公務(wù)員期刊網(wǎng) 精選范文 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力含義范文

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力含義精選(九篇)

前言:一篇好文章的誕生,需要你不斷地搜集資料、整理思路,本站小編為你收集了豐富的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力含義主題范文,僅供參考,歡迎閱讀并收藏。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力含義

第1篇:企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力含義范文

演講稿增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力告別最后一只“寒號(hào)鳥”

我相信在座各位不會(huì)有人不知道“寒號(hào)鳥”為何物?就是那種整天高唱著:“哆嗦嗦、哆嗦嗦,寒風(fēng)凍死我,明天就壘窩”的得過且過的鳥嗎?就是那種不能正確預(yù)見未來只圖眼前安逸的鳥;就是那種自作聰明、短視的鳥;就是那種不肯付出努力改變現(xiàn)狀而最終被凍死的鳥。說到這,也許您會(huì)想:別開玩笑,世上有誰愿做這樣的鳥。不,我不是在開玩笑,而且很嚴(yán)肅,我是說您和我,我們每個(gè)人,如果未曾或者也不想在將來對(duì)線材廠做出貢獻(xiàn)的話,沒有我們自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力的話,我們都將成為地地道道的寒號(hào)鳥。您不信嗎?

線材廠的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)讓我們擔(dān)心!就產(chǎn)、供、銷而言,線材廠具有什么優(yōu)勢(shì),具有什么劣勢(shì)?大家心里一清二楚:沒有經(jīng)濟(jì)實(shí)力、沒有品牌優(yōu)勢(shì)、要是再?zèng)]有人才優(yōu)勢(shì),這樣的線材廠不就成了流星企業(yè)!有的人可能會(huì)說:我一個(gè)普普通通的人能做什么?的確在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下我們喪失了自己的規(guī)模生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)——沒有原料來源,領(lǐng)導(dǎo)都管不了我能有什么辦法還不是瞧著?有人也可能會(huì)說,線材廠的問題也非三天兩日,我多混一天是一天也是無關(guān)大局的,可不必在意……還有很多可能,這都是我們?cè)谧拿總€(gè)人可能想到的可能說過的,我們都認(rèn)為這些看法是無可厚非的,理所當(dāng)然的,因?yàn)槊總€(gè)人的力量太有限了,總會(huì)有什么組織會(huì)管的,能過一天算一天……好了,混到這一步了,您還能不承認(rèn)自己就是一只“寒號(hào)鳥”嗎?其實(shí)我自己也是這樣的,我也曾有過這樣的想法,但是我想到自己可能會(huì)成為一只寒號(hào)鳥時(shí)我被刺痛了,我決定讓自己醒悟,讓世界上少一只這樣的鳥。文秘站版權(quán)所有

我還想把自己得到的啟示講給大家聽,相信您也可以被感動(dòng)。那是在《讀者》中讀到的一個(gè)故事:在一個(gè)暴風(fēng)雨過后的早晨,一個(gè)在海邊散步的男人看見一個(gè)小男孩在不停地彎腰,撿起被昨夜暴風(fēng)雨卷上岸來的小魚,并用力把他們?nèi)踊卮蠛?。男人忍不住走過去問:“孩子,這水洼里有幾百、幾千條小魚,您救不過來的。”“我知道,”小男文秘站版權(quán)所有孩頭也不抬地回答,“哦,那您為什么還在扔?誰在乎呢?”“這條小魚在乎!”男孩兒一邊回答,一邊拾起一條魚扔進(jìn)大海,“這條在乎,這條也在乎!還有這一條、……”親愛的朋友,您從這個(gè)小男孩的故事中得到了什么啟示?是的,我們個(gè)人的力量的確是有限的,我們不可能指望改觀整個(gè)線材廠,然而我們也有我們存在的價(jià)值,我們可以改變自己,努力學(xué)習(xí)相關(guān)技能知識(shí),不斷充電、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。有了競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,檢修人員可以保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、軋鋼人員可以保證高效軋鋼、質(zhì)檢人員可以保證產(chǎn)品的質(zhì)量、銷售人員可以保證我們的產(chǎn)品暢銷西南、……總之我們就可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量、可以降低產(chǎn)品的成本、可以自己找原料、可以改善工作環(huán)境……我們可以為我廠盡微薄之力。

如果您能接受我的觀點(diǎn)的話,我相信我們的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力將會(huì)大大增加,有一天我們會(huì)共同告別最后一只寒號(hào)鳥,那么我今天演講的目的也便達(dá)到了,然后您就能告訴我:線材廠連著您和我,有很多事都是我們可以去做!謝謝大家!

第2篇:企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力含義范文

論文摘要:在媒介產(chǎn)業(yè)化背景下,傳媒業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,培育傳媒核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性凸顯。本文結(jié)合傳媒組織的特殊屬性,對(duì)“傳媒核心競(jìng)爭(zhēng)力”的概念及內(nèi)涵進(jìn)行了界定。

隨著我國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,傳媒競(jìng)爭(zhēng)加劇,因而,如何培育和開發(fā)傳媒核心競(jìng)爭(zhēng)力日益受到關(guān)注。但是,對(duì)于兼具政治屬性與商品屬性的傳媒組織而言,其核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念和內(nèi)涵如何界定,目前尚未形成明確而統(tǒng)一的看法,一些觀點(diǎn)甚或存在含糊或不合理之處。概念之偏差、內(nèi)涵之含糊,就無法有效揭示事物的規(guī)律,也就無法提出真正有現(xiàn)實(shí)意義的培育傳媒核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法、路徑。因此,只有首先對(duì)概念加以辨析與澄清,才能建立扎實(shí)的理論研究基礎(chǔ)。

關(guān)于“傳媒核心競(jìng)爭(zhēng)力”的幾種定義

1990年,美國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)家普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈默爾(Gary Hamel)在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上首次提出核心競(jìng)爭(zhēng)力(core competence)這一概念,受到廣泛重視。目前,國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論還沒有形成系統(tǒng)和嚴(yán)密的體系,實(shí)際上,普拉哈拉德和哈默爾也并沒有十分清晰地定義核心競(jìng)爭(zhēng)力,而只是給出了一個(gè)描述性概念,即核心競(jìng)爭(zhēng)力“是組織中的累積性知識(shí),特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)整合多種技術(shù)的知識(shí)”。學(xué)術(shù)界對(duì)此展開了大量的探討,形成了不同觀點(diǎn)。

傳媒核心競(jìng)爭(zhēng)力源自企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論,因而也存在著諸多不同觀點(diǎn)。從目前文獻(xiàn)檢索來看,對(duì)其內(nèi)涵的理解和所做的概念界定不盡相同,大致有以下幾種:

鄭保衛(wèi)、唐遠(yuǎn)清(2003)認(rèn)為,新聞傳媒的核心競(jìng)爭(zhēng)力是指該傳媒在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過程中勝過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心的資源和能力的總稱。具體地說,它是該傳媒以其主體業(yè)務(wù)為核心形成的能夠贏得受眾、占領(lǐng)市場(chǎng)、獲得最佳經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,并在眾多傳媒中保持獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的那些資源和能力的總和。沈正賦(2004)認(rèn)為,傳媒核心競(jìng)爭(zhēng)力就是指?jìng)髅酵ㄟ^對(duì)其內(nèi)部顯在和潛在的新聞資源進(jìn)行有效的整合而形成的一種獨(dú)特的抗擊媒介市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。劉年輝(2006)認(rèn)為,媒介(報(bào)業(yè)組織)核心競(jìng)爭(zhēng)力是媒介(報(bào)業(yè)組織)擁有的累積性的技能資本、組織資本和社會(huì)資本,借助三者的協(xié)調(diào)整合,能比其他組織更有效的為其利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值,并最終決定自身的生存和發(fā)展。包國(guó)強(qiáng)、李良榮(2007)認(rèn)為,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,可以把傳媒核心競(jìng)爭(zhēng)力描述成傳媒用品牌贏得受眾、用服務(wù)贏得市場(chǎng)的根本競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)輿論導(dǎo)向功能和服務(wù)大眾的根本能力。

由上可知,目前傳媒研究領(lǐng)域?qū)τ趥髅胶诵母?jìng)爭(zhēng)力的含義未形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí),而且上述定義存在以下缺陷:一是套用企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念,沒有考慮到傳媒組織的特殊屬性。媒介組織不是一般企業(yè)組織,既有產(chǎn)業(yè)屬性,又有政治屬性。在傳媒經(jīng)營(yíng)中既要強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益,更要強(qiáng)調(diào)社會(huì)效益。簡(jiǎn)單套用企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力概念,則難以反映傳媒組織的特殊性。二是以外在的表象來定義傳媒核心競(jìng)爭(zhēng)力,未能深刻揭示其本質(zhì)。例如,有觀點(diǎn)認(rèn)為,傳媒核心競(jìng)爭(zhēng)力是傳媒通過高質(zhì)量的傳媒產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)或者強(qiáng)大的資源實(shí)力滿足消費(fèi)者的能力。似乎只要一家傳媒取得了較好的市場(chǎng)表現(xiàn),則必然會(huì)從中找到一個(gè)或幾個(gè)發(fā)揮決定作用的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”。

傳媒組織的特殊性分析

要科學(xué)地界定傳媒核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念,反映傳媒核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì),需要明確傳媒組織與一般企業(yè)的區(qū)別,核心競(jìng)爭(zhēng)力與一般競(jìng)爭(zhēng)力之不同,在把握企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合傳媒特殊性,對(duì)傳媒核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念與內(nèi)涵加以界定。

傳媒組織與一般企業(yè)組織不同,傳媒核心競(jìng)爭(zhēng)力概念不等于“傳媒+企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”概念。在我國(guó),新聞媒體實(shí)行“事業(yè)單位,企業(yè)化管理”模式,傳媒市場(chǎng)化是有限度的商業(yè)運(yùn)作,傳媒組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與一般企業(yè)不同。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)可以“以市場(chǎng)論英雄”,而傳媒經(jīng)營(yíng)既要注重經(jīng)濟(jì)效益,又要注重社會(huì)效益,在社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生矛盾的時(shí)候,必須以社會(huì)效益為重。忽視傳媒特殊性,以經(jīng)濟(jì)效益為單一目標(biāo)維度來界定“傳媒核心競(jìng)爭(zhēng)力”概念,會(huì)對(duì)傳媒發(fā)展產(chǎn)生不良導(dǎo)向。

此外,傳媒的一般競(jìng)爭(zhēng)力與傳媒核心競(jìng)爭(zhēng)力不同。傳媒組織所擁有的競(jìng)爭(zhēng)力是多種多樣的,對(duì)于具體媒體而言,不是每種競(jìng)爭(zhēng)力都同樣重要、等量齊觀的,只有那些最基本的、能使整個(gè)組織保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得穩(wěn)定超額利潤(rùn)和可持續(xù)發(fā)展的能力,才能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。一般競(jìng)爭(zhēng)力往往只是單純某一個(gè)方面的優(yōu)勢(shì),具有局部性、時(shí)效性,易于模仿,易受市場(chǎng)沖擊,通常起到的作用是暫時(shí)的或者局部的;而核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種整合能力,涵蓋多個(gè)方面,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)難以模仿、難以超越,能長(zhǎng)時(shí)期存在于組織中并發(fā)揮作用,使組織獲取持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

“傳媒核心競(jìng)爭(zhēng)力”的界定

基于以上論述,結(jié)合當(dāng)前研究,本文對(duì)傳媒核心競(jìng)爭(zhēng)力可做如下定義:傳媒核心競(jìng)爭(zhēng)力是傳媒在長(zhǎng)期運(yùn)作中形成的、內(nèi)化于組織中的獨(dú)特的協(xié)調(diào)和整合能力,它能動(dòng)態(tài)、有效地調(diào)動(dòng)傳媒組織所擁有的各種資源和能力并使其協(xié)調(diào)運(yùn)行,從而更好地實(shí)現(xiàn)傳媒的社會(huì)功能、提升受眾認(rèn)知價(jià)值,并在此基礎(chǔ)上使傳媒獲取長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

這一概念界定的深層次含義在于:第一,傳媒核心競(jìng)爭(zhēng)力是在長(zhǎng)期運(yùn)作中形成、內(nèi)化于具體媒體的能力。只有經(jīng)過自身不斷開發(fā)、培育才能形成,而且是內(nèi)化于整個(gè)組織的,不因某個(gè)人的離去而失去,不能夠通過市場(chǎng)交易或者簡(jiǎn)單移植而獲得。第二,傳媒核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心是能力,是一種獨(dú)特的協(xié)調(diào)和整合能力。傳媒核心競(jìng)爭(zhēng)力不是某種特殊的資源、技術(shù)或能力,而是協(xié)調(diào)、整合這些技術(shù)、資源和各種單項(xiàng)能力的綜合性能力,能夠動(dòng)態(tài)、高效地調(diào)動(dòng)傳媒所擁有的各種資源和其他能力,意味著傳媒能夠依托這種能力建立高效的運(yùn)作機(jī)制。所謂動(dòng)態(tài),是指?jìng)髅綄?duì)于所處的環(huán)境變化具有自適應(yīng)性,隨著環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整和適應(yīng);所謂高效,則是指盡量地降低成本、提高效益,意味著高效配置資源的機(jī)制。第三,傳媒核心競(jìng)爭(zhēng)力注重傳媒社會(huì)功能及受眾認(rèn)知價(jià)值。作為新聞媒體,其存在的最大意義不是獲取利潤(rùn),而是實(shí)現(xiàn)傳媒的社會(huì)功能。傳媒核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)指向是提升受眾的認(rèn)知價(jià)值,通過更好地向受眾提供新聞產(chǎn)品來獲得受眾認(rèn)可,通過受眾的認(rèn)可達(dá)到最大傳媒效能,通過傳媒效能的發(fā)揮獲取理想的經(jīng)濟(jì)效益。

隨著傳媒產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程加快,傳媒競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,傳媒管理者準(zhǔn)確把握傳媒核心競(jìng)爭(zhēng)力概念及其內(nèi)涵,對(duì)于培育、開發(fā)傳媒核心競(jìng)爭(zhēng)力意義重大。

參考文獻(xiàn)

1.鄭保衛(wèi).論媒介經(jīng)濟(jì)與傳媒集團(tuán)化發(fā)展.中國(guó)人民大學(xué)出版社,2003

第3篇:企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力含義范文

關(guān)鍵詞:物流企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力

一、物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的來源

在我國(guó),有的學(xué)者認(rèn)為,物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成依賴于物流企業(yè)所擁有的諸多能力。可以包括市場(chǎng)界面能力、基礎(chǔ)設(shè)施能力和多種技術(shù)能力等。有的則認(rèn)為物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力一般可以概括為物流企業(yè)技術(shù)能力和制度能力兩大方面。還有的認(rèn)為。物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成是核心技術(shù)、組織管理知識(shí)和市場(chǎng)知識(shí)三大要素。也有人運(yùn)用“價(jià)值鏈分析法”來分析核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。在總結(jié)眾多觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上,本人認(rèn)為物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來源于以下幾個(gè)方面:

1、物流企業(yè)的人力資本

在知識(shí)與資本日益對(duì)等甚至是知識(shí)雇傭資本的時(shí)代,人力資本對(duì)物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用已毋庸置疑。問題是對(duì)于物流企業(yè)的所有者來說,進(jìn)行怎樣的機(jī)制設(shè)計(jì)將人力資本與物流企業(yè)有機(jī)地結(jié)合在一起,使特殊人才竭力為物流企業(yè)奉獻(xiàn)才能。

2、核心技術(shù)

核心技術(shù)包括雖然公開但受法律保護(hù)的專利技術(shù)以及一系列技術(shù)秘密。擁有自己的核心技術(shù)是物流企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件,但不是充分條件。關(guān)鍵是擁有持久保持和獲得核心技術(shù)的能力。

3、物流企業(yè)聲譽(yù)

聲譽(yù)是擁有私人信息的交易方對(duì)沒有私人信息的交易方的一種承諾,是物流企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力甚至生存的根本和生命線。

4、管理能力

管理能力是物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心內(nèi)容,包括物流企業(yè)獲得信息能力、推理能力、決策能力和迅速執(zhí)行決策的能力,也可以理解為狹義的“物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”。由于管理能力至少在高管理層次上并不局限于某種產(chǎn)品,因此管理能力的提高有利于物流企業(yè)更有效率地利用其資產(chǎn),擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍,提高在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

5、物流企業(yè)文化

物流企業(yè)文化實(shí)際上是物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念及其具體體現(xiàn)的集合。良好的物流企業(yè)文化是物流企業(yè)整合更大范圍資源、迅速提高市場(chǎng)份額的重要利器。

二、如何提高物流企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

1、打造有優(yōu)秀企業(yè)文化的核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)文化對(duì)物流企業(yè)的生存和發(fā)展有著不可替代的重要作用。沒有企業(yè)文化,就談不上核心競(jìng)爭(zhēng)力。物流企業(yè)要不斷成長(zhǎng)為世界級(jí)大企業(yè),擁有自身真正意義上的核心競(jìng)爭(zhēng)力,就必須擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化。因?yàn)槲锪髌髽I(yè)文化孕育了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,而且物流企業(yè)文化的發(fā)展推動(dòng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的成長(zhǎng)。通過企業(yè)文化提高團(tuán)隊(duì)精神,鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新,進(jìn)而構(gòu)筑和提升物流企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、建立物流企業(yè)學(xué)習(xí)力的能力

物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的可持續(xù)發(fā)展離不開知識(shí)的創(chuàng)新、積累、轉(zhuǎn)移和共享,這就要求物流企業(yè)應(yīng)該成為一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)和知識(shí)型企業(yè)。在不斷修煉中增加物流企業(yè)的專用性資產(chǎn)和隱性的不可模仿性知識(shí)等。美國(guó)《財(cái)富》雜志指出:“未來最成功的公司,將是那些基于學(xué)習(xí)型組織的公司?!睂W(xué)習(xí)型組織是物流企業(yè)未來發(fā)展的趨勢(shì)。一個(gè)物流企業(yè)只有當(dāng)它是學(xué)習(xí)型組織的時(shí)候,才能保證有源源不斷的創(chuàng)新出現(xiàn),才能具備快速的市場(chǎng)應(yīng)變能力,才能充分發(fā)揮人力資本和知識(shí)資本的作用。因此物流企業(yè)更因建立學(xué)習(xí)性組織,以應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

3、建設(shè)物流企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織相結(jié)合

物流企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)是人才和技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)際上應(yīng)該是學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)。如果說企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力,那么其中的關(guān)鍵是企業(yè)的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型組織和業(yè)務(wù)流程再造,是當(dāng)今最前沿的管理理念。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)資本成為物流企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵性資源,物流企業(yè)文化作為物流企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的根基將受到前所未有的重視。成功的物流企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織,學(xué)習(xí)越來越成為物流企業(yè)生命力的源泉。物流企業(yè)要生存與發(fā)展,提高物流企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,就必須強(qiáng)化知識(shí)管理,從根本上提高物流企業(yè)綜合素質(zhì)。

4、建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)管理

在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中,物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)的宏觀環(huán)境時(shí)刻在發(fā)生變化,顧客的需求在不斷變化,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)力在不斷提高以及不斷變化的技術(shù)同時(shí)在直接影響核心競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)先性,那么物流企業(yè)就需要?jiǎng)討B(tài)的核心競(jìng)爭(zhēng)力及動(dòng)態(tài)管理能力。所以對(duì)物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效管理應(yīng)是對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力整個(gè)演變過程的循環(huán)和實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)管理,核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)管理主要包括三方面內(nèi)容:

(1)管理過程的連續(xù)性

一個(gè)完整的合理的核心競(jìng)爭(zhēng)力管理過程應(yīng)包括四個(gè)階段:核心競(jìng)爭(zhēng)力的確定、培育、應(yīng)用、評(píng)價(jià)與發(fā)展等階段。

(2)管理的循環(huán)性

對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)管理絕不是在評(píng)價(jià)完成之后使告結(jié)束,而是根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果再返回培育、確定或應(yīng)用階段,即或在原有核心競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)上的單純強(qiáng)化提高?;蚴谴_定應(yīng)培育的新的核心競(jìng)爭(zhēng)力,或是加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的應(yīng)用,通過每一次循環(huán),核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵和價(jià)值都將得到提升,從而形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的循環(huán)的并不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理過程。

(3)管理的實(shí)時(shí)性

對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的四個(gè)階段的管理可能同時(shí)存在,由于管理的循環(huán)性和實(shí)時(shí)性存在于各管理階段中,對(duì)動(dòng)態(tài)管理的管理手段就應(yīng)該根據(jù)不同的情況進(jìn)行有針對(duì)性的管理,并進(jìn)行實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行操作。

參考文獻(xiàn):

[1]拉母?查蘭,《持續(xù)增長(zhǎng)》[M],北京:中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社,2005

[2]張文松,《企業(yè)戰(zhàn)略能力研究》[M],北京:科學(xué)出版社,2005

第4篇:企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力含義范文

關(guān)鍵詞:裝備制造業(yè) 信息化 核心競(jìng)爭(zhēng)力一、引言

裝備制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱,在創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富、科技創(chuàng)新、解決就業(yè)、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)等方面發(fā)揮著極其重要的作用。河北省在建國(guó)初期便投入了大量的人力、物力、財(cái)力,建設(shè)了一批裝備制造企業(yè),經(jīng)過多年的發(fā)展,河北省裝備制造業(yè)形成一定規(guī)模和實(shí)力的產(chǎn)業(yè)體系,同時(shí)在大型輸變電設(shè)備、風(fēng)電設(shè)備、動(dòng)車組、皮卡車、冶金軋輥、工程機(jī)械、管道裝備等領(lǐng)域具備了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),形成了保定天威、長(zhǎng)城汽車、巨力索具、新興鑄管等一批具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)企業(yè)。河北省的裝備制造業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展,雖然取得了一定成績(jī),但也存在產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)層次低、產(chǎn)業(yè)集中度低、創(chuàng)新能力不強(qiáng)等問題,其發(fā)展水平和潛力同全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展張省相比還存在一定差距,距離世界先進(jìn)水平的差距更大。裝備制造業(yè)屬技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),信息化是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、提升產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。河北省裝備制造企業(yè)如能抓住“信息化與工業(yè)化融合”的歷史機(jī)遇,通過實(shí)施信息化工程,必能在產(chǎn)品開發(fā)、推廣先進(jìn)制造技術(shù)、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)等方面縮小與全國(guó)與世界先進(jìn)水平的差距,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得立足之地。

二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論及相關(guān)研究

第5篇:企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力含義范文

關(guān)鍵詞:核心競(jìng)爭(zhēng)力,管理,創(chuàng)新

 

近年來,受宏觀調(diào)控、人民幣升值、勞動(dòng)力成本上升以及生產(chǎn)資料高成本的影響,國(guó)內(nèi)制造企業(yè)深切感受到行業(yè)進(jìn)入調(diào)整期的現(xiàn)實(shí),加上經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩和外國(guó)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng),以及全球金融危機(jī)的影響,我國(guó)制造企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。論文大全。因此如何在當(dāng)前的激烈競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境中謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),成為制造企業(yè)需要迫切解決的重要問題。通過核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析和研究,對(duì)制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行剖析和診斷,對(duì)制造企業(yè)的各種資源進(jìn)行整合,形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存和長(zhǎng)期的發(fā)展,對(duì)于制造制造企業(yè)自身和國(guó)家,都有特別重要的意義。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素是指構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本組成要素,或者說是核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)形式。綜合分析,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)主要包括以下五個(gè)方面。

1、企業(yè)資源。資源是企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)里的基礎(chǔ)。企業(yè)資源包括物質(zhì)性資源、非物質(zhì)性資源等,是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。物質(zhì)性資源包括土地、廠房等不動(dòng)產(chǎn),機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸工具等固定資產(chǎn),存貨、流動(dòng)資金等流動(dòng)資產(chǎn)。非物質(zhì)性資源包括商譽(yù)、品牌、專利、技術(shù)秘密、商標(biāo)、積累的學(xué)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)等,也包括原材料、產(chǎn)品等上下游關(guān)系及政府關(guān)系。沒有企業(yè)資源作為支撐,核心競(jìng)爭(zhēng)力很難建立起來。

2、技術(shù)能力。技術(shù)能力是企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。技術(shù)能力是一個(gè)由一系列配套的技術(shù)專利、技術(shù)訣竅、設(shè)施裝備、技術(shù)規(guī)范為表現(xiàn)形式的隱性和顯性技術(shù)組成的,包括硬件和軟件的相互配合與協(xié)調(diào)的有機(jī)系統(tǒng),籠統(tǒng)地說一個(gè)企業(yè)的技術(shù)能力主要是將原材料等輸入轉(zhuǎn)換成顧客滿意的產(chǎn)品輸出的技術(shù)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)。技術(shù)能力從重要程度上可分為核心技術(shù)和一般配套技術(shù)。核心技術(shù)是指實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值的關(guān)鍵技術(shù),所以一些人往往把核心技術(shù)等同于核心競(jìng)爭(zhēng)力;一般配套技術(shù)則指支撐核心技術(shù)實(shí)現(xiàn)的輔助技術(shù)。

3、企業(yè)制度。論文大全。企業(yè)制度制度是企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提。企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是在一定的企業(yè)制度規(guī)范下進(jìn)行的。制度的本質(zhì)是指人與人之間結(jié)成的社會(huì)關(guān)系的總和。從制度的內(nèi)容看,主要包括產(chǎn)權(quán)制度,經(jīng)營(yíng)制度和管理制度三個(gè)層面。制度是企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力必須具備的前提條件。

4、管理能力。管理能力是企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的手段。企業(yè)的本質(zhì)是資源、能力和制度的有機(jī)結(jié)合,以創(chuàng)造顧客價(jià)值的組織形式。使各種資源相協(xié)調(diào),各種能力相配備,各種制度相兼容,這之間起紐帶作用的就是管理。構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理能力,要通過企業(yè)戰(zhàn)略決策、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷以及組織管理、企業(yè)文件的整合等具體環(huán)節(jié)上表現(xiàn)出來,才能使企業(yè)獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力要素。企業(yè)計(jì)劃決策、領(lǐng)導(dǎo)指揮、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督控制和管理激勵(lì)等各類管理職能都應(yīng)該圍繞企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力而展開,生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等各個(gè)管理領(lǐng)域都應(yīng)該以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心,充分調(diào)動(dòng)利用各種資源和能力,創(chuàng)造更大的顧客價(jià)值。

5、企業(yè)文化。企業(yè)文化是形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力。企業(yè)文化是在不確定環(huán)境的情況下對(duì)管理制度的替代。企業(yè)文化從層次上主要分為精神文化、制度文化、行為文化三層。精神文化,包括企業(yè)的共同愿景、企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)理念等。制度文化主要是為實(shí)現(xiàn)精神文化所倡導(dǎo)的內(nèi)容,而在企業(yè)的管理模式,管理方法上所做的制度性規(guī)定。行為文化則主要涉及人們的行為規(guī)范,工作作風(fēng)等具體行為所應(yīng)遵循的準(zhǔn)則。制度文化和行為文化實(shí)質(zhì)上都是如何落實(shí)、實(shí)現(xiàn)精神文化,受精神文化支配。管理學(xué)家彼德.德魯克說:“在管理中越是利用一個(gè)社會(huì)的文化傳統(tǒng),則這種管理的成效也就越大”。同樣,在核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成管理中。企業(yè)文化也發(fā)揮著重要的源動(dòng)力作用。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成過程

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,需要依次經(jīng)過獲取要素、創(chuàng)新、管理整合和拓展四個(gè)步驟才能最終形成。

1、獲取要素。第一、內(nèi)部培育。內(nèi)部培育是指企業(yè)通過內(nèi)部力量開發(fā)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力所需的要素。根據(jù)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的組織形式,可以分為演化法和孵化法。第二、市場(chǎng)采購(gòu)。市場(chǎng)采購(gòu)是企業(yè)從市場(chǎng)上一次性購(gòu)買培育核心競(jìng)爭(zhēng)力所需的要素,向外部市場(chǎng)購(gòu)買所需的要素能力,包括購(gòu)買專利權(quán)、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)、雇傭有特殊專長(zhǎng)的人才、交鑰匙設(shè)備等等。第三、企業(yè)并購(gòu)。當(dāng)某種知識(shí)或要素不容易獲取并包含在另外一個(gè)企業(yè)不可分割的各部分中時(shí),企業(yè)并購(gòu)對(duì)于獲取知識(shí)或要素就是適宜的途徑。并購(gòu)優(yōu)勢(shì)之一在于它的快捷性;優(yōu)勢(shì)之二是它的排他性。當(dāng)然,在并購(gòu)過程中,企業(yè)可能需收購(gòu)一些用處不大的資產(chǎn)和人員。第四、公司合作。當(dāng)不同的企業(yè)擁有各自專長(zhǎng)而又互補(bǔ)的知識(shí)和要素時(shí)。它們可以通過合資企業(yè)、產(chǎn)權(quán)互換、聯(lián)營(yíng)或戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式來互相學(xué)習(xí)。通過合作中企業(yè)雙方知識(shí)要素的交流、促進(jìn)、獲取對(duì)方的某些技能,然后與內(nèi)部技能整合,就有可能建立一項(xiàng)單個(gè)企業(yè)都不可能或難以建立起來的競(jìng)爭(zhēng)力。

2、創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新包括觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、價(jià)值創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等等,是各種創(chuàng)新機(jī)制有機(jī)結(jié)合的全面創(chuàng)新體系。這些創(chuàng)新的綜合結(jié)果是企業(yè)的全面的核心競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要形成機(jī)制。一、觀念創(chuàng)新。在面臨新技術(shù)革命、經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的時(shí)代,企業(yè)必須用新的價(jià)值觀、新的視野來謀劃和構(gòu)建企業(yè)思想和觀念,使企業(yè)真正成為學(xué)習(xí)型組織和創(chuàng)造型組織,為培育和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供全方位服務(wù)。二、制度創(chuàng)新。企業(yè)制度創(chuàng)新就是根據(jù)時(shí)常配置資源和企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的要求,不斷革新和完善以企業(yè)的財(cái)產(chǎn)制度為核心的各項(xiàng)基本制度。三、技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天,技術(shù)的更新速度是驚人的,計(jì)算機(jī)的芯片平均每?jī)芍芫陀幸淮渭夹g(shù)更新。如果企業(yè)不重視自己核心技術(shù)的更新?lián)Q代,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力很快就會(huì)失去優(yōu)勢(shì)。四、產(chǎn)品創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)最終的有形產(chǎn)出,在一定程度上代表著企業(yè)全部活動(dòng)的成果。產(chǎn)品創(chuàng)新是提高企業(yè)應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)力的基本手段,是企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力和必然要求。五、市場(chǎng)創(chuàng)新。一是可以通過廣告、促銷活動(dòng)、售后服務(wù)等挖掘市場(chǎng)潛力,提高市場(chǎng)占有率,在原有市場(chǎng)上進(jìn)行滲透性創(chuàng)新;二是可以通過尋求新的市場(chǎng)細(xì)分,重新給企業(yè)產(chǎn)品定位,尋求新的買主和市場(chǎng),進(jìn)行開發(fā)型市場(chǎng)創(chuàng)新。六、管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新的內(nèi)容有很多,包括管理思想創(chuàng)新,管理方式創(chuàng)新,管理手段、工具創(chuàng)新,管理制度創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新等。

3、管理整合。管理整合主要有三種形式。一是內(nèi)內(nèi)整合,整合內(nèi)部現(xiàn)有的資源,能力,技能,技術(shù)知識(shí)以及組織機(jī)構(gòu),管理體制等,以形成統(tǒng)一對(duì)外的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是內(nèi)外整合,在企業(yè)明確既定戰(zhàn)略所需核心競(jìng)爭(zhēng)力,而企業(yè)內(nèi)部資源和能力又不足以形成所需核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí),企業(yè)就需借助外力,通過并購(gòu),聯(lián)盟等方式引入外部的能力。管理整合,實(shí)質(zhì)上表現(xiàn)為通過管理的介入,增強(qiáng)要素能力間及其支撐設(shè)施間的協(xié)同性??傮w而言,管理整合的結(jié)果是在企業(yè)內(nèi)形成一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力并且能夠得到不斷培育和積累的自身組織協(xié)調(diào)機(jī)制。

4、拓展。論文大全。拓展有三個(gè)方面的含義:一是將核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)用在最終產(chǎn)品或市場(chǎng)的開發(fā)上。 通用公司除了自己生產(chǎn)部分汽車以外,還將公司長(zhǎng)期培育出的核心競(jìng)爭(zhēng)力—先進(jìn)的設(shè)計(jì)技術(shù)和強(qiáng)大的銷售能力等應(yīng)用在產(chǎn)品和市場(chǎng)的開發(fā)上,不斷開拓國(guó)際市場(chǎng),并強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是利用核心競(jìng)爭(zhēng)力開發(fā)中間產(chǎn)品。三是發(fā)展和更新核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力不是一種固化的能力,而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng),隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和市場(chǎng)的發(fā)展,原有的核心競(jìng)爭(zhēng)力可演化成一般的能力而逐漸喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),因而企業(yè)必須時(shí)時(shí)關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展演變,并不斷推進(jìn),豐富,直至更新。

基于以上分析,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成機(jī)理,就是在一定的環(huán)境下,將形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的各要素建立聯(lián)系和實(shí)現(xiàn)組合,在建立學(xué)習(xí)型組織和強(qiáng)調(diào)企業(yè)家作用的保障體系作用下,使企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的有機(jī)體系,主要涉及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成要素的獲取和圍繞企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要素的不斷創(chuàng)新、整合和拓展。

第6篇:企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力含義范文

摘要:本文從企業(yè)信息化及核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵及特征分析中,揭示信息化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響,提出信息化將成為企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì),是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要驅(qū)動(dòng)力。對(duì)企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下培育和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力并保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞:企業(yè)信息化;核心競(jìng)爭(zhēng)力;競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

引言

隨著信息時(shí)代的來臨,企業(yè)賴以生存的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了質(zhì)變,傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理模式已經(jīng)不能完全應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)的環(huán)境變化所帶來的巨大沖擊,如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下培育和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力并保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展意義重大。十六大作出“走新型工業(yè)化道路”和“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化”的戰(zhàn)略部署,十六屆三中全會(huì)提出“增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo),只有依靠信息化才能夠達(dá)到”的思想。所以,正確把握企業(yè)信息化和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力兩者之間的關(guān)系,分析前者對(duì)后者的影響,對(duì)培育和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)意義重大。

1.企業(yè)信息化

1.1企業(yè)信息化內(nèi)涵

基于研究方法,認(rèn)識(shí)角度的不同,不同學(xué)者對(duì)企業(yè)信息化內(nèi)涵理解也有所不同。主流觀點(diǎn)有:企業(yè)信息化“即企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代化的信息技術(shù),并將各種資源加以整合利用,以進(jìn)一步提升企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)效率,全面提高企業(yè)的綜合管理水平,從而實(shí)現(xiàn)降低成本、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的”;企業(yè)信息化“指利用信息技術(shù)搜集、加工、傳遞、運(yùn)用知識(shí)和信息等資源, 把企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力加以提升并得到更多效益的過程”;企業(yè)信息化“的本質(zhì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)、材料運(yùn)輸、事務(wù)處理、資金運(yùn)作、客戶溝通等業(yè)務(wù)過程的數(shù)字化,運(yùn)用相對(duì)應(yīng)的信息系統(tǒng)將其加工成新的資源,以作出有利的決策,合理配置資源,使企業(yè)能適應(yīng)動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,得到更大的經(jīng)濟(jì)效益”……

綜合上述觀點(diǎn),加以概括得出,企業(yè)信息化是指企業(yè)廣泛利用信息技術(shù)、信息人才、信息設(shè)備在企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營(yíng)銷售、管理決策等各個(gè)運(yùn)作環(huán)節(jié)充分而有效的利用信息資源,合理安排企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程,以達(dá)到提高企業(yè)績(jī)效和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力目的的過程。

1.2 企業(yè)信息化層次

企業(yè)信息化是一個(gè)廣義的概念,其實(shí)就是普及信息技術(shù),使企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。具體來說有三個(gè)層次。

1.2.1 電子信息

企業(yè)在生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)中普及電子信息技術(shù),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的自動(dòng)化。例如生產(chǎn)設(shè)計(jì)自動(dòng)化(CAD)、智能儀表、自動(dòng)化控制等等,所有的電子信息技術(shù)應(yīng)用都是企業(yè)信息化的組成部分。

1.2.2 數(shù)據(jù)集成

企業(yè)數(shù)據(jù)的信息化、自動(dòng)化,用信息技術(shù)對(duì)生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)會(huì)等數(shù)據(jù)進(jìn)行加工,屬于最簡(jiǎn)單的、大量數(shù)據(jù)信息化活動(dòng)。

1.2.3 人的集成

更高層次的輔助管理、Intranet、Extranet、輔助決策系統(tǒng)、制造資源計(jì)劃(MRPII)、辦公自動(dòng)化(OA)、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)等都是用來幫助管理、提供決策的,這是較高層次的信息化。

2.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

2.1 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義

普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈默爾(Gary Hamel) (1990) 在雜志《哈弗商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表的《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》中首先對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義是“組織的積累性學(xué)識(shí),特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)”。有些國(guó)內(nèi)學(xué)者認(rèn)為: “企業(yè)為了得到長(zhǎng)期并且穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就是加強(qiáng)科技、資本和運(yùn)作機(jī)制有效整合的企業(yè)自組織能力,并在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行管理性戰(zhàn)略,外部施行交易性戰(zhàn)略”;企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力“是由核心產(chǎn)品、核心技術(shù)和核心能力構(gòu)成,它使企業(yè)能在競(jìng)爭(zhēng)中取得可持續(xù)生存與發(fā)展的核心能力”……

總之,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是在企業(yè)發(fā)展過程中長(zhǎng)期形成的,蘊(yùn)育于企業(yè)文化中,是企業(yè)特有的,用以保持企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得到穩(wěn)定的核心能力。

2.2企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要素

2.2.1創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)必須能敏銳地識(shí)別市場(chǎng)的變化,合理協(xié)調(diào)和整合企業(yè)的資源,適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的變化,關(guān)鍵之處在于能否通過創(chuàng)新來維持和增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.2.2營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力

營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)開拓市場(chǎng)、營(yíng)銷產(chǎn)品的能力, 它依賴于企業(yè)在開拓市場(chǎng)過程中的經(jīng)驗(yàn)積累和不斷創(chuàng)新。

2.2.3決策競(jìng)爭(zhēng)力

這種競(jìng)爭(zhēng)力,是企業(yè)辨別發(fā)展陷阱和市場(chǎng)機(jī)會(huì),能夠幫助企業(yè)對(duì)環(huán)境變化作出及時(shí)有效反應(yīng)的能力,獲得一種規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力,并在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者中保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.2.4管理競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),必須通過企業(yè)管理層來指導(dǎo)實(shí)施,實(shí)現(xiàn)各種資源的有效利用,企業(yè)的決策力和執(zhí)行力都是以它為基礎(chǔ)的,這種能力為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育提供了可靠保證。

3.信息化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響

企業(yè)信息化包含企業(yè)數(shù)字的信息化、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的信息化、決策管理的信息化、資金流程的信息化,在企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)作環(huán)節(jié)中充分實(shí)現(xiàn)信息化,最終在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)中得到體現(xiàn)。在信息化的時(shí)代背景下,信息化已經(jīng)成為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一。

3.1信息化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)涵的影響

企業(yè)信息化豐富了核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵,信息技術(shù)、信息人才和信息設(shè)備的廣泛利用,使得企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理的理念和模式發(fā)生了根本性的變革,實(shí)現(xiàn)了以物流為載體、資金流為形式、信息流為核心的三流合一的模式,使核心競(jìng)爭(zhēng)力在企業(yè)的各個(gè)方面得以體現(xiàn)。

3.2 信息化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要素的影響

企業(yè)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力培育的重點(diǎn)是信息化,企業(yè)創(chuàng)新與信息化相輔相成,在生產(chǎn)流程創(chuàng)新、開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新、商務(wù)決策創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)信息化,建立有效的管理信息系統(tǒng),通過信息技術(shù)人才的實(shí)施,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)各種資源利用和經(jīng)濟(jì)效益的最大化,信息化是培育企業(yè)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力的重要工具;企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,開拓市場(chǎng)、營(yíng)銷產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)采用信息化的手段將大大減少組織的人力、物力、財(cái)力,使企業(yè)利用有限的資源在市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);在企業(yè)的管理決策方面,利用輔助決策系統(tǒng),Intranet、Extranet、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)、制造資源計(jì)劃(MRPII)、辦公自動(dòng)化(OA)等信息系統(tǒng)進(jìn)行處理,對(duì)企業(yè)的決策競(jìng)爭(zhēng)力和管理競(jìng)爭(zhēng)力的提升有重要的作用。因此,信息化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力各要素的發(fā)展和提升有非常重要的作用。

4.結(jié)語

企業(yè)信息化的出現(xiàn)和興起,標(biāo)志著由信息經(jīng)濟(jì)而引發(fā)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)入新的階段,而信息化在企業(yè)中的地位日趨重要。信息是實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理的媒介,對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、加工、整理并賦予其一定的意義,就成為信息;對(duì)信息進(jìn)行系統(tǒng)化的處理就轉(zhuǎn)變成知識(shí)。信息化不能簡(jiǎn)單的理解為信息管理,它是生產(chǎn)自動(dòng)化與企業(yè)管理信息化的一體化,通過先進(jìn)的信息人才、技術(shù)、管理理念、為企業(yè)的戰(zhàn)略層、決策層、操作層、業(yè)務(wù)層提供實(shí)時(shí)有效的信息,提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率,得到更多的收益。所以,企業(yè)信息化將成為企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì),是培育并提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心驅(qū)動(dòng)力。促進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的深化,對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展以至于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展具有積極意義。(作者單位:華東交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院)

參考文獻(xiàn):

[1]朱素媛.基于信息化的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力體系的構(gòu)建[J]. 科技資訊,2007(33):192-193.

[2]盧新德. 論企業(yè)信息化和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育[J]. 經(jīng)濟(jì)學(xué)研究, 2003(02):27-29.

第7篇:企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力含義范文

關(guān)鍵詞:多元化戰(zhàn)略 核心能力 企業(yè)戰(zhàn)略

一、多元化戰(zhàn)略

1.含義。多元化戰(zhàn)略,我們也叫做多角化戰(zhàn)略,指的是企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)多種基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或服務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。它的內(nèi)容包括:產(chǎn)品的多元化、市場(chǎng)的多元化、投資區(qū)域的多元化以及資本的多元化。

2.類別。(1)同心多角化戰(zhàn)略。也就是所謂的集中多元化或同心多元化。指的是公司提高其現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)類似的新產(chǎn)品或服務(wù)。 (2)縱向一體化戰(zhàn)略。這是一個(gè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略,向前后擴(kuò)展,目的是為了增加現(xiàn)有業(yè)務(wù)。前向一體化是指組織的業(yè)務(wù),其產(chǎn)品或服務(wù)的行業(yè)擴(kuò)展到消費(fèi)者,后向一體化是指企業(yè)向?yàn)樗壳暗漠a(chǎn)品提供作為原料的產(chǎn)品或行業(yè)擴(kuò)展。 (3)橫向一體化戰(zhàn)略。也叫水平一體化戰(zhàn)略,是指為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,降低成本,鞏固企業(yè)的市場(chǎng),該戰(zhàn)略旨在提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力,而與同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略。(4)復(fù)合多元化戰(zhàn)略。是一種增加與企業(yè)目前的產(chǎn)品或服務(wù)顯著不同的新產(chǎn)品的增長(zhǎng)戰(zhàn)略。

二、核心能力

1.定義。20世紀(jì)90年代,prahalad和hamel在《哈佛商業(yè)評(píng)論》中首先提出——“核心能力”這一概念。就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中形成的一種獨(dú)特的能力,更重要的是這種能力能帶來超額利潤(rùn)。,一般情況下,核心競(jìng)爭(zhēng)力包括:組織協(xié)調(diào)能力,核心技術(shù)能力,適應(yīng)能力和外部沖擊的能力。

2.特點(diǎn)。(1)價(jià)值性。核心競(jìng)爭(zhēng)力能給顧客帶來長(zhǎng)期性的利益,同時(shí)能為企業(yè)創(chuàng)造超過同業(yè)平均利潤(rùn)水平的利潤(rùn)和長(zhǎng)期性的競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。因此核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值性主體現(xiàn)在核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于顧客和企業(yè)來說,都具有巨大的戰(zhàn)略價(jià)值。(2)獨(dú)特性。這是指企業(yè)的某些能力是別的企業(yè)難以模仿的,這種能力是企業(yè)獨(dú)自具有,能夠給企業(yè)帶來較高水平的利潤(rùn)和較為可觀的發(fā)展空間。(3)延展性。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境不斷變化,企業(yè)必須要有不斷適應(yīng)變化的應(yīng)變能力。這種能力我們就叫做延展性,能夠有力地支持企業(yè)的發(fā)展。(4)難以模仿與不可替代性。難以模仿和不可替代性是建立在企業(yè)核心能力的獨(dú)特性的基礎(chǔ)上的。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的內(nèi)部資源、技能、知識(shí)的整合能力,能夠給企業(yè)帶來巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿和替代,那么企業(yè)將難以獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。(5)長(zhǎng)期性。這里是指,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要建立在企業(yè)長(zhǎng)期積累的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、理念等,所以是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程,不能急功近利。

三、企業(yè)多元化戰(zhàn)略與核心能力之間的關(guān)系

1.在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的儲(chǔ)備狀況決定了企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的廣度和深度,企業(yè)能在一個(gè)領(lǐng)域里獲得成功,有賴于相應(yīng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的支撐。核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)所起的決定作用, 主要是通過核心競(jìng)爭(zhēng)力的彈性和生產(chǎn)力來決定的。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng),從而建立起多元化經(jīng)營(yíng),通過多元化經(jīng)營(yíng),建立起企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.多元化經(jīng)營(yíng)可以實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)用和識(shí)別。首先, 多元化經(jīng)營(yíng)可以驗(yàn)證企業(yè)是否擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力。在某一特定領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)取得了相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè),應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,做到早發(fā)現(xiàn),積極利用這一寶貴的資源。這個(gè)識(shí)別過程,其實(shí)是公司一個(gè)全面和深入的了解他們目前的成功技巧的過程。其次, 多元化經(jīng)營(yíng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力這一企業(yè)內(nèi)部無形資源的利用。企業(yè)擁有強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力,一定要及時(shí)和適當(dāng)?shù)亻_展多元化業(yè)務(wù),開發(fā)新產(chǎn)品,開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域。發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)力可以孕育眾多領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)大作用,獲得最大收益。

3.企業(yè)要想有效分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)也為了獲得范圍經(jīng)濟(jì),就必須建立在多元化的經(jīng)營(yíng)模式的基礎(chǔ)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。人們普遍認(rèn)為,多元化經(jīng)營(yíng)能夠分散風(fēng)險(xiǎn)從而獲得范圍經(jīng)濟(jì)。對(duì)于企業(yè)來說,范圍經(jīng)濟(jì)是指相關(guān)的產(chǎn)品的生產(chǎn)的各種組合,這些產(chǎn)品組合的生產(chǎn)比彼此獨(dú)立地分開生產(chǎn)更經(jīng)濟(jì)、更節(jié)約成本。從以上的對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)分析中可以看出,核心競(jìng)爭(zhēng)力的可擴(kuò)展性,為企業(yè)進(jìn)入潛在市場(chǎng),為客戶提供方便,可以實(shí)現(xiàn)最大程度的范圍經(jīng)濟(jì)。但前提必須基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的多元化業(yè)務(wù)的有效發(fā)揮,以獲得風(fēng)險(xiǎn)分散和范圍經(jīng)濟(jì)的好處。

四、結(jié)論

綜上所述,核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的前提和關(guān)鍵,而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別和運(yùn)用要靠多元化經(jīng)營(yíng)來實(shí)現(xiàn)。所以企業(yè)要在培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提下, 根據(jù)內(nèi)部和外部的形勢(shì)以及兩者結(jié)合進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng),有效地分散風(fēng)險(xiǎn),在競(jìng)爭(zhēng)上建立長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì),取得范圍經(jīng)濟(jì),只有這樣,企業(yè)才能不斷地發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]金守清.解析多元化經(jīng)營(yíng)和核心競(jìng)爭(zhēng)力二者之間的辯證關(guān)系[J].商業(yè)研究,2004(2).

[2]王江,楊錫懷,樊治平.企業(yè)的核心能力極其與多元化戰(zhàn)略的關(guān)系[J].工業(yè)工程與管理,2001(1).

[3]陳明,余來文.公司多元化戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵因素[J].化工管理,2005(10).

[4]魯開垠,汪大海.核心競(jìng)爭(zhēng)力——企業(yè)永續(xù)制勝之路[ M].經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)出版社, 2001.

[5]康榮平,柯銀斌.企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)[ M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社, 1999.

[6]胡大立.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力論[M].經(jīng)濟(jì)管理出版社, 2001.

[7]黃東文.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建與評(píng)價(jià)研究[C],2002.

第8篇:企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力含義范文

關(guān)鍵詞:造船企業(yè);核心競(jìng)爭(zhēng)力;評(píng)價(jià)指標(biāo)

當(dāng)前,世界船舶制造業(yè),逐步形成韓、日、中三足鼎立的產(chǎn)業(yè)格局,也是一個(gè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的行業(yè)。面對(duì)韓、日的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和入世后國(guó)際大環(huán)境的挑戰(zhàn),中國(guó)要成為世界造船大國(guó)、強(qiáng)國(guó),其根本途徑就是全力提高中國(guó)造船企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

我國(guó)造船企業(yè)在過去二十多年的發(fā)展過程中,具有“技術(shù)、勞動(dòng)、資本”三密集的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特征,因此也就構(gòu)成了我國(guó)造船企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要部分,只要通過領(lǐng)先的技術(shù)水平、適當(dāng)?shù)膭趧?dòng)力價(jià)格和質(zhì)量以及雄厚的資本投入,就能保持長(zhǎng)久不衰的優(yōu)勢(shì)。然而隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展,造船企業(yè)已經(jīng)由三密集發(fā)展成為“技術(shù)、勞動(dòng)、資本、信息”四密集的企業(yè)。由此,我們要重新審視造船企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)指標(biāo)。

造船企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

1、國(guó)內(nèi)造船企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析:世界造船市場(chǎng)上,國(guó)內(nèi)的造船業(yè)相比于西歐在豪華游輪、高速客輪等高端產(chǎn)品市場(chǎng)上基本上處于劣勢(shì),目前僅僅能與日本、韓國(guó)在低端市場(chǎng)上與之競(jìng)爭(zhēng),即便是日韓在油船、大型集裝箱船等相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的中高端市場(chǎng),國(guó)內(nèi)的勢(shì)力也相對(duì)較弱。但是國(guó)內(nèi)造船業(yè)也在迅速發(fā)展,正進(jìn)軍中高端市場(chǎng)。與日韓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較,我國(guó)也具有自身的優(yōu)勢(shì)。首先在新建及改造船廠重大設(shè)施方面與日韓船廠不相上下;其次,上海、大連與廣州的三大基地已形成生產(chǎn)要素的地域優(yōu)勢(shì);再次是國(guó)內(nèi)具有較低人力資本的絕對(duì)優(yōu)勢(shì);最后就是國(guó)家政策的扶持。

2、國(guó)內(nèi)造船企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)分析:面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,相比于造船業(yè)的強(qiáng)國(guó),我國(guó)造船企業(yè)目前存在的缺陷:

造船業(yè)的生產(chǎn)效率較低,提高速度相對(duì)緩慢。船舶工業(yè)能在各行業(yè)中比較早地進(jìn)入市場(chǎng),發(fā)展較快,主要靠?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)。而我國(guó)的造船業(yè)雖然總噸位連續(xù)幾年居韓國(guó)、日本之后排世界第三,但是近幾年的發(fā)展,我國(guó)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)下降了,甚至高于韓國(guó)價(jià)格,其主要原因在于生產(chǎn)效率相對(duì)低下,船舶設(shè)計(jì)和開發(fā)能力太弱。在聯(lián)合設(shè)計(jì)上,我國(guó)大多數(shù)只是參與施工設(shè)計(jì)。即便有生產(chǎn)高技術(shù)、高附加值的船舶產(chǎn)品的現(xiàn)象,往往會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)、內(nèi)部管理、工藝水平、工人素質(zhì)等經(jīng)營(yíng)不善的差距而延誤交貨日期,導(dǎo)致采購(gòu)成本上升。

盲目建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施與擴(kuò)大造船規(guī)模。目前我國(guó)造船業(yè)還相對(duì)比較薄弱,然而在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面大量投入,資金額度巨大,難以控制,造船訂單量并不能充分利用基礎(chǔ)設(shè)施,使得造船生產(chǎn)能力過剩,由此導(dǎo)致固定資產(chǎn)閑置,造成巨大損失。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)重視不夠。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展,各行業(yè)、各企業(yè)均在試圖充分利用這一重要資源。在造船領(lǐng)域,我國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手――日韓的先進(jìn)造船企業(yè),“綠色”造船、“數(shù)字”造船等理念已經(jīng)融入企業(yè),并在生產(chǎn)管理的實(shí)踐中得到廣泛應(yīng)用和推廣,而我國(guó)造船企業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足。面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,還時(shí)常發(fā)生邊設(shè)計(jì)、邊生產(chǎn)、邊修改造船的現(xiàn)象,這種情況下建造的船舶必然造成大量的返工和嚴(yán)重的質(zhì)量問題。

人力資源的素質(zhì)低于日韓。相比于韓日,我國(guó)擁有較為低廉的人力成本,但是同時(shí)也帶來了人力資源素質(zhì)較低的問題。當(dāng)企業(yè)采取提高整體技術(shù)水平,提高管理水平,推行信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中,人力資源素質(zhì)較低將成為最大的阻礙因素。

造船企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

造船企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo):核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)是一種超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并給企業(yè)帶來長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和超平均利潤(rùn)的能力,是企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置、一系列互補(bǔ)的高效技能和專有知識(shí)的結(jié)合。在日益激烈的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,造船企業(yè)必須培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,首先應(yīng)識(shí)別造船企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心因素。對(duì)此,有關(guān)專家對(duì)于造船企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)指標(biāo)做出了研究,筆者根據(jù)自身工作感受對(duì)其進(jìn)行了歸納與補(bǔ)充,如上表所示:

從上表可以看出,對(duì)國(guó)內(nèi)造船企業(yè)來說,核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本要素即先進(jìn)造船模式、技術(shù)研發(fā)能力、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)程度、關(guān)鍵造船設(shè)施、企業(yè)管理能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力、供應(yīng)鏈管理能力等。國(guó)內(nèi)造船企業(yè)必須謀劃合適的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,采取有效措施來培育這些基本要素,以提升國(guó)內(nèi)造船企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

提高造船企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力措施分析

通過對(duì)國(guó)內(nèi)外造船企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、優(yōu)劣勢(shì)及造船企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)分析,造船企業(yè)首先要開發(fā)與獲取構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)與技能,其次整合核心競(jìng)爭(zhēng)力,擴(kuò)大核心產(chǎn)品份額,最后擴(kuò)大最終產(chǎn)品份額。要提高我國(guó)造船企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,筆者結(jié)合實(shí)際,總結(jié)如下:

體制創(chuàng)新,提高企業(yè)管理能力。由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步相比于歐美國(guó)家、日本、韓國(guó)而言較晚,企業(yè)改革創(chuàng)新的過程中遺留有很多問題,故我國(guó)造船企業(yè)要提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,首先要對(duì)體制創(chuàng)新,敢于沖破阻礙,解決發(fā)展環(huán)境和能力問題,要排除一些不利于企業(yè)發(fā)展的因素。企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化,流程再造,以企業(yè)過程為改造對(duì)象,疏通影響企業(yè)發(fā)展的死角,以信息、技術(shù)、人與組織管理為使能器,使企業(yè)的管理水平得以提升,性能指標(biāo)和業(yè)績(jī)能得到巨大的改善。在提升了企業(yè)管理水平的同時(shí),提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

提升集成設(shè)計(jì)能力。在集成設(shè)計(jì)水平方面,國(guó)內(nèi)與日韓存在較大差距,一是設(shè)計(jì)成本明顯高于日韓。同樣生產(chǎn)量的油輪,我國(guó)投入鋼材量高于日韓,這樣必然會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)成本的增加。這就要求國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)人員提高設(shè)計(jì)能力,樹立先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念,與客戶功能需求相對(duì)應(yīng),以降低設(shè)計(jì)成本。因此,加強(qiáng)建造過程的系統(tǒng)性策劃,開展生產(chǎn)技術(shù)研究,規(guī)劃設(shè)計(jì)一體化,以提高集成設(shè)計(jì)能力,減少系統(tǒng)轉(zhuǎn)換成本,提高系統(tǒng)生產(chǎn)力,從而降低船舶產(chǎn)品的最終成本。

完善企業(yè)信息化建設(shè)。隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用,作為古老的傳統(tǒng)行業(yè)的船舶行業(yè)已發(fā)生根本性的改變,在保持原有的勞動(dòng)密集、資金密集、技術(shù)密集等特點(diǎn)下,已成為信息密集的新型產(chǎn)業(yè),日韓船廠的發(fā)展實(shí)踐已表明了信息化建設(shè)對(duì)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的巨大作用。信息資源共享是造船企業(yè)信息化所必須解決的問題,也是一項(xiàng)規(guī)模龐大的系統(tǒng)工程。處于船舶產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游企業(yè)、事業(yè)單位,因建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求不同,逐步形成數(shù)字鴻溝和一個(gè)個(gè)信息孤島,很大程度上抵消了數(shù)字化帶來的效益和作用。因此,必須促進(jìn)行業(yè)數(shù)字化的建設(shè)與發(fā)展。使得業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、固化、標(biāo)準(zhǔn)化。

強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理在生產(chǎn)管理中的作用。國(guó)內(nèi)造船業(yè)建設(shè)上,諸多方面沒有形成產(chǎn)業(yè)鏈,比如在鋼材及機(jī)電設(shè)備配套業(yè)方面沒有形成配套產(chǎn)業(yè)鏈;在舾裝件配套方面,沒有標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)模化,因而相比于日韓,沒有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。因而要強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理在生產(chǎn)管理中的作用,把材料供應(yīng)商、中間產(chǎn)品商、船舶設(shè)計(jì)方、施工方、客戶等所組成的鏈路上的所有環(huán)節(jié)聯(lián)系起來,并進(jìn)行優(yōu)化,以最快的速度使生產(chǎn)資料變成價(jià)值增值的產(chǎn)品。強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理能夠增強(qiáng)企業(yè)對(duì)于外界市場(chǎng)各方面敏感程度,為決策服務(wù)。

完善企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)保持充沛活力的源泉,是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)員工歸屬感等的承載,只有將構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)要素在企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行有效整合,與企業(yè)的組織文化融為一體,才能形成企業(yè)獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。日韓造船企業(yè)文化的一個(gè)重要特征是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行與服從,然而國(guó)內(nèi)造船企業(yè)正缺乏這一點(diǎn),因此在我國(guó)造船企業(yè)中必須提倡紀(jì)律和執(zhí)行文化,倡導(dǎo)學(xué)習(xí)的氛圍,培養(yǎng)適應(yīng)變革的能力,營(yíng)造企業(yè)與員工共同發(fā)展的環(huán)境。

提升人力資源管理能力。如造船企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析所述,國(guó)內(nèi)造船企業(yè)擁有較低人力成本的優(yōu)勢(shì),但是在其他方面,比如推行信息化建設(shè)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理中,國(guó)內(nèi)造船企業(yè)較低的人員素質(zhì)又成了嚴(yán)重的制約因素。人力資源是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素,要通過建立良好的用人機(jī)制,健全績(jī)效管理,對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行分類分層化管理,及時(shí)為企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)充電等來提高企業(yè)用人質(zhì)量。同時(shí)建立完善的激勵(lì)機(jī)制與留人機(jī)制,不能與人力資源市場(chǎng)形成流向差,更不能成為其他企業(yè)人力資源培養(yǎng)基地。

第9篇:企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力含義范文

關(guān)鍵詞:核心競(jìng)爭(zhēng)力;可持續(xù)發(fā)展;企業(yè)價(jià)值

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵

當(dāng)今世界,開放和競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流,特別是全球經(jīng)濟(jì)的一體化和國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將變得日趨加劇。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就必須建立正確的組織創(chuàng)新理念,不斷加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新方面的建設(shè)。組織創(chuàng)新是一個(gè)系統(tǒng),它既包括技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新,還包括企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)管理理念、管理方式方法等方面的創(chuàng)新。只有這樣,才能確立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),才能構(gòu)建起企業(yè)自身獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

傳統(tǒng)上,企業(yè)往往習(xí)慣于通過提高現(xiàn)有產(chǎn)品的價(jià)格與性能的比的方式來確立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),或者是通過產(chǎn)品的低成本,或者是通過產(chǎn)品的高質(zhì)量或者高性能來贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而,當(dāng)眾多企業(yè)都熱衷于這一標(biāo)準(zhǔn)方式時(shí),這種方式作為企業(yè)獲取差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源的重要性便會(huì)大打折扣,而且因?yàn)榧夹g(shù)的快速傳播與模仿復(fù)制,其實(shí)現(xiàn)的難度也會(huì)越來越大。同時(shí),由這種方式建立起來的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很難維持太久,充其量為短期差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從長(zhǎng)期來看,一個(gè)企業(yè)的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),應(yīng)立足于企業(yè)在追求顧客價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過程中,向顧客提供優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并且不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿的、為顧客所看重的消費(fèi)者剩余價(jià)值的能力。企業(yè)的這種獨(dú)特能力,由于意在追求顧客的滿意度與忠誠(chéng)度,體現(xiàn)了顧客價(jià)值導(dǎo)向,同時(shí),又難以為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿,因而,可以為企業(yè)提供持續(xù)的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈默(Gary Hamel)在《企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文中,將企業(yè)的這種能力稱為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,并對(duì)其作如下定義:核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)組織中的集合性知識(shí)(Collective Learning),特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)多樣化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的知識(shí)。

隨著產(chǎn)品生命周期的日益縮短和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的日益國(guó)際化,一個(gè)企業(yè)的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源于企業(yè)管理層如何比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手既快速又低成本地將遍布于企業(yè)內(nèi)的各種技術(shù)和生產(chǎn)技巧有機(jī)結(jié)合起來形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的能力。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建對(duì)于組織創(chuàng)新發(fā)揮著巨大的作用。它不僅是企業(yè)在本行業(yè)、本領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)持續(xù)組織創(chuàng)新,不斷獲得明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保障,而且還是企業(yè)開辟新領(lǐng)域、建立新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)、建立新的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重心的轉(zhuǎn)移的重要手段。企業(yè)好比一棵大樹,樹干和枝干是核心產(chǎn)品,樹枝是業(yè)務(wù)單位,樹葉、花朵和果實(shí)是顧客所需要的最終產(chǎn)品。而為所有這一切提供養(yǎng)分并起支持和穩(wěn)固作用的樹根則是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上就是隱含在核心產(chǎn)品里面的知識(shí)和技能,或是它們的組合。因此,企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境不斷變化,實(shí)現(xiàn)組織的不斷創(chuàng)新,核心競(jìng)爭(zhēng)力起著基礎(chǔ)性的作用。

二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)性

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是20世紀(jì)90年代中后期企業(yè)戰(zhàn)略管理研究和實(shí)踐的重要內(nèi)容,作為一個(gè)帶有里程碑意義的全新概念,標(biāo)志著企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展第三階段的到來。近幾年,尤其是許多快速增長(zhǎng)的大企業(yè),不再熱衷于制定進(jìn)入世界500強(qiáng)的規(guī)劃,而是轉(zhuǎn)而思考如何深化自己的核心能力。這說明我們的企業(yè)家正在走向成熟。

然而,對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念卻有很多不同的理解,比較普遍的問題是把核心競(jìng)爭(zhēng)力作為一個(gè)靜態(tài)的概念來理解。筆者認(rèn)為,核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、相對(duì)的概念。目前,國(guó)內(nèi)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力特征的描述主要集中在核心競(jìng)爭(zhēng)力的專有屬性上。如強(qiáng)調(diào)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的難以模仿性,強(qiáng)調(diào)其是不可能被偷去也不可能買去等。然而,這種對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力特征典型論述的最大問題,就是以靜態(tài)的思維來看待核心競(jìng)爭(zhēng)力。

首先,核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)相對(duì)的概念,是同域同期企業(yè)之間的相對(duì)比較。同域是指各企業(yè)的產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的地域。我們?cè)诙x企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候,如果只注重其絕對(duì)的一面,在實(shí)踐中就會(huì)讓企業(yè)感覺其高不可攀,會(huì)以為只有那些高精尖的東西才能成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)際上,只要在某一時(shí)期比同一地域中有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的其他企業(yè)有優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)力,就具備了核心競(jìng)爭(zhēng)力的要件。

其次,核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)發(fā)展的概念,在不同的時(shí)期和不同的發(fā)展階段核心競(jìng)爭(zhēng)力是不同的。由于企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境是不斷變化的,因而不可能存在永恒有效的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。這個(gè)約束條件決定了我們的企業(yè)不僅要努力建立某一時(shí)期的核心競(jìng)爭(zhēng)力,而且還要適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化,不斷建立新的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力。任何核心競(jìng)爭(zhēng)力都有時(shí)效性,因此靜態(tài)性地強(qiáng)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不可模仿是不全面,也是不準(zhǔn)確的。因此,企業(yè)要深入了解和研究核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)性,在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力之前,就努力構(gòu)建新的企業(yè)藍(lán)海,建立新的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力,確保持續(xù)保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略分析

一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)最終要表現(xiàn)在成本優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)上。因此,在現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,有相當(dāng)一些企業(yè)在面臨國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)時(shí),缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的劣勢(shì)日益突出。因此,如何能提高這些企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,更好地保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的持久性,是擺在現(xiàn)代企業(yè)面前的一個(gè)十分緊迫的任務(wù)。企業(yè)要提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)組織創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展,必須要有一套打造企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本策略。筆者認(rèn)為,這些策略主要包括策略制勝和能力制勝,具體分析如下:

(一)策略制勝

在企業(yè)的謀略中,最關(guān)鍵的是制定企業(yè)策略。策略不只是一種經(jīng)營(yíng)哲學(xué),而且是具有實(shí)用價(jià)值的策略思考邏輯。從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)出發(fā),企業(yè)要發(fā)揮持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),必須在競(jìng)爭(zhēng)性定位上進(jìn)行選擇,策略越是得當(dāng),其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的追求與發(fā)揮越顯著。聚焦策略,即專注于最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。企業(yè)要因地制宜,根據(jù)自身的特點(diǎn),把自身有限的資源優(yōu)化組合起來,專門從事某一領(lǐng)域、某一方面的專門業(yè)務(wù),專注于最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域,并不斷鉆研,力爭(zhēng)把握該領(lǐng)域的最新動(dòng)向和潮流趨勢(shì),在這個(gè)領(lǐng)域做得最好、做得最優(yōu),做到“人無我有,人有我精”,就能在這個(gè)領(lǐng)域大顯身手,獲得成功。差異策略,即形成自己的特色。在集中資源進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)過程中,逐步形成自己在經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸多方面與同行的差異。獨(dú)一無二的產(chǎn)品是一種差異,獨(dú)到的營(yíng)銷是一種差異,獨(dú)特的管理是一種差異,獨(dú)有的服務(wù)也是一種差異。通過不斷努力,逐步形成自己獨(dú)特的技術(shù)、方式、方法等,對(duì)消費(fèi)者形成獨(dú)特的吸引力,成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要構(gòu)成要素。

領(lǐng)先策略,即引領(lǐng)行業(yè)潮流。這種引領(lǐng)潮流可以有兩方面的含義:一是行業(yè)本身領(lǐng)先,屬于新興的朝陽產(chǎn)業(yè),比如IT產(chǎn)業(yè)等。企業(yè)所屬行業(yè)的內(nèi)在盈利能力是決定這個(gè)企業(yè)盈利能力的一個(gè)要素。一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)如果棲身于一個(gè)已經(jīng)過度競(jìng)爭(zhēng)或前途暗淡的行業(yè),獲利甚微,即使如何改善其地位也無濟(jì)于事。二是企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中所處的地位。在一個(gè)行業(yè)中,不管其平均盈利能力如何,總是有一些企業(yè)比其他企業(yè)更有利可圖。因此,企業(yè)要充分培養(yǎng)對(duì)新事物的敏銳性,能夠成為率先進(jìn)入先進(jìn)行業(yè)的企業(yè),或者成為處于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)先地位的企業(yè),大獲其利。

(二)能力制勝

一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)具備競(jìng)爭(zhēng)力固然重要,但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,企業(yè)具備保持和提高競(jìng)爭(zhēng)力的能力更為重要,這就是能力制勝。

培養(yǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)能力。要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)機(jī)制,塑造一種企業(yè)整體有效學(xué)習(xí)的氛圍,建立一種支持學(xué)習(xí)的企業(yè)文化,從而促進(jìn)組織學(xué)習(xí)和個(gè)人學(xué)習(xí)的協(xié)調(diào)發(fā)展。同時(shí),還要學(xué)習(xí)消化新知識(shí)、新技術(shù)、新信息,不斷提高企業(yè)職工整體素質(zhì),培養(yǎng)企業(yè)成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的學(xué)習(xí)型組織,提高創(chuàng)新能力,增強(qiáng)適應(yīng)性。

提高企業(yè)創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題,也是維持企業(yè)在同行業(yè)領(lǐng)先地位的關(guān)鍵。企業(yè)只有在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷進(jìn)行技術(shù)、營(yíng)銷、管理、機(jī)制等方面進(jìn)行全方位創(chuàng)新,并提高創(chuàng)新的效率,才能適應(yīng)新的形勢(shì)需要,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化。

尋找潛在的市場(chǎng)能力。通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,發(fā)現(xiàn)它們的弱點(diǎn),在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)空缺中不斷尋找機(jī)會(huì),發(fā)展和建立自己的比較優(yōu)勢(shì),找到自身能夠?yàn)橄M(fèi)者或者客戶提供特殊利益的方式與方法,這本身就是在建立和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本途徑

我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)要適應(yīng)當(dāng)今外資跨國(guó)并購(gòu)帶來的新變化,就要努力構(gòu)建企業(yè)自身的消化吸收和組織再造的能力,形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。筆者認(rèn)為,我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)要建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,可從以下幾個(gè)方面著手:

(一)集中企業(yè)資源實(shí)施專業(yè)化經(jīng)營(yíng),形成自身獨(dú)特差異

集中和優(yōu)化企業(yè)資源,從事專業(yè)化經(jīng)營(yíng),逐步形成自身在經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等方面與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異。同時(shí),也逐步形成自己獨(dú)特的可以提高消費(fèi)者特殊效用的技術(shù)、方式、方法等,而這些均可能構(gòu)成未來企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要要素。

(二)技術(shù)創(chuàng)新是核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵

現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性,而這種高效率能否充分發(fā)揮,主要依靠核心技術(shù)以及這些技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新。我國(guó)企業(yè)在打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的過程中,必須清楚地了解自己的核心技術(shù)是什么?對(duì)核心產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)分解、歸類和整合。然后集中人力、物力、財(cái)力對(duì)專有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究、攻關(guān)、開發(fā)、改造,并進(jìn)一步提高和鞏固,以形成自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù),奠定構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)要件。

(三)發(fā)展自身比較優(yōu)勢(shì),構(gòu)建潛在核心能力

企業(yè)要不斷從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)空缺中尋找機(jī)會(huì),對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行全面分析,發(fā)現(xiàn)他們的弱點(diǎn)和劣勢(shì),發(fā)展自身的比較優(yōu)勢(shì);同時(shí),通過為消費(fèi)者需求變化的分析,找到其能夠?yàn)橄M(fèi)者提供特殊利益的方式與方法,進(jìn)而建立和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí),企業(yè)還要立足國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),突出主營(yíng)行業(yè)優(yōu)勢(shì),明確企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)業(yè)邊界,分析企業(yè)在各產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),明確企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和手段。

(四)核心競(jìng)爭(zhēng)力是孕育在公司良好的治理結(jié)構(gòu)之中

國(guó)內(nèi)企業(yè)搞不活和競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約,特別是產(chǎn)權(quán)不明晰、出資人不到位、法人治理結(jié)構(gòu)不健全、組織和管理不對(duì)稱等,使得企業(yè)無力或無暇顧及和增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。能否培養(yǎng)出企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,首先要看公司是否在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與管理等方面有良好的基礎(chǔ)。從這個(gè)意義上說,我國(guó)的企業(yè)要把強(qiáng)化企業(yè)管理、轉(zhuǎn)變公司機(jī)制放在第一位,在這個(gè)基礎(chǔ)上努力培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,培養(yǎng)和提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,不斷拓展可持續(xù)發(fā)展空間。

參考文獻(xiàn):

1、(美)彼得?圣吉著;郭進(jìn)隆譯.第五項(xiàng)修煉――學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)[M].上海三聯(lián)書店,1994.

2、張玉利等.重新設(shè)計(jì)組織[M].天津人民出版社,1997.

3、趙曙明.東西方文化與企業(yè)管理[M].中國(guó)人事出版社,1995.

4、周德孚,殷建平,蔡桂其.學(xué)習(xí)型組織[M].上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,1998.

5、路甬祥.創(chuàng)新與未來[M].科學(xué)出版社,1998.

6、黃繼剛.核心競(jìng)爭(zhēng)力:未來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)[J].經(jīng)濟(jì)管理,2000(8).

7、(英)唐納德?索爾等著;包剛升譯.如何提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力[M].企業(yè)管理出版社,2000.