公司企業(yè)文化建議精選(九篇)

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第1篇：公司企業(yè)文化建議范文

摘 要 企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作目標(biāo)一致、方式相通、方法類似，二者在企業(yè)的發(fā)展中融會(huì)貫通，共同推進(jìn)著企業(yè)的發(fā)展。良好的企業(yè)文化能夠帶動(dòng)思想政治教育工作的順利開展與進(jìn)行，從某種意義上說，哪家企業(yè)形成了先進(jìn)的企業(yè)文化，那家企業(yè)就能在該行業(yè)站穩(wěn)腳跟、贏得主動(dòng)，哪家企業(yè)不能形成符合企業(yè)特點(diǎn)的文化，那家企業(yè)就將在競(jìng)爭(zhēng)中陷入被動(dòng)。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 思想政治工作建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)是啟發(fā)員工熱愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)、支持企業(yè)發(fā)展的重要途徑和有效手段。有效的企業(yè)文化建設(shè)，能夠陶冶廣大干部職工的情操，豐富員工的文化生活，增強(qiáng)廣大干部職工的自豪感和進(jìn)取心，同時(shí)還可以充分激發(fā)職工主人翁意識(shí)和創(chuàng)造活動(dòng)，并在這個(gè)過程中提高職工素質(zhì)，提高責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

一、企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)思想政治工作提供良好的環(huán)境氛圍和手段支持

（一）企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)思想政治工作提供良好的環(huán)境氛圍

企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中形成的理想信念、價(jià)值追求、道德情操、判斷標(biāo)準(zhǔn)、工作態(tài)度、行為取向等諸多因素的總和，是一個(gè)企業(yè)精神風(fēng)貌的直接體現(xiàn)。優(yōu)秀的企業(yè)精神一旦形成，就會(huì)在企業(yè)內(nèi)部生成積極向上、拼搏進(jìn)取的環(huán)境氛圍，促成員工的群體心理定勢(shì)和心理模式，從而使多數(shù)員工的態(tài)度和行為方式一致，成為影響全體員工的巨大無形力量。這種朝氣蓬勃、積極進(jìn)取的精神力量能夠達(dá)到傳統(tǒng)方式難以達(dá)到的效果，從而有效地推動(dòng)企業(yè)思想政治工作的開展，放大思想政治工作的功能。

（二）企業(yè)文化能夠豐富國(guó)有企業(yè)思想政治工作的手段

國(guó)有企業(yè)思想政治工作開展幾十年來，已經(jīng)形成了一套成型的方式方法，為思想政治工作的推廣提供了現(xiàn)成的模式。但是，成熟的做法又容易陷入僵化和停滯狀態(tài)。近年來，國(guó)有企業(yè)思想政治工作出現(xiàn)了軟弱無力、無所適從的狀況，跟企業(yè)思想政治工作方式方法的陳舊不無關(guān)系。在這一方面，企業(yè)文化可以為思想政治工作注入新的活力。思想政治工作可以借助企業(yè)文化豐富多彩的手段，寓思想政治工作于各種活動(dòng)中，幫助豐富員工的業(yè)余文化生活、拓寬知識(shí)面、強(qiáng)健體魄，而且還可以幫助員工陶冶情操，形成文明健康的生活方式。這樣，既填補(bǔ)了思想政治教育日常工作中的空白、豐富了內(nèi)容，又挖掘了教育深度，使思想政治工作成為一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的、對(duì)企業(yè)發(fā)展具有推動(dòng)作用的工作。

二、企業(yè)思想政治工作為企業(yè)文化提供了方向保證和內(nèi)涵發(fā)掘

（一）思想政治工作保證企業(yè)文化建設(shè)的社會(huì)主義方向

思想政治工作具有較強(qiáng)的政治導(dǎo)向功能，能夠保證企業(yè)文化建設(shè)的社會(huì)主義方向。在國(guó)有企業(yè)中，企業(yè)思想政治工作的責(zé)任是從黨和國(guó)家中心工作的大局出發(fā)，保證黨的路線方針政策在企業(yè)的貫徹和落實(shí)，保證企業(yè)發(fā)展的社會(huì)主義方向。與企業(yè)文化相比，企業(yè)思想政治工作更具有宏觀性和指導(dǎo)性，在企業(yè)文化建設(shè)中加強(qiáng)思想政治工作，能夠保證企業(yè)文化建設(shè)的社會(huì)主義方向，使企業(yè)文化的各種方式和手段都體現(xiàn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系。

（二）思想政治工作能夠發(fā)掘企業(yè)文化的深層次內(nèi)涵

首先，思想政治工作能夠豐富企業(yè)文化的特定內(nèi)涵。由于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、社會(huì)發(fā)展階段不同，西方企業(yè)文化建設(shè)和我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)在內(nèi)容上有明顯的差異，西方企業(yè)文化所倡導(dǎo)的團(tuán)體意識(shí)、思想、精神主要是指企業(yè)的理想、目標(biāo)、精神以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值觀念，他們對(duì)企業(yè)員工素質(zhì)的要求幾乎不包括政治思想素質(zhì)方面的要求，而我國(guó)國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)企業(yè)員工群體素質(zhì)的要求首先包括政治思想素質(zhì)，不僅要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行企業(yè)精神、團(tuán)體意識(shí)教育，還要對(duì)員工進(jìn)行從業(yè)心態(tài)教育、形勢(shì)政策教育等，這些構(gòu)成社會(huì)主義企業(yè)文化建設(shè)的特定內(nèi)容。因此，要補(bǔ)充和完善社會(huì)主義企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，必須有思想政治工作的密切配合。

其次，借助思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，可以提升企業(yè)文化層次。企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化的著眼點(diǎn)不同，二者的層次存在著差異。企業(yè)思想政治工作的目的是通過各種途徑和方式，將國(guó)家的路線方針政策、社會(huì)主義核心價(jià)值體系內(nèi)化于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路和經(jīng)營(yíng)理念中，有效實(shí)現(xiàn)國(guó)家意圖和企業(yè)發(fā)展的同步共贏，因此，企業(yè)思想政治工作的立足點(diǎn)更為宏觀;企業(yè)文化是基于企業(yè)運(yùn)作規(guī)律和行業(yè)特點(diǎn)而形成的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念、道德準(zhǔn)則的總和，是從企業(yè)本身推演出來的，而企業(yè)又是社會(huì)這個(gè)龐大系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，所以企業(yè)文化的著眼點(diǎn)要低于思想政治工作，在企業(yè)文化建設(shè)中加強(qiáng)思想政治工作，能夠提升企業(yè)文化的層次。

此外，企業(yè)文化建設(shè)具有的鮮明時(shí)代特征，有利于提高思想政治工作的吸引力和感染力。企業(yè)文化的價(jià)值首先在于它能夠使全體員工得到價(jià)值認(rèn)同和統(tǒng)一，由此形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念一旦形成并成為全體員工的物質(zhì)意識(shí)，就會(huì)轉(zhuǎn)化成員工的自覺性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力和無盡資源。因此，我們要把企業(yè)文化核心價(jià)值觀的教育，作為思想政治工作的重點(diǎn)常抓不懈、持之以恒。通過企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念的凝練和培育，把黨的基本路線貫徹到企業(yè)各項(xiàng)工作中去，變成企業(yè)的具體目標(biāo)和行為規(guī)范;通過文化的輻射和滲透作用，把黨的理想、信念銘刻在每個(gè)員工的頭腦里，融化到每個(gè)員工的血液中。堅(jiān)持以先進(jìn)的思想文化塑造企業(yè)，用共同的理想、信念凝聚員工，使思想政治工作變無形為有形，扎實(shí)有效深入人心，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)提供強(qiáng)大的思想保證和精神動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：公司企業(yè)文化建議范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;思想政治工作;創(chuàng)新;問題

一、企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新中的新問題

企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新受到了許多企業(yè)管理者的重視，在實(shí)際實(shí)踐過程中，許多思想政治工作者把握了時(shí)代特征，在一定程度上用創(chuàng)新的方法和改革的精神推動(dòng)思想政治工作，但是，思想政治工作創(chuàng)新工作中，由于大家在理論上還缺乏概念，在實(shí)踐上也做法不一，于是就產(chǎn)生了一些新的問題。這些問題主要集中體現(xiàn)在兩個(gè)方面上。

一方面是關(guān)于思想政治工作創(chuàng)新的主體問題，現(xiàn)代企業(yè)管理將企業(yè)思政工作思路創(chuàng)新全部集中在思政工作者身上或者部分員工身上，出現(xiàn)了對(duì)思政工作創(chuàng)新主體的理解局限。雖然企業(yè)的思政工作者起著主導(dǎo)作用，他們?cè)谒颊ぷ鞯膶?shí)踐與創(chuàng)新中起著不可替代的作用，但并不是思政工作創(chuàng)新的全部主體。實(shí)際上，企業(yè)全體職工才是企業(yè)思政工作創(chuàng)新的主體，職工是企業(yè)生存發(fā)展的原動(dòng)力，也只有以廣大職工為主體，企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新才真正具有鮮活的生命力和永恒的創(chuàng)造力。

另一方面是關(guān)于思想政治工作創(chuàng)新的內(nèi)容與形式問題。形式服從內(nèi)容，內(nèi)容由形式表現(xiàn)出來。思想政治工作無論怎樣創(chuàng)新，內(nèi)容與形式都必不可少。然而現(xiàn)階段許多企業(yè)在思政工作創(chuàng)新中出現(xiàn)了內(nèi)容與形式互相不協(xié)調(diào)的問題。有的企業(yè)雖然在思政工作創(chuàng)新的形式上采用了現(xiàn)代化創(chuàng)新手段，但是在思政工作的內(nèi)容上卻仍舊采用過去的說法，因而在實(shí)際工作中起到的實(shí)踐效果差強(qiáng)人意。

二、企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)思想政治工作促進(jìn)作用

現(xiàn)階段，許多企業(yè)都致力于發(fā)展企業(yè)文化。企業(yè)文化在建設(shè)中，不僅在增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、充分發(fā)揮職工的積極性、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面發(fā)揮著巨大作用，又對(duì)企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新發(fā)揮著重要作用，這種促進(jìn)作用主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

（一）企業(yè)文化建設(shè)能夠擴(kuò)寬企業(yè)思想政治工作思路

開展思想政治工作在很大程度上促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，推動(dòng)了現(xiàn)代化企業(yè)的不斷進(jìn)步，其主要作用在于能夠鼓舞干勁，充分挖掘人的潛能，提高廣大企業(yè)職工的積極性，使得他們能夠充分發(fā)揮其創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展提供力量源泉，奠定群眾基礎(chǔ)。而企業(yè)文化建設(shè)則是通過與企業(yè)宏觀發(fā)展的高度貼合的前提下，不斷激勵(lì)企業(yè)職工對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展的向心力，培養(yǎng)他們積極向上、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)和諧的精神，將企業(yè)職工的個(gè)人工作和個(gè)人的人生目標(biāo)緊密結(jié)合在一起，使之最大限度地將各種生產(chǎn)要素作用發(fā)揮出來，以便創(chuàng)造高效的生產(chǎn)效率與經(jīng)濟(jì)效益。

因此，企業(yè)文化建設(shè)能夠有機(jī)地將企業(yè)職工的精神建設(shè)和物質(zhì)建設(shè)有效地結(jié)合起來，從而拓寬了企業(yè)思政工作創(chuàng)新思路。

（二）企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)思想政治工作開辟了新途徑

企業(yè)文化的建設(shè)主要針對(duì)的是企業(yè)職工的精神建設(shè)，是一種對(duì)企業(yè)職工自覺行為的約束，并且這種約束是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展更高、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)的。企業(yè)文化的建設(shè)從精神層面出發(fā)，為企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作開展提供了新對(duì)策，為思政工作創(chuàng)新開辟可新途徑：

首先，企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)了精神與物質(zhì)的相互統(tǒng)一。其次，企業(yè)文化統(tǒng)一企業(yè)的理念和規(guī)則制度，彌補(bǔ)了思政工作中存在思政教育存在的不足，將企業(yè)的思想和實(shí)踐緊密地結(jié)合在一起，并取得了協(xié)調(diào)統(tǒng)一。因此，企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)必須將企業(yè)的思想政治工作與企業(yè)的文化緊密結(jié)合在一起，讓二者共同發(fā)展，相互促進(jìn)，進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)思想政治工作有效途徑研究

企業(yè)開展思想政治工作創(chuàng)新，必須要緊緊結(jié)合企業(yè)的文化建設(shè)，將二者融合在一起，通過以下幾個(gè)方面來說明，企業(yè)文化建設(shè)怎樣才能融入思政創(chuàng)新工作中去。

（一）企業(yè)精神的塑造

企業(yè)精神的塑造是為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀，企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂，對(duì)企業(yè)文化與員工行為規(guī)范有決定性作用，制約著企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而且會(huì)在企業(yè)員工的行為與思想中予以表現(xiàn)。企業(yè)精神的塑造可以進(jìn)一步促進(jìn)思政工作創(chuàng)新，企業(yè)的精神塑造需要首先做好榜樣示范，一方面，企業(yè)管理者應(yīng)該積極發(fā)揮示范作用，對(duì)員工進(jìn)行感召與影響;另一方面，將企業(yè)中的模范員工的作用加以示范，將企業(yè)精神賦予人格，提升說服力，使員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感加強(qiáng)。

（二）企業(yè)道德的建設(shè)

思政工作的核心是關(guān)于對(duì)全體職工的道德建設(shè)，這個(gè)目的與企業(yè)文化中的道德建設(shè)不謀而合。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)道德是其構(gòu)建內(nèi)容的重要組成部分，企業(yè)道德的好壞與企業(yè)文化的好壞之間具有直接聯(lián)系。

加強(qiáng)企業(yè)的道德建設(shè)在一定程度上也能夠促進(jìn)思政工作的開展，在企業(yè)的道德建設(shè)實(shí)踐中，要狠抓情感教育培養(yǎng)，使員工能夠樹立起高度的權(quán)利感、成就感以及職業(yè)責(zé)任感。要嚴(yán)抓道德培訓(xùn)，尤其是在員工上崗之前，要對(duì)員工進(jìn)行崗前思想道德培訓(xùn)，確保企業(yè)道德教育的長(zhǎng)期性與連續(xù)性。在道德教育和培訓(xùn)的內(nèi)容選擇上，要借鑒和吸收中國(guó)傳統(tǒng)的道德文化，但同時(shí)也要符合時(shí)代精神，應(yīng)當(dāng)將過于陳舊的內(nèi)容刪除。

（三）企業(yè)價(jià)值觀的建設(shè)

在構(gòu)建企業(yè)價(jià)值觀的過程中，不但能夠?qū)⑺枷胝谓逃ぷ鞯恼蝺?yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，能夠提高政治理論教育水平，使得員工形成正確的三觀。并且能夠?qū)β毠みM(jìn)行爭(zhēng)取引導(dǎo)，使他們能正確處理好個(gè)人利益、集體利益之間的關(guān)系。

企業(yè)文化中企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)價(jià)值觀的建設(shè)為企業(yè)思政工作奠定了良好的基礎(chǔ)，進(jìn)一步地促進(jìn)思政工作的創(chuàng)新。但是在實(shí)際實(shí)踐過程中，要尤為注意上文提到的思政工作創(chuàng)新存在的問題。應(yīng)該堅(jiān)定以企業(yè)全體職工為思政工作主體的創(chuàng)新工作基本理論，企業(yè)思想政治工作的內(nèi)容，必須要有針對(duì)性和符合現(xiàn)實(shí)性，應(yīng)當(dāng)隨著社會(huì)的發(fā)展而發(fā)展，隨著時(shí)代的變化而變化。與此同時(shí)，也要有形式的創(chuàng)新與之相適應(yīng)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況來尋求有效的工作制度、管理制度和實(shí)施方法。通過多種新形勢(shì)與方法，真正克服企業(yè)思想政治工作中存在的諸多弊端，將企業(yè)的思想政治工作和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作緊密結(jié)合，將其落實(shí)到實(shí)處。

四、結(jié)束語

思想政治工作和企業(yè)文化的建設(shè)本身就是一體的，企業(yè)文化的構(gòu)建，思想政治工作至關(guān)重要，有助于加深企業(yè)對(duì)外界的了解，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)將會(huì)對(duì)企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新產(chǎn)生巨大的影響。因此，企業(yè)應(yīng)該通過對(duì)企業(yè)精神的塑造和培養(yǎng)以及對(duì)企業(yè)道德的建設(shè)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)，在這個(gè)過程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)思政工作的推動(dòng)作用，逐步增強(qiáng)企業(yè)思政工作滲透力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王美芳.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)思想政治工作創(chuàng)新[J].工會(huì)論壇――山東省工會(huì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2010.

[2] 郭鐵軍.以企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)思想政治工作創(chuàng)新[J].黨史博采（理論版），2012.

第3篇：公司企業(yè)文化建議范文

關(guān)鍵詞：思想政治工作；企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)發(fā)展；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；企業(yè)員工

企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化的建設(shè)，更離不開全體員工的同心同德的努力。文化是企業(yè)內(nèi)部建設(shè)和管理的核心，也是企業(yè)最精華的內(nèi)核。建設(shè)企業(yè)文化，需要全體員工的積極參與，而思想政治工作恰恰是團(tuán)結(jié)全體員工的核心策略。思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)是密不可分的，更是相輔相成的。做好思想政治工作，企業(yè)員工能夠更加團(tuán)結(jié)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，企業(yè)的文化建設(shè)也會(huì)隨之“水漲船高”。尤其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈的今天，研討思想政治工作對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的促進(jìn)與帶動(dòng)作用，還是很有意義的。

一、企業(yè)思想政治工作對(duì)文化建設(shè)的重要意義

何為企業(yè)的思想政治工作？其實(shí)就是針對(duì)企業(yè)全體員工開展的關(guān)于思想政治、個(gè)人修養(yǎng)、愛崗敬業(yè)、愛國(guó)愛民等方面的教育工作，其根本目的是提升企業(yè)員工的思想境界與綜合素質(zhì)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的人力資源開發(fā)，維系企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同樣的，思想政治工作也可以帶動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)。首先，良好、有效的思想政治工作是企業(yè)文化建設(shè)的先導(dǎo)和前提。具體來說，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中形成的標(biāo)識(shí)與沉淀物，是企業(yè)最核心的內(nèi)部因素的總結(jié)，也是企業(yè)全體員工奮發(fā)工作、精誠(chéng)合作的內(nèi)在動(dòng)力。加強(qiáng)思想政治工作，有利于促進(jìn)全體員工更好地團(tuán)結(jié)合作，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)，而這些因素的集結(jié)就是企業(yè)的文化。所以，思想政治工作是企業(yè)文化建設(shè)的前提，也是重要的基礎(chǔ)。此外，開展高效的思想政治工作，能夠激發(fā)企業(yè)員工愛崗敬業(yè)的熱情、奮力工作的激情與參與集體活動(dòng)的積極性，而這些都是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。企業(yè)文化建設(shè)不僅需要領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注，更需要全體員工的積極參與。只有員工自覺的投身自己的工作崗位，做出不平凡的業(yè)績(jī)，企業(yè)的文化建設(shè)才有底氣、才有價(jià)值。所以，做好思想政治工作，引導(dǎo)員工一面修身養(yǎng)性，提供個(gè)人素質(zhì)，一面參與企業(yè)集體工作，這些都可以帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)度嗎，提升企業(yè)文化的“整體質(zhì)量”?；趦?yōu)質(zhì)思想政治工作的企業(yè)文化建設(shè)，才是具備重大現(xiàn)實(shí)價(jià)值的，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供不竭的精神動(dòng)力。

二、以思想政治工作促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的思路

從前面的論述可以看出，只有做好思想政治工作，企業(yè)文化建設(shè)才有根基，才能真正實(shí)現(xiàn)價(jià)值。那么，在實(shí)踐中應(yīng)該如何做好思想政治工作以推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)呢，個(gè)人認(rèn)為可以嘗試如下思路。

首先，以優(yōu)質(zhì)的思想政治工作確保企業(yè)文化建設(shè)的有序推進(jìn)，提升企業(yè)文化建設(shè)的“質(zhì)量”。眾所周知，企業(yè)文化建設(shè)離不開思想政治工作。職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，要靠正確的思想教育去統(tǒng)一；企業(yè)文化建設(shè)氛圍的形成，要靠思想政治工作去強(qiáng)化。企業(yè)文化的發(fā)展進(jìn)步，要靠思想政治工作去推動(dòng)促進(jìn)。因此，建設(shè)企業(yè)文化，要把思想政治工作放在首位，思想政治工作是企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一。企業(yè)文化提倡自我實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，也就是企業(yè)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，但同時(shí)，這也容易誘發(fā)個(gè)人主義、功利主義思想，如果沒有思想政治工作的引導(dǎo)教育，其副作用是不可低估的。所以，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的世界觀、人生觀和價(jià)值觀的引導(dǎo)、教育，有利于提升企業(yè)文化的“技術(shù)含量”，進(jìn)而幫助企業(yè)更好地做好人力資源工作，推動(dòng)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

其次，將思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相結(jié)合，共同促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)發(fā)展的核心任務(wù)仍然是生產(chǎn)和經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)，這也是企業(yè)開展文化建設(shè)與思想政治工作的基礎(chǔ)。所以，將思想政治工作納入到企業(yè)發(fā)展的重大議題，首先要將其融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中，并在此期間培育優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化。這樣一來，企業(yè)針對(duì)員工開展的思想政治工作有了依托，員工參與文化建設(shè)的熱情也更高了。要在確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效推進(jìn)的前提下開展思想政治工作，將企業(yè)文化作為重要的引導(dǎo)性力量激發(fā)員工的工作干勁和積極性。企業(yè)文化成為企業(yè)員工的強(qiáng)大精神動(dòng)力，不僅是企業(yè)文化的作用的體現(xiàn)，更是在此過程中形成的全新的文化基因。此外，要用先進(jìn)人物、先鋒模范和優(yōu)質(zhì)榜樣貫穿企業(yè)思想政治工作的始終，并借此凝聚更為優(yōu)秀的企業(yè)文化，帶動(dòng)企業(yè)文化向著更高、更遠(yuǎn)的方向發(fā)展。眾所周知，先進(jìn)人物、榜樣和模范是企業(yè)思想政治工作的結(jié)晶，也是凝聚企業(yè)員工“戰(zhàn)斗力”的重要力量，更是企業(yè)文化的一部分。以先進(jìn)人物的事跡和精神感召全體員工，這其實(shí)就是文化建設(shè)的重要組成部分。

三、小結(jié)

企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化的建設(shè)，而建設(shè)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化需要開展廣泛、深入和有效的思想政治工作，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和主觀能動(dòng)性，提升全體員工的綜合素質(zhì)。用思想政治工作促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，在理論和實(shí)踐兩個(gè)方面都是可行的，也是企業(yè)建設(shè)優(yōu)秀文化系統(tǒng)的必由之路。只要堅(jiān)持科學(xué)、合理的基本原則和方法，企業(yè)一定可以運(yùn)用思想政治工作不斷推動(dòng)文化建設(shè)的新發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 黃朝華.淺談企業(yè)文化建設(shè)對(duì)思想政治工作的作用和意義[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2011（07）.

[3] 付愛，攸越.如何處理好油田企業(yè)文化建設(shè)和思想教育[J].石油天然氣學(xué)報(bào)，2009（01）.

第4篇：公司企業(yè)文化建議范文

【關(guān)鍵詞】文化建設(shè)；思想政治；企業(yè)文化

一、企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作可以相互促進(jìn)

廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所創(chuàng)造的、具有本企業(yè)特色的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。主要為三個(gè)層面，第一是視覺文化，包括企業(yè)環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)布置、各類標(biāo)識(shí)以及公司本部設(shè)施在內(nèi)的并具有一定代表性覆蓋的物質(zhì)文化；第二是行為文化，指包括企業(yè)規(guī)章制度、徽標(biāo)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的所有行為規(guī)范；第三是理念文化，指包括企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)價(jià)值觀等在內(nèi)的觀念形態(tài)，這是企業(yè)文化的主要內(nèi)容。

要做好新時(shí)期企業(yè)思想政治工作，必須從內(nèi)容、形式、手段、途徑、方式方法和運(yùn)行機(jī)制等方面進(jìn)行創(chuàng)新，而企業(yè)文化是創(chuàng)新思想政治工作的有效載體，它把員工的理想信念、思想道德、愛國(guó)精神、敬業(yè)精神等有機(jī)地融為一體，提高了思想政治工作的針對(duì)性，增強(qiáng)了對(duì)員工的吸引力、滲透力。

企業(yè)文化可以把企業(yè)發(fā)展與人的發(fā)展統(tǒng)一起來，促進(jìn)企業(yè)思想政治與經(jīng)濟(jì)工作的有機(jī)結(jié)合，防止"兩張皮"現(xiàn)象。企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)以人為本，是思想政治服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的切入點(diǎn)和載體。把企業(yè)文化的時(shí)代魅力與思想政治工作的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來，將使后者的局面為之一新。

在許多問題上，企業(yè)文化與思想政治工作的著眼點(diǎn)是一致的。在任務(wù)上，兩者都是圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展目標(biāo)，最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性；在方法上，兩者都重視人的精神作用，都強(qiáng)調(diào)要貫徹"以人為本"，引導(dǎo)員工以主人翁姿態(tài)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而奮斗。

二、企業(yè)文化能為新時(shí)期思想政治工作注入新活力

企業(yè)改革是一個(gè)極其復(fù)雜的群眾性探索和創(chuàng)新事業(yè)。因此教育員工正確認(rèn)識(shí)改革，適應(yīng)改革需要，是思想政治工作的緊迫任務(wù)。此外，隨著企業(yè)改革的深化，經(jīng)濟(jì)成分、經(jīng)濟(jì)利益、社會(huì)組織形式、就業(yè)崗位和就業(yè)方式的多樣化，也必然會(huì)帶來員工價(jià)值觀念的多樣化，給思想政治工作增加一定的復(fù)雜性。因此，建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化，加強(qiáng)和改進(jìn)新時(shí)期思想政治工作，是一項(xiàng)非常重要和緊迫的任務(wù)。

建設(shè)新型企業(yè)文化不僅可以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且有助于加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作。

（一）通過視覺文化，為員工創(chuàng)造良好工作環(huán)境，使企業(yè)理念在人文關(guān)愛中得到潛移默化的灌輸。

（二）通過行為文化，可將企業(yè)制度、人本管理有機(jī)結(jié)合，達(dá)到員工與企業(yè)的高度統(tǒng)一。在實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格管理的同時(shí)，不斷強(qiáng)化"以人為本"的管理理念，通過贏得人心增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和吸引力。

（三）通過理念文化建設(shè)，可以提高企業(yè)核心價(jià)值觀，提高員工團(tuán)隊(duì)精神和整體素質(zhì)，提高管理效應(yīng)。不同企業(yè)有不同理念內(nèi)涵。聯(lián)想集團(tuán)通過實(shí)施"人比利潤(rùn)更重要"的人才理念，使人才的培養(yǎng)和合理使用成為增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力的重要內(nèi)因；海爾集團(tuán)通過實(shí)施 "尊重員工，尊重顧客"的核心理念，贏得了員工和顧客的心，也贏得了市場(chǎng)。

由此可見，建立一種與企業(yè)環(huán)境相適應(yīng)的企業(yè)理念，建立讓員工產(chǎn)生崇高使命感的價(jià)值觀，不僅是企業(yè)文化所追求的"外塑形象，內(nèi)聚人心"的最終目的，也是不斷豐富、完善思想政治工作內(nèi)容的最終要求。

三、企業(yè)文化建設(shè)可以推進(jìn)思想政治工作的整體創(chuàng)新

企業(yè)文化貼近生產(chǎn)，易為各層次員工所認(rèn)同，為克服以往思想政治工作單向灌輸和一個(gè)方子治百病的僵化模式提供了新方式。企業(yè)文化與思想政治工作相結(jié)合，較好解決了思想政治與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)"兩張皮"問題。因此，企業(yè)文化為思想政治工作的改革和創(chuàng)新提供了新天地，使其內(nèi)涵更深刻、外延更擴(kuò)展，從而使精神力量轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

（一）企業(yè)文化可促進(jìn)思想政治工作方法和形式的創(chuàng)新。企業(yè)文化通過以文載道，以文化心，使員工自覺自愿地去追求一種價(jià)值觀念，去共行一種行為規(guī)范。通過營(yíng)造公平、公開、民主、和諧的氛圍，變教育為溝通，達(dá)到良好的效果。同時(shí)，可以用身邊人、身邊事和身邊文化，進(jìn)行教育與自我教育，使員工在看得見、摸得著的企業(yè)文化建設(shè)中，將本企業(yè)的先進(jìn)理念和行為不自覺地滲透到行動(dòng)中。

第5篇：公司企業(yè)文化建議范文

第一章總則

第一條為增強(qiáng)全體員工對(duì)XX公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的認(rèn)同感，發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用、凝聚作用、激勵(lì)作用、約束作用、融合作用和輻射作用，培育積極向上的企業(yè)文化氛圍，不斷提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第5號(hào)—企業(yè)文化》的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。

第二條本制度所稱的企業(yè)文化，是指公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的、為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。

本制度所稱的企業(yè)文化培育，是指通過培訓(xùn)、宣傳、活動(dòng)、考核、評(píng)估等方式，在公司全體員工中形成積極向上的價(jià)值觀、誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念、履行社會(huì)責(zé)任的企業(yè)精神，平等對(duì)待被并購(gòu)方的員工，促進(jìn)與被并購(gòu)方的文化融合，以及開拓創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

本制度所稱的企業(yè)文化管理，是指對(duì)企業(yè)文化的梳理、凝煉、深植、提升，以及對(duì)企業(yè)文化的落實(shí)與執(zhí)行。

第三條本制度適用于公司本部各部門、分公司、全資子公司、控股子公司（以下簡(jiǎn)稱各單位）的企業(yè)文化培育和企業(yè)文化管理行為。

第二章組織管理體系與職責(zé)分工

第四條公司建立黨委會(huì)把方向、董事會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)主決策、黨群工作部歸口管、相關(guān)單位抓落實(shí)、全體員工共參與的企業(yè)文化組織管理體系。

第五條黨委會(huì)研究決定公司所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神等企業(yè)文化建設(shè)的重大問題。

第六條董事會(huì)制定企業(yè)文化基本管理制度，審批企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。

總經(jīng)理辦公會(huì)制定企業(yè)文化具體規(guī)章、行為守則（即行為規(guī)范），審批企業(yè)文化年度工作計(jì)劃和建設(shè)方案。

第七條黨群工作部作為企業(yè)文化的歸口管理職能部門，履行下列職責(zé)：

（一）擬訂企業(yè)文化管理規(guī)章制度和行為守則。

（二）擬訂公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和年度工作計(jì)劃。

（三）擬訂企業(yè)文化建設(shè)方案。

（四）擬訂為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神。

（五）對(duì)公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)及其規(guī)范使用進(jìn)行管理。

（六）對(duì)公司員工行為和禮儀行為進(jìn)行管理。

（七）制訂公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行。

（八）組織開展公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外企業(yè)文化宣傳，組織企業(yè)文化活動(dòng)。

（九）組織公司企業(yè)文化培訓(xùn)、考核、管理、效果評(píng)估。

（十）其他企業(yè)文化培育與管理工作。

第八條公司各單位作為企業(yè)文化落實(shí)的責(zé)任單位，履行下列職責(zé)：

（一）廣泛宣傳、切實(shí)踐行，推進(jìn)企業(yè)文化理念在本單位的具體落實(shí)工作。

（二）合理安排工作，保證本單位員工積極參加公司組織的各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)。

（三）積極提供企業(yè)文化建設(shè)方面的意見和建議。

（四）其他企業(yè)文化培育與管理的落實(shí)工作。

第九條公司員工作為企業(yè)文化建設(shè)與管理的參與者，履行下列職責(zé)：

（一）認(rèn)真執(zhí)行公司企業(yè)文化管理制度，遵守相關(guān)企業(yè)文化行為守則。

（二）積極支持和密切配合公司企業(yè)文化培育和管理工作。

（三）積極參加公司組織的各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)。

第三章企業(yè)文化的培育

第十條公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，是采取切實(shí)有效的措施，積極培育具有綠色節(jié)能環(huán)保行業(yè)特色（作者注：此處為舉例）的企業(yè)文化，引導(dǎo)和規(guī)范員工行為，打造以市政污水處理、市政污泥處置、市政供水投融資為主業(yè)的涉水業(yè)務(wù)品牌（作者注：此處為舉例），形成整體團(tuán)隊(duì)的向心力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

第十一條公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容包括：制定企業(yè)文化管理規(guī)章制度和員工行為規(guī)范；根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況，總結(jié)優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘文化底蘊(yùn)，提煉有自身特色的核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神；制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和年度作計(jì)劃；制定企業(yè)文化活動(dòng)方案；開展企業(yè)文化培訓(xùn)、宣傳、考核、評(píng)估等。

第十二條公司企業(yè)文化規(guī)范包括企業(yè)文化管理規(guī)章制度和員工行為規(guī)范，使之成為員工行為守則的重要組成部分。

第十三條公司的價(jià)值觀是：

公司的經(jīng)營(yíng)理念是：

公司的企業(yè)精神是：

第十四條公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員以及中層管理人員應(yīng)當(dāng)在文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用，以自身的優(yōu)秀品格和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，帶動(dòng)影響整體團(tuán)隊(duì)，共同營(yíng)造積極向上的文化環(huán)境。

第十五條公司應(yīng)當(dāng)通過領(lǐng)導(dǎo)班子成員下基層調(diào)研、新員工入職培訓(xùn)、文藝匯演和拓展訓(xùn)練等企業(yè)文化活動(dòng)、座談會(huì)、互聯(lián)網(wǎng)站、公眾微信號(hào)、員工論壇或意見箱等多種方式，促進(jìn)文化建設(shè)在內(nèi)部各層級(jí)的有效溝通，使其成為全體員工共同遵守的行為守則。

第十六條公司通過在工作場(chǎng)所張貼體現(xiàn)企業(yè)文化特色的標(biāo)語、標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)，組織開展技能競(jìng)賽、知識(shí)競(jìng)賽，宣傳勞動(dòng)模范、優(yōu)秀生產(chǎn)者的先進(jìn)事跡，將企業(yè)文化建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，切實(shí)做到文化建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感，促使員工自身價(jià)值在企業(yè)發(fā)展中得到充分體現(xiàn)。

第十七條公司應(yīng)當(dāng)通過繼續(xù)教育、學(xué)歷提升、內(nèi)部培訓(xùn)、外送委培等方式，加強(qiáng)對(duì)員工的文化教育和熏陶，全面提升員工的文化修養(yǎng)和內(nèi)在素質(zhì)。

第四章企業(yè)文化標(biāo)識(shí)管理

第十八條公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)包括如下內(nèi)容:

（一）公司名稱（全稱、簡(jiǎn)稱，下同）、品牌標(biāo)志圖案；

（二）公司名稱、品牌標(biāo)志圖案的標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色及組合規(guī)范；

（三）公司象征圖案。

第十九條公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)的應(yīng)用范圍包括:

（一）辦公用品、辦公場(chǎng)所；

（二）工作證件、文件類（包括傳真件、工作聯(lián)系函、名片、PPT講稿等）；

（三）交通運(yùn)輸工具類；

（四）席卡、接待手冊(cè)等；

（五）廣告、展示陳列類；

（六）產(chǎn)品、服務(wù)及包裝類；

（七）服飾類；

（八）公司出版物（包括公司畫冊(cè)、工作報(bào)告、員工手冊(cè)、員工故事集、企業(yè)文化綱要等）；

（九）公司網(wǎng)頁(yè)（包括內(nèi)部局域網(wǎng)與外部互聯(lián)網(wǎng)）及微信公眾號(hào)；

（十）其他。

第二十條公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部中層管理人員的名片格式由黨群工作部按照規(guī)定格式統(tǒng)一規(guī)范。各單位參照公司本部中層管理人員名片格式印制。所有不符合規(guī)范的工作名片一律停用。

第二十一條黨群工作部統(tǒng)一規(guī)定信封、信紙、傳真紙具體式樣，由公司各單位自行印制使用。所有不符合規(guī)范的工作信封、信紙、傳真紙對(duì)外一律停用。

第二十二條黨群工作部定期組織對(duì)公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)(印刷品)使用情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

第五章企業(yè)文化實(shí)施與評(píng)估管理

第二十三條各單位在開展對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定，并接受黨群工作部對(duì)的監(jiān)督和指導(dǎo)。

第二十四條各單位在開展對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳時(shí)，應(yīng)當(dāng)將宣傳內(nèi)容報(bào)送黨群工作部進(jìn)行審核。

第二十五條黨群工作部應(yīng)協(xié)助和指導(dǎo)各單位做好企業(yè)形象推廣工作，并對(duì)公司標(biāo)識(shí)、品牌標(biāo)志使用的情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

第二十六條黨群工作部每年組織各單位對(duì)企業(yè)文化培育情況進(jìn)行一次評(píng)估，其中：

（一）評(píng)估的內(nèi)容，包括：

1.本單位自我評(píng)估情況：

（1）員工參與公司集體企業(yè)文化活動(dòng)（包括培訓(xùn)）情況及參與率；

（2）本單位員工個(gè)人違反企業(yè)文化規(guī)章制度和行為規(guī)范情況；

（3）本單位集體違反企業(yè)文化規(guī)章制度和行為規(guī)范情況；

（4）本單位參與企業(yè)文化宣傳工作情況；

（5）本單位管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任履行情況；

（6）其他應(yīng)當(dāng)進(jìn)行評(píng)估的事項(xiàng)。

2.本單位對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)評(píng)估情況：

（1）本單位員工對(duì)企業(yè)核心價(jià)值的認(rèn)同感；

（2）本單位員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為與企業(yè)文化的一致性的認(rèn)可情況；

（3）本單位員工對(duì)企業(yè)品牌的社會(huì)影響力的評(píng)價(jià)；

（4）本單位員工對(duì)并購(gòu)重組企業(yè)各方文化的融合的認(rèn)可度（如果有）；

（5）本單位員工對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的信心；

（6）公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任履行情況。

（二）評(píng)估的程序和方法，按照下列規(guī)定執(zhí)行：

1.黨群工作部印發(fā)開展企業(yè)文化評(píng)估工作的通知；

2.各單位開展自評(píng)與對(duì)公司的評(píng)估；

3.黨群工作部召集各職能部門負(fù)責(zé)人組成企業(yè)文化評(píng)估工作組，在公司分管領(lǐng)導(dǎo)主持下，對(duì)各單位及公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員履行企業(yè)文化的情況進(jìn)行綜合評(píng)估；

4.黨群工作部按照三七開的權(quán)重比例，對(duì)各單位自評(píng)和職能部門評(píng)估情況耦合形成各單位綜合得分；按照五五開的權(quán)重比例，以各單位平均得分及公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員履行企業(yè)文化的情況平均得分耦合形成公司企業(yè)文化評(píng)估得分。

第二十七條公司應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)文化的評(píng)估結(jié)果，鞏固和發(fā)揚(yáng)文化建設(shè)成果，針對(duì)評(píng)估過程中發(fā)現(xiàn)的問題，研究不利于企業(yè)發(fā)展的文化因素，分析深層次的原因，及時(shí)采取措施加以改進(jìn)。

第六章違規(guī)責(zé)任

第6篇：公司企業(yè)文化建議范文

職位說明書

基本情況

職位名稱

企業(yè)文化

職位編號(hào)

所屬部門

黨群工作部

直接上級(jí)

主任

直接下屬

職位名稱

無

職位設(shè)置目的

提升企業(yè)形象，建設(shè)企業(yè)文化,組織共青團(tuán)活動(dòng)

工作職責(zé)

負(fù)責(zé)在黨委領(lǐng)導(dǎo)下開展共青團(tuán)日常工作

負(fù)責(zé)萬華企業(yè)核心文化建設(shè)

負(fù)責(zé)組織公司企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)（VIS）的設(shè)計(jì)和實(shí)施

工作內(nèi)容

負(fù)責(zé)共青團(tuán)日常工作，組織團(tuán)員青年開展各種有益活動(dòng)

研究現(xiàn)代成功企業(yè)的文化特點(diǎn)，發(fā)掘、提煉萬華文化中的積極元素，宣傳萬華企業(yè)文化的核心價(jià)值取向

組織公司企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)（VIS）的設(shè)計(jì)和實(shí)施

負(fù)責(zé)制定和修訂員工手冊(cè)和相關(guān)制度，明確員工行為規(guī)范，進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)

參與公司重大對(duì)外宣傳活動(dòng)的整體策劃、參與新聞會(huì)等對(duì)外宣傳活動(dòng)的組織實(shí)施

進(jìn)行企業(yè)文化調(diào)查，開展知識(shí)競(jìng)賽、辯論等形式的活動(dòng)，營(yíng)造豐富多彩的企業(yè)文化環(huán)境

主持公益事業(yè)的贊助活動(dòng)和相關(guān)宣傳活動(dòng)

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)

工作職權(quán)

對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化整體規(guī)劃有提案權(quán)

對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化的相關(guān)制度、系統(tǒng)、手冊(cè)有提案權(quán)、監(jiān)控權(quán)

對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化相關(guān)活動(dòng)有執(zhí)行權(quán)

對(duì)集團(tuán)對(duì)外宣傳活動(dòng)有建議權(quán)

辦公設(shè)備

個(gè)人專用

市內(nèi)電話，臺(tái)式電腦(互聯(lián)網(wǎng)接入)

部門共用

打印機(jī)、照相機(jī)、攝像機(jī)

公司共用

機(jī)動(dòng)車輛、傳真機(jī)

工作關(guān)系

內(nèi)部工作關(guān)系

匯報(bào)

定期和不定期的向主任口頭和書面匯報(bào)企業(yè)文化工作

督導(dǎo)

協(xié)調(diào)

與各部門及時(shí)溝通，開展企業(yè)文化宣傳活動(dòng)

與相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，開展公司對(duì)外宣傳活動(dòng)

外部

工作

關(guān)系

與各權(quán)屬公司及時(shí)溝通，開展相關(guān)企業(yè)文化活動(dòng)，推廣員工行為規(guī)范

與相關(guān)行業(yè)主管部門、行政部門、重要客戶、新聞單位等保持溝通

任職資格

學(xué)歷

本科及以上

專業(yè)

企業(yè)管理、文史哲等專業(yè)

年齡

25－55

性別

不限

工作

經(jīng)驗(yàn)

三年以上的企業(yè)文化管理、黨團(tuán)宣傳工作經(jīng)驗(yàn)

工作

技能

良好的組織、策劃、協(xié)調(diào)溝通、人際交往、表達(dá)能力

良好的計(jì)算機(jī)操作能力

職前

培訓(xùn)

公司相關(guān)規(guī)章制度培訓(xùn)

其他

要求

修訂履歷

修訂時(shí)間

修訂內(nèi)容

修訂者

審核者

審批者

第7篇：公司企業(yè)文化建議范文

一、 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

通過公司精心安排、組織的新員工培訓(xùn)，充分了解公司的基本狀況。結(jié)合自己工作崗位，通過公司內(nèi)部網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及領(lǐng)導(dǎo)、同事的介紹，學(xué)習(xí)相關(guān)行業(yè)知識(shí)、公司成功案例等，為以后的實(shí)際工作做準(zhǔn)備。期間，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，編寫了《淺議市場(chǎng)營(yíng)銷與管理咨詢》，并作為項(xiàng)目組成員參與編寫了《Xx公司企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目建議書》、《Xx公司企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目調(diào)研方案及調(diào)研提綱》、《Xx公司企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告提綱》等相關(guān)文件。

二、 改變思想，轉(zhuǎn)換角色，嚴(yán)于律己

一位優(yōu)秀的管理咨詢顧問，不僅要掌握各行各業(yè)豐富的理論知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，還必須能從中提煉出其精華之所在，同時(shí)結(jié)合客戶的實(shí)際狀況，提供整體解決方案。從自身角度考慮，一要改變思想，采取“空杯理論”的工作態(tài)度，不斷提高；二要轉(zhuǎn)換角色，盡快的進(jìn)入工作狀態(tài)；三要嚴(yán)于律己，不僅要遵守各種規(guī)章制度，也要把公司的企業(yè)精神、工作作風(fēng)來 源 于 貴 州學(xué) 習(xí)網(wǎng) 融入日常工作，并嚴(yán)格執(zhí)行。

三、 體會(huì)與感悟

第8篇：公司企業(yè)文化建議范文

1.1對(duì)于企業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化的傳承作為企業(yè)集團(tuán)下屬子分公司，直接接受集團(tuán)的管理，受集團(tuán)企業(yè)文化影響較大。集團(tuán)的企業(yè)文化體現(xiàn)了作為重要的央企高度的政治使命感和社會(huì)責(zé)任感，這樣的企業(yè)文化增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力，為集團(tuán)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的文化支撐。財(cái)務(wù)公司在提煉自身核心文化理念時(shí)，就必須要體現(xiàn)對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化的傳承，體現(xiàn)財(cái)務(wù)公司的本職和定位。

1.2金融行業(yè)文化特點(diǎn)決定財(cái)務(wù)公司“服務(wù)、穩(wěn)健、誠(chéng)信、創(chuàng)新”的特點(diǎn)金融機(jī)構(gòu)是經(jīng)營(yíng)金融資產(chǎn)的特殊行業(yè)。因此，要求金融企業(yè)具備管控風(fēng)險(xiǎn)的能力，才能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)健、高效、安全的運(yùn)轉(zhuǎn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，服務(wù)已成為金融企業(yè)用以爭(zhēng)取客戶的手段之一。因而，近年來金融企業(yè)紛紛在服務(wù)的提升上投入大量資源。同時(shí)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)體現(xiàn)金融企業(yè)的對(duì)外承諾，也是吸引客戶的必要條件。

1.3公司戰(zhàn)略和企業(yè)文化是相互統(tǒng)一、互相促進(jìn)關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施必然推動(dòng)企業(yè)文化良性循環(huán)發(fā)展，而企業(yè)文化是調(diào)動(dòng)全體員工實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的保證。因此，財(cái)務(wù)公司在制定公司戰(zhàn)略時(shí)確定了企業(yè)使命、企業(yè)定位、核心價(jià)值觀等內(nèi)容。

1.4領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于公司企業(yè)文化具有引領(lǐng)作用企業(yè)文化的內(nèi)容、管理方法與領(lǐng)導(dǎo)者的管理風(fēng)格有著密切關(guān)系。成功的文化改變背后的最強(qiáng)大的推動(dòng)因素往往也是企業(yè)最高層的領(lǐng)導(dǎo)者，如通用電氣公司韋爾奇和蘋果公司喬布斯等。

1.5員工的文化對(duì)企業(yè)文化具有一定的影響作用個(gè)人都有自己的一套價(jià)值觀、態(tài)度和期望，新員工進(jìn)入組織之后，若能與組織文化相適應(yīng)，就會(huì)增強(qiáng)組織的凝聚力和穩(wěn)定性，反之，形成各自的亞文化，是對(duì)企業(yè)文化的一種稀釋或沖擊。新員工數(shù)量較多的企業(yè)，更加需要企業(yè)文化發(fā)揮導(dǎo)向功能。

2.財(cái)務(wù)公司企業(yè)文化現(xiàn)狀——基于問卷統(tǒng)計(jì)結(jié)果

本次調(diào)查問卷，涉及公司核心文化體系、經(jīng)營(yíng)管理理念、規(guī)章制度、員工素質(zhì)、溝通、激勵(lì)等方面內(nèi)容，向全體員工發(fā)放，收回96%。問卷結(jié)果在一定程度上反映了公司企業(yè)文化現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)文化相關(guān)理論、集團(tuán)企業(yè)文化和公司實(shí)際情況，下面重點(diǎn)闡述財(cái)務(wù)公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀。

2.1企業(yè)文化體系已初步提煉，并得到員工的認(rèn)可

2.1.1確定了核心文化體系，并得到員工認(rèn)可。目前財(cái)務(wù)公司提出的發(fā)展愿景——建設(shè)國(guó)內(nèi)一流財(cái)務(wù)公司，核心價(jià)值觀——誠(chéng)信、服務(wù)、創(chuàng)新、穩(wěn)健，絕大多數(shù)員工完全認(rèn)同。近期，財(cái)務(wù)公司將按照新版集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要，進(jìn)一步提煉和完善。

2.1.2統(tǒng)一了企業(yè)形象，提升了公司整體形象。公司統(tǒng)一VI標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，建立員工行為規(guī)范，統(tǒng)一員工著裝；印刷制作公司簡(jiǎn)介宣傳材料和封套；順利完成公司外網(wǎng)建設(shè)并成功上線；通過物質(zhì)文化建設(shè)提升了公司整體形象和風(fēng)貌，企業(yè)凝聚力得到增強(qiáng)。

2.1.3以豐富的企業(yè)文化活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。組織開展志愿者公益活動(dòng)、植樹活動(dòng)、文體活動(dòng)、參觀活動(dòng)、普法一百天、慰問患病員工、員工風(fēng)采展示、公司宣傳欄和電影音樂放映等活動(dòng)。員工認(rèn)為公司還需增加以下活動(dòng)：教育培訓(xùn)（61%）、外出參觀考察（51%）、文體活動(dòng)（39%）等。

2.1.4引進(jìn)了優(yōu)秀的金融人才，員工綜合素質(zhì)較高。員工中70%以上為碩士研究生學(xué)歷，平均年齡36歲，大部分有金融或財(cái)務(wù)從業(yè)背景。在問卷調(diào)查中，員工認(rèn)為公司最大的優(yōu)勢(shì)是擁有優(yōu)秀的人才（65%）。74%的人認(rèn)為公司員工的整體素質(zhì)能適應(yīng)未來公司發(fā)展。

2.2企業(yè)文化建設(shè)目前存在的主要問題

2.2.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念還需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。被調(diào)查者認(rèn)為制約公司發(fā)展最主要的因素是市場(chǎng)開發(fā)強(qiáng)度不足占63%，產(chǎn)品研發(fā)能力不足占63%。在創(chuàng)新精神和觀念轉(zhuǎn)變方面急需提高和改善。結(jié)合問卷結(jié)果，員工認(rèn)為公司現(xiàn)在急需改變的就是轉(zhuǎn)變思想，通過改革創(chuàng)新，加大市場(chǎng)開發(fā)力度，提高產(chǎn)品研發(fā)能力，發(fā)揮專業(yè)人才優(yōu)勢(shì)，提高管理水平，向“建設(shè)國(guó)內(nèi)一流財(cái)務(wù)公司”的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。

2.2.2企業(yè)文化引領(lǐng)作用未得到充分發(fā)揮。調(diào)查顯示，43%的員工認(rèn)為在公司實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值是滿意的，51%認(rèn)為一般。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論：自我實(shí)現(xiàn)是人的最高層次的需要。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅賓斯研究發(fā)現(xiàn)：人的價(jià)值=人力資本×工作激情×工作能力。如果沒有了工作激情就沒有自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)感。這就需要企業(yè)文化充分發(fā)揮引領(lǐng)作用，鼓勵(lì)員工為企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。

2.2.3企業(yè)文化凝聚和激勵(lì)的作用在減弱，激勵(lì)機(jī)制還需完善。主要體現(xiàn)在員工比較看重物質(zhì)層面的激勵(lì)，精神激勵(lì)起到的作用被忽視或不足。員工更看重個(gè)人發(fā)展和待遇問題，公司的激勵(lì)機(jī)制還需要進(jìn)一步完善。如對(duì)于公司未來3-5年的發(fā)展，您最關(guān)注哪些方面的內(nèi)容，55%的人認(rèn)為是“人才的評(píng)定、培養(yǎng)和選拔”。您在工作中更為關(guān)注什么，41%是“個(gè)人能力的提高”。如何能更進(jìn)一步提高員工的士氣，“薪酬合理”占84%。

2.2.4公司與員工的溝通還不夠充分。43%員工認(rèn)為“不很清楚”公司日常發(fā)生的大事。51%認(rèn)為員工的合理化建議在一定程度上受重視。造成這些問題的原因可能是公司與員工溝通機(jī)制不暢，或有溝通的渠道但效果并不理想；員工對(duì)于公司決策機(jī)制不了解，認(rèn)為反饋的意見沒有得到采納或部分采納。因此，公司在做出決策后，還應(yīng)與員工進(jìn)行充分的溝通，達(dá)成一致。

2.2.5規(guī)章制度還需進(jìn)一步完善。47%的員工認(rèn)為健全，45%認(rèn)為一般。以職位為維度分析后得出：中層干部選擇一般的比例要遠(yuǎn)高于普通員工。中層干部是各部門的管理者，意見更具參考性?？梢?，公司的制度建設(shè)還需要進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)。

3.構(gòu)建一流金融企業(yè)文化的建議和措施

3.1進(jìn)一步提煉核心文化體系，用人文關(guān)懷提高凝聚力企業(yè)文化體系可以從理念體系、組織體系等方面來構(gòu)建。第一，提煉企業(yè)文化理念體系，即企業(yè)的使命、愿景、核心價(jià)值觀等核心內(nèi)容?！镀髽I(yè)文化剛要》和《企業(yè)文化手冊(cè)》是企業(yè)文化理念體系的基本載體。能夠被員工認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀會(huì)產(chǎn)生巨大的激勵(lì)作用，對(duì)于個(gè)人價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值觀不同的員工也能產(chǎn)生同化作用。第二，構(gòu)建企業(yè)文化組織體系，可從職責(zé)定位和運(yùn)行機(jī)制兩方面理解。職責(zé)定位要確定決策者、職能管理者、執(zhí)行者；運(yùn)行機(jī)制指決策如何作出、各職能管理部門的職責(zé)、跨部門協(xié)調(diào)的運(yùn)行機(jī)制等。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各級(jí)管理者高度重視、各部門緊密配合和全體員工積極參與。

3.2注重人才的培養(yǎng)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的潛力和積極性，為創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化提供組織保證第一，加強(qiáng)薪酬績(jī)效體系建設(shè)。建立基于崗位、績(jī)效、能力的薪酬體系，體現(xiàn)崗位價(jià)值、崗位業(yè)績(jī)，薪酬水平要體現(xiàn)績(jī)效考核成績(jī)，引入競(jìng)爭(zhēng)、體現(xiàn)公平。建立符合公司特點(diǎn)的績(jī)效考核體系，完善考核方式，充分應(yīng)用考核結(jié)果，使績(jī)效考核結(jié)果與薪酬、培訓(xùn)、職位晉升掛鉤。第二，完善培訓(xùn)教育機(jī)制，培育高素質(zhì)員工隊(duì)伍。圍繞公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。充分利用內(nèi)外部培訓(xùn)資源，拓寬培訓(xùn)渠道，建立多層次、全方位的培訓(xùn)體系；員工每年至少接受一次培訓(xùn)，提高員工經(jīng)營(yíng)管理能力、專業(yè)技術(shù)能力和綜合素質(zhì)。第三，建立員工職業(yè)生涯管理體系，為不同崗位的員工建立不同的職業(yè)通道，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。建立內(nèi)部輪崗機(jī)制，通過部門內(nèi)、部門間的崗位輪換，豐富員工工作經(jīng)驗(yàn)，著力培養(yǎng)全面的人才。實(shí)施內(nèi)部競(jìng)崗機(jī)制，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為優(yōu)秀人才提供更多發(fā)展空間。

3.3培養(yǎng)創(chuàng)新文化，使企業(yè)更加充滿活力第一，從戰(zhàn)略的高度樹立創(chuàng)新的觀念。鼓勵(lì)在經(jīng)營(yíng)理念、運(yùn)行機(jī)制、制度環(huán)境、業(yè)務(wù)流程、金融產(chǎn)品及服務(wù)方式等方面實(shí)行全方位創(chuàng)新，從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)創(chuàng)新，定位創(chuàng)新。第二，培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識(shí)和公司創(chuàng)新精神，使創(chuàng)新與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展階段保持一致。要為創(chuàng)新提供有利的內(nèi)外環(huán)境，通過企業(yè)文化的創(chuàng)新來促進(jìn)管理創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。第三，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，建立知識(shí)共享機(jī)制，塑造學(xué)習(xí)型文化。不僅要進(jìn)行自我超越、改善心智模式、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、建立共同愿景、系統(tǒng)思考的修煉，還要在管理制度和流程，以及激勵(lì)機(jī)制上面倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型文化。

3.4建立激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)員工歸屬感和成就感通常，激勵(lì)手段可分為物質(zhì)和精神兩個(gè)層面。企業(yè)文化的激勵(lì)作用一般屬于精神層面。激勵(lì)制度有助于提高工作滿意度，從而提高公司的凝聚力。研究表明，員工的工作積極主動(dòng)性和激情與工作年限有較為直接的聯(lián)系。員工在工作一年后開始逐漸喪失工作激情，特別是工作兩年后，熟悉了絕大部分工作內(nèi)容和方法，人際關(guān)系和工作經(jīng)驗(yàn)均已成熟，開始認(rèn)為自己的工作都是重復(fù)性的或者自己不喜歡的，認(rèn)為自己在團(tuán)隊(duì)中的地位較重要，通常會(huì)有對(duì)薪酬不滿的想法，認(rèn)為工作沒有挑戰(zhàn)性。針對(duì)這個(gè)階段的員工，最為重要的就是建立一套科學(xué)完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，通過評(píng)價(jià)體系對(duì)員工的業(yè)績(jī)做出正確的評(píng)價(jià)，肯定員工的成績(jī)，并和薪酬掛鉤，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。通過建立薪酬、獎(jiǎng)懲、福利、休假等激勵(lì)制度，加大優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展激勵(lì)等方式方法的綜合應(yīng)用，激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷提高其歸屬感和成就感。

第9篇：公司企業(yè)文化建議范文

堅(jiān)持以提升企業(yè)品牌，創(chuàng)造良好社會(huì)效益，全面促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理為目標(biāo)，優(yōu)化公司文化資源配置，充分調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面的參與與支持，在各社區(qū)開展豐富多彩的文化活動(dòng);并在企業(yè)內(nèi)部深入展開文化與技術(shù)交流，不斷提升員工的文化素質(zhì)與專業(yè)水平，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的向心力、凝聚力。通過社區(qū)文化建設(shè)健康、有序地發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)公司的穩(wěn)步發(fā)展。

二、工作任務(wù)

1、全面拓展社區(qū)文化建設(shè)思路，使公司的社區(qū)文化工作逐步邁向規(guī)范化、系統(tǒng)化、持續(xù)化的發(fā)展道路。通過制定切實(shí)可行的年度工作計(jì)劃，不斷充實(shí)完善公司的社區(qū)文化建設(shè)資源，建立本公司企業(yè)文化、社區(qū)文化資源庫(kù)，并實(shí)現(xiàn)資源共享。

2、加大投入，拓展社區(qū)文化陣地。根據(jù)近些年來我公司社區(qū)文化開展的情況來看，某些方面的確存在特色，且頗有收獲。但因各小區(qū)的社區(qū)文化建設(shè)均未能充分整合企業(yè)資源與社區(qū)資源，還都處于文化建設(shè)的半封閉狀態(tài)，未能及時(shí)有效的傳播公司企業(yè)文化及精神。因此，建議拓展資金渠道，一方面積極爭(zhēng)取社會(huì)的支持，開展形式靈活的文化合作機(jī)制，爭(zhēng)取與社區(qū)其他企業(yè)合作，籌措基本建設(shè)資金，擴(kuò)大社區(qū)文化的陣地，

3、加強(qiáng)引導(dǎo)，活躍群眾文化社團(tuán)。群眾文化組織是一種民間組織，他是社區(qū)居民根據(jù)自己的愛好組建而成。根據(jù)調(diào)查摸底，龍巖分公司群眾文化組織相對(duì)成熟。豐富的群眾文化社團(tuán)為社區(qū)的文化建設(shè)注入了助推器。建議對(duì)其加強(qiáng)引導(dǎo)，健全組織網(wǎng)絡(luò)體系和建立文化社團(tuán)人員花名冊(cè)，發(fā)揮這些社團(tuán)的作用，讓其形成社區(qū)文化活動(dòng)的主力軍。由***公司牽頭，成立社區(qū)文化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，逐步達(dá)到活動(dòng)系列化，組織網(wǎng)絡(luò)化，發(fā)展目標(biāo)化，繁榮小區(qū)群眾文化藝術(shù)。

4、拓寬載體，豐富社區(qū)文化內(nèi)含。在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)下，研究有效的文化載體，如：

1)建立公司企業(yè)網(wǎng)站;

2)制作企業(yè)CI系統(tǒng);

3)制作企業(yè)宣傳片;

4)定期編排企業(yè)內(nèi)部刊物;

5)構(gòu)建企業(yè)短信平臺(tái);

6)定期舉辦趣味生動(dòng)、居民參與性高的社區(qū)文體活動(dòng)。

20XX年，圍繞公司的整體目標(biāo)要求，重點(diǎn)做好“五個(gè)一”的建設(shè)，即“一品、一節(jié)、一會(huì)、一校、一欄”建設(shè)。

“一品”即深化小區(qū)“一居一品”創(chuàng)建工作，立足各小區(qū)實(shí)際，創(chuàng)品牌特色小區(qū)，力爭(zhēng)在二年時(shí)間內(nèi)，推出一至二個(gè)品牌項(xiàng)目，并使其達(dá)到街道第一，市區(qū)有影響的效果。

“一節(jié)”即舉辦小區(qū)文化節(jié)。文化節(jié)要立足小區(qū)，面向社會(huì)，吸引的人員參與，讓的居民群眾成為文化節(jié)的參與者也是受益者。

“一會(huì)”即舉辦小區(qū)運(yùn)動(dòng)會(huì)，以增強(qiáng)人們科學(xué)健身意識(shí)，提高科學(xué)健身水平和增強(qiáng)凝聚力，達(dá)到體育競(jìng)技與小區(qū)凝聚的雙豐收。

“一?！奔撮_辦“社區(qū)講堂”，定期舉辦物業(yè)管理理論學(xué)習(xí)、生活常識(shí)、法律知識(shí)等多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)。

“一欄”即建設(shè)文化宣傳欄，每個(gè)小區(qū)利用宣傳欄、黑板報(bào)等宣傳陣地，定期向廣大業(yè)主公布公司最新動(dòng)態(tài)、相關(guān)知識(shí)等，讓健康、積極的文化去感染人、影響人。

三、主要工作措施

1、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)社區(qū)文化工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理。社區(qū)文化工作要納入各管理服務(wù)中心主任的責(zé)任目標(biāo)和考核內(nèi)容，各小區(qū)要有文化發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，年末要對(duì)各小區(qū)的文化建設(shè)進(jìn)行一次全面考核評(píng)估，并制訂出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，以推進(jìn)社區(qū)文化建設(shè)。

2、 增加文化專項(xiàng)資金投入和文化設(shè)施的建設(shè)。各小區(qū)要廣開渠道，多方籌措資金，用好社區(qū)資源，為社區(qū)文化建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。要積極主動(dòng)與轄區(qū)街道、居委聯(lián)系，群策群力，努力發(fā)展社區(qū)文化，力爭(zhēng)做到一年一小變，三年一大變。