能源考核管理制度精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的能源考核管理制度主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：能源考核管理制度范文

關鍵詞：企業(yè)；能源管理；管理制度；提高

企業(yè)是能源管理的主體，企業(yè)的科學管理離不開能源計量管理。能源計量是降低能耗、提升效益的根本，同時也是企業(yè)管理水平提高的需要。要想實現(xiàn)能源節(jié)約，必須進行精確的能源計量。并且，能源管理制度的完善是能源管理的重要基礎，只有如此，才能實現(xiàn)能源管理的科學合理性。所以，企業(yè)需要結合自身能源管理需求，提升企業(yè)能源管理的實效性，促進能源的節(jié)約，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 目前石油儲運企業(yè)能源計量管理的情況

1.1 石油儲運企業(yè)能源計量管理的概況 近些年來，原油管道技術得到了較大的發(fā)展，管道輸送具有持續(xù)性強、安全性高、輸送量大以及能量消耗低等特點，在當今世界已經(jīng)得到了較為廣泛的應用。近幾年，中石化管道儲運公司輸油量持續(xù)增加，隨著社會需求的不斷擴大，企業(yè)輸油量將會進一步提高，在此期間，加強企業(yè)的能源計量管理工作十分重要。

1.2 石油儲運企業(yè)能源計量管理所存在的不足 雖然中石化在能源管理方面做了一定的工作，取得了一定的效果，然而就實際情況而言，還存在一些問題需要加以改進，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，缺乏對能源計量足夠的重視，企業(yè)側重于經(jīng)濟產(chǎn)量，在能源計量管理方面所做的工作遠遠不夠；第二，企業(yè)部分能源計量器具不符合國家相關標準，部分能源計量器具已經(jīng)損壞，此外計量器具的檢修及更新都不及時，嚴重影響計量工作的精確程度；第三，企業(yè)能源管理以及成本核算沒有將能源計量數(shù)據(jù)納入考慮范圍，造成企業(yè)管理制度上的缺失。據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)在2010年燃料油消耗將近5萬噸，天然氣消耗達到了2000萬立方米，電力消耗達到了10億千瓦時，這些能源均產(chǎn)生了較大的消耗。所以，健全能源計量管理制度，加強能源計量管理，管理采用先進的管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)搜集和分析，對能源計量數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)測，從而實現(xiàn)能源使用的有效控制，是企業(yè)目前所需落實的工作。

2 企業(yè)能源計量管理的提升策略

按照國家相關規(guī)定和標準，再根據(jù)企業(yè)能源計量管理的現(xiàn)實，本文提出以下提高企業(yè)能源計量管理效率的方法。

2.1 健全企業(yè)能源計量管理的制度 企業(yè)能源計量管理體系和制度是企業(yè)能源計量管理的重要基礎，企業(yè)應該建立各部門能源計量管理體系，明確企業(yè)管理人員的管理責任，使企業(yè)能夠快速有效地對能源計量問題進行處理。并且還應健全企業(yè)能源計量管理制度，包括能源的質(zhì)量管理、責任管理、統(tǒng)計管理、設備管理等。改進企業(yè)的能源計量器具，保證器具的使用價值，使其符合國家相關標準，持續(xù)提升能源計量檢測的控制效果，強化企業(yè)能源計量數(shù)據(jù)的整合，對能源計量的全過程進行有效管理，使企業(yè)能源計量檢測數(shù)據(jù)在成本核算以及生產(chǎn)經(jīng)營等方面的作用得到有效發(fā)揮，從而有效促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

2.2 加強能源計量有關人員的培訓和管理 針對能源計量有關人員制定專門的培訓考核體系，給予計量人員一定的在崗培訓時間，提高計量管理人員的職業(yè)素質(zhì)，使其符合實際崗位的需求。定期進行相關培訓考核計劃的制定，安排好培訓的時間、內(nèi)容與規(guī)模。在培訓的過程中，落實好培訓教案、專業(yè)傳授、培訓記錄等一系列工作。強化能源計量有關人員的培訓考核，保證在崗人員都能通過考核。努力促進計量有關人員的學習交流，參考其他企業(yè)先進的技術與方法，促進能源計量管理工作的有效落實。

2.3 加強企業(yè)能源計量器具的管理 企業(yè)應將能源計量器具進行分類、分級管理。根據(jù)分級管理的需要，企業(yè)應建立關于能源計量器具的檔案，檔案的內(nèi)容應包括計量器具的使用方法、產(chǎn)品合格證、檢修記錄等。健全檔案資料管理制度，設定專門的人員進行檔案的管理，明確其管理責任和注意事項，包括檔案的整理、收集、分類、查閱等工作。加強檔案的安全管理，避免檔案意外失竊或丟失等情況的發(fā)生。計量器具的檔案按照一個檔案記錄一種器具的方法進行存檔。進行計量器具產(chǎn)品說明書、合格證等資料的收集，此外還應包括器具的技術報告、檢修記錄等。

企業(yè)應定期對計量器具進行檢查，有關部門應根據(jù)分級管理的需要，明確計量器具檢修的時間安排，并且還應明確計量器具的種類、作用、檢驗方式等。國家嚴格要求的計量器具，進行檢測時應按照國家有關標準執(zhí)行，保證檢測的合理性、全面性。對于企業(yè)引進的新型計量器具，必須事先進行檢測，確定其質(zhì)量可靠時才能投入使用。對能源計量器具設定獨立的編號，有利于計量器的使用情況。

2.4 加強企業(yè)能源計量數(shù)據(jù)的管理 企業(yè)的能源計量數(shù)據(jù)管理涉及計量數(shù)據(jù)多方面的工作，主要有數(shù)據(jù)的獲取、整理及分析等。其中，數(shù)據(jù)的獲取必須嚴格按照計量檢測的實際情況，保證數(shù)據(jù)的可靠性和準確性，從而真正地體現(xiàn)企業(yè)能源的損耗情況，有利于數(shù)據(jù)的有效分析和企業(yè)相關措施的制定。除此之外，企業(yè)可以結合實際需求，通過計算機完成對能源計量數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡管理，使用先進分析手段，結合實際需求以生產(chǎn)周期為單位對能源的損耗進行及時而又精確的測量，進而推出可行的企業(yè)能源節(jié)約措施和提高能源管理的辦法。

3 結語

總而言之，企業(yè)能源管理在企業(yè)管理中占有重要的地位，其對企業(yè)能源的節(jié)約、效益的提升具有重大的影響。而完善的能源管理制定是實現(xiàn)企業(yè)能源有效管理的前提，因此，企業(yè)必須建立并完善其能源計量管理制度，從而保證其管理工作的實施。本文以井下測試公司為例，指出能源計量管理工作所存在的問題，并且提出了相應的改進措施，為廣大企業(yè)的能源管理提供參考，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。

參考文獻：

[1]付建新.建立完善能源計量管理制度提高企業(yè)能源計量管理水平[J].東方企業(yè)文化，2014（13）：202.

[2]馬海虎.我國合同能源管理中能源審計的法律問題研究[D].西安建筑科技大學，2014.

第2篇：能源考核管理制度范文

關鍵詞：港口;財務管理;思路創(chuàng)新

中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）027-000-01

引言

對于任何的企業(yè)來說，財務管理工作都是很重要的一部分。健全完善的財務管理制度會促進企業(yè)的發(fā)展，反之，則會阻礙企業(yè)的發(fā)展。對于港口建設來說，財務管理就更加重要了。但是，隨著港口建設的不斷擴大，其管理中出現(xiàn)的一些問題也一定程度上阻礙了其發(fā)展。所以，港口建設在財務管理上應該進行一定的創(chuàng)新以適應現(xiàn)有的經(jīng)濟環(huán)境。

一、建立并完善港口企業(yè)的經(jīng)營考核制度

在我國快速發(fā)展的經(jīng)濟體系當中，港口經(jīng)濟是發(fā)展速度相對較快的一個部分。所以，國家也加大了對港口經(jīng)濟的重視。對于隨著港口建設規(guī)模不斷擴大隨之而來的一系列財務問題，我們可以在企業(yè)加強內(nèi)部管理，對經(jīng)濟實行全面的預算管理，建立相應的獎懲、執(zhí)行、反饋等預算機制，健全完善財務管理體系。在港口的財務預算方面，我們應該特別注意的是執(zhí)行力度要足夠并且對支出進行嚴格的控制。另外，要嚴格考核管理體系和制度制定的整個過程，確保制度體系的完善。有效的利用績效考核，確保財務預算能夠在港口管理中發(fā)揮充分的作用，能夠?qū)Ω劭诘慕?jīng)濟發(fā)展做出貢獻。

二、健全并完善港口企業(yè)的財務制度

在健全并完善港口企業(yè)的財務制度的整個過程中，我國的相關部門加強了財務制度的建立及財務資金的管理，并且根據(jù)實際的需求進行不同階段的實施。在最近的幾年里，相關的會計政策的研究與應用得到了強化，財務會計的管理制度也得到了相應的完善。為了幫助財務人員以后更好地管理港口的經(jīng)濟，相關部門總結了一些涉及港口關稅的問題。通過不斷創(chuàng)新健全會計管理制度，為做好資產(chǎn)的管理及人員的管理打下基礎，進而健全完善相關的港口企業(yè)的財務制度。

三、加強對港口企業(yè)資金的回籠能力

財務管理對于企業(yè)的發(fā)展十分重要，所以其資金的管理情況就關乎到港口經(jīng)濟的發(fā)展狀況。港口企業(yè)資金回籠能力的加強可以很好的促進財務管理的完善。資金回籠是企業(yè)得以正常運轉的有效保障。在港口收費問題上，要及時的考核和清欠所有收費的項目。建立相應的責任機制，明確的劃分各個部門的職責;在遇到問題時能夠使問題得到有效的解決，并且能夠追究相應人員的責任。另外，在賬款的管理上要建立完善預警機制，關注資金的流向，避免出現(xiàn)死賬、壞賬，造成港口企業(yè)的損失。

四、建立資源節(jié)約型港口

港口經(jīng)濟在管理上應該采用“開源節(jié)流”的管理模式。其中“開源”指的是尋找新的發(fā)展項目來促進企業(yè)的發(fā)展。而“節(jié)流”指的是在企業(yè)資金的預算上要進行控制，避免資源的浪費，降低成本的消耗。通過“開源節(jié)流”的管理模式，港口企業(yè)就能實現(xiàn)節(jié)約型港口經(jīng)濟的目標。

1.建立健全能源消耗目標管理制度

對于任何的企業(yè)生產(chǎn)運轉來說，能源的使用都是必須的。能源作為生產(chǎn)成本存在，合理的使用能源就能夠有效的降低成本的消耗。所以，如果港口經(jīng)濟想要降低成本的消耗，可以從合理使用能源方面入手。合理使用能源不僅是在材料的合理使用上，還表現(xiàn)為改進生產(chǎn)工藝，運用科學高效的方法實現(xiàn)能源的高效使用。另外，還應該合理的安排調(diào)度生產(chǎn)，要避免能源的浪費或者盡可能的避免能源的不必要使用。在員工管理上，要培養(yǎng)他們的節(jié)約意識，建立健全相應的獎懲機制;對于嚴重浪費能源的員工進行批評教育并且追究其責任;對于表現(xiàn)得好的員工進行相應的獎勵。這樣可以有效的提高員工工作的積極性，對于企業(yè)的發(fā)展也是有利的。降低能源消耗的管理模式可以減少企業(yè)不必要的損失，這對能夠?qū)崿F(xiàn)財務的有效管理有很大的幫助。

2.加強對資源的循環(huán)可持續(xù)利用

隨著港口經(jīng)濟的快速發(fā)展，因發(fā)展所需，必然會產(chǎn)生許多的廢料，這對港口經(jīng)營活動存在著一定隱患的同時也造成了港口經(jīng)濟效益的損失。對于這種情況，港口應該設置專人來管理這些廢料，將其統(tǒng)一進行回收然后再處理，加以循環(huán)利用，這樣可以廢物利用，從而提高港口經(jīng)濟的效益，促進港口經(jīng)濟的發(fā)展。對于其中存在的隱患，港口管理人員應該及時的發(fā)現(xiàn)并且管理，不能讓非相關人員干擾到港口經(jīng)濟的發(fā)展。加強對資源的循環(huán)可持續(xù)利用也間接的減少了港口建設的成本消耗，也是提高港口經(jīng)濟效益的有效辦法。

五、切實提高港口管理的信息化水平

隨著新會計制度的出臺，港口企業(yè)也針對此進行了相應的企業(yè)改革，在財務管理上積極的響應政策的號召，利用已有的信息數(shù)據(jù)建立財務管理的信息化平臺。這樣既提高了財務管理的工作效率，同時也加強了企業(yè)間各個部門的交流溝通，對于信息的交流傳遞有很大的作用。也可以簡化財務管理中對人員的考核環(huán)節(jié)，使財務管理工作更加的公開透明。這樣對于企業(yè)精細化管理也有很大的促進作用。

建立一個科學有效的財務管理系統(tǒng)，利用已有的技術手段，有機的結合人事管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)及設備管理系統(tǒng)等，加強港口企業(yè)各個部門的合作及協(xié)調(diào)發(fā)展。在港口的資金收入上，可以利用已建立完善的信息化管理平臺實現(xiàn)會計核算系統(tǒng)和計費系統(tǒng)的有效連接，對資金的使用情況進行監(jiān)督管控。在成本控制上，利用信息平臺進行生產(chǎn)成本控制;對資金使用的每個環(huán)節(jié)進行記錄，以便提供港口收費數(shù)額依據(jù)。

六、結語

綜上所述，對于港口的財務管理，無論是管理措施還是創(chuàng)新管理方式，都強調(diào)了港口需要根據(jù)自身的實際需求健全完善財務管理制度，強化財務管理機制，積極創(chuàng)新，通過不斷的創(chuàng)新找到適合于自身發(fā)展的管理模式?？偟膩碚f，要解決目前港口財務管理所存在的問題，不僅要建立健全已有的管理模式，更重要的是不斷的創(chuàng)新。

參考文獻：

[1]叢建華.關于港口財務管理思路創(chuàng)新的相關思考[J].財經(jīng)界（學術版），2015，18：264.

第3篇：能源考核管理制度范文

計量是節(jié)能和管理的眼睛，缺少科學的計量數(shù)據(jù)，節(jié)能和管理就是一句空話。質(zhì)檢部門主管的標準化、計量、質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督、認證認可、特種設備監(jiān)察等工作，都與節(jié)能降耗有著密不可分的關系。但是，計量數(shù)據(jù)卻是最重要的，它是一切經(jīng)濟活動的重要基礎，“基礎不牢、地動山搖”，計量數(shù)據(jù)不準或不真實，什么成本、經(jīng)濟效益都不可能真實。

沒有準確和必要的計量數(shù)據(jù)，能源審計的能量平衡表無法編制，能源網(wǎng)絡圖無法繪制，能量平衡測試工作也無法進行，也無法找到節(jié)能降耗的關鍵環(huán)節(jié)。沒有可靠的計量檢測數(shù)據(jù)，企業(yè)的能源消耗就是一本“糊涂賬”，更談不到提高能源的綜合利用率。在《國務院關于加強節(jié)能工作的決定》中第三十六條規(guī)定：加強能源統(tǒng)計和計量管理，各級質(zhì)量技術監(jiān)督部門要督促企業(yè)合理配備能源計量器具，加強能源計量管理?！皹淞⒘擞嬃烤褪怯嬪X的理念！”節(jié)約開支、降低成本，沒有計量這把尺子可不行。

認識是行動的先導，不解決企業(yè)領導的思想認識問題，或者企業(yè)領導對能源計量工作重視不夠，想把企業(yè)節(jié)能工作搞好，就是一句空話。近年來，隨著各地對高耗能、高污染企業(yè)的專項整治和節(jié)能降耗工作的開展，應該說取得了一定的成效。但是，在技術和管理上，相當一部分企業(yè)能源計量基礎工作不扎實，能源計量管理手段落后、水平不高，存在對國家能源計量管理的法律法規(guī)不了解、能源計量器具配備不足或不適用、能源計量管理人員隊伍不健全、能源計量管理人員素質(zhì)不高和能源計量管理體系不完善等問題。

通過廣泛的能源計量法規(guī)宣傳和國家節(jié)能政策的宣傳，要轉變企業(yè)負責人對能源計量工作的重要性認識不到位、片面追求產(chǎn)量和產(chǎn)值、忽視能源計量數(shù)據(jù)管理和使用、不把計量數(shù)據(jù)作為能源管理節(jié)能降耗和成本核算依據(jù)的錯誤觀點，進一步促進企業(yè)自覺開展節(jié)能降耗活動，推動了全市計量節(jié)能工作的順利開展。

在服務中我們注意這幾點：一是帶著熱情搞服務，對企業(yè)既管又幫、管幫結合，不能亂施權威，更不能居高臨下；二是帶著原則搞服務，寓監(jiān)督管理于服務之中，在監(jiān)管中加強服務，在服務中加強監(jiān)督，對企業(yè)存在的問題，既要敢于直言不護短，又要苦口婆心幫助企業(yè)解決存在的實際問題。因此，我們更要在企業(yè)領導面前多為他們說話，多為他們撐腰，多為他們創(chuàng)造好的工作環(huán)境；三是帶著主動意識服務。充分發(fā)揮質(zhì)量技術監(jiān)督計量服務職能優(yōu)勢，著重幫助指導試點企業(yè)建立科學完善的能源計量管理網(wǎng)絡，完善能源計量器具的配備，開展能源計量檢測、實施能源計量數(shù)據(jù)統(tǒng)計和能源消耗數(shù)據(jù)間的平衡、追溯、比對，用科學的數(shù)據(jù)控制節(jié)能空間。質(zhì)檢部門應抓住當前的機遇，積極推進能源計量工作。領導重視是關鍵，思想統(tǒng)一是保障，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，通過有效的技術服務，推動企業(yè)節(jié)能降耗工作，計量工作是能夠有所作為的。

二、計量管理工作要融入到企業(yè)節(jié)能降耗中去

1.完善各項能源管理制度

為做好節(jié)能降耗工作，要制定嚴格的能源管理制度，這些規(guī)章制度明確規(guī)定各有關部門的工作職責和工作標準，理順了工作流程，各項管理規(guī)范、順暢。這些制度包括：用電管理制度、用水管理制度、燃料管理制度、統(tǒng)計管理制度、定額管理和獎懲制度。特別是定額管理制度在節(jié)約用能、合理用能、控制能源消耗生產(chǎn)成本的過程中發(fā)揮較大作用。通過在能源使用全過程的各個環(huán)節(jié)上安裝的能源計量器具，使得各個環(huán)節(jié)上的能源是否按定額消耗就有了依據(jù)。通過嚴格的檢查、考核、評比，確保獎懲結果在每月的績效工資中予以兌現(xiàn)。

2.構筑計量管理平臺，為節(jié)能降耗提供技術保障

計量確認體系是一個“標準化”的系統(tǒng)，有組織機構、職責、程序和資源五部分構成。計量確認體系在計量設備的規(guī)范、計量檢測設備的配備及性能要求、儲存與保管、量值溯源、記錄、標記、環(huán)境條件、計量人員以及管理制度等方面要有明確要求，并對應形成的適宜程序文件。

3.完善能源計量網(wǎng)絡

按計量數(shù)據(jù)的收集、處理、儲存、反饋、控制的需要，逐步形成各種能源的檢測計量網(wǎng)絡，同時，還根據(jù)能源計量管理的需要，繪制《電能計量網(wǎng)絡圖》、《供煤計量網(wǎng)絡圖》、《蒸汽計量網(wǎng)絡圖》、《供水計量網(wǎng)絡圖》等，能源計量器具的配備計劃嚴格按照網(wǎng)絡圖實施。

4.做好能源計量器具的溯源、檢定等管理工作

計量工作的核心就是通過量值溯源，出具準確可靠的計量數(shù)據(jù)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供技術保障。為了保證使用的能源計量器具的量值統(tǒng)一、準確，計量管理部門積極發(fā)揮職能作用，按照計量管理體系文件要求，對公司能源計量范圍內(nèi)的各種計量活動進行管理、監(jiān)督。建立企業(yè)能源量值傳遞系統(tǒng)。依據(jù)《量值溯源管理程序》制定能源量值傳遞溯源圖。明確規(guī)定標準器的名稱、精確度、測量范圍，器具的型號、數(shù)量，被檢定/校準的計量器具的名稱、精確度、測量范圍、數(shù)量、使用地點、檢定周期等，使能源計量器具的受檢率要達到100％。對那些精密度高、本企業(yè)不能檢定的計量器具，及時提請政府計量部門安排檢定。實行周期檢定。根據(jù)能源計量器具所檢測對象的重要程度和使用環(huán)境的優(yōu)劣，來確定各計量器具的檢定周期，要求能源計量器具的周期受檢率要達到98％～100％；檢定／校準合格的計量器具才能投入運行。對能源計量器具的購置，嚴格按照《測量設備采購、貯存、發(fā)放管理程序》執(zhí)行。能源計量管理部門、使用部門要保證投入服役運轉的計量器具的可靠性和精確度。

三、做好能源數(shù)據(jù)的采集、分析，為生產(chǎn)提供服務

扎實做好生產(chǎn)過程中的能源計量數(shù)據(jù)統(tǒng)計是整個管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)在能源供應、輸送和消耗全過程各個環(huán)節(jié)的數(shù)理現(xiàn)象和運動規(guī)律進行統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計分析，統(tǒng)計分析的結果以《質(zhì)量月度分析》的形式，及時上報給主要領導和主管部門。統(tǒng)計分析包括：能源供應、消耗、節(jié)約和儲存等方面計劃執(zhí)行的情況并加以分析；指出薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，提出合理化建議。特別是要提供統(tǒng)計期產(chǎn)品單耗(指單位產(chǎn)品如噸鹽、噸汽等所耗用的某種能源，如多少千瓦時電力，多少千克焦炭)和產(chǎn)品綜合能耗(單位產(chǎn)品耗用的所有能源)。這些數(shù)據(jù)為公司合理組織供應，分配使用能源，能源消耗定額制定，計劃節(jié)能目標的制定等各項能源管理活動提供了有力的技術保證。

綜上所述，計量工作是企業(yè)管理的基礎，只有依靠科學的能源計量手段和管理方法，促進節(jié)能降耗，才是提高企業(yè)競爭力的必然選擇。

第4篇：能源考核管理制度范文

[關鍵詞]企業(yè)　管理　節(jié)能　降耗

計量工作是企業(yè)管理的基礎，要根據(jù)計量檢測數(shù)據(jù)的分析，探索合理的改進方案，進行技術改造，就能夠使能源得到最大限度的利用，為企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟效益。

1　強化計量管理的意義

計量是節(jié)能和管理的眼睛，缺少科學的計量數(shù)據(jù)，節(jié)能和管理就是一句空話。質(zhì)檢部門主管的標準化、計量、質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督、認證認可、特種設備監(jiān)察等工作，都與節(jié)能降耗有著密不可分的關系。但是，計量數(shù)據(jù)卻是最重要的，它是一切經(jīng)濟活動的重要基礎，“基礎不牢、地動山搖”，計量數(shù)據(jù)不準或不真實，什么成本、經(jīng)濟效益都不可能真實。

沒有準確和必要的計量數(shù)據(jù)，能源審計的能量平衡表無法編制，能源網(wǎng)絡圖無法繪制，能量平衡測試工作也無法進行，也無法找到節(jié)能降耗的關鍵環(huán)節(jié)。沒有可靠的計量檢測數(shù)據(jù)，企業(yè)的能源消耗就是一本“糊涂賬”，更談不到提高能源的綜合利用率。在(國務院關于加強節(jié)能工作的決定)中第三十六條規(guī)定：加強能源統(tǒng)計和計量管理，各級質(zhì)量技術監(jiān)督部門要督促企業(yè)合理配備能源計量器具，加強能源計量管理?！皹淞⒘擞嬃烤褪怯嬪X的理念!”節(jié)約開支、降低成本，沒有計量這把尺子可不行。

認識是行動的先導，不解決企業(yè)領導的思想認識問題，或者企業(yè)領導對能源計量工作重視不夠，想把企業(yè)節(jié)能工作搞好，就是一句空話。近年來，隨著各地對高耗能、高污染企業(yè)的專項整治和節(jié)能降耗工作的開展，應該說取得了一定的成效。但是，在技術和管理上，相當一部分企業(yè)能源計量基礎工作不扎實，能源計量管理手段落后、水平不高，存在對國家能源計量管理的法律法規(guī)不了解、能源計量器具配備不足或不適用、能源計量管理人員隊伍不健全、能源計量管理人員素質(zhì)不高和能源計量管理體系不完善等問題。

在計量管理中要抓好以下幾點：一是帶著熱情搞服務，對企業(yè)既管又幫、管幫結合，不能亂施權威，更不能居高臨下；二是帶著原則搞服務，寓監(jiān)督管理于服務之中，在監(jiān)管中加強服務，在服務中加強監(jiān)督，對企業(yè)存在的問題，既要敢于直言不護短，又要苦口婆心幫助企業(yè)解決存在的實際問題。因此，我們更要在企業(yè)領導面前多為他們說話，多為他們撐腰，多為他們創(chuàng)造好的工作環(huán)境；三是帶著主動意識服務。充分發(fā)揮質(zhì)量技術監(jiān)督計量服務職能優(yōu)勢，著重幫助指導試點企業(yè)建立科學完善的能源計量管理網(wǎng)絡，完善能源計量器具的配備，開展能源計量檢測、實施能源計量數(shù)據(jù)統(tǒng)計和能源消耗數(shù)據(jù)間的平衡、追溯、比對，用科學的數(shù)據(jù)控制節(jié)能空間。質(zhì)檢部門應抓住當前的機遇，積極推進能源計量工作。領導重視是關鍵，思想統(tǒng)一是保障，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，通過有效的技術服務，推動企業(yè)節(jié)能降耗工作，計量工作是能夠有所作為的。

2　計量管理如何推進節(jié)能降耗

2.1　完善各項能源管理制度

為做好節(jié)能降耗工作，要制定嚴格的能源管理制度，這些規(guī)章制度明確規(guī)定各有關部門的工作職責和工作標準，理順了工作流程，各項管理規(guī)范、順暢。這些制度包括：用電管理制度、用水管理制度、燃料管理制度、統(tǒng)計管理制度、定額管理和獎懲制度。特別是定額管理制度在節(jié)約用能、合理用能、控制能源消耗生產(chǎn)成本的過程中發(fā)揮較大作用。通過在能源使用全過程的各個環(huán)節(jié)上安裝的能源計量器具，使得各個環(huán)節(jié)上的能源是否按定額消耗就有了依據(jù)。通過嚴格的檢查、考核、評比，確保獎懲結果在每月的績效工資中予以兌現(xiàn)。

2.2　構筑計量管理平臺，為節(jié)能降耗提供技術保障

計量確認體系是一個“標準化”的系統(tǒng)，有組織機構、職責、程序和資源五部分構成。計量確認體系在計量設備的規(guī)范、計量檢測設備的配備及性能要求、儲存與保管、量值溯源、記錄、標記、環(huán)境條件、計量人員以及管理制度等方面要有明確要求，并對應形成的適宜程序文件。

2.3　完善能源計量網(wǎng)絡

按計量數(shù)據(jù)的收集、處理、儲存、反饋、控制的需要，逐步形成各種能源的檢測計量網(wǎng)絡，同時，還根據(jù)能源計量管理的需要，繪制《電能計量網(wǎng)絡圖》、《供煤計量網(wǎng)絡圖》、《蒸汽計量網(wǎng)絡圖》、《供水計量網(wǎng)絡圖》等，能源計量器具的配備計劃嚴格按照網(wǎng)絡圖實施。

2.4　做好能源計量器具的溯源、檢定等管理工作

計量工作的核心就是通過量值溯源。出具準確可靠的計量數(shù)據(jù)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供技術保障。為了保證使用的能源計量器具的量值統(tǒng)一、準確，計量管理部門積極發(fā)揮職能作用，按照計量管理體系文件要求，對公司能源計量范圍內(nèi)的各種計量活動進行管理、監(jiān)督。建立企業(yè)能源量值傳遞系統(tǒng)。依據(jù)《量值溯源管理程序》制定能源量值傳遞溯源圖。明確規(guī)定標準器的名稱、精確度、測量范圍，器具的型號、數(shù)量，被檢定／校準的計量器具的名稱、精確度、測量范圍、數(shù)量、使用地點、檢定周期等，使能源計量器具的受檢率要達到100％。對那些精密度高、本企業(yè)不能檢定的計量器具，及時提請政府計量部門安排檢定。實行周期檢定。根據(jù)能源計量器具所檢測對象的重要程度和使用環(huán)境的優(yōu)劣，來確定各計量器具的檢定周期，要求能源計量器具的周期受檢率要達到98％～100％；檢定／校準合格的計量器具才能投入運行。對能源計量器具的購置，嚴格按照《測量設備采購、貯存、發(fā)放管理程序》執(zhí)行。能源計量管理部門、使用部門要保證投入服役運轉的計量器具的可靠性和精確度。

3　對企業(yè)能源數(shù)據(jù)抽好統(tǒng)計分析

扎實做好生產(chǎn)過程中的能源計量數(shù)據(jù)統(tǒng)計是整個管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)在能源供應、輸送和消耗全過程各個環(huán)節(jié)的數(shù)理現(xiàn)象和運動規(guī)律進行統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計分析，統(tǒng)計分析的結果以(質(zhì)量月度分析)的形式，及時上報給主要領導和主管部門。統(tǒng)計分析包括：能源供應、消耗、節(jié)約和儲存等方面計劃執(zhí)行的情況并加以分析；指出薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，提出合理化建議。特別是要提供統(tǒng)計期產(chǎn)品單耗(指單位產(chǎn)品如噸鹽、噸汽等所耗用的某種能源，如多少千瓦時電力，多少千克焦炭)和產(chǎn)品綜合能耗(單位產(chǎn)品耗用的所有能源)。這些數(shù)據(jù)為公司合理組織供應，分配使用能源，能源消耗定額制定，計劃節(jié)能目標的制定等各項能源管理活動提供了有力的技術保證。

第5篇：能源考核管理制度范文

[關鍵詞] 煤炭資源；回采率管理；強化措施

[作者簡介]張海志（1970—），男，山西陽煤集團平舒公司辦公室采煤助工。（晉中壽陽 045400）

煤炭是不可再生資源，當前中國市場對煤炭需求不斷擴大，中國已經(jīng)成為煤炭進口依賴程度較高的國家。然而，中國許多小煤礦企業(yè)缺乏珍惜資源的意識，造成煤炭資源回采率低下。能源專家、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局原局長張寶明呼吁：“越是能源緊缺，越要摸清家底、加強管理?！毙∶旱V必須采取有效措施，提高煤炭資源回采率管理水平。

一、小煤礦煤炭資源回采率管理的必要性

（一）倡導節(jié)能意識，推行循環(huán)經(jīng)濟

我國煤炭資源開采強度太大，近十年中國每年以平均每年約2億噸的速度增加，2011年煤炭產(chǎn)量超過35億噸，照此速度發(fā)展，專家預言中國的煤采量四十年將枯竭。中國煤礦業(yè)包括所有的小煤礦，應該立足長遠，培養(yǎng)煤炭節(jié)約觀念，始終堅持開發(fā)節(jié)約并重，節(jié)約優(yōu)先，以提高煤炭綜合利用水平為重點，強化煤炭資源回采率管理，嚴把資源開采關，健全管理制度，逐漸提高煤炭資源回采率，全面推行循環(huán)經(jīng)濟，為子孫后代造福。

（二）貫徹國家政策，達到國家標準

2012年12月9日，國家發(fā)改委了《生產(chǎn)煤礦回采率管理暫行規(guī)定》[1]，規(guī)定要求，井工煤礦采區(qū)，煤層厚度

一些小煤礦在現(xiàn)有條件下無法達標則應大力整頓，停開或者尋求資源整合的機會，積極采取科學管理方法，將回采率提高到國家標準水平。

二、小煤礦煤炭資源回采率管理中存在的問題

（一）管理人才匱乏。

小煤礦呈現(xiàn)專業(yè)技術人才數(shù)量逐年下降、學歷下滑、人才補給困難等現(xiàn)象。原國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局局長李毅中說過：“煤礦若再招不到大學生，將會面臨滅頂之災?！?/p>

小煤礦管理人員多處本土化趨勢。管理者的應付生產(chǎn)任務的心態(tài)嚴重，忽視煤炭資源回采率低下問題。管理者與普通員工間流動性較差，易造成思想守舊的情況。許多管理者是文化水平不高的農(nóng)民工，工作年限較長，沒有專業(yè)知識，缺少開采設計與規(guī)劃，選用落后的開采技術，管理過程中憑老經(jīng)驗，往往不聽取專業(yè)技術人員意見，管理松散等。

（二）制度建設缺失

煤炭資源儲量管理制度不健全。沒有定期測量制度，沒有配備專人負責，設計、地測、開采與儲量之間的溝通缺失，儲量檔案整理不詳細，不精確等；考核制度不健全，對于生產(chǎn)技術部、地測部、采掘隊等考核標準模糊，無法辨別月報數(shù)據(jù)、驗收報告、統(tǒng)計臺賬的真?zhèn)危患?、約束制度不健全，薪酬激勵不當，有失公平；激勵方案不全面，對于創(chuàng)新項目、修舊利廢、節(jié)能降耗方面的能人，不能及時發(fā)現(xiàn)上報，沒有生產(chǎn)問責制，約束未形成威攝力，容易姑息。

（三）監(jiān)督管理薄弱

上級監(jiān)管力度不夠，各部門職責劃分不明，上級監(jiān)管主要負責人未能經(jīng)常實時監(jiān)督，僅憑上報數(shù)據(jù)，無法辨別真?zhèn)?。比如，地測科、儲量管理人員上報數(shù)據(jù)未實時更新，照搬老數(shù)據(jù)，回采隊超出設計規(guī)定的頂煤、底煤、浮煤、煤柱損失數(shù)據(jù)容易造假。煤礦監(jiān)督崗位選用一線工人的現(xiàn)象不多，群監(jiān)會的成員監(jiān)督意識不強，現(xiàn)場監(jiān)管作用不明顯，群眾的協(xié)管積極性不高。

三、小煤礦煤炭資源回采率管理的強化措施

（一）加強人才梯隊建設

人才是第一生產(chǎn)力，煤礦應該加大資金，創(chuàng)設環(huán)境，儲備人才。首先，做好人才引進工作。與一些高校聯(lián)手建立見習基地，或者主動參加高校招聘會，著重培育一些專業(yè)種子選手作后備管理人才。其次，做好內(nèi)部選拔工作。注重從“德、能、勤、績”四方面進行考核，按1：3的比例選拔，每個崗位將并未選拔上的后幾位考核對象作為后備人才。后備人才納入信息庫，進行建檔，經(jīng)常培訓，跟綜調(diào)查，定期考核，動態(tài)管理，與在崗管理者實行優(yōu)勝劣汰的管理模式。

（二）健全管理制度

嚴格按《資源儲量管理規(guī)定》，健全儲量管理制度，設置專門的地測科，定期進行測量，并及時與生產(chǎn)技術科溝通，一起優(yōu)化采區(qū)及采面設計，留設各類煤柱。制定常態(tài)檢查制度。定期對儲量數(shù)據(jù)、開采數(shù)據(jù)、丟煤數(shù)據(jù)進行核查，如煤巷隊在采、掘工作面施工時，探厚工及時跟進探查煤厚點，并上報數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)丟煤現(xiàn)象，如實匯報。健全獎懲制度。設計獎懲方案，公示由員工探討，補充建議，高度重視創(chuàng)新人才、節(jié)能人才，“三違”現(xiàn)象一律重罰。如《生產(chǎn)煤礦回采率管理暫行規(guī)定》礦井開采煤層群時，對可采煤層丟棄不采的煤企，或?qū)⑻?30 000元罰款[2]，責任到各部門，罰款由責任人承擔，并視情況輕重，定比例罰款。

（三）建立健全監(jiān)督管理機制

各級主管部門權責分明，相互溝通，強化對煤礦礦井設計方案審批措施，經(jīng)常深入一線礦井進行現(xiàn)場核查，至少一月核查一次。對于回收率較低的小煤礦半月核查，不定期抽查，為了確保檢查效果，上級委派一名監(jiān)督員下到小煤礦進行常態(tài)監(jiān)督，并進行實時指導，動員煤礦管理干部和一線工人自覺參與到監(jiān)督工作中來。煤礦企業(yè)內(nèi)部可以建立煤炭資源回采率監(jiān)督網(wǎng)絡[3]（包括手機網(wǎng)絡），暢通員工的反映渠道。最后考核標準中加入一條，由監(jiān)督部門和監(jiān)督網(wǎng)絡給予評分，占總考核成績的20%，高度重視監(jiān)督管理的效能。

[參考文獻]

[1]發(fā)展改革委網(wǎng).生產(chǎn)煤礦回采率管理暫行規(guī)定[EB/OL].

第6篇：能源考核管理制度范文

各縣區(qū)、各部門要在全面客觀分析總結公共機構節(jié)能工作的基礎上，結合末能耗總量、結構和水平，深入分析本級、本部門、本系統(tǒng)公共機構節(jié)能工作存在的主要問題、面臨的機遇和挑戰(zhàn)、發(fā)展趨勢等，科學編制本級、本部門、本系統(tǒng)公共機構節(jié)能規(guī)劃，合理確定期間的節(jié)能目標和指標、基本原則、主要任務、節(jié)能重點領域、保障措施，切實增強公共機構節(jié)能工作的指導性、科學性、系統(tǒng)性。

二、建立健全制度，完善管理體系

依照《公共機構節(jié)能條例》、《省公共機構節(jié)能辦法》和《省公共機構節(jié)能考核評價辦法》，抓緊將出臺《市公共機構節(jié)能辦法》，《市公共機構節(jié)水節(jié)電節(jié)油管理制度》、《市公共機構能源審計制度》、《市公共機構節(jié)能考核評價辦法》等規(guī)章制度。各縣區(qū)、各部門要切實按照《市人民政府辦公室轉發(fā)省人民政府辦公廳關于開展‘十一五’公共機構節(jié)能考核和督查工作的通知》（隴政辦發(fā)電〔〕76號）的規(guī)定和要求，緊密結合各自實際，逐條逐項檢查對照，進一步建立健全適應本級、本部門、本系統(tǒng)的考核評價、目標管理、崗位責任等相關基礎管理制度，不斷完善工作思路，強化工作措施，健全工作機制，促使公共機構節(jié)能工作邁入制度化、規(guī)范化管理軌道。要進一步強化節(jié)能聯(lián)絡員和能耗統(tǒng)計員（以下簡稱“兩員”）制度，在現(xiàn)有“兩員”隊伍的基礎上，切實將素質(zhì)好、業(yè)務精、責任心強的干部充實到公共機構節(jié)能工作隊伍中來，努力形成分管領導主抓，節(jié)能負責人主管，“兩員”主辦，一級抓一級，層層有落實的公共機構節(jié)能管理體制和機制，暢通市、縣區(qū)公共機構節(jié)能工作信息的交流、溝通、反饋渠道，確保公共機構節(jié)能工作順利有序開展。

三、狠抓能耗統(tǒng)計，夯實工作基礎

一是要積極開展公共機構基本信息普查。各縣區(qū)、各部門要認真摸底、調(diào)查、核實本級、本部門、本系統(tǒng)公共機構的數(shù)量、建筑面積、用能人數(shù)、公車數(shù)量等基礎數(shù)據(jù)，建立各自的公共機構名錄庫，準確掌握公共機構的有關能耗數(shù)據(jù)，實現(xiàn)公共機構能耗統(tǒng)計、監(jiān)督、考核的全覆蓋，避免漏報、漏管、漏查現(xiàn)象。二是要大力推動公共機構能耗分戶、分類、分項計量改造。通過實施節(jié)能項目改造，認真開展“三分”能耗統(tǒng)計計量工作，切實提高公共機構用能計量的準確性，不斷加強日常用能管理。三是要認真做好能耗統(tǒng)計臺賬。建立健全能耗統(tǒng)計臺賬制度，做到月月有筆賬，月月有比較，月月有分析，確保能耗數(shù)據(jù)真實、完整，如實反映能源資源消耗情況。四是要按時報送能耗報表和能耗分析報告。各縣區(qū)、各部門要嚴格按照《市公共機構能源資源消耗統(tǒng)計工作實施方案》的有關要求，按時匯總、報送能耗統(tǒng)計報表及能耗統(tǒng)計分析報告，確保全市能耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)按期匯總上報。

四、拓寬工作思路，推進節(jié)能改造

一是爭取省上和地方財政支持。在積極向省機關事務管理局爭取公共機構節(jié)能項目和資金的同時，市、縣區(qū)負責公共機構節(jié)能工作的部門要主動與發(fā)改、工信、財政等部門協(xié)調(diào)溝通，依據(jù)相關政策，爭取解決本級公共機構節(jié)能項目改造經(jīng)費。二是積極將公共機構節(jié)能工作經(jīng)費納入本級財政預算。將公共機構節(jié)能工作專項經(jīng)費納入本級年度財政預算是公共機構節(jié)能工作考核的一項重要內(nèi)容，也是大力推動公共機構節(jié)能工作順利開展的重要保障?！妒」矙C構節(jié)能辦法》明確要求市、縣區(qū)要將公共機構節(jié)能資金納入本級財政預算，用于公共機構節(jié)能改造、推廣應用節(jié)能新技術、新產(chǎn)品、新材料等。市、縣區(qū)財政部門要切實按照相關要求，認真研究，認真落實，想法設法安排年度公共機構節(jié)能改造和專項工作經(jīng)費，并從年開始納入本級財政預算。三是大力推動“節(jié)能型”機關建設。各縣區(qū)、各部門要把“節(jié)能型”機關建設作為今年的一項重點工作抓緊抓實。要在注重日常節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)煤管理的同時，更加注重節(jié)能項目改造工作。要多渠道籌集資金，采取向省上對口部門爭取一點，市上補一點，自己擠一點“三個一點”的工作思路，認真開展節(jié)能項目改造，推廣應用節(jié)能新技術、新產(chǎn)品、新材料，推進照明、空調(diào)、采暖、電梯、電熱水器等重點耗能設施設備的節(jié)能改造。四是認真推行合同能源管理模式。通過聯(lián)系專業(yè)節(jié)能服務公司，采取社會化融資方式，采用合同能源管理的模式實施節(jié)能項目改造。今年，市上擬確定10個節(jié)能改造項目（八縣一區(qū)各1個，市直1個）作為合同能源管理模式的試點。各縣區(qū)、各有關部門要高度重視，認真做好項目遴選、前期論證等有關準備工作并及時上報市政府辦公室。

五、抓好宣傳培訓，營造濃厚氛圍

一是要積極開展公共機構節(jié)能宣傳。要充分利用電視、網(wǎng)絡、報紙等媒體覆蓋面廣、信息傳遞快的優(yōu)勢，特別是依托“市公共機構節(jié)能網(wǎng)”，大力宣傳《公共機構節(jié)能條例》、公共機構節(jié)能管理制度、節(jié)能先進典型以及節(jié)能新技術、新材料和新產(chǎn)品。二是要認真組織開展各類活動。按照相關要求，及早謀劃公共機構節(jié)能宣傳周、節(jié)能減排倡議、節(jié)能知識競賽等活動，大力營造“節(jié)約非小事，大家齊參與”的良好氛圍。三是要以典型示范積極推進公共機構節(jié)能工作。通過組織經(jīng)驗交流會、現(xiàn)場觀摩會等形式，推廣各級公共機構在開展節(jié)能工作中的先進經(jīng)驗和先進模式、不斷增強各級公共機構干部職工的節(jié)能意識、環(huán)保意識和責任意識，增強開展公共機構節(jié)能工作的緊迫感和責任感，努力推動全市公共機構節(jié)能工作上新水平。四是要加強公共機構節(jié)能工作培訓。各縣區(qū)、各部門要根據(jù)各自實際制定培訓計劃，分期、分批地對公共機構節(jié)能工作負責人、節(jié)能聯(lián)絡員和能耗統(tǒng)計員、物業(yè)管理人員、能源崗位管理人員進行專項節(jié)能知識培訓，提高節(jié)能工作人員的業(yè)務水平和工作能力。

第7篇：能源考核管理制度范文

1.有助于激發(fā)員工工作積極性。電廠績效考核管理制度對于電廠發(fā)展來說，最重要的就是能夠大大提高員工工作的積極性，在實際的工作中，我們有時候會發(fā)現(xiàn)這樣的情況，一些明明工作能力、工作經(jīng)驗都要更好更高的員工的工作效率和工作質(zhì)量卻沒有一些工作能力相對較低的員工那么好。這就說明一個事實，對于員工來說，決定工作質(zhì)量和工作效率的不僅僅是自身的專業(yè)知識能力，更重要的是面對工作的積極性。一個建立完善的員工績效考核管理制度能夠有效的提高電廠員工工作的積極性，對于員工工作績效的考核激勵也能夠有效提高員工工作的認真態(tài)度。當員工認識到自己的努力工作能夠換來回報之后，就能大大提高員工對于工作的熱情，這是一個雙贏的局面，一方面員工能夠在這樣的激勵之中獲得更好更多的物質(zhì)或精神獎勵；另一方面當員工的工作積極性主動性和工作態(tài)度都有所提升時，也能夠?qū)崿F(xiàn)電廠整體的更好的發(fā)展。2.有助于電廠更好的激發(fā)員工的潛力。員工績效考核管理制度對于電廠發(fā)展來說第二個重要作用就是能夠有效的激發(fā)員工的潛力，從而實現(xiàn)電廠更好更合理的對人力資源進行配置工作。當電廠內(nèi)部形成一個完善的員工績效考核管理制度之后，就能夠幫助電廠建立起一個積極向上的文化氛圍，所有員工能夠在這樣的環(huán)境中不斷提升自己，不斷激發(fā)潛力。根據(jù)國際研究，在已經(jīng)形成激勵的環(huán)境中，人的潛能能夠開發(fā)出十分之八，而在績效考核管理制度建設不完善的環(huán)境中，人的潛力往往只能激發(fā)出十分之二。因此，一個合理完善的績效考核管理制度對于電廠的發(fā)展是意義重大的，電廠員工在績效考核的推動下能夠更加積極努力的提升自身的工作能力，更加積極的去迎接工作中的困難和挑戰(zhàn)，最終幫助員工在這樣的環(huán)境中突破自身原有的極限，在工作和實踐中不斷挖掘自身潛力。這對于電廠發(fā)展是有著十分重大的意義的，電廠的發(fā)展離不開一群優(yōu)秀的員工，電廠的核心競爭力在某種程度上也是電廠所有員工所具備的競爭力。在員工績效考核管理制度的指導下，電廠員工能夠以一個更加積極向上的態(tài)度去提升自己，但員工發(fā)現(xiàn)自身工作能力的提高是能夠給自身帶來一定立竿見影的好處時，員工就會開始不斷提升自己。

二、我國電廠績效考核管理工作中存在著的問題

1.績效考核標準不夠明確。目前在我國電廠績效考核管理制度中存在的首要問題就是績效考核標準的不明確。這主要體現(xiàn)在以下幾方面，首先是員工薪酬增長的標準不夠透明，沒有一個明確的標準對于員工進行完善的績效考核。其次，員工獎金發(fā)放方面沒有明確的評選制度，往往是依靠管理人員的主觀經(jīng)驗與個人喜好進行判斷，這就導致在電廠的員工績效考核管理中存在不公平的現(xiàn)象，這會嚴重傷害員工的工作積極性和工作熱情，導致電廠全體員工的凝聚力下降，不利于電廠的長遠發(fā)展。2.績效考核管理缺乏市場化管理。目前，在我國電廠的員工績效考核管理工作中，非常普遍的存在著一刀切的現(xiàn)象。這一點具體表現(xiàn)在員工薪酬的發(fā)放工作中。在實際的員工薪酬發(fā)放中，依照的標準是員工所在崗位的級別，在同一崗位不同員工之間的薪酬水平都是一個水平線，沒有按照員工實際的工作能力與工作表現(xiàn)進行薪酬發(fā)放。這一現(xiàn)象是我國企業(yè)的員工績效考核管理工作中缺乏市場化管理的重要體現(xiàn)，沒有根據(jù)員工實際的工作情況來進行的績效考核就很容易導致員工的工作積極性下降，從而不利于電廠的健康持續(xù)發(fā)展。3.績效考核管理方式比較單一。目前，在我國電廠的績效考核管理工作中，對于員工的績效考核主要依據(jù)的是上級管理人員對于下級的評定。因此，在這種單一形式的評定工作中容易存在考核不全面的情況，管理人員對于員工的工作效率與工作質(zhì)量的評定往往來自于上級的第一印象，而人的主觀判斷往往具有片面性。并且，在考核工作中，如果只是單一的有上級來進行評定，那么就很容易出現(xiàn)上級處于個人情感或者下級賄賂上級從而影響到績效考核的公平性與準確性。

三、針對上訴問題的解決措施

1.合理設置績效考核指標。對于電廠績效考核管理工作來說，首先就需要建立科學合理的績效考核指標來實現(xiàn)績效考核管理工作的合理性。對于績效考核標準的制定主要有以下幾點要求。首先，績效考核管理的指標要與電廠的長期發(fā)展相結合，要立足電廠的實際發(fā)展狀況，要提高電廠的經(jīng)營管理水平來作為目標。其次，考核指標的確定要有穩(wěn)定性，指標一旦確定，在績效考核管理工作中就要嚴格執(zhí)行，不能夠因為人情或個人情感而改變。最后，考核指標的確定要有全面性，要全面考核員工的綜合情況，避免一刀切的情況。2.建立績效考核的溝通和反饋機制?？冃Э己斯芾碇行枰⒁鉁贤ㄅc反饋的情況。首先，績效考核溝通就是指在考核的過程中，上級考核人員與下級被考核人員要做好彼此的交流工作，保證重要信息的共享。從而保證被考核人員能夠在考核過程中明確自身不足，從而實現(xiàn)不斷提高。其次，要做好績效考核的反饋工作，就是指績效考核管理工作要重視在考核結果公布之后員工對于考核結果的認同感，從而保證考核工作能夠在員工的監(jiān)督之下，同時考核工作也需要員工的反饋建議，不斷進步，促進合理化。3.要堅持公平公開的原則。電廠員工績效考核管理制度是促進電廠員工積極性的重要手段，因此在電廠績效考核管理制度的建設中必須堅持公平公開的原則。在電廠中，對員工績效考核的獎勵往往是以物質(zhì)的形式發(fā)放，如果沒有按照公平公開的原則來進行工作，那么就很容易產(chǎn)生適得其反的效果不但不能夠提高員工的積極性，還很容易降低員工對電廠的認同感。因此，電廠在進行績效考核管理的過程中必須堅持公平公開的原則。這就要求相關管理人員首先認識到公平原則對績效考核管理工作的重要性，在進行相關考核評測時堅持公平公開的工作原則，讓每一位員工的付出都有意義。另一方面，電廠要建立起健全的績效考核管理工作監(jiān)督體系，將績效考核管理工作的全部內(nèi)容都清楚的展示在所有員工面前，歡迎所有員工共同監(jiān)督。一個公平的電廠員工績效考核管理制度，才能更好在電廠中樹立榜樣，當員工的努力工作能夠真正的被電廠認同，得到績效考核管理時才能夠?qū)崿F(xiàn)員工的更好發(fā)展，實現(xiàn)電廠凝聚力的提高。

四、結語

隨著我國社會主義經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展，為了能夠跟得上時展的潮流，就需要我國電廠不斷更新管理思想和管理方法。電廠員績效考核管理制度是電廠人力資源管理工作中的重要內(nèi)容，是促進我國電廠健康持續(xù)發(fā)展的重要因素，做好績效考核管理工作能夠有效提高員工工作的積極性和主動性，幫助員工在工作不斷提高自身潛力，從而提高整個電廠的凝聚力，促進電廠健康發(fā)展。

作者:王婧娟 單位:國網(wǎng)能源哈密煤電有限公司

參考文獻：

[1]郭鵬.醫(yī)院績效考核中全成本核算經(jīng)濟管理模式的應用問題初探[J]-中國集體經(jīng)濟，2017（07）.

第8篇：能源考核管理制度范文

關鍵詞：國營酒店 經(jīng)營成本 管理 策略

長期以來，受我國計劃經(jīng)濟體制的影響，國有酒店在我國酒店業(yè)中所占的比重比較大；受經(jīng)濟性質(zhì)的影響與制約，我國國有酒店在成本費用的控制、經(jīng)管理的方式方法等方面還存在諸多問題。我國國營酒店已經(jīng)在很多方面無法適應當前的競爭環(huán)境，必須向市場經(jīng)濟體制轉軌才能進一步實現(xiàn)國有酒店的發(fā)展，才能與外資酒店逐漸縮小差距。因此，加強對國營酒店成本管理是提高我國國營酒店市場競爭力的有力保障。

一、明確國營酒店成本戰(zhàn)略規(guī)劃，努力提升國營酒店的核心競爭力

（一）樹立精細化經(jīng)營成本管理理念

隨著酒店行業(yè)市場競爭的日趨激烈，我國國營酒店必須堅持“服務大眾，面向社會”的戰(zhàn)略定位，在追求工作質(zhì)量、服務質(zhì)量提升的同時，實施市場效益、成本效益、資源效益共同發(fā)展的戰(zhàn)略理念，堅持“走出去、請進來”的方式對經(jīng)營成本進行全程化、精細化、全方位管理。在不斷創(chuàng)新經(jīng)營成本管理的同時嚴格對成本管理的責任考核、開源節(jié)流，實現(xiàn)經(jīng)營成本的降低增效。另外，國營酒店除了要緊緊把握市場主動權、拓展市場空間，還必須在此基礎上加強對企業(yè)內(nèi)部結構的優(yōu)化，堅持以人為本的管理理念，最大限度的發(fā)揮每位員工的工作積極性、主動性，最大限度的開發(fā)每位員工的潛在創(chuàng)造力。

（二）建立全面的內(nèi)部成本管控體系

針對我國國營酒店在經(jīng)營成本管理中存在的諸多問題，必須擴大成本管理的深度與廣度，特別是要將經(jīng)營成本管理控制體系覆蓋到酒店的每一個經(jīng)營環(huán)節(jié)中，例如：采購部門、餐飲部門、客房部門、庫存等各環(huán)節(jié)。一定要明確成本管控中各項規(guī)章制度與流程，指出相應的責任對象，切實將成本管控落實到實處、落實到每一個人的頭上。另外，可以在國營酒店內(nèi)部建立完善的成本管理內(nèi)部挖掘激勵機制，在完善的獎懲措施下，酒店員工既感到壓力，又有工作的動力，進一步固化了成本管理的關鍵流程，避免了在經(jīng)營成本管理中出現(xiàn)的漏洞。優(yōu)化成本管控機制，切實實現(xiàn)降本增效的目的

（三）不斷完善酒店的財務管理體系

建立完善的、健全的、符合實際、具有可操作性的、規(guī)范嚴肅的財務管理制度是保證國營酒店經(jīng)營成本管理的基本前提。這就要求國營酒店在財務預算、收支管理與控制方面實現(xiàn)全覆蓋式的管理，對于經(jīng)營績效考核、獎懲機制的兌現(xiàn)要實現(xiàn)全參與的形式，對于資金的回收、債權的結算要實現(xiàn)全天候的管理，將開源節(jié)流作為酒店經(jīng)營成本管理的重要手段，并堅決制止各種浪費現(xiàn)象的發(fā)生。國營酒店可以利用自身的優(yōu)勢在酒店內(nèi)舉辦各種勞動競賽、修舊利廢等由全體員工參加的節(jié)能降耗活動，從每一位員工做起，堅決杜絕各種浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

（四）進一步明確經(jīng)營成本的管理職責

為了進一步穩(wěn)步推進國營酒店經(jīng)營成本管理水平的提升，必須在經(jīng)營成本管理上講求細節(jié)、落實責任，在不斷拓寬酒店經(jīng)營渠道的同時完善酒店經(jīng)營成本費用管理制度，實現(xiàn)經(jīng)營成本管理的制度化、信息化、標準化。例如：酒店可以根據(jù)自身的實際情況細致的核定各部門的能源消耗、辦公費用、維修費用、培訓費用等成本控制指標，對這些目標實現(xiàn)責任化管理。

（五）進一步完善酒店的成本管理體系

國營酒店可以編纂《酒店管理手冊》，使其內(nèi)容能夠涵蓋酒店經(jīng)營管理的全過程；制定與修改酒店的《績效考核管理辦法》、《價格管理辦法》等規(guī)章制度，切實夯實酒店的基礎管理工作；不斷完善酒店的預算管理與成本管理機制，不斷規(guī)范化酒店的資金管理；加強對酒店采購成本、制作加工成本的監(jiān)控力度，從源頭抓好經(jīng)營成本的管理工作；遵照酒店《能源管理辦法》，加強對酒店水電氣的管理，制定出節(jié)約的量化指標并嚴格進行考核，最終實現(xiàn)能源消耗的科學、合理控制；按照酒店人力資源管理辦法的基本原則，調(diào)整酒店部分崗位與部門負責人的職務，任人唯賢，充實酒店的管理力量

二、固化經(jīng)營成本控制環(huán)節(jié)，夯實酒店成本管理基礎

（一）嚴格酒店的預算管理制度

酒店要嚴格按照預算管理制度來細化、執(zhí)行預算內(nèi)容。使酒店的全部支出納入到預算管理中。酒店要定期在本單位召開經(jīng)營活動分析會，及時發(fā)現(xiàn)其中的問題。加強對酒店各項資金、票據(jù)的統(tǒng)一管理，嚴格按照預算的金額來執(zhí)行。另外，還必須加強對物資采購供應的管理，嚴格按照預算規(guī)定的內(nèi)容進行采買。例如：要及時對酒店的餐廳主食、副食等采購價格進行市場調(diào)查，確保物資的物美價廉。加強對各部門執(zhí)行預算指標的監(jiān)督與考核，在酒店內(nèi)部做好開源節(jié)流、增收節(jié)支的工作動員，讓員工從節(jié)約一滴水、少用一方氣、節(jié)約一度電等小事開始，堅決杜絕各種浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）制定統(tǒng)一的成本費用標準

面對酒店經(jīng)營成本管理存在的諸多問題，必須統(tǒng)一制定出成本和費用支出的核算標準，財務部門必須對成本費用支出標準的實施全過程進行嚴格的監(jiān)控。在財務、經(jīng)營成本管理上一定要全面推進全方位整體優(yōu)化、全過程系統(tǒng)控制的精細化管理模式。要在廣大酒店員工心中樹立精打細算、節(jié)約能源從我做起的思想，實現(xiàn)對酒店經(jīng)營成本的有效管理與控制。

總之，面對激烈的市場競爭環(huán)境，我國國營酒店要想在競爭中謀求發(fā)展、站穩(wěn)腳跟，就必須努力提高自身的競爭力，而競爭力的提升是需要酒店加強對經(jīng)營成本的管理來完成的。因此，國營酒店必須在保證自身服務質(zhì)量的同時，不斷尋求降低經(jīng)營成本方式，努力挖掘降低經(jīng)營成本的內(nèi)在潛力，努力提高酒店的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)國營酒店的長足、健康、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

第9篇：能源考核管理制度范文

摘 要 風力發(fā)電作為一種新型清潔能源，已經(jīng)引起了人們的廣泛重視，近幾年的發(fā)展也是越來越快。在風電場大力發(fā)展的同時，人們也在研究風電場發(fā)展過程中和本身存在的問題，風電場企業(yè)文化建設也進入了人們研究的視角。

關鍵詞 風電 企業(yè)文化 文化建設

隨著社會的高速發(fā)展以及市場經(jīng)濟的多變，為了適應社會市場的需要，企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展管理結構不斷的調(diào)整變革，企業(yè)文化建設的改革完善已成了必然。風電場作為新興的能源建設，必須緊抓文化建設配套企業(yè)經(jīng)濟建設，提高企業(yè)職工的認同感，建立企業(yè)核心價值觀，培養(yǎng)職工的職業(yè)素養(yǎng)。

一、抓好風電項目建設過程中的權責機制，加強企業(yè)文化建設

目前國內(nèi)風電企業(yè)發(fā)展最廣的地方主要集中在西北、華北、東北及沿海城市，尤其西北一帶，風電企業(yè)建設顯得尤為重要。西北地區(qū)深處內(nèi)陸，風沙大，自然環(huán)境惡劣，在風電企業(yè)管理上缺乏科學的建設管理經(jīng)驗。完善風電場企業(yè)權責機制，分解落實風電場企業(yè)文化建設的目標任務，以完善的權責賞罰機制，激勵風電企業(yè)職工自覺遵守企業(yè)規(guī)章制度，保障企業(yè)物質(zhì)文化建設，提高風電企業(yè)職工職業(yè)素養(yǎng)。

二、風電企業(yè)文化建設的打造

（一）風電企業(yè)的建造

首先，風電企業(yè)建設選址要根據(jù)實際情況選址，體現(xiàn)以人為本的特點。風電企業(yè)建設選址過程中，盡可能做到與自然景觀相結合，規(guī)范風電發(fā)動機組建設，盡可能將風力機外觀顏色同當?shù)卣w環(huán)境協(xié)調(diào)，設計工程師要科學合理地安排風輪機到周圍住戶的距離，盡可能消除減少噪音危害和電磁干擾，保證周圍住戶正常的生活活動和人身安全。其次，風電企業(yè)建設選址要體現(xiàn)人與自然和諧相處的關系。要減少風輪機對鳥類和其他動物的傷害，工程師在風電企業(yè)建設選址要盡可能地避開鳥類和其他動物的棲息地以及遷徙路線，保護它們的生存和繁衍，進而保護大自然的和諧發(fā)展。

（二）落實風電管理項目建設，創(chuàng)新管理經(jīng)營新模式

明確風電建設重點，促進風電的開發(fā)建設，制定并嚴格執(zhí)行風電安全運行操作規(guī)程及管理制度，加強同其他風電企業(yè)的交流，及時引進高素質(zhì)的專業(yè)技能人才和高新技能，加強對風電企業(yè)員工的理論知識和技能培訓，提升風電企業(yè)職工的整體素質(zhì)；改革管理理念，堅持以人為本原則，根據(jù)實際制定各級工程建設管理制度，加強人才交流和企業(yè)合作，實行領導責任分工負責制，強化企業(yè)監(jiān)督效果；重點項目重點關注，落實責任計劃，加強財務管理；推進信息化建設，做好基礎工作，讓每一個人都明確自己的職責任務，健全完善規(guī)章制度，提升風電企業(yè)的管理科學化、規(guī)范化水平，創(chuàng)新管理經(jīng)營新模式，提高工作效率。

（三）加強人才梯隊建設，為風電發(fā)展提供人力保障

加強人才選聘培養(yǎng)工作，完善薪酬福利管理制度。風電建設是一個高新能源項目建設，相較于國外發(fā)達國家對新能源的開發(fā)力度和技術水平，國內(nèi)在新能源開發(fā)的很多方面還需要去完善。首先，國內(nèi)風電企業(yè)建設要注意加強人才儲備建設。人才是企業(yè)發(fā)展的基礎，高新科技是企業(yè)發(fā)展的核心，對于復雜的風電技術工種，要預留人才，加強人才的梯隊建設，強化教育及培訓工作，完善風電管理制度，為風電發(fā)展提供人力保障。

（四）風電企業(yè)核心競爭力的打造

風電企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新，其本質(zhì)就是風電企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展與文化創(chuàng)新。制定符合地方特色的風電企業(yè)文化，大力發(fā)展創(chuàng)新，打造廉政企業(yè)文化建設，綠色環(huán)保企業(yè)文化建設，落實風電安全文化建設和團隊合作文化建設，有眾多的企業(yè)文化精神建設組建企業(yè)的核心競爭力。以創(chuàng)新的管理制度，引導員工進行觀念更新，居安思危，加強風電企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)方面的管理，制定完善企業(yè)激勵機制，提高企業(yè)的凝聚力。只有有效的保證企業(yè)的核心競爭力，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，打造風電企業(yè)核心競爭力是檢驗風電企業(yè)文化建設成果的唯一標準。

（五）風電企業(yè)創(chuàng)新力的打造

科學技術是推動企業(yè)發(fā)展的主要動力，企業(yè)員工是企業(yè)的基礎，他們技能的扎實和創(chuàng)新能有效提高企業(yè)的工作效率，產(chǎn)生巨大的企業(yè)效益。風電企業(yè)創(chuàng)新力的打造，可以從動態(tài)化管理、細化考核過程、簡化考核模式、擴大信息開放和信息共享等方面入手，提高風電企業(yè)信息管理體制，實現(xiàn)實事求是、與時俱進的風電企業(yè)文化建設的要求，實現(xiàn)對企業(yè)文化建設全過程的有效控制，實現(xiàn)以最小的代價獲取最大的利益價值，實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展建設過程的有效監(jiān)督，保證企業(yè)內(nèi)部建設的公平性，保證風電企業(yè)文化建設創(chuàng)新力不斷發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)文化建設和企業(yè)經(jīng)濟建設的騰飛。

結束語：

風電企業(yè)文化建設對風電企業(yè)整體建設水平有本質(zhì)性的提高，為風電企業(yè)建設奠定了良好的職業(yè)理論基礎，為風電企業(yè)建設提供了有效的技能水平，為風電企業(yè)建設騰飛帶來了不歇的動力，有助于風電企業(yè)核心價值觀念的完善，有效提高風電企業(yè)的核心競爭力和影響力，推動國內(nèi)新能源建設水平。

參考文獻：