能源轉(zhuǎn)型的價(jià)值和意義精選(九篇)

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第1篇：能源轉(zhuǎn)型的價(jià)值和意義范文

企業(yè)社會(huì)責(zé)任指的是企業(yè)在創(chuàng)造利潤(rùn)、對(duì)股東承擔(dān)法律責(zé)任的同時(shí)，同時(shí)必須承擔(dān)的對(duì)消費(fèi)者、員工、社區(qū)以及環(huán)境保護(hù)的責(zé)任，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任強(qiáng)調(diào)企業(yè)必須超越把利潤(rùn)作為唯一目標(biāo)的傳統(tǒng)觀念，重點(diǎn)要求在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)對(duì)于人的價(jià)值的關(guān)注，同時(shí)強(qiáng)調(diào)對(duì)消費(fèi)者、社會(huì)以及對(duì)環(huán)境的貢獻(xiàn)。當(dāng)前是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，在全社會(huì)都在倡導(dǎo)低碳經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任將較往常更為艱巨，而且也包含了更多的意義在里面。

首先，大力發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，全面實(shí)現(xiàn)高耗能產(chǎn)業(yè)的低碳化，這是我國(guó)傳統(tǒng)三高一低企業(yè)所應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。據(jù)資料顯示，我國(guó)2006年GDP總量占世界總量的百分比為5.5%，而鋼材、水泥消耗以及能源消耗卻分別占到了世界的30%、45%和15%。粗放型的經(jīng)濟(jì)模式不僅嚴(yán)重制約了我國(guó)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，而且?guī)?lái)的廢水、廢氣、廢雜更是嚴(yán)重影響了我國(guó)的生態(tài)環(huán)境，因此，努力淘汰落后產(chǎn)能，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必經(jīng)之路。

其次，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，對(duì)于那些新興綠色企業(yè)而言，不僅可以很好的履行社會(huì)責(zé)任，而且也是一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇。目前國(guó)內(nèi)類之于鋼鐵、水泥、冶金、采礦、化工等高耗能產(chǎn)業(yè)由于受到國(guó)家環(huán)保政策的限制而面臨著一定的融資以及上市難問題，而作為金融、旅游、保險(xiǎn)等第三產(chǎn)業(yè)以及風(fēng)能、小水電、生物質(zhì)能、新能源等新興綠色企業(yè)則獲得了政策的大力支持，這對(duì)那些積極履行社會(huì)責(zé)任的企業(yè)而言無(wú)疑是一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇。

最后，縱觀全球，努力發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)是企業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段。隨著當(dāng)前關(guān)于氣候問題的國(guó)際關(guān)注度持續(xù)升溫，不少發(fā)達(dá)國(guó)家正以此作為貿(mào)易壁壘而對(duì)我國(guó)出口企業(yè)進(jìn)行諸多限制，在這種國(guó)際形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)企業(yè)必須大力發(fā)展低碳技術(shù)以及新能源技術(shù)，才能全面提高民族企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

二、低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)責(zé)任營(yíng)銷

開展責(zé)任營(yíng)銷，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值主張以及長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略有著重要的現(xiàn)實(shí)意義，因?yàn)橹挥挟?dāng)企業(yè)的價(jià)值主張與企業(yè)社會(huì)責(zé)任相互兼容的時(shí)候，那么企業(yè)的社會(huì)責(zé)任就能最大程度的體現(xiàn)出其戰(zhàn)略意義，所以，在低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)開展責(zé)任營(yíng)銷有著更為現(xiàn)實(shí)的價(jià)值考量。

(一)低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化由于在當(dāng)前的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，低碳經(jīng)濟(jì)給企業(yè)所帶來(lái)的外部影響以及顯而易見，因此，利用碳足跡(個(gè)人或者企業(yè)的碳消耗量對(duì)于自然界所產(chǎn)生的影響)作為衡量環(huán)境責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)，已逐漸成為品質(zhì)與安全以外的品牌必須出示的一項(xiàng)基本的承諾。根據(jù)世界銀行在此前公布的報(bào)告研究分析，如果在國(guó)際市場(chǎng)上全面實(shí)施碳關(guān)稅協(xié)定，那么中國(guó)制造將面臨26%的關(guān)稅，出口量也可能會(huì)降低21%，這分?jǐn)?shù)據(jù)很大程度上是在警告，中國(guó)企業(yè)必須努力改變發(fā)展方式，只有通過實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，才可能逐步減少國(guó)際市場(chǎng)所帶來(lái)的不利影響。

(二)低碳經(jīng)濟(jì)下公眾消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變由于低碳環(huán)保理念的逐步推廣，我國(guó)居民的消費(fèi)理念正逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變，綠色出行、綠色消費(fèi)、低碳消費(fèi)的消費(fèi)潮流正逐漸深入人心，所以企業(yè)也必須緊跟這一潮流。在低碳經(jīng)濟(jì)的大浪潮下，傳統(tǒng)品牌的營(yíng)銷方式也悄然發(fā)生著轉(zhuǎn)變，鋪張浪費(fèi)、炫耀排場(chǎng)的手段正逐漸被摒棄，淡化“面子工程”、摒棄“奢侈消費(fèi)”已成為共識(shí)，所以，在這種大環(huán)境下，企業(yè)生產(chǎn)低碳環(huán)保的消費(fèi)品就更能夠深入百姓消費(fèi)群體，為廣大受眾所接受，而且還有利于企業(yè)形象的建設(shè)，充分體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

三、低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)責(zé)任營(yíng)銷路徑

低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)開展責(zé)任營(yíng)銷可以從兩個(gè)方面進(jìn)行分析，即營(yíng)銷模式以及銷售力度，對(duì)此，我們將從三個(gè)層面進(jìn)行探討：

(一)廣告層面的責(zé)任營(yíng)銷方式在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，不少企業(yè)都會(huì)充分利用媒體進(jìn)行報(bào)道從而抓住公眾視角，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的營(yíng)銷，這種低投入高產(chǎn)出的方式正越來(lái)越多的受到企業(yè)的青睞。努力挖掘生活中有關(guān)低碳節(jié)能的正能量事件，在媒體會(huì)以及低碳環(huán)保等宣傳活動(dòng)上，通過廣告植入或者特約贊助等形式，使企業(yè)品牌通過這一渠道而深入人心，從而迅速提高知名度，最終達(dá)到企業(yè)營(yíng)銷的目的。這種責(zé)任營(yíng)銷方式，是短期高效的，能夠迅速擴(kuò)大知名度，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目的，但是缺點(diǎn)也很明顯，即只適合短期銷售，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言并不能起到很大作用。

(二)產(chǎn)品層面的責(zé)任營(yíng)銷方式利用國(guó)家在鼓勵(lì)低碳環(huán)保企業(yè)方面的有利政策，努力開發(fā)低碳節(jié)能產(chǎn)品，并且在公關(guān)層面對(duì)產(chǎn)品的低碳概念以及效用進(jìn)行大力推廣宣傳，從而達(dá)到產(chǎn)品的營(yíng)銷目的，而且也能很好的向公眾展示企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

第2篇：能源轉(zhuǎn)型的價(jià)值和意義范文

    該倡議書提出:當(dāng)前,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,民眾日益增長(zhǎng)的環(huán)境需求和環(huán)境公共產(chǎn)品供給不足,已成為社會(huì)的基本矛盾之一。實(shí)施新環(huán)保法,加緊制度創(chuàng)新,推動(dòng)綠色轉(zhuǎn)型是我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下環(huán)保工作的必由之路。

    百家企業(yè)《倡議書》主要內(nèi)容為:嚴(yán)格嚴(yán)格遵守新環(huán)境保護(hù)法,依法公開環(huán)境信息。自覺履行環(huán)境保護(hù)義務(wù),優(yōu)先使用清潔能源。不斷加大環(huán)保和研發(fā)投入,生產(chǎn)綠色產(chǎn)品,促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),實(shí)現(xiàn)自身的綠色健康發(fā)展。努力減少能源消耗,爭(zhēng)做低碳企業(yè),自覺保護(hù)人類生態(tài)環(huán)境;積極發(fā)揮輻射帶頭作用,引領(lǐng)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)及所在社區(qū)成員履行環(huán)境責(zé)任。自覺肩負(fù)起保護(hù)環(huán)境的社會(huì)責(zé)任,積極開展環(huán)保公益項(xiàng)目,引領(lǐng)企業(yè)、自然與社會(huì)和諧發(fā)展。以上內(nèi)容主要分為6個(gè)方面,涉及當(dāng)前企業(yè)面臨的問題,也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)的難點(diǎn)問題。

    有關(guān)專家表示,百家企業(yè)的環(huán)?！冻h書》起到了很好的帶頭作用,具有示范意義和標(biāo)桿價(jià)值,如果企業(yè)真能夠做到倡議書所倡議的內(nèi)容,中國(guó)的環(huán)境問題會(huì)有很大改善。

第3篇：能源轉(zhuǎn)型的價(jià)值和意義范文

2010年福田汽車依靠持續(xù)創(chuàng)新、內(nèi)涵增長(zhǎng)，銷量再創(chuàng)新高，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷近70萬(wàn)輛的歷史佳績(jī)，繼續(xù)領(lǐng)跑商用車市場(chǎng)。福田汽車經(jīng)過多年的快速發(fā)展，累計(jì)銷售整車已達(dá)410萬(wàn)輛，連續(xù)兩年保持全球商用車銷量第一。

會(huì)上，福田汽車深度詮釋了“十二五”規(guī)劃和“福田2020戰(zhàn)略”。按照規(guī)劃，到2020年，福田汽車全球銷量將突破400萬(wàn)輛，銷售收入超過4000億元，屆時(shí)福田將完成全球化市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)布局，擁有世界級(jí)業(yè)務(wù)規(guī)模和世界級(jí)的企業(yè)發(fā)展能力，成為世界知名汽車品牌并進(jìn)入世界汽車企業(yè)十強(qiáng)。

鏈動(dòng)利益公眾共享品牌價(jià)值

經(jīng)過多年的快速發(fā)展和沉淀，福田汽車核心業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了從單一輕卡到商用車全系列的跨越，形成了十大產(chǎn)品品牌，品牌價(jià)值也是連年攀升，在“2010中國(guó)500最具價(jià)值品牌”評(píng)選中，福田汽車以品牌價(jià)值339.71億元，位居榜單第34位，穩(wěn)居行業(yè)三甲，再次蟬聯(lián)商用車第一。

不僅如此，福田汽車在品牌建設(shè)方面也不斷豐富和完善，并在品牌系統(tǒng)建設(shè)、品牌運(yùn)營(yíng)價(jià)值鏈應(yīng)用、品牌整合傳播等各方面取得驕人業(yè)績(jī)，這是福田汽車與經(jīng)銷商、服務(wù)商以及消費(fèi)者共同創(chuàng)造的結(jié)晶，是實(shí)現(xiàn)廠商和客戶利益共贏的基礎(chǔ)，更是人、車、社會(huì)和諧發(fā)展價(jià)值觀的體現(xiàn)。

福田汽車正致力于通過多種方式發(fā)揮品牌營(yíng)銷的最大作用，以求達(dá)到品牌營(yíng)銷的最高層次――共享品牌價(jià)值。眾所周知，品牌是經(jīng)營(yíng)者與消費(fèi)者心靈的烙印，是他們共同作用的心理產(chǎn)物，它需要廣大經(jīng)銷商、服務(wù)商、消費(fèi)者的認(rèn)同和支持。

因此，為了品牌的快速成長(zhǎng)就必須創(chuàng)建共享的品牌營(yíng)銷，讓參與各方都能夠從品牌營(yíng)銷中取得自己合理的所得，讓大家同享由品牌所帶來(lái)的價(jià)值，成為品牌利益的共享者，那么大家必將會(huì)無(wú)比樂意地積極參與其中，不斷支持品牌建設(shè)，共同推動(dòng)品牌的快速成長(zhǎng)。

據(jù)福田汽車相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，福田汽車實(shí)現(xiàn)的共享品牌價(jià)值具有非凡的意義，主要體現(xiàn)在以下兩大層面：

―是社會(huì)層面。福田汽車立足國(guó)家重點(diǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，積極響應(yīng)北京市產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)實(shí)際，與政府產(chǎn)業(yè)整合創(chuàng)新主題相呼應(yīng)，滿足北京市建設(shè)世界城市及產(chǎn)業(yè)調(diào)整規(guī)劃需求，聚焦汽車產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用領(lǐng)域，探索產(chǎn)業(yè)間整合創(chuàng)新，在新能源汽車、高端裝備制造等領(lǐng)域快速切入和突破。福田汽車擁有三大綠色能源技術(shù)，在傳統(tǒng)汽柴油動(dòng)力注入缸內(nèi)直噴、渦輪增壓等技術(shù)，新能源以領(lǐng)先的智能電動(dòng)技術(shù)領(lǐng)先業(yè)界。

目前，福田規(guī)劃綠色能源產(chǎn)品已達(dá)到48款產(chǎn)品車型，未來(lái)2-3年內(nèi)將全面覆蓋所有產(chǎn)品，整體排放指標(biāo)降低30％以上，成為國(guó)內(nèi)整車新能源應(yīng)用的先行者品牌；不僅如此，福田汽車還將建設(shè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的重型機(jī)械生產(chǎn)制造基地，規(guī)劃產(chǎn)品為起重機(jī)、礦用車、軌道交通裝備和新能源裝備，年產(chǎn)能達(dá)到6000臺(tái)，規(guī)劃總投資約20億元人民幣。

第二，產(chǎn)業(yè)層面。主要體現(xiàn)在研發(fā)、制造、產(chǎn)品、營(yíng)銷、管理等全產(chǎn)業(yè)鏈。在研發(fā)上，福田汽車以北京為研發(fā)總部，建立了包括德國(guó)、日本兩大研發(fā)中心，以及二級(jí)產(chǎn)品研發(fā)中心，形成了完備、創(chuàng)新的技術(shù)研發(fā)體系。

在制造上，福田汽車加強(qiáng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，實(shí)施全球化生產(chǎn)布局，“十二五”期問，福田汽車將實(shí)現(xiàn)整車生產(chǎn)產(chǎn)能180萬(wàn)輛，發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)能100萬(wàn)臺(tái)的生產(chǎn)能力，進(jìn)一步提升福田汽車進(jìn)軍國(guó)際化的實(shí)力。

在產(chǎn)品上，目前福田汽車旗下?lián)碛袣W曼、福田歐V、歐馬可、蒙派克、迷迪等十大產(chǎn)品品牌，按照“十二五”規(guī)劃，還將業(yè)務(wù)進(jìn)一步延伸至乘用車等領(lǐng)域，全面涵蓋了汽車產(chǎn)品所有產(chǎn)品類型；在營(yíng)銷上，福田汽車市場(chǎng)分銷模式創(chuàng)新――從“品牌營(yíng)銷”向“品牌營(yíng)銷＋行銷”轉(zhuǎn)型，加大終端投入，使市場(chǎng)前端成為集團(tuán)整個(gè)價(jià)值鏈的一個(gè)主要部分；在管理上，圍繞“科技，管理，人才”為主線，創(chuàng)造福田管理模式，培育世界一流的管理競(jìng)爭(zhēng)力。

行業(yè)人士對(duì)此做出高度評(píng)價(jià)，在全球化和中國(guó)汽車工業(yè)飛速發(fā)展的社會(huì)大背景下，具有敏銳的市場(chǎng)嗅覺及洞察力的福田汽車，高瞻遠(yuǎn)矚，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為目標(biāo)。與經(jīng)銷商、服務(wù)商、供應(yīng)商攜手共進(jìn)，全面構(gòu)建多贏的利益模式，提升產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化戰(zhàn)略布局和跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)世界級(jí)汽車品牌的夢(mèng)想，將指日可待。

創(chuàng)新營(yíng)銷模式推動(dòng)財(cái)富增長(zhǎng)

2011年，全面實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是福田汽車為“十二五”規(guī)劃整體業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)形勢(shì)和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展需求，福田汽車不僅要及時(shí)掌握行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，而且要?jiǎng)?chuàng)新營(yíng)銷模式，推動(dòng)財(cái)富新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

為實(shí)現(xiàn)將福田汽車打造成為時(shí)尚科技與人文環(huán)保高度融合的綜合性世界級(jí)汽車企業(yè)，福田汽車積極進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。推進(jìn)全球化生產(chǎn)布局，將建造五個(gè)海外生產(chǎn)制造基地(俄羅斯、墨西哥、巴西、印度、印尼)；拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，綜合發(fā)展汽車與新能源汽車、新能源、汽車物聯(lián)網(wǎng)和金融服務(wù)、重型機(jī)械等五大產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建起完善的業(yè)務(wù)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)從研發(fā)到制造全價(jià)值鏈升級(jí)和品牌跨越。

2011年福田汽車在營(yíng)銷上將重點(diǎn)實(shí)施四大市場(chǎng)創(chuàng)新舉措。

一是終端銷售模式創(chuàng)新――以品牌營(yíng)銷為基礎(chǔ)，按業(yè)務(wù)規(guī)模大力推進(jìn)行銷模式。福田汽車將以品牌增益為基礎(chǔ)，推動(dòng)“單一品牌營(yíng)銷”向“行銷＋品牌營(yíng)銷”轉(zhuǎn)變，并以客戶為中心，在吸收4S店銷售服務(wù)模式精髓基礎(chǔ)上，突出增加產(chǎn)品展示及專業(yè)培訓(xùn)功能，圍繞客戶需求建設(shè)6S店，6S店通過將各種資源進(jìn)行整合和實(shí)現(xiàn)最大的優(yōu)化，成為連接福田與客戶的橋梁，為顧客帶來(lái)全方位的購(gòu)買使用體現(xiàn)。

二是服務(wù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新――深化服務(wù)戰(zhàn)略落地實(shí)施“236”服務(wù)工程。所謂“236”工程，“2”是指建立福田汽車“集團(tuán)＋SBU”服務(wù)管理和福田汽車海外服務(wù)兩大體系，“3”是打造全球配件物流平臺(tái)、全球服務(wù)培訓(xùn)平臺(tái)、全球呼叫中心三大平臺(tái)?！?是指提升配件保障能力、服務(wù)工程能力、服務(wù)分銷能力、?？档茸援a(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)服務(wù)能力，電動(dòng)車及新業(yè)務(wù)服務(wù)能力、客戶關(guān)懷能力等六大能力。

三是品牌傳播創(chuàng)新――以品牌增益為基礎(chǔ)提升終端銷售能力及品牌形象。通過品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、品牌標(biāo)準(zhǔn)管理模式、終端店面建設(shè)、整合營(yíng)銷傳播的全面創(chuàng)新，不斷提升福田汽車品牌形象及品牌行銷傳播運(yùn)營(yíng)能力。

四是金融服務(wù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新――創(chuàng)新產(chǎn)品，保障資源，全面促進(jìn)終端品牌營(yíng)銷與行銷能力。福田汽車將創(chuàng)新金融服務(wù)在汽車產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的全方位發(fā)展，打造適應(yīng)多業(yè)務(wù)、多層次，具有全球化行銷服務(wù)體系和業(yè)務(wù)支持能力，從品牌、渠道、服務(wù)等方面取得重大突破和占位。

第4篇：能源轉(zhuǎn)型的價(jià)值和意義范文

社會(huì)責(zé)任報(bào)告自誕生以來(lái)，經(jīng)過忠實(shí)地記錄、透過企業(yè)獨(dú)特視角的聚焦與放大，不僅幫助他人了解到企業(yè)存在的價(jià)值和社會(huì)意義，幫助員工挖掘到本職工作所帶來(lái)責(zé)任價(jià)值，更幫助到企業(yè)的合作伙伴，讓利益相關(guān)方了解到企業(yè)工作的價(jià)值和意義，同時(shí)，也為顧客提供了一個(gè)多角度、近距離觀察企業(yè)的真實(shí)樣本。

《無(wú)限極2013年度企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告》對(duì)無(wú)限極的企業(yè)社會(huì)責(zé)任觀念是否得到提升以及認(rèn)知的改變是否會(huì)影響責(zé)任的實(shí)踐等諸多關(guān)于社會(huì)責(zé)任的疑問給予解釋和見解。

無(wú)限極認(rèn)為，企業(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青，永續(xù)經(jīng)營(yíng)，就必須跳出企業(yè)自身的框架，站在整個(gè)生態(tài)圈的視角來(lái)思考。一家企業(yè)，如果能夠發(fā)揮自身獨(dú)特的資源和優(yōu)勢(shì)來(lái)解決社會(huì)的熱點(diǎn)問題，不僅有利于社會(huì)的進(jìn)步，也有益于社會(huì)進(jìn)步成本的降低，更有利于企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)。

如今，提升全民健康水平、大力發(fā)展健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)已成為社會(huì)發(fā)展的新需求。在新的責(zé)任視角下，無(wú)限極從企業(yè)文化與健康理念為企業(yè)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的視角提出，將以“健康責(zé)任”作為與社會(huì)關(guān)聯(lián)的突破點(diǎn)，通過健康+五大責(zé)任內(nèi)容（品質(zhì)、員工、伙伴、環(huán)境與社區(qū)），將企業(yè)社會(huì)責(zé)任引入到企業(yè)的戰(zhàn)略層面，構(gòu)建一個(gè)具有企業(yè)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)生態(tài)圈和價(jià)值鏈。

北京大學(xué)社會(huì)責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展國(guó)際研究中心執(zhí)行主任于志宏表示：“7年間，無(wú)限極企業(yè)社會(huì)責(zé)任發(fā)展猶如其所倡導(dǎo)的‘直升機(jī)思維’，從發(fā)動(dòng)引擎到不斷躍升。透過報(bào)告，無(wú)限極企業(yè)社會(huì)責(zé)任之路實(shí)現(xiàn)了從零散到系統(tǒng)、從自發(fā)到自覺的轉(zhuǎn)變。今天，無(wú)限極企業(yè)社會(huì)責(zé)任已經(jīng)開始了向責(zé)任生態(tài)發(fā)展的探索，這將進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)和社會(huì)共同可持續(xù)發(fā)展?！?/p>

“面對(duì)零售業(yè)的重大變革，蘇寧更加堅(jiān)信，和諧的利益相關(guān)方關(guān)系是蘇寧轉(zhuǎn)型發(fā)展的源泉。在一次次的溝通中，蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)零售戰(zhàn)略及其價(jià)值，得到了越來(lái)越多的理解與支持?！?/p>

――蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)張近東在《陽(yáng)光使命――蘇寧云商2013年度企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告》致辭中表示，轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)零售的蘇寧，將進(jìn)一步把企業(yè)資源最大限度地市場(chǎng)化和社會(huì)化，打造一個(gè)共贏的平臺(tái)，為消費(fèi)者提供最豐富的產(chǎn)品和最優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)。

“今年是李錦記成立126周年，李錦記將繼續(xù)運(yùn)用自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和百年經(jīng)驗(yàn)，竭力改善并解決社會(huì)、環(huán)境和員工等方面的問題，更好地履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。同時(shí)，我們將一如既往地堅(jiān)持‘思利及人’的核心價(jià)值觀，將李錦記自身價(jià)值理念和所有利益相關(guān)方共享的同時(shí)，爭(zhēng)取為各利益相關(guān)方創(chuàng)造更多的價(jià)值?！?/p>

――李錦記醬料集團(tuán)主席兼行政總裁李惠中在《2013年度李錦記醬料集團(tuán)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告》會(huì)上如此表示。此次是李錦記連續(xù)第四年企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告，通過每年企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告，李錦記定期審閱自身的企業(yè)社會(huì)責(zé)任履責(zé)行為。

“隨著本行規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我們深切感受到伴隨而至的責(zé)任與機(jī)遇。我們和客戶、股東、商業(yè)伙伴、員工、社區(qū)與時(shí)俱進(jìn)，協(xié)同發(fā)展，并將此核心價(jià)值融入我們的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中，這是東亞中國(guó)全體員工共同努力的目標(biāo)，也是促進(jìn)本行審慎經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的原動(dòng)力，更是驅(qū)動(dòng)我們向社會(huì)做貢獻(xiàn)的源泉?！?/p>

――東亞中國(guó)執(zhí)行董事兼行長(zhǎng)關(guān)達(dá)昌在《2013東亞中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告》會(huì)上如此表示。本次報(bào)告是東亞中國(guó)連續(xù)第六年的年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告。

第5篇：能源轉(zhuǎn)型的價(jià)值和意義范文

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈理論 新能源汽車 產(chǎn)業(yè)融合 發(fā)展模式 路徑

中圖分類號(hào)：Tk- 29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著全球經(jīng)濟(jì)調(diào)整，新一代信息技術(shù)、節(jié)能環(huán)保、新能源、生物、高端裝備制造、新材料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展正逐步成為我國(guó)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要環(huán)節(jié)。專業(yè)化的生產(chǎn)服務(wù)業(yè)能夠降低戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的成本，提供創(chuàng)新技術(shù)服務(wù)。產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展對(duì)于加快戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈轉(zhuǎn)型意義重大，其發(fā)展模式成為了社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)。

一、價(jià)值鏈理論內(nèi)涵分析

（一）價(jià)值鏈理論的發(fā)展進(jìn)程

在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)是一個(gè)企業(yè)在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進(jìn)行不同活動(dòng)的集合體。企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值的過程中，不同經(jīng)濟(jì)活動(dòng)被連接在一起，也就是說，企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是通過一系列活動(dòng)構(gòu)成的。

企業(yè)利用價(jià)值鏈能有效提升自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略地位，并能保證企業(yè)獲得有序發(fā)展效果[1]。也就是說，在價(jià)值鏈體系中，企業(yè)的技術(shù)結(jié)構(gòu)、管理框架、資本結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)力成本以及自然資源等都是經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中的組成元素，也是企業(yè)發(fā)展的必要環(huán)節(jié)，只有保證這些元素之間形成有效的互動(dòng)，才能充分發(fā)揮價(jià)值鏈條的實(shí)際作用，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。

（二）新能源汽車行業(yè)的價(jià)值鏈理論

將價(jià)值鏈理論引入新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展，是順應(yīng)時(shí)展的必然趨勢(shì)。新能源汽車產(chǎn)業(yè)運(yùn)行過程中，是新能源汽車生產(chǎn)廠家對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行綜合驅(qū)動(dòng)。也就是說，在新能源汽車行業(yè)價(jià)值鏈理論體系中，生產(chǎn)企業(yè)是核心元素，并且要保證生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和經(jīng)銷商單位之間建立有效的互動(dòng)關(guān)系[2]。另外，在新能源汽車行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)進(jìn)程中，價(jià)值鏈完整程度的主要判斷依據(jù)就是行業(yè)研發(fā)以及設(shè)計(jì)項(xiàng)目的發(fā)展情況。要想真正發(fā)揮價(jià)值鏈理論的實(shí)際功效，就要提升新能源汽車行業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力以及綜合服務(wù)能力，也就表示在新能源汽車行業(yè)價(jià)值鏈理論中，消費(fèi)者的實(shí)際需求和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力等參數(shù)都會(huì)對(duì)其市場(chǎng)營(yíng)銷產(chǎn)生影響。

二、新能源汽車產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展模式

（一）基于價(jià)值鏈理論分析新能源汽車產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展模式之合資發(fā)展

在建立融合發(fā)展模式的過程中，合資發(fā)展是近幾年較為有效的措施。第一，對(duì)價(jià)值鏈基礎(chǔ)上合資模式的動(dòng)力機(jī)制進(jìn)行綜合分析。由于新能源汽車產(chǎn)業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，最基本的影響參數(shù)就是新能源汽車生產(chǎn)企業(yè)，因此，其價(jià)值結(jié)構(gòu)是生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)型價(jià)值鏈。但是，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，要保證價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)完整，就要提升市場(chǎng)營(yíng)銷有效性和品牌建設(shè)力度，這種結(jié)構(gòu)已經(jīng)逐漸向消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)偏移。第二，對(duì)價(jià)值結(jié)構(gòu)中合資發(fā)展的模式進(jìn)行分析，能利用合資手段提升整體運(yùn)營(yíng)鏈條的全面性和綜合性，但同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致自主研發(fā)項(xiàng)目出現(xiàn)嚴(yán)重的滯后。

（二）基于價(jià)值鏈理論分析新能源汽車產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展模式之自主創(chuàng)新發(fā)展

在對(duì)自主創(chuàng)新發(fā)展結(jié)構(gòu)進(jìn)行綜合分析時(shí)，主要經(jīng)歷了四個(gè)比較關(guān)鍵的階段，從模仿創(chuàng)新到技術(shù)外包創(chuàng)新，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)引進(jìn)創(chuàng)新，最后實(shí)現(xiàn)開放式創(chuàng)新。這個(gè)過程也就是自主創(chuàng)新發(fā)展模式融合的基本路徑，將自我構(gòu)建結(jié)構(gòu)融合在r值鏈結(jié)構(gòu)中，為企業(yè)品牌的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并且在提升產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā)能力方面也能得到有效的優(yōu)化。特別要注意的是，在價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上借助自主創(chuàng)新發(fā)展模式，能有效地構(gòu)建完整的資源項(xiàng)目，從而順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展結(jié)構(gòu)。并且自主創(chuàng)新發(fā)展模式的治理要求上游經(jīng)銷商和下游供應(yīng)商之間建立更加有效的平衡態(tài)關(guān)系。

（三）基于價(jià)值鏈理論分析新能源汽車產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展模式之升級(jí)性發(fā)展

在對(duì)融合發(fā)展機(jī)制進(jìn)行綜合分析的過程中，要想提升新能源汽車行業(yè)和價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)的整體水平，就要針對(duì)發(fā)展模式進(jìn)行升級(jí)性發(fā)展。其一，我國(guó)新能源汽車產(chǎn)業(yè)集中度較低，且整體運(yùn)行結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩的問題。政府為了大規(guī)模發(fā)展新能源汽車工業(yè)，在發(fā)展基礎(chǔ)進(jìn)程中，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的盲目性和重復(fù)性建設(shè)，并且整體產(chǎn)能出現(xiàn)過剩問題。例如，針對(duì)新能源汽車行業(yè)，國(guó)際認(rèn)定200萬(wàn)輛新能源汽車是新能源汽車規(guī)模大小的標(biāo)準(zhǔn)，而在2013年，我國(guó)只有4家新能源汽車企業(yè)的銷售量在200萬(wàn)輛以上。其二，我國(guó)新能源汽車零部件的整體發(fā)展水平較低，在新能源汽車行業(yè)剛剛進(jìn)入發(fā)展時(shí)期時(shí)，新能源汽車企業(yè)多數(shù)都是合資結(jié)構(gòu)，合資方將零部件帶入國(guó)內(nèi)，這在一定程度上對(duì)我國(guó)零部件企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的制約作用。

三、價(jià)值鏈理論基礎(chǔ)上產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展路徑分析

第6篇：能源轉(zhuǎn)型的價(jià)值和意義范文

關(guān)鍵詞 產(chǎn)業(yè)集群 價(jià)值鏈 產(chǎn)業(yè)格局

基金項(xiàng)目：本文受“國(guó)家級(jí)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃項(xiàng)目”資助，項(xiàng)目編號(hào)：111056149

1. 佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)鏈的背景與研究意義

佛山陶瓷歷史悠久，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。發(fā)端于上世紀(jì)80年代的南莊建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過幾輪的建設(shè)后，產(chǎn)業(yè)格局日新月異。90年代末期以后，我國(guó)形成陶瓷產(chǎn)業(yè)買方市場(chǎng)，陶瓷行業(yè)出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性過剩。由于專業(yè)化水平低，同質(zhì)化嚴(yán)重，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不利等原因，曾經(jīng)紅極一時(shí)的佛陶產(chǎn)業(yè)一時(shí)間舉步不前，增長(zhǎng)乏力。

2006年起，南莊鎮(zhèn)開始全面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)：遷出生產(chǎn)環(huán)節(jié)，引導(dǎo)陶瓷產(chǎn)業(yè)向研發(fā)、總部、商貿(mào)、會(huì)展等現(xiàn)代陶瓷產(chǎn)業(yè)形態(tài)升級(jí)，將自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

我們看到，許多學(xué)者從價(jià)值鏈角度對(duì)產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)行了深度分析：

曾剛、文在分析了歐洲陶瓷產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展機(jī)理和轉(zhuǎn)型升級(jí)動(dòng)因后，指出利用生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)和外部聯(lián)系，建立完整陶瓷生產(chǎn)體系，是產(chǎn)業(yè)得以不斷升級(jí)的原因。[1]周伯源指出中國(guó)陶瓷產(chǎn)業(yè)原料和能源消耗大，附加值低；生產(chǎn)規(guī)模小，技術(shù)能力低；國(guó)際市場(chǎng)開拓能力差，缺乏全球品牌。[2]張輝認(rèn)為產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)是從低附加值環(huán)節(jié)到高附加值環(huán)節(jié)的過程，附加值是價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的價(jià)值衡量。[3]

聚焦佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)，國(guó)內(nèi)學(xué)者也相繼展開了理論追蹤：

葉敏堅(jiān)指出佛陶產(chǎn)業(yè)集群整體分散，相對(duì)集中，具有吸引專業(yè)人才的地緣優(yōu)勢(shì)，但也面臨資源枯竭，環(huán)境污染，出口障礙，復(fù)合型人才匱乏，自主創(chuàng)新能力弱等問題。[4]岑桂芳等指出產(chǎn)業(yè)內(nèi)部和外部的壓力以及牽引力使得佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)移具有必要性和可行性。[5]魏耀武指出制約佛陶產(chǎn)業(yè)集群持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問題是創(chuàng)新人才管理機(jī)制的問題。[6]朱衛(wèi)平等認(rèn)為企業(yè)要通過不斷提高機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化水平將制造加工環(huán)節(jié)做到極致，才能從產(chǎn)業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品附加值升級(jí)和生產(chǎn)加工程度高度化的產(chǎn)業(yè)升級(jí)模式。[7]

產(chǎn)業(yè)集群的理論滯后于現(xiàn)實(shí)發(fā)展。本文嘗試從價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)變化角度，對(duì)佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展深入研究，意義在于驗(yàn)證其動(dòng)力來(lái)源于價(jià)值鏈各部分附加值的變化。

2. 價(jià)值鏈調(diào)整對(duì)佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)格局的影響與原因

價(jià)值鏈?zhǔn)腔诋a(chǎn)業(yè)縱向連接關(guān)系的一組價(jià)值生產(chǎn)環(huán)節(jié)，其實(shí)體是從原料到最終產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈條關(guān)系，每個(gè)生產(chǎn)階段不僅完成著實(shí)體產(chǎn)品生產(chǎn)，也完成著價(jià)值的生產(chǎn)，逐級(jí)放大價(jià)值，形成了以實(shí)體生產(chǎn)鏈條為基礎(chǔ)的價(jià)值遞增環(huán)鏈。

建筑陶瓷價(jià)值鏈分為三個(gè)環(huán)節(jié)。第一環(huán)節(jié)是原料采集，包括陶土、色料、釉料等原料，燃油、煤、天然氣等能源，防污劑、添加劑等輔助材料和其他材料；第二環(huán)節(jié)是生產(chǎn)流程，涉及除建陶生產(chǎn)企業(yè)外包括成型、干燥、燒成、控制等基礎(chǔ)設(shè)備企業(yè)和為建陶企業(yè)提供運(yùn)輸、配套產(chǎn)品工具、通訊等服務(wù)的企業(yè)；第三環(huán)節(jié)為銷售環(huán)節(jié)，它由商和專賣店等構(gòu)成。

早期的佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品系列單一，功能簡(jiǎn)單，屬于生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)型，生產(chǎn)環(huán)節(jié)最為重要，在整個(gè)價(jià)值鏈條上舉足輕重。

如今的佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)，專業(yè)化水平不斷加深，生產(chǎn)工藝流程不斷分離，自成體系，行業(yè)內(nèi)分工明顯，甚至同一環(huán)節(jié)都形成了高低搭配的業(yè)態(tài)形式。價(jià)值鏈條不斷延伸和分離，形成了原料、粗加工、精加工、物流、銷售、空間設(shè)計(jì)等多個(gè)環(huán)節(jié)，此為佛山陶瓷聚集狀態(tài)下的內(nèi)部裂變，在經(jīng)濟(jì)地理學(xué)上稱為――制造業(yè)擴(kuò)散理論。

圖一 建筑陶瓷價(jià)值鏈簡(jiǎn)圖

需求和技術(shù)創(chuàng)新細(xì)化到生產(chǎn)的具體環(huán)節(jié)，導(dǎo)致了生產(chǎn)工藝流程的剝離，如色釉料加工供應(yīng)的分離。生產(chǎn)流程分離提升了產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部的專業(yè)化程度。我們猜想，價(jià)值鏈條上貢獻(xiàn)值的變化使得價(jià)值鏈日趨復(fù)雜化，原有的簡(jiǎn)單線性結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化成為交叉網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，有利于原材料品質(zhì)和生產(chǎn)工藝水平的提高，進(jìn)而促成佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)升級(jí)不斷加深，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

如圖所示，從價(jià)值鏈的延伸和結(jié)構(gòu)復(fù)雜化趨勢(shì)的角度來(lái)看，佛山陶瓷的二元格局已經(jīng)形成。多年來(lái)，隨著價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)附加值與產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)率的不斷調(diào)整，相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)格局跟著建立。對(duì)于低端建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)鏈條來(lái)說，技術(shù)進(jìn)步和銷售渠道的建立成為提升價(jià)值鏈的主要因素，原本掌握產(chǎn)業(yè)核心價(jià)值的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，貢獻(xiàn)率逐漸降低，原料和銷售環(huán)節(jié)貢獻(xiàn)率有所提升；從高端產(chǎn)業(yè)鏈條來(lái)看，大型企業(yè)深耕細(xì)作，在原料采集上，標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)苛；在工藝流程上，精益求精；在終端銷售上，以顧客為導(dǎo)向，不斷引入新模式，使其在生產(chǎn)工藝的各環(huán)節(jié)上，附加值都有顯著提升。

為配合陶瓷產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)形成了：營(yíng)銷―生產(chǎn)―原料采集逐次遠(yuǎn)離的中心格局。其產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)率也正好沿著這樣的順序逐級(jí)遞減。

對(duì)于二元格局和中心結(jié)構(gòu)成因，我們做以下歸納：

1. 產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，生產(chǎn)工藝落后，價(jià)值創(chuàng)造集中在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，因此，生產(chǎn)集中化，單一化；如今顧客需求多元化，工藝復(fù)雜化，價(jià)值單元分散化，故價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)格局相應(yīng)變化；

2. 發(fā)展初期，原材料產(chǎn)地集中在佛山周邊，采集成本和物流成本較低；如今，原材料取材地距離變遠(yuǎn)（主要來(lái)源于清遠(yuǎn)市和高要市等）所導(dǎo)致的運(yùn)輸成本上漲，市場(chǎng)在產(chǎn)品品質(zhì)上更為講究所導(dǎo)致的選材難度加大，使得原料的可得成本進(jìn)一步增加；

3. 隨著陶瓷生產(chǎn)工藝的不斷進(jìn)步，高端建筑陶瓷市場(chǎng)的形成，產(chǎn)品趨于功能化，復(fù)雜化，高端價(jià)值鏈條附加值成倍增加。然而對(duì)于低端產(chǎn)品而言，技術(shù)的進(jìn)步所導(dǎo)致的成本降低與市場(chǎng)價(jià)格的降低，使得低端鏈條上的附加值提升并不明顯，企業(yè)憑借數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)和規(guī)模效應(yīng)得以生存；

4. 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移使得企業(yè)在土地、能源等成本上有所下降，進(jìn)而擴(kuò)大產(chǎn)能取得了一定的規(guī)模效應(yīng)。然而由于陶瓷市場(chǎng)始終依賴佛山地區(qū)，“前店后廠”帶來(lái)的物流成本將部分抵消轉(zhuǎn)移紅利，加之企業(yè)對(duì)勞動(dòng)力的數(shù)量和素質(zhì)上的要求，導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)不會(huì)過度擴(kuò)散和遠(yuǎn)離，這為中心格局的形成提供了條件。

5. 大型企業(yè)與作坊式企業(yè)在細(xì)分市場(chǎng)和發(fā)展思維上的不同，造就了其在創(chuàng)新研發(fā)上投入的差異以及利潤(rùn)分配的不平等，注定了佛陶產(chǎn)業(yè)二元格局的形成；

6. 大型企業(yè)營(yíng)銷手段多元，注重高端市場(chǎng)，追求附加值，投入和產(chǎn)出巨大；小企業(yè)著力于成本控制，銷售方式單一，利潤(rùn)空間有限。營(yíng)銷手段的不同，成為二元格局下，附加值顯著差異的直接原因。

3. 基于價(jià)值鏈視角的佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)狀況

3.1價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)變化對(duì)于佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)移的影響

價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)的變化對(duì)于產(chǎn)業(yè)集群業(yè)態(tài)的影響是建立在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部專業(yè)化分工和競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)基礎(chǔ)上的。價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)變化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式也隨之變化，價(jià)值創(chuàng)造力強(qiáng)的環(huán)節(jié)會(huì)聚集更多的企業(yè)瓜分利益，類似競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的格局，所以體現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)聚集的新方向，根據(jù)調(diào)研我們可以看到，建筑陶瓷的空間設(shè)計(jì)和銷售成為佛山陶瓷的發(fā)展新方向，生產(chǎn)環(huán)節(jié)在政策和市場(chǎng)的雙重驅(qū)動(dòng)下開始或已經(jīng)轉(zhuǎn)移，正是由于產(chǎn)業(yè)重心偏向了設(shè)計(jì)和銷售環(huán)節(jié)，才使佛山牢牢抓住了產(chǎn)業(yè)的核心，維持了建陶之都的地位。由于擴(kuò)散出去的陶瓷企業(yè)紛紛在佛山設(shè)立銷售網(wǎng)點(diǎn)，陶瓷產(chǎn)業(yè)建立了一種中心的經(jīng)營(yíng)格局，由于市場(chǎng)需求的不同層次，形成了明顯的二元格局。二元格局中，大型的企業(yè)重視產(chǎn)品功能的豐富和整體營(yíng)銷手段的應(yīng)用，他們重視品牌和企業(yè)文化的推廣，賣“空間”、賣“布局”、賣“文化”，利潤(rùn)空間空前擴(kuò)展。雖然中小型企業(yè)也在不同程度上運(yùn)用營(yíng)銷策略架構(gòu)利潤(rùn)空間，但由于其創(chuàng)新研發(fā)能力薄弱，營(yíng)銷手段單一，在利益分配中和價(jià)值貢獻(xiàn)上處于劣勢(shì)

佛山陶瓷由生產(chǎn)聚集到營(yíng)銷聚集，是價(jià)值鏈不斷調(diào)整的結(jié)果，是產(chǎn)業(yè)集群專業(yè)化程度加深的標(biāo)志和結(jié)果，也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必由之路，任何企業(yè)的發(fā)展都是順著產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條逐步向上的，佛山陶瓷企業(yè)也不例外。在此，筆者大膽猜想，佛山陶瓷的下一步發(fā)展是向概念中心，科技創(chuàng)新中心發(fā)展，即基本拋離原始的生產(chǎn)銷售，轉(zhuǎn)而向理念和技術(shù)核心的方向發(fā)展。

3.2佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)移對(duì)于價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)的影響

在認(rèn)識(shí)到價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)變遷對(duì)產(chǎn)業(yè)集群影響的同時(shí)，我們也關(guān)注到產(chǎn)業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)移對(duì)價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)的反作用：

第一， 產(chǎn)業(yè)組織的出現(xiàn)增強(qiáng)了價(jià)值鏈的協(xié)同作用，有利于增強(qiáng)價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)力；

第二， 轉(zhuǎn)型升級(jí)所導(dǎo)致的專業(yè)化生產(chǎn)，加劇了內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，提高了外部交易效率，降低了采購(gòu)成本，從而節(jié)約了內(nèi)部生產(chǎn)的管理成本和重復(fù)建設(shè)成本，有利于高利潤(rùn)的創(chuàng)造，利潤(rùn)的增加必將導(dǎo)致新的利潤(rùn)分配結(jié)構(gòu)出現(xiàn)，從而增加整個(gè)價(jià)值鏈上的附加值。

第三， 轉(zhuǎn)型升級(jí)所帶來(lái)的技術(shù)升級(jí)與擴(kuò)散、設(shè)備投入與增產(chǎn)、土地?cái)U(kuò)張與廠方擴(kuò)建成本的降低，導(dǎo)致最低規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值得以擴(kuò)充，使生產(chǎn)成本進(jìn)一步降低，這又將導(dǎo)致價(jià)值鏈上的利潤(rùn)分配格局的變化。

第四， 其他諸如集群空間范圍的增大，物流成本上升，用工成本上升（企業(yè)主們承擔(dān)的勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移成本）等因子的改變，也將使得價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。

4. 基于價(jià)值鏈視角的佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)對(duì)策略

本文從價(jià)值鏈角度切入，對(duì)佛山建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)的業(yè)態(tài)進(jìn)行了深入調(diào)研和分析，發(fā)現(xiàn)了其中心與二元格局的形成。得出了價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)的變化會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)集群在業(yè)態(tài)形式和空間特征上的變化，其是產(chǎn)業(yè)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重要?jiǎng)恿?lái)源的結(jié)論。反過來(lái)，產(chǎn)業(yè)集群的變化也會(huì)促成價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)的再平衡。產(chǎn)業(yè)集群的變化也是價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)變化的重要?jiǎng)恿?lái)源。筆者認(rèn)為，價(jià)值鏈條的變化對(duì)于產(chǎn)業(yè)集群的影響是顯著的，從歷史的維度來(lái)看佛山南莊的陶瓷業(yè)變遷不難得出這個(gè)結(jié)論：產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，是不斷謀求價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)變化的過程，價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)也要符合產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展階段，這是市場(chǎng)調(diào)節(jié)的結(jié)果，也是產(chǎn)業(yè)內(nèi)部變化作用的體現(xiàn)。

政府在制定產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移政策時(shí)，應(yīng)該充分考慮市場(chǎng)調(diào)節(jié)的自發(fā)性力量，要符合價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)下的格局特征，也要關(guān)注產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)移對(duì)于價(jià)值鏈條上企業(yè)的影響，不能忽視經(jīng)濟(jì)規(guī)律，也不能罔顧企業(yè)感受，盲目轉(zhuǎn)移。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展目標(biāo)的，應(yīng)該因地制宜的制定發(fā)展規(guī)劃，利用當(dāng)?shù)匾胤A賦，做好反映價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)特征的布局安排。企業(yè)與高校的合作，是進(jìn)一步推動(dòng)價(jià)值鏈優(yōu)化升級(jí)和增加產(chǎn)業(yè)附加值的重要?jiǎng)恿?，企業(yè)的發(fā)展一定要牢牢掌握人才引進(jìn)的方法。

本文利用南莊建陶產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)價(jià)值鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移重要?jiǎng)恿?lái)源的問題展開闡述，也許具有一定的片面性，但是對(duì)于闡述價(jià)值鏈與產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展關(guān)系的問題，具有一定說服力。對(duì)于佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)的二元格局走向，留待學(xué)者們進(jìn)一步關(guān)注。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：能源轉(zhuǎn)型的價(jià)值和意義范文

工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的形式分析

我國(guó)工業(yè)發(fā)展面臨著五大形勢(shì)，具體來(lái)說，第一，自主創(chuàng)新能力弱：缺乏核心技術(shù)和自主品牌，產(chǎn)品附加值低、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。第二，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理：惡性同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，市場(chǎng)對(duì)外依存度高，產(chǎn)業(yè)集中度低，大量企業(yè)處于價(jià)值鏈低端。第三，資源環(huán)境壓力大：資源不足，對(duì)外依賴大；能源消耗大，利用率低；資源結(jié)構(gòu)不合理，環(huán)境保護(hù)壓力大。第四，中小企業(yè)發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻：產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新能力不強(qiáng)；管理水平落后；產(chǎn)業(yè)鏈、集群協(xié)作能力低；市場(chǎng)開拓能力差。第五，物流社會(huì)化、專業(yè)化程度較低：物流業(yè)社會(huì)化、專業(yè)化、集成化、協(xié)同化、標(biāo)準(zhǔn)化水平低，物流技術(shù)基礎(chǔ)差，服務(wù)能力弱，制約制造業(yè)發(fā)展。

我國(guó)工業(yè)發(fā)展過程中仍然面臨著自主創(chuàng)新能力弱、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、資源環(huán)境壓力大、生產(chǎn)物流成本高。中小企業(yè)發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻等諸多挑戰(zhàn)，總體上仍處于世界產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的中低端。在相對(duì)較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，“轉(zhuǎn)型升級(jí)”仍將是我國(guó)工業(yè)發(fā)展的主旋律。

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，全球制造業(yè)正在邁向依靠科技進(jìn)步、高技術(shù)與制造業(yè)的融合、資源消耗少環(huán)境污染小及產(chǎn)品附加值高的高端制造形態(tài)發(fā)展。結(jié)合世界制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，智能制造，綠色制造和服務(wù)型制造等高端制造是我國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)方向。

智能制造：嵌入式，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、傳感技術(shù)等與工業(yè)產(chǎn)品的融合，使得產(chǎn)品、裝備向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化方向發(fā)展，極大提高了產(chǎn)品的附加值。例如，汽車電子：圍繞嵌入式的改造是未來(lái)汽車電子發(fā)展的趨勢(shì)，占整車價(jià)值的30-40％；高端汽車中，汽車電子的收益率可達(dá)70％。

綠色制造世界各國(guó)制造企業(yè)積極應(yīng)用綠色材料、綠色能源，研發(fā)綠色產(chǎn)品，加強(qiáng)能源調(diào)度和控制，強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，注重節(jié)能環(huán)保，節(jié)能減排。例如，三菱電機(jī)整合了三菱“可視化”技術(shù)，從掌握能耗的現(xiàn)狀入手，結(jié)合設(shè)備改善和管理改善，不斷的核查節(jié)能效果，從而達(dá)到可持續(xù)的節(jié)能。

服務(wù)型制造制造業(yè)正加快從生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型；同時(shí)將非核心業(yè)務(wù)專業(yè)化外包，實(shí)現(xiàn)成本的最小化，制造服務(wù)化已成為制造企業(yè)走向價(jià)值鏈高端的重要途徑。例如，通用電氣傳統(tǒng)制造僅占其產(chǎn)值總量的30％左右，70％的業(yè)務(wù)是由與其主業(yè)密切關(guān)聯(lián)的“技術(shù)+管理+服務(wù)”構(gòu)成；陜鼓從單一產(chǎn)品向產(chǎn)品系統(tǒng)、整體解決方案、運(yùn)行維護(hù)轉(zhuǎn)型。2007年，陜鼓自制加工完成的產(chǎn)值僅占32％，其余68％來(lái)自服務(wù)。

工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要途徑

我國(guó)工業(yè)要實(shí)現(xiàn)從技術(shù)含量低、創(chuàng)新不足、資源環(huán)境壓力大的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈低端邁向依靠科技進(jìn)步、自主創(chuàng)新能力強(qiáng)、資源消耗少和環(huán)境友好的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈高端。需要綜合應(yīng)用集成協(xié)同技術(shù)、制造服務(wù)技術(shù)、工業(yè)物聯(lián)技術(shù)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)，生產(chǎn)、管理以及全生命周期，形成工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新技術(shù)，新途徑和新模式，具體包括：產(chǎn)品高端化。研發(fā)設(shè)計(jì)知識(shí)化，生產(chǎn)制造智能化、全生命周期綠色化、制造服務(wù)化、企業(yè)數(shù)字化等途徑。

途徑1：信息技術(shù)融入加速推動(dòng)產(chǎn)品高端化

應(yīng)用嵌入式系統(tǒng)、傳感器、RFID、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、多媒體等技術(shù)到產(chǎn)品（裝備）中，提高產(chǎn)品的數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化程度，增強(qiáng)產(chǎn)品加工制造、物流運(yùn)輸、運(yùn)行維護(hù)等過程中的信息動(dòng)態(tài)感知、智能處理與優(yōu)化控制能力，促進(jìn)產(chǎn)品和品牌創(chuàng)新，增加產(chǎn)品附加值。

例如，徐工集團(tuán)利用嵌入式系統(tǒng)、RFTD、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、實(shí)時(shí)監(jiān)控和遠(yuǎn)程故障診斷等M2M技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工程機(jī)械群自動(dòng)組網(wǎng)、信息采集、協(xié)同作業(yè)以及遠(yuǎn)程故障診斷與預(yù)測(cè)。

途徑2：知識(shí)研發(fā)創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)從跟蹤仿制向正向創(chuàng)新設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變

在CAD、CAE、PDM等工業(yè)軟件基礎(chǔ)上，融合產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，專業(yè)軟構(gòu)件，建立產(chǎn)品正向創(chuàng)新設(shè)計(jì)的集成平臺(tái)，支持分布式協(xié)同設(shè)計(jì)、多學(xué)科仿真優(yōu)化、虛擬仿真與物理驗(yàn)證，提高產(chǎn)品自主創(chuàng)新能力。

例如，我國(guó)新一代運(yùn)載火箭CZ-5，通過建立集成化研發(fā)平臺(tái)：完成了全箭各系統(tǒng)模裝協(xié)調(diào)、確定了總體布局方案；完成了靜態(tài)與動(dòng)態(tài)干涉檢查、動(dòng)靜態(tài)間距檢查、維修性檢查和人機(jī)工程檢查，提前暴露并消除了十多處總體布局不協(xié)調(diào)問題；基本替代了實(shí)物模裝，使模裝周期由2年縮短到2個(gè)月，節(jié)省成本數(shù)千萬(wàn)元。

途徑3：生產(chǎn)過程智能化促進(jìn)從粗放型生產(chǎn)向精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)變

生產(chǎn)制造智能化通過提高生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)字化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化程度以及生產(chǎn)過程的自動(dòng)化、柔性化和集成化水平，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造涉及的人員、物料、設(shè)備的優(yōu)化配置和集成化管控。促進(jìn)生產(chǎn)效率的顯著提高。

例如，豐田汽車實(shí)現(xiàn)基于RFID的供應(yīng)鏈上汽車零部件的跟蹤，及時(shí)準(zhǔn)確地獲取關(guān)鍵零部件的詳細(xì)信息。

途徑4：全生命周期綠色制造促進(jìn)節(jié)能環(huán)保轉(zhuǎn)變

采用全生命周期評(píng)價(jià)、制造執(zhí)行系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)等新型信息技術(shù)，強(qiáng)化研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、銷售、供應(yīng)、運(yùn)行，報(bào)廢回收等產(chǎn)品全生命周期的環(huán)境影響評(píng)價(jià)與優(yōu)化，提高資源利用率，減少能源消耗和環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益協(xié)調(diào)優(yōu)化。

例如，日立公司利用Guide　for　Assessing　Design　for　Environment軟件，分析電視機(jī)制造、使用等全生命周期中的能耗和材料使用等數(shù)據(jù)，改進(jìn)W42系列等離子電視機(jī)型，提高產(chǎn)品在全生命周期中的節(jié)能環(huán)保特性。

途徑5：信息化與制造業(yè)融合促進(jìn)從生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變

以云計(jì)算、數(shù)據(jù)融合處理與分析、遠(yuǎn)程監(jiān)控與診斷等技術(shù)為支撐，拓展產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、工程總包、大修維修MRO、系統(tǒng)集成、物流、電子商務(wù)、租賃等服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)從產(chǎn)品生產(chǎn)銷售向?qū)I(yè)服務(wù)商、總包商、系統(tǒng)集成服務(wù)商，專業(yè)化公共服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

例如，羅一羅公司采用數(shù)據(jù)采集與融合分析，遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)與控制等技術(shù)，建立網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程狀態(tài)監(jiān)控和診斷系統(tǒng)和后勤保障系統(tǒng)。支撐運(yùn)營(yíng)模式變革，擴(kuò)展發(fā)動(dòng)機(jī)維護(hù)、租賃和數(shù)據(jù)分析管理等服務(wù)，拓展了新業(yè)務(wù)，增加了服務(wù)型收入。2007年服務(wù)收入達(dá)到公司總收入的53.7％。

途徑6：綜合集成促進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字企業(yè)轉(zhuǎn)變

應(yīng)用新一代集成協(xié)同技術(shù)，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)過程數(shù)字化綜合集成，拓展和優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈，形成應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)不確定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)戰(zhàn)略選擇執(zhí)行能力和資源優(yōu)化配置能力。

例如，波音公司利用集成與協(xié)同技術(shù)。構(gòu)建了支持合作伙伴、供應(yīng)商、客戶之間協(xié)同研制、供應(yīng)和服務(wù)的集成平臺(tái)，對(duì)波音787飛機(jī)實(shí)現(xiàn)全球化協(xié)同研制起到了關(guān)鍵作用。

工業(yè)軟件在轉(zhuǎn)型升級(jí)中的作用

首先，工業(yè)軟件是工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“轉(zhuǎn)換器”

我國(guó)工業(yè)需要通過新型工業(yè)化道路，實(shí)現(xiàn)從價(jià)值鏈低端邁向價(jià)值鏈高端，實(shí)現(xiàn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)?？偫碚f過，軟件“在制造業(yè)當(dāng)中，起到的作用很大”，“由制造到創(chuàng)造，軟件是個(gè)橋梁”。工業(yè)軟件是信息化與工業(yè)化的融合劑，沒有工業(yè)軟件，工業(yè)化就只能停留在機(jī)械化，電氣化、自動(dòng)化的水平。大力發(fā)展工業(yè)軟件，是兩化融合向縱深和高水平發(fā)展，向核心領(lǐng)域前進(jìn)的重要舉措。通過工業(yè)軟件的發(fā)展，促進(jìn)新型工業(yè)技術(shù)的研究，構(gòu)建新型工業(yè)裝備，打造新型工業(yè)產(chǎn)品，從而形成工業(yè)軟能力。

第二，工業(yè)軟件是提升工業(yè)能力的“倍增器”

工業(yè)軟件支撐信息技術(shù)與研發(fā)設(shè)計(jì)的深度融合，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、協(xié)同化、虛擬化、個(gè)性化等特點(diǎn)，極大提高了產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力。工業(yè)軟件支撐信息技術(shù)與生產(chǎn)制造的深度融合，使生產(chǎn)制造呈現(xiàn)敏捷化，柔性化、綠色化、智能化，加強(qiáng)了企業(yè)信息化的集成度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)制造的快速響應(yīng)能力。工業(yè)軟件支撐信息技術(shù)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的深度融合，使管理業(yè)務(wù)的精細(xì)化、組織結(jié)構(gòu)的扁平化、決策科學(xué)化，提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力。

第三，工業(yè)軟件是打造新型工業(yè)裝備的助推器

工業(yè)軟件嵌入到傳統(tǒng)意義的工業(yè)裝備中，使得機(jī)械化、電氣化、自動(dòng)化的工業(yè)裝備具備了數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，智能化特征，形成了新型工業(yè)硬裝備。工業(yè)軟件通過與業(yè)務(wù)流程、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范的集成，形成了工業(yè)軟裝備。

第四，嵌入式技術(shù)支撐產(chǎn)品智能化

研發(fā)基于底層嵌入式架構(gòu)的高可靠實(shí)時(shí)控制、遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)、智能診斷技術(shù)和系統(tǒng)，開展面向產(chǎn)品創(chuàng)新的嵌入式技術(shù)集成應(yīng)用，形成智能化產(chǎn)品，提升產(chǎn)品核心技術(shù)水平和附加值。通過嵌入式技術(shù)與制造業(yè)產(chǎn)品、裝備和生產(chǎn)過程的融合，提高產(chǎn)品核心技術(shù)水平和附加值，提升裝備運(yùn)行指標(biāo)，促進(jìn)節(jié)能減排。嵌入式技術(shù)與工業(yè)產(chǎn)品技術(shù)相融合，促進(jìn)產(chǎn)品、裝備向智能化方向發(fā)展。

第五，專業(yè)化構(gòu)件支撐產(chǎn)品研發(fā)知識(shí)化

將知識(shí)與軟件工具集成形成專業(yè)化構(gòu)件，如將設(shè)計(jì)知識(shí)（經(jīng)驗(yàn)）與仿真軟件集成形成專業(yè)化仿真構(gòu)件。知識(shí)含量高的專業(yè)性集成構(gòu)件的開發(fā)是深度集成和智能協(xié)同的基礎(chǔ)，專業(yè)化構(gòu)件將提高分布式自主、智能協(xié)同能力。

第六，行業(yè)解決方案支撐企業(yè)綜合集成

全生命周期管理支撐產(chǎn)品協(xié)同研制：產(chǎn)品全生命周期管理軟件（PLM）作為兩化深度融合的集成框架平臺(tái)，在企業(yè)內(nèi)綜合集成階段，實(shí)現(xiàn)面向產(chǎn)品的綜合集成，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源和流程共享、重組和優(yōu)化；在企業(yè)間綜合集成階段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間協(xié)同研制以及資源共享。

企業(yè)綜合管控支撐過程綜合集成：企業(yè)綜合管控軟件（ERP、PM、BI）作為兩化深度融合的集成框架平臺(tái)，在企業(yè)內(nèi)綜合集成階段，實(shí)現(xiàn)面向過程的綜合集成，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源和流程共享、重組和優(yōu)化在企業(yè)間綜合集成階段，面向產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)多企業(yè)協(xié)同供應(yīng)鏈綜合集成。

數(shù)字化能力平臺(tái)支撐全球業(yè)務(wù)協(xié)作面向全球化業(yè)務(wù)分工與協(xié)作需求，以企業(yè)數(shù)字化平臺(tái)為基礎(chǔ)，建立面向產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)協(xié)同與資源配置集成服務(wù)平臺(tái)，開展集團(tuán)企業(yè)協(xié)同研制、協(xié)同供應(yīng)和協(xié)同服務(wù)的應(yīng)用示范。

第七，業(yè)務(wù)服務(wù)平臺(tái)支撐新產(chǎn)業(yè)形態(tài)

裝備制造企業(yè)工程成套服務(wù)平臺(tái)：結(jié)合裝備制造企業(yè)從單一產(chǎn)品提供商向整體方案解決商和系統(tǒng)集成商轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)，研發(fā)工程整體方案快速設(shè)計(jì)、快速報(bào)價(jià)，分包商協(xié)同等服務(wù)業(yè)務(wù)支持平臺(tái)，開展示范應(yīng)用，提高企業(yè)工程總包服務(wù)能力。

產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同服務(wù)平臺(tái)：圍繞汽車、摩托車、家電等產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作特征明顯的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，研發(fā)支持供應(yīng)鏈、營(yíng)銷鏈、服務(wù)鏈和物流鏈等產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈業(yè)務(wù)協(xié)同與優(yōu)化的服務(wù)平臺(tái)，服務(wù)于中小企業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。

第8篇：能源轉(zhuǎn)型的價(jià)值和意義范文

1.低碳經(jīng)濟(jì)視角下資源型企業(yè)含義

（1）低碳經(jīng)濟(jì)的含義

所謂低碳經(jīng)濟(jì)，就是指對(duì)能源的高效利用，主張以低能源消耗、低環(huán)境污染作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要條件予以考慮，是目前世界經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域提倡的綠色經(jīng)濟(jì)。對(duì)有限能源的情節(jié)運(yùn)用以及對(duì)環(huán)境危害小的新能源開發(fā)，是未來(lái)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，也是未來(lái)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向。

（2）資源型企業(yè)的含義

所謂資源型企業(yè)是指所從事的生產(chǎn)原料是不可再生的自然資源，對(duì)其進(jìn)行的一系列生產(chǎn)和加工的企業(yè)。一般意義上的資源型企業(yè)具有這樣幾個(gè)特征：首先，所用資源作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵籌碼；其次，對(duì)資源的依賴性高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成中，資源消耗作為主體，資源是企業(yè)一切發(fā)展的基礎(chǔ)；再次，資源對(duì)地理性有嚴(yán)格要求，為了避免運(yùn)輸，多數(shù)企業(yè)建立在資源產(chǎn)地附近，因此對(duì)資源市場(chǎng)的占有率也具有地域性特征；最后，資源型企業(yè)的產(chǎn)品附加值低，資源型企業(yè)往往對(duì)產(chǎn)品的二次生產(chǎn)等變化不多，技術(shù)、管理投入較少，附加值比率偏低。

2.資源型企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的發(fā)展目標(biāo)

資源型企業(yè)受其本身特征影響，其發(fā)展目標(biāo)主要圍繞企業(yè)利潤(rùn)最大化、企業(yè)股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化、企業(yè)利益相關(guān)者利益最大化等方面。這是從縱向?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展目標(biāo)的解讀，下面詳細(xì)從橫向?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展目標(biāo)做進(jìn)一步分析：

（1）樹立企業(yè)全面低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念

資源型企業(yè)對(duì)資源的依賴性很強(qiáng)，要想保證行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須以建設(shè)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為主要目標(biāo)。近年來(lái)，為了將國(guó)家的政策措施落到實(shí)處，早日實(shí)現(xiàn)低碳發(fā)展，貫徹執(zhí)行低碳經(jīng)濟(jì)，政府不斷加大對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)的宣傳力度，創(chuàng)新宣傳方式，使低碳經(jīng)濟(jì)更好更快的深入人心。為了使低碳經(jīng)濟(jì)與資源型企業(yè)更好的結(jié)合，積極推行低碳生產(chǎn)理念，引導(dǎo)低碳經(jīng)濟(jì)向健康、有序上發(fā)展。建立清潔生產(chǎn)機(jī)制和符合可持續(xù)發(fā)展觀的經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)必須樹立低碳經(jīng)濟(jì)的正確發(fā)展觀，使低碳經(jīng)濟(jì)在資源型企業(yè)發(fā)展中，既是發(fā)展目標(biāo)，也是發(fā)展出發(fā)點(diǎn)，促進(jìn)二者的共贏，這樣才有利于將資源型企業(yè)建設(shè)的更加穩(wěn)固。

（2）確立企業(yè)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)

對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)走綠色低碳發(fā)展道路，既需要一套全新的生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制，更需要一場(chǎng)轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)方式、轉(zhuǎn)變管理模式的深刻革命。需要建立健全企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制，不斷創(chuàng)新，在變中求變，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，并獲得長(zhǎng)足發(fā)展，沒有良好的環(huán)境、體制和機(jī)制，再好的理念也只是一種美好的愿景。要將企業(yè)發(fā)展由傳統(tǒng)的靠“資源要素”驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)榭俊翱萍家亍彬?qū)動(dòng)，由經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)升級(jí)發(fā)展到以節(jié)能環(huán)保為核心的系統(tǒng)，全生命周期設(shè)計(jì)規(guī)劃并實(shí)施生產(chǎn)、消費(fèi)、市場(chǎng)的整套循環(huán)，構(gòu)建經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)價(jià)值共贏體系。

（3）全面落實(shí)并推行企業(yè)全面發(fā)展

把理念、政策和行動(dòng)結(jié)合起來(lái)，把綠色的理念正式納入到企業(yè)發(fā)展的速度中去； 企業(yè)一定要有政府正確的政策引導(dǎo)，還需要與社會(huì)需求形成共識(shí)；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、能源結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)的監(jiān)管要結(jié)合，結(jié)構(gòu)調(diào)整中加上監(jiān)管，如果不監(jiān)管，結(jié)構(gòu)調(diào)整不到位，目標(biāo)也是落空的；科技創(chuàng)新、市場(chǎng)的推動(dòng)和公民素質(zhì)的提升要結(jié)合，企業(yè)一定要?jiǎng)?chuàng)新，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)技術(shù)不通過科技創(chuàng)新要達(dá)到綠色低碳是不可能的；中外優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和聯(lián)合國(guó)組織的成果結(jié)合起來(lái)，我們的綠色低碳可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)，資源型企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)在低碳視角下才能夠創(chuàng)造奇跡。

二、低碳經(jīng)濟(jì)視角下資源型企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的意義

1.對(duì)社會(huì)的意義

（1）環(huán)境方面

對(duì)資源型企業(yè)施行績(jī)效評(píng)價(jià)有助于督促資源型企業(yè)承擔(dān)環(huán)境保護(hù)責(zé)任，完成國(guó)界節(jié)能降耗的環(huán)保目標(biāo)。目前，環(huán)境問題已經(jīng)是世界性的課題，需要各國(guó)通力合作，而對(duì)資源型企業(yè)在環(huán)境保護(hù)方面的控制，一直以來(lái)是環(huán)境保護(hù)機(jī)構(gòu)的工作重點(diǎn)之一。加強(qiáng)對(duì)資源型企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的控制有利于環(huán)保機(jī)構(gòu)對(duì)資源型企業(yè)的督促作用，有利于資源型企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)，以更加科學(xué)合理的方式進(jìn)行生產(chǎn)。

（2）經(jīng)濟(jì)方面

對(duì)資源型企業(yè)施行績(jī)效評(píng)價(jià)有助于資源型企業(yè)調(diào)節(jié)能源利用結(jié)構(gòu)，發(fā)展新興工業(yè)，發(fā)展生態(tài)文明。首先，資源型企業(yè)為了響應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)，會(huì)對(duì)能源利用結(jié)構(gòu)方式方法進(jìn)行轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，以更加綠色的姿態(tài)發(fā)展企業(yè)；其次，對(duì)風(fēng)能、太陽(yáng)能等新型能源的開發(fā)和利用還有很多地方值得研究，對(duì)其原型企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果和數(shù)據(jù)，對(duì)新能源的開發(fā)與利用提供了比較資料，具有一定的意義；最后，生態(tài)文明是未來(lái)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的新方向，現(xiàn)在已經(jīng)有一些國(guó)家對(duì)其進(jìn)行研究并產(chǎn)生一些成果，對(duì)資源型企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)無(wú)疑可以推進(jìn)這一進(jìn)程，促進(jìn)生態(tài)文明的發(fā)展。

（3）資源方面

對(duì)資源型企業(yè)施行績(jī)效評(píng)價(jià)有助于節(jié)約有限資源，摒棄先污染后治理、先粗放后集約的發(fā)展模式?？?jī)效評(píng)價(jià)對(duì)資源型企業(yè)在消耗資源上具有一定的約束作用，有利于幫助企業(yè)反思自己未來(lái)的發(fā)展方向。

2.對(duì)企業(yè)自身的意義

（1）有利于資源型企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展

現(xiàn)代企業(yè)的成長(zhǎng)已經(jīng)基本擺脫過去靠人力和資源拼市場(chǎng)的情況，企業(yè)若想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要對(duì)自身評(píng)價(jià)體系進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。尤其是資源型企業(yè)，對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的落實(shí)有助于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身問題，有利于企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

（2）有利于資源型企業(yè)拓寬發(fā)展方向

績(jī)效評(píng)價(jià)是企業(yè)一段時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)狀況的評(píng)估，是企業(yè)各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行效果的評(píng)價(jià)，分析資源型企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)有助于企業(yè)決策者總結(jié)市場(chǎng)規(guī)律，分析市場(chǎng)需求狀況，了解世界低碳經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，最終達(dá)到拓寬市場(chǎng)發(fā)展方向，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的作用。

（3）有利于資源型企業(yè)整合內(nèi)部資源

以低碳經(jīng)濟(jì)為背景，對(duì)資源型企業(yè)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)有助于企業(yè)整合內(nèi)部資源，將企業(yè)有限的資源進(jìn)行合理配置，以保證綠色生產(chǎn)的同時(shí)，又不減少企業(yè)效益。

三、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建的主要方法及原則

1.構(gòu)建低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的主要方法及特點(diǎn)

構(gòu)建低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的主要方法

目前構(gòu)建低碳經(jīng)濟(jì)下，資源型企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的方法主要有：（1）以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)的評(píng)價(jià)體系，主要以企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)反映企業(yè)狀況，存在不能全面反應(yīng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)問題的不足；（2）以經(jīng)濟(jì)增加值為基礎(chǔ)的評(píng)價(jià)體系，是目前一些企業(yè)采取的主要方法，將薪酬、評(píng)價(jià)、管理激勵(lì)融合一起，對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，不足是缺少對(duì)企業(yè)社會(huì)服務(wù)功能的體現(xiàn)；（3）以平衡記分卡為基礎(chǔ)的評(píng)價(jià)體系，這種體系是目前衡量各方比較全面的體系，集財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部交流和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)等幾個(gè)方面，但是由于其產(chǎn)生的年代，缺少對(duì)企業(yè)環(huán)境保護(hù)方面的研究，目前應(yīng)用受到限制。以上幾種方法，資源型企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身?xiàng)l件，綜合進(jìn)行取舍和應(yīng)用。

2.構(gòu)建低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的原則

（1）注重指標(biāo)體系選取的綜合性

企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)必須是全方位綜合性的，要建立多維度的評(píng)價(jià)體系方法，既要評(píng)價(jià)分析企業(yè)所得的效益，還要分析企業(yè)為取得經(jīng)濟(jì)效益而付出的代價(jià)，尤其是對(duì)環(huán)境和生態(tài)方面的代價(jià)。要將低碳經(jīng)濟(jì)融合進(jìn)各個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)中，要注重評(píng)價(jià)指標(biāo)的綜合性質(zhì)，保證企業(yè)的生存與發(fā)展。

（2）注重績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)選取的可操作性

為便于績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的便利使用，其在設(shè)計(jì)和使用過程中要注意指標(biāo)選取的可操作性。低碳經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的評(píng)價(jià)應(yīng)是易于在財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)告或者相關(guān)資料中容易找到的，也可以通過相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或者定量指標(biāo)來(lái)進(jìn)行反映。例如，選取低碳指標(biāo)時(shí)，企業(yè)應(yīng)注意低碳行為是否是以下幾個(gè)方面：低碳生產(chǎn)、低碳物流、低碳運(yùn)輸、低碳營(yíng)銷和低碳辦公化處理等。企業(yè)需要結(jié)合自身的內(nèi)外部運(yùn)營(yíng)壞境作出合理的低碳指標(biāo)的對(duì)象進(jìn)行甄選。

（3）注重績(jī)效評(píng)價(jià)手段是否反映技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的參考原則之一就是是否能夠反映技術(shù)上的創(chuàng)新。近幾年，低碳經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展重點(diǎn)。積極尋求低碳替代原料、積極探索和研發(fā)相關(guān)新技術(shù)、注重低碳技術(shù)相關(guān)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備、建立和完善企業(yè)綠色會(huì)計(jì)體系等方面的研究正成為目前世界主流創(chuàng)新領(lǐng)域?？?jī)效評(píng)價(jià)若想真實(shí)反映企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展程度，對(duì)創(chuàng)新性，尤其是技術(shù)創(chuàng)新的評(píng)價(jià)是十分重要的。

（4）注重績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)選擇的激勵(lì)目的

為了保證績(jī)效評(píng)級(jí)指標(biāo)對(duì)企業(yè)發(fā)展具有一定的推動(dòng)作用，需要將績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)明確聯(lián)系起來(lái)，鼓勵(lì)企業(yè)全員參與，將低碳經(jīng)濟(jì)理念、資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展理念和績(jī)效評(píng)價(jià)作用作為培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)企業(yè)員工定時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工積極主動(dòng)參與績(jī)效評(píng)價(jià)，落實(shí)薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)等政策，調(diào)動(dòng)員工努力參與績(jī)效評(píng)價(jià)的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的凝聚力與企業(yè)科學(xué)發(fā)展的雙重提升。

四、低碳經(jīng)濟(jì)視角下資源型企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建

資源型企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)選取的指標(biāo)不僅要具有行業(yè)特征，而且各項(xiàng)考核要素要與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相關(guān)，具體可以從管理績(jī)效、財(cái)務(wù)績(jī)效、社會(huì)績(jī)效和環(huán)境績(jī)效等方面進(jìn)行構(gòu)建。

1.管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建

資源型企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系中的管理績(jī)效評(píng)價(jià)要綜合考慮兩方面因素。一是涉及決策方面的，即對(duì)企業(yè)投資重要性、投資規(guī)模大小、投資行政效率如何，以及投資是否具有科學(xué)性方面的考察。二是涉及對(duì)企業(yè)監(jiān)督管理方面，具體主要是對(duì)企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，糾偏及時(shí)性等。

2.財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建

主要是對(duì)企業(yè)盈利能力指標(biāo)和償債能力指標(biāo)體系的構(gòu)建，用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)反映企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行分析，主要包含對(duì)總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)投資率、銷售凈利率和資產(chǎn)保值增值率、資產(chǎn)負(fù)債率、已獲利息倍數(shù)等。

3.社會(huì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建

資源型企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)是回饋社會(huì)，企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系離不開社會(huì)服務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，其內(nèi)容可以從工作與勞動(dòng)力和社會(huì)認(rèn)可方面揭示企業(yè)回饋社會(huì)的情況。

4.環(huán)境績(jī)效、資源績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建

第9篇：能源轉(zhuǎn)型的價(jià)值和意義范文

改革開放后，中國(guó)調(diào)整了經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，從計(jì)劃體制下的“進(jìn)口替代”戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變?yōu)椤斑M(jìn)口替代與出口導(dǎo)向相結(jié)合”的戰(zhàn)略，即在資本、技術(shù)密集部門繼續(xù)實(shí)行進(jìn)口替代的戰(zhàn)略，而在勞動(dòng)密集部門實(shí)行出口導(dǎo)向的戰(zhàn)略，開放部門的主要責(zé)任是為進(jìn)口替代部門引進(jìn)技術(shù)、設(shè)備和原材料提供外匯。因此，中國(guó)對(duì)外開放的核心目標(biāo)是出口創(chuàng)匯。

圍繞“出口創(chuàng)匯”這一核心目標(biāo)，中國(guó)的開放戰(zhàn)略主要在兩條主線上展開，一是吸收出口導(dǎo)向型的外商直接投資，二是鼓勵(lì)本土企業(yè)擴(kuò)大出口。在第一條主線上，政府采取了多種措施，包括建立特殊經(jīng)濟(jì)區(qū)、完善基礎(chǔ)設(shè)施、對(duì)外資實(shí)行優(yōu)惠的稅收政策，以及對(duì)外資項(xiàng)目進(jìn)行篩選，鼓勵(lì)出口導(dǎo)向型的項(xiàng)目。一方面對(duì)外資項(xiàng)目提出績(jī)效要求，主要是本地含量、外匯平衡和出口比例的要求；另一方面對(duì)出口型企業(yè)(出口超過其產(chǎn)值70%)在所得稅方面給予再減半的優(yōu)惠。其中最為重要的政策措施之一，就是實(shí)行加工貿(mào)易政策。

中國(guó)實(shí)行對(duì)外開放政策之際，正值日本和東亞新興經(jīng)濟(jì)體勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)因成本上升而對(duì)外尋求低成本生產(chǎn)加工地之時(shí)。這些投資項(xiàng)目具有“大進(jìn)大出”的特點(diǎn)，其原材料、零部件需要從母國(guó)或其他經(jīng)濟(jì)體進(jìn)口，其產(chǎn)品需要出口。適應(yīng)這些外資項(xiàng)目這一特點(diǎn)，是中國(guó)能否抓住東亞地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機(jī)遇的關(guān)鍵。一方面，中國(guó)的進(jìn)口替代部門仍需高關(guān)稅及非產(chǎn)品稅壁壘的保護(hù)；另一方面，高關(guān)稅等貿(mào)易壁壘又會(huì)阻礙出口導(dǎo)向型的外資項(xiàng)目進(jìn)入中國(guó)。如何才能既保護(hù)進(jìn)口替代部門，又使出口導(dǎo)向的外資項(xiàng)目在華低成本運(yùn)作呢?為此，中國(guó)政府實(shí)行了加工貿(mào)易政策，即企業(yè)用于加工復(fù)出口的進(jìn)口料件，進(jìn)口時(shí)免征關(guān)稅和進(jìn)口環(huán)節(jié)稅(1994年之前主要是產(chǎn)品稅，之后是增值稅和消費(fèi)稅)。這一政策消除了中國(guó)的高關(guān)稅與增值稅對(duì)使用進(jìn)口料件的阻礙。隨著加工貿(mào)易在國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)增值鏈條的不斷延伸，海關(guān)、檢驗(yàn)檢疫等管理部門不斷改進(jìn)監(jiān)管，在通關(guān)程序、跨關(guān)區(qū)結(jié)轉(zhuǎn)等方面大大提高了便利化程度，使得加工貿(mào)易在全國(guó)范圍內(nèi)發(fā)展。

加工貿(mào)易對(duì)于我國(guó)成為吸收外資大國(guó)具有不可替代的作用。自1993年以來(lái)，中國(guó)一直是世界上吸收外資最多的發(fā)展中國(guó)家，累計(jì)吸收外商直接投資超過8000億美元。但來(lái)華外商直接投資的產(chǎn)業(yè)活動(dòng)具有特點(diǎn)，世界上跨境投資中，2／3在服務(wù)領(lǐng)域，而中國(guó)吸收的外資中，71%在制造業(yè)。加入世界貿(mào)易組織之前，我國(guó)對(duì)外資企業(yè)內(nèi)銷存在種種限制，因此，來(lái)華制造業(yè)的外資主要是從事加工貿(mào)易的，加工貿(mào)易出口中，超過80%是由外商投資企業(yè)完成的。由此可以看出，加工貿(mào)易政策對(duì)于吸引外商投資在華開展出動(dòng)的重要性。換言之，如果沒有加工貿(mào)易政策，中國(guó)不可能有今天這樣的吸收外資的局面。

中國(guó)加工貿(mào)易對(duì)我國(guó)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展具有顯著作用。一般而言，發(fā)展中國(guó)家由于其制造業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力低下，缺乏國(guó)際銷售渠道，因此出口競(jìng)爭(zhēng)力普遍不強(qiáng)，成為制約其工業(yè)化進(jìn)程與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要原因。我國(guó)也不例外。但是，由于實(shí)行加工貿(mào)易政策，我國(guó)成功地承接了出口導(dǎo)向型的外商直接投資，將外資企業(yè)在技術(shù)、管理、設(shè)備、銷售渠道、品牌等優(yōu)勢(shì)與我國(guó)勞動(dòng)力、土地成本、基礎(chǔ)設(shè)施等方面的優(yōu)勢(shì)有機(jī)結(jié)合，使我國(guó)迅速成為面向全球的低成本加工制造基地。加工貿(mào)易快速發(fā)展，占出口的比重已經(jīng)超過一半，成為我國(guó)對(duì)外貿(mào)易中最重要的一種方式。

實(shí)際上，加工貿(mào)易是中國(guó)在經(jīng)濟(jì)全球化背景下推進(jìn)工業(yè)化的一條新道路。世界銀行前副行長(zhǎng)錢納里的“雙缺口”理論認(rèn)為，制約發(fā)展中國(guó)家工業(yè)化的兩大因素，一是資金缺口，二是外匯缺口。而加工貿(mào)易的發(fā)展，既可以引進(jìn)外資，彌補(bǔ)資金缺口，更重要的是，加工貿(mào)易大大增強(qiáng)了我國(guó)出口創(chuàng)匯能力。在過去的30年中，一般貿(mào)易長(zhǎng)期是逆差，只是近年來(lái)才出現(xiàn)順差。加工貿(mào)易一直保持順差，而且順差持續(xù)擴(kuò)大，為我國(guó)引進(jìn)工業(yè)化所需的原材料、先進(jìn)設(shè)備與技術(shù)提供了寶貴的外匯。今天，中國(guó)外匯儲(chǔ)備超過1.8萬(wàn)億美元，雄居全球第一，加工貿(mào)易功不可沒。此外，加工貿(mào)易在引進(jìn)新產(chǎn)品、對(duì)本地企業(yè)的技術(shù)外溢、提高本地勞動(dòng)力素質(zhì)以適應(yīng)工業(yè)化進(jìn)程的要求等多個(gè)方面，均發(fā)揮了不可替代的積極作用。我國(guó)沿海地區(qū)之所以脫穎而出，經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，主要得益于發(fā)展出口導(dǎo)向型的加工貿(mào)易。

由此不難發(fā)現(xiàn)，加工貿(mào)易是過去30年中國(guó)對(duì)外開放戰(zhàn)略的重要組成部分。它為對(duì)外開放戰(zhàn)略的成功實(shí)施發(fā)揮了不可替代的作用。

二、關(guān)于加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要觀點(diǎn)

加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)涵到底是什么?人們存在著不同的理解，提出了不同的觀點(diǎn)。粗略整理，至少有以下五種代表性觀點(diǎn)，本部分將對(duì)這些觀點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。

觀點(diǎn)一：加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)就是將加工貿(mào)易轉(zhuǎn)變?yōu)橐话阗Q(mào)易。

這一種觀點(diǎn)的理由是：第一，加工貿(mào)易出口額包含了進(jìn)口額，夸大了我國(guó)的加工對(duì)外貿(mào)易額。第二，加工貿(mào)易加劇了雙邊貿(mào)易的不平衡。加工貿(mào)易主要是由東亞幾個(gè)經(jīng)濟(jì)體轉(zhuǎn)移過來(lái)的產(chǎn)業(yè)下游環(huán)節(jié)，從事加工貿(mào)易的企業(yè)從其投資源地進(jìn)口上游料件，加工后向歐美等傳統(tǒng)市場(chǎng)出口，形成了“三角貿(mào)易”。我們對(duì)東亞主要經(jīng)濟(jì)體形成巨額逆差，又對(duì)歐美主要國(guó)家形成巨額順差，我們是美國(guó)、歐盟最大的貿(mào)易順差來(lái)源國(guó)，這種雙邊貿(mào)易的不平衡，惡化了我國(guó)的外經(jīng)貿(mào)環(huán)境。第三，加工貿(mào)易是貿(mào)易摩擦的主要原因。加工貿(mào)易導(dǎo)致的雙邊貿(mào)易不平衡，確實(shí)會(huì)加劇貿(mào)易摩擦，但認(rèn)為加工貿(mào)易是貿(mào)易摩擦的主要原因，這個(gè)判斷未必準(zhǔn)確。從1995年開始，中國(guó)是被全世界反傾銷調(diào)查最多的國(guó)家，但是被反傾銷調(diào)查的產(chǎn)品里面，90%以上是一般貿(mào)易，只有很少的案例是加工貿(mào)易。第四，加工貿(mào)易增值率低、創(chuàng)匯少。我國(guó)的加工貿(mào)易處在全球分工的低端，增值率低，這是沒有錯(cuò)的，但是創(chuàng)匯并不少。前二十多年來(lái)我國(guó)的創(chuàng)匯主要就是來(lái)源于加工貿(mào)易，因?yàn)榧庸べQ(mào)易有增值，所以有順差。一般貿(mào)易多年都是逆差，個(gè)別年份有順差。第五，加工貿(mào)易產(chǎn)品檔次很低，所以要轉(zhuǎn)成一般貿(mào)易。實(shí)際情況是，中國(guó)90%左右的高新技術(shù)產(chǎn)品出口都是加工貿(mào)易方式，如果拿加工貿(mào)易的出口產(chǎn)品和一般貿(mào)易比，加工貿(mào)易的產(chǎn)品檔次、技術(shù)含量均高于一般貿(mào)易。所以把加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型為一般貿(mào)易，絕對(duì)是解決不了所謂加工貿(mào)易產(chǎn)品檔次低的問題。第六，加工貿(mào)易承接了外國(guó)“兩高一資”的產(chǎn)業(yè)。當(dāng)時(shí)為了吸收外資，確實(shí)有一些高污染、高能耗和資源型的項(xiàng)目，但是，加工貿(mào)易在環(huán)境保護(hù)、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、能耗標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)水平上，均高于一般貿(mào)易，或者換句話說，把加工貿(mào)易轉(zhuǎn)成一般貿(mào)易解決不了所謂的“兩高一資”的問題。最后，一些勞動(dòng)密集型的加工貿(mào)易企業(yè)，存在勞工問題、工作超時(shí)、社保不足、工人的權(quán)益沒有得到充分地保護(hù)，等等，這些問題在某些加工貿(mào)易企業(yè)確實(shí)是存在的。但是并不是說把它轉(zhuǎn)型為一般貿(mào)易就解決了。因此，把加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型為一般貿(mào)易，很多理由是站不住腳的。

觀點(diǎn)二：加工貿(mào)易要實(shí)現(xiàn)從沿海向內(nèi)陸地區(qū)的梯度轉(zhuǎn)移。

這一觀點(diǎn)是看到了沿海地區(qū)通過發(fā)展加工貿(mào)易大大促進(jìn)了地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此，希望通過實(shí)現(xiàn)加工貿(mào)易從沿海向內(nèi)陸地區(qū)的梯度轉(zhuǎn)移，促進(jìn)內(nèi)陸地區(qū)的發(fā)展。這一觀點(diǎn)的一個(gè)重要理由是，加工貿(mào)易集中在東部沿海的局部地區(qū)，帶來(lái)了一些土地、資源、環(huán)境方面的壓力，通過梯度轉(zhuǎn)移可能緩解過度集中的問題。第二，加工貿(mào)易這種過度集中，帶來(lái)了人口的大幅度流動(dòng)，大量的農(nóng)民工從中西部地區(qū)進(jìn)入了沿海地區(qū)，帶來(lái)了很嚴(yán)重的社會(huì)問題。第三，隨著沿海地區(qū)土地、環(huán)境、勞動(dòng)力成本的上升，一些勞動(dòng)密集的加工貿(mào)易活動(dòng)存在對(duì)外轉(zhuǎn)移的壓力，與其轉(zhuǎn)到越南等其他國(guó)家，不如政府加以引導(dǎo)，轉(zhuǎn)移到內(nèi)陸地區(qū)。因此，近年來(lái)有關(guān)政府部門著力推動(dòng)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)，確定了中西部31個(gè)市、區(qū)作為加工貿(mào)易梯度轉(zhuǎn)移重點(diǎn)承接地。

但是，必須看到，加工貿(mào)易梯度轉(zhuǎn)移難以成為主流。第一，加工貿(mào)易具有大進(jìn)大出的特性，布局上靠近港口是其內(nèi)在要求，除了像芯片等物流成本占其總成本較低的商品，我國(guó)陸路運(yùn)輸成本高，大多難以向內(nèi)陸地區(qū)轉(zhuǎn)移。第二，內(nèi)陸地區(qū)雖然在勞動(dòng)力價(jià)格方面有優(yōu)勢(shì)，但是與沿海地區(qū)相比，內(nèi)陸地區(qū)在產(chǎn)業(yè)鏈方面配套能力差、管理水平較低、勞動(dòng)生產(chǎn)率低，據(jù)一項(xiàng)調(diào)查，單位產(chǎn)品的勞動(dòng)成本，內(nèi)地與沿海幾乎沒有差異。第三，各地招商引資的競(jìng)爭(zhēng)中，往往對(duì)制造業(yè)所用土地有補(bǔ)貼，沿海地區(qū)地方政府財(cái)力較強(qiáng)，可能比內(nèi)陸地區(qū)提供更多的補(bǔ)貼，因此，對(duì)投資者而言，在內(nèi)陸地區(qū)的土地成本未必比在沿海更低。第四，加工貿(mào)易對(duì)管理效率有越來(lái)越強(qiáng)的要求，內(nèi)陸地區(qū)由于開放晚，管理的水平、管理的意識(shí)、管理的效率，通關(guān)便利化程度通常與沿海地區(qū)都有差距。第五，加工貿(mào)易所在的地方政府會(huì)采取各種措施阻止加工貿(mào)易搬離本地。第六，沿海地區(qū)本身發(fā)展不平衡，如廣東的東西兩翼地區(qū)、江蘇的北部地區(qū)都與其核心區(qū)存在明顯的發(fā)展落差，省級(jí)政府極力推動(dòng)加工貿(mào)易省內(nèi)轉(zhuǎn)移，也會(huì)阻止加工貿(mào)易向內(nèi)陸地區(qū)的轉(zhuǎn)移。因此，總體而言，加工貿(mào)易向內(nèi)陸地區(qū)的梯度轉(zhuǎn)移難以成為主流，內(nèi)陸地區(qū)不必也不可能重復(fù)沿海地區(qū)開放與發(fā)展的道路，應(yīng)該因地制宜另謀開放發(fā)展之路。退而言之，即便加工貿(mào)易實(shí)現(xiàn)了梯度轉(zhuǎn)移，也不能說就實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級(jí)。

觀點(diǎn)三：加工貿(mào)易從“放養(yǎng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭︷B(yǎng)”。

這就是說把加工貿(mào)易逐漸地引入海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)內(nèi)。這一觀點(diǎn)一度很有市場(chǎng)。從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)看，大多數(shù)國(guó)家加工貿(mào)易都在海關(guān)特殊區(qū)里面。加工貿(mào)易跨關(guān)區(qū)的結(jié)轉(zhuǎn)被認(rèn)為是飛料走私的一個(gè)重要原因。怎么才能看住它呢?就是要把“放養(yǎng)”變成“圈養(yǎng)”，因此批準(zhǔn)建立了多個(gè)出口加工區(qū)。但是，這個(gè)觀點(diǎn)有很多地方值得商榷。首先，發(fā)達(dá)國(guó)家關(guān)稅很低，很多企業(yè)無(wú)需加工貿(mào)易政策，因此，只在海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)實(shí)行加工貿(mào)易政策，無(wú)礙他們利用全球分工帶來(lái)的機(jī)遇。而中國(guó)的情況是完全不一樣，既要保留高關(guān)稅，保護(hù)進(jìn)口替代部門，又要參加全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，必須大范圍實(shí)行加工貿(mào)易政策，否則不可能充分利用全球分工帶來(lái)的機(jī)遇。其次，加工貿(mào)易并非走私原因。走私是因?yàn)楦哧P(guān)稅帶來(lái)的巨大利益。從海關(guān)查處走私的結(jié)果看，利用加工貿(mào)易方式的走私犯罪金額與其他方式大體相當(dāng)，但考慮到利用加工貿(mào)易方式走私有案底可查，因此，可以推斷，利用加工貿(mào)易走私并不是走私的主要渠道。再次，全國(guó)從事加工貿(mào)易的企業(yè)數(shù)量巨大，不可能全部進(jìn)入海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域。關(guān)鍵還在于通過監(jiān)管理念、監(jiān)管體系和技術(shù)創(chuàng)新、加強(qiáng)部門間的配合等，提高監(jiān)管的效率，而不是主要依靠“圈養(yǎng)”。最后，隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模越來(lái)越大，越來(lái)越多的加工貿(mào)易企業(yè)既要出口，又要兼顧國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，出口加工區(qū)的政策不適應(yīng)這種企業(yè)的要求。因此，不可能把加工貿(mào)易活動(dòng)全部放到海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)中。即使在特殊監(jiān)管區(qū)里，加工貿(mào)易同樣面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的重任。

觀點(diǎn)四：實(shí)現(xiàn)加工貿(mào)易的主體從以外資為主到以本土企業(yè)為主。

目前，外資企業(yè)占加工貿(mào)易進(jìn)出口總額的85%左右。這一觀點(diǎn)的主要理由是：第一，外資企業(yè)具有漂移性。尤其最近這兩年，由于我國(guó)沿海地區(qū)成本上升較快，一些企業(yè)提出要向越南等國(guó)轉(zhuǎn)移，更加劇了加工貿(mào)易主體本土化的迫切性。其實(shí)，在全球化的時(shí)代，任何一個(gè)國(guó)家的企業(yè)都具有漂移性。來(lái)華從事加工貿(mào)易的外商投資企業(yè)，在其來(lái)源地絕大多數(shù)也是“本土企業(yè)”，但隨著其本土成本的上升，都遷移到了成本更低的中國(guó)。因此，如果我國(guó)的投資環(huán)境不利于發(fā)展加工貿(mào)易，不僅外資企業(yè)會(huì)遷移，本土企業(yè)也同樣會(huì)遷移到外國(guó)。關(guān)鍵是要不斷改善投資環(huán)境，這正是全球化時(shí)代國(guó)家與國(guó)家之間競(jìng)爭(zhēng)的重要內(nèi)容。第二，認(rèn)為加工貿(mào)易以外資企業(yè)為主不利于搞研發(fā)、搞品牌。加工貿(mào)易要從OEM到ODM和OBM，要搞研發(fā)、要發(fā)展自主品牌，這是轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)方向。如果在華從事加工貿(mào)易的企業(yè)是跨國(guó)公司的子公司，它的研發(fā)主導(dǎo)權(quán)不在本土企業(yè)，因此難以開展自主研發(fā)，更難以發(fā)展自主品牌。不過，跨國(guó)公司研發(fā)活動(dòng)的國(guó)際化是當(dāng)前跨國(guó)投資的一個(gè)重要內(nèi)容，只要我國(guó)條件適合，跨國(guó)公司是會(huì)將研發(fā)活動(dòng)轉(zhuǎn)移來(lái)的。目前我國(guó)已經(jīng)承接了上千家跨國(guó)公司的研發(fā)機(jī)構(gòu)，據(jù)有關(guān)調(diào)查，在跨國(guó)公司未來(lái)的研發(fā)投資目的地中，中國(guó)高居榜首。另外，來(lái)華從事加工貿(mào)易的外商投資企業(yè)中，相當(dāng)高的比重是港資、臺(tái)資中小企業(yè)，其在投資來(lái)源地已經(jīng)只剩下營(yíng)銷與管理活動(dòng)，其研發(fā)、生產(chǎn)等活動(dòng)都已經(jīng)轉(zhuǎn)到內(nèi)地，因此，如果這個(gè)企業(yè)要開展研發(fā)，一定會(huì)放在內(nèi)地?？傮w而言，加工貿(mào)易主體的外資化特點(diǎn)，對(duì)加工貿(mào)易在華開展研發(fā)活動(dòng)并形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是有一定障礙，但不是致命的障礙。所以推動(dòng)加工貿(mào)易搞ODM、OBM，即便是外資也是完全有可能的，并不一定非要把它轉(zhuǎn)為內(nèi)資。因此，把以外資為主轉(zhuǎn)成以本土企業(yè)為主作為加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向，這個(gè)觀點(diǎn)恐怕也是值得商榷的。

觀點(diǎn)五：加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)就是從傳統(tǒng)產(chǎn)品向高新技術(shù)產(chǎn)品升級(jí)。

這個(gè)觀點(diǎn)乍聽起來(lái)是非常有道理的。我國(guó)加工貿(mào)易起步時(shí)，主要是傳統(tǒng)產(chǎn)品，后來(lái)越來(lái)越多的是IT企業(yè)過來(lái)了。經(jīng)過近30年的發(fā)展，我國(guó)加工貿(mào)易的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了重大變化。2007年，78%加工貿(mào)易出口已經(jīng)是機(jī)電產(chǎn)品了，45.8%已經(jīng)是高新技術(shù)產(chǎn)品了。高新技術(shù)產(chǎn)品占比，已經(jīng)遠(yuǎn)高于美國(guó)(35%)和OECD國(guó)家平均水平(28.5%)。如果這一觀點(diǎn)成立，我國(guó)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)早就成功了，不需要再轉(zhuǎn)型升級(jí)了。實(shí)際上，如果深入到企業(yè)內(nèi)部去考察，不難發(fā)現(xiàn)，很多所謂的高新技術(shù)的企業(yè)，其產(chǎn)品雖然是高新技術(shù)產(chǎn)品，但在華從事的卻多是低附加價(jià)值的勞動(dòng)密集活動(dòng)。所以這個(gè)觀點(diǎn)是似是而非的，乍聽起來(lái)很有道理，但是沒有揭示出轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)有的含義。

上述五種關(guān)于加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)的代表性觀點(diǎn)，有一部分有合理內(nèi)涵，但是又不完全準(zhǔn)確。

三、加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向與政策

(一)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的新形勢(shì)

加工貿(mào)易轉(zhuǎn)移升級(jí)的內(nèi)涵究竟是什么呢?筆者認(rèn)為，必須將加工貿(mào)易放到國(guó)際生產(chǎn)分工新格局和我國(guó)對(duì)外開放戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變之下加以考察，才能準(zhǔn)確把握加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)的真正內(nèi)涵。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化不斷深化、IT技術(shù)革命和運(yùn)輸技術(shù)的進(jìn)步，全球分工格局發(fā)生了深刻的變化。最深刻的變化之一，是全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的形成。

對(duì)于任何一個(gè)具體的產(chǎn)業(yè)，其價(jià)值活動(dòng)均可粗略地劃分為技術(shù)與資本密集環(huán)節(jié)(如研發(fā)設(shè)計(jì)、高級(jí)原材料生產(chǎn)、復(fù)雜零部件生產(chǎn)等)、勞動(dòng)密集環(huán)節(jié)(簡(jiǎn)單零部件生產(chǎn)、成品組裝等)和信息與管理密集環(huán)節(jié)(如市場(chǎng)營(yíng)銷、管理運(yùn)營(yíng)、品牌運(yùn)作、專業(yè)服務(wù)、金融服務(wù)、物流管理等，大致可以歸為總部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)兩大類)。如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈在一國(guó)之內(nèi)展開，由于資本與勞動(dòng)力的可流動(dòng)性，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈不同環(huán)節(jié)的資本回報(bào)率和工資水平趨同，平均勞動(dòng)生產(chǎn)率的差異主要反映的是人力資本構(gòu)成的差異。因此，其價(jià)值曲線是一條很平緩的“U”型曲線(見圖1)。

資本、技術(shù)、信息等要素的跨國(guó)可移動(dòng)性與土地、勞動(dòng)力等要素的不可跨國(guó)移動(dòng)性，導(dǎo)致全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈與國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的巨大差異。相形之下，全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈卻是一條深凹的“U”型曲線，原因在于，勞動(dòng)力跨境流動(dòng)存在諸多的障礙，導(dǎo)致不同國(guó)家之間勞動(dòng)力工資水平的巨大差異，而資本等其他生產(chǎn)要素卻可以自由流動(dòng)，導(dǎo)致資本回報(bào)的平均化。這樣，發(fā)達(dá)國(guó)家與發(fā)展中國(guó)家形成在國(guó)際生產(chǎn)價(jià)值鏈不同環(huán)節(jié)的分工，通常勞動(dòng)密集型的價(jià)值環(huán)節(jié)布局在發(fā)展中國(guó)家，這些環(huán)節(jié)的勞動(dòng)生產(chǎn)率較低，附加價(jià)值也較低，而勞動(dòng)生產(chǎn)率較高的技術(shù)與資本密集環(huán)節(jié)和信息與管理密集的價(jià)值環(huán)節(jié)則分布在發(fā)達(dá)國(guó)家，從而形成了一條深凹的“U”型曲線。中國(guó)臺(tái)灣企業(yè)家施振榮先生在分析IT產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈時(shí)將這條曲線稱之為“微笑曲線”。發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體在將其勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移的同時(shí)，其在全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的地位不斷提升。發(fā)展中國(guó)家總體上處于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的低端。全球分工格局也因此產(chǎn)生了重大變化，即發(fā)達(dá)國(guó)家與發(fā)展中國(guó)家的產(chǎn)業(yè)間分工，變成了價(jià)值環(huán)節(jié)間的分工。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的內(nèi)涵發(fā)生了重大變化，最主要的方向是要提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值環(huán)節(jié)。

中國(guó)的對(duì)外開放戰(zhàn)略也正處于調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期。過去以“出口創(chuàng)匯”為核心目標(biāo)的開放戰(zhàn)略已經(jīng)成功地完成了其歷史使命，開放戰(zhàn)略也必須隨著國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略與我國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)關(guān)系的變化而相應(yīng)的調(diào)整。經(jīng)過30年的發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了工業(yè)化，我國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)，已經(jīng)從以往速度優(yōu)先的粗放型發(fā)展模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥茖W(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與效率驅(qū)動(dòng)的發(fā)展模式。因此，作為發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容之一，對(duì)外開放戰(zhàn)略也將從以往的“出口創(chuàng)匯”為核心目標(biāo)，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)內(nèi)要充分利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，服務(wù)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，對(duì)外則要為中國(guó)的和平發(fā)展創(chuàng)造良好的國(guó)際環(huán)境。在以往以“出口創(chuàng)匯”為核心目標(biāo)的開放戰(zhàn)略中，加工貿(mào)易居功甚偉。隨著我國(guó)開放戰(zhàn)略的重大調(diào)整，加工貿(mào)易必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

(二)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向

從根本上說，我國(guó)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向，就是提升我國(guó)在全球生產(chǎn)價(jià)值鏈上的分工地位。為此：

第一，發(fā)展上游的零部件配套產(chǎn)業(yè)。我國(guó)是從最低端加工組裝環(huán)節(jié)切入全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的，近年來(lái)增值率持續(xù)提高，2007年達(dá)到67%(見圖2)，但仍然不高。這就要求我們不斷地去向簡(jiǎn)單零部件、復(fù)雜零部件的設(shè)計(jì)生產(chǎn)活動(dòng)延伸，鼓勵(lì)加工貿(mào)易企業(yè)與本土上下游企業(yè)的配套合作，按照國(guó)際市場(chǎng)的品質(zhì)要求與生產(chǎn)管理規(guī)范，推動(dòng)本土企業(yè)提高技術(shù)水平、加強(qiáng)管理，從而提升整體產(chǎn)業(yè)集群的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

第二，鼓勵(lì)和支持研發(fā)，實(shí)現(xiàn)從OEM向ODM的轉(zhuǎn)變：形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。ODM的毛利潤(rùn)率可以達(dá)到30%左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于OEM(10%左右)的水平。更重要的是，從事研發(fā)活動(dòng)的人員，其勞動(dòng)生產(chǎn)率遠(yuǎn)高于從事簡(jiǎn)單加工組裝的工人，其工資是普遍勞動(dòng)密集型工人工資的幾倍到幾十倍，這將大大提升加工貿(mào)易的附加價(jià)值。

第三，向下游服務(wù)價(jià)值鏈的延伸。發(fā)展倉(cāng)儲(chǔ)、物流、配送，甚至可以到境外去控制銷售渠道。絕大部分商品的出口離岸價(jià)和它最后到消費(fèi)者手里的零售價(jià)有相當(dāng)大的差別，有的都差好幾倍，說明大量的價(jià)值是在服務(wù)環(huán)節(jié)里。我國(guó)在加工貿(mào)易的價(jià)值鏈中，目前只分享其服務(wù)增值的很小部分，向下游服務(wù)增值鏈的延伸，空間巨大。

第四，發(fā)展自主品牌。目前我國(guó)自主品牌產(chǎn)品占出口的比重很低，在加工貿(mào)易中比重更低。國(guó)際品牌可以帶來(lái)巨大的收益，但必須認(rèn)識(shí)到，首先，國(guó)際品牌的基礎(chǔ)是技術(shù)與質(zhì)量，沒有先進(jìn)的技術(shù)與優(yōu)良的質(zhì)量作基礎(chǔ)，這樣的品牌必然只是曇花一現(xiàn)。其次，國(guó)際品牌畢竟是少數(shù)大公司才有能力發(fā)展，并不是所有的加工貿(mào)易企業(yè)都能夠發(fā)展自主品牌的。

第五，節(jié)約利用土地、資源與.能源，堅(jiān)持節(jié)能減排，潔凈生產(chǎn)，保護(hù)環(huán)境。我國(guó)面臨日益嚴(yán)重的環(huán)境問題、資源能源短缺問題和土地資源不足問題。一方面，加工貿(mào)易的發(fā)展，使我國(guó)充分發(fā)揮了勞動(dòng)力比較優(yōu)勢(shì)，使我國(guó)有能力進(jìn)口短缺的資源能源，有利于緩解資源能源短缺的矛盾。另一方面，土地、環(huán)境是不可貿(mào)易的，加工貿(mào)易要堅(jiān)持節(jié)約利用土地、保護(hù)環(huán)境的原則，同時(shí)也不應(yīng)發(fā)展“兩高一資”的產(chǎn)業(yè)活動(dòng)。

(三)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)的政策

加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)的政策，要本著“有促有控，以促為主”的原則，制定相關(guān)政策措施。所謂“促”，就是為高價(jià)值環(huán)節(jié)的加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)活動(dòng)創(chuàng)造更好的政策環(huán)境、監(jiān)管環(huán)境；所謂“控”，則是加強(qiáng)對(duì)低附加價(jià)值或“兩高一資”加工貿(mào)易活動(dòng)的管理，提高其準(zhǔn)入門檻。

第一，對(duì)國(guó)產(chǎn)料件足額退稅。對(duì)加工貿(mào)易所使用的國(guó)產(chǎn)料件給予足額退稅，才能使國(guó)產(chǎn)料件與進(jìn)口料件處于平等競(jìng)爭(zhēng)的地位。如果不能足額退稅，會(huì)導(dǎo)致種種扭曲，一是加工貿(mào)易企業(yè)可能轉(zhuǎn)向使用進(jìn)口料件，從而降低加工貿(mào)易的增值率；二是導(dǎo)致國(guó)產(chǎn)料件的“境外一日游”現(xiàn)象。目前，由于退稅不足額等原因，“境外一日游”現(xiàn)象日益嚴(yán)重，其金額已經(jīng)超過我國(guó)進(jìn)口第四大來(lái)源國(guó)，由此導(dǎo)致大量的無(wú)效物流成本，造成了極大的社會(huì)資源浪費(fèi)，同時(shí)也加劇了我國(guó)交通運(yùn)輸緊張狀況。建立保稅物流園區(qū)后，部分“境外一日游”轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)保稅物流園區(qū)的“境內(nèi)一日游”，但其對(duì)成本的增加以及對(duì)社會(huì)資源的浪費(fèi)，仍然十分嚴(yán)重。因此，應(yīng)該盡快對(duì)進(jìn)料加工貿(mào)易方式的國(guó)產(chǎn)料件實(shí)現(xiàn)足額退稅。我國(guó)一直對(duì)來(lái)料加工所用的國(guó)產(chǎn)料件不予出口退稅，導(dǎo)致來(lái)料加工貿(mào)易的國(guó)內(nèi)增值率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于進(jìn)料加工貿(mào)易。未來(lái)也應(yīng)該對(duì)來(lái)料加工貿(mào)易采購(gòu)的國(guó)產(chǎn)料件給予足額退稅。

第二，便利通關(guān)，簡(jiǎn)化跨關(guān)區(qū)結(jié)轉(zhuǎn)的手續(xù)，充分發(fā)揮海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)的作用，提高監(jiān)管效率。高附加價(jià)值的產(chǎn)業(yè)活動(dòng)，對(duì)通關(guān)的便利性、時(shí)效性要求更高，因此，提高通過效率，尤其是充分發(fā)揮海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)的作用，對(duì)于吸引高端產(chǎn)業(yè)活動(dòng)具有重要意義。更新監(jiān)管理念，充分利用信息技術(shù)進(jìn)步的最新成果，用電子賬冊(cè)取代人工賬冊(cè)，加強(qiáng)金關(guān)系統(tǒng)、金稅系統(tǒng)、金貿(mào)系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)與信息共享，加強(qiáng)不同部門間的協(xié)調(diào)合作，無(wú)論對(duì)于提高海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)還是跨關(guān)區(qū)結(jié)轉(zhuǎn)的監(jiān)管效率，均具有重大意義。

第三，扶持本國(guó)跨國(guó)公司的發(fā)展?？鐕?guó)公司是全球化進(jìn)程中配置資源的主體，加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)中，無(wú)論是開展自主創(chuàng)新還是發(fā)展自主品牌，都需要以本土的跨國(guó)公司為載體。因此，有必要將加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略與“走出去”戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，針對(duì)制約我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的約束因素，有針對(duì)性地改善政策環(huán)境，集政府與企業(yè)之合力，加快發(fā)展我國(guó)的跨國(guó)公司。

第四，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。不少外資企業(yè)不愿將核心技術(shù)與產(chǎn)業(yè)活動(dòng)轉(zhuǎn)移到我國(guó)，或者不愿意與國(guó)內(nèi)企業(yè)開展配套合作，一個(gè)重要的原因是擔(dān)心其技術(shù)外泄，知識(shí)產(chǎn)權(quán)得不到有效保護(hù)。因此，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，對(duì)于加工貿(mào)易企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)和發(fā)展加工貿(mào)易配套產(chǎn)業(yè)，均具有重要作用。

第五，加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)，提高人力資源素質(zhì)。目前，加工貿(mào)易提供了數(shù)千萬(wàn)個(gè)低附加價(jià)值的就業(yè)崗位，解決了一大批低素質(zhì)勞動(dòng)者(主要是農(nóng)民工)的就業(yè)問題，為增加農(nóng)民收入作出了重要貢獻(xiàn)。加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)，需要更高的人力資源相配合。提高人力資源素質(zhì)，一是要加強(qiáng)教育，特別是職業(yè)教育，造就一批高素質(zhì)的新的勞動(dòng)力隊(duì)伍。二是要加強(qiáng)在職培訓(xùn)與轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，政府應(yīng)加大財(cái)政投入力度，合理分配培訓(xùn)資源，為加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)持續(xù)提供合格的勞動(dòng)者。

第六，切實(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)。以往，由于勞動(dòng)力市場(chǎng)供過于求狀況嚴(yán)重，加之勞動(dòng)保護(hù)不力，加工貿(mào)易中的普通勞工的報(bào)酬是不完整，只夠勞動(dòng)力簡(jiǎn)單再生產(chǎn)的成本。隨著我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求平衡狀況的改善，新的《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，對(duì)勞動(dòng)者的保護(hù)大大加強(qiáng)。勞動(dòng)成本的上升，短期內(nèi)確實(shí)會(huì)給出口企業(yè)帶來(lái)一定的成本壓力，但從長(zhǎng)期而言，也是推動(dòng)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要?jiǎng)恿ΑＶ灰涌焯岣邉趧?dòng)生產(chǎn)率，把握好勞動(dòng)成本上升的節(jié)奏，加工貿(mào)易完全可以避免受到勞動(dòng)成本過快上升的過大沖擊。加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)的關(guān)鍵，是基層政府相關(guān)部門的勞動(dòng)執(zhí)法能否到位。

第七，理順資源、能源價(jià)格。土地、資源、能源價(jià)格過低，導(dǎo)致資源的過度使用和相關(guān)產(chǎn)品的過度出口。要充分利用市場(chǎng)力量來(lái)推動(dòng)加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級(jí)，需要盡快推進(jìn)土地、資源、能源價(jià)格機(jī)制的改革，由市場(chǎng)機(jī)制取代政府管制成為確定價(jià)格的基礎(chǔ)力量，通過理順價(jià)格，使加工貿(mào)易出口中土地、資源、能源成本完整化。

第八，限制和禁止“兩高一資”產(chǎn)品。限制和禁止“兩高一資”產(chǎn)品的加工貿(mào)易，符合科學(xué)發(fā)展觀，也符合中國(guó)的國(guó)情。應(yīng)該進(jìn)一步完善相關(guān)產(chǎn)品目錄，同時(shí)，凡是限制或禁止開展加工貿(mào)易的“兩高一資”產(chǎn)品，也應(yīng)限制或禁止通過其他貿(mào)易方式出口。