企業(yè)文化宣傳作用精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)文化宣傳作用范文

一、國(guó)有企業(yè)新聞宣傳和企業(yè)文化建設(shè)工作的內(nèi)容及其重要性

（一）企業(yè)文化的含義及具有的作用

眾所周知，企業(yè)文化涉及的內(nèi)容主要包括物質(zhì)層面、制度層面以及認(rèn)知層面，落實(shí)到實(shí)際的工作中，就是該企業(yè)的薪資待遇、團(tuán)隊(duì)精神、企業(yè)風(fēng)向標(biāo)、內(nèi)部環(huán)境以及整個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力一系列的環(huán)節(jié)。企業(yè)文化在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展過(guò)程中的作用不容小覷，就好比一棟建筑的地基，地基如果不打牢，那么做任何工作都無(wú)濟(jì)于事，企業(yè)的文化建設(shè)亦是如此。企業(yè)文化如果無(wú)法突破傳統(tǒng)的瓶頸，企業(yè)就永遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)展的新鮮血液，更談不上發(fā)展壯大，只能是可望不可及。

（二）新聞宣傳的內(nèi)容及其意義

對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)講，新聞宣傳工作關(guān)系到企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，也關(guān)系到企業(yè)的和諧穩(wěn)定。它是引導(dǎo)廣大在崗工作人員的思想動(dòng)態(tài)保持在一個(gè)正確的軌道上，和企業(yè)的進(jìn)步形態(tài)并駕齊驅(qū)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。抓好新聞宣傳工作必須要有領(lǐng)導(dǎo)的支持，員工的認(rèn)可，因?yàn)檫@是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和重要手段，是培育先進(jìn)企業(yè)文化的重要組成部分，

并且對(duì)于整個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)形象而言是莫大的一筆財(cái)富，新聞宣傳效果直接影響著企業(yè)的口碑，并且對(duì)于企業(yè)上上下下來(lái)說(shuō)就像一劑定心針，能夠發(fā)揮集體的力量，使全體員工力往一處使。

二、新聞宣傳對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要作用

企業(yè)的新聞宣傳主要由內(nèi)宣和外宣兩部分組成，二者所起的作用有很大的區(qū)別。內(nèi)宣主要是包裝企業(yè)的部門(mén)文化，使企業(yè)保持站在時(shí)代的前言，把握市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)，讓企業(yè)員工看到自己的工作成果，從宏觀(guān)上把握企業(yè)的發(fā)展方向，對(duì)以后的工作開(kāi)展充滿(mǎn)激情與信心。此外，通過(guò)內(nèi)部宣傳，能夠發(fā)揮標(biāo)兵的力量，團(tuán)結(jié)全體職工，不斷完善和豐富自身的知識(shí)素養(yǎng)。就企業(yè)的外宣而言，主要起的是一個(gè)標(biāo)志作用，不僅標(biāo)志著發(fā)展動(dòng)態(tài)，更標(biāo)志著口碑形象，對(duì)企業(yè)扎實(shí)市場(chǎng)地位有著很重要的作用。新聞宣傳工作不是企業(yè)自身能夠決定的，必須依靠黨政的直接領(lǐng)導(dǎo)，做好宣傳工作，對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)來(lái)說(shuō)也就事半功倍了。企業(yè)文化最核心的環(huán)節(jié)就是企業(yè)的理念、態(tài)度以及發(fā)展態(tài)勢(shì)。這些環(huán)節(jié)貫穿企業(yè)的每一步工作中，而新聞宣傳就是企業(yè)文化的指路明燈，將企業(yè)的每一位員工放在同一個(gè)文化氛圍中，使員工真正將企業(yè)當(dāng)做自己的家庭一樣去努力、奮斗。新聞宣傳憑借其自身的客觀(guān)性、形象性以及可觀(guān)性，在企業(yè)員工中間成為了一種喜聞樂(lè)見(jiàn)的傳播方式。而企業(yè)新聞宣傳受眾的明確定位，也讓宣傳效果達(dá)到最佳的水平。使全體員工突破傳統(tǒng)的思維模式，形成良好的企業(yè)文化環(huán)境。企業(yè)良好的新聞宣傳可以挖掘職工的潛能，使他們凝聚在一個(gè)共同的企業(yè)目標(biāo)上，從而為企業(yè)的總體目標(biāo)和任務(wù)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)，起到凝心聚力的作用。職工是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)活動(dòng)的具體實(shí)施者，他們的言行舉止決定著企業(yè)文化。所以說(shuō)廣大職工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，新聞宣傳工作則是企業(yè)文化建設(shè)的重要載體之一。因?yàn)樾侣勑麄饔衅洫?dú)特的傳播作用、歷史地位以及廣泛的群體，因此，在企業(yè)的文化建設(shè)中已然不可或缺。同時(shí)，企業(yè)的新聞宣傳工作還有一個(gè)警示作用，通過(guò)對(duì)違法亂紀(jì)行為的傳播公示，能夠使員工做到每日三省，不斷豐富自身文化素養(yǎng)。

三、發(fā)揮新聞宣傳對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)作用的對(duì)策

（一）充分利用各種傳媒工具，建立和完善企業(yè)的傳媒網(wǎng)絡(luò)要進(jìn)一步做好企業(yè)的新聞宣傳工作，就要有效利用好各類(lèi)傳媒工具，在利用傳統(tǒng)平面媒體的基礎(chǔ)之上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際建立健全企業(yè)傳媒網(wǎng)絡(luò)。新聞宣傳的渠道豐富多樣，不僅有平面媒體，還有可視媒體，豐富的展現(xiàn)形式能夠使企業(yè)的每一個(gè)角落都充滿(mǎn)文化氣息，并且能夠使員工充分了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，并以此為基礎(chǔ)制定開(kāi)展下一步工作的策略，極大地減少了企業(yè)人力、物力的浪費(fèi)，自覺(jué)地融入到企業(yè)團(tuán)隊(duì)工作中來(lái)。并且通過(guò)深入到員工中間，企業(yè)能夠做好上情下達(dá)、下情上達(dá)，使員工感受到組織的力量、集體的關(guān)愛(ài)。

（二）堅(jiān)持以人為本原則，貼近員工生產(chǎn)生活實(shí)際。堅(jiān)持“三貼近”，按新聞規(guī)律辦事，是新聞宣傳的內(nèi)在要求。要把企業(yè)的發(fā)展同員工個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)、員工家庭幸福等因素有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，把思想性、指導(dǎo)性和可聽(tīng)、可視、可讀性結(jié)合起來(lái)，找準(zhǔn)宣傳工作的著力點(diǎn)、員工的關(guān)注點(diǎn)，多用職工群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，多報(bào)道有實(shí)在內(nèi)容、有新聞價(jià)值的事情，真正讓新聞宣傳工作貼近員工、貼近生產(chǎn)、貼近生活，做活“人”的文章。

（三）創(chuàng)新宣傳工作載體，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和新媒體的興起，企業(yè)新聞宣傳工作不應(yīng)也不能再局限于傳統(tǒng)的報(bào)刊雜志和文化陣地，要積極面對(duì)新常態(tài)，適應(yīng)新形勢(shì)，拿出新舉措，充分運(yùn)用手機(jī)報(bào)、微博、微信公共平臺(tái)等新媒體主動(dòng)“發(fā)聲”，實(shí)時(shí)宣傳，自覺(jué)鞏固和壯大主流文化輿論，并使之成為溝通互動(dòng)的橋梁。同時(shí)，利用好微電影、微視頻等宣傳形式，選取適當(dāng)主題，精心組織安排，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和員工文化生活中的人物、事件或理念、事跡拍攝成企業(yè)員工和社會(huì)大眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的微視頻、微電影，不斷增強(qiáng)新聞宣傳工作的感染力，擴(kuò)大企業(yè)文化的傳播力。

第2篇：企業(yè)文化宣傳作用范文

關(guān)鍵詞： 企業(yè)文化建設(shè) 存在問(wèn)題 應(yīng)對(duì)措施

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

中國(guó)上下五千年的歷史孕育了中國(guó)深厚的文化，正是擁有了深厚而豐富的文化，我們的國(guó)家才更彰顯其魅力。因此，文化是一個(gè)國(guó)家的靈魂，體現(xiàn)國(guó)家的歷史底蘊(yùn)。國(guó)家是大家，企業(yè)是小家，文化對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)成熟與發(fā)展壯大至關(guān)重要。企業(yè)文化雖然沒(méi)有具體的形態(tài)，但是其在企業(yè)內(nèi)引導(dǎo)員工思想與工作作風(fēng)具有重要作用。所以，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展壯大的絕對(duì)力量。良好的企業(yè)文化有利于提升企業(yè)的管理水平和創(chuàng)新能力，企業(yè)文化就是企業(yè)追求的方向標(biāo)，是指導(dǎo)和激發(fā)員工努力工作的指導(dǎo)思想。只有建立了正確的企業(yè)文化，才能激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，提升管理水平。同時(shí)，良好的企業(yè)文化有助于增強(qiáng)員工凝聚力、親和力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，能夠讓員工的意識(shí)有所改變，從而通過(guò)良好的意識(shí)來(lái)改變其行為。

企業(yè)文化是在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過(guò)社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀(guān)念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則（Schein，1984），是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以?xún)r(jià)值觀(guān)為核心的獨(dú)特的文化管理模式，具有延續(xù)性的共同認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。共同的價(jià)值觀(guān)體系包括企業(yè)價(jià)值目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)行為規(guī)范等企業(yè)精神。其中企業(yè)價(jià)值目標(biāo)是企業(yè)文化的核心，對(duì)其他文化元素具有決定性的影響，其作用在于增強(qiáng)凝聚力，調(diào)動(dòng)積極性，樹(shù)立良好的企業(yè)形象和創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有利條件?？傊?，企業(yè)文化是培育一種企業(yè)和員工為目標(biāo)奮斗而共同遵循的精神。[1]

二、企業(yè)文化建設(shè)所存在的問(wèn)題

（一）沒(méi)有形成長(zhǎng)期有效的文化

1.企業(yè)文化變化頻率過(guò)高

企業(yè)文化體現(xiàn)的是企業(yè)的精髓和追求，更加基于長(zhǎng)遠(yuǎn)，更體現(xiàn)其內(nèi)在形象。因此，企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)當(dāng)具有穩(wěn)定性，過(guò)于頻繁地更換企業(yè)文化的內(nèi)容，不利于幫助企業(yè)通過(guò)文化建設(shè)營(yíng)造良好的工作氛圍。目前，多數(shù)企業(yè)在建設(shè)本企業(yè)的企業(yè)文化時(shí)，忽略了企業(yè)的本質(zhì)特性，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況以及未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃。此外，目前多數(shù)企業(yè)不能夠充分理解企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)，把企業(yè)文化的建設(shè)當(dāng)做企業(yè)管理當(dāng)中的形象工程。因此，目前多數(shù)企業(yè)所建設(shè)的文化時(shí)效性較差，沒(méi)有形成企業(yè)內(nèi)部根深蒂固的文化氛圍，所建設(shè)的文化內(nèi)容不能夠長(zhǎng)久地影響企業(yè)的發(fā)展。

2.企業(yè)文化過(guò)于空洞

目前，多數(shù)企業(yè)將企業(yè)文化理解成口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)，在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，沒(méi)能結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行文化創(chuàng)建。常常用一些過(guò)于空洞的口號(hào)，這些口號(hào)雖是積極向上，并具有一定激勵(lì)性的，但過(guò)于空洞，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容，甚至不能夠與企業(yè)本質(zhì)相結(jié)合。此外，多數(shù)企業(yè)選用口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)時(shí)，多采用復(fù)制的方法，即拿來(lái)主義，運(yùn)用其他企業(yè)現(xiàn)有的文化。這些通過(guò)復(fù)制得來(lái)的企業(yè)文化內(nèi)容，多數(shù)不符合本企業(yè)的實(shí)際情況，將別人的東西生搬硬套拿到自己的企業(yè)內(nèi)，本企業(yè)的文化就顯得更加空洞而沒(méi)有實(shí)際意義。

（二）沒(méi)有建立健全的文化體系

1.形式單一，內(nèi)容簡(jiǎn)單

企業(yè)文化所體現(xiàn)出的應(yīng)是完整的體系，而非簡(jiǎn)單的口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)等形式單一的文化內(nèi)容。目前，多數(shù)企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是精神層面的鼓舞，因此更傾向于出標(biāo)語(yǔ)、打口號(hào)等形式。此種方式可以作為企業(yè)文化的一種外在表現(xiàn)形式，而非企業(yè)文化的內(nèi)涵與本質(zhì)。完整的企業(yè)文化體系應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)的方方面面，良好的企業(yè)文化體系應(yīng)該能夠幫助企業(yè)更好地發(fā)展。單一的企業(yè)文化只能宣傳鼓舞的作用，不能體現(xiàn)企業(yè)的底蘊(yùn)，無(wú)法增添員工的動(dòng)力。同時(shí)，形式單一的企業(yè)文化猶如空中樓閣，非?？斩?，缺乏基礎(chǔ)，也無(wú)法體現(xiàn)其價(jià)值。

2.注重精神層面，忽略行為、物質(zhì)層面

目前多數(shù)企業(yè)在建立本企業(yè)的文化時(shí)，注重精神層面的打造與完善，忽略了行為和物質(zhì)層面的完善。精神層面是企業(yè)文化建設(shè)的核心，將精神層面轉(zhuǎn)化為行為以及物質(zhì)層面是企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。企業(yè)文化的精神層面體現(xiàn)的是企業(yè)內(nèi)在的形象，然而，企業(yè)文化的最終目的是要通過(guò)文化影響員工的行為，使其行為發(fā)生改變，從而提升工作效率，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。精神層面的企業(yè)文化只體現(xiàn)了文化本身的內(nèi)容，而非體現(xiàn)企業(yè)文化帶給企業(yè)的實(shí)際幫助。目前多數(shù)企業(yè)在建立本企業(yè)的文化時(shí)，更注重精神層面，并沒(méi)有把精神層面體現(xiàn)出的內(nèi)容運(yùn)用于企業(yè)的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，也沒(méi)有落實(shí)到員工的行為改變中，這在很大程度上失去了企業(yè)文化原有的價(jià)值和作用。

（三）企業(yè)文化宣傳力度不夠

1.宣傳形式單一

企業(yè)文化的宣傳對(duì)企業(yè)內(nèi)員工的工作行為影響甚遠(yuǎn)，良好的文化宣傳可以催促員工提升其工作效率，提升工作品質(zhì)。然而，良好的文化宣傳就應(yīng)當(dāng)是多方式、多渠道的。目前，多數(shù)企業(yè)在對(duì)本企業(yè)的文化進(jìn)行宣傳時(shí)，多采用文字傳播的方式。例如懸掛標(biāo)語(yǔ)、制作看板等。這雖然是宣傳的方式之一，但是卻不能從本質(zhì)上影響員工的內(nèi)心認(rèn)知發(fā)生改變。因此，企業(yè)文化的宣傳力度不夠，導(dǎo)致企業(yè)文化沒(méi)有發(fā)揮其實(shí)質(zhì)性的作用。

2.沒(méi)有形成長(zhǎng)期宣傳意識(shí)

由于目前多數(shù)企業(yè)在對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行宣傳時(shí)，多采用文字的方式，所以沒(méi)有形成長(zhǎng)期、持久性的宣傳意識(shí)。只在企業(yè)的發(fā)展需要時(shí)，才借助企業(yè)文化，不需要時(shí)，則不繼續(xù)對(duì)企業(yè)文化深化和宣傳。這導(dǎo)致很多員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知出現(xiàn)扭曲，認(rèn)為企業(yè)文化就是假大空是形象工程。因此，長(zhǎng)期的宣傳意識(shí)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)至關(guān)重要，只有建立長(zhǎng)期宣傳意識(shí)，才能將企業(yè)文化的本質(zhì)深入每個(gè)員工的內(nèi)心，才能發(fā)揮企業(yè)文化真正的價(jià)值。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的措施

（一）建立長(zhǎng)期有效的企業(yè)文化

企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展，建設(shè)長(zhǎng)期有效的企業(yè)文化至關(guān)重要。只有發(fā)掘長(zhǎng)期、穩(wěn)定的文化內(nèi)涵，建設(shè)結(jié)合企業(yè)本身獨(dú)具特色的文化，才能夠保證企業(yè)文化的深厚底蘊(yùn)，才能讓企業(yè)文化真正發(fā)揮作用。

建設(shè)長(zhǎng)期有效的企業(yè)文化，首先要認(rèn)清企業(yè)的類(lèi)型和從事的業(yè)務(wù)是什么；其次，要確定該企業(yè)類(lèi)型和從事的業(yè)務(wù)最需要的是什么；最后，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是什么。企業(yè)文化的建設(shè)離不開(kāi)企業(yè)本身，全面的考評(píng)企業(yè)，從企業(yè)本身的類(lèi)型、從事的業(yè)務(wù)、未來(lái)的發(fā)展方向出發(fā)，尋找到一個(gè)核心的企業(yè)價(jià)值觀(guān)和追求的目標(biāo)。將核心的價(jià)值觀(guān)與追求的目標(biāo)作為企業(yè)文化的重點(diǎn)，才能保證企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部的永久流行，并產(chǎn)生長(zhǎng)期效應(yīng)。例如，對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)類(lèi)企業(yè)而言，產(chǎn)品的質(zhì)量是最為核心和重要的，那么，企業(yè)文化的落腳點(diǎn)就應(yīng)該在質(zhì)量問(wèn)題上。打造良好的質(zhì)量文化，促使企業(yè)員工重視質(zhì)量的重要性，從而生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，用高質(zhì)量的產(chǎn)品占據(jù)市場(chǎng)，做到長(zhǎng)盛不衰。

長(zhǎng)期有效的企業(yè)文化落腳點(diǎn)務(wù)必從企業(yè)本身出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的產(chǎn)出進(jìn)行綜合考評(píng)，選出對(duì)于企業(yè)發(fā)展最為重要的因素，使其變成企業(yè)文化的核心與重點(diǎn)，進(jìn)而將其深化與推廣，形成促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的文化內(nèi)涵。

（二）構(gòu)建完整的企業(yè)文化體系

獨(dú)木不成林，要想使企業(yè)文化成為企業(yè)良好發(fā)展的一個(gè)推動(dòng)力，就要建立健全企業(yè)文化體系。既然是體系，就要對(duì)企業(yè)文化的建立分層分類(lèi)。企業(yè)文化的建立要從三個(gè)方面出發(fā)，第一是精神層面，第二是物質(zhì)層面，第三是行為層面。

精神層面是企業(yè)文化的靈魂和核心，也就是我們所講的根本內(nèi)涵。例如對(duì)于生產(chǎn)加工類(lèi)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量和安全是生產(chǎn)加工過(guò)程中最為重要的，那么，質(zhì)量和安全就會(huì)成為企業(yè)文化的精神層面的內(nèi)涵。精神層面的表現(xiàn)多數(shù)情況下是以文字的形式出現(xiàn)，例如建立固定不變的口號(hào)、理念等等。

然而，只有精神層面的內(nèi)涵是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)文化的作用在于用文化影響員工的行為，推動(dòng)企業(yè)更快更好地發(fā)展。因此，要將精神層面轉(zhuǎn)化成為物質(zhì)層面。精神是一種無(wú)固定形態(tài)的東西，所以要將精神層面轉(zhuǎn)化為物質(zhì)層面，才能發(fā)揮企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)性作用。例如用文字表達(dá)企業(yè)文化，就是一種由精神向物質(zhì)的轉(zhuǎn)變。同樣，還可以運(yùn)用多種渠道來(lái)實(shí)現(xiàn)精神向物質(zhì)的轉(zhuǎn)變。讓企業(yè)文化可觀(guān)、可聞，用直觀(guān)的傳播方式將文化的內(nèi)容傳達(dá)給員工，讓員工能夠深刻地明白自己企業(yè)的文化究竟是什么。

最后，完整的企業(yè)文化體系，不僅體現(xiàn)在精神層面和物質(zhì)層面，還需要行為層面。建立企業(yè)文化是要通過(guò)文化的影響，從根本上改變員工的行為。因此，行為層面是企業(yè)文化的最高層面，也是最重要的層面。將精神轉(zhuǎn)化為物質(zhì)是一個(gè)較為簡(jiǎn)單的過(guò)程，然而，將物質(zhì)轉(zhuǎn)化為行為就是一個(gè)需要過(guò)程監(jiān)控、將文化運(yùn)用于實(shí)際企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程。要使得企業(yè)文化改變員工行為，最重要的是企業(yè)對(duì)員工行為的要求與工作過(guò)程的監(jiān)控。例如某企業(yè)的文化是“高質(zhì)量、零缺陷”，那么，在該企業(yè)內(nèi)運(yùn)行的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，都需要安排質(zhì)量監(jiān)督員，時(shí)時(shí)把控質(zhì)量。這樣才能體現(xiàn)企業(yè)文化的精神、物質(zhì)、行為一體化，才能發(fā)揮企業(yè)文化的真正作用。

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳力度

做好企業(yè)文化的宣傳工作，在整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中也是至關(guān)重要。要讓企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，就是加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳的力度，從多渠道宣傳企業(yè)文化，并讓員工真正參與到其中。

目前，多數(shù)企業(yè)所用的宣傳途徑就是懸掛標(biāo)語(yǔ)、制作展板等文字性的宣傳途徑。其實(shí)，宣傳的渠道有很多種，可以將企業(yè)文化的內(nèi)容與本職工作相結(jié)合舉辦征文活動(dòng)、演講比賽活動(dòng)、唱歌比賽等等形式的文娛活動(dòng)。將活動(dòng)的主題緊扣企業(yè)文化的本質(zhì)與內(nèi)涵，在娛樂(lè)中讓員工進(jìn)一步感知企業(yè)文化的氛圍，從而讓員工對(duì)本企業(yè)文化的印象更加深刻，并用文化影響自身行為。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：企業(yè)文化宣傳作用范文

企業(yè)文化建設(shè)與宣傳工作的互動(dòng)作用，有效增進(jìn)了企業(yè)文化的建設(shè)進(jìn)程，并使職工的個(gè)人素質(zhì)得到了綜合提升，進(jìn)而使企業(yè)價(jià)值觀(guān)和精神得到更好發(fā)展，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)的宣傳工作是一種根本途徑，能夠使企業(yè)文化得到真正的推動(dòng)的提升。本文通過(guò)分析宣傳工作和企業(yè)文化建設(shè)的互動(dòng)性關(guān)系，對(duì)互動(dòng)的方式和價(jià)值進(jìn)行分析，最終促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的豐富和提升。

關(guān)鍵詞：

宣傳工作；企業(yè)文化建設(shè)；互動(dòng)性分析

企業(yè)文化是在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展中逐漸積累、最終形成的一套行為方式、優(yōu)良作風(fēng)的價(jià)值觀(guān)念，使企業(yè)發(fā)展中的一種無(wú)形資產(chǎn)。同時(shí)，企業(yè)文化也是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的凝聚繩，是企業(yè)對(duì)外的形象標(biāo)識(shí)，宣傳工作也是企業(yè)文化建設(shè)中的重要方面。在宣傳工作和企業(yè)文化建設(shè)的互動(dòng)關(guān)系中，促使企業(yè)的文化建設(shè)具有更高的凝聚力與建設(shè)力，并為企業(yè)的文化發(fā)展追新的工作意見(jiàn)和改革措施，最終使企業(yè)的文化建設(shè)作用得到更好發(fā)揮。

一、宣傳工作與企業(yè)文化建設(shè)互動(dòng)性關(guān)系

企業(yè)的宣傳工作能夠有效凝聚企業(yè)的向心力與凝聚力，發(fā)揮企業(yè)文化的感染力與號(hào)召力，反過(guò)來(lái)說(shuō)，企業(yè)宣傳工作能夠使企業(yè)文化得到弘揚(yáng)和發(fā)展，同時(shí)企業(yè)文化又是宣傳工作的發(fā)展內(nèi)容，兩者互為依存，又相互促進(jìn)。作為企業(yè)文化展示的重要窗口，宣傳工作能夠在企業(yè)的文化建設(shè)中建設(shè)重要作用，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，企業(yè)的文化宣傳主要是對(duì)企業(yè)凝聚力、感染力以及向心力等功能的號(hào)召作用。首先，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中需要對(duì)企業(yè)形象、價(jià)值觀(guān)念、規(guī)章制度、企業(yè)目標(biāo)等進(jìn)行宣揚(yáng)分析，進(jìn)而使員工的思想價(jià)值與行為方式更具有一致性。并通過(guò)推廣企業(yè)的文化內(nèi)涵，使員工更加了解企業(yè)的文化，形成一種良好的文化引導(dǎo)氛圍，使企業(yè)中的凝聚力更強(qiáng)。其次，由于企業(yè)宣傳能夠使員工受到良好的文化熏陶，能夠更加自覺(jué)踐行公司的規(guī)章制度，在工作總體會(huì)到企業(yè)的文化精髓，并展開(kāi)禮儀規(guī)范等培養(yǎng)工作，使其能夠真正融入到公司發(fā)展中來(lái)，更加清楚自身工作的價(jià)值意義，成為企業(yè)發(fā)展的一部分。最后，在企業(yè)的文化引導(dǎo)作用與員工踐行環(huán)境下，企業(yè)文化的發(fā)展更加積極向上，無(wú)形中推動(dòng)了企業(yè)文化的滲透力和影響力，是企業(yè)的文化建設(shè)作為一種無(wú)形資產(chǎn)得到更加有效的發(fā)揮建設(shè)，能夠順利成為企業(yè)上下級(jí)間的溝通橋梁，最終促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

二、企業(yè)宣傳工作在企業(yè)文化建設(shè)中的互動(dòng)方式

1.培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的報(bào)道工作人員。在企業(yè)宣傳工作中發(fā)展報(bào)道工作的人員隊(duì)伍，培養(yǎng)企業(yè)文化的建設(shè)人才。在企業(yè)文化的宣傳隊(duì)伍中，宣傳報(bào)道員決定著企業(yè)宣傳工作的質(zhì)量和效果，所以對(duì)企業(yè)宣傳報(bào)道員的培養(yǎng)工作應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。首先是在人員的選擇上，優(yōu)先考慮選擇能力強(qiáng)，思想素質(zhì)、集體意識(shí)強(qiáng)，具有企業(yè)歸屬感的員工。其次，是在人員的管理工作中，應(yīng)加強(qiáng)人性化的管理工作，并在宣傳工作時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷，使其真正價(jià)值在工作中得到體現(xiàn)。2.確立正確的企業(yè)價(jià)值觀(guān)引導(dǎo)。增進(jìn)企業(yè)價(jià)值觀(guān)的建設(shè)工作，為企業(yè)發(fā)展提供精神動(dòng)力。作為企業(yè)文化的核心部分，企業(yè)價(jià)值是體現(xiàn)企業(yè)精神動(dòng)力的中心?？梢哉f(shuō)，企業(yè)的價(jià)值觀(guān)與其實(shí)際的工作狀態(tài)具有密不可分的關(guān)系，且在當(dāng)前中西文化的交流過(guò)程中，享樂(lè)主義、拜金主義常常成為企業(yè)以及員工工作中的絆腳石，因此要對(duì)這種現(xiàn)象予以重視，堅(jiān)決清除企業(yè)發(fā)展建設(shè)中的蛀蟲(chóng)。企業(yè)文化應(yīng)以宣傳企業(yè)的主流產(chǎn)品，以及企業(yè)精神為主；并在宣傳中融入企業(yè)價(jià)值觀(guān)的引導(dǎo)；進(jìn)而使員工能夠了解積極的處事方式以及人際交流，最終促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的提升。3.構(gòu)建完善的工作保障制度。應(yīng)當(dāng)在文化建設(shè)中制定更加完善的工作制度保障，進(jìn)而使企業(yè)文化建設(shè)得到支撐。企業(yè)的文化建設(shè)可以通過(guò)制度建立進(jìn)行發(fā)展，如對(duì)企業(yè)日常宣傳工作的展示，由具體負(fù)責(zé)人對(duì)日常中的視頻板報(bào)、手抄報(bào)進(jìn)行展示，從而使人能夠更加清晰了解到企業(yè)文化的內(nèi)涵。并增進(jìn)宣傳工作的范圍，使更多人了解到宣傳工作的要點(diǎn)。其次，展開(kāi)宣傳工作的定期交流，從而使宣傳工作人員更加真實(shí)來(lái)哦接到一線(xiàn)員工的生活狀態(tài)，針對(duì)其生活需求進(jìn)行宣傳工作的調(diào)整建設(shè)。還可以在工作中引導(dǎo)黨政領(lǐng)導(dǎo)和宣傳人員的交流，從而保障企業(yè)文化建設(shè)工作中的發(fā)香型。最后可以對(duì)宣傳工作的最終結(jié)果進(jìn)行調(diào)查了解，從而改進(jìn)宣傳工作中的不足之處，便于其得到改進(jìn)提高。4.堅(jiān)持“三貼近”原則。要想使企業(yè)員工能夠?qū)ζ髽I(yè)文化具有更強(qiáng)的理解感和認(rèn)同感，使其在文化建設(shè)中發(fā)揮更好的建設(shè)作用，應(yīng)堅(jiān)持文化宣傳工作的“三貼近”原則。即貼近實(shí)際、貼近基層、貼近員工，并在宣傳工作中發(fā)掘出更有價(jià)值的新聞線(xiàn)索，進(jìn)而將企業(yè)的文化建設(shè)和發(fā)展作為宣傳工作主題，可以多報(bào)道一線(xiàn)員工的工作事跡，并使更多人員感受到企業(yè)發(fā)展中的榜樣力量。并利用多種渠道進(jìn)行宣傳工作的普及，使一線(xiàn)員工也能夠了解公司中的重大事項(xiàng)，對(duì)文化建設(shè)工作更加清晰明了，從而以更好的精神狀態(tài)投入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中。

三、宣傳工作融于企業(yè)文化建設(shè)的互動(dòng)性?xún)r(jià)值分析

1.將企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益于眼前效益相結(jié)合。宣傳工作不僅有力推動(dòng)了企業(yè)文化的建設(shè)，且?guī)?dòng)了自身發(fā)展水平的提高，使宣傳工作更加切合時(shí)代的發(fā)展進(jìn)程，能夠充分考慮到企業(yè)在發(fā)展中的目光適應(yīng)；改變傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，使其與企業(yè)的文化發(fā)展效果相銜接。進(jìn)而綜合考慮企業(yè)發(fā)展中的眼前效益與長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。企業(yè)的宣傳工作是在長(zhǎng)期的積累漸進(jìn)中完成的，企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展也不能急功近利，而應(yīng)著眼與未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展需求，建設(shè)具有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的文化體系。2.將企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展與員工個(gè)人生活相結(jié)合。企業(yè)文化代表著企業(yè)的個(gè)性發(fā)展特色，通過(guò)文化的建設(shè)，使企業(yè)具備更加獨(dú)特的發(fā)展特征，并充分發(fā)揮自身潛能，從而使員工的個(gè)人意識(shí)得到豐富和增強(qiáng)。在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，宣傳工作貫穿其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的始終。要想建立更具影響性的企業(yè)文化，就應(yīng)切合職工的生活實(shí)際，從每個(gè)員工的自身足球處罰進(jìn)行文化構(gòu)建。發(fā)揮員工的個(gè)人價(jià)值，通過(guò)文化建設(shè)使其工作更具有能動(dòng)性，最終帶動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。對(duì)員工的宣傳工作不是外包裝上的宣傳，而是充分走進(jìn)職工的生活實(shí)際，在實(shí)際工作中表?yè)P(yáng)先進(jìn)的工作個(gè)人。此外，要對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行及時(shí)關(guān)注，從而使企業(yè)擁有更好的發(fā)展活力，真正與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制相接軌，了解市場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展動(dòng)向，使企業(yè)的文化建設(shè)更具有有效性，能夠有更加充分的市場(chǎng)信息依據(jù)。3.創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展方式。當(dāng)前的文化宣傳工作改變了以往的傳統(tǒng)說(shuō)教形式，而是使用更容易被職工認(rèn)可接受的宣傳途徑，對(duì)傳統(tǒng)的灌輸式教育形式進(jìn)行改革。將隱性宣傳和顯性宣傳相結(jié)合，通過(guò)多樣化的活動(dòng)開(kāi)展，建立職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的宣傳方法，如建立企業(yè)內(nèi)部的宣傳網(wǎng)，通過(guò)論文集、案例集等使更多員工了解到企業(yè)的建設(shè)工作；通過(guò)書(shū)畫(huà)展覽、歌詠比賽等形式豐富職工的生活內(nèi)容，使其能夠更加主動(dòng)積極的參與到內(nèi)部文化建設(shè)中來(lái)。宣傳工作者應(yīng)對(duì)企業(yè)文化深入挖掘，擴(kuò)展報(bào)道的宣傳影響，進(jìn)而使用隱形滲透和顯性宣傳相結(jié)合的工作方法。其中顯性宣傳工作主要是板報(bào)、報(bào)紙等網(wǎng)頁(yè)新聞的顯性宣傳形式，隱性宣傳工作是通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，體現(xiàn)對(duì)員工的情感關(guān)懷，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的屬于一項(xiàng)系統(tǒng)工程，而宣傳工作則是文化建設(shè)的有效方式，需要站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，進(jìn)行制度的優(yōu)化擴(kuò)展，宣傳渠道的擴(kuò)寬，使企業(yè)能夠挖掘到更好的宣傳素材。在運(yùn)用企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，企業(yè)宣傳工作應(yīng)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新自身的思想性、政治性、藝術(shù)性，最終具有更好的文化建設(shè)力和滲透力。弘揚(yáng)企業(yè)的文化建設(shè)，能夠有效增進(jìn)企業(yè)形象，不斷為企業(yè)的員工發(fā)展和企業(yè)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

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第4篇：企業(yè)文化宣傳作用范文

關(guān)鍵詞：工會(huì)；新形勢(shì)；企業(yè)文化

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2013）08-0071-02

工會(huì)是維護(hù)員工權(quán)益，組織員工參加各種活動(dòng)的組織，它不僅代表著員工最根本的利益，而且能夠最直接、最根本的體現(xiàn)員工愿望，能夠在最短時(shí)間內(nèi)和員工進(jìn)行“面對(duì)面”的最直接交流。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的“軟實(shí)力”，是一種潛在的生產(chǎn)力，在企業(yè)提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程有著重要作用。特別是在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的階段，企業(yè)文化的建立已經(jīng)成為了當(dāng)務(wù)之急，它包括企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念、思想意識(shí)、行為規(guī)范、企業(yè)形象、工作態(tài)度等多方面的內(nèi)容。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)要生存壯大，就必須要求企業(yè)建立起一種職員共同認(rèn)可的信仰和價(jià)值觀(guān)，所以工會(huì)在開(kāi)展工作的過(guò)程中，不但要開(kāi)展企業(yè)文化的宣傳，提高員工的凝聚力，讓員工產(chǎn)生責(zé)任感和主人公意識(shí)，而且要形成良好的工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我國(guó)不少企業(yè)已經(jīng)建立起優(yōu)秀的企業(yè)文化，例如海爾集團(tuán)確立了以創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化，以觀(guān)念創(chuàng)新為先導(dǎo)，以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向，以組織創(chuàng)新為保障，以技術(shù)創(chuàng)新為手段，以市場(chǎng)創(chuàng)新為目標(biāo)；又如黑龍江大慶油田，大慶油田有著五十多年的發(fā)展歷史，不僅為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了貢獻(xiàn)，而且形成了以“吃苦耐勞”為核心的良好企業(yè)文化，培養(yǎng)出一大批技術(shù)過(guò)硬、吃苦耐勞、綜合素質(zhì)強(qiáng)的優(yōu)秀員工，比如“鐵人王進(jìn)喜”就是其中的佼佼者。

1 企業(yè)文化的內(nèi)涵

雖然不少企業(yè)不斷的強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化和企業(yè)文化建設(shè)的重要性，但是企業(yè)本身并沒(méi)有真正透徹理解企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵。只是將企業(yè)文化的含義停留在表面上，認(rèn)為組織某些活動(dòng)或喊喊口號(hào)就算是建立起了企業(yè)文化。企業(yè)文化是一種內(nèi)在的精神動(dòng)力，是蘊(yùn)含在員工血液內(nèi)部的行為規(guī)范。按照官方解釋?zhuān)浩髽I(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。按照理解的不同又可以分為廣義企業(yè)文化和狹義企業(yè)文化。廣義企業(yè)文化指的是企業(yè)根據(jù)企業(yè)本身的特點(diǎn)創(chuàng)造的物質(zhì)和精神文明；狹義企業(yè)文化指的是企業(yè)所形成的獨(dú)特經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀(guān)念和道德行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感、凝聚員工的歸屬感、加強(qiáng)員工的責(zé)任感、賦予員工榮譽(yù)感、實(shí)現(xiàn)員工的成就感。另外，企業(yè)文化又有獨(dú)特性、繼承性、相融性、整體性、人本性、創(chuàng)新性的特點(diǎn)。

2 工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的重要作用

工會(huì)主要作用是維護(hù)員工的利益，面向的對(duì)象是員工；企業(yè)文化要在員工身上顯現(xiàn)，要求廣大員工積極參與到企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中來(lái)，即員工是企業(yè)文化的主體。由此可見(jiàn)，工會(huì)和企業(yè)文化有著共同服務(wù)的目標(biāo)——企業(yè)員工，工會(huì)有義務(wù)在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中“飾演重要角色”，充分利用本身得天獨(dú)厚的條件，在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中要起到引導(dǎo)和控制的作用。

2.1 工會(huì)在企業(yè)精神的培育、傳播方面有重要作用

企業(yè)文化的靈魂指的就是企業(yè)精神，企業(yè)精神對(duì)員工的內(nèi)在行為有著約束作用，是員工的行為準(zhǔn)則和行為指南，而且企業(yè)精神為員工工作提供精神上的動(dòng)力，是員工思想上的“管理機(jī)制”。企業(yè)精神不僅對(duì)員工提出思想上的要求，而且不斷的逐步向員工滲透企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方向、企業(yè)宗旨。工會(huì)在培育企業(yè)精神上有著重要的作用，工會(huì)可以從實(shí)際出發(fā)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)掘企業(yè)精神。工會(huì)還可以在企業(yè)的發(fā)展歷史中發(fā)掘那種支持企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀品質(zhì)，將決定企業(yè)精神面貌的傳統(tǒng)總結(jié)出來(lái)。然后，將這種優(yōu)秀品質(zhì)、精神面貌提煉升華成簡(jiǎn)單的口號(hào)或者標(biāo)語(yǔ)，最后工會(huì)通過(guò)各種途徑和方式大力宣傳和弘揚(yáng)企業(yè)精神，成為全體員工的行為規(guī)范和內(nèi)在動(dòng)力。

工會(huì)不僅在企業(yè)精神的培育方面有著重要作用，而且在企業(yè)精神的傳播過(guò)程中也有著重要的作用。因?yàn)楣?huì)本身的特點(diǎn)，工會(huì)在日常的宣傳教育中有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。工會(huì)可以編寫(xiě)《日常行為規(guī)范》和《職業(yè)道德守則》，一方面可以約束員工行為，另一方面可以提高員工的道德情操。此外，工會(huì)可以利用各種不同的途徑，采取新穎的方式或者獨(dú)特的宣傳方式來(lái)宣傳企業(yè)精神和企業(yè)文化，比如制作企業(yè)畫(huà)報(bào)，文藝創(chuàng)作，設(shè)立黑板報(bào)、展示櫥窗等等，或者橫掛條幅，讓員工時(shí)時(shí)刻刻都能感受到企業(yè)精神，時(shí)時(shí)刻刻都受到企業(yè)文化的熏陶。大慶油田每年都要舉行文藝節(jié)目，聯(lián)歡晚會(huì)，增進(jìn)員工之間的凝聚力，宣傳企業(yè)文化。

2.2 工會(huì)可以凝聚員工，對(duì)企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用

工會(huì)最貼近員工，最了解員工，最清楚員工的愿望和思想，而且工會(huì)中不少人員就是企業(yè)的員工，所以工會(huì)代表員工最根本的利益，而且對(duì)員工具有很強(qiáng)的號(hào)召力，能夠?qū)T工凝聚成“一股繩”，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)文化的建立和發(fā)展。工會(huì)發(fā)掘、傳播、培育企業(yè)精神，當(dāng)然對(duì)企業(yè)文化也有著導(dǎo)向的作用。工會(huì)可以作為企業(yè)文化的“舵手”，引導(dǎo)員工去接受理解企業(yè)的內(nèi)在精神面貌、職業(yè)風(fēng)氣，讓員工產(chǎn)生歸屬感和自豪感，讓企業(yè)文化成為員工工作進(jìn)取的一種動(dòng)力，為員工的工作指明一個(gè)方向的道路。工會(huì)應(yīng)該深入員工內(nèi)部，及時(shí)了解總結(jié)員工的思想和愿望，然后在企業(yè)文化推廣的措施上作出積極的微調(diào)，讓員工知道企業(yè)時(shí)刻注意著他們，讓員工產(chǎn)生“企業(yè)即我家”的精神認(rèn)識(shí)，極大的刺激員工的工作熱情，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)而反饋給社會(huì)更多的回報(bào)。

2.3 工會(huì)在建設(shè)企業(yè)文化、強(qiáng)化企業(yè)文化方面有著重要

作用

企業(yè)文化具有繼承性的特點(diǎn)，但是企業(yè)文化并不是一成不變的，而是與時(shí)共進(jìn)，處在不斷變化和發(fā)展的過(guò)程中的。工會(huì)在建設(shè)企業(yè)文化過(guò)程中的作用不言而喻，但是企業(yè)文化也是需要自己的不斷鞏固和強(qiáng)化。工會(huì)在企業(yè)文化的強(qiáng)化過(guò)程中也有著重要作用，讓企業(yè)文化成為一種管理力量。企業(yè)本身也應(yīng)該強(qiáng)化自我的文化意識(shí)，將工會(huì)的工作融入到企業(yè)文化的建設(shè)中來(lái)，在企業(yè)和工會(huì)之間形成雙向互動(dòng)的局面。在強(qiáng)化企業(yè)文化方面，工會(huì)可以“大展拳腳”，比如開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)攻關(guān)，建立獎(jiǎng)勵(lì)制度。工會(huì)要在宣傳企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，找到切實(shí)有效的切入點(diǎn)，把企業(yè)福利、文化思想心理的教育，都納入到企業(yè)文化的強(qiáng)化中來(lái)，不但增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)在凝聚力，而且可以加強(qiáng)外在引力。

2.4 工會(huì)在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中有教育和引導(dǎo)的作用

工會(huì)要明確的認(rèn)識(shí)到員工在企業(yè)中的地位，員工不僅是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的創(chuàng)造者，而且是企業(yè)精神的創(chuàng)造者和傳承者。工會(huì)要充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，在企業(yè)文化的建設(shè)中發(fā)揮先鋒帶頭作用，充分運(yùn)用好各種宣傳媒介和載體，讓廣大員工在企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)上形成一致見(jiàn)解，自覺(jué)提升對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的參與貢獻(xiàn)。不同的單位、部門(mén)或都設(shè)有工會(huì)，各部門(mén)工會(huì)要充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)樹(shù)立員工正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。當(dāng)單位內(nèi)出現(xiàn)有損企業(yè)形象的現(xiàn)象時(shí)，工會(huì)應(yīng)該及時(shí)教育做好教育與疏導(dǎo)，及時(shí)讓員工正確的認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的重要性，重塑對(duì)企業(yè)的崇敬與信賴(lài)。工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，不僅要把握好方向，而且要審時(shí)度勢(shì)，要落實(shí)到位、抓實(shí)際，重視實(shí)際效用。

3 工會(huì)參加企業(yè)文化建設(shè)的若干措施

①工會(huì)要時(shí)刻堅(jiān)持“以人為本”，提高員工的綜合素質(zhì)。歸根到底，企業(yè)文化面向的對(duì)象和顯現(xiàn)方式都是以員工為對(duì)象的，所以工會(huì)在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中要做到“以人為本”，讓員工從內(nèi)心身處認(rèn)可企業(yè)文化內(nèi)涵。工會(huì)還應(yīng)協(xié)助配合組織部門(mén)加強(qiáng)思想政治教育，如加強(qiáng)馬列主義和三個(gè)代表的思想教育。工會(huì)要將企業(yè)的管理信念融入到企業(yè)文化建設(shè)中，做到“為人民服務(wù)”，營(yíng)造熱愛(ài)工作、誠(chéng)實(shí)守信的企業(yè)氛圍和職業(yè)風(fēng)氣。工會(huì)要不斷提高職工的文化知識(shí)、技術(shù)水平，鼓勵(lì)員工采用探究性學(xué)習(xí)的方式學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技能。員工在企業(yè)文化中始終占據(jù)著核心位置，所有的企業(yè)文化建設(shè)都要圍繞“人”來(lái)進(jìn)行。

②工會(huì)應(yīng)該加強(qiáng)民主管理，培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)。工會(huì)的作用是導(dǎo)向和控制作用，歸根到底，企業(yè)文化還是需要員工親自參加進(jìn)來(lái)，充分發(fā)揮員工的主體作用，比如員工民主的參與到企業(yè)決策和管理過(guò)程中來(lái)。工會(huì)可以組織一套整體的全方位審核制度，及時(shí)監(jiān)督和通告企業(yè)決策。建立民主自我管理組織，在企業(yè)文化的指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)員工的自我管理，培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)。工會(huì)的作用是監(jiān)督維護(hù)，讓員工的自我管理在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。企業(yè)文化可以在自我管理的過(guò)程中不斷深入人心，達(dá)到潛移默化的效果。

③工會(huì)可以實(shí)施企業(yè)形象工程，培育企業(yè)特色文化，實(shí)施素質(zhì)教育。企業(yè)形象是一個(gè)企業(yè)文化的反映，例如經(jīng)過(guò)多年的沉積，大慶油田已經(jīng)將“吃苦耐勞”的企業(yè)形象深深的印入了所用員工的骨髓中去了，“吃苦耐勞”已經(jīng)成了所有大慶人的標(biāo)簽。工會(huì)應(yīng)該在企業(yè)形象上面多下功夫，然后根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)培育企業(yè)特色文化，比如有的企業(yè)歷史悠久，創(chuàng)始人有傳奇經(jīng)歷等。這些不但能夠樹(shù)立起良好的企業(yè)形象，而且對(duì)企業(yè)文化的建立大有裨益。實(shí)施素質(zhì)教育不僅可以提高員工的工作技能，而且能夠最大限度的挖掘員工潛力，更加深刻的了解企業(yè)文化，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

4 結(jié) 語(yǔ)

企業(yè)文化在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中占有重要作用，不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，而且能夠提高企業(yè)的整體性和競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化的建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，工會(huì)應(yīng)該發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，將企業(yè)文化建設(shè)和員工工作緊密聯(lián)系在一起，采用不同的方式來(lái)加強(qiáng)企業(yè)文化。企業(yè)文化、員工素質(zhì)和企業(yè)前景是密切聯(lián)系在一起的，工會(huì)不僅要在常規(guī)的途徑中發(fā)掘、傳播企業(yè)文化，而且要有創(chuàng)新意識(shí)，不斷豐富宣傳途徑，讓企業(yè)文化在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮“助力器”的作用。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 田玉環(huán).談工會(huì)在加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理中的作用[J].工會(huì)博覽，2011，（4）：34.

第5篇：企業(yè)文化宣傳作用范文

關(guān)鍵詞：新媒體；企業(yè)文化；傳播模式

在數(shù)字化技術(shù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)下，新媒體已經(jīng)作為一種新的傳播方式，沖擊著我國(guó)傳統(tǒng)媒體市場(chǎng)，目前更多的居民和企業(yè)都在運(yùn)用新媒體實(shí)現(xiàn)溝通和交流，這不僅是發(fā)展的需要，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。企業(yè)文化的傳播形式一直受到媒體的影響，新媒體的崛起讓傳統(tǒng)的宣傳方式黯然失色，在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的平臺(tái)上，運(yùn)用新的科技手段實(shí)現(xiàn)了文化的建設(shè)和傳播，極大的節(jié)約了企業(yè)文化的宣傳成本，且能夠獲得更加廣泛的受眾，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了積極的作用

一、新媒體對(duì)企業(yè)文化傳播的影響

企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了重要作用，很多大型企業(yè)能夠持續(xù)健康的經(jīng)營(yíng)，很大一部分原因就在于擁有先進(jìn)的企業(yè)文化。目前，先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中發(fā)揮著優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)文化的傳播和建設(shè)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。企業(yè)文化與媒體之間有著密不可分的聯(lián)系，尤其是國(guó)有企業(yè)更加注重媒體的運(yùn)用。媒體不僅對(duì)企業(yè)具有宣傳的作用，同時(shí)還可以積極的倡導(dǎo)企業(yè)文化，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

以手機(jī)、網(wǎng)站和微博為代表的新媒體在商業(yè)時(shí)代里得到了快速崛起，不僅對(duì)傳統(tǒng)媒體方式造成了不小的沖擊，同時(shí)也對(duì)傳統(tǒng)方式進(jìn)行了優(yōu)化，可以讓企業(yè)文化展現(xiàn)更多的形態(tài)。因此，運(yùn)用新媒體宣傳企業(yè)文化，往往會(huì)產(chǎn)生更加明顯的效果。積極的影響表現(xiàn)為運(yùn)用了新媒體，企業(yè)文化表現(xiàn)的更加形象、形式更加靈活，針對(duì)年輕一代是有效的宣傳方式。但是，新媒體在發(fā)展的同時(shí)，也會(huì)將一些不好的思想傳播過(guò)去，對(duì)企業(yè)文化的傳播產(chǎn)生不良的影響。因此，在運(yùn)用新媒體時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)傳播內(nèi)容的監(jiān)督和管理，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。

二、新媒體在企業(yè)文化傳播中發(fā)揮的作用

（一）新媒體是企業(yè)品牌和形象宣傳的窗口

構(gòu)建具有企業(yè)特色的企業(yè)文化，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，創(chuàng)立良好的品牌系列，都需要新媒體發(fā)揮其多項(xiàng)功能。新媒體的發(fā)展對(duì)于文化的傳播發(fā)揮了重要作用，成為傳播文化和企業(yè)品牌的重要平臺(tái)。人們可以通過(guò)微信、微博和網(wǎng)站看到有關(guān)企業(yè)的相關(guān)信息，也可以運(yùn)用這些平臺(tái)向企業(yè)反饋情況，提出建設(shè)性的意見(jiàn)，從而協(xié)助企業(yè)完善產(chǎn)品，促進(jìn)現(xiàn)代化管理模式的形成。

（二）新媒體是企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)傳播的橋梁

核心價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)發(fā)展的精神保障。新媒體的功能開(kāi)發(fā)比較完全，直接擔(dān)負(fù)著企業(yè)與社會(huì)、消費(fèi)者之間的溝通任務(wù)，這不再是單向的交流，而是雙向的互動(dòng)，對(duì)企業(yè)的完善也有很好的效果。正是通過(guò)新媒體的宣傳，讓企業(yè)的最新情況被大眾所知，并且不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，達(dá)到企業(yè)和員工的價(jià)值觀(guān)相統(tǒng)一的目標(biāo)，促進(jìn)文化的形成與發(fā)展。

（三）新媒體是企業(yè)管理理念傳播渠道

企業(yè)管理理念是企業(yè)文化中非常重要的組成部分，經(jīng)過(guò)時(shí)間的積累，企業(yè)應(yīng)該將倡導(dǎo)的理念融入到企業(yè)文化中來(lái)，讓企業(yè)的管理理念獲得員工的認(rèn)可和支持，從而加速企業(yè)文化的建設(shè)。新媒體恰好是實(shí)現(xiàn)兩者融合的渠道，可以將還抽象的理念具體化，通過(guò)生動(dòng)的方式傳播出去，有利于職工們理解和接納，在工作中落實(shí)，從而融和到企業(yè)文化中去。

三、在新媒體環(huán)境下拓展企業(yè)文化傳播模式的創(chuàng)新與發(fā)展趨勢(shì)

新媒體對(duì)于企業(yè)文化的影響非常大，但是新媒體在不斷的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于拓展企業(yè)文化的傳播模式構(gòu)建還存在一些不足，應(yīng)該繼續(xù)改進(jìn)企業(yè)環(huán)境，從而讓新媒體在企業(yè)文化傳播模式中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。

（一）注重新媒體平臺(tái)的開(kāi)發(fā)和利用，實(shí)現(xiàn)媒體傳播的多樣化

企業(yè)運(yùn)用的新媒體平臺(tái)主要包含企業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、手機(jī)報(bào)、微博和微信等，這些和電視、報(bào)紙等傳統(tǒng)媒體之間也有著聯(lián)系，是企業(yè)文化傳播的重要方式。要充分發(fā)揮媒體的作用，結(jié)合傳統(tǒng)媒體和新媒體的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)建便于員工交流、溝通的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)與職工之間的互動(dòng)，將企業(yè)文化的內(nèi)涵快速的傳播出去，從而讓小眾形成大眾傳播的發(fā)展趨勢(shì)。

（二）注重對(duì)新媒體平臺(tái)的維護(hù)和管理

新媒體平臺(tái)建設(shè)之后還需要企業(yè)維護(hù)，而這一直是企業(yè)的短板，有些企業(yè)網(wǎng)站是建立起來(lái)了，但是很少進(jìn)行內(nèi)容的更新，也沒(méi)有及時(shí)對(duì)職工或者消費(fèi)者的提問(wèn)進(jìn)行回復(fù)，造成了平臺(tái)就是個(gè)形式的現(xiàn)象。既然新媒體發(fā)揮著信息交流的重要作用，就需要對(duì)其運(yùn)營(yíng)進(jìn)行維護(hù)和管理，時(shí)刻關(guān)注平臺(tái)上的動(dòng)態(tài)變化，了解職工的心里所想，關(guān)注輿情，才能更好的發(fā)揮新媒體的作用。

（三）注重對(duì)新媒體人才的培養(yǎng)，提升新媒體的管理水平

新媒體是信息技術(shù)的平臺(tái)，但管理者的作用仍至關(guān)重要，如何運(yùn)營(yíng)新媒體也是企業(yè)文化專(zhuān)業(yè)管理者的培養(yǎng)方向。新媒體要求企業(yè)文化專(zhuān)業(yè)管理者既要懂得信息技術(shù)的應(yīng)用，同時(shí)又要了解市場(chǎng)發(fā)展，從而提高新媒體的管理水平。通過(guò)培養(yǎng)新媒體人才，促進(jìn)新媒體平臺(tái)的發(fā)展，助力企業(yè)文化傳播工作發(fā)揮更大的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：企業(yè)文化宣傳作用范文

第一條宗旨

全員參與，共同建設(shè)，緊密結(jié)合工作實(shí)際。

公司文化建設(shè)是全體

員工共有的責(zé)任，全體員工應(yīng)義不容辭積極參與。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)又是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是某個(gè)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)職能管理工作，需要各部門(mén)共同推進(jìn)，緊密配合；企業(yè)文化要真正落到實(shí)處，需要依靠全體員工將企業(yè)文化滲透到安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，有機(jī)地和本部門(mén)、本單位、本崗位的具體職責(zé)和工作結(jié)合起來(lái)。

第二條建設(shè)目標(biāo)

總體目標(biāo)：以安全文化建設(shè)為突破口，在落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)的同時(shí)，對(duì)公司文化進(jìn)行系統(tǒng)宣傳和持續(xù)推廣，統(tǒng)一公司治企理念，統(tǒng)一各級(jí)管理人員和員工的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升管理水平，為公司文化可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

近期目標(biāo)：（2008年）

通過(guò)公司文化可持續(xù)發(fā)展的宣傳貫徹，從根本上消除公司各級(jí)管理干部和員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知滯后，消除企業(yè)文化慣性，形成良好的企業(yè)文化學(xué)習(xí)氛圍。

進(jìn)一步完善公司文化各項(xiàng)管理辦法和制度，用制度規(guī)范廣大員工的行為。

通過(guò)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)和事故案例教育，不斷提高員工的安全意識(shí)和工作技能；通過(guò)熟知、熟記相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)文化概念、作用、意義的再認(rèn)識(shí)，廣大員工的基本素質(zhì)有更進(jìn)一步的提高。

中期目標(biāo)：（2009年-2010年）

通過(guò)公司文化的貫徹落實(shí)，企業(yè)文化的核心理念、價(jià)值觀(guān)念在廣大員工中得到深化，企業(yè)制度文化更趨完善、規(guī)范、合理，并能成為廣大員工的自覺(jué)行為，企業(yè)凝聚力更進(jìn)一步增強(qiáng)。

員工能自覺(jué)把自己的工作和安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理聯(lián)系起來(lái)，并能有效地指導(dǎo)自身的工作，員工工作的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)有了根本性的轉(zhuǎn)變。

公司文化對(duì)公司形象的宣傳、維護(hù)及知名度的提高顯現(xiàn)突出作用。

長(zhǎng)期目標(biāo)：（2011年及以后）

員工的價(jià)值取向與公司的價(jià)值觀(guān)高度一致。在可見(jiàn)的未來(lái)，公司成為廣大員工最愿意為之服務(wù)的企業(yè)，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的最大化；

公司文化為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展、規(guī)范化管理與技術(shù)創(chuàng)新起到顯著的支撐和推動(dòng)作用；

文化促進(jìn)生產(chǎn)，文化推動(dòng)安全，安全與生產(chǎn)的和諧彰顯公司文化，公司文化對(duì)公司的形象發(fā)揮突出作用。

第三條基本原則

參與性原則：全體員工要積極行動(dòng)，踴躍參與公司文化的建設(shè)工作，務(wù)必掃除企業(yè)文化建設(shè)的空白區(qū)域。

導(dǎo)向性原則：各部門(mén)、各單位在公司文化建設(shè)和安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，必須始終圍繞公司安全核心理念，營(yíng)造正確的企業(yè)文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并宣揚(yáng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念和行為，堅(jiān)決果斷地反對(duì)和批評(píng)不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。

關(guān)聯(lián)性原則：各部門(mén)、各單位要?jiǎng)?chuàng)造性地把企業(yè)文化建設(shè)與部門(mén)日常工作管理結(jié)合起來(lái)，聯(lián)系實(shí)際，采取靈活多樣的形式推進(jìn)公司文化建設(shè)。

持久性原則：公司文化建設(shè)是個(gè)漸進(jìn)而漫長(zhǎng)的過(guò)程，各部門(mén)、各單位要積極教育、引導(dǎo)員工，有決心、有耐心、有信心，打好企業(yè)文化建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，切實(shí)將企業(yè)文化工作納入本部門(mén)、本單位的總體工作計(jì)劃中去進(jìn)行落實(shí)，從組織、人員、經(jīng)費(fèi)、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續(xù)提高。

效能性原則：各部門(mén)、各單位要從本單位實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)籌人力、物力、財(cái)力等諸多因素，加強(qiáng)成本意識(shí)和成本管理，通過(guò)靈活多樣的渠道，以最小的投入獲取最大的效益。

協(xié)調(diào)性原則：企業(yè)文化建設(shè)是個(gè)系統(tǒng)工程，各部門(mén)、各單位應(yīng)牢固樹(shù)立全局意識(shí)，互相支持、密切配合，在公司文化推進(jìn)過(guò)程中聽(tīng)從指揮，服從調(diào)配，發(fā)揮整個(gè)文化宣傳網(wǎng)絡(luò)的最佳效應(yīng)。

合法性原則：各部門(mén)、各單位在企業(yè)文化傳播渠道的建設(shè)和宣傳的過(guò)程中，必須按照國(guó)家法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

第二章企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃

第四條企業(yè)文化建設(shè)近期、中期、長(zhǎng)期目標(biāo)，由公司文化辦公室匯同企業(yè)管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、土建工程部、安監(jiān)、培訓(xùn)中心等部門(mén)協(xié)同規(guī)劃，按照逐年分解，分步實(shí)施的步驟進(jìn)行。在規(guī)劃目標(biāo)的同時(shí)，分步編制出當(dāng)年的年度《計(jì)劃和預(yù)算表》，其內(nèi)容包括：建設(shè)目標(biāo)、培訓(xùn)計(jì)劃、企業(yè)文化活動(dòng)安排、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。

《計(jì)劃和預(yù)算表》經(jīng)相關(guān)部門(mén)會(huì)審后提交主管領(lǐng)導(dǎo)審核，并報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審批。

第五條每年底至次年初，各分管部門(mén)要在充分總結(jié)上年工作的基礎(chǔ)的上，按照企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃要求，分別對(duì)各自承擔(dān)的工作內(nèi)容進(jìn)行年度規(guī)劃和安排，并附年度《計(jì)劃和預(yù)算表

目的：規(guī)范公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作，塑造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作健康有序推進(jìn)。

適用范圍：本公司各部門(mén)、各單位的企業(yè)文化建設(shè)工作

內(nèi)容：

第一章總則

第一條宗旨

全員參與，共同建設(shè)，緊密結(jié)合工作實(shí)際。

公司文化建設(shè)是全體

員工共有的責(zé)任，全體員工應(yīng)義不容辭積極參與。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)又是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是某個(gè)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)職能管理工作，需要各部門(mén)共同推進(jìn)，緊密配合；企業(yè)文化要真正落到實(shí)處，需要依靠全體員工將企業(yè)文化滲透到安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，有機(jī)地和本部門(mén)、本單位、本崗位的具體職責(zé)和工作結(jié)合起來(lái)。

第二條建設(shè)目標(biāo)

總體目標(biāo)：以安全文化建設(shè)為突破口，在落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)的同時(shí)，對(duì)公司文化進(jìn)行系統(tǒng)宣傳和持續(xù)推廣，統(tǒng)一公司治企理念，統(tǒng)一各級(jí)管理人員和員工的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升管理水平，為公司文化可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

近期目標(biāo)：（2008年）

通過(guò)公司文化可持續(xù)發(fā)展的宣傳貫徹，從根本上消除公司各級(jí)管理干部和員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知滯后，消除企業(yè)文化慣性，形成良好的企業(yè)文化學(xué)習(xí)氛圍。

進(jìn)一步完善公司文化各項(xiàng)管理辦法和制度，用制度規(guī)范廣大員工的行為。

通過(guò)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)和事故案例教育，不斷提高員工的安全意識(shí)和工作技能；通過(guò)熟知、熟記相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)文化概念、作用、意義的再認(rèn)識(shí)，廣大員工的基本素質(zhì)有更進(jìn)一步的提高。

中期目標(biāo)：（2009年-2010年）

通過(guò)公司文化的貫徹落實(shí)，企業(yè)文化的核心理念、價(jià)值觀(guān)念在廣大員工中得到深化，企業(yè)制度文化更趨完善、規(guī)范、合理，并能成為廣大員工的自覺(jué)行為，企業(yè)凝聚力更進(jìn)一步增強(qiáng)。

員工能自覺(jué)把自己的工作和安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理聯(lián)系起來(lái)，并能有效地指導(dǎo)自身的工作，員工工作的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)有了根本性的轉(zhuǎn)變。

公司文化對(duì)公司形象的宣傳、維護(hù)及知名度的提高顯現(xiàn)突出作用。

長(zhǎng)期目標(biāo)：（2011年及以后）

員工的價(jià)值取向與公司的價(jià)值觀(guān)高度一致。在可見(jiàn)的未來(lái)，公司成為廣大員工最愿意為之服務(wù)的企業(yè)，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的最大化；

公司文化為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展、規(guī)范化管理與技術(shù)創(chuàng)新起到顯著的支撐和推動(dòng)作用；

文化促進(jìn)生產(chǎn)，文化推動(dòng)安全，安全與生產(chǎn)的和諧彰顯公司文化，公司文化對(duì)公司的形象發(fā)揮突出作用。

第三條基本原則

參與性原則：全體員工要積極行動(dòng)，踴躍參與公司文化的建設(shè)工作，務(wù)必掃除企業(yè)文化建設(shè)的空白區(qū)域。

導(dǎo)向性原則：各部門(mén)、各單位在公司文化建設(shè)和安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，必須始終圍繞公司安全核心理念，營(yíng)造正確的企業(yè)文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并宣揚(yáng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念和行為，堅(jiān)決果斷地反對(duì)和批評(píng)不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。

關(guān)聯(lián)性原則：各部門(mén)、各單位要?jiǎng)?chuàng)造性地把企業(yè)文化建設(shè)與部門(mén)日常工作管理結(jié)合起來(lái)，聯(lián)系實(shí)際，采取靈活多樣的形式推進(jìn)公司文化建設(shè)。

持久性原則：公司文化建設(shè)是個(gè)漸進(jìn)而漫長(zhǎng)的過(guò)程，各部門(mén)、各單位要積極教育、引導(dǎo)員工，有決心、有耐心、有信心，打好企業(yè)文化建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，切實(shí)將企業(yè)文化工作納入本部門(mén)、本單位的總體工作計(jì)劃中去進(jìn)行落實(shí)，從組織、人員、經(jīng)費(fèi)、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續(xù)提高。

效能性原則：各部門(mén)、各單位要從本單位實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)籌人力、物力、財(cái)力等諸多因素，加強(qiáng)成本意識(shí)和成本管理，通過(guò)靈活多樣的渠道，以最小的投入獲取最大的效益。

協(xié)調(diào)性原則：企業(yè)文化建設(shè)是個(gè)系統(tǒng)工程，各部門(mén)、各單位應(yīng)牢固樹(shù)立全局意識(shí)，互相支持、密切配合，在公司文化推進(jìn)過(guò)程中聽(tīng)從指揮，服從調(diào)配，發(fā)揮整個(gè)文化宣傳網(wǎng)絡(luò)的最佳效應(yīng)。

合法性原則：各部門(mén)、各單位在企業(yè)文化傳播渠道的建設(shè)和宣傳的過(guò)程中，必須按照國(guó)家法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

第二章企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃

第四條企業(yè)文化建設(shè)近期、中期、長(zhǎng)期目標(biāo)，由公司文化辦公室匯同企業(yè)管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、土建工程部、安監(jiān)、培訓(xùn)中心等部門(mén)協(xié)同規(guī)劃，按照逐年分解，分步實(shí)施的步驟進(jìn)行。在規(guī)劃目標(biāo)的同時(shí)，分步編制出當(dāng)年的年度《計(jì)劃和預(yù)算表》，其內(nèi)容包括：建設(shè)目標(biāo)、培訓(xùn)計(jì)劃、企業(yè)文化活動(dòng)安排、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。

《計(jì)劃和預(yù)算表》經(jīng)相關(guān)部門(mén)會(huì)審后提交主管領(lǐng)導(dǎo)審核，并報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審批。

第五條每年底至次年初，各分管部門(mén)要在充分總結(jié)上年工作的基礎(chǔ)的上，按照企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃要求，分別對(duì)各自承擔(dān)的工作內(nèi)容進(jìn)行年度規(guī)劃和安排，并附年度《計(jì)劃和預(yù)算表

目的：規(guī)范公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作，塑造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作健康有序推進(jìn)。

適用范圍：本公司各部門(mén)、各單位的企業(yè)文化建設(shè)工作

內(nèi)容：

第一章總則

第一條宗旨

全員參與，共同建設(shè)，緊密結(jié)合工作實(shí)際。

公司文化建設(shè)是全體

員工共有的責(zé)任，全體員工應(yīng)義不容辭積極參與。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)又是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是某個(gè)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)職能管理工作，需要各部門(mén)共同推進(jìn)，緊密配合；企業(yè)文化要真正落到實(shí)處，需要依靠全體員工將企業(yè)文化滲透到安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，有機(jī)地和本部門(mén)、本單位、本崗位的具體職責(zé)和工作結(jié)合起來(lái)。

第二條建設(shè)目標(biāo)

總體目標(biāo)：以安全文化建設(shè)為突破口，在落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)的同時(shí)，對(duì)公司文化進(jìn)行系統(tǒng)宣傳和持續(xù)推廣，統(tǒng)一公司治企理念，統(tǒng)一各級(jí)管理人員和員工的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升管理水平，為公司文化可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

近期目標(biāo)：（2008年）

通過(guò)公司文化可持續(xù)發(fā)展的宣傳貫徹，從根本上消除公司各級(jí)管理干部和員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知滯后，消除企業(yè)文化慣性，形成良好的企業(yè)文化學(xué)習(xí)氛圍。

進(jìn)一步完善公司文化各項(xiàng)管理辦法和制度，用制度規(guī)范廣大員工的行為。

通過(guò)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)和事故案例教育，不斷提高員工的安全意識(shí)和工作技能；通過(guò)熟知、熟記相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)文化概念、作用、意義的再認(rèn)識(shí)，廣大員工的基本素質(zhì)有更進(jìn)一步的提高。

中期目標(biāo)：（2009年-2010年）

通過(guò)公司文化的貫徹落實(shí)，企業(yè)文化的核心理念、價(jià)值觀(guān)念在廣大員工中得到深化，企業(yè)制度文化更趨完善、規(guī)范、合理，并能成為廣大員工的自覺(jué)行為，企業(yè)凝聚力更進(jìn)一步增強(qiáng)。

員工能自覺(jué)把自己的工作和安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理聯(lián)系起來(lái)，并能有效地指導(dǎo)自身的工作，員工工作的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)有了根本性的轉(zhuǎn)變。

公司文化對(duì)公司形象的宣傳、維護(hù)及知名度的提高顯現(xiàn)突出作用。

長(zhǎng)期目標(biāo)：（2011年及以后）

員工的價(jià)值取向與公司的價(jià)值觀(guān)高度一致。在可見(jiàn)的未來(lái)，公司成為廣大員工最愿意為之服務(wù)的企業(yè)，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的最大化；

公司文化為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展、規(guī)范化管理與技術(shù)創(chuàng)新起到顯著的支撐和推動(dòng)作用；

文化促進(jìn)生產(chǎn)，文化推動(dòng)安全，安全與生產(chǎn)的和諧彰顯公司文化，公司文化對(duì)公司的形象發(fā)揮突出作用。

第三條基本原則

參與性原則：全體員工要積極行動(dòng)，踴躍參與公司文化的建設(shè)工作，務(wù)必掃除企業(yè)文化建設(shè)的空白區(qū)域。

導(dǎo)向性原則：各部門(mén)、各單位在公司文化建設(shè)和安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，必須始終圍繞公司安全核心理念，營(yíng)造正確的企業(yè)文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并宣揚(yáng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念和行為，堅(jiān)決果斷地反對(duì)和批評(píng)不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。

關(guān)聯(lián)性原則：各部門(mén)、各單位要?jiǎng)?chuàng)造性地把企業(yè)文化建設(shè)與部門(mén)日常工作管理結(jié)合起來(lái)，聯(lián)系實(shí)際，采取靈活多樣的形式推進(jìn)公司文化建設(shè)。

持久性原則：公司文化建設(shè)是個(gè)漸進(jìn)而漫長(zhǎng)的過(guò)程，各部門(mén)、各單位要積極教育、引導(dǎo)員工，有決心、有耐心、有信心，打好企業(yè)文化建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，切實(shí)將企業(yè)文化工作納入本部門(mén)、本單位的總體工作計(jì)劃中去進(jìn)行落實(shí)，從組織、人員、經(jīng)費(fèi)、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續(xù)提高。

效能性原則：各部門(mén)、各單位要從本單位實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)籌人力、物力、財(cái)力等諸多因素，加強(qiáng)成本意識(shí)和成本管理，通過(guò)靈活多樣的渠道，以最小的投入獲取最大的效益。

協(xié)調(diào)性原則：企業(yè)文化建設(shè)是個(gè)系統(tǒng)工程，各部門(mén)、各單位應(yīng)牢固樹(shù)立全局意識(shí)，互相支持、密切配合，在公司文化推進(jìn)過(guò)程中聽(tīng)從指揮，服從調(diào)配，發(fā)揮整個(gè)文化宣傳網(wǎng)絡(luò)的最佳效應(yīng)。

合法性原則：各部門(mén)、各單位在企業(yè)文化傳播渠道的建設(shè)和宣傳的過(guò)程中，必須按照國(guó)家法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

第二章企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃

第四條企業(yè)文化建設(shè)近期、中期、長(zhǎng)期目標(biāo)，由公司文化辦公室匯同企業(yè)管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、土建工程部、安監(jiān)、培訓(xùn)中心等部門(mén)協(xié)同規(guī)劃，按照逐年分解，分步實(shí)施的步驟進(jìn)行。在規(guī)劃目標(biāo)的同時(shí)，分步編制出當(dāng)年的年度《計(jì)劃和預(yù)算表》，其內(nèi)容包括：建設(shè)目標(biāo)、培訓(xùn)計(jì)劃、企業(yè)文化活動(dòng)安排、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。

《計(jì)劃和預(yù)算表》經(jīng)相關(guān)部門(mén)會(huì)審后提交主管領(lǐng)導(dǎo)審核，并報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審批。

第五條每年底至次年初，各分管部門(mén)要在充分總結(jié)上年工作的基礎(chǔ)的上，按照企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃要求，分別對(duì)各自承擔(dān)的工作內(nèi)容進(jìn)行年度規(guī)劃和安排，并附年度《計(jì)劃和預(yù)算表

》報(bào)請(qǐng)公司董事會(huì)審批。

第六條各部門(mén)、各單位要嚴(yán)格按照公司年度規(guī)劃要求認(rèn)真落實(shí)，并按規(guī)劃要求，制定出本部門(mén)、本單位企業(yè)文化相應(yīng)的計(jì)劃，在報(bào)主管部門(mén)的同時(shí)，一并報(bào)公司文化建設(shè)辦公室備案，按照公司統(tǒng)一部署，統(tǒng)籌安排人員參加各項(xiàng)活動(dòng)，或因地制宜組織本單位員工開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)。

第七條公司設(shè)立企業(yè)文化專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，

由公司文化建設(shè)辦公室統(tǒng)籌安排，用于企業(yè)文化建設(shè)和宣傳工作。

第三章企業(yè)文化建設(shè)的組織管理

第八條組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)

（一）公司文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理任組長(zhǎng)，黨委書(shū)記、黨委副書(shū)記和安監(jiān)處長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，其余班子成員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、兩辦、企業(yè)管理部、安監(jiān)處負(fù)責(zé)人為成員，下設(shè)企業(yè)文化辦公室，黨委副書(shū)記任主任，負(fù)責(zé)日常的管理工作。

（二）工作職責(zé)

1．領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司文化建設(shè)方案的審定和公司文化建設(shè)的總體領(lǐng)導(dǎo)、安排和部署，召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議研究解決企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過(guò)程中遇到的新問(wèn)題和新矛盾，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重大事宜作出決策。

2．相關(guān)部門(mén)的工作職責(zé)

1）公司文化建設(shè)辦公室

①制定公司企業(yè)文化建設(shè)的年度和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；

②指導(dǎo)公司各部門(mén)及單位企業(yè)文化建設(shè)工作開(kāi)展；

③組織籌備公司重大慶典、大型專(zhuān)題等活動(dòng)，利用活動(dòng)宣傳公司文化；

④匯同相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)比考核；

⑤負(fù)責(zé)公司文化傳播渠道的協(xié)調(diào)、審查、考核工作及公司信息動(dòng)態(tài)、廣播、櫥窗、宣傳欄、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)的管理和宣傳工作；

⑥負(fù)責(zé)公司內(nèi)外接待和聯(lián)絡(luò)及公司文化的介紹和宣講；

⑦加強(qiáng)公司文化活動(dòng)的情況調(diào)研,隨時(shí)掌握了解活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行信息反饋和溝通。

2）人力資源部

①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②制定公司管理人員、員工等年度企業(yè)文化培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則并組織實(shí)施；

③組織新員工入職前的企業(yè)文化培訓(xùn)和考核；

④建好培訓(xùn)情況登記資料庫(kù)。

3）財(cái)務(wù)資產(chǎn)部

①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②落實(shí)年度企業(yè)文化建設(shè)組織實(shí)施的資金運(yùn)籌準(zhǔn)備；

③審查公司文化建設(shè)資金的運(yùn)作，負(fù)責(zé)公司文化建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)資金管理；

④參與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的效果評(píng)估。

4）安培中心

①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②協(xié)助人力資源部制定員工整體培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則；

③負(fù)責(zé)組織并實(shí)施員工安全培訓(xùn)、特殊工種崗位技能培訓(xùn)、考核和管理，并建好員工培訓(xùn)檔案；

④負(fù)責(zé)培訓(xùn)對(duì)象的落實(shí)，協(xié)助人力資源部總體培訓(xùn)任務(wù)的完成。

5）安監(jiān)處

①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②檢查、督促和考核安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)技術(shù)措施的貫徹落實(shí)；

③配合企業(yè)管理部編制安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法；

④規(guī)劃并落實(shí)井下各場(chǎng)所安全宣傳圖板及標(biāo)識(shí)；

⑤協(xié)助公司文化辦公室完成地面生產(chǎn)場(chǎng)所和公路沿線(xiàn)安全宣傳圖板規(guī)劃、制作；

⑥參與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)效果評(píng)估。

6）土建工程部

①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②組織實(shí)施井下、地面各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)、改造和使用維護(hù)；

③協(xié)助公司文化辦公室、企業(yè)管理部對(duì)地面形象的設(shè)計(jì)和規(guī)劃；

④檢查、督促各項(xiàng)工程的工期質(zhì)量和進(jìn)展，按期完成工程計(jì)劃。

7）企業(yè)管理部

①匯同公司文化辦公室編制企業(yè)文化年度、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；

②負(fù)責(zé)制定企業(yè)文化各項(xiàng)管理制度和辦法，匯同公司文化辦公室參與公司企業(yè)文化的考核檢查和效果評(píng)估；

③匯同公司文化辦公室搞好企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)及協(xié)調(diào)工作；

④每半年至少一次企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)效果專(zhuān)題調(diào)研，及時(shí)完善相關(guān)制度和辦法。

8）信息管理部門(mén)

對(duì)公司文化建設(shè)管理過(guò)程中所涉及信息技術(shù)方面的工作予以支持，及時(shí)更新公司網(wǎng)頁(yè)，提供企業(yè)文化宣傳的對(duì)外溝通平臺(tái)。

第九條公司將企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行情況納入各部門(mén)、各單位的績(jī)效考核范疇，各部門(mén)、各單位負(fù)責(zé)人為本部門(mén)、本單位企業(yè)文化建設(shè)小組長(zhǎng)，其工作職責(zé)是：

1.結(jié)合公司文化建設(shè)總體工作部署，制定本部門(mén)、本單位企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃；

2.協(xié)助公司文化辦公室及相關(guān)部門(mén)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，在不影響本部門(mén)、本單位工作的前提下，確保員工有效參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)；

3.結(jié)合部門(mén)（單位）工作實(shí)際，創(chuàng)造性地開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作。

第四章公司企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)內(nèi)容

第十條打造公司外部形象表層文化；進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，持續(xù)推行公司的有效管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，著力打造企業(yè)管理中層文化；著力培育公司與廣大員工的共同利益體，努力形成企業(yè)與員工的價(jià)值觀(guān)念一致，以企業(yè)文化指導(dǎo)員工的思想，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

第十一條以安全文化建設(shè)為公司文化活動(dòng)突破口，加強(qiáng)員工《企業(yè)安全核心理念》、《制度操作及規(guī)范》、《崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)》、《案例教育》和《員工手冊(cè)》等宣傳教育，并以此為核心不斷逐步增設(shè)新內(nèi)容。

第十二條加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中典型人物和先進(jìn)事例宣傳，營(yíng)造員工參與企業(yè)文化建設(shè)濃厚氛圍。

第十三條公司文化辦公室應(yīng)加強(qiáng)各部門(mén)、各單位及個(gè)人的先進(jìn)事跡、外部?jī)?yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)案例、貼合公司文化的格言、警句、故事等公司文化宣傳重要素材的收集整理，建立并豐富公司文化案例庫(kù)。

第十四條建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極撰寫(xiě)公司文化活動(dòng)開(kāi)展的心得和讀書(shū)體會(huì)，擇優(yōu)編發(fā)通訊，并向外推薦優(yōu)秀稿件，作為員工交流企業(yè)文化建設(shè)心得的平臺(tái)。

第十五條公司文化建設(shè)辦公室應(yīng)依據(jù)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃要求，按照本公司文化活動(dòng)安排部署，統(tǒng)一組織開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)和內(nèi)外宣傳工作。

第五章企業(yè)文化建設(shè)的途徑

第十六條企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑：

領(lǐng)導(dǎo)垂范、培訓(xùn)教育、輿論導(dǎo)引、行為激勵(lì)、樹(shù)立規(guī)范、造就楷模、利用事件、活動(dòng)感染、形象重塑、建立禮儀。

領(lǐng)導(dǎo)垂范：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)深刻理解公司文化，言談舉止對(duì)公司的企業(yè)文化建設(shè)所起到重要的示范作用，通過(guò)說(shuō)服、協(xié)商、參與、命令、榜樣等方式有意識(shí)地將文化融入日常行為，以身作則，推廣公司文化。

培訓(xùn)教育：培訓(xùn)是集中、系統(tǒng)的教授過(guò)程，可以迅速地在廣泛的范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氣氛，實(shí)現(xiàn)宣傳效果。各部門(mén)、各單位在組織參加公司文化培訓(xùn)的同時(shí)，還應(yīng)把企業(yè)文化培訓(xùn)納入本部門(mén)、本單位的內(nèi)部培訓(xùn)工作體系，統(tǒng)籌安排，全員培訓(xùn)。

輿論導(dǎo)引：輿論可以營(yíng)造氛圍，引導(dǎo)行為，通過(guò)輿論宣傳可以統(tǒng)一意識(shí)，宣傳文化。各部門(mén)、各單位應(yīng)通過(guò)各種會(huì)議、利用公司網(wǎng)站、廣播、櫥窗等，對(duì)公司的核心理念、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀(guān)念和行為準(zhǔn)則進(jìn)行宣傳和引導(dǎo)，形成企業(yè)文化宣傳的良好氛圍。

行為激勵(lì)：對(duì)于在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中充分體現(xiàn)公司精神、作風(fēng)的行為，各部門(mén)、各單位不僅要建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，公司每年也將進(jìn)行一次表彰，以強(qiáng)化員工對(duì)文化的理解和認(rèn)同，將企業(yè)文化逐步內(nèi)化為員工的理念。

樹(shù)立典范：?jiǎn)T工的行為規(guī)范是企業(yè)文化的外化形式，直接表達(dá)了公司的行為準(zhǔn)則和價(jià)值取向，各部門(mén)、各單位應(yīng)根據(jù)公司文化要求，不斷完善、健全管理規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰考核機(jī)制，確保企業(yè)文化活動(dòng)的有序開(kāi)展。

造就楷模：楷模是企業(yè)文化的人格化象征。各部門(mén)、各單位在塑造先進(jìn)典型的過(guò)程中，要結(jié)合公司文化活動(dòng)內(nèi)容一并考核，促使員工成為先進(jìn)典型的同時(shí)，也是企業(yè)“文化標(biāo)兵”。

利用事件：重要事件是表明公司態(tài)度、宣傳企業(yè)價(jià)值理念的良好機(jī)遇，同時(shí)也體現(xiàn)了企業(yè)文化。為此，各部門(mén)、各單位應(yīng)密切配合公司的行為和表態(tài)，把握企業(yè)內(nèi)外部重大事件的發(fā)生時(shí)機(jī)，以企業(yè)的具體行動(dòng)表明企業(yè)的理念。

活動(dòng)感染：團(tuán)體活動(dòng)以互動(dòng)、輕松的方式營(yíng)造了無(wú)界限的溝通氛圍，使個(gè)人的理念在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中得到感染和升華，從而在活動(dòng)中達(dá)到相互影響、相互交流，改變固有的思維定勢(shì)，認(rèn)識(shí)企業(yè)的文化理念。各部門(mén)、各單位除積極支持配合公司組織的相關(guān)企業(yè)文化活動(dòng)外，還應(yīng)結(jié)合自身工作實(shí)際，充分利用業(yè)余時(shí)間創(chuàng)造性地開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)、本單位員工的思想、觀(guān)念、行為的影響與塑造，增加內(nèi)部凝聚力。

形象塑造：形象與文化密切相關(guān)，樹(shù)立和傳播企業(yè)的形象可以引導(dǎo)和約束員工的行為。各部門(mén)、各單位在進(jìn)行企業(yè)形象塑造、展示和傳播時(shí)，應(yīng)注重加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)形象的認(rèn)知,各項(xiàng)工作必須嚴(yán)格遵循集團(tuán)公司企業(yè)形象的相關(guān)規(guī)定，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)形象。

建立禮儀：公司禮儀是企業(yè)特有的文化活動(dòng)，可以向員工傳遞明確的企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)念。各部門(mén)、各單位必須遵照公司禮儀的統(tǒng)一規(guī)定，或參與公司組織的，或結(jié)合自身工作實(shí)際，因地制宜開(kāi)展的相關(guān)的禮儀知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高員工的禮儀修養(yǎng)。

第十七條企業(yè)文化活動(dòng)一般利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間舉辦活動(dòng)的，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

第六章企業(yè)文化的培訓(xùn)

第十八條培訓(xùn)是公司開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的重要手段，并以此促進(jìn)員工學(xué)習(xí)并熟知公司文化。此外，還可以通過(guò)知識(shí)競(jìng)賽、座談?dòng)懻?、撰?xiě)心得等多種方式，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化。

第十九條結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)各級(jí)人員的公司文化培訓(xùn)應(yīng)有所側(cè)重：

新員工

培訓(xùn)方式：講座、參觀(guān)、討論

培訓(xùn)內(nèi)容：《公司發(fā)展史》、《公司文化基本情況》、《員工手冊(cè)》

培訓(xùn)要點(diǎn)：營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍；加強(qiáng)考核與評(píng)估；領(lǐng)導(dǎo)介紹與宣講；重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)公司文化的認(rèn)同。

普通員工

培訓(xùn)方式：講座、討論

培訓(xùn)內(nèi)容：《企業(yè)發(fā)展史》、《企業(yè)文化知識(shí)》、《制度操作及規(guī)范》、《崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)》、《案例教育》

培訓(xùn)要點(diǎn)：深入理解企業(yè)文化的概念與內(nèi)涵；闡述公司文化的成因和作用；重點(diǎn)指導(dǎo)員工把公司文化與本職工作緊密結(jié)合起來(lái)。

各級(jí)管理人員

培訓(xùn)方式：討論、座談

培訓(xùn)內(nèi)容：《企業(yè)文化知識(shí)》、《相關(guān)制度及規(guī)范》、《企業(yè)管理知識(shí)》

培訓(xùn)要點(diǎn)：深入探討公司文化的內(nèi)涵；結(jié)合管理實(shí)際，互相交流企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)；重點(diǎn)理解企業(yè)文化與安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的關(guān)系。

第二十條公司每年至少組織一次企業(yè)文化宣講競(jìng)賽活動(dòng)，并對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)利用各單位安全或政治學(xué)習(xí)時(shí)間，組織宣講優(yōu)勝者參加企業(yè)文化巡講。員工參與公司宣講的情況和成績(jī)進(jìn)入《員工企業(yè)文化培訓(xùn)考核檔案》。

第七章企業(yè)文化建設(shè)的考核及獎(jiǎng)懲

第二十一條公司對(duì)各部門(mén)、各單位企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展情況和落實(shí)效果，按一線(xiàn)、二三線(xiàn)和機(jī)關(guān)部門(mén)，每半年進(jìn)行一次檢查和考評(píng)，并對(duì)在活動(dòng)中考核評(píng)選出的優(yōu)勝部門(mén)和單位，在給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，授予企業(yè)文化建設(shè)“流動(dòng)紅旗”。

第二十二條在每半年進(jìn)行一次檢查評(píng)比的基礎(chǔ)上，公司設(shè)立企業(yè)文化總經(jīng)理年度特別獎(jiǎng)，用于獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司文化建設(shè)中具有突出貢獻(xiàn)的部門(mén)、單位或個(gè)人。其獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：部門(mén)2000元，單位5000元，個(gè)人500元。企業(yè)文化總經(jīng)理特別獎(jiǎng)由公司文化辦公室和相關(guān)部門(mén)根據(jù)活動(dòng)開(kāi)展的質(zhì)量和效果決定，由總經(jīng)理頒發(fā)。

第二十三條企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展不積極，落實(shí)效果差，考核不合格的部門(mén)或單位，除給予通報(bào)批評(píng)外，對(duì)部門(mén)或單位主要負(fù)責(zé)人罰款200元/次。影響公司文化建設(shè)，給公司文化造成不良影響的個(gè)人、部門(mén)或單位，分別罰款100元/次、500元/次，其個(gè)人罰款由當(dāng)事人承擔(dān)，集體罰款由責(zé)任部門(mén)或單位的負(fù)責(zé)人分擔(dān)。

第二十四條在外聘成熟人才時(shí)，應(yīng)依據(jù)企業(yè)核心管理理念嚴(yán)把招聘關(guān)。引進(jìn)人才時(shí)，不僅要強(qiáng)調(diào)人才對(duì)公司文化的認(rèn)同，還要把企業(yè)文化的歸屬作為外聘人才的考核指標(biāo)。對(duì)不符合公司文化要求的人員和對(duì)公司文化產(chǎn)生不良影響的人員，應(yīng)及時(shí)提出辭退建議或解除勞動(dòng)合同。

第八章員工的權(quán)利和義務(wù)

第二十五條企業(yè)文化建設(shè)員工的基本義務(wù)

1．公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，積極參與，并遵照統(tǒng)一的規(guī)定，服從安排；

2．活動(dòng)期間不得無(wú)故遲到或缺席，違者嚴(yán)格按公司相關(guān)制度進(jìn)行處理；

3．義務(wù)將企業(yè)文化和日常工作緊密結(jié)合起來(lái)，自覺(jué)遵守公司相關(guān)規(guī)定，爭(zhēng)做企業(yè)文化使者和維護(hù)者。

第二十六條企業(yè)文化建設(shè)員工的工作職責(zé)：

高層管理人員：身體力行、以身作則，積極參加公司文化各類(lèi)活動(dòng)，利用各種場(chǎng)合和形式，積極宣傳公司文化，提高員工對(duì)企業(yè)文化重要性的認(rèn)知和外部影響力，并在人員配備、運(yùn)作資金等方面予以支持。

各級(jí)中層管理人員：堅(jiān)持將企業(yè)文化建設(shè)納入日常工作管理，統(tǒng)籌安排本部門(mén)或本單位的企業(yè)文化建設(shè)工作，把企業(yè)文化考核指標(biāo)作為員工業(yè)績(jī)考核的重要依據(jù)之一。

各級(jí)管理人員：注重自身素養(yǎng)提高，積極參加活動(dòng)，言傳身教，起好表率和帶頭作用。

普通員工：主動(dòng)接受公司組織的企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)企業(yè)文化讀本，嚴(yán)格遵守公司倡導(dǎo)的各項(xiàng)理念，積極同違反公司文化理念的行為作斗爭(zhēng)，結(jié)合本職工作，踴躍參與企業(yè)文化各類(lèi)活動(dòng)。

第二十七條員工參加企業(yè)文化建設(shè)的權(quán)力

1．員工有權(quán)利參與公司組織的企業(yè)文化相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)和企業(yè)文化活動(dòng)，公司或單位不得無(wú)故拒絕或拒不執(zhí)行；

2．員工有權(quán)利對(duì)所接受的企業(yè)文化培訓(xùn)組織者和培訓(xùn)效果提出批評(píng)和改進(jìn)意見(jiàn)；

3．經(jīng)批準(zhǔn)參加公司文化培訓(xùn)和相關(guān)活動(dòng)的員工，有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇；

4．員工有權(quán)力向相關(guān)部門(mén)或管理人員提出改進(jìn)企業(yè)文化活動(dòng)效果的建議和意見(jiàn)。

第九章附則

第7篇：企業(yè)文化宣傳作用范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)報(bào)；企業(yè)文化；基礎(chǔ)；提升；推動(dòng)

企業(yè)報(bào)是企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物，是行業(yè)報(bào)的一種。企業(yè)報(bào)由企業(yè)主辦，反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，讀者對(duì)象主要是廣大企業(yè)職工。企業(yè)報(bào)作為企業(yè)黨委和行政的機(jī)關(guān)報(bào)，是企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系職工的橋梁，在宣傳貫徹黨的路線(xiàn)、方針、政策，宣傳企業(yè)豐碩成果、典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)人物，推動(dòng)企業(yè)深化改革，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，傳播科學(xué)文化知識(shí)，繁榮企業(yè)文化，推動(dòng)黨的建設(shè)和思想政治工作建設(shè)等方面，都發(fā)揮了積極作用并作出了重大貢獻(xiàn)，是企業(yè)宣傳戰(zhàn)線(xiàn)一支不可缺少的力量。那么，企業(yè)報(bào)應(yīng)如何助推企業(yè)文化發(fā)展呢？

一、企業(yè)報(bào)是企業(yè)文化發(fā)展的一個(gè)工具，是企業(yè)文化的一個(gè)載體，通過(guò)傳播手段為企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施和日常的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)

企業(yè)文化是企業(yè)中形成的文化觀(guān)念、歷史傳統(tǒng)、共同價(jià)值觀(guān)念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等企業(yè)的意識(shí)形態(tài)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把文化的變化、人的功能應(yīng)用于企業(yè)，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問(wèn)題，就有了企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守，帶有本企業(yè)特色的價(jià)值理念。

（一）企業(yè)文化是經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總合。大量事實(shí)表明，如果企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有形成與設(shè)備現(xiàn)代化、管理現(xiàn)代化相適應(yīng)的企業(yè)文化理念和企業(yè)文化氛圍，企業(yè)員工在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中就沒(méi)有與企業(yè)共同的價(jià)值觀(guān)念和行為準(zhǔn)則，企業(yè)就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，就會(huì)被淘汰。也就是說(shuō)成功的企業(yè)文化可以成就一個(gè)企業(yè)，失敗的企業(yè)文化可以毀滅一個(gè)企業(yè)。企業(yè)文化發(fā)展是一個(gè)改造現(xiàn)實(shí)文化狀況、構(gòu)建目標(biāo)文化的過(guò)程。企業(yè)報(bào)可稱(chēng)為傳播企業(yè)文化的重要載體，是推廣和優(yōu)化企業(yè)文化、企業(yè)形象的重要手段。企業(yè)報(bào)是我國(guó)新聞事業(yè)的重要組成部分和生力軍，在企業(yè)文化發(fā)展中的作用不可小視。

（二）企業(yè)報(bào)是企業(yè)內(nèi)部具有黨報(bào)性質(zhì)和職能的公益性媒體。企業(yè)報(bào)是企業(yè)黨委工作的有機(jī)組成部分和運(yùn)用輿論指導(dǎo)推進(jìn)工作的主渠道，是企業(yè)營(yíng)造和諧社會(huì)和團(tuán)隊(duì)，提高執(zhí)政能力和管理水平的重要載體，是企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的重要保證，是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作的重要環(huán)節(jié)，也是加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作、推進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)的重要途徑。因此，企業(yè)報(bào)只能加強(qiáng)，不能削弱。在企業(yè)中，企業(yè)報(bào)是企業(yè)文化的一個(gè)重要載體。二者密不可分、相輔相成。企業(yè)報(bào)在企業(yè)文化發(fā)展中具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)：它距離企業(yè)職工最近，是廣大職工的“良師益友”；它距離企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最近，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的“耳目喉舌”；它距離市場(chǎng)前沿最近，是企業(yè)發(fā)展的“導(dǎo)航員”，隨時(shí)捕捉企業(yè)市場(chǎng)的各種信息；它同時(shí)也距離同行業(yè)、客戶(hù)最近；企業(yè)報(bào)刊已不單是“內(nèi)向的”，部分內(nèi)刊開(kāi)始有“外向的”功能，面向客戶(hù)服務(wù)和品牌建設(shè)，向?qū)I(yè)化、職業(yè)化、市場(chǎng)化邁進(jìn)。

（三）企業(yè)報(bào)直接、經(jīng)常宣傳企業(yè)精神。企業(yè)在發(fā)展中為引導(dǎo)員工的思想、行為規(guī)范，都結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定了企業(yè)精神，通過(guò)在企業(yè)報(bào)多次刊登，反復(fù)宣傳，不斷地引導(dǎo)和灌輸，讓職工的思想在一次次的沖擊中逐漸接受，使企業(yè)精神深入人心，對(duì)提高員工的素質(zhì)和水平起到了直接的促進(jìn)作用。企業(yè)報(bào)通過(guò)宣傳企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念、管理理念、企業(yè)的職工意識(shí)、職業(yè)道德、企業(yè)強(qiáng)調(diào)遵守的禮儀和行為規(guī)范，使企業(yè)的文化形象在職工心目中牢牢樹(shù)立起來(lái)，使員工把自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來(lái)。

（四）企業(yè)報(bào)要始終強(qiáng)化政治引導(dǎo)，服務(wù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展大局。通過(guò)一系列社論、評(píng)論員文章、編者按等針對(duì)性強(qiáng)的言論，始終加強(qiáng)企業(yè)形勢(shì)任務(wù)教育，唱響企業(yè)發(fā)展主旋律；始終堅(jiān)持以正面報(bào)道為主，宣傳企業(yè)改革發(fā)展主流；始終積極承擔(dān)起橋梁、紐帶作用，釋疑解惑，化解矛盾，旗幟鮮明地維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定；引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀(guān)念，對(duì)企業(yè)面臨的形勢(shì)有更加深刻的理解，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)。使企業(yè)職工不僅了解到企業(yè)怎樣應(yīng)對(duì)發(fā)展壓力，搶抓機(jī)遇，謀求新的發(fā)展，最大限度地完成企業(yè)各項(xiàng)工作任務(wù)，還讓廣大企業(yè)職工自覺(jué)地把個(gè)人利益和企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，最終為完成企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而奮勇拼搏。

（五）把決策層的意圖變成員工的自覺(jué)行動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)工作的部署是宏觀(guān)的，原則性的。企業(yè)在改革發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制要變，職工的思想觀(guān)念要變，企業(yè)的勞動(dòng)用工制度、分配制度、用人制度都要變，各項(xiàng)改革措施頻頻出臺(tái)，企業(yè)的熱點(diǎn)問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題驟然增多。而從事著生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)效的企業(yè)，最需要的是穩(wěn)定。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)希望借用企業(yè)報(bào)宣傳改革思想、改革思路、改革目的、改革舉措，企業(yè)職工也迫切希望通過(guò)報(bào)紙了解改革緣故、舉措以及改革可能導(dǎo)致的后果。

（六）企業(yè)報(bào)可以直接將領(lǐng)導(dǎo)的重要講話(huà)、會(huì)議精神及時(shí)刊登在報(bào)紙上。讓廣大員工在第一時(shí)間知曉，并學(xué)習(xí)和理解，必要時(shí)配發(fā)解讀會(huì)議精神的系列評(píng)論員文章，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)貫徹好重要會(huì)議精神，或者用新聞事件和人物來(lái)十分形象和具體地詮釋和演繹決策層的意圖，使其更容易在潛移默化中讓員工理解和接受，轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行動(dòng)。

二、企業(yè)報(bào)在企業(yè)文化的形成過(guò)程中、企業(yè)文化傳播和溝通中起著催化、引導(dǎo)作用

優(yōu)秀的企業(yè)都有一個(gè)無(wú)處不在的企業(yè)文化，這種文化像一面旗幟，是全體職工共同追求的愿景目標(biāo)。企業(yè)報(bào)通過(guò)大力弘揚(yáng)企業(yè)特有的先進(jìn)文化，致力于企業(yè)特色文化的培育，把理論倡導(dǎo)和實(shí)際宣傳結(jié)合起來(lái)。通過(guò)宣傳企業(yè)各種形式的健康有益的文化活動(dòng)，使之形成規(guī)模，形成氣候；通過(guò)充分發(fā)揮輿論監(jiān)督功能，弘揚(yáng)真善美，鞭撻假丑惡，使先進(jìn)文化在企業(yè)發(fā)揚(yáng)光大，使企業(yè)上下真正能夠做到群策群力，共謀發(fā)展，營(yíng)造出具有企業(yè)特色的健康向上的文化氛圍。

一張企業(yè)報(bào)，不管是周刊還是旬刊，一般都能做到：企業(yè)大事不遺漏，小事刊登有選擇。它全面記載了企業(yè)發(fā)展歷程，將企業(yè)報(bào)收集好，是一部很齊全的企業(yè)發(fā)展歷史資料。這不僅是編寫(xiě)企業(yè)發(fā)展史、廠(chǎng)（礦）志的重要原始材料，也是提煉企業(yè)文化的源泉和基礎(chǔ)。

企業(yè)報(bào)在企業(yè)文化發(fā)展中具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)：它距離企業(yè)職工最近，是廣大職工的“良師益友”；它距離企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最近，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的“耳目喉舌”；它距離市場(chǎng)前沿最近，是企業(yè)發(fā)展的“導(dǎo)航員”，隨時(shí)捕捉企業(yè)市場(chǎng)的各種信息。企業(yè)報(bào)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)化，推動(dòng)企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)。

從一張企業(yè)報(bào)可以看到一個(gè)企業(yè)的精神、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略；從一張企業(yè)報(bào)可以看到企業(yè)文化發(fā)展的水平，企業(yè)的兩個(gè)文明建設(shè)的成果；從一張企業(yè)報(bào)，還可以了解企業(yè)的風(fēng)貌、企業(yè)的形象，擴(kuò)大企業(yè)家的知名度，企業(yè)產(chǎn)品品牌的知名度。在企業(yè)的每一次改革和重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，都有企業(yè)報(bào)解疑釋惑、宣傳政策，使上情下達(dá)，為企業(yè)決策提供依據(jù)。

三、企業(yè)報(bào)是企業(yè)文化的載體，它可以提升企業(yè)文化的精髓，對(duì)企業(yè)文化發(fā)展起到良好的推動(dòng)作用

企業(yè)文化是以?xún)r(jià)值觀(guān)為核心的關(guān)于企業(yè)整體狀況的綜合信息，它表現(xiàn)為企業(yè)獨(dú)特的行為方式。作為企業(yè)成員不僅要知曉角色信息，也要熟悉企業(yè)文化。只有達(dá)到文化層面的認(rèn)同，個(gè)體才能融入群體之中，成為企業(yè)的“真正”一員。應(yīng)該說(shuō)，這一群體同化過(guò)程無(wú)時(shí)無(wú)刻不存在信息傳播活動(dòng)，沒(méi)有傳播，同化是難以實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)中也存在著群體同化過(guò)程，具體表現(xiàn)為通過(guò)企業(yè)文化的傳播，使全體員工共享企業(yè)的價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念，共同遵循企業(yè)規(guī)章制度，共創(chuàng)企業(yè)獨(dú)特的物質(zhì)、精神風(fēng)貌。

第一，企業(yè)員工是以企業(yè)文化內(nèi)傳播客體的身份而存在的。企業(yè)報(bào)是企業(yè)文化一個(gè)重要的組成部分，也是展示企業(yè)文化的載體。企業(yè)報(bào)通過(guò)文字和圖片的新聞報(bào)道，展現(xiàn)企業(yè)管理理念和企業(yè)精神，展現(xiàn)職工的文化生活，展現(xiàn)企業(yè)職工在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、科研等各項(xiàng)工作中的精神面貌和共同的價(jià)值觀(guān)。并且還通過(guò)發(fā)揮其“引導(dǎo)”和“激勵(lì)”等功能作用，增強(qiáng)企業(yè)職工的凝聚力，營(yíng)造振興企業(yè)、發(fā)展企業(yè)的文化氛圍。

第二，企業(yè)員工也是企業(yè)文化對(duì)外傳播的主體之一。這是因?yàn)椋髽I(yè)文化對(duì)外傳播的第一類(lèi)社會(huì)公眾對(duì)象可以說(shuō)是顧客，而顧客與企業(yè)發(fā)生關(guān)系，是通過(guò)兩種形式來(lái)實(shí)現(xiàn)的：一是使用該企業(yè)的產(chǎn)品或享受該企業(yè)提供的服務(wù)。二是與該企業(yè)的職工進(jìn)行直接或間接的聯(lián)系。

簡(jiǎn)而言之，一是借助于企業(yè)的物，二是借助于企業(yè)的人。顧客評(píng)價(jià)企業(yè)的依據(jù)，一是產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，二是職工對(duì)待顧客的態(tài)度。質(zhì)量越高態(tài)度越好，顧客頭腦中所留下的企業(yè)形象就越好。由于一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)都是由企業(yè)中的“人”創(chuàng)造和提供的，因而企業(yè)員工理所當(dāng)然成為本企業(yè)文化向外傳播的一個(gè)窗口，只是他們中有的可能并沒(méi)有意識(shí)到自身的這種角色。實(shí)際上，除了在直接與外界打交道的崗位上工作的職工、英雄模范人物、企業(yè)知名人士以外，其他普通職工的一言一行也同樣會(huì)參與企業(yè)文化的傳播。企業(yè)職工身上普遍存在的文明、道德等素養(yǎng)，和牢固樹(shù)立的服務(wù)、質(zhì)量、顧客、競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新等意識(shí)，構(gòu)成了企業(yè)文化系統(tǒng)中的品質(zhì)要素。由于品質(zhì)化要素被喻為企業(yè)文化的血肉，因此企業(yè)全體職工即人的因素在展現(xiàn)和傳播企業(yè)文化時(shí)顯得至關(guān)重要。每個(gè)職工的素質(zhì)及其外觀(guān)，實(shí)際上都會(huì)影響到公眾對(duì)其所在企業(yè)的評(píng)價(jià)。所以，企業(yè)中的每一位員工都應(yīng)強(qiáng)化自己也是“企業(yè)文化傳播主體”的意識(shí)，并在日常工作和行為表現(xiàn)上注意要符合企業(yè)規(guī)范，不至于給企業(yè)形象抹黑。

第三，這些延伸者如公關(guān)人員、接待人員、服務(wù)人員等實(shí)際充當(dāng)了企業(yè)某一方面的形象代表，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者則是企業(yè)整體形象的全權(quán)代表，其言談舉止、行為態(tài)度都會(huì)引起公眾對(duì)該企業(yè)本身的理解。這種公眾形象又使人們直接聯(lián)系到企業(yè)的產(chǎn)品、工作和策略，從而在文化層面建立起對(duì)企業(yè)的全面認(rèn)識(shí)。好的企業(yè)文化可以給企業(yè)帶來(lái)巨大收益并抑制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的活力，而不良的企業(yè)文化將阻礙公眾對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，從而使企業(yè)的發(fā)展處于極其不利的境地。

第四，企業(yè)報(bào)通過(guò)消息、通訊等新聞作品對(duì)企業(yè)中涌現(xiàn)出來(lái)的好人好事的宣傳報(bào)道，能鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，弘揚(yáng)正氣，能讓廣大企業(yè)職工心往一處想，汗往一處流，勁往一處使，凝聚人心，有力地推進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。就職工而言，企業(yè)報(bào)通過(guò)報(bào)道企業(yè)規(guī)劃、目標(biāo)及成效，可起到信心激勵(lì)作用；通過(guò)報(bào)道先進(jìn)典型，可起到榜樣激勵(lì)作用；通過(guò)報(bào)道普通職工平凡的工作和生活，可起到自信激勵(lì)作用；通過(guò)報(bào)道新文化、新科技、新經(jīng)驗(yàn)，可起到學(xué)習(xí)激勵(lì)作用。從主導(dǎo)思想上接近職工群眾，宣傳他們的先進(jìn)事跡，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，能激勵(lì)廣大職工干好各項(xiàng)工作，從而推動(dòng)企業(yè)又好又快向前發(fā)展。

四、企業(yè)報(bào)準(zhǔn)確把握企業(yè)運(yùn)行的大局及發(fā)展趨勢(shì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到助推作用

企業(yè)報(bào)具有針對(duì)性和時(shí)效性，它自始至終都以服務(wù)企業(yè)為己任，以促進(jìn)企業(yè)為宗旨，以企業(yè)中心工作為主導(dǎo)，它能將企業(yè)的意志和決策有效地轉(zhuǎn)化為員工的自覺(jué)行動(dòng)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到助推作用。它準(zhǔn)確把握企業(yè)運(yùn)行的大局及發(fā)展趨勢(shì)，了解決策層的思路和意圖，對(duì)每階段的工作重點(diǎn)了然于胸，針對(duì)性很強(qiáng)地開(kāi)展新聞報(bào)道工作，有效貫通領(lǐng)導(dǎo)層意圖，提高員工工作效率，對(duì)企業(yè)文化發(fā)展起到了助推作用。

第8篇：企業(yè)文化宣傳作用范文

如何將科教影視與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合， 以科教影視為載體對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念、行業(yè)準(zhǔn)則、道德風(fēng)范、文化形態(tài)進(jìn)行直觀(guān)的企業(yè)文化宣傳，得用科教影視大力宣傳體現(xiàn)優(yōu)秀標(biāo)兵等典型人物，展示創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)采，使職工學(xué)有榜樣、比用目標(biāo)，從而把企業(yè)精神潛移默化到每個(gè)職工意識(shí)觀(guān)念中，在增強(qiáng)職工的責(zé)任感及工作態(tài)度方面發(fā)揮積極的傳播作用。

關(guān)鍵詞 科教影視；企業(yè)文化；作用

中圖分類(lèi)號(hào)G210 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1674-6708（2013）107-0061-02

1 科教影視制作的作用

從上世紀(jì)90年代以來(lái)，在深化改革的進(jìn)程當(dāng)中，科技彰顯出了強(qiáng)大的威力。只有科技進(jìn)步才能促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步，同時(shí)，科學(xué)分科化的趨勢(shì)也在逐漸加快步伐，各分支學(xué)科之間的互相交流和磨合成為必要。在這樣的社會(huì)環(huán)境下，以影視的手段傳播科學(xué)知識(shí)較之以往已經(jīng)有了長(zhǎng)足的進(jìn)展、突破及創(chuàng)新。傳播科學(xué)知識(shí)，弘揚(yáng)科學(xué)精神已成為時(shí)代的呼聲。作為科學(xué)傳播的主要媒介和傳播方式，科教影視有著不可推卸的責(zé)任。在崇尚科學(xué)的主旋律下，科教影視片得到長(zhǎng)足的發(fā)展，并起到了積極的作用。

1.1宣傳科學(xué)知識(shí)

科教片一個(gè)主要的重要作用就是將先進(jìn)的科學(xué)文化知識(shí)和成果進(jìn)行宣傳和推廣。

1.2服務(wù)社會(huì)

科教片的重要作用體現(xiàn)在社會(huì)的各個(gè)階層和地域，尤其是農(nóng)村，農(nóng)村普遍存在著缺少培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的環(huán)境的特點(diǎn)，科教片對(duì)這一地區(qū)及受眾有著尤為重要的意義。在以往影視中心拍攝和制作的許多農(nóng)業(yè)技術(shù)片中，都能達(dá)到很好的學(xué)習(xí)效果。

1.3教育警示作用

科教片具有較高的警示價(jià)值，是以自身科學(xué)嚴(yán)肅和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，真實(shí)反映事件發(fā)生及帶來(lái)的影響的一種手段。可以直觀(guān)的讓受眾感受到具體事件的嚴(yán)重性，在預(yù)防和整治層面有較高的學(xué)術(shù)價(jià)值。

目前我國(guó)科普影視傳播工作還有待于加強(qiáng)，主要表現(xiàn)在：一是優(yōu)秀科普影視節(jié)目匱乏。國(guó)內(nèi)具備實(shí)力的科普節(jié)目制作單位不多，對(duì)科普影視資源的開(kāi)發(fā)和傳播投入不夠，節(jié)目的交易和流通渠道也不暢通。二是科普影視傳播渠道窄、播放時(shí)間少。科普影視在全國(guó)各地方電視臺(tái)、科教頻道欄目、公共影院的傳播面還很窄，在各渠道的播放時(shí)間和比例很小，近年來(lái)電視臺(tái)科普節(jié)目時(shí)間更是嚴(yán)重減少，在公交、地鐵、樓宇、社區(qū)等場(chǎng)所播出還有待加強(qiáng)。三是科普影視傳播機(jī)制不健全。缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，與宣傳部門(mén)、廣播影視局、各級(jí)科協(xié)等聯(lián)合開(kāi)展工作不夠，各自為陣的情況較為普遍，同時(shí)缺乏對(duì)激發(fā)全社會(huì)開(kāi)展科普影視傳播工作的激勵(lì)機(jī)制。

為了更好地普及科學(xué)知識(shí)，傳播科學(xué)思想，做好應(yīng)急科普、時(shí)事科普，提高市民對(duì)科學(xué)知識(shí)的認(rèn)識(shí)，在現(xiàn)有新媒體作品創(chuàng)作能力基礎(chǔ)上，將圍繞即時(shí)事件，原創(chuàng)、集成、改編一批優(yōu)秀科普影視作品，將優(yōu)秀科普影視作品通過(guò)科協(xié)系統(tǒng)現(xiàn)有播放渠道播放，合作拓展一批優(yōu)質(zhì)新穎、覆蓋面大的公共視聽(tīng)渠道，形成一種科普影視傳播長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)在實(shí)踐中建設(shè)一個(gè)原創(chuàng)力強(qiáng)的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，能適應(yīng)不同市場(chǎng)需求。將新媒體表現(xiàn)技巧與科學(xué)傳播內(nèi)容結(jié)合得更好，提高新媒體傳播能力。為中國(guó)科協(xié)在全國(guó)范圍內(nèi)加強(qiáng)科普影視傳播工作提供經(jīng)驗(yàn)。

2 企業(yè)文化建設(shè)的重要性

企業(yè)文化是一種價(jià)值觀(guān)，這種概念性的思想，雖然看似空洞，但它是企業(yè)的“內(nèi)功”，是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。在中國(guó)，企業(yè)文化建設(shè)作為有中國(guó)特色社會(huì)主義文化建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，相對(duì)于經(jīng)濟(jì)、政治、文化的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，其地位更加重要，作用更加突出，意義更加重大。 企業(yè)文化，是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉，是上鼐企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，更是一個(gè)企業(yè)文明程度的象征。要想把企業(yè)做大做強(qiáng)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須有先進(jìn)的企業(yè)文化，積極結(jié)合科普強(qiáng)企，推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供源源不斷動(dòng)力。

2.1能促進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)理念

一個(gè)企業(yè)在提煉核心價(jià)值觀(guān)時(shí)一定要有先進(jìn)的企業(yè)文化，企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)階段應(yīng)該是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的背景，總依據(jù)是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，使企業(yè)的價(jià)值觀(guān)與企業(yè)實(shí)際相契合。一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)當(dāng)中，先進(jìn)的企業(yè)理念起著決定性的作用。企業(yè)文化決定著企業(yè)的定位、品味、以及文明程度。

2.2能展現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

一個(gè)企業(yè)的定位，先進(jìn)的企業(yè)文化，是企業(yè)最為核心競(jìng)爭(zhēng)力的展現(xiàn)。俗話(huà)說(shuō)“一年企業(yè)靠產(chǎn)品，十年企業(yè)靠人才，百年企業(yè)靠文化”。

2.3具有超強(qiáng)的滲透力

先進(jìn)的企業(yè)文化主張把企業(yè)文化滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的任何一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)過(guò)程當(dāng)中，把先進(jìn)的企業(yè)理念滲透到企業(yè)制度和行為當(dāng)中，企業(yè)文化的重要作用才能真正的體現(xiàn)和發(fā)揮出來(lái)。

2.4是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力

首先，企業(yè)文化應(yīng)該具有凝聚人心、導(dǎo)向、激勵(lì)和約束等眾多的作用。

3 科教影視在企業(yè)文化建設(shè)中的地位以及發(fā)展策略

現(xiàn)如今，電影電視媒體仍然是最為主要的主流媒體之一，也是最據(jù)影響力和技術(shù)成熟的媒體型式。和西方發(fā)達(dá)國(guó)家的科教影視相比，就拿科教影視在科學(xué)傳播中的地位而言，無(wú)論是題材還是制作水平，我國(guó)科教影視制作的落后程度都是比較明顯的。

現(xiàn)在越來(lái)越多的人對(duì)傳播科學(xué)知識(shí)的重要性都有所了解，無(wú)論是傳播科學(xué)知識(shí)，還是傳播科學(xué)精神等人文內(nèi)容，都顯的非常迫切?？平唐肜^續(xù)發(fā)展，并且有所提升，走出困境的方法只有一個(gè)，就是在傳播的內(nèi)容當(dāng)中加入一些人文的內(nèi)容，重點(diǎn)突出科學(xué)的一種人文價(jià)值，對(duì)人文方面的內(nèi)容進(jìn)行宣傳，使科教片不枯燥、不乏味，成為有血有肉有靈魂的影視作品，從而達(dá)到科學(xué)文化和人文文化相統(tǒng)一的目的。

與以往的科教影視相比，目前的重點(diǎn)就是要做到重從人文背景的角度體現(xiàn)并反映科學(xué)，更加強(qiáng)化科學(xué)對(duì)社會(huì)帶來(lái)的意義，并且能夠給觀(guān)眾帶來(lái)更開(kāi)闊的視野及及更深刻的內(nèi)涵與思考。

如何將科教影視與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合， 以科教影視為載體對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念、行業(yè)準(zhǔn)則、道德風(fēng)范、文化形態(tài)進(jìn)行直觀(guān)的企業(yè)文化宣傳，得用科教影視大力宣傳體現(xiàn)優(yōu)秀標(biāo)兵等典型人物，展示創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)采，使職工學(xué)有榜樣、比用目標(biāo)，從而把企業(yè)精神潛移默化到每個(gè)職工意識(shí)觀(guān)念中，在增強(qiáng)職工的責(zé)任感及工作態(tài)度方面發(fā)揮積極的傳播作用。

3.1新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的需要

影視媒體是我國(guó)目前最具優(yōu)勢(shì)的主流媒體，許多大眾科普宣傳，都是依托電視平臺(tái)宣傳到千家萬(wàn)戶(hù)的?！爸袊?guó)科協(xié)公眾科學(xué)素養(yǎng)調(diào)查，我國(guó)公眾獲得科技信息的渠道分別是：通過(guò)報(bào)紙、雜志渠道的有56.7%，圖書(shū)為7.9%，廣播11.9%，電視66.1%。”1可見(jiàn)，影視媒體是一種受眾最廣與最直觀(guān)的傳播方式。

3.2豐富企業(yè)文化建設(shè)工作方式的需要

傳統(tǒng)的程式化的工作方式不夠方便、簡(jiǎn)捷、直觀(guān)、形象，宣傳的影響力和實(shí)際效果都有一定的局限性，已不能適就新形式下宣傳工作的需要。而電視節(jié)目作為一種廣受人民群眾喜愛(ài)且直觀(guān)的影視媒體，在宣傳方面具有無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)。它能夠更好地向廣大干部群眾開(kāi)展宣傳教育，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作常態(tài)化、規(guī)范化、制度化。

3.3豐富科教影視內(nèi)容的需要

當(dāng)前我國(guó)科教影視片的制作主要集中在三大領(lǐng)域：自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)、人文科學(xué)。但目前科教片主要側(cè)重于農(nóng)業(yè)、健康和自然現(xiàn)象，在社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域里關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容相對(duì)匱乏。為了適應(yīng)新形勢(shì)的需要，豐富科教片的宣傳內(nèi)容，增加企業(yè)科技領(lǐng)域及文化建設(shè)內(nèi)容，不但能豐富熒屏，還能讓受眾對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有更新、更深的認(rèn)識(shí)，為企業(yè)的文化建設(shè)搭建一個(gè)正確的平臺(tái)，從而為企業(yè)更好更快的發(fā)展提供更加良好的服務(wù)。

3.4加強(qiáng)科教影視節(jié)目創(chuàng)作與制作

企業(yè)文化建設(shè)能夠有效的加大科教影視制作的范圍，有效的刺激科教影視的創(chuàng)作靈感，從而有更深一步的挖掘和利用。

1）加大科教影視節(jié)目的創(chuàng)意力度。組織自身力量并支持影視節(jié)目制作機(jī)構(gòu)創(chuàng)意和改編優(yōu)秀科普影視劇本。

2）加大科教影視節(jié)目的制作力度。積極探索制作一批貼近百姓生活，內(nèi)容精彩、短小精悍、制作精良的高品質(zhì)科普短視頻，滿(mǎn)足各種新興媒體的傳播需求。

3）充分挖掘和利用好現(xiàn)有科教影視節(jié)目。加強(qiáng)與當(dāng)?shù)貜V播影視局合作，挖掘和利用現(xiàn)有科教影視節(jié)目資源，充實(shí)到基層。探索整合具有優(yōu)秀科教影視節(jié)目資源的電視臺(tái)及科協(xié)系統(tǒng)的現(xiàn)有科教影視節(jié)目資源，集成、改編成優(yōu)質(zhì)科普影視資源，結(jié)合引進(jìn)國(guó)外高質(zhì)量的科普影視節(jié)目，向各電視臺(tái)、影院、科技館、社區(qū)或企業(yè)等傳播平臺(tái)提供。企業(yè)也是很好的一個(gè)傳播平臺(tái)，目前為止，科教影視尚未把企業(yè)作為一個(gè)宣傳的載體，將科教影視與企業(yè)進(jìn)行合作無(wú)非也是一個(gè)新的探索 。

4）提高科普影視節(jié)目的質(zhì)量和水平。加強(qiáng)對(duì)科教影視節(jié)目創(chuàng)意、制作、傳播的指導(dǎo)，提高科普影視節(jié)目的質(zhì)量和水平，適應(yīng)一些新興媒體的傳播需求及廣大人民群眾以及企業(yè)員工的需求。

第9篇：企業(yè)文化宣傳作用范文

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

曾經(jīng)指出：“當(dāng)今世界，文化與經(jīng)濟(jì)和政治相互交融，在綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)中的地位和作用越來(lái)越突出。文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化力是競(jìng)爭(zhēng)中的重要因素，更加關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)。從實(shí)踐看，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的確起到了重要作用。具體而言，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)文化力對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有以下作用。

一、企業(yè)文化力是塑造企業(yè)形象的重要因素

形象塑造對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展非常重要。良好的社會(huì)形象會(huì)給企業(yè)發(fā)展提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源。一個(gè)聲名遠(yuǎn)播、信譽(yù)良好的企業(yè)的發(fā)展前景、具有的地位絕非一個(gè)在社會(huì)上知名度不高的企業(yè)所能比擬。企業(yè)的社會(huì)形象塑造不僅取決于它為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，而且在很大層面上取決于企業(yè)文化的質(zhì)量。換言之，企業(yè)的社會(huì)形象，包含了包括產(chǎn)品質(zhì)量在內(nèi)的多種文化效應(yīng)，企業(yè)的社會(huì)形象也更多地依賴(lài)于企業(yè)文化的人文因素來(lái)體現(xiàn)形象特色。隨著時(shí)展，這種文化效應(yīng)愈來(lái)愈明顯。例如，一個(gè)企業(yè)的社會(huì)形象在一定程度上依靠該企業(yè)的宣傳文化。企業(yè)文化宣傳平臺(tái)的構(gòu)建、宣傳渠道的暢通以及企業(yè)自身的宣傳方式，都在影響著企業(yè)的社會(huì)形象塑造。時(shí)下的企業(yè)宣傳文化早已擺脫了單純式的產(chǎn)品廣告形式，而更加側(cè)重于多重宣傳的文化效果。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)宣傳文化廣泛而有深度，最終達(dá)到的效果就好，有利于在社會(huì)上塑造良好的企業(yè)形象并在此基礎(chǔ)上提升知名度與美譽(yù)度。反之，效果就會(huì)大打折扣。所以，在企業(yè)的社會(huì)形象塑造中，企業(yè)文化對(duì)于向全社會(huì)展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)貌、體現(xiàn)企業(yè)風(fēng)格，在社會(huì)形成一定程度的輻射效應(yīng)具有重要作用，持久而深入地影響企業(yè)社會(huì)形象塑造。

二、企業(yè)文化力推進(jìn)企業(yè)管理觀(guān)念更新，是企業(yè)發(fā)展中具有戰(zhàn)略意義的因素

企業(yè)在發(fā)展中的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于企業(yè)實(shí)力，而企業(yè)實(shí)力的提升需要優(yōu)秀企業(yè)文化的引導(dǎo)，企業(yè)文化力在企業(yè)發(fā)展中是一種引導(dǎo)力量。管理規(guī)范化是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必然要求?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理更多是要在管理理念中突出“以人為本”的管理思想，真正將企業(yè)的未來(lái)發(fā)展與員工的全面發(fā)展聯(lián)系起來(lái)。一個(gè)企業(yè)的精神即企業(yè)之魂是企業(yè)的核心價(jià)值理念。優(yōu)秀的企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部的力量主要體現(xiàn)在在科學(xué)的管理層面融進(jìn)企業(yè)自身的管理思想，將先進(jìn)的管理方式實(shí)施到位，以此來(lái)呈顯企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)。企業(yè)文化中的科學(xué)管理體系與管理執(zhí)行體系的真正落地，能讓企業(yè)員工提高企業(yè)文化自覺(jué)意識(shí)、熱愛(ài)企業(yè)，以企業(yè)為家，以企業(yè)之榮為榮，從而將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，視企業(yè)為自己實(shí)現(xiàn)人生理想和抱負(fù)的平臺(tái)。從此意義而言，優(yōu)秀的企業(yè)文化能有效提高企業(yè)員工的向心力與凝聚力，充分調(diào)動(dòng)廣大員工投身企業(yè)建設(shè)的豪邁熱情，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)策獻(xiàn)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展愿景，在整體上提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的綜合實(shí)力。

三、企業(yè)文化力是提升企業(yè)效益的重要手段

企業(yè)文化中的創(chuàng)新因質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持昂揚(yáng)的奮斗意識(shí)，加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代，從而提升企業(yè)效益。在創(chuàng)新成為發(fā)展重要因素的今天，企業(yè)增產(chǎn)創(chuàng)效依靠企業(yè)的創(chuàng)新力量。企業(yè)效益的提升要提高產(chǎn)品質(zhì)量，只有不斷創(chuàng)新才能跟上時(shí)展步伐，在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，從而提高企業(yè)的效益。這種現(xiàn)實(shí)要求決定了企業(yè)在發(fā)展中要不斷提高創(chuàng)新能力，而創(chuàng)新文化是企業(yè)文化中的重要組成部分，企業(yè)文化中包含的企業(yè)文化創(chuàng)新要求，不斷推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等多方面的創(chuàng)新?？梢哉f(shuō)，企業(yè)文化在時(shí)代場(chǎng)景中的與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)推動(dòng)企業(yè)提高創(chuàng)新能力是非常必要而且重要的。企業(yè)文化中的打造品牌文化、注重質(zhì)量文化建設(shè)，決定了一個(gè)企業(yè)的精品意識(shí)。企業(yè)文化建設(shè)中的文化創(chuàng)新有利于在企業(yè)內(nèi)部形成濃郁的創(chuàng)新氛圍，而鼓勵(lì)創(chuàng)新思維和新產(chǎn)品研發(fā)，必然對(duì)加快企業(yè)發(fā)展步伐、生產(chǎn)更好的產(chǎn)品提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。