能源管理的必要性精選(九篇)

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第1篇：能源管理的必要性范文

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè) 能源管控中心 能源管控體系

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱的鋼鐵行業(yè)也在高速發(fā)展，與此同時(shí)，環(huán)境問(wèn)題也逐漸成為亟待解決的問(wèn)題之一。能源消耗量的大幅增長(zhǎng)，能源短缺、能源價(jià)格不斷上升已經(jīng)成了我國(guó)鋼鐵企業(yè)發(fā)展的瓶頸。因此，鋼鐵企業(yè)的能源管理的理念和方法的創(chuàng)新，能源管控體系的建設(shè)就顯得尤為必要。

1、鋼鐵企業(yè)能源管控中心的內(nèi)涵及目標(biāo)

1.1 鋼鐵企業(yè)能源管控中心的內(nèi)涵

鋼鐵企業(yè)能源管控中心是指鋼鐵企業(yè)通過(guò)能源科學(xué)管控，合理調(diào)配、高效轉(zhuǎn)化和利用，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)節(jié)能的有效方式。鋼鐵企業(yè)能源管控中心借助于能源管控信息系統(tǒng)中完善的數(shù)據(jù)采集網(wǎng)絡(luò)獲取生產(chǎn)過(guò)程的重要參數(shù)和相關(guān)能源數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)處理、分析并結(jié)合對(duì)生產(chǎn)工藝過(guò)程評(píng)估，實(shí)時(shí)提供在線能源系統(tǒng)平衡信息和調(diào)整決策方案，確保能源系統(tǒng)平衡調(diào)整的科學(xué)性、及時(shí)性和合理性，保證生產(chǎn)及動(dòng)力工藝系統(tǒng)的穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性，并最終實(shí)現(xiàn)提高整體能源利用效率的目的。

1.2 建設(shè)鋼鐵企業(yè)能源管控中心的目標(biāo)

在大中型鋼鐵企業(yè)建設(shè)和改造完善一批鋼鐵企業(yè)能源管理中心系統(tǒng)，推動(dòng)我國(guó)鋼鐵企業(yè)能源管理向世界先進(jìn)水平靠攏，促進(jìn)鋼鐵行業(yè)節(jié)能減排改造的深入開(kāi)展。能源管控中心投入使用后，將大幅度提高能源系統(tǒng)的運(yùn)行、管理效率，全面提升能源管理水平，達(dá)到強(qiáng)化管理、優(yōu)化流程、節(jié)能減排、降本增效的目的。

2、鋼鐵企業(yè)能源管控中心建設(shè)

2.1 鋼鐵企業(yè)能源管控中心建設(shè)的必要性

2.1.1 外部環(huán)境要求

當(dāng)前“節(jié)約資源和環(huán)境保護(hù)”已經(jīng)成為我國(guó)的基本國(guó)策，是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的首要任務(wù)和突破口，節(jié)能減排成為評(píng)價(jià)各級(jí)政府和企業(yè)的重要評(píng)價(jià)指標(biāo)?！秶?guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加大工作力度確保實(shí)現(xiàn)“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)的通知》中第八條明確指出，推動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域節(jié)能減排，加強(qiáng)電力、鋼鐵、有色、石油石化、化工、建材等重點(diǎn)行業(yè)節(jié)能減排管理，加大用先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的力度。

2.1.2 內(nèi)部環(huán)境要求

鋼鐵行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中重要的基礎(chǔ)原材料產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也是能源消耗重點(diǎn)行業(yè)。鋼鐵企業(yè)能源消耗占產(chǎn)品總成本的20%～40%，它是制造成本中的主要可控部分，節(jié)能的潛力大。能源管控中心是數(shù)字化能源管理的技術(shù)支持措施，也是鋼鐵企業(yè)提高節(jié)能效益的重大技術(shù)裝備措施，從鋼鐵企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度來(lái)看，建設(shè)企業(yè)能源管控中心是非常必要和緊迫的。

2.2 我國(guó)鋼鐵企業(yè)能源管控中心建設(shè)的現(xiàn)狀

企業(yè)能源管理中心技術(shù)發(fā)源于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)鋼鐵企業(yè)建設(shè)能源管理中心起步較晚，經(jīng)歷了從無(wú)到有并逐步提高的發(fā)展過(guò)程，目前企業(yè)能源管理中心的支撐技術(shù)已較為成熟。繼1985年寶鋼一期建設(shè)國(guó)內(nèi)第一家企業(yè)能源管理中心以來(lái)，鋼鐵企業(yè)中先后有15家企業(yè)建設(shè)了能源管理中心。已建鋼鐵企業(yè)能源管理中心可分為三種類(lèi)型：

一是以寶鋼、馬鋼等為代表的企業(yè)能源管理中心。按照扁平化和集中一貫的理念，將數(shù)據(jù)采集、處理和分析、控制和調(diào)度、平衡預(yù)測(cè)和能源管理等功能進(jìn)行有機(jī)集成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)能源管理中心系統(tǒng)的管控一體化設(shè)計(jì)。

二是以濟(jì)鋼為代表的企業(yè)能源管理中心。其優(yōu)點(diǎn)是基本實(shí)現(xiàn)基于計(jì)量數(shù)據(jù)分析的能源管理功能和與信息化系統(tǒng)結(jié)合的離線優(yōu)化，但限于現(xiàn)場(chǎng)條件，高效扁平化的調(diào)度和在線平衡管理等對(duì)節(jié)能有重要作用的功能還受到一定限制。

三是其他企業(yè)的能源管理中心。本質(zhì)上是以動(dòng)力計(jì)量采集，管理為主的基礎(chǔ)應(yīng)用，還不等同于真正意義上的企業(yè)能源管理中心。

2.3 建設(shè)鋼鐵企業(yè)能源管控中心的基本內(nèi)容

2.3.1 準(zhǔn)確掌握各能源介質(zhì)分系統(tǒng)運(yùn)行狀況

在完善能源計(jì)量體系的基礎(chǔ)上，提供相應(yīng)數(shù)據(jù)支撐，統(tǒng)一數(shù)據(jù)來(lái)源。通過(guò)建立能源網(wǎng)絡(luò)集中監(jiān)視平臺(tái)，掌握能源系統(tǒng)運(yùn)行狀況，保障系統(tǒng)安全運(yùn)行，提升整個(gè)系統(tǒng)管理水平。

2.3.2 實(shí)現(xiàn)能源平衡調(diào)度，優(yōu)化能源系統(tǒng)效率

加強(qiáng)能源成本管理，成立專(zhuān)門(mén)的能源成本管理機(jī)構(gòu)，對(duì)該項(xiàng)指標(biāo)實(shí)行嚴(yán)格控制，以實(shí)現(xiàn)在不影響生產(chǎn)目標(biāo)的前提下，盡量降低能源消耗，開(kāi)展能效對(duì)標(biāo)，持續(xù)改善系統(tǒng)能效。建立能源計(jì)劃、調(diào)度、仿真系統(tǒng)，提高系統(tǒng)響應(yīng)能力。

2.3.3 挖掘企業(yè)節(jié)能潛力、明確節(jié)能方向

建立能效分析支持平臺(tái)，找出能源效率“短板”，加大對(duì)“短板”能源的關(guān)注力度，找出其存在問(wèn)題及解決方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體能源消耗的最優(yōu)值。建立最佳節(jié)能實(shí)踐庫(kù)，收集業(yè)內(nèi)相關(guān)節(jié)能案例，在學(xué)習(xí)研究以往成功和失敗的案例的基礎(chǔ)上，制定出最適合本企業(yè)的能源管理控制體系。

3、鋼鐵企業(yè)能源管控體系的創(chuàng)新與實(shí)踐

3.1 能源管控體系創(chuàng)新的目的及意義

我國(guó)鋼鐵企業(yè)的噸鋼能耗遠(yuǎn)高于世界先進(jìn)水平，傳統(tǒng)的能源管理模式顯然已經(jīng)不能適應(yīng)鋼鐵生產(chǎn)大型化、高速化和激烈競(jìng)爭(zhēng)的需要，也必然不能符合國(guó)家長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的要求。以EMS為支撐的現(xiàn)代化能源管理是我國(guó)鋼鐵企業(yè)的必經(jīng)之路。以EMS為支撐，建立現(xiàn)代化的能源管理體系，做好節(jié)能減排工作不僅是我國(guó)鋼鐵企業(yè)自身發(fā)展的需要，也對(duì)建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)具有重大意義。

3.2 鋼鐵企業(yè)能源管控體系的創(chuàng)新案例――以寶鋼為例

在“十一五”期間，隨著節(jié)能管理工作的深入開(kāi)展，寶鋼的能源管理體系能力得到迅速提升與完善。特別是2008年以來(lái)，寶鋼獨(dú)創(chuàng)的以“三流一態(tài)”為特征的能源管控體系在寶鋼的有效運(yùn)行，為寶鋼完成“十一五”節(jié)能減排責(zé)任目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

寶鋼的能源管控體系是針對(duì)鋼鐵企業(yè)能源管理所面臨的問(wèn)題和瓶頸環(huán)節(jié)提出的體系化的解決方案。其基本思路是，將能源流、制造流和價(jià)值流放入同一坐標(biāo)系中，研究其變化規(guī)律，尋找資源有效利用的途徑，建立能耗指標(biāo)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)控制長(zhǎng)效機(jī)制，增強(qiáng)鋼鐵精品的盈利能力。寶鋼能源管控體系具體包括六個(gè)主功能模塊，三個(gè)在線信息管理系統(tǒng)和四個(gè)方面的支撐保障，整個(gè)體系納入公司綜合管理體系進(jìn)行運(yùn)營(yíng)和管理。六個(gè)主功能模塊包括：節(jié)能目標(biāo)控制、能效因子的辨識(shí)和控制、能耗源的辨識(shí)和控制、能源計(jì)量和統(tǒng)計(jì)、能源專(zhuān)業(yè)審核、節(jié)能技術(shù)和節(jié)能項(xiàng)目。六個(gè)主功能模塊、三個(gè)信息系統(tǒng)和四個(gè)方面的支撐保障有機(jī)結(jié)合，既滿(mǎn)足了體系管理各個(gè)要素的要求，又結(jié)合了能源管理的專(zhuān)業(yè)特性。

4、結(jié)語(yǔ)

在節(jié)能減排成為我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策的今天，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)注重環(huán)境保護(hù)和節(jié)約能源成為企業(yè)研究的一項(xiàng)新課題。我國(guó)鋼鐵企業(yè)傳統(tǒng)的能源管理模式已經(jīng)不再適合現(xiàn)代化管理思想和今天的環(huán)境要求，所以一種新型的能源管理控制體系呼之欲出。我國(guó)鋼鐵企業(yè)能源管理起步較晚，經(jīng)過(guò)了從無(wú)到有并逐步發(fā)展，已經(jīng)取得了非常顯著的成績(jī)。

參考文獻(xiàn)

[1] 李貴陽(yáng).河北省冶金學(xué)會(huì)煉鐵技術(shù)暨學(xué)術(shù)年會(huì)2008論文集[C].濟(jì)南:河北冶金學(xué)會(huì),2008.

[2] 王永川、陳光明.鋼鐵企業(yè)能源管理系統(tǒng)方案研究.[J].冶金能源,2003.

[3] 凌振華.鋼鐵企業(yè)能源管理信息系統(tǒng)研究.[D].中南大學(xué),2005.

第2篇：能源管理的必要性范文

[關(guān)鍵詞]改革發(fā)展；能源管理；經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類(lèi)號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）11-0165-01

隨著近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，能源消耗也逐漸隨之大幅度增加，我國(guó)有限的資源始終都會(huì)在一定的時(shí)間之內(nèi)消耗完。到時(shí)候應(yīng)該使用何種資源這是我們都需要思考的問(wèn)題。同時(shí)，我國(guó)有限的資源與我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)所需要的資源持續(xù)增長(zhǎng)構(gòu)成了一對(duì)長(zhǎng)期矛盾。預(yù)計(jì)我國(guó)這對(duì)矛盾還將持續(xù)存在，我國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，所需要的資源也是日益增多，面對(duì)這樣的困境，我們需要做怎樣的研究，以至于現(xiàn)在資源緊張的問(wèn)題已經(jīng)發(fā)展到前所未有的新高度上。怎樣才能夠高效而合理的使用目前有限的資源，也就是是否能夠持續(xù)發(fā)展的指標(biāo)。是否能夠有效利用也已經(jīng)成為各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的眾多指標(biāo)之一。本文的重點(diǎn)在于淺析加強(qiáng)能源管理對(duì)提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的探索。

一、當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院能源管理中存在的主要問(wèn)題

如今隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，許多醫(yī)院也漸漸認(rèn)識(shí)到能源管理在其中起到的關(guān)鍵作用。紛紛結(jié)合各自的實(shí)際情況采取了不同的措施來(lái)進(jìn)行能源管理，也取得良好的控制效果。然而我們也要清醒的看到仍然有一些醫(yī)院墨守成規(guī)，能源管理方法顯得十分的滯后。主要體現(xiàn)一下幾個(gè)方面：能源管理方法，醫(yī)院資源計(jì)劃的實(shí)施顯得十分落后、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的不重視、以及醫(yī)院整體對(duì)于能源管理方法的加強(qiáng)積極性不高。從現(xiàn)代管理的角度來(lái)說(shuō)，這些醫(yī)院并沒(méi)有跟上時(shí)代步伐進(jìn)行能源管理，有些醫(yī)院有能源管理方法但是沒(méi)有加強(qiáng)這方面的重視程度，因此在能源管理的各個(gè)方面顯得有些力不從心。如今許多醫(yī)院實(shí)施能源管理的目的還只是停留在減少成本的基礎(chǔ)之上，側(cè)重的方面主要是控制成本的多少以此來(lái)獲得利潤(rùn)的最大化。然而我們從現(xiàn)代管理學(xué)的視角來(lái)看卻并非如此，節(jié)約資源具有一定的條件，而且也有一定的限度，在一些情況下過(guò)于強(qiáng)調(diào)降低能源使用頻率，就可能對(duì)醫(yī)院某些運(yùn)作造成影響，不僅延緩了對(duì)某些病人的最佳治療時(shí)間而且對(duì)醫(yī)院自身的發(fā)展也十分不利。另外醫(yī)院的生產(chǎn)藥品上面，有可能出現(xiàn)為了減少成本對(duì)藥品之中的成分就會(huì)減少，因此藥性降低造成某些藥品質(zhì)量問(wèn)題不過(guò)關(guān)。所以這類(lèi)資源的管理顯得十分消極，并非是一種積極的有為的管理方式。特別是在科技越來(lái)越發(fā)達(dá)的情況之下，如果企業(yè)只依賴(lài)于控制與減少能源的利用來(lái)獲得優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)完全不可能。所以需要醫(yī)院自身另辟蹊徑，創(chuàng)新能源管理方法才能使整個(gè)醫(yī)院的運(yùn)作更為良好。接下來(lái)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析：

1.能源管理方法的老化

目前許多醫(yī)院都在實(shí)行改革，但是在改革過(guò)程中都忽略了一個(gè)重要的問(wèn)題就是能源管理方法的老化問(wèn)題。醫(yī)院本身在改革的同時(shí)就發(fā)現(xiàn)此時(shí)的能源管理是一個(gè)利益鏈，牽一發(fā)而動(dòng)全身，如此基本上很多醫(yī)院都會(huì)選擇同一個(gè)方向及時(shí)放任自流。長(zhǎng)此以往，醫(yī)院雖然在整體上獲得了改革帶來(lái)的優(yōu)越性，但是由于一方面的能源管理方法依然處于老舊的狀態(tài)，另外這就像一個(gè)蘋(píng)果，雖然看似整個(gè)蘋(píng)果是好的，但是里賣(mài)弄卻生長(zhǎng)著一個(gè)寄生蟲(chóng)啃食著整個(gè)蘋(píng)果的內(nèi)部。千里之堤，潰于蟻穴，這個(gè)方面改革的缺失最終將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)醫(yī)院陷于困境。雖然改革這方面確實(shí)顯得比較困難，但是若不改革終究是頑疾，必成大患。長(zhǎng)痛不如短痛，忍一時(shí)之痛，反而能夠獲得長(zhǎng)足發(fā)展生機(jī)。

2.醫(yī)院資源計(jì)劃的實(shí)施落后

醫(yī)院在重新啟動(dòng)資源的優(yōu)化配置之時(shí)，沒(méi)有協(xié)調(diào)各方面的意見(jiàn)或者說(shuō)各方對(duì)于整體的資源協(xié)調(diào)計(jì)劃的理解程度不同，以至于在實(shí)施的過(guò)程中各方的做法都不一樣，極為不同意，所以盡管醫(yī)院在后來(lái)發(fā)現(xiàn)并且糾正了這一點(diǎn)，但是由于發(fā)現(xiàn)時(shí)間過(guò)晚，各部門(mén)的協(xié)調(diào)早已經(jīng)成為規(guī)則定局，再想?yún)f(xié)調(diào)就顯得十分困難。醫(yī)院的企業(yè)資源計(jì)劃幾乎如同企業(yè)，環(huán)環(huán)相扣，要是其中一環(huán)出現(xiàn)問(wèn)題，難保其中運(yùn)行不會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，所以關(guān)鍵原因就在于醫(yī)院資源計(jì)劃實(shí)施落后。

二、加強(qiáng)能源管理提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的策略選擇

1.強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)以確保能源管理的順利推進(jìn)

我國(guó)正面臨著復(fù)雜而艱巨的能源危機(jī)，加強(qiáng)能源管理已經(jīng)成為當(dāng)前十分緊迫的任務(wù)。節(jié)能就是要強(qiáng)化用能管理，采用技術(shù)上切實(shí)可行，經(jīng)濟(jì)上相對(duì)合理、環(huán)境與社會(huì)能夠加以承受的各項(xiàng)措施，真正地降低從能源生產(chǎn)起到消費(fèi)等諸多環(huán)節(jié)所造成的損失和浪費(fèi)，從而更加有效地利用好寶貴的能源。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，如何高效利用好企業(yè)的所用的資源成為一個(gè)重大課題，而加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系著另外一個(gè)方面也就是能源管理工作的順利推廣。

2.抓好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)以形成富有成效的能源管理體系

每一個(gè)醫(yī)院在有效的能源管理體系的建構(gòu)中都扮演者極其重要的角色。不僅是在橫向上，還有在縱向上，這都可以得到論證。在橫向上，能源管理部門(mén)應(yīng)該落實(shí)好和其他各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)與配合工作，在縱向上，應(yīng)當(dāng)切實(shí)抓好對(duì)于下屬分公司，下屬單位的垂直管理，從而及時(shí)的把能源管理之中的要求和所存在的問(wèn)題、處理意見(jiàn)等直接落實(shí)給負(fù)責(zé)實(shí)施的技術(shù)管理工作。從而做到更好的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)以形成富有成效的能源管理體系。

3.積極開(kāi)發(fā)新的能源統(tǒng)計(jì)管理體系

就企業(yè)方面而言，之所以很多公司能夠?qū)崿F(xiàn)快速發(fā)展就是因?yàn)椴扇×伺c其他企業(yè)不同的新模式、新發(fā)展方式，才能在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)當(dāng)中獨(dú)占鰲頭。對(duì)于醫(yī)院也是如此，積極學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)公司如何根據(jù)實(shí)際改革創(chuàng)新自身發(fā)展機(jī)制，也可以借鑒相關(guān)成功經(jīng)驗(yàn)，將其正確的與自身實(shí)際聯(lián)系起來(lái)，創(chuàng)造出屬于自身發(fā)展的新的能源統(tǒng)計(jì)管理體系。醫(yī)院在這一方面無(wú)論是研究人員還是領(lǐng)導(dǎo)都要上下一心，才能保證制度在根本上的運(yùn)行暢通。企業(yè)的發(fā)展就是需要在每一個(gè)環(huán)節(jié)的架構(gòu)做到差錯(cuò)最小化，這樣才能夠保證利潤(rùn)的持續(xù)最大化，而企業(yè)中的能源管理主要是生產(chǎn)過(guò)程中的消耗能否降低到最小化。這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)檫@不僅關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，而且也關(guān)系到企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去。反觀我們的醫(yī)院也是如此，雖然在某個(gè)層面上說(shuō)，醫(yī)院不需要同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，但是醫(yī)院若是能夠合理利用現(xiàn)有資源進(jìn)行發(fā)展，無(wú)論是對(duì)于醫(yī)院還是廣大人民群眾的利益也是非常好的。

三、結(jié)束語(yǔ)

過(guò)去我們?cè)诮?jīng)濟(jì)的發(fā)展中遺漏太多問(wèn)題，現(xiàn)在等待我們?nèi)ソ鉀Q的還有很多，加強(qiáng)能源管理我想就是其中的一個(gè)。這種因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的發(fā)展而沒(méi)有跟上步伐的部門(mén)還有很多，但是在這個(gè)方面我們想說(shuō)的是，醫(yī)院不僅僅要進(jìn)行改革，還要進(jìn)行深刻變革，去掉醫(yī)院管理中不合理不符合現(xiàn)展潮流的因素，將過(guò)去與現(xiàn)在成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)聯(lián)系起來(lái)改革與創(chuàng)新。能源管理是每一個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)部門(mén)都要注意的一個(gè)問(wèn)題，如今在醫(yī)院上面反應(yīng)出來(lái)，說(shuō)明了加強(qiáng)能源管理的必要性，非但如此，加強(qiáng)能源管理對(duì)于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益必將是優(yōu)于從前，這是結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和資源的成功配置。所以改革與創(chuàng)新勢(shì)在必行。

參考文獻(xiàn)

第3篇：能源管理的必要性范文

公共機(jī)構(gòu)節(jié)能應(yīng)用市場(chǎng)化機(jī)制的必要性

截至2020年底，全國(guó)公共機(jī)構(gòu)總量158.56萬(wàn)家，用能人數(shù)約4.97億人（包括公共機(jī)構(gòu)自有人員及接受公共服務(wù)人員），建筑面積約82.73億平方米，能源消費(fèi)總量1.63億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，約占全社會(huì)能源消費(fèi)總量的3.29%；用水總量106.97億立方米，約占全社會(huì)生活用水總量的12.39%。目前，我國(guó)公共機(jī)構(gòu)辦公條件舒適性還遠(yuǎn)不如發(fā)達(dá)國(guó)家，如果辦公條件要達(dá)到同樣的舒適程度，我國(guó)公共機(jī)構(gòu)單位建筑面積能耗會(huì)要增長(zhǎng)2至3倍，公共機(jī)構(gòu)節(jié)約能源資源空間巨大。由于全國(guó)各地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平差異較大，公共機(jī)構(gòu)點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣、基礎(chǔ)條件各不相同，在節(jié)能工作中投入的財(cái)政資金也存在一定差異?！笆濉睍r(shí)期公共機(jī)構(gòu)累計(jì)投入財(cái)政資金開(kāi)展節(jié)能改造資金總量為145億元，平均每個(gè)單位不到1萬(wàn)元?！笆濉逼陂g，公共機(jī)構(gòu)應(yīng)用市場(chǎng)化機(jī)制不夠，全國(guó)實(shí)施合同能源管理項(xiàng)目?jī)H為2570個(gè)。公共機(jī)構(gòu)節(jié)能是全社會(huì)節(jié)能工作的重要組成部分，與工業(yè)節(jié)能、建筑節(jié)能、交通節(jié)能領(lǐng)域相比，公共機(jī)構(gòu)具有便于集中管理、執(zhí)行力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)全社會(huì)有著示范作用。公共機(jī)構(gòu)節(jié)能應(yīng)用市場(chǎng)機(jī)制可為壯大節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)提供巨大的市場(chǎng)需求，并推動(dòng)合同能源管理等市場(chǎng)化機(jī)制在全社會(huì)的推廣應(yīng)用。

公共機(jī)構(gòu)用能管理社會(huì)化進(jìn)展情況

公共機(jī)構(gòu)節(jié)能市場(chǎng)化主要包括合同能源管理、合同節(jié)水管理、政府與社會(huì)資本合作等方式。其中，合同能源管理機(jī)制是應(yīng)用中最主要的方式，公共機(jī)構(gòu)合同能源管理項(xiàng)目較多采用節(jié)能效益分享型、節(jié)能量保證型、能源費(fèi)用托管型的模式。合同節(jié)水管理借鑒了合同能源管理機(jī)制，是一種用于節(jié)水改造的新型市場(chǎng)化商業(yè)模式。在公共服務(wù)的供給過(guò)程中引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有助于提高政府工作效率，實(shí)現(xiàn)公共服務(wù)提供的競(jìng)爭(zhēng)性與私營(yíng)化。國(guó)管局積極推進(jìn)公共機(jī)構(gòu)采用合同能源管理機(jī)制實(shí)施節(jié)能改造，在《“十四五”公共機(jī)構(gòu)節(jié)約能源資源工作規(guī)劃》中明確要求公共機(jī)構(gòu)推行合同能源、合同節(jié)水管理等市場(chǎng)化機(jī)制。同時(shí)，將合同能源管理推行情況納入節(jié)能工作考核和節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位、節(jié)約型機(jī)關(guān)創(chuàng)建，在全國(guó)12個(gè)?。▍^(qū)、市）29個(gè)市（縣、區(qū)）開(kāi)展集中統(tǒng)一組織合同能源管理項(xiàng)目試點(diǎn)，取得良好效果。組織編制《公共機(jī)構(gòu)綠色節(jié)能節(jié)水技術(shù)集》，推動(dòng)合同能源管理新技術(shù)、新產(chǎn)品。各地方也開(kāi)展合同能源管理創(chuàng)建工作，深圳市率先出臺(tái)了《深圳市公共機(jī)構(gòu)合同能源管理實(shí)施方案（試行）》；上海市、江蘇省、廣州市等地方政府進(jìn)一步明確了合同能源管理項(xiàng)目的費(fèi)用和成本結(jié)余核算辦法；重慶市政府創(chuàng)新商業(yè)模式，在項(xiàng)目采購(gòu)階段采用項(xiàng)目打包進(jìn)行招標(biāo)，并設(shè)立“建筑節(jié)能產(chǎn)業(yè)基金”。

存在的主要問(wèn)題

部分公共機(jī)構(gòu)對(duì)節(jié)能工作的重要性、緊迫性認(rèn)識(shí)不足，節(jié)能意識(shí)淡薄，缺乏常態(tài)化、制度化的節(jié)能工作機(jī)制，對(duì)合同能源管理機(jī)制不了解、不重視。有的地區(qū)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理體系不夠健全，在機(jī)構(gòu)改革中行政職能不斷弱化，節(jié)能工作缺乏獲得感，節(jié)能壓力傳導(dǎo)機(jī)制不夠順暢。缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，主動(dòng)實(shí)施節(jié)能措施的內(nèi)生動(dòng)力不足。在現(xiàn)有公共機(jī)構(gòu)能源資源費(fèi)用財(cái)政預(yù)算制度下，如果減少能源資源消耗，可能會(huì)減少下一年的能源資源費(fèi)用預(yù)算，缺乏節(jié)約能源資源的動(dòng)力。此外，公共機(jī)構(gòu)屬于國(guó)有資產(chǎn)，實(shí)施節(jié)能改造項(xiàng)目可能涉及國(guó)有資產(chǎn)處理，為了規(guī)避不必要的管理風(fēng)險(xiǎn)，往往選擇保持管理現(xiàn)狀，不會(huì)主動(dòng)實(shí)施節(jié)能措施。合同能源管理項(xiàng)目規(guī)模小、散，節(jié)能服務(wù)公司融資困難。一方面，公共機(jī)構(gòu)合同能源管理項(xiàng)目通常規(guī)模較小、較散，難以形成規(guī)模效益。節(jié)能服務(wù)公司需要提前墊付大量項(xiàng)目資金，大大增加了節(jié)能服務(wù)公司的融資壓力。另一方面公共機(jī)構(gòu)領(lǐng)域從事節(jié)能服務(wù)的公司大部分為中小企業(yè)，企業(yè)自有資金規(guī)模有限，從商業(yè)銀行貸款又難以提供足額的擔(dān)保抵押物，導(dǎo)致融資困難。節(jié)能服務(wù)公司資質(zhì)水平參差不齊。一些資質(zhì)較差、技術(shù)管理水平不達(dá)標(biāo)的企業(yè)往往能通過(guò)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)手段搶下項(xiàng)目，而在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中因缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)控制能力導(dǎo)致項(xiàng)目失敗或成本增加。公共機(jī)構(gòu)實(shí)施合同能源管理項(xiàng)目的費(fèi)用和成本節(jié)余預(yù)算規(guī)則缺乏明確、細(xì)化的說(shuō)明，尤其是對(duì)于節(jié)能改造后能耗下降了，項(xiàng)目合同期內(nèi)的預(yù)算是否會(huì)消減，尚無(wú)明確的解釋。能源費(fèi)用列支分散，缺乏統(tǒng)一歸口管理。目前公共機(jī)構(gòu)的能耗費(fèi)用在會(huì)計(jì)賬目中未能單獨(dú)列支或獨(dú)立體現(xiàn)，且列支存在相互交叉，按照“實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)”方式結(jié)算，難以體驗(yàn)到用能管理的資金壓力。項(xiàng)目審批流程復(fù)雜，嚴(yán)重影響項(xiàng)目進(jìn)度。傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目審批流程比較復(fù)雜，需要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目立項(xiàng)審批、可形性研究審批、項(xiàng)目概算審批、投資計(jì)劃審批等環(huán)節(jié)，遲滯節(jié)能改造項(xiàng)目的進(jìn)度，也增加了項(xiàng)目的時(shí)間成本。項(xiàng)目招投標(biāo)流程不清晰，政府采購(gòu)管理存在制約。由于合同能源管理項(xiàng)目支付方式特殊、項(xiàng)目周期長(zhǎng)（大多數(shù)超過(guò)政府采購(gòu)項(xiàng)目周期3年要求）等因素，通常的采購(gòu)評(píng)標(biāo)方法不能直接適用。對(duì)招標(biāo)文件編制、綜合方案評(píng)定涉及項(xiàng)目投資、施工管理等內(nèi)容，還缺乏明確的制度安排。技術(shù)產(chǎn)品缺乏相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，用能單位對(duì)服務(wù)水平有質(zhì)疑。缺乏不同氣候區(qū)、不同建筑類(lèi)型、不同用途的公共機(jī)構(gòu)能源消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，不利于公共機(jī)構(gòu)用能管理和評(píng)價(jià)。缺乏市場(chǎng)普遍認(rèn)可的第三方節(jié)能效益評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，也沒(méi)有對(duì)節(jié)能效果進(jìn)行評(píng)價(jià)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)公共機(jī)構(gòu)支付費(fèi)用的多少產(chǎn)生不確定性，財(cái)政性資金使用難以得到合理保證。

推進(jìn)應(yīng)用市場(chǎng)化機(jī)制的未來(lái)之路

第4篇：能源管理的必要性范文

國(guó)外在建筑節(jié)能理論研究方面，主要可歸納為節(jié)能的可行性分析、激勵(lì)政策、合同能源管理、評(píng)估體系4個(gè)視角的研究。

1．1基于經(jīng)濟(jì)分析的建筑節(jié)能可行性研究

建筑節(jié)能實(shí)施的可行性及實(shí)施的制約分析是國(guó)外早期理論研究的主要內(nèi)容。Bon等從微觀、中觀和宏觀三個(gè)層面分析了綠色建筑實(shí)施的困難，并提出通過(guò)制定法律法規(guī)和市場(chǎng)導(dǎo)向的政策解決這一問(wèn)題。Bartlett等在分析不同決策者的基礎(chǔ)上，指出不同決策者的全壽命周期成本對(duì)其決策的影響。Larsson等在分析綠色建筑特征的基礎(chǔ)上提出綠色建筑實(shí)施的挑戰(zhàn)和可行性。Bordass以英國(guó)的項(xiàng)目為例，從項(xiàng)目的各個(gè)階段分析了綠色建筑的成本和價(jià)值。

1．2基于經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的政策和融資研究

Amstalden等在基于財(cái)政補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠、碳稅等不同能源價(jià)格預(yù)期及經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策的基礎(chǔ)上，站在業(yè)主的角度對(duì)瑞士建筑節(jié)能改造進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)分析，指出瑞士的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策能夠使業(yè)主獲利受益，進(jìn)而促進(jìn)業(yè)主建筑節(jié)能改造的積極性。Grosskopf等提出了一個(gè)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的框架，旨在激勵(lì)房產(chǎn)商并最大限度的節(jié)約能源。

1．3基于合同能源管理的應(yīng)用研究和風(fēng)險(xiǎn)分析

Sorrell提出不同企業(yè)的合同能源管理可行性分析框架，在考慮了影響改造費(fèi)和服務(wù)費(fèi)的各項(xiàng)因素基礎(chǔ)之上，對(duì)不同的企業(yè)實(shí)施合同能源管理提出不同的評(píng)估方法［8］。Millsa等就節(jié)能項(xiàng)目中資金及項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題提出了分析框架，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了精確分析，并以建筑節(jié)能領(lǐng)域財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析為例，就如何鑒定、量化以及管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和實(shí)證分析。

1．4基于綠色建筑評(píng)價(jià)的評(píng)估體系研究

Lützkendorf等分析了設(shè)計(jì)過(guò)程中的不同評(píng)估任務(wù)，把“工作共享法”和設(shè)計(jì)工具相結(jié)合，建立了“建筑物整體績(jī)效”的體系，并為未來(lái)評(píng)估工具的實(shí)施提出了相關(guān)建議。Papamichael分析了綠色建筑評(píng)估體系的工具，并討論了適用于不同用戶(hù)的不同特點(diǎn)。從國(guó)外對(duì)建筑節(jié)能研究情況來(lái)看，其涉及面較為廣泛，從建筑節(jié)能的可行性分析、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策研究到合同能源管理和評(píng)估體系的研究，從建筑節(jié)能的施工過(guò)程到未來(lái)的研究方向，從項(xiàng)目的層面到企業(yè)的層面，都做了詳細(xì)的研究。從研究階段上來(lái)看，經(jīng)歷了從建筑節(jié)能實(shí)施的可行性分析到建筑節(jié)能運(yùn)作的研究再到總結(jié)以及未來(lái)的研究方向和研究方法的研究。從研究方法上來(lái)看，大多數(shù)文獻(xiàn)都是通過(guò)實(shí)證的研究方法對(duì)某一問(wèn)題的研究，這在一定程度上解釋了建筑節(jié)能實(shí)施的過(guò)程，并為未來(lái)的研究方向和趨勢(shì)提供了研究基礎(chǔ)。因此，上述研究對(duì)中國(guó)建筑節(jié)能理論的發(fā)展均具有重要的借鑒意義。

2中國(guó)建筑節(jié)能理論研究現(xiàn)狀

2．1研究進(jìn)程

1982年原國(guó)家能源委員會(huì)委托原國(guó)家建委建工總局下達(dá)了有關(guān)建筑節(jié)能方面的科研任務(wù)，由中國(guó)建筑科學(xué)研究院建筑物理研究所和空調(diào)調(diào)節(jié)研究所承擔(dān)了JGJ26—86《民用建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)(采暖居住建筑部分)》《采暖住宅建筑能耗現(xiàn)狀的調(diào)查、實(shí)測(cè)與計(jì)算分析》《我國(guó)民用建筑金屬外窗的能耗現(xiàn)狀及其節(jié)能措施的研究》和《墻體保溫性能的改進(jìn)研究》四項(xiàng)研究課題。這是我國(guó)(建設(shè)部)開(kāi)始進(jìn)行建筑節(jié)能工作的標(biāo)志。但是，1997年中國(guó)政府才開(kāi)始強(qiáng)制實(shí)施建筑節(jié)能。自建筑節(jié)能實(shí)施以來(lái)，建筑節(jié)能的理論研究經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段:

(1)認(rèn)知和概念引入階段(2005年以前)由于可持續(xù)建筑、綠色建筑等概念是舶來(lái)品，所以在這一階段的研究文獻(xiàn)中，研究人員著重介紹可持續(xù)建筑或節(jié)能建筑的概念。對(duì)中國(guó)可持續(xù)建筑的定義、特點(diǎn)、技術(shù)原則進(jìn)行了論述，并確定了中國(guó)可持續(xù)建筑的理論框架。Chen提出，由于發(fā)展中國(guó)家所面臨的問(wèn)題，在可持續(xù)性的原理和概念的認(rèn)知上不同于發(fā)達(dá)國(guó)家，中國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段提供了實(shí)施建筑節(jié)能的有利機(jī)會(huì)，并根據(jù)中國(guó)實(shí)施可持續(xù)建筑的實(shí)踐情況，指出中國(guó)的政策方案仍處在愿景階段。

(2)深化階段(2005—2009年)在這一階段，由于政府政策的推動(dòng)開(kāi)展了大量的各項(xiàng)基礎(chǔ)研究工作，為建筑節(jié)能的進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，出現(xiàn)了大量的有關(guān)“建筑節(jié)能”的研究成果(如圖1所示)。供熱體制改革、能效標(biāo)識(shí)項(xiàng)目、外墻保溫等強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和政策的實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題，為研究人員提供了大量的研究背景。這一階段的研究向縱深化方向發(fā)展，學(xué)者們的研究?jī)?nèi)容從節(jié)能建筑實(shí)施的影響因素、節(jié)能建筑的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，到節(jié)能建筑的實(shí)施運(yùn)行管理、綠色建筑節(jié)能評(píng)價(jià)等多方面進(jìn)行了深入研究。圖1各研究階段數(shù)量

(3)總結(jié)反思階段(2009年至今)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，建筑節(jié)能工作取得了一定的成就，基本建立起了一套建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)體系，新建建筑執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的比例有了很大提高，既有建筑節(jié)能改造任務(wù)超額完成。理論上，這一階段的研究主要集中在對(duì)建筑節(jié)能實(shí)施幾十年實(shí)踐和理論的總結(jié)上，包括技術(shù)成熟度分析、政策的實(shí)施效果分析、節(jié)能運(yùn)行管理研究綜述等。周楠等對(duì)近幾十年的建筑節(jié)能政策、能源價(jià)格、稅收財(cái)政政策進(jìn)行了回顧和總結(jié)，并指出這些節(jié)能政策對(duì)中國(guó)未來(lái)的節(jié)能起著至關(guān)重要的作用?？紫轱w等對(duì)中國(guó)在“十一五”期間實(shí)施建筑節(jié)能的激勵(lì)政策進(jìn)行了系統(tǒng)分析，并對(duì)建筑節(jié)能實(shí)施的階段及主要影響因素進(jìn)行了總結(jié)分析，識(shí)別了建筑節(jié)能機(jī)制的缺點(diǎn)，并對(duì)下一個(gè)五年計(jì)劃中實(shí)施建筑節(jié)能提出了建議。李百戰(zhàn)等總結(jié)了中國(guó)交付低碳建造環(huán)境的障礙，并識(shí)別了研究的機(jī)會(huì)，文章提出研究活動(dòng)應(yīng)強(qiáng)調(diào)各參與方的合作，使中國(guó)不僅在技術(shù)層面而且要在知識(shí)前景領(lǐng)域在國(guó)際合作中居于領(lǐng)導(dǎo)地位。郭漢丁等闡述了國(guó)外既有建筑節(jié)能改造市場(chǎng)培育與發(fā)展理論研究成果，概述了我國(guó)既有建筑節(jié)能改造市場(chǎng)培育在外部性、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策、合同能源管理等4個(gè)方面的理論研究成果，提出了基于主體行為分析的既有建筑改造市場(chǎng)培育機(jī)制的研究方向。

2．2研究?jī)?nèi)容建筑節(jié)能的實(shí)施和推進(jìn)依賴(lài)于政策法規(guī)、技術(shù)和運(yùn)行機(jī)制三個(gè)方面

從歷年來(lái)的研究?jī)?nèi)容上看也基本涵蓋了這三方面的內(nèi)容，但是技術(shù)在一定時(shí)期穩(wěn)定的情況下，節(jié)能的實(shí)施和推廣更多的是依賴(lài)于政策法規(guī)和運(yùn)行機(jī)制的管理。

2．2．1基于政府行為的建筑節(jié)能政策的研究

政府在推進(jìn)建筑節(jié)能過(guò)程中的作用非常重要。一方面對(duì)整個(gè)建筑節(jié)能市場(chǎng)的運(yùn)行起著監(jiān)管作用，特別是在大型公共建筑中，政府的監(jiān)督作用尤為重要;另一方面，政府通過(guò)制定相應(yīng)的政策，能夠推動(dòng)建筑節(jié)能的運(yùn)行。適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)激勵(lì)政策是促使建筑節(jié)能市場(chǎng)外部性?xún)?nèi)部化的主要手段，可有效地彌補(bǔ)由外部性帶來(lái)的市場(chǎng)部分失靈，是既有建筑節(jié)能改造市場(chǎng)培育的主要措施。劉貴文通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策和強(qiáng)制節(jié)能政策比較分析，得出經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策更具效能的結(jié)論。張麗等論述了經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策對(duì)既有建筑節(jié)能改造中的推動(dòng)作用，并借鑒國(guó)外既有建筑節(jié)能改造經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策的基礎(chǔ)上提出了對(duì)熱力管網(wǎng)改造及圍護(hù)結(jié)構(gòu)和室內(nèi)熱能系統(tǒng)改造的激勵(lì)建議。王洪波等以新建建筑為研究對(duì)象，從激勵(lì)對(duì)象、激勵(lì)目標(biāo)、激勵(lì)力度三個(gè)方面進(jìn)行了激勵(lì)政策體系的方案設(shè)計(jì)。鐘韻等提出采取一定的激勵(lì)政策對(duì)于提高建筑節(jié)能是必要的，并通過(guò)建立中央政府－地方政府－市場(chǎng)這一模型，根據(jù)不同的激勵(lì)對(duì)象和節(jié)能效果進(jìn)行激勵(lì)，并以北方采暖地區(qū)為研究對(duì)象，提出特別要以節(jié)能績(jī)效為基礎(chǔ)進(jìn)行激勵(lì)，以防止搭便車(chē)的現(xiàn)象。戴雪芝對(duì)中國(guó)能源政策、建筑節(jié)能經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策實(shí)施效果進(jìn)行了詳細(xì)的分析，建立了經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策的多指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)體系，并依據(jù)此指標(biāo)對(duì)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策效益進(jìn)行了量化評(píng)價(jià)。為實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策實(shí)施效果的評(píng)價(jià)，韓青苗等從建筑能源利用效用最大化、激勵(lì)政策協(xié)調(diào)機(jī)制、公平性、效率和可接受性5個(gè)方面構(gòu)建中國(guó)建筑節(jié)能經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并建立了建筑節(jié)能經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策多指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)模型。

2．2．2基于市場(chǎng)機(jī)制的建筑節(jié)能運(yùn)行管理研究

建筑節(jié)能的推廣和實(shí)施單純依靠法律和行政的監(jiān)管手段是不夠的，要運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制來(lái)促進(jìn)建筑節(jié)能。自20世紀(jì)80年代中國(guó)實(shí)施建筑節(jié)能以來(lái)，關(guān)于建筑節(jié)能的運(yùn)行管理的研究主要包括外部性分析、信息非對(duì)稱(chēng)性分析、合同能源管理運(yùn)行分析、風(fēng)險(xiǎn)分析以及建筑節(jié)能運(yùn)行評(píng)價(jià)體系的分析。

(1)基于外部性和信息非對(duì)稱(chēng)性的運(yùn)行制約機(jī)制分析目前業(yè)內(nèi)學(xué)者基本達(dá)成共識(shí)，即建筑節(jié)能投資存在較強(qiáng)的外部性，這為政府制定相關(guān)激勵(lì)政策提供了理論依據(jù)，同時(shí)也為學(xué)者研究經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策提出了要求。盧雙全等分別通過(guò)對(duì)建筑節(jié)能的外部性分析，提出了消除建筑節(jié)能外部性的政策措施。金占勇等分析了既有建筑節(jié)能改造外部性及其對(duì)節(jié)能改造的影響，并提出了分階段、針對(duì)不同利益主體的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)方案。在建筑節(jié)能改造中，政府和建筑業(yè)主存在隱藏行動(dòng)的道德風(fēng)險(xiǎn)，基于這個(gè)前提，韓青苗等分析既有建筑節(jié)能改造中政府與既有建筑業(yè)主之間的利益博弈，確定了使委托人期望效用最大的合約參數(shù)，并總結(jié)了提高經(jīng)濟(jì)激勵(lì)合約效果的關(guān)鍵因素。續(xù)振艷等則分析了節(jié)能改造市場(chǎng)中逆向選擇問(wèn)題，并通過(guò)對(duì)世界各國(guó)解決不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)分析，得出通過(guò)信號(hào)傳遞、信號(hào)甄別、建立能效標(biāo)識(shí)制度來(lái)解決此類(lèi)問(wèn)題。盡管王洪波等認(rèn)為激勵(lì)需求端的激勵(lì)機(jī)制缺乏現(xiàn)實(shí)條件，很難達(dá)到預(yù)期的效果，而是通過(guò)對(duì)供給端即開(kāi)發(fā)商的激勵(lì)可以有效的推動(dòng)建筑節(jié)能的實(shí)施。而占松林等則通過(guò)分析建筑節(jié)能市場(chǎng)中的利益相關(guān)者，認(rèn)為購(gòu)房者的行為選擇是建筑節(jié)能市場(chǎng)的源動(dòng)力，并從消費(fèi)引導(dǎo)的角度提出擴(kuò)大建筑節(jié)能市場(chǎng)需求的對(duì)策，提出了加強(qiáng)宣傳、建立能效標(biāo)識(shí)等的建議。

(2)基于節(jié)能改造成本和收益的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)分析在建筑節(jié)能實(shí)施的初期進(jìn)行的影響節(jié)能改造措施實(shí)施的原因調(diào)查中，認(rèn)為初期投資太高的占到80%。由于節(jié)能各個(gè)利益相關(guān)方特別是投資者對(duì)未來(lái)收益的不確定性，既有建筑節(jié)能改造融資缺乏合理成本分擔(dān)機(jī)制、金融市場(chǎng)支持機(jī)制以及市場(chǎng)失靈矯正機(jī)制，使得資金籌集十分困難［28］。針對(duì)以上問(wèn)題，劉玉明等采用全壽命周期成本理論建立了既有建筑節(jié)能改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)模型及評(píng)價(jià)指標(biāo)。孫金穎等則從建筑節(jié)能金融服務(wù)市場(chǎng)的角度分析了建筑節(jié)能服務(wù)市場(chǎng)投融資存在的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，并提出了適合中國(guó)建筑節(jié)能發(fā)展的5種金融服務(wù)體系建設(shè)框架模式，為推動(dòng)中國(guó)建筑節(jié)能發(fā)展提供相應(yīng)的資金支持。

(3)基于合同能源管理的建筑節(jié)能運(yùn)行模式研究研究者們表明在既有建筑節(jié)能改造過(guò)程中通過(guò)建立建筑節(jié)能服務(wù)市場(chǎng)可以有效解決信息不對(duì)稱(chēng)和融資瓶頸的問(wèn)題，而合同能源管理是節(jié)能服務(wù)市場(chǎng)的主要運(yùn)作機(jī)制。國(guó)內(nèi)學(xué)者在這方面做了大量的研究，一方面，對(duì)建立建筑節(jié)能市場(chǎng)的必要性進(jìn)行了分析。另一方面分析了合同能源管理的可行性及對(duì)合同能源管理的模式。

(4)基于評(píng)估體系的建筑節(jié)能運(yùn)行評(píng)價(jià)的研究要科學(xué)的發(fā)展節(jié)能建筑，進(jìn)行能效測(cè)評(píng)和建立完善的評(píng)估體系是必需的，它不僅能評(píng)價(jià)一個(gè)建筑是否是“綠色建筑”或其“綠”的程度是多少，而且對(duì)節(jié)能建筑的發(fā)展有著指導(dǎo)意義。學(xué)者們分別對(duì)不同的單體建筑和不同地區(qū)的建筑進(jìn)行了能耗分析，并提出相應(yīng)的能耗測(cè)評(píng)方法。秦佑國(guó)等針對(duì)我國(guó)建筑發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)綠色建筑評(píng)估的指標(biāo)權(quán)重體系及適應(yīng)性進(jìn)行了研究，從而建立了適合我國(guó)國(guó)情的科學(xué)的綠色建筑評(píng)估體系。楊紅霞等從能量、經(jīng)濟(jì)、系統(tǒng)的角度出發(fā)探討了建筑節(jié)能的能量評(píng)價(jià)法、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)法和系統(tǒng)評(píng)價(jià)法。楊玉蘭等在描述了評(píng)價(jià)中國(guó)住宅建筑節(jié)能指標(biāo)方法的基礎(chǔ)上，提出了中國(guó)夏熱冬冷地區(qū)的建筑節(jié)能評(píng)價(jià)指標(biāo)，其指標(biāo)的建立為其他氣候地區(qū)建立評(píng)價(jià)方法提供了思路。

3中國(guó)建筑節(jié)能理論研究存在的問(wèn)題

盡管學(xué)者們?cè)诮ㄖ?jié)能方面做了大量的研究，但是仍然存在以下幾個(gè)方面的不足:

第5篇：能源管理的必要性范文

[關(guān)鍵詞]電力需求側(cè)管理能源效益

2007年總書(shū)記在黨的十七大報(bào)告中指出，要建設(shè)科學(xué)合理的能源資源利用體系，提高能源資源利用效率。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電能在終端能源消費(fèi)中的比重日益提高。因此，要大力推行電力需求側(cè)管理，引導(dǎo)全社會(huì)節(jié)約用電、合理用電。中國(guó)的電力工業(yè)必須在保持發(fā)電裝機(jī)適度增長(zhǎng)的同時(shí)，強(qiáng)化電力資源的優(yōu)化配置，提高電力資源的整體利用效率，走可持續(xù)發(fā)展之路。

一、電力需求側(cè)管理基本概念

“需求側(cè)管理”是從英文“demandsidemanagement”直譯過(guò)來(lái)的，縮寫(xiě)為DSM，指通過(guò)采取有效的激勵(lì)措施，引導(dǎo)電力用戶(hù)改變用電方式，提高終端用電效率，優(yōu)化資源配置，改善和保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)最小成本電力服務(wù)所進(jìn)行的用電管理活動(dòng)，是促進(jìn)電力工業(yè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。

二、開(kāi)展電力需求側(cè)管理的意義

電力需求側(cè)管理是完善我國(guó)能源開(kāi)發(fā)與使用狀況的現(xiàn)實(shí)需要。通過(guò)政府、電力公司和用戶(hù)等各個(gè)方面的密切配合、共同努力，實(shí)施電力需求側(cè)管理，優(yōu)化用電方式和提高用電效率，可以減少或推遲電網(wǎng)發(fā)電裝機(jī)容量，減少電網(wǎng)建設(shè)資金的投入，減少發(fā)電燃料消耗，改善環(huán)境質(zhì)量，以實(shí)現(xiàn)能源、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、近幾年開(kāi)展電力需求側(cè)管理取得的主要成效

電力需求側(cè)管理于20世紀(jì)90年代初傳入我國(guó)。在政府的大力倡導(dǎo)下，電力公司及電力用戶(hù)做了大量工作。如采用拉大峰谷電價(jià)，實(shí)行可中斷負(fù)荷電價(jià)等措施，引導(dǎo)用戶(hù)調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)行方式，采用冰蓄冷空調(diào)，蓄熱式電鍋爐等。同時(shí)還采取一些激勵(lì)政策及措施，推廣節(jié)能燈、變頻調(diào)速電動(dòng)機(jī)及水泵、高效變壓器等節(jié)能設(shè)備。從我國(guó)近年來(lái)的電力持續(xù)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)來(lái)看，全國(guó)95%以上的高峰負(fù)荷年累計(jì)持續(xù)時(shí)間只有幾十個(gè)小時(shí)，采用增加調(diào)峰發(fā)電裝機(jī)的方法來(lái)滿(mǎn)足這部分高峰負(fù)荷很不經(jīng)濟(jì)。如果采用需求側(cè)管理的方法削減這部分高峰負(fù)荷，則可以緩解電力供需緊張的壓力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2003年全國(guó)有19個(gè)省市電力短缺，全國(guó)缺少裝機(jī)2400萬(wàn)千瓦，需求側(cè)管理彌補(bǔ)了800萬(wàn)千瓦，節(jié)電90億千瓦時(shí)。2004年24個(gè)省電力短缺，全國(guó)缺少裝機(jī)3000萬(wàn)千瓦，需求側(cè)管理彌補(bǔ)了1000萬(wàn)千瓦，節(jié)電170億千瓦時(shí)。2005年20個(gè)省市電力短缺，全國(guó)缺少裝機(jī)2500萬(wàn)千瓦，需求側(cè)管理彌補(bǔ)了1200萬(wàn)千瓦，節(jié)電280億千瓦時(shí)。

四、當(dāng)前開(kāi)展需求側(cè)管理工作存在的主要問(wèn)題

雖然電力需求側(cè)管理取得了巨大的成績(jī)，但是由于我國(guó)的電力需求側(cè)管理開(kāi)始較晚，在管理理念和實(shí)施方法上還存在一些問(wèn)題:

1.對(duì)實(shí)施需求側(cè)管理的意義缺乏深刻的認(rèn)識(shí)

電力需求側(cè)管理工作的核心是提高用電效率。電力作為一種清潔的二次能源，在社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要的基礎(chǔ)性作用。從可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，無(wú)論是電力緊缺還是電力過(guò)剩時(shí)期，都應(yīng)該從長(zhǎng)遠(yuǎn)意義上節(jié)約資源的角度堅(jiān)持做好需求側(cè)管理工作。而我國(guó)的需求側(cè)管理是在缺電的形勢(shì)下興起的，很多部門(mén)將其作為特殊時(shí)期的短期工作對(duì)待，單純依靠行政手段實(shí)施錯(cuò)峰、避峰，還沒(méi)有意識(shí)到需求側(cè)管理的真正意義。

2.缺乏足夠的法律、法規(guī)支持

需求側(cè)管理是社會(huì)行為，需要政府發(fā)揮主導(dǎo)作用，需要有法律法規(guī)的支持。國(guó)外需求側(cè)管理成功的關(guān)鍵在于建立了法規(guī)體系，并有相應(yīng)配套政策的支持。如制定需求側(cè)管理的資金機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，制定國(guó)家能效標(biāo)準(zhǔn)等。但目前我國(guó)與電力需求側(cè)管理有關(guān)的只有《節(jié)約能源法》和《節(jié)約用電管理辦法》等少數(shù)法律法規(guī)，缺乏財(cái)政、稅務(wù)、物價(jià)等相關(guān)部門(mén)的配套政策支持，可操作性不強(qiáng)。另外，啟動(dòng)需求側(cè)管理項(xiàng)目需要較大的一次性投入，但目前我國(guó)缺乏穩(wěn)定的專(zhuān)項(xiàng)資金來(lái)源，影響了電力公司和電力客戶(hù)參與實(shí)施需求側(cè)管理的積極性。

3.電價(jià)結(jié)構(gòu)不合理

實(shí)行峰谷分時(shí)電價(jià)是推進(jìn)電力需求側(cè)管理的核心,但現(xiàn)時(shí)執(zhí)行的峰谷分時(shí)電價(jià)結(jié)構(gòu)不合理,峰電價(jià)只為谷電價(jià)的2～3倍,對(duì)用電客戶(hù)移峰填谷的激勵(lì)作用不大。另外,兩部制電價(jià)使用面很窄,兩部制電價(jià)的基本電價(jià)嚴(yán)重偏低,電度電價(jià)偏高,僅靠電度電價(jià)拉開(kāi)差距,對(duì)用戶(hù)激勵(lì)作用也不大。工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家在兩部制電價(jià)的基礎(chǔ)上,實(shí)行峰谷分時(shí)電價(jià)和季節(jié)性電價(jià),峰谷價(jià)之比可以拉大到8～10倍。

季節(jié)性電價(jià)對(duì)抑制高峰用電負(fù)荷，緩解季節(jié)性的供需矛盾有很大作用，避峰電價(jià)是削減電網(wǎng)高峰負(fù)荷、改善電網(wǎng)負(fù)荷特性的重要手段，但這些科學(xué)合理的電價(jià)政策還沒(méi)有得到廣泛的應(yīng)用。4.缺乏有力的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策

實(shí)施電力需求側(cè)管理，社會(huì)是最大的收益者，作為社會(huì)利益的代表,政府部門(mén)應(yīng)主動(dòng)引導(dǎo)電力需求側(cè)管理的健康發(fā)展，依靠經(jīng)濟(jì)杠桿和平衡機(jī)制，制定一些配套的政策和制度來(lái)引導(dǎo)和支持電力需求側(cè)管理項(xiàng)目的實(shí)施。發(fā)電公司也同樣是電力需求側(cè)管理的收益者，削峰填谷后，電網(wǎng)負(fù)荷率提高了，能耗減小了，發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)提高了，但如何量化發(fā)電公司在電力需求側(cè)管理中的收益，目前仍是一個(gè)難解的問(wèn)題。電網(wǎng)公司作為電力需求側(cè)管理的主體，最大的問(wèn)題是如何均衡滿(mǎn)足供電與銷(xiāo)售效益之間的矛盾關(guān)系，電網(wǎng)企業(yè)均價(jià)銷(xiāo)售的利益由于實(shí)施分時(shí)電價(jià)可能會(huì)受到一定損失，因此，電網(wǎng)公司也缺乏實(shí)施電力需求側(cè)管理的積極性。由于激勵(lì)機(jī)制不足，讓用電客戶(hù)自覺(jué)地實(shí)施電力需求側(cè)管理也存在一定難度。

五、解決電力需求側(cè)管理工作中存在問(wèn)題的主要對(duì)策

1.制訂和完善相關(guān)法律、法規(guī)和政策

制訂和完善相關(guān)的法律、法規(guī),明確行政手段的合法性,確保行政措施實(shí)施到位,依靠政府的政策支持,建立開(kāi)展電力需求側(cè)管理的常態(tài)機(jī)制。從世界范圍來(lái)看,電力需求側(cè)管理開(kāi)展較好的國(guó)家都有嚴(yán)格的法律法規(guī),如美國(guó)先后出臺(tái)《國(guó)家能源政策法》及《公共事業(yè)管理政策法》等法律法規(guī),并制定了大量強(qiáng)制性能效標(biāo)準(zhǔn),對(duì)電力公司與用電客戶(hù)均提出了很多明確、具體的法律要求,為電力需求側(cè)管理的開(kāi)展提供了強(qiáng)有力的法律保障。

2.改革和完善電價(jià)制度

采取靈活的電價(jià)政策，賦予電價(jià)必要的彈性，積極推行上網(wǎng)分時(shí)電價(jià)、可中斷電價(jià)的試點(diǎn)工作，進(jìn)一步擴(kuò)大峰谷分時(shí)電價(jià)和季節(jié)性電價(jià)的應(yīng)用范圍，拉大峰谷、季節(jié)電價(jià)差距，提高電網(wǎng)負(fù)荷率。

3.建立多方激勵(lì)機(jī)制

政府應(yīng)當(dāng)通過(guò)政策引導(dǎo)以及價(jià)格、經(jīng)濟(jì)等方面的手段來(lái)調(diào)動(dòng)供電企業(yè)和用電客戶(hù)參與電力需求側(cè)管理的積極性。建議在電價(jià)中計(jì)列電力需求側(cè)管理基金,為電力需求側(cè)管理項(xiàng)目提供補(bǔ)貼,由電力監(jiān)管委員會(huì)管理并使用。明確供電企業(yè)為實(shí)施電力需求側(cè)管理而支付的投資費(fèi)用和造成的損失并給予補(bǔ)償,以消除供電企業(yè)的后顧之憂(yōu),提高供電企業(yè)推行電力需求側(cè)管理的積極性。

4.加大力度培育DSM中介組織

合同能源管理是國(guó)際上一種先進(jìn)的能源管理模式和市場(chǎng)化節(jié)能運(yùn)作機(jī)制。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，以合同能源管理方式運(yùn)作的節(jié)能服務(wù)公司(ESCO)已經(jīng)發(fā)展成為市場(chǎng)機(jī)制下開(kāi)展電力需求側(cè)管理的重要力量。培養(yǎng)、扶持一批商業(yè)化運(yùn)營(yíng)的能源服務(wù)公司，為用戶(hù)提供能源效率分析、咨詢(xún)、設(shè)計(jì)、培訓(xùn)、設(shè)備維護(hù)及節(jié)能效果監(jiān)測(cè)服務(wù)，并與用戶(hù)分享節(jié)能收益。

5.進(jìn)一步加大宣傳力度

電力需求側(cè)管理的宣傳措施，作為當(dāng)今國(guó)際先進(jìn)的資源規(guī)劃方法和管理技術(shù)，也是我國(guó)電力工業(yè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的一條重要途徑。需要對(duì)實(shí)施的所有主體進(jìn)行廣泛的宣傳，利用各種媒體對(duì)節(jié)能政策、節(jié)能知識(shí)、負(fù)荷管理知識(shí)、科學(xué)用電方法和在我國(guó)節(jié)約能源的必要性和緊迫性進(jìn)行廣泛宣傳，并結(jié)合開(kāi)展節(jié)能技術(shù)咨詢(xún)和培訓(xùn)，舉辦節(jié)能產(chǎn)品展示、節(jié)能競(jìng)賽等手段，引導(dǎo)電力客戶(hù)優(yōu)化用電方式，使其有助于合理消費(fèi)和調(diào)整負(fù)荷，達(dá)到讓電力客戶(hù)科學(xué)用電，提高用電效率、節(jié)約能源和自覺(jué)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的目的。

六、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)終端節(jié)電潛力巨大，需求側(cè)管理大有可為。有預(yù)測(cè)表明，如果實(shí)施有效的電力需求側(cè)管理，到2020年，我國(guó)可減少電力裝機(jī)1億千瓦左右，超過(guò)5個(gè)三峽工程的裝機(jī)容量，同時(shí)還可以節(jié)約8000～10000億元的電力投資，不僅能大大化解資源、環(huán)境和投資壓力，而且還將帶來(lái)巨大的節(jié)電效益、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益。相信在不遠(yuǎn)的將來(lái)，通過(guò)對(duì)電力需求側(cè)管理機(jī)制的不斷完善，在政府、發(fā)電公司、電網(wǎng)公司和用電客戶(hù)的共同參與下,通過(guò)全社會(huì)的共同努力,會(huì)使有限的電力能源發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，加快建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的步伐，實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊志榮:把DSM推向21世紀(jì).電力需求側(cè)管理[N],2000,(06).3～5

第6篇：能源管理的必要性范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；綠色施工；技術(shù)管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

目前，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入到工業(yè)化和城鎮(zhèn)化飛速發(fā)展的社會(huì)階段，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的契機(jī)。近年來(lái)，越來(lái)越多的城市變得高樓林立，各項(xiàng)建筑基礎(chǔ)設(shè)施的應(yīng)用不僅推動(dòng)了國(guó)內(nèi)固定資產(chǎn)投資發(fā)展，同時(shí)還對(duì)人民生活質(zhì)量水平的提高做出了巨大的貢獻(xiàn)。然而，建筑行業(yè)已經(jīng)成為了對(duì)環(huán)境造成巨大影響的行業(yè)，巨大的資源和能源消耗已經(jīng)成為了現(xiàn)今建筑行業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題，所以，綠色施工作為建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段越來(lái)越多的被推廣和應(yīng)用。因此，本文針對(duì)建筑工程綠色施工技術(shù)進(jìn)行了簡(jiǎn)要的論述和分析。

1、綠色施工技術(shù)推廣的必要性

鑒于傳統(tǒng)建筑工程建造存在的諸多問(wèn)題，施工單位結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的科技條件，總結(jié)出了改善工程質(zhì)量的有效方法。積極推廣先進(jìn)的施工技術(shù)，倡導(dǎo)綠色施工的先進(jìn)思想，嚴(yán)格執(zhí)行綠色方案的操作要求，這些都是未來(lái)建筑行業(yè)改革的重點(diǎn)內(nèi)容。無(wú)論是從工程項(xiàng)目的使用性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全系數(shù)，或者從項(xiàng)目建造的經(jīng)濟(jì)收益，推廣綠色施工技術(shù)均有著多方面的必要性。

1.1、降低能耗

能源消耗過(guò)多限制了建筑物結(jié)構(gòu)性能的發(fā)揮，采用綠色技術(shù)完成施工任務(wù)可以減小能源的消耗。首先，電氣工程操作中，選擇節(jié)能技術(shù)改造電氣設(shè)備的安裝連接，減少了電能的耗費(fèi)量；其次，建筑內(nèi)部結(jié)構(gòu)施工中，對(duì)墻體添加隔熱保溫系統(tǒng)，能防止室內(nèi)熱能的散失，營(yíng)造了良好的居住環(huán)境。

1.2、節(jié)約成本

“節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材”是綠色技術(shù)的核心特點(diǎn)，通過(guò)對(duì)這四個(gè)方面的優(yōu)化改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)了建筑施工的綠色環(huán)保。綠色技術(shù)運(yùn)用于建筑施工也能控制成本投資，輔助了工程項(xiàng)目造價(jià)控制體系的運(yùn)行。如：綠色技術(shù)可減少材料、電力、用水等費(fèi)用，節(jié)約了工程建造的成本。

1.3、改善性能

推廣綠色施工技術(shù)并非簡(jiǎn)單的工序調(diào)整，也是對(duì)建筑物內(nèi)外部組合形式的優(yōu)化改進(jìn)，從而起到了改善建筑性能的作用。

2、施工管理創(chuàng)新及綠色施工技術(shù)管理必要性概述

2.1、施工管理創(chuàng)新

建筑工程行業(yè)之所以要進(jìn)行施工管理創(chuàng)新的原因在于，我國(guó)建筑工程行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，各種類(lèi)型施工企業(yè)的發(fā)展給施工企業(yè)帶來(lái)了很大的壓力，因此，施工企業(yè)只有積極轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)行施工管理方式等的創(chuàng)新才能夠保證在較短工期內(nèi)完成高質(zhì)量的建筑工程施工項(xiàng)目，只有這樣才能夠在市場(chǎng)中穩(wěn)定發(fā)展，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)，施工管理創(chuàng)新不但對(duì)施工企業(yè)的發(fā)展有利，而且還能夠?qū)π袠I(yè)行為起到正確的導(dǎo)向和規(guī)范作用。

2.2、綠色施工管理技術(shù)

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展意識(shí)和觀念的轉(zhuǎn)變，可持續(xù)發(fā)展是所有發(fā)展中的市場(chǎng)主體的目標(biāo)，其也是建筑工程企業(yè)所追求的目標(biāo)，因此“綠色施工技術(shù)管理將是未來(lái)施工管理創(chuàng)新及施工企業(yè)發(fā)展的方向”。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)雖然發(fā)展速度比較快，但是正在面臨著資源緊缺的問(wèn)題，從最近幾年的政策形勢(shì)上來(lái)看，綠色事業(yè)的推動(dòng)和發(fā)展就是國(guó)家所采取的調(diào)整措施之一，因此，建筑工程企業(yè)要積極進(jìn)行綠色施工管理，優(yōu)化利用資源，讓施工與自然的要求相協(xié)調(diào)才能夠?qū)崿F(xiàn)自身的持續(xù)發(fā)展。

3、綠色施工技術(shù)管理有效措施

3.1、加強(qiáng)能源、資源管理

在高層建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的綠色管理包括兩個(gè)方面，首先是能源管理。能源管理的主要目的第一個(gè)是要節(jié)約能源，第二個(gè)就是要減少能源使用對(duì)環(huán)境所造成的污染，而具體的控制措施則需要從施工工藝和設(shè)備著手。在工藝和設(shè)備選擇過(guò)程中一定要優(yōu)先選擇綠色環(huán)保的施工工藝，也要選擇能源消耗量少的機(jī)械設(shè)備，對(duì)于出現(xiàn)故障的機(jī)械設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，以降低能源的消耗。其次是資源管理。資源管理主要是指對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)水資源的保護(hù)和防止污染，把注意對(duì)水源的保護(hù)，控制用水量，要善于利用和收集污水和雨水，對(duì)這些廢水進(jìn)行沉淀處理，可以應(yīng)用于對(duì)水質(zhì)要求不高的施工中，這樣就能夠節(jié)省水資源。

3.2、優(yōu)選綠色環(huán)保施工材料

在高層建筑施工中總是考慮材料的價(jià)格和質(zhì)量多一些，對(duì)材料的成分關(guān)注的比較少，而在有些材料中尤其是一些價(jià)格低廉的材料中所含有的有害物質(zhì)和污染物質(zhì)都比較多。因此，綠色施工技術(shù)管理也應(yīng)該包括對(duì)施工材料進(jìn)行管理，以減少施工材料對(duì)人體和環(huán)境所造成的危害。在工程設(shè)計(jì)過(guò)程中要根據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，盡量選擇綠色環(huán)保的施工建材。在施工中，也要加強(qiáng)管理，要保證工程施工是嚴(yán)格根據(jù)施工方案和施工圖紙進(jìn)行的，確保所使用的各種材料符合國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。

3.3、加強(qiáng)施工污染控制

高層建筑工程的污染控制可以從以下幾個(gè)方面著手。第一，對(duì)泥漿進(jìn)行控制。泥漿控制就要從基礎(chǔ)工程開(kāi)始，在施工過(guò)程中最好是固結(jié)泥漿，避免泥漿流入路面影響市容市貌。第二，對(duì)塵土污染的控制。施工現(xiàn)場(chǎng)中的揚(yáng)塵現(xiàn)象非常嚴(yán)重，造成了當(dāng)?shù)氐目諝馕廴?，給人們的生活和健康都造成了不良影響，而為了實(shí)現(xiàn)綠色施工我們可以通過(guò)淋水加濕、硬化施工現(xiàn)場(chǎng)道路、盡量使用清潔型燃料等，這樣就能夠在一定程度上控制揚(yáng)塵造成的污染。第三，控制施工噪聲。當(dāng)前噪聲污染防治已經(jīng)成為了人們普遍關(guān)注的問(wèn)題，噪音的來(lái)源主要是施工機(jī)械所造成的，而特點(diǎn)具有位置不定、時(shí)間集中等特征，對(duì)其進(jìn)行控制的方式可以采用減少夜間施工量、從優(yōu)選擇機(jī)械設(shè)備等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。

3.4、土地資源

建筑工程綠色施工技術(shù)要考慮到對(duì)地表環(huán)境的影響，需避免土壤侵蝕和流失現(xiàn)象發(fā)生。施工時(shí)出現(xiàn)的裸土現(xiàn)象，要立刻采用砂石進(jìn)行覆蓋或者在裸土位置種植速生草降低土壤侵蝕。建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)地表徑流土壤流失現(xiàn)象嚴(yán)重，為減少發(fā)生頻率應(yīng)在施工時(shí)建立地表排水系統(tǒng)、對(duì)斜坡進(jìn)行穩(wěn)定，同時(shí)采用植被覆蓋等綜合手段降低土壤流失。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)的沉淀池或化糞池等發(fā)生滲漏或外溢等情況時(shí)要及時(shí)進(jìn)行處理，將池子中的各類(lèi)沉淀物清理干凈，同時(shí)委托相關(guān)資質(zhì)單位進(jìn)行清運(yùn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的有毒有害廢棄物的回收必須是相關(guān)資質(zhì)單位進(jìn)行，嚴(yán)禁私自外運(yùn)造成土壤污染等。

3.5、噪聲與振動(dòng)

綠色施工要嚴(yán)格遵守我國(guó)建筑施工噪聲排放的相關(guān)規(guī)定，采用實(shí)時(shí)監(jiān)控手段對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行噪聲監(jiān)測(cè)，同時(shí)測(cè)量方法也需嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的噪聲測(cè)量方法。建筑施工過(guò)程中應(yīng)盡可能選擇低噪聲和低振動(dòng)的設(shè)備，在施工操作時(shí)要增加隔音和隔振的操作，盡可能的降低施工現(xiàn)場(chǎng)的施工噪音與振動(dòng)污染。

3.6、光污染

綠色施工必須考慮到施工工程中的光污染危害，在夜間室外操作時(shí)針對(duì)照明設(shè)備進(jìn)行防護(hù)，對(duì)照明燈添加燈罩將施工范圍控制在透光方向處。光污染控制還應(yīng)避免電焊作業(yè)的弧光污染，電焊操作過(guò)程中需進(jìn)行必要的遮擋措施處理，保護(hù)電焊的弧光外泄情況。

4、結(jié)語(yǔ)

在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著能源和環(huán)境問(wèn)題之際，我國(guó)要首先采取相應(yīng)的措施以保證經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而對(duì)于高層建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行綠色施工管理并創(chuàng)新施工管理方式是一種革新的必然選擇，其中綠色施工技術(shù)管理的實(shí)現(xiàn)方式主要有：加強(qiáng)能源、資源管理；優(yōu)選綠色環(huán)保施工材料；加強(qiáng)施工污染控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]肖緒文,馮大闊.建筑工程綠色施工現(xiàn)狀分析及推進(jìn)建議[J].施工技術(shù),2013,01:12-15.

第7篇：能源管理的必要性范文

關(guān)鍵詞：成本；精細(xì)管理；必要性；做法；成效

中圖分類(lèi)號(hào)：F234.2文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673-291X（2011）12-0096-02

“針尖上打擂臺(tái)，拼的就是精細(xì)”，精細(xì)管理已成為決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵。近年來(lái)，安徽采油廠由于歷史原因和特殊的地質(zhì)條件，導(dǎo)致噸油成本相對(duì)較高，我們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作努力探索和實(shí)踐成本精細(xì)管理，形成了一套適合我廠的成本控制與管理方法，并取得一定實(shí)效。

一、推行成本精細(xì)管理的必要性

1.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境客觀要求。近幾年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)比較快，能源需求旺盛，國(guó)際原油價(jià)格持續(xù)走高，給石油企業(yè)注入了強(qiáng)大活力。與此同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，國(guó)外大石油公司帶來(lái)了先進(jìn)的技術(shù)和管理，紛紛搶灘設(shè)點(diǎn)，以爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額。要適應(yīng)新的形勢(shì)，就必須既要加大投入發(fā)展生產(chǎn)，又要精細(xì)管理降低成本，才能提高整體競(jìng)爭(zhēng)能力。此外，通貨膨脹、利率變動(dòng)、國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策和法律的變化等不確定因素，都將對(duì)石油企業(yè)的預(yù)算管理和成本控制提出了新的課題。如國(guó)家推行綠色GDP，加大了對(duì)環(huán)境的監(jiān)督力度，這就要求我們必須推行精細(xì)成本管理。

2.石油企業(yè)自身成本規(guī)律的要求。成本控制是石油行業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的保障，由于石油行業(yè)與其他行業(yè)相比，有其自身的特點(diǎn)，即隨著開(kāi)發(fā)時(shí)間的延長(zhǎng)，產(chǎn)量逐步減少，而生產(chǎn)投入?yún)s呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)，造成產(chǎn)量與支出不配比，主要表現(xiàn)在：（1）物料消耗增加。油田在自噴開(kāi)采階段，油井上主要生產(chǎn)設(shè)備就是一部清蠟絞車(chē)，轉(zhuǎn)入機(jī)械開(kāi)采以后，抽油機(jī)、抽油桿、抽油泵以及其他輔助材料的大量投入，使成本費(fèi)用大幅度上升。（2）動(dòng)力消耗增加。油田進(jìn)入中后期開(kāi)發(fā)階段，許多生產(chǎn)設(shè)備已不能適應(yīng)擴(kuò)大再生產(chǎn)的需要，為了保證原油產(chǎn)量不受影響，就需要大量更新設(shè)備，特別是大功率電機(jī)、大型號(hào)抽油機(jī)等的使用，使動(dòng)力消耗大量增加。（3）注水量增加。油田開(kāi)采進(jìn)入中后期以后，為了保持穩(wěn)產(chǎn)，一方面，大幅度提高產(chǎn)液量，以保證原油產(chǎn)量，另一方面，防止地下能量虧空，保持地層壓力，必須增加注水井，加大注水?dāng)?shù)量，造成注水成本上升。同時(shí)，液量增加導(dǎo)致運(yùn)輸費(fèi)和水質(zhì)處理費(fèi)相應(yīng)增加。

3.企業(yè)管理的需要。油田企業(yè)是個(gè)沒(méi)有圍墻的工廠，分布的地域廣，加上野外工作的特殊性，部分石油資產(chǎn)與管線由于受地理位置的限制，許多資產(chǎn)從不屬于自己的地域穿越，管理起來(lái)難度加大，精細(xì)化管理成為必然。（1）生產(chǎn)管理的需要。我廠主要從事采油、注水、集輸?shù)裙ぷ鳎植加谔K皖兩省3個(gè)縣市11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)規(guī)模不大，開(kāi)發(fā)后勁不足，單井平均產(chǎn)量低，綜合含水達(dá)80%，原油產(chǎn)量遞減率達(dá)10%，增產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)難度大。要與國(guó)際大石油公司論仲伯，同口徑的成本比較首當(dāng)其沖。如何降低噸油操作成本，降低噸油綜合成本，就客觀地?cái)[到了我們面前。推行成本精細(xì)管理是形勢(shì)所迫，是自身生存的要求，更是企業(yè)發(fā)展和管理的需要。（2）成本管理的需要。按照2011年分公司下達(dá)給我廠的承包指標(biāo)，噸油綜合完全成本為2 653元，與分公司噸油完全成本2 143元相比，我廠的噸油成本水平較高，其中固定成本達(dá)1 672元/噸（含人工和折舊），占噸油完全成本的62.3%，我廠2011年預(yù)算成本缺口達(dá)400萬(wàn)元，控本壓費(fèi)的壓力很大，人多油少的矛盾比較突出。（3）培養(yǎng)員工的需要。員工是企業(yè)精細(xì)管理的主體，既是精細(xì)管理的執(zhí)行者，也是監(jiān)督者。具體工作中，我們將統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算及財(cái)務(wù)核算等工作下放基層，指導(dǎo)幫助基層管理人員核算好所在單位的成本費(fèi)用，分析成本升降原因，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，讓基層領(lǐng)導(dǎo)把更多的時(shí)間投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中去。

二、推行成本精細(xì)管理的具體做法

1.嚴(yán)格預(yù)算管理，強(qiáng)化預(yù)算控制。按照“貼近基層、實(shí)事求是、指標(biāo)合理、管理嚴(yán)格”的要求，在全廠范圍內(nèi)推行全面預(yù)算管理。全面預(yù)算的重點(diǎn)是降本減費(fèi)，通過(guò)對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行全過(guò)程的要素管理，降低各項(xiàng)可控成本費(fèi)用支出。各單位都能按月及時(shí)編制本單位的預(yù)算報(bào)表，除年度預(yù)算外，對(duì)非常規(guī)費(fèi)用實(shí)行臨時(shí)預(yù)算，貨幣資金實(shí)行月度預(yù)算，工程項(xiàng)目實(shí)行單項(xiàng)預(yù)算。機(jī)關(guān)部門(mén)以廠下達(dá)的績(jī)效考核指標(biāo)為基礎(chǔ)，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際，倒推出各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，并合理安排資金。為保證原油生產(chǎn)和應(yīng)對(duì)特殊事項(xiàng)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的非常規(guī)費(fèi)用，實(shí)行“一事一批”預(yù)算法。

2.細(xì)化目標(biāo)成本管理，分解落實(shí)考核指標(biāo)?？?jī)效考核指標(biāo)一經(jīng)確定，年內(nèi)一律不作調(diào)整，所有成本增長(zhǎng)因素各單位自行消化，維護(hù)了預(yù)算指標(biāo)的嚴(yán)肅性?；鶎訂挝桓鶕?jù)下達(dá)的年度成本考核指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化分解、落實(shí)，并通過(guò)與基層單位負(fù)責(zé)人簽訂“績(jī)效考核指標(biāo)任務(wù)書(shū)”來(lái)保證成本指標(biāo)的完成。同時(shí)，我們還將基層單位分解的財(cái)務(wù)預(yù)算與全廠的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，找出差距，挖掘潛力。

3.加強(qiáng)可控成本的管理與落實(shí)，實(shí)行“立體化”管理?？煽爻杀镜墓芾硎峭菩谐杀揪?xì)管理的關(guān)鍵。為此，我們對(duì)可控成本實(shí)行分級(jí)管理，重點(diǎn)是加強(qiáng)對(duì)廠級(jí)、科級(jí)和隊(duì)級(jí)等三級(jí)可控成本的管理。可控成本指標(biāo)按要素分解，量化考核指標(biāo)，就是在不同的管理層和管理單元，都有明確的、量化的、科學(xué)的、經(jīng)過(guò)努力可以實(shí)現(xiàn)的考核指標(biāo)，并通過(guò)層層分解，把全廠的工作目標(biāo)落實(shí)到具體的工作單元，真正做到橫向到邊，縱向到底，不留死角。堅(jiān)持重點(diǎn)費(fèi)用重點(diǎn)控制，強(qiáng)化可控成本的分解、落實(shí)。橫向上把各項(xiàng)成本費(fèi)用分解到各職能科室，實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用切塊包干管理?？v向上把基層隊(duì)控制的費(fèi)用分解落實(shí)到班組、井組、單井和個(gè)人，層層簽訂責(zé)任合同，將成本管理責(zé)任具體化，做到人人身上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)人人挑。

4.完善內(nèi)部績(jī)效考核管理辦法，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)采油廠內(nèi)部不同工作性質(zhì)和費(fèi)用類(lèi)型，體現(xiàn)以經(jīng)濟(jì)效益為中心，實(shí)行以直接采油成本為主線，以勞務(wù)成本和包干成本（承包費(fèi)用）為重點(diǎn)的成本管理方法，采取以采油隊(duì)為中心的直接采油成本管理、以勞務(wù)作業(yè)單位為中心的勞務(wù)成本管理法和以機(jī)關(guān)后勤為中心的包干成本（承包費(fèi)用）管理法實(shí)行三個(gè)成本中心管理方法，分別進(jìn)行考核。對(duì)采油隊(duì)實(shí)行原油產(chǎn)量、原油外銷(xiāo)量、注水量、單位變動(dòng)成本及相關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等為主要內(nèi)容的內(nèi)部績(jī)效考核責(zé)任制；對(duì)內(nèi)部輔助勞務(wù)單位，實(shí)行以完成內(nèi)部利潤(rùn)數(shù)額及相關(guān)控制指標(biāo)為主要內(nèi)容的內(nèi)部績(jī)效考核責(zé)任制；對(duì)具有管理服務(wù)職能的部門(mén)與單位，實(shí)行管理費(fèi)用包干及相關(guān)管理指標(biāo)為主要內(nèi)容的內(nèi)部績(jī)效考核責(zé)任制；同時(shí)，全廠所有單位、部門(mén)、所有職工與原油產(chǎn)量、生產(chǎn)成本、安全環(huán)保等指標(biāo)實(shí)行聯(lián)掛考核，同比例獎(jiǎng)罰。實(shí)行“成本一票否決”，各單位如果成本超支，將嚴(yán)格按照內(nèi)部績(jī)效考核管理辦法規(guī)定的相關(guān)措施進(jìn)行扣罰，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)。

5.依靠科技技術(shù)節(jié)能降耗降本。電力消耗和燃料消耗占我廠能源消耗80%，占現(xiàn)金操作成本10%，我廠在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、深挖能源消耗系統(tǒng)潛力的基礎(chǔ)上，積極在單井、單機(jī)推廣應(yīng)用節(jié)能技術(shù)，有效地抑制了能源消耗，抑制了單井、單機(jī)等單位消耗的上升。一是積極應(yīng)用新技術(shù)。近年來(lái)，我們?cè)?5口井的抽油機(jī)上安裝使用JN-1型高效節(jié)電器，解決了變載設(shè)備運(yùn)行浪費(fèi)問(wèn)題。在歐北集輸站和銅莊集輸站，推廣應(yīng)用鍋爐空氣預(yù)熱器。此項(xiàng)目的實(shí)施，鍋爐熱效率提高10個(gè)百分點(diǎn)。二是實(shí)施設(shè)備改造。通過(guò)開(kāi)展低壓供電線路改造、無(wú)功補(bǔ)償、推廣應(yīng)用永磁同步電機(jī)、提升邊遠(yuǎn)井站功率因素等途徑，每月節(jié)電2.2千瓦時(shí)。三是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。將外輸加熱爐的燃燒器改為油氣混燒火嘴，提高燃油效率，減少原油消耗，提高原油商品率，節(jié)約能源。對(duì)三個(gè)采油隊(duì)的污水回注系統(tǒng)進(jìn)行完善，污水回注率達(dá)到90%以上，節(jié)約用水。進(jìn)一步完善材料消耗定額，減少單位成本材料消耗，落實(shí)交舊領(lǐng)新、修舊利廢等管理制度，節(jié)約材料。建立健全各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)了解能源消耗變化情況，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)報(bào)表的“監(jiān)示器”作用，做到全員參與能源管理工作，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，促進(jìn)降本增效。通過(guò)以上措施，我廠在總裝機(jī)容量每年增加6%的情況下，能源消耗同比相當(dāng)。

三、推行成本精細(xì)管理取得的成效

1.全面完成績(jī)效考核承包指標(biāo)。幾年來(lái)，我廠原油產(chǎn)量連年完成生產(chǎn)任務(wù)，單位成本均在考核線下運(yùn)行。2010年，我廠完成原油產(chǎn)量7.7萬(wàn)噸，單位考核單位成本2415元/噸，總成本節(jié)約76萬(wàn)元，單位成本節(jié)約9.87元，全年節(jié)約投資0.06萬(wàn)元，呈現(xiàn)出產(chǎn)量增、投資省、成本降的良好局面。近年來(lái)，正是由于緊緊抓住降本增效這一關(guān)健目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，帶動(dòng)了其他17項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)的全面完成，夯實(shí)了生存基礎(chǔ)，拓展了發(fā)展空間。

2.噸油完全成本逐年節(jié)約額上升。從近幾年我廠單位完全成本完成情況看，年節(jié)約額均有上升，2008年節(jié)約3元/噸，2009年節(jié)約7元/噸，2010年節(jié)約達(dá)10元/噸。同時(shí)變動(dòng)成本從五年前的33%上升到2010年的37.7%，變動(dòng)成本在總成本中的比重逐步提高，為成本精細(xì)管理提供了空間。

第8篇：能源管理的必要性范文

能源會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的新興分支，它綜合運(yùn)用會(huì)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論和方法，以節(jié)能減排目標(biāo)為指導(dǎo)，以貨幣為主要計(jì)量單位，以有關(guān)能源法律、法規(guī)為主要依據(jù)，對(duì)企業(yè)的節(jié)能降耗和污染減排活動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告，以達(dá)到協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)的目的。能源會(huì)計(jì)信息披露則是能源會(huì)計(jì)最主要和最基本的問(wèn)題。近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在迅猛增長(zhǎng)的同時(shí)也付出了很大的資源和環(huán)境代價(jià)。日趨緊張的資源危機(jī)以及環(huán)境污染，使得當(dāng)前實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)面臨的形勢(shì)十分嚴(yán)峻。而傳統(tǒng)會(huì)計(jì)并沒(méi)有把節(jié)能減排的支出和收益納入其核算體系，因此，進(jìn)行能源會(huì)計(jì)信息披露，揭示企業(yè)能源的利用及環(huán)境污染的治理情況，是當(dāng)前形勢(shì)的必然要求。

能源會(huì)計(jì)信息披露既是國(guó)民經(jīng)濟(jì)宏觀管理的需要，也是企業(yè)內(nèi)部管理的需要。及時(shí)有效地披露信息，有助于企業(yè)自覺(jué)樹(shù)立起節(jié)能減排的意識(shí)，并付諸于實(shí)際行動(dòng)，從而促使企業(yè)加強(qiáng)能源成本的管理和控制，有效地降低能源成本，正確核算節(jié)能減排所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益。

二、能源會(huì)計(jì)信息披露應(yīng)遵循的基本原則

（一）強(qiáng)制披露為主，自愿披露為輔原則。

從宏觀方面來(lái)看，我國(guó)節(jié)能減排問(wèn)題相當(dāng)嚴(yán)峻，為了貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，需要將企業(yè)披露的能源會(huì)計(jì)信息作為宏觀決策的重要基礎(chǔ)。從微觀方面來(lái)看，由于企業(yè)的節(jié)能減排意識(shí)不強(qiáng)以及信息的不對(duì)稱(chēng)性，企業(yè)可能只選擇對(duì)自己有利的信息進(jìn)行披露，因而，有必要強(qiáng)制要求企業(yè)進(jìn)行能源會(huì)計(jì)信息披露。同時(shí)，為提高信息披露的質(zhì)量，迫切需要調(diào)動(dòng)企業(yè)自愿披露更多有用信息的主動(dòng)性，以彌補(bǔ)強(qiáng)制披露機(jī)制下信息量不足和相關(guān)性差等缺陷。

（二）重要性與成本效益原則。

在對(duì)能源會(huì)計(jì)信息進(jìn)行披露時(shí)，應(yīng)根據(jù)與節(jié)能減排相關(guān)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)對(duì)企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)的財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量狀況的影響程度來(lái)選擇合理的信息披露模式。重要性的標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況自行確定。對(duì)于達(dá)到重要性標(biāo)準(zhǔn)的信息應(yīng)該充分、準(zhǔn)確地揭示；對(duì)于那些不太重要的信息則采取一種簡(jiǎn)要的方式予以披露；而對(duì)于十分重要的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，還必須提供獨(dú)立的信息報(bào)告，以滿(mǎn)足信息使用者的需要。所謂成本效益原則是指某一經(jīng)濟(jì)主體在實(shí)施某一行動(dòng)時(shí)，其獲取的經(jīng)濟(jì)效益必須大于為實(shí)施該行動(dòng)而付出的成本。強(qiáng)調(diào)重要性原則其實(shí)也就是強(qiáng)調(diào)信息披露的成本效益問(wèn)題，如果對(duì)那些不重要的信息也進(jìn)行詳細(xì)披露，勢(shì)必導(dǎo)致信息成本大于收益。

（三）社會(huì)和政府監(jiān)督原則。

企業(yè)從自身利益出發(fā)，往往不會(huì)全面、如實(shí)地披露其社會(huì)責(zé)任的履行情況，有的甚至還會(huì)弄虛作假。因此，應(yīng)加強(qiáng)政府有關(guān)部門(mén)和社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，包括行政管理、監(jiān)督和專(zhuān)項(xiàng)能源審計(jì)。其中，由會(huì)計(jì)師事務(wù)所或國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)進(jìn)行的專(zhuān)項(xiàng)能源審計(jì)，依據(jù)國(guó)家節(jié)能減排法律、法規(guī)以及相關(guān)的會(huì)計(jì)法規(guī)、制度和準(zhǔn)則，對(duì)能源會(huì)計(jì)信息的合理性、合法性、全面性及真實(shí)性進(jìn)行審查與鑒定，強(qiáng)化了對(duì)能源會(huì)計(jì)的再監(jiān)督，從而促使企業(yè)不斷加強(qiáng)能源會(huì)計(jì)信息披露工作。

三、構(gòu)建我國(guó)能源會(huì)計(jì)信息披露內(nèi)容及模式

能源會(huì)計(jì)信息可分為能源會(huì)計(jì)要素信息以及節(jié)能減排績(jī)效信息兩部分。能源會(huì)計(jì)要素信息主要指應(yīng)在財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)作為正式項(xiàng)目反映的與節(jié)能減排有關(guān)的會(huì)計(jì)信息，屬于可以用貨幣量化反映的內(nèi)容。而節(jié)能減排績(jī)效信息主要反映企業(yè)無(wú)法在財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)作為正式項(xiàng)目反映，但可以用其他形式靈活披露的與節(jié)能減排相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，其內(nèi)容主要是定性的或可以用實(shí)物、技術(shù)指標(biāo)量化的。下面對(duì)這兩種能源會(huì)計(jì)信息披露分別予以論述。

（一）能源會(huì)計(jì)要素信息。

1.能源會(huì)計(jì)要素信息的主要內(nèi)容。

（1）能源性資產(chǎn)

指企業(yè)從過(guò)去的交易或事項(xiàng)中取得，由企業(yè)所擁有或控制且能夠?yàn)槠髽I(yè)提供未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的能源資源，包括煤炭、石油、天然氣、電等。

（2）能源負(fù)債

指企業(yè)發(fā)生的、符合負(fù)債的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)并且與節(jié)能減排相關(guān)的義務(wù)，如為購(gòu)入節(jié)能設(shè)備而發(fā)生的長(zhǎng)期借款、短期借款、應(yīng)付利息以及為治理環(huán)境而支付的應(yīng)付環(huán)保費(fèi)、應(yīng)交環(huán)境資源稅、應(yīng)交燃油稅、其他應(yīng)交款等。

（3）能源權(quán)益

指企業(yè)所有者所擁有或投入的利益，主要有能源資本、節(jié)能基金和從損益賬戶(hù)轉(zhuǎn)來(lái)的能源利潤(rùn)組成，如吸收投資者投入的煤、石油、天然氣及投入的節(jié)能設(shè)備、設(shè)立的節(jié)能基金等。其中的“能源資本”可理解為國(guó)家因其對(duì)能源擁有所有權(quán)而形成的國(guó)家權(quán)益；“節(jié)能基金”可看作是從稅后利潤(rùn)中提取的需專(zhuān)款專(zhuān)用的資本，其性質(zhì)與盈余公積相同。

（4）能源收入

反映會(huì)計(jì)主體采取節(jié)能減排措施所得到的收益，包括節(jié)能減排業(yè)績(jī)卓著獎(jiǎng)勵(lì)、節(jié)能減排項(xiàng)目借款獲得的貼息、購(gòu)置節(jié)能設(shè)備獲得的政府價(jià)格補(bǔ)貼、環(huán)境損害補(bǔ)償收入、環(huán)境污染罰款收入、節(jié)能減排錯(cuò)失機(jī)會(huì)收益等等。

（5）能源成本

指企業(yè)在其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所發(fā)生的能源消耗以及為實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)而發(fā)生的支出，包括：①能源消耗成本：指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)能源的耗用或使用的成本；②能源管理成本：核算通過(guò)先進(jìn)技術(shù)以及先進(jìn)的管理手段實(shí)現(xiàn)節(jié)能而發(fā)生的費(fèi)用；③環(huán)境支出成本：核算環(huán)境預(yù)防費(fèi)用、環(huán)境治理費(fèi)用、環(huán)境補(bǔ)償費(fèi)用和環(huán)境發(fā)展費(fèi)用等；④環(huán)境破壞成本：核算由于三廢排放、重大事故、資源消耗失控等造成的環(huán)境污染與破壞的損失。

（6）能源利潤(rùn)

能源收入扣除能源成本和能源稅金后的凈額，它反映會(huì)計(jì)主體的能源績(jī)效。

2.能源會(huì)計(jì)要素信息的披露模式。

能源會(huì)計(jì)信息披露是企業(yè)日常能源會(huì)計(jì)核算的進(jìn)一步延伸，它既可在現(xiàn)行的財(cái)務(wù)報(bào)告中披露，也可單獨(dú)編制能源信息報(bào)告加以披露。就我國(guó)目前企業(yè)會(huì)計(jì)工作的實(shí)際狀況而言，應(yīng)在現(xiàn)行的財(cái)務(wù)報(bào)告中單設(shè)項(xiàng)目披露。

首先，在現(xiàn)行資產(chǎn)負(fù)債表中增設(shè)有關(guān)能源方面的披露項(xiàng)目。其中資產(chǎn)方增加能源性資產(chǎn)、能源折耗項(xiàng)目，在長(zhǎng)期投資項(xiàng)目下增設(shè)“節(jié)能投資”明細(xì)科目，反映企業(yè)截至期末所發(fā)生的節(jié)能投資額。在固定資產(chǎn)項(xiàng)目下增設(shè)“節(jié)能固定資產(chǎn)”明細(xì)科目，反映企業(yè)用于節(jié)能的專(zhuān)項(xiàng)固定資產(chǎn)，在累計(jì)折舊項(xiàng)目下增設(shè)“節(jié)能固定資產(chǎn)折舊”明細(xì)科目，在固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備項(xiàng)目下增設(shè)“節(jié)能固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”明細(xì)科目，在長(zhǎng)期待攤費(fèi)用項(xiàng)目下增設(shè)“長(zhǎng)期待攤節(jié)能減排費(fèi)用”明細(xì)科目，應(yīng)付環(huán)保費(fèi)、應(yīng)交環(huán)境資源稅、應(yīng)交燃油稅等則在負(fù)債方的流動(dòng)負(fù)債項(xiàng)目下列示，在所有者權(quán)益下增加能源資本項(xiàng)目，節(jié)能基金則列示在盈余公積項(xiàng)目下。

其次，在資產(chǎn)負(fù)債表后再增加一份附表，即能源資產(chǎn)負(fù)債明細(xì)表，將能源性資產(chǎn)、節(jié)能投資、節(jié)能固定資產(chǎn)、能源折耗以及應(yīng)付環(huán)保費(fèi)、應(yīng)交燃油稅、能源資本等分明細(xì)予以列示，以便完整地披露企業(yè)有關(guān)節(jié)能減排方面的信息。

另外，以現(xiàn)行利潤(rùn)表為基礎(chǔ)，在表中增設(shè)能源支出和能源收入項(xiàng)目。具體來(lái)說(shuō)，在營(yíng)業(yè)利潤(rùn)項(xiàng)目后，增設(shè)收益性能源支出項(xiàng)目，揭示企業(yè)在其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所發(fā)生的能源消耗以及為實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)而發(fā)生的支出，如能源消耗成本、能源管理成本、環(huán)境支出成本、環(huán)境破壞成本等；增設(shè)能源收入項(xiàng)目，揭示節(jié)能、治污和保護(hù)環(huán)境獲得的當(dāng)期能源收入，如獲得的節(jié)能減排業(yè)績(jī)卓著獎(jiǎng)勵(lì)收入、獲得的節(jié)能減排補(bǔ)貼款、環(huán)境損害補(bǔ)償收入、環(huán)境污染罰款收入、節(jié)能減排錯(cuò)失機(jī)會(huì)收益等等。同時(shí)，在利潤(rùn)表后也增加一份附表，即能源損益明細(xì)表，詳細(xì)反映企業(yè)在會(huì)計(jì)期間內(nèi)因節(jié)能減排而產(chǎn)生的損益。

（二）節(jié)能減排績(jī)效信息。

1.節(jié)能減排績(jī)效信息的主要內(nèi)容。

按照能源受托責(zé)任的要求，企業(yè)除了需要披露應(yīng)在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告框架內(nèi)披露的會(huì)計(jì)信息外，還必須對(duì)節(jié)能減排績(jī)效予以說(shuō)明和報(bào)告。所謂節(jié)能減排績(jī)效，主要是指企業(yè)由于實(shí)施節(jié)能減排措施而產(chǎn)生的結(jié)果和成效。節(jié)能減排績(jī)效信息同樣應(yīng)是會(huì)計(jì)信息披露不可缺少的一部分，該部分既有貨幣信息，也有非貨幣信息，但主要以非貨幣性信息為主。筆者認(rèn)為，反映企業(yè)節(jié)能減排績(jī)效信息的內(nèi)容主要應(yīng)該體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

（1）節(jié)能減排所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。該部分以貨幣性信息為主，主要包括：能源節(jié)約額、能源成本降低額、能源利潤(rùn)、主要污染物排放總量減少額等。

（2）企業(yè)能源法規(guī)執(zhí)行情況。主要包括：企業(yè)執(zhí)行能源法規(guī)的結(jié)果、節(jié)能減排實(shí)施效果及未達(dá)標(biāo)的原因等。

（3）企業(yè)環(huán)境質(zhì)量情況。主要包括：污染物排放情況；主要環(huán)境質(zhì)量指標(biāo)的達(dá)標(biāo)情況；污染事故的發(fā)生情況等。

（4）環(huán)境治理和污染物利用情況。主要包括：污染治理情況；從事環(huán)境治理、檢測(cè)、研究的機(jī)構(gòu)和人員情況等。

2.節(jié)能減排績(jī)效信息的披露模式。

第9篇：能源管理的必要性范文

回想一年來(lái)的工作，我公司在服務(wù)承諾、工程審計(jì)、房產(chǎn)能源管理等許多方面取得了顯著的成績(jī)。

一、工程審計(jì)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，不徇私情。

今年我局在局所裝修改造方面下了很大功夫，這就要求物業(yè)公司不僅要做好日常維修工作，而且對(duì)裝修改造質(zhì)量也要嚴(yán)格把關(guān)，為了做好這一項(xiàng)工作，我公司安排專(zhuān)人對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，共完成局所裝修處、柜臺(tái)加固處、墻壁粉刷處，對(duì)個(gè)支局所進(jìn)行了屋面防水改造，對(duì)印刷廠、綜合服務(wù)基地進(jìn)行了防火墻改造，并對(duì)全部工程進(jìn)行預(yù)算審計(jì)，工程造價(jià)達(dá)到了萬(wàn)元，審減額為萬(wàn)元，審減率達(dá)到了，切實(shí)為局把好了關(guān)、把住了關(guān)，受到了局領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。

二、著力解決歷年來(lái)的難點(diǎn)問(wèn)題。

⒈去年冬季我局部分局所因多種原因?qū)е鹿┡缓?，為徹底解決這一問(wèn)題，今年夏季我公司就組織綜合股職工分頭對(duì)幾處局所的供暖管道進(jìn)行室內(nèi)分戶(hù)改造，為節(jié)省資金，我公司安排綜合股的幾名骨干分頭負(fù)責(zé)，對(duì)處局所進(jìn)行了改造，均在供熱之前順利完成了任務(wù)，而且供熱效果都比改造前要好很多，還為紅旗所安裝了電取暖，徹底結(jié)束了冬季室內(nèi)冷冰冰的歷史。除此之外，我公司還組織力量對(duì)我局所屬的幾處鍋爐進(jìn)行維修，總計(jì)精修鍋爐噸的臺(tái)，噸以下的臺(tái)，為局節(jié)約資金萬(wàn)余元，以上這些細(xì)致的工作，不僅基本解決了冬季不熱的問(wèn)題，而且從根本上節(jié)約了能源支出，為局節(jié)約了大量資金。

⒉為切實(shí)做好全年的服務(wù)承諾工作，做好全局物業(yè)管理工作，有力地保證經(jīng)營(yíng)、運(yùn)行、機(jī)關(guān)各部門(mén)生產(chǎn)工作有序、高效、順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，營(yíng)造安全、良好、和諧的發(fā)展環(huán)境，我公司將服務(wù)承諾貫穿于全年的工作中，全面履行服務(wù)承諾內(nèi)容，依據(jù)嚴(yán)格的考核機(jī)制，對(duì)各股從服務(wù)態(tài)度、服務(wù)時(shí)限、服務(wù)質(zhì)量等方面全部實(shí)行計(jì)分制，在各股之間進(jìn)行評(píng)比，評(píng)出最優(yōu)和最差，有獎(jiǎng)有罰，充分調(diào)動(dòng)各股職工的工作積極性，使職工充分認(rèn)識(shí)到這是全年工作中的重點(diǎn)，抱著必須做好這項(xiàng)工作的態(tài)度來(lái)對(duì)待。一年的工作，我們始終本著誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，將物業(yè)管理的服務(wù)工作層層分解，細(xì)化到股，量化到人，強(qiáng)化責(zé)任追究制，對(duì)各單位所反映的問(wèn)題能按服務(wù)承諾的要求及時(shí)到位進(jìn)行維修，一年來(lái)，從沒(méi)有因?yàn)槲覀兊淖陨碓蚨⒄`過(guò)生產(chǎn)的，而且對(duì)于無(wú)法馬上維修的都能做到及時(shí)安排，一旦問(wèn)題解除馬上排除故障。各股之間也能通力合作，在每半個(gè)月的巡訪中能互相通報(bào)，互相配合，不僅提高了工作效率，而且也加強(qiáng)了各股之間的溝通協(xié)調(diào)，使得物業(yè)公司這個(gè)原本散亂的集體日益團(tuán)結(jié)。

實(shí)踐證明，通過(guò)我們的積極努力，全年的維修維護(hù)、清掃、能源房產(chǎn)管理等多項(xiàng)工作都在承諾制度的規(guī)范下完成得比較好。而且基本上能按照局里的要求，以經(jīng)營(yíng)為主線，全面細(xì)致地做好各單位的后勤服務(wù)支撐，強(qiáng)化了職工的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，受到全局各單位的一致好評(píng)。

三、房產(chǎn)、能源管理日趨完善，逐步形成系統(tǒng)化模式。

⒈房產(chǎn)管理方面除對(duì)各項(xiàng)收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行了建帳管理，同時(shí)對(duì)我局出租房屋及承租房屋都建立了臺(tái)帳，所涉及內(nèi)容一目了然，并制定了有關(guān)房屋管理方面的規(guī)章制度，與各方負(fù)責(zé)人見(jiàn)面落實(shí)了這些管理規(guī)定，以便于日常管理及遇到問(wèn)題能及時(shí)妥善處理。重點(diǎn)針對(duì)物業(yè)收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行了規(guī)范，與各物業(yè)管理公司簽訂了物業(yè)管理合同，并對(duì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新洽談，使物業(yè)管理費(fèi)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到歷年最低。對(duì)由于其管理疏漏對(duì)我局造成的損失，進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)上的追究，從當(dāng)年的物業(yè)費(fèi)中扣除。今年全年共交納物業(yè)管理費(fèi)萬(wàn)元，比上年節(jié)約了萬(wàn)元。

對(duì)市里所收的各項(xiàng)占地費(fèi)、年檢費(fèi)、土地租金等等，也是能省則省，通過(guò)與市里各收費(fèi)單位的多次協(xié)商，針對(duì)以上各項(xiàng)收費(fèi)項(xiàng)目我公司共為局里節(jié)余萬(wàn)元。

積極推進(jìn)閑置房屋出租一事，我公司去年將多數(shù)閑置房屋出租，收到了很好的效果，今年初始，我公司又將剩余房屋進(jìn)行分類(lèi)，分別考察地段、租金等指標(biāo)，對(duì)不同房屋酌情定價(jià)，爭(zhēng)取將剩余房屋也能出租出去，為局收回部分成本。除此之外，我公司還積極主動(dòng)對(duì)已出租的房屋租金進(jìn)行收繳，對(duì)于許多難收的戶(hù)也進(jìn)行多次攻關(guān)，通過(guò)我們的努力，目前我公司已收回租金萬(wàn)元，收繳率達(dá)到。

⒉能源管理也日趨完善。水、電能源管理在去年整治的基礎(chǔ)上，今年又有所規(guī)范。取消了（更多精彩文章來(lái)自“秘書(shū)不求人”）部分不合理收費(fèi)，以郵政企業(yè)是國(guó)家賦予的承擔(dān)普遍服務(wù)的公益性企業(yè)為依據(jù)，重新核定了部分收費(fèi)項(xiàng)目的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，僅此一項(xiàng)每年就能為局節(jié)省多萬(wàn)元。

我公司在去年對(duì)電費(fèi)整治的基礎(chǔ)上，今年對(duì)供熱費(fèi)進(jìn)行了徹底清算，為了保證交費(fèi)面積的準(zhǔn)確，我公司專(zhuān)門(mén)派人到各單位測(cè)量面積，在此過(guò)程中，對(duì)站前樞紐大樓的面積提出了質(zhì)疑，經(jīng)多方求證并與熱力公司溝通，終于認(rèn)定了我們的結(jié)果，最后通過(guò)多種手段，終于追回了多年多交的供熱費(fèi)萬(wàn)余元，為局挽回了多年的損失。除此之外，今年供熱費(fèi)雖然上調(diào)了價(jià)格，但我局所付出的卻與去年基本上持平，原因是今年我局將供熱費(fèi)收繳工作交給了物業(yè)公司代收，甩掉了許多現(xiàn)已不應(yīng)在我局報(bào)銷(xiāo)的住戶(hù)。

四、增收節(jié)支，例行節(jié)約。

⒈冬煤反季進(jìn)場(chǎng)，從根本上避免了迎季的價(jià)高質(zhì)低的普遍問(wèn)題，并從用量上進(jìn)行了仔細(xì)核算，嚴(yán)格壓縮了每年的進(jìn)貨量，使得今年的冬煤物美價(jià)廉，保質(zhì)保量。在保管問(wèn)題上，將煤傳成堆，用草、泥將煤堆蓋起來(lái)，使煤免受風(fēng)吹雨淋，并從根本上控制了冬煤丟失的現(xiàn)象。僅此一項(xiàng)，就為局節(jié)省資金十余萬(wàn)元。

⒉為節(jié)約購(gòu)買(mǎi)桌椅的資金，避免浪費(fèi)，我公司組織專(zhuān)人對(duì)全局各局所的辦公桌椅進(jìn)行了維修，一年來(lái)，共維修辦公桌張，其中大修張，辦公椅把，與購(gòu)買(mǎi)的成本相比，維修所付出的工費(fèi)及材料費(fèi)真是相差太多，僅此一項(xiàng)，就為局節(jié)省資金萬(wàn)余元。

⒊堅(jiān)持原則，堅(jiān)決抵制不合理收費(fèi)。我公司根據(jù)郵政法規(guī)定，郵政局屬于提供普遍服務(wù)的公益性企業(yè)，在許多收費(fèi)項(xiàng)目上都應(yīng)享受一定的優(yōu)惠，據(jù)此我公司與各收費(fèi)單位多次協(xié)調(diào)，在許多方面都爭(zhēng)取到了一定的優(yōu)惠政策，為局節(jié)約資金多萬(wàn)元。

五、采購(gòu)、計(jì)劃調(diào)撥、保管各人分管，有章可循。

為使得采購(gòu)商品在質(zhì)量上和價(jià)格上都有所保證，我公司專(zhuān)門(mén)成立采購(gòu)小組，定期到市場(chǎng)去了解商品的價(jià)格及質(zhì)量情況，并及時(shí)征求全局各使用單位的意見(jiàn)，盡量滿(mǎn)足大家的需要，對(duì)不合格商品堅(jiān)決不入庫(kù)，其中也發(fā)生過(guò)因進(jìn)貨質(zhì)量問(wèn)題，損失由采購(gòu)員彌補(bǔ)的事情。經(jīng)這樣嚴(yán)格的審查，我們才能保證每批進(jìn)貨都物美價(jià)廉。

為保證用最小量的庫(kù)存來(lái)周轉(zhuǎn)，我公司在計(jì)劃調(diào)撥上采取了月報(bào)計(jì)劃月查庫(kù)存的原則，使得我們不占用過(guò)多資金就能保證全局的生產(chǎn)之需。

保管工作能做帳物相符，貨物陳列整齊，每月能及時(shí)清點(diǎn)庫(kù)存，并保證平時(shí)付料的及時(shí)性，為全局各部門(mén)的生產(chǎn)之需提供了有效的保證。

六、房產(chǎn)維修、電氣維修改造工作緊張有序，保質(zhì)保量。

⒈維修工作針對(duì)我局點(diǎn)多、面廣的特點(diǎn)，除按照承諾要求每半月巡訪一次外，我們把需要維修的工作也按輕重緩急進(jìn)行了登記記錄，在時(shí)間上、順序上進(jìn)行了合理安排和調(diào)度，做了許多細(xì)致的工作。首先是對(duì)更換佳西局地溝內(nèi)嚴(yán)重腐蝕的熱化管線百余米，為了完成這項(xiàng)工作，維修股的同志們不怕苦、不怕累，在地溝里一干就是十幾個(gè)小時(shí)，用了一周的時(shí)間終于把地溝內(nèi)的管線更換一新，保證了今冬的供暖問(wèn)題。二是通過(guò)與熱力公司積極溝通協(xié)調(diào)，自己組織人力對(duì)長(zhǎng)安局、通江所、光復(fù)所、中山投遞班等進(jìn)行了熱化分戶(hù)改造，工作質(zhì)量都達(dá)到了熱力公司所要求的標(biāo)準(zhǔn)。還對(duì)沿江局進(jìn)行熱化管線的重新敷設(shè)，對(duì)散熱片進(jìn)行了重新安裝，通過(guò)認(rèn)真細(xì)致的探察研究，對(duì)鍋爐位置進(jìn)行了調(diào)整，改造之后的供熱效果非常理想。三是提前做好冬防保暖工作，組織木工利用近一個(gè)月的時(shí)間對(duì)全局破損的玻璃進(jìn)行了重新安裝，及時(shí)修補(bǔ)并安裝了門(mén)簾、門(mén)條等設(shè)施，受到了全局各單位的贊揚(yáng)。

⒉電氣維修方面也做了許多工作，除了按承諾要求保證日常維修任務(wù)之外，為個(gè)局所進(jìn)行了燈具集中改造，將格柵燈更換為鐵管燈，共用燈具余套，每月可節(jié)電萬(wàn)度。利用晚間休息時(shí)間改造局所臺(tái)席個(gè)，節(jié)約成本萬(wàn)元。另外，變電所在人員少的情況下，能按規(guī)定做好例行的值班工作，而且經(jīng)常加班加點(diǎn)對(duì)局所進(jìn)行維修保養(yǎng)，保證全局各單位的正常用電，一年來(lái)，累計(jì)更換燈管次，排隊(duì)各種故障次，為局做出了突出貢獻(xiàn)。

七、積極參與生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)，為局經(jīng)營(yíng)工作盡微薄之力

我公司是屬于后勤服務(wù)部門(mén)，人員素質(zhì)參差不齊，勞務(wù)工多、國(guó)營(yíng)工少，而且各工種的工資標(biāo)準(zhǔn)也比較低，但面對(duì)局里每次下達(dá)的指導(dǎo)性任務(wù)，我們從來(lái)都沒(méi)有放棄，也沒(méi)有等靠思想，而是每一次都積極鼓勵(lì)職工，為職工講清楚支持經(jīng)營(yíng)工作的必要性，使得職工從思想上真正認(rèn)識(shí)到我們是郵政局的主人，郵政局的興衰決定著我們每個(gè)人的命運(yùn)，所以這一年來(lái)，我們積極完成了儲(chǔ)蓄指標(biāo)，正在努力完成電信業(yè)務(wù)的推銷(xiāo)和拜年卡的銷(xiāo)售工作，難度可想而知，但我們的職工本著為局盡自己一份微薄之力的樸實(shí)想法，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，積極主動(dòng)地投入到營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)役中去。

八、積極組建職工食堂，方便職工生活。