企業(yè)文化宣傳計劃精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)文化宣傳計劃范文

第一條宗旨

全員參與，共同建設(shè)，緊密結(jié)合工作實際。

公司文化建設(shè)是全體

員工共有的責任，全體員工應義不容辭積極參與。同時，企業(yè)文化建設(shè)又是一個系統(tǒng)工程，不是某個部門的專業(yè)職能管理工作，需要各部門共同推進，緊密配合；企業(yè)文化要真正落到實處，需要依靠全體員工將企業(yè)文化滲透到安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理活動中，有機地和本部門、本單位、本崗位的具體職責和工作結(jié)合起來。

第二條建設(shè)目標

總體目標：以安全文化建設(shè)為突破口，在落實集團公司企業(yè)文化建設(shè)總體目標的同時，對公司文化進行系統(tǒng)宣傳和持續(xù)推廣，統(tǒng)一公司治企理念，統(tǒng)一各級管理人員和員工的價值標準、行為規(guī)范，增強企業(yè)凝聚力，提升管理水平，為公司文化可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

近期目標：（2008年）

通過公司文化可持續(xù)發(fā)展的宣傳貫徹，從根本上消除公司各級管理干部和員工對企業(yè)文化的認知滯后，消除企業(yè)文化慣性，形成良好的企業(yè)文化學習氛圍。

進一步完善公司文化各項管理辦法和制度，用制度規(guī)范廣大員工的行為。

通過崗位應知應會培訓和事故案例教育，不斷提高員工的安全意識和工作技能；通過熟知、熟記相關(guān)內(nèi)容，進一步強化員工對企業(yè)文化概念、作用、意義的再認識，廣大員工的基本素質(zhì)有更進一步的提高。

中期目標：（2009年-2010年）

通過公司文化的貫徹落實，企業(yè)文化的核心理念、價值觀念在廣大員工中得到深化，企業(yè)制度文化更趨完善、規(guī)范、合理，并能成為廣大員工的自覺行為，企業(yè)凝聚力更進一步增強。

員工能自覺把自己的工作和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理聯(lián)系起來，并能有效地指導自身的工作，員工工作的質(zhì)量意識和責任意識有了根本性的轉(zhuǎn)變。

公司文化對公司形象的宣傳、維護及知名度的提高顯現(xiàn)突出作用。

長期目標：（2011年及以后）

員工的價值取向與公司的價值觀高度一致。在可見的未來，公司成為廣大員工最愿意為之服務的企業(yè)，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)經(jīng)濟和社會效益的最大化；

公司文化為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展、規(guī)范化管理與技術(shù)創(chuàng)新起到顯著的支撐和推動作用；

文化促進生產(chǎn)，文化推動安全，安全與生產(chǎn)的和諧彰顯公司文化，公司文化對公司的形象發(fā)揮突出作用。

第三條基本原則

參與性原則：全體員工要積極行動，踴躍參與公司文化的建設(shè)工作，務必掃除企業(yè)文化建設(shè)的空白區(qū)域。

導向性原則：各部門、各單位在公司文化建設(shè)和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實踐中，必須始終圍繞公司安全核心理念，營造正確的企業(yè)文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并宣揚企業(yè)所倡導的理念和行為，堅決果斷地反對和批評不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。

關(guān)聯(lián)性原則：各部門、各單位要創(chuàng)造性地把企業(yè)文化建設(shè)與部門日常工作管理結(jié)合起來，聯(lián)系實際，采取靈活多樣的形式推進公司文化建設(shè)。

持久性原則：公司文化建設(shè)是個漸進而漫長的過程，各部門、各單位要積極教育、引導員工，有決心、有耐心、有信心，打好企業(yè)文化建設(shè)攻堅戰(zhàn)，切實將企業(yè)文化工作納入本部門、本單位的總體工作計劃中去進行落實，從組織、人員、經(jīng)費、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續(xù)提高。

效能性原則：各部門、各單位要從本單位實際出發(fā)，統(tǒng)籌人力、物力、財力等諸多因素，加強成本意識和成本管理，通過靈活多樣的渠道，以最小的投入獲取最大的效益。

協(xié)調(diào)性原則：企業(yè)文化建設(shè)是個系統(tǒng)工程，各部門、各單位應牢固樹立全局意識，互相支持、密切配合，在公司文化推進過程中聽從指揮，服從調(diào)配，發(fā)揮整個文化宣傳網(wǎng)絡的最佳效應。

合法性原則：各部門、各單位在企業(yè)文化傳播渠道的建設(shè)和宣傳的過程中，必須按照國家法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定進行。

第二章企業(yè)文化建設(shè)計劃

第四條企業(yè)文化建設(shè)近期、中期、長期目標，由公司文化辦公室匯同企業(yè)管理部、人力資源部、財務資產(chǎn)部、土建工程部、安監(jiān)、培訓中心等部門協(xié)同規(guī)劃，按照逐年分解，分步實施的步驟進行。在規(guī)劃目標的同時，分步編制出當年的年度《計劃和預算表》，其內(nèi)容包括：建設(shè)目標、培訓計劃、企業(yè)文化活動安排、經(jīng)費預算等。

《計劃和預算表》經(jīng)相關(guān)部門會審后提交主管領(lǐng)導審核，并報請董事會審批。

第五條每年底至次年初，各分管部門要在充分總結(jié)上年工作的基礎(chǔ)的上，按照企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃要求，分別對各自承擔的工作內(nèi)容進行年度規(guī)劃和安排，并附年度《計劃和預算表

目的：規(guī)范公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作，塑造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，促進公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作健康有序推進。

適用范圍：本公司各部門、各單位的企業(yè)文化建設(shè)工作

內(nèi)容：

第一章總則

第一條宗旨

全員參與，共同建設(shè)，緊密結(jié)合工作實際。

公司文化建設(shè)是全體

員工共有的責任，全體員工應義不容辭積極參與。同時，企業(yè)文化建設(shè)又是一個系統(tǒng)工程，不是某個部門的專業(yè)職能管理工作，需要各部門共同推進，緊密配合；企業(yè)文化要真正落到實處，需要依靠全體員工將企業(yè)文化滲透到安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理活動中，有機地和本部門、本單位、本崗位的具體職責和工作結(jié)合起來。

第二條建設(shè)目標

總體目標：以安全文化建設(shè)為突破口，在落實集團公司企業(yè)文化建設(shè)總體目標的同時，對公司文化進行系統(tǒng)宣傳和持續(xù)推廣，統(tǒng)一公司治企理念，統(tǒng)一各級管理人員和員工的價值標準、行為規(guī)范，增強企業(yè)凝聚力，提升管理水平，為公司文化可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

近期目標：（2008年）

通過公司文化可持續(xù)發(fā)展的宣傳貫徹，從根本上消除公司各級管理干部和員工對企業(yè)文化的認知滯后，消除企業(yè)文化慣性，形成良好的企業(yè)文化學習氛圍。

進一步完善公司文化各項管理辦法和制度，用制度規(guī)范廣大員工的行為。

通過崗位應知應會培訓和事故案例教育，不斷提高員工的安全意識和工作技能；通過熟知、熟記相關(guān)內(nèi)容，進一步強化員工對企業(yè)文化概念、作用、意義的再認識，廣大員工的基本素質(zhì)有更進一步的提高。

中期目標：（2009年-2010年）

通過公司文化的貫徹落實，企業(yè)文化的核心理念、價值觀念在廣大員工中得到深化，企業(yè)制度文化更趨完善、規(guī)范、合理，并能成為廣大員工的自覺行為，企業(yè)凝聚力更進一步增強。

員工能自覺把自己的工作和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理聯(lián)系起來，并能有效地指導自身的工作，員工工作的質(zhì)量意識和責任意識有了根本性的轉(zhuǎn)變。

公司文化對公司形象的宣傳、維護及知名度的提高顯現(xiàn)突出作用。

長期目標：（2011年及以后）

員工的價值取向與公司的價值觀高度一致。在可見的未來，公司成為廣大員工最愿意為之服務的企業(yè)，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)經(jīng)濟和社會效益的最大化；

公司文化為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展、規(guī)范化管理與技術(shù)創(chuàng)新起到顯著的支撐和推動作用；

文化促進生產(chǎn)，文化推動安全，安全與生產(chǎn)的和諧彰顯公司文化，公司文化對公司的形象發(fā)揮突出作用。

第三條基本原則

參與性原則：全體員工要積極行動，踴躍參與公司文化的建設(shè)工作，務必掃除企業(yè)文化建設(shè)的空白區(qū)域。

導向性原則：各部門、各單位在公司文化建設(shè)和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實踐中，必須始終圍繞公司安全核心理念，營造正確的企業(yè)文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并宣揚企業(yè)所倡導的理念和行為，堅決果斷地反對和批評不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。

關(guān)聯(lián)性原則：各部門、各單位要創(chuàng)造性地把企業(yè)文化建設(shè)與部門日常工作管理結(jié)合起來，聯(lián)系實際，采取靈活多樣的形式推進公司文化建設(shè)。

持久性原則：公司文化建設(shè)是個漸進而漫長的過程，各部門、各單位要積極教育、引導員工，有決心、有耐心、有信心，打好企業(yè)文化建設(shè)攻堅戰(zhàn)，切實將企業(yè)文化工作納入本部門、本單位的總體工作計劃中去進行落實，從組織、人員、經(jīng)費、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續(xù)提高。

效能性原則：各部門、各單位要從本單位實際出發(fā)，統(tǒng)籌人力、物力、財力等諸多因素，加強成本意識和成本管理，通過靈活多樣的渠道，以最小的投入獲取最大的效益。

協(xié)調(diào)性原則：企業(yè)文化建設(shè)是個系統(tǒng)工程，各部門、各單位應牢固樹立全局意識，互相支持、密切配合，在公司文化推進過程中聽從指揮，服從調(diào)配，發(fā)揮整個文化宣傳網(wǎng)絡的最佳效應。

合法性原則：各部門、各單位在企業(yè)文化傳播渠道的建設(shè)和宣傳的過程中，必須按照國家法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定進行。

第二章企業(yè)文化建設(shè)計劃

第四條企業(yè)文化建設(shè)近期、中期、長期目標，由公司文化辦公室匯同企業(yè)管理部、人力資源部、財務資產(chǎn)部、土建工程部、安監(jiān)、培訓中心等部門協(xié)同規(guī)劃，按照逐年分解，分步實施的步驟進行。在規(guī)劃目標的同時，分步編制出當年的年度《計劃和預算表》，其內(nèi)容包括：建設(shè)目標、培訓計劃、企業(yè)文化活動安排、經(jīng)費預算等。

《計劃和預算表》經(jīng)相關(guān)部門會審后提交主管領(lǐng)導審核，并報請董事會審批。

第五條每年底至次年初，各分管部門要在充分總結(jié)上年工作的基礎(chǔ)的上，按照企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃要求，分別對各自承擔的工作內(nèi)容進行年度規(guī)劃和安排，并附年度《計劃和預算表

目的：規(guī)范公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作，塑造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，促進公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作健康有序推進。

適用范圍：本公司各部門、各單位的企業(yè)文化建設(shè)工作

內(nèi)容：

第一章總則

第一條宗旨

全員參與，共同建設(shè)，緊密結(jié)合工作實際。

公司文化建設(shè)是全體

員工共有的責任，全體員工應義不容辭積極參與。同時，企業(yè)文化建設(shè)又是一個系統(tǒng)工程，不是某個部門的專業(yè)職能管理工作，需要各部門共同推進，緊密配合；企業(yè)文化要真正落到實處，需要依靠全體員工將企業(yè)文化滲透到安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理活動中，有機地和本部門、本單位、本崗位的具體職責和工作結(jié)合起來。

第二條建設(shè)目標

總體目標：以安全文化建設(shè)為突破口，在落實集團公司企業(yè)文化建設(shè)總體目標的同時，對公司文化進行系統(tǒng)宣傳和持續(xù)推廣，統(tǒng)一公司治企理念，統(tǒng)一各級管理人員和員工的價值標準、行為規(guī)范，增強企業(yè)凝聚力，提升管理水平，為公司文化可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

近期目標：（2008年）

通過公司文化可持續(xù)發(fā)展的宣傳貫徹，從根本上消除公司各級管理干部和員工對企業(yè)文化的認知滯后，消除企業(yè)文化慣性，形成良好的企業(yè)文化學習氛圍。

進一步完善公司文化各項管理辦法和制度，用制度規(guī)范廣大員工的行為。

通過崗位應知應會培訓和事故案例教育，不斷提高員工的安全意識和工作技能；通過熟知、熟記相關(guān)內(nèi)容，進一步強化員工對企業(yè)文化概念、作用、意義的再認識，廣大員工的基本素質(zhì)有更進一步的提高。

中期目標：（2009年-2010年）

通過公司文化的貫徹落實，企業(yè)文化的核心理念、價值觀念在廣大員工中得到深化，企業(yè)制度文化更趨完善、規(guī)范、合理，并能成為廣大員工的自覺行為，企業(yè)凝聚力更進一步增強。

員工能自覺把自己的工作和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理聯(lián)系起來，并能有效地指導自身的工作，員工工作的質(zhì)量意識和責任意識有了根本性的轉(zhuǎn)變。

公司文化對公司形象的宣傳、維護及知名度的提高顯現(xiàn)突出作用。

長期目標：（2011年及以后）

員工的價值取向與公司的價值觀高度一致。在可見的未來，公司成為廣大員工最愿意為之服務的企業(yè)，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)經(jīng)濟和社會效益的最大化；

公司文化為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展、規(guī)范化管理與技術(shù)創(chuàng)新起到顯著的支撐和推動作用；

文化促進生產(chǎn)，文化推動安全，安全與生產(chǎn)的和諧彰顯公司文化，公司文化對公司的形象發(fā)揮突出作用。

第三條基本原則

參與性原則：全體員工要積極行動，踴躍參與公司文化的建設(shè)工作，務必掃除企業(yè)文化建設(shè)的空白區(qū)域。

導向性原則：各部門、各單位在公司文化建設(shè)和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實踐中，必須始終圍繞公司安全核心理念，營造正確的企業(yè)文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并宣揚企業(yè)所倡導的理念和行為，堅決果斷地反對和批評不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。

關(guān)聯(lián)性原則：各部門、各單位要創(chuàng)造性地把企業(yè)文化建設(shè)與部門日常工作管理結(jié)合起來，聯(lián)系實際，采取靈活多樣的形式推進公司文化建設(shè)。

持久性原則：公司文化建設(shè)是個漸進而漫長的過程，各部門、各單位要積極教育、引導員工，有決心、有耐心、有信心，打好企業(yè)文化建設(shè)攻堅戰(zhàn)，切實將企業(yè)文化工作納入本部門、本單位的總體工作計劃中去進行落實，從組織、人員、經(jīng)費、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續(xù)提高。

效能性原則：各部門、各單位要從本單位實際出發(fā)，統(tǒng)籌人力、物力、財力等諸多因素，加強成本意識和成本管理，通過靈活多樣的渠道，以最小的投入獲取最大的效益。

協(xié)調(diào)性原則：企業(yè)文化建設(shè)是個系統(tǒng)工程，各部門、各單位應牢固樹立全局意識，互相支持、密切配合，在公司文化推進過程中聽從指揮，服從調(diào)配，發(fā)揮整個文化宣傳網(wǎng)絡的最佳效應。

合法性原則：各部門、各單位在企業(yè)文化傳播渠道的建設(shè)和宣傳的過程中，必須按照國家法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定進行。

第二章企業(yè)文化建設(shè)計劃

第四條企業(yè)文化建設(shè)近期、中期、長期目標，由公司文化辦公室匯同企業(yè)管理部、人力資源部、財務資產(chǎn)部、土建工程部、安監(jiān)、培訓中心等部門協(xié)同規(guī)劃，按照逐年分解，分步實施的步驟進行。在規(guī)劃目標的同時，分步編制出當年的年度《計劃和預算表》，其內(nèi)容包括：建設(shè)目標、培訓計劃、企業(yè)文化活動安排、經(jīng)費預算等。

《計劃和預算表》經(jīng)相關(guān)部門會審后提交主管領(lǐng)導審核，并報請董事會審批。

第五條每年底至次年初，各分管部門要在充分總結(jié)上年工作的基礎(chǔ)的上，按照企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃要求，分別對各自承擔的工作內(nèi)容進行年度規(guī)劃和安排，并附年度《計劃和預算表

》報請公司董事會審批。

第六條各部門、各單位要嚴格按照公司年度規(guī)劃要求認真落實，并按規(guī)劃要求，制定出本部門、本單位企業(yè)文化相應的計劃，在報主管部門的同時，一并報公司文化建設(shè)辦公室備案，按照公司統(tǒng)一部署，統(tǒng)籌安排人員參加各項活動，或因地制宜組織本單位員工開展相關(guān)活動。

第七條公司設(shè)立企業(yè)文化專項經(jīng)費預算，

由公司文化建設(shè)辦公室統(tǒng)籌安排，用于企業(yè)文化建設(shè)和宣傳工作。

第三章企業(yè)文化建設(shè)的組織管理

第八條組織機構(gòu)及工作職責

（一）公司文化建設(shè)領(lǐng)導小組：由董事長、總經(jīng)理任組長，黨委書記、黨委副書記和安監(jiān)處長任副組長，其余班子成員、財務總監(jiān)、兩辦、企業(yè)管理部、安監(jiān)處負責人為成員，下設(shè)企業(yè)文化辦公室，黨委副書記任主任，負責日常的管理工作。

（二）工作職責

1．領(lǐng)導小組工作職責：負責公司文化建設(shè)方案的審定和公司文化建設(shè)的總體領(lǐng)導、安排和部署，召開專門會議研究解決企業(yè)文化建設(shè)實施過程中遇到的新問題和新矛盾，對企業(yè)文化建設(shè)重大事宜作出決策。

2．相關(guān)部門的工作職責

1）公司文化建設(shè)辦公室

①制定公司企業(yè)文化建設(shè)的年度和中長期發(fā)展規(guī)劃；

②指導公司各部門及單位企業(yè)文化建設(shè)工作開展；

③組織籌備公司重大慶典、大型專題等活動，利用活動宣傳公司文化；

④匯同相關(guān)部門負責公司企業(yè)文化建設(shè)的評比考核；

⑤負責公司文化傳播渠道的協(xié)調(diào)、審查、考核工作及公司信息動態(tài)、廣播、櫥窗、宣傳欄、板報、標語的管理和宣傳工作；

⑥負責公司內(nèi)外接待和聯(lián)絡及公司文化的介紹和宣講；

⑦加強公司文化活動的情況調(diào)研,隨時掌握了解活動開展過程中出現(xiàn)的矛盾和問題,及時向領(lǐng)導小組進行信息反饋和溝通。

2）人力資源部

①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②制定公司管理人員、員工等年度企業(yè)文化培訓實施細則并組織實施；

③組織新員工入職前的企業(yè)文化培訓和考核；

④建好培訓情況登記資料庫。

3）財務資產(chǎn)部

①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②落實年度企業(yè)文化建設(shè)組織實施的資金運籌準備；

③審查公司文化建設(shè)資金的運作，負責公司文化建設(shè)專項資金管理；

④參與企業(yè)文化建設(shè)活動的效果評估。

4）安培中心

①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②協(xié)助人力資源部制定員工整體培訓計劃和實施細則；

③負責組織并實施員工安全培訓、特殊工種崗位技能培訓、考核和管理，并建好員工培訓檔案；

④負責培訓對象的落實，協(xié)助人力資源部總體培訓任務的完成。

5）安監(jiān)處

①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②檢查、督促和考核安全質(zhì)量標準化、安全生產(chǎn)技術(shù)措施的貫徹落實；

③配合企業(yè)管理部編制安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和管理辦法；

④規(guī)劃并落實井下各場所安全宣傳圖板及標識；

⑤協(xié)助公司文化辦公室完成地面生產(chǎn)場所和公路沿線安全宣傳圖板規(guī)劃、制作；

⑥參與企業(yè)文化建設(shè)活動效果評估。

6）土建工程部

①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②組織實施井下、地面各項工程的設(shè)計、改造和使用維護；

③協(xié)助公司文化辦公室、企業(yè)管理部對地面形象的設(shè)計和規(guī)劃；

④檢查、督促各項工程的工期質(zhì)量和進展，按期完成工程計劃。

7）企業(yè)管理部

①匯同公司文化辦公室編制企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃；

②負責制定企業(yè)文化各項管理制度和辦法，匯同公司文化辦公室參與公司企業(yè)文化的考核檢查和效果評估；

③匯同公司文化辦公室搞好企業(yè)文化建設(shè)各項活動及協(xié)調(diào)工作；

④每半年至少一次企業(yè)文化建設(shè)活動效果專題調(diào)研，及時完善相關(guān)制度和辦法。

8）信息管理部門

對公司文化建設(shè)管理過程中所涉及信息技術(shù)方面的工作予以支持，及時更新公司網(wǎng)頁，提供企業(yè)文化宣傳的對外溝通平臺。

第九條公司將企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行情況納入各部門、各單位的績效考核范疇，各部門、各單位負責人為本部門、本單位企業(yè)文化建設(shè)小組長，其工作職責是：

1.結(jié)合公司文化建設(shè)總體工作部署，制定本部門、本單位企業(yè)文化建設(shè)工作計劃；

2.協(xié)助公司文化辦公室及相關(guān)部門開展企業(yè)文化建設(shè)活動，在不影響本部門、本單位工作的前提下，確保員工有效參加公司組織的各項活動；

3.結(jié)合部門（單位）工作實際，創(chuàng)造性地開展企業(yè)文化建設(shè)工作。

第四章公司企業(yè)文化建設(shè)活動內(nèi)容

第十條打造公司外部形象表層文化；進一步完善公司各項規(guī)章制度和管理辦法，持續(xù)推行公司的有效管理，夯實管理基礎(chǔ)，著力打造企業(yè)管理中層文化；著力培育公司與廣大員工的共同利益體，努力形成企業(yè)與員工的價值觀念一致，以企業(yè)文化指導員工的思想，推動企業(yè)的發(fā)展。

第十一條以安全文化建設(shè)為公司文化活動突破口，加強員工《企業(yè)安全核心理念》、《制度操作及規(guī)范》、《崗位應知應會》、《案例教育》和《員工手冊》等宣傳教育，并以此為核心不斷逐步增設(shè)新內(nèi)容。

第十二條加強企業(yè)文化建設(shè)活動中典型人物和先進事例宣傳，營造員工參與企業(yè)文化建設(shè)濃厚氛圍。

第十三條公司文化辦公室應加強各部門、各單位及個人的先進事跡、外部優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)案例、貼合公司文化的格言、警句、故事等公司文化宣傳重要素材的收集整理，建立并豐富公司文化案例庫。

第十四條建立激勵機制，鼓勵員工積極撰寫公司文化活動開展的心得和讀書體會，擇優(yōu)編發(fā)通訊，并向外推薦優(yōu)秀稿件，作為員工交流企業(yè)文化建設(shè)心得的平臺。

第十五條公司文化建設(shè)辦公室應依據(jù)集團公司企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃要求，按照本公司文化活動安排部署，統(tǒng)一組織開展企業(yè)文化建設(shè)活動和內(nèi)外宣傳工作。

第五章企業(yè)文化建設(shè)的途徑

第十六條企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑：

領(lǐng)導垂范、培訓教育、輿論導引、行為激勵、樹立規(guī)范、造就楷模、利用事件、活動感染、形象重塑、建立禮儀。

領(lǐng)導垂范：各級領(lǐng)導者應深刻理解公司文化，言談舉止對公司的企業(yè)文化建設(shè)所起到重要的示范作用，通過說服、協(xié)商、參與、命令、榜樣等方式有意識地將文化融入日常行為，以身作則，推廣公司文化。

培訓教育：培訓是集中、系統(tǒng)的教授過程，可以迅速地在廣泛的范圍內(nèi)形成學習氣氛，實現(xiàn)宣傳效果。各部門、各單位在組織參加公司文化培訓的同時，還應把企業(yè)文化培訓納入本部門、本單位的內(nèi)部培訓工作體系，統(tǒng)籌安排，全員培訓。

輿論導引：輿論可以營造氛圍，引導行為，通過輿論宣傳可以統(tǒng)一意識，宣傳文化。各部門、各單位應通過各種會議、利用公司網(wǎng)站、廣播、櫥窗等，對公司的核心理念、經(jīng)營理念、價值觀念和行為準則進行宣傳和引導，形成企業(yè)文化宣傳的良好氛圍。

行為激勵：對于在生產(chǎn)經(jīng)營活動中充分體現(xiàn)公司精神、作風的行為，各部門、各單位不僅要建立獎勵機制，公司每年也將進行一次表彰，以強化員工對文化的理解和認同，將企業(yè)文化逐步內(nèi)化為員工的理念。

樹立典范：員工的行為規(guī)范是企業(yè)文化的外化形式，直接表達了公司的行為準則和價值取向，各部門、各單位應根據(jù)公司文化要求，不斷完善、健全管理規(guī)章制度和獎罰考核機制，確保企業(yè)文化活動的有序開展。

造就楷模：楷模是企業(yè)文化的人格化象征。各部門、各單位在塑造先進典型的過程中，要結(jié)合公司文化活動內(nèi)容一并考核，促使員工成為先進典型的同時，也是企業(yè)“文化標兵”。

利用事件：重要事件是表明公司態(tài)度、宣傳企業(yè)價值理念的良好機遇，同時也體現(xiàn)了企業(yè)文化。為此，各部門、各單位應密切配合公司的行為和表態(tài)，把握企業(yè)內(nèi)外部重大事件的發(fā)生時機，以企業(yè)的具體行動表明企業(yè)的理念。

活動感染：團體活動以互動、輕松的方式營造了無界限的溝通氛圍，使個人的理念在團隊活動中得到感染和升華，從而在活動中達到相互影響、相互交流，改變固有的思維定勢，認識企業(yè)的文化理念。各部門、各單位除積極支持配合公司組織的相關(guān)企業(yè)文化活動外，還應結(jié)合自身工作實際，充分利用業(yè)余時間創(chuàng)造性地開展企業(yè)文化建設(shè)活動，加強對本部門、本單位員工的思想、觀念、行為的影響與塑造，增加內(nèi)部凝聚力。

形象塑造：形象與文化密切相關(guān)，樹立和傳播企業(yè)的形象可以引導和約束員工的行為。各部門、各單位在進行企業(yè)形象塑造、展示和傳播時，應注重加強員工對企業(yè)形象的認知,各項工作必須嚴格遵循集團公司企業(yè)形象的相關(guān)規(guī)定，自覺維護企業(yè)形象。

建立禮儀：公司禮儀是企業(yè)特有的文化活動，可以向員工傳遞明確的企業(yè)文化和價值觀念。各部門、各單位必須遵照公司禮儀的統(tǒng)一規(guī)定，或參與公司組織的，或結(jié)合自身工作實際，因地制宜開展的相關(guān)的禮儀知識培訓，不斷提高員工的禮儀修養(yǎng)。

第十七條企業(yè)文化活動一般利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間舉辦活動的，報主管領(lǐng)導審批。

第六章企業(yè)文化的培訓

第十八條培訓是公司開展企業(yè)文化建設(shè)活動的重要手段，并以此促進員工學習并熟知公司文化。此外，還可以通過知識競賽、座談討論、撰寫心得等多種方式，促進員工學習企業(yè)文化。

第十九條結(jié)合企業(yè)實際，對各級人員的公司文化培訓應有所側(cè)重：

新員工

培訓方式：講座、參觀、討論

培訓內(nèi)容：《公司發(fā)展史》、《公司文化基本情況》、《員工手冊》

培訓要點：營造學習氛圍；加強考核與評估；領(lǐng)導介紹與宣講；重點強調(diào)公司文化的認同。

普通員工

培訓方式：講座、討論

培訓內(nèi)容：《企業(yè)發(fā)展史》、《企業(yè)文化知識》、《制度操作及規(guī)范》、《崗位應知應會》、《案例教育》

培訓要點：深入理解企業(yè)文化的概念與內(nèi)涵；闡述公司文化的成因和作用；重點指導員工把公司文化與本職工作緊密結(jié)合起來。

各級管理人員

培訓方式：討論、座談

培訓內(nèi)容：《企業(yè)文化知識》、《相關(guān)制度及規(guī)范》、《企業(yè)管理知識》

培訓要點：深入探討公司文化的內(nèi)涵；結(jié)合管理實際，互相交流企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗；重點理解企業(yè)文化與安全生產(chǎn)及經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系。

第二十條公司每年至少組織一次企業(yè)文化宣講競賽活動，并對優(yōu)勝者進行獎勵，同時利用各單位安全或政治學習時間，組織宣講優(yōu)勝者參加企業(yè)文化巡講。員工參與公司宣講的情況和成績進入《員工企業(yè)文化培訓考核檔案》。

第七章企業(yè)文化建設(shè)的考核及獎懲

第二十一條公司對各部門、各單位企業(yè)文化建設(shè)活動的開展情況和落實效果，按一線、二三線和機關(guān)部門，每半年進行一次檢查和考評，并對在活動中考核評選出的優(yōu)勝部門和單位，在給予一定物質(zhì)獎勵的同時，授予企業(yè)文化建設(shè)“流動紅旗”。

第二十二條在每半年進行一次檢查評比的基礎(chǔ)上，公司設(shè)立企業(yè)文化總經(jīng)理年度特別獎，用于獎勵對公司文化建設(shè)中具有突出貢獻的部門、單位或個人。其獎勵標準為：部門2000元，單位5000元，個人500元。企業(yè)文化總經(jīng)理特別獎由公司文化辦公室和相關(guān)部門根據(jù)活動開展的質(zhì)量和效果決定，由總經(jīng)理頒發(fā)。

第二十三條企業(yè)文化建設(shè)活動開展不積極，落實效果差，考核不合格的部門或單位，除給予通報批評外，對部門或單位主要負責人罰款200元/次。影響公司文化建設(shè)，給公司文化造成不良影響的個人、部門或單位，分別罰款100元/次、500元/次，其個人罰款由當事人承擔，集體罰款由責任部門或單位的負責人分擔。

第二十四條在外聘成熟人才時，應依據(jù)企業(yè)核心管理理念嚴把招聘關(guān)。引進人才時，不僅要強調(diào)人才對公司文化的認同，還要把企業(yè)文化的歸屬作為外聘人才的考核指標。對不符合公司文化要求的人員和對公司文化產(chǎn)生不良影響的人員，應及時提出辭退建議或解除勞動合同。

第八章員工的權(quán)利和義務

第二十五條企業(yè)文化建設(shè)員工的基本義務

1．公司舉辦的各項活動，積極參與，并遵照統(tǒng)一的規(guī)定，服從安排；

2．活動期間不得無故遲到或缺席，違者嚴格按公司相關(guān)制度進行處理；

3．義務將企業(yè)文化和日常工作緊密結(jié)合起來，自覺遵守公司相關(guān)規(guī)定，爭做企業(yè)文化使者和維護者。

第二十六條企業(yè)文化建設(shè)員工的工作職責：

高層管理人員：身體力行、以身作則，積極參加公司文化各類活動，利用各種場合和形式，積極宣傳公司文化，提高員工對企業(yè)文化重要性的認知和外部影響力，并在人員配備、運作資金等方面予以支持。

各級中層管理人員：堅持將企業(yè)文化建設(shè)納入日常工作管理，統(tǒng)籌安排本部門或本單位的企業(yè)文化建設(shè)工作，把企業(yè)文化考核指標作為員工業(yè)績考核的重要依據(jù)之一。

各級管理人員：注重自身素養(yǎng)提高，積極參加活動，言傳身教，起好表率和帶頭作用。

普通員工：主動接受公司組織的企業(yè)文化知識培訓，認真學習相關(guān)企業(yè)文化讀本，嚴格遵守公司倡導的各項理念，積極同違反公司文化理念的行為作斗爭，結(jié)合本職工作，踴躍參與企業(yè)文化各類活動。

第二十七條員工參加企業(yè)文化建設(shè)的權(quán)力

1．員工有權(quán)利參與公司組織的企業(yè)文化相關(guān)知識培訓和企業(yè)文化活動，公司或單位不得無故拒絕或拒不執(zhí)行；

2．員工有權(quán)利對所接受的企業(yè)文化培訓組織者和培訓效果提出批評和改進意見；

3．經(jīng)批準參加公司文化培訓和相關(guān)活動的員工，有權(quán)利享受公司為受訓員工提供的各項待遇；

4．員工有權(quán)力向相關(guān)部門或管理人員提出改進企業(yè)文化活動效果的建議和意見。

第九章附則

第2篇：企業(yè)文化宣傳計劃范文

—黨群工作處（企業(yè)文化處）開展“管理基礎(chǔ)年”活動的工作總結(jié)

2005年是黨群工作處（企業(yè)文化處）正式運作的第一年，全處以積極參與“管理基礎(chǔ)年”活動為夯實管理基礎(chǔ)的平臺，以“嚴密、科學、規(guī)范、效能”為主題，落實制度建立，規(guī)范工作程序，進一步開拓思路，大力開展群眾性工作，強化企業(yè)文化建設(shè)。

黨群工作處（企業(yè)文化處）按照分公司關(guān)于開展“管理基礎(chǔ)年”活動的安排意見》，制定了較為周密的活動計劃，做到了任務明確，目標清楚，自查、自檢、總結(jié)分階段。全年圍繞“基礎(chǔ)管理年”活動，主要開展了如下工作。

一“八項制度”理順內(nèi)部管理程序。

黨群工作處（企業(yè)文化處）從理順內(nèi)部管理抓起，注重基礎(chǔ)建設(shè)，先后制定并實施了《崗位責任制度》、《業(yè)績考核制度》、《處務會議制度》、《公章管理制度》、《學習管理制度》、《請銷假制度》等八項制度。

這些制度明確了處室人員崗位職責、崗位權(quán)限，建立了科室、領(lǐng)導之間的定期通聯(lián)機制，對處室內(nèi)部工作（資料臺帳管理、工作派差管理等）進行了明確要求，約束了勞動紀律，避免了辦公用品、設(shè)備的損耗、浪費，明確了內(nèi)部管理程序。使黨群工作處（企業(yè)文化處）事事有人管，人人有專責，辦事有標準，業(yè)務流程清晰。

二“四個到位”，落實內(nèi)控體系建設(shè)。

黨群工作處（企業(yè)文化處）認真落實內(nèi)控體系建設(shè)要求，控制部門風險，做到了“四個到位”。

一是組織建設(shè)到位。黨群工作處（企業(yè)文化處）雖然沒有設(shè)立專門內(nèi)控辦公室，但是明確了工會副主席徐國安為內(nèi)控小組組長，副處長王華、團委副書記余有金為副組長，各科室科長為成員的內(nèi)控小組，并設(shè)立專人負責內(nèi)控建設(shè)的協(xié)調(diào)和日常事務工作。內(nèi)控建設(shè)工作落實到人，明確了內(nèi)控小組內(nèi)各人員的職責。處室雖然人員少，但是內(nèi)控建設(shè)組織到位。

二是方案切實到位。黨群工作處（企業(yè)文化處）充分考慮處室實際情況，制定了包含工會、團委、宣傳、企業(yè)文化全面的內(nèi)控體系建設(shè)實施方案，分別化提出了切實內(nèi)控體系建設(shè)目標，對各部門職責等進行統(tǒng)籌策劃、合理安排。處室雖然包含了分公司工會、團委兩個大組織，但由于內(nèi)控建設(shè)方案制定考慮得當，切合實際，有效保證了內(nèi)控體系建設(shè)順利完成。

三是工作細致到位。黨群工作處（企業(yè)文化處）認真按照制定的方案，開展內(nèi)控體系建設(shè)工作，認真對各崗位進行調(diào)查分析，研究管理流程，完成了崗位描述、工作流程描述等等基礎(chǔ)工作。在進行這些繁雜的工作時，細致到位，不遺漏、不夸大。特別是在建立崗位描述時，當時處內(nèi)人員尚未到齊，處內(nèi)人員兼職工作內(nèi)容繁多，為了劃分好崗位職，處內(nèi)領(lǐng)導幾次碰頭商議，最終完成了對空缺人員崗位的描述工作，并對后來上崗人員起到恰當?shù)墓ぷ髦笇ё饔谩?/p>

四是測試配合到位。黨群工作處（企業(yè)文化處）積極支持內(nèi)控測試工作，一是派人參加內(nèi)控測試小組，參加其它單位的測試；二是認真按照測試要求，組織了一次自主的測試自檢工作，查處問題4個并整改；三是認真股份公司聘請人員測試，主動出示相關(guān)資料臺帳，積極參與測試抽樣調(diào)查，積極向測試人員解釋解答。由于配合測試到位，使測試人員全面的了解到了處內(nèi)內(nèi)控建設(shè)工作情況，及時發(fā)現(xiàn)了一個問題，對處內(nèi)今后的工作起到了很大的幫助作用。

由于黨群工作處（企業(yè)文化處）領(lǐng)導高度重視，全員積極參與，團結(jié)協(xié)作，通過一系列的努力，按計劃在下半年順利通過了內(nèi)控測試，對于在內(nèi)控測試中暴露出的小問題，也落實整改，成功完成了內(nèi)控體系初步建立工作。

三建章立制，規(guī)劃遠景，逐步規(guī)范黨群工作。

由于黨群工作處（企業(yè)文化處）去年年底才成立，所以沒有進行企業(yè)文化類制度的收集。但全年下發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)企業(yè)文化、職業(yè)道德方面的制度七項，并建立制度登記。下發(fā)了《企業(yè)文化手冊》、《職業(yè)道德手冊》，編發(fā)了《視覺形象識別系統(tǒng)》，對企業(yè)文化、職業(yè)道德建設(shè)、視覺形象識別等進行了規(guī)范。團委對以往制度進行了清理，編發(fā)了《中國石油西南油氣田公司共青團工作制度匯編》。工會對財務工作方面的下發(fā)制度進行了清理，并增加收集相關(guān)工會財務法律法規(guī)，編發(fā)了《工會財務制度文件選編》。同時還下發(fā)了四川省總工會的《〈勞動法〉法律法規(guī)匯編》。同時工會今年還新發(fā)了《勞模管理辦法》等制度。這些制度文件的編制，對二級單位的黨群工作起到了很好的規(guī)范作用。

黨群工作處（企業(yè)文化處）還編制了《西南油氣田分公司“十一五”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，規(guī)劃中除對精神文明建設(shè)、行為文化建設(shè)、物質(zhì)文化建設(shè)進行了長遠部署外，還對制度建設(shè)專門擬定了計劃，計劃最終完成完整規(guī)范的制度體系。

一系列的建章立制，以及對今后的工作規(guī)劃，黨群工作處（企業(yè)文化處）逐步將完成對處室職能工作的規(guī)范管理。

四深化“基礎(chǔ)管理年”活動，不斷提高工作成效

黨群工作處（企業(yè)文化處）積極參與“基礎(chǔ)管理年”活動，并在深化活動方面開動了腦筋。處室一向認為，只有夯實了基礎(chǔ)，才能立足實際，再取進步。在加強基礎(chǔ)管理的同時，工作效果不斷提高。

（一）“重點抓兩頭，中間不放過”，宣傳工作進一步。

黨群工作處（企業(yè)文化處）注重在進行“基礎(chǔ)管理年”活動，強化基礎(chǔ)管理的同時，不斷總結(jié)經(jīng)驗，深化工作。2005年宣傳工作“重點抓兩頭”，一頭是領(lǐng)導層，一頭是基層，把握領(lǐng)導活動指導基層、基層情況反映領(lǐng)導層管理實際的思路，宣傳工作又取得明顯的進步?！包h員先進性教育”活動系列宣傳，“勞模事跡”系列報道，“增強信心、加快發(fā)展”專題報道等等宣傳工作，對鼓動分公司員工積極上進、為“52135”目標作貢獻起到了良好的推動作用，宣傳工作更上臺階。

（二）開拓思路，工、團互補，探索企業(yè)文化建設(shè)顯實效。

第3篇：企業(yè)文化宣傳計劃范文

二、根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略計劃的改變，定期對企業(yè)文化建設(shè)方案及其實施計劃進行修訂。

三、充分利用各種渠道，對公司各部門或子公司進行企業(yè)文化的宣導推廣。

四、定期對企業(yè)文化建設(shè)工作進行效果分析。

五、負責公司電子刊物模塊所需信息進行編輯，并對已的內(nèi)容進行管理。

六、緊密聯(lián)系公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的實際，編寫形勢任務宣講材料。

七、負責公司各宣傳陣地標語口號的編寫工作。

八、抓好對外宣傳報道，樹立良好的企業(yè)形象。

第4篇：企業(yè)文化宣傳計劃范文

企業(yè)文化是指企業(yè)在發(fā)展過程中全體員工形成的價值觀，它與企業(yè)的管理以及生產(chǎn)實踐息息相關(guān)，企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)氛圍有著重大的影響，同時也是企業(yè)競爭力的核心所在。在十七大報告中，文化軟實力被提了出來，成為科學發(fā)展觀中的重要組成部分。企業(yè)文化的核心在于以人為本，對企業(yè)進行管理。它能夠培養(yǎng)企業(yè)精神，充分調(diào)動企業(yè)員工的生產(chǎn)以及工作的積極性，能夠有效地增強企業(yè)凝聚力與向心力，進而提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，促進企業(yè)的良性發(fā)展。國家電網(wǎng)公司是全球最大的電力事業(yè)單位，它一直以促進經(jīng)濟發(fā)展、奉獻清潔能源以及服務社會為己任，將建設(shè)國際上的一流電網(wǎng)和一流企業(yè)作為目標。同時，國家電網(wǎng)公司重視企業(yè)的文化建設(shè)，將其作為企業(yè)發(fā)展的重要依靠，積極培養(yǎng)良好的企業(yè)文化。

2國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)

國家電網(wǎng)公司將企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)文化的建設(shè)主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面對企業(yè)的統(tǒng)一價值觀念進行積極的培育，從而確立了建設(shè)國際上的一流電網(wǎng)和一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標；另一方面則是將企業(yè)文化進行貫徹落實，確保企業(yè)的全體員工都對企業(yè)文化有深刻的認識和了解。主要的方式是向全體員工發(fā)放有關(guān)企業(yè)文化的宣傳手冊，提出加強國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的一些實施意見，并且對具有鮮明的時代特征以及國家電網(wǎng)自身特色的企業(yè)文化體系進行廣泛的宣傳，從而讓企業(yè)文化走入每一個員工的心中，而不是只是作為假大空的口號而已，企業(yè)文化的建設(shè)與宣傳能夠有利于企業(yè)向心力和凝聚力的形成與發(fā)展，國家電網(wǎng)公司因此獲得了“全國企業(yè)文化優(yōu)秀獎”等榮譽。國家電網(wǎng)公司成立于2002年，自成立以來，對公司的品牌元素進行不斷梳理，進而增強企業(yè)文化在公司中的滲透，使得企業(yè)文化充分發(fā)揮凝聚員工、統(tǒng)一思想的作用，通過優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工的行為和思想形成良性引導。在2009年的時候，國家電網(wǎng)公司為了能夠進一步發(fā)展，提出了加強企業(yè)文化建設(shè)，以促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，進一步增強企業(yè)的核心競爭力。近些年來，國家電網(wǎng)公司為了能夠塑造出國家電網(wǎng)的品牌與形象，國家電網(wǎng)公司根據(jù)其企業(yè)文化打造出了極具文化內(nèi)涵以及企業(yè)自身特色的品牌識別相關(guān)系統(tǒng)，形成了具有國家電網(wǎng)特色的文化理念，從而促進了企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。國家電網(wǎng)公司在進行企業(yè)文化建設(shè)的時候，最根本的措施還是要持之以恒地在企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)文化培訓進行貫徹落實。

3企業(yè)文化建設(shè)的必要性和艱難性

3.1企業(yè)文化建設(shè)的必要性

與傳統(tǒng)的管理方式相比，通過企業(yè)文化在員工思想中的深入的管理方式更具有深刻性。它是一種潛移默化的管理方式，對員工的管理更傾向于提高員工自身能動性，因此這種方式的作用效果遠遠好于傳統(tǒng)管理方式。企業(yè)文化對現(xiàn)代企業(yè)而言，不是一種宣傳口號，更不是企業(yè)的權(quán)宜之計，而是一種有利于企業(yè)發(fā)展的機制，在機制的形成中需要長期凝聚。企業(yè)文化貫穿于企業(yè)發(fā)展中的每個環(huán)節(jié)，在企業(yè)的每個細節(jié)中都能體現(xiàn)企業(yè)文化。尤其在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)的成功與良好的企業(yè)文化息息相關(guān)。國家電網(wǎng)公司作為央企之一，公司的建設(shè)歷史久，需要收拾的攤子比較大，工作人員眾多，因此在公司內(nèi)部有大量需要解決的問題。如果想要將公司向著更高的高度發(fā)展還需要不斷努力。而能否實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，加強更加有效的運營和管理，企業(yè)文化將是其中的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。

3.2企業(yè)文化建設(shè)的艱難性

企業(yè)文化的形成與建設(shè)需要一個漫長的過程，需要全體員工的參與和建設(shè)。它是企業(yè)在長期的發(fā)展中，在遇到問題的時候不斷尋求解決方法以及措施，通過公司員工的不斷實踐，將公司的解決方式逐漸演變?yōu)橐环N標準或是一種思維定式。國家電網(wǎng)公司長期受到了計劃經(jīng)濟的影響，公司受到的約束和條框都比較多，再加上眾多復雜的遺留問題以及較重的歷史包袱，因此國家電網(wǎng)公司要想發(fā)展，外在以及內(nèi)部的壓力都很大。再加上公司管理層思想陳舊的原因，要想建立起一強三優(yōu)的現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)，就必須首先營造出良好的文化氛圍以及內(nèi)部和外部環(huán)境。任何的創(chuàng)新以及變革都會使得公司權(quán)力的重新分配以及相關(guān)利益的再次調(diào)整。如果企業(yè)的改革沒有得到眾多員工思想上的認同，改革的效果將會受到極大影響。因此為了能夠更好地將企業(yè)文化帶來的協(xié)調(diào)效益和規(guī)模效應發(fā)揮出來，更是需要在建立起與企業(yè)的運營相適應的組織以及管理模式的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)出適合企業(yè)的文化氛圍。企業(yè)文化的傳播是由上而下進行傳播的，但是在員工中進行企業(yè)文化的傳播時往往會受到一定的阻力，其中的原因在于員工對國家電網(wǎng)企業(yè)培養(yǎng)的企業(yè)文化缺乏深刻的認識和理解，從另一層面上來講，在進行企業(yè)文化的培養(yǎng)過程中并沒有以基層員工的認可作為基礎(chǔ)。如果企業(yè)文化缺乏員工的執(zhí)行和認可，那么任何企業(yè)文化都只是空談，不能真正地運用到企業(yè)的發(fā)展中去。

4企業(yè)文化培訓面臨的問題

4.1培訓方式單一

企業(yè)進行企業(yè)文化培訓的時候，一般都會將培訓的地點選擇在多媒體教室，通過播放宣傳片、展示幻燈片等較為傳統(tǒng)的方式進行培訓與宣傳。通過研究表明，企業(yè)員工大多都是成年人，如果以大學授課形式對員工進行企業(yè)文化的灌輸，將會使得員工產(chǎn)生厭倦，從而導致員工在接受企業(yè)文化培訓的過程中缺乏自身的思考，參與興趣不高，將會大大影響企業(yè)文化的培訓效果。

4.2培訓內(nèi)容較為枯燥

國家電網(wǎng)的五統(tǒng)一的企業(yè)文化體系在企業(yè)內(nèi)部通過強力度的宣傳已經(jīng)得到了廣泛的認識，但是很多員工對五統(tǒng)一的內(nèi)容并沒有真正理解，只是停留在文字表面的意思，對企業(yè)文化的認識不深導致很多員工將企業(yè)精神和核心價值觀畫上等號。將五統(tǒng)一的企業(yè)文化如何通過恰當?shù)姆绞阶寙T工能夠進行深刻的理解與認識是培訓中的一大難題。

4.3員工意識消極淡薄

企業(yè)員工對企業(yè)文化的誤解主要表現(xiàn)在兩個方面：其一，將企業(yè)文化簡單地認為就是統(tǒng)一企業(yè)標志，統(tǒng)一員工服裝。這些的確是大多數(shù)企業(yè)塑造企業(yè)文化常用的表現(xiàn)形式，但是真正的企業(yè)文化并不止于如此。企業(yè)文化需要有文化底蘊作為根基。員工的錯誤認識會讓他們認為開展文化活動或是進行企業(yè)的相關(guān)形象設(shè)計就是企業(yè)文化，甚至將建設(shè)企業(yè)文化與政治思想工作等同起來，認識企業(yè)文化只停留在了形式上面，而沒有真正地認識到企業(yè)文化的內(nèi)涵；其二，國家電網(wǎng)公司是國民經(jīng)濟的命脈，公司對科學技術(shù)的創(chuàng)新與變革十分重視，對文化軟實力并沒有真正重視起來。導致員工對企業(yè)文化的意識也比較淡薄，只注重科技的發(fā)展，而忽略了企業(yè)文化的建設(shè)。

5企業(yè)文化培訓體系建設(shè)路徑

5.1科學劃分培訓對象，合理安排培訓內(nèi)容

根據(jù)國家電網(wǎng)公司中員工們所處的崗位不同，對員工按照一定的層次進行劃分，一般來說可以將員工劃分為五類：新入職員工、基層員工、班長組長、中層管理者以及高層管理者。根據(jù)各類員工業(yè)務以及培訓需求的不同，科學合理地安排相關(guān)的企業(yè)文化培訓內(nèi)容。對新入職員工和基層員工，企業(yè)文化的培訓包含的內(nèi)容比較多，其中包括企業(yè)的發(fā)展歷程、企業(yè)精神、企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)的管理相關(guān)標準等，讓員工在工作中能夠明晰企業(yè)相關(guān)標準，并且對企業(yè)的發(fā)展具有信心。對中層管理人員，企業(yè)文化的培訓主要側(cè)重于如何對下屬進行考核、進行團隊建設(shè)以及如何對下屬進行領(lǐng)導。簡言之，對中層管理者的企業(yè)文化培訓是將企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合，從而使中層管理者有能力將公司的戰(zhàn)略計劃轉(zhuǎn)變成切實可行的工作計劃。對高層管理人員，其企業(yè)文化的培訓主要側(cè)重于戰(zhàn)略決策的實施、如何進行企業(yè)文化創(chuàng)新等方面，讓高層管理人員能夠充分認識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性，從而使高層管理人員能夠制定切實的企業(yè)文化，促進企業(yè)發(fā)展。

5.2培訓與實際工作相結(jié)合

企業(yè)文化培訓中最常出現(xiàn)的問題就是培訓內(nèi)容與實際工作脫節(jié)，將會大大降低員工學習了解企業(yè)文化的積極性。因此在進行國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的培訓時，應該將培訓與實際工作相結(jié)合，使得企業(yè)文化作用能夠在各個部門得到充分的發(fā)揮。另外，也會大大加深員工對企業(yè)文化的認識，讓員工在實際工作中對公司的企業(yè)文化理解并升華。培訓與實際工作相結(jié)合的方式，不僅能夠促進員工對企業(yè)文化的認識，一改傳統(tǒng)培訓的枯燥無味，而且能夠大大提高企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用。

6結(jié)語

第5篇：企業(yè)文化宣傳計劃范文

目前所在： 珠海 年齡： 32

戶口所在： 湖北 國籍： 中國

婚姻狀況： 未婚 民族： 漢族

誠信徽章： 未申請 身高： 164 cm

人才測評： 未測評 體重： 50 kg

求職意向

人才類型： 普通求職

應聘職位： 教師，廣告，外語翻譯

工作年限： 9 職稱： 無職稱

求職類型： 全職 可到職日期： 隨時

月薪要求： 5500～7999元 希望工作地區(qū)： 廣東省，

工作經(jīng)歷

廣東**機電股份有限公司 起止年月：2013-11 ～ 至今

公司性質(zhì)： 股份制企業(yè)所屬行業(yè)：機械/機電/設(shè)備/重工

擔任職位： 企業(yè)文化專員

工作描述： 1、負責《**機電報》的選題、組稿、審稿、校對以及排版設(shè)計以及年刊的組稿、審稿、撰稿。

2、協(xié)助活動的開展以及宣傳報道，撰寫司慶晚會中的視頻腳本、主持稿等。

離職原因：

廣東**集團 起止年月：2013-06 ～ 2013-11

公司性質(zhì)： 民營企業(yè)所屬行業(yè)：文娛、體育、辦公用品及設(shè)備

擔任職位： 企業(yè)文化專員

工作描述： 1、負責宣傳欄內(nèi)容的更新與維護。

2、負責《**人》內(nèi)刊的稿件采寫、組稿審稿以及排版設(shè)計。

3、負責活動的策劃組織。

離職原因：

廣東**電器股份有限公司 起止年月：2010-07 ～ 2011-02

公司性質(zhì)： 股份制企業(yè)所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶

擔任職位： 企業(yè)文化部主管

工作描述： 1、擬定《企業(yè)文化實施方案》并按計劃進行實施并推廣。

2、統(tǒng)一規(guī)范公司內(nèi)宣傳欄的布置與宣傳。

3、負責企業(yè)報刊雜志稿件的編撰。

4、負責員工藝術(shù)團的組織與管理，并主導實施舞蹈培訓等活動，豐富員工的業(yè)余生活。

5、策劃、組織藝術(shù)團慰問巡演、公司總部的籃球賽、羽毛球賽、中秋節(jié)匯演、“星光璀璨—我最閃亮”文藝節(jié)目大賽等企業(yè)文化。

離職原因：

**國際教育集團 起止年月：2009-08 ～ 至今

公司性質(zhì)： 民營企業(yè)所屬行業(yè)：教育/培訓/院校

擔任職位： 集團宣策部主任

工作描述： 1、負責《**教育》報的組稿、編輯、設(shè)計排版，以及宣傳隊伍的組建與管理;

2、負責**國際教育集團網(wǎng)站的管理與維護;

3、制定集團的宣傳計劃，按計劃安排督導、落實;

4、依據(jù)集團VI，統(tǒng)一規(guī)范與布設(shè)集團旗下各校(園)的校園文化;

5、負責集團各項活動的宣傳攝影、報道，以及對外媒體上的宣傳報道。

6、負責集團宣傳片、畫冊、招生簡章等宣傳資料的設(shè)計制作。

離職原因：

**明珠學校 起止年月：2007-07 ～ 2009-07

公司性質(zhì)： 民營企業(yè)所屬行業(yè)：教育/培訓/院校

擔任職位： 辦公室秘書

工作描述： 1、負責總校領(lǐng)導相關(guān)公文材料、向上級政府單位的總結(jié)匯報等材料起草以及校長辦公會等會議的組織與紀要撰寫;

3、負責保持與珠三角媒體記者的聯(lián)系，并在對外媒體上加強宣傳!

離職原因：

深圳**科技電腦有限公司 起止年月：2006-07 ～ 2007-06

公司性質(zhì)： 外商獨資所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡設(shè)備

擔任職位： 企業(yè)文化專員

工作描述： 1、擔任雜志《啟騰之聲》的執(zhí)行主編﹐負責雜志的審稿﹑編排﹑校對﹑印刷等一流程的工作，并維護公司內(nèi)部網(wǎng)站部分模塊的維護2、對企業(yè)記者通訊員隊伍進行培訓﹐建立新聞和信息的有效貫通﹔

3、對公司活動的組織和策劃﹐每月組織登山﹑發(fā)放生日蛋以及員工培訓、參加社區(qū)籃球比賽、員工春節(jié)晚會等活動﹐并主導成立了圖書室﹑隆騰舞吧等受員工歡迎的活動。

離職原因：

教育背景

畢業(yè)院校： 湖北省長江大學

最高學歷： 本科獲得學位: 畢業(yè)日期： 2004-07

專 業(yè) 一： 漢語言文學 專 業(yè) 二：

起始年月 終止年月 學校(機構(gòu)) 所學專業(yè) 獲得證書 證書編號

2000-09 2004-07 長江大學 漢語言文學 畢業(yè)證 104891200405003691

語言能力

外語： 英語良好 粵語水平： 一般

其它外語能力：

國語水平： 精通

工作能力及其他專長

1、專業(yè)基礎(chǔ)扎實，有較為熟練的公文寫作能力，在國、省、市媒體發(fā)稿上百篇，具有一定的媒體資源。

2、對報刊雜志出版流程較為熟悉，能夠獨立完成組稿、審稿、編排、排版、校對等工作，能熟練運用CORELDRAW等排版軟件。

3、一直從事企業(yè)文化方面的工作，對企業(yè)文化建設(shè)有了一定的了解與認識，具有較強的文體活動組織、培訓和策劃能力,策劃組織了公司團年晚宴、春節(jié)晚會等許多大型活動。

4、性格良好，學習、適應能力強。

第6篇：企業(yè)文化宣傳計劃范文

【關(guān)鍵詞】錦州公交公司；企業(yè)文化；文化建設(shè)

對于任何一個城市而言, 城市公共交通永遠是城市客運交通的主體，城市公交系統(tǒng)則是了解城市的窗口,關(guān)系到這個城市的形象所在。一個城市公交事業(yè)的發(fā)展，在一定程度上反映了這個城市的發(fā)展狀況和發(fā)達程度。既然人們都習慣的將一個城市的公交看做了解一個城市的窗口，那么搞好城市的公共交通系統(tǒng)，利用企業(yè)文化發(fā)展完善錦州的公共交通事業(yè)將成為錦城發(fā)展的重要內(nèi)容。

1．近階段錦州公交公司企業(yè)文化建設(shè)面臨的問題

1.1燃油價格漲幅不定而乘車價格不變對公交造成的困難

國際石油市場近年來強勢震蕩，國內(nèi)汽油格也開始上調(diào)，并且不斷波動。對于公交公司這樣的企業(yè)而言，漲1毛錢都是不小的負擔。而只要油價上漲，諸如油、輪胎、各種橡膠制品等系列產(chǎn)品肯定要隨之漲價，而這些也是公司必需的物資。面對巨大的成本支出，如果公司不想辦法那么后果將會不堪設(shè)想。

錦州公交公司發(fā)展面臨的最大難題就是不斷上漲的成本與始終如一的票價之間的矛盾。錦州公交公司總經(jīng)理將這一難題形象地概括為：市場經(jīng)濟下的成本，計劃經(jīng)濟下的票價。面對這種形勢，公交企業(yè)處于計劃經(jīng)濟價格與市場經(jīng)濟成本的夾縫之中，處于社會服務的公益性與企業(yè)效益最大化的矛盾之中，處于城市發(fā)展對公套的要求與公交優(yōu)先政策不能完全落實的困惑之中。

1.2司機工作壓力大、工作條件差導致工作熱情降溫

公交車如同城市的命脈，需要不斷的流淌。目前錦州公交司機需要每天工作12小時，才能保證市民通行的暢快。公交司機工作強度高，導致司機普遍處于亞健康狀態(tài)。其次，工作壓力大飽受職業(yè)病困擾。在公交行當里流傳著這樣一個順口溜：“起的比雞早，睡的比牛晚，腰間盤突出是必然，心理壓力無處可言”。另外由于公交司機常年在外工作，很少顧及家務活，導致夫妻經(jīng)常吵架。公交車司機在工作過程中受到按點發(fā)車、到站打卡、乘客不理解、家庭不和睦等問題的綜合影響，心理壓力劇增，這也使得我們坐車時偶爾會遇見滿臉怨氣或者是脾氣大的公交司機。

1.3公交公司改制問題所引起員工不滿

錦州公交公司在2007年提出公司改制。企業(yè)改制問題一直困擾著這些職工。他們認為改掉國有制，變成產(chǎn)權(quán)私有制之后員工的利益得不到保障，企業(yè)的福利待遇下降，公交公司員工普遍懼怕改制，擔心成為犧牲品。為拒絕改制的進行，部分司機進行了罷工行為以示抗議。這件事在公交公司內(nèi)部及其業(yè)內(nèi)引起很大反響。之后通過領(lǐng)導的細心開導、動員、勸說、保證及實際福利落實下，錦州公交公司才得以施行改制。但是到目前為止，仍然有部分職工沒有深刻體會到改制的含義，并與領(lǐng)導班子發(fā)生矛盾，這種矛盾依然成為管理中的障礙。

1.4公交公司企業(yè)文化宣傳力度不夠、覆蓋面不完善

就目前錦州公交公司具體發(fā)展形式觀察，公交公司的企業(yè)文化宣傳力度明顯不夠。主要體現(xiàn)在兩個方面。首先，企業(yè)外部的顧客無法感受到一致的文化氛圍。在公交公司外部沒有一個鮮明的標榜企業(yè)文化的宣傳口號或標語；沒有有效利用公交車外身這個大的宣傳平臺宣傳其自身的企業(yè)文化或宣傳標語。其次企業(yè)員工不能清晰的說出企業(yè)文化的主旨、不能清楚了解究竟什么是企業(yè)文化的中心；在公司內(nèi)部沒有人制定具體的企業(yè)文化細則。

2.錦州公交事業(yè)發(fā)展以企業(yè)文化建設(shè)為最根本措施

2.1提高服務意識，打造“優(yōu)質(zhì)服務”公交文化品牌

企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營業(yè)績所起的作用越來越顯著，企業(yè)建立有特色的企業(yè)文化、全力打造屬于自己的品牌勢在必行。由于公交公司在企業(yè)文化上的宣傳力度不夠，覆蓋面不夠完善，所以公交公司要以建立特色企業(yè)文化、打造企業(yè)品牌為奮斗目標為核心工作，在企業(yè)運營中處處考慮市民的需求，提高服務意識，把建立特色企業(yè)文化、打造企業(yè)文化品牌貫徹落實到每一位員工的日常工作中去。公司可根據(jù)城市自身的旅游資源、工商業(yè)特色，建立品種多樣種類齊全的精品公交路線，并且貫徹“把最優(yōu)秀的員工吸收進來，把最優(yōu)質(zhì)的服務提供出去。”以優(yōu)秀的員工和優(yōu)質(zhì)的服務實現(xiàn)以“優(yōu)”待客，用別具特色的品牌服務為乘客營造滿意之旅，從而創(chuàng)造特色的公交文化品牌。

2.2多渠道宣傳和貫徹企業(yè)文化

企業(yè)文化需要營造，還要不懈的宣傳以深入人心，這就需要做到如下幾點要求：

2.2.1強化企業(yè)文化的內(nèi)部學習

對一線的公交公司員工分期分批進行崗位培訓，貫徹并宣講企業(yè)文化的內(nèi)涵，要求員工明確自己在宣傳企業(yè)文化這場戰(zhàn)役的重要地位，使他們更好的更全身心的投入到建立企業(yè)文化、樹立企業(yè)品牌的戰(zhàn)役中去。

2.2.2加大宣傳，擴展企業(yè)文化的外部影響力

公交公司應該大力采用、創(chuàng)新宣傳形式，通過電視、互聯(lián)網(wǎng)等多種渠道來宣傳公交公司的精品路線和文明路線，使企業(yè)的文明形象深入廣大的市民心中。在必要時拿出部分車載廣告來宣傳精品路線和品牌路線。使職工和市民更深體會到公交公司“以人為本”的服務理念。

2.2.3廣泛發(fā)動群眾，參與并監(jiān)督企業(yè)文化的建設(shè)與推行

公交公司可以在公交車站和辦公樓設(shè)立投票箱和意見簿，定期對公眾意見整理和討論并及時反饋和整頓。把建立特色企業(yè)文化、打造企業(yè)品牌貫徹落實到每一位員工的日常工作中去，如此日積月累必將形成一套看不見的工作制度和企業(yè)深厚的工作底蘊，夜以繼日必將形成一種文化、一種足以使企業(yè)日益強大的品牌優(yōu)勢，從而打造一個屬于自身企業(yè)所特有的文化、品牌。

2.3以文化調(diào)動員工的工作積極性，增強企業(yè)凝聚力

企業(yè)有沒有自己的企業(yè)文化，對于提高核心競爭力是至關(guān)重要的。只有通過提高員工素質(zhì)，建立一種員工都認同的企業(yè)文化，以企業(yè)文化調(diào)動員工工作積極性企業(yè)才能凝聚人心，才能讓每位員工忠誠企業(yè)，以企業(yè)為榮，發(fā)揮出自己無限的創(chuàng)造力，這樣才能使企業(yè)更好更快地向前發(fā)展。就公交公司的具體情況而言，積極開展豐富多彩的文化娛樂活動，加強對員工的文化素質(zhì)和勞動技能、藝術(shù)修養(yǎng)、關(guān)心員工的生活質(zhì)量。

2.4以文化提升企業(yè)競爭力，促進城市公交發(fā)展

沒有好的企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展同步進行，企業(yè)就難以在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟。以文化提升企業(yè)的競爭力體現(xiàn)以下幾個方面：首先，建立企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，從總體上體現(xiàn)企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，并從企業(yè)目標的復雜性、動態(tài)性、現(xiàn)實性上，制定實現(xiàn)這些目標的規(guī)劃。其次，培育企業(yè)經(jīng)營哲學，統(tǒng)一員工對世界事物的看法，作為指導企業(yè)一切活動的則。確定和培育企業(yè)精神和企業(yè)價值。最后，積極運用現(xiàn)代管理方法和手段，制訂科學合理的以營運服務為中心的管理制度，這是企業(yè)發(fā)展的重要因素和推動力。公交公司應持續(xù)重視文化因素在生產(chǎn)經(jīng)營中的能動作用，并在此基礎(chǔ)上充分發(fā)揮經(jīng)濟和管理的作用，提高企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

【參考文獻】

第7篇：企業(yè)文化宣傳計劃范文

企業(yè)文化指的是一個企業(yè)中所有員工共有的一套觀念、信念、價值和行為準則，以及由此導致的行為模式。企業(yè)文化是以人為本的治理哲學，是把精神文明建設(shè)同企業(yè)特點和市場對企業(yè)發(fā)展的要求結(jié)合起來的一個重要形式，是借助文化氣力的治理方式，良好的企業(yè)文化能為企業(yè)保持數(shù)十年的競爭上風?？梢哉f企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。一個企業(yè)要想成為有靈魂的企業(yè),成為基業(yè)長青的企業(yè),就要創(chuàng)造出一種具有凝聚力和生命力的企業(yè)文化。

一，工作思路

服務一個中心：堅持服務企業(yè)中心任務；

強化兩個文化：強化“團隊文化”和服務文化”，同時深化“關(guān)愛文化”；

提升三個滿足：著力提升“客戶滿足”、“員工滿足”和“部分協(xié)作滿足”；

完善四項機制：通過加強“治理監(jiān)視”、“傳播培訓”、“通報溝通”和“效果評估”四項機制建設(shè)，完善企業(yè)文化治理體系；

二、建設(shè)主題：【協(xié)作分享精細理解】

按照企業(yè)文化建設(shè)“六維模型”（團隊文化、服務文化、關(guān)愛文化、學習文化、創(chuàng)新文化、***文化），以“協(xié)作分享精細理解”為主題，以建立高效能的團隊和有效提升客戶感知為目的，著力強化“團隊文化”和“服務文化”、繼續(xù)深進開展“關(guān)愛文化”，推動企業(yè)軟實力的提升。

在服務文化建設(shè)方面，以豐富服務內(nèi)涵、進步服務技能、培養(yǎng)服務理念為核心構(gòu)建客戶滿足的優(yōu)質(zhì)服務體系。

在團隊文化建設(shè)方面，圍繞歡快的團隊、創(chuàng)新的團隊和協(xié)作的團隊這個主題開展一系列活動，以“創(chuàng)學習型組織，作知識型員工為”主題，鼓勵員工時時創(chuàng)新、處處創(chuàng)新、人人創(chuàng)新。

在關(guān)愛文化建設(shè)方面，圍繞思想、情感、安全、生活、身心“五關(guān)愛”，積極構(gòu)建員工關(guān)愛的長效機制。

加強分公司各班組間、班組與分公司之間橫向和縱向的溝通與協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要。一方面以提升“班組間、班組與分公司之間、班組內(nèi)部、后臺與班組之間的協(xié)作滿足度”為目標，通過增進相互間的溝通和理解，強化團隊協(xié)作意識，促進各班組間的合作和相互服務意識，努力打造高效運營新團隊；另一方面要通過倡導團隊內(nèi)的分享精神，營造積極向上的組織氛圍，今年主要著手打造班組文化建設(shè)，通過班組文化建設(shè)不斷增強班組內(nèi)各成員的學習能力、創(chuàng)新能力和服務能力，以不斷增強團隊協(xié)作意識，優(yōu)化組織工作氛圍。

1、加強“團隊文化”建設(shè)

2、加強“服務文化”建設(shè)

3、深化“關(guān)愛文化”建設(shè)

以“便捷服務、滿足100”活動為主線，深進理解客戶需求，提升精細化服務水平，以塑造優(yōu)秀服務文化，推動卓越運營體系建設(shè)的進程，有效提升客戶感知。

逐步建立員工關(guān)愛的長效機制。樹立“健康、幸福、高效的員工是企業(yè)最大的財富”的理念，堅持“以人為本”的治理思路，從幫助員工長大、關(guān)注員工心理、關(guān)愛員工生活、關(guān)心員工健康四個角度，通過制度完善、流程理順、團隊建設(shè)等措施，全方位深化“員工關(guān)愛工程”“EAP”工程，引導員工健康長大、歡快生活、***工作。

（一）、建立常態(tài)化的企業(yè)文化傳播培訓體系

三、工作舉措

員工是企業(yè)的基本隊伍，也是企業(yè)文化最大的傳播主體和承載主體，只有廣大員工接受、認同了企業(yè)價值觀、理念和精神，才能使優(yōu)秀企業(yè)文化成為企業(yè)真正的文化。所以我們應首先結(jié)合實際，通過各種途徑向員工傳播企業(yè)文化。為此，我們應做到：

二是建立內(nèi)部企業(yè)文化宣傳陣地。分公司利用宣傳欄、移動周刊、短信、彩信、書籍等形式，進行常態(tài)化的企業(yè)文化宣傳。用以傳播企業(yè)文化理念、公司戰(zhàn)略方針、企業(yè)文化建設(shè)信息、優(yōu)秀事跡案例、經(jīng)營工作亮點等內(nèi)容，增強員工對企業(yè)文化建設(shè)的知曉度和參與度。

一是建立企業(yè)文化培訓師隊伍。分公司培養(yǎng)各班組長可在本班組內(nèi)進行文化傳播的培訓師，培訓師要結(jié)合不同群體的特點及時更新、開發(fā)企業(yè)文化培訓課件，確保企業(yè)文化能夠傳播到每位員工。分公司將根據(jù)時間安排組織企業(yè)文化大討論、企業(yè)文化演講、企業(yè)文化知識競賽、優(yōu)秀案例征集和巡講等活動。持續(xù)開展企業(yè)文化宣貫培訓，并將員工企業(yè)文化培訓作為長期工作來抓。要將企業(yè)文化培訓內(nèi)容納進到員工崗位培訓計劃，尤其是對新進員工及派遣制員工的企業(yè)文化理念培訓。

三是強化企業(yè)文化外部傳播。要以做優(yōu)秀企業(yè)公民為己任，積極承擔社會責任，充分發(fā)揮企業(yè)上風，服務農(nóng)村信息化的發(fā)展；突出教育和環(huán)保主題，廣泛開展公益慈善活動，推動企業(yè)與社會和環(huán)境的***發(fā)展。辦公室聯(lián)合市場部要有計劃地在主流媒體，宣傳企業(yè)文化理念內(nèi)涵、員工奮斗精神以及企業(yè)承擔責任的企業(yè)公民行為等內(nèi)容，向社會傳播中國移動的企業(yè)文化，增強企業(yè)的社會影響力和感召力。市場部要通過對外營銷活動、儀式儀式等進行文化滲透，促進與外部利益相關(guān)者的文化交流，拓展與高等院校的聯(lián)系機制，聯(lián)合開展文化研究，推動中國移動企業(yè)文化案例的對外傳播，實現(xiàn)文化營銷。

企業(yè)文化落地，就是要讓企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為全體員工的行為和意識，使企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為，并且轉(zhuǎn)化為全體員工的“無意識”習慣。這不僅僅要求我們做好培訓工作和對內(nèi)對外的傳播工作，而且要做好班組間、班組與分公司之間橫向和縱向的溝通與協(xié)調(diào)工作，特別是領(lǐng)導示范作用。年我們將強化團隊文化和服務文化，主要做好以下工作：

（二）、繼續(xù)深進開展企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化在分公司有效落地。

一是團隊文化建設(shè)（全體員工用正確的心態(tài)對待這一工作）。分公司機關(guān)職能各部分，要積極參與“示范點”的創(chuàng)建活動，以身作則推進部分間的溝通協(xié)作，推動企業(yè)文化理念在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營治理各個環(huán)節(jié)中的滲透，在制定安排各項制度工作時，要體現(xiàn)企業(yè)文化理念，符合企業(yè)文化的要求，形成企業(yè)文化建設(shè)齊推共進的格式。

1、廣泛開展各類“服務文化”推廣傳播活動，提升全員服務意識。認真開展“便捷服務、滿足100”活動，增強各級治理者對一線服務情況的感知，推動其積極發(fā)現(xiàn)并解決服務關(guān)鍵題目；結(jié)合實際情況，組織“服務文化大討論”、“前臺后臺交流互動”等活動，增進前后臺的溝通理解，提升前臺員工的服務意識和后臺員工的支撐意識，推進一體化的服務流程和體系；對外開展“走進中國移動”、“客戶接待日”、“行風評議在移動、“服務評選和意見征集”等客戶體驗和互動活動，增進與客戶的溝通交流，深進理解客戶的需求，為客戶提供貼心的服務。

第8篇：企業(yè)文化宣傳計劃范文

1.1對企業(yè)文化建設(shè)認識不到位

萊蕪市部分企業(yè)在企業(yè)文化的認識上存在一定的片面性，僅僅簡單地將企業(yè)文化建設(shè)視作廣告推廣、公關(guān)宣傳、社會公益。在企業(yè)文化創(chuàng)建過程中，企業(yè)理念和行為方式作為其核心組成部分，在推動企業(yè)文化發(fā)展上發(fā)揮著無可替代的作用。但目前，多數(shù)企業(yè)仍未認識到企業(yè)文化理念和行為方式在其文化建設(shè)中的重要性，而將員工統(tǒng)一著裝和企業(yè)文化標志確立作為其文化建設(shè)的中心，大搞形象宣傳工程，使企業(yè)文化建設(shè)表面化和膚淺化。

1.2企業(yè)文化同質(zhì)化嚴重

企業(yè)文化作為企業(yè)精神和價值理念的重要呈現(xiàn)，與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。但是萊蕪的許多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)時生搬硬套，同質(zhì)化嚴重。各個企業(yè)的價值觀、愿景、使命、企業(yè)精神、經(jīng)營理念相差無幾，企業(yè)標識個性不鮮明，無法充分體現(xiàn)企業(yè)的文化精神、價值觀念、經(jīng)營思想和行為方式，違背了企業(yè)文化建設(shè)的初衷。

1.3企業(yè)文化建設(shè)缺乏規(guī)劃，隨意性強

企業(yè)文化建設(shè)的根本目的在于提升企業(yè)的管理效率和經(jīng)營水平。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營管理活動是緊密相聯(lián)，不可分割的，兩者必須結(jié)合起來，在企業(yè)的實際工作中得到落實。但是，萊蕪市還是有很多企業(yè)沒有意識到這一點，企業(yè)文化建設(shè)工作開展的很隨意，領(lǐng)導意志體現(xiàn)得淋漓盡致，以領(lǐng)導的意志確定企業(yè)文化建設(shè)的策劃方案和長遠規(guī)劃，對企業(yè)文化體系的表述修改頻繁，企業(yè)文化要素經(jīng)常發(fā)生重大變化等等。

1.4企業(yè)文化認同感不強

被企業(yè)所有人員廣泛認可和接受的文化才是企業(yè)文化。但目前萊蕪市一些企業(yè)在進行文化建設(shè)時，過分強調(diào)領(lǐng)導者的文化思想和觀念，將企業(yè)文化等同于領(lǐng)導文化，不利于員工文化建設(shè)積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，直接影響了其發(fā)展成效。在此情況下，很多員工并不了解企業(yè)文化的內(nèi)涵和意義，只是被動地接受和服從內(nèi)部管理，導致企業(yè)文化建設(shè)理論與實踐相脫節(jié)。

1.5企業(yè)文化缺乏宣傳和推廣

企業(yè)文化只有經(jīng)過一系列宣傳和推廣，才能最終內(nèi)化為員工認可和接受的價值理念和行為標準。但目前從整體來看，萊蕪企業(yè)普遍存在企業(yè)文化開展與傳播工作不到位問題，使得企業(yè)文化成為極少數(shù)人的價值觀，影響了其文化功能的發(fā)揮，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2解決萊蕪市企業(yè)文化建設(shè)存在問題的基本對策

2.1打造具有特色的企業(yè)文化

優(yōu)秀的企業(yè)文化必須要突出其特色。因此，萊蕪市企業(yè)在進行文化建設(shè)時，必須關(guān)注文化建設(shè)活動的個性，充分挖掘自身文化資源，全面了解其經(jīng)營發(fā)展情況，以便更好地進行企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升其文化創(chuàng)新能力。此外，企業(yè)還應積極學習和吸收其他企業(yè)在發(fā)展過程中的優(yōu)秀企業(yè)文化，以明確其文化建設(shè)的方向、價值特征和愿景等。同時，還要注意企業(yè)的行業(yè)特色、地域特色和經(jīng)營特色，這些也要盡量體現(xiàn)出來。

2.2統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的、發(fā)展的過程。因此，企業(yè)必須充分整合和利用各項資源，統(tǒng)籌兼顧，并積極制定各個時期的文化發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)必須每年制定年度企業(yè)文化建設(shè)工作計劃，明確目標，提高可操作性，把工作落實到日常經(jīng)營管理活動中，避免盲目性。同時，企業(yè)還應加強對企業(yè)文化建設(shè)的日常監(jiān)督與考核，引導和鼓勵廣大員工積極參與其中，推動企業(yè)文化建設(shè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

2.3強化員工的主體作用

企業(yè)在文化建設(shè)過程中，一定要相信和依靠員工，讓員工積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中，充分調(diào)動、發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，使員工逐漸認識并接受企業(yè)文化，進而提高員工對企業(yè)文化的認同感，自覺、主動地踐行企業(yè)文化理念。

2.4加強員工思想教育，提高員工思想政治素質(zhì)

第9篇：企業(yè)文化宣傳計劃范文

一、企業(yè)文化可以脫離員工獨立存在。員工是企業(yè)文化的載體，企業(yè)文化只有在員工中體現(xiàn)出來才能算是真正的企業(yè)文化。有這樣一家上市公司致力于企業(yè)文化的建設(shè)，經(jīng)常在報刊上見到它的各種經(jīng)營理念，但對自己的員工卻刻薄有加，不顧國家法規(guī)任意加重勞動強度，根本不講員工的權(quán)益。企業(yè)的員工對于自己的企業(yè)是厭惡甚至是憎恨，那它還有何文化可言？

二、企業(yè)文化可以脫離于企業(yè)而獨立存在。依據(jù)這種思想所制定的是不切合實際的企業(yè)文化，令企業(yè)的發(fā)展目標違背市場規(guī)律，使企業(yè)誤入歧途。例如，一家文件柜的生產(chǎn)廠家奮斗目標就是要生產(chǎn)世界上最好的文件柜，生產(chǎn)經(jīng)營卻走入困境，經(jīng)營者訴苦道：“我生產(chǎn)出最好最結(jié)實的文件柜，從四層樓摔下也不會損壞，可是就是沒人買”，營銷專家微微一笑反問道：“有誰買了文件柜把它從四樓上扔下來呢？”。這家文件柜廠經(jīng)營走入困境是追求企業(yè)文化中對于質(zhì)量不斷進步的要求，而脫離了消費者的實際需求，依靠這樣的企業(yè)文化，企業(yè)甚至難以生存下去。

三、企業(yè)文化是靠宣傳產(chǎn)生的。建設(shè)企業(yè)文化的重要一點就是依靠宣傳功能，但是單單依靠宣傳建設(shè)企業(yè)文化就走入了誤區(qū)。有些企業(yè)試圖使企業(yè)文化成為廣告的一種表現(xiàn)形式，把重點放到媒體來影響公眾，同時把企業(yè)內(nèi)部變成標語的海洋，從廠部到班組，從辦公樓到工作現(xiàn)場，到處都懸掛或張貼標語口號。雖然這些口號看起來顏色鮮艷、賞心悅目，聽起來激奮人心，但是這種理念是強加的，很難講是是發(fā)自員工內(nèi)心，這不是企業(yè)文化。

四、企業(yè)文化就是員工的行為規(guī)范。能否形成企業(yè)文化，是取決于員工對制度的真心擁護，假如這種做法令員工厭惡，企業(yè)就難以形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。強化紀律不是形成企業(yè)文化的必要過程和手段?？导讶∠私y(tǒng)一的工衣，國外很多企業(yè)實行的是上班時間自由選擇，甚至在微軟的網(wǎng)頁上有這樣一句招聘廣告語：“你喜歡自由自在、手拿可樂、邊聽音樂的工作環(huán)境嗎？”隨意的工作環(huán)境并不妨礙優(yōu)秀的企業(yè)文化的形成。

五、企業(yè)文化就是做好職工的思想工作，活躍職工的業(yè)余文化生活?？吹揭恍┬麄髌髽I(yè)文化的文章，描述企業(yè)為了形成企業(yè)文化，組織各項活動，形成自己的企業(yè)文化，為企業(yè)的發(fā)展增添了活力。這種認識過于片面。

定義上的混亂，使管理者甚至是企業(yè)文化的推廣者對于企業(yè)文化的內(nèi)涵和形成認識不足，走入誤區(qū)。對企業(yè)文化比較科學的定義是：應用文化的特點和規(guī)律，以人的管理為中心，以提高人的根本素質(zhì)為基本途徑，以培育企業(yè)價值觀和企業(yè)精神為核心內(nèi)容，以塑造企業(yè)形象為基本手段，以提高企業(yè)效益為根本目的的管理理論和管理方式。再簡單一點說，就是企業(yè)的共同價值觀、思維理念和行為準則。那么如何使企業(yè)里的一群人具有統(tǒng)一的價值觀、思維理念和行為準則，最基本的就要解決以下三個方面的問題：

第一，職責意識。 企業(yè)里的每個人接受的第一點教育就是明確自己要承擔的義務。從這一點起步就抓住了根本！所說的職責意識就是對自身要承擔的義務的完整準確認識、對履行義務的積極態(tài)度、努力掌握履行義務必須具備的能力并遵守規(guī)范。這個職責還不等于就是責任意識，它只是建立責任意識的起點。籍此建立的團體共識與承諾，再加上領(lǐng)導據(jù)此對部屬工作的跟進風格，才有望達成責任意識。

第二，承諾行動。對待諾言的態(tài)度是企業(yè)人成熟度的標志，也是企業(yè)文化建設(shè)的重點。強有力的企業(yè)文化并不會把價值觀建立在孱弱的土壤上，而是首先打?qū)嵒A(chǔ)，承諾是企業(yè)文化確立的根本基礎(chǔ)。關(guān)于承諾有兩個層面：第一，對誓言的堅決信守，這是企業(yè)對成員人品的底線要求，一個優(yōu)秀的企業(yè)容不得借口滿嘴的人。第二，成熟的成員應該深刻認識到承諾有兩種形式。一種是正式的承諾，比如職責說明與工作計劃；另一種是無形的承諾，這種承諾來自成員的道德標準、對組織使命的理解、對局勢的判斷、對企業(yè)與他人的關(guān)懷、對責任的境界性理解。

第三，自律。人是被什么驅(qū)動的？偉大理想？主動精神？不是。人的多數(shù)行為是被習慣支配著的。習慣對人的行為起著主導作用，人都有走近路、利己、嗜癮、圖舒服、表現(xiàn)欲等的習慣，這些習慣會不自覺地被帶入工作過程進而造成自毀承諾、降低質(zhì)量、引起混亂。企業(yè)文化就要對這些人性短板有所規(guī)范，有效的企業(yè)文化必要在一開始就強調(diào)：企業(yè)是有一定紀律的，未必一切服從人性，至少是挑戰(zhàn)人性的不良習慣。任何加入組織的人在得到尊重的同時都必須引入自律的意識。這同樣是職業(yè)化水準的底線。