能源管理調(diào)研報告精選(九篇)

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第1篇：能源管理調(diào)研報告范文

關鍵詞：合同能源；管理；程序

中圖分類號：F206 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）08-00-01

淮北礦業(yè)集團公司根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有狀況， 推動節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)、綠色照明、工業(yè)節(jié)水等工作，對燃煤工業(yè)鍋爐改造、余熱余壓利用、瓦斯利用、電機系統(tǒng)改造、工廣電網(wǎng)動（靜）態(tài)補償系統(tǒng)、信息集成控制系統(tǒng)、老舊高耗能設備淘汰更換、綠色照明、新能源開發(fā)利用等工程項目實施合同能源管理項目，通過與EMC簽訂節(jié)能服務合同，利用EMC提供技術改造資金、能源效率審計、節(jié)能項目審計、原材料和設備采購、施工、培訓、運行維護、節(jié)能量監(jiān)測等一條龍綜合，集團公司通過與節(jié)能服務公司的合作，達到引進先進的節(jié)能技術和管理經(jīng)驗，進一步提高集團公司節(jié)能工作水平，積極創(chuàng)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的大型集團企業(yè)，并分享項目投產(chǎn)后的節(jié)能效益來實現(xiàn)自身的滾動發(fā)展。

一、項目如何確定

滿足以下條件之一的，方可申報合同能源管理項目：

1.技術上需要。一是，自己沒有技術能力來實施，需要合同能源公司來實施；二是，該技術為合同能源公司的專有技術，技術不轉(zhuǎn)讓，或轉(zhuǎn)讓費高、不如直接由合同能源公司實施。

2.管理上需要。一是自己管理水平或工人操作水平不夠，造成能源浪費不夠，需要通過合同能源公司實施過程中學習提高；二是，自己實施不如委托合同能源公司實施更經(jīng)濟，或造價更低。

3.資金需求。一是項目投資收益不確定，或有風險，需要合同能源公司承擔投資風險；二是企業(yè)無力出資建設，需要合同能源公司投資。

二、項目如何立項

合同能源項目比照重大項目立項程序，與重大項目一起下達立項計劃，每季度研究下達一次，一般在上季度末（每季度最后一個月的下旬）集團公司辦公會研究下季度項目，下季度初（10號之前）與重大項目立項計劃一起下達合同能源項目立項計劃。立項程序：

首先，項目單位組織編制《項目可行性研究報告》，該報告自行編制或委托編制（委托編制費用由委托單位管理費支出）；其次，《報告》上報集團公司，分管領導或技術負責部室組織有關人員進行審查，審查后，項目單位根據(jù)審查意見，在《項目可行性研究報告》基礎上修改形成《項目立項申請報告》（免標的需辦理免標手續(xù)，并在申請報告中說明）；第三，建設發(fā)展部根據(jù)《項目立項申請報告》編制“立項建議”上報集團公司辦公會研究，同意后下達立項計劃。

三、如何編制《可行性研究報告》

《項目可行性研究報告》的編制主要包括以下幾個方面內(nèi)容：

1.必要性：通過簡要闡述現(xiàn)狀，說明項目地點，目前的能耗情況（具體指標，能耗評估詳細報告可作《可研報告》附件），管理情況，存在問題，節(jié)能空間；通過對可用于項目建設的節(jié)能技術、管理水平和節(jié)能效果的描述（或調(diào)研結(jié)論，詳細《調(diào)研報告》可作《可研報告》附件），說明項目實施的技術途徑、預期節(jié)能效果或經(jīng)濟效益；綜合結(jié)論（或立項建議）。

2.實施方案

（1）技術方案選擇。有多種技術或方案可選的要進行方案比對，比選出推薦使用方案；沒有多種技術或方案可選的，直接描述方案和工藝。

（2）詳細描述所采用方案需的工程內(nèi)容、工程量，需購置的設備規(guī)格、數(shù)量，需發(fā)生費用的設計、咨詢、辦證等其它事項。

3.投資概算

對項目所需投資做出概算或估算。兩種情況：

（1）采用免標實施的，說明已辦理免標手續(xù)，描述與實施單位洽談（按合同簽訂程序，最終確定的合同價格）的合同總價和價格構(gòu)成，以及合同價格的調(diào)整因素（如：說明哪些主材和設備為暫定價，需以后招標確定的等）。

（2）采用招標實施的，描述概算總價和價格構(gòu)成，以及說明對概算有較大影響的因素（如，基礎可能遇流砂層需增加施工措施等增加造價）。

4.實施效果

描述項目實施將帶來的經(jīng)濟效果，社會效果，安全效果，生產(chǎn)效果等，重點是效益計算、投資回收期、合同期滿后的延續(xù)效益；有可能帶來風險（如對投資風險，將來需恢復的描述恢復成本）的描述可能的風險及影響程度。

5.合同方式

兩種情況：

（1）采用免標實施的，描述所選擇的合同單位的主要理由（技術、信譽、業(yè)績、合作歷史等），以及洽談的主要合同條款（效益分成方式、工期、付款方式、合同期滿后技術服務約定等）。

（2）需招標的，描述招標方案，如主要技術規(guī)格，招標方式（公開、邀請），擬采用效益分成方式和理由，主要約定條款（如工期、付款方式、后期技術服務約定）等。

6.實施計劃建議

建議實施時間和理由。

四、項目組織實施

1.項目立項計劃下達后，即可組織實施。免標的直接組織簽訂合同，招標的組織編制招標書，執(zhí)行集團公司招標規(guī)定。

2.項目按照合同約定的實施工期計劃進行的過程中，項目實施單位要加強安全、質(zhì)量監(jiān)督，計量檢測，安排專人負責跟蹤項目進度，布置計量器具，統(tǒng)計能耗數(shù)據(jù)，做好能耗評價，保證項目按期按質(zhì)完成。

五、竣工驗收

第2篇：能源管理調(diào)研報告范文

隨著國家及各級地方政府相繼建立單位gdp能耗制度和節(jié)能減排目標責任制，能源統(tǒng)計工作受到各級政府的高度重視，如何加強能源統(tǒng)計工作，確保“十一五”目標的順利實現(xiàn)，是值得我們研究和思考的重大課題。

一、目前能源統(tǒng)計工作存在的主要問題

一是能源統(tǒng)計的“雙基”工作薄弱?；A和基層是能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)的源頭，當前企業(yè)的能源統(tǒng)計工作比較薄弱，基礎資料欠缺，能源統(tǒng)計工作開展不理想。除少數(shù)重點耗能的大中型企業(yè)有比較完整的會計記錄和相關的能源資料外，絕大多數(shù)小企業(yè)處于無基礎資料、無統(tǒng)計報表、無統(tǒng)計臺賬、無統(tǒng)計人員的“四無”狀態(tài)。加之部分領導對能源統(tǒng)計工作不重視，缺少專門的能源核算機構(gòu)，能源消耗資料采集困難，難以反映能源消耗的真實情況。另外能源統(tǒng)計人員不固定、不專業(yè)，對統(tǒng)計指標不理解，造成能源統(tǒng)計的基礎松動，源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量難以保證。隨著重視程度的提高，能源統(tǒng)計工作量將不斷增加，人員與任務的矛盾將更顯突出，對“雙基”工作提出了更高要求。

二是部分企業(yè)對能源統(tǒng)計工作配合程度低?！督y(tǒng)計法》明文規(guī)定：企業(yè)對政府統(tǒng)計部門實施的統(tǒng)計調(diào)查具有法定的回答義務。但有的單位對統(tǒng)計工作配合程度不高，重視不夠，要么置之不理，要么應付了事，拒報、瞞報、亂報統(tǒng)計數(shù)字的現(xiàn)象時有發(fā)生。究其原因，主要是不少企業(yè)和單位從自身的經(jīng)濟利益出發(fā)，有的為爭取投資、申請貸款、評優(yōu)爭先、提升形象，虛報能源數(shù)據(jù)；有的為逃避稅賦，逃避節(jié)能檢查，瞞報能源數(shù)據(jù)；也有部分企業(yè)輕視能源統(tǒng)計，胡編亂造統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一定程度上影響了統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。

三是能源統(tǒng)計人員匱乏、業(yè)務素質(zhì)不高。能源統(tǒng)計是一項專業(yè)性、技術性、綜合性非常強，難度較大的業(yè)務工作，對人員的素質(zhì)和業(yè)務能力要求較高。按常理企業(yè)能源統(tǒng)計人員應熟悉本企業(yè)的生產(chǎn)工藝、耗能環(huán)節(jié)；應明了能源計量器具的配置及計量的各個節(jié)點和步驟；應熟練掌握能源統(tǒng)計專業(yè)知識，但極少有企業(yè)的能源統(tǒng)計人員能達到要求。目前，除地市級統(tǒng)計部門擁有一定業(yè)務素質(zhì)的專業(yè)人員外，縣區(qū)統(tǒng)計人員業(yè)務水平整體不高，基層企業(yè)專職能源統(tǒng)計員極少。能源統(tǒng)計人員匱乏、業(yè)務素質(zhì)不高、變動頻繁已成為影響能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的一大“瓶頸”。

四是能源統(tǒng)計制度不夠健全。首先，能源消耗統(tǒng)計范圍不全面。能耗涉及全社會，現(xiàn)行的能源消耗統(tǒng)計較為重視生產(chǎn)領域的能耗和利用效率，除規(guī)上工業(yè)有較完善的能源統(tǒng)計報表制度外，其它行業(yè)如農(nóng)業(yè)、交通、服務業(yè)等基本上沒有能耗數(shù)據(jù)來源，也沒有建立能源統(tǒng)計調(diào)查估算制度，主要指標只能通過經(jīng)濟普查或有關資料進行推算，難以如實反映全社會能源消耗的水平、結(jié)構(gòu)、變化及趨勢。其次，能源消耗統(tǒng)計體系不完善。能源統(tǒng)計不僅要包括消費，還要包括供應，目前除供電部門能夠反映主要行業(yè)電力消費情況外，煤、油等行業(yè)統(tǒng)計體系還不健全，不能提供主要能源的調(diào)入、調(diào)出、消費及分布情況。

五是統(tǒng)計核算、業(yè)務核算和會計核算不統(tǒng)一影響數(shù)據(jù)質(zhì)量。在能源統(tǒng)計核算中需要借助大量的業(yè)務核算、會計核算資料，特別是會計核算資料的完整性，直接影響到統(tǒng)計核算質(zhì)量。如大中型企業(yè)或能耗較多的企業(yè)對煤炭、油料等品種的核算，會計核算往往把這些能源一次性記入當期能源消費中，但在使用時可能不是一次消費，而是分批次消費。按照“誰消費、誰統(tǒng)計”、“何時消費、何時統(tǒng)計”的統(tǒng)計核算原則，兩種核算方法存在差異。同樣在消費部門向業(yè)務核算部門（倉庫）領取煤炭、油料的時候，也不可能按實際消耗領取，也存在多領或少領的現(xiàn)象。隨著信息技術的發(fā)展，電力、天然氣、汽油等能源采用智能卡交易方式日益普及，在此情況下，利用智能卡購買的能源可在較長時期內(nèi)使用，為了遵循統(tǒng)計原則，統(tǒng)計人員必須對總的購買量在各個報告期的實際消費情況進行詳細記錄，在缺乏專職能源統(tǒng)計人員和嚴格管理的單位很難實現(xiàn)準確填報。

二、加強能源統(tǒng)計工作的對策與建議

一要高度重視，密切配合，強化能源統(tǒng)計隊伍建設。能源統(tǒng)計涉及社會經(jīng)濟各個層面，任務重，環(huán)節(jié)多，資料搜集困難，迫切需要各級政府高度重視，加大宣傳力度，強化隊伍建設，積極組建專業(yè)化的能源統(tǒng)計機構(gòu)和網(wǎng)絡；健全部門能源統(tǒng)計制度，疏通能源統(tǒng)計渠道，電力、交通、石油等相關部門要密切配合，配備統(tǒng)計人員，各盡其職做好能源生產(chǎn)、消費、流轉(zhuǎn)、銷售等多環(huán)節(jié)的統(tǒng)計工作，為圓滿完成十一五節(jié)能目標任務奠定堅實的基礎。

二要加強能源統(tǒng)計業(yè)務培訓。開展能源統(tǒng)計業(yè)務培訓是確保能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要保障。針對能源統(tǒng)計隊伍知識薄弱的現(xiàn)狀，適時舉辦形式多樣的能源統(tǒng)計培訓班，加強統(tǒng)計系統(tǒng)內(nèi)部人員、基層單位尤其是重點耗能企業(yè)統(tǒng)計人員業(yè)務知識和能源調(diào)研分析寫作知識的培訓，提高統(tǒng)計人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)節(jié)能降耗起參謀助手作用。

三要健全能源原始記錄。真實有據(jù)，準確可靠是對原始記錄最重要也是最基本的要求，要根據(jù)企業(yè)的不同生產(chǎn)性質(zhì)、規(guī)模、工藝過程、能源管理和報表填報的需要，建立、健全一套完整的能源統(tǒng)計原始記錄，使之規(guī)范化和系統(tǒng)化。

四要規(guī)范能耗報表的上報。目前基層企業(yè)對能耗報表的上報存在較大的可變性，指標漏填現(xiàn)象普遍，能源月報之間的數(shù)據(jù)銜接不夠規(guī)范。在加強企業(yè)能源統(tǒng)計人員培訓的同時，必須規(guī)范能源報表的報送要求，建立能源數(shù)據(jù)質(zhì)量責任制，加大審核評估力度，明確相關部門領導和統(tǒng)計人員的質(zhì)量責任，嚴明紀律，強化約束，形成人人關心能源數(shù)據(jù)質(zhì)量、個個維護能源數(shù)據(jù)質(zhì)量的氛圍，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的科學性和權威性，做到數(shù)據(jù)、質(zhì)量、責任三者之間的有機統(tǒng)一。

五要改

革能源統(tǒng)計調(diào)查制度、完善能源監(jiān)測體系。建立全社會能源統(tǒng)計制度，針對不同調(diào)查對象，采用全面調(diào)查、重點調(diào)查、抽樣調(diào)查等多種手段，搜集全社會能源消耗統(tǒng)計資料，核算分行業(yè)綜合能耗數(shù)據(jù)。一要完善能源供應統(tǒng)計調(diào)查體系，建立包括中石化、中石油、各煤炭供應企業(yè)等在內(nèi)的能源銷售去向定期統(tǒng)計報表制度。二要建立能源效率水平監(jiān)測體系，盡快建立主要耗能產(chǎn)品單耗監(jiān)測指標。三要建立能源統(tǒng)計監(jiān)測機制，制定能源統(tǒng)計監(jiān)測發(fā)展綱要，實時對能源消耗占全市80%以上的企業(yè)和行業(yè)監(jiān)測并逐步對全社會用能進行監(jiān)測。

六要擴大聯(lián)網(wǎng)直報范圍。目前國家將年耗能在1萬噸標準煤的千家能耗大戶納入了聯(lián)網(wǎng)直報范圍，__省確定了百家能耗大戶作為直報對象。隨著條件的日逐完善，可逐步擴大聯(lián)網(wǎng)直報的范圍，將能耗大、影響面廣的大中型企業(yè)納入到國家、省直接控制和掌握的范疇之內(nèi)，使國家、省從宏觀的角度在第一時間掌握和了解能源消耗狀況，這樣不僅對推動能源統(tǒng)計工作的開展起到示范作用，而且有利于能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的提高和地區(qū)間的橫向?qū)Ρ取?/p>

第3篇：能源管理調(diào)研報告范文

這些令業(yè)界驚嘆的數(shù)據(jù)指標來自于IBM美國羅利數(shù)據(jù)中心――這個始建于2008年的數(shù)據(jù)中心在15個月內(nèi)就開始支持客戶運營，遠少于業(yè)界的18〜24個月平均時間。不過，快速部署并不是數(shù)據(jù)中心“羅利模式”的全部，靈活高效的建設理念才是實現(xiàn)以上所有數(shù)字的關鍵，而這也適應了數(shù)據(jù)爆炸性增長下數(shù)據(jù)中心的發(fā)展趨勢。

有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，近10年來，服務器數(shù)量增長了6倍，存儲增長了69倍，數(shù)據(jù)中心每年的能耗費用增加了18%，這些都給企業(yè)帶來了沉重的成本壓力。在中國，許多企業(yè)制定數(shù)據(jù)中心決策時都會以為其行業(yè)或城市構(gòu)建最大的數(shù)據(jù)中心為己任，盲目追求大規(guī)模，而忽視了整體效益，這種布局觀無疑使本來就成本沉重的數(shù)據(jù)中心建設雪上加霜。

IBM的“羅利模式”告訴業(yè)界，數(shù)據(jù)中心其實可以很“經(jīng)濟”，而這種實用的理念與高效、節(jié)能并不矛盾。那么，“羅利模式”究竟是什么，它有哪些關鍵點？近日，本報記者親赴美國羅利，深入采訪了IBM羅利數(shù)據(jù)中心的相關負責人，并期望以此文為國內(nèi)的數(shù)據(jù)中心建設提供有益借鑒。

“實用主義”

催生模塊化設計

一座數(shù)據(jù)中心建成不到5年，高速的業(yè)務增長需求已經(jīng)使其不堪重負，數(shù)據(jù)中心究竟還能支撐多久？沒有人能說得清楚。這種情況在中國并不只是個例，數(shù)據(jù)中心建設缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)成為許多企業(yè)開始重視的問題。

毫無疑問，數(shù)據(jù)中心建設必須有戰(zhàn)略規(guī)劃，盲目追求大規(guī)?；蛘咦咭徊娇匆徊降摹岸桃暋弊龇ǘ疾皇悄軌蛑螖?shù)據(jù)中心長久發(fā)展的觀念。那么，數(shù)據(jù)中心的建設需要具備怎樣的戰(zhàn)略思想？

“一個數(shù)據(jù)中心數(shù)百萬美元甚至上千萬美元的投資，需要持續(xù)運作20〜30年，但IT技術或計算模型卻每兩到三年就會發(fā)生變化。什么樣的方法既能保持數(shù)據(jù)中心的長久生命力，又能應對數(shù)據(jù)激增所帶來的成本壓力？”IBM副總裁Steven Sams認為，模塊化的設計能保證數(shù)據(jù)中心的“隨需應變”，而這也是為什么羅利數(shù)據(jù)中心能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟高效而又智慧節(jié)能的關鍵。

作為IBM第一家企業(yè)級模塊化數(shù)據(jù)中心，羅利數(shù)據(jù)中心是由一座制造工廠改建而來的。IBM工程建設服務總監(jiān)Philp Calabrese向記者介紹，數(shù)據(jù)中心占地面積1萬平方英尺，現(xiàn)在已建成6000平方英尺，而剩下的4000平方英尺完全可以根據(jù)用戶的需要快速部署，一邊使用一邊建設，這主要得益于模塊化的設計思想。

什么是模塊化的設計？“就是讓數(shù)據(jù)中心具有可伸縮的規(guī)模，當我們需要時，我們便會增加數(shù)據(jù)中心容量，使用模塊化方式增加UPS的容量、冷水機組的數(shù)量和電氣開關裝置的數(shù)量，可以根據(jù)需求隨時進行擴展?！盤hilp Calabrese這樣向記者解釋。

調(diào)查顯示，數(shù)據(jù)中心的資本成本中60%來自于機械與電氣系統(tǒng)，而后期的運營成本更是高達前期成本的3〜5倍。模塊化設計的數(shù)據(jù)中心可以有效降低企業(yè)的前期成本，延遲40%〜50%的數(shù)據(jù)中心生命周期成本。

近些年，模塊化數(shù)據(jù)中心的概念也在中國悄然走紅，但是能實現(xiàn)真正意義上的“模塊化”卻不多見。模塊化并不是走一步看一步，而是在全面、合理規(guī)劃下，實現(xiàn)按需取材和快速部署，像搭積木一樣地建設數(shù)據(jù)中心，這將使企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃面臨極大考驗。

在參觀數(shù)據(jù)中心時，記者看到整個數(shù)據(jù)中心的規(guī)劃非常清晰――N+1的基站為停電時緊急發(fā)電留出了充足的備份；水冷系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)冷熱水循環(huán)交替，冬天時，熱水還可以用來為整棟大樓供暖；濕電池組能夠在斷電的情況下為數(shù)據(jù)中心提供15分鐘的供電，這所有的一切都為上千臺機柜能夠正常工作提供保障。

Philp Calabrese提到，從基站到水冷系統(tǒng)、從電池組到機柜擺放，模塊化數(shù)據(jù)中心的機械和電氣設備將支持每個模塊，“我們已經(jīng)安裝了必需的基礎設施，比如空調(diào)管道的預設可以支持以后增加的其他機房空調(diào)，為此，我們只需多付出5%〜10%的成本，而不必日后再用多出30%的費用去安裝設備。這一切都取決于初建時的合理規(guī)劃?！?/p>

云計算為高效護航

目前，全球積累的數(shù)據(jù)數(shù)量之龐大是人們無法想像的。有數(shù)據(jù)顯示，在短短3年內(nèi)，IP流量總數(shù)預計將超過1.2 zettabyte（即1.2兆兆億字節(jié)）。要獲得數(shù)據(jù)背后所蘊藏的價值，就要擁有強大的數(shù)據(jù)分析能力。在這種情況下，企業(yè)需要通過基于云計算模式的優(yōu)化系統(tǒng)來實現(xiàn)大規(guī)模的數(shù)據(jù)優(yōu)化與分析，IBM將這一模式稱之為“智慧的運算”，它是實現(xiàn)“智慧的地球”戰(zhàn)略的重要技術手段。而數(shù)據(jù)中心所具有的數(shù)據(jù)分析與管理的強大能力，使數(shù)據(jù)中心成為承載“智慧的運算”的一個理想平臺。

其實，IBM自身也是云計算的受益者。在IBM全球，跨越6大洲的3.5萬多名IBM市場人員日常采用IBM基于云計算的Marketing Operations解決方案進行跨地區(qū)協(xié)作；超過1.9萬名員工采用Blue Insight，這是全球最大的業(yè)務分析私有云技術，它整合了近100個不同信息倉庫和數(shù)據(jù)庫的信息，為IBM節(jié)省了數(shù)千萬美元；此外，IBM中國研發(fā)中心以及美國和印度呼叫中心團隊的1200多位用戶已遷移到桌面云環(huán)境，使客戶端配置節(jié)省了20%〜30%。

“云計算帶來了經(jīng)濟高效并且靈活的選擇。利用云計算，IT專家能夠在數(shù)據(jù)中心之間動態(tài)遷移工作負載，或者在需求高峰期間將工作負載遷移到公共云，釋放出內(nèi)部容量。”作為IBM云計算數(shù)據(jù)中心之一，IBM全球信息科技服務部市場總監(jiān)David Lapp向記者詳細介紹了羅利數(shù)據(jù)中心的云計算服務模式，并由此闡述了IBM的全球云計算服務，這也是中國記者首次了解到IBM全球的數(shù)據(jù)中心云計算部署。

數(shù)據(jù)中心為企業(yè)提供的云計算服務劃分為兩大類――“Enterprise”和“Enterprise+”?！癊nterprise” 是一個敏捷的云基礎設施，為企業(yè)提供類似Iaas（基礎設施即服務）的模式，旨在提供能夠快速部署、高安全性的企業(yè)級虛擬服務器環(huán)境，適合用于開發(fā)和測試活動。因此，“Enterprise”的客戶是以研發(fā)為主的企業(yè)，IBM為其提供云計算服務的系統(tǒng)和軟件，以滿足客戶的業(yè)務需求。

“Enterprise+” 則是由IBM所有并運營的一個可以實現(xiàn)自我配置的云基礎架構(gòu)，主要針對企業(yè)的核心業(yè)務流程。通過“Enterprise+”的交付服務，企業(yè)可以提升工作流的反應速度并降低成本，多層次的隔離和99%的可利用性對客戶意味著可以放心地把業(yè)務核心流程放到云上去。

在羅利數(shù)據(jù)中心，客戶可以選擇最優(yōu)的解決方案，將公共云和私有云結(jié)合在一起。識別工作負載特性是將云計算與整體IT策略整合的第一步，是公共云的理想應用；相互依賴或安全性要求更高的數(shù)據(jù)庫和應用工作負載更加適用私有云。目前，羅利數(shù)據(jù)中心的公共云方案中包括了桌面、測試和開發(fā)的解決方案，其中每一個解決方案都可以大幅度降低總體擁有成本，最高可達40%。

David Lapp在和記者交流時表示，業(yè)務流程的重新設計、跨越異構(gòu)環(huán)境和用戶的無縫整合、完整性與安全性是成功實施云計算的三個關鍵挑戰(zhàn)?！盁o論是公有云還是私有云，都意味著理念的全新改變?！?/p>

打造“服務管理”能力

對于數(shù)據(jù)中心，物理結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)利用率與可用性并不是所關注的全部，其交付能力、應對變化的能力以及預測容量需求和系統(tǒng)異常的能力更能考驗數(shù)據(jù)中心的生命力，這些被稱為“服務管理”能力。IBM對CIO的一項調(diào)研報告指出，數(shù)據(jù)中心未來容量可能存在減少50%或增長200%的突況，因此，運營好一個數(shù)據(jù)中心往往比建設好一個數(shù)據(jù)中心需要面對更大的挑戰(zhàn)。

如何用系統(tǒng)化的方法管理數(shù)據(jù)中心的建設和運營？在建立一整套管理運營體系方面，“羅利模式”確實值得國內(nèi)企業(yè)借鑒。在高靈活性的模塊化戰(zhàn)略選擇下，羅利數(shù)據(jù)中心采用了“所見即所得、集成優(yōu)化控制、融合流程支持”的一站式管理理念，即針對數(shù)據(jù)中心的業(yè)務類型和個性化需求，無縫集成各種先進的IT 、資產(chǎn)和機房管理的技術、方法和流程，主動有機融合多源監(jiān)管系統(tǒng)和多源數(shù)據(jù)，消除傳統(tǒng)運營管理的孤島和“煙囪”效應。

整合的管理模式需要集成化的解決方案，“羅利模式”則采用了先進的軟件分析工具和技術，對數(shù)據(jù)中心的運營進行優(yōu)化，同時采集詳細信息來幫助制定容量規(guī)劃，以實時監(jiān)測，實現(xiàn)持續(xù)的能源管理。

“羅利模式”集成了IT設備、數(shù)據(jù)中心，并且構(gòu)建了樓宇自動化系統(tǒng)，設立了超過8000個分支電路監(jiān)測點用來自動監(jiān)測IT系統(tǒng)，利用2000多個傳感器采集計算機機房空調(diào)的溫度，同時還安裝了3萬多個基礎設施和環(huán)境傳感器。

而這所有的數(shù)據(jù)均被軟件加以集成、分析。在數(shù)據(jù)中心，記者能清晰地通過IBM Tivoli軟件從顯示屏上看到整個區(qū)域的溫度顯示，綠色代表溫度較低、紅色則代表溫度較高，IBM卓越工程師、Tivoli行業(yè)解決方案首席架構(gòu)師Jim Fletcher向記者介紹，在集成化的解決方案下，所有的設備都變得更為智能?！拔覀儼惭b新設備，甚至在訂購前就可以從軟件中了解電力、占地面積和冷卻等方面的需求量；基于采集的傳感器數(shù)據(jù)，能夠產(chǎn)生3D熱量圖；利用先進的計算機建模技術，還可以模擬服務器擺放的場景，從而確定最為理想的服務器部署?！?/p>

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“羅利模式”的高能效方法

羅利數(shù)據(jù)中心高能源效率方面的最佳實踐每年為IBM節(jié)省180萬美元的成本。而如何實現(xiàn)高效能，有時往往并不是采用多么先進的技術，“經(jīng)濟實惠”也同樣能夠達到高效能的目的。

IBM院士、首席工程師Roger Schmidt是“Heat Exchanger-Rear Door（背式熱交換）”專利的發(fā)明人。這種專利技術通過改變機柜的擺放方式就能將整體溫度降至26.25攝氏度左右，而一般的機柜溫度是37.5攝氏度左右，有時甚至能達到50攝氏度。