企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范范文

    論文摘要:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象,已經(jīng)成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論的核心內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成,既有企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所處的環(huán)境等客觀原因,也有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄等主觀原因。如何客觀地分析和認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),采取各種措施來控制和避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,是事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的重要課題。

    財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象,已經(jīng)成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論的核心內(nèi)容。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理解有狹義和廣義之分。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常被稱為舉債籌資風(fēng)險(xiǎn),是指企業(yè)由于舉債而給企業(yè)財(cái)務(wù)成果(企業(yè)利潤(rùn)或股東收益)帶來的不確定性。因此,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物,尤其在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。如何客觀地分析和認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),采取各種措施來控制和避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,是事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的重要課題。

    一、 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

    1.客觀原因

    企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所處的環(huán)境復(fù)雜多變。財(cái)務(wù)管理環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)決策難以改變的外部約束條件。財(cái)務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性,外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機(jī)會(huì),也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境,必然會(huì)給企業(yè)帶來困難。

    資金結(jié)構(gòu)不合理,負(fù)債資金比例過高。資金結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資金的構(gòu)成及其比例關(guān)系,資金結(jié)構(gòu)的核心問題是負(fù)債資金在企業(yè)全部資金中所占的比重。合理的債務(wù)安排和運(yùn)作有利于降低企業(yè)資金成本,能給股東帶來超額利益。反之,當(dāng)息稅前資金利潤(rùn)率低于利息率時(shí),企業(yè)負(fù)債越多,借入資金與自有資金比例越高,企業(yè)自有資金利潤(rùn)率就越低,嚴(yán)重時(shí)企業(yè)會(huì)發(fā)生虧損甚至破產(chǎn)。這時(shí),負(fù)債規(guī)模越大,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越大。

    利率、匯率變動(dòng)的影響。由于企業(yè)負(fù)債的利息率一般是固定的,如果未來利率呈下降趨勢(shì),企業(yè)仍然要按原合同約定的利率水平支付較高的利息,從而加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);如果未來利率呈現(xiàn)上升趨勢(shì),企業(yè)盡管只需按原合同約定的利率水平支付較低的利息,但隨著利率的持續(xù)上升,貨幣升值壓力增大,一旦貨幣升值,則企業(yè)還本負(fù)擔(dān)加重,從而加大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)如果采用外幣融資,匯率的不斷變化也必然會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    2.主觀原因

    企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不合理、經(jīng)營狀況不佳、資金運(yùn)用不當(dāng)?shù)葘?dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足,控制偏差和處理突發(fā)危機(jī)事件的經(jīng)驗(yàn)缺乏,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范能力就弱,導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)束手無策。

    財(cái)務(wù)決策缺乏嚴(yán)肅性、科學(xué)性。我國企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象,由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生,從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行投資決策時(shí)不進(jìn)行深入市場(chǎng)調(diào)研和科學(xué)論證,盲目投資,形成不良資產(chǎn)或巨額損失,從而加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范技術(shù)和措施

    1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范技術(shù)

    分散法。由于市場(chǎng)信息的不對(duì)稱及市場(chǎng)需求的不確定性,企業(yè)可以通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營以及對(duì)外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    回避法。企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目策劃時(shí),應(yīng)綜合評(píng)價(jià)各種方案的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),在保證預(yù)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下,選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案,以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

    轉(zhuǎn)移法。企業(yè)可根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn),采用不同的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式,將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的一種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制方法。

    降低法。風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生既有其客觀必然性,也有偶然性。有時(shí)盡管采取了很多預(yù)防控制措施,但風(fēng)險(xiǎn)損失還是發(fā)生。因此,企業(yè)有必要合理安排資源,即便某一風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生,也不至于對(duì)企業(yè)整體產(chǎn)生重大損失。

    2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

    認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化,提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。企業(yè)的外部環(huán)境是影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素,這些都是無法改變的,但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)卻有重大影響,所以說環(huán)境的變化是一把雙刃劍,既帶來機(jī)會(huì)也隱藏了危險(xiǎn)。

    加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制包括:籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)四種。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理就應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過程進(jìn)行有效的管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,籌資活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的起點(diǎn),管理措施失當(dāng)會(huì)使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性,由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)的不同成因,防范與控制籌資風(fēng)險(xiǎn)的措施主要有:一是提高資金使用效益,增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力和償債能力,降低投資風(fēng)險(xiǎn)。二是注重籌資杠桿,適度舉債,優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),獲得財(cái)務(wù)杠桿利益。三是合理調(diào)度資金,維護(hù)資產(chǎn)的流動(dòng)性。四是建立償債基金,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)能力。償債基金是企業(yè)為了按計(jì)劃償還債務(wù)而事先提取的一種準(zhǔn)備金。償債基金的強(qiáng)制性設(shè)立,增強(qiáng)了企業(yè)的償債能力,但它減少了企業(yè)可自由支配的資金,導(dǎo)致現(xiàn)金枯竭,也變相增加了企業(yè)的資金成本。

    企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的第三個(gè)環(huán)節(jié)是資金回收。預(yù)防和控制資金回收風(fēng)險(xiǎn)的措施有:一是根據(jù)客戶按約付款的可能性,選擇不同銷售方式。應(yīng)收賬款是造成資金回收風(fēng)險(xiǎn)的重要方面。為控制資金回收風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)只能對(duì)信用狀況好、償債能力強(qiáng),達(dá)到企業(yè)信用標(biāo)準(zhǔn)的客戶采取賒銷方式,并將累計(jì)賒銷金額控制在信用限額范圍之內(nèi)。二是選擇合適的結(jié)算方式。對(duì)于盈利能力大、償債能力強(qiáng)、信用狀況好的客戶,可以選擇風(fēng)險(xiǎn)比較大的結(jié)算方式,這樣有利于購銷雙方建立起一種相互信任的伙伴關(guān)系,擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò),同時(shí)發(fā)生壞帳損失的可能性也較少;反之,則應(yīng)選擇風(fēng)險(xiǎn)比較小,約束能力強(qiáng)的結(jié)算方式,這樣有利于減少壞帳損失。三是制定合理的收帳政策,及時(shí)催收貨款。應(yīng)收貨款發(fā)生后,企業(yè)應(yīng)采取各種措施,盡量爭(zhēng)取按期收回款項(xiàng),減少企業(yè)損失。

    掌握風(fēng)險(xiǎn)防范方法,建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制,正確理解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、估量風(fēng)險(xiǎn)和研究風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,用最有效的方法把風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的不 利后果降低到最低限度的行為。企業(yè)各部門、各人員,特別是企業(yè)的決策管理部門必須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意思,不 論是對(duì)外投資還是對(duì)內(nèi)融資,也不論是研制產(chǎn)品還是銷售產(chǎn)品,都應(yīng)預(yù)測(cè)估計(jì)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)的承受能力,加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),增強(qiáng)他們?cè)谡J(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力,提高管理決策水平,以降低經(jīng)營的盲目性和決策的隨意性。

    不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意思,理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系,做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。要使財(cái)務(wù)管理人員明白,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié),任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員,規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度,強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,使財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意思不斷提高。與此同時(shí)企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé),并賦予其相應(yīng)的權(quán)力,真正做到權(quán)責(zé)分明,各負(fù)其責(zé)。在利益分配方面,應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益,以調(diào)動(dòng)各部門參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性,從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一,使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。

    引進(jìn)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理程序,加強(qiáng)制度建設(shè),建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,用活財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)成因、預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)、處理風(fēng)險(xiǎn)損失的有機(jī)過程,在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和分析的基礎(chǔ)上,確定應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的方案和措施,制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和計(jì)劃,優(yōu)化財(cái)務(wù)決策和控制方法,健全財(cái)務(wù)信息的控制系統(tǒng),出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)處理減少損失。加強(qiáng)制度建設(shè)首先建立客戶管理制度,加強(qiáng)對(duì)客戶信用的調(diào)整,形成一套適合本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防制度,把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。其次建立統(tǒng)計(jì)分析制度,應(yīng)通過完善的統(tǒng)計(jì)分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,采取相應(yīng)措施加以控制。再次建立科學(xué)的內(nèi)部決策制度。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的經(jīng)營決策和財(cái)務(wù)活動(dòng),要在企業(yè)內(nèi)部的各職能部門中進(jìn)行嚴(yán)格的審查、評(píng)估、論證,通過集思廣益,盡量避免因個(gè)人決策失誤而造成的風(fēng)險(xiǎn)。

    總之,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在,無疑會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有足夠的重視,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范進(jìn)行研究,有效開展對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理、監(jiān)測(cè)與預(yù)警,有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)的效益。

    參考文獻(xiàn):

    [1] 蘇淑歡.企業(yè)財(cái)務(wù)管理[M].北京:清華大學(xué)出版社,2005.326—328 .

第2篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范范文

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 成因 對(duì)策

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在商業(yè)經(jīng)營活動(dòng)一定時(shí)期內(nèi),其實(shí)際財(cái)務(wù)收益由于受到內(nèi)外部環(huán)境變化以及各種難以預(yù)計(jì)或無法控制因素的影響,而偏離了預(yù)期財(cái)務(wù)收益,從而蒙受損失的可能性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要從整個(gè)流程管理的視角來界定整個(gè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)是整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素下的集中體現(xiàn)。金融風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)融資、資金利用、資金管理和安全,都是密切相關(guān)的反映著金融活動(dòng)的價(jià)值和企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系,具體表現(xiàn)為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)的收入分配等。

一、 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因有很多種類型,譬如:由于企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不高、企業(yè)管理層對(duì)于財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的不夠重視、每年的財(cái)務(wù)報(bào)表出現(xiàn)了很明顯問題卻不加分析解決等等,均為產(chǎn)生不同程度財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的諸多因素。另就其宏觀而言,經(jīng)濟(jì)危機(jī)以及相關(guān)方國家政策上的變化均會(huì)給企業(yè)帶來各種影響和沖擊,從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。預(yù)想避免或減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn),達(dá)到防患于未然之效果,就務(wù)必增強(qiáng)防范意識(shí),明晰風(fēng)險(xiǎn)成因。因此,積極探索和認(rèn)真尋查企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因是涉及企業(yè)興衰成敗至關(guān)重要之舉。筆者在這一章節(jié)中就財(cái)務(wù)管理制度上的不健全、企業(yè)銷售方式的弊端和融資上出現(xiàn)的問題等進(jìn)行深入探討,以其取得較好的警示意義。

1. 不健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

目前,我國企業(yè)由于發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng),許多企業(yè)還不成熟,特別是財(cái)務(wù)管理制度上。法律機(jī)制不健全導(dǎo)致企業(yè)缺乏有效的外部監(jiān)管和機(jī)制,致使我國企業(yè)的財(cái)務(wù)制度還處于不健全的階段,報(bào)表與實(shí)際情況不一致,甚至有的企業(yè)不編制財(cái)務(wù)報(bào)表,或者財(cái)務(wù)報(bào)表不真實(shí),對(duì)外提供虛假的財(cái)務(wù)報(bào)告,企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不明。財(cái)會(huì)人員職責(zé)不明,賬目反映老板的意志而不是真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況。賬簿的設(shè)置、記賬、核算、調(diào)賬、賒賬等會(huì)計(jì)隨意性較大,這些狀況加劇了信用環(huán)境的惡化,動(dòng)搖了投資人的信心,破壞了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基礎(chǔ),影響了企業(yè)的發(fā)展。

2. 企業(yè)銷售方式的弊端

現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)間廣泛存在著商業(yè)信用。一些企業(yè)為了增加銷量,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品。從會(huì)計(jì)核算的角度看,這可以增加企業(yè)利潤(rùn),但相當(dāng)多的企業(yè)在信用銷售過程中對(duì)客戶的信用等級(jí)了解不夠,盲目賒銷,造成大量應(yīng)收賬款失控,相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無法收回,直至成為壞賬。

3. 企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺陷

融資風(fēng)險(xiǎn)是指由于負(fù)債融資引起的僅由資本承擔(dān)的附加風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力、負(fù)債的方式等方面的不同所以其面臨的償還壓力也是不同的。因此,融資決策必須在規(guī)劃資金需要數(shù)量,合法的融資方式外,還須權(quán)衡不同融資方式下的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),不少企業(yè)在運(yùn)營過程中對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄導(dǎo)致巨大的企業(yè)損失。

4.宏觀環(huán)境變化

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)宏觀環(huán)境復(fù)雜多變,財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。通脹、利率、匯率、油價(jià)對(duì)企業(yè)的影響越來越大,導(dǎo)致增加了營運(yùn)成本,減少了利潤(rùn),無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)收益。財(cái)務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性,外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機(jī)會(huì),也可能使企業(yè)面臨某種威脅。由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理,管理人員素質(zhì)不高,財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全,管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在對(duì)外部環(huán)境不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見,反應(yīng)滯后,措施不力,由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2008年的金融危機(jī)就導(dǎo)致一大批的國內(nèi)品牌和生產(chǎn)廠家出現(xiàn)了危機(jī),這種風(fēng)險(xiǎn)在于盲目投資和對(duì)于項(xiàng)目的盲目上馬。

二、 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié),不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因不盡相同。因而,如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)。因此,防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),主要應(yīng)做好以下工作:

1. 完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制

理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系,做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及職責(zé),并賦予相應(yīng)的權(quán)力,真正做到權(quán)責(zé)分明,各負(fù)其責(zé),使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。建立企業(yè)內(nèi)部稽核制度建立健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制,依法依規(guī)建立賬目,并嚴(yán)格按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,不設(shè)賬外賬,保證會(huì)計(jì)資料完整性。由親屬擔(dān)任的會(huì)計(jì)和管理人員平時(shí)只是進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)事后的會(huì)計(jì)核算即簿記工作,及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,財(cái)務(wù)管理人員必需將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。

與此同時(shí),由于我國現(xiàn)存的財(cái)務(wù)制度還不是很完善,目前即使有很多法規(guī)也是宏觀的或?yàn)殛P(guān)于資本市場(chǎng)運(yùn)營的,尚需進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)和制約完善措施,為保障企業(yè)的健康運(yùn)營和發(fā)展,特別是在我國這樣特定的環(huán)境中,制定和完善健全因地制宜具體的法律法規(guī)很有必要。盡管這樣的立法過程可能需要一定的時(shí)間得以完善,然而如能有適合我國國情的、有實(shí)際指導(dǎo)意義的財(cái)務(wù)指導(dǎo)方針出臺(tái),想必既可控制相當(dāng)程度和范疇的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)和產(chǎn)生。

2. 提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平,提高企業(yè)在宏觀環(huán)境時(shí)的應(yīng)變能力,降低因宏觀因素給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。定期對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn),制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)計(jì)劃,按規(guī)劃培養(yǎng)需要的人才。要改善財(cái)務(wù)用人機(jī)制做到唯才是舉。財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備全面的文化素質(zhì)隨著市場(chǎng)化程度的加深,市場(chǎng)配置資源的作用更加突出,財(cái)務(wù)從基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算服務(wù)向單位經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、決策、控制等高端服務(wù)轉(zhuǎn)變,這就要求財(cái)務(wù)人員精通各項(xiàng)知識(shí),包括法律、法規(guī)、規(guī)章制度,熟知財(cái)務(wù)管理、審計(jì)、金融、證券、人力資源等相關(guān)學(xué)科知識(shí)。只有具備了這些立體經(jīng)濟(jì)知識(shí),會(huì)計(jì)人員才能從較高的視角上把握財(cái)會(huì)工作運(yùn)行規(guī)律,根據(jù)客觀環(huán)境做出正確的職業(yè)判斷,選擇適當(dāng)會(huì)計(jì)政策,做出合理會(huì)計(jì)估計(jì),提供真實(shí)會(huì)計(jì)信息。財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備不斷創(chuàng)新的文化素養(yǎng)我國目前已進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,創(chuàng)新已成了新的生產(chǎn)力,沒有創(chuàng)新就沒有企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各個(gè)方面的創(chuàng)新,給傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的發(fā)展帶來多方面的沖擊,使會(huì)計(jì)領(lǐng)域在這一新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下發(fā)生新的變化,需要會(huì)計(jì)工作者不斷更新自己的知識(shí),擴(kuò)大知識(shí)面,并根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的變革,相應(yīng)的創(chuàng)新財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的模式,以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3. 建立財(cái)務(wù)“預(yù)防”機(jī)制

正確調(diào)研本企業(yè)的負(fù)債能力與償還能力,把債務(wù)控制在一個(gè)健康的范圍之內(nèi)。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的分析和使用,建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警的“診斷”機(jī)制,專門對(duì)賒賬企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,避免不必要的壞賬發(fā)生。要對(duì)企業(yè)的負(fù)債進(jìn)行分析,當(dāng)企業(yè)因負(fù)債率超過一定警戒線時(shí)及時(shí)報(bào)警,讓決策層能及早發(fā)現(xiàn)問題,把問題解決于萌芽狀態(tài),提高企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的處置能力。時(shí)刻警惕財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的負(fù)面影響、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)注財(cái)務(wù)成本。一旦企業(yè)出現(xiàn)壞賬,產(chǎn)品積壓,那么必然會(huì)給企業(yè)帶來危機(jī)。因而,在建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警制度時(shí),應(yīng)把握好負(fù)債經(jīng)營的“度”。

三、小結(jié)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象,已經(jīng)成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論的核心內(nèi)容。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理解有狹義和廣義之分。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常被稱為舉債籌資風(fēng)險(xiǎn),是指企業(yè)由于舉債而給企業(yè)財(cái)務(wù)成果(企業(yè)利潤(rùn)或股東收益)帶來的不確定性。因此,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物,尤其在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。如何客觀地分析和認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),采取各種措施來控制和避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,是事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的重要課題。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,由于各方面的諸多因素,企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是在所難免的。因此,每個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中,必須高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作,真正做到提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、明晰財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因、強(qiáng)化防范風(fēng)險(xiǎn)措施,從而達(dá)到其有效防范控制和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn):

[1]納鵬杰.我國證券資本市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及其趨勢(shì).云南財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào).2006;3

第3篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范范文

 

論文摘要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象，已經(jīng)成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論的核心內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成，既有企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所處的環(huán)境等客觀原因，也有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄等主觀原因。如何客觀地分析和認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取各種措施來控制和避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，是事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的重要課題。 

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象，已經(jīng)成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論的核心內(nèi)容。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理解有狹義和廣義之分。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常被稱為舉債籌資風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)由于舉債而給企業(yè)財(cái)務(wù)成果（企業(yè)利潤(rùn)或股東收益）帶來的不確定性。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物，尤其在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。如何客觀地分析和認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取各種措施來控制和避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，是事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的重要課題。 

 

 一、 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因 

 

1.客觀原因 

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所處的環(huán)境復(fù)雜多變。財(cái)務(wù)管理環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)決策難以改變的外部約束條件。財(cái)務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機(jī)會(huì)，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會(huì)給企業(yè)帶來困難。 

資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高。資金結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資金的構(gòu)成及其比例關(guān)系，資金結(jié)構(gòu)的核心問題是負(fù)債資金在企業(yè)全部資金中所占的比重。合理的債務(wù)安排和運(yùn)作有利于降低企業(yè)資金成本，能給股東帶來超額利益。反之，當(dāng)息稅前資金利潤(rùn)率低于利息率時(shí)，企業(yè)負(fù)債越多，借入資金與自有資金比例越高，企業(yè)自有資金利潤(rùn)率就越低，嚴(yán)重時(shí)企業(yè)會(huì)發(fā)生虧損甚至破產(chǎn)。這時(shí)，負(fù)債規(guī)模越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越大。 

利率、匯率變動(dòng)的影響。由于企業(yè)負(fù)債的利息率一般是固定的，如果未來利率呈下降趨勢(shì)，企業(yè)仍然要按原合同約定的利率水平支付較高的利息，從而加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；如果未來利率呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，企業(yè)盡管只需按原合同約定的利率水平支付較低的利息，但隨著利率的持續(xù)上升，貨幣升值壓力增大，一旦貨幣升值，則企業(yè)還本負(fù)擔(dān)加重，從而加大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)如果采用外幣融資，匯率的不斷變化也必然會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 

 

2.主觀原因 

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不合理、經(jīng)營狀況不佳、資金運(yùn)用不當(dāng)?shù)葘?dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 

風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足，控制偏差和處理突發(fā)危機(jī)事件的經(jīng)驗(yàn)缺乏，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范能力就弱，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)束手無策。 

財(cái)務(wù)決策缺乏嚴(yán)肅性、科學(xué)性。我國企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行投資決策時(shí)不進(jìn)行深入市場(chǎng)調(diào)研和科學(xué)論證，盲目投資，形成不良資產(chǎn)或巨額損失，從而加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 

 

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范技術(shù)和措施 

 

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范技術(shù) 

分散法。由于市場(chǎng)信息的不對(duì)稱及市場(chǎng)需求的不確定性，企業(yè)可以通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營以及對(duì)外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 

回避法。企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目策劃時(shí)，應(yīng)綜合評(píng)價(jià)各種方案的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證預(yù)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。 

轉(zhuǎn)移法。企業(yè)可根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)，采用不同的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式，將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的一種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制方法。 

降低法。風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生既有其客觀必然性，也有偶然性。有時(shí)盡管采取了很多預(yù)防控制措施，但風(fēng)險(xiǎn)損失還是發(fā)生。因此，企業(yè)有必要合理安排資源，即便某一風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，也不至于對(duì)企業(yè)整體產(chǎn)生重大損失。 

 

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施 

認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。企業(yè)的外部環(huán)境是影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素，這些都是無法改變的，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)卻有重大影響，所以說環(huán)境的變化是一把雙刃劍，既帶來機(jī)會(huì)也隱藏了危險(xiǎn)。 

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制包括：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)四種。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理就應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過程進(jìn)行有效的管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，籌資活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的起點(diǎn)，管理措施失當(dāng)會(huì)使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)的不同成因，防范與控制籌資風(fēng)險(xiǎn)的措施主要有：一是提高資金使用效益，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力和償債能力，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。二是注重籌資杠桿，適度舉債，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，獲得財(cái)務(wù)杠桿利益。三是合理調(diào)度資金，維護(hù)資產(chǎn)的流動(dòng)性。四是建立償債基金，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)能力。償債基金是企業(yè)為了按計(jì)劃償還債務(wù)而事先提取的一種準(zhǔn)備金。償債基金的強(qiáng)制性設(shè)立，增強(qiáng)了企業(yè)的償債能力，但它減少了企業(yè)可自由支配的資金，導(dǎo)致現(xiàn)金枯竭，也變相增加了企業(yè)的資金成本。 

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的第三個(gè)環(huán)節(jié)是資金回收。預(yù)防和控制資金回收風(fēng)險(xiǎn)的措施有：一是根據(jù)客戶按約付款的可能性，選擇不同銷售方式。應(yīng)收賬款是造成資金回收風(fēng)險(xiǎn)的重要方面。為控制資金回收風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)只能對(duì)信用狀況好、償債能力強(qiáng)，達(dá)到企業(yè)信用標(biāo)準(zhǔn)的客戶采取賒銷方式，并將累計(jì)賒銷金額控制在信用限額范圍之內(nèi)。二是選擇合適的結(jié)算方式。對(duì)于盈利能力大、償債能力強(qiáng)、信用狀況好的客戶，可以選擇風(fēng)險(xiǎn)比較大的結(jié)算方式，這樣有利于購銷雙方建立起一種相互信任的伙伴關(guān)系，擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)發(fā)生壞帳損失的可能性也較少；反之，則應(yīng)選擇風(fēng)險(xiǎn)比較小，約束能力強(qiáng)的結(jié)算方式，這樣有利于減少壞帳損失。三是制定合理的收帳政策，及時(shí)催收貨款。應(yīng)收貨款發(fā)生后，企業(yè)應(yīng)采取各種措施，盡量爭(zhēng)取按期收回款項(xiàng)，減少企業(yè)損失。 

掌握風(fēng)險(xiǎn)防范方法，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制，正確理解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、估量風(fēng)險(xiǎn)和研究風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，用最有效的方法把風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的不 利后果降低到最低限度的行為。企業(yè)各部門、各人員，特別是企業(yè)的決策管理部門必須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意思，不 論是對(duì)外投資還是對(duì)內(nèi)融資，也不論是研制產(chǎn)品還是銷售產(chǎn)品，都應(yīng)預(yù)測(cè)估計(jì)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)的承受能力，加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)他們?cè)谡J(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高管理決策水平，以降低經(jīng)營的盲目性和決策的隨意性。 

不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意思，理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。要使財(cái)務(wù)管理人員明白，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意思不斷提高。與此同時(shí)企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動(dòng)各部門參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。 

引進(jìn)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理程序，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，用活財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)成因、預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)、處理風(fēng)險(xiǎn)損失的有機(jī)過程，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和分析的基礎(chǔ)上，確定應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的方案和措施，制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和計(jì)劃，優(yōu)化財(cái)務(wù)決策和控制方法，健全財(cái)務(wù)信息的控制系統(tǒng)，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)處理減少損失。加強(qiáng)制度建設(shè)首先建立客戶管理制度，加強(qiáng)對(duì)客戶信用的調(diào)整，形成一套適合本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防制度，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。其次建立統(tǒng)計(jì)分析制度，應(yīng)通過完善的統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取相應(yīng)措施加以控制。再次建立科學(xué)的內(nèi)部決策制度。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的經(jīng)營決策和財(cái)務(wù)活動(dòng)，要在企業(yè)內(nèi)部的各職能部門中進(jìn)行嚴(yán)格的審查、評(píng)估、論證，通過集思廣益，盡量避免因個(gè)人決策失誤而造成的風(fēng)險(xiǎn)。 

總之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，無疑會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有足夠的重視，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范進(jìn)行研究，有效開展對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理、監(jiān)測(cè)與預(yù)警，有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的效益。 

 

參考文獻(xiàn)： 

[1] 蘇淑歡.企業(yè)財(cái)務(wù)管理[m].北京：清華大學(xué)出版社，2005.326—328 . 

第4篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范范文

（渤海大學(xué)，遼寧 錦州 121000）

摘　要：本文首先分析了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)的新變化，然后對(duì)網(wǎng)絡(luò)中企業(yè)財(cái)務(wù)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了深入研究，最后針對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)提出了相應(yīng)的防范對(duì)策。

關(guān)鍵詞 ：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境；企業(yè)財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)；防范

中圖分類號(hào)：F234.4文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2014）28-0158-03

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，給各行各業(yè)帶來了飛速發(fā)展的機(jī)會(huì)，也在企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)帶來了深刻的變革。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)可以借助現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)和專業(yè)化的財(cái)務(wù)軟件，來替代傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理及其他各種工作，同時(shí)，企業(yè)運(yùn)行的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程監(jiān)控和實(shí)時(shí)反饋，使企業(yè)財(cái)務(wù)工作走上由局部化管理向全局化、靜態(tài)化向動(dòng)態(tài)化的發(fā)展道路，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理變得更加地便捷和高效。

然而，網(wǎng)絡(luò)在幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平及運(yùn)營質(zhì)量的同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)自身特點(diǎn)所帶來的一些風(fēng)險(xiǎn)也隨之出現(xiàn)，使企業(yè)在許多方面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)管理者必須認(rèn)真思考，提出可行性的應(yīng)對(duì)策略，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康有序地發(fā)展。

一、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)的新變化

隨著企業(yè)的信息化發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)技術(shù)幫助企業(yè)開辟出了更為廣闊的市場(chǎng)，而網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)工作具有電子化、遠(yuǎn)程化、實(shí)時(shí)化、集成化等特點(diǎn)，使得企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)與會(huì)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)了同步處理和統(tǒng)一化管理，使得企業(yè)的各部門資源能夠更高效地進(jìn)行控制和調(diào)動(dòng)。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)由局部化管理轉(zhuǎn)向全局化管理

在企業(yè)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作中，主要依靠會(huì)計(jì)人員的紙質(zhì)化手寫記錄和計(jì)算統(tǒng)計(jì)，在人力、時(shí)間和空間等方面受到很大的限制，而隨著網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)的運(yùn)用，這一傳統(tǒng)模式發(fā)生了深刻變化。首先，網(wǎng)絡(luò)使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的空間得到很大拓展。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)工作的各項(xiàng)載體由紙質(zhì)變?yōu)殡娮咏橘|(zhì)，數(shù)據(jù)以數(shù)碼形式在財(cái)務(wù)軟件、網(wǎng)站中傳輸、儲(chǔ)存，使企業(yè)的物理空間辦公拓展到了電子信息領(lǐng)域，財(cái)務(wù)管理可以延伸到企業(yè)任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員由此可以輕松地進(jìn)行遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)管理和控制。其次，網(wǎng)絡(luò)使企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息一目了然，實(shí)現(xiàn)了高效率的資源調(diào)配。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)都可以借助計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)來進(jìn)行信息采集和監(jiān)控，使得傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作中一些不可計(jì)量和統(tǒng)計(jì)的財(cái)務(wù)情況轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢暬臄?shù)據(jù)呈現(xiàn)在企業(yè)者眼前，從而企業(yè)管理者可以對(duì)企業(yè)的人力、物力和財(cái)力等資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置和調(diào)動(dòng)，使資源利用率大為提高。最后，網(wǎng)絡(luò)使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的功能更為靈活。計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合產(chǎn)生了會(huì)計(jì)專業(yè)軟件，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提供了多樣化的會(huì)計(jì)功能。軟件使用者可以成熟的會(huì)計(jì)專業(yè)程序，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行信息處理，并建立系統(tǒng)模型，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析等，進(jìn)而輕松把握企業(yè)的整體財(cái)務(wù)運(yùn)營情況。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)由靜態(tài)化管理轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)化管理

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)的各項(xiàng)實(shí)際財(cái)務(wù)工作通過信息通信技術(shù)形成了一個(gè)信息流通網(wǎng)絡(luò)，使得企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)與會(huì)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)了同步一體化處理，即業(yè)務(wù)開展、業(yè)務(wù)監(jiān)控、資金統(tǒng)籌使用、財(cái)務(wù)結(jié)算等工作借助網(wǎng)絡(luò)形成了一個(gè)動(dòng)態(tài)的整體，高效率地運(yùn)作著。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)幫助企業(yè)發(fā)展成為了一個(gè)以客戶為中心的、企業(yè)內(nèi)外進(jìn)行協(xié)同運(yùn)作的在線供應(yīng)鏈。通過網(wǎng)絡(luò)，一方面，企業(yè)可以對(duì)供應(yīng)商的信息和業(yè)務(wù)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理，使企業(yè)管理成本得以降低。另一方面，企業(yè)可以對(duì)客戶進(jìn)行線上溝通、業(yè)務(wù)回訪和客戶資料管理，強(qiáng)化企業(yè)客戶之上的經(jīng)營理念。可以說，網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的逐步運(yùn)用，使得傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作受時(shí)間和物理地域限制的弊端不斷地被打破，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息可以實(shí)時(shí)生成，并且可以更加即時(shí)快速地在企業(yè)中進(jìn)行流動(dòng)，幫助財(cái)務(wù)人員和企業(yè)管理者進(jìn)行精準(zhǔn)地統(tǒng)計(jì)和分析，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)由靜態(tài)化管理向動(dòng)態(tài)化管理的質(zhì)的跨越。

二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）財(cái)務(wù)軟件設(shè)計(jì)不完善，存在網(wǎng)絡(luò)入侵風(fēng)險(xiǎn)

一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件在設(shè)計(jì)時(shí)，缺乏全面深入地論證，在編程研發(fā)的過程中，也缺乏嚴(yán)密而周全的考慮，即使在最后的軟件實(shí)際測(cè)試中，也沒有針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改善，這就導(dǎo)致了軟件本身就存在著問題。當(dāng)這些軟件在企業(yè)中投入使用后，必然會(huì)導(dǎo)致運(yùn)行緩慢、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)儲(chǔ)存繁冗、信息處理易出錯(cuò)、缺乏安全防御能力等缺陷，因此造成了企業(yè)賬務(wù)錯(cuò)亂、數(shù)據(jù)損壞，甚至導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)遭受網(wǎng)絡(luò)病毒和黑客入侵而出現(xiàn)崩潰等嚴(yán)重后果。

（二）財(cái)務(wù)人員操作不規(guī)范，存在人為風(fēng)險(xiǎn)

在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的進(jìn)行過程中，一些財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平有限，對(duì)企業(yè)所引入的財(cái)務(wù)管理方面的信息化軟硬件產(chǎn)品難以進(jìn)行熟練操作，難以完全勝任網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)工作，加之自身風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，而出現(xiàn)了操作不規(guī)范的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)。其主要表現(xiàn)為，財(cái)務(wù)人員的權(quán)限缺乏清晰的界定，在軟件的密碼使用上并未嚴(yán)格限制，甚至非財(cái)務(wù)人員也知道財(cái)務(wù)軟件的使用密碼。雖然在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)安全管理中，在系統(tǒng)權(quán)限和密碼兩個(gè)方面都有著明確的區(qū)分和嚴(yán)格的規(guī)定。但在一些企業(yè)實(shí)際的業(yè)務(wù)操作中，系統(tǒng)管理員憑借系統(tǒng)權(quán)限隨意操作業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，而各個(gè)財(cái)務(wù)工作人員之間缺乏帳號(hào)安全保護(hù)，有的財(cái)務(wù)人員甚至假借系統(tǒng)管理員的身份登錄業(yè)務(wù)系統(tǒng)，從而導(dǎo)致了人為風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

同時(shí)，一些財(cái)務(wù)人員在操作完財(cái)務(wù)軟件后，并未及時(shí)退出系統(tǒng)或關(guān)閉操作界面，這就給一些懷有不當(dāng)企圖的人進(jìn)行惡意操作提供了可乘之機(jī)，他們進(jìn)入企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)隨意修改數(shù)據(jù)或進(jìn)行其他破壞性操作，給企業(yè)造成嚴(yán)重的損害。此外，由于一些財(cái)務(wù)人員在工作中疏忽大意，將存有企業(yè)財(cái)務(wù)信息的U盤、電子郵箱密碼等保管不當(dāng)，從而造成了人為的信息丟失風(fēng)險(xiǎn)。還有一些財(cái)務(wù)人員沒有按照工作流程對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行安全備份，如果存儲(chǔ)設(shè)備一旦發(fā)生損壞，數(shù)據(jù)將無法恢復(fù)。這些人為操作因素的存在，無疑給企業(yè)財(cái)務(wù)工作帶來了風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)人員技術(shù)能力有限，存在人員素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)的會(huì)計(jì)主要通過計(jì)算機(jī)來對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)進(jìn)行錄入、整理、計(jì)算、報(bào)告等，只有保證了信息處理過程的無差錯(cuò)，才能使企業(yè)財(cái)務(wù)健康運(yùn)行下去，為企業(yè)發(fā)展提供保障。因此，會(huì)計(jì)人員要向企業(yè)管理者提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息，就必須熟悉掌握會(huì)計(jì)軟件的各項(xiàng)功能和使用方法。隨著互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)軟件的更新?lián)Q代，財(cái)務(wù)管理軟件在不斷創(chuàng)新的過程中，其功能也越來越豐富，這就給企業(yè)的會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求，不僅要求其具有扎實(shí)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，還要求能夠熟悉網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、通曉會(huì)計(jì)軟件操作，并運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件來解決生活實(shí)際中的各種問題。

然而，在許多企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力仍停留在傳統(tǒng)的紙質(zhì)辦公水平，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中的應(yīng)用能力相對(duì)欠缺，已經(jīng)不能完全適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中的會(huì)計(jì)發(fā)展要求。有些會(huì)計(jì)人員甚至在電腦操作方面常常出現(xiàn)工作失誤，造成了企業(yè)巨大的損失?？梢哉f，當(dāng)前一些企業(yè)的會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高的問題已經(jīng)成為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理所面臨的首要困難。但需要注意的是，企業(yè)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，并不是簡(jiǎn)單地購置一些電腦硬件和軟件，組建起企業(yè)網(wǎng)絡(luò)就能夠?qū)崿F(xiàn)的，而是需要企業(yè)的每一個(gè)人員投入到網(wǎng)絡(luò)中，借助網(wǎng)絡(luò)的方便快捷特性使企業(yè)的運(yùn)營成本降低，并促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展。這個(gè)過程中，企業(yè)的各部門人員的綜合素質(zhì)無疑成為了起決定性作用的因素。

（四）財(cái)務(wù)信息存在泄漏和被破壞風(fēng)險(xiǎn)

在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，各種信息泄露的事件頻繁發(fā)生，屢見不鮮。而對(duì)于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)而言，同樣存在著信息泄露和被破壞的風(fēng)險(xiǎn)。

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)主要通過光盤、內(nèi)存卡、U盤等介質(zhì)進(jìn)行存儲(chǔ)，極易被用心不良的人員透漏給企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，造成企業(yè)信息的丟失和泄漏。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求財(cái)務(wù)管理必須通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行，由于網(wǎng)絡(luò)自身存在漏洞，使得信息在傳輸過程中容易被攔截偵聽、竊取拷貝等等，如果企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)軟件抗干擾能力和自我防御能力較弱，則會(huì)給企業(yè)帶來了極大威脅，特別是企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等重大商業(yè)機(jī)密一旦遭到攻擊破壞或泄密將會(huì)給企業(yè)造成不可估量的損失。

此外，由于網(wǎng)絡(luò)的開放性，使得網(wǎng)絡(luò)信息在傳輸過程中，存在被他人非法修改、刪除等風(fēng)險(xiǎn)，信息的真實(shí)性和完整性受到威脅。而計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的硬件或軟件存在無法避免的漏洞，也存在著被黑客利用的風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致企業(yè)交易信息被破壞。

（五）規(guī)章制度不完善，缺乏網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

在當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)中，由于相關(guān)的規(guī)章制度在制定時(shí)缺乏對(duì)實(shí)際工作的全面考慮，導(dǎo)致了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺少與之相適應(yīng)的法律規(guī)范體系和監(jiān)督機(jī)制，加之相關(guān)的法律法規(guī)在執(zhí)行過程中存在不到位現(xiàn)象，由此給企業(yè)財(cái)務(wù)工作健康運(yùn)行帶來了風(fēng)險(xiǎn)。雖然當(dāng)前各類“網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)”軟件層出不窮，在軟件技術(shù)方面也相對(duì)成熟，但在軟件的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，商業(yè)機(jī)密保護(hù)等方面法律的完善和更新步伐仍顯緩慢，一些保障性法律條例也仍處于研討或試行階段。這在一定程度上給企業(yè)在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)處理、網(wǎng)絡(luò)信息傳播等方面增加了不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性。

此外，在一些企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理中，只注重計(jì)算機(jī)在企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)中的應(yīng)用，過于強(qiáng)調(diào)軟件的功能豐富和強(qiáng)大，而對(duì)于網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的安全管理卻往往忽視，缺乏完善的網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。財(cái)務(wù)人員不僅要承擔(dān)本職工作，還要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)軟件的管理和維護(hù)，在出現(xiàn)問題時(shí)，也往往難以明確事故責(zé)任，造成了企業(yè)管理的混亂。

三、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策思考

（一）建立健全相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)制度保障

早在十多年前，我國就在計(jì)算機(jī)信息安全管理方面有了相關(guān)的立法，如《中華人民共和國信息安全保護(hù)條例》、《計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全規(guī)范》等法律，并在《刑法》、《刑事訴訟法》、《合同法》等相關(guān)法律中寫入了有關(guān)計(jì)算機(jī)信息安全方面的條文。但是，就網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)安全方面來講，我國還沒有完善的法律保障。因此，要立足于當(dāng)前我國的具體實(shí)際情況，并參考相關(guān)的國際立法經(jīng)驗(yàn)，不斷建立健全網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)安全的法律法規(guī)，同時(shí)要努力使立法的步伐走在科技發(fā)展的前面，這樣才能真正地為網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)健康有序發(fā)展提供可靠的制度保障。

（二）規(guī)范網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)工作流程，強(qiáng)化內(nèi)部管理

規(guī)范的工作流程能夠有效地減少或避免工作失誤的產(chǎn)生。因此，要不斷規(guī)范網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程。一方面要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的軟件操作流程進(jìn)行規(guī)范，使財(cái)務(wù)信息的錄入、處理、保存和備份等過程更加的規(guī)范。另一方面，要從法律層面和制度層面對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中企業(yè)財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)的信息安全問題提供責(zé)任認(rèn)定的依據(jù)，從而避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，并能在出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)問題時(shí)，能夠有理有據(jù)地進(jìn)行規(guī)范處理和解決。

此外，企業(yè)還要強(qiáng)化對(duì)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)工作的管理，對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中各個(gè)崗位的職責(zé)進(jìn)行明確劃分，同時(shí)要將不相容的職務(wù)進(jìn)行分離，不同崗位、不同級(jí)別人員之間要建立起一定的內(nèi)部牽制機(jī)制。如財(cái)務(wù)軟件的數(shù)據(jù)輸入人員不能同時(shí)擔(dān)任審核職務(wù)；財(cái)務(wù)系統(tǒng)的系統(tǒng)管理員和維護(hù)修理員不得干擾日常的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)；軟件的維修和審查要記錄在案，并由部門主管和維修員簽字備案等等。通過不斷地加強(qiáng)內(nèi)部管理，可以有效地減少企業(yè)內(nèi)務(wù)人員的人為風(fēng)險(xiǎn)以及因網(wǎng)絡(luò)和軟件操作不當(dāng)而造成的危害。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員技能培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，決定了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量。因此，要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能和網(wǎng)絡(luò)素質(zhì)，使其成為復(fù)合型的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)人才。具體來講，應(yīng)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的人才需求，加強(qiáng)以下三個(gè)層次的人才培養(yǎng)：首先是專業(yè)技術(shù)層。這一層的人員主要負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的技術(shù)方面，如網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、系統(tǒng)管理、主頁制作、程序開發(fā)等，只有提高他們的專業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)，才能為企業(yè)發(fā)展提供可靠的技術(shù)支撐。其次是日常人員管理層。這個(gè)層次的人員是企業(yè)中數(shù)量最多的，既包括了一般的管理人員，也包括了大多數(shù)的企業(yè)員工，他們都是是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)最為直接的受益者，因此只有他們的素質(zhì)提高了，才能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員形成倒逼機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)健康發(fā)展。第三是高級(jí)人員管理層。高級(jí)管理的素質(zhì)提高了，才能帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行多維度地創(chuàng)新，并通過網(wǎng)絡(luò)不斷提升自身能力，使企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策和管理更加地科學(xué)。

（四）改進(jìn)和升級(jí)安全技術(shù)，建立信息監(jiān)控機(jī)制

面對(duì)網(wǎng)絡(luò)漏洞和財(cái)務(wù)軟件自身的弊端，應(yīng)當(dāng)及時(shí)地改進(jìn)和升級(jí)財(cái)務(wù)軟件的安全等級(jí)，并對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的各層次采取安全防范措施。如在企業(yè)的通訊系統(tǒng)、操作系統(tǒng)、各類企業(yè)應(yīng)用軟件中采取口令加密、算法加密等技術(shù)，確保財(cái)務(wù)信息在網(wǎng)絡(luò)中得以安全保存和傳輸。同時(shí)，還要針對(duì)財(cái)務(wù)軟件開發(fā)專用防火墻，防止黑客闖入篡改盜取信息，確保企業(yè)的數(shù)據(jù)服務(wù)器安全運(yùn)行。此外，還要建立信息監(jiān)管機(jī)制，防范虛假的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息的流通。一方面要不斷加強(qiáng)社會(huì)審計(jì)的監(jiān)督職能，對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)審計(jì)活動(dòng)的規(guī)律和特點(diǎn)進(jìn)行全面的研究，制定出針對(duì)性的監(jiān)督制度；另一方面，企業(yè)的投資人，銀行稅務(wù)部門，以及企業(yè)管理者都應(yīng)當(dāng)提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加大網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)管力度，多管齊下，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的健康發(fā)展。

結(jié)束語

網(wǎng)絡(luò)給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，面對(duì)變幻莫測(cè)的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我們不應(yīng)避而不談，而是應(yīng)當(dāng)不斷提高重視，認(rèn)真予以對(duì)待和研究，只有不斷提高思想認(rèn)識(shí)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平，才能將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率有效減小，進(jìn)而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范范文

摘要：本文在我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合TCL集團(tuán)的具體情況，從廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)角度出發(fā)，分別對(duì)TCL集團(tuán)的籌資、投資、資金運(yùn)作、收益分配四個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，最后提出了相應(yīng)的改進(jìn)及防范措施。

關(guān)鍵詞：TCL集團(tuán)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

一、引言

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)活動(dòng)已經(jīng)貫穿于企業(yè)的融資、投資、資金運(yùn)營管理、投資意向及利潤(rùn)分配等方面。如此頻繁的財(cái)務(wù)活動(dòng)必然會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的管理疏忽出現(xiàn)一定的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的原則是應(yīng)盡量減少風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的頻率，降低對(duì)企業(yè)造成的損失，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，要樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，幫助企業(yè)進(jìn)一步防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

本文從廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)角度出發(fā)，利用報(bào)表分析方法，分別從TCL集團(tuán)的籌資、投資、營運(yùn)、收益分配四個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，最后提出了相應(yīng)的結(jié)論及防范措施，希望能對(duì)我國企業(yè)有所幫助。

二、TCL集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

（一）TCL集團(tuán)簡(jiǎn)介

TCL集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)辦于1981年，是一家從事家電、信息、電工、通訊、生產(chǎn)銷售，集技、工、貿(mào)為一體的特大型國有控股企業(yè)。并以王牌彩電為主打的音視頻產(chǎn)品和以手機(jī)為代表的移動(dòng)通訊終端產(chǎn)品開始作為拉動(dòng)公司效益的贏利點(diǎn)。2012年TCL品牌價(jià)值達(dá)到583.26億元人民幣，蟬聯(lián)中國彩電業(yè)第一品牌。

（二）TCL企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)分析

本文所指的籌資風(fēng)險(xiǎn)是指由借入資金而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。以下是對(duì)TCL集團(tuán)2010年至2012年與籌資有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。

1.短期債務(wù)償還能力

TCL集團(tuán)從2010-2012年，流動(dòng)比率分別是1.46、1.27和1.13，都保持在1.1—1.6之間，比經(jīng)驗(yàn)值2低，但都大于1，說明企業(yè)有一定的短期債務(wù)償還能力。速動(dòng)比率從2010年到2012年分別是1.21、1.04和0.87，逐年降低，2010年和2011年的速動(dòng)比都大于1，說明企業(yè)短期償債能力較好，但到2012年，速動(dòng)比率降到0.87，說明企業(yè)短期償債風(fēng)險(xiǎn)加大。如果企業(yè)流動(dòng)比率低，但速動(dòng)比率高，則說明企業(yè)存貨管理能力較強(qiáng)，企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力較強(qiáng)。而在TCL集團(tuán)中，2010年和2011年存貨管理較好，短期債務(wù)的管理較好，即充分利用了現(xiàn)有資金，也將企業(yè)處在一個(gè)能較好承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的水平上；可是2012年企業(yè)的速動(dòng)比率低于1，企業(yè)的短期償債壓力增大。從報(bào)表附注看出2012年存貨賬面價(jià)值明顯高于2010、2011年，針對(duì)這個(gè)問題，企業(yè)應(yīng)找出發(fā)生存貨積壓的問題，加強(qiáng)存貨管理。

2.長(zhǎng)期債務(wù)償債能力

縱觀2010年至2012年，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率分別是66.16%、73.94%和74.63%均明顯高于通常認(rèn)同的40%～60%，說明企業(yè)長(zhǎng)期償債壓力較大。可以看出該企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)存在較大問題，在企業(yè)資本中通過舉債獲得的資金較多，這樣導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)過大。而且利息保障倍數(shù)分別為-3.8、-0.35和566.88，除2012年外都非常低，尤其是2010年和2011年都是負(fù)值，說明企業(yè)對(duì)債務(wù)的償還能力很差。最后考察企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比率，產(chǎn)權(quán)比率分別是1.96、2.56和2.64，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比率基本都在2.5左右，說明企業(yè)通過負(fù)債進(jìn)行融資比率過高，這樣雖然財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)會(huì)大，但同時(shí)也給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)一旦經(jīng)營業(yè)績(jī)下滑，就會(huì)給營業(yè)利潤(rùn)帶來巨大波動(dòng)，而且對(duì)企業(yè)今后的融資也會(huì)產(chǎn)生巨大影響。

3.企業(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)

從2010年至2012年企業(yè)流動(dòng)負(fù)債在負(fù)債總額中所占的比例分別是86.24%、69.62%和76.02%，都非常高，企業(yè)的短期負(fù)債處在主導(dǎo)地位，短期債務(wù)比例過高，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性要求增大，一旦企業(yè)現(xiàn)金流不能償還當(dāng)期短期債務(wù)，企業(yè)就陷入財(cái)務(wù)困境，甚至?xí)?dǎo)致破產(chǎn)。

總體來看，企業(yè)償債壓力很大，同時(shí)企業(yè)面臨的償債風(fēng)險(xiǎn)也很大。

（三）TCL企業(yè)營運(yùn)能力風(fēng)險(xiǎn)分析

企業(yè)的營運(yùn)能力體現(xiàn)出企業(yè)資金周轉(zhuǎn)靈不靈。以下是企業(yè)2010-2012年?duì)I運(yùn)能力相關(guān)分析。

TCL集團(tuán)2010-2012年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)分別是2.88、3.07和3.34，這反映出應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度減慢。由于企業(yè)存在著較大負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，以確保企業(yè)有足夠資金應(yīng)對(duì)較重流動(dòng)負(fù)債的壓力。

2010-2012年存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)分別是38.45、43.99和42.68，反映出企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)速度也在逐年減慢，這與企業(yè)速動(dòng)比率降低相吻合。主要原因是企業(yè)不斷擴(kuò)大規(guī)模使企業(yè)存貨量增加，企業(yè)應(yīng)該盡量加快存貨周轉(zhuǎn)，最大可能降低企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

總體來看，企業(yè)營運(yùn)能力呈現(xiàn)逐年降低趨勢(shì)，而且企業(yè)的每股現(xiàn)金流量成負(fù)值，說明企業(yè)凈現(xiàn)金流量處于流出狀態(tài)，這難以承擔(dān)企業(yè)較大負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。

（四）TCL企業(yè)盈利能力風(fēng)險(xiǎn)分析

企業(yè)2010年利潤(rùn)增長(zhǎng)率為-48.93%，2011年企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)較大為253.73%，而2012年利潤(rùn)增長(zhǎng)率為-23.83%，2012年凈利潤(rùn)比去年同期下降的原因主要是手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，對(duì)手機(jī)產(chǎn)品銷售價(jià)格和毛利率形成較大影響。

企業(yè)的主營業(yè)務(wù)利潤(rùn)率，2010-2011年分別是13.84、15.23和16.03，保持在15%左右，處在相對(duì)穩(wěn)定的水平。但2011年和2012年成本費(fèi)用率為3.26%、3.28%，較2010年的1.06%有大幅度的提高，這嚴(yán)重影響企業(yè)業(yè)績(jī)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，增強(qiáng)主營業(yè)務(wù)獲利能力。企業(yè)2012年的營業(yè)收入升高，但是利潤(rùn)卻降低，也說明企業(yè)相關(guān)費(fèi)用升高，應(yīng)該引起企業(yè)管理層重視。

（五）TCL集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)分析

投資分析看出，企業(yè)在不斷開拓新市場(chǎng)，進(jìn)行多元化創(chuàng)新。企業(yè)在籌資的過程中產(chǎn)生的巨大債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很大程度上是由于對(duì)外擴(kuò)張過快引起的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身資金情況，進(jìn)行適度的穩(wěn)定的擴(kuò)張，否則將面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)，一旦資金鏈斷裂，企業(yè)將馬上面臨破產(chǎn)危機(jī)。

三、結(jié)論及風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）結(jié)論

從總體看，TCL集團(tuán)在籌資方面風(fēng)險(xiǎn)較大，因此企業(yè)必須在營運(yùn)能力上加強(qiáng)，加快應(yīng)收賬款催收速度，加快存貨周轉(zhuǎn)率，以使企業(yè)資金鏈得以循環(huán)。負(fù)債過高會(huì)對(duì)籌資形成惡性循環(huán)，并且過高的短期負(fù)債比率會(huì)使得TCL集團(tuán)面臨非常大的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，一旦無法償還債務(wù)，企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)金流斷裂，企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營將難以繼續(xù)。

在企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略上，企業(yè)不斷的進(jìn)行多元化擴(kuò)張，一方面在其主營行業(yè)進(jìn)行縱向的擴(kuò)張，一方面進(jìn)行橫向擴(kuò)張，一方面大舉進(jìn)行海外擴(kuò)張。這些都需要大量的融資，所以企業(yè)大量舉債，也導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇。

所以TCL集團(tuán)一方面應(yīng)該加強(qiáng)通過配股、增發(fā)等多渠道籌集資金，來優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。另一方面企業(yè)要識(shí)別和防范對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地分散投資產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中所帶來的風(fēng)險(xiǎn)既能給企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)造成威脅和壓力，同時(shí)又能給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造新機(jī)會(huì)。因此，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要有危機(jī)意識(shí)，要能清醒認(rèn)識(shí)，要能建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和化解的措施。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。（作者單位：內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)）

參考文獻(xiàn)

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第6篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 產(chǎn)生原因 防范對(duì)策

一、正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營方式日益復(fù)雜化。我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)衡量與管理還比較滯后，許多企業(yè)都是在危機(jī)發(fā)生后來才總結(jié)失敗的教訓(xùn)。企業(yè)經(jīng)營的目的是為了贏利，必然圍繞著采購、制造、銷售的運(yùn)營軌道進(jìn)行。生產(chǎn)需要生產(chǎn)資料和勞動(dòng)資料的投入，這就會(huì)帶來投資回收風(fēng)險(xiǎn)；產(chǎn)品生產(chǎn)出來如果不能及時(shí)賣出，就會(huì)形成資金沉淀風(fēng)險(xiǎn)；產(chǎn)品賣出以后更須及時(shí)收回貨款，否則會(huì)有資金回收風(fēng)險(xiǎn)；運(yùn)作過程中，稍有不慎就會(huì)有損失乃至發(fā)生破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)?？v觀企業(yè)運(yùn)營，卓越者做成了百年“老店”，平庸者甚至開業(yè)不到一年就被迫關(guān)門。百年企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)各不相同，而企業(yè)短命的原因基本相似，其主要原因之一就是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理無效甚至是沒有管理。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定性因素的影響，財(cái)務(wù)收益和預(yù)期收益發(fā)生偏離，促使企業(yè)經(jīng)營過程中由這種風(fēng)險(xiǎn)變成損失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，主要特征表現(xiàn)在：⑴是客觀性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移，它處處存在，時(shí)時(shí)存在。⑵是全面性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)資金籌集、資金運(yùn)用、資金積累、分配等財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。⑶是不確定性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一定條件下、一定時(shí)期內(nèi)有可能發(fā)生,也有可能不發(fā)生。⑷是收益與損失共存性。即風(fēng)險(xiǎn)與收益成正比，風(fēng)險(xiǎn)越大收益越高，反之收益就越低。

二、分析產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根源

明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，可以更準(zhǔn)確地把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)內(nèi)部的原因。

（1）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)國家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，往往存在著周期性的波動(dòng)。在經(jīng)濟(jì)高漲時(shí)期，市場(chǎng)購銷兩旺，企業(yè)效益普遍提高；反之，在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，市場(chǎng)疲軟，企業(yè)虧損面就會(huì)擴(kuò)大，因此，經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期風(fēng)險(xiǎn)往往較大。

（2）企業(yè)賒銷比重失控。有的企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。資產(chǎn)長(zhǎng)期被債務(wù)人無償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，我國企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，具體表現(xiàn)在負(fù)債資金占全部資金的比例過高。資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（4）管理層風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決非朝夕之間就突如其來，往往是由于管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的檢測(cè)和危機(jī)前的種種征兆重視不夠，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理沒有足夠的重視，也沒有有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，從而未能及時(shí)采取措施，以至于危機(jī)爆發(fā)，措手不及。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

企業(yè)決策者和財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源入手，制定適合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以有效應(yīng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。主要應(yīng)抓好以下幾項(xiàng)工作：

（1）分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境變化，提高企業(yè)的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對(duì)其施加影響，但并不是說企業(yè)面對(duì)環(huán)境變化就無所作為。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）建立和不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）學(xué)習(xí)和掌握風(fēng)險(xiǎn)管理理論與方法，提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要使財(cái)務(wù)管理人員明白，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。只要通過自身的知識(shí)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)的加強(qiáng)，才能提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

（4）提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。對(duì)各種可行方案要認(rèn)真進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。舉個(gè)例子來說吧！目前，城市污水、垃圾處理產(chǎn)業(yè)化不斷持續(xù)推進(jìn)，如我廠前兩年的一次投資項(xiàng)目為例，該項(xiàng)目位于福州金山新區(qū)，城市建設(shè)的迅速發(fā)展，金山在短短幾年成了具有規(guī)模的住宅新區(qū)，然而包括污水處理在內(nèi)的各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施卻未及時(shí)配套，市政府要求以國有企業(yè)名義對(duì)金山污水處理廠進(jìn)行項(xiàng)目投資。當(dāng)時(shí)我們?cè)诨I資過程中做了大量評(píng)估分析工作，從項(xiàng)目計(jì)算期、投資借款利息、投資項(xiàng)目受物價(jià)水平的變動(dòng)因素以及受現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度稅收制度的影響、投資風(fēng)險(xiǎn)等各個(gè)方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)分為財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的兩個(gè)層次，鑒于本工程系城市基礎(chǔ)設(shè)施，其國民經(jīng)濟(jì)效益主要表現(xiàn)為社會(huì)效益和環(huán)境效益，很難用貨幣量化，工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益主要體現(xiàn)為促進(jìn)本地區(qū)工農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高城市綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力，而其凈貢獻(xiàn)也難以確切地定量計(jì)算。最后，考慮到本項(xiàng)目的國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)重于工程的效益，我廠最后還是承擔(dān)了項(xiàng)目的投資。在具體實(shí)施時(shí)我們根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預(yù)測(cè)資金需要量，然后通過對(duì)資金成本的計(jì)算分析及各種籌資方式的風(fēng)險(xiǎn)分析，選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，以盡可能降低成本，減少風(fēng)險(xiǎn)。

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)綜合管理過程，同時(shí)涉及到資金運(yùn)動(dòng)地各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)在經(jīng)營管理中，要充分識(shí)別和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)管理提高到企業(yè)管理的重要位置，把握多變的市場(chǎng)機(jī)遇，發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的職能，避免財(cái)務(wù)危機(jī)，保證企業(yè)獲得安全、穩(wěn)定長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；防范

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）033-000-01

隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，中小企業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在維護(hù)我國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展中具有顯著的地位和作用。但是，資本實(shí)力不足、管理能力和技術(shù)力量落后等因素使其在發(fā)展過程中存在大量的風(fēng)險(xiǎn)，其中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是突出的一項(xiàng)。中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理論研究和實(shí)踐指導(dǎo)，對(duì)于加速資金周轉(zhuǎn)、實(shí)現(xiàn)資金的安全性、盈利性以及經(jīng)營管理水平的提高等具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營過程中，由于各種難以預(yù)計(jì)、控制的外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營條件等不確定性因素的作用，使得企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)的效益性降低和連續(xù)性中斷，實(shí)際經(jīng)營績(jī)效與預(yù)計(jì)目標(biāo)產(chǎn)生背離，從而對(duì)企業(yè)的生存、盈利和發(fā)展產(chǎn)生不利結(jié)果的可能性。

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)

1.負(fù)債規(guī)模大，籌資政策安排不合理

中小企業(yè)在高速成長(zhǎng)的過程中，資金需求大量增加，而由于自有資本有限，往往使企業(yè)借款數(shù)量大幅上升，負(fù)債規(guī)模增大，利息支出增加，從而導(dǎo)致企業(yè)不能及時(shí)還本付息的風(fēng)險(xiǎn)加大。另外，中小企業(yè)不注重合理安排負(fù)債的結(jié)構(gòu)，在融資難的環(huán)境下，往往會(huì)選擇激進(jìn)型籌資政策，采用短期借款的方式借入準(zhǔn)備長(zhǎng)期使用的資金，在遇到金融緊縮，銀根抽緊，負(fù)債利率大幅度上升的情況下，引起利息劇增，利潤(rùn)下降，導(dǎo)致中小企業(yè)無法按期支付高漲的利息費(fèi)用、償還本金，面臨破產(chǎn)清算的可能，增加了中小企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)。

2.不能準(zhǔn)確把握金融市場(chǎng)的動(dòng)向

金融市場(chǎng)是資金融通的場(chǎng)所，中小企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營受金融市場(chǎng)的影響密切。中小企業(yè)管理者的籌資風(fēng)險(xiǎn)觀念淡薄，不能及時(shí)關(guān)注和把握金融市場(chǎng)的動(dòng)向，往往造成籌資方式不當(dāng)，籌資方向偏向成本高的籌資，無意中增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

投資是每個(gè)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的必要途徑，許多中小企業(yè)在投資過程中，盲目選擇投資方式，憑主觀臆斷等非理性因素進(jìn)行新項(xiàng)目的開發(fā)，導(dǎo)致最后的收益達(dá)不到預(yù)期的效果，發(fā)生投資損失。

（三）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

1.對(duì)應(yīng)收賬款疏于管理

目前我國已初步形成以買方市場(chǎng)為主導(dǎo)的市場(chǎng)，因此中小企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷的現(xiàn)象。企業(yè)為了贏得一些客戶，增加銷售機(jī)會(huì)，放寬信用政策，導(dǎo)致應(yīng)收賬款數(shù)額大、質(zhì)量低，壞賬多，一方面造成了實(shí)際的損失，同時(shí)也增加了應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本。

2.庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高

中小企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨的比重相對(duì)較大。存貨結(jié)構(gòu)的不合理，一方面占用了中小企業(yè)的流動(dòng)資金，直接影響流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)；另一方面，大量的存貨管理成本也會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)下降；同時(shí)，中小企業(yè)還要為長(zhǎng)期不良的存貨承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失以及保管不善造成的損失。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)的防范策略

1.負(fù)債規(guī)模要適度，合理安排期限組合方式

中小企業(yè)必須保持合理的資產(chǎn)負(fù)債率，做到適度負(fù)債，量力而行，隨時(shí)衡量自身的資金結(jié)構(gòu)是否合理。在選擇長(zhǎng)、短期籌資方式時(shí)，應(yīng)權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與收益的大小，既要考慮長(zhǎng)期資金帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及利率變動(dòng)的影響，也應(yīng)該注意到短期資金不宜用于長(zhǎng)期投資，占用時(shí)間短的特點(diǎn)。

2.及時(shí)了解金融市場(chǎng)的動(dòng)向

籌資機(jī)會(huì)是客觀存在的，中小企業(yè)的管理者要提高業(yè)務(wù)能力，及時(shí)準(zhǔn)確的了解金融市場(chǎng)的動(dòng)向。當(dāng)利率處于低水平時(shí)期，籌資較為有利；利率處于高水平時(shí)期，盡量減少籌資；當(dāng)利率處于由低到高過渡時(shí)期，應(yīng)以籌集長(zhǎng)期資金為主，并盡量采用固定利率的計(jì)息方式；當(dāng)利率處于由高到低過渡時(shí)期，應(yīng)盡量減少籌資，若必須籌集資金，可采用浮動(dòng)利率的計(jì)息方式。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)的防范策略

中小企業(yè)在投資項(xiàng)目上要制定科學(xué)合理的投資決策程序，考慮企業(yè)自身的情況，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境的現(xiàn)狀，選擇合理的投資方式，合理保證投資項(xiàng)目的可靠性，避免因個(gè)人的主觀臆斷造成投資損失。同時(shí)，綜合考慮資金的投放時(shí)間，制定合理的資金投放計(jì)劃，科學(xué)安排資金的投放量，適時(shí)投資，提高資金的收益率，控制投Y風(fēng)險(xiǎn)。

（三）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防范策略

1.加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理

中小企業(yè)不能以賒銷作為促銷的唯一手段，要從源頭控制應(yīng)收賬款的發(fā)生，減少應(yīng)收賬款的占用額，并通過現(xiàn)金折扣等靈活的催收政策及早收回賬款。另外，企業(yè)應(yīng)健全客戶資信調(diào)查評(píng)估制度，全面了解客戶的信用等級(jí)，建立檔案管理系統(tǒng)，避免劣質(zhì)客戶造成大量的壞賬損失。

2.推動(dòng)信息化管理模式

信息化的管理模式是中小企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇，庫存的信息化管理能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。具體包括：第一，建立企業(yè)物流管理中心，把庫存管理提升到和銷售管理同等重要的高度；第二，推動(dòng)庫存信息化管理，使中小企業(yè)的各個(gè)部門實(shí)現(xiàn)庫存信息的共享，提高庫存管理的效率。

3.提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)很大程度上取決于管理者和員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，可以從細(xì)節(jié)方面防范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的滋生。中小企業(yè)應(yīng)要求財(cái)務(wù)管理人員掌握扎實(shí)的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，具備財(cái)務(wù)信息的收集、整理和分析能力；具有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)敏感的、準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地估計(jì)和發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并能對(duì)具體環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)作出判斷和提出解決方案。

（四）嚴(yán)格控制企業(yè)的擔(dān)保業(yè)務(wù)

中小企業(yè)應(yīng)該采取措施加強(qiáng)擔(dān)保的內(nèi)部管理，實(shí)行擔(dān)保業(yè)務(wù)的不相容職務(wù)相分離，以確保不同崗位之間的權(quán)責(zé)分明、相互制約、相互監(jiān)督，建立擔(dān)保業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制，并進(jìn)行嚴(yán)格的審核?？茖W(xué)的規(guī)范擔(dān)保業(yè)務(wù)的操作程序，對(duì)擔(dān)保業(yè)務(wù)建立嚴(yán)格的授權(quán)審批制度，審批人在其授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批，不得逾越審批權(quán)限。

三、結(jié)論

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)過程，面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，唯有從自身角度出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的了解和認(rèn)識(shí)，制定更加完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制體系，才能在危機(jī)和機(jī)遇并存的市場(chǎng)環(huán)境中，占有自己的一席之地，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]彭之容.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析與防范對(duì)策[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2015（7）.

第8篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范范文

關(guān)鍵詞 ：建筑；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范

中圖分類號(hào)：F253.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1.引言

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中專門從事建筑安裝工程施工的物質(zhì)生產(chǎn)部門。改革開放以來，我國的建筑業(yè)有了快速的發(fā)展。統(tǒng)計(jì)顯示：建筑業(yè)國內(nèi)生產(chǎn)總值從1980年的195.5億元增加到2011年的31942.66億元，30年增加160倍。2000年以來，建筑業(yè)國內(nèi)產(chǎn)值占GDP的比重一直在5%以上，并且這個(gè)比例一直呈上升趨勢(shì)，其支柱產(chǎn)業(yè)的地位和作用日益突出。由于建筑業(yè)自身存在流動(dòng)性大、周期長(zhǎng)、范圍廣等特點(diǎn)，使其生產(chǎn)經(jīng)營具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此，對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制是極其必要的。

2.建筑企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

2.1財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理

由于我國建筑企業(yè)基本上都存在利用財(cái)務(wù)杠桿作用進(jìn)行高負(fù)債經(jīng)營的方式，造成資產(chǎn)負(fù)債率一直高企， 2008年建筑企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率為66%，而臨界點(diǎn)的理論數(shù)據(jù)為50%。高負(fù)債率和短期負(fù)債壓力大，在一定程度上造成企業(yè)籌資成本加大和不能及時(shí)還款的信用風(fēng)險(xiǎn)。加上利潤(rùn)率和利稅率更是低于同屬第二產(chǎn)業(yè)的工業(yè)企業(yè)，“薄利”削弱其抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2.2經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜性

隨著競(jìng)爭(zhēng)者的不斷進(jìn)入，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變。加上目前建筑行業(yè)市場(chǎng)化水平較低，制度不夠完善和規(guī)范，地方保護(hù)主義嚴(yán)重。在財(cái)務(wù)活動(dòng)中，各種客觀因素的不確定性增加，使建筑企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際收益和預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而產(chǎn)生了蒙受損失的可能性， 增大了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從宏觀環(huán)境來看，一些優(yōu)秀建筑企業(yè)不能享受公正的市場(chǎng)待遇，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期遺留的包袱和國家投資管理體制不完善使得建設(shè)項(xiàng)目資金不到位，項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)部分轉(zhuǎn)嫁給建筑企業(yè), 制約了建筑企業(yè)的資金源頭。

2.3成本控制不到位，人才較缺乏

建筑企業(yè)由于其項(xiàng)目分布區(qū)域的廣泛性，使其在對(duì)成本監(jiān)管的過程中“心有余而力不足”。成本控制措施不能跟上企業(yè)的快速發(fā)展，使企業(yè)不能對(duì)各項(xiàng)成本實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)管和預(yù)計(jì)，造成資產(chǎn)的積壓和浪費(fèi)，嚴(yán)重影響企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的真實(shí)性。加上建筑行業(yè)缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，不能建立完善的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體系，使企業(yè)對(duì)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)敏感度較低，從而進(jìn)一步增加企業(yè)的營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。

2.4自身體系的不完善

長(zhǎng)期以來，建筑企業(yè)的自我發(fā)展體系不完善，一味追求產(chǎn)值最大化和市場(chǎng)占有率，盲目抓工程，搞項(xiàng)目。對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目缺乏深入了解和分析，造成墊支的資金無法收回，應(yīng)收賬款金額過大，壞賬損失率偏高。

2.5內(nèi)部監(jiān)管的缺陷

由于不成熟的內(nèi)部控制制度，使建筑單位在資金的集中管理和全面預(yù)算編制方面有很大缺陷。集團(tuán)單位的資金集中度不高，調(diào)撥不順暢，分配不合理，沒有對(duì)資金實(shí)行有償占用，造成籌資成本增大。而預(yù)算的不全面及編制方法的不科學(xué)，造成資金周轉(zhuǎn)率較低，閑置資金增多，使資金沒有得到很好的利用。

3.建筑企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)措施

3.1合理籌資結(jié)構(gòu)

建筑企業(yè)要合理配置各種資產(chǎn)、負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低高企的資產(chǎn)負(fù)債率和短期債務(wù)償還壓力。深入分析企業(yè)自身財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營實(shí)力，選擇合理的籌資渠道和籌資方式，確?；I資方案的合理性、適應(yīng)性、可行性及經(jīng)濟(jì)性。首先，明確籌資目的，合理計(jì)劃資金去向。其次，準(zhǔn)確籌資金額，根據(jù)所需資金項(xiàng)目，準(zhǔn)確預(yù)計(jì)每一項(xiàng)目的資金缺口，以確定籌資金額。最后，落實(shí)資金，將每一筆資金落到實(shí)處。只有確定了合理的籌資結(jié)構(gòu)，才能避免多余資金的閑置，降低籌資成本，同時(shí)減輕短期債務(wù)的還款壓力，降低信用風(fēng)險(xiǎn)。

3.2加強(qiáng)成本控制和人才培養(yǎng)

成本風(fēng)險(xiǎn)是施工企業(yè)的一個(gè)重要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目工程成本主要由材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和其他直接費(fèi)構(gòu)成，項(xiàng)目部要降低成本，就要對(duì)成本費(fèi)用各項(xiàng)構(gòu)成處處精打細(xì)算，實(shí)行有效地控制。同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)施工過程中的成本變化的監(jiān)控，項(xiàng)目部要根據(jù)施工進(jìn)度對(duì)照人、財(cái)、物消耗的臺(tái)帳反映和檢查考核實(shí)際情況，定期或不定期的進(jìn)行成本測(cè)算與分析，不斷修正和完善成本控制措施。如對(duì)進(jìn)度與人工、材料、機(jī)械等消耗明顯不匹配的，要認(rèn)真查找原因，進(jìn)行成本分析與測(cè)算，要針對(duì)不同情況采取不同的應(yīng)對(duì)辦法和調(diào)整措施。要經(jīng)常檢查與成本控制密切相關(guān)的質(zhì)量安全目標(biāo)控制和進(jìn)度實(shí)現(xiàn)情況，根據(jù)這些變化情況，對(duì)施工人員、機(jī)械設(shè)備、物資材料等實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化配置。

建筑企業(yè)要樹立工程項(xiàng)目事前、事中、事后全過程控制的管理理念，嚴(yán)格執(zhí)行已制定的內(nèi)部控制制度，并在實(shí)踐中不斷完善。一方面，建筑企業(yè)要大力推行項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)制度，充分發(fā)揮審計(jì)的監(jiān)督作用。規(guī)模較大的建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)設(shè)立審計(jì)部門，負(fù)責(zé)對(duì)二級(jí)單位工程項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)和財(cái)務(wù)審計(jì)，用審計(jì)的手段加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理的監(jiān)督和約束力度。通過對(duì)內(nèi)部審計(jì)結(jié)論的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控制度存在的弊端，促進(jìn)企業(yè)管理水平尤其是財(cái)務(wù)管理水平的不斷提高。另一方面，設(shè)置高效的理財(cái)機(jī)構(gòu)，需要配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，因此建筑企業(yè)還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)和引進(jìn)。只有財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提高了，思想才能跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，才能適應(yīng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)模式。同時(shí)還要設(shè)立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，建立以風(fēng)險(xiǎn)部門和風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理為主體的監(jiān)督機(jī)制。

3.3完善自身體系

3.3.1樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

建筑企業(yè)應(yīng)建立自身的評(píng)估機(jī)制，有助于應(yīng)對(duì)不斷變化的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，制定多種應(yīng)變措施，提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平。對(duì)于招投標(biāo)，建筑企業(yè)取得招標(biāo)文件后，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行深入研究和分析，正確理解招標(biāo)文件，把握業(yè)主的意圖和要求，全面分析投標(biāo)人須知；詳細(xì)審查圖紙，復(fù)核工程量，分析合同文本；結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際狀況、償債能力、企業(yè)擁有的施工機(jī)械設(shè)備和設(shè)備不足時(shí)的市場(chǎng)租賃價(jià)格、施工現(xiàn)場(chǎng)材料價(jià)格和運(yùn)輸成本、本企業(yè)勞動(dòng)力和設(shè)備的生產(chǎn)率、本企業(yè)施工管理水平和質(zhì)量安全控制水平、本企業(yè)合同管理水平和索賠能力等。從企業(yè)自身實(shí)力和項(xiàng)目投資盈虧預(yù)測(cè)中確定企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受度，建立起投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，全面考慮風(fēng)險(xiǎn)成本，最后決定是否投標(biāo)以及以何種標(biāo)價(jià)投標(biāo)。

3.3.2嚴(yán)把合同簽訂關(guān)，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

合同簽訂中雖然存在風(fēng)險(xiǎn)，但完全可以采取措施將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。首先，選擇綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)高、能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的同志進(jìn)行合同審核，嚴(yán)格把關(guān)；其次，認(rèn)真策劃合同談判工作，掌握談判技巧，做到進(jìn)退有度，分寸自如，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化為談判目標(biāo)；第三，組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目圖紙、項(xiàng)目工程量進(jìn)行詳細(xì)測(cè)算，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，提前將漏項(xiàng)部分并入工程造價(jià)；第四，堅(jiān)決不簽低于成本價(jià)的合同和顯示公平的合同；第五，合同條款中要明確合理的付款時(shí)間和適當(dāng)?shù)母犊畋壤?，過低的付款比例會(huì)加重施工企業(yè)的資金壓力。只要認(rèn)真運(yùn)用這些方法，才可有效控制合同簽訂中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3.3及時(shí)辦理竣工結(jié)算，降低應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)在完成工程施工后，就要及時(shí)做好竣工驗(yàn)收工作和辦理竣工結(jié)算，并按合同規(guī)定的時(shí)間結(jié)算送審。同時(shí)，編制竣工結(jié)算書時(shí)一定要保證“量”與“價(jià)”的準(zhǔn)確合理，去虛存實(shí)，這樣才能加快竣工結(jié)算的辦理速度。對(duì)于設(shè)計(jì)變更部分、因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失及因場(chǎng)地原因發(fā)生的材料搬運(yùn)費(fèi)等，要及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)，追加相應(yīng)的合同價(jià)款，努力提高應(yīng)收賬款的回收與周轉(zhuǎn)率，盡力避免因業(yè)主延期支付工程款給企業(yè)帶來的額外經(jīng)濟(jì)損失。辦理竣工結(jié)算時(shí)，要做好工程可能出現(xiàn)的索賠事項(xiàng)準(zhǔn)備，盡量減少施工企業(yè)前期投入的資源損失和資金的占用，這對(duì)規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)同樣起著不可忽視的作用。

3.4加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管

3.4.1建立科學(xué)的資金管理體制

設(shè)立以商業(yè)銀行模式運(yùn)作的資金結(jié)算中心，集中開戶，統(tǒng)一管理。嚴(yán)格規(guī)范各職能部門資金管理上的職責(zé)，資金實(shí)行收支兩條線管理。同時(shí)在結(jié)算中心內(nèi)部推行收取資金占用費(fèi)方式有償使用，提高資金周轉(zhuǎn)率，提高企業(yè)營利能力。通過對(duì)資金實(shí)施有效的集中管理和科學(xué)化的運(yùn)作，產(chǎn)生資金規(guī)模效應(yīng)，能夠使企業(yè)資金實(shí)力不斷增強(qiáng)，進(jìn)而減少對(duì)外融資、控制資金成本、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

3.4.2統(tǒng)籌編制資金預(yù)算

施工企業(yè)在編制年度資金預(yù)算的基礎(chǔ)上，可分期間編制資金收支預(yù)算報(bào)表，并按規(guī)定流程進(jìn)行審批后報(bào)資金結(jié)算中心。資金預(yù)算應(yīng)按工程進(jìn)度編制，結(jié)合合同收付款節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分析，應(yīng)盡量準(zhǔn)確反映資金預(yù)計(jì)收支的具體時(shí)間和額度，以及資金支出的類別或具體項(xiàng)目，做到有效使用，保證需求。應(yīng)嚴(yán)格按資金預(yù)算對(duì)外付款，做到?？顚Ｓ?。對(duì)于上報(bào)的資金計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審批，分析匯總，統(tǒng)一調(diào)劑，平衡余缺。在保障項(xiàng)目施工正常進(jìn)行的前提下，要追求閑置資金的增值，努力減少資金的占用，加快資金周轉(zhuǎn)，從而提高資金使用效益。

4.結(jié)語

總之，防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)，既艱巨又嚴(yán)峻，建筑企業(yè)應(yīng)在項(xiàng)目的各個(gè)階段都積極采取措施，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，將發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)率降到最低限度。只有控制了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)才可能健康發(fā)展，才會(huì)發(fā)展壯大，因此建筑企業(yè)的經(jīng)營者必須緊扣時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展脈搏，積極發(fā)現(xiàn)與化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn):

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第9篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)狀；防范措施

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵解讀

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是指企業(yè)經(jīng)營過程中由于內(nèi)部不確定風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，而產(chǎn)生實(shí)際財(cái)務(wù)狀況與財(cái)務(wù)目標(biāo)發(fā)生偏離的可能性。

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)，隨著融資的增加而喪失償債能力所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。供電企業(yè)是典型的資金密集型企業(yè)，供電資產(chǎn)通常數(shù)量多、金額大、更新快，企業(yè)新建和更新改造設(shè)備需要大量的資金，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率(即負(fù)債性資本與全部資本的比例)不能太高，在負(fù)債資本中的長(zhǎng)期債務(wù)與短期債務(wù)的比例也應(yīng)搭配合理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用又不能使企業(yè)不堪重負(fù)。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)，投資效益不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。供電企業(yè)的投資活動(dòng)一般分為長(zhǎng)期投資和短期投資，長(zhǎng)期投資由于期限較長(zhǎng)，會(huì)產(chǎn)生許多無法預(yù)料的因素，影響到預(yù)期的投資回報(bào)率，達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。而短期投資則往往由于流動(dòng)資金結(jié)構(gòu)不合理、市場(chǎng)的供求或價(jià)格發(fā)生變化，影響到預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。投資風(fēng)險(xiǎn)還常常受政府的政策影響，例如國家對(duì)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控等。

3.資金回收風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)品銷售出去后資金回籠方面所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。供電企業(yè)銷售的產(chǎn)品是電力，電費(fèi)回收尤其是陳欠電費(fèi)的回收向來是供電企業(yè)一項(xiàng)十分困難的工作。在電力供應(yīng)由緊缺轉(zhuǎn)為平衡，甚至電力富余的情況下，供電企業(yè)往往采取各種增供擴(kuò)銷措施做大電量，在提高社會(huì)效益與企業(yè)自身效益的同時(shí)，無疑也加大了資金回收的風(fēng)險(xiǎn)。

二、當(dāng)前縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀分析

1.對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒有引起足夠的重視。在實(shí)際工作中，許多縣公司風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。由于大部分縣級(jí)公司負(fù)責(zé)人以前多是從事生產(chǎn)或營銷專業(yè)，財(cái)務(wù)知識(shí)相對(duì)較為匱乏，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足；受財(cái)務(wù)人員定編及管理水平的制約，縣公司財(cái)務(wù)人員整天疲于應(yīng)付日常工作，財(cái)務(wù)監(jiān)控能力和效果不夠明顯。

2.財(cái)務(wù)關(guān)系不清，權(quán)責(zé)不明。財(cái)務(wù)關(guān)系界定不清是當(dāng)前縣級(jí)供電公司財(cái)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)難以控制的最大體制?？h級(jí)公司本部與基層站所之間、內(nèi)部各職能部門之間在職能界定與劃分、資金管理和使用以及利益分配等方面，存在關(guān)系不清、權(quán)責(zé)不明、管理混亂等現(xiàn)象，直接導(dǎo)致資金使用效率低下，資產(chǎn)流失嚴(yán)重，這樣就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平難以有大的提升。

3.投資存在一定盲目性，資本性支出控制不力。隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展，縣公司的固定資產(chǎn)投資開始逐年增大。但在實(shí)際工作中，不考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，盲目上項(xiàng)目、爭(zhēng)投資的現(xiàn)象較為普遍。有的單位不顧自身的財(cái)力、能力和發(fā)展目標(biāo)，盲目投資小型基建；有的單位工程規(guī)模及成本控制不嚴(yán)，項(xiàng)目嚴(yán)重超概；還有的熱衷于鋪新攤子、搞形象工程，使得本來就十分緊張的資金狀況日趨惡化，一些縣公司甚至東拼西湊，寅吃卯糧，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐漸加大。

三、防范縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施

防范并化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理日標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)。如何防范和化解縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呢?主要有以下幾個(gè)具體的對(duì)策

1.對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要引起足夠的重視。加強(qiáng)電力企業(yè)管理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)他們?cè)谡J(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高管理決策水平。基于財(cái)務(wù)人員在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中的重要地位，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)不應(yīng)只局限于會(huì)計(jì)繼續(xù)教育，還要全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論，能夠準(zhǔn)確地分析企業(yè)的外部環(huán)境及其變化，時(shí)刻關(guān)注國家的經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整，以便能夠及時(shí)做出防范措施，以減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新的必然選擇。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)與不確定性，經(jīng)常有企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)甚至破產(chǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并非在一朝一夕內(nèi)形成，而有一個(gè)較長(zhǎng)的潛伏時(shí)期，因此有必要建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)、信息反饋，在財(cái)務(wù)危機(jī)的萌芽狀態(tài)預(yù)先發(fā)出危機(jī)警報(bào)，促使經(jīng)營者及時(shí)采取有效對(duì)策，改善管理，維護(hù)企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行，以保護(hù)各相關(guān)主體的利益。

3.推行資金集中管理，切實(shí)提高資金管理水平保障資金安全。集中核算分級(jí)管理、綜合平穩(wěn)，實(shí)時(shí)控制，有利于減少資金分散和沉淀，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流的管理。實(shí)施資金收支兩條線管理，銀行賬戶開立、使用、撤銷嚴(yán)格遵循國家和公司的有關(guān)規(guī)定，所有銀行賬戶的開立、變更、撤銷均統(tǒng)一管理，通過規(guī)范賬戶管理，精簡(jiǎn)電費(fèi)收入賬戶，加快電費(fèi)收入資金歸集，確保資金安全。

4.理順財(cái)務(wù)關(guān)系，明確各方的責(zé)任。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須理清內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系。要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各司其職；在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動(dòng)各方面參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了

5.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)是由于負(fù)債比例過高導(dǎo)致的，因此企業(yè)不但應(yīng)該設(shè)計(jì)合理的資金結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)?shù)呢?fù)債、降低資金成本，而且還要控制負(fù)債的規(guī)模，保證謹(jǐn)慎的負(fù)債比率，避免到期無力償債或資不抵債，從而來有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。只有這樣才能使企業(yè)為自己創(chuàng)造了良好的融資環(huán)境，吸引各方投資。

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