文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目策劃方案精選(九篇)
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第1篇：文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目策劃方案范文
關(guān)鍵詞：文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)；運(yùn)營；主體；產(chǎn)業(yè)鏈；
中圖分類號(hào)：G124 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2014）-08-00-03
文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的核心并不在于園區(qū)文化企業(yè)的數(shù)量，而在于園區(qū)質(zhì)量的提升。文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運(yùn)營管理至關(guān)重要，其一，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的健康持續(xù)發(fā)展必須有穩(wěn)定充足的資金支持，無論是政府直接管理或委托企業(yè)管理的園區(qū)，即使不通過園區(qū)盈利，也需要為園區(qū)日常運(yùn)作的所需人力、基礎(chǔ)設(shè)施、公共平臺(tái)等建立穩(wěn)定的資金來源。其二，目前國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)普遍存在企業(yè)享受完優(yōu)惠政策就遷走的“候鳥化”問題以及隨之帶來的園區(qū)“空殼化”問題。這兩個(gè)問題的癥結(jié)都在于文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)缺乏一個(gè)專業(yè)的運(yùn)營服務(wù)團(tuán)隊(duì)。如果探索出一條科學(xué)合理的文化地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)經(jīng)營之路，文化與地產(chǎn)就能夠?qū)崿F(xiàn)相輔相成、相得益彰。
一、我國文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運(yùn)營方式
文化產(chǎn)業(yè)門類眾多，生產(chǎn)方式多樣，加之政府和市場的雙重推動(dòng)，使得我國的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資主體多元、運(yùn)營模式多樣。有的是政府主導(dǎo)，有的是企業(yè)主導(dǎo)的，有的是企業(yè)、政府、社會(huì)團(tuán)體聯(lián)合主導(dǎo)的，但就園區(qū)建成后的運(yùn)營主體來說，無外乎是這樣幾方：政府、園區(qū)開發(fā)商和園區(qū)運(yùn)營商。
有的園區(qū)由政府統(tǒng)一規(guī)劃、投資、管理，政府兼具開發(fā)和運(yùn)營。例如，我國首批國家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)西安曲江新區(qū)，其前身就是1993年國家批準(zhǔn)設(shè)立的以發(fā)展文化旅游為核心產(chǎn)業(yè)的省級(jí)開發(fā)區(qū)。有的園區(qū)則是由開發(fā)商兼具開發(fā)和運(yùn)營的雙重職能，比如北京尚8文化集團(tuán)，就是一個(gè)集園區(qū)開發(fā)、運(yùn)營和管理于一身的典型代表。有的園區(qū)則是由專門的公司負(fù)責(zé)園區(qū)運(yùn)營。
但是不管哪一方承擔(dān)了相應(yīng)的主體職責(zé)，哪一方就要知道自己該職責(zé)應(yīng)該做的事情。比如，政府的職責(zé)多在于參與園區(qū)的策劃、規(guī)劃、政策支持等，園區(qū)開發(fā)商重在園區(qū)的建設(shè)環(huán)節(jié)，而后期的運(yùn)營管理環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)由運(yùn)營商來完成。下面，我們對(duì)園區(qū)這幾個(gè)主體的職責(zé)做一具體闡述。
二、我國文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運(yùn)營主體
（一）政府：無論是自下而上自發(fā)形成的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，還是自上而下政府推動(dòng)出現(xiàn)的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，在其不同發(fā)展階段，政府都發(fā)揮了重要作用。認(rèn)識(shí)政府在文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)形成發(fā)展中的重要作用，并不是希望政府過多的干預(yù)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的形成，而是了解政府在文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的形成中應(yīng)該做一些什么，以利于文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)更好的發(fā)展。
1、戰(zhàn)略規(guī)劃：從不同國家及地區(qū)出現(xiàn)的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)來看，很多都是由不同級(jí)別政府的戰(zhàn)略決策啟動(dòng)的。特別是在一些資源和要素短缺的地方，要實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)的趕超和關(guān)鍵性產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展，單純依靠市場機(jī)制的作用是不可能實(shí)現(xiàn)的，而必須依靠政府的決策有意識(shí)地引導(dǎo)文化產(chǎn)業(yè)的地理集中，培育文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，從而在文化市場上獲得更高的生產(chǎn)率和競爭優(yōu)勢。政府在園區(qū)的規(guī)劃中也發(fā)揮著作用，具有前瞻性、層次較高的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃直接影響著未來文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展前景。
2、審批及參謀作用：政府相關(guān)職能要建立起文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)論證、審批機(jī)制，根據(jù)區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的整體布局要求，對(duì)于園區(qū)設(shè)置與企業(yè)入駐進(jìn)行科學(xué)論證，積極促成建立文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)指標(biāo)參照體系，明確園區(qū)產(chǎn)值、創(chuàng)新要素等層級(jí)界定要素，國家和地方政府根據(jù)不同的發(fā)展層級(jí)予以不同的扶持措施，建立園區(qū)服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)績效考核的指導(dǎo)性意見目標(biāo)，更好地促進(jìn)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)。
3、提供政策支持：政府從政策上對(duì)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)進(jìn)行扶持，有利于文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的形成和建設(shè)。主要是在金融和稅收，外貿(mào)、物價(jià)、關(guān)稅、鼓勵(lì)中小型文化企業(yè)集聚政策，特殊的人才流動(dòng)等方面制定一系列優(yōu)惠政策，形成寬松的政策環(huán)境。政府要設(shè)立文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展專項(xiàng)基金，對(duì)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)置建設(shè)、公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)等予以重點(diǎn)扶持。要出臺(tái)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)金融信貸、工商、稅收等優(yōu)惠政策，嘗試建立市場化、多元化的投資機(jī)制，建立風(fēng)險(xiǎn)投資基金，鼓勵(lì)民營資本介入園區(qū)建設(shè)和運(yùn)行，加強(qiáng)園區(qū)與相關(guān)金融機(jī)構(gòu)的對(duì)接，幫助入園企業(yè)申報(bào)貸款貼息、項(xiàng)目補(bǔ)助和績效獎(jiǎng)勵(lì)以及提供擔(dān)保服務(wù)等，為入園企業(yè)提供良好的金融支持平臺(tái)等，尤其是對(duì)發(fā)展?jié)摿^好、創(chuàng)新能力強(qiáng)、尚處于發(fā)展初期的中小企業(yè)予以重點(diǎn)孵化與支持。
4、促進(jìn)園區(qū)環(huán)境建設(shè)：政府在文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的服務(wù)環(huán)境、生活環(huán)境和文化環(huán)境建設(shè)方面都可起到積極的主導(dǎo)作用。在服務(wù)環(huán)境方面，中小文化企業(yè)由于規(guī)模有限，資金有限，自己的職能部門不可能完整發(fā)育，而好的公共服務(wù)環(huán)境是中小文化企業(yè)集群的重要條件，因而增強(qiáng)園區(qū)服務(wù)功能，建設(shè)良好的服務(wù)環(huán)境，政府管理起著關(guān)鍵作用。
5、組建園區(qū)管理公司負(fù)責(zé)園區(qū)運(yùn)營：當(dāng)前，組建政府牽頭的管理公司是構(gòu)建產(chǎn)業(yè)園新型管理模式和治理結(jié)構(gòu)的有效方式。管理公司的組建，規(guī)避了園區(qū)管委會(huì)作為一級(jí)政府派出機(jī)構(gòu)的單純行政管理色彩，規(guī)避了過去規(guī)則制定、執(zhí)行與考核一體化的模式，淡化了傳統(tǒng)的“管理―執(zhí)行”的治理架構(gòu)。
（二）園區(qū)開發(fā)商：單純的園區(qū)開發(fā)商的主要職能就是負(fù)責(zé)園區(qū)的公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善周邊的生態(tài)環(huán)境，以及對(duì)園區(qū)發(fā)展運(yùn)營階段的物業(yè)經(jīng)營。其中，園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主要包括：土地平整、道路修建、市政建設(shè)、電力電信配套設(shè)施等。當(dāng)然，很多園區(qū)的開發(fā)商只是在建設(shè)初期是開發(fā)商身份，到了園區(qū)運(yùn)營階段就變成運(yùn)營商的身份了。
（三）園區(qū)運(yùn)營商
1、園區(qū)運(yùn)營公司的模式：文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營公司的模式大概有三種：第一種運(yùn)營模式是園區(qū)的開發(fā)商就是后期的運(yùn)營商，因?yàn)閳@區(qū)的管理者本身就是投資人，北京尚8就是這樣的模式。第二種運(yùn)營模式是園區(qū)委托專門的運(yùn)營管理公司來運(yùn)營和管理。第三種運(yùn)營模式是園區(qū)專門設(shè)立一家公司做園區(qū)里面的業(yè)務(wù)的整合工作。比如，這個(gè)地方是一個(gè)工藝美術(shù)城，可能所有的公司共同缺少的便是一家網(wǎng)上商城，這個(gè)網(wǎng)上商城可能就是園區(qū)運(yùn)營中心需要做的。即使園區(qū)運(yùn)營者讓園區(qū)的企業(yè)交錢也好，也必須把它做起來，當(dāng)然更好的方式是園區(qū)能從中找到一種商業(yè)機(jī)會(huì)。
2、運(yùn)營商的職責(zé)：運(yùn)營商的主要職責(zé)是幫助入園的企業(yè)進(jìn)行資源整合、提升專業(yè)能力、提供完善的服務(wù)平臺(tái)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的形成、避免園區(qū)企業(yè)的同質(zhì)化競爭，從以上六種角度實(shí)現(xiàn)園區(qū)與企業(yè)共同發(fā)展的功能提升。
（1）資源整合的提升、所謂資源整合就是為了實(shí)現(xiàn)園區(qū)發(fā)展而必須引入某個(gè)優(yōu)質(zhì)資源，能把它引進(jìn)來，而不是把這個(gè)公司從那邊搬到這兒來，那叫湊數(shù)的，并沒有進(jìn)行資源整合。舉例而言，如果深圳要做古玩藝術(shù)品收藏，必須要有實(shí)力強(qiáng)的拍賣公司，把這個(gè)資源引進(jìn)來，深圳的藝術(shù)品拍賣才能達(dá)到項(xiàng)級(jí)的水平，最少要一家，當(dāng)然越多越好，這就是需要的資源。如果沒有資源引進(jìn)來，怎么知道誰拍賣、誰手里藏的東西到底好不好、怎么交易、怎么促進(jìn)它、盤活它？所以表面上看起來就是一個(gè)拍賣公司，沒什么了不起，實(shí)際上它已經(jīng)變成一盤棋里的：不可或缺的核心資源，這就是資源整合。
（2）專業(yè)能力的提升：比如品牌策劃的提升，或者判斷產(chǎn)業(yè)，或者分析市場，或者架構(gòu)戰(zhàn)略，總之是專業(yè)能力要提升。例如珠寶市場，最大的問題是沒品牌。專業(yè)能力不僅指技術(shù)能力，更是指經(jīng)營珠寶創(chuàng)造附加價(jià)值的能力。
（3）服務(wù)平臺(tái)的提升：如果能夠在深圳搞一個(gè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)園，把設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)園打造成品牌，那就有更大的提升。當(dāng)然這只是一種品牌的提升，服務(wù)平臺(tái)可以做很多事情。
（4）產(chǎn)業(yè)鏈條的提升：換句話說，變成企業(yè)相互之間不是惡性競爭而是互相促進(jìn)。比如你做收藏，我做拍賣，就相互促進(jìn)?；蛘吣阕鲈兜?，我做仿制，一起賣，也是產(chǎn)業(yè)鏈。
（5）創(chuàng)業(yè)成長的提升：當(dāng)然這個(gè)不是標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)是目標(biāo)，想辦法做得更好。一定要有一個(gè)基本的理念：這個(gè)園區(qū)一定要與入園的企業(yè)共同成長，如果不想跟其他企業(yè)共同成長，便需要想辦法把它清除出去，只要在園區(qū)留下來的企業(yè)，一定要看好它的成長性，或者是一定不要什么人都進(jìn)來?，F(xiàn)在很多園區(qū)沒有一個(gè)整體的規(guī)劃，只要有人便準(zhǔn)入，一開始很多人就進(jìn)來了，等到知名公司要進(jìn)來時(shí)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)環(huán)境太差，便取消了入駐的戰(zhàn)略。其實(shí)園區(qū)都是在企業(yè)入駐時(shí)才剛剛開始運(yùn)作，所以一定要想辦法去了解園區(qū)的需求，反過來也希望對(duì)園區(qū)的企業(yè)有一定的引導(dǎo)性，讓他們更多地突出自己的特點(diǎn)，形成一個(gè)整體。
（6）互補(bǔ)性提升：最重要的就是避免入園的企業(yè)陷入同質(zhì)化的競爭，特別是那種交易型的平臺(tái)，有很多產(chǎn)品是同質(zhì)化競爭。如很多園區(qū)的高端與低端往往都分不清楚，其實(shí)分開就可以。如果這個(gè)地方要經(jīng)營水晶，只需要選擇一家企業(yè)進(jìn)來而不要選那么多企業(yè)。同樣的情況適用于工藝美術(shù)，一個(gè)品類選一家企業(yè)，便可以避免同質(zhì)化的惡性競爭，而且還可能做到互補(bǔ)性的提升。
三、園區(qū)運(yùn)營企業(yè)在文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展中需要注意的幾個(gè)問題
（一）園區(qū)定位：文化產(chǎn)業(yè)園的定位要清晰，需要從內(nèi)在優(yōu)勢和外在優(yōu)勢兩個(gè)角度來分析，尤其是需要找到核，小的價(jià)值元素，也就是說，需要圍繞某種類型的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，比如某動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園，是否應(yīng)該先考慮動(dòng)漫電視還是動(dòng)漫電影、抑或者動(dòng)漫圖書呢？動(dòng)漫電影是最高層次的文化產(chǎn)業(yè)，需要很多的經(jīng)驗(yàn)積累和發(fā)展經(jīng)驗(yàn)才能創(chuàng)造出一部好的動(dòng)漫電影，那么，是否可以先從動(dòng)漫圖書入手、然后進(jìn)入到動(dòng)漫電視劇、其次進(jìn)入動(dòng)漫電影、最后進(jìn)入跨行業(yè)呢？再比如，很多城市提出的旅游發(fā)展規(guī)劃，能不能先對(duì)某種活動(dòng)進(jìn)行品牌化的創(chuàng)作和運(yùn)作呢？
1、園區(qū)的策劃過程：很多文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)之所以沒有做好，就是因?yàn)閺囊婚_始就缺乏一個(gè)好的策劃。如果能夠從反向思考和回歸原點(diǎn)思考的角度做一個(gè)模擬策劃，就可以對(duì)已有產(chǎn)業(yè)園的提升找到一個(gè)可行的路徑。
（1）核心資源的確定：對(duì)于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)來說，創(chuàng)意最重要，同樣在文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)設(shè)立和建設(shè)之初，其定位和發(fā)展模式的策劃就顯得尤為重要。策劃者在策劃一個(gè)園區(qū)的定位時(shí)，最先明確的應(yīng)該是這個(gè)地方的核心資源是什么？一個(gè)園區(qū)的核心資源是保證產(chǎn)業(yè)園穩(wěn)定發(fā)展，吸引更多上下游企業(yè)從而打造統(tǒng)一產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵所在，最好的是核心資源本身就能夠帶來亮點(diǎn)和吸引力。每一個(gè)領(lǐng)域里面的核心資源都不一樣。如果要做一個(gè)影視公司，核心資源就是院線和電視臺(tái)；如果做影視產(chǎn)業(yè)集聚園，最大的核心資源就是電視臺(tái)的采購商和院線的經(jīng)營商，這是最核心的資源，因?yàn)閳@區(qū)只要有這兩種資源，便能夠吸引明星的到來，因?yàn)槊餍鞘歉诵馁Y源走的，明星是次級(jí)核心資源。核心資源的定位和獲取，是保證園區(qū)成長性的前提。
（2）園區(qū)的二次規(guī)劃：任何一個(gè)園區(qū)的規(guī)劃都應(yīng)該有2次規(guī)劃。第一次規(guī)劃的時(shí)候，它主要是規(guī)劃定位和發(fā)展模式，但是里面最重要的部分可能還要新的策劃。比如這個(gè)地方是一個(gè)園區(qū)，當(dāng)然可以在策劃的時(shí)候講需要什么樣的服務(wù)，但是這個(gè)服務(wù)怎么做是在一次規(guī)劃的時(shí)候沒有的，假設(shè)園區(qū)應(yīng)該有一個(gè)公共的平臺(tái)，這個(gè)公共平臺(tái)應(yīng)該有什么、怎么實(shí)現(xiàn)哪些環(huán)節(jié)，很多必須跟具體的技術(shù)環(huán)節(jié)相結(jié)合才能夠落實(shí)到位。一次規(guī)劃就相當(dāng)于從宏觀基礎(chǔ)性資源，就是支撐這個(gè)園區(qū)發(fā)展的基礎(chǔ)條件。比如，在成都搞音樂主題公園或者叫東區(qū)音樂公園可以，但在深圳搞可能就搞不動(dòng)，因?yàn)樯钲跊]有這個(gè)基礎(chǔ)資源，但是深圳搞藝術(shù)品產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)說不定是一個(gè)好的做法，除了北京之外，說不定深圳有可能成為一個(gè)選擇的地方。這就是基礎(chǔ)資源。
（3）策劃方案的反向思考：要從執(zhí)行的角度反向思考和關(guān)注策劃方案的可操作性?？刹僮餍詰?yīng)該分兩部分，第一部分是先把商業(yè)模式規(guī)劃清楚了，這就是可操作性。第二部分是把里面的重要項(xiàng)目規(guī)劃細(xì)致，這是一個(gè)可操作性。把商業(yè)模式規(guī)定清楚了是園區(qū)一次規(guī)劃所要做的，把里面的重要項(xiàng)目規(guī)劃清楚了是二次規(guī)劃需要做的事情。所謂可操作性就是要找到一種方法。
（4）策劃與運(yùn)作結(jié)合的策劃程序：任何一個(gè)好的策劃，如果執(zhí)行團(tuán)隊(duì)不理解策劃人的意愿和想法，只是按照方案實(shí)施，那將來建設(shè)成的園區(qū)一定不會(huì)令人滿意。所以，讓執(zhí)行團(tuán)隊(duì)充分、全面的了解策劃者的意圖，就需要對(duì)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，甚至在策劃之初，就邀請(qǐng)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的人一起參與策劃。這種操作模式在成都東區(qū)音樂公園的建設(shè)過程中就得到了實(shí)踐。成都東區(qū)音樂公園的案例為策劃程序開辟了一個(gè)新的模式，那就是讓東區(qū)音樂園的策劃人之一北大文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰教授擔(dān)任課題組長，而公園里運(yùn)作的所有的經(jīng)營班子做副組長，自開始策劃，這些經(jīng)營班子就變成策劃團(tuán)隊(duì)的一員，在策劃整個(gè)過程中相當(dāng)于對(duì)他們所有經(jīng)營班子的成員進(jìn)行了一個(gè)培訓(xùn)。這種模式是非常值得借鑒的，因?yàn)楝F(xiàn)在策劃跟執(zhí)行都是兩套完全互相獨(dú)立的體系，結(jié)果策劃人想的東西，執(zhí)行的人都不懂。如果在策劃過程中就讓這些執(zhí)行人參與策劃，那么當(dāng)策劃完成時(shí)就可以直接進(jìn)入執(zhí)行程序，所以這是一個(gè)比較好的策劃程序。
（二）園區(qū)的品牌運(yùn)作：產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展必須與園區(qū)的品牌運(yùn)作相結(jié)合。園區(qū)品牌運(yùn)作至少要持續(xù)一年，一年365天，天天宣傳或者天天搞活動(dòng)，只要堅(jiān)持一年，保證資源度非常大。園區(qū)的品牌運(yùn)作就是帶給入園的企業(yè)的一個(gè)最大的禮品。所以園區(qū)一定要做響亮的品牌，比如，大家都熟知的798這個(gè)品牌很響亮。園區(qū)的品牌效應(yīng)可以讓園區(qū)的招商變成一種選商，因?yàn)閳@區(qū)運(yùn)營方案的合理傳播和推介可以創(chuàng)造更多的企業(yè)有入駐園區(qū)的需求，就是經(jīng)濟(jì)學(xué)中所說的通過創(chuàng)新性產(chǎn)品的供給來創(chuàng)造一種需求，這樣園區(qū)運(yùn)營商就可以從中選擇一些品質(zhì)好、能形成產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)群體入駐園區(qū)。當(dāng)然，園區(qū)品牌的打造一定要在專業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上，同時(shí)擁有較好的園區(qū)環(huán)境的前提下才能有效果，不然，就像一個(gè)殘次品怎么宣傳也會(huì)被退貨。
當(dāng)然品牌響亮了以后有一個(gè)問題，對(duì)園區(qū)的主人很好，因?yàn)榭梢蕴嵘饨?，但是?duì)園區(qū)的企業(yè)不一定很好。對(duì)于入園企業(yè)而言，一定要想辦法跟園區(qū)簽訂長期的合同；對(duì)于園區(qū)而言，盡可能不跟入園企業(yè)簽訂長期的合同，因?yàn)檫@是有利益沖突的。
（三）園區(qū)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的打造：文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，其發(fā)展的核心并不在于園區(qū)文化企業(yè)的數(shù)量，而在于園區(qū)企業(yè)之間是否具有鏈?zhǔn)疥P(guān)聯(lián)。對(duì)進(jìn)入園區(qū)的文化企業(yè)，應(yīng)該預(yù)先考慮到相關(guān)企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值鏈的銜接程度，不能濫竽充數(shù)式引進(jìn)相關(guān)企業(yè)的發(fā)展。文化產(chǎn)業(yè)的行業(yè)特征決定了其產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)怯伞凹夹g(shù)投入”與“消費(fèi)需求”共同推動(dòng)下形成的綜合聯(lián)動(dòng)型產(chǎn)業(yè)鏈，這就要求園區(qū)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上必須強(qiáng)化上、中、下游企業(yè)間的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。比如，上海金橋網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)基地，其基地管委會(huì)定位于打造文化產(chǎn)業(yè)鏈，將基地內(nèi)曾經(jīng)零星分布的文化信息企業(yè)逐漸聚合，形成了包括中國移動(dòng)手機(jī)視頻基地、中國電信視訊運(yùn)營中心、大唐電信上海產(chǎn)業(yè)園（聯(lián)芯科技）3家龍頭企業(yè)，人民視訊、中投視訊、新華視訊等多家擁有手機(jī)視頻內(nèi)容牌照商的網(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容商，以及網(wǎng)達(dá)軟件等多家新媒體技術(shù)提供商在內(nèi)的完整的網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)了上游供貨商、中間技術(shù)服務(wù)公司、下游客戶的無縫銜接，突破了文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)普遍存在的孤島效應(yīng)。
此外，在選擇入駐企業(yè)的時(shí)候一定要選擇具有成長性的企業(yè)。園區(qū)在策劃產(chǎn)業(yè)時(shí)一定要考慮它的未來性，就是未來的成長空間到底有多大，不一定只考慮現(xiàn)在。比如，如果要成為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地，建議不要去考慮現(xiàn)在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)有多大的收入，而是去找哪幾家今后有成長性的企業(yè)，有時(shí)候必須舍棄關(guān)注它現(xiàn)在的規(guī)模而更多去關(guān)注它的未來性。
（四）園區(qū)管理人才和文化企業(yè)管理人才的建設(shè)：要想解決文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的可持續(xù)發(fā)展問題，一個(gè)重要方面應(yīng)該是解決文化產(chǎn)業(yè)園管理人才的缺失問題，也就是說，需要能夠?qū)?chuàng)意進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化的管理人才，一方面是產(chǎn)業(yè)園的管理人才的建設(shè)，另一方面是文化企業(yè)的管理人才的建設(shè)，沒有這些文化產(chǎn)業(yè)的管理人才，很難說，文化產(chǎn)業(yè)園能夠找準(zhǔn)自身的定位以及進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化的集聚。當(dāng)然在規(guī)劃文化產(chǎn)業(yè)集聚園時(shí)，也需要考慮到對(duì)本地的創(chuàng)意人才和服務(wù)人員的培養(yǎng)，建立良好的職業(yè)培養(yǎng)體系，同時(shí)也需要做出相應(yīng)的人才引進(jìn)機(jī)制等。
（五）避免文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的同質(zhì)化：我國文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，也是當(dāng)前我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的突出問題。隨著北京798的成功，很多地區(qū)出現(xiàn)了“本土版798”：武漢的“漢陽造”、重慶的“黃桷坪”、上海的“M50”、廣州的“紅磚廠”、長沙的“曙光798城市體驗(yàn)館”、濟(jì)南的“西街工坊”，都號(hào)稱打造當(dāng)?shù)氐?98。很多地方都想將上世紀(jì)遺留的老廠房改造成“798式”的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，然而，這些“山寨798”并沒有太多成功案例。中央財(cái)經(jīng)大學(xué)文化經(jīng)濟(jì)研究院院長魏鵬舉提出，798的成功之處并不在于那片舊廠房，而在于北京得天獨(dú)厚的藝術(shù)家群落和藝術(shù)品市場，在缺乏上述條件的情況下盲目跟風(fēng)，簡單復(fù)制，難有成效。
第2篇：文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目策劃方案范文
巨大的空地被四周紅色的磚墻緊緊圍了起來，只有大門處的入口可以出入?？词卮箝T的工人說，現(xiàn)在這里并沒有在施工，僅有的十幾個(gè)工人也去別的工地干活了。這是10月7日發(fā)生在已開工近6個(gè)月的延安東方紅廣場的一幕。
東方紅廣場位于延安市棗園鎮(zhèn)西北川，毗鄰棗園革命舊址和延安干部學(xué)院，規(guī)劃占地170畝，陜西文化產(chǎn)業(yè)投資控股（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱為“陜文投” ）計(jì)劃斥資近10億元，打造集劇院、會(huì)議中心、星級(jí)影城和城市廣場等為一體的紅色旅游消費(fèi)中心。
除此之外，陜文投計(jì)劃在陜西境內(nèi)建設(shè)的7大文化旅游項(xiàng)目，總投資額就已近500億元，其中“東方百老匯”西安文藝路演藝基地的投資額就高達(dá)180億元，西安帝陵探秘主題公園也需100億元，韓城歷史文化景區(qū)50億元。陜文投又將如何解決巨額資金需求？
70億打造紅色延安
早在2009年8月，陜文投成立僅兩個(gè)月后，便和西安曲江文化產(chǎn)業(yè)投資（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱為“曲江文投” ）一起對(duì)延安紅色旅游項(xiàng)目進(jìn)行了考察調(diào)研。
當(dāng)時(shí)，陜文投、曲江文投與延安市達(dá)成初步合作意向，擬合力打造延安大型實(shí)地精品演出、推進(jìn)影視項(xiàng)目合作、進(jìn)行非物質(zhì)文化遺產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化和城市文化廣場開發(fā)建設(shè)，著力把延安紅色旅游打造成陜西的精品旅游線路。
一年多后，在2010年10月17日舉行的第五屆西部文博會(huì)上，陜文投便與安塞縣政府簽訂了安塞黃土文化園區(qū)開發(fā)協(xié)議。
時(shí)代周報(bào)記者在黃土風(fēng)情文化園區(qū)入口處的規(guī)劃展示牌上看到，該園區(qū)還將建有山地高爾夫練習(xí)場、窯洞主題酒店、民俗步行街等。進(jìn)入園區(qū)，首先映入眼簾的是坐落在山上的一排排整齊的窯洞，轉(zhuǎn)身回望，便是幾十米高、有“天下第一鼓”之稱的腰鼓山腰鼓。
但蹊蹺的是，這些窯洞卻大門緊閉，窗戶破損，廣場周邊的廣告牌也破敗不堪，并無任何施工跡象?！拔覀冋谧雠涮自O(shè)施，配套做好了，打算先把窯洞主題酒店運(yùn)營起來。”延安文化產(chǎn)業(yè)投資有限公司（以下簡稱為“延安文投” ）副總經(jīng)理、陜西文化產(chǎn)業(yè)（安塞）投資有限公司（以下簡稱為“安塞文投” ）總經(jīng)理宋天有向時(shí)代周報(bào)記者介紹。
宋天有進(jìn)一步介紹說，這些窯洞原本是由一個(gè)民營企業(yè)建好的，但由于自身沒有那么大的資金和實(shí)力來運(yùn)營，后來被安塞縣收回，與陜文投組建合資公司安塞文投來共同運(yùn)營開發(fā)。2011年，安塞文投成立，注冊資本5000萬元，安塞縣政府出資2400萬元，其中1200萬元是以腰鼓山的窯洞等實(shí)物出資，陜文投出資2600萬元控股。
而對(duì)于山地高爾夫練習(xí)場以及至今仍未開工的原因，宋天有表示，原來的規(guī)劃已經(jīng)不合適了，要重新做規(guī)劃，可能會(huì)分期實(shí)施。安塞文投一名高層私下透露，是由于山地高爾夫練習(xí)場以及滑雪場等規(guī)劃，在陜北的黃土高原都不具備可行性。
去年4月6日，陜文投又與延安市簽署了《東方紅廣場項(xiàng)目開發(fā)合同》和《延安文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目框架協(xié)議》，項(xiàng)目總投資額分別為9.7億、60億元。
宋天有表示，東方紅廣場項(xiàng)目目前剛立項(xiàng)，正在辦理相關(guān)手續(xù)，而鳳凰文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目尚未獲得國務(wù)院批準(zhǔn)，目前正處于規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，“還沒上規(guī)劃會(huì)呢”。
七大園區(qū)總投資近500億元
在延安的70多億元投資，只是陜文投建設(shè)文化園區(qū)的很小一部分，僅其在陜西境內(nèi)建設(shè)的七大園區(qū)項(xiàng)目，總投資額就近500億元。
資料顯示，陜文投成立于2009年6月，注冊資本17.43億元，其中陜西省財(cái)政廳出資4億元，曲江文投代表西安市曲江新區(qū)管委會(huì)出資11.43億元，成為大股東，榆林市和延安市政府各出資1億元。
陜文投自成立之初，便帶著濃厚的曲江文投的影子。曲江文投一位負(fù)責(zé)人曾將“曲江模式”歸納為“文化+旅游+城市”，通過企業(yè)的聚集做大產(chǎn)業(yè)集群，做長產(chǎn)業(yè)鏈，培育大集團(tuán)。具體來說，就是要挖掘土地的文化資源，通過市場化運(yùn)作、國際化手段，通過大項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，把這種資源通過文化演繹、文化創(chuàng)意的方式，轉(zhuǎn)化為文化產(chǎn)品。
以西安大雁塔廣場為例，曲江文投通過大雁塔與唐僧的故事和概念，建起了大雁塔北廣場，把文化、休閑和旅游結(jié)合起來，引來游客和現(xiàn)金流，繼而帶動(dòng)周邊土地快速升值，進(jìn)行開發(fā)建設(shè)。
據(jù)報(bào)道，2003年12月31日大雁塔北廣場開放，第二天，曲江的所有土地在原有基礎(chǔ)上每畝加50萬元，而一年后，該地段周圍的地價(jià)增長了3倍多。
而陜文投目前正處于建設(shè)文化園區(qū)的階段。2010年初，其擬投資180億元打造“東方百老匯”—西安文藝路演藝基地項(xiàng)目。該項(xiàng)目以文藝北路為中心軸線，規(guī)劃占地1308畝，計(jì)劃工期5年，融文化項(xiàng)目建設(shè)、城市街區(qū)改造為一體。
2010年6月23日，陜文投控股的陜西文化產(chǎn)業(yè)（韓城）投資有限公司（以下簡稱為“韓城文投” ）注冊成立，計(jì)劃投資50億元打造“風(fēng)追司馬 韓城歷史文化景區(qū)”。目前，該文化景區(qū)總體規(guī)劃通過省級(jí)審批。
同年10月17日，陜文投又與美國Vision Maker world wide公司簽訂了投資額為100億元、融資25億元的帝王陵探秘主題公園項(xiàng)目協(xié)議。西安帝陵探秘主題公園占地約5000畝，計(jì)劃建造與西安咸陽國際空港、西安高鐵站相連接的城市輕軌，配套有酒店、餐飲、大型停車場等設(shè)施，計(jì)劃5年全部建成。
除此之外，今年9月3日，陜文投啟動(dòng)總投資達(dá)60億元的銅川照金香山紅色旅游項(xiàng)目的全面建設(shè)，同時(shí)計(jì)劃斥資38億元建設(shè)的占地700余畝的陜西文化藝術(shù)園區(qū)也正在規(guī)劃設(shè)計(jì)中。9月13日，延安黃帝文化園區(qū)項(xiàng)目總體策劃方案已經(jīng)出爐。
引進(jìn)民營資本融資
第3篇：文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目策劃方案范文
關(guān)鍵詞：動(dòng)漫 學(xué)研產(chǎn)一體化 教學(xué)模式 人才培養(yǎng)
中圖分類號(hào)：G64 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-3973(2011)004-167-02
吉林動(dòng)畫學(xué)院在建院伊始，就開始探索學(xué)、研、產(chǎn)一體化這種教學(xué)模式，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展的道路，在不斷的探索和創(chuàng)新中，該院已初步獲得了可喜的成果，培養(yǎng)的大量的專業(yè)人才，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)也隨之不斷壯大。
1 構(gòu)建學(xué)研產(chǎn)一體化的教學(xué)模式
在大學(xué)生就業(yè)壓力與形勢下，學(xué)研產(chǎn)一體化的教學(xué)模式應(yīng)運(yùn)而生，這種教學(xué)模式克服了以往校園學(xué)生與市場銜接的斷層缺陷，實(shí)現(xiàn)了學(xué)院與社會(huì)的接軌。吉林動(dòng)畫學(xué)院在2004獲得省級(jí)優(yōu)秀教學(xué)成果一等獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)入了實(shí)踐性構(gòu)建階段，2009年《構(gòu)建動(dòng)畫專業(yè)學(xué)、研、產(chǎn)一體化人才培養(yǎng)模式》又獲得了省級(jí)高等教育教研成果二等獎(jiǎng)。
目前，該院已三次修訂專業(yè)人才培養(yǎng)方案，以培養(yǎng)能力為核心，加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)構(gòu)建的課程體系。并改革了專業(yè)基礎(chǔ)必修課的教學(xué)體系。即由傳統(tǒng)的美術(shù)基礎(chǔ)教學(xué)改為以線造型為主，重視人物動(dòng)態(tài)，重視結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)教學(xué)。為學(xué)研產(chǎn)教學(xué)模式構(gòu)建打下基礎(chǔ)。并且依據(jù)學(xué)院國家動(dòng)畫教學(xué)研究基地，構(gòu)建科研平臺(tái)。學(xué)院設(shè)有動(dòng)畫研究院，動(dòng)漫文學(xué)研究所、吉林省高等教學(xué)現(xiàn)代動(dòng)畫技術(shù)工程研究中心。該院還依托學(xué)院國家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地構(gòu)建產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。先后成立了動(dòng)漫原創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園、動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)公司，在上海、北京建立了分公司和網(wǎng)站；還成立了9個(gè)工作室和3個(gè)實(shí)驗(yàn)室；建立了45個(gè)校外實(shí)習(xí)基地。由有經(jīng)驗(yàn)的科研能力較強(qiáng)的教師帶領(lǐng)一批青年教師和學(xué)生參加科研和產(chǎn)業(yè)實(shí)習(xí)、實(shí)踐、創(chuàng)作活動(dòng)。
2 動(dòng)漫學(xué)、研、產(chǎn)一體化教學(xué)工作室的探索研究
教學(xué)工作室堅(jiān)持走立體化的教學(xué)模式的道路，在學(xué)科設(shè)置和課程安排上也完全圍繞著學(xué)、研、產(chǎn)一體化的方向，在一年級(jí)的課程設(shè)置上要求學(xué)生對(duì)所學(xué)專業(yè)領(lǐng)域有足夠的了解，重點(diǎn)提高學(xué)生的基礎(chǔ)造型能力，把握漫畫創(chuàng)作需要的繪畫基本理論知識(shí)和繪畫技能，為進(jìn)入漫畫專業(yè)課程學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。進(jìn)入二年級(jí)：重點(diǎn)進(jìn)行專業(yè)的基本技能學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變學(xué)生創(chuàng)作的理念進(jìn)入漫畫專業(yè)領(lǐng)域的藝術(shù)與研究，要求學(xué)生扎實(shí)掌握專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，開拓創(chuàng)作思維進(jìn)行漫畫的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)與繪制。能從事漫畫人物設(shè)計(jì)、場景設(shè)計(jì)、商業(yè)插圖繪畫和漫畫數(shù)字繪畫。在一、二年級(jí)的牢固基礎(chǔ)之上，在三年級(jí)實(shí)現(xiàn)學(xué)、研、產(chǎn)的接軌，進(jìn)行專業(yè)繪畫的深入研究，根據(jù)學(xué)院三年級(jí)進(jìn)入到工作室的教學(xué)方針，漫畫專業(yè)工作室根據(jù)不同的研究方向擬定研究重點(diǎn)，繪畫技能和創(chuàng)作能力與市場直接接軌的應(yīng)用型人才，能進(jìn)行繪本的創(chuàng)作繪畫，故事漫畫的創(chuàng)作，手辦的設(shè)計(jì)和繪畫與制作。這一年尤為重要，學(xué)生將參與到社會(huì)實(shí)踐中。最后一年，工作室以作品后期設(shè)計(jì)和創(chuàng)作為主，選定研究方向進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì)和制作。與市場需求為目標(biāo)，提供學(xué)生最新的前沿信息，積累創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)意思維，使學(xué)生成為符合現(xiàn)代需求的漫畫人才。
2.1動(dòng)漫項(xiàng)目策劃方案
針對(duì)市場的需求，該院進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)模式的訓(xùn)練和課程安排，在2008級(jí)動(dòng)漫專業(yè)實(shí)施了動(dòng)漫項(xiàng)目策劃方案：以此培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力，技術(shù)掌握能力，綜合藝術(shù)修養(yǎng)和掌握信息的能力。方案以小組形式進(jìn)行，首先用抽簽的形式?jīng)Q定分組。模擬真實(shí)公司的工作模式。15-17人／組，每組擬定一個(gè)帶隊(duì)老師，相當(dāng)于項(xiàng)目總監(jiān)。并且統(tǒng)一佩戴胸牌和設(shè)計(jì)標(biāo)志。小組是競爭關(guān)系，保守商業(yè)秘密，恪守商業(yè)道德。每個(gè)小組推介三套作品，由設(shè)計(jì)者本人對(duì)形象進(jìn)行陳述，有秘密觀眾進(jìn)行評(píng)判。投票，最終產(chǎn)生一套作品。小組成員對(duì)其進(jìn)一步加工和豐滿。衍生形象產(chǎn)生。項(xiàng)目流程包括營銷構(gòu)想；營銷目標(biāo)――動(dòng)畫片、書籍、電影；營銷規(guī)模；活動(dòng)覆蓋面；投入、產(chǎn)出分析：宣傳策劃融資：了解贊助商權(quán)利和義務(wù)和制作的周期。并且計(jì)劃每一輪的時(shí)間安排：影視作品的放映和宣傳、衍生產(chǎn)品開發(fā)、衍生產(chǎn)品銷售、試營銷和宣傳――校園廣播、傳單和策劃總結(jié)書撰寫。
通過方案策劃使學(xué)生充分了解動(dòng)漫消費(fèi)者特別是青年消費(fèi)者的動(dòng)漫消費(fèi)傾向、喜好、產(chǎn)品的類型，培養(yǎng)學(xué)生作為設(shè)計(jì)者與客戶溝通的能力，在銷售渠道方面的選擇與甄別，樹立動(dòng)漫品牌意識(shí)。
2.2手機(jī)動(dòng)漫工作室的學(xué)、研、產(chǎn)一體化探索
3G手機(jī)通信實(shí)現(xiàn)了手機(jī)與動(dòng)漫專業(yè)的對(duì)接，在這樣的有利條件下，該院組建了手機(jī)動(dòng)漫工作室。工作室把動(dòng)漫專業(yè)與市場緊密連接起來，動(dòng)畫實(shí)踐教學(xué)以傳授知識(shí)和培養(yǎng)人才的能力為重點(diǎn)，教學(xué)以立體化教材為主，加上人腦+電腦、課內(nèi)+課外的教學(xué)方法，使多樣化技術(shù)融入教學(xué)中。著重創(chuàng)作實(shí)踐，學(xué)生為主體。此界“中國國際美猴獎(jiǎng)”動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)，參展中手機(jī)動(dòng)漫工作室的實(shí)驗(yàn)動(dòng)漫產(chǎn)品被市場所認(rèn)可：名人漫畫撲克，漫畫海報(bào)，漫畫T恤，深受觀者、收藏者、動(dòng)漫愛好者不同年齡段人群寵愛。特別是“名人明星”撲克牌，消費(fèi)人群老少皆宜。由此真正的實(shí)現(xiàn)了學(xué)研產(chǎn)一體化的教學(xué)模式，使學(xué)生在實(shí)踐中得到了社會(huì)的認(rèn)可和自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。作品欣賞如下圖：
3 學(xué)、研、產(chǎn)一體化教學(xué)模式的成果
教與學(xué)相互促進(jìn)的動(dòng)漫工作室的創(chuàng)作探究，同時(shí)迎合產(chǎn)業(yè)鏈條，又帶動(dòng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的開發(fā)。作品與校外交流、參演參賽的實(shí)踐成果資源共享，從中提高教學(xué)、產(chǎn)業(yè)、科研探索整體水平。把科研成果轉(zhuǎn)化為教學(xué)，把動(dòng)畫創(chuàng)作、漫畫創(chuàng)作成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，學(xué)生實(shí)踐成果推向市場。學(xué)院以構(gòu)建和培養(yǎng)應(yīng)用型綜合型人才為目標(biāo)，方便讓學(xué)生獲取知識(shí)，讓科研轉(zhuǎn)化為實(shí)驗(yàn)。最終獲取學(xué)、研、產(chǎn)成果和人才隊(duì)伍的壯大。
教師與學(xué)生通過工作室和產(chǎn)業(yè)的結(jié)合實(shí)踐，在動(dòng)漫的藝術(shù)創(chuàng)作、創(chuàng)意、技術(shù)技巧的運(yùn)用的呢個(gè)方面取得很多的寶貴經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)改革教學(xué)工作，指導(dǎo)學(xué)生畢業(yè)創(chuàng)作起到了重要的作用。2006年以來，學(xué)生的畢業(yè)創(chuàng)作作品質(zhì)量不斷提高，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的動(dòng)漫作品，并獲多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。短片《畫中情》2007年參加廣東動(dòng)漫藝術(shù)節(jié)動(dòng)畫大賽獲最佳短片，并獲中國人大人文奧運(yùn)研究中心舉辦的奧運(yùn)動(dòng)畫大賽“一等獎(jiǎng)”；漫畫《我和你》在中國(深圳)第五屆國際文化產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)獲“中國工藝美術(shù)文化創(chuàng)意獎(jiǎng)”金獎(jiǎng)?，F(xiàn)在每年參與動(dòng)漫創(chuàng)作的師生數(shù)百人，原創(chuàng)隊(duì)伍還在不斷擴(kuò)大。并且還與央視合作多集動(dòng)畫系列片，并播放。多部動(dòng)漫作品在網(wǎng)絡(luò)上傳播，受到廣大網(wǎng)民的青睞。學(xué)、研、產(chǎn)的教學(xué)模式取得的這些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不僅回饋指導(dǎo)了教學(xué)，同時(shí)還提供了教科研的課題。動(dòng)漫工作室的首批漫畫產(chǎn)品已繪制并達(dá)到了預(yù)想的效果，包括瓷盤上的真人漫像、名人明星時(shí)尚漫像、時(shí)尚明星、卡通、動(dòng)漫原創(chuàng)作品多品種、多材料、多器型的漫畫制品。正是這種教學(xué)、科研與產(chǎn)業(yè)結(jié)合的進(jìn)程中，拓寬了創(chuàng)作思路，打開了動(dòng)漫市場的通道。
第4篇：文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目策劃方案范文
2011年，我局進(jìn)一步以農(nóng)村和城市社區(qū)為重點(diǎn)，繼續(xù)實(shí)施文化惠民工程，推進(jìn)3924個(gè)20戶已通電自然村廣播電視村村通、1046個(gè)農(nóng)家書屋、59鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站等3項(xiàng)文化民生工程建設(shè)，截至11月全面完成目標(biāo)任務(wù)，并順利通過省檢查組驗(yàn)收。
在三項(xiàng)工程建設(shè)上，我局主要采取四方面措施：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)整充實(shí)市局領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系文化民生工程建設(shè)點(diǎn)，建立了市局領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系縣區(qū)工作的長效機(jī)制。二是擴(kuò)大宣傳。分別于4月和10月組織開展兩次“集中宣傳月活動(dòng)”，并注重拓展宣傳方式和渠道，以連環(huán)畫、送戲下鄉(xiāng)、動(dòng)漫宣傳、電視專題片、與農(nóng)村電影放映結(jié)合等多種形式的宣傳，有效地提高了文化民生工程的群眾知曉率。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。舉辦全市第三期文化民生工程業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。參加省鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站等級(jí)評(píng)定工作。四是加強(qiáng)督查。一方面，開展全面自查、重點(diǎn)抽查和驗(yàn)收工作，及時(shí)總結(jié)、通報(bào)情況、整改落實(shí)；另一方面，組織開展評(píng)選表彰工作，充分發(fā)揮典型引路作用。五是建立工作機(jī)制。包括與文化建設(shè)考評(píng)相結(jié)合，建立責(zé)任機(jī)制；與鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站等基層文化設(shè)施相結(jié)合，統(tǒng)籌運(yùn)營管理機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)“共建共享”；與農(nóng)村文化活動(dòng)相結(jié)合，不斷豐富書屋內(nèi)涵，拓寬服務(wù)范圍。
自評(píng)不扣分。
二、參加各項(xiàng)文藝賽事，組織開展系列文化活動(dòng),積極推進(jìn)免費(fèi)開放工作。
圍繞建黨90周年和重大節(jié)日開展藝術(shù)創(chuàng)作和文化活動(dòng)。一是成功舉辦了市首屆文化藝術(shù)節(jié)，歷時(shí)三個(gè)多月，組織豐富多彩的文藝演出和展覽展示活動(dòng)，其中，專場演出10余場，覆蓋縣區(qū)和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)。二是聯(lián)合舉辦了市第八屆少兒藝術(shù)節(jié)，參加各項(xiàng)比賽的兒童近千人，規(guī)模超過歷屆藝術(shù)節(jié)。同時(shí)積極組織優(yōu)秀節(jié)目參加省少兒文藝調(diào)演，并榮獲2個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。三是舉辦了第二屆大別山民歌展示會(huì)和第十四屆、淮南、亳州和安慶四市京劇票友演唱會(huì)。四是組織開展紀(jì)念建黨90周年系列活動(dòng)：建黨90周年歌詠比賽、唱起紅色經(jīng)典獻(xiàn)禮90周年廬劇現(xiàn)代戲《杜鵑啼血》巡演活動(dòng)的首場演出、建黨九十周年歌曲戲劇小品等優(yōu)秀作品征集評(píng)獎(jiǎng)、優(yōu)秀廣播影視劇展映展播和優(yōu)秀影片放映；同時(shí)，積極組織參加省重大歷史題材美術(shù)創(chuàng)作工程和合肥經(jīng)濟(jì)圈紀(jì)念建黨90周年美術(shù)作品巡展、全省慶祝建黨90周年群文系列活動(dòng)。五是組織了慶“八一”、文化扶貧、文化三下鄉(xiāng)、文化交流等活動(dòng)，老年舞蹈《留住青春》赴韓國首爾參加“木槿花獎(jiǎng)”音樂舞蹈大賽獲“最高獎(jiǎng)”。全年創(chuàng)作戲劇、曲藝、音樂等作品達(dá)200余個(gè)（首），其中，大別山民歌情景劇《八月桂花遍地開》、大型古裝戲《皋陶》策劃方案已基本完成，劇目已在創(chuàng)作修改中。全年開展各類公益性和服務(wù)性演出600多場次，觀眾100多萬人次，其中，開展民生工程文藝演出100多場次，放映電影350場次。6月28日，全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站和村農(nóng)家書屋等公共文化場所，全部實(shí)行免費(fèi)開放。
自評(píng)不扣分。
三、加強(qiáng)文化、廣電、新聞出版市場監(jiān)管
在全省率先成立了文化市場管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，市政府辦出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)我市文化市場管理工作的意見》，此項(xiàng)工作受到省廳局高度評(píng)價(jià)，中國文化市場網(wǎng)站專門介紹我市的做法。建立出版物鑒定工作機(jī)制、依法行政工作長效機(jī)制、文化市場聯(lián)席會(huì)議制度、市場執(zhí)法聯(lián)動(dòng)四種工作機(jī)制；完善了包括舉報(bào)、暗訪、督查、案卷評(píng)查的四項(xiàng)監(jiān)管制度，并組織開展專項(xiàng)督查和案卷評(píng)查等活動(dòng)。
加強(qiáng)網(wǎng)吧監(jiān)管，深入開展“掃黃打非”，抓好六項(xiàng)專項(xiàng)行動(dòng)。一是開展紀(jì)念建黨90周年文化廣電新聞出版市場安全保障行動(dòng)，舉行了“2011年侵權(quán)盜版及非法出版物、非法電視臺(tái)設(shè)備集中銷毀活動(dòng)”。二是扎實(shí)開展文化市場“雙打”專項(xiàng)行動(dòng)。三是開展文化市場“暑期整治行動(dòng)”。四是組織開展秋季教材教輔讀物市場專項(xiàng)治理行動(dòng)。五是認(rèn)真開展低俗音像制品市場整治行動(dòng)。六是開展防范和查處非法電視臺(tái)（點(diǎn)）工作。全市共取締非法電視臺(tái)（點(diǎn)）31個(gè)，收繳了非法發(fā)射設(shè)備及相關(guān)播放資料，“確保打盡，一個(gè)不?！钡哪繕?biāo)，得到省防范和查處非法電視臺(tái)工作小組的肯定。
自評(píng)不扣分。
四、強(qiáng)化文化遺產(chǎn)保護(hù)
進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)。市政府出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)文物保護(hù)工作的通知》文件，促進(jìn)文物保護(hù)事業(yè)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。加強(qiáng)王陵區(qū)保護(hù)，成立了專門機(jī)構(gòu)，配備了人員，部署安排推進(jìn)王陵保護(hù)規(guī)劃等重點(diǎn)工作。第三次文物普查順利完成。組織申報(bào)第六批（46處）省級(jí)重點(diǎn)文物保護(hù)單位和第二批（42處）市級(jí)文物保護(hù)單位，各縣（區(qū)）政府相繼公布了一批縣級(jí)文物保護(hù)單位。
文物保護(hù)工作取得重要成果。配合省文物考古研究所在經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)境內(nèi)搶救發(fā)掘古墓葬400余座，出土文物500余件。其中，戰(zhàn)國雙墓發(fā)掘取得重要發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)國六山鏡為全國之最。文化遺產(chǎn)保護(hù)規(guī)劃編制工程全面啟動(dòng)。開展了壽縣古城墻、霍邱李氏莊園、漢代王陵墓地、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)古墓葬群等大型遺址的保護(hù)和規(guī)劃工作。王陵區(qū)保護(hù)“四項(xiàng)工作”見成效：一是王陵墓地大遺址保護(hù)規(guī)劃編制文本經(jīng)專家論證原則通過；二是一號(hào)漢墓“黃腸題湊”文物保護(hù)設(shè)計(jì)與施工方案獲專家評(píng)審?fù)ㄟ^；三是積極申報(bào)漢代王陵墓地國家大遺址保護(hù)項(xiàng)目取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；四是推動(dòng)王陵區(qū)建設(shè)和科技保護(hù)工作。全市大遺址保護(hù)的安全防范能力不斷提升。以漢代王陵墓地安防體系建設(shè)作為切入點(diǎn)，提高野外文化遺產(chǎn)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)及能力。加強(qiáng)文物執(zhí)法隊(duì)伍和市、縣、鄉(xiāng)、村四級(jí)文物保護(hù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，不斷加大對(duì)田野文物犯罪的打擊力度。
加強(qiáng)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)。成功舉辦2011年法祖皋陶祭祀、省第六個(gè)中國文化遺產(chǎn)日啟動(dòng)儀式和“鑒寶江淮行走進(jìn)”等活動(dòng)，組織2011年全市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)展演、展示，得到社會(huì)各界的好評(píng)。組織大別山民歌資料征集?；I措重排皖西廬劇精品劇目，準(zhǔn)備出版發(fā)行《皖西廬劇精品集萃》，組織編撰《皖西廬劇發(fā)展史》。完成第四批國家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人申報(bào)工作。組織我市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項(xiàng)目參加省第二屆民俗文化藝術(shù)節(jié)活動(dòng)。
自評(píng)不扣分。
五、加快重大文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。
第5篇：文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目策劃方案范文
關(guān)鍵詞：營銷理念圖書業(yè)營銷策劃
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，圖書業(yè)已發(fā)展成為一種文化產(chǎn)業(yè)，在市場經(jīng)濟(jì)中有著其特殊的地位，也有著不同于其他商品的獨(dú)特之處，這決定了圖書營銷要走自己的營銷之路。尤其在市場產(chǎn)品極大豐富的環(huán)境下，圖書營銷策劃應(yīng)運(yùn)而生，本文試圖將市場營銷理念與圖書營銷策劃相結(jié)合，以便更好地指導(dǎo)和解釋今后工作中出現(xiàn)的問題，更好地開展圖書營銷工作。
隨著市場營銷在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的日漸重要的地位的確立，營銷界也在不斷更新“營銷”的概念，菲利普·科特勒早期從經(jīng)濟(jì)學(xué)微觀指出，“市場營銷是與市場有關(guān)的人類活動(dòng)。市場營銷意味著和市場打交道，為了滿足人類需要和欲望，去實(shí)現(xiàn)潛在的交換”(《市場營銷管理》第5版第13～14頁)。菲利普·科特勒于1984年對(duì)市場營銷又下了定義：市場營銷是指企業(yè)的這種職能，“認(rèn)識(shí)目前未滿足的需要和欲望，估量和確定需求量大小，選擇和決定企業(yè)能最好地為其服務(wù)的目標(biāo)市場，并決定適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品、勞務(wù)和計(jì)劃(或方案)，以便為目標(biāo)市場服務(wù)”(《市場營銷管理》序言)。這一定義講出了目前經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中營銷的核心。市場營銷策劃正是基于這個(gè)核心概念，在企業(yè)長時(shí)期的市場運(yùn)轉(zhuǎn)中開展的營銷活動(dòng)的總體策劃。
伴隨著長期的市場營銷實(shí)戰(zhàn)，形成了各種營銷理念，并且這種營銷理念不斷更新和發(fā)展演變，大致可以分為五個(gè)階段，即：生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念、推銷觀念、市場營銷觀念和社會(huì)營銷觀念。
1.生產(chǎn)觀念：生產(chǎn)觀念認(rèn)為，消費(fèi)者喜歡那些可以隨處買到而且價(jià)格低廉的產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)致力于提高生產(chǎn)效率和分銷效率，擴(kuò)大生產(chǎn)，降低成本以擴(kuò)展市場。這是一種重生產(chǎn)、輕市場營銷的商業(yè)哲學(xué)，是最古老的觀念。生產(chǎn)觀念是在物資短缺、產(chǎn)品供不應(yīng)求的賣方市場條件下產(chǎn)生的。
2.產(chǎn)品觀念：產(chǎn)品觀念認(rèn)為，消費(fèi)者最喜歡高質(zhì)量、多功能和具有某種特色的產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)致力于生產(chǎn)高值產(chǎn)品，并不斷加以改進(jìn)。產(chǎn)品觀念產(chǎn)生于供不應(yīng)求的賣方市場形勢下，最容易滋生產(chǎn)品觀念的莫過于當(dāng)企業(yè)發(fā)明了一項(xiàng)新產(chǎn)品時(shí)。
3.推銷觀念：推銷觀念認(rèn)為，消費(fèi)者具有購買惰性或抗衡心理，不會(huì)足量購買企業(yè)的產(chǎn)品，企業(yè)必須積極推銷和大力促銷，以刺激消費(fèi)者大量購買本企業(yè)產(chǎn)品。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下推銷觀念被大量用于推銷那些非渴求物品，許多企業(yè)在產(chǎn)品(產(chǎn)能)過剩的時(shí)候，也常常奉行推銷觀念。推銷觀念產(chǎn)生于由賣方市場向買方市場過渡階段。
4.市場營銷觀念：市場營銷觀念認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的關(guān)鍵在于正確確定目標(biāo)市場的需求和欲望，并且比競爭者更有效地傳送目標(biāo)市場所期望的物品或服務(wù)，進(jìn)而比競爭者更有效地滿足目標(biāo)市場的需要和欲望。從本質(zhì)上說，市場營銷觀念是一種以顧客需要和欲望為導(dǎo)向的哲學(xué)，是消費(fèi)者論在企業(yè)營銷管理的體現(xiàn)。最優(yōu)秀的管理理論家彼·得魯克曾指出：總有人認(rèn)為推銷是必要的，但市場營銷正是使推銷變得不必要。市場營銷的目的是充分了解顧客，充分為顧客所了解。營銷的理想結(jié)果是讓顧客樂于購買。我們所要做的只是使產(chǎn)品和服務(wù)能讓顧客方便地得到。
5.社會(huì)市場營銷觀念認(rèn)為，企業(yè)的任務(wù)是確定各個(gè)目標(biāo)市場的需要、欲望和利益，并以保護(hù)或提高消費(fèi)者和社會(huì)福利的方式，比競爭者更有效、更有利地向目標(biāo)市場提供能夠滿足其需要、欲望和利益的物品或服務(wù)。它要求市場營銷者在制訂市場營銷政策時(shí)，要統(tǒng)籌兼顧三方面的利益，即企業(yè)利潤、消費(fèi)者需求和社會(huì)利益。
這五種市場營銷觀念是伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷優(yōu)化和完善的過程，而圖書作為一種商品，其銷售活動(dòng)自然也融入到了這種營銷理念的變更發(fā)展過程當(dāng)中。我國圖書業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響較深：改革開放以前，是以產(chǎn)品為中心，基本是“生產(chǎn)型”，只管生產(chǎn)，不考慮銷售和經(jīng)營;改革開放以后，實(shí)現(xiàn)了從“生產(chǎn)型”向“生產(chǎn)經(jīng)營型”的轉(zhuǎn)變，但經(jīng)營觀念沒有實(shí)現(xiàn)完全轉(zhuǎn)型，停留在“以產(chǎn)定銷”的思想中，沒有將“銷售”的思想完全轉(zhuǎn)變到“營銷”理念中來，導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)與市場需求脫節(jié)，圖書滯銷現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。傳統(tǒng)模式的圖書業(yè)要想擺脫這樣的困境，就要將營銷理念靈活運(yùn)用于營銷策劃中，擺脫過去銷售的觀念，從營銷策劃入手，將營銷策劃和營銷作為企業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來把控，將圖書出版、發(fā)行、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)都有機(jī)整合，制定出適合自身發(fā)展的營銷策劃方案。筆者認(rèn)為從整個(gè)圖書業(yè)來講，應(yīng)從以下幾個(gè)方面來著手考慮：
1.圖書產(chǎn)品的針對(duì)性。圖書業(yè)的首要環(huán)節(jié)是出版社，因而從出版圖書的品種來說，應(yīng)該以市場為導(dǎo)向，以顧客需求為依據(jù)，這要求我們將圖書出版的市場調(diào)研工作提到一個(gè)重要的位置，將其作為有效營銷策劃的切入點(diǎn)，通過市場調(diào)研了解圖書市場的需求、讀者購買行為以及影響讀者購買行為的因素。在調(diào)研搜集大量信息基礎(chǔ)之上，分析結(jié)果會(huì)指導(dǎo)我們的最新出版物種類。另外圖書這種特殊的商品是文化傳承的記載，其內(nèi)容本身是對(duì)人類知識(shí)、文化現(xiàn)象的總結(jié)、整理、記錄和傳播，賦有強(qiáng)烈的社會(huì)文化性、社會(huì)責(zé)任性，作為圖書出版、發(fā)行商來說，我們的產(chǎn)品如何做到將讀者需求與社會(huì)利益之間的矛盾最小化的同時(shí)，使符合社會(huì)利益的產(chǎn)品同時(shí)為讀者所喜愛。
2.將服務(wù)看作是產(chǎn)品的一部分。在營銷觀念由銷售轉(zhuǎn)為市場營銷觀念、賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場后，產(chǎn)品的概念逐漸廣泛化。為了擴(kuò)大市場占有率，穩(wěn)定現(xiàn)有的顧客群體，越來越多的企業(yè)將服務(wù)產(chǎn)品化、將服務(wù)作為一種為顧客量身定做的個(gè)性化產(chǎn)品來經(jīng)營。圖書業(yè)在經(jīng)歷了營銷方式的變革后，服務(wù)也應(yīng)當(dāng)逐漸被我們所重視，由過去的被動(dòng)式服務(wù)逐漸轉(zhuǎn)向主動(dòng)服務(wù)。通過便捷的服務(wù)，將現(xiàn)有的圖書盡快讓讀者了解信息，盡快通過多種銷售渠道銷售到讀者手中;通過服務(wù)維系和開發(fā)現(xiàn)有讀者的需求，開發(fā)針對(duì)性的圖書產(chǎn)品;通過服務(wù)獲取第一手信息，開發(fā)新的市場，面對(duì)新的市場開發(fā)新的產(chǎn)品。
3.開發(fā)新的銷售渠道。我們要想以更快的速度占有市場，就要比競爭者更有效地滿足目標(biāo)市場的需要和欲望，這就離不開圖書的銷售渠道?，F(xiàn)有的圖書銷售渠道主要是零售店、圖書館和機(jī)關(guān)市場、大學(xué)圖書市場、中小學(xué)圖書市場、圖書批發(fā)商，傳統(tǒng)的銷售渠道日漸飽和，我們應(yīng)當(dāng)開發(fā)新的銷售渠道，例如網(wǎng)上電子商務(wù)、讀者俱樂部、特價(jià)書讀者俱樂部等等，這些直接面向讀者的銷售方式已經(jīng)被很多圖書商運(yùn)用，發(fā)揮了傳統(tǒng)銷售模式所不具備的優(yōu)勢。例如美國的亞馬遜網(wǎng)上書店，中國的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書店，他們拓寬了圖書零售的渠道，增加了圖書銷售的利潤增長點(diǎn)。這些新的銷售模式有利于我們進(jìn)行有效的市場細(xì)分，尋找、發(fā)現(xiàn)、分析、擴(kuò)大、創(chuàng)新目標(biāo)顧客群，實(shí)現(xiàn)以顧客為導(dǎo)向的市場營銷管理，使企業(yè)與顧客更有效直接地溝通，從而可以達(dá)到降低企業(yè)營銷成本、提高競爭力的目的。
4.品牌的建立與維護(hù)：隨著出版業(yè)20年的出版改革與發(fā)展，我國的圖書業(yè)在面臨越來越激烈的市場競爭的同時(shí)，也不斷意識(shí)到品牌建設(shè)的重要性。在市場經(jīng)濟(jì)中，競爭的最終歸宿，就是品牌的競爭。因而我們必須努力創(chuàng)造品牌的價(jià)值，使品牌成為產(chǎn)品和服務(wù)的核心，并最終由產(chǎn)品和服務(wù)來體現(xiàn)品牌的價(jià)值，用品牌來構(gòu)建一種必需的消費(fèi)體系。在圖書品牌的構(gòu)建上，應(yīng)該在圖書的規(guī)劃、策劃階段充分考慮品牌的建立、維護(hù)、延伸，將品牌真正地根植于圖書開發(fā)全過程中。這就要求我們首先要在圖書的出版、發(fā)行、銷售上下功夫。其次要加強(qiáng)圖書市場的宣傳和銷售環(huán)節(jié)的延伸和擴(kuò)展。例如新的圖書出版發(fā)行，可在發(fā)行前后，策劃一系列的宣傳促銷活動(dòng)，從而造就一個(gè)圖書品牌的輝煌。第三，要建立讀者對(duì)圖書品牌的忠誠度，根據(jù)國外的一項(xiàng)研究表明：品牌總的受歡迎程度與購買頻率呈顯著性相關(guān)，忠誠消費(fèi)者對(duì)品牌影響的深度與大量輕度消費(fèi)者對(duì)品牌影響的廣度共同支撐了品牌的銷售與利潤，同時(shí)構(gòu)成了真正的強(qiáng)勢品牌。因而我們要在顧客第一次接觸圖書品牌到我們不能再為顧客服務(wù)時(shí)止，讓顧客時(shí)時(shí)處處感受到品牌的存在與其緊密的聯(lián)系性，在廣度和深度上全方位建立顧客對(duì)品牌的忠誠度。每一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)必定有著適合自己成長的營銷理念，基于此的優(yōu)秀的營銷策劃是企業(yè)運(yùn)作的靈魂，給企業(yè)的產(chǎn)品營銷制定出明確可行的目標(biāo)，將企業(yè)的人、財(cái)、物等資源合理整合，使其圍繞著營銷的目標(biāo)發(fā)揮其最大效用。圖書業(yè)在營銷策劃中的創(chuàng)新是時(shí)展的要求，是企業(yè)建立、維護(hù)品牌，迎接市場挑戰(zhàn)的決勝利器。圖書企業(yè)只有組合選擇最適合自己的營銷策劃加以利用，因時(shí)因地制宜，才會(huì)在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下處于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
1.(美)菲利普·科特勒(PhilipKotler)市場營銷管理.中國人民大學(xué)出版社，2001(6)
第6篇：文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目策劃方案范文
葛怡然 安徽商報(bào)
摘要：為應(yīng)對(duì)新媒體時(shí)代，平面媒體廣告下滑趨勢，改單一經(jīng)營模式為多種經(jīng)營模式，試水合肥演出市場，本文使用SWOT 分析
方法，對(duì)報(bào)業(yè)拓展演出業(yè)務(wù)的優(yōu)勢和劣勢、機(jī)遇與挑戰(zhàn)進(jìn)行分析，并提出針對(duì)性策劃方案，為都市類報(bào)紙開展多種經(jīng)營模式提供參考。
關(guān)鍵詞：演出業(yè)；SWOT 分析
一、合肥演出市場環(huán)境分析
從2001 年開始，合肥演出市場正式開始起步。2001 年，北
京恒藝率先在合肥啟動(dòng)“豐原之夜劉德華個(gè)人演唱會(huì)”，這是民
營演出機(jī)構(gòu)第一次在合肥主辦一個(gè)真正意義上的商業(yè)演出，演出
成本高達(dá)300 萬。隨后，北京恒藝又先后操作了《理查德?克萊
德曼鋼琴演奏會(huì)》，經(jīng)典紅色話劇《白毛女》等。
隨后，北京恒藝轉(zhuǎn)戰(zhàn)兒童劇，重心放在全國市場，10 年之內(nèi)，
合肥的演出市場開始從一支獨(dú)秀變成“新人”不斷涌現(xiàn)的魚龍混
雜，也慢慢開始形成了“看上去很美”的市場活躍度。在調(diào)查過
程中，無論是善于操作小型歌友會(huì)等活動(dòng)的合肥文藝廣播，還是
善于操作大型明星個(gè)人演唱會(huì)的民營演出商，都眾口一詞：做演
出，難。作為風(fēng)險(xiǎn)和利潤并存的商業(yè)行為，演出某種程度上，帶
有博弈性質(zhì)，尤其是投資動(dòng)輒幾百萬的明星個(gè)唱。目前，合肥演
出機(jī)構(gòu)的格局大致分為兩個(gè)部分：民營演出機(jī)構(gòu)和媒體演出機(jī)
構(gòu)。隨著文化產(chǎn)業(yè)的興起，老百姓的文化需求旺盛，和北京上海
豐富多彩的演出季，明星個(gè)唱，小劇場話劇等相比，合肥存在演
出內(nèi)容過于單一，和百姓缺乏互動(dòng)等情況，在這樣的背景下，市
場還存在一定空間。同時(shí)，都市類報(bào)紙并沒有涉足到演出行業(yè)，
在新媒體時(shí)代，這也許是一場機(jī)遇。
二、報(bào)業(yè)運(yùn)作優(yōu)勢（strength）
1.項(xiàng)目資源。和民營演出機(jī)構(gòu)相比，平面媒體主辦演出，將
會(huì)是安徽?qǐng)?bào)業(yè)和安徽演出市場上開歷史先河的舉動(dòng)，有著天然的
項(xiàng)目優(yōu)勢。比如，和演出方談項(xiàng)目合作，媒體平臺(tái)的公信力和誠
信度，是民營機(jī)構(gòu)無法比擬的，都市報(bào)類報(bào)紙對(duì)第一時(shí)間拿到好
的項(xiàng)目，對(duì)市場走向觀眾喜好的判斷，都有著積極精準(zhǔn)的作用。
2.客戶資源。不少演出商在主辦演出時(shí)首先要解決的頭等問
題是：冠名。所以，要降低演出成本的風(fēng)險(xiǎn)，媒體多年經(jīng)營的客
戶資源此時(shí)可以發(fā)揮優(yōu)勢，作為打包給客戶的服務(wù)之一，回饋給
客戶以版面，如此以來，冠名和贊助的商家，可以得到宣傳回報(bào)，
也可以拿到一部分門票，作為自己的客戶回報(bào)。3、宣傳資源。
作為商業(yè)演出的重要組成部分，宣傳在成本中也占據(jù)部分比重。
演出商們一般會(huì)選擇在平面，網(wǎng)絡(luò)和廣播媒體投放硬廣，多以半
款半票的性質(zhì)，但是：如果是媒體自身主辦商業(yè)演出，這一部分
成本就可以大大節(jié)省。可以利用自身的宣傳平臺(tái)宣傳。達(dá)到以炒
作帶動(dòng)票房的目的。
三、報(bào)業(yè)運(yùn)作劣勢（weakness）
1.機(jī)制和理念。以《中國好聲音》為例，它是華人文化基金
推出的產(chǎn)品，而華人文化基金是由包括上海東方傳媒（SMG）、
文匯新民報(bào)業(yè)集團(tuán)參與投資。SMG 旗下有數(shù)以百計(jì)的子公司，早
已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了多種模式經(jīng)營，廣告在總創(chuàng)收中的比重已經(jīng)相當(dāng)?shù)汀?/p>
對(duì)于文匯新民報(bào)業(yè)集團(tuán)來說，《中國好聲音》的推出，是報(bào)業(yè)投
資電視的典型案例。商業(yè)演出最基本的體制要求是市場化、公司
化。目前的事業(yè)單位體制還沒有完全打破，固有的思想理念還遠(yuǎn)
沒有轉(zhuǎn)變。市場理念是紙媒轉(zhuǎn)型中每個(gè)報(bào)人必須具備的，躺在舊
有的思維方式里，認(rèn)為報(bào)紙就是單純做內(nèi)容，已不能適應(yīng)時(shí)代的
發(fā)展。如果沒有打破現(xiàn)有體制的勇氣，不能在市場化、公司化方
面邁出實(shí)質(zhì)性腳步，必將錯(cuò)過歷史機(jī)遇。
2.經(jīng)驗(yàn)和人才。雖然我們有成熟的廣告經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、新聞采編
團(tuán)隊(duì)，但是畢竟沒有做過演出。所以和資深演出機(jī)構(gòu)相比，還缺
乏經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)人才。一個(gè)演出就相當(dāng)于一個(gè)項(xiàng)目，從前期籌備到
啟動(dòng)宣傳和后期售票的所有流程，都需要相當(dāng)?shù)娜肆ε浣o，是一
個(gè)周期性行為，而如何跨部門整合人力和資源？如何最大效率的
提高效率和執(zhí)行力，在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)可行性操作，是正在思考的。
四、當(dāng)前運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)及其控制（threat）
有利潤的地方就有風(fēng)險(xiǎn)，演出市場尤其如此?？v觀目前的合
肥演出市場，和北京上海相比還不是很規(guī)范。雖然演出內(nèi)容的增
多給老百姓帶來更多選擇，但對(duì)演出商來說，風(fēng)險(xiǎn)很大：1.成本。
2001 年劉德華個(gè)人演唱會(huì)的成本為300 萬，此后逐年遞增，2012
年的王菲演唱會(huì)，成本高達(dá)2100 萬，2013 年連國內(nèi)不算一線藝
人的汪峰演唱會(huì)成本都達(dá)到600 萬。演出成本包含：藝人本身費(fèi)
用，演出場館，宣傳費(fèi)用和支付公安消防等各方面關(guān)系的成本。
2.場地和其他不可控因素。合肥演出場館目前常規(guī)主要有安徽大
劇院，合肥大劇院，奧體中心這三個(gè)主場館，普遍費(fèi)用較高。同
時(shí)，合肥的演出市場還存在很多不可控因素。3.市場氛圍。合肥
人有個(gè)習(xí)慣是看演出不買票，為了贈(zèng)票到處求人，所以多年以來，
為很多演出機(jī)為讓演出真正走向市場，甚至不惜貼錢來培養(yǎng)良好
的市場氛圍，但收效甚微。
五、當(dāng)前運(yùn)作機(jī)會(huì)及其模式（opportunity）
即便目前的演出市場普遍存在風(fēng)險(xiǎn)太大，成本太高，市場不夠
成熟等不利因素，但隨著合肥人觀看演出層次的提高，還是有一定
的空間和機(jī)會(huì)。綜合來看，大牌明星商業(yè)演出，存在成本過高（一
般都在幾百萬甚至上千萬）風(fēng)險(xiǎn)，不適合媒體具體操作。而作為初
次進(jìn)入演出市場的機(jī)構(gòu)，可以先采取多方合作的模式，邊摸索邊學(xué)
習(xí)邊干。以下為思考后認(rèn)為相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較小的兩種操作模式。1.劇院
合作模式。與劇場采取風(fēng)險(xiǎn)均攤，票房利潤分成或者廣告收入分成
的模式，共同獲利，把蛋糕做大。2.企業(yè)包場模式。企業(yè)包場是目
第7篇：文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目策劃方案范文
一、**城月餅街基本情況
二、規(guī)劃**城月餅街面臨的有利條件
三、規(guī)劃**城月餅街面臨的不利條件
四、規(guī)劃**城月餅街的綜合效益分析
五、規(guī)劃**城月餅街的市場分析第二章：**城月餅街整體構(gòu)想
一、**城月餅街的預(yù)期目標(biāo)
二、**城月餅街籌辦工作重點(diǎn)
三、**城月餅街的組織結(jié)構(gòu)
四、**城月餅街的資金籌措
五、**城月餅街的籌辦的戰(zhàn)略實(shí)施階段第三章：**城月餅街活動(dòng)方案
一、**城月餅街的主要活動(dòng)
二、**城月餅街的活動(dòng)目標(biāo)
三、**城月餅街的活動(dòng)選擇原則第四章：**城月餅街招展工作方案
一、**城月餅街招展的主要內(nèi)容
二、**城月餅街招展目標(biāo)
三、**城月餅街招展面臨的有利和不利條件
四、**城月餅街招展的重點(diǎn)及方式
五、**城月餅街招展工作的初步設(shè)想第五章：**城月餅街宣傳推介方案
一、**城月餅街宣傳推介的總體思路
二、**城月餅街宣傳推介的戰(zhàn)略目標(biāo)
三、**城月餅街宣傳推介的實(shí)施構(gòu)想及時(shí)機(jī)選擇第六章：**城月餅街場地規(guī)劃方案
一、**城月餅街規(guī)劃的基本原則及內(nèi)容
二、**城月餅街規(guī)劃的有利和不利條件
三、**城月餅街規(guī)劃進(jìn)度第七章：**城月餅街總體方案附件
一、**城月餅街參展邀請(qǐng)函
二、**城月餅街平面及效果圖示第一章**城月餅街總體分析
一、**城月餅街基本情況**城月餅銷售一條街是*城市第一條集文化、商貿(mào)、民俗、旅游、娛樂、休閑于一體的復(fù)古式商業(yè)步行街。是由*城市政局主辦，*城市文化局和*城市旅游局協(xié)辦，*城鴻基策劃公司承辦，將于*年9月4日——9月18日在*城市富國路舉行，歷時(shí)15天，其主題是：中秋節(jié)，逛復(fù)古式月餅街，假日生活新主張（體驗(yàn)）；規(guī)劃理念：以產(chǎn)業(yè)打動(dòng)政府；以復(fù)古再現(xiàn)式打造民俗文化；以民俗文化帶動(dòng)商品貿(mào)易；以商品貿(mào)易拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)；規(guī)劃目標(biāo)：把**城月餅街規(guī)劃成歷屆規(guī)模最大、創(chuàng)意最新、最響最廣、效益最佳、服務(wù)最優(yōu)，具有濃郁中秋傳統(tǒng)文化和本土民俗風(fēng)情的復(fù)古式商貿(mào)步行街。**城月餅街推出“三結(jié)合”：中秋傳統(tǒng)文化與本土民俗風(fēng)情相結(jié)合；月餅展與工藝品、水果、紅酒展相結(jié)合；展示與交易相結(jié)合。**城月餅街主要內(nèi)容分為兩大板塊：第一板塊為精美月餅、水果、紅酒、工藝品、燈籠、茶等展銷；第二板塊為月餅街配套活動(dòng)，包括開幕式、閉幕式、相關(guān)文化活動(dòng)。
二、規(guī)劃**城月餅街面臨的有利條件（一）市政局高度重視，市文化局、旅游局、*城電視臺(tái)、*城日?qǐng)?bào)社等大力支持，決心把**城月餅街規(guī)劃得更美觀，更有新意，更能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。（二）隨著*城市文化、經(jīng)濟(jì)等各方面的飛速發(fā)展，發(fā)展“大旅游、大文化、大市場、大產(chǎn)業(yè)”的條件日臻成熟。*城市通過成功打造了荔枝文化旅游節(jié)、牛仔節(jié)等一系列城市品牌形象，為塑造城市品牌，提升城市知名度，拉動(dòng)地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展開創(chuàng)了先河；加之*城食品行業(yè)的平穩(wěn)、健康發(fā)展，有必要為其拓展一個(gè)產(chǎn)品銷售、品牌推廣及技術(shù)交流的空間。（三）農(nóng)歷八月十五日，作為我國僅次于春節(jié)的第二大傳統(tǒng)節(jié)日——中秋節(jié)，已在大眾心中根深蒂固，“中秋祭月拜月”、“中秋賞月”、“中秋團(tuán)圓”、“中秋食月餅”已成了中秋節(jié)象征性的文化。隨著經(jīng)濟(jì)與人民文化素質(zhì)的不但提高，中秋節(jié)已從簡單食月餅習(xí)俗演化成為家人團(tuán)聚、多彩多姿的群眾賞月游樂活動(dòng)。市民對(duì)中秋節(jié)文化生活質(zhì)量大大提高，為繁榮中秋假日經(jīng)濟(jì)提供了舞臺(tái)。（四）**城月餅街的成功舉辦，為今年月餅街規(guī)劃及執(zhí)行提供了豐富的可借鑒經(jīng)驗(yàn)。
三、規(guī)劃**城月餅街面臨的不利條件（一）籌備工作任務(wù)重，各項(xiàng)籌備工作還沒有完全啟動(dòng)，策劃方案、機(jī)構(gòu)設(shè)置、場地規(guī)劃、場地建設(shè)等方面都需要做大量的具體工作。（二）資金籌措困難，政府拔款還未具體落實(shí)，融資在一定程度上比較困難；缺乏大型辦展經(jīng)驗(yàn)、辦展人才和辦展設(shè)施。（三）*城月餅街歷史短，只舉辦過一屆（*年），其知名度和影響力有限，市場開發(fā)的難度較大。（四）*城月餅街招展范圍局限于*城地區(qū)，參展的大企業(yè)不多，參展商品有限。
四、規(guī)劃**城月餅街的綜合效益分析（一）回顧：*年*城月餅街參展商家達(dá)50多家，展位120多個(gè)，人流量超過10000人次/天，商品銷售額達(dá)150多萬，成為去年*城月餅熱銷最火的一大賣場；（二）通過復(fù)古再現(xiàn)式月餅街的打造，它將中秋節(jié)所蘊(yùn)涵的傳統(tǒng)文化與*城本土民俗風(fēng)情資源充分挖掘，極大帶動(dòng)*城假日旅游的繁榮，使節(jié)日文化向假日經(jīng)濟(jì)的不斷演化，對(duì)假日經(jīng)濟(jì)有巨大的推動(dòng)作用。（三）通過*城月餅街成功舉辦，它將豐富市民的假日文化生活，提高市民的文化素質(zhì)，提升*城城市形象。（四）*城月餅街為*城食品行業(yè)提供了一個(gè)交流、學(xué)習(xí)、合作的平臺(tái)，并*強(qiáng)*城商業(yè)界開拓優(yōu)良市場的意識(shí)與動(dòng)機(jī)，促進(jìn)*城食品行業(yè)的快速發(fā)展。
五、規(guī)劃*年*城月餅街的市場分析(一)從參展商角度分析：*城食品業(yè)蓬勃發(fā)展，食品生產(chǎn)商家達(dá)家，大小酒家家、零售商家。*年月餅街企業(yè)參展達(dá)50多家，零售商達(dá)40多家。（二）從消費(fèi)者角度分析：*城本地人口90萬人，外來人口達(dá)30萬人。*年月餅街人流量達(dá)10000人次/天，商品銷售額達(dá)150多萬。第二章**城月餅街整體構(gòu)想
一、**城月餅街的預(yù)期目標(biāo)1、*城地區(qū)規(guī)模最大的月餅展銷會(huì)。（1）展銷面積*城最大。提供占地5000平方米、總長度為400米有展位（3mX3m）250個(gè)。（2）參展企業(yè)和零售商將更多。吸引80多個(gè)食品生產(chǎn)商、酒家、餅家和60多個(gè)個(gè)體零售商參展。（3）參展商品品種更齊全、款式更新穎、風(fēng)味更獨(dú)特。（4）配套活動(dòng)更豐富、更具傳統(tǒng)文化色彩。2、創(chuàng)意更新的月餅展銷會(huì)。（1）荔鄉(xiāng)文化特色更明顯。充分彰顯荔鄉(xiāng)本土民俗特色和人文資源。（2）展覽內(nèi)涵更豐富。在展銷月餅的同時(shí)，集中展示我國傳統(tǒng)中秋文化所遺留下豐富習(xí)俗，賞月、猜燈謎、提燈籠等（3）辦展形式更具創(chuàng)意?；貧w古代那種集賣市場，探索祖先的生活方式，以最古老的方式歡度中秋。（4）以文化促進(jìn)銷售，以大市場的總體市場規(guī)劃、總體市場促銷做大做強(qiáng)*城月餅街品牌。3、影響力更廣的月餅展銷會(huì)（1）宣傳工作力度加大。有計(jì)劃、有戰(zhàn)略的宣傳推廣，媒體宣傳頻率*多，覆蓋面積*廣。（2）活動(dòng)規(guī)格較高。邀請(qǐng)市委領(lǐng)導(dǎo)及政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席開幕式，邀請(qǐng)著名書法家題名獻(xiàn)藝。4、效益更佳的展銷會(huì)（1）**城月餅街要實(shí)現(xiàn)突破*年的交易成果，商品銷售額超過200萬元。（2）產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)效益明顯。借助月餅街的品牌效應(yīng)及其營造的特色氣氛實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)的新發(fā)展，推動(dòng)商貿(mào)、旅游、娛樂等協(xié)調(diào)并進(jìn)，加快城市化進(jìn)程，優(yōu)化城市形象。
二、**城月餅街籌辦工作重點(diǎn)1、**城月餅街的策劃工作；2、**城月餅街籌備機(jī)構(gòu)的構(gòu)建；3、**城月餅街的宣傳工作；4、**城月餅街的場地規(guī)劃及建設(shè)；5、**城月餅街的招展及招商工作；6、**城月餅街的布展工作；7、**城月餅街的接待工作；8、**城月餅街的活動(dòng)開展工作；9、**城月餅街的總結(jié)及市場開發(fā)。
三、**城月餅街的組織結(jié)構(gòu)1、組織框架主辦單位：*城市市政局協(xié)辦單位：*城市經(jīng)貿(mào)局、*城市文化局、*城市旅游局承辦單位：鴻緣基業(yè)文化有限公司媒體支持：《*城日?qǐng)?bào)》、《*城電視臺(tái)》、《*城電臺(tái)》、*城網(wǎng)2、組委會(huì)人員框架組長：（從主辦單位中指定人員）執(zhí)行組長：陳鏡榮、李思平（從協(xié)辦單位中指定人員）執(zhí)行副組長：賴伯慈（承辦單位負(fù)責(zé)人）執(zhí)行委員：張偉棠（媒體宣傳）、
四、**城月餅街的資金籌措在資金籌措上，采取“政府引導(dǎo)加市場運(yùn)作”的模式，多渠道、寬領(lǐng)域地籌集資金。具體方式主要有：1、向上爭。積極爭取市委及相關(guān)部門的資金支持和政策支持，特別是爭取在項(xiàng)目立項(xiàng)、報(bào)批等方面的支持，以有效的政策扶持來籌集資金。把*月餅街項(xiàng)目進(jìn)行整體包裝，爭取市委及相關(guān)部門的重視及關(guān)注。2、企業(yè)投。組織有實(shí)力、有意向投資的企業(yè)和個(gè)人到實(shí)地參觀，大力宣傳投資的各項(xiàng)優(yōu)惠政策及豐厚回報(bào)，以此吸引外界資金。3、媒體扶持。通過*城本地媒體（《*城日?qǐng)?bào)》、《*城電視臺(tái)》、《*城電臺(tái)》等）對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行公益報(bào)導(dǎo)及宣傳，減低宣傳投入費(fèi)用，從而控制成本，降低風(fēng)險(xiǎn)。
五、**城月餅街的籌辦的戰(zhàn)略實(shí)施階段1、前期準(zhǔn)備階段：*年6月——7月。制定《**城月餅一條街活動(dòng)總體方案》；確定組織結(jié)構(gòu)，落實(shí)具體工作班子；全面落實(shí)月餅街場地的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備及宣傳、招商準(zhǔn)備。2、全面展開階段：*年8月1日——9月3日。*年8月1日月餅街場地的基礎(chǔ)體設(shè)施建設(shè)全面展開及配套設(shè)施也相應(yīng)跟進(jìn)，9月1日前各項(xiàng)設(shè)施基本完成，9月1一3日參展單位自行布展及現(xiàn)場氣氛布置；*年8月1日宣傳推廣將全面開展，新聞媒體、報(bào)刊、海報(bào)及宣傳單張也將全面啟動(dòng)；*年8月5日開始實(shí)施招展及招商工作，8月20日—21日進(jìn)行現(xiàn)場統(tǒng)一招商。3、完善運(yùn)行階段：*年9月4日“**城月餅銷售一條街”開幕。各項(xiàng)設(shè)施全面完成，施工布展完畢且達(dá)到預(yù)期要求；對(duì)所有施工項(xiàng)目進(jìn)行檢查、調(diào)整、測試，確保正常運(yùn)行；再掀“**城月餅街”宣傳推廣，對(duì)開幕式進(jìn)行專題新聞報(bào)道；組織工作、安全保衛(wèi)工作以及各項(xiàng)服務(wù)工作全部就緒。第三章**城月餅街活動(dòng)方案
一、**城月餅街的主要活動(dòng)“**城月餅街”活動(dòng)內(nèi)容包括月餅及其它相關(guān)商品展銷和“**城月餅街”配套活動(dòng)兩個(gè)部分。具體內(nèi)容如下：第一部分：月餅展銷及相關(guān)商品交易活動(dòng)1、古典文化遺產(chǎn)展銷區(qū)：燈籠、字、畫、玉器、工藝品、圖書等。2、中秋精品月餅展銷區(qū)：各式月餅、糕餅及精美食品等。3、綠色食品展銷區(qū)：各類水果、紅酒、絲苗米、茶等。4、娛樂休閑區(qū)：表演、餐飲區(qū)（小吃、啤酒、飲料、煙、玩具等）第二部分：“**城月餅銷售一條街”配套活動(dòng)1、開幕式（1）時(shí)間：*年9月4日10：30（2）地點(diǎn)：*城月餅銷售一條街（3）特邀領(lǐng)導(dǎo)名單：（待議）（4）流程：醒獅表演主持人致辭市領(lǐng)導(dǎo)講話啟動(dòng)儀式進(jìn)行（剪彩儀式）禮炮鳴放醒獅賀喜（5）媒體報(bào)導(dǎo)：邀請(qǐng)*城電視臺(tái)、*城日?qǐng)?bào)社及相關(guān)媒體對(duì)開幕式實(shí)況進(jìn)行專題報(bào)導(dǎo)。2、文化活動(dòng)（1）醒獅表演（2）舞春牛表演（3）本土?xí)耀I(xiàn)藝（4）燈謎競猜（5）宮廷月餅秀（6）精裝月餅展示活動(dòng)3、會(huì)議召開食品行業(yè)交流會(huì)及采購訂貨會(huì)，促進(jìn)*城食品企業(yè)間的交流與合作，并提高月餅及相關(guān)商品的銷量，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。（1）專業(yè)會(huì)議：a、中外食品高峰論壇b、食品企業(yè)投融資洽談會(huì)c、食品企業(yè)質(zhì)量管理認(rèn)證論壇d、食品高科技信息會(huì)（2）采購訂貨會(huì)：a、食品原材料進(jìn)貨b、產(chǎn)品特征及優(yōu)惠價(jià)格c、銷售渠道及經(jīng)營手法d、現(xiàn)場優(yōu)惠訂貨4、閉幕式（略）
二、**城月餅街的活動(dòng)目標(biāo)1、實(shí)現(xiàn)“**城月餅街”的辦展目標(biāo)。2、讓本次活動(dòng)辦得更精彩、更有活力、更有經(jīng)濟(jì)效益，使人難忘。
三、**城月餅街的活動(dòng)選擇原則1、符合中秋傳統(tǒng)文化色彩，充分挖掘傳統(tǒng)文化內(nèi)涵；2、在一定的基礎(chǔ)上要彰顯荔鄉(xiāng)本土民俗風(fēng)情，體現(xiàn)荔鄉(xiāng)所特有的文化；3、活動(dòng)設(shè)計(jì)應(yīng)覆蓋展覽、交易、文化傳播、娛樂等內(nèi)容；4、突出展覽與交易相結(jié)合、市民及游客觀賞與參與相結(jié)合；5、活動(dòng)豐富、亮點(diǎn)突出，易于吸引市民及游客。第四章**城月餅街招展工作方案
一、**城月餅街招展的主要內(nèi)容“**城月餅街”組委會(huì)以中秋節(jié)為載體，采取招展與自籌，文化與商貿(mào)相結(jié)合的市場運(yùn)作方式，為*城食品生產(chǎn)商提供展示自己的最新產(chǎn)品、實(shí)現(xiàn)企業(yè)間商貿(mào)合作與交流，并提高產(chǎn)品銷量，搶占市場先機(jī)。本次活動(dòng)將面向*城及周邊城市（東莞、*等）月餅生產(chǎn)企業(yè)、食品生產(chǎn)商、酒樓（酒家）、個(gè)體零售商、工藝品及燈籠相關(guān)經(jīng)銷商等招展。同時(shí)，還將組織人員招攬“*月餅街”贊助商等。
二、**城月餅街招展目標(biāo)通過高質(zhì)量的招商招展，吸引80多個(gè)食品生產(chǎn)商、酒家、餅家和60多個(gè)個(gè)體零售商參展，使本次活動(dòng)交易額超過200萬。
三、**城月餅街招展面臨的有利和不利條件（一）有利條件1、*城月餅街的影響逐步擴(kuò)大。*年*城月餅街的成功舉辦，為50多家參展商家創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和知名度；*城月餅街同時(shí)也成為了*城月餅熱銷的一大賣場，*城月餅生產(chǎn)經(jīng)銷商及零售商對(duì)此不容忽視。2、*城月餅街有高規(guī)格的組織體系。*城市委、*城市政局、*城市經(jīng)貿(mào)局、*城市文化局、*城市旅游局等政府部門的高度重視及支持，將引起部分企業(yè)的關(guān)注及參予，這為“**城月餅街”的招展招商工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。3、宣傳造勢陣容強(qiáng)大。*城日?qǐng)?bào)、*城電視臺(tái)對(duì)“**城月餅街”進(jìn)行大規(guī)模、高頻率的宣傳推廣，對(duì)招展招商將起到一定的推動(dòng)作用。（二）不利條件1、*城月餅街的影響有限。*城月餅街只舉辦過一屆，屬于正在成長的過程中，在*的知名度和影響力不是很高，這為我們的招展*加了一定難度。2、*城月餅街招展范圍局限。*城本土月餅生產(chǎn)經(jīng)銷商數(shù)量不多，*、東莞等周邊城市參展可能性很小，對(duì)招展*加了一定難度。3、*城本土企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)，需求的展位數(shù)量不多，造成搶占展位的機(jī)率很?。黄髽I(yè)贊助的可能性及贊助數(shù)量很少。4、場地設(shè)施不夠完善。對(duì)參展商的吸引力不強(qiáng)。5、招展經(jīng)驗(yàn)不足。
四、**城月餅街招展的重點(diǎn)及方式（一）招展工作重點(diǎn)以*城月餅街現(xiàn)有的影響力和吸引力，根據(jù)*年*城月餅街招展情況的分析，本次招展工作的重點(diǎn)是*城地區(qū)內(nèi)招展。擬定在*年8月10日前，成立專門的招展組織，確定負(fù)責(zé)人和工作人員，并完成招展工作方案和優(yōu)惠政策的制定。*城地區(qū)招展主要是充分利用市經(jīng)貿(mào)局和*年的承辦單位（鴻緣基業(yè)文化發(fā)展有限公司）的力量進(jìn)行招展。（二）招展方式1、借助市經(jīng)貿(mào)局招展。借助市經(jīng)貿(mào)局的力量，查證*城食品企業(yè)名錄，通過電話傳真及發(fā)函邀請(qǐng)等方式招展。2、對(duì)*年參展商進(jìn)行招展。整理*年參展商的聯(lián)系資料，通過電話傳真及發(fā)邀請(qǐng)函等方式招展。3、借助新聞媒體招展。在報(bào)紙、電視臺(tái)、電臺(tái)、網(wǎng)站等新聞媒體上舉辦“**城月餅街”的廣告，公布吸引招商招展的有關(guān)優(yōu)惠政策及參展回報(bào)進(jìn)行招商招展。4、通過出街橫幅、彩旗及宣傳彩頁進(jìn)行舉辦“**城月餅街”的廣告，引起相關(guān)企業(yè)及零售商的關(guān)注及參予。
五、**城月餅街招展工作的初步設(shè)想招展工作分為四個(gè)階段實(shí)施：1、*年8月5日——10日，啟動(dòng)階段。成立招展組委會(huì)，制定招展計(jì)劃及目標(biāo)，印制招展資料（宣傳資料、邀請(qǐng)函等），整理搜集參展商資料；正式啟動(dòng)橫幅、電視廣告、報(bào)紙等各項(xiàng)宣傳推廣，招展招商項(xiàng)目及相關(guān)信息。2、*年8月11日——19日，推進(jìn)階段。通過電話傳真、寄發(fā)邀請(qǐng)函和借助市經(jīng)貿(mào)局發(fā)函、召開相關(guān)會(huì)議等告知8月20日——21日在月餅街現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)一招商招商。3、*年8月20日——21日，階段。通過現(xiàn)場氣氛合理布置，現(xiàn)場咨詢、促銷進(jìn)行現(xiàn)場展位搶購招展。4、*年8月22日——31日，匯總階段。在接納剩余企業(yè)和個(gè)人參展的同時(shí)，對(duì)現(xiàn)已報(bào)名參展的商家及個(gè)人進(jìn)行最后落實(shí)，對(duì)展位進(jìn)行統(tǒng)籌安排；對(duì)猶豫不決的參展的企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行攻關(guān)。第五章**城月餅街宣傳推介方案
一、**城月餅街宣傳推介的總體思路以獨(dú)具特色的復(fù)古式商業(yè)街為總體形象宣傳、總體市場開發(fā)、總體市場促銷（整合形象力、整合產(chǎn)品力、整合銷售力）。1、組織系統(tǒng)化：（1）采用統(tǒng)—的活動(dòng)主題：中秋節(jié)，逛復(fù)古式月餅街，假日生活新主張（體驗(yàn)）（2）打造一條代表*城城市形象的復(fù)古式月餅展銷一條街。月餅街布局以文化性及實(shí)用性為主流，將月餅銷售通過結(jié)合文化傳播提高銷售量。（3）有計(jì)劃、有步驟地組織一系列別具特色的傳統(tǒng)文化活動(dòng)，如：宮廷月餅秀、燈謎競猜、醒獅表演等。使月餅展銷會(huì)逐步成為傳播*城本土民俗風(fēng)情、豐富市民假日活動(dòng)的文化節(jié)，帶動(dòng)*城本土旅游業(yè)的發(fā)展。（4）組織體系不斷完善，分工也越來越細(xì)。集策劃、設(shè)計(jì)、宣傳、招商、會(huì)場布置、管理、食品衛(wèi)生預(yù)防于一體的組織體系。集中每個(gè)環(huán)節(jié)都將盡量做到從*城實(shí)際情況出發(fā)，強(qiáng)而有力的打造這一品牌。2、宣傳系列化：通過電視、報(bào)紙、廣播、橫幅標(biāo)語、路燈彩旗、彩頁等一系列的宣傳，有效地發(fā)揮宣傳積累的作用，強(qiáng)而有力地訴求“中秋節(jié)，逛復(fù)古式月餅街，假日生活新主張（體驗(yàn)）”這一主題，從而提升月餅街的影響力，推動(dòng)傳統(tǒng)民俗文化的傳播，帶動(dòng)*城食品行業(yè)的發(fā)展，引起外界的關(guān)注，打造*城食品品牌。3、操作專業(yè)化：由獨(dú)立的專業(yè)單位進(jìn)行策劃、設(shè)計(jì)、制作和統(tǒng)籌宣傳，確保系列活動(dòng)的整體性、專業(yè)性和可持續(xù)性。
二、**城月餅街宣傳推介的戰(zhàn)略目標(biāo)：1、充分彰顯中秋傳統(tǒng)文化，充分挖掘荔鄉(xiāng)本土民俗風(fēng)情；2、塑造突出、統(tǒng)
一、別具韻味的傳統(tǒng)文化品牌形象；3、擴(kuò)大**城月餅的影響力和知名度，完成本次招商招展的工作目標(biāo)；4、*強(qiáng)*城商業(yè)界開拓優(yōu)良市場的意識(shí)與動(dòng)機(jī)；
三、**城月餅街宣傳推介的實(shí)施構(gòu)想*城月餅街要想取得一定的品牌成功與起到帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)、文化的發(fā)展，首先要完成聚集人氣、商氣的先決條件。在整個(gè)宣傳中，我們要拋棄常規(guī)的銷售宣傳方式，有戰(zhàn)略、有計(jì)劃、有步驟的去進(jìn)行。我們要在往年基礎(chǔ)上加大力度，尋找更多的支撐點(diǎn)，采用逐步的宣傳策略來完成*城月餅街的宣傳推廣。具體如下：1、前期宣傳：（1）時(shí)間段為：*年8月1日——8月15日；（2）宣傳策略：懸念式宣傳策略；（3）宣傳重點(diǎn)：政府將與開發(fā)商聯(lián)合打造•••••*城首條復(fù)古式中秋月餅商業(yè)街；（4）宣傳要點(diǎn)：該階段主要宣傳要點(diǎn)是將打造*城首條復(fù)古式中秋月餅商業(yè)街的信息進(jìn)行強(qiáng)勢，在消息中我們將對(duì)建造*城首條復(fù)古式中秋月餅商業(yè)街的意義與遠(yuǎn)景進(jìn)行詳細(xì)的介紹與懸念炒作。（5）宣傳載體：《*城日?qǐng)?bào)》、《*城電視臺(tái)》、《*城廣播電臺(tái)》。（6）宣傳方式：軟性文章；（7）宣傳主題：*城首條復(fù)古式中秋月餅商業(yè)街正式啟動(dòng)。2、中期宣傳：（1）時(shí)間段為：*年8月15日——9月3日；（2）宣傳策略：招商引資策略；（3）宣傳重點(diǎn)：對(duì)*城復(fù)古式中秋月餅商業(yè)街的效果圖進(jìn)行描述,并對(duì)參與企業(yè)進(jìn)行概括,并對(duì)往年的總結(jié)及對(duì)比幾方面入手。（4）宣傳要點(diǎn)：復(fù)古式中秋月餅商業(yè)街；月餅品牌薈萃，商家云集；場租實(shí)惠，人氣聚集；現(xiàn)場招商采訪；（5）宣傳載體：《*城日?qǐng)?bào)》、《*城電視臺(tái)》、《*城廣播電臺(tái)》。（6）宣傳方式：圖片及動(dòng)態(tài)電視廣告；（7）宣傳主題：復(fù)古式中秋月餅街商家大召集，商氣、人氣即將升溫，商機(jī)無限；*城月餅街，統(tǒng)一規(guī)劃、鋪面美觀、管理秩序良好，攤位售價(jià)600元/個(gè)起，月餅經(jīng)銷商再度看好，搶灘進(jìn)駐即將掀起熱銷浪潮。3、后期宣傳：（1）時(shí)間段為：*年9月4日——9月18日；（2）宣傳策略：月餅實(shí)況宣傳；（3）宣傳重點(diǎn)：布局——人氣——商氣（4）宣傳要點(diǎn)：月餅街開幕式；月餅街現(xiàn)場氣氛；消費(fèi)者反應(yīng)；商家反應(yīng)；（5）宣傳載體：《*城日?qǐng)?bào)》、《*城電視臺(tái)》、《*城廣播電臺(tái)》。（6）宣傳方式：圖片及動(dòng)態(tài)電視廣告；（7）宣傳主題：復(fù)古式月餅街特惠購物活動(dòng)迭起，中秋購物送禮不容錯(cuò)失。第六章**城月餅街場地規(guī)劃方案
一、**城月餅街規(guī)劃的基本原則及內(nèi)容（一）基本原則：**城月餅街整體規(guī)劃要以體現(xiàn)中秋文化和荔鄉(xiāng)本土民俗風(fēng)情為中心，布局要符合展會(huì)要求，有亮點(diǎn)、有特色。（二）具體內(nèi)容（詳見**城月餅街《平面圖》及《效果圖》）1、展區(qū)規(guī)劃（1）中秋精品月餅展銷區(qū)。月餅展區(qū)規(guī)劃200個(gè)，分高檔展區(qū)和標(biāo)準(zhǔn)展區(qū)兩類。高檔展區(qū)主要以月餅生產(chǎn)商及酒樓、酒家為主，設(shè)計(jì)成古亭式（詳見圖示）；標(biāo)準(zhǔn)展區(qū)主要針對(duì)零售商及個(gè)人為主，設(shè)計(jì)以帳蓬或竹棚為主。（2）中秋文化展銷區(qū)。中秋文化展區(qū)規(guī)劃30個(gè)，主要針對(duì)工藝畫廊、藝術(shù)插花、燈籠、工藝品、圖書經(jīng)銷商等。設(shè)計(jì)以古亭式或竹棚為主。（3）綠色食品展銷區(qū)。綠色食品展銷區(qū)規(guī)劃20個(gè)，主要以各類水果、紅酒、絲苗米、茶經(jīng)銷商等為主，設(shè)計(jì)以帳蓬或竹棚為主。2、現(xiàn)場氣氛營造（1）主題牌坊。月餅街首尾入口，搭建仿古牌兩座。牌坊是月餅街形象象征，設(shè)計(jì)符合中秋文化及本土文化色彩，有視覺沖擊力，更能展現(xiàn)月餅主題。（注：牌坊正面為活動(dòng)主題，背面可做參展企業(yè)廣告）（2）燈籠柱。在月餅街各個(gè)交叉路口中間，樹立燈籠柱6條，每處一條，周邊加以盒景裝飾。（注：燈籠柱可做參展企業(yè)廣告）（3）吊牌廣告畫（雙面）。在月餅路中間懸掛廣告畫吊牌若干個(gè)，廣告畫兩邊懸掛燈籠，*加中秋節(jié)氣氛。（4）主題舞臺(tái)。搭建小型主題舞臺(tái)1個(gè)，用作開幕式剪彩、表演，抽獎(jiǎng)用，配以音響、燈光。（5）組委會(huì)咨詢點(diǎn)。用帳蓬搭建，位于舞臺(tái)旁邊，并安排工作人員為參展商及消費(fèi)者服務(wù)。3、周邊造勢（1）*城主要道路彩旗布置彩旗1000面。插放地址：主要道路花基（荔城大道、西園路等）內(nèi)容：過中秋、逛復(fù)古月餅街、假日生活新主張（體驗(yàn)）（2）街道路燈吊旗數(shù)量：500面。懸掛位置：*城主要道路旁路燈內(nèi)容：過中秋、逛復(fù)古月餅街、假日生活新主張（體驗(yàn)）；注：可作參展企業(yè)廣告。（3）街道橫幅布置數(shù)量：200條。張掛位置：市內(nèi)各主要街道路口內(nèi)容：熱烈慶祝*城月餅街于9月4日隆重啟動(dòng)；過中秋、逛復(fù)古月餅街、假日生活新主張（體驗(yàn)）；賣月餅，去月餅街，物美價(jià)廉任您選；*城月餅街好看、好吃、好玩、好心情；*城月餅街特惠購物活動(dòng)迭起，中秋送禮購物首選；中秋月餅超低價(jià)團(tuán)購活動(dòng)正在月餅街精彩上演。
二、**城月餅街規(guī)劃的有利和不利條件1、有利條件：（1）市政局支持。經(jīng)市政局批準(zhǔn)，月餅街規(guī)劃在一定程度上不受限制，設(shè)計(jì)及布局可以自主發(fā)揮，周邊群眾阻撓影響不太，有利于施工的順利進(jìn)行。（2）原有資源的利用。*年*城月餅街保留的牌坊架、古亭等設(shè)施可以再度利用，不但可節(jié)約開支，更能施工加快進(jìn)度。（3）氣氛營造資源充沛。舞臺(tái)、燈光、音響、燈籠柱等設(shè)施齊全。2、不利條件：（1）資金不足。政府拔款沒落實(shí)，款項(xiàng)數(shù)額不大。（2）參展企業(yè)投入不多。企業(yè)參展大多為了銷售，形象宣傳意識(shí)不夠，對(duì)展位裝飾簡單。（3）月餅街停車不方便，加之周邊市民自發(fā)性配合不夠積極，對(duì)施工有一定難度。
第8篇：文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目策劃方案范文
20__年上半年，社會(huì)事業(yè)工作認(rèn)真貫徹落實(shí)黨工委管委會(huì)工作部署和戰(zhàn)略決策，緊緊圍繞二次創(chuàng)業(yè)奮斗目標(biāo)和“1223”發(fā)展戰(zhàn)略,以“主動(dòng)服務(wù)高新區(qū)二次創(chuàng)業(yè)，主動(dòng)服務(wù)高新區(qū)和諧社會(huì)構(gòu)建”為主線，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬社會(huì)事業(yè)發(fā)展全局，凸顯重點(diǎn)，挖掘亮點(diǎn)，開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，全面完成半年目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將上半年主要工作總結(jié)匯報(bào)如下：
（一）發(fā)展概況
1、全區(qū)現(xiàn)有中小學(xué)16所，其中直屬學(xué)校7所（高完中2所，九年一貫制學(xué)校1所，小學(xué)4所），街道辦事處所屬學(xué)校8所（初中1所，小學(xué)7所），民辦十二年一貫制學(xué)校1所。在建九年一貫制學(xué)校2所，分別為大源小區(qū)和順江小區(qū)配套學(xué)校，預(yù)計(jì)在今年秋季開學(xué)。全區(qū)有在校學(xué)生26341人（高中4771人，初中6774人，小學(xué)14796人），教師1656人（在編在崗教師1306人，離退休教師349人）。社會(huì)力量興辦幼兒園27所，較上年減少2所，在園幼兒3200人。
2、全區(qū)現(xiàn)有各類民政、優(yōu)撫對(duì)象7104人，較上年增加304人。有低保戶800戶、1576人,較上年減少52戶、138人。有殘疾人2271人，特困殘疾人275人，分別較上年增加147人和15人。重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象402人。五保戶102人，較上年減少62人。移交地方管理的離退休老干部、無軍籍職工、民退人員和精簡退職人員共149人，較上年增加10人。老年人2.16萬人，其中空巢老人3683人。駐區(qū)部隊(duì)18個(gè)，其中師以上部隊(duì)5個(gè)。社區(qū)19個(gè)，較上年增加2個(gè)。社區(qū)工作者178人，較上年減少50人。有建制村42個(gè)，村委會(huì)干部126人。敬老院2個(gè)，床位135張，分別較上年增加1個(gè)和7張床位。有民辦非企業(yè)和社會(huì)團(tuán)體55個(gè)，較上年增加2個(gè)。律師事務(wù)所、公證處和基層法律服務(wù)所10個(gè)；寺廟3個(gè)，其中2個(gè)為非法未開放寺廟。
3、全區(qū)現(xiàn)有社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）6個(gè)，較20__年減少2個(gè)。肖家河社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心被評(píng)為省級(jí)示范點(diǎn)，合作社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心已按省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)建成，石羊社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心按照省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。有醫(yī)療機(jī)構(gòu)83家，較上年增加3家。從業(yè)人員530人；衛(wèi)生許可證經(jīng)營單位3829家，較上年增加253家；計(jì)劃生育服務(wù)人群約30萬人，其中戶籍人口數(shù)20.6萬人，流動(dòng)人口8萬人。上半年出生500人，其中計(jì)劃外出生1人，新型農(nóng)村醫(yī)療保障目前維持上年參保人數(shù)7萬人水平，新一輪參保工作今年9月1日啟動(dòng)。
4、全區(qū)現(xiàn)有國家青少年體育俱樂部2個(gè)，游泳場館9個(gè)，目前備案的有5家。有體育公園1個(gè)，社區(qū)青少年體育活動(dòng)室和綠色網(wǎng)上空間5個(gè)，社區(qū)體育健身路徑36條；網(wǎng)吧55家，較上年增加5家，娛樂場所、音像租賃和電子游戲室共86家，較上年增加12家，書店、復(fù)打印印刷企業(yè)共132家，較上年增加4家。
（二）主要工作
1、國際學(xué)校建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。確定了推進(jìn)國際學(xué)校建設(shè)的基本思路是首先辦好美視（成都）國際學(xué)校，基本滿足中心城區(qū)和南部園區(qū)外籍人員子女就讀需求；辦好成都國際學(xué)校，基本滿足西部園區(qū)和中海國際社區(qū)外籍人員子女就讀需求；支持成都美國學(xué)校的發(fā)展，作為國際學(xué)校布局的有益補(bǔ)充。對(duì)條件相對(duì)成熟、基本具備條件的美視（成都）國際學(xué)校和成都國際學(xué)校，積極疏通省教育廳向教育部報(bào)批設(shè)立，成為名副其實(shí)的國際學(xué)校。20__年4月7日，省教育廳完成對(duì)美視（成都）國際學(xué)校申報(bào)材料的審查，正式行文《四川省教育廳關(guān)于申請(qǐng)成立（成都）國際學(xué)校的請(qǐng)示》（川教外事函[20__]83號(hào)）上報(bào)教育部。目前，社會(huì)事業(yè)局正積極協(xié)助成都國際學(xué)校準(zhǔn)備報(bào)送的相關(guān)材料。同時(shí)，社會(huì)事業(yè)局積極推進(jìn)美視（成都）國際學(xué)校通過國際公認(rèn)的CITA體系認(rèn)證，成都國際學(xué)校通過NAPS和WASC體系認(rèn)證。通過社會(huì)事業(yè)局積極協(xié)調(diào)，成都美國學(xué)校已經(jīng)確定遷址美洲花園。5月28日，英特爾產(chǎn)品（成都）有限公司
經(jīng)理馬丁先生致信敬剛主任表示感謝。
2、國際醫(yī)院項(xiàng)目引進(jìn)工作取得階段性成果。會(huì)同投資服務(wù)局從3月份開始，積極準(zhǔn)備與外商洽談的相關(guān)資料。3月底到上海等地進(jìn)行了參觀考察，并形成了高新區(qū)國際醫(yī)院推進(jìn)工作報(bào)告。4月份-5月份多次與外商進(jìn)行了磋商，并于5月21日-29日接待了德國艾伯醫(yī)院管理集團(tuán)的總裁艾伯博士的參觀訪問。通過考察，艾伯博士于5月27日與高新區(qū)簽定了高新區(qū)國際醫(yī)院投資備忘錄，使該項(xiàng)工作取得一大進(jìn)展。按照備忘錄的進(jìn)度安排，社會(huì)事業(yè)局積極聯(lián)系本地醫(yī)療機(jī)構(gòu)，希望促成雙方的合作。社會(huì)事業(yè)局也主動(dòng)于德國方面溝通，掌握對(duì)方進(jìn)展情況，及時(shí)回復(fù)德方所提問題和需要的相關(guān)資料，到目前為止，明確表示有合作意愿的醫(yī)療機(jī)構(gòu)有省人民醫(yī)院、成都中醫(yī)藥大學(xué)和成都市第三人民醫(yī)院。在積極推進(jìn)與德國艾伯博士醫(yī)院集團(tuán)合作建設(shè)國際醫(yī)院的同時(shí)，我們也多渠道收集其他機(jī)構(gòu)是否有參與成都國際醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)的意向。到目前為止,新加坡CPG集團(tuán)、新加坡YYJinternationalpteLtd、EquityVENTURESPteLtd、DBSBankLimited，三方聯(lián)合體、美國圣瑪麗醫(yī)院均表示對(duì)在高新區(qū)投資建設(shè)國際醫(yī)院項(xiàng)目感興趣。
3、全面提升了社區(qū)建設(shè)工作水平。開展社區(qū)建設(shè)調(diào)研，系統(tǒng)總結(jié)幾年來社區(qū)建設(shè)所取得的成績和存在問題，創(chuàng)新社區(qū)建設(shè)工作思路，規(guī)范社區(qū)配套服務(wù)設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步明確工作著力點(diǎn)和措施，提高社區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化水平。在石羊、桂溪和合作街道辦事處農(nóng)轉(zhuǎn)非安置小區(qū)新建四個(gè)社區(qū)，成立社區(qū)籌備工作小組，建立了社區(qū)管理服務(wù)工作制度。把機(jī)關(guān)企事業(yè)單位定點(diǎn)聯(lián)系幫扶社區(qū)工作納入目標(biāo)管理。完成紫竹社區(qū)、新北社區(qū)和三元社區(qū)辦公服務(wù)設(shè)施的規(guī)劃設(shè)計(jì)和建設(shè)，新建2個(gè)社區(qū)休閑活動(dòng)廣場。積極探索農(nóng)轉(zhuǎn)非社區(qū)物業(yè)管理模式，提高社區(qū)管理水平。開展廉政文化進(jìn)社區(qū)工作，并納入社區(qū)建設(shè)目標(biāo)管理?；鶎用裰髡谓ㄔO(shè)工作按計(jì)劃推進(jìn)，召開了社區(qū)建設(shè)工作決策咨詢聽證會(huì)，完成新光社區(qū)居委會(huì)直選工作，規(guī)范了社區(qū)黨務(wù)、居務(wù)、事務(wù)和財(cái)務(wù)公開工作，公開率達(dá)到了100，規(guī)范化率達(dá)到了95以上。法律、衛(wèi)生、文化和科教進(jìn)社區(qū)等服務(wù)工作日益規(guī)范，社區(qū)就業(yè)服務(wù)工作取得實(shí)效，紫荊社區(qū)、新街社區(qū)和新光社區(qū)分別建立了紫荊繡坊、景琦工藝制作部，以及編織袋加工、兒童圍裙加工、絹花制作等社區(qū)家庭手工業(yè)作坊。星級(jí)社區(qū)創(chuàng)建工作提高了社區(qū)綜合管理服務(wù)成效，“數(shù)字社區(qū)”建設(shè)方案基本完成。
4、“雙創(chuàng)”工作全面展開。以“創(chuàng)佳”工作為抓手，提升旅游環(huán)境檔次。成功的打造紫荊休閑娛樂街區(qū)，為高新區(qū)“創(chuàng)佳”工作奠定基礎(chǔ)。出臺(tái)《成都高新區(qū)創(chuàng)建中國最佳旅游城市工作實(shí)施方案》，成立了工作機(jī)構(gòu)，召開了創(chuàng)佳動(dòng)員大會(huì)，圓滿完成全市“創(chuàng)佳”工作第一次測評(píng)。按照全面提升城市建設(shè)和管理水平，抓出高新區(qū)旅游特色的工作思路，對(duì)區(qū)域環(huán)境進(jìn)行重點(diǎn)整治。同時(shí)，邀請(qǐng)專業(yè)旅游策劃公司，對(duì)高新區(qū)旅游資源作整體策劃，挖掘旅游資源，配套服務(wù)設(shè)施，打造旅游亮點(diǎn)工作，彰顯高新區(qū)旅游特色，為成都市創(chuàng)建中國最佳旅游城市增添新亮點(diǎn)。國家衛(wèi)生城市復(fù)查迎檢工作于4月中下旬有條不紊地開展，已經(jīng)發(fā)放宣傳資料120__份，出臺(tái)了《病媒生物防治方案》、《社區(qū)和單位綜合整治方案》、《城中心和城郊結(jié)合部綜合整治方案》。截止目前，全區(qū)已實(shí)施綜合環(huán)境整治的居民院落有12個(gè)，打造容貌街3條，“五小”示范街5條，196家社會(huì)餐飲實(shí)行食品量化分級(jí)管理，農(nóng)貿(mào)市場秩序得到進(jìn)一步規(guī)范。
5、豐富了弱勢群體救助幫扶體系。開展了貧困群眾“愛心工程”，為空巢老人提供愛心鐘點(diǎn)工，為特困殘疾人和特困低保戶提供了愛心醫(yī)療卡等。開展了機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位定點(diǎn)幫扶社區(qū)困難群眾工作，調(diào)整了幫扶方案，明確了幫扶目標(biāo)。開展了應(yīng)保盡保工作，1—5月為7642人次低保戶發(fā)放低保金77萬元。開展了應(yīng)急救助工作，為19名困難群眾發(fā)放應(yīng)急救助金6.3萬元。開展了特困殘疾人專項(xiàng)救助工作，1-6月，為1597人/次（275戶）特困殘疾人發(fā)放專項(xiàng)生活補(bǔ)助金15.97萬元。開展了殘疾人康復(fù)工作，建立5個(gè)社區(qū)殘疾人康復(fù)活動(dòng)中心（站），為全區(qū)2271名殘疾人提供了康復(fù)服務(wù)，為10名貧困殘疾人實(shí)施白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)，為71名殘疾人發(fā)放了輪椅。開展了社會(huì)救助信息化建設(shè)工作，完成了3476條社會(huì)救助基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集和錄入工作。開展了貧困群眾醫(yī)療救助工作，制定了具體操作方 案。開展了殘疾人靈活就業(yè)工作。
6、衛(wèi)生服務(wù)體系進(jìn)一步健全，突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急系統(tǒng)和信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)日趨完善。積極推動(dòng)新型農(nóng)村醫(yī)療保障工作和少兒互助金工作，新型農(nóng)村醫(yī)療保障籌資標(biāo)準(zhǔn)從原來的人均30元提高到人均60元，住院醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)也有較大幅度的提高，參保率達(dá)到了100，少兒互助金的參保率達(dá)到70.4。建成社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）共6家，桂溪社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心也已開始規(guī)劃設(shè)計(jì)，合作社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心創(chuàng)建“省級(jí)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心示范點(diǎn)”工作已經(jīng)初步通過省上驗(yàn)收，并正在規(guī)劃遷入即將建成的順江小區(qū)；石羊社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心已經(jīng)遷至慶安社區(qū)，并按照“省級(jí)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心示范點(diǎn)”的標(biāo)準(zhǔn)完成建設(shè)，正式啟動(dòng)。重點(diǎn)開展了人感染高致病性禽流感防疫工作，制定了高新區(qū)公共衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案，疾病預(yù)防控制應(yīng)急預(yù)案，聯(lián)合英特爾成功的舉辦了“高新區(qū)人感染高致病性禽流感防疫演習(xí)”。
7、城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)。全面完成20__年春季對(duì)農(nóng)村居民和失地農(nóng)民子女實(shí)施免費(fèi)義務(wù)教育工作，全區(qū)有13092名學(xué)生享受免費(fèi)義務(wù)教育，涉及金額3826000元，其中農(nóng)村居民子女1575人，免費(fèi)468421元，失地農(nóng)民子女11517人3357579元。完成進(jìn)城務(wù)工就業(yè)農(nóng)民子女和居住證持有人子女接受義務(wù)教育登記工作。今秋，預(yù)計(jì)在高新區(qū)就讀的進(jìn)城務(wù)工就業(yè)農(nóng)民子女和《居住證》持有人子共計(jì)有1571人，其中新轉(zhuǎn)（入）學(xué)的進(jìn)城務(wù)工就業(yè)農(nóng)民子女714人，新轉(zhuǎn)（入）學(xué)的《居住證》持有人子127人。順江小區(qū)和大源小區(qū)配套學(xué)校按計(jì)劃推進(jìn)，確保9月1日按期開學(xué)。
8、搭建文體平臺(tái)，豐富區(qū)域文化，構(gòu)建和諧高新。積極服務(wù)主戰(zhàn)場，為推動(dòng)高新區(qū)招商引資工作，協(xié)助有關(guān)部門成功組織了與美國漢略信息技術(shù)公司的快樂籃球賽、全通杯成都地區(qū)網(wǎng)球精英賽、20__“高投杯”首屆網(wǎng)球邀請(qǐng)賽等6場賽事，組織了參賽人員近千人次，為促進(jìn)企業(yè)交流，推進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)全民健身運(yùn)動(dòng)搭建了良好的平臺(tái)。舉辦高新區(qū)第三屆機(jī)關(guān)運(yùn)動(dòng)會(huì)，掀起機(jī)關(guān)干部參與全民健身運(yùn)動(dòng)的新一輪。通過舉辦高新區(qū)20__年新春團(tuán)拜會(huì)、情暖民工系列文化活動(dòng)、第三屆文藝匯演、社區(qū)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，組織人員參加安利紐崔萊健身跑、“6、10全省全民健身日”等系列文體活動(dòng)，進(jìn)一步豐富了轄區(qū)居民的文化生活。積極推動(dòng)有線電視數(shù)字化整體平移工作，從5月全市啟動(dòng)平移工作以來，已完成平移4500余戶，達(dá)到高新區(qū)有效用戶的18。在市興網(wǎng)傳媒總公司的技術(shù)支持下，落實(shí)了新建有線電視網(wǎng)絡(luò)的前端節(jié)目源光纜專線，完成了與市廣電局廣電網(wǎng)絡(luò)傳輸總前端信號(hào)源的貫通，使轄區(qū)居民可以欣賞到更多、更優(yōu)質(zhì)的電視節(jié)目。
9、全心全意主動(dòng)服務(wù)企業(yè)和人民群眾意識(shí)得到強(qiáng)化。針對(duì)涉及企業(yè)的新、改、擴(kuò)建建設(shè)項(xiàng)目衛(wèi)生學(xué)預(yù)防性審查（含職業(yè)病危害評(píng)價(jià)）管理中存在的問題，組織專人到企業(yè)調(diào)研，赴郫縣工業(yè)港學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、整改流程、提高效率、大幅度縮減辦事時(shí)間，主動(dòng)為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。上半年為英特爾公司、五糧液集團(tuán)、維奧三江制藥公司、華雁信息產(chǎn)業(yè)公司等企業(yè)解決子女入學(xué)26人次，英特爾公司為此給管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)寫信表示感謝。解決因戶口遷移居民子女轉(zhuǎn)學(xué)65人次。
10、穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)社會(huì)事務(wù)工作。切實(shí)做好了優(yōu)撫對(duì)象、困難群眾、退伍軍人和民族宗教的穩(wěn)定工作，未發(fā)生群體性上訪，有效的維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。完成了36條新建道路命名。開展了退役士兵安置工作，接受退役士兵102人，目前共安置69人，安置率為92。開展了“綜合治理宣傳月”、“送法進(jìn)社區(qū)”法制宣傳活動(dòng)，發(fā)放了800本《法律知識(shí)手冊》及20__多份法律知識(shí)宣傳單，為居民群眾提供了法律咨詢、殘疾人救助、公證服務(wù)。開展了安置幫教工作，為20名刑釋解教人員進(jìn)行了幫教。開展了法律援助工作，為7名經(jīng)濟(jì)困難農(nóng)民工和居民群眾提供了法律援助。開展了殘疾人保障金的征收工作，目前共征收殘障金140萬元。開展了老年游藝活動(dòng)，開展了精神慰籍、社區(qū)助老、法律服務(wù)、老年互助等四項(xiàng)活動(dòng)。開展了非法宗教場所的清理工作。開展了婚姻登記工作，1—5月，共辦理登記1481對(duì)。凈化文化環(huán)境，加大管理力度。從源頭上抓好文化市場的凈化工作，做到“兩種不辦”，即不符合申辦條件的經(jīng)營許可證不辦，沒有經(jīng)過現(xiàn)場勘驗(yàn)的經(jīng)營許可證不辦。積極抓好經(jīng)營戶的培訓(xùn)，組織各類經(jīng)營戶培訓(xùn)會(huì)4次，參訓(xùn)經(jīng)營戶達(dá)350余人次。通過與經(jīng)營業(yè)主簽定《遵章守紀(jì)責(zé)任書》、《安全生產(chǎn)責(zé)任書》、《承諾書》等形式，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營戶的經(jīng)營行為。著力抓好校園周邊文化市場的整治，大力開展網(wǎng)吧、歌舞、音像、書店、娛樂場所的專項(xiàng)整治。每周執(zhí)法檢查不少于2次，組織網(wǎng)吧大規(guī)模集中整治4次，歌舞娛樂場所的集中整治5次。對(duì)10起違規(guī)經(jīng)營現(xiàn)象進(jìn)行了行政處罰，罰款15000余元。認(rèn)真抓好“掃黃打非”工作，制定了《成都高新區(qū)20__年“掃黃打非”工作方案》，組織開展“掃黃打非”集中行動(dòng)4次，共收繳非法書刊1000余冊、非法光盤3000余碟。
上半年各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)工作盡管取得了一些成績，但仍然存在不足。主要表現(xiàn)在干部隊(duì)伍創(chuàng)新意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量效率意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)和工作的主動(dòng)性還不夠強(qiáng)，社會(huì)事業(yè)載體建設(shè)還不適應(yīng)發(fā)展的需要，內(nèi)部管理機(jī)制不夠健全，工作流程還需要進(jìn)一步科學(xué)設(shè)計(jì)和不斷改進(jìn)。
二、下半年工作安排
根據(jù)上半年社會(huì)事業(yè)發(fā)展實(shí)際，下半年，我們將結(jié)合實(shí)際，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得失，合理調(diào)整思路。繼續(xù)圍繞“主動(dòng)服務(wù)高新區(qū)二次創(chuàng)業(yè)，主動(dòng)服務(wù)高新區(qū)和諧社會(huì)構(gòu)建”工作主線，結(jié)合學(xué)習(xí)郫縣精神大討論，堅(jiān)決貫徹既定的社會(huì)事業(yè)發(fā)展思路，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬社會(huì)事業(yè)發(fā)展全局，在全局上下進(jìn)一步強(qiáng)化開拓和創(chuàng)新意識(shí)、效率和質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任和奉獻(xiàn)意識(shí)和主動(dòng)服務(wù)高新區(qū)二次創(chuàng)業(yè)意識(shí)，把自身工作置于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主戰(zhàn)場，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。主要工作安排如下：
（一）豐富和完善全局聯(lián)動(dòng)一盤棋機(jī)制下半年，我們將結(jié)合規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)要求，結(jié)合學(xué)習(xí)郫縣精神大討論活動(dòng)，進(jìn)一步豐富和完善科學(xué)、規(guī)范和高效的全局聯(lián)動(dòng)一盤棋整體工作機(jī)制。一是完善和暢通各項(xiàng)重點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組運(yùn)行渠道，提高工作效率和質(zhì)量，使全局工作趨于程序化和制度化。二是優(yōu)化和簡化工作流程，全面實(shí)現(xiàn)為企業(yè)和群眾服務(wù)項(xiàng)目清晰化和直觀化，標(biāo)準(zhǔn)件當(dāng)場辦結(jié)，承諾件限時(shí)辦結(jié)，特殊需求件開通綠色通道，做到環(huán)環(huán)相扣，快速高效。三是加強(qiáng)全局團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)，豐富和充實(shí)創(chuàng)新精神，營造開拓創(chuàng)新、艱苦奮斗、樂于奉獻(xiàn)的良好氛圍。
（二）重點(diǎn)凸顯國際學(xué)校和國際醫(yī)院兩大工作
國際學(xué)校和國際醫(yī)院建設(shè)是我們工作的重中之重，在上半年已奠定的基礎(chǔ)上，我們將繼續(xù)舉全局之力，確保既定目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。一是繼續(xù)推動(dòng)國際學(xué)校建設(shè)，推動(dòng)美視國際學(xué)校按照教育部要求積極整改到位，力爭獲得教育部審批。二是繼續(xù)推動(dòng)國際醫(yī)院項(xiàng)目引進(jìn)工作，做好基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備，充實(shí)和完善相關(guān)數(shù)據(jù)信息，并會(huì)同投資服務(wù)局做好接待方案，積極配合德方專家組的考察。與此同步，積極跟蹤聯(lián)系本地具備初步合作意愿和優(yōu)良合作條件的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，配合德方共同推動(dòng)中方合作伙伴的推選工作，盡可能促成中德雙方合作，成功引進(jìn)國際醫(yī)院項(xiàng)目。
（三）加快社會(huì)事業(yè)發(fā)展“四個(gè)載體”建設(shè)速度
加快覆蓋城鄉(xiāng)的防疫和醫(yī)療服務(wù)載體建設(shè)。全面啟動(dòng)成都市疾病預(yù)防控制中心高新分中心工作，確保在下半年將高新區(qū)疾病預(yù)防控制納入正軌 。繼續(xù)健全社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系和農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)體系，爭取合作社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心通過省級(jí)評(píng)定，成為高新區(qū)第二示范點(diǎn)，推動(dòng)石羊社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心全面完成建設(shè)。大力推進(jìn)少兒住院醫(yī)療互助金參保工作，確保參保率達(dá)到80以上。
加快和諧安定的社區(qū)管理服務(wù)載體建設(shè)。開展數(shù)字社區(qū)建設(shè)工作，開展殘疾人就業(yè)康復(fù)中心建設(shè)工作，開展社區(qū)愛心超市、便民服務(wù)店建設(shè)工作。加強(qiáng)農(nóng)轉(zhuǎn)非社區(qū)的組織、規(guī)章制度建設(shè)和配套設(shè)施建設(shè)工作，加強(qiáng)社區(qū)服務(wù)工作。開展社區(qū)手工作坊式就業(yè)服務(wù)工作，開展星級(jí)社區(qū)創(chuàng)建工作，開展社區(qū)工作者培訓(xùn)工作。繼續(xù)抓好社會(huì)救助信息化建設(shè)工作。做好貧困群眾醫(yī)療救助、幫困助學(xué)和生活救助工作。繼續(xù)抓好府城大道以南新建道路的地名規(guī)劃工作，啟動(dòng)西部園區(qū)西南片區(qū)的地名規(guī)劃工作，開展道路及路牌清理工作。
加快城鄉(xiāng)一體化教育服務(wù)載體建設(shè)。繼續(xù)按照城鄉(xiāng)一體化發(fā)展理念，完善中小學(xué)規(guī)劃布局調(diào)整，確保人民群眾對(duì)教育的基本需求。促進(jìn)新建小區(qū)配套學(xué)校建設(shè)，確保順江小區(qū)和大源小區(qū)配套九年一貫制學(xué)校9月1日按時(shí)開學(xué)，保證已登記的進(jìn)城務(wù)工就業(yè)農(nóng)民子女和居住證持有人子女全部安排進(jìn)入高新區(qū)學(xué)校接受義務(wù)教育，按計(jì)劃推進(jìn)高新區(qū)農(nóng)村居民和失地農(nóng)民子女免費(fèi)義務(wù)教育后續(xù)工作，協(xié)調(diào)郫縣教育局做好西部園區(qū)教育工作，確保西部園區(qū)教育工作在過渡期間按照原有政策執(zhí)行。
加快公共便捷的文體服務(wù)載體建設(shè)。做好發(fā)展規(guī)劃，完成高新區(qū)“十一五”文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃編制工作，為“十一”五期間高新區(qū)文化事業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供綱領(lǐng)性文件。抓好創(chuàng)佳工作，根據(jù)高新區(qū)旅游策劃方案，著力打造1－2個(gè)“創(chuàng)佳”工作亮點(diǎn)。督促相關(guān)部門，按照“創(chuàng)佳”方案的要求，全面推進(jìn)工作。開展豐富的文體活動(dòng)，按照重點(diǎn)組織與全面指導(dǎo)的工作思路，辦好慶祝高新區(qū)成立十五周年大型文藝晚會(huì)和四川省第十屆運(yùn)動(dòng)會(huì)女壘比賽；指導(dǎo)企業(yè)、各中小學(xué)校、街道辦事處和社區(qū)開展豐富多彩的文體活動(dòng)。
（四）調(diào)整思路，探索新路，促進(jìn)全局工作整體推進(jìn)
根據(jù)上半年全局工作推進(jìn)情況，及時(shí)調(diào)整思路，探索新路，發(fā)掘亮點(diǎn)，促進(jìn)全局工作整體推進(jìn)。繼續(xù)全力推動(dòng)玉林中學(xué)、高新實(shí)驗(yàn)中學(xué)、玉林中學(xué)附小創(chuàng)建國家、省級(jí)、市級(jí)示范校工作。從秋季開始運(yùn)行中小學(xué)目標(biāo)考核管理體系，對(duì)中小學(xué)實(shí)行目標(biāo)考核，形成區(qū)內(nèi)學(xué)校公開、公平、公正的競爭環(huán)境。穩(wěn)步推進(jìn)第四輪課程改革實(shí)驗(yàn)工作，穩(wěn)步啟動(dòng)高中新課程改革，整體推進(jìn)素質(zhì)教育。以創(chuàng)建“最佳旅游城市”、“文明城市”、“知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范城市”工作為契機(jī)，促進(jìn)文化市場的管理，進(jìn)一步加大文化市場的管理、執(zhí)法、處罰力度，使高新區(qū)文化市場的管理水平提高到一個(gè)新的水平。
全面做好創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市復(fù)查迎檢的準(zhǔn)備工作。針對(duì)上半年工作存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定切實(shí)的改進(jìn)措施，協(xié)調(diào)有關(guān)部門，全力解決存在問題，加大督察力度，加快工作進(jìn)度，提高工作成效，全面完成復(fù)查迎檢目標(biāo)任務(wù)。繼續(xù)開展數(shù)字化平移工作，力爭完成2萬住戶的廣播電視數(shù)字化。
繼續(xù)配合市民政局搞好府城大道以南新建道路的地名規(guī)劃，啟動(dòng)西部園區(qū)西南片區(qū)的地名規(guī)劃；加大與規(guī)劃建設(shè)局、投資公司、興南公司的協(xié)調(diào)配合力度，完成下半年新建道路的命名；對(duì)全區(qū)所有道路及路牌進(jìn)行清理，并加強(qiáng)與市民政局的協(xié)調(diào)力度，縮短路牌安裝的時(shí)間。
抓好法制宣傳和法律援助工作，組織開展為園區(qū)企業(yè)提供法制宣傳和法律服務(wù)工作，開展為農(nóng)民工法律援助工作，舉辦人民調(diào)解知識(shí)、法律援助知識(shí)培訓(xùn)、和法律知識(shí)講座。
