建筑工程管理措施精選(九篇)

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第1篇：建筑工程管理措施范文

（一）有利于降低建筑企業(yè)的成本

盡全力提高建筑工程管理工作科學(xué)化水平價(jià)值在于降低建筑企業(yè)成本費(fèi)用，減少人力資源、物力資源的消耗與浪費(fèi)，提高人力、物力、財(cái)力配置的合理化水平，使建筑企業(yè)在本行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得以不斷提高。每一個(gè)建筑企業(yè)都有著固定的環(huán)節(jié)，從招投標(biāo)到工程的完工以及后續(xù)的維護(hù)階段。在這個(gè)過(guò)程中，建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的技術(shù)水平以及工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，最大限度的完善施工方案的設(shè)計(jì)，通過(guò)綜合比較與選擇的方式得出最佳的施工方案，并對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容，施工目標(biāo)，以及施工工期做出合理安排，以高效的建筑工程管理為成本控制奠定基礎(chǔ)。如果在建筑工程管理中不有效的實(shí)行管理就有可能造成一些造價(jià)上不合理，舉例來(lái)說(shuō)：某位于湖南省建筑施工項(xiàng)目中，由XX工程公司與XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司簽訂了針對(duì)該項(xiàng)目的施工承包合同（包括補(bǔ)充協(xié)議在內(nèi)），在合同當(dāng)中雙方約定：原告方負(fù)責(zé)承建被告方所開(kāi)發(fā)的XX樓盤(pán)1#~3#樓主體施工項(xiàng)目。雙方簽訂合同后，XX工程公司即安排資源進(jìn)場(chǎng)施工，XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司根據(jù)合同約定，按期支付工程款項(xiàng)。XX年XX月XX日，本工程主體施工竣工驗(yàn)收，由于雙方對(duì)所簽訂合同中有關(guān)工程結(jié)算的原則以及結(jié)算方法理解不一致，故而在竣工結(jié)算環(huán)節(jié)中出現(xiàn)爭(zhēng)議，最終訴至法院，造成了項(xiàng)目成本的增加。這一案例反應(yīng)了：在項(xiàng)目建設(shè)施工的初期階段，就必須通過(guò)對(duì)工程的有效管理以降低成本。

（二）有利于保證工程質(zhì)量，以及施工安全

在建筑工程的施工中，嚴(yán)格按照國(guó)家的相應(yīng)的法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)行建筑工程管理，并對(duì)工程的施工進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決。同時(shí)必須將對(duì)安全的管理作為重點(diǎn)內(nèi)容，以實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量事故發(fā)生率的嚴(yán)格控制，促進(jìn)成本控制功效的發(fā)揮。

（三）與建筑行業(yè)的整體發(fā)展需求相契合

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展雖然為建筑行業(yè)的完善提供了機(jī)遇，但同時(shí)也帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。建筑工程管理有利于進(jìn)一步完善工程制度，能夠?qū)κ┕すこ讨谐霈F(xiàn)的問(wèn)題不斷的進(jìn)行改進(jìn)，從而達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

二、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

（一）建筑工程設(shè)計(jì)與材料管理方面嚴(yán)重滯后

在建筑行業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，工藝技術(shù)的完善使得建筑結(jié)構(gòu)的發(fā)展呈現(xiàn)出顯著提升的趨勢(shì)，因而本行業(yè)中可用于實(shí)踐的建筑結(jié)構(gòu)形式類(lèi)型眾多。雖然可供選擇的方案增加了，但同時(shí)也可能出現(xiàn)直接套用圖紙的現(xiàn)象。從力學(xué)角度上來(lái)說(shuō)，建筑工程自身的受力情況是非常復(fù)雜的，若是在實(shí)際施工中直接套用不合理的圖紙，將導(dǎo)致對(duì)工程受力條件的分析出現(xiàn)誤差，嚴(yán)重時(shí)會(huì)影響建筑物受力的均勻性。另外一個(gè)方面，我國(guó)建筑市場(chǎng)的整體環(huán)境不夠良好，在實(shí)際的建筑過(guò)程中，會(huì)有黑心施工企業(yè)為了獲得更高的利潤(rùn)，降低成本，對(duì)建筑的材料實(shí)現(xiàn)偷工減料的辦法。同時(shí)由于在建筑過(guò)程中缺少專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)對(duì)其的監(jiān)督和管理，使得一些建筑企業(yè)使用一些不合格的材料。加上使用不科學(xué)的施工圖紙，就會(huì)對(duì)建筑的質(zhì)量造成了很大的影響，存在著很大安全隱患，不僅降低了建筑的使用年限，更可能對(duì)人們的生活安全產(chǎn)生了影響，從而也給我國(guó)的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)?yè)p失。

（二）建筑工程管理體制以及相關(guān)規(guī)范不夠健全

當(dāng)前我國(guó)在建筑行業(yè)中執(zhí)行的管理規(guī)范，沒(méi)有符合現(xiàn)有的管理需求，約束性以及實(shí)際性都比較差。另外一方面，在建筑工程中應(yīng)用的管理的手段和方式都相對(duì)的比較落后，不利于建筑行業(yè)的發(fā)展，甚至在某些時(shí)候還嚴(yán)重制約著它的發(fā)展。當(dāng)前，我國(guó)建筑行業(yè)的管理機(jī)制還不夠完善，也沒(méi)有一個(gè)健全的體系以及專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理與約束。

（三）建筑工程中有關(guān)勞動(dòng)力資源的配置不合理

勞動(dòng)力的選擇也是目前建筑工程中很大的問(wèn)題，建筑施工是一個(gè)勞動(dòng)密集型的行業(yè)，它不僅僅要求有著高質(zhì)量的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還需要有著高素質(zhì)的人員來(lái)進(jìn)行施工。在項(xiàng)目建設(shè)施工期間，如何促進(jìn)勞動(dòng)力整體素質(zhì)水平的提高，盡量將當(dāng)前施工隊(duì)伍中所謂的“農(nóng)民工”培養(yǎng)并發(fā)展為技術(shù)性、產(chǎn)業(yè)型勞動(dòng)力，以促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量與水平的提高，這一點(diǎn)是施工企業(yè)必須重視與面對(duì)的問(wèn)題。建筑工程中參與建設(shè)行為的勞動(dòng)力必須具備過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，能夠按照國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，在法規(guī)制度的基礎(chǔ)之上對(duì)施工方案進(jìn)行合理組織，積極應(yīng)對(duì)圖紙變更的問(wèn)題，做好對(duì)班組操作人員的技術(shù)與質(zhì)量交流，同時(shí)具備對(duì)工序進(jìn)行全面交接與記錄的能力，以全面保障建筑工程的整體質(zhì)量。

三、加強(qiáng)建筑工程管理的控制措施

（一）在建筑工程管理的實(shí)施責(zé)任制度

在建筑工程中，實(shí)現(xiàn)責(zé)任劃分，將責(zé)任具體到每一個(gè)負(fù)責(zé)人員的身上，這就有效地對(duì)建筑工程管理工作有了很好的管理。通過(guò)這種方式實(shí)施高標(biāo)準(zhǔn)的工程管理，并且加強(qiáng)工程管理中的監(jiān)督以及檢查的力度。如果在建筑工程的施工中一旦出現(xiàn)了問(wèn)題，就可以具體到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人身上，并且按照規(guī)章制度來(lái)追究責(zé)任，還能夠快速的采取有效的解決措施。同時(shí)在實(shí)施責(zé)任制度的基礎(chǔ)上，應(yīng)該實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)于負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)，能夠充分的達(dá)到最后的標(biāo)準(zhǔn)的部分給予獎(jiǎng)勵(lì)，這也能夠提高工程施工人員的積極性。

（二）改進(jìn)建筑工程的管理機(jī)制

首先要有明確的法律、法規(guī)來(lái)對(duì)建筑工程進(jìn)行約束，使得具體的建筑工程管理有法可依，從而實(shí)現(xiàn)一個(gè)加強(qiáng)管理的目的，使得建筑工程的管理工作進(jìn)行的非常條理化。還要加強(qiáng)管理的力度，建立一套合理的完善的管理系統(tǒng)以及管理的機(jī)制，引進(jìn)一些先進(jìn)的的管理方法來(lái)對(duì)建筑工程進(jìn)行管理，使得現(xiàn)有的管理辦法能夠跟上時(shí)代的發(fā)展。

（三）嚴(yán)格按照建筑工程的程序進(jìn)行建設(shè)

第2篇：建筑工程管理措施范文

【關(guān)鍵詞】建筑 工程管理 措施

目前，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)全面發(fā)展，在此環(huán)境下，建筑單位必須要提高自身的專(zhuān)業(yè)管理水平，這樣才能夠增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，在工程管理中，要充分地發(fā)揮出工程管理的作用，改變以往的傳統(tǒng)管理模式，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，這樣，才能夠促進(jìn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。

1建筑工程管理的內(nèi)容

工程管理是建設(shè)項(xiàng)目管理中最重要的部分，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展也起到了促進(jìn)作用，企業(yè)要想得到發(fā)展，就要對(duì)自身的管理方法進(jìn)行規(guī)范，提高工程管理水平。以下就是建筑工程管理的內(nèi)容：

1.1項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)

工程管理中最為重要的內(nèi)容就是項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)，它是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)的重要方式。項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)主要包括三方面：第一，外部環(huán)境協(xié)調(diào)，該協(xié)調(diào)主要是指工程建設(shè)單位和政府之間的協(xié)調(diào)，比如供水部門(mén)、供電部門(mén)、以及城建部門(mén)等，這些都屬于外部環(huán)境協(xié)調(diào)部門(mén)。第二，項(xiàng)目參與單位內(nèi)部協(xié)調(diào)，該協(xié)調(diào)主要是指建設(shè)單位內(nèi)部各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)。第三，項(xiàng)目參與單位的協(xié)調(diào)，該協(xié)調(diào)主要是指在一項(xiàng)工程項(xiàng)目中，所參與的全部單位之間的協(xié)調(diào)，比如業(yè)主、設(shè)計(jì)單位以及施工單位等。要將以上的三點(diǎn)做到，協(xié)調(diào)好各個(gè)關(guān)系，才能將工程項(xiàng)目更加完美地建造出來(lái)[1]。

1.2合同管理

工程的合同管理在施工企業(yè)中起著關(guān)鍵性的作用，在對(duì)合同進(jìn)行管理的時(shí)候，應(yīng)該按照合同的準(zhǔn)備、談判、修改、簽訂進(jìn)行。合同管理包括簽訂和管理合同，同時(shí)，執(zhí)行合同文件、處理合同糾紛等也屬于合同管理的范疇，需要注意的是在進(jìn)行合同管理的時(shí)候，要重視合同執(zhí)行的嚴(yán)肅性。1.3進(jìn)度控制進(jìn)度控制在工程管理中也有著重要的意義，工程管理的進(jìn)度控制，主要包括方案的決策、實(shí)施控制以及計(jì)劃的編制等，在進(jìn)行進(jìn)度控制的時(shí)候，要確保計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性，同時(shí)要完全服從方案的決策，可以說(shuō)要對(duì)進(jìn)度控制中所涉及到的內(nèi)容合理的配置，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制的同步跟蹤和反饋，只有這樣，才能優(yōu)化工程管理[2]。

2工程管理優(yōu)化的必要性

工程管理是建筑工程中最為重要的組成部分，因此，要對(duì)建筑工程管理進(jìn)行優(yōu)化。第一，工程管理優(yōu)化是順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要的，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑市場(chǎng)已經(jīng)逐漸與國(guó)際接軌，工程管理優(yōu)化作為工程建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展的需求，它將直接影響著建筑行業(yè)的發(fā)展，通過(guò)優(yōu)化工程管理，能夠規(guī)范建筑行業(yè)并且促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。第二，工程管理優(yōu)化滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的需要，在當(dāng)下的企業(yè)環(huán)境中，工程管理的好壞對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，從某種程度上說(shuō)，工程管理是否優(yōu)化對(duì)企業(yè)制度的建立有著決定性的作用。要知道，創(chuàng)新才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，因此，企業(yè)應(yīng)該重視工程管理優(yōu)化，只有這樣，才能推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。第三，滿(mǎn)足先進(jìn)管理科學(xué)理論實(shí)踐的需要，在信息技術(shù)全面發(fā)展的今天，工程管理優(yōu)化為企業(yè)的發(fā)展提供了保障。企業(yè)的發(fā)展是不能夠與工程管理分離的，同時(shí)，工程管理優(yōu)化也是當(dāng)下先進(jìn)管理科學(xué)發(fā)展的必要條件[3]。

3提高建筑工程管理的具體措施

在目前的建筑行業(yè)中，工程管理已經(jīng)成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，工程管理是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障，同時(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展也有著關(guān)鍵的作用。企業(yè)只有優(yōu)化工程管理模式、建立高效的人員保障機(jī)制、實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制并且加強(qiáng)工程的成本控制，才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先，要更新工程管理的管理理念，因?yàn)檫@樣能夠幫助管理人員樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)理念，在樹(shù)立理念的同時(shí)，還要以管理機(jī)構(gòu)作為條件，將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的作用充分地發(fā)揮出來(lái)，以此達(dá)到提升管理水平的目的。其次，就是要加大成本控制力度，在當(dāng)下建筑工程管理項(xiàng)目成本管理中，很多企業(yè)都不注重提升員工成本控制的意識(shí)，這在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展，所以，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高他們成本控制的意識(shí)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益最大化[4]。同時(shí)，還要建立成本責(zé)任制，將控制成本落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任、權(quán)利、利益的有效結(jié)合。還需要建立一套高效的人員保障機(jī)制，以此來(lái)提高工作人員工作的積極性，要注意的是，在管理的過(guò)程中，要始終堅(jiān)持“公平、公正、公開(kāi)”的原則，并且建立激勵(lì)機(jī)制，還可以通過(guò)績(jī)效考核的方式對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督、約束，以此來(lái)完善人員保障制度。不僅如此，還應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制，確保項(xiàng)目管理的質(zhì)量，要知道，只有落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制，才能夠保證工程能夠順利的進(jìn)行下去，在責(zé)任制的執(zhí)行過(guò)程中，要明確各個(gè)單位的責(zé)任，并對(duì)其進(jìn)行規(guī)范，以此確保工程管理的有效性。最后，要建全和完善安全管理體系，要本著“安全第一”的原則進(jìn)行施工，施工單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)安全管理制度，最大限度地落實(shí)安全責(zé)任制，保證施工順利進(jìn)行[5]。

4結(jié)語(yǔ)

總而言之，在我國(guó)眾多的行業(yè)中，建筑行業(yè)是能夠提升我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，企業(yè)要想得到發(fā)展，就要采取合理的工程管理方法，節(jié)約工程成本，解決工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]潘興眾.淺談建筑工程管理的有效途徑[J].科技風(fēng),2011.

[2]穆亞龍,孫長(zhǎng)富.建筑工程管理的優(yōu)化探析[J].城市建設(shè)理論研究,2015.

[3]黃根輝.建筑工程管理的優(yōu)化探析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2015.

[4]李維.建筑工程管理的優(yōu)化探析[J].商品與質(zhì)量•建筑與發(fā)展,2014.

第3篇：建筑工程管理措施范文

關(guān)鍵詞:工程管理控制

Abstract : with the development of the national economy, the international form of relative stability, construction project become close focus. However as the project carry out, will encounter many problems, so the sound management mode is the most important. How to effectively control and improve project management, as a project management personnel, the following is my experience.

Key words :project management control

中圖分類(lèi)號(hào)：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言工程管理是一門(mén)應(yīng)用科學(xué)，是來(lái)使工程高效、高質(zhì)、高保障的一個(gè)綜合的科學(xué)方法。為了確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提供建設(shè)工程項(xiàng)目產(chǎn)品，施工企業(yè)一般都會(huì)采用分層的管理機(jī)構(gòu)，從總公司到子公司再到施工現(xiàn)場(chǎng)，逐個(gè)的管理系統(tǒng)，實(shí)踐證明這個(gè)管理模式在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，不過(guò)由于傳統(tǒng)的工程管理思想的制約，現(xiàn)在的建筑工程管理也暴露除了很多問(wèn)題，在一定程度上影響了我國(guó)建筑企業(yè)的生存發(fā)展，因此要健全管理模式成為重中之重。在項(xiàng)目合理的進(jìn)行中企業(yè)就要有計(jì)劃的、有組織、有協(xié)調(diào)的控制管理各個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)榻ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。

1.建筑工程管理存在的問(wèn)題

出現(xiàn)問(wèn)題的原因很多， 牽涉到從設(shè)計(jì)、施工到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、甲方，多專(zhuān)業(yè)技術(shù)工種，多單位部門(mén)的方方面面，總結(jié)起來(lái)可以分為在施工前、施工中、和竣工后先后出現(xiàn)的具體情況。面對(duì)這么多的問(wèn)題，也要有方方面面的控制措施。

（1）施工前的成本和技術(shù)問(wèn)題

施工項(xiàng)目成本是施工企業(yè)為完成施工項(xiàng)目的工程任務(wù)所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。工程項(xiàng)目成本控制，就是在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理手段對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和活勞動(dòng)消耗創(chuàng)造的價(jià)值以及其他費(fèi)用開(kāi)支和其他管理工作等進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制。

由于現(xiàn)代建筑的科技含量越來(lái)越高，涉及的專(zhuān)業(yè)越來(lái)越多，安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來(lái)越高。每一個(gè)工程既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時(shí)又必須滿(mǎn)足其他專(zhuān)業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。有的技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)差，經(jīng)驗(yàn)少，又沒(méi)有到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)作業(yè)，致使建筑工程存在安全隱患。

（2）施工中的進(jìn)度和質(zhì)量問(wèn)題

施工的進(jìn)度控制直接關(guān)系著建筑工程的“健康”。對(duì)于一些企業(yè)，為了實(shí)現(xiàn)自己最大的經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)通過(guò)一些不合法的手段，盲目的趕工期，讓員工不斷的加班在加班，在匆忙中完成了一項(xiàng)項(xiàng)目工程，這樣就為廣大的人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全埋下了隱患。

質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)事故最多的階段，據(jù)某些機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析得知，我國(guó)建筑物的平均壽命不到30年，還不及英國(guó)的1/4，從中我們可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的建筑物的使用壽命不合格，這反應(yīng)出了我國(guó)建筑的質(zhì)量不過(guò)關(guān)。其原因就是企業(yè)的管理部門(mén)對(duì)建筑工程管理存在漏洞，管理職責(zé)不落實(shí)，資源配置不充分，造成了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不能起到真正的監(jiān)管作用，只是落實(shí)在表面，并不能真正把握其質(zhì)量。另外就是政府部門(mén)驗(yàn)收出現(xiàn)紕漏，草草了事存在嚴(yán)重的質(zhì)量安全問(wèn)題。

2.有效的控制措施

為了有效的減少建筑工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，我們應(yīng)該針對(duì)其不同問(wèn)題提出具體的對(duì)策，確保企業(yè)的利益和建筑工程和諧發(fā)展。

（1）加強(qiáng)管理意識(shí)培訓(xùn)，改善管理模式

管理意識(shí)的整體提高，就需要高層有足夠的重視，只有管理者自身認(rèn)識(shí)到管理理念的重要性，才能加大經(jīng)費(fèi)投入，對(duì)員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)，同時(shí)各個(gè)技術(shù)人員都要有技術(shù)的交流，保證從高層到底層各個(gè)環(huán)節(jié)都要有的管理意識(shí)形態(tài)。在正確的意識(shí)形態(tài)下制定出合理的計(jì)劃表，對(duì)進(jìn)度要求合理規(guī)劃，讓每個(gè)員工有事做、不盲目、有意識(shí)的進(jìn)行施工建設(shè)。

建立完善的管理制度，實(shí)行分層管理，環(huán)環(huán)相扣，相互銜接。管理體制的改革，就是要建立科學(xué)合理的組織體系，建立集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的靈活的組織結(jié)構(gòu)，能夠整體協(xié)調(diào)整個(gè)工程項(xiàng)目。管理技術(shù)的改革，就是要采用先進(jìn)科學(xué)的管理技術(shù)，保證企業(yè)宏觀調(diào)整整個(gè)過(guò)程，能夠最大程度的獲得效益。并在實(shí)踐中不斷改善，真正達(dá)到正常有序的指導(dǎo)工作，落實(shí)到最基層。

（2）切實(shí)加強(qiáng)成本控制保障安全生產(chǎn)

企業(yè)為了加強(qiáng)成本控制，應(yīng)該從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要制定科學(xué)的投標(biāo)書(shū)的編制。項(xiàng)目中標(biāo)后，要具體落實(shí)到項(xiàng)目部去完成。以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益為標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)正確的合法途徑，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目?jī)?nèi)控制度，加強(qiáng)項(xiàng)目的施工工作，杜絕成本管理中的不規(guī)范行為。

要有明確工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購(gòu)的材料和乙方采購(gòu)的材料都要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。完善質(zhì)量安全體系，企業(yè)應(yīng)該增加合理的考核和激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)不同的崗位標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，對(duì)在崗人員的工作情況進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，并能以此進(jìn)行考核和獎(jiǎng)勵(lì)，職工為了降低考核，增加獎(jiǎng)勵(lì)，勢(shì)必會(huì)提高工作質(zhì)量，從而使整體工作提高一定的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，企業(yè)要建立層層質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，使職工的利益與工程的質(zhì)量掛鉤，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)投入力度。

（3）加大檢查力度完善法律法規(guī)

監(jiān)察單位應(yīng)依照相關(guān)的法律法規(guī)在政府部門(mén)的配合下對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，政府應(yīng)該加大其宏觀調(diào)控力度，制定嚴(yán)格的處罰制度，對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的建筑，要嚴(yán)格處罰，使企業(yè)不敢建設(shè)不合格的建筑。同時(shí)監(jiān)察單位實(shí)行質(zhì)量安全監(jiān)理，確保企業(yè)能夠執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，不能使監(jiān)管流于形式。在實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該細(xì)化監(jiān)理責(zé)任，完善工程管理體系，并且要嚴(yán)格審查企業(yè)的資質(zhì)資格，確保施工技術(shù)措施嚴(yán)格執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)到位，督促企業(yè)整改安全隱患，從各個(gè)方面發(fā)揮監(jiān)理單位的監(jiān)管作用，充分控制施工安全，確保監(jiān)控到位，監(jiān)管落實(shí)到實(shí)處。政府部門(mén)應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的規(guī)定和措施，保證工程項(xiàng)目管理的科學(xué)性、規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性，使工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程能夠透明，符合社會(huì)規(guī)范，促進(jìn)建筑工程管理各個(gè)環(huán)節(jié)的合法性，使企業(yè)擁有科學(xué)化的管理模式。

4.結(jié)語(yǔ)

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上，建筑工程的管理依然存在著許多的問(wèn)題，作為管理人員，我們就更要合理化、科學(xué)化、高效化的處理這些問(wèn)題。建筑是國(guó)家的本體，也是廣大人民的基本生活保證，為了促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，保障生活質(zhì)量，企業(yè)就要科學(xué)有效的管理，這也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的前提。

參考文獻(xiàn)

第4篇：建筑工程管理措施范文

    1.人員因素。

    各種管理行業(yè)最本質(zhì)的管理還是對(duì)于人員的管理,在工程管理中人才是處于核心地位。在整個(gè)工業(yè)建筑中,每個(gè)位置、每個(gè)環(huán)節(jié)都需要人來(lái)執(zhí)行完成任務(wù)。確保人盡其責(zé)才能確保施工中其他管理措施的順利實(shí)施,最終才可以保證工程安全、高效、高質(zhì)量的完成。

    2.環(huán)境因素。

    環(huán)境因素在工業(yè)建筑工程管理中也是重要的一個(gè)因素。環(huán)境因素有著復(fù)雜多樣性的特點(diǎn),環(huán)境因素不僅僅指的是自然環(huán)境因素,還有其他多方面的環(huán)境因素例如施工地點(diǎn)處于鬧市區(qū)、施工人員文化背景不同等等環(huán)境英雌。根據(jù)不同的環(huán)境,工程管理需要設(shè)計(jì)合理的管理方式。合理的對(duì)待環(huán)境因素,具有點(diǎn)石成金的效果,能提高管理效率,減少危險(xiǎn)的發(fā)生。

    3.成本因素。

    成本因素在工業(yè)建筑工程管理中也有著不可替代的地位,不同的工業(yè)建筑工程所擁有的成本預(yù)算有很大的差異性,有的工業(yè)建筑工程條件相對(duì)較好,管理方式能采用智能化的工程管理,利用信息化和網(wǎng)絡(luò)化的高科技管理系統(tǒng),以此增強(qiáng)工業(yè)建筑工程的管理效率。有的工業(yè)建筑工程沒(méi)有良好的條件,也需要針對(duì)這一情況,采用合理措施,用低成本完成工業(yè)建筑工程的管理。因此,成本也是對(duì)于工業(yè)建筑管理措施不可或缺的一個(gè)考慮方面,工程的成本預(yù)算不同,則管理方案、管理效率不同,但是不管成本如何,都要達(dá)到在不同成本下都盡量的采用最安全、最高效率的管理方案,提高管理的性?xún)r(jià)比。

    二、工業(yè)建筑工程管理措施對(duì)策

    1.施工人員高素質(zhì)化。

    先進(jìn)的管理機(jī)制、高技術(shù)含量的材料和設(shè)備在漸漸使用在工業(yè)建筑中,也因此需要施工人員的素質(zhì)不斷提高,才能與之相配套,將其作用充分發(fā)揮出來(lái)。因此,在工程管理中,不能一味追求工期的最短化,要不斷的對(duì)于施工人員進(jìn)行素質(zhì)教育。教育中不僅僅包括科學(xué)知識(shí)文化、技能水平的教育,更應(yīng)該包括職業(yè)素養(yǎng)、思想品德的教育。與此同時(shí),在工程中還要不斷的按照教育的目標(biāo)來(lái)進(jìn)行考核,使施工人員擁有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,扎實(shí)的職業(yè)技能,盡職盡責(zé)的執(zhí)行好工程的每一個(gè)任務(wù)。最后,還需要定期對(duì)施工人員進(jìn)行考核,淘汰掉那些技能水平差、不能?chē)?yán)格執(zhí)行操作規(guī)范的施工人員,提高工程團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。

    2.施工制度合理規(guī)范化。

    無(wú)規(guī)矩不成方圓,任何項(xiàng)目、工程中都需要有規(guī)范化的規(guī)整制度來(lái)監(jiān)控整個(gè)施工過(guò)程,工業(yè)建筑工程順利與否取決于規(guī)章制度設(shè)置是否合理。下面以設(shè)備采購(gòu)為例來(lái)說(shuō)明如何制定合理的規(guī)章制度。在采購(gòu)過(guò)程中,不能以個(gè)別人員的意見(jiàn)為主導(dǎo),應(yīng)該有數(shù)據(jù)、用事實(shí)來(lái)證明到底該如何采購(gòu)。在采購(gòu)前,首先需要工程技術(shù)人員提供采購(gòu)要求報(bào)告,從技術(shù)上分析工程所需設(shè)備參數(shù)和數(shù)量,其次采購(gòu)人員需要分析對(duì)比每種方案的成本、性?xún)r(jià)比等參數(shù)分析出結(jié)論,最后采購(gòu)人員完成采購(gòu)工作,并對(duì)后續(xù)使用情況登記在冊(cè)方便下次采購(gòu)方案的制定。全套采購(gòu)流程完全文檔化,要做到有數(shù)據(jù)可查,不能依靠人情關(guān)系來(lái)確定采購(gòu)對(duì)象。施工中每個(gè)環(huán)節(jié)都是如此,合理規(guī)范化的規(guī)章制度會(huì)從根本上提高工程安全、工程效率。

    3.硬件設(shè)施準(zhǔn)確無(wú)誤化。

    要嚴(yán)格保證工業(yè)建筑安全性離不建筑材料、建筑工具的安全性,這個(gè)問(wèn)題是核心問(wèn)題,必須嚴(yán)格對(duì)待。在硬件設(shè)施準(zhǔn)備的過(guò)程中必須確保無(wú)誤化,這里無(wú)誤包括數(shù)量、型號(hào)、質(zhì)量都沒(méi)有絲毫差錯(cuò)。在該方面的管理,應(yīng)該對(duì)于即將采購(gòu)的硬件設(shè)施實(shí)行嚴(yán)格的分析確定采購(gòu)方案,并且要求供應(yīng)商提品合格證、使用說(shuō)明書(shū)和檢測(cè)報(bào)告等,在施工現(xiàn)場(chǎng)中,確定責(zé)任制,每個(gè)施工工人在作業(yè)前都要檢查硬件設(shè)施情況,要確保不會(huì)出現(xiàn)損壞等危害工程質(zhì)量問(wèn)題的情況發(fā)生,也需要組織審查人員定期對(duì)于硬件設(shè)施的安全情況進(jìn)行抽查,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻解決,追究相關(guān)人員的責(zé)任,不能有絲毫的差錯(cuò)發(fā)生。

第5篇：建筑工程管理措施范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理現(xiàn)狀；應(yīng)對(duì)措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

伴隨著我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了很大的發(fā)展，在建筑行業(yè)快速發(fā)展中，建筑工程管理逐漸成為人們關(guān)注的重要問(wèn)題。建筑工程的管理是―個(gè)系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門(mén)和單位。目前，建筑企業(yè)改制使得私營(yíng)建筑企業(yè)不斷涌現(xiàn)，也對(duì)傳統(tǒng)的內(nèi)部管理機(jī)制造成很大沖擊，建筑市場(chǎng)也打破了良性發(fā)展的格局，使得建筑行業(yè)當(dāng)中建筑管理更為混亂，工程事故時(shí)有發(fā)生，工程質(zhì)量沒(méi)有保障等等，暴露出建筑企業(yè)存在的諸多管理漏洞。

1 建筑工程質(zhì)量管理存在的弊端

1.1質(zhì)量管理不科學(xué)

隨著建筑行業(yè)的不斷成熟，我國(guó)在建筑工藝水平達(dá)到甚至趕超了發(fā)達(dá)國(guó)家，但在建筑工程管理方面卻落后很多，相對(duì)落后的建筑工程管理水平不能滿(mǎn)足建筑生產(chǎn)的要求，企業(yè)在施工過(guò)程中普遍存在“跟著感覺(jué)走”的現(xiàn)象。比如較為典型的有過(guò)程質(zhì)量的評(píng)價(jià)、數(shù)據(jù)的假設(shè)檢驗(yàn)、抽樣方案的確立；而發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)對(duì)待原本感性的問(wèn)題卻在用理性數(shù)據(jù)分析，如感性質(zhì)量的定量評(píng)判、用戶(hù)意見(jiàn)措辭的矢量分析等。因此造成的中外質(zhì)量差距也就顯而易見(jiàn)了。

1.2施工單位管理存在問(wèn)題

建筑公司分包單位眾多，施工中不按施工組織設(shè)計(jì)或方案執(zhí)行，加上管理層人員不加強(qiáng)執(zhí)行，管理這一環(huán)節(jié)薄弱，統(tǒng)一管理和專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)不夠，缺乏企業(yè)的自主競(jìng)爭(zhēng)力。導(dǎo)致工程質(zhì)量與工程進(jìn)度協(xié)調(diào)不得力，資金投入的協(xié)調(diào)也不完善，形成工作滯后的情況，為以后的工程質(zhì)量等諸多問(wèn)題埋下隱患。

1.3行政監(jiān)督系統(tǒng)有待完善

一直以來(lái)，我國(guó)對(duì)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管都是由監(jiān)督站依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)管，但是在實(shí)際操作當(dāng)中存在很多弊端，同時(shí)建筑企業(yè)的高速增長(zhǎng)使得監(jiān)管部門(mén)人員不足，這也加重了監(jiān)管部門(mén)日常工作的難度。此外，由于我國(guó)政府在施工監(jiān)管方面重視程度以及起步都相對(duì)較晚，所以在監(jiān)管力度與重視程度兩方面上都存在著較大的弊端；對(duì)于此類(lèi)現(xiàn)象的處理，則應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的加強(qiáng)對(duì)管理體系的完善與處理，時(shí)刻確保政府部門(mén)監(jiān)管力度能夠真正意義的應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中。

1.4建筑工程市場(chǎng)秩序不規(guī)范

雖然監(jiān)管部門(mén)對(duì)建筑工程監(jiān)管比較嚴(yán)格，但建筑市場(chǎng)存在的違規(guī)現(xiàn)象仍然比較嚴(yán)重，為了趕工期加快施工，在沒(méi)有辦理或辦理施工許可以及質(zhì)量監(jiān)督與建筑項(xiàng)目等手續(xù)的過(guò)程中提前施工的情況很多，同時(shí)任意縮短工期，實(shí)施內(nèi)部交易的現(xiàn)象也很普遍，尤其是美其名曰政府的一些形象工程建設(shè)，政府監(jiān)管十分不力。更為嚴(yán)重的是，甚至有承包的與發(fā)招標(biāo)的其實(shí)是同一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

1.5工程建設(shè)各方主體責(zé)任不夠明確

在建筑工程施工過(guò)程中，由于各方主體責(zé)任不明確造成往往造成很?chē)?yán)重的工程損失。工程建設(shè)各方主體沒(méi)有履行各自職責(zé)，沒(méi)有將工程項(xiàng)目放到一定高度重視起來(lái)，施建各方安全理念缺失，沒(méi)有端正態(tài)度，弄清在企業(yè)效益發(fā)展與安全質(zhì)量之間的關(guān)系，在利益的驅(qū)動(dòng)下，形成建筑失責(zé)、監(jiān)管不力等現(xiàn)象的發(fā)生，形成建筑工程具體工作落實(shí)不到位等現(xiàn)象。

2 建筑工程管理中弊端產(chǎn)生的原因分析

2.1 技術(shù)方面的因素

建筑行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，由于施工人數(shù)眾多，工序繁雜，工人也表現(xiàn)出一次性、分散性與移動(dòng)性等特點(diǎn)，只有形成有效的工程管理制度才能對(duì)其實(shí)施很好的管理。

2.2 管理方面的因素

在實(shí)施項(xiàng)目管理體制改革后，我國(guó)建筑業(yè)形成以承包制度為主的項(xiàng)目分包形式，總承包商牽頭，以勞務(wù)合作及委托形式分包給具有專(zhuān)業(yè)水平的施工團(tuán)隊(duì)，但這種結(jié)構(gòu)形式并沒(méi)有達(dá)到理想的預(yù)期，除了少部分極具專(zhuān)業(yè)水平的施工團(tuán)隊(duì)以外，其具體工作是由層層分包形成的自由承包形式，總施工任務(wù)仍然是由承包商分發(fā)，但具體操作是由個(gè)人施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行承攬，不但機(jī)械設(shè)備不具現(xiàn)代化水平，同時(shí)人員的素質(zhì)水平也是參差不齊，專(zhuān)業(yè)化程度非常低?？偝邪淘诠芾韯趧?wù)團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，沒(méi)有多余精力進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的有效管理，導(dǎo)致其管理水平無(wú)法提升。

3 建筑工程管理弊端的應(yīng)對(duì)措施

3.1充分運(yùn)用先進(jìn)的管理手段

當(dāng)前建筑行業(yè)亟需通過(guò)現(xiàn)代化的管理水平實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理，而若要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、信息化管理，必須將計(jì)算機(jī)引入到工程質(zhì)量與管理中。工程從開(kāi)工到竣工，除了需要具有專(zhuān)業(yè)施工水平的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行施工以外，還需要采用先進(jìn)的管理模式對(duì)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理，而現(xiàn)代化的管理手段需要通過(guò)計(jì)算操作來(lái)完成。實(shí)踐證明，通過(guò)計(jì)算機(jī)來(lái)幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，可以有效增強(qiáng)企業(yè)的管理水平，在很大程度上能夠提高施工效率。隨著計(jì)算機(jī)的普及和應(yīng)用軟件的迅速發(fā)展，目前已開(kāi)發(fā)出不少用于項(xiàng)目管理的軟件以及專(zhuān)門(mén)用于成本控制及管理的軟件，這不僅大大提高了管理人員的工作效率，而且在輔助管理人員進(jìn)行設(shè)計(jì)、決策管理等方面也起到了十分重要的作用。

3.2企業(yè)加強(qiáng)管理和約束

建筑企業(yè)需要建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制制度，通過(guò)安全生產(chǎn)責(zé)任制增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)員工的自我約束，并且根據(jù)具體工作內(nèi)容對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整，使安全工作做到有法可依，有法必依，違法必究。企業(yè)都應(yīng)該有這樣的意識(shí)，完善機(jī)制，遵守法律了，有序競(jìng)爭(zhēng)，才能為建筑工程業(yè)帶來(lái)凈化空氣。

3.3完善招投標(biāo)辦法

在建筑工程招投標(biāo)階段當(dāng)中，提倡和鼓勵(lì)合理競(jìng)爭(zhēng)，按照招投標(biāo)的規(guī)定選取最接近標(biāo)底的施工單位，避免因盲目殺價(jià)造成的工程質(zhì)量不合格等嚴(yán)重后果，甚至對(duì)企業(yè)的信譽(yù)、質(zhì)量造成影響。各建設(shè)主管部門(mén)應(yīng)以《建筑法》為依據(jù)，從項(xiàng)目招投標(biāo)開(kāi)始就對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，監(jiān)管力度涉及到整個(gè)工程的實(shí)施，從立項(xiàng)開(kāi)工、施工及其工程收尾階段貫穿始終，避免違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。

3.4市場(chǎng)秩序的規(guī)范

建筑行業(yè)需要嚴(yán)格規(guī)范市場(chǎng)秩序，從招投標(biāo)、施工許可與資質(zhì)審批等環(huán)節(jié)要遵守行業(yè)秩序，并對(duì)其嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)建筑市場(chǎng)存在的違規(guī)現(xiàn)象要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，以保證市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻，使建筑行業(yè)健康有序的發(fā)展。

3.5優(yōu)化人力資源的配置

在人力資源的配置方面，讓優(yōu)化配置成為工程管理的重點(diǎn)內(nèi)容；同時(shí)，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際的發(fā)展需要，對(duì)勞動(dòng)力的分布狀況進(jìn)行分析，有針對(duì)性的對(duì)勞動(dòng)力實(shí)施調(diào)度，使之能夠有效流動(dòng)，合理搭配，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工勞動(dòng)的積極性，強(qiáng)化員工的思想層次與思想意識(shí)，進(jìn)而有效的提高勞動(dòng)效率。項(xiàng)目經(jīng)理要按照動(dòng)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動(dòng)力整體優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力供給與建筑需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，對(duì)勞動(dòng)力的分配和流向做出總體安排，保證勞動(dòng)力與建筑需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時(shí)調(diào)整，使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。

4 結(jié)論

綜上所述，對(duì)建筑工程的管理企業(yè)必須高度重視，對(duì)企業(yè)管理中存在的諸多問(wèn)題，要從實(shí)際出發(fā)，通過(guò)樹(shù)立正確的科學(xué)觀與價(jià)值觀，從根本上改變當(dāng)前企業(yè)管理薄弱的狀況，進(jìn)而提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)對(duì)建筑行業(yè)的規(guī)范起到積極的促進(jìn)作用。建筑工程管理問(wèn)題是個(gè)大的系統(tǒng)，需要我們持之以恒的努力，不斷探索，不斷創(chuàng)新，積極改進(jìn)對(duì)策，把安全措施落實(shí)，才能杜絕事故的發(fā)生，減少安全隱患。因此，一定要把各方面問(wèn)題都處理好，把好質(zhì)量關(guān)，完善相關(guān)的管理制度，采取切實(shí)有效的策略，確保參建各方順利運(yùn)行，只有這樣，建筑工程施工質(zhì)量才能很好的提高，才能為施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)設(shè)穩(wěn)定而又和諧的內(nèi)部環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅純文.對(duì)建筑工程管理的幾點(diǎn)看法[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品 ,2008,(10):57.

第6篇：建筑工程管理措施范文

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀分析；控制措施

為提升建筑工程管理的效率，改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證建筑工程的施工質(zhì)量，提升建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，本文結(jié)合工作實(shí)踐，深入分析了建筑工程管理中存在的問(wèn)題并為之探討相關(guān)的對(duì)策，為建筑工程管理的發(fā)展做出參考。

1建筑工程管理概述

建筑行業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，發(fā)揮著重要的作用，特別是近二十年以來(lái)，建筑行業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎。在經(jīng)過(guò)技術(shù)的更新和管理的改良之后，我國(guó)建筑工程的質(zhì)量有了很大的提升，在國(guó)際市場(chǎng)上有了一定的競(jìng)爭(zhēng)能力[1]。但我國(guó)工程技術(shù)的管理中還存在著一些明顯的缺陷，阻礙了我國(guó)建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，不利于建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建筑工程管理是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效管理并提高其建筑質(zhì)量的一種重要管理模式，通過(guò)工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)在建筑施工中的作用，對(duì)建筑工程管理的邏輯關(guān)系和職能進(jìn)行分析，結(jié)合我國(guó)建筑行業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行有效的分析規(guī)劃，組織建設(shè)、制度制定、程序協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理、評(píng)估審核，為建筑工程提供有依據(jù)的保障措施和管理標(biāo)準(zhǔn)。

2現(xiàn)階段建筑工程管理的現(xiàn)狀

我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上，建筑行業(yè)和建筑行業(yè)的衍生行業(yè)，形成了巨大的規(guī)模，對(duì)消費(fèi)的刺激非常明顯，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。但是從建筑技術(shù)和管理方面來(lái)看，我國(guó)建筑行業(yè)還存在很多的不足，這些不足已經(jīng)影響到建筑行業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力[2]。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際化的整體形勢(shì)，如何建立科學(xué)的管理體制，提高建筑業(yè)的整體實(shí)力，是建筑企業(yè)首要考慮的問(wèn)題。

2.1建筑工程管理體系不健全

建筑工程管理體系的問(wèn)題，一直以來(lái)是制約我國(guó)建筑行業(yè)的重要因素，管理專(zhuān)業(yè)化不夠和相關(guān)的制度不完善以及制度執(zhí)行不足，都是建筑工程管理體系中存在的問(wèn)題。在我國(guó)的建筑工程管理中，部分企業(yè)為了節(jié)約人力和管理的成本，不重視建筑工程管理體系的建立，忽視工程管理的作用和必要性，在配置上隨意的壓縮管理部門(mén)或者建立簡(jiǎn)單的管理部門(mén)，導(dǎo)致人為的降低了建筑工程管理能力，無(wú)法建全管理體系，更不能處理好建筑工程管理的具體工作。建筑工程項(xiàng)目管理中普遍存在的一個(gè)問(wèn)題是管理人員的自身水平的不足，高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)復(fù)合型人才的缺乏，導(dǎo)致了管理部門(mén)自身的混亂和不足，而影響到建筑工程管理體系建設(shè)的工作。

2.2建筑工程質(zhì)量管理不到位

在企業(yè)工程管理中對(duì)質(zhì)量的管理主要包括：嚴(yán)格控制材料質(zhì)量、結(jié)構(gòu)質(zhì)量、裝飾質(zhì)量、關(guān)鍵部位施工。同時(shí)建筑行業(yè)的行業(yè)模式存在的問(wèn)題也對(duì)建筑工程管理產(chǎn)生了阻礙，當(dāng)前的模式是承包企業(yè)在前、施工企業(yè)在中、勞務(wù)作業(yè)在后。很多企業(yè)工程除了關(guān)鍵技術(shù)性強(qiáng)的部位外，其他施工任務(wù)基本都是由勞務(wù)作業(yè)隊(duì)來(lái)完成，但是勞務(wù)作業(yè)隊(duì)的技術(shù)力量及施工機(jī)械有限，施工人員的整體素質(zhì)不高，在很多工作中不能很好的完成工作，導(dǎo)致建筑工程管理中不得不降低相關(guān)的技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期的效果。驗(yàn)收不嚴(yán)格也是影響質(zhì)量問(wèn)題的一個(gè)重要因素。

2.3建筑工程造價(jià)管理的問(wèn)題

建筑工程造價(jià)貫穿于施工項(xiàng)目，包括材料、設(shè)備、人工、運(yùn)輸?shù)戎苯淤M(fèi)用，其管理工作對(duì)于建筑工程管理的作用直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在我國(guó)的建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，建筑工程造價(jià)管理一直存在一些問(wèn)題。企業(yè)對(duì)工程造價(jià)的管理程度不夠，由于研究缺乏真實(shí)性和可靠性，造價(jià)所需的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確造成造價(jià)估算脫離實(shí)際。設(shè)計(jì)過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)能力和與造價(jià)人員之間的溝通的缺乏，導(dǎo)致施工方案的不合理和施工階段材料不合格，設(shè)計(jì)方案的變更等原因，導(dǎo)致造價(jià)超出計(jì)劃的額度，。由于各個(gè)部門(mén)之間信息的不暢通和施工與市場(chǎng)的脫節(jié)，導(dǎo)致物價(jià)不能得到及時(shí)調(diào)整，導(dǎo)致造價(jià)管理工作不足和工程成本的失控。

3建筑工程管理的控制措施

3.1健全管理體制

建筑企業(yè)要發(fā)展，就要遵循經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律和競(jìng)爭(zhēng)模式，在現(xiàn)階段的建筑行業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)要首先制定相關(guān)的工程管理體系，根據(jù)具體的工作要求相應(yīng)的配套相應(yīng)的管理責(zé)任人，各個(gè)部門(mén)管理人員要做好自己的管理工作，從思想上加強(qiáng)對(duì)工作和自己的要求，將自己的工作與工程管理制度有效的結(jié)合。要提高建筑工程管理的專(zhuān)業(yè)化能力，首先要吸納具有專(zhuān)業(yè)管理能力的管理人員，建立高效率高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化配置人力資源管理方法。制定工程進(jìn)度時(shí)還要綜合考慮各個(gè)方面的影響因素，充分排除隱患并提升各個(gè)部門(mén)工作人員的積極性。建筑工程負(fù)責(zé)人要按照統(tǒng)籌規(guī)劃及整體性的原則，對(duì)施工人員的配置和流向作出全局上的安排，確保相應(yīng)的施工人員與建筑工程實(shí)際需求相平衡。

3.2加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量直接關(guān)系到建筑物的使用壽命和功能。對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著直接的作用。建筑工程質(zhì)量管理的企業(yè)管理的核心，直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理，就要建立起科學(xué)、完整的質(zhì)量管理體系。從材料的采購(gòu)、施工的過(guò)程、到工程的驗(yàn)收，建立針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理?xiàng)l例。在施工前，要認(rèn)真做好圖紙的設(shè)計(jì)，從根本上為工程的順利建設(shè)提供保障，結(jié)合施工環(huán)境和要求，以及技術(shù)等客觀的因素對(duì)建筑工程進(jìn)行合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)。施工過(guò)程中要嚴(yán)格把控各個(gè)方面的質(zhì)量管理，針對(duì)不合格的材料和工藝要及時(shí)的進(jìn)行處理。增加施工技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，管理人員要有力的使用管理?xiàng)l例，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3.3加強(qiáng)建筑工程的造價(jià)控制

建筑企業(yè)為保證良好的經(jīng)濟(jì)效益，必須要重視建筑工程造價(jià)的控制措施。在制定建筑工程的造價(jià)之前，要進(jìn)行合理的市場(chǎng)調(diào)查，搜集可靠的信息，制作詳細(xì)、真實(shí)的研究報(bào)告，做出合理的決策估算，并進(jìn)一步綜合施工能力和經(jīng)濟(jì)能力，進(jìn)行可行性分析，出具合理的施工方案，降低施工的成本，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供保證。材料價(jià)格是影響過(guò)程預(yù)算的主要因素，合理的材料選取可以將工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，減少不必要的資金投入。

4結(jié)語(yǔ)

建筑企業(yè)的工程管理的質(zhì)量直接影響到施工質(zhì)量和企業(yè)的效益。企業(yè)發(fā)展中需要營(yíng)造良好的口碑，同時(shí)還要面對(duì)來(lái)自國(guó)內(nèi)國(guó)外的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這樣的情況下就需要建筑企業(yè)在建筑工程管理中正確面對(duì)自身的不足，并作出積極的改進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

第7篇：建筑工程管理措施范文

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；不足；解決措施

1 建筑工程管理的主要作用

1.1 為工程質(zhì)量和安全提供了保證

在任何一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目中，合理的建筑工程管理是監(jiān)督建筑工作質(zhì)量的有效保障。通過(guò)建筑工程管理工作，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作過(guò)程中的安全隱患，指出存在的隱患后由相關(guān)人員進(jìn)行檢查排除，很大程度上避免了事故的發(fā)生，避免由事故而影響企業(yè)聲譽(yù)的不必要問(wèn)題，為企業(yè)減少了不必要的支出。

1.2 可以降低企業(yè)的成本

通過(guò)科學(xué)合理的建筑工程管理可以降低企業(yè)的成本，避免資源的浪費(fèi)，為企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。工程的承包、報(bào)價(jià)投標(biāo)和中標(biāo)簽訂合同是每一個(gè)建筑企業(yè)都要經(jīng)歷的過(guò)程，在完成合同簽訂后，管理人員要結(jié)合工程自身的規(guī)模大小、性質(zhì)特點(diǎn)與企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)出完善的施工計(jì)劃。

1.3 建筑行業(yè)本身發(fā)展的需要

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的大趨勢(shì)下，建筑行業(yè)迎來(lái)了機(jī)遇，同時(shí)在發(fā)展的過(guò)程中也遇到了問(wèn)題。為了保證建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就需要完善建筑工程管理制度，從而才能保證企業(yè)的利益。在建筑行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，建筑工程管理不可避免地會(huì)遇到新的挑戰(zhàn)，因此建筑企業(yè)應(yīng)著眼未來(lái)，采用科學(xué)合理的建筑工程管理理念，健康的管理方式，以改進(jìn)、監(jiān)督建筑工程的質(zhì)量。這樣才能使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2 建筑工程管理工作中存在的主要不足

2.1 管理體制不健全

目前，我國(guó)建筑工程管理工作中，管理體制不健全是尤為突出的重點(diǎn)問(wèn)題之一。健全的建筑工程管理體制要設(shè)置功能齊全的項(xiàng)目管理部門(mén)和機(jī)構(gòu)，并根據(jù)工作的實(shí)際需求分別配備數(shù)量不等的人員，以滿(mǎn)足工程管理中各項(xiàng)具體工作的要求。但是我國(guó)大部分建筑工程項(xiàng)目為了節(jié)省人員開(kāi)支，大量削減工程管理部門(mén)，以及工作人員的數(shù)量，這就造成管理部門(mén)和人員的殘缺，甚至引發(fā)了管理人員不得不身兼數(shù)職的現(xiàn)象。

2.2 技術(shù)管理問(wèn)題

在建筑管理中，技術(shù)管理是一個(gè)極為關(guān)鍵的問(wèn)題，決定了建筑工程的質(zhì)量，影響了人們的生命與財(cái)產(chǎn)安全，涉及到許多的社會(huì)問(wèn)題。在技術(shù)管理上，由于工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是線長(zhǎng)面廣、工程關(guān)鍵點(diǎn)多，管理人員缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)新材料、新工藝掌握程度不夠，不熟悉圖紙、缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題較多，常常違規(guī)施工、不規(guī)范施工等，工程質(zhì)量無(wú)法得到保證。

2.3 質(zhì)量管理問(wèn)題

建筑工程施工的質(zhì)量不高一直以來(lái)得不到完美的解決，即使在當(dāng)今相關(guān)的施工技術(shù)與工藝在不斷的進(jìn)步與完善，但是質(zhì)量卻仍然得不到保證。施工方往往不能清晰的認(rèn)識(shí)到建筑質(zhì)量與成本控制的相關(guān)關(guān)系，這二者不是對(duì)立的關(guān)系，他們是相輔相成的統(tǒng)一整體。

2.4 節(jié)能環(huán)保管理不到位

當(dāng)前人們?cè)絹?lái)越意識(shí)到節(jié)能環(huán)保的重要性，在各行各業(yè)中都在大力提倡節(jié)能環(huán)保，建筑行業(yè)作為耗能頗大的一個(gè)行業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保的建設(shè)，而當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理中卻很少意識(shí)到這一點(diǎn)，主要就是因?yàn)楣?jié)能環(huán)保工程成本高，不利于企業(yè)獲得更高的利潤(rùn)，所以在建筑工程管理中相關(guān)管理人員就會(huì)有選擇性的忽視這一點(diǎn)。

2.5 安全管理存在問(wèn)題

建筑工程安全管理可以說(shuō)是和工程質(zhì)量管理、工程成本管理同樣重要的一個(gè)方面，當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工中對(duì)于安全管理還存在很大的誤區(qū)，很多的建筑工程管理人員認(rèn)為花費(fèi)大量的資金進(jìn)行建筑工程安全管理沒(méi)有必要，或者是抱著僥幸的心理忽視了安全管理，最終導(dǎo)致當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工中安全事故頻發(fā)，影響著建筑工程的順利進(jìn)行。

3 建筑管理中存在的問(wèn)題的解決措施

3.1 新型建筑工程管理思路體系的建立

近年來(lái)，在我國(guó)建筑工程管理工作中，由于國(guó)內(nèi)管理理論和經(jīng)驗(yàn)的缺乏，導(dǎo)致了我國(guó)建筑工程管理思路體系始終難以全面確立。建筑工程管理思路體系的建立是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性十分強(qiáng)的問(wèn)題，必須由資深的建筑學(xué)科專(zhuān)家和具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員共同來(lái)組織實(shí)施，才能最終實(shí)現(xiàn)。在建筑工程管理思路體系建立的過(guò)程中，首先要充分借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外建筑行業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和理論，還要積極吸取世界上先進(jìn)的建筑工程管理思路與方法，并對(duì)各方面資料加以綜合和整理，以實(shí)現(xiàn)建立一套符合中國(guó)建筑行業(yè)實(shí)際情況的工程管理思路體系。只有以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障，才能確保我國(guó)建筑工程管理工作的有序進(jìn)行。

3.2 加強(qiáng)技術(shù)管理

由于工程建設(shè)項(xiàng)目所包含的單位工程、分部工程、分項(xiàng)目工程較多，太多的因素制約著工程的質(zhì)量與進(jìn)度，所以施工上的管理還有施工工藝往往都比較復(fù)雜繁瑣。此時(shí)就要求加強(qiáng)技術(shù)方面的管理?？梢詮膬蓚€(gè)方面來(lái)入手：

3.2.1 組織所有的技術(shù)人員一起仔細(xì)研究熟悉施工圖紙，做好完善設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，名列出技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，做好施工圖的會(huì)審工作，從而編制出合理的施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃，由小及大、由線及點(diǎn)地確保每個(gè)單位工程、分部工程、分項(xiàng)目工程能納入受控范圍。

3.2.2 在施工前對(duì)施工人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，讓施工熟悉新材料的特性，掌握新的施工技術(shù)。為正確施工、規(guī)范施工以及施工質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。

3.3 加強(qiáng)質(zhì)量管理

提高建筑質(zhì)量管理水平就必須依靠完善的質(zhì)量管理體系，努力實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)之間的銜接，使其形成一個(gè)整體，發(fā)揮各個(gè)部門(mén)在工程施工質(zhì)量管理中的協(xié)同效應(yīng)。

3.3.1 加強(qiáng)管理人員和施工人員的施工質(zhì)量意識(shí)，將工程施工質(zhì)量作為建筑工程管理的重中之重去抓，重視現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真做好設(shè)備、原材料質(zhì)量的把關(guān)。

3.3.2 強(qiáng)化工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度，設(shè)立專(zhuān)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作的監(jiān)督力度，認(rèn)真審核施工技術(shù)及施工方案的正確性。

3.3.3 嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，認(rèn)真做好施工前項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)化工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)引進(jìn)科學(xué)有效的質(zhì)量監(jiān)督檢查體系。

3.3.4 施工后，在質(zhì)量評(píng)定中檢查要細(xì)、面要廣，抓好分項(xiàng)評(píng)定是做好單位工程質(zhì)量評(píng)定的關(guān)鍵。

3.4 加強(qiáng)建筑工程安全管理

在建筑工程管理中應(yīng)該時(shí)時(shí)刻刻把安全放在第一位，安全施工是當(dāng)前對(duì)于建筑工程施工的第一要求，加強(qiáng)建筑工程安全管理首先應(yīng)該完善現(xiàn)有的安全管理體制，把安全問(wèn)題責(zé)任到人，采取專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，提高安全管理的有效性，在具體的施工中注意文明施工，避免出現(xiàn)違規(guī)操作。

3.5注意節(jié)能環(huán)保

針對(duì)當(dāng)前能源短缺、環(huán)境污染的現(xiàn)狀，在建筑工程施工中還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于節(jié)能環(huán)保的管理，尤其是在材料的選用上優(yōu)先選擇高效節(jié)能的新材料，具體的施工工藝也應(yīng)該進(jìn)行必要的優(yōu)化，已達(dá)到節(jié)能的目的。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑工程的管理工作不容疏忽，應(yīng)當(dāng)通過(guò)上述的各項(xiàng)舉措加以嚴(yán)格控制，確保建筑工程的整體質(zhì)量，從而進(jìn)一步提高建筑工程企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能夠立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]蘇穗東.建筑施工的工程管理創(chuàng)新措施研究[J].低碳世界，2014（05）.

第8篇：建筑工程管理措施范文

近幾年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展可以說(shuō)是突飛猛進(jìn)的，當(dāng)然，這不僅跟我國(guó)自身的綜合國(guó)力提高有管，也跟我過(guò)在建筑工程管理上的巨大改進(jìn)有著重要的聯(lián)系。不過(guò)，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，新的問(wèn)題也在不斷的涌現(xiàn)，在工程管理過(guò)程中也應(yīng)該不斷的革新才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。本文從建筑工程管理的要素說(shuō)起，介紹了在建筑工程管理中應(yīng)該采取那些有利的管理措施讓建筑工程可以順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；措施；要素

眾多周知，建筑業(yè)在國(guó)民生產(chǎn)總值中占有很重的分量，可以說(shuō)建筑行業(yè)發(fā)展的好壞牽扯到我國(guó)的經(jīng)濟(jì)命脈，因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的投資和收益都是非常巨大的，而且建筑行業(yè)的發(fā)展也為促進(jìn)和諧社會(huì)的發(fā)展，改變社會(huì)的整體外觀面貌，以及改善市民的生活都有非常重要的作用。而建筑工程的管理是建筑行業(yè)發(fā)展的核心，只有管理做到位，行業(yè)的發(fā)展前景才能到位，所以說(shuō)，建筑工程管理是非常重要的。我們要通過(guò)什么樣的措施使得整個(gè)建筑工程管理做到有條不紊是迫切需要解決的問(wèn)題。

一.建筑工程管理的概念

通俗的講，建筑工程分為建筑物及構(gòu)筑物兩方面。其中，建筑物主要包括如廠房等的工業(yè)建筑；辦公樓，體育管之類(lèi)的公共建筑及住宅樓等的居住建筑；還有小品建筑，農(nóng)村建筑和地下建筑這幾方面。而構(gòu)筑物則包括雕塑，門(mén)廊，停車(chē)廠等配合性的建筑。一般對(duì)建筑工程的管理，是從建筑工程本身項(xiàng)目的立項(xiàng)開(kāi)始，通過(guò)計(jì)劃、規(guī)劃、施理、及其他專(zhuān)業(yè)管理等，讓管理者盡量保持行為規(guī)范，使得真?zhèn)€建筑管理工作有序進(jìn)行，而讓工期更有效率的完成，給國(guó)家和個(gè)人盡量減少不必要的投資和負(fù)擔(dān)。

二.建筑工程管理的要素

（一）質(zhì)量管理

工程管理的核心是質(zhì)量管理。在質(zhì)量管理中首先做到認(rèn)真熟悉施工圖紙，找出施工重點(diǎn)和難點(diǎn)，并針對(duì)質(zhì)量目標(biāo)層層分解，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量， 以分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量，直至達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)；其次是對(duì)施工難點(diǎn)、重點(diǎn)的施工方案進(jìn)行認(rèn)真審查和優(yōu)化，堅(jiān)持日常巡查、抽查和旁站的檢查方法，杜絕了不合格工程的發(fā)生。建筑工程以其特有的質(zhì)量要素，明顯地區(qū)別了其他生產(chǎn)性企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求。這主要反映在自然環(huán)境、地質(zhì)構(gòu)造、勞動(dòng)條件、歷史價(jià)值等方面。不同的使用功能、不同的設(shè)計(jì)施工要求，以及各類(lèi)建筑物都有固定于大地和橫跨時(shí)間與空間的特性，形成了影響工程質(zhì)量的錯(cuò)綜復(fù)雜因素，從而突出了質(zhì)量管理的重要性和必要性。

（二）進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是指編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查實(shí)施效果、進(jìn)度協(xié)調(diào)和采取措施等的總稱(chēng)。從工作范圍這一角度看，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理涵蓋了工程項(xiàng)目進(jìn)度控制。

（三）投資控制

任何一個(gè)建筑工程項(xiàng)目都需資金的大量投入，由政府出資或銀行貸款的工程建設(shè)占大多項(xiàng)目投資額，住宅建設(shè)則多數(shù)來(lái)自住戶(hù)的集資。業(yè)主所編制的資金預(yù)算是籌資這些資金的依據(jù)，在施工中必須做好投資額的控制工作，主要從設(shè)計(jì)及概算，工程變更和決算審核這三個(gè)方面入手。總之，在施工中，做好建筑工程的管理工作是一項(xiàng)很重要的工作。為做好建筑工程管理我們應(yīng)該從上面的三要素進(jìn)行控制。

三.如何有效管理建筑工程

（一）要把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強(qiáng)工程管理的重點(diǎn)

企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的含義有兩個(gè)方面：一是結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，即配置的各種資源必須根據(jù)施工生產(chǎn)有一個(gè)合理的結(jié)構(gòu)，不能彼多此少。如果結(jié)構(gòu)不合理，生產(chǎn)的能力就只能按配置最少的資源來(lái)發(fā)揮，不可避免地發(fā)生資源浪費(fèi)；二是總量投入的優(yōu)化，即在結(jié)構(gòu)合理的情況下，總量按需投入。因此，優(yōu)化應(yīng)從結(jié)構(gòu)和總量?jī)蓚€(gè)方面進(jìn)行。勞動(dòng)力的配置應(yīng)根據(jù)承包項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃和工種需要數(shù)量進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)計(jì)劃與勞務(wù)合同，接收到勞務(wù)承包隊(duì)派遣的作業(yè)人員后，應(yīng)根據(jù)工程的需要重新進(jìn)行組合通過(guò)合理的優(yōu)化配置使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。

（二）建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制

要致力于建立和完善一套有效的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制，在建設(shè)一流工程的同時(shí)，努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，廣泛實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。按照“公平、公開(kāi)、公正” 的原則，在競(jìng)爭(zhēng)淘汰的同時(shí)，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可以促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，提高職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性。為了使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力，還應(yīng)該建立各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工。

（三）加強(qiáng)成本管理

建筑工程成本是指建筑施工企業(yè)在建成一個(gè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值(物化勞動(dòng)價(jià)值)和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值(活勞動(dòng)價(jià)值中勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值)的貨幣形式。成本管理是為降低建筑產(chǎn)品(即工程項(xiàng)目或勞務(wù))、作業(yè)等的成本，而進(jìn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱(chēng)。它主要包括：制定各項(xiàng)消耗和費(fèi)用定額，編制成本計(jì)劃；擬定并執(zhí)行有關(guān)降低成本的各項(xiàng)措施；進(jìn)行成本預(yù)油預(yù)控、檢查分析和改善；編制成本報(bào)表；建立健全有關(guān)規(guī)章制度，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。挖掘內(nèi)部潛力，節(jié)約人力、物力和財(cái)力，降低成本，增加利潤(rùn)。

（四）強(qiáng)化安全施工

根據(jù)《建筑法》第39條規(guī)定，施工企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理主要內(nèi)容包括：一是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)采取的安全措施，包括維持施工現(xiàn)場(chǎng)安全的措施、防范危險(xiǎn)的措施、預(yù)防火災(zāi)的措施和其他維持施工現(xiàn)場(chǎng)安全的措施等；二是在有條件對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施封閉管理的情況下，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)采取封閉管理；三是在施工現(xiàn)場(chǎng)可能對(duì)毗鄰的建筑物、構(gòu)造物和特殊作業(yè)環(huán)境造成損害的，建筑施工企業(yè)應(yīng)采取必要的安全防護(hù)措施。所以，強(qiáng)化安全施工是很重要的。

第9篇：建筑工程管理措施范文

關(guān)鍵詞：建筑工程； 工程管理； 制約因素； 問(wèn)題； 措施

Abstract: In this paper, restricting factors in construction project management and the existing problems, and puts forward some effective measures for the strict construction management: to strengthen the management of construction safety; strengthen project quality management; strengthen the construction progress management; enhance the management of construction cost.

Keywords: construction project; project management; restrictive factors; problems; measures

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198+.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑工程的管理工作是一項(xiàng)相對(duì)復(fù)雜的工作, 其涉及到施工技術(shù)以及部門(mén)和技術(shù)問(wèn)題相對(duì)較多, 是一項(xiàng)比較系統(tǒng)的工程。但是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)本身體制的不斷改革以及私營(yíng)建筑企業(yè)的不斷增加,致使原有的內(nèi)部管理機(jī)制被大大削弱, 加上建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇, 造成建筑工程管理的制約因素不斷增加, 建筑工程的問(wèn)題不斷出現(xiàn), 工程質(zhì)量也不斷下降, 這些都是影響建筑工程健康持續(xù)發(fā)展的制約因素。建筑行業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就要不斷提高工程管理水平, 深入進(jìn)行體制管理改革。

一、建筑工程管理的制約因素

建筑工程管理主要是指在建筑工程進(jìn)行項(xiàng)目確立開(kāi)始, 經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的招標(biāo)和投標(biāo)以及整體規(guī)劃、建筑工程造價(jià)、施工過(guò)程等等環(huán)節(jié)對(duì)建筑進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的管理, 使建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量以及低成本和高效益的建筑目標(biāo)。目前我國(guó)的建筑工程管理還存在一定的問(wèn)題,同時(shí)還沒(méi)有形成系統(tǒng)以及專(zhuān)業(yè)的管理體系, 致使在管理中存在較多的漏洞。綜合來(lái)說(shuō), 我國(guó)建筑工程管理工作中的主要制約因素表現(xiàn)在四個(gè)方面:

1、建筑工程管理制度落實(shí)不力

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展, 各級(jí)的相關(guān)管理部門(mén)加大了對(duì)建筑行業(yè)工程項(xiàng)目的監(jiān)督和以及管理的力度, 同時(shí)還根據(jù)建筑行業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行相關(guān)管理制度和政策的制定。這些制度和政策是經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的建筑人員以及工程管理人員不斷進(jìn)行分析和研究最終確定的。但是在實(shí)際的執(zhí)行中, 多數(shù)的建筑企業(yè)和工程單位在進(jìn)行工程建設(shè)的過(guò)程中并沒(méi)有按照相關(guān)的規(guī)定實(shí)行, 其主要的作用多是用來(lái)應(yīng)付上級(jí)的質(zhì)量檢查, 并沒(méi)有起到實(shí)際的效果。這就造成了建筑管理制度只是流于形式, 不能得到深入的實(shí)行, 成為制約我國(guó)建筑工程管理的重要因素。

2、缺乏健全的工程管理機(jī)制

在建筑工程管理中, 健全的管理機(jī)制主要包括進(jìn)行功能完善的項(xiàng)目管理部門(mén)的設(shè)置和管理人員的合理分配, 進(jìn)而滿(mǎn)足建筑工程中不同管理工作的需求。

但是在我國(guó)目前的建筑工程中, 有的建筑項(xiàng)目為了減少管理人員的開(kāi)支, 大幅度的減少工程管理部門(mén)和管理人員的數(shù)量, 這樣就形成了管理部門(mén)以及管理工作人員不足, 導(dǎo)致一些管理人員身兼數(shù)職, 健全的管理機(jī)制也就出現(xiàn)了殘缺, 成為制約建筑工程管理工作質(zhì)量的重要因素之一。

3、技術(shù)管理體制不完善

技術(shù)管理工作在建筑工程管理中具有重要的作用, 是建筑工程管理的關(guān)鍵。實(shí)現(xiàn)建筑工程管理工作安全以及科學(xué)和規(guī)范化操作就要加大技術(shù)管理的力度。但是在我國(guó)目前的建筑工程管理工作中, 存在相當(dāng)一部分技術(shù)管理不嚴(yán)格以及不科學(xué)的現(xiàn)象。建筑工程管理人員不能真正履行自己進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控的職責(zé), 甚至出現(xiàn)一味的追求建筑工程的經(jīng)濟(jì)利益, 不能?chē)?yán)格按照相關(guān)的技術(shù)要求以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理, 引發(fā)建筑工程安全和質(zhì)量問(wèn)題。

4、建筑工程的相關(guān)質(zhì)量管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)的管理素質(zhì)

目前我國(guó)的建筑工程質(zhì)量管理工作人員的現(xiàn)狀并不樂(lè)觀, 其存在的問(wèn)題主要就是管理意識(shí)相對(duì)比較薄弱, 專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低。管理工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)管理的素質(zhì)以及運(yùn)用的管理模式和管理方法滯后,相關(guān)從業(yè)人員的管理水平也不高, 不能按照相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建筑工程的管理, 這嚴(yán)重制約了建筑工程管理水平的提高。

二、建筑工程管理工作中存在的問(wèn)題

1、安全管理問(wèn)題

在建筑工程的整個(gè)施工過(guò)程中, 基本上都是進(jìn)行露天高空作業(yè), 所以安全管理問(wèn)題是進(jìn)行工程管理的關(guān)鍵。建筑工程施工中的安全事故每年都會(huì)頻繁發(fā)生, 不僅帶來(lái)了嚴(yán)重的生命財(cái)產(chǎn)損失, 還嚴(yán)重限制了建筑工程整體行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。目前我國(guó)的建筑行業(yè)中, 建筑施工中諸如觸電以及高空墜落和機(jī)械傷害等等安全事故頻頻發(fā)生, 其原因包括人為的操作失誤以及環(huán)境的危險(xiǎn)性?xún)煞N因素的共同作用, 比如違章操作以及違規(guī)作業(yè)等。一部分技術(shù)操作和管理人員缺乏安全作業(yè)的專(zhuān)業(yè)意識(shí), 相關(guān)管理制度滯后, 監(jiān)督管理部門(mén)也沒(méi)有貫徹落實(shí)安全管理的法規(guī)和政策。

2、工程質(zhì)量管理問(wèn)題

在目前的建筑行業(yè)中, 首先是對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)入制度的管理并不科學(xué), 還是存在一定的疏漏。市場(chǎng)準(zhǔn)入管理的松懈, 導(dǎo)致一些建筑施工企業(yè)存在不真實(shí)的資質(zhì)較高能力相對(duì)較低, 甚至是只有資質(zhì)沒(méi)有施工能力的現(xiàn)象, 更有甚者在施工的過(guò)程中缺乏合法的施工證件以及超范圍進(jìn)行建筑工程的承包, 嚴(yán)重降低了建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。其次就是缺乏有效的工程質(zhì)量管理體系。我國(guó)目前的工程質(zhì)量的管理體制, 是在傳統(tǒng)的管理體制上進(jìn)行了部分的改善, 還是存在一些計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影子, 新的經(jīng)營(yíng)管理模式不完善, 管理力度欠缺,造成了一種封閉管理的尷尬局面。同時(shí)監(jiān)督體制也不能發(fā)揮其關(guān)鍵的作用, 影響了工程質(zhì)量制約機(jī)制的執(zhí)行力度。

3、工程進(jìn)度管理問(wèn)題

由于工程進(jìn)度和施工質(zhì)量和成本具有緊密的聯(lián)系, 在某一方面來(lái)講, 加快工程進(jìn)度的基礎(chǔ)就是提高工程的成本, 但是在目前的實(shí)際施工中, 建筑企業(yè)不能將三者的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)的分析和合理的分配, 使三者之間失去平衡。在注重質(zhì)量的同時(shí)忽視了工程進(jìn)度, 或者是在加快工程進(jìn)度的過(guò)程中忽視了工程的質(zhì)量問(wèn)題。加之制約工程進(jìn)度的因素較多, 往往缺乏對(duì)這些因素的管理。在建筑工程的施工過(guò)程中, 影響其工程進(jìn)度的主要因素主要有工程管理以及施工環(huán)境的管理和施工計(jì)劃的變化等等, 于此同時(shí)還會(huì)存在物資的供應(yīng)問(wèn)題以及風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。在施工的過(guò)程中, 一些施工企業(yè)不能進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃, 缺乏有效的解決對(duì)策, 一般情況下就會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)因素的處理不合理而導(dǎo)致整個(gè)工程進(jìn)度變慢。

三、加強(qiáng)建筑工程管理的措施

1、工程安全管理

安全管理主要就是對(duì)工程中的施工人員以及物資和環(huán)境進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)管和控制, 其本質(zhì)就是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的管理工作。工程的安全管理的水平是企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)和關(guān)鍵, 同時(shí)它還關(guān)系到人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全。進(jìn)行安全管理首先就要建立完善的安全管理制度, 建筑企業(yè)的法人代表以及工程項(xiàng)目的經(jīng)理要對(duì)安全作業(yè)直接負(fù)責(zé), 同時(shí)還要求工程項(xiàng)目經(jīng)理要在積極運(yùn)用先進(jìn)的管理手段的基礎(chǔ)上, 不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)管理素質(zhì)。

提高工程項(xiàng)目經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)管理素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)工程安全管理的關(guān)鍵, 首先要建立工程項(xiàng)目經(jīng)理的資格認(rèn)證制度,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)認(rèn)證, 要進(jìn)行嚴(yán)格的考試與考核, 保證人盡其才。其次就是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全面的了解和掌握, 通過(guò)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)資料的收集, 掌握其全面的管理水平, 同時(shí)科學(xué)的利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制, 不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)管理水平。最后就是在進(jìn)行工程項(xiàng)目投標(biāo)和承包施工的過(guò)程中, 要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的問(wèn)答, 由建筑專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家根據(jù)招標(biāo)工程的主要特點(diǎn)以及需要進(jìn)行問(wèn)題的設(shè)置, 然后根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的表現(xiàn)和回答, 確定項(xiàng)目經(jīng)理的人選或者承擔(dān)施工的企業(yè)。

2、工程質(zhì)量管理

在建筑工程中對(duì)于工程質(zhì)量的管理是建筑領(lǐng)域的重要因素。要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理, 首先就要對(duì)質(zhì)量管理的內(nèi)涵和質(zhì)量管理的實(shí)施步驟進(jìn)行了解和掌握。首先要建立完善的質(zhì)量管理體系, 其次就是要安排專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量管理人員進(jìn)行監(jiān)督和控制, 最后就是要引入良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,不斷的提高工程質(zhì)量。

對(duì)建筑工程原材料的質(zhì)量管理。在進(jìn)行建筑原材料的采購(gòu)時(shí),要配備專(zhuān)業(yè)的檢驗(yàn)人員對(duì)原材料的品種和數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn), 然后安排技術(shù)質(zhì)量的檢驗(yàn)人員對(duì)原材料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn), 最后就是技術(shù)操作人員對(duì)材料的規(guī)格進(jìn)行檢驗(yàn)。

對(duì)施工工序進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理。對(duì)施工工序進(jìn)行質(zhì)量管理主要就是發(fā)現(xiàn)工序中存在的偏差以及影響其質(zhì)量的不利因素, 確保每道施工工序的質(zhì)量合格。對(duì)施工工藝的質(zhì)量管理。工程施工的工藝主要就是施工的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn), 我國(guó)目前建筑工程的施工工藝中手工操作還占有較大的比例, 因此加強(qiáng)相關(guān)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和實(shí)現(xiàn)操作人員的技術(shù)交流就非常重要。同時(shí)施工工藝的相關(guān)執(zhí)行水平是影響其質(zhì)量的關(guān)鍵, 所以要對(duì)施工工藝的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行限定和檢驗(yàn)的力度。使用科技水平和質(zhì)量水平極高的機(jī)械。質(zhì)量可靠的機(jī)械和設(shè)備是提高施工質(zhì)量以及工作效率的重要舉措, 質(zhì)量水平較高的機(jī)械不僅可以減少機(jī)械的返修時(shí)間, 還可以提高施工的質(zhì)量水平。

3、施工進(jìn)度管理

進(jìn)行施工進(jìn)度管理的主要目標(biāo)就是在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成建設(shè)任務(wù), 實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程目標(biāo), 施工進(jìn)度管理主要包括: 施工計(jì)劃的制定和施工過(guò)程中施工計(jì)劃的調(diào)整。施工進(jìn)度的計(jì)劃主要就是在對(duì)整個(gè)工程中的施工工藝以及質(zhì)量要求和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等因素進(jìn)行綜合分析之后制定出來(lái)的施工計(jì)劃的目標(biāo)。在進(jìn)行施工進(jìn)度控制的過(guò)程中, 對(duì)施工進(jìn)度的管理是重中之重。

利用網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行施工進(jìn)度的管理和檢查。施工進(jìn)度計(jì)劃的修改和調(diào)整屬于一種周期性的循環(huán)管理, 也就是進(jìn)度計(jì)劃的編制、執(zhí)行以及檢查和調(diào)整偏差。在整個(gè)過(guò)程完成之后, 再進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。在進(jìn)度管理中, 主要就是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行偏差的調(diào)整。在施工進(jìn)度比進(jìn)度計(jì)劃落后時(shí), 要對(duì)趕工的成本以及工期壓縮的可能進(jìn)行充分的考慮, 嚴(yán)格制定相關(guān)工序的工期壓縮, 在趕上計(jì)劃進(jìn)度的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)工費(fèi)的控制。

利用好橫道圖進(jìn)行施工進(jìn)度的管理。在施工的進(jìn)度計(jì)劃審批通過(guò)后, 施工單位要嚴(yán)格按照相關(guān)的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工, 同時(shí)把進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化分類(lèi), 將細(xì)化后進(jìn)度計(jì)劃貫徹落實(shí)到施工的班組,同時(shí)進(jìn)行人力、物力以及資金的合理調(diào)配。在施工的過(guò)程中, 要對(duì)施工進(jìn)度中出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和記錄, 及時(shí)地了解和掌握現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況, 利用合理的手段進(jìn)行施工工作的協(xié)調(diào), 實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的科學(xué)管理。

4、工程成本管理施工

工程中成本的管理主要就是指施工企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)中通過(guò)科學(xué)的技術(shù)以及管理手段, 對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)消耗的資金進(jìn)行計(jì)劃以及實(shí)施監(jiān)督控制, 是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)生的費(fèi)用的收支進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和復(fù)核, 促進(jìn)工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)水平。要真正的實(shí)現(xiàn)成本管理, 就要對(duì)施工工作的過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和監(jiān)控, 保證不同成本管理的措施以及成本的計(jì)劃目標(biāo)在最大程度上得以實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)語(yǔ)

影響建筑工程管理的因素復(fù)雜多樣, 隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和建設(shè)水平的不斷提高, 對(duì)建筑工程的管理更加科學(xué)化。在對(duì)建筑工程進(jìn)行管理的過(guò)程中, 要不斷地運(yùn)用科技手段進(jìn)行施工工藝以及產(chǎn)品的更新, 不斷地進(jìn)行施工技術(shù)以及施工工藝改進(jìn)。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理, 注重施工過(guò)程中事前以及事中和事后的質(zhì)量管理, 對(duì)施工工程的全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的管理, 促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

（1）張樹(shù)峰.影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策分析[J].民營(yíng)科技, 2009