冬季施工管理目標精選(九篇)

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第1篇：冬季施工管理目標范文

關鍵詞：泵站工程；泵站改造；高效管理

中圖分類號：TV675 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）22-0145-02

1 工程概況

王家崖泵站位于寶雞峽塬上總干渠與王家崖水庫交匯處，主要承擔水庫抽水濟渠任務，年實際抽水量在1000～1500萬m3之間。泵站工程于1981年建成，設計流量25.2m3/s，設計總揚程16.4m。安裝臥式湘江56-28型離心水泵機組4臺，配套TD173/51-16、1250kW同步電動機，泵站總裝機功率5000kW。泵站于2010年3月正式實施工程改造，2011年6月主體工程完工后一次試機抽水成功，此后投入灌區(qū)抗旱抽水運行，于2013年3月經陜西省水利廳組織聯(lián)合驗收，質量評定為優(yōu)良工程。

2 工程建設創(chuàng)優(yōu)措施

2.1 加強隊伍建設，提高整體效能

泵站改造參與人數(shù)較多，涉及方方面面技能人員，基礎素質參差不齊，對施工管理質量會有不利影響。為此，項目部從抓日常學習教育入手，全面提升整體知識水平和素質。堅持抓政治理論學習，提高員工政治思想覺悟，激發(fā)大家立足崗位，真抓實干，拼搏奮進，為項目建設做貢獻，實現(xiàn)自我人生價值；抓日常生產業(yè)務知識學習，規(guī)范建設管理行為，提高業(yè)務技能和管理水平，促進工程建設有序推進；抓工程建設設計內容的學習，嚴明施工技術規(guī)范，組織職工鉆研改進施工具體方案，攻克施工難點，通過工程建設實踐增本領，長才干，成為本專業(yè)的行家里手，從而打造了一支優(yōu)秀的施工管理建設團隊。

2.2 嚴格照章辦事，強化質量管理

項目部始終堅持全過程跟蹤控制質量。第一，加強與設計單位的聯(lián)系，注重圖紙審查，結合現(xiàn)場實際變更優(yōu)化、反復比較方案，追求最佳效果。第二，嚴把材料關，不合格的材料嚴禁入場使用。第三，嚴格控制工序，實行工序驗收放行制。第四，堅持工程項目責任制，深入一線檢查把關。每個子項目都保持業(yè)主代表與監(jiān)理人員的平行監(jiān)督，使施工過程處于全面有效監(jiān)控之下。第五，嚴字當頭，敢下硬手，嚴控質量。凡未經檢驗或檢驗不合格的不得繼續(xù)施工，不符合質量標準的責令停工整頓，直至返工重做，絕不姑息遷就。第六，不斷完善各項管理制度，做到質量管理、進度管理、文明施工、安全生產、防汛、計劃結算、內部管理等各個環(huán)節(jié)都有章可循，依章辦事，杜絕違規(guī)越權行為發(fā)生。

2.3 多項措施并舉，搶趕施工進度

2.3.1 督促施工企業(yè)及時進場早開工。擇機召開工程項目聯(lián)系會，明確工程任務和工期，參建各方形成共識，分工協(xié)作抓落實。督導施工企業(yè)完成施工組織設計、物資材料采購、臨建設施建設；監(jiān)理部急企業(yè)所急，想企業(yè)所想，研究圖紙，會商方案，制定監(jiān)理實施細則，落實控制措施；項目部內外協(xié)調，抓圖紙到位，抓矛盾突出問題解決，抓棘手事情處理，為順利開工施工提供保障。

2.3.2 明確節(jié)點目標，嚴格計劃管理。以季、月、周施工計劃網絡圖為主線，安排督促施工，檢查勞力、設備、材料的使用情況，逐日核算工程進展。以周五例會為期限，修正施工計劃，落實趕工措施。監(jiān)理部、項目部經常下發(fā)各類通知、備忘錄，控制督促工期。

2.3.3 項目部、監(jiān)理部人員跟班作業(yè)，督促施工。施工方確定現(xiàn)場具體負責人，組織員工搶夜晚，搶雨后，搶有效工作時間，采取白+黑、5+2，24小時不間斷施工的計劃安排，倒排工期，用日進度來卡總進度，交叉施工，多開工作面。在主廠房基礎開挖后，天氣已進入冬季，溫度較低，為了保證砼澆筑質量，基礎砼及排回柱、梁全部采用商砼澆筑；排架柱、梁鋼筋搭接采用電孤包焊法和電流對接法；木行車梁、屋面梁預制件選定有資質的廠家直接預制，項目部、監(jiān)理部對其跟蹤檢查，確保質量，有力保證了工程建設節(jié)點目標任務的完成。在2010年秋冬季施工會戰(zhàn)中，全員苦干實干，創(chuàng)先爭優(yōu)，提前9天實現(xiàn)了主副廠房封頂。

2.3.4 及時采用冬季溫度控制措施。冬季氣溫低，晝夜溫差大，不利于工程施工。項目部及時發(fā)文要求施工企業(yè)采取防凍保溫措施，嚴格按冬季施工規(guī)定操作，并建立溫度檢測制度，積極有效應對天氣變化。在確保質量的前提下盡量延長日施工時間，做到保質保量，不誤工期。

2.4 優(yōu)化施工方案，全力推進工程建設

項目建設錯綜復雜，頭緒眾多，工序銜接極易發(fā)生碰撞，相互制約。為此項目部會同監(jiān)理部對工程任務和工期節(jié)點目標進行詳細的研究和分析，進一步調查和優(yōu)化施工方案。無論是在開工初期，還是施工高峰時，項目部一貫堅持在充分掌握實際情況、吃透施工圖紙的前提下，兼顧進度、質量、安全、運行管理等多種因素，積極主動優(yōu)化設計方案，充分挖掘工程潛力，加快施工進度，節(jié)省建設投資，努力消除工程建設與灌溉用水爭時間的矛盾。為了保證春灌期間抽水、施工兩不誤，項目部查閱歷年來春灌抽水運行資料記錄，果斷決定采用單孔拆除，另一孔抽水，隨后再拆除的施工方案，確保了春灌順利抽水。在主附廠房±0.000以下部分工程未徹底完工、天氣愈來愈冷的情況下，及時調整計劃，打破常規(guī)，提前澆筑排架柱、梁，再轉做前期尾留部分工程，為廠房按期封頂及整體節(jié)點目標的完成贏得了寶貴的時間。

2.5 狠抓文明施工，確保安全穩(wěn)定

第一，項目部與施工單位簽定安全生產責任書，制定了文明工地創(chuàng)建、安全生產管理等8項制度。第二，注重現(xiàn)場安全檢查，對措施不到位、警示不明顯的施工部位隨時發(fā)現(xiàn)，隨時糾正。對思想重視不夠、現(xiàn)場秩序混亂的勒令現(xiàn)場停工整頓，做到防患于未然。第三，建防并重，確保安全度汛。制定了《王家崖泵站在建工程度汛方案》，并與施工方簽訂《寶雞峽王家崖泵站改造項目部安全度汛目標責任書》。在2010年溢洪道搶險中，項目部加快放水洞消力池的建設，盡快放水分擔泄洪壓力，為安全度汛提供了有效保障。第四，堅持例會制度，扎實推進工作。項目部建立周例會、日碰頭、月考核制度，加強施工企業(yè)的聯(lián)系，每周定時召開生產協(xié)調會議，及時組織開展技術交底，確保了項目建設順利推進。第五，加強外協(xié)工作，營造良好環(huán)境。針對王家崖水庫周邊環(huán)境較為復雜、各種關系盤根交錯、工程外協(xié)難度大的實際，項目部指定專人負責，多方協(xié)調，排除障礙，為項目施工創(chuàng)造安全穩(wěn)定的

環(huán)境。

3 結語

第2篇：冬季施工管理目標范文

關鍵詞：冬季施工；土建項目；安全管理；有效措施

一、冬季施工的影響因素

1、組織措施

一是進行冬季施工的工程項目，在入冬前組織專人編制冬季施工方案。編制的原則是：確保工程質量；經濟合理，使增加的費用為最少；所需的熱源和材料有可靠的來源，并盡量減少能源消耗；確實能縮短工期。冬季施工方案包括：施工程序；施工方法；現(xiàn)場布置；設備、材料、能源、工具的供應計劃；安全防火措施；測溫制度和質量檢查制度等。方案確定后，組織了有關人員學習，并向工區(qū)、隊、班組進行交底；二是進入冬季施工前，對摻外加劑人員、測溫保溫人員、鍋爐司爐工和火爐管理人員，專門組織技術業(yè)務培訓，學習本工作范圍內的有關知識，明確職責，經考試合格后，方準上崗工作；三與氣象臺站保持聯(lián)系，及時接收天氣預報，防止寒流突然襲擊；四是安排專人測量施工期間的室外氣溫，暖棚內氣溫，砂漿、混凝土的溫度并作好記錄。

2、圖紙及現(xiàn)場準備

凡進行冬季施工的工程項目，必須復核施工圖紙，查對其是否能適應冬季施工要求。如與墻體的高厚比，橫墻間距有關的結構穩(wěn)定性，現(xiàn)澆改為預制以及工程結構能否在冷狀態(tài)下安全過冬等問題，應通過圖紙會審解決。一是根據(jù)實物工程量提前組織有關機具、外加劑和保溫材料進場；二是搭建加熱用的鍋爐房、攪拌站，對預制梁場敷設管道，對鍋爐進行試火試壓，對各種加熱的材料、設備要檢查其安全可靠性；三是計算變壓器容量，接通電源；四是工地的臨時供水管道及白灰膏等材料做好保溫防凍工作；五是做好冬季施工砼、砂漿及摻外加劑的試配試驗工作，提出施工配合比。

二、施工安全技術與防護

建筑施工安全技術與防護對策，就是以研究建筑施工安全生產保證要求為核心，以“安全第一，預防為主”為指導，根據(jù)建筑工程的特點探索施工安全的內在規(guī)律性，對施工過程中可能發(fā)生的事故隱患和可能發(fā)生安全問題的環(huán)節(jié)進行預測，從而在技術上和管埋上采取安全保證措施，以預防和控制安全意外事故的發(fā)生及減少其危害的技術和防護對策。建筑施工安全技術與防護對策貫穿工程施工的始終，對施工中人員和財產的安全提供有力的技術支持及保證。

施工安全技術與防護對策重要意義在于建筑施工安全技術與防護對策是提高施工安全水平和構建文明施工場地的重要保證之一，對于預防及減少施工現(xiàn)場傷亡事故，確保職工的安全與健康，實現(xiàn)現(xiàn)場安全生產標準化、規(guī)范化起著重要作用。有利于實現(xiàn)建筑施工安全生產目標，提高施工安全管理水平，增強建筑企業(yè)競爭力。建筑企業(yè)的形象是由施工現(xiàn)場及建筑質量來展示，因此，在安全管理過程中，企業(yè)積極落實建筑施工安全技術與防護對策，將安全生產、文明施工作為市場經營策略，以提高企業(yè)的知名度，樹立良好的企業(yè)形象，增強建筑企業(yè)競爭力以便更積極地開拓建筑市場。有利于提高工人安全施工的技能水平，豐富勞動力市場，加快社會主義精神文明建設步伐。

三、施工現(xiàn)場安全防范措施的落實

1、防止火災事故的發(fā)生

一是加強防火安全教育，尤其是存在易燃易爆物質的區(qū)域，應對作業(yè)人員加強禁止煙火的教育，各項目要加強動火管理，建立各級防火安全責任制度；二是消防設施及器材應做到齊全、完好和能用，在入冬前進行一次全面檢查；三是嚴防電器火災發(fā)生，宿舍、辦公室、庫房嚴禁接拉電熱毯、電爐子等取暖設施，更不準用碘鎢燈在室內、現(xiàn)場進行取暖；四是加強冬季取暖的統(tǒng)一管理，宿舍的公用取暖設施應設專人管理。施工現(xiàn)場的易燃、易爆及有毒物品要建立嚴格的管理制度，宿舍內嚴禁使用電爐、電熱毯、木柴、煤火及炭火取暖，防止觸電和中毒事故的發(fā)生。施工企業(yè)要為使用有毒材料作業(yè)人員配備安全可靠的防護用具。

2、加強大型設備、深基坑安全管理

重點做好塔吊、外用電梯、吊籃等大型設備的檢測、維修和保養(yǎng)，確保安全裝置、限位裝置有效可靠，提高設備防凍、防風和防坍塌能力；風速在 6 級以上的天氣停止作業(yè)，嚴禁在雨雪、大風天氣進行設備拆裝。要加強對基坑壁的支護和基坑周邊的防護，加強對邊坡及毗鄰建筑物的觀測，杜絕坍塌事故。要認真落實施工現(xiàn)場環(huán)保有關標準、文件要求，加強建筑工地、拆遷工地揚塵控制，達到市委、市政府“五個 100%”的目標。四級風（含四級）以上要停止土方作業(yè)，現(xiàn)場渣土垃圾及時清運或嚴密覆蓋，并采取灑水降塵等措施。

3、加強防凍、防滑管理

對各類腳手架及洞口、臨邊防護進行全面檢查和消隱；及時清除施工現(xiàn)場的積水、積雪和霜凍；高處作業(yè)人員必須配戴防滑鞋、防護手套等，采取有效的防滑防凍措施；嚴禁雨雪和大風天氣（六級風以上）強行組織高處作業(yè)。要完善現(xiàn)場事故應急預案制度，建立冬季施工安全生產值班制度，落實搶險救災人員、設備和物資，一旦發(fā)生重大安全事故時，確保能夠高效、有序地做好緊急搶險救災工作，最大限度地減輕災害造成的人員傷亡和經濟損失。冬季施工氣溫較低，引發(fā)安全事故的因素較多，在施工前要制定相應的冬期安全施工措施，配備必要的安全防護用品，對施工人員進行安全教育，尤其是高空作業(yè)和特殊工種的教育，并加強現(xiàn)場施工管理工作，確保工程安全施工。如果發(fā)生不提前準備和防范，會影響給工程質量、進度，措施不當會給工程質量帶來隱患，因此，在工程即將進入冬期前做好防范，在施工期間做好控制是必要的，是保證工程質量必須的措施。

四、結論：

總而言之，土建施工的安全管理是一項非常重要且必須重視的工作，每個施工人員的將安全意識要有所增強，時刻注意安全，真正將“安全第一、與預防為主”這一安全核心銘記于心。冬季施工作為惡劣條件下對土建施工最為重要的工作，相較以往需要付出更多的努力與艱辛，需要施工人員嚴格遵守安全規(guī)則，大家共同為了自己的健康努力，冬季施工的管理才會卓有成效。

參考文獻：

[1] 閆昌明，辛自洋，楊利全.現(xiàn)澆連續(xù)箱梁滑移模架冬季施工方案[J].森林工程，2004，（05）

第3篇：冬季施工管理目標范文

關鍵詞: 加強;市政工程;施工管理;措施

中圖分類號：TU99文獻標識碼： A

1.明確市政施工管理的內容和目標

1.1市政施工管理的內容。施工管理的內容是研究如何以高效益地實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調和控制，以適應內部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術和手段，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。

1.1市政施工管理的目標。施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調。項目管理的目標就是“三大控制兩個管理一個協(xié)調”，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調。

2、明確市政工程施工管理的特點

2.1 作業(yè)場所多變，市政工程施工復雜程度高。市政工程施工是城市立交等高空作業(yè)，也有地鐵等地下空間施工；有主體工程，也有管線配套施工；有跨河流的大橋施工，也有穿越山體的隧道工程。工程造價高，參與人數(shù)眾多，涉及的利害相關者比較多，因此，市政工程的作業(yè)環(huán)境有著相當程度的復雜性，對環(huán)境的影響很大，同時也給安全管理提出了更高的要求。

2.2 高處作業(yè)難度大、環(huán)境差、影響面廣。城市市政工程由于露天作業(yè)情況較多，并且受到天氣、溫度的影響較大，氣候的變化會影響到施工的安全。城市市政高架、橋梁項目施工，不僅存在高空作業(yè)，還有下方的兩側道路作為車輛、行人的交通通道，車輛的通行不斷，這對于高空吊裝、腳手架等都會產生很大的影響，存在著安全隱患。

2.3市政工程施工過程不確定性因素多，施工目標高。市政工程項目復雜，天氣、原材料價格、周邊社會關系等因素都會影響到項目工程的進度，業(yè)主、監(jiān)理、分包商、總包商、材料供應商、政府監(jiān)管機構的變數(shù)較大，因此，不確定性程度就高。此外，市政工程是關系到群眾生活和城市形象的，工程的質量標準高，冬季施工費用投入較大。

2.4市政工程施工管理由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉變。從目前的情況看，施工任務主要是由項目將勞務隊和自有機械設備、自供材料組織起來完成的，勞務隊伍素質不穩(wěn)定，項目還要花費大量的人力和資源對勞務隊進行管理。市政工程施工管理內容主要包括落實施工任務、簽訂承包合同、開工前的各項業(yè)務準備、現(xiàn)場施工條件的準備。要保證良好的施工條件，做好工程驗收工作。

2.5市場規(guī)范化管理方面存在較為明顯的缺陷。首先，市政工程的建設單位多為當?shù)亟ㄔO行政主管部門或其授權的單位，其中有一些單位由于自身的權力限制，不需要執(zhí)行基本建設程序，同時也不執(zhí)行項目法人責任制、招投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制；其次，有的工程不辦理規(guī)劃許可證、工程質量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證，直到檢查時才開始補辦證件，這就出現(xiàn)了“三邊程”現(xiàn)象；再次，也有的工程開工多日還沒有簽訂正式施工合同、監(jiān)理合同；第四，有的政府投資工程為追求所謂“政績”，甚至縮短設計周期，這種狀況下就極易導致工程項目設計上的功能不全或存在著施工質量安全隱患，進而就造成了工程質量內在品質的降低，為下一步的工程進展增添了很大的阻力。

3．如何提高市政工程施工管理水平的幾項措施

3.1從機構上來講，要建立健全管理機構。工程中標后，為了加強工程質量的管理，建設單位應遵循分級管理、層層負責的原則，建立項目經理部、工程施工處、專業(yè)工程施工隊三級質量管理體系，項目經理為總工程質量第一責任人，工程施工處以各處處長為質量第一責任人，施工隊以各隊隊長為質量第一責任人，質量管理工作由質檢負責人全面負責，質檢處、質檢員負責開展具體業(yè)務工作，并組建工地試驗室、質量自檢組、資料整理組，各盡所能，各司其職，制定相應的崗位責任制，做到質量責任層層落實，從而使工程質量有章可循。同時，建設單位要聘請一些既懂技術又懂管理的專業(yè)人才，并定期組織管理人員進行業(yè)務學習，同時還要不斷學習有關建設方面的法律、法規(guī)以及現(xiàn)行的工程標準、規(guī)范，以提高管理人員的政治和業(yè)務素質，業(yè)主應當開明，處理事情要公平、公正。在施工過程中，如果有的項目需要變更，要走變更程序，并召開專家論證會。

3.2從管理上來講，要建立健全相關的管理體系。首先在組織管理上，建立嚴格高效的項目管理部，做好管理的準備工作，保障管理工作能夠正常有序的進行。根據(jù)不同的項目要求選擇不同的施工管理人員，保障施工管理體系能夠有序正常的工作運轉，為管理工作的正常開展打下堅實的基礎。其次，對于資金的管理我們應該建立資金使用機制，嚴格控制施工的相關成本。通過資金預算、資金分析、資金控制和資金管理等多個步驟，保障項目施工資金的不浪費。每一個管理工作者都要培養(yǎng)管理意識，避免因為管理方面的漏洞而帶來巨大的資金浪費。最后在項目的直來那個管理方面，我們首先應該建立完善的質量保障體系，制定質量方針，實現(xiàn)保障體系的系統(tǒng)性和可操作性。對工程質量進行嚴格的把關，對施工材料或者是人員配備進行必要的控制管理，切實提高市政項目的質量。工程施工過程中嚴格遵循施工程序，及時檢查相關施工效果，通過設置質量管理點，保障工程質量始終處于人們的管理之下。

3．4從監(jiān)督機制上來講，要加強工程監(jiān)管。任何一項工程中, 施工單位質量自控是基礎, 監(jiān)理單位有效監(jiān)管是關鍵。要提高工程質量, 監(jiān)理就要著眼于工程的工期進展和質量, 安全客觀實際, 采用法律的手段控制工程進度、質量、工程造價和合同管理, 協(xié)調生產過程中各有關單位的關系。要有一支實力雄厚的市政工程監(jiān)理隊伍。市政工程質量監(jiān)理是一項難度大、項目多、任務重的監(jiān)理工作, 因為市政工程是綜合性工程, 既有道橋工程專業(yè)知識, 又有給排水專業(yè)知識, 還有園林、煤氣管道、熱力管道等工程的專業(yè)認識, 而一般的專業(yè)人員只精于自己所學的專業(yè), 很難勝任市政工程的監(jiān)理工作, 因此, 監(jiān)理公司要對市政工程監(jiān)理人員進行特殊培訓, 使其一人多能,勝任本職工作, 為公司增添技術實力。要有適應市政工程質量監(jiān)理的儀器設備。目前, 一些中小城市市政工程質檢儀器、設備比較陳舊落后, 精密儀器幾乎是空白, 有些監(jiān)理公司根本就沒有市政工程質量檢測設備, 這給工程監(jiān)理工作帶來很大困難。而市政工程的質量檢測主要是靠先進的設備, 是靠人與儀器、設備有機的結合才能監(jiān)理出優(yōu)良的工程, 因此監(jiān)理公司要配備先進的檢測儀器和設備, 使優(yōu)秀的人才和先進的器械結合起來, 使檢測手段逐步實現(xiàn)現(xiàn)代化, 從而增強監(jiān)理公司的質檢實力。

4.結語：綜上，市政工程項目施工是一項多工種、多專業(yè)互相交叉的復雜的系統(tǒng)工程，要使施工全過程既合理又經濟地進行，以期達到預定的費用目標、進度目標和質量目標，就必須用科學的方法進行項目施工管理。以工程項目管理為中心，提高項目的運作質量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。

參考文獻：

[1] 翁啟華.談談市政工程的施工管理[J].民營科技.2011（02）.

第4篇：冬季施工管理目標范文

關鍵詞：市政工程；施工管理；城市形象；措施

Abstract: along with the rapid development of economy, the scale of the municipal construction projects in widening. Municipal engineering quality stand or fall of urban traffic, urban economic development, the image of the city residents and close to the life, so this paper to present municipal construction management and the analysis of existing problems and puts forward some management measures, and peer discussion.

Keywords: municipal engineering; Construction management; The image of the city; measures

中圖分類號：TU99文獻標識碼：A 文章編號：

隨著我國經濟的持續(xù)發(fā)展，城市化進程的步伐也隨之加快，市政基礎設施的改造和興建也加大了力度。由于市政施工所具有的特殊性，市政施工項目管理有別于一般的項目管理。隨著人民生活水平的不斷提高，人們的思想觀念、審美觀念都發(fā)生了重大的變化。市政工程不再滿足于它的實用性，而進一步向功能性、美觀性、文化性方面發(fā)展。在城市中進行游覽、休閑活動的人群，大部分活動空間都是在附屬工程上，例如，人行道、步行街、休閑廣場等等。這就要求設計、施工人員不僅要搞好主體工程的設計、施工，還要加強對附屬工程的設計、施工和質量控制，才能給城市的人們一個美麗、通暢的活動場所。

1市政工程施工管理的特點

市政工程施工管理特點及內容市政工程施工具有特殊的區(qū)域性、公益性、時效性等特點，亦是一項露天作業(yè)多、工期任務重、工作強度大的行業(yè)，且工程造價高，參與人數(shù)多，利益相關者多，對環(huán)境的依賴和影響較大，相對時間長，施工管理工作較復雜。

1.1復雜程度高

市政工程造價高，參與人數(shù)多，利益相關者多，對環(huán)境的依賴和影響比較大，相對時間長。

1.2不確定性因素多

市政工程項目復雜，受外部環(huán)境影響大，如天氣、原材料價格、周邊社會關系等較容易影響項目進程，項目內部各利益相關者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、材料供應商、政府監(jiān)管機構變數(shù)較大，加之項目自身建設中的問題，其不確定程度高。

1.3市政工程項目目標高，要求嚴，政治性強

它事關群眾生活和城市形象，質量標準高，多數(shù)工程要求“爭市優(yōu)，創(chuàng)國優(yōu)”。同時，工期緊，冬季施工費用投入較大。

2市政施工管理存在的主要問題

2.1工程同步建設設施質量不高

在慢車道和人行道上的同步建設設施,各種管線檢查井和路面的標高存在不同程度差異,導致路面的平整度不好。特別是一些管線的基礎不嚴格按照行業(yè)規(guī)范及道路設計標準來進行回填及處理,導致給地基基礎埋下質量及安全的隱患,最終導致路面的沉陷。

2.2 施工質量控制意識薄弱

一些施工企業(yè),為了搶工期,導致了在施工過程中,不在乎施工操作工藝的控制,進行違規(guī)的施工作業(yè)。很多工程存在眾多的安全隱患,不僅影響了工程的使用質量和壽命,而且也影響了施工企業(yè)的信譽。因此,只有加強施工質量控制的意識,才是企業(yè)生存的必備良策。

2.3 監(jiān)控制度的缺乏

由于目前各個施工企業(yè)的綜合素質存在較大的差距,有相當多的企業(yè)中都缺乏專業(yè)的人才。沒有組織形成相對穩(wěn)定和技術素質全面的施工隊伍,沒有高素質的現(xiàn)場施工監(jiān)管人才。因此,很多施工企業(yè)的監(jiān)控體系薄弱,施工技術人員的技能不強,素質較低。從而直接影響了企業(yè)施工的質量,導致整個施工過程埋下質量隱患,致使不良后果的發(fā)生。

2.4 文明安全施工不夠重視

由于市政工程的地點大多處在城市的市區(qū)之內,從施工的環(huán)境來看,不僅施工的場地狹小,而且還很容易受到外部環(huán)境的影響。比如在市區(qū)內,車輛的行駛,行人的穿梭,還有街面上的各種店面的干擾,都會影響施工工程的進行。如果不能夠正確的審視這些問題,就會導致施工現(xiàn)場的混亂,阻礙施工工程的正常運作,導致不必要的安全事故的發(fā)生。

3加強市政施工管理的措施

3.1實施全面質量管理

3.1.1質量管理體系

質量體系文件編寫是一項非常重要的工作，一般質量體系文件包括質量手冊、程序文件及配套的支持性文件，其中質量手冊是整個體系運行的根本性文件，規(guī)范了公司全部質量活動的要求，對內是全體員工的質量行為準則。程序文件是規(guī)范公司各項質量活動如何做的標準程序，是質量手冊的細化和再說明。

3.1.2實施工程過程管理

（1）設計過程

設計過程的質量管理是全面質量管理的首要環(huán)節(jié)，但作為施工企業(yè)，設計過程涉及不多，主要指在承攬到建設任務后，與建設單位一道，做好對設計文件的會審、技術交底、施工組織設計、施工方案的制定、施工圖預算及技術資料的準備等工作。在這一階段，一定要做到耐心細致，把施工中可能遇到的問題考慮周全，對設計圖中不便于施工的地方盡早提出修改意見，制定出詳盡合理的施工方案和施工組織設計，便于下階段施工過程的進行。另外，一定要杜絕違反工作程序，邊設計，邊施工，漫無目標的做法。

（2）施工過程

施工過程是工程質量形成的基礎，也是質量管理的基本環(huán)節(jié)。施工過程管理的基本任務是保證工程的質量，建立一個能夠穩(wěn)定地生產合格工程和優(yōu)質工程的管理系統(tǒng)。這一階段要做好以下工作：組織好質量檢驗工作，包括原材料、半成品、成品的檢驗，施工工序的質量評定和最終質量評定工作；科學組織、嚴格管理、文明施工；組織好每一道工序的質量控制，建立管理點。

（3）使用過程

工程交付以后，使用過程也是考驗工程實際質量的過程，它是企業(yè)內部質量管理的繼續(xù)，也是全面質量管理的出發(fā)點和歸宿。這一過程質量管理的基本任務是提高服務質量，包括交工前和交工后的服務，保證竣工工程的實際使用效果，不斷地促使企業(yè)研究和改進工程質量。主要做好以下幾點：開展技術服務工作；認真做好回訪和顧客意見的收集工作；及時解決工程交付后出現(xiàn)的問題。

3.2推行目標管理

目標管理是管理人員通過與下層共同努力，把重點放在實現(xiàn)組織目標之上的一種管理程序。目標管理綜合了以工作和以人為中心的管理技能及管理制度。在市政工程公司推行目標管理，可以采用下面的做法：

（1）研究公司的質量目標，確定各部門、單位的分目標。

按照質量管理體系的要求，公司今后每年都要制定質量目標，公司質量目標以后，各部門、單位都要用時進行分解，制定出各自的分目標，每個分目標都要服從于公司的總目標。在制定質量目標的過程中要注意三點：一是目標必須是需要努力才能達到的，不能太低，也不能太高；二是目標要盡量做到明確、具體、數(shù)量化、可測量，便于組織實施和檢查考核；三是下一級目標項目必須對上一級目標項目構成全面支撐，并根據(jù)實際情況充實相應的措施。

（2）把目標管理與績效考核結合起來。

確定了質量目標，就要采取措施對目標的實現(xiàn)情況進行考核，否則目標就失去了意義。推行目標管理就是要將員工個人目標與企業(yè)組織目標結合起來，把小目標和大目標結合起來，以達到激勵、培養(yǎng)員工的目的，最終實現(xiàn)組織目標。通過定期對員工目標完成情況進行考核，衡量員工的工作積極性和質量責任的履行情況，以便采取適當?shù)募畲胧?/p>

在考核獎懲過程中，一定要堅持民主公開的原則，通過會議、文件等形式，對質量目標考核結果進行，使全體員工認識到企業(yè)的總目標與每個人的工作都有緊密的聯(lián)系，形成團結一致、努力工作的良好氛圍。

績效考核為管理者提供一個機會，各級管理者可以和員工一起回顧工作業(yè)績，肯定成績，找出差距，還可以檢驗管理者對員工的激勵是否有效，在溝通的過程中，管理者與員工可統(tǒng)一思想認識，使員工正確對待問題和差距，更好地為企業(yè)服務。

3.3強化安全管理意識

為了維護質量、維持良好的生產效率，必須在作業(yè)程序和標準中納入安全管理方面的內容。具體的做法是：公司最高管理者必須重視安全管理，并以實際行動體現(xiàn)其對安全問題的高度關注。建立文件化的安全生產文明施工管理規(guī)定，以達到預防各類傷亡事故的發(fā)生，保證安全文明施工環(huán)境的目的。提倡每天強調一次安全問題，培養(yǎng)下屬單位在每天的早會或工作間隙的小會議上強調安全問題的習慣。建立安全生產責任制?？梢耘c質量管理責任制結合起來進行。開展安全法律法規(guī)的學習活動。在施工現(xiàn)場設立安全生產警示標語，如《安全令》、《十項安全技術措施》等，時刻提醒員工注意安全文明生產。

4結束語

隨著市政工程建設的不斷發(fā)展,對其的要求也越來越高,原始古老的工程管理方式已經遠遠跟不上目前市政工程管理要求的步伐了。只有建立起完善的質保體系,采取規(guī)范化、科學化、制度化的管理,才能最終滿足工程對進度、投資、質量及安全等目標的要求。

參考文獻：

1. 市政工程管理人員職業(yè)技能全書.華中科技大學出版社.2011-11-17

第5篇：冬季施工管理目標范文

關鍵詞：市政工程 特點管理

Abstract: With China's sustained economic development, city development has also accelerated the pace of reform and opening up. In addition, with the need of perfecting and improving the investment environment and the open up policy, municipal infrastructure construction and transformation also have increased the intensity. But the municipal construction is special, municipal construction project management is different from the general project management. Therefore, implementation of municipal construction enterprise project management process, both to the basic specification to project management theory, and combined with the actual business of bold innovation, the author tries to combine the practical experience to carry on the discussion to the.

Keywords: characteristics of Municipal Engineering Management

中圖分類號：TU99文獻標識碼：文章編號：

1 當前市政工程的特點及內容

由于市政施工所具有的特殊性，市政施工項目管理有別于一般的項目管理，具有特殊的區(qū)域性、公益性、時效性等特點，牽涉面廣，制約因素多，成本及工期控制較為被動等原因，給市政施工管理工作帶來了較大的難度。市政工程近年隨著經濟體制和行業(yè)施工管理體制改革的逐步深化，市政施工市場逐步形成以下特點及內容：

(1)市政工程施工復雜程度高。市政工程造價高，參與人數(shù)多，利益相關者多，對環(huán)境的依賴和影響較大，相對時間長。

(2)市政工程施工過程不確定性因素多。市政工程項目復雜，受外部環(huán)境影響大，如天氣、原材料價格、周邊社會關系等容易影響項目進程，項目內部各利益相關者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、材料供應商、政府監(jiān)管機構變數(shù)較大，加之項目自身建設中的問題，其不確定性程度高。

(3)市政工程施工目標高、要求嚴、政治性強。它事關群眾生活和城市形象、質量標準高。同時，工期緊、冬季施工費用投入較大。

(4)市政工程施工管理正由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉變。目前市政工程大部分具體施工任務還是由項目將勞務隊和自有機械設備、自供材料組織起來完成的，專業(yè)化程度低，勞務隊伍素質不穩(wěn)定，項目要花費大量的人力和資源對勞務隊進行管理。

(5)市政工程施工管理內容主要包括落實施工任務、簽訂承包合同，進行開工前的各項業(yè)務準備和現(xiàn)場施工條件的準備。

2 施工現(xiàn)場管理存在的主要問題

2．1 不重視《施工組織設計》的編制

《施工組織設計》本是工程項目具體實施的指導性文件和依據(jù)，應根據(jù)國家現(xiàn)行施工技術規(guī)范、工程內容、規(guī)模、技術要求、現(xiàn)場環(huán)境及企業(yè)自身條件、合同工期等，進行全面規(guī)劃編制。但如今某些施工單位卻不甚重視《施工組織設計》的編制，對工程質量標準、工藝要求、現(xiàn)場布置等缺乏明確的規(guī)定，從而導致操作中憑經驗行事，帶有很大的隨意性。表現(xiàn)為施工現(xiàn)場混亂、無設計統(tǒng)一規(guī)劃的場內道路，材料堆放混亂、機具停放無序等。其后果是材料多次轉運、通道阻塞、車輛通行不暢、污染環(huán)境，影響施工順利進展。

2．2 施工質量控制意識淡薄

施工質量控制是施工管理的重點和核心，也是企業(yè)生存的“生命”所在。但往往為了搶工期，較多的單位存在“重進度、輕質量”的意識和不良傾向，表現(xiàn)在施工操作工藝控制不嚴、違規(guī)作業(yè)，如排水工程溝槽開挖，不積極主動開挖坑內排水溝、集水井，排除坑內積水；帶水澆筑混凝土基礎、路基土方填筑超厚碾壓、砂方填筑不沖水振夯；磚石砌筑注漿不飽滿、空洞多… ，從而導致眾多工程隱患，影響工程使用質量與壽命。

2．3施工過程缺乏監(jiān)控力度

近年來，市政工程項目眾多、量大、工期緊，參建的施工企業(yè)綜合素質差距較大，某些單位缺乏專業(yè)對口和相對穩(wěn)定的施工隊伍及現(xiàn)場施工管理人員，并且施工作業(yè)人員技術素質低，現(xiàn)場施工管理力量不足，從而導致施工過程缺乏有力的監(jiān)控，給作業(yè)人員不按規(guī)范所要求的工藝、技術質量標準作業(yè)有可乘之機，也造成工程質量通病不斷發(fā)生的后果。

2．4 對文明施工缺乏應有的重視

由于市政工程多數(shù)是在城市的市區(qū)內予以實施的，其施工具有如下特點：施工場地狹窄、工作面小、且受外界環(huán)境影響因素較多，如車輛通行、行人來往、臨街店面、攤點干擾等。使材料堆放、工程車輛通行、工作環(huán)境等均受到一定的制約，如不加以認真對待、安排、組織協(xié)調，勢必造成交通擁堵、施工現(xiàn)場的混亂，有礙施工操作與進程，并可能產生交通、安全事故。

3 改進施工現(xiàn)場管理工作的建議

3．1提高對“施工組織設計”重要性的認識

《施工組織設計》的重要性本是眾所周知的，但仍有必要從源頭上提高各方對《施工組織設計》重要性的認識，即在招標中適當處理商務標(報價)與技術標(《施工組織設計》等)的關系與比重，在評標中不論采取何種評標辦法，首先應對“技術標”進行審核，淘汰不合格的投標單位，然后再按既定的評標辦法進行“技術標”和“商務標”的細化評分，以此引起投標人對《施工組織設計》編制的重視。

3．2 加強施工項目的質量管理

3．2．1 建立質量保證體系

為全面系統(tǒng)地把質量工作落到實處，應建立切實可行的質量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質量保證體系，建立自己的質量保證系統(tǒng)，編寫質量手冊，制定質量方針、目標，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調性、可操作性、可檢查性。

第6篇：冬季施工管理目標范文

關鍵詞:軟土路基 ; 施工技術;施工管理

Abstract: In the highway engineering construction, soft soil subgrade is the common problems in the construction process. How to use the modern soft soil subgrade soft soil subgrade construction technology processing, and improve the rigidity and bearing capacity is an important problem faced by construction enterprises. In this paper, on the soft soil subgrade in soft soil, the characteristics of soft soil subgrade construction, the influence of the construction of soft soil subgrade treatment methods and soft soil subgrade construction method of construction management four aspects are analyzed and discussed, and analysis of the construction process and construction management of soft soil subgrade work.

Keywords: soft soil subgrade; construction technology; construction management

中圖分類號：U213.1文獻標識碼：A文章編號：

前言

我國是一個地域遼闊、土地類型繁多的國家，所以在我國也存在了不同類型、不同品種的地基土，不同種類的地基土的承壓力、壓縮性、透水性等土壤的基本性能也是不同的，在這其中也存在了很多不良的地基，其中最具代表性的一種不良地基就是軟土地基，軟土地基也在某種程度上制約了公路行業(yè)的健康發(fā)展。路基的地基土的基本性能很大程度上決定了公路路基的穩(wěn)定性及其強度，所以軟土路基的影響、性能、以及其相關的處理方法也越來越引起各方建設工作者的重視了。

軟土路基軟土的特點及對路基施工的影響

1.1軟土路基軟土的特點

湖河沼澤、谷地、濱海、河灘沉積的壓縮性高、孔隙比大、抗剪強度低、以及天然含水量很高的細粒土都是屬于軟土的范圍。狹義上來講，在我國關于公路行業(yè)的相關規(guī)范及要求中，壓縮量高并且是強度較低的軟弱土層就是軟土，并且這些軟弱土層中大部分都含有一定量的有機物質。軟土的最主要的缺點就是固定性和承載力的性能較差，這也導致了軟土是影響路基施工好壞的一個重要的因素。

1.2軟土對路基施工的影響

軟土路基的穩(wěn)定性差和強度較低是由于其含水量多、壓縮性大、水性差等性能上的差距，所以軟土路基是不能夠作為天然路基直接在公路工程中使用的。公路路基的穩(wěn)定性的好壞對于整個公路工程的質量好壞以及公路路面能否安全的運營都是有著重要的影響的，由于其負荷能力和承載能力差，因此在負荷增大時，路基就會出現(xiàn)沉降甚至是塌陷的現(xiàn)象，而路基的破壞及變形的主要的原因就是路基的沉降現(xiàn)象的出現(xiàn)。所以軟土路基在施工時必須經過相關的處理才能夠被應用，否則路基建設的安全性就不能夠得到保證，整個公路工程的質量以及使用的安全性也不能夠得到保證，所以對軟土路基進行相關的技術處理就是很必要的了。

2、軟土路基施工的處理方法

整個公路工程施工的一個關鍵的步驟就是公路路基的施工，路基的施工只要稍有偏差就會對整個工程的質量帶來嚴重的影響，軟土路基的施工也是公路工程施工中所遇到的較為常見的問題之一，施工時必須對其進行相關的技術處理，以防止路基出現(xiàn)沉降、扭曲、變形的現(xiàn)象，從而影響了公路工程的正常的建設及使用，同時還會造成大量的物力、財力、人力以及資源上的巨大的浪費。所以在公路工程的施工過程中，對軟土路基進行相關的處理工作就是很重要的了。效益高投資少是軟土路基施工處理工作的最基本的原則，同時軟土路基處理時還要考慮到施工場地的地質條件、材料供應、施工人力等因素，應能夠做到因地制宜。通常情況下，軟土路基的處理方法主要有換填法、高壓噴射注漿、預壓加固法、強夯法、深層攪拌法、化學固劑震動水沖法、沙井法等多種處理的方法，其中比較常用的主要有以下三種方法。

2.1 換填法

對于深度不太高的軟土路基，換填法是比較適合的處理方法，在運用這種方法時，應先將需要進行處理的軟質土層分段挖出，然后進行動力觸探的測試，測試合格后需要利用碎石等材料采用分層回填的方法進行換填的工作。如果深度不高的軟土路基的表面還沒有硬殼時，還可以采用拋石擠淤法，這種方法也是換填法的一種，主要是指向軟土路基的底部拋灑一定數(shù)量的碎石，利用碎石將軟土中的淤泥擠出路基基底的范圍，從而有效地提高公路路基強度的一種方法。

2.2 灌漿法

這種方法的工作原理是指通過使用液壓或者是氣壓的方式將固化漿擠入到軟土路基的各種縫隙之中，從而有效的改變軟土路基路基土的基本性能，依靠漿液在外界的壓力的作用下克服其所受的阻力并沿剪切面進入到軟土路基的淤泥質的土中，改變其性能，從而起到加固地基的作用。

2.3深層攪拌法

深層攪拌法的方法是指利用相關固化劑的固化作用，采用深層攪拌的方法，將固化劑和軟土路基中的軟土以及沙進行強行的拌和，使軟土硬結，從而提高了地基的強度。水泥漿濕法和水泥或生石灰粉干法是深層攪拌法的兩種方法，深層攪拌法也是在對軟土路基進行處理的比較常用，也是比較有效的方法。使用此種方法時，應注意考慮冬季進行施工時低溫影響，必須確保施工的安全性。

3 軟土路基施工管理

3.1完善施工管理體系

施工管理體系也是影響軟土路基施工質量好壞的關鍵，健全并完善了軟土路基施工的管理體系，不僅能夠促進施工管理工作的有效開展，還能夠確保施工管理目標的真正實現(xiàn)。所以現(xiàn)代公路工程的施工單位應根據(jù)軟土路基施工的處理方法以及其技術特點完善施工的管理體系。在施工管理的體系中，施工單位必須明確施工各部門的技術要求和施工的管理內容，同時施工單位的質量控制部門還應根據(jù)軟土路基施工時所采用的處理方法進行相應質量控制點的設置。明確施工單位各個部門的管理內容以及管理重點，積極開展軟土路基的施工管理的工作，確保軟土路基的施工質量。

3.2注重施工管理材料控制與管理

在現(xiàn)代公路工程建設施工中，軟土路基施工用材料是影響施工質量的重要因素，是現(xiàn)代軟土路基施工管理工作的重要內容。公路工程建設施工企業(yè)應以軟土路基施工所采用的技術為基礎，結合施工材料的需求進行材料控制與管理。首先，應注重材料供應商的資質審核。確保供應商能夠根據(jù)工程施工需求進行材料的供應。在此基礎上，施工企業(yè)還要對進場材料進行檢驗與復核。通過進場檢驗確保進場材料能夠符合軟土路基處理施工需求。同時根據(jù)袋裝砂井、礦渣換填等施工技術要求在施工前對材料進行復核，確保施工用材料能夠滿足設計需求。以材料控制為基礎確保軟土路基施工用材料滿足設計要求，實現(xiàn)軟土路基施工管理工作的目標。

3.3 以技術管理為重點開展施工管理工作

為了實現(xiàn)公路工程軟土路基施工質量管理目標，公路工程施工企業(yè)應在招投標階段即開展技術分析與技術管理重點的探討工作。通過對公路工程實際情況、軟土路基實際情況的分析與探討，明確施工過程中的技術管理要點與重點。結合工程實際施工中所采用的技術方式，如袋裝砂井技術特點、礦渣換填技術特點等進行技術管理工作。將技術控制與管理作為管理工作的重點，保障軟土路基施工質量。為了實現(xiàn)軟土路基施工技術管理的目標，施工企業(yè)還應加強現(xiàn)代公路工程軟土路基處理與施工技術的了解與熟悉，根據(jù)工程實際情況選擇適宜的處理方式，保障路基穩(wěn)定性與承載力。

3.4針對軟土路基施工重要性強化施工質量控制與管理

由于我國科學技術水平的快速發(fā)展，我國公路工程施工中的機械化水平也在不斷提高， 所以在施工的過程中，為保證施工管理目標和施工質量的完成，做好施工機械設備的管理工作也是很重要的。根據(jù)軟土路基施工的處理技術以及工程施工的工期進度的安排，對施工中的機械設備進行科學而有效的養(yǎng)護和管理的工作，通過對機械設備使用專人操作管理和專人的養(yǎng)護維修的方法有效的保證軟土路基的施工質量。施工時，重視施工的質量管理工作，提高公路工程軟土路基的承載力及其穩(wěn)定性，保證公路工程的整體質量，促進我國公路工程的基礎建設快速發(fā)展。

結束語

通過以上的論述，我們對軟土路基軟土的特點、軟土對路基施工的影響、軟土路基施工的處理方法以及軟土路基施工的施工管理方法四個方面的內容進行了分析和探討。公路工程軟土路基的處理與施工是關系到公路工程建設施工質量、關系到公路工程使用壽命以及使用安全的關鍵。通過軟土路基的科學處理以及施工管理工作，有效避免路基沉降造成行車失控而引發(fā)的交通事故，保障公路工程行車安全?，F(xiàn)代公路工程建設施工企業(yè)應針對軟土路基施工質量的重要性開展施工技術與施工管理工作，以保障軟土路基承載力、穩(wěn)定性為基礎開展軟土路基的施工管理工作，促進我國公路交通網絡的完善與發(fā)展，促進我國公路交通事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

[1] 展磊.公路工程軟土路基施工處理技術概述.公路工程建設資訊 2010(5).

第7篇：冬季施工管理目標范文

關鍵詞：高層房屋建筑；施工；問題；管理

中圖分類號：TU2文獻標識碼： A

高層房屋建筑工程的施工管理是房屋建筑企業(yè)管理中的基礎，同時它也貫穿于整個建筑工程之中。所以說，怎樣才能有效的提升房屋建筑工程施工管理成為了當今很多施工人員共同討論的話題。對于房屋建筑工程管理中的施工現(xiàn)場需要通過一套科學、合理的管理方法，以此確保最終的預定目標實現(xiàn)安全、高效生產。由于房屋建筑工程的整體使用價值取決于現(xiàn)場施工的管理。所以在具體的管理中，相關的管理者必須要加強對施工各個環(huán)節(jié)的把控。

1、概述

1.1、高層房屋建筑施工管理的內容

高層房屋建筑工程施工管理擁有質量、成本、安全管理等內容，還有在具體施工中對新技術的開發(fā)應用，采取圖紙會審分工明確的方法來制定建筑的技術管理，在實踐運用中，我們把高層房屋建筑工程管理技術分為內涵和表面兩層次，其中內涵管理主要指的是高層房屋建筑工程施工中一些基本規(guī)定，比如說一些書面形式的作業(yè)指導書或施工規(guī)范的條例。表面的技術管理內容主要是包括對高層房屋建筑工程施工技術的創(chuàng)新和發(fā)展，對高層房屋建筑工程施工工序的實施方案與施工技術所做的措施，解決這兩層的問題，高層房屋建筑工程施工技術的管理就會越來越完善，發(fā)展的就會更快。

1.2、高層房屋建筑施工特點

1.2.1、規(guī)模大、成本高

高層房屋建筑的規(guī)模較大，所以導致的后果就是需要建筑面積相對較大，投資商需要投入的資金也相對較高。資金壓力大主要體現(xiàn)在工期成本上，如果做建筑工程中一旦出現(xiàn)某些事故導致工期延誤，那么工程的資金成本就會增加，甚至會導致這項項目的收益達不到成本投入。

1.2.2、基礎埋置深、加大了施工難度

由于高層建筑需要保證其結構的穩(wěn)定性，并且也為了更大程度的開發(fā)地下空間，所以一般高層建筑基礎埋置都比較深，這樣就使得高層建筑基礎施工工期加長，同時也加大了施工的難度和施工風險。

1.2.3、高層房屋建筑結構高

近些年來，城市的高層房屋建筑愈來越多，并且也越來越高，所以其施工技術要求隨之增加?，F(xiàn)在一般的高層房屋建筑的高度在三四十米高度左右，人們對高層房屋建筑的造型要求也更加增大了工程施工的難度。

1.2.4、工期較長、很難避免冬季雨季施工

由于高層房屋建筑的層數(shù)多、體量大，所以一般的高層房屋建筑工期較長。在我國高層房屋建筑的單棟建筑工期平均在10個月左右，有的更高層建筑工期甚至要在兩年以上，這就很難避免工程在冬季雨季進行施工，眾所周知，冬季雨季建筑施工的難度會更大，對工程施工的技術要求也更加嚴格。

1.2.5、建筑要求功能繁多，施工組織要求高

為了更好的滿足住戶的生活需求，對于高層房屋建筑功能要求也越來越多，使得整個建筑體系的系統(tǒng)變得復雜，除了建筑本身的結構系統(tǒng)外。還要有空調系統(tǒng)、強電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、自控系統(tǒng)等。這樣也增加了高層房屋建筑的施工要求及施工難度。

2、高層房屋建筑的發(fā)展現(xiàn)狀

2.1、支護技術

高層房屋建筑鉆孔灌注樁、沖孔灌汪樁、鋼板樁以及鋼筋砂板樁的這幾種支護結構在高層施工中得到了廠泛的應用，需要在進行支護結構選擇時，必須根據(jù)實際條件分析研究然后做出經濟合理的判斷，保證高層施工質量得到滿足。

2.2、預應力技術

預應力技術在高層房屋建筑中發(fā)展較快，應用也更為廠泛。預應力技術不僅僅滿足低層建筑的施工要求對于多層以及高層的建筑施工中，預應力技術更加凸顯出其先進性。目前預應力技術當中的后張無乳結的預應力技術發(fā)展較為迅速，而且在高層房屋建筑中的應用也越來越廠泛。

2.3、鋼筋連接技術

由于高層房屋建筑鋼筋連接技術的發(fā)展時間較短，相比于西方發(fā)達國家而言，在高層房屋建筑施工技術方面，我國還存在很大的差距，需要進一步發(fā)展和完善。因此，必須在現(xiàn)有技術水平的基礎上提升高層房屋建筑施工技術，同時，加強施工技術的管理水平。

3、加強高層房屋建筑施工管理的措施

3.1、全面提高施工人員素質

工程管理是一項綜合性的工作，而施工人員的素質和管理意識是影響工程質量的關鍵性因素。這就要求我們在具體的工作中做好對所有施工人員的素質、能力的培訓。比如在工作中可以采取定期對施工人員進行技術培訓和考核的方式，同時還應該在每個施工環(huán)節(jié)進行質量教育和安全教育。對于質量管理人員要加大責任保障力度，采取項目經理制，將具體的質量問題落實到個人，全方位提高質量管理人員的管理水平和管理意識，定期對管理人員進行管理培訓考核，對工程中可能出現(xiàn)的質量問題進行交流分析，從而保證質量管理人員的業(yè)務素質能夠符合建筑工程需要。

3.2、強化施工方法管理

這主要包括對施工人員的技術、施工人員的工藝、施工人員一起策劃出的施工方案等方面的控制。施工人員首先自己要有較強專業(yè)知識和一定的施工技術，并且有資格證書，因為有了很好的施工技術才能創(chuàng)造出更好的建筑工程質量。在這基礎上制定出科學合理的施工方案，再加上各施工人員之間的密切配合，才能保證施工方法的科學有效性。

3.3、強化材料、設備管理

嚴格把控建筑材料和相關設備的選購工作，保證采購、運輸以及運用每個環(huán)節(jié)都符合標準，加強對工程材料規(guī)格的檢查力度，保證材料品質和類型符合工程需要，選擇專業(yè)知識強、責任心強的采購人員來完成采購任務，同時企業(yè)還應該對材料的市場信息進行全面了解，選擇質量性能與價格都符合工程實際的建筑材料和設備。對于現(xiàn)階段市場上新型建筑材料的采用，一定要考慮其是否符合工程要求，是否能夠滿足質量標準。

3.4、強化項目監(jiān)理工作

監(jiān)理單位在開展工作前，首先要根據(jù)相應的法律法規(guī)、設計文件編制監(jiān)理規(guī)劃以及監(jiān)理細則，嚴格執(zhí)行監(jiān)理制度。對建筑的關鍵工序、不合格的工程，要加大查處的力度。凡建筑材料、設備和構配件，在未經監(jiān)理人員簽認確認的情況下，不得擅自使用；不對工程的進度款進行撥付；未達到設計質量標準的工程，監(jiān)理人員要責令施工方返工處理，同時要及時向建設單位及相關主管部門報告。對不負責的相關監(jiān)理人員，追究其法律責任

3.5、強化竣工管理

現(xiàn)在的建筑工程大多存在著重建設而輕維修的現(xiàn)象。而往往一些分項分部工程已完成，但其他的一些工程還在施工中，對于這種情況，我們應該：檢查督促施工單位對已經完成的部分建筑采取有效的保護措施，防止已完成的工程或部位遭到破壞，影響整體工程的質量。可以依據(jù)建筑產品的特點，采取防護、包裹、封閉等保護措施，科學合理地安排施工順序，保證全工程的按時、順利竣工。還有就是對于房屋建筑竣工后的后期檢測、維修等工作，因為現(xiàn)在好多的住戶都會根據(jù)自己的喜好來在沒有對建筑結構進行全面了解的情況下，任意的對建筑進行改造，而導致各種房屋后期出現(xiàn)質量問題，對于這種情況，我們應該加強房屋建筑的后期驗收。維修工作，來切實保障住戶的財產、安全利益。

綜上所述，由于高層房屋建筑在結構以及施工特點，加上高層房屋建筑施工管理的特殊性。所以在以后的施工管理中，必須強化高層房屋建筑的施工管理，加強施工安全、成本、質量的管理，有效的促進建筑企業(yè)經濟、社會收益的實現(xiàn)。

參考文獻

[1]李治強.解析高層房屋建筑的施工管理方法[J].門窗，2014，01:269.

第8篇：冬季施工管理目標范文

吳二峰

浙江江南春建設集團有限公司 ，浙江杭州 311243

摘 要 水利工程是一項技術含量高的復雜工程 ，其施工管理是工程順利開展的決定因素。然而在水利工程施

工管理過程中 ，由于多方面因素 ，導致工程施工管理存在一些不足之處 ，影響水利工程的順利進行。本文主要針對

水利工程施工管理的現(xiàn)狀以及合理對策做簡要的闡述 ，以提高水利工程的施工質量 ，從而推進我國水利事業(yè)的快速

發(fā)展。

關 鍵 詞 水利工程 ；施工管理 ；現(xiàn)狀 ；對策

水利工程在社會現(xiàn)代化建設中占有重要地位 ，水利建設

或者城市的發(fā)展在很大程度上受水利工程施工質量的好壞的影

響 ，而施工質量的高低取決于施工管理水平的高低 ，盡管最近

幾年來我國水利工程施工管理水平已經取得相對顯著地進步 ，

但是依舊存在著某些問題或者缺陷亟待解決 ，只有將這些問題

徹底的予以解決 ，水利工程施工管理水平才能邁上新的臺階。

良好的施工管理在水利工程建設過程中發(fā)揮著重要的基礎性作

用 ，也是搞好水利工作的先決條件。做好水利工程施工管理工

作 ，有助于水利工程項目建設目標的順利完成 ，有效的對廣大

人民群眾的生命、健康和財產安全起到保護作用 ，同時也將對

我國國民經濟的持續(xù)穩(wěn)定健康快速發(fā)展起到重要的推動作用。

但我們清醒地認識到 ，當前水利工程建設施工管理工作還存在

諸多不足 ，管理工作所存在的一系列漏洞對水利工程項目的進

度產生了較大的抑制作用。作為一名水利工程項目的管理人員，

我們必須轉變傳統(tǒng)觀念 ，深刻的意識到做好水利工程施工管理

工作的重要意義 ，切實采取有效措施 ，加快管理體制的改革與

創(chuàng)新 ，促使水利施工管理工作能夠有效地進行實施。

1 水利工程施工管理的概述

1.1 工程施工進度管理

1）施工前的準備工作。水利工程的施工均是按照預先制

定的工程施工組織計劃方案進行有序施工操作的。在編制水利

工程施工方案過程中 ，要特別注意應該包含工程的全部施工環(huán)

節(jié)的施工工藝、技術方案、施工組織、工程質量檢測等。在編

制設計方案過程時，必須把施工技術措施作為編制的重點工作，

對于施工過程中出現(xiàn)的施工技術難題、經濟效益等問題 ，要在

工程方案設計階段做出合理的控制 ，確保水利工程工程的施工

質量。此外 ，還要對工程施工中用到的材料進行質量的檢驗 ，

對符合原材料質量要求才可以運用到工程施工中 ；

2）規(guī)范合同管理。在水利工程承包過程中 ，施工企業(yè)要

對工程承包合同中的每條內容進行仔細的查看 ，不容有任何的

疏忽 ，查看合同中所包含的條款是否完整 ，是否有漏洞 ；工程

風險的分攤是否合情合理 ；結合實際工程的具體情況對工程合

同的專用條款的制定 ，對其進行合理的增刪和修改 ，這是是執(zhí)

行合同的關鍵所在 ；同時 ，應盡可能把工程說明書做到條款詳

細、責任明確、技術上要求切實可行等。

1.2 工程施工質量管理

1）施工中的質量監(jiān)督管理。由于水利工程施工過程比較

繁瑣 ，為了保證施工操作秩序的順利進行 ，需要采取一定的準

備措施。工程技術人員、施工操作人員應盡早到達施工現(xiàn)場 ，

提前熟悉施工現(xiàn)場的周圍的環(huán)境 ，結合工程的實際情況做好施

工組織的準備工作。而工程的檢查工作主要是針對施工過程的

設計違規(guī)問題的提早發(fā)現(xiàn) ，一旦檢查出存在不符合設計的問題

后 ，要及時進行解決處理 ，避免使得整個水利工程出現(xiàn)質量問

題。同時 ，對于工程的重要部分 ，需要進行定期的檢查審核 ，

減少水利工程的安全隱患 ；

2）工程竣工的質量驗收。水利工程竣工后的驗收工作 ，

主要由分部、分項工程進行驗收 ，以及單位工程的驗收等組成。

在工程竣工以后，要安排工程檢驗人員對結構內部的各個部位，

進行嚴格的工程質量檢查驗收。此外 ，在工程驗收時要嚴格按

照竣工驗收規(guī)范。如有達不到竣工驗收標準的工程 ，不算工程

竣工 ，不能報竣工質量核定和竣工驗收。

1.3 施工安全管理

任何一個工程 ，其在工程施工管理過程中 ，均需要注意施

工的安全管理 ，其實維持工程正常施工的基本保障。水利工程

也不例外，其為了加強對工程施工中的安全事故進行有效控制，

需要全面把握施工中可能出現(xiàn)的安全事故 ，強化對工程項目管

理的安全的認識 ，同時還要建立和完善危險意識的管理和防范

的管理機制。

2 水利工程施工管理的現(xiàn)狀

2.1 水利工程施工質量管理不到位

1）施工人員的素質較差

施工人員是水利工程的主要參與者與施工質量控制者 ，其

施工技術、個人的責任意識直接影響了水利工程施工質量的好

壞。但是在水利工程的施工現(xiàn)場 ，一些施工人員的施工技術不

達標 ，對工程質量并不負責 ，對工程質量造成了很大的影響。

所以 ，水利工程的現(xiàn)場施工管理過程中 ，要加強對施工人員的

管理 ，切勿為了加快施工進度 ，就減少相應的施工工序 ，影響

水利工程的施工質量。

2）施工材料質量管理不到位

施工材料是確保水利工程質量的不可忽視的保障。但是 ，

在實際的水利工程現(xiàn)場 ，往往在材料進入施工現(xiàn)場以前 ，檢測

人員輕視對材料質量的檢測工作的重要性 ，更甚者只對一部分

材料進行檢測 ，致使材料質量缺乏保障。

3）施工前準備不足的因素

在現(xiàn)代工程施工中 ，任何一個工程在施工以前都需要做好

充分的準備工作 ，確保工程的正常施工。但是在水利工程施工

過程中 ，施工管理人員沒有對工程周圍的環(huán)境進行綜合性的研

究分析 ，沒有充分了解工程沿線的影響施工的因素。當受外界

的影響 ，造成工程停工或返工 ，不但延誤了工程的施工工期 ，

還造成各種資源的浪費。在水利工程施工過程中 ，經常發(fā)生因

為個別施工人員違規(guī)操作 ，造成工程出現(xiàn)質量問題。

4）施工工藝不合理 ，出現(xiàn)局部裂縫

在夏季、冬季工程施工過程中 ，由于采取的施工工藝的不

合理，或者采用的蒸汽養(yǎng)護過程中，形成不均勻的內外溫度差 ，

這些也較容易形成裂縫。此外 ，混凝土墻拆除模板后沒有進行

有效的措施降溫措施 ，由于周圍的溫度的波動 ，引起水利工程

結構的表面的溫度 ， 而在結構內部由于集中的水化硬化 ，溫

度迅速升高 ，出現(xiàn)較明顯的裂縫。

2.2 水利工程施工管理體制不完善

水利工程的施工管理機制存在一些固有的缺陷，并不完善，

我國現(xiàn)在有很大一部分水利工程進行選址的時候都將其設定在

農村地區(qū) ，施工管理人員所具有的專業(yè)知識比較缺乏 ，工作經

驗不足，所以在進行執(zhí)法的過程中不嚴厲，甚至進行故意縱容 ，

私自收受賄賂。水利工程施工管理隊伍所具備的專業(yè)素質很慢

滿足施工管理工作 ，再加上當前的水利工程管理工作任務量不

斷的增多 ，難度也有所增加 ，但是工作報酬依舊沒有獲得到較

高的漲幅 ，所以管理人員并沒有很高的工作熱情 ，有的干脆進

行調動離職或者跳槽 ，一些年輕一代雖然具有豐富的管理理論

知識 ，但是他們工作經驗嚴重不足 ，他們對于水利工程管理工

作起到的作用微乎其微。除此之外 ，有個別單位在進行工程項

目建設的過程中 ，并沒有專門聘請一些水準較高的管理人員 ，

管理工作所存在的缺陷導致建設施工進度嚴重滯后 ，同時施工

質量也不可避免的受到影響 ，另外也導致成本的上升。

2.3 水利工程施工安全管理不到位

研究發(fā)現(xiàn) ，在水利工程施工過程中 ，業(yè)主單位作為工程主

要投資方 ，往往只關注工程是否可以順利完成施工 ，而不關注

工程施工中的安全管理工作。同時 ，由于施工單位忽視對工程

安全管理的重視 ，常常導致發(fā)生在水利工程施工中 ，經常出現(xiàn)

這樣的現(xiàn)象 ，先對工程的施工質量進行檢驗 ，然后在提交檢驗

申請報告。此外 ，有的施工單位不按照指定的施工組織計劃施

工 ，在施工中 ，任意蠻干 ，造成工程質量存在較大的問題 ，更

有甚者，忽視施工中的安全管理工作，往往導致出現(xiàn)安全事故 ，

造成一定的經濟損失。

3 做好水利工程施工管理的建議

3.1 制定合理的施工組織計劃 ，確保施工進度管理

為了有效的確保水利工程施工質量 ，需要制定合理優(yōu)化的

施工組織計劃 ，以及完善的施工質量計劃。通過筆者多年的水

利工程施工可以得知 ，在工程施工中 ，若沒有合理的施工質量

控制計劃以及優(yōu)化的施工組織計劃方案 ，這樣將很難有效的確

保工程施工中的質量。因此 ，完善的施工質量控制計劃以及優(yōu)

化的施工組織計劃 ，可以較早的發(fā)現(xiàn)工程施工中的質量問題 ，

并提前制定有效的解決措施。從而實現(xiàn)了可以提前控制工程施

工質量的目標 ，確保在水利工程施工中有條理的進行控制施工

質量。

3.2 構建完善的施工質量管理體系 ，確保施工質量管理

現(xiàn)場施工建設管理組織機構是水利工程施工質量管理體系

的主要形式 ，其建立的基點在于能夠同施工企業(yè)質量管理機制

相適應

根據(jù)施工管理的范圍對施工質量管理體系進行劃分 ，具體

包括以下幾個方面 ：現(xiàn)場施工質量管理目標體系、質量管理控

制體系、質量管理組織體系、質量管理溝通協(xié)調體系等。

1）加強施工材料檢查工作 ，確保材料質量

水利工程施工過程中 ，工程原材料對于施工質量有決定性

第9篇：冬季施工管理目標范文

【關鍵詞】混凝土；施工管理；分析探討

1. 引言

混凝土施工是水利工程建設中的重要部分施工內容，水利工程具有工程量大、施工工期緊、水下作業(yè)多、冬雨季施工多和隱蔽工程多、檢驗檢測不完善等施工特點，所以經常會遇到混凝土施工質量達不到設計要求或規(guī)范要求的情況（如某水庫除險加固工程中，溢洪道底板設計厚度為20CM，混凝土強度為C25，檢測厚度為15～18CM，強度為C15），有些甚至構成工程質量事故，給國家、企業(yè)造成重大經濟損失。如何在不同的施工條件、施工過程中提高混凝土施工的工程質量，是施工管理人員應該掌握的一項技術。

2. 施工管理技術及手段

2.1混凝土施工是一項簡單又復雜的施工。影響混凝土質量強度的因素很多，工程中常見的主要有粗骨料原材料質量、黃砂質量及含泥量、水泥含（用）量、水灰比、施工振搗質量、后期養(yǎng)護質量等物質、技術因素。但是，在非惡劣環(huán)境條件下，只要能認真對待，嚴格按照施工技術操作規(guī)程進行施工操作，混凝土的施工質量肯定能夠得到保證，不至于出現(xiàn)工程報廢的質量事故。

2.2建立嚴格科學的質量管理體系是保證混凝土施工質量的前提。水利工程施工與其它工程施工相同，需要一套完整的質量保證體系，在質量保證體系下制訂各項施工計劃及控制措施，施工計劃是圍繞工程質量目標制訂、實施的，是對未來的施工活動作出相應的安排；各項施工計劃間是一個相互支持、相互依賴、相互制約的。編制的質量控制計劃應當切實可行、合理；能指導整個施工過程，在實施施工過程中應加強對質量計劃的控制與管理。

2.2.1原材料控制計劃?；炷潦┕ぶ性牧系馁|量直接影響著工程施工質量，施工計劃中主要需要工程所處的性質選擇使用水泥的品種、標號和摻用外加劑的品種及摻量；粗骨料選擇時應該選擇強度滿足設計要求的礦專長及軋石；黃砂應該選擇中粗以上及含泥量小與規(guī)范要求的砂；施工用水應當選擇對混凝土質量無影響的水源，有些地區(qū)的地表水中含量有大量的污染物，這時不能作為施工用水的水源。如曹娥江引水工程余姚七塘橫江工程施工中，因地表水質不能滿足混凝土攪拌用水的要求，在編制施工組織計劃時，選擇當?shù)厣钣盟鳛楣こ袒炷潦┕び盟?/p>

2.2.2施工質量控制計劃?；炷临|量強度有70%以上取決于混凝土施工過程中的質量和后期的養(yǎng)護質量，水利工程混凝土施工中，有水下混凝土施工、大體積混凝土施工、薄體混凝土施工、結構混凝土施工和零星混凝土施工，制定施工計劃時應當針對施工的具體情況分別制定不同的施工方法。如大體積混凝土施工中應采用內部降溫措施、薄體混凝土施工中應該處理界面增強咬合、灌砌混凝土施工應該填滿空間、埋石混凝土應該控制埋石量和石料的質量及清潔度等；混凝土質量還有一個關鍵的控制就是配合比與級配的控制，施工中應當按照試驗室提供的級配進行嚴格的計量控制，一般施工技術人員都應知道，不同的級配能生產出不同強度標號的混凝土產品，級配的控制和正確的計量是混凝土施工中不得輕視的問題。同時，正確地振搗是混凝土強度、密實度提高重要保證，施工中應當掌握正確的施工振搗方法，尤其是針對不同的澆筑對象應該采用不同的方法，保證不漏振、欠振和不振。這些年的工程經驗告訴我，未經振搗的混凝土的強度只有30～50%。

2.2.3混凝土施工后的養(yǎng)護。養(yǎng)護是混凝土工程施工關鍵工作，水利工程施工中應當根據(jù)不同的季節(jié)和部位，對混凝土進行養(yǎng)護從而提高和保證混凝土的施工質量，使其達到設計文件規(guī)定的質量要求。如根據(jù)冬季施工要求制訂冬季混凝土的防冬和夏季防曬、降溫施工方法。