管理會(huì)計(jì)方向精選(九篇)
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第1篇：管理會(huì)計(jì)方向范文
管理會(huì)計(jì)既是會(huì)計(jì)的一大分支，又是企業(yè)管理的一大分支，它是會(huì)計(jì)與企業(yè)管理不斷發(fā)展的必然產(chǎn)物。管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展受社會(huì)實(shí)踐和經(jīng)濟(jì)理論的雙重影響：一方面，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求加強(qiáng)企業(yè)管理；另一方面，經(jīng)濟(jì)理論的形成又使這種要求得以實(shí)現(xiàn)。
一、對(duì)管理會(huì)計(jì)研究未來的展望
(一)面臨的選擇
管理會(huì)計(jì)的研究現(xiàn)正面臨兩大選擇：一是仍然沿著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展線索，使其研究建立在傳統(tǒng)理論與方法基礎(chǔ)之上；二是面向?qū)嶋H，開拓新的研究領(lǐng)域與研究課題。而這兩項(xiàng)選擇表現(xiàn)為以下的矛盾沖突：第一，搞傳統(tǒng)思路的基本理論與方法研究往往有其堅(jiān)實(shí)的理論與方法基礎(chǔ)，容易被公眾接受。而搞面向?qū)嶋H的應(yīng)用類研究往往與原來的思路相悖而失去這一理論與方法的支撐。第二，面向?qū)嶋H的研究需要具備較為堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，并需要花費(fèi)大量的時(shí)間進(jìn)行數(shù)據(jù)收集與調(diào)查分析。
(二)管理會(huì)計(jì)所處的現(xiàn)實(shí)環(huán)境變化
這一變化可用以下幾點(diǎn)進(jìn)行歸納：第一，社會(huì)環(huán)境的變化必然導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化，而企業(yè)組織形式的變化又會(huì)引起管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)生變化，終將導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)研究的目的、內(nèi)容、方法也相應(yīng)發(fā)生變化。第二，社會(huì)環(huán)境的變化主要有市場競爭、經(jīng)營戰(zhàn)略、信息加工技術(shù)變化等。而組織機(jī)構(gòu)的變化主要如競爭戰(zhàn)略、橫向管理、集團(tuán)化管理經(jīng)營、跨國經(jīng)營、信息網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)銷一體化等。
(三)橫向管理
現(xiàn)代企業(yè)組織形式正從集權(quán)管理向分權(quán)管理轉(zhuǎn)化，與之相對(duì)應(yīng)，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系也從原來的縱向管理向橫向管理轉(zhuǎn)變。橫向管理具有以下特征：分部門歸集收入與成本費(fèi)用；建立橫向的責(zé)任會(huì)計(jì)中心；建立橫向的計(jì)劃與控制機(jī)制及信息網(wǎng)絡(luò)。因此，管理會(huì)計(jì)可運(yùn)用多種研究方法從不同角度去對(duì)比橫向管理與縱向管理的區(qū)別及各自的優(yōu)勢(shì)。例如，比較它們的預(yù)算編制、業(yè)績衡量、獎(jiǎng)勵(lì)措施等，分別運(yùn)用觀察法、實(shí)證法、分析法等可以得出不同的研究成果。
(四)組織會(huì)計(jì)
管理會(huì)計(jì)將會(huì)在定義、本質(zhì)特征以及范圍上發(fā)生根本性變化。管理會(huì)計(jì)由于受本身含義的局限性會(huì)被“組織會(huì)議”所取代，側(cè)重于會(huì)計(jì)與受托責(zé)任的完成。這一變化有以下原因：第一，信息管理取代了人工管理方式，以人為主的層層管理模式將被以信息為主的管理模式所取代；第二，管理會(huì)計(jì)不再僅僅是管理人員的行為，已經(jīng)變成企業(yè)中每一個(gè)員工的自覺行為；第三，管理會(huì)計(jì)突破了會(huì)計(jì)師提供信息、管理人員使用信息的舊框框，而由每一個(gè)員工直接提供與使用各種信息，包括會(huì)計(jì)信息與非會(huì)計(jì)信息。以上變化促使管理會(huì)計(jì)研究將一改過去以控制員工為對(duì)象，以發(fā)揮管理人員的作用為目的的舊框架，轉(zhuǎn)向研究企業(yè)每一個(gè)員工與企業(yè)組織的關(guān)系。由此可提出一些新的研究課題，如管理會(huì)計(jì)師的專業(yè)化、管理會(huì)計(jì)組織的規(guī)范化等。
(五)管理會(huì)計(jì)信息
環(huán)境與企業(yè)組織的變化將導(dǎo)致新型的管理會(huì)計(jì)信息需求。這體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，對(duì)會(huì)計(jì)信息的種類及數(shù)量的需求將發(fā)生根本變化，非財(cái)務(wù)的信息需求將進(jìn)一步上升，財(cái)務(wù)信息的種類也會(huì)發(fā)生變化，如市場競爭信息、產(chǎn)品更新?lián)Q代信息、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、顧客需求消費(fèi)傾向、供銷渠道信息等；第二，企業(yè)員工更需要日常非會(huì)計(jì)信息，如產(chǎn)品技術(shù)、人力資源、市場戰(zhàn)略規(guī)劃等。
二、現(xiàn)階段我國管理會(huì)計(jì)研究的側(cè)重點(diǎn)和方向
目前我國，管理會(huì)計(jì)理論研究滯后于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的水平。突破和超越這種滯后，我們應(yīng)首先做好這幾方面的工作：
(一)建立健全會(huì)計(jì)法律規(guī)范，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息管理
眾所周知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最大特點(diǎn)是為了滿足外界對(duì)企業(yè)作出正確決策的需要而提供規(guī)范化的會(huì)計(jì)信息。這一規(guī)范化的信息提供已成為企業(yè)人員的法定義務(wù)，這就可能使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息走向社會(huì)化、法制化的軌道。而管理會(huì)計(jì)主要是為了滿足企業(yè)內(nèi)部信息的需求，為內(nèi)部管理提供依據(jù)，這一信息因人、因地、因企業(yè)不同而不同，所以很難將其規(guī)范化。從我國現(xiàn)階段的發(fā)展情況看，雖然我們始終堅(jiān)持規(guī)范化的要求，但會(huì)計(jì)領(lǐng)域的各種違法違紀(jì)案件還是屢有發(fā)生。因此，亟需抓緊制定具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，從而加強(qiáng)和關(guān)注管理會(huì)計(jì)規(guī)范化的問題。
(二)與我國的國情相結(jié)合
我國管理會(huì)計(jì)的研究主要是跟隨國際潮流，大部分集中在介紹和引進(jìn)國外最新的研究成果上，主要圍繞量本利分析、預(yù)測、決策、預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、責(zé)任會(huì)計(jì)等展開，這種脫離實(shí)務(wù)的研究是很難有生命力的。理論為實(shí)踐服務(wù)，我國的管理會(huì)計(jì)研究必須圍繞我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，與國情相結(jié)合。
(三)提高會(huì)計(jì)人員和管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，注重會(huì)計(jì)管理氛圍的形成
市場經(jīng)濟(jì)的最大特征是使企業(yè)成為市場的主體，自負(fù)盈虧、自我調(diào)節(jié)。其成功與否在很大程度上取決于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)方面。作為企業(yè)管理中的重要一環(huán)，管理會(huì)計(jì)的作用是舉足輕重的。人作為管理的主體，其業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平無疑是異常重要的。
我國的管理會(huì)計(jì)理論研究其方向就是通過理論研究為社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)服務(wù)。因此，積極探索我國現(xiàn)行體制下的管理會(huì)計(jì)理論體系是一個(gè)必要的先行步驟?？傊?，管理會(huì)計(jì)研究將向多元化方向發(fā)展。這表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，對(duì)課題、行業(yè)、理論、方法等進(jìn)行綜合研究，改變過去單一研究的狀況；第二，多課題研究同時(shí)并舉，多行業(yè)部門的綜合研究將使其研究成果更具實(shí)用價(jià)值；第三，多學(xué)科互相滲透，多種研究理論與研究方法相結(jié)合使研究結(jié)果具有更為廣泛的應(yīng)變能力。
參考文獻(xiàn)
[1]《企業(yè)財(cái)務(wù)制度論》馮建著，ISBN 7-302-10924-9，清華大學(xué)出版社
第2篇：管理會(huì)計(jì)方向范文
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；管理會(huì)計(jì)；發(fā)展
管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，相對(duì)于普通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)于政府的財(cái)稅部門、銀行等企業(yè)外部信息需求，管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要，通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)在我國發(fā)展起步較晚，國家層面的制度指引等規(guī)范性文件尚在研究與制定當(dāng)中，對(duì)于事業(yè)單位而言，由于其主要以財(cái)政預(yù)算為約束，在管理會(huì)計(jì)方面發(fā)展較為滯后，局限于按照財(cái)政預(yù)算辦事情，缺乏主觀能動(dòng)性發(fā)揮。因此，事業(yè)單位應(yīng)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要意義，并認(rèn)清自身在管理會(huì)計(jì)發(fā)展中存在的主要問題，以不斷推進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展與發(fā)揮實(shí)效，促進(jìn)國家及事業(yè)單位健康發(fā)展。
一、事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)發(fā)展的必要性分析
(一)發(fā)展管理會(huì)計(jì)是事業(yè)單位適應(yīng)國家治理提升的必然選擇
為支持管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，國家近年來出臺(tái)多項(xiàng)政策。2014年10月《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》明確提出，全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，是建立現(xiàn)代財(cái)政制度、推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要舉措；是推動(dòng)企業(yè)建立、完善現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)事業(yè)單位加強(qiáng)治理的重要制度安排。由此可以看出，國家對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視與定位之高。之后，國家主管部門陸續(xù)進(jìn)行了大量管理會(huì)計(jì)課題研究，不斷豐富管理會(huì)計(jì)理論與案例發(fā)展。在剛剛頒布的會(huì)計(jì)改革發(fā)展“十三五”規(guī)劃中，國家再次明確管理會(huì)計(jì)的發(fā)展要求，要推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用，是會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的重要任務(wù)?；诖耍聵I(yè)單位實(shí)施管理會(huì)計(jì)，并大力發(fā)展管理會(huì)計(jì)勢(shì)在必行，是事業(yè)單位適應(yīng)國家對(duì)管理會(huì)計(jì)推進(jìn)發(fā)展要求的必然趨勢(shì)。
(二)發(fā)展管理會(huì)計(jì)是事業(yè)單位會(huì)計(jì)部門未來發(fā)展的主要工作
在互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時(shí)代，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)性工作，將被人工智能大規(guī)模取代，會(huì)計(jì)行業(yè)的變革無可回避，而管理會(huì)計(jì)恰恰是推進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的抓手，未來將是會(huì)計(jì)行業(yè)的主力軍。在事業(yè)單位發(fā)展中，無論是從事社會(huì)公共服務(wù)的事業(yè)單位，還是科教文衛(wèi)類的事業(yè)單位，均需要建立較為完善的管理會(huì)計(jì)體系，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算數(shù)據(jù)，經(jīng)過管理會(huì)計(jì)的加工處理分析，將事業(yè)單位從事的事務(wù)與財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合起來，為會(huì)計(jì)部門提供更加充分的手段與工具。特別是對(duì)于教育衛(wèi)生之類的事業(yè)單位，由于其市場化的程度越來越高，面臨的競爭環(huán)境亦越來越嚴(yán)峻，需要事業(yè)單位將管理會(huì)計(jì)的理念引進(jìn)會(huì)計(jì)部門，以為事業(yè)單位的發(fā)展定位及業(yè)務(wù)決策提供較為完善的數(shù)據(jù)支撐。
(三)發(fā)展管理會(huì)計(jì)是事業(yè)單位提高管理能力水平的必然要求
相較于企業(yè)來看，事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的發(fā)展較為初步，很多甚至在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的提升方面還有較大空間，而從較為先進(jìn)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)而言，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，已然為企業(yè)的管理水平與能力提升帶來了巨大推動(dòng)作用，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理的問題發(fā)現(xiàn)與改進(jìn)起到一針見血的作用。在事業(yè)單位發(fā)展過程中，國家在內(nèi)部控制、預(yù)算管理等方面，都出臺(tái)了相關(guān)的政策文件，下大力度規(guī)范事業(yè)單位基礎(chǔ)管理，特別對(duì)于其重大事項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，加強(qiáng)排查與管控。管理會(huì)計(jì)的建設(shè)與發(fā)展，將更大限度的從事業(yè)單位的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合其業(yè)務(wù)實(shí)際，提升其管理水平。通過管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位有效運(yùn)用，以內(nèi)部控制為框架，預(yù)算管理為主線，重大事項(xiàng)決策風(fēng)險(xiǎn)防控為重點(diǎn)，將有效促進(jìn)財(cái)政資金、國有資產(chǎn)安全控制及使用效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)發(fā)展中存在的主要問題
(一)事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)起步較晚，政策指引與理論建設(shè)仍需加強(qiáng)
管理會(huì)計(jì)在歐美國家早在20世紀(jì)初就已萌芽，在我國起步較晚，目前國內(nèi)已出臺(tái)了20多項(xiàng)指引，我國將于2018年底基本建立起管理會(huì)計(jì)指引體系，但指引并非強(qiáng)制性文件，政府層面的工作更多是輔助引導(dǎo)。理論建設(shè)與實(shí)務(wù)存在脫節(jié)，導(dǎo)致在實(shí)踐層面，企業(yè)應(yīng)用人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)缺乏準(zhǔn)確理解，使得管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)在各單位還存在不少障礙，亟需建立起指引體系加以引導(dǎo)。針對(duì)事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的專門理論系統(tǒng)和指導(dǎo)實(shí)踐的方法體系，當(dāng)前仍是空白狀態(tài)。對(duì)于事業(yè)單位而言，其主要接受國家的領(lǐng)導(dǎo)與安排，在很大程度上依托于國家對(duì)相關(guān)方面的制度建設(shè)與約束。因此，國家在事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)指引與理論建設(shè)方面仍有較大的發(fā)展空間。
(二)事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)較薄弱，各部門協(xié)同需進(jìn)一步加強(qiáng)
事業(yè)單位會(huì)計(jì)部門人員的主要職責(zé)長期以來被設(shè)定為進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，完成資金的收付是會(huì)計(jì)人員的主要工作。而在管理會(huì)計(jì)的建設(shè)發(fā)展中，會(huì)計(jì)人員的工作重心不再是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，而是管理會(huì)計(jì)，這需要財(cái)務(wù)人員有較為清晰的定位。目前，在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的過程中發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)工作涉及各個(gè)部門的協(xié)調(diào)，公司各層面對(duì)管理會(huì)計(jì)的理念、工作方法的認(rèn)識(shí)，仍需要一個(gè)過程，迫切需要更多的宣傳推廣、理論和經(jīng)驗(yàn)指引。而這些工作目前在事業(yè)單位中一般由財(cái)務(wù)人員獨(dú)立推進(jìn)，缺乏相關(guān)組織與工作機(jī)制，使得財(cái)務(wù)人員在協(xié)調(diào)推進(jìn)過程中，孤盞難明，推進(jìn)效率下降。因此，在事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)建設(shè)中，人員素質(zhì)和部門協(xié)同發(fā)展仍有需要改進(jìn)與加強(qiáng)的地方。
(三)事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)滯后，制約管理會(huì)計(jì)發(fā)展
管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的再處理、再分析、再應(yīng)用，需要結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際情況，建立較為獨(dú)立與完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，以不斷提升管理會(huì)計(jì)的效率與質(zhì)量。然而，在事業(yè)單位的信息化建設(shè)中，由于管理會(huì)計(jì)并未被重視，管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)往往沒有起步。事業(yè)單位內(nèi)部管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)建設(shè)更是遙遙無期，單位預(yù)算、財(cái)務(wù)、人力、資源等信息數(shù)據(jù)沒有建立可拓展的信息系統(tǒng)，容易造成信息孤島，無法共享數(shù)據(jù)，一方面，無法為管理會(huì)計(jì)開展工作提供基礎(chǔ)條件，另一方面，也阻礙了全員參與監(jiān)督與管理的進(jìn)程。因此，在事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)仍然有很多工作需要加強(qiáng)。
三、事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)發(fā)展的主要措施
(一)加強(qiáng)國家層面管理會(huì)計(jì)政策與理論建設(shè)
一是充分分析我國事業(yè)單位分類分布情況，結(jié)合不同類別事業(yè)單位實(shí)際情況，分析其內(nèi)部管理需求，逐步建立國家層面管理會(huì)計(jì)規(guī)范指引，指導(dǎo)事業(yè)單位開展管理會(huì)計(jì)工作。二是繼續(xù)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論研究，將事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)發(fā)展需求建立研究課題，建立較為堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，促進(jìn)事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展。三是對(duì)于政策理論對(duì)事業(yè)單位的指導(dǎo)作用，建立評(píng)估機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位調(diào)研，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)取得實(shí)效。
(二)加強(qiáng)事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)
一是提高事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員的理論基礎(chǔ)與認(rèn)識(shí)水平，將會(huì)計(jì)人員定位于管理會(huì)計(jì)為主要工作，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員在管理會(huì)計(jì)方面的培訓(xùn)。二是根據(jù)新《預(yù)算法》等法律法規(guī)的要求，進(jìn)一步完善預(yù)算績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建設(shè)，使共性指標(biāo)更加適合于對(duì)投入效果、效益、效率的考核。三是加強(qiáng)部門間協(xié)調(diào)，將管理會(huì)計(jì)實(shí)施制度與進(jìn)度在事業(yè)單位內(nèi)部全員宣貫，建立溝通機(jī)制，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)落地。
(三)加強(qiáng)事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)
第3篇：管理會(huì)計(jì)方向范文
（一）
在20世紀(jì)初，隨著泰羅科學(xué)管理理論的廣泛推行和應(yīng)用，在實(shí)際工作中會(huì)計(jì)如何為提高的勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本，增加生產(chǎn)效率和資本收益被提到議事日程上來。此時(shí)作為現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)雛形的成本會(huì)計(jì)，開始引進(jìn)與泰羅的科學(xué)管理方法直接聯(lián)系的某些技術(shù)方法，如“標(biāo)準(zhǔn)成本”、“差異”、“預(yù)算控制”等。這些方法的引入和應(yīng)用，大大豐富和擴(kuò)展了成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容，在一定程度上，改變了原有會(huì)計(jì)體系的基本結(jié)構(gòu)和主體內(nèi)容，開辟了會(huì)計(jì)直接服務(wù)于企業(yè)管理的新途徑，直接推進(jìn)了成本會(huì)計(jì)向現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展的進(jìn)程。但是，限于當(dāng)時(shí)科學(xué)技術(shù)水平，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的復(fù)雜程度，管理會(huì)計(jì)本身的成長狀況，以及相鄰學(xué)科的發(fā)展情況，尤其是泰羅科學(xué)管理理論和方法的某些弊病和缺陷，管理會(huì)計(jì)賴以形成的理論（包括方法）和實(shí)踐的基礎(chǔ)與條件尚不成熟，所以，在較長時(shí)期，上述技術(shù)方法只被看作是會(huì)計(jì)配合推行泰羅的科學(xué)管理所作的一些嘗試，只是作為原有會(huì)計(jì)體系中的一個(gè)附帶部分而存在，并沒有形成一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的科學(xué)的理論與方法體系。
從20世紀(jì)30年代起到40年代中期，隨著第二次科學(xué)技術(shù)革命的開始，系統(tǒng)論、控制論、信息論（簡稱“三論”）的產(chǎn)生，現(xiàn)代管理成為一個(gè)集方法、手段、技術(shù)、理論為一體的整體，形成為管理科學(xué)。而包括“三論”在內(nèi)的現(xiàn)代管理科學(xué)的形成和發(fā)展，對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在理論上起著奠基和指導(dǎo)的作用，充實(shí)了成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容。特別是現(xiàn)代管理科學(xué)方法論工具的廣泛引入和運(yùn)用，賦予它現(xiàn)代化的管理方法，成為現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)方法的新的生長點(diǎn)，大大豐富了管理會(huì)計(jì)的方法體系。在現(xiàn)代管理科學(xué)的直接推動(dòng)下，最終從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中催生了管理會(huì)計(jì)，并使其成為在現(xiàn)代條件下主要致力于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營與管理，尤其是對(duì)企業(yè)的未來進(jìn)行科學(xué)預(yù)測與決策，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行事中、事前規(guī)劃的新的相對(duì)獨(dú)立的理論與方法體系。
（二）
所謂現(xiàn)代管理方法，是指能夠有效保證管理活動(dòng)正常進(jìn)行，促進(jìn)管理職能和管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的各種專門方法和技術(shù)，它是管理的主體作用于客體的橋梁?，F(xiàn)代管理方法以定量分析、系統(tǒng)性和擇優(yōu)性為其基本特征。它所包括的一整套管理技術(shù)，在現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用較多的有預(yù)測技術(shù)、決策技術(shù)、控制技術(shù)、規(guī)劃技術(shù)、協(xié)調(diào)技術(shù)等。
在管理會(huì)計(jì)中具體應(yīng)用的預(yù)測技術(shù)主要有：有資金、成本、銷售、利潤預(yù)測中采用的經(jīng)驗(yàn)推斷法，如：特爾菲法、基本因素分析法、相互矩陣法；時(shí)間序列預(yù)測法中的趨勢(shì)預(yù)測法、趨勢(shì)平均法、指數(shù)平滑法、直線趨勢(shì)法、二次曲線法、指數(shù)曲線法；因果預(yù)測法中的簡單線性回歸預(yù)測法、多元線性回歸預(yù)測法、非線性回歸預(yù)測法，以及投入產(chǎn)出分析預(yù)測法、計(jì)量法、馬爾科夫預(yù)測法等。
具體應(yīng)用的決策技術(shù)主要有：確定型的決策模型、非確定型問題的決策模型、風(fēng)險(xiǎn)型問題的決策模型和博弈型問題的決策模型等，如，在多種產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量決策中應(yīng)用的逐次測試法、矩陣法、單純形法；在定價(jià)決策中應(yīng)用的微分極值法、邊際分析法、0.6指數(shù)定價(jià)法、保利基礎(chǔ)定價(jià)法、臨界成本定價(jià)法以及最優(yōu)價(jià)格一數(shù)量組合決策方法等；在存貨決策中對(duì)于享有數(shù)量折扣時(shí)、因素不確定時(shí)、成本資料不完備時(shí)等條件下應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)訂貨量法以及掛簽制度法、ABC分析法等；在投資決策中應(yīng)用的凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報(bào)酬率法、等年值比較法、投資回收期法和投資報(bào)酬率法等。
規(guī)劃技術(shù)中應(yīng)用較多的有線性規(guī)劃、目標(biāo)規(guī)劃和動(dòng)態(tài)規(guī)劃等，如在存貨規(guī)劃確定經(jīng)濟(jì)訂貨量的逐次測試表法、圖示法和數(shù)學(xué)模型求解法等。
具體應(yīng)用的控制技術(shù)主要有：成本控制技術(shù)，如，在產(chǎn)品成本控制中采用價(jià)值分析方法控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本（這是產(chǎn)品成本控制中最重要的一環(huán)），采用差異分析法等控制產(chǎn)品制造成本，采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度控制產(chǎn)品成本（直接人工、直接材料、制造費(fèi)用以及成本差異），采用定量訂貨控制法、雙堆控制法、ABC分類控制法和定期訂貨控制法等控制存貨成本；利潤控制技術(shù)，如，采用本量利分析法控制利潤，在確定情況下的本量利分析、在不確定情況下的本量利分析、非線性情況下的本量利分析以及本量利關(guān)系中的敏感性分析；預(yù)算控制技術(shù)，如，在生產(chǎn)經(jīng)營全面預(yù)算控制中采用的彈性預(yù)算控制、概率預(yù)算控制、零基預(yù)算控制和滾動(dòng)預(yù)算控制以及把總預(yù)算中確定的指標(biāo)按照企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營上劃分的各個(gè)責(zé)任中心進(jìn)行分解的責(zé)任預(yù)算控制等。
管理尤其是精密的數(shù)量學(xué)科方法的廣泛引入和，在較大程度上改變了一些不具現(xiàn)實(shí)性的假設(shè)（長期以來，人們對(duì)管理的批判性強(qiáng)、務(wù)實(shí)性差、研究與實(shí)際相脫離等問題頗有非議，甚至說管理會(huì)計(jì)過時(shí)了）。如，假設(shè)處理和獲取信息不需付出代價(jià)，交易成本為零；信息是充分和準(zhǔn)確的，不存在不確定性；管理者（人）的利益與整體利益（或委托人利益）是一致的：企業(yè)產(chǎn)銷平衡；固定成本保持不變；變動(dòng)成本與產(chǎn)量呈完全線性關(guān)系；銷售收入與銷售量呈完全線性關(guān)系；銷售中各種產(chǎn)品的品種結(jié)構(gòu)固定不變以及所使用的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)是真實(shí)可靠的；強(qiáng)調(diào)統(tǒng)計(jì)顯著性而忽略實(shí)際政策意義等。而且突破了管理會(huì)計(jì)研究方法的局限性，使管理會(huì)計(jì)的研究更符合實(shí)際情況，并在實(shí)踐中取得了顯著效果。
比如，用非線性方程來描述成本、收入與產(chǎn)銷量之間的依存關(guān)系，這意味著當(dāng)銷售收入、成本均表現(xiàn)為曲線時(shí)，可以也需要根據(jù)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行加工，分別確定其各自反映的有關(guān)因素之間依存關(guān)系的函數(shù)表達(dá)式，然后建立利潤函數(shù)式，并據(jù)以進(jìn)行本量利。又如，當(dāng)產(chǎn)品的銷售價(jià)格、變動(dòng)成本和固定成本都受到多種因素的時(shí)，對(duì)于它們的預(yù)期的變動(dòng)，往往難以在事前掌握得十分準(zhǔn)確，而只能做大略的估計(jì)，在這種情況下，利潤將相應(yīng)的增加或降低到多少，就有多種可能。這時(shí)若僅通過原來一項(xiàng)簡單或單因素分析已不可能得到一個(gè)定值。當(dāng)通過引入和動(dòng)用現(xiàn)代管理方法中的概率分析方法，就可以估計(jì)和分析它們將在什么樣的范圍內(nèi)變動(dòng)，有關(guān)數(shù)值在這個(gè)范圍內(nèi)出現(xiàn)的可能概率是多少，然后加以綜合考慮，最終就可以確定一個(gè)最可能達(dá)到的數(shù)值?！叭摗辈粌H為現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的研究和進(jìn)一步提供了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，而且還直接成為管理會(huì)計(jì)中的實(shí)用方法和技術(shù)。
20世紀(jì)六七十年展起來的耗散結(jié)構(gòu)理論、協(xié)同學(xué)理論、突變論（簡稱“新三論”）、超循環(huán)理論等又使管理會(huì)計(jì)有了新的飛躍。，直接起源于“新老三論”的現(xiàn)代管理方法，已成為管理會(huì)計(jì)中最富有生命力和創(chuàng)新精神的方法系列，它們有系統(tǒng)方法、系統(tǒng)模擬方法、信息方法、反饋控制方法、協(xié)同學(xué)方法、系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)方法、黑箱方法等。
比如，系統(tǒng)方法中的運(yùn)籌學(xué)方法，就是在給定的目標(biāo)及其約束條件下，通過建立數(shù)學(xué)模型進(jìn)行運(yùn)算和求解，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面規(guī)劃，統(tǒng)籌兼顧，從備選方案中選擇出較優(yōu)的方案，為決策提供的定量依據(jù)。它包括規(guī)劃論、博弈論、決策論、庫存論、質(zhì)量控制、計(jì)劃法等。而系統(tǒng)分析方法是根據(jù)目標(biāo)需要，從系統(tǒng)整體性的觀點(diǎn)出發(fā)，把系統(tǒng)分析對(duì)象作為一個(gè)系統(tǒng)等待，運(yùn)用系統(tǒng)的思想、方法、程序、組織及各種技巧，對(duì)系統(tǒng)對(duì)象進(jìn)行定量和定性分析、評(píng)價(jià)，使其在整體上達(dá)到最優(yōu)目標(biāo)的科學(xué)方法。它的主要特點(diǎn)在于它的整體性。
美國哈佛大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)教授Robort.S.Kaplan博士認(rèn)為，運(yùn)籌學(xué)方法和系統(tǒng)分析方法最終滲透到管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域，是在60年代后期到整個(gè)70年代。運(yùn)籌學(xué)方法和系統(tǒng)分析方法運(yùn)用于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中的具體方法及其解決的具體問題很多，涉及生產(chǎn)、營銷、管理等領(lǐng)域。諸如：
——生產(chǎn)和銷售限制因素條件下進(jìn)行最佳產(chǎn)品經(jīng)營組合決策時(shí)采用的線性規(guī)劃法，包括圖解法、逐次測試法和單純形法等。
——針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中稀缺資源的利用情況，采用了影子價(jià)格，通過線性規(guī)劃來確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。
——在企業(yè)存貨控制過程中，利用庫存控制方法研究訂貨量模型及其擴(kuò)展模型與采用的ABC分析法。
——利用代數(shù)分配法等數(shù)學(xué)方法進(jìn)行服務(wù)部門的費(fèi)用分配。
——利用博弈論的方法，建立管理會(huì)計(jì)中有關(guān)部門人契約的通用模型、分類模型和基本模型，這其中涉及到包括責(zé)任會(huì)計(jì)、資本預(yù)算制度、參與預(yù)算、成本分配與差異調(diào)查、轉(zhuǎn)移價(jià)格、監(jiān)控系統(tǒng)、收入操縱、考核指標(biāo)設(shè)置、信息系統(tǒng)選擇權(quán)的分配、以業(yè)績計(jì)量為基礎(chǔ)的報(bào)酬制度等的方法應(yīng)用。
——利用計(jì)劃法（計(jì)劃協(xié)調(diào)技術(shù)）對(duì)構(gòu)成計(jì)劃目標(biāo)的所有任務(wù)，按其相互聯(lián)系與時(shí)間關(guān)系組成統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)形式，對(duì)網(wǎng)絡(luò)的各項(xiàng)工作進(jìn)行、預(yù)測、調(diào)整。
——在資本投資經(jīng)營決策過程中，利用決策論根據(jù)系統(tǒng)狀態(tài)的客觀信息提出各種可能選入的策略方案，并就這些策略方案對(duì)系統(tǒng)狀態(tài)所產(chǎn)生的后果進(jìn)行綜合分析，以便按某種評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)選取最滿意的策略方案。如在不確定型經(jīng)營決策中采用的決策表法，包括小中取大法、大中取小法、大中取大法、折衷決策法。
——在估量資本投資方案評(píng)價(jià)中的風(fēng)險(xiǎn)程度與風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬時(shí)，采用的數(shù)量統(tǒng)計(jì)方法，如決策樹法、期望損益分析法等，包括凈現(xiàn)金流量期望值、標(biāo)準(zhǔn)差、變化系數(shù)，包含風(fēng)險(xiǎn)因素的折現(xiàn)率等的方法，在不同投資方案之間進(jìn)行資本總量的合理分配時(shí)，采用的0或1技術(shù)法、線性規(guī)劃法等。
——在資本投資方案（經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)）的對(duì)比與優(yōu)選中，采用的差量分析法、費(fèi)用現(xiàn)值對(duì)比法、年費(fèi)用比較法、差額靜態(tài)投資回收期法、凈現(xiàn)值法、凈現(xiàn)值率法、內(nèi)部收益率法、現(xiàn)值指數(shù)法等。
——在具有不同壽命期的固定資產(chǎn)更新分析中采用的經(jīng)濟(jì)壽命周期法，在固定資產(chǎn)租賃或購買決策中采用的現(xiàn)金流量分析法等。
——在投資決策方案的評(píng)價(jià)過程中對(duì)主要經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的敏感分析方法和概率分析方法等。
——在短期經(jīng)營決策中采用的差量分析法、貢獻(xiàn)毛益分析法、本量利分析法、最優(yōu)生產(chǎn)批量法、成本、計(jì)劃評(píng)審法、線性規(guī)劃法、非線性規(guī)劃法等。
再比如，信息方法中的信息熵的原理與方法引入管理后，也成為其一大特點(diǎn)。從某種意義上說，管理會(huì)計(jì)就是“會(huì)計(jì)”與“管理”的有機(jī)統(tǒng)一體。盡管它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣也要對(duì)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行必要的計(jì)量、確認(rèn)和核算，但它主要是緊緊圍繞著“管理”即“規(guī)劃”和“控制”展開的，而這展開的全過程都處處體現(xiàn)了信息熵的原理和方法。即管理會(huì)計(jì)的解析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來的整個(gè)過程是一個(gè)不斷減少熵的過程。展開來說：
——解析負(fù)熵。解析的負(fù)熵作用是通過對(duì)以會(huì)計(jì)信息為主的各種信息的加工處理，提升信息的決策有用性表現(xiàn)出來的。因此，管理會(huì)計(jì)的解析過去，主要是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資料做進(jìn)一步的加工、改制和延伸，使之更適合于經(jīng)營管理的需要。這種目的明確的信息加工處理，可以大大提高信息的相關(guān)性、精確性和有效性，有利于決策質(zhì)量的提高，這顯然是一種負(fù)熵作用。
——控制負(fù)熵。控制行為可以說是直接的負(fù)熵。由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)行和變化都存在多種可能性，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)營目標(biāo)，就必須采用多種手段對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制，使之成為嚴(yán)格按照預(yù)定的軌道卓有成效運(yùn)行和變化的行為。管理會(huì)計(jì)就是通過落實(shí)責(zé)任，考核實(shí)績和分析計(jì)劃執(zhí)行過程中的和偏差，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際進(jìn)程進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，這種監(jiān)控行為意味著熵值的減少。
——籌劃負(fù)熵。計(jì)劃（預(yù)算）是籌劃的主要形式之一，計(jì)劃是管理有序化的過程。管理會(huì)計(jì)主要職能之一就是通過確定目標(biāo)，編擬計(jì)劃和制訂計(jì)劃的手段與措施，對(duì)企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全面的籌劃，這種籌劃行為可以大大提高人、財(cái)、物和信息資源之間的協(xié)調(diào)度，并大大降低經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理中的盲目性與不確定性因素，因而籌劃具有明顯的負(fù)熵作用。
管理方法到管理會(huì)計(jì)中的具體方法很多，而且還處于之中。僅憑本文，筆者無意也不可能窮盡所有的具體方法，只是想以例舉的方式說明現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)廣泛地吸收和采用了現(xiàn)代管理方法。從整體上來說，雖然上述方法的引用并沒有從實(shí)質(zhì)上擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的領(lǐng)域，但卻使管理會(huì)計(jì)對(duì)原有內(nèi)容的認(rèn)識(shí)更廣泛、更深入、更嚴(yán)密、更了。使之從簡單的、線性的、確定性的、對(duì)稱性的研究拓展到了多元的、非線性的、不確定性、非對(duì)稱性等的研究；使之轉(zhuǎn)向企業(yè)目標(biāo)、資源約束條件的多維認(rèn)識(shí)。如，企業(yè)的目標(biāo)由單一的利潤最大化轉(zhuǎn)向多目標(biāo)體系，企業(yè)資源約束條件由單一轉(zhuǎn)向多元化，企業(yè)決策的因素也由單一向多因素綜合影響等方面發(fā)展：企業(yè)信息由完全、充分、對(duì)稱性、確定性轉(zhuǎn)向非充分、不完全、非對(duì)稱和不確定性，企業(yè)委托人與人利益由一致轉(zhuǎn)為并不一定一致，等等?？偠灾F(xiàn)代管理方法的廣泛引入和應(yīng)用，使得現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)方法體系中滲透著管理科學(xué)化、高效化、系統(tǒng)化、定量化、自動(dòng)化和人本化等現(xiàn)代化思想，從而大大推動(dòng)了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)從描述性科學(xué)向精密性科學(xué)的轉(zhuǎn)變。
（三）
在管理大規(guī)模武裝管理，使之出現(xiàn)前所未有的繁榮景象和五彩繽紛的豐富的同時(shí)，不少學(xué)者回過頭來從另一角度作了思考。他們感到在這一變化的進(jìn)程中管理會(huì)計(jì)似乎迷失了什么，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該是什么樣，如何對(duì)其進(jìn)行定義，其特質(zhì)應(yīng)該有哪些，其基本內(nèi)容應(yīng)該包括哪些，其對(duì)象是什么，等等，對(duì)這樣一些基本，廣大會(huì)計(jì)學(xué)者仿佛在“摸著石頭過河”。
從幾十年來的實(shí)際情況看，廣大會(huì)計(jì)學(xué)者在廣泛的領(lǐng)域內(nèi)自覺的借鑒和創(chuàng)新，使管理會(huì)計(jì)，乃至整個(gè)會(huì)計(jì)的由繼承、衍接傳統(tǒng)為主轉(zhuǎn)向以借鑒、突破為主，使得當(dāng)代管理會(huì)計(jì)科學(xué)乃至整個(gè)會(huì)計(jì)科學(xué)能與其他許多科學(xué)一樣，出現(xiàn)分化與重組并立的現(xiàn)象，一方面，會(huì)計(jì)科學(xué)原有的許多內(nèi)容分裂、衍化，另一方面，會(huì)計(jì)科學(xué)內(nèi)容及其他學(xué)科的內(nèi)容重組。這一并未完成的過程，盡管現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)新的完整體系尚未最終建立，盡管其內(nèi)容中多多少少還有人工斧砍的粗糙痕跡，以及也偶有出現(xiàn)學(xué)科內(nèi)部之間發(fā)生內(nèi)容重疊、觀念沖突的現(xiàn)象，但這也從另一方面充分說明它是廣大會(huì)計(jì)學(xué)者關(guān)注、關(guān)注會(huì)計(jì)科學(xué)而虔誠投入的結(jié)果，是管理會(huì)計(jì)與時(shí)代變革同步的突出體現(xiàn)。筆者認(rèn)為，一方面，管理會(huì)計(jì)不僅不絕緣于其他學(xué)科領(lǐng)域，而恰恰相反，管理會(huì)計(jì)與其他學(xué)科是相融相通、互補(bǔ)互進(jìn)、相得益彰的；另一方面，在整個(gè)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展的過程中，對(duì)吸收和其他學(xué)科的理論和，應(yīng)采取一種開放發(fā)展的積極態(tài)度。半個(gè)世紀(jì)以來，管理會(huì)計(jì)也就是在這樣一種精神指導(dǎo)下逐步發(fā)展、成熟起來的。筆者相信，伴隨著當(dāng)代科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)和生產(chǎn)組織的重大變革，以及現(xiàn)代管理科學(xué)的蓬勃發(fā)展，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)也將面臨新的重要突破。
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余緒纓主編：《管理會(huì)計(jì)》，沈陽，遼寧人民出版社，1996年版。
李天民編著：《現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)學(xué)》，上海，立信會(huì)計(jì)出版社，1998年版。
朱海芳編著：《管理會(huì)計(jì)學(xué)》，北京，財(cái)政出版社，1990年版。
第4篇：管理會(huì)計(jì)方向范文
關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)信息化；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；影響
效率高、速度快是會(huì)計(jì)信息化的最突出優(yōu)勢(shì)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門在會(huì)計(jì)信息化的作用下，能夠動(dòng)態(tài)地掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并做好相關(guān)的分析工作，為企業(yè)的各項(xiàng)決策提供可靠依據(jù)，從而便于企業(yè)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，得到更好的發(fā)展。對(duì)于企業(yè)而言，會(huì)計(jì)信息化最突出的作用是促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制更加完善，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。
一、會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算方面的影響
依托當(dāng)前財(cái)務(wù)開發(fā)技術(shù)，企業(yè)會(huì)計(jì)得以實(shí)現(xiàn)信息化。以往，企業(yè)財(cái)務(wù)工作往往面對(duì)著龐大的工作量，各種信息數(shù)據(jù)過于分散，人工手動(dòng)操作下的準(zhǔn)確率不高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)激增。隨著企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)信息化，這些狀況得以改變，企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作得以高效化，具體表現(xiàn)在如下方面：一是在會(huì)計(jì)主體方面發(fā)生改變。在會(huì)計(jì)信息化的作用下，相關(guān)主體的范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，這種狀況會(huì)使得會(huì)計(jì)目標(biāo)在完成后出現(xiàn)分散解體的現(xiàn)象，整個(gè)過程中，會(huì)計(jì)主體有原來的分開轉(zhuǎn)變?yōu)楹喜ⅲ@樣便于財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。二是企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營方面發(fā)生了變化。一般來說，會(huì)計(jì)主體狀況都與公司本身有很大關(guān)系，對(duì)于那些網(wǎng)絡(luò)公司而言，其為虛擬型的，這將使得其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大，往往會(huì)給企業(yè)的持續(xù)性經(jīng)營帶來影響。在風(fēng)險(xiǎn)激增的狀況下，企業(yè)必須綜合現(xiàn)實(shí)狀況，積極優(yōu)化相關(guān)經(jīng)營策略。三是給會(huì)計(jì)分期帶來很大影響。目前，相當(dāng)一部分企業(yè)都運(yùn)用分期數(shù)據(jù)處理的方法，該方面與會(huì)計(jì)信息化存在一定沖突，依據(jù)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)分期操作可以依據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制度而進(jìn)行，此制度具有科學(xué)性，但是隨著會(huì)計(jì)信息化的到來，很多企業(yè)都會(huì)在該方面暴露出漏洞，這一點(diǎn)在虛擬網(wǎng)絡(luò)公司中更為嚴(yán)重。因此，企業(yè)應(yīng)從交易過程入手，強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算制度，使得財(cái)務(wù)核算環(huán)節(jié)能體現(xiàn)出整個(gè)會(huì)計(jì)期間的收付狀況，從而為信息化條件下財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性提供有效保障。四是對(duì)貨幣計(jì)量產(chǎn)生一定的影響。當(dāng)前，電子銀行的適用范圍不斷擴(kuò)大，記賬本位幣交易更加便捷與高效。越來越多的用戶開始使用這種交易方式，在這種交易方式喜愛，資金循環(huán)速度加快，與此同時(shí)幣值變動(dòng)加之企業(yè)的性質(zhì)使得國際貨幣交易流通的速度顯著提升。這種狀況下，貨幣風(fēng)險(xiǎn)激增，并且以短期內(nèi)交付的方式而直接作用于會(huì)計(jì)主體。
二、會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的影響
會(huì)計(jì)信息化在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響的過程中，主要通過四個(gè)方面進(jìn)行，即傳統(tǒng)會(huì)計(jì)、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)目標(biāo)、國際化進(jìn)程。在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中，往往有大量的類目及數(shù)據(jù)，在處理中會(huì)非常繁瑣，在信息化系統(tǒng)的應(yīng)用下，會(huì)計(jì)工作的龐大內(nèi)容能夠借助專業(yè)性的財(cái)務(wù)軟件而高效處理，相關(guān)信息數(shù)據(jù)能夠被快速分類與錄入，核查與查詢都非?？旖荩麄€(gè)過程簡化很多。在工作量大幅度縮減的過程中，人工手動(dòng)的部分減少，最終的報(bào)表準(zhǔn)確性更高，內(nèi)容更加細(xì)致，給相關(guān)主體的經(jīng)營決策提供了有效依據(jù)。事實(shí)上，會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)內(nèi)控方面也發(fā)揮了重大作用。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的目的是匯總與整理各項(xiàng)資產(chǎn)數(shù)據(jù)，使得其能夠?yàn)榻?jīng)營決策提供依據(jù)。在以往的會(huì)計(jì)工作中，多是運(yùn)用手工記賬與人工信息分析的方法，最終結(jié)果的準(zhǔn)確性不高。同時(shí)，企業(yè)還花費(fèi)了大量的人力成本。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)管理而言，會(huì)計(jì)信息化能夠使得其財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確度提升，借助于電子存儲(chǔ)設(shè)備，能夠存儲(chǔ)大量的數(shù)據(jù)。企業(yè)在制定財(cái)務(wù)目標(biāo)的過程中，收付款數(shù)據(jù)的提取、往期交易數(shù)據(jù)的分析、庫存情況等都能夠借助會(huì)計(jì)信息化而快速顯示，且準(zhǔn)確率非常高。企業(yè)可以綜合其他指標(biāo)的具體狀況，在制定財(cái)務(wù)目標(biāo)的過程中更加科學(xué)化。在企業(yè)國際化方面，會(huì)計(jì)信息化能夠使得企業(yè)在面對(duì)國際市場時(shí)，將自身的財(cái)務(wù)管理水平提升到國際水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的國際化。在會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的過程中應(yīng)以國際化作為導(dǎo)向目標(biāo)，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的國際化奠定基礎(chǔ)，提升其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
三、會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的發(fā)展趨向
首先，企業(yè)應(yīng)該積極了解與掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式，這并不僅僅是財(cái)務(wù)工作人員的任務(wù)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)做好這一點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的特點(diǎn)，持續(xù)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理制度，企業(yè)全員都應(yīng)該樹立起強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。借助先進(jìn)的管理理念不斷豐富財(cái)務(wù)管理體系，優(yōu)化其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。其次，財(cái)務(wù)管理能夠使得財(cái)務(wù)指標(biāo)更加科學(xué)，相關(guān)管理類目更為細(xì)致。在財(cái)務(wù)管理中，資本結(jié)構(gòu)調(diào)整應(yīng)最為一項(xiàng)重要的內(nèi)容，不斷重視無形資產(chǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，健全評(píng)估體系，選擇出最合適于企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司來為企業(yè)定制財(cái)務(wù)管理軟件。除此之外，企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該積極培養(yǎng)計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)與財(cái)務(wù)管理方面的復(fù)合型人才。
四、結(jié)束語
對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，會(huì)計(jì)信息化技術(shù)大幅度提高會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理效率，然而同時(shí)也給企業(yè)帶來更多的風(fēng)險(xiǎn)。這一點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該重視。在企業(yè)在不斷提高會(huì)計(jì)信息化水平的過程中，應(yīng)從自身的現(xiàn)實(shí)狀況出發(fā)，正視各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，從理論與實(shí)踐兩方面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。只有這樣企業(yè)才能夠有效地應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]胡洋.會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2017(07).
第5篇：管理會(huì)計(jì)方向范文
一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系下“實(shí)質(zhì)重于形式”觀對(duì)納稅調(diào)整內(nèi)容的影響
新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系除了將公允價(jià)值作為計(jì)量屬性外，還對(duì)原準(zhǔn)則體系下的會(huì)計(jì)原則體系進(jìn)行了重構(gòu)，主要表現(xiàn)為不再將權(quán)責(zé)發(fā)生制和歷史成本作為會(huì)計(jì)原則，并進(jìn)一步強(qiáng)化了實(shí)質(zhì)重于形式的原則?！镀髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則――基本準(zhǔn)則》第十六條明確指出：“企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照交易或者事項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告，不應(yīng)僅以交易或者事項(xiàng)的法律形式為依據(jù)?！痹诟鱾€(gè)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，也體現(xiàn)著實(shí)質(zhì)重于形式會(huì)計(jì)原則的具體運(yùn)用。
我國對(duì)于實(shí)質(zhì)重于形式原則的應(yīng)用有一個(gè)認(rèn)識(shí)不斷深化的過程。在1993年的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，沒有明確提出實(shí)質(zhì)重于形式的原則，直到2001年頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》中，才正式地列上了這一原則，作為十三項(xiàng)基本會(huì)計(jì)原則之一，并將其應(yīng)用于會(huì)計(jì)主體的確定、資產(chǎn)和負(fù)債等會(huì)計(jì)要素的定義，短期投資和長期投資的劃分、長期股權(quán)投資核算的權(quán)益法和成本法的選擇、融資租賃和經(jīng)營租賃的劃分、融資租入固定資產(chǎn)的確認(rèn)及其應(yīng)付租金的資本化、收入的確認(rèn)原則、借款費(fèi)用停止資本化的時(shí)間界限、關(guān)聯(lián)方關(guān)系的確定、資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)的處理，或有負(fù)債的處理、合并報(bào)表的編制以及合并報(bào)表范圍的確定等方面。在新準(zhǔn)則體系中，在《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》應(yīng)用的基礎(chǔ)上，又進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了實(shí)質(zhì)重于形式原則的重要性，擴(kuò)大了實(shí)質(zhì)重于形式原則的應(yīng)用范圍。如在借款費(fèi)用準(zhǔn)則中，新準(zhǔn)則允許需要經(jīng)過相當(dāng)長時(shí)間的生產(chǎn)活動(dòng)才能達(dá)到可銷售狀態(tài)的存貨，其所占用借款資金的相應(yīng)借款費(fèi)用，可以予以資本化。另外，可以資本化的借款費(fèi)用，不再限定于由專門借款所生成，對(duì)需要經(jīng)過相當(dāng)長時(shí)間購建或者生產(chǎn)活動(dòng)才能達(dá)到可使用或者可銷售狀態(tài)的資產(chǎn)，可以作為符合資本化條件的資產(chǎn)包括固定資產(chǎn)和需要經(jīng)過相當(dāng)長時(shí)間購建或者生產(chǎn)活動(dòng)才能達(dá)到可使用或可銷售狀態(tài)的存貨，投資性房地產(chǎn)等。而且，如果相關(guān)資產(chǎn)的購建或生產(chǎn)占用了專項(xiàng)借款之外的一般借款，被占用的一般借款利息費(fèi)用也允許資本化?？梢姡聹?zhǔn)則的借款費(fèi)用資本化對(duì)象和范圍比以前更能反映交易的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)，有利于提高會(huì)計(jì)信息使用者對(duì)會(huì)計(jì)信息相關(guān)性的關(guān)注。再如，在非貨幣性資產(chǎn)交換準(zhǔn)則中，對(duì)于換入資產(chǎn)的確定，新準(zhǔn)則明確規(guī)定了“具備商業(yè)實(shí)質(zhì)”作為采用公允價(jià)值入賬的前提條件，若滿足其他各項(xiàng)條件，但發(fā)生的非貨幣性資產(chǎn)交換不具備“商業(yè)實(shí)質(zhì)”，同樣要以賬面價(jià)值入賬。
而稅收制度強(qiáng)調(diào)的法定性原則，即稅收制度的各類構(gòu)成要素必須且只能由法律予以明確規(guī)定，稅收征納雙方的權(quán)利和義務(wù)只能以法律規(guī)定為依據(jù)，沒有法律依據(jù)，任何主體均不得征稅或者減免稅。法定性原則可概括為課稅要素法定、課稅要素明確和依法征收三個(gè)具體原則。按照稅收法定性原則，要求對(duì)任何事項(xiàng)的確認(rèn)都必須有明確的法律依據(jù)，必須有法可依，不能估計(jì)。這樣做的目的是防止納稅人濫用稅法條款，防止稅收流失。
因此，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系對(duì)“實(shí)質(zhì)重于形式”原則的強(qiáng)化將進(jìn)一步加大“稅會(huì)”之間的差異，增加納稅調(diào)整內(nèi)容。以非貨幣性資產(chǎn)交換為例，如果所發(fā)生的非貨幣性資產(chǎn)交換具備商業(yè)實(shí)質(zhì)，則會(huì)計(jì)處理與稅務(wù)規(guī)定基本一致，均以公允價(jià)值和應(yīng)支付的相關(guān)稅費(fèi)作為入賬基礎(chǔ)，公允價(jià)值與換出資產(chǎn)賬面價(jià)值之間的差額確認(rèn)為當(dāng)期損益或所得；而如果交易不具備商業(yè)實(shí)質(zhì)，則根據(jù)“實(shí)質(zhì)重于形式”原則，應(yīng)以換出資產(chǎn)的賬面價(jià)值和應(yīng)支付的相關(guān)稅費(fèi)作為換入資產(chǎn)的入賬價(jià)值，而稅法上則根據(jù)法定原則，仍然按換出資產(chǎn)的公允價(jià)值與賬面價(jià)值之間的差額確認(rèn)財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得或損失，因此應(yīng)進(jìn)行納稅調(diào)整。
此外，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系對(duì)一些結(jié)構(gòu)復(fù)雜、性質(zhì)特殊交易的會(huì)計(jì)核算方法作出了明確的規(guī)定，使會(huì)計(jì)信息更具可比性，也更加符合交易的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)。比如，新準(zhǔn)則要求企業(yè)把發(fā)行的復(fù)合金融工具中包含的負(fù)債和權(quán)益成份進(jìn)行分拆，分別按照金融負(fù)債和權(quán)益工具處理；要求企業(yè)把符合條件的混合金融工具中的嵌入衍生金融工具分拆出來，單獨(dú)按照衍生金融工具進(jìn)行核算；要求企業(yè)把符合條件的套期保值項(xiàng)目與被套期項(xiàng)目公允價(jià)值變動(dòng)的抵銷結(jié)果計(jì)入當(dāng)期損益。稅法中并沒有對(duì)這些特殊交易事項(xiàng)進(jìn)行單獨(dú)的規(guī)范，所以在確定應(yīng)納稅所得額時(shí)仍需按照普通交易事項(xiàng)處理，這時(shí)就會(huì)與會(huì)計(jì)核算產(chǎn)生差異。
二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系下的資產(chǎn)負(fù)債表觀對(duì)納稅調(diào)整會(huì)計(jì)處理辦法的影響
新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的另一重大變化是著眼于促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)和可持續(xù)發(fā)展，在確認(rèn)，計(jì)量和財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)方面，確立了資產(chǎn)負(fù)債表觀的核心地位，限制企業(yè)短期行為。利潤反映的只是企業(yè)某一期間的經(jīng)營成果，財(cái)務(wù)報(bào)表體系的設(shè)計(jì)如果片面?zhèn)戎赜诶麧櫛恚菀诪橐恍┢髽I(yè)追逐短期利益留下托詞和利潤操縱空間，具有很大的局限性。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系凸顯了資產(chǎn)負(fù)債表在報(bào)表體系中的核心地位，要求企業(yè)提升資產(chǎn)負(fù)債信息質(zhì)量，及時(shí)計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。企業(yè)只有在資產(chǎn)減去負(fù)債后的余額，即所有者權(quán)益(凈資產(chǎn))增加的情況下，才表明企業(yè)的價(jià)值增加了，股東的財(cái)富增長了，突破了傳統(tǒng)的單純的利潤考核概念，有助于促使企業(yè)改善資產(chǎn)負(fù)債管理，優(yōu)化資產(chǎn)和資本結(jié)構(gòu)，避免眼前利益和收益超前分配，提高決策水平，著眼于企業(yè)的長期戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展。
資產(chǎn)負(fù)債觀強(qiáng)調(diào)對(duì)現(xiàn)有資源的公允反映，而稅法則更關(guān)注企業(yè)發(fā)生的各筆交易的法律實(shí)質(zhì)，故此資產(chǎn)負(fù)債觀必然會(huì)產(chǎn)生會(huì)計(jì)規(guī)范與稅收制度之間出現(xiàn)更大的差異。
此外，采用資產(chǎn)負(fù)債觀還要求企業(yè)對(duì)納稅調(diào)整的會(huì)計(jì)處理采用資產(chǎn)負(fù)債表債務(wù)法，與損益表債務(wù)法相比，資產(chǎn)負(fù)債表債務(wù)法的特點(diǎn)是：1．對(duì)收益的理解不同。損益表債務(wù)法用“收入／費(fèi)用觀”定義收益，強(qiáng)調(diào)收益是收入與費(fèi)用的配比，從而注意的是收入或費(fèi)用在會(huì)計(jì)與稅法中確認(rèn)的差異；資產(chǎn)負(fù)債表債務(wù)法則依據(jù)“資產(chǎn)／負(fù)債觀”定義收益，認(rèn)為資產(chǎn)負(fù)債表是最重要的財(cái)務(wù)報(bào)表，該種觀念可促使對(duì)企業(yè)在報(bào)告日的財(cái)務(wù)狀況和未來現(xiàn)金流量作出恰當(dāng)評(píng)價(jià)，提高預(yù)測的價(jià)值。2．損益表債務(wù)法注重時(shí)間性差異。資產(chǎn)負(fù)債表債務(wù)法則注重暫時(shí)性差異(而暫時(shí)性差異包含了時(shí)間性差異)。3．損益表債務(wù)法使用“遞延稅款”的概念，其借方余額和貸方余額分別代表預(yù)付稅款和應(yīng)付稅款，在資產(chǎn)負(fù)債表上作為一個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目反映；資產(chǎn)負(fù)債表債務(wù)法則采用“遞延所得稅資產(chǎn)”和“遞延所得稅負(fù)債”的概念，將“遞延稅款”的外延大大擴(kuò)展，并且更具現(xiàn)實(shí)意義。在資產(chǎn)負(fù)債表中，所得稅資產(chǎn)和所得稅負(fù)債應(yīng)與其他資產(chǎn)和負(fù)債分開列報(bào)，遞延所得稅資產(chǎn)和負(fù)債應(yīng)與當(dāng)期所得稅資產(chǎn)和負(fù)債區(qū)別開來。
在具體操作中，根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第18號(hào)――所得稅》的規(guī)定，應(yīng)當(dāng)根據(jù)稅法規(guī)定，按照預(yù)期收回該資產(chǎn)或清償該負(fù)債期間的適用稅率計(jì)量。適用稅率發(fā)生變化的，應(yīng)對(duì)已確認(rèn)的遞延所得稅資產(chǎn)和遞延所得稅負(fù)債進(jìn)行重新計(jì)量，除直接在所有者權(quán)益中確認(rèn)的交易或者事項(xiàng)產(chǎn)生的遞延所得稅資產(chǎn)和遞延所得稅負(fù)債以外，應(yīng)當(dāng)將其影響數(shù)計(jì)入變化當(dāng)期的所得稅費(fèi)用。同時(shí)，遞延所得稅資產(chǎn)和遞延所得稅負(fù)債的計(jì)量，應(yīng)當(dāng)反映資產(chǎn)負(fù)債表日企業(yè)預(yù)期收回資產(chǎn)或清償負(fù)債方式的所得稅影響，即在計(jì)量遞延所得稅資產(chǎn)和遞延所得稅負(fù)債時(shí)，應(yīng)當(dāng)采用與收回資產(chǎn)或清償債務(wù)的預(yù)期方式相一致的稅率和計(jì)稅基礎(chǔ)。
第6篇：管理會(huì)計(jì)方向范文
和方法所提供信息不能滿足現(xiàn)代管理的要求，強(qiáng)烈地呼吁在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域進(jìn)行變革。作為企業(yè)管理的重要一環(huán)，
管理會(huì)計(jì)的作用舉足輕重。一段時(shí)間以來，盡管研究者試圖尋找管理會(huì)計(jì)的發(fā)展方向和出路，但終無結(jié)果。我國的
管理會(huì)計(jì)理論研究方向就是通過理論研究為社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)服務(wù)。因此，積極探索我國現(xiàn)行體制下的管理會(huì)
計(jì)理論體系是一個(gè)必要的先行步驟。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)：研究思路；研究方法；研究內(nèi)容中圖分類號(hào)：F234.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi：10.3969／j.issn.1672-3309(8).2010.10.03 文章編號(hào)：1672-3309(2010)10-56-02
一、管理會(huì)計(jì)研究存在的幾個(gè)問題
隨著21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)主題從企業(yè)價(jià)值增值到企業(yè)核心能力培植的轉(zhuǎn)變.傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論框架也面臨著新的挑戰(zhàn)。一段時(shí)間以來。盡管研究者試圖尋找管理會(huì)計(jì)的發(fā)展方向和出路，但終無結(jié)果。就這種局面的形成，筆者僅從以下幾個(gè)方面做簡單的探討。
(一)管理會(huì)計(jì)學(xué)科的特殊性質(zhì)
從管理會(huì)計(jì)的學(xué)科性質(zhì)看，它與管理學(xué)、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科有著密切的聯(lián)系。毋庸置疑，管理會(huì)計(jì)是由多種學(xué)科交叉、滲透。逐漸發(fā)展起來的一門邊緣學(xué)科。管理會(huì)計(jì)隨著各學(xué)科的發(fā)展而發(fā)展。具有很強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性。管理會(huì)計(jì)的動(dòng)態(tài)性決定了其發(fā)展的不穩(wěn)定性，最終導(dǎo)致其理論體系難以成型。這里一部分學(xué)者懷疑其是否具有完整的理論體系.而另一部分學(xué)者甚至懷疑研究其理論體系是否具有實(shí)際意義。
(二)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不斷變遷
從管理會(huì)計(jì)的研究成果看,管理會(huì)計(jì)在很大程度上與企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、管理方式、戰(zhàn)略模式等有著千絲萬縷的聯(lián)系。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理方式和戰(zhàn)略模式的不斷變遷.也使管理會(huì)計(jì)理論不斷發(fā)生變化。致使管理會(huì)計(jì)很難形成一個(gè)完整的、穩(wěn)定的理論體系。
(三)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境日益多變
20世紀(jì)后期,企業(yè)所處的環(huán)境不斷發(fā)生變化,如企業(yè)信息技術(shù)革命、市場競爭的加劇。制造環(huán)境、制造技術(shù)和經(jīng)濟(jì)全球化、一體化等，都迫使企業(yè)尋求自身的變革，同時(shí)，企業(yè)也在不斷調(diào)整自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。因此.管理會(huì)計(jì)研究總是被動(dòng)地應(yīng)對(duì)這些環(huán)境的變化,很難取得突破性的成就。
(四)管理會(huì)計(jì)研究缺乏全局觀念
此類現(xiàn)象多表現(xiàn)為：管理會(huì)計(jì)研究脫離我國國情，缺乏長期研究規(guī)劃。第一，我國的管理會(huì)計(jì)研究主要是引進(jìn)和介紹西方國家的研究成果,研究內(nèi)容總是不自覺地追隨西方動(dòng)態(tài)。西方研究什么,國內(nèi)研究什么。第二，管理會(huì)計(jì)研究呈現(xiàn)出紛雜的局面,各種研究機(jī)構(gòu)和學(xué)者都在從不同側(cè)面進(jìn)行研究,而不像研究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題那樣,捉住財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念框架和準(zhǔn)則進(jìn)行系統(tǒng)研究，沒有做到從全局上把握研究方向。
(五)缺乏良好的研究氛圍
由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有法律的強(qiáng)制執(zhí)行性,一段時(shí)間以來，我國的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論研究占據(jù)主導(dǎo)地位,大量的人財(cái)物均投入在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論研究上。而且，我國的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論體系尚在完善之中。有大量的制度準(zhǔn)則工作等著去做，這就使學(xué)者們?cè)诠芾頃?huì)計(jì)研究方面,投入的都比較少。
二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的比較
1952年，會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)年會(huì)上正式通過了“管理會(huì)計(jì)”這個(gè)名詞，標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)正式形成。于是。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)被稱為“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比,管理會(huì)計(jì)具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：(1)在服務(wù)對(duì)象方面。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)外部有關(guān)方面提供決策有用的財(cái)務(wù)信息,因而屬于“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”：而管理會(huì)計(jì)著重為企業(yè)管理部門有效地改善生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行最優(yōu)化決策及時(shí)地提供有用的財(cái)務(wù)與管理信息,并參與企業(yè)經(jīng)營管理,因而屬于“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”。(2]在工作重點(diǎn)方面。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要面向過去，提供并解釋歷史信息,因而屬于“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”：管理會(huì)計(jì)則是面向未來的，要能動(dòng)地利用有關(guān)信息來預(yù)測前景、參與決策、規(guī)劃未來、控制和評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，因而屬于“經(jīng)營型會(huì)計(jì)”。(3)在信息管理方面。管理會(huì)計(jì)所提供的信息必須突破傳統(tǒng)“財(cái)務(wù)信息”的界限。進(jìn)入一種更加多元化的局面：數(shù)量信息與質(zhì)量信息、財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息、靜態(tài)信息與動(dòng)態(tài)信息、內(nèi)部信息與外部信息、物質(zhì)層面信息與精神層面信息都將成為管理會(huì)計(jì)信息。(4)在程序與方法方面。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)采用填制憑證、登記賬簿、編制報(bào)表等比較固定的程序與方法,并受有關(guān)會(huì)計(jì)規(guī)范的約束：管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)自身服務(wù).所采用的程序與方法可以靈活多樣,具有較大的可選擇性。
三.管理會(huì)計(jì)規(guī)范化建設(shè)
管理會(huì)計(jì)規(guī)范化的一個(gè)出發(fā)點(diǎn)是建立一整套為人們所共同理解的概念與方法體系來指導(dǎo)、協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)工作,并作為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展基礎(chǔ)及應(yīng)用效果的檢驗(yàn)尺度。這個(gè)出發(fā)點(diǎn)并沒有問題，但是筆者認(rèn)為.如果參照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的模式對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行規(guī)范化,這種做法是比較困難的。這不僅是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的發(fā)展仍然處于成長期,缺乏完整的理論體系,應(yīng)用上存在局限性，更為重要的是,這種規(guī)范管理會(huì)計(jì)的思路嚴(yán)重忽視了管理會(huì)計(jì)信息的特性。在操作上也存在很大的難度.如對(duì)于管理會(huì)計(jì)方法的限制幾乎是不可能的,也不能在管理會(huì)計(jì)內(nèi)容上進(jìn)行強(qiáng)制限定。所以。一旦對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)程序進(jìn)行規(guī)范管制，企業(yè)就不再有動(dòng)機(jī)去應(yīng)用較為成熟的理論,也不會(huì)去研究和開發(fā)新的管理會(huì)計(jì)方法,以提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息處理的效率。管理會(huì)計(jì)是內(nèi)部會(huì)計(jì)，它的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)是企業(yè)管理需要。由于管理會(huì)計(jì)在方法上和信息處理結(jié)果上不求統(tǒng)一,不同的企業(yè)各有各的做法,只要有效就行。因此，管理會(huì)計(jì)就很難規(guī)范。從我國現(xiàn)階段的發(fā)展情況看。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的規(guī)范體系尚未最終形成，雖然我們始終堅(jiān)持規(guī)范化的要求.但會(huì)計(jì)領(lǐng)域的各種違法違紀(jì)案件還是屢有發(fā)生。因此，抓緊制定具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，從而加強(qiáng)和關(guān)注管理會(huì)計(jì)規(guī)范化的問題，是管理會(huì)計(jì)規(guī)范化建設(shè)工作的重點(diǎn)之一。
四、管理會(huì)計(jì)的研究方法
第7篇：管理會(huì)計(jì)方向范文
【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 關(guān)聯(lián)
一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的含義
（一）管理會(huì)計(jì)
所謂的管理會(huì)計(jì)，就是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做出統(tǒng)計(jì)之后，按照企業(yè)當(dāng)中管理層次的需求，使用相關(guān)的技術(shù)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測，它代表了企業(yè)的管理方向。另外，管理會(huì)計(jì)的主要工作是分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄的相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息，從而找到符合企業(yè)發(fā)展的方法，總之，它的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部，是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)化管理而實(shí)施的。
（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是隸屬于會(huì)計(jì)部門的，它的主要工作就是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行收集、整理和處理等，從而為企業(yè)的管理層提供可靠的經(jīng)濟(jì)信息，以便做出正確的決策，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反應(yīng)。它和管理會(huì)計(jì)都是在企業(yè)的會(huì)計(jì)部門，但是卻是兩個(gè)完全不同的系統(tǒng)，它們之間既存在相輔相成的關(guān)系，有存在相互限制的關(guān)系，它們互為一體，一同發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在這個(gè)系統(tǒng)中決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)方向，并且它的核算方法和內(nèi)容已經(jīng)不斷提升，已經(jīng)能夠當(dāng)作監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，不僅提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還提升了企業(yè)的管理效率。
二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的差別
（一）服務(wù)對(duì)象方面的差別
對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說，它主要是將與企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息的數(shù)據(jù)提供給與企業(yè)利益有關(guān)的其他利益人員，比如企業(yè)的投資者、監(jiān)督集團(tuán)等，它的服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)以外的主體；而管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部，幫助決策者做出正確的決定和判斷。
（二）工作重點(diǎn)方面的差別
管理會(huì)計(jì)在處理匯總過去已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)之后，還要根據(jù)數(shù)據(jù)的結(jié)果對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只需要處理、記錄已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，對(duì)以往的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行考核，不需要對(duì)以后的業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)測。
（三）核算主體方面的差別
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行核算時(shí)，是將企業(yè)的整體作為核算主體，比較重視企業(yè)的整體效益；而管理會(huì)計(jì)不僅注重企業(yè)的整體效益，另外還要重視企業(yè)局部的利益，所以在核算的過程中，管理會(huì)計(jì)可以將企業(yè)整體作為核算的主體，也可以將企業(yè)的局部作為核算的主體。
三、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)聯(lián)
（一）相同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)當(dāng)中重要的一部分，它們最主要的任務(wù)就是使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，所以說管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)他們具有相同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。另外，它們還具有相同的工作對(duì)象，也就是企業(yè)在運(yùn)行時(shí)所應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，它是對(duì)企業(yè)資金的流程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，進(jìn)一步核算企業(yè)的效益，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)果直接反應(yīng)出來；而管理會(huì)計(jì)是通過分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所記錄的相關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息，從而找到適合企業(yè)發(fā)展的方法。
（二）相同的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)
目前，我國的經(jīng)濟(jì)正在不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的會(huì)計(jì)部門中發(fā)揮越來越大的作用，它們能夠分析和核算企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供戰(zhàn)略方向。雖然他們都屬于會(huì)計(jì)部門，但是卻是完全不同的兩個(gè)系統(tǒng)，它們之間既存在相輔相成的關(guān)系，有存在相互限制的關(guān)系，它們互為一體，一同發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行收集，判斷企業(yè)是否盈利，但是并不會(huì)參與到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中；但是管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之后實(shí)施的，按照相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告，制定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，它是會(huì)參與到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中的。所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的生產(chǎn)中，一個(gè)是企業(yè)的財(cái)務(wù)方向，一個(gè)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方向。
（三）相同的基本信息來源
在企業(yè)的會(huì)計(jì)管理中，不管是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，都要遵守會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則，而基本的信息都是從企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中原始的信息發(fā)展來的，只是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)其的處理方式不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)基本信息的處理方式是按照填寫會(huì)計(jì)憑證―登記賬薄一編制報(bào)表等一些固定的程序進(jìn)行的，從而為外部提供相關(guān)的數(shù)據(jù)信息；而管理會(huì)計(jì)是對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的資源進(jìn)行整合，將其延伸、處理，幫助管理層做出正確的決策，對(duì)企業(yè)的未來進(jìn)行預(yù)測。
四、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合
（一）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要性
由于社會(huì)在不斷的發(fā)展，如果將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合起來，能夠節(jié)省企業(yè)的資源，防止浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)。比如，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只能為投資者提供相關(guān)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和信息，而管理會(huì)計(jì)主要幫助管理層做出正確的決策，如果將兩者融合在一起，設(shè)計(jì)出一個(gè)完整的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，能夠根據(jù)使用者的需求給出相應(yīng)的數(shù)據(jù)和信息，同時(shí)也減輕了會(huì)計(jì)部門的工作，使會(huì)計(jì)工作者能夠有大量的時(shí)間去開拓新的領(lǐng)域。因此，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的融合必然是一個(gè)新的發(fā)展趨勢(shì)。
（二）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的可行性
在實(shí)際操作中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一直都帶有可以融合的基礎(chǔ)：第一，融合的理論基礎(chǔ)。我國的經(jīng)濟(jì)正在快速發(fā)展，企業(yè)的會(huì)計(jì)部門也緊隨發(fā)展的步伐，這一局面促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，為其提供的理論基礎(chǔ)。第二，融合的技術(shù)基礎(chǔ)。由于管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的研究對(duì)象、服務(wù)目標(biāo)等都是一致的，在技術(shù)處理沒有差別，如果融合的化不會(huì)出現(xiàn)排斥的現(xiàn)象。第三，融合的人才基礎(chǔ)。
五、結(jié)束語
綜上所述，企業(yè)要想在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中站穩(wěn)腳跟，一定要不斷增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)聯(lián)，將兩者有效的融合在一起。另外，企業(yè)還要做好自己份內(nèi)的事情，使用現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷改進(jìn)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)，同時(shí)，還要建立健全的管理體系，完善監(jiān)督機(jī)制，從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]馮文亮，臧建玲.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合問題研究[J].商場現(xiàn)代化，2015，07.
第8篇：管理會(huì)計(jì)方向范文
【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì) 規(guī)范化 問題
管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來的與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。他著重為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。管理會(huì)計(jì)的職能作用，從一開始的單純財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，逐漸發(fā)展到現(xiàn)在的解析過去、控制現(xiàn)在以及籌劃未來方向[1]。隨著中國經(jīng)濟(jì)改革的去行政化進(jìn)程，以及中國企業(yè)精益化管理的深化推進(jìn)和發(fā)展，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部改革的重點(diǎn)領(lǐng)域。對(duì)于如何做好管理會(huì)計(jì)的規(guī)范化管理始終是各個(gè)企業(yè)研究的熱點(diǎn)之一。因此本文對(duì)管理會(huì)計(jì)規(guī)范化問題進(jìn)行研究有一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。
一、 管理會(huì)計(jì)規(guī)范化必要性
近年來，管理會(huì)計(jì)逐漸得到了我國政府機(jī)構(gòu)的重視，很多知名企業(yè)也已經(jīng)引入到管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中。目前我國管理會(huì)計(jì)理論以及實(shí)踐的發(fā)展現(xiàn)狀，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足管理會(huì)計(jì)的實(shí)際需要，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)中存在的不規(guī)范問題，對(duì)其發(fā)展產(chǎn)生了相應(yīng)的制約作用。
管理會(huì)計(jì)存在的不規(guī)范問題，對(duì)會(huì)計(jì)理論的實(shí)施和發(fā)展具有嚴(yán)重不利，同時(shí)也不利于實(shí)施管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)。提高管理會(huì)計(jì)實(shí)踐規(guī)范化，能夠顯著提高其在不同的商業(yè)環(huán)境下的理解應(yīng)用，可以推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。管理會(huì)計(jì)規(guī)范化更是順應(yīng)會(huì)計(jì)發(fā)展的主要方向，能夠顯著確定管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展方向，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論和應(yīng)用的發(fā)展，并在實(shí)踐中發(fā)揮更加重要作用。
管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，關(guān)于對(duì)發(fā)展經(jīng)營過程及其結(jié)果控制以及評(píng)價(jià)上，也具有重要應(yīng)用價(jià)值，不但可以構(gòu)建完善的控制系統(tǒng)，同時(shí)也能夠構(gòu)建嚴(yán)格考核機(jī)制，從而對(duì)企業(yè)發(fā)展中存在的問題有效掌握，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，合理評(píng)價(jià)各部門績效，為企業(yè)發(fā)展制定良好完善的決策及參考資料。
二、管理會(huì)計(jì)的規(guī)范化措施
在我國，管理會(huì)計(jì)規(guī)范化在企業(yè)發(fā)展中也具有同樣重要價(jià)值，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展具有非常重要的意義。想要實(shí)施管理會(huì)計(jì)規(guī)范化，就要對(duì)管理會(huì)計(jì)規(guī)范化的基本原則加以遵循，并依據(jù)我國企業(yè)的實(shí)際情況，做好企業(yè)的綜合性管理會(huì)計(jì)，能夠顯著提升企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)效益。其中管理會(huì)計(jì)的具體規(guī)范化措施則包括有：
（一） 對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系進(jìn)行構(gòu)建
在多年前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)構(gòu)建了自己的準(zhǔn)則體系，但是目前管理會(huì)計(jì)也沒有一套完善的標(biāo)準(zhǔn)體系。我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)規(guī)范化的過程中，就要借助于相對(duì)完整性的理論體系，，可以從基本理論、概念框架和工具方法等方面，來構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)理論體系。對(duì)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容合理界定，同時(shí)針對(duì)管理會(huì)計(jì)基本內(nèi)容制定規(guī)范化概念，制定出管理會(huì)計(jì)的基本實(shí)施原則和規(guī)范，為管理會(huì)計(jì)實(shí)踐奠定良好的理論基礎(chǔ)，以此推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化實(shí)施。
（二） 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐的結(jié)合
管理會(huì)計(jì)理論實(shí)踐的有效結(jié)合過程中，就要始終堅(jiān)持實(shí)踐和理論結(jié)合的基本原則，加強(qiáng)指引體系的建設(shè)。依據(jù)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理情況，一方面從成功的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中提煉思想和方法，另一方面加強(qiáng)優(yōu)秀典型案例的推廣和借鑒，使得成功經(jīng)驗(yàn)在更多企業(yè)應(yīng)用推廣。產(chǎn)、研、學(xué)相結(jié)合，有效促進(jìn)管理會(huì)計(jì)規(guī)范化發(fā)展。
（三） 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)
推動(dòng)管理會(huì)計(jì)規(guī)范化一個(gè)重要的策略是“人”，首先，參照國際標(biāo)準(zhǔn)，明確管理會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，界定管理會(huì)計(jì)人員秉持的價(jià)值觀和指導(dǎo)行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)。其次提升管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以價(jià)值創(chuàng)造為核心，構(gòu)建復(fù)合結(jié)構(gòu)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍，以此提高企業(yè)的運(yùn)行控制及決策支持能力，包括宏觀層面的國家教育培養(yǎng)和資格考試體系修訂，和微觀層面的企業(yè)內(nèi)部的交流培訓(xùn)。最后是加強(qiáng)監(jiān)督，通過建立監(jiān)督體制，將管理會(huì)計(jì)工作納入企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)、績效考核體系，使得管理會(huì)計(jì)工作在“有章可循”的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)“有章必循”，落實(shí)管理會(huì)計(jì)規(guī)范化的執(zhí)行力。
（四）借助信息化建設(shè)提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用規(guī)范
隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，同時(shí)也要求管理會(huì)計(jì)工作中加大關(guān)于信息技術(shù)的應(yīng)用，采用現(xiàn)代化信息技術(shù)，將管理會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)實(shí)施良好的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作的信息化建設(shè)發(fā)展，從而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用的規(guī)范化。通過實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流、信息流以及資金流的完美結(jié)合，構(gòu)建相應(yīng)的內(nèi)部控制平臺(tái)，一方面可以加快會(huì)計(jì)職能從核算到管理決策的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用;另一方面用信息化建設(shè)的手段實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，可以有效確保預(yù)算管理、成本控制以及資金管理等項(xiàng)目均可以有效實(shí)施應(yīng)用，最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的目標(biāo)。
綜上所述，要做好管理會(huì)計(jì)的規(guī)范化管理，就要加強(qiáng)相關(guān)理論體系建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)和信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的深化。
三、結(jié)語
近些年來，企業(yè)在發(fā)展中對(duì)企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)化管理越來越注重，同時(shí)也充分的認(rèn)識(shí)到了管理會(huì)計(jì)的重要性。只有提高管理會(huì)計(jì)規(guī)范化，才能夠促進(jìn)管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。本文著眼于研究分析管理會(huì)計(jì)規(guī)范化問題，首先分析了企業(yè)管理會(huì)計(jì)規(guī)范化的必要性，最后探討總結(jié)了管理會(huì)計(jì)規(guī)范化的具體策略，以同行工作者參考應(yīng)用。
參考文獻(xiàn)：
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第9篇：管理會(huì)計(jì)方向范文
過去，我國的會(huì)計(jì)領(lǐng)域一直以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，即對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行核算與監(jiān)督，反應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息。而其他類型的會(huì)計(jì)僅作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的附加工作，一直沒有受到政府和企業(yè)的重視。但是漸漸地，管理會(huì)計(jì)開始脫離對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的依賴，政府和企業(yè)愈發(fā)重視管理會(huì)計(jì)的建設(shè)。從政府角度，比如，在2014年財(cái)務(wù)部的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》就提出了“在3-5年內(nèi)，在全國培養(yǎng)出一批管理會(huì)計(jì)人才”的總目標(biāo)。而在2016年，財(cái)務(wù)部又制定了《管理會(huì)計(jì)基本指引》，指在加強(qiáng)事企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作，提升內(nèi)部管理水平。從企業(yè)的角度，越來越多的企業(yè)單獨(dú)設(shè)立內(nèi)部管理控制會(huì)計(jì)的部門或小組，更加重視企業(yè)內(nèi)部資源和產(chǎn)品的管控。
其實(shí)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有很大的區(qū)別，二者完全可以當(dāng)做兩個(gè)相同地位的分支。其一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要處理已經(jīng)發(fā)生過的會(huì)計(jì)信息，而管理會(huì)計(jì)確是需要考慮為未來公司的發(fā)展決策提出規(guī)劃和建議。其二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所整合的信息，最終形成的財(cái)務(wù)報(bào)表是體現(xiàn)一個(gè)綜合性的財(cái)務(wù)信息，管理會(huì)計(jì)則是需要從成本的種類、材料的種類和產(chǎn)品的種類不斷細(xì)化，因?yàn)樗粌H為企業(yè)高層管理者服務(wù)，也為企業(yè)的基層管理層服務(wù)。其三，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行業(yè)務(wù)和編制財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)候，必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)定的法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，因?yàn)樗枰蛲獠啃畔⑹褂谜吲丁５枪芾頃?huì)計(jì)不同，它是企業(yè)的內(nèi)部行為，不需要完全符合公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，但是必須符合邏輯和企業(yè)管理者的需求。
因此，本文通過對(duì)比國內(nèi)外管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀來分析我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展的不足并探討如何推進(jìn)我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。
一、國內(nèi)外管理會(huì)計(jì)的對(duì)比及我國的現(xiàn)狀
（一）??內(nèi)外管理會(huì)計(jì)的對(duì)比
當(dāng)前，國外對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用相比國內(nèi)而言更加成熟完善，擁有很多專門培養(yǎng)的高級(jí)管理會(huì)計(jì)人員，并可以把管理會(huì)計(jì)廣泛而熟練地運(yùn)用于各個(gè)企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域。反觀國內(nèi)，雖然現(xiàn)在對(duì)管理會(huì)計(jì)愈發(fā)的重視，但是由于各種原因?qū)е挛覈诠芾頃?huì)計(jì)領(lǐng)域的研究和應(yīng)用仍處于初級(jí)階段，且發(fā)展相對(duì)比較艱難。
其一，我國當(dāng)前對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究還是缺乏自主性和創(chuàng)新性，總是不自覺的會(huì)受到國外現(xiàn)成研究成果的影響，雖然不可以閉門造車，但一味跟隨國外的步伐，不走出自己的路，會(huì)很容易使我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展走很多彎路。
其二，我國對(duì)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的研究不夠系統(tǒng)、不夠成熟，并且對(duì)已有的研究成果實(shí)踐程度低，而且研究出來的理論也很難很少能運(yùn)用到實(shí)際上。
其三，對(duì)于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人員來說，想要快速的把自己轉(zhuǎn)變到管理會(huì)計(jì)的角色上去有很大的困難，而新進(jìn)入職場的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，雖然可以較為熟練地掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)，但由于未將管理會(huì)計(jì)作為專攻方向或、當(dāng)前會(huì)計(jì)職場尚未完好的將管理會(huì)計(jì)分離出來和可能存在的自身的原因，也無法很好的滿足市場對(duì)管理會(huì)計(jì)的需要。
（二）我國管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀
近十幾年來，我國在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域得到了長足的發(fā)展。
在二十一世紀(jì)初，我國的管理會(huì)計(jì)的研究主要是針對(duì)規(guī)范分析的概念性研究為主，包括成本會(huì)計(jì)管理、外部導(dǎo)向型管理會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)一般性問題等相關(guān)研究。但此時(shí)仍屬于我國對(duì)管理會(huì)計(jì)研究的萌芽階段，理論基礎(chǔ)很薄弱，進(jìn)行的研究缺乏理論依據(jù)和實(shí)踐證明。而且由于管理會(huì)計(jì)靈活多樣等的特性，在這一時(shí)期，管理會(huì)計(jì)的研究和理論基礎(chǔ)多依賴于經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)等其他領(lǐng)域，缺乏極具統(tǒng)計(jì)意義的大樣本來作為管理會(huì)計(jì)理論研究的依據(jù)。
到了2009年左右，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究主題就開始變得廣泛起來，涉足到各種各樣的管理工具和信息系統(tǒng)。相比21世紀(jì)初，管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域?qū)τ谕獠繉?dǎo)向型管理會(huì)計(jì)和管理系統(tǒng)的研究比例上升，而成本管理等基礎(chǔ)性理論研究的比例顯著下降。業(yè)績導(dǎo)向薪酬體系和績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)進(jìn)入并成為管理會(huì)計(jì)的主要研究方面。同時(shí)，國內(nèi)的會(huì)計(jì)研究者開始關(guān)注我國資本市場上的成本粘性問題（指當(dāng)業(yè)務(wù)量增加時(shí)費(fèi)用的增加量大于業(yè)務(wù)量等額減少時(shí)費(fèi)用的減少量），并通過實(shí)證分析拓展了價(jià)值鏈分析、供應(yīng)鏈管理和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等研究方向，以權(quán)變理論、契約理論和信息不對(duì)稱理論等理論使得我國對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究取得了很大的進(jìn)步。
在2010年以后至今，管理會(huì)計(jì)作為一種權(quán)變性的組織管理現(xiàn)象，強(qiáng)調(diào)了管理者的責(zé)任和其管理職能。所以國內(nèi)管理會(huì)計(jì)研究者對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究有了新方向和新發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的研究重點(diǎn)開始側(cè)重于管理會(huì)計(jì)人員行為影響的研究，即不同能力水平的決策者和管理者在運(yùn)用不同的管理會(huì)計(jì)方法時(shí)管理會(huì)計(jì)信息價(jià)值的差異性。甚至還包括國有企業(yè)在會(huì)計(jì)權(quán)力配置的不同所導(dǎo)致的管理會(huì)計(jì)信息決策有用性之間的差異。所以近十幾年中國在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域上的研究方向和研究方法還是有明顯的發(fā)展和進(jìn)步的。雖然仍有很多不足，但是足以作為建設(shè)中國特色管理會(huì)計(jì)體系的基石。
二、管理會(huì)計(jì)的政策變化及發(fā)展趨勢(shì)
2016年，財(cái)務(wù)部了《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》，綱要的中心思想就是：繼續(xù)深入推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和應(yīng)用。其總體趨勢(shì)包括以下幾個(gè)方面：
第一、繼續(xù)堅(jiān)持管理會(huì)計(jì)理論體系的建設(shè)，爭取在2018年年底完成管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)，并合理制定各行業(yè)相關(guān)制度。
第二、加強(qiáng)國內(nèi)外管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的合作與交流，提高我國在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的地位和影響力。
第三、繼續(xù)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在各行各業(yè)的應(yīng)用與實(shí)踐，通過多角度、多層次的措施來攝入推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。
第四、提升管理會(huì)計(jì)工作的工作效能，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在政府和企業(yè)中作用，更好的為國家和社會(huì)服務(wù)。
因此，在未來的發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)需要面向以云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)、大數(shù)據(jù)為代表的新一輪信息技術(shù)革命及不斷顛覆、重構(gòu)的商業(yè)環(huán)境和經(jīng)營模式，推進(jìn)中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的新發(fā)展。
三、推進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的舉措
（一）繼續(xù)建立健全我國關(guān)于管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域相關(guān)的法律法規(guī)
由于管理會(huì)計(jì)主要是為了滿足企業(yè)內(nèi)部信息的需求，為內(nèi)部管理提供依據(jù)，這一信息因人、因地、因企業(yè)不同而不同，很難將其規(guī)范化。但是，從我國現(xiàn)階段的發(fā)展情況看，即便我們始終堅(jiān)持規(guī)范化的要求，會(huì)計(jì)領(lǐng)域的各種違法違紀(jì)案件還是屢有發(fā)生。因此，抓緊制定具體相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，加強(qiáng)和關(guān)注管理會(huì)計(jì)規(guī)范化的問題還是很重要的。
（二）將管理會(huì)計(jì)的發(fā)展同我國國情相結(jié)合
之前的我國管理會(huì)計(jì)的研究主要是跟隨國際潮流，大部分集中在介紹和引進(jìn)國外最新的研究成果上或跟隨國外的主流觀點(diǎn)，這種做法在前期對(duì)我國管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的發(fā)展是很有幫助的，但是現(xiàn)在，是時(shí)候走出真正適合中國自身國情和企業(yè)的管理會(huì)計(jì)之路。我國的管理會(huì)計(jì)研究必須圍繞我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，與國情相結(jié)合，堅(jiān)持具體問題具體分析，保持理論與實(shí)踐的一致。
（三）加??管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)的建設(shè)
目前我國管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊，從事管理會(huì)計(jì)行業(yè)的人決定了管理會(huì)計(jì)理論在實(shí)踐上的應(yīng)用效果，所以提高管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)至關(guān)重要，企業(yè)對(duì)自身的管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)定期組織參加培訓(xùn)，設(shè)立合理的獎(jiǎng)懲制度，只有這樣才能保證本企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員與時(shí)俱進(jìn)，保持較高的專業(yè)素養(yǎng)。第四，改善管理會(huì)計(jì)發(fā)展的社會(huì)企業(yè)環(huán)境。過去社會(huì)企業(yè)不重視管理會(huì)計(jì)，也是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的重要阻礙之一，所以當(dāng)前應(yīng)轉(zhuǎn)變公司決策層的思想，使其重視管理會(huì)計(jì)部門的建設(shè)。管理會(huì)計(jì)部門可以幫助企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下準(zhǔn)確的收集到對(duì)企業(yè)有用的信息并制定出合理的戰(zhàn)略計(jì)劃，并且可以支持企業(yè)各級(jí)所需要的戰(zhàn)略規(guī)劃。
（四）細(xì)化高校會(huì)計(jì)大類，增設(shè)管理會(huì)計(jì)專業(yè)
只有在根源培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人員，才能更好的滿足社會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的需求。不僅如此，在會(huì)計(jì)職稱考試中也應(yīng)將管理會(huì)計(jì)作為單獨(dú)一科進(jìn)行考核，即提高管理會(huì)計(jì)的地位。
（五）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)
加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)可以提高管理會(huì)計(jì)人員的工作效率，可以更加準(zhǔn)確詳細(xì)的提供企業(yè)決策層需要的戰(zhàn)略規(guī)劃。
