的需求，通過供應鏈從下游企業(yè)至上游企業(yè)傳遞，只有生產出具有較高顧客價值的產品才能提高整個供應鏈的競爭力，從而維持供應鏈的運轉、穩(wěn)定和發(fā)展。

二、物流管理與供應鏈管理之間的內在關系

1.物流管理在供應鏈管理中的地位

物流管理有廣義與狹義之分，狹義的物流管理指的是物資的運輸、采購、配送、倉儲等活動，它是企業(yè)間的一種物資流通活動；廣義的物流管理還包括了生產過程中的物料轉化過程。基于廣義的物流管理，供應鏈管理被人們看作為物流管理，二者雖然具有相似性，但在管理角度、管理范圍、組織內部關系等方面存在著明顯的區(qū)別。因此，供應鏈管理源自于物流管理，物流管理是供應鏈管理的重要內容，供應鏈管理能否有效取決于運輸、采購、配送、倉儲等物流作業(yè)環(huán)節(jié)的管理運作狀況。物流管理是供應鏈管理發(fā)揮整體效益的基礎和前提。

2. 供應鏈管理是物流管理的發(fā)展延伸

供應鏈管理起源于物流管理，但又超越了物流管理，是一體化、拓展的物流管理。傳統(tǒng)的物流管理主要局限在一家企業(yè)中，極大地制約了物流作為一個系統(tǒng)的整體效益。供應鏈管理是從物流全過程的角度，統(tǒng)一考慮物流各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調、連貫、統(tǒng)一問題，將割裂的物流活動集中起來加以統(tǒng)一協(xié)調和管理。就是將供應鏈上的各個企業(yè)作為一個不可分割的整體，協(xié)調發(fā)揮供應鏈上各個環(huán)節(jié)的職能，并使之成為一個統(tǒng)一的有機體。

三、 供應鏈管理環(huán)境下的物流管理

1 .供應鏈管理中物流管理的目標與功能。(1)供應鏈管理中物流管理的目標。供應鏈管理環(huán)境下的物流管理目標是：在恰當的時間和地點交付恰當的產品。該目標要求物流管理必須解決三個問題：減少整個供應鏈的庫存水平、服務等級效率水平及需求的產品等級效率水平。(2) 供應鏈管理中物流管理的功能。①訂購過程管理。包括訂購合同管理、供應商管理及訂購單管理。通過供應商管理，企業(yè)可以利用配銷單據對整個補充網絡作計劃，并向供應商自動發(fā)出訂貨單；通過合同管理在雙方建立長期的聯系；通過訂購單管理，檢查訂購數量，及時對已接受貨物進行支付，取得供應商的充分信賴。②庫存管理。庫存管理就是通過庫存管理縮短訂貨-運輸-支付的周期，降低庫存管理水平，加速庫存周轉，消除缺貨事件的發(fā)生，有利于整個供應鏈的協(xié)調運作。

2. 案例分析

美國零售業(yè)巨擘―沃爾瑪很早就采取了快速有效的現代供應鏈管理，通過對物流、信息流、資金流的有效調控，利用先進的設備和技術，把分銷商、供應商、零售商連成一個整體的網鏈結構，以便進行有效的協(xié)調和管理。目前，沃爾瑪85%以上的商品都是由公司的配送中心供應的，而其競爭對手僅達到50%的水平。由于采用了現代供應鏈管理，沃爾瑪2009年的配送成本降至銷售額的3%，而其競爭對手則高達6%。沃爾瑪公司在供應鏈管理中使用了先進的物流技術進行物流管理，不但使企業(yè)獲得最大收益，同時也為顧客提供了優(yōu)良的服務和產品，達到了供應鏈管理的最終目標。

四、結語

供應鏈管理是一種新的集成化管理模式和方法，它對傳統(tǒng)的物流管理產生了深刻的影響。我國企業(yè)應充分領會供應鏈管理環(huán)境下的物流管理新方法和新思想，從戰(zhàn)略高度重新整合企業(yè)資源，提高經濟運行效率。

參考文獻：

第9篇：供應鏈管理策略研究范文

Abstract： With the rapid development of economy， environmental problems have been brought forward. In recent years， people began to realize the seriousness of environmental problems. Greenhouse emissions is the first reason to environmental changes， and in order to improve the environment， people began to reduce carbon emissions. With the passage of the research， the research direction developed from green supply chain research to low carbon supply chain research. Low carbon supply chain can reduce carbon emissions and improve environmental quality. This paper summarizes the research content of low carbon supply chain management， aiming at clearing the research progress of low carbon supply chain and laying the foundation for future research.

P鍵詞： 低碳；供應鏈；研究綜述

Key words： low carbon；supply chain；research review

中圖分類號：F274 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）15-0058-02

0 引言

低碳供應鏈的興起來源于人們對環(huán)境保護意識的提高。隨著經濟的發(fā)展，環(huán)境不可避免地遭到一定程度的影響，如何在保證經濟發(fā)展的情況下，保護環(huán)境是現在的熱點問題。環(huán)境遭到破壞究其原因就是溫室氣體的大量排放，所以解決環(huán)境問題關鍵是尋找辦法降低碳足跡。近年來，國家也逐漸開始意識到環(huán)境問題的嚴峻性，著手制定相應環(huán)境改善措施。低碳供應鏈正是在這樣的背景下提出來的。低碳供應鏈的提出與研究為實際生產起到指導性作用，在很大程度上降低了碳足跡。但是低碳供應鏈提出時間較短，發(fā)揮作用并不完善，對此方面的研究文獻還不全面。因此，本文對低碳供應鏈的研究現狀進行總結，旨在為以后的研究提供參考資料。

1 低碳供應鏈的提出

低碳供應鏈管理是在綠色供應鏈、可持續(xù)供應鏈管理的基礎上提出的。在最初的供應鏈管理中，人們只是針對供應鏈的經濟性進行管理，但隨著供應鏈運營對環(huán)境產生的影響，研究者開始把環(huán)境因素考慮進來，提出了綠色供應鏈管理的概念。綠色供應鏈管理的概念最早出現于1996年，是由MRC提出的。雖然綠色供應鏈考慮了環(huán)境因素，但是對于經濟、社會、環(huán)境這三方面的協(xié)調性并沒有關注，致使綠色供應鏈還不夠完善，于是可持續(xù)供應鏈走入研究者的視線?？沙掷m(xù)供應鏈最初是由Drumwright提出的，此概念的提出對供應鏈的管理提出了更高的要求。而低碳供應鏈的出現就是基于以上兩種供應鏈的提出，碳排放被研究者關注開始于2010年的“哥本哈根會議”，低碳供應鏈比綠色供應鏈、可持續(xù)供應鏈要求更為嚴苛，且供應鏈管理復雜度更高，但是低碳供應鏈對低碳經濟的發(fā)展是毋庸置疑的。

2 低碳供應鏈管理研究現狀

2.1 低碳供應鏈研究方法 杜少甫等在限額與貿易系統(tǒng)約束下建立了博弈模型，在此模型下，博弈雙方分別是一個依賴碳排放的生產廠商，一個是碳排放供應商的兩級供應鏈模型。在此模型下得到了唯一的納什均衡點，碳排放供應商與依賴碳排放的生產廠商基于各自的利益，考慮購買碳排放單位價格及生產量做出自己的最優(yōu)決策。楊紅娟等通過傳統(tǒng)的DEA方法對低碳供應鏈的運營狀況進行了評價。楊洪娟提出五個一級指標及相應的二級指標，并且做出了八條虛擬供應鏈，最后得出結論，在產出一定的情況下，為使供應鏈達到最優(yōu)要減少要素的投入量。

2.2 低碳供應鏈模型建立 趙道致等通過建立微分博弈模型，研究了單個供應商和單個制造商長期合作的兩級供應鏈中合作減排問題。文中分別對制造商占主導供應商跟隨的博弈情況與供應商、制造商協(xié)同縱向合作減排的狀態(tài)進行了分析，得到了相應的均衡策略，并對這兩種情況進行比較，發(fā)現供應商與制造商的縱向合作減排對提高產品減排量的作用較大，同時整條供應鏈的利潤也得到了提高，實現了供應鏈企業(yè)間的協(xié)調。何華等從微觀低碳的角度出發(fā)，對碳限額、碳限額與貿易、碳限額與貿易投入綠色技術這三種情況分別建立相應的定價策略模型，并得出結論：在碳限額政策下，企業(yè)的最優(yōu)定價與利潤小于無限額下企業(yè)的最優(yōu)定價與利潤；在碳限額與貿易政策下，企業(yè)的最優(yōu)定價位于碳限額與無限額最優(yōu)定價之間；在碳限額與貿易加入綠色技術政策下，此時，企業(yè)的最優(yōu)定價主要取決于限額時產品的邊際利潤；另外適當的綠色技術的投入，可以增加企業(yè)的期望利潤。

3 低碳供應鏈管理研究趨勢

低碳供應鏈的提出基于綠色供應鏈、可持續(xù)供應鏈。低碳供應鏈較以上兩種供應鏈更為復雜，要求更加嚴苛。低碳供應鏈要求產品從原材料的采購、運輸、加工、生產與回收等各個環(huán)節(jié)減少碳排放量，彌補了以上兩種供應鏈的不足之處，通過這樣一個閉環(huán)系統(tǒng)，廢棄物得到合理的回收與利用，促進了環(huán)境保護力度的加大。低碳供應鏈的研究經過了綠色供應鏈、可持續(xù)供應鏈的研究，并在這些研究基礎上提出了更高的環(huán)保要求。供應鏈研究的逐步完善，也是供應鏈研究的意義與動力。最初的供應鏈的研究只是一些定性的分析，并不能拿出客觀的數據令人信服，但是現在低碳恭供應鏈的研究不管是從模型的建立還是研究方法的選擇來看，其結果的得出都有科學的數據作為支撐，這使得研究更加準確與科學。

4 低碳供應鏈研究的不足之處

低碳供應鏈是一個新興事物，對此的研究文獻較少，還不成熟，所以在實際的經營中，低碳供應鏈的建立實例并不多見。低碳供應鏈的研究不足之處有三：一是研究切入點都是從供應鏈的外部影響因素入手，比如國家政策的提出或是企業(yè)間的合作減排，這些都不能從根本上降低碳排放量；二是供應鏈涉及多個環(huán)節(jié)，如果對每一個環(huán)節(jié)都進行碳足跡的測量，現在為止還沒有科學合理的測量辦法。三是低碳概念的提出，國家并沒有相應的管理政策去應對低碳供應鏈的管理為問題，現在國際上建立了碳限額與貿易系統(tǒng)，但是由于系統(tǒng)的初步建立，其實施的具體要求還不規(guī)范，這就使得低碳供應鏈處于管理混亂的局面，不利于供應鏈的研究與發(fā)展。

5 結語

低碳供應鏈是在原有供應鏈的基礎上加入低碳這一因素的考慮，它比綠色供應鏈、可持續(xù)供應鏈的組成內容更為復雜，對環(huán)境保護的反應能力也更強。低碳供應鏈要求從產品的原材料的采購、運輸、加工與廢料的回收等一系列環(huán)節(jié)降低碳排放，其實施效果在提高了資源的利用率同時也最大力度保護了環(huán)境。但是低碳供應鏈管理體系并不完善，研究內容還需進一步成熟加深研究內容，同時研究方法也須隨社會的發(fā)展要求作出創(chuàng)新性改變，以便更好地服務社會，促進經濟發(fā)展。

參考文獻：

[1]鄭雪琳，趙志鵬.“新常態(tài)”下低碳供鏈管理研究綜述[J]. 現代商貿工業(yè)，2015（10）：50-51.